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項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告篇一
一、it項(xiàng)目進(jìn)度的影響因素
it項(xiàng)目管理是項(xiàng)系統(tǒng)工程,在其生命周期內(nèi),通過設(shè)立臨時性的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制和實(shí)施,以實(shí)現(xiàn)全過程的優(yōu)化管理和既定目標(biāo)的達(dá)成。時間、成本和質(zhì)量是項(xiàng)目的三要素,而時間控制即進(jìn)度管理是項(xiàng)目的靈魂,貫穿項(xiàng)目始終。本文以筆者公司實(shí)施的項(xiàng)目為例著重探討了影響it項(xiàng)目進(jìn)度的四個主要因素:進(jìn)度計(jì)劃、需求分析、團(tuán)隊(duì)管理、進(jìn)度控制。
二、it項(xiàng)目進(jìn)度管理中的問題
本案例是筆者公司研發(fā)平臺整合的it項(xiàng)目,該項(xiàng)目包括研發(fā)平臺整合及需求定制開發(fā);信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及硬件平臺搭建,是一個一體化綜合性的系統(tǒng)集成項(xiàng)目。企業(yè)希望通過本次項(xiàng)目的實(shí)施,建立產(chǎn)品研發(fā)管理平臺系統(tǒng),把產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、變更管理及研發(fā)并行設(shè)計(jì)過程的協(xié)作等有機(jī)地集成為一個整體。
(一)進(jìn)度計(jì)劃不周全。項(xiàng)目涉及多個事業(yè)部的研發(fā)部門,各自的基礎(chǔ)環(huán)境均有差異,實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃也都會有不同的時間點(diǎn)和困難點(diǎn),初期計(jì)劃定制時并沒有考慮到這些關(guān)鍵影響因素,因而計(jì)劃的執(zhí)行和落地有些顧此失彼。
(二)調(diào)研分析不到位。項(xiàng)目的實(shí)施方把售前和售后嚴(yán)格分開來,致需求調(diào)研信息脫節(jié),實(shí)施方人員銜接不到位;其次實(shí)施方人員對企業(yè)的業(yè)務(wù)模式了解不透徹,雙方在范圍定義的理解上存在偏差,含糊的需求和頻繁的變更容易導(dǎo)致外延無法界定。
(三)團(tuán)隊(duì)成員溝通不順暢。本項(xiàng)目組的成員來自不同部門的業(yè)務(wù)骨干,容易從自己部門的角度出發(fā)希望平臺的建設(shè)能更加符合其應(yīng)用習(xí)慣,剛開始的磨合期工作推進(jìn)緩慢。另外實(shí)施方顧問人員不穩(wěn)定工作銜接也出現(xiàn)問題。
(四)進(jìn)度控制追蹤不及時。實(shí)施范圍臨時擴(kuò)大且時間節(jié)點(diǎn)不容變更,使得項(xiàng)目時間更為緊迫。首先每個事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)重視程度不同,推行執(zhí)行力度不同,其次產(chǎn)品遷移的數(shù)據(jù)量不同,還有部門本身設(shè)計(jì)使用的軟件的兼容性,數(shù)據(jù)規(guī)范性可用性等等。為項(xiàng)目計(jì)劃落實(shí)帶來了一定的難度,各事業(yè)部任務(wù)完成的時間點(diǎn)無法同步,進(jìn)度執(zhí)行追蹤的及時性無法保障。
三、完善研發(fā)平臺整合項(xiàng)目進(jìn)度管理的對策
(一)采用分層管理細(xì)化計(jì)劃。
“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”。計(jì)劃的制定對于整個項(xiàng)目運(yùn)行來說無疑十分重要。
1.多層計(jì)劃分段制定。項(xiàng)目計(jì)劃分成整體、事業(yè)部、底層三個層次,分別對應(yīng)項(xiàng)目組、事業(yè)部組和關(guān)鍵用戶的管理結(jié)構(gòu)。按里程碑的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行逐步細(xì)化,每層計(jì)劃的變化頻度及單位不同。
2.底層計(jì)劃實(shí)時更新。動態(tài)跟蹤關(guān)鍵用戶的工作任務(wù)完成情況,可趙文星廈門廈工機(jī)械股份有限公司有效地了解項(xiàng)目的當(dāng)前狀況和整體趨勢,及時發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)有的放矢地進(jìn)行糾錯。采用該方法制定的項(xiàng)目計(jì)劃,既可符合事業(yè)部自己的進(jìn)度,又可全面掌控各組的進(jìn)度。
(二)掌握正確的調(diào)研方法。
it項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)來自于不準(zhǔn)確的需求,目標(biāo)清晰范圍精準(zhǔn)是前期調(diào)研的重點(diǎn)。
1.售前售后脫節(jié)處理。要求實(shí)施方的售后經(jīng)理等人直接介入到售前的投標(biāo)階段,并一直負(fù)責(zé)到項(xiàng)目結(jié)束,同時企業(yè)方的信息部人員全程督導(dǎo)協(xié)助,可較好的解決這個問題。
2.多輪調(diào)研把控。首輪調(diào)研注重現(xiàn)狀與未來平臺的差異分析;第二輪調(diào)研與技術(shù)人員溝通評估其工作量和工作難點(diǎn),選出數(shù)據(jù)遷移最優(yōu)方案;第三輪調(diào)研重點(diǎn)了解各部門、各崗位之間的聯(lián)系,及其準(zhǔn)確真實(shí)的業(yè)務(wù)流程。本過程對于優(yōu)化現(xiàn)有平臺提供有效準(zhǔn)確的依據(jù)。
(三)縮短團(tuán)隊(duì)的磨合溝通。
團(tuán)隊(duì)內(nèi)的信息溝通、意見交流,保證順暢至關(guān)重要,成員之間建立和改善人際關(guān)系是必不可少的條件。
1.建立良好的溝通。項(xiàng)目組周例會進(jìn)行重點(diǎn)難點(diǎn)的問題溝通,日常問題則是電話或oa直接溝通,若發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差則采取糾偏措施,及時調(diào)整或變更
工作計(jì)劃
,確保項(xiàng)目整體進(jìn)度。2.增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力。使團(tuán)隊(duì)成員都明了項(xiàng)目目標(biāo)并共同為此努力,及時通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度讓大家清楚自己、他人和整個項(xiàng)目的工作進(jìn)展,主動參與所關(guān)注的問題并及時協(xié)調(diào)解決,團(tuán)隊(duì)意識才能得到進(jìn)一步強(qiáng)化。
3.知識傳遞增強(qiáng)成員自信。項(xiàng)目組內(nèi)部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃,適時舉行專題培訓(xùn)進(jìn)行相應(yīng)的知識傳遞,提升成員的自信心,對系統(tǒng)平臺構(gòu)架配置等有更多了解,為日后平臺維護(hù)奠定基礎(chǔ)。
(四)進(jìn)度控制采用關(guān)鍵鏈。
項(xiàng)目是若干個相對獨(dú)立的任務(wù)鏈條組成,各鏈條之間的協(xié)作配合直接關(guān)系到整個項(xiàng)目的進(jìn)度,利用系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化的管理方法,可以優(yōu)化整個項(xiàng)目的進(jìn)度控制。
1.監(jiān)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡。項(xiàng)目的進(jìn)度管理絕不是一個靜態(tài)的過程,實(shí)施與計(jì)劃是互動的,不斷優(yōu)化協(xié)調(diào)以實(shí)現(xiàn)整體的動態(tài)項(xiàng)平衡,保證項(xiàng)目的均衡發(fā)展。底層計(jì)劃關(guān)鍵鏈的任務(wù)之一就是數(shù)據(jù)遷移,遷移工作量與數(shù)據(jù)的多少及數(shù)據(jù)的規(guī)范性密不可分,是確保項(xiàng)目能否按時完成的關(guān)鍵。根據(jù)各事業(yè)部的數(shù)據(jù)現(xiàn)狀,采用并行整理,分批遷移的策略。
2.找短板強(qiáng)突破。任何部門和環(huán)節(jié)的時間延誤,都會導(dǎo)致整個項(xiàng)目實(shí)施周期的延長。因此,對影響項(xiàng)目進(jìn)度的”短板”環(huán)節(jié),進(jìn)行著力攻堅(jiān),協(xié)同共進(jìn)有效保障項(xiàng)目的實(shí)施周期。例如小型機(jī)事業(yè)部的服務(wù)器老舊數(shù)據(jù)多,數(shù)據(jù)形態(tài)與總部差異較大,如同步替換修改時間長達(dá)2-3個月,直接采取了先遷移后修改的方式以保證數(shù)據(jù)安全,事業(yè)部成員積極配合將進(jìn)度提前了半個月。該短板的突破為項(xiàng)目按進(jìn)度保質(zhì)量提供了有效的保障。
四、結(jié)束語
本文以項(xiàng)目進(jìn)度管理論為依據(jù),結(jié)合案例實(shí)施的經(jīng)驗(yàn),對it項(xiàng)目的進(jìn)度管理在執(zhí)行過程中充分地考慮這些影響因素,有效地控制了進(jìn)度確保該項(xiàng)目的順利實(shí)施。只有適合項(xiàng)目的模式才是最好的模式,再好的管理方式針對不同的項(xiàng)目也會有不同的效果,因此項(xiàng)目實(shí)施過程必須多溝通、多分析、多實(shí)踐、多總結(jié)。
項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告篇二
一、200*年上半年協(xié)會工作總結(jié)
根據(jù)行業(yè)建設(shè)和發(fā)展的新形勢,200*年協(xié)會工作的指導(dǎo)思想是:認(rèn)真實(shí)踐“三個代表”的重要思想,牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,全面建立自律性行業(yè)管理體制的基本框架,以誠信建設(shè)為主線,狠抓行業(yè)隊(duì)伍的整體素質(zhì)建設(shè),以為會員服務(wù)為中心,強(qiáng)化協(xié)會的服務(wù)意識和職能,維護(hù)會員合法權(quán)益。200*年上半年,主要開展了以下工作:
(一)深入開展工作作風(fēng)建設(shè)。
1.建立嚴(yán)格的工作目標(biāo)考核制度。針對秘書處機(jī)關(guān)工作的特點(diǎn)和對會員服務(wù)的需求,建立了整套工作目標(biāo)考核制度,制定了嚴(yán)格的考核辦法。
2.自覺接受財(cái)務(wù)監(jiān)督。為了嚴(yán)格管理機(jī)關(guān)財(cái)務(wù),搞好財(cái)務(wù)監(jiān)督,做到清正廉潔,專門請會計(jì)師事務(wù)所對秘書處近年的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行了嚴(yán)格的審計(jì),并修改、完善了各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。
3.改變作風(fēng),主動搞好為會員的服務(wù)工作。為了改變過去會員找上門才提供服務(wù)的被動局面,秘書處從整頓作風(fēng)以來,邊整邊改,主動與公安、xxx、工行進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào),切切實(shí)實(shí)幫助會員辦實(shí)事,幫助解決會員難于解決的問題。
(二)強(qiáng)化協(xié)會服務(wù)功能,積極維護(hù)會員合法權(quán)益,不斷開拓管理與服務(wù)的新領(lǐng)域。
1.發(fā)揮法律援助機(jī)構(gòu)作用,為會員排憂解難。我會為廣大會員提供了大量的法律支持和服務(wù),在維護(hù)會員的合法權(quán)益方面發(fā)揮了重要作用。如瀘州某會計(jì)師事務(wù)所的民事訴訟一案,協(xié)會法律援助機(jī)構(gòu)選派的律師自始至終參與訴訟,為事務(wù)所提供了強(qiáng)有力的法律支持。與省公安廳、成都市公安局溝通,對行業(yè)會員涉訟偵察案件提供技術(shù)支持。
2.繼續(xù)推進(jìn)我省注冊會計(jì)師職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)工作。200*年我省的會計(jì)師事務(wù)所和資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)正在陸續(xù)與保險(xiǎn)公司簽訂保險(xiǎn)合同,目前我省已參保64家,保額億元,保費(fèi)115萬元,為會員誠信執(zhí)業(yè)提供了保障,解決了會員的后顧之憂。
3.建立聯(lián)系會制度,加強(qiáng)與各有關(guān)部門的溝通聯(lián)系。
一是加強(qiáng)對內(nèi)聯(lián)系,我會與廳會計(jì)處、企業(yè)處、財(cái)監(jiān)局等廳有關(guān)處室召開不定期的工作聯(lián)系會,研究處理注冊會計(jì)師、資產(chǎn)評估行業(yè)的問題,促進(jìn)了各部門的溝通協(xié)調(diào),各項(xiàng)工作逐步協(xié)調(diào),取得了良好的成效。
二是加強(qiáng)與公安、法院、外匯、工商、紀(jì)委、物價(jià)等部門的溝通聯(lián)系,盡力解決關(guān)系會員利益的難題,為會員排憂解難。例如協(xié)會在6月2日召開注冊會計(jì)師、資產(chǎn)評估師經(jīng)濟(jì)犯罪案件偵查協(xié)作部門的聯(lián)席會,召集了省公安廳經(jīng)偵總隊(duì)、省財(cái)政廳財(cái)監(jiān)局、會計(jì)處、企業(yè)處的負(fù)責(zé)人,就如何貫徹xxx、財(cái)政部《關(guān)于在查處經(jīng)濟(jì)犯罪案件工作中加強(qiáng)協(xié)作的通知》進(jìn)行研討,充分協(xié)商,達(dá)成了共識。
(三)提升隊(duì)伍素質(zhì),抓好注冊會計(jì)師、注冊資產(chǎn)評估師隊(duì)伍建設(shè)
1.圓滿完成2005年考試準(zhǔn)備工作。
2005年全省共23447人報(bào)名,共計(jì)49761科。其中會計(jì)14798科、審計(jì)6021科、財(cái)管8816科、經(jīng)濟(jì)法10460科、稅法9666科、全省一次報(bào)五科參考的有922人。注冊會計(jì)師考試報(bào)名期間,積極與人事廳考試中心聯(lián)系,協(xié)助注冊資產(chǎn)評估師考試報(bào)名。2005年四川省注冊資產(chǎn)評估師報(bào)名約有500余人。
2.規(guī)范、改進(jìn)注冊管理辦法,完善行業(yè)基礎(chǔ)信息。
項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告篇三
今年以來, 市委、 市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下, 全區(qū)上下堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng), 堅(jiān)定不移地實(shí)施項(xiàng)目帶動戰(zhàn)略, 多措并舉抓開工, 全力以赴促進(jìn)度, 前 5 個月 全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)整體上推進(jìn)力度大、 開工形勢良好, 投資進(jìn)度有所加快。
一、 重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展?fàn)顩r
全區(qū)列入項(xiàng)目庫項(xiàng)目 26 個, 在 15 個重點(diǎn)在建項(xiàng)目中新建再就業(yè)一條街工程、 梨樹園小學(xué)、 區(qū)地稅大樓、 沿江東岸棚戶區(qū)建設(shè)、 老城區(qū)陶瓷文化旅游街區(qū)和精品里弄工程等 5 個項(xiàng)目列入全市 126 個新型城鎮(zhèn)化和城市建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目。 目前各項(xiàng)目已取得階段性成效。
(一)梨樹園小學(xué)工程。 主體工程建設(shè)已基本完工, 正在進(jìn)行 1-4 層內(nèi)裝飾, 預(yù)計(jì) 6 月 份竣工驗(yàn)收。
(二) 區(qū)地稅大樓。 三通一平已完成, 預(yù)計(jì) 10 月 下旬前土建工程完工。
(三) 新建再就業(yè)一條街工程。 已完成主體部分工程, 正在進(jìn)行墻外裝飾, 預(yù)計(jì) 6 月 中旬完成全部裝飾。
(四)沿江東岸建設(shè)工程。 已完成前期調(diào)查摸底, 制訂了初步設(shè)計(jì)方案并上報(bào)市政府待批。
(五) 老城區(qū)陶瓷文化旅游街區(qū)和精品里弄工程。 已完成住房狀況調(diào)查摸底, 聘請專業(yè)設(shè)計(jì)公司完成了設(shè)計(jì)規(guī)劃方案, 并上報(bào)市政府待批。
七) 二十二小學(xué)校校舍安全工程。 已完成樁基工程, 待市檢測中心檢測后進(jìn)行后續(xù)工程。
(八) 景華工業(yè)園一期工程。 1 號和 2 號廠房已完工, 并已有部門原景華電子企業(yè)入駐, 3 號和 5 號廠房已完成土基施工近期即將開始安裝。
(九) 浙江路中華南路口改造工程。已完成前期調(diào)查摸底工作, 提出了初步設(shè)計(jì)方案上報(bào)市規(guī)劃部門審批。
(十) 區(qū)計(jì)生服務(wù)站。已購置辦公用房開始裝修, 預(yù)計(jì) 7 月 份完工。
(十一) 區(qū)公安分局刑偵中隊(duì)建設(shè)工程。 主體已完工, 正進(jìn)行室內(nèi)、 外裝修。
(十二) 區(qū)球類健身館。 工程主體已完工, 正進(jìn)行裝飾工程及地面新材料鋪設(shè)。
(十三) 太白園街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。 第一階段標(biāo)段裝修已完成, 正督促完善招投標(biāo)手續(xù)備查。
項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告篇四
__年就要尾聲,新的一年展望在即。__項(xiàng)目從__年4月中旬正式施工到現(xiàn)在,其中制管車間門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積 9820㎡,預(yù)留倉庫門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積 3840㎡,主體分別于__年6月初,__年10月中旬全線投入使用,這成績與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部全體員工的辛苦勞動是分不開的,也是我們設(shè)計(jì)部、物資部、工程部等公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。
在工程的整體建設(shè)過程中,也深刻認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)合作的重要性,一些自身的不足,團(tuán)隊(duì)的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此,現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下:
一、工期進(jìn)度方面
工程在建前期,在公司上下一致的努力下,整體運(yùn)作良好,工程從安全,質(zhì)量,進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢,但是原材料的加工好壞是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié),為此在材料進(jìn)場過程中,對其材料的審核驗(yàn)收關(guān)系到工程安全、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié)。(材料常出現(xiàn)的問題:
1、材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗(yàn),確保材料的無誤性;其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進(jìn)行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。
2、原材料進(jìn)場相應(yīng)資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中,組織相應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車配發(fā)。
3、做好圖紙會審,原圖設(shè)計(jì)的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突,造成后期現(xiàn)場變更,誤工誤時)鑒于以上,我希望能在工地開工之前,集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo),設(shè)計(jì)部,物資部,工程部(建議施工隊(duì)在條件允許的情況下同會)等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開一個“工前會議”,針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌,設(shè)計(jì)技術(shù),現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷,劃分相應(yīng)職責(zé),團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)力量。
在基礎(chǔ)施工中,天氣等不可抗拒因素,是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石,為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況,甲方,天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整,合理安排施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施。
在此,我也深刻認(rèn)識到自身的不足,面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作,相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延,工程進(jìn)度加緊時,相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗(yàn)的不足,不能合理有效的調(diào)配工人全面落實(shí),所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長進(jìn)。
二、工程施工安全方面
現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認(rèn)識做到“以人為本,安全第一”的社會態(tài)度,能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開工前期,做好工人安全教育工作,簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同,安全交底,時刻牢記安全意識,__預(yù)留倉庫項(xiàng)目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況。
作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)任,在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施,為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間,使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障,為此我也深刻反省自身,牢記過失,在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中,時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn),并制定具體的安全實(shí)施方案和措施,為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。
三、工程施工質(zhì)量方面
百年大計(jì),質(zhì)量為本。__項(xiàng)目,隨已經(jīng)完工,但是依然遺留有很多棘手問題,如:屋面板陽光瓦搭接處的漏水,墻面窗戶的漏水……著實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響,同時也為公司造成了不必要的損失,對此我深感愧疚,目前一直在努力修整中。
鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序,避免工人麻痹思想,要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底,必要時簽訂質(zhì)量協(xié)議,并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期,在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決,真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi)。嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工,把各項(xiàng)質(zhì)量落到實(shí)處。
四、成本控制和工程預(yù)付款
1.成本控制
1)材料控制:施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計(jì)劃,在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設(shè)計(jì)變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料,材料進(jìn)出庫有詳細(xì)的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下,杜絕浪費(fèi)。
2)采用新工藝,減少用工量、提高效率來增加效益(結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況而定)。
2.工程預(yù)付款
與___集團(tuán)有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款,建設(shè)單位存在過拖欠和推延,這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響,針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下,切時做好甲方溝通,確??铐?xiàng)支付力度,為公司做好最切實(shí)有力的后援保證。
與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同,我們按照合同也從未有過拖欠,隨偶有推延,現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作,確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。
回望今年的工作有成長也有不足,清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn),認(rèn)識差距,接受經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),在今后的工作中揚(yáng)長避短,提高和改進(jìn)施工方法,這是日后工作的寶貴財(cái)富。日后逐漸完善自己的觀點(diǎn)和意識,不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平,加強(qiáng)責(zé)任心,培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神,以人為本,強(qiáng)化管理,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通,展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采”。
項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告篇五
項(xiàng)目名稱: 項(xiàng)目地址: 項(xiàng)目概況:現(xiàn)場管理人員:
人,總施工工人:
人。其中木工班組:
人,泥工班組:
人,油漆工班組:
人,電工班組:
人,小工班組:
人。
一、至
月
日
號樓完成情況如下:
1、天花封板完成 *%
2、地面大理石安裝完成*%
3、墻面隔墻完成*%
4、空調(diào)室內(nèi)盤機(jī)安裝完成*%
5、墻地面大理石安裝完成*%
6、木飾面訂貨(廠家加的產(chǎn)品)情況/現(xiàn)場安裝完成*%
7、石膏線安裝完成*%
8、柜子安裝完成*%
9、門套線、窗線制作安裝完成*%
二、下月進(jìn)度計(jì)劃
1、刮膩?zhàn)油瓿?%,油漆完成*%
2、墻面線條完成安裝完成*%,墻面掛板安裝完成*%
3、墻地面大理石鋪貼完成*%,衛(wèi)生間大理石完成*%
備注:各分項(xiàng)由現(xiàn)場實(shí)際情況而定,請盡量詳細(xì) 然后再附上現(xiàn)場施工照片
項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告篇六
長安大學(xué)中央高校基本科研業(yè)務(wù)費(fèi)專項(xiàng)資金(人文社科類)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目、科研平臺項(xiàng)目 進(jìn)度 檢查報(bào)告書 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目責(zé)任人 所在單位 項(xiàng)目類別 項(xiàng)目編號 起止時間 聯(lián)系人 項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi) 已撥付到款 一、研究工作進(jìn)展情況 考核指標(biāo)完成情況(請逐條對照):
計(jì)劃完成時間 :
二、階段性 成果(成果名稱、成果形式、第一作者、刊物名稱、發(fā)表日期、相關(guān)檢索,用稿通知和未標(biāo)注中央高校項(xiàng)目資助的成果不填)項(xiàng)目責(zé)任人 成果:
項(xiàng)目組成員 成果:
注:以上階段性成果復(fù)印件附后(含期刊的版權(quán)頁、目錄頁、論文正文)。
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項(xiàng)目進(jìn)度工作匯報(bào)
項(xiàng)目進(jìn)度催促函
新疆維吾爾自治區(qū)高校科研計(jì)劃人文社科項(xiàng)目合同書
研究生創(chuàng)新科研資金項(xiàng)目鑒定證書
本科生創(chuàng)新科研計(jì)劃項(xiàng)目申請書
項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告篇七
工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用,直接影響到投資效益的發(fā)揮;而進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制的目標(biāo)、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立和統(tǒng)一的關(guān)系;監(jiān)理工程師的日常工作,就應(yīng)該從系統(tǒng)的角度出發(fā),正確處理進(jìn)度、投資、工程質(zhì)量三者之間的矛盾,在矛盾中求得目標(biāo)的統(tǒng)一。
項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段后,監(jiān)理工程師應(yīng)該對建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行有效的控制,使其順利達(dá)到預(yù)定的工期、質(zhì)量和造價(jià)目標(biāo);監(jiān)理工程師的一切活動也都是圍繞這個目標(biāo)開展的。
36-9-1 監(jiān)理工程師的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限
36-9-1-1 監(jiān)理工程師的任務(wù)和職責(zé)
1.審批下達(dá)工程開工令。監(jiān)理工程師下達(dá)開工令的時間,對建設(shè)單位和施工單位都十分重要。開工日期應(yīng)根據(jù)合同條款的規(guī)定,在中標(biāo)函發(fā)出之后,于規(guī)定的期限內(nèi)開工,這是建設(shè)單位和施工單位雙方的義務(wù)。建設(shè)單位應(yīng)該根據(jù)合同的規(guī)定,按時完成征地、拆遷,提供設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)文件和測量控制網(wǎng)點(diǎn),并辦理有關(guān)法律、財(cái)務(wù)等手續(xù),以保證施工單位能正常開展工作,履行義務(wù)。施工單位應(yīng)當(dāng)為開工做好勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備和施工現(xiàn)場臨時設(shè)施等準(zhǔn)備。
監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)檢查建設(shè)單位和施工單位雙方開工準(zhǔn)備情況,并在符合開工條件和要求以后,下達(dá)開工令,即工程正式開始施工。開工令是確定施工工期的依據(jù)。施工工期從開工日期起算,至竣工驗(yàn)收、交付使用止。開工令是具有法律效力的指令性文件。
2.審核和確認(rèn)總進(jìn)度控制計(jì)劃。監(jiān)理工程師應(yīng)在熟悉合同文件、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙以及各種技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等的基礎(chǔ)上,編制工程項(xiàng)目的總進(jìn)度控制計(jì)劃;以便審核和確認(rèn)施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃;必要時提出建設(shè)性的意見,調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。
進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)、批準(zhǔn)以后,即成為合同條件的一部分,是今后處理工程延期、費(fèi)用索賠的重要依據(jù)。3.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案,對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,制定防范性對策,經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位。
4.突出控制網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn),明確提出若干個階段目標(biāo),嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分項(xiàng)分部工程或單項(xiàng)工程的控制工期的實(shí)現(xiàn)。
5.監(jiān)督檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。監(jiān)理工程師應(yīng)以經(jīng)確認(rèn)的總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù),監(jiān)督、檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況,這是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作。在一般情況下,每月檢查1次施工單位的進(jìn)度情況,或檢查根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃確定的各分部工程、分項(xiàng)工程(或分包單位)的目標(biāo)是否按期完成。監(jiān)理工程師應(yīng)定期對施工單位的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較;如果實(shí)際施工進(jìn)度拖延時,應(yīng)督促施工單位采取有效措施,加快進(jìn)度,及時修改下一階段施工進(jìn)度計(jì)劃,以保證按期完工。必要時,可下達(dá)指令,要求施工單位采取有效措施,追趕進(jìn)度。同時,根據(jù)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃完成情況(包括資源投入、施工機(jī)械的使用、實(shí)物工程量等)做好記錄,審查月度報(bào)表,簽署月進(jìn)度款支付憑證。
當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時,應(yīng)與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。6.搞好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。協(xié)助施工總包單位編制和落實(shí)分包項(xiàng)目計(jì)劃,協(xié)調(diào)好各施工單位之間的工序安排,盡可能減少相互干擾,以便保證項(xiàng)目順利實(shí)施。
7.督促、協(xié)調(diào)施工單位物資按計(jì)劃供應(yīng),以保證施工按計(jì)劃實(shí)施。8.索賠處理。公正、合理地處理好有關(guān)方面的索賠要求,盡可能減少對工期有重大影響的“工程變更”指令,以保證施工按計(jì)劃執(zhí)行。
9.工程延期及工程延誤的處理。如果由于施工單位自身的原因和失誤,造成工期的延長為工程延誤;其一切損失應(yīng)由施工單位承擔(dān)(包括監(jiān)理工程師同意以后,所采取加快工程進(jìn)度的措施費(fèi)用和誤期損失賠償費(fèi))。
如果由于施工單位以外的原因造成的施工期延長,如工程變更、工程量增加、建設(shè)單位的延誤(包括未能提供設(shè)計(jì)圖紙和文件、未按規(guī)定的時間支付工程款項(xiàng)等)、異常惡劣的氣候條件、自然災(zāi)害和戰(zhàn)爭等造成的工期延長為工程延期。經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)以后,其延長的時間屬于合同工期的一部分,竣工時間可以順延,增加的費(fèi)用應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。
監(jiān)理工程師應(yīng)按照有關(guān)的合同條件,公正、合理地區(qū)分工程延誤與工程延期;并及時根據(jù)延誤部分工程的實(shí)際情況和對總工期的影響,批準(zhǔn)工程工期延長的時間,辦理簽證手續(xù)。有關(guān)詳細(xì)內(nèi)容,見“36-10-2-3工程延期及工程延誤的處理”。
10.簽發(fā)工程暫停令及復(fù)工報(bào)審表,詳見“36-10-2-2工程暫停及復(fù)工”。工程暫停令和復(fù)工報(bào)審表應(yīng)分別符合b2表(表36-26)、a1表(表36-15)的格式。
11.定期向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度情況。在提交工程進(jìn)度報(bào)告的同時,還應(yīng)不斷地組織召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會議,解決進(jìn)度控制中的重大問題,簽發(fā)會議紀(jì)要。
總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況,并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。
12.及時做好工程質(zhì)量評定和竣工驗(yàn)收工作。由于建筑工程產(chǎn)品的特殊性,應(yīng)及時協(xié)助建設(shè)單位和施工單位作好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部(子分部)工程、單位(子單位)工程和全部工程的驗(yàn)收工作,以及工程在建設(shè)過程中的隱蔽工程驗(yàn)收工作;使工程在建設(shè)過程中能一道工序緊跟一道工序順利地進(jìn)行。
36-9-1-2 監(jiān)理工程師的權(quán)限
建設(shè)單位與施工單位簽訂建設(shè)工程施工合同,同時建設(shè)單位又將合同管理的工作委托給監(jiān)理工程師,因此,監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)與建設(shè)單位簽訂的監(jiān)理合同和賦予的權(quán)限,對施工單位在施工過程中的行為進(jìn)行監(jiān)理,其具體的權(quán)限是:
1.確保工程按合同規(guī)定的日期開工和竣工
施工單位在收到中標(biāo)通知書后的較短時間內(nèi),應(yīng)該向監(jiān)理工程師提交一份施工進(jìn)度計(jì)劃,經(jīng)過審查、修改、批準(zhǔn)后,根據(jù)監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令進(jìn)行施工。
在進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中,監(jiān)理工程師應(yīng)按計(jì)劃對施工活動進(jìn)行全面控制,檢查和分析計(jì)劃的執(zhí)行情況;并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃,以確保工程按合同規(guī)定的日期竣工。
2.施工組織設(shè)計(jì)審定權(quán)
監(jiān)理工程師應(yīng)對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查,特別是對施工組織設(shè)計(jì)中涉及到進(jìn)度計(jì)劃、施工總部署、施工方案與施工機(jī)械設(shè)備的選擇、臨時設(shè)施的規(guī)模與生產(chǎn)能力等內(nèi)容進(jìn)行審查,提出修改意見,確認(rèn)后供施工單位執(zhí)行。
3.技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更簽字權(quán) 在施工的過程中,由于施工或設(shè)計(jì)方面的原因,需要修改原設(shè)計(jì)時,必須征得監(jiān)理工程師的同意,并簽字認(rèn)可后,才能付諸實(shí)施。
4.勞動力、材料、施工機(jī)械設(shè)備使用監(jiān)督權(quán)
監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的安排,檢查勞動力配備,材料的供應(yīng)和貯存,施工機(jī)械設(shè)備的類型、性能、數(shù)量和完好率的情況,以確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。
5.工程付款簽證權(quán)
監(jiān)理工程師在工程的進(jìn)度控制中,應(yīng)要求建設(shè)單位按計(jì)劃組織資金到位,以便按時支付工程進(jìn)度款;施工單位的施工進(jìn)度、設(shè)備購置、材料準(zhǔn)備、工程結(jié)算等款項(xiàng),應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽署付款憑證后,才能付款。
6.下達(dá)停工令和復(fù)工令
由于施工條件發(fā)生較大的變化或建設(shè)單位的原因而必須停工時,監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工令;在符合施工合同的要求后,也有權(quán)下達(dá)復(fù)工令。當(dāng)施工單位不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙等要求進(jìn)行施工,監(jiān)理工程師有權(quán)簽發(fā)整改通知單,限期整改。整改不力時,可在征得建設(shè)單位同意后簽發(fā)停工通知單,直至整改驗(yàn)收合格后才準(zhǔn)許復(fù)工。而對于嚴(yán)重違約的施工單位,監(jiān)理工程師有權(quán)向建設(shè)單位提出中止合同的建議。
7.延誤工期的制約權(quán)
在施工的過程中,如果由于施工單位的原因造成工期拖后,又不采取積極的措施改變拖延工期的狀態(tài)時,監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕施工單位提出的支付工程款的申請,用停止付款的經(jīng)濟(jì)手段制約施工單位;當(dāng)施工單位未能按合同規(guī)定的工期和條件完成整個工程時,則應(yīng)按合同向建設(shè)單位支付違約的損失賠償費(fèi)。
當(dāng)施工單位嚴(yán)重違反合同條款,嚴(yán)重影響合同實(shí)施,如無正當(dāng)理由推遲開工,施工進(jìn)度緩慢,無視監(jiān)理工程師的警告等,都有可能受到終止合同的制裁,并承擔(dān)由此造成的損失。
8.索賠費(fèi)用的核定權(quán)
雙方中的一方因?qū)Ψ竭`約責(zé)任造成工期延誤(或工期延期)及費(fèi)用增加時,受損失的一方有權(quán)向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求;監(jiān)理工程師應(yīng)審核索賠的依據(jù)和索賠費(fèi)用的金額。
在合同管理中,應(yīng)盡量減少索賠事件的發(fā)生。9.有效地開展協(xié)調(diào)工作的權(quán)力
監(jiān)理工程師應(yīng)定期召開建設(shè)單位和各有關(guān)施工單位的協(xié)調(diào)會議,使之互相配合,搞好工作銜接,檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況,并通過分析原因,找出措施,修訂下階段的進(jìn)度計(jì)劃,以利實(shí)施。
當(dāng)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部(子分部)工程完成后,或隱蔽工程隱蔽前,監(jiān)理工程師應(yīng)組織驗(yàn)收,并在簽證后才能進(jìn)行下一道工序。
36-9-2 進(jìn)度控制的程序和內(nèi)容
36-9-2-1 進(jìn)度控制的程序
4.當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時,應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃;當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。
36-9-2-2 進(jìn)度控制的內(nèi)容
施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括施工前、施工過程中和施工完成后的進(jìn)度控制。
1.施工前進(jìn)度控制的內(nèi)容(1)編制施工階段進(jìn)度控制方案
施工階段進(jìn)度控制方案是監(jiān)理工作計(jì)劃在內(nèi)容上的進(jìn)一步深化和補(bǔ)充,它是針對具體的施工項(xiàng)目編制的,是施工階段監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制的更詳細(xì)的指導(dǎo)性技術(shù)文件,是以監(jiān)理工作計(jì)劃中有關(guān)進(jìn)度控制的總部署為基礎(chǔ)而編制的,應(yīng)包括:
1)施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖;
7)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析;
8)進(jìn)度控制的具體措施(包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等);
9)尚待解決的有關(guān)問題等。(2)審核或編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 審核的內(nèi)容包括:
5)是否考慮了氣候?qū)M(jìn)度計(jì)劃的影響;
6)材料物資供應(yīng)是否滿足均衡性和連續(xù)性的要求;
7)勞動力、機(jī)具設(shè)備的計(jì)劃是否能確保施工進(jìn)度分目標(biāo)和總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn);
11)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)留有適量的余地,如應(yīng)留有質(zhì)量檢查、整改、驗(yàn)收的時間;應(yīng)當(dāng)在工序與工序之間留有適量空隙、機(jī)械設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修的時間等。
監(jiān)理工程師在審查過程中發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)及時向施工單位提出,并協(xié)助施工單位修改進(jìn)度計(jì)劃;對一些不影響合同規(guī)定的關(guān)鍵控制工作的進(jìn)度目標(biāo),允許有較靈活的安排。
需進(jìn)一步說明的是,施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施,是施工單位的基本義務(wù);將進(jìn)度計(jì)劃提交監(jiān)理工程師審核、批準(zhǔn),并不解除施工單位對進(jìn)度計(jì)劃在合同中所承擔(dān)的任何責(zé)任和義務(wù)。同樣,監(jiān)理工程師審查進(jìn)度計(jì)劃時,也不應(yīng)過多地干預(yù)施工單位的安排,或支配施工中所需的材料、機(jī)械設(shè)備和勞動力等。
在有些情況下,施工進(jìn)度計(jì)劃也可由監(jiān)理人員編制;不過,監(jiān)理人員編制的施工進(jìn)度計(jì)劃是粗線條的,控制性的;詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃還得由施工單位編制。
監(jiān)理工程師對施工階段進(jìn)度控制的工作流程見圖36-4。
圖36-4 施工階段進(jìn)度控制工作流程
(3)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的綜合 監(jiān)理工程師在對施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核時,還要注意把若干個相互關(guān)聯(lián)的處于同一層次或不同層次的進(jìn)度計(jì)劃綜合成一個多級群體的總進(jìn)度計(jì)劃,使之方便于了解各個局部計(jì)劃之間的關(guān)系和影響,以利于總計(jì)劃的控制。
(4)編制月度、季度、工程計(jì)劃
編制月度、季度工程計(jì)劃,作為施工單位近期執(zhí)行的指令性計(jì)劃,以保證工程計(jì)劃和施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn);而以施工總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)編制的工程計(jì)劃,是作為建設(shè)單位準(zhǔn)備和撥付工程款、備用金的依據(jù),同時做好所需各種資源的準(zhǔn)備(包括施工力量、建筑機(jī)械設(shè)備和材料等)。
2.施工過程中進(jìn)度控制的內(nèi)容
監(jiān)理工程師監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作;他以被確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù),在項(xiàng)目施工過程中進(jìn)行進(jìn)度控制,是施工進(jìn)度計(jì)劃能否付諸實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵過程。一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)偏離,即應(yīng)采取措施,糾正這種偏差。
施工過程中進(jìn)度控制的具體內(nèi)容包括:
(5)做好監(jiān)理進(jìn)度記錄;
(9)通過周報(bào)或月報(bào),向建設(shè)單位匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展情況,并提供進(jìn)度報(bào)告;
(3)及時整理工程進(jìn)度資料,為建設(shè)單位提供信息,處理合同糾紛,積累原始資料;
(4)工程進(jìn)度資料應(yīng)歸類、編目、存檔,以便在工程竣工后,歸入竣工檔案備查;
(5)根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度,及時修改和調(diào)整驗(yàn)收階段進(jìn)度計(jì)劃和監(jiān)理工作計(jì)劃,以保證下一階段工作的順利開展。
36-9-3 進(jìn)度計(jì)劃的編制
實(shí)現(xiàn)施工階段進(jìn)度控制的首要條件是有一個符合客觀條件的、合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。以便根據(jù)這個進(jìn)度計(jì)劃確定實(shí)施方案,安排設(shè)計(jì)單位的出圖進(jìn)度,協(xié)調(diào)人力、物力,評價(jià)在施工過程中氣候變化、工作失誤、資源變化以及有關(guān)方面的人為因素而產(chǎn)生的影響,并且也是進(jìn)行投資控制、成本分析的依據(jù)。
36-9-3-1 編制進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)
3.建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的開竣工日期; 4.有關(guān)的概算文件、勞動定額等;
5.施工組織設(shè)計(jì)和主要分項(xiàng)、分部工程的施工方案; 6.工程施工現(xiàn)場的條件;
7.材料、半成品的加工和供應(yīng)能力; 8.機(jī)械設(shè)備的性能、數(shù)量和運(yùn)輸能力;
1.建設(shè)工程施工合同規(guī)定的開竣工日期和施工工期;
2.對有關(guān)專業(yè)施工分包的時間要求,如有關(guān)設(shè)備供貨、安裝、調(diào)試等的時間要求;
3.各專業(yè)、工種配合土建施工的能力;
7.進(jìn)度計(jì)劃的連續(xù)性、均衡性和經(jīng)濟(jì)性等。
36-9-3-3 編制進(jìn)度計(jì)劃的方法和步驟
進(jìn)度計(jì)劃編制前,應(yīng)對編制的依據(jù)和應(yīng)考慮的因素進(jìn)行綜合研究。其具體的編制方法和步驟如下:
1.劃分施工過程
編制進(jìn)度計(jì)劃時,應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖紙、文件和施工順序把擬建工程的各個施工過程列出,并結(jié)合具體的施工方法、施工條件、勞動組織等因素,加以適當(dāng)整理。
在編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃時,施工過程的劃分可以粗一些,如列出分部工程的名稱,或樓層分段等;在編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃時,則應(yīng)適當(dāng)細(xì)一些,特別是對主導(dǎo)工程、主要分項(xiàng)工程和分部工程,應(yīng)盡量詳細(xì),不漏項(xiàng),以便掌握進(jìn)度,指導(dǎo)施工,否則不容易暴露、發(fā)現(xiàn)問題,失去了指導(dǎo)施工的意義。
在劃分施工過程時,還要密切結(jié)合選擇的施工方案。因?yàn)閷ν皇┕さ姆猪?xiàng)或分部工程,往往由于施工方案不同,不僅會影響施工過程的名稱、內(nèi)容和數(shù)量的確定,還會影響施工順序的安排。
2.確定施工順序
在確定施工順序時,要考慮:(1)各種施工工藝的要求;
(3)應(yīng)結(jié)合施工組織與施工方法的要求,分層、分段或分區(qū)計(jì)算;(4)將編制進(jìn)度計(jì)劃需要的工程量計(jì)算與編制施工預(yù)算、材料和半成品的進(jìn)料計(jì)劃、勞動力計(jì)劃的工程量計(jì)算一同考慮。
4.確定勞動力用量和機(jī)械臺班數(shù)量
應(yīng)根據(jù)各分項(xiàng)工程、分部工程的工程量、施工方法和相應(yīng)的定額,并參考施工單位的實(shí)際情況和水平,計(jì)算各分項(xiàng)工程、分部工程所需的勞動力用量和機(jī)械臺班數(shù)量。
5.確定各分項(xiàng)工程、分部工程的施工天數(shù),并安排進(jìn)度。
當(dāng)有特殊要求時,可根據(jù)工期要求,倒排進(jìn)度;同時在施工技術(shù)和施工組織上采取相應(yīng)的措施,如在可能的情況下,組織立體交叉施工、水平流水施工,增加工作班次,提高混凝土早期強(qiáng)度等。
6.施工進(jìn)度圖表
施工進(jìn)度圖表是施工項(xiàng)目在時間和空間上的組織形式。目前表達(dá)施工進(jìn)度計(jì)劃的常用方法有網(wǎng)絡(luò)圖和流水施工水平圖(又稱橫道圖)。
流水施工水平圖用線條形象地表達(dá)了各個分項(xiàng)工程、分部(子分部)工程的施工進(jìn)度,各個分項(xiàng)工程、分部(子分部)工程的工期和單位(子單位)工程的總工期,并且綜合反映了它們之間相互的關(guān)系和各施工單位(或隊(duì)組)在時間和空間上的相互配合關(guān)系。但對于比較復(fù)雜的工程,如分項(xiàng)工程、分部(子分部)工程項(xiàng)目較多,或工序搭接、配合復(fù)雜時,就難以充分暴露矛盾,特別是在計(jì)劃執(zhí)行過程中,某些項(xiàng)目發(fā)生提前或拖后時,將對哪些項(xiàng)目產(chǎn)生多大的影響就難以分清,且不能反映出施工中的主要矛盾。
用網(wǎng)絡(luò)圖的形式表示施工進(jìn)度計(jì)劃,能夠克服流水施工水平圖的不足,充分揭示出施工過程中各個工序之間的相互制約和相互依賴的關(guān)系,有利于計(jì)劃的檢查和調(diào)整,便于計(jì)劃的優(yōu)化和計(jì)算機(jī)的應(yīng)用。
在網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃的編制過程中,一般也是采取分階段逐步深化的方法,即采用繪制多級網(wǎng)絡(luò)的方法,由粗到細(xì),由淺入深,將計(jì)劃逐級分解和綜合,以便檢查、監(jiān)督、分析、平衡和調(diào)整。
7.進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化
進(jìn)度計(jì)劃初稿編制以后,需再次檢查各分部(子分部)工程、分項(xiàng)工程的施工時間和施工順序安排是否合理,總工期是否滿足合同規(guī)定的要求,勞動力、材料、施工機(jī)械設(shè)備需用量是否出現(xiàn)不均衡的現(xiàn)象,主要施工機(jī)械設(shè)備是否充分利用。經(jīng)過檢查,對不符要求的部分予以改正和優(yōu)化。
36-9-4 進(jìn)度計(jì)劃的檢查、分析與調(diào)整
專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況,當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時,應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時應(yīng)及時報(bào)總監(jiān)理工程師,由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。
由于建設(shè)工程項(xiàng)目存在著施工周期長,參與的單位(或部門)多,需投入的勞動力、資金和材料量大等特點(diǎn),同時還受到設(shè)計(jì)變更、自然災(zāi)害(或氣候條件影響)、施工組織不當(dāng)或施工技術(shù)上的失誤等影響,有時會使工程項(xiàng)目不能按原定計(jì)劃進(jìn)行。
只要監(jiān)理工程師和計(jì)劃控制人員掌握了進(jìn)度實(shí)施的狀況和問題產(chǎn)生的原因,還是可以通過對計(jì)劃的調(diào)整和有效的進(jìn)度管理得到彌補(bǔ),或?qū)p失和影響減少。
36-9-4-1 進(jìn)度計(jì)劃的檢查
施工階段進(jìn)度計(jì)劃不可能一成不變。實(shí)際上的管理是動態(tài)管理,控制也是動態(tài)控制。因此監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常收集工程進(jìn)度信息,不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較,分析原因,并對下一階段工作將會產(chǎn)生的影響作出判斷,以便采取對策。
檢查的方法如下:
4.定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會;監(jiān)理工程師可以通過召集周例會或月度生產(chǎn)會,詳細(xì)了解工程進(jìn)展情況、存在的和潛在的各種問題,尋求解決的辦法和措施。
36-9-4-2 進(jìn)度計(jì)劃偏差的分析
在工程實(shí)施階段,應(yīng)經(jīng)常對進(jìn)度的實(shí)際情況與原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較和分析。當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時,需要對此偏差的大小、產(chǎn)生的原因、所處的位置是否處于關(guān)鍵線路上,是否會對下一步工作造成影響、是否會影響總工期等進(jìn)行判斷和分析。對于處在關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作,不論偏差大小,都將會對下一步工作和項(xiàng)目的總工期造成影響,應(yīng)采取趕工措施,以減少對進(jìn)度計(jì)劃的影響,或?qū)M(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。
36-9-4-3 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整
究竟對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行怎樣的調(diào)整,應(yīng)在對原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行偏差分析的基礎(chǔ)上確定。
一般的方式有以下幾種:
2.改變有關(guān)事項(xiàng)工作的延續(xù)時間,如增加相適應(yīng)的勞動力、材料、或施工機(jī)械設(shè)備等資源,或增加施工班次,以達(dá)到壓縮關(guān)鍵線路上有關(guān)工作的延續(xù)時間,加快進(jìn)度、保證總工期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告篇八
xx年1-xx月,我市工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)了全面動工,全年完成投資億元,占年度計(jì)劃的100%;完成投資220億元,占年度計(jì)劃的;完成投資億元,占年度計(jì)劃的;完成投資億元,占年度計(jì)劃的100%;完成投資億元,占年度計(jì)劃的100%。全年工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)了全市工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)總平衡。主要做了以下幾方面工作:
一、主要工作情況
一)全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
1.強(qiáng)力推進(jìn)工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)。
為確保項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo),在市委組織部的高度重視下,我局積極行動,在市委組織部的精心組織下,在市建設(shè)局各科室的大力支持下,全市工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)工作進(jìn)展順利。
一是積極爭取省廳、市委組織部項(xiàng)目建設(shè)資金。我局將xx年工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目列為市委組織部項(xiàng)目建設(shè)資金中的一部分,用于建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的征用工作。目前,我市工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)已全面完成,預(yù)計(jì)xx年年底前可完成工業(yè)園區(qū)招商引資億元。
二是積極爭取省廳、市委組織部項(xiàng)目建設(shè)資金。xx年1-xx月,我局爭取資金55億元,已撥付到市委組織部的3億元。
三是爭取市委組織部工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)資金。xx年1-xx月我局爭取到省廳、市委組織部項(xiàng)目建設(shè)資金37億元,已撥付到市委組織部的3億元。
二)加強(qiáng)協(xié)調(diào),加快項(xiàng)目推進(jìn)。
為確保項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施,我局加大了與項(xiàng)目建設(shè)單位的協(xié)調(diào)力度,建立起了一個良好的合作關(guān)系。同時,我局加大了對項(xiàng)目建設(shè)過程中的監(jiān)督和調(diào)度力度。目前,我局已完成項(xiàng)目建設(shè)的各個階段的工作,目前,項(xiàng)目建設(shè)已基本結(jié)束,預(yù)計(jì)xx年1-3個月完成工業(yè)園區(qū)工程項(xiàng)目建設(shè)投資億元;目前,項(xiàng)目建成投產(chǎn)后,我局將在年內(nèi)全面完成項(xiàng)目建設(shè);我局還將在年內(nèi),爭取到市委市的3億元項(xiàng)目建設(shè)資金。我市已完成項(xiàng)目建設(shè)的工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目總投資3億元,已撥付到市級財(cái)政投資億元。
2.認(rèn)真做好項(xiàng)目建設(shè)的服務(wù)協(xié)調(diào)工作。
我局在市委組織部的大力支持下,認(rèn)真做好項(xiàng)目建設(shè)的服務(wù)協(xié)調(diào)工作。一是積極與市建設(shè)局、市及其他市、區(qū)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),爭取市委組織部的2億元項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)資金。二是爭取了市投資辦公廳的40萬元建設(shè)資金支持,在市長辦公會上進(jìn)行了專題報(bào)告,為項(xiàng)目建設(shè)的順利開展提供了資金保證。三是積極協(xié)助市建設(shè)局,加強(qiáng)與市投資辦的溝通協(xié)調(diào),爭取到相關(guān)項(xiàng)目資金。四是爭取到市建設(shè)局的億元的項(xiàng)目建設(shè)資金。
3.加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的組織協(xié)調(diào)力度。
我們將在市委組織部的精心組織下,認(rèn)真做好項(xiàng)目建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作。一是做好項(xiàng)目建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作。我局于xx年xx月成立了工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于市投資辦,辦公室主任由辦公室主任擔(dān)任,并下設(shè)辦公室辦公室在局辦公室,負(fù)責(zé)對園區(qū)的建設(shè)和項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和指導(dǎo);二是做好各項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目的服務(wù)協(xié)調(diào)工作。我們將與市xxx門進(jìn)行多次溝通協(xié)調(diào),爭取到相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)資金。
一是積極爭取上級部門對園區(qū)的項(xiàng)目建設(shè)資金的支持,爭取縣市區(qū)和各級對園區(qū)的項(xiàng)目建設(shè)資金的支持。二是爭取到各市、縣市和各級對園區(qū)的建設(shè)資金的支持,爭取到各級對園區(qū)的建設(shè)資金。
三是爭取到各級對園區(qū)的建設(shè)資金的支持,爭取到各級對園區(qū)的建設(shè)資金的支持。
三)強(qiáng)力推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的招商引資工作。
按照市委、市的要求,我局積極開展招商引資工作。一是積極與市招商局聯(lián)系,爭取了省廳的30多個招商引資項(xiàng)目資金。二是積極開展了招商引資的宣傳、報(bào)道工作。三是協(xié)調(diào)、爭取了有關(guān)部門,爭取到了市、縣市和相關(guān)市、區(qū)對園區(qū)的項(xiàng)目建設(shè)資金的支持。四是做好了我市園區(qū)的招商引資工作。
項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告篇九
今年我們項(xiàng)目部完成的主要工程數(shù)量比去年增長很快,但是在工程質(zhì)量方面也有很大問題,這些都是需要項(xiàng)目部的全體員工一起共同努力才有的,我也一直在思考和努力,在今年的工作中我做以下總結(jié)。
一、工作方面
從去年年底進(jìn)場以來到今年年末我們項(xiàng)目部全體員工就開始為了完成項(xiàng)目的質(zhì)量方面的工作,項(xiàng)目部的主要工作就是現(xiàn)場的施工管理,我主要負(fù)責(zé)對一期的工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤和管理,在這個過程中項(xiàng)目部的員工積極響應(yīng)項(xiàng)目的管理方針,在工作中認(rèn)真按照我們要求來做,在工程進(jìn)度方面,我們嚴(yán)格按照施工進(jìn)度要求進(jìn)行工作,在工程質(zhì)量方面,我們嚴(yán)格按照合同要求來進(jìn)行工作。
項(xiàng)目部在工程開工以后我主要做了以下工作:
1、在施工過程中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工,對施工中需要注意節(jié)點(diǎn)工序做好質(zhì)量控制,在進(jìn)場材料進(jìn)場之前,做好質(zhì)量、安全交底工作。
2、施工前對工作面中的材料、構(gòu)配件等進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,對不合格的材料及時返工,杜絕在施工過程中出現(xiàn)材料、構(gòu)配件等質(zhì)量問題,對于在工作中易發(fā)生質(zhì)量問題的地方做好進(jìn)度計(jì)劃。
3、在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范及施工方案,并認(rèn)真做好對施工過程中的檢查和監(jiān)督。
二、質(zhì)量控制方面
4、在施工過程中嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,在工程的施工過程中做好成品保護(hù)工作,杜絕返工現(xiàn)象。對于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全事故,按規(guī)范要求做好安全技術(shù)保護(hù)工作,杜絕返工和窩工現(xiàn)象。對于安全技術(shù)要求嚴(yán)格的要求,要求施工人員做好安全技術(shù)交底。
5、工程質(zhì)量控制方面
6)、嚴(yán)格遵循施工規(guī)范、設(shè)計(jì)文件,按圖紙和規(guī)范進(jìn)行施工,避免返工。
7)、按照合同、設(shè)計(jì)文件規(guī)定,在施工過程中做好成品保護(hù)和安全措施。
8、嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度,嚴(yán)格執(zhí)行各種工藝,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行工作。
9、嚴(yán)格控制材料的進(jìn)場和材料的儲存,在工程進(jìn)行場地時,堅(jiān)持實(shí)事求是,杜絕隨意堆放和亂放現(xiàn)象,嚴(yán)防材料浪費(fèi)和材料浪費(fèi)。
10、嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。
三、現(xiàn)場管理方面
11、嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度和檢查制度,杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,加強(qiáng)對現(xiàn)場的工作,對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,要嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行處罰。
12、嚴(yán)格按照規(guī)范和要求進(jìn)行施工,杜絕返工現(xiàn)象,對于施工中出現(xiàn)的問題,嚴(yán)格按照規(guī)范和要求進(jìn)行整改,杜絕隱患。
13、嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)保措施和驗(yàn)收制度,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。
14、嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)措施,加強(qiáng)現(xiàn)場的,對于存在的隱蔽工程和施工中出現(xiàn)的安全隱患,及時要求施工方限期整改。
四、安全方面
15、施工過程中,嚴(yán)格執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),做好現(xiàn)場安全保障,在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行施工安全標(biāo)準(zhǔn)化施工,對重點(diǎn)施工部位,堅(jiān)決杜絕違反安全標(biāo)準(zhǔn)化施工規(guī)定的行為。
16、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,落實(shí)安全管理制度和各種安全技術(shù)作規(guī)程,加大現(xiàn)場監(jiān)管力度,落實(shí)安全防護(hù)措施,杜絕安全事故的發(fā)生。
17、加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工和安全設(shè)施的監(jiān)管,對現(xiàn)場存在安全和文明現(xiàn)場施工的部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查,杜絕施工現(xiàn)場存在的文明施工、安全和文明施工現(xiàn)象。
五、安全文明施工方面
18、嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,落實(shí)各項(xiàng)工作安全措施,加大現(xiàn)場管理人員和施工作業(yè)人員的安全教育和監(jiān)督工作,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)范,堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章作、違反勞動紀(jì)律的行為。
19、加強(qiáng)對各工地、各工種的施工現(xiàn)場的安全檢查力度,嚴(yán)防死守、消防安全隱患,加強(qiáng)對現(xiàn)場的文明施工、安全管理。
20、加強(qiáng)現(xiàn)場施工過程的文明施工管理,對現(xiàn)場文明施工重點(diǎn)控制,加大對現(xiàn)場文明施工的管理和監(jiān)管工作,防止施工安全事故的發(fā)生。
六、存在不足
21、工地現(xiàn)場的施工管理比較混亂,在施工過程中經(jīng)常發(fā)生施工人員不按規(guī)定佩戴安全帽、不系安全帶、不戴安全帽的現(xiàn)象。
22、對一期項(xiàng)目的
項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告篇十
xxxx集團(tuán):
我公司于xxxx年x月x日與你單位簽訂合同,確定你
單位為碼頭吊機(jī)的修復(fù)施工單位。按合同約定,合同簽訂后60天內(nèi)必須完成制造、安裝、調(diào)試、取證工作并交付我方使用。
目前約定工期已經(jīng)過去40天,設(shè)備制造工作卻還未完成。碼頭吊機(jī)的損壞停工已經(jīng)對我公司造成巨大的.經(jīng)濟(jì)損失,目前迫切需要該吊機(jī)恢復(fù)正常工作,以期減小因停工造成的損失。故此,我公司嚴(yán)重關(guān)切工程進(jìn)度,請加快工期,務(wù)必如期交付使用!
本著雙方長期友好合作的原則,請你單位本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在收到本函后3個工作日內(nèi)聯(lián)系我公司,并出具修復(fù)工程的計(jì)劃及完成進(jìn)度說明,以期雙方順利履約,在約定工期內(nèi)完成合同內(nèi)容。
順頌商祺!
xxxxxxxx公司
xxxx年4月22日
項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告篇十一
1.目的
確保項(xiàng)目的工程總體進(jìn)度在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下達(dá)到公司的經(jīng)營要求。2.適用范圍
適用于中船海裝北京新能源投資有限公司的施工過程中的工程進(jìn)度管理。3.職責(zé) 3.1項(xiàng)目部:
3.1.1負(fù)責(zé)召集各相關(guān)專業(yè)部門編制及修改項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。3.1.2負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施落實(shí),并在實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃發(fā)生偏差時采取有效調(diào)整措施。
3.2工程管理運(yùn)維建設(shè)運(yùn)維中心: 3.2.1負(fù)責(zé)對進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督; 3.2.2參與進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。3.3投資管理部:
3.3.1參與編制項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃。
3.4行政管理部、前期部、財(cái)務(wù)部、銷售部協(xié)助辦理相關(guān)事宜。4.工程進(jìn)度管理辦法具體內(nèi)容: 4.1原則:
4.1.2實(shí)效原則:制定的進(jìn)度計(jì)劃必須科學(xué)合理并具備實(shí)際可行性。4.1.3統(tǒng)籌原則:進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中,應(yīng)保證經(jīng)濟(jì)合理的統(tǒng)籌安排,最大限度縮短工期,降低成本,提高效率,保證質(zhì)量。4.2審批權(quán)限: 4.2.1項(xiàng)目部:
4.2.1.1負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目整體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃表; 4.2.1.2負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目整體計(jì)劃修正措施; 4.2.1.3負(fù)責(zé)審批施工單位報(bào)送的進(jìn)度計(jì)劃。4.2.2工程管理建設(shè)運(yùn)維中心:
4.2.2.1負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門審核項(xiàng)目整體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。4.3工作時間:
4.3.1項(xiàng)目確定后,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)根據(jù)公司要求,在10日內(nèi)編制完成項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃書,并保持滾動更新。
4.4.1項(xiàng)目部成立后,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)根據(jù)公司要求,編制完成項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃書。
4.4.1.1項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃書中相關(guān)內(nèi)容,組織各專業(yè)專工編制項(xiàng)目各期的進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃。該計(jì)劃由各專業(yè)工程師確認(rèn),工程管理建設(shè)運(yùn)維中心部長批準(zhǔn)生效。
4.4.1.2各施工單位在進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃制定或修改出現(xiàn)爭議時,由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)
協(xié)調(diào)裁決;
4.4.1.3項(xiàng)目部應(yīng)要求施工單位在開工前根據(jù)合同要求,編制《項(xiàng)目總體施工計(jì)劃》,報(bào)監(jiān)理單位審核其合理性及可行性,監(jiān)理單位評審?fù)ㄟ^之后報(bào)項(xiàng)目部審核。
4.4.3.1計(jì)劃審核及批準(zhǔn):施工單位負(fù)責(zé)按照批準(zhǔn)的項(xiàng)目工程進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃,編制、月度、周工作計(jì)劃,報(bào)監(jiān)理單位審核,監(jiān)理單位審核施工單位提交的計(jì)劃的合理性及可行性,通過后報(bào)項(xiàng)目部。項(xiàng)目部上報(bào)工程建設(shè)運(yùn)維管理中心審核計(jì)劃中各節(jié)點(diǎn)工期是否符合合同工期及項(xiàng)目施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃要求。
4.4.3.2施工過程控制:項(xiàng)目部會同監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對施工單位的施工組織與管理工作、施工投入和施工作業(yè)動態(tài),進(jìn)行過程測量與控制,發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設(shè)計(jì)和計(jì)劃的施工組織方法、職業(yè)安排、工作面管理,或者施工投入不足、效率低下,影響周計(jì)劃時,應(yīng)通知施工單位整改,并對整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。
報(bào)周計(jì)劃的完成情況,分析偏差原因,提出糾正措施,評價(jià)施工單位的施工組織管理與進(jìn)度控制能力。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度偏差超過兩周時,項(xiàng)目經(jīng)理部須會同總工辦、監(jiān)理單位共同商定并采取措施,責(zé)令施工單位執(zhí)行,并由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施的驗(yàn)證。
4.5.1如果已產(chǎn)生的偏差不會影響項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃書,則按照實(shí)施過程進(jìn)度控制處理。
4.5.2如果已產(chǎn)生的偏差影響施工單位合同中的約定時,需要對工期進(jìn)行調(diào)整。施工單位負(fù)責(zé)提交調(diào)整申報(bào),監(jiān)理單位審核合理及可行性,項(xiàng)目經(jīng)理部審核其對項(xiàng)目施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃的影響,并報(bào)公司調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃書。
4.5.3.項(xiàng)目部擬稿,工程管理建設(shè)運(yùn)維管理中心審核后簽署相應(yīng)補(bǔ)充合同 5.表格
《項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃書》(文本); 《施工組織設(shè)計(jì)》(文本); 進(jìn)度橫道圖
項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告篇十二
xxxx河源分公司:
我司與貴公司于xxx年月日簽訂的建筑裝飾工程施工合同(下稱“施工合同”),依據(jù)《合同法》、《民法通則》及相關(guān)法律法規(guī),就貴公司拖延工期、未按時完成工程的事實(shí),特向貴公司發(fā)出如下函:
就原簽訂的施工合同,我司與貴公司多次達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議,貴公司亦承諾按最后一次補(bǔ)充協(xié)議約定時間xxx年月日完成工程,然貴公司多次消極施工,以目前的進(jìn)度,難以按約定工期完成工程,雖然我司多次與貴公司接洽,但顯有成效?,F(xiàn)我司正式發(fā)出法律催告函,請貴公司務(wù)必按照施工合同約定按時按質(zhì)完成工程。
如貴公司未能按時按質(zhì)完成工程,我司將采取進(jìn)一步法律措施維護(hù)自身合法權(quán)益,包括但不限于:
(1)追究貴公司違反合同約定的違約責(zé)任,要求支付相應(yīng)違約金及經(jīng)濟(jì)賠償金。
(2)解除與貴公司簽訂的施工合同。
考慮到進(jìn)一步的合作關(guān)系以及貴公司企業(yè)形象,請務(wù)必按時按質(zhì)履行施工合同。
xxxxxxx有限公司
xx年8月日
【項(xiàng)目進(jìn)度催促函范本】
項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告篇十三
摘要:土木工程本身是一項(xiàng)既重要又復(fù)雜的一項(xiàng)工作,在實(shí)際的管理工作當(dāng)中又存在諸多需要解決的問題,仍需我們?nèi)シe極地探求解決的方法。所以,相關(guān)的建設(shè)單位應(yīng)該遵循國家的相關(guān)規(guī)定,不斷地優(yōu)化自身的管理體系以及開展科學(xué)合理的組織項(xiàng)目施工,與此同時還要注意提高工程的質(zhì)量和進(jìn)度。本文主要從土木項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量兩個方面進(jìn)行了具體的闡述。
關(guān)鍵詞:土木工程;施工進(jìn)度;施工質(zhì)量管理
由于土木工程項(xiàng)目管理自身的特殊性以及牽扯到的內(nèi)容較為廣泛,需要對項(xiàng)目管理體系提前進(jìn)行分析從而達(dá)到完善現(xiàn)有管理體系。除此之外,還要運(yùn)用整體化、科學(xué)化、系統(tǒng)化統(tǒng)籌兼顧的管理方案,對于細(xì)枝末節(jié)的管理也要引起足夠的重視,項(xiàng)目當(dāng)中存在的問題一定要及時處理以確保土木工程能夠順利進(jìn)行,同時,也要做好工程的質(zhì)量以及進(jìn)度工作以此來提升施工單位的競爭力,從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
一、土木工程項(xiàng)目施工管理的定義
對于土木工程而言:指的是特定的建筑群以及建筑區(qū)還有一部分獨(dú)立的單位工程。土木工程的項(xiàng)目管理是以施工的規(guī)模和地理位置為依據(jù),對施工過程進(jìn)行動態(tài)的、科學(xué)化的管理。整個土木工程項(xiàng)目的管理核心是對施工的過程和質(zhì)量的監(jiān)管,最終的目的是達(dá)到施工的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本的高度統(tǒng)一,土木工程當(dāng)中的管理者是建筑施工企業(yè),與此同時,土木工程項(xiàng)目的施工管理的進(jìn)度和內(nèi)容也會隨著具體的施工進(jìn)度變化,在不同的情況下作出相應(yīng)的調(diào)整,倘若想要提升土木工程施工的水平和管理的質(zhì)量則需要強(qiáng)化各部門的協(xié)作工作。
二、土木工程施工管理的重要性
有效提高土木工程的質(zhì)量就必須做好土木工程施工項(xiàng)目的管理工作,具體從以下幾個方面來看:土木工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上取決于土木工程的施工項(xiàng)目管理。土木工程的施工需要具備技術(shù)條件與設(shè)備,這時就需要土木工程項(xiàng)目管理者推行科學(xué)合理的管理,才能使之運(yùn)行有效;土木工程當(dāng)中的類型和項(xiàng)目的樣式較多,也就對規(guī)模的要求大不相同。并且,在施工的過程當(dāng)中極易受到天氣因素的影響,除此之外,土木工程施工中的工序搭接較多,以及綜合運(yùn)用多項(xiàng)技術(shù),多項(xiàng)工種的交叉進(jìn)行施工的特征,因此,在項(xiàng)目施工的過程當(dāng)中需要加強(qiáng)施工管理。才可以確保施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行,完成設(shè)計(jì)初期的工期等。隨著科學(xué)技術(shù)的`迅速發(fā)展,新的工藝新的材料以及新的技術(shù)不斷涌現(xiàn),所以土木工程的結(jié)構(gòu)更加的復(fù)雜化,并且對應(yīng)的裝備技術(shù)也是越來越先進(jìn),所以,對于施工管理的要求更加的嚴(yán)格,就需要應(yīng)用現(xiàn)場跟蹤的辦法來進(jìn)行管理,以便于促進(jìn)土木工程管理又快又好的健康發(fā)展。
三、土木工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施
顧名思義,土木工程項(xiàng)目進(jìn)度管理指的是在施工的過程當(dāng)中具體的進(jìn)度要與和合同上所規(guī)定的進(jìn)度保持一致,使用項(xiàng)目當(dāng)中所需的工期來嚴(yán)格計(jì)算,把握好實(shí)際的施工時間與合同預(yù)期的時間,使得該項(xiàng)工程能夠按時完工。在具體的施工管理進(jìn)度當(dāng)中的管理措施有以下具體的幾項(xiàng)內(nèi)容:第一點(diǎn):對于施工過程當(dāng)中存在對施工進(jìn)度有影響的潛在因素要及時的發(fā)現(xiàn),并對其進(jìn)行分析,大多數(shù)情況下,土木工程所需的施工工期較長,施工的涉及面較廣并且施工的質(zhì)量要求相對較為嚴(yán)格。面對較大的工程,再加之許多主客觀的因素的影響,對于施工的進(jìn)度影響是較大的,將這些因素分析過后可總結(jié)為兩大影響施工進(jìn)度的主要因素:分為主觀因素和客觀因素。主觀因素主要是施工人員在施工過程中出現(xiàn)的操作失誤問題導(dǎo)致工期延長,再一個就是施工過程中的材料與計(jì)劃的價(jià)格不一致導(dǎo)致成本超出預(yù)制,工程的款項(xiàng)就會出現(xiàn)拖欠問題,與此同時的工程修改書未能及時傳達(dá)到施工現(xiàn)場等各種因素的影響。
所以,對于土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度引導(dǎo)采取行之有效的管理??梢园凑沼?jì)劃進(jìn)行,并且分為階段性的驗(yàn)收。對于其中的管理人員的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行明確的規(guī)定,然后采用優(yōu)化技術(shù)的手段,對于整個工程的準(zhǔn)備工作進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化,最后以合同為依據(jù)對于施工進(jìn)度的快慢以及各種存在的實(shí)際問題進(jìn)行適時的調(diào)整。
四、土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施
為了健全質(zhì)量管理控制體系以及提升工程的質(zhì)量水平,則需要引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備以及先進(jìn)的管理技術(shù)手段。例如:信息化的技術(shù)與方法、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)體系、測評以及監(jiān)控和預(yù)警體系。根據(jù)項(xiàng)目管理施工架構(gòu)與流程的特點(diǎn),進(jìn)行科學(xué)化的規(guī)劃,并且針對土木工程項(xiàng)目的現(xiàn)階段水平建立健全的質(zhì)量管理體系與控制體系。除此之外,聯(lián)合承包單位以及監(jiān)理機(jī)構(gòu)和業(yè)主方等對于控管體系的建設(shè)進(jìn)行深入的分析與探討。也可對業(yè)界內(nèi)的專家進(jìn)行咨詢,力求其公共參與到控管體系當(dāng)中,根據(jù)施工的地質(zhì)特點(diǎn)、施工環(huán)境等各方面因素綜合考慮再進(jìn)行控管體系方案的制定,力求該方案的可行性與適用性。除此之外,在施工前期的交底階段,對于施工原料的的采購以及設(shè)備的保管養(yǎng)護(hù)等進(jìn)行合理化的安排,使之與土木工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)相吻合,從而提高整體施工的質(zhì)量。
提升施工人員整體的綜合素質(zhì),土木工程施工[1]人員的整體素質(zhì)會對土木工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響,在實(shí)際的施工過程當(dāng)中,一般的施工人員的素質(zhì)相對是較低的,前線施工人員的流動性較大,從而難以保證土木工程的施工質(zhì)量能夠符合相關(guān)部門的要求。所以對于前期的招工要嚴(yán)格把關(guān),對于參加土木工程施工人員要進(jìn)行嚴(yán)格的考察,只有考核合格之后才能上崗。但是就目前的現(xiàn)狀來看:施工人員的考核制度難以落到實(shí)處,因?yàn)槭┕さ捻?xiàng)目與施工的工藝差距較大,所以對于施工的技術(shù)人的要求也是不盡相同的。所以在員工培訓(xùn)的工程當(dāng)中要有針對性的培訓(xùn)以及培訓(xùn)結(jié)束后的考核工作。
做好施工監(jiān)理的監(jiān)督工作:建設(shè)單位想要提升土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量就要聽取監(jiān)理部門的報(bào)告,嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)理的責(zé)任制度,以便于及時的糾正不合理的操作。其次要更新施工過程中的設(shè)備,監(jiān)理做好監(jiān)督工作,對于施工人員進(jìn)行定期的考核,確定其是否按時保質(zhì)保量的完成工作。最后建設(shè)單位要注意的是應(yīng)為施工現(xiàn)場邀請經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員做指導(dǎo)與報(bào)告,強(qiáng)化建設(shè)單位管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的法律意識。
質(zhì)量管理工作要做到位,在監(jiān)理工作做好的基礎(chǔ)之上還要做好質(zhì)量的管理工作:首先對于工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系要進(jìn)一步完善,其次是施工單位要做好安全生產(chǎn)的宣傳工作,其中包括:施工目標(biāo)的傳達(dá)、編寫手冊以及技術(shù)指導(dǎo)等方面。要確保施工現(xiàn)場的每個人對工程的了解是足夠的。最后是施工材料的質(zhì)量問題,施工材料與設(shè)備直接影響施工的質(zhì)量,所以,針對設(shè)備和材料也要實(shí)行有效的管理,避免設(shè)備與材料的腐爛生銹和浪費(fèi)等問題的出現(xiàn)。土木工程當(dāng)中的每一個細(xì)枝末節(jié)都要引起足夠的重視。
結(jié)束語:
綜上所述,隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,土木工程管理的難度也隨之增加,對于施工管理的要求也越來越高,土木工程項(xiàng)目旨在通過科學(xué)合理的技術(shù)和工具對工程的進(jìn)度實(shí)現(xiàn)合理化管理,對施工的質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范化。所以,對于施工方面的工作,土木工程要借鑒先進(jìn)的手段來實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理,從而提升施工的質(zhì)量和效率。
參考文獻(xiàn):
[1]賈立平.淺談土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量管理[j].門窗,20xx(01):170.
[2]劉小慶,陳攀鋒,李錫平.土木工程的施工進(jìn)度管理及質(zhì)量管理措施[j].城市建設(shè)理論研究(電子版),20xx(22).
項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告篇十四
xxxx有限公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)分公司:
新羅區(qū)教育局信息化項(xiàng)目“班班通”為我司的重要信息化項(xiàng)目?,F(xiàn)你部所施工的xx所學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)綜合布線及學(xué)校辦公區(qū)域?qū)拵?、固話增補(bǔ)的實(shí)際工程進(jìn)度與新近排出施工進(jìn)度計(jì)劃比較,進(jìn)展緩慢造成目前已完成設(shè)備安裝學(xué)校(xx所)無法正常連接網(wǎng)絡(luò),導(dǎo)致無法對學(xué)校教職工進(jìn)行正常培訓(xùn)影響了我司的業(yè)務(wù)政策宣傳及組織學(xué)校老師入網(wǎng)的進(jìn)度。目前部分學(xué)校原有辦公網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)合約到期(電信或移動),現(xiàn)仍有大部分學(xué)校未進(jìn)行辦公區(qū)域?qū)拵Ъ肮袒脑鲅a(bǔ)造成不好的影響?,F(xiàn)為加快工程施工進(jìn)度特通知你部:
1.排好9月份學(xué)校辦公區(qū)域?qū)拵Ъ肮淘捲鲅a(bǔ)施工進(jìn)度計(jì)劃,并根據(jù)9月份計(jì)劃制定每周計(jì)劃。
2.對已施工完成學(xué)校線路進(jìn)行重新調(diào)試,保證學(xué)校網(wǎng)絡(luò)的暢通。
3.組織好人員,優(yōu)選施工隊(duì)伍,抓質(zhì)量,不返工,加快進(jìn)度。
特此通知
項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告篇十五
根據(jù)市委市政府的安排,今年我局負(fù)責(zé)的項(xiàng)目有xx市再生資源回收體系建設(shè)、湘中農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流園、xx市機(jī)電設(shè)備工業(yè)材料物流園三個項(xiàng)目,其中湘中農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流園項(xiàng)目系重點(diǎn)前期項(xiàng)目?,F(xiàn)將有關(guān)進(jìn)度情況匯報(bào)如下:
一、湘中農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流園項(xiàng)目
(一)項(xiàng)目概況
該項(xiàng)目由四星級酒店、電子交易廳、寬低溫冷藏倉庫等功能區(qū)組成。占地面積400畝,總投資6億元人民幣。分三期完成,建設(shè)期三年半,計(jì)劃于2013年底開始首期試營,2015年整體運(yùn)營,項(xiàng)目完成后,年稅收可達(dá)6000萬元以上。
(二)進(jìn)度情況
1.去年12月19日,陳鐵軍副市長組織政府辦、商務(wù)局的同志與華湘源公司就該項(xiàng)目進(jìn)行了對接,對項(xiàng)目選址、用地規(guī)模、環(huán)境影響、賓館與冷鏈物流園的協(xié)調(diào)性、整體布局的前瞻性和科學(xué)性進(jìn)行了分析評價(jià)。之后我們查閱了山東壽光農(nóng)產(chǎn)品物流園、河南豫北四季青農(nóng)產(chǎn)品物流園、xx市農(nóng)產(chǎn)品物流園建設(shè)的相關(guān)情況,并就該項(xiàng)目向省商務(wù)廳市場處及商貿(mào)處進(jìn)行了專題匯報(bào),得到了上級主管部門的認(rèn)可。
2.今年3月16日,由常務(wù)副市長呂余庚帶隊(duì),組織市委辦、政府辦、經(jīng)研室、商務(wù)局、發(fā)改局、財(cái)政局、規(guī)劃局、國土局、環(huán)保局、招商局組成考察組專程赴深圳考察調(diào)研,考察組實(shí)地參觀了深圳海吉星農(nóng)產(chǎn)品物流園。3月 20日,考察組成員結(jié)合外地經(jīng)驗(yàn)和我市實(shí)際,召開了專題會議,對該項(xiàng)目的可行性展開專題討論,會議認(rèn)為該項(xiàng)目與國家及相關(guān)部委的政策導(dǎo)向相吻合,定位準(zhǔn)確,符合我市“十二五”社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃要求,是一個民生工程和菜籃子工程,可以填補(bǔ)xx市域內(nèi)這方面建設(shè)項(xiàng)目的空白。
3.今年我局又與華湘源公司進(jìn)行了多次對接,并就項(xiàng)目選址、用地性質(zhì)等問題多次向政府匯報(bào),政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也對項(xiàng)目選址進(jìn)行認(rèn)真論證,初步計(jì)劃選址于石馬山鎮(zhèn)四甲村婁漣公路北側(cè)、漣源大道北端。目前正在與市經(jīng)開區(qū)等部門研究有關(guān)具體事宜。
二、再生資源回收體系建設(shè)項(xiàng)目
(一)項(xiàng)目概況
規(guī)劃用地100畝,主要的建設(shè)項(xiàng)目包括廢舊金屬機(jī)電設(shè)備交易區(qū)、舊貨交易區(qū)、電子廢品交易區(qū)、生活服務(wù)及經(jīng)營管理保障區(qū)等,建設(shè)時間半年??偼顿Y1.1億元,其中一期2000萬元,二期7000萬元,三期1100萬元。
(二)進(jìn)度情況
1.3月8日,我們組織相關(guān)企業(yè)代表去汩羅進(jìn)行了實(shí)地考察,聽取了汩羅市商務(wù)局對汩羅循環(huán)經(jīng)濟(jì)的介紹,考察了汩羅市同力循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園。
2.今年我局多次與xx市響當(dāng)當(dāng)再生資源回收有限公司進(jìn)行了對接,正在研究項(xiàng)目選址、規(guī)劃等問題,承建方xx市響當(dāng)當(dāng)公司正在積極籌措首期資金并辦理有關(guān)手續(xù)。他們的初步要求:一是政府先期供地50畝用于再生資源體系建設(shè),地點(diǎn)選擇在開發(fā)區(qū)三一中源新材料園隔壁,按工業(yè)用地基準(zhǔn)價(jià)8萬元/畝購買,在以后所產(chǎn)生的稅收中再按3萬元/畝的標(biāo)準(zhǔn)返還,并保證第一年產(chǎn)生稅收2000萬元以上,第二年達(dá)到6000萬元;二是在稅收突破6000萬元以后,政府按上述供地價(jià)再供地50-100畝用于再生資源回收的擴(kuò)大再生產(chǎn),另外在供水、供電及環(huán)境優(yōu)化等方面請求市政府予以支持。
另外,根據(jù)4月5日謝市長現(xiàn)場辦公會議精神,陳鐵軍副市長于4月12日組織國稅、地稅、商務(wù)、財(cái)政等相關(guān)部門,就上述兩大項(xiàng)目圍繞財(cái)稅政策等方面對項(xiàng)目的可行性進(jìn)行專題研究。據(jù)稅務(wù)、財(cái)政部門初步測算,這兩個項(xiàng)目在建設(shè)期間需繳納耕地占用稅(27.5元/平方米)等稅種,在經(jīng)營期間需繳納土地使用稅(1-3元/平方米)、房產(chǎn)稅(1.2%)、城建稅和教育費(fèi)附加(12%)、增值稅(17%)、營業(yè)稅(5.24%)、印花稅(0.03%)等稅種,每年能為我市增加財(cái)稅收入數(shù)千萬元。
三、xx市機(jī)電設(shè)備工業(yè)材料物流園項(xiàng)目
項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告篇十六
摘要:本文主要介紹了我國it項(xiàng)目管理現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r、以及在it項(xiàng)目管理中存在的問題。并且對其發(fā)展前景以及應(yīng)對對策提出了一些建議。希望能幫我我國的it項(xiàng)目管理行業(yè)更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:it項(xiàng)目、現(xiàn)狀、問題、第一文庫網(wǎng)發(fā)展前景
1.前言
隨著我國it行業(yè)的日益發(fā)展和不斷進(jìn)步,各個it企業(yè)已經(jīng)開始陸續(xù)引進(jìn)并開始實(shí)施了“項(xiàng)目經(jīng)理制”的管理模式。從現(xiàn)代管理學(xué)角度來看,項(xiàng)目管理的宗旨是在運(yùn)作方式和管理思維模式上最大限度地利用內(nèi)外資源,從根本上改善管理人員的工作程序,提高工作效率。企業(yè)要想在高度競爭與快速變化的環(huán)境下把握商機(jī)、提高營運(yùn)效率以及合理地進(jìn)行資源配置,項(xiàng)目管理的重要性是不言而喻的。而對于中國的it企業(yè)來說,研發(fā)項(xiàng)目的管理可以說是項(xiàng)目管理中最核心的組成部分。下面就我國it行業(yè)現(xiàn)在的特點(diǎn)和影響it項(xiàng)目管理的因素及實(shí)施中的對策問題進(jìn)行初步探討。
2.我國it項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
2.1我國it行業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展?fàn)顩r
理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購管理系統(tǒng)管理的管理協(xié)調(diào)工作。但是隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和信息化的不斷提高,我國對于專門從事it行業(yè)項(xiàng)目管理的人才需求量日益增長,因此it行業(yè)項(xiàng)目管理人才市場需求日益廣闊。國家目前也越來越重視it行業(yè)項(xiàng)目管理工作,正在起草建立相關(guān)的.法律制度。我國it行業(yè)項(xiàng)目管理工作已經(jīng)或者正面臨著前所未有的良好發(fā)展機(jī)遇。
2.2我國it項(xiàng)目管理中存在的問題
1、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目嚴(yán)重脫節(jié),導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)重失控。當(dāng)前,在進(jìn)行項(xiàng)目組組建過程中,出于多種考慮,項(xiàng)目經(jīng)理的頭銜很多時候是落在了企業(yè)的老總,或是各事業(yè)部的總經(jīng)理的頭上。這些老總們多數(shù)時間是在忙于其他事務(wù),而無暇或者不能全部時間關(guān)注項(xiàng)目的實(shí)施和進(jìn)展工作,無法真正行使項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利。并且,其他的項(xiàng)目組成員沒有足夠的權(quán)力去管理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作。這樣就導(dǎo)致了項(xiàng)目的失控,項(xiàng)目進(jìn)展中遇到的問題無法被及時暴露和解決,最終致使項(xiàng)目失敗。
2、項(xiàng)目組無法統(tǒng)一目標(biāo)和方針,導(dǎo)致項(xiàng)目組工作效率低下。由于多數(shù)項(xiàng)目的實(shí)施,要涉及的多個部門的協(xié)同配合,即項(xiàng)目組成員會由各個不同的部門同事組成。而項(xiàng)目經(jīng)理沒有足夠的權(quán)力協(xié)調(diào)其他部門的組員的工作,而且,由于項(xiàng)目組是臨時機(jī)構(gòu),這導(dǎo)致了項(xiàng)目組成員對項(xiàng)目組的無視,他們往往更加樂于按照部門負(fù)責(zé)人的安排工作,而不是項(xiàng)目經(jīng)理。甚者會出現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施期間,某部門突然將項(xiàng)目組中的人員抽調(diào)走,而導(dǎo)致項(xiàng)目停工或工期延誤等后果。
項(xiàng)目管理的研究及發(fā)展前景
通過對國內(nèi)外項(xiàng)口管理研究現(xiàn)狀的調(diào)查分析,我認(rèn)為以下2個領(lǐng)域還存在廣闊的研究前景:
3.1項(xiàng)目的組織方式研究
項(xiàng)日的組織被稱為是項(xiàng)目管理的六要素之一。在瞬息萬變的社會經(jīng)濟(jì)活動中,企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不大可能長期有效,多元化推進(jìn)和產(chǎn)品市場的更新常常會使既定的項(xiàng)目組織形式不可能永遠(yuǎn)適應(yīng)新的項(xiàng)目或項(xiàng)目發(fā)展的不同階段,這就要求即使在項(xiàng)目的生命期當(dāng)中,也可能要對項(xiàng)目組織進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖兏4送?,在一個大型的項(xiàng)目中,項(xiàng)目組織可能是幾種基本的組織結(jié)構(gòu)的不同組合。
3.2項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃研究
傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)有兩個重要缺陷:一是通過安排網(wǎng)絡(luò)可以安排項(xiàng)目灑動的順序;二是項(xiàng)目控制可以在關(guān)鍵路線上進(jìn)行。而實(shí)際上,活動的順序根據(jù)已執(zhí)行活動的情況是變化的。當(dāng)1f關(guān)鍵路線的活動的工作時間變化較大時,非關(guān)鍵路線也可能變?yōu)殛P(guān)鍵路線。因此可以建立一種動態(tài)網(wǎng)絡(luò)以克服以上缺點(diǎn)。
4.總結(jié)
在項(xiàng)目管理實(shí)踐和理論研究的互動發(fā)展中,項(xiàng)目管理理論取得明顯的長足發(fā)展,特別是當(dāng)今項(xiàng)目管理知識體系開發(fā)和建立,不但為項(xiàng)目管理實(shí)踐,而且為項(xiàng)日管理研究注入了新的活力??梢钥隙?,21世紀(jì)項(xiàng)目管理在管理科學(xué)中將扮演更加重要的角色,項(xiàng)目管理將成為未來企業(yè)的助跑器。作為項(xiàng)目經(jīng)理需要努力學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識和技能,在實(shí)踐中解決各種問題,提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)付各種變化的能力,使項(xiàng)目管理工作越做越好。
項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告篇十七
1、乙方應(yīng)在開工日期前的7天內(nèi),向甲方提交三份格式和內(nèi)容符合甲方規(guī)定的工程進(jìn)度計(jì)劃、產(chǎn)值計(jì)劃表、關(guān)鍵工程及分項(xiàng)工程的詳細(xì)工程進(jìn)度、材料使用情況表,以及為完成該計(jì)劃而采用的實(shí)施性的施工安排和施工方案的說明。工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)內(nèi)容全面詳實(shí),針對工程的全部或分項(xiàng)施工作業(yè)和特點(diǎn)提出施工方法、安排、順序和時間表,并在各節(jié)點(diǎn)位置標(biāo)注有相應(yīng)的工程量及材料消耗量。工程進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實(shí)施。
2、乙方必須按甲方、監(jiān)理審定的進(jìn)度計(jì)劃組織施工,接受甲方、監(jiān)理的檢查、監(jiān)督。乙方向甲方、監(jiān)理提交上述工程進(jìn)度計(jì)劃、施工計(jì)劃和說明,并取得甲方、監(jiān)理的同意。
3、更新:每月15日前向甲方、監(jiān)理書面報(bào)送《下月施工計(jì)劃》、《三個月滾動計(jì)劃》和《本月完成工程月報(bào)》,并在此基礎(chǔ)上更新工程進(jìn)度計(jì)劃、資金計(jì)劃和其它工作計(jì)劃?!断略率┕び?jì)劃》必須具體、詳細(xì)并且符合階段性工期要求和總進(jìn)度計(jì)劃要求,包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機(jī)械安排、材料安排、管理人員安排等,經(jīng)甲方、監(jiān)理例會審定后實(shí)施。
4、修訂:工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)甲方、監(jiān)理審定的進(jìn)度計(jì)劃或者更新的進(jìn)度計(jì)劃不符時,甲方、監(jiān)理認(rèn)為本工程或其中任何部分工程進(jìn)度滯后而不能按預(yù)定工期完工,有權(quán)向乙方發(fā)出修訂工程進(jìn)度計(jì)劃的書面指令。乙方應(yīng)在接到甲方指令后的5天內(nèi)將修訂后的進(jìn)度計(jì)劃提交給甲方。修改后的工程進(jìn)度計(jì)劃,仍應(yīng)保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。如乙方未能在此時限內(nèi)提交修訂后的進(jìn)度計(jì)劃或未采取有效措施,甲方有權(quán)將未完工程另行安排給其他有能力的承包商,乙方必須無條件服從。
5、處罰
(1)如實(shí)際進(jìn)度滯后總進(jìn)度計(jì)劃要求,則階段工程款不予支付,待進(jìn)度趕上后再重新申報(bào)支付(除執(zhí)行施工合同、附協(xié)議有關(guān)進(jìn)度條款的規(guī)定外)。
(2)施工后期,施工單位應(yīng)積極配合室外工程及配套安裝施工的開展,服從建設(shè)單位及監(jiān)理單位的統(tǒng)一要求和安排,如對施工進(jìn)度造成影響的處罰1000元/天。
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