專業(yè)政府投資項目計劃書（匯總18篇）

計劃不僅限于個人，團隊和組織也需要制定計劃以實現(xiàn)共同的目標。要寫一篇較為完美的計劃，首先需要明確目標和需求。參考一些范文可以幫助你更清晰地理解計劃的寫作方式。

政府投資項目計劃書篇一

商業(yè)計劃書的主要內(nèi)容

產(chǎn)品與服務的獨特性和可盈利性

在商業(yè)計劃書中，企業(yè)應詳細提供產(chǎn)品或服務的細節(jié)，它具體為：

·目前公司產(chǎn)品市場狀況正處于什么樣的階段（空白／新開發(fā)、可成長／成熟／飽和）

·產(chǎn)品的獨創(chuàng)性是什么？

·產(chǎn)品的排名及品牌狀況？

·產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和售價是多少？

在這里創(chuàng)業(yè)企業(yè)應盡量用數(shù)字化和簡單的語言來明確地描述企業(yè)產(chǎn)品或服務的屬性，讓風險投資人和企業(yè)一樣對產(chǎn)品有濃厚的興趣，投資計劃書主要內(nèi)容。

競爭致勝

商業(yè)計劃書中，創(chuàng)業(yè)企業(yè)應詳盡地向風險投資人分析競爭對手的狀況，這里包括：競爭對手的公司實力、產(chǎn)品情況（種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占有率等）以及潛在的競爭對手情況和市場變化分析。通過上述描述要向風險投資者展示自己的企業(yè)相對于各種競爭者都具有一定的競爭優(yōu)勢，是非常有力的競爭者。雖然現(xiàn)在才剛起步，但一定會成為本行業(yè)的'領先者。

在競爭態(tài)勢分析中，創(chuàng)業(yè)企業(yè)還應充分說明，競爭者給本企業(yè)和項目可能帶來的風險以及所采取的應對風險的對策。

市場分析與前景

創(chuàng)業(yè)企業(yè)應在商業(yè)計劃書中，向風險投資者提供企業(yè)對目標市場的分析和購買群體的詳細描述。同時應當有一個營銷計劃，它包括區(qū)域、方式、渠道、預估目標、份額以及銷售政策的制定；銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務；企業(yè)主要的業(yè)務關系狀況等。

創(chuàng)業(yè)行動的方針

一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)要想獲得風險投資的青睞，讓投資者感到你的行動計劃無懈可擊是至關重要的，工作計劃《投資計劃書主要內(nèi)容》。而下列因素應在商業(yè)計劃書中預以說明：企業(yè)如何設計生產(chǎn)線或服務渠道；企業(yè)如何組織生產(chǎn)；原料來源于那里？擁有那些生產(chǎn)資源；還需要增加什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設備的成本是多少？設備的采用方式是租還是買？儲存和物流的狀況。

管理團隊展示

目前風險投資者已從過去看重創(chuàng)意而看重企業(yè)的經(jīng)營團隊，因為一個好的策劃和項目要想成功必須有一個強有力的管理隊伍，這支隊伍中應該集管理、技術、市場、財務等各方面的精英，不僅要志同道合，更要有互補性。當然在描述管理團隊中，還應描述企業(yè)的組織結構、管理目標、管理方法以及團隊中的各司其責。團隊的展示尤為重要，因為創(chuàng)業(yè)本身是一個團隊奮斗的過程。

引人入勝的計劃摘要

一個出色的計劃摘要將使投資者有興趣了解更多的內(nèi)容和信息。它應該成為吸引投資者出資的重要部分，因為它會給風險投資人留下深刻和長久的影響。摘要應是商業(yè)計劃書中最精干和項目實施中最相關的部分。它包括：企業(yè)的宗旨和基本情況，企業(yè)的各方面能力，企業(yè)的競爭狀況，營銷和財務戰(zhàn)略，項目實施后的大致的投資回報前景以及公司的管理團隊。

投資說明與風險分析

在商業(yè)計劃書中應充分說明項目所需資金數(shù)額以及資金來源渠道，它應包括：吸納投資后的股權結構、股權成本、投資者介入公司管理的程度說明、投資回報與退出（股票上市、股權轉讓、股權回購、股利）。

在投資風險分析中應包括：資源風險；生產(chǎn)和市場不確定性風險；研發(fā)風險；成本風險；政策風險；財務和管理風險。

經(jīng)營預測與財務分析

創(chuàng)業(yè)企業(yè)應詳盡描述投資后3－5年企業(yè)的銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據(jù)。

財務規(guī)劃和分析應是商業(yè)計劃書中最花費精力的部分，它包括：財務數(shù)據(jù)預測（銷售收入、成本費用、薪金水平、固定資產(chǎn)、明細表）以及資產(chǎn)負債表和利潤及分配明細表、現(xiàn)金流量表。財務指標分析（反映財務盈利能力的指標、財務內(nèi)部收益率、投資回報期、財務凈現(xiàn)值、投資利潤率、投資利稅率、資本金利潤率以及不確定性分析、盈虧平衡分析、敏感性分析等。

商業(yè)計劃書各個方面都會對吸引投資人的投資造成影響，因此一個好的商業(yè)計劃書在籌資中可以起到事半功倍的效果。現(xiàn)在一部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)都是自己組織，而一些精明的創(chuàng)業(yè)企業(yè)則選擇了顧問公司等專業(yè)機構進行。這些專業(yè)機構不僅利用專業(yè)能力撰寫出一個好的商業(yè)計劃書，同時還會提供投資人與投資機會。

政府投資項目計劃書篇二

項目建議書由項目籌建單位或項目法人根據(jù)國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件，就某一具體新建、擴建項目提出的項目的建議文件，來看下面小編為大家提供的關于政府投資項目建議書：

項目信息來源，項目未來取得方式(合作，轉讓，公開出讓等)，項目目前進展情況，項目其它背景資料。

一、宗地現(xiàn)狀

1.宗地區(qū)位

宗地所處城市、行政區(qū)域、非行政區(qū)域經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、商貿(mào)金融區(qū)等的地理位置。

(附圖：項目在該城市的區(qū)位圖，標記出宗地區(qū)域位置，與標志性市政設施、建筑物的相對位置和距離、地段的定性描述)。

附圖：項目在該城市的區(qū)位圖，標記出宗地區(qū)域位置

二、宗地現(xiàn)狀

1. 四至范圍;

2.宗地規(guī)整度，地勢平坦狀況，自然標高，與周邊地勢比較;地面現(xiàn)狀，包括宗地內(nèi)是否有水渠、較深的溝壑、池塘及高壓線等對開發(fā)有較大影響的因素。

附圖：平面地形圖，標記四至范圍及相關數(shù)據(jù);

地形地貌圖，主要反映宗地地面建筑、河流、溝壑、高壓線等內(nèi)容;

三、宗地周邊環(huán)境分析

1.區(qū)域環(huán)境。

宗地在城市規(guī)劃中所處的位置，所屬地域在該城市的歷史、經(jīng)濟、文化、戰(zhàn)略發(fā)展等方面的地位。

標志性市政設施、旅游景點、商圈、建筑物的相對位置和距離、地段的定性描述。

周邊居民主要構成，知名企業(yè)或單位的情況(行業(yè)，規(guī)模，數(shù)量)

1)自然環(huán)境

2)周邊現(xiàn)狀

3)生活環(huán)境

4)居民情況

5)企業(yè)情況

2.生活配套。

周邊3000米范圍內(nèi)的交通狀況、教育、醫(yī)院等級和醫(yī)療水平、大型購物中心、主要商業(yè)和菜市場、文化、體育、娛樂設施、公園、銀行、郵局等設施狀況。

宗地周邊3000米外但可輻射范圍內(nèi)主要社區(qū)配套現(xiàn)狀。

1)商娛配套

2)生活配套

3)交通配套

4)醫(yī)療配套

5)教育配套

四、區(qū)域的未來規(guī)劃

城市的總體規(guī)劃對區(qū)域的影響，區(qū)域未來規(guī)劃前景(人口、交通、經(jīng)濟、教育、文化等、)，未來五年內(nèi)區(qū)域內(nèi)的重點建設工程情況。

五、規(guī)劃控制要點

六、宗地素質(zhì)綜合評估。

從地理位置、土地供應、周邊環(huán)境及配套、市場發(fā)展狀況、政府規(guī)劃、城市未來發(fā)展戰(zhàn)略等角度對土地升值潛力做出初步評估。

一、項目用地取得土地使用權的法律手續(xù)現(xiàn)狀描述

1、項目立項情況

2、項目用地權屬

3、其它前期進展

二、合作方式

1、合作方基本情況：

2、合作方式：

3、 主要合作條件

三、總體評價

對各項法律手續(xù)和程序的可操作性、合法性進行評價。

二、區(qū)域內(nèi)供應產(chǎn)品特征

附圖：項目周邊樓盤個案分布圖，其中一些具代表性的未來主要競爭樓盤還要配置現(xiàn)場圖片。

三、區(qū)域市場目標客戶研究和市場定位

四、項目周邊物業(yè)市場調(diào)查：產(chǎn)品特征、重點個案、成長狀況、市場容量、消費者特征等。

三、項目價格定位：住宅、商業(yè)、公建市場均價，預測項目住宅、商業(yè)、公建銷售均價等。

一、工程建設計劃(四證取得時間，預售許可證辦理時間，結構封頂時間，竣工驗收時間)

二、營銷推廣計劃

三、資金計劃

一、測算依據(jù)和結果(項目成本及盈利能力預測表，現(xiàn)金流量表)

二、經(jīng)濟效益分析。

項目銷售利潤率、內(nèi)部收益率，凈現(xiàn)值等主要經(jīng)濟指標。

一、項目優(yōu)勢：

二、項目劣勢：

三、項目機會：

四、項目威脅：

五、結論和建議

審批(許可)機關：市發(fā)展和改革委員會。

審批(許可)權限：審批

《國務院對確需保留的行政審批項目設定行政許可的決定》(國務院令第412號);《國務院關于投資體制改革的決定》(國發(fā)[2004]20號);《省人民政府關于貫徹國務院關于投資體制改革決定的意見》(鄂政發(fā)[2005]12號);《省人民政府關于取消和調(diào)整部分行政審批項目的通知》(鄂政發(fā)[2009]16號)。

政府投資項目投資額在50萬元以上的。

1、項目單位出具的.申請審批項目建議書的申請文件。

3、政府或主管部門意見;

4、城市規(guī)劃行政主管部門出具的項目選址意見。

涉及新增建設用地的需提供國土資源部門項目用地意見;

5、資金意向(包括財政、銀行等意見)。

1、項目申請單位向市行政服務中心發(fā)改委窗口(行政審批科)提交報批申請材料。

窗口工作人員初審后發(fā)現(xiàn)不應受理的，即時告知不予受理的原因。

2、窗口(行政審批科)工作人員對項目申請材料進行預審，對符合規(guī)定要求的，即向項目申請單位發(fā)放項目受理通知書;對不符合規(guī)定要求的，要求項目申請單位補正全部申請材料。

窗口(行政審批科)工作人員在此基礎上對所有申請材料進行審核，在達到規(guī)定要求后發(fā)文。

3、項目申請單位到窗口(行政審批科)領取審批文件。

承諾時限為5個工作日。

不收費。

一般項目不涉及中介服務，上報國家和省審批的重大項目以及國家和省有特殊要求的項目除外。

1、辦理地址：市行政服務中心發(fā)改委窗口

電子信箱：jmfgwspk@

其實就是經(jīng)濟區(qū)想問政府批的提案

列個大綱給你

第七章 項目風險分析與社會經(jīng)濟分析 - - - - - - - - - -

政府投資項目計劃書篇三

投資者公司現(xiàn)有情況

提供公司營業(yè)執(zhí)照(開業(yè)證明)或個人資料(身份證復印件)

第二章項目基本情況

1.項目設立組織形式(指內(nèi)、外資企業(yè)，內(nèi)資企業(yè)包括有限責任公司、個人獨資企業(yè)等形式)

2.項目的投資規(guī)模、經(jīng)營范圍、經(jīng)營期限

3、工藝過程

包括工藝流程、產(chǎn)品目錄及生產(chǎn)工藝等。

4、土地、廠房

說明土地面積、廠房建筑總面積等。

5、公司員工人數(shù)

6、產(chǎn)品銷售情況

介紹主要產(chǎn)品名稱及產(chǎn)品市場銷售情況，內(nèi)外銷比例。

7、項目選址要求或現(xiàn)有選址情況

第三章生產(chǎn)原料供應

1.主要原料

說明主要原料需求量以及供應渠道。

2.水、電、燃料等主要能源消耗情況(可折算為標準煤)

說明每年消耗量和解決途徑。

3.主要設備生產(chǎn)能力及購置計劃

第四章安全環(huán)保

應根據(jù)我國環(huán)境保護法及有關安全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標準的要求執(zhí)行。

1、污染物的處理

說明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施、參照標準。

2.勞動安全保護措施

生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及造成危害的因素;遵循的安全衛(wèi)生規(guī)程和標準;設計中考慮的勞動安全和工業(yè)衛(wèi)生措施。

第五章技術上的合理性和可實現(xiàn)性

投資者的生產(chǎn)歷史、技術力量和在同行業(yè)中的信譽，項目設立后產(chǎn)量與質(zhì)量可能達到的水平。

第六章資金投入計劃

說明每一期投資的金額、時間和方式。

第七章實施計劃

具體列出完成可行性研究報告(內(nèi)資企業(yè)除外)、辦理營業(yè)執(zhí)照、土建籌備工作開始、生產(chǎn)廠房交付使用、設備安裝試產(chǎn)、投產(chǎn)等一系列主要工程的時間。

第八章經(jīng)濟效益分析(單位:人民幣萬元)

1.經(jīng)濟效益分析

產(chǎn)品銷售收入:

減銷售成本(材料):

直接人工:

生產(chǎn)費用:

毛利:

減行政費用:

折舊:

土地使用權攤銷:

稅前利潤:

所得稅:

凈利潤:

2.項目投產(chǎn)后，預計稅收繳納情況

包括增值稅、消費稅、營業(yè)稅、所得稅、堤圍費等稅費情況。

項目投資者:

年月日

聯(lián)系人:電話(手機):郵箱:

政府投資項目計劃書篇四

1、企業(yè)概況

2、產(chǎn)品介紹

1、企業(yè)和市場戰(zhàn)略格局

2、營銷目標與規(guī)劃

3、利潤來源與持續(xù)盈利的商業(yè)模式

1、投資預算

2、投資效益分析

資料證明與附件

元乾酒作為中國古配方養(yǎng)生酒，它的生產(chǎn)與貿(mào)易的投資項目富有良好的發(fā)展前景。酒廠以自然農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境為基礎，規(guī)模型藥材種植基地為依托，在幾百年釀酒技術的基礎上，經(jīng)過專業(yè)名師十多年的研究和實踐，利用特殊的生產(chǎn)工藝，開發(fā)出國內(nèi)首款小分子養(yǎng)生酒——元乾酒，該酒將成為國內(nèi)外養(yǎng)生酒類市場獨樹一幟的名品。

為了對元乾酒進行規(guī)?；a(chǎn)與銷售貿(mào)易，形成富有價值可持續(xù)發(fā)展的高新技術項目，武漢三三乾通生物科技有限公司和武漢市勁寶食品有限公司將對元乾酒建廠項目進行縱深開發(fā)，將創(chuàng)造出豐厚的經(jīng)濟效益和社會效益，最終形成多贏共贏的投資局面。

黃岡作為中共早期建黨活動的重要駐地和鄂豫皖革命根據(jù)地的中心，擁有強大的歷史文化底蘊。區(qū)位交通得天獨厚。黃岡位于楚頭吳尾和鄂豫皖贛四省交界，與省會武漢山水相連，是武漢城市圈的重要組成部分。改革開放尤其是19xx年撤地建市以來，全市經(jīng)濟社會長足發(fā)展。工業(yè)初步形成食品飲料、醫(yī)藥化工、紡織服裝、建筑建材、機械電子等五大支柱產(chǎn)業(yè)，吸引了大批知名企業(yè)落戶。

近年來的發(fā)展，讓黃岡平均每天吸引投資2億元，平均每天都有1個項目落戶，平均每2。5天就新增一家億元企業(yè)黃岡年度經(jīng)濟通氣會發(fā)布消息，去年“億元企業(yè)俱樂部”急劇擴容，一年新增149家，億元企業(yè)總數(shù)突破500家達到515家。而在此大環(huán)境的感召和影響下，相信酒廠能得以穩(wěn)步發(fā)展并得到政府部門的大力支持。

1、企業(yè)概況

一、公司名稱：武漢三三乾通生物科技有限公司武漢三三乾通生物科技有限公司是一家集健康生物制品的研發(fā)、生產(chǎn)、包裝、銷售、服務于一體的國內(nèi)首款小分子養(yǎng)生酒生產(chǎn)企業(yè)。公司成立于20xx年，注冊資金達1000萬人民幣，并于成立之初成功入駐武漢光谷生物城。20xx年底三三乾通營銷中心落地武漢市武昌區(qū)中北路，象征著三三乾通由生產(chǎn)、研發(fā)型企業(yè)向研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務型企業(yè)的完整過渡。并在安徽九華山設立了藥材種植基地。以保證元乾酒的酒源與原材料充足而純正。

二、公司名稱：武漢市勁寶食品有限公司

1、公司位于武漢市盤龍城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，注冊時間：20xx年5月11日，注冊資本398萬元人民幣，現(xiàn)占地33300m2，有管理、技術、生產(chǎn)和銷售人員300多人，生產(chǎn)經(jīng)銷主要經(jīng)營“藥酒、滋補酒、小食品”等產(chǎn)品為主?！皠艑殹鄙虡诉B續(xù)三屆獲“湖北省著名商標”；連續(xù)三屆獲“湖北省名牌產(chǎn)品”殊榮。

2、產(chǎn)品介紹元乾酒的產(chǎn)品價值：元乾酒，為千年古方改進而成。培元固本、強身健體、充盈腎氣、通竅疏經(jīng)、祛寒除濕、純天然糧食及中草藥古法炮制，道地藥材，四時采擷。由于以酒為藥引，小分子結構，所以能夠很快被人體吸收，其中草藥精華成分很快進入到人體細胞，效能奇特。

主要成分：黃精：“百草之王”是我國傳統(tǒng)的珍貴常用藥材，用于愈后恢復、增強體力、調(diào)節(jié)荷爾蒙、降低血糖和控制血壓、控制肝指數(shù)和肝功能保健等。

山藥：健脾胃、益肺腎、補虛嬴

覆盆子：為收澀藥，補腎藥；具有補肝益腎，固精縮尿，明目等功效

茯苓：利水滲濕，健脾，安神，現(xiàn)有用于子宮肌瘤的治療

酸棗仁：能滋養(yǎng)心肝，安神，斂汗

葛根：具有滋身健體、抗衰老、降壓、降糖、降脂、增加皮膚彈性、潤膚等功效

核心價值：

a、男性中老年人群的良朋益友。

b、饋贈親朋的健康禮品。

c、擁有核心技術的高科技含量的產(chǎn)品。

3、產(chǎn)品的競爭力和市場前景

a、產(chǎn)品在市場中具有很強的競爭力，元乾酒屬于國內(nèi)首家創(chuàng)造研制的酒類新產(chǎn)品，現(xiàn)在沒有同類產(chǎn)品出現(xiàn)，具備核心競爭力。

b、元乾酒無論在保健酒，還是養(yǎng)生酒中都可列為佼佼者。雖然公司不在產(chǎn)品功能上做宣傳，但是市場上通過飲用元乾酒改善了男性生理功能的案例比比皆是。

c、由于公司在20xx年初在安徽九華山設立了藥材種植基地。未來藥材的供給能夠自給自足，會有比市場采購更具有優(yōu)勢，從而降低生產(chǎn)成本，保證酒廠利潤最大化。

d、國內(nèi)保健養(yǎng)生酒產(chǎn)品市場在最近幾年興起，受到國家政策支持，此類酒的市場隨著人們生活經(jīng)濟水平的提高，獲得了消費者的認同。市場年消費水平逐年快速增長。而元乾酒的產(chǎn)品特點將在保健養(yǎng)生酒及低度酒中具有很強的.競爭力，從而獲得較大的市場份額。

e、根據(jù)國內(nèi)和國際酒業(yè)發(fā)展趨勢來看，市場消費趨勢已有明顯走向，大多數(shù)消費者喜好具有時尚、健康、營養(yǎng)、低度、休閑的酒，并具有嘗新的普遍心理。因此，元乾酒完全符合市場消費主流的喜好。必將具有強勢競爭力和持續(xù)放大的市場空間。

4、獨到絕密的制酒技術

元乾酒采用高科技術和傳統(tǒng)工藝相結合的釀造工藝，并運用國內(nèi)唯一的小分子技術。對養(yǎng)生酒市場的眾多產(chǎn)品來說具備絕對的競爭優(yōu)勢。

1、企業(yè)和市場戰(zhàn)略格局

元乾酒產(chǎn)品的定位為獨特高檔的養(yǎng)生酒。其小分子技術為國內(nèi)唯一，也就是說在養(yǎng)生酒領域是沒有競爭對手的。對于酒廠來說，在產(chǎn)品開發(fā)成功后，開始在市場中試探和銷售，通過專業(yè)的展銷平臺和招商平臺，已獲得了國內(nèi)大量的酒類經(jīng)銷商的認同。

酒廠將運用開放的視野進行企業(yè)改革，從源頭上建立原料優(yōu)質(zhì)化基地，進行現(xiàn)代化的規(guī)?；a(chǎn)能布局，利用時機快速將獨特唯一的高檔產(chǎn)品推向市場，持續(xù)整合資源求得長期發(fā)展，力求成為國內(nèi)首屈一指的養(yǎng)生酒生產(chǎn)銷售企業(yè)。

市場運作戰(zhàn)略方面，主要切入養(yǎng)生保健酒市場，面向全國和國際市場，國內(nèi)與國際市場兩線并進。

2、經(jīng)營目標與規(guī)劃

3、技術與業(yè)務團隊

營銷團隊：在全國各地依托三三相關子公司的銷售團隊為主，電商網(wǎng)絡為輔。搭建結構化銷售平臺。目前銷售網(wǎng)點分布全國，約有各級省、市、區(qū)縣代理及終端銷售點共計1750個左右。結合每個銷售網(wǎng)點的業(yè)務人員約為5—10人，整體的業(yè)務團隊人數(shù)為17000人左右。能良好的運作產(chǎn)品的銷售規(guī)劃及工作。以確把握研究等都已具備，只需優(yōu)化整合和充分利用。

一般通過大型的專業(yè)的招商展銷會和高級專題商貿(mào)會或?qū)ｎ}招商會等，尋找到合適的經(jīng)銷商和代理商，部分市場設立直營銷售公司等方式，進行市場渠道開拓，同時對新產(chǎn)品進行專業(yè)的品牌塑造。

雙向拉動獲得市場支持，進行正常盈利。

況且三三乾通旗下具有完整的營銷團隊和營銷體系，即使在不借助外力資源的情況下，也能圓滿完成對項目的管理和執(zhí)行。對銷售板塊的業(yè)務推進具有十分的把握。

1、投資預算

根據(jù)項目發(fā)展的需要，初步預定投資總額5億元。首期投入1.1億元人民幣。分三期投入，進行土地、廠房、設備、原料加工、生產(chǎn)、管理以及銷售等全面投資與運作。

2、項目投資經(jīng)濟效益分析

單位：萬元（見圖表，投產(chǎn)日開始計算）

固定資產(chǎn)投入

5000

以上述數(shù)據(jù)計算原則以比較保守計算法則進行?；鶞蕯?shù)據(jù)根據(jù)綜合成本預測，每公斤酒的成本為250元，成本隨著規(guī)模在一定范圍內(nèi)的增長而逐步降低，市場均價為2760元/公斤。年銷售額5。2億。廠房、土地、設備投入的成本為1.1億元。綜合財務預測，投資方的項目投資回報率逐年增高，而且該項目具有可持續(xù)逐漸放大的特點。

經(jīng)過上述全面分析與評估，這一完全滿足中國政策趨勢和受到地方政府鼓勵支持的項目，具有集多方面的優(yōu)勢條件于一身的魅力。具有廣闊的市場前景、豐厚的經(jīng)濟價值及低風險的項目特點，這一高回報率的項目。值得相關部門高度重視和真誠合作。相信在未來的發(fā)展中，酒廠無論在投資收益比和發(fā)展趨勢方面都將成為行業(yè)的標桿。

1、營業(yè)執(zhí)照

2、公司章程

3、驗資審計報告

4、貸款證

5、資信證明

6、法人代碼證書

7、稅務登記證

8、專利證書、鑒定報告

9、高新技術企業(yè)、高新技術項目證書

10、其它表明企業(yè)特點的資料

政府投資項目計劃書篇五

包括：公司介紹;主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產(chǎn)管理計劃;管理者及其組織;財務計劃;資金需求狀況等基本情況。(盡量簡明、生動，特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素，一般為2-3頁紙)

1)企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍;

(2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容;

(3)企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求;

(4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰;

(5)企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響

這一部分介紹公司的'宗旨和目標、企業(yè)文化、公司治理結構、長遠發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營策略。應該具體到各部門、崗位職責、甚至成立初期的員工人數(shù)。

也稱贏利模式，介紹本公司產(chǎn)品和服務的性能、技術特點、典型客戶、盈利能力等的陳述，以及未來產(chǎn)品研發(fā)計劃的介紹，提供有關的專利、著作權、政府批文、鑒定材料等，這個方面一定要體現(xiàn)出自己產(chǎn)品或服務的核心競爭力。

又稱市場環(huán)境分析，在市場競爭部分，重點分析市場整體發(fā)展趨勢、細分市場的容量、未來增長估計、主要的影響因素等。競爭分析主要包括主要競爭對手的優(yōu)劣勢分析和自身的ksf分析等內(nèi)容(可以利用swot分析)。對于市場容量的估算、未來增長的預測的數(shù)據(jù)最好是來源于中立第三方的調(diào)查或研究報告，避免自行估計(有條件可以做市場調(diào)查)。來研究戰(zhàn)勝對手的方法和策略。

對公司的領導階層的重要人物進行詳細介紹，包括他們的職務、工作經(jīng)驗、能力、專長、受教育的程度等;并簡要列出本公司所有員工，包括兼職人員的人數(shù)，大體進行概況分類;確定職務空缺。風險投資家對于人的因素在整個項目中的作用看得至關重要。

介紹公司目前的營業(yè)收入、成本費用、現(xiàn)金流量等，預測5年之后的財務報表情況，計劃好投資退出模式，是公開...上市、股票收購、出售，還是兼并或合并等。(一定要真實、可行性強，切記tvc經(jīng)驗豐富，并不是傻子)

又稱風險規(guī)避：總結公司的收入來源，預測一段時間內(nèi)的收入增長情況，這是能否獲得vc支持的關鍵，任何一個商人的目的都在與贏利。

政府投資項目計劃書篇六

明月西餐廳的經(jīng)營宗旨為:“著意求新,以客為尊”,經(jīng)營理念為“極意營造幽雅、舒適、休閑之氣氛,融匯西方餐館美食”。

1.選址方面：明月西餐廳位于學院的美食街內(nèi),與連串的快餐店連在一起,但都作為美食街唯一的西餐廳.與其它快餐店所不同的是有更好的就餐環(huán)境和更優(yōu)質(zhì)的服務。

方面轉變。

3.校園市場環(huán)境方面：校園經(jīng)濟的市場有很廣的發(fā)展領域，消費者也是很單純的消費，相對外部市場競爭要小，個體經(jīng)營單純，以小投資為主，服務于在校大學生。

潛在客戶

現(xiàn)實客戶

滿意客戶

美譽度100

所運用的營銷方法也是多種多樣的。

分析

學院現(xiàn)有一萬三千幾個師生，調(diào)查資料表明他們多消費用于飲食方面占了54.7%，正因如此，飲食也是在學校創(chuàng)業(yè)首選之路。消費對象比例圖如下：

同時在校院里經(jīng)營西餐廳的swto分析圖如下：

s：美食街附近是男生宿舍最聚中的地方，偶爾去美食街的人占了全師生65.8%

o:現(xiàn)時有40.2%師生覺得現(xiàn)在學校最缺的服務是就餐環(huán)境，而適合明月西餐廳設計是幽雅、舒適、休閑的消費環(huán)境，這可表明了，明月西餐廳開業(yè)后會有更受歡迎的可能性。

t:美食街有眾多快餐店和學校內(nèi)有五間飯?zhí)?/p>

1.尊重餐飲業(yè)人員的獨立人格.

2互相監(jiān)督:管理層監(jiān)督員工的工作,同時員工也可以向上級提出自己的意見或見解.

3營造集體氛圍:既要上下屬感受到西餐廳紀律的嚴明,也要關懷員工,讓員工感受到來自集體的溫暖,有利于加強凝聚力,提高工作積極性.

4.公平對待,一視同仁,各盡所能,發(fā)揮才干。

以西式扒類為主，結合快餐、中西燉湯、中西式局飯、皇牌主食套餐，小食天地、美顏甜品、水吧飲料等來滿足消費者的需求：

1.推出皇牌主食套餐，經(jīng)濟實惠，例如：泰汁雞扒印尼炒飯?zhí)撞汀⑶嗫оi頸肉扒伴意粉套餐、鰻魚泰汁雞扒局飯?zhí)撞偷龋魈撞瓦€配有(粟米忌廉湯、油菜、熱奶茶或凍檸樂)，最適合校園情侶品味。

2.西餐結合快餐

例如：扒類(牛扒、豬扒、雞扒)、各式快餐、各式小食、各種中西燉湯、中西式局飯、粉面類(意粉、米粉等)。

3.美顏甜品

例如：姜汁鮮奶雪蛤膏燉蛋、金粟南瓜西米露、粟子蓉鮮奶露、椰汁香芋西米露等等，最適合愛美的女大學生品嘗。

4.根據(jù)不同的季節(jié)制定一些冷飲，熱飲，點心、沙拉等

例如：現(xiàn)磨咖啡、花式精致冰啡、香滑奶茶、特式風味茶、天然花茶、精美飲品、鮮榨果汁、雪糕新地、滋潤甜品等等。

1.品牌策略:

“明月西餐廳”這個店名易記，易讀，好聽?！懊髟隆币辉~可以

營造典雅的個性氛圍傳播快捷，符合目標市場消費者的消費需求。

而且招牌的字體設計要美觀大方，要具有獨特性;易吸引人的注意。

2.價格策略：

(1)主要走中低檔價格策略，在食品“色”，“香”，“美味”，服務等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。

(2)針對消費者比較價格的心理，將同類食品有意識地分檔，形成價格系列，使消費者在比較價格中能迅速找到自己習慣的檔次，得到選購“滿足”。

3.促銷策略

(1)西餐廳的促銷戰(zhàn)略應以競爭為導向。餐廳必須了解競爭對手的情況，比較自己與競爭對手產(chǎn)品和服務的區(qū)別，在此基礎制定出具體的促銷計劃和方案，在實施計劃的過程中，通過宣揚本餐廳的獨特產(chǎn)品或經(jīng)營風格，樹立起鮮明的企業(yè)形象。

(2)為迎合本餐廳的經(jīng)營宗旨為:“著意求新”，促銷戰(zhàn)略中應包含以下4方面：

a.求新：我國的西餐廳不但歷史久遠，而且品種豐富，已初步形成了高、中、低檔的格局，沖、泡、蒸、煮、烤、炸、炒，可謂五花八門，一應俱全，但都是多年一層不變的老面孔，消費者對此缺少新鮮感，尤其是文化品味太低，跟不上發(fā)展的潮流，因此，要在傳統(tǒng)基礎上做足做夠“新”字文章，增強其吸引力。

b.求變：過去20年，人們以能解決溫飽為主，而今天人們則以營養(yǎng)和享受為主，所以，西餐廳也要以變應變，在工藝、烹調(diào)、配料上求變來滿足人們的口味，一變天地寬，這樣才能牢牢抓住消費者，以拓展西餐廳業(yè)市場空間。

c.求奇：要在求新和求變的基礎上求奇，同樣一個商品，變換一個新名詞就能贏得消費者的青睞，我們應該從國外餅干、水果等進入中國市場時的新名詞而受到啟發(fā)，同時，求奇，還表現(xiàn)在西餐廳結合上取長補短，用洋西餐廳的技術改造中式西餐廳，也可以用傳統(tǒng)的中國工藝嫁接洋西餐廳，做到出奇制勝。

d.求特：這個特，就是中國特色的特色西餐廳?；赝袊鞑蛷d絕大多數(shù)是“一人一把號，各吹各的調(diào)”，固守一塊陣地，老死不相往來，結果是誰也做不大快上“蛋糕”，有的甚至失傳或萎縮了，因此，要盡快選擇幾個特色西餐廳，上規(guī)模，拓市場，強強聯(lián)合，打造特色品牌，搶占名牌制高點。

(3)促銷策略中的宣傳策略走低成本，高產(chǎn)出方式，印刷宣傳品。分宿舍發(fā)放，采用密集戰(zhàn)略，同時利用學校廣播站，宣傳欄免費宣傳.

1.按照直營店的實施情況來執(zhí)行：

我們初期的實施方案主要也是按照直營店的實施情況來執(zhí)行。單店的.選址將會通過嚴格的市場調(diào)研和細密的市場分析及謹慎的作業(yè)態(tài)度來操作，開業(yè)前規(guī)劃，經(jīng)營地考察從潛在消費分析，門店規(guī)劃，營業(yè)點圈邊消費水平，市場競爭狀況做科學評估，預測開業(yè)后的經(jīng)營狀況。初期的創(chuàng)業(yè)重要人員均以到位，其他崗位人員裝修開始著手招聘培訓。層次定位在10-20元的人均消費，創(chuàng)業(yè)初期計劃所需資金為10萬人民幣。

2.西餐廳服務業(yè)的模型。

以顧客為中心，以顧客滿意為目的，通過使顧客滿意，最終達到本店經(jīng)營理念的推廣。

3.人員與制度

1)店長

店長負責綜合協(xié)調(diào)和管理店內(nèi)各部門工作,督促員工工作,同時接受學校的監(jiān)督,做好西餐廳與學校的交流工作.

工作內(nèi)容:督促各部長及員工的工作,鼓舞員工的工作熱情,聽取員工的意見.綜合決策各種工作的運行.代表西餐廳與學校進行交流,向上反映員工的意見及要求,向下傳遞學校所要求的工作.

2)行政人事

主要職責:人員到職與離職的相關辦理，各類人事資料的匯總,建檔及管理,員工檔案資料管理，員工請假,調(diào)休假作業(yè),出勤狀況,稽查,統(tǒng)計作業(yè)。

3)廚師

對廚師的要求很高，他必須有靈活的腦子，在每一周都能變一個化樣的特色，來吸引顧客。

4)服務員

以禮待客，遵守制度，積極進取。服務員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛(wèi)生。

政府投資項目計劃書篇七

二、報告用途：xx項目立項;xx項目申報;xx項目規(guī)劃;xx項目資金申請等。

三、xx項目商業(yè)計劃書編制單位：

四、項目建設背景分析：

推動中小企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。建立中小企業(yè)跨區(qū)域交流合作機制，鼓勵東中西部地區(qū)中小企業(yè)利用各自比較優(yōu)勢開展合作，縮小地區(qū)間發(fā)展差距。推進城鄉(xiāng)中小企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。推動軍民融合發(fā)展，促進中小企業(yè)進入武器裝備科研、生產(chǎn)和服務領域。鼓勵和引導中小企業(yè)承擔社會責任，營造和諧發(fā)展環(huán)境。

營造公平開放的市場環(huán)境。清理和廢除妨礙公平競爭的各種規(guī)定，推進實行公平的市場準入制度和公平競爭審查制度，打破區(qū)域壟斷，統(tǒng)一市場監(jiān)管。

五、xx商業(yè)計劃書編制說明：xx項目商業(yè)計劃書依照“科學、客觀”的原則，主要從xx技術、xx經(jīng)濟、xx工程等方面進行充分的論證和可行性分析，對項目建成后可能取得的經(jīng)濟效益、社會效益進行科學預測，從而提出該項目是否值得投資和如何進行建設的咨詢意見，因此，該報告是一份較為完整的為項目決策及審批提供科學依據(jù)的綜合性分析報告。

《xx項目商業(yè)計劃書》由泓域咨詢機構編制，泓域咨詢主要針對企業(yè)單位、政府組織和金融機構，在產(chǎn)業(yè)研究、投資分析、市場調(diào)研等方面提供專業(yè)、權威的研究報告、數(shù)據(jù)產(chǎn)品和解決方案。

六、核心內(nèi)容提示：“十三五”期間，全球經(jīng)濟持續(xù)復蘇仍面臨諸多挑戰(zhàn)，xx行業(yè)工業(yè)經(jīng)濟增長新舊動能正加速轉換，xx行業(yè)工業(yè)生產(chǎn)將保持平穩(wěn)增長，但仍存在不穩(wěn)定因素。未來xx行業(yè)將持續(xù)推進供給側結構性改革，堅持創(chuàng)新引領，加快制造業(yè)創(chuàng)新中心建設，以智能制造為主線，推動工業(yè)轉型升級，同時還要關注國際經(jīng)貿(mào)規(guī)則新變化、新趨勢，重塑xx行業(yè)工業(yè)競爭新優(yōu)勢。

七、xx項目商業(yè)計劃書評價：xx商業(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給xx投資商，以便于他們能對企業(yè)或xx項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。商業(yè)計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容，從xx企業(yè)成長經(jīng)歷、產(chǎn)品服務、市場營銷、管理團隊、股權結構、組織人事、財務、運營到融資方案。

八、xx商業(yè)計劃書編制大綱

第一章xx項目總論

第二章xx項目法人基本情況

第三章市場需求預測

第四章建設規(guī)模與生產(chǎn)方案

第五章xx項目建設選址及土建工程

第七章技術生產(chǎn)方案

第八章環(huán)境保護

第九章勞動保護安全衛(wèi)生及消防

第十章xx項目節(jié)能分析

第十一章xx項目風險分析及風險防控

第十二章xx項目實施管理和勞動定員

第十三章xx項目實施進度計劃

第十四章投資估算與資金籌措

第十五章xx項目經(jīng)濟評價

第十六章綜合評價及投資建議

第十七章附表及附圖

xx項目固定資產(chǎn)投資估算一覽表

xx項目流動資金估算一覽表

xx項目固定資產(chǎn)折舊和攤銷一覽表

xx項目綜合總成本費用估算一覽表

xx項目產(chǎn)品銷售收入及稅金估算一覽表

xx項目綜合損益估算一覽表

xx項目資金籌措與投資計劃一覽表

xx項目資金來源與運用一覽表

xx項目財務現(xiàn)金流量一覽表(全部投資)

xx項目財務現(xiàn)金流量一覽表(固定資產(chǎn)投資)

xx項目資產(chǎn)負債表

xx項目建設xx項目招標方案和不招標申請表

xx項目盈虧平衡分析一覽表

xx項目盈虧平衡分析圖

xx項目借款還本付息估算一覽表

政府投資項目計劃書篇八

計劃目運作情況，闡述產(chǎn)品市場及競爭、風險等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料開。未經(jīng)本人同意，不得向第三方公開本項目計劃書涉及的商業(yè)秘密。

創(chuàng)業(yè)計劃書摘要，是全部計劃書的核心之所在。*投資安排*擬建企業(yè)基本情況*其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽）

*企業(yè)的宗旨（200字左右）*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標和階段目標*項目技術獨特性（請與同類技術比較說明）介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計劃及所要實現(xiàn)的目標，主要包括：

1、研究資金投入

2、研發(fā)人員情況

3、研發(fā)設備

4、研發(fā)產(chǎn)品的技術先進性及發(fā)展趨勢

*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務創(chuàng)意作一介紹。

主要有下列內(nèi)容：

1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途；*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務及對客戶的價值

4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何

5、產(chǎn)品的技術改進和更新?lián)Q代計劃及成本，*利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式*生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

主要包括以下內(nèi)容：

1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應商的有關情況，勞動力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。

2、公司的生產(chǎn)技術能力

3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進能力

4、將要購置的生產(chǎn)設備

5、生產(chǎn)工藝流程

6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過程

應解決以下問題：

1、你的細分市場是什么？

2、你的目標顧客群是什么？

3、你的5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤是多少？

4、你擁有多大的市場？你的目標市場份額為多大？

5、你的營銷策略是什么？

*行業(yè)分析，應該回答以下問題：

1、該行業(yè)發(fā)展程度如何？

2、現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何？

3、該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入是多少？發(fā)展趨勢怎樣？

4、經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)影響程度如何？

5、政府是如何影響該行業(yè)的？

6、是什么因素決定它的發(fā)展？

7、競爭的本質(zhì)是什么？你采取什么樣的戰(zhàn)略？

8、進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？

*競爭分析，要回答如下問題：

1、你的主要競爭對手？

2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略？

3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展？

5、你的策略是什么？

6、在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在？

7、你能否承受、競爭所帶來的壓力？

8、產(chǎn)品的價格、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢？*市場營銷，你的市場影響策

略應該說明以下問題：

1、營銷機構和營銷隊伍

2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡的建設

3、廣告策略和促銷策略

4、價格策略

5、市場滲透與開拓計劃

6、市場營銷中意外情況的應急對策

*全面介紹公司管理團隊情況，主要包括：

2、要展示你公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰(zhàn)斗精神*列出企業(yè)的關鍵人物（含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等）關鍵人物之一*企業(yè)共有多少全職員工（填數(shù)字）*企業(yè)共有多少兼職員工（填數(shù)字）*尚未有合適人選的關鍵職位？*管理團隊優(yōu)勢與不足之處？*人才戰(zhàn)略與激勵制度？*外部支持：公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會計師事務所等中介機構名稱。

*財務分析包括以下三方面的內(nèi)容：

2、投資計劃：

（1）預計的風險投資數(shù)額

（2）風險企業(yè)未來的籌資資本結構如何安排

（3）獲取風險投資的抵押、擔保條件

（4）投資收益和再投資的安排

（5）風險投資者投資后雙方股權的比例安排

（6）投資資金的收支安排及財務報告編制

（7）投資者介入公司經(jīng)營管理的程度

3、融資需求

創(chuàng)業(yè)所需要的'資金額，團隊出資情況，資金需求計劃，為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途（詳細說明資金用途并列表說明）

融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。

支持程度等）

*股票上市：依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，對公司上市的可能性做出分析，對上市的前提條件

做出說明

公司對實施股權利潤分紅計劃應向投資者說明

風險、市場風險、管理風險、財務風險及其他不可預見的風險

創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容真實性承諾。

政府投資項目計劃書篇九

××縣審計局

個，報審金額

萬元，審定金額

萬元，審減投資額

萬元，最高項目審減率37.7%。通過審計使建設單位無計劃、超計劃建設、資金使用不合理及高估冒算等得到了有效控制，為深入揭露政府投資項目中存在的問題，進一步規(guī)范政府投資項目審計行為，促進全縣經(jīng)濟社會全面繁榮發(fā)展做出了應有的貢獻。我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、多管齊下，推進政府投資行為規(guī)范化。

一是加強政府投資審計的宣傳力度。提高社會各界對開展固定資產(chǎn)投資審計的重要性和必要性的認識，進一步擴大政府投資審計的影響力；宣傳開展政府投資項目審計的主要內(nèi)容、查出的問題及取得的成果，讓社會各界看到政府投資項目審計在規(guī)范建筑市場秩序和節(jié)約建設資金等方面起到的重要作用，讓政府投資建設單位積極主動的接受審計。

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政府投資項目計劃書篇十

***審字【2014】179號

********************************

工程竣工結算審核報告

**縣審計局：

受貴單位委托，我公司指派具有專業(yè)資格的造價人員根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)范、定額和相關的文件規(guī)定，本著客觀、公正、獨立、公平的原則，對***************工程的竣工結算進行了審核。提供工程結算及相關的資料，并保證上述資料的真實、合法、完整是編制單位和建設單位的責任，我們的責任是在實施審核工作的基礎上發(fā)表審核意見。審核過程中，我們根據(jù)建設單位提供的發(fā)改委立項批復、施工合同、施工圖紙、招投標文件、中標通知書、工程簽證單、竣工驗收單、工程結算書等有關資料，結合該工程的實際情況，復核工程量、核對結算單價，實施了現(xiàn)場勘驗等我們認為必要的審核程序?，F(xiàn)將審核情況及結果匯報如下：

一、工程概況

8.工程地址：**********；

9.資金來源：中央預算內(nèi)資金及自籌資金。

二、審核依據(jù)

4．工程類別：按建筑三類工程計算費用。

三、

1．審核范圍：施工合同、施工圖紙、工程簽證單、工程結算書等涉及的全部內(nèi)容；

2．審核內(nèi)容：送審資料的完整性、有效性審核，對送審工程的工程量、人工、材料、機械價格和計費程序及各項費率等進行復核。

四、審核說明

1．按施工合同的約定，本合同在實施過程中需進行增減的款項外，合同價格不作調(diào)整；

2.工程履行了招投標程序，由********工程咨詢有限公司代理招標； 3.該工程前期用地規(guī)劃、選址、工程規(guī)劃等手續(xù)齊備，工程按中標價簽訂了施工合同，簽訂的合同金額4,865,016.90元，工程已通過驗收，質(zhì)量合格，該工程沒有簽證。

五、審核結果

3．核減金額為281,037.33（大寫：人民幣貳拾捌萬壹仟零叁拾柒元叁角叁分），核減比率為4.85%。

六、有關建議和意見

1．經(jīng)審核，建設方和施工方對審定造價均無異議；

2．如有可能影響審核結論的資料而在審核期間未提供的，責任自負。

七、附件

附件1 《工程結算審核定案表》 附件2 《工程結算審核明細表》 附件3 營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書。

審核單位資質(zhì)：

審核單位(蓋章)

編 制 人： 審 核 人：

二〇一四年十月三十一日

政府投資項目計劃書篇十一

接受任務

市委、市政府直接指令

成立項目部，產(chǎn)生項目主任。

下達任務

綜合科下達任務。

項目部接受任務，做好交接準備。

項目交接

項目部與業(yè)主進行交接，辦理交接手續(xù)。

前期科辦理前期各項手續(xù)及與相關部門的協(xié)調(diào)工作。

總師室負責勘察設計及建筑方案。

合同預算科負責投資估算、工程概算、工程量材 料清單及合同備案，配合工程招投標。

前期運作

項目部組織工程招投標。

材料科參與編制材料設備供應計劃。

財務科落實項目資金。

工程科配合做好開工前準備工作。

項目部負責質(zhì)量、安全、進度及文明施工管理，與相關單位協(xié)調(diào)，工程量變更、現(xiàn)場簽證、中間 驗收、單項驗收等。

施工管理

總師室負責工程技術管理。

合同預算科負責工程計量及造價控制。

材料科組織材料設備供應及調(diào)試。

前期科負責配套設施接入。

財務科負責工程款撥付。

項目部組織竣工驗收及工程資料收集歸檔，與前 期科辦理移交手續(xù)。

竣工驗收

前期科組織工程備案、移交驗收及工程資料收集檔。

合同預算科組織工程結算。

財務科負責資金撥付。

前期科負責項目移交和信息反饋工作。

項目移交

財務科負責資產(chǎn)移交。

工程科負責回訪。

—確定勘察、設計單位流程圖

公開招標

邀請招標

提出使用要求 責任人：使用單位

根據(jù)項目特點，確定勘察、設計單位招標方式 責任人：總師室 公開發(fā)布信息，明確資格預審條件，選定4~5家單位參加方案投標。

責任人：總師室 根據(jù)項目特點，選擇 4~5 家單位，邀請參加投標。

責任人：總師室 組織有關部門評審方案，確定推薦方案，報市領導審定。

責任人：總師室 市領導批準方案后，辦理相關手續(xù)，與中標單位簽訂合同。

責任人：總師室

—三通一平實施流程圖

工程概算小于10萬元

工程概算大于10萬元

項目接收 責任人：前期科、綜合科 工程前期準備工作 責任人：前期科 現(xiàn)場踏勘，確定三通一平方案 責任人：前期科、工程科 自來水接入工程 責任人：前期科 臨時用電工程 責任人：前期科 場地平整、給排水、指揮部辦公室搭建等 責任人：前期科、合同預算科 向供電局申請 責任人：前期科 供電局安排工程施工 向給排水公司申請 給排水公司安排工程施工 自行組織邀請招標，確定施工隊伍 市場公開招標，確定施工隊伍 工程施工決算審計，確定結算意見。

責任人：合同預算科、財政部門 移交項目部使用 責任人：前期科

—二類 一類 工程變更流程圖

不同意變更

同意變更

—工程款支付流程圖

業(yè)主資金落實到位情況

責任人：相關部門 據(jù)簽訂合同價款、結算價款和支付方式

責任人：材料科 根據(jù)經(jīng)辦人、專業(yè)工程師、項目部主任和處領導審批的工程費用，填寫工程款、材料支付審批表。

責任人：相關科室 施工單位及供應商提供付款憑證

責任人：施工及供應單位 報處領導審批，填寫支出結報單。

責任人：財務科 報財政國庫收付中心基建組審核

責任人：財務科 憑財政資金支付憑證，支付工程款。

責任人：財務科

—項目招標及訂立合同流程圖

—材料設備采購流程圖

各項目部根據(jù)項目進度情況提前一個月填寫采購申請表，明確數(shù)量、規(guī)格、技術參數(shù)、進場時間等詳細要求。

責 任 人 ：

各 項 目 部 專 業(yè) 工 程 師 協(xié) 作 人 ：

材 料 設 備 科 金額大于 10 萬？ 是 擬定采購方案，編制招標文件，報主管領導審批。

*重大采購報處領導審批。責 任 人 ：

材 料 設 備 科 項目部擬定采購方案，編制招標文 件，報 材 料 設 備 科 審 批。

責 任 人 ：

項 目 主 任

1：從供應商信息庫優(yōu)選投標人 2 ；

發(fā) 售 招 標 文 件 責 任 人 ：

材 料 設 備 科 按 照 招 標 文 件 規(guī) 定 程 序 開 標 責 任 人 ：

材 料 設 備 科 監(jiān) 督 人 ：

監(jiān) 察 局 駐 場 監(jiān) 察 公 示 中 標 結 果（三 天）

責 任 人 ：

材 料 設 備 科 1：從供應商信息庫優(yōu)選投標人 2 ；

發(fā) 招 標 文 件、詢 價 單 等 責任人：項目主任、專業(yè)工程師 按 照 招 標 文 件 規(guī) 定 程 序 開 標 責任人：項目主任/專業(yè)工程師 監(jiān)督人：材料科、監(jiān)察局駐場監(jiān)察 按材料設備采購規(guī)定流程公示，簽 訂 采 購 合 同 責 任 人 ：

項 目 主 任 報 材 料 設 備 科 備 案 責 任 人 ：

項 目 主 任 否 整 理 各 項 目 部 采 購 備 案 資 料 責 任 人 ：

材 料 設 備 科 簽 訂 采 購 合 同 責 任 人 ：

材 料 設 備 科

對我很有益的范文。

政府投資項目自查報告

政府投資項目財務管理辦法

政府投資項目審計工作匯報

投資和項目建設工作匯報

政府重大投資項目“表決制”監(jiān)督探索

政府投資項目計劃書篇十二

具有以下特征的初創(chuàng)型企業(yè)通常能預見到它的成功和其成為一個可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的可能性。

1、清晰的目的

在一張名片的背后就能夠把公司的業(yè)務描述清楚。

2、巨大的市場

針對一個正在迅速增長或變化的現(xiàn)有市場，一個有望形成上百億人民幣價值的市場給予一家初創(chuàng)型企業(yè)一定的時間和出錯的空間去獲得豐厚的.利潤率。

3、充足的客戶

目標客戶能夠為一個獨到貼心的產(chǎn)品或服務迅速決策并樂意付出溢價。

4、專注性

客戶最愿意購買一個價值定位清晰明了的簡單產(chǎn)品。

5、切中要害

瞄準了一個讓客戶有切膚之痛的要害問題，然后用一個讓客戶心服口服的產(chǎn)品或服務去帶給客戶欣喜。

6、創(chuàng)新性思考

不斷地挑戰(zhàn)約定俗成、走一條離經(jīng)叛道的路、創(chuàng)造前所未有的方案，超越競爭對手：道高一尺，魔高一丈。

7、團隊dna

公司的dna在成立的頭3個月里就形成了，所有的團隊成員在他們各自的領域里都是最聰明或最機靈的，“a”級的創(chuàng)始人吸引“a”級的團隊成員。

8、敏捷

靜悄悄地奔跑往往能夠賽過那些龐然大物。

9、節(jié)儉

精打細算、把錢花在最重要的地方，追求利潤最大化。

10、小火力，大爆發(fā)力

初始投入只是一筆小資金，這迫使公司強化專注性和紀律性。撬動一個充滿了渴望好產(chǎn)品的客戶的巨大市場要不了多少初始火力。

我們喜歡那些用最少的文字傳達最多的信息的商業(yè)計劃書。以下格式，用1520頁ppt，就可以了。

1、公司目的

用一句話描述公司的業(yè)務

2、問題

描述客戶的“切膚之痛”

簡介目前客戶是如何應對這些問題的

3、解決方案

闡述公司的產(chǎn)品或服務的價值定位如何解決客戶的難題

說明公司的產(chǎn)品或服務具體在何處得到實現(xiàn)

提供一些產(chǎn)品或服務使用的具體例子

4、時機：為何是現(xiàn)在？

回顧公司產(chǎn)品或服務所應用的領域的歷史演變

說明哪些近期的趨勢使得公司的產(chǎn)品或服務之優(yōu)越性得到可能

5、市場規(guī)模

定義你的目標客戶并描繪他們的特性

用不同的方法測算市場規(guī)模，比如用自上而下法估算可獲取的市場規(guī)模(totaladdressablemarket)，用自下而上法統(tǒng)計可獲取的收入規(guī)模(salesaddressablemarket)，或依據(jù)市場占有率份額來估計(shareofmarket)

6、競爭格局

列出現(xiàn)有的和潛在的競爭對手

分析各自的競爭優(yōu)勢

7、產(chǎn)品或服務

產(chǎn)品或服務描述：外形，功能，性能，結構，知識產(chǎn)權等等產(chǎn)品或服務的開發(fā)計劃

8、商業(yè)模式

收入模式

定價

從每個客戶上可獲得的平均收入或其終身價值

銷售和渠道

現(xiàn)有客戶和正在開發(fā)的客戶清單

9、團隊描述

創(chuàng)始人和核心管理層

董事會成員和顧問委員會成員

10、財務資料

利潤表

資產(chǎn)負債表

現(xiàn)金流量表

股本結構

融資計劃

政府投資項目計劃書篇十三

2011-2-24 8:17:35

2011年1月14日，審計署發(fā)布了《政府投資項目審計規(guī)定》（以下簡稱《規(guī)定》）。該《規(guī)定》突出了政府投資項目審計查處協(xié)調(diào)溝通機制、審計整改檢查機制、審計質(zhì)量控制制度、審計結果公告制度等二大機制、二大制度建立健全?！兑?guī)定》的頒布實施將進一步促進規(guī)范政府投資審計行為，防范和化解投資審計風險，促進提高審計成果質(zhì)量和水平，充分發(fā)揮審計監(jiān)督在服務政府投資項目建設作用。

一．明確政府投資項目審計原則與項目計劃確定。該《規(guī)定》要求在確定投資審計項目計劃時，要按照全面審計、突出重點、合理安排、確保質(zhì)量的原則，將各級政府及其發(fā)展改革部門審批的政府重點投資項目作為政府投資投資審計的重點。強調(diào)注重跟蹤審計，要求重點對政府重點投資建設項目以及涉及公共利益和民生的城市基礎設施、保障性住房、學校、醫(yī)院等工程建設和管理情況實施跟蹤審計。同時，還要求按照審計管轄范圍開展審計，防止重復審計。

二．明確政府投資項目審計內(nèi)容與重點。該《規(guī)定》擴充了和細化了《審計法》、《審計法實施條例》對政府投資項目審計內(nèi)容，提升投資審計層次，體現(xiàn)在二個方面。

（一）改變單純查處財務違紀問題。明確投資審計具體內(nèi)容為履行基本建設程序、投資控制和資金管理使用、項目建設管理、有關政策規(guī)定執(zhí)行和規(guī)劃實施、工程質(zhì)量、設備材料物資采購、土地征用及征地拆遷、環(huán)境保護、工程造價、投資績效、其它需要重點內(nèi)容等方面，明確將工程質(zhì)量情況、土地征用及征地拆遷情況、投資績效、環(huán)境保護情況等納入審計重點內(nèi)容。強調(diào)更加注重檢查和評價政府投資項目的績效，要求所有政府重點投資項目都要開展績效審計。

（二）關注宏觀決策事項目與重大違法問題查處。該《規(guī)定》要求從三個方面重點關注投資審計事項：一是關注項目決策程序是否合規(guī)，有無因決策程序失誤和重復建設投資造成損失浪費等問題；二是應當注重揭示和查處工程建設領域中的重大違法違規(guī)問題和經(jīng)濟犯罪線索，促進反腐倡廉建設；三是應當關注揭示投資管理體制、機制和制度方面的問題。

三．明確政府投資項目審計方式與職權。明確政府投資項目審計和跟蹤審計職權：一是明確審計監(jiān)督過程提前，強調(diào)項目竣工決算前應進行審計，規(guī)定了提交審計報告時間，一般為審計通知書確定審計實施之日起三個月內(nèi)出具審計報告，需要延長審計期限的需報經(jīng)報批；二是審計發(fā)現(xiàn)多計工程造價等問題，應當責令建設單位與設計、施工、監(jiān)理、供貨等單位據(jù)實結算；三是明確了政府投資審計項目被審計單位。被審計單位應為項目法人單位或其授權委托進行建設管理，解決了政府投資項目審計被審計單位不明確問題；四是要求在審計通知書中明確對與項目直接有關的設計、施工、監(jiān)理、供貨等單位取得項目資金的真實性、合法性進行調(diào)查；五是規(guī)定了審計查出問題處理處罰、查出重大問題線索和案件移送、協(xié)查和資源共享及溝通協(xié)助機制建立問題。

四．明確政府投資項目審計成果運用和審計整改。明確規(guī)定審計機關應當及時向本級人民政府報告重點投資項目審計結果，并通報有關部門。政府投資項目審計中發(fā)現(xiàn)的重大問題，應納入本級預算執(zhí)行審計結果報告。下一級審計機關應當按規(guī)定向上一級審計機關報告重點投資項目審計結果。要求建立健全政府投資項目審計整改檢查機制，督促被審計單位和其它有關單位根據(jù)審計結果進行整改，對于跟蹤審計項目，審計機關應當將上次審計查出問題的整改情況作為審計主要內(nèi)容。并要求將依法客觀公正地向社會公告政府投資項目審計結果及整改情況。

五．明確政府投資項目審計質(zhì)量控制與審計風險防范要求。一是規(guī)定審計機關外聘社會中介機構和外部人員參與投資項目審計資格要求、跟蹤監(jiān)管、責任追究等相關事項，規(guī)避防范中介風險；二是要求建立健全政府投資項目審計質(zhì)量控制制度，實行審計組成員、審計組主審、審計組組長、審計機關業(yè)務部門、審理機構、總審計師和審計機關負責人對審計業(yè)務的分級質(zhì)量控制，化解質(zhì)量風險；三是探索信息化條件下聯(lián)網(wǎng)審計，擴大工程造價軟件在竣工決策審計中應用，提高投資審計管理水平與效率；四是加強政府投資項目審計人才引進、培養(yǎng)和職業(yè)道德、執(zhí)業(yè)責任、廉政紀律、審計風險教育，增強審計干部風險責任意識。

政府投資項目計劃書篇十四

劉江

1楊俐2

“政府投資項目”指：“為滿足社會需要，由政府作為出資人和最終業(yè)主，使用政府資金興建的，具有公共品性質(zhì)和公益性目標的固定資產(chǎn)投資項目[1]?！蹦壳拔沂≌顿Y項目日漸增多，為了提高政府投資項目的資金使用效率，將建設項目的投資控制在事先階段，“政府投資項目評審中心”（以下簡稱評審中心）應運而生，評審工作正如火如荼地進行，但評審工作的結晶——評審報告的質(zhì)量卻參差不齊，令項目投資管理部門在項目決策時難以從報告中及時得到相關的信息，嚴重影響了評審工作的效率和效用。因此，研究與分析目前評審報告中的問題并提出新的要求及內(nèi)容是非常有意義的。本文以初步設計概算評審報告（以下簡稱概算評審報告）為例，進行研究分析，提出報告應包含的內(nèi)容，供行業(yè)專家商榷，學習。

1．目前概算評審報告的現(xiàn)狀 1.1 項目基本情況描述主次不分

有些概算評審報告中花了大量篇幅在描述項目基本情況，但卻主次不分，導致報告閱讀者無法從中取得重要信息，如項目概況未具體描述前期可行性研究報告批復的建設規(guī)模及內(nèi)容或只描述了可行性研究報告批復的內(nèi)容而未描述本次初步設計審批的建設規(guī)模及內(nèi)容；評審項目的工程特征中未描述建設地點及現(xiàn)場的施工條件；評審范圍的描述不清晰；評審依據(jù)的描述不完整等。

1.2評審情況說明分析過于簡單

很多評審報告里面描述了不少審核的細節(jié)，如土石方審減了多少立方米、磚砌體審減了多少立方米、鋼筋審減了多少噸、混凝土審減了多少立方米等等，所占篇幅非常巨大，但卻未涉及到有無重大的重復或漏項、爭議問題如何處理、建設其他費用的計算依據(jù)、材料價格的來源渠道等情況的說明。

1.3 報告的深度不夠

雖然有些報告的內(nèi)容相對較完整，但其邏輯性不強，主次不明顯，前后內(nèi)容和數(shù)據(jù)存在矛盾。如有些概算評審報告中的評審范圍與概算書中的內(nèi)容存在嚴重不一致；評審報告中的建設規(guī)模與總概算表中的數(shù)據(jù)不一致；評審結論數(shù)據(jù)與評審對比分析表、投資估算對比分析中的數(shù)據(jù)不一致等。

2．概算評審報告內(nèi)容分析

概算評審報告作為概算評審工作的結晶，必須要有新意、有亮點，充分發(fā)揮其作用，不能為報告而寫報告。因此對評審報告必須要有嚴格的要求。首先，報告能讓閱讀者不用翻閱其他資料即可以從報告中得到他們想要的信息；其次，報告能充分發(fā)揮評審小組成員的專業(yè)特長，及時發(fā)現(xiàn)設計中存在的問題與不足，為設計單位提供設計優(yōu)化方案或材料優(yōu)化方案；能對整個項目的投資風險進行評估并提出應對措施；對重大重項、漏項及爭議的解決方案要能進行詳細描述。同時，評審報告能通過在評審過程中發(fā)現(xiàn)的問題結合工作經(jīng)驗，為項目管理單位在后期項目實施階段過程管理中提出注意事項及建設性的建議。

2.1 項目概況

2.2.1介紹評審項目相關的單位，如業(yè)主單位，是否有代理業(yè)主，設計單位、設計概算編制單位，建設地點等內(nèi)容。

2.2.2 描述評審項目可行性研究報告的相關內(nèi)容，如批復的建設規(guī)模及內(nèi)容，投資估算及資金來源，招標核準事項及建設工期等內(nèi)容。

2.2.3 詳細介紹本次初步設計概算評審的項目建設規(guī)模及內(nèi)容，包括與可行性研究報告對應的內(nèi)容，并且保持格式及分類方法相對一致，以便進行對比分析。同時應詳細描述本次評審項目的外圍環(huán)境及細部工程特征，如建設地址現(xiàn)場踏勘情況，周邊是否有土方堆場；項目的詳細構成，如基礎形式、結構類型、裝飾安裝做法等內(nèi)容。

2.2.4 描述概算評審項目的價格基準期，以便后期類似項目參考使用時進行價格折算。

2.2 評審范圍

一、二期建設內(nèi)容描述清楚。

2.3 評審依據(jù)

主要描述項目的項目建議書批復、可行性研究報告批復等前期文件，《建設項目設計概算編審規(guī)程》（ceca/gc2-2007）、相關計量計價規(guī)范及其配套文件、材料價格的來源、經(jīng)審查的初步設計文件、初步地勘資料及現(xiàn)場踏勘的情況以及編制單位報送的設計概算資料等。

2.4 評審情況說明

初步設計概算一般包含工程費用、工程建設其他費用、預備費、建設期貸款利息等內(nèi)容，因此在描述評審情況時也應該按照以上內(nèi)容的調(diào)整情況進行描述。

2.4.1 工程費用

該部分費用為工程的實體費用，在描述時應按項目的構成，分單項工程逐一進行說明，且總的審核情況應與各單項工程審核情況的匯總基本保持一致。

2.4.2 工程建設其他費用

該部分費用一般按相關文件進行計算，應分項進行描述，并注明所采用的文件名稱。若存在項目評審時建設單位已就某事項進行了委托，根據(jù)建設單位提供的已簽定的合同協(xié)議書及相關說明，且此項費用在文件規(guī)定范圍內(nèi)時，可按合同金額計入概算，并在概算評審報告中加以描述。對投資估算與初步設計概算列項有差異的費用，如后續(xù)相關部門頒發(fā)了新的文件導致增加或減少的項目，可根據(jù)實際情況進行調(diào)整，也應在概算評審報告中加以說明。

2.4.3 預備費

該費用按工程費用及工程建設其他費用之和的一定比例計算，但應扣除土地的費用。

2.4.4 建設期貸款利息

建設期貸款利息應根據(jù)可行性研究報告批復中的資金籌措方案進行計算。若建設單位未貸款，則無需計算該項費用，報告中也可不進行描述。

2.4.5 特別事項說明

在審核工程費用、工程建設其他費用、預備費、建設期貸款利息時，對于主要分歧事項及最終的處理結果、重大的重項、遺漏項目等內(nèi)容進行詳細說明。若爭議問題咨詢了相關管理部門，則應在報告中留存咨詢記錄或管理部門出具的書面說明文件。

2.5.3將經(jīng)評審的概算數(shù)據(jù)與投資估算中的數(shù)據(jù)進行對比分析，若概算金額在投資估算金額以內(nèi)，則說明控制效果良好，若概算金額超過投資估算金額，則必須寫明詳細原因。

2.6 存在的問題及建議

項目評審結束后，概算評審咨詢機構需對本次項目初步設計概算評審進行

總結

2.6.1 對整個評審過程進行評價。從接收評審資料至出具評審報告，評審過程中有哪些程序不合理或不完善，需要在后續(xù)的評審工作中加強、提高，都應寫在報告中。

2.6.2 對于初步設計文件及相關資料的建議。對于初步設計資料中不完善或不經(jīng)濟的地方，應提出優(yōu)化建議。如在某項目概算評審中，我公司對外墻保溫做法、屋面做法及綠化植物參數(shù)等事項提出優(yōu)化建議，建設單位及設計單位協(xié)商后均予以采納，為政府節(jié)約了大量投資，提高了政府投資的效益與效用。

2.6.3 對后期項目建設實施管理的建議。哪些項目在實施過程中可變性比較大，有可能會增加或減少，均應寫在報告中。

2.6.4 對下一階段的投資控制的建議。在項目概算評審結束后，對項目情況已非常熟悉，應對后期招標控制價、施工階段造價控制等提出合理化建議，以便建設單位在后期投資控制管理中防患于未然。

2.6.5 對整個項目的投資風險進行評估，并提出應對措施，是規(guī)避、轉移、減輕還是接受。

2.7 附件

概算評審報告的附件對于報告來說至關重要，其支撐著報告的內(nèi)容，影響著報告的完整。通常主要包含編制單位、建設單位和評審單位三方簽認的確認表、經(jīng)評審的概算總表（含概算書）、經(jīng)評審概算與投資估算的差異對比表、經(jīng)評審概算與送審概算的差異對比表、質(zhì)量控制記錄（含詳細審查明細）、現(xiàn)場勘察記錄（含影象資料打印件）、材料詢價記錄及相關證明材料、可行性研究報告批復文件、會議紀要、與相關單位的往來函件等資料。

3.結束語

概算評審報告是評審工作的結晶，也是評審咨詢機構所有評審工作的體現(xiàn)，更是項目投資管理相關部門了解該項目情況的來源，因此評審報告必須做到規(guī)范、全面、內(nèi)容豐富、主次分明、附件齊全。

以上就是筆者在工作中對概算評審報告內(nèi)容的一些建議與看法，希望同行專家能從中得到體會并加以思考，也希望能起到拋磚引玉的作用，使大家對概算評審報告引起重視，努力提高概算評審報告的質(zhì)量，促進政府投資項目評審工作不斷改進，為做好日益擴大的政府投資項目的評審工作，當好政府投資項目決策的參謀助手，進一步推進政府投資項目科學化、規(guī)范化管理做出貢獻。

參考文獻

政府投資項目計劃書篇十五

一、目標市場：

·幾句話概括公司的目標市場及業(yè)務;

二、目前存在的問題：

·描述該領域目前的問題;

·概括目前該領域解決問題的相關辦法;

三、解決方案：

·證明自身方案能夠更好地解決問題;

·表明立足點及創(chuàng)新性;

·提供相關案例;

四、切入時間點：

·詳細說明過去及目前的.市場趨勢;

·為什么是現(xiàn)在切入;

·判斷未來發(fā)展趨勢;

五、市場容量：

·目標客戶群體是誰;

·計算總市場容量、目標市場容量、市場占有率;

六、競爭：

·競爭對手都有哪些(注意對潛在對手的分析);·面對競爭，自身優(yōu)勢有那些;

·競爭策略;

七、產(chǎn)品：

·產(chǎn)品線(元素、功能、特性、結構、知識產(chǎn)權等方面);·研發(fā)路線;

八、商業(yè)模式：

·盈利模式;

·產(chǎn)品定價體系;

·營收分析;

·目標客戶;

·市場策略;

·銷售策略;

九、項目團隊：

·創(chuàng)始人及核心團隊;

·顧問團隊;

·人才策略;

十、財務：

·損益表;·資產(chǎn)負債表;·現(xiàn)金流量表;·其他財務表格;·目前擁有的訂單;

政府投資項目計劃書篇十六

別舉債，別投下家庭儲蓄，對成功機會不高的新事業(yè)，不值得你這樣冒險。你計劃的事業(yè)要由現(xiàn)有的構想和你個人才華做起，而且只需少許現(xiàn)金。

二、學習銷售自己

身為小企業(yè)經(jīng)營者，人們買的是你，不是你的產(chǎn)品。只要你知道如何銷售自己，初期投資并不需要準備大筆資金。

三、對客戶要大方

新事業(yè)不宜對顧客收費過高，有時要提供免費服務給顧客，讓他們知道你能做什么。就算后來沒有簽約，他們也會介紹其他客戶給你。有時，你得用小魚釣大魚。

四、開始時最好能在家中直接提供產(chǎn)品或服務

五、從第一天開始，一切電腦化

打字機及人工作業(yè)方式，在目前市場上已無競爭力，書信往返、會計、市場、文書、銷售都不例外。從第一天開始營業(yè)即要使用電腦。

六、長時間工作

把會計、書信等行政工作留到夜晚。這些事不能占用朝九晚五的時段。

黃金時段只能用來建立人際關系，作簡報，打電話，或與客戶面對面交談。

七、愛你的顧客

永遠有禮貌地和顧客說話，不論他們有時多么令你生氣。記住，顧客不僅是國王和王后，還是獨裁者，要盡力使顧客滿意。

八、開始不成功也要繼續(xù)努力

絕對不要放棄，成功經(jīng)常就在失敗的另一側。失敗次數(shù)增加，()努力的時間夠長，途中做出聰明的選擇，你終會成功的。

九、獨自經(jīng)營

開始投資時，避免邀其他人合伙。

合伙就像婚姻，統(tǒng)計顯示婚姻的合伙關系，兩對中就有一對以離婚收場。一般來說，如果你想投資，最好自己來。

十、安排休閑時間

盡管待辦事項堆積如山，也要強迫自己星期六或星期日休息一天。暫時忘記業(yè)務，工作反而更有效率。

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政府投資項目計劃書篇十七

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xx項目立項;xx項目申報;xx項目規(guī)劃;xx項目資金申請等。

推動中小企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。建立中小企業(yè)跨區(qū)域交流合作機制，鼓勵東中西部地區(qū)中小企業(yè)利用各自比較優(yōu)勢開展合作，縮小地區(qū)間發(fā)展差距。推進城鄉(xiāng)中小企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。推動軍民融合發(fā)展，促進中小企業(yè)進入武器裝備科研、生產(chǎn)和服務領域。鼓勵和引導中小企業(yè)承擔社會責任，營造和諧發(fā)展環(huán)境。

營造公平開放的市場環(huán)境。清理和廢除妨礙公平競爭的各種規(guī)定，推進實行公平的市場準入制度和公平競爭審查制度，打破區(qū)域壟斷，統(tǒng)一市場監(jiān)管。

xx項目商業(yè)計劃書依照“科學、客觀”的原則，主要從技術、經(jīng)濟、工程等方面進行充分的論證和可行性分析，對項目建成后可能取得的經(jīng)濟效益、社會效益進行科學預測，從而提出該項目是否值得投資和如何進行建設的咨詢意見，因此，該報告是一份較為完整的為項目決策及審批提供科學依據(jù)的綜合性分析報告。

《xx項目商業(yè)計劃書》由泓域咨詢機構編制，泓域咨詢主要針對企業(yè)單位、政府組織和金融機構，在產(chǎn)業(yè)研究、投資分析、市場調(diào)研等方面提供專業(yè)、權威的研究報告、數(shù)據(jù)產(chǎn)品和解決方案。

“十三五”期間，全球經(jīng)濟持續(xù)復蘇仍面臨諸多挑戰(zhàn)，行業(yè)工業(yè)經(jīng)濟增長新舊動能正加速轉換，行業(yè)工業(yè)生產(chǎn)將保持平穩(wěn)增長，但仍存在不穩(wěn)定因素。未來行業(yè)將持續(xù)推進供給側結構性改革，堅持創(chuàng)新引領，加快制造業(yè)創(chuàng)新中心建設，以智能制造為主線，推動工業(yè)轉型升級，同時還要關注國際經(jīng)貿(mào)規(guī)則新變化、新趨勢，重塑行業(yè)工業(yè)競爭新優(yōu)勢。

商業(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或xx項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。商業(yè)計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容，從xx企業(yè)成長經(jīng)歷、產(chǎn)品服務、市場營銷、管理團隊、股權結構、組織人事、財務、運營到融資方案。

第一章xx項目總論

第二章xx項目法人基本情況

第三章市場需求預測

第四章建設規(guī)模與生產(chǎn)方案

第五章xx項目建設選址及土建工程

第七章技術生產(chǎn)方案

第八章環(huán)境保護

第九章勞動保護安全衛(wèi)生及消防

第十章xx項目節(jié)能分析

第十一章xx項目風險分析及風險防控

第十二章xx項目實施管理和勞動定員

第十三章xx項目實施進度計劃

第十四章投資估算與資金籌措

第十五章xx項目經(jīng)濟評價

第十六章綜合評價及投資建議

第十七章附表及附圖

xx項目固定資產(chǎn)投資估算一覽表

xx項目流動資金估算一覽表

xx項目固定資產(chǎn)折舊和攤銷一覽表

xx項目綜合總成本費用估算一覽表

xx項目產(chǎn)品銷售收入及稅金估算一覽表

xx項目綜合損益估算一覽表

xx項目資金籌措與投資計劃一覽表

xx項目資金來源與運用一覽表

xx項目財務現(xiàn)金流量一覽表(全部投資)

xx項目財務現(xiàn)金流量一覽表(固定資產(chǎn)投資)

xx項目資產(chǎn)負債表

xx項目建設xx項目招標方案和不招標申請表

xx項目盈虧平衡分析一覽表

xx項目盈虧平衡分析圖

xx項目借款還本付息估算一覽表

xx項目商業(yè)計劃書

xx項目立項;xx項目申報;xx項目規(guī)劃;xx項目資金申請等。

降低中小企業(yè)成本。發(fā)揮減輕企業(yè)負擔工作機制的作用，進一步推進合理降低企業(yè)稅負，全面實施涉企收費目錄清單管理，規(guī)范涉企收費行為，減輕中小企業(yè)負擔。優(yōu)化行政審批流程和企業(yè)投資項目相關審批程序，推進降低制度性交易成本。推進降低企業(yè)融資成本，推動降低企業(yè)用能、用地成本等。

改進政務服務。構建規(guī)范高效的服務機制，完善法律、規(guī)劃、政策，暢通信息發(fā)布渠道，建立健全服務信息系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)網(wǎng)上受理、信息共享，著力解決政策服務“最后一公里”問題，營造受理程序簡、辦事效率高、服務成本低、中小企業(yè)滿意的政務服務環(huán)境。

提升行業(yè)協(xié)會、服務聯(lián)盟、綜合性服務機構服務能力。推進行業(yè)協(xié)會、服務聯(lián)盟、綜合性服務機構整合資源，提高服務的針對性和有效性，提升服務能力和水平，發(fā)揮其引導和輻射作用，帶動各類服務機構為中小企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務。

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展環(huán)境。改善產(chǎn)業(yè)和中小企業(yè)集聚條件，加強節(jié)能管理能力和“三廢”有效治理。推動產(chǎn)業(yè)集群光纖寬帶網(wǎng)絡和移動通信網(wǎng)絡等數(shù)字化基礎設施建設。鼓勵支持在產(chǎn)業(yè)集群中建設小型微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基地、創(chuàng)客空間等。鼓勵有條件的產(chǎn)業(yè)集群建設多層標準廠房，高效開發(fā)利用土地。

xx項目商業(yè)計劃書依照“科學、客觀”的原則，主要從技術、經(jīng)濟、工程等方面進行充分的論證和可行性分析，對項目建成后可能取得的經(jīng)濟效益、社會效益進行科學預測，從而提出該項目是否值得投資和如何進行建設的咨詢意見，因此，該報告是一份較為完整的為項目決策及審批提供科學依據(jù)的綜合性分析報告。

：“十三五”期間，全球經(jīng)濟持續(xù)復蘇仍面臨諸多挑戰(zhàn)，行業(yè)工業(yè)經(jīng)濟增長新舊動能正加速轉換，行業(yè)工業(yè)生產(chǎn)將保持平穩(wěn)增長，但仍存在不穩(wěn)定因素。未來行業(yè)將持續(xù)推進供給側結構性改革，堅持創(chuàng)新引領，加快制造業(yè)創(chuàng)新中心建設，以智能制造為主線，推動工業(yè)轉型升級，同時還要關注國際經(jīng)貿(mào)規(guī)則新變化、新趨勢，重塑行業(yè)工業(yè)競爭新優(yōu)勢。

商業(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或xx項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。商業(yè)計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容，從xx企業(yè)成長經(jīng)歷、產(chǎn)品服務、市場營銷、管理團隊、股權結構、組織人事、財務、運營到融資方案。

政府投資項目計劃書篇十八

我受政府委托，向市人大常委會報告我市政府投資建設項目審計工作開展情況，請予審議?，F(xiàn)將情況匯報如下：

一、審計情況

市審計局于xx年9月8日一12月15日組成10個審計組，對八縣、市廛東污水處理廠建設項目進行了竣工決算宙計，對王城大道建設項目進行了專項審計調(diào)查。十個建設項目總投資11xx萬元，查出違規(guī)金額l871.3萬元，有三家建設單位的部分工程項目未按國家規(guī)定進行招投標3850萬元，核減工程額1419.8萬元，核減率為1.86%。為政府及各建設法人單位節(jié)約了建設資金，促進項目建設單位加強了對政府投資建設項目的管理，取得了較好的審計效果。

二、審計查出的主要問題

(一)建設單位違反國家有關基本建設程序問題

1.部分項目應招標未招標3850萬元

按照《中華人民共和國招投標法》的規(guī)定，項目應全部招標。審計查出存在部分項目主體工程、設計未招標現(xiàn)象。有三家建設單位的部分工程項目未按國家規(guī)定進行招投標。其中宜陽縣污水 處理工程項目總投資額為4178萬元，僅對641萬元進行了公開招標，且招投標的資料不完備。其他3537萬元(廠區(qū)土建、設備及安裝、辦公樓、管網(wǎng)、勘察、監(jiān)理等)均未進行招投標。**市王城大道建設項目道路工程的設計項目合同金額為172萬元，未進行公開招投標直接委托**市城市建設勘察設計研究院設計。

2.前期報批手續(xù)不合規(guī)

按照國家的有關規(guī)定，工程項目前期報批手續(xù)不齊全的不得開工建設。在建設中，有兩家建設單位前期報批手續(xù)不齊全就開工。**市王城大道建設工程概算總投資為43000萬元，應當經(jīng)國家發(fā)展改革委員會和省發(fā)改委批復，但本工程只經(jīng)過了**市發(fā)改委的批復?？珉]海鐵路立交橋工程無施工許可證，王城大道建設工程無開工報告。

3.未按代理合同規(guī)定進行招標

**市王城大道建設工程在進行公開招投標時于xx年10月17日**市建設委員會與**市東虹廷設工程招標代理有限公司簽訂合同，委托其代為招標，但在實際招投標過程中，卻未履行合同，業(yè)主實行自行招標。

4.應作未作環(huán)境影響評價報告

**市王城大道建設項目應作未作環(huán)境影響評價報告。

5.未經(jīng)批準擅自變更監(jiān)理單位。

按照《中華人民共和國招投標法》的規(guī)定，中標人應按照合同約定履行義務，完成中標項目。中標人不得向他人轉讓中標項目，也不得將中標項目肢解后分別向他人轉讓。**市廛東污水處理廠工程建設單位對監(jiān)理工程進行了招投標，結果為上海建通工程建設有限公司和河南卓越工程管理有限公司聯(lián)合體共同中標，標的55萬元。但中標簽訂合同后，雙方自行協(xié)議變更監(jiān)理三體為河南卓越工程管理有限公司。

6.建設項目施工設計圖紙文件未經(jīng)審查批準擅自施工

按照《建設工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，建設單位應當將施工圖設計文件報縣級以上人民政府行政主管部門或者其他有關部門審查。施工圖設計文件未經(jīng)審查批準的，不得使用。宜陽縣污水處理廠建設項目設計圖紙文件未經(jīng)有關部門審查批準擅自施工。

(二)違反國家財政財務規(guī)定的問題

1.業(yè)務招待費超支20萬元。項目建設中，業(yè)務招待費支出數(shù)額較大，與國家規(guī)定的標準有較大懸殊。截至xx年11月30日，宜陽縣污水處理廠建設項目共發(fā)生業(yè)務招待費25萬元。在項目概算中規(guī)定應發(fā)生管理費50萬元，按管理費的10%計算。應列支招待費5萬元，超支20萬元。

2.管理費超支93萬元。項目建設中，有2家建設單位管理費支出數(shù)額較大，與法律規(guī)定的標準有較大懸殊。如**市廛東污水處理廠建設項目建設單位管理費概算為215萬元，截止xx年8月31日實際開支259萬元，超支44萬元。

3.違規(guī)列支工程費用105萬元。廛東污水處理工程在xx年底已進入試運營，達到了預定可使用狀態(tài)，但在xx年及xx年該項目的借款產(chǎn)生的利息85萬元仍在本工程的建設成本中列 支是不合規(guī)，應計入運營期間的費用。

4.未按規(guī)定大額使用現(xiàn)金212萬元。有兩家建設單位未按規(guī)定大額使用觀金。如截至xx年11月30日，宜陽縣污水處理廠工程建設單位以大額現(xiàn)金支付宜陽縣污水處理廠建設項目費用22 筆記153萬元。

5.未按規(guī)定預留工程質(zhì)量保證金41.5萬元。

汝陽縣污水處理廠工程未按規(guī)定預留工程質(zhì)量保證金41.5萬元，未經(jīng)決算直接支付全部合同工程款830萬元。

6.虛列工程投資1419.8萬元

八縣及廛東污水處理工程項目、王城大道共計10個項目，批復總概算11xx萬元。經(jīng)審核實際完成投資額中多列工程成本1419.8萬元，造成投資完成額不實。其中孟津縣污水處理廠工程 項目二程造價送審金額為2142萬元，審定金額2053萬元，審減金額為89萬元。汝陽縣污水處理工程造價送審金額為1374萬元，審定金額為1226萬元，審減金額為148元。

存在以上問題的主要原因：

一是建設單位為了搶時間、抓工期，忽視國家有關基本建設程序規(guī)定，部分工程項目在工程概算未經(jīng)國家和省發(fā)展改革委員會批準，且無開工許可證、施工許可證等情況下開工建設，如王城大道建設項目。二是建設項目資金用量大，籌措困難，但項目辦理拆遷及環(huán)境影響評價等手續(xù)需大量資金，因而違反了國家有關基建程序規(guī)定。三是為招商引資，建設項目用地以租用形式使用土地，違反了國家建設用地的有關規(guī)定。四是多數(shù)建設項目均由項目法人成立了建設指揮部，人員組成多為臨時抽調(diào)，易造成違規(guī)等情況的發(fā)生。五是政府投、融資建設項目監(jiān)督不規(guī)范、不到位，未按《中華人民共和國審計法》和《**市建設項目審計條例》的規(guī)定實施審計監(jiān)督。

三、問題處理

對審計查出的問題，依據(jù)國家《中華人民共和國審計法》、《中華人民共和國招投標法》、《**市建設項目審計條例》等有關財經(jīng)法規(guī)規(guī)定做出了相應的處理，并對問題分別提出了針對性的審計建議。相關單位根據(jù)審計意見正在進行整改，并表示在今后進行的所有政府投資建設項目不再出現(xiàn)類似問題，嚴格按照國家有關規(guī)定進行建設，為以后政府投資建設項目的管理奠定了良好的基礎。

(一)對建設單位違反匡家有關基本建設程序問題的處理

1.部分項目應招標未招標3850萬元、未按代理合同規(guī)定進行招標問題，審計處理按照國家規(guī)定追究相關責任人的責任。

2.前期報批手續(xù)不合規(guī)問題，審計處理按照國家規(guī)定補辦手續(xù)。王城大道等兩家建設單位正在補辦手續(xù)。

3.未經(jīng)審批擅自變更土地用途、應作未作環(huán)境影響評價報告問題，審計處理按照國家規(guī)定補辦手續(xù)。王城大道建設單位同意審計意見補辦手續(xù)。

4.未經(jīng)批準擅自變更監(jiān)理單位問題，審計建議嚴格執(zhí)行《中華人民共和國招投標法》規(guī)定，以后不再發(fā)生類似問題。

(二)對違反國家財政財務規(guī)定問題的處理

1.業(yè)務招待費超支20萬元、管理費超支93萬元問題，審計建議今后嚴格執(zhí)行國家有關財經(jīng)法規(guī)規(guī)定，控制支出范圍。

2.違規(guī)列支工程費用240萬元、虛列工程投資1419.8萬元問題，審計予以調(diào)賬處理，并建議今后嚴格執(zhí)行國家有關財經(jīng)法規(guī)規(guī)定列支工程費用。

3.未按規(guī)定大額使用現(xiàn)金212萬元，審計建議嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)定，以后不再發(fā)生類似問題。

4.未按規(guī)定預留工程質(zhì)量保證金41.5萬元，審計建議財政在撥付所欠工程資金時予以扣除。

四、整改措施

(一)成立專職監(jiān)管機構，加大監(jiān)管力度，明確監(jiān)管范圍

從審計情況看，政府投資建設項目在建設程序上不完善，將影響工程質(zhì)量及造成資金管理上的漏洞，為此市政府成立以主管副市長任組長，市政府辦公室、紀檢委、監(jiān)察局、審計局、財政局、建委、發(fā)改委等相關單位負責人為成員的**市政府投資建設項目資金監(jiān)管工作領導小組，下設辦公室，負責日常工作。進一步加強對政府投資建設項目資金監(jiān)管工作的領導，領導小組實行項目資金監(jiān)管部門聯(lián)席會議制度，定期聽取各部門關于項目進度及監(jiān)督情況的匯報，協(xié)調(diào)解決資金監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題。

《**市建設項目審計條例》規(guī)定，凡是政府投、融資的建設項目，應列入監(jiān)督范疇，項目資金的管理使用要接受市政府投資建設項目資金監(jiān)管工作領導小組及審計機關的全程監(jiān)督。

(二)嚴格工程預算，規(guī)范合同內(nèi)容

有關部門要嚴格按照國家定額和我市實際，編制政府投資項目的預(概)算。

對政府投資建設項目，建設單位與施工企業(yè)簽訂合同條款時要按照《**市建設項目審計條例》的規(guī)定，單列條款注明：須經(jīng)審計機關進行竣工決算審計后，方可辦理工程結算或竣工決算，工程結算或竣工決算應當以審計機關的審計報告作為投資項目竣工后財務結算的依據(jù);合同書副本要及時送市審計局備案，以減少審計風險和規(guī)避經(jīng)濟糾紛。

(三)完善工程普通更簽證手續(xù)，落實工程變更簽證報請批準制度

政府投、融資的建設項目，其工程合同簽訂后確需變更的，須經(jīng)市財政、監(jiān)察、審計等部門和監(jiān)理單位、設計單位共同進行現(xiàn)場認證，確認有無變更必要，而后再經(jīng)原審批部門批準，原設計部門要出具變更資料，履行相關手續(xù)后報請市政府批準，并送財政和審計部門備案。對擅自變更的，審計部門在工程決算審計時不予認可。

(四)按時提請決算審計，維護審計法律權威

建設單位要在驗收合格后60天內(nèi)編制出竣工決算，并向市審計部門提請決算審計。因特殊情況確需延長編制期限的，延長時間不得超過30日。對不按規(guī)定時間編制竣工決算和報請審計的建設單位，視情況按拖延或拒絕情況處理;情節(jié)嚴重的將依照《中華人民共和國審計法實施條例》給子處罰。

從審計情況看，政府投資建設項目在建設程序上不完善及使用上的違規(guī)，將影響工程質(zhì)量及造成資金管理上的漏洞。根據(jù)中央經(jīng)濟工作會議精神，宜采用跟蹤審計方式對市重點投資建設項目開展全過程的審計監(jiān)督，減少事后審計發(fā)現(xiàn)有問題為時已晚的情況，以便審計更好地保證項目資金發(fā)揮應有的效益。

主任、各位副主任、秘書長、各位委員、各位代表，2014年上半年，我市政府投資建設項目審計工作還是很艱巨的，我們要進一步深入學習貫徹落實科學發(fā)展觀，振奮精神，努力拼搏，求真務實，勇于進取，確保圓滿完成政府投資建設項目的審計工作任務，為我市經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展做出新的的貢獻!

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