總結(jié)是在犯錯中成長，在經(jīng)驗(yàn)中積累。此外，還需注意總結(jié)是對個人或團(tuán)體在一段時間內(nèi)的學(xué)習(xí)、工作和生活等方面表現(xiàn)進(jìn)行概括的一種書面形式。在曾經(jīng)的日子里，我們經(jīng)歷了許多事情，學(xué)到了很多東西，是時候?qū)@一段時間進(jìn)行總結(jié)了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
質(zhì)量工作感想篇一
作為一名設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)質(zhì)量是我們所追求的最高追求。設(shè)計(jì)質(zhì)量不僅體現(xiàn)了作品的美感和創(chuàng)新性，更關(guān)乎產(chǎn)品的實(shí)用性和持久性。通過不斷的實(shí)踐和探索，我深深地體會到設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要性，并對其進(jìn)行了一些思考和總結(jié)。
第一段：定義設(shè)計(jì)質(zhì)量
設(shè)計(jì)質(zhì)量是指設(shè)計(jì)作品達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)和要求的程度，是設(shè)計(jì)師在創(chuàng)作過程中所創(chuàng)造的價值和成果。它不僅包括作品的美感和創(chuàng)新性，還有產(chǎn)品的實(shí)用性和持久性。好的設(shè)計(jì)質(zhì)量能夠給人以美的享受，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品的功能和效果。
第二段：設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要性
設(shè)計(jì)質(zhì)量在當(dāng)今社會中的重要性不言而喻。首先，設(shè)計(jì)質(zhì)量直接關(guān)系到產(chǎn)品的市場競爭力。一個具有高設(shè)計(jì)質(zhì)量的產(chǎn)品，不僅能夠吸引消費(fèi)者的眼球，還能夠提高產(chǎn)品的附加值，增加企業(yè)的利潤。其次，設(shè)計(jì)質(zhì)量也是企業(yè)形象和品牌建設(shè)的重要一環(huán)。一個具有良好設(shè)計(jì)質(zhì)量的企業(yè)，能夠給人一種專業(yè)、可靠的印象，從而樹立企業(yè)的良好形象和聲譽(yù)。最后，設(shè)計(jì)質(zhì)量還能夠滿足人們對美和生活品質(zhì)的追求。好的設(shè)計(jì)能夠讓人們在使用產(chǎn)品的過程中感受到美的享受，提升生活品質(zhì)。
第三段：提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的方法
提高設(shè)計(jì)質(zhì)量需要掌握一些方法和技巧。首先，要不斷地學(xué)習(xí)和積累。設(shè)計(jì)師需要不斷學(xué)習(xí)新的設(shè)計(jì)理念和技術(shù)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)和思考，從而提升自己的設(shè)計(jì)水平和創(chuàng)造力。其次，要注重用戶體驗(yàn)。好的設(shè)計(jì)應(yīng)該是以用戶為中心的，要充分考慮用戶的需求和感受，使設(shè)計(jì)更加貼近用戶，更符合他們的使用習(xí)慣。第三，要勇于創(chuàng)新和突破。只有不斷地創(chuàng)新，才能推動設(shè)計(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。同時，也要勇于突破常規(guī)思維，尋找新的設(shè)計(jì)思路和創(chuàng)意，創(chuàng)造出與眾不同的作品。
第四段：設(shè)計(jì)質(zhì)量的評估標(biāo)準(zhǔn)
評估設(shè)計(jì)質(zhì)量需要一些標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)來衡量。首先，要考慮作品的美感和創(chuàng)新性，包括線條的流暢性、色彩的搭配和構(gòu)圖的合理性等。其次，要考慮作品的實(shí)用性和功能性，即作品能否滿足用戶的需求和使用要求。最后，還需要考慮作品的持久性和可持續(xù)性，包括作品的耐用性和環(huán)境友好性等。
第五段：結(jié)語
作為設(shè)計(jì)師，我們應(yīng)該始終保持對設(shè)計(jì)質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)和追求，它關(guān)乎作品的成功與否，也關(guān)乎我們自身的成長和發(fā)展。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們能夠提高自己的設(shè)計(jì)水平，不斷創(chuàng)造出高質(zhì)量的作品，為社會的發(fā)展和人們的生活帶來美的享受。讓我們一起在設(shè)計(jì)的道路上砥礪前行，創(chuàng)造更好的設(shè)計(jì)質(zhì)量。
質(zhì)量工作感想篇二
質(zhì)量是一個企業(yè)和產(chǎn)品的生命線，也是一個國家和民眾利益的保障。近年來，隨著消費(fèi)者對產(chǎn)品質(zhì)量要求的提高，產(chǎn)品質(zhì)量成為各企業(yè)競爭的核心。在我個人的工作經(jīng)歷中，我有幸參與了質(zhì)量管理的工作，并從中獲得了一些寶貴的心得體會和感想。
第二段：追求卓越
質(zhì)量管理的核心就是追求卓越。卓越的產(chǎn)品不僅能滿足消費(fèi)者的需求，還能提供更好的用戶體驗(yàn)。通過實(shí)施良好的質(zhì)量管理體系，可以有效地規(guī)范生產(chǎn)過程，提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性和一致性。在我參與的項(xiàng)目中，我們注重進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險評估和控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，確保產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)。
第三段：持續(xù)改進(jìn)
質(zhì)量管理是一個持續(xù)改進(jìn)的過程。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理并非一成不變的，而是需要隨著市場和技術(shù)的發(fā)展不斷進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。我們不斷收集和分析客戶反饋，將其作為重要依據(jù)，為產(chǎn)品的改進(jìn)和優(yōu)化提供參考。同時，我們也通過內(nèi)部的質(zhì)量審核和評估，找出問題的根本原因，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。通過持續(xù)的改進(jìn)，能夠不斷滿足市場需求，提升企業(yè)的競爭力。
第四段：全員參與
質(zhì)量管理需要全員參與。每個員工都應(yīng)當(dāng)意識到自己在質(zhì)量管理中的重要性，不僅要履行自己的責(zé)任，還要積極參與質(zhì)量管理活動。在我們的團(tuán)隊(duì)中，我們積極倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作精神，通過培訓(xùn)和交流分享質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)和知識。同時，每個人也應(yīng)該關(guān)注細(xì)節(jié)，提高質(zhì)量意識。只有全員參與，才能確保質(zhì)量管理的高效性和全面性。
第五段：質(zhì)量文化建設(shè)
質(zhì)量文化是企業(yè)發(fā)展和質(zhì)量管理的基石。在我所在的組織中，我們致力于打造一種積極的質(zhì)量文化，鼓勵員工主動關(guān)注質(zhì)量，培養(yǎng)品質(zhì)思維。我們通過成立質(zhì)量管理委員會、開展質(zhì)量文化培訓(xùn)等形式，推動全員參與質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識。在這種文化的引領(lǐng)下，我們的團(tuán)隊(duì)積極探索創(chuàng)新，在質(zhì)量管理上取得了一定的成績。
結(jié)尾：總結(jié)
質(zhì)量管理是每個企業(yè)和個人都需要重視和倡導(dǎo)的重要事項(xiàng)。通過追求卓越、持續(xù)改進(jìn)、全員參與和質(zhì)量文化建設(shè)，可以有效提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量水平。我在過程中學(xué)到了許多，也深深地體會到質(zhì)量對一個企業(yè)和個人的重要性。作為一個從業(yè)多年的人來說，我將繼續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和提升自己在質(zhì)量管理方面的能力，為提升產(chǎn)品質(zhì)量貢獻(xiàn)自己的一份力量。
質(zhì)量工作感想篇三
設(shè)計(jì)質(zhì)量是一個作品的成功與否的重要指標(biāo)之一，它不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品的外觀、結(jié)構(gòu)和功能上，還表達(dá)了設(shè)計(jì)者對于用戶體驗(yàn)的關(guān)注和專業(yè)的能力。在我多年的設(shè)計(jì)工作中，我逐漸領(lǐng)悟到設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要性，并從中獲得了許多經(jīng)驗(yàn)和體會。下面，我將以五段式的形式，分享我的感想和心得。
第一段，個人成長與設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)質(zhì)量并非一成不變，而是隨著設(shè)計(jì)者的成長和經(jīng)驗(yàn)積累而不斷提升的。作為一位從業(yè)多年的設(shè)計(jì)師，我深刻體會到自己的成長與設(shè)計(jì)質(zhì)量之間的緊密聯(lián)系。在剛開始設(shè)計(jì)工作的時候，我注重的主要是形式美，追求新穎和獨(dú)特的外觀設(shè)計(jì)，但缺乏對產(chǎn)品功能和使用體驗(yàn)的深入考慮。隨著經(jīng)驗(yàn)的增加，我逐漸明白了設(shè)計(jì)的本質(zhì)是為用戶提供解決問題的方案，因此，我開始更加關(guān)注產(chǎn)品的實(shí)用性和體驗(yàn)性。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我在設(shè)計(jì)質(zhì)量方面取得了顯著的進(jìn)步。
第二段，細(xì)節(jié)決定設(shè)計(jì)質(zhì)量。細(xì)節(jié)是決定設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要因素之一。在設(shè)計(jì)過程中，每一個細(xì)節(jié)都需要精心雕琢，只有細(xì)節(jié)完美無缺，整體作品才會呈現(xiàn)出高品質(zhì)的視覺沖擊力和使用體驗(yàn)。例如，在產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)中，微妙的曲線和色彩搭配能夠營造出豐富的情感和美感；在產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，合理的布局和細(xì)致的連接都能夠增強(qiáng)產(chǎn)品的穩(wěn)定性和使用壽命。通過對細(xì)節(jié)的重視，我成功地將我的設(shè)計(jì)作品提升到了一個新的水平。
第三段，用戶體驗(yàn)是設(shè)計(jì)質(zhì)量的核心。設(shè)計(jì)質(zhì)量的核心不僅僅在于外觀的美感，更重要的是能夠?yàn)橛脩魩砹己玫氖褂皿w驗(yàn)。優(yōu)秀的設(shè)計(jì)者應(yīng)該站在用戶的角度去考慮設(shè)計(jì)問題，思考如何提供更加便捷、舒適和可靠的用戶體驗(yàn)。在我的設(shè)計(jì)工作中，我常常與目標(biāo)用戶進(jìn)行深入的交流和研究，從而更好地理解他們的需求和痛點(diǎn)。通過這種方式，我逐漸改進(jìn)了自己的設(shè)計(jì)思路，將用戶體驗(yàn)放在了首位。在很多項(xiàng)目中，我的設(shè)計(jì)質(zhì)量大大提高，得到了用戶的肯定和好評。
第四段，持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新是設(shè)計(jì)質(zhì)量的動力。設(shè)計(jì)質(zhì)量的提升不可能一蹴而就，它需要持續(xù)不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新。作為一名設(shè)計(jì)師，要善于學(xué)習(xí)和吸收其他行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，并將其運(yùn)用到自己的設(shè)計(jì)中。同時，也要保持自己的創(chuàng)新精神，積極探索新的設(shè)計(jì)思路和方法。在我過去的工作中，我不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念和技術(shù)，注重市場動態(tài)和用戶需求的研究，從而不斷地優(yōu)化和改進(jìn)自己的設(shè)計(jì)作品。
第五段，設(shè)計(jì)質(zhì)量的影響與責(zé)任。設(shè)計(jì)質(zhì)量不僅僅關(guān)乎設(shè)計(jì)師個人的成就和形象，更要對社會和環(huán)境產(chǎn)生積極的影響。優(yōu)秀的設(shè)計(jì)作品不僅能夠提升人們的生活品質(zhì)，還能夠引領(lǐng)潮流，推動社會進(jìn)步。因此，作為設(shè)計(jì)師，我們有責(zé)任將設(shè)計(jì)質(zhì)量作為自己的追求目標(biāo)，并努力為社會創(chuàng)造更多的價值。在我的設(shè)計(jì)工作中，我注重產(chǎn)品的可持續(xù)性和環(huán)保性，盡力減少對環(huán)境的影響。同時，我也積極參與公益項(xiàng)目，通過設(shè)計(jì)為弱勢群體提供幫助，用設(shè)計(jì)改變世界。
總結(jié)起來，設(shè)計(jì)質(zhì)量對于我們設(shè)計(jì)師來說至關(guān)重要。我從自身經(jīng)歷中領(lǐng)悟到了設(shè)計(jì)質(zhì)量與個人成長、細(xì)節(jié)、用戶體驗(yàn)、持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新以及社會責(zé)任等方面的緊密聯(lián)系。在未來的設(shè)計(jì)工作中，我將繼續(xù)堅(jiān)持追求卓越的設(shè)計(jì)質(zhì)量，不斷挑戰(zhàn)自我，為用戶創(chuàng)造更加優(yōu)秀的設(shè)計(jì)作品。
質(zhì)量工作感想篇四
第一段：引入質(zhì)量心得的重要性（200字）
質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基石，也是客戶信任的關(guān)鍵之一。只有不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，才能夠贏得市場競爭的優(yōu)勢，同時也能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的機(jī)會和利益。作為一名從事質(zhì)量管理的專業(yè)人士，在長期工作中積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會，對于如何提高質(zhì)量有了更深入的理解。在這篇文章中，我將分享我在質(zhì)量管理工作中的心得體會和一些感想。
第二段：有效的團(tuán)隊(duì)合作（200字）
有效的團(tuán)隊(duì)合作是保證質(zhì)量工作穩(wěn)定進(jìn)行的重要基礎(chǔ)。在質(zhì)量管理的過程中，我深刻體會到團(tuán)隊(duì)成員之間的緊密合作的重要性。通過相互討論、深入交流和互相幫助，我們可以更好地理解問題的本質(zhì)，并找到解決問題的有效方法。此外，團(tuán)隊(duì)合作還可以減輕個人的壓力，提高工作效率。因此，在我的工作中，我會積極與團(tuán)隊(duì)成員合作，共同努力為企業(yè)提供更好的質(zhì)量管理。
第三段：不斷學(xué)習(xí)和提升（200字）
質(zhì)量管理是一個不斷學(xué)習(xí)和提升的過程。在不斷改進(jìn)的市場環(huán)境中，我們不能止步于已有的知識和經(jīng)驗(yàn)，在質(zhì)量管理的道路上要不斷學(xué)習(xí)新知識和技能。因此，我經(jīng)常參加行業(yè)會議和培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)新的質(zhì)量管理理論和實(shí)踐。通過不斷學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)了許多新的方法和工具，可以更好地解決各種質(zhì)量問題。因此，保持學(xué)習(xí)的心態(tài)和持續(xù)提升的動力對于我在質(zhì)量管理中取得進(jìn)步至關(guān)重要。
第四段：注重細(xì)節(jié)和全面把控（200字）
在質(zhì)量管理工作中，細(xì)節(jié)決定成敗。我始終相信，只有注重細(xì)節(jié)，才能夠真正把控住質(zhì)量。因此，在日常的工作中，我會認(rèn)真對待每一個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，確保每一個環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。同時，我也會從整體上把控質(zhì)量，關(guān)注整個過程的每一個環(huán)節(jié)，確保質(zhì)量管理的全面性和完整性。只有在注重細(xì)節(jié)和全面把控的基礎(chǔ)上，才能夠提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
第五段：持續(xù)改進(jìn)和追求卓越（200字）
質(zhì)量管理是一個持續(xù)改進(jìn)的過程，只有不斷追求卓越，才能夠不斷提高質(zhì)量水平。在我的工作中，我時刻關(guān)注市場和客戶的需求和反饋，并根據(jù)反饋提出改進(jìn)意見。通過持續(xù)改進(jìn)，我發(fā)現(xiàn)了很多可以提高質(zhì)量的機(jī)會和方法。因此，我會繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，為企業(yè)提供更好的質(zhì)量管理。同時，我也會積極鼓勵和推動團(tuán)隊(duì)成員追求卓越，相信通過團(tuán)隊(duì)的共同努力，我們可以取得更加出色的成績。
總結(jié)：
通過以上的心得體會和感想，我深刻認(rèn)識到質(zhì)量管理的重要性。有效的團(tuán)隊(duì)合作、持續(xù)學(xué)習(xí)和提升、注重細(xì)節(jié)和全面把控，以及持續(xù)改進(jìn)和追求卓越，都是保證質(zhì)量管理工作有效進(jìn)行的重要因素。我將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的心態(tài)和持續(xù)提升的動力，不斷追求卓越，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同努力，為企業(yè)提供更好的質(zhì)量管理服務(wù)。
質(zhì)量工作感想篇五
設(shè)計(jì)質(zhì)量是衡量一個產(chǎn)品或作品優(yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，它直接決定了產(chǎn)品的使用體驗(yàn)和價值。在我的設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)和實(shí)踐過程中，我深刻認(rèn)識到設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要性，并積累了一些感想和體會。以下將從設(shè)計(jì)質(zhì)量的概念、影響因素、重要性、優(yōu)化方法等方面，展開對設(shè)計(jì)質(zhì)量的思考和探討。
首先，設(shè)計(jì)質(zhì)量是指產(chǎn)品或作品在視覺、功能和用戶體驗(yàn)等方面的表現(xiàn)。視覺質(zhì)量包括外觀、色彩、形狀等方面的表現(xiàn)；功能質(zhì)量則指產(chǎn)品或作品能否實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)初衷，使用是否方便；用戶體驗(yàn)質(zhì)量則關(guān)系到產(chǎn)品或作品對用戶情感和需求的滿足程度。良好的設(shè)計(jì)質(zhì)量能夠提升用戶的認(rèn)可度和滿意度，使產(chǎn)品或作品在市場中獲得更好的競爭力。
其次，設(shè)計(jì)質(zhì)量受到多種因素的影響。這些影響因素包括設(shè)計(jì)師的專業(yè)技能水平、設(shè)計(jì)思維和創(chuàng)新能力、對用戶需求的理解和把握以及制作工藝等。設(shè)計(jì)師的專業(yè)技能水平是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的基礎(chǔ)，只有具備扎實(shí)的技術(shù)功底才能實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)理念的完美呈現(xiàn)。設(shè)計(jì)思維和創(chuàng)新能力則決定了設(shè)計(jì)的獨(dú)特性和創(chuàng)意，從而增加作品的吸引力。同時，對用戶需求的理解和把握是確定產(chǎn)品或作品功能和體驗(yàn)的關(guān)鍵，只有真正站在用戶的角度思考，才能做出符合其期望的設(shè)計(jì)。
第三，設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要性不可忽視。好的設(shè)計(jì)質(zhì)量可以提升產(chǎn)品或作品的附加值，使之在市場中占據(jù)更有競爭力的位置。當(dāng)用戶在眾多選項(xiàng)中進(jìn)行選擇時，他們會更傾向于選擇設(shè)計(jì)質(zhì)量好、滿足其功能和外觀需求的產(chǎn)品。良好的設(shè)計(jì)質(zhì)量還體現(xiàn)了企業(yè)或個人的專業(yè)能力和品牌形象，為其在市場上樹立了良好的口碑，形成了自己的風(fēng)格和優(yōu)勢。
第四，優(yōu)化設(shè)計(jì)質(zhì)量的方法也是值得探討的。首先，設(shè)計(jì)師應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識水平，掌握最新的技術(shù)和設(shè)計(jì)方法，以實(shí)現(xiàn)更好的設(shè)計(jì)效果。其次，設(shè)計(jì)師需要加強(qiáng)對用戶需求的觀察和理解，積極與用戶進(jìn)行溝通和交流，以便更好地把握用戶的心理和喜好，從而做出更符合市場需求的設(shè)計(jì)。此外，設(shè)計(jì)師還應(yīng)注重團(tuán)隊(duì)合作，利用團(tuán)隊(duì)的力量提升設(shè)計(jì)質(zhì)量，共同解決設(shè)計(jì)中的問題。
最后，對設(shè)計(jì)質(zhì)量感想心得的體會，我更加明確了設(shè)計(jì)質(zhì)量對產(chǎn)品或作品重要性的認(rèn)識。在今后的設(shè)計(jì)實(shí)踐中，我將不斷提升自己的專業(yè)知識水平，注重與用戶的交流和合作，努力打造出更具設(shè)計(jì)質(zhì)量的作品。只有不斷追求卓越，才能在設(shè)計(jì)領(lǐng)域獲得更多的認(rèn)可和成功。設(shè)計(jì)質(zhì)量為我們指明了正確的方向，激勵我們不斷探索和突破，在設(shè)計(jì)中實(shí)現(xiàn)更好的表達(dá)和創(chuàng)新，讓作品在市場中脫穎而出。
質(zhì)量工作感想篇六
第一段：引言（100字）
質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，也是客戶選擇產(chǎn)品的重要指標(biāo)。在工作生活中，我們接觸到的各類產(chǎn)品都離不開質(zhì)量的考量。因此，不論是企業(yè)還是個人，都需要樹立起高質(zhì)量的意識，努力提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量水平。就我的個人經(jīng)驗(yàn)，質(zhì)量心得體會及感想深刻影響到我的工作態(tài)度和方法。
第二段：積極追求卓越（250字）
追求卓越是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量工作的關(guān)鍵。我從工作中體會到，只有將追求卓越的理念融入到日常的工作中，才能推動自己的成長和進(jìn)步。在工作中，我始終保持都對品質(zhì)的高要求，勇于發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)措施。在生產(chǎn)中，不滿足于合格，而是力求完美;在服務(wù)中，不止步于滿足需求，而是努力超越期望。這種積極追求卓越的精神，不僅讓我取得了一定的成績，也讓我在同事中樹立起了良好的口碑。
第三段：持續(xù)改進(jìn)的意識（250字）
持續(xù)改進(jìn)是質(zhì)量提升的核心。我意識到只有時刻保持高度警惕并不斷優(yōu)化工作流程、更新技術(shù)設(shè)備、改進(jìn)工作方法，才能不斷提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。為此，我主動參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)和管理方法，改進(jìn)自己的業(yè)務(wù)知識和技術(shù)能力。我也積極通過反饋機(jī)制和客戶溝通，了解產(chǎn)品和服務(wù)的改進(jìn)空間，并及時調(diào)整優(yōu)化。這種持續(xù)改進(jìn)的意識使我在工作中不斷進(jìn)步，不斷提升自己的能力。
第四段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作與共同進(jìn)步（250字）
質(zhì)量是團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果。我了解到，在團(tuán)隊(duì)合作中，每個人的貢獻(xiàn)都至關(guān)重要。大家需要相互協(xié)作、相互支持，才能提高團(tuán)隊(duì)的整體質(zhì)量水平。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，我始終尊重他人，善于溝通和傾聽，鼓勵和贊美他人的優(yōu)點(diǎn)和貢獻(xiàn)。同時，我也樂于分享個人的經(jīng)驗(yàn)和知識，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作的氛圍讓我在工作中感受到凝聚力和合作精神，也讓我從他人身上學(xué)到很多，使自己不斷成長。
第五段：結(jié)語（350字）
質(zhì)量心得體會及感想的不斷積累讓我明白，質(zhì)量管理是一項(xiàng)全過程的工作，需要從個人、企業(yè)和社會多個層面共同努力。在工作中，我們應(yīng)時刻注重質(zhì)量，只有保持高品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)和自律，才能確保產(chǎn)品和服務(wù)的出色表現(xiàn)。同時，持續(xù)改進(jìn)的意識是質(zhì)量提升的重要保證，通過不斷學(xué)習(xí)和反思，我們能夠不斷提高自己工作的能力。團(tuán)隊(duì)協(xié)作是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量工作的關(guān)鍵，只有團(tuán)隊(duì)的協(xié)同合作，才能為企業(yè)帶來持續(xù)的進(jìn)步。未來，我將繼續(xù)秉持高質(zhì)量的要求，努力提升自己的能力和素質(zhì)，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。同時，我也期待著和團(tuán)隊(duì)共同努力，共同提升質(zhì)量，為客戶提供更加卓越的產(chǎn)品和服務(wù)。
總結(jié)以上的質(zhì)量心得體會及感想，我深深明白追求卓越、持續(xù)改進(jìn)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量工作的不二法門。只有將這些理念貫穿于工作中，不斷提升自身的能力和素質(zhì)，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
質(zhì)量工作感想篇七
隨著我在工作、學(xué)習(xí)、生活中的不斷積累和提升，我對于質(zhì)量心得有了更深刻的理解和體會。質(zhì)量是重要的，它關(guān)系到產(chǎn)品、服務(wù)的價值和企業(yè)的聲譽(yù)。只有不斷追求卓越的品質(zhì)，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。在這篇文章中，我將分享我的質(zhì)量心得體會及感想，希望能對讀者有所啟發(fā)和幫助。
首先，質(zhì)量意識是成功的基石。在任何行業(yè)，提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)都是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。質(zhì)量意識是一種積極的態(tài)度，它要求我們不僅關(guān)注自己的工作，還要關(guān)注整個過程中的每個環(huán)節(jié)。只有形成質(zhì)量意識，才能將質(zhì)量視為核心價值，并將其融入到自己的日常工作中。在我個人的經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)只有當(dāng)我將質(zhì)量意識貫穿于工作的始終，我才能不斷改進(jìn)和完善自己的工作，實(shí)現(xiàn)個人和組織的共同進(jìn)步。
其次，質(zhì)量管理是持續(xù)改進(jìn)的重要手段。在競爭激烈的市場環(huán)境中，只有不斷提高自身的質(zhì)量水平，才能夠在激烈的競爭中立于不敗之地。質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)性的過程，它要求我們不斷關(guān)注和改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的各個環(huán)節(jié)。通過質(zhì)量管理，我們可以識別和解決問題，提高工作效率，降低成本，增加客戶滿意度。在過去的工作中，我參與了一些質(zhì)量管理項(xiàng)目，通過對流程和流程環(huán)節(jié)的分析和改進(jìn)，我深刻體會到了質(zhì)量管理對于提升企業(yè)綜合競爭力的重要性。
第三，質(zhì)量的確保需要團(tuán)隊(duì)合作。在現(xiàn)代社會中，很少有人是獨(dú)自工作的。無論是在企業(yè)還是在學(xué)校，團(tuán)隊(duì)合作都是非常重要的。在團(tuán)隊(duì)中，每個成員都有自己的職責(zé)和任務(wù)，只有每個人都能按照質(zhì)量要求完成好自己的工作，才能確保團(tuán)隊(duì)達(dá)成既定的質(zhì)量目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)合作需要大家相互支持、相互配合，共同解決問題。在我的團(tuán)隊(duì)合作經(jīng)歷中，我意識到只有當(dāng)每個成員都積極參與到團(tuán)隊(duì)中，且都對質(zhì)量有高度的認(rèn)識和要求，才能夠取得良好的工作成果。
第四，質(zhì)量不僅是一種責(zé)任，更是一種態(tài)度。質(zhì)量是企業(yè)對社會和消費(fèi)者的責(zé)任，它要求我們對每一個細(xì)節(jié)都有高度的關(guān)注和嚴(yán)格的要求。在工作中，我們不能因?yàn)榧?xì)節(jié)而忽視質(zhì)量，不能只關(guān)注工作結(jié)果而忽略過程。只有當(dāng)我們將質(zhì)量看作是一種態(tài)度，不管在什么崗位上，我們都能夠以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和高品質(zhì)的要求對待自己的工作。在我的職業(yè)生涯中，我深深感到質(zhì)量意識和態(tài)度對于工作的重要性，它們決定了一個人是否能夠在職場中有所突破和發(fā)展。
最后，質(zhì)量追求要持之以恒。在追求卓越和完美的道路上，我們必然會遇到各種困難和挑戰(zhàn)。這時候，我們要保持耐心和毅力，持之以恒地堅(jiān)持下去。質(zhì)量追求并非一蹴而就，它需要我們付出時間和精力。只有持續(xù)不斷地努力，才能夠不斷提高自己的質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)自我超越和突破。在過去的工作中，我也曾面臨各種挑戰(zhàn)，但是我相信只要我繼續(xù)追求，堅(jiān)持不懈，我一定會看到自己的努力和付出所帶來的回報。
綜上所述，我的質(zhì)量心得體會及感想主要包括質(zhì)量意識的重要性、質(zhì)量管理的作用、團(tuán)隊(duì)合作的必要性、質(zhì)量態(tài)度的追求以及質(zhì)量追求的持之以恒。只有不斷追求卓越的品質(zhì)，才能在競爭中立于不敗之地。相信通過持續(xù)的努力和追求，我們一定能夠在工作和生活中取得更加出色的成績。
質(zhì)量工作感想篇八
隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位日益重要。作為國家干預(yù)下的重要生產(chǎn)力，國企在市場競爭中具備一定的優(yōu)勢。然而，在質(zhì)量問題上，國企面臨的挑戰(zhàn)不容小覷。因此，國企必須加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品品質(zhì)，以增強(qiáng)自身核心競爭力。
首先，國企質(zhì)量感需要從領(lǐng)導(dǎo)層開始強(qiáng)化。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的塑造者和傳播者，在質(zhì)量問題上，其重要性不言而喻。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該建立并倡導(dǎo)“以質(zhì)量求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展”的理念。他們應(yīng)該通過定期的會議、培訓(xùn)和指導(dǎo)來傳達(dá)這種理念，并確保每個員工都明白和秉持。只有高層領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量問題高度重視，下級員工才會形成質(zhì)量意識，從而推動企業(yè)的整體質(zhì)量提升。
其次，國企應(yīng)該加強(qiáng)質(zhì)量控制流程。質(zhì)量控制是確保產(chǎn)品或服務(wù)滿足客戶期望的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，國企應(yīng)該建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制流程，包括原材料檢測、生產(chǎn)過程監(jiān)控和最終產(chǎn)品檢驗(yàn)等。通過科學(xué)而全面的控制流程，國企可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正產(chǎn)品質(zhì)量問題，以確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時，國企還應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量信息的共享和交流，以提高質(zhì)量問題解決的效率和質(zhì)量控制的一致性。
第三，國企需要注重員工培訓(xùn)和激勵。員工是企業(yè)質(zhì)量的直接責(zé)任人，他們的技能和素質(zhì)直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，國企應(yīng)該重視員工的培訓(xùn)和教育。通過定期的培訓(xùn)課程、技能競賽和知識分享，國企可以提高員工的專業(yè)水平和質(zhì)量意識。此外，國企還應(yīng)該建立激勵機(jī)制，以鼓勵員工積極參與到質(zhì)量管理中來。例如，可以設(shè)立一些獎勵機(jī)制，如質(zhì)量獎，表彰那些在質(zhì)量改進(jìn)中做出突出貢獻(xiàn)的員工。
第四，國企應(yīng)該加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€商品從原材料采購到產(chǎn)品銷售的全過程。國企應(yīng)該與供應(yīng)商建立密切的合作關(guān)系，確保供應(yīng)商提供的原材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時，國企還應(yīng)該加強(qiáng)對供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的管理，包括物流、運(yùn)輸和倉儲等。通過優(yōu)化整個供應(yīng)鏈，國企可以提高產(chǎn)品的交付質(zhì)量和客戶滿意度。此外，國企還應(yīng)該加強(qiáng)對供應(yīng)商的評估和監(jiān)控，以確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和可靠性。
最后，國企應(yīng)該注重客戶反饋和市場調(diào)研。客戶是企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素，他們的反饋和需求直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量和銷售。國企應(yīng)該建立健全的客戶反饋和市場調(diào)研機(jī)制，通過定期的調(diào)查和訪談等方式，了解客戶對產(chǎn)品的看法和需求。同時，國企還應(yīng)該及時處理客戶的投訴和意見，并加以改進(jìn)。通過緊密關(guān)注客戶反饋和市場需求，國企可以不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，以滿足客戶的期望，贏得市場競爭的優(yōu)勢。
總之，國企質(zhì)量感需要全員參與和努力。通過強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層的質(zhì)量導(dǎo)向，加強(qiáng)質(zhì)量控制流程，注重員工培訓(xùn)和激勵，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，關(guān)注客戶反饋和市場需求，國企可以提升產(chǎn)品的質(zhì)量，增強(qiáng)自身的核心競爭力。只有通過不斷努力和創(chuàng)新，國企才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
質(zhì)量工作感想篇九
質(zhì)量是產(chǎn)品或服務(wù)的重要性能指標(biāo)，它直接關(guān)系到消費(fèi)者的滿意度和企業(yè)的競爭力。作為生活中的一份子，我有幸親身體驗(yàn)到質(zhì)量在各個方面所帶來的影響和意義。在這篇文章中，我將通過自己的親身經(jīng)歷，分享關(guān)于質(zhì)量的心得和感想。
第一段：質(zhì)量的重要性
質(zhì)量是重要的，無論是對于消費(fèi)者還是企業(yè)。作為消費(fèi)者，我們總是追求高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品能夠帶來更好的使用體驗(yàn)，而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)則能提供更好的幫助和解決方案。因此，我們通常會選擇擁有良好口碑和高質(zhì)量保障的品牌和服務(wù)提供商。而從企業(yè)的角度來看，質(zhì)量是企業(yè)競爭力的重要組成部分。只有提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，贏得消費(fèi)者的信賴和支持。
第二段：質(zhì)量的衡量標(biāo)準(zhǔn)
質(zhì)量的衡量標(biāo)準(zhǔn)通常基于產(chǎn)品的性能、耐用性、可靠性和用戶體驗(yàn)等因素。作為消費(fèi)者，我們通過產(chǎn)品的外觀、包裝質(zhì)量、材料選擇、操作便捷性等來判斷產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。同時，產(chǎn)品的性能表現(xiàn)也是衡量質(zhì)量的重要指標(biāo)。一個持久耐用、操作穩(wěn)定的產(chǎn)品往往能夠獲得廣泛的認(rèn)可和好評。
第三段：提高質(zhì)量的途徑
提高質(zhì)量的關(guān)鍵在于不斷追求卓越，并建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系。首先，企業(yè)需要注重產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，確保產(chǎn)品能夠滿足消費(fèi)者的需求和期望，并嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量的風(fēng)險。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)原材料和供應(yīng)鏈管理，確保提供的是高質(zhì)量的原材料和零部件，同時保證供應(yīng)鏈的可靠性和穩(wěn)定性。此外，企業(yè)還需要加強(qiáng)實(shí)施質(zhì)量管理體系，確保每一個環(huán)節(jié)都能夠嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)控和控制。最后，企業(yè)應(yīng)該重視反饋和改進(jìn)，通過消費(fèi)者的反饋意見和市場需求不斷改進(jìn)產(chǎn)品，以提供更好的用戶體驗(yàn)。
第四段：質(zhì)量帶來的影響
高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)不僅能夠帶來消費(fèi)者的滿意度，還能夠提升企業(yè)的聲譽(yù)和競爭力。消費(fèi)者對于質(zhì)量的追求愈發(fā)強(qiáng)烈，他們更傾向于選擇那些提供高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)。一個擁有良好質(zhì)量信譽(yù)的企業(yè)往往能夠吸引更多的消費(fèi)者并保持增長。此外，高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)也能夠減少售后問題和賠償風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
第五段：個人的心得和感想
在我與各種產(chǎn)品和服務(wù)打交道的過程中，我深深地體會到質(zhì)量對于人生的重要性。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)讓我體驗(yàn)到了舒適和便捷，優(yōu)質(zhì)的品牌更是給予了我信賴和認(rèn)同。而作為消費(fèi)者，我也更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌的信譽(yù)，盡量避免購買低質(zhì)量的產(chǎn)品。同時，質(zhì)量的重要性也反映在我個人工作和學(xué)習(xí)中。在完成任務(wù)時，我總是追求卓越和高質(zhì)量的成果。我相信只有不斷提高質(zhì)量，才能獲得更好的回報和成就。
總結(jié)：
質(zhì)量不僅關(guān)乎個人的生活品質(zhì)，也關(guān)系到一個企業(yè)的發(fā)展與競爭力。我們作為消費(fèi)者要理性選擇、支持優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，而企業(yè)則應(yīng)加強(qiáng)對質(zhì)量的控制與提升，以滿足消費(fèi)者的需求和期望。質(zhì)量的重要性和影響是無法忽視的，它對于個人和企業(yè)都有著深遠(yuǎn)的意義。
質(zhì)量工作感想篇十
第一段：引言（100字）
在現(xiàn)代社會中，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品競爭力的重要標(biāo)志。在工作中，我時刻保持對產(chǎn)品質(zhì)量的高度關(guān)注，始終堅(jiān)持質(zhì)量至上的原則。通過與同事合作、學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及從失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我積累了一些關(guān)于質(zhì)量的心得體會。
第二段：重視質(zhì)量的重要性（200字）
質(zhì)量是企業(yè)的生命線。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品能夠提高企業(yè)的聲譽(yù)和競爭力，帶來更多的利潤。而低質(zhì)量的產(chǎn)品則容易導(dǎo)致用戶的投訴和退貨，不僅會損害企業(yè)的聲譽(yù)，還會影響企業(yè)未來的發(fā)展。因此，作為一名員工，我們必須始終重視質(zhì)量，將產(chǎn)品的質(zhì)量放在首要位置。
第三段：保證質(zhì)量的關(guān)鍵因素（300字）
保證質(zhì)量的關(guān)鍵在于控制過程和標(biāo)準(zhǔn)。首先，在生產(chǎn)過程中，我們必須嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保每一個環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量要求。同時，設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并處理質(zhì)量問題。其次，在質(zhì)量檢測中，要堅(jiān)持認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測，確保產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到要求。最后，在產(chǎn)品使用過程中，要加強(qiáng)售后服務(wù)，及時處理用戶的投訴和問題，提供優(yōu)質(zhì)的使用體驗(yàn)。
第四段：追求卓越的質(zhì)量（300字）
質(zhì)量是一個不斷追求的過程。我們不能滿足于達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)該不斷追求卓越的質(zhì)量。首先，要推動質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。通過數(shù)據(jù)分析和調(diào)查研究，找出質(zhì)量問題的根源，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，確保下一次不會再出錯。其次，要關(guān)注用戶反饋，利用用戶意見和建議來改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。最后，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，鼓勵創(chuàng)新思維，將員工的智慧和創(chuàng)造力發(fā)揮到極限，為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。
第五段：質(zhì)量帶來的收獲和思考（300字）
優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品不僅能贏得用戶的青睞，還能為企業(yè)帶來更多的機(jī)遇和好處。首先，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品能夠提升企業(yè)的品牌形象，樹立企業(yè)的良好聲譽(yù)。其次，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品能夠吸引更多的用戶和客戶，擴(kuò)大市場份額，提升銷售額。最后，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品能夠有效降低生產(chǎn)成本和售后支出，提高企業(yè)的效益和競爭力。面對競爭激烈的市場環(huán)境，我深刻體會到質(zhì)量的重要性并保持對質(zhì)量的高度警覺。
結(jié)尾（100字）
在質(zhì)量工作中，我懂得了只有把質(zhì)量放在首要位置，才能獲得持續(xù)發(fā)展。質(zhì)量不僅關(guān)乎企業(yè)的生存，也關(guān)乎員工的發(fā)展和社會的認(rèn)可。我將始終堅(jiān)持質(zhì)量至上的原則，不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)和技能，為提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)而努力。只有通過持續(xù)不斷的努力，我們才能在質(zhì)量的道路上走得更遠(yuǎn)，取得更大的成就。
質(zhì)量工作感想篇十一
2017年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的******產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向**、****同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成******** 噸，******* 噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時間的試驗(yàn)，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品 噸。新產(chǎn)品方面： *****器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品 噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用****空閑時間，開發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
三、設(shè)備模具管理方面
在這二 00 8年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
四、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了*****、***、*****因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告。
生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。
二、人員管理方面
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財物，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
三、設(shè)備、模具管理方面
公司自17年以來，新購設(shè)備較多，特別是07年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護(hù)提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護(hù)設(shè)備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門，按排直接責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報告(此類表格已制定完成，正在落實(shí)具體統(tǒng)計(jì)辦法)，及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，對目前存在問題加以改進(jìn)，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。
四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因?yàn)闆]有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強(qiáng)，造成部分二級品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。
原材料方面，對材料調(diào)運(yùn)過程實(shí)行專人專職操作，實(shí)行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄;兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時，對當(dāng)班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì);協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。
五、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進(jìn)行對員工一些安全小知識的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。
從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議：
必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，因?yàn)槊總€產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進(jìn)則退”。
第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題
目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個人認(rèn)為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對生產(chǎn)實(shí)施全過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項(xiàng)不良統(tǒng)計(jì)報告，有針對性的拿出改進(jìn)措施。使不良率逐步降低爭取早日達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。
第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項(xiàng)具體工作進(jìn)行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善。
第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因?yàn)閷静恍湃巍]有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西，導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在。
第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。
面對即將到來的2011年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
質(zhì)量工作感想篇十二
質(zhì)量是企業(yè)的生存之所在，員工是企業(yè)的主人，質(zhì)量的提高需要大家共同努力、共同參與。這需要我們每個員工以主人翁的精神切實(shí)參與到公司的生產(chǎn)工序中來，并積極為企業(yè)的生產(chǎn)和管理進(jìn)言獻(xiàn)策。質(zhì)量影響公司的信譽(yù)，是公司的命脈之所在，公司的發(fā)展是靠公司有眾多同甘共苦的團(tuán)隊(duì),在互尊，互利、互助的前提下而鑄就。公司美好的明天主要體現(xiàn)如何提高產(chǎn)品質(zhì)量。
眾所周知，質(zhì)量是企業(yè)生存的空間。加強(qiáng)質(zhì)量管理是一項(xiàng)必不可少的內(nèi)容。從分線切割到數(shù)線挽線，從擰線到注塑，每一步既要重視產(chǎn)量，又注重產(chǎn)品質(zhì)量。如果做產(chǎn)品不嚴(yán)格認(rèn)真細(xì)致，將給其他工序帶來諸多不便，影響產(chǎn)品質(zhì)量，造成不必要的浪費(fèi)與損失。
強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理，要嚴(yán)格的控制生產(chǎn)過程，其中包括對產(chǎn)品的質(zhì)量管理與操作人員的自覺性，主動性。比如我們腳線班的操作人員要主動尋找問題，而不能只是被動聽從別人提出的整改要求，同時加強(qiáng)各道工序交流與合作，及時找出問題，解決問題。每個工序之間的成員要互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，在工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上都有質(zhì)的提升。
嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)制度。要完善內(nèi)部規(guī)章制度，規(guī)范我們員工的行為。按照各班組的工序制定出合理的制度，天天監(jiān)督，日日檢查，久而久之就形成了一種習(xí)慣，同時通過規(guī)范作業(yè)員的工作行為和公德素養(yǎng)，增強(qiáng)員工的責(zé)任心，從而使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。
中選優(yōu)，成為班組中的先進(jìn)勞動群體。質(zhì)量標(biāo)兵可以通過班前會講解分享自己的工作心得，工作技巧，使存在不足的員工有效的吸取經(jīng)驗(yàn)，從而盡快的提高個人的操作技能，在互相學(xué)習(xí)中也能加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，使員工在潛移默化中提高個人素質(zhì)。
不定期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。不定期的組織員工學(xué)習(xí)工藝標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的工藝管理實(shí)施細(xì)則，使其形成規(guī)范的操作意識。另外，有針對性的開展專業(yè)崗位技能培訓(xùn)、崗位練兵、崗位競賽等，可使操作人員發(fā)揮最佳的工作潛力，更多的為“三創(chuàng)一建”活動出謀劃策，提高員工思想的活躍性。
總之，強(qiáng)化質(zhì)量體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量，需要我們每個人共同努力，提高自己的勞動素養(yǎng)，加強(qiáng)自己團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神,使我們的產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓。
質(zhì)量工作感想篇十三
時光飛逝，眨眼一年過去了，回顧一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和精心經(jīng)營下，公司在各方面都取得了突飛猛進(jìn)的業(yè)績，管理方面逐步走向規(guī)范化和完善化，在去年的基礎(chǔ)上又踏上了一個新的臺階。一年來，生產(chǎn)部本著“開拓與創(chuàng)新”的精神，貫徹落實(shí)“員工為本、客戶為尊、求實(shí)創(chuàng)新、共同進(jìn)步”的質(zhì)量方針，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、大力支持和關(guān)心下，進(jìn)一步整頓生產(chǎn)現(xiàn)場，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，在確保品質(zhì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上逐漸提高產(chǎn)量，基本營造了一個良好的生產(chǎn)秩序，經(jīng)過全體員工的共同努力，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)生產(chǎn)部將今年各方面的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
一 生產(chǎn)管理方面
(一) 抄紙車間2005年1-12月份產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)
(二)、 完成車間1-12月份成品入倉產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)
(三)在生產(chǎn)過程中實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃管理
一年以來，生產(chǎn)部要求干部員工必須按制訂的工藝參數(shù)表、制程控制圖表、各工段的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)和質(zhì)量保證系統(tǒng)的逐步趨向完善;要求各車間、必須以現(xiàn)場培訓(xùn)或分工段培訓(xùn)的方式對員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工素質(zhì)和質(zhì)量意識有較明顯的提高。
生產(chǎn)部要求檢驗(yàn)員分別對所進(jìn)的原材料和化工材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對生產(chǎn)過程和成品入庫進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)控，要求對不合格品的產(chǎn)生和質(zhì)量事故進(jìn)行原因分析和采取處理措施，確保了產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求，盡量減少客戶投訴、退貨的現(xiàn)象。綜合2005年的質(zhì)量情況分析，整體質(zhì)量基本穩(wěn)定，所生產(chǎn)的紙板出現(xiàn)不合格品和顧客投訴、退貨的現(xiàn)象相對上一年偏少一點(diǎn)?，F(xiàn)將2005年的質(zhì)量管理總結(jié)如下：
(一)進(jìn)一步完善的質(zhì)量管理體系：
1、對進(jìn)廠原材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)
要求檢驗(yàn)員對進(jìn)廠的化工材料和主要原材料廢紙進(jìn)行了檢測和質(zhì)量分析，并要求判斷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的符合性。要求對原料的檢驗(yàn)必須做到公平、公正和公開，確保質(zhì)量和成本的控制。
2、對生產(chǎn)過程中進(jìn)行有效控制
在生產(chǎn)過程中，根據(jù)前一年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在以前的基礎(chǔ)上適當(dāng)修改了相關(guān)的工藝參數(shù)，進(jìn)一步嚴(yán)肅了工藝紀(jì)律，要求值班干部要加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，強(qiáng)調(diào)值班干部本身就是現(xiàn)場檢驗(yàn)員，同時要求檢驗(yàn)員對整個生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，生產(chǎn)部立即召集相關(guān)人員進(jìn)行原因分析和采取相應(yīng)的處理措施，及時發(fā)現(xiàn)問題以便及時解決，盡量使質(zhì)量問題停止在初發(fā)和萌芽階段，避免有質(zhì)量問題的產(chǎn)品延續(xù)到下一道工序。預(yù)防和減少不良產(chǎn)品的發(fā)生。
3、對成品入倉的產(chǎn)品進(jìn)行檢測
為確保成品入倉和出貨的質(zhì)量，生產(chǎn)部要求以生產(chǎn)人員自檢驗(yàn)為主、檢驗(yàn)員抽檢為輔的方式進(jìn)行控制成品質(zhì)量，對于生產(chǎn)過程中存在不可避免的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品，必須做好相應(yīng)的標(biāo)識，同時組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量評審，并及時與業(yè)務(wù)部相關(guān)人員溝通要將存在質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品進(jìn)行有選擇性出貨。
(二)2005年質(zhì)量缺陷情況統(tǒng)計(jì)
現(xiàn)將一年以來，通過質(zhì)檢在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)如下(不完全統(tǒng)計(jì))：
以上表格中統(tǒng)計(jì)了主要三種產(chǎn)品不良因素發(fā)生的資料和頻率，從中可以反映出，紙板的層間結(jié)合和表面勻度是產(chǎn)品質(zhì)量中相對不穩(wěn)定的因素，而在抄紙車間6月份第一次提速到10月份第二次提速，在這一段時間發(fā)生的質(zhì)量問題較多，也主要是這兩方面的問題。而且從業(yè)務(wù)部反饋過來的客戶對質(zhì)量方面的投訴也主要是在這一段時期，在一定程度上說明我們的生產(chǎn)工藝和設(shè)備(磨漿、淀粉糊化及噴霧系統(tǒng)等)還跟不上提速的進(jìn)度，操作技能還存在一定的差距。干部員工的工作責(zé)任心和操作技能還有待于進(jìn)一步提高。
值得欣慰的是，一年以來縱然在自檢過程中有多達(dá)170次左右質(zhì)量異常情況出現(xiàn)，通過生產(chǎn)干部、質(zhì)檢員對質(zhì)量異常的產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤，內(nèi)部質(zhì)量溝通與協(xié)調(diào)以及與業(yè)務(wù)部的溝通與協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)部對以上質(zhì)量異常的產(chǎn)品進(jìn)行有選擇性地出貨，在一定程度上有效地控制質(zhì)量事故的發(fā)生，使全年客戶投訴質(zhì)量事故發(fā)生6次左右，特別是秋冬季節(jié)在水份問題也得到了有效的控制，紙板爆裂和發(fā)脆的現(xiàn)象相對2004年少了一些。我們的目標(biāo)是不斷完善和改進(jìn)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量，盡量滿足客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的更高要求，以適應(yīng)市場的需要，在以后的質(zhì)量管理工作過程中， 我們必須進(jìn)一步從以下方面著手來確保我們產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性：
1、提高員工質(zhì)量意識和綜合素質(zhì)、對員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)。
2、形成一個良好的生產(chǎn)工作氛圍，提高員工的敬業(yè)精神和工作責(zé)任心。
3、改進(jìn)生產(chǎn)工藝，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，逐步完善生產(chǎn)設(shè)備(主要是制漿設(shè)備和漿料稀釋系統(tǒng))。
4、必面進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部溝通和跨部門溝通(主要是與業(yè)務(wù)部的溝通與協(xié)調(diào))，對于產(chǎn)生的不良品必須嚴(yán)格按照“三不放過”原則來執(zhí)行。
三 安全生產(chǎn)和培訓(xùn)
一年來，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，生產(chǎn)部貫徹落實(shí)“員工為本、客戶為尊、求實(shí)創(chuàng)新、共同進(jìn)步”的質(zhì)量方針，加強(qiáng)對員工的能力意識、上崗前培訓(xùn)，生產(chǎn)部綜合技術(shù)力量以及全體員工操作技能有了較明顯的提高。
在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)部嚴(yán)格按照國家制訂的相關(guān)的安全生產(chǎn)條例進(jìn)行指導(dǎo)生產(chǎn)。加強(qiáng)對員工的安全意識和自我保護(hù)意識的宣傳和教育，分批對新老員工實(shí)行安全方面的培訓(xùn)，要求員工做到“三不傷害”即：“我不傷害自己”、“我不傷害別人”、“我不被別人所傷害”;對于發(fā)生事故要做到“三不放過”即：“事故原因不查清不放過”、“當(dāng)事人和員工沒有受到教育不放過”、“沒有防范措施不放過”。將安全方面的知識灌輸?shù)矫恳晃粏T工中，要求員工按章操作，杜絕違章現(xiàn)象，員工的安全意識在逐步提高。
質(zhì)量工作感想篇十四
食品是人類生活的必需品。食品質(zhì)量與安全關(guān)系到消費(fèi)者的切身利益和生命安全，已成為人們?nèi)粘Ｉ铌P(guān)注的熱點(diǎn)。近幾年來，隨著政府對食品生產(chǎn)加工企業(yè)監(jiān)管力度的加強(qiáng)和大力扶持，縣內(nèi)食品行業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。同時，受經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)以及飲食習(xí)慣的影響，我縣食品加工基本停留在傳統(tǒng)的食品行業(yè),并帶有明顯簡單化和隨意性的特點(diǎn)，小作坊、小企業(yè)、小食攤大量存在，食品配套產(chǎn)業(yè)缺乏，農(nóng)副產(chǎn)品缺乏標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)引導(dǎo)，食品流通領(lǐng)域、餐飲行業(yè)無科學(xué)的產(chǎn)品溯源制度和質(zhì)量控制手段，致使我縣食品質(zhì)量環(huán)境不容樂觀、質(zhì)量水平不高。
一、宜賓縣食品行業(yè)現(xiàn)狀
一、檔次偏低，食品行業(yè)缺乏個體自律，產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)不科學(xué)。通過2007年的食品等產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治，100%的食品生產(chǎn)加工企業(yè)簽訂了食品安全承諾書，食品流通領(lǐng)域經(jīng)銷戶90%建立了進(jìn)貨查驗(yàn)程序，產(chǎn)品質(zhì)量溯源體系基本建立，餐飲經(jīng)營戶環(huán)境衛(wèi)生意識大幅提升，大部分餐飲從業(yè)人員能夠持證上崗，食品安全環(huán)境得到了一定的改善。
二、存在的問題及原因
（一）規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)布局不合理。我縣食品加工業(yè)生產(chǎn)力水平較低，發(fā)展參差不齊，生產(chǎn)加工仍以傳統(tǒng)的食品加工業(yè)為主。如糕點(diǎn)、醬油、大米等多是生產(chǎn)程序和設(shè)施相對簡單、人員要求相對較低、生產(chǎn)設(shè)備簡陋的傳統(tǒng)工藝，普遍呈現(xiàn)“多、小、散、亂、差”的特點(diǎn)，造成食品行業(yè)素質(zhì)不高，規(guī)范性相對較低，短期內(nèi)難以提高生產(chǎn)水平，整個行業(yè)難以做大做強(qiáng)。同時，我縣沒有食品機(jī)械、食品添加劑等生產(chǎn)企業(yè)，食品原材料由外地購入，生產(chǎn)成本較高，其他新興食品行業(yè)難以立足，導(dǎo)致我縣食品行業(yè)配套生產(chǎn)鏈難以形成。
（二）質(zhì)量控制手段缺乏。生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，我縣以小作坊為主的食品產(chǎn)業(yè)格局決定了難以根本把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量。小作坊加工條件簡陋，生產(chǎn)設(shè)備簡單，有的僅靠手工操作，生產(chǎn)和生活區(qū)不分，無清洗消毒設(shè)施、無防蠅防鼠措施、無防交叉污染措施，因而質(zhì)量安全難以保證。小型生產(chǎn)企業(yè)人員流動性強(qiáng)，大多無質(zhì)量專業(yè)人員，僅靠一些有一定經(jīng)驗(yàn)的熟練工負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，原材料及成品的把關(guān)僅靠經(jīng)驗(yàn)，質(zhì)量的好壞憑市場的反應(yīng)。這類企業(yè)占我縣食品企業(yè)的95﹪以上。同時，小作坊業(yè)主文化素質(zhì)較低，對產(chǎn)品質(zhì)量重視不夠甚至不重視，根本談不上質(zhì)量控制和質(zhì)量管理。流通環(huán)節(jié)上，食品銷售者多為個體工商戶，缺乏系統(tǒng)的進(jìn)貨查驗(yàn)程序。如生鮮食品、食品原料和主食食品等多在集貿(mào)市場和飯店出售，少量在超市銷售，其質(zhì)量基本取決于初步的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理，銷售又缺乏追溯機(jī)制，質(zhì)量控制不到位。
（三）監(jiān)督管理困難。我縣地域廣闊，鄉(xiāng)鎮(zhèn)食品加工點(diǎn)散布，這些食品加工點(diǎn)多為小作坊和個體工商戶，又是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的組成部分，生產(chǎn)成本低、季節(jié)性較強(qiáng)、產(chǎn)品流動快、無規(guī)范的賬目管理，這些因素都致使監(jiān)管和處罰難度加大。同時，通過簡單的取締與優(yōu)化發(fā)展環(huán)境和解決就業(yè)問題本身就存在矛盾，這些都對監(jiān)管工作提出了更高的要求。
（四）食品質(zhì)量安全意識淡薄。一是部分企業(yè)負(fù)責(zé)人質(zhì)量意識淡薄，對食品質(zhì)量安全管理重視不夠。質(zhì)量出了問題，到處找門路，為自己開脫；二是消費(fèi)者質(zhì)量意識不高，法律意識不強(qiáng)。大量農(nóng)村消費(fèi)者買到劣質(zhì)食品，健康受到損害，不知道或不去投訴；部分消費(fèi)者尤其是農(nóng)村消費(fèi)者不具備辨別知識，選購食品時重價格、輕質(zhì)量的觀念仍然存在。
三、對策建議
（一）改善產(chǎn)業(yè)格局，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。一是做大規(guī)模。要立足現(xiàn)有特色食品和傳統(tǒng)食品，依靠龍頭企業(yè)，努力帶動我縣食品產(chǎn)業(yè)向規(guī)模化發(fā)展。我縣應(yīng)立足于現(xiàn)有的特色傳統(tǒng)食品，如合什手工面、合什花生、柳嘉醋、潮糕等，以特色為契機(jī)，既對現(xiàn)有特色進(jìn)行深度挖掘，同時又開發(fā)全新的特色食品種類，以整合資源，形成合力，造就特色食品品牌，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展。對重啤、匯寶肉制品等龍頭企業(yè)，應(yīng)大力扶持，積極提供政策服務(wù)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，以品牌鑄就信譽(yù)，擴(kuò)大市場占有率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長。相關(guān)部門要結(jié)合我縣實(shí)際，積極制定食品發(fā)展規(guī)劃和具體實(shí)施方案，建立食品工業(yè)配套產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展管理體制，把食品配套產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展目標(biāo)納入經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃，確保其發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。二是積極引導(dǎo)，規(guī)范管理。要積極鼓勵眾多的小企業(yè)、小作坊，采取集中生產(chǎn)和建立合作組織的方式，把分散獨(dú)立經(jīng)營的小家小戶組織起來，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一生產(chǎn)規(guī)范，統(tǒng)一檢測產(chǎn)品，統(tǒng)一掛牌銷售，加強(qiáng)規(guī)范管理，變“堵”為“疏”，引導(dǎo)他們走守法經(jīng)營、清潔生產(chǎn)的道路。只有這樣，才能讓這些小企業(yè)、小作坊從暗處走向明處，發(fā)揮自己靈活經(jīng)營的特點(diǎn)，規(guī)范進(jìn)入市場，徹底消滅管理“盲區(qū)”，杜絕違規(guī)生產(chǎn)，確保食品安全環(huán)境進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。三是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，進(jìn)一步整頓和規(guī)范市場秩序。要切實(shí)強(qiáng)化措施，加大查處力度，杜絕違規(guī)使用農(nóng)藥、化肥，為農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)和獸禽飼養(yǎng)提供安全、潔凈的社會環(huán)境。繼續(xù)抓好標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地建設(shè)，積極推進(jìn)科學(xué)先進(jìn)的種植、養(yǎng)殖技術(shù)，大力發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)、有機(jī)農(nóng)業(yè)，鼓勵食品加工企業(yè)到主產(chǎn)區(qū)建立跨區(qū)域的原料基地，引導(dǎo)原料基地實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)，確保加工企業(yè)貨源穩(wěn)定發(fā)展。同時，對食品工業(yè)及其配套產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目安排給予重點(diǎn)支持，安排農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金用于食品工業(yè)技術(shù)研發(fā)、基地建設(shè)以及設(shè)備引進(jìn)方面的貸款貼息，并依法給予稅收優(yōu)惠。
（二）強(qiáng)化監(jiān)管，切實(shí)保證食品質(zhì)量準(zhǔn)入安全。一是強(qiáng)化準(zhǔn)入監(jiān)管。質(zhì)監(jiān)部門要嚴(yán)格依據(jù)市場準(zhǔn)入制度把好食品第一關(guān)，切實(shí)規(guī)范用量和使用方法，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品進(jìn)入市場。對國家要求納入市場準(zhǔn)入管理的食品，要鼓勵企業(yè)取得準(zhǔn)入資格；對暫不具備條件的企業(yè)，要積極幫扶，提供技術(shù)支持和政策引導(dǎo)，強(qiáng)化企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)意識；對完全不具備條件的生產(chǎn)加工作坊，要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；對證照不齊且生產(chǎn)條件極端惡劣的加工點(diǎn)，要及時堅(jiān)決取締或改造。二是強(qiáng)化市場監(jiān)管。要以大型批發(fā)市場、商場和超市作為示范點(diǎn)，進(jìn)一步建立完善食品質(zhì)量進(jìn)貨檢查驗(yàn)收、索證索票、購銷臺賬、質(zhì)量承諾和不合格食品立即撤柜召回制度。進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)村食品安全監(jiān)管，要以村、組為單位，切實(shí)落實(shí)監(jiān)管責(zé)任人和信息聯(lián)絡(luò)人，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品及時通報，對行為人進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，并堅(jiān)決予以下柜。切實(shí)加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)管，認(rèn)真落實(shí)健康檢查制度，對不符合衛(wèi)生條件的經(jīng)營戶予以堅(jiān)決取締。繼續(xù)做好定期抽查、專項(xiàng)檢查和綜合檢查工作，深入開展食品等產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治。三是強(qiáng)化社會監(jiān)督。要建立完善舉報獎勵機(jī)制，公布舉報投訴電話，切實(shí)調(diào)動社會各界的積極性，進(jìn)一步加強(qiáng)對食品等產(chǎn)品質(zhì)量安全的監(jiān)督。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）、村（居）民小組要建立舉報投訴網(wǎng)絡(luò)，在商場、超市、集貿(mào)市場、批發(fā)市場等食品銷售的大型區(qū)域張貼“12315”“12365”舉報電話。
（三）深化整治，切實(shí)提高食品等產(chǎn)品質(zhì)量安全整體水平。一是完善機(jī)制。繼續(xù)把食品等產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治納入重要議事日程，并結(jié)合實(shí)際研究制定本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本行業(yè)的重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)單位的專項(xiàng)整治方案，切實(shí)加強(qiáng)目標(biāo)管理和考評工作，進(jìn)一步建立完善監(jiān)管長效機(jī)制和應(yīng)急救援體系。二是強(qiáng)化責(zé)任。繼續(xù)強(qiáng)化地方政府對食品等產(chǎn)品質(zhì)量安全負(fù)總責(zé)、監(jiān)管部門各負(fù)其責(zé)、企業(yè)負(fù)主體責(zé)任的工作意識，嚴(yán)格落實(shí)整治責(zé)任，嚴(yán)肅責(zé)任追究，做到責(zé)任到人，工作到位，確保專項(xiàng)整治有序有效推進(jìn)。三是協(xié)同作戰(zhàn)，嚴(yán)厲打擊?？h質(zhì)監(jiān)、工商、農(nóng)業(yè)、衛(wèi)生、藥監(jiān)、經(jīng)商、畜牧等相關(guān)部門既要分兵把口、各司其職，又要密切配合、協(xié)同作戰(zhàn)，形成上下聯(lián)動、部門聯(lián)動、地區(qū)聯(lián)動的綜合打擊局面。要進(jìn)一步加大打擊整治力度，對專項(xiàng)整治發(fā)現(xiàn)的各類違法違章行為，要嚴(yán)厲打擊，決不手軟。四是強(qiáng)化宣傳。要繼續(xù)多角度、全方位、深層次宣傳專項(xiàng)整治的重大意義，深刻揭露假冒偽劣產(chǎn)品的社會危害性，及時曝光各類制假售假行為，切實(shí)提高全民質(zhì)量法制意識和道德觀念。
質(zhì)量工作感想篇十五
日月如梭，光陰似箭，2017年很快就要過去了。回顧這一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大政方針指引下，我們通過加大改革力度、加強(qiáng)過程管理、優(yōu)化班組調(diào)整的具體措施，使生產(chǎn)管理工作取得了長足進(jìn)步。如果我們再加強(qiáng)工作的計(jì)劃性，還會有更深層的工作要去做。下面就簡要總結(jié)一下一年來的主要工作。
作為生產(chǎn)部的主管，是生產(chǎn)一線的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊(duì)伍的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理(產(chǎn)量、進(jìn)度)、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對班組進(jìn)行管理、培訓(xùn)與考核部下、激勵部下等等。
車間是整個公司的生產(chǎn)重心，是公司直接從事作業(yè)活動的單位，生產(chǎn)主管要控制好產(chǎn)品的五個要素——品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本，落實(shí)公司的各項(xiàng)決策。
一、 生產(chǎn)管理
1. 保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。
2. 根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成。
3. 負(fù)責(zé)氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
4. 負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。
5. 制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。
6. 負(fù)責(zé)氧化車間各級人員的培訓(xùn)。
7. 負(fù)責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。
二、 質(zhì)量管理
1. 生產(chǎn)主管對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2. 堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。
3. 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4. 組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。
5. 定期召開質(zhì)量分析會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析，及時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。
三、 成本控制
1. 預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。
2. 建立資源消耗臺帳，實(shí)行資源消耗的中間控制。
3. 應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項(xiàng)目工程成本。
4. 建立項(xiàng)目月度財務(wù)收支計(jì)劃制度，按計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。
5. 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。
6. 堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。
四、 設(shè)備管理
設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。
各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級落實(shí)到崗位。
1. 我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，有效開展設(shè)備點(diǎn)檢定修。
2. 積極開展tpm全員設(shè)備管理活動，在全公司推行六位一體的tpm管理模式。
3. 抓好其他設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。
4. 加大設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度，促進(jìn)了全員設(shè)備管理整體水平的提高。
5. 穩(wěn)定設(shè)備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少。
6. 認(rèn)真做好2003年的冶煉片年檢工作。
7. 認(rèn)真組織完成3#高爐大修改造任務(wù)，并取得提前5天竣工的好成績;順利完成高爐大修、改造、中修、爐役檢修任務(wù);按時保質(zhì)完成了年檢。
8. 積極推進(jìn)設(shè)備維修全集中管理。
9. 認(rèn)真組織開展清倉查庫工作。
五、 安全管理
1. 認(rèn)真執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本公司的指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的“ 三產(chǎn)” (安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn))工作負(fù)責(zé)。
2. 認(rèn)真做到計(jì)劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計(jì)劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比安全工作。
3. 按時提出車間，班組安全措施項(xiàng)目， 經(jīng)上級批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)對措施項(xiàng)目的實(shí)施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。
4. 積極認(rèn)真工作.按時完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。
5. 制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作細(xì)則，經(jīng)安全科審核，提出意見，公司管理委員會批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。
6. 定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物，機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)備、原材料、成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決.或向上級反映.請求幫助解決。
7. 經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)規(guī)程和勞動紀(jì)律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識和專業(yè)知識水平，同時對新調(diào)入車間、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場安全教育，對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)，堅(jiān)持有證操作的規(guī)定。
8. 對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查的及時性和正確性負(fù)責(zé)。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓(xùn)，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。
六、 環(huán)境管理
1. 為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品，使空所合乎勞動保護(hù)要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置。
2. 為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗。
3. 增強(qiáng)或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。
4. 對有害健康的地點(diǎn)實(shí)行隔離設(shè)施。
5. 為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施(如配置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等)。
6. 為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設(shè)施。
七、 班組管理
1. 素質(zhì)管理
由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也因此參差不齊，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。首先，管理者的綜合素質(zhì)要達(dá)到一定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)。再者，人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。
2. 紀(jì)律管理
質(zhì)量工作感想篇十六
11.1 一 般 規(guī) 定
11.1.1 瀝青路面施工應(yīng)根據(jù)全面質(zhì)量管理的要求，建立健全有效的質(zhì)量保證體系，實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)管理、工序管理與崗位責(zé)任制度，對施工各階段的質(zhì)量進(jìn)行檢查、控制、評定，達(dá)到所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量的穩(wěn)定性。
11.1.2 對實(shí)行監(jiān)理制度的工程項(xiàng)目，除施工企業(yè)進(jìn)行自檢外，工程監(jiān)理應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢查與認(rèn)定，政府質(zhì)量監(jiān)督部門及工程建設(shè)單位(業(yè)主)應(yīng)對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。
11.1.3 施工質(zhì)量管理與檢查驗(yàn)收應(yīng)包括工程施工前、施工過程中的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制，以及各施工工序間的檢查及工程交工后的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。
11.2 施工前的材料與設(shè)備檢查
11.2.1 在工程開始前以及施工過程中發(fā)生材料來源或規(guī)格的變化時，必須對材料來源、材料質(zhì)量、數(shù)量、供應(yīng)計(jì)劃、材料場堆放及儲存條件等進(jìn)行檢查。
11.2.2 施工前材料的質(zhì)量檢查應(yīng)以同一料源、同一次購入并運(yùn)至生產(chǎn)現(xiàn)場(或儲入同一瀝青罐、池)的相同規(guī)格品種的集料、瀝青為一“批”進(jìn)行檢查。材料試樣的取樣數(shù)量與頻率按現(xiàn)行試驗(yàn)規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行。每批材料的質(zhì)量應(yīng)符合本規(guī)范附錄c的規(guī)定。對瀝青等重要試樣，每一“批”都應(yīng)在試驗(yàn)后留樣封存?zhèn)洳?，并記錄瀝青使用的路段，留存的數(shù)量不宜少于4kg。
11.2.3 施工前應(yīng)對拌和廠及瀝青路面施工機(jī)械和設(shè)備的配套情況、性能、計(jì)量精度等進(jìn)行檢查。
11.2.4 對實(shí)行監(jiān)理制度的工程項(xiàng)目，材料試驗(yàn)結(jié)果及據(jù)此進(jìn)行的配合比設(shè)計(jì)的結(jié)果、施工機(jī)械和設(shè)備的檢查結(jié)果，都應(yīng)在使用前規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理工程師或工程質(zhì)量監(jiān)督部門提出正式報告，等取得正式認(rèn)可后，方可使用。
11.3 鋪筑試驗(yàn)路段
11.3.1 高速公路和一級公路在施工前應(yīng)鋪筑試驗(yàn)段。其他等級公路的缺乏施工經(jīng)驗(yàn)或初次使用重大設(shè)備時，也應(yīng)鋪筑試驗(yàn)段。當(dāng)同一施工單位在材料、機(jī)械設(shè)備及施工方法與其他工程完全相同時，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，也可利用其他工程的結(jié)果，不再鋪筑新的試驗(yàn)路段。 11.3.2 試驗(yàn)段的長度應(yīng)根據(jù)試驗(yàn)?zāi)康拇_定，宜為100～200m。試驗(yàn)段宜在直線段上鋪筑，如在其它道路上鋪筑時，路面結(jié)構(gòu)等條件應(yīng)相同。路面各層的試驗(yàn)可按排在不同的試驗(yàn)段。 11.3.3 熱拌熱鋪瀝青混合料路面試驗(yàn)段鋪筑分試拌及試鋪兩個階段，應(yīng)包括下列試驗(yàn)內(nèi)容：
11.3.3.1 根據(jù)瀝青路各種施工機(jī)械相匹配的原則，確定合理的施工機(jī)械、機(jī)械數(shù)量及組合方式。
11.3.3.2 通過試拌確定拌和機(jī)的上料速度、拌和數(shù)量與時間、拌和溫度等操作工藝。 11.3.3.3 通過試鋪確定：透層瀝青的標(biāo)號與用量、噴灑方式、噴灑溫度;攤鋪機(jī)的攤鋪溫度、攤鋪速度、攤鋪寬度、自動找平方式等操作工藝;壓路機(jī)的壓實(shí)順序、碾壓溫度、碾壓速度及遍數(shù)等壓實(shí)工藝;以及確定松鋪系數(shù)、接縫方法等。
11.3.3.4 按本規(guī)范7.3.6條的方法驗(yàn)證瀝青混合料配合比設(shè)計(jì)結(jié)果，提出生產(chǎn)用的礦料配比和瀝青用量。
11.3.3.5 建立用鉆孔法及核子密度儀法測定密度的對比關(guān)系。確定粗粒式瀝青混凝土或?yàn)r青碎石面層的壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)密度。
11.3.3.6 確定施工產(chǎn)量及作業(yè)段的長度，制訂施工進(jìn)度計(jì)劃。
11.3.3.7 全面檢查材料及施工質(zhì)量。
11.3.3.8 確定施工組織及管理體系、人員、通訊聯(lián)絡(luò)及指揮方式。
11.3.3.9 其它項(xiàng)目
11.3.4 在試驗(yàn)段的鋪筑過程中，施工單位應(yīng)認(rèn)真作好記錄分析，監(jiān)理工程師或工程質(zhì)量監(jiān)督部門應(yīng)監(jiān)督、檢查試驗(yàn)段的施工質(zhì)量，及時與施工單位商定有關(guān)結(jié)果。鋪筑結(jié)束后，施工單位應(yīng)就各項(xiàng)試驗(yàn)內(nèi)容提出試驗(yàn)路總結(jié)報告，取得主管部門的批復(fù)。
11.4 施工過程中的質(zhì)量管理與檢查
11.4.1 瀝青面層施工必須在得到主管部門的開工令后方可開工。
11.4.2 在施工過程中，應(yīng)由專職的質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的檢查與試驗(yàn)。
11.4.3 施工單位在施工過程中應(yīng)隨時對施工質(zhì)量進(jìn)行自檢。實(shí)行監(jiān)理制度的工程項(xiàng)目，監(jiān)理工程師或質(zhì)量監(jiān)督人員亦應(yīng)進(jìn)行抽檢或旁站檢驗(yàn)，并對施工單位的自檢結(jié)果進(jìn)行檢查認(rèn)定。當(dāng)施工人員、監(jiān)理工程師、監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)有異常情況時，應(yīng)立即報告或追加試驗(yàn)檢查。
11.4.4 施工單位在施工過程中必須對各種施工材料進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，其項(xiàng)目與頻度應(yīng)小不少于本規(guī)范附錄e表e.1的規(guī)定。材料質(zhì)量應(yīng)符合本規(guī)范附錄c規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo)的要求。
11.4.5 施工過程中工程質(zhì)量檢查的內(nèi)容、頻度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合本規(guī)范附錄e表e.2、表e.3的規(guī)定。當(dāng)檢查結(jié)果達(dá)不到規(guī)定要求時，應(yīng)追加檢測數(shù)量，查找原因，作出處理。
11.4.6 瀝青混合料拌和廠必須對拌和均勻性、拌和溫度、出廠溫度及各個料倉的用量進(jìn)行檢查，取樣進(jìn)行馬歇爾試驗(yàn)，檢測混合料的礦料級配和瀝青用量。
11.4.7 混合料鋪筑現(xiàn)場必須對混合料質(zhì)量及施工溫度進(jìn)行觀測，隨時檢查厚度、壓實(shí)度和平整度，并逐個斷面測定成型尺寸。
11.4.8 施工厚度的質(zhì)量控制，除應(yīng)在攤鋪及壓實(shí)時量取，并測量鉆孔試件厚度外，還應(yīng)校驗(yàn)由每一天的瀝青混合料總量與實(shí)際鋪筑的面積計(jì)算出的平均厚度。
11.4.9 施工壓實(shí)度的檢查以鉆孔法為準(zhǔn)。用核子密度儀檢查時應(yīng)通過與鉆孔密度的標(biāo)定關(guān)系進(jìn)行換算，并增加檢測次數(shù)。當(dāng)鉆孔檢查的各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定達(dá)到要求時，經(jīng)主管部門同意，鉆孔頻度可適當(dāng)減少，增加核子密度儀檢測頻度，并嚴(yán)格控制碾壓遍數(shù)。此種情況下，鉆孔頻度不應(yīng)小于每公里鉆一個孔。施工過程中鉆孔的試件宜偏號貼上標(biāo)簽予以保存，以備工程交工驗(yàn)收時使用。計(jì)算壓實(shí)度的標(biāo)準(zhǔn)密度按本規(guī)范附錄f的方法確定。
11.4.10 施工單位的質(zhì)量檢測結(jié)果應(yīng)按1km為單位整理成表，連同原始記錄一起及時反饋給主管部門。當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常時，應(yīng)停止施工，分析原因，找出影響因素，采取措施。經(jīng)主管部門同意后，方可復(fù)工。
11.4.11 高速公路和一級公路瀝青路面的施工宜按本規(guī)范附錄g的方法，利用計(jì)算機(jī)實(shí)行動態(tài)質(zhì)量管理。
11.4.12 公路施工的關(guān)鍵工序或重要部位宜拍攝照片或進(jìn)行錄像，作為實(shí)態(tài)記錄及保存資料的一部分。
11.5 交工驗(yàn)收階段的工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收
11.5.1 工程完工后，施工單位應(yīng)將全線以1～3km作為一個評定路段，按本規(guī)范附錄e表e.4、表e.5的規(guī)定頻率，隨機(jī)選取測點(diǎn)，對瀝青面層進(jìn)行全線自檢，計(jì)算平均值、標(biāo)準(zhǔn)差及變異系數(shù)，向主管部門提供本線檢測結(jié)果及施工總結(jié)報告，申請交工驗(yàn)收。
11.5.2 工程完工后應(yīng)全線測定路面平整度、寬度、縱斷面高程、橫坡度等，提出竣工圖。 11.5.3 對需要鉆(挖)孔取樣才能檢查的厚度、壓實(shí)度、瀝青用量、礦料級配等，為減少破壞路面，經(jīng)主管部門同意，可利用施工過程中測定的數(shù)據(jù)。當(dāng)需實(shí)測礦料級配和瀝青用量時，可將一個評定路段鉆孔的混合料為一個試樣抽提。
11.5.4 交工驗(yàn)收階段檢查與驗(yàn)收的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)符合本規(guī)范附錄e表e.4及表e.5的規(guī)定。對厚度和壓實(shí)度還應(yīng)按本規(guī)范附錄f的方法計(jì)算每一個評定路段的平均值與代表值進(jìn)行評定。
11.5.5 行人道路瀝青面層的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收與車行道相同，其質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)符合本規(guī)范附錄e表e.6的規(guī)定。
11.5.6 大、中型橋梁水泥混凝土橋面瀝青鋪裝的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收，以100m作為一個評定路段，其質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)符合本規(guī)范附錄e表e.7的規(guī)定。
11.5.7 路緣石的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收與車行道相同，其質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)符合本規(guī)范附錄e表e.8的規(guī)定。
11.5.8 工程建設(shè)單位或監(jiān)理、工程質(zhì)量監(jiān)督部門在接到施工單位的交工驗(yàn)收報告，并確認(rèn)施工資料齊全后，應(yīng)立即對施工質(zhì)量進(jìn)行交工檢查與驗(yàn)收。檢查驗(yàn)收應(yīng)按隨機(jī)抽樣的方法，選擇一定的數(shù)量的評定路段進(jìn)行實(shí)測檢查，每一檢查段的檢查頻度、試驗(yàn)方法及檢測結(jié)果應(yīng)符合本規(guī)范附錄e表e.4、表e.5、表e.6、表e.7表e.8的規(guī)定。當(dāng)實(shí)測檢查有困難時，經(jīng)主管部門同意后，可利用施工單位的質(zhì)量檢測結(jié)果，隨機(jī)抽查一定的數(shù)量，對工程質(zhì)量進(jìn)行評定，此種情況下，仍應(yīng)復(fù)測部分路段的平整度，并利用施工中保存的鉆孔試件對厚度及壓實(shí)度進(jìn)行復(fù)核。
11.6 工程施總結(jié)
11.6.1 工程結(jié)束后，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家竣工文件編制的規(guī)定，提出施工總結(jié)報告及若干個專項(xiàng)報告，邊同竣工圖表，形成完整的施工資料檔案，一并提交工程主管部門及有關(guān)檔案管理部門。
11.6.2 施工總結(jié)報告應(yīng)包括工程概況(包括設(shè)計(jì)及變更情況)、工程基礎(chǔ)資料、材料、施工組織、機(jī)械及人員配備、施工方法、施工進(jìn)度、試驗(yàn)研究、工程質(zhì)量評價、工程決算、工程使用服務(wù)計(jì)劃等。
11.6.3 施工管理與質(zhì)量檢查報告應(yīng)包括施工管理體制、質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量目標(biāo)、試驗(yàn)段鋪筑報告、施工前及施工中材料質(zhì)量檢查結(jié)果(測試報告)、施工中工程師質(zhì)量檢查結(jié)果(測試報告)、工程交工后質(zhì)量自檢查結(jié)果(測試報告)、工程質(zhì)量評價以及原始記錄、相冊、錄像等種種附件。
11.6.4 施工企業(yè)在高速公路和一級公路施工結(jié)束通車后，應(yīng)進(jìn)行一定時間(宜為交工后一年)的工程使用服務(wù)。服務(wù)內(nèi)容包括路面使用觀測，局部損壞的維修保養(yǎng)，并將服務(wù)情況報告有關(guān)部門。
質(zhì)量工作感想篇十七
xx年，××市局在省局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)全省質(zhì)監(jiān)工作會議精神，充分發(fā)揮自身職能優(yōu)勢，解放思想、開拓創(chuàng)新、與時俱進(jìn)，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作，為××市經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。被市委、市政府再次授予了“支持××經(jīng)濟(jì)建設(shè)先進(jìn)單位”，并在全市“解放思想搶機(jī)遇，破空排難快發(fā)展”大討論電視會議上作了典型發(fā)言。同時，全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)搶抓機(jī)遇，積極擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，業(yè)務(wù)收入保持了持續(xù)較快增長。截至11月底，共實(shí)現(xiàn)收入3148.04萬元，同比增長22.14%;人均業(yè)務(wù)收入8.98萬元，同比增長17.32%。
一、xx年主要工作情況
回顧一年來的工作，主要取得了以下四個方面的成績)
(一)堅(jiān)持以人為本，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，整體素質(zhì)和部門形象有了新提高
以人為本是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的根本要求，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)是做好質(zhì)監(jiān)工作的重要基礎(chǔ)。今年，我們按照建設(shè)“學(xué)習(xí)型”、“廉潔型”部門要求，注重做到了三個強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)了三個提高。
一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，隊(duì)伍素質(zhì)有了明顯提高。開展了以學(xué)習(xí)黨的十六屆四中全會精神、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀等內(nèi)容為主題的政治理論學(xué)習(xí)，以《行政許可法》、《行政處罰法》、《行政訴訟法》等法律法規(guī)為主要內(nèi)容的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，以學(xué)歷教育為內(nèi)容的基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)。在政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)中，聘請了市委講師團(tuán)的專家和省局處室領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專題輔導(dǎo);組織干部職工到西柏坡等革命傳統(tǒng)教育基地參觀學(xué)習(xí)。并通過檢查筆記、座談體會、舉辦演講比賽、集中考試等形式提高學(xué)習(xí)的有效性。我們還要求各單位為每個同志報銷一次提高學(xué)歷所需費(fèi)用，并為參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)開通“綠色通道”，提高了干部職工學(xué)習(xí)的積極性和自覺性。目前，全局形成了“講學(xué)習(xí)，比貢獻(xiàn)”的濃厚氛圍。已有16名同志參加了研究生班的學(xué)習(xí)，50.1%的技術(shù)人員獲得了中級以上技術(shù)職稱，85.2%的人員取得大專以上學(xué)歷。
二是強(qiáng)化勤政優(yōu)政，行業(yè)形象有了明顯提高。今年在領(lǐng)導(dǎo)班子中開展了“五廉”活動。即：“諾廉、務(wù)廉、督廉、述廉、評廉”，班子成員向干部群眾就自己的廉潔自律作出承諾，“一把手”通過媒體將承諾向全社會進(jìn)行公示;在工作中，以身作則，率先垂范，模范的執(zhí)行黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度;接受民主評議、民主生活會等多種形式的監(jiān)督，并以年終報告的形式進(jìn)行大會述廉，接受上級組織、干部群眾和社會各界的評判。“五廉”活動的開展，進(jìn)一步提高了領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔勤政的自覺性。在××市檢驗(yàn)檢測中心建設(shè)工程施工中，沒有一位同志介紹自己的親朋參與招投標(biāo)，并自覺遵守乘車、住房、人員招待、通訊工具配備等各項(xiàng)規(guī)定。
同時，注重加強(qiáng)對干部職工的警示教育和職業(yè)道德教育，使大家時刻保持如履薄冰、如臨深淵的高度警覺，提高自律意識，筑牢廉政防線。進(jìn)一步完善了“行風(fēng)建設(shè)一票否決制”、“行風(fēng)廉政保證金”等規(guī)章制度，并通過邀請市人大、市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)和各民主黨派負(fù)責(zé)人來局視察，向市直部門、企業(yè)發(fā)放征求意見函，參加行風(fēng)熱線，公布投訴舉報電話等方式，自覺接受社會各界的監(jiān)督和評議。在治理“五亂”活動中，嚴(yán)格按照省局要求，共查處了以前發(fā)放的證、牌、匾369塊，今年以來沒發(fā)現(xiàn)有“五亂”現(xiàn)象發(fā)生。在市人大常委會對何遠(yuǎn)山局長進(jìn)行的執(zhí)法評議、市政協(xié)對全市質(zhì)監(jiān)工作的評議中，滿意率都達(dá)到了98%以上，在被評議的領(lǐng)導(dǎo)和部門中，均位于前兩位。
三是強(qiáng)化爭先創(chuàng)優(yōu)，隊(duì)伍的活力有了明顯提高。濱州雖然經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，但質(zhì)監(jiān)工作不能落后。為此，我們注重培養(yǎng)干部職工的爭先創(chuàng)優(yōu)意識，牢固樹立“有第一就爭，有紅旗就扛”和在××要為質(zhì)監(jiān)部門爭光、在全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)要為××爭光的工作理念。我們對在省局和××市組織的各項(xiàng)評比中取得優(yōu)異成績、為濱州市質(zhì)監(jiān)局爭得榮譽(yù)的單位和個人，都進(jìn)行大張旗鼓的表彰，并給予一定的物質(zhì)獎勵，有力地提高了干部職工的集體榮譽(yù)感和奮勇爭先、惟旗是奪的積極性。全局形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好機(jī)制和人心齊、干勁足、事業(yè)興的濃厚氛圍。
(二)堅(jiān)持貼緊中心，認(rèn)真履行職能，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作邁上新臺階
一是強(qiáng)化培育幫扶，名牌戰(zhàn)略有了新進(jìn)展。實(shí)施名牌戰(zhàn)略是質(zhì)監(jiān)部門履行職能與服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn)。為此，我們把“建設(shè)質(zhì)量濱州、實(shí)施名牌戰(zhàn)略”作為一項(xiàng)突出的戰(zhàn)略任務(wù)牢牢抓在手上，把工作的立足點(diǎn)和著力點(diǎn)牢牢定位在培育名牌、創(chuàng)建名牌和宣傳名牌上。今年，我們充分發(fā)揮濱州市名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會辦公室的作用，在深入調(diào)研和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，制定了《xx-xx年全市名牌培育計(jì)劃》，確定了今后一段時期的名牌主攻方向。對列入培育計(jì)劃中的企業(yè)在政策及技術(shù)方面予以重點(diǎn)扶持，免費(fèi)為其開展質(zhì)量培訓(xùn)，幫助完善質(zhì)量保證體系、計(jì)量檢測體系和標(biāo)準(zhǔn)化體系。局領(lǐng)導(dǎo)多次與西王集團(tuán)、渤海活塞、春曉制衣等企業(yè)的負(fù)責(zé)人一起跑濟(jì)南、上北京，向省局和國家總局領(lǐng)導(dǎo)匯報名牌創(chuàng)建情況，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好推薦申報工作。
同時，充分利用“質(zhì)量月”、參加“山東名牌質(zhì)量萬里行”活動等有利時機(jī)，加大宣傳力度，提高名優(yōu)企業(yè)及名牌產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度。今年，指導(dǎo)渤?；钊煞萦邢薰精@得國家質(zhì)量管理先進(jìn)單位，西王集團(tuán)和渤?；钊煞萦邢薰精@得山東省質(zhì)量管理獎，中棉棉業(yè)有限公司等9家企業(yè)的10種產(chǎn)品獲得“山東名牌”產(chǎn)品。使一大批企業(yè)走上了質(zhì)量效益型發(fā)展道路，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了生機(jī)和活力。
二是突出執(zhí)法地位，經(jīng)濟(jì)秩序更加規(guī)范。行政執(zhí)法是推動質(zhì)量認(rèn)證認(rèn)可、產(chǎn)品定檢以及特種設(shè)備報檢等業(yè)務(wù)工作順利開展的最有效手段。今年我們重點(diǎn)抓了三項(xiàng)制度，突出三個重點(diǎn)，強(qiáng)化三項(xiàng)措施?！叭?xiàng)制度”，即：區(qū)域監(jiān)管責(zé)任制。制定了區(qū)域監(jiān)管考核制度、信息報告制度;對區(qū)域監(jiān)管人員進(jìn)行了培訓(xùn)。把全市劃分為35個責(zé)任區(qū)，將執(zhí)法責(zé)任層層分解，落實(shí)到具體崗位、具體人員。打假舉報獎勵制。對舉報制假行為的人員實(shí)行獎勵，充分發(fā)揮“12365”質(zhì)監(jiān)熱線作用，鼓勵人民群眾參與到打假治劣活動中。目前，全局已發(fā)放舉報獎金近10萬元，通過舉報查處制假案件180余起。工作信息公告制。在××日報及廣播電臺開辟了《質(zhì)監(jiān)公告》、《質(zhì)監(jiān)行動》欄目，對列入“黑名單”的企業(yè)進(jìn)行公開曝光。今年已發(fā)布《質(zhì)監(jiān)公告》8期，播放《質(zhì)監(jiān)行動》36期，共對35家不合格企業(yè)及28個制假窩點(diǎn)向社會進(jìn)行了曝光。
“三個重點(diǎn)”，即：根據(jù)××實(shí)際，將安全網(wǎng)、小軋鋼、白酒、棗制品、漁粉、明膠等產(chǎn)品為重點(diǎn)，確保不發(fā)生區(qū)域性質(zhì)量問題。根據(jù)產(chǎn)品定檢和抽查情況，對容易發(fā)生質(zhì)量問題的重點(diǎn)區(qū)域，認(rèn)真開展專項(xiàng)整治。以涉及市場準(zhǔn)入的面粉、食用植物油、醬油、醋等為重點(diǎn)，確保食品質(zhì)量安全。與食品生產(chǎn)、加工企業(yè)簽訂了《食品安全承諾書》;認(rèn)真開展“四大戰(zhàn)役”，加大對無證生產(chǎn)行為的查處力度和有證企業(yè)的監(jiān)管巡查力度;同時，對食品外包裝標(biāo)簽標(biāo)識進(jìn)行了監(jiān)督檢查。以促進(jìn)特種設(shè)備報檢和計(jì)量器具定檢為重點(diǎn)，推動檢驗(yàn)檢測工作順利開展。抽掉3名稽查人員專門從事特種設(shè)備安全執(zhí)法;設(shè)立了安全監(jiān)察協(xié)管員和聯(lián)絡(luò)員;開展了氣瓶充裝、壓力管道、起重機(jī)械、?；菲詹榈怯浐蛯ｍ?xiàng)執(zhí)法活動，推動了特種設(shè)備的報檢。
截止目前，全市特種設(shè)備定檢率達(dá)85%，報檢率達(dá)92%，同比分別提高了25和62個百分點(diǎn)。開展了對“民用四表”、臺(案)秤、電子計(jì)價器和醫(yī)用計(jì)量器具以及公路、交通管理等在用計(jì)量器具的執(zhí)法檢查。查處了3家加油站利用遙控裝置破壞計(jì)量器具準(zhǔn)確度，坑害消費(fèi)者利益案。通過執(zhí)法，有力地推動了強(qiáng)制計(jì)量器具定檢工作的順利開展。“三項(xiàng)措施”，即：樹立“大稽查”思想，市、縣局上下聯(lián)動，積極開展聯(lián)合打假行動;與周邊地市質(zhì)監(jiān)部門建立打假信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)信息公享;爭取當(dāng)?shù)攸h委、政府支持，并與公安、衛(wèi)生等有關(guān)部門和名優(yōu)企業(yè)密切配合，形成合力，共同打擊制假行為。今年，全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)共查處制假案件517起，其中查處“地條鋼”案件55起，查獲“地條鋼”1049余噸;查處食品質(zhì)量案件97起，查處棉花案件64起;涉案貨值940.92萬元，共為企業(yè)和消費(fèi)者挽回經(jīng)濟(jì)損失1000余萬元。
三是以建立企業(yè)電子質(zhì)量檔案為載體，源頭抓質(zhì)量工作有了新舉措。建立企業(yè)電子質(zhì)量檔案是落實(shí)從源頭抓質(zhì)量工作的重要措施。我們成立了以市局主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，精心制定了實(shí)施方案，召開了專題會議進(jìn)行了總體部署。抽掉技術(shù)骨干，配備專用車輛，購置了專用微機(jī)，確保了普查建檔工作按時圓滿完成。全市共為1329家企業(yè)建立了電子質(zhì)量檔案。
在開展企業(yè)普查工作中，注重把普查建檔工作與實(shí)施名牌戰(zhàn)略、加強(qiáng)區(qū)域監(jiān)管等工作有機(jī)結(jié)合起來，通過認(rèn)真普查，摸清了全市企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、認(rèn)證認(rèn)可、質(zhì)量檢驗(yàn)、計(jì)量檢測、標(biāo)準(zhǔn)化采用等基本現(xiàn)狀，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際，實(shí)行了分級管理和分類幫扶，有針對性的為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。今年，共指導(dǎo)49家食品加工企業(yè)取得了食品生產(chǎn)許可證，幫助其跨入了市場準(zhǔn)入的門檻;為40家企業(yè)通過iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證提供了咨詢服務(wù)，從源頭上提高了企業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)工作和質(zhì)量管理水平。今年，國家質(zhì)檢總局在我市抽查產(chǎn)品23批次，合格率為78.3%;省質(zhì)監(jiān)局抽查了45批次，合格率為84.4%，分別同比提高了19.3個百分點(diǎn)和1.4個百分點(diǎn)。
(三)堅(jiān)持提高效能，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得新成效
今年，我們在全市系統(tǒng)建立了與企業(yè)聯(lián)系制度，把質(zhì)監(jiān)工作融入到了服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場。研究制定了“三全措施”，即：全員參與、全面推進(jìn)、全方位服務(wù)。市、縣局班子及市局各科室、各直屬單位分別與5—10家企業(yè)結(jié)成幫扶對子，深入企業(yè)生產(chǎn)一線“把脈會診”，主動幫助企業(yè)解決在質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化及特種設(shè)備安全監(jiān)察等方面遇到的實(shí)際困難。在具體工作中，干部職工牢固樹立“服務(wù)企業(yè)就是服務(wù)經(jīng)濟(jì)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)就是促進(jìn)發(fā)展”的意識，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為企業(yè)實(shí)行服務(wù)承諾制、上門服務(wù)制、限時服務(wù)制，并做到“三多”、“三不”，即多服務(wù)不設(shè)卡，多指導(dǎo)不干預(yù)，多辦事不講價。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來，通過建立聯(lián)系企業(yè)制度，全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)共為企業(yè)提供各類技術(shù)服務(wù)3800余人次，幫助解決技術(shù)難題190余項(xiàng)。其中，幫助京博集團(tuán)等9家企業(yè)建立和完善了計(jì)量合格體系確認(rèn);幫助西王集團(tuán)等5家企業(yè)被確認(rèn)為山東省標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)示范單位，8家企業(yè)的11種產(chǎn)品獲得了國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可證書;指導(dǎo)6家企業(yè)的11個產(chǎn)品通過了3c認(rèn)證，有力地促進(jìn)了全市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，得到了企業(yè)及市委、市政府的認(rèn)可。被企業(yè)親切的稱為“經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推器”、“企業(yè)發(fā)展的好幫手”。在今年7月1日市委、市政府組織召開的“解放思想搶機(jī)遇，破空破難快發(fā)展”大討論電視會議上，我們作為全市惟一一個市直部門就服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作了典型發(fā)言，市委書記×××要求各部門向質(zhì)監(jiān)局學(xué)習(xí)。
(四)堅(jiān)持搶抓機(jī)遇，大力加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，服務(wù)能力有了新提高
今年是省局確定的“基礎(chǔ)建設(shè)年”，是質(zhì)監(jiān)事業(yè)加快發(fā)展的最佳時期。我們以此為契機(jī)，搶抓機(jī)遇，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，搭建新的事業(yè)發(fā)展平臺，增強(qiáng)了服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的能力和質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展后勁。
一是集中力量，建設(shè)濱州市檢驗(yàn)檢測中心。設(shè)備老化、技術(shù)水平落后、檢驗(yàn)檢測區(qū)域面窄已成為制約質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展的最大障礙。為此，市局班子統(tǒng)一思想，下定決心，克服資金短缺困難，采取協(xié)調(diào)市政府劃撥土地減免一塊，爭取省局政策傾斜扶持一塊，壓縮經(jīng)費(fèi)開支擠出一塊，實(shí)行分期付款緩解一塊，加強(qiáng)建設(shè)資金管理節(jié)省一塊的辦法，高起點(diǎn)定位，高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，投資xx余萬元，建起了建筑面積為11600平方米的濱州市檢驗(yàn)檢測中心。目前，工程已進(jìn)入室內(nèi)裝飾階段，力爭明年上半年投入使用。我們按照國家實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)棉花恒溫恒濕實(shí)驗(yàn)室，按照省級實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)食品通用實(shí)驗(yàn)室。屆時，我們的檢驗(yàn)檢測水平將有一個大的提升。
二是進(jìn)一步加大了技術(shù)設(shè)備資金投入，拓寬服務(wù)領(lǐng)域。今年，全系統(tǒng)共投資120余萬元，購置了熱能表、電能表檢定裝置和紗線條干儀、萬米紗疵儀等先進(jìn)的檢驗(yàn)設(shè)備;開拓了“民用四表”、纖維制品甲醛含量等5個檢驗(yàn)項(xiàng)目，進(jìn)一步增強(qiáng)了服務(wù)能力和檢驗(yàn)水平。截止目前，全系統(tǒng)共完成產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)4000批次，檢測計(jì)量器具35000臺(件)，檢驗(yàn)特種設(shè)備8000臺(套)，分別同比提高12%、15%和24%;完成棉花檢驗(yàn)5.8萬噸，同比提高28%。
三是進(jìn)一步加快“金質(zhì)工程”建設(shè)步伐。嚴(yán)格按照省局的統(tǒng)一部署，投資18萬元，建設(shè)、裝備了“12365”質(zhì)監(jiān)熱線和視頻會議室，確保了與省局同步進(jìn)行，提高了辦公自動化水平。
三是行風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)還相對薄弱，個別同志違反規(guī)章制度的現(xiàn)象還時有發(fā)生;四是宣傳工作力度還有待于進(jìn)一步加大。
二、xx年的工作思路及打算
xx年是我國十五計(jì)劃的最后一年，也是質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之年?！痢潦芯值墓ぷ髦笇?dǎo)思想和總體思路是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹十六大和十六屆四中全會精神，緊緊圍繞全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，按照省局質(zhì)監(jiān)工作會議精神和工作部署，進(jìn)一步解放思想、與時俱進(jìn)，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，破空排難、加快發(fā)展，努力推動質(zhì)監(jiān)工作再上新臺階，為××市經(jīng)濟(jì)超常規(guī)、跨越式發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
按照上述指導(dǎo)思想和叢大鳴局長視察濱州局時提出的“四個一流”(建設(shè)一流的辦公環(huán)境、一流的實(shí)驗(yàn)室條件，實(shí)現(xiàn)一流的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)一流的工作業(yè)績)要求，明年的工作著重抓好以下幾個方面，即“突出一個中心、搭建兩大平臺、強(qiáng)化三項(xiàng)重點(diǎn)、抓好四項(xiàng)保障”。
(一)突出一個中心。一個中心，即服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。發(fā)展經(jīng)濟(jì)是地方黨委、政府的中心工作，是第一要務(wù)，而質(zhì)監(jiān)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是要服從、服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)。要深入開展調(diào)查研究，根據(jù)濱州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際，進(jìn)一步開拓服務(wù)領(lǐng)域，積極探討和創(chuàng)新適應(yīng)濱州特點(diǎn)的服務(wù)方式和方法;最大限度的發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門在人才、技術(shù)等方面的優(yōu)勢，認(rèn)真履行綜合管理和行政執(zhí)法職能，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的持續(xù)快速健康發(fā)展。
(二)搭建兩大平臺。一是搭建科技創(chuàng)新平臺，提升總體技術(shù)水平。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作尤其是對檢驗(yàn)檢測水平的要求越來越高。因此，明年仍然要下功夫，建設(shè)好××市質(zhì)量檢驗(yàn)檢測中心。認(rèn)真搞好新上項(xiàng)目的調(diào)研和論證，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新和教育培訓(xùn)專項(xiàng)基金的作用，不斷加大設(shè)備投入，向具有高科技、高附加值的檢驗(yàn)領(lǐng)域拓展。重點(diǎn)抓好食品通用實(shí)驗(yàn)室和棉花纖維檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，努力達(dá)到省級和國家級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)，通過國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可。同時，搞好技術(shù)機(jī)構(gòu)的資源整合，以市級技術(shù)機(jī)構(gòu)為核心，各縣級技術(shù)機(jī)構(gòu)為緊密層，走多元化、市場化的路子，使技術(shù)機(jī)構(gòu)更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的需要，提高在檢驗(yàn)檢測市場上的活力和競爭力。
二是搭建“金質(zhì)工程”平臺，實(shí)現(xiàn)信息資源共享和管理上臺階。按照全省“金質(zhì)工程”的總體要求，統(tǒng)一步調(diào)，搭建好“金質(zhì)工程”平臺。同時，在省局信息平臺的基礎(chǔ)上，借助新辦公樓啟用的有利時機(jī)，提前打算，搞好規(guī)劃，加快全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)信息化建設(shè)進(jìn)程，達(dá)到信息資源的無縫鏈接。建設(shè)市局內(nèi)部局域網(wǎng)，并完成與省局對口處室的廣域網(wǎng)連接，做到行政管理和業(yè)務(wù)信息的網(wǎng)上互傳，初步實(shí)現(xiàn)電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)化。按照省局再造工作流程的要求，進(jìn)一步梳理和再造市局工作流程，真正實(shí)現(xiàn)制度管人，流程管事的目標(biāo)。
(三)強(qiáng)化三項(xiàng)重點(diǎn)。一是大力實(shí)施名牌戰(zhàn)略。名牌戰(zhàn)略仍然是我們服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要措施。繼續(xù)按照市委、市政府“建設(shè)質(zhì)量濱州，實(shí)現(xiàn)名牌引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展”的要求和《xx—xx年名牌培育規(guī)劃》，認(rèn)真履行職能，將工作的著力點(diǎn)放在“中國名牌”產(chǎn)品的培育和“山東名牌”產(chǎn)品的爭創(chuàng)上。進(jìn)一步研究國家質(zhì)檢總局和國家名牌推進(jìn)委員會對中國名牌產(chǎn)品目錄的制定方向，將渤海活塞、魏橋創(chuàng)業(yè)、魯北化工、皇冠廚業(yè)、中海瀝青、冬棗實(shí)業(yè)等作為重點(diǎn)培育對象，加大扶持力度，積極為其申報國家和省級質(zhì)量管理先進(jìn)單位、名牌產(chǎn)品和免檢產(chǎn)品，力爭到xx年底，實(shí)現(xiàn)爭創(chuàng)“中國名牌”1個、“山東名牌”5個的目標(biāo)。
二是強(qiáng)化行政執(zhí)法。突出行政執(zhí)法的龍頭地位，切實(shí)樹立“大稽查”思想，進(jìn)一步完善區(qū)域監(jiān)管責(zé)任制，將打假治劣、監(jiān)督管理等工作做到“橫到邊、縱到沿”，不留任何死角。在具體工作中，要做到四個“進(jìn)一步”：進(jìn)一步加大對食品質(zhì)量安全監(jiān)管，維護(hù)廣大人民群眾的切身利益。通過對獲證企業(yè)進(jìn)行抽查、檢查、年審等方式，加強(qiáng)監(jiān)管，并逐步探索建立長效機(jī)制，確保獲證產(chǎn)品質(zhì)量。同時，加大對產(chǎn)品質(zhì)量不合格企業(yè)的后處理力度，對不合格企業(yè)及其產(chǎn)品實(shí)行公告、通報、曝光、整改復(fù)查、責(zé)令停產(chǎn)、吊銷證件、處罰、移送司法機(jī)關(guān)等措施，做到后處理到位，以確保食品質(zhì)量安全市場準(zhǔn)入制度的有效實(shí)施，為消費(fèi)者創(chuàng)造放心滿意的購物環(huán)境，為生產(chǎn)者營造良好的市場環(huán)境。進(jìn)一步加強(qiáng)特種設(shè)備安全監(jiān)察，維護(hù)安全生產(chǎn)秩序。
將工作重心轉(zhuǎn)移到特種設(shè)備的使用環(huán)節(jié)，完善長效動態(tài)監(jiān)管機(jī)制，不斷提高特種設(shè)備的登記注冊率、定期檢驗(yàn)率和操作人員的持證上崗率。同時，加強(qiáng)與市政府及安全監(jiān)察部門的勾通協(xié)調(diào)，積極爭取支持、配合。力爭實(shí)現(xiàn)特種設(shè)備安全運(yùn)行“零事故”，為建設(shè)“平安濱州”做出積極貢獻(xiàn)。進(jìn)一步深入開展打假保名優(yōu)活動，促進(jìn)名優(yōu)企業(yè)發(fā)展壯大。完善打與扶、打與幫、打與治的三結(jié)合打假機(jī)制，將名牌產(chǎn)品作為重點(diǎn)保護(hù)對象，與名優(yōu)企業(yè)密切配合，建立打假信息網(wǎng)絡(luò)，為名優(yōu)企業(yè)發(fā)展“保駕護(hù)航”。進(jìn)一步抓好區(qū)域性質(zhì)量問題的整頓治理。結(jié)合我市實(shí)際，繼續(xù)將小軋鋼、安全網(wǎng)、白酒、棗制品、魚粉、明膠等容易發(fā)生區(qū)域性問題的產(chǎn)品列為重點(diǎn)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理的原則，把突擊性整治與常規(guī)性管理結(jié)合起來，為濱州市營造良好的投資環(huán)境。
三是強(qiáng)化源頭抓質(zhì)量。立足于市場準(zhǔn)入，堅(jiān)決“把好廠門”。緊緊圍繞企業(yè)的質(zhì)量保證體系建設(shè)，認(rèn)真開展質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和質(zhì)量管理水平;加強(qiáng)生產(chǎn)許可證、強(qiáng)制性認(rèn)證管理，消滅無證生產(chǎn)行為;強(qiáng)化企業(yè)計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，指導(dǎo)企業(yè)辦理計(jì)量確認(rèn)、采用國家標(biāo)準(zhǔn)和國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn);引導(dǎo)企業(yè)加快與國際質(zhì)量管理接軌步伐，積極為有條件的企業(yè)提供iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢服務(wù)。xx年底，力爭幫助30家企業(yè)通過iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證。
(四)抓好“四項(xiàng)保障”。一是加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持不懈地抓好政治理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中全會精，深刻把握科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)和基本內(nèi)涵，在理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用上下功夫，自覺用“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)質(zhì)監(jiān)各項(xiàng)工作。搞好業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。根據(jù)自身實(shí)際，制定業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，在全系統(tǒng)掀起一個學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、法律法規(guī)的高潮。
善制約機(jī)制，繼續(xù)把亂收費(fèi)和亂罰款、吃拿卡要、公款私存和私設(shè)小金庫以及不執(zhí)行定檢計(jì)劃作為四條“高壓線”，實(shí)施行風(fēng)建設(shè)一票否決制和保證金制度。健全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，完善監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)行風(fēng)監(jiān)督檢查和明察暗訪工作，推動全系統(tǒng)的行風(fēng)建設(shè)健康發(fā)展。同時，通過公布舉報電話、設(shè)立舉報箱、聘請行風(fēng)監(jiān)督員、發(fā)放征求意見函、走訪企業(yè)等方式，進(jìn)一步推進(jìn)政務(wù)公開和服務(wù)承諾。按照建立“陽光政府”、“責(zé)任政府”的要求，進(jìn)一步提高工作效率和工作質(zhì)量，使服務(wù)工作更加規(guī)范、有效。堅(jiān)持標(biāo)本兼治、糾建并舉。全面開展行政效能監(jiān)察，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，解決企業(yè)和群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，嚴(yán)厲查處違規(guī)違紀(jì)行為，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，確保行風(fēng)評議先進(jìn)位次。
三是加強(qiáng)精神文明建設(shè)?！拔拿鲉挝弧笔屈h委、政府對一個部門的綜合評價，是一項(xiàng)特殊榮譽(yù)，也是做好各項(xiàng)工作的保證。xx年，我們要在“市級文明單位”的基礎(chǔ)上，以“文明行業(yè)”、“省級文明單位”為爭創(chuàng)目標(biāo)，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》等知識，加強(qiáng)誠信教育，開展?fàn)巹?chuàng)“文明科室”、“黨員示范崗”等活動;建立和完善服務(wù)制度規(guī)范，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，力爭早日跨入“省級文明單位”行列。
四是加大宣傳工作力度。質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督事業(yè)的發(fā)展必須有一個良好的輿論環(huán)境，因此，信息宣傳工作非常重要。我們要兩手抓兩手都要硬，一手抓業(yè)務(wù)， 一手抓宣傳。進(jìn)一步加大信息宣傳投入，完善獎勵政策，激發(fā)干部職工的宣傳熱情，形成全局上下搞宣傳、人人都是宣傳員的濃厚氛圍。加強(qiáng)報刊征訂工作，確保圓滿完成省局下達(dá)的任務(wù)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，xx年我們將面臨著更大的發(fā)展機(jī)遇，同時，也會遇到更多的困難和更大的壓力，但有省局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)，我們有信心、有決心克服一切困難和不利因素，進(jìn)一步解放思想、搶抓機(jī)遇，與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，破空排難、加快發(fā)展，努力開創(chuàng)濱州質(zhì)監(jiān)工作新局面，為××市經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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