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淺論建筑工程項目管理論文篇一
摘要：項目管理在工程建設(shè)中的作用越來越大?；陔娏こ虡I(yè)主項目管理中存在的問題，從創(chuàng)新項目管理模式、創(chuàng)新項目組織結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新專業(yè)支撐體系、創(chuàng)新績效考核機制幾方面探討了改進的方法與對策。
關(guān)鍵詞：電力工程；業(yè)主項目；電力產(chǎn)業(yè)；質(zhì)量管理
業(yè)主是現(xiàn)代工程項目的發(fā)起人，業(yè)主項目的管理也是落實項目法人制的根本途徑。電力建設(shè)對于解決社會電能需求和支持國民經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力產(chǎn)業(yè)獲得了勃勃生機，因此，加強電力工程業(yè)主項目的管理具有較大的意義。然而，許多電力工程項目仍沿用粗放式的管理模式，管理效率低、工程質(zhì)量差，工期也常被拖延，所以，創(chuàng)新業(yè)主項目的管理不僅必要，而且時不我待，本文對這方面的內(nèi)容進行了探討。
1業(yè)主項目管理中存在的問題
1.1權(quán)責(zé)不明確
在電力工程業(yè)主項目的管理中，影響管理效率的一個重要原因在于管理的責(zé)任、權(quán)力界限不明確。比如，一些管理人員身兼多職，但所兼之職并非樣樣在行，但卻負責(zé)指揮和調(diào)度；真正的專業(yè)人員卻沒有得到相應(yīng)的職務(wù)，難以發(fā)揮作用；成本管理的職責(zé)往往被推到財務(wù)部門，而對成本控制有決定性作用的項目經(jīng)理卻未被賦予相應(yīng)的責(zé)任，這使得成本管理方案很難落到實處。
1.2溝通協(xié)調(diào)差
在電力工程業(yè)主項目實施的各個階段中，各方協(xié)調(diào)配合是項目順利實施的基本保障，但因組織結(jié)構(gòu)、運行機制的不完善，使各方的溝通協(xié)調(diào)渠道不暢，效率低下，甚至出現(xiàn)了溝通矛盾和利益沖突。比如，在質(zhì)量管理中，電力企業(yè)受到地方施工壁壘的制約，經(jīng)常因施工準備不足、干擾因素多等問題，難以順利落實質(zhì)量管理措施，加之工期緊、任務(wù)重，趕工過程中的質(zhì)量難以有效保證。
1.3人員素質(zhì)低
為了應(yīng)付不斷增長的業(yè)務(wù)需求和在與同行競爭時保持價格優(yōu)勢，電力企業(yè)大量雇傭素質(zhì)較低的勞務(wù)人員。由于文化水平低，這些人員的安全意識差、操作技能不強，影響；餓施工安全和施工質(zhì)量。特別是電力工程施工現(xiàn)場交叉作業(yè)多、安全狀況復(fù)雜，風(fēng)險源、風(fēng)險點處于不斷變化之中，加之各個施工隊伍之間溝通不暢，所以，存在嚴重的事故隱患。
1.4監(jiān)管不到位
電力企業(yè)大多沿襲以往國有企業(yè)的管理模式，責(zé)、權(quán)、利不明確，且未按工作實效給薪，而是以崗定薪，加之缺乏科學(xué)、合理的考核評價機制，形成了人浮于事、工作效率低下的情況；另一方面，電力工程作業(yè)環(huán)境具有一定的復(fù)雜性，提高了安全事故的發(fā)生率。比如，在輸變電工程中，93%的安全事故都是因為安全管理制度不健全、不安全行為所造成的，這是安全監(jiān)管不到位的體現(xiàn)。
2創(chuàng)新思路與對策
2.1創(chuàng)新項目管理模式
目前，我國電力工程大都采用基于業(yè)主、承包商和監(jiān)理單位的`三方管理模式，即由業(yè)主委托或招標咨詢機構(gòu)、設(shè)計單位、施工單位依次開展前期調(diào)研、項目設(shè)計和施工建設(shè)，監(jiān)理單位主要負責(zé)施工過程的質(zhì)量控制。該模式按照設(shè)計、招標、施工的順序展開，各方易于理解和掌握項目模式，合同管理和風(fēng)險控制易行，但不利于工期控制，且管理費用較高。國外項目管理模式的發(fā)展非?？?，產(chǎn)生了不少新的模式，比如cm模式、db模式、bot模式、epc模式、pmc模式等，這些模式的出現(xiàn)不僅帶來更多的選擇，更重要的是優(yōu)化了項目管理，有利于提高管理水平和節(jié)約項目投資。電力工程項目管理可以借鑒國外成熟的模式，在“內(nèi)外結(jié)合”的基礎(chǔ)上推陳出新，選擇最適合工程項目特點的模式。比如，某電力工程項目在現(xiàn)行模式下機構(gòu)臃腫、人力投入大，各部門各自為政，協(xié)調(diào)配合差，經(jīng)過對現(xiàn)行模式與國際先進模式的比較，選擇了pmc模式。在此情況下，項目全過程管理更到位，質(zhì)量安全管理更具操作性，工期控制更加有效，造價管理更加科學(xué)。
2.2創(chuàng)新項目組織結(jié)構(gòu)
電力工程業(yè)主項目管理對組織結(jié)構(gòu)會提出管理效率和管理職能方面的問題，好的組織結(jié)構(gòu)有利于多項目之間協(xié)調(diào)、職能部門之間協(xié)作、職能部門與項目部門之間協(xié)調(diào)，從而提高整體管理效率，發(fā)揮管理職能。目前，項目管理組織結(jié)構(gòu)主要包括職能型、矩陣型和項目型。職能型資源集中，便于管理，但各職能部門溝通配合差，適合中小型項目；矩陣型目標平衡，功能協(xié)調(diào)，但也存在雙頭領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)不清問題，適合大型項目；項目型由客戶導(dǎo)向，目標明確，但資源占用大，橫向溝通不便，適合大型項目。項目組織結(jié)果選擇要兼顧戰(zhàn)略與環(huán)境、分工與協(xié)作、管理深度與幅度、集權(quán)與授權(quán)、穩(wěn)定性與靈活性、責(zé)任與權(quán)力之間的關(guān)系。某電力調(diào)試工程項目原組織結(jié)構(gòu)深度大而幅度不足，基于該項目高素質(zhì)人才集中的特點，改為扁平化矩陣結(jié)構(gòu)，下移組織權(quán)力和決策重心，增加橫向信息溝通。這利于發(fā)揮人才優(yōu)勢，提高了調(diào)試工程效率，降低了生產(chǎn)成本。
2.3創(chuàng)新專業(yè)支撐體系
針對電力工程項目建設(shè)人員素質(zhì)低的問題，可在組織體系內(nèi)建設(shè)專業(yè)支撐體系，通過培養(yǎng)專業(yè)骨干作為工程建設(shè)的有力支撐。專業(yè)支撐體系應(yīng)涵蓋質(zhì)量、安全、進度、成本、過程控制等職能模塊，通過明確崗位職責(zé)、銜接縱橫管理界面，打通溝通上下、橫向協(xié)調(diào)的通道；加強專業(yè)骨干建設(shè)，形成專業(yè)創(chuàng)新、部門協(xié)同、上下協(xié)調(diào)的人力資源保障體系；推進標準化建設(shè)，提高專業(yè)素養(yǎng)、工作技能和業(yè)務(wù)水平。
2.4創(chuàng)新績效考核機制
為了充分調(diào)動人員的積極性，應(yīng)建立完善的績效考核機制，并強化過程管控。具體而言，應(yīng)制訂項目經(jīng)理工作準則，并量化項目經(jīng)理工作考評結(jié)果，再將績效積分與薪酬掛鉤；業(yè)務(wù)獎勵與員工績效掛鉤，使高績效員工多獲得獎勵，形成多勞多得、獎勤罰懶的良好氛圍。
3結(jié)束語
電力工程建設(shè)具有資金密集、技術(shù)密集的特點，由于投入大、質(zhì)量安全要求高，電力企業(yè)必須從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略入手，創(chuàng)新工程項目管理模式，優(yōu)化項目組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范專業(yè)支撐體系，嚴格績效考核機制，以充分調(diào)動各方面的積極性，疏通上下、橫向的溝通渠道，提高企業(yè)市場競爭實力，推動企業(yè)良性發(fā)展。
作者:唐棉康單位:廣東技搏電力工程有限公司
參考文獻:
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淺論建筑工程項目管理論文篇二
一、建筑工程設(shè)計管理措施
1、做好設(shè)計方案經(jīng)濟需求分析
確定科學(xué)合理的設(shè)計方案，不但有利于選擇較好的施工技術(shù)，而且可以收到較好的經(jīng)濟效益，只有保證取得較高的經(jīng)濟效益，才能確定是較好的設(shè)計方案。這是由于建筑項目的設(shè)計方案經(jīng)濟性可以決定建筑工程的經(jīng)濟效益。因此，一定要重視分析和研究經(jīng)濟需求狀況。
一成本問題：設(shè)計方案要體現(xiàn)建筑的外觀、實用性與功能效果，不但如此，還需進一步重視建筑工程的預(yù)算工作，依據(jù)目標成本范圍規(guī)定，要選擇與應(yīng)用科學(xué)性最強的設(shè)計方案。如，在選擇建筑外墻的裝飾材料過程中，如果建筑外墻裝飾材料的價格不同，如不同的玻璃幕墻具有不同的價格，這些材料的外觀和性能也會有較大差別，因此要做到全面研究和分析。
二整體效益:也就是要重視建筑工程項目中的成本問題，但也需注意不能過于強調(diào)壓縮成本，而不顧整體效益，則不利于提高建筑工程項目的'質(zhì)量。這是由于如果只考慮到節(jié)約成本，不兼顧材料的質(zhì)量與施工質(zhì)量。
2、做好施工圖的審核
在嚴格審核施工圖過程中首先應(yīng)該明確的是，設(shè)計方與施工方在明確設(shè)計圖以后，施工一方依據(jù)設(shè)計要求，制訂詳細的施工方案圖紙，而這一做法對后期施工質(zhì)量具有決定性影響，一定要進行嚴格和全面的審核，保證施工圖紙具有較高水平的實用性與合理性。在審核施工圖紙過程中，要依據(jù)設(shè)計方要求進行審核，防止與最初的設(shè)計出現(xiàn)沖突;再有，對施工圖紙中的各項指標也需進一步進行審核，及時明確圖紙中存在的不合理之處，制訂相應(yīng)的修正措施。
3、做好圖紙會審
在設(shè)計建筑工程過程中，圖紙會審就是指在實際開工建設(shè)之前，而舉行的專家會審工作，參與會審的不但應(yīng)該包括單位的專業(yè)人員，而且應(yīng)該包括施工部門的人員。進行圖紙會審的目的就是為了利用會審進一步提高大家的工作熱情，發(fā)揮不同方面的智慧與才智，從而進一步確定圖紙中存在的不科學(xué)之處，防止設(shè)計圖紙出現(xiàn)問題而對建筑工程后期的施工造成一定的影響，如，在設(shè)計消防設(shè)施過程中，假如設(shè)計的位置與建筑的整體功能不相適應(yīng)，那么進行會審過程中就要發(fā)揮不同人員的優(yōu)勢，從而確定最好的設(shè)計方案，對原圖紙中的消防設(shè)計方案進行必要的修改。
4、做好設(shè)計變更
根據(jù)實際情況在建設(shè)過程中要不斷修改建設(shè)設(shè)計方案，一旦出現(xiàn)設(shè)計方案與施工實際情況不符時，則需迅速進行設(shè)計變更工作。在實際生產(chǎn)建筑過程中，一定程度的存在這種情況，如，當設(shè)計出現(xiàn)問題，應(yīng)用的設(shè)計材料與施工不符時，都要迅速進行設(shè)計變更。設(shè)計變更要通過設(shè)計部門的全面研究與分析，對變更后的設(shè)計要進行嚴格的審核，看其是否與實際施工情況相符，是否具有經(jīng)濟性與實用性特點。進行設(shè)計變更首先要取得設(shè)計部門與業(yè)主的同意。而兩者通常情況下都會考慮到自身利益，意見不易達成一致。所以，對設(shè)計中存在的數(shù)額盡量保持不變，而做到這一點則需在設(shè)計前期做到設(shè)計管理工作。
二、注意事項
一是設(shè)計工作應(yīng)該具有核心，不管什么設(shè)計工作都應(yīng)該確定一個核心，在建筑工程設(shè)計中，這個核心就是指在設(shè)計進度、設(shè)計質(zhì)量與項目造價方面都要考慮到業(yè)主的利益，而其他的專項設(shè)計都要以核心設(shè)計管理為主，不得與核心設(shè)計管理相抵觸，再有，核心設(shè)計單位也需兼顧不同設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)不同專業(yè)設(shè)計單位與業(yè)主的關(guān)系，協(xié)調(diào)不同施工部門之間的關(guān)系。
二是協(xié)調(diào)不同職能部門之間的關(guān)系。建筑工程在進行設(shè)計前，應(yīng)該要求不同職能部門各負其責(zé)，這樣才能在工程設(shè)計過程中體現(xiàn)不同部門的要求，保證設(shè)計方案與物業(yè)、營運、市場銷售與工程管理等的要求相一致，最好不要出現(xiàn)施工過程中的設(shè)計變更，保證設(shè)計方案不斷提高質(zhì)量。
三對設(shè)計方案進行修改。單位不同對于設(shè)計方案的要求也會不同，在市場經(jīng)濟條件下，為了取得最大的經(jīng)濟利益，設(shè)計單位與業(yè)主之間有時會為了自身經(jīng)濟利益而出現(xiàn)矛盾，所以，一定要不斷強化設(shè)計管理力度:設(shè)計單位首先要設(shè)計高質(zhì)量的圖紙，防止過多出現(xiàn)修改圖紙的現(xiàn)象;工程項目的總包方應(yīng)該負責(zé)設(shè)計方案的深度加工，要隨時依據(jù)施工過程中出現(xiàn)的實際問題而選擇最為合理的解決措施，保證設(shè)計與實際施工相一致。
三、結(jié)語
總之，在建筑工程施工過程中，設(shè)計工作具有非常重要的作用，可以直接決定建筑工程后期施工質(zhì)量，所以，一定要重視做好建筑工程的設(shè)計工作，不斷提高建筑工程設(shè)計質(zhì)量，才能保證建筑工程后期施工質(zhì)量。
淺論建筑工程項目管理論文篇三
道路橋梁建設(shè)工程項目管理主要包括以下幾個方面：施工安全管理，合同管理，質(zhì)量控制管理，進度控制管理，投資控制管理，以及其他方面的管理。這其中業(yè)主的項目管路雖然和監(jiān)控的管理項目有一些內(nèi)容是相同的，三九管理方法和手段及其管理制度上的具體工作都還有嚴格的區(qū)分。只有真正的認識這些管理內(nèi)容，區(qū)別它們的差異，才能做好管理工作。
2.1安全的管理
任何一項工程建設(shè)中，安全管理是重中之重，是項目管理中的重要任務(wù)之一。工程質(zhì)量和工程安全是建筑工程兩大永恒的主題，工程管理部門應(yīng)該設(shè)置安全管理小組，全面對工程的安全管理從制度上開始落實，定期組織工作人員進行相關(guān)制度的`培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將“安全第一、預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則牢牢地安放在員工的生產(chǎn)觀念中，做到生產(chǎn)與安全工作計劃同時制定、同步實施，有計劃的布置相關(guān)的工作任務(wù)，定期檢查安全措施的實施情況，對于有缺漏的地方及時匯報及時修正，把“安全法規(guī)、安全技術(shù)、衛(wèi)生安全”的安全生產(chǎn)原則全面貫徹到工作之中并要做到在設(shè)計時考慮安全因素，在審批時關(guān)注安全工作，在施工時做到安全施工，驗收及使用期間做到安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種存在的安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。
2.2合同的管理
在道路橋梁建設(shè)中，合同管理的地位是不言而喻的，沒有合同管理一切管理工作都無從談起，一份科學(xué)合理的合同是管理工作的依據(jù)，是項目管理進行中的準則。項目管理人員要對合同理解熟悉，對其進行深入以便上級部門能夠盡快的作出調(diào)整。第一，要做到項目管理人員有權(quán)但是不亂用權(quán)，以手中的權(quán)力逼迫承包方接受合同以外的條件；第二，承包方也要謹遵合同行事，不能在合同實施的過程中埋設(shè)陷阱，使項目管理人員被迫接受其各種各樣的條件，項目管理人員要提高自身的警惕性，出現(xiàn)問題時要首先想到合同上的相關(guān)條例，遵守合同，對承包方提出的建議要再三的考慮特別是經(jīng)濟問題要有充分的估計。
2.3質(zhì)量控制的管理
業(yè)主的質(zhì)量控制目標取決于道路橋梁工程全面的質(zhì)量管理以及保證竣工項目到達投資者所預(yù)定的質(zhì)量標準。道路橋梁在施工階段，業(yè)主也要對項目管理展開一系列相關(guān)的管理工作，多方面的對工程項目管理進行監(jiān)督控制，做好事前控制和主動控制工作，把控制的重心放在施工的準備階段，這樣做有利于早發(fā)現(xiàn)問題早防治，以防患于未然。
2.4進度控制的管理
工程進度控制管理是工程施工階段的重點內(nèi)容，是將工作內(nèi)容、工作秩序以及工作時間進行合理的安排，處理好各要素之間的銜接并按照計劃付諸實施，然后再按照實施計劃進行檢查施工進度或者工程進度，一旦出現(xiàn)有偏差，就應(yīng)該著手進行分析，排除產(chǎn)生偏差的障礙，對原計劃不合理的地方進行修改，如此周而復(fù)始，直到工程竣工交付使用。
2.5其他目標的管理
道路橋梁工程管理中還有其他的一些管理項目，但是不管是什么目標的管理，都應(yīng)該遵循科學(xué)的安排，合理的調(diào)配使用的管理原則。其場地衛(wèi)生和施工環(huán)境都達到要求標準，讓各部門以及各相關(guān)單位和人員之間協(xié)調(diào)好工作關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造出一個良好的環(huán)境。
作者:劉向禹單位:齊齊哈爾工程學(xué)院
淺論建筑工程項目管理論文篇四
1.1工程項目計劃管理與綜合協(xié)調(diào)
無論是一個大型工程建設(shè)還是一個小型工程施工，其中的工作內(nèi)容隨時都會發(fā)生變化，工作的過程中可能出現(xiàn)的意外情況更是讓人始料不及。因此，一個建設(shè)工程中必須要有一個好的計劃編制，堅持在工程進行期間實行實事求是的工作原則，其編制要符合工期總體安排，符合工期的進度計劃，對施工圖的交界以及勞動力、施工工具、材料設(shè)備都要有一套與工程計劃相協(xié)調(diào)適應(yīng)的管理制度。
1.2工程項目各階段任務(wù)劃分及目標確定
就施工的程序而言，一般包括開始施工，施工進行，竣工以及責(zé)任期。為了保證整個施工計劃的實現(xiàn)，首先要做到將工程項目所涉及的全部工作具體化，將其管理工作分配到具體部門的具體管理人員職責(zé)上，確定工作的范圍、工作目標，以及工作標準。各部門之間既要相互協(xié)調(diào)又要相互牽制，彼此獨立彼此制約，對各項任務(wù)的完成進度及時的進行信息收集、分析以及作出相應(yīng)的調(diào)整，以確保整體目標的按期實現(xiàn)。
1.3工程項目進度管理及過程控制
工程項目從建議書批準的那一天起就應(yīng)該把管理進度作為重點抓緊管理，確定各類項目的完成時間預(yù)測，分析每個工程項目之間的存屬關(guān)系，確認這期間的過程所需要的時間，以及相關(guān)制度的制定完成情況，調(diào)整好工程進度，針對大型工程建設(shè)，不能僅對工程施工進度進行控制管理，更要注意項目的全部條件的行進程度。在施工期間還要定期的做好月調(diào)度大會，對工程的進度、質(zhì)量、安全以及文明施工狀況做一個綜合檢查，及時協(xié)調(diào)休整施工期間出現(xiàn)的問題，并且做好信息記錄和整理，以便采取相關(guān)措施時有所依據(jù)，以使工程按原總進度計劃進行。
淺論建筑工程項目管理論文篇五
目前，建筑業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中占重要位置,其與國民經(jīng)濟的發(fā)展以及人民生活水平的提高緊密聯(lián)系。項目成本管理是我國建筑行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要部分之一,在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮決定性作用。因此,加強成本管理是建筑工程項目積累財力、物力及人力的必然之路。但目前，我國多數(shù)建筑企業(yè)在建筑工程項目的成本管理中還存在較多問題，對此，為使我國的建筑工程項目成本管理工作得以有序開展，應(yīng)對其現(xiàn)狀進行分析，并提出相應(yīng)的改善措施。
2.項目管理的基本概念及特點
建筑工程的項目管理，既將建筑項目作為管理的對象，在項目經(jīng)理責(zé)任制的基礎(chǔ)上，依照合同以及結(jié)合建筑項目的實際規(guī)律，對企業(yè)的資源及生產(chǎn)要素進行規(guī)劃、組織及控制，以實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟效益的全過程。建筑工程項目管理目標，即為項目目標，建筑項目管理的內(nèi)容為“一協(xié)調(diào)、二管理、三控制”，即協(xié)調(diào)組織、管理信息及合同、控制進度、質(zhì)量及費用等。至于項目管理的特點主要有：首先，建筑工程項目的管理者，即為建筑施工企業(yè)。設(shè)計與建設(shè)單位均不執(zhí)行項目管理。其次，建筑項目的管理對象，即為建筑項目。建筑項目管理，就是將特殊的商品及活動在市場上進行特殊交易的管理，其的艱難性及復(fù)雜性均是其它的生產(chǎn)管理無法比較的。最后，建筑項目的管理應(yīng)加強深化組織的協(xié)調(diào)工作。
3.我國建筑工程項目成本管理的'缺失問題
3.1各部門的管理工作不到位
建筑企業(yè)未貫徹落實項目施工中成本管理的責(zé)任制，分工不合理,以及未進行施工前的預(yù)算，出現(xiàn)再算或邊做邊算的情況較多，造成完工后清理盈虧計算時不知其問題的原因所在。項目管理人員及施工人員缺乏專業(yè)的理論知識以及工作經(jīng)驗有限，失去在強化責(zé)任制以及目標成本的分解時合同意識薄弱。此外，各階層的管理溝通不齊全，出現(xiàn)不愿或者故意拖延的情況。人員的流動頻繁，工作不連貫，跟不上進度，加上未及時采取相應(yīng)的措施及未完善相關(guān)手續(xù)等，造成工款難以收回。
3.2成本管理的概念不明確
在建筑工程項目的成本管理中,各部門的責(zé)任不清晰,企業(yè)規(guī)定項目管理部門應(yīng)先預(yù)算后實施,但通常是邊施工邊預(yù)算。項目管理部門的預(yù)算人員,工作責(zé)任心不強,工作不負責(zé),合同、財務(wù)、統(tǒng)計及材料等部門工作偏離,或是僅預(yù)算無核算等,大多數(shù)的項目經(jīng)濟未能得到進行分析,沒有提出相應(yīng)的節(jié)超對策及建議,因此，項目盈虧雖能在結(jié)算上得到反映,但其的原因仍未分清。部分管理者受到傳統(tǒng)觀念的影響,成本管理的意識薄弱,嚴重缺乏責(zé)任意識、法律意識、經(jīng)濟意識及合同觀念等。
3.3各部門的責(zé)任未能貫徹落實
建筑企業(yè)未形成完整的權(quán)、責(zé)及利相結(jié)合的成本管理體制。在現(xiàn)今的建筑工程項目成本管理模式中,項目成本管理的所有流程仍長期處于割裂的狀態(tài)。比如，預(yù)算部門中的成本預(yù)測及計劃職能，或者財務(wù)部門的成本核算職能等，這些部門各自為政,責(zé)任及權(quán)利未能明確劃分，使其遇到成本管理出現(xiàn)的相關(guān)問題時,易于形成人人均有權(quán)利及義務(wù)管理的局面。各職能部門的責(zé)任難以貫徹落實。因此，針對上述多種現(xiàn)狀進行分析，對此采取相應(yīng)的改善措施，以促進建筑工程項目成本管理的有序進行。
4.加強建筑工程項目成本管理的相關(guān)對策
4.1建立規(guī)范的項目成本管理機制
建筑企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一、規(guī)范的責(zé)、權(quán)、利相并存的項目成本管理機制，該體制是在規(guī)范、統(tǒng)一以及民主集中制的原則指導(dǎo)下形成。施工項目的經(jīng)理部門作為建筑工程項目成本管理的主體，其是以項目經(jīng)理為主的獨立實體。而項目成本管理的主體則是工程項目的全體施工人員以及管理人員。因此,對于各部門以及各員工的工作范圍與職責(zé)，均應(yīng)明確劃分,給予一定的權(quán)力,使其在工作中充分發(fā)揮其職能。貫徹落實各個階層,逐級負責(zé),使建筑工程項目的成本管理逐漸形成完整的體系,形成責(zé)、權(quán)、利并存的管理體制。
4.2加強成本核算的監(jiān)管力度
成本核算是建筑工程項目成本管理的基礎(chǔ)及依據(jù)，缺少成本核算，其它成本的考核、分析、計劃及控制等工作將無法進行。企業(yè)經(jīng)營管理的核算部門應(yīng)充分發(fā)揮自身職能，挖掘自身的潛在實力，調(diào)動核算人員的工作積極性，使建筑工程的項目管理人員正確意識到施工成本管理在項目管理中的重要性。不僅要重點抓住工程的進度及質(zhì)量，還應(yīng)重點關(guān)注項目工程的成本核算管理。對現(xiàn)有成本核算員的管理制度進行改革，由企業(yè)對各項目成本的核算人員進行統(tǒng)一派遣，集中管理，以及進行定期性的學(xué)習(xí)、考核及交流，激勵核算人員競爭上崗，將成本核算員的切身利益和工程項目區(qū)分開來,以構(gòu)建正常有序的項目成本管理程序。
4.3不斷完善成本管理的合同條款
建筑工程項目中各類經(jīng)濟活動均是根據(jù)合同協(xié)議展開。若工程項目的合同條款不嚴格,則易導(dǎo)致不必要的損失。制定緊密周詳?shù)暮贤瑮l款應(yīng)必備的條件有：首先，應(yīng)有專門并精通有關(guān)經(jīng)濟合同法規(guī)知識的管理人員。其次，加強經(jīng)濟合同管理者的工作態(tài)度。最后，制定固定的合同標準規(guī)格。工程項目的合同主要有購貨、勞務(wù)、委托加工、租賃合同及技術(shù)服務(wù)等形式。各種合同款項在成立前，應(yīng)由技術(shù)、工程、財務(wù)、成本及合同等部門共同參與定稿,共同審核，使合同的各條款內(nèi)容清楚,緊密細致。
4.4提高成本核算人員的素質(zhì)
相關(guān)的管理部門應(yīng)加強監(jiān)管力度,加強未合格人員的培訓(xùn)與教育，以提高員工的專業(yè)素質(zhì)，以及增強其的工作責(zé)任感。與此同時，應(yīng)制定相關(guān)的約束及激勵機制，為成本核算人員的職能發(fā)揮提供保障。項目成本的核算人員應(yīng)對施工現(xiàn)場中與項目成本有關(guān)的變更項目進行整理，并對此辦理相應(yīng)的簽證手續(xù)，定期性的向企業(yè)管理部門遞交審核報告，便于企業(yè)及時控制項目施工的成本，了解項目施工的進展狀況，防止工程完工后結(jié)算導(dǎo)致過多的損失。項目工程的主要負責(zé)人應(yīng)以身作則，加強項目施工人員的職業(yè)素質(zhì)。施工人員的職業(yè)素質(zhì)高低，將直接影響整個建筑工程的項目管理水平。因此，應(yīng)加強提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì),尤其是項目工程中主要負責(zé)人的整體素質(zhì)，組織內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者的交流與學(xué)習(xí)，互相吸取經(jīng)驗，不斷提高管理者的水平。
4.5加強施工團隊的組織建設(shè)
建筑企業(yè)獲取最高項目績效的關(guān)鍵在于擁有一個高效合作的管理團隊。建筑工程應(yīng)根據(jù)動態(tài)及優(yōu)化原則，組織項目管理團隊。青年職工是項目施工管理的堅實力量，其關(guān)系著企業(yè)的未來發(fā)展前景。因此，企業(yè)不僅要加強職工的技能培訓(xùn)，還應(yīng)在此基礎(chǔ)上加大青年職工的培養(yǎng)力度，委托經(jīng)驗豐富的老職員在施工項目中加以指導(dǎo)，使年輕員工快速成長。此外，企業(yè)還應(yīng)大力開展全方位的員工教育培訓(xùn)，工程項目的經(jīng)理部門應(yīng)實施綜合教育的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括安全管理、質(zhì)量控制、文明工地及成本核算等相關(guān)知識，根據(jù)工程的開展進度進行整體業(yè)務(wù)知識的教育培訓(xùn)，并將此教育伸展到企業(yè)的各個部門，使各階層的人員均掌握合同標準的要求，以符合項目工程對專業(yè)管理人員素質(zhì)的要求。努力培養(yǎng)實事求是、勇于創(chuàng)新、充滿激情及富于挑戰(zhàn)性的團隊精神，創(chuàng)造人才輩出、積極進取的良好環(huán)境，提高建筑企業(yè)的競爭力。
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淺論建筑工程項目管理論文篇六
2.1綠色施工管理的意識欠缺。首先，由于建筑業(yè)的發(fā)展速度較快，對于施工隊伍的需求量較大，專業(yè)性施工隊伍無法滿足建筑施工也的發(fā)展需要，大量非專業(yè)的施工人員進入建筑行業(yè)，也在一定程度上降低了建筑行業(yè)施工人員整體的專業(yè)化水平，致使其對綠色施工的認識不夠全面，不能很好地從意識上落實綠色施工。此外，由于綠色施工管理這一新興的管理模式并不能夠給企業(yè)帶來較為直觀的效益。因此，存在一些企業(yè)重視程度不足的情況。第三，對于綠色施工理念的宣傳也較為欠缺，導(dǎo)致相關(guān)部門、企業(yè)、群眾對于綠色施工這一理念的了解較少，也在一定程度上阻礙了建筑工程項目綠色施工管理在實際施工過程中的落實與發(fā)展。
2.2綠色施工管理的監(jiān)管力度不足。目前，我國對于“綠色施工”的管理還沒有形成科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理體系，對于施工過程、施工單位以及相應(yīng)的監(jiān)理單位的監(jiān)管尚待進一步完善與提高。以對工程項目施工過程的監(jiān)管為例，相關(guān)的監(jiān)督管理部門更多關(guān)注的是施工的安全與質(zhì)量，缺乏對于資源消耗、廢棄物排放標準等方面的明確要求；施工企業(yè)也并不能很好地將“綠色施工”的技術(shù)與管理理念貫徹落實到施工過程的始終。
2.3綠色施工管理的從業(yè)人員素質(zhì)有待提高。由于建筑工程項目施工企業(yè)的管理人員素質(zhì)良莠不齊，個別企業(yè)管理人員素質(zhì)偏低，缺乏相應(yīng)的管理理念“，綠色施工”管理意識不強，導(dǎo)致我國建筑工程項目綠色施工管理的從業(yè)人員整體素質(zhì)偏低，施工企業(yè)的執(zhí)行力度不足，綠色管理模式難以系統(tǒng)化的得到落實，這也是影響我國建筑工程項目綠色施工管理得以推廣落實的重要原因。另一方面，我國的建筑企業(yè)以中小企業(yè)居多，收企業(yè)規(guī)模的制約，資金不足也在一定程度上成為了影響綠色施工管理模式發(fā)展落實的重要原因。
2.4綠色施工管理受發(fā)展階段與經(jīng)濟環(huán)境的制約。綠色施工作為一種新興的施工管理模式，在我國的發(fā)展尚處于初級階段，無論是管理模式還是制度建設(shè)上，依然存在缺陷，新的技術(shù)與管理機制的運用還不夠成熟。另一方面，受現(xiàn)有技術(shù)及施工成本的制約，也導(dǎo)致綠色施工管理模式在實際應(yīng)用過程中難以得到有效的落實。以建筑材料成本為例，目前市場上的環(huán)保低碳型材料的.價格普遍較高，施工企業(yè)出于對經(jīng)濟效益的考慮，大多選擇減少成本預(yù)算，很少有企業(yè)主動采用環(huán)保低碳型材料。
淺論建筑工程項目管理論文篇七
在近幾年的工程建設(shè)項目中，我國擁有廣闊的發(fā)展前景，工程建設(shè)項目的數(shù)量也越來越多，因此伴隨著市場競爭愈發(fā)激烈的趨勢，面對這一情況，就需要對企業(yè)運行管理的進行優(yōu)化。因此，有效的對工程成本進行控制是企業(yè)需要學(xué)習(xí)的地方。企業(yè)對于成本管理需要建設(shè)起一個完善的制度，筆者從事這一行業(yè)多年，積累了些許經(jīng)驗，因此撰寫此文，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人士提供參考。
企業(yè)的發(fā)展離不開管理，在工程建設(shè)項目項目中，更加離不開對項目成本的管理，建立起一個成本信息庫顯得十分必要，針對這一情況，本文主要從不同的環(huán)節(jié)對工程建設(shè)項目項目的開發(fā)進行有效的成本管理，希望能夠?qū)窈蟮墓こ添椖科鸬揭欢ǖ慕梃b作用，更好的發(fā)展我國工程建設(shè)項目事業(yè)。
1投資決策階段的管理
首先在投資決策階段，也就是在最初決定項目立項的時期，相關(guān)人員一定要從可行性方方面出發(fā)進行前期的考察工作，看這個項目是否合理性和必要性，在可行性研究的基礎(chǔ)上再粗略的估計一下方案需要的資金有多少，選擇合適的投資，計算出能夠從中獲取的利潤，同時還要對整個工程建設(shè)項目項目可能存在的風(fēng)險進行有效的評估，這樣才能獲得最完整的計劃，以便為后續(xù)的工作奠定基礎(chǔ)。
2設(shè)計規(guī)劃階段的管理
在這一階段中，要想對成本進行有效的控制，首要前提就是做好設(shè)計工作，因為設(shè)計階段對投資產(chǎn)生的影響占據(jù)整體影響的90%以上，這一階段也是將經(jīng)濟效益最大化的重要階段，筆者認為要想做好設(shè)計階段的工作，一是要選擇一個合適的設(shè)計單位，擁有豐富的設(shè)計經(jīng)驗，并且將項目的主要負責(zé)人確立下來，組建起穩(wěn)一個完整的設(shè)計團隊。二是要從經(jīng)濟性的角度出發(fā)加以論證，確保整個設(shè)計既滿足設(shè)計的要求，又能達到經(jīng)濟最大化的效果，設(shè)計時需要滿足各個階段的相關(guān)要求，與可行性報告進行對比，對投資情況加以進一步的估算。三是要將設(shè)計圖紙進行審核，必須要由專業(yè)人士進行評判，力求減少工程變更的情況。
3施工招標階段的管理
在進行施工招標的'過程中，有幾點是需要注意的，具體如下。
3.1由專業(yè)人士建立起一個招標小組，從多個方面著手，如招標范圍、招標內(nèi)容以及招標條件等方面加強招標活動，避免產(chǎn)生重復(fù)招標的現(xiàn)象，招標的企業(yè)至少要達到5家以上，這樣可以有效的避免出現(xiàn)串標的可能性。
3.2在招標的過程中所遵循的原則為最低價中標，確定好標底，將工程一次性包死，采用工程量清單計價的形式進行招標。如果招標的企業(yè)條件相同，那么則優(yōu)先選擇費用低的企業(yè)。
3.3對于總包以及項目經(jīng)理的選擇，優(yōu)先確定其具備相應(yīng)的組織管理能力，在招標前重點考察的內(nèi)容是是否具備相應(yīng)的組織管理能力，對于公司的資質(zhì)情況則作為次要的考察內(nèi)容。有些分包項目具有壟斷的性質(zhì)，針對這種情況就需要將造價降到最低。
3.4在制定合同的過程中，合同中的各項條款需要加以進一步的細化，防止有不明確的條款存在，這樣可以有效的避免糾紛以及索賠現(xiàn)象的出現(xiàn)，尤其是要注意各個款項是否存在歧義的情況。在合同中還要注明工程項目各方應(yīng)該履行的義務(wù)以及可以享受的權(quán)利，如果不能按照合同辦事，則有權(quán)獲取相應(yīng)的賠償。
3.5最后，將施工單位、施工材料以及相應(yīng)的設(shè)備供應(yīng)商的相關(guān)信息收集起來，輸入進數(shù)據(jù)庫中，一方面便于查找有關(guān)的信息，另一方面還能對這些單位評分，以優(yōu)中選優(yōu)。
4施工階段的管理
在施工階段的成本管理，可以從以下幾個方面進行控制：
4.1一是要在土建、水電以及相應(yīng)的各個環(huán)節(jié)中建立起相對專業(yè)的人員，由專人對項目的情況進行管理，必須要具備豐富的技術(shù)經(jīng)驗與管理經(jīng)驗。有獨自運作項目管理閱歷的人承擔(dān)，項目管理團隊的待遇和利潤掛鉤，調(diào)動團隊積極性，同時項目管理團隊人員應(yīng)具備職業(yè)道德。
4.2開工前應(yīng)組織設(shè)計、施工、監(jiān)理、業(yè)主方預(yù)算、工程管理人員組成小組對施工圖的技術(shù)性、安全性、周密性、經(jīng)濟性進行會審，提出明碡的會審意見，并在施工前改正。
4.3通過招標選擇有良好信用的總包及監(jiān)理單位，監(jiān)理單位和總包或其他供應(yīng)商、分包無利益關(guān)系。
4.4項目管理人員應(yīng)和監(jiān)理對工程質(zhì)量進行監(jiān)控，一旦發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)馬上通知有關(guān)部門進行詳細調(diào)查，分析事故原因，提出事故報告及防患措菔，防止再發(fā)生和減少損失。應(yīng)對隱蔽驗收做好詳細記錄，并辦理書面手續(xù)。
4.5進度款：(1)原則上不支付預(yù)付款和備料款，如需支付，需按規(guī)定的流程審批。(2)施工單位應(yīng)按月報送進度計劃和本月實際完成、驗工月報表，工程、預(yù)算部門會同監(jiān)理對施工單位的進度款進行審核，同時查看上報的資料是否齊全(進度照片，工程質(zhì)量證明材料等)。經(jīng)財務(wù)審核、批準后，工程、預(yù)算、財務(wù)建立統(tǒng)一合同臺帳和批準付款臺帳。(3)工程款支付達到合同款的85%，原則上應(yīng)停止付款，防止支付過度出現(xiàn)。
5技術(shù)協(xié)調(diào)
建設(shè)項目管理，是為滿足建設(shè)項目對于特定目標要求而進行的系統(tǒng)的、有效的計劃、組織、控制與協(xié)調(diào)活動?！皡f(xié)調(diào)”是建設(shè)項目管理的一項重要內(nèi)容。協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括人際關(guān)系、組織關(guān)系、資源供求、信息交換等方面，資源供求與信息交換協(xié)調(diào)可以統(tǒng)稱為技術(shù)協(xié)調(diào)。從業(yè)主方的工程管理的角度出發(fā)，建設(shè)項目管理中的技術(shù)協(xié)調(diào)的重點，主要是技術(shù)信息協(xié)調(diào)，這一協(xié)調(diào)貫穿整個項目管理全過程。
技術(shù)協(xié)調(diào)是目前建設(shè)項目管理相對較薄弱的環(huán)節(jié)。對于項目建設(shè)程序的各個階段而言，規(guī)劃、設(shè)計、施工階段自身有較完善的質(zhì)保體系，有各自較為嚴密的標準、規(guī)范，但各階段之間需要銜接，必然存在技術(shù)信息的相互流動。例如，施工單位對于設(shè)計使用功能的理解，以及對變更的掌握，設(shè)計單位對于現(xiàn)場和施工動態(tài)情況的了解等，都依賴技術(shù)信息交流;項目管理的對象，即工程實體本身，是一個由眾多的環(huán)節(jié)構(gòu)成的系統(tǒng)，項目管理實踐證明，技術(shù)信息協(xié)調(diào)失敗引發(fā)的問題在項目缺陷中占了相當大的比例，從而造成項目成本控制失調(diào)。
技術(shù)信息協(xié)調(diào)是在各階段間、工程各部位間以及各單位間傳遞技術(shù)信息，對于其中的部分子系統(tǒng)。錯誤的技術(shù)信息一經(jīng)傳遞，往往會在相對封閉的子系統(tǒng)中持續(xù)作用，或者對其他子系統(tǒng)引發(fā)連鎖反應(yīng)，直至出現(xiàn)矛盾后才被發(fā)覺，具有隱蔽性。正是由于技術(shù)協(xié)調(diào)是提供工作的依據(jù)、標準的保障，所以其意義重大。
結(jié)束語
總而言之，工程建設(shè)項目事業(yè)是我國比較重要的一項產(chǎn)業(yè)，在近些年間的發(fā)展也是十分迅速的，針對當前的發(fā)展形勢，必須要對業(yè)主方的項目成本加以更為有效的管理，成本的管理對于項目管理的成敗具有直接的聯(lián)系，間接也體現(xiàn)著建筑的整理水平以及綜合的競爭力，所以為了國家能夠獲得更為理想的精力效益以及促進工程建設(shè)項目市場更加蓬勃的發(fā)展，相關(guān)人士需要在成本管理上多下功夫，這樣才能讓我國的工程使用增值。
淺論建筑工程項目管理論文篇八
摘要：建筑工程管理，主要是通過管理使施工的目標得以實現(xiàn)。明確施工和強化施工安全管理，建立建筑施工保障機制，是維持建筑事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。本文建從建筑施工設(shè)計到施工過程詳細闡述了安全管理的具體措施。
關(guān)鍵詞：建筑質(zhì)量;施工;安全;管理
建設(shè)施工管理是為實現(xiàn)項目質(zhì)量目標而進行的全過程、全方位的協(xié)調(diào)工作，建設(shè)項目的生產(chǎn)技術(shù)和資金是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明在系統(tǒng)性管理中要加強項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素認真研究，對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，不斷優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。
一、建筑施工管理中存在的問題
1安全管理上的缺陷。
安全教育滯后，部分施工企業(yè)的很多工人都沒有進行系統(tǒng)的安全教育，由于嚴重缺乏安全生產(chǎn)知識，安全操作水平低，自我防護能力差。施工安全資料不規(guī)范、不標準。施工組織設(shè)計方案、分項交底和安全教育針對性不強、不全、不準或與現(xiàn)場實際不符。安全技術(shù)交底不到位，施工安全活動記錄不真實，這就給施工現(xiàn)場安全管理帶來了原則性的錯誤和隱患。施工現(xiàn)場安全意識重視不夠。施工現(xiàn)場人員流動大，許多施工現(xiàn)場存在嚴重的環(huán)境問題，施工現(xiàn)場無安全標志或有安全標志。部分工地現(xiàn)場封得不到徹底改善，最終影響了施工進度、成本和效益。
2施工管理不嚴，抓落實的力度不夠。
目標管理不到位。項目施工開始前，應(yīng)對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應(yīng)注意其合理性，目標太高則易造成浪費。太低又難以保證質(zhì)量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就應(yīng)該與目標成本相差不多。相差太多。不是目標成本確定有問題。就是項目施工有不善的地方;在施工過程中，項目經(jīng)理只是對成本控制進行管理，對各部門在成本控制中的業(yè)績沒有定期檢查和考評。工程的進度計劃沒有在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進行。計劃工期模糊，無法實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃后不按計劃進行施工，對實際施工進行監(jiān)控力度不到位，工程進度監(jiān)控有偏差。管理人員對施工安全管理的不重視造成了安全管理職能工作失控，使施工中的安全管理措施落實不下去。
3設(shè)計中的不容忽視的問題。
有些設(shè)計只滿足于規(guī)范對設(shè)計強度，計算圖形和受力路線不明確，造成鋼筋直徑過細，減少了建材的使用效果，超過建筑結(jié)構(gòu)耐久性極限狀態(tài)，不重視舊建筑的維護?，F(xiàn)場施工用電不規(guī)范不符合要求或混亂，外電防護不到位或防護不符合要求等現(xiàn)象。
4現(xiàn)場施工機械設(shè)備防護不規(guī)范。安全防護設(shè)施忽視對安全的投入。一些生產(chǎn)企業(yè)沒有按照標準和規(guī)范進行設(shè)計制造施工機械設(shè)備。給現(xiàn)場施工安全管理帶來了隱患。
二、建筑施工管理技術(shù)
1成本控制
項目施工的成功與否。成本在施工中則可以通過組織管理進行控制找哈，抓好建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作。在進行成本控制時，應(yīng)注意以下幾點原則：
動態(tài)控制原則。施工項目應(yīng)確定成本控制目標;在施工中對成本進行實時控制，及時校正偏差。應(yīng)盡量減少趕工期現(xiàn)象。進度計劃按照計劃進行施工，原則在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。
2質(zhì)量控制
項目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機3個方面著手控制。由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的.工作，是其他控制的基礎(chǔ)。
2.1人的控制.項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。
2.2材料的控制。
3機械使用的控制。
施工機械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，為適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的需要。施工大量采用機械化施工，可以加快施工進度，有李煜節(jié)省施工成本，降低人員的安全風(fēng)險。施工機械是一次性投資，使用期較長，屬于較大項目的固定資產(chǎn)投資。施工機械管理的關(guān)鍵是在開工前對機械是購買和繼續(xù)使用原有機械進行評估。評估的目的就是在工程中選擇較經(jīng)濟的方案。施工機械管理需要制定保養(yǎng)計劃，應(yīng)根據(jù)不同機械的不同特點制定不同的養(yǎng)護方案。
3施工項目的驗收。
施工項目在由于施工資料不齊全，到施工工作結(jié)束后才對工程資料的整理。現(xiàn)場施工管理技術(shù)必須要在平時的施工過程中進行整理歸檔，接受工程監(jiān)管單位的檢查。各建設(shè)主體施工企業(yè)要與工程監(jiān)督主管部門保持良好的溝通.保證建設(shè)項目的順利施工和驗收。
4建設(shè)工程項目的保修。
施工驗收結(jié)束后，施工單位并不是就此結(jié)束對建設(shè)項目的管理工作，還應(yīng)按合同要求繼續(xù)履行工程的保修義務(wù)，負責(zé)保修期內(nèi)的工程維修工作。主要做好以下工作：(1)采用管井、井點等進行施工降水的，應(yīng)保證降水利用設(shè)施的正常運行，綜合利用工地抽排的全部地下水，加大對工地鋼筋混凝土的養(yǎng)護。加強對易發(fā)案件區(qū)域的管理，要明確制定防范措施，防止要害部門及要害部位的隱患。做好成品保衛(wèi)工作。施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模，建立相應(yīng)的保衛(wèi)、消防人員。發(fā)現(xiàn)并消除火災(zāi)隱患。保證消防安全疏散指示處于正常狀態(tài)。不得在生產(chǎn)工作期間封閉安全出口，制定并完善火災(zāi)撲救和應(yīng)急疏散預(yù)案，落實有關(guān)動用明火的管理制度。施工區(qū)和使用區(qū)進行防火分隔。保證施工和使用范圍的消防安全。施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同中的保修范圍.實施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗收。對保修范圍外應(yīng)立即組織搶修，搶修完成后組織建設(shè)方驗收，對涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，施工方提出保修方案后再實施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗收。
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淺論建筑工程項目管理論文篇九
摘要：成本管理是指項目在建設(shè)施工過程中，對影響項目成本的各種因素加強管理控制，并采取各種有效的手段，把施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，同時嚴格審查各項消耗和費用是否符合行業(yè)標準、計算計劃成本和實際成本之間的差異，分析差異特點，盡可能消除施工過程中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗，使之實現(xiàn)節(jié)省預(yù)期成本的目標。
1、建立全員、全過程、全方位控制的目標成本管理體系
要使企業(yè)成本管理工作落到實處，降低工程成本、提高企業(yè)效益，必須建立一套全員、全過程、全方位控制的目標成本管理體系，做到每個員工都有目標成本可考核，每個員工都必須對目標成本的實施和提高做出貢獻并對目標成本的實施結(jié)果負有責(zé)任和義務(wù)，使成本的控制按工程項目生產(chǎn)的準備、施工、驗收、結(jié)束等發(fā)生的時間順序建立目標成本事前測算、事中監(jiān)督、執(zhí)行、事后分析、考核、決策的全過程緊密銜接、周而復(fù)始的目標成本管理體系。
2、采取組織措施控制工程成本
首先要明確成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，而成本控制的各項指標有其綜合性和群眾性，所有的項目管理人員，特別是項目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負其責(zé)，只有把所有的人員組織起來，共同努力，才能達到成本控制的目的。因此必須建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系。成本管理是全企業(yè)的活動，為使項目成本消耗保持在最低限度，實現(xiàn)對項目成本的有效控制，項目經(jīng)理應(yīng)將成本責(zé)任落實到各個崗位、落實到專人，對成本進行全過程控制、全員控制、動態(tài)控制，形成一個分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系。項目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項目經(jīng)理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即自行解體，所以他不是一個經(jīng)濟實體，應(yīng)對整體利益負責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之問的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負責(zé)。同時還可以設(shè)立項目部成本風(fēng)險抵押金，激勵管理人員參與成本控制，這樣就大大地提高了項目部管理人員控制成本的積極性。
3、工程項目招標投標階段的成本控制
工程建筑項目招標活動中，各項工作的完成情況均對工程項目成本產(chǎn)生一定的影響，尤其是招標文件編制、標底或招標控制價編制與審查。（1）做好招標文件的編制工作，造價管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價值的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預(yù)測、分析、評價，然后編制招標文件。對招標文件中涉及費用的條款要反復(fù)推敲，盡量做到“知己知彼”。（2）合理低價者中標。目前推行的工程量清單計價報價與合理低價中標，作為業(yè)主方應(yīng)杜絕一味尋求絕對低價中標，以避免投標單位以低于成本價惡意競爭。做好合同的簽訂工作，應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款的結(jié)算方式、違約爭議處理等，都應(yīng)有明確的約定。此外，應(yīng)爭取工程保險、工程擔(dān)保等風(fēng)險控制措施，使風(fēng)險得到適當轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價的控制效果。
4、采用先進工藝和技術(shù)，以降低成本
工程在施工前，要注定施工技術(shù)規(guī)章制度，特別是在節(jié)約措施方面，要采用適合本工程的新技術(shù)、新設(shè)備和新材料等工藝方面。認真對工程的各個方面進行技術(shù)告知，嚴格執(zhí)行技術(shù)要求，確保工程質(zhì)量和工程安全。通過這些措施可以保證工程質(zhì)量，控制工程成本，還可以達到降低工程成本的目的。建筑承包商在簽訂承包協(xié)議后，應(yīng)該馬上開始準備有關(guān)工程的承包和材料訂購事宜。承包商與分包商所簽署的協(xié)議要明確各自的權(quán)利和義務(wù)，內(nèi)容要完善嚴謹，這樣可以降低發(fā)生索賠的概率。訂貨合同是承包各方所簽訂的合同，要寫明材料的類別、名稱、數(shù)量和總額，方便建筑工程成本控制。
5、完善合同文本，避免法律損失以及保險的理賠
施工項目的各種經(jīng)濟活動，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴謹。就會造成自己蒙受損失時應(yīng)有的索賠條款不能成立，產(chǎn)生不必要的損失。所以必須細致周密的訂立嚴謹?shù)暮贤瑮l款。首先，應(yīng)有相對固定的經(jīng)濟合同管理人員，并且精通經(jīng)濟合同法規(guī)有關(guān)知識，必要時應(yīng)持證上崗；其次是應(yīng)加強經(jīng)濟合同管理人員的工作責(zé)任心；三是應(yīng)制定相應(yīng)固定的合同標準格式。施工項目合同基本上有以下幾類：委托加工合同、購貨合同、分包合同、勞務(wù)合同、技術(shù)服務(wù)合同、租賃合同、其它協(xié)議等。各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項條款內(nèi)涵清楚，嚴謹不漏。
6、加強機械設(shè)備的管理
正確選配和合理使用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)維修，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。在決定購置設(shè)備前應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟可行性分析，對設(shè)備購買和租賃方案進行經(jīng)濟比選，以取得最佳的經(jīng)濟效益。項目部編制施工方案時，必須在滿足質(zhì)量、工期的前提下，合理使用施工機械，力求使用機械設(shè)備最少和機械使用時間最短，最大程度發(fā)揮機械利用效率。應(yīng)當做好機械設(shè)備維修保養(yǎng)工作，操作人員應(yīng)堅持搞好機械設(shè)備的日常保養(yǎng)，使機械設(shè)備經(jīng)常保持良好狀態(tài)。專業(yè)修理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、磨損情況、作業(yè)條件、操作維修水平等情況，進行中修或大修，以保障施工機械的正常運轉(zhuǎn)使用。
7、加強材料費的控制
嚴格按照物資管理控制程序進行材料的詢價、采購、驗收、發(fā)放、保管、核算等工作。采購人員按照施工人員的采購計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，通過對市場行情進行調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料（大宗材料實施公司物資部門集中采購的制度）。主要工程材料必須簽訂采購合同后實施采購。合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本，考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。堅持實行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施，低于定額用料，則可以進行適當?shù)莫剟?；改進施工技術(shù)，推廣使用降低消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。同時認真計量驗收，堅持廢舊物資處理審批制度，降低料耗水平；對分包隊伍領(lǐng)用材料堅持三方驗證后簽字領(lǐng)用，及時轉(zhuǎn)嫁現(xiàn)場管理風(fēng)險。
總之，進行項目成本管理，可以改善經(jīng)營管理，合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進行，提升企業(yè)整體競爭力。建筑施工企業(yè)應(yīng)加強工程安全、質(zhì)量管理，控制好施工進度，努力尋找降低工程項目成本的方法和途徑，使建筑施工企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
參考文獻
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淺論建筑工程項目管理論文篇十
在進行建筑工程項目的施工過程中，進行成本的控制是進行施工管理的關(guān)鍵所在，因此在進行建筑工程施工之中，相關(guān)的管理人員應(yīng)當遵守以下原則。
3.1全面控制原則
全面控制顧名思義就是在進行建筑施工的全過程和全體成員之中都要貫徹落實成本控制的思想和理念。首先對于全過程就是在從施工準備、施工設(shè)計、現(xiàn)場施工以及后期竣工都要遵守成本控制，不允許出現(xiàn)成本上的浪費，對于全體成員，就是指上到企業(yè)管理人員下到基層的每一個施工作業(yè)人員，在工作之中都要時刻做到成本控制的要求，從小事到大事，從日常到工作[3]。
3.2成本最低原則
成本最低原則是指在進行建筑工程企業(yè)的施工之中，對于任何一項的成本支出，都應(yīng)當在保證施工質(zhì)量和要求前提下，首先成本支出最低的原則。在進行成本控制的過程中，要采用各種成本控制和管理的方式，對于施工的成本進行降低，從而滿足達到項目成本控制的基本要求。
4在進駐工程炫目管理之中加強成本控制
4.1提高成本預(yù)算管理水平
在建筑工程之中，進行成本的預(yù)算和成本控制管理的基礎(chǔ)。對于成本的預(yù)算工作，要充分結(jié)合建筑工程的具體情況，不能憑借經(jīng)驗主觀臆測，同時要對建筑市場的相關(guān)材料和設(shè)備價格進行多次考察和評估，從而得出一個相對平均的預(yù)算方案，在進行成本預(yù)算的過程中，要充分貫徹成本最低的原則，將一切相關(guān)成本的支出，盡量壓到最低，從而提高建筑工程項目管理的成本控制。
4.2優(yōu)化調(diào)整成本控制方式方法
往往在建筑工程之中，其成本的控制和管理往往會受到很多因素的影響，從而對于管理人員來說所需要考慮到的方面就比較多，從而加重了管理人員的'工作內(nèi)容和強度，長久以來就容易在成本管理上出現(xiàn)紕漏，因此對于成本控制的方式和方法要進行優(yōu)化和調(diào)整。首先在實際的成本控制工作之中要加強對于相關(guān)工作的監(jiān)督，將監(jiān)督落實到每一個環(huán)節(jié)，防止出現(xiàn)管理上的漏洞。其次每一個管理人員應(yīng)當不斷優(yōu)化自身的工作方法，從而在保證工作質(zhì)量的前提上盡量降低工作的壓力，從保證高質(zhì)量的成本控制管理。
4.3加強對于材料成本的控制和管理
建筑工程的成本支出之中，很多一部分是由建筑材料支出所組成的，因此想提高成本控制和管理的水平，就必須要加強對于材料成本的管控。對于材料成本的管控，要從每一個環(huán)節(jié)展開，首先就是材料的采購過程，要充分對于材料的價格和市場情況進行調(diào)研，做到“貨比三家”從而保證所采購的材料是以市場最低的價格購入，對于材料采購環(huán)節(jié)的監(jiān)督是非常重要的，這是由于目前很多建筑施工企業(yè)在材料采購人員的權(quán)利劃分上存在問題，導(dǎo)致很多材料采購人員中飽私囊，吃收回扣，不僅僅降低了施工質(zhì)量，更提高了材料成本的支出。其次就是進行施工的過程中，要充分避免出現(xiàn)材料的浪費。往往在施工中，材料的浪費都發(fā)生在現(xiàn)場施工之中，比如作業(yè)人員在操作上的不規(guī)范和不不注意，將會導(dǎo)致出現(xiàn)一次作業(yè)不成，再進行多次返工的情況，第一是導(dǎo)致了施工期限的延長，其次就是出現(xiàn)了材料成本的浪費。最后就是對于質(zhì)量的保障，在進行材料成本控制的過程中，要謹記將質(zhì)量保障作為成本控制的基礎(chǔ)，沒有施工質(zhì)量，就不存在成本的控制，利用比價采購和招標采購的方法對材料的采購價格進行降低，提高材料的質(zhì)量驗收、材料使用量的計算的管理，來對能夠進行成本控制額度的計算，確保在這個成本范圍能夠進行成本的節(jié)省和控制。
4.4制定項目成本管理與獎懲制度
對于建筑施工的作業(yè)人員來講，進行成本控制往往對于其利益收入沒有明顯的提高，這就導(dǎo)致了相關(guān)作業(yè)人員進行成本控制管理的積極性不足，為了提高進行成本控制的積極性，相關(guān)的建筑工程施工企業(yè)就要通過制定激勵與獎勵制度，來提高相關(guān)人員的積極性。對于在工作過程中實現(xiàn)了成本的控制管理，沒有進行成本浪費的人員，應(yīng)當給與相應(yīng)的獎勵，反之則需要進行相應(yīng)的懲罰措施[4]。
5結(jié)語
建筑工程在很長的一段時間之內(nèi)，都會是我國發(fā)展和開發(fā)領(lǐng)域的重要工作，因此要不斷的提高建筑施工的水平和施工的成本控制，相關(guān)的建筑工程企業(yè)對于自身效益和實力的提高，要給與足夠的重視，對于成本的控制更要視為主要工作。對于政府管理部門來講，要加強對于建筑工程企業(yè)的引導(dǎo)和幫助，對相關(guān)的企業(yè)老板要進行教育與宣傳，不斷提高建筑工程項目管理中的成本控制水平。
參考文獻：
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作者:王冠郎單位:陜西建工第三建設(shè)集團有限公司
淺論建筑工程項目管理論文篇十一
建筑工程項目成本管理是指施工企業(yè)結(jié)合建筑本行業(yè)的特點，以施工過程中直接消耗為對象，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收支進行全面系統(tǒng)的管理，以實現(xiàn)項目施工成本最優(yōu)化目的的過程。建筑工程項目管理的最終目標是企業(yè)效益，而成本的高低則直接影響效益的多少，因此，工程項目成本是工程項目管理的核心。
二.當前我國建筑工程項目成本管理的現(xiàn)狀
建筑工程項目成本管理一般是指施工企業(yè)為使項目成本控制在計劃目標之中所進行的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核等管理工作。項目成本管理是一個動態(tài)和復(fù)雜的過程，近幾年來我國的施工企業(yè)以建筑工程項目管理為中心，保證進度，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這些建筑施工企業(yè)對工程項目在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，加強工程成本管理，嚴格控制工程成本，爭取降低工程成本，才能使建筑施工企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。
建筑業(yè)是國民經(jīng)濟中一個獨立的、重要的物質(zhì)生產(chǎn)部門，是國民經(jīng)濟的主要支柱之一。但是我國目前建筑還未與國際慣例接軌，施工承包企業(yè)對建筑工程項目成本的管理較國外的先進水平還有很大差距。因此，中國的建筑企業(yè)要在世界舞臺上逐漸成熟，就必須要在技術(shù)經(jīng)濟、管理和法規(guī)上不斷完善，從方法、觀念、組織和手段入手，為接軌創(chuàng)造條件?？v觀我國當前建筑工程企業(yè)的項目成本管理中也存在著很多的問題，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益和長期發(fā)展。
三.建筑工程項目成本管理的意義1.施工項目成本管理是提供衡量施工項目管理的標尺
建筑施工企業(yè)對施工項目的績效的評價，首先是對成本管理績效的評價。由于施工項目成本管理體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容，因此施工項目成本管理在項目績效評價中受到特別的重視。同時，施工項目成本管理的水平和結(jié)果，也可使建筑施工企業(yè)從最獨特、最便捷、最關(guān)鍵的角度掌握施工項目的管理狀態(tài)及實際所達到的水平，并為績效評價提供直觀、量化的左證。因而施工項目成本管理理所當然成為施工項目管理績效評價的客觀、公正的標尺。這桿標尺的地位至少在可以預(yù)見的時間內(nèi)是不可動搖的。對施工項目開展以施工成本管理為重點的績效評價，還為建筑施工企業(yè)對施工項目的考核和獎勵奠定了基礎(chǔ)，還可以有效防止人為的不公正因素的干擾，從而為建筑施工企業(yè)制定、實施有關(guān)的制度、辦法提供依據(jù)。進而言之，以施工項目成本為重心的施工項目管理績效評價、也為建筑施工企業(yè)人事干部制度、工資分配制度、專業(yè)技術(shù)職稱評聘制度、人才培養(yǎng)制度等一系列制度的改革創(chuàng)造必要的環(huán)境條件，從根本上改變計劃經(jīng)濟體制下的陳舊觀念和行為方式。
2.項目成本管理是建筑工程管理的核心
一個建筑施工企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟中所反映出來的管理水平能力，表現(xiàn)為是否能用最低的成本去生產(chǎn)業(yè)主滿意的、符合合同要求的建筑產(chǎn)品。換言之，建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理活動的全部目的，就在于追求低于同行業(yè)平均成本水平，取得最大的成本差異。建筑產(chǎn)品的價格一旦確定，成本就是決定的因素，而這個任務(wù)，是由施工項目來完成的。要完成這個任務(wù)，沒有以成本管理為核心的全部有效率的管理活動，其結(jié)果難以想象。我們知道，工程項目管理包含著豐富的內(nèi)容，是一個完整的合同履約過程，它既包括了質(zhì)量的管理、工期的管理、資源的管理、安全的管理，也包括了合同的管理、分包的管理、預(yù)算的管理。這一切管理內(nèi)容，無不與成本的管理息息相關(guān)。在每一項管理內(nèi)容的每一個過程中，成本都無不伸出無形的手，在制約、影響、推動或者制約各項專業(yè)管理活動，并且與管理的結(jié)果產(chǎn)生直接的關(guān)系。企業(yè)所追求的目標，不僅質(zhì)量好、工期短、業(yè)主滿意，同時又是投人少、產(chǎn)出大、企業(yè)上獲利豐厚的建筑精品。因此離開了成本的預(yù)測、計劃、控制、核算和分析等一整套成本管理的系統(tǒng)化運動，任何美好的愿望都是不現(xiàn)實的。
四.工程項目施工成本的組成
工程項目施工成本是指施工企業(yè)為完成工程項目的全部施工任務(wù)，所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和：
1.直接費：工程施工中所需的直接費為材料費(如水泥、鋼材、木材、砂石料、白灰、磚、瀝青等)、人工費、機械臺班費等。
2.管理費：指服務(wù)于該工程所發(fā)生的一切費用，如施工管理人員的工資、工程所需的辦公費、招投標費用及其他管理人員的工資等。
3.臨建費：工程的施工人員和管理人員以及重要的機械設(shè)備所需要的臨時房屋建筑費用，或者租賃民房的費用等。
4.業(yè)務(wù)費：工程施工現(xiàn)場所發(fā)生的其他費用，即現(xiàn)場招待費，當?shù)厣鐣伟簿S護調(diào)解費以及其他的協(xié)調(diào)費等。
五.建筑施工企業(yè)工程項目成本管理存在的問題
1.建筑施工項目前期預(yù)算管理中存在的問題
建筑項目施工前預(yù)算管理存在的問題主要表現(xiàn)在三個方面，首先管理者缺乏深入的調(diào)查研究，不能夠根據(jù)實際的情況作出正確的判斷，預(yù)算數(shù)據(jù)缺項或者是出現(xiàn)漏項的現(xiàn)象普遍存在，這種缺乏科學(xué)性和合理性的預(yù)算方案很難使成本管理工作順利進行；其次，管理者的風(fēng)險意識淡薄，對于材料市場和設(shè)備市場變動情況不了解，很容易出現(xiàn)管理不當?shù)默F(xiàn)象；最后，管理者的能力有限，對于工期過長、施工程序復(fù)雜的施工項目，很難做到全面的預(yù)算管理，對于工程的造價也不能夠進行有效的監(jiān)督控制并作出及時的調(diào)整，導(dǎo)致成本管理過程中出現(xiàn)問題。
2.建筑施工項目施工過程中的成本管理問題
成本管理工作的重點在于施工過程中，管理者需要根據(jù)施工實際情況制定正確的管理計劃，在這個過程中存在的主要問題有以下幾個方面。首先管理者的成本管理意識欠缺。建筑工程成本管理部門需要和施工部門協(xié)調(diào)工作，設(shè)置專門的成本管理責(zé)任人，這樣能夠更為細致深入的加強成本的管理，但是由于管理者缺乏這方面的意識，從而弱化了成本管理工作，導(dǎo)致施工者在施工期間隨意的投入施工成本較高的施工設(shè)備和材料，或者是隨意的擴大施工隊伍，更改設(shè)計，這樣無形中增加的成本的投入。其次，管理工作不協(xié)調(diào)，管理水平低下。建筑工程項目的成本管理不能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)化和人性化管理的巧妙融合，各部門的聯(lián)系不夠造成了成本管理工作形不成統(tǒng)一的系統(tǒng)，出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，加上責(zé)權(quán)不明確也加重了成本管理實行的困難程度。管理水平低下，缺乏健全的管理機制和管理模式，不能夠應(yīng)用先進的管理手段和技術(shù)進行成本管理也制約了成本管理的順利進行。最后，材料成本失控和設(shè)計變更影響成本的管理。作為管理者，需要加強對建筑材料的管理工作，做好來料登記和庫存登記，嚴格監(jiān)督，確保施工者能夠適量領(lǐng)料，但是實際管理中會出現(xiàn)領(lǐng)料過量，登記不明的現(xiàn)象，這樣工程結(jié)束之后往往造成余料回收不及時，導(dǎo)致成本管理的失控。加上施工中設(shè)計變更的出現(xiàn)，工程成本控制的難度增加明顯。
3.沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制
任何管理活動，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，工程成本管理也不例外。工程成本管理體系中項目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，其他業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現(xiàn)行的施工項目工程成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。有些項目經(jīng)理部簡單地將項目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。例如某工程項目，因質(zhì)量問題導(dǎo)致返工，造成直接經(jīng)濟損失10多萬元，結(jié)果因職責(zé)分工不明確，找不到直接負責(zé)人，最終不了了之，使項目蒙受了巨大的損失，而真正的責(zé)任人卻逃脫了應(yīng)有的懲罰。又如某部門技術(shù)員提出了一個經(jīng)濟可行的施工方案，為項目部節(jié)省了10多萬元的支出，此種情況下，如果不進行獎勵，就會在一定程度上挫傷技術(shù)人員的積極性，不利于項目部更進一步的技術(shù)開發(fā)，也就不利于工程項目的成本管理與控制。
4.忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制“質(zhì)量成本”
是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失。“質(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費用和質(zhì)量檢驗費用等幾類。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成很壞的不良影響。
六.工程項目成本管理的措施
1.施工過程中成本管理的措施分析
首先要增強管理者的成本管理意識。增強管理者的成本管理意識，能夠通過意識的能動作用促進管理者更好的投入到成本管理工作中。為此可以通過各種形式的宣傳手段宣傳成本管理工作對于工程項目和施工企業(yè)的益處，或者是通過管理之前的培訓(xùn)工作，提高管理者的成本管理意識，明確成本管理職責(zé)，并進行相關(guān)財務(wù)管理的培訓(xùn)，以此來增強整個管理團隊的成本管理意識。
其次要協(xié)調(diào)管理工作，提高管理水平。在這個過程中，需要實現(xiàn)成本管理工作的科學(xué)性和合理性，所以必須要健全工程項目成本管理的規(guī)章制度，如建立起有效的激勵機制，落實項目成本管理的責(zé)任，設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督機制，保持各管理部門的協(xié)調(diào)等，同時管理者還可以根據(jù)施工企業(yè)的`發(fā)展實際情況建立起工程項目的成本核算體系等，這些都能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)合理的管理。除此之外，要想提高管理水平，還需要建立起完善的信息流通體系，實現(xiàn)成本管理信息的及時反饋，方便管理層和決策層及時作出正確的判斷，調(diào)整成本管理的方向，使得企業(yè)的成本管理能夠更好的適應(yīng)實際的發(fā)展。
最后要嚴格控制設(shè)計變更。設(shè)計變更將會增加施工成本的投入，影響到對成本的控制，為此，設(shè)計者需要嚴格的控制設(shè)計變更，這就需要管理者在設(shè)計方案投入使用之前認真進行分析研究，及時找出不符合施工要求的設(shè)計方案，要綜合施工地的實際情況進行設(shè)計，保證每個設(shè)計方案都能夠切實可行，這是管理者必須要認真檢查的，只有這樣才能夠有效避免設(shè)計變更，順利的完成成本管理工作。
2.建立規(guī)范、統(tǒng)一、標準的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制
責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制，應(yīng)遵循民主集中制原則和標準化、規(guī)范化的原則進行建立。施工項目經(jīng)理部是以項目經(jīng)理為核心的相對獨立的經(jīng)濟實體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項目經(jīng)理部，施工項目經(jīng)理部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工作業(yè)隊全體施工人員，項目經(jīng)理是項目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)，這樣形成了一個以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責(zé)和范圍要進行明確的界定；賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé)；在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。這樣層層落實，逐級負責(zé)，使項目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無空白，一切有章可循，有據(jù)可查，使項目的成本管理工作形成一個完整的工程成本管理體系，便于形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的工程成本管理體制，便于調(diào)動職工的積極性和主動性。
3.從質(zhì)量成本管理上要效益
對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。質(zhì)量成本管理的目標是使四類質(zhì)量成本的綜合達到最低值。一般來說，質(zhì)量預(yù)防費用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會增加，當質(zhì)量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質(zhì)量檢驗費用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長。而質(zhì)量損失則不然，開始時因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進，該項損失逐步減少。三者交叉的作用，必須能找到一個質(zhì)量成本最低的理想點。正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系即質(zhì)量損失、預(yù)防費用和檢驗費用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進實用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達到設(shè)計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。
七.結(jié)束語
加強項目管理，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益，是施工企業(yè)市場經(jīng)濟條件下求得生存和發(fā)展的唯一出路。只有這樣，企業(yè)才能發(fā)展壯大，管理水平才能得到提高，企業(yè)才有良好的凝聚力。所以，加強工程項目施工成本的控制與管理，努力挖掘降低工程成本的潛力，是提高施工企業(yè)效益的最有效途徑。
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淺論建筑工程項目管理論文篇十二
摘要:業(yè)主組織在建筑工程和建筑行業(yè)，成功實施新的采購流程，承包和管理需要一個一致的變化管理工作。本研究的目的是經(jīng)過個人變更管理因素，最大限度地減少組織成員在實施過程中的阻力。項目團隊對實施新項目交付系統(tǒng)業(yè)主組織的阻力進行了追蹤。調(diào)查結(jié)果包括識別的六個變化管理因素，有助于最大限度地減少阻力變化，其中分別為項目范圍、規(guī)模和時間期限、組織期望變更實施速度、建立正式變更代理，以及變更代理參與實施活動的水平。本文變更業(yè)主的影響進行了討論，得到了減少阻力變化的策略。
關(guān)鍵詞:建筑工程;變更管理;替代采購方法;項目管理;變革阻力
1主要研究問題與假設(shè)
雖然目前研究有相當數(shù)量的在阻力變化的領(lǐng)域所做的工作，現(xiàn)有的研究涵蓋了廣泛的行業(yè)領(lǐng)域(例如制造，技術(shù)，商業(yè)服務(wù))以及各種變化的努力(如計劃的變化，連續(xù)改進，并購，重組，應(yīng)急，技術(shù)整合。具體到對計劃內(nèi)實施變更建筑工程和建筑業(yè)的采購、承包和項目管理項目的研究幾乎很少。假設(shè)檢驗采用單因素方差分析tukey事后測試用來確定基于不同的變更管理個別aec項目的因素是否抗變更。假設(shè)進行測試，以確定阻力的頻率。遇到不同根據(jù)項目特點，如:范圍、大小、持續(xù)時間、項目人員特征(位置)―組織水平，職業(yè)生涯階段，組織期望(改變執(zhí)行速度，組織變革)，和實現(xiàn)方法(更改消息傳遞)，正式變更代理，建立變更級別代理參與項目水平的實施。如下建立了十個假設(shè)，將涵蓋數(shù)據(jù)樣本人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)的方法收集和分析，討論變化從業(yè)者的經(jīng)驗教訓(xùn)與結(jié)論和未來研究的建議。假設(shè):
(10)假設(shè)標簽h10特征為實施方法，改變管理因素中的參與的代理人層級，得到的假設(shè)為不同層次的變更代理參與項目層級變更執(zhí)行的組織將遇到不同量的阻力，具有較高的參與行的組織對應(yīng)較低的阻力。
2行動研究法
使用的行動研究方法，這是定義作為研究人員和從業(yè)者之間的合作選擇項目、收集有關(guān)內(nèi)部發(fā)生的數(shù)據(jù)、組織系統(tǒng)、同時解決實際組織的計算問題的方法。研究的特點是改變?yōu)橹攸c，通過改變組織解決特定問題的重點系統(tǒng)。下面章節(jié)將根據(jù)上節(jié)假設(shè)內(nèi)容，運用行動研究法進行分析。
3結(jié)果分析
阻力行為頻率假設(shè)檢驗和tukey事后分析如下?？偨Y(jié)方差分析結(jié)果的十個假設(shè)中提供的結(jié)果。
(1)項目范圍h1。在考慮項目范圍之間的關(guān)系和阻力變化時，我們發(fā)現(xiàn)建筑項目有一個比設(shè)施管理服務(wù)項目(6.45)統(tǒng)計平均頻率顯著較低的項目(2.63)。雖然建設(shè)項目被發(fā)現(xiàn)有最少的量阻力，無論項目范圍他們是否正在實施改變，從業(yè)者仍應(yīng)期待遇到阻力。
(2)項目規(guī)模h2。發(fā)現(xiàn)項目規(guī)模有著兩個顯著的關(guān)系，較小的項目(少于100萬)遭遇阻力較小，中大型項目(大于2500萬美元)的阻力行為量出現(xiàn)了4次，大項目(2500萬美元及以上)遇到阻力是小項目的4倍。
(3)項目持續(xù)時間h3。項目工期短(少于一年)的項目(1.64)遇到阻力小，工期為(一至三年)的項目(5.59)及持續(xù)(三年以上)的長期項目(7.32)遇到的阻力大。
(4)人員位置等級h4。人員職位級別(前線，主管，高管)在業(yè)主組織內(nèi)未發(fā)現(xiàn)顯著95%置信水平。這個結(jié)果證實了以前研究:阻力在高管人員層次結(jié)構(gòu)(高級)管理者、主管(經(jīng)理)和一線人員(一級員工)。并發(fā)現(xiàn)經(jīng)驗證據(jù)表明，它不只是“工人”或前線人員抗拒變化，而是各級組織人員都存在的。
(5)人員生涯階段h5。跟蹤的人員職業(yè)生涯階段早期生涯階段95%置信水平，導(dǎo)致拒絕假設(shè)零假設(shè)的`接受。然而，它應(yīng)該指出職業(yè)生涯早期階段(1.39)和中等職業(yè)生涯(5.24)以及后期職業(yè)生涯(5.13)的阻力差異。中等和后期職業(yè)生涯分別在93%和88%的置信水平。
(6)預(yù)期的制度化h6。組織有不同的期望，tukey事后測試發(fā)現(xiàn)組織預(yù)計變革制度化在一個加速步伐時則會遇到更大阻力。
(7)預(yù)期移位幅度h7。結(jié)果沒有表現(xiàn)出顯著差異的阻力對他們的期望，持有不同級組織期望的會進行不同級別的變化。采購、承包和項目管理流程與組織的傳統(tǒng)做法相比組織內(nèi)部的阻力由最小、中等向高度轉(zhuǎn)移。
(8)改變消息接收h8。在何種程度上每個所有者人員收到執(zhí)行新進程時的更改消息，項目沒有統(tǒng)計上的顯著影響阻力分為幾個級別(無，限制，身臨其境，以前的經(jīng)驗)。雖然這項研究的結(jié)果是不確定于改變消息傳遞是否有關(guān)，但作者必須強調(diào)這種變化的從業(yè)者不忽視適當?shù)呐嘤?xùn)，需要教育和支持他們的項目團隊。以前的研究確實發(fā)現(xiàn)管理層傾向忽視用新方法和新程序?qū)ζ鋸臉I(yè)者進行適當?shù)呐嘤?xùn)。
(9)正式的變革代理h9。結(jié)果顯示，組織沒有正式指定變更代理人進行領(lǐng)導(dǎo)實施工作遇到阻力更大，導(dǎo)致接受假設(shè)9。
(10)變革代理人的參與水平h10。tukey事后分析表明，項目團隊選擇不變更代理的階層有較高的支持平均值，支持不規(guī)則變化的代理參與項目(4.29)處于85%置信水平，那些定期支持改變代理參與項目(3.93)，顯著在90%置信水平。
4結(jié)論
本研究的目的是計算研究aec業(yè)主負責(zé)實施新采購的項目團隊在合同和項目管理流程中遇到的行為阻力。得到主要結(jié)論是:確定了一定的變更管理與數(shù)量最小化之間相關(guān)的因素在變更實施過程中遇到的阻力。隨著項目范圍和規(guī)模越小、持續(xù)時間越短，有顯著關(guān)系變革的阻力就越小;組織期望執(zhí)行速度也影響阻力，與預(yù)期的加速實現(xiàn)后，阻力也將減小;變革正式的代理，帶領(lǐng)實施工作，并提升代理中參與人員的水平能夠有效的減小業(yè)主組織在建筑工程中的管理阻力。
參考文獻
淺論建筑工程項目管理論文篇十三
（一）
一、科技信息技術(shù)在建筑工程管理應(yīng)用中存在的問題
1）科技信息技術(shù)的應(yīng)用還沒有推廣出去，而是限制在極小部分的企業(yè)當中，并且僅將其在小面積進行使用，把管理信息體系約束在信息搜集以及印制報表方面，根本無法將不同類型的數(shù)據(jù)連接起來，也沒有方法同一些動態(tài)的行業(yè)信息進行結(jié)合。有的企業(yè)在管理時為了更好的運用信息技術(shù)，創(chuàng)建了局域網(wǎng)，可是信息卻只在施工現(xiàn)場管理部門進行流通，其局限性非常強，企業(yè)的各個部門之間無法構(gòu)成一個整體。
2）建筑工程的管理工作還存在很多盲點，淺顯的將科技信息技術(shù)構(gòu)成看做是計算機與局域網(wǎng)的融合。許多工程建設(shè)的客戶、設(shè)計人員以及監(jiān)理單位之間依舊是透過紙張進行信息的交流，并沒有因為科技信息技術(shù)而出現(xiàn)任何轉(zhuǎn)變。想要全面的執(zhí)行科技信息技術(shù)，就要先了解什么是科技信息技術(shù)?？墒蔷湍壳皝碇v，科技信息技術(shù)還只是為建筑工程管理提供工具，而并沒有讓企業(yè)從總體上出現(xiàn)任何改變。
3）科技信息技術(shù)的應(yīng)用大多體現(xiàn)在施工的前半部分。只有在施工建設(shè)的前半部門通常才會應(yīng)用科技信息技術(shù)，例如招投標階段、工程造價預(yù)算階段、工程設(shè)計階段等，而在施工的過程里對于時間的掌控、建筑物成品的質(zhì)量把控、建造時的資金使用等方面基本接觸不到科技信息技術(shù)，并且在施工管理方面大多依靠管理人員的經(jīng)驗與實力，而并不是結(jié)合科技信息技術(shù)進行管理。建筑行業(yè)里對于科技信息技術(shù)的應(yīng)用范疇還沒有打開，通常是通過單機版的軟件進行操控，利用率非常低。像是網(wǎng)上購買材料、招標、信息交流、信息發(fā)布、項目管理等工作依舊沒有透過科技信息技術(shù)進行操控。
二、提升科技信息技術(shù)在建筑工程管理應(yīng)用的具體措施
2.1提升管理軟件的開發(fā)力度
科技信息技術(shù)的基礎(chǔ)為電腦軟件，因此，提升軟件的開發(fā)是有效提升科技信息技術(shù)科技含量的方法，進而使得科技信息技術(shù)在建筑工程里的管理效果更加完善。透過政府的相關(guān)建筑產(chǎn)業(yè)的法律、法規(guī)來約束科技信息技術(shù)人員強化自身的技術(shù)，提高研究機開發(fā)的力度，并且在投放到建筑工程項目的管理時，多激勵一些軟件開發(fā)的企業(yè)同建筑工程企業(yè)進行合作開發(fā)。
2.2提升工程管理人員的總體素質(zhì)
建筑工程里的管理人員的總體素質(zhì)成為了管理效果的基礎(chǔ)，假如管理人員的素質(zhì)參差不齊，明顯會令整個管理團隊的質(zhì)量及效率大大降低。建筑企業(yè)應(yīng)當定期對員工進行科技信息技術(shù)管理方面的培養(yǎng)，讓管理人員深切的了解到信息技術(shù)為建筑工程管理帶來的成效。并且還要加強對建筑師、建造師、工程師、項目經(jīng)理、工長等人員的培訓(xùn)，提升管理部門及施工現(xiàn)場管理人員的科技信息技術(shù)。
三、結(jié)束語
我國目前的建筑工程管理還有一定的難度，很多問題不是靠人力都能夠解決的。正確的引進科技信息技術(shù)，可以極大程度的降低建筑工程管理的壓力，而且可以通過其他產(chǎn)業(yè)的興起，帶領(lǐng)建筑產(chǎn)業(yè)在全球的競爭道路中走的更加長遠。
（二）
一、建筑工程管理中項目管理法概述
1.1項目管理法的含義
對于建筑工程的工程管理來說,項目管理法,無疑是一件提升整體效率,保證最大效益的最佳保證。項目管理法,它是一個集高效率、高收益為一體的綜合性管理法則,它的存在,直接影響了整個工程的進行和發(fā)展,因為,只有合理的運用好項目管理法,在能夠使得整個工程有條不紊的進行,才能保證每一個項目,每一項環(huán)節(jié),都能夠有規(guī)律,有組織的,有條理的進行,才能保證一切都在預(yù)訂的可控的范圍之內(nèi),使得工程順利的進展。另外,通過項目管理法的應(yīng)用,還可以對生產(chǎn)資源進行科學(xué)合理的分配,優(yōu)化生產(chǎn)資源,保證好鋼用在刀刃上,不會出現(xiàn)項目施工工程中資源不均衡的尷尬問題,影響工程的整體進展。總的來說,項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用,能夠同時保證內(nèi)外環(huán)境的穩(wěn)定性以及協(xié)調(diào)性,跟沒有應(yīng)用項目管理法的工程相比,可以最大限度的保證施工項目的進展的高效性,并同時增加企業(yè)的工程收益。
1.2項目管理法的目標、對象及特點
項目管理法的主要目標就是保證建筑工程的整體效益,它存在的目的,就是為了讓建筑企業(yè)所建設(shè)的建筑工程,在有一定的保證和保障的基礎(chǔ)下,保質(zhì)保量的按期完工,同時,還要保證工程的每一個項目每一個環(huán)節(jié)的高效性以及整體工程的高收益。而它的對象,則是整個建筑工程項目以及建筑工程中相關(guān)的負責(zé)人。工程建筑具有不可逆的特殊性,一旦工程建設(shè)完成或者是開建,那么,一切就只能向前發(fā)展,而不能再次回頭重新開始,所以,項目管理法就是要通過系統(tǒng)的管理,科學(xué)的方法以及合理的規(guī)劃,來實現(xiàn)施工的順利進行。而想要實現(xiàn)整個工程建筑的保質(zhì)保量并且順利按期完成,顯然是離不開相關(guān)負責(zé)人的負責(zé)的,所以,相關(guān)的項目負責(zé)人,也是項目管理法的對象,通過項目管理法的應(yīng)用,明確負責(zé)人的作用以及工作,通過自上而下的管理模式,發(fā)揮著每一個團隊的綜合作用,保質(zhì)保量的完成自己的工作,積少成多,直至完成整個工程。至于項目管理法的特點,高效率,高質(zhì)量,高收益,就是它最明顯的特點,通過項目管理法的運用,可以將整個建筑工程的所有資源進行合理的優(yōu)化組合,在保證保質(zhì)保量并且按時交工的前提下,最大限度的降低工程建筑的成本,為建筑企業(yè)撈取最大的利益。
二、項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用
2.1明確負責(zé)人、建立管理機構(gòu)
軍武將不整,蛇無頭不行。工程建筑的建設(shè)也是,如果整個項目沒有一個明確的負責(zé)人,大家很難找到主心骨,也就很難將所有的精力以及工作的熱情投諸到工作人,所有的人,所有的團隊都各自為戰(zhàn),很難將工作做到一起去,更不要談什么銜接以及工作交接的問題了。所以,項目管理法的其中一個作用,就是明確工程的負責(zé)人,而且,這個負責(zé)人將是整個工程的第一負責(zé)人,他將負責(zé)整個工程的施工進展,所以,這個負責(zé)人一定要有足夠的實力來勝任這個工作,他要熟悉相關(guān)的法律法規(guī),擁有較強的法律意識,同時,還要有足夠好的領(lǐng)導(dǎo)能力以及專業(yè)能力,他要使所有的人都能夠服從他的管理,服從他的指揮,對于施工過程中的所可能遇到的技術(shù)問題,也要有能力解決,只有這樣,才能夠保證工程的順利進展,而不會出問題。除了規(guī)定第一負責(zé)人之外,項目管理法還有一個重要的作用就是為建筑企業(yè)組建一個專業(yè)的管理機構(gòu),來督導(dǎo)工程的施工。這個管理機構(gòu),并不是單純的監(jiān)督機構(gòu),而是一個完整的集監(jiān)督與引導(dǎo)為一體的機構(gòu),它要包含:項目設(shè)計,施工組織,施工調(diào)整以及施工檢查等多個部分,作為管理機構(gòu),除了要對于施工工程的進展以及質(zhì)量檢查之外,還要有能力對有問題的項目或者是環(huán)節(jié)進行重新設(shè)計,組織施工的能力,同樣的,如果在施工的過程中發(fā)現(xiàn)了問題也要有能力在第一時間對其進行調(diào)整,保證施工的正確進行,保證建筑工程的質(zhì)量。在對已完工的項目或者是環(huán)節(jié)進行檢查的時候,作為管理機構(gòu),更要有能力發(fā)現(xiàn)一切表面的以及潛在的問題或者是威脅,并且在第一時間予以改正或者是排除,決不能給工程留下安全隱患,努力為企業(yè)爭取最大的利益。
2.2控制過程
建筑工程管理中的過程控制主要包括:投資控制、進度控制以及最為主要的質(zhì)量控制。對于投資的控制,主要作用就是從成本上來進行控制,以求為企業(yè)謀求最大的利益。在建筑工程的施工階段,企業(yè)應(yīng)該將自己所有能夠利用的資源都利用起來,盡可能的減少成本上的投入,不管是對于人力的調(diào)動還是分派,亦或者是資源的使用,都要經(jīng)過嚴格的細化,務(wù)必保證不會出現(xiàn)一分一毫的浪費,不會出現(xiàn)閑置的資源,努力將利益最大化。進度控制則相對比較簡單一些,主要就是對每個項目每個環(huán)節(jié)的施工進程都進行嚴密的規(guī)劃,有效地組織起相關(guān)人員的施工,將工作落實到個人,保證每一個人的任務(wù)都能夠保質(zhì)保量的完整,然后再由個人擴展到團隊,保證團隊任務(wù)的順利完整,以此來對進度進行有效的控制。至于質(zhì)量控制,就是最主要的控制過程了,質(zhì)量就是生命,如果質(zhì)量不過關(guān)的話,建筑企業(yè)將面臨著巨大的責(zé)任問題,直接影響到了企業(yè)的工程收益。
三、結(jié)語
總的來說,對于建筑工程的管理來說,項目管理法就是一項至尊武器,只要合理的運用好項目管理法,就能夠有效的保證建筑工程的高效性以及高收益性,保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以,建筑企業(yè)必須加強對于項目管理法的重要,以提高建筑工程的管理水平。
淺論建筑工程項目管理論文篇十四
摘要：《建筑工程項目管理》是建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)的一門職業(yè)技能課程。本文主要通過對戴士弘教授《職業(yè)院校整體教改》和《高職教改課程教學(xué)設(shè)計案例集》的學(xué)習(xí)，針對該門課程的課程內(nèi)容，結(jié)合課程教學(xué)中出現(xiàn)的問題，從課程內(nèi)容、教學(xué)方法、學(xué)生動手能力的培養(yǎng)、教學(xué)考核與評價等四個方面來提出該課程教學(xué)改革的基本思路，探討現(xiàn)代職教理念在《建筑工程項目管理》課程教學(xué)中的運用。
關(guān)鍵詞：建筑工程項目管理；現(xiàn)代職教理念；教學(xué)改革
《建筑工程項目管理》是我院建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)的一門專業(yè)核心課程，其教學(xué)目的是培養(yǎng)學(xué)生對于建筑工程項目的“四控三管一協(xié)調(diào)”的管理實踐能力。同時，該課程也是全國注冊建造師、造價工程師、監(jiān)理工程師等執(zhí)業(yè)資格考試重點考核內(nèi)容。但是在該課程的傳統(tǒng)教學(xué)過程中，存在著諸多問題，如沒有按照崗位群職業(yè)需要進行整體設(shè)計與單元設(shè)計的照本宣科按章教學(xué)、始終由教師唱獨角戲而不注重學(xué)生動手實踐能力的培養(yǎng)的教師滿堂灌、缺乏與工程實踐和案例的結(jié)合的填鴨式理論教學(xué)、始終由老師說了算的單一考核評價標準等，這些都嚴重影響著學(xué)生學(xué)習(xí)這門課程的興趣和實效。如何讓學(xué)生更好的學(xué)以致用、成為企業(yè)和市場更需要的人？作為培養(yǎng)高技術(shù)職業(yè)技能人才的高等職業(yè)院校的一員，我們學(xué)院對如何幫助教師做好教學(xué)改革、提高教育教學(xué)質(zhì)量非常重視。今年初，學(xué)院請戴士弘教授來對我們的課程教學(xué)改革做了培訓(xùn)和指導(dǎo)，通過聆聽戴教授的講座和拜讀戴教授的《職業(yè)院校整體教改》和《高職教改課程教學(xué)設(shè)計案例集》，通過對其中現(xiàn)代職教基本理念、職教課程的改造、職教課程中的項目與任務(wù)、專業(yè)課程體系的改造、教師職教能力的培訓(xùn)與測評、職教院校的整體教改、高職教改經(jīng)驗的普遍意義這七個方面的認真學(xué)習(xí)，我明白了傳統(tǒng)教學(xué)模式實際上代表的就是我們對待課程教學(xué)的傳統(tǒng)觀念，這樣的模式下教師“講”得再好，學(xué)生也不一定“學(xué)”得很好。我也明白了課程教學(xué)改革的核心理念是“能力本位”原則，或者說“強調(diào)能力為重”的原則，實現(xiàn)該理念的主要手段就是“項目課程”。我們只有更新職教理念、轉(zhuǎn)變課程評價標準、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變教學(xué)模式與方法方法、突出能力本位，變“我讓學(xué)生學(xué)”為“學(xué)生主動要去學(xué)”，課程才會活起來，我們的學(xué)生才能將知識轉(zhuǎn)化為職業(yè)活動必需的技能，畢業(yè)后才能勝任職業(yè)工作崗位的工作。因此，我準備通過教學(xué)內(nèi)容的調(diào)整、教學(xué)方法與手段的改變、學(xué)生動手能力的培養(yǎng)、教學(xué)考核與評價方式的改進等四個方面的改革，來闡述現(xiàn)代職教理念在本課程中的運用，使得教材適合學(xué)生，教師了解學(xué)生，教師和學(xué)生明白社會對該職業(yè)的要求是什么，教師有的放矢，教材與時俱進，學(xué)生學(xué)有所用。
一、課程內(nèi)容優(yōu)化組合，做好單元設(shè)計與整體設(shè)計
在我們的傳統(tǒng)觀念里，教學(xué)必須先學(xué)后用，沒有理論知識沒有全面系統(tǒng)的知識就不能操作，在操作中學(xué)生如果出錯就是老師沒有教好，所以上課就要千方百計避免學(xué)生出錯。在現(xiàn)代職教理念里，要教課，不要教書；課程要進行教學(xué)設(shè)計，不能照本宣科；要應(yīng)用要能力，不要單純的知識和理論；要一精多能，不能泛泛應(yīng)付。要讓學(xué)能致用，就需要對教學(xué)內(nèi)容根據(jù)崗位職業(yè)能力需求進行優(yōu)化組合，針對整個課程做好單元設(shè)計和整體設(shè)計，讓課程內(nèi)容與學(xué)生工程實踐、崗位就業(yè)相結(jié)合。1、單元教學(xué)設(shè)計單元教學(xué)是課程教學(xué)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，《建設(shè)工程項目管理》是建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)的一門重要的職業(yè)技能課。該課程的教學(xué)內(nèi)容改革則將全部圍繞典型具體項目的工程建設(shè)過程中的四控三管一協(xié)調(diào)等工程案例和實訓(xùn)進行，以工作任務(wù)和建設(shè)工程項目的工作過程為導(dǎo)向，重新整合并合理構(gòu)建各學(xué)習(xí)情境的學(xué)習(xí)內(nèi)容，以通過完成整體化工作任務(wù)培養(yǎng)訓(xùn)練學(xué)生的“綜合職業(yè)能力”為核心，以“工作內(nèi)容”來組織課程內(nèi)容為著眼點，以學(xué)習(xí)性工作任務(wù)為教學(xué)活動載體，使學(xué)生在盡量真實的項目職業(yè)情境中“學(xué)中做、做中學(xué)”。本課程結(jié)合工程項目管理崗位任職要求，在分析典型工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作任務(wù)和工作過程為重點，將工程實際和理論知識揉合到各情境教學(xué)中，通過案例、項目、現(xiàn)場等方式將整門課程一共分為15個情境教學(xué)單元（項目招投標前的準備、項目招標與投標、項目開評標與定標、談判并簽訂施工合同勞動合同、施工的資源準備、編制施工組織設(shè)計的準備、施工總組織設(shè)計的編制、單位工程施工組織設(shè)計的編制、施工項目的成本控制、施工項目進度的控制、施工項目質(zhì)量的控制、施工項目安全管理、竣工驗收、信息資料移交與管理、質(zhì)量保修），遵循上課-（案例引出）情境-問題-任務(wù)-示范-解決-知識歸納-功能擴充-新任務(wù)-討論解決-更大更復(fù)雜的任務(wù)-討論、獨立解決-課程和知識總結(jié)-作業(yè)-課后拓展的能力本位單元教學(xué)模式。2、課程整體設(shè)計從一門課整體來看，各單元之間有著復(fù)雜的相互聯(lián)系，各單元通過相互作用，形成一個整體結(jié)構(gòu)。所以現(xiàn)代職教理念還要求我們要按照“6+2”的基本原則來做好課程整體設(shè)計，即六項基本原則加兩個滲透：課程內(nèi)容應(yīng)當是職業(yè)活動導(dǎo)向、工作過程導(dǎo)向的；課程要突出能力目標；課程內(nèi)容的主要載體是項目和任務(wù)；項目任務(wù)的實施過程要精心設(shè)計、課程的實施和評價要以學(xué)生為主體；知識理論實踐一體化，教學(xué)做一體化；將職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的內(nèi)容滲透到課程中去；將職業(yè)核心能力滲透到課程中去?！督ㄖこ添椖抗芾怼氛n程在整體設(shè)計上將課程內(nèi)容與當前建筑工程項目的施工管理現(xiàn)場對專業(yè)技術(shù)人才的需求相聯(lián)系，主要以我們已經(jīng)投入使用的運動場改造工程項目為載體，以運動場從施工招投標到竣工驗收收尾的整個工程建設(shè)過程為導(dǎo)向，設(shè)計了7個模塊（施工招投標、施工及勞務(wù)合同簽訂、項目部的組建、施工組織設(shè)計的編制、項目施工準備、項目施工中的目標管理與控制、工程項目收尾的實施）15個情境單元，以相關(guān)職業(yè)活動來引導(dǎo)組織教學(xué)，將能知素目標與具體工作任務(wù)聯(lián)系起來，突出知識與技能要求的崗位針對性，使得課程教學(xué)內(nèi)容與工程實踐需求緊密結(jié)合。
二、以項目為載體，運用多種教學(xué)方法輔助教學(xué)
教學(xué)方法的改革，是教學(xué)改革的一個永恒的課題，是大面積提高我們高職教育教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。傳統(tǒng)的`教學(xué)方法主要采用一言堂式教學(xué)，整個課堂時間都是教師一個人在講，這種方法大量地占用了學(xué)生的自主學(xué)習(xí)、獨立思考、積極探究的時間，學(xué)生只能被動接受知識，嚴重制約教學(xué)能力目標的實現(xiàn)?，F(xiàn)代職教理念告訴我們：注意教學(xué)有法，但教無定法。要堅持正確原則，但不固執(zhí)堅守某種具體的模式和方法。只要學(xué)生有興趣，能主動參與，在能力上有顯著提高，使用哪種模式或方法都是可以的。在《建筑工程項目管理》課程教學(xué)中，我們根據(jù)教學(xué)內(nèi)容，針對不同模塊的內(nèi)容特點，采取了以下幾種教學(xué)方法。1、“實例+知識+實踐”教學(xué)法：將理論知識同實踐技能有效結(jié)合的方法，課程從引入實例教學(xué)開始，講授基本理論知識，指導(dǎo)學(xué)生參與項目實踐，三個環(huán)節(jié)相輔相成組織教學(xué)。比如在“進度控制”這一教學(xué)模塊中，先以運動場改造工程的基礎(chǔ)施工作業(yè)進度工程實例引入不同的施工組織方式對于進度目標的影響，讓學(xué)生考慮依次施工、流水施工、平行施工三種方式的優(yōu)缺點，再通過基本理論知識的講解，學(xué)生掌握后給以案例實踐。2、“項目驅(qū)動+情境體驗+角色扮演”教學(xué)法：在分析典型工作任務(wù)后，讓學(xué)生以組為單位模擬企業(yè)員工、行業(yè)專家，或以項目負責(zé)人身份，到項目現(xiàn)場或?qū)嵱?xùn)室模擬完成實訓(xùn)任務(wù)。例如在“資源管理”教學(xué)模塊中，學(xué)生6人一組，分別扮演項目經(jīng)理、采購經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理等不同的角色，依據(jù)工程進度計劃，分別編制勞動力資源計劃、機械進出場計劃、材料采購計劃、資金計劃，以確保工程正常施工。3、“啟發(fā)+互動”教學(xué)法：課程講授中，每次新的概念的提出盡量采用采用實例來進行啟發(fā)，與學(xué)生互動，提高他們的自主學(xué)習(xí)能力，營造有趣緊張的課堂氛圍。4、“以賽促學(xué)+以學(xué)促知+以知促用”教學(xué)法：組織班內(nèi)課程實訓(xùn)技能大賽，實現(xiàn)項目化教學(xué)。教學(xué)過程中，設(shè)置案例任務(wù)，分組比賽，以任務(wù)成果衡量各組績效。通過比賽，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，提高他們主觀能動性，讓他們主動參與學(xué)習(xí)。
三、以學(xué)生為教學(xué)的主體，關(guān)注學(xué)生專業(yè)實踐能力的培養(yǎng)，提高學(xué)生的動手能力
在傳統(tǒng)教學(xué)模式里，我們上課通常是以教師為主體，但是結(jié)果往往成了教師一個人在演獨角戲，教師口干舌燥，學(xué)生冷眼旁觀昏昏欲睡。而現(xiàn)代職教理念告訴我們學(xué)生必須有效參與到課程教學(xué)的全過程中來，成為課堂教學(xué)的主體。在《建筑工程項目管理》第一次課時，我們就把全班同學(xué)按照每組6人分為了幾個興趣小組，每組公推一名組長，在整個課堂教學(xué)過程中，教師只需要按照能力訓(xùn)練模式將學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性調(diào)動起來，注意重點難點的指點指導(dǎo)，其余的就讓學(xué)生自己獨立思考或相互討論團結(jié)合作來完成情境任務(wù)。
四、運用多元化的考核評價標準，對學(xué)生進行全面考核、綜合評價
考核是相對于目標而言，《建筑工程項目管理》課程應(yīng)用性和綜合性很強，以知識性考核為主和“一卷定論”的傳統(tǒng)考試模式已不能適應(yīng)課程要求?，F(xiàn)代職教理念告訴我們課程教學(xué)要對學(xué)生進行全面考核、綜合評價。為了發(fā)揮以評價促進學(xué)生發(fā)展、教師提高和改進教學(xué)實踐的功能，《建筑工程項目管理》課程考核與評價方面采用過程與能力、知識與實訓(xùn)相結(jié)合的綜合評價。比如出勤方面重點關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)參與度（也就是到了課堂需要積極參與進來問問題、做題、聽講做項目才能得分，而非只要來了課堂不管有沒有參與都是滿分）；在項目測驗考評方面既有單項項目的考核，又有綜合項目的考核，在每次項目考核里面既看整個組的團隊績效，也考慮每一個學(xué)生的個人參與性以及整個組大家的團結(jié)協(xié)作情況等。教師每次可任選一組做項目，也可以在安排了任務(wù)后再不定時檢查各組的情況并進行答疑。
五、結(jié)語
總之，為了培養(yǎng)適應(yīng)社會需求的技術(shù)技能型人才，在進行《建筑工程項目管理》課程教學(xué)的過程中，我們要想取得良好的教學(xué)效果，需要遵循現(xiàn)代職業(yè)教育理念。第一，教學(xué)內(nèi)容與職業(yè)考證需求相結(jié)合，關(guān)注學(xué)生職業(yè)生涯和可持續(xù)發(fā)展需要；第二堅持工學(xué)結(jié)合、知行合一，突出做中學(xué)、學(xué)中做，強化教育教學(xué)實踐性和職業(yè)性，綜合考慮學(xué)生專業(yè)背景、教學(xué)目標、教學(xué)時間分配、學(xué)習(xí)態(tài)度與興趣等多方面因素，合理設(shè)計教學(xué)內(nèi)容，優(yōu)化教學(xué)方法，采用有效的教學(xué)手段、輔以動態(tài)的積極的考評機制，提高學(xué)生實踐動手能力；第三，把提高學(xué)生職業(yè)技能和培養(yǎng)職業(yè)精神高度融合，充分利用實習(xí)實訓(xùn)等環(huán)節(jié)，增強學(xué)生安全意識、紀律意識，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。
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淺論建筑工程項目管理論文篇十五
引言
近年來，隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，社會的快速進步，建筑業(yè)已經(jīng)上升成為了社會的主產(chǎn)業(yè)之一。現(xiàn)代建筑不僅僅承載著避風(fēng)港的實物作用，更在深層意義上代表了一個城市乃至一個國家的靈魂?，F(xiàn)如今各地各式各樣的建筑不斷地快速開發(fā)崛起，建筑已經(jīng)成為了人們安居樂業(yè)的基石，建筑質(zhì)量也就越來越受到各方的關(guān)注和重視，而建筑行業(yè)的工程管理也就毫無疑問地成為了建筑工程的重中之重，因此為保證建筑工程各個方面的有效安全進行，尋求高效穩(wěn)妥的管理方法具有重要意義。只有工程管理理念和辦法不斷與時俱進，整個行業(yè)的發(fā)展才能更好地適應(yīng)社會的變遷。
1 建筑工程管理現(xiàn)狀及分析
1. 1 工程管理理念陳腐落后
當前我國建筑行業(yè)工程管理的一個首要通病就是工程管理理念刻板落后不完善，主要體現(xiàn)在對建筑工程管理本身認識不明確，一而再地忽略工程管理的重要性，誤以為建筑業(yè)就是以施工為主并不需要做管理方面的工作，這些問題的存在會影響工程的進度，效率等諸多方面。
管理理念是工程管理的核心和命脈，管理的陳腐老套必然導(dǎo)致各項措施的實施不利，問題積久成疾進而就會影響到整個建筑工程的進度和質(zhì)量。因此，時常關(guān)注時代發(fā)展的需要，參謀行業(yè)發(fā)展的要求，順應(yīng)時勢的更新管理理念是必要且有益無害的。
1. 2 管理體系不完善
目前我國建筑行業(yè)的工程管理體系并不完善，導(dǎo)致大多建筑企業(yè)工程的管理都無章可循。大部分建筑行業(yè)存在管理人員職責(zé)分配混亂，責(zé)任分工不明確，人員設(shè)置不到位等問題，這些都與管理體系的不完善相關(guān)。一個完整的管理體系應(yīng)該具有明確的管理部門管理制度，鮮明的管理人員設(shè)置和人員責(zé)任分配等各方面的內(nèi)容，有了完善的管理體系接下來最重要的就是嚴格遵守和實施，管理的忽視和大意極其容易引發(fā)各種各樣的問題，有些建筑企業(yè)貪圖一時利益，對工程的管理方面并不上心，到最后工程出現(xiàn)質(zhì)量等各種問題時才后悔莫及。
1. 3 管理人員素養(yǎng)不足
相當一部分建筑企業(yè)的管理人員專業(yè)素養(yǎng)并不充足。此外，管理人員這個群體本身對建筑工程管理就沒有給予充分的重視。建筑業(yè)的管理人員大都深受傳統(tǒng)管理思想理念的束縛和制約，常年身處一職并不能對社會當下的管理方法兼收并用。而且鑒于常年從事管理工作，對管理方面的改革創(chuàng)新和變化經(jīng)常帶有抵觸情緒，堅信“多一事不如少一事”.所以，建筑業(yè)工程管理想要改頭換面煥然一新，管理人員的培養(yǎng)和管理就不容忽視。建筑企業(yè)應(yīng)該定時組織管理人員培訓(xùn)活動，一方面增加管理人員專業(yè)素養(yǎng)，另一方面提高他們的管理能力和管理意識。
1. 4 建筑工程管理發(fā)展滯后
當論及管理時，建筑行業(yè)可以說是有所空白。在社會大眾眼中，建筑業(yè)就只是單純的添磚加瓦造房子，至于管理，似乎和建筑工程并沒有多大關(guān)系。這些普遍的`看法和觀念導(dǎo)致許多建筑企業(yè)不及時更新自身的建筑工程管理，始終將技術(shù)放在企業(yè)關(guān)注的首要地位。建筑行業(yè)的管理必須與市場的需求相適應(yīng)，科技越來越進步注定技術(shù)將不再是企業(yè)關(guān)注的焦點問題，工程的順利進行只有將各方面因素都考慮進去才能在項目上取得好的成績。
2 建筑工程管理中的創(chuàng)新思維運用
2. 1 管理理念的創(chuàng)新
一個企業(yè)的發(fā)展進步很大程度上取決于理念的改良和創(chuàng)新，陳舊的理念必然創(chuàng)造不出優(yōu)秀的企業(yè)，與時俱進不斷變化適應(yīng)社會發(fā)展需要的管理理念才能衍生出于時代發(fā)展相得益彰的企業(yè)。建筑行業(yè)具有其本身的特殊性，建筑工程能否高效順利的進行依賴明智合理的管理。
2. 2 管理方法創(chuàng)新
有了新型合理的管理理念，接下來就應(yīng)當革新管理辦法，并堅持從上到下認真執(zhí)行。建筑行業(yè)工程管理并不意味著簡單的腦力勞動和指揮，反而工程項目的管理牽一發(fā)而動全身，一處出錯就可能會殃及整個項目的進行。企業(yè)應(yīng)該明確管理責(zé)任分配，加強獎懲制度的實施，任人唯賢，善于聽取大眾的建議，明智決策。上層決議要利于下級施行，建筑工地要將管理中遇到的問題及時上報以求協(xié)商解決。誠然，現(xiàn)在社會上民工討薪，新建建筑垮塌等事故并不罕見，這些現(xiàn)象出現(xiàn)的很大一部分原因就在于企業(yè)各方面管理的疏漏和馬虎，一份健全合理創(chuàng)新的管理辦法毫無疑問能為企業(yè)建設(shè)，工程安全提供保障。
2. 3 管理機構(gòu)革新
提及建筑工程時，外行都會直接將思維切換到建筑工地上，然而建筑工地并不僅限于諾大的施工工地和建筑工人。很大一部分建筑企業(yè)因為本身不夠重視工程管理，致使管理人員冗雜部門繁多。而在應(yīng)對新的市場需求時，企業(yè)應(yīng)該更新管理機構(gòu)，精簡管理人員，明確管理職務(wù)，責(zé)任分配到人，讓工程的管理真正做到有人管，管得好。
2. 4 “刷新”管理人員
管理要與時俱進就要求管理人員能夠緊跟時代步伐不斷進取，因此為保證工程管理順利高效進行，建筑企業(yè)應(yīng)該適時辭退職場“老油條”,多引進新型管理人才，為工程管理注入新的活力。為了確保從業(yè)人員的專業(yè)技能水平的業(yè)務(wù)素質(zhì)，建筑企業(yè)應(yīng)當通過建立并且完善相關(guān)培訓(xùn)體系的方式，將所有管理人員納入培訓(xùn)考核范圍之內(nèi)，不斷學(xué)習(xí)先進的管理理念與管理方法，從而打造出一支高水平、高素質(zhì)的專業(yè)化人才隊伍，真正確保建筑企業(yè)進一步的創(chuàng)新發(fā)展，推動企業(yè)不斷地做大做強。
2. 5 管理技術(shù)的創(chuàng)新
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，建筑工程管理活動的有效開展，離不開與之相應(yīng)的管理技術(shù)。當前管理技術(shù)的陳舊落后是阻礙建筑工程管理活動的重要因素，針對這一問題，企業(yè)與管理人員應(yīng)當及時做好技術(shù)創(chuàng)新工作。管理技術(shù)的創(chuàng)新從內(nèi)容上來看應(yīng)當做到以下兩方面： 第一，新技術(shù)的開發(fā)與研究； 第二，已有技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用。其中，新技術(shù)的開發(fā)與研究包括合作、獨立、引進吸收等多種創(chuàng)新方式。獨立即指企業(yè)新技術(shù)的開發(fā)與研究工作由企業(yè)獨立完成，合作即指通過企業(yè)、科研機構(gòu)、高校等組織合作進行技術(shù)開發(fā)與研究，引進吸收即指企業(yè)通過引起新技術(shù)或者高新人才，在實踐應(yīng)用的過程中進行吸收、學(xué)習(xí)。另外一方面，已有技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用就要求企業(yè)在進行技術(shù)管理的過程中，首先應(yīng)當對當前企業(yè)在管理活動中存在的問題進行研究分析，通過探討已有管理技術(shù)的實際應(yīng)用情況，明確已有管理技術(shù)與企業(yè)管理活動新要求之間的矛盾。在找到企業(yè)管理活動的具體訴求之后，有針對性地對已有管理技術(shù)進行改造與創(chuàng)新，通過轉(zhuǎn)變觀念、探索新型處理方法等多種方式，使得已有的管理技術(shù)在新時期煥發(fā)出新的活力與生機。
3 結(jié)語
針對當前建筑工程建設(shè)活動在管理過程中出現(xiàn)的一系列問題，建筑企業(yè)應(yīng)當嘗試采用創(chuàng)新思維，不斷探索建筑工程管理活動在理念創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等方面的可行性，不斷探索新型管理方法，著力提高工程建設(shè)活動的管理效果，才能真正確保建筑工程建設(shè)活動的有效開展，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益之間的有機協(xié)調(diào)提供必要的借鑒意義。
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淺論建筑工程項目管理論文篇十六
一、景觀建設(shè)工程造價的意義和作用
景觀建設(shè)工程成本管理是在工程質(zhì)量和合同要求的時間限制內(nèi)，對管理過程中發(fā)生的項目實施成本，通過有效策劃、實施、調(diào)控等一系列措施，以實現(xiàn)預(yù)定目標成本的前提下，降低的盡可能靠科學(xué)的管理活動的費用。成本是總的項目建設(shè)過程中合計，其具有廣泛性，貫穿方方面面的過程不管是從項目投標還是簽約，甚至參加活動開始施工招標準備，施工現(xiàn)場或者是竣工驗收，甚至后面的維護和保養(yǎng)，每一個環(huán)節(jié)都有關(guān)聯(lián)的。
二、施工項目成本控制問題
目前，園工程項目的系統(tǒng)的本質(zhì)過于落后，形成剛性質(zhì)量過低，并便項目的成本增加，經(jīng)濟效益降低。主要表現(xiàn)在以下幾點：
1.系統(tǒng)的成本是項目管理制度落后，不符合該方法的項目建設(shè)原則，不符合項目管理的法律，不符合市場競爭的需求，傳統(tǒng)的管理體制，造成機構(gòu)重疊，過于龐大的團隊，人員臃腫造成的效率低下，成本增加。
2.費用機制，分配激勵，監(jiān)督約束的政策，規(guī)章制度和配套措施不健全，不健全，資格不夠，導(dǎo)致管理混亂和決策失誤，造成的經(jīng)濟損失的質(zhì)量和增加成本。
3.質(zhì)量成本是項目管理人員質(zhì)量差，導(dǎo)致決策失誤，管理控制，效率低，導(dǎo)致項目增量成本或已經(jīng)發(fā)生非常其中的機會成本。項目管理人員應(yīng)具有良好的思想政治素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)管理素質(zhì)，技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，并具有高度的責(zé)任感和奉獻精神和市場競爭意識強的'。
三、園林施工項目成本管理的重要過程
1.景觀園林工程的質(zhì)量管理
景觀園林工程質(zhì)量既要保證施工進度，又要保證施工質(zhì)量，還不能大幅度增加成本。在園林施工階段的質(zhì)量控制，要處理好工程部、監(jiān)理單位和施工單位等之間的關(guān)系。監(jiān)理單位是工程施工質(zhì)量的保證，要運用合理的方法，充分發(fā)揮其監(jiān)督職能。工程部要對監(jiān)理的行為、過程和結(jié)果進行管理，對監(jiān)理不到位的地方要采取有效措施，通過召開會議和撤換監(jiān)理人員等進行糾正，并對相關(guān)人員進行適當?shù)膽土P，做到萬無一失。在具體的施工過程中，工程部要保證監(jiān)理工作要有一定的獨立性，并給與支持和幫助；同時，不能干擾到監(jiān)理人員的正常工作；還要協(xié)調(diào)好各個參建單位之間的關(guān)系，對于發(fā)生的矛盾和糾紛，解決時要依照法律法規(guī)，公平、公正進行妥善的解決。最后，在進行園林景觀工程管理的過程中，要根據(jù)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行總結(jié)分析，找到影響質(zhì)量的原因，對薄弱環(huán)節(jié)進行重點把控，把質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，做好事前管理控制工作，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故。
2.選擇高素質(zhì)的施工機構(gòu)和優(yōu)秀的管理人員
要打贏一場戰(zhàn)爭，除了有好的戰(zhàn)略，還要有一個好的指揮者。同樣，園林景觀工程管理也需要擁有優(yōu)秀的管理團隊和領(lǐng)導(dǎo)者。對于房地產(chǎn)工程管理，要選擇一個高素質(zhì)的施工企業(yè)，聘用一些優(yōu)秀的有經(jīng)驗的工程管理人員。在工程前期，多投入人力，選擇高素質(zhì)的施工單位和優(yōu)秀的管理人員，打造一個強大的管理團隊對園林施工項目成本管理有著節(jié)流開源的作用。
3.園林工程施工的進度管理
在園林工程施工中，進度管理工作能有效保證好工程竣工時間，還能實現(xiàn)良好的施工秩序，為企業(yè)帶來莫大的經(jīng)濟效益。因此，要采取合理的方法對工程進度進行科學(xué)合理的管理。首先，對房地產(chǎn)的進度的管理和控制要滲透到每一個項目實施的過程中去。在設(shè)計階段，園林公司應(yīng)該與設(shè)計單位在簽訂合同時，要明確總的施工進度和設(shè)計準備，在技術(shù)和施工等方面的設(shè)計；要給設(shè)計單位提供完備的基礎(chǔ)資料，要求設(shè)計單位在設(shè)計的過程中，對整個園林工程的設(shè)計進度進行一個動態(tài)的控制和管理，并進行跟蹤，提出合理要求并且要采取有效措施。
4.嚴格控制施工成本
（1）成本最低化原則。應(yīng)采取成本最低化原則進行施工，在相同質(zhì)量的原材料中選擇原價最低原則，在對施工方面也可以在一定程度上降低生產(chǎn)成本，但都得保證質(zhì)量。（2）全面成本控制原則。一個企業(yè)要想獲得更大的利潤，在生產(chǎn)成本上就需要加強控制，這樣企業(yè)的盈利空間才會增大。還得加強企業(yè)內(nèi)部各基層人員節(jié)約成本的意識，只有整個企業(yè)都齊心協(xié)力，朝著一個目標奮斗，這樣的企業(yè)發(fā)展才會有更大的發(fā)展空間。（3）目標管理原則。在整個園林項目施工之前，項目經(jīng)理及各部門都應(yīng)對項目施工成本控制確定目標，這一目標需要合理、合乎企業(yè)實際情況，不能太高也不能太低。要切合實際，這樣的目標在整個實施過程中才會有得以實現(xiàn)，與此同時也能增長企業(yè)內(nèi)部各階層人員的信心。（4）建立健全成本控制機構(gòu)管理。落實園林項目成本的管理并進行實施，關(guān)鍵一點在于是否有一個完善的控制組織來進行成本控制工作。
四、注重安全管理
1.加強園林施工安全組織機構(gòu)的建設(shè)
安全機構(gòu)的組織建設(shè)工作直接關(guān)系到安全管理工作的好壞。最好的方法就是機構(gòu)中的各項工作都有專門的人來負責(zé)，真正做到處處有人管、層層有人抓。對于安全機構(gòu)的管理人員的挑選，最好是選擇那些精通相關(guān)業(yè)務(wù)且責(zé)任性強的人來擔(dān)任要職，這些人才能夠有效的將責(zé)、利、權(quán)貫徹落實到位，這樣可以在很大程度上調(diào)動其他員工的工作積極性，這對將安全管理工作引向規(guī)范化、程序化、法制化具有重要的意義。
2.建立科學(xué)合理的安全生產(chǎn)操作規(guī)程
要想制定出科學(xué)合理的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，首先要先結(jié)合自身的情況，再根據(jù)相關(guān)國家安全生產(chǎn)法律。這樣就保證了每個企業(yè)員工都有法可依、有據(jù)可循。因為建筑施工企業(yè)，施工人員絕大部分來自農(nóng)村，缺乏教育，這些員工的自我保護意識比較薄弱。因此企業(yè)制定出安全操作規(guī)程并對他們進行教育就有現(xiàn)實指導(dǎo)意義。此外，在對他們進行相關(guān)操作規(guī)程培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，以考核的形式對他們頒發(fā)培訓(xùn)證書，并設(shè)立一定的獎懲制度，這樣不僅約束了他們的操作規(guī)范，而且激發(fā)他們的工作積極性。
淺論建筑工程項目管理論文篇十七
1、建筑項目工程管理的目的和管理模式綜述
1.1加強建筑項目工程管理的目的
加強建筑項目工程管理的目的主要分為三個方面：首先，是為了能夠有效提升管理水平。管理水平的提升是提高工程整體質(zhì)量的首要條件。通過提高管理水平可以使原本不足之處得到改善，有助于落后技術(shù)的改革?？s小臃腫的管理支架或構(gòu)建完整的管理體系，能夠增強企業(yè)的機動性，縮短施工時間，讓組織機構(gòu)的整體執(zhí)行力更上一層樓。其次，是為了提高工程質(zhì)量，使建筑項目工程的.質(zhì)量和安全性滿足標準要求，營造企業(yè)口碑，從而提升出品牌影響力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。最后，是為了提升員工工作積極性，每一個企業(yè)都存在工作狀態(tài)不佳員工，只有加強每一次建筑項目工程管理，使工作變得更加緊湊，在日漸完善的管理體系影響下改善工作氛圍，讓員工都身處在緊張的工作氛圍當中，才能夠有效改善員工工作狀態(tài)，提高員工工作積極性。
1.2建筑目工程管理模式的基本概念
從實際角度出發(fā)，管理人員應(yīng)本著降低技術(shù)難度、人力耗費和工程成本，提高工程經(jīng)濟效益為第一出發(fā)點，盡可能以管理人員為第一決策者統(tǒng)一管理，例如采購部門、物資管理部門、財務(wù)部門、一線執(zhí)行管理部門等重要組織構(gòu)成部門，以便靈活應(yīng)對各種狀況，控制工程完成進度。除此之外還要制定完善的管理等級，杜絕出現(xiàn)越級管理和問題處理拖延等情況。
2、關(guān)于建筑項目過程的成本控制
2.1執(zhí)行前管理
在工程正式進行施工建設(shè)之前，就應(yīng)該制定出詳細的工程管理制度，以加強對工程施工的管理和成本的控制。執(zhí)行前管理主要工作是做出工程投入的整體預(yù)算，并以此為參考做出工程項目管理決策。執(zhí)行前管理是整個工程管理所要做出的第一步，它能有效提高建筑項目質(zhì)量，最大限度降低整個施工過程中不必要的額外支出。除此之外還可以提高工程完成效率，做出有利于后期可持續(xù)發(fā)展的必要一步。除了初步預(yù)算外，自執(zhí)行前管理工作中，還需要對人力資源進行有效管理，以進一步提升管理人員和施工人員的工作效率，實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的最大化。
2.2執(zhí)行中管理
建筑項目的執(zhí)行中管理主要是對施工過程中所出現(xiàn)的問題進行及時修正，對施工進度及質(zhì)量進行實時把控，關(guān)注施工過程中可能會出現(xiàn)的不確定因素以便及時做出處理。執(zhí)行中管理著重監(jiān)管各項工作成本在預(yù)算之內(nèi)，確保工作的進行與計劃相符，同時也需要在確保安全施工的前提下，不斷提高工程施工質(zhì)量。
2.3完成后管理
在工程整體完工后，首先要對工程質(zhì)量進行全方位檢測，避免在交工后出現(xiàn)質(zhì)量不達標等問題，然后還要核對實際成本有沒有造成不必要的浪費，計算工程質(zhì)量標準要求間的差距，若存在問題要找到相關(guān)部門追究其責(zé)任，并進行補救。最重要的是要在最后進行反思，找到不足之處，思考改善的方法，以便在下一次工作中避免出現(xiàn)同樣問題。
3、關(guān)于員工職業(yè)素養(yǎng)的提高
每一個企業(yè)都求賢若渴，激發(fā)員工的工作熱情，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)是建筑工程項目管理的要點之一。我們需要通過管理不斷提高員工的工作能力，只有在擁有更多優(yōu)秀員工的情況下我們才會有更出色的成績，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。提升員工職業(yè)素即是建立企業(yè)軟資本，提高企業(yè)硬實力，應(yīng)從多方面入手。
3.1嚴把入職審核
入職審核的形式有很多，例如企業(yè)管理層大多要通過面試的形式來進行審核。其重點是在談話中深入了解，除已知客觀條件外。面試者是否具備就職能力，對公司給予的工作是否能夠保質(zhì)保量完成，也是考核標準之一。除此之外，還應(yīng)適當關(guān)注一線員工的入職標準，一線員工將直接影響工程的質(zhì)量與進度，對這些員工我們需要謹慎選擇并進行上崗前培訓(xùn)，必要時也要增加一些管理條例和通過考核來實時了解其工作狀態(tài)。
3.2管理會議的開展
通過會議來發(fā)布管理制度項目管理中傳達管理目標的基本方式，這種做法有助于直接將管理者意圖和被管理者的問題意見進行最為直接的傳達與反饋。開展前我們應(yīng)注意以下幾點。第一點，會議內(nèi)容認真準備，理應(yīng)簡明扼要直截了當節(jié)約時間。第二點，在會議執(zhí)行前應(yīng)考慮會議的必要性，并查缺補漏，盡可能讓會議次數(shù)減少。第三點，會議中應(yīng)有一定紀律規(guī)范，提高會議效率。
4、提升建筑項目工程管理策略的有效對策
4.1對工程整體質(zhì)量進行嚴格把控
首先我們應(yīng)當先找出難以把控的幾個關(guān)鍵點，例如建材供給方的材料質(zhì)量、具體施工項目的工作質(zhì)量把控等難以解決的問題，比如防滲漏、防治混凝土裂縫形成等工作。若存在難以解決的問提，我們可以通過各方面尋找原因來想出解決方案，若是單純的施工質(zhì)量或工作態(tài)度問題則應(yīng)該直接找相關(guān)負責(zé)人進行問責(zé)，并令其改正，還要追查后續(xù)工作。
4.2積極解決項目工程管理中所存在的問題
發(fā)生這種情況一般有兩種原因，一是不可抗逆因素。不可抗逆因素是指我們無法通過個人或團隊能力解決的問題，例如天氣條件過于惡劣，無法進行施工等。當在這種情況下我們應(yīng)向驗收方做出解釋，降低雙方經(jīng)濟損失。第二種是自身原因帶來的工期拖延，比如建材供給單位的供給脫節(jié)，施工的人力資源不足，在產(chǎn)生這種問題時，我們應(yīng)該及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，盡可能將損失和對工程施工以及項目管理的影響降至最低。
結(jié)語：
綜上所述，從管理人員利益角度來說，加強建筑項目工程管理將直接關(guān)系到工程能否達到工程標準以獲得應(yīng)有的預(yù)期收益。為此，有關(guān)管理人員有必要認真投入到建筑項目工程管理的每一個細節(jié)中，以便能改善整個工程的管理問題，以此來提升工程的整體質(zhì)量。
淺論建筑工程項目管理論文篇十八
wbs（work breakdown structure）就是根據(jù)項目管理工作需要，進行不同層次的分解，以滿足對項目產(chǎn)品/設(shè)施進行時間、費用、質(zhì)量的計劃和控制管理。
項目管理過程中，項目規(guī)劃和控制是非常重要的一個環(huán)節(jié)，良好的項目規(guī)劃能同時對項目進度、質(zhì)量和投資起到很好的控制作用。
wbs是項目計劃的奠基石，沒有wbs，就意味著項目工作的分解、項目任務(wù)的分配、進度及預(yù)算計劃的編制，是不太科學(xué)、不盡合理的。因此，要想把項目做好，有必要應(yīng)用wbs幫助我們高效的進行項目管理的各項活動、提高管理水平。
劃分項目的wbs結(jié)構(gòu)有許多方法，如按照專業(yè)劃分、按照子系統(tǒng)、子工程劃分、按照項目不同的階段劃分等，每一種方法度有其優(yōu)缺點。一般情況下，確定項目的wbs結(jié)構(gòu)需要組合以上幾種方法進行，在wbs的不同層次使用不同的方法。
首先是按照專業(yè)劃分項目，這種劃分方法優(yōu)點是容易讓人接受，缺點是不易協(xié)調(diào)。
比如，在進行一個生產(chǎn)系統(tǒng)改造項目時，在wbs的頂層按照專業(yè)將建設(shè)分為土建、工藝和安裝，并按照這種劃分確定一個土建分項目經(jīng)理、一個工藝分項目經(jīng)理和一個安裝分項目經(jīng)理。
按照這種劃分方法在項目的網(wǎng)絡(luò)圖中就會出現(xiàn)一系列的土建作業(yè)、工藝施工和一系列的安裝作業(yè)。
因為一個改造項目既包括土建工程又包括、工藝施工和安裝工程，這樣在幾組作業(yè)組之間就會出現(xiàn)非常復(fù)雜的關(guān)系，分項目經(jīng)理之間也很難協(xié)調(diào)工作。
按照系統(tǒng)劃分方法容易界定項目范圍，但有時候顯得不那么直觀。
淺論建筑工程項目管理論文篇十九
前言
在城市飛速前進發(fā)展的進程中，建筑業(yè)也同樣獲得了眾多發(fā)展的契機，機會來到眼前，想要抓住，但伴隨著機會的正是挑戰(zhàn)。只有對建筑工程的管理質(zhì)量進行保證，才能使建筑行業(yè)在當下社會中處于不敗之地。有效提升建筑企業(yè)的競爭力，所以建筑工程的管理方式不能落后，應(yīng)該將項目管理運用其中，在建筑工程中應(yīng)用項目管理的方式，是一個綜合性較強的管理方式，與一般性的管理部門的管理方式有明顯差異，可有效保證建筑工程的整體質(zhì)量?，F(xiàn)如今，更需要讓工作人員充分認識到項目管理的重要性，讓項目管理提供了科學(xué)手段，如今建筑施工的主要發(fā)展方向就是讓加強建筑工程的項目管理的應(yīng)用力度，對于建筑的安全性和可靠性進行重要保障，逐漸使項目管理成為工程管理的的重要方向。無論在為持續(xù)保證建筑工程的整體質(zhì)量，我們必須進行項目管理，掌握管理技巧，提高項目管理的應(yīng)用己刻不容緩。
1.現(xiàn)階段建筑工程管理問題
1.1工程管理體系不完善
自從新中國成立以來，建筑工程施工管理體制和管理方法都比較落后，無論是人員還是材料的管理都沒有建立一個健全的執(zhí)法體系。但是隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會的不斷進步，建筑工程建設(shè)的規(guī)模和數(shù)量不斷的加大，但同時其施工管理和施工體系卻沒有進行同步發(fā)展。產(chǎn)生了較多的工程問題，同時一般會出于節(jié)約成本的目前的，在人員配備上不完善，在安全生產(chǎn)也不重視，不進行專職的安全管理人員崗位的設(shè)置和培訓(xùn)，施工中缺少人力和物力，安全管理部門的工作人員推脫責(zé)任，導(dǎo)致施工企業(yè)與項目部之間相互脫節(jié)，使安全監(jiān)管不能順利進行，監(jiān)管和安全管理信息無法及時傳達。所以，更需要加強對項目管理方式的應(yīng)用，保證建筑工程管理水平，從而建立一個完整的工程管理體系。
1.2管理人員綜合素質(zhì)較低
在建筑工程中，由于進行建筑工程的管理人員大多都是在施工前臨時組建管理隊伍，其中統(tǒng)一性較差，管理人員之間的管理觀念不存在眾多差異，另外管理人員自身的綜合素質(zhì)不高，同時缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識，安全意識差。在工程建設(shè)前沒有經(jīng)過比較系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，使其對工程的具體情況也比較陌生，進而在進行建筑工程管理是產(chǎn)生一定的阻礙，進行對項目管理方式的應(yīng)用更是力不從心。
2.建筑工程管理中項目管理法的應(yīng)用措施
2.1提高管理人員素質(zhì)
加強在工程管理中對管理人員的綜合素質(zhì)的重視，在施工階段，建立一個完整的以人為本的組織結(jié)構(gòu)，同時進行完善的質(zhì)量管理，著樣才能有效地提高工作人員的工作效率，科學(xué)合理德進行工程安排和管理，相對減少安全事故的發(fā)生，保證項目管理工作的合理利用。使施工整體可以協(xié)調(diào)運作。建立合理的項目管理組織結(jié)構(gòu)，讓項目管理人員提高自身素質(zhì)，使其具有一定的職業(yè)道德和職業(yè)專業(yè)性，提高其質(zhì)量意識及安全意識。只有這樣才能保障市政公用項目施工階段的質(zhì)量監(jiān)管事業(yè)有效進行以及工程的高質(zhì)量。始終持有質(zhì)量第一的觀念，嚴格按施工計劃和設(shè)計要求進行建設(shè)，明確其工作職責(zé)。對于在施工過程中的每一步驟該做什么，如何做法進行嚴格管理。同時加強管理階層對于工程的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，這類管理人員首先要了解建筑工程施工順序和技術(shù)應(yīng)用。絕不輕易造成改變，嚴格對施工資本的使用和材料消耗進行掌控，以避免不必要的資源浪費和無故拖延施工進度。
2.2規(guī)范科學(xué)管理
在建筑工程管理過程中，需要采取規(guī)范科學(xué)的管理制度。嚴格按照國家的有關(guān)的規(guī)章制度，進行對材料以及設(shè)備等的管理工作，要始終貫穿把經(jīng)濟效益和社會效益相結(jié)合，不能只追求經(jīng)濟利益，保證項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用水平。
2.3建立相關(guān)的管理機構(gòu)
在建筑工程管理工作中，進行對項目管理方式的應(yīng)用，首先需要進行建立一個完善的相關(guān)管理機構(gòu)，并在該管理機構(gòu)中，對其中的管理部門和管理人員的權(quán)利以及職責(zé)進行嚴格規(guī)范，使其有效連接建筑工程各部門的有關(guān)工作，保證意見統(tǒng)一。更加有效的提高其工程的管理效果，保證建筑施工的`整體規(guī)范性，有利于提高建筑水平。并且，在進行選擇管理機構(gòu)的工作人員時，首先要選擇綜合素質(zhì)較高、經(jīng)驗豐富、工作能力強、有責(zé)任心的人員，保證其能夠在管理機構(gòu)中針對不同的工程管理進行制定出不同的管理措施，并且更為有利于項目管理在建筑工程管理的應(yīng)用。
2.4制定相關(guān)管理規(guī)章制度
制定相關(guān)管理規(guī)章制度，需要首先從從建筑工程的相關(guān)實際情況出發(fā)，進行制定具有針對性的規(guī)章制度，使其能夠正確的引導(dǎo)建筑工程發(fā)展的正確方向，有效保證建筑工程管理人員在進行管理工作時，能夠保證管理措施的規(guī)范性。使工程項目管理工作能夠在規(guī)程劃定和施工標準的雙重標準下進行管理，進一步推動建筑工程施工的順利進行。另外，管理人員在進行管理工作時，更需要把項目管理的系列管理規(guī)章的落實制度和對工作人員的獎懲相關(guān)聯(lián)，加強項目管理規(guī)章制度的有效落實。并且規(guī)則制度符合工程需求，保證其科學(xué)合理性，使建設(shè)工程的管理人員真正能夠較為主動的配合監(jiān)督檢查，主動將管理執(zhí)行工作落實到自身。同時，加強獎懲制度的有關(guān)落實情況，使其工作人員具有較強的積極性。另外，進行創(chuàng)建文明建筑工程管理體系使文明建筑工程管理體系能夠保證建筑工程的較高安全度和較高的工程高質(zhì)量，同時，更加有利于對建筑工程在施工時需要的施工材料進行節(jié)約，有效限制施工成本增長。更加有利于建筑工程管理工作人員進行項目管理工作，使項目管理在建筑施工中能夠得到有效落實，提高建筑工程自身的社會效益和經(jīng)濟效益。
3.結(jié)束語
綜上所述，在如今競爭日益激烈的新時代背景下，我國經(jīng)濟的快速增長，但是我國項目管理在建筑工程管理體制的不完善、工作人員對其重視度不夠等問題，使得項目管理在建筑工程管理的應(yīng)用過程中，出現(xiàn)了諸多問題。必須提高對項目管理的力度和強度，及時更新控制的手段和方法，培養(yǎng)高素質(zhì)、值得信任的的工作人員，總之，項目管理可有效保證建筑工程管理水平的發(fā)展，對其起著尤為重要的作用。所以，一定要高度重視項目管理在建筑工程管理應(yīng)用中存在的問題，只有這樣才能避免工程復(fù)雜性所造成的問題，對員工進行定期培訓(xùn)。項目管理應(yīng)用不當?shù)膯栴}都直接影響著建筑工程管理的整體質(zhì)量，也不利于我國社會經(jīng)濟事業(yè)的發(fā)展，只有進行項目管理在建筑工程管理中的有效應(yīng)用，從而建立起可靠安全的項目工程管理系統(tǒng)，才能促進我國建筑工程的健康發(fā)展，建立健全工程管理體系，帶動我國社會經(jīng)濟水平的飛躍，造福社會居民。
淺論建筑工程項目管理論文篇二十
一、建筑工程管理創(chuàng)新模式的意義
如今，我國社會已步入一個穩(wěn)定發(fā)展的階段，建筑行業(yè)也得到了空前的發(fā)展并為我國經(jīng)濟發(fā)展做出了重要的貢獻。隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，行業(yè)內(nèi)各建筑企業(yè)的競爭也日益劇增。如何在這種競爭和壓力下生存和取得更大的發(fā)展是每一個建筑行業(yè)不懈追求的目標，實踐證明，最行之有效的方式就是從其內(nèi)部管理上入手，要不斷的完善其管理手段，創(chuàng)新管理模式，提高其管理水平，增強企業(yè)的生產(chǎn)力，確保工程質(zhì)量，降低工程成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展
（1）創(chuàng)新施工技術(shù)管理，提高工程管理水平。
建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用首先是體現(xiàn)在其管理技術(shù)上。最典型的就是信息技術(shù)的應(yīng)用。隨著計算機信息技術(shù)的發(fā)展和普及，如今，我們已進入信息時代，計算機信息技術(shù)已被應(yīng)用于各個領(lǐng)域。建筑企業(yè)也應(yīng)當與時俱進，積極構(gòu)建信息化管理模式，充分利用信息技術(shù)提高工程管理質(zhì)量和效率。同時，如今的工程管理不僅僅再簡單局限于一門科學(xué)，而是綜合了眾多領(lǐng)域的學(xué)科知識。因此，建筑企業(yè)在創(chuàng)新管理技術(shù)的同時更要注重人才的管理。要聘用既具有較強專業(yè)知識和經(jīng)驗，又具有很強綜合素質(zhì)的人擔(dān)任管理人員，充分發(fā)揮管理人員的潛力，提高工程管理的效率。
（2）創(chuàng)新建筑企業(yè)管理理念，提高施工技術(shù)水平和質(zhì)量控制意識。
時代在不斷地變化，各項管理技術(shù)和管理理念都在不斷地發(fā)展變化。建筑企業(yè)應(yīng)審時度勢，使自身的管理理念與時俱進，并處理好企業(yè)利益相關(guān)方之間的.關(guān)系。在工程施工期間，建筑企業(yè)必須要樹立精品觀念，將精品工程作為工程建設(shè)的目標。在工程管理的過程中加強施工單位的管理，提高施工單位對工程質(zhì)量的意識，加強施工隊伍的施工水平，并充分結(jié)合以往的優(yōu)秀的施工案例，運用先進的科學(xué)技術(shù)，推動施工技術(shù)的進步與發(fā)展。通過綜合各個方面來提高管理水平，而要實現(xiàn)這些目標，就需要創(chuàng)新建筑企業(yè)工程管理理念，通過提高施工技術(shù)水平和質(zhì)量控制意識，最終提高工程管理水平。
（3）創(chuàng)新建筑企業(yè)建筑工程質(zhì)量管理體系及相關(guān)管理體制。
制度是建筑企業(yè)實施管理措施中的有效保障。有些企業(yè)在其管理體系上實行“制度一百年不變”的政策，其管理體制中很多條例是根據(jù)多年前的社會形態(tài)和市場經(jīng)濟條件而制定的，有些早已過時或者不符合如今的市場情況。而受到多方面的影響，一些建筑企業(yè)并未對其管理體制進行更新和完善，科學(xué)合理的管理體制能夠為建筑企業(yè)的發(fā)展起到推動作用，而陳舊過時的管理條例只會阻礙其管理和發(fā)展。因此，在建筑企業(yè)的工程管理中，要不斷完善和創(chuàng)新工程管理的管理制度，招投標管理辦法以及對施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、勘察單位、檢測單位的工作監(jiān)督與考核辦法、獎懲制度，并嚴格執(zhí)行落實到位。第二要改變以往重進度、輕質(zhì)量、主要以工期衡量政績的片面思想，減少行政干預(yù)，任何事關(guān)工程質(zhì)量的行政決定均應(yīng)多采納設(shè)計、施工等技術(shù)人員的專業(yè)意見，切忌以外行指揮內(nèi)行。
（4）創(chuàng)新建筑企業(yè)的企業(yè)文化。
企業(yè)文化是作為一個企業(yè)的經(jīng)營理念和原則，良好的企業(yè)文化可以為企業(yè)員工提供一個發(fā)展的平臺，可以引領(lǐng)企業(yè)走向更寬廣的發(fā)展。如今，企業(yè)文化已成為任何一家企業(yè)在經(jīng)營和管理中不可或缺的部分，因為它是企業(yè)經(jīng)營管理方向的理論指導(dǎo)，也是引導(dǎo)著企業(yè)和企業(yè)各人員的思想價值觀的行成與發(fā)展。海爾集團能從一個小小的電冰箱廠發(fā)展到如今的整個大集團，其重要原因就是將企業(yè)文化作為企業(yè)的生命線來發(fā)展和創(chuàng)新。雖然它與建筑企業(yè)隸屬不同的行業(yè)，但是創(chuàng)新企業(yè)文化卻同樣適用。建筑企業(yè)要重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，包括價值觀和企業(yè)文化機制的創(chuàng)新，以此來提高企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的活力和動力，促進建筑企業(yè)的發(fā)展。
三、結(jié)語
在我國社會不斷發(fā)展和建設(shè)中國特色社會主義的背景下，我國的建筑工程建設(shè)將一成不變地向前推進，國家對建筑工程的重視度和建設(shè)投資也越來越大，為建筑工程提供了廣闊的空間。施工單位及各方面相關(guān)單位應(yīng)該抓住這個機遇，加大對建筑工程的管理。建筑工程管理是確保建筑工程建設(shè)質(zhì)量、降低工程建設(shè)費用、加快工程建設(shè)進度的一項重要工作，在城市建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。在新的形勢下，一定要創(chuàng)新管理模式，提高管理水平，以此來推動我國建筑工程的發(fā)展。
淺論建筑工程項目管理論文篇二十一
摘要】本文從規(guī)范化的項目管理內(nèi)容和過程、科學(xué)的項目管理計劃與實施控制以及工程合理變更的管理與控制,三個關(guān)鍵因素,對工程項目管理實踐過程進行探討,以期為我國工程項目管理實踐的發(fā)展提供借鑒作用。
1、規(guī)范化的項目管理內(nèi)容和過程
規(guī)范化的項目管理內(nèi)容和過程,就是要求廣大企業(yè)按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》,統(tǒng)一思想認識,在工程項目管理實踐過程中,認真履行和實踐規(guī)范的規(guī)定和要求。
(1)應(yīng)健全項目組織機構(gòu)、明確項目管理職責(zé),這是規(guī)范工程項目管理的前提。每一個項目都應(yīng)該根據(jù)工程規(guī)模大小和類別的,配備相應(yīng)的管理力量,組建高校精干的項目管理班子,并按各自的職責(zé)明確相應(yīng)責(zé)任。選配項目管理班子時,應(yīng)注意知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、決策才能等方面的優(yōu)勢互補、合理搭配,以提高項目管理能力。工程項目竣工審計考核結(jié)束后,對項目管理班子成員進行“德、能、勤、績、廉”綜合考評,建立業(yè)績檔案庫,為今后選聘項目管理人員提供重要依據(jù)。
項目管理實踐的規(guī)范化最終取決于人的素質(zhì),項目經(jīng)理的選聘尤其重要。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)制定《項目經(jīng)理任職資格管理辦法》,嚴格實行項目經(jīng)理資格準入制。項目經(jīng)理應(yīng)擁有相應(yīng)的資質(zhì)業(yè)績及工程項目管理知識、組織領(lǐng)導(dǎo)和管理能力,同時具有良好的道德品質(zhì)。應(yīng)建立項目經(jīng)理責(zé)任制,企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理簽訂《項目管理目標責(zé)任書》,明確項目經(jīng)理的責(zé)權(quán),即項目經(jīng)理對工程進度、質(zhì)量安全、文明施工和成本效益全面負責(zé),協(xié)調(diào)處理與項目管理有關(guān)的內(nèi)部和外部事項。建立項目經(jīng)理誠信經(jīng)營的約束機制,鼓勵其追求“陽光下的收益”,根據(jù)項目經(jīng)理的工作業(yè)績實行規(guī)范的獎懲制度,對于有違法違紀的,則應(yīng)追求其法律責(zé)任。
(2)應(yīng)健全完善工程項目管理的各項制度,這是規(guī)范工程項目管理的關(guān)鍵。在工程管理活動過程中,完善的管理制度體系是保證管理活動規(guī)范化的決定性因素。質(zhì)量是整個工程項目管理制度體系的核心。
首先,應(yīng)當完善安全質(zhì)量保障機制。要嚴格執(zhí)行企業(yè)安全質(zhì)量管理體系標準,所有工程項目都必須編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、安全質(zhì)量計劃目標,實行安全質(zhì)量技術(shù)交底制。
其次,應(yīng)實行有效的資金集控管理制度。應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部成立資金結(jié)算中心,對項目資金進行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制,提高資金使用效率。除特殊情況外,項目部所有資金往來均通過資金結(jié)算中心辦理。嚴格用款制度,項目部所需資金按其資金計劃審批后使用;建立規(guī)范的項目資金使用程序,采取由工程、預(yù)結(jié)算、財務(wù)部等部門聯(lián)合審核會簽制度,杜絕工程款超付和不合理開支。
2、科學(xué)的項目管理計劃于實施控制科學(xué)的項目管理
計劃于實施控制,是最終實現(xiàn)項目總目標的關(guān)鍵因素和有效保證。項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào),使工程項目在約定的時間和批準的預(yù)算內(nèi),按照要求的質(zhì)量,實現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品,使項目取得成功。因此定了工程項目管理的主要內(nèi)容,即三控制、二管理、一協(xié)調(diào),而其中三控制也就是對進度、質(zhì)量和成本的控制,是工程項目管理目標體系中的核心內(nèi)容,而計劃則與控制相輔相成,計劃是控制的依據(jù),而控制則是計劃得以實現(xiàn)的保證。
(1)進度與計劃與控制。項目實施階段的進度控制“標準”是進度計劃。進度計劃是表示項目中各項工作的開始和完成時間以及相互銜接關(guān)系的計劃。就施工進度計劃而言,其內(nèi)容應(yīng)包括開工前的各項準備工作、施工方法、月(旬)作業(yè)計劃、施工任務(wù)書,協(xié)調(diào)各個工種在施工中的銜接和配合、安排勞動力和各種施工物資材料的供應(yīng)時間,確定各分部、分項工程的目標和全部工程的完工時間等。
將施工進度計劃報業(yè)主審批后,工程項目實施單位應(yīng)嚴格按照進度計劃執(zhí)行項目,把進度計劃安排落實到班組,布置到位,調(diào)配好人力、物資和資金。同時在施工過程中及時檢查、記錄和發(fā)現(xiàn)影響進度的問題,掌握施工現(xiàn)場的實際情況,并采取適當?shù)募夹g(shù)和組織措施,做好協(xié)調(diào)工作,排除施工中出現(xiàn)的矛盾,實現(xiàn)動態(tài)平衡,保證工程項目的施工工作嚴格按照進度計劃的要求進行。在必要時,為保證在合同工期內(nèi)竣工,必須對進度計劃進行必要的調(diào)整和補充。
在實施進度計劃控制時,應(yīng)按照四階段循環(huán)控制原理:即計劃、執(zhí)行、檢查、糾偏,不斷循環(huán)。在進度控制中,應(yīng)利用網(wǎng)絡(luò)計劃的方法對進度計劃的'執(zhí)行進行糾偏調(diào)整,較為有效的方法是采“工期――成本”優(yōu)化原理,也就是當發(fā)現(xiàn)施工進度滯后于計劃時,要充分考慮趕工成本和工期壓縮可能性后,有計劃的逐次壓縮工費最低的重要工作和工序,最終達到既趕上工期又控制費用的目的,保證工程的順利進行。
(2)質(zhì)量計劃于控制。質(zhì)量計劃是質(zhì)量控制的依據(jù)。
在質(zhì)量計劃實施控制過程中,應(yīng)將質(zhì)量控制的工作重點放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上,要做好風(fēng)險分析和管理工作,預(yù)測各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差,并采取有效的預(yù)防措施。同時,要使這些主動控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋,要發(fā)現(xiàn)問題并及時解決,發(fā)生偏差及時糾偏等控制措施有機結(jié)合起來,使工程項目質(zhì)量始終處于項目管理人員的有效控制之下。
(3)成本計劃與控制。工程項目成本計劃是由項目經(jīng)理根據(jù)項目成本管理需要、組織編制的項目成本實施計劃,是項目成本控制的重要依據(jù)。項目成本計劃應(yīng)首先通過項目分解,合理確定成本目標,按照成本預(yù)算――成本管理目標――成本計劃三個層次進行成本計劃,并遵循計劃的實際性、可操作性、彈性以及信息化等原則。
在成本計劃的實施過程中,應(yīng)按照目標分解的方法,將成本目標落實到各個工作崗位和工作人員,制定出相關(guān)的規(guī)章制度,嚴格控制好人工費、材料費和機械費的審批和支出,實現(xiàn)有效的成本責(zé)任制體系。
并且依據(jù)全員控制、全過程控制和動態(tài)控制的原則,對成本計劃的實施進行嚴謹科學(xué)的管理。在具體的成本控制措施上,全面的采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施等手段進行有效的控制,最終實現(xiàn)高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品。
3、工程合理變更的有效管理
加強工程變更的管理與控制對實現(xiàn)建設(shè)項目合同管理目標具有重要的意義。在實踐過程中,應(yīng)著重注意以下幾點:(1)實施工程變更的分類控制。在建設(shè)項目工程變更的管理實踐中,按照工程變更的性質(zhì)和費用影響實施分類控制,有利于提高工程變更管理的效率和效益。實施分類控制可把工程變更為三個重要性不同的等級,即:重大變更;重要變更;一般變更。三類變更的限額可依據(jù)建設(shè)項目投資規(guī)模,合同控制目標和兩級監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)能力等因素綜合設(shè)定。
(2)合理確定工程變更條款。工程變更價款的確定,既是工程變更方案經(jīng)濟性評審的重要內(nèi)容,也是工程變更發(fā)生后調(diào)整合同價款的重要依據(jù),其確定原則應(yīng)當包括:合同中已有適用于變更工程的價格,按合同已有的價格變更合同價款;合同中只有類似于變更工工程的價格,可參照類似價格變更合同價款;合同中沒有適用或類似于變更工程的價格,由承包商提出適當?shù)淖兏鼉r格,經(jīng)監(jiān)理工程師確定后執(zhí)行;承包商在雙方確定變更后14天內(nèi)不向監(jiān)理工程師提出變更工程價款報告時,視為該項變更不涉及合同價款的變更;監(jiān)理工程師不同意承包商提出的變更價款,按關(guān)于合同爭議的約定處理;因承包商自身原因?qū)е碌墓こ套兏?承包商無權(quán)要求追加合同價款。因此,工程變更價款的確定與業(yè)主和承包商的經(jīng)濟利益緊密相關(guān),是非常敏感的因素,在實踐過程總應(yīng)當按上述規(guī)定,規(guī)范化執(zhí)行。
4、結(jié)語
規(guī)范化的項目管理內(nèi)容和過程、科學(xué)的項目管理計劃與實施控制以及工程合理變更的有效管理。本文通過對工程項目管理實踐過程中的三個關(guān)鍵因素,也是決定項目目標最終能否實現(xiàn)、項目最終能否成功的重要因素,因此,在工程項目管理實踐過程中必須成分重視,努力使我國工程項目管理更加科學(xué)規(guī)范、嚴謹有效。
淺論建筑工程項目管理論文篇二十二
1.1加強對管理、施工以及操作人員的素質(zhì)培養(yǎng)。在工程項目管理具體實施過程中，成本管理是其中非常重要的一部分。成本管理相關(guān)措施的有效落實，不僅有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且還能夠促使建筑企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利位置。在成本管理當中，最重要的一點就是管理人員、施工人員以及具體操作人員的綜合素質(zhì)提升。建筑企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中，需要結(jié)合實際情況，定期安排不同崗位的工作人員參與到一些有針對性的培訓(xùn)或者是講座、教育當中。這樣不僅能夠強化這些工作人員的成本管理意識，而且還能夠通過意識影響這些工作人員的行為，讓其能夠保證工作質(zhì)量。建筑企業(yè)要通過培訓(xùn)的有效實施，促使這些工作人員可以樹立正確的觀念，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益、企業(yè)效益的最大化[1]。1.2創(chuàng)建完善的`質(zhì)量管理體系。建筑企業(yè)在具體施工之前，結(jié)合實際情況，對其進行科學(xué)合理的設(shè)計，保證設(shè)計方案的有效制定和落實。在這一基礎(chǔ)上，需要將能夠形成質(zhì)量的手冊或者是與其相關(guān)的一些職業(yè)指導(dǎo)書等內(nèi)容融合在一起。通過這種方式，不僅有利于對各個項目的工作負責(zé)人進行明確，而且還能夠?qū)㈨椖慨斨兴婕暗降墓ぷ鲀?nèi)容進行有效的劃分。在保證各個工作責(zé)任得到有效落實的同時，能夠?qū)崿F(xiàn)層層把關(guān)，為每一個工作環(huán)節(jié)的質(zhì)量提供有效保障。在整個工程項目具體實施過程中，要結(jié)合實際情況，通過項目經(jīng)理負責(zé)制度的有效制定和落實，盡可能將各個責(zé)任落實到個人身上。1.3加強對原材料質(zhì)量的有效把控。在整個工程項目的建設(shè)過程中，必不可少的會涉及到很多原材料的使用。在針對這些原材料進行采購時，不僅要對材料供應(yīng)商的資質(zhì)進行深入了解，而且還要對采購人員本身的素質(zhì)和專業(yè)水平進行分析。只有保證采購人員具有比較高的綜合素質(zhì)，同時在材料質(zhì)量方面能夠有一定的鑒別水平，才能夠安排其參與到原材料采購當中。在針對采購人員進行聘請的時候，要從中選擇一些具有專業(yè)知識素養(yǎng)、專業(yè)水平能夠達到一定標準要求的工作人員[2]。除此之外，在工程項目的施工現(xiàn)場，材料管理人員要與項目工地的負責(zé)人等建立有效的溝通關(guān)系，這樣能夠?qū)さ噩F(xiàn)有的一些設(shè)備或者是原材料進行有效檢查，一旦發(fā)現(xiàn)這些設(shè)備、材料存在質(zhì)量問題，要對其進行嚴肅處理。
淺論建筑工程項目管理論文篇二十三
摘要：市場營銷活動的含義是在瞬息萬變的市場環(huán)境中,為了使消費者的需要和欲望得到滿足,通過完成商品交換和創(chuàng)造價值的過程，實現(xiàn)企業(yè)目標,創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟利潤的管理過程。本文主要是從兩個方面來為大家闡述項目管理在市場營銷實踐中的應(yīng)用：在市場營銷活動中，項目管理的作用；市場營銷實踐中，如何更好地實施項目管理。
關(guān)鍵詞：市場營銷；項目管理；實踐
市場營銷活動要建立在實事求是的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的利益和社會利益，按照企業(yè)的實際情況，選擇適當?shù)氖袌鰻I銷策略，采取不同的市場營銷組合，更好地完成企業(yè)的營銷活動。圍繞不同的項目展開的企業(yè)的市場營銷活動，要想保證高質(zhì)量，必須要做好以市場營銷為基礎(chǔ)的項目管理，在市場營銷實踐中項目管理有著至關(guān)重要的作用。我們要將它的作用發(fā)揮在市場營銷實踐中，從而更好地增加企業(yè)的利潤，實現(xiàn)企業(yè)目標。
一、項目管理在市場營銷活動中的意義
項目管理對于市場營銷活動的意義，主要體現(xiàn)在它的時間作用上。項目理論不僅僅把自身理論帶入到市場營銷理論中，并且能夠和實際操作相結(jié)合。它不僅能為市場營銷實踐起到指導(dǎo)作用，還能給每個小過程進行詳細的指導(dǎo)。因此，項目管理是一套內(nèi)容豐富、相對完善的管理理論。在它的指導(dǎo)下，我們相信，市場營銷一定能夠顛覆傳統(tǒng)的營銷模式，開創(chuàng)新的模式。一個正確的營銷觀念可以更好地促進企業(yè)的市場營銷活動，因此，對于企業(yè)來說，用項目管理的思想作為市場營銷活動的指導(dǎo)思想是很有必要的。隨著社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的市場營銷部理念已經(jīng)不能滿足消費者的需求?，F(xiàn)在的市場營銷觀念更多地將關(guān)注點放在消費者的需求上，從消費者的角度出發(fā)，合理安排企業(yè)的生產(chǎn)，提高競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過市場營銷的項目化管理，可以促進市場營銷觀念的轉(zhuǎn)變，促進企業(yè)文化提升。項目管理打破了傳統(tǒng)營銷理念中的等級觀念，提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，促進企業(yè)文化的提升。
二、項目管理在市場營銷實踐中的應(yīng)用
從營銷手段分析，項目管理是用來完成對營銷人員的系統(tǒng)化培訓(xùn)，提升營銷活動的運轉(zhuǎn)效率，把各部門之間的資源進行合理有效的配置，能夠很好地避免資源浪費。消費者對于營銷活動的滿意程度也會有所提升。在企業(yè)制定宏觀戰(zhàn)略目標時，項目管理在各個環(huán)節(jié)中都會發(fā)揮作用，讓我們一起來看看，項目管理是如何到市場營銷實踐中的。
1.制定與營銷目標有關(guān)的項目計劃
企業(yè)首先會制定好戰(zhàn)略目標，這樣就有一個大的營銷方向，根據(jù)項目管理，我們就可以制定詳細的市場營銷活動。根據(jù)市場營銷的實踐過程，我們需要把市場營銷細分為一些細小的單元，然后我們再做出一些判斷，大致計算出每個小單元的人力、物力、時間等，這樣就可以詳細地為每個員工分派任務(wù)，明確責(zé)任，這樣，市場營銷在運行的時候才能夠更好地協(xié)調(diào)和管理，還能使企業(yè)資源的利用達到最大化，確保資源的最大參與量。
2.市場營銷活動的實施
在執(zhí)行市場營銷活動時，各個部門之間要相互配合，選擇有效的手促銷段。此外，在項目管理的作用下，兩者合理配合，可以使營銷活動達到最佳效果。在項目實施的過程中，往往把產(chǎn)品設(shè)計階段作為正式起點，根據(jù)產(chǎn)品線中單個產(chǎn)品的生命周期，選擇靈活的促銷方式，使營銷項目的過程得以順利進行。
3.在市場營銷中，適時地對項目做出調(diào)整，巧妙規(guī)避風(fēng)險
在市場營銷活動前制定的計劃只是一個初步的計劃，并不是一成不變的，在具體的執(zhí)行過程中，如果有更好的營銷方案，我們就可以對原來的市場營銷計劃進行調(diào)整。當市場發(fā)生了變化，導(dǎo)致原有計劃的執(zhí)行結(jié)果與實際結(jié)果出現(xiàn)了偏差，我們就要對原有的市場營銷計劃進行修改，避免帶來更大的損失。在今后的營銷實踐中，我們可以大力推廣好的營銷方法進行運用和推廣。
4.市場營銷實踐項目的結(jié)果
市場營銷活動并不是以市場營銷活動的終結(jié)而結(jié)束的，總結(jié)市場營銷實踐項目的結(jié)果是很有必要的。這里的結(jié)果包括兩方面的內(nèi)容：一是實際工作中的結(jié)果，比如實踐過程可以帶來多大的效果，執(zhí)行力是怎樣的，顧客的滿意度怎樣，是否得到了潛在的消費力量；另一方面，我們需要針對市場營銷實踐活動本身做出總結(jié)，在實踐的過程中，有哪些需要改進的地方，又有哪些值得借鑒的長處，善于總結(jié)，為以后市場營銷實踐活動提出更加有效的參考。
總的來說，就是以項目管理理論為理論支撐，把營銷目標作為一個整體來對待，然后把它細分成很多細小的環(huán)節(jié)，然后對這些小環(huán)節(jié)進行科學(xué)管理和有效監(jiān)督，是市場營銷活動更加的科學(xué)合理。把項目管理的思想合理的運用到企業(yè)營銷、發(fā)展中，這樣，企業(yè)可以獲得更好的競爭力和綜合實力，這樣才可以在市場經(jīng)濟的導(dǎo)向下，獲得豐厚的回報?？偨Y(jié)構(gòu)建一個完善的、合理運行的市場營銷體系是我們當前需要完成的目標，而目標的實現(xiàn)需要借助完善的項目管理方式來完成。將市場營銷的整體理念引入到項目管理中，并且要善于運用專業(yè)的方法，去完善項目管理的模式、整合市場營銷的運行體系、把市場營銷活動的效率提上去，實現(xiàn)企業(yè)營業(yè)利潤最大化，在我國經(jīng)濟的發(fā)展中不掉隊。
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