人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
公司職員的自我評價篇一
我今后的努力方向：
一、努力提高自身的思想素質。
我認為要成為一名合格的共產黨員，我們目前所學的知識還遠不夠。我需要認真研習馬克 思 列 寧 主 義、毛 澤 東 思 想、鄧 小平 理 論 和“三 個 代 表 ”重 要思 想 。樹 立 為 共 產主 義 事 業(yè) 奮斗的偉大信念。
二、加強科學知識和業(yè)務知識的學習
作為一名大學生，我要努力刻苦地學習科學文化知識和專業(yè)知識，學習有利于提高我們的知識水平。遇 到 問 題 多 看 多問多想，要有意識的促使自己在實踐中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，使自己始終保持一種積極向上的心態(tài)，能夠正確面對挫折，辨證的看待問題，從而更加努力的開展工作。
三、努力提高自身文化素質、自身修養(yǎng)以及個人能力。
我認為作為一名合格的共產黨員，我們不僅要擁有良好的思想素質還應該有較高的科學文化知識、自身修養(yǎng)以及個人能力。不僅要擁有真理，我們還更應該擁有將真理轉化為實踐的本領。這就要求我們必須要有合格的科學文化素質、個人修養(yǎng)及能力。這樣我們才能強有力地實踐和落實馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想。服務人民群眾，努力為實現(xiàn)共產主義事業(yè)而奮斗。
四、在實踐中了解黨。
馬克思主義告訴我們實踐是檢驗真理的唯一標準。沒有實踐，我對黨的了解可能就會局限在一個理論水平上，而沒有切身的體驗與感受。更不會更加真切地了解到黨對人民群眾無微不至的關懷和黨對于國家的重要性。 以上就是我參加培訓班期間的對于自身優(yōu)缺點的總結以及對于我今后要努力的方向的陳述。
公司職員的自我評價篇二
為更好地提高管理人員的管理水平，了解員工對管理人員在工作上的認可程度，加強管理、改進工作作風，提升管理效能，推進公司又快又好地發(fā)展。公司于9月14日至9月17日在公司范圍內開展對公司上半年管理人員總體考評活動。
此次考評活動，采用不記名調查法，共有28人參與，共發(fā)考評問卷37份，回收36份，回收率為97.3%，滿足考評活動條件，每位員工對此次活動都比較支持與配合，大部分員工提出了積極的建議?，F(xiàn)將考評活動結果報告如下：
一、 考評結果
(一)北斗全體員工對總經理上半年工作的總體評價及建議
1、對于總經理上半年的工作，78%左右的員工都比較滿意，沒有任何意見，在管理程序及制度的制定、工作態(tài)度、業(yè)務開拓等方面都有很高的評價;22%左右的員工提出了一些合理的建議，同時也指出了總經理在與員工交流溝通、下達任務的明確性、聽取員工意見、行政與人力資源管理等方面的不足之處。
2、建議：①建立人力資源與行政管理方面的長效運行機制，適當授權給專職人員來做相應工作;②加強考核，明細各崗位工作職責;③多與員工進行溝通，在下達任務時清晰明確;④深入完善公司各項管理制度，開拓更多業(yè)務，為員工謀取更多福利等。
(二)北斗全體員工對總工程師上半年工作的總體評價及建議
1、對于總工程師上半年的工作，77.7%左右的員工都比較滿意，沒有任何意見，在技術研究與創(chuàng)新方面、工作態(tài)度、處理糾紛等問題、測繪技術、業(yè)務開拓以及辦事效率等方面都有很高的評價;22.3%左右的員工提出了一些合理的建議，同時也指出了總工程師存在技術培訓方面的不足。
2、建議：①多安排大家進行專業(yè)知識交流，制定各類項目技術標準;②加強技術培訓，多教點更深層的測量技術;③工作加班之余，注意多休息等。
(三)北斗全體員工對客戶總監(jiān)上半年工作的總體評價及建議
1、大部分員工都非常認同客戶總監(jiān)上半年的工作，尤其是在客服、公司文化活動的舉辦、工作認真負責以及管理能力等方面。而不足的地方主要體現(xiàn)在服務質量的監(jiān)督力度不強和客戶回訪工作不夠全面細致兩方面。
2、建議：①加強服務監(jiān)督，并給予公布;②在做客戶回訪工作時應全面細致等。
(四)北斗全體員工對工程一部經理上半年工作的總體評價及建議
1、公司絕大部分員工對于工程一部經理的工作效率，工作業(yè)績、工作態(tài)度及管理能力給予了肯定，對于不足部分主要體現(xiàn)在技術培訓、內部組織管理、傳達任務不準確、與新員工溝通不夠以及生活中過于嚴肅等方面。
2、建議：①加強技術培訓，為公司培養(yǎng)技術新兵;②提高內部組織管理水平，凝聚部門力量;③加強新老員工的溝通與配合，提高部門員工能力和業(yè)務素質;④生活中不要太嚴肅，多微笑等。
(五)北斗全體員工對工程二部經理上半年工作的總體評價及建議
1、對于工程二部經理上半年的工作，新進員工沒有接觸過，對其不了解，不作評價。其他員工在辦事效率、工作態(tài)度、內部組織管理能力等方面給予了很大認同。但在與新人溝通與培養(yǎng)、管理制度的考核等方面還有待提高。
2、建議：①加強新人培訓，加強與新人及平樂公司員工的互動;②加強溝通，加大考核力度。
二、總結
綜上所述，我們可以得知每位管理人員都可以出色地完成各自的工作，在管理能力、工作態(tài)度以及辦事效率等都能讓員工認可，同時也讓管理人員們認識到了自己的不足。員工提出的建議對于改進管理人員的工作，對于企業(yè)的發(fā)展與完善，都有很重要的作用，可以有效提高管理人員的管理水平，在管理效能方面也有推進作用。
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