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物資管理感悟心得體會篇一
在我們的生活和工作中，管理物資是一項常常需要我們面對的任務(wù)。管理物資不僅僅涉及到物品的購買和使用，更要考慮到如何合理地儲存、保管和使用，以最大限度地發(fā)揮物資的價值。通過實踐和體會，我深刻認識到管理物資的重要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。
第一段：認識物資管理的重要性
物資是組織和機構(gòu)運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，無論是企業(yè)還是學(xué)校，都需要依靠物資的支持才能良好地開展工作。良好的物資管理不僅能提高工作效率，還能節(jié)約資源、降低成本。我曾經(jīng)在一家大型酒店實習(xí)過，酒店管理人員十分重視對物資的管理，每一個細節(jié)都精心考慮。他們建立了一個完善的物資儲備和采購體系，并定期對物資進行檢查和維護。這種嚴謹?shù)奈镔Y管理方式使得酒店能夠高效運營，并提供高質(zhì)量的服務(wù)。
第二段：合理購買物資
合理購買物資是物資管理的基礎(chǔ)。在購買物資時，我們需要根據(jù)實際需求進行評估，并進行合理的比價。購買物資時要注意品質(zhì)和性價比，如果只關(guān)注價格低廉而忽視品質(zhì)，最終可能會造成浪費。同時，要避免過度購買和囤積物品，避免資金和空間的浪費。在購買物資時，我們還要考慮到物品的保修期和后續(xù)維護成本，以免在物品使用一段時間后出現(xiàn)問題而需要更高的維修費用。
第三段：儲存物資的方法和技巧
良好的物資管理還包括合理儲存物資。在儲存物資時，我們需要注意分類和整理，確保物品整齊有序。對易損、易碎的物品要進行特殊的保護措施，以防物品受損。同時，要進行定期檢查和清理，將過期或者已損壞的物品及時處理掉，避免占用空間和影響正常使用。另外，要制定儲存管理制度，明確責任和權(quán)限，確保物資儲存的安全和可靠。
第四段：合理利用物資
合理利用物資是管理物資的重要環(huán)節(jié)。我們要重視對物資的維護和保養(yǎng)，做到延長物品使用壽命。在使用物品時，我們要遵守使用規(guī)范，按照說明書和使用說明進行操作，避免人為損壞。另外，要進行物資的跟蹤和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行維修和更換。如果物資無法再維修，要及時做好報廢和處理流程，以免造成資源浪費。
第五段：定期評估和改進
定期評估和改進是管理物資過程中不可缺少的環(huán)節(jié)。我們需要對物資管理的效果進行評估，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施加以改進。通過對物資管理的不斷改進，可以提高工作效率，減少資源浪費。同時，我們還需要借鑒他人的經(jīng)驗和做法，學(xué)習(xí)先進的物資管理技術(shù)和方法。只有不斷學(xué)習(xí)和改進，才能做到物資管理得心應(yīng)手。
通過管理物資的實踐和體會，我深刻認識到管理物資的重要性。合理購買物品、妥善儲存物資、合理利用物品以及定期評估和改進都是管理物資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合理管理物資能提高工作效率，降低成本，是我們在個人和職業(yè)發(fā)展中都需要掌握的重要技能。只有做到合理管理物資，我們才能真正發(fā)揮物資的價值，實現(xiàn)資源的最大化利用。
物資管理感悟心得體會篇二
物資管理是企業(yè)運作中不可或缺的一環(huán)，在整個供應(yīng)鏈中占據(jù)著重要的地位。通過近期的物資管理案例的學(xué)習(xí)，我學(xué)到了許多關(guān)于物資管理的知識和經(jīng)驗，對我今后從事相關(guān)工作提供了很大的幫助。以下是我對這些案例的心得體會。
首先，物資管理的準備工作非常重要。在物資管理案例中，我注意到案例中成功實施物資管理的公司都具備良好的準備工作。首先要明確公司的目標和需求，然后制定合理的物資管理計劃。在這個過程中，要考慮到公司的預(yù)算、資源限制、供應(yīng)商選擇等問題。通過認真的前期準備工作，可以為物資管理的順利進行打下堅實的基礎(chǔ)。
其次，良好的供應(yīng)商管理是物資管理的關(guān)鍵。在物資管理案例中，我發(fā)現(xiàn)成功的公司都注重與供應(yīng)商的良好合作。他們與供應(yīng)商建立了長期的合作關(guān)系，建立了互信、互利的伙伴關(guān)系。通過與供應(yīng)商保持頻繁的溝通，有效地協(xié)調(diào)和解決問題，他們能夠獲得更好的供應(yīng)品質(zhì)、更快的交貨時間和更優(yōu)惠的價格。因此，建立良好的供應(yīng)商關(guān)系是實現(xiàn)物資管理目標的重要一環(huán)。
另外，物資管理的信息化程度也是案例中的一個亮點。通過案例的學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)許多公司已經(jīng)應(yīng)用信息化技術(shù)來支持物資管理工作。例如，他們使用物資管理系統(tǒng)來實時跟蹤物資庫存，通過自動化報告和分析工具提供實時的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，這些技術(shù)的應(yīng)用使得物資管理變得更加高效和準確。因此，提高物資管理的信息化程度是企業(yè)提高物資管理水平的重要手段。
此外，物資管理中的風(fēng)險管理也是一個重要的方面。在案例中，我了解到成功的公司都會采取一系列的措施來減少物資管理中的風(fēng)險。首先，他們會建立風(fēng)險評估機制，及時發(fā)現(xiàn)和識別潛在的風(fēng)險；其次，他們制定了應(yīng)對策略，對可能發(fā)生的風(fēng)險進行預(yù)警和控制；最后，他們及時采取措施和調(diào)整計劃來應(yīng)對風(fēng)險的出現(xiàn)。通過有效的風(fēng)險管理，可以保障物資管理工作的順利進行。
最后，我認識到物資管理是一個復(fù)雜而又重要的工作。物資管理影響著企業(yè)的整個供應(yīng)鏈，直接關(guān)系到企業(yè)的運營效率和服務(wù)品質(zhì)。通過學(xué)習(xí)物資管理案例，我意識到物資管理需要全面考慮企業(yè)的需求、供應(yīng)商的合作、信息化的支持以及風(fēng)險管理等方面的問題。只有在這些方面做好工作，才能提高物資管理的水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
總之，物資管理案例的學(xué)習(xí)讓我獲得了寶貴的經(jīng)驗和知識。我深刻認識到物資管理的重要性，明白了物資管理需要做好準備工作、建立良好的供應(yīng)商關(guān)系、提高信息化程度和進行有效的風(fēng)險管理。只有在這些方面全面考慮，才能有效地實施物資管理，為企業(yè)的發(fā)展和運營提供有力的支持。
物資管理感悟心得體會篇三
物資管理在日常生活和工作中起著重要的作用。物資的合理管理不僅能提高生活品質(zhì)，還可以有效降低浪費，提高工作效率。通過對物資管理的實踐和學(xué)習(xí)，我逐漸積累了一些心得體會。以下將從合理購買、妥善儲存、定期清理、精確記錄和有效使用五個方面來分享我的經(jīng)驗和體會。
首先，合理購買是物資管理的基礎(chǔ)。在購買物資時，我會根據(jù)自己的實際需求來合理規(guī)劃物資的種類和數(shù)量。不過度購買，避免造成浪費和寄生物品增多的問題。同時，我也會比較不同店鋪的價格和質(zhì)量，選擇性價比最高的物資。此外，我還盡量選擇環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的物品，這樣可以為保護環(huán)境貢獻一份力量。
其次，妥善儲存是保證物資品質(zhì)和使用壽命的重要環(huán)節(jié)。對于食品和日用品，我會注意保持干燥，防止潮濕和霉菌滋生。對于易腐爛的食品，我會進行分類儲存，盡早食用以避免過期造成的浪費。對于衣物和家具等物品，我會定期清洗和消毒，避免蟲害和細菌滋生。對于書籍和文件等紙質(zhì)物品，我會選擇干燥通風(fēng)的地方存放，防止受潮變形。
同時，定期清理物資是管理物資的重要環(huán)節(jié)。我每隔一段時間都會將不再需要或已經(jīng)過期的物品進行清理。通過這樣的清理過程，我可以及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整理物品，并減少存放物品的空間占用。此外，清理過程還可以讓我回顧自己的購買決策，反省自己的消費觀念，并對今后的購買提供參考。
精確記錄是管理物資的關(guān)鍵之一。我會建立一個物資清單，記錄購買物資、消耗物資和剩余物資的數(shù)量。通過記錄，我可以隨時了解物資的使用情況，并進行合理調(diào)配。另外，記錄還可以幫助我評估自己的物資管理效果，發(fā)現(xiàn)問題并及時調(diào)整。通過準確的記錄，我不僅可以避免重復(fù)購買和浪費，還可以更好地規(guī)劃物資的使用。
最后，有效使用是物資管理的最終目的。物資的價值在于被使用，只有得到合理的利用，才能最大限度地提供價值。因此，我會遵循“先用先進”的原則，盡快使用掉較早購買的物品，避免物品因長時間存放而損壞。同時，我也會鼓勵家人和同事參與物資的共享和借用，達到物盡其用的目的。
總之，物資管理是一項綜合性的工作。在實踐的過程中，我逐漸體會到合理購買、妥善儲存、定期清理、精確記錄和有效使用等原則的重要性。通過遵循這些原則，我不僅可以提高生活質(zhì)量和工作效率，還可以減少浪費，做到可持續(xù)發(fā)展。希望我的心得體會能夠?qū)ζ渌嗽诠芾砦镔Y方面提供一些參考和啟示。
物資管理感悟心得體會篇四
作為一名管理者，我一直在思考：人格和管理的關(guān)系是怎樣的？在實踐中，我總結(jié)了一些感悟，分享給大家。
第一段：人格對管理起到?jīng)Q定性影響
首先，人格對管理起到?jīng)Q定性影響。事實上，管理往往需要依據(jù)個人的性格特點不同而作出相應(yīng)的調(diào)整。例如，有些人偏向于嚴厲管理，而有些人則更注重團隊協(xié)作，管理風(fēng)格也常常反映出這些特點。無論是哪種風(fēng)格，人格在其中都扮演了決定性的角色。因此，只有建立起健康的人格，才能更好地實現(xiàn)管理目標。
第二段：管理人格建構(gòu)的重要性
接著，我們要了解管理人格建構(gòu)的重要性。管理人格建構(gòu)除了影響管理風(fēng)格，還直接影響到管理效果。一名管理者如果能夠建立起健康的人格，會自然而然地贏得下屬的尊重和信任，這對于團隊凝聚力的提升、管理目標的達成、以及員工績效的提高等方面都有著極大的幫助。因此，建立起合適的管理人格，勢必是每位管理者的必修課。
第三段：心態(tài)管理對管理人格的影響
除此之外，還有一個非常重要的問題，就是心態(tài)管理對管理人格的影響。在管理過程中，管理者經(jīng)常會遭遇各種各樣的難題和挑戰(zhàn)。如果管理者能夠擺正心態(tài)，積極應(yīng)對問題，將會更好地完成管理工作。然而，如果管理者發(fā)生沮喪，抑郁等情緒，那么就很難發(fā)揮出合理的管理能力，更難贏得下屬的信任和依賴。因此，在管理中，保持積極的心態(tài)至關(guān)重要。
第四段：以身作則是管理人格的重要體現(xiàn)
與此同時，我們需要注意到，以身作則是管理人格的重要體現(xiàn)。由于管理者的職責相對比較高，每一個行為和決策都涉及到下屬，所以管理者必須要以身作則，嚴格要求自己，才能要求別人。如果管理者從自己做起，遵循規(guī)章制度，遵守道德規(guī)范，那么下屬也會將其視之為楷模，并更好地協(xié)同管理。反之，如果管理者操之過急，不尊重他人，那更會讓人心生反感。
第五段：管理人格需要長期積淀與修煉
最后，管理人格需要長期積淀與修煉。良好的管理人格不是一朝一夕能夠形成的，需要不斷學(xué)習(xí)、修正和實踐。在不斷創(chuàng)新的時代背景下，管理者需要不斷更新自己的思維，保持靈活適應(yīng)的能力，用心去學(xué)習(xí)，去實踐。大量的實踐會鍛煉出良好的管理人格，最終才能夠成為一名真正有能力的管理者，為自己的職業(yè)生涯贏得更多的機會。
在眾多的管理者中，從人格角度來講，尤其需要注重自身的成長與塑造。只有通過良好的管理人格與完善的管理思維方法相結(jié)合，才能讓團隊更好地協(xié)同工作，實現(xiàn)目標的共同收獲。當然，人格的建構(gòu)不是一蹴而就的，需要不斷去實踐和尋找問題，讓自己不斷優(yōu)化和提升。真正實現(xiàn)人格與管理的和諧統(tǒng)一，才能讓管理者在職業(yè)生涯中不斷提升自身素質(zhì)，滿足團隊成員的需求，實現(xiàn)共贏。
物資管理感悟心得體會篇五
年即將過去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門，認真貫徹落實局、公司年經(jīng)濟工作會議精神，結(jié)合年度物資工作重點，堅持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支”的工作方針，加強物資管理，保證物資供應(yīng)，控制成本開支，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)?，F(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下：
4、1-10月份，累計燃料費用1150.80萬元，同比增加209.48萬元，增幅22.25%。
5、1-10月份累計專項消耗332.84萬元。同比增加201.96萬元，增幅為154.3%;其中篷墊、封車繩和捆勾繩174.37萬元，增加125.30萬元，增幅255%;大中修改造等項目158.47萬元，增加76.66萬元，增幅93.7%。
(一)物資供應(yīng)工作
1、執(zhí)行情況。年1-10月份，各單位上報物資采購579份，共4788項，臨時計劃約600項，計劃兌現(xiàn)率99.7%以上，沒有因采購不及時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。
2.合同管理情況。簽訂物資采購合同不僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù)，而且有利于增強與供貨商相互之間的信譽，切實維護企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此，今年組織采購人員學(xué)習(xí)了《合同法》的有關(guān)規(guī)定，不斷提高采購人員的法律意識。全年，共簽訂采購合同42份，總標的額181.43萬元，完全履行了合同40份，總金額為170.9萬元，合同兌現(xiàn)率95.2%。月平均融資為214.7萬元，沒有發(fā)生經(jīng)濟合同糾紛。
3、比質(zhì)比價工作情況。為了建設(shè)節(jié)約型港口，加強采購管理，我們在嚴格執(zhí)行“貨比三家”比質(zhì)比價采購原則的基礎(chǔ)上，用《物資詢價表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價采購的監(jiān)督力度和透明度，整頓進貨渠道，加大直購比例(今年資金狀況較好，直購比例有所增大，但是因金額較大的采購使用承兌，對直購和價格也有一定的制約作用)。全年共列出物資采購詢價表212份，總金額420.75萬元。其中進口配件詢價表55份，金額171.97萬元;國產(chǎn)配件詢價表60份，金額74.59萬元;電纜、鋼絲繩、潤滑油等詢價表93份，金額174.19萬元，進口配件的采購基本都采取了詢價表的形式。詢價表由使用單位簽上意見或提出要求，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。以此加大比質(zhì)比價采購監(jiān)督力度，增加采購的透明度。例如：6月份，采購門機用ycw3×120+1×35的電纜1000米，揚州市船用電纜廠報價213.00元/米，安徽華星電纜公司報價232.18元/米，報價高與低相差19180元;采購85z裝載機起重泵等7項，徐州重工報價88850元，徐州川崎報價91750元，徐州匯笙報價103700元，報價高與低相差1.485萬元。由于有針對性的開展比質(zhì)比價工作，取得了明顯成效，全年約節(jié)約采購資金52.34萬元。
4、做好重點物資的預(yù)控和供應(yīng)工作。今年，在日常物資供應(yīng)管理工作中，重點做好對裝卸生產(chǎn)有影響的物資進行預(yù)控，制定出最低庫存儲備量。
(1)作好重點裝卸機械的配件供應(yīng)。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高，突破1800萬噸，確保980裝載機、扒機、門機、挖掘機、灌包機等重點裝卸機械的完好率，尤為重要，提前作好配件的儲備工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵，因為這些機械維修的零部件大多屬外地采購，尤其進口配件，進貨周期較長，所以我們根據(jù)各單位所提報的計劃，及時作好提前訂貨，采用最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運輸方式，保證配件的供應(yīng)工作。
(2)燃油是裝卸機械的正常運行的“血液”，如果燃潤料供應(yīng)不及時或出現(xiàn)問題，對裝卸生產(chǎn)會造成極大的影響。所以確保燃油供應(yīng)是物資供應(yīng)工作中的重中之重。今年3月下旬開始，燃油市場供應(yīng)緊張，燃油價格持續(xù)攀升，供貨方利潤降低，采購燃油必須使用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票，給我們?nèi)加筒少徆ぷ髟斐闪撕艽蟮睦щy。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，我們多次登門協(xié)商溝通，終于解決了燃油采購方面的款項問題，使供應(yīng)方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，并且每月可以欠40萬元的油款，與供應(yīng)方達成長期供需協(xié)議，為公司生產(chǎn)用油提供了有利保證。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們從邊防購進300噸柴油，平均每噸省230元，這樣可節(jié)約6.9萬元。
(二)物資管理工作
1、物資采購工作。一年來，物資公司認真貫徹局《設(shè)備采購管理辦法》和公司《比質(zhì)比價采購規(guī)定》，以制度約束采購行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過程，采取多種措施進行有效的監(jiān)督和制約。進一步實施“陽光采購”工程，物資采購實行上網(wǎng)公示，做到了信息公開、透明，方便使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)督，加強了物資采購質(zhì)量，避免了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了安全生產(chǎn)的順利進行。
2、限度壓縮采購成本。年以來，全國性的原材料漲價，尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價，直接帶動了與我們生產(chǎn)密切相關(guān)的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價格的上漲，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出。在這種情況下，我們密切關(guān)注國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟形式，積極挖掘內(nèi)部潛力，千方百計降低成本，我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì)、掌握市場信息、抓源頭采購、修舊利廢等六項措施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，價值24682.50元，節(jié)約成本開支。
4、為了避免和降低各種風(fēng)險，提高經(jīng)營管理效率，利用清產(chǎn)核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財務(wù)管理的有效性和安全性。
(三)倉儲管理工作
1、認真組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《省安全監(jiān)督管理規(guī)定》，并且結(jié)合公司“安全月”活動的要求，組織職工進行了相關(guān)安全法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試，結(jié)合加油站和倉庫等安全重點部位的特點，進行綜合自查，對查出的問題，提出整改措施，將結(jié)果予以通報，并納入考核。先后清理了一號油庫和三角地油罐區(qū)的雜草，對三個油庫的避雷設(shè)施和儲油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨情況進行了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司安全生產(chǎn)提供了可靠保證。
2、堅持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲基礎(chǔ)工作的檢查，增強倉儲人員的管理意識，促進了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。年初，我們將原來屬于2#倉庫負責的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負責，以利于更好的管理(機械公司維修站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理)。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進行了清理和清點，將庫存物資分類建帳，列出明細，以便基層單位查詢使用。今年4月小車班領(lǐng)取了沖洗機1臺。鐵路公司領(lǐng)用注油機1臺，大型砂輪機1臺，12#槽鋼62m。門機大隊領(lǐng)用了兩臺180的電動液壓推桿制動器，cbf-140e齒輪泵2臺，以及調(diào)劑使用了部分承，總價值約1.8萬元。
3、壓縮庫存，減少資金占用。一是按局布署，繼續(xù)搞好核留物資庫存工作。全年使用核留庫存物資0.64萬元，核留庫存由年5月的61.2萬元減少到目前的37.8萬元。二是加大對帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用，結(jié)合局開展的核留庫存工作，做到先利用庫存，再采購，在匯總平衡物資計劃時嚴格控制，對庫存查實，能利用冗余和帳外物資的，堅決不準采購，加強內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用。1-10月調(diào)劑使用帳外物資8.09萬元。三是做好對部分帳內(nèi)已無使用價值的物資的.報廢工作，已減少資金的占用，7月初，借今年清產(chǎn)核資之即，將挑選出的43.1萬元配件和物資作報廢處理。
4、做好倉儲管理，盤活庫存資金。今年上半年對燃料站從年6月—年6月期間的柴油進行盤點，共盤盈燃油43噸，金額217761.84元。經(jīng)公司批準已作帳處理，防止出現(xiàn)紕漏。
原特種油經(jīng)銷處庫存的潤滑油10.795萬元，經(jīng)申批報廢處理，年對外出售74公斤，金額達3620元;公司內(nèi)部領(lǐng)用334公斤，價值20xx.47元，盤活和節(jié)省了資金。
(四)清欠工作
我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，年1-10月清回1.8萬元現(xiàn)金，累計清欠99.39萬元。
(一)在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。
(二)對國家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對市場價格的波動規(guī)律不能提前掌握。
(三)對重點裝卸機械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進一步健全和完善。
(四)庫存物資數(shù)額較大，庫存結(jié)構(gòu)不合理。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉(zhuǎn)。
(五)服務(wù)標準有待進一步提高，要不斷完善服務(wù)標準，把物資管理和供應(yīng)工作做細做好。
(一)提高認識，加強管理，完善機制。
加強物資管理，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，努力完成年公司的創(chuàng)業(yè)目標、規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強對物資的管理工作，進一步完善內(nèi)部管理機制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標準及崗位業(yè)績考核標準，做到程序流暢，責任明確。確保每個員工有章可循，盡職盡責，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時，要不失時機的加強業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
(二)加強市場調(diào)研，增強對物資價格波動趨勢的前瞻性。
我們要以年度綜合計劃為依據(jù)，深入、全面、系統(tǒng)地及時掌握、了解市場信息，充分考慮港口生產(chǎn)和發(fā)展需求，市場價格，資金等因素，及時編制月度大宗或批量物資采購計劃，及時掌握國家宏觀政策調(diào)控所引起的市場經(jīng)濟變化，分析物資價格波動的趨勢，要有預(yù)見性，限度的防止不法商販的亂漲價，壓縮價格，降低成本，節(jié)約費用開支。例如，在燃油漲價前，我們足量儲備，就會節(jié)約支出。
(三)繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行集團公司的《設(shè)備物資采購管理辦法》，加強物資采購管理，切實做好比質(zhì)比價工作。
利用計算機等現(xiàn)代化管理手段，加大物資采購管理的民主監(jiān)督力度，通過公司計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公示供方檔案，公示物資產(chǎn)地，價格，這樣既便于使用單位查詢，也利于各部門和使用單位監(jiān)督，真正做到透明采購，信息公開的“陽光采購”。
(四)加強重點物資的預(yù)控，保證供應(yīng)，抓好質(zhì)量管理。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。港口是特殊行業(yè)，對重點設(shè)備、高大設(shè)備、重點物資、應(yīng)急物資要逐步建立物資供應(yīng)保障制度，審批、采購、供應(yīng)程序流暢，對特殊配件的供貨廠商要作到心中有數(shù)，提前作好配件供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證重點設(shè)備配件、應(yīng)急物資、短缺物資的供應(yīng)工作。
要確保生產(chǎn)物資的供應(yīng)，業(yè)務(wù)員要經(jīng)常深入到使用單位，及時掌握生產(chǎn)需用物資情況，對維修用料做到心中有數(shù)。確保做好重點裝卸機械的配件供應(yīng)，尤其是進口配件等進貨周期長，必須及時做好早打算、早提報、早訂貨，保證配件的供應(yīng)工作。同時加強購進物資的質(zhì)量管理，嚴禁采購“三無”產(chǎn)品;做好物資驗收入庫工作，防止假冒偽劣產(chǎn)品進入生產(chǎn)流程，以免造成事故或經(jīng)濟損失;加強燃油的采購，我們要繼續(xù)與燃供、供銷石油公司搞好長期供需工作，防止因燃油緊張而影響公司生產(chǎn)，全力確保燃油供應(yīng)。
(五)增強法律意識，做好物資采購合同管理工作。
我們要認真執(zhí)行集團公司關(guān)于物資采購合同管理的規(guī)定，加強對合同履行全過程的管理，對我方預(yù)付款和款到發(fā)貨的合同，要跟蹤檢查，確保資金不發(fā)生意外，及時報送《物資采購合同簽訂履行情況月報表》。
(六)加強定額資金管理。
在資金運用上，要合理使用有限采購資金，分清輕重緩急，集中資金解決生產(chǎn)所急需物資，確保一線生產(chǎn)。根據(jù)年度綜合計劃，將進口設(shè)備配件和主要總成及部件，按生產(chǎn)任務(wù)進度和需要，結(jié)合項修、大修、中修及月度計劃，給予分期分批的分出，使資金下到專項和月份，防止資金和材料脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生，做到計劃性和科學(xué)性。
(七)加強倉儲管理，優(yōu)化儲備結(jié)構(gòu)，合理進行儲備。
1、堅持每月一次的倉儲檢查制度，每月中旬，組織對所屬倉庫和加油站的管理情況進行檢查，將檢查結(jié)果給予通報，納入考核，要通過活動，促進庫容、庫貌及物資管理標準的提高，達到倉儲管理工作制度化、標準化、規(guī)范化，增強管理人員的管理意識，提高倉儲管理水平。
2、加大對帳外物資和積壓物資的再利用和調(diào)劑使用的工作力度。大力壓縮庫存資金，合理調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，具體采取措施：一是結(jié)合局開展的核留物資庫存工作，做到先利庫，后采購，同時在匯總平衡物資計劃時，應(yīng)做到先利庫，后采購，加強監(jiān)控，查實是否能利用的堅決不準采購;二時按設(shè)備運行狀況及對裝卸生產(chǎn)影響程度，核定庫存物資限額;三是可以隨時采購的材料，要適量核定庫存;四是合理利用社會資金鼓勵廠家在港內(nèi)提供存貨，使用后再開發(fā)票的作法;五是內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用;六是防止購非所用，做到定時核銷。
(八)認真做好物資統(tǒng)計分析工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的作用。
認真做好物資統(tǒng)計分析工作，要及時準確、真實的報送物資統(tǒng)計報表，提高統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要做好物資統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料的積累、分析工作，使統(tǒng)計工作在物資采購、價格、及庫存方面發(fā)揮有效的“參謀”作用，更好的為節(jié)能降耗和企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，為適應(yīng)今后的科學(xué)管理做好基礎(chǔ)工作。
(九)加強與各單位的溝通與協(xié)調(diào)。
買與用本身就是一對矛盾，可以對配件的價格、質(zhì)量、供貨等起到相互制約，相互監(jiān)督的作用，出現(xiàn)了問題并不可怕，關(guān)鍵是我們以正確的態(tài)度去對待，發(fā)現(xiàn)問題是對物資工作的支持，解決問題是對物資工作的促進，我們要以積極的態(tài)度去解決工作中出現(xiàn)的各種問題，進一步完善物資供應(yīng)工作，要在實施管理的過程中，強化服務(wù)，在實施服務(wù)的過程中、強化管理，正確處理協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，把物資管理和供應(yīng)工作做細做好，完成年目標的實現(xiàn)。
(十)加強安全管理，落實安全責任，保證重點部位不出問題。
加油站是物資公司的重點防范部位，規(guī)章制度和操作規(guī)程要抓好落實，對加油工要進行有針對性的安全培訓(xùn)，進一步提高職工的安全意識;對安全工作要進行例行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，對安全工作決不能存僥幸心理，要落實責任一抓到底。當工作進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做工作總結(jié)。下面就是小編帶來的，希望能幫助大家!
物資管理感悟心得體會篇六
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行！10天緊張而有意義的培訓(xùn)對我受益匪淺，不僅糾正了對物資管理工作思想上錯誤的認識，而且對以后的工作在很大程度上起到了指導(dǎo)作用。
畢業(yè)前夕我對自己將要從事的工作是這樣認識的：身著藍色工作服，頭戴黃色安全帽，佩帶白色安全帶，不是行走在鐵路沿線攀爬電桿就是爬上通信鐵塔處理很專業(yè)的問題。來到電氣化公司我漸漸的對我們的工作有了初步認識，最后由淺入深，由業(yè)余到專業(yè)。
首次接觸物資設(shè)備管理工作是在20xx年中旬的武漢地鐵項目。那會我對物資工作的認識大致如下：領(lǐng)導(dǎo)給我們配備一部好手機，每月定期充值足額話費，約廠家談判、簽合同、買材料、收發(fā)貨、付款。這樣的一個過程足以詮釋我們物資人員的全部工作使命。這樣的認識一直延續(xù)到此次物資部長培訓(xùn)的前夕。
通過此次培訓(xùn)，我對自己的工作職責有了更加全面的認識。物資管理工作并非單純的采購和收發(fā)料，它還涉及好多環(huán)節(jié)，例如工程開始人員進場后首先要進行物資管理策劃工作，因為物資管理策劃的成敗，直接關(guān)系到工程項目的工期、質(zhì)量安全、經(jīng)濟目標能否順利實現(xiàn)。但是在此之前，我們的物資管理工作并非如此。工程開工之前待工程部人員拿到施工藍圖后核算工程量后提供物資申請計劃，物資人員才開始市場調(diào)查展開材料采購工作。待材料進場后便是全部交由施工隊，限額發(fā)料也便是一紙空文無從做起。
目前我所在項目為地鐵風(fēng)、水、電系統(tǒng)機電設(shè)備安裝施工項目，主要涉及材料大致為各種水管、通風(fēng)空調(diào)風(fēng)管、中央空調(diào)、風(fēng)機、配電箱環(huán)控柜等各種大設(shè)備，單臺設(shè)備不僅體積大、重量沉，而且涉及金額也較大。像諸如風(fēng)機、中央空調(diào)、環(huán)空電控柜等設(shè)備為加工物資材料，甲控乙購材料主要涵蓋電力電纜、礦物質(zhì)絕緣電纜、配電箱、閥門水管等材料。這就要求我們物資管理人員在工程進場后需要配合項目計劃人員、技術(shù)員進行材料類別的劃分，在第一時間確定物資總需求計劃。在接下來的時間里，我們物資人員需要對物資供貨商進行調(diào)查，對接下來的物資采購工作做好準備。伴隨著建筑行業(yè)營改增的逐步開展，我們物資人員對供貨商的選擇也應(yīng)慎重，重點考慮一般納稅人。
城市軌道交通項目關(guān)系到民生問題，在供貨商的選擇上就要求我們從多方面考慮，這就要求我們不僅僅單純考慮價格因素，還應(yīng)考慮到供貨商的供貨業(yè)績等。
在物資采購中，大宗物資應(yīng)招標采購，所以我們物資管理人員對物資招標工作理應(yīng)做到心中有數(shù)。物資招標要做到公平、公正，面對人情料、政治料我們應(yīng)秉公辦事，時刻將企業(yè)的利益放在第一位。
城市軌道交通機電安裝項目牽扯專業(yè)多，涉及物資繁雜，這也要求我們物資管理人員具備一定的技術(shù)，熟悉相關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)和相關(guān)常識問題。例如，應(yīng)熟悉給排水系統(tǒng)用什么樣的水管，消防水系統(tǒng)用什么樣材質(zhì)的水管，水管顏色如何標識，熟悉配電箱圖紙，在物資詢價和設(shè)備進場后能一眼看出箱體材質(zhì)、安全防護等級和箱內(nèi)元器件搭接原理，不被部分心懷鬼胎的供貨商所蒙蔽。機電安裝設(shè)備一般體積龐大、質(zhì)量沉重，所以在設(shè)備吊裝之前應(yīng)編制設(shè)備吊裝方案，以確保人身財產(chǎn)安全。根據(jù)武漢地鐵經(jīng)驗，尤其是精密電力材料設(shè)備到場時應(yīng)提前查看天氣預(yù)報，嚴禁材料受潮淋雨。專業(yè)而富有經(jīng)驗的吊裝人員對確保設(shè)備的順利吊裝也起到至關(guān)重要的作用。對于大的設(shè)備我們一般不設(shè)置料庫，來料之前設(shè)備基礎(chǔ)大都砌筑完畢，為了避免二次搬運我們在卸車后需要立即安裝就位。
物資材料設(shè)備成本一般占據(jù)整個工程造價的'60%—70%，這就要求我們物資管理人員定期核算物資成本，做到心中有數(shù)。在整個工程進展階段要分別核算投標材料成本、設(shè)計材料成本、施工預(yù)算成本、實際施工成本以及這些成本之比，對動態(tài)的物資成本力求做到心中有數(shù)。機電安裝項目也涉及部分鋼材，例如二次砌筑所用直筋，水管、風(fēng)管支吊架作用角鋼、槽鋼。相比較之下，鋼材數(shù)量不比其他設(shè)備好控制，這就要求物資人員在此體現(xiàn)限額發(fā)料，控制損耗，節(jié)約成本。對于部分結(jié)構(gòu)件輔材等三類材料，不建議我們項目部采購，因為這些材料的量相當難控制，不好合算成本，建議由勞務(wù)隊自己采購。
目前我們身邊對普遍存在這樣一種說法：好的物資管理人員就是在不花一分錢的基礎(chǔ)上使材料進場，對于貨款也是能拖則托，不付最好。通過此次培訓(xùn)，寧部長的“與供貨商建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系“的理念對我影響尤其深刻。所謂的不簽合同不付款便取得材料的做法實際上是以喪失企業(yè)信譽為代價而獲取短暫的虛幻的利益。作為央企我們應(yīng)該率先講究信譽，時刻樹立良好的企業(yè)形象，以合法合理的手段建立與供貨商互惠互利的合作關(guān)系，降低成本換取利潤。
俗話說師傅領(lǐng)進門，修行在個人。此次培訓(xùn)的內(nèi)容對于我們?nèi)蘸蟮墓ぷ髟诤艽蟮某潭壬峡梢云鸬街笇?dǎo)作用，尤其是寧部長的“物資管理策劃“，無論在哪個項目都需要展開此項工作，因為這是我們后期展開工作的一個開頭一個鋪墊。各項目施工情況均有不同，希望我自己能結(jié)合此次培訓(xùn)，可以制定具有合肥地鐵特色的物資設(shè)備管理辦法，為我項目節(jié)約成本、創(chuàng)效增收起到良好的效果。
物資管理感悟心得體會篇七
物資管理是現(xiàn)代企業(yè)和組織順利經(jīng)營的重要組成部分。為了更好地學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)知識，我參加了一次物資管理講話。在講話中，我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗和啟示，讓我深思熟慮，運用于實際工作中。下面是我對這次講話的心得體會。
一、加強物資管理的重要性：講話中主講人強調(diào)了物資管理在企業(yè)運營中的重要性。物資管理是企業(yè)順利運作的基石，決定了企業(yè)的生產(chǎn)能力和效益。只有通過科學(xué)而有效的物資管理，企業(yè)才能提高生產(chǎn)效率，降低成本，優(yōu)化資源配置，提高市場競爭力。這讓我深刻認識到，物資管理的重要性遠遠不止于保管和配送物資，更是對企業(yè)經(jīng)營決策的重要支撐。
二、提高物資管理的能力：良好的物資管理是需要專業(yè)知識和技能的。講話中，主講人指出了提高物資管理的能力需要兩方面的努力。一方面，要不斷加強對物資管理理論的學(xué)習(xí)，不斷充實自己的知識儲備。另一方面，要結(jié)合實際工作，不斷積累實踐經(jīng)驗，通過反思總結(jié)不斷提高自己的物資管理能力。這讓我認識到要想成為一名優(yōu)秀的物資管理人員，需要不斷學(xué)習(xí)和實踐，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。
三、規(guī)范物資管理的過程：規(guī)范的管理過程是保證物資管理順利進行的基礎(chǔ)。講話中，主講人指出了物資管理過程中的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如物資的采購、入庫、保管、配送等。他強調(diào)了對每個環(huán)節(jié)都要進行嚴格的監(jiān)督和管理，確保物資的正常流轉(zhuǎn)和使用。這讓我明白了物資管理不僅僅是物資的保管和配送，更是對整個管理過程的全面把控，只有在各個環(huán)節(jié)上都規(guī)范管理，才能保證物資管理的高效運作。
四、強化團隊合作精神：團隊合作是物資管理中必不可少的一環(huán)。物資管理部門需要與公司的其他部門緊密配合，共同完成各項任務(wù)。在講話中，主講人強調(diào)了團隊合作的重要性，并分享了一些團隊合作的經(jīng)驗和技巧。他說，團隊的力量是無窮的，只有通過團隊合作，才能發(fā)揮出個人的優(yōu)勢，實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。這讓我深深體會到物資管理不是一個人的事情，需要與其他部門密切合作，共同解決問題和完成任務(wù)。
五、堅持持續(xù)改進與創(chuàng)新：持續(xù)改進和創(chuàng)新是物資管理工作的生命線。在講話中，主講人提到了物資管理工作中的各種問題和挑戰(zhàn)，同時也分享了一些改進和創(chuàng)新的案例。他強調(diào)了要敢于面對問題，善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)改進工作方法和流程。只有不斷改進和創(chuàng)新，才能適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，提升物資管理的水平。這讓我認識到要想在物資管理工作中取得長足進步，就必須堅持持續(xù)改進和創(chuàng)新的思路，不斷提高自身的管理水平和能力。
通過參加這次物資管理講話，我深刻認識到了物資管理的重要性，也明白了提高自身物資管理能力的重要途徑。我將以此為動力，不斷學(xué)習(xí)和實踐，不斷提高自己的物資管理水平，為企業(yè)的發(fā)展和提升做出更大的貢獻。
物資管理感悟心得體會篇八
管理是一門藝術(shù)，也是一門科學(xué)。在我多年的從業(yè)經(jīng)歷中，我逐漸領(lǐng)悟到了一些關(guān)于管理的心得和體會。管理是一項復(fù)雜而細致的工作，需要我們不斷學(xué)習(xí)，不斷調(diào)整和改進自己的方法和思維方式。以下是我對管理的認識和感悟的總結(jié)。
首先，管理需要有系統(tǒng)思維。管理工作不僅僅是單個任務(wù)的執(zhí)行，更是對整體系統(tǒng)的調(diào)控和協(xié)調(diào)。我在實際操作中發(fā)現(xiàn)，只有將每個環(huán)節(jié)和崗位的工作串聯(lián)起來，與整體目標相結(jié)合，才能真正做到高效和有序的管理。同時，管理工作也需要建立起一個完善的信息反饋系統(tǒng)，及時了解每個環(huán)節(jié)的進展和問題，以便及時做出決策和調(diào)整。通過系統(tǒng)思維，我們可以將管理工作變得更加科學(xué)和高效。
其次，管理需要有穩(wěn)定和明確的目標。團隊中的每個人都應(yīng)該知道自己的任務(wù)和目標是什么，而且每個人都應(yīng)該向著同一個目標努力。通過明確的目標，可以幫助團隊形成共同的價值觀和行動方向，從而更好地協(xié)作和配合。同時，明確的目標也可以幫助團隊成員更加有針對性地進行工作安排和績效評估。只有當每個人都明確自己的目標，才能真正形成一個有活力且高效的團隊。
第三，管理需要會用人。作為管理者，能力的培養(yǎng)和人才的發(fā)掘是至關(guān)重要的。一個良好的團隊需要有多樣化的人才，所以我們不能只看一個人的問題，更要看其所能為團隊做出的貢獻。有時候，一個平庸的員工也許只是在自己的位置上沒有發(fā)揮好，但是如果能將其調(diào)整到適合他的職位上，或許會發(fā)揮出巨大的價值。管理者要善于發(fā)現(xiàn)員工的潛力，并給予他們適合的機會，激發(fā)他們的活力和創(chuàng)造力。
第四，管理需要注重團隊文化的建設(shè)。一個團隊的成功離不開強大的凝聚力和合作性。在我的管理經(jīng)驗中，我意識到，建立團隊文化并不是一蹴而就，而是需要時刻用行動去傳遞和弘揚。我始終強調(diào)團隊的價值觀和信念，倡導(dǎo)平等、互助和共贏的原則，并通過培訓(xùn)、例會等形式加強團隊的交流和溝通。只有建立起一種積極健康的團隊文化，才能讓每個團隊成員都感受到自己的價值和歸屬感，從而更好地發(fā)揮出團隊的整體力量。
最后，管理需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己。管理是一個不斷變化和發(fā)展的領(lǐng)域，只有保持與時俱進，不斷學(xué)習(xí)新知識和方法，才能在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。與此同時，管理者也需要不斷反思和總結(jié)自己的管理經(jīng)驗，找出自己的不足之處，并主動尋找解決方案。通過不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，管理者才能更好地適應(yīng)和應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，為團隊的成功作出更大的貢獻。
管理是一項充滿挑戰(zhàn)的工作，需要我們不斷學(xué)習(xí)和調(diào)整自己的方法。通過系統(tǒng)思維、穩(wěn)定明確的目標、善于用人、注重團隊文化的建設(shè)以及不斷學(xué)習(xí)和提升自己，我們可以更好地發(fā)揮出管理者的作用，帶領(lǐng)團隊取得更大的成就。我希望通過我的努力和不斷學(xué)習(xí)，能夠成為一位優(yōu)秀的管理者，為我所管理的團隊帶來更多的成功和價值。
物資管理感悟心得體會篇九
自年初，公司決定全面推行基礎(chǔ)化、標準化、先進化的6s管理模式。作為員工，我們本著一種打造有道德、有責任、有內(nèi)涵、有品位的文化型和學(xué)習(xí)型企業(yè)，在以項經(jīng)理為6s管理領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們積極參與了此次活動?；顒拥倪^程中我們深刻地認識到6s管理是一個全方位的系統(tǒng)管理?！罢?、整頓、清掃、清潔”即強化管理現(xiàn)場，優(yōu)化質(zhì)量環(huán)境，為員工創(chuàng)造一個舒適的工作場所，提供一個硬件設(shè)施整潔完善的辦公場地；“素養(yǎng)、安全”即提升員工素質(zhì)，提高工作效率，保障企業(yè)安全生產(chǎn)，建設(shè)一支具有高素質(zhì)的員工隊伍，塑造良好的企業(yè)形象。體會到了這些深刻地內(nèi)涵我們便從實際落實，做關(guān)于6s的標語橫幅，想關(guān)于6s的心得體會，每天的晨會都會以6s管理為重要主題，讓6s深入人心。
這幾個月來，每位員工從日常生活到工作都積極努力的以6s管理來約束自己，提升自我。不間斷的學(xué)習(xí)使員工深切的.認識到6s給自己工作帶來的幫助。井然有序的工作環(huán)境，有條不紊的工作秩序，讓每位員工在緊張的工作下按時按量，高效率高標準的完成任務(wù)。工作之余，企業(yè)開展的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，落實創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，根據(jù)自身工作崗位需求，針對性的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高崗位技能，提升自身文化、政治、素質(zhì)，全面的體現(xiàn)了人造板機器廠的高素質(zhì)企業(yè)形象。
通過6s管理活動，規(guī)范工作和生產(chǎn)現(xiàn)場，培養(yǎng)員工良好習(xí)慣，不斷提高素養(yǎng)，保證產(chǎn)品安全、設(shè)備安全和人身安全，把“以人為本”的管理理念落到實處。
6s管理重在細節(jié)，也難在細節(jié)。在6s管理推行之初，我們將“整理、整頓、清掃、清潔（兩整兩清）簡單認為是“大掃除”；認為天天檢查，真是“小題大做”；還認為“安全”天天講，“素養(yǎng)”慢慢來等等。其實不然，有管理者把灰塵、污跡、零亂、松動等現(xiàn)象叫作“微缺陷”，就是雖然目前并未直接導(dǎo)致故障，但存在劣化現(xiàn)象的隱患之處。為什么？因為看似細小的地方往往潛藏著很多隱患。6s管理就是從現(xiàn)場環(huán)境和習(xí)慣意識上防微杜漸，消除隱患。事實證明，“兩整兩清”不是“大掃除”，是實施標準化、規(guī)范化、精細化管理的一個重要環(huán)節(jié)，它做了平時看似細小該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問題。例如：以前，生產(chǎn)現(xiàn)場的工具，有個人使用的、有公用的，有尖嘴鉗、魚口鉗、加力桿、轉(zhuǎn)接桿、螺絲等，大大小小，長長短短，種類不少，件數(shù)更多，僅扳手就有四種，十件，全部放在工具箱里或工具柜里，計量器具疊加在一起，不便清理和使用，遇有大檢查就大清理一次，平時“忙于”工作，這些“細節(jié)”自然就被忽略了，如果不實施6s管理，讓這種狀態(tài)繼續(xù)存在，其隱患很多：一是需用工具時，就在工具箱里翻找，費工費時，因為“多余的動作就是浪費”；二是翻找工具時，工具間摩察而導(dǎo)致?lián)p壞；三是上級檢查，才到處查找、對照清理，臨時抱佛腳，手忙腳亂，不能長時間保持。四是由于未對工具定置定位，工作者對工具無數(shù)，工作易出差錯，存在嚴重的安全隱患?！皟烧麅汕濉焙?，以上情況得到根本性改變，例如加工中心，你可在任何時候、查看任何個人或公用的工具，都是整整齊齊，一目了然，定置定位，“一個蘿卜一個坑”，帳物相附，“兩整兩清”把在用和不用的工具進行了清理，把使用頻率高低的工具進行了區(qū)分?，F(xiàn)在取用方便，責任明確，安全保障。這看似簡單，卻要一留一棄，保留所需，定置定位，一一對應(yīng)，正確區(qū)分，分類擺放，統(tǒng)一標識，規(guī)范管理，它需要把很多細節(jié)的事情做到位，而且要天天檢查，隨時保持，養(yǎng)成習(xí)慣。6個“s”個個都要小事著手，大事著眼，可謂細微之處見真功！
物資管理感悟心得體會篇十
第一段：引言和背景介紹（200字）
造價管理是一個綜合性的工程管理領(lǐng)域，涉及到項目的成本控制、資源利用和風(fēng)險分析等方面。通過對造價管理的學(xué)習(xí)和實踐，我深刻體會到了其在工程項目中的重要性。本文將結(jié)合個人經(jīng)驗，分享我對造價管理的心得體會和感悟。
第二段：理論與實踐相結(jié)合的必要性（200字）
在進行造價管理工作中，理論知識的學(xué)習(xí)和實踐經(jīng)驗的積累相輔相成。理論知識提供了指導(dǎo)和支持，而實踐經(jīng)驗則能夠加深對理論的理解和應(yīng)用。在我的工作中，我始終堅持學(xué)以致用，通過理論學(xué)習(xí)和實際操作結(jié)合，取得了不錯的效果。例如，在進行成本控制時，我結(jié)合項目實際情況，運用學(xué)習(xí)到的成本管理方法，提出了一系列合理的控制措施，成功降低了項目成本。
第三段：信息管理的重要性（200字）
在造價管理中，信息管理是非常重要的一環(huán)。及時準確的信息能夠幫助我們科學(xué)決策，避免錯誤的判斷和決策。我深刻認識到信息管理的重要性，并在實踐中不斷完善信息的收集和處理流程。例如，在項目進展方面，我們建立了一個信息共享平臺，及時傳遞項目進度、成本變動和風(fēng)險預(yù)警等信息，方便各個部門之間的溝通和協(xié)作，提高了工作效率。
第四段：溝通與合作的重要性（200字）
在造價管理中，溝通和合作是不可或缺的因素。作為一個綜合性項目管理領(lǐng)域，造價管理需要與項目各個方面進行緊密的協(xié)作，只有通過充分的溝通和良好的合作，才能夠?qū)崿F(xiàn)項目的目標和要求。我在工作中始終重視與團隊成員和相關(guān)部門的溝通，通過與他們的交流和協(xié)作，解決問題和困難，并取得了良好的效果。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
通過對造價管理的學(xué)習(xí)和實踐，我深刻認識到了其在工程項目中的重要性。將理論知識與實踐經(jīng)驗相結(jié)合，注重信息管理和溝通合作，是進行造價管理的有效方法。未來，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和探索，在實踐中不斷總結(jié)和完善造價管理的方法和經(jīng)驗，為項目的成功實施做出更大的貢獻。
總結(jié)起來，造價管理是一個綜合性的工程管理領(lǐng)域，通過理論的學(xué)習(xí)和實踐的積累，我們可以更好地掌握成本控制、資源利用和風(fēng)險分析等技巧。同時，信息管理和溝通合作也是造價管理中不可或缺的因素。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我們可以不斷提高造價管理的水平，為項目的成功實施做出更大的貢獻。
物資管理感悟心得體會篇十一
20xx年x月x日至x月x日，我參加了集團公司統(tǒng)一組織的材料員培訓(xùn)。工作后能參加這樣的培訓(xùn)，真的很難得，本人很珍惜此次學(xué)習(xí)機會。通過工作又重新回到校園學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的動力和感受也與以前不同。通過本次學(xué)習(xí)，本人收獲非淺。現(xiàn)將三個月的學(xué)習(xí)經(jīng)歷匯報如下：
本次學(xué)習(xí)三個月，共開設(shè)了9門課程，分別是《經(jīng)濟法》、《建筑材料》、《物資財務(wù)審計》、《火工產(chǎn)品》、《工程項目物資管理手冊》、《電工產(chǎn)品》、《預(yù)算概論》、《采購管理實務(wù)》、《會計學(xué)原理與材料成本核算》等九門課程?！督?jīng)濟法》主要學(xué)習(xí)了企業(yè)法、公司法、合同法等內(nèi)容?！督ㄖ牧稀分饕獙W(xué)習(xí)了建筑材料的基本性質(zhì)（包括材料的基本物理性質(zhì)、力學(xué)性質(zhì)、耐久性）、石材、氣硬性膠凝材料（包括石膏、石灰、鎂質(zhì)膠凝材料、水玻璃）、水泥、混凝土及砂漿、墻體與屋面材料、建筑鋼材及鋁材、木材等?！段镔Y財務(wù)審計》學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：結(jié)算業(yè)務(wù)、財務(wù)報銷業(yè)務(wù)、施工企業(yè)材料核算、物資審計?！豆こ添椖课镔Y管理手冊》學(xué)習(xí)內(nèi)容包括物資管理崗位責任、物資計劃管理、物資采購、運輸、材料庫建立與管理、供應(yīng)管理、作業(yè)隊物資管理、顧客財產(chǎn)管理、物資監(jiān)察、崗位職責與工作要求?！额A(yù)算概論》課程，主要是以公路定額為基礎(chǔ)，舉例講解如何進行概預(yù)算，如何查找和套用定額，并對預(yù)算編制管理辦法進行了學(xué)習(xí)?！恫少徆芾韺崉?wù)》主要包括采購基礎(chǔ)、采購組織架構(gòu)、采購方式、采購計劃和預(yù)算編制、采購作業(yè)流程、供應(yīng)商的開發(fā)與管理、采購過程控制、采購談判與合同管理、采購成本控制、采購績效評價等內(nèi)容?！稌媽W(xué)習(xí)原理與材料成本核算》學(xué)習(xí)內(nèi)容包括會計要素和會計等式、帳戶設(shè)置和借貸記帳法、會計憑證、會計帳簿、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程核算、施工企業(yè)材料物資核算?！峨姽ぎa(chǎn)品》學(xué)習(xí)了電路知識（直流電路、交流電路）、電線電纜、變壓器、電機知識。《火工產(chǎn)品》沒有教材，學(xué)時也不多，老師口頭講解了火工品種類、其特性等知識。
其次，物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素，物資質(zhì)量問題小的可能會使施工單位的經(jīng)濟利益受到損害，嚴重者將導(dǎo)致重大事故的發(fā)生，甚至?xí)苯游＜叭松碡敭a(chǎn)安全，所以，加大對工程物資采購和供應(yīng)的控制，才能有可能保證工程的最終質(zhì)量。同時物資的采購還要考慮到工期的安排，既要做到保證生產(chǎn)，又要做到不至浪費。
另外，作為一名物資管理人員，其職業(yè)道德和人品素質(zhì)是非常重要的，物資管理人員是否有責任心，是否將企業(yè)利益至上，是否肯吃苦好學(xué)，對搞好物資管理，做一名合格物資管理人員至關(guān)重要。
《工程項目物資管理手冊》第九章專門講到“物資監(jiān)察”內(nèi)容，項目部制定物資監(jiān)察辦法和相應(yīng)制度，設(shè)置物資監(jiān)察崗位，以監(jiān)督貫徹執(zhí)行國家和本企業(yè)的有關(guān)物資方針、政策和法規(guī)，防止和杜絕物資管理工作中不負責任、違法亂紀的行為發(fā)生，將有利于加強物資紀律，有利于控制工程項目的物資供應(yīng)質(zhì)量、降低工程成本、提高管理水平，確保施工生產(chǎn)任務(wù)完成。物資監(jiān)察崗位與物資管理其他崗位是不同的，物資監(jiān)察員應(yīng)該配合紀檢、監(jiān)察、財務(wù)等部門對物資管理工作的監(jiān)督檢查。在我們施工單位，物資監(jiān)察工作一般由項目自檢、機關(guān)物資主管部門以及上級物資主管部門的監(jiān)督檢查所代替了，無論是集團公司，還是子公司，均未專設(shè)物資監(jiān)察崗位。本章內(nèi)容告訴了我們物資監(jiān)察崗位的重要性，。
本次學(xué)習(xí)還讓我了解到了很多財務(wù)知識和核算方面的知識，以前對財務(wù)知識和成本核算是一片空白，通過本次學(xué)習(xí)，知道了如何設(shè)置帳戶、借貸記帳法、財務(wù)與物資關(guān)系，以及材料核算方面的知識。電工和建筑材料知識以前在大學(xué)中也學(xué)過，基本是忘光了，這次學(xué)習(xí)讓我溫習(xí)了此方面的內(nèi)容，因為有了工作經(jīng)歷，有了以前對電機、材料等的感性認識后，學(xué)習(xí)起來理解更深刻，掌握起來更容易。
12月7日，集團公司主管物資領(lǐng)導(dǎo)李部長利用學(xué)習(xí)期結(jié)束之際，給我們講了實際物資管理中應(yīng)該注意的事項，講解了物資管理的流程、合同談判的技巧等，傳授了他作為物資管理人員多年來積累的經(jīng)驗，以及對我們作為一名物資管理人員，應(yīng)具備的素質(zhì)，并對物資管理人員提出了相應(yīng)要求。
雖然三個月的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)結(jié)束了，但我知道，學(xué)習(xí)是無止境的，以后的工作中應(yīng)該每天都要不斷的學(xué)習(xí)新的東西，學(xué)以致用。只有不斷的學(xué)習(xí)，才能讓自己頭腦常新，才能不斷的提高自己的工作水平。三個月的學(xué)習(xí)，老師的傳授也只是起個帶領(lǐng)作用，更重要的還是靠自己平時工作中的用心學(xué)習(xí)和鉆研。
本次學(xué)習(xí)三個月，時間比較長，對于我們這種施工單位，利用施工黃金時間抽人去學(xué)習(xí)，可以看出集團公司、子公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源培訓(xùn)的大力投入及重視。如果能好好利用這樣的機會，真正學(xué)到東西，是很值得的。本次學(xué)習(xí)，本人覺得在課時內(nèi)容和時間安排上有些松懈，課時安排不夠緊湊，三個月的學(xué)習(xí)內(nèi)容其實兩個月就可以學(xué)完。重要的一點是：對于《工程項目物資管理手冊》和《采購管理實務(wù)》兩門課程，讓學(xué)校里的只懂理論的老師講，不如請本集團公司資深物資管理人員結(jié)合多年的管理經(jīng)驗來講解。本次學(xué)習(xí)的一門重要課程《采購管理實務(wù)》，是由一位非教師人員講課，并且是臨時調(diào)整的，說是授課老師因嗓子不舒服，換了一個從未講過課的一名曾做過保險工作的職業(yè)技術(shù)學(xué)院某教師的夫人為我們授課，我們學(xué)員普遍認為有上當和應(yīng)付我們之嫌。的確，那門課上完了，我們覺得還不如李部長那兩個小時的講課內(nèi)容實在和有用。
物資管理感悟心得體會篇十二
近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和全球化的進程，物資管理逐漸成為企事業(yè)單位的重要課題。為了更好地了解物資管理的要點和方法，提高自身的物資管理能力，我參加了一次物資管理講話。在這次講話中，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗和心得，繼續(xù)向大家分享一下。
二、認識物資管理的重要性
在講話中，主講人首先向我們強調(diào)了物資管理的重要性。他指出，物資管理是企事業(yè)單位日常工作的核心之一。合理的物資管理能夠保證生產(chǎn)運營的正常進行，降低企業(yè)的成本，提高效率。同時，物資管理還能夠提升企業(yè)的競爭力，增加市場份額。聽完講話后，我深刻認識到，物資管理對于企事業(yè)單位的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
三、提高物資管理的能力
在講話中，主講人提到了提高物資管理能力的幾個重要方面。首先，高效的采購和供應(yīng)鏈管理是物資管理的關(guān)鍵。只有合理規(guī)劃采購流程，并建立高效穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，才能確保物資的及時供應(yīng)，避免生產(chǎn)中斷，提高企業(yè)的核心競爭力。其次，合理控制物資庫存也是一項重要工作。根據(jù)企業(yè)的實際情況和需求預(yù)測，合理控制庫存水平，防止過?；虿蛔悖軌蚪档统杀静⑻岣哔Y金利用率。此外，采用信息化手段，通過建立物資管理系統(tǒng)，實現(xiàn)物資的全程可追溯性，也是提高物資管理能力的重要途徑。通過這次講話，我學(xué)到了許多提升物資管理能力的方法，將在工作中加以實踐。
四、解決物資管理中的難題
在講話中，主講人還提到了物資管理中常見的問題和應(yīng)對之策。他指出，物資管理常常面臨著庫存過多、資金壓力大等難題。針對這些問題，他建議加強供應(yīng)鏈的協(xié)同和協(xié)調(diào)，以減少庫存積壓和過度投資成本。同時，他提倡采用科技手段，如物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)分析等，來精確預(yù)測需求和降低廢品率。此外，他還強調(diào)了物資管理從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和團隊合作能力的重要性。只有具備專業(yè)知識和良好的溝通協(xié)調(diào)能力，才能更好地解決物資管理中的問題。我深受他這些建議的啟發(fā)，將在日后的物資管理工作中努力解決各種難題。
五、總結(jié)回顧
通過這次講話，我對物資管理有了更深入的認識。物資管理不僅關(guān)系著企事業(yè)單位的發(fā)展，也與個人的工作效率和發(fā)展息息相關(guān)。我也明白了物資管理的核心是高效采購和供應(yīng)鏈管理，合理控制庫存水平以及充分發(fā)揮信息化手段的作用。同時，通過解決物資管理中的常見難題，可以提高物資管理的效果和效率。因此，我將在今后的工作中，進一步提升自身的物資管理能力，并積極應(yīng)用所學(xué)知識，為企事業(yè)單位的發(fā)展貢獻力量。
綜上所述，這次物資管理講話讓我對物資管理有了全新的認知。我將以此為契機，不斷提高自己的思維能力和專業(yè)素質(zhì)，更好地服務(wù)于企事業(yè)單位，為其做出更大的貢獻。
物資管理感悟心得體會篇十三
管理是一門藝術(shù)，也是一門科學(xué)。對我來說，管理不僅僅是一種職責，更是一種態(tài)度、一種生活方式。多年的管理實踐，讓我有了許多心得體會和感悟。下面我將從目標、團隊、溝通、創(chuàng)新和自我反思五個方面，分享我對管理的深刻理解和感悟。
首先，樹立明確的目標是管理的核心。一個良好的管理者必須具備清晰明確的目標意識。目標的確立不僅是對團隊的引領(lǐng)，更是對自己的驅(qū)動力。只有有了目標，我們才能明確方向、統(tǒng)一思想、激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。在制定目標時，必須具備可行性、具體性和明確性。而在執(zhí)行中，又需要及時調(diào)整目標，明確責任，全力推動團隊走向成功。曾經(jīng)，我領(lǐng)導(dǎo)的一個團隊就是從一個朝秦暮楚的項目團隊轉(zhuǎn)變成了目標明確、高效有序的團隊，這源于我們對目標的堅持和凝聚力。
其次，團隊合作與建設(shè)是管理的關(guān)鍵。任何一名管理者都不能獨善其身。一個團隊的質(zhì)量直接關(guān)系到項目的成敗。所以，建設(shè)一個團結(jié)和諧的團隊是必不可少的。作為管理者，我時刻注重著培養(yǎng)我的團隊成員的團隊合作意識、團隊合作技能和團隊精神。在實踐中，我向團隊灌輸“團結(jié)就是力量”的理念，重視團隊文化建設(shè)，并以身作則，具體踐行。一個團隊的成功并不是靠一個人，而是需要團隊共同完成，每一個人在團隊中的價值和貢獻都是不可或缺的。
第三，溝通能力是管理者的必備素質(zhì)。管理離不開信息的傳遞和流動，而溝通是最為有效的傳遞信息的方式。我深知，溝通不僅僅是語言的交流，而更多地是傾聽和理解。作為管理者，我的職責就是要善于傾聽各方的聲音，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系，使溝通真正成為一種推動項目和團隊發(fā)展和進步的力量。當我的團隊成員有困難時，我總是幫助他們聆聽和理解，引導(dǎo)他們找到解決問題的方法和途徑。只有在有效的溝通中，各類問題才能更好地得到解決，進而推動團隊事業(yè)的發(fā)展。
第四，創(chuàng)新是管理的靈魂。管理實踐中，我們常常面臨挑戰(zhàn)和問題，需要創(chuàng)新的思維和方法。創(chuàng)新不僅僅是引進新的工具和技術(shù)，更是一種思維方式和態(tài)度。作為管理者，我時刻鼓勵團隊成員勇于思考，敢于嘗試，不斷創(chuàng)新，不斷提高。對于有創(chuàng)新想法的成員，我會給予充分的支持和認可，同時也鼓勵他們在實踐中反思和總結(jié)，以便更好地提高工作效率和質(zhì)量。創(chuàng)新是項目和團隊持續(xù)發(fā)展的源泉，我們必須有創(chuàng)新的精神和決心，不斷追求提高。
最后，自我反思是管理者成長的必需品。在日常管理中，我經(jīng)?；仡欁约旱母鞣N決策和行動，不斷做自我反思。在反思的過程中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，找出不足之處，及時調(diào)整自己的思維和行動方式。自我反思讓我認識到自己的不足，并積極主動地進行個人提升和學(xué)習(xí)。只有不斷反思，我們才能更好地成長和進步。
在管理心得體會和感悟的旅程中，我遇到了許多挑戰(zhàn)和困境。但也正是這些挑戰(zhàn)和困境，讓我逐步成長并積累了豐富的經(jīng)驗。通過更加明確的目標、團隊合作、有效的溝通、持續(xù)創(chuàng)新以及自我反思，我相信我會在管理的道路上不斷進步，成為一個更好的管理者。管理心得體會和感悟，正是我一路走來的見證和積淀。
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