每一個階段的總結都是我們成長的重要記錄。寫總結時要注意客觀真實，既要總結成功的經驗，也要誠實地反思失敗的原因。下面是一些優(yōu)秀的總結樣本，幫助大家更好地理解總結的寫作技巧。
hse工作匯報篇一
2012上半年，鉆井工程部在集團公司及油氣勘探公司的正確領導下，按照hse工作開展的要求，積極推行hse體系建設，將hse工作與生產經營相結合，圓滿完成了各項工作任務，現(xiàn)將工作總結如下。
一、加強組織領導
認真執(zhí)行hse目標管理。年初，鉆井工程部與各相關科室及鉆井隊簽訂了《安全環(huán)保管理目標責任書》，并要求外協(xié)鉆井隊簽訂“安全、環(huán)保、森林防火”協(xié)議，井隊與班組、班組與職工簽訂森林防火協(xié)議，確保責任層層落實。對公司下達的hse管理指標進行了分解，明確了否決、結果和過程性三項指標的考核內容，將各項指標落實到科室、隊、班組、個人，明確了各級干部、職工hse職責。
二、加強hse制度建設
2012年2月23日，我部成功召開了2012年度安全環(huán)保工作會議，在總結了去年工作的基礎上，確定了2012年的安全環(huán)保工作的總體思路。依據總體思路要求，加強了科室和鉆井隊管理建設。提升了安全檢查驗收及設備維修等各項工作的完整性，制定了專業(yè)的流程圖。我科室還制定完善了相關規(guī)章制度，更加注重制度的科學性和實用性。2012年科室編制出臺了《鉆井工程部安全生產責任制（試行）》和《鉆井工程部hse績效管理辦法（試行）》。為明確我部各科室、各隊人員的職責，特別從實際出發(fā)，參考各部門提出的意見，將崗位職責與安全生產相結合，制定安全生產責任制，確保部各項工作安全順利完成。根據公司hse工作的具體要求，推動hse管理工作的實施，用量化的方法對各部門工作進行考核，為年底目標責任書考核提供更加科學的依據。
在6月份的“安全月”中，在內部三支鉆井隊，重新確認了鉆井工程施工和hse管理應填寫的記錄 56 個，補充了安全環(huán)保告知單、接地電阻測試記錄、安全技術交底記錄、三級教育記錄、起、放井架底座前重點項目檢查記錄、鉆井隊設備周檢查記錄本（機房、鉆臺）、鉆井隊生活區(qū)安全衛(wèi)生周檢查表、鉆井施工現(xiàn)場周檢查表、監(jiān)視和測量設備管理臺帳，建立了記錄清單。
三、認真組織員工教育培訓
1．認真學習文件，積極推進安全文化，參與公司組織的各項外部培訓，鉆井隊里通過外聘培訓師加強內培，按照推進計劃和要求向基層講解、推行安全文化。
2．送外培訓情況：今年共組織員工參加“司鉆培訓”、“換證培訓”、“電工培訓”、“高空作業(yè)”、“安全資質證”“安全管理人員”等培訓，共計15次、321人次。
3．內部培訓情況：隊、科室開展的學習和培訓內容豐富，起到了較好的效果。內容包括業(yè)務技能和安全管理等各方面，重點加強了4名一線調入轉崗員工的三級教育。共計開展內部培訓74次、240余課時、321人次。
四、認真開展安全管理工作
（一）hse準入控制
要求進入我部施工的外協(xié)作業(yè)隊必須提交施工資質、安全生產許可證、企業(yè)資質、操作人員“hse、井控、硫化氫”持證情況、特種作業(yè)操作證持證情況進行全面審核。2012年對準入的32個鉆井公司及58個井隊，9個固井公司及12支固井隊，16個泥漿固化公司18支固化隊伍進行了資質審查。
2012年3月，機動安全環(huán)?？坡?lián)合井控科、技術科和生產科，在部領導參與下，對2012年所有安全監(jiān)督人員進行了安全監(jiān)督考試。本次考試不僅進行了專業(yè)領域知識的筆試，還采用面試的形勢對安全監(jiān)督處理井上實際問題的能力進行了考核，根據筆試和面試的綜合成績對安全監(jiān)督進行篩選聘用，確保安全監(jiān)督有能力擔負現(xiàn)場工作，為我部今年鉆井任務的順利完成提供安全保障。
（二）加強設備管理，確保設備完好運行
年初，我部對內部鉆井隊的封井器、硫化氫檢測儀、正壓式空氣呼吸器進行了檢驗，確保安全設備完好。同時對進入我部區(qū)塊的外協(xié)鉆井隊伍進行設備安全狀況和相關信息資料進行登記備案。要求對設備維修和保養(yǎng)進行專人負責，按時維修，確保設備不帶病運行，確保設備在使用過程中處于完好狀態(tài)。同時對我部車輛建立日常維護保養(yǎng)卡片，對日常維修時間和保養(yǎng)周期進行登記，確保車輛全年安全行駛。
五、加強環(huán)境和健康管理
要求井隊對機房、發(fā)電房、柴油罐、遠程控制箱等進行防滲處理，對井口處進行起下鉆過程中帶出的泥漿進行污染處理，對各種工業(yè)垃圾及生活垃圾要集中存放，杜絕亂扔、亂排、亂放的不良行為。在生產過程中要保護地面水和地下水不受污染，加強用水管理，減少用水沖洗設備，杜絕生活區(qū)長流水。同時積極配合環(huán)保部門，認真落實排污費登記工作，做到依法排污、持證排污，禁止無證排污，實現(xiàn)油氣開發(fā)與自然環(huán)境的和諧發(fā)展。
制定夏季7-8月份連晴高溫時段防暑降溫具體措施：一是合理調整作業(yè)時間，實行錯時工作制，保證生產和工作進度；二是合理安排員工休息，準備充分的藥品、西瓜、綠豆湯等，保證員工身體健康。三是落實專人負責公司組織的員工體檢工作，統(tǒng)一協(xié)調、員工參檢率100%。
六、加強安全檢查和隱患排查整改工作
進行一開驗收、二開驗收、鉆開油氣層驗收、井控安全、森林防火等安全環(huán)保及固井隊驗收檢查共計300余次，共督導檢查55個施工作業(yè)現(xiàn)場，全面覆蓋了我部作業(yè)區(qū)塊。其中，在三月份開展的“春季安全大檢查”中，分兩組檢查了22個井隊，查出隱患251個，下發(fā)隱患整改通知書22份。并對存在重大安全隱患的井隊進行復查，確保在沒有安全隱患的情況下生產。同時，我們著重加強了節(jié)假日期間的專項督查，在“五一”節(jié)前對所有鉆井隊開展全面安全大檢查，并對我部貨場及辦公區(qū)域的防火防盜，辦公設施的安全進行檢查，確保節(jié)假日的安全。我部還加強了防汛工作，嚴格執(zhí)行領導帶班、24小時值班制度，組織有力，機構、人員和物資到位，信息通暢，確保平穩(wěn)度汛。
檢查驗收中，嚴把質量關。我們對各井隊建立施工檔案，對每個井隊每口井的氣層開鉆驗收申請、氣層驗收表、一開、二開、氣層驗收整改回執(zhí)單等進行備案，并依據此來安排下次驗收檢查。按照檢查程序，經檢查驗收組檢查，各項檢查項目均合格的井隊，下達開鉆令，方可開鉆；對檢查驗收存在問題的井隊，檢查驗收組提出整改意見，施工單位進行整改，經復查合格并報驗收組批準后才準許開鉆；對于在生產中存在嚴重安全隱患的,立即要求其停鉆整頓,對于情節(jié)嚴重者將予以處罰。
按照hse管理要求，各鉆井隊在施工作業(yè)前必須召開班前會議，鉆井隊就每天按作業(yè)班組為單位組織開展班前安全教育，結合每天的任務分配，對全體施工人員進行信息溝通和意識促進，就任務中存在的風險對作業(yè)人員進行提示和要求，對施工作業(yè)任務進行安全技術交底，使作業(yè)人員都能熟練掌握作業(yè)中的安全注意事項和危險應對措施。
對動火作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)等要求作業(yè)的鉆井隊必須進行作業(yè)許可申請，現(xiàn)場安全監(jiān)督負責確認采取的措施滿足作業(yè)的安全要求并按要求落實，在現(xiàn)場檢查并確認許可證內容后簽名，以確保高危作業(yè)安全處于受控狀態(tài)。
要求所有鉆井隊伍必須制定各項應急預案和相關的展示牌，共計十塊，這些應急預案展示牌放置于井隊入場口處，確保井隊每名職工都在應急過程中，明確自身職責，同時要求井隊每井次進行至少12次“三防”演習，并要求鉆井隊隊長及現(xiàn)場安全監(jiān)督進行講評，確保每個井隊職工都確實了解演習步驟和演習職責等。為了進一步加強鉆井工程部部應對生產突發(fā)事故的綜合指揮能力、快速反應能力、應急處理能力和協(xié)調作戰(zhàn)能力，提高我部應急救援水平，全面促進應急救援的快速化、正規(guī)化建設，切實保障人民生命和鉆井工程部財產的安全。在2012年7月，鉆井工程部5001鉆井隊承鉆的位于延安市寶塔區(qū)延172側1井，進行了“三防演練”。通過這次演練，檢驗鉆井工程部處理突發(fā)事故的能力，起到了鍛煉隊伍，強化認識的作用。
通過以上措施逐步將hse管理體系融入日常管理工作中，變單純的管理，為分級協(xié)助管理，提高安全管理工作效率，切實摸索出一套具有特色的hse管理體系。
七．存在的問題和不足
1．在作業(yè)現(xiàn)場，圖省事、怕麻煩、減少操作程序的僥幸心里在部分干部和員工中依然存在。2．員工發(fā)現(xiàn)和上報安全隱患的積極性和主動性不足，科室和隊負責人帶頭和激勵作用發(fā)揮不夠。
3．員工培訓情況看，員工的操作水平總體不高，或偏重于常用方面的操作，知識不夠全面，需要在以后的工作中加強學習。
4．部分員工的責任心、執(zhí)行力有待加強。
5．hse管理體系目前主要在我部內部鉆井隊開始開展，對外協(xié)鉆井隊，還要求不高，在以后的工作中，我部將逐步在外協(xié)鉆井隊也開展hse管理體系推廣。
八．下一步hse工作思路
1．加大hse體系建設的推進力度。嚴格各項安全生產管理制度，推行好“有感領導、直線責任和屬地管理”，應用好“工作安全分析、作業(yè)許可、個人安全行動計劃、安全觀察與溝通”等工具，落實到各項生產作業(yè)中。
2．加強防噴、防硫化氫、防汛、防火、防污染等工作的應急培訓學習。
3．繼續(xù)開展“人人講安全、個個查隱患”活動，讓全體干部、員工真正從思想上重視，從行動上落實，積極發(fā)現(xiàn)和上報安全隱患。
4.以各類資料、課件為教材，繼續(xù)加強hse體系知識的培訓和學習，并自覺運用到工作中去，加強對各單位、部門負責人的督促和激勵，檢查學習、掌握情況和運用能力。
5、努力推進hse管理體系，大力推進安全標準工作，確保各項作業(yè)安全，繼續(xù)向“創(chuàng)造國際知名，國內一流企業(yè)”的目標邁進。
hse工作匯報篇二
一是規(guī)范車輛運行法度模范。大隊共有2輛自備焊接車和5輛“三巡”車，分配與各下層隊，用于保障日常生產運行，針對無法做到定人定車的實際，選取技巧純熟、責任心強的9名員工經稽核合格后擔負“三巡”車兼職駕駛員，解決《準駕證》，運行上嚴格執(zhí)行調整室車輛派遣路單制，杜絕私車、自由車現(xiàn)象，斟酌到海港路況繁雜，大型?；奋囕v較多的實際，訂定平安行車步伐，不按期組織專項，每天嚴格執(zhí)行“任務、路線、平安行車注意事項”三交待和“出車前、行車中、歸場后”三反省的平安行車記錄制度。認真做好日常車輛平安技巧排查，對存在問題的車輛實時進行報停，嚴禁車輛“帶病上路”，積極和諧廠家進行維修，確保技巧狀況完好，目前未發(fā)生一起交通責任事故。
二是強化私家車平安治理。大隊目前共有私家車人員80余人，組織簽訂個人平安許諾書，明確平安責任，在增強自我平安教導和平安行車意識的根基上，不按期組織交通司法律例教導。日常治理上針對霧雨雪等途徑濕滑、能見度差的惡劣景象條件下要求私家車人員嚴禁開車上放工，在重大節(jié)沐日前分條理組織私家車人員進行平安教導，通過下發(fā)倡議書、解說平安行車知識、看觀交通平安警示片等方法，提倡文明駕駛、平安駕駛的行為，確保私家車出行平安。
hse工作匯報篇三
一是健全完善，強化落實責任。結合大隊實際，訂定了《維修大隊20xx年hse工作要點》，修訂了《hse風險管控細則》、《崗位職責》，編制了下層崗位“兩卡一清單”、全員崗位平安責任清單，與各下層隊簽訂hse責任書，全員簽訂hse許諾書，確保了目標責任的分化、細化。在大隊月度平安例會上對團體公司、油田及采油廠下發(fā)的各項規(guī)章制度進行宣貫解說，層層轉達落實，深化平安責任和制度執(zhí)行。
二是強化宣教培訓，晉升全員平安素質。為全員、全方位地開展好平安培訓工作，樹立事故警示經驗分享常態(tài)化工作機制，在月例會、周會等會議上開展事故案例分享，先后學習河南油田“4.19”物體襲擊事故、上海賽科“5.12”火警事故以及成功油田濱南“5.10”火警等事故，吸取教訓，觸類旁通，抓好防控步伐的落實，杜絕相似事故的發(fā)生。嚴格落實停產停工培訓，每月專門抽出一天光陰分條理、分工種重點對相關制度、規(guī)定、違章行為分類清單等進行學習、考試，包管培訓后果。組織86人次參加海上石油作業(yè)平安救生、硫化氫、井控、平安治理人員、特種作業(yè)人員等取證復審培訓，確保員工持證上崗。
三是組織開展大隊下層應急才能交手運動。依照采油廠應急才能交手實施規(guī)劃實時召開應急交手動員會，進步緊張性認識，并依照規(guī)劃支配安排相關工作，積極共同采油廠制作交手試題題庫，在指導督匆匆各下層隊針對項目開展崗位平安大練兵的根基上，明確各下層隊隊長、副隊長、班組長和生產主干構成參賽小組，于8月初完成大隊應急才能交手角逐，并從中選拔意識強、素質硬的優(yōu)秀干部員工備戰(zhàn)8月底采油廠交手角逐，最終4人取得應急才能交手優(yōu)秀個人，大隊取得優(yōu)勝單位的好造詣，查驗了下層員工的應急處置才能和治理人員的平安治理才能，晉升了各崗位應急操作程度。
四是持續(xù)進步平安標準化班組扶植。充分應用“爭創(chuàng)平安標準化班組”和“爭當平安標準化操作能手”這一運動平臺，每季度從大隊層面指導班組完善規(guī)范根基工作和技能操作，組織全大隊班組開展經驗交流，激發(fā)班組的爭創(chuàng)熱情和主動性，前三季度陳訴的維修一隊維修二班等三個班組均通過采油廠平安標準化班組的驗收，對工作中嚴格執(zhí)行標準化操作、規(guī)范平安行為方面起到了很好的匆匆進作用。
hse工作匯報篇四
各部門教育實踐活動開展情況
1、學習教育進展情況。主要是學習了哪些內容，采取了哪些形式，取得了哪些效果。
2、聽取意見進展情況。采取了哪些方式聽取意見，聽取到了多少條意見，其中主要的意見有哪些。
3、查擺問題進展情況。查擺了多少條問題，主要有哪些問題。
4、立行立改進展情況。對什么問題做了什么改進，是由哪個部門和領導主抓的，效果如何。
5、開展批評進展情況。有多少人、在什么層面開展了什么形式的批評?？傮w效果如何。
6、建章立制進展情況。什么地區(qū)部門單位廢止了哪些制度，修改完善了哪些制度，新制定了哪些制度。對長效機制的影響如何。
7、處理信訪線索情況。處理了多少條信訪線索。
二、工作亮點（沒有特別突出的不用寫）
1、工作思路和方式方法上的創(chuàng)新舉措。
2、獨具地區(qū)部門單位特色的活動內容。
3、取得顯著成效的工作。
hse工作匯報篇五
今年以來，為深入落實貫徹上級文件精神，推進hse體系管理，推行清潔生產，夯實安全環(huán)?；A，增強全員安全意識，落實各項安全生產措施，全面落實安全環(huán)保責任制，提高我隊整體水平，促進隊伍的持續(xù)發(fā)展，我隊結合實際工作情況，開展了多項hse活動。
1、對全隊職工進行安全教育培訓
安全教育培訓重在教育職工、培訓職工。通過對全隊職工安全生產知識教育培訓，培養(yǎng)職工樹立“我要安全”理念，培訓職工具備“我會安全”技能，強化職工“我懂安全”素質。特種作業(yè)人員，按規(guī)定參加了專門的培訓并持有效證件上崗，新職工實行先培訓后上崗等的安全培訓。在此基礎上以班組為單位，開展了“查一起事故，糾正一次違章行為，提一條安全合理化建議，當一天安全員，做一件預防事故的實事，憶一次事故教訓，讀一本安全生產方面的書籍，接受一次安全生產培訓，舉辦一次安全生產演講”活動，提高班組員工的安全素質，努力實現(xiàn)了“生產無隱患，個人無違章，班組無事故”的安全目標。
2、加大施工現(xiàn)場安全檢查力度
牢固樹立“即要金山銀山，又要碧水藍天”的管理理念。努力打造“綠色”大修隊伍，嚴格按照“十大無污染作業(yè)法”組織施工。配齊各種環(huán)保設施，做好井控防噴工作，使之具備應急排險能力。落實“誰污染，誰治理”原則。杜絕了井場固體廢棄物、生活垃圾，工業(yè)垃圾實行分類集中處理的工作方法，以此不斷提高全隊干部、職工的環(huán)保意識。
五、組織職工進行崗位風險評估及風險的治理的活動
具體施工中隨時進行崗位、工序風險評估及隱患、風險的消減，對施工的每一道工序都要進行危險源的識別，然后進行風險評估，從中找出影響施工的主要因素，制定切實可行的削減措施，近而加強了職工的自我保護意識和自我防范意識。做到“三不傷害”施工，提高了全員安全管理水平。
六、積極開展爭創(chuàng)“安全先進班組”活動
通過班組安全活動、班前安全講話、崗位風險識別、風險消減措施、班組成員安全提醒、班后安全總結等方式，將本隊安全管理的方式、方法，以及管理制度滲透到職工的腦海中，再把它轉化為職工自覺做好安全工作的行為規(guī)范，養(yǎng)成良好的安全習慣。在努力作好安全先進班組的同時，不斷完善班組的管理制度，以制度促管理，用管理保安全。通過大家的共同努力，今年一季度作業(yè)一班被公司評為安全先進班組，從而帶動了其他班組在安全生產上的主動性，有力的推動了安全先進班組活動向縱深發(fā)展。
七、認真做好崗檢工作，夯實安全工作基礎
八、我隊基本情況
我隊現(xiàn)擁有550型、450型大修設備各一臺，撬裝泵兩部及必要的附屬設備和專用工具，主要擔負采油廠大修施工作業(yè)的雙編制修井隊伍。現(xiàn)我450型設備在***井進行換套施工的收尾階段，已按質量要求的完成了該井換套作業(yè)，馬上完井。550型設備在**井進行大修作業(yè)，正有條不紊的進行施工。
九、下半年hse工作安排
針對上半年的工作的不足，下半年重點按照“七想七不干”的工作要求，即“想安全禁令，不遵守不干；想安全風險，不清楚不干；想安全措施，不完善不干；想安全環(huán)境，不合格不干；想安全技能，不具備不干；想安全用品，不配齊不干；想安全確認，不落實不干”.繼續(xù)開展好“我要安全”活動，全面推進崗檢工作的進行，提升本隊hse管理水平的進一步提升。
hse工作匯報篇六
1、hse會議制度 （1）周會議
每周舉行一次周hse會議，會議由hse工程師主持,或和工地例會合并為一，總、分包方項目經理、安全員、兼職安全員等參加，可根據需要安排其他人員參加。除非另行通知，hse會議在每周五下午定期舉行一次。會議的主要的目的是：
每月召集一次月hse會議，會議由hse工程師主持，總、分包方項目經理、安全員、兼職安全員等參加，可根據需要安排其他人員參加。除非另行通知，月hse會議在每月28日定期舉行一次。月hse會議的主要目的是：
3）討論施工中出現(xiàn)的危險源或不安全的工作條件，并作出防范決定
2）會議必須簽發(fā)紀要，會議紀要的簽發(fā)時間不得遲于會議后一個工作日；
3）會議紀要由hse工程師審核、簽發(fā)。4）工程會議紀要按照公司規(guī)定的格式編寫；
2、hse檢查制度
hse檢查由定期檢查和日常巡視檢查組成。
（1）hse工程師應每日對施工現(xiàn)場進行巡視檢查；發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工和安全隱患的，應要求整改，并檢查整改結果，簽署意見，情況嚴重的下達停工令，并報建設單位。對拒絕整改或拒不停工，應及時報告建設單位。
（2）分包方安全員和班組長進行應對不安全狀況、不安全行為和環(huán)境問題進行日常檢查。（3）hse工程師應組織相關單位進行hse專項檢查，結合安全文明施工大檢查定期進行，做好檢查記錄。
（4）檢查關注點應放在發(fā)現(xiàn)任何危險或不安全的活動、危急的或危 險的工作條件方面。（5）巡視檢查、專項檢查發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的，應按有關規(guī)定及時處理。
（6）對于按規(guī)定需要驗收的危險性較大的分部分項工程，易發(fā)生傷亡事故的主要環(huán)節(jié)、部位和工藝、安全設施等，hse工程師組織或參加施工單位組織的驗收。
3、hse培訓制度 （1）培訓內容 a、新人的hse 培訓
強調 hse重要性和個人責任
現(xiàn)場布局和工作地點
工作概況和工作程序
個人保護設備的使用(安全帶、頭盔、防毒面具、口罩、呼吸器等)環(huán)境問題的預計和對策
急救及衛(wèi)生保健知識
hse激勵和違反規(guī)定的處罰 3 險的工作條件方面。
（5）巡視檢查、專項檢查發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的，應按有關規(guī)定及時處理。
（6）對于按規(guī)定需要驗收的危險性較大的分部分項工程，易發(fā)生傷亡事故的主要環(huán)節(jié)、部位和工藝、安全設施等，hse工程師組織或參加施工單位組織的驗收。
3、hse培訓制度 （1）培訓內容 a、新人的hse 培訓
強調 hse重要性和個人責任
現(xiàn)場布局和工作地點
工作概況和工作程序
個人保護設備的使用(安全帶、頭盔、防毒面具、口罩、呼吸器等)環(huán)境問題的預計和對策
急救及衛(wèi)生保健知識
hse激勵和違反規(guī)定的處罰現(xiàn)場文明施工等 b、特殊施工和特殊工種人員的hse培訓
高處作業(yè)(100%預防墜落)：安全工作平臺、護欄、腳手架、使用安全帶和安全帽等。
熱作業(yè)(消防和預防意外灼傷)：持證上崗、氣體切割和焊接、電弧焊、運送乙炔和氧氣瓶、滅火器等。
起重機操作和起重作業(yè)：持證上崗、安全操作方法、檢查和維 護、指揮、捆綁作業(yè)、起吊作業(yè)、安全設備等。
hse工程師組織對項目部所有人員每年進行一次消防、疏散和急救培訓。
分包商進場，應組織進行其項目人員進行一次消防、疏散和急救培訓，且每年需組織進行一次消防、疏散和急救培訓。
4、hse交底制度 (1)hse交底要求： 1）總包單位、分包單位進駐施工現(xiàn)場前，施工單位主管hse的負責人組織向該項目負責人、安全管理人員、技術人員及其他相關管理人員進行hse交底，交底內容包括：項目環(huán)境、安全健康注意事項、有關法律法規(guī)要求等等，并簽字確認，安全管理部門保留交底記錄。2）項目開工前，項目技術負責人、安全員應當對有關項目環(huán)境、安 全健康要求向各作業(yè)隊隊長（包括分包單位）做出詳細書面交底，并由三方簽字確認，保留記錄。3）分部分項工程開工前，作業(yè)隊安全員、技術人員要向作業(yè)人員進行有針對性的hse交底，交底記錄三方簽字，并保存交底記錄。
4）交底要紋理清晰，敘述要簡略、明了，說明作業(yè)部位的技術要求，根據要求提出在作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后應遵循的hse事項，要讓每個作業(yè)人員都心中有數。
5、安全生產審查制度
（1）審查施工單位資質和安全生產許可證是否合法有效；（2）審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。包括：
2）施工安全生產責任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的制定情況；
3）起重機械設備，施工機具、電器設備及其它特種設備的數量等設置是否符合規(guī)范要求，各種保險、限位等安全裝置是否齊全有效，并具備相應的生產（制造）許可證、產品合格證明及檢定結果。
8）施工總平面圖是否合理，辦公、宿舍、食堂等臨時設施的設置以及施工現(xiàn)場場地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有關安全技術標準規(guī)范和文明施工的要求。9）安全管理目標。
（3）審查施工企業(yè)安全事故應急救援預案的制定情況和項目針對重點部位和重點環(huán)節(jié)制定的監(jiān)控措施和應急預案。
6、安全作業(yè)制度 （1）安全控制總則
2）所有作業(yè)人員應牢記“安全第一，預防為主”的安全方針，做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”。
2）正確處理安全與生產、質量、進度和效益的關系，堅持安全管理六項基本原則，控制事故發(fā)生的根本原因，杜絕安全事故。
1）預防高空墜落和物體打擊事故
8--堅持電氣作業(yè)持證上崗；
--向員工提供電氣常識和用電安全知識培訓。4）預防職業(yè)性傷害事故
--提供充足適當的飲水如飲用鹽水，同時醫(yī)護人員提供現(xiàn)場防暑醫(yī)護服務；
9--雨后應盡快清掃現(xiàn)場，防止滑倒或墜落事故；
--未經許可，不得破壞現(xiàn)場區(qū)域的地形地貌、植被、綠化帶等自然環(huán)境以防水土流失；
--施工結束后，最大限度地恢復地形地貌、植被、綠化帶、標志牌（樁）及其它改動的設施。（2）廢料管理(一般廢料)1）廢料管理活動的目的是確保由環(huán)境要求定義的廢料安全徹底地被處理；減少廢料量或盡可能回收和重新利用。
2）廢料處理不允許埋地或回填到現(xiàn)場；傾倒在未經有關部門批準的地方；焚燒；
--用垃圾箱收集并傾倒在認可的指定地點；
噪音和振動引起的環(huán)境問題應不影響鄰近區(qū)域里的作業(yè)和施工附近的居民生活。在工作現(xiàn)場應采取下列噪音和振動控制措施：
--進場車輛在有不滲透水的水泥地面沖洗清潔區(qū)域進行沖洗和清潔。
8、個人防護制度
（1）在施工現(xiàn)場強制性要求所有與施工有關的人員戴安全帽和其它作業(yè)防護用具；
（3）要求對所有的個人保護設備應定期維護保養(yǎng)并保持其完好狀況；（4）督促穿破的或損壞的個人保護設備應進行回收以進行修理或處理。
9、消防安全管理制度
（2）督促建立“誰主管誰負責”的消防責任制，并落實到具體相關人員；
（10）要求同當地消防中隊建立緊密的聯(lián)系。（11）在熱作業(yè)如焊接、氣體切割等附近的所有易燃材料和碎片，應移開或用阻燃物覆蓋。并在熱作業(yè)附近放置滅火器。
（12）油漆作業(yè)區(qū)域及周圍5米內嚴禁吸煙、熱作業(yè)或存在任何火源；油漆作業(yè)區(qū)域內嚴禁線頭裸露或接頭不良等違反用電規(guī)定的現(xiàn)象存在；油漆庫房電源應接地良好，并有防靜電措施；作業(yè)區(qū)域只能存放一天工作所需的油漆和稀釋劑，并即時密封；廢料放置到指定的收集箱中 嚴禁亂扔亂放。
（13）加強辦公區(qū)和生活區(qū)的火種管理，不得隨意丟棄煙頭、焚燒生活和辦公垃圾；辦公區(qū)下班后關掉全部用電設備，并關閉電源；在住宿區(qū)實行照明和用電管制，加強用電管理；定期對食堂進行消防檢查，消除火災隱患。（14）存在火災可能性的地點應設置合適的且足夠數量的滅火設施如手提滅火器、推車式滅火器、細砂、水池及滅火工具等。
10、職業(yè)健康管理制度
（1）要求對現(xiàn)場所有活動的潛在健康危險進行全面評估。對健康有影響的危險包括（但不限于此）：化學品危險、噪音危險、塵埃危險、輻射危險、強光危險、振動危險、改變環(huán)境的危險、人員機械危險。
（2）督促項目部確保使用個人保護設備。
（3）監(jiān)督檢查根據現(xiàn)場條件提供簡單急救供應品和設施，如：現(xiàn)場醫(yī)療室、一般藥品、急救車?，F(xiàn)場所有人員都同等接受醫(yī)護服務和分享設施。
（4）監(jiān)督檢查在施工現(xiàn)場設立合適數量的干凈衛(wèi)生的廁所和休息室；辦公室、食堂、現(xiàn)場、倉庫、宿舍等應整潔衛(wèi)生；定期檢測和鑒定飲用水；在合適地點設置廢物箱。
（5）監(jiān)督檢查建立職工食堂，向所有雇員提供餐飲服務；建立食堂衛(wèi)生管理制度，包括炊事人員衛(wèi)生健康管理；定期對食堂進行衛(wèi)生檢查和消毒以保護安全衛(wèi)生；禁止在施工現(xiàn)場就餐。
（6）監(jiān)督檢查醫(yī)務人員在員工進場前和在施工中定期對其進行衛(wèi)生 14 保健知識培訓，提醒員工及時注意環(huán)境、天氣等對健康的影響；根據作業(yè)強度、天氣因素提供合適的足夠熱量和營養(yǎng)的飲食；安排專人進行生活區(qū)衛(wèi)生清理，開展內務整理評比活動，定期檢查評比；在生活區(qū)定期進行滅蚊蠅、滅鼠，積極預防傳染??；積極預防高溫中暑，高溫天氣下合理安排作息時間、作業(yè)強度及提供充足的飲用鹽水和解暑藥；預防高寒天氣，配備防凍瘡藥劑，適時做好防寒宣傳。
11、現(xiàn)場文明施工管理制度
hse工程師對施工現(xiàn)場的消防安全管理進行監(jiān)督管理。
（1）施工平面布局合理，工具箱、材料、施工設備等應合理擺放，并保持清潔整齊，嚴禁雜亂無章。
（2）臨時用電、氣、水等線路應合理鋪設，符合標準規(guī)范要求，穿過道路應架空或在采取保護措施后埋地。
（3）施工現(xiàn)場設置明顯的“五牌一圖”、hse公告板、安全標志和標牌等。
（4）安全防護設施齊全完備如洞口有防護蓋或欄，易墜落處有防護欄、安全網，在通道上空作業(yè)時，通道上空應設置安全棚等。
（5）現(xiàn)場作業(yè)人員有責任保持現(xiàn)場、加工區(qū)和其它設施干凈整齊，做到“工完、料凈、場清、無污染、無隱患”。
（6）進入現(xiàn)場施工的所有人員工作服穿戴整潔，佩帶安全帽，安全帽層次分明（注：安全帽層次依照約定）。
（7）施工過程中嚴禁亂扔工具、材料和廢物，不得占用安全通道、消防通道和公用通道。15（8）交叉作業(yè)安全保證措施和防護設施完善，組織安排合理得當。（9）做好進場設備的防護工作，特別是儀表、設備易損易丟部件等。作業(yè)人員應注意設備的保護，特別是表面油漆、電線電纜及儀器儀表等。
（10）設備設施應保持完好，防護裝置或措施合理，安全標識清楚。（11）個人防護用品使用得當，穿戴整齊，嚴禁亂扔亂放。（12）在現(xiàn)場合適地方放置充足的垃圾箱，施工產生的垃圾分類放置在垃圾箱中，并移放到指定的堆放地點。對公共區(qū)域如辦公區(qū)、衛(wèi)生設施、道路等安排專人每天打掃，保持清潔衛(wèi)生。
（13）不允許在施工現(xiàn)場吃東西、躺下休息、非工作攀高、打鬧、工作中吸煙或非指定地點吸煙等不符合安全或不文明行為。（14）每天工作后清理其工作區(qū)域并把材料設備放置整齊有序，轉移作業(yè)面的時候也必須清理干凈、整潔。
（15）盡可能降低施工噪音，周圍有居民時應夜晚限制高噪音（大于60分貝）作業(yè)。（16）防止光污染，對強光如電焊弧光設置遮隔板，特別在夜間。（17）減少作業(yè)粉塵產生，搬運水泥或攪拌時應防止產生大量灰塵。
hse工作匯報篇七
由于修井行業(yè)特殊性，因此要特別強調安全生產的重要性，下面我將 2011年我們修井項目部在安全生產工作存在的主要問題向各位領導做個匯報：
一、隊伍發(fā)展過快后，我們的干部隊伍對安全意識與管理水平也是參差不齊，對于安全細節(jié)不是特別重視，安全工作流于形勢，從實質上并沒有什么進步。有些根本不懂生產，不懂設備，沒有經歷過現(xiàn)場的勞動就已經匆匆走向領導崗位，出現(xiàn)盲目運作，導致事故的發(fā)生。
二、目前我們掛靠的有3只小修隊伍，目前他們的標準，和管理根本達不到我們的標準，我們對他們的檢查中發(fā)現(xiàn)修井裝備安全措施形同虛設，設備老化，陳舊不堪，現(xiàn)場提出的整改意見，他們基本上整改不了。而且檢查發(fā)現(xiàn)些很低級的問題，比如，不帶安全帽上井，抽煙等問題，人員基本安全素質，安全意識嚴重缺乏，如長期下去，肯定會影響我修井項目部的聲譽。
三、由于修井專業(yè)比較艱苦，很多招來的員工在工作一段時間后陸續(xù)離開，由于人員缺少，只好重新招新的員工進來，部分員工還沒有正式走上工作崗位就辭職了，或者一些參加工作1－2年甚至更短時間的員工就已安排在了現(xiàn)場的關鍵崗位，而在以前這些關鍵崗位的人員都是要通過4－5年以上的工作經歷，通過一步一步的磨煉才能上崗的。現(xiàn)在的這些工作經歷短的新工人給修井隊的安全生產帶來了潛在的風險和壓力。解決方案：項目部今年定期開展基礎存在技能培訓、崗位練兵、技術比武、應急預案演練等活動，干部與重要崗位員工，經驗豐富老工人和新入隊的新員工結成對子，傳授工作中實際操作技能和安全注意事項，加強對員工的基本功訓練，盡快提高井隊員工的操作技能和在復雜情況下處理問題的能力。
四、近幾年隨著公司快速發(fā)展，井控設備不斷增加，新的井控技術及標準也在不斷修訂和完善。在高技術，高標準的井控管理工作要求下，我們修井項目部安全管理工作人員急需進行系統(tǒng)專業(yè)化井控安全培訓，進一步提高項目部安全管理人員井控安全管理水平。解決方案：定期組織部分安全管理人員進行系統(tǒng)的井控安全知識培訓，進一步掌握井控設備、h2s監(jiān)控設備、氣防設備工作原理及維修維護技術。
五、由于我們修井工作勞動強度大，工資待遇低，部分勞務工骨干流失。我們花了大量心血培訓出來很多班長和骨干人員，由于待遇問題，紛紛離開了修井隊，有的去了鉆井隊，有的另謀職業(yè)。。例如：sy161隊班長李軍，在工作經驗、班組管理表現(xiàn)比較出色，被項目部提拔為161隊安全員，然而安全員沒有干多久卻離職了，據了解去了鉆井隊工作。
解決方案：多與員工溝通交流，了解員工在想什么，需要什么，一心一意想辦法的去解決員工實實在在的問題，讓員工感受到單位給予的溫暖，對骨干力量適當進行獎勵，進一步提高員工待遇。
六、修井行業(yè)面臨招工困難，員工流失較多，沒有新員工補充進來。修井作業(yè)只能實行兩班兩倒，員工實行12小時工作制，勞動強度大，工作時間長，得不到充分休息。
解決方案：按照人員配置標準招聘新員工，實現(xiàn)一人一崗，屬地管理，責任到人。實行3班一倒，保證員工有充裕的時間休息。
5、檢查過程中，發(fā)現(xiàn)設備跑帽滴問題，材料遲遲不到現(xiàn)象。
五、8．4事故以后，項目部對各修井隊不定時進行夜查，重點對干部值班，井控坐崗、現(xiàn)場施工作業(yè)進行檢查，對問題隊伍，批評指導和監(jiān)督修井隊全面抓好管理，有效地提高了各修井隊的現(xiàn)場管理水平。同時項目部組織技術好、會管理人員成立技術小組，到各修井隊對員工進行“駐井幫教”，對重要崗位員工進行言傳身教，進一步提高了各崗位員工的實際操作水平和應急處置能力。對基層隊干部實行外培內訓，努力提高基層隊干部綜合管理素質和技術水平。兩起事故，暴露出我們修井項目部安全管理出現(xiàn)嚴重問題，尤其8.4日滑車砸鉆臺對我項目部安全管理敲響了警鐘，加強設備安全檢查和員工應急處置能力培訓已經刻不容緩。西北局塔河區(qū)塊三高井較多，設備長期暴露野外惡略的環(huán)境中，設備長期超負荷使用，因此對設備隱患排查尤為重要。由于各種原因，修井隊關鍵崗位骨干流失較為嚴重，有些干部及班長工作技能和實際操作水平似懂非懂，更無法在突發(fā)的緊急情況下做出理智，準確的判斷，從而給我們修井作業(yè)工作中埋下了安全隱患。
2012 年安全工作的打算
1、狠抓管理細節(jié)，繼續(xù)嚴格執(zhí)行修井項目部安全管理獎懲規(guī)定，2、繼續(xù)推行各修井隊安全文化建設，加強員工的安全理念的灌輸，把各種安全理念組織職工進行學習，并定期開展各種安全理念交流活動，提高員工對各種安全理念的認識程度。加強職工的安全技能培訓，規(guī)范員工的安全行為。
3、今年可能我們所有修井隊伍都進入二廠，二廠的管理在西北局管理是比較嚴格的，所以我們加大隊伍安全管理力度。二廠大部分屬于稠油區(qū)塊，復雜井，硫化氫含量高，因此今年項目部有針對性加大對員工進行井控安全知識和井控設備操作培訓，使員工在遇到井控事件時能夠從容面對，指令化，程序化操作，確保井控工作萬無一失。
4、加強井控工作，井控是安全重中之重，加強技術人員。安全人員的的井控現(xiàn)場知識，培訓工作。
5、新員工的入廠教育，認認真真的開展，不走過場，重點要抓應知應會培訓、實際技能操作和應急處置培訓，即要重視新員工的培訓，更要重視老員工的培訓。加大對員工的培訓力度，堅持每月停工兩天，對崗位員工停工取證培訓和每周一次井控技術課制度，開展案例學習，進一步提高員工安全意識和技能水平。
6、對駕駛員和車管人員進行行車安全培訓和教育，提高駕駛員處置危機情況的能力。重點做好tp、哈德區(qū)塊等邊遠區(qū)域和邊緣路段的交通安全，加強道路風險識別，嚴格控制和審批長途車，不該出的車一律不出，狠抓違章駕駛、酒后駕駛、無照駕駛、行車不系保險帶等，確保冬季交通安全。
六、按照分公司要求推進安全文化建設；項目部組織各基層修井隊通過召開干部大班及全體員工動員會，參加觀摩標準化勝利修井和測試地面隊標準化現(xiàn)場，總結好的做法和經驗，并用于指導標準化施工現(xiàn)場建設，就當前和今后的施工現(xiàn)場管理工作，提出先進管理理念、思路和管理方法。目前大部分隊伍通過安全文化推進，目視化管理，屬地化管理，現(xiàn)場標準化，清潔生產等標準有了大幅度提高。每個隊伍都能按照安全文化建設理念做好標準化施工現(xiàn)場，部分員工安全思想，安全理念，通過安全文化建設有了大幅度改觀。
hse工作匯報篇八
大家好：
12月18日xx和xx對xx育種站辦公室和農場進行了hse檢查指導，并對在辦公室人員進行了培訓。
檢查中發(fā)現(xiàn)的問題：滅火器放置位置不明顯；沒有進行過滅火培訓；電熱器不夠安全；沒有煙霧報警器；農藥使用和儲存不夠規(guī)范；機械操作沒有文字流程；沒有受過紅十字培訓等。
根據xx發(fā)現(xiàn)的問題和提出的建議，準備進行的改進和改進中存在的問題：
1、滅火器已放在明顯位置，準備明年春天在交外進行滅火演習。
2、xx建議電熱器上墻，但據試驗，上墻后與人距離太遠，角度不對，取暖效果不好。準備先對電熱器的使用距離、功率、定時、離人斷電等進行嚴格規(guī)范使用。再尋找更安全的取暖方法。
3、安裝煙霧報警器。存在問題是向何處報警。
4、制定農藥使用、儲存安全規(guī)程。這需要公司有關部門的技術支持。
5、準備對試驗用機械、設備做出安全操作規(guī)程，并對使用人員進行培訓。
6、希望公司提供紅十字方面的培訓，并提供一些常用藥物。
歡迎各位同仁廣泛提出hse相關問題及建議，發(fā)表見解，以利改進。祝好！
hse工作匯報篇九
1．對施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)設備容易出現(xiàn)滑坡等不安全事故，立即整改。
2、對土建隊進行檢查，發(fā)現(xiàn)溝下施工時沒有配備逃生梯、警戒線、警戒旗，溝上無專人巡視；要求立即整改。
3、對土建施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)有部分鉆孔工人不佩帶防塵面罩，令其立即佩帶。
4、管溝進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管溝放坡不夠，令其立即整改、放坡。達到規(guī)范要求方可施工。
5、焊接施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)3臺電站接地不符合要求，令其立即整改。
6、現(xiàn)場衛(wèi)生檢查，無亂丟垃圾現(xiàn)象，每臺施工車輛都配備垃圾桶回收垃圾。
7、二機組施工中，打磨工使用砂輪機未戴防護面罩，及時進行整改。
1、食堂堅持廚房用具“四過關”一洗、二刷、三沖、四消毒，保證職工的身體健康。
2、對機組食堂進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)食堂液化器罐擺放不符合要求，離操作臺過近，令其立即整改。
3、機組駐地安全，環(huán)保檢查，發(fā)現(xiàn)駐地過道堆放大木箱子，影響安全逃生道路，令其立即清除，保證安全通道暢通。
4、機組駐地洗澡所用鍋爐已啟動，保證員工洗上熱水澡。
5、營地廁所已采取定期消毒措施，由專人負責，保持清潔衛(wèi)生。
以人為本，加大投入，全面落實hse措施
川氣東送項目部面對艱苦的施工環(huán)境和宜昌地區(qū)潮濕悶熱的氣候條件，項目部堅持以人為本、健康至，安全第一、預防為主，科學管理.環(huán)保創(chuàng)優(yōu)，建設絕色管道.造福人民.走良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展的道路，積極落實各項保證措施，努力為職工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。
一是從營地規(guī)格化入手，統(tǒng)一配備兩套工服、工鞋、雨被褥，項目領導給每人定做并發(fā)了降溫帶，使職工在施工過程中沒有因天氣熱而重署的現(xiàn)象出現(xiàn)過，施工現(xiàn)場、營區(qū)配備消防設施，實行人性化管理。二是為保證一線職工吃飽、吃好、吃得衛(wèi)生，項目部加大投入，清潔衛(wèi)生、住上空調房，并設有洗澡間，保證職工每天能洗上熱水澡，杜絕了過去住的鐵皮房、睡的硬板床、漏天廁所大食堂。食堂每周排出食譜，三餐不從樣，有生日餐，科學合理調配伙食，保證職工有充沛的體能。三是與當地醫(yī)院簽署專項醫(yī)保協(xié)議，組織職工進行體檢，對發(fā)現(xiàn)的患者及時治療。項目部、各機組，配備了各種常用、應急藥品，保證職工的身體健康。四是加強對外雇傭車輛的管理，對外雇傭車輛進行認真專項檢查，并對其進行安全教育專項會議，做到司機駕馭車輛不滿三年的不用，車況不好不用，三證不全不用，給職上下班提供了安全保證。
在工程的施工當中，他們把施工現(xiàn)場的hse管理工作當做重點來抓。所有員工進場前均接受了hse知識的培訓、學習。
施工現(xiàn)場設置進場須知牌，作業(yè)現(xiàn)場周圍設置安全警戒線，閑人不得入內。施工人員或車輛不得隨意到作業(yè)帶以外的其它地方，以免損壞植被等生態(tài)環(huán)境，施工現(xiàn)場設有各種安全警示牌，所有進入施工現(xiàn)場人員必須穿戴工作服、安全帽、工作鞋等勞動保護服裝。并嚴格遵守施工現(xiàn)場安全操作規(guī)程。注意場內各種警示標志并要服從現(xiàn)場hse監(jiān)督人員的現(xiàn)場約束管理。
在平時的施工當中，重點加強了施工現(xiàn)場風險的識別、評價及風險削減措施的制定工作，真正使hse管理工作不僅僅停留在檢查和發(fā)現(xiàn)問題上，而主要的是超前預測和控制。
各施工機組堅持每天的班前講話制度，對每天的hse工作重點對員工進行任務分解及交底，并堅持每周的hse工作總結。
各機組的'hse監(jiān)督員負責作業(yè)現(xiàn)場的hse工作日常監(jiān)督檢查，項目部每周進行一次對各機組hse工作的全面檢查，平時進行不定期的抽查。項目部每月組織一次有各機組人員參加的hse工作聯(lián)合大檢查，并進行總結評比，與當月各機組的績效工資掛鉤，獎優(yōu)罰劣。進一步促進了全員的hse意識及項目的hse管理水平不斷提高。
1．對檢查發(fā)現(xiàn)問題落實驗收到位，做到“整改不完成，堅決不放松”的原則，加大hse管理力度，保證施工安全。
2．重點加強施工現(xiàn)場安全檢查力度，保證施工作業(yè)，安全、正常進行。
（1）對溝下焊接作業(yè)的安全管理，加強溝上巡視工作。
（2）對土建分包隊爆破的安全管理。
（3）對機械設備的安全管理。
3、重點對施工現(xiàn)場和營地增加檢查頻次，杜絕各種安全隱患，保證工程項目順利進行。
hse工作匯報篇十
一是健全完善制度，強化落實責任。結合大隊實際，制定了《維修大隊20xx年hse工作要點》，修訂了《hse風險管控細則》、《崗位安全生產職責》，編制了基層崗位“兩卡一清單”、全員崗位安全責任清單，與各基層隊簽訂hse責任書，全員簽訂hse承諾書，確保了目標責任的分解、細化。在大隊月度安全例會上對集團公司、油田及采油廠下發(fā)的各項規(guī)章制度進行宣貫講解，層層傳達落實，深化安全責任和制度執(zhí)行。
二是強化宣教培訓，提升全員安全素質。為全員、全方位地開展好安全培訓工作，建立事故警示經驗分享常態(tài)化工作機制，在月例會、周會等會議上開展事故案例分享，先后學習河南油田“4.19”物體打擊事故、上海賽科“5.12”火災事故以及勝利油田濱南“5.10”火災等事故，汲取教訓，舉一反三，抓好防控措施的落實，杜絕類似事故的發(fā)生。嚴格落實停產停工培訓，每月專門抽出一天時間分層次、分工種重點對相關制度、規(guī)定、違章行為分類清單等進行學習、考試，保證培訓效果。組織86人次參加海上石油作業(yè)安全救生、硫化氫、井控、安全管理人員、特種作業(yè)人員等取證復審培訓，確保員工持證上崗。
三是組織開展大隊基層應急能力比武活動。按照采油廠應急能力比武實施方案及時召開應急比武動員會，提高重要性認識，并按照方案安排部署相關工作，積極配合采油廠制作比武試題題庫，在指導督促各基層隊針對項目開展崗位安全大練兵的基礎上，明確各基層隊隊長、副隊長、班組長和生產骨干組成參賽小組，于8月初完成大隊應急能力比武競賽，并從中選拔意識強、素質硬的優(yōu)秀干部員工備戰(zhàn)8月底采油廠比武競賽，最終4人取得應急能力比武優(yōu)秀個人，大隊取得優(yōu)勝單位的好成績，檢驗了基層員工的應急處置能力和管理人員的安全管理能力，提升了各崗位應急操作水平。
四是持續(xù)提高安全標準化班組建設。充分利用“爭創(chuàng)安全標準化班組”和“爭當安全標準化操作能手”這一活動平臺，每季度從大隊層面指導班組完善規(guī)范基礎工作和技能操作，組織全大隊班組開展經驗交流，激發(fā)班組的爭創(chuàng)熱情和主動性，前三季度申報的維修一隊維修二班等三個班組均通過采油廠安全標準化班組的驗收，對工作中嚴格執(zhí)行標準化操作、規(guī)范安全行為方面起到了很好的促進作用。
一是持續(xù)開展“全員安全診斷”活動。為增強員工的隱患排查能力，推動全員安全生產責任制落實，積極發(fā)動全員從設備設施和作業(yè)活動等方面入手，系統(tǒng)分析識別本單位的安全風險，開展全過程、全方位安全診斷，共計上報各類診斷建議960余條，參與率93.3%。對診斷存在問題立足自身解決，對自身解決不了的制定出相應的防范措施。每月定期匯總優(yōu)秀診斷建議，并于大隊安全例會上進行評比、獎勵，擇優(yōu)推薦參加采油廠評審。
二是開展全方位監(jiān)督檢查。加強檢查力度和頻次，對大隊的安全基礎工作及現(xiàn)場施工進行檢查，共查出問題91項，對檢查出的問題下發(fā)通報，在大隊安全例會上進行通報講評，明確負責人，限期整改，并對問題整改落實情況進行復查，形成檢查閉環(huán)管理，確保問題整改不留死角。同時按照《hse風險管控細則》進行分類考核，與效益工資掛鉤，做到嚴格考核、獎罰分明。其中對“工房內吊裝帶擺放雜亂，有效期與超期混放”和“多次未按規(guī)定使用、保存、上報視頻監(jiān)控錄像”等*項違章行為問題進行了嚴厲考核問責。高度重視上級檢查問題的整改工作，今年在上級安全監(jiān)督部門的幫助下，指導解決各類問題17項，對大隊的安全管理狀況和檢查水平起到了很好的促進提高。
三是全過程監(jiān)管現(xiàn)場施工作業(yè)。嚴格貫徹落實《中國石化作業(yè)安全分析（jsa）管理辦法》，分析風險，編制日常施工jsa分析，認真執(zhí)行“7+1”直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理規(guī)定，落實作業(yè)許可證、安全確認，對施工每一環(huán)節(jié)均由操作、監(jiān)護兩方共同確認，做到“雙監(jiān)護”，保證安全措施的逐條落實。對電網檢修、輸油管線補漏等重點施工現(xiàn)場嚴格落實干部帶班，監(jiān)督安全措施的落實，做到現(xiàn)場標準化施工。每周對施工監(jiān)控視頻進行100%回放檢查，查找整改違章行為，確保施工作業(yè)風險受控。截止目前共計施工1000余項，均實現(xiàn)安全生產，為采油廠原油上產和電力運行提供可靠保障。
一是完善應急管理手冊。組織編制三、四級現(xiàn)場應急處置方案、崗位應急處置卡，建立應急隊伍，備足備齊應急物資，開展專題培訓，宣傳和普及應急管理知識，確保員工熟知應急職責，提高自我防護能力。
二是認真制定應急演練計劃和開展演練。先后組織了消防、急救、應急搶修等各類實戰(zhàn)演練30余次，以實戰(zhàn)化要求為導向，做好演練前培訓和演練后評估，確保應急處置的實用性和可操作性，切實將應急事件控制在基層，第一時間有效控制應急事件核心區(qū)，避免擴大升級，不斷提高員工應急處置能力和自救互救水平。
一是規(guī)范車輛運行程序。大隊共有2輛自備焊接車和5輛“三巡”車，分配與各基層隊，用于保障日常生產運行，針對無法做到定人定車的實際，選取技術熟練、責任心強的9名員工經考核合格后擔任“三巡”車兼職駕駛員，辦理《準駕證》，運行上嚴格執(zhí)行調度室車輛調派路單制，杜絕私車、自由車現(xiàn)象，考慮到海港路況復雜，大型?；奋囕v較多的實際，制定安全行車措施，不定期組織專項教育，每天嚴格執(zhí)行“任務、路線、安全行車注意事項”三交待和“出車前、行車中、歸場后”三檢查的安全行車記錄制度。認真做好日常車輛安全技術排查，對存在問題的車輛及時進行報停，嚴禁車輛“帶病上路”，積極協(xié)調廠家進行維修，確保技術狀況完好，目前未發(fā)生一起交通責任事故。
二是強化私家車安全管理。大隊目前共有私家車人員80余人，組織簽訂個人安全承諾書，明確安全責任，在加強自我安全教育和安全行車意識的基礎上，不定期組織交通法律法規(guī)教育。日常管理上針對霧雨雪等道路濕滑、能見度差的惡劣氣象條件下要求私家車人員嚴禁開車上下班，在重大節(jié)假日前分層次組織私家車人員進行安全教育，通過下發(fā)倡議書、講解安全行車知識、觀看交通安全警示片等方式，倡導文明駕駛、安全駕駛的行為，確保私家車出行安全。
一是加強員工健康管理。組織接觸電焊煙塵、特種作業(yè)崗位人員63人參加20xx年職業(yè)健康查體，查體項目符合率保證100%，對1名查體出現(xiàn)異常人員及時告知，并組織復查診斷，確保員工身體健康。加強出海人員的健康管理，及時掌握出海人員的健康動態(tài)，完成76名出海人員健康申報，防止職業(yè)健康事故發(fā)生。配齊個體防護用品，下發(fā)勞動防護用品口袋書，開展職業(yè)健康安全知識培訓，加強職業(yè)健康工作重要性的認知。
二是規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生管理。建立健全《職業(yè)健康檔案》，為每名特種作業(yè)人員建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案，在職業(yè)病危害工作場所的醒目位置按照標準要求重新更新警示標識和警示說明，存在職業(yè)病危害因素的工作場所，設置公告欄，公布職業(yè)病防治規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應急救援措施、年度檢測評價報告，提高職業(yè)衛(wèi)生管理水平。
hse工作匯報篇十一
20xx年我在從事安全管理工作中，始終堅持以人為本的原則，在生產任務非常繁重的情況下，切實抓好安全生產，圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，加強對安全生產和環(huán)境保護的綜合治理，營造標準化、制度化的工作環(huán)境，開展了行之有效的安全管理工作。
20xx年根據集團公司、管理局及總廠hse運行部的安排，進行了“安全生產基礎年”活動。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設備分廠的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠hse領導小組。
6月份我對《hse作業(yè)指導書》、《應急預案》、《崗位操作規(guī)程》、《hse崗位責任制》作了補充和修改，在今年9月份管理體系內審中法律法規(guī)的識別缺少《進入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》。通過對程序文件的認真學習，并結合分廠實際情況對法律、法規(guī)進行了整改。由于基礎資料的準確齊全，在今年的“三合一”體系認證復審工作中取得了較好成績。
7月份對全體職工開展了一次崗位責任制及操作人員安全生產知識的培訓，重新對分廠員工制定了一崗一責，并下發(fā)到個人。針對每個崗位，要求員工熟知崗位風險和相應的防范措施，提高了員工的風險意識及對危害的防范能力。同時還根據分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法，但班組在具體實施過程中還是有所不足，今后我將加強這方面的工作。
在工作中， 我除了做好hse三合一體系基礎資料外，還不斷加大日常安全檢查，對分廠違章行為及安全隱患進行逐步班組排查，全年共排查分廠違章行為50條，安全隱患19處，處罰違章員工9人。為了進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識，積極做好事故預防和危險點分析，對分廠2臺龍門吊及油漆庫重大隱患危險點實行了監(jiān)控督導掛牌措施，并每月進行一次巡回大檢查，力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài)。
在工作中，分廠hse領導小組合理部署，于9月份抽出專人對分廠設施進行了整頓，更換了64個木制配電盤。由于設備、實施老化等客觀原因，對分廠現(xiàn)場管理帶來了一定難度，為此分廠加強檢查、維修力度，每次特種設備出現(xiàn)問題，都能及時組織設備維修人員進行處理，保證了分廠特種設備的正常運轉。20xx年分廠共檢驗起重設備3臺，廠內車輛2臺，均已取得合格證。
日常hse巡回檢查中，由于分廠今年生產任務十分繁重，而生產現(xiàn)場作業(yè)空間十分狹小，出現(xiàn)生產現(xiàn)場較亂，個別生產班組現(xiàn)場物品擺放不夠規(guī)范、占用安全通道等問題。在生產現(xiàn)場管理方面，我從大處著眼、小處著手嚴格按照“6s”的管理要求規(guī)范現(xiàn)場，以卓越績效管理模式合理規(guī)劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類情況，結合分廠實際情況，努力把工作現(xiàn)場向清潔化、標準化發(fā)展。
8月份，分廠組織員工利用安全活動時間認真學習了第一機械廠違章記分條款145條，并組織全體職工進行安全知識考試，成績都在合格以上。20xx年分廠組織17名特種作業(yè)人員進行復審取證培訓。每個班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規(guī)程，使天車工與地面員工默契配合。結合分廠實際情況，分廠嚴格按照體系運行的要求，在廣大職工中積極開展hse教育培訓和安全大檢查等活動，使hse管理體系深入到每位員工心中，為體系的可使用性提供了有利保障。
20xx年分廠重視消防工作，對25個干粉滅火器進行換藥工作，并新購進30個新式干粉滅火器， 建立了消防設備臺帳，保證了分廠消防器材的質量和數量的滿足。并于7月22日利用已過期的滅火器進行了消防應急演習，從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應急能力和對消防知識的認識。同時也驗證了分廠的應急預案是切實可行的。
進入冬季，分廠制定冬季安全措施，并下發(fā)到班組，每天對作業(yè)現(xiàn)場進行檢查，對違章行為及時糾正，在活動中特別注意冬季作業(yè)特點，防凍傷、防滑、防中毒、防車輛等霧天、雪天交通安全，確保冬季安全作業(yè)。
回顧一年工作，由于按照總廠hse運行部的領導部署，狠抓分廠hse工作不放松，保證了分廠全年安全生產無事故目標的實現(xiàn)，但由于分廠廠房陳舊、工作場地狹小等客觀原因，通過今年以來總廠組織的各項hse方面的學習和檢查工作，發(fā)現(xiàn)了不少hse工作上的疏漏和問題，這說明我的工作與hse的要求還有著不小的差距，安全工作還存在一定的困難和問題，進入20xx年，分廠成立了鉆井裝備有限公司，這對公司hse工作提出了更高要求，我將繼續(xù)加強全員hse教育，并使hse的理論知識能夠很好的在實際工作中貫徹實施，20xx年將主抓現(xiàn)場管理工作，為公司能夠健康、穩(wěn)定的發(fā)展，為實現(xiàn)公司各項方針目標奠定堅實的基礎。并且在現(xiàn)有hse程序文件要求的基礎上，隨著市場、社會形勢的發(fā)展，使公司hse管理水平更上一個新的臺階。
hse工作匯報篇十二
在公司正確領導和有關部門的大力支持下，汽車隊牢固樹立“安全第一”的管理理念，嚴格按照公司統(tǒng)一安排和部署，進一步激發(fā)了廣大員工的安全認同感和參與安全工作的熱情，有效推動了hse工作的開展，實現(xiàn)了一季度汽車隊安全生產?，F(xiàn)將安全工作總結如下：
一、及時將公司下達的安全環(huán)保責任指標和實際相結合，進行細化分解，層層簽訂《hse責任狀》，逐級做出《hse承諾》，有效分解責任，傳遞壓力。與駕駛員（含非職業(yè)）簽訂《春節(jié)期間交通安全行車保證書》。
二、組織編制了汽車隊hse培訓計劃，利用安全例會等形式，結合生產實際，有針對性地組織員工開展加強制度學習和組織安全行車、防盜、防火、反恐安全教育和安全行車等hse知識培訓，提高全員安全意識和司機操作技能，自覺杜絕十大不安全駕駛行為。
三、加強車輛使用管理，充分發(fā)揮gps監(jiān)控信息系統(tǒng)的作用，對機動車輛實施動態(tài)管理，監(jiān)督杜絕超速行車等違章行為；加大交通安全專項監(jiān)督檢查力度，嚴查十大違章行為；嚴格落實“一日三檢”、“路單”、“值班車證”、“三交一封”等車輛使用管理制度；控制長途任務等危險作業(yè)。
四、每周對車庫、車場、辦公區(qū)消防檢查，消除安全隱患。車輛設備進行安全檢查，不留死角。加強車輛（含私家車）普檢、抽檢，確保車質良好。
五、按照規(guī)定做好節(jié)日期間的車輛安全管理，嚴格執(zhí)行值班車證、車輛封存制度，組織檢查值班車車質車況，選派有經驗的駕駛員值班；嚴查違規(guī)存儲、拉運煙花爆竹行為。
六、嚴格落實安全責任區(qū)消防責任制，加強對車輛、各場所的消防檢查，保證消防器材、設施、設備符合規(guī)范，去除消防安全隱患；強化消防培訓，組織消防演練，使員工熟練掌握掌握了應急管理程序，一旦發(fā)生緊急事件后，能通過迅速啟動應急程序，最大限度地減少人員傷亡和財產損失。六、組織開展危害因素識別活動，深入開展隱患排查活動，確保隱患風險全面受控。對車庫屋頂改造施工人員進行風險交底和安全教育，每天對施工作業(yè)進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)和制止施工方的不安全行為。
七、加強值班保衛(wèi)工作，杜絕脫崗、睡崗和酒后上崗，領導24小時帶班，加強對值班員履職的監(jiān)督檢查，確保安全無事故。
八、深入開展節(jié)前安全服務大檢查。節(jié)前，對所轄范圍進行一次全方位的檢查，確保安全工作不留死角。嚴查作業(yè)人員的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，檢查冬季安全生產措施落實情況，并嚴格落實防盜措施，確保無治安事件發(fā)生。
通過全員努力，汽車隊各項安全措施的落實到位，確保了一季度安全生產無事故。
hse工作匯報篇十三
時間一晃而過，一段時間的工作活動告一段落了，回顧過去這段時間的工作，收獲頗豐，是時候認真地做好工作總結了。那么問題來了，工作總結應該怎么寫？下面是小編精心整理的采油hse工作總結，希望能夠幫助到大家。
一是健全完善制度，強化落實責任。結合大隊實際，制定了《維修大隊20xx年hse工作要點》，修訂了《hse風險管控細則》、《崗位安全生產職責》，編制了基層崗位“兩卡一清單”、全員崗位安全責任清單，與各基層隊簽訂hse責任書，全員簽訂hse承諾書，確保了目標責任的分解、細化。在大隊月度安全例會上對集團公司、油田及采油廠下發(fā)的各項規(guī)章制度進行宣貫講解，層層傳達落實，深化安全責任和制度執(zhí)行。
二是強化宣教培訓，提升全員安全素質。為全員、全方位地開展好安全培訓工作，建立事故警示經驗分享常態(tài)化工作機制，在月例會、周會等會議上開展事故案例分享，先后學習河南油田“4.19”物體打擊事故、上海賽科“5.12”火災事故以及勝利油田濱南“5.10”火災等事故，汲取教訓，舉一反三，抓好防控措施的落實，杜絕類似事故的發(fā)生。嚴格落實停產停工培訓，每月專門抽出一天時間分層次、分工種重點對相關制度、規(guī)定、違章行為分類清單等進行學習、考試，保證培訓效果。組織86人次參加海上石油作業(yè)安全救生、硫化氫、井控、安全管理人員、特種作業(yè)人員等取證復審培訓，確保員工持證上崗。
三是組織開展大隊基層應急能力比武活動。按照采油廠應急能力比武實施方案及時召開應急比武動員會，提高重要性認識，并按照方案安排部署相關工作，積極配合采油廠制作比武試題題庫，在指導督促各基層隊針對項目開展崗位安全大練兵的基礎上，明確各基層隊隊長、副隊長、班組長和生產骨干組成參賽小組，于8月初完成大隊應急能力比武競賽，并從中選拔意識強、素質硬的優(yōu)秀干部員工備戰(zhàn)8月底采油廠比武競賽，最終4人取得應急能力比武優(yōu)秀個人，大隊取得優(yōu)勝單位的好成績，檢驗了基層員工的應急處置能力和管理人員的安全管理能力，提升了各崗位應急操作水平。
四是持續(xù)提高安全標準化班組建設。充分利用“爭創(chuàng)安全標準化班組”和“爭當安全標準化操作能手”這一活動平臺，每季度從大隊層面指導班組完善規(guī)范基礎工作和技能操作，組織全大隊班組開展經驗交流，激發(fā)班組的爭創(chuàng)熱情和主動性，前三季度申報的維修一隊維修二班等三個班組均通過采油廠安全標準化班組的驗收，對工作中嚴格執(zhí)行標準化操作、規(guī)范安全行為方面起到了很好的`促進作用。
一是持續(xù)開展“全員安全診斷”活動。為增強員工的隱患排查能力，推動全員安全生產責任制落實，積極發(fā)動全員從設備設施和作業(yè)活動等方面入手，系統(tǒng)分析識別本單位的安全風險，開展全過程、全方位安全診斷，共計上報各類診斷建議960余條，參與率93.3%。對診斷存在問題立足自身解決，對自身解決不了的制定出相應的防范措施。每月定期匯總優(yōu)秀診斷建議，并于大隊安全例會上進行評比、獎勵，擇優(yōu)推薦參加采油廠評審。大隊共計獎勵優(yōu)秀建議11人次1700元，其中維修二隊員工提出的“檢查發(fā)現(xiàn)吊索具固定銷缺失，及時停工更換，消除吊裝作業(yè)事故隱患”被評為采油廠一季度優(yōu)秀診斷建議。
二是開展全方位監(jiān)督檢查。加強檢查力度和頻次，對大隊的安全基礎工作及現(xiàn)場施工進行檢查，共查出問題91項，對檢查出的問題下發(fā)通報，在大隊安全例會上進行通報講評，明確負責人，限期整改，并對問題整改落實情況進行復查，形成檢查閉環(huán)管理，確保問題整改不留死角。同時按照《hse風險管控細則》進行分類考核，與效益工資掛鉤，做到嚴格考核、獎罰分明。其中對“工房內吊裝帶擺放雜亂，有效期與超期混放”和“多次未按規(guī)定使用、保存、上報視頻監(jiān)控錄像”等x項違章行為問題進行了嚴厲考核問責。高度重視上級檢查問題的整改工作，今年在上級安全監(jiān)督部門的.幫助下，指導解決各類問題17項，對大隊的安全管理狀況和檢查水平起到了很好的促進提高。
三是全過程監(jiān)管現(xiàn)場施工作業(yè)。嚴格貫徹落實《中國石化作業(yè)安全分析（jsa）管理辦法》，分析風險，編制日常施工jsa分析，認真執(zhí)行“7+1”直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理規(guī)定，落實作業(yè)許可證、安全確認，對施工每一環(huán)節(jié)均由操作、監(jiān)護兩方共同確認，做到“雙監(jiān)護”，保證安全措施的逐條落實。對電網檢修、輸油管線補漏等重點施工現(xiàn)場嚴格落實干部帶班，監(jiān)督安全措施的落實，做到現(xiàn)場標準化施工。每周對施工監(jiān)控視頻進行100%回放檢查，查找整改違章行為，確保施工作業(yè)風險受控。截止目前共計施工1000余項，均實現(xiàn)安全生產，為采油廠原油上產和電力運行提供可靠保障。
一是完善應急管理手冊。組織編制三、四級現(xiàn)場應急處置方案、崗位應急處置卡，建立應急隊伍，備足備齊應急物資，開展專題培訓，宣傳和普及應急管理知識，確保員工熟知應急職責，提高自我防護能力。
二是認真制定應急演練計劃和開展演練。先后組織了消防、急救、應急搶修等各類實戰(zhàn)演練30余次，以實戰(zhàn)化要求為導向，做好演練前培訓和演練后評估，確保應急處置的實用性和可操作性，切實將應急事件控制在基層，第一時間有效控制應急事件核心區(qū)，避免擴大升級，不斷提高員工應急處置能力和自救互救水平。
一是規(guī)范車輛運行程序。大隊共有2輛自備焊接車和5輛“三巡”車，分配與各基層隊，用于保障日常生產運行，針對無法做到定人定車的實際，選取技術熟練、責任心強的9名員工經考核合格后擔任“三巡”車兼職駕駛員，辦理《準駕證》，運行上嚴格執(zhí)行調度室車輛調派路單制，杜絕私車、自由車現(xiàn)象，考慮到海港路況復雜，大型危化品車輛較多的實際，制定安全行車措施，不定期組織專項教育，每天嚴格執(zhí)行“任務、路線、安全行車注意事項”三交待和“出車前、行車中、歸場后”三檢查的安全行車記錄制度。認真做好日常車輛安全技術排查，對存在問題的車輛及時進行報停，嚴禁車輛“帶病上路”，積極協(xié)調廠家進行維修，確保技術狀況完好，目前未發(fā)生一起交通責任事故。
二是強化私家車安全管理。大隊目前共有私家車人員80余人，組織簽訂個人安全承諾書，明確安全責任，在加強自我安全教育和安全行車意識的基礎上，不定期組織交通法律法規(guī)教育。日常管理上針對霧雨雪等道路濕滑、能見度差的惡劣氣象條件下要求私家車人員嚴禁開車上下班，在重大節(jié)假日前分層次組織私家車人員進行安全教育，通過下發(fā)倡議書、講解安全行車知識、觀看交通安全警示片等方式，倡導文明駕駛、安全駕駛的行為，確保私家車出行安全。
一是加強員工健康管理。組織接觸電焊煙塵、特種作業(yè)崗位人員63人參加20xx年職業(yè)健康查體，查體項目符合率保證100%，對1名查體出現(xiàn)異常人員及時告知，并組織復查診斷，確保員工身體健康。加強出海人員的健康管理，及時掌握出海人員的健康動態(tài)，完成76名出海人員健康申報，防止職業(yè)健康事故發(fā)生。配齊個體防護用品，下發(fā)勞動防護用品口袋書，開展職業(yè)健康安全知識培訓，加強職業(yè)健康工作重要性的認知。
二是規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生管理。建立健全《職業(yè)健康檔案》，為每名特種作業(yè)人員建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案，在職業(yè)病危害工作場所的醒目位置按照標準要求重新更新警示標識和警示說明，存在職業(yè)病危害因素的工作場所，設置公告欄，公布職業(yè)病防治規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應急救援措施、年度檢測評價報告，提高職業(yè)衛(wèi)生管理水平。
實現(xiàn)安全生產的一個重要條件就是消除安全管理中的空當。領導既是安全措施的制定者，也是安全生產的責任人。只有領導重視，下屬部門才好開展工作。在xx年3月以前，燕華賽科項目部的領導將目光主要投注在生產和進度上，而安全部門又因為頻繁換人，新舊交接時出現(xiàn)了斷層，導致現(xiàn)場安全形勢嚴峻，十分被動。3月中旬開始，上海分公司總經理和項目經理開始重視這一情況，多次召開會議商議對策，采取了一系列整改措施，將已經失控的安全管理逐步扭轉到正常軌道上來。
實際上，截至到3月26日止，燕華公司現(xiàn)場違規(guī)共計48起，其中工具違規(guī)就有11起，大部分是電氣設備缺陷引起。這跟當時項目部的電工不負責任不無關系。所以在3月初，我們培訓并起用了一名經驗豐富的老師傅(本身也是電工)負責日常電氣工具的檢查維護；同時對原有的負責起重機具的師傅也進行了強化培訓教育。經過兩人的努力，4月到6月燕華公司工器具檢查符合率100%，獲得了賽科安全工程師的肯定。
首先是做好員工的培訓教育，杜絕偷盜行為。其次嚴格執(zhí)行賽科的材料出門制度。第三是切實貫徹假日值班制度，落實安保責任到值班班組或個人。同時項目部在節(jié)前還組織安保大會，動員職工響應賽科節(jié)日安排。今年五一正值世博會召開，燕華公司組織員工進行了世博安保簽名活動。通過本次活動，我們既調動了員工的積極性，又加深了他們對世博會的了解，培養(yǎng)了主人翁意識，取得了不錯的效果。我們將在今后繼續(xù)組織類似的活動。
總體來說，xx年上半年，燕華公司在安全生產上取得了一定的成績。不過按照賽科細節(jié)化管理的要求，我們在諸如提高全體作業(yè)人員安全意識、特殊作業(yè)中的安全措施落實、危險源辨識和jha分析等方面還有待進提高。我們將在今后的工作中進一步加強安全教育，完善長效機制，加大安全檢查力度，提高員工參與安全生產的熱情以及自我保護意識，使安全管理上一個新的臺階，為賽科整體hsse業(yè)績的提高貢獻一份力量。
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