總結(jié)是一個整合和提煉知識的過程，有助于我們更好地理解和掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容。在總結(jié)中，要注意客觀公正，不帶個人情感色彩?？偨Y(jié)范文可以幫助我們更好地理解總結(jié)的功能和作用，激發(fā)我們寫總結(jié)的興趣和動力。
工程年度匯報總結(jié)篇一
首先了解招標文件和設(shè)計、規(guī)范對某種材料的要求，材料進場后由分包單位或材料供應(yīng)商自檢合格報總承包單位檢查驗收合格報監(jiān)理驗收，監(jiān)理主要對材料規(guī)格、品種等外觀進行檢查，同時檢查材料的檢驗報告、材質(zhì)證明等資料，要求復(fù)試的材料還要檢查其復(fù)試報告是否符合規(guī)范要求，另外加強了現(xiàn)場巡視，對關(guān)鍵結(jié)構(gòu)所使用的材料質(zhì)量有懷疑時應(yīng)進行現(xiàn)場取樣復(fù)試。在復(fù)試期間停止此工序的施工，待檢驗報告出來并且合格時方可復(fù)工。
加強了現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時以口頭或發(fā)聯(lián)系單的形式告之施工單位進行整改，直到合格，這樣大大提高了工序的一次驗收合格率，鋼筋、模板工程的驗收是不定時的，時常是深更半夜，做到了24小時全天候隨叫隨到，并且對關(guān)鍵工序進行了旁站。根據(jù)監(jiān)理細則要求對砼澆筑工程、回填土工程、防水工程等關(guān)鍵分項工程進行旁站。要求施工單位做到資料先行，嚴格執(zhí)行報驗制度，每道工序完成分包單位自檢合格后報總承包單位專檢合格后填制相關(guān)表格，資料不合格對此工序不予驗收，所以說資料與工序必須同步。
本工程要求達到安全文明工地。嚴格審查施工組織設(shè)計中的安全措施是否有針對性，對危險性較大分部、分項工程的專項嚴格審查，并且經(jīng)常巡視檢查其執(zhí)行情況，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。在分包單位進場之前，對其施工安全許可證進行審查，符合要求方可進場施工，并且要求施工單位進場必須進行三級安全教育及班前教育。在工序驗收的同時安全文明施工進行驗收，如腳手架搭設(shè)、模板支撐等是否通過施工單位安全部門驗收合格，臨邊、洞口防護是否到位等。
如果安全文明施工不合格，不準進行下道工序。關(guān)于砼結(jié)構(gòu)拆模的安全，嚴格履行拆模手續(xù)，即試驗室出具混凝土強度報告，確保達到砼達到拆模強度要求，由施工單位提出拆模申請，監(jiān)理單位審核批準后方可拆模，并且必須及時做好洞口、臨邊防護。通過一年來的工作和學(xué)習(xí)，取得了一些保貴的經(jīng)驗，業(yè)務(wù)水平也有了進一步的提高，將來還要一如既往按監(jiān)理規(guī)范嚴格要求自己，努力拼搏不斷進取，為公司的發(fā)展貢獻力量。
工程年度匯報總結(jié)篇二
當我拿起筆寫這篇總結(jié)的時候已經(jīng)是公元__年的1月15號了，回過頭來看走過的__年在公司的工作是感慨萬千一言難盡，既有成績也有不足，收獲很多付出很多，有過辛酸有過喜悅，有過無柰和無助，有過困惑與迷茫，很感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和公司的培養(yǎng)以及同事的幫助。
5月份到公司報到后，安排在工程部工作，主要負責(zé)對公司各項目部資產(chǎn)管理和處理部門零雜事務(wù)，我知道這是公司給我的初步考驗我深知成功的關(guān)鍵就是從一點一滴的小事做起，所以日常工作中認真的對待每一件小事，但凡能交給我工作事無大小悉心盡善認真對待，還記得部門交給我第一項工作是5月14去團結(jié)水庫測量繪制竣工圖，由于現(xiàn)場施工的時候不在現(xiàn)場對現(xiàn)場的不熟悉，所以遇見很多困難，只能通過和現(xiàn)場施工員多了解，自己也只有花更多的時間去測量和分析比較原施工圖，經(jīng)過幾天的時間才完成了這項任務(wù)，這項工作的完成也成為后來很多類似工作的例證，只要肯努力肯學(xué)習(xí)是沒有完成不了的工作，后來又有多項竣工圖資料如浐灞1期，西高新5標、18標，世園張拉膜、崗?fù)?，國電等多個項目的圖紙審核修改及出圖工作很好的完成都得歸于第一次的磨練。
公司固定資產(chǎn)的管理工作移交到我手中后，經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)了很多存在的問題就一些規(guī)范化的管理也多次在報紙中公告，幾乎每一期報紙都有工程出臺下發(fā)的文件通知，這一年內(nèi)對每個項目部平均檢查了3次，這也是今年工作我個人認為很不盡如意的地方，一是由于時間原因交通條件，二來是時機不確定，如渭河興盛園工作固定資產(chǎn)較少所以重視不夠，這也是明年工作中必須要加強的地方了。
進入6月份后開始對楊陵樹木園項目進行結(jié)算，配合完成了圖紙的提量工作，由于楊凌樹木園項目的特殊性，變更很多簽證很多現(xiàn)場改動更多，尤其是綠化部分200多種苗木花卉更是無從下手，所以這個任務(wù)是最棘手的工作之一，經(jīng)過去現(xiàn)場的測量及對施工圖的認真分析花費了大量時間和心血，與同事的共同努力最終也取得了比較理想的結(jié)果。
剛剛放下楊凌樹木園的結(jié)算工作，這時候公司又接到了渭河36個標段的設(shè)計工作，36個標段施工圖土方量計算這項枯燥繁重的工作在這時交與我負責(zé)，這也是今年中第一項完整負責(zé)的重大工作，期間公司幾乎全員出動加班加點的進行此項工作，這段時間更是考驗一個團隊團結(jié)合作精神的時候，經(jīng)過合理的分工和全公司的配合，這期間要不停的指導(dǎo)大家學(xué)習(xí)算法原理，普及cad軟件操作知識，檢查核對計算過程，推算提供原始基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，最后還要匯總近十萬項數(shù)字數(shù)據(jù)等等……歷時兩個多星期完成下來，當將最終的匯總結(jié)果交給公司時那種成功的喜悅是這一年最難忘懷的，近半月沒有休假的加班辛苦沒有白費，7月的難耐的酷暑沒有白熬，事實證明辛勤的付出是一定會有回報的，這也是此項工作給我體會最深的一點!
剛完成了具有重大意義的土方計算工作后還沒有完全休整過來，隨著__年世園會項目的全面開展工作重心又一下轉(zhuǎn)移到了世園項目上，這時候擺在面前的就是近百余種材料的采購量及加工規(guī)格等問題，石材、防腐木、鋼材、綠化苗木、花卉等百種以上的復(fù)雜工序工藝規(guī)格等，這項工作的統(tǒng)計核對工作又落到了工程部，一方面要為材料部采購工作提供依據(jù)提供準確量，一方面還要對圖紙仔細分析審核項目部上報量控制材料成本，檢查投標時清單量，很感謝公司的信任能將如此重要的工作交與我完成，我也很慶幸能夠參與到世界園藝項目的建設(shè)中去。200多張圖紙，300多頁的清單也不知道翻了多少遍，幾十頁的計算數(shù)據(jù)稿紙也不知道算了多少回，最終的匯總表也不知道已經(jīng)修改了多少次。。。。。。一次的檢查復(fù)核發(fā)現(xiàn)問題重新分析計算一次的修正補充細化，只為能給材料部提供的最準確數(shù)量依據(jù)，為公司減少每一分不必要的損失浪費。這項工作也為后期的考核工作提供積累的第一手的原始數(shù)據(jù)資料，也為日后的考核工作打了堅實的基礎(chǔ)，伴隨著后期考核工作的完成。
__是辛苦的一年也是難忘的一年，8月后公司全面轉(zhuǎn)入的投標的高潮階段，協(xié)助經(jīng)營部做資審文件投標文件等等，隨著投標的全面進行后公司也發(fā)現(xiàn)了標書施工組織設(shè)計中的很多問題，所以又一項新的任務(wù)明確的分到了我手中，對投標文件的技術(shù)內(nèi)容的審閱，對清單圖紙的檢查復(fù)核，對投標文件疑問的提出整理多項工作需要人來完成，尢其是在標書制作人員專業(yè)技術(shù)力量欠缺不成熟的情況下更需要來指導(dǎo)來檢查，西高新、渭河、機場、航天等多項重要的投標技術(shù)內(nèi)容的指導(dǎo)檢查等工作又再一次壓在身上，當做標書的同事都下班回家的時候我依然在燈下翻著圖紙清單，當大家都在周末休息的時候我依舊在寫著題綱檢查修改著大家的標書初稿，因為我知道只有我充分理解正確把握了招標文件內(nèi)容及圖紙清單項目才能指導(dǎo)大家去有目的性的做好標書，所以我應(yīng)該比別人付出的更多，我也知道我付出后一定會比大家得到的更多，事實也證明了我的付出沒有白費，這階段我所做的準備工作是行之有效的。
有過成績，也有過過錯，這個過錯也是我自參加工作4年來最大的一次工作失誤了，在9月份的渭河投標中我做人授權(quán)人卻因為發(fā)燒遲到，造成了我所代表的投標單位投標被拒廢標，我后悔莫及也悔痛萬分，謝謝公司能給我改正錯誤的機會，使我盡最大努力工作來彌補這個過錯。我也從這件事中認真總結(jié)分析自我，引以為鑒，只有更細致更認真更嚴格的責(zé)任心來要求自已減少工作中的失誤，改正人格上的缺點。
隨著年末的臨近，各項目部的多項考核及票據(jù)審核領(lǐng)導(dǎo)又安排轉(zhuǎn)交到我手中負責(zé)，當辦公室李主任抱著一摞票據(jù)交到我手里時真的很讓我頭痛，每一頁票據(jù)都得經(jīng)過復(fù)核重新計算，既要核對票內(nèi)容又要細致檢查計算中的錯誤，這是一項考驗細心與耐性的工作，也是一項容不得任何馬虎大意的工作，所以給我的壓力很大，幾經(jīng)加班甚至元旦都放棄休假來完成此項工作，經(jīng)過發(fā)現(xiàn)后的問題返回去后還要詳細詢問具體原因，得出合理結(jié)論。。。。。經(jīng)過一系列的反饋后也起到了作用，從各項目部逐漸減少票據(jù)的錯誤中能表現(xiàn)出這一系列的工作沒有白費起到了有效的控制預(yù)防作用。
隨后又對今年最大的一個項目世園3標項目部的成本進行了考核，包括：人、機、材、價等方面考核，去現(xiàn)場測量驗收，掌握第一手數(shù)據(jù)資料，現(xiàn)在各項考核已基本完成，這項工作的完成中是我這一年當中收獲最大的。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)前期較細致的準備工作做得比較充分所以為后面考核工作打下了好的基礎(chǔ)，在實地測量過程中心中有數(shù)所以測量方法也明確，作業(yè)內(nèi)容也清楚，安排也合理原計劃7天的測量時間只用了5天就完成，當我拿著近萬組的第一手資料數(shù)據(jù)回到公司的時候真有一種滿載而歸的感覺。而從這次實地測量中通過和項目部朱經(jīng)理的溝通、和各部位施工員的交流及和工隊的分析中確實學(xué)到了很多超出理論外的知識，這是非常寶貴的收獲。通過這次比較細致的測量后掌握了比較真實完善的數(shù)據(jù)資料，這也是今年世園項目考核的基本依據(jù)，也可能是以后決算過程中最重要的第一手資料數(shù)據(jù)。
__年很快過去，回顧這7個月的工作生活，真的收獲很多，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)，更要感謝的在這一年中公司給我很多學(xué)習(xí)的機會，尤其是每一次去工地檢查工作的都有很大收獲，不管從專業(yè)技術(shù)知識，還是管理方法甚至為人處事邏輯思維等多方面都很多值得學(xué)習(xí)領(lǐng)悟的寶貴財富，這一年也是我工作生活中自我感覺成長最快的一年。
__對公司園林來說將是一個很有劃時代意義的一年，3號召開的例會上公司在新的一年將進行重大改革，調(diào)整管理模式，實行新的項目管理機制，公司將會以一個全新的姿態(tài)進入新的一年。歷史證明第一次改革必然推動社會的進步，我也相信公司的改革方案也是非常切合實際非常有緊隨當下形勢的，全新的管理運營模式將會推動公司更好的發(fā)展，當然也帶我們更多的壓力也對我們進出更高的要求，有壓力才會有進步有挑戰(zhàn)才會有進取才會有提高，所以我很期待這新的改革也深信改革后的公司將會走的更高更遠。__的項目管理考核做為一項課題性研究將是我們明年工作中的重要一環(huán)節(jié)，考核內(nèi)容、考核機制、考核方法、考核結(jié)論等等一系列的問題現(xiàn)在已經(jīng)擺在我的面前，如何將這一課題性的難題解決好將是我們明年工作的重心環(huán)節(jié)。
今天關(guān)于《__年改革發(fā)展討論題》現(xiàn)在已拿到我手中，看到本次的討論題后首先感覺此次討論的問題都是非常切合實際關(guān)乎每個人利益的題目，很有討論的必要，如員工隊伍素質(zhì)能力，項目管理人、材、機使用、如何控制三大要素，成本控制節(jié)約材料等都是很值得思考的方面。
工程年度匯報總結(jié)篇三
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
xx年轉(zhuǎn)瞬即過，一年的努力一年的辛苦伴隨著一年的喜悅，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)幫助下，在其他部門的協(xié)助下，在同事們的辛苦努力付出，取得成績留有遺憾：
一、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃
xxxx項目xx年1月22日一次性通過了市消防局竣工驗收，1月26日順利通過xxx質(zhì)監(jiān)站竣前檢查。3月28日通過了xxxx安監(jiān)站的竣工驗收綜合評定，4月1日完成xxx節(jié)能辦節(jié)能工程認定，4月25日完成防雷設(shè)備竣工驗收，4月30日通過xxx規(guī)劃局單體驗收，4月30日通過了xxx質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督的xxxx項目竣工驗收。5月5日通過了市防疫站白蟻防治工程竣工驗收，5月7日通過了xxx環(huán)保局竣工環(huán)境保護驗收。6月16日通過了市規(guī)劃局組織的規(guī)劃竣工驗收，7月29日通過了xxx市政園林局組織的市政工程驗收；9月16日通過了xxx城建檔案館檔案資料的預(yù)驗收；9月19日通過了xxx建設(shè)工程竣工結(jié)算審核，9月30日領(lǐng)取了《青島市xxx建設(shè)工程竣工驗收備案證》，10月11日領(lǐng)取《山東省建設(shè)工程檔案合格證》，10月23日xxx物業(yè)辦監(jiān)督與物業(yè)公司項目及檔案移交，10月31日通過了xxx房產(chǎn)局竣工綜合驗收。
xx年記錄著xxxx正式完成交付的光輝時刻，是xx人堅持不懈共同努力奮斗的一年。多少人為之拼搏奮斗，把一個建筑雕刻成一件精美作品。xx年xxxx完美綻放，將帶給全體業(yè)主嶄新建筑新模式。
xxxx項目將全面展開，計劃xx年4月25日完成二次結(jié)構(gòu)砌筑施工，6月5日完成主體結(jié)構(gòu)驗收，隨后內(nèi)外裝飾、設(shè)備安裝等施工將全面展開。9月30日完成全部電梯分項施工，10月15日完成設(shè)備安裝進入調(diào)試階段，10月20日完成外墻涂料施工，11月10日完成門窗及護欄等分項施工。11月15日進入竣工清理展開各項報驗工作，12月30日最終完成竣工驗收。
xxxx項目，xx年重新開啟建設(shè)步伐，3月30日設(shè)備安裝隊伍進場施工，陸續(xù)完成室外工程、室內(nèi)空調(diào)、送排風(fēng)機房安裝完成，強電橋架、給排水系統(tǒng)安裝完成，消防排煙系統(tǒng)及人防風(fēng)系統(tǒng)安裝完成，消火栓箱安裝完成。9月1日土建隊伍組織進場，地下室剩余墻體砌筑抹灰、樓地面等基本完成，樓梯地面完成50%。4月5日綠化單位進場，室外景觀綠化施工完成。xx年1月16日消防施工單位再次進場施工，計劃1個月完成剩余消防分項安裝施工。1月19日電梯安裝隊伍進場，60天內(nèi)完成電梯安裝施工。
xx年將是xxxx項目竣工交付年，春節(jié)前基本完成既定計劃中的土建、設(shè)備安裝等分項施工，經(jīng)與高新區(qū)質(zhì)安監(jiān)關(guān)于竣前檢查溝通，計劃春節(jié)后完成變配電室設(shè)備安裝并完成正式電接入、電梯安裝、地下室人防門及其他區(qū)域施工、地上部分墻體抹灰、樓梯護欄等分項施工，計劃5月份進行竣工驗收相關(guān)工作。
xxxx項目xx年啟動12#地塊開發(fā)建設(shè)，3月14日取得建筑方案規(guī)劃批復(fù)意見，3月25日取得結(jié)建防空地下室設(shè)計意見書，5月4日取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證，4月30日協(xié)調(diào)合作單位完成辦公區(qū)臨建搭設(shè)，5月4日取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證，6月4日項目試樁正式開始，6月12日領(lǐng)取試樁合格檢測報告，6月13日領(lǐng)取施工圖審查合格書，6月15日完成項目邀請招標資料，8月4日軟件園總包、監(jiān)理開標，6月20日完成項目建設(shè)質(zhì)安監(jiān)提前介入。6月24日工程樁正式開始施工，8月31日樁基施工完成90%，土方配合開挖。因項目遺留問題未能解決，9月1日暫停施工。
xx年xxxx項目將全面開建，總包、監(jiān)理單位招投標完成，施工單位進駐施工，設(shè)備選型，安裝隊伍進場施工，整個12#地塊開發(fā)周期計劃為2年時間。10#11#地塊將適時陸續(xù)進入開發(fā)建設(shè)過程。
二、較好工作方式總結(jié)
1、認真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指令，認真遵守工程部制度
專業(yè)工程師踐行職業(yè)操守，及時上傳oa系統(tǒng)、公司郵箱討論，充分利用周六副總級協(xié)調(diào)會、周三例會等充分討論管理事宜，較好的將集體意見貫徹執(zhí)行。項目始終堅持每周例會，安全、質(zhì)量檢查，每月工程簡報。實施施工方案先行審查，樣板領(lǐng)路，及時管控關(guān)鍵線路，實施進度糾偏及預(yù)警機制。
2、選擇靈活多樣的工作方式，趕搶工期加班加點及時應(yīng)對
針對xxxx項目技術(shù)復(fù)雜和施工難度，項目部調(diào)整工作時間至晚9點，每天一個調(diào)度會，時時跟進項目加快各項施工。xxxx項目部能提前結(jié)合吳興路市政道路施工便利，將過路套管提前預(yù)埋，省卻了后續(xù)自行施工辦理掘路等繁瑣手續(xù)和節(jié)省施工時間，項目人員根據(jù)回遷房的特殊性，在選材適用和設(shè)備夾層利用上節(jié)省投資滿足使用功能，xxxx項目部能深入與設(shè)計深入探討，在試樁數(shù)量和檢測費上加以優(yōu)化，節(jié)約試驗費幾十萬。
3、加大現(xiàn)場管理方式和力度，現(xiàn)場檢查和施工控制成為常態(tài)管理
項目施工質(zhì)量關(guān)系建筑品質(zhì)，項目部依據(jù)資金情況、施工班組等特殊性，做了有針對性的現(xiàn)場管理，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決和督導(dǎo)實際問題，經(jīng)常碰頭會將問題擺出來落實下去，及時跟進設(shè)計和施工聯(lián)絡(luò)，解決內(nèi)部問題還兼顧外圍協(xié)調(diào)報件等。工程管理事無巨細，細心管理保障施工安全。
4、積極配合其他部門工作，團結(jié)一致集體應(yīng)對問題
工程部是對外指令窗口，施工現(xiàn)場管理第一人，指令的正確性和及時性直接影響到施工管理。對外積極協(xié)調(diào)將“三控”有機結(jié)合，內(nèi)部督促招采和成本批價核價等，便于更好項目管理。
三、工作中不足
xx年對于地產(chǎn)管理難度異常嚴峻，但是公司流程、現(xiàn)場管理、執(zhí)業(yè)操守等依然需要提升。
1、流暢的管理流程是施工管理的支柱
公司從單一的工程部分建工程、成本、招采等，分工及配合未能約定，使得工作銜接不利，對于工程管理的快速指令、相互配合協(xié)作等等帶來不便，分工不明確責(zé)任不明確，造成管理被動。
2、工程部僅作施工圖的管理而無創(chuàng)新意識
工程部成為施工圖紙施工的執(zhí)行者，對于選用圖集做法材料設(shè)備等不能提出更優(yōu)化內(nèi)容，誠懇的實施者而不是優(yōu)秀的管理者。專業(yè)工程師在指令上不能交圈工作，限定時間不能完成工作任務(wù)，不能多想辦法解決而固守自己。對于項目可行性分析不細致，對現(xiàn)場管理指令不及時力度不夠造成索賠和變更。
3、工作中惰性依舊，協(xié)調(diào)不足造成信息不暢通
專業(yè)工程師個人專業(yè)知識和技能支撐管理能力還有待提高。部門之間銜接差造成不能相互照應(yīng)，在指令時間和準確性上存在問題。公司整體追責(zé)力度不夠，造成辦事拖拉而無顧忌。每個人肩上擔(dān)負有責(zé)任，自己能夠解決的一定自行解決，敢于分擔(dān)，充分發(fā)揮自己潛質(zhì)，共同營造良好的工作氛圍至關(guān)重要。
四、工作中建議優(yōu)化事宜
1、工程人員加強自身學(xué)習(xí)
建筑市場日新月異，管理方式仍需提升。新材料新技術(shù)新規(guī)范的應(yīng)用，都要求大家努力提升自己的技術(shù)水平，走出去學(xué)進來，多學(xué)多交流提升管理水平。工程部將組織階段性學(xué)習(xí)計劃，每名專業(yè)工程師輪流做培訓(xùn)師，將有針對性的案例進行分享和交流，取長補短利于項目管理，同時邀請成本及同行專家講座，學(xué)習(xí)成本控制和項目管理專業(yè)知識，推動工程管理革新。
2、加大參與招投標技術(shù)把關(guān)，優(yōu)化設(shè)備匹配度
工程部儲備大量專業(yè)技術(shù)人員，對于設(shè)備材料的優(yōu)化選擇，對于設(shè)備匹配更利用設(shè)備功效發(fā)揮等，具有最權(quán)威的發(fā)言權(quán)，對于項目后期運營和樹立品牌建筑至關(guān)重要。加大工程技術(shù)人員對方案優(yōu)化和設(shè)備選型，在招投標和后期管理加大力度做到一勞永逸的最佳效果。
3、推動建立公司項目質(zhì)量管理手冊，建立公司建設(shè)項目指導(dǎo)書
項目質(zhì)量管理管理手冊將體現(xiàn)公司對于質(zhì)量標準確認，將已完工項目的先進經(jīng)驗做闡述，成為指導(dǎo)項目管理的書面性文件，讓項目管理做到有法可依。建設(shè)項目指導(dǎo)書將一個項目的全過程控制編制成指導(dǎo)文件，作為公司整體項目開發(fā)建設(shè)全周期管理的標準文件，可以明確開發(fā)過程中各項管理和報驗程序等，加強制度管理科學(xué)管理。
4、做好資金分配，強化過程管理
一個項目開發(fā)建設(shè)需要較長時間，足額資金的運作、分配和按時撥付對項目建設(shè)至關(guān)重要，資金撥付依據(jù)項目進展急緩，更多分析調(diào)配對項目管理做有效配合。
走過馬年的歡暢，迎來羊年的輝煌，xx年公司項目將續(xù)寫輝煌，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，工程人有信心有能力與各部門齊心協(xié)力做好每個項目管理，體現(xiàn)良好的道德風(fēng)范和最優(yōu)的執(zhí)業(yè)操守。
謝謝大家。
工程部
xx年1月19日
工作匯報根據(jù)能源公司安排，負責(zé)**泰坤天然氣有限公司工程部相關(guān)工作一月有余，針對工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題，向公司領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報：目前泰坤公司工程部存在兩個比較突出的問題：一是部......
工程部工作匯報一:董事長需提供的前期準備（工程部才可以進行下部工作）1：確定新的用地文件，提供新的立項批復(fù)2：確定土地具體面積，并提供準確紅線圖（給設(shè)計提供準確的規(guī)劃條件） 3：確定......
工程部年終工作匯報2011年工程部主要進行了工地安全，質(zhì)量，進度三大控制，組織小區(qū)整體交工、交房及交房后消除缺陷等工作。一、安全控制：認真貫徹國家勞動法、建筑法、安全生產(chǎn)法......
工程部年終工作匯報2011年工程部主要進行了工地安全，質(zhì)量，進度三大控制，組織小區(qū)整體交工、交房及交房后消除缺陷等工作。 一、安全控制： 認真貫徹國家勞動法、建筑法、安全生產(chǎn)......
工程部工作現(xiàn)狀一、人員以上人員為工程部所有人員，大部份員工為酒店開業(yè)初期就在酒店工作，非常熟悉酒店的工程環(huán)境，并且具有很強的責(zé)任心。二、排班工程部排班安排為三班值分別......
工程年度匯報總結(jié)篇四
我從xx工地調(diào)入xx工業(yè)園，回顧這一年多來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。
通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年多來的工作情況總結(jié)如下：一、專業(yè)知識、工作能力和具體工作我xx年x月份來到xx工業(yè)園工作，擔(dān)任土建技術(shù)員。
這對我來說既可以說是機遇，也可以說是挑戰(zhàn)。
因為我以前在小建筑公司工作，從來沒有在像咱們這樣的大公司工作過，對我們公司的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清楚，一開始時工作壓力很大。
在這種情況下，為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向自己同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了工作，完成了角色轉(zhuǎn)換過程，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
在一年多的時間內(nèi)，我本著把工作做的更好這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下工作：龍門吊場地的施工管理工作(20xx.6開工、20xx.11竣工)4#宿舍樓的施工管理工作(20xx.11開工、20xx.7竣工)5#宿舍樓的施工管理工作(20xx.11開工、20xx.7竣工)食堂的施工管理工作(20xx.11開工、20xx.7竣工)辦公樓的施工管理工作(20xx.7.15開工、20xx.9.6竣工)主要介紹一下辦公樓的施工情況：
結(jié)構(gòu)部分：
1.開工前，施工單位按設(shè)計圖紙要求，嚴格編制本專業(yè)施工方案，對關(guān)鍵點編制作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)理單位確認后執(zhí)行。
同時在施工準備過程中對班組進行技術(shù)交底，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴格要求。
施工過程中，做好班組自檢、復(fù)檢、專職檢三檢工作，同時做好分部分項質(zhì)量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。
2.施工過程中我方嚴格控制成品、半成品及原材料，必須有出廠合格證及產(chǎn)品說明書。
合格證為抄件的，要由原件存放單位的資料負責(zé)人加蓋轉(zhuǎn)抄章方能有效。
有復(fù)試要求的必須按規(guī)范要求見證取樣做復(fù)試報告，合格后方可使用。
3.鋼筋加工過程中，如發(fā)現(xiàn)鋼筋焊接性能或機械加工性能顯著不良，還必須做化學(xué)成分檢驗，如有問題及時處理。
所有鋼筋焊接接頭及機械連接接頭應(yīng)嚴格按照相應(yīng)規(guī)范做好檢驗工作。
4.本工程鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)部分施工時間為20xx年8月19日至20xx年11月。
混凝土為商品混凝土，由xx圣源、圣華混凝土有限公司提供。
5.施工過程中我嚴格按照圖紙、設(shè)計變更要求施工，鋼筋綁扎、焊接、成型、支模和混凝土的澆灌工藝均符合《鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工及質(zhì)量驗收驗收規(guī)范》以及工程監(jiān)理部門的要求。
7.基儲柱子、現(xiàn)澆面采用薄膜和草袋覆蓋并蓄水養(yǎng)護。
主體鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量良好，被xx市質(zhì)量監(jiān)督站評為濟南市優(yōu)良。
建筑部分
1.開工前，施工單位按設(shè)計圖紙要求，嚴格編制本專業(yè)施工方案，對關(guān)鍵點編制作業(yè)指導(dǎo)書，報送施工單位批準，監(jiān)理單位確認后執(zhí)行。
同時在施工準備過程中對班組進行技術(shù)交底，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴格要求。
施工過程中，做好班組自檢、復(fù)檢、專職檢三檢工作，同時做好分部分項質(zhì)量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。
工程年度匯報總結(jié)篇五
我市的新型職業(yè)農(nóng)民培育工程項目按照《遼寧省20__年新型職業(yè)農(nóng)民培育工程實施方案》的有關(guān)要求，在省廳科教處的關(guān)心指導(dǎo)幫助下，在我市、縣有關(guān)部門全體工作人員的共同努力下，克服機構(gòu)改革人心不穩(wěn)人員變動大的不利因素，圓滿完成20__年度新型職業(yè)農(nóng)民培育任務(wù)和20__年度新型職業(yè)農(nóng)民培育任務(wù)的前期準備工作。一年來，全市完成了20__年度新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)2000人的培訓(xùn)任務(wù)，共舉辦技術(shù)技能培訓(xùn)班53個，經(jīng)營管理培訓(xùn)班21個；s縣于12月16日至28日率先舉辦了20__年度新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)第一期班，共計100人。能夠順利地完成培訓(xùn)任務(wù)，緣于以下幾點：
1、早入手。
認真總結(jié)和吸取多年來新型職業(yè)農(nóng)民培育工程實施的經(jīng)驗教訓(xùn)，組織和引導(dǎo)各縣（市）區(qū)，根據(jù)各地的實際情況提前入手。各項目縣（市）區(qū)5月份開始著手新型職業(yè)農(nóng)民培育的招生前期準備工作，6月份利用廣播、電視、微信群等宣傳媒體進行了近一個月的招生廣告，使得項目下達后，順利完成招生報名工作，為培訓(xùn)工作開展奠定了基礎(chǔ)。
2、細規(guī)劃。
各項目縣（市）區(qū)依據(jù)《遼寧省20__年新型職業(yè)農(nóng)民培育工程實施方案》的要求，結(jié)合各地實際情況，相繼制定了《實施方案》，進一步明確了基本思路、工作原則、目標任務(wù)、方法步驟、資金使用、保障措施等具體工作內(nèi)容，為新型職業(yè)農(nóng)民培育工作的開展提供了切實可行的行動規(guī)劃。
3、重實效。
新型職業(yè)農(nóng)民培育是一項公益性、基礎(chǔ)性、長期性的事業(yè)，以政府為主導(dǎo)，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加大支持力度，改善培育條件，營造良好氛圍。堅持了農(nóng)民的主體地位，充分聽取了農(nóng)民意見，尊重農(nóng)民意愿，通過提升培訓(xùn)質(zhì)量和宣傳引導(dǎo)，調(diào)動了農(nóng)民參訓(xùn)的積極性和主動性，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。立足農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平和培育對象特點，分類分產(chǎn)業(yè)分層次開展培育，強化了培育的針對性。以新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體帶頭人為重點培育對象，以糧食和優(yōu)勢、特色產(chǎn)業(yè)為重點領(lǐng)域，以教育培訓(xùn)為重點環(huán)節(jié)，把職業(yè)農(nóng)民培養(yǎng)成建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的主導(dǎo)力量。在培訓(xùn)實施階段采取切實可行的措施，擴大培訓(xùn)效果。一是根據(jù)主導(dǎo)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，按產(chǎn)業(yè)類型組建培訓(xùn)班，統(tǒng)籌培育各類型職業(yè)農(nóng)民。二是大力推廣分段培育，推行“一點兩線、全程分段”模式，即以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為立足點，以生產(chǎn)技能和經(jīng)營管理水平提升為兩條主線，在產(chǎn)業(yè)周期內(nèi)分階段組織集中培訓(xùn)、實訓(xùn)實習(xí)、參觀考察和生產(chǎn)實踐，結(jié)合農(nóng)技推廣補助項目，努力將新型職業(yè)農(nóng)民學(xué)員作為基層農(nóng)技推廣補助項目農(nóng)業(yè)科技示范主體，享受補助項目物化補助，從政策上給予扶持。三是充分發(fā)揮農(nóng)民科技教育培訓(xùn)中心（農(nóng)廣校）等公益性機構(gòu)培育主體作用，積極調(diào)動各類資源，通過市場化運作等機制創(chuàng)新，鼓勵農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)民合作社等市場主體參與培育工作。四是跟蹤服務(wù)。每個生產(chǎn)技能班配備一名指導(dǎo)員，我們的學(xué)員作為農(nóng)技推廣補助項目農(nóng)業(yè)科技示范主體，每7—8名學(xué)員配備一名技術(shù)指導(dǎo)員，學(xué)員在生產(chǎn)中遇到問題既可以詢問培訓(xùn)班的指導(dǎo)員，也可以向補助項目技術(shù)指導(dǎo)員咨詢，同時，技術(shù)指導(dǎo)員隨時可以進行入戶指導(dǎo)，快速解決了理論與實踐的有機結(jié)合。
4、管好錢。
認真貫徹省《方案》對資金管理的要求，各個縣（市）區(qū)能夠積極與財政部門溝通，落實專項資金，確保新型職業(yè)農(nóng)民培育工作任務(wù)保質(zhì)保量完成。財政部門負責(zé)本級培育資金的籌集、撥付、監(jiān)督管理和績效評價等，要確保補助資金及時足額到位。按照“誰使用、誰負責(zé)”的原則，建立監(jiān)管機制，做到?？顚Ｓ?，提高資金使用效益。在資金使用過程中，能夠按照“錢隨事走”的原則，項目資金只用于課堂培訓(xùn)及實訓(xùn)費、組織學(xué)員在本地和異地參觀交流費、信息化手段利用及后續(xù)跟蹤服務(wù)、開展需求調(diào)研、考評認定、專家論證、招生宣傳、檔案管理、技能鑒定、證書印制等培育管理工作等費用。保證了資金用途和支出范圍合理合規(guī)。
5、建好檔。
各縣（市）區(qū)在工作開展過程中，能夠?qū)⑾嚓P(guān)資料及時裝訂成冊，每期培訓(xùn)班裝訂一冊，其中，包括培訓(xùn)通知、學(xué)員簽到簿、課程安排、教案、活動照片、總結(jié)考評、各種典型資料等相關(guān)資料。
6、勤督促。
在機構(gòu)改革過程中，負責(zé)培訓(xùn)工作的單位、人員都有所變化，培訓(xùn)工作出現(xiàn)了擱淺和停滯狀態(tài)。市局主管領(lǐng)導(dǎo)和科教科及時到各縣（市）區(qū)進行溝通協(xié)調(diào)，確保工作有人管、有人干，通過協(xié)調(diào)和督導(dǎo)，保證了機構(gòu)改革過程中工作有序開展。
存在的問題
1、由于機構(gòu)改革，職能變遷，機關(guān)和事業(yè)職責(zé)分工不清，協(xié)調(diào)困難，影響了新型職業(yè)農(nóng)民培育工作的順利開展。
2、資金撥付緩慢，影響了新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)進度。錦州市是欠發(fā)達地區(qū)，各個縣（市）區(qū)的經(jīng)濟比較困難，省項目資金撥付到位后重點?！俺燥垺绷耍椖抠Y金撥付是一拖再拖，嚴重影響了新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)工作進度和培訓(xùn)質(zhì)量。
3、培訓(xùn)時間短，任務(wù)重。培訓(xùn)工作任務(wù)下達的晚，對大田來說生產(chǎn)技能培訓(xùn)錯過生產(chǎn)季，影響了培訓(xùn)效果。
4、省市縣均沒有扶持政策，只是本系統(tǒng)，甚至本單位進行的項目整合，對農(nóng)民吸引力或者約束不大。如果省里制定統(tǒng)一的扶持政策，合作社、家庭農(nóng)場主動找我們，那培訓(xùn)效果會更好。
工程年度匯報總結(jié)篇六
我于2013年11月8日入職于陽澄湖科技園有限公司，雖然工作時間不長，但在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和支持下，通過這段時間的學(xué)習(xí)，還是取得了一定的進步?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：
1.熟悉和了解公司
由于進入公司的時間較短，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的背景、各項規(guī)章制度以及發(fā)展規(guī)劃進行系統(tǒng)的了解。我們公司秉承著^v^發(fā)揮科技創(chuàng)新載體優(yōu)勢，加速集聚科技核心要素^v^的原則，承擔(dān)著為整個園區(qū)乃至xx孕育創(chuàng)新驅(qū)動的使命。我為能進入這樣的公司這樣的團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將不斷勉勵自己，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2.熟悉公司的各項規(guī)劃建設(shè)項目
作為工程部的一員，熟悉和了解公司的各項規(guī)劃建設(shè)項目對工作是相當重要的。為了以后能更好地開展工作，我隨同單位領(lǐng)導(dǎo)和同事多次參加項目設(shè)計會議，在對項目本身有了更深層次了解的同時，也開拓了眼界，欣賞到了很多有水平的設(shè)計作品。在聆聽了一次次的會議討論，使我得到了不斷的成長，思路也開拓了。為此，我很榮幸能夠成為工程部的一員。
2016年已悄然逝去，回想自己在公司這段時間的工作，雖然總的工作量不怎么大，但我還是暴露了一些不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：
1.缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過程中，由于對新工作的環(huán)境陌生，以及和同事之間還不熟悉，礙于面子，剛開始的時候不積極向其他同事求教，造成工作效率有所降低，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好^v^三人行必有我?guī)焇v^，在以后的工作中，我要主動加強和同事間的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2.專業(yè)面狹窄
作為一個現(xiàn)代化人才，應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，雖然能夠較好的運用cad、ps、office等日常辦公軟件，但是對規(guī)劃以外相關(guān)的專業(yè)知識（如土木工程）卻知曉甚少。在項目會議常常接觸到一些我不了解的知識，從而無法徹底把握整個會議內(nèi)容，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。
針對20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：
1.積極搞好與同事的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系；
2.加強規(guī)劃建設(shè)以及其相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；
3.制定詳細的工作計劃，善于對工作進行總結(jié)和反省，強化創(chuàng)新實踐能力，促進工作水準的提升。
在今后的工作中我要不斷創(chuàng)新，遇到困擾及時與同事和領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，做事不拖拉，不懶散，在工作中嚴格要求自己的同時，時刻不忘身負的職責(zé)。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，不斷拓展自己的知識面，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，不斷實現(xiàn)自身價值，為公司的貢獻一份力量。我相信：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx陽澄湖科技園的明天會更美好！這里將不愧為夢想開始的地方！
工程年度匯報總結(jié)篇七
____年x月我被調(diào)入西過境公路西段第一駐地辦試驗室擔(dān)任試驗檢測工程師，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的積極配合下，本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順利地完成了本年度的監(jiān)理試驗工作，現(xiàn)將今年的監(jiān)理工作匯報如下：
1、駐地辦進場以來，針對本工程項目需要及合同條件的要求，積極購買試驗設(shè)備及儀器，進行安裝、調(diào)試、標定，申請工地臨時資質(zhì)，同時不斷完善試驗實施細則、監(jiān)理各項規(guī)章制度，各種圖表上墻，經(jīng)省質(zhì)檢站驗收一次通過，具備施工準備階段試驗條件。在建設(shè)駐地試驗室的同時，督促、檢查承包商進場試驗人員、設(shè)備是否滿足施工及合同要求以及各項工作的開展情況，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系，為順利開工奠定基礎(chǔ)。
2、開工前，首先按照設(shè)計圖紙及規(guī)范要求，對承包商提出的各種原材料、砼配合比、土及石灰土標準擊實進行標準、驗證試驗，使各項指標均滿足施工規(guī)范及設(shè)計圖紙要求，為全面施工提供可靠、準確的試驗依據(jù)。
3、材料質(zhì)量控制，是我們試驗監(jiān)理質(zhì)量控制的重點，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事公路工程施工最切身的體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢控制，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制工作中的主要內(nèi)容，拒絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。
4、施工過程控制，每個分項工程或單項工程開工前，監(jiān)理試驗人員對砼配合比進行檢驗確認后，方可施工，施工過程中隨時觀察砼的和易性，始終保持在設(shè)計要求的范圍之內(nèi)，確保砼的內(nèi)在質(zhì)量，承包商與監(jiān)理同時制作具有代表性的砼試件，作為該工程質(zhì)量控制指標之一。
__x年即將過去，回顧這半年來的監(jiān)理工作，體會最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴格認真，有較強的責(zé)任心，不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，這兩點對我們的監(jiān)理工作大有幫助，必將有力推動我們的工作。
雖然我們一直努力扎實的去做每一項工作，但是還存在很多的不足之處，外業(yè)控制監(jiān)管不力、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生，根據(jù)存在的問題提醒我們繼續(xù)認真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、試驗規(guī)程，熟悉設(shè)計圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，加強監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質(zhì)量。
在西過境公路項目辦、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的積極配合下，一如既往的做好__年的監(jiān)理試驗工作，__年任務(wù)艱巨，工程量大，對我們的試驗工作要求更為嚴格，這就要求我們每一個試驗人員做到事前控制，杜絕事后處理，持認真負責(zé)的工作態(tài)度，具有較強的責(zé)任心，充分的熟悉并掌握業(yè)務(wù)知識和技能，彌補過去的不足，嚴格地把好工程材料進場質(zhì)量關(guān)、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗關(guān)，當好工程質(zhì)量的守護神，為華路捷公路工程技術(shù)咨詢有限公司在西部建設(shè)樹立良好的企業(yè)形象。
工程年度匯報總結(jié)篇八
xx級建筑工程學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計工作業(yè)已結(jié)束，今年的畢業(yè)設(shè)計，從時間上來說較長是貫穿整個學(xué)期的，對此我們進行了以下總結(jié)。總體情況畢業(yè)設(shè)計是學(xué)生在學(xué)習(xí)階段的最后一個環(huán)節(jié)，是對所學(xué)基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識的一種綜合應(yīng)用，是一種綜合的再學(xué)習(xí)、再提高的過程，這一過程對學(xué)生的學(xué)習(xí)能力和獨立工作能力也是一個培養(yǎng)，同時畢業(yè)設(shè)計的水平也反映了本科教育的綜合水平，因此學(xué)校十分重視畢業(yè)設(shè)計這一環(huán)節(jié)，加強了對畢業(yè)設(shè)計工作的指導(dǎo)和動員教育。在學(xué)期初進行了畢業(yè)設(shè)計動員，強調(diào)了畢業(yè)設(shè)計的重要性；學(xué)期末，在畢業(yè)設(shè)計答辯中，參加了三個小組的答辯。
今年的畢業(yè)設(shè)計工作總體來說，時間較長，畢業(yè)設(shè)計內(nèi)容也較充實，每個學(xué)生都有重點深入的部分。整個畢業(yè)設(shè)計期間，指導(dǎo)教師從認真填寫《畢業(yè)設(shè)計任務(wù)書》著手，嚴格按照《xx大學(xué)開放教育試點土木工程專業(yè)本科畢業(yè)設(shè)計（論文）的實施意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計內(nèi)容及工作量進行討論并確定，并注重對學(xué)生解決實際工程問題的能力、獨立查閱文獻能力、計算機及軟件應(yīng)用能力等的培養(yǎng)。
指導(dǎo)教師平時加強畢業(yè)設(shè)計的輔導(dǎo)，還可隨時找老師進行答疑，老師為方便學(xué)生聯(lián)系，把電話號碼或email地址給學(xué)生，有什么事就可以及時得到解決，這樣問題不致堆積、也不會因此拖了進度。大部分學(xué)生對畢業(yè)設(shè)計比較重視，也沒有因找工作而拖延進度的，老師對學(xué)生能認真對待畢業(yè)設(shè)計的態(tài)度也較滿意。
設(shè)計期間，同學(xué)們自覺獨立進行設(shè)計，有問題時學(xué)生之間會進行討論、爭論，師生之間也常進行研討，通過這種方式，同學(xué)們覺得收獲很大。大部分同學(xué)能主動走進圖書館查閱有關(guān)資料，有的同學(xué)其獨立工作能力及主動性較強。同學(xué)們通過畢業(yè)設(shè)計，普遍感到自己應(yīng)用基礎(chǔ)知識及專業(yè)知識解決問題的能力有了很大的提高，以前所學(xué)的許多課程覺得很零散，也不知道有什么用及怎么用，現(xiàn)在也都找到了用武之地。
畢業(yè)設(shè)計的選題，絕大部分與實際工程聯(lián)系緊密，一般是在建工程或近期完成的工程。畢業(yè)設(shè)計答辯也是畢業(yè)設(shè)計的一個重要環(huán)節(jié)，答辯前先對學(xué)生進行答辯資格審查，答辯方式采用以小組為單位，答辯時學(xué)生先陳述其設(shè)計工作的內(nèi)容及其特點10～15分鐘，然后答辯小組進行提問、學(xué)生給予解答10～15分鐘。
存在的問題：
1、資料缺乏許多學(xué)生感到圖書館參考資料不夠或找不到想要的資料；有的同學(xué)缺少自己查資料的主動性。
2、部分學(xué)生對專業(yè)知識的掌握較差部分學(xué)生答辯中對自己所做課題用到設(shè)計規(guī)范、計算原理等不清楚，更不清楚其它未用的有關(guān)知識，類似問題較多，這反映出學(xué)生對專業(yè)知識的掌握較差。
3、部分學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度不端正在答辯中教師圍繞所做的題目提出問題，有些提前沒有思考或根本不掌握，想通過瞞天過海而亂答一通，不能實事求是地說明原因等，說明學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度還不夠端正。
對今后工作的設(shè)想
1、加強專業(yè)基礎(chǔ)課教學(xué)師資配備，提高學(xué)生專業(yè)知識水平為了提高材料系學(xué)生的專業(yè)知識水平，對于主要專業(yè)基礎(chǔ)課的教學(xué)師資配置要加強，結(jié)合專業(yè)建設(shè)，理順課程體系、課程內(nèi)容之間的關(guān)系。
2、加強專業(yè)實習(xí)、畢業(yè)實習(xí)等實踐教學(xué)環(huán)節(jié)，開闊學(xué)生對大規(guī)模、專業(yè)化生產(chǎn)的視野，掌握工程設(shè)計在工程實際中的應(yīng)用。
工程年度匯報總結(jié)篇九
20__年是我人生的一次轉(zhuǎn)折點，我有幸成為__水業(yè)的一名員工，從7月到現(xiàn)在，半年很快過去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門同事的關(guān)心與協(xié)助下，我基本已經(jīng)能夠勝任這份工作崗位。將自己在這段時間的工作狀況和感想，做總結(jié)如下：
一、熟悉水廠工藝流程和操作
通過半年來的日常工作和學(xué)習(xí)積累使我對制水工作崗位有了一定的認識。目前水廠采用的制水工藝流程，從水源地至集水池通過進水泵房進入水廠，再經(jīng)過加藥間消毒，平流池沉淀、過濾等環(huán)節(jié)，最后通過送水泵加壓輸送到城市管網(wǎng)。我們制水崗位運行工的主要職責(zé)是負責(zé)業(yè)主正常供水，保證水質(zhì)，水壓，各生產(chǎn)工藝設(shè)備的使用操作。協(xié)助維護機械設(shè)備以及生產(chǎn)區(qū)的安全、衛(wèi)生工作等。
二、遵守各項規(guī)章制度，嚴于律己
在中水生產(chǎn)過程中，制水工作崗位雖然任務(wù)并不復(fù)雜，但責(zé)任重大，不允許出一點差錯，因為關(guān)系用戶用水安全，自從來到水廠制水崗位工作，我時時刻刻嚴格要求自己，認認真真地履行崗位職責(zé)，團結(jié)同事，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，有大局意識和全局觀念，有什么不懂就虛心向各位同事及領(lǐng)導(dǎo)請教，半年來，我的工作能力有了很大提高，基本具備了獨立的操作能力。在工作中，我嚴格遵守交接班制度，及安全操作規(guī)范等制水崗位的規(guī)章制度，加強三勤，嚴守安全規(guī)程，工作中勤奮細心，遇到意外情況，及時向部門主管反映。
三、面臨的不足和合理化建議
(一)存在的主要不足之處
2、更多的深入下去、深入到相關(guān)工藝細節(jié)中還不夠，存在著坐靠的現(xiàn)象;
3、如何在本職崗位工作中堅持大膽創(chuàng)新做的有欠缺，意識還不夠強。
(二)合理化建議
1、工作流程優(yōu)化，從業(yè)務(wù)全過程的角度摸清現(xiàn)狀、找出問題的關(guān)鍵點，對業(yè)務(wù)流程進行徹底的分析和改進，讓生產(chǎn)環(huán)節(jié)更加標準化。
2、管理模式的的優(yōu)化，一個好的管理模式能夠提高生產(chǎn)效率、能夠協(xié)調(diào)人際關(guān)系和調(diào)動員工的積極性，能是組織的資源得到有效整合，以達到組織的既定目標。
3、獎懲制度的優(yōu)化。
四、規(guī)劃自己今后的打算
1、繼續(xù)堅持"愛崗敬業(yè)、講求奉獻"的工作作風(fēng)。
2、深入學(xué)習(xí)"與時俱進、力求創(chuàng)新"的工作方法。
3、繼續(xù)秉承"團結(jié)協(xié)作，善謀合力"的工作態(tài)度。
雖然我在半年的工作中取得了一定成績，但離上級的要求和同事的期望還有一定的距離，主要表現(xiàn)在工作主動性還不足，專業(yè)知識以及實際操作還不夠熟練。
對此，我將在今后的工作中努力學(xué)習(xí)，遇到問題多想辦法，積極出點子，做好好廠區(qū)衛(wèi)生，高標準嚴格要求自己，積極主動的學(xué)習(xí)制水工藝各個環(huán)節(jié)的原理和細節(jié)，各設(shè)備維護技術(shù)。20__年是我人生中重大的轉(zhuǎn)折點，在今后的工作中，我還將不斷總結(jié)與反省，不斷鞭策與充實自己，提高自身素質(zhì)，為水廠發(fā)展做出自己的貢獻，努力工作與水廠共同進步，共同成長。
工程年度匯報總結(jié)篇十
在悄然之間就逝去了，我將自己在工作上的一些感受和事件做了一個整理，更便于今后的工作的進行，以下是我的工作總結(jié)：
（一）xx月xx日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了xx項目、xx項目、檢查各項目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。
（二）根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實施控制工程質(zhì)量，在實施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實，沒有落實的原因分析。
（三）根據(jù)目前各項目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標、安全管理目標、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標，因此、導(dǎo)致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。
（四）各項目對質(zhì)量管理存在的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件，波動性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術(shù)高低，沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。
（五）做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術(shù)實施方案，是工序施工的具體指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項工程，沒有做好技術(shù)交底的分項工程，不得進入正式實施。
（一）建設(shè)工程是一個生產(chǎn)的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動而且波動還比較大，同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規(guī)程進行、機械設(shè)備故障、設(shè)計失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項目、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。
（二）人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項目建設(shè)的決策者、管理者、操作者、工程建設(shè)的全過程，如項目的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計和施工，都是通過人來完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。
工程部年度工作匯報范文篇年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。充滿恐懼的即將過去，更具挑戰(zhàn)的在向我們招手，經(jīng)過這一年的忙碌，我收獲了許多喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足。
于我來說，也是一個具有好處、有價值、有收獲的一年。在這一年里，我們完成了南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目施工任務(wù)，對一個路橋技術(shù)人員初次從事機場建設(shè)的我來說，這是一個突破。自9月進入南京機場項目以來，在項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的`引導(dǎo)以及同事的幫忙下，我在短時間內(nèi)認識了南京機場項目部，并且很好地融入了項目團隊，與之同時也完成了各項本職工作。在此，感謝項目領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機會，感謝各同事在工作和生活中對我的幫忙和支持，我將繼續(xù)努力工作，積極進取，做得更好。
進入項目以來，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量；協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作；協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系；做好項目施工資料的管理、編制工作，并負責(zé)竣工資料組卷、驗收；協(xié)助配合其他部門開展工作。
記得剛開工時，領(lǐng)導(dǎo)安排我審核施工圖紙，起初，我并沒有多在意，自認為出身于土木行業(yè)，看圖沒有什么問題，但是當我拿到第一份建筑施工圖時，才發(fā)現(xiàn)，建筑圖并非我想象中那么簡單，應(yīng)對復(fù)雜的施工圖紙，我無從下手，不明白部分鋼筋的錨固長度和布置形式，不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計張拉力與鎖定值的關(guān)系。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗收標準，我更加意識到，任務(wù)的艱巨性。但是應(yīng)對困難，我并沒有退縮，通過咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫忙，網(wǎng)上查找超多與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和國家建筑標準設(shè)計圖集系列資料。在慢慢的摸索中，最后有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏、前后矛盾和設(shè)計不明確的問題，得到設(shè)計答復(fù)后，計算出本項目工程材料需求用量，圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。通過進行這項工作，我不僅僅學(xué)會了看建筑施工圖和計算工程量，還對房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認識，這為以后的工作打下堅實基礎(chǔ)。
隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項上來，協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作；協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系；做好項目施工資料的管理、編制工作，并負責(zé)竣工資料組卷、驗收；協(xié)助配合其他部門開展工作等。通過以上工作，我意識到工程部的重要性，因為工程部都是最直接的技術(shù)服務(wù)與管理，所以務(wù)必把事情做好，做漂亮。與此同時，在部門主管的指導(dǎo)下，我學(xué)會了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識，并能初步進行一些工程技術(shù)管理與組織工作。我明白，著眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這一些還不夠，還需要加強學(xué)習(xí)和鍛煉，以滿足公司要求、貼合企業(yè)需求。
目前項目技術(shù)人員經(jīng)驗和專業(yè)知識相對薄弱，一些事情，務(wù)必通過多方面的努力才能完成，在那里，協(xié)助配合就顯的十分重要。通過與其他同事的互助，我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理。
辛勤的付出，總有回報，在大家的共同努力下，南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目圓滿完成施工任務(wù)，得了項目領(lǐng)導(dǎo)的認可。當然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，但部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時給我指出，促進了我工作的成熟性。
展望完美的，是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個發(fā)展和成長的一年。應(yīng)對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退縮，勇往直前，總結(jié)過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。
工程年度匯報總結(jié)篇十一
當然，我很樂意幫助您。以下是一篇可能的公衛(wèi)年度總結(jié)匯報的樣本：
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
大家好！
首先，我要對過去的2023年所有的努力工作表示感謝。在今年的公衛(wèi)工作中，我們的團隊無論在服務(wù)公眾健康，還是在優(yōu)化資源配置上都達到了新的水平。
一、工作概述
2023年，公衛(wèi)部門主要圍繞防控傳染病、慢性病和意外事件發(fā)生，以及提升公共衛(wèi)生體系能力建設(shè)等方面開展了工作。我們通過監(jiān)測和評估系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對了多個公共衛(wèi)生事件。同時，我們也在提高社區(qū)衛(wèi)生水平，改善環(huán)境衛(wèi)生，以及提升公共衛(wèi)生意識等方面做出了努力。
二、主要成就
1.防控傳染病：我們通過實施一系列的防控措施，包括疫苗接種、健康教育、環(huán)境消殺等，成功地防控了多起傳染病的發(fā)生。
2.提升公共衛(wèi)生意識：我們通過舉辦健康講座、發(fā)放宣傳資料等方式，提高了公眾對公共衛(wèi)生事件的關(guān)注和認識。
3.優(yōu)化資源配置：我們通過合理的資源配置，有效利用各種資源，提高了工作效率。
三、經(jīng)驗教訓(xùn)
1.需要進一步加強公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急響應(yīng)能力，提高反應(yīng)速度。
2.需要進一步加強對公共衛(wèi)生知識的宣傳教育，提高公眾的自我保護意識。
四、展望
展望未來，我們將繼續(xù)加強公共衛(wèi)生體系建設(shè)，提高公共衛(wèi)生服務(wù)水平，更好地服務(wù)于社會和公眾。同時，我們也將進一步研究和探索新的公共衛(wèi)生技術(shù)和方法，提高工作效率和質(zhì)量。
總結(jié)，2023年，我們的工作取得了顯著的成效，但我們的任務(wù)還遠未完成。我們將繼續(xù)努力，以更好地服務(wù)公眾健康。
再次感謝所有同事的支持和合作。
謝謝大家！
__x
____年__月__日
文章為本網(wǎng)站原創(chuàng)作品，不得擅自轉(zhuǎn)載！
工程年度匯報總結(jié)篇十二
一、引言
過去的一年，我們在公共衛(wèi)生領(lǐng)域取得了顯著的成就，積累了豐富的經(jīng)驗。為了更好地總結(jié)和回顧這些成果，我們將開展本次公衛(wèi)年度總結(jié)匯報。
二、工作概述
在過去的一年中，我們致力于預(yù)防和控制傳染病、改善慢性病管理、提升環(huán)境衛(wèi)生水平，并積極應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件。我們實施了一系列的項目和計劃，包括：
1.傳染病防控項目：我們成功實施了疫苗接種計劃，為適齡人群提供了更廣泛的免疫保護。此外，我們還在社區(qū)層面加強了傳染病宣傳和監(jiān)測，以便及時發(fā)現(xiàn)并控制疫情。
2.慢性病管理項目：我們推動了健康生活方式宣傳活動，旨在降低慢性病的發(fā)病率。同時，我們還與醫(yī)療機構(gòu)合作，為慢性病患者提供了更加便捷的隨訪服務(wù)和治療建議。
3.環(huán)境衛(wèi)生項目：我們積極開展了環(huán)境衛(wèi)生改善行動，包括清理公共場所的垃圾、加強水質(zhì)監(jiān)測、推廣衛(wèi)生設(shè)施等。這些舉措有助于創(chuàng)造更健康的生活環(huán)境。
4.突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)對計劃：我們加強了應(yīng)急預(yù)案的制定和演練，提高了整個系統(tǒng)和各個部門的應(yīng)對能力。
三、成就與挑戰(zhàn)
我們的工作取得了顯著的成效。例如，在疫苗接種率方面，我們實現(xiàn)了顯著的增長。同時，通過社區(qū)層面的傳染病監(jiān)測，我們成功地減少了社區(qū)中的傳染病的傳播。然而，我們也面臨著一些挑戰(zhàn)，如數(shù)據(jù)收集和分析的準確性、公眾對健康知識的知曉率等。
四、未來計劃
為了進一步提高公共衛(wèi)生領(lǐng)域的工作質(zhì)量，我們將著手實施以下計劃：
1.持續(xù)改進疫苗接種計劃，確保更廣泛的覆蓋率和更高的接種率。
2.深化社區(qū)層面的傳染病監(jiān)測和管理，加強與醫(yī)療機構(gòu)的合作，提高疾病控制的效果。
3.推動環(huán)境衛(wèi)生改善行動，加強水質(zhì)監(jiān)測和公共衛(wèi)生設(shè)施的建設(shè)。
4.制定更完善的應(yīng)急預(yù)案，提高系統(tǒng)內(nèi)的協(xié)同應(yīng)對能力。
五、結(jié)論
過去的一年，我們在公共衛(wèi)生領(lǐng)域取得了顯著的成就，但也面臨著一些挑戰(zhàn)。我們將繼續(xù)努力，以更高的標準、更嚴的要求，推動公共衛(wèi)生工作不斷向前發(fā)展，為保障人民群眾的健康做出更大的貢獻。
感謝大家的支持和關(guān)注！
匯報人：__x
時間：____年__月__日
工程年度匯報總結(jié)篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
在過去的一年中，公共衛(wèi)生部門經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機遇，現(xiàn)將年度總結(jié)匯報如下：
一、工作目標和背景
在過去的一年中，公共衛(wèi)生部門致力于維護社會穩(wěn)定和公共健康，保障公民的生命安全和健康。部門通過各種渠道，包括宣傳、監(jiān)測、預(yù)防和控制傳染病的發(fā)生，提高公民的健康水平。
二、工作計劃
1.宣傳教育：部門通過各種媒體和宣傳活動，提高公民對公共衛(wèi)生重要性的認識，鼓勵公民養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，減少疾病的發(fā)生。
2.監(jiān)測和預(yù)警：部門加強了對傳染病監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)，及時發(fā)現(xiàn)疫情并采取相應(yīng)的措施，防止疫情的擴散。
3.預(yù)防和控制：部門通過疫苗接種、健康教育、環(huán)境衛(wèi)生整治等措施，預(yù)防和控制傳染病的傳播。
4.應(yīng)急處置：部門制定了應(yīng)急預(yù)案和演練，提高了應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
三、完成的工作
1.宣傳教育：部門通過各種渠道，提高了公民對公共衛(wèi)生重要性的認識，并鼓勵公民養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，減少疾病的發(fā)生。
2.監(jiān)測和預(yù)警：部門加強了對傳染病監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)，及時發(fā)現(xiàn)疫情并采取相應(yīng)的措施，防止疫情的擴散。
3.預(yù)防和控制：部門通過疫苗接種、健康教育、環(huán)境衛(wèi)生整治等措施，預(yù)防和控制傳染病的傳播。
4.應(yīng)急處置：部門制定了應(yīng)急預(yù)案和演練，提高了應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
四、經(jīng)驗教訓(xùn)
1.宣傳教育需要加強，提高公民的認識和意識。
2.監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng)需要不斷完善和提高，及時發(fā)現(xiàn)疫情并采取相應(yīng)的措施。
3.預(yù)防和控制措施需要更加全面和系統(tǒng)化，提高預(yù)防和控制的效果。
4.應(yīng)急預(yù)案需要不斷完善和提高，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
五、結(jié)論
在過去的一年中，公共衛(wèi)生部門通過不懈的努力，在宣傳教育、監(jiān)測和預(yù)警、預(yù)防和控制、應(yīng)急處置等方面取得了一定的成績，但仍存在一些問題和不足，需要繼續(xù)努力和改進。我們將繼續(xù)加強宣傳教育，完善監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng)，提高預(yù)防和控制效果，提高應(yīng)急處置能力，為維護社會穩(wěn)定和公共健康做出更大的貢獻。
謝謝！
工程年度匯報總結(jié)篇十四
時光如梭、光陰荏苒，轉(zhuǎn)瞬間已工作三個月。20xx年6月，我結(jié)束了大學(xué)四年的學(xué)習(xí)生涯，懷揣著實現(xiàn)自我價值的渴望來到河南國龍礦建建筑公司。回想自己這段時間的經(jīng)歷與收獲，感受頗深！
20xx年7月10號來公司報道。公司為我們組織了軍訓(xùn)、培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練。軍訓(xùn)磨練了我不怕吃苦的堅強意志；培訓(xùn)使我深入了解了公司的背景和企業(yè)文化，為我以后更好的融入到這個大家庭及我為公司未來的發(fā)展做出我應(yīng)該做的貢獻指明了方向；拓展訓(xùn)練培養(yǎng)了敬業(yè)愛崗、積極主動、紀律嚴明、全身心投入工作的品質(zhì)。
很榮幸，在結(jié)束了長達二十天的訓(xùn)練后我被分到了永城項目部。記得我來的那天下午，柳總和林書記給我們新來的員工開了個座談會。詳細詢問了我們的情況及需求，介紹了公司及各項目部的情況。這對我們適應(yīng)新的工作生活環(huán)境有很大的幫助，使我倍感親切。我剛到永馨園項目部的時候，我們的紀經(jīng)理讓我算工程量。這對于我來說還是第一次，我感覺有點緊張也有點驚喜。通過我?guī)滋斓牟粩嗾埥毯蛯W(xué)習(xí)，終于完成了我第一份答卷。此后我還計算了混凝土工程量，模板、外墻保溫板等工程量。通過計算這些工程量，大大提高了我對圖紙的閱讀能力，計算能力?！安唤?jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹”鍛造自我是每個人的必經(jīng)人生之路。從事施工者還要經(jīng)常和社會打交道，與各種各樣的人交往。從某種程度上說可以決定一個人的工作成敗。只有以海納百川的開闊胸懷，接納吸收社會各方知識，才能豐富自己的內(nèi)涵，拓展視野，促進自己的工作順利進展。通過這三個月的工作實踐，我深深體會到公司中的每一個崗位都很重要。它就像一臺機器上的小小螺絲，只有將每個螺絲擰緊這臺機器才能穩(wěn)定快速的運轉(zhuǎn)。公司的發(fā)展是每個崗位上的每個職工辛勤努力的結(jié)果，公司的發(fā)展與成長是我們的幸福。我們的.提高要以公司發(fā)展為依托，我們的提高是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。我們更應(yīng)該珍惜工作本身帶給我們的機遇。艱難的任務(wù)能鍛煉我們的意志，新的工作能拓展我們的才能，與同事合作能開拓我們的思路。公司是我們成長中的另一所學(xué)校。工作能豐富我們的經(jīng)歷，增長我們的智慧，在工作中獲得技能與經(jīng)驗，為公司發(fā)展作出一份應(yīng)有的貢獻。
我曾無數(shù)次為自己能成為公司的一員而感到幸運，也曾為公司的建設(shè)盡一份薄力而感到愉快！公司是個人才華施展的天地，是個人理想實現(xiàn)的平臺。人人努力工作，公司才能發(fā)展更好，個人才會有更大的發(fā)展空間和豐厚的回報。
歲月無聲，步履永恒。我邁過一道道坎走向明天，只要認認真真踏踏實實的工作，明天定將更好。
工程年度匯報總結(jié)篇十五
我自19xx年9月考入寧夏煤炭工業(yè)學(xué)校，專工民建專業(yè)學(xué)習(xí)，經(jīng)過四年刻苦努力，以優(yōu)異的成績于1998年7月畢業(yè)，并于在校期間加入中國共產(chǎn)黨青年團，畢業(yè)參加工作以來，行動上能同黨中央保持高度一致，響應(yīng)黨的號召，擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，并積極參加各項政治學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治思想覺悟，自覺維護國家利益，做到遵紀守法，團結(jié)同志，虛心向德才兼?zhèn)涞那拜厡W(xué)習(xí)。
在工作后接觸到的具體工作，才了解到所學(xué)理論知識與實際工作的差距和不足，故邊學(xué)習(xí)邊工作，并且利用業(yè)余時間參加各種專業(yè)崗位技能培訓(xùn)，先后參加了建設(shè)工程材料取樣見證員，工程建設(shè)檔案（資料員）和全國監(jiān)理工程師培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，取得了相應(yīng)的崗位證書，通過理論學(xué)習(xí)，增加我的崗位技能，使我了解了建設(shè)工程監(jiān)理的由來，建設(shè)工程法律法規(guī)體系，建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢，熟悉了建設(shè)工程監(jiān)理的理論基礎(chǔ)和建設(shè)工程管理制度，掌握了建設(shè)工程監(jiān)理的概念，性質(zhì)和作用如何按程序工作，在工作中嚴格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，嚴格依照相關(guān)的技術(shù)標準規(guī)范、規(guī)程和制度辦事，遵守監(jiān)理工程師職業(yè)守則，維護國家的榮譽和利益，按照"守法、誠信、公正、科學(xué)"的執(zhí)業(yè)準則開展工作。
在工程監(jiān)理工作中，我最先從事工程信息及工程資料的收集、整理、歸檔管理工作，工作中注意及時有效地搜集各種信息，真實、準確、完整的記錄工程實際所發(fā)生的一切，通過建設(shè)工程信息的加工、整理、分發(fā)、檢索和存儲及以往資料積累，經(jīng)過分析研究，從而得證了在需用時能及時、準確地提供上各類所需信息、資料內(nèi)容，能很好的為工程參加各項提供信息、資源，供各方人員參照使用，對于我的工作表現(xiàn)，各方人員都給予高質(zhì)量的.評價，隨著工作年限的增長和我對施工現(xiàn)場的逐步了解，我開始于對施工現(xiàn)場的管理工作，負責(zé)進場的材料和關(guān)系工程主體、結(jié)構(gòu)安全的混凝土、砂漿、試塊以及其他需要復(fù)試材料的見證取樣，送檢試驗工作，從而得證工程所用材料和施工質(zhì)量的檢查、驗收中了解和掌握了工程中常見的質(zhì)量"通病"的產(chǎn)生原因和防治處理措施，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向總監(jiān)理工程師報告，共同分析問題的產(chǎn)生原因，提出處理方案，如在裕隆房產(chǎn)開發(fā)公司"領(lǐng)秀一居"住宅工程監(jiān)理中，基礎(chǔ)分部原設(shè)計筏板基礎(chǔ)為下板梁結(jié)構(gòu)，我覺得工期緊，施工難度大，特別是陰陽角多不利于地下室防水層的施工和保護，提出建設(shè)改為反梁結(jié)構(gòu)后，我才總監(jiān)采納并向業(yè)主提出，經(jīng)過業(yè)主和設(shè)計院同意后變更設(shè)計圖紙，不但降低了施工難度，同時也加快了施工進度，且通過經(jīng)濟分析比較，為業(yè)主節(jié)約了投資受到業(yè)主的贊揚。
當然在返近幾年我從事的專業(yè)工作中，雖然我通過工作實踐加深了對理論知識的理解，掌握了較多的實踐和理論知識，自己的業(yè)務(wù)能力和知識面較以前也有了很大擴展，但學(xué)無止境"活到老，學(xué)到老"，自己還有很多要學(xué)習(xí)的東西，俗話說的好"水往地處流，人往高處走"，我應(yīng)以更高的標準來要求自己，更加努力工作，不斷加深自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作之風(fēng)的修養(yǎng)，并將工作重點放在多看、多問、多巡視、多檢查，使自己的工作能力更加上一層樓，隨著社會、經(jīng)濟、科技的發(fā)展，讓我已感到知識的不足，需要在以后的工作學(xué)習(xí)中不斷努力充實自己，完善自己，更好的做好本職工作，服務(wù)社會，為國家建設(shè)添磚加瓦，盡一份自己應(yīng)有的貢獻。
工程年度匯報總結(jié)篇十六
回顧過去的一年，所走過的路程，心中感慨萬千。因為20xx年對于我們工程來說，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，下頭我就把20xx年度的工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們做以總結(jié)與匯報：
如果將酒店比做一個人，我們工程部好比是一個人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個部門輸送的血液、氧氣和營養(yǎng)，無論任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將會給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟損失，直接影響酒店的聲譽和形象。為此我們建立了巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問題急時解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中，例如：今年冬天進九以來，我們接到餐飲部門的投訴，說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內(nèi)溫度不夠，空調(diào)吹冷風(fēng)的問題。得知這一情景后我們大家經(jīng)過仔細的分析和認真研究，發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋爐房供給的熱源溫度過低，也因為我們的換熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對這一問題，將怎樣解決呢我經(jīng)過反復(fù)思考后，果斷的做出決定，把低區(qū)的換熱罐，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱，把鐵路鍋爐房供應(yīng)僅有的50多度熱能，全部轉(zhuǎn)換出來，從而到達空調(diào)所需要的溫度，確保各部門營業(yè)。
節(jié)水：有一段時期，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常，時常有丟水的現(xiàn)象。我們經(jīng)過對地溝管網(wǎng)進行了實地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問題，為使這一問題能得到很好的解決，我們將原先直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應(yīng)，而每個月又可節(jié)儉用水1500噸。
節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營造舒適的就餐環(huán)境，我們增加了排風(fēng)設(shè)備，同時使用了很多的高功率的光源，可是開業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種情景下，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢經(jīng)大家集思廣益，最終決定將91間客房的地?zé)簦_燈由原先40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡，這樣可節(jié)儉8.8千瓦，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原先的50瓦降至35瓦可節(jié)電2.2千瓦，而同時我們又把停車場的10盞400瓦鈉燈，降至3盞，可節(jié)電，3.88千瓦，經(jīng)過采取這些措施，使耗電量比開業(yè)初期降低了百分之0.13.
降耗：由于客房的小冰箱以全部超過保修期，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換，全套的制冷裝置，成本是160元，那么90多臺冰箱要這樣下去，是必造成很大的費用，我們的`助理工程師諸英春師傅，經(jīng)過在網(wǎng)上查閱很多的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過反復(fù)試驗，最終找出問題的關(guān)鍵所在，只要更換制冷片即可解決問題，其成本只需要26.5元，一項，就可節(jié)儉1萬多元。可是廚房的冰箱又給我們帶來了新的問題，由于蒸發(fā)器泄漏，無法修補。如果所以而報廢十分可惜，重新購買則需要幾千元，為降低成本，節(jié)儉資金，我們經(jīng)過認真仔細的研究決定，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量，類似這種情景的冰箱我們修復(fù)了三臺，為酒店節(jié)儉資金一萬兩千余元。
1、在次客房裝修過程中，原計劃只是進行刮大白和換壁紙可是在實施過程中，卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的棚項都有開裂和起層的現(xiàn)象，異常是8層、9層的棚面已經(jīng)脫落下來，如果要重新做水泥灰層，則需要有有段時間的養(yǎng)生期，并且是既費人才又費物力。在這種情景下，我們立刻向領(lǐng)導(dǎo)請示，并說明如果由我們自我有石膏板吊棚，不但能夠省時，還能夠在人力上節(jié)儉一大筆資金，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過了認真的研究，最終采納了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負責(zé)必須將室內(nèi)所有的家具全部保護起來，并且把所有的電器設(shè)施全部拆除，等裝修結(jié)束后，再將其全部重新恢復(fù)。當時在我們電工少，工期又緊的情景下，我們在工作中不怕苦，不怕累，敢闖、敢干而得名的小老虎領(lǐng)班王鐵巖，帶領(lǐng)兩名倒班電工，不分白天，黑夜，加班加點，按時完成了工作任務(wù)。
2、為了維護我們酒店的勞動紀律，加強院內(nèi)的保安措施，領(lǐng)導(dǎo)決定由我們工程部負責(zé)在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個任務(wù)后，大家群策群力，各自發(fā)揮了自我的特長，只用了六、七天時間，就將保安辦公室成功的砌筑起來了，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。
3、在十月份的消防檢查中，消防部門提出了我們油、汽路管線的材料不合乎標準，需要進行改造。這了不影響正常營業(yè)，必須利用晚市后的時間開始做業(yè)。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的王鐵巖、官子新、丁振忠三位同志，在不影響白天上班的情景下，連續(xù)工作了3個通宵，將所有的油、氣路管線全部改造完畢。順利地經(jīng)過了消防部門的檢查驗證。
20xx年的工作已經(jīng)告一段落，有成績也有不足因為我的性情比較耿直，有時難免還有此急躁，所說出來的話就會容易傷人，這勢必會給工作帶來不必要的麻煩。在今后的工作中，我將調(diào)整好自我的心態(tài)，努力掌握電器方面的知識，在工作和學(xué)習(xí)中不斷地善自我，進一步提高工程部的服務(wù)標準和員工的技能，為在20xx年更好的為各部門服務(wù)，打下了良好的基礎(chǔ)。
我們已擬定了在20xx年將要計劃實施的幾個專項工程：
1、為保證全酒店的空調(diào)，能在夏季正常使用，我們要對空調(diào)機組進行全面地大修。
2、我們酒店的水資源受外界的控制，為防止因外界停水給酒店帶來的經(jīng)濟損失，我們準備制做一個儲備水箱。
3、按市局的要求，也為了確?？腿说慕?jīng)濟財產(chǎn)不受損失，我們要為客戶的每個樓層都要安裝上監(jiān)控系統(tǒng)。
4、各部門所使用的電量免遭非議，我們準備為各部門分增設(shè)電表，以便于監(jiān)控。
5、客房裝修期間所有房的外墻均已損壞，我們決定為0a房的外墻全部重新粘貼瓷磚，即保證了形象、美觀，又能預(yù)防雨水從窗口侵入。
工程年度匯報總結(jié)篇十七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
在過去的一年中，公共衛(wèi)生領(lǐng)域發(fā)生了許多變化，也取得了顯著的成就。本報告將就這一年發(fā)生的公衛(wèi)狀況、政策和行動進行詳細的梳理和總結(jié)。
首先，回顧一下過去一年里公共衛(wèi)生領(lǐng)域的主要變化。這一年，新冠疫情依然在世界范圍內(nèi)持續(xù)影響著我們的生活。各個國家在疫情防控方面采取了不同的策略，既有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓(xùn)。各國開始更加重視疫苗接種和社區(qū)管理，以提高疫情控制的效果。在此背景下，全球加強了對于公共衛(wèi)生體系的建設(shè)和投入，以提升全球公共衛(wèi)生水平。
在這樣一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的背景下，公衛(wèi)政策和實踐都發(fā)生了重要變化。一些地區(qū)實施了更加嚴格的疫情防控措施，包括限制集會、實行居家隔離等。同時，各國也在疫苗研發(fā)和分配方面采取了一系列措施，以確保全球公平接種疫苗。
在這一年中，公共衛(wèi)生領(lǐng)域也取得了一些顯著的成就。特別是在新冠疫情防控方面，全球范圍內(nèi)實施了廣泛的疫苗接種計劃，大大降低了病毒傳播的風(fēng)險。此外，各國政府和公共衛(wèi)生機構(gòu)在疫情應(yīng)對上也展現(xiàn)出了高度的協(xié)作和配合，這有助于全球公共衛(wèi)生事業(yè)的進步。
盡管取得了這些成就，但仍有許多工作需要做。未來的公共衛(wèi)生領(lǐng)域需要在疫苗研發(fā)、分配和管理，以及疫情應(yīng)對和防控等方面加強努力。同時，我們也需要加強對公共衛(wèi)生教育和宣傳的投入，提高公眾對公共衛(wèi)生問題的認識和參與度。
總的來說，過去一年的公共衛(wèi)生工作既有挑戰(zhàn)，也有機遇。我們?nèi)〉昧孙@著的成就，但也面臨著許多挑戰(zhàn)。在未來，我們需要繼續(xù)努力，加強公共衛(wèi)生教育和宣傳，提高全球公共衛(wèi)生水平，為人類的健康和福祉做出更大的貢獻。
再次感謝您對我們工作的支持和關(guān)注。如有任何問題或建議，請隨時與我們聯(lián)系。
此致
敬禮！
[您的名字]
工程年度匯報總結(jié)篇十八
在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、xx新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，xx住宅小區(qū)工程得以順利進行。本人在xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認真負責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了xx年一年度年度工作目標。現(xiàn)將有關(guān)今年一年xx住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：
1#樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層，共計已施工工期為7個月，占總工期的44.8%（總工期為16個月）；2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層，共計已施工工期為6個月，占總工期的30%（總工期為20個月，包括總體）；根據(jù)施工總進度計劃，1#、2#樓工期在計劃之內(nèi)，無超期、脫期。
2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價的31%。
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。
（一）、項目組織管理情況：
根據(jù)xx工程特點，編制了xx工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標（質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得xx工程得以順利進行，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定；通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。
（二）、工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。
1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責(zé)任細分。如：項目負責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標：土建工程師負責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負責(zé)管線。按工程階段細分階段目標，如：分項優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目標制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預(yù)控方案。
2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。
在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理。
其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。
一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督；
二、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；
四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。
再者，項目部依合同及國家的.有關(guān)法律法規(guī)，對總分包單位加強質(zhì)量管理?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題?，F(xiàn)場管理中，我們還強調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。
3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：
第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。
第二層是監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此，我們不僅對總分包單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。
（三）、工程進度控制情況
1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
2、審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計及施工進度計劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設(shè)計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。
3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。
（四）、項目投資控制情況：
項目部對工程項目投資控制負有很重要的責(zé)任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”。
1、分析設(shè)計圖紙、施工方案、標底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素）等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。項目部對工程進行施工圖工程量計算、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價、根據(jù)進度編制月進度造價預(yù)算。
2、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和經(jīng)濟索賠事件發(fā)生。
3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準備工作，以免索賠，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴格把關(guān)。
4、審核總包單位所做的工程量月報表，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合、審查定額項目套用是否符合、復(fù)核材料單價是否與當月上海市建設(shè)工程《xx與造價信息》中材料市場信息相符合。
5、研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證，負責(zé)核實項目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報有關(guān)部門審、批。需要強調(diào)說明的是：項目部明示監(jiān)理工程師，對于承包商所提出的設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見。否則將出現(xiàn)項目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能，這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂。任何設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求都以書面文字為依據(jù)。
（五）、安全與文明現(xiàn)場管理情況：
1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
5、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
（六）、項目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標準，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。
2、負責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。
3、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準備工作。
4、負責(zé)項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
5、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，不斷調(diào)整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。
xx住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標。該項目的成功將為舟基集團的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過該項目今年一年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。
工程年度匯報總結(jié)篇十九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
我代表公共衛(wèi)生部門，向大家匯報2023年度的工作總結(jié)。
一、總體工作回顧
2023年，我們的公共衛(wèi)生部門在全體員工的共同努力下，面對疫情的復(fù)雜挑戰(zhàn)，堅持以預(yù)防為主，全面加強公共衛(wèi)生體系建設(shè)，提高公共衛(wèi)生服務(wù)水平，為保障公眾健康做出了貢獻。
二、主要工作及成果
1.公共衛(wèi)生體系建設(shè)：我們加強了公共衛(wèi)生應(yīng)急體系和能力建設(shè)，提高了應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力。我們積極推動基層公共衛(wèi)生體系建設(shè)，提高社區(qū)和村級的公共衛(wèi)生服務(wù)能力。
2.健康教育：我們廣泛開展健康教育活動，提高了公眾對公共衛(wèi)生知識的認識和應(yīng)用。我們通過舉辦健康講座、制作宣傳資料等方式，引導(dǎo)公眾養(yǎng)成健康的生活方式。
3.疫苗接種：我們積極推動疫苗接種工作，有效降低了疫情對公眾健康的影響。我們與醫(yī)療機構(gòu)緊密合作，提高了疫苗接種率。
4.疫情防控：我們嚴格按照疫情防控政策，強化疫情監(jiān)測和預(yù)警，及時發(fā)現(xiàn)疫情苗頭，降低疫情傳播風(fēng)險。
5.公共衛(wèi)生數(shù)據(jù)統(tǒng)計：我們不斷完善公共衛(wèi)生數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，為決策者和研究者提供了詳實的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
三、未來工作展望
1.繼續(xù)加強公共衛(wèi)生體系建設(shè)，提高公共衛(wèi)生服務(wù)水平。
2.深化健康教育，提高公眾的健康素養(yǎng)。
3.繼續(xù)推動疫苗接種工作，降低疫情對公眾健康的影響。
4.強化疫情防控，嚴格執(zhí)行疫情防控政策。
5.提升公共衛(wèi)生數(shù)據(jù)統(tǒng)計的精準度和應(yīng)用價值。
總結(jié)：
2023年，公共衛(wèi)生部門在全體員工的共同努力下，取得了一定的成績。我們堅持以預(yù)防為主，全面加強公共衛(wèi)生體系建設(shè)，提高公共衛(wèi)生服務(wù)水平，為保障公眾健康做出了貢獻。未來，我們將繼續(xù)努力，為提高公共衛(wèi)生服務(wù)水平，我們計劃在以下幾個方面進行改進：
1.提升公共衛(wèi)生服務(wù)水平：我們將繼續(xù)深化公共衛(wèi)生教育，提高公眾對公共衛(wèi)生知識的認識和應(yīng)用，提高公眾的自我防護意識。
2.加強疫情防控：我們將繼續(xù)加強疫情防控工作，嚴格執(zhí)行疫情防控政策，降低疫情傳播風(fēng)險，保障公眾健康安全。
3.提高疫苗接種率：我們將繼續(xù)加強疫苗接種工作，提高疫苗接種率，降低疫情對公眾健康的影響。
4.強化公共衛(wèi)生數(shù)據(jù)統(tǒng)計：我們將繼續(xù)完善公共衛(wèi)生數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的精準度和應(yīng)用價值，為決策者和研究者提供詳實的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
我們相信，在全體員工的共同努力下，公共衛(wèi)生部門一定能在未來的工作中，為保障公眾健康做出更大的貢獻。
謝謝大家！
公共衛(wèi)生部門
工程年度匯報總結(jié)篇二十
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
在過去的一年中，公共衛(wèi)生領(lǐng)域取得了許多重要的進展和成就，本匯報將就此進行總結(jié)和匯報。
一、背景和目標
隨著全球公共衛(wèi)生形勢的不斷變化，保障人民健康已成為各級政府的重要職責(zé)。在這一背景下，我國公共衛(wèi)生領(lǐng)域的主要目標包括：加強基層公共衛(wèi)生體系建設(shè)，提高疾病預(yù)防控制能力；加強國際合作，應(yīng)對全球公共衛(wèi)生挑戰(zhàn)；推進健康中國建設(shè)，提高全民健康水平。
二、主要進展和成果
1.基層公共衛(wèi)生體系建設(shè)：在過去的一年中，我國基層公共衛(wèi)生體系建設(shè)取得了顯著進展。各級政府加大了對基層公共衛(wèi)生工作的投入，加強了基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高了基層公共衛(wèi)生人員的專業(yè)水平。同時，各級政府還積極推進了健康教育和健康促進工作，提高了居民的健康意識和健康素養(yǎng)。
2.疾病預(yù)防控制能力：在疾病預(yù)防控制方面，我國公共衛(wèi)生部門加強了對傳染病疫情的監(jiān)測和預(yù)警，提高了疫情處置能力和水平。同時，我國公共衛(wèi)生部門還積極推進了慢性病預(yù)防控制工作，加強了食品安全和環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)管，提高了整體疾病預(yù)防控制能力。
3.國際合作與交流：在公共衛(wèi)生國際合作方面，我國公共衛(wèi)生部門積極參與全球疫情防控，加強了與國際社會的溝通和合作。同時，我國公共衛(wèi)生部門還加強了與國際組織、外國政府的交流和合作，提高了我國在國際公共衛(wèi)生領(lǐng)域的影響力和話語權(quán)。
4.健康中國建設(shè)：在健康中國建設(shè)方面，我國公共衛(wèi)生部門積極推進健康教育和健康促進工作，提高了居民的健康意識和健康素養(yǎng)。同時，我國公共衛(wèi)生部門還加強了對重大公共衛(wèi)生問題的研究，為健康中國建設(shè)提供了科學(xué)依據(jù)。
三、經(jīng)驗與不足
1.經(jīng)驗：我國公共衛(wèi)生領(lǐng)域在過去的一年中取得了顯著進展，主要得益于以下幾點：一是各級政府的重視和支持，二是公共衛(wèi)生人員的專業(yè)能力和敬業(yè)精神，三是基層公共衛(wèi)生體系建設(shè)的發(fā)展，四是公共衛(wèi)生國際合作的積極推進。
2.不足：雖然我國公共衛(wèi)生領(lǐng)域取得了一定的進展，但仍存在一些不足之處，如基層公共衛(wèi)生服務(wù)水平有待提高，公共衛(wèi)生人才短缺，公共衛(wèi)生監(jiān)管力度有待加強等。
四、下一步工作
1.繼續(xù)加強基層公共衛(wèi)生體系建設(shè)，提高疾病預(yù)防控制能力。
2.加強公共衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)，提高公共衛(wèi)生人員的專業(yè)水平和素質(zhì)。
3.推進公共衛(wèi)生國際合作與交流，提高我國在國際公共衛(wèi)生領(lǐng)域的影響力和話語權(quán)。
4.繼續(xù)推進健康教育和健康促進工作，提高居民的健康意識和健康素養(yǎng)。
總之，我國公共衛(wèi)生領(lǐng)域在過去的一年中取得了顯著進展，但仍存在一些不足之處。下一步工作將圍繞上述問題展開，努力推進公共衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，提高人民健康水平。
工程年度匯報總結(jié)篇二十一
回顧這一年以來所做的工作，心里頗有幾份感觸。在過去的時間里，首先感謝公司給予我這樣一個發(fā)展的平臺，和用心培養(yǎng)；感謝領(lǐng)導(dǎo)給予工作上的鼓勵和督促。讓我學(xué)到了很多的銷售和溝通管理技巧，并順利的為下一步的公司發(fā)展邁出了第一步。其次感謝我的這個團隊，感謝同事們在工作上的相互鼓勵和配合。他們所有人都有值得我去學(xué)習(xí)地方，我從他/她們身上學(xué)到了不少知識，讓自己更加的.成熟。
通過今年來不斷與公司銷售—管理—模式進行磨合，我也更加的認識到了，一個做銷售店長的知識面、社交能力和熟悉產(chǎn)品知識技巧決定了一個店長及銷售人員的銷售能力。為此，通過這么久的工作積累。我認識到自己現(xiàn)有的不足和長處?，F(xiàn)將全年來的工作和感受總結(jié)如下：
一、了解工作流程
初次面對這項工作，感覺非常復(fù)雜，我認為學(xué)習(xí)任何一樣?xùn)|西都好像在閱讀一篇文章一樣，先要了解其大概，然后理清其層次，再是深入到字詞句的研究。因此，我對我所做的這項具體工作作了一個簡單的概括，我所面對的客體是什么，和誰有工作上的聯(lián)系，聯(lián)系的內(nèi)容是什么，面對這一連串的疑問，我就把自己的工作流程用列表的方式把它羅列出來。
二、注重細節(jié)
經(jīng)過一段時間的工作后，基本流程已經(jīng)熟悉，但是隨之而來的小問題也就多了，比如說在核對訂單時，有的經(jīng)銷商不傳匯款底單，即使有的傳了也不寫明公司名稱，因為其中有很多匯款金額和訂單不一致，很難辨別出是誰家公司的款，遇到問題就要學(xué)會用自己的思維去解決問題，對此，我首先想到的是把此類問題出現(xiàn)的情況了解清楚，再是根據(jù)問題去找一個好的解決方法。于是，我就在qq群里連續(xù)發(fā)了幾天的通知。（連續(xù)幾天發(fā)的原因是考慮到不是每個經(jīng)銷商都天天上網(wǎng)）。通知的內(nèi)容是根據(jù)數(shù)學(xué)選擇題的格式來書寫的，我認為這能有利于經(jīng)銷商更能清楚，明了，簡單，易懂的看清楚我所要達到的目的。后來又考慮到不是所有的經(jīng)銷商都上網(wǎng)，于是在出現(xiàn)同類問題時我都要特別的提醒他們要注意哪些問題。
任何東西的改進都是在原有基礎(chǔ)上進行的，在開始的時候，我按照她們的記錄方式來進行記錄每天的定單情況，可后來發(fā)現(xiàn)有很多不便之處，我根據(jù)自己對工作的了解，做了一些改變，這樣就減輕自己在工作中不必要的麻煩。
每當訂單太多時，我必須要保持清醒的頭腦，因為之前有由于訂單太多而出現(xiàn)過一次當天沒有及時簽單的情況，這應(yīng)該要引起我的注意，就是要注重細節(jié)，找出原因，進行改正。
在這項工作中，有很多東西需要自己去發(fā)現(xiàn)，去不斷的發(fā)現(xiàn)與改變。
三、溝通技巧
溝通是一門技巧，善于溝通是一門藝術(shù)，從心理學(xué)的角度來講，站在對方的角度去思考問題，可能會收到意想不到的效果，但在與客戶溝通時，我忽視了自己的出發(fā)點，沒有注意到張弛有度，還有在開始時我沒有注意到說話時內(nèi)容上要講求言簡意賅。經(jīng)過一段時間我發(fā)現(xiàn)了自己這方面的不足，既然發(fā)現(xiàn)了自己不足，就要找到方法進行糾正。
語氣，在溝通時是一個很重要的環(huán)節(jié)。面帶著微笑去和別人溝通，別人也會感受到你的微笑與陽光。
四、善于傾聽
學(xué)會傾聽是一個人所必須具備的素質(zhì)，在生活工作中，我們往往忽視了這個環(huán)節(jié)。但后來經(jīng)過提醒與反思，我注意到了這些方面的不足。在魅族工作的這段時間，我學(xué)到了很多的東西，可以說在思想觀念上也有一個小小的改變。
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在：
1、銷售工作最基本的顧客維護量太少。記載的貴賓顧客有626個，其中有389個老貴賓今年一年沒消費過，加上辦過貴賓就來消費一次的概括為100個，從上面的數(shù)字上看我們基本的維護工作沒有做好。沒能及時的了解貴賓不來的原因。導(dǎo)致銷售量也不是太理想。
2、溝通不夠深入。員工銷售在與顧客溝通的過程中，沒能把我們產(chǎn)品的價值十分清晰的介紹給顧客，只是意味的在糾結(jié)價位提升，沒能說出產(chǎn)品的價值。也沒了解顧客的真正想法和購買意圖；對顧客提出的疑義沒能及時給予完美的解答。
3、工作每天/每月沒有一個明確的目標和詳細的計劃。沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
4、對店面要求也不嚴格，特別是門崗這塊，站崗不及時，在員工面前缺少說服力，沒有起到號召力的作用。工作責(zé)任心和工作計劃性不強，這些問題都是下一步需要盡快改進的。
5、因為個人不夠勤快、沒有嚴格要求自己，所以沒有好好的關(guān)注庫存銷量。22店從5.1開業(yè)——9月份女褲一直占比都比較高73%男褲只占27%后來意味的要求提高男褲比例，這樣想著同樣也在提高銷量，結(jié)果在這后來的幾個月男褲是提上去了女褲卻在一直下降，這是自己不關(guān)注庫存銷售導(dǎo)致的，現(xiàn)在就開始改進這一系列的問題。以上是自己做的好的及不好的和需要改進的問題，望領(lǐng)導(dǎo)給予監(jiān)督，幫助和提寶貴意見。
對下一階段的工作，還面臨挑戰(zhàn)，我會更嚴格要求自己，讓我們一起為了店面共同努力，共同進步??！
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