通過總結(jié)，我們可以提煉出經(jīng)驗(yàn)和方法，為日后的工作或?qū)W習(xí)提供參考。首先，寫總結(jié)前需要明確總結(jié)的目的和對(duì)象，確?？偨Y(jié)的針對(duì)性和實(shí)用性。這些總結(jié)范文既有經(jīng)典的案例，也有創(chuàng)新的思路，展示了不同人的總結(jié)風(fēng)格和表達(dá)方式。
園林綠化公司年度總結(jié)篇一
本人是市綠景園林工程有限公司的一名綠化工，今年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司本著“科學(xué)發(fā)展、和諧生態(tài)”的原則，在本年度的綠化養(yǎng)護(hù)管理工作中，不斷加大管理力度，大力提高工程建設(shè)和養(yǎng)護(hù)管理水平，綠化工程的景觀效果進(jìn)一步得到提高。綠化工作看似簡(jiǎn)單，實(shí)則不易，一年四季，種花栽樹、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣，而且時(shí)間性很強(qiáng)，需腳踏實(shí)地，銳意進(jìn)取，才能使各項(xiàng)工作均取得進(jìn)步。
一、挖掘內(nèi)部潛力，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高管理水平：
近幾年來，我單位陸續(xù)投標(biāo)建設(shè)了大大小小數(shù)個(gè)工程，其中x綠化工程由我擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，在綠化工程的管理工作中，在嚴(yán)格按照政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及所屬工程綠化合同辦事的同時(shí)，我注重積累超多第一手資料，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)存在問題并能夠在第一時(shí)間妥善解決。全方位為所屬綠化工程帶給直觀依據(jù)，力爭(zhēng)為我市園林綠化養(yǎng)護(hù)水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺(tái)階做好技術(shù)保障。在安全生產(chǎn)方面，我把職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)具體從業(yè)者手中，針對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)、園林機(jī)具、農(nóng)藥的使用管理等方面分別制定了操作規(guī)程，并召開安全生產(chǎn)會(huì)議，最大限度地消除安全隱患，確保職工及財(cái)產(chǎn)安全。
二、立足本職工作，不斷發(fā)揮園林專業(yè)優(yōu)勢(shì)：
近幾年來，我充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)，踏踏實(shí)實(shí)地抓好相關(guān)綠化工程建設(shè)項(xiàng)目，用心參與我市的各項(xiàng)園林技術(shù)規(guī)范的編制工作及園林活動(dòng)。提高工程質(zhì)量，在工程建設(shè)中依據(jù)具體狀況具體分析，因地制宜的原則，并結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)，努力提高公共綠地的景觀質(zhì)量，不為了只完成任務(wù)而建設(shè)，為市民帶給良好休息空間。
三、保證綠化成果，大力做好綠化維護(hù)管理工作
綠化的養(yǎng)護(hù)管理是工程建設(shè)之后對(duì)園林植物進(jìn)行的長(zhǎng)期撫育管理工作，養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管應(yīng)把握所養(yǎng)護(hù)對(duì)象自身的特點(diǎn)，尋找最有效地途徑，方法和結(jié)果不能只取其一，應(yīng)加以側(cè)重，以結(jié)果為主，建立動(dòng)態(tài)健康良好的監(jiān)控體系。并逐步合理編制專項(xiàng)資金計(jì)劃，使投入與產(chǎn)出構(gòu)成良性循環(huán)。
在養(yǎng)護(hù)工作中還需要區(qū)分建設(shè)與管理的區(qū)別。綠化工程建設(shè)通常具有以下特點(diǎn)：
1、單次性。如種植一株樹從挖坑、回土、扶正到上保護(hù)架等工序只進(jìn)行一次后，即只完成單株樹木的栽植，不再需要重復(fù)多次進(jìn)行。
2、工序固定性。就是在綠化工程進(jìn)行過程中，各道工序開展的先后次序基
本是固定的，無特殊狀況沒有很大的變化。
3、時(shí)限性。即工程建設(shè)一般需要在必須的時(shí)限內(nèi)完成，具有必須的緊迫性。而綠化養(yǎng)護(hù)管理工作不同于綠化工程建設(shè)，相應(yīng)具有以下特點(diǎn)：
(1)重復(fù)性、持續(xù)性。如在一個(gè)生長(zhǎng)季內(nèi)，樹木的修剪要根據(jù)植物生長(zhǎng)狀況，在合理的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行數(shù)次修剪;噴灑藥物要根據(jù)病蟲害的發(fā)生狀況和規(guī)律進(jìn)行隨時(shí)防治，因此，多項(xiàng)工作往往在具體的綠化工程養(yǎng)護(hù)中是經(jīng)常重復(fù)進(jìn)行的。
(3)季節(jié)性。養(yǎng)護(hù)管理工作主要隨著季節(jié)不同而有所變化。通常以一年為周期，如喬木修剪在冬季進(jìn)行整形修剪;在生長(zhǎng)季節(jié)發(fā)生枯死枝、折損枝則要及時(shí)進(jìn)行清潔修剪;發(fā)生萌蘗，要進(jìn)行摘除萌蘗的營(yíng)養(yǎng)修剪。時(shí)限要求不十分嚴(yán)格，只要貼合其生長(zhǎng)規(guī)律，能夠促進(jìn)植物健康生長(zhǎng)即可。
因此對(duì)養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管應(yīng)與建設(shè)工程的監(jiān)管區(qū)別對(duì)待，把握其自身的特點(diǎn)，尋找有效的控制點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)最適合的工作途徑，以使監(jiān)控過程有序、合理、可操作性強(qiáng)，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。結(jié)合在我單位的具體運(yùn)作和工程養(yǎng)護(hù)工作，我發(fā)現(xiàn)去冬今春，氣候偏暖，具我多年經(jīng)驗(yàn)，如不做好病蟲防范工作，病蟲害將可能于初夏大面積爆發(fā)。我組織單位內(nèi)相關(guān)人員，對(duì)病蟲害進(jìn)行了全面普遍的防治工作。同時(shí)對(duì)綠化苗木進(jìn)行了全面的修剪與整枝。并且清除綠地內(nèi)雜草最大限度的阻斷害蟲越冬途徑。對(duì)草坪、喬灌木進(jìn)行了全面的施肥，確保其能安全越冬，并對(duì)承建項(xiàng)目進(jìn)行全面補(bǔ)缺。
在實(shí)際養(yǎng)護(hù)工作中，我在“早、全、細(xì)、新”上下大功夫，在確保成活率的同時(shí)，盡可能的在最短的時(shí)間內(nèi)到達(dá)理想的景觀質(zhì)量，提高綠化環(huán)境質(zhì)量和工程景觀效果。由于綠化管理措施及時(shí)，有力地保證了綠化工程的質(zhì)量取得了可喜成果。
四、搶抓機(jī)遇，努力實(shí)現(xiàn)園林事業(yè)新突破
處理人性化，同時(shí)結(jié)合有關(guān)地市行政規(guī)范典型擬出適合我單位自己的管理辦法。加強(qiáng)對(duì)各類人員的培訓(xùn)，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)。用心參加市園林協(xié)會(huì)和市市政園林管理局舉行的園林行業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)，以提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，從而從根本上提高管養(yǎng)水平，降低管養(yǎng)成本。
在將來的工作中，我就應(yīng)在現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)水平上努力開拓創(chuàng)新，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為園林綠化事業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮自己的光和熱。
園林綠化公司年度總結(jié)篇二
xx年是園林公司順利過度的一年，為了順利完成各個(gè)工程綠化任務(wù)，我單位在年初召開了綠化工程管理工作會(huì)，單位成立了綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收小組和質(zhì)量控制小組，工作到具體人員，同時(shí)為全面提高綠化工程質(zhì)量，完善內(nèi)部管理，確保綠化工程任務(wù)的完成，強(qiáng)化了對(duì)綠化工程的質(zhì)量控制和驗(yàn)收工作，在單位安排的全部綠化工程中，實(shí)行分階段檢查、驗(yàn)收的管理辦法。今年的綠化工程存在著時(shí)間緊、任務(wù)急、圖紙變化大等許多客觀因素，特別是海琴公園綠化工程，但我單位各施工部門發(fā)揮出專業(yè)隊(duì)伍不怕困難、專打硬仗的特點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性和創(chuàng)造性?？朔酥T多難以想象的困難，全面完成了海琴公園的綠化工程，并以精細(xì)的施工，良好的景觀，體現(xiàn)了專業(yè)隊(duì)伍的技術(shù)水平。今年我單位主要承建了xx，xx，xx，xx，xx，等，全年共完成產(chǎn)值xx余萬元。
綠化養(yǎng)護(hù)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，對(duì)于公司竣工驗(yàn)收的工程，我們效仿園林處養(yǎng)護(hù)管理的工作經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)《全國(guó)綠化養(yǎng)護(hù)管理實(shí)施辦法》實(shí)施承包制度，管理辦法實(shí)行按綠地的面積和等級(jí)核撥經(jīng)費(fèi)的管理辦法，明確了承包人養(yǎng)護(hù)工作的職責(zé)、落實(shí)了綠化養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，不定期的安排人員抽查管理，公司也相應(yīng)改變了過去對(duì)基層單位按“定人不定工”分配經(jīng)費(fèi)的方法，變?yōu)榘答B(yǎng)護(hù)面積和等級(jí)分配的方式，使綠化養(yǎng)護(hù)不再成為工作的包袱和負(fù)擔(dān)。
苗木成活率是園林公司工作的重點(diǎn)，我們公司也一直把工作放在這個(gè)問題上，經(jīng)過多年的努力實(shí)踐，我們提出了把成活率實(shí)行為技術(shù)員負(fù)責(zé)制的工作思路，即提高了利潤(rùn)，又提高了工作具體實(shí)施者的責(zé)任心。但這還不足，今后我們將繼續(xù)努力，一步一步的尋找原因來解決這個(gè)問題。
回顧過去，展望未來，作為園林工作者，我們感到責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。成績(jī)只代表過去，今后我單位的綠化工作仍然任重而道遠(yuǎn)，在工程、養(yǎng)護(hù)工作方面，我們必須繼續(xù)努力，樹立品牌，認(rèn)清形式，找出不足，再接再厲，科學(xué)規(guī)范地制訂計(jì)劃，精益求精地開展工作，加強(qiáng)工作的強(qiáng)度和力度，加快改革現(xiàn)有工作管理的體制，充分運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段，大力推廣管理人負(fù)責(zé)制，建立起獨(dú)立的、專業(yè)的、高水平的管理隊(duì)伍，同時(shí)建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，定崗，定責(zé)。充分地利用現(xiàn)代的新技術(shù)提高養(yǎng)護(hù)管理科學(xué)化的水平。確保我單位綠化管理工作再上新臺(tái)階。
“企業(yè)考我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”，我堅(jiān)信，在總公司的全面引導(dǎo)下，我們園林公司將會(huì)以飽滿的熱情投入到工作中，為公司再創(chuàng)佳績(jī)。
園林綠化公司年度總結(jié)篇三
3.1成本核算原則。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，在公司職能部門指導(dǎo)下，建立項(xiàng)目成本核算制度，明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺(tái)帳，記錄原始數(shù)據(jù)。
3.2核算周期。項(xiàng)目成本核算按一個(gè)月核算一次，在每個(gè)月末進(jìn)行。
3.3核算方法和對(duì)象。核算對(duì)象應(yīng)是施工形象進(jìn)度、施工工程量統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集。在施工工程量及實(shí)際成本的歸集，宜按照以下方法進(jìn)行：
(1)應(yīng)按照統(tǒng)計(jì)人員提供的當(dāng)月完成工程量可計(jì)量?jī)r(jià)值作為當(dāng)期工程結(jié)算收入，為便于統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)人員在工程的初期必須按照工程單位、分部、分項(xiàng)工程劃分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本項(xiàng)目的工程進(jìn)行統(tǒng)一劃分，統(tǒng)計(jì)出每一分項(xiàng)工程的合同價(jià)值。
(2)由項(xiàng)目經(jīng)理部直接發(fā)放的各勞務(wù)隊(duì)伍的人工費(fèi)應(yīng)按施工范圍計(jì)入項(xiàng)目部的賬務(wù)中。
(3)材料費(fèi)應(yīng)根據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目材料消耗和實(shí)際價(jià)格，計(jì)算當(dāng)期消耗，計(jì)入項(xiàng)目部的工程成本中;公司設(shè)備使用費(fèi)按設(shè)備年折舊費(fèi)計(jì)算，計(jì)入工程成本;周轉(zhuǎn)性材料應(yīng)實(shí)行內(nèi)部調(diào)配，按照調(diào)配使用情況分?jǐn)傎M(fèi)用，計(jì)入工程成本。
(4)機(jī)械使用費(fèi)按照當(dāng)月使用臺(tái)班和單價(jià)計(jì)入相應(yīng)的成本中。
(5)其他直接費(fèi)應(yīng)根據(jù)有關(guān)核算資料計(jì)入相關(guān)成本中。
(6)勞務(wù)隊(duì)伍的結(jié)算費(fèi)用在發(fā)放了勞務(wù)工資后，作為直接費(fèi)用計(jì)入成本中。
3.4項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法，跟蹤核算，動(dòng)態(tài)分析，出月度成本分析報(bào)告，并據(jù)此制定改善成本控制措施，控制下月的施工任務(wù)的成本。
4成本分析與考核
4.1審算部進(jìn)行成本分析可采用下列方法：
(1)按照量?jī)r(jià)分離原則，用對(duì)比法分析影響成本節(jié)、超的主要因素，包括：實(shí)際工程量與預(yù)算工程量的對(duì)比分析，實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量的對(duì)比分析，實(shí)際采用價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格的對(duì)比分析，各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生與計(jì)劃的對(duì)比分析。
(2)在確定成本各因素對(duì)計(jì)劃成本影響的程度時(shí)，可采用差額計(jì)算法進(jìn)行成本分析。
4.2審算部應(yīng)將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、制定降低成本措施、改進(jìn)成本控制體系等提供依據(jù)。
4.3項(xiàng)目成本考核應(yīng)分層進(jìn)行：公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本管理考核;項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各崗位及片區(qū)進(jìn)行成本管理考核。
園林綠化公司總結(jié)
園林綠化公司年度總結(jié)篇四
20年的第三季度已經(jīng)過去了，在這三個(gè)月的時(shí)間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，快臨近年終和今年最后一個(gè)季度，我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把今年的最后一個(gè)季度的工作做的更好。下面我對(duì)第三季度的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。
我是今年四月份到公司工作的，五月份開始組建綜合事業(yè)部，在沒有負(fù)責(zé)綜合事業(yè)部工作以前，我負(fù)責(zé)了一個(gè)月的商務(wù)9部。在來公司之前本人在家休息了一年多，為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問題，我經(jīng)常請(qǐng)教公司領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事和經(jīng)理。一起尋求解決問題的方案和對(duì)一些比較難纏的客戶研究針對(duì)性策略，取得了良好的效果。通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在對(duì)市場(chǎng)有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的分析客戶所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，指導(dǎo)同事和客戶進(jìn)行良好的溝通，所以經(jīng)過三個(gè)月的努力，也取得了一定的成績(jī)，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高，但是本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個(gè)銷售人員的位置上，對(duì)銷售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠，影響了綜合事業(yè)部的整體銷售業(yè)績(jī)。
部門工作總結(jié)
在將近五個(gè)月的時(shí)間中，經(jīng)過綜合事業(yè)部全體同事共同的努力，使我們綜合事業(yè)部的業(yè)績(jī)漸漸被公司所認(rèn)識(shí)，同時(shí)也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗(yàn)。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。
下面是綜合事業(yè)部第三季度的銷售情況：
7月總業(yè)績(jī)：166700
8月總業(yè)績(jī)：241800
9月總業(yè)績(jī)：252300
從上面的銷售業(yè)績(jī)上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。在市場(chǎng)上，雖然網(wǎng)絡(luò)公司眾多，但思科一直處于壟斷地位!那為什么我們的業(yè)績(jī)和開展市場(chǎng)有這么大的壓力?客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在：
1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。綜合事業(yè)部是今年五月開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有313個(gè)，加上沒有記錄的概括為46個(gè)，三個(gè)月的時(shí)間，總體計(jì)算銷售人員一個(gè)月拜訪的客戶量平均為9個(gè)。從上面的數(shù)字上看我們基本的客戶拜訪工作沒有做好。
3)工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
4)市場(chǎng)的開拓能力不夠，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)小，個(gè)別銷售同事的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高。
第四季度工作計(jì)劃
在第四季度的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做：
1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。
人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是根本。在第四季度的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。
2)完善綜合事業(yè)部制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理辦法。
銷售管理是老大難問題，銷售人員外出拜訪，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。
3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
4)建立約訪專員。(建議試行)
根據(jù)銷售同事在外出拜訪過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，不在家的情況，使計(jì)劃好的行程被打亂，不能順利完成拜訪的目的。造成時(shí)間，資金上的浪費(fèi)。
5)銷售目標(biāo)
第四季度的銷售目標(biāo)最基本的是做到日日有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。
我認(rèn)為公司第四季度的發(fā)展是與整個(gè)公司的綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
具體的其他工作計(jì)劃如下：
第一步:招聘員工
1、看銷售人員的心態(tài)及人品
2、讓他們清楚公司、我及他們自己的目標(biāo)
3、建立一個(gè)和諧的具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)
第二步：培訓(xùn)員工
1、讓員工學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)及互聯(lián)網(wǎng)常
2、培訓(xùn)員工的銷售和與人溝通的技巧
3、培訓(xùn)員工的快速成交法
4、引發(fā)員工的積極性和責(zé)任感
5、使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人與各個(gè)部門的員工和睦相處
第三步：發(fā)揮員工的個(gè)人優(yōu)點(diǎn)
1、找出每個(gè)員工身上的閃光點(diǎn)(每一周保證和員工每人一次以上的面對(duì)面談心，關(guān)心他們的身體健康，家庭生活。工作情況，及時(shí)糾正他們的錯(cuò)誤思想及行為)。
2、幫助員工找出自己的位置，使之發(fā)揮自己最大的潛能(通過每月一次或兩次的集體活動(dòng)來體現(xiàn)?；顒?dòng)中無上下級(jí)和大小之分。讓員工發(fā)表意見和見解)
3、保證每個(gè)員工都有家的感覺，讓他們無時(shí)無刻都能體現(xiàn)到公司的關(guān)懷
第四步：讓員工去市場(chǎng)上鍛煉
1、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整(思想積極地為公司服務(wù))
2、具體問題具體分析(首先突破自己的懶惰、執(zhí)著和擔(dān)心得罪人的心態(tài)，積極主動(dòng)與員工溝通，引發(fā)他們的積極與責(zé)任感使他們與自己的目標(biāo)達(dá)成一致)
3、不斷地修正自己，向高難度挑戰(zhàn)，每一周開3次綜合管理崗位會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)取長(zhǎng)補(bǔ)短。不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù)，提高效率。
第五步：凝聚團(tuán)隊(duì)的力量
1、凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，發(fā)揮最大的潛能，月中組織一次集體活動(dòng)?；顒?dòng)的目的讓整個(gè)公司更有凝聚力，團(tuán)結(jié)互助進(jìn)取，讓我的團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)大。
第六步：開發(fā)新客戶，同時(shí)挖掘老客戶
1、對(duì)前兩個(gè)月每個(gè)銷售人員的業(yè)務(wù)量進(jìn)行檢查，分析業(yè)績(jī)有所下降的原因，找出原因及解決方法。
3、讓銷售人員加強(qiáng)與原有客戶溝通，讓他們了解我們公司的服務(wù)宗旨，更加相信我們企業(yè)，更加支持我們的企業(yè)，達(dá)到更好的收益，同時(shí)開拓更大的市場(chǎng)。
4、讓銷售人員保證月內(nèi)與5個(gè)無意向客戶進(jìn)行聯(lián)系溝通一次以上，保持更密切。更和諧的狀態(tài)，創(chuàng)造更佳的效益，使從無意向到簽單。
第七步目標(biāo)達(dá)成
1、自己和團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都成長(zhǎng)起來，團(tuán)隊(duì)壯大
2、公司也會(huì)更加的強(qiáng)大(目標(biāo):讓思科網(wǎng)絡(luò)做到蘇北互聯(lián)網(wǎng)的老大)
3、讓我的團(tuán)隊(duì)成為互聯(lián)網(wǎng)的”虎狼”之獅。
4、讓自己擁有奧迪a6l。
5、本季度綜合事業(yè)部的目標(biāo)是120萬，希望公司給予支持與幫助
園林綠化公司年度總結(jié)篇五
在做好本專業(yè)工作的同時(shí)，一年來為了做好工作，我還主動(dòng)與其他工程師溝通協(xié)調(diào)，解決現(xiàn)場(chǎng)遇到的工程問題，努力推動(dòng)景觀工程工作開展。與其它部門配合方面，積極配合項(xiàng)目成本中心完成項(xiàng)目結(jié)算工作;積極配合技術(shù)部，將現(xiàn)場(chǎng)遇到的問題技術(shù)反饋給景觀設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)單位，加快現(xiàn)場(chǎng)景觀問題的解決。
四、公司和項(xiàng)目活動(dòng)參與方面
在本年工程管理過程中，我還積極的參與公司和項(xiàng)目組織的各項(xiàng)活動(dòng)和培訓(xùn)課程，讓個(gè)人融入到集體這個(gè)大家庭中，并努力提高各方面的素質(zhì)能力。
第二章20__年度工作不足與價(jià)值貢獻(xiàn)點(diǎn)我個(gè)人在一年的工程管理工程中還是發(fā)現(xiàn)自己的一些不足，與其他優(yōu)秀的員工存在一定的差距，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：
1、今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，著重加強(qiáng)施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn)，提升自己景觀方面的鑒賞能力，同時(shí)要拓寬知識(shí)面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識(shí)的汲取，爭(zhēng)取做到一專多能，全面發(fā)展。
2、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個(gè)人得失、吃苦耐勞的精神，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。
3、積極主動(dòng)的參與公司的各項(xiàng)活動(dòng)。
第三章20__年工作目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃20__年是公司的標(biāo)準(zhǔn)年，在新的一年中，我將努力提高自己的工作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，起到一個(gè)老員工應(yīng)有的帶頭作用，服從公司安排，加快適應(yīng)新的項(xiàng)目崗位工作。
園林綠化公司年度總結(jié)篇六
綠化小區(qū)環(huán)境，共建美好家園!在我們的共同努力下,小區(qū)的綠化環(huán)境有了一定的成效，下面我對(duì)這半年來的工作總結(jié)如下：
一.預(yù)防為主，防治結(jié)合。
做好林木，花草病蟲害的防止工作。及時(shí)有效的治理，減少害的影響。
二.定期的修剪，施肥，澆水。
適當(dāng)修剪枝葉，修剪枝葉可減少水分蒸發(fā)和減少病蟲害的發(fā)生;適當(dāng)?shù)氖┓视欣诨ú輼淠镜纳L(zhǎng)，春夏季是花卉生長(zhǎng)的旺期，這期間植株生長(zhǎng)迅速，新陳代謝旺盛，需要較多的養(yǎng)分，故應(yīng)施用以氮肥為主的“三元素”肥料，使根系發(fā)達(dá)健壯，增強(qiáng)吸收能力，促進(jìn)枝條生長(zhǎng)，以利開花結(jié)果。夏季過后，若繼續(xù)施用氮肥，則不利植株發(fā)育，影響開花結(jié)果;而且，過多地施用氮肥還易招致并蟲為害，或使莖葉軟弱，花色不艷，故在植物進(jìn)入生殖生長(zhǎng)期(花芽分化期)前，應(yīng)停止施用氮肥;適當(dāng)?shù)臐菜欣谥参锏纳L(zhǎng)，特別在夏天，植物需要吸收大量的水分。
三.重視綠化成果的保護(hù)管理。
俗話說：“三分種植，七分管理，不斷鞏固已有的綠化成果是管好綠化工作的關(guān)鍵。”
綠化工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的艱巨的任務(wù)，是精神文明建設(shè)的一項(xiàng)重要指標(biāo)，在這方面我們雖然做了一些工作，但還有一定的差距，我們將繼續(xù)努力工作，精心打造花園小區(qū)，共建美好家園!
園林綠化公司年終總結(jié)
園林綠化公司年度總結(jié)篇七
_年是我公司單位綠色目標(biāo)的關(guān)鍵一年，也是園林綠化深化改革的年度。我在工作總結(jié)范文是總結(jié)了應(yīng)對(duì)壓力、應(yīng)對(duì)新契機(jī)，我位單進(jìn)一步完善了綠化管理制度，以深化改革為動(dòng)力，領(lǐng)導(dǎo)的支持幫忙和正確引導(dǎo)下，逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理的軌道。去年我單位以“抓好養(yǎng)護(hù)管理，確保全綠化養(yǎng)護(hù)管理更上一步臺(tái)階;綠化工程任務(wù)，再創(chuàng)一批精品工程”為，努力做好交給我的任務(wù)，在_年年主要作了以下幾項(xiàng)工作：
一、在公園行業(yè)管理方面
去年我們?yōu)楣珗@精神禮貌建設(shè)和服務(wù)上新臺(tái)階，以為動(dòng)力，以“建、創(chuàng)一流”為原則，完善了管理制度，貫徹精神，推行規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理方法，“以人為本、文化建園”的方針，著優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立禮貌公園的活動(dòng)，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平?！豆珗@崗位職業(yè)道德及規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量，以全新的精神面貌，用熱情周到的服務(wù)接待每一位游人。我_屬公園的窗口服務(wù)人員在禮貌用語、禮貌待人、服務(wù)周到、熱情，受到了游人的稱贊。
回顧的，展望園林工作者，感到職責(zé)重大，任務(wù)艱巨。成績(jī)只代表從前，今后我們的綠化工作仍然任重而道遠(yuǎn)，在園林綠化和方面，認(rèn)真總結(jié)，再接再厲，科學(xué)規(guī)范地制訂計(jì)劃，精益求精地工作，綠化和養(yǎng)護(hù)等管理的強(qiáng)度和精細(xì)管理的實(shí)施，改革現(xiàn)有園林綠化、養(yǎng)護(hù)管理體制，運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段，推廣管理人制，起獨(dú)立的、專業(yè)的、高的養(yǎng)護(hù)管理隊(duì)伍，加快綠地等級(jí)的步伐，制定改造計(jì)劃，盡快消滅2、3級(jí)的道路綠地，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，定崗，定責(zé)。使現(xiàn)代的新技術(shù)養(yǎng)護(hù)管理科學(xué)化，使綠化養(yǎng)護(hù)管理工作再上新臺(tái)階。在綠化工程，今年是我_綠化建設(shè)突飛猛進(jìn)向前發(fā)展的一年，以后的綠化工程有：南段綠化工程、____綠化工程、等綠化工程等。還有許多綠地改造工程。要抓住機(jī)遇，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，深化我的機(jī)構(gòu)改革，內(nèi)部結(jié)構(gòu)及、隊(duì)關(guān)系，我專業(yè)技術(shù)強(qiáng)和人力資源的優(yōu)勢(shì)，全的技術(shù)力量，把安排給我們的綠化任務(wù)做好。
二、綠化工程建設(shè)工作
13年是我近幾年來綠化任務(wù)繁重的一年，交給我的綠化任務(wù)，我們?cè)谀瓿醪贾昧司G化工程管理工作會(huì)，成立了綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《綠化工程管理辦法》，為綠化工程質(zhì)量，內(nèi)部管理，綠化工程任務(wù)，強(qiáng)化了對(duì)綠化工程的質(zhì)量控制和驗(yàn)收工作，在安排的綠化工程中，分階段檢查、驗(yàn)收的管理辦法。去年的綠化工程時(shí)間緊、任務(wù)重、圖紙大等許多客觀因素，但我們各施工專業(yè)隊(duì)伍有專打硬仗的特點(diǎn)，調(diào)動(dòng)了職工的用心性，克服了諸多難以想象的困難，完成了_交給我的綠化工程，并以精細(xì)的施工，做好了的景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)，體現(xiàn)了我們專業(yè)隊(duì)伍技術(shù)還是過的硬的。去年我們基本完成了萬米綠地、綠地的綠化建設(shè)任務(wù)，等道路綠化任務(wù)。全年共綠化面積萬平方米，新增綠化面積萬平方米，改造綠化面積萬平方米，栽植苗木萬余株，綠籬色帶__萬株，鋪草萬平方米。的綠化建設(shè)工程了優(yōu)質(zhì)工程。去年我們還做了花壇和的環(huán)境布置工作，共計(jì)擺放花壇_座，布置花街_x條，共擺花__萬余盆。
三、綠化養(yǎng)護(hù)管理工作
，促養(yǎng)護(hù)，全市評(píng)比保七爭(zhēng)六”和“保五爭(zhēng)三”的奮斗目標(biāo)。去年，我__單位全體干部職工扛起了“綠化養(yǎng)護(hù)管理”的大旗，養(yǎng)護(hù)管理承包職責(zé)制，抓住以綠化養(yǎng)護(hù)等級(jí)管理為核心，綠地等級(jí)的步伐，我_園林綠化環(huán)境質(zhì)量的思想，綠化，強(qiáng)化綠地的常態(tài)管理，大搞綠化養(yǎng)護(hù)管理的精品示范工程，深化和養(yǎng)護(hù)等級(jí)考核制度，職責(zé)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。根據(jù)各自的狀況制訂措施，職責(zé)制，班組、個(gè)人承包制，核定了綠地養(yǎng)護(hù)的個(gè)人指標(biāo)，制定了獎(jiǎng)勤罰懶制度，強(qiáng)化了職責(zé)，明確了權(quán)利，落實(shí)職責(zé)制，工程、養(yǎng)護(hù)分開管理;養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定，技術(shù)素質(zhì)逐漸提高;養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍內(nèi)部管理推行了職責(zé)制，任務(wù)到地，職責(zé)到人，養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果與職工利益掛鉤。激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護(hù)工作的熱情(加上再具體些的資料)。_內(nèi)每月的養(yǎng)護(hù)評(píng)比檢查，對(duì)各所管轄的道路、綠地等級(jí)考核管理，以經(jīng)濟(jì)杠桿為動(dòng)力綠化養(yǎng)護(hù)管理和養(yǎng)護(hù)等級(jí)的。使綠化養(yǎng)護(hù)工作走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道，帶動(dòng)養(yǎng)護(hù)的。市養(yǎng)護(hù)檢查專家組對(duì)我年專業(yè)養(yǎng)護(hù)工作了較高的評(píng)價(jià)，在全市城八綠化養(yǎng)護(hù)檢查評(píng)比中，歷史最好成績(jī)。
今后，在領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)習(xí)中央會(huì)議精神科學(xué)發(fā)展觀思想，努力實(shí)踐市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，為圓滿完成綠化美化任務(wù)，全面推進(jìn)我_園林綠化事業(yè)的發(fā)展，為把建成環(huán)境優(yōu)美的禮貌城市做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
園林綠化公司年度總結(jié)篇八
本人自20年7月進(jìn)入公司以來，任職技術(shù)員，資料員。在領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)心指導(dǎo)幫助下，還是比較完整的完成了工作任務(wù)，回顧這初入公司的一年，我收獲與付出同樣很多，我清楚的感覺到自己在成長(zhǎng)、在成熟，現(xiàn)就這一年的工作做以下總結(jié)：
一、20年完成的主要工作是在唐冶山山體公園綠化工程和機(jī)場(chǎng)路綠化提升工程中。
根據(jù)公司安排任職，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下對(duì)施工方進(jìn)行管理和監(jiān)督。完成的主要工作包括：
熟悉、審查施工圖紙、提出合理化建議。統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目工程工作量、核對(duì)苗木規(guī)格、數(shù)量以及栽植區(qū)域。審查施工單位進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，做好施工前期準(zhǔn)備工作。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格遵守合同、按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)施工，及時(shí)處理并上報(bào)施工中存在的問題。根據(jù)施工規(guī)范要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及苗木進(jìn)行驗(yàn)收。控制工程進(jìn)度和質(zhì)量，檢查安全文明施工工作。要求施工單位制訂合理的養(yǎng)護(hù)管理方案并監(jiān)督實(shí)施。認(rèn)真審核工程簽證。整理合同文件和各類資料。
二、我工作中還有很多的缺點(diǎn)和不足
很多方面都還需要學(xué)習(xí)，更加需要公司領(lǐng)導(dǎo)與同事的幫助、指導(dǎo)和支持，具體表現(xiàn)為以下一些方面：
1、工作中主動(dòng)與事前控制能力有待提高：主要表現(xiàn)為對(duì)工程施工整體的控制能力不強(qiáng)，園林景觀工程與相關(guān)專業(yè)交叉施工及施工段多，有時(shí)因與各施工段之間未能及時(shí)溝通，導(dǎo)致園林景觀工程施工過程中出現(xiàn)諸多問題。
2、在工程質(zhì)量管理、安全管理方面能力還需進(jìn)一步提高如：確保綠化工程的施工質(zhì)量和效果，要對(duì)材料及苗木嚴(yán)格驗(yàn)收，所有進(jìn)場(chǎng)的苗木必須滿足設(shè)計(jì)要求才能進(jìn)場(chǎng)種植。
三、20年工作計(jì)劃及重點(diǎn)工作安排
1、配合公司工作安排，圓滿完成我所在項(xiàng)目部的工程。
2、積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
經(jīng)過時(shí)間的洗禮，工作的鍛煉，我的工作能力有了一定的提高，也清楚的認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn)和不足之處。在今后的工作當(dāng)中，積極響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo)，與公司同仁密切配合，針對(duì)工程中存在問題和遇到的挫折及時(shí)調(diào)整，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)，提升自己的工作能力，踏踏實(shí)實(shí)的去完成每一項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量。
園林綠化公司年度總結(jié)篇九
2020年的工作忙忙碌碌，就要結(jié)束了，而我單位也更名為“_市園林綠化養(yǎng)管中心”。在宋主任的帶領(lǐng)下，我單位等到進(jìn)一步的發(fā)展、壯大，隨著長(zhǎng)風(fēng)西街綠化養(yǎng)管的接手，我們的管護(hù)面積又將有大幅度增加，這一切使得我車隊(duì)全體司乘人員深感責(zé)任之大，任務(wù)之重，非比尋常?；仡欉^去，我們?cè)凇昂椭C”、“團(tuán)結(jié)”的養(yǎng)管中心領(lǐng)導(dǎo)集體的正確指揮和帶領(lǐng)下，與各養(yǎng)護(hù)隊(duì)股協(xié)調(diào)配合，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為迎澤、長(zhǎng)風(fēng)兩街的綠化工作做出了自己的貢獻(xiàn)，現(xiàn)將全年學(xué)習(xí)、工作情況向大家匯報(bào)：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)園林局安全例會(huì)精神及交通法規(guī)從思想上杜絕麻痹大意粗枝大葉的工作作風(fēng)
為了確保安全生產(chǎn)無交通事故的發(fā)生，每月按時(shí)召開安全例會(huì)，帶領(lǐng)廣大司乘人員認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)局安全例會(huì)精神及單位隊(duì)務(wù)會(huì)議內(nèi)容，每日班前班后小結(jié);在具體的工作中，在人員密集的便道、非機(jī)動(dòng)車道、花池邊裝卸樹木、殘花、死樹等作業(yè)過程中可能存在的不安全因素，要求大家養(yǎng)成規(guī)范的工作習(xí)慣，結(jié)合給車輛噴“警示標(biāo)識(shí)”，擺放安全隔離墩等措施盡最大努力排除在道路綠化作業(yè)過程中有可能產(chǎn)生的不安全環(huán)節(jié)和潛在的危險(xiǎn)、隱患等等……時(shí)刻提醒檢點(diǎn)駕駛員在嚴(yán)格遵守交通法的同時(shí)了解車輛性能，對(duì)容易出現(xiàn)的故障及時(shí)地排查、維修，從而確保車輛安全上路、文明作業(yè)，思想上始終把安全放在首位。
二、積極適時(shí)有效地辦理各項(xiàng)車管手續(xù)確保作業(yè)車輛能安全高效地投入一線的綠化工作中去
隨著我綠化養(yǎng)管中心的不斷壯大和發(fā)展，目前已擁有機(jī)動(dòng)車17臺(tái)，車輛的年檢、通行證等手續(xù)的辦理更加的頻繁，特別是我們的自卸貨車、水車屬特種車輛，其業(yè)務(wù)要到清徐車管二分所辦理，排隊(duì)檢車、驗(yàn)車常是人滿為患。就在前些日子，給新水車上牌照時(shí)，我們?cè)缭缛ヲ?yàn)車場(chǎng)排隊(duì)，等到上班時(shí)間到了，卻出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)故障，一等再等，過一會(huì)兒有網(wǎng)了，還沒輪到上檢測(cè)線又有了設(shè)備故障，一天辦不成第二天一大早繼續(xù)去，就是這樣心里想的始終是不辦完事絕不罷休，一定要盡早完善每臺(tái)車的手續(xù)。無論是在炎炎盛夏還是寒冷的冬天，我隊(duì)內(nèi)勤趙新平同志一次次往返在檢車線、尾氣站，特別是在今年更換車輛行駛證的過程中，整理手續(xù)、安排照像、噴寫門字等真正付出了常人所想象不到的辛苦和努力，如此這般使得一臺(tái)臺(tái)作業(yè)車輛順利、安全、高效地投入到街上的綠化工作中，完成著各自的運(yùn)輸、澆水任務(wù)。
三、人盡其才車盡其用早出晚歸全力以赴配合各隊(duì)栽樹種花
春季栽樹，夏季種花，無論是運(yùn)輸還是澆水，是在長(zhǎng)風(fēng)東延小游園還是在南寒路心池，處處都留下我車隊(duì)職工辛勤工作的身影和汗水。早春，貨車開始清運(yùn)綠地內(nèi)的垃圾、紙屑、炮皮;水車則開始澆解凍水，以喚起植物的早日返青。然而，近幾年來道路上的機(jī)動(dòng)車數(shù)量猛增，給我們的運(yùn)輸、澆水任務(wù)帶來極大的難度，盡管如此，廣大司乘人員為提高工作效率，他們錯(cuò)峰工作，早出晚歸，用滿腔的熱情服務(wù)于迎澤、長(zhǎng)風(fēng)兩街的綠化、美化事業(yè)。春季綠化開始，廣大司乘人員就更加忙碌了，既行來回運(yùn)輸新種植的喬木、灌木，又得及時(shí)清運(yùn)挖起來的死樹、枯草、渣土等。清楚的記得某一天已經(jīng)是下午的5點(diǎn)多鐘了，在清徐挖起五、六株七、八米高的大條檜急等用車，雇車吧又進(jìn)不了市區(qū)的迎澤街，我看看表就快6點(diǎn)了，只得招呼還在街上的_x等司機(jī)忙完手頭的工作，陸續(xù)往清徐趕，等到我們返回來將樹卸到紅三角門口的綠地時(shí)，已經(jīng)是零點(diǎn)左右了，此時(shí)看著卸下來剛種起的大樹大家這才松了口氣;要知道，超過車箱長(zhǎng)度一倍以外的大樹，從幾十公里以外的地方，冒著夜色往回運(yùn)輸，得有多么的費(fèi)心……。夏天，迎澤大街的路心池要種植各種草花，一次我們的貨車將一箱箱的牽?；ā㈦u冠花運(yùn)往花池邊給各個(gè)隊(duì)股，然而，臨近中午了等到種完花我車隊(duì)司乘人員準(zhǔn)備收集箱子時(shí)正趕上下起雨來，而且還是越下越急，沒有停的意思，看著滿地成百上千個(gè)箱子，我們的公益崗裝卸人員：_x等冒著大雨往車上收集箱子，工作結(jié)束時(shí)，大家個(gè)個(gè)渾身上下都水濕，汗水混著雨水，以及粘滿兩手的泥，而這會(huì)兒，已接近兩點(diǎn)了，他們連午飯還沒顧上吃，這就是我們的職工，他們?cè)谄椒矘銓?shí)的工作崗位上做出了不平凡的事跡;在傾倒運(yùn)輸垃圾時(shí)，他們?cè)谀酀舻牡缆飞闲旭?，車陷了，走不?dòng)，他們下來推車，相互間拿繩索牽引，在蒼蠅滿地、蚊子亂飛的垃圾場(chǎng)，塵土飛揚(yáng)，臭氣熏天，他們一耙一耙地卸車，這就是我們的職工;他們把滿腔的熱情獻(xiàn)給_市的街道綠化工作。一年來，除運(yùn)輸苗木、花卉外，共計(jì)傾倒垃圾2370余次，基本做到轄區(qū)的綠化垃圾隨產(chǎn)隨清，尤其是迎澤東大街，我們努力做到日產(chǎn)日清，沒有過夜的綠化垃圾。談到水車，他們除了對(duì)新種植的綠籬、喬木、灌木樹苗進(jìn)行常規(guī)的澆三水以外，更主要對(duì)新接收的長(zhǎng)風(fēng)東延小游園三萬多平米綠地進(jìn)行澆灌;對(duì)迎澤西大街四萬多平米管道破損的綠地，以及長(zhǎng)風(fēng)西大街水壓不夠的綠地三萬五千多平米都要澆灌，他們既有分工，又有合作，遇到烈日高溫，旱情比較嚴(yán)重，采取夜間作業(yè)，人歇車不歇等辦法。此外，兩條街上293個(gè)花缽，160多個(gè)木制花盆，100多個(gè)花柱、花球都要進(jìn)行適時(shí)澆水，尤其澆到長(zhǎng)風(fēng)橋中央兩米多高的花柱，水從花柱的最高層向下方淋在他們身上，流入鞋里，就是這樣一次次反反復(fù)復(fù)地完成對(duì)花卉、樹木的澆灌任務(wù)，在這過程中涌現(xiàn)出了不少先進(jìn)人物，象_x加班加點(diǎn)，_x隨叫隨到，_x早出晚歸等等的先進(jìn)人物和事跡。回顧全年，車隊(duì)無論是在職正式工、公益崗還是聘用的駕駛員，都能夠以單位全局為主，任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)、齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致、不計(jì)得失地去面對(duì)各自的任務(wù)，才得以使車隊(duì)全年的工作安全、順利地完成。在這里，我作為車隊(duì)負(fù)責(zé)人感謝在車隊(duì)辛勤工作的每一位司乘人員，感謝所有支持、幫助、配合車隊(duì)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事!謝謝大家，希望來年繼續(xù)得到大家的支持!
四、工作體會(huì)存在問題今后努力的方向
1、繼續(xù)對(duì)安全工作緊抓不懈，只有在保安全的前提下才能談到做好其它工作。
2、個(gè)別駕駛員對(duì)車輛愛護(hù)不夠，與養(yǎng)護(hù)中隊(duì)缺乏溝通、配合，致使車輛的使用效率不是很高等問題。通過多組織學(xué)習(xí)，逐漸提高大家的工作責(zé)任意識(shí)及業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神。
3、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自己的管理藝術(shù)和溝通協(xié)調(diào)能力，全力
營(yíng)造團(tuán)結(jié)、和諧、愉快、奮進(jìn)的工作氛圍，發(fā)揮安全、高效、能連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，來面對(duì)來年更艱巨的任務(wù)。
2021年工作計(jì)劃建議
一、組織全隊(duì)司乘人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高廣大職工的責(zé)任意識(shí)，業(yè)務(wù)水平，并注意培養(yǎng)和各養(yǎng)護(hù)隊(duì)股之間的溝通協(xié)調(diào)能力，盡量減少甚至避免相互之間的推諉、扯皮等現(xiàn)象。
二、繼續(xù)堅(jiān)持每日早會(huì)，每周小節(jié)，每月例會(huì);結(jié)合學(xué)習(xí)道路交通安全法，尤其是2013年1月1日起新的條款內(nèi)容，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)駕駛員愛護(hù)車輛、文明駕駛、安全行車，全力營(yíng)造車隊(duì)團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍;安全、高效的工作理念。
三、按照上級(jí)道交委要求，進(jìn)一步建立、健全四檔七制，嚴(yán)格執(zhí)行單位派車、加油、維修制度，積極辦結(jié)完善各臺(tái)車輛手續(xù)，確保作業(yè)車輛能隨時(shí)安全上路，投入生產(chǎn)。
四、隨著長(zhǎng)風(fēng)街的接收，我們的任務(wù)將更加的艱巨，道路上的車流逐年增多，為了能安全、迅速、準(zhǔn)確地清運(yùn)垃圾，建議各隊(duì)管轄區(qū)固定幾個(gè)綠化垃圾收集點(diǎn)，一來減少城建熱線的舉報(bào)，二則省去貨車在路上盲目找尋的過程，這樣便可盡最大努力避免遺漏，以達(dá)到樹枝、樹葉及時(shí)有效地運(yùn)走。建議針對(duì)街上的噴灌管道，快取加水井，安排專人及時(shí)地維護(hù)檢修，以方便水車隨時(shí)就近加水，提高工作效率，節(jié)約用車成本。
五、工作忙碌起來，面對(duì)迎澤、長(zhǎng)風(fēng)兩街各個(gè)養(yǎng)護(hù)隊(duì)股的用車需求能兼顧最好，如當(dāng)下有困難的話只能先顧當(dāng)緊的、主要的，隨后我會(huì)逐個(gè)安排解決，這點(diǎn)請(qǐng)大家理解。
在整個(gè)工作過程中若有其它的不足和失誤，還請(qǐng)大家給予批評(píng)、指正，以便使我能夠不斷進(jìn)步和提高。
園林綠化公司年度總結(jié)篇十
20_年以來，我們按照縣委、縣政府"綠色__行動(dòng)"的工作部署和要求，緊盯創(chuàng)立省級(jí)園林城市目標(biāo)，按照省級(jí)園林城市的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)取開展園林城市創(chuàng)立的各項(xiàng)工作，縣城園林綠化管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，城區(qū)綠化景觀效果和檔次進(jìn)一步提升，初步構(gòu)成了以廣場(chǎng)綠化、公園綠化為中心，道路綠化為骨架，環(huán)城防風(fēng)林帶為屏障，庭院綠化為依托的生態(tài)綠化環(huán)境格局，提升了綠化水平，城區(qū)生態(tài)環(huán)境得到很大的改善，創(chuàng)園工作取得顯著成效?，F(xiàn)將20_年工作總結(jié)和20_年工作思路匯報(bào)如下。
一、主要工作及進(jìn)展情景
(一)南屏山森林公園核心區(qū)改造工程。本年度建設(shè)工作有山體綠化、公園綠地景觀建設(shè)。公園面積87.3公頃，年度計(jì)劃建設(shè)面積2.5萬平方米，計(jì)劃完成投資__00萬元。
(二)襄河景觀帶工程。項(xiàng)目總長(zhǎng)9.8公里，包括：
9.292公里，完成投資__00萬元。
2、沿河景觀帶，回廊、綠地建設(shè)，綠化建設(shè)面積3萬平方米。
3、外堤堤頂及迎水面草坪綠地建設(shè)工程，綠化面積23萬平方米。
(三)開發(fā)區(qū)綠化工程。十譚現(xiàn)代工業(yè)園各條道路的行道樹及側(cè)分帶綠化，主要有新城大道、規(guī)劃中路、規(guī)劃南路、文化大道(海螺大道至新城大道)及創(chuàng)業(yè)大道(海螺大道至新城大道)。開發(fā)區(qū)緯三路(經(jīng)三路向東延伸段)、緯四路(經(jīng)三路向東延伸段)及經(jīng)五路(緯二路向北延伸段)的行道樹、側(cè)分帶綠化，綠化面積約25.4萬平方米。
(四)新建道路綠化工程。完成城南大道兩側(cè)景觀長(zhǎng)廊及人行步道綠化工程，約24萬平方米;完成站東路、站南路、內(nèi)環(huán)南路西段、釜城路、傳塘路的行道樹、側(cè)分帶綠化工程。以及南二、南三、林南路，南一、秦崗、萬利路的行道樹綠化工程;完成全椒—神山寺—牧龍山的城市對(duì)外交通公路的約18.7公里綠化建設(shè)工程。
(五)建設(shè)具有必須規(guī)模的苗圃園，栽培樹苗、花卉、盆景等。建設(shè)面積8888888萬平方米，完成投資___萬元。
(六)完成小區(qū)補(bǔ)綠、街頭增綠工作。對(duì)新建商業(yè)住宅小區(qū)，督促開發(fā)商嚴(yán)格按照規(guī)劃設(shè)計(jì)組織綠化;對(duì)安置小區(qū)開展植綠、補(bǔ)綠?？h創(chuàng)園辦對(duì)街頭重要節(jié)點(diǎn)、城市空閑地塊、臟亂差地塊進(jìn)行摸排，共確定49個(gè)約5.5萬平方米，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)，縣四個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子和縣委常委所在單位帶頭認(rèn)領(lǐng)，縣直45家單位各包一塊。
(七)認(rèn)真貫徹落實(shí)縣綠化委員會(huì)《全椒縣縣直機(jī)關(guān)認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)綠地實(shí)施辦法》，縣直47個(gè)單位認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)活動(dòng)綠化面積約10多萬平方米。
二、工作舉措
(一)調(diào)整一個(gè)思路。我們緊緊圍繞建設(shè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)強(qiáng)縣這一戰(zhàn)略目標(biāo)，以"五城聯(lián)創(chuàng)"為抓手，瞄準(zhǔn)生態(tài)建設(shè)，生態(tài)禮貌兩大主題，以綠化為重點(diǎn)，以重點(diǎn)工程為帶動(dòng)，廣泛開展全民植樹活動(dòng)，讓能綠的地方綠起來，努力打造人與自然和諧發(fā)展的全椒。
(二)實(shí)施四大制度。即：(1)建立"綠色圖章"制度。凡在我縣城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)所有新建、改建、擴(kuò)建的建設(shè)項(xiàng)目、建設(shè)單位要按照基本建設(shè)程序，在申請(qǐng)建設(shè)工程規(guī)劃許可證之前，先到縣城市園林綠化主管部門審驗(yàn)其附屬綠化工程規(guī)劃方案。(2)實(shí)施綠化施工市場(chǎng)的準(zhǔn)入制。(3)建立綠化施工監(jiān)理制度。(4)建立綠化項(xiàng)目竣工驗(yàn)收制度。
(三)全面推進(jìn)園林綠化養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)化運(yùn)作。引入競(jìng)爭(zhēng)，使經(jīng)營(yíng)機(jī)制更顯靈活;建立機(jī)動(dòng)、靈活、長(zhǎng)效的管理機(jī)制;提高養(yǎng)護(hù)資金的使用效率。
(四)規(guī)范運(yùn)作，做好制度建設(shè)。為使我縣園林綠化建設(shè)逐步規(guī)范化、程序化，為縣政府代擬了《全椒縣市政工程、園林綠化景觀工程移交暫行規(guī)定》，并參與主城區(qū)35平方公里城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃。
園林綠化公司年度總結(jié)篇十一
在做好本專業(yè)工作的同時(shí)，一年來為了做好工作，我還主動(dòng)與其他工程師溝通協(xié)調(diào)，解決現(xiàn)場(chǎng)遇到的工程問題，努力推動(dòng)景觀工程工作開展。與其它部門配合方面，積極配合項(xiàng)目成本中心完成項(xiàng)目結(jié)算工作;積極配合技術(shù)部，將現(xiàn)場(chǎng)遇到的問題技術(shù)反饋給景觀設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)單位，加快現(xiàn)場(chǎng)景觀問題的解決。
四、公司和項(xiàng)目活動(dòng)參與方面
在本年工程管理過程中，我還積極的參與公司和項(xiàng)目組織的各項(xiàng)活動(dòng)和培訓(xùn)課程，讓個(gè)人融入到集體這個(gè)大家庭中，并努力提高各方面的素質(zhì)能力。
第二章 20__年度工作不足與價(jià)值貢獻(xiàn)點(diǎn) 我個(gè)人在一年的工程管理工程中還是發(fā)現(xiàn)自己的一些不足，與其他優(yōu)秀的員工存在一定的差距，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：
1、今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，著重加強(qiáng)施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn)，提升自己景觀方面的鑒賞能力，同時(shí)要拓寬知識(shí)面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識(shí)的汲取，爭(zhēng)取做到一專多能，全面發(fā)展。
2、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個(gè)人得失、吃苦耐勞的精神，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。
3、積極主動(dòng)的參與公司的各項(xiàng)活動(dòng)。
第三章20__年工作目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃 20__年是公司的標(biāo)準(zhǔn)年，在新的一年中，我將努力提高自己的工作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，起到一個(gè)老員工應(yīng)有的帶頭作用，服從公司安排，加快適應(yīng)新的項(xiàng)目崗位工作。
園林綠化公司年度總結(jié)篇十二
20xx年是園林局創(chuàng)園xx年，監(jiān)察科作為園林綠化管理的主力軍，承擔(dān)了更多更繁重的管理任務(wù)?，F(xiàn)就一年以來完成的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：
創(chuàng)園工作開展以來，為更好的保護(hù)綠化成果不被破壞，監(jiān)察隊(duì)員加強(qiáng)了巡查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，全年在綠化賠損方面共獲賠43萬余元，損綠、毀綠事件大幅減少。
在任務(wù)繁重的情況下，審批工作從未停止，從一月份到現(xiàn)在共接收審批文件31件（其中開工驗(yàn)收4件，竣工驗(yàn)收13件，修剪移植14件），做到每件有審核，有存檔。按照審批流程及時(shí)處理相關(guān)審批文件，按照辦件流程以最快的速度高質(zhì)量的完成每一個(gè)審批文件。堅(jiān)決杜絕了每一個(gè)監(jiān)察隊(duì)員的吃、拿、卡、要現(xiàn)象，贏得了管理對(duì)象的好評(píng)。
1.工程建設(shè)：由于建設(shè)任務(wù)的劇增，監(jiān)察科也參與了部分綠化工程建設(shè)管理工作，基本做到了高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成每個(gè)工程項(xiàng)目。
2.創(chuàng)園工作：今年創(chuàng)園驗(yàn)收期間，加強(qiáng)了對(duì)迎檢線路上各施工單位、小區(qū)等單位的管理，很好的配合了創(chuàng)園驗(yàn)收。
3.電力整枝工作：每年兩次的電力整枝工作由監(jiān)察科獨(dú)立、安全的完成，沒有牽涉其他科室精力。
4.扶貧工作：本科室有兩名科員參與扶貧工作，全科室在購(gòu)買資料、辦公用品、費(fèi)用報(bào)銷方面大力配合。
5.公園管理工作：監(jiān)察科在公園管理方面加強(qiáng)管理力度，創(chuàng)園、創(chuàng)衛(wèi)期間，禁止小攤販進(jìn)入公園，營(yíng)造良好的'公園環(huán)境。
本科室最大不足之處就是紀(jì)侓性不強(qiáng)，雖然完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但離局領(lǐng)導(dǎo)要求還有差距。
今后，本科室將加強(qiáng)對(duì)外監(jiān)察管理，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)紀(jì)律管理，以更高的工作效率，完成下一年的工作任務(wù)。
園林綠化公司年度總結(jié)篇十三
時(shí)光荏苒，20x年很快就要過去了?；厥走^去的一年，寧波滕頭園林綠化工程有限公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門、滕頭集團(tuán)公司的關(guān)心指導(dǎo)下，堅(jiān)持“營(yíng)造一流企業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)一流工程，提供一流服務(wù)”的宗旨，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)核心和模范帶頭作用，通過公司全體同仁的努力，在園林綠化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，克服種種困難，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。20x年全公司完成產(chǎn)值1。625億元，實(shí)現(xiàn)銷售額1。41億元，與去年同比增長(zhǎng)30%、35%，全年實(shí)現(xiàn)利稅1390萬元，同比增長(zhǎng)39%。下面將我單位20x年的工作情況總結(jié)如下：
20x年是我國(guó)“十一五”規(guī)劃的開局之年，公司緊緊抓住機(jī)遇，在國(guó)家持續(xù)加強(qiáng)宏觀調(diào)控的不利客觀條件下，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，大力實(shí)施“建一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，占一方市場(chǎng)”的精品戰(zhàn)略，把保證和滿足用戶需求放在首位。在苗木銷售上，加強(qiáng)服務(wù)，整合資源，以精、優(yōu)、全、低為基礎(chǔ)，理順與需苗單位的關(guān)系，建立長(zhǎng)久合作機(jī)制。
首先，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅上升。目前我國(guó)城市化率只有31%，低于世界平均水平15個(gè)百分點(diǎn)，根據(jù)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的潛力和中國(guó)人口增長(zhǎng)的綜合分析，可以預(yù)測(cè)，未來20年內(nèi)，中國(guó)城市化水平將提高到60%左右，這意味著城市化率每年需提高約1。5個(gè)百分點(diǎn)。另外從我國(guó)城市的功能分區(qū)看，我國(guó)目前很多城市的功能分區(qū)并不合理，為了使城市土地價(jià)值化，必將對(duì)功能區(qū)重新劃分，而這將導(dǎo)致現(xiàn)在很大一批城市住房資源的'重新優(yōu)化配置，很多需要配套和重建。根據(jù)這一思路，公司加強(qiáng)了與房產(chǎn)開發(fā)公司、基礎(chǔ)設(shè)施公司的合作，把出精品、創(chuàng)放在首位，工程無論大小，只要是公司總包的，都對(duì)工程每一部分的質(zhì)量保持高度的責(zé)任感，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)及每一個(gè)細(xì)節(jié)的質(zhì)量負(fù)責(zé)，盡努力讓業(yè)主對(duì)工程的質(zhì)量、服務(wù)滿意。雍景苑景觀工程、寧波萬達(dá)廣場(chǎng)、奉化華信國(guó)際城景觀工程、臺(tái)州東京灣小區(qū)綠化工程、上海格林郡項(xiàng)目、杭州勤豐路—大農(nóng)港路綠化工程等小區(qū)、廣場(chǎng)綠化工程就是轉(zhuǎn)變思路的成果。20x年公司共完成工程項(xiàng)目26個(gè)，在建工程還有5個(gè)，超千萬工程3個(gè)，其中義烏中央公園綜合二期工程綠化面積達(dá)62。6萬平米，全年完成工程額又超億元。公司苗圃基地圍繞“大規(guī)模、大規(guī)格、多品種、高檔次、低價(jià)格、優(yōu)服務(wù)”的戰(zhàn)略方針，自身規(guī)模進(jìn)一步發(fā)展壯大。本年度苗木銷售近5000萬元?jiǎng)?chuàng)歷史新高，比去年整整翻了一番。其次，加強(qiáng)了公司的資源整合能力。資源整合能力對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育至關(guān)重要，企業(yè)能較好地整合資源，才能有效地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。這里說的資源不僅包括企業(yè)內(nèi)部資源，也涵蓋了企業(yè)可以通過各種途徑獲取的外部資源。對(duì)園林綠化企業(yè)來說，主要的外部資源有：銀行及金融機(jī)構(gòu)、政府、專業(yè)承包商、材料供應(yīng)商、業(yè)主、行業(yè)協(xié)會(huì)、大專院校的研究機(jī)構(gòu)等，與這些資源建立良好的合作關(guān)系，企業(yè)無疑將獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也往往因競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿而具有持久性。公司通過緊密結(jié)合集團(tuán)公司，強(qiáng)化資源整合能力，提高了自身的核心竟?fàn)幜Α?/p>
第三，規(guī)范施工工序、安全的管理。質(zhì)量和安全是每一企業(yè)生存的基礎(chǔ)，公司曾多次召開質(zhì)量與安全會(huì)議，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)把工程質(zhì)量和安全，創(chuàng)精品工程對(duì)提高公司信譽(yù)的重要性，具體做到了以下幾點(diǎn)：1、組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作。2、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理：重視土壤的處理工作、定點(diǎn)放線的處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質(zhì)量關(guān)、澆定根水、固定支撐以及后期的養(yǎng)護(hù)管理工作。3、責(zé)令質(zhì)安部定期和不定期相結(jié)合，對(duì)下屬項(xiàng)目部所施工的工程進(jìn)行檢查。通過這些措施，公司的安全生產(chǎn)和施工的工程質(zhì)量有了明顯提高，全年無一起安全事故發(fā)生，慈城慈湖古縣城綠化工程榮獲中國(guó)風(fēng)景園林學(xué)會(huì)“園林工程金獎(jiǎng)”。還有二項(xiàng)工程參評(píng)寧波市綠化獎(jiǎng)“茶花杯”的評(píng)比。
企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源是企業(yè)價(jià)值增值中創(chuàng)造性的因素，是否擁有必需的高素質(zhì)人才是決定企業(yè)能否成功的關(guān)鍵因素。從業(yè)內(nèi)人才的現(xiàn)狀看，一些從業(yè)人員因循守舊，已顯示出對(duì)新經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的諸多不適應(yīng)；企業(yè)中大多數(shù)管理人員都是技術(shù)出身，既懂技術(shù)又懂管理的綜合性人才嚴(yán)重匱乏；熟練型技工的斷檔，也成為企業(yè)發(fā)展的一大障礙。針對(duì)這一現(xiàn)況，公司實(shí)行“人才興企”戰(zhàn)略。為了吸引和留住人才，公司決定大力改革用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，為員工創(chuàng)造能發(fā)揮施展才華的良好環(huán)境，力爭(zhēng)做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)新性的分配辦法，對(duì)人員進(jìn)行考評(píng)和激勵(lì)。同時(shí)，企業(yè)還非常重視人才培養(yǎng)，努力為企業(yè)員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
質(zhì)量管理始于培訓(xùn)終于培訓(xùn)，公司在培訓(xùn)教育上的預(yù)算占工資總額3%左右。為了確保如此高額的培訓(xùn)投資的有效性，公司對(duì)各種培訓(xùn)進(jìn)行衡量、測(cè)試和評(píng)估。20x年度公司組織技術(shù)骨干參加建筑施工企業(yè)三類人員培訓(xùn)，共有17人參加，通過省建設(shè)廳考核全部取得了安全生產(chǎn)考核合格證。公司的各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理都參加了寧波市建委舉辦的繼續(xù)培訓(xùn)教育，并全部通過考核。有47位員工通過考核取得了高級(jí)技師和高、中級(jí)技術(shù)工種崗位證書。有11人被破格評(píng)定為助理工程師。同時(shí)，今年又招收了8位項(xiàng)目綠理、施工員，為企業(yè)添加了新鮮力量。更可喜的是，劉斌、張朋達(dá)二位同志被評(píng)為中國(guó)園林優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。還有三位項(xiàng)目經(jīng)理正在參評(píng)中國(guó)園林優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。這不僅是他們個(gè)人的光榮，更是我們整個(gè)公司的光榮。
企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)在社會(huì)公眾及消費(fèi)者心目中的總體印象，是企業(yè)文化的外顯形態(tài)。具體地說，企業(yè)形象是企業(yè)產(chǎn)品形象、經(jīng)營(yíng)服務(wù)形象、管理者形象、員工形象、公共關(guān)系形象等綜合因素組成的。良好的企業(yè)形象有助于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、有助于開發(fā)人才資源、有助于創(chuàng)造良好的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境、有助于創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。20x年公司通過了質(zhì)量管理體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證和職工健康安全體系認(rèn)證的復(fù)審工作。公司嚴(yán)格按照三個(gè)體系整合標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常運(yùn)作，改變以往“重項(xiàng)目、輕管理”的觀念，切實(shí)轉(zhuǎn)到“向管理要收益”的軌道上來，進(jìn)一步提升了管理水平。在本年度公司被浙江省工商局評(píng)為重合同、守信用aaa級(jí)企業(yè)。
個(gè)人很難充分具備理解重要的工作過程所必須的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言，團(tuán)隊(duì)合作就是一種必不可少的選擇，公司在這方面做到了以下幾點(diǎn)：
1、建立、健全任人唯賢的人才管理制度。
2、抓緊對(duì)人才的充電，實(shí)行可持續(xù)發(fā)展的梯隊(duì)建設(shè)制度。
3、實(shí)行協(xié)調(diào)的重視使用制度。在給他們壓擔(dān)子的同時(shí)，公司支持他們?cè)诟髯缘念I(lǐng)域一展身手，不但道義上肯定，而且要為他們創(chuàng)造必要的條件。
4、實(shí)行激勵(lì)性制度及合理、公平的競(jìng)爭(zhēng)分配制度。顧客的滿意是公司的目標(biāo)，而員工滿意是實(shí)現(xiàn)顧客滿意的關(guān)鍵，而充分的薪酬、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)、履行工作的職權(quán)、足夠的培訓(xùn)、工作環(huán)境中的安全感等都是員工所關(guān)注的。
5、每個(gè)項(xiàng)目施工以前，公司都會(huì)讓相關(guān)的部門參與建立一個(gè)小組，大力發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，全程參與、群策群力。
同時(shí)，我公司也非常重視精神文明建設(shè)，經(jīng)常組織黨、團(tuán)、青活動(dòng)，如：籃球比賽、乒乓球友誼賽、參觀先進(jìn)黨組織、春游等。公司自成功搬遷后，緩解了辦公壓力，自辦食堂解決了廣大職工午餐不方便的問題，盡量的為廣大職工謀福利，我們給職工實(shí)行“三險(xiǎn)一金”，切實(shí)為廣大的職工著想，力所能及的解決員工的實(shí)際困難。通過這些活動(dòng)、措施，公司員工間關(guān)系融洽，工作環(huán)境和諧。
這一年，是艱苦奮斗的一年，這一年，是全體員工克服重重困難、通過奮力拼搏取得驕人成績(jī)的一年。20x年，公司全體員工將繼續(xù)努力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為綠化世界、美化環(huán)境貢獻(xiàn)自己的一份力量。
園林綠化公司年度總結(jié)篇十四
20xx年是園林局創(chuàng)園年，監(jiān)察科作為園林綠化管理的主力軍，承擔(dān)了更多更繁重的管理任務(wù)?，F(xiàn)就一年以來完成的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：
創(chuàng)園工作開展以來，為更好的保護(hù)綠化成果不被破壞，監(jiān)察隊(duì)員加強(qiáng)了巡查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，全年在綠化賠損方面共獲賠43萬余元，損綠、毀綠事件大幅減少。
在任務(wù)繁重的情況下，審批工作從未停止，從一月份到現(xiàn)在共接收審批文件31件（其中開工驗(yàn)收4件，竣工驗(yàn)收13件，修剪移植14件），做到每件有審核，有存檔。按照審批流程及時(shí)處理相關(guān)審批文件，按照辦件流程以最快的速度高質(zhì)量的完成每一個(gè)審批文件。堅(jiān)決杜絕了每一個(gè)監(jiān)察隊(duì)員的吃、拿、卡、要現(xiàn)象，贏得了管理對(duì)象的好評(píng)。
1.工程建設(shè)：由于建設(shè)任務(wù)的劇增，監(jiān)察科也參與了部分綠化工程建設(shè)管理工作，基本做到了高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成每個(gè)工程項(xiàng)目。
2.創(chuàng)園工作：今年創(chuàng)園驗(yàn)收期間，加強(qiáng)了對(duì)迎檢線路上各施工單位、小區(qū)等單位的管理，很好的配合了創(chuàng)園驗(yàn)收。
3.電力整枝工作：每年兩次的電力整枝工作由監(jiān)察科獨(dú)立、安全的完成，沒有牽涉其他科室精力。
4.扶貧工作：本科室有兩名科員參與扶貧工作，全科室在購(gòu)買資料、辦公用品、費(fèi)用報(bào)銷方面大力配合。
5.公園管理工作：監(jiān)察科在公園管理方面加強(qiáng)管理力度，創(chuàng)園、創(chuàng)衛(wèi)期間，禁止小攤販進(jìn)入公園，營(yíng)造良好的公園環(huán)境。
本科室最大不足之處就是紀(jì)侓性不強(qiáng)，雖然完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但離局領(lǐng)導(dǎo)要求還有差距。
今后，本科室將加強(qiáng)對(duì)外監(jiān)察管理，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)紀(jì)律管理，以更高的工作效率，完成下一年的工作任務(wù)。
園林綠化公司年度總結(jié)篇十五
本人x，自20xx年于x學(xué)院農(nóng)藝、園藝學(xué)專業(yè)畢業(yè)，20xx年到x公司綠化工程部參加工作，至今工作已滿8年了。公司和部門領(lǐng)導(dǎo)一向鼓勵(lì)我在工作的同時(shí)用心學(xué)習(xí)與本專業(yè)相關(guān)的其他知識(shí)，透過公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫忙和關(guān)心，自己努力工作鉆研專業(yè)知識(shí)，在工作期間我先后參加中級(jí)花卉工、中級(jí)綠化工、園林預(yù)算、園林材料管理、質(zhì)量認(rèn)證內(nèi)審員等工作獲取了超多經(jīng)驗(yàn)，并利用業(yè)余時(shí)間透過自學(xué)考入x科技大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)學(xué)習(xí)并取得取得了?？谱C書，初步掌握了園林工作相關(guān)軟件的運(yùn)用，增長(zhǎng)了園林設(shè)計(jì)，綠化施工管理、植物種植養(yǎng)護(hù)技術(shù)、綠化工程預(yù)算、質(zhì)量體系內(nèi)審等工作的潛力，我的專業(yè)技術(shù)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
從20xx年入職后我擔(dān)任的是x公司綠化工程部技術(shù)員工作，但我深知?jiǎng)倓倕⒓庸ぷ鞯奈疫h(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到一個(gè)專業(yè)技術(shù)員的要求。為了迅速了解掌握有關(guān)技術(shù)，積累經(jīng)驗(yàn)我深入到一線工作，從最基礎(chǔ)的工作做起，不怕吃苦、敢于承擔(dān)、勇于進(jìn)取，透過扎實(shí)的學(xué)習(xí)和鍛煉從同行前輩工程師、工人師傅們那學(xué)到了豐富的園林綠化施工、工程管理經(jīng)驗(yàn)，個(gè)性是工人師傅們的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)絕活及他們對(duì)工作的敬業(yè)精神鼓勵(lì)和感染著我。透過在實(shí)踐和工作中學(xué)習(xí)并理論聯(lián)系實(shí)際，在學(xué)校和入職后業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中所學(xué)的專業(yè)理論知識(shí)迅速轉(zhuǎn)化為了業(yè)務(wù)潛力。
從x年開始到20x綠化工程部的綠化工程陸續(xù)增多，工程量和工程技術(shù)水平不斷提高。遠(yuǎn)到x新校區(qū)、x機(jī)，近到x區(qū)、x生活區(qū)大大小小20余個(gè)綠化工程和相關(guān)土建工程我全程參與。在承攬工程的前期，從開始在科長(zhǎng)工程師x和有關(guān)技術(shù)人員的指導(dǎo)下參與預(yù)算、標(biāo)書制作到能夠獨(dú)立完成園林綠化預(yù)算和招投標(biāo)文件的寫作，我投入了超多精力。期間查閱有關(guān)技術(shù)資料，自學(xué)有關(guān)知識(shí)，學(xué)中干，干中學(xué)逐漸掌握了有關(guān)技術(shù)流程和規(guī)范。
綠化工程建設(shè)要先行進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)施工圖紙和效果圖過程中我與同事們通力合作，在經(jīng)驗(yàn)豐富，專業(yè)技術(shù)淵博的梁科長(zhǎng)指導(dǎo)下，一方面參考超多的書籍一方面到園林設(shè)計(jì)院參觀取經(jīng)，虛心學(xué)習(xí)。經(jīng)常下班不回家，晚上不睡覺鉆研突擊作圖。最后慢慢啃下了這根骨頭，此刻我們對(duì)綠化園林設(shè)計(jì)中的植物搭配，景觀組合，園路規(guī)劃已經(jīng)積累了必須的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，基本能夠勝任綠化工程設(shè)計(jì)工作，使設(shè)計(jì)到達(dá)客戶滿意。
從這幾年綠化工程的開展過程來看，項(xiàng)目管理得好才能建設(shè)精品工程，才能獲得客戶的信任。從前期參與審定項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，并對(duì)設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問題提出修改意見;參與工程的地質(zhì)勘測(cè)、進(jìn)行相關(guān)的土壤及場(chǎng)地環(huán)境調(diào)查，入場(chǎng)條件的分析;現(xiàn)場(chǎng)線路，水、電等相關(guān)方協(xié)調(diào);從苗木、物資采購(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)管理，與客戶和相關(guān)方溝通乃至解決工程建設(shè)中的各種問題工程竣工驗(yàn)收移交等等我全程跟進(jìn)，實(shí)踐中進(jìn)行鍛煉，在實(shí)際工作中增長(zhǎng)才干。綠化工程部和公司的領(lǐng)導(dǎo)下大力氣對(duì)我們年輕人，采取傳幫帶和培訓(xùn)學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行骨干培養(yǎng)，盡可能的讓我們參與并在指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行項(xiàng)目管理，使我很快能夠基本獨(dú)立完成項(xiàng)目管理，應(yīng)付一些復(fù)雜的局面。而好的項(xiàng)目管理需要管理人員具備全面的知識(shí)和技能，在項(xiàng)目管理方面我要學(xué)習(xí)的路還很長(zhǎng)，我決定百尺竿頭更進(jìn)一步，努力自學(xué)成才盡快成長(zhǎng)為一名合格的項(xiàng)目管理人員。
在做好本職工作的同時(shí)，我用心學(xué)習(xí)園林綠化施工中的新科技、新工藝、環(huán)保節(jié)能技術(shù)，以及工程管理的先進(jìn)方法，各種行業(yè)規(guī)范和相關(guān)法律法規(guī)，并運(yùn)用到我公司的工程施工技術(shù)方案中，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
技術(shù)工作看似簡(jiǎn)單，實(shí)則比較細(xì)碎煩瑣，能夠真正做好并不容易，在這幾年的工作當(dāng)中我學(xué)到了不少的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，在與他人的交流、溝通方法上也有不少長(zhǎng)進(jìn)，在工作中透過多看、多問、多聽，使自己的本職工作技能有了進(jìn)一步的提高，但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處。透過各級(jí)部門的多次檢查和驗(yàn)收，及公司和客戶對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審批意見，我在技術(shù)方面暴露出了許多需要整改的問題和低級(jí)錯(cuò)誤。這給我指明了改善的方向，也相應(yīng)的督促和提高了我的整體水平，同時(shí)我還需要多認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作潛力，加強(qiáng)工作職責(zé)感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。雖然有以上的不足，但瑕不掩瑜，我會(huì)找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。
隨著行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，對(duì)技術(shù)員各方面素質(zhì)的要求也越來越高，這勢(shì)必促使我以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和更強(qiáng)烈的職責(zé)心投入到工作中去?？傊?，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并補(bǔ)充能量豐富自己，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格要求自己，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，做一名合格的園林工作者。
園林綠化公司年度總結(jié)篇十六
20xx年的繁忙工作即將結(jié)束，我單位也更名為“市園林綠化養(yǎng)護(hù)管理中心”。在宋主任的領(lǐng)導(dǎo)下，我們的部隊(duì)將進(jìn)一步發(fā)展壯大。隨著長(zhǎng)風(fēng)西街的綠化和維護(hù)工作的接管，我們的管理和保護(hù)面積將顯著增加。這一切都使我們車隊(duì)的所有司機(jī)和乘客深感責(zé)任重大，任務(wù)繁重?；仡欉^去,在"和諧","團(tuán)結(jié)"養(yǎng)護(hù)管理中心領(lǐng)導(dǎo)集體的正確指揮和領(lǐng)導(dǎo)下,我們與各養(yǎng)護(hù)隊(duì),單位協(xié)調(diào)配合,按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù),為迎澤,長(zhǎng)風(fēng)街道綠化工作做出了自己的貢獻(xiàn)。現(xiàn)在我們向您報(bào)告年度研究和工作：
春天種樹，夏天種花，無論是交通還是澆水，長(zhǎng)風(fēng)東側(cè)的一個(gè)小花園，還是南漢路的心池，我們團(tuán)隊(duì)的辛勤勞動(dòng)和汗水隨處可見。早春，卡車開始清理和運(yùn)輸綠地中的垃圾、紙屑和槍皮；水車開始注入融化的水，以喚起植物的早期再生。然而，近年來，公路上的機(jī)動(dòng)車數(shù)量急劇增加，給我們的交通和供水任務(wù)帶來了很大困難。然而，為了提高工作效率，大多數(shù)司機(jī)和乘客在不同的高峰時(shí)段工作，早出晚歸，滿腔熱情地為迎澤、長(zhǎng)風(fēng)街道的綠化美化服務(wù)。自從春天開始綠化以來，大多數(shù)司機(jī)和乘客更加忙碌。他們不僅來回運(yùn)輸新種植的樹木和灌木，而且及時(shí)清理和運(yùn)輸挖掘出的枯樹、枯草和淤泥。我清楚地記得有一天下午5點(diǎn)多。我在清徐挖了五六棵七八米高的大杜松樹，然后等車。我進(jìn)不了市區(qū)的迎澤街。我看了看手表，不得不向街上的人打招呼。司機(jī)下班后，他一個(gè)接一個(gè)地沖向清徐。當(dāng)我們返回并將樹木卸到紅三角大門的綠地時(shí)，大約是0:00。這時(shí)，我們看到新栽的樹被卸下，心里松了一口氣；你知道，在黑暗中從幾十公里以外的地方運(yùn)回比樹干長(zhǎng)兩倍多的樹需要很多麻煩。在夏季，迎澤街的道路中心水池種植了各種各樣的草和花。有一次，我們的卡車把一箱箱的牽?；ê碗u冠花運(yùn)到每個(gè)隊(duì)的花池里。然而，快到中午的時(shí)候，當(dāng)鮮花被種下，我們車隊(duì)的司機(jī)和乘客準(zhǔn)備好收集箱子時(shí)，天在下雨，而且情況越來越糟。他們沒有停止看滿地的數(shù)百個(gè)箱子，我們的公共福利站裝卸工：x和其他人冒著大雨在車上收集箱子。工作結(jié)束時(shí)，每個(gè)人都渾身濕透，手上沾滿了雨水和泥土。這時(shí)，快兩點(diǎn)了，他們甚至懶得吃午飯。這是我們的員工。他們?cè)谄椒财椒驳墓ぷ髦凶隽朔欠驳氖虑?；在傾倒和運(yùn)輸垃圾時(shí)，他們?cè)谀酀舻牡缆飞闲旭?。汽車沉沒了，動(dòng)彈不得。他們下了車，用繩子互相拉著。在滿是蒼蠅和蚊子的垃圾堆里，塵土飛揚(yáng)，氣味撲鼻。他們耙了耙，把卡車卸了下來。這些是我們的員工；他們把熱情投入到城市的街道綠化上。在過去的一年里，除了運(yùn)送幼苗和鮮花，垃圾被傾倒了2370多次。區(qū)內(nèi)綠化垃圾基本隨生產(chǎn)清理，特別是迎澤東街。我們努力每天清理垃圾，而不是隔夜清理垃圾。在水車方面，除了對(duì)新種植的綠籬、喬木和灌木進(jìn)行常規(guī)澆灌外，主要澆灌長(zhǎng)風(fēng)東巖小花園新獲得的3萬多平方米綠地；迎澤西街4萬多平方米管道破損綠地和長(zhǎng)風(fēng)西街3.5萬多平方米水壓不足綠地需要澆水。他們既有分工又有合作。遇烈日、高溫、嚴(yán)重干旱時(shí)，采取夜間作業(yè)、人車不休息等方式，并及時(shí)澆灌兩街293個(gè)花盆、160多個(gè)木花盆、100多個(gè)花式花球，尤其是當(dāng)他們到達(dá)長(zhǎng)風(fēng)橋中心兩米高的花式建筑時(shí)。水從款式的最高層落在他們身上，流入他們的鞋子。就這樣，他們一次又一次地完成了澆花澆樹的任務(wù)，在這個(gè)過程中，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)人物，如加班、待命、早出晚歸等先進(jìn)人物和事跡?；仡櫲辏瑹o論是在崗正式工、公益性崗位，還是聘用司機(jī)，都能著眼于本單位大局，努力工作，努力工作，團(tuán)結(jié)一致，不顧一切得失地面對(duì)各自的任務(wù)，使團(tuán)隊(duì)工作全年安全順利完成。在此，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，我要感謝每一位在團(tuán)隊(duì)中辛勤工作的司機(jī)和乘客，以及所有支持、幫助和配合團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和同事！感謝您，并希望在來年繼續(xù)得到您的支持。
園林綠化公司年度總結(jié)篇十七
20xx年根據(jù)市委市政府及市住建局整體工作部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大、十九屆二中、三中全會(huì)精神，落實(shí)“百城提質(zhì)工程”和“百日攻堅(jiān)行動(dòng)”，統(tǒng)籌安排，有序推進(jìn)我市園林綠化工作?，F(xiàn)將20xx年工作匯報(bào)如下：
一、城市道路綠化
1、對(duì)人民路中段補(bǔ)栽垂柳134棵（胸徑12cm），以及1.1萬株綠化帶苗木補(bǔ)栽、樹穴整理、路沿石更換、換土、垃圾清理；仿古街補(bǔ)栽銀杏82棵（胸徑10cm）。
2、元對(duì)吉磬路南段、振中路東段、和平路東段補(bǔ)植紅葉石楠、金葉女貞。
3、目前正在對(duì)友誼路、建設(shè)路、車站路補(bǔ)栽黃楊，對(duì)人民路補(bǔ)栽紅葉石楠。
二、游園、道路提升改造
貫徹落實(shí)“百城提質(zhì)工程”和“百日攻堅(jiān)行動(dòng)”。
1、在大禹湖b區(qū)c區(qū)、邊莊游園、比干游園、紗廠游園、鎮(zhèn)國(guó)塔游園，栽植喬木880棵、灌木1920棵、球類植物2530棵、綠籬2600平方米。
2、在比干北路、建設(shè)路、車站路與下園路、電業(yè)局與鼎力府苑，栽植栽植灌木300棵、球類植物1120棵、綠籬5300平方米。
三、游園、公園綠化
1、迎“五一”、“十一”，共投資14萬元，在順城關(guān)公園、衛(wèi)州廣場(chǎng)擺放孔雀草、千頭菊、大菊花、孔雀草、玻璃海棠、矮牽牛、一串紅、雞冠花等花卉共11萬余盆。
2、對(duì)衛(wèi)洲廣場(chǎng)柳樹、法桐進(jìn)行修剪，移栽百日紅、松樹；順城關(guān)公園播種草籽4500平方及補(bǔ)栽麥冬。并對(duì)公園、游園、廣場(chǎng)進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù)管理。
四、公園維修、維護(hù)
1、對(duì)順城關(guān)公園廁所進(jìn)行整修。
2、對(duì)順城關(guān)公園設(shè)施進(jìn)行維修。
3、對(duì)衛(wèi)州廣場(chǎng)防溺水護(hù)欄維修。
五、防汛及黑臭水治理工作
1、對(duì)紗廠泵站水泵、水帶、線路、電瓶等防汛設(shè)備進(jìn)行更新及維修養(yǎng)護(hù)；對(duì)10只防汛船只進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)；對(duì)護(hù)城河、玉帶河及各坑塘排水口進(jìn)行排查、清理；對(duì)政府前坑及東湖抽排水；安裝警示牌20個(gè)；防汛人員配置雨衣、雨鞋及配備救生衣、救生圈等救生設(shè)備。
2、目前正在對(duì)北玉帶河黑臭水體進(jìn)行清理，已清理漂浮物及周圍垃圾30車。
六、行道樹修剪涂白，病蟲害防治及綠化帶揚(yáng)塵治理
1、對(duì)建設(shè)路行道樹進(jìn)行修剪，并對(duì)全市所轄綠化帶、公園、游園打藥進(jìn)行病蟲害防治。
2、對(duì)市區(qū)各條道路綠化帶進(jìn)行沖洗降塵。
3、11月9日開始對(duì)全市行道樹進(jìn)行涂白。
七、黨建工作
1、召開組織生活會(huì)和黨員民主評(píng)議，定期開展“三會(huì)一課”，積極組織參加“領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課，黨員人人上講臺(tái)”活動(dòng)。
2、加強(qiáng)黨支部建設(shè)，一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治思想。抓好黨支部的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極開拓進(jìn)取，發(fā)揮集體智慧，為發(fā)展我市綠化建設(shè)提供新思路。二是鞏固深化黨支部建設(shè)成果，加大建設(shè)力度，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，積極發(fā)展優(yōu)秀青年入黨，培養(yǎng)后備人才。
八、存在問題
1、綠化養(yǎng)護(hù)資金投入嚴(yán)重不足，制約了我市園林綠化的發(fā)展，使我市目前的管理水平停留在粗放型管理階段。
2、綠化隊(duì)伍人數(shù)嚴(yán)重不足，年齡偏大，專業(yè)技術(shù)人員缺乏。
九、20xx年工作計(jì)劃
1、大禹湖a區(qū)、d區(qū)綠化。
2、對(duì)行政路進(jìn)行綠化。
3、對(duì)現(xiàn)有綠化面積進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理。
4、完成上級(jí)部門安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作。
園林綠化公司年度總結(jié)篇十八
3、進(jìn)行春季整形修剪及開花植物疏蕾工作，薔薇科植物的整形修剪只宜在春季進(jìn)行;
5、中耕除草，抗旱排澇;
6、防治病蟲害，提早進(jìn)行預(yù)防噴藥，病蟲害發(fā)生及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施;
7、做好例行的整形修剪工作。
夏：1、抓緊抗旱排澇工作，結(jié)合澆水適當(dāng)施肥;
3、高溫高濕注意防治病蟲害的發(fā)生，提早預(yù)防，及時(shí)噴藥;
4、修剪整形以整齊美觀為主。
秋：1、繼續(xù)做好抗旱排澇工作及病蟲害防治工作;
2、整理除雜，做到植物清枝綠葉，園容干凈整齊;
3、清除死樹，進(jìn)行秋季補(bǔ)植工作;
4、秋花植物花前花后的修剪施肥;
5、大量收集落葉雜草積肥和漚制堆肥，漚制好菜枯肥，做冬季施肥的準(zhǔn)備。
3、做好防寒工作，如蘇鐵的包扎;
4、防治病蟲害，消滅越冬蟲包、蟲繭和幼蟲。
【本文地址：http://m.aiweibaby.com/zuowen/4457938.html】
