2023年向解放軍學習讀后感（匯總18篇）

讀后感是表達讀者對作品的喜愛、贊美、批評或思考的一種方式。寫讀后感時可以參考其他讀者的觀點和評價，但要保持自己的獨立思考和表達風格。以下是小編為大家收集的讀后感范文，供大家參考。

向解放軍學習讀后感篇一

最近，閱讀了《向解放軍學習》這本書，讀后深受啟發(fā)，根據(jù)個人的理解談幾點體會：

收費站采取的是半軍事化的管理，這意味著我們也是半個軍人，半個軍人也要有軍人的樣子，要學習解放軍鐵的紀律、下級嚴格服從上級的工作作風。解放軍的“一切行動聽指揮”，是建立在統(tǒng)一和規(guī)范基礎之上的。公司同樣需要自己嚴明的紀律和規(guī)范的管理制度。只有制度化才能使員工的“服從”成為一種習慣和自覺。服從是軍人的天職，更是組織具有效率的基礎和前提。加強紀律，下級服從上級，嚴格貫徹執(zhí)行公司的各項決定。

我們要學習解放軍盡心盡責，高效執(zhí)行的工作態(tài)度。我們公司也有完善的規(guī)章制度，有明確的目標任務，但我們缺乏的是那種令行禁止和不折不扣執(zhí)行的工作態(tài)度。比如剛下班就通知要去參加各種會議、活動的時候，或多或少還是帶著一些情緒。向解放軍同志學習，就是要學習他們一切行動聽指揮、軍令如山的服從、負責、盡職的精神。認真學習貫徹公司的各項會議精神，努力完成公司下達的各項指標。

解放軍在戰(zhàn)斗時積極、勇敢，執(zhí)行命令時堅決、果斷。說干就干，一干到底是解放軍特有的品質。我們收費員這個崗位每天都會重復著同樣的動作和語言，與部隊一樣，每天都是站崗和訓練。學習解放軍就是要學習這種精神、這種斗志。要對待工作認真負責、任勞任怨，不怕流血流汗，用飽滿的熱情投入到日常工作中。

毛澤東曾說：“解放軍是一所大學?！?，解放軍的絕大多數(shù)成員是普通農民，解放軍在創(chuàng)立之初參加到這個組織的人員幾乎都是貧苦農民，但解放軍并沒有成為一支義和團，這些普通農民在解放軍這所大學里既學習戰(zhàn)爭，又學習生產，還要學習文化。相當多的目不識丁的貧苦青年農民，到了部隊后通過學習能夠讀書讀報，通過不斷的學習和鍛煉，他們不僅學會了贏得戰(zhàn)爭，還學會了生產和建設。許多當年的貧苦青年農民在戰(zhàn)爭和革命實踐中，伴隨著解放軍的壯大而成長，成為各級指揮員、將軍，成為人民政府的各級領導者、建設者。一個公司同樣也要有不斷學習的精神。通過各種手段，不斷培養(yǎng)人才，從而使公司獲得長足的發(fā)展。公司也應根據(jù)自身的實際需要，制定多渠道、多形式的業(yè)內培訓，以提高員工業(yè)務技能和敬業(yè)精神。在中心經(jīng)常舉行各種大型培訓活動，比如攝影培訓、新聞寫作培訓、新業(yè)務培訓等等，讓我們豐富了知識儲備，開闊了理論視野，提高了實踐能力。既是對知識的豐富和更新，又是對思維的拓展和能力的提升。

通過這篇文章的學習，我感覺到自已在工作激情、執(zhí)行力等方面還存在許多不足，今后要不斷學習，轉變觀念，調整心態(tài)，做好本職工作。

向解放軍學習讀后感篇二

讀了張建華教授《向解放軍學習》——最有效率組織的管理之道，感受頗深，受益非淺。張教授將他在部隊20多年的體會感悟，和在跨國公司工作的管理經(jīng)驗融會貫通，圍繞解放軍的“三大法寶，九大原則”，深入淺出的講解論述，使我耳目一新。張教授通過優(yōu)秀企業(yè)的典型案例和解放軍的先進事跡等，使一個個理念變得豐富、生動和易于接受，為讀者烹制了一頓豐盛的精神大餐。

書中“敢于刺刀見紅的精神”、“先開槍后瞄準”、“骨干是折騰出來的”、“溝通的12345法則”等觀念給我留下了深刻的印象。張教授的觀點視角獨特，剖析深入，獨辟蹊徑，將軍隊管理和企業(yè)管理聯(lián)系起來，提出了中國本土化的管理新概念。解放軍是中國、乃至世界上最有效率的組織之一。軍旗鮮紅，軍歌嘹亮，軍紀嚴明，軍人剛勇這些都是值得我們學習借鑒的。

《向解放軍學習》一本書是我們的好朋友。我從中學到了學多的寶貴經(jīng)驗和管理方法，但是如何結合我們的實際特點將它運用到實際工作中去，切實提高我們的組織管理績效，需要我們全體實幼人去共同思考和努力。

向解放軍學習讀后感篇三

這些天，一股熱流影響了大地--------這股熱流就是讀《向解放軍學習》。

學習解放軍并不只是出了這本書以后才產生的潮流。其實，不管有意還是無意，我們一直在向解放軍學習。工作中，我們正是憑著像解放軍一樣獨有的那份執(zhí)著堅守崗位。每當值班電話突然想起，我們接到故障搶修的命令，就如同解放軍聽到了沖鋒號一樣，迅速換上早已準備好的工作服，帶著整齊的裝備，以最快速度第一時間趕到現(xiàn)場。每每通過緊張施工，排除故障送上光明的時刻，“觀戰(zhàn)”群眾送來一聲聲贊許的言語，使我們感到自己就像凱旋而歸的解放軍戰(zhàn)士一樣光榮和自豪。正是這種“戰(zhàn)斗”精神的貼近，激勵著我們排除萬難，一次次充當光明的使者。我們搶修值班室掛著一幅群眾送來的錦旗，紅底白字清晰的寫道：“人民的勤務員，咱老百姓的福音”。質樸的話語中不僅洋溢著對我們工作的信任和肯定，更是對我們一種無形的鞭策和鼓勵。對于我們農電員，就是要學習解放軍為人民服務的無上宗旨，把保障供電的任務提高到解放軍保障人民生命財產安全同樣的高度。

誰都知道解放軍有“三大紀律、八項注意”，而“三大紀律、八項注意”并不是解放軍規(guī)章制度的全部，它只是解放軍嚴明作風的一個縮影，“無規(guī)矩無以成方圓”，規(guī)矩的制定是組織成員行為能夠全體一致的前提和基礎，只有制度化才能使成員的“服從”成為習慣和自覺，身為農電工，向解放軍學習使我感到了自身的不足，一直以來，盡管在完成任務上少有差錯，但是在紀律上一度有過松懈，接受任務時偶爾也心不甘、情不愿，不能向解放軍那樣，不論刀山火海，還是臨危受命，都毫無怨言。學習解放軍打造過硬作風，就是要用“軍人以服從命令為天職”的使命來增強服從意識；就是要以“三大紀律，八項注意”的要求來恪守言行；就是要用“不所苦，不怕累，萬水千山只等閑”的豪邁來錘煉品格?？戳诉@本書我明白了一個道理：某些時候，對一個企業(yè)來說“需要干什么”比“能干什么”更重要。并且我們還要做到一切行動聽指揮，從尊重領導開始，這也是在尊重你自己，這是一個成年人應該具有的成熟心態(tài)。

在現(xiàn)代企業(yè)中，團隊精神是企業(yè)發(fā)展的核心，海爾、聯(lián)想等一批讓我們國人自豪的新企業(yè)，無不具有一支團結奮進的團隊。無獨有偶，這些企業(yè)的老總大多曾在軍隊這個熔爐中錘煉。而解放軍這個組織正是團隊精神杰出的典范。一直以來，我們有些同事看到主業(yè)職工待遇比我們高，心中頗有些想法。這使我不禁又想起了我們的人民子弟兵，當他們用血肉之軀擋住肆虐的洪水，當他們冒著生命危險在地震災區(qū)拯救在殘垣瓦礫下痛苦掙扎的群眾，誰—又給了他們多少報酬！！我們農電工就是要學習解放軍這種無私的奉獻精神，因為，我們的工作性質決定了我們必須付出更多，奉獻更多。企業(yè)要如何靠員工發(fā)展，那是企業(yè)決策者的事情。若只注重盈利，而忽視員工利益，制約了企業(yè)健康發(fā)展，應引以為戒。而員工怎么靠企業(yè)生存則是我們員工要著力注重的內容，因為，不管個人怎么優(yōu)秀，一個人的力量是遠遠不夠的，企業(yè)利益要擺在首位，人們常說，皮之不存，毛將焉附？就是這個道理。農電公司這個組織自成立以來，公司領導處處為員工著想，不僅保障了待遇，對員工生活也是十分關心，經(jīng)常噓寒問曖，這讓我感覺到了組織的溫情，體驗到了工作時的快樂，我因自己是農電公司的員工而自豪，作為公司的一份子，我所能做的就是將自己的汗水澆灌在這份光榮的事業(yè)上，為集體奉獻自己的光和熱。

學習解放軍，既是學習怎樣做事，更是學會怎樣做人，這本書教給了我在工作中戰(zhàn)勝困難的勇氣、甘于奉獻的責任和無怨無悔的追求。我將時刻嚴格要求自己，努力把解放軍的戰(zhàn)斗精神很好的運用到實際工作中去，力爭在平凡崗位上干出不平凡的業(yè)績。

向解放軍學習讀后感篇四

有一本好書名為《向解放軍學習》。讀后沉思良久。

書中提到以“歸零心態(tài)”創(chuàng)業(yè)。解放軍內部，“我是一個兵”，不僅適于士兵，而且適于所有人。下級在上級面前，我是一個兵；軍人在政府面前，我是一個兵；將軍在黨的領導面前，我是一個兵。這就是一種“歸零心態(tài)”。

這種“歸零心態(tài)”不禁讓我聯(lián)想起自身的經(jīng)歷，近年來工作變換頻繁，跨度也較大，適應時內心也經(jīng)歷了不少掙扎。我想這個從迷惘到適應的過程正是以“歸零心態(tài)”服從命令的過程，而立足崗位、創(chuàng)新工作就是服從的內容。

目前，企業(yè)內部“一強三優(yōu)、三型二化一強”的建設如火如荼。各窗口部門在抓“經(jīng)濟硬指標”的同時，還要盯緊“優(yōu)質服務”的軟指標，事事都要“精細化”管理。作為多經(jīng)企業(yè)，還是一個后勤服務性質的長年虧損企業(yè)，我們也應按照主業(yè)的要求，做到“精細化”管理，“負距離”服務，把每一項細微的服務工作，后勤管理工作都細化到每個職工的職責范圍中去，切切實實地做到“凡事有人管、凡事有人監(jiān)督、凡事有人落實”。只有這樣后勤工作才能上一個新臺階，物業(yè)公司才可能在“自謀生路”的路上走得踏實一些。

說到這個目標，談起來容易，做起來不易。我們必須從轉變觀點入手。不要認為自己所從事的工作低人一等，所在的部門矮人一截，公司的經(jīng)理更不能把工作效率不高、管理不善、執(zhí)行力不強一味地推到“人員素質低”的借口上。要采取有力措施加強制度建設，加強員工素質教育，做到寓教于樂、寓教于文、寓教于一切職工喜聞樂見的活動中去。

其次要樹立團對意識，讓“正氣”抬頭。要大家明白人人都是物業(yè)公司的形象代言人，一言一行都關乎自己與企業(yè)的'利益；即便是通馬桶、換燈炮等“再小再平凡”的工作，只要做好也可以有不平凡的工作經(jīng)歷。遇到嗦嗦的麻煩事，要按照政策耐心解釋，遇到關系職工切身利益的事情，要及時解決，不能推三堵四，遇到自己不能解決的事情，要主動聯(lián)系，向上反映。決不能拖拖拉拉，猶豫不決，或有心耽誤，表里不一。

以“歸零心態(tài)”服從命令；以“服從姿態(tài)”弘揚正氣――我認為這就是我們要學的。

向解放軍學習讀后感篇五

《向解放軍學習》一書近距離地揭開了解放軍這個我們耳熟能詳卻又知之甚少的強有力的組織的面紗，向我們展示了這個組織的基本經(jīng)驗，更讓我聯(lián)系實際工作實踐有了深刻的體會和感悟，而我所能做的就是要把解放軍這些寶貴的經(jīng)驗學到手，真正活學活用，充分發(fā)揮出自己的作用。

向解放軍學習，就要忠誠企業(yè)，有向心力才有執(zhí)行力。解放軍作為一個武裝集團，沒有忠誠，是不可能有效率，不可能有戰(zhàn)斗力的。作為一個企業(yè)來說也是如此，忠誠就像是企業(yè)的“靈魂”，只有有了魂魄，才有了向心力，才擁有了組織力量的源泉。

工作中，很多人都有一個誤區(qū)，覺得自己和企業(yè)之間僅僅是雇傭與被雇傭的關系，甚至還將企業(yè)與自己想象成敵對的關系，這個想法實在是錯誤的，畢竟，企業(yè)的發(fā)展壯大和我們的付出息息相關，而我們的成功也離不開企業(yè)這個平臺的鼎力相助，只有忠誠于企業(yè)，將“愛企如家”作為一項重要內容，刻入到思想里，落實到行動上，一起經(jīng)歷“同甘苦、共患難”的歷程，才能更加收獲勝利的獎賞，而我們自己也才能成長。

向解放軍學習，就要服從管理，有凝聚力才有執(zhí)行力。在部隊里，軍人以服從命令為天職，在企業(yè)里也是一樣，需要靠自覺，更要靠制度、流程。

服從上級就是服從組織。工作中我常常能聽到有人抱怨：他能力不如我，不想干；我干的多他做的少，不愿干。這是我們忽略了組織運轉中的全部動態(tài)，以偏概全。因此需要及時調整心態(tài)，或者向上級提出自己的想法，有效地溝通，讓自己了解得更加全面，更加具體，更有效地促進工作的有效執(zhí)行。

同時，我們也應該清楚地明白：組織不是一個人，而是一群人，一個團隊，不管是選拔還是任命，不管是困難還是容易，我們都應該時刻牢記：不問為什么，只想怎么干。服從命令聽指揮，不是口頭上的，更是行動上的。作為企業(yè)的一員，一旦接受了任務，就必須堅決地、沒有任何借口的去執(zhí)行，不怨言，不談條件。如果每個人接任務像是菜市場買菜，那只會是一盤散沙，無法形成戰(zhàn)斗力。

服從組織就是服從制度。不管是制定制度、制定規(guī)矩還是制定流程，最終的目的都是要全體一致地遵守。我們都看過大閱兵，為什么那么多人能夠步調一致，就是因為對步頻和步幅有硬性規(guī)定。而一個企業(yè)，想要成功，也需要步調一致，需要不折不扣地按照制度、流程執(zhí)行，這樣才能明確責任，才能各司其職，有條不紊。

向解放軍學習，對標先進，有競爭力才有執(zhí)行力?！疤煜码m安，忘戰(zhàn)必危?！苯夥跑姷?效率在于它始終保持了“戰(zhàn)斗隊”的性質，而戰(zhàn)斗隊是需要有“對手”的。也就是說，只有有了對手，才能有競爭，才能時刻充滿著戰(zhàn)斗力。

市場是一個競爭的市場，因此企業(yè)在這樣一個競爭的市場中，永遠處于前有堵截、后有追兵、上有雨雪、下有泥濘的環(huán)境中?！皼]有智慧的頭腦，就像沒有蠟燭的燈籠”。一個人，尤其是做為中層干部，只有不斷加強自身的修養(yǎng)和學習，凝聚起智慧的光電，才能更好地樹立自身的威信。如果我們自己不能時刻拉響警報，向對手學習，向標桿學習，時刻提升自己，必然會被企業(yè)淘汰。

在工作中，我們常常遇到的就是怎么干，干到什么標準的問題。對標學習讓我們有了榜樣，更有了方向，而且在“對標”中奮力賽跑，相互趕超，總會出現(xiàn)亮點，出現(xiàn)成績，“對”出標準化工作新局面，“對”出企業(yè)發(fā)展競爭力。

總之，沒有一支強大的軍隊，就沒有一個強大的國家。沒有一支有忠誠團結的隊伍，就沒有一個充滿戰(zhàn)斗力的企業(yè)。這就需要我們都能夠發(fā)揮主觀能動性，積極努力地干，闖難關，跨溝坎，跑出一棒接一棒的好成績，不斷創(chuàng)造新業(yè)績，為我礦實現(xiàn)均衡生產，打造精品礦山貢獻力量！

文稿：鄭忠旦|礦辦

向解放軍學習讀后感篇六

本書共分十二章：為人民服務-愿景是組織成長的動力；關心士兵生活-讓成員分享組織成長的果實；三大紀律、八項注意-組織要具有無性繁殖能力；打一場人民戰(zhàn)爭——組織在合作中成長；解放軍是所大學?！约号囵B(yǎng)領軍打仗的人；榜樣的力量是無窮的——激勵機制讓人人成為先進；天下是談出來的——有效溝通創(chuàng)造無限價值；軍歌嘹亮——建立快樂性組織；穩(wěn)定壓倒一切——好的制度造就好人；經(jīng)常拉響戰(zhàn)斗警報——競爭對手是磨刀石；讓所有人參加比武——不斷地自我變革激勵成長；成績是總結出來的——讓組織天天進步。

解放軍在創(chuàng)立之初，只有幾個人、一面旗幟、一個信念，但在80多年的發(fā)展歷程中，這個組織在中國gcd的領導下，深刻地改變了中國社會，并影響了世界。解放軍在革命戰(zhàn)爭年代及和平建設年代先進性的實踐，對于今天所有類型組織在完成使命、制度建設、人才培養(yǎng)、自主變革、資源配置等方面，仍然具有重大的啟示作用。尤其對于我校實行半軍事化管理和我從事的管理系分團委工作，更具有實際意義。

為人民服務——愿景是組織成長的動力。心胸有多寬廣，事業(yè)就有多大。分團委的宗旨是全心全意地為同學們服務，這是跨越時間和空間不變的“北斗星”。分團委的目標是：

1、加強思想政治教育，指導學生樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，維護學生心理健康，做文明大學生。

2、深化半軍事化管理，使學生養(yǎng)成一種優(yōu)良習慣和作風，培育學生的吃苦耐勞和愛崗敬業(yè)精神，使我院“敬業(yè)精神好”的人才培養(yǎng)特色更加突出。

3、引導學生自我管理，加強學生干部隊伍建設，樹立學生干部的正氣，增強他們在廣大學生中的信任度和模范帶頭作用。加強學風、班風建設，提高學習能力，爭創(chuàng)先進班級。

4、關注同學們的利益訴求，豐富同學們的文化生活，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批學生文化活動骨干，使團的工作和社團活動更加豐富多彩。關注學生節(jié)假日的業(yè)余生活，引導和組織他們開展一些豐富多彩的文體活動，把注意力引導到積極健康的軌道上來。

向解放軍學習讀后感篇七

那天的夜晚，白晝收斂最后一道余暉，很早就從大禮堂的屋頂上消失了。夜色降臨雖然已經(jīng)很久，我卻難以入眠。索性沒有將剛剛發(fā)下來用背包帶系著的棉被打開，一個人獨自沉默寡言，立站在窗戶邊。一邊望著星星、月亮，一邊流著眼淚。是什么原因會這樣傷感？唉！我就要走哪，母親卻病倒了。娘??！盡管知道自己兒子參軍的決定是對的，而且家里的墻頭貼著喜報，門簾上掛著紅燈籠，但天性總是舍不得，好像從心頭上拿走一塊肉，尤其，覺得兒子這一走，還能不能再回來。病魔，就這樣纏了身。

年輕人參軍原本是很高興的，但由于聽到母親病倒的消息，我真的高興不起來。上午，新兵向父老鄉(xiāng)親舉行告別游行隊伍中，我舉著毛主席畫像走在最前排。突然看見老外婆顛顛簸簸追著隊伍喊：“好外孫，你媽病倒了。她和你爸都不能來送你。你要多保重?！蔽业哪_立馬不聽使喚，步子歪歪扭扭，走得亂七八糟，差點癱了下去。眼淚跟著嘩嘩地滾流了出來。雖然我也知道母親對我參軍心里很糾結，但壓根沒有想到她是這樣扛不住。接兵指導員發(fā)現(xiàn)情況，趕緊跑了過來，在我耳邊提醒：“要以大局為重！為重！”我咬著牙忍住了，慢慢走正了步伐。

風起、又風息，夜深人靜；新兵臨時集中的大禮堂一片鼾聲。這鼾聲是香甜的，但對我卻沒有吸引力。在大禮堂的走廊里，也還有另外一對男女沒有睡，好像是剛結婚沒幾天的小夫妻。他們的心情大概和我一樣。不過，他們難舍的是夫妻恩愛，而我難分的是母子情。這種時候，我多么希望有個人來陪我安慰一下，卻又怕有人打擾，內心十分矛盾。指導員過來了，說的是老套話，但在情在理?！澳銒屔瞬?，地方組織一定會格外照顧，在醫(yī)院會得到很好的治療。你不能背上思想包袱，要以革命事業(yè)為重，要以大局為重，要順利、安全到達部隊。早點去休息吧?！薄班?！”我答應了。但沒有去睡，一直沒有睡。我向星星、月亮苦苦祈禱：保佑我的母親早日恢復健康！

嘟，嘟。天色還沒有完全亮堂，集合的哨聲四處響起來。往往就是這最激動的一刻，也是我最難過的一刻，因為在最后分別的時候，熱鬧送行的人群里，我沒有見到爸爸和媽媽。很快我們排著整齊的隊伍，從大禮堂操場出發(fā)，走向航運碼頭。而此時的我，唯一走一步，卻需要三回頭。

向解放軍學習讀后感篇八

我們要學習解放軍鐵的紀律、下級嚴格服從上級的工作作風。解放軍的“一切行動聽指揮”，是建立在統(tǒng)一和規(guī)范基礎之上的。企業(yè)同樣需要自己嚴明的紀律和規(guī)范的管理制度。只有制度化才能使員工的“服從”成為一種習慣和自覺。服從是軍人的天職，更是解放軍這個組織具有效率的基礎和前提。加強紀律，下級服從上級，嚴格貫徹執(zhí)行公司的各項決定，對我們企業(yè)來說更具有現(xiàn)實指導意義。在企業(yè)中，不是你愿意做什么，更多的是企業(yè)需要你做什么。服從就是在執(zhí)行中不問為什么，只想怎么做。

我們要學習解放軍盡心盡責，高效執(zhí)行的工作態(tài)度。我們公司也有完善的規(guī)章制度，有明確的目標任務，但我們缺乏的是那種令行禁止和不折不扣執(zhí)行的工作態(tài)度。向解放軍同志學習，就是要學習他們一切行動聽指揮、軍令如山的服從、負責、盡職的精神。認真學習貫徹公司的各項會議精神，努力完成公司下達的各項指標。

解放軍在戰(zhàn)斗時積極、勇敢，執(zhí)行命令時堅決、果斷。說干就干，一干到底是解放軍特有的品質。學習解放軍就是要學習這種精神、這種斗志。要對待工作認真負責、任勞任怨，不怕流血流汗，用飽滿的熱情投入到日常工作中！如今，行業(yè)競爭異常激烈，我們要應對當今你追我趕的市場競爭環(huán)境，要奮發(fā)圖強，必須特別增加服務意識，行動迅速高效。把苦干、巧干與拼命干結合起來，把時間、速度和成效結合起來，才能保證各項工作的質量。

通過這篇文章的學習，我感覺到自已在工作激情、執(zhí)行力等方面還存在許多不足，今后要不斷學習，轉變觀念，調整心態(tài)，做好本職工作。

向解放軍學習讀后感篇九

讀了《向解放軍學習》一書后，解放軍從小到大、從少到多、從弱到強的發(fā)展歷程使我受益非淺向解放軍學習，曾是一句非常流行的口號?，F(xiàn)在重提這句口號，主要緣于解放軍是迄今為止最有效率的組織，始終高舉為人民服務這面大旗，堅定信念不動搖;始終保持開放的與時俱進的精神狀態(tài)，用科學理論武裝頭腦，保持旺盛的戰(zhàn)斗力。人類發(fā)展歷史證明，世界上最有效率的組織是軍隊。世界企業(yè)100余年的管理實踐證明，軍隊的管理思想和管理方法是企業(yè)最好的榜樣，中國最優(yōu)秀的企業(yè)家有許多出自解放軍，他們用軍隊的管理思想和管理方法，創(chuàng)建了中國最有效率的企業(yè)。心有多寬廣、事業(yè)就有多大，創(chuàng)造財富的過程同樣如此。

富民強國，是多少代中國人的共同使命和目標。為人民服務是解放軍的宗旨。使命和宗旨是組織的dna;是組織生存的核心和基礎，需要確定組織的宗旨和使命。任何一個組織，包括學校、醫(yī)院、政府機關在內的任何一個領導人，都希望自己的部下和成員具有“忠誠、服從、完成”的品質。忠誠:是對組織要始終不貳，在任何時候、任何情況下，絕不背叛組織。

服從:組織成員要下級服從上級，服從董事會的領導。完成:要有能夠千方百計創(chuàng)造完成任務的能力，僅有忠誠、勇敢、服從是不夠的，要具有獨立完成的能力。服從是軍隊的天職，更是解放軍這個組織具有效率的基礎和前提。不想當將軍的士兵不是好士兵，不能自覺遵守組織規(guī)定的士兵，是不可能當上將軍的，服從命令聽指揮，不僅是口頭上的、而是行動上的，服從就是在執(zhí)行中不問為什么，只想怎么干，服從無條件，不講價錢，不問為什么，只有集中精力考慮怎么樣完成。

一個好企業(yè)，要為員工提供實現(xiàn)從奴隸到將軍的機會，這樣的企業(yè)，員工自然會用業(yè)績與忠誠回報組織。一個企業(yè)，需要有不折不扣完成任務的邱少云式的員工和忠誠于事業(yè)的雷鋒式員工，這樣的企業(yè)才具有競爭力。向解放軍學習，企業(yè)上下唱響“我是一個兵”。對企業(yè)所有者來說，要永遠用創(chuàng)業(yè)心態(tài)經(jīng)營管理企業(yè)，對職業(yè)經(jīng)理人來說，要時時懂得尊重企業(yè)的所有者老板。企業(yè)的建立是人們通過這種經(jīng)濟組織形式完成單個人、家庭、組織所無力完成的財富創(chuàng)造的活動，給所有參與企業(yè)者、投資者、股東、雇員、管理者以及社會予以回報，是企業(yè)的責任之一。

企業(yè)的成長需要員工分享，讓企業(yè)員工分享企業(yè)成長的快樂，是企業(yè)具有競爭力的基礎，成員與組織共贏，是組織追求的一種至高境界。激勵機制是把激勵的手段、方法與激勵的目的相結合，達到激勵手段和效果的一致性，激勵手段是靈活多樣，是根據(jù)不同的工作、不同的人、不同的情況制定出不同的制度。激勵機制如同掛在樹上的果子，果子的高度只有讓摘果子的人跳一跳，就能夠摘到的時候，才具有吸引力，我們應當讓大多數(shù)人都能摘到樹上的果子，起到激勵作用。

一是要樹立狹路相逢勇者勝的理念，企業(yè)需要敢于舍身堵炮眼的黃繼光式的員工，這是無法用金錢來衡量的。二是企業(yè)競爭如同打仗，在勢均力敵的情況下，誰能夠勝利，完全看誰能夠堅持到最后五分鐘，在市場競爭中，大多數(shù)時間不是勝者為王，而是剩者為王。三是培養(yǎng)敢于“舍身炸碉堡的”英雄。拿破侖在一次打獵的時候，看到一個落水男孩一邊拼命掙扎、一邊高呼救命，拿破侖一看河面并不寬水不深，端著**對落水者說:“你若不爬上來，我就把你打死在水中”，男孩見求救無效，卻反而增添了一層危險，便拼命地奮力自救，終于游上岸。

向解放軍學習讀后感篇十

《向解放軍學習》這本書從為人民服務的宗旨、關心士兵生活的員工關懷、三大紀律和八項注意的規(guī)章、打一場人民戰(zhàn)爭的合作理念、解放軍是所大學校的培養(yǎng)模式、榜樣的力量是無窮的的激勵機制、天下是談出來的有效溝通、批評與自我批評的制度、軍歌嘹亮的教育、有執(zhí)行力才有戰(zhàn)斗力的監(jiān)督、經(jīng)常拉響戰(zhàn)斗警報的危機意識、讓所有人比武的激勵機制、成績是總結出來的規(guī)律總結這十三個方面對解放軍組織建設管理經(jīng)驗進行了闡述。并在講述解放軍管理經(jīng)驗的同時從不同的角度把軍隊管理與企業(yè)管理進行聯(lián)系和對比，說明軍隊是中國最有效率的企業(yè)，對企業(yè)的發(fā)展管理有很大的借鑒作用。

企業(yè)和員工如何實現(xiàn)共贏，作為公司的一員如何最大限度的發(fā)揮自己的才智為企業(yè)貢獻力量，讀了《向解放軍學習》這本書有以下幾點感想：

一、服從和有效執(zhí)行

“沒有規(guī)矩，不成方圓”軍隊有軍規(guī)，解放軍的高執(zhí)行力靠的是一切行動聽指揮，軍令如山的服從和執(zhí)行。作為員工，企業(yè)也有規(guī)章制度，在工作中，也要心悅誠服地服從公司的規(guī)章和上級的工作安排，同時要有效率地執(zhí)行工作，做到“黑天和白天干工作一個樣，心情好和心情不好干工作一個樣，領導在場和領導不在場干工作一個樣，有人檢查和沒人檢查干工作一個樣”。

二、團結和有效溝通

三、不斷總結

解放軍善于總結，時時、事事總結，具有每日“總結”的制度和文化，所以，解放局能夠保證常年不敗的業(yè)績。企業(yè)也是如此，成功的企業(yè)善于總結，凡是成功的企業(yè)都是不斷總結、善于總結的企業(yè)，避免了在同一個錯誤上摔跟頭。作為個人，也要時刻總結工作中的長處和不足，不斷提高。

向解放軍學習讀后感篇十一

讀了《向解放軍學習》一書后，解放軍從小到大，從少到多，從弱到強的發(fā)展歷程，使我受益非淺，對我的工作、思想、學習、自身建設等方面都具有很大的促進作用。

我覺得，學習解放軍，就是要把解放軍這些方面的寶貴經(jīng)驗學到手，真正活學活用這些寶貴經(jīng)驗，在個人事業(yè)中，充分發(fā)揮這些精神，實踐這些真理。

一，學習解放軍就要學習解放軍團結進取、勤奮敬業(yè)的團隊精神。

解放軍官兵之間、部門之門、友鄰之間，始終追求政治一致、思想一致、行動一致。

在工作中，我們要學習解放軍這種同心協(xié)力的團結作風，就是要在處理一切相互關系的時候，互相尊重，互相幫助，嚴于律己，寬于待人。

就要發(fā)揮“見困難就上，見榮譽就讓，見先進就學，見后進就幫”的共產主義風格，發(fā)揚“一人有事，萬人幫助，一處困難，八方支援”的共產主義協(xié)作精神。

就要樹立全局觀點，顧大局、識大體，反對本位主義。

就要保持謙虛態(tài)度，在非原則問題上能忍讓諒解，反對妨害團結的驕傲自大的思想傾向。

團結出戰(zhàn)斗力，務實出生產力。

在今后的工作中，我們清源生物的每一位職員腳踏實地的干工作，一方面要加強和上、下級和同級部門之間的協(xié)同配合，不斷提高自身的綜合協(xié)調能力和服務經(jīng)濟社會發(fā)展能力，另一方面要加強業(yè)務知識學習，苦練內功，不斷提升的業(yè)務能力，為企業(yè)的發(fā)展作出應有的貢獻。

二，學習解放軍就要學習解放軍解放軍盡心盡責，高效執(zhí)行的工作態(tài)度。

在我們的日常工作中，絕對不缺少完善的規(guī)章制度和明確的目標任務，而是缺乏那種令行禁止和不折不扣執(zhí)行的工作態(tài)度。

向解放軍同志學習，就是要學習他們一切行動聽指揮，軍令如山的服從、負責、盡職的錚錚精神，目前我們的拼搏杯正在如火如荼地進行中，我們要邊學習、邊整改，要變消極干、被動干、應付干為積極干、主動干、深入干，努力完成公司的各項銷售任務指標。

一個不熱愛軍隊的軍人怎能當上將軍;一個不熱愛企業(yè)的清源人，又怎能創(chuàng)造出真正的業(yè)績?而正是部隊這所學校，培養(yǎng)了自己的將軍、元帥和戰(zhàn)斗英雄，也給社會培養(yǎng)了頂級的職業(yè)經(jīng)理人和紅頂商人。

其主要原因就在于這個組織有其信念的力量，有求真務實的態(tài)度，有“大忠誠”觀，有盡心盡責的優(yōu)良傳統(tǒng)。

三，學習解放軍就要學習解放軍緊張的作風。

解放軍在戰(zhàn)斗時積極、勇敢，執(zhí)行命令時堅決、果斷。

就干就干，一干到底是解放軍特有的品質。

如今，作為新時代的清源人就是要奮發(fā)圖強，精神抖擻，拼命快干;就是要特別突出時間觀念，行動迅速;就是要養(yǎng)成力爭上游，永保高速度的習慣。

把苦干和巧干與拼命干結合起來，把時間和速度與成效結合起來，力爭為清源公司的發(fā)展作出自己最大的貢獻。

解放軍要求每一個指揮員和戰(zhàn)斗員堅持真理，修正錯誤;解放軍要求全體指揮員和戰(zhàn)斗員生龍活虎，朝氣勃勃。

學習解放軍就是要學習這種精神、這種斗志，就要對待工作認真負責，埋頭苦干，任勞任怨。

就生龍活虎，斗志昂揚，用飽滿的熱情投入到公司的生產經(jīng)營中!

解放軍步調一致的組織紀律性是各類企業(yè)單位借鑒的榜樣。

人民解放軍的“三大紀律、八項注意”贏得信賴;人民解放軍的“服從命令是軍人的天職”，軍令如山、賞罰分明，軍隊壁壘森嚴，嚴不可摧;解放軍剛正不阿、氣吞山河、無私無畏、無往不勝。

有人會說，我們畢竟不是軍人，但我們應該向解放軍學習，反思我們前端各部門具體工作基本上都有相應的操作流程，可往往還是有人我行我素，違反操作程序，影響公司服務質量不說，更是擾亂了正常的工作秩序。

四，學習解放軍就要學習解放軍熱愛學習的精神。

毛澤東曾說：“解放軍是一所大學?！苯夥跑姷慕^大多數(shù)成員是普通農民，解放軍在創(chuàng)立之初參加到這個組織的人員幾乎都是貧苦農民，但解放軍并沒有成為一支義和團式的烏合之眾，這些普通農民在解放軍這所大學里既學習戰(zhàn)爭，又學習生產，更學習文化。

相當多的目不識丁的貧苦青年農民，到了部隊后通過學習能夠讀書讀報，通過不斷的學習和鍛煉，他們不僅學會了贏得戰(zhàn)爭，還學會了生產和建設。

許多當年的貧苦青年農民在戰(zhàn)爭和革命實踐中，伴隨著解放軍的壯大而成長，成為各級指揮員、將軍，成為政府的各級領導者、建設者。

可以說解放軍這所大學的教學方式和教學效果是任何一所正規(guī)大學都無法比擬的。

我們的清源公司也在致力于建立一個學習型的組織，但我們學習的自覺性和學習效果怎么樣?清源公司是服務型的公司，我們的學習首先要解決的還是堅定不移的信念和個人價值觀。

五，學習解放軍就要學習解放軍注重溝通。

“談心談話”制度是解放軍內部建設的一項重要內容，用“談心談話”的方式簡單便捷地實現(xiàn)組織內部的溝通，從而提高組織的效率。

在戰(zhàn)爭過程中，談判也是實現(xiàn)戰(zhàn)爭目的的重要手段，解放軍在近80年的征戰(zhàn)歷程中，總是能夠根據(jù)組織最高目標的要求，結合實際情況靈活地進行戰(zhàn)爭和談判的選擇，因此可以說天下既是打出來的也是談出來的。

向解放軍學習讀后感篇十二

應路局開展的“共讀一本書”活動，我們xxxxxx積極開展了學習活動。經(jīng)過學習《向解放軍學管理》一書感觸很深，對我們今后生產管理有很大幫助。解放軍管理的核心是管人，管人的核心是管理思想，思想是行動的先導，思想決定高度，高度決定態(tài)度，態(tài)度決定力度。解放軍之所以從無到有，從弱到強，攻無不克，戰(zhàn)無不勝，解放軍的思想管理是重要的法寶，這也是我們提高管理的重要指導方針。

胡錦濤總書記指出：“建設一支聽黨指揮、服務人民、英勇善戰(zhàn)的革命軍隊，是革命的依托、民族的希望?！薄奥狘h指揮”是解放軍的一條重要原則。只有正確的理念指導企業(yè)才能做長遠的企業(yè)，只有正確核心價值管指引的企業(yè)才能是基業(yè)常青的企業(yè)。

學習解放軍為人民服務的精神。解放軍從小到大、從少到多、從弱到強的發(fā)展是漫長的。在漫長的發(fā)展歷程中，始終高舉為民服務的大旗，是解放軍的堅定信念，是永不動搖的。解放軍為人民服務是認認真真的、是一絲不茍的、是來不得一點虛假的。作為一名中國高鐵管理人員在工作中就要學其精要、取其精華，把為人民服務的精神轉化到工作中。

建立一支人才輩出、優(yōu)勝劣汰、優(yōu)勢互補、各顯神通、顧全大局的隊伍，是提升企業(yè)管理的重要保證。一個希望持續(xù)發(fā)展的團隊就必須有人才培養(yǎng)的機制，有效的組織一支高效的隊伍，這是學習解放軍精神的一個重要內容。

古人云“用人所長，天下無不可用之人；用人所短則天下無可用之人?！背绺叩睦硐牒托拍钍墙夥跑姂?zhàn)無不勝的力量源泉。這樣的軍隊就是能夠自動自發(fā)，人盡其才，物盡其用。一個戰(zhàn)士一旦樹立了科學的理想信念，就能矢志不渝、自強不息；一支軍隊樹立了堅定的理想和信念，就能夠前赴后繼勇往直前。把適合的人放在適合的位置人盡其才、無盡所用樹立每位職工的信念是企業(yè)自強不息的根本來源。

官兵一致、同舟共濟，解放軍是典型，在戰(zhàn)爭面前，在自然災害面前，在人民利益受到威脅面前都能于人民同舟共濟，能與黨和國家同進退。官兵一致，就能同舟共濟，在企業(yè)運作中也是這樣的。只有一個高度團結的隊伍才能高效的完成各項任務，只有一只崇尚圖團隊精神的隊伍才能把困難各個擊破。

章就是犯罪就是殺人”時刻為自己敲響警鐘。作為一名管理者更要嚴格要就自己，以身作則。

組織的效率來自組織的執(zhí)行能力。高效的執(zhí)行能力是將理論轉化為實際的唯一途徑，而執(zhí)行能力的具體表現(xiàn)就是“服從命令聽指揮”。在中國共產黨的領導下，我們英勇的人民解放軍出色的完成了多項任務，08年1月的雪災，08年五月的汶川地震，無不顯示了解放軍“一切行動聽指揮”，“軍令如山”的執(zhí)行效率。在我國建國60周年的大閱兵上，更是表現(xiàn)了“零誤差”的執(zhí)行能力。向解放軍同志學習，就是要學習他們令行禁止，軍令如山的服從、負責、盡職的錚錚精神。

在執(zhí)行過程中，要講整體，要將協(xié)同，講大局。沒有全局觀的執(zhí)行是假執(zhí)行，沒有顧大局的執(zhí)行不是價值最大化的執(zhí)行。

一份職業(yè)，一個工作崗位，都是一個人賴以生存和發(fā)展的基礎保障。同時，一個工作崗位的存在，往往也是人類社會存在和發(fā)展的需要。所以，愛崗敬業(yè)不僅是個人生存和發(fā)展的需要，也是社會存在和發(fā)展的需要。愛崗敬業(yè)應是一種普遍的奉獻精神。只有愛崗敬業(yè)的人，才會在自己的工作崗位上勤勤懇懇，不斷地鉆研學習，一絲不茍，精益求精，才有可能為社會為國家做出崇高而偉大的奉獻。

業(yè)要學習的重要方法，是企業(yè)人心背離的重要手段。不僅體現(xiàn)在嚴格的批評上，也體現(xiàn)在耐心安撫的真誠上。

激勵機制是把激勵的手段、方法與激勵的目的相結合，達到激勵手段和效果的一致性，激勵手段是靈活多樣，是根據(jù)不同的工作、不同的人、不同的情況制定出不同的制度。激勵機制如同掛在樹上的果子，果子的高度只有讓摘果子的人跳一跳，就能夠摘到的時候，才具有吸引力，我們應當讓大多數(shù)人都能摘到樹上的果子，起到激勵作用。

“己身正，不令而行；己身不正，雖令不從?！卑駱拥牧α渴菬o窮的，干部的作用是巨大的。身先士卒是人民公仆的本色，是由我們黨全心全意為人民服務的根本宗旨決定的。它是一種覺悟，一種高尚的人格力量，一種領導藝術。凡事親自干，才能知道事情的難易和訣竅。只要領導帶頭，職工就會跟上。

《向解放軍學管理》一書從學習解放軍思想管理、團隊管理、制度管理、執(zhí)行管理、作風管理、激勵管理等方面講述里一套解放軍的管理理念與管理辦法。對我的學習、工作和生活都產生了很大的促進作用。學習解放軍就要學習解放軍聽黨指揮、服務人民，軍令如山、愛崗敬業(yè)，身先士卒的精神，并能將這些精神在日常工作學習實踐中加以運用。

向解放軍學習讀后感篇十三

《向解放軍學習》一書近距離地揭開了解放軍這個我們耳熟能詳卻又知之甚少的強有力的組織的面紗，向我們展示了這個組織的基本經(jīng)驗，更讓我聯(lián)系實際工作實踐有了深刻的體會和感悟，而我所能做的就是要把解放軍這些寶貴的經(jīng)驗學到手，真正活學活用，充分發(fā)揮出自己的作用。

向解放軍學習，就要忠誠企業(yè)，有向心力才有執(zhí)行力。解放軍作為一個武裝集團，沒有忠誠，是不可能有效率，不可能有戰(zhàn)斗力的。作為一個企業(yè)來說也是如此，忠誠就像是企業(yè)的“靈魂”，只有有了魂魄，才有了向心力，才擁有了組織力量的源泉。

工作中，很多人都有一個誤區(qū)，覺得自己和企業(yè)之間僅僅是雇傭與被雇傭的關系，甚至還將企業(yè)與自己想象成敵對的關系，這個想法實在是錯誤的，畢竟，企業(yè)的發(fā)展壯大和我們的付出息息相關，而我們的成功也離不開企業(yè)這個平臺的鼎力相助，只有忠誠于企業(yè)，將“愛企如家”作為一項重要內容，刻入到思想里，落實到行動上，一起經(jīng)歷“同甘苦、共患難”的歷程，才能更加收獲勝利的獎賞，而我們自己也才能成長。

向解放軍學習，就要服從管理，有凝聚力才有執(zhí)行力。在部隊里，軍人以服從命令為天職，在企業(yè)里也是一樣，需要靠自覺，更要靠制度、流程。

服從上級就是服從組織。工作中我常常能聽到有人抱怨：他能力不如我，不想干；我干的`多他做的少，不愿干。這是我們忽略了組織運轉中的全部動態(tài)，以偏概全。因此需要及時調整心態(tài)，或者向上級提出自己的想法，有效地溝通，讓自己了解得更加全面，更加具體，更有效地促進工作的有效執(zhí)行。

同時，我們也應該清楚地明白：組織不是一個人，而是一群人，一個團隊，不管是選拔還是任命，不管是困難還是容易，我們都應該時刻牢記：不問為什么，只想怎么干。服從命令聽指揮，不是口頭上的，更是行動上的。作為企業(yè)的一員，一旦接受了任務，就必須堅決地、沒有任何借口的去執(zhí)行，不怨言，不談條件。如果每個人接任務像是菜市場買菜，那只會是一盤散沙，無法形成戰(zhàn)斗力。

服從組織就是服從制度。不管是制定制度、制定規(guī)矩還是制定流程，最終的目的都是要全體一致地遵守。我們都看過大閱兵，為什么那么多人能夠步調一致，就是因為對步頻和步幅有硬性規(guī)定。而一個企業(yè)，想要成功，也需要步調一致，需要不折不扣地按照制度、流程執(zhí)行，這樣才能明確責任，才能各司其職，有條不紊。

向解放軍學習，對標先進，有競爭力才有執(zhí)行力?！疤煜码m安，忘戰(zhàn)必危。”解放軍的效率在于它始終保持了“戰(zhàn)斗隊”的性質，而戰(zhàn)斗隊是需要有“對手”的。也就是說，只有有了對手，才能有競爭，才能時刻充滿著戰(zhàn)斗力。

市場是一個競爭的市場，因此企業(yè)在這樣一個競爭的市場中，永遠處于前有堵截、后有追兵、上有雨雪、下有泥濘的環(huán)境中。“沒有智慧的頭腦，就像沒有蠟燭的燈籠”。一個人，尤其是做為中層干部，只有不斷加強自身的修養(yǎng)和學習，凝聚起智慧的光電，才能更好地樹立自身的威信。如果我們自己不能時刻拉響警報，向對手學習，向標桿學習，時刻提升自己，必然會被企業(yè)淘汰。

在工作中，我們常常遇到的就是怎么干，干到什么標準的問題。對標學習讓我們有了榜樣，更有了方向，而且在“對標”中奮力賽跑，相互趕超，總會出現(xiàn)亮點，出現(xiàn)成績,“對”出標準化工作新局面，“對”出企業(yè)發(fā)展競爭力。

總之，沒有一支強大的軍隊，就沒有一個強大的國家。沒有一支有忠誠團結的隊伍，就沒有一個充滿戰(zhàn)斗力的企業(yè)。這就需要我們都能夠發(fā)揮主觀能動性，積極努力地干，闖難關，跨溝坎，跑出一棒接一棒的好成績，不斷創(chuàng)造新業(yè)績，為我礦實現(xiàn)均衡生產，打造精品礦山貢獻力量！

向解放軍學習讀后感篇十四

書，是一個永恒的話題。我們國家和民族，自古以來就是以重視讀書、講究學問之道而著稱于世。今天，誰都不能沉湎于“半部《論語》治天下”的歷史神話中。老老實實做一個“終身學習”的行進者，做一個“學以致用”的實踐者，既是社會發(fā)展的現(xiàn)實需要，也是自我完善、不斷超越的內在要求。公司給我們下發(fā)了《向解放軍學習》一書，值得精讀、細讀、品味。

讀書也是人生的一種經(jīng)歷，是對人生一種內在生活，人生內涵的一種自覺擴展?！断蚪夥跑妼W習》一書中講了一個表揚和鼓勵的文章，讀后很受啟發(fā)，軍隊如何調動積極性呢從激勵開始的，大家熟知的黃繼光、董存瑞、雷鋒等為代表的一大批各類英雄的故事，激勵了一代又一代人。

近幾年，公司提出一個“對標”名詞，是一個管理學的概念，在《向解放軍學習》一書中，觀點是：“學先進，趕先進”，做任何工作，都要注意發(fā)現(xiàn)并樹立榜樣。對標我們企業(yè)戰(zhàn)略計劃的主要工具，也就是通過比較分析，尋找、確認、跟蹤、學習和趕超自己的競爭對手，今年公司工作敢于“亮家底”，全省供電企業(yè)排名倒數(shù)第一，奮斗目標是“保六爭五”，有標桿就有榜樣，目標確定了，就有了方向，接下來就看執(zhí)行的問題和激勵的問題。執(zhí)行力一般表現(xiàn)在思想上、價值觀上，同時也表現(xiàn)在行動上。解放軍在執(zhí)行力上表現(xiàn)的積極、勇敢，堅決、果斷。一干到底的特有品質。就是我們應該學習他們這種一切行動聽指揮，任務面前沒有為什么，絕對服從。在執(zhí)行中不打折扣、不講價錢的品質。激勵有多種，懲罰激勵、獎賞激勵、精神激勵，美國哈佛大學管理學詹姆斯認為，如果沒有激勵，一個人能力發(fā)揮不夠20%-30%;如果施以激勵，一個人能力則可以發(fā)揮到80%-90%。海爾張瑞敏說：個人干勁高了，責任性更強了，產品的優(yōu)質率提高了。如何讓員工在快樂中流汗，而不是在悠閑中流淚才是最高境界。我們面臨著許多考驗與挑戰(zhàn)，需要我們不斷地學習借鑒;需要我們始終把學習擺上重要位置，勤學不輟;需要我們把學習貫穿于社會實踐的始終，博學深思。

向解放軍學習讀后感篇十五

讀完《向解放軍學習》這本書，我不自覺地想起高中所在的那個班級。我們那個班級是我們學校98屆唯一一個在入高中之前參加了集體軍訓的班級，說起來，其實只有2天的軍訓時間。就像普通的軍訓一樣，我們分成幾隊，跟著教官學習排隊、站軍姿、邁正步、小跑等等，到結束的時候雖然不是很正規(guī)，但是已經(jīng)基本上算得上比較整齊了。神奇的是，就像校長的良苦用心一樣，這僅僅2天的軍訓卻在我們班級后來的成長中發(fā)揮了潛移默化甚至是深遠的影響——這影響最大的表現(xiàn)在了我們班級的集體榮譽感上面，我們比同屆的任何一個班級都要熱愛自己的集體，熱愛自己的同學，以致于在多年以后，我們還能津津樂道美好的高中生活。

我一直認為那次短暫的軍訓奠定了我們班級的良好信念：我們是最好的班級，我們是最團結的班級，我們的同學是最優(yōu)秀最和善最有理想的同學，我們像一家人一樣互相支持，互相鼓勵，一起向著各自的目標奮斗。這種信念本身就是一股強大的力量，讓我們這群幾乎是同命相連的窮苦孩子感到熱血沸騰，感到無限的溫暖。

就我個人說，回想當時進軟通之前，我對軟通的印象是從廣告中得出的，一個通過了cmmi5的軟件公司，cmmi5，就是這個吸引了我，我想這也是很多其他的同事進軟通的理由之一。雖然當時軟通的名氣不是很大，可是我相信一家這么注重質量和管理的公司，在不久的將來一定會發(fā)展壯大的，而在這個過程當中，新員工的機會也相對來說會比較多。當然，軟通現(xiàn)在是壯大了，我們也有一定的機會，但是很遺憾的是，最開始吸引我的讓我憧憬的`東西卻像幻覺一樣消失了。我不知道cmmi5到底體現(xiàn)在哪里，這讓我很失落，也很失望，感覺像是受了騙一樣，原本的自豪感一落千丈。

優(yōu)秀的管理、優(yōu)秀的體制、優(yōu)秀的人才，如果公司給我的期待是這樣的，那么也請讓我深刻的體驗這一切！如果我能真切的感受這些，那么我相信我會比現(xiàn)在更加努力的工作，更加熱愛自己的公司，更加珍惜公司給我的任何機會。

當然，人無完人，公司也一樣。其實不要緊，即使沒有這么好，也要讓我們相信我們每一個員工之所以在這里，是為了朝著最好的方向奮斗，這里有我們的平臺，我們用最好的標準要求自己，事實上，我們都是優(yōu)秀的。

之所以要強調這一點，是因為我們沒有這種信念，更沒有這么去做。作為一個通過了cmmi5的公司的一個最盈利的部門，我們卻沒有用最好的標準去要求自己，更沒有自信說我們的技術我們的服務是最好的。問題在哪里？我認為這絕不是一兩個人的事情，也不是一兩個普通員工可以改變的事情。這絕對是公司的政策問題。我們是為了賺錢，還是為了向客戶提供最優(yōu)質的it服務？這兩者如何才能達到共贏？這就是所謂的價值觀吧。

我以前從來不覺得價值觀有什么重要，但是現(xiàn)在卻覺得從來沒有什么東西比價值觀更重要。一個人的價值觀決定了這個人的行為取向，而一個企業(yè)的價值觀則決定了企業(yè)所有員工的行為取向。當員工的個人價值觀與企業(yè)的價值觀不一致時，它們之間會有一個反向的強化作用，員工最終會忍無可忍的離開企業(yè)；而當它們一致的時候，卻彼此正向強化，員工越為企業(yè)做事，越覺得他做的事情就是自己的事情，這樣企業(yè)就越認同他，企業(yè)越認同他，他就會把事情做得越好，然后很自然的，忠誠感隨之增強了。我的這種算法似乎顯得太簡單，其實一點也不簡單，因為企業(yè)要在每件事情上與大部分員工的價值觀保持一致，是一件很細致甚至是很困難的事情，這需要更為完善的體制作為支撐。而且更多時候，企業(yè)需要引導員工的價值觀。然而怎么去做，怎么建立更為完善的體制，又怎么去引導員工的價值觀？在《向解放軍學習》一書中，確實有很多借鑒之處。

關上這本書，我腦海中映象最深的有兩句話：“天下是談出來的”；“好的制度造就好人”。如果說我前面都是在泛泛而談，那么現(xiàn)在我就來著重講講對這兩句話的理解。

首先說溝通。正如書上所說，溝通是管理的真諦。良好的溝通能讓員工感覺到企業(yè)對自己的尊重和信任，從而產生極大的責任感、認同感和歸屬感，促使員工以強烈的責任心和奉獻精神為企業(yè)工作。這也正是和我今天的主題——忠誠度相一致的，我覺得溝通的好壞直接影響了員工對大到企業(yè)小到項目組的忠誠度。然而，怎樣的溝通是良好的溝通呢？從我的個人經(jīng)歷來說，我遇到過幾種類型的上級，溝通方式各不一樣，在這里就作為案例拿出來分享一下吧。

第一種，教導式溝通。

這是我遇到的第一個上級，她是一個各方面能力很強的女上司，雖然年齡只我大一歲，可是卻像一個長輩一樣，對我們充滿了各種期待和憂慮。她總是擔心我們不會做，做的不夠好，所以在我們做每件事情之前，她都很耐心地教導我們應該怎么做。如果遇到大問題，她會親自出馬解決。時間長了，可想而知，我們就像雞媽媽后面的小雞，大樹下的小樹，她的庇佑和樹蔭很好的保護了我們，卻也很好的限制了我們?？梢哉f，作為一個客戶經(jīng)理，她的語言能力是很強的，她也很好的向我們灌輸了各種公司的忠旨，到現(xiàn)在我還是認為那個公司是不錯的公司。不過，她的教導式溝通卻讓人感到壓抑，所謂該放手時就放手，她希望我們能借鑒她的經(jīng)驗，少走彎路，卻忘了我們自己的主觀能動性，不知道她的憂慮在我們眼里是一種不信任的擔憂。

第二種，郵件加會議式溝通。

現(xiàn)在很多企業(yè)都有內部郵箱，用來作為重要的溝通方式之一。會議就更不用說了，幾乎每天都有各種各樣的會議需要參加?？梢哉f，這兩種溝通方式都是比較正式的，也是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可缺少的部分。不過我相信很多人都會有這樣的經(jīng)歷：和上司面對面坐著，結果很多事情上司不直接跟你說，而是通過郵件；或者幾乎在每次項目例會上，大家要花接近半個小時來匯報一下各自的工作情況，然后才開始進入到會議的主題，而很可能某個人講的事情除了項目經(jīng)理關心以外，與其他項目組成員都無關；或者甚至在開會之前大家連會議的主題是什么都不知道。溝通是很重要，但是我們說的是有效率的溝通，而不是浪費時間的溝通。對于這幾種情況，我個人認為，能面對面溝通的盡量面對面溝通，會議之前就需要先告知會議成員相關主題，讓其做好準備，會議上只說重點。另外尤其有一種情況是千萬要避免的：在會議上上級之間的意見不一致，導致下級無所適從。我堅信上級之間的溝通問題如果暴露在下級員工面前，就是一種團隊精神的自殺行為。

第三種，泛式溝通。

我這里說的范式溝通指的是多種溝通方式相結合，而主要以面對面的溝通為主，溝通內容也是寬泛的，生活、工作、學習各方面穿插式的溝通。如果你第一次遇到這樣的上級，也許會不習慣，在你工作的時候，他可能會隨時轉到你旁邊，詢問一下你的近況，詢問你對現(xiàn)在的工作有什么想法，在過去的工作中表現(xiàn)如何，對未來又有什么展望。他可能說起他自己，甚至他的家庭；他也可能會建議你了解一下其他的工作崗位。然而對于工作，他絕對是很認真的詢問你的意見，甚至用筆記好，如果你有什么困惑的地方，他會很耐心地建議你可以怎么去做。你與他談話的時候，會覺得很輕松，看上去好像談的內容很寬泛，其實他卻巧妙的獲取了他想要了解的信息。他有一個訣竅，就是“以問為主”。他不會斷言什么，不會教導什么，但是他不停的問你各種問題，引你思考，最后你自己說出答案。他還有一個訣竅，就是“看著你的眼睛”，這種目光讓人無法回避，顯得那么真誠，讓你感覺這個人是可以信賴的。我這里描述的其實是一個我不太了解的一個人，因為聽到他的下屬對他很是信服的稱贊，所以我格外留意了他的言行舉止。原來他的武器就是溝通。

不知道大家對這些溝通方式有怎樣的想法，我想說的是，溝通是一門藝術。作為一個企業(yè)的領導層，或者是一個小團隊的領導，與下級的溝通絕對是不可忽視的。我們應該嘗試多種溝通方式，不拘一格，講求效率，最主要的，一定要給員工創(chuàng)造足夠的發(fā)言機會。

接下來說說制度。提高員工對企業(yè)的忠誠度，一方面靠有效溝通，另一方面靠有效的制度管理。

我很贊成作者的觀點，好的制度能造就好人，而不好的制度會使好人做壞事。制度并不是要改變人的本性，而是要利用人的利己本性去引導他做有利于社會的事。制度的設計要順從人性，而不是改變人性。

公司現(xiàn)在正在制定績效考核體系，這個想法很好，一方面能加強公司管理，另一方面也能將員工的利益與公司的制度結合起來，激發(fā)員工的自我約束能力和積極性。關于這個考核體系，相信參與這次培訓的同事都已經(jīng)了解了其用途和好處，我也就不多說了。我現(xiàn)在想補充一點更為開放的意見。

我記得很久以前，我們公司還有每周一次的happyhour活動，其實那就是一種文化的體現(xiàn)，在那短短的一個小時，所有的員工歡聚一堂，表演節(jié)目，分享心得，比賽游戲，我們可以開懷大笑，可以展示個人才華，可以認結識平時不相往來的同事，甚至還有零食可以吃，多么輕松自在的娛樂方式啊！我記得我第一次參加那個活動的時候，頓時有一種對軟通的極高認同，不錯，這個公司很注重文化生活，這樣工作應該有更多樂趣！

現(xiàn)在要結束這篇

讀后感

向解放軍學管理心得

向解放軍學習心得

本文來源：

向解放軍學習讀后感篇十六

讀了《向解放軍學習》這本書第一章后，開始開的不是很懂，多看了幾次，我記住了四個字：信念、紀律。

從小到大，從少到多，從弱到強，解放軍之所以能夠成為一支令全世界矚目的軍隊，最根本的原因就是能夠堅信一個宗旨、嚴守鐵一般的紀律，保持高的效率。其實看到這里的時候，我感覺和珂蘭很像的，我們也是從幾十人的公司發(fā)展到今天的500多人的大公司，從以前看到九鉆都會怕發(fā)展到今天珠寶行業(yè)誰都會知道的珂蘭?，F(xiàn)在想想而我們?yōu)槭裁磿l(fā)展到現(xiàn)在。

信念=愿景=做高性價比的電子商務珠寶品牌，這個信念我們公司有了，但是我們公司的每一個人都知道嗎？我想不是的吧，至少是我剛開始來的時候就不知道。其實，信念是一個人的精神，用馬克思哲學的物質和意識的辯證關系來看：意識是對物質具有能動作用。如我們的銷售顧問在一來的時候就知道我們珂蘭的愿景是做高性價比的電子商務珠寶品牌，我想我們的員工就會更好的用這個意識去促使自己的行動，為客戶做到更好的服務了。

說了這么多，看看現(xiàn)在的自己，我之前就只有一個想法：認真做事，對得起老板給我的工資，對得起自己的良心就好了。看了《向解放軍學習》這本書的第一章后，我覺得我的信念還是沒有達到一定的高度，沒有把做高性價比的電子商務珠寶品牌一直放在心里，所以才只有如今的進步吧。我想如果我還要有更大的提升，還是需要不斷的學習，提高自己的精神層面，這樣才會有更好的提升。

現(xiàn)在社會上比較常見的現(xiàn)象是：有些員工始終在不斷跳槽，一家換一家卻仍然找不到合適的位置，而有些員工卻能在同一家公司不斷晉升；有些員工不斷遭到辭退，而有些員工卻能讓老板主動加薪。究竟如何才能做到和企業(yè)共同成功、一起成長？《向解放軍學習》這本書給出了答案。

首先，我們要把企業(yè)當成自己的家園。當我們把企業(yè)當成了自己家的時候，自己就成了企業(yè)的主人，就會像愛自己的家一樣來守護自己的公司利益，并能把“愛企如家”作為一項重要內容，凝入到思想中，落實在行動上。要知道，越是面對困難，越能夠顯示出忠誠的可貴，就像紅軍過草地，翻雪山一樣，只有那些在關鍵時刻“不拋棄、不放棄”，與組織“同艱苦、共患難”的人，才能夠得到最后的成功。

其次，很多人找工作時，首先考慮的是這家公司能給我什么樣的待遇，而從來不問自己能為公司的發(fā)展做些什么。企業(yè)是每一個員工發(fā)展和成長的載體，員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展息息相關。試問，如果我們不能為企業(yè)做好工作，企業(yè)如何生存發(fā)展？只有我們?yōu)槠髽I(yè)做得更多，企業(yè)才能為我們做得更多。如果以“我能為企業(yè)的發(fā)展做些什么”的策略來指導自己的工作，我們就會發(fā)現(xiàn)，成功是如此的輕而易舉。

最后，我想說的是，員工的成長就是蘊含并體現(xiàn)在企業(yè)一步一步走向成功的過程中。成長其實是一種責任，當員工主動承擔起推動企業(yè)成長的責任時，就已經(jīng)邁出了和公司一起成長、共同提高的腳步。員工成長是企業(yè)的動力，企業(yè)發(fā)展是員工成長的根基，只有共同成長才能實現(xiàn)雙贏。很多人都會忽視企業(yè)對自己的重要性，我們必須明白，一滴水，只有在大海中才能得到永恒；同樣，一個人，也只有融入一個團體中才有可能追求更好的發(fā)展。事實證明，企業(yè)的成功和員工的的努力息息相關，時刻和老板保持一致并幫助老板取得成功的人，往往最終會成為企業(yè)的中堅力量，自己也會成為令人艷羨的成功人士。企業(yè)助我成長，我助企業(yè)輝煌，希望我們都能與企業(yè)一起成長，實現(xiàn)雙贏。

服從是一種美德。在部隊里，軍人以服從命令為天職。而在企業(yè)界亦是如此。一個公司的興衰成敗，在很大程度上取決于員工是否能夠全心全意地貫徹服從的觀念。而對于員工來講，服從則更有意義。因為一個人是否能夠最終取得事業(yè)上的成功，在很大程度上取決于你是否學會了真正的服從。

在我們的觀念中，服從是一種優(yōu)點，而必要的服從更是一種美德！試想，在一個公司中，如果下屬不能夠無條件地服從于上司的命令或安排，就會對他們達成共同的目標產生障礙，甚至有可能會對公司造成命的傷害。盜當然，如果下屬能夠自愿地服從于上司的安排，則可以使整個團隊產生勃勃生機，發(fā)揮出超強的執(zhí)行能力，加快公司發(fā)展壯大的步伐。

可見，大到一個國家或軍隊，小到一個公司或部門，甚至是一個普通員工，決定其成敗的關鍵因素在于其是否很完美地貫徹并執(zhí)行了“服從”的觀念。因此，我們每一位員工都必須要服從上司的安排，就像軍人服從上級命令一樣。不要為自己尋找任何借口，找借口不如找對方，唯有從才能幫助你走向職業(yè)成功！

因此，如果你想要獲得事業(yè)上的成功，你就要使自己成為一名優(yōu)秀的員工，做到對于上司已經(jīng)作出的決定無條件地服從。我們都明白，如果身為軍人，就一定要服從上級的命令廠，要到最需要你的地方去，做你必須做的事，要時刻謹記自己的責任所在。

向解放軍學習讀后感篇十七

從小到大，從少到多，從弱到強，解放軍之所以能夠成為一支令全世界矚目的軍隊，最根本的原因就是能夠堅信一個宗旨、嚴守鐵一般的紀律，保持高的效率。其實看到這里的時候，我感覺和珂蘭很像的，我們也是從幾十人的公司發(fā)展到今天的500多人的大公司，從以前看到九鉆都會怕發(fā)展到今天珠寶行業(yè)誰都會知道的珂蘭。現(xiàn)在想想而我們?yōu)槭裁磿l(fā)展到現(xiàn)在。

信念=愿景=做高性價比的電子商務珠寶品牌，這個信念我們公司有了，但是我們公司的每一個人都知道嗎？我想不是的吧，至少是我剛開始來的時候就不知道。其實，信念是一個人的.精神，用馬克思哲學的物質和意識的辯證關系來看：意識是對物質具有能動作用。如我們的銷售顧問在一來的時候就知道我們珂蘭的愿景是做高性價比的電子商務珠寶品牌，我想我們的員工就會更好的用這個意識去促使自己的行動，為客戶做到更好的服務了。

說了這么多，看看現(xiàn)在的自己，我之前就只有一個想法：認真做事，對得起老板給我的工資，對得起自己的良心就好了?？戳恕断蚪夥跑妼W習》這本書的第一章后，我覺得我的信念還是沒有達到一定的高度，沒有把做高性價比的電子商務珠寶品牌一直放在心里，所以才只有如今的進步吧。我想如果我還要有更大的提升，還是需要不斷的學習，提高自己的精神層面，這樣才會有更好的提升。

向解放軍學習讀后感篇十八

“向解放軍學習”在中國曾是句非常流行，非常響亮的一句口號，但當社會步入快速經(jīng)濟時代后，這句口號漸漸被淡忘了?，F(xiàn)在我們重提這句口號，就是要提煉解放軍的管理思想、管理方式，學為己用，啟迪我們的工作。

立足于崗位我覺得應從以下幾個方面向解放軍學習：

一是學習解放軍為共同的愿景而努力?！霸妇笆墙M織成長的動力”，張建華先生這句話說得非常好。每一個軍人都有崇高而遠大的目標，為祖國的領土完整和神圣不可侵犯的尊嚴，為人民的安寧、幸福而練兵作戰(zhàn)，只要祖國需要就不惜獻出自己年輕而寶貴的生命。如果我們每個供電人沒有共同的目標，沒有使命感，何談好好工作呢？所以我們所在的每個團隊都應該有共同的愿景。

二是學習解放軍“有命必達，有令必行”的強大執(zhí)行力?！氨ＷC完成任務！請首長放心！”這是解放軍戰(zhàn)士在接受任務與命令時最標準的回答，表明了解放軍堅決執(zhí)行命令的決心。“責任重于泰山”這是執(zhí)行力的靈魂。只要是任務，解放軍就保證完成，“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”。解放軍是最善于完成任務的偉大團隊，具體表現(xiàn)在“一切行動聽指揮”的執(zhí)行文化上。我們要學習這種智慧的、高效的、剛性的執(zhí)行力。

三是學習解放軍的高效率行動。效率是檢驗團隊工作的試金石，一個高效的團隊一定是執(zhí)行力強的團隊。正因為解放軍的“無條件遵守紀律、無條件服從并執(zhí)行”，才使其使解放軍具有超強的'組織效率和戰(zhàn)斗力。張建華先生提出的“組織的效率來自組織的執(zhí)行能力”觀點充分說明了執(zhí)行力對組織的重要性，但我認為執(zhí)行力不僅關系到組織效率，更關系到組織的生命。我們應當向解放軍學習高效率行動、高效率工作，塑造“令行禁止，雷厲風行”的執(zhí)行文化，提高工作效率，提高執(zhí)行速度，建立高效的團隊。

今后，我將把解放軍的精神帶到工作中去，力爭在平凡崗位上干出不平凡的業(yè)績。

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