熱門期貨分析報告作業(yè)（通用18篇）

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期貨分析報告作業(yè)篇一

甲方（委托人):

地址：

身份證號：

電話：

乙方（受托人）：

地址：

身份證號：

電話：

甲乙雙方本著互惠互利原則，在自愿、平等的基礎上簽定如下協(xié)議

第1章合同的訂立

第一條甲方為獲取投資收益，委托乙方就甲方資產(chǎn)的投資增值提供經(jīng)營及管理服務。

第二條甲方所委托乙方管理的賬戶開戶經(jīng)紀公司為期貨有限公司，開立的期貨交易賬戶（以下簡稱：該賬戶）賬戶名為徐，賬號為888888，甲方自愿將其資金放入此賬戶，該賬戶資金總額為人民幣伍十萬元整，甲方承諾在本協(xié)議終止之前，不再另行委托他人為該賬戶管理人。

第三條特別聲明：

甲方委托乙方為該賬戶管理人，全權負責該賬戶資金的投資管理和經(jīng)營。

乙方應遵循誠實、信用、勤勉盡責的原則，以專業(yè)的投資分析及決策方法，努力實現(xiàn)甲方投資收益最大化。乙方承諾該賬戶的最大投資風險不超過資金額的百分之五十。

第四條甲方向期貨經(jīng)紀公司書面聲明將該賬戶的指令下達權授予乙方。

第五條除了本合同中規(guī)定的解除合同的情況發(fā)生而導致合同終止外，本合同的有效期為從年月日至年月日。

第2章合同的履行

第六條乙方對該賬戶有管理權，決定甲方買賣期貨合約的品種、數(shù)量和方向等，乙方在期貨經(jīng)紀公司下達的交易指令及交易結(jié)果，甲方均予以承認。

第七條甲方可以為乙方提供相關的市場信息，但不能參與或干涉乙方的正常投資決策；

第八條甲方與乙方特別約定：未經(jīng)乙方書面同意，甲方不得在委托期限內(nèi)擅自變更賬戶的指令下達人。

第九條每3個月進行一次賬戶清算，規(guī)則如下：如果虧損，則乙方在3個工作日內(nèi)將虧損金額的50%匯入甲方期貨賬戶；如果盈利，則轉(zhuǎn)出盈利金額到甲方對應銀行賬戶，甲方在3個工作日內(nèi)將盈利金額的50%匯入乙方指定銀行賬戶。

第十條賬戶發(fā)生虧損的處理措施：

當日結(jié)算后賬戶的損失額一旦達到賬戶初始資金額的50%,即賬戶內(nèi)資金權益不足2.5萬元整，乙方平掉所有持倉，停止任何交易，并在3個工作日內(nèi)匯入甲方指定銀行賬戶總虧損金額的50%，作為共同承擔的虧損，本合同終止。

第十一條在合同有效期內(nèi)及合同終止后，甲方不得泄露本賬戶操作策略和財務狀況等商業(yè)秘密，不得損害乙方利益。

第3章合同的解除和終止

第十二條本合同非經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，任何一方不得單獨解除本合同。

第十三條當出現(xiàn)以下情形時，本合同終止：

1、委托管理期限屆滿；

2、本合同第十條規(guī)定的情形。

第十四條合同的權利義務終止后，雙方應當遵循誠實信用原則，對賬戶進行清算，并根據(jù)約定及交易習慣履行通知、協(xié)助、保密等義務。

第4章違約責任

第十五條甲乙雙方在合同有效期內(nèi)及合同終止后，均不得泄露該賬戶操作策略或

財務狀況等商業(yè)機密。

第十六條甲乙雙方在約定時限內(nèi)未能按時支付對方盈利金額或者虧損金額的，應從應付之日起每日按應付金額的0.3%向?qū)Ψ街Ц哆`約金。

第5章本合同術語的解釋規(guī)則

第十七條本合同中提到的“賬戶”，除特別聲明外，均指甲方以自己的名義在期貨經(jīng)紀公司開立的并委托乙方管理的賬戶。

第十八條本合同中提到的“盈利”指委托管理賬戶當前資金權益減去此賬戶的初始資金額后的正值；負值即為“虧損”。

第7章合同的生效

第二十四條本合同一式兩份，甲乙雙方各持壹份。

第二十五條本合同自甲、乙雙方簽字蓋章后，甲方將全部資金存入約定的賬戶之日起生效。

甲方：

簽字或簽章：

日期：年月日乙方：簽字或簽章：日期：年月日

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期貨分析報告作業(yè)篇二

一、煤制油企業(yè)成本核算概述

煤制油生產(chǎn)主要有兩種完全不同的技術路線，一是直接液化，二是間接液化。直接液化方面，目前只有神華集團鄂爾多斯分公司成功實現(xiàn)了年產(chǎn)100萬噸煤直接液化項目實現(xiàn)了商業(yè)化運行,公司煤直接液化主產(chǎn)品有柴油、石腦油、汽油、液化氣等，副產(chǎn)品有油渣、粗酚等，年產(chǎn)100萬噸油品。二是間接液化方面，目前只有南非的薩索爾公司在大規(guī)模生產(chǎn)。該公司已建成3個間接液化工廠，年產(chǎn)113種化工產(chǎn)品，年產(chǎn)760萬噸，其中油品占60%左右。煤制油屬于多步驟工序連續(xù)式復雜生產(chǎn)，根據(jù)產(chǎn)品連續(xù)生產(chǎn)、順序加工的特點，按生產(chǎn)裝置、成本費用屬性項目歸集成本，以每種產(chǎn)品作為成本核算對象。對各裝置生產(chǎn)出兩種或兩種以上產(chǎn)品的，應分別列為成本核算對象。煤制油成本核算根據(jù)生產(chǎn)工藝特點，在主要參照國內(nèi)煉化企業(yè)成本核算方法的基礎上，利用聯(lián)產(chǎn)品系數(shù)法進行各種油化品成本核算。

二、煤制油企業(yè)成本核算過程

一般的，煤制油企業(yè)將煤化工生產(chǎn)成本分為直接生產(chǎn)成本（原料和主要材料、化工輔助材料、燃料、動力和人工成本）和間接成本兩大類，并選取原料及主要材料、化工輔料材料、制造費用等項目具體核算內(nèi)容主要分為基本生產(chǎn)成本、輔助生產(chǎn)成本、制造費用等。具體核算過程如下：

(一)確定成本核算會計科目

成本信息的輸出主要是從成本核算所需要的會計科目為基礎的，因此，建立一套科學完善的會計科目是成本核算的必要基礎。根據(jù)煤制油企業(yè)生產(chǎn)裝置的不同功能，分別設置基本生產(chǎn)成本、輔助生產(chǎn)成本和制造費用等會計科目。基本生產(chǎn)成本主要核算能夠生產(chǎn)出主要油品的各生產(chǎn)裝置所發(fā)生的費用，比如直接材料、輔助材料、人工費用等;輔助生產(chǎn)成本主要核算提供水、電、汽、風等公用工程的各生產(chǎn)裝置所發(fā)生的費用。制造費用主要核算各生產(chǎn)裝置發(fā)生的與生產(chǎn)沒有直接關系的各項費用。

(二)劃分成本核算裝置

單元成本核算單元是成本核算的最小部分，合理劃分生產(chǎn)裝置單元能夠準確計算出產(chǎn)品各工序、步驟的加工成本，是準確計算出產(chǎn)品的基礎。煤制油企業(yè)將生產(chǎn)裝置按單元進行劃分，分為基本生產(chǎn)核算單元和輔助生產(chǎn)成本核算單元。基本核算單元主要包括煤液化裝置、煤制氫裝置等，輔助核算單元主要包括空分裝置、環(huán)保裝置、熱電中心等裝置。

(三)歸集直接成本

煤制油公司按生產(chǎn)單元對直接成本進行歸集，即將每個生產(chǎn)單元領用的原材料、燃料、動力，投入的直接人工、發(fā)生的折舊費用以生產(chǎn)單元為歸口進行歸集。其中將基本生產(chǎn)核算單元發(fā)生的直接成本計入基本生產(chǎn)成本，將輔助生產(chǎn)核算單元發(fā)生的直接成本計入輔助生產(chǎn)成本。

(四)歸集分配制造費用

煤制油公司制造費用首先按核算單元作日常費用歸集,分配以生產(chǎn)單元進行分配。每月末將本月各核算單元發(fā)生的制造費用結(jié)轉(zhuǎn)到相對應的輔助生產(chǎn)成本和基本生產(chǎn)成本中。對于質(zhì)檢中心提供的化驗分析費用按提供人工服務的比例分別分配到其他核算單元。

(五)分配輔助生產(chǎn)成本

煤制油公司輔助生產(chǎn)單元生產(chǎn)的輔助產(chǎn)品除供其他生產(chǎn)單元使用外還有少量對外銷售。公司輔助生產(chǎn)成本的分配采用計劃分配法，即首先根據(jù)內(nèi)部價格經(jīng)驗數(shù)據(jù)確定每種輔助產(chǎn)品的單位成本，然后確定各生產(chǎn)單元耗用的輔助產(chǎn)品數(shù)量以及對外銷售輔助產(chǎn)品，進而計算出各生產(chǎn)單元應當分配的輔助生產(chǎn)成本以及對外銷售的輔助產(chǎn)品應當分配的輔助生產(chǎn)成本。各月實際發(fā)生的輔助生產(chǎn)成本與分配的輔助生產(chǎn)成本之間的差額全部轉(zhuǎn)入基本生產(chǎn)成本。

(六)分配完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本

在對制造費用和輔助生產(chǎn)成本進行分配后，與生產(chǎn)相關的成本費用全部轉(zhuǎn)入基本生產(chǎn)成本，即完工成品與在產(chǎn)品共同承擔的成本。月末通過各生產(chǎn)裝置單元固定時點內(nèi)所剩余原料的數(shù)量以及相應原料的內(nèi)部計劃單價來確定月末在產(chǎn)品應當分配的成本，總生產(chǎn)成本扣除期末在產(chǎn)品分配的成本即為本月產(chǎn)成品應當結(jié)轉(zhuǎn)的成本。

(七)計算完工產(chǎn)成成品的成本計算

三、煤制油化工企業(yè)成本核算存在的問題

(一)成本費用確認

計量成本核算必須要有準確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)作支撐，煤制油前期建設期間有些計量課儀表并不完善，比如空分裝置，兩套空分裝置只有一套電表計量，車間統(tǒng)計人員只能根據(jù)空分裝置設計用電量區(qū)分每套裝置耗電量，財務人員只能根據(jù)車間統(tǒng)計人員提供的耗電量按比例分攤每套裝置耗電費用，而這并不能真實反映裝置所發(fā)生的費用。

(二)成本費用分配問題

1、間接費用分配煤制油企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營過程中的耗費劃分為直接生產(chǎn)成本費用和間接費用兩大部分。對于日常直接歸屬于單個裝置的材料耗用、動力消耗和、人工支出和間接費用可以直接計入相應裝置中。但對于為其他裝置提供服務的質(zhì)檢中心、檢維修中心等發(fā)生的費用需要按一定比例分攤到受益的各裝置里去。煤制油企業(yè)不同于傳統(tǒng)煤化工企業(yè)，生產(chǎn)過程自動化程序很高。煤制油生產(chǎn)設備投資大，機器設備折舊費用也很高。煤制油企業(yè)的這些特點決定了制造費用在整個煤制油生產(chǎn)成本中所占比例很高，這種分攤方法遇到了兩大問題：其一，是固定制造費用比重增大、直接人工比重下降，從而制造費用分配率很大，很容易造成產(chǎn)品成本失真。其二，隨著與工時無關費用的快速增加，用具因果關系的直接人工去分配這些費用，必定產(chǎn)生虛假的成本信息。制造成本法分配間接費用時受分配標準的影響是很大的，而該方法在選擇費用分配標準時是單一的、不科學的,會影響到產(chǎn)品成本計算的準確性。

2、半產(chǎn)品成本分配柴油、石腦油、液化氣與其他化工副產(chǎn)品所耗用的主要原料都是洗精煤，且具有相同的生產(chǎn)工藝流程，經(jīng)過煤液化裝置化學反應生產(chǎn)出液化輕油、液化重油、油渣等半成品。各種油品產(chǎn)量受裝置負荷，操作條件影響很大，不同的操作條件和負荷會生產(chǎn)出產(chǎn)量不同的各種產(chǎn)品。煤制油企業(yè)進行成本核算時，往往在年初制定柴油、石腦油、液化氣等半成品計劃價格，企業(yè)根據(jù)這個計劃價格在每個月末進行半產(chǎn)品成本分配。這個半成品計劃價格在一個會計期間內(nèi)保持固定，不再改變。這樣做優(yōu)點在于簡化成本核算，減少了工作量，但同時也存在著一些缺點。實際上，生產(chǎn)裝置月度之間的投入產(chǎn)出系數(shù)是不均衡的，有時會有較大差距，價格固定化也存在弊端，不能橫向、縱向比較其實際的生產(chǎn)績效。另一方面采用計劃價格計算裝成品成本，然后再計算各聯(lián)產(chǎn)品之間成本也不合理，這會誤導產(chǎn)品定價、各種油品產(chǎn)量比例或外銷等企業(yè)經(jīng)營決策。如煤液化裝置、加氫穩(wěn)定裝置產(chǎn)品成本分配采用系數(shù)法，直接影響柴油和石腦油成本準確性，進而又影響油渣、粗酚等產(chǎn)品成本準確性。

(三)成本核算方法

目前，煤制油企業(yè)成本核算把柴油、石腦油、液化氣、穩(wěn)定輕烴、汽油等產(chǎn)品合并為一個成本核算對象，先計算出聯(lián)產(chǎn)品總成本，然后按主產(chǎn)品和各關聯(lián)產(chǎn)品系數(shù)換算為柴油產(chǎn)量，最后分配計算出各品種的總成本和單位成本。這種方法對于每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本情況卻拿不出準確數(shù)字，企業(yè)無法及時對生產(chǎn)進行優(yōu)化安排和實現(xiàn)資源有效配置，這種方法是脫離企業(yè)實際生產(chǎn)過程的一種準則式的方法，其計算出的產(chǎn)品成本存在著扭曲。例如，按照這種方法計算產(chǎn)品成本和進行效益分析，液化氣、油渣等成為最賺錢的產(chǎn)品，顯然產(chǎn)品成本信息被扭曲了，更談不上作為生產(chǎn)決策的依據(jù)，財務管理對生產(chǎn)決策的支持作用很弱。另一方面，現(xiàn)有成本核算方法不能反映生產(chǎn)過程的因果關系，很難準確確定中間產(chǎn)品的成本，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動分析非常困難。例如：分析生產(chǎn)一噸柴油實際耗費了多少洗精煤這個基本的成本還原問題，現(xiàn)在的成本核算方法就很難甚至無法實現(xiàn)。再比如，生產(chǎn)計劃部門需要財務部門對其生產(chǎn)計劃方案進行利潤測算和分析，但現(xiàn)有的成本核算方法根本無法提供能反映實際生產(chǎn)過程的中間產(chǎn)品的成本價格體系，無法進行有效的利潤測算，更談不上從宏觀控制角度預測分析企業(yè)實際生產(chǎn)過程的效益和提出合理的成本控制標準。

四、煤制油企業(yè)成本核算改進措施

(一)加強成本核算基礎數(shù)據(jù)管理

成本核算精確與否關系著企業(yè)的發(fā)展壯大。成本核算離不開生產(chǎn)一線提供的.基礎生產(chǎn)數(shù)據(jù)。比如流量儀表，這些基礎工作有些可以在生產(chǎn)過程中逐漸完善，但成本核算基礎工作更應該貫穿企業(yè)興建之初及生產(chǎn)全過程中去，也就是說，從項目建設開始就應該認真考慮和生產(chǎn)成本核算相關的基礎設施、計量儀器儀表是否完備和準確。煤制油企業(yè)生產(chǎn)裝置多，工藝復雜，各個生產(chǎn)裝置應指定專人負責統(tǒng)計在生產(chǎn)過程中原材料、化工三劑、動力等投入產(chǎn)出的基礎數(shù)據(jù)，在月末及時上報。對于計量儀器儀表不完善的要請專業(yè)人員想盡辦法安裝或更新，對于在讀取數(shù)據(jù)中不準確的儀器儀表要在第一時間進行校正。

(二)結(jié)合作業(yè)成本法改進現(xiàn)有成本核算

成本核算應該與企業(yè)的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)特點相適應，應當與成本管理、績效考核相結(jié)合。煤制油企業(yè)在成本核算上主要是借鑒制造企業(yè)所采用的聯(lián)產(chǎn)品系數(shù)法，其成本核算程序比較簡單。由于成本核算簡單，企業(yè)只能將成本管理的重點集中在“產(chǎn)品”這一層次上，不可能深入到每一個“作業(yè)”層次。因此，這一成本核算模式不可能實現(xiàn)成本核算與成本管理的真正相結(jié)合，也不可能將成本核算與企業(yè)績效考核相結(jié)合，也就不可能調(diào)動廣大員工參與成本管理的積極性和主動性。因此，真正關心產(chǎn)品成本管理的只是與最終產(chǎn)品成本高低相關的少數(shù)高層管理人員。從成本管理角度來講，最終的產(chǎn)品成本信息并沒有多大實際意義。成本核算的目的是為了成本管理，所以，煤制油企業(yè)目前采用的聯(lián)產(chǎn)品系數(shù)法的成本核算體系尚沒有進入成本管理會計階段，只是進行了會計核算，并沒有真正實現(xiàn)成本管理，不能為成本管理提供有效的支持。從這種意義上講，作業(yè)成本法比產(chǎn)品成本法更實用和更有效。煤制油企業(yè)應結(jié)合生產(chǎn)實際狀況，充分利用sap系統(tǒng)的集成性、先進性，開發(fā)實施基于作業(yè)的成本管理系統(tǒng)，將現(xiàn)在的以產(chǎn)品為中心的成本核算逐漸轉(zhuǎn)變成以作業(yè)為中心。把能獨立進行投入產(chǎn)出的生產(chǎn)活動定義為一個作業(yè)，作為最小核算單位，比如熱電中心、質(zhì)檢中心可以作為一個最小核算單位；有多個獨立作業(yè)的生產(chǎn)裝置就細分為工段，比如凝結(jié)水裝置、污水汽提裝置、污水處理裝置可以分別作為一個工段；擁有多套生產(chǎn)裝置的聯(lián)合車間則作為一個作業(yè)中心，比如煤液化生產(chǎn)中心可以作為一個作業(yè)中心，中心所屬的液化備煤裝置、煤液化裝置、加氫穩(wěn)定裝置、加氫改質(zhì)裝置可以作為工段。在煤制油企業(yè)作業(yè)成本核算中，可以按柴油和汽油分別確立兩大生產(chǎn)流程，確認相應生產(chǎn)成本核算作業(yè)點，每月進行統(tǒng)計，形成作業(yè)成本核算框架。

五、結(jié)束語

在煤制油企業(yè)產(chǎn)品制造成本結(jié)構中,洗精煤占整個制造成本的25%以上,材料成本分攤是否準確合理直接影響到各種產(chǎn)品的成本。由于煤制油行業(yè)在生產(chǎn)工藝方面的復雜性和在成本核算中的特殊性,這種方法其實也就是一種折衷處理的辦法,如果要真正實現(xiàn)精細化管理,上升到完全成本控制角度,還是應該考慮盡量對全產(chǎn)品,全過程進行測算,結(jié)合作業(yè)成本法制定適合自己企業(yè)的成本核算方法。這樣做的好處是使公司生產(chǎn)成本處于受控狀態(tài)，有利于及時消除不增值因素，增加增值作業(yè)，促進效益增長。成本核算關系到企業(yè)的興衰與可持續(xù)發(fā)展。當前，煉化企業(yè)產(chǎn)能過剩，煤制油作為生產(chǎn)柴油、石腦油等產(chǎn)品也受到了供大于求影響。市場競爭日趨白熱化，加強和完善成本核算管理是每個企業(yè)必須重視的事情。煤制油企業(yè)成本控制存在著直接材料成本偏高、直接人工成本逐步上升、制造費用難以控制等問題，因此企業(yè)要認清存在的問題,改進成本核算方法，建立目標成本控制體系等的措施和方法，做到“事前預測，事中控制，事后分析”來有效的控制企業(yè)的制造成本，從而提高企業(yè)在煤化工行業(yè)中的競爭力。

期貨分析報告作業(yè)篇三

由于尚無專門機構調(diào)查中國大陸asp市場的現(xiàn)狀，目前中國大陸到底有多少asp并不清楚。據(jù)作者初略統(tǒng)計，中國大陸宣稱自己是asp或提供asp服務或推出asp戰(zhàn)略的企業(yè)大約在50家左右，、用友、世紀互聯(lián)、通力公司、新網(wǎng)、安易、中軟、中網(wǎng)、萬網(wǎng)、瑞星、東方網(wǎng)景、上?；ヒ?、國信貝斯、上海富鑫、天津順馳、聯(lián)成互動、數(shù)碼方舟、廣州賽百威、深圳潤訊、深圳金蝶、長城商網(wǎng)通、易建科技、中國教育熱線（eol）、國嘉實業(yè)、聯(lián)想億傲、中國網(wǎng)通、首都在線、中關村科技公司等。有趣的是，好幾家公司都宣稱自己是國內(nèi)第一家asp。這些asp大多是從原公司全部或部分轉(zhuǎn)型過來的，大致可分為三類：

?isp：如世紀互聯(lián)、中國網(wǎng)通、首都在線、中國聯(lián)通，他們已開通或正在建設數(shù)據(jù)中心，為其他isp或asp提供網(wǎng)絡基礎設施服務。

?isv：如用友（偉庫網(wǎng)）、深圳金蝶等，他們提供應用軟件租賃服務，但大多只租賃本公司的產(chǎn)品。

?.com公司，這類asp最多，如盛唐網(wǎng)絡、上海寰亞、上海富鑫等，提供與網(wǎng)站建設、網(wǎng)頁設計、內(nèi)容提供、域名注冊、虛擬主機、電子商務解決方案等業(yè)務相關的服務。

由于國內(nèi)asp大多采用升陽、戴爾和思科等國際知名品牌服務器和網(wǎng)絡設施，使得國內(nèi)硬件廠商（如聯(lián)想、同方、長城）在asp市場介入余地不大，因此國內(nèi)硬件提供商在asp市場尚無實質(zhì)動作。電信公司是帶寬提供者，他們已經(jīng)開始介入asp市場，如北京電信為用友偉庫網(wǎng)提供數(shù)據(jù)中心，中國聯(lián)通已開通自己的數(shù)據(jù)中心。由于中國電信基本上壟斷了帶寬，沒有它的積極參與，asp的運營將十分困難，如果不是不可能的話。

根據(jù)我們對asp市場現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的分析，除了部分實力雄厚的公司，新興的創(chuàng)始公司切入asp市場應考慮如下兩方面的因素：

?如果提供核心應用，這種核心應用應建立在web體系結(jié)構上；

?對非核心應用，應提供有自己特色的服務，令競爭對手難以模仿。也就是說，要提供有獨特增值效應的服務。

因此，從國際asp市場的發(fā)展趨勢看，目前國內(nèi)asp市場發(fā)展有失均衡：

?缺乏it大廠商（硬件、電信行業(yè)）的積極參與；

?公司服務范圍過于集中，缺乏特色鮮明的服務提供商；

?由此導致風險投資家決策謹慎、裹足不前。

造成這種現(xiàn)象的原因是多方面的。首先，目前大多數(shù)企業(yè)（主要是中小企業(yè)，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)）尚未上網(wǎng)，服務需求自然集中在提供上網(wǎng)服務上。第二，市場培育滯后，很多企業(yè)不了解或不很了解asp概念。第三，由于企業(yè)管理制度落后，大多數(shù)企業(yè)尚無對企業(yè)級應用的迫切需求，更惶論internet上的企業(yè)級應用。第四，國內(nèi)網(wǎng)絡基礎設施不盡人意，客戶對網(wǎng)絡安全性和可靠性的擔心以及電信資費居高不下可能會抵消asp模式的成本優(yōu)勢。第五，國內(nèi)盜版市場猖獗，盜版軟件幾乎應有盡有，價格極低，這對中小企業(yè)不無吸引力。

下面，我們首先從宏觀上分析國內(nèi)asp市場發(fā)展的不利因素，然后對中國asp應采取的'對策提出若干建議。

二、內(nèi)地asp的發(fā)展道路需要時間去修筑

1、國內(nèi)asp市場發(fā)展的不利因素

盡管目前業(yè)界和媒體對asp大唱贊歌，各類相關和不相關的公司都想戴上asp的帽子，甚至有人欲作目標市場不過100個左右客戶的asp，但asp市場的發(fā)展并不取決于我們的愿望，它具有本身的邏輯。正如本文開頭所述，asp的發(fā)端有四個基本前提，即高度發(fā)達的it基礎設施、具有迫切需求的龐大客戶群、種類繁多的應用軟件以及高度的服務意識和經(jīng)驗。就這幾方面而言，我們的網(wǎng)絡基礎設施明顯不足，應用軟件（尤其是具有知名品牌的軟件）產(chǎn)品不夠豐富，服務意識和經(jīng)驗差強人意。具體地說，我國asp市場發(fā)展有以下幾方面不利因素：

（1）文化因素。雖然無人提及，但中國文化中不注重或不善于合作的傳統(tǒng)對asp并非沒有影響。對asp業(yè)者而言，表現(xiàn)為只提供（或主要提供）自己的產(chǎn)品，合作伙伴就近選擇?！叭f事不求人”的心理則可能是企業(yè)不愿意采用asp服務的理由之一，他們講究“小而全”的企業(yè)結(jié)構，擔心喪失對企業(yè)的控制權，不放心將企業(yè)的財務、人事、生產(chǎn)、銷售等管理工作委托給外人，“寧為雞頭，不作牛尾”。

（3）市場因素。在國際軟件巨頭和國內(nèi)盜版軟件的夾擊下，國內(nèi)軟件廠商步履維艱，始終在為生存而戰(zhàn)。盜版軟件猖獗對中國軟件產(chǎn)業(yè)為害尤烈，無疑也會損害asp產(chǎn)業(yè)。目前，國內(nèi)知名軟件品牌屈指可數(shù)，品種單一，能否滿足數(shù)以百萬計企業(yè)的不同需求還是一個未知數(shù)。即使在美國，擔心asp不能提供自己需要的應用軟件也是影響企業(yè)采用asp模式的一個重要因素。在我國，這個問題更加突出。

（4）基礎設施因素。這可能是業(yè)界、媒體和企業(yè)一致認同的asp市場發(fā)展的不利因素，因為大家對互聯(lián)網(wǎng)帶寬不足都深有感觸。但在以上諸因素中，這恰恰是最有望解決的問題。主干網(wǎng)帶寬逐步增長、上網(wǎng)資費逐漸降低，這個過程一直在進行，只是人們覺得力度還不夠大。國家在信息化建設上一直保持積極態(tài)度，在國家政策的推動下，在5年內(nèi)將逐步實現(xiàn)政府上網(wǎng)、企業(yè)上網(wǎng)、家庭上網(wǎng)三個工程。隨著入世臨近，競爭的壓力將迫使中國電信等帶寬提供者加大主干網(wǎng)擴容的力度，進一步降低資費，提高服務品質(zhì)，因此，未來幾年，這個問題將會大大緩解。

2、國內(nèi)asp業(yè)界的建議

以上我們從宏觀角度分析了國內(nèi)asp市場發(fā)展的不利因素，這并不是說，國內(nèi)asp市場沒有作為。畢竟，省事省錢省人、隨時隨地隨設的應用對任何企業(yè)都是一種誘惑，而這正是asp服務提供模式固有的優(yōu)勢。隨著入世的臨近，中國將融入世界經(jīng)濟體系，在激烈的國際競爭下，企業(yè)的生存和發(fā)展更加依賴于信息技術的支持。因此，不管你愿意不愿意，企業(yè)信息化建設是大勢所趨。目前，企業(yè)級應用市場正穩(wěn)步發(fā)展，占整個it行業(yè)產(chǎn)值的80%以上，企業(yè)級應用市場和以后的企業(yè)間電子商務市場將成為it產(chǎn)業(yè)的支柱。在這種形勢下，斷言asp在中國沒有出路無疑過于武斷。綜合正反兩方面因素，我們認為，對asp服務模式，正確的態(tài)度應該是熱情但不失理性，切忌盲目跟風。針對目前國內(nèi)asp市場的現(xiàn)狀，我們提出以下幾點參考意見。

（1）仔細研究市場狀況，明確目標客戶。究竟有多少企業(yè)愿意上網(wǎng)接受你的服務？這些企業(yè)有沒有基本的it設施，有沒有基本的it經(jīng)驗？這不是無的放矢，因為大量中小企業(yè)根本未上網(wǎng)，有的甚至連計算機也沒有。如果你的潛在客戶中有這樣的企業(yè)，就意味著你必須提供從基本計算機操作到復雜的應用軟件及其相應的企業(yè)管理培訓，這將大大提高成本。因此，研究市場狀況，明確目標客戶極為重要。例如，世紀互聯(lián)網(wǎng)仔細分析了國內(nèi)市場現(xiàn)狀，認為目前開展應用軟件租賃業(yè)務條件尚不成熟，因此將其當前目標市場瞄準dot-com公司，主要提供網(wǎng)站托管業(yè)務，這不失為明智的選擇。

（2）以服務特定垂直市場為宜。根據(jù)目前我國軟件產(chǎn)品門類不多、品種單一的特點，除少數(shù)有實力的軟件廠商（如用友）外，大多是為特定行業(yè)設計的軟件（如教育軟件、cad軟件等），因此現(xiàn)階段以服務特定垂直市場（或細分市場）為宜。如果專注于特定垂直行業(yè)或細分市場，那么你對該領域的精深知識和技能是別人無法替代的，因而能夠建立持續(xù)的客戶關系。

（3）應與有實力的廠商結(jié)盟。這關系到asp能否迅速占據(jù)市場先機。與知名企業(yè)結(jié)盟能借助他們雄厚的資金、成熟的技術、龐大的客戶網(wǎng)絡和強大的品牌號召力，有利于吸引客戶、增強客戶的信任感。在這方面，我們期待聯(lián)想、中國電信等企業(yè)以及金融機構更積極的響應。

（4）宜采用分工協(xié)作模式。以當前企業(yè)的實力，試圖獨家提供從數(shù)據(jù)中心到網(wǎng)絡連接到應用軟件托管的全套服務恐怕力有未逮。實際上，美國的asp業(yè)者也大多采用分工協(xié)作模式。

（5）盡可能提供增值服務。應盡可能提高asp的附加價值，增加許多能為客戶帶來增值的信息服務和內(nèi)容服務。在幾家asp提供的應用軟件大同小異時（例如，目前有幾家公司都宣稱提供erp應用服務），增值服務的高下就可能成為客戶作出選擇時的決定因素。

（6）服務品質(zhì)至關重要。asp的核心是服務，服務品質(zhì)具有壓倒一切的重要性，因為它關系到能否吸引并留住足夠的客戶。asp使用戶能夠“隨時隨地隨設（備）”上網(wǎng)獲取服務，而客戶隨時隨地都可能遇到技術和管理上的問題，因此，切實落實7x24服務承諾至關重要。遺憾的是，有些asp似乎尚未對此給予足夠的重視。我們曾在23時30分撥打某些asp的客服中心熱線電話，應答情況極不理想。設想一下，一位短期出國的客戶急于了解當前企業(yè)經(jīng)營情況，由于時差，他上網(wǎng)時正是國內(nèi)午夜時分，而此時正好出現(xiàn)問題。如果不能得到及時的服務，可以想象他對該簽約的asp是什么印象，合同到期很可能不會續(xù)約，甚至提前終止合同。

（7）不要急于推出不成熟的服務。為了搶占市場先機，有的企業(yè)急于發(fā)布其asp戰(zhàn)略，匆匆忙忙推出其網(wǎng)站，大多數(shù)頻道還是一片空白，許諾的服務自然無法兌現(xiàn)，這樣作的后果只能適得其反?？蛻粜枰氖峭暾墒斓膽梅眨皇侵щx破碎、沒有保障的服務。客戶對這樣的asp不可能放心。

（8）透明度是客戶了解asp的重要因素。網(wǎng)站是客戶了解特定asp的主要甚至是唯一的渠道。因此，asp應在自己的網(wǎng)站中全面、系統(tǒng)、深入地介紹自己各方面的情況，避免片面地突出廣告作用。asp涉及軟件、硬件、實現(xiàn)、數(shù)據(jù)中心/托管和網(wǎng)絡通信行業(yè)，因此，除了介紹自己的產(chǎn)品和服務、安全措施等涉及自身的信息以外，還應提供上述幾方面合作伙伴及投資商、定價模式、服務協(xié)議等信息，客戶往往從這些信息來判斷該企業(yè)的實力，從而作出選擇。有些網(wǎng)站在這方面作得不夠，除了給出提供什么服務以外，其他情況不得而知，但越來越多的網(wǎng)站開始注意這個問題。例如，上海富鑫的網(wǎng)站原先僅介紹提供的服務，現(xiàn)在增加了合作伙伴介紹。

引客戶而折價提供服務。因此，希望我國的asp汲取國外同行的前車之鑒，應用服務的定價不要過低。

（10）聯(lián)合起來進行市場培育。在本文第三部分的關于不打算采用asp模式的原因調(diào)查中，asp宣傳不力和客戶不太了解asp概念是客戶未使用asp服務的重要因素之一。美國的asp業(yè)者非常重視市場培育問題（asp行業(yè)協(xié)會的一項日常工作就是進行經(jīng)常性的市場調(diào)查，了解客戶對asp的反映，他們關心的主要問題，并根據(jù)客戶的反映采取相應的對策），尚且存在宣傳教育不足的問題，間接導致一些企業(yè)由于不了解asp而與之失之交臂。在我國，這個問題就更加嚴重。我國的asp市場啟動比國外晚了近兩年，大多數(shù)企業(yè)還不了解asp概念，當然談不上采用asp服務模式。我們的asp業(yè)者尚處在散兵游勇的狀態(tài)，還未意識到組織起來進行asp市場宣傳、探討適應市場需求的asp戰(zhàn)略、協(xié)商asp服務規(guī)范、交流asp服務經(jīng)驗的可能性和必要性。asp市場發(fā)展的前提之一就是存在大量具有asp服務需求而又對asp概念有較深了解的企業(yè)，尤其是中小企業(yè)。因此，我國的asp們應重視這個問題，成立相應的行業(yè)組織開展市場培育、信息交流活動，擴大asp的影響，為自己贏得更大的市場機會。

期貨分析報告作業(yè)篇四

作業(yè)成本法(activity―basedcostingsystem，簡稱為abc,是一種以作業(yè)為基礎，對各種主要的間接費用采用不同的分配率進行費用分配的成本計算方法，它的基本原理是:產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，根據(jù)作業(yè)消耗的資源來歸集各作業(yè)的成本。erp(enterpriseresourceplanning)即企業(yè)資源計劃，是由美國的gartner公司于20世紀90年代初期提出的一個全新的管理理念。erp系統(tǒng)是一個集合企業(yè)內(nèi)部的所有資源來進行有效的計劃和控制，以達到最大效益的集成系統(tǒng)。erp在實施過程中會遇到很多問題，如在對企業(yè)成本管理工作帶來較大影響的情況下，并未提出明確可行的成本制度等等。而作業(yè)成本制度發(fā)展至今仍未獲得廣泛認可，其中的一個重要原因就是尚未廣泛建立科學規(guī)范的企業(yè)制造環(huán)境。將作業(yè)成本管理引入erp系統(tǒng)中，使二者有機地結(jié)合起來將是一個雙贏的結(jié)合，必將使erp煥發(fā)出新的活力，在企業(yè)實踐中真正的發(fā)揮提高企業(yè)經(jīng)營決策能力、提高企業(yè)市場競爭力的作用。因此，本文通過探討erp環(huán)境下作業(yè)成本法應用的可行性，得出了可以將作業(yè)成本管理引人erp系統(tǒng)的結(jié)論，并分析了其中的具體應用和關鍵因素。

一、erp環(huán)境下作業(yè)成本法應用的現(xiàn)實意義

相對于傳統(tǒng)的成本計算方法，作業(yè)成本法更科學，更先進，但是，作業(yè)成本法理論的應用必須具備一定的條件，對我國企業(yè)而言，尤其要考慮其適應性。孟焰在其所著的《西方現(xiàn)代管理會計的發(fā)展及對我國的啟示》一書中提到作業(yè)成本法的適用條件:

1、間接費用占全部制造成本的比重較高;

2、管理當局對傳統(tǒng)成本計算系統(tǒng)提供信息的準確程度不滿意;

3、生產(chǎn)經(jīng)營活動十分復雜;

4、產(chǎn)品品種結(jié)構十分復雜;

5、經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)，但很少相應調(diào)整會計核算系統(tǒng);

6、企業(yè)擁有現(xiàn)代化的計算機技術和自動化生產(chǎn)設備;

7、較好的實施了適時生產(chǎn)系統(tǒng)(jit)和全面質(zhì)量管理體系(tqc)，

可以說，我國企業(yè)在各方面都跟條件有一定的差距，特別是最后三點。然而erp系統(tǒng)正是為了適應適時生產(chǎn)系統(tǒng)(jit)和全面質(zhì)量管理體系(tqc)等一系列先進管理系統(tǒng)和思想，以計算機技術為載體而發(fā)展的管理信息系統(tǒng)，對作業(yè)成本法在我國企業(yè)的適用具有巨大的推動作用。

情況。而作業(yè)成本法使用基于實際消耗的作業(yè)材料分配制造費用的方法，使成本的分配更加符合生產(chǎn)的實際情況，這樣不僅能夠真實地核算成本，為企業(yè)決策提供依據(jù)，還能及時反應在企業(yè)生產(chǎn)流程中存在的問題，便于企業(yè)改進生產(chǎn)管理。

二、erp環(huán)境下作業(yè)成本法應用的可行性分析

1、麻省理工學院哈默教授認為，企業(yè)流程(即企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程)應為企業(yè)以輸人各種原料和顧客需求為起點，到企業(yè)創(chuàng)造出對顧客有價值的產(chǎn)品或服務為終點的一系列活動。erp這種反映現(xiàn)代管理思想的軟件系統(tǒng)的實施，必然要求有相應的管理組織和方法與之相適應，即要對企業(yè)內(nèi)部原有的經(jīng)營管理方式和業(yè)務流材進行改造和重建，尋求以最直接、最便捷的方式滿足顧客需求。作業(yè)觀念下的成本觀認為，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是為最終滿足顧客需要而設計的一系列作業(yè)的集合體，它表現(xiàn)為一個由此及彼、由內(nèi)而外的“作業(yè)鏈”。每完成一項作業(yè)要消耗一定的資源，而作業(yè)的產(chǎn)出又形成一定的價值，轉(zhuǎn)移到下一個作業(yè)，按此逐步推移，直到最終把產(chǎn)品提供給企業(yè)外部的顧客，以滿足他們的需要。由此可見，“為用戶的需求制造的思想”是erp和作業(yè)成本管理追求的共同理念。

2、作業(yè)成本法的基本目的是以顧客鏈為導向，以作業(yè)鏈一價值鏈為中心，對企業(yè)的“作業(yè)流程”進行根本、徹底的改造，強調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)與顧客的關系，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的關系，消除作業(yè)鏈中一切不能增加價值的作業(yè)，促進企業(yè)整體價值鏈的優(yōu)化，確立企業(yè)競爭優(yōu)勢。erp系統(tǒng)的核心管理思想是供應鏈管理，即將企業(yè)的各項經(jīng)營活動都看成是供應鏈上的環(huán)節(jié)，并將這些活動之間的關系轉(zhuǎn)化為一種信息流。erp系統(tǒng)的最終目標也是通過對企業(yè)資源的優(yōu)化，提高企業(yè)的市場效率和核心競爭力?？梢?，作業(yè)成本法和erp系統(tǒng)的核心管理思想都是基于供應鏈管理，最終目標都是提高企業(yè)的競爭能力，因而兩者并無原則上的差異。

期貨分析報告作業(yè)篇五

新課程下的英語作業(yè)定位于課堂的“深化”，即以任務為中心、以英語語言為載體，體現(xiàn)真實性、生活性、人文性，充分激發(fā)學生聰明才智與學習興趣，在做作業(yè)的過程中，綜合運用語言，促進學生富有個性、健康有效的發(fā)展。它旨在開發(fā)學生潛在的學習能力，為學生開創(chuàng)一個將英語應用于生活實際的廣闊天地。

作業(yè)是課堂教學的補充和延續(xù)，在英語教學中占著舉足輕重的地位。然而，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我們現(xiàn)在的課外作業(yè)還有以下幾個共同的特點:

"一種"形式新授結(jié)束后，接下來要求學生做的就是拿出抄寫本，抄寫課文中要求"四會"掌握的單詞、詞組或者句子。久而久之，英語作業(yè)不用老師布置，學生會在教師上課之時，小心翼翼的抄好了。

"一個"目標通過反復抄這些單詞和句子，讓學生掌握他們的書寫形式，能夠在聽寫、測驗和考試時應答如流。

"一樣"任務布置給學生的課外作業(yè)，每位同學都必須做的，不管什么理由，少抄都視為"偷懶"行為，多抄則是"沒聽清楚老師的交待。

課外作業(yè)的設計存在的問題所帶來的負面效應有：缺乏實踐性，應用性，創(chuàng)新性和趣味性，內(nèi)容封閉僵化，遠離學生的實際生活。這不僅降低了學生對英語的興趣，更嚴重的是使英語課外作業(yè)成了學生的負擔。

改進小學英語課外作業(yè)迫在眉睫。改進小學英語課外作業(yè)不僅可有效地鞏固課堂教學，而且有助于提高學生學習英語的積極性，養(yǎng)成良好的學習習慣。

在深入實施素質(zhì)教育的今天，"面向全體學生，為學生的全面發(fā)展和終身發(fā)展奠定基礎"是本次基礎教育改革的核心思想。因此，改進小學英語課外作業(yè)布置，促使基礎教育改革全方位進行，具有重要的意義。

一、創(chuàng)新作業(yè)的原則

1、培養(yǎng)學生的學習興趣和學習自信心

小學英語課程的任務之一是激發(fā)和培養(yǎng)學生學習英語的興趣，使學生樹立學好英語的自信心。學生只有對英語及其文化持有積極的情感，才能保持學習英語的動力。

基于以上理念，教師在布置作業(yè)時必須考慮作業(yè)是否符合學生的年齡特點，學生是否喜歡做和愿意做，學生完成作業(yè)后能否體驗到成就感，是否對自己的英語學習能力持有自信等。只要教師認真考慮這些問題，調(diào)整作業(yè)的方式和方法，就能取得事半功倍的效果。

2、發(fā)展學生的綜合語言運用能力

英語課程改革的重點“強調(diào)課程從學生的學習愛好、生活經(jīng)驗和認知水平出發(fā)，倡導體驗、實踐、參與、合作與交流的學習方式，發(fā)展學生的綜合語言運用能力?！币簿褪钦f，在學生學習語言的過程中，教師要有意識地培養(yǎng)其積極的情感態(tài)度和主動思維的習慣，讓他們大膽實踐，提高其跨文化意識和自主學習能力?！耙槐?、二抄、三訓練”的作業(yè)方式只是停留在機械記憶和單一的書面訓練上，忽視了對學生綜合語言運用能力的培養(yǎng)。因此，教師應使作業(yè)的形式更加多樣化，以擴大學生運用語言的空間。

3、培養(yǎng)學生良好的學習習慣和準確的學習方法

學生的發(fā)展是英語課程的出發(fā)點和歸宿。在學習過程中，教師如果能給予學生適當?shù)闹笇?，幫助學生掌握學習英語的準確方法，對學生的終身學習將大有裨益。因此，教師布置作業(yè)時，要著眼于教會學生正確的學習方法，而不應僅停留在讓學生死記硬背或盲目抄寫上，應加強對學生聽說能力的練習，讓學生借助媒體（如畫報、vcd、電視和網(wǎng)絡等），增加英語輸入量。

二、課后作業(yè)的詳細內(nèi)容

1、布置層次性作業(yè)，讓學生擁有更多的自主權

長期以來，作業(yè)的形式和內(nèi)容都由教師指定。教師應讓學生有機會去選擇、決定、思索、體驗、感悟和應用所學內(nèi)容。學生對事物的體驗和愛好各不相同。新課程也特殊強調(diào)要“突出學生主體，尊重個體差異”。因此，教師布置英語作業(yè)時，既要考慮學生的共性，也應兼顧每個學生的個性，使作業(yè)成為學生個性發(fā)展的園地。

2、布置活動類作業(yè)，豐富學生課外生活

（1）趣味性作業(yè)

英語中有句諺語：educationmustbefun.在日常生活中，中英文商標、廣告和標牌隨處可見。教師可以要求學生平時多注意、收集和摘抄身邊的英語（如madeinchina，cctv，bankofchina，kfc，safeguard，nokia，siemens等），學生會為自己能發(fā)現(xiàn)并學到這么多身邊的英語而欣喜。如果教師指導學生用一個小本子隨時記錄這些內(nèi)容，不僅可以提高學生的學習愛好，增長其英語知識，還能培養(yǎng)其良好的觀察習慣。此外，教師還可以設計其他類似的趣味性活動作為課外作業(yè)，如：學完動物類單詞，讓學生收集整理課外所知道的其它動物類單詞；嘗試把所學的日常交際用語編成chant的形式，這些寓教于樂的作業(yè)形式真正使作業(yè)不再成為學生的負擔。

期貨分析報告作業(yè)篇六

【摘要】本文通過作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的差異性和互補性的分析，對戰(zhàn)略作業(yè)成本法的形成和決策框架進行探討，旨在構建全新的戰(zhàn)略作業(yè)成本管理模式。

【關鍵詞】戰(zhàn)略；作業(yè)成本法；整合

一、作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的差異性與互補性

（一）作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的差異性

1.二者的著重點不同。作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的著重點不同。作業(yè)成本法關注的重點在生產(chǎn)階段，深入到作業(yè)的具體環(huán)節(jié)；而戰(zhàn)略成本管理關注的重點在前期階段(即開發(fā)、設計、投入階段)和后期的售后服務階段，主要是從宏觀、長遠著眼。作業(yè)成本法是深入到作業(yè)的一種精細的成本分析管理方法，它以作業(yè)為中心，而作業(yè)的劃分是從產(chǎn)品設計、物料供應、產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗、裝運到銷售的全部過程。通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認、計量，最終計算出相對真實的產(chǎn)品成本。同時，通過對所有與產(chǎn)品相關聯(lián)作業(yè)活動的追蹤分析，為盡可能消除不增值作業(yè)、改善增值性作業(yè)、優(yōu)化作業(yè)鏈、增加顧客價值提供有用信息，使損失、浪費降到最低程度。作業(yè)成本法著眼于成本動因，依據(jù)資源耗費的因果關系進行成本分析，進而進行成本控制。戰(zhàn)略成本管理的立足點是壽命周期成本，其重點是在設計開發(fā)階段進行科學成本規(guī)劃，在成長期迅速將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力，并利用知識產(chǎn)品降低成本的優(yōu)勢快速占領市場，賺取利潤，收回投資，再用于新一輪的戰(zhàn)略開發(fā)。同時，就一般而言，越是處于壽命周期成本的前期階段，能確定的成本額就越大，其功能、結(jié)構變更的容易程度也就越高，將使前期階段降低成本的潛力大增。

2.二者實施動因分析的角度不同。作業(yè)成本法是實施資源成本動因和作業(yè)成本動因的分析，這兩種分析是針對企業(yè)具體的生產(chǎn)活動而展開的。戰(zhàn)略成本管理是實施結(jié)構成本動因分析和執(zhí)行性成本動因分析，這兩種分析主要是針對企業(yè)長遠目標而展開的。戰(zhàn)略成本動因分析與作業(yè)成本動因分析的源流管理思想是一致的，成本管理的重點是在成本發(fā)生的源流與過程。從業(yè)務流程看，由于既定的條件限制了成本降低的最低限度，因此，成本進一步降低只能靠改變成本發(fā)生的基礎條件。從空間即外部環(huán)境看，成本管理重點應轉(zhuǎn)向企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部資源與外部機會的最大限度地結(jié)合利用；從時間上看，成本管理的重點是事前成本控制，特別是利用先進技術降低成本。

（二）作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的互補性

1.二者的分析方法具有互補性。兩者都需要采用價值鏈分析法，戰(zhàn)略成本管理采用價值鏈分析方法對企業(yè)的各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)進行分解和分析，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)可以改進的環(huán)節(jié)，同時對企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理，以提高整個企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。價值鏈與作業(yè)鏈相關性很大，作業(yè)成本方法實際上是價值鏈分析在企業(yè)內(nèi)部成本管理中的運用。因為每個企業(yè)內(nèi)部都存在著許多業(yè)務單元之間及這些業(yè)務單元內(nèi)部的價值鏈，每個價值鏈又包括著若干作業(yè)，按照“產(chǎn)品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源”這一作業(yè)成本法基本原理，每完成一項作業(yè)就要消耗一定的資源，同時又有一定的價值鏈和產(chǎn)出轉(zhuǎn)移到下一個作業(yè)，照此依次傳遞下去，直至最后一個步驟將產(chǎn)品提供給顧客。作業(yè)的轉(zhuǎn)移同時伴隨著價值的轉(zhuǎn)移，最終產(chǎn)品是各部分價值的集合。因此，作業(yè)鏈的形成過程，也就是價值鏈的形成過程，作業(yè)成本法能夠協(xié)調(diào)、組織企業(yè)內(nèi)部的各種作業(yè)，使各種作業(yè)之間環(huán)環(huán)相扣，形成較為理想的“作業(yè)鏈”，以保證每項必要作業(yè)都以最高效率完成，保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢，進而揚長避短、改善成本構成和提高作業(yè)的質(zhì)量及效率。

2.作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的基本思想是相互滲透的。作業(yè)成本法體現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理思想，而戰(zhàn)略成本管理也使用成本動因分析方法。作業(yè)成本法突破了傳統(tǒng)成本管理的局限性，體現(xiàn)了先進的戰(zhàn)略成本管理思想，能有效地改善企業(yè)的戰(zhàn)略決策。從作業(yè)成本法角度看，它不是將成本簡單劃分為變動成本和固定成本，而是以作業(yè)作為劃分成本習性的依據(jù)，進行動態(tài)的價值鏈分析，根據(jù)這種準確的成本信息所進行的動態(tài)分析和管理活動，具有更大的戰(zhàn)略相關性。而且，以作業(yè)成本法為基礎的戰(zhàn)略管理，是立足于企業(yè)的作業(yè)鏈和價值鏈管理，把握了市場需求動向、企業(yè)生產(chǎn)過程和售后服務等經(jīng)營的全部過程，能夠使企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略更及時地應對市場風險，適應環(huán)境的變化。戰(zhàn)略成本管理致力于尋求并創(chuàng)造企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢。從戰(zhàn)略高度對成本結(jié)果與成本行為進行全面核算、控制和改善，目標是獲取成本的增值，因而它具有前瞻性。作業(yè)成本法尋求的是獲取相對真實的產(chǎn)品成本，提供相對準確的產(chǎn)品成本信息，提高決策、計劃和控制的科學性與有效性，最終增加企業(yè)的價值。

3.作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理在優(yōu)化資源配置功能上是互補的。戰(zhàn)略成本管理是在進行企業(yè)全局規(guī)劃時就對企業(yè)的地理位置、市場定位、經(jīng)營規(guī)模等一系列具有源流與過程特質(zhì)的成本動因進行全面全盤綜合的考慮，旨在從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的源頭上控制成本的發(fā)生情況。此外，在產(chǎn)品的設計與開發(fā)階段，為避免成本的不當發(fā)生，可以盡力設計滿足戰(zhàn)略成本管理要求的產(chǎn)品。作業(yè)成本法是在過程中對資源進行優(yōu)化配置，通過對資源逐步消耗過程的細致而具體的分析和控制來優(yōu)化作業(yè)鏈與價值鏈，從而優(yōu)化資源配置，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各部門之間、各工藝和生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)同作用，充分利用資源、實現(xiàn)良好的成本與效益目標。這就是將成本管理的著眼點與重點從傳統(tǒng)的產(chǎn)品或商品轉(zhuǎn)移到了作業(yè)層次，以作業(yè)為成本分配對象，這樣不僅能夠合理地分配各種制造費用，提供較為客觀的成本信息，而且能夠通過作業(yè)分析追根溯源，不斷改進作業(yè)過程，合理地進行資源配置。作業(yè)成本法能消除和精簡非增值作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)鏈，同時增強企業(yè)的競爭地位，實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理向作業(yè)層面的滲透。而戰(zhàn)略成本管理是將作業(yè)成本法拓展到戰(zhàn)略層面的一種運用，兩者相輔相成、互相促進、互為依托，兩者的結(jié)合可達到事前、事中、事后的成本控制，有效降低企業(yè)的成本，建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。

二、作業(yè)成本法與企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的整合：戰(zhàn)略作業(yè)成本法

戰(zhàn)略作業(yè)成本法（戰(zhàn)略abc）是在充分認識作業(yè)成本法與企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的差異性及互補性的基礎上，將二者有機結(jié)合起來的一種整合型方法。戰(zhàn)略abc使業(yè)務組合由代價高、無利潤的應用轉(zhuǎn)向有更多收益的應用而發(fā)揮效用，基于對作業(yè)的初步分塊實施戰(zhàn)略，戰(zhàn)略abc主要包括以下四個方面的決策：一是產(chǎn)品組合與定價；二是顧客關系；三是供應商選擇與關系；四是產(chǎn)品設計與開發(fā)。

（一）產(chǎn)品組合與定價

為使戰(zhàn)略abc發(fā)揮實際作用，企業(yè)必須采用一些措施來改進所產(chǎn)產(chǎn)品的鯨形曲線（實踐中abc的累積收益率曲線是一個“鯨形曲線”），提高其產(chǎn)品的收益率，主要的戰(zhàn)略abc措施包括：

1.重新為產(chǎn)品定價。通常企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有很大的價格調(diào)整空間，特別是在高度定制的產(chǎn)品上。對實施低成本戰(zhàn)略的產(chǎn)品而言，可以采取作業(yè)成本法正確分攤低批量特制產(chǎn)品成本，使得大批量標準產(chǎn)品的成本下降。對于實施差異化戰(zhàn)略的產(chǎn)品，隨著產(chǎn)品多樣化的增加，間接的支付性費用將會大量增加，為應付增加的多樣性與復雜性，需要有作業(yè)成本法來計量增加的多樣性和定制程度的成本，從而發(fā)現(xiàn)顧客是否愿意支付昂貴的價格來補償產(chǎn)品的高昂成本。當然，如果企業(yè)能夠在不引起成本巨增的情況下使其產(chǎn)品和服務與眾不同，這種能力就會被作業(yè)成本法所識別，企業(yè)也就不一定必須為其別具一格的特色和服務尋求溢價收益了。

2.生產(chǎn)替代產(chǎn)品。企業(yè)可以運用現(xiàn)有的低成本產(chǎn)品替換低收益定制產(chǎn)品，而不采取提價策略來增加利潤。當然，定價和產(chǎn)品替代是互補的，營銷代表可讓顧客在為高性能支付高價和放寬對產(chǎn)品細節(jié)的要求而支付低價之間作出選擇，充分利用作業(yè)成本信息，營銷人員可在功能、獨特性和要價等方面與顧客進行交易。產(chǎn)品革新和多樣性是具有重要價值的，戰(zhàn)略abc給出了一些原則：保證顧客從新的、不同的產(chǎn)品中得到的價值足以抵銷其所支付的產(chǎn)品成本，若這種價值不高，對價格敏感的消費者就會更好地從現(xiàn)有的產(chǎn)品上得到滿足，而不是企業(yè)提供的新的、多樣化的產(chǎn)品，也就意味著企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略的必要，而實施差異化戰(zhàn)略的失誤。

3.重新設計產(chǎn)品。由于高成本的產(chǎn)品設計，使得某些產(chǎn)品非常昂貴。如果沒有作業(yè)成本法指導的產(chǎn)品設計與開發(fā)決策，工程師會忽視許多由于元件或產(chǎn)品的多樣性與復雜程度而造成的成本。他們設計產(chǎn)品的功能，卻不考慮新增加的獨特元件、新推銷員和復雜的生產(chǎn)流程所需的成本。通過合理的設計，降低產(chǎn)品的成本，而降低成本的最佳時機是在產(chǎn)品的首次設計時，若當設計已經(jīng)完成時，價格被商定之后，再改變當初的決策為時已晚。

4.改進生產(chǎn)流程。傳統(tǒng)成本系統(tǒng)，對單位產(chǎn)品層次的可追溯成本（直接材料、直接人工、機器工時、分攤給單位產(chǎn)品的經(jīng)常性費用）的關注，提供了一個不利捕獲準時制（jit）方式帶來的成本節(jié)約的環(huán)境，緩慢的速度產(chǎn)生了大量的時間成本、存貨積壓成本和大量的搬運成本。而戰(zhàn)略abc則反映了長時間規(guī)劃的巨額費用，明確了jit方式，減少和避免成本的目標。戰(zhàn)略abc可以通過改進技術與資本、增加培訓、作好生產(chǎn)經(jīng)營準備等方式對生產(chǎn)流程加以改進。

5.投資于柔性技術。柔性生產(chǎn)系統(tǒng)（fms）和其他諸如計算機輔助設計、計算機輔助管理的信息密集型生產(chǎn)技術的功能，以及保持高速自動化生產(chǎn)效率不變的同時，極大地減少了實施業(yè)務的成本。這些業(yè)務包括從一種產(chǎn)品到另一種產(chǎn)品的生產(chǎn)更換、排定生產(chǎn)工序、檢驗產(chǎn)品、搬運原料以及設計產(chǎn)品等。只有企業(yè)開發(fā)了戰(zhàn)略abc系統(tǒng)來衡量這些成本，它們才能被覺察。目前可以觀察到的巨額批量成本和產(chǎn)品維持成本，成為用于計算機整合的生產(chǎn)技術新投資所要消除的主要對象。

6.放棄產(chǎn)品。企業(yè)可以采取以上多種措施將無收益的產(chǎn)品變?yōu)橛惺找娴漠a(chǎn)品，如果這些措施不可行或不經(jīng)濟，就不得不采取放棄產(chǎn)品的最后策略。

（二）正確處理與客戶的關系

戰(zhàn)略abc通過追溯與客戶和分銷、配送渠道有關的業(yè)務成本，企業(yè)能夠正確處理與客戶的關系，提高企業(yè)的收益。具體包括以下幾個方面。

1.正確識別隱性損失客戶和隱性收益客戶。戰(zhàn)略作業(yè)成本法有助于企業(yè)成本管理人員認清那些使服務成本或高或低的特征，其中高服務成本意味著隱性損失，低服務成本意味著隱性收益。隱性損失客戶具有如下特征：訂購定制產(chǎn)品；小額訂單；不可預見訂單的到達；定制的交付；改變交付要求；手工處理；大量的售前支持；大量的售后支持；要求公司持有存貨；付款遲緩。隱性收益客戶具有如下特征：訂購標準產(chǎn)品；大額訂單；可預見訂單的到達；標準的支付；交付要求沒有變化；電子化處理；幾乎沒有售前支持；沒有售后支持；生產(chǎn)補給；按時付款。通過對兩類損失進行戰(zhàn)略abc分析，可以盡量避免隱性損失，將隱性收益顯性轉(zhuǎn)化出來。

2.降低分銷和零售的服務成本。服務成本定價主要發(fā)生在對超市零售供應鏈的銷售中，與公司合作、減少分銷流中無效率環(huán)節(jié)的批發(fā)商和零售商，可以以較低的價格支付公司的產(chǎn)品。公司可以對一些客戶想要而其他客戶不想要的服務索取更高的價格，實施以所有客戶都享受的服務的基本標準加上對以專門要求的服務為基準的定價方式，如類別管理、單向貨盤與其他的可以為零售商節(jié)省資金的選擇。為使這種合作關系發(fā)揮作用，企業(yè)需要以戰(zhàn)略abc來監(jiān)控產(chǎn)品的成本發(fā)生額和節(jié)約額。

3.管理無收益的`客戶。一些當前無收益的客戶可能是企業(yè)較新的客戶，為吸引他們也許會發(fā)生大量的費用。此外，這些客戶可能會通過相對苛刻的要求，僅僅給予他們總業(yè)務的小部分來考驗供應商。如果企業(yè)需要培養(yǎng)與這些新客戶的長期關系、有收益的關系，對客戶而言，戰(zhàn)略abc所揭示的最初損失也許是對取得新客戶投資的一部分，企業(yè)可以從以后年度的大批量和更有收益的業(yè)務組合中得到回報。

4.終止與一些客戶的關系?？赡苡幸恍┛蛻舨粚儆谝陨项愋椭械囊环N，這樣的客戶既無收益，又不受將這種無收益的關系轉(zhuǎn)變?yōu)橛惺找骊P系的影響，也不是一家新客戶，戰(zhàn)略abc就要求終止與這些客戶的關系，保護企業(yè)的價值不受到更大的損失。

（三）正確處理與供應商的關系

當被運用于供應商關系時，戰(zhàn)略abc能夠幫助企業(yè)基于總成本而非只基于采購價格來選擇和評估供應商，處理好與供應商的關系。

1.實現(xiàn)由對抗型的供應商關系向協(xié)作型供應商關系的轉(zhuǎn)變。歷史上，企業(yè)與供應商的關系曾經(jīng)是以一種疏遠的對抗型模式，采購要求取得盡可能低的價格。主要方式有：大批量采購以獲得大量折扣；從質(zhì)量、可靠性和交貨表現(xiàn)不算突出的邊緣供應商那里采購；從低工資的供應商處采購；從由于對技術和系統(tǒng)投資不足而具有低管理費用的供應商處采購；從具有有限的工程和技術資源的供應商處采購。這些措施的確可以降低采購價格，但通常也會犧牲企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。20世紀70～80年代，部分領先的日本企業(yè)采用了協(xié)作型的供應商關系模式，這些企業(yè)選擇較少數(shù)量的供應商一起工作，與供應商建立了長期的關系，甚至達到對關鍵供應商進行權益投資的程度，以使供應商參與到以降低企業(yè)材料采購總成本為目標的關系中來，便于企業(yè)內(nèi)部與外部的供應商實現(xiàn)一體化的準時制生產(chǎn)模式。

2.選擇低成本而低價格的供應商。最好的供應商是那些能夠以最低總成本而非最低價格發(fā)送貨物的供應商，一個理想的供應商使得一個企業(yè)能夠避免由發(fā)送貨物造成成本中的許多成本，包括無缺陷、使用電子數(shù)據(jù)換取、免檢、準時制、直接達到制造流程、使用內(nèi)部工資資源、沒有發(fā)貨單、使用電子資金轉(zhuǎn)移支付等。通過實現(xiàn)戰(zhàn)略abc，企業(yè)與供應商均能知道對方的產(chǎn)品設計決策是如何影響另一方的制造成本的，這種理解使得雙方都能作出更好的決策來減少整個供應鏈的總制造成本。

3.降低供應商支持成本。戰(zhàn)略abc可以將作業(yè)成本法的作業(yè)等級同供應商的關系的成本聯(lián)系起來。除了采購價格本身，只有數(shù)量非常有限的采購成本是產(chǎn)品單位相關的。一些成本，如訂購、接收、檢查、搬運和支付原材料聯(lián)系在一起的，是批量相關的，其他成本是產(chǎn)品支持的，即設計和維持個別原材料和零部件的規(guī)格要求的成本。供應商支持成本是同一個獨立于所購物品的數(shù)量和種類的特定供應商聯(lián)系在一起的成本，這類成本包括各方之間正在進行的關于公司產(chǎn)品計劃的爭論、送貨要求和生產(chǎn)計劃；保管關于供應商特點和績效的文件；對供應商績效的階段性評估。由于供應商支持成本的存在，企業(yè)不能選擇太多的供應商，以便使工作更有成效，并在較少供應商的條件下更有效率地工作。此外，建立緊密的企業(yè)與供應商的關系也可以促進企業(yè)工程技術的發(fā)展，即企業(yè)和它的供應商在相同時間進行他們各自產(chǎn)品的設計工作，同時，工程使得任何與供應商供應的零部件相關的設計問題在設計過程中都能更早地發(fā)現(xiàn)，從而使雙方都能及時地對產(chǎn)品設計作出更多的根本性改進。

（四）產(chǎn)品的設計與開發(fā)

由于在產(chǎn)品的設計與開發(fā)階段就影響著制造成本所取得的巨大杠桿作用，實踐中一般有80%的制造成本在設計與開發(fā)階段就已經(jīng)確定，因此，在產(chǎn)品的設計與開發(fā)階段就充分利用戰(zhàn)略abc，是降低企業(yè)產(chǎn)品成本的重要環(huán)節(jié)。

1.選擇產(chǎn)品成本設計的業(yè)務成本驅(qū)動源。利用戰(zhàn)略abc影響產(chǎn)品的設計與開發(fā)，要求在兩個重要目標之間取得平衡：一是普通的作業(yè)成本計算目標，提供產(chǎn)品制造和服務成本的經(jīng)濟性相對準確的信息；二是提供產(chǎn)品工程師可以理解和應用于其設計決策的信息。關鍵在于第二個目標，其實現(xiàn)必須準確識別業(yè)務成本驅(qū)動源。企業(yè)通過建立一個足夠精確以至于設計者在未來一段時間將不會對其喪失信任，而且足夠簡單以至于產(chǎn)品工程師可以立即理解它從而決定其取舍。隨著工程師認識的加深，將有更多的業(yè)務驅(qū)動源被添加進來，這種反復設計過程將一直持續(xù)，直到系統(tǒng)達到足夠的復雜程度以至于源自添加新驅(qū)動源的精確性回報開始減少時為止。

2.強調(diào)貫徹科學的成本分攤觀點。戰(zhàn)略作業(yè)成本法強調(diào)從戰(zhàn)略性角度進行作業(yè)成本的計算與分攤，和流程觀點之間的相互影響。成本分攤觀點確定了需要在設計階段積極縮減成本的現(xiàn)在和未來生產(chǎn)的產(chǎn)品。在產(chǎn)品設計階段，流程驅(qū)動源，例如零件的數(shù)量和類型，能夠相對容易地改變。流程觀點確定了對未來服務的驅(qū)動源，使產(chǎn)品能夠以較低的間接成本和支持成本被生產(chǎn)出來。

3.尊重客戶的建議。為使用企業(yè)產(chǎn)品的設計活動成本的新信息能促進客戶與企業(yè)進行更多有意義的對話，企業(yè)在產(chǎn)品設計過程中應當尊重客戶的建議。戰(zhàn)略abc可以對設計和工程活動進行更加詳細的細目分類，使得客戶能夠了解所有為了他們而發(fā)生的活動成本與關聯(lián)成本?？蛻艨梢詻Q定現(xiàn)有的所有活動是否真正有必要開展，這使得企業(yè)能夠預測客戶提議，改變設計成本，從源頭上控制好作業(yè)成本的合理發(fā)生。

【主要參考文獻】

[1]林萬祥.《成本論》.中國財政經(jīng)濟出版社，版.

[2][美]羅伯特.s.卡普蘭,羅賓.庫珀.《成本與效益》.張初愚，張倩譯.中國人民大學出版社，版.

[3]andarajan.strategiccostmanagement.thefreepress,1993.

期貨分析報告作業(yè)篇七

甲方（投資方）：身份證號碼：電話：

乙方（理財方）：身份證號碼：電話：

根據(jù)國家相關法律法規(guī)，在自愿平等的基礎上，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，甲方出資金，乙方出操作技術。就期貨投資委托理財相關事宜達成如下協(xié)議：

一．委托事項

1、專門帳戶設于雙方約定的期貨經(jīng)紀有限公司，帳戶姓名為：，賬號為：初始存入的資金額為人民幣（大寫）。資金來源合法由甲方保證，中途追加資金另行計算。

2、甲方授權乙方為交易指令下達人，負責期貨投資操作事宜。

3、利潤定義：(甲方賬戶)期末資產(chǎn)–期初資產(chǎn))

利潤率=利潤/期初資產(chǎn)*100%

二．本協(xié)議為12個月：

自年月日起至年月日止。

三、操作理念：

乙方的投資理念是追求安全而長期穩(wěn)定的利潤，要求多品種、多策備略、多周期組合投資。

四．合作模式及雙方權益

1、本著投資有風險的原則，雙方約定該投資帳戶最大的損失不得超過總投資額的40%，此范圍內(nèi)的投資風險及利潤均按以下第條執(zhí)行。

2、協(xié)議期間，每當收益達到本金的20%，則在次日內(nèi)進行利潤結(jié)算分配，通過轉(zhuǎn)賬進入乙方的約定銀行帳戶。

3、乙方應遵循誠實、信用、勤勉盡責的原則，以專業(yè)的投資分析及決策方法，努力實現(xiàn)委托人投資收益最大化。

4、甲方對帳戶有檢查、監(jiān)督的權力，但不得參與任何開倉與平倉的交易。甲方可以為乙方提供相關的市場信息，但不能參與或干涉乙方的正常投資決策。如果甲方強行下單。一切后果由甲方獨自承擔，與乙方無關，雙方結(jié)算仍以乙方的業(yè)績?yōu)闇省?/p>

5、協(xié)議期未滿，且?guī)魴嘁?、資金不低于該條第一款的規(guī)定甲方不得單方面終止本協(xié)議和減小投資額度，否則視為甲方違約。

6、甲方未能按約定、支付投資收益則視為甲方違約。

7、合同到期后，乙方未能按約定補齊虧損資金視為乙方違約。

五、違約責任

因甲方或乙方單方面違約造成本協(xié)議終止，違約方須向另一方支付投資額的3%違約金。

六、執(zhí)行條例

1、本協(xié)議的條款是在雙方自覺自愿的原則下簽署的，雙方須自覺遵守。個別條款存在的瑕疵不影響其它條款的執(zhí)行。

2、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

3、本協(xié)

議未盡事宜，雙方本著友好協(xié)商解決，協(xié)議不成可通過訴訟形式解決。

4、本協(xié)議自雙方簽字或蓋章后生效。

客戶告知：

本人已充分理解委托理財服務的風險性，并愿意承擔相應風險。

甲方（簽字）：乙方（簽字）：

年月日年月日

期貨分析報告作業(yè)篇八

【導語】當工作進行到一定階段或告一段落時，需要回我們來對前段時期所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓，以便于更好的做好下一步工作。本文是好總結(jié)工作總結(jié)頻道為大家整理的期貨公司工作總結(jié)范文【三篇】，希望能夠很好的幫助到大家。

期貨公司工作總結(jié)范文篇一

時光如梭，進入公司至今，已有三個多月的時間，在這段時間中，我努力學習讓自己適應公司快節(jié)奏、高效率的工作環(huán)境。在同事們的關心幫助下，我完全融入到了公司這個大家庭。在此，我向關心幫助過我的領導和同事們表示真誠的感謝!下面，我將自己工作情況作簡要總結(jié)：

一、工作表現(xiàn)和收獲：

1、工作表現(xiàn)：

a、能夠較好地完成本職工作;

b、懂得事情輕重緩急，做事較有條理;

c、能夠較好地完成上級安排的任務;

d、能夠主動承擔責任，積極改正錯誤，避免類似錯誤的再次發(fā)生;

e、與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;

2、工作收獲：

a、工作敏感度有所提高，能夠較積極地向領導匯報工作進度與結(jié)果;

b、工作適應力逐步增強，對后期安排的工作，現(xiàn)已得心應手;

二、工作中存在的不足：

1、工作細心度仍有所欠缺，要做到無微不至!

2、公文寫作有待于加強!

三、接下來的工作計劃：

會根據(jù)以上工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!

總的來說這三個月工作是盡職盡責的，雖然亦存在著些許的不足，工作的確也不夠飽和，時有不知道該干什么的感覺，相信接下來的，在此崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加出色!

首先很感謝各位領導能在百忙之中抽出寶貴的時間看我的，也很榮幸地能夠成為貴司的一員。

我從入職至今已快三個月了，這幾個月里，在領導和同事的幫助下，我對工作流程了解許多，后來又經(jīng)過培訓，又使我了解了以“以情服務、用心做事、務實高效、開拓進取”為核心的企業(yè)文化及各項規(guī)章制度。

一、以情服務、用心做事。工作中我對來訪的客人以禮相待，保持著熱情，耐心地幫助他們，對他們提出的問題自己不能回答時，我向領班、老隊員請教后，給予解答;工作中時刻想著自己代表的是公司，對處理違規(guī)違紀的事情都是做到?禮先到?，不擺架子，耐心地和他們溝通，于他們談心，避免和他們矛盾，影響公司形象。

二、遵守制度、敢抓敢管。奧特萊斯、四樓影院施工期間，我按制度、按程序?qū)と诉M行管理，每天對進出的人員、貨物進行嚴格的檢查，以免可疑人員進入、公司財物被盜;對于那些安全措施不到位的，比如：?進入施工區(qū)域沒戴安全帽;高空作業(yè)沒系安全帶;動火時沒有滅火設施?等之類的現(xiàn)象，我都按照公司的制度、程序進行整改處罰，把各項安全措施落實到位，以確保施工期間零事故。

三、任勞任怨、孜孜不倦。對領導的安排是完全的服從，并不折不扣的執(zhí)行;以堅持到?最后一分鐘?的心態(tài)去工作，一如既往地做好每天的職責;生活中我也常常關心同事，經(jīng)常于他們談心、交流，他們不開心時，我就會去開導他們，給他們講笑話，逗他們開心。我始終以一個學者的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗。

工作中我也有很多不足處，但我時刻以“合格金源人”的標準來要求自己，以同事為榜樣去提醒自己，爭取能做一名合格的金源人，能在世紀金源這個大舞臺上展示自己，能為世紀金源的輝煌奉獻自己的一份力量。

中，潛移默化地改變了亂堆、亂放的壞習慣，擁有自覺、自律、合作、奉獻的職業(yè)道德。

七、標準班組建設，不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)。企業(yè)千條線，班組一針穿。企業(yè)的計劃、

各項規(guī)章制度、工藝規(guī)程、工作標準、管理標準，要靠班組來貫徹。班組生產(chǎn)作業(yè)活動的質(zhì)量和員工隊伍的素質(zhì)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動質(zhì)量的決定因素。

八、不斷強化思想政治工作。為適應公司改革和發(fā)展的需要，努力在整體推進、創(chuàng)優(yōu)爭

強和突出特色上下功夫，不斷提高員工隊伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。緊密結(jié)合實際，認真搞好員工的思想政治教育和形勢任務教育，引導員工認清形勢，瞄準目標，在深化改革中統(tǒng)一思想，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

九、著眼企業(yè)未來發(fā)展，培養(yǎng)人才后備力量。大廈之成，非一木之才;大海之潤，非一

流之歸。雖然我們只是一臺機器上的一顆小小螺絲釘，但我們的最終目標，是要成為性能、效率的一顆。我在工作中注重員工素質(zhì)教育的同時，不斷激發(fā)員工的動力，發(fā)現(xiàn)挖掘人才的潛力，培養(yǎng)他們不僅要懂技術、懂管理，還必須有盡心盡力的奉獻精神，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，敢打硬仗的拼搏精神，顧全大局的協(xié)作精神，為企業(yè)分憂的主人翁精神。能為企業(yè)培養(yǎng)出高水平、高素質(zhì)的優(yōu)秀管理人才是我的欣慰。

十、存在的問題和努力方向。回顧一年工作，我有付出，也有收獲，更有差距和過錯。主要在1.知識面小;2.在工作中的方式方法上存在較大差距;3.工作不細。

十一、在今后努力的方向

1.要防止急于求成。對工作的部署和要求,要充分尊重現(xiàn)實,體現(xiàn)層次性,區(qū)別對待,循序漸進，嚴格落實操作規(guī)程及鍛造工藝規(guī)范。

2.努力學習，勇于實踐，理論結(jié)合實際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，為本職工作做出自己的貢獻。

3.強化安全意識，加強安全管理：做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，以確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。

4.團結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、各事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，求真務實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取。以新世紀模范黨員的風范來要求自己，以主人公的精神投身于企業(yè)。讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天，共同努力，共創(chuàng)美好的明天。

期貨公司工作總結(jié)范文篇二

今年的股票市場一直處于冷清低迷的狀態(tài)，在大盤市盈率處于歷史最低階段，我只能耐心持有我的銀行股，另外就是不斷地學習和思考。成為一個成功的投資人必須學習和培養(yǎng)正確的投資理念、較強的企業(yè)分析能力和很好的情緒控制能力，圍繞這個目標，總結(jié)今年的工作和學習情況，制定明年的計劃，不斷提高和進步。

一、價值投資思路

1、投資理念的認識

開卷有益，今年主要學習了《證券分析》《經(jīng)濟學原理》《鄧普頓教你逆向投資》《金融煉金術》《商業(yè)銀行業(yè)務與經(jīng)營》《烏合之眾》幾本書。巴菲特們已經(jīng)堅持了70多年的價值投資理念，實踐證明是正確的，我不需要也沒能力再去發(fā)明研究新的投資理念。通過向名人學習吸取他們的經(jīng)驗和教訓，不斷總結(jié)完善自己的投資理念。

價值投資理論很簡單，一但理解就容易接受。我遵守逆向投資理念，堅持“好股好價+適度分散+耐心持有”的價值投資原則。

好股首先必須是業(yè)務簡單的。業(yè)務越簡單就越容易理解，對未來判斷的確定性就越高，成功的概率越大，投資才是最安全的。這些企業(yè)是身邊的能經(jīng)常接觸到可以隨時了解經(jīng)營情況的，對企業(yè)的經(jīng)營模式及未來發(fā)展變化能準確分析判斷的，能力圈范圍內(nèi)的企業(yè)。

第二就是選擇的企業(yè)必須有成長性。成長是價值的源泉，一個人只有通過學習和成長才能夠成為一個成功的人士;一個企業(yè)只有通過不斷的發(fā)展才能成長壯大，具有強大的風險控制能力和贏利能力;一個國家只有發(fā)展才能真正成為一個強國，人民生活幸福安逸。企業(yè)的成長使企業(yè)的價值不斷提高，只有投資具有成長性的企業(yè)才能給價值投資者帶來滿意的收益和安全邊際。歷產(chǎn)生的大牛股都是在企業(yè)高速發(fā)展的階段產(chǎn)生的，xx年的有色金屬業(yè)發(fā)展和股市的表現(xiàn)證明了成長與收益的強相關性。

成長性分為三種，第一種是因產(chǎn)品具有護城河特征價格不斷上漲帶來業(yè)績成長的大眾情人型;第二種是因規(guī)模擴張或同時價格上漲引起業(yè)績增長的芝麻開花型;第三種是因經(jīng)濟周期的波動帶來的業(yè)績增長的否極泰來型。這些都是我們平時要關注和尋找的投資標的。預測企業(yè)的未來是否具有成長性是非常困難的，特別是對復雜和不熟悉的行業(yè)，因信息的不對稱和局限性或個人能力的問題更容易錯誤判斷。為避免判斷失誤在選擇企業(yè)時一定要遵照簡單的選股原則，另一方面要不斷學習和研究不斷擴大能力圈范圍。成長是美麗的，但投資成長必須時刻防止成長的陷阱，不要為成長性付出過高的價格。特別是經(jīng)過券商包裝過剛上市的新股、熱門概念股題材股、大家都在追逐的熱門高成長股。

第三選擇的股票必須具有很低的價格，即具備很大的安全邊際。價值投資最重要的一條就是投資的產(chǎn)品必須具有很大的安全邊際，安全邊際就是買入的股票的價格要遠遠低于其內(nèi)在價值，只有以一個很低的價格買進才是安全的，才是一個好的價格。出現(xiàn)好價的時機往往出現(xiàn)在經(jīng)濟不景氣，大盤大幅下跌人人談股色變恐懼氣氛正濃的時候，企業(yè)因經(jīng)濟低迷、暫時的困難、偶爾的質(zhì)量問題、天災人禍等原因而變得前景暗淡股價大幅下跌的時候，也就是在鄧普頓的極度悲觀點出現(xiàn)的時候，這時人們過度悲觀的主流偏向形成的趨勢與股票價格之間自我強化，產(chǎn)生錯誤的報價，聰明的投資者能夠把握好機會，獲得滿意的投資收益，反身性理論解釋了巴菲特“別人貪婪我恐懼，別人恐懼我貪婪”的逆向投資道理。在逆向投資中的極度悲觀點是很難預測準確的，但是大致的區(qū)域是可以預測的。正象格雷厄姆在證券分析中說的“買早了你必須做好買入后還會下跌的心理準備”，只要能夠根據(jù)大盤歷史市盈率的運行規(guī)律做出決策，在底部區(qū)域內(nèi)買入堅定信念耐心持有，一定能夠成功。

適度分散的道理我理解的很透徹，不適度分散就會吃大虧。我不是巴菲特，對企業(yè)現(xiàn)狀及其未來的分析和認識遠遠達不到能力圈要求的程度，別說別的企業(yè)包括銀行，就是我工作將近20年的企業(yè)，它詳細的財務狀況，市場份額的變化，未來的發(fā)展趨勢，戰(zhàn)略規(guī)劃，在行業(yè)內(nèi)變化的競爭格局，外部因素的影響等我也不敢信心滿滿地保證能判斷正確，因此在投資中為避免黑天鵝事件的發(fā)生，適度分散是必須的。

耐心持有是手段不是目的，誰都想今天買入明天漲停，但絕大多數(shù)是今天在認為的最低點買入后明天又創(chuàng)新低，不過沒太大關系，在市場參與者的偏向影響下的股市中，尋求最低點是徒勞無益的，只要是在底部區(qū)域中買入就具備安全邊際，耐心等待影響主流偏向基本因素的變化，從而引起其形成的基本趨勢與股票價格之間自我強化，形成牛市中的價格大幅上漲，實現(xiàn)投資收益。影響主流偏向的基本因素就是我們所說的利好和價值發(fā)現(xiàn)，比如重組、收購、規(guī)模擴張、競爭力增強、銷售量上升、產(chǎn)品價格上漲等能引起收益大幅增長預期的因素。這些基本因素什么時候出現(xiàn)，我們并不知道，即使出現(xiàn)了它什么時候能引起主流偏向的變化，還不知道，但是靠專業(yè)的感覺和判斷知道肯定會出現(xiàn)，所以只好耐心持有守株待兔了。研究能力圈內(nèi)的企業(yè)，就能更確定地判斷出這些因素的出現(xiàn)。

2、企業(yè)分析

企業(yè)分析的任務是發(fā)現(xiàn)好企業(yè)，對企業(yè)基本面進行分析和研究了解企業(yè)的經(jīng)營模式和盈利模式，做到這些并不復雜，銀行、制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、釀酒、煤炭等行業(yè)通過研究企業(yè)年報都能搞清楚，但是影響利潤變化的因素卻很難把握，特別是能力圈外的、不在身邊的、不能接觸到的行業(yè)。但是研究身邊的能力圈范圍內(nèi)的企業(yè)就比較容易，企業(yè)規(guī)模的發(fā)展變化、企業(yè)產(chǎn)品及原材料價格的變化、企業(yè)的經(jīng)營形勢的變化等影響利潤變化的因素能隨時了解和掌握，不需要準確的數(shù)據(jù)就能判斷出這個企業(yè)是好還是壞。對電解鋁來說自備電廠的建設、電解節(jié)能技術的應用、新疆煤電鋁項目的建設會大幅降低生產(chǎn)成本增加收益，運營轉(zhuǎn)型工作的開展會提高管理能力減少浪費，投資身邊的公司可以降低投資風險。

企業(yè)分析的另一個任務是對企業(yè)進行估值。只有當好企業(yè)具有好價錢的時候才是好股票，只有投資具有很高性價比的股票才能給投資者帶來收益。《證券分析》告訴我們要正確評估股票內(nèi)在價值就有必要用懷疑的眼光對資產(chǎn)負債表和損益表進行仔細分析，去除非經(jīng)常性損益，確定企業(yè)真實的收益，按照估價原則進行價值評估。

對企業(yè)估值首先是定性估值分析，然后才是定量估值分析。定性分析就是對著鏡子問自己兩個問題：第一，你要投資的企業(yè)的明天會不會變得更好?第二，現(xiàn)在這個價格是不是很便宜?如果答案是肯定的這個企業(yè)就是可以投資的。對企業(yè)進行估值的目的是要買到偏宜的股票，什么時候股票會變得偏宜?經(jīng)濟形勢惡化、人們對未來的預期變差爭相出售股票的時候。股價大幅下跌甚至腰折以上，對業(yè)績穩(wěn)定的非周期股、業(yè)績波動的周期股、成長股都會變得十分偏宜。估值本身是個模糊的估計，越復雜趆容易出錯。股價大幅下跌才是真的便宜，在大盤低迷的時候，買入熟悉的企業(yè)不用費神去估值就能達到投資的目的。

常用的定量估值指標是市盈率和市凈率，它表面看非常簡單，但要掌握估值的靈魂，給一支股票估算出較為準確的價值卻是不容易的，不僅需要對企業(yè)的過去十分熟悉，還要能夠預測企業(yè)未來的發(fā)展及盈利能力，了解市盈率和市凈率估值中隱藏的含義，并結(jié)合起來分析，更能反映出股票具有的風險和機會。

市盈率是最常用的估值指標，市盈率=股價/每股凈利潤，利潤=收入-費用在損益表中收入和費用在很多情況下被人為的會計調(diào)整含有大量水分，而以此數(shù)據(jù)計算得出的“市盈率”則更是會出現(xiàn)很大的偏差，這也是單一市盈率估值法的一個局限性。由于收益的大幅波動它并不總是能反映企業(yè)真實的盈利能力，因此用市盈率估值時，經(jīng)常會出現(xiàn)靜態(tài)市盈率很高，但動態(tài)低估的假象，或反之，即使利潤中不含水分，市盈率的高低也不能作為判斷企業(yè)價值是否高估或低估。

沒有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權，脫離了具體企業(yè)，只簡單看“市盈率”就下結(jié)論的投資人，很容易落入市盈率的陷阱。那些沒有護城河、沒有定價權而因競爭加劇收益急劇下降的企業(yè)，收益已增長好幾年的強周期行業(yè)，蘊藏高風險的高財務杠桿型企業(yè)、重資產(chǎn)型企業(yè)，虧錢也得干停產(chǎn)虧得更多的化工類、冶煉類企業(yè)，被先進技術淘汰型的企業(yè)，過度依賴被別人控制容易出現(xiàn)業(yè)績的大幅波動型的企業(yè)，因投資者對企業(yè)的未來收益有悲觀趨勢導致股價大幅下跌，容易形成當前的低市盈率陷阱即價值陷阱。我們不但要防范15倍pe以下的“價值陷阱”，還要防范30倍pe之上的“成長陷阱”，認認真真的做企業(yè)深度研究，實事求是，具體企業(yè)具體分析，才能挖掘出真正被錯誤定價的企業(yè)。

市凈率是股價與每股凈資產(chǎn)的比值。因凈資產(chǎn)的變化相對很慢，相當于一個常數(shù)，可以認為pb的變化與股價成正比。如果pb=2它反映的是你愿意用2倍凈資產(chǎn)的價格把這個企業(yè)買下來嗎?如果企業(yè)的長期的凈資產(chǎn)收益率較高，投資者愿意用較高的價格買下企業(yè)，市凈率就高。反之市凈率就低。正常情況下市凈率與凈資產(chǎn)收益成正比，當企業(yè)具有壟斷特征能給企業(yè)帶來穩(wěn)定的長期較高收益的公司理應獲得高的市凈率和市盈率，但是資金具有趨利特性，高成長高收益的行業(yè)在競爭的壓力下很快會變得無利可圖，高成長沒有持久性，所以高市盈率和高市凈率也沒有持久性。

單獨用市盈率或市凈率對企業(yè)估值存在很多低市盈率陷阱或成長陷阱，綜合分析市盈率和市凈率能充分了解投資中存在的風險和機會的內(nèi)在邏輯。

高pb高pe：它反映的是一個極其危險的、完全是全民情緒化的、泡沫化的市場，一些題材股或短期業(yè)績突增大幅上漲后又下落的股票容易出現(xiàn)的風險。

不同的pb、pe組合代表不同的內(nèi)涵，識別清楚是機會還是陷阱的方法就是了解企業(yè)知道企業(yè)的未來是什么。

3、情緒控制

期貨分析報告作業(yè)篇九

期貨投資合作協(xié)議

甲方：（投資人）乙方：（操盤人）

身份證號碼：身份證號碼：

地址：地址：

郵編：郵編：

電話：電話：

傳真：傳真：

丙方：（期貨經(jīng)紀公司）

地址：

電話：

郵編：

傳真

本合同的各方經(jīng)平等、友好協(xié)商，就甲、乙兩方聯(lián)合在丙方處開設期貨交易帳戶并進行期貨投資合作，以及甲、乙兩方共同委托丙方對合作進行監(jiān)督、見證等相關事宜達成本合同。

第一條原始出資

甲、乙兩方共同出資在丙方處開設期貨交易帳戶，交易帳戶的名稱為：※※※（即甲方名稱，以下簡稱“該帳戶”），該帳戶的帳號為：。甲、乙兩方的原始出資總金額為人民幣萬元整，其中：甲方出資萬元整，乙方出資萬元整。

第二條合作的期限

甲、乙兩方基于該帳戶進行期貨投資合作，雙方合作的有效期自年月日起，至年月日止。

第三條交易權限

除本合同及其附件中約定的特殊情況出現(xiàn)外，甲方同意乙方為日常交易的唯一交易指令下達人。甲、乙兩方均同意，除本合同約定的情形外，在合作的有效期內(nèi)，乙方的交易指令下達權不可撤消或變更。

第四條出入金

鑒于該帳戶中的資金涉及到本合同中甲、乙兩方的原始出資或權益，甲、乙兩方共同授權丙方對該帳戶的出入金進行監(jiān)督并執(zhí)行本合同中的相關約定。在合作的有效期內(nèi)，除本合同約定的情形外，任一方均不能提前申請出金。

第五條風險控制

甲、乙兩方約定：在合作的有效期內(nèi)，該帳戶所產(chǎn)生的資金虧損（如有）全部由乙方承擔。為控制該帳戶的交易風險，甲、乙兩方共同制定了《帳戶交易風險控制協(xié)議》作為本合同的有效補充（以下簡稱“《風險協(xié)議》”，詳見本合同附件一）。甲、乙雙方必須嚴格遵守《風險協(xié)議》中的全部約定。

如該帳戶發(fā)生虧損，且?guī)魴嘁娌蛔阍瑒t乙方必須立即對全部持倉進行平倉，并在三個交易日內(nèi)追加出資，直至帳戶資金達到萬元。在資金追加完成前，乙方無權繼續(xù)進行交易。

如該帳戶發(fā)生虧損，且?guī)魴嘁娌蛔阍?，則乙方必須立即對全部持倉進行平倉，并在三個交易日內(nèi)將帳戶資金至少追加至元。

第六條通知事項

本合同首頁中所記錄的通訊地址、電話、傳真等信息是本合同各方約定的唯一有效通訊方式。

甲、乙兩方均有權要求丙方提供該帳戶的結(jié)算數(shù)據(jù)，丙方有義務使該帳戶的結(jié)算數(shù)據(jù)客觀、準確。

在合作的有效期內(nèi)，甲、乙兩方另行達成的任何約定，如涉及丙方權利或責任，必須及時以書面方式通知丙方并獲得丙方認可。

第七條帳戶盈利分配

如該帳戶發(fā)生盈利，則盈利的部分按以下約定進行分配：甲方占%，乙方占%。如該帳戶未發(fā)生盈利，乙方無需向甲方承擔責任。

第八條帳戶清算

本合同各方共同確定年月日為帳戶的最后清算日。在最后清算日之前的最后一個交易日，乙方必須對該帳戶的全部持倉進行平倉。

該帳戶的盈利或虧損的確定以最后清算日（如遇節(jié)假日則順延為其后的第一個交易日）丙方出具的交易結(jié)算單為準。如交易結(jié)算單的“客戶權益”項金額大于該帳戶原始出資和乙方追加出資（如有）的總額，則超過的部分為盈利；如“客戶權益”項金額小于帳戶原始出資和乙方追加出資的'總額，則減少的部分為虧損。

在最后清算日當日或其后的十個交易日內(nèi)，甲、乙兩方應同時（如本人不能前來可書面授權代理人替代辦理）到達丙方交易場地辦理清算、出金事宜。

如在最后清算日后的十個交易日內(nèi)，甲、乙兩方或其授權人不能同時到場辦理出金手續(xù)，則丙方可根據(jù)本合同的相關約定，為已到場的一方進行清算并辦理出金手續(xù)。如清算的方法和結(jié)果均符合本合同的約定，未到的一方不會因此而向丙方或另一方提出任何異議。

第八條合作的終止

在合作的有效期內(nèi)，如發(fā)生下述情形，合作自動終止，各方提前開始帳戶清算：

1）發(fā)生不可抗力，且造成本合同無法執(zhí)行；

2）該帳戶的帳戶權益小于整，且乙方未能在三個工作日內(nèi)補足資金；

3）該帳戶的帳戶權益小于元，且乙方未能在三個工作日內(nèi)將帳戶資金至少追加至元整；

4）甲方或乙方未能遵守《風險協(xié)議》中的約定；

5）該帳戶的盈利達到或超過萬元整；

6）本合同的甲、乙兩方另行達成協(xié)議，共同要求提前終止合作。

第九條合同的變更

對本合同及其附件的任何變更，均需本合同的三方另行達成協(xié)議。

第十條合同的附件

《帳戶交易風險控制協(xié)議》是本合同的附件一，是本合同不可分割的組成部分，與本合同具有相同的約束力。

第十一條合同的生效與執(zhí)行

本合同及其附件的全部條款均應符合國家法律、法規(guī)的規(guī)定，但如個別條款因違反法律規(guī)定而不可執(zhí)行并不應影響其它條款的有效性。

如本合同的甲、乙兩方對合同發(fā)生爭執(zhí)或其中一方發(fā)生違約，應首先協(xié)商解決，協(xié)商不成，可向丙方所在地的人民法院起訴。

本合同一式三份，甲、乙、丙三方各執(zhí)一份，自三方全部簽字或蓋章之日起生效。甲方：乙方：

甲方簽字：乙方簽字：

簽字日期：簽字日期：

丙方：

丙方蓋章：

簽字日期：

期貨分析報告作業(yè)篇十

[摘要]在現(xiàn)代生產(chǎn)環(huán)境下，要推廣作業(yè)成本法并充分發(fā)揮其作用，就必須建立起有效的基于作業(yè)成本法的成本控制系統(tǒng)。

在作業(yè)成本法下，一個完整的成本控制流程應包括作業(yè)鏈分析與再造、確定成本控制對象、制定標準成本、成本差異分析與采取對策共計五個環(huán)節(jié)，但經(jīng)常性的控制循環(huán)可以僅通過后三個環(huán)節(jié)來完成。

期貨分析報告作業(yè)篇十一

一、截至5月20日止，我院認真抓好安全生產(chǎn)工作：

1、加強領導，搞好宣傳，提高全院職工安全意識。開展了《安全生產(chǎn)法》的學習，宣傳活動。開展安全生產(chǎn)檢查活動。舉辦安全知識培訓，開展院內(nèi)安全知識宣教活動。

2、落實責任，全面實安全生產(chǎn)責任制。按照五個落實，目標落實、組織落實、人員落實、措施落實、工作落實。建立了安全生產(chǎn)責任網(wǎng)絡，把安全生產(chǎn)責任層層分解到各個科室、村衛(wèi)生室。規(guī)定了嚴格的責任目標。同時對各個科室、村衛(wèi)生室簽訂了安全生產(chǎn)責任書，確保安全生產(chǎn)責任目標逐級得到落實。

3、集中開展專項整治和安全生產(chǎn)大檢查。我們對用氧氣、用電、高壓消毒等幾個方面的專項整治進行了明確分工，歸口負責，有關科室齊抓共管。先后集中開展了專項整治，()排除了安全隱患，杜絕了重大安全事故的發(fā)生。

二、從安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作情況分析來看：

1、我院安全工作在全體人員的共同努力下，安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，良好運轉(zhuǎn)。

2、認真抓好消防安全工作：嚴禁一切違章用火行為，杜絕發(fā)生火災的隱患。加強對住院病人的管理，簽入院病人安全告知書，在病室內(nèi)嚴禁吸煙，堅決杜絕因煙頭引起火災，積極預防煤氣中毒的'發(fā)生。凡是對重點部位（中西庫房、氧氣室等）配備滅火器，并有醒目的警示牌，做到有備無患。

3、認真抓用電安全，凡我院電氣設備、設施制訂了有效的安全管理制度，電線、電氣設備必須有專業(yè)電工經(jīng)常檢查整理，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。儀器使用前，必須經(jīng)檢查，部件齊全完好，開關正常方可使用。電氣裝置遇到跳閘時，不得強行合閘，應查明原因，排除線路故障必修由專業(yè)人員負責。尤其注意配電房的安全管理。

期貨分析報告作業(yè)篇十二

大三了，大學生活轉(zhuǎn)眼間就只剩下一年了，其實，這一年又能算什么呢?看以往大四生，似乎，大四的生活已經(jīng)不能再稱之為大學生活了。剩下幾門專業(yè)課只是打發(fā)日子而已，整日忙于考研，找工作，實習，考證，待在校園的時間似乎都是那么少。

服裝廠簡介：工廠主要是按訂單的須求生產(chǎn)的，服裝樣式由專業(yè)的設計師設計，服裝涉及多方面的。工廠主要由當?shù)厝撕兔窆そM成。工廠總工人數(shù)大約二百人。從事服裝生產(chǎn)的大約占總數(shù)的一半，剩余人分別從事：采購、設計、檢查、倉庫、銷售、會計等多個部門。工廠著重于下一季度的服裝生產(chǎn)。主要在內(nèi)地市場銷售，有時會涉及外國的訂單。目前前境不容樂觀，工廠內(nèi)、外部都存在很多的隱患。

方面的知識。1、調(diào)查各大原料廠的相關背景，供應物料的質(zhì)量和價格狀況。進行對比，選擇合理的原料供應商。2、熟悉不同原料的差易，學會判斷和檢測物料的質(zhì)量。3、處理好各方面的人際關系，因未來發(fā)展鋪路。4、合理選擇原料的供應商，訂立合同關系，學習相關的合同法律知識。5、有時會涉及到倉庫管理的相關方面，認識到怎樣合理地進行采購。

個人心得體會：一、認識到采購的主要內(nèi)容：1、接受采購要求或采購指示，

2、選擇和管理供應商。一個好的供應商是確保供應物料的質(zhì)量、價格和交貨期的關鍵。3、訂貨。4、訂貨跟蹤。指訂單發(fā)出后的進度檢查、監(jiān)控、聯(lián)系等日常工作，目的是為防止到貨延誤或出現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量上的差錯。5、貨到驗收。二、認識到采購物料的各方面的輕重和不同物料的采購管理策略組合。三、認識到人際關系的重要，特別是工廠與工廠之間的供應和銷售關系，正確查找合適的合作關系。四、認識到倉庫的管理對合理的采購具有重要的作用。

本人看法：可分為四點。一、從資本集約度分析。工廠大部分工序都是由人來完成，在流程中人力和設備不能有機結(jié)合，嚴重降低生產(chǎn)效率。本人認為運作管理人員應考慮哪些任務由人完成、哪些任務由機器完成的問題。二、從資源柔性分析。所謂資源柔性是指一個生產(chǎn)運作系統(tǒng)能否靈活對應產(chǎn)品品種變化和產(chǎn)量變化的能力。在本工廠中，不論在設備柔性還是在人員柔性方面都有所決乏。特別是在一條生產(chǎn)線上生產(chǎn)不同種類時，難以在較短時間內(nèi)從一個品種變換到另一個品種。生產(chǎn)工人大部分都不能執(zhí)行較寬范圍內(nèi)的多種工作任務，不能在任務的多個環(huán)節(jié)和流程中進行調(diào)配。

三、從顧客參與分析。它的形式通常是讓顧客參與產(chǎn)品設計。工廠正是由于設計方面的問題導致產(chǎn)品銷售的不佳。建議工廠以顧客化產(chǎn)品為競爭重點，允許顧客提出自己對產(chǎn)品構成、配置等方面的要求，即允許顧客參與產(chǎn)品設計中來。在當今市場競爭越來越激烈的環(huán)境下，工廠一方面要不斷地降低產(chǎn)品的成本，另一方面也必須不斷地提供適合顧客要求和口味的產(chǎn)品，而顧客參與這種形式，有可能給企業(yè)帶來兩方面的益處。四、從資金預算分析。

工廠生產(chǎn)涉及到資金的投入，一個企業(yè)的大部分固定資產(chǎn)實際上都是被生產(chǎn)運作職能所占用的，因此工廠的資金預算往往與運作決策密切相關。為此，在進行流程的選擇設計時，必須要考慮到可能的預算以及投資回報等財務問題?？偟膩碚f就是要求工廠要合理地處理人力與設備的投入關系堤高人力和設備的資源柔性積極加強產(chǎn)品設計的顧客參與合理地進行資金預算。

這次實習讓我收獲最多的是一種職業(yè)體驗。首先體現(xiàn)在一種職業(yè)精神面貌.每次見客戶前,都要把自己收拾得整齊得體大方,不管你自己的程度是怎樣的,在客戶眼里,你就應該有個專家的樣子,這是對別人起碼的尊重問題.這些小節(jié)是我以前基本上不怎么注意的,這次在經(jīng)理得提醒下,慢慢意識到了這一點。第二點則是感受到這個職業(yè)的壓力.。第三點就是職業(yè)道德的熏陶.讓我很感動的是,經(jīng)理他們并沒有因我是實習生而對我有什么避諱,所有的正規(guī)培訓材料什么的都讓我接觸了,確實很長見識。在實習過程中，使我有做項目的充實與成就感，更為重要的是，這也是理論與實踐的一次嘗試，是理論指導實踐，實踐豐富理論的體驗，在這個過程中，我獲得了團隊協(xié)作的鍛煉，獨立思考能力的提升，同時也鞏固了專業(yè)技能，為日后投身建設有中國特色社會主義的偉大實踐打下堅實基礎。

期貨分析報告作業(yè)篇十三

第一段：引言（150字）

在參與期貨市場的過程中，我意識到期貨作業(yè)是一項需要深入研究和理解的復雜任務。期貨市場是一個高度風險的場所，但也是一個可以實現(xiàn)高額回報的機會。在參與期貨市場的一段時間里，我積累了一些寶貴的心得體會，這些體會不僅幫助我提高了對市場的理解，也對我的投資思維產(chǎn)生了深遠影響。

第二段：深入研究市場趨勢（250字）

在期貨作業(yè)中，深入研究市場趨勢是至關重要的。通過對市場的分析和研究，可以確定價格波動的趨勢，并做出相應的投資決策。我學到了很多技術分析方法，例如 Moving Average、Bollinger Bands 等。這些工具可以幫助我更好地理解市場中的價格波動，并提供參考來制定自己的交易策略。深入研究市場趨勢是期貨作業(yè)的基礎，也是成功投資的關鍵。

第三段：合理管理風險（250字）

期貨市場是一個高風險的環(huán)境，因此合理管理風險是非常重要的。在我的期貨作業(yè)中，我學到了許多關于風險管理的經(jīng)驗。首先，我意識到了分散投資的重要性。通過將投資組合分散到不同的市場和品種中，我可以降低整體風險。其次，我也學會了設置止損位。合理設置止損位可以幫助我在市場波動時及時止損，避免過大的虧損。最后，我還學會了控制杠桿。在期貨市場上，使用杠桿可以放大投資的收益，但同時也意味著風險的增加。因此，我學會了控制杠桿使用的大小，以避免過度風險。

第四段：積極應對市場變化（250字）

在期貨作業(yè)中，市場變化是不可避免的。因此，我學會了積極應對市場的變化，并及時調(diào)整自己的投資策略。在市場行情大幅波動時，我會調(diào)整投資倉位，適當降低風險。在市場行情比較平穩(wěn)時，我則會適當加大倉位，以追求更大的回報。此外，我還學會了根據(jù)市場的變化進行回顧和總結(jié)，以及修正自己的錯誤，不斷提高自己的投資水平。

第五段：總結(jié)與展望（300字）

通過參與期貨作業(yè)，我意識到這不僅僅是一種投資方式，更是一門學問。期貨作業(yè)需要學習和實踐，需要不斷地對市場進行研究和分析。在這個過程中，我不僅提高了自己對市場的理解，也鍛煉了自己的分析和決策能力。未來，我將繼續(xù)學習并探索更多的投資策略和技術分析方法，以提高自己在期貨市場中的投資表現(xiàn)。在這個充滿挑戰(zhàn)和機遇的市場中，我相信通過不斷學習和實踐，我能夠取得更好的成績。

總結(jié)起來，期貨作業(yè)是一項需要深入研究和理解的復雜任務。合理管理風險、深入研究市場趨勢、積極應對市場變化是參與期貨市場的關鍵要素。通過不斷學習和實踐，我相信我能不斷提升自己在期貨市場中的投資能力，取得更好的回報。

期貨分析報告作業(yè)篇十四

近年來，期貨市場作為一種金融工具，受到越來越多投資者的關注。期貨投資不僅可以為投資者提供多元化的投資方式，也是實現(xiàn)財富增值的重要途徑之一。作為一名正在接觸期貨市場的學生黨，通過參與期貨作業(yè)，我深刻認識到了期貨投資的重要性和技巧。在這次期貨作業(yè)中，我學到了不少有關期貨投資的知識和經(jīng)驗。以下將從選品種、制定策略、買賣時機、風險控制和心態(tài)調(diào)整五個方面談談我對期貨作業(yè)的心得體會。

首先，選品種是期貨作業(yè)的第一步。在期貨市場上，品種繁多，不同品種的風險和收益也不盡相同。因此，選品種是一個需要仔細斟酌的問題。在本次期貨作業(yè)中，我選擇了國內(nèi)比較穩(wěn)定的品種進行投資，以規(guī)避市場波動帶來的風險。同時，我也注意到了品種的流動性，流動性好的品種交易更便捷，更容易買入和賣出。

其次，制定策略非常關鍵。期貨市場的波動性很大，但也給投資者帶來了很大的機會。在制定策略時，我會通過分析市場前景、參考相關指標和技術分析等多種手段確定投資方向。同時，我也會設定止盈和止損的點位，以控制虧損和保護收益。在期貨作業(yè)中，我發(fā)現(xiàn)只有制定合理的策略，才能更好地把握住市場機會，實現(xiàn)穩(wěn)定的投資回報。

買賣時機是期貨投資的關鍵。時機不對，再好的策略也可能虧損。在期貨作業(yè)中，我會密切關注市場動態(tài)，分析行情走勢，尋找買賣的時機。同時，我也會根據(jù)倉位和市場波動來決定是否出場。在買賣時機上，我要保持冷靜和敏銳的觀察力，以避免錯失投資機會。

風險控制在期貨投資中至關重要。期貨投資具有高風險性，如果沒有恰當?shù)娘L險控制手段，投資者可能面臨巨大的虧損。在期貨作業(yè)中，我會根據(jù)自身的風險承受能力和市場狀況，設定合理的倉位和止損點位，以控制虧損。同時，我也會關注市場的杠桿比例，以規(guī)避過度杠桿帶來的風險。

最后，心態(tài)調(diào)整是成功期貨投資的關鍵。期貨市場充滿了波動和不確定性，投資者要保持良好的心態(tài)，才能在市場中持續(xù)取得好的投資成果。在期貨作業(yè)中，我會時刻保持冷靜和理性的心態(tài)，不被市場情緒所左右，堅守自己的投資策略。同時，我也會及時總結(jié)和調(diào)整自己的投資經(jīng)驗，以提高自己的投資能力。

通過這次期貨作業(yè)，我深刻感受到了期貨作為一種金融工具的重要性和優(yōu)勢。期貨投資具有多元化和高風險收益的特點，能夠有效地幫助投資者實現(xiàn)財富增值。在以后的投資生涯中，我將繼續(xù)積累期貨投資的知識和經(jīng)驗，不斷提高自己的投資水平。我相信，在不斷學習和實踐中，我一定能夠在期貨市場上取得更好的投資業(yè)績。

期貨分析報告作業(yè)篇十五

11月份就要過去了，時間過的非常的快。單位策劃的期貨大賽，作為招商工作成員之一的我，聯(lián)系了好長一陣子。其中有很多的感觸。先前金融組和傳統(tǒng)組都在聯(lián)系，只是聯(lián)系了好一陣子，效果并不是很好。后來，公司直接主管部門的副總裁決定壓縮人員，成立四人小組。我是其中一人。北京的期貨公司，外地的期貨公司我們按約定一一打電話聯(lián)系，邀請他們參加我們的期貨大賽。從剛開始客戶反應比較好，我們策劃的比較不錯，說著到價格方面，客戶感覺貴。我和領導，和期貨頻道的同事，和策劃部的同事都拜訪過客戶，也很多問題也有很多我們沒有想到的。按照單位的統(tǒng)一部署6月中旬我們要正式開始大賽前期的投資者教育活動。

同事也在聯(lián)系。我也在聯(lián)系。北京的期貨公司大部分都是我在聯(lián)系。宏源期貨公司，首創(chuàng)期貨公司，安信期貨公司，中糧期貨公司，中期期貨公司，天匯期貨公司等都聯(lián)系了。從目前看來，宏源期貨領導說客戶不參加了，中期期貨也不參加了。這不是我想要聽到與看到的結(jié)果。北京期貨公司見得多，也參加過很多的什么這大賽那仿真交易大賽等，最終的效果不太好。于是對于我們的活動有很多的質(zhì)疑，常常報的觀望態(tài)度。我在努力著改變。因為我在為自己做，也是為了這次活動的主要發(fā)源地是北京，具有了非常多的政治意義了。

同成員間的客戶交流過程中，發(fā)現(xiàn)自己的思維反應是非常的不靈活。就事論事了，沒有放開思維。不會變通，不能很好的領會。聯(lián)系了好一陣子了，每天都是很忙，有時候還搞的頭暈暈的，但是效果在哪兒呢?目前還是沒有看到。下午臨下班前，組長組織我們開會介紹介紹彼此聯(lián)系的期貨公司的情況，大家都說了。現(xiàn)在我們這兒必須馬上就要見一個單子，價格不再是主要的，就是為了一個“臉面”，一個榮譽。我，我們都很清楚這一點。上海，在三個分公司內(nèi)面是做的的一個。我也同上海的同事交流了，也沒有問出來個所以然?？磥須w根到底還是自己的能力或者說沒有抓住期貨公司真正的需求或者所要的東西?？偨Y(jié)，善于總結(jié)。至關重要。這么多年來，我進步的比較慢，很大一部分都跟不善于總結(jié)有關。從這個地方摔倒了，就要從這個地方爬起來，這樣才能進步。

來到單位已經(jīng)兩個月了。我很慶幸我遇到了一個好領導。領導從多方面的支持我，給我機會，給我希望。有時候手把手的教我。把很多希望都寄托在我身上，并且還是其他部門的同事，領導都看著我，我沒有理由做不好。我身后看的人很多。我要為自己為關心為關注我的人，做出點像樣的事情來，這樣才不至于對不起大家。我努力，我進步，我堅信我能干好的。

希望就在腳下!

期貨分析報告作業(yè)篇十六

根據(jù)期貨市場相關管理辦法的有關規(guī)定，甲乙雙方在公平、公正、互利的基礎上，經(jīng)過友好協(xié)商，達成如下協(xié)議：

一、甲方委托乙方作為期貨交易居間人，為甲方介紹客戶。

二、乙方在開展業(yè)務時，應當向客戶明示其居間人的身份，不得假冒甲方員工的身份來開展業(yè)務。同時乙方應當根據(jù)期貨業(yè)務規(guī)則對客戶如實介紹期貨市場的相關情況，正確揭示期貨市場的風險和收益，不得做虛假宣傳，不得做獲利保證。

三、甲方有義務對乙方進行期貨交易知識和職業(yè)道德培訓，并有權對乙方的居間活動進行監(jiān)督。

四、居間報酬

乙方介紹的客戶與甲方簽約并打入資金后，即視為乙方的居間活動成功。乙方有權在每月_____日前向甲方要求居間報酬，居間報酬按照該客戶上月向甲方所交納的凈手續(xù)費的一定比例計算，具體比例按照公司的《客戶經(jīng)理人管理辦法》執(zhí)行。

該報酬已包括乙方進行居間活動中所發(fā)生的費用，甲方不再承擔任何額外的費用。

如果乙方介紹的客戶在合約履行過程中有侵害甲方利益的行為，這甲方有權適當扣減乙方的報酬。

五、如果客戶因乙方的不當行為造成損失，由此產(chǎn)生的一切責任均有乙方承擔，甲方不承擔任何責任。乙方應確保甲方的利益不因此而受到損害。

六、甲方每月從乙方報酬中扣除_____%作為風險金，風險金交納滿一年后逐月返還，客戶經(jīng)理人離任時經(jīng)離任結(jié)算后統(tǒng)一返還給該客戶經(jīng)理人。

七、若乙方接受客戶委托為客戶從事期貨交易的指令下達人，則由此產(chǎn)生的相關結(jié)果均與甲方無關。

八、乙方在每月_____日前將全部所屬客戶親自簽收的上月交易結(jié)算單交付甲方市場部(或營業(yè)部)，如逾期則甲方有權暫緩發(fā)放乙方的居間報酬，直至乙方將所有客戶簽收后的結(jié)算單交付甲方。

九、合同的終止和解除

本合同到期后自動終止。如果乙方在本合同簽訂之日起三個月內(nèi)不能介紹到客戶簽約，甲方有權解除本合同；或甲方發(fā)現(xiàn)乙方在合同履行過程中有違反合同、損害甲方利益的行為，甲方有權解除本合同。

十、本合同有效期一年，自合同雙方簽字蓋章后生效。

十一、《_______期貨經(jīng)紀有限公司客戶經(jīng)理人管理辦法》為本合同必要附件，乙方承諾認真遵照執(zhí)行。

十二、本合同未盡事宜，雙方達成補充協(xié)議作為本合同附件，附件同本合同具有同等效力。

十三、本合同一式_____份，雙方各執(zhí)_____份。

甲方：_______________乙方：_______________

日期：_______________日期：_______________

期貨分析報告作業(yè)篇十七

一、臺灣證券市場概況

臺灣證券市場始于1953年，當時政府因征收地主土地而發(fā)行的土地實物債券，以及臺泥、臺紙、農(nóng)林、工礦等四家公營事業(yè)公司的股票，連同臺灣省政府發(fā)行的政府公債，逐漸在市面流通，形成證券店頭市場。1962年臺灣證券交易監(jiān)管機構整合，成立金融監(jiān)督管理委員會，是臺灣金融業(yè)的統(tǒng)一主管機構。

1985年----1990年，臺灣曾經(jīng)歷過一場驚心動魄的股市泡沫。1985年7月臺灣股市從600多點啟動到1987年10月到達4600多點。受當時美國股災影響，臺灣股市狂跌了近3個月，一直跌到2300多點。之后行情迅速恢復，至1988年9月到達高點8870點。受臺灣金融當局宣布開征資本利得稅影響，股市開始第二次暴跌，最低至4873點。隨后，管理層在投資者的巨大壓力下宣布取消資本利得稅的計劃。1989年上半年指數(shù)快速收復失地，到6月創(chuàng)9000點新高，并在隨后的幾天內(nèi)如期突破萬點。1990年1月，股市開始了最后的瘋狂，創(chuàng)出了12495點的歷史新高。當時市場樂觀情緒的彌漫已經(jīng)無法控制，人們認為股指將很快突破15000點。1990年爆發(fā)的海灣戰(zhàn)爭終于刺破了這場超級股市泡沫。從1990年2月到10月，股市由12682點狂瀉到2485點。證券交易所的交易時間為9時——13時30分，中午不休息。臺灣資本市場目前面臨的挑戰(zhàn)有：

1、自2003年起ipo急速減少；

2、愈來愈多的臺資企業(yè)選擇在臺灣以外的市場掛牌上市；

3、臺灣資金凈向外投資的金額愈來愈大；

4、金融人才大量外流到香港、內(nèi)地、新加坡等。

二、臺灣券商概況

臺灣實行嚴格的券商審批制度，1988年，臺灣放開證券商設立，以資本金規(guī)模作為審核券商及其分公司的主要標準。由此，新的證券商如雨后春筍，1990年最高時達381家。2000年以來，通過并購和成立金融控股公司，截止2007年底，“臺灣證券商業(yè)同業(yè)公會”共有會員總公司151家，分公司（相當于內(nèi)地的營業(yè)部）1046家，其中綜合證券公司38家，經(jīng)紀證券公司47家，兼營部分證券業(yè)務的其它金融機構60家，還有11家證券公司從事部分證券業(yè)務。

承襲日本分業(yè)管理制度，臺灣將證券相關業(yè)務細分，由不同的公司分別經(jīng)營，如投信、投顧承做資產(chǎn)管理和全權委托業(yè)務，期貨商從事集中市場衍生商品的經(jīng)紀和自營業(yè)務。因此，除能從事所有業(yè)務的金融控股公司外，臺灣證券公司的組織架構和內(nèi)地類似，證券公司本部從事承銷、經(jīng)紀、自營外，下設投信和期貨公司從事相關業(yè)務。

臺灣證券從業(yè)人員目前約有4萬人。

三、富邦、永豐金、寶來概況1.富邦金控集團

富邦集團是一家多元化金融控股公司。它于1961年4月19日成立，其前身是臺灣第一家民營產(chǎn)物保險公司。1992年集團總裁蔡萬才正式以寓意富國安邦之意命名為富邦公司。它的金融服務包括：(1)保險服務（富邦保險、富邦人壽、安泰人壽）、(2)證券投資服務（富邦證券、富邦投信、富邦投顧、富邦期貨、富邦證金、富邦金控創(chuàng)投、富邦創(chuàng)投管顧）、(3)銀行金融服務（臺北富邦銀行、香港富邦銀行、富邦資產(chǎn)管理、富邦行銷、運彩科技）、(4)不動產(chǎn)服務（富邦建設、富邦建金、富邦公寓大廈管理維護、富本營造）、(5)電信媒體服務（臺灣大哥大、臺灣固網(wǎng)、臺固媒體、富邦媒體科技（富邦電視購物momo臺））、(6)公益服務（富邦慈善基金會、富邦文教基金會、富邦藝術基金會、臺北富邦銀行公益慈善基金會）等領域。

2009年富邦金控發(fā)展六大事業(yè)群。其中之一是富邦財富管理事業(yè)群。它整合了臺北富邦銀行、富邦證券、富邦投顧、富邦期貨以及富邦證券美國子公司等相關單位，在商品、通路、后臺作業(yè)、營運支援等各方面做了調(diào)整，兼具國內(nèi)外平臺，使組織更加強大，并囊括不同屬性的客戶群體，提供更完整、全方位、具時效性的金融商品服務。

富邦證券以“保護客戶資產(chǎn)”為最高原則，為客戶創(chuàng)造最高回報。最具亮點體現(xiàn)在三方面：一是擁有實力堅強的投資研究智囊團、扮演“研究報告輸出中心”的角色，充分展現(xiàn)了其財富管理事業(yè)群的實力；二是境外基金總代理業(yè)務。08年臺灣境內(nèi)第一，目前擔任三家國際知名金融機構基金總代理分別為：法儲銀（natixis）、標準人壽（standardlife）以及gam。三是全力拓展電子商務業(yè)務。推出了功能強大的看盤下單系統(tǒng)，成為證券期貨電子用戶最佳投資理財方式。

2、永豐金融控股公司

永豐金融控股股份有限公司（原建華金控）于2002年5月9日在臺灣證券交易所掛牌上市（代號：2890），旗下子公司包括銀行、證券、信用卡、客服科技、保險代理、創(chuàng)業(yè)投資、管理顧問、財務顧問、期貨及租賃等金融產(chǎn)業(yè)。公司資本額為新臺幣707.7億元，凈值達881.03億元，總市值逾1200億元，其中國際專業(yè)投資機構持股比例高達三成。永豐金控總資產(chǎn)超過新臺幣1兆元，銀行據(jù)點達129處，客戶總數(shù)超過250萬戶，為臺灣第四大民營金融機構，同時為臺灣最積極布局全球的金融機構，在洛杉磯、香港、澳門、北京、上海、越南、倫敦設有分支機構或辦事處。并于美國加州擁有全資銀行“遠東國民銀行”。

永豐金證券(原建華證券，前身為建弘證券)創(chuàng)立于1948年，為臺灣第一家上柜券商，其業(yè)務涵蓋經(jīng)紀、自營、承銷、國際、債券、新金融商品等。發(fā)展至今已成為資本額新臺幣119.69億元、擁有49個營業(yè)據(jù)點之大型證券商且經(jīng)紀和承銷業(yè)務排名均居業(yè)界領導地位?！敦斮Y》（theaet）雜志曾評選永豐金證券為臺灣第二大證券商，2004年及2005年更連續(xù)兩年榮獲《亞洲金融》（financeasia）雜志評選為“臺灣最佳承銷商”。

3、寶來金融集團

寶來是非金融控股公司的證券集團，寶來金融集團以寶來證券為主體，主要有寶來投信、寶來曼氏期貨和寶碩財務科技等三家子公司。其中寶來證券為證券臺交所上市公司，寶來曼氏期貨為上柜公司。

寶來證券設五個事業(yè)群，包括經(jīng)紀事業(yè)處、債券市場處、新金融商品處、資本市場處和資訊工程處，共有員工2000名，客戶100萬戶。經(jīng)紀事業(yè)處負責管理40余家子公司。其中營業(yè)員（相當于內(nèi)地的理財和客戶經(jīng)理）700名。

寶來是一家草根商，也不是金控公司，但在國務院發(fā)展研究中心《管理世界》雜志公布的80位華人金融領袖中，寶來總裁白文正成為臺灣唯一入選的證券業(yè)代表，其重要原因之一是寶來的持續(xù)創(chuàng)新能力。寶來的創(chuàng)新能力主要體現(xiàn)在兩個方面，一是金融商品創(chuàng)新能力，其在期貨、期權、權證、etf、結(jié)構化產(chǎn)品的設計和發(fā)行方面長期處于市場領先地位；二是交易平臺創(chuàng)新能力，寶來不斷推出各種交易平臺，如第一個中文介面跨國交易平臺、第一個選擇權樂翻天系統(tǒng)、第一個財富管理線上交易平臺——smartfp等，技術進步有效地促進了業(yè)務的發(fā)展。寶來總結(jié)其成功經(jīng)驗為“31”；創(chuàng)新（innovation）、國際化（internationalization）和it技術。

四、調(diào)研感悟

1、臺灣經(jīng)驗的可借鑒性

臺灣證券業(yè)的歷史經(jīng)驗是值得我們借鑒的，一是相同的人文背景，造就了相同的思維觀念、投資邏輯、投資偏好；二是都曾有相似的經(jīng)濟發(fā)展時期，臺灣持續(xù)市場增長，1951年至1987年，臺灣年均經(jīng)濟增長達9%，勞動密集型出口導向模式為臺灣賺取了大量外匯；其次是貨幣升值預期，美國多次以臺當局人為操縱匯率為由，逼迫臺當局放寬匯率管制，讓新臺幣升值，以減少對美貿(mào)易順差。臺灣貨幣當局被迫臺幣實施緩慢升值政策；第三是流動性過剩，新臺幣的升值預期使得海外熱錢大量涌入島內(nèi)，加之多年厚積的高額儲蓄因利率不斷走低而從銀行體系外流，造成當時臺灣流動性過剩難以消除的局面，其結(jié)果就是各種資產(chǎn)價格飆升，土地和房地產(chǎn)價格在短時間內(nèi)翻了兩番；第四是投資渠道不暢，由于投資渠道不暢，長期經(jīng)濟增長所累積的居民財富大部分都以銀行存款的形式累積在銀行體系。當股市開始啟動以后，在股市賺錢效應的吸引下，投資者的股票投資熱情被調(diào)起，開始蜂擁入市。至1989年底，臺灣股民開戶數(shù)已高達500萬戶，可以說當時臺灣幾乎每個家庭都在參與“股市狂歡”。臺灣同行在上世紀80年代也度過了一段美好時光，但隨著市場成熟度的提高，殘酷的競爭使得證券行業(yè)進入微利時代。一般ipo項目的承銷收入不過100余萬人民幣，經(jīng)紀業(yè)務傭金費率僅約萬分之六。04——06年臺灣券商平均eps約0.17元人民幣，07年大多頭行情下，平均eps約0.4元人民幣。

當然，臺灣是一種“島國經(jīng)濟”，當經(jīng)濟發(fā)展到一定程度后，市場飽和、人口增長緩慢，尤其是資金、人才外流，都會對經(jīng)濟發(fā)展和證券市場造成影響，影響券商的經(jīng)營策略和經(jīng)營模式。這一點和內(nèi)地經(jīng)濟情況是有差異的，也是我們在分析借鑒臺灣經(jīng)驗時應注意的。

2、寶來的成功經(jīng)驗

寶來是臺灣非金控公司的佼佼者，其成功經(jīng)驗對大陸券商更具借鑒性。他們有一個共同的成功因素，那就是制訂了與其業(yè)務能力相適應的經(jīng)營發(fā)展策略。

（1）合適的定位和經(jīng)營策略

如前所述，寶來是一家草根券商，寶來的目標客戶定位于中產(chǎn)階層，其立業(yè)之本是創(chuàng)新，通過持續(xù)創(chuàng)新打造其核心競爭能力和市場地位。寶來的發(fā)展目標是要打通兩岸三地大中華圈的壁壘，成為大中華區(qū)域產(chǎn)品線最豐富、技術平臺最先進的券商。寶來在產(chǎn)品和技術平臺方面確實也取得了市場領先地位，創(chuàng)造了許多市場第一。寶來曾因“金控”夢想收購了銀行和保險公司，但后來發(fā)現(xiàn)寶來的創(chuàng)新、進取文化與銀行的因循文化很難融合，寶來的許多理念、措施在銀行都無法實施。因此白文正總裁毅然賣掉了銀行和保險公司，專注證券業(yè)務。

（2）合適的組織架構

與各自的經(jīng)營策略相匹配，就是公司最佳的組織架構。寶來實行事業(yè)部制，包括經(jīng)紀事業(yè)處、債券市場處、新金融商品處、資本市場處和資訊工程處五個事業(yè)群，每個事業(yè)群是獨立的利潤中心，有獨立的人財管理職能。如經(jīng)紀事業(yè)處，除下轄的40余家分公司外，總部還有策略分析組、行銷組、教育訓練組、財務組、人力資源組等。策略分析組負責法人客戶（機構客戶）服務和投資策略研究服務，行銷組負責制訂行銷方案并組織落實，教育訓練組負責培訓和員工活動，財務組負責財務核算和業(yè)績考核，人力資源組負責人員管理。

3、分公司運作情況（1）組織架構

以寶來為例，分公司有一個歸口管理部門——經(jīng)紀部或經(jīng)紀事業(yè)處，對分公司的管理都是通過該部門實現(xiàn)?？偟膩碚f，經(jīng)紀部門或者公司相關部門制訂營銷策略、營銷計劃、傭金政策，負責人員培訓、財務審批等，分公司定位為銷售終端，負責所有金融產(chǎn)品的銷售和客戶服務。

分公司的架構與內(nèi)地營業(yè)部基本差不多，分前后臺（臺灣稱分公司前臺為交易部、分公司后臺為財務部），前臺人員從事營銷和客戶服務，稱為營業(yè)員；后臺包括財務、清算、it和開戶。分公司員工少的20人左右，多的50至80人，其中后臺員工根據(jù)分公司的規(guī)模一般為4至10人。

分公司管理人員一般有三名，其中一名負責分公司總體運營，相當于內(nèi)地營業(yè)部總經(jīng)理，另外兩名副職分別負責前后臺管理。管理人員實行崗位職級，根據(jù)營業(yè)部規(guī)模、個人資歷和能力確定，正職有協(xié)理和經(jīng)理兩類職級（協(xié)理職級高一些），副職有副理和襄理。在提拔分公司正職時，一般先把侯選人放到規(guī)模較大的分公司擔任副理，以得到充分鍛煉。

（2）人員管理

分公司經(jīng)理一般是分公司上班最早、下班最晚的人員，除拜訪客戶外，日常主要職責之一是督導營業(yè)員。寶來證券復興路分公司會議室的黑板上有2張報表，一張是營業(yè)員當然月各類產(chǎn)品完成情況，一張是營業(yè)員月度市場占有率變動表。當然營業(yè)員某項指標完成情況不好時，最直接的處罰是當天收市后要留在公司接受經(jīng)理的談話。這種處罰比簡單的直接扣款效果要好一些，一是面子壓力，二是失去外出拜訪客戶的時間，三是提供了一個分公司經(jīng)理與營業(yè)員溝通、查找問題的機會。

營業(yè)員每天的工作為三塊，7：40——8：30的早會，聽取有關市場分析和工作安排；開市時間接受客戶委托和咨詢；收市后整理當天資料、客戶回訪或者客戶開發(fā)。營業(yè)員的薪酬結(jié)構為底薪加獎金，資金與業(yè)績掛鉤。對于“超業(yè)”（超級營業(yè)員），分公司可以給予上下班免打卡、配備助理的特殊待遇。助理的底薪由分公司承擔，獎金由超業(yè)發(fā)放。

隨著市場飽和度的提高，營業(yè)員的工作由以開發(fā)客戶為主轉(zhuǎn)向為客戶提供財富管理，對營業(yè)員的素質(zhì)要求也越來越高。營業(yè)員的招聘條件一般為大學本科，財經(jīng)相關專業(yè)，通過從業(yè)資格考試等。營業(yè)員聘用后，一般要到公司接受2周入司和專業(yè)知識培訓。

臺灣券商的財務集中度較高，公司一般只有一名財務人員，主要負責收集報銷單據(jù)等，具體的賬務處理和核算由總部端完成，所以財務人員還兼行政工作。

（3）考核、激勵

對分公司的考核和管理，有如下幾個特點：a.考核指標比較全面，寶來有11項指標，除財務指標外，還有各類產(chǎn)品銷售任務、重點活動等?？己酥笜说闹贫ê湍繕巳蝿盏南逻_，由經(jīng)紀部門根據(jù)公司下達的任務進行分解。重點活動指標每個月根據(jù)市場情況調(diào)整。b.費用核算的口徑較全面，除分公司直接支出外，還要分擔研究部的相關費用、營銷活動費用等。c.及時通報和分析經(jīng)營情況。每天收市后將有關指標完成情況通報給分公司，每周視訊系統(tǒng)溝通一次，每兩周分片區(qū)召開一次公司負責人的電話會議，每月召開一次月底全體會議。d.考核指標和目標調(diào)整機制靈活。由于市場變化不定，對分公司的考核指標和目標可以及時調(diào)整。e.分片。經(jīng)紀部門的副總經(jīng)理要分片對分公司進行輔導，除對分公司的經(jīng)營情況跟蹤了解、督導分公司完成任務之外，還要協(xié)調(diào)處理分公司內(nèi)部問題，代表公司慰問分公司員工等。

分公司管理人員的獎勵，不直接與分公司利潤掛鉤，避免分公司資質(zhì)差異造成的不平衡。年終除幾個月工資的獎勵外，由經(jīng)紀部門根據(jù)總體利潤情況和分公司考核情況統(tǒng)一提取和分配獎金。

對于營業(yè)員的激勵，除業(yè)績提成外，一般有兩種，一是某些營銷活動的獎勵，二是當某項指標完成情況特別好的時候，給予“量大獎金”。

（4）經(jīng)紀關系

所有的客戶都歸屬營業(yè)員名下，分公司沒有存量客戶。對于自然增長客戶和營業(yè)員離職后的客戶，都由分公司分配到其他營業(yè)員名下。經(jīng)紀關系的管理與內(nèi)地差異較大，這可能與臺灣新增客戶較少的因素有關，與內(nèi)地激勵員工多開戶的制度不同。這種經(jīng)紀關系有點類似我們的理財顧問與客戶的服務關系。

（5）分公司運作經(jīng)驗小結(jié)

a、組織架構與內(nèi)地相似，后臺人員精簡

b、管理重溝通和輔導是管理的主要工作。無論是分公司對營業(yè)員的管理，還是經(jīng)紀部門對分公司的管理；日常溝通和輔導是管理的主要工作。我在與元大證券張雅雯協(xié)理交流時，曾問過一個問題“公司賦予他哪些資源去管理分公司？”張協(xié)理思考了很久，回答令我們很驚訝?！肮緵]給我們什么資源，如果要有的話，就是溝通談話。”而這種溝通不僅僅是批評指責，而是幫助業(yè)績不佳的營業(yè)員查找問題，提出改進措施。對于經(jīng)紀部門而言，片區(qū)督導制、定期溝通交流會議，都是將管理寓日常溝通輔導之中。

c、先進的視訊系統(tǒng)有助于分公司運作管理

寶來集團下屬的寶碩財務科技開發(fā)的一套視頻會議系統(tǒng)，語音、連接快速、圖像清晰、可容量大，也給我們留下了深刻的印象。寶來集團正是運用了此套系統(tǒng)來為集團服務。一可滿足研究咨詢信息的及時傳遞。如公司的每日晨會在7：40開始，各分支機構都能同步參與，并可實現(xiàn)互動的交流。二是客戶業(yè)務問訊解答。在分支機構業(yè)務員展業(yè)的時候，如果客戶有問題，而辦理的業(yè)務員不能回答，也可預約在視訊系統(tǒng)中邀請總部或其他部門人員解答，實現(xiàn)兩方或三方互動。三是內(nèi)部員工培訓?？蓽p少很多的現(xiàn)場往來的成本。

4、客戶服務（1）研究支持

寶來的研究部門都是同時開展內(nèi)、外部服務。就經(jīng)紀業(yè)務而言，也主要是通過晨會、日報、研究報告、高端客戶專題會議等形式來獲得支持；營業(yè)員在展業(yè)時，遇到問題，可以通過所在分公司的領導向研究部的研究員提請協(xié)助，包括提請研究員共同拜訪客戶等。研究費用核算到各級部門包括分公司，所以，研究部也會努力滿足業(yè)務部門的需求。

（2）呼叫中心

在渠道鋪建完畢、客戶瓜分完成后，新增客戶有限，各家券商都非常注重對存量客戶維護與細致服務。根據(jù)規(guī)模不等都建有負責客戶聯(lián)絡、關懷、及時響應的呼叫中心。也是主動營銷的補充。富邦金控呼叫中心有300多位客戶服務代表坐席輪班服務。

（3）銷售產(chǎn)品豐富、柜臺擺放整齊、實現(xiàn)以網(wǎng)上交易和電話委托為主的客戶交易方式后，在永豐金證券的營業(yè)廳，面積都不大，設臵的現(xiàn)場交易終端也都不到5臺，座位也都在20以下；但是陳列的產(chǎn)品銷售折頁都是整齊而豐富：有公司自己設計的產(chǎn)品，代銷的基金、保險產(chǎn)品，有投資者教育及普及方面的宣傳品（如：“語音下單操作說明”、臺灣交易所編撰的“財務重點專區(qū)）、“股東會中英文手冊”，臺灣期交所編撰的“期貨生力軍”等）。

（4）注重細節(jié)關懷

我們時常把細節(jié)決定成敗掛在嘴邊，但在臺灣，我們卻是處處都能體會到。舉幾個例子說明：在很多的產(chǎn)品宣傳中都有“方便聯(lián)絡時段”的字樣；在一些理財產(chǎn)品中，設計有基金投資試算表/理財試算表；還有的注明了產(chǎn)品屬性/風險報酬等級。例如，富達歐洲高收益基金（臺灣目前唯一五星級高收益?zhèn)穑m合投資人屬性：積極型；風險報酬等級：rr3。例如：富達歐元債券基金（長期報酬表現(xiàn)優(yōu)異且穩(wěn)定度佳），適合投資人屬性：保守型；風險報酬等級：rr2。

5、財富管理是行業(yè)立足之本，集團化混業(yè)經(jīng)營是大勢所趨臺灣目前有40余家銀行，14家金融控股集團，富邦、永豐金、寶來是其佼佼。其業(yè)務范圍十分廣泛，具有跨區(qū)域、國際化和科技化的特點、涵蓋境內(nèi)外上市上柜、公司理財、海外籌資、購并、固定收益、股票經(jīng)紀、自營業(yè)務、衍生性金融商品、股務代理、資產(chǎn)管理、期貨經(jīng)紀、創(chuàng)業(yè)投資管理、財務顧問、財務融資、保險規(guī)劃與咨詢及提供專業(yè)投資信息和研究報告、電視購物等多元化的業(yè)務，使企業(yè)、法人及一般投資者通過集團下屬分公司，由營業(yè)員對其提供一對一的專業(yè)和綜合性的投資咨詢與財富管理服務。

臺灣有2300萬人口，其中1000萬的股民參與市場，如果以家庭為單位，幾乎全民參與資本市場投；因此，對臺灣的證券商而言，在本土已不存在啟蒙式賬戶營銷這種一般意義的市場營銷了，他們所做的是以開發(fā)新興市場為重點的國際化擴展，以及精耕細作式的財富管理，以專業(yè)化的理財服務吸引其他公司的客戶，以及致力于已有客戶的資產(chǎn)增值。

為此，在國內(nèi)資本市場即將全面開放的前夜，特別是兩岸簽署金融監(jiān)理“備忘錄”（memorandumofunderstanding,mou），以及未來兩岸要簽署的“經(jīng)濟合作架構協(xié)議”（economiccooperationframeworkagreement,ecfa）后，我們更需要未雨綢繆，在面對尚具挖掘潛力的國內(nèi)市場，注重啟蒙式賬戶營銷的階段性目標的同時，須加大財富管理的基礎性建設及專業(yè)理財人員的培育。

6、集團化營運系統(tǒng)和多功能交易平臺是實施財富管理的基礎三家金融集團財富管理的順利實施，得益于其強大的集團化系統(tǒng)營運平臺，基于金融工廠的設計理念，在后臺和分公司之間搭起了一個集成化、智能化和網(wǎng)絡化的營運操作和多功能交易平臺。

比如寶來推出（點金靈全球版），系臺灣首創(chuàng)四合一ap交易軟件，方便投資人在同一套系統(tǒng)上進行投資臺灣股票、期貨、選擇權和國際期貨，同步掌握全球商品契約。此外，為提供客戶更完整及多元功能的國內(nèi)外電子下單服務，客戶在寶來投資多種產(chǎn)品時僅須開立一個賬戶，極大方便了投資者，寶來借助其集合產(chǎn)品的力量蟬聯(lián)境內(nèi)網(wǎng)絡交易龍頭近十年。再如專為機構法人研制開發(fā)的法人計量避險平臺，形成了寶來獨有的核心競爭力。

此外，鑒于海外股票交易日趨活躍，寶來率先于2001年推出全球第一個以中文接口為主的跨國交易平臺——寶來國際金融機場，海外委托業(yè)務每年均大幅成長，現(xiàn)穩(wěn)居境內(nèi)券商第二。

2002年寶來領先業(yè)界推出選擇權樂翻天下單系統(tǒng)，并在短短半年內(nèi)，陸續(xù)推出四種不同的選擇權交易策略平臺，將臺指選擇權的投資化繁為簡，降低投資人學習門檻，接著再將交易策略歸納成模塊化的機制，讓投資人能因時、因事、因人而運用。寶來此舉帶動臺灣選擇權交易量從當時的6000口成長至2007年的百萬口以上，更推升臺灣成為全球前三大選擇交易市場，臺灣期貨交易所也擠身為全球前二十大的衍生金融商品交易所。

有鑒于此，國內(nèi)證券和期貨公司應明確營業(yè)部作為經(jīng)營主體，在為客戶提供全方位理財服務的基礎上，有必要系統(tǒng)思考和籌劃后臺金融產(chǎn)品加工的集團化營運系統(tǒng)和多功能交易服務平臺的建設，將以部門和子公司形式存在的多種業(yè)務品種通過技術系統(tǒng)整合、無縫連接在一起，培育和形成各自品牌的核心競爭力。

7、國際化、專業(yè)化和有效的風險控制能力是期貨業(yè)務持續(xù)深度發(fā)展的法寶。

臺灣期貨市場具有鮮明的開放特征，無論是投資者還是期貨服務業(yè)，都是開放度很高的市場。臺灣期貨市場歷史相當短暫，1997年9月9日，臺灣期貨交易所成立，1998年7月21日推出了第一個股指期貨合約，從此揭開了臺灣期貨市場發(fā)展的序幕。短短時間內(nèi)，臺灣期貨市場發(fā)展十分迅速，成交量飛速發(fā)展、產(chǎn)品不斷創(chuàng)新以及制度不斷變革，使臺灣期交所榮獲了《亞洲風險》雜志2004年“亞洲風云交易所”的稱號，2006年成交量跨過一億手大關。

目前在臺灣期貨交易所上市交易的品種多達十幾個。分別是臺灣證交所股價指數(shù)期貨、電子類股價指數(shù)期貨及期權、金融保險類股價指數(shù)期貨及期權、小型臺股指數(shù)期貨、臺股指數(shù)期權、股票期權、臺灣50指數(shù)期貨、十年期公債期貨、三十天期利率期貨、黃金期貨、msci臺指期貨及期權、非金電期貨及期權等。當前成交最活躍的是臺指期權，其次是臺指期貨。2002年，股價指數(shù)選擇權引入市場后獲得了非常大的成功，為臺灣期貨市場打下了繁榮的根基。所有產(chǎn)品中，以臺指選擇權交易最為活躍，交易量點整個市場總成交量的84.58%。市場參與者結(jié)構方面，2006年法人所占交易比重61.28%，自然人為38.72%。

寶來曼氏是臺灣期貨業(yè)界的佼佼者，除了ib業(yè)務，還從事直銷業(yè)務，設有多家直屬分公司（營業(yè)部），業(yè)務范圍包括期貨經(jīng)紀、自營、資產(chǎn)管理、期貨顧問、信托等。在境外市場方面，24小時掌握全球大宗商品趨勢，擁有30多個國際期貨交易所業(yè)務伙伴，除新加坡、香港、美國、日本及英國等期貨市場的各項商品經(jīng)紀業(yè)務外，更提供針對境內(nèi)外法人機構或一般投資人個別的需求，從事套利、避險組合設計，及商品與市場間投資組合規(guī)劃等，滿足全球投資人進行期貨避險與套利的各種需求。

據(jù)統(tǒng)計，臺灣市場目前期貨與現(xiàn)貨交易的比例為0.73倍，而全球國際市場期貨與現(xiàn)貨成交比為1.76倍，未來臺灣期貨市場后市可期。從寶來公司目前的情況來看，其收入來源分散，獲利能力穩(wěn)健成長，境內(nèi)、外期權商品和自營造市各占三分之一。期貨公司的業(yè)務量在臺灣期貨市場舉足輕重，寶來曼氏在境內(nèi)經(jīng)紀市場占有率達到20%，美盤和日盤期貨分別創(chuàng)下高達45%和25%的市場占有率，電子交易的市占率更高達六成。期貨公司總收入中ib業(yè)務約占30%，其余為直銷，尤其是法人、機構和qfii等機構客戶。

在風險管理方面，寶來對于“誰參與風險管理”的回答是：全體員工，以此作為集團風險文化的理念。在此基礎上，再劃分不同層次的風險職責。董事會與高管負責建立風險管理體系和運作模式，在資源上充分支持風險管理的推行。

風險管理人員除了負責公司日常風險監(jiān)控、衡量及評估等執(zhí)行層面的事務外，還需聯(lián)結(jié)各業(yè)務單位間的風險管理信息的傳遞與執(zhí)行。此外，由于風險管理的重要性與涵養(yǎng)范圍廣泛，企業(yè)風險管理最高負責人（寶來沒有首席風險官一職的設臵），負責進行全公司風險政策制定與風險容忍度的裁定，并確保風險管理能夠完全被納入企業(yè)決策的決定因素之一。

對于全體員工，在推行風險管理文化和教育的同時，必須設計與部門和員工利益相關的激勵與處罰機制。比如在開展ib業(yè)務時，當出現(xiàn)風險責任事故造成經(jīng)濟損失時，期貨公司扣除分公司（營業(yè)部）的傭金分成，由分公司（營業(yè)部）相應扣除責任營業(yè)員的收入提成。

在明確風險職責劃分的基礎上，寶來在風險管理過程中，對于專業(yè)技術手段的研發(fā)運用方面也較為領先，利用量化的風險數(shù)值分析，管理未來不確定性與風險發(fā)生的可能機率，并加以詳細揭示與監(jiān)控，以協(xié)助經(jīng)營決策者做最適宜的決策，包括預防虧損的發(fā)生、風險額度的研擬等。這都是方法的使用不僅針對集團自身的經(jīng)營管理，而且將計量工具研制成產(chǎn)品，提供給專屬機構和法人客戶，比如法人計量避險平臺等。

在完全國際化和充分市場化的經(jīng)營條件下，臺灣同業(yè)有著公平的競爭和監(jiān)管環(huán)境。監(jiān)管當局制定了統(tǒng)一的額定期貨保證金率和強行平倉風險度，不同期貨公司都執(zhí)行同樣的標準，既不準上浮更不允許下調(diào)，在避免同業(yè)惡性競爭的同時，也降低了由此給期貨公司帶來的風險控制難度。但費率是可以浮動的，同業(yè)之間拼的是個性化的理財服務能力。

期貨分析報告作業(yè)篇十八

2003年，北宿鎮(zhèn)黨委、政府把安全生產(chǎn)工作作為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定的一項頭等大事來抓，以實施《安全生產(chǎn)法》，人人事事保安全為主題，認真貫徹落實上級安全生產(chǎn)工作一系列指示精神，切實加強領導，落實責任目標，加強“雙基”工作，開展專項整治，全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作取得了明顯實效，一年來無重大事故，無嚴重傷亡事件發(fā)生，各種安全事故造成的經(jīng)濟損失為零，達到幾年來的`最低水平。

我們共作了三個方面的工作：

1、加強領導，搞好宣傳，提高全民安全意識。開展了《安全生產(chǎn)法》的學習，宣傳活動。開展安全自救技能演練活動。舉辦安全知識競賽，文藝表演活動。開展校園安全知識宣教活動。

2、落實責任，全面實安全生產(chǎn)責任制。按照五個落實，目標落實、組織落實、人員落實、措施落實、工作落實。建立了安全生產(chǎn)責任網(wǎng)絡，把安全生產(chǎn)責任層層分解到各個單位、企業(yè)、車間、班組。規(guī)定了嚴格的責任目標。同時對各個單位、企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，確保安全生產(chǎn)責任目標逐級得到落實。

3、集中開展專項整治和安全生產(chǎn)大檢查。我們對非煤礦山、危險化學品、民用爆破器材和煙花爆竹、道路交通運輸、水上交通運輸、公眾聚集場所等九個方面的專項整治進行了明確分工，歸口負責，確定牽頭單位，有關部門齊抓共管。先后由安監(jiān)辦、派出所、經(jīng)貿(mào)委、教辦、交管所牽頭，協(xié)同有關部門對九個方面集中開展了專項整治，關閉了不具備安全生產(chǎn)條件的2個個體加油站、1個小型煉鋼廠和兩個無證開采的非煤礦山沙廠、窯廠，排除了安全隱患，杜絕了重大事故的發(fā)生。

從安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作統(tǒng)計報表分析來看：

1、產(chǎn)經(jīng)營單位數(shù)53個（見附頁），其中應設安全生產(chǎn)機構數(shù)53個，實際設置安全生產(chǎn)機構數(shù)53個占應設比例100%。

2、生產(chǎn)經(jīng)營單位專職安全生產(chǎn)管理人10人，其中有專職人員的企業(yè)有（方正建筑、譽華建筑、明星家具，生力制造、大帥工貿(mào)、剛領運銷、恒陽紡織、紡織二廠、呱呱鴨公司、環(huán)保化工），生產(chǎn)經(jīng)營單位兼職安全生產(chǎn)管理人數(shù)43人，其中大專以上學歷人數(shù)6人，大專以下的47人。

3、監(jiān)督檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位數(shù)27個（方正建筑、譽華建筑、明星家具、呱呱鴨公司、紡織二廠、環(huán)保化工、5個磚廠、16個鍋爐），占生產(chǎn)經(jīng)營單位比例51%。

重大危險源數(shù)為7個，分別為超范圍經(jīng)營加油站、明星家具，個別無證經(jīng)營的浴池鍋爐、方正建筑、譽華建筑。鎮(zhèn)安檢辦對他們一直都實施監(jiān)控，監(jiān)控率為100%。

5、全鎮(zhèn)生產(chǎn)經(jīng)營單位應建立應急救援組織數(shù)11個（兩個建筑公司、明星家具、環(huán)保化工、生力制造、恒陽紡織、5個磚廠），實際建立應急救援組織數(shù)10個（生力制造沒有建立），救援專職或兼職人員數(shù)56人。

附北宿鎮(zhèn)生產(chǎn)經(jīng)營單位：

方正建筑、譽華建筑、達優(yōu)建筑、北屯建筑隊、大北建筑隊、華強園藝公司、北晨養(yǎng)殖公司、剛領運銷公司、恒陽紡織公司、明星家具、杜森林食品有限公司、金順達有限公司、永進機械制造公司、生力制造有限公司、鋒偉針織有限公司、愚公物流公司、天福源鑄業(yè)公司、紡織二廠、嵐?jié)佑驼尽h(huán)?；ぁ⒋髱浌べQ(mào)公司、呱呱鴨公司、西落汽修廠、昶宏制造公司、東毛磚廠、南屯磚廠、羊廠磚廠、前丁磚廠、漸興磚廠、16個有鍋爐的單位、馬樓加油站、大崗加油站、吳官加油站、北宿加油站、南屯加油站。

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