人生如夢，歲月如梭，總結是我們對時光流轉(zhuǎn)的一種回望。如何提高自己的寫作能力，使得我們的文章更加生動有趣？總結范文中的思路和結構可以為我們的寫作提供參考和借鑒。
干部管理心得篇一
企業(yè)文化是為了讓企業(yè)更好地發(fā)展，是企業(yè)的靈魂。需要我們永遠保持著一顆學習的心態(tài)，通過不斷的學習與積累，真正的做到內(nèi)化于心，外化于行，是無形轉(zhuǎn)化為有形的過程，最終一定是過程轉(zhuǎn)化為結果。公司領導也會經(jīng)常給我們講，人需要不斷的學習，公司內(nèi)部的墻上也寫有“快樂工作、快樂學習”像這次的課程培訓，我覺得就是一種企業(yè)文化的具體體現(xiàn)，在工作中學習，在學習中思考，在思考中發(fā)現(xiàn)。在學習的過程中我了解到企業(yè)文化的內(nèi)容是相當豐富的。制定企業(yè)員工行為規(guī)范是企業(yè)“以人為本”管理思想的體現(xiàn)，是為了全面提高員工綜合素質(zhì)，對員工良好行為習慣產(chǎn)生激勵與強化作用，出發(fā)點是尊重員工和促進員工在企業(yè)環(huán)境和工作崗位上健康成長，同時企業(yè)也會更好的發(fā)展，這也是王老師在課上給我們講的“命運共同體”概念，制度的建設需要層層傳導，每一名員工又是傳導過程中非常重要的載體，每一個載體組合起來又構建了企業(yè)的整個生態(tài)系統(tǒng)，在這個過程中離不開計劃、組織、管理、溝通、協(xié)調(diào)。還可以通過一些活動增強大家的團隊意識，像今年公司舉辦的運動會，就非常好，其中有一項是拔河比賽，自己也參與到了其中，雖然大家都不在同一部門，甚至有些都不相識，但在這一刻大家有了共同的方向，有了共同的目標，通過團結協(xié)作，通過思想與行為的統(tǒng)一，迸發(fā)出了巨大的力量，賽后大家的身上或胳膊上也都有些擦傷，看到這些，心里真的非常感動，我想這可能就是無形轉(zhuǎn)化為有形的結果，也是企業(yè)文化建設落地化的體現(xiàn)，文化建設與行為規(guī)范更是密不可分。
干部管理心得篇二
作為一名警校干部，我們肩負著管理和領導同學們的重責。管理工作既是一種榮譽，也是一種責任和挑戰(zhàn)。在管理過程中，我深切感受到了困難和壓力，也積累了一些心得與體會，下面我將就此問題進行論述。
二、明確責任使命
身為警校干部，我深刻認識到自己的責任使命。我們必須時刻保持充滿激情和責任感，時刻清醒地認識到自己的管理職責。只有正確認識到自己的位置和使命，我們才能更好地開展工作。因此，我始終強調(diào)對同學們的盡職盡責，以身作則，勇于擔當，不斷提升自己的能力和素質(zhì)。只有關注他人，才能贏得同學們的支持和尊重。
三、注重溝通有效
在干部管理工作中，順暢的溝通是非常重要的。每個同學都有自己的想法和需求，作為干部，我們要善于傾聽和理解。在處理問題時，我們應該坦誠相待，與同學們進行有效的溝通和交流，積極傾聽他們的心聲和意見。通過有效的溝通，我們可以更好地了解同學們的困難和需求，及時解決問題，幫助他們成長和進步。
四、處理問題果斷堅決
在干部管理工作中，決策能力和執(zhí)行力是關鍵因素之一。當面臨問題和挑戰(zhàn)時，我們要果斷地做出決策，并堅決執(zhí)行。不能因為擔心得罪同學或者受到其他干擾而猶豫不決。作為干部，我們要有明確的原則和判斷力，站在大部分同學的角度出發(fā)，正確處理問題，妥善解決矛盾，保持學校的秩序和穩(wěn)定。
五、激勵引導成長
作為干部，我們要善于發(fā)現(xiàn)同學們的閃光點和潛力，及時給予肯定和鼓勵，激勵他們充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。同時，我們也要善于發(fā)現(xiàn)同學們的不足和問題，耐心指導和幫助他們改進。通過激勵和引導，我們能夠讓同學們更積極地投入到學習和工作中，讓他們在校園中展示自己的才華和潛能。
六、結尾
警校干部管理工作是一項繁重而充滿挑戰(zhàn)的工作，但我們不能因此退縮。通過這一段時間的工作實踐，我深刻體會到了作為干部的責任和使命。只有砥礪前行，勇于擔當，才能夠更好地完成干部管理工作，為學校的發(fā)展和同學們的成長貢獻自己的力量。我將不斷提高自身素質(zhì)，提升管理水平，努力成為一名優(yōu)秀的警校干部。
干部管理心得篇三
干部管理是一個復雜而關鍵的任務，對于管理者來說，如何正確并有效地管理干部，發(fā)揮他們的潛力和能力，實現(xiàn)組織目標，是一個長期而艱巨的挑戰(zhàn)。近年來，我在實踐中積累了一些經(jīng)驗和體會，以下是我對干部管理的心得體會。
首先，明確目標是干部管理的重要基礎。作為管理者，我們應該對整個組織的發(fā)展目標進行全面而系統(tǒng)的分析，同時要深入了解每個干部的個人目標和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。只有通過明確目標，才能更好地制定合理的干部選拔和培養(yǎng)計劃，并根據(jù)實際需要進行調(diào)整。同時，明確目標也有助于激發(fā)干部的工作積極性，讓他們明確自己的職責和責任，更好地發(fā)揮自己的作用。
其次，培養(yǎng)團隊意識是干部管理的關鍵。一個團隊的凝聚力和協(xié)作能力，直接影響到組織的運作效率和成果。因此，作為管理者，我們要注重培養(yǎng)和發(fā)展干部的團隊意識。具體來說，可以通過開展團隊建設活動，增進成員間的了解和溝通，培養(yǎng)相互支持的關系；同時，要提倡團隊合作，并對團隊成員的貢獻給予充分的肯定和激勵。只有打造出高效且團結的管理團隊，才能更好地完成工作任務，并為組織發(fā)展做出貢獻。
第三，正確的激勵機制是干部管理的關鍵。干部管理中，激勵是提高干部積極性和工作效能的有效手段。作為管理者，我們要根據(jù)干部的表現(xiàn)和貢獻，制定出公平、公正的激勵機制，激勵干部不斷學習、成長和超越。激勵機制不僅包括物質(zhì)層面的獎勵，還包括精神層面的激勵，如表揚、贊揚和鼓勵等。同時，要注重激勵的個性化，根據(jù)不同干部的需求和特點，量身定制激勵措施，使其更加符合干部的期望和價值追求。
第四，持續(xù)的培訓和發(fā)展是干部管理的重要環(huán)節(jié)。隨著時代的變遷和知識的快速更新，干部需要不斷提升自己的專業(yè)能力和管理水平，以適應新的工作環(huán)境和需求。因此，作為管理者，我們要注重干部的培訓和發(fā)展，并提供多樣化的學習機會?？梢酝ㄟ^內(nèi)外訓、專業(yè)培訓和跨崗位學習等方式，不斷拓寬干部的知識面和技能，提高其綜合素質(zhì)和能力水平。同時，培訓和發(fā)展還應該與實際工作相結合，讓干部在實踐中不斷成長和提高。
最后，正面引導是干部管理的關鍵。作為管理者，我們要創(chuàng)造積極、和諧的工作氛圍，引導干部形成正確的價值觀和行為習慣。具體來說，可以通過開展團隊活動、組織職工培訓、開展心理輔導等方式，幫助干部理解和接受組織的文化和價值觀，提高他們的責任感和使命感。同時，也要注重正面激勵和正面反饋，及時表揚和鼓勵表現(xiàn)出色的干部，以及時糾正和引導不良的行為。通過正面引導，可以有效地建立起和諧、積極的團隊氛圍，促進干部的工作發(fā)展和組織目標的實現(xiàn)。
總之，干部管理是一個復雜而關鍵的任務，需要管理者不斷總結、學習和改進。通過明確目標、培養(yǎng)團隊意識、正確激勵、持續(xù)培訓和發(fā)展以及正面引導，可以更好地管理干部，發(fā)揮組織潛力，實現(xiàn)組織目標。在今后的工作中，我將堅持這些管理原則，不斷提升自己的管理水平，并與團隊一同成長和進步。
干部管理心得篇四
12月5日上午，在街道的組織安排下，我參加了蘇州市大學生村官培訓，觀看了省委黨校副教授韓丹《突發(fā)公共事件與應急管理》的專題學習講座視頻。韓教授用通俗易懂的語言，旁征博引各方事件，深入淺出，曉之以理，動之以情?？赐暌曨l我感到受益匪淺，同時深深體會到作為一個基層大學生社區(qū)工作者，如何正確處置好群眾工作中的突發(fā)事件，任務重、責任大，需要不斷學習法律法規(guī)知識，提高自身依法管理水平和應對突發(fā)公共事件的能力。
突發(fā)公共事件是指突然發(fā)生，造成或者可能造成嚴重社會危害，需要采取應急處置措施予以應對的自然災害、事故災難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件。它具有明顯的公共性或社會性、突發(fā)性和緊迫性，同時具有危害性和破壞性，必須借助于公權力的介入和動用社會人力、物力才能解決。公權力在突發(fā)事件應對過程中發(fā)揮著領導、組織、指揮、協(xié)調(diào)等功能，公權力介入突發(fā)事件的應對和處理、妥善解決。
在因突發(fā)事件而產(chǎn)生的非常規(guī)狀態(tài)下，政府同樣必須依法行政。依法積極應對突發(fā)事件、保障公共安全是政府的法定職責。政府在應對突發(fā)事件過程中應當遵循尊重和保障人權原則、職權法定原則、正當程序原則和比例原則等依法行政原則，這些原則在抗擊汶川地震過程中得到了切實的貫徹。應當將非常規(guī)狀態(tài)下的依法行政與常規(guī)狀態(tài)下的依法行政結合起來。重視非常規(guī)突發(fā)事件在常規(guī)狀態(tài)下的依法管理。
突發(fā)公共事件應對管理是一項全新的工作，無論政府還是公眾，都需要認真學習，努力探索，提高應對的能力。應對突發(fā)事件，關鍵是把預防和應急準備放在優(yōu)先的位置，真正做到防患于未然。只有牢固樹立“居安思危、常備不懈”的意識，逐步把握規(guī)律，主動采取防范準備措施，才能從根本上減少突發(fā)事件的發(fā)生。同時，在無法完全避免突發(fā)事件發(fā)生的情況下，要總結探索如何制度化、科學化、專業(yè)化地應對各類突發(fā)事件。
第一，在處理突發(fā)事件時必須依法行政，公正文明執(zhí)法，堅決防止侵害公民基本權利的行為發(fā)生。
第二，建立健全應急管理制度。政府部門應在黨中央、國務院統(tǒng)一領導下，建立健全分類管理、分級負責、條塊結合、屬地管理為主的應急管理體制，形成統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應靈敏、運轉(zhuǎn)高效的應急機制。加快應急管理的法制建設，形成有效應急管理法制體系，把應急管理工作納入規(guī)范化、制度化、法制化軌道。
第三，制定完善應急預案機制。認真制定突發(fā)公共事件應急預案，健全監(jiān)測、預測、預報、預警和快速反應系統(tǒng)，加強專業(yè)救災搶險隊伍建設，健全救災物資儲備制度，搞好培訓和預案演練，全面提高政府和全社會的抗風險能力。
第四，加快建設科技應急體系。高度重視運用科技提高應對突發(fā)公共事件的能力，加強應急管理科學研究，提高應急裝備和技術水平，加快應急管理信息平臺建設，形成公共安全和應急管理的科技支撐體系。
第五，以人為本，居安思危。把保障人民群眾身體健康和生命財產(chǎn)安全作為應急工作的首要任務，最大限度地減少突發(fā)公共事件及其造成的人員傷亡和危害。堅持預防與應急相結合，做好應對突發(fā)公共事件的各項準備工作。要在各級黨委、政府的統(tǒng)一領導下，建立健全“分類管理、分級負責，條塊結合、屬地管理為主”的應急管理體制依法規(guī)范，加強管理。使應對突發(fā)公共事件的工作規(guī)范化、制度化、法制化又不失人性化。
應對突發(fā)事件跟我們每一個人都息息相關，涉及到我們每一個人的切身利益，是我們大家共同的事情。在這個過程當中，只有政府與公眾都履行了自己的職責，充分做好了預防和處置各類突發(fā)公共事件的思想準備、組織準備、物質(zhì)準備和技術準備，建立健全了社會預警體系和應急機制，提高了預防和處置突發(fā)公共事件的能力，我們的生活才能變得更加平安幸福，我們的社會才能變得更加和諧美好。大學生社區(qū)工作者更要積極發(fā)揮自己的知識水平，提高應對公共事件的能力與水平。
干部管理心得篇五
第一段：引言（150字）
優(yōu)秀干部管理是一個復雜而又關鍵的工作。一個組織的發(fā)展和穩(wěn)定，往往與其干部的管理能力密切相關。多年來，我一直在管理干部的過程中積累了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我對優(yōu)秀干部管理的理解和體會，希望能夠給讀者帶來一些啟示和幫助。
第二段：培養(yǎng)干部的重要性（250字）
優(yōu)秀干部的培養(yǎng)是管理者的責任和使命。首先，我們要明確干部是組織發(fā)展的中堅力量，他們的能力和素質(zhì)直接影響到組織的運行效率和業(yè)績。其次，培養(yǎng)干部是長遠發(fā)展的需要。只有通過培養(yǎng)優(yōu)秀干部，才能夠確保組織在領導層面保持高水平，適應各種挑戰(zhàn)和變化。因此，對于干部的培養(yǎng)必須放在重要位置，要注重培養(yǎng)干部的綜合能力和業(yè)務能力，通過培訓、實踐和交流等多種方式，提高他們的管理素質(zhì)和專業(yè)水平。
第三段：激發(fā)干部的積極性和創(chuàng)造力（250字）
優(yōu)秀干部的管理不僅僅是對他們的培養(yǎng)和指導，更需要激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。這要求管理者要給予干部足夠的信任和自由，鼓勵他們勇于創(chuàng)新和嘗試。同時，管理者還要提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會，讓干部能夠充分展示自己的才能和潛力。只有這樣，干部才能在工作中發(fā)揮出最大的效能，同時也能更好地為組織的發(fā)展做出貢獻。
第四段：建立良好的干部評價機制（300字）
一個組織的干部評價機制直接影響到干部的發(fā)展和表現(xiàn)。建立科學、公正、合理的干部評價機制是優(yōu)秀干部管理的關鍵。首先，評價標準要明確，不僅要注重干部的業(yè)績，還要關注其領導能力、團隊合作和敬業(yè)精神等方面。其次，評價過程要公正透明，確保每位干部都有公平的機會，并可以根據(jù)評價結果進行個性化的指導和培養(yǎng)。最后，評價結果要有實際的約束力，激勵優(yōu)秀干部繼續(xù)努力，同時也對表現(xiàn)不佳的干部采取相應的措施。
第五段：培育優(yōu)秀干部的長效機制（250字）
優(yōu)秀干部的培養(yǎng)不是一蹴而就的，需要長期的堅持和努力。為此，我們需要建立一套科學的長效機制來培育優(yōu)秀干部。首先，要加強對年輕干部的培養(yǎng)和引進，通過選拔和培訓，挖掘和培養(yǎng)更多的干部人才。其次，要加強對干部的跟蹤和培訓，幫助他們不斷提升自己的管理能力和素質(zhì)。最后，要建立激勵機制，通過薪酬、晉升和榮譽等多種方式，激勵優(yōu)秀干部繼續(xù)成長和發(fā)展。
總結（100字）
優(yōu)秀干部管理是管理者工作中的重要任務，對于組織的發(fā)展和穩(wěn)定具有重大意義。通過培養(yǎng)干部、激發(fā)積極性、建立評價機制和長效機制，能夠更好地發(fā)揮干部的作用，促進組織的發(fā)展。希望通過我的分享，能夠幫助更多的管理者在干部管理方面有所啟示，共同打造一個優(yōu)秀的組織。
干部管理心得篇六
第一段：干部管理的重要性及背景介紹（200字）
干部是組織的重要力量，對于一個組織的發(fā)展和穩(wěn)定起著至關重要的作用。一個優(yōu)秀的干部團隊是組織取得成功的關鍵。然而，干部管理并非易事，需要具備一定的管理能力和智慧。本文將圍繞優(yōu)秀干部管理展開討論，分享一些管理心得和體會。
第二段：明確目標并激發(fā)干部的積極性（200字）
一個優(yōu)秀的干部管理者首先要明確團隊的目標，并通過有效的激勵措施激發(fā)干部的積極性。激勵可以是物質(zhì)的，如薪酬獎勵；也可以是精神的，如表揚贊許。同時，干部管理者也應該注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)干部的潛力，提供學習和成長的機會。只有讓干部們在工作中感受到成就和發(fā)展，才能提高他們的工作熱情和投入度。
第三段：建立良好的溝通與合作機制（200字）
優(yōu)秀的干部管理者應該注重團隊內(nèi)部的溝通與合作。溝通是管理的基礎，只有通過良好的溝通，才能了解團隊成員的需求和問題，及時解決團隊內(nèi)部的矛盾和沖突。干部管理者應該注重建立開放和透明的溝通機制，鼓勵團隊成員發(fā)表自己的意見和建議。同時，合作也是團隊成功的關鍵，干部管理者應該注重培養(yǎng)團隊協(xié)作意識，推動團隊成員之間的合作與共贏。
第四段：正面激勵與適度決策的平衡（200字）
優(yōu)秀的干部管理者既要激勵團隊成員，又要做出適度的決策。正面激勵是激發(fā)團隊積極性的重要手段，可以通過獎勵和表揚來激勵干部們?nèi)〉酶玫臉I(yè)績。然而，在決策方面，干部管理者也應該保持冷靜和客觀，避免情緒化和不公平的決策。適度的決策意味著在尊重團隊成員意見的基礎上，保持決策的公正性和權威性，讓團隊成員感到公平和公正。
第五段：培養(yǎng)團隊精神與規(guī)范行為紀律（200字）
優(yōu)秀的干部管理者應該注重培養(yǎng)團隊精神，提升團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。建立良好的團隊精神需要管理者注重團隊文化和價值觀的傳承，激發(fā)團隊成員的集體榮譽感和責任感。同時，干部管理者也應該注重規(guī)范行為紀律，明確團隊成員的職責和義務，規(guī)范團隊成員的行為和工作方式。只有建立起穩(wěn)定的管理機制和規(guī)范的行為紀律，才能確保團隊的長期發(fā)展和穩(wěn)定運行。
結尾段：總結干部管理心得（100字）
在干部管理中，明確目標、激發(fā)積極性、良好的溝通與合作、正面激勵與適度決策、培養(yǎng)團隊精神與規(guī)范行為紀律是實現(xiàn)優(yōu)秀干部管理的關鍵。干部管理者需要在實踐中不斷總結和提升自己的管理能力，以更好地發(fā)揮干部的作用，助力組織的發(fā)展和壯大。
干部管理心得篇七
一、充分認識加強干部管理工作的重要性。近年來，特別是蘭州新區(qū)黨政辦公室《關于進一步加強新區(qū)干部職工管理的通知》(新辦發(fā)〔〕85號)文件下發(fā)以來，新區(qū)各部門采取有力措施，強化制度建設，嚴格干部管理，政務服務環(huán)境有了很大的改善，干部隊伍素質(zhì)有了一定的提升，保障了開發(fā)建設事業(yè)的順利推進，但仍存在個別單位、部門存在重要事項請示匯報不及時、執(zhí)行請銷假制度不嚴格、值班帶班形同虛設、會議紀律松弛及干部“走讀”等問題，不僅影響了新區(qū)開發(fā)建設事業(yè)，也損害新區(qū)干部隊伍的整體形象。為此，新區(qū)各部門、各單位、各鎮(zhèn)要深刻認識加強干部管理的重要性和必要性，牢固樹立紀律和規(guī)矩意識，嚴格要求，認真履職，自覺遵守各項規(guī)章制度和紀律要求。
二、嚴格執(zhí)行請示報告制度。各部門、各單位、各鎮(zhèn)要嚴格執(zhí)行蘭州新區(qū)黨政辦公室《關于印發(fā)蘭州新區(qū)請示報告制度的通知》(新辦發(fā)〔〕241號)，定期不定期向新區(qū)黨工委、管委會報告工作，遇到發(fā)生緊急情況、突發(fā)事件或重大事項，必須在第一時間向新區(qū)黨工委、管委會報告;向新區(qū)黨工委、管委會的請示、報告必須分開，請示事項應一事一請示。
三、嚴格執(zhí)行外出請假制度。各部門、各單位、各鎮(zhèn)要嚴格執(zhí)行蘭州新區(qū)黨政辦公室《關于規(guī)范和嚴格執(zhí)行新區(qū)部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部外出請假制度的通知》(新辦發(fā)〔2013〕37號)和《關于重申落實領導干部外出報告工作制度的通知》(新辦發(fā)〔2014〕243號)，領導干部外出，要嚴格按照制度要求，填寫《蘭州新區(qū)部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部外出請假審批單》，請假必須書面報告，一律不允許口頭請假、代替請假，若外出辦理公務的，在銷假時需簡要報告公務辦理情況。
四、嚴格執(zhí)行帶班值班制度。各部門、各單位、各鎮(zhèn)要嚴格執(zhí)行蘭州新區(qū)黨政辦公室《關于進一步加強領導帶班值班工作的通知》(新辦發(fā)〔2014〕12號)，做好夜間、雙休日及節(jié)假日值班工作，每天安排一位班子成員和中層干部值班，主要領導手機要保持24小時暢通，切實值好班、負好責。
五、嚴格執(zhí)行會風會紀制度。各部門、各單位、各鎮(zhèn)要嚴格執(zhí)行黨工委會議、管委會會議、主任辦公會議等各項會議議事程序，認真落實蘭州新區(qū)黨政辦公室、蘭州新區(qū)紀工委《關于進一步嚴肅會風會紀的通知》要求，進一步壓縮精簡會議，嚴控會議規(guī)模，提高會議質(zhì)量，切實遵守各項會議請假、報到制度，遵守會場紀律，執(zhí)行會議通報制度，不折不扣貫徹落實會議精神。
六、嚴格遵守各項紀律要求。各部門、各單位、各鎮(zhèn)要嚴格遵守各項紀律要求，新區(qū)廣大干部職工要嚴守政治紀律，在任何時候、任何場合、任何情況下都要保持頭腦清醒，從大局出發(fā)、以大局為重，不利于團結的話堅決不說，不利于工作的事堅決不干，大事講原則，小事講風格，努力營造團結和諧的工作氛圍。要嚴守工作紀律，盡職盡責、積極主動地開展工作，自覺克服推諉拖拉、敷衍塞責、馬虎草率等不良風氣，堅決杜絕不作為、慢作為、亂作為等現(xiàn)象;不得在上班期間做與工作無關的事情，不得在工作時間隨意串崗、扎堆聊天，不得在工作日午間飲酒。要嚴格考勤管理，杜絕干部“走讀”現(xiàn)象。新區(qū)廣大干部職工無特殊原因，每周一至周五必須辦公、吃住在新區(qū)，不得擅自離開崗位和駐地，杜絕遲到、早退、無故缺勤、擅自脫崗等現(xiàn)象。各級領導干部要發(fā)揮好模范帶頭作用，以實際行動引領新區(qū)廣大干部職工創(chuàng)業(yè)實干打硬仗，積極投身新區(qū)開發(fā)建設。
七、切實加大監(jiān)督檢查力度。各部門、各單位、各鎮(zhèn)要從嚴管理干部，尤其要重視抓好日常管理，堅持抓早抓小、真管真嚴、長管長嚴，及時扼制個別干部“任性”的苗頭。新區(qū)紀工委要會同組織部通過明察暗訪或?qū)ｍ椂讲榈确绞?，加強對各部門、各單位、各鎮(zhèn)落實工作紀律情況的監(jiān)督檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的有令不行、有禁不止和管理不嚴，導致工作紀律渙散、違紀違規(guī)現(xiàn)象突出、工作落實不力的部門和當事人將予以通報批評，并嚴肅追究有關單位主要領導和當事人責任。
干部管理心得篇八
1994年7月，黨中央第三次西藏工作座談會確定陜西省對口支援西藏阿里地區(qū)。在省委政府的正確領導下，我省組織人事部門始終堅持從優(yōu)選派、從嚴管理、發(fā)揮作用、關懷關愛，堅持不懈做好援助西藏干部管理工作。來，阿里地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)生了歷史性變化，援助西藏干部為阿里地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定、邊防鞏固、民族團結作出了重要貢獻。
一、堅持從優(yōu)選派，不斷提高援助西藏干部整體素質(zhì)
20年來，我省共選派援助西藏干部七批、211名，其中，黨政干部141名，專業(yè)技術干部70名。援助西藏干部數(shù)量逐批增加，從第一批的18名，增加到第七批的44名。在選派過程中，我們做到“四個注重”。一是注重好中選優(yōu)。選拔援助西藏縣委書記，采取差額推薦考察的辦法，要求政治立場堅定，綜合素質(zhì)較好，有較強的組織領導能力和應對復雜局面的能力。二是注重基層經(jīng)歷。第七批援助西藏干部領隊，由以往從省直機關副巡視員和處長中選派，調(diào)整為從全省現(xiàn)職優(yōu)秀縣委書記中遴選。噶爾、普蘭兩縣的黨政副職要求具有鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政“一把手”工作經(jīng)歷。三是注重按需選派。加大醫(yī)療衛(wèi)生、畜牧、路橋、規(guī)劃設計等阿里地區(qū)急缺的專業(yè)技術類干部選派力度，技術干部的占比越來越大，從第一批的2名，增加到第七批的22名。同時，我們把分批援助西藏與短期援助西藏結合起來，最近又選派了12名專業(yè)技術干部開展為期三個月的援助西藏工作。四是注重優(yōu)化結構。援助西藏干部隊伍的年齡、學歷和性別結構不斷優(yōu)化，第七批援助西藏干部中，45歲以下的41名，占93.2%;大學和研究生學歷的40名，占90.9%;女干部4名。
二、堅持從嚴管理，充分調(diào)動援助西藏干部工作積極性
中央和省委對干部援助西藏工作高度重視，中組部印發(fā)了《對口支援西藏干部和人才管理辦法》，去年省委下發(fā)了《關于進一步加強我省援助西藏干部管理工作的意見》。按照這兩個文件精神，我們建立了省委組織部、派出單位、援助西藏團隊、受援地四位一體管理體制，加強對援助西藏干部的管理。一是加強學習教育。把黨支部建在援助西藏干部工作隊上，由援助西藏干部領隊擔任支部書記，定期組織開展學習教育，做好思想政治工作，勉勵援助西藏干部發(fā)揚延安精神、“孔繁森精神”和“老西藏精神”，為阿里改革發(fā)展多做貢獻。二是抓好日常管理。以阿里地委管理為主，建立了援助西藏前方工作協(xié)調(diào)小組，實行例會制度，每周向當?shù)睾臀沂R報工作情況。建立援助西藏干部重大事項報告制度，編發(fā)援助西藏干部《工作簡報》，及時掌握有關情況，確保援助西藏干部正常在崗并發(fā)揮作用。三是實施跟蹤管理。各派出單位組織人事部門明確專人，加強與援助西藏干部的溝通和聯(lián)系，派出單位分管領導每年都至少安排1次與援助西藏干部談心談話，及時了解和掌握他們身體狀況、工作表現(xiàn)和思想動態(tài)。四是完善考核機制。以平時考核、年度考核為基礎，期滿考察為重點，加強對援助西藏干部的考核評價，并將考核和考察情況作為援助西藏干部返回后安排工作的重要依據(jù)。
三、堅持關懷關愛，努力解除援助西藏干部后顧之憂
阿里地區(qū)海拔高，條件艱苦。省委政府始終高度重視干部援助西藏工作，倍加關心愛護援助西藏干部，省委常委會多次傳達、貫徹中央援助西藏工作精神，正永書記在審定援助西藏項目，督促項目落實的同時，親自赴藏看望慰問援助西藏干部，幫助解決實際困難，給大家極大的鼓舞與鞭策。我們在平時對援助西藏干部一是在政治上關心。進藏前，做好思想動員，從增進民族團結、維護邊疆穩(wěn)定的高度認識援助西藏工作重要性，增強政治責任感和使命感。同時，在政策上明確對符合條件的行政干部提任上一職級領導職務;技術干部中有行政職務的，參照行政干部的做法;沒有行政職務的提前兩年晉升上一級專業(yè)技術職稱。二是在生活上關懷。按照省委要求和正永書記指示，我們增加援助西藏干部的援助西藏補貼，將補助提高到每人每年5萬元，這在17個援助西藏兄弟省市中是比較高的。由省委組織部和派出單位分別為每位援助西藏干部辦理三年援助西藏期間的人身意外傷害保險。省委組織部每年由一名負責同志帶隊，組織派出單位赴藏慰問援助西藏干部，調(diào)研了解援助西藏情況。援助西藏干部每年休假不少于75天，家屬三年探親一次，交通和住宿費用都予以報銷等，上述政策都得到了全面落實。三是在安置上關愛。對在援助西藏期間表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績突出的援助西藏干部提拔使用或安排在重要崗位。前三批援助西藏干部中共有7名處級干部提拔為副廳級。第五、六批連續(xù)六年援助西藏的'黑樹林同志，已經(jīng)從一名科級干部成長為副廳級干部。援助西藏縣委書記溫江城和楊林同志返回后直接安排縣長職務，體現(xiàn)了省委對援助西藏干部的重視與關懷。
四、堅持發(fā)揮作用，鼓勵支持援助西藏干部多做貢獻
20年來，我省援助西藏干部帶著組織重托，在條件艱苦的阿里地區(qū)，缺氧不缺精神，艱苦不降標準，始終堅持以建設阿里、發(fā)展阿里、振興阿里為己任，與當?shù)夭貪h群眾一起，克服困難、恪盡職守、務實創(chuàng)新，為阿里地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、社會進步和安全穩(wěn)定作出了重要貢獻，有4名同志調(diào)藏長期工作，涌現(xiàn)出了以“優(yōu)秀援助西藏縣委書記”張宇同志為代表的許多先進典型，受到中央領導同志的肯定和西藏自治區(qū)黨委政府的表彰，得到了當?shù)夭刈逋馁潛P，樹立了我省援助西藏干部的良好形象。
去年7月，第七批援助西藏工作隊進藏后，大部分同志身體反應平穩(wěn)，工作狀態(tài)良好。但少數(shù)同志高原反應比較明顯，兩名同志反應強烈已返回治療，其他同志都能堅守工作崗位。一年來，我省援助西藏工作隊在當?shù)攸h委政府的領導下，主要作了以下三方面的工作：一是維護邊疆安全穩(wěn)定。堅持把維穩(wěn)工作作為壓倒一切的頭等大事來抓，以治理好寺廟作為點，守衛(wèi)好邊防作為線，管理好社會作為面，教育好群眾作為根，深入基層、深入藏族群眾、深入邊防，開展了依法加強寺廟管理、城鎮(zhèn)網(wǎng)格化治理、穩(wěn)定安全隱患排查、反斗爭和民族團結進步創(chuàng)建等活動，促進了阿里和諧穩(wěn)定、民族團結和邊防安全。二是支援當?shù)亟?jīng)濟建設。援助西藏干部將援助西藏項目與當?shù)匕l(fā)展各項工作協(xié)調(diào)推進，扎實實施陜西“十二五”援助西藏項目建設，加強項目統(tǒng)籌管理和過程監(jiān)督。積極參與制定了阿里地區(qū)三年發(fā)展規(guī)劃，開展地區(qū)金融體系發(fā)展、城鄉(xiāng)衛(wèi)生環(huán)境整頓、棚戶區(qū)改造和安居工程建設、農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)示范園建設、邊貿(mào)口岸建設、阿里地區(qū)中心血站籌建、219國道“黑帳篷”旅游營地建設等工作，取得了良好效果。三是關心當?shù)厝罕娚?。以開展群眾路線教育實踐活動為契機，堅持把改善民生和爭取民心作為工作的出發(fā)點和落腳點，學藏語、唱藏歌、跳藏舞、吃藏餐，深入邊境一線執(zhí)勤卡點、農(nóng)牧民的帳篷和寺廟，與邊防官兵、牧民、僧侶促膝談心，了解當?shù)厝罕姷睦щy和需求，結對幫扶藏族貧困學生、慰問孔繁森小學教師、公益資助阿里孤兒，帶著感情、真情對待當?shù)厝罕姡杆偃谌氚⒗?，得到干部群眾的擁護。
同時，我們加大對阿里干部人才培訓力度，組織開展了智力援阿工作，采取阿里干部來陜掛職、專業(yè)技術干部進修、干部學歷提升教育、后備干部和財會人員培訓等辦法，為阿里地區(qū)培訓各級各類干部和人才605名，有力促進了阿里地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展進步。
這幾年，隨著阿里經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，對援助西藏干部的需求也發(fā)生了一些變化。按照中組部和省委的最新精神，落實這次匯報會正永書記的要求，我們將進一步加強技術干部的選派、加強短期援助西藏干部的選派、加強部門對口支援的協(xié)調(diào)，不斷提高工作的針對性與實效性，努力做好干部人才和智力援助西藏各項工作。
干部管理心得篇九
作為一名基層干部，理論知識、實踐知識、業(yè)務知識往往不夠系統(tǒng)、豐富。通過市政府領導、市局領導與黨校教授深入淺出的講授，我感覺豁然開朗，許多問題從理論上找到了依據(jù)，對原來在工作實踐中覺得不好解決的棘手問題找到了切入點，感覺收獲很大，通過學習一定要加強黨性建設及修養(yǎng)，怎樣按黨的要求與新時代的標準，嚴格要求自己，認認真真的讀書，堂堂正正地走路，老老實實地做人，踏踏實實地干事，要有一顆寬厚的心，要找準自己的位置，當好基層領導的角色，要認真學習十七屆五中全會精神和科學發(fā)展觀，讓我充實理論基礎。通過學習，讓我強化了大局意識，通過對領導干部作風建設與工作中出現(xiàn)的問題進行探討與交流，讓我加深了對黨性修養(yǎng)重要性的理解?？偟膩碚f，領導和老師以樸實無華的語言，為我授深解惑，對我們來說是一次難得的學習機會，更是一次書本知識和具體工作相結合的鍛煉機會。
二、綜合的學習，提升了能力
這次培訓安排，學習較為全面，讓我們開闊了眼界，豐富了知識，打開了思路，無論是道路運輸專業(yè)化管理，行政執(zhí)法分析應用，運政稽查問題研究等運政業(yè)務學習，還是干部選拔任用監(jiān)督制度，廉潔從政，市政府領導、市局領導、黨校教授的授課，讓我們站在更高的層次看待工作，領導能力也能得到全面提升。
三、提高認識，廉潔為民，做好勤政務實表率
1、作為一名新上任的領導干部，通過這次學習，仍要一如繼往樹立全心全意為人民服務的思想，堅持以鄧小平理論“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為綱領，當好人民的公仆，為了實現(xiàn)這個愿望，應忠于職守，做好以下四項工作：一是要顧全大局，圍繞以局長為核心的領導班子，齊心協(xié)力、團結共進;二是要認真學習，努力提高自己的綜合素質(zhì);三是要擺正位置，不要以為自己當了領導，就忘乎所以，到處談官調(diào)，擺官架，而要永遠記得自己是人民的服務員;四是要以為人民服務為已任，當好人民的公仆......
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干部管理心得篇十
作為一名管理者，我一直以來都在不斷總結和思考自己的干部管理經(jīng)驗，積極探索適合自己的管理方式。通過多年的實踐和經(jīng)驗積累，我深刻地體會到干部管理的重要性和艱巨性。在這個過程中，我認識到了管理者需要具備的一些必備素質(zhì)和需要關注的關鍵因素。下面我將從目標設定、團隊建設、激勵激發(fā)、溝通合作和自我成長五個方面，分享我在干部管理方面的一些心得和體會。
首先，目標設定是干部管理的基礎。作為一名管理者，我們要明確團隊的目標，并將其落實到具體的任務和績效指標上。目標設定不僅要具體明確，還要具備可衡量、可評價的特點。同時，我們要注重目標的追蹤和調(diào)整，經(jīng)常與團隊成員溝通交流，確保每個人都清楚自己的目標和任務，并能夠持續(xù)保持工作的高效性和質(zhì)量。
其次，團隊建設是干部管理的關鍵。一個良好的團隊能夠持續(xù)產(chǎn)出高質(zhì)量的工作和成果。在團隊建設過程中，我們要注重培養(yǎng)和發(fā)展團隊成員的能力和素質(zhì)，關注每個人的專業(yè)發(fā)展和個人成長。同時，我們要注重團隊氛圍的營造，建立良好的溝通和合作機制，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，并且要注重團隊的融合和凝聚力的培養(yǎng)，營造良好的工作氛圍和團隊文化。
第三，激勵激發(fā)是干部管理的核心。激勵激發(fā)是管理者引導和推動團隊成員實現(xiàn)工作目標的一種手段和方式。在激勵激發(fā)方面，我認為重要的是要善于發(fā)現(xiàn)團隊成員的優(yōu)點和潛力，并給予肯定和鼓勵。同時，我們要注重激發(fā)團隊成員的內(nèi)在動力，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力，讓他們能夠積極主動地參與工作并持續(xù)保持高效率和高質(zhì)量。
第四，溝通合作是干部管理的基礎。作為一名管理者，我們要注重與團隊成員之間的有效溝通和合作。溝通和合作是團隊高效運轉(zhuǎn)的基石，也是解決團隊問題和沖突的重要手段。在溝通方面，我們要注重傾聽，尊重每個團隊成員的意見和想法，同時也要注重口頭和書面溝通的準確和清晰。在合作方面，我們要注重分工合作和協(xié)同配合，搭建合理的工作流程和手段，使團隊能夠高效協(xié)同工作，完成工作任務。
最后，自我成長是干部管理的關鍵。作為一名管理者，我們要不斷提升自己的管理能力和素質(zhì)，不斷學習和探索。我們要注重自己的自我反思和自我調(diào)整，不斷發(fā)現(xiàn)和糾正自己的不足和錯誤，并且要善于借鑒他人的成功經(jīng)驗和管理思路。同時，我們要注重培養(yǎng)自己的情商和領導力，提升團隊管理的綜合能力和水平。
總結起來，干部管理是一門綜合性的學問，需要管理者具備多方面的素質(zhì)和能力。通過目標設定，團隊建設，激勵激發(fā)，溝通合作和自我成長五個方面的努力，我相信能夠成為一名更優(yōu)秀的管理者，帶領團隊取得更加出色的成績。我將一直堅持不懈地學習和努力，為團隊的發(fā)展和進步做出更大的貢獻。
干部管理心得篇十一
應急救援預案體系是非常龐大的，我在這里只想說一說我們企業(yè)應急預案的編寫。應急管理分為四個階段，即預防階段、準備階段、相應階段和恢復階段。應急救援預案的編寫就屬于準備階段。因為重特大事故對于我們的教訓是十分慘重的，而編制應急預案有利于我們做出及時、有效、有序的應急響應，降低事故損失，有利于應急準備工作的制度化、規(guī)范化，編寫應急預案也是各類事故的應急基礎，還可以提高企業(yè)干部職工的風險意識，促進安全生產(chǎn)工作，另一方面也是“預防為主”方針和法律法規(guī)的要求。
干部管理心得篇十二
突發(fā)事件是指突然發(fā)生，造成或者可能造成嚴重社會危害，需要采取應急處置措施予以應對的自然災害、事故災難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件。突發(fā)事件包涵核心要素為：一是具有明顯的公共性或社會性。突發(fā)事件應對法所要解決和應對的是“公共危機”，具有明顯的“公共性”。國家制定突發(fā)事件應對法的核心目的是為了應對突發(fā)公共危機。二是具有突發(fā)性和緊迫性。突發(fā)事件的發(fā)生往往是突如其來，如果不能及時采取應對措施，危機就會迅速擴大和升級，會造成更大的危害和損害。三是具有危害性和破壞性。危害性和破壞性是突發(fā)事件的本質(zhì)特征，一旦發(fā)生本法所稱的突發(fā)事件，就會對生命財產(chǎn)、社會秩序、公共安全構成嚴重威脅，如應對不當就會造成巨大的生命、財產(chǎn)損失或社會秩序的嚴重動蕩。四是必須借助于公權力的介入和動用社會人力、物力才能解決。公權力在突發(fā)事件應對過程中發(fā)揮著領導、組織、指揮、協(xié)調(diào)等功能，公權力介入突發(fā)事件的應對。
干部管理心得篇十三
6月28日，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局在成都舉辦了一期《安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)標準化建設及應急求援管理實務》培訓班，通過學習理論知識和與事故應急救援案例相結合，特別是對應急救援管理方面讓我的感受頗深。
干部管理心得篇十四
因為演習是檢驗、評價和保持應急能力的一個重要手段，通過演習，可在事故真正發(fā)生前暴露預案和程序的缺陷，發(fā)現(xiàn)應急資源的不足（包括人力和設備等），提高應急人員的熟練程度和技術水平，進一步明確各自的崗位與職責，改善各應急部門、機構、人員之間的協(xié)調(diào)，提高整體應急反應能力，增強應對突發(fā)重大事故救援的信心和提高社會應急意識。像“3·28”華晉焦煤集團王家?guī)X礦透水事故中，煤礦隊長帶領組織人員逃生，起碼那位隊長是非常清楚逃生路線的，否則，115人的生命也是很不好說的。
總之，應急救援預案編寫非常重要，我們必須重視起來，結合本項目部的實際認真組織編寫，一定要創(chuàng)造條件加以演練，可以在事故發(fā)生時，迅速、有序、有效地開展應急與救援行動、降低事故損失。
總之，這次培訓學豐富我的理論知識，也彌補了自身的一些不足，更讓我深深的理解了安全不光是口頭上講講，做做樣子，而是應該把安全理念深深的溶入全體員工的心中，時時刻刻牢記安全的重要性，全員參與，共同搞好安全工作。
干部管理心得篇十五
應對突發(fā)事件是一項全新的工作，無論政府還是公眾，都需要學習、探索，提高應對的能力。培養(yǎng)危機意識。危機意識是突發(fā)事件預警的`起點。在和平時期，人們往往缺乏危機意識。通過模擬危機情勢，不斷完善危機發(fā)生的預警與監(jiān)控系統(tǒng)，培養(yǎng)危機意識。
干部管理心得篇十六
班組長作為企業(yè)最基層的管理者，既是承上啟下的橋梁，也是員工聯(lián)系領導的紐帶。班組長應具有的能力包括：
1、扎實的專業(yè)技術能力。班組長應該對自己的崗位熟悉，能夠指導下屬并向上級提供建議，幫助其正確判斷。這是開展工作必備的能力。班組長作為基層管理人員，這方面的能力特別重要。
2、熟練的問題解決能力。班組長應該具有發(fā)現(xiàn)問題的意識和想象預測能力，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即分析現(xiàn)狀找到原因，要善于提出問題，全方位思考對策直至解決問題。
3、卓越的組織授權能力。為了使工作效率最大化，班組長應利用班組每一個成員的特點進行任務的分解與授權，相信他人也是相信自己，讓他們發(fā)揮自己的長處，同心協(xié)力完成，使工作效率提升至最大。
4、培養(yǎng)下屬的能力。下屬的培養(yǎng)是管理人員的重要任務之一。班組長應該熟悉每一個下屬的需求，在工作中讓他們自由發(fā)揮自己的長處，使他們的成就感與工作能力能夠長期的得到提高。
5、準確的傳達，溝通能力。班組長作為一線指揮者上級傳達的指示一定要認真領會，傳達給下級一定要準確到位，否則容易產(chǎn)生歧義，造成工作中的失誤乃至事故。
6、要有激勵和減壓能力。要讓員工充分的發(fā)揮自己的才能努力工作，就要把員工的“要我去做”變成“我要去做”，這就是激勵帶來的轉(zhuǎn)變。作為一個班組長每天有很多繁雜的事物以及大量棘手的事情需要解決，其所要面對的壓力可想而知。通過自我激勵的方式可以把壓力轉(zhuǎn)化為動力，增強工作成功的信心。
7、自我約束能力。班組長應不沉湎于惰性及日常業(yè)務之中，應經(jīng)常自律自己的行為，了解自己的長處與短處，努力增進自己的知識，人格的能力。
8、歸納和總結能力。工作中遇到的事情很多，學習的東西也很多，如果不具備歸納和總結能力，那么我們就會邊學邊忘，沒有多大的收獲。所以在實際的工作中，要努力親身實踐，不斷摸索，歸納和總結才能提高自己的能力。
干部管理心得篇十七
不知道是從哪一天開始，我們就如同歌詞里唱的那樣――不想長大!只是，生命是一個過程，人生是輪回的，需要我們不斷的去面對，去承受。我們總是隨著時光的流逝，在演繹著一個又一個關于成長的故事全集。
畢業(yè)之后，每一次參加培訓或是學習，都會讓我重溫一次當學生的感覺，都會努力的想要汲取的知識，積蓄的能量，為理想中的某個目標邁進一大步。遺憾的是，每一次的堅持，都是一個短暫的過程，缺乏曾經(jīng)那份執(zhí)著和固執(zhí)。只是這一次，似乎我更成熟了，更懂事了，明白了一個關于堅持的道理。
參加這次廠里組織的基層管理干部培訓班，應該講純粹是偶然，并不能夠算得上一個真正的基層管理者，只是很幸運的擁有了這樣的學習機會。四天三夜，相對來講很短暫，但就是在這短短的時間里，卻感悟了很多，收獲了很多，成長了很多。
很多時候，人們在寫心得體會大都會寫“通過什么學到了什么”，而我這一次，想要跳出這個框架，重新構思我的文字。我更喜歡從學習的細節(jié)處去感悟，不僅包括知識要點，的應該是背后的故事。劉教授的博學，小李老師的知性，秦老師的親切，小白老師對理想的執(zhí)著與堅持，以及那些學友們的激情和團結，無不是我感動的源頭。朋友，有時候就是一個眼神的關注，一個微笑的贊許。這一次的培訓，我真實的看到了三廠石油人的敢于承擔、甘于奉獻，哪怕就是一個所謂的“游戲”，總能看到團結、互助，為團體力爭第一的激情和勇氣。
幾天的培訓，通過我們隊友之間的共同努力，成功的獲得了優(yōu)秀團隊獎，算是一個“幸福的理由”。只是，我并不滿足，總覺得還有很多做得不夠完美的地方，如果我們不因為手機鈴響、短信聲大、課間遲到等等原因扣分的話，我們還可以表現(xiàn)更好一些的。當然，老師的一句話講述了這樣一個道理，“優(yōu)勝者最重要的一點就是自己不失誤?！钡覀円琅f沒有很早就深刻的理解這個道理。沒有最好，只有更好，希望在今后的工作生活中，我們的隊友們都能夠朝著自己心中那個最完美的目標，永不停息的追逐下去。
當培訓結束，安靜下來，仔細思考的時候，才真的懂得。原來，我們收獲的，不只是豐富的知識，還有真誠的朋友。每當你打開心門，真誠的付出以后，就會得到回報，微笑的面容、贊許的眼神、溫暖的握手，總在提醒我們，真心是彼此的，而不是某一個人。學會了承擔，懂得了感恩，明白了關于人生的道理。是啊，人總在慢慢長大，轉(zhuǎn)過頭去觀望來路之時，其實又會是另一種美妙的享受。突然，愛上這種成長的過程。
或許，一種潛在的力量在激勵著我，重新燃起追逐夢想的勇氣。差一點就要被放下的奮斗目標，轉(zhuǎn)瞬間就由模糊變得清晰，年輕著，就要努力，就要堅持，就要勇敢走下去，邁開堅毅的腳步，走出那一片屬于自己的精彩天地。
干部管理心得篇十八
一個部門、一個單位、一個企業(yè)乃至一個國家的興衰存亡，其最關鍵的因素就是要用好干部，而用好干部的關鍵必須做到公平公正。干部工作一旦不公平公正，一旦出現(xiàn)失誤，對事業(yè)將會帶來不可估量的損失。因此，各級組織部門在使用干部上，特別是選拔主要領導，必須堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準，公平公正使用干部，自上而下形成風清氣正的用人局面。
公平公正使用干部，就要因崗擇人。各級各類領導職位由于工作性質(zhì)、內(nèi)容、職責和方式不同，對干部的能力要求也不同。同時，每個干部的閱歷、性格、學識、能力、水平也千差萬別。因此，在選拔干部時，必須堅持公平、公正、公道、公認的原則，以事業(yè)為上，以優(yōu)為先，從崗位需要出發(fā)，認真研究和充分考慮不同崗位的特殊性、干部能力素質(zhì)的多樣性及干部個體的差異性，研究制定各級各類領導職位的崗位要求、任職條件，堅持把干部德才素質(zhì)的共性要求與個性區(qū)分相結合，通過認真分析、反復比較，做到擇優(yōu)而選、因適而用，把最合適的干部用在最合適的位置，把最優(yōu)秀的干部用在最關鍵的崗位。
公平公正使用干部，就要用人所長?！俺哂兴蹋缬兴L?！泵總€干部都有自己的特點和長處，我們要認真利用每個干部的優(yōu)點和缺點，為長處和特點各不相同的干部提供充分施展才能的條件，發(fā)揮他們的優(yōu)勢，大膽放手讓他們工作。另外，在配備好單位主要領導時，同時要注意優(yōu)化班子結構，既要考慮專業(yè)、能力結構上的合理性，又要考慮干部個性特點和工作閱歷、工作經(jīng)驗上的互補性；既要大力選拔優(yōu)秀年輕干部，又要科學使用好其他年齡段的干部，這樣更有利于事業(yè)的發(fā)展。
公平公正使用干部，就要用當其愿。領導干部能否勝任領導職務，不僅取決于其所具有的專業(yè)知識和能力，而且取決于其性格、興趣、體質(zhì)等許多因素。在干部選拔工作中，必須堅持以人為本的'原則，充分尊重人、理解人、關心人、愛護人，重視干部的興趣愛好、充分考慮干部個人的意愿和選擇。要深入基層，深入第一線，認真聽取群眾意見，熟悉干部情況。要主動與干部談心，了解其世界觀、人生觀和價值觀，特別是心理和性格特點。要進一步增強干部工作的透明度，積極搭建干部充分展示才華的平臺，不斷拓寬干部合理表達意愿的渠道，按照干部管理權限充分傾聽干部的訴求，最大限度把組織意圖、工作需要與干部個人的合理要求結合起來，讓廣大干部能心情舒暢、精神振奮地投身各自的工作之中。
干部管理心得篇十九
應對突發(fā)事件，把預防和應急準備放在優(yōu)先位置，真正做到防患于未然。只有牢固樹立“居安思危、常備不懈”意識，逐步把握規(guī)律，主動采取防范措施，才能從根本上減少突發(fā)事件的發(fā)生。同時，在無法完全避免突發(fā)事件發(fā)生的情況下，要總結探索如何制度化、科學化、專業(yè)化應對各類突發(fā)事件。第一，建立健全應急管理制度。政府部門應建立健全分類管理、分級負責、條塊結合、屬地管理為主的應急管理體制，形成統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應靈敏、運轉(zhuǎn)高效的應急機制。加快應急管理的法制建設，形成有效應急管理法制體系，把應急管理工作納入規(guī)范化、制度化、法制化軌道。第二，制定完善應急預案機制。認真制定應急預案，健全監(jiān)測、預測、預報、預警和快速反應系統(tǒng)，加強專業(yè)救災搶險隊伍建設，健全搶險救災物資儲備制度，搞好培訓和預案演練，全面提高抗風險能力。第三，加快建設科技應急體系。高度重視運用科技提高應對突發(fā)事件的能力，加強應急管理科學研究，提高應急裝備和技術水平，加快應急管理信息平臺建設，形成公共安全和應急管理的科技支撐體系。第四，加強組織協(xié)調(diào)應急管理。加強相關部門的協(xié)調(diào)機制，落實各自承擔的專項預案，要按照總體應急預案的要求，做好縱向和橫向的協(xié)同配合工作。健全應對突發(fā)公共事件的組織體系，明確各方面職責，確保一旦有事，能夠有效組織，快速反應，高效運轉(zhuǎn)，遇事不亂。第五，積極開展應急宣傳培訓。利用多種方式，廣泛宣傳相關法律法規(guī)和應急預案，特別是預防、避險、自救、互救、減災等知識，增強公眾的危機意識、社會責任意識，提高自救、互救能力；深入開展應急專題培訓，特別要加強對公務員進行專題教育及應對和處置突發(fā)事件的培訓，全面提升應對管理水平。
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