2023年企業(yè)成功心得（通用14篇）

寵物是一種給人們帶來快樂和陪伴的伙伴，它們能夠減輕壓力，增加幸福感。在總結(jié)中可以適當引用統(tǒng)計數(shù)據(jù)、案例和事例來支持自己的觀點。這是一些培養(yǎng)孩子創(chuàng)造力和想象力的活動和方法，希望對家長有所幫助。

企業(yè)成功心得篇一

“成功”是每個企業(yè)所追求的共同目標，但成功并不是偶然的。相反，成功的背后總有事業(yè)家所遵守的規(guī)則與原則。在我所在的企業(yè)，我們也在這些規(guī)則與原則中不斷實踐與總結(jié)，成立自己的成功之路。在此，我將分享我們獨家的企業(yè)成功八大原則，及其帶給我們的啟示與反思。

二、堅持創(chuàng)新，持續(xù)進步

現(xiàn)在的市場，無論發(fā)展多快，變化多大，總有新變化與新趨勢出現(xiàn)。而企業(yè)如果希望在市場中長期發(fā)展，必須始終保持創(chuàng)新精神，在新的變化中尋找新的機遇。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場環(huán)境中不斷進步，保持競爭力。

三、注重質(zhì)量，服務至上

“質(zhì)量是企業(yè)生命”的名稱已經(jīng)不是新鮮事，各個企業(yè)也在不斷提高質(zhì)量標準與服務水平。而企業(yè)成功的本質(zhì)，則是企業(yè)應該把客戶的需求放在第一位，注重提供良好的質(zhì)量及服務。這是企業(yè)邁向成功最關(guān)鍵的一步。

四、以人為本，員工是重要資產(chǎn)

一個企業(yè)要發(fā)展壯大， 只有通過以人為本， 得到員工的不斷支持和努力， 才能提高企業(yè)的競爭能力。他們是企業(yè)的最重要的資產(chǎn)，這包括企業(yè)文化的塑造，任務的清晰分工， 及時的任務反饋與學習機會等等。

五、合作共贏，團隊共進

合作共贏是企業(yè)在成長中極為重要的一個方面，這也是成功企業(yè)經(jīng)常使用的戰(zhàn)略之一。分享和共同合作可以減輕每個人的工作負擔，增加互相之間的信任，促進共同進步。對于創(chuàng)新，這種合作也是非常有效的方法，在小組的認真討論之前，所有的員工都會在思考生產(chǎn)程序，以發(fā)揮每個人的團隊優(yōu)勢。

六、切實履行社會責任

一個企業(yè)成功與否不僅是其財務指標的好壞，更在于其是否能夠正確的履行社會責任。一個有社會責任感的企業(yè)，能夠為社會做出自己的貢獻，同時也能為員工和顧客提供一個優(yōu)秀而安全的環(huán)境。這樣的企業(yè)會在激烈的市場環(huán)境中保持其發(fā)展優(yōu)勢。

七、激勵與施展，以明確目標為導向

企業(yè)要想成功，必須堅定明確的目標，并激勵員工以實現(xiàn)這一目標。企業(yè)應該設(shè)計恰當?shù)募钣媱潱晕龁T工積極主動地尋找機遇和幸福感。同時，企業(yè)需要將員工的想法與創(chuàng)新思路充分發(fā)揮，通過合理的項目和職業(yè)規(guī)劃來鼓勵員工做出更好的成果。

八、承認失敗，勇于創(chuàng)新

成功需要勇氣，而創(chuàng)新則需要勇氣失敗。企業(yè)中同樣如此，如果我們一直擔心失敗，那么我們很難創(chuàng)新，也不可能迎來成功。因此，我們應該勇敢嘗試，勇敢面對失敗，總結(jié)反思并不斷優(yōu)化，以推動創(chuàng)新和成功。

九、結(jié)論

最后，我相信這8大原則肯定有許多更多的細節(jié)和含義我們都沒有提到。但不論我們遵守了哪一部分，如果在應用這些原則的同時，堅持自己企業(yè)文化和管理體系的基礎(chǔ)增強其競爭力，我們就一定能夠走向成功的道路。希望我所在企業(yè)持續(xù)鞏固和完善現(xiàn)有每個元素，打造一個更為堅實，更為具有競爭力和創(chuàng)造力的企業(yè)。

企業(yè)成功心得篇二

女性創(chuàng)業(yè)者在當今的商業(yè)世界中占有不可忽視的地位。實現(xiàn)自由職業(yè)、獲得財富自由、為社會做出貢獻和擁有更多的選擇，成為了許多女性尋求創(chuàng)業(yè)的主要原因。本文將從女性創(chuàng)業(yè)角度探究成功的關(guān)鍵和體會，希望能夠?qū)Ω嗟呐耘笥褌冇兴鶈l(fā)和啟示。

第二段： 勇于嘗試和冒險的精神

無論是在創(chuàng)新、產(chǎn)品或是市場運作方面，女性企業(yè)家都應該具備敢于嘗試和冒險的精神。嘗試不同的創(chuàng)意，打破傳統(tǒng)的束縛，這是女性企業(yè)成功的關(guān)鍵。我的企業(yè)在起步時，市場格局已經(jīng)定型，競爭對手也已經(jīng)很強大。然而，通過不斷地嘗試和升級，我們最終成功地開拓了新的市場，贏得了更多客戶的支持。

第三段： 培育創(chuàng)新思維和創(chuàng)意力

創(chuàng)意是企業(yè)的靈魂， 培育創(chuàng)新思維和創(chuàng)意力可以讓企業(yè)永葆活力。女性具備更為敏銳的洞察力和判斷力，這在競爭激烈的商業(yè)世界中尤其重要。我的企業(yè)在這方面也有著深刻的體會，我們不斷地探索新的創(chuàng)意和商業(yè)模式，并始終保持著對市場的關(guān)注，這使我們在競爭中更具優(yōu)勢。

第四段：追求人性化管理方式

女性注重人性化管理，注重企業(yè)員工和客戶的體驗，這也是女性企業(yè)家成功的重要因素。如何按照員工和客戶的需求進行微調(diào)，增強員工和客戶的忠誠度，將是女性企業(yè)家發(fā)展的重要戰(zhàn)略思路。我的企業(yè)一直致力于客戶服務和員工管理方面的持續(xù)改進，從而為客戶提供最好最優(yōu)質(zhì)的服務。

第五段：領(lǐng)導和溝通能力

女性企業(yè)家具備極強的領(lǐng)導和溝通能力，在業(yè)務場景下尤為突出。在領(lǐng)導方面，不能被自己看到的困難嚇倒，需要始終保持正面的思考，強大的溝通能力可以讓領(lǐng)導者與客戶和員工保持良好互動，增強溝通的效率。在我的企業(yè)里，我的領(lǐng)導和溝通能力讓我可以更加深入了解客戶的需求，更好的管理業(yè)務和員工，實現(xiàn)了企業(yè)和員工雙方的共贏。

結(jié)束語：

女性企業(yè)家們要在不斷探索、創(chuàng)新和改變中越發(fā)展越快。一個成功女企業(yè)家不僅要有勇氣和能力去創(chuàng)新，還要有敏銳的市場洞察力和對客戶信任的支持。希望本文可以給更多有志于創(chuàng)業(yè)的女性提供一些有用的技巧和思路。

企業(yè)成功心得篇三

企業(yè)成功對于任何一個組織來說都是至關(guān)重要的。一個成功的企業(yè)能夠帶來持續(xù)的增長、創(chuàng)造就業(yè)機會和為社會做出貢獻。然而，實現(xiàn)企業(yè)成功并非易事。企業(yè)需要面對各種挑戰(zhàn)，如競爭激烈的市場環(huán)境、不斷變化的消費者需求以及制度性的障礙等。在這個背景下，企業(yè)成功的感悟心得有助于提醒我們在實踐中應該關(guān)注哪些關(guān)鍵要素。

第二段：以市場為導向的成功策略

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)必須始終以市場為導向來制定戰(zhàn)略。只有深入了解和滿足消費者的需求，企業(yè)才能成功。斯圖亞特·蘭鐸通過他的市場導向理論指出，企業(yè)應根據(jù)市場需求來確定產(chǎn)品定位、設(shè)計營銷策略以及制定產(chǎn)品開發(fā)計劃。同時，企業(yè)還需要注重產(chǎn)品質(zhì)量、提供優(yōu)質(zhì)的售后服務以及建立良好的品牌形象。通過對市場的深度研究和準確的判斷，企業(yè)能夠在激烈的競爭中脫穎而出。

第三段：創(chuàng)新是企業(yè)成功的關(guān)鍵

在競爭激烈的市場環(huán)境中，創(chuàng)新是企業(yè)成功的關(guān)鍵。創(chuàng)新包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新。如果企業(yè)停滯不前，沒有持續(xù)的創(chuàng)新，很可能被市場所淘汰。斯蒂夫·喬布斯是一個成功的企業(yè)家典范，他通過不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新和優(yōu)化，將蘋果公司從一個小工作室發(fā)展成為世界知名的科技巨頭。因此，企業(yè)在追求成功的過程中，需要不斷地尋找新的切入點、新的機會，提高產(chǎn)品的附加值和競爭力。

第四段：人才是企業(yè)成功的核心

在企業(yè)成功的過程中，人才起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)需要擁有一支專業(yè)、敬業(yè)、具有創(chuàng)造力的團隊。創(chuàng)業(yè)公司是人才輩出的土壤，科技巨頭谷歌就在人才獲取方面做出了卓越的貢獻。他們秉持“把最好的人才集結(jié)在一起” 的理念，吸引了許多杰出的工程師和科學家，從而取得了長足的發(fā)展。因此，企業(yè)應注重人才培養(yǎng)、激勵和保留，為員工提供培訓機會和職業(yè)發(fā)展的空間，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。

第五段：企業(yè)社會責任的意義

企業(yè)成功不僅僅是實現(xiàn)自身利益，還應該關(guān)心社會責任。企業(yè)的成功離不開社會的支持與幫助，因此，企業(yè)應該積極履行社會責任，回饋社會。企業(yè)社會責任包括經(jīng)濟、環(huán)境和社會責任三個方面。經(jīng)濟責任是企業(yè)實現(xiàn)盈利和創(chuàng)造就業(yè)的基礎(chǔ)，環(huán)境責任是企業(yè)應該遵守的法律法規(guī)和環(huán)境保護的原則，社會責任則是企業(yè)回報社會、推動社會發(fā)展和關(guān)注弱勢群體的意識。企業(yè)的成功也應該以可持續(xù)發(fā)展為目標，與社會的發(fā)展相統(tǒng)一。

結(jié)尾段：總結(jié)和展望

企業(yè)成功的感悟心得是我們在實踐中總結(jié)出的成功之道和價值觀。市場為導向、創(chuàng)新、人才和社會責任是企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。我們應該始終保持開放的心態(tài)去學習，不斷尋求突破和進步。企業(yè)成功的路上充滿了困難和挑戰(zhàn)，但只有堅定信心和正確的道路，我們才能實現(xiàn)持續(xù)的成功。讓我們共同努力，為企業(yè)的成功做出更大的貢獻。

企業(yè)成功心得篇四

現(xiàn)如今，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為許多人的追求。然而，相比于大型企業(yè)，中小企業(yè)面臨的難題更多、風險更大、資金更緊張。那么，如何使中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)之路更順暢？本文將就中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的心得體會進行探討。

第二段：突出挑戰(zhàn)

創(chuàng)業(yè)者們其實常常會面對許多不可預知的挑戰(zhàn)，其中最大的風險就在于市場不確定性。因此，在創(chuàng)業(yè)之前，必須要對市場進行足夠的調(diào)研。在這一點上，創(chuàng)業(yè)者可以借助各種渠道去了解市場，從而采取有效的措施。

第三段：強調(diào)資源整合

對于中小企業(yè)來說，資金和人才的問題往往是最為緊迫的。因此，創(chuàng)業(yè)者需要在資源整合方面下功夫，向外部部門去尋找更多的資金和人才支持。此外，還要注重內(nèi)部資源的挖掘和充分利用，例如，發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和團隊的協(xié)作精神。

第四段：重塑企業(yè)文化

企業(yè)文化是一家公司的核心競爭力之一。在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者們就需要根據(jù)自己的企業(yè)特點和定位來塑造企業(yè)文化。做到清晰明確的企業(yè)文化，才能使企業(yè)取得成功。此外，還要讓創(chuàng)業(yè)者和員工真正地融入這種企業(yè)文化中，從而實現(xiàn)共建共贏。

第五段：總結(jié)

總之，中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)不是一件容易的事情，但只要我們合理利用外部和內(nèi)部的資源，構(gòu)建符合公司特點和市場需求的企業(yè)文化，加強營銷策略的優(yōu)化和市場監(jiān)測，創(chuàng)業(yè)愿景就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。希望本篇文章能對創(chuàng)業(yè)者們有所幫助，使大家在創(chuàng)業(yè)的道路上能夠越走越遠。

企業(yè)成功心得篇五

隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)要想取得成功并持續(xù)發(fā)展，需要掌握一些關(guān)鍵的秘訣。在實踐中，我深刻領(lǐng)悟到企業(yè)成功的秘訣并獲得了一些體會。本文將從團隊建設(shè)、市場營銷、創(chuàng)新思維、客戶服務和合作伙伴關(guān)系五個方面展開探討。

首先，團隊建設(shè)是企業(yè)成功的基石。一個團結(jié)和諧的團隊能夠有效地協(xié)同工作，共同面對挑戰(zhàn)并取得成功。在我的公司，我們重視團隊建設(shè)，通過定期培訓、團隊活動和激勵機制來增強團隊凝聚力和合作精神。通過不斷激發(fā)員工的創(chuàng)造力和團隊意識，我們能夠更好地應對市場的變化，提供更好的產(chǎn)品和服務。

其次，市場營銷是企業(yè)成功的關(guān)鍵。沒有好的市場策略和營銷手段，企業(yè)很難實現(xiàn)自身發(fā)展。在我公司的實踐中，我們注重市場調(diào)研，了解客戶需求，根據(jù)市場變化及時調(diào)整產(chǎn)品和營銷策略。同時，我們也加強品牌推廣，提高產(chǎn)品知名度和美譽度，從而吸引更多的目標客戶并擴大市場份額。

第三，創(chuàng)新思維是企業(yè)成功的靈魂。只有持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)才能在競爭中占據(jù)先機。我們在公司鼓勵員工提出創(chuàng)新的思路和做法，并給予豐厚的獎勵和激勵。只有不斷推陳出新，不斷改善產(chǎn)品和服務，企業(yè)才能在快速變化的市場中立于不敗之地。

第四，優(yōu)質(zhì)的客戶服務決定了企業(yè)的口碑和未來發(fā)展。在我公司，我們非常注重客戶服務，始終把客戶的需求放在首位。我們建立了完善的售前售后服務體系，并加強與客戶的溝通和互動，及時處理客戶的反饋和投訴。通過提供高質(zhì)量的客戶服務，我們贏得了客戶的信任和忠誠度，并獲得了良好的口碑。

最后，合作伙伴關(guān)系也是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要與供應商、合作伙伴和相關(guān)企業(yè)建立起良好的關(guān)系，共同合作實現(xiàn)共贏。在我公司，我們積極尋求戰(zhàn)略合作伙伴，通過資源共享和互補優(yōu)勢的合作，實現(xiàn)了共同發(fā)展和更大的市場影響力。

綜上所述，企業(yè)成功的秘訣涵蓋了團隊建設(shè)、市場營銷、創(chuàng)新思維、客戶服務和合作伙伴關(guān)系等多個方面。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)這些秘訣互相結(jié)合并相互促進，才能為企業(yè)帶來真正的成功。我將繼續(xù)深入學習和實踐，不斷提升自身能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

企業(yè)成功心得篇六

成功的企業(yè)家是商業(yè)世界中的精英，他們的成功不僅體現(xiàn)在盈利和市場占有率上，更多的是他們的經(jīng)驗和智慧。他們的成功離不開堅定的信念、優(yōu)秀的領(lǐng)導能力以及持續(xù)不斷的學習和成長。作為一個對各種成功故事都感興趣的人，我也深深地被這些成功的企業(yè)家所吸引，他們的成功經(jīng)驗給我在事業(yè)和生活上提供了很多思考和啟示。

第二段：堅定的信念

一個成功的企業(yè)家不僅要有創(chuàng)業(yè)的勇氣，更要有堅定的信念支撐。當困難出現(xiàn)時，信念將成為他們堅守初衷的動力。比如，喬布斯是蘋果公司創(chuàng)始人之一，他一直有著讓人敬仰的信念，也是蘋果品牌成功的關(guān)鍵所在。“有一點肯定是，你無法在不堅持自己的信念而去滿足別人的期望時做得到重大突破，所以就算冒著被外界批評的風險，仍需堅守自己的信念?！?/p>

第三段：優(yōu)秀的領(lǐng)導能力

除了堅定的信念，成功的企業(yè)家還需要具備優(yōu)秀的領(lǐng)導能力。他們不僅能夠帶領(lǐng)團隊完成任務，還能夠激勵他們發(fā)揮出自己的最佳能力。具體地說，優(yōu)秀的領(lǐng)導人需要具備的能力包括自我管理能力，有效溝通和解決問題的能力，以及培養(yǎng)下屬的能力。亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯就是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導人，他卓越的商業(yè)頭腦使他不僅能夠預見未來的商業(yè)趨勢，還能夠?qū)F隊的思想融入到一個共同的目標中。

第四段：持續(xù)不斷的學習和成長

一個成功的企業(yè)家永遠不會停下學習和成長的步伐，因為商業(yè)世界一直在變化。市場變化、新技術(shù)的出現(xiàn)、消費者需求的改變等會不斷地推動商業(yè)世界的發(fā)展，在這個過程中，持續(xù)不斷的學習和成長是成功的關(guān)鍵因素之一。例如，F(xiàn)acebook CEO馬克·扎克伯格在接受采訪時說道： “完成了三年大學課程程度的學習，當他們都已經(jīng)離開我們的學校之后我甚至仍然在學習。學習永遠不會結(jié)束，它是一個持續(xù)的過程，每個人都應該多學習?！?/p>

第五段：結(jié)尾

作為一個對成功故事很感興趣的人，我相信成功的企業(yè)家們的精神和經(jīng)驗會給我?guī)韱l(fā)，而他們?nèi)〉玫某晒χ饕强繄远ǖ男拍?、?yōu)秀的領(lǐng)導能力和持續(xù)的學習和成長來支持的。這些經(jīng)驗和教訓也給我提供了有關(guān)成功的寶貴指南，讓我能在自己的職業(yè)和生活中從容應對各種困難和挑戰(zhàn)。總之，成功的企業(yè)家能夠啟發(fā)我們深入思考，幫助我們在成長的過程中提高自己的能力和素質(zhì)，進而創(chuàng)造出屬于自己的成功之路。

企業(yè)成功心得篇七

在現(xiàn)代社會，企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成功的案例比比皆是，他們的成功不僅為自己帶來豐厚的經(jīng)濟收益，同時也對整個社會產(chǎn)生了積極的影響，其成功案例不僅可以激勵其他創(chuàng)業(yè)者，更能夠讓我們從中學習到一些創(chuàng)業(yè)心得和成功的秘訣。在本文中，我將從五個方面進行闡述我的心得體會。

第一，企業(yè)家應該具備堅定的信念和愿景。大多數(shù)企業(yè)家成功的背后都有一個明確的目標和愿景。比如說，當今電商巨頭阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云，他的愿景是讓中國企業(yè)走向世界，幫助世界各國企業(yè)與中國企業(yè)做生意。馬云有著遠大的愿景，他倡導“讓天下沒有難做的生意”這樣的理念，這也成為了阿里巴巴發(fā)展壯大的動力。因此，企業(yè)家應當具備堅定的信念和愿景，而且要從內(nèi)心深處堅持自己的想法，不會輕易地放棄。

第二，企業(yè)家需要具備對市場的獨特洞察力。成功的企業(yè)家通常都能夠看到未來市場的發(fā)展趨勢，有著敏銳的洞察力。拿華為公司的創(chuàng)始人任正非為例，他曾經(jīng)說過：“我看到了未來五十年中國經(jīng)濟的機會?！边@說明他十分重視市場洞察力和長期眼光，為華為的發(fā)展搭建了堅實的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)家應該關(guān)注市場，積極尋找到市場的需求，以及市場未來可能的變化方向。

第三，企業(yè)家應該具備敢于創(chuàng)新和嘗試的精神。創(chuàng)業(yè)本身就是一種創(chuàng)新，而具有創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)家往往會敢于打破陳規(guī)，不斷嘗試新的商業(yè)模式和服務方式。比如，風靡全球的谷歌公司，在創(chuàng)始人拉里·佩奇以及謝爾蓋·布林創(chuàng)立之初，就走了一條大膽的創(chuàng)新路線，建立了世界上第一個全球性的搜索引擎，并且在一定程度上預測了今天互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢。因此，企業(yè)家應當有一種敢于創(chuàng)新和嘗試的精神，不畏失敗，長期堅持。

第四，企業(yè)家必須保持樂觀積極的心態(tài)。成功的企業(yè)家都有良好的心態(tài)，他們以積極的態(tài)度面對困難和挑戰(zhàn)，并且能夠在失敗中總結(jié)經(jīng)驗教訓。比如說，特斯拉公司的創(chuàng)始人伊隆·馬斯克在他的創(chuàng)業(yè)歷程中，遭受過多次失敗和困境，但是他依然堅持不懈地推動自己的想法，從而推動了電動汽車的發(fā)展，成為了顛覆汽車產(chǎn)業(yè)的催化劑。因此，企業(yè)家一定要保持樂觀積極的心態(tài)，認真態(tài)度，細心打磨自己的創(chuàng)業(yè)計劃。

第五，企業(yè)家應該具備強烈的執(zhí)行力。無論是什么樣的愿景和目標，都需要通過執(zhí)行來實現(xiàn)。企業(yè)家應該具備堅強的執(zhí)行力，并且始終圍繞自己的目標和計劃進行計劃調(diào)整。比如，華為公司的創(chuàng)始人任正非被譽為“常勝將軍”，也正是他強大的執(zhí)行力讓華為在市場上不斷取得成功。因此，企業(yè)家應當有強烈的執(zhí)行能力，堅定信念，始終不渝地追求自己的夢想。

總之，企業(yè)家成功案例是我們創(chuàng)業(yè)者的寶庫。從這些成功的企業(yè)家身上，我們可以汲取創(chuàng)業(yè)的精華，學習創(chuàng)業(yè)的方式和方法。在個人創(chuàng)業(yè)過程中，我們應該堅定自己的信念和愿景，具備市場洞察力和長期眼光，敢于創(chuàng)新和嘗試，始終保持樂觀積極的心態(tài)和強烈的執(zhí)行力，從而使自己的商業(yè)夢想更加美好。

企業(yè)成功心得篇八

上海同濟同捷科技股份有限公司董事長雷雨成認為企業(yè)文化不應是一句口號，不應是企業(yè)裝飾門面的表面文章，也不是搞幾次活動就能完成。

企業(yè)千千萬萬，其情況不盡相同，企業(yè)文化也沒有定式，關(guān)鍵是聯(lián)系企業(yè)實際情況建設(shè)符合企業(yè)特征、具有企業(yè)獨特個性的企業(yè)文化。

首先要抓住切入點，明確企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，做到有的放矢;其次是做好深化文章，突出自己的個性，因為企業(yè)文化貴在個性，企業(yè)的生命在于獨特的“魅力”個性。而同濟同捷創(chuàng)業(yè)成功，根源于董事長雷雨成明確提出要創(chuàng)造同濟同捷文化。

企業(yè)成功心得篇九

四川亞聯(lián)高科技有限責任公司董事長王業(yè)勤坦言：“一個沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)是不可能持續(xù)、快速、健康發(fā)展的?！眮喡?lián)原是個名不見經(jīng)傳的小企業(yè)，如今所取得的成就與亞聯(lián)人注重企業(yè)文化建設(shè)密切相聯(lián)。企業(yè)要想發(fā)展壯大，要想走得更遠，就不能不把企業(yè)文化建設(shè)放在一個重要位置上;企業(yè)必須有屬于自己的靈魂。

亞聯(lián)之所以能有今天的發(fā)展規(guī)模和良好態(tài)勢，就是因為成功地運用企業(yè)文化這個軟性組織，時時處處以其培育人、凝聚人。遠見卓識的王業(yè)勤認為，21世紀企業(yè)之間的競爭，必將伴隨一場企業(yè)文化的競爭。

順它者，則生存，則昌盛，則繁榮;反之，只能是開放一時的曇花。

企業(yè)成功心得篇十

企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的強大推動力到底能發(fā)揮多大作用呢?筆者結(jié)合多年企業(yè)管理經(jīng)驗，認為企業(yè)文化就是“一部推進器、一瓶粘合劑”。

1、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要推手

企業(yè)文化作為一種市場經(jīng)濟衍生的微觀文化現(xiàn)象，越來越顯示出它在提升企業(yè)核心競爭力方面不可替代的推動作用。多年來，諸多企業(yè)都在學習海爾精神，學習海爾優(yōu)秀的企業(yè)文化，學習海爾洗衣機洗地瓜的創(chuàng)新，正是企業(yè)文化才使海爾以每天開發(fā)1.3個新產(chǎn)品、產(chǎn)生2.5項專利的高速度發(fā)展，成為行業(yè)的“領(lǐng)跑者”。再如三一重工，不斷超越、充滿進取精神的企業(yè)文化推動著三一重工在重型機械行業(yè)獲得無法撼動的話語權(quán)，智利礦難、日本福島核電站危機，兩國政府無一例外選擇了向三一重工求援，這樣的核心競爭力無人能敵!

2、企業(yè)文化是思想政治工作的甜味素

企業(yè)思想政治工作，需要采取各種方法來調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情與積極性。筆者認為，優(yōu)秀的企業(yè)文化使空洞說教的思想政治工作變得生動有趣，企業(yè)文化能將員工個人利益與國家民族的長遠利益、企業(yè)的整體利益融合在一起，激發(fā)員工感情的共鳴，產(chǎn)生一種激勵效應，使員工的追求、理想與企業(yè)的發(fā)展目標緊密地聯(lián)系起來，有了深厚的根基與基礎(chǔ)，從而進一步增強企業(yè)活力。

3、企業(yè)文化有助于企業(yè)內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)

企業(yè)要對內(nèi)部人、財、物及產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程進行有效的組織協(xié)調(diào)，必須培養(yǎng)員工良好的團隊精神，而企業(yè)文化完全可以承擔此重任，促進企業(yè)內(nèi)部良好的人際關(guān)系的建立。筆者認為企業(yè)文化將“管理”升華為“誘導”、“激勵”，將名目繁多的規(guī)章制度濃縮為富有哲理與感召力的行為準則，從而促進形成全體員工的團隊精神與意識，達到全體員工的價值取向與行為準則的一致性。由此以來，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)就會變得得心應手，易如反掌了。

4、企業(yè)文化有助于增強企業(yè)凝聚力

凝聚力是衡量企業(yè)活力的主要標志之一，是一個企業(yè)保持興盛不衰的力量源泉。筆者認為，海爾企業(yè)文化最重要的一點，就是對內(nèi)有凝聚力，對外有形象力。而企業(yè)的發(fā)展目標最具有凝聚力，她可以將成千上萬的愿意為之奮斗、奉獻的員工聚集在其旗幟之下。企業(yè)文化尤如一種粘合劑，以共同的發(fā)展目標、行為準則、價值觀念將員工個人利益及理想整合在企業(yè)同一發(fā)展目標之中，使員工產(chǎn)生一種歸屬感、使命感，從而增強了企業(yè)的凝聚力，而這種凝聚力呈現(xiàn)出來的氣勢令人不寒而栗，雙匯“瘦肉精”事件后，舉行的萬人大會足以讓人們感受到雙匯員工誓與企業(yè)共存亡的豪邁。

5、企業(yè)文化具有較強的激勵功能和塑造作用

企業(yè)文化的核心目標是塑造“企業(yè)人”。企業(yè)文化重在“化人”，就是要幫助企業(yè)員工真正實現(xiàn)由社會人向企業(yè)人的轉(zhuǎn)變。企業(yè)人的塑造過程關(guān)鍵在于“人心的塑造”，激勵和考核是一個企業(yè)的黃金法則，海爾oec管理法第三個系統(tǒng)就是激勵機制。有的企業(yè)就傾向于靠激勵和考核來建設(shè)企業(yè)文化，在企業(yè)發(fā)展壯大后靠組建籃球隊、足球隊，開展各類文體活動來作為激勵員工的福利，但這些并不是企業(yè)文化建設(shè)的主導方向，充其量只能算作輔助工具。企業(yè)文化強調(diào)理想、道德、價值觀及行為規(guī)范在企業(yè)中的激勵功能和作用，但更應該重視“人心的塑造”，增強員工的企業(yè)歸屬感，使他們和企業(yè)合二為一，使員工互相尊重，理順情緒，煥發(fā)斗志，積極參與，感受到溫暖與尊重。同時，通過關(guān)心人、尊重人、激勵人的文化氛圍的積極引導，通過催人奮進的價值觀的積極引導，使員工的責任心大為增強，心往一處想，勁往一處使，最大程度地發(fā)揮員工的聰明才智，這樣培養(yǎng)起來的員工在接受工作時才會首先考慮“我能為企業(yè)做什么”而不是“企業(yè)可以給我什么”。

企業(yè)成功心得篇十一

企業(yè)文化的人性，是指企業(yè)文化對人的塑造。

要想使員工關(guān)心企業(yè)，能夠與企業(yè)同心同德、榮辱與共，關(guān)鍵在于員工能夠分享企業(yè)成長所帶來的好處、益處。只有在這鐘企業(yè)文化下，員工才能夠真正感受到成功的喜悅和樂趣，也才能表現(xiàn)出愛崗敬業(yè)、努力拼搏的精神，企業(yè)才真正被員工所熱愛、所維護。

企業(yè)文化的建立和重塑，是管理層對人力資源管理的核心任務，關(guān)系到整個企業(yè)組織系統(tǒng)的運行和發(fā)展。而在企業(yè)文化建設(shè)中，首先是每一位管理者能否把握好自身的管理角色，實現(xiàn)自我定位、自我塑造，這關(guān)系到一個優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的成敗。

企業(yè)文化是全體員工衷心認同和共有的企業(yè)核心價值觀念。它規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式，或是一種習以為常的不需要思考就能夠表現(xiàn)出來的東西，一旦違背了它就感到不舒服，而且這些思維模式和行為模式還應該在新老員工的交替過程中具有延緩行和保持性。一個優(yōu)秀的企業(yè)，就是要創(chuàng)造一種能夠使全體員工衷心認同的核心價值觀念和使命感、一個能夠促進全體員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境和工作環(huán)境、一個能夠積極地推動企業(yè)改革和發(fā)展的企業(yè)文化。

企業(yè)文化的不同，導致了企業(yè)風格的不同，企業(yè)未來發(fā)展趨勢的不同。隨著經(jīng)濟全球化的進程，企業(yè)面臨著日益激烈的競爭。我們應該認識到：成功的企業(yè)必然得力于成功的企業(yè)文化。因為先進的企業(yè)文化培養(yǎng)塑造了一批先進的員工，企業(yè)更具有生命力，更能適應激烈的競爭。

由此來看：優(yōu)秀的企業(yè)文化應成為員工待遇的一部分。首先，企業(yè)的決策者要深刻地領(lǐng)會到，企業(yè)文化建設(shè)的完善與否直接關(guān)系到企業(yè)人員的結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略的實施、效益的好壞。其次，企業(yè)決策不但要使員工深切地體會到有形的待遇，比如工資、福利、權(quán)利、股份等，而且要領(lǐng)會到優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進員工自身的增值，是面向未來的無形資本?？傊?，企業(yè)領(lǐng)導者本身應該看到營造優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)完善新的價值體系的重要性。企業(yè)文化只有重在對人的塑造，全體員工對企業(yè)的認同感、歸屬感才能得以實施。

企業(yè)成功心得篇十二

1.專注于設(shè)計.

首先，每個員工都必須牢記蘋果比其他任何一家公司都更加注重產(chǎn)品的設(shè)計。像微軟這樣的公司向來不擅于打造讓人賞心悅目的產(chǎn)品，而蘋果才是真正地在做設(shè)計——了解消費者的需求，懂得如何滿足消費者的需求，然后著手實現(xiàn)這些目標。雖然實現(xiàn)起來并不總是很容易，但蘋果似乎每次都能恰到好處地完成。這難道不是員工的努力造就了蘋果的成功嗎?如果離開了員工的努力，蘋果有可能會很快沒落。

2.忘記一切，從頭開始.

忘記一切，當員工初到蘋果時，公司就希望他們立即做一件事：忘掉曾經(jīng)了解的技術(shù)。蘋果公司所做的事情與其他公司都不一樣。無論是產(chǎn)品的設(shè)計、新產(chǎn)品的設(shè)計理念還是公司獨具的簡單運營方式，只要是在蘋果，所有事情就會不同。把在其他公司的工作習慣帶到蘋果來，可能會造成更多的麻煩。蘋果是不同尋常的。

3.堅信蘋果比其它所有公司都強

不同于行業(yè)里的其它任何公司，蘋果公司非常自負。其中的部分原因是由于喬布斯非常自我，他相信蘋果是世界上最強的公司，有不同于其他公司的做事方式。雖然蘋果的仇敵無法忍受這一點，但是對所有該公司的粉絲和員工而言，這一信條已經(jīng)成為了一種號召力。

4.永不服輸

蘋果最具魅力的一點就是它永不服輸。就算產(chǎn)品被批評得體無完膚，該公司似乎也能在危急時刻找到脫離火海的方法。沒有哪個領(lǐng)域能比計算市場把這一點展現(xiàn)得更加淋漓盡致的了。在做出了一些有著不少爭議(和風險)的決策后，喬布斯憑借正確的策略扭轉(zhuǎn)了局面，使公司獲得了收益。今天，蘋果希望自己所創(chuàng)造的利潤可以打破紀錄。喬布斯最不想看到的就是競爭對手擊敗自己的公司。也許，這就是為什么谷歌在移動市場的收益能讓這位ceo如此憤怒的原因。

5偏執(zhí)于創(chuàng)新

喬布斯將他的舊式戰(zhàn)略真正貫徹于新的數(shù)字世界之中，采用的是高度聚焦的產(chǎn)品戰(zhàn)略、嚴格的過程控制、突破式的創(chuàng)新和持續(xù)的市場營銷。重回蘋果后的喬布斯采取的第一步驟就是削減蘋果的產(chǎn)品線，把正在開發(fā)的15種產(chǎn)品縮減到4種，而且裁掉一部分人員，節(jié)省了營運費用。之后，蘋果遠離那些用低端產(chǎn)品滿足市場份額的要求，也不向公司不能占據(jù)領(lǐng)導地位的臨近市場擴張。

6.推崇精英人才文化

推崇精英人才文化與對產(chǎn)品和戰(zhàn)略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，喬布斯也極力強調(diào)“精”和“簡”。喬布斯曾創(chuàng)立并管理的pixar公司倡導的是沒有“b團隊”，每個電影都是集合最聰明的漫畫家、作家和技術(shù)人員的最佳努力而成?！百|(zhì)量比數(shù)量更加重要?！眴滩妓贡硎緩娜舾赡昵翱吹絪tepheng.wozniak為制造第一臺蘋果機而顯示出的超凡工程學技能的那些日子開始，喬布斯就相信由頂尖人才所組成的一個小團隊能夠運轉(zhuǎn)巨大的輪盤，僅僅是擁有較少的這樣的頂尖團隊就夠了。為此，他花費大量精力和時間打電話，用于尋找那些他耳聞過的最優(yōu)秀人員、以及那些他認為對于蘋果各個職位最適合的人選。

我的認識：

估計幾乎每一個大學生都知道喬布斯去世了，但是他的去世卻成為了引發(fā)人們對蘋果文化研究的契機。通過對蘋果公司的了解，我認為喬布斯的個人引領(lǐng)的蘋果文化對蘋果的崛起意義重大，在此我淺談一下自己的理解。

首先，我認為蘋果文化的創(chuàng)新是帶領(lǐng)蘋果成就霸業(yè)的首要因素?？匆幌绿O果的歷史就會發(fā)現(xiàn)，幾乎蘋果推出的每一項產(chǎn)品都是獨具魅力，代表著世界最高技術(shù)的，史無前例的。創(chuàng)新是蘋果文化的靈魂。在蘋果公司的歷史上，似乎從未有過克隆其他公司產(chǎn)品的歷史。從蘋果ii開始，到喬布斯重返蘋果公司的十幾年時間，蘋果在微機史上創(chuàng)造了許多第一。在喬布斯離開的12年間，蘋果公司雖遭遇數(shù)次危機，導致3次變更ceo，但卻從未停止創(chuàng)新。創(chuàng)新文化，使得蘋果幾乎每年都有新的產(chǎn)品問世。蘋果推出的幾乎每一款產(chǎn)品，都帶給客戶最新的體驗，引領(lǐng)著時代的潮流。即便在經(jīng)營最困難的時候，蘋果也不曾改變創(chuàng)新;即便在產(chǎn)品非常暢銷的時候，蘋果也依然推陳出新。對創(chuàng)新的熱愛，以至于偏執(zhí)，是蘋果能夠堅持到今天的一個關(guān)鍵因素。波士頓咨詢服務公司共調(diào)查了全球各行業(yè)的940名高管，其中有25%的人認為蘋果是全球最具創(chuàng)新精神的企業(yè)?！霸谔O果公司，我們遇到任何事情都會問：它對用戶來講是不是很方便?它對用戶來講是不是很棒?每個人都在大談特談‘噢，用戶至上’，但其他人都沒有像我們這樣真正做到這一點?！眴滩妓跪湴恋卣f。盡管已經(jīng)從最初對技術(shù)的一無所知變成今天的億萬富翁，但喬布斯做事情的創(chuàng)新熱情始終未變，他對創(chuàng)新的熱情就如他最喜歡的《全球概覽》停刊前的告別辭所寫：

stayhungry.stayfoolish.(求知若渴，大智若愚。)對創(chuàng)新的追求，不僅是企業(yè)需要的，我們自己也需要創(chuàng)新精神。無論是在學習中還是工作中，創(chuàng)新都是不可缺少的。中國要想從制造大國轉(zhuǎn)到創(chuàng)造大國，能有自己獨創(chuàng)的產(chǎn)品、品牌，沒有創(chuàng)新，將是不可能實現(xiàn)的。

其次，我認為蘋果文化中的激情和追求完美、堅信蘋果比其他公司都強的態(tài)度也是蘋果成功的重要因素。中國有句古話，謀其上者取其中，謀其中者取其下。對自己要求高，就會沖著更高的目標去奮斗。在喬布斯的領(lǐng)導下，每當有重要產(chǎn)品即將宣告完成時，蘋果都會退回最本源的思考，并要求將產(chǎn)品推倒重來。以至于有人認為這是一種病態(tài)的品質(zhì)、完美主義控制狂的標志。喬布斯認為主導市場才是最重要的事。在涉及到技術(shù)時，史蒂夫喬布斯腦海中只有一個目標，那就是“主導市場”。他所想的不只是擊敗市場上的所有公司，而是要徹底摧毀他們。喬布斯想向世界表明，只有他的公司才是最強的。喬布斯就是想向所有競爭者、消費者和所有人證明這一點，并希望員工可以幫他實現(xiàn)這個目標。如果員工不這樣做的話，那么就只會被解職。在這樣的文化氛圍下，所有員工都追求更高的要求，才有了完美的蘋果。此外，喬布斯的激情也感染了整個企業(yè)。喬布斯曾在年蘋果的一度停滯期喊出了“thinkdifferent”(另類思考)的廣告語，他希望這個斥資上億美元宣傳的廣告不僅讓消費者重新認識蘋果，更重要的是，喚醒公司內(nèi)員工的工作激情。

高要求和對待工作的激情，不僅在企業(yè)文化中浸透可以很好的帶動職工的工作積極性，我們生活中也需要這種態(tài)度。無論是學習還是工作，態(tài)度很重要，而充滿激情的工作也會提高我們的工作效率。

企業(yè)成功心得篇十三

“企業(yè)文化”正是在這種背景之下于20世紀80年代正式登上了企業(yè)管理學的殿堂，得到全球企業(yè)家們的廣泛重視：企業(yè)文化——是傳統(tǒng)企業(yè)管理的最后一張牌，還是21世紀企業(yè)管理應該接力打出的第一張牌?能否把它作為21世紀企業(yè)管理的“

圣經(jīng)

企業(yè)文化既有共性，也有個性。任何一個成功地企業(yè)都要根據(jù)本企業(yè)的實際情況，制定和發(fā)展具有鮮明個性特點的企業(yè)文化。

從共同現(xiàn)象看，企業(yè)文化是一個動態(tài)的過程，會隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。這幾年，有些企業(yè)實行資本經(jīng)營后，通過兼并和收購，使企業(yè)的規(guī)模迅速擴大。在這兼并擴張的過程中，實施兼并的企業(yè)并不是簡單地把被兼并的企業(yè)文化拿來，作為企業(yè)集團的企業(yè)文化的一個部分，而是對其實行改造，取其精華，去其糟粕，在文化的融合上起到1+12的效果，從而建立符合市場競爭需要的具有個性的企業(yè)文化。

從不同類型的成功企業(yè)來看，企業(yè)文化的個性表現(xiàn)為以下幾類：

1、對人的要求是堅強、樂觀，保持強烈的進取心。

2、對人的要求是對人友好，善于交際，樹立“發(fā)現(xiàn)需要并滿足它”的信念。

3、對人的要求是凡是應仔細權(quán)衡和深思熟慮，一旦下定決心就不輕易改變初衷，并善于自我導向。

4、對人的要求是遵紀守法、謹慎周到。

總之，企業(yè)文化為企業(yè)所創(chuàng)造，它也創(chuàng)造著企業(yè)。成功企業(yè)的企業(yè)文化是企業(yè)個性的根本體現(xiàn)，是企業(yè)區(qū)別于競爭對手的根本標志，是企業(yè)做大做強的精神導向。

從成功企業(yè)看企業(yè)文化的人性

企業(yè)文化的人性，是指企業(yè)文化對人的塑造。

要想使員工關(guān)心企業(yè)，能夠與企業(yè)同心同德、榮辱與共，關(guān)鍵在于員工能夠分享企業(yè)成長所帶來的好處、益處。只有在這鐘企業(yè)文化下，員工才能夠真正感受到成功的喜悅和樂趣，也才能表現(xiàn)出愛崗敬業(yè)、努力拼搏的精神，企業(yè)才真正被員工所熱愛、所維護。

企業(yè)文化的建立和重塑，是管理層對人力資源管理的核心任務，關(guān)系到整個企業(yè)組織系統(tǒng)的運行和發(fā)展。而在企業(yè)文化建設(shè)中，首先是每一位管理者能否把握好自身的管理角色，實現(xiàn)自我定位、自我塑造，這關(guān)系到一個優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的成敗。

企業(yè)文化是全體員工衷心認同和共有的企業(yè)核心價值觀念。它規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式，或是一種習以為常的不需要思考就能夠表現(xiàn)出來的東西，一旦違背了它就感到不舒服，而且這些思維模式和行為模式還應該在新老員工的交替過程中具有延緩行和保持性。一個優(yōu)秀的企業(yè)，就是要創(chuàng)造一種能夠使全體員工衷心認同的核心價值觀念和使命感、一個能夠促進全體員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境和工作環(huán)境、一個能夠積極地推動企業(yè)改革和發(fā)展的企業(yè)文化。

企業(yè)文化的不同，導致了企業(yè)風格的不同，企業(yè)未來發(fā)展趨勢的不同。隨著經(jīng)濟全球化的進程，企業(yè)面臨著日益激烈的競爭。我們應該認識到：成功的企業(yè)必然得力于成功的企業(yè)文化。因為先進的企業(yè)文化培養(yǎng)塑造了一批先進的員工，企業(yè)更具有生命力，更能適應激烈的競爭。

由此來看：優(yōu)秀的企業(yè)文化應成為員工待遇的一部分。首先，企業(yè)的決策者要深刻地領(lǐng)會到，企業(yè)文化建設(shè)的完善與否直接關(guān)系到企業(yè)人員的結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略的實施、效益的好壞。其次，企業(yè)決策不但要使員工深切地體會到有形的待遇，比如工資、福利、權(quán)利、股份等，而且要領(lǐng)會到優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進員工自身的增值，是面向未來的無形資本?？傊?，企業(yè)領(lǐng)導者本身應該看到營造優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)完善新的價值體系的重要性。企業(yè)文化只有重在對人的塑造，全體員工對企業(yè)的認同感、歸屬感才能得以實施。

淘寶企業(yè)文化---------三大文化;武俠文化，倒立文化以及店小二

馬云的六脈神劍文化。所謂六脈神劍是指：客戶第一、擁抱變化、團隊和作、

誠信

口號

一.倒立文化。 在淘寶里所有的員工必會提及的一個詞。

這個從非典時期開始建立的企業(yè)， 這個倒立文化的起源也因于此。 阿里巴巴有員工被認 為患上了非典，整個公司的員工基本都被隔離在家里工作。為了健康，大家就選擇了這 個倒立的活動作為在家里的健身方式。所以，從一開始，倒立也僅僅作為一項在有限的 空間內(nèi)最容易完成的體育活動而存在。

但這一文化的推廣也同時因于偶像效應。 馬云的偶像便是那一時代的排球女將的扮演者 —荒木由美子。她為了扮演好這一角色，在家里天天練習倒立。同時馬云邀請她參觀阿 里巴巴本部，員工為了歡迎她便開始練習倒立，而且還立出很多花樣。

直到馬云下了一條死命令，將倒立當做政治任務推廣，不論男女都要必須學會。

1、 你以為自己做不到，其實你一定能做到。女員工會覺得很難，馬云說，要克服心理 障礙。 瘦小的員工會覺得難， 馬云說， 倒立是最好的鍛煉，

堅持

2、 你一個人做不到，在有人的幫助下，就一定能成功，這就是團隊合作。在福布斯上 有一張照片，在西湖邊柳樹下，五六個員工筆直的倒立在草地上，沒有墻做支撐，他們的腳被同事緊緊地抱著，馬云攏著手，站在一旁笑著。

3、 每個人都要學會倒立，因為當你倒立起來，血液涌進大腦，看世界的角度和平時完 全不一樣，想問題，也就能找到一個不可思議的角度。這一層次，倒立終于具備了文化上的意義。因為，他講的是認知世界的角度和方法。

二.武俠文化。

在淘寶里每一個人都不會直呼對方真名，而會用花名代替。 第一次踏入淘寶的人，都會覺得很奇怪，因為接待你的人遞過的名片，名字下面還有一 行綽號---花名。這個花名都是源于金庸武俠小說中的名字。 再一次深入淘寶，進入淘寶公司，接待外部來訪者的會客室，門上都寫著“桃花島” ， 會議室上寫著“靈鷲宮” ，vip 辦公室則是“光明頂” 。在這個幾百平米的辦公室里，可 以暫時忘記外面的世界， 行走于金庸創(chuàng)造出的地方， 抬頭所見的人物都是張三豐、 蕭峰、 郭靖等大俠或語嫣、小昭等美女。這些花名成為淘寶員工在淘寶網(wǎng)上唯一的 id，所有 的會員只需要在淘寶旺旺上加上他們的名字，便可以直接與他們對話。 另一方面， 馬云很顯然是在其員工中培養(yǎng)出一種俠義的精神 ， 一種雖然只出現(xiàn)在武俠世 界中，但是在現(xiàn)實社會中因為稀缺而顯得更加彌足珍貴的價值觀。 在淘寶的企業(yè)文化中，從形式到內(nèi)容，都體現(xiàn)出一種很明顯的武俠文化，淘寶的客戶來 自五湖四海，馬云希望用金庸文化作為切入點，真正能夠打造出一種最美好的秩序，行俠仗義、公平、合理、互利互現(xiàn)。

三.店小二文化

在淘寶原來的雛形中，熙熙攘攘的 bbs 交流孕育出----茶館式結(jié)構(gòu)。 店小二—用來指他們這些為網(wǎng)站服務的員工，這個詞表現(xiàn)出一種我們對自己的定位，就 是為顧客服務的人。在電視、電影中可以看到，以前的那些茶館、飯莊的小二，看到客 人就打招呼，照顧的非常周到。 只是希望淘寶員工們可以學習舊時代店小二哪種殷勤好 客的服務態(tài)度。店大欺客的情況絕對不會在淘寶中出現(xiàn)。

在淘寶社區(qū)中，可以找到這樣的帖子。

1、 淘寶是大家的淘寶，每一位淘寶人都是淘寶的主人。

2、 淘寶人堅信人性向善。

3、 堅信人性誠信的一面必須通過規(guī)范成熟的社區(qū)制度作出良性引導。

4、 互利互惠、溫暖、合理地追尋物質(zhì)財富并注重精神收獲與個人素質(zhì)修養(yǎng)的提高。

5、 誠信與尊嚴是人生最珍貴的財富。

6、 淘寶社區(qū)盈利必須建立在社區(qū)成員盈利的基礎(chǔ)之上。

7、 在公平、公正、公開的前提下充分尊重社區(qū)成員的隱私權(quán)。

8、 對未來充滿理想主義，喜歡描繪未來遠景，做事當機立斷并且充滿激情。 在淘寶網(wǎng)的理念中，中國人做生意是講感覺的，談成了朋友也就談成了生意。在網(wǎng)上做 買賣，相互是摸不到的。溝通顯得更加重要。

沃爾瑪公司雖然僅有40余年的歷史，但其的企業(yè)文化已成為零售業(yè)界的佳傳。沃爾瑪一直非常重視企業(yè)文化的作用，充分發(fā)揮企業(yè)文化對形成企業(yè)良好機制的促進和保障作用，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這也是沃爾瑪能夠榮登世界排行榜頭把交椅的重要因素。

企業(yè)文化的精髓在于企業(yè)理念，企業(yè)的理念就表現(xiàn)在企業(yè)的價值觀上。沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆·沃爾頓所倡導并奉為核心價值觀的“顧客就是上帝”，“尊重每一位員工”，“每天追求卓越”，還有“不要把今天的事拖到明天”，“永遠為顧客提供超值服務”等等的服務原則和文化理念，都被世人稱為寶典，山姆·沃爾頓的非凡創(chuàng)造能力和他所倡導并一手建設(shè)的企業(yè)文化，就是一個現(xiàn)代版商業(yè)神話誕生的源泉。

顧客就是上帝

為了給消費者提供物美價廉的商品，沃爾瑪不僅通過連鎖經(jīng)營的組織形式、高新技術(shù)的管理手段，努力降低經(jīng)營費用，讓利于消費者，而且從各個方面千方百計節(jié)約開支。美國大公司擁有專機是常事，但沃爾瑪公司的十幾架專機都是二手貨;美國大公司一般都擁有豪華的辦公樓，但沃爾瑪公司總部一直設(shè)在偏僻小鎮(zhèn)的平房中，沃爾瑪公司創(chuàng)始人雖然家財萬貫，但理發(fā)只去廉價理發(fā)店去理發(fā)，現(xiàn)任董事長現(xiàn)在已是世界首富，但他的辦公室只有12平方米左右，而且陳設(shè)十分簡單，公司總裁辦公室也不到20平方米。對這些做法盡管可以有各種評論，但傳達給消費者的信息卻是：沃爾瑪時刻為顧客節(jié)省每一分錢。沃爾瑪公司采取各種措施維護消費者的利益，如在銷售食品時，從保質(zhì)期結(jié)束的前一天開始降價30%銷售，保質(zhì)期到達當天上午10點全部撤下柜臺銷毀。

在沃爾瑪看來顧客就是上帝。為了給消費者超值服務，沃爾瑪想盡了一切辦法，沃爾瑪要求其員工要遵守“三米微笑”原則，盡量直呼顧客名字，微笑只能露出八顆牙等等，正是這樣沃爾瑪在顧客心目中留下了深刻的印象。

尊重每一位員工

尊重個人，這是沃爾瑪最有特色的企業(yè)文化。在沃爾瑪，“我們的員工與眾不同”不僅是一句口號，更是沃爾瑪成功的原因。它真正的含義是每位員工都很重要，無論他在什么崗位都能表現(xiàn)出眾?！拔覀兊膯T工與眾不同”這句話就印在沃爾瑪每位員工的工牌上，每時都在提升員工的自豪感，激勵員工做好自己的工作。

沃爾瑪公司重視對員工的精神鼓勵，總部和各個商店的櫥窗中，都懸掛著先進員工的照片。各個商店都安排一些退休的老員工，身穿沃爾瑪工作服，佩戴沃爾瑪標志，站在店門口迎接顧客，不時有好奇的顧客同其合影留念。這不但起到了保安員的作用，而且也滿足了老員工的一種精神慰藉。公司還對特別優(yōu)秀的管理人員，授予 “山姆·沃頓企業(yè)家”的稱號，目前此獎只授予了5個人，沃爾瑪(中國)公司總裁是其中的一個。沃爾瑪公司商店經(jīng)理年薪5萬美元左右，收入同該店的銷售業(yè)績直接掛鉤，業(yè)績好的可以超過區(qū)域經(jīng)理的收入。區(qū)域經(jīng)理以上的管理人員，年薪9萬美元左右，同整個公司的業(yè)績掛鉤，工作特別出色的還有獎金和股權(quán)獎勵。這種收入分配機制，既使得業(yè)績好的店鋪經(jīng)理收入可以超過高層管理人員，又保證了高層管理人員在總體上收入高于基層管理者，有利于調(diào)動各個層次員工的積極性。

每天追求卓越

沃爾瑪公司已經(jīng)連續(xù)幾年位居全球商業(yè)企業(yè)榜首，但人們接觸到的員工都沒有滿足的表示，確實體現(xiàn)了“每天追求卓越”的企業(yè)精神。對于沃爾瑪商店經(jīng)理來說，他們每周至少要到周圍其它商店10次以上，看看自己的商品價格是不是最低，看看競爭對手有哪些長處值得學習，絲毫不敢懈怠。公司以沃爾瑪(wal—mart)的每個字母打頭，編了一套口號，內(nèi)容是鼓勵員工時刻爭取第一。公司每次召開股東大會、區(qū)域經(jīng)理會議和其它重要會議時，每個商店每天開門營業(yè)前，都要全體高呼這些口號，并配有動作，以振奮精神，鼓舞士氣。不管是公司總裁、區(qū)域經(jīng)理，還是商店普通員工，表演時都十分投入，充分顯示了企業(yè)積極向上的精神風貌。

也正是在這樣一種追求卓越的口號的激勵之下，沃爾瑪有了很多創(chuàng)新，銷售方式、促銷手段、經(jīng)營理念、管理方法等等，在細節(jié)方面更是如此，它第一次用了一次購足的購物理念，第一次在零售中用信息化管理。沃爾瑪正是靠著它的超時代的企業(yè)文化，來建造新世紀的零售王國。

企業(yè)成功心得篇十四

近年來，在業(yè)內(nèi)和市場上頻頻引發(fā)高度關(guān)注，其事業(yè)平臺制與移動服務網(wǎng)的推出更是引起了大家極大的反響與興趣。在美格，其管理以及戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)與企業(yè)文化是相互融合與推動的。

美格的企業(yè)文化重要表現(xiàn)為“三簡”原則。對于“三簡”原則的理解，美格負責人這么解釋：“專注事情的本質(zhì)才能處理好一切，越簡單越優(yōu)秀?！啞械谝弧啞?，就是做人要簡單，關(guān)系太復雜不利于大家共心協(xié)力;第二‘簡’是做事要簡捷，就是把事情都扁平化，做簡捷扁平化的具體管理;第三‘簡’，則是作風要儉樸，把錢花在刀刃上?！蹦敲疵栏竦钠髽I(yè)文化和其管理制度及企業(yè)戰(zhàn)略是否配套呢?對此，美格負責人表示，美格過去兩年里所做的渠道扁平化、服務流程簡單化正是“三簡”原則在這些方面的具體體現(xiàn)。

企業(yè)在市場投入方面美格傾向選擇分出一部分的市場投入費用，用來建設(shè)跟客戶利益產(chǎn)生關(guān)系的窗口。這也是美格企業(yè)文化中作風儉樸的表現(xiàn)，即錢要花在刀刃上。而美格也承認，這點在做市嘗做管理上都起到了很明顯的幫助作用。

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