實用規(guī)劃督察建議書大全(20篇)

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實用規(guī)劃督察建議書大全(20篇)
時間:2023-10-29 17:36:02     小編:紙韻

總結(jié)是前進(jìn)的動力,也是成功的秘訣。在寫作總結(jié)時要注重條理性和邏輯性,使文章結(jié)構(gòu)清晰明了。在總結(jié)中,我們可以借鑒以下范文,以便更好地展示自己。

規(guī)劃督察建議書篇一

亞洲金融風(fēng)暴已經(jīng)過去,但帶給我們的思考和教訓(xùn)沒有過去,在這個社會不懂得經(jīng)濟,政治以及政策的變化,必將為潮流所淹沒.

也許您有所了解,或許您好還不曾了解!在這里,我要告訴您的是:一個全面開放的xx市場已經(jīng)向我們走來,中國的人民幣也將不久的未來就要走向國際自由匯兌市場,也就意味著我們手中即使有錢也已不再像昨天那樣的安穩(wěn),那樣平靜了!

趨勢所向,機會就在眼前。和90年代興起的股票一樣,中國將進(jìn)入一次大的金融浪潮!

近年來,xx市場為越來越多的人所青睞,成為國際上投資者的新寵兒!今天,xx市場每天的交易額已達(dá)3萬億美元,其規(guī)模已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過股票、期貨等其他金融商品市場,已成為當(dāng)今全球最大的市場。

目前國際xx市場,主要貨幣英磅,歐元,澳元,瑞郎,加元以及日元,日均波動上百點,一天二十四小時隨時隨地都有行情。為想從事理財?shù)耐顿Y者提供一個高收益高回報的投資平臺。同時也為棄股炒匯的朋友一個重新掘金的機會!

個人理財建議:

例如:您的年收入的是20萬人民幣,

(1)家庭日常生活費用,占用10萬人民幣;

(2)旅游費用,占用5000元人民幣;

(3)意外保障,占用5000元人民幣;

規(guī)劃督察建議書篇二

【導(dǎo)語】本站的會員“剛放出來”為你整理了“規(guī)劃建議書”范文,希望對你有參考作用。

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,讓我有這個機會鍛煉和提升自己,同時也更好地為公司服務(wù)。事業(yè)部成立至今已經(jīng)走過了兩年多的時間,從總體上來看,目前事業(yè)部各服務(wù)性部門基本建立,并逐步發(fā)揮出了作用,但在自身定位、工作職能和目標(biāo)方面需要進(jìn)一步完善和修正。此次公司領(lǐng)導(dǎo)將事業(yè)部改變成總經(jīng)辦,并對其職能進(jìn)行了清晰的定位,提出總經(jīng)辦是監(jiān)督、服務(wù)型機構(gòu),而非指導(dǎo)、決策型機構(gòu),這就為總經(jīng)辦以后工作的開展定了一個基調(diào),一個框架,總經(jīng)辦今后所有的工作都將圍繞著這個基調(diào)和框架來進(jìn)行。

一、總經(jīng)辦職能設(shè)想

(一)、職能定位

1、總經(jīng)辦是總經(jīng)理的助手和參謀,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;

2、總經(jīng)辦是公司和各分公司的銜接樞紐,是各項政策指令、建議意見上傳下達(dá)的喉舌;

3、依托總部業(yè)務(wù)部門,形成協(xié)調(diào)、服務(wù)、文化中心。

(二)、組織架構(gòu)

2、人員配置為:主任1名、人事主管1名、行政文員1名、企業(yè)文化主管1名、策劃主管1名、平面設(shè)計2名(1名主要滿足總部業(yè)務(wù)部門的設(shè)計需求,1名主要滿足全國各分公司的設(shè)計需求)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)1名。

(三)、總經(jīng)辦主任工作職能

2、根據(jù)需要召開部門會議,及時傳達(dá)公司的指令和方針政策;

6、制定辦公室人員的`考核方案及薪資福利標(biāo)準(zhǔn),上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

9、組織參與公司各項管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、編寫和修改工作。

二、總經(jīng)辦工作方向規(guī)劃

(一)、行政事務(wù)

5、嚴(yán)格控制各類辦公費用的開支,降低辦公室運營成本;

7、受理各種咨詢及投訴,并及時反饋到有關(guān)方面妥善處理。

(二)、人力資源

1、組織進(jìn)行各類專業(yè)人員的招聘工作,滿足公司對人力資源配置的需求;

2、以企業(yè)文化為依托,根據(jù)公司發(fā)展需要組織協(xié)調(diào)總監(jiān)培訓(xùn)等各類培訓(xùn)工作和員工活動;

3、組織參加各類評選及資格考評工作;

4、完善公司人事檔案,特別是加強對重要崗位人員的檔案管理,對各類專業(yè)人員的內(nèi)外部流動予以跟蹤分析和評估。

(三)、文化及網(wǎng)絡(luò)

2、定期出刊公司導(dǎo)報,各類宣傳手冊等文化刊物;

3、以軟文、案例等各種形式對外宣傳公司;

4、對公司網(wǎng)站進(jìn)行資源整合,日常維護(hù),確保網(wǎng)站正常運行;

5、跟蹤網(wǎng)絡(luò)訂單,加強與各大網(wǎng)絡(luò)媒體的聯(lián)絡(luò)與互動;

6、及時處理各類網(wǎng)絡(luò)投訴,消除各種負(fù)面網(wǎng)絡(luò)新聞;

7、及時更新總部及分公司的網(wǎng)站信息,確保網(wǎng)站內(nèi)容正確、及時、完整。

8、加強公司在網(wǎng)絡(luò)宣傳推廣方面的建設(shè),提升公司品牌知名度與美譽度。

(四)、策劃及設(shè)計

2、為有需要的分公司提供平面廣告方案以及現(xiàn)場活動方案支持;

3、相關(guān)廣告類合作的識別、評估與洽談;

4、為有需要的分公司提供視覺支持;

5、負(fù)責(zé)各類文化刊物和廣告方案等的視覺設(shè)計、排版輸出。

(五)、其他工作

高效高質(zhì)地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

三、

總經(jīng)辦來年工作重點

(一)、公司各管理制度的修訂、落實

俗話說,沒有規(guī)矩不成方圓。目前公司在制度建設(shè)方面還不完善,很多都是依照集團以往的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,相關(guān)部門管理制度、崗位工作制度、考核制度等尚不完善或落實不到位,有些已無法適應(yīng)市場變化和公司發(fā)展的需要,需要進(jìn)行變更和完善。為此,總經(jīng)辦建議對當(dāng)前的各項管理制度等進(jìn)行修訂,并貫徹落實下去,使其為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。

(二)、各項物料工作的落實和完善

物料工作包括物料的制作、發(fā)運及貨款回籠等,是總經(jīng)辦服務(wù)各分公司的一項重要工作,結(jié)合以往的經(jīng)驗,處理稍有不慎就將使得總部與分公司出現(xiàn)不必要的摩擦,既耽誤分公司的正常運營,也給財務(wù)人員造成不必要的工作麻煩。此項將作為一個工作重點予以對待。

(三)、各項會議、培訓(xùn)工作的組織和落實

1、配合集團做好股東大會的組織協(xié)調(diào)工作;

4、根據(jù)需要組織相關(guān)崗位如業(yè)務(wù)經(jīng)理、工程經(jīng)理培訓(xùn)、報價師培訓(xùn)工作等,提升

(四)、人力資源的儲備、開發(fā)建設(shè)

企業(yè)的發(fā)展離不開人才,以公司目前發(fā)展的速度,設(shè)計和工程專業(yè)人才的儲備嚴(yán)重不足。今后人力資源的主要工作任務(wù)則是配合分公司做好人力資源的招聘及培訓(xùn),積極開辟人才招聘渠道,同時完善人事檔案管理工作。

(五)、行業(yè)廣告資料的匯編整理

當(dāng)前所處市場競爭日益激烈,我們唯有在加強自身軟硬件建設(shè)的同時,收集和分析同業(yè)的宣傳廣告策略,取其所長補己之短,方能有的放矢突出和提升自己。因此,對行業(yè)乃至相關(guān)優(yōu)秀廣告資料的匯編整理就非常有必要,可以為各分公司的廣告宣傳提供有力的借鑒和支持。

四、需要解決的幾項實際問題

(一)、總經(jīng)辦的職能定位需知會分公司,并得到強化

總經(jīng)辦工作的開展,離不開各個分公司的理解、支持和配合,只有當(dāng)分公司領(lǐng)導(dǎo)明晰了總經(jīng)辦所擔(dān)負(fù)的職能,認(rèn)識到了總經(jīng)辦的存在價值,以及在為他們服務(wù)過程所擔(dān)負(fù)的責(zé)任,總經(jīng)辦的各項職能才能充分、有效的發(fā)揮出來。

(二)、總經(jīng)辦人員的編制問題

為保持人員的穩(wěn)定性和各項工作的正常進(jìn)行,總經(jīng)辦目前的人員編制將保留不變,今后依據(jù)工作的需要再行調(diào)整,此舉是否妥當(dāng),需領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。

(三)、總經(jīng)辦各類費用的標(biāo)準(zhǔn)及審批問題

總經(jīng)辦的日常運行過程中,必然會涉及到一些費用的支出,比如各類物料制作費用、廣告費用支出、必要的行政辦公費用、招待費用、員工活動經(jīng)費等,需要領(lǐng)導(dǎo)明確總經(jīng)辦的審批權(quán)限和額度。

(四)、總經(jīng)辦策劃設(shè)計部門與總部業(yè)務(wù)部門的關(guān)系問題

之前有提到策劃設(shè)計部門將擔(dān)負(fù)起總部業(yè)務(wù)部門的市場策劃及平面廣告設(shè)計等任務(wù),在實際工作中,需要明確起主導(dǎo)作用的一方,以避免出現(xiàn)一些溝通和操作方面不暢的問題。因為類似的情況在以往就有發(fā)生過。另,總部的廣告策劃方案最后核準(zhǔn)方、費用支出及審批方也需要公司領(lǐng)導(dǎo)給予明晰。

以上是對總經(jīng)辦的一些總體設(shè)想及建議,請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱,如有不妥及不完善之處敬請明示。在未來的總經(jīng)辦工作中,本人將攜同總經(jīng)辦全體同事一起,全心全意、盡心盡力地做好本職工作,以百倍的熱情服務(wù)于全國各分公司,為公司的發(fā)展添磚加瓦!

規(guī)劃建議書

鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合體項目規(guī)劃建議書(題綱)

實用建議書

建議書

規(guī)劃督察建議書篇三

尊敬的張先生您好!

首先非常感謝您對我的信任,讓我有機會為您提供全面的理財規(guī)劃服務(wù)。這份理財規(guī)劃報告書是用來幫助您確認(rèn)需要和目標(biāo),對您家庭的理財事務(wù)進(jìn)行更好地決策,從而使您達(dá)到財務(wù)自由、決策自主、生活自在。

在這份專為您量身定制的規(guī)劃報告書中我所有的分析都是基于您目前的'家庭情況、財務(wù)狀況、生活環(huán)境、未來目標(biāo)以及結(jié)合當(dāng)前所處的經(jīng)濟形勢對一些金融參數(shù)的假設(shè),測算出的結(jié)果可能與您真實情況存在有一定的誤差,因此您提供信息的完整性、真實性將有利于我們?yōu)槟峁└_的個人理財規(guī)劃。

為了能夠使您滿意,我將盡力憑著投資專業(yè)知識與能力,以您的利益為先,秉承誠信原則提供服務(wù),注重“穩(wěn)健為先、合理規(guī)劃”,但由于市場情況變幻莫測,同時,鑒于您家庭情況、金融參數(shù)的估計假設(shè)、社會經(jīng)濟形勢等均會發(fā)生變化,因此建議您與我保持定期聯(lián)系,以便及時為您調(diào)整理財規(guī)劃報告。

本團隊本著遵紀(jì)守法、誠實守信的原則,將充分保證客戶信息保密性和安全性。理財規(guī)劃建議書將由團隊負(fù)責(zé)人直接交與客戶,充分溝通討論后協(xié)助客戶執(zhí)行建議書中的方案。未經(jīng)客戶書面許可不得透漏任何有關(guān)客戶的個人信息。

最后,您在此過程中,如果有任何疑問,歡迎您隨時向我們咨詢。請您相信,我一定會為您和您的家庭制定一個合理的理財規(guī)劃,使您能悠然面對未來生活,讓富足永遠(yuǎn)與您相伴。

規(guī)劃督察建議書篇四

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,讓我有這個機會鍛煉和提升自己,同時也更好地為公司服務(wù)。 事業(yè)部成立至今已經(jīng)走過了兩年多的時間,從總體上來看,目前事業(yè)部各服務(wù)性部門基本建立,并逐步發(fā)揮出了作用,但在自身定位、工作職能和目標(biāo)方面需要進(jìn)一步完善和修正。此次公司領(lǐng)導(dǎo)將事業(yè)部改變成總經(jīng)辦,并對其職能進(jìn)行了清晰的定位,提出總經(jīng)辦是監(jiān)督、服務(wù)型機構(gòu),而非指導(dǎo)、決策型機構(gòu),這就為總經(jīng)辦以后工作的開展定了一個基調(diào),一個框架,總經(jīng)辦今后所有的工作都將圍繞著這個基調(diào)和框架來進(jìn)行。

一、總經(jīng)辦職能設(shè)想

(一)、職能定位

1、總經(jīng)辦是總經(jīng)理的助手和參謀,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;

2、總經(jīng)辦是公司和各分公司的銜接樞紐,是各項政策指令、建議意見上傳下達(dá)的喉舌;

3、、依托總部業(yè)務(wù)部門,形成協(xié)調(diào)、服務(wù)、文化中心。

(二)、組織架構(gòu)

2、人員配置為:主任1名、人事主管1名、行政文員1名、企業(yè)文化主管1名、策劃主管1名、平面設(shè)計2名(1名主要滿足總部業(yè)務(wù)部門的設(shè)計需求,1名主要滿足全國各分公司的設(shè)計需求)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)1名。

(三)、總經(jīng)辦主任工作職能

2、根據(jù)需要召開部門會議,及時傳達(dá)公司的指令和方針政策;

6、制定辦公室人員的考核方案及薪資福利標(biāo)準(zhǔn),上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

9、組織參與公司各項管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、編寫和修改工作。

二、總經(jīng)辦工作方向規(guī)劃

(一)、行政事務(wù)

2、組織匯總公司年度綜合性資料,草擬公司年度總結(jié)、工作計劃和其它綜合性文稿;

5、嚴(yán)格控制各類辦公費用的開支,降低辦公室運營成本;

7、受理各種咨詢及投訴,并及時反饋到有關(guān)方面妥善處理。

(二)、人力資源

1、組織進(jìn)行各類專業(yè)人員的招聘工作,滿足公司對人力資源配置的需求;

2、以企業(yè)文化為依托,根據(jù)公司發(fā)展需要組織協(xié)調(diào)總監(jiān)培訓(xùn)等各類培訓(xùn)工作和員工活動;

3、組織參加各類評選及資格考評工作;

4、完善公司人事檔案,特別是加強對重要崗位人員的檔案管理,對各類專業(yè)人員的內(nèi)外部流動予以跟蹤分析和評估。

(三)、文化及網(wǎng)絡(luò)

2、定期出刊公司導(dǎo)報,各類宣傳手冊等文化刊物;

3、以軟文、案例等各種形式對外宣傳公司;

4、對公司網(wǎng)站進(jìn)行資源整合,日常維護(hù),確保網(wǎng)站正常運行;

5、跟蹤網(wǎng)絡(luò)訂單,加強與各大網(wǎng)絡(luò)媒體的聯(lián)絡(luò)與互動;

6、及時處理各類網(wǎng)絡(luò)投訴,消除各種負(fù)面網(wǎng)絡(luò)新聞;

7、及時更新總部及分公司的網(wǎng)站信息,確保網(wǎng)站內(nèi)容正確、及時、完整。

8、加強公司在網(wǎng)絡(luò)宣傳推廣方面的建設(shè),提升公司品牌知名度與美譽度。

(四)、策劃及設(shè)計

2、為有需要的分公司提供平面廣告方案以及現(xiàn)場活動方案支持;

3、相關(guān)廣告類合作的識別、評估與洽談;

4、為有需要的分公司提供視覺支持;

5、負(fù)責(zé)各類文化刊物和廣告方案等的視覺設(shè)計、排版輸出。

(五)、其他工作

高效高質(zhì)地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

三、總經(jīng)辦來年工作重點

(一)、公司各管理制度的修訂、落實

俗話說,沒有規(guī)矩不成方圓。目前公司在制度建設(shè)方面還不完善,很多都是依照集團以往的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,相關(guān)部門管理制度、崗位工作制度、考核制度等尚不完善或落實不到位,有些已無法適應(yīng)市場變化和公司發(fā)展的需要,需要進(jìn)行變更和完善。為此,總經(jīng)辦建議對當(dāng)前的各項管理制度等進(jìn)行修訂,并貫徹落實下去,使其為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。

(二)、各項物料工作的落實和完善

物料工作包括物料的制作、發(fā)運及貨款回籠等,是總經(jīng)辦服務(wù)各分公司的一項重要工作,結(jié)合以往的經(jīng)驗,處理稍有不慎就將使得總部與分公司出現(xiàn)不必要的摩擦,既耽誤分公司的正常運營,也給財務(wù)人員造成不必要的工作麻煩。此項將作為一個工作重點予以對待。

(三)、各項會議、培訓(xùn)工作的組織和落實

1、配合集團做好股東大會的組織協(xié)調(diào)工作;

4、根據(jù)需要組織相關(guān)崗位如業(yè)務(wù)經(jīng)理、工程經(jīng)理培訓(xùn)、報價師培訓(xùn)工作等,提升

(四)、人力資源的儲備、開發(fā)建設(shè)

企業(yè)的發(fā)展離不開人才,以公司目前發(fā)展的速度,設(shè)計和工程專業(yè)人才的儲備嚴(yán)重不足。今后人力資源的主要工作任務(wù)則是配合分公司做好人力資源的招聘及培訓(xùn),積極開辟人才招聘渠道,同時完善人事檔案管理工作。

(五)、行業(yè)廣告資料的匯編整理

當(dāng)前所處市場競爭日益激烈,我們唯有在加強自身軟硬件建設(shè)的同時,收集和分析同業(yè)的宣傳廣告策略,取其所長補己之短,方能有的放矢突出和提升自己。因此,對行業(yè)乃至相關(guān)優(yōu)秀廣告資料的匯編整理就非常有必要,可以為各分公司的廣告宣傳提供有力的借鑒和支持。

四、需要解決的幾項實際問題

(一)、總經(jīng)辦的職能定位需知會分公司,并得到強化

總經(jīng)辦工作的開展,離不開各個分公司的理解、支持和配合,只有當(dāng)分公司領(lǐng)導(dǎo)明晰了總經(jīng)辦所擔(dān)負(fù)的職能,認(rèn)識到了總經(jīng)辦的存在價值,以及在為他們服務(wù)過程所擔(dān)負(fù)的責(zé)任,總經(jīng)辦的各項職能才能充分、有效的發(fā)揮出來。

(二)、總經(jīng)辦人員的編制問題

為保持人員的穩(wěn)定性和各項工作的正常進(jìn)行,總經(jīng)辦目前的人員編制將保留不變,今后依據(jù)工作的需要再行調(diào)整,此舉是否妥當(dāng),需領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。

(三)、總經(jīng)辦各類費用的標(biāo)準(zhǔn)及審批問題

總經(jīng)辦的日常運行過程中,必然會涉及到一些費用的支出,比如各類物料制作費用、廣告費用支出、必要的行政辦公費用、招待費用、員工活動經(jīng)費等,需要領(lǐng)導(dǎo)明確總經(jīng)辦的審批權(quán)限和額度。

(四)、總經(jīng)辦策劃設(shè)計部門與總部業(yè)務(wù)部門的關(guān)系問題

之前有提到策劃設(shè)計部門將擔(dān)負(fù)起總部業(yè)務(wù)部門的市場策劃及平面廣告設(shè)計等任務(wù),在實際工作中,需要明確起主導(dǎo)作用的一方,以避免出現(xiàn)一些溝通和操作方面不暢的問題。因為類似的情況在以往就有發(fā)生過。另,總部的廣告策劃方案最后核準(zhǔn)方、費用支出及審批方也需要公司領(lǐng)導(dǎo)給予明晰。

以上是對總經(jīng)辦的一些總體設(shè)想及建議,請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱,如有不妥及不完善之處敬請明示。在未來的總經(jīng)辦工作中,本人將攜同總經(jīng)辦全體同事一起,全心全意、盡心盡力地做好本職工作,以百倍的熱情服務(wù)于全國各分公司,為公司的發(fā)展添磚加瓦!

規(guī)劃督察建議書篇五

摘要:隨著我國經(jīng)濟的增長和人民生活水平的日益提高,居民家庭積累的財富也在快速的增長,但由于近些年通貨膨脹的不斷攀升,家庭資產(chǎn)也在不斷的貶值,尤其是現(xiàn)金的購買力在不斷的降低,這就要求廣大居民進(jìn)行一定的理財規(guī)劃,使得家庭的資產(chǎn)在不貶值的前提下能夠得到一定的保值增值。本文即是對家庭理財規(guī)劃進(jìn)行一定的分析與研究。

關(guān)鍵詞:家庭理財、規(guī)劃、理財產(chǎn)品

通貨膨脹要求家庭必須進(jìn)行理財。

近些年,我國的通貨膨脹率日益高漲,這就使得居民手中的錢越來越不值錢,現(xiàn)金購買力越來越低。近六年中,有五年的通貨膨脹率都高于同期一年期定期存款利率。這就意味著,如果居民僅僅是把手中的錢存在銀行獲取利息回報,那么所得的利息將會是“負(fù)利”。因此,理財是非常必要的。

財產(chǎn)的增值要求居民必須進(jìn)行理財。

據(jù)資料顯示,中國目前最富裕的20%家庭的收入占有社會全部家庭收入的50%以上;而最貧窮的20%家庭的收入僅占有社會全部家庭收入的4%左右。也就是說,中低收入家庭占全社會家庭總數(shù)的比例較大。而中低收入家庭的特點是:收入來源相對單一,理財收入有限;投資理念相對趨同,在工作前景、子女教育、父母養(yǎng)老、健康等方面都存在比較多的不確定因素。

任何理財方法都必然是收益與風(fēng)險并存,理財中可能出現(xiàn)的風(fēng)險,實現(xiàn)資產(chǎn)的保值或增值,就需要對家庭理財活動進(jìn)行合理的規(guī)劃。

科學(xué)理財就是要根據(jù)目標(biāo)的要求有效處理和運用財富,通過開源節(jié)流以增收節(jié)支,不斷地積累家庭財富。并隨時根據(jù)各個家庭內(nèi)外部環(huán)境及自身情況的變化,對整體的計劃做出相應(yīng)的調(diào)整,做好不同階段的`理財規(guī)化,保證理財之路的暢通。

家庭理財需要考慮下列經(jīng)濟因素:

(1)一次或多次投入的金額,這個金額是收入扣除必要的消費后的結(jié)余。因此,投資活動必然受到其個人或家庭收入的約束。

(2)以定期存款、基金、股票、期貨#債券及黃金等形式出現(xiàn)的金融產(chǎn)品投資方式選擇,一般而言,金融產(chǎn)品投資回報率愈高,相對地承擔(dān)的風(fēng)險也愈大。

(3)投入的時間價值,選擇相對穩(wěn)定的價值投資方式,那么投入的時間越長,所獲得的收益也越大。因此,一個好的理財方案就是要實現(xiàn)上述3個變量因素的平衡。最基本的理財規(guī)劃設(shè)計為先確定個人投資數(shù)額,再選擇回報率超過通貨膨脹率的投資工具以實現(xiàn)保值;然后,隨著時間的演進(jìn),進(jìn)行資產(chǎn)的有效管理,最終達(dá)到所設(shè)定的家庭資產(chǎn)增值的目標(biāo)。

注重生活理財,注重財產(chǎn)保全

理財并不等于投資,投資只是理財?shù)囊徊糠?,財產(chǎn)保全也是理財中很重要的一環(huán)。因為意外(如生病)很容易使積累的財富在短時期內(nèi)消耗;盲目投資,很容易帶來投資風(fēng)險和投資失敗,從而影響原有的生活質(zhì)量。居民在理財時,一定要注重生活理財?shù)囊?guī)劃,把財產(chǎn)保全放在第一位。在自身家庭理財計劃的基礎(chǔ)上,妥善安排教育、養(yǎng)老、職業(yè)選擇、醫(yī)療等人生所需面對的各種事宜,使自己家庭的理財金字塔是穩(wěn)固的正三角形而非相反,從而達(dá)到年老體弱以及收入銳減時都能保持所設(shè)定的生活水平。

加強投資理財,加速財產(chǎn)增長

在滿足了基本的財產(chǎn)保全以后,在仍有富余的情況下,通過金融市場上提供的諸如股票、債券、基金、信托、保險等形形色色的金融投資理財工具,進(jìn)行增值計劃。這些工具的特點是高收益,高風(fēng)險。在這個過程中,知識在資產(chǎn)積累中的作用日益重要。這在證券投資中表現(xiàn)尤為突出。如果說20世紀(jì)80年代標(biāo)志著“票證時代”向“貨幣時代”轉(zhuǎn)移,那么自90年代市場經(jīng)濟地位確立以來,則體現(xiàn)了“貨幣時代”向“投資時代”的轉(zhuǎn)移,如何選擇合理的投資組合,規(guī)避風(fēng)險,賺取最大利益,成了個人經(jīng)濟生活中新的時尚。

在確定家庭理財目標(biāo)時要盡量量化自己的長、中、短期目標(biāo):在配置資產(chǎn)時要做到投資工具、投資時間及投資比例上的組合。

總之,“只有知識+實踐”,每個家庭才能不斷地在當(dāng)今的理財大潮中找到適合自己的理財之路。

規(guī)劃督察建議書篇六

【總體目標(biāo)】

以xx市城市建設(shè)規(guī)劃局現(xiàn)有工作業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),預(yù)留發(fā)展變更余地,以城市規(guī)劃、建設(shè)和管理業(yè)務(wù)所需要的空間信息和屬性信息:如基礎(chǔ)地形、城市規(guī)劃組織編制和審批、城市規(guī)劃實施管理(建設(shè)項目選址、建設(shè)用地、建設(shè)工程等)、城市規(guī)劃行政監(jiān)督檢查、城市規(guī)劃法律規(guī)范、城市規(guī)劃相關(guān)法律、法規(guī)、市社會經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略、市氣象、水文等工程地質(zhì)資料等等為數(shù)據(jù)資源,形成一套以計算機為支持工具、內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)的高效運作體系,用現(xiàn)代化手段取代傳統(tǒng)的手工作業(yè),實現(xiàn)日常管理工作的自動化、規(guī)范化,提高城市規(guī)劃管理的水平、速度和效率。

通過信息系統(tǒng)的不斷更新和豐富,及時、快速、準(zhǔn)確地為社會提供多層次、多專業(yè)、高質(zhì)量的信息服務(wù),逐步實現(xiàn)信息的產(chǎn)業(yè)化。

【系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)】

根據(jù)系統(tǒng)建設(shè)的總體目標(biāo),可將本系統(tǒng)的建設(shè)任務(wù)概括為:

任務(wù)一:建立數(shù)據(jù)庫

根據(jù)xx市的實際情況,進(jìn)行城市規(guī)劃、建設(shè)與管理所涉及的數(shù)據(jù)及需求分析,完成城市規(guī)劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的設(shè)計和建庫任務(wù)(矢量化、數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)監(jiān)理)。

具體建庫任務(wù)涵蓋的內(nèi)容有:

基礎(chǔ)地形圖數(shù)據(jù)庫;規(guī)劃成果數(shù)據(jù)庫;

市政規(guī)劃成果數(shù)據(jù)庫;

——城市道路交通、市政綜合管線(供電、供水、排雨、排污、燃?xì)?、通訊等)?guī)劃;

規(guī)劃實施管理數(shù)據(jù)庫

——建設(shè)項目選址規(guī)劃管理、建設(shè)用地規(guī)劃管理、建設(shè)工程規(guī)劃管理等;

規(guī)劃業(yè)務(wù)審批圖、文數(shù)據(jù)庫;規(guī)劃行政監(jiān)督檢查數(shù)據(jù)庫;

任務(wù)二:開發(fā)業(yè)務(wù)系統(tǒng)

實現(xiàn)從報建開始一直到入庫的`整體運作。制定相關(guān)的流程、規(guī)范,并通過詳細(xì)的培訓(xùn)使得局內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)人員可以熟練的使用電子報批和業(yè)務(wù)審批軟件。增強辦事效率,提高服務(wù)能力。

任務(wù)三:提供網(wǎng)上信息發(fā)布機制

利用互聯(lián)網(wǎng)(政府網(wǎng))向社會發(fā)布公共信息,為社會提供數(shù)據(jù)圖文資料的有償服務(wù)。

增強與政府單位、建設(shè)單位和市民的互動,使規(guī)劃局的工作更加透明。充分體現(xiàn)公平、公正、公開的辦事原則。

組織形式

系統(tǒng)的建設(shè)是一項龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及面廣,綜合性強,面臨大量的項目協(xié)調(diào)工作。為保證工程的進(jìn)度,確保項目的順利開展,需要多方單位密切協(xié)作,切實加強領(lǐng)導(dǎo)。

局分管局長擔(dān)任組長,規(guī)劃局信息服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長,成員包括市政處、規(guī)劃處、規(guī)劃信息服務(wù)中心等業(yè)務(wù)處室的主要負(fù)責(zé)人和技術(shù)骨干。

實施進(jìn)度安排策略

作為一個信息系統(tǒng)建設(shè)工程項目,必須按照工程化的思想和工作方法分步實施,并嚴(yán)格控制每一步的工作質(zhì)量和進(jìn)度計劃。按照軟件工程的實施規(guī)范,結(jié)合多年的信息系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗,制訂本項目的實施計劃。

該項目完整實施預(yù)計需要240個工作日,本著“總體設(shè)計、分步實施、急用先行”的原則,把整個實施過程分為三期。第一期用60個工作日時間,完成系統(tǒng)系統(tǒng)總體設(shè)計,信息分類體系與編碼體系建立,建立初步的數(shù)據(jù)庫框架,并開發(fā)數(shù)據(jù)存儲、編輯、統(tǒng)計、查詢功能,開發(fā)規(guī)劃應(yīng)用(決策)功能;第二期使用180個工作日時間,完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。第三期開始為系統(tǒng)運行維護(hù)期。(時間進(jìn)度上您再斟酌一下)

總計

以上費用合計萬元。

規(guī)劃督察建議書篇七

使用電腦軟件作為管理工具,建立企業(yè)管理網(wǎng),是現(xiàn)代企業(yè)的必由之路。erp是企業(yè)管理網(wǎng)的核心部分。erp實施的成敗有一定的風(fēng)險,上線前的評估與準(zhǔn)備,上線過程中的培訓(xùn)與進(jìn)度控制,上線后的維護(hù)與發(fā)展,必須作全盤規(guī)劃,以降低風(fēng)險,提高成功率,充分發(fā)揮erp以及整個企業(yè)管理網(wǎng)的管理效益。

貳、企業(yè)管理網(wǎng)系統(tǒng)規(guī)劃

一、系統(tǒng)架構(gòu)圖:

二、系統(tǒng)說明:

(一)在總公司導(dǎo)入erp及辦公自動化(oa)系統(tǒng)。供應(yīng)鏈管理(scm)及顧客關(guān)系管理(crm)系統(tǒng)視需要而導(dǎo)入。

(二)以廣域網(wǎng)(wan)將上海辦公室及各分公司與總公司的管理系統(tǒng)連接,形成中國區(qū)的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)(intranet)。

(三)將我方的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)與供應(yīng)商/經(jīng)銷商的電腦系統(tǒng)連接,允許供應(yīng)商/經(jīng)銷商訪問我方內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)資料,以便進(jìn)行網(wǎng)上溝通或在線交易,形成中國區(qū)的外聯(lián)網(wǎng)(extranet)。

(四)將中國區(qū)的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)與國外的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)連接,形成全球的管理網(wǎng)。

二、整個實施過程依上述先后順序進(jìn)行。

叁、erp系統(tǒng)規(guī)劃

一、采用erp套裝軟件,以適用中型企業(yè)的軟件產(chǎn)品為考慮對象。軟件供應(yīng)商應(yīng)為跨國企業(yè),在中國及國外分公司所在地皆有分公司或代理,以因應(yīng)整個企業(yè)集團要求統(tǒng)一erp軟件的考慮。

二、軟件平臺以基于微軟產(chǎn)品(如sql server)為優(yōu)先考慮,因其較為通行,熟悉的人較多,找維護(hù)人員較容易,且與市面上的oa產(chǎn)品較容易相容。

三、系統(tǒng)應(yīng)模塊化,以方便逐步上線。

系統(tǒng)應(yīng)具有彈性,用戶自定義/二次開發(fā)功能愈強愈好。

四、系統(tǒng)應(yīng)穩(wěn)定(成熟),并具有擴展性(發(fā)展性)。

系統(tǒng)需具備web技術(shù),以適應(yīng)intranet需求。

五、硬件采用個人電腦網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)以基于internet的解決方案為優(yōu)先考慮,因其較有發(fā)展性。

六、軟件供應(yīng)商應(yīng)具備豐富的上線輔導(dǎo)及解決問題能力,協(xié)助軟件上線。

七、為管理風(fēng)險,外聘專業(yè)顧問協(xié)助規(guī)劃、評估、培訓(xùn)及進(jìn)度控制,以確保成功上線。

肆、erp推行步驟

一、成立電腦化推行小組:資訊部主管為召集人,總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門主管為小組成員。

二、基礎(chǔ)培訓(xùn):使全體幹部對推行erp有正確的認(rèn)識,并建立共識,以利以后各步驟的實施。

三、各部門確定其作業(yè)流程以及管理需求。

總經(jīng)理與小組召集人確定公司整體管理需求。

四、各部門提出電腦化需求:亦即電腦化作業(yè)在各部門所要扮演的功能。

五、資訊部門整理各部門的電腦化需求后,規(guī)劃公司的軟件系統(tǒng)需求以及相應(yīng)的硬件需求。

六、評估及選擇erp套裝軟件:由資訊部門會同各使用部門共同進(jìn)行。

七、各部門會同資訊部修正并確定電腦化需求。

八、選定erp軟件,訂合同。

九、確定硬件配置。硬件到位。

十、與軟件公司人員訂定erp上線時間表。

十一、erp軟件內(nèi)容及操作培訓(xùn)。

十二、input/output確認(rèn):輸入資料、查詢資料、報表、編號原則等。

十三、編號及起始資料建檔。

十四、系統(tǒng)測試(每個子系統(tǒng)逐一進(jìn)行)。

十五、試運行/并行作業(yè)(每個子系統(tǒng)逐一進(jìn)行)。

十六、正式上線(每個子系統(tǒng)逐一進(jìn)行)。

十七、操作手冊、系統(tǒng)文件整理。

十八、電腦作業(yè)管理制度建立。

規(guī)劃督察建議書篇八

按照xx市“率先科學(xué)發(fā)展、實現(xiàn)藍(lán)色跨越,建設(shè)宜居幸福的現(xiàn)代化國際城市”目標(biāo),結(jié)合xx市城市空間發(fā)展戰(zhàn)略要求,xx區(qū)所在的北岸城區(qū)以“做高做新,高水平打造科技型、生態(tài)型、人文型新城區(qū),有效疏解老城區(qū)發(fā)展瓶頸”為建設(shè)方向。xx區(qū)未來的城區(qū)規(guī)劃建設(shè)將在xx既往建城經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,按照新的營城理念,以高標(biāo)準(zhǔn)、新方法指導(dǎo)城市各個系統(tǒng)(綠地、城市公共服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施等)的規(guī)劃建設(shè)。

城市綠地系統(tǒng)是城市有機運行的`凈化器,是與城市居民息息相關(guān)、展現(xiàn)城市生態(tài)競爭力的重要空間要素。在城市的規(guī)劃建設(shè)管理中城市綠地的保護(hù)與建設(shè)往往面臨被城市開發(fā)空間擠占、侵蝕的問題,更是城市發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護(hù)的博弈品,科學(xué)確定“城市綠地體系、建設(shè)目標(biāo)、分類和管控要求”是保證城市綠地規(guī)劃建設(shè)和實施管理的前提。本次規(guī)劃將從“營建生態(tài)城市”和“綠地有效管控”兩個角度,制定科學(xué)、創(chuàng)新、適用、好用的生態(tài)綠地系統(tǒng)規(guī)劃,為城市規(guī)劃建設(shè)管理提供技術(shù)依據(jù)。

一、規(guī)劃創(chuàng)新點與重點解決問題

1、引入“海綿城市”理念,構(gòu)建生態(tài)綠地體系

(1)“海綿城市”概念解析

近年來,由于城市硬化地面過大、公園綠地數(shù)量減少,國內(nèi)多個城市頻發(fā)內(nèi)澇等災(zāi)害,城中“看?!背蔀楸┯昙竟?jié)常態(tài)。同時,城市排水防澇缺乏系統(tǒng)規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)體系不完善、設(shè)施建設(shè)滯后、重建輕管、河湖水系被隨意侵占現(xiàn)象突出。但僅僅通過加強市政設(shè)施。

投入,不僅投資成本高、周期長、工程量大,而往往不能根本性地解決城市問題,造成“管道越鋪越長、內(nèi)澇越來越多”。在次背景下,很多學(xué)者,借鑒美國、歐洲經(jīng)驗,提出“海綿城市”理念,即:將城市河流、湖泊、地下水系統(tǒng)的污染防治、排蓄利用與生態(tài)修復(fù)結(jié)合起來,通過綠地改造利用技術(shù),強化雨水的滯、滲、蓄,建設(shè)生態(tài)型、低干預(yù)的城市雨洪調(diào)蓄系統(tǒng)。它利用城市中的各種綠地將雨水收集儲蓄起來,以緩解城市排水壓力,同時在城市缺水時能提供一定的供水補償。

通過技術(shù)改造具有雨洪調(diào)蓄功能的綠地稱為“海綿綠地”,“海綿綠地”是“海綿城市”戰(zhàn)略實施的重要空間載體,如收集雨水的屋頂綠化,下凹式綠地,帶有下沉式蓄水池的城市綜合公園和社區(qū)公園等。國外利用城市綠地收集雨水的技術(shù)已相對成熟,德國莫茨巴赫市在城市降雨量較大時,通過將雨水導(dǎo)入周邊下凹式綠地以及透水沉降池來消弱雨水徑流。美國波特蘭市的雨水園是將雨水利用與公園綠地完美結(jié)合的典范,它通過公園綠地通過跌水和小溪對雨水進(jìn)行收集及凈化,取得了良好收益。近年來,上海也開展了綠地雨水利用的積極探索,上海市天山公園通過建立雨水收集溝、土壤滲濾系統(tǒng)及泵站等雨水收集設(shè)施,對公園內(nèi)的雨水進(jìn)行收集與凈化。

本次綠地系統(tǒng)規(guī)劃旨從“海綿城市”理念出發(fā),將雨洪調(diào)蓄系統(tǒng)與城市綠地系統(tǒng)緊密結(jié)合,重點闡述城市綠地系統(tǒng)對雨水收集利用的重要作用,打造具有創(chuàng)新性和可操作性的城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃。

(2)適用條件

首先是地勢平坦、排水能力較弱的地區(qū)。xx區(qū)總體地勢平坦,在雨水豐沛季節(jié),城市大規(guī)模硬化地面易產(chǎn)生內(nèi)澇風(fēng)險。若僅從市政管道和設(shè)施建設(shè)解決排水問題,平坦的地形勢必增加管道開挖建設(shè)成本。若采用“海綿綠地”理念可解決城市雨洪排蓄問題,是既生態(tài)、又易操作的排水方案。

其次是干旱缺水地區(qū),xx屬于干旱缺水地區(qū),水資源對于城市建設(shè)十分重要。通過“海綿綠地”的建設(shè),可留住雨水并進(jìn)行凈化處理,以用于城市市政用水、園林用水,緩解城市供水壓力。

(3)“海綿綠地”的具體應(yīng)用

打造社區(qū)蓄水單元:按照不同的開發(fā)主體劃分成不同的社區(qū),在社區(qū)公園下面設(shè)置蓄水池,使每一個社區(qū)都成為一個“海綿體”蓄水單元,吸收來自社區(qū)建筑、道路、廣場各個方面的雨水。這也就成了“海綿型城市”最具體的細(xì)胞。

建造雨洪公園:改變普通公園建造手法,建造雨洪公園??梢酝ㄟ^挖填方的平衡技術(shù),創(chuàng)造出一系列深淺不一的水坑和高低不一的土丘,沿四周布置雨水進(jìn)水管,低洼地可以承接和過濾雨水。這就形成蜂窩狀的海綿系統(tǒng),同時減小了城市排水管壓力。建設(shè)這樣的公園,造價不到一般公園的1/4。

下凹式綠地集雨回補地下水:城市停車場和道路兩旁綠地也可以像建筑屋頂一樣做改裝,做成下凹式綠地。綠化帶路面稍有傾斜,水都流進(jìn)綠化帶設(shè)置的缺口里。土壤和草皮可以對前10分鐘的雨水進(jìn)行自然的凈化過濾,自然凈化之后的雨水通過下滲地磚等透氣建。

規(guī)劃督察建議書篇九

廈門市城市規(guī)劃局的叔叔阿姨們:

您們好!

現(xiàn)在的廈門已經(jīng)發(fā)展得很好了,但是還有一些問題需要解決。市區(qū)的`車子太多了,導(dǎo)致汽車尾氣太多,空氣受到污染。還有,汽車太多了,造成堵車,車都堵在路上了,使尾氣排放量更高。

為什么會有這一類情況出現(xiàn)呢?因為公共交通不方便、很慢、班次少,私家車比公共交通快很多還更方便。所以私家車越來越多,造成堵車、尾氣多導(dǎo)致空氣被污染。還有很多島外的人都到島內(nèi)來,因為島內(nèi)發(fā)展得比較好,從而使島內(nèi)的汽車更多,居住密度太高。

為了更好地建設(shè)廈門,我向廈門市城市規(guī)劃局的同志們提出以下建議:

一、發(fā)展地鐵線路。

二、改善公共交通管理水平。

三、要有公交專用道。

四、地鐵沒有到的地方連接公交。

五、鼓勵小排量汽車,限制大排量汽車。

六、控制每個家庭的車輛數(shù)輛。(如:一個家庭最多只能有兩輛汽車。)

七、將島內(nèi)一些較好的公共資源遷移到島外,分散人口居住密度。(如:醫(yī)院、學(xué)校)

八、建議把公交汽車改為用天然氣為原料。

我想,如果把這些建議都實行得很好,這個美麗的海上花園會更加地美麗、絢麗!

規(guī)劃督察建議書篇十

篇一:規(guī)劃項目建議書

綜合開發(fā)項目建議書

編制單位編制日期

第一編.項目策劃:

1.1項目策劃意義

項目策劃的目的在于使投資者明晰本項目運作的過程與預(yù)期結(jié)果,從而能夠更好的把握項目的進(jìn)展。同時策劃還需對項目定位、市場、規(guī)模、投資與收益以及項目管理和產(chǎn)品的設(shè)計營銷提出初步設(shè)想,作為項目可行性研究和項目建設(shè)規(guī)劃的依據(jù)。它是項目決策的最初、最重要的基礎(chǔ)是項目成敗的關(guān)鍵。

1.2項目概況:

1.3項目建設(shè)條件分析

1.3.1有利條件區(qū)位適中,交通便捷

林木蔥翠,風(fēng)景秀麗

文化意蘊,地靈人杰

水清如鏡,山水有情

周邊環(huán)境,蓄勢待發(fā)

1.3.2尚待解決的問題:用地權(quán)的問題

用地的詳盡范圍、土地使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓合同仍需進(jìn)一步落實。以免影響今后的開發(fā)。

公路接口問題

基地距公路5公里,這一段路的建設(shè)問題需要落實。

建設(shè)規(guī)劃問題

基地地形較為復(fù)雜,資源條件未充分的挖掘,尚未進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃。

開發(fā)管理機構(gòu)問題

目前尚未建立明確、健全的開發(fā)管理機構(gòu)。應(yīng)盡快按公司法建立專項開發(fā)公司,健全機構(gòu),明晰產(chǎn)權(quán),以便今后的工作順利開展。

其他問題

1.4項目名稱:

項目名稱為:————項目綜合開發(fā)規(guī)劃——以松泉為名,突出基地自然景觀特征。

“松”:點明基地的植物景觀特征?;亓植莞采w率高,主要樹種為松樹?!叭保罕扔骰貎?nèi)的兩座水庫,宛如兩面晶瑩的寶鏡鑲嵌在萬松林中。

“地業(yè)”:突出項目開發(fā)的.特點,即以土地資源為依托,進(jìn)行生態(tài)農(nóng)業(yè)、健康療養(yǎng)、休閑娛樂綜合性項目的開發(fā)。

1.5項目定性與定位:

隨著人們物質(zhì)文化水平和消費水平的不斷提高.雙休日,黃金周假日消費和外出旅游日益增多.一方面刺激了旅游市場的消費,同時也對旅游開發(fā)提出了新的要求。經(jīng)濟單一型的旅游開發(fā)項目,由于缺少綜合性,參與性,娛樂性和特色,造成游客停留時間短,回頭率低,直接影響旅游經(jīng)濟效益的整體提升,使本身有特色的旅游資源得不到很好的開發(fā)與利用,不能吸引游客。

所以在本項目的定性中我們應(yīng)注重以下幾個方面:

2.針對性:園區(qū)開發(fā)的主打項目一定要針對某一特定消費層。

生態(tài)農(nóng)業(yè)——廣泛的旅游人群,不同收入的消費群;學(xué)生團體等。

健康——項目內(nèi)容包括健康檢查與治療,主要正對城市中高收入階層,該年齡組的人群,由于工作強度大,競爭和生活壓力大,多數(shù)人處于亞健康狀態(tài)。利用基地良好自然生態(tài)環(huán)境和系統(tǒng)的健康療養(yǎng)設(shè)施,為他們提供高質(zhì)量的服務(wù)。療養(yǎng)——擬把該項目的受眾定位在老齡人群。我國已逐漸進(jìn)入老齡化社會。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,人們生活競爭日益激烈,無形中,人們對老年人由身到心的關(guān)注日益不足,亟需要有專門的社會機構(gòu)來關(guān)注這一方面的問題。此外,這種社會現(xiàn)實也對旅游及服務(wù)市場提出了新的要求。一方面,專門針對老年人及離退休人員的旅游服務(wù)設(shè)施嚴(yán)重不足。一般的旅游度假區(qū)、度假山莊雖然有為老年人提供服務(wù)的設(shè)施,但針對性不強,服務(wù)管理專門化不強。同時,這一方向的市場潛力也是巨大的。

娛樂休閑——在關(guān)照老齡人福利的同時,在項目設(shè)置上,考慮到家人探望和團聚時年輕人和兒童的活動和消費需求。這樣可以增加子女探望在此療養(yǎng)的老人的頻率,不僅擴大了接待人群,也使在此療養(yǎng)的老年人頤享天倫之樂,對老年人的身心修養(yǎng)大有裨益。同時,也增加了園區(qū)的營業(yè)收入。

根據(jù)苑區(qū)的景觀條件和建設(shè)用地條件設(shè)置具有特色文化、娛樂、度假、田園勞作等項目。

3.主次分明:基地用地建設(shè)條件有限,項目設(shè)置必須主次分明。以健康療養(yǎng)項目為主體,生態(tài)農(nóng)業(yè)、娛樂度假項目為輔助。

1.7項目特色定位:主要自然景觀,

規(guī)劃督察建議書篇十一

廈門市城市規(guī)劃局的叔叔阿姨們:

您們好!

現(xiàn)在的廈門已經(jīng)發(fā)展得很好了,但是還有一些問題需要解決。市區(qū)的.車子太多了,導(dǎo)致汽車尾氣太多,空氣受到污染。還有,汽車太多了,造成堵車,車都堵在路上了,使尾氣排放量更高。

為什么會有這一類情況出現(xiàn)呢?因為公共交通不方便、很慢、班次少,私家車比公共交通快很多還更方便。所以私家車越來越多,造成堵車、尾氣多導(dǎo)致空氣被污染。還有很多島外的人都到島內(nèi)來,因為島內(nèi)發(fā)展得比較好,從而使島內(nèi)的汽車更多,居住密度太高。

為了更好地建設(shè)廈門,我向廈門市城市規(guī)劃局的同志們提出以下建議:

一、發(fā)展地鐵線路。

二、改善公共交通管理水平。

三、要有公交專用道。

四、地鐵沒有到的地方連接公交。

五、鼓勵小排量汽車,限制大排量汽車。

六、控制每個家庭的車輛數(shù)輛。(如:一個家庭最多只能有兩輛汽車。)

七、將島內(nèi)一些較好的公共資源遷移到島外,分散人口居住密度。(如:醫(yī)院、學(xué)校)

八、建議把公交汽車改為用天然氣為原料。

我想,如果把這些建議都實行得很好,這個美麗的海上花園會更加地美麗、絢麗!

規(guī)劃督察建議書篇十二

亞洲金融風(fēng)暴已經(jīng)過去,但帶給我們的思考和教訓(xùn)沒有過去,在這個社會不懂得經(jīng)濟,政治以及政策的變化,必將為潮流所淹沒.

也許您有所了解,或許您好還不曾了解!在這里,我要告訴您的是:一個全面開放的xx市場已經(jīng)向我們走來,中國的人民幣也將不久的未來就要走向國際自由匯兌市場,也就意味著我們手中即使有錢也已不再像昨天那樣的安穩(wěn),那樣平靜了!

趨勢所向,機會就在眼前。和90年代興起的股票一樣,中國將進(jìn)入一次大的金融浪潮!

近年來,xx市場為越來越多的人所青睞,成為國際上投資者的新寵兒!今天,xx市場每天的交易額已達(dá)3萬億美元,其規(guī)模已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過股票、期貨等其他金融商品市場,已成為當(dāng)今全球最大的市場。

目前國際xx市場,主要貨幣英磅,歐元,澳元,瑞郎,加元以及日元,日均波動上百點,一天二十四小時隨時隨地都有行情。為想從事理財?shù)耐顿Y者提供一個高收益高回報的投資平臺。同時也為棄股炒匯的朋友一個重新掘金的機會!

個人理財建議:

例如:您的年收入的是20萬人民幣,

(1)家庭日常生活費用,占用10萬人民幣;

(2)旅游費用,占用5000元人民幣;

(3)意外保障,占用5000元人民幣

規(guī)劃督察建議書篇十三

壹、前言

貳、企業(yè)管理網(wǎng)系統(tǒng)規(guī)劃

叁、erp系統(tǒng)規(guī)劃

肆、erp推行步驟

伍、顧問建議及費用預(yù)估

陸、附件

壹、前言

使用電腦軟件作為管理工具,建立企業(yè)管理網(wǎng),是現(xiàn)代企業(yè)的必由之路。erp是企業(yè)管理網(wǎng)的核心部分。erp實施的成敗有一定的風(fēng)險,上線前的評估與準(zhǔn)備,上線過程中的培訓(xùn)與進(jìn)度控制,上線后的維護(hù)與發(fā)展,必須作全盤規(guī)劃,以降低風(fēng)險,提高成功率,充分發(fā)揮erp以及整個企業(yè)管理網(wǎng)的管理效益。

貳、企業(yè)管理網(wǎng)系統(tǒng)規(guī)劃

一、系統(tǒng)架構(gòu)圖:

二、系統(tǒng)說明:

(一)在總公司導(dǎo)入erp及辦公自動化(oa)系統(tǒng)。供應(yīng)鏈管理(scm)及顧客關(guān)系管理(crm)系統(tǒng)視需要而導(dǎo)入。

(二)以廣域網(wǎng)(wan)將上海辦公室及各分公司與總公司的管理系統(tǒng)連接,形成中國區(qū)的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)(intranet)。

(三)將我方的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)與供應(yīng)商/經(jīng)銷商的電腦系統(tǒng)連接,允許供應(yīng)商/經(jīng)銷商訪問我方內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)資料,以便進(jìn)行網(wǎng)上溝通或在線交易,形成中國區(qū)的外聯(lián)網(wǎng)(extranet)。

(四)將中國區(qū)的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)與國外的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)連接,形成全球的管理網(wǎng)。

二、整個實施過程依上述先后順序進(jìn)行。

叁、erp系統(tǒng)規(guī)劃

一、采用erp套裝軟件,以適用中型企業(yè)的軟件產(chǎn)品為考慮對象。軟件供應(yīng)商應(yīng)為跨國企業(yè),在中國及國外分公司所在地皆有分公司或代理,以因應(yīng)整個企業(yè)集團要求統(tǒng)一erp軟件的考慮。

二、軟件平臺以基于微軟產(chǎn)品(如sqlserver)為優(yōu)先考慮,因其較為通行,熟悉的人較多,找維護(hù)人員較容易,且與市面上的oa產(chǎn)品較容易相容。

三、系統(tǒng)應(yīng)模塊化,以方便逐步上線。

系統(tǒng)應(yīng)具有彈性,用戶自定義/二次開發(fā)功能愈強愈好。

四、系統(tǒng)應(yīng)穩(wěn)定(成熟),并具有擴展性(發(fā)展性)。

系統(tǒng)需具備web技術(shù),以適應(yīng)intranet需求。

五、硬件采用個人電腦網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)以基于internet的解決方案為優(yōu)先考慮,因其較有發(fā)展性。

六、軟件供應(yīng)商應(yīng)具備豐富的上線輔導(dǎo)及解決問題能力,協(xié)助軟件上線。

七、為管理風(fēng)險,外聘專業(yè)顧問協(xié)助規(guī)劃、評估、培訓(xùn)及進(jìn)度控制,以確保成功上線。

肆、erp推行步驟一、成立電腦化推行小組:資訊部主管為召集人,總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門主管為小組成員。

二、基礎(chǔ)培訓(xùn):使全體幹部對推行erp有正確的認(rèn)識,并建立共識,以利以后各步驟的實施。

三、各部門確定其作業(yè)流程以及管理需求。

總經(jīng)理與小組召集人確定公司整體管理需求。

四、各部門提出電腦化需求:亦即電腦化作業(yè)在各部門所要扮演的功能。

五、資訊部門整理各部門的電腦化需求后,規(guī)劃公司的軟件系統(tǒng)需求以及相應(yīng)的硬件需求。

六、評估及選擇erp套裝軟件:由資訊部門會同各使用部門共同進(jìn)行。

七、各部門會同資訊部修正并確定電腦化需求。

八、選定erp軟件,訂合同。

九、確定硬件配置。硬件到位。

十、與軟件公司人員訂定erp上線時間表。

十一、erp軟件內(nèi)容及操作培訓(xùn)。

十二、input/output確認(rèn):輸入資料、查詢資料、報表、編號原則等。

十三、編號及起始資料建檔。

十四、系統(tǒng)測試(每個子系統(tǒng)逐一進(jìn)行)。

十五、試運行/并行作業(yè)(每個子系統(tǒng)逐一進(jìn)行)。

十六、正式上線(每個子系統(tǒng)逐一進(jìn)行)。

十七、操作手冊、系統(tǒng)文件整理。

十八、電腦作業(yè)管理制度建立。

十九、系統(tǒng)評估

二十、系統(tǒng)發(fā)展:總公司運行順利后,再將分公司納入系統(tǒng)。

二十一、預(yù)估時間表:(附件一)

伍、顧問建議及費用預(yù)估

一、顧問項目及所需時間預(yù)估(對照上述erp推行步驟的順序項次):

(二)基礎(chǔ)培訓(xùn):1天

1.有效規(guī)劃電腦化管理系統(tǒng)(3h)

/erp介紹(3h)

(三)協(xié)助各部門確定管理需求:4天

1.各部門整理其管理制度的文件及表單。

2.各部門整理其作業(yè)流程:最好以流程圖的形式表現(xiàn)出來。

3.作業(yè)流程中若有不合理的地方,則加以合理化。

4.各部門想作但目前作不到的管理作業(yè),想利用erp協(xié)助達(dá)成的作業(yè)。

(四)協(xié)助各部門規(guī)劃電腦化需求:3天

1.各部門對erp在該部門所能發(fā)揮的典型的功能有所了解。

2.上述erp功能與該部門的管理需求的差異(有多有少)。從而知道該部門可作到哪些電腦化作業(yè)。

(五)協(xié)助資訊部規(guī)劃整體軟硬件需求:2天

1.資訊部匯集各部門的電腦化需求后,得出erp軟件應(yīng)具有的功能,以作為評估erp軟件的依據(jù)。

2.協(xié)助資訊部會同總經(jīng)理規(guī)劃公司的整體mis的需求(考慮5年內(nèi)的發(fā)展)。

3.規(guī)劃相應(yīng)的硬件需求(包括lan及wan)。

(六)協(xié)助資訊部評估erp套裝軟件:3天

協(xié)助資訊課會同各部門評估erp套裝軟件:考慮各種因素,評選適合公司需求的erp軟件。

(七)及(八)協(xié)助資訊部確定電腦化需求并選定軟件,并協(xié)助審定合同:2天

協(xié)助資訊部確定erp軟件及訂定有利的合同條款。

(十)協(xié)助資訊部會同軟件公司人員訂定合理的上線時間表:1天

協(xié)助資訊課會同軟件公司訂定合理的上線計劃

(十二)協(xié)助各種input/output及特殊作業(yè)流程的確認(rèn):3天

各種input/output及特殊流程作業(yè)與軟件公司有異議的,協(xié)助公司與軟件公司人員協(xié)調(diào)。

(十三)~(十六)協(xié)助控制進(jìn)度及解決問題:(應(yīng)廠方要求)

1.一方面協(xié)助公司人員了解erp內(nèi)容,另一方面協(xié)助軟件公司人員了解公司的管理流程,加強雙方的溝通與了解。

2.協(xié)助解決上線過程中遇到的問題,控制進(jìn)度,以期依照計劃如期完成上線。

(十七)及(十八)協(xié)助資訊部建立文件及管理制度:4天

1.建立電腦化作業(yè)相關(guān)的管理制度:使用權(quán)限,安規(guī)則,系統(tǒng)修改及發(fā)展管理辦法等等。

2.各種管理辦法依照iso9000規(guī)范作成文件,建立執(zhí)行機制。

二、為加強干部管理意識另有管理培訓(xùn)課程

問注意事項

答erp規(guī)劃是企業(yè)上erp過程的非常關(guān)鍵的一步,是站在企業(yè)戰(zhàn)略層次,把企業(yè)作為一個有機的整體,全面考慮企業(yè)所處的環(huán)境、本身的潛力、行業(yè)特點、具備的條件以及企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要,勾畫企業(yè)在一定時期內(nèi),所想達(dá)到的內(nèi)控程度,從而確定erp實施的進(jìn)度。

在具體規(guī)劃的時候,要注意以下問題。

第一,要樹立全局觀念,要注意“木桶理論”的影響

一只沿口不齊的木桶,其存水量的多少,不取決于最長的那塊木板,而取決于最短的那塊木板。這就是管理學(xué)中的“木桶理論”。

erp是站在整個企業(yè)的高度上來開發(fā)和應(yīng)用的,各個部門都是相互牽制,相互制約的。一個部門的一個小小失誤,會影響到各個部門。

記得去年有一次財務(wù)經(jīng)理把我叫進(jìn)去,說這個系統(tǒng)怎么回事情,算出來的單位成本差了5元錢,若實際成本真的這么低,我們早就發(fā)財了?我苦笑了一下,做了下來給它查。從入庫,到領(lǐng)料,到物料購買,一步一步,查了好幾個小時,終于發(fā)現(xiàn)了問題所在:材料價格錯誤導(dǎo)致的。原來,這個成品的其中一項物料降價了,采購沒有嚴(yán)格按照價格審批流程來做,導(dǎo)致物料進(jìn)貨成本提高了,從而導(dǎo)致領(lǐng)出去的'物料價格也就水漲船高了,成本自然就上去了。最后更改價格,重新跑了一趟流程,就準(zhǔn)確了。就是因為采購人員的一個小小的疏忽,造成了整個環(huán)節(jié)的錯誤,真可所謂是“xxxxxxxxxxx”。

所以,我們在做erp規(guī)劃時,一定到把各個部門都要考慮進(jìn)去,要把它當(dāng)作一個整體,不要顧此失彼,須知你最后erp實施的效果,是看“木桶”中的“最底的一塊板”,而不是“最高的”。

第二,要注意“團隊效應(yīng)”,要建立一個高效的團隊

每個木桶總會有最短的一塊板,最初的木桶理論告訴我們,木桶的儲水量取決于最短板的高度。不過,在特定的使用狀態(tài)下,通過相互配合,可增加一定的儲水量,如有意識地把木桶向長板方向傾斜,其儲水量就比正立時的木桶多得多;或為了暫時的提升儲水量,可以將長板截下補到短板處,從而提高儲水量。

木桶的長久儲水量,還取決于木桶各木板的配合緊密性,配合要有銜接,沒有空隙,每一塊木板都有其特定的位置和順序,不能出錯。如果每塊木板間的配合不好,出現(xiàn)縫隙,最終只能導(dǎo)致漏水。

erp實施因為涉及到各個部門的厲害關(guān)系,所以,實施的時候必然會遇到各種阻礙。這就有必要在規(guī)劃時,考慮建立一個新的團隊,打破原來的利益關(guān)系,組建一個新的利益團體。

一個團隊,如果沒有良好的配合意識,不能做好互相的補位和銜接,最終儲水量也不能提高。單個的木板再長也沒用,這樣的木板組合只能說是一堆木板,而不是一個完整的木桶、一個團隊。

如果把組成木桶的各塊木板當(dāng)作各個部門,把木桶當(dāng)作一個團體。這樣,為了團體成員獲得最多的利益,每個成員都會想法設(shè)法使得木桶裝更多水;為了使木桶裝跟多的水,各塊木板就會緊緊挨在一起,短的努力往上拔,長的努力往自己這邊傾斜,幫助短的。這就能充分調(diào)動員工的積極性,化被動為主動。

erp規(guī)劃是企業(yè)上erp過程的非常關(guān)鍵的一步,是站在企業(yè)戰(zhàn)略層次,把企業(yè)作為一個有機的整體,全面考慮企業(yè)所處的環(huán)境、本身的潛力、行業(yè)特點、具備的條件以及企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要,勾畫企業(yè)在一定時期內(nèi),所想達(dá)到的內(nèi)控程度,從而確定erp實施的進(jìn)度......

三,在做erp規(guī)劃時,企業(yè)要有“開膛破肚”的決心,切忌“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”

有個故事叫作“鴿子搬家”,是這么說的。

一只鴿子老是不斷地搬家。

它覺得,每次新窩住了沒多久,就有一種濃烈的怪味,讓它喘不上氣來,不得已只好一直搬家。

它覺得很困擾,就把煩惱跟一只經(jīng)驗豐富的老鴿子訴苦。

老鴿子說:“你搬了這么多次家根本沒有用啊,因為那種讓你困擾的怪味并不是從窩里面發(fā)出來的,而是你自己身上的味道啊。”

要知道,erp是一個改革,而不是改良。當(dāng)遇到流程沖突時,若發(fā)現(xiàn)是企業(yè)的流程存在漏洞,就要更改流程,而不是做表面文章,改系統(tǒng)流程來適應(yīng)企業(yè)流程。這無疑是犯了鴿子搬家的錯誤。

所以,我們在規(guī)劃上erp的時候,也捫心自問,我們有沒有這個“革命”的決心和魄力,若沒有,你上erp的條件還不成熟,建議你還是暫時放一放。

第四,在規(guī)劃erp時,要分階段,不要一下子上全部的模塊,切忌“一口吃下大象”

一次,我一家企業(yè)的老總跟我講了個故事,我覺得很有道理,這里拿出來跟大家分享。

一天,一家公司的職員匆匆忙忙去上班,這一天,他有一個非常重要的會議,是關(guān)于他個人提升的事宜,偏偏今天早上起得遲了,今天若遲到,他的提升肯定完了。所以,今天他遲到不得,最糟糕的是,他現(xiàn)在只有30分鐘的時間,一般情況下,做公交的話,要坐一個小時。

這個職員只有坐出租車,希望能趕得及參加會議。

好不容易才給他截到了一輛出租車,匆匆忙忙上車后,他便對司機說:“師傅,我很趕時間,拜托你走最短的路!”

司機問道:“先生,是走最短的路,還是走最快的路?”

小職員好奇地問:“最短的路不是最快的嗎?”

“當(dāng)然不是,現(xiàn)在是繁忙時間,最短的路都會交通擠塞。你要是趕時間的話便得繞道走,雖然多走一點路,卻是最快的方法。”

小職員最后還是選擇走了最快的路。

途中他看見不遠(yuǎn)處有一條街道交通擠塞得水泄不通,司機解釋說那條正是最短的路。司機所言沒差,多走一點路果然暢通無阻,雖然路程較遠(yuǎn),多花了點時間,對花了點費用,卻很快便到達(dá)目的地。

小職員最終也趕得上會議,還升了職當(dāng)部門主管。

人總是希望能夠一步到位。往往把效率跟效果聯(lián)系在一起,以為有了效率,就有了效果。

一次,我準(zhǔn)備給一家企業(yè)實施erp的時候,老總要求我三個月內(nèi)給他上線。我婉轉(zhuǎn)的把這個故事跟他講了,并對他說:有的erp實施顧問,可以在三個月之內(nèi)給你上線,甚至一個月都沒問題。但是,你這樣實施后是得不到erp的效果的,他不能使你的企業(yè)改變什么。

規(guī)劃督察建議書篇十四

第一編.項目策劃:

1.1項目策劃意義

項目策劃的目的在于使投資者明晰本項目運作的過程與預(yù)期結(jié)果,從而能夠更好的把握項目的進(jìn)展。同時策劃還需對項目定位、市場、規(guī)模、投資與收益以及項目管理和產(chǎn)品的設(shè)計營銷提出初步設(shè)想,作為項目可行性研究和項目建設(shè)規(guī)劃的依據(jù)。它是項目決策的最初、最重要的基礎(chǔ)是項目成敗的關(guān)鍵。

1.2項目概況:

1.3項目建設(shè)條件分析

1.3.1有利條件區(qū)位適中,交通便捷

林木蔥翠,風(fēng)景秀麗

文化意蘊,地靈人杰

水清如鏡,山水有情

周邊環(huán)境,蓄勢待發(fā)

1.3.2尚待解決的問題:用地權(quán)的問題

用地的詳盡范圍、土地使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓合同仍需進(jìn)一步落實。以免影響今后的開發(fā)。

公路接口問題

基地距公路5公里,這一段路的建設(shè)問題需要落實。

建設(shè)規(guī)劃問題

基地地形較為復(fù)雜,資源條件未充分的挖掘,尚未進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃。

開發(fā)管理機構(gòu)問題

目前尚未建立明確、健全的開發(fā)管理機構(gòu)。應(yīng)盡快按公司法建立專項開發(fā)公司,健全機構(gòu),明晰產(chǎn)權(quán),以便今后的工作順利開展。

其他問題

1.4項目名稱:

項目名稱為:————項目綜合開發(fā)規(guī)劃——以松泉為名,突出基地自然景觀特征。

“松”:點明基地的植物景觀特征?;亓植莞采w率高,主要樹種為松樹。“泉”:比喻基地內(nèi)的兩座水庫,宛如兩面晶瑩的寶鏡鑲嵌在萬松林中。

“地業(yè)”:突出項目開發(fā)的特點,即以土地資源為依托,進(jìn)行生態(tài)農(nóng)業(yè)、健康療養(yǎng)、休閑娛樂綜合性項目的開發(fā)。

1.5項目定性與定位:

隨著人們物質(zhì)文化水平和消費水平的不斷提高.雙休日,黃金周假日消費和外出旅游日益增多.一方面刺激了旅游市場的消費,同時也對旅游開發(fā)提出了新的要求。經(jīng)濟單一型的旅游開發(fā)項目,由于缺少綜合性,參與性,娛樂性和特色,造成游客停留時間短,回頭率低,直接影響旅游經(jīng)濟效益的整體提升,使本身有特色的旅游資源得不到很好的開發(fā)與利用,不能吸引游客。

所以在本項目的定性中我們應(yīng)注重以下幾個方面:

2.針對性:園區(qū)開發(fā)的主打項目一定要針對某一特定消費層。

生態(tài)農(nóng)業(yè)——廣泛的.旅游人群,不同收入的消費群;學(xué)生團體等。

健康——項目內(nèi)容包括健康檢查與治療,主要正對城市中高收入階層,該年齡組的人群,由于工作強度大,競爭和生活壓力大,多數(shù)人處于亞健康狀態(tài)。利用基地良好自然生態(tài)環(huán)境和系統(tǒng)的健康療養(yǎng)設(shè)施,為他們提供高質(zhì)量的服務(wù)。療養(yǎng)——擬把該項目的受眾定位在老齡人群。我國已逐漸進(jìn)入老齡化社會。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,人們生活競爭日益激烈,無形中,人們對老年人由身到心的關(guān)注日益不足,亟需要有專門的社會機構(gòu)來關(guān)注這一方面的問題。此外,這種社會現(xiàn)實也對旅游及服務(wù)市場提出了新的要求。一方面,專門針對老年人及離退休人員的旅游服務(wù)設(shè)施嚴(yán)重不足。一般的旅游度假區(qū)、度假山莊雖然有為老年人提供服務(wù)的設(shè)施,但針對性不強,服務(wù)管理專門化不強。同時,這一方向的市場潛力也是巨大的。

娛樂休閑——在關(guān)照老齡人福利的同時,在項目設(shè)置上,考慮到家人探望和團聚時年輕人和兒童的活動和消費需求。這樣可以增加子女探望在此療養(yǎng)的老人的頻率,不僅擴大了接待人群,也使在此療養(yǎng)的老年人頤享天倫之樂,對老年人的身心修養(yǎng)大有裨益。同時,也增加了園區(qū)的營業(yè)收入。

根據(jù)苑區(qū)的景觀條件和建設(shè)用地條件設(shè)置具有特色文化、娛樂、度假、田園勞作等項目。

3.主次分明:基地用地建設(shè)條件有限,項目設(shè)置必須主次分明。以健康療養(yǎng)項目為主體,生態(tài)農(nóng)業(yè)、娛樂度假項目為輔助。

1.7項目特色定位:主要自然景觀,

規(guī)劃督察建議書篇十五

一.前言我們走過花季,走過雨季,還走過了黑色的六月,然后呢就走進(jìn)了被人們

戲稱為象牙塔的大學(xué)校園,這一路走來有過多少的不易與艱辛,我們這些莘莘學(xué)

子們清楚得很,不論你的過去,你的背景怎樣,你進(jìn)來了,就和所有其他的同學(xué)

一樣站在同一條起跑線上,同樣的蕓蕓眾生呀,你認(rèn)命也好,你不甘也罷,因為,

大學(xué)是你的一個新的起點,大學(xué)幾年光陰的花費將直接決定你未來的命運,關(guān)鍵

在于你是如何經(jīng)營你的大學(xué)生活,在你畢業(yè)的時候你能直接看到精心經(jīng)營背后的

直接效益:物有所值還是物超所值。

人際交往是我們大學(xué)生不可避免的話題。大學(xué)生人際的內(nèi)容從厚的外層

逐漸向個體內(nèi)在的認(rèn)識和體驗發(fā)展,表現(xiàn)為圍繞學(xué)習(xí),娛樂,思想,感情溝通,

職業(yè)志愿,未來理想和社會熱點問題等進(jìn)行交往。積極的人際關(guān)系氛圍是靠大家

共同努力逐漸培養(yǎng)起來的。積極投入,用心交往是一種積極有效的.途徑和方法,

我們帶著真心、誠心、善心、愛心、平常心、寬容心等積極心態(tài)與人交往,將有利于營造融洽、寬松的人際環(huán)境,有助于縮短人與人之間的距離,增進(jìn)相互間的交流。

字或肢體動作、表情等表達(dá)手段將某種信息傳遞給其他個

體的過程。通常人際交往有賴于以下條件:

1、傳送者和接受者雙方對交往信息的一致理解。

2、交往過程中有及時的信息反饋。

3、適當(dāng)?shù)膫鞑ネǖ阑騻鞑ゾW(wǎng)絡(luò)。

4、一定的交往技能和交往愿望。

5、對對方時刻保持尊重。

2.人際交往的原則

1.要以誠待人,不要過于世故。“誠”是人際交往的根本,自古以來一向受到人們的崇尚,交往能做到一個“誠”字,必能老少無欺,從而贏得真誠的回報。反之,世故圓滑,爾虞我詐,永遠(yuǎn)也不可能得到對方的真誠相待。

會眾叛親離,使自己成為孤家寡人。

3.保持適度距離,不要過于親近。人際關(guān)系本是人與人之間的心理上的關(guān)系,也可稱作心理上的距離。不分親疏地靠近對方最終難免引起,不快,彼此之間還是應(yīng)該保持適度距離為好。

(四)要自尊自愛,不要熱衷于接受他人的饋贈。十分要好的朋友,誠心誠意地相互贈送一些小禮物,以聯(lián)絡(luò)感情,增進(jìn)友誼,這是人之常情。但假如僅有一面之交或交往不深的人,最好當(dāng)面謝絕,尤其是異性間的饋贈,受贈方更需頭腦清醒,了解對方的用意,不可來者不拒,以致受制于人。

(五)要平等待人,不要盛氣凌人。在與人交往的過程中,切記彼此在人格上是平等的,交往的受益者是雙方的,一定要平等待人,不可盛氣凌人,動輒以恩人、救星或老大自居。

(六)要虛心聽取不同意見,不要好為人師。要虛心聽取真正朋友的忠告,切不可諱疾忌醫(yī)。而你也可以在可充分尊重對方人格的前提下,提出自己的見解供其參考,不要遇事好為人師,弄得他人無所適從。

(七)要善始善終,不要見異思遷。朋友之間也有因誤會而產(chǎn)生不快的時候,此時,應(yīng)設(shè)身處地地替對方多加考慮,即使錯在對方,也應(yīng)豁達(dá)大度,諒解其過失。

(八)要不滔不驕,不要見風(fēng)使舵。真正的友誼往往經(jīng)得起時間的考驗。對每個人來說,在身份、地位發(fā)生變化步步高升時,尤其應(yīng)記住不要給老朋友造成一闊臉就變的印象。

(九)要寬以待人,不要苛求于人。嚴(yán)以對人,寬以對己是一種有悖于公平的雙重標(biāo)準(zhǔn)它只會導(dǎo)致對方反感。相反,如果我們能做到嚴(yán)于律己,寬以待人,不放縱自己,不苛求他人,必能贏得對方的敬重。

3.人際交往的六大效應(yīng)

人際交往中除了自我認(rèn)知外,對他人的認(rèn)知也是十分重要的。但是在認(rèn)知他人、形成有關(guān)他人的印象過程中常常受人際認(rèn)知的心理效應(yīng)的影響,而可能發(fā)生這樣或那樣的偏差。要了解這些心理效應(yīng),以糾正對他人認(rèn)知中的偏差。

1.首因效應(yīng)。首因效應(yīng)是指第一次形成的印象對人際認(rèn)知的強烈影響。第一印象不管正確與否,總是最鮮明、最牢固的,往往左右著對對方的評價,影響著以后的交往。一個士兵對另一個士兵的第一印象好,他們倆就會愿意交往下去,建立友誼。相反,如果對其一開始就產(chǎn)生反感,就不樂意交往下去,即使因為工作關(guān)系不得不與其接觸,也會態(tài)度冷淡。首因效應(yīng)會對認(rèn)知他人造成偏差。所以要審慎對待對他人的第一印象,不能因為第一印象好而忽略對其進(jìn)行全面的認(rèn)識,也不能因為第一印象壞而拒絕交往。

2、近因效應(yīng)。在人際認(rèn)知活動中,最近的印象對人的評價起著重要作用。士兵最近給軍官留下的印象,容易使軍官改變對士兵的看法,常常表現(xiàn)為軍官因士兵最近的一次失誤而否定其前面的成績。這種偏差的產(chǎn)生,客觀上是由于最近獲得的信息刺激強、給人留下的印象清晰,沖淡了過去所獲得的有關(guān)印象。所以在對他人認(rèn)識時,不能只看一時一事,而要歷史地、全面地看,這樣才能消除由于近因效應(yīng)產(chǎn)生的認(rèn)知偏差。近因效應(yīng)與首因效應(yīng)是一個問題的兩個方面。一般說來,在與陌生人交往時,首因效應(yīng)比較明顯,而在與熟悉的人進(jìn)行交往時,近因效應(yīng)更為明顯。

3、暈輪效應(yīng)。對人的看法,人們常有一種以點蓋面、以偏概全的認(rèn)識傾向,猶如大風(fēng)前的月暈逐步擴散,形成一個更大的光環(huán),這種現(xiàn)象稱為暈輪效應(yīng),也叫光環(huán)效應(yīng)。如果認(rèn)識到一個人具有某種突出的優(yōu)點,就認(rèn)為其其他方面也都好,這個人就被一種積極肯定的光環(huán)籠罩,并被賦予更多好的品質(zhì);相反,如果認(rèn)識到一個人具有某種突出的缺點,這個人就被一種消極否定的光環(huán)籠罩,認(rèn)為他其他方面都不好。這種對人的看法,也就是我們常說的一俊遮百丑或一丑遮百俊,在日常生活中時有發(fā)生。

規(guī)劃督察建議書篇十六

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,讓我有這個機會鍛煉和提升自己,同時也更好地為公司服務(wù)。

總經(jīng)理工作部成立至今,從總體上來看,目前總經(jīng)理工作部各服務(wù)性部門基本建立,并逐步發(fā)揮出了作用,但在自身定位、工作職能和目標(biāo)方面需要進(jìn)一步完善和修正。此次公司領(lǐng)導(dǎo)將總經(jīng)理工作和總務(wù)部合并成立總經(jīng)辦,并對其職能進(jìn)行了清晰的定位,提出總經(jīng)辦是監(jiān)督、服務(wù)型機構(gòu),而非指導(dǎo)、決策型機構(gòu),這就為總經(jīng)辦以后工作的開展定了一個基調(diào),一個框架,總經(jīng)辦今后所有的工作都將圍繞著這個基調(diào)和框架來進(jìn)行。

一、總經(jīng)辦職能設(shè)想

(一)職能定位

1、總經(jīng)辦是總經(jīng)理的助手和參謀,在常務(wù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;

3、依托總部業(yè)務(wù)部門,形成協(xié)調(diào)、服務(wù)、文化中心。

(二)組織架構(gòu)

塊組成,根據(jù)今后工作需要再行調(diào)整;

2、人員配置為:經(jīng)理1名、人事主管1名、行政主管1名、企劃主管1名、后勤主管1名、it管理員1名、人事專員1名、檔案管理員1名。

(三)、總經(jīng)辦主任工作職能

2、根據(jù)需要召開部門會議,及時傳達(dá)公司的指令和方針政策;

6、制定辦公室人員的考核方案及薪資福利標(biāo)準(zhǔn),上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

9、組織參與公司各項管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、編寫和修改

工作。

二、總經(jīng)辦工作方向規(guī)劃

(一)行政事務(wù)

2、組織匯總公司年度綜合性資料,草擬公司年度總結(jié)、工作計劃和其它綜合性文稿;

5、嚴(yán)格控制各類辦公費用的開支,降低辦公室運營成本;

7、受理各種咨詢及投訴,并及時反饋到有關(guān)方面妥善處理。

(二)人力資源

1、組織進(jìn)行各類專業(yè)人員的招聘工作,滿足公司對人力資源配置的需求;

3、組織參加各類評選及資格考評工作;

4、完善公司人事檔案,特別是加強對重要崗位人員的檔案管理,

對各類專業(yè)人員的內(nèi)外部流動予以跟蹤分析和評估。

(三)企劃宣傳

1、加強公司文化建設(shè)及對內(nèi)外宣傳工作,增強員工凝聚力,配合分公司的工作開展;

2、定期出刊公司導(dǎo)報,各類宣傳手冊等文化刊物;

3、以軟文、案例等各種形式對外宣傳公司;

4、對公司網(wǎng)站進(jìn)行資源整合,日常維護(hù),確保網(wǎng)站正常運行;

5、跟蹤網(wǎng)絡(luò)訂單,加強與各大網(wǎng)絡(luò)媒體的聯(lián)絡(luò)與互動;

6、及時處理各類網(wǎng)絡(luò)投訴,消除各種負(fù)面網(wǎng)絡(luò)新聞;

7、及時更新總部及分公司的網(wǎng)站信息,確保網(wǎng)站內(nèi)容正確、及時、完整。

8、加強公司在網(wǎng)絡(luò)宣傳推廣方面的建設(shè),提升公司品牌知名度與美譽度。

(四)后勤服務(wù)

高效高質(zhì)地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

三、總經(jīng)辦工作重點

(一)公司各管理制度的修訂、落實

護(hù)航。

(二)各項物料工作的落實和完善

物料工作包括物料的制作、發(fā)運及貨款回籠等,是總經(jīng)辦服務(wù)各分公司的一項重要工作,結(jié)合以往的經(jīng)驗,處理稍有不慎就將使得總部與分公司出現(xiàn)不必要的摩擦,既耽誤分公司的正常運營,也給財務(wù)人員造成不必要的工作麻煩。此項將作為一個工作重點予以對待。

(三)、各項會議、培訓(xùn)工作的組織和落實

1、配合集團做好股東大會的組織協(xié)調(diào)工作;

4、根據(jù)需要組織相關(guān)崗位如業(yè)務(wù)經(jīng)理、工程經(jīng)理培訓(xùn)、報價師培訓(xùn)工作等,提升

(四)、人力資源的儲備、開發(fā)建設(shè)

企業(yè)的發(fā)展離不開人才,以公司目前發(fā)展的速度,設(shè)計和工程專業(yè)人才的儲備嚴(yán)重不足。今后人力資源的主要工作任務(wù)則是配合分公司做好人力資源的招聘及培訓(xùn),積極開辟人才招聘渠道,同時完善人事檔案管理工作。

工程規(guī)劃項目建議書

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有關(guān)學(xué)生職業(yè)規(guī)劃三篇

規(guī)劃督察建議書篇十七

尊敬的沈先生:

您好!

首先非常感謝您到本理財室進(jìn)行咨詢并尋求理財規(guī)劃建議。這份理財規(guī)劃建議書是根據(jù)您提供的家庭財務(wù)資料和其他相關(guān)信息為您量身定做的,目的是幫助您實現(xiàn)您的家庭理財目標(biāo)。

您的家庭正處于關(guān)鍵發(fā)展期,處于這個階段的家庭有很多理財目標(biāo)要實現(xiàn),需要不斷積累財富,要建立全面的家庭保障,為養(yǎng)育子女作準(zhǔn)備,需進(jìn)行與您風(fēng)險承受能力相匹配的投資,為退休養(yǎng)老作準(zhǔn)備等,相信通過我們?yōu)槟募彝ミM(jìn)行理財規(guī)劃后,您將擁有高質(zhì)量、有保障的生活。

在此需要特別提醒您的是,任何投資活動及金融工具都有風(fēng)險,包括流動性風(fēng)險、市場和利率風(fēng)險、政策風(fēng)險、經(jīng)濟周期風(fēng)險、信用風(fēng)險、再投資風(fēng)險等,因此,本理財規(guī)劃建議書不保證一定能完全按照建議書中所列出的情況獲得收益。

同時,本理財室鄭重向您保證,您提供的所有信息資料都將被嚴(yán)格保密。請您仔細(xì)閱讀本建議書,以確保這些信息的準(zhǔn)確無誤。如果發(fā)生重大變化,請及時通知理財師,以便對理財方案作出及時的.調(diào)整,以免對您的家庭造成不必要的麻煩和損失。

您如果有任何的疑問,也歡迎您隨時致電本理財室。我們期待著與您共同完善和執(zhí)行本理財規(guī)劃建議。

規(guī)劃督察建議書篇十八

廈門市城市規(guī)劃局的叔叔阿姨們,您們好!

現(xiàn)在的廈門已經(jīng)發(fā)展得很好了,但是還有一些問題需要解決。市區(qū)的車子太多了,導(dǎo)致汽車尾氣太多,空氣受到污染。還有,汽車太多了,造成堵車,車都堵在路上了,使尾氣排放量更高。

為什么會有這一類情況出現(xiàn)呢?因為公共交通不方便、很慢、班次少,私家車比公共交通快很多還更方便。所以私家車越來越多,造成堵車、尾氣多導(dǎo)致空氣被污染。還有很多島外的人都到島內(nèi)來,因為島內(nèi)發(fā)展得比較好,從而使島內(nèi)的汽車更多,居住密度太高。

為了更好地建設(shè)廈門,我向廈門市城市規(guī)劃局的同志們提出以下建議:

一、發(fā)展地鐵線路。

二、改善公共交通管理水平。

三、要有公交專用道。

四、地鐵沒有到的'地方連接公交。

五、鼓勵小排量汽車,限制大排量汽車。

六、控制每個家庭的車輛數(shù)輛。(如:一個家庭最多只能有兩輛汽車。)

七、將島內(nèi)一些較好的公共資源遷移到島外,分散人口居住密度。(如:醫(yī)院、學(xué)校)

八、建議把公交汽車改為用天然氣為原料。

我想,如果把這些建議都實行得很好,這個美麗的海上花園會更加地美麗、絢麗!議。

規(guī)劃督察建議書篇十九

系失調(diào)所致。每個人都有快樂和憂愁,快樂與朋友分享會更快樂,憂愁向朋友傾訴就會減輕,傾訴的過程就是減輕心理壓力、緩解心理緊張的過程。如果缺乏必要的交往會導(dǎo)致心理負(fù)荷過重。大量的研究證實,離群索居會使人產(chǎn)生孤獨、憂慮,可導(dǎo)致心理障礙。有的國家以限制人際關(guān)系、實行心理隔離作為懲罰罪犯的手段,經(jīng)過數(shù)年隔離,罪犯輕者出現(xiàn)心理沮喪,失去語言能力,重者可患精神分裂癥。愉快,廣泛和深刻的心理交往有助于個性發(fā)展與健康。心理學(xué)家研究發(fā)現(xiàn),如果一個人長期缺乏與別人的積極交往,缺乏穩(wěn)定而良好的人際關(guān)系,這個人往往就有明顯的性格缺陷。so我們應(yīng)該看重人際交往。

人際交往概述

最忌諱的是以貌取人,所謂人不可貌相海水不可斗量,當(dāng)我們在看待一個人時要透過現(xiàn)象看本質(zhì),與人交往要注重內(nèi)涵而不是外表。人們初次見面時產(chǎn)生的印象稱第一印象,往往會影響對人以后一系列行為的解釋,有先入為主的作用。人們初次相遇,總要首先觀察對方的衣著、相貌、舉止及其它可察覺到的動作反應(yīng),然后根據(jù)觀察到的印象對對方作出一個初步的評價,雖然第一印象是在很短的時間內(nèi)根據(jù)有限的、表面的觀察資料所得出來的,但由于它的新異性和雙方鮮明的情緒色彩,卻能在人的腦海中留下深刻的烙印。第一印象有時和一個人的氣質(zhì)相吻合,有時和一個人的氣質(zhì)大相徑庭。不同的人會對同一個人產(chǎn)生不同的第一印象,如對一個蓄長發(fā)留胡須的男青年,有的人認(rèn)為他流里流氣,有的人卻覺得他很時髦,很“派”。因此,我們在交往中要盡量避免受第一印象的影響,要把第一印象作為一種信息儲存在腦子里,且慢對一個人作出什么結(jié)論,要想對一個人理解得準(zhǔn)確,有待于交往的進(jìn)一步深化。

“路遙知馬力,日久見人心”仍不失為一個真理。同時,我們在人際交往過程中,應(yīng)該努力給人留下一個良好的第一印象。美國學(xué)者倫納德·曾寧博士在他所著的《接觸:頭四分鐘》一書中指出,交接新認(rèn)識的人時,頭四分鐘至關(guān)重要。為了給對方一個好的第一印象,他認(rèn)為交接新朋友時,起碼要高度集中精神四分鐘,而不應(yīng)一面與對方交談,一面東張西望,或另有所思,或不斷匆匆改變話題,致使對方不悅。近因效應(yīng),是指最近一次交往的印象對我們的認(rèn)識所產(chǎn)生的影響。最近一次交往留下的印象,往往是最深刻的印象。一般而言,熟人之間的交往近因效應(yīng)會發(fā)揮較大的作用,在熟悉人之間切忌看他人一時一事的表現(xiàn),我們要歷史的辯證的全面的看待問題,我們要認(rèn)真對待每一次交往平時應(yīng)該注意給人留下良好的最近印象。,有好的開始也要有好的結(jié)尾。發(fā)生沖突時要及時道歉,知錯就改,不要讓矛盾擴大,進(jìn)而影響人與人之間的感情。人的壞處,不要那么小心眼。

射效應(yīng)是指在交往的過程中,我們總是假使他人和自己有相同的傾向,即把自己的特性投射到他人身上,從而形成對他人的印象。有時候,我們對他人的猜測,無形中透露的正是自己。所以,我們不要瞎猜別人的壞處,不要那么小心眼。暈輪效應(yīng)又叫成見效應(yīng),或概面效應(yīng)。這是指當(dāng)一個人對某人產(chǎn)生了良好印象或不良印象后便以偏概全,以點概面,認(rèn)為這個人一切都很好或一切都很差,形成了某種成見,好象月暈一樣,把月亮的光擴大化了。

產(chǎn)生暈輪效應(yīng)是由于在人際交往中掌握有關(guān)對方信息資料很少的情況下作出總體判斷的結(jié)果。成見效應(yīng)往往會影響到人們的相互交往。如在一個集體里,當(dāng)你對某人印象好時就覺得他處處順眼,“愛屋及烏”,甚至他的缺點錯誤也會覺得可愛;當(dāng)你對某人印象不好時,就覺得他處處不順眼,“憎人及物”,對其優(yōu)點成績也視而不見。這種心理狀態(tài)必然會影響到人際關(guān)系的融洽與和諧。,所以我們?nèi)粘=煌星屑梢云湃?,要盡量消除偏見,多角度的分析。

板刻效應(yīng)是指由于受社會影響,對于某個人或某一類人產(chǎn)生的一種比較固定的看法。也叫定型化效應(yīng)。一般來說,定型的產(chǎn)生是以過去有限的經(jīng)驗為基礎(chǔ),源于對人的群體歸類。如在人們腦子里,知識分子書生氣十足,工人粗獷豪放,會計師都精打細(xì)算的,教授必然白發(fā)蒼蒼。

規(guī)劃督察建議書篇二十

20xx年9月

1.項目總體判斷

1.1.借助一流資源打造一流品牌

崆峒山位于甘肅省平?jīng)鍪谐俏?2公里處,東瞰西安,西接蘭州,南鄰寶雞,北抵銀川,是古絲綢之路西出關(guān)中之要塞。景區(qū)面積84平方公里,主峰海拔2123米,集奇險靈秀的自然景觀和古樸精湛的人文景觀于一身,具有極高的觀賞、文化和科考價值。自古就有“西來第一山”、“西鎮(zhèn)奇觀”、“崆峒山色天下秀”之美譽。項目地離崆峒山僅十余公里,具有隔天讀后的區(qū)位優(yōu)勢,可以以崆峒山深厚的文化自然資源為依托,深度挖掘其延伸產(chǎn)品,憑借一流的資源,以商業(yè)為主線,將本項目打造成為一流的品牌。

1.2.市場上面廣,潛力無限

崆峒山客源市場主要來自西安、蘭州、寶雞、銀川等大城市及周邊經(jīng)濟圈城市,每年約有一百萬游客從客從這些城市來崆峒山,而項目地是去往崆峒山的必經(jīng)之路,相當(dāng)于項目地每年有一百多萬人的潛在市場,如此龐大的客源基數(shù)對于項目的開發(fā)提供了強有力的市場保證。因此,本項目只要合理的利用好這一客源群,開發(fā)出獨具特色的旅游產(chǎn)品,充分吸引這一客源群再次駐足消費,將有潛力打造成為甘肅的七彩云南。

1.3.競爭平臺,決定了發(fā)展方向

從小的區(qū)域環(huán)境來分析,項目地位于崆峒大道起點位置,周邊正在興建崆峒古鎮(zhèn)和會展中心,當(dāng)前已經(jīng)有五星級度假酒店。從大的環(huán)境來看,老崆峒山旅游的.來自西安、蘭州、寶雞、銀川等大城市的游客多為中高端消費群體,消費能力比較強,綜合以上因素,本項目的開發(fā)方向應(yīng)該定位為中高端消費,并且要避開大型度假酒店、古鎮(zhèn)、會展的項目,減小與現(xiàn)有項目的競爭力度,發(fā)揮其他方面的優(yōu)勢從文化體驗、度假、養(yǎng)生、購物等方面來開發(fā)。

2.發(fā)展機遇與背景解讀

2.1.西部旅游發(fā)展環(huán)境與機遇

自2000年西部大開發(fā)戰(zhàn)略實施以來,西部旅游隨之得到跨越式發(fā)展,甘肅在西部大開發(fā)戰(zhàn)略中具有舉足輕重的地位,平?jīng)鍪新糜螛I(yè)發(fā)展水平位于甘肅前列,本項目的實施將在西部旅游業(yè)發(fā)展大潮中凸顯亮點,成為平?jīng)鍪心酥粮拭C省的七彩云南。

2.2.平?jīng)鍪嘘P(guān)于加快旅游業(yè)發(fā)展的實施意見

近年來,甘肅平?jīng)鍪形?、市政府把加快發(fā)展旅游特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌納入到全市經(jīng)濟社會發(fā)展的總體規(guī)劃,響亮提出了“立足豐富旅游資源新優(yōu)勢,打造人文生態(tài)旅游新形象,把平?jīng)鼋ǔ蓸O具活力的區(qū)域性旅游中心和西部重要人文生態(tài)旅游基地”的旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo),全市旅游產(chǎn)業(yè)不斷展現(xiàn)新的蓬勃生機,始終保持強勁發(fā)展勢頭。平?jīng)鍪幸越ㄔO(shè)西部人文生態(tài)旅游基地為目標(biāo),創(chuàng)新機制,整合資源,做強崆峒山、王母宮兩大精品,發(fā)揮中國優(yōu)秀旅游城市和崆峒山國家5a級旅游景區(qū)“兩大國家級名片”效應(yīng),挖掘崆峒文化、西王母文化、皇甫謐文化、成紀(jì)文化“四大文化”品牌內(nèi)涵,不斷拓展旅游市場,提升產(chǎn)業(yè)要素,擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模,使旅游業(yè)真正成為全市經(jīng)濟社會發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一。本項目的打造正好迎合了平?jīng)鍪嘘P(guān)于加快旅游業(yè)發(fā)展的政策意見,將會強有力的推動平?jīng)鍪新糜螛I(yè)發(fā)展。

2.3.崆峒區(qū)“十二五”旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃

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