寫心得體會可以讓我們更好地發(fā)現(xiàn)自己的成長和進(jìn)步。寫總結(jié)應(yīng)當(dāng)客觀真實,實事求是,避免夸大和虛假。通過閱讀以下的心得體會范文,你可以了解到成功人士的思維方式和自我管理技巧,從而啟發(fā)自己不斷成長。
現(xiàn)場s管理心得體會篇一
眾所周知,6s包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。是來源于日本的一套,原先是5s,后來在這個基礎(chǔ)上,又增加了安全,現(xiàn)在被很多國家和企業(yè)推廣和使用,已不局限于生產(chǎn)現(xiàn)場使用,包括辦公場所、商超等。關(guān)于定義和起源就不和大家多分享了,今天主要是針對使用不好6s,又希望獲得良好的現(xiàn)場管理效率的這個層次的人來談。
首先,我和大家分享使用6s的層次問題,處在不同的層次會面臨不同的問題。第一層次為不知階段,由于不知到有這樣一個管理工具,生產(chǎn)現(xiàn)場一片混亂,效率低下,廢品率高,成本居高不下,工人怨聲載道,領(lǐng)導(dǎo)焦頭爛額;第二層次為知道但不會推廣,所以認(rèn)為6s沒用的階段??粗x、案例、描述覺得不錯,可一用起來,老虎吃天,無從下口??磩e人用的很好,而自己就是用不好,最后會歸因到自己企業(yè)的人素質(zhì)太低;第三,掌握了6s的使用工具、流程控制工具,但由于沒有養(yǎng)成良好管理意識、職業(yè)化意識、工作習(xí)慣等,覺得推行6s是麻煩是受罪,反倒影響了效率階段,結(jié)果是半途而廢;第四,當(dāng)然就是既樹立了良好的職業(yè)意識、管理意識,也養(yǎng)成良好的操作規(guī)范和習(xí)慣,通過6s管理獲得了高效、整潔、愉快的管理成就了。
知道了這四個層次就好辦了,我們就從第三個層次入手。在和大家分享我的方法之前,我要請教諸位兩個問題,如果這兩個問題,你是“no”的話,我的方法將無任何意義。第一個問題:你是否一定要實現(xiàn)你現(xiàn)場的高效、整潔、怡人管理?;第二個問題:無論何時,都對6s始終如一,不離不棄,堅持到底?張瑞敏說過:什么叫不簡單,就是把一件公認(rèn)為很簡單的事情,始終如一的做好,就叫不簡單。堅持鍛煉身體很簡單,請問你天天堅持鍛煉20分鐘,做到了嗎?生氣會傷身,碰到不如意,你依然心平氣和坦然面對,做到了嗎?其實,就這兩點,如果你一生都能做到,活到百歲不為奇。有決心才會有習(xí)慣,有習(xí)慣才會有結(jié)果。
做好6s的第一要點:領(lǐng)導(dǎo)作用。而且是最高領(lǐng)導(dǎo)的作用,這個作用第一是決心,不成功、不堅持到底都誓不罷休;第二是支持,包括物質(zhì)支持、環(huán)境支持、資金支持、時間支持、培訓(xùn)支持、人力支持等; 做好6s的第二要點:全員參與。包括從領(lǐng)導(dǎo)到基層員工,各部門都要參與進(jìn)來,決不是某個部門自己的事,公司要從政策、制度、獎懲措施上,通過法律的形式確定下來。
做好6s的第三要點:過程、方法、檢查網(wǎng)。過程要建立科學(xué)的流程控制,整個控制過程要求事事有人管,職責(zé)明確,獎懲兌現(xiàn);方法要豐富,表格控制、目視管理、定置管理、看板管理、目標(biāo)管理等;要按流程、部門、工序逐級建立檢查網(wǎng),層層有人負(fù)責(zé),形成要結(jié)果的檢查習(xí)慣。在管理上有一個至理名言:人們只會做你檢查的事情,而不會做你希望的事情。
以上就是我個人在推行6s管理過程中,積累的一點經(jīng)驗,由于時間、經(jīng)驗有限,我知道還有很多欠缺的地方。但我一直堅信,一個人決心做某事,他會千方百計的找方法突破,只要找到路,就不怕路遠(yuǎn)。前幾天讀姜汝祥的《執(zhí)行力》,對書中的觀點深以為然:認(rèn)真第一,聰明第二;結(jié)果提前,自我退后;鎖定目標(biāo),專注重復(fù);決心第一,成敗第二;速度第一,完美第二;結(jié)果第一,理由第二。
現(xiàn)場s管理心得體會篇二
在品質(zhì)管理活動中,5s堪稱最基礎(chǔ)的管理項目,將5s的精髓和做法付諸于活動,并強化于員工的品質(zhì)意識中,從而使企業(yè)徹底消除臟亂,員工養(yǎng)成認(rèn)真、規(guī)范的好習(xí)慣,能使企業(yè)打下堅實的管理基礎(chǔ),提升企業(yè)的競爭實力。
我們公司現(xiàn)已推行5s,但僅僅局限于辦公場所,在全體員工共同努力下,辦公場所狀況有所改善,但仍存在一些問題。5s是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),但5s并非僅僅是在企業(yè)或工廠要做的活動,個人、家庭、企業(yè)以及社會等多種層面都可以實施5s。在公司全面推行5s就變得勢在必行,下面就公司存在的一些問題談?wù)勎覀€人的一些看法:
改變?nèi)说挠^念是關(guān)鍵!
對企業(yè)曾有過這樣的評價:有人丟垃圾、無人撿垃圾是三流的企業(yè);有人丟垃圾、有人撿垃圾是二流的企業(yè);無人丟垃圾,有人撿垃圾是一流的企業(yè)。而一天中午我在公司用餐后在8樓轉(zhuǎn)乘電梯時目睹了這樣一件事情:垃圾筒的上方被丟了很多用過的紙巾,當(dāng)時看見的人有很多,其中一位員工收撿了這些有礙觀感的垃圾。但出現(xiàn)了很多的聲音:"好臟喲!你怎么用手撿呀?"等等話語不斷。
所以我認(rèn)為5s以素養(yǎng)為始終,訓(xùn)練每個人使每個人能為自己的行為負(fù)責(zé)就變得十分重要。
公司組織的每次現(xiàn)場檢查都會檢查出若干個問題點,面對問題我們進(jìn)行了相應(yīng)的整改。但這種"頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳"的方式是否能真正解決問題呢?我們是不是應(yīng)進(jìn)行下一步的反思并提出預(yù)防措施杜絕其再次發(fā)生呢?在日常工作中發(fā)生問題的預(yù)見性顯得尤其重要。
"防患于未燃",公司乃至每個員工都應(yīng)該意識到:品質(zhì)不是檢查出來的,而在存在之前,必須將品質(zhì)"想"出來。
由于評優(yōu)工作的開展,各部門做了大量的改善工作,任務(wù)最重的莫過于機電設(shè)備部了,-3層設(shè)備層大量的設(shè)備設(shè)施需要清潔、標(biāo)識。但就是再忙我們也不要忽視有些微小的地方。我見過其它公司的一個事例:有臺機器未作清潔,機器底部很臟,清潔人員對問題的解釋是怕清潔底部會發(fā)生漏電,乍聽起來似乎有一些道理,實則在狡辯。清潔注重的是效果,我們公司的人員要注意這一點。
公司目前設(shè)備層的清潔問題不甚理想,而清除臟污、徹底改善更有利于設(shè)備的安全運行。清掃就是點檢,在"擦花、擦亮"的動作中,可以發(fā)現(xiàn)漏油、漏氣、零件異常、運轉(zhuǎn)不良等。這就是清掃檢查的理由。因此,需要依據(jù)打掃、擦拭、檢查、修理、刷擦、涂抹、遵守的程序進(jìn)行。透過細(xì)瑣、簡單的動作、潛移默化、改變氣質(zhì),養(yǎng)成良好習(xí)慣。
上級有關(guān)心,下級才有責(zé)任心,當(dāng)全工誠、整幢信息樞紐大廈都按5s貫徹的話,雖然辛苦,但感覺很溫馨。其實做事,做就會成功,不做任何事都辦不到,事情無法完成是因為努力不夠。
一個好的習(xí)慣往往成就人的一生。因此,需要堅定的毅力與恒心,懷抱使命,才能夠邁入艱辛、平淡且永無休止的路程。觀念改變,可導(dǎo)致行動改變,習(xí)慣也隨著改變,從而可改變一個人的命運。
我們身為工誠物業(yè)的一份子,不但要成為真正的工誠人,更要立志為自主人、高素養(yǎng)人,隨時檢視自身的習(xí)慣,確立健全觀念。正如5s所強調(diào)的,不斷提升人的品質(zhì)?提升企業(yè)的`體質(zhì),進(jìn)而改善社會環(huán)境,提升生活品質(zhì),實現(xiàn)良性循環(huán)。
現(xiàn)場s管理心得體會篇三
管理現(xiàn)場是一項重要的工作,它要求管理者在面對各種不同的情況和困難時,能夠靈活運用各種管理技巧和有效的溝通方式,以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在我工作多年的管理崗位上,我積累了一些寶貴的管理經(jīng)驗和心得,今天就和大家分享一下我的體會。
第二段:總結(jié)經(jīng)驗
首先,我發(fā)現(xiàn)要在管理現(xiàn)場中取得良好的效果,溝通是至關(guān)重要的。有效的溝通可以建立和諧的工作關(guān)系,提高工作效率。在溝通中,我們要注重言簡意賅,避免過多的廢話和繁瑣的流程,力求把關(guān)鍵信息傳遞給大家。同時,我們還要善于傾聽,尊重他人的意見和想法,鼓勵員工提出建設(shè)性的意見和反饋。只有通過良好的溝通,我們才能凝聚團(tuán)隊的力量,共同實現(xiàn)目標(biāo)。
第三段:解決問題
其次,管理現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)各種問題和挑戰(zhàn),解決問題的能力是每個管理者都必須具備的。遇到問題時,我們首先要冷靜分析,找出問題的本質(zhì)和原因。然后,制定解決方案,并將其付諸實施。在執(zhí)行過程中,我們要時刻關(guān)注問題的進(jìn)展情況,并及時調(diào)整和改進(jìn)方案,確保問題得到快速解決。同時,我們也要善于借鑒以往的經(jīng)驗,通過總結(jié)分析,形成一套行之有效的解決問題的方法和流程,以備不時之需。
第四段:培養(yǎng)團(tuán)隊
管理現(xiàn)場的另一個重要方面是團(tuán)隊的培養(yǎng)和發(fā)展。一個團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊可以取得事半功倍的效果。作為管理者,我們要注重培養(yǎng)團(tuán)隊成員的能力和潛力,提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和發(fā)展機會,幫助他們提升自己的專業(yè)素質(zhì)和工作技能。同時,我們要激發(fā)團(tuán)隊成員的潛力和創(chuàng)造力,鼓勵他們積極參與團(tuán)隊的決策和執(zhí)行過程,共同為團(tuán)隊的成功貢獻(xiàn)力量。只有打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊,我們才能在管理現(xiàn)場中取得持續(xù)的良好表現(xiàn)。
第五段:總結(jié)感悟
通過多年的管理實踐,我深深地感受到管理現(xiàn)場的挑戰(zhàn)和重要性。溝通、解決問題和培養(yǎng)團(tuán)隊是我總結(jié)出來的一些有效方法和策略,幫助我在管理現(xiàn)場中取得了一些可喜的成績。管理現(xiàn)場需要我們保持冷靜和穩(wěn)定的心態(tài),同時也需要我們不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步,與時俱進(jìn)。只有不斷地提升自己的能力和素質(zhì),我們才能在管理現(xiàn)場中立于不敗之地,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
通過以上的總結(jié)和實踐,我建立了一套適合自己的管理現(xiàn)場心得,希望能對各位管理者有所幫助。管理現(xiàn)場是一個復(fù)雜而又充滿挑戰(zhàn)的工作,但只要我們保持良好的心態(tài),靈活運用管理技巧,相信我們一定能夠在管理現(xiàn)場中取得更大的成功。讓我們共同努力,不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步,為企業(yè)的發(fā)展和員工的幸福做出更大的貢獻(xiàn)。
現(xiàn)場s管理心得體會篇四
管理現(xiàn)場是指管理者在工作場所中直接面對實際問題、直接處理實際事務(wù)的情景。在管理現(xiàn)場中,管理者需要運用自己的知識和技能,有效地解決問題,達(dá)成組織目標(biāo)。通過長時間的管理實踐和總結(jié),我深切體會到管理現(xiàn)場的重要性和可貴之處。下面將從準(zhǔn)備工作、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊鼓勵、問題解決和反思總結(jié)五個方面,分享我的心得體會。
首先,準(zhǔn)備工作是管理現(xiàn)場成功的關(guān)鍵。在管理現(xiàn)場之前,必須充分準(zhǔn)備,對相關(guān)的知識和技能進(jìn)行深入了解和熟悉。對于即將面臨的問題和可能出現(xiàn)的情況,應(yīng)提前進(jìn)行周密的思考和預(yù)測。只有在做好充分準(zhǔn)備的情況下,管理者才能更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和困難,提高解決問題的能力。
其次,溝通協(xié)調(diào)是管理現(xiàn)場中不可或缺的一環(huán)。管理者需要與團(tuán)隊成員進(jìn)行良好的溝通,明確工作目標(biāo)和任務(wù),建立相互信任和理解的關(guān)系。同時,管理者還需要與其他部門或相關(guān)利益方進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),確保各方利益達(dá)到均衡和平衡。通過有效的溝通和協(xié)調(diào),可以提高工作效率,減少沖突和誤解,推動工作的順利進(jìn)行。
第三,團(tuán)隊鼓勵是管理現(xiàn)場中重要的一環(huán)。作為管理者,我們需要激發(fā)團(tuán)隊成員的工作熱情和積極性,鼓勵他們勇于面對挑戰(zhàn)和困難。通過合理的激勵機制和及時的獎勵措施,可以增強團(tuán)隊的凝聚力和向心力,提高整體工作績效。同時,管理者還需傾聽團(tuán)隊成員的意見和建議,給予積極反饋和肯定,增強團(tuán)隊成員的自信心和歸屬感。
第四,問題解決是管理現(xiàn)場的核心任務(wù)之一。管理現(xiàn)場中常常會遇到各種各樣的問題和困難,需要管理者迅速作出決策和解決方案。在處理問題時,應(yīng)采取科學(xué)的方法和思維,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鰡栴}的根本原因和影響因素。與此同時,我們還需要學(xué)會傾聽和尊重他人的意見,不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn),不斷提高自己的解決問題的能力。
最后,反思總結(jié)是管理現(xiàn)場中必不可少的環(huán)節(jié)。管理者需要總結(jié)和反思自己的過程和方法,及時調(diào)整和改進(jìn)自己的管理方式。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),我們才能更好地應(yīng)對類似的問題和情況。同時,還需要向團(tuán)隊成員征求回饋,了解他們對工作的評價和意見,不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。
管理現(xiàn)場是一項綜合性的任務(wù),需要管理者全方位的能力和素質(zhì)。通過準(zhǔn)備工作、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊鼓勵、問題解決和反思總結(jié)等方面的努力,我們可以更好地管理現(xiàn)場,提高工作效率,取得更好的成績。同時,管理現(xiàn)場也是一個不斷學(xué)習(xí)和成長的過程,我們需要保持謙虛和進(jìn)取的態(tài)度,不斷提高自己的綜合素質(zhì)和能力。相信在未來的管理實踐中,我會不斷積累經(jīng)驗和成果,成為一名更出色的管理者。
現(xiàn)場s管理心得體會篇五
“6s“管理明確總結(jié)出了管理過程中的精華,是日常管理中不可或缺的良方,如能真正將”6s“管理融入工作中落實到實踐中,將給我們基層管理起到一個很好的推動作用。
“6s“現(xiàn)場管理模式包括整理、整頓、清掃、規(guī)范、素養(yǎng)、安全六在部分,從細(xì)微處講到了現(xiàn)場管理中的不足之處,如能堅持提升現(xiàn)場狀況,保持環(huán)境整潔形成良好習(xí)慣,重視安全問題,這也是我們的工作理念,從而保證安全生產(chǎn)的運行。
談到“安全”看似老生常談,但它無時無刻伴隨著我們生活和工作的每一天,在企業(yè)和產(chǎn)離不開安全的'保障,在生活中一樣離不開安全的庇護(hù),一時的疏忽,一個細(xì)小的失誤都可能釀成大禍,一次不安全事故往往在突發(fā)的幾秒鐘內(nèi)便造成了,所以我們應(yīng)時刻提高警惕,保持清醒的頭腦,將安全行動自覺的融入到日常工作及生活中。
“素養(yǎng)”是將外在的管理轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣意識、發(fā)自內(nèi)心的自覺行為,但是我們的某些員工離“6s”的精神相差甚遠(yuǎn),有待我們?nèi)粘9苤械闹笇?dǎo),多督促,將思想教育繼續(xù)進(jìn)行,逐漸讓員工轉(zhuǎn)化為要我干的責(zé)任意識,以此也能推動基層管理工作、制度的執(zhí)行不能只憑一時興起,這需要長期的貫徹執(zhí)行,只有長期有效的堅持才能讓我們的工作達(dá)到“6s”管理水平。
正如文件中指出的“6s”管理看似簡單卻實用,只要你細(xì)心的堅持了,管理水平也能隨之提高,故而我們還要認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)真思考,取其精髓。真正做到規(guī)范管理,讓自己的管理水平緊跟“6s”。
現(xiàn)場s管理心得體會篇六
建立施工現(xiàn)場治理是建筑施工企業(yè)對某項詳細(xì)施工工程施工全過程的治理,其目的是有效地完成施工工程的合同承包目標(biāo),使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。
施工工程現(xiàn)場治理的重點主要分安全治理、質(zhì)量治理、進(jìn)度治理、本錢治理四個方面。
熱點之一:安全治理
安全治理的目標(biāo)是保證工程施工過程中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失?!鞍踩谝?,預(yù)防為主”是安全治理必需遵循的原則,安全為質(zhì)量效勞,而質(zhì)量必需以安全作保證。
安全治理必需貫穿于施工治理的全過程,首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系,加強職工安全生產(chǎn)文明施工的教育,并針對分局部項工程的.特點,制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項安全生產(chǎn)施工方案,做好班前安全技術(shù)交底工作,并突出抓好階段性的安全工作重點,針對不同階段的工程特點作重點防范,根底施工階段重點抓好支護(hù)及圍擋;主體施工階段重點抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作,而施工全過程必需抓好安全用電治理。
其次在施工過程中應(yīng)仔細(xì)貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》,實行總平面治理和文明施工責(zé)任制,創(chuàng)立“兩型五化”施工現(xiàn)場,全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度,改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。
熱點之二:質(zhì)量治理
質(zhì)量治理是施工工程現(xiàn)場治理中最為重要的環(huán)節(jié),施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命,是企業(yè)立足市場的基石,靠質(zhì)量出信譽,靠信譽爭市場,靠市場增效益。
在質(zhì)量治理方面,首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量治理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系,強化質(zhì)量意識,落實質(zhì)量責(zé)任,并強化質(zhì)量技術(shù)治理工作,準(zhǔn)時對工人進(jìn)展技術(shù)交底,強化工人的質(zhì)量責(zé)任心,同時層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書,明確質(zhì)量責(zé)任,使質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)落實到每一個人,并按規(guī)定建立獎罰制度,與各級工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。
熱點之三:進(jìn)度治理
進(jìn)度治理是施工工程現(xiàn)場治理中最主要的環(huán)節(jié),是施工工程根據(jù)合同工期順當(dāng)完成的有力保證,是企業(yè)信譽、競爭力、履約力量的有力表達(dá)。
首先在進(jìn)度治理方面,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項治理制度,層層落實責(zé)任,加大獎罰力度,催促全體治理人員、群策群力、克制困難,確保工期目標(biāo)的實現(xiàn),分工明確、各負(fù)其責(zé),對工期、安全、質(zhì)量、本錢等各項指標(biāo)進(jìn)展預(yù)控,同時與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計共同協(xié)作協(xié)調(diào)全都,對工程實行有效治理。
其次在進(jìn)度治理過程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”:一是加快開工前預(yù)備,一旦中標(biāo),工程部人員和工人馬上進(jìn)場,以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場,搭設(shè)臨建、布置臨時用水用電線路,做好測量定位等工作,建立各類臺帳,做好治理預(yù)備工作,將開工前的預(yù)備時間壓縮到最短;二是竣工收尾階段加大治理協(xié)調(diào)力度,實行強有力措施,防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂,使各項工序積極有序地進(jìn)展。
再次應(yīng)運用微機治理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分局部項工程的施工作業(yè)規(guī)劃,以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)規(guī)劃和主要工期掌握點,并以此為依據(jù),合理安排勞力、材料設(shè)備進(jìn)場規(guī)劃,科學(xué)的組織好各工種的協(xié)作,實現(xiàn)分段并進(jìn)、公平流水、立體穿插做,以制造更多的作業(yè)面,投入更多勞力加快施工進(jìn)度,做到宏觀掌握好、微觀調(diào)整活,各關(guān)鍵工期掌握點均在掌握期內(nèi)完成;同時加大協(xié)調(diào)力度,確保各施工方按規(guī)劃有序的進(jìn)展施工,做到各負(fù)其責(zé),確保政令暢通,協(xié)調(diào)有力,確保各分項工程按施工進(jìn)度規(guī)劃組織施工。
現(xiàn)場s管理心得體會篇七
在品質(zhì)治理活動中,5s堪稱最根底的治理工程,將5s的精華和做法付諸于活動,并強化于員工的品質(zhì)意識中,從而使企業(yè)徹底消退臟亂,員工養(yǎng)成仔細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)的好習(xí)慣,能使企業(yè)打下堅實的治理根底,提升企業(yè)的競爭實力。
我們公司現(xiàn)已推行5s,但僅僅局限于辦公場所,在全體員工共同努力下,辦公場所狀況有所改善,但仍存在一些問題。5s是現(xiàn)場治理的根底,但5s并非僅僅是在企業(yè)或工廠要做的活動,個人、家庭、企業(yè)以及社會等多種層面都可以實施5s。在公司全面推行5s就變失勢在必行,下面就公司存在的一些問題談?wù)勎覀€人的一些看法:
轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念是關(guān)鍵!
對企業(yè)曾有過這樣的評價:有人丟垃圾、無人撿垃圾是三流的企業(yè);有人丟垃圾、有人撿垃圾是二流的企業(yè);無人丟垃圾,有人撿垃圾是一流的企業(yè)。而一天中午我在公司用餐后在8樓轉(zhuǎn)乘電梯時目睹了這樣一件事情:垃圾筒的上方被丟了許多用過的紙巾,當(dāng)時觀察的人有許多,其中一位員工收撿了這些有礙觀感的垃圾。但消失了許多的聲音:好臟喲!你怎么用手撿呀?等等話語不斷。
所以我認(rèn)為5s以素養(yǎng)為始終,訓(xùn)練每個人使每個人能為自己的行為負(fù)責(zé)就變得非常重要。
公司組織的每次現(xiàn)場檢查都會檢查出若干個問題點,面對問題我們進(jìn)展了相應(yīng)的整改。但這種頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳的方式是否能真正解決問題呢?我們是不是應(yīng)進(jìn)展下一步的反思并提出預(yù)防措施杜絕其再次發(fā)生呢?在日常工作中發(fā)生問題的預(yù)見性顯得尤其重要。
防患于未燃,公司乃至每個員工都應(yīng)當(dāng)意識到:品質(zhì)不是檢查出來的,而在存在之前,必需將品質(zhì)想出來。
由于評優(yōu)工作的'開展,各部門做了大量的改善工作,任務(wù)最重的莫過于機電設(shè)備部了,—3層設(shè)備層大量的設(shè)備設(shè)施需要清潔、標(biāo)識。但就是再忙我們也不要無視有些微小的地方。我見過其它公司的一個事例:有臺機器未作清潔,機器底部很臟,清潔人員對問題的解釋是怕清潔底部會發(fā)生漏電,乍聽起來好像有一些道理,實則在狡辯。清潔注意的是效果,我們公司的人員要留意這一點。
公司目前設(shè)備層的清潔問題不甚抱負(fù),而去除臟污、徹底改善更有利于設(shè)備的安全運行。清掃就是點檢,在擦花、擦亮的動作中,可以發(fā)覺漏油、漏氣、零件特別、運轉(zhuǎn)不良等。這就是清掃檢查的理由。因此,需要依據(jù)清掃、擦拭、檢查、修理、刷擦、涂抹、遵守的程序進(jìn)展。透過細(xì)瑣、簡潔的動作、潛移默化、轉(zhuǎn)變氣質(zhì),養(yǎng)成良好習(xí)慣。
上級有關(guān)懷,下級才有責(zé)任心,當(dāng)全工誠、整幢信息樞紐大廈都按5s貫徹的話,雖然辛苦,但感覺很溫馨。其實做事,做就會勝利,不做任何事都辦不到,事情無法完成是由于努力不夠。
一個好的習(xí)慣往往成就人的一生。因此,需要堅決的毅力與恒心,懷抱使命,才能夠邁入艱辛、平淡且永無休止的路程。觀念轉(zhuǎn)變,可導(dǎo)致行動轉(zhuǎn)變,習(xí)慣也隨著轉(zhuǎn)變,從而可轉(zhuǎn)變一個人的命運。
我們身為工誠物業(yè)的一份子,不但要成為真正的工誠人,更要立志為自仆人、高素養(yǎng)人,隨時檢視自身的習(xí)慣,確立健全觀念。正如5s所強調(diào)的,不斷提升人的品質(zhì)?提升企業(yè)的體質(zhì),進(jìn)而改善社會環(huán)境,提升生活品質(zhì),實現(xiàn)良性循環(huán)。
現(xiàn)場s管理心得體會篇八
(一)缺乏現(xiàn)代化管理理念
現(xiàn)在,我國很多機械加工企業(yè)都沒有對加工生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量形成足夠認(rèn)識。很多情況下,因為經(jīng)濟(jì)效益的驅(qū)使,直接忽略了產(chǎn)品質(zhì)量。所以,企業(yè)需要一個完善的質(zhì)量管理體系,保證自身機械加工生產(chǎn)符合現(xiàn)代化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),管控機械加工產(chǎn)品的質(zhì)量。機械加工生產(chǎn)企業(yè)要充分了解用戶需求,在用戶需求的基礎(chǔ)上對機械加工生產(chǎn)方式進(jìn)行不斷創(chuàng)新。當(dāng)前,我國產(chǎn)品治安管理和控制體制還存在很多問題,質(zhì)量檢查部門不能適時對機械加工生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理,造成企業(yè)不重視產(chǎn)品質(zhì)量。
(二)質(zhì)量管理無法有效執(zhí)行
雖然我國很多機械加工生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開始重視加工生產(chǎn)的質(zhì)量管理,不斷提高加工生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量,保證企業(yè)能夠有穩(wěn)定生長的經(jīng)濟(jì)效益,但企業(yè)機械加工生產(chǎn)管理的工作人員綜合素質(zhì)較低,使得具體的管理措施不能實現(xiàn)科學(xué)合理的落實,管理的效果不能完全展現(xiàn)。此外,很多企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小,沒有足夠的實力對加工生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行保證,也不能真正把握產(chǎn)品質(zhì)量管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。通常,即使加工生產(chǎn)的管理體系得到完善,由于不能有效執(zhí)行,也無法對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。
(三)質(zhì)量信息無法及時準(zhǔn)確傳遞
伴隨著科技的發(fā)展,信息化技術(shù)同時得到了快速普及,并開始廣泛在各個領(lǐng)域中得到應(yīng)用,機械生產(chǎn)也就是其中之一。隨著這一技術(shù)被應(yīng)用的更加深入,機械生產(chǎn)中的很多環(huán)節(jié)都已經(jīng)被信息技術(shù)壟斷,并呈現(xiàn)出進(jìn)一步擴展的勢頭,信息技術(shù)不僅被應(yīng)用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,同時還滲透在了設(shè)計以及制造的環(huán)節(jié),已經(jīng)深入到機械化生產(chǎn)的方方面面。在這種情況下,只有把握最前沿的相關(guān)信息才能夠?qū)φ麄€機械生產(chǎn)產(chǎn)生最高效的管理。但是由于很多生產(chǎn)企業(yè)還沒有完全擺脫計劃經(jīng)濟(jì)的限制,很多方面的思想觀念還不能夠與時俱進(jìn),這就很難使得生產(chǎn)實現(xiàn)全面信息化,從而對生產(chǎn)管理的進(jìn)步造成阻礙,使得生產(chǎn)難以得到層次上的提升。
(一)提高機械加工技術(shù)質(zhì)量
1、提供質(zhì)量保證
由于加工工藝要求較高的精密度,因此在加工過程的各個環(huán)節(jié)及工序都可能會對零件的加工產(chǎn)生直接的影響。要生產(chǎn)出合格的零件,就要在加工過程中對生產(chǎn)線上在制零件進(jìn)行全面質(zhì)量監(jiān)管。在加工過程中,要嚴(yán)格把控工藝標(biāo)準(zhǔn),每道工序都必須實行質(zhì)量檢驗,以保證道工序下來的零件都是符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的。這就對加工操作人員和技術(shù)人員的技術(shù)水平和工作能力、素質(zhì)提出較為嚴(yán)格的要求。
2、提高工作效率
先進(jìn)的機械加工技術(shù)力量對技術(shù)的推廣和先進(jìn)經(jīng)驗的交流起到重要的作用。典型的技術(shù)力量可以推廣應(yīng)用到同類產(chǎn)品的生產(chǎn)加工,以提高生產(chǎn)效率。在實際生產(chǎn)應(yīng)用上,現(xiàn)采用的全自動化機床、自動化掃描檢驗設(shè)備等均屬全自動化技術(shù)力量,既減少了人力、物力的消耗,又提高了生產(chǎn)效率。在保證加工零件合格的同時,大大提高了工作效率。
(二)加工工藝過程因素控制
在設(shè)計加工工藝時,工藝人員要結(jié)合產(chǎn)品的具體設(shè)計要求合理的選擇機械加工設(shè)備、合理的.制定加工工藝流程步驟、合理的選擇和制作工裝夾具、計算合理的機械加工涉及的系統(tǒng)轉(zhuǎn)速和加工速度、合理的選擇刀具和使用切削液、冷卻液。科學(xué)的采用新型技術(shù),如精密切削技術(shù)、模具成型技術(shù)、超精密研磨技術(shù)、3d打印技術(shù)等。此外,加強誤差預(yù)防,科學(xué)的采用誤差分組法、誤差轉(zhuǎn)移法、就地加工法和誤差平均法等措施,保障加工精度。
(三)抑制表面層金相組織的變化
通過控制溫度來抑制表面層金相組織的變化。在零件加工過程中,主要采用的是切削加工和磨削加工方法,而加工過程中產(chǎn)生的能量會在加工的部位轉(zhuǎn)變成熱能,使溫度升高到臨界值,進(jìn)一步使零件表面的金相組織發(fā)生變化。一般來說,磨削加工產(chǎn)生的溫度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于切削加工,所以在具體的零件加工過程中,需要采取加入潤滑劑等相關(guān)措施來降低零件加工時的溫度。
車間是生產(chǎn)加工過程的主要場所,是整個生產(chǎn)企業(yè)的基本組成單位,在這種情況下,對車間現(xiàn)場進(jìn)行管理是保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量以及性能的有效方式,所以通過針對性措施進(jìn)行科學(xué)管理,將能夠推動企業(yè)取得層次性發(fā)展。
現(xiàn)場s管理心得體會篇九
第一段:引言(背景介紹)
作為一個現(xiàn)場管理者,每天都需要面對各種各樣的挑戰(zhàn),如人員管理、任務(wù)分配、決策等。在這個快節(jié)奏、高壓力的環(huán)境中,管理者必須保持冷靜,有效地處理問題,并帶領(lǐng)團(tuán)隊共同前進(jìn)。在過去的工作經(jīng)驗中,我積累了一些管理心得,我將在本文中分享這些體會。
第二段:溝通技巧
作為一個現(xiàn)場管理者,良好的溝通技巧是至關(guān)重要的。我發(fā)現(xiàn),直接坦率地與團(tuán)隊成員溝通是非常有效的。通過明確的溝通,我可以確保每個人都了解任務(wù)的要求和目標(biāo),并且能夠?qū)€人的意見和問題與我分享。此外,我還發(fā)現(xiàn)定期舉行會議是非常有益的,因為它可以讓團(tuán)隊成員交流彼此的工作進(jìn)展,提供反饋和建議。
第三段:問題解決能力
作為現(xiàn)場管理者,面對問題是不可避免的。重要的是要能夠快速、有效地解決問題。在這方面,我發(fā)現(xiàn)有系統(tǒng)的思考和分析能力是非常重要的。當(dāng)遇到問題時,我會首先分析問題的根源,并制定一個可行的解決方案。此外,我也要善于傾聽團(tuán)隊成員的意見和建議,因為他們可能提供新的思路和解決方案。
第四段:團(tuán)隊建設(shè)
作為一個管理者,我深信一個團(tuán)隊的一體性對于實現(xiàn)成功是非常重要的。為了建立一個團(tuán)結(jié)、高效的團(tuán)隊,我經(jīng)常與團(tuán)隊成員建立良好的關(guān)系。我會親自將團(tuán)隊成員的優(yōu)勢和技能結(jié)合起來,以確保每個人都能在他們擅長的領(lǐng)域發(fā)光發(fā)熱。此外,我還專注于鼓勵和贊賞團(tuán)隊成員的努力和成就,以提高整個團(tuán)隊的士氣和動力。
第五段:自我成長與反思
作為現(xiàn)場管理者,我始終相信自我成長和不斷反思是獲取持久成功的關(guān)鍵。我會定期回顧我的決策和行動,分析其結(jié)果,并尋求改進(jìn)的機會。此外,我也會積極尋找培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會,以保持自己的技能和知識更新。通過這些自我反思和成長,我相信我能夠成為一名更出色的現(xiàn)場管理者。
總結(jié):現(xiàn)場管理者面臨著諸多挑戰(zhàn),但正確的管理心得可以幫助他們有效應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。良好的溝通技巧、問題解決能力、團(tuán)隊建設(shè)以及持續(xù)的自我成長和反思都是成為一名優(yōu)秀現(xiàn)場管理者的關(guān)鍵。通過不斷地實踐和學(xué)習(xí),我相信我能成長為一名更加出色的現(xiàn)場管理者,也希望我的經(jīng)驗?zāi)軌驇椭渌芾碚吒玫貞?yīng)對他們的工作挑戰(zhàn)。
現(xiàn)場s管理心得體會篇十
6s起源于日本,通過標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場,現(xiàn)物,營造一目了然賣場環(huán)境,培育員工良好的工作習(xí)慣,其最終目的是提高人的品質(zhì),除馬虎之心,養(yǎng)成凡事仔細(xì)的習(xí)慣(認(rèn)仔細(xì)真地對待工作中的每一件小事、每一個細(xì)節(jié)),養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣,養(yǎng)成自覺維護(hù)現(xiàn)場環(huán)境整治明白的良好習(xí)慣,養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。
在日常工作中突出的問題是查找和使用以前的資料,設(shè)備等往往是東找西找,大局部時間鋪張了,工作效率很難提高,6s治理的.實施使我們的工作地寬闊干凈了,削減了查找的時間,工作效率有了很大的提高。
以前我們車間倉庫內(nèi)的材料處處堆放,空間狹小,自推行6s治理以來,我車間開頭對倉庫進(jìn)展整治,整頓的方法進(jìn)展治理。庫房變得寬闊光明,處處找地方堆放的現(xiàn)象不見了,既節(jié)約了空間又削減了愛護(hù)不當(dāng)而造成的鋪張。安全標(biāo)識的使用大大降低了事故發(fā)生的可能性,為我們工作的順當(dāng)進(jìn)展供應(yīng)了安全保障。
6s治理理念帶到自己的日常治理工作中,準(zhǔn)時對資料進(jìn)展整理習(xí)慣,力求治理工作的高效、高質(zhì),使6s治理貫穿工作的每個方面。
6s使大家在各自的工作中,都能自覺的做到現(xiàn)場環(huán)境潔凈干凈有序,養(yǎng)成了把事情做好、做精的工作習(xí)慣,同時也樹立了新觀念、新思想、新習(xí)慣。漸漸形成了一種相互學(xué)習(xí)、彼此促進(jìn),共同提高的良好氣氛。
6s治理的推行有助于培育一支高素養(yǎng)的員工隊伍,推行6s治理,努力營造一個潔凈、干凈、有序、安全的工作現(xiàn)場,在激發(fā)員工的諧能,增加上進(jìn)心,培育團(tuán)隊精神,克制拖拉心情等方面都有潛移默化的作用。固然,做好一時并不難,而長期堅持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是6s工作的目的,也是我們工作目的。今后我們單位將以6s工作為契機,抓住機遇,發(fā)揚齊心共管,干凈高效的精神,不斷提升工作水平,提升企業(yè)形象。
現(xiàn)場s管理心得體會篇十一
現(xiàn)場管理是一項重要的工作,它涉及到各個領(lǐng)域的管理與協(xié)調(diào)。在實施現(xiàn)場管理的過程中,我深深體會到了管理的重要性和挑戰(zhàn)。在這篇文章中,我將分享我在現(xiàn)場管理中所得到的體會和心得。
首先,我認(rèn)為現(xiàn)場管理需要有明確的目標(biāo)和計劃。在開始進(jìn)行現(xiàn)場管理之前,我們必須了解工作的要求和目標(biāo),制定合理的計劃和時間表。這樣做可以幫助我們更好地組織和安排工作,確保每個環(huán)節(jié)都得到了妥善處理。同時,明確的目標(biāo)還可以激勵團(tuán)隊成員努力工作,并為他們提供明確的方向。
其次,溝通是現(xiàn)場管理中至關(guān)重要的一環(huán)。在現(xiàn)場管理的過程中,我們經(jīng)常需要和各個部門、團(tuán)隊成員進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。良好的溝通可以幫助我們更好地了解各方的需求和意見,解決問題,有效地協(xié)調(diào)各方的利益。另外,我們還需要及時地與團(tuán)隊成員分享信息和安排工作,以確保大家在同一個方向上努力。
另外,團(tuán)隊管理和領(lǐng)導(dǎo)能力也是現(xiàn)場管理中必不可少的一部分。作為現(xiàn)場管理的領(lǐng)導(dǎo)者,我們需要了解團(tuán)隊成員的優(yōu)點和不足,合理地分配任務(wù)和職責(zé)。同時,我們還要提供支持和指導(dǎo),幫助團(tuán)隊成員充分發(fā)揮自己的能力,共同實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)。良好的團(tuán)隊管理和領(lǐng)導(dǎo)能力可以提高團(tuán)隊的效率和凝聚力,促進(jìn)共同進(jìn)步。
此外,現(xiàn)場管理還需要具備一定的應(yīng)變能力和問題解決能力。在實施現(xiàn)場管理的過程中,我們難免會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。良好的應(yīng)變能力可以幫助我們迅速適應(yīng)不同的環(huán)境和情況,靈活地處理問題。而問題解決能力則是我們解決問題的關(guān)鍵,我們需要分析問題的根本原因,制定有效的解決方案,并迅速執(zhí)行。
最后,我認(rèn)為現(xiàn)場管理需要持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。管理是一個不斷發(fā)展和變化的領(lǐng)域,我們需要不斷學(xué)習(xí)新的管理理念和技巧,提高自身的專業(yè)水平。同時,我們還需要不斷創(chuàng)新,不斷尋找改進(jìn)和提升的機會。只有通過學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,我們才能適應(yīng)變化的環(huán)境,更好地管理現(xiàn)場。
綜上所述,現(xiàn)場管理是一項復(fù)雜而重要的工作,它需要我們具備明確的目標(biāo)和計劃、良好的溝通能力、優(yōu)秀的團(tuán)隊管理和領(lǐng)導(dǎo)能力、應(yīng)變能力和問題解決能力,以及持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力。通過不斷地實踐和學(xué)習(xí),我深刻體會到了現(xiàn)場管理的重要性和挑戰(zhàn),同時也提高了自己的管理能力。我相信,在今后的工作中,我將能夠更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn),提高工作效率,并取得更好的成果。
現(xiàn)場s管理心得體會篇十二
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在品質(zhì)管理活動中,5s堪稱最基礎(chǔ)的管理項目,將5s的精髓和做法付諸于活動,并強化于員工的品質(zhì)意識中,從而使企業(yè)徹底消除臟亂,員工養(yǎng)成認(rèn)真、規(guī)范的好習(xí)慣,能使企業(yè)打下堅實的管理基礎(chǔ),提升企業(yè)的競爭實力。
我們公司現(xiàn)已推行5s,但僅僅局限于辦公場所,在全體員工共同努力下,辦公場所狀況有所改善,但仍存在一些問題。5s是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),但5s并非僅僅是在企業(yè)或工廠要做的活動,個人、家庭、企業(yè)以及社會等多種層面都可以實施5s。在公司全面推行5s就變得勢在必行,下面就公司存在的一些問題談?wù)勎覀€人的一些看法:
一、辦公場所5s活動有待加強
改變?nèi)说挠^念是關(guān)鍵!
對企業(yè)曾有過這樣的評價:有人丟垃圾、無人撿垃圾是三流的企業(yè);有人丟垃圾、有人撿垃圾是二流的企業(yè);無人丟垃圾,有人撿垃圾是一流的企業(yè)。而一天中午我在公司用餐后在8樓轉(zhuǎn)乘電梯時目睹了這樣一件事情:垃圾筒的上方被丟了很多用過的紙巾,當(dāng)時看見的人有很多,其中一位員工收撿了這些有礙觀感的垃圾。但出現(xiàn)了很多的聲音:"好臟喲!你怎么用手撿呀?"等等話語不斷。
所以我認(rèn)為5s以素養(yǎng)為始終,訓(xùn)練每個人使每個人能為自己的行為負(fù)責(zé)就變得十分重要。
二、品質(zhì)須有提前意識
公司組織的每次現(xiàn)場檢查都會檢查出若干個問題點,面對問題我們進(jìn)行了相應(yīng)的整改。但這種"頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳"的方式是否能真正解決問題呢?我們是不是應(yīng)進(jìn)行下一步的反思并提出預(yù)防措施杜絕其再次發(fā)生呢?在日常工作中發(fā)生問題的預(yù)見性顯得尤其重要。
"防患于未燃",公司乃至每個員工都應(yīng)該意識到:品質(zhì)不是檢查出來的,而在存在之前,必須將品質(zhì)"想"出來。
三、
公司設(shè)備層需全面推行5s由于評優(yōu)工作的開展,各部門做了大量的改善工作,任務(wù)最重的莫過于機電設(shè)備部了,-3層設(shè)備層大量的設(shè)備設(shè)施需要清潔、標(biāo)識。但就是再忙我們也不要忽視有些微小的地方。我見過其它公司的一個事例:有臺機器未作清潔,機器底部很臟,清潔人員對問題的解釋是怕清潔底部會發(fā)生漏電,乍聽起來似乎有一些道理,實則在狡辯。清潔注重的是效果,我們公司的人員要注意這一點。
公司目前設(shè)備層的清潔問題不甚理想,而清除臟污、徹底改善更有利于設(shè)備的安全運行。清掃就是點檢,在"擦花、擦亮"的動作中,可以發(fā)現(xiàn)漏油、漏氣、零件異常、運轉(zhuǎn)不良等。這就是清掃檢查的理由。因此,需要依據(jù)打掃、擦拭、檢查、修理、刷擦、涂抹、遵守的程序進(jìn)行。透過細(xì)瑣、簡單的動作、潛移默化、改變氣質(zhì),養(yǎng)成良好習(xí)慣。
上級有關(guān)心,下級才有責(zé)任心,當(dāng)全工誠、整幢信息樞紐大廈都按5s貫徹的話,雖然辛苦,但感覺很溫馨。其實做事,做就會成功,不做任何事都辦不到,事情無法完成是因為努力不夠。
一個好的習(xí)慣往往成就人的一生。因此,需要堅定的毅力與恒心,懷抱使命,才能夠邁入艱辛、平淡且永無休止的路程。觀念改變,可導(dǎo)致行動改變,習(xí)慣也隨著改變,從而可改變一個人的命運。
我們身為工誠物業(yè)的一份子,不但要成為真正的工誠人,更要立志為自主人、高素養(yǎng)人,隨時檢視自身的習(xí)慣,確立健全觀念。正如5s所強調(diào)的,不斷提升人的品質(zhì)?提升企業(yè)的體質(zhì),進(jìn)而改善社會環(huán)境,提升生活品質(zhì),實現(xiàn)良性循環(huán)。
現(xiàn)場s管理心得體會篇十三
20xx年12月上旬,我有幸參加了公司組織的"現(xiàn)場管理方法"的學(xué)習(xí),這次培訓(xùn),反映了公司"重視人才,培養(yǎng)人才"的戰(zhàn)略方針,我非常珍惜這次機會。
這次的培訓(xùn)主要講的是現(xiàn)場管理方法工具的實際應(yīng)用。以前也解除過類似的培訓(xùn)資料和培訓(xùn)教材,但那些大都講的是精益生產(chǎn)的由來,精益生產(chǎn)的作用好處,這次學(xué)習(xí)與之前的大不相同。這次培訓(xùn),老大主要從對現(xiàn)場管理的很多實際問題入手,教我們?nèi)フJ(rèn)識問題,發(fā)現(xiàn)問題,然后通過理論聯(lián)系實際的如何去解決問題。
現(xiàn)場管理的生產(chǎn)過程中,普遍存在著嚴(yán)重的浪費、現(xiàn)場環(huán)境差、5s不到位、無效勞動普遍存在等許多問題,這許多的問題使得生產(chǎn)效率低下、原材料嚴(yán)重浪費、管理混亂,因此就需要使用現(xiàn)場管理的工具來解決這些問題,通過現(xiàn)場設(shè)備的合理布置、物流路線的最佳設(shè)計、工裝夾具的最佳設(shè)計、工作設(shè)計、勞動定額等工具來解決現(xiàn)場所產(chǎn)生的許多問題,這樣才能使得生產(chǎn)效率最大化,資源浪費的最低化。通過這一次的學(xué)習(xí),更使我認(rèn)識到精益生產(chǎn)管理不是一次性就能完成的工作,要在做精益生產(chǎn)的過程中,合理的使用現(xiàn)場管理的各種工具,對現(xiàn)場進(jìn)行持續(xù)不斷的改造,對各種浪費的現(xiàn)象進(jìn)行持續(xù)不斷的改進(jìn),這樣才能更貼合精益生產(chǎn)無限接近0浪費的核心思想。
現(xiàn)場管理的方法主要有以下幾個方面:
(5)建立和完善管理保障體系,有效控制投入產(chǎn)出,提高現(xiàn)場管理的運行效能;
(6)搞好團(tuán)隊建設(shè)和民主管理,充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。
現(xiàn)場管理對一個企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要,一個企業(yè)想要做大做強,發(fā)展到一定階段,肯定會遇到制約發(fā)展的瓶頸,這樣就需要領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思路,學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想,推行先進(jìn)的管理方法,制定先進(jìn)的管理制度,只有這樣才能使得企業(yè)突破瓶頸,更快發(fā)展,而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)為求發(fā)展,都是粗獷式的生產(chǎn)方式,不夠精細(xì),所以一個企業(yè)發(fā)展的好壞,只要去它的生產(chǎn)現(xiàn)場去看看就能有一個比較正確的結(jié)論,因此,我們企業(yè)需要推行精益生產(chǎn)管理,推行現(xiàn)場管理方法,這樣才能使得我們的企業(yè)更好的做大做強!
現(xiàn)場s管理心得體會篇十四
隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展,現(xiàn)場管理越來越受到重視。作為企業(yè)的重要一環(huán),現(xiàn)場管理的好壞直接影響著企業(yè)的運營效率和形象。在我參與的實習(xí)過程中,深深體會到了現(xiàn)場管理的重要性,并積累了一些心得體會。
首先,現(xiàn)場管理需要注重細(xì)節(jié)。在現(xiàn)場管理中,細(xì)節(jié)決定成敗。一切從最基礎(chǔ)的規(guī)范要求開始,確保現(xiàn)場的安全和順暢進(jìn)行。例如,在機車制造過程中,工人們必須佩戴好規(guī)定的安全帽和安全鞋,以及使用防護(hù)設(shè)備。同時,機車的每一步操作都需要按照規(guī)定的程序進(jìn)行,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗。只有把每一個環(huán)節(jié)做細(xì)、做好,才能確?,F(xiàn)場的整體質(zhì)量和效率。
其次,團(tuán)隊合作是現(xiàn)場管理的關(guān)鍵。一支協(xié)同合作的團(tuán)隊能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)和問題,提高現(xiàn)場管理的效果。團(tuán)隊成員之間的互相配合和合作至關(guān)重要。例如,在我參與的一個海底隧道的建設(shè)項目中,每個團(tuán)隊成員都擔(dān)任著不同的角色,互相配合。只有團(tuán)隊中的每一個人都充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,緊密合作,才能順利完成任務(wù)。在現(xiàn)場管理中,團(tuán)隊合作不僅僅是為了實現(xiàn)目標(biāo),更是通過相互理解和尊重促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的友誼和感情。
第三,現(xiàn)場管理需要有預(yù)見性。在現(xiàn)場管理中,經(jīng)驗和知識是寶貴的財富。通過經(jīng)驗的積累和知識的學(xué)習(xí),可以預(yù)見到可能出現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施加以解決。例如,在一個大型活動現(xiàn)場管理中,經(jīng)驗豐富的工作人員會事先考慮到可能出現(xiàn)的人群擁擠、衛(wèi)生問題等,并提前安排好人員和資源以應(yīng)對。只有預(yù)見到問題,及時采取措施,才能避免事故的發(fā)生,確?,F(xiàn)場的安全和秩序。
第四,現(xiàn)場管理需要注重溝通和協(xié)調(diào)。在現(xiàn)場管理中,各方之間的有效溝通和協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。當(dāng)出現(xiàn)問題或者需求變更時,及時與相關(guān)人員進(jìn)行溝通,避免造成不必要的損失和延誤。例如,在一個工程項目中,如果設(shè)計師和施工人員之間沒有有效的溝通和協(xié)調(diào),可能出現(xiàn)工期延誤或者質(zhì)量問題等嚴(yán)重后果。因此,現(xiàn)場管理人員應(yīng)具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力,以保證現(xiàn)場的順利進(jìn)行。
最后,現(xiàn)場管理需要注重安全意識。在任何一個現(xiàn)場都存在一定的風(fēng)險和危險,因此安全是現(xiàn)場管理的首要任務(wù)。無論是施工現(xiàn)場還是生產(chǎn)現(xiàn)場,都需要嚴(yán)格遵守安全制度和操作規(guī)范,確保現(xiàn)場人員的人身安全和財產(chǎn)安全。例如,在一家化工公司實習(xí)期間,我被要求了解每一種化學(xué)品的性質(zhì)和危害,以及正確使用防護(hù)裝備,做好緊急情況的應(yīng)對措施。只有具備了良好的安全意識,才能有效地防范事故的發(fā)生。
總之,現(xiàn)場管理是一個綜合性強、要求高的工作,涉及到多個方面的知識和技能。通過參與實習(xí),我深刻體會到了現(xiàn)場管理的重要性,并積累了一些心得體會。細(xì)節(jié)、團(tuán)隊合作、預(yù)見性、溝通和協(xié)調(diào)以及安全意識,是我在現(xiàn)場管理中得到的寶貴經(jīng)驗。在今后的工作中,我將繼續(xù)努力,不斷提升現(xiàn)場管理的能力,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
現(xiàn)場s管理心得體會篇十五
淺談現(xiàn)場6s管理在企業(yè)管理中重要作用
一、引言
何謂6s,即“整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)”,是現(xiàn)代企業(yè)管理中一種行之有效的管理方法,具有廣泛性、直觀性、全員性、持久性的特點。
本文結(jié)合陜西延長石油機械裝備制造有限公司抽油機分公司現(xiàn)場6s管理過程中的實際和為什么開展現(xiàn)場6s管理,開展過程中的主要方法及實施過程帶來的啟示等進(jìn)行了分析研究,現(xiàn)場6s通過對生產(chǎn)現(xiàn)場實施規(guī)范化管理,保證在生產(chǎn)過程中有一個干凈、美觀、整齊、規(guī)范的現(xiàn)場環(huán)境,促成職工養(yǎng)成良好的生產(chǎn)、生活習(xí)慣,進(jìn)而提高產(chǎn)品品質(zhì),提升企業(yè)的市場競爭力。
二、現(xiàn)場6s管理的作用
在當(dāng)前油價連續(xù)走低的新常態(tài)下,國內(nèi)能源企業(yè)面臨國際同行業(yè)的各項競爭壓力持續(xù)增強。作為陜西延長油田股份有限公司下屬的機械裝備制造企業(yè),要提升企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力,就要改善企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、提高管理水平,提高員工的素質(zhì),提升產(chǎn)品品質(zhì)。因此持之以恒的開展6s現(xiàn)場管理,不斷的規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場,提升企業(yè)自身的基礎(chǔ)管理水平,進(jìn)而增強企業(yè)的市場競爭力,在當(dāng)前的形勢下就顯得尤為重要。
現(xiàn)場6s管理是基礎(chǔ)性管理,是對生產(chǎn)現(xiàn)場人員、設(shè)備、物料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種活動,對企業(yè)的作用主要表現(xiàn) 在:
1、通過現(xiàn)場的整理整頓,節(jié)省物料的找尋時間,提升工作效率。也就是常說的區(qū)分“要與不要”。即對生產(chǎn)現(xiàn)場的物品進(jìn)行識別,將與生產(chǎn)無關(guān)的、不必要的物品清理出生產(chǎn)現(xiàn)場。將使用頻率較高的物品進(jìn)行分類,按照標(biāo)識進(jìn)行定置擺放,使用明顯的顏色進(jìn)行區(qū)分,并放置在距離工作崗位最近、最順手的位置,節(jié)約尋物事件,提高生產(chǎn)效率。
2、降低事故的發(fā)生概率。通過現(xiàn)場整理、整頓和日常培訓(xùn),規(guī)范職工的工作習(xí)慣,明確并暢通了安全、消防、用電等通道,通過日常不間斷的對區(qū)域進(jìn)行點檢,并嚴(yán)格按照各項操作規(guī)程運作,在保證生產(chǎn)現(xiàn)場干凈、整潔、有序的同時,對責(zé)任區(qū)域內(nèi)的安全隱患做到了“早發(fā)現(xiàn),早整改、早安全”,也吻合與“安全始于整理,整理終于整頓”這個最初的“2s”理論。
3、能夠提升企業(yè)形象,提高員工歸屬感。通過6s現(xiàn)場管理的全面推廣,整理、整頓、清潔、清掃、安全等基本活動的開展,現(xiàn)場工作環(huán)境整齊、有序,員工素質(zhì)不斷提高,帶動產(chǎn)品質(zhì)量提升,增強了士氣,提高了顧客及合作者的滿意度,從而提升企業(yè)形象。在干凈整潔的環(huán)境中工作,一定程度上滿足了員工的尊嚴(yán)和成就感。6s的要求是持續(xù)改善、持之以恒,日常面對的自己的勞動果實,給職工培養(yǎng)出“家”一般的感覺,進(jìn)而增強職工對企業(yè)的歸屬感。
4、通過量化標(biāo)準(zhǔn),使企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程有效推進(jìn)。通過對現(xiàn)場區(qū)域和物品進(jìn)行量化,并制定共同的標(biāo)準(zhǔn),明確職工日常任務(wù),使日常工作更加簡單、快捷、穩(wěn)定,并使之制度化,標(biāo)準(zhǔn)化,能有效推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。
三、
在生產(chǎn)實際中推廣6s管理的主要方法1、深入宣傳,精心組織,確定試點和推廣方案。
分公司在現(xiàn)場6s管理方面采用“走出去,引進(jìn)來”的方法,多方面吸取現(xiàn)場管理的優(yōu)秀經(jīng)驗,精心組織,深入宣傳,為確?;顒幽苈涞綄嵦?,即使生產(chǎn)現(xiàn)場的一名新工也能知道管理標(biāo)準(zhǔn),因此,在活動初期的策劃就顯得尤為重要,主要做了以下幾個方面的工作:
(1)走出去、引進(jìn)來,多方面吸收各項先進(jìn)經(jīng)驗。
根據(jù)裝備公司安排,將現(xiàn)場6s管理納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的范疇,分公司對標(biāo)人員在2014年先后隨裝備公司對標(biāo)團(tuán)隊到北方重工業(yè)集團(tuán)第二分廠、陜鼓動力、陜汽重卡、咸陽彩虹集團(tuán)等企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場6s管理標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí),將這些企業(yè)先進(jìn)的現(xiàn)場管理經(jīng)驗帶回來。同時多次組織班組長以上干部和職工接受油田6s推進(jìn)工作組的現(xiàn)場檢查和集中講評,通過專家的檢查和講評在“干中學(xué)、學(xué)中改”,一步步豐富經(jīng)驗,完善現(xiàn)場,實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。
工作,在裝備公司的大力支持下,分公司組織成立了專門的現(xiàn)場6s管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確責(zé)任,制定了“先樹標(biāo)桿,分步試點,以點帶面,全面推廣”的總思路。試點和推廣開始前,根據(jù)實際情況,先制定方案,確定了各步驟的完成時間,具體工作細(xì)節(jié),經(jīng)過研究論證后,具體執(zhí)行。
分公司在方案的執(zhí)行過程中,根據(jù)階段不同,采取不同的措施,例如:
(1)、定置擺放和目視化管理的應(yīng)用
在試點過程中,根據(jù)試點實施方案,在整理整頓階段,采用定置擺放和目視化管理的方法。即將要與不要的物品區(qū)分開之后,對需要的物品根據(jù)生產(chǎn)實際需求,按照固定的數(shù)量,并依照安全一級化達(dá)標(biāo)要求確定了固定高度,并在固定的位置按照6s標(biāo)準(zhǔn)要求,劃出區(qū)域,并注明區(qū)域用途。并對車間留存的任何一件物品都在固定的位置設(shè)立唯一的編號,例如鐵屑斗、料斗車、工具柜、吊繩吊具柜等,并根據(jù)編號、負(fù)責(zé)人等建立標(biāo)準(zhǔn)臺賬,以便后續(xù)追溯。將不用的物品清除出廠房。
(2)定點攝影和6s展板的應(yīng)用
整理整頓階段,為確保現(xiàn)場生產(chǎn)員工能清楚的了解到整理前后的現(xiàn)場的變化,在試點單位采取定點攝影的方式,將整改前和整改后同一位置留下影像,并在試點車間的6s管理展板上進(jìn)行公示,用鮮明的對比,警示員工要對整改后的現(xiàn)場進(jìn)行長效保持。
同時分公司在試點車間顯要位置設(shè)立6s展板,為現(xiàn)場員工展現(xiàn)6s相關(guān)內(nèi)容,包含六大元素解釋和定點攝影整改前后的結(jié)果以及后續(xù)違反標(biāo)準(zhǔn)給予的處罰等。
(3)、在清掃清潔階段,為了確保將現(xiàn)場整頓成果長效保持,采用了量化標(biāo)準(zhǔn)、落實責(zé)任、嚴(yán)格考核、堅決兌現(xiàn)等方式對現(xiàn)場進(jìn)行了嚴(yán)格的管理。首先根據(jù)整理整頓的成果,依據(jù)車間實際,結(jié)合安全一級化達(dá)標(biāo),在試點單位首先形成區(qū)域量化定置圖和安全應(yīng)急疏散圖,其中區(qū)域量化定置圖就是將車間所屬的空間劃分成小區(qū)域,明確區(qū)域內(nèi)的量化點、責(zé)任人、點檢卡和量化標(biāo)準(zhǔn),量化點詳細(xì)至每一個開關(guān),并將點檢卡和量化標(biāo)準(zhǔn)固化在生產(chǎn)現(xiàn)場的每一個量化點上,確保試點車間的所有區(qū)域都有人負(fù)責(zé)管理,確保了責(zé)任落實到人。
(4)、要確保一項制度能長期保持,后期的考核和兌現(xiàn)是必須。為此,我們在定置圖和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)固化后,緊跟著就制定了相關(guān)考核制度,將每一個量化點都納入考核范疇,將考核結(jié)果與員工的績效結(jié)合起來,做到有獎有罰,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。
(5)、試點成功后,根據(jù)試點取得的經(jīng)驗,我們先后組織其他車間到標(biāo)桿點進(jìn)行學(xué)習(xí),通用經(jīng)驗在其他車間進(jìn)行全面推廣,并根據(jù)各車間實際制定分公司其他車間的推廣方案,根據(jù)方案內(nèi)容進(jìn)行全面開展,盡快落實。
(6)、開展全員清除垃圾活動,組織分公司全體職工向生產(chǎn)現(xiàn)
6s管理心得體會
以下是我以及我公司在實行6s管理過程中的一些心得體會希望與大家一起分享。我公司這次在全公司范圍內(nèi)推行6s,其目的就是讓所有的員工心里都有一個6s的理念,讓6s深入人心,以此提升企業(yè)形象,提高工作效率。我們第一軋鋼廠在進(jìn)行6s后,我覺得大家精神面貌都煥然一新,工作場所也更加井然有序,工作環(huán)境大為改善。相信這次6s后,我們第一軋鋼廠全體員工會更加努力地工作,將6s進(jìn)行到底,為企業(yè)的發(fā)展壯大打好奠基石。以下便是在進(jìn)行6s后我的心得體會。
6s現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實踐證明為一種先進(jìn)、實用性強的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法,包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分,主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。成功的導(dǎo)入6s,可以改善和提高企業(yè)形象,促進(jìn)工作效率提高,縮短作業(yè)周期,降低生產(chǎn)成本,切實保障安全,是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。
要切實取得這樣的大好形勢,確實不是一件易事,需要我們堅持不懈的學(xué)習(xí)與體會。
剛到工作場所時,各種辦公用品擺放的都不是很整齊,有些辦公用品,書籍資料與私人用品都擺在一起,沒有進(jìn)行整理和劃分,這樣一來,嚴(yán)重影響了大家的工作效率。經(jīng)過整理后,不但空間得到了解放,而且對各種物品進(jìn)行了劃分,貼上了標(biāo)簽,一目了然,讓大家工作時的心情都舒暢多了,提高了大家的工作積極性。還是那句老話:“群眾的力量是無窮的”。在學(xué)習(xí)實踐6s當(dāng)中,大家應(yīng)該開動大腦,積極提出創(chuàng)意和建議,努力解決面臨的問題。
從雜亂無章的辦場所到井然有序的工作環(huán)境??所有的一切,無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。然而,這只是6s學(xué)習(xí)實踐的攻堅段的成績。今天的成績并不意味著明天的成功,一段時間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。6s管理的最終目的就是提升員工品質(zhì),鞏固好攻堅的成果,讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化,使公司擁有更加輝煌的明天。
我們要在工作上推進(jìn)6s,形成處處6s,時時6s的大環(huán)境。沒有最好,只有更好,使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的,不太注意的時時看到注意的,不太堅持的看到永遠(yuǎn)堅持的,形成良好的心理督促氛圍。不但要將6s貫徹到行動中去,而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行,標(biāo)準(zhǔn)化的落實。我們的著裝、工作用語,禮儀等細(xì)節(jié)問題都要形成修養(yǎng)。讓好的成為制度、習(xí)慣,它將激勵我們、引導(dǎo)我們積極改進(jìn)自己,不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念提供平臺,并最終促使企業(yè)成為管理先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司。
管理概念或方法,有其特定的環(huán)境或范圍,過于拓展和泛化,難免失其精要。這種傾向在5s的推廣和流行中也存在,是應(yīng)當(dāng)加以避免的。從它在日本的發(fā)源、應(yīng)用和內(nèi)容等方面看,正確理解5s,應(yīng)當(dāng)圍繞著工作現(xiàn)場管理這個明確的主題,也只有圍繞這個主題,才真正顯示出其精要性、操作性,而不是一些空泛或隨意的口號。
要素 要義 實施要點
清理 清理現(xiàn)場空間和物品 1.清除垃圾或無用、可有可無的物品; 2.明確每一項物品的用處、用法、使用頻率,加以分類; 3.根據(jù)上述分類清理現(xiàn)場物品,現(xiàn)場只保持必要的物品,清理垃圾或無用物品。整頓 整頓現(xiàn)場次序、狀態(tài) 1.在清理基礎(chǔ)上,合理規(guī)劃現(xiàn)場的空間和場所; 2.按照規(guī)劃安頓好現(xiàn)場的每一樣物品,令其各得其所; 3.做好必要的標(biāo)識,令所有人都感覺清楚明白。
清掃 進(jìn)行清潔、打掃 在清理、整頓基礎(chǔ)上,清潔場地、設(shè)備、物品,形成干凈、衛(wèi)生的工作環(huán)境。安全 采取系統(tǒng)的措施保證人員、場地、物品等安全 系統(tǒng)地建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施。
規(guī)范 形成規(guī)范與制度,保持、維護(hù)上述四項行動的方法與結(jié)果 1.檢查、
總結(jié)
,持續(xù)改進(jìn); 2.將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范,明確責(zé)任,由突擊運動轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動。工作現(xiàn)場管理的基本目標(biāo) 5s/6s的精要之處,在于它總結(jié)出了工作現(xiàn)場(包括物品、環(huán)境、場所等)管理的要點,并融會了工作與生活的哲學(xué)。如果離開了工作現(xiàn)場管理這個主題,就不容易體會到這幾個要素的精練性、可操作性以及完整性,離開了對其背后的哲學(xué)或觀念的認(rèn)同,就不容易理解其重要性。
管理良好的工作場所,其狀態(tài)具備“門類清楚、區(qū)隔整齊、標(biāo)識分明,潔凈安全”這樣一些基本特征,它們也就是工作現(xiàn)場管理的基本目標(biāo)。如表二所列出的6s前四項要素,正是達(dá)到和保持這上述基本目標(biāo)的操作性要點。
要素關(guān)系與分析
清理、整頓、清掃、安全,是6s中關(guān)于現(xiàn)場狀況改進(jìn)提升的四項基本行動。
“清理”是改進(jìn)工作現(xiàn)場的源頭或開始,在進(jìn)行清理時,還可參照以下更具體、更具操作性的分類管理方法: 將物品區(qū)分為“常用,偶爾使用,不使用三類”,然后將1.常用物品安置在現(xiàn)場;2.偶爾使用物品放在固定的儲存處;3.不使用的物品清除或處理掉。
“整頓”是銜接在清理之后的,在將不需要的東西移開后,對現(xiàn)場進(jìn)行整理整頓,包括重新規(guī)劃與安排,是十分自然的。
“清掃”最好在整頓之后進(jìn)行,這三項工作是關(guān)聯(lián)的,有次序的。
“安全”這一要素,是對原有5s的一個補充。以“工作現(xiàn)場管理要點”這個主題去理解,增加“安全”這個要點是很可取的。安全不僅僅是意識,它需要當(dāng)作一件大事獨立、系統(tǒng)地進(jìn)行,并不斷維護(hù),安全工作常常因為細(xì)小的疏忽而釀成大錯,光強調(diào)意識是不夠的。因此,筆者其位置提升到“規(guī)范”之前,成為一個行動要素,而在后面的“規(guī)范”、“素養(yǎng)”當(dāng)中自然也應(yīng)當(dāng)包括安全方面的規(guī)范與意識,這樣才真正將“安全”要素融入了原有的5s體系。相比流行的6s提法,有時僅強調(diào)“安全意識”,與“素養(yǎng)”并列,并沒有真正與5s的行動體系與哲學(xué)融合。
“規(guī)范”是上述基本行動之外的管理活動。對于大多數(shù)管理不善的工作場所,上述的工作通常得不到完整、系統(tǒng)的重視,或偶爾為之,不能堅持。在開始強調(diào)和實施6s時,造一些聲勢,搞些運動,讓大家都動起來,重視起來,只要實施得力,總是能在短期內(nèi)迅速改變工作現(xiàn)場的面貌。然而,運動的缺點就是來得快,去得也快,工作現(xiàn)場的良好狀態(tài)是需要時刻保持的,從管理方法的角度說,要想保持好的做法長期貫徹,就應(yīng)當(dāng)將有關(guān)的方法和要求總結(jié)出來,形成規(guī)范與制度。所以,6s中的“規(guī)范”就是要將運動轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動,需要將好的方法、要求總結(jié)出來,形成管理制度,長期貫徹實施,并不斷檢查改進(jìn)。一些流行中文提法,將這個要素稱為“清潔”,而在含義解釋上,加上許多字面上概括不到的內(nèi)容,這在中文表達(dá)上,實在顯得很牽強,這與詞匯翻譯方式有關(guān)。綜合各種5s資料,尤其是近些年的總結(jié),“規(guī)范”是一個比較恰當(dāng)?shù)?、廣泛采用的概括。
“素養(yǎng)”,是6s中最獨特的一項要素,也是其精華之處。前5項要素,都是十分鮮明的“行動要素”,其中一到四項是現(xiàn)場改善的行動,第五項將現(xiàn)場改善上升到系統(tǒng)的、制度的層面,而第六項,進(jìn)一步上升到人的意識這個根本。對于人,制度是外在的、強制性的。更徹底的保障,是將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動的,發(fā)自內(nèi)心的行動。也就是變規(guī)定、要求為人的意識、習(xí)慣,素養(yǎng)一旦養(yǎng)成,將潛移默化地、長期地影響人們的工作生活質(zhì)量。素養(yǎng)是建立在人的意識之中的,提高素養(yǎng)需要進(jìn)行培訓(xùn)、宣傳,并有效地運用獎罰、激勵等輔助手段。
以上就是我的一些關(guān)于6s管理心得。6s的實施你能讓去也更加的規(guī)范化和整潔化,不單單只是表現(xiàn)在物品方面,員工的精神面貌也會有值得改變,工作效率的提高、產(chǎn)品質(zhì)量的提升已經(jīng)員工工作心情的愉悅度這些都是在6s管理中所獲得的寶貴經(jīng)驗。6s管理能讓企業(yè)從基層開始發(fā)生質(zhì)的改變,讓生產(chǎn)效率大幅度的提高。
6s現(xiàn)場管理、tpm設(shè)備管理學(xué)習(xí)心得 在企業(yè)的各項管理工作中,6s現(xiàn)場管理和tpm設(shè)備管理是實用性極強的現(xiàn)場管理模式,它們都是為了企業(yè)的精益生產(chǎn)服務(wù)的,是產(chǎn)品品質(zhì)提升和企業(yè)效益利潤提高的助推器。
6s是指整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)、安全(safety)六個項目。6s現(xiàn)場管理的核心理念是現(xiàn)場中心主義。在現(xiàn)代制造業(yè)的企業(yè)競爭中,決戰(zhàn)是在終端市場,但決勝在生產(chǎn)現(xiàn)場。優(yōu)秀的生產(chǎn)現(xiàn)場,能夠有效的提升企業(yè)的qcdsmp(品質(zhì)、成本、交貨期、安全、士氣、效率),增強企業(yè)的核心競爭力。
6s現(xiàn)場管理看似簡簡單單的12個字,卻包含著龐大的管理體系和管理哲學(xué),6個“s”之間相互關(guān)聯(lián),相輔相成。在陶瓷這種現(xiàn)場復(fù)雜、環(huán)境惡劣的行業(yè)里,現(xiàn)場管理更為重要。6s現(xiàn)場管理,通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的現(xiàn)場環(huán)境,圍繞現(xiàn)場的4m1e(人、機器、物品、方法、環(huán)境),將各項工作規(guī)范化、習(xí)慣化,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,從而有效個提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。其實,6s管理最終落實還是人的管理,其最終目的是提升人的品質(zhì):革除馬虎之心,養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣,讓每一位員工都能認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細(xì)節(jié)。
tpm就是是全員生產(chǎn)維修,是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式,其主要點就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上,通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動,使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。
建陶行業(yè)的生產(chǎn),運行有大量的設(shè)備,設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)對生產(chǎn)的穩(wěn)定和效率有著極其重要的意義。tpm設(shè)備管理的首要目的就是要事先預(yù)防、并消除設(shè)備故障所造成失,做到零故障、零不良、零浪費和零災(zāi)害,在保證生產(chǎn)效益最大化的同時,實現(xiàn)費用消耗的合理化。推行tpm要從三大要素上下功夫,這三大要素是:
2、改進(jìn)精神面貌:精神面貌好,才能形成好的團(tuán)隊,共同促進(jìn),共同提高;
3、改善操作環(huán)境:通過6s等活動,使操作環(huán)境良好,一方面可以提高工作興趣及效率,另一方面可以避免一些不必要設(shè)備事故?,F(xiàn)場整潔,物料、工具等分門別類擺放,也可使設(shè)置調(diào)整時間縮短。
而實施tpm設(shè)備管理模式也并不是一件容易的事,需要各方的大力支持,特別是工廠領(lǐng)導(dǎo)層的支持,需要經(jīng)過大量全面培訓(xùn),制定合理的維修計劃和管理方式,才能做到全員參與,到達(dá)系統(tǒng)高效的生產(chǎn)效果。
6s現(xiàn)場管理和tpm設(shè)備管理其實也是相關(guān)聯(lián)的,有些地方也是相通的,其最終目的都是要提高的員工的工作素養(yǎng),做到全員參與。6s現(xiàn)場管理和tpm設(shè)備管理不能流于形式,只做面子工程,或為了應(yīng)付檢查而只是偶一為之,它應(yīng)該落實到每一位員工,落實到生產(chǎn)過程中的每時每處,并且需要長久堅持,最終形成一種工作習(xí)慣,持續(xù)改進(jìn),實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的最優(yōu)化。
現(xiàn)場s管理心得體會篇十六
20xx年12月上旬,我有幸參加了公司組織的“現(xiàn)場管理方法”的學(xué)習(xí),這次培訓(xùn),反映了公司“重視人才,培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針,我非常珍惜這次機會。
這次的培訓(xùn)主要講的是現(xiàn)場管理方法工具的實際應(yīng)用。以前也解除過類似的培訓(xùn)資料和培訓(xùn)教材,但那些大都講的是精益生產(chǎn)的由來,精益生產(chǎn)的作用好處,這次學(xué)習(xí)與之前的大不相同。這次培訓(xùn),老大主要從對現(xiàn)場管理的很多實際問題入手,教我們?nèi)フJ(rèn)識問題,發(fā)現(xiàn)問題,然后通過理論聯(lián)系實際的如何去解決問題。
現(xiàn)場管理的生產(chǎn)過程中,普遍存在著嚴(yán)重的浪費、現(xiàn)場環(huán)境差、5s不到位、無效勞動普遍存在等許多問題,這許多的問題使得生產(chǎn)效率低下、原材料嚴(yán)重浪費、管理混亂,因此就需要使用現(xiàn)場管理的工具來解決這些問題,通過現(xiàn)場設(shè)備的合理布置、物流路線的最佳設(shè)計、工裝夾具的最佳設(shè)計、工作設(shè)計、勞動定額等工具來解決現(xiàn)場所產(chǎn)生的許多問題,這樣才能使得生產(chǎn)效率最大化,資源浪費的最低化。通過這一次的學(xué)習(xí),更使我認(rèn)識到精益生產(chǎn)管理不是一次性就能完成的工作,要在做精益生產(chǎn)的過程中,合理的使用現(xiàn)場管理的各種工具,對現(xiàn)場進(jìn)行持續(xù)不斷的改造,對各種浪費的現(xiàn)象進(jìn)行持續(xù)不斷的改進(jìn),這樣才能更貼合精益生產(chǎn)無限接近0浪費的核心思想。
現(xiàn)場管理的方法主要有以下幾個方面:
(5)建立和完善管理保障體系,有效控制投入產(chǎn)出,提高現(xiàn)場管理的運行效能;
(6)搞好團(tuán)隊建設(shè)和民主管理,充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。
現(xiàn)場管理對一個企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要,一個企業(yè)想要做大做強,發(fā)展到一定階段,肯定會遇到制約發(fā)展的瓶頸,這樣就需要領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思路,學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想,推行先進(jìn)的管理方法,制定先進(jìn)的管理制度,只有這樣才能使得企業(yè)突破瓶頸,更快發(fā)展,而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)為求發(fā)展,都是粗獷式的生產(chǎn)方式,不夠精細(xì),所以一個企業(yè)發(fā)展的好壞,只要去它的生產(chǎn)現(xiàn)場去看看就能有一個比較正確的結(jié)論,因此,我們企業(yè)需要推行精益生產(chǎn)管理,推行現(xiàn)場管理方法,這樣才能使得我們的企業(yè)更好的做大做強!
現(xiàn)場s管理心得體會篇十七
生產(chǎn)如同一列高速前進(jìn)的火車,客戶是終點站,質(zhì)管人員是列車長,基層生產(chǎn)管理人員則是火車頭,列車長需要做的,就是引導(dǎo)火車頭的方向,使其朝著終點站前進(jìn),無論火車速度多快,列車長必須保持清晰的頭腦,為其指明一條正確的道路,以預(yù)防其偏離軌道,并朝著終點站順利前進(jìn)。而每一個工序如同每一節(jié)車廂,必須一環(huán)銜接一環(huán),不可脫節(jié)。檢驗標(biāo)準(zhǔn)如同火車軌道,每一節(jié)車廂必須在固定的軌道上前行,只要有一節(jié)車廂越軌,必將導(dǎo)致整列火車的翻車。
每一位管理人員的工作就是排除所有會造成列車翻車的影響因素,從而預(yù)防列車翻車,而不是在翻車以后去搶救,“亡羊補牢”雖然猶未為晚,但我們更應(yīng)該做的工作是在狼來以前就將羊圈修牢固一些;強調(diào)事前預(yù)防重要性,重視事后糾正及改善效果的確認(rèn)。
一個優(yōu)秀的管理人員,絕不是在其下屬工作人員犯錯之后通過罰款去追究下屬失職的責(zé)任。我們應(yīng)該知道,下屬員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及管理不良事件一犯再犯,其實不是員工笨教不會,而是我們給了員工太多犯錯的機會,俗話說沒有教不好的兵,只有不會帶兵的將,要想解決此問題,最好的保證是在其上崗作業(yè)去之前培訓(xùn)到位,同時還需制定一套健全的管理機制,約束作業(yè)人員在執(zhí)行任務(wù)過程中的行為規(guī)范,以順利達(dá)到預(yù)期的執(zhí)行效果。
品質(zhì)是生產(chǎn)出來的,而不是檢驗出來的,質(zhì)管人員的工作重點是“管”,檢驗只是手段。我還記得在有一次在參加培訓(xùn)質(zhì)量管理的時候,有一位老師帶我們?nèi)ヒ患移髽I(yè)參觀,走進(jìn)企業(yè)大門看見這家企業(yè)的質(zhì)管人員輕閑的在車間里飄來飄來去,無所事事的樣子,覺得很奇怪,我就隨便問一個質(zhì)管員為什么不去檢驗產(chǎn)品質(zhì)量,而站在流水線中間,那個質(zhì)管員對我說,我用眼睛在檢驗每位作業(yè)員是否做到自檢、互檢、是否按作業(yè)指導(dǎo)書操作,員工素質(zhì)和精神狀態(tài)。主要檢驗工作是在上班時檢驗各工作場所是否存放有與產(chǎn)品無關(guān)的材料和雜物、衛(wèi)生環(huán)境、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的懸掛、作業(yè)條件是否與標(biāo)準(zhǔn)相符、半成品的擺放方式、成品的包裝是否與規(guī)定相符等;當(dāng)這些事項均符合要求后,具體檢驗只要做好首件、巡檢及末件工作,品質(zhì)便可得到很好的保障;同時她還對我說:假如在正常生產(chǎn)過程中,依賴質(zhì)管人員對每件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗,這個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是無法得到保障的,我又問為什么?她說,如是那樣一條線有多少操作人員,也就要有多少質(zhì)管人員,我想想也說得不錯,因那樣每位員工都有依賴性質(zhì)量。而檢驗出來的不良品、返工后品質(zhì)就比不上一次性完工的產(chǎn)品。一個質(zhì)管人員如果完成了這些工作后,只需在車間轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),看一看就行了,看的也就是六個項目:(人、機、料、法、環(huán)、測量),這六個項目是產(chǎn)品中影響質(zhì)量主要因素;管好了這六大因素,品質(zhì)管理工作便會既輕松且品質(zhì)又有保障。
其實現(xiàn)場品質(zhì)管理的有效方法就六個字(三原則):眼到、心到、手到;一個不合格也逃不掉;這句話的意思是說,我們要多到現(xiàn)場找問題,注重細(xì)節(jié),通過眼睛去巡視現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),然后用心去體會和思考,發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的地方,親自動手操作一下或拿來看看,發(fā)現(xiàn)不符合的地方給予及時糾正。
會上升一個臺階。
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