讀后感是表達(dá)讀者對(duì)所讀內(nèi)容的理解和感悟的一種方式，它可以幫助我們更好地消化和吸收書(shū)中的知識(shí)。寫(xiě)讀后感時(shí)，可以適度結(jié)合相關(guān)背景知識(shí)和文學(xué)常識(shí)，展示自己的思辨能力和學(xué)識(shí)水平。下面是一些優(yōu)秀的讀后感范文，希望能夠幫助大家提升寫(xiě)作水平。
杰克·韋爾奇讀后感篇一
通用電器的杰克?韋爾奇是全世界薪水最高的首席執(zhí)行官，被譽(yù)為全球第一ceo，《杰克韋爾奇自傳》讀后感。從1981年入主通用電器起，在短短的時(shí)間里，他使通用電器的市值達(dá)到4500億美元，增長(zhǎng)30多倍，排名從世界第十位提升至第二位。杰克?韋爾奇是二十世紀(jì)商界名副其實(shí)的傳奇人物。這本自傳介紹了杰克?韋爾奇從受父母影響不斷建立自信的童年，學(xué)生時(shí)代以及初進(jìn)ge然后入主ge并在管理層奮斗20年的經(jīng)歷。
全書(shū)按照時(shí)間順序介紹了杰克?韋爾奇從童年到退休的主要經(jīng)歷。第一章是關(guān)于杰克?韋爾奇的早年歲月。少年時(shí)代的杰克?韋爾奇在母親的嚴(yán)格要求和影響下，學(xué)會(huì)了競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)值，學(xué)會(huì)了面對(duì)現(xiàn)實(shí)，學(xué)會(huì)了勝利的喜悅和在前進(jìn)中接受失敗的必要。他的母親鼓勵(lì)他“盡管去做好了”，而杰克確實(shí)這樣實(shí)行了，并且由此建立了享用一生的自信。母親的熱情、大方，對(duì)待朋友、親戚的真誠(chéng)也感染了杰克，讀后感《杰克？韋爾奇自傳》讀后感》。他和他的母親一樣熱情慷慨地對(duì)待他的朋友們。早年，杰克?韋爾奇的父親送他去當(dāng)高爾夫球童。在一個(gè)鄉(xiāng)村俱樂(lè)部里杰克人生第一次接觸到了高爾夫――一項(xiàng)他鐘愛(ài)一生的運(yùn)動(dòng)。杰克?韋爾奇的童年生活是色彩斑斕，豐富多彩的。
談到杰克?韋爾奇地自信，文中實(shí)例不斷。從一開(kāi)始進(jìn)ge，杰克就對(duì)ge的官僚體制十分反感。入主通用后，他毫不猶豫地進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的大范圍重組，以打破公司上下的官僚作風(fēng)。在這一點(diǎn)上，杰克?韋爾奇絕對(duì)相信自己的判斷，他堅(jiān)決地進(jìn)行改革。原來(lái)的不良風(fēng)氣很快就被全新的杰克式文化所取代。領(lǐng)導(dǎo)者自身對(duì)新政策的自信程度決定了其成功與否。杰克?韋爾奇充分證明了這一點(diǎn)。
杰克?韋爾奇的激情在其執(zhí)掌ge的20多年時(shí)間里一直持續(xù)著。他對(duì)于每一個(gè)有創(chuàng)造性的想法都著迷不已。他熱衷與一切能使公司更強(qiáng)大的理念，而所有他認(rèn)定的都會(huì)立即被執(zhí)行，然后取得驕人的成果。工作的.激情并沒(méi)有隨著他年齡的增長(zhǎng)而退去。這也是杰克?韋爾奇成功經(jīng)營(yíng)通用電器的另一個(gè)重要的因素。
杰克?韋爾奇是二十世紀(jì)管理界的奇才，他的自傳讓我近距離地接觸到了他和他的管理理念、方式。作為一個(gè)普通的年輕人，杰克?韋爾奇的自信，激情，果敢，堅(jiān)決的品質(zhì)尤其值得我多加學(xué)習(xí)。而作為管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，他在通用電器經(jīng)營(yíng)過(guò)程中關(guān)于戰(zhàn)略、執(zhí)行、創(chuàng)新、改革等方面的思考也很有啟發(fā)意義。
杰克·韋爾奇讀后感篇二
杰克·韋爾奇，一個(gè)在全球享有盛名，被譽(yù)為“最受尊敬的ceo”、“全球第一ceo”、“美國(guó)當(dāng)代最成功、最偉大的企業(yè)家”的神話般的人物，他的人生歷程究竟是怎樣的？他的成功又有什么秘訣？懷著崇敬而又好奇的心理，我走進(jìn)了《杰克·韋爾奇自傳》。
在目錄的前一頁(yè)，有這樣一句話獨(dú)占了這一頁(yè)白紙：“獻(xiàn)給ge（generalelectric）數(shù)以萬(wàn)計(jì)的員工，是你們的智慧和辛勤的勞動(dòng)使得本書(shū)的誕生成為可能?！弊x到這句話的時(shí)候，我就被那一個(gè)個(gè)加粗的黑體字震撼了。作為一個(gè)偉大的企業(yè)家，他并沒(méi)有把所有的成就歸功于自己的天賦和后天的勤奮努力，卻歸功于集體員工的智慧和勞動(dòng)。光是看到這句話，我就斷定，杰克·韋爾奇的成功離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的合作。
果然，接下去的閱讀印證了我的想法。在《作者的話》一節(jié)中，他寫(xiě)道：“我討厭不得不使用第一人稱(chēng)，因?yàn)槲业囊簧兴鲞^(guò)的幾乎每一件事情都是與他人一起合作完成的”“請(qǐng)讀者們注意，你們?cè)跁?shū)中的每一頁(yè)看到‘我’這個(gè)字的時(shí)候，請(qǐng)將它理解為我所有的同事和朋友，以及那些我可能遺漏的人們”。由此可見(jiàn)，一個(gè)人的成功，有時(shí)候不僅僅是個(gè)人力量所能決定的，更是團(tuán)隊(duì)合作的`產(chǎn)物。
杰克·韋爾奇在開(kāi)篇中短短的一段話，就讓我認(rèn)識(shí)到合作的重要性。人生活在社會(huì)中，就注定要與他人合作，因?yàn)槭挛镏g是普遍聯(lián)系的，我們不可能只生活在自己的圈子里。在現(xiàn)代企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)合作有著無(wú)可比擬的力量，這種由若干成員組成的集體能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人能力簡(jiǎn)單疊加所無(wú)法達(dá)到的成就。當(dāng)團(tuán)隊(duì)合作發(fā)揮其作用的時(shí)候，我們可以看到，集體力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)人力量。團(tuán)隊(duì)合作在企業(yè)管理中尤為重要，只有當(dāng)每個(gè)成員都為企業(yè)的最高利益而并肩作戰(zhàn)時(shí)，企業(yè)才能創(chuàng)造出最大的成果，來(lái)滿足團(tuán)隊(duì)中個(gè)體的利益需求；也只有在這種情況下，個(gè)體才能發(fā)揮出自己最大的作用。這就是我從杰克身上得到的啟發(fā)。
杰克·韋爾奇讀后感篇三
如果說(shuō)到管理的話，那就不能不提身為世界第一經(jīng)理人的杰克。韋爾奇。如果提到韋爾奇的話，那又不能不提《韋爾奇自傳》。《韋爾奇自傳》不僅創(chuàng)造了銷(xiāo)售神話，而且在管理界內(nèi)也同時(shí)掀起了一股韋爾奇熱潮。作為有志于管理的讀者，或者正在從事于管理的ceo及未來(lái)ceo們幾乎人手一本。大家都想從《韋爾奇自傳》中一窺韋爾奇先生的管理之道，是什么力量讓ge從800e的市值騰飛到4000e市值。懷著崇敬的心情，我于上海書(shū)城購(gòu)得此書(shū)。我是盜版的堅(jiān)決擁護(hù)者，很少買(mǎi)正版書(shū)。并于兩周內(nèi)讀完。在韋爾奇先生如嘮家常般的一個(gè)個(gè)故事中，感懷著大師的成長(zhǎng)與思想。全書(shū)無(wú)處不在的體現(xiàn)著韋爾奇的經(jīng)典管理理念“無(wú)邊界”。從字里行間皆體現(xiàn)著非正式溝通的重要性。書(shū)中韋爾奇先生娓娓道來(lái)，夾雜這一絲自嘲的調(diào)侃，朋友聚會(huì)，小便條無(wú)一不體現(xiàn)著韋爾奇作為世界第一經(jīng)理人的人格魅力。
在書(shū)的最前面是一組照片，似乎從這組充滿歡聲笑語(yǔ)的相片中就可以看出全書(shū)的風(fēng)格無(wú)邊界、非正式。在此我們很難把他與世界上最大的公司之一的ceo聯(lián)系起來(lái)。他似乎就是我們隔壁的那個(gè)風(fēng)趣幽默的老大爺。從文化的分類(lèi)來(lái)看，這正是韋爾奇先生所致力于創(chuàng)建的文化氛圍。即注重社交、注重溝通、專(zhuān)注組織目標(biāo)。而實(shí)際上他做到了。
《基業(yè)長(zhǎng)青》中說(shuō)過(guò)，究竟是韋爾奇成就了ge，還是ge成就了韋爾奇是不容易說(shuō)清楚的。偉大的組織之所以偉大，并不是其有偉大的領(lǐng)袖，而是因?yàn)槠溆谐删蛡ゴ蟮臋C(jī)制。從韋爾奇開(kāi)篇之序言也可以看到“獻(xiàn)給ge數(shù)以萬(wàn)計(jì)的員工，是你們的智慧和辛勤，使得本書(shū)的誕生成為可能”。我想韋爾奇先生是真誠(chéng)的，我想這也是偉大的領(lǐng)袖所具備的品質(zhì)“感恩”。我想，沒(méi)有韋爾奇的ge一樣是偉大的，而沒(méi)有了ge的韋爾奇去不知道會(huì)如何。
從韋爾奇早年的歲月中，有兩章是頗有意義的“建立自信”“掀掉屋頂”。聽(tīng)過(guò)余世唯的課的人想必記得，余在說(shuō)《拿破侖自傳》時(shí)說(shuō)，《拿》看到第六頁(yè)就可以了。他的意思是早年教育與環(huán)境對(duì)孩子的性格影響的重要性。在韋爾奇也是如此，我想韋爾奇的成功與其父母的早年教育應(yīng)該是分不開(kāi)的。注重自信，注重競(jìng)爭(zhēng)，注重心態(tài)，注重商業(yè)啟蒙，韋爾奇夫人在那場(chǎng)棒球比賽后的咆哮對(duì)韋爾奇是終生受用的。而在“掀掉屋頂”中，韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)的處理事故的態(tài)度更是讓韋爾奇確立了其受用一生的激勵(lì)雛形區(qū)別對(duì)待。從“掀掉屋頂”中，我們也同時(shí)看到了一個(gè)偉大的ge，在出了事故以后，韋爾奇受到的并不是一場(chǎng)咆哮。有什么比領(lǐng)導(dǎo)的一句“謝天謝地，沒(méi)有任何人受傷”更能給下屬以更大的鼓勵(lì)呢。
杰克·韋爾奇讀后感篇四
幫助別人建立自信心是領(lǐng)導(dǎo)工作中不可或缺的一部分工作。自信心的建立離不開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。
當(dāng)別人因無(wú)法改變現(xiàn)狀而自我安慰和自我開(kāi)導(dǎo)時(shí)，善意的做法是不要拆穿，不要表現(xiàn)出一絲一毫的不屑一顧，他們之所以這樣一定是很在意且是內(nèi)心異常敏感。
許多問(wèn)題都是沒(méi)有限定答案的。真正重要的是你的思維過(guò)程。這對(duì)于商業(yè)問(wèn)題來(lái)說(shuō)也是一樣的。思維過(guò)程會(huì)幫助你更接近事物陰暗的一面、很少會(huì)有非白即黑的解答。而且在更多情況下，商業(yè)中對(duì)嗅覺(jué)、感覺(jué)和觸覺(jué)的要求和數(shù)字一樣重要，有時(shí)甚至重于數(shù)字。如果我們一定要等待完美答案的話，則會(huì)錯(cuò)過(guò)整個(gè)世界。
其實(shí)每當(dāng)老板們提出問(wèn)題時(shí)，他們?cè)谀X海中早已經(jīng)有了自己的答案，他們只是想得到再次的確認(rèn)而已。
區(qū)別對(duì)待成了我進(jìn)行管理的一個(gè)基本組成部分，不過(guò)區(qū)別對(duì)待本身就是非常極端的行為，獎(jiǎng)賞哪些最好的人才，同時(shí)剔除哪些效率低下的。成功的團(tuán)隊(duì)來(lái)自于卻別對(duì)待，即保留最好的，剔除最弱的，而且總是力爭(zhēng)提高標(biāo)準(zhǔn)。
當(dāng)人們犯錯(cuò)誤的時(shí)候，他們最不愿意看到的就是懲罰。這時(shí)最需要的是鼓勵(lì)和自信心的建立。首要的工作就是恢復(fù)自信心。我想當(dāng)一個(gè)人遇到不順或者是挫折的時(shí)候，人云亦云是最不可取的行。
官僚作風(fēng)經(jīng)常使我感到氣餒的時(shí)候，我會(huì)采取一種回避的`態(tài)度，而不是公開(kāi)批評(píng)—特別是不針對(duì)那些位高權(quán)重的人。早在1970年代早期，我便開(kāi)始思考運(yùn)作整個(gè)ge的可能性。我公開(kāi)地說(shuō)到這種想法是在1973年，我毫無(wú)顧忌地撰寫(xiě)我的工作總結(jié)時(shí)，談到了我的長(zhǎng)期職業(yè)目標(biāo)是當(dāng)ceo。所以為了實(shí)現(xiàn)我的夢(mèng)想，我就一定不能讓運(yùn)轉(zhuǎn)中的“風(fēng)車(chē)”發(fā)生傾斜。如果我抱怨這個(gè)體制，我就會(huì)被這個(gè)體制拿下。
為了努力做到監(jiān)督在遠(yuǎn)地的各式各樣的業(yè)務(wù)，我比以往任何時(shí)候都更清楚地知道，我的成功在很大程度上都取決于我所招募的員工，從我在塑料部門(mén)工作的最初日子，我就懂得找對(duì)人的重要性。只要我找到了不起的人才，世界才會(huì)發(fā)生變化。
最后，我明白了我真正要尋找的是那些充滿了熱情、希望做出點(diǎn)成績(jī)來(lái)的人。簡(jiǎn)歷并不能告訴你他們內(nèi)心的饑渴，你必須去“感覺(jué)”它。
杰克·韋爾奇讀后感篇五
就像談到籃球不能不談到邁克爾·喬丹，談到高爾夫不能不談到泰格·伍茲或是說(shuō)談到f-1不能不談到邁克爾·舒馬赫一樣，當(dāng)人們談到ceo時(shí)，就不能不談到杰克·韋爾奇。
前不久聽(tīng)朋友推薦《杰克韋爾奇自傳》一書(shū)，看了之后深有感觸。這是一部堪稱(chēng)“ceo圣經(jīng)”的管理必讀書(shū)，是20世紀(jì)美國(guó)最有影響力的管理書(shū)之一！這也是唯一一部韋爾奇注入畢生心血、親筆完成的個(gè)人傳記。在書(shū)中，韋爾奇首次透露了他的青年歲月、成長(zhǎng)歷程、管理秘訣，以及如何開(kāi)創(chuàng)了一種獨(dú)特的管理模式-幫助龐大多元的商業(yè)帝國(guó)擺脫龐大體制的痼疾，走上靈活主動(dòng)的道路。他用自己獨(dú)特的韋氏語(yǔ)言，把人生體悟、職業(yè)經(jīng)歷、管理經(jīng)驗(yàn)巧妙地結(jié)合在一起，織就了一部富有智慧、獨(dú)具韻味而又發(fā)人深思的管理傳奇。真的令人匪夷所思......
自信是健康的心理狀態(tài)：自信心是相信自己有能力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的心理傾向，是推動(dòng)人們前進(jìn)的一種動(dòng)力，它是一種健康的心理狀態(tài)。只有自信的人才能活得灑脫。自信是成功的保證：美國(guó)教育家戴爾.卡耐爾指出：“一個(gè)人事業(yè)上成功的因素，其中學(xué)識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)只占15%，而良好的心理素質(zhì)要占85％?！弊孕攀浅晒Φ谋ＷC，有自信心的人能夠正確地實(shí)事求是地估價(jià)自己的知識(shí)、能力，能虛心接受他人的正確意見(jiàn)，對(duì)自己所從事的事業(yè)充滿信心。自信還是承受挫折，克服困難的保證 :自信心是一種內(nèi)在的精神力量，它能鼓舞人們?nèi)タ朔щy，不斷進(jìn)步。高爾基說(shuō)：“只有滿懷信心的人，才能在任何地方都把自己沉浸在生活中，并實(shí)現(xiàn)自己的理想?！睉?zhàn)勝逆境最重要的也是樹(shù)立堅(jiān)定的信心，自信心可以使人藐視困難，戰(zhàn)勝邪惡，集中全部智慧和精力去迎接各種挑戰(zhàn)。
是啊，自信的作用如此強(qiáng)大，我們真的該建立自信。自信的基礎(chǔ)就是要發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)。以前初中高中，看的重的是成績(jī)。而現(xiàn)在大學(xué)，看的是我們的綜合素質(zhì)。每個(gè)人都有自己的閃光點(diǎn)。我也可以同樣優(yōu)秀，不是嗎？相信自己行，才能大膽嘗試，接受挑戰(zhàn)。因此，我們要在回憶過(guò)去成功的經(jīng)歷中尋找信心。同時(shí)，力爭(zhēng)把事情做成，從中受到更多的鼓舞。當(dāng)然在嘗試中，會(huì)有些失敗和錯(cuò)誤。不過(guò)失敗乃兵家常事嗎。
李白高歌：天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來(lái)；毛主席頌道：自信人生二百年，會(huì)當(dāng)水擊三千里；愛(ài)默生曾說(shuō)過(guò)：“自信是成功的第一要決?！笨梢?jiàn)，我們也應(yīng)當(dāng)建立屬于自己的自信，才打造屬于自己的成功！
自信起來(lái)吧，自信的人最美麗。
杰克·韋爾奇讀后感篇六
《贏》是通用前ceo杰克。韋爾奇繼自傳之后的第二本書(shū)，被評(píng)為國(guó)內(nèi)十佳商業(yè)管理書(shū)籍之一。能接觸到這本書(shū)完全是個(gè)巧合，1月25日我從桂林飛廣州，飛機(jī)晚點(diǎn)2個(gè)小時(shí)，于是順手在書(shū)店里撿起了它，這也許是自己最有價(jià)值的一次飛機(jī)誤點(diǎn)了，事后我想全書(shū)分為五個(gè)部分，第一部分說(shuō)的是“贏的基礎(chǔ)”，包括使命感和價(jià)值觀等等；第二部分說(shuō)的是公司內(nèi)部管理中，要如何做才能贏，包括領(lǐng)導(dǎo)力、員工管理等等；第三部分說(shuō)的是公司如何在市場(chǎng)上面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)取得勝利，包括戰(zhàn)略、企業(yè)兼收并購(gòu)等等；第四部分說(shuō)的是你個(gè)人的職業(yè)如何贏，包括如何尋找職業(yè)、如何和老板工作、如何平衡工作與生活，等等；最后是作者在世界巡回演講中碰到了其他有趣或棘手問(wèn)題的小集錦，比如如何應(yīng)付中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)、作者是否認(rèn)為自己會(huì)進(jìn)入天堂，等等。對(duì)應(yīng)著自己在公司管理和運(yùn)營(yíng)中遇到的問(wèn)題，坦白說(shuō)整本書(shū)我只讀通了一半，另一半內(nèi)容，因?yàn)槟壳皞€(gè)人的閱歷，還沒(méi)能碰到，比如危機(jī)管理、預(yù)算機(jī)制等等，屬于只能看通文字而不能心有所悟。但即使如此，我也把本書(shū)列為近年來(lái)商業(yè)管理書(shū)籍中少有的佳作之一，并分享自己在有所悟部分內(nèi)容的讀后感，與朋友們共勉。
關(guān)于使命感和價(jià)值觀：
老實(shí)說(shuō)在過(guò)去的工作經(jīng)歷中，我的確不太能分清楚使命感和價(jià)值觀之間的關(guān)系和區(qū)別，并且，我能感知到的使命感和價(jià)值觀，只是為員工自我激勵(lì)和自我道德約束而起作用，除此之外，我不知道它在公司的管理中還能扮演哪些角色。
韋爾奇先生在書(shū)中作了清楚地說(shuō)明，按照他的解釋?zhuān)姑卸x公司成為什么，而價(jià)值觀定義公司將怎么行動(dòng)，二者可以理解為目標(biāo)和策略的關(guān)系。更進(jìn)一步的，無(wú)論是使命感還是價(jià)值觀，都要有進(jìn)一步的解釋和闡述，以成為整個(gè)公司能夠切實(shí)可行的遵循的方向和綱領(lǐng)。比如價(jià)值觀，一家銀行的核心價(jià)值觀之一是“將心比心，竭誠(chéng)為顧客服務(wù)”（和邁迪的“想您所想”類(lèi)似），它包含5項(xiàng)闡述：1）決不能讓利潤(rùn)中心產(chǎn)生的沖突（公司內(nèi)部溝通）妨礙對(duì)顧客的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；2）對(duì)待顧客要友善、公平；3）不斷尋求各種方法，讓顧客感覺(jué)到和我們之間的交易簡(jiǎn)單易行；4）每天和顧客交流，讓顧客一旦同我們建立了聯(lián)系，就不需要再去尋找我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；5）不要忘記說(shuō)“謝謝你”。
使命感和價(jià)值觀的定義是容易的，難的是如何貫徹實(shí)施。很多時(shí)候，公司并不是有意背離自己的使命感和價(jià)值觀，然而各種外部原因以及短期利益的沖擊，使得知行合一是如此的艱難。比如，我們規(guī)定公司要提供“專(zhuān)業(yè)實(shí)用、想您所想的服務(wù)”，但在現(xiàn)實(shí)中我們能否做到，自己沒(méi)有足夠的把握就不接受客戶(hù)的委托，還是一切以簽單為導(dǎo)向？又比如企業(yè)原定通過(guò)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值，但當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷降低成本推出低廉的產(chǎn)品而奪取大量的市場(chǎng)份額時(shí)，企業(yè)又應(yīng)該如何做？關(guān)于這類(lèi)的沖突，書(shū)中并沒(méi)有給出明確的答案，想來(lái)作者也理解生存壓力之下的某種妥協(xié)。然而顯而易見(jiàn)的是，那些偉大的公司，都在時(shí)刻反省使命感和價(jià)值觀，并將之盡可能的履行在日常管理之中。作為成長(zhǎng)中的邁迪，在公司行為的取舍和決斷中，如果能夠?qū)φ瘴覀兗榷ǖ姆较蚝驮瓌t，毫無(wú)疑問(wèn)將具有更強(qiáng)的凝聚力和生命力。
關(guān)于坦誠(chéng)：
來(lái)看一看作者對(duì)“缺乏坦誠(chéng)”的描述：“我在這里所說(shuō)的‘缺乏坦誠(chéng)’，并不是指那種惡意的欺詐，而是指有太多的人、在太多的時(shí)候不能真誠(chéng)的表達(dá)自己的'想法。他們不愿意直截了當(dāng)?shù)耐憬涣?，或者無(wú)所顧忌的發(fā)表意見(jiàn)。他們把自己的意見(jiàn)或者評(píng)論保留起來(lái)，他們閉上嘴巴，讓別人感到更舒服，或者避免發(fā)生沖突；他們甚至粉飾壞消息，以維護(hù)自己的體面”。坦誠(chéng)，在講究中庸和留有余地的中國(guó)，問(wèn)題尤其突出。基本上，大家的看法都通過(guò)暗示和意會(huì)的方式進(jìn)行交流，授受雙方都如此。然而，不可能所有人都能夠?qū)⒆杂X(jué)和敏銳保持在同一水平上，因此由不坦誠(chéng)溝通而導(dǎo)致問(wèn)題積小成大甚至難以收拾的局面，屢見(jiàn)不鮮。如果說(shuō)邁迪在過(guò)去的5年中還能有什么成績(jī)能夠和“卓越”、“杰出”等詞語(yǔ)掛上鉤，那就是我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立了這樣一種坦誠(chéng)的風(fēng)氣，我們?cè)跁?huì)議上批評(píng)和自我批評(píng)，不定期的相互回顧并直面所有愉快和不愉快的問(wèn)題，以群體的智慧推動(dòng)著團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人共同進(jìn)步。原因不在于我們擁有偉大的人格或過(guò)人的品質(zhì)，而在于無(wú)時(shí)無(wú)刻的生存的壓力迫使我們無(wú)法再端著優(yōu)雅的矜持。然而當(dāng)公司日益發(fā)展壯大，如何始終如一，并從上到下的在組織中堅(jiān)持坦誠(chéng)，是我們需要留意的一個(gè)問(wèn)題。與坦誠(chéng)一脈相承的是考評(píng)。考評(píng)的基石在于公平和有效，但如果沒(méi)有坦誠(chéng)為基礎(chǔ)，考評(píng)將成為一場(chǎng)災(zāi)難。在我為大公司服務(wù)的最后兩年，我管理著一個(gè)工作組。那時(shí)公司要求每個(gè)組織單元，必須有10%的人表現(xiàn)為不合格。這對(duì)我可是個(gè)大問(wèn)題，因?yàn)橹皩?duì)工作組所有人的考評(píng)，都只存在我和我的老板之間，盡管我需要管理和指導(dǎo)工作組中每一個(gè)成員的工作，但由于缺乏那種真正的坦誠(chéng)，使得我只會(huì)表?yè)P(yáng)成績(jī)最好的10%的人，但對(duì)10%的最差的人，我會(huì)委婉的表達(dá)自己的看法，但永遠(yuǎn)不會(huì)直截了當(dāng)?shù)卣f(shuō)：xxxx，我對(duì)你的表現(xiàn)很不滿意，你需要在以下方面迅速提高。結(jié)果是，我自認(rèn)為自己很公平并很為員工著想，比如有一個(gè)成員我認(rèn)為應(yīng)該解雇，但我只是輕描淡寫(xiě)的表達(dá)了他的錯(cuò)誤，同時(shí)竭盡全力在人事部門(mén)幫他解脫以保住他的職位，卻沒(méi)想到這位員工認(rèn)為自己應(yīng)該得到提升，這位員工后幾年的職業(yè)生涯不是很順利，我想如果當(dāng)時(shí)我應(yīng)該真正坦誠(chéng)地和他交流而不是盡可能的幫助他保住位置，他后來(lái)就不會(huì)那樣的挫折。
杰克·韋爾奇讀后感篇七
據(jù)說(shuō)查理茫格一年要閱讀幾百本人物自傳，確實(shí)，讀人物傳記真是一件很享受的過(guò)程，你不僅僅是了解這一個(gè)人，還同時(shí)了解了他的整個(gè)人脈圈子及所處時(shí)代背景、國(guó)情等大量信息。很多自傳我都是盡量用半天到兩天時(shí)間讀完，但《杰克韋爾奇自傳》讀了四天左右，如果我發(fā)現(xiàn)自傳是在粉飾，在掩蓋，在選擇性的只說(shuō)好的一面我就直接扔了，說(shuō)明作者在欺騙，而杰克韋爾奇自傳總體感覺(jué)還是很真實(shí)在，很接地氣?？偣步灏夙?yè)，通讀一遍下來(lái)有以下幾點(diǎn)感受：
1、美國(guó)社會(huì)絕對(duì)不是我們傳統(tǒng)教育所教導(dǎo)我們的那樣（很多人很不喜歡聽(tīng)到絕對(duì)這個(gè)詞，一聽(tīng)到這詞不問(wèn)事實(shí)就直接把你給否定了，這也是一種傳統(tǒng)教育的結(jié)果），說(shuō)資本主義社會(huì)是沒(méi)有親情的，但通過(guò)這本自傳及前不久讀的巴菲特傳，發(fā)現(xiàn)事實(shí)根本不是這樣，杰克韋爾奇對(duì)父母親的愛(ài)，特別是他的母親把他兒子當(dāng)作一生的驕傲，很有親情，細(xì)細(xì)讀來(lái)，母子關(guān)系能讓人感動(dòng)到落淚。
2、小的時(shí)候就開(kāi)始培養(yǎng)一門(mén)體育愛(ài)好非常重要，杰克韋爾奇很小的時(shí)候他父親就帶他去練習(xí)高爾夫球，這讓他后面在職場(chǎng)特別是當(dāng)上公司高層后起到非常重要的作用。所以一些業(yè)余愛(ài)好，比如喝足球、打籃球、游泳、網(wǎng)球、羽毛球等等其實(shí)很多時(shí)候能起到社交媒介的作用，與人互動(dòng)，拉近人與人之間的距離，而且如果你打得好，還能贏來(lái)別人的好感。
3、一生中遇到貴人相助非常重要，杰克韋爾奇從入職ge，從一名普通化學(xué)工程師到公司中層、高層再到集團(tuán)董事長(zhǎng)，一路都有貴人相助，從剛開(kāi)始的上司大力挽留，再到前任董事長(zhǎng)及現(xiàn)任董事長(zhǎng)的力挺和欣賞及當(dāng)上董事長(zhǎng)之后的董事會(huì)的人力挺，及下屬于員工、得力干將的力挺，讓不斷改革創(chuàng)新的杰克一路高升，順風(fēng)順手。
4、有錢(qián)不缺女人，杰克在有了幾個(gè)小孩之后與前妻離婚，成了多金的單身鉆石王老五，很快就娶了比自己小了近20歲的嬌妻，那時(shí)候的杰克是ge董事長(zhǎng)，自己老婆為了能充分照料他，放棄自己很不錯(cuò)的職業(yè)陪他做商務(wù)旅行的伴侶，可見(jiàn)金錢(qián)的魅力！
5、假輿馬者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而絕江河。君子生非異也，善假于物也。杰克韋爾奇接掌ge之后，抓住美國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的機(jī)遇，開(kāi)展業(yè)務(wù)多樣化，發(fā)展成為全球最大的多元化公司，開(kāi)創(chuàng)了實(shí)業(yè)和金融資本成功結(jié)合的典范。這里一方面是杰克卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，另一方面得益于美國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，所以國(guó)運(yùn)很重要，就跟巴菲特成為股神一樣，如果他提前三十年做投資，效果就要差得多了，能力很重要，時(shí)代背景也非常重要，正所謂時(shí)勢(shì)造英雄，ge在05年時(shí)市值曾達(dá)到全美最高的3700億美元，而到了18年底跌到只剩下一個(gè)零頭了，而現(xiàn)在的幾個(gè)巨頭變成了科技公司，如蘋(píng)果、亞馬遜、微軟等，時(shí)代在變化，個(gè)人只能乘勢(shì)。
6、要積極擁抱新技術(shù)、新鮮事物，在90年代末的時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)的浪潮打來(lái)時(shí)，杰克妻子在97年就能用網(wǎng)絡(luò)炒股了，而杰克卻抗拒使用電腦，說(shuō)不會(huì)打字，后面很快就發(fā)現(xiàn)自己在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代遲到了。
7、要邊做邊學(xué)，而不是等你什么都學(xué)會(huì)了再去做，如杰克博士一畢業(yè)就在ge上班，一輩子也沒(méi)有去過(guò)其他公司，他的厲害之處就是能發(fā)動(dòng)公司所有聰明人的大腦，大家一起想辦法去解決問(wèn)題，還請(qǐng)教一流大師，如管理學(xué)天才德魯克為公司的管理模式出謀劃策。
8、越到高層，有些事情其實(shí)越好做、越有成就感、能滿足人性的虛榮的一面，這也就是為什么美國(guó)兩個(gè)七十多歲的老人為一個(gè)總統(tǒng)寶座激烈競(jìng)爭(zhēng)，如果是個(gè)火坑，估計(jì)大家避之不及，公司的ceo也是同樣，一旦到了高層，下面大量煩鎖的事情都由助理和下屬去完成了，自己做的事情反倒是輕松的，都是一些戰(zhàn)略上的事情，只要方向?qū)托辛?，具體干活的如財(cái)務(wù)、合同、談判、異國(guó)的文化和法律等的研究工作都交由下屬去干了，哪怕寫(xiě)書(shū)也是一樣，由助理進(jìn)行大量工作，自己就指點(diǎn)江山，決定公司哪個(gè)業(yè)務(wù)要砍掉，哪個(gè)分公司一直虧錢(qián)，賣(mài)了，看上哪個(gè)公司進(jìn)行并購(gòu)，全球范圍進(jìn)行資源的整合，與社會(huì)上流人物打打交道，談笑風(fēng)生。
9、通過(guò)讀自傳，可以消除對(duì)一些偉大人物的神秘感和偏見(jiàn)，細(xì)細(xì)讀來(lái)，其實(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他跟我們身邊的普通同學(xué)朋友沒(méi)什么區(qū)別，對(duì)別人了解多了，就不會(huì)動(dòng)不動(dòng)就發(fā)表陰謀論等，比如花旗銀行，摩根集團(tuán)等等，你不了解他們公司也不了解他們老板，就覺(jué)得他們神秘，就會(huì)覺(jué)得他們做的決定都是在搞陰謀，這很多情況下是一種認(rèn)識(shí)產(chǎn)生的偏差，還有像ge的副董事長(zhǎng)、分公司ceo也像我們一樣要跳槽找工作，被獵頭盯上。放在生活中也一樣，有些人你不了解，就會(huì)產(chǎn)生主觀偏見(jiàn)，你覺(jué)得他像個(gè)壞人，就會(huì)防著他，他說(shuō)話你首先是懷疑，不斷證明他是個(gè)壞人，而實(shí)際其實(shí)不是，原因是你自己對(duì)他不夠了解。
10、杰克韋爾奇從公司底層職員起做到董事長(zhǎng)，從打工仔到大商人，一路走來(lái)，杰克靠的是不斷學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新，敢想敢干，做事果斷，敢于重塑企業(yè)文化，把一些不好的資產(chǎn)進(jìn)行剝離，并購(gòu)一些好的公司如nbc、美國(guó)無(wú)線廣播公司，敢于裁員面對(duì)媒體的非議，把公司審計(jì)部門(mén)變成業(yè)務(wù)部門(mén)，把一些舊體制迅速砸爛，把弱勢(shì)業(yè)務(wù)出售，再造克羅頓維爾，再造ge。在媒上，杰克從王子變豬玀，又從豬玀變王子。杰克說(shuō)：你與每一個(gè)人的相遇都可視為一場(chǎng)面試。
11、ge一個(gè)接近于刻意練習(xí)的原則，就是讓公司的員工有機(jī)會(huì)觀察和學(xué)習(xí)公司里做得最成功的榜樣人物，在克羅頓維爾授課的教師中大約85%是ge的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。這是提高水平的一個(gè)很重要方法，向最優(yōu)秀人學(xué)習(xí)。
12、工作無(wú)邊界理念，將各個(gè)職能部門(mén)之間的障礙全部消除，國(guó)內(nèi)或國(guó)外業(yè)務(wù)也沒(méi)有區(qū)別。讓30多萬(wàn)人的智慧思想火花在公司里流動(dòng)得越來(lái)越快，無(wú)邊界的理念幫助很多平凡的人做出了絕不平凡的事業(yè)。萬(wàn)科提倡的也是無(wú)邊界工作。
13、向員工分發(fā)股份和股票期權(quán)計(jì)劃使ge員工成為這家公司最大的股東，股票期權(quán)改變了ge的生活，幫助員工供孩子上大學(xué)，照顧年邁的父母，或者購(gòu)置房子。
14、杰克在并購(gòu)中由于自負(fù)也吃過(guò)虧，如買(mǎi)下了華爾街最老的投資金融公司之一皮博迪的基德公司，結(jié)果惹來(lái)非法交易，公司只是家具而已，最后還發(fā)現(xiàn)一個(gè)交易者帳戶(hù)出現(xiàn)3.5億美元的窟窿，這也是股市投資容易踩雷的原因，再偉大的公司再牛的老板也可能會(huì)遇上無(wú)法預(yù)料到的事情（事前團(tuán)隊(duì)都很樂(lè)觀，覺(jué)得前景不錯(cuò)才會(huì)去并購(gòu)），同時(shí)也說(shuō)明公司文化的確很重要。
15、公司規(guī)模越大，越容易成為攻擊目標(biāo)，如果公司獲得了成功，那么它就是更大的攻擊目標(biāo)，在環(huán)保問(wèn)題上，ge遭遇政治問(wèn)題，一個(gè)要懲罰一家成功公司的問(wèn)題。只有誠(chéng)實(shí)、正直且為正確之事斗爭(zhēng)的有實(shí)力的公司，才能跟政府較量得起。
16、杰克非常看好印度，認(rèn)為從知識(shí)角度看是個(gè)非常發(fā)達(dá)的國(guó)家，但是基礎(chǔ)設(shè)施極其落后。印度8億人口中，１億以上的中產(chǎn)階級(jí)正在迅速發(fā)展，印度真正優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在其人民的聰明才智和高漲的熱情上，印度擁有大量受過(guò)高等教育的人。
17、你的后院是別人的前廳：不要自己辦食堂，讓一個(gè)食品公司去做吧，不要一個(gè)打印車(chē)間，讓一家打印公司去做吧。你們應(yīng)該明白，你們真正的附加值在何處，規(guī)劃中的后院永遠(yuǎn)都不是最吸引你的地方，我們應(yīng)該將它轉(zhuǎn)變?yōu)閯e人的前廳，因?yàn)檫@對(duì)他們來(lái)說(shuō)是最吸引他們的。這就叫做“利用外部資源”。
杰克·韋爾奇讀后感篇八
據(jù)有關(guān)媒體報(bào)道，美國(guó)傳奇ceo杰克·韋爾奇近日與國(guó)內(nèi)100多位媒體采用視頻的形式與大家見(jiàn)面聊天。杰克·韋爾奇執(zhí)掌通用電氣21年，把通用帶到了世界之巔。他由此獲得了世界第一ceo的美名。近期，又重溫了《杰克·韋爾奇自傳》一書(shū)。一本好書(shū)自有他的魅力所在，仔細(xì)研讀，我也從中深深地感受到，一個(gè)偉大管理領(lǐng)袖，不是與生俱來(lái)的，但是需要從一開(kāi)始就注重培養(yǎng)戰(zhàn)勝自我的精神、嚴(yán)格律己的態(tài)度和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。再讀此書(shū)，從杰克·韋爾奇各階段的人生經(jīng)歷中，從他簡(jiǎn)單又不簡(jiǎn)單的人生軌跡中，產(chǎn)生幾點(diǎn)新的感悟。
杰克·韋爾奇被譽(yù)為管理學(xué)方面的精神領(lǐng)袖，他對(duì)于管理學(xué)就相當(dāng)于邁克爾·喬丹對(duì)于職業(yè)籃球、泰格·伍茲對(duì)于高爾夫、邁克爾·舒馬赫對(duì)于方程式賽車(chē)。全球經(jīng)理人和從事經(jīng)營(yíng)管理工作的人，幾乎人手一本《杰克·韋爾奇自傳》，盡管歲月流逝，但是大家對(duì)杰克·韋爾奇本人的崇敬確實(shí)與日俱增，他所創(chuàng)造的管理神話成為永遠(yuǎn)的奇跡。讀完此書(shū)，個(gè)人認(rèn)為，杰克·韋爾奇的成功是必然的，因?yàn)閺乃娜松?jīng)歷或者說(shuō)是成長(zhǎng)歷程中，就已經(jīng)注定他的成功，他的每一個(gè)階段都能夠給我們更多的職業(yè)啟示。
《杰克·韋爾奇自傳》的開(kāi)始，是他本人對(duì)自己童年的描述。從中我們不難看出，杰克·韋爾奇母親在培養(yǎng)他眾多優(yōu)秀品質(zhì)方面傾注了大量的心血，也為杰克·韋爾奇的職業(yè)生涯打下了堅(jiān)實(shí)的性格基礎(chǔ)。用杰克·韋爾奇自己的話說(shuō)，他從其母親那里學(xué)習(xí)到很多管理方面的經(jīng)驗(yàn)，繼承了許多寶貴的優(yōu)秀品質(zhì)。例如，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)獲得最終成功，面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)，學(xué)會(huì)利用欲擒故縱等方式激勵(lì)別人、鼓勵(lì)他人，并確定嚴(yán)酷的任務(wù)目標(biāo)，持之以恒地跟蹤任務(wù)進(jìn)展，確保不折不扣順利完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。我們大家可能也有這樣的體會(huì)，在實(shí)際工作崗位上，不論是公司的管理層，或者的部門(mén)負(fù)責(zé)人都時(shí)刻將加強(qiáng)學(xué)習(xí)放在重要位置，時(shí)時(shí)刻刻進(jìn)行督促鞭策，但是由于事務(wù)性工作繁重，很少能有真正靜下心來(lái)研究最新管理學(xué)理論的時(shí)候。通過(guò)讀《杰克·韋爾奇自傳》，我再次認(rèn)識(shí)到，我們已經(jīng)忽視了一個(gè)重要工作的重要方面。杰克·韋爾奇的母親經(jīng)常告誡他：如果你不學(xué)習(xí)，你將一事無(wú)成，絕對(duì)一事無(wú)成。學(xué)習(xí)沒(méi)有任何捷徑可言。不要欺騙你自己，事實(shí)上它就是這樣?？吹酱司洌矣蟹N振聾發(fā)聵的感覺(jué)。多么樸實(shí)、樸素、簡(jiǎn)單的話語(yǔ)，卻是蘊(yùn)含著豐富的含義。從事管理工作也是如此，其實(shí)本沒(méi)有那么復(fù)雜的事情，用一顆平常心去看待工作，去處理事務(wù)，追求最簡(jiǎn)單的坦誠(chéng)，直面自己、真誠(chéng)待人，對(duì)結(jié)果的期望就不會(huì)超越自己的能力。杰克·韋爾奇的母親也在言傳身教中，向他做出了榜樣，用實(shí)際行動(dòng)闡述了坦誠(chéng)和正直的重要性。這些都將成為人生成長(zhǎng)的關(guān)鍵。
1960年，杰克·韋爾奇博士畢業(yè)后正式進(jìn)入ge，這也是他人生輝煌的開(kāi)始。對(duì)于我們年輕人來(lái)說(shuō)，杰克·韋爾奇如何能夠從一名公司新人快速成長(zhǎng)為世界級(jí)企業(yè)的ceo，這可能是大家最關(guān)心關(guān)注的問(wèn)題。每次讀《杰克·韋爾奇自傳》都迫切想從中發(fā)現(xiàn)答案，或者說(shuō)是“訣竅”。然而，自傳中對(duì)于他在公司成長(zhǎng)的描述很短，沒(méi)有具體說(shuō)明他的成功“秘訣”。我不禁掩卷沉思，一定是有哪些環(huán)節(jié)是我們以功利的心態(tài)讀書(shū)所沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的，結(jié)合杰克·韋爾奇母親對(duì)他的教誨，我恍然大悟，其實(shí)“訣竅”就擺在我們的面前，那就是“學(xué)習(xí)”。杰克·韋爾奇在進(jìn)入公司之初，就抓緊點(diǎn)滴時(shí)間豐富自己的財(cái)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)。在面對(duì)急難險(xiǎn)重的棘手任務(wù)時(shí)，他會(huì)主動(dòng)站出來(lái)接手別人不愿處理的項(xiàng)目，并通過(guò)自己努力圓滿完成任務(wù)，為他將來(lái)邁向ceo打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1981，年僅45的杰克·韋爾奇達(dá)到了他職業(yè)生涯的第一個(gè)頂點(diǎn)，成為擁有117年歷史的跨國(guó)公司的ceo。上任伊始，他就開(kāi)始進(jìn)行大刀闊斧革故鼎新。正所謂新官上任三把火，杰克·韋爾奇就燒到了官僚主義和冗員身上。他公司中他逐漸發(fā)現(xiàn)，偌大的公司，行政管理人員過(guò)多，但是效率低下，人浮于事，嚴(yán)重影響了公司的高效運(yùn)行。因此，他使用強(qiáng)硬手段大量裁汰冗員，著眼于加強(qiáng)執(zhí)行能力堅(jiān)實(shí)，大力縮減管理層級(jí)，讓決策層的指令能夠最短時(shí)間內(nèi)傳達(dá)到公司的每一個(gè)層級(jí)和角落，徹底地消除了公司里存在的一切官僚主義。他具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和奮斗精神，在公司率先提出了“數(shù)一數(shù)二”發(fā)展戰(zhàn)略，即關(guān)閉、出售所有不能達(dá)到行業(yè)“數(shù)一數(shù)二”水平的子公司，這一戰(zhàn)略的提出在公司引起了軒然大波。同時(shí)，杰克·韋爾奇本人也因此頂住了巨大的壓力，遭到了來(lái)自各方面的質(zhì)疑。但是，杰克·韋爾奇組建的團(tuán)隊(duì)毅然支持他所做出的一切決策，董事會(huì)和管理層都擁護(hù)他的決定，并堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行。從中我們也能夠看出，一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)對(duì)于一個(gè)公司的發(fā)展是多么的重要，公司管理的相互信任是共同迎接困難挑戰(zhàn)的基石。
一個(gè)優(yōu)秀的'管理人員不僅要具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，更要具備處亂不驚的能力。在ge的上升時(shí)期，世界級(jí)大公司ibm等積極推出、大肆宣揚(yáng)“終身雇傭制”。這對(duì)于ge整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力是一個(gè)嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)，杰克·韋爾奇是這樣說(shuō)的：我不能保證每個(gè)人在ge都能被終身雇傭，但是我能保證每個(gè)人都有終身的就業(yè)能力。一句話勝過(guò)千軍萬(wàn)馬。這就是企業(yè)領(lǐng)袖的魅力所在，也是ge能夠始終在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足不敗之地的關(guān)鍵。杰克·韋爾奇的職業(yè)生涯不總是和風(fēng)細(xì)雨的，種種挑戰(zhàn)和危機(jī)比比皆是，杰克·韋爾奇也是常人，是常人就要允許其犯錯(cuò)誤。由于他的過(guò)于自信，不顧高盛以及花旗集團(tuán)總裁的反對(duì)，盲目收購(gòu)了華爾街最老的投資公司之一——基德公司。但是，基德公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與ge是有天壤之別的，隨后基德公司內(nèi)部曝出震驚華爾街的內(nèi)幕交易以及基德公司一位交易員利用公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的漏洞騙取公司大量個(gè)人獎(jiǎng)金，ge為此付出了慘痛的代價(jià)，并嚴(yán)重影響了ge的股價(jià)。與此同時(shí)，杰克·韋爾奇也認(rèn)識(shí)到自己的決策失誤，也認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在企業(yè)收購(gòu)過(guò)程中的重要作用。吃一塹長(zhǎng)一智，杰克·韋爾奇在今后的并購(gòu)項(xiàng)目中謹(jǐn)慎許多，由于價(jià)值觀念和企業(yè)文化的抵觸主動(dòng)放棄了許多戰(zhàn)略投資項(xiàng)目，事實(shí)證明，他的決策是對(duì)的。對(duì)于自己的失誤杰克·韋爾奇直言不諱：自信和自負(fù)之間僅一步之遙。這一次，自負(fù)站在了上風(fēng)，給我上了一堂終身難忘的課。
杰克·韋爾奇永遠(yuǎn)是管理學(xué)的一部珍貴教材，需要我們用一生來(lái)學(xué)習(xí)和感悟?！督芸恕ろf爾奇自傳》每讀一遍都會(huì)有新的體會(huì)和收獲，在下步工作中，只有正確面對(duì)自我，清醒認(rèn)識(shí)自我，勇敢戰(zhàn)勝自我，才能贏得更加美好的未來(lái)！
杰克·韋爾奇讀后感篇九
讀這本書(shū)，最讓我印象深刻的就是一個(gè)ceo應(yīng)具有哪些素質(zhì)，提出了大量的要求，讓人看上去遙不可及，不管他自己是否做到了，他至少對(duì)自己的職位有過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的、深刻的思考，這或放也得益于他在選擇繼任的ceo時(shí)的反復(fù)思量。
我感覺(jué)他在管理方面有兩個(gè)特點(diǎn)，一個(gè)是善于發(fā)掘人才，一個(gè)是善于提出理念。
我發(fā)現(xiàn)，衡量一個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)越多，對(duì)一個(gè)人的把握就越準(zhǔn)，正如在衡量一個(gè)ceo時(shí)所提到的各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，正是可以說(shuō)明杰克q韋爾奇的標(biāo)準(zhǔn)很多，因而對(duì)人的判斷總是很準(zhǔn)。書(shū)中也總是提到各個(gè)新人，是什么時(shí)候他在巡查哪里發(fā)現(xiàn)的。這都不算什么，他在人才方面最大的進(jìn)步是洗滌了整個(gè)人才的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，讓他高效有力，賞罰分明，于是才會(huì)有abc類(lèi)員工等等。
至于提出的理念，他更是對(duì)好的理念孜孜以求，不論是所屬員工，還是對(duì)誕老人，只要獲得靈感，就迅速予以實(shí)施。他提出了一些很有用的`理念，比如六西瑪，現(xiàn)已演化成6s管理標(biāo)準(zhǔn)。更關(guān)鍵的是，他專(zhuān)門(mén)打造了一所培養(yǎng)理念的學(xué)院，總能迸發(fā)出新的靈感。
杰克·韋爾奇讀后感篇十
十多年前，此書(shū)被喻為“管理的圣經(jīng)”，實(shí)所必然。該書(shū)作者的傳奇經(jīng)歷，作者所在公司的卓越成效，都是應(yīng)當(dāng)受世人景仰的。
事實(shí)上，龐然大物的與時(shí)俱進(jìn)、盛績(jī)?nèi)招率呛芾щy的，目前真正能轉(zhuǎn)型、續(xù)航成功的百年老店，似乎只有g(shù)e與ibm。郭士納與杰克皆是改革者，對(duì)于自高自大、麻木不仁的官僚體制進(jìn)行堅(jiān)決摒棄，通過(guò)it等技術(shù)，運(yùn)用六西格瑪?shù)裙ぞ?，?yōu)化業(yè)務(wù)領(lǐng)域模塊，挖掘領(lǐng)導(dǎo)的潛力，不斷整合資源。
不過(guò)該書(shū)可能拜篇幅的益處，對(duì)作者的人生、人生觀作了較細(xì)致的說(shuō)明。領(lǐng)頭羊的作用任何時(shí)候都不能忽視。這是一只倔強(qiáng)有個(gè)性且似乎易于接近的ceo，和那樣的美國(guó)符號(hào)英雄有所區(qū)別，但他們對(duì)事業(yè)的勁頭，對(duì)自我的堅(jiān)定都是一致的。
當(dāng)然，畢竟此著出版已過(guò)十多年，當(dāng)中一些重要主題需要重新審視。如：電子商務(wù)的重要性，全球化中的文化整合，利潤(rùn)增長(zhǎng)區(qū)與潛力培育區(qū)的關(guān)系，硬性人員的適用范圍，組織改革延續(xù)的方式等等。
對(duì)于我國(guó)民族企業(yè)和國(guó)家而言，經(jīng)此了解：優(yōu)秀后還能卓越，可由野蠻生長(zhǎng)到茁壯，同樣這也適用于自我管理。
杰克·韋爾奇讀后感篇十一
杰克韋爾奇讀后感委領(lǐng)導(dǎo)向全委團(tuán)員青年薦書(shū)，作為一名從事企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理工作的干部，我結(jié)合本職工作，有重點(diǎn)地選讀了《杰克?韋爾奇自傳》一書(shū)。我們眾所周知，韋爾奇是ge(美國(guó)通用電氣)公司歷史上最年輕、最有作為的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，也是全世界企業(yè)家和經(jīng)理人的榜樣，很少有人能像他一樣如此充分地演繹領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，而能像他一樣使領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不斷結(jié)出豐碩果實(shí)的人則更是少而又少。來(lái)，大公司和它們的領(lǐng)導(dǎo)人在無(wú)情的全球經(jīng)濟(jì)中就像多米諾骨牌一樣紛紛倒塌，而韋爾奇卻領(lǐng)導(dǎo)著ge創(chuàng)下了一個(gè)接一個(gè)的收入和利潤(rùn)的紀(jì)錄。因此韋爾奇享有“全球第一ceo”的美譽(yù)，享受著與美國(guó)總統(tǒng)一樣的尊榮和禮遇。我很崇拜韋爾奇先生，非常希望通過(guò)拜讀此書(shū)，能夠?qū)W習(xí)到韋爾奇治理公司的成功經(jīng)驗(yàn)以及世界著名的ge公司選人用人的理念，并為我們今后的工作帶來(lái)一些借鑒;更希望能夠通過(guò)我們的努力工作，為中國(guó)最終成就一位杰克?韋爾奇式的企業(yè)領(lǐng)軍人物，帶領(lǐng)著我們的國(guó)有企業(yè)鼎立在世界經(jīng)濟(jì)顛峰做出自己的貢獻(xiàn)。帶著這樣的期望讀過(guò)該書(shū)，感到受益非淺。
杰克?韋爾奇是偉大的，我無(wú)法用精確的語(yǔ)言全面地概括他的管理理念，只能是跟著他的闡述，搜取只言片語(yǔ)，以期產(chǎn)生思想的共鳴和心靈的激蕩。全書(shū)通篇讀下來(lái)，其實(shí)就是在講用人的問(wèn)題。兩次選ge的董事長(zhǎng)兼ceo都分別花費(fèi)將近十年時(shí)間，這是何等恢宏的工程埃韋爾奇的前任雷吉，從著名的飛機(jī)面試，候選人從幾十人逐步縮小到幾人，最后產(chǎn)生唯一一位幸運(yùn)兒韋爾奇的過(guò)程都讓人感到既殘酷又公平。而韋爾奇也從其前任身上學(xué)習(xí)到經(jīng)驗(yàn)，他選接-班人同樣也花費(fèi)了八年的時(shí)間，雖然在在具體方式上與雷吉有所不同，但其精髓卻是如出一轍，都有以下方面的要求，即：誠(chéng)實(shí)、價(jià)值觀、經(jīng)驗(yàn)、愿景、領(lǐng)袖氣質(zhì)、銳利、名望、公平、精力、平衡性、勇氣。根據(jù)這些要求，雷吉選重了韋爾奇，韋爾奇選重了杰夫。
書(shū)中講述的韋爾奇從一個(gè)工程師成長(zhǎng)為世界上最好公司的ceo的過(guò)程同樣值得我們深思。年輕時(shí)的韋爾奇是一個(gè)鋒芒畢露、富有才華、同時(shí)又是一個(gè)時(shí)不時(shí)會(huì)犯一些小錯(cuò)誤的小伙子，但是ge很幸運(yùn)，因?yàn)轫f爾奇的成長(zhǎng)過(guò)程就是一個(gè)伯樂(lè)選馬的過(guò)程，在成為ceo前的任何時(shí)候，韋爾奇的背后都有一個(gè)巨大保護(hù)傘在何護(hù)著他，在他成功時(shí)鼓勵(lì)他，在他失敗時(shí)保護(hù)他，使韋爾奇不斷成長(zhǎng)，最終成為ge的ceo。試想，其在ge工作期間，如果在其背后沒(méi)有保護(hù)傘保護(hù)他，韋爾奇絕不可能成為ge的ceo。這又從另一個(gè)方面驗(yàn)證了“千里馬常有，伯樂(lè)難得”這句中國(guó)古話的寓意，如果沒(méi)有伯樂(lè)，ge的ceo可能會(huì)是王爾奇、李爾奇，ge的`歷史也就要重寫(xiě)了。
書(shū)中還談到ge的另一個(gè)用人方面做得很好的例證就是其人力資源總監(jiān)的較高地位。自從引進(jìn)了“人力資源”這個(gè)詞，這個(gè)詞就開(kāi)始泛濫了，其實(shí)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)有許多人力資源僅僅是一個(gè)部門(mén)經(jīng)理，或者僅僅是人事部的概念，離真正的人力資源還差得很遠(yuǎn)。ge的人力資源總監(jiān)的地位是極高的，在選ge接-班人時(shí)，甚至副董事長(zhǎng)也不能了解整個(gè)進(jìn)程的進(jìn)展情況，這在國(guó)內(nèi)是難以想象的，由于文化的因素，國(guó)內(nèi)的等級(jí)制度中，職務(wù)只有自高到低的垂直結(jié)構(gòu)，ge卻在垂直結(jié)構(gòu)外還有平行的結(jié)構(gòu)。人力資源負(fù)責(zé)人較高的地位也從另一個(gè)方面說(shuō)明了在ge，在美國(guó)大公司里，人的重要性。
總之，看過(guò)《杰克?韋爾奇自傳》后讓我深深體會(huì)到韋爾奇管理理念的精髓就是在于用人，這貫穿于他所有的管理思想和40余年ge的管理過(guò)程，他將本書(shū)獻(xiàn)給ge數(shù)以十萬(wàn)計(jì)的員工，并特別強(qiáng)調(diào)所有的成績(jī)都是同事們共同合作的結(jié)果，管理的終極真諦在于用人，人是ge的核心競(jìng)爭(zhēng)力，ge就是人的企業(yè)。“如果不是以人為本，我們的成功是會(huì)受到很大限制的”，因此，“我尤為注重把人作為ge的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在這一點(diǎn)上我傾注了比任何其他事物都多的熱情”。這便是韋爾奇在這部書(shū)中一以貫之的思想紅線。建立在對(duì)人的高度關(guān)注這塊基石之上的管理理念，使韋爾奇確認(rèn)正是優(yōu)秀的人才而非宏大的計(jì)劃成就了一切，企業(yè)造就了不起的人，然后由他們?cè)炀土瞬黄鸬漠a(chǎn)品和服務(wù)。如果要說(shuō)泄露天機(jī)的話，我想這應(yīng)該就是韋爾奇所有成功的核心秘訣了。
以上就是本人讀過(guò)《杰克?韋爾奇自傳》后的一點(diǎn)感受，我想中國(guó)的國(guó)有企業(yè)只要努力做到以“人”為核心，視人為“資本”，積極為人的生存和發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境;同時(shí)，能夠注意把企業(yè)人力資源管理提升到戰(zhàn)略的高度，持續(xù)構(gòu)筑人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力，我們的企業(yè)也必定能夠基業(yè)長(zhǎng)青。
杰克·韋爾奇讀后感篇十二
自信是健康的心理狀態(tài)：自信心是相信自己有能力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的心理傾向，是推動(dòng)人們前進(jìn)的一種動(dòng)力，它是一種健康的心理狀態(tài)。只有自信的人才能活得灑脫。自信是成功的保證：美國(guó)教育家戴爾。卡耐爾指出：“一個(gè)人事業(yè)上成功的因素，其中學(xué)識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)只占15%，而良好的心理素質(zhì)要占85％?！弊孕攀浅晒Φ谋ＷC，有自信心的人能夠正確地實(shí)事求是地估價(jià)自己的知識(shí)、能力，能虛心接受他人的正確意見(jiàn)，對(duì)自己所從事的事業(yè)充滿信心。自信還是承受挫折，克服困難的保證：自信心是一種內(nèi)在的精神力量，它能鼓舞人們?nèi)タ朔щy，不斷進(jìn)步。高爾基說(shuō)：“只有滿懷信心的人，才能在任何地方都把自己沉浸在生活中，并實(shí)現(xiàn)自己的理想。”戰(zhàn)勝逆境最重要的也是樹(shù)立堅(jiān)定的信心，自信心可以使人藐視困難，戰(zhàn)勝邪惡，集中全部智慧和精力去迎接各種挑戰(zhàn)。
是啊，自信的作用如此強(qiáng)大，我們真的該建立自信。自信的基礎(chǔ)就是要發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)。以前初中高中，看的重的是成績(jī)。而現(xiàn)在大學(xué)，看的是我們的綜合素質(zhì)。每個(gè)人都有自己的閃光點(diǎn)。我也可以同樣優(yōu)秀，不是嗎？相信自己行，才能大膽嘗試，接受挑戰(zhàn)。因此，我們要在回憶過(guò)去成功的經(jīng)歷中尋找信心。同時(shí)，力爭(zhēng)把事情做成，從中受到更多的鼓舞。當(dāng)然在嘗試中，會(huì)有些失敗和錯(cuò)誤。不過(guò)失敗乃兵家常事嗎。
李白高歌：天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來(lái)；毛主席頌道：自信人生二百年，會(huì)當(dāng)水擊三千里；愛(ài)默生曾說(shuō)過(guò)：“自信是成功的第一要決。”可見(jiàn)，我們也應(yīng)當(dāng)建立屬于自己的自信，才打造屬于自己的成功！
自信起來(lái)吧，自信的人最美麗。
杰克·韋爾奇讀后感篇十三
古人云"萬(wàn)般皆下品，唯有讀書(shū)高。"在中國(guó)古代知識(shí)分子眼中，讀書(shū)是一件高雅、嚴(yán)肅的事情。讀書(shū)可以陶冶情操，可以高談闊論，可以增長(zhǎng)才干，甚至"修身齊家治國(guó)平天下"，所以古代有"半部論語(yǔ)治天下"的說(shuō)法。
參加工作以來(lái)，繁忙的工作壓力，生活的瑣碎屑事，加上自我的放松懶惰，慢慢地，讀書(shū)的時(shí)間越來(lái)越少了，除了電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等快餐式的閱讀外，書(shū)已經(jīng)很少觸摸了。書(shū)讀的少了，常常感到學(xué)問(wèn)的疏淺，語(yǔ)言的貧乏，思想的無(wú)力，正所謂"書(shū)到用時(shí)方恨少。"心中總是想，等空閑下來(lái)，一定要找?guī)妆竞脮?shū)，靜心研讀一番。
近來(lái)，朋友推薦一本企業(yè)管理方面的書(shū)籍，叫做《杰克·韋爾奇自傳》，說(shuō)是寫(xiě)的很不錯(cuò)，值得一看。我便找來(lái)，一口氣讀完，果然是好書(shū)，掩卷遐思，獲益良多。
扁平化管理，組織變革，是杰克取得成功的制度保障。眾所周知，一個(gè)企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中，很容易逐漸變得官僚化，效率低下，矛盾重生。比如，企業(yè)的機(jī)構(gòu)臃腫，等級(jí)森嚴(yán)，層級(jí)復(fù)雜，冗員過(guò)多，信息溝通不暢，協(xié)作的成本大大上升，推諉扯皮的事情增多；對(duì)快速變化的市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍，難以滿足多樣化的消費(fèi)需求，在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中走下坡路。當(dāng)年，杰克接手通用電氣公司時(shí)，這家百年老店也同樣面臨這種局面。首先，杰克改革的就是內(nèi)部管理體制，減少管理層次和冗員，將原來(lái)8個(gè)層次減到4個(gè)層次甚至3個(gè)層次，并撤換了部分高層管理人員。此后的幾年間，砍掉了25%的企業(yè)，削減了10多萬(wàn)份工作，將350個(gè)經(jīng)營(yíng)單位裁減合并成13個(gè)主要的業(yè)務(wù)部門(mén)，賣(mài)掉了價(jià)值近100億美元的資產(chǎn)。因?yàn)樘^(guò)于強(qiáng)硬的鐵腕裁員，杰克被人氣憤地冠以"中子彈杰克"的綽號(hào)。對(duì)于這一點(diǎn)，我很有感觸，我們中國(guó)的很多企業(yè)，都特別強(qiáng)調(diào)做大規(guī)模，喜歡快速擴(kuò)張，往往規(guī)模最大的時(shí)候就馬上死掉了，這樣的例子很多，比如以前的巨人集團(tuán)，新疆德隆集團(tuán)等等。企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張的時(shí)候，往往管理水平跟不上，官僚主義泛濫，在內(nèi)部消耗了過(guò)多的資源，規(guī)模的優(yōu)勢(shì)受累于管理的劣勢(shì)，反而更難以規(guī)避市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)的企業(yè)家應(yīng)該更多的向杰克學(xué)習(xí)，進(jìn)行持續(xù)的組織變革，扁平化管理，克服大企業(yè)病，這才是贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制度保障。
質(zhì)量是重中之重，你不重視它，它就懲罰你。杰克有句名言"質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)該是我們每個(gè)人應(yīng)該關(guān)心的問(wèn)題。你不能在此問(wèn)題上四平八穩(wěn)，你要對(duì)此瘋狂。你要變成質(zhì)量問(wèn)題的瘋子，否則質(zhì)量問(wèn)題將把你變成瘋子。"杰克·韋爾奇運(yùn)用六西格瑪管理法提升了管理質(zhì)量，同時(shí)也大大降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高了公司的利潤(rùn)率。質(zhì)量就是生命，這句話許多國(guó)人都耳熟能詳，但深刻認(rèn)識(shí)到它的重要性并真正做到這一點(diǎn)的人卻不多，不禁使人聯(lián)想到最近一段時(shí)間國(guó)人普遍關(guān)注的毒奶粉事件。三鹿集團(tuán)一個(gè)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)乳制品的大型企業(yè)集團(tuán)，一個(gè)有口皆碑的大品牌，已經(jīng)有了幾十年的輝煌歷史。為了追求利潤(rùn)，竟然損害嬰幼兒的生命健康。這樣的企業(yè)行為，哪里還有一絲一毫的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，而它的迅速破產(chǎn)、被兼并的下場(chǎng)也令人不勝唏噓，正應(yīng)了杰克那句"你要變成質(zhì)量問(wèn)題的瘋子，否則質(zhì)量問(wèn)題將把你變成瘋子。"
不斷學(xué)習(xí)，重視人才，追求卓越。杰克說(shuō)過(guò)"一個(gè)優(yōu)秀的組織，它最重要的競(jìng)爭(zhēng)力將取決于該組織學(xué)習(xí)的能力及將學(xué)習(xí)到的知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力。"的確如此，當(dāng)代社會(huì)，知識(shí)更新飛快，競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈。一個(gè)人，一個(gè)企業(yè)，一個(gè)國(guó)家，要想立于不敗之地，就必須不斷學(xué)習(xí)新的理念，新的技術(shù)，新的方法，這也是國(guó)家一直提倡學(xué)習(xí)型人才，學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)型社會(huì)的原因所在。更重要的是，我們要善于把知識(shí)和實(shí)踐緊密結(jié)合起來(lái)，把學(xué)習(xí)的能力轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，生態(tài)效益，推動(dòng)國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人的發(fā)展進(jìn)步。
人才是杰克最重視的方面。他說(shuō)："領(lǐng)導(dǎo)者的工作，就是每天把全世界各地最優(yōu)秀的人才延攬過(guò)來(lái)。他們必須熱愛(ài)自己的員工，擁抱自己的員工，激勵(lì)自己的員工。"這讓我想起電影《天下無(wú)賊》里面范偉的一句經(jīng)典臺(tái)詞"21世紀(jì)最缺的是什么？人才！"我認(rèn)為，一個(gè)成功的企業(yè)必然有大批優(yōu)秀的人才，人才的重要性再怎么強(qiáng)調(diào)也不過(guò)分。好的企業(yè)不但要招攬人才，充分引導(dǎo)他們的主觀能動(dòng)性和積極性，在工作中體現(xiàn)出他們的價(jià)值，還要獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，在人與人的良性競(jìng)爭(zhēng)中推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的快速發(fā)展。
杰克非常推崇"數(shù)一數(shù)二"的理念，他認(rèn)為在全球競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，只有領(lǐng)先對(duì)手才能立于不敗之地，任何事業(yè)部門(mén)存在的條件就是在市場(chǎng)上"數(shù)一數(shù)二"，否則就要被砍掉、整頓、關(guān)閉或出售。這一點(diǎn)，我并非完全贊同。一個(gè)人，一個(gè)企業(yè)，能夠在自己的領(lǐng)域中做到數(shù)一數(shù)二，當(dāng)然最好不過(guò)，設(shè)定這種目標(biāo)也有助于強(qiáng)化我們奮斗前行的動(dòng)力；但是，數(shù)一數(shù)二畢竟是極少數(shù)，當(dāng)我們由于各種主、客觀條件，無(wú)法做到這一點(diǎn)的時(shí)候，可否另辟蹊徑勇于創(chuàng)新 ，殺出一條新路來(lái)呢！或許換一個(gè)思路，能夠換來(lái)一片屬于我們自己的燦爛天空。不管怎樣，積極向上，追求卓越，毋論做人，做事，都應(yīng)該擁有這份激情的。
《杰克·韋爾奇自傳》確實(shí)是一本難得的好書(shū)。粗讀之下，我更多的是沉醉于杰克這位管理大師的嫻熟實(shí)用的管理技巧，運(yùn)籌帷幄的管理思路，深刻獨(dú)到的管理理念。不過(guò)，隨著閱讀的深入，慢慢的品味，思索，獲得了更多的感悟。這哪里僅僅是一本企業(yè)管理的書(shū)籍，這分明在教你如何做人、做事。作者的管理哲學(xué)，許多都是對(duì)人性的把握，對(duì)世界的深刻洞察，這其中的`道理還需要我反復(fù)的讀，細(xì)細(xì)的品。
讀書(shū)使人充實(shí)、進(jìn)步?！督芸恕ろf爾奇自傳》只是我讀書(shū)生涯中的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，以后的時(shí)光里，讀書(shū)，思考，還將伴我一生。
杰克·韋爾奇讀后感篇十四
最近頻頻買(mǎi)書(shū)不僅引起了妻子的高度注意，甚至遭她很合情合理的質(zhì)疑：質(zhì)疑自己是否真的都看了，并很留面子的建議家里書(shū)架上這么多書(shū)，認(rèn)真檢查一下，一是和老朋友再加深一下印象，別再買(mǎi)重了（有過(guò)買(mǎi)重的，只不過(guò)當(dāng)時(shí)沒(méi)有中文版，買(mǎi)的英文版，后來(lái)中文版出來(lái)了，看英文太費(fèi)勁，把中文版的又買(mǎi)回來(lái)了，其他情況下沒(méi)有買(mǎi)重的，我記性不好，但很有趣的是書(shū)名能記得住，所以家里1000多本書(shū)里沒(méi)有真正重的）二是看看沒(méi)有看的是不是繼續(xù)看完。
雖然有點(diǎn)不情愿，但我知道讓她感到她的建議被我采納，對(duì)支持我買(mǎi)新書(shū)很有幫助。于是假模假式的在書(shū)架前一通找，在灰最多的一欄里隨便摸出了一本，吹了吹塵土，一看是老熟人：韋爾奇的自傳：《杰克·韋爾奇自傳》。
這本書(shū)相信很多國(guó)內(nèi)外很多企業(yè)家，領(lǐng)導(dǎo)者，管理人員書(shū)案上都有，也都讀過(guò)，舊書(shū)不厭百回讀，熟讀精思自有知，不妨睡覺(jué)前和遠(yuǎn)在美國(guó)的杰克先生，這位ge鼎鼎大名的第八位ceo再次神交一下也不錯(cuò)，盡管美國(guó)可能是白天，盡管他早就退了，盡管以前也全部看完了。
晚上看書(shū)，對(duì)我來(lái)講，催眠的意義更大些，沒(méi)想到這次竟然讀著讀著不困了，為了不影響妻子休息，自己來(lái)到客房，打開(kāi)臺(tái)燈，一氣讀完，已經(jīng)是第二天早上了。
大概第一次當(dāng)成功人的故事看了，除了羨慕人家和數(shù)一數(shù)二的管理名詞沒(méi)啥了，這次似乎看到從愛(ài)迪生發(fā)明燈泡開(kāi)始的ge經(jīng)營(yíng)（1892年）到史上第一位最年輕的ceo（1981年）整整100年，應(yīng)該說(shuō)ge文化選擇了杰克，杰克也就催生了新的ge。
反官僚，大企業(yè)的規(guī)模小企業(yè)的靈活，橋牌思維共贏思維，媒體，華爾街，政府，全球化，電子商務(wù)，服務(wù)，6個(gè)西格瑪，慧眼識(shí)人，破格提拔人奇特的人才觀，大手筆的并購(gòu)整合，人與資源的利益最大化，有效的績(jī)效管理等等，令人看的眼觀繚亂，不愧是全球第一ceo，老ge煥發(fā)新朝氣，幾十萬(wàn)人減到10多萬(wàn)，公司市值執(zhí)政20年卻從130億美元到4500億，排名從世界第十位升到第二位。
真是了不起，最令人敬佩的是這家伙的坦率和誠(chéng)實(shí)，公司，股東，員工利益直達(dá)本質(zhì)核心，永遠(yuǎn)充滿著激情，永遠(yuǎn)馬不停蹄，這些在他退休后的活動(dòng)中繼續(xù)延續(xù)，他也充分體現(xiàn)了分享和傳遞。
杰克韋爾奇，最受尊敬的ceo，全球第一ceo，美國(guó)當(dāng)代最成功，最偉大的企業(yè)家，不是浪得虛名！
讀《杰克·韋爾奇自傳》沒(méi)睡覺(jué)，這一夜值，真值！
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