總結(jié)的過程中，我們應(yīng)該注重事實(shí)的客觀性和準(zhǔn)確性?？偨Y(jié)要時限明確，準(zhǔn)確地界定總結(jié)范圍，不必羅列所有細(xì)節(jié)。在范文中，你可以找到一些寫作總結(jié)的常見錯誤和不足之處，以及如何避免它們。
常犯的錯誤篇一
然而，隨之而來的諸多問題可能會讓你措手不及，一些小的問題是可以預(yù)防的。
1、除非你確認(rèn)自己掌握了，否則不要去試win的防火墻
win2003防火墻打開后，默認(rèn)是禁止3389端口的，很多站長在啟用了防火墻后一重啟服務(wù)器就再連不上3389了。所以除非你確認(rèn)自己知道這個防火墻的使用，否則就不要去碰它。
還有的朋友是改了端口卻忘記了在防火墻里開放新的端口。有的朋友則人根本不會改端口，直接在服務(wù)器上試的，結(jié)果沒改成功，重啟就進(jìn)不去了。
遇到這種情況，必須告訴機(jī)房維護(hù)人員您的服務(wù)器密碼，讓他們幫你停止防火墻。
2、千萬小心，不要禁用了網(wǎng)卡
很多人在自己的電腦上就喜歡劈劈啪啪點(diǎn)鼠標(biāo)，在服務(wù)器上可要小心，本地連接上右鍵一下，然后左鍵一下，很可能就點(diǎn)了禁用了。結(jié)果可想而知。
遇到這種情況和上面一樣，要告訴維護(hù)人員你的服務(wù)器密碼才行。
3、別忘記了更改超管密碼
一般idc給用戶的服務(wù)器裝完了系統(tǒng)都有個默認(rèn)的密碼的，不修改的話很容易被黑。
4、請注意當(dāng)你要求機(jī)房維護(hù)人員為你重啟服務(wù)器時，那將是一次非正常關(guān)機(jī)。
如果你確認(rèn)你的服務(wù)器還沒有完全死機(jī)，并且不希望非正常關(guān)機(jī)，那么可以由機(jī)房維護(hù)人員插上顯示器鍵盤等幫你從系統(tǒng)里重啟，但是前提還是你要告訴維護(hù)人員服務(wù)器密碼。
5、請用檢測軟件查看您服務(wù)器的硬件
有的站長因?yàn)閷Ψ?wù)器不熟悉，所以常常是一有問題就懷疑硬件有故障，這樣很容易使問題的解決進(jìn)程遭到延誤。
6、不要在服務(wù)器上瀏覽網(wǎng)頁或者運(yùn)行沒有用過的程序
或者說不要給服務(wù)器太多不安全的因素。如果沒有安裝補(bǔ)丁或者殺毒軟件，在服務(wù)器上瀏覽網(wǎng)頁將可能使服務(wù)器感染木馬或者病毒。在服務(wù)器上運(yùn)行沒有用過的程序也有同樣的危險，或者有可能導(dǎo)致服務(wù)器上的默認(rèn)設(shè)置被改變。
7、盡量不要一邊看教程一邊在服務(wù)器上設(shè)置
阿江并不是一個笨人，但是有時候還是會犯錯誤的，所以就算教程是最新的最完整的，我們第一次操作的時候仍然可能出現(xiàn)問題，而因?yàn)槭堑谝淮?，很難記清自己操作的全部過程，最后可能導(dǎo)致連有經(jīng)驗(yàn)的人過來也無法完全設(shè)置好你的服務(wù)器了。
最好先在自己的電腦上演練一遍，確認(rèn)沒有問題了再在服務(wù)器上測試。
8、有了服務(wù)器，就要學(xué)著去使用它。
使用服務(wù)器，這看似很簡單的事情，其實(shí)是一門很大的學(xué)問，沒有哪個高手可以說他可以解決服務(wù)器里的所有的問題，更沒有誰敢說他的服務(wù)器不會被黑。
所以不要總是抱怨別人不能幫你解決問題，如果你在租用或者購買服務(wù)器之前對服務(wù)器內(nèi)部的設(shè)置一無所知，那么千萬不要把維護(hù)服務(wù)器的希望寄托在臨時找人幫忙上，要么就找個能長期幫自己的人，要么就干脆聘技術(shù)員，最好還是自己盡快學(xué)起來，因?yàn)闆]有誰會比你自己更了解你的服務(wù)器了。
9、一定不要忘記了做備份
雖然大多數(shù)時候備份是用不上的，但是一旦用上的時候沒有備份那就是天大的災(zāi)難。在使用服務(wù)器的初期，誤操作導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失的可能性很大，病毒和入侵也會使你的網(wǎng)站數(shù)據(jù)毀于一旦，并且不要忘記了服務(wù)器最容易損壞的硬件就是硬盤。
常犯的錯誤篇二
表現(xiàn)：“一頁紙簡歷”大行其道
一位人事經(jīng)理看簡歷的時間不超過30秒，冗長的簡歷會讓人事經(jīng)理心生厭煩。于是，一場為簡歷“瘦身”的運(yùn)動在學(xué)生間興起。
解決方法：在tom在線人力資源部招聘專員張迎看來，為簡歷“瘦身”很有必要?！暗豁摷埡啔v適用于行政、管理、市場、hr等職位，卻不適用于項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)類職位?！睆堄赋觥Ｒ哉衅搁_發(fā)工程師為例，hr要在簡歷中看到應(yīng)聘者的實(shí)踐經(jīng)歷、能掌握何種語言等信息，一頁紙難以承載如此多的內(nèi)容。另外，還有一些學(xué)生縮排字號，這樣會影響閱讀。如果一頁紙寫不下所有內(nèi)容，那就不妨創(chuàng)建一份足以列下你所有工作經(jīng)驗(yàn)和技能的簡歷。
二、貪靚癥
表現(xiàn)：盛裝簡歷成潮流
各色封面、數(shù)碼沖印照片、用photoshop特制的自薦信底紙等橫空出世。有學(xué)生隨簡歷附送vcd，還有學(xué)生在簡歷里作詩、配卡通圖案，更有甚者在簡歷的第一頁寫上“通緝伯樂”。
解決方法：遠(yuǎn)大集團(tuán)人力資源部經(jīng)理王志宇曾表示，為簡歷“扮靚”最后往往適得其反。比如給簡歷設(shè)置封面，既浪費(fèi)人事經(jīng)理的時間，又浪費(fèi)紙張。智聯(lián)招聘職業(yè)顧問郝建表示：“為簡歷扮靚也要分職位，比如會計(jì)、硬件工程師等強(qiáng)調(diào)嚴(yán)謹(jǐn)性的職位，需要的是樸素的簡歷，而有的廣告公司招募‘創(chuàng)意鬼才’，應(yīng)聘這種職位時在簡歷設(shè)計(jì)上動動腦筋是有必要的?！焙陆◤?qiáng)調(diào)，“如果面對日資、德資企業(yè)，花哨的簡歷可能會起反作用。”
三、大嘴癥
表現(xiàn)：極盡夸張之能事
很多學(xué)生為了表現(xiàn)自己的組織協(xié)調(diào)能力，在描述實(shí)習(xí)經(jīng)歷時常用到“負(fù)責(zé)公司某某項(xiàng)目”這樣的語句。更有學(xué)生在進(jìn)行個人評價時，將自己形容成一個毫無瑕疵的人。
解決方法：“遇到那種毫無缺點(diǎn)的人，我們反而不敢用，因?yàn)槲覀儾恢拦具€能教他些什么。”一位人事經(jīng)理調(diào)侃。聯(lián)合利華中國人力資源部招募經(jīng)理倪錚曾指出，恰當(dāng)?shù)挠谜Z是一份合格簡歷所必需的，“人事部門都清楚，一個實(shí)習(xí)生是不可能獨(dú)立承擔(dān)公司項(xiàng)目的。‘負(fù)責(zé)’之類的語句會給人夸大其詞的感覺，用‘參與’、‘協(xié)助’會更合適?！?/p>
四、偷懶癥
表現(xiàn)：一份簡歷走天下
現(xiàn)在，很多學(xué)生廣投簡歷。而為了省事，不少人不管面對的是哪家公司、哪種職位，都會遞上一份內(nèi)容相同的簡歷。
解決方法：“hr希望看到公司所招聘職位的職責(zé)在應(yīng)聘者的簡歷中有所體現(xiàn)，更希望從中找到兩者的契合點(diǎn)?！睆堄硎尽ａ槍Σ煌毼坏男枨?，企業(yè)會有不同的考察側(cè)重點(diǎn)。比如招聘技術(shù)型人才時，看應(yīng)屆畢業(yè)生的簡歷會比較注重其專業(yè)成績、在校是否有過相關(guān)作品;如果招聘管理型人才，除了看所學(xué)專業(yè)和學(xué)習(xí)成績外，還會注重他在校時擔(dān)任的工作、參加的社會活動等。
五、健忘癥
表現(xiàn)：忘寫應(yīng)聘職位和聯(lián)系方式
不少學(xué)生沒有表達(dá)自己的求職意向、希望應(yīng)聘的職位。更有甚者忘記寫或?qū)戝e自己的聯(lián)系方式，白白浪費(fèi)掉面試機(jī)會。
解決方法：一些學(xué)生認(rèn)為，不在簡歷上寫應(yīng)聘職位會更保險一些，就像高考填報(bào)志愿一樣，一個不合適，還可以服從調(diào)劑?！暗芏嗦毼欢夹枰袑I(yè)知識，你語焉不詳，人事部門一不會幫你挑合適的位置，二則以為你在職業(yè)追求上沒有做好準(zhǔn)備?！蹦咤P強(qiáng)調(diào)，“簡歷首先要給人事部門傳達(dá)明確的求職意向。
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6個“避免”打造出優(yōu)秀簡歷
常犯的錯誤篇三
好的網(wǎng)頁設(shè)計(jì)作品是簡潔大方的，但是很多網(wǎng)頁設(shè)計(jì)者會忽略了這點(diǎn)，那么常犯的網(wǎng)頁設(shè)計(jì)錯誤是什么呢？下面一起去了解一下吧！
在排版時我們最常犯的錯誤就是在空間上。線間距，或者行距，以及在文字包裝上的空間我們經(jīng)常栽跟頭。雖然有時你已經(jīng)看到了空間的重要性，但是設(shè)計(jì)面臨的最常見的問題是，文本太多讓空間擁擠沒有足夠的空間呼吸，使設(shè)計(jì)凌亂和難以閱讀。
很多人認(rèn)為正文的字體段亂-網(wǎng)頁的公共線間距為網(wǎng)頁的常用行距約為字體大小的百分之120至百分之150。但是其實(shí)我們可以在設(shè)計(jì)時使用更小的間距，例如在移動設(shè)備上，在劇本的小的部分改變這個規(guī)律，以確?？勺x性。
它的訣竅在于傳播快樂，讓文本易于閱讀，讓空間有自然的流動，但不會使眼睛變得疲憊。并且太過分散的文本就像文字太接近一樣并不好。
當(dāng)涉及到文本換行，一般需要我們遵循同樣的規(guī)則。例如使用有聯(lián)系的元素，考慮使用鏡像行間距規(guī)則。這樣，所有的東西都會有一致的感覺，各種我們看到的元素是有關(guān)聯(lián)的，增加了可讀性。
所有的照片大小相同，所有的文本大小相同，所有的按鈕大小相同，你到底是強(qiáng)迫癥還是懶癌晚期?!......你不知道這樣的畫面有多乏味嗎?!
把幾個不同大小類型的元素進(jìn)行混合，這樣你可以在保持一致性的同時，又能夠制造一些視覺的趣味點(diǎn)，而且更吸引眼球哦!
其中，你能做的最好的事情之一，就是考慮照片的比例。每個頁面上的頂部視覺可能大小是相同的，但是你如何將照片分布其中是可以達(dá)到不同的感覺哦?？s小的圖像會讓人有遠(yuǎn)距離的感覺，較小的視覺重量感;使用緊湊元素，會讓它的體量看起來更大，在不改變實(shí)際大小和網(wǎng)站風(fēng)格模板的基礎(chǔ)上，你可以創(chuàng)造更多的可能性。
當(dāng)用戶來到一個網(wǎng)站，是期望能夠最快找到某個東西時，使他們很容易找到他，就需要一個獨(dú)特的層次結(jié)構(gòu)的元素，去引導(dǎo)這一行為。
設(shè)計(jì)中我們應(yīng)該明白什么是最重要的需求，減少對那些不是那么重要的信息的設(shè)計(jì)。讓畫面更有有秩序和層次感，讓用戶看一眼，就能找到他們要的。
然后把你的層次變成一種規(guī)則，標(biāo)題和按鈕遵循同樣的規(guī)則放置，所有這些小的設(shè)計(jì)，最后都將會讓用戶的體驗(yàn)更好。
不要忘了照顧設(shè)計(jì)中的所有的元素，確保它們?nèi)菀妆徽业胶蜏?zhǔn)確行。密切關(guān)注導(dǎo)航、搜索和頁腳的設(shè)計(jì)。
這些領(lǐng)域包括了許多鏈接和信息，非常重要!用戶經(jīng)常從這些地方獲取他們小樣的東西，并且很容易因?yàn)檫@里的設(shè)計(jì)不合理而流失。無法點(diǎn)擊的鏈接或者沒有聯(lián)系信息可能會導(dǎo)致用戶的不信任感。真的得不償失。
編輯您的文本，然后把它放在一邊后，然后拿過來然再編輯它!
許多網(wǎng)站的問題是他們用太多的文字來解釋簡單的事情，語言應(yīng)簡潔明了!
在設(shè)計(jì)中應(yīng)該使用活躍的、描述性的詞語與用戶進(jìn)行良好的溝通。提供明確的指示以及可操作的.項(xiàng)目，告訴用戶究竟要做什么，以及接下來會發(fā)生什么。
這樣才能過讓用戶保持興趣，并通過文字找到他們想做的事情。
任何一個會影響形象的圖片都應(yīng)該被避免。許多用戶會在高分辨率設(shè)備上觀看你的設(shè)計(jì)，現(xiàn)在屏幕大多都是視網(wǎng)膜屏幕了，每個像素的細(xì)節(jié)都會被一一看見。分辨率差的圖像無疑會殺死任何好的設(shè)計(jì)。
現(xiàn)在我們需要重新考慮圖片的大小了，雖然對于網(wǎng)站圖片的大小一直被限制著，但是現(xiàn)在的規(guī)律已經(jīng)改變，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)可以處理負(fù)載，所以大膽的用高清圖片吧!
并且有一個這樣的現(xiàn)實(shí)：如果你不能使用一個清晰的圖像，你的第一印象就會變得很差，因?yàn)槟愕囊曈X第一印象告訴用戶很多關(guān)于你的信息，一個渣渣分辨率的圖片表示你并不關(guān)系你網(wǎng)站的形象，毫無疑問這些不是你希望用戶在訪問你的網(wǎng)站設(shè)計(jì)時所想的。
太多的插圖照片和陰影和跳躍的圖標(biāo)，都是不恰當(dāng)?shù)呐?太多這些常見的設(shè)計(jì)技巧，會分散用戶的注意力。一個不尋常的顏色，動畫，以及奇怪的照片組合和插圖都是可以被認(rèn)為是一種設(shè)計(jì)技巧。
他們可以是有效的工具，可以幫助你吸引用戶的注意力。
但是一切都要適度...
設(shè)計(jì)時你一定要克制下你炫技，雖然你真的會很多，但盡量不要過度使用。一個“大把戲”總是比許多個小技巧更有效。
常犯的錯誤篇四
然而，隨之而來的諸多問題可能會讓你措手不及，一些小的問題是可以預(yù)防的。
1、除非你確認(rèn)自己掌握了，否則不要去試win2003的防火墻
win2003防火墻打開后，默認(rèn)是禁止3389端口的，很多站長在啟用了防火墻后一重啟服務(wù)器就再連不上3389了。所以除非你確認(rèn)自己知道這個防火墻的使用，否則就不要去碰它。
還有的朋友是改了端口卻忘記了在防火墻里開放新的端口。有的朋友則人根本不會改端口，直接在服務(wù)器上試的，結(jié)果沒改成功，重啟就進(jìn)不去了。
遇到這種情況，必須告訴機(jī)房維護(hù)人員您的服務(wù)器密碼，讓他們幫你停止防火墻。
2、千萬小心，不要禁用了網(wǎng)卡
很多人在自己的電腦上就喜歡劈劈啪啪點(diǎn)鼠標(biāo)，在服務(wù)器上可要小心，本地連接上右鍵一下，然后左鍵一下，很可能就點(diǎn)了禁用了。結(jié)果可想而知。
遇到這種情況和上面一樣，要告訴維護(hù)人員你的服務(wù)器密碼才行。
3、別忘記了更改超管密碼
一般idc給用戶的服務(wù)器裝完了系統(tǒng)都有個默認(rèn)的密碼的，不修改的話很容易被黑。
4、請注意當(dāng)你要求機(jī)房維護(hù)人員為你重啟服務(wù)器時，那將是一次非正常關(guān)機(jī)。
如果你確認(rèn)你的服務(wù)器還沒有完全死機(jī)，并且不希望非正常關(guān)機(jī)，那么可以由機(jī)房維護(hù)人員插上顯示器鍵盤等幫你從系統(tǒng)里重啟，但是前提還是你要告訴維護(hù)人員服務(wù)器密碼。
5、請用檢測軟件查看您服務(wù)器的硬件
有的站長因?yàn)閷Ψ?wù)器不熟悉，所以常常是一有問題就懷疑硬件有故障，這樣很容易使問題的解決進(jìn)程遭到延誤。
6、不要在服務(wù)器上瀏覽網(wǎng)頁或者運(yùn)行沒有用過的程序
或者說不要給服務(wù)器太多不安全的因素。如果沒有安裝補(bǔ)丁或者殺毒軟件，在服務(wù)器上瀏覽網(wǎng)頁將可能使服務(wù)器感染木馬或者病毒。在服務(wù)器上運(yùn)行沒有用過的程序也有同樣的危險，或者有可能導(dǎo)致服務(wù)器上的默認(rèn)設(shè)置被改變。
7、盡量不要一邊看教程一邊在服務(wù)器上設(shè)置
阿江并不是一個笨人，但是有時候還是會犯錯誤的，所以就算教程是最新的最完整的，我們第一次操作的時候仍然可能出現(xiàn)問題，而因?yàn)槭堑谝淮危茈y記清自己操作的全部過程，最后可能導(dǎo)致連有經(jīng)驗(yàn)的人過來也無法完全設(shè)置好你的服務(wù)器了。
最好先在自己的電腦上演練一遍，確認(rèn)沒有問題了再在服務(wù)器上測試。
8、有了服務(wù)器，就要學(xué)著去使用它。
使用服務(wù)器，這看似很簡單的事情，其實(shí)是一門很大的學(xué)問，沒有哪個高手可以說他可以解決服務(wù)器里的所有的問題，更沒有誰敢說他的服務(wù)器不會被黑。
所以不要總是抱怨別人不能幫你解決問題，如果你在租用或者購買服務(wù)器之前對服務(wù)器內(nèi)部的設(shè)置一無所知，那么千萬不要把維護(hù)服務(wù)器的希望寄托在臨時找人幫忙上，要么就找個能長期幫自己的人，要么就干脆聘技術(shù)員，最好還是自己盡快學(xué)起來，因?yàn)闆]有誰會比你自己更了解你的服務(wù)器了。
9、一定不要忘記了做備份
雖然大多數(shù)時候備份是用不上的，但是一旦用上的時候沒有備份那就是天大的災(zāi)難。在使用服務(wù)器的初期，誤操作導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失的可能性很大，病毒和入侵也會使你的網(wǎng)站數(shù)據(jù)毀于一旦，并且不要忘記了服務(wù)器最容易損壞的硬件就是硬盤。
常犯的錯誤篇五
很多人都會夢想能夠辭掉工作自己創(chuàng)業(yè)，尤其是那些在職場為晉升努力了很多年的人。但是每次工作變動都會伴隨著諸多風(fēng)險，而辭職創(chuàng)業(yè)這樣的轉(zhuǎn)變更是件高風(fēng)險的事兒。對個人來說，創(chuàng)業(yè)是一次重大的跨越，尤其在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定的條件下，創(chuàng)業(yè)更需要做好充分的準(zhǔn)備。
多年前，《哈佛商業(yè)評論》（harvard business review）刊登了一篇文章，名為《跳槽者應(yīng)避免的5種錯誤做法》，文章列舉了普通人在換工作時常犯的5種錯誤。我敢肯定，這其中的每一條都適用于那些正考慮辭職，打算自己或與他人合伙創(chuàng)業(yè)的人。這5種常犯的錯誤如下：
換工作之前，起碼有這樣幾個問題需要考慮：你的目標(biāo)、財(cái)務(wù)穩(wěn)定性、企業(yè)文化契合度以及工作職責(zé)。那些打算辭職創(chuàng)業(yè)的人都有必要思考一下以上所有問題?；蛘吲c一些經(jīng)驗(yàn)豐富的創(chuàng)業(yè)者談?wù)勀愕膭?chuàng)業(yè)計(jì)劃，看看你的`想法是否切合實(shí)際，獲得肯定后再辭職。
記住，這山望著那山高是多數(shù)人的通病。創(chuàng)業(yè)在短期內(nèi)不太可能賺到比打工更多錢，實(shí)際上，往往相反，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者在剛開始1-2年內(nèi)是沒有收入的，而且也很難找到對其創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目感興趣的投資人。我時常告誡打算創(chuàng)業(yè)的人，最好在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)生實(shí)際收入后，再辭去日常工作。
如果你不顧一切地鋌而走險，開始創(chuàng)業(yè)，你可能發(fā)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)之路舉步維艱，與受雇于人比起來，壓力更大而且狀況更無法讓人滿意。工作量大、工作不被認(rèn)可或壓力過大不是創(chuàng)業(yè)的理由，也通常得不到令人滿意的結(jié)果。而那些認(rèn)為自己有能力，但是對眼下所從事的工作不滿意或者厭倦的人，反倒更適合做創(chuàng)業(yè)者。
根據(jù)很多獵頭顧問的觀點(diǎn)，現(xiàn)在很多求職者對他們的工作技能、職業(yè)規(guī)劃和弱點(diǎn)的認(rèn)識都不切合實(shí)際。如果你在幾家公司的工作經(jīng)歷都不愉快，那么很可能你也存在類似問題。而這些問題會在創(chuàng)業(yè)過程中會進(jìn)一步放大，因?yàn)槟悻F(xiàn)在是公司的老板，并且要為所有問題負(fù)責(zé)。
從受雇于人到創(chuàng)業(yè)者是生活方式的重大轉(zhuǎn)變，也是職業(yè)生涯的重大轉(zhuǎn)變。創(chuàng)業(yè)不是在短期內(nèi)可以積累大量財(cái)富的捷徑，更不是逃避問題的方法。創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)艱苦的工作，只有通過不斷學(xué)習(xí)和堅(jiān)持不懈才能有所回報(bào)。
很明顯，以上這些錯誤的做法有一定的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性。當(dāng)人們對自己估計(jì)過高，就會更加看重工作績效的回報(bào)，并且對公司所給的報(bào)酬感到不滿。這種狀態(tài)會導(dǎo)致他們沖動地做出創(chuàng)業(yè)決定，而對自己創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)機(jī)會缺乏認(rèn)真考慮，在創(chuàng)業(yè)過程中他們也往往失望地會發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)更加讓人不自在。
所有打工者都需要對上述這些問題進(jìn)行認(rèn)真的考慮，因?yàn)楦鶕?jù)美國勞動統(tǒng)計(jì)局（of labor statistics）的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，嬰兒潮出生的人一生平均要換10次工作。（創(chuàng)業(yè) ）在一家公司工作到退休或者一生都在創(chuàng)業(yè)的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。近年來商業(yè)環(huán)境快速變化，所以我們也需要與時俱進(jìn)。
決定創(chuàng)業(yè)之前，可以問自己這樣一個問題如果事實(shí)證明我的決定錯了怎么辦？要做好減少損失和勇往直前的準(zhǔn)備。再三地從一種困境跳入另一種困境是不可取的，不管在哪種情形下，都要認(rèn)真對自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)有清楚的認(rèn)識。樂于傾聽他人對你的看法或指導(dǎo)，并且勇于改正自己的缺點(diǎn)。
還有最重要的一點(diǎn)，要了解工作中哪些因素能讓你最感滿意，對你來講，怎樣才算是達(dá)到工作與生活之間的最佳平衡狀態(tài)。作為成年人，我們大多數(shù)時間都要在工作中度過，而生命卻太過短暫，不應(yīng)該將寶貴的時間浪費(fèi)在對錯誤決定的懊悔中。
常犯的錯誤篇六
很多人淘米時一淘就是四五遍，連搓帶洗，恨不得給大米去層皮。這種做法十分不可取，容易造成水溶性營養(yǎng)素流失。淘米過程中不需要流水沖洗，在盆里用手?jǐn)噭又逑?~2遍，除去較為明顯的灰塵，再用手輕輕搓洗一遍即可。另外，免淘米在加工時就去除了沙石和塵土，可以直接下鍋。
不少人蒸米飯時不注意加水量，導(dǎo)致做出來的`米飯要么太軟要么太硬，為了避免這種情況，正確測算加水量很重要。若蒸白米飯，米和水的比例是1﹕1.2~1.4，一般水高出米2~4厘米比較合適。如果是大米里面加紫米、高粱或者小米等粗糧，則要適當(dāng)多加水，因?yàn)榇旨Z很“吃水”。
一般情況下，當(dāng)電飯煲“跳閘”，就說明米飯已經(jīng)熟了，但如果這時候打開蓋子盛飯，會發(fā)現(xiàn)表層的米飯很稀，而鍋底則緊緊粘著一層鍋巴。這層鍋巴不僅無法盛出來，也很難清洗。正確的做法是，當(dāng)加熱開關(guān)跳至保溫開關(guān)之后，不要馬上拔插頭，讓它處于保溫狀態(tài)5分鐘，拔完插頭后讓米飯繼續(xù)燜5分鐘，這樣蒸的米飯吃起來口感更好，而且還不容易粘鍋。
最后，教大家一個讓米飯更好吃的小妙招，在蓋上鍋蓋前，在米飯里淋些植物油(橄欖油、大豆油都可以)，滴點(diǎn)醋。油可使做熟的米飯油潤透亮，顆粒分明;醋不但能保護(hù)維生素，還可讓蒸出的米飯松軟清香。
常犯的錯誤篇七
銷售經(jīng)理可能會犯許多戰(zhàn)略上的錯誤，這會給公司和個人職業(yè)生涯帶來災(zāi)難，下面我們就要列舉34個愚蠢的錯誤。這些錯誤都是由讀者提供的。
（1）、在聘用了一個新銷售代理之后，更改酬勞計(jì)劃。目的就是為了削減實(shí)際需要支付的酬金。
（2）、每兩周就修改與潛在客戶人數(shù)有關(guān)的數(shù)據(jù)，卻從來沒有任何實(shí)際舉動去落實(shí)某一個銷售任務(wù)。
（3）、創(chuàng)建一些沒有經(jīng)過合理調(diào)試或沒有經(jīng)過行業(yè)認(rèn)同的產(chǎn)品線，最終毀壞銷售代理的聲譽(yù)。
（4）、要求銷售業(yè)績增長，但是在銷售代理指定了你的產(chǎn)品之后，你卻在競標(biāo)時沒有競爭力。
（5）、不能進(jìn)行有競爭力的分析，而讓銷售代表去找出原因，想出擊退競爭對手的辦法。
（6）、讓一個銷售代理在某個地區(qū)開展業(yè)務(wù)，然后說那是他們的“內(nèi)部客戶”，所以不需要支付傭金。
（7）、在某個地區(qū)聘用很多銷售代表，但那個地區(qū)的市場根本沒那么大，最終那些銷售代表都在競爭同一個項(xiàng)目。
（8）、忽略了那些喜歡難度更高、但利潤更大項(xiàng)目的可持續(xù)性潛在客戶群體。
（9）、堅(jiān)持認(rèn)為所有的聯(lián)絡(luò)方式歸公司所有，在銷售代表離職的時候，要他們留下手中所有客戶資料的備份。
（10）、不斷給同一個銷售團(tuán)隊(duì)增加任務(wù)，但其它方面的支持卻跟不上。
（11）、知道某個貨物處在無期限欠交訂單的狀態(tài)，但依舊讓銷售代表推銷這種貨物。
（12）、縱容一個新來的銷售代表任意侵占本該屬于其他銷售代表的利益。
（13）、限制銷售代表與公司內(nèi)部其他一般職員的聯(lián)系，以避免他們讓公司高層不滿。
（14）、告訴銷售代表，銷路最好的產(chǎn)品都沒貨。特別是當(dāng)樣品演示對某次銷售任務(wù)結(jié)單至關(guān)重要的時候，更是如此。
（15）、每次都把薪酬計(jì)劃弄得十分復(fù)雜，以至于銷售代表每次都必須為之付出極大努力。
（16）、在網(wǎng)上給客戶提供很好的價格，這個價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于現(xiàn)實(shí)里銷售團(tuán)隊(duì)給客戶的直接報(bào)價。
（17）、公開表揚(yáng)那些為自己確定一些遙不可及目標(biāo)的銷售代表，而貶低那些腳踏實(shí)地的銷售人員。
（19）、開始的時候?yàn)榱私Y(jié)單，允諾給客戶折扣，但之后卻要求客戶全額付款。
（20）、答應(yīng)給銷售代表豐厚的傭金，但每次都要等到季末或者財(cái)年結(jié)束的時候，才肯支付。
（21）、承諾為一個新產(chǎn)品提供支持，但卻不提供任何歷史案例、銷售工具或者良好的培訓(xùn)。
（22）、每個月把銷售任務(wù)至少提高10%，進(jìn)而沒有人能夠完成工作任務(wù)、拿到傭金。
（23）、不給銷售代表提供筆記本電腦或者smartphone，以致于銷售人員在與業(yè)內(nèi)其他銷售團(tuán)隊(duì)競爭時，缺乏競爭力。
（24）、拒絕給一個“難纏”的客戶打現(xiàn)場銷售電話，這樣就沒法給銷售代表親身示范如何處理這類客戶。
（25）、把所有的好項(xiàng)目都堆給頂尖的銷售代表，而把那些問題重重的項(xiàng)目給其他銷售，理由是后者也許會撞上好運(yùn)氣。
（26）、說一些諸如“你說的我沒有不知道的。我已經(jīng)在這行干了24年了?！边@樣的話。
（27）、之前安排共同去拜訪客戶，但隨后又取消這個計(jì)劃，原因是因?yàn)橛懈匾氖虑橐觥?/p>
（28）、把銷售目標(biāo)天天放在嘴上念叨，但卻沒有什么具體措施，也沒有什么具體的銷售策略以幫助達(dá)成這個目標(biāo)。
（29）、為了取悅高層，制定出很高的銷售目標(biāo)，可私下卻明知銷售代理們不可能完成它。
（30）、他們會突然大聲喊叫、毫無預(yù)料大發(fā)脾氣、舉此行為都像一個大嬰兒，而不知道如何傾聽，也不知道如何領(lǐng)導(dǎo)銷售人員獲得更好的業(yè)績。
（31）、為一個實(shí)際上與銷售代理推銷的產(chǎn)品毫無聯(lián)系的市場營銷活動，砸入大筆的資金。
（32）、在未通知整個銷售團(tuán)隊(duì)的情況下，擅自對網(wǎng)站進(jìn)行升級，導(dǎo)致客戶反而先于銷售人員知道公司的新產(chǎn)品。
（33）、在他們更改薪酬計(jì)劃的時候，說一些“你的工資已經(jīng)夠高了”這樣的話。
（34）、在某個銷售代理簽下一張大單之后，實(shí)行傭金最高金額封頂政策。
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常犯的錯誤篇八
駕車者普遍認(rèn)為高檔位速度較快，所以在超車途中升上一檔。事實(shí)上車輛的前進(jìn)一定是靠引擎所發(fā)揮的扭力，高檔位扭力較小，油門反應(yīng)遲鈍，加速度反而減慢，所以正確超車應(yīng)該減慢一檔，自動波只須將油門踩到底，變速器便會降低一檔，以提供足夠的扭力。
老款汽車中，方向盤較重，反手打方向盤比較省力，而新款汽車這樣操作比較危險，反手打方向時，若車輪軋到障礙物會突然反跳，手腕會受到嚴(yán)重傷害，所以要養(yǎng)成良好的習(xí)慣(一般左手放9或10點(diǎn)位置，右手對應(yīng)放3點(diǎn)或2點(diǎn)位置，一只手上推、另一只手就下拉的方式接力轉(zhuǎn)動方向盤)，不要交叉手，反手打方向盤。
有些車主在下坡時，為圖方便，就掛空檔滑行，僅以剎車來控制速度，這肯定存在危險隱患，如果是在一個長距離坡位這樣做的話，剎車系統(tǒng)會因過熱而突然失靈，導(dǎo)致事故發(fā)生。正確的做法是根據(jù)實(shí)際車速掛上合適的檔位，讓發(fā)動機(jī)制動，偶爾輔以剎車，這樣既安全又延長剎車的壽命。
磨合期是要一段時間內(nèi)將摩擦部件的配合間隙磨到一個合理的范圍，才能實(shí)現(xiàn)較好的潤滑。若磨合期發(fā)動機(jī)轉(zhuǎn)速過低，則曲軸連桿軸瓦承受的沖擊較大，轉(zhuǎn)速過高則汽缸壁容易拉傷，造成早期磨損，所以磨合期應(yīng)參照發(fā)動機(jī)轉(zhuǎn)速而不是車速，汽油發(fā)動機(jī)轉(zhuǎn)速在2000-3000轉(zhuǎn)之間，柴油發(fā)動機(jī)在1000-2000轉(zhuǎn)之間。
汽車啟動前預(yù)熱，能使機(jī)械部件得到較好潤滑，減少摩擦，延長使用壽命。但預(yù)熱時間不宜過長，能使?jié)櫥偷竭_(dá)所需潤滑部位即可，一般建議5-8秒。時間過長，只會造成油耗和發(fā)動機(jī)磨損大。自動波的'車，讓車從啟動時的轉(zhuǎn)速降到800轉(zhuǎn)左右較適宜，當(dāng)然老手從聲音可以聽出來。
轎車變速器設(shè)計(jì)偏重于速度。如果勉強(qiáng)用二檔起步不僅會增加發(fā)動機(jī)的負(fù)荷，而且會導(dǎo)致離合器早期磨損，所以轎車無論排量多少，都應(yīng)一檔起步。
轉(zhuǎn)彎時汽車重心移向外側(cè)，此時剎車會加重側(cè)傾，造成單邊制動，若速度過快，或剎車過猛，則有翻車危險。正確做法應(yīng)在進(jìn)入彎道前減低車速換入低擋，入彎后，緩慢加油車身才能保持平穩(wěn)姿態(tài)。
有人認(rèn)為剎車前應(yīng)切斷動力，剎車會更有效，這是嚴(yán)重的錯誤。因?yàn)椴认码x合器，發(fā)動機(jī)轉(zhuǎn)速迅速降低到怠速，合進(jìn)氣管總的真空度降低，真空助力器的輔助力大大降低，剎車距離反而變長。正確的操作，應(yīng)先踩下剎車，當(dāng)車速降低至接近停止時再踩下離合器。
化油器車放空檔是可以省油，但是電噴車則不一定省油，因?yàn)橛行┸囋诩铀僦兴砷_油門，噴油系統(tǒng)停止供油，當(dāng)發(fā)動機(jī)轉(zhuǎn)速降至2000轉(zhuǎn)時恢復(fù)供油，所以電噴車高速帶檔滑行時會省油，放空檔反而費(fèi)油。
這種做法發(fā)動機(jī)易發(fā)生爆震，燃油爆發(fā)的力量不能完全做功，并沖擊連桿機(jī)構(gòu)，造成早期磨損，則于低轉(zhuǎn)扭力不足，加速無力，反而耗油會有增高的可能，最佳的節(jié)油而又保護(hù)發(fā)動機(jī)的方式是在最大扭矩轉(zhuǎn)速偏低的區(qū)域工作可能得到最大的動力和最好的節(jié)油效果。
抗磨劑抗磨性能越好，抗氧化性卻越弱，使用量越多反而機(jī)油受損越大。
常犯的錯誤篇九
導(dǎo)語：下面小編為您盤點(diǎn)一下大家求職信常犯錯誤，歡迎閱讀!
以下是一些經(jīng)常在大學(xué)生求職信上出現(xiàn)的常見的毛病。有些看來雖然相當(dāng)明顯，卻時常在一些學(xué)生的求職信上出現(xiàn)。這里提出來，希望學(xué)生朋友能夠明白，有所察覺，以防出錯。
很多剛從學(xué)校畢業(yè)的同學(xué)，都會犯上一個毛病，就是以為只要考試成績好，便會是一個稱職的職員。其實(shí)，不少招聘單位曾再三指出，好職員必須既有良好的.學(xué)習(xí)成績，亦有多方面的經(jīng)驗(yàn)和才干。所以，如果因自己在考試中得到數(shù)科優(yōu)良成績便沾沾自喜，忽略經(jīng)驗(yàn)和性格條件，之會使招聘單位覺得他自高自大、思想不成熟。
謙虛雖然是美德，可是現(xiàn)代社會里過謙卻越來越不合時宜了。大學(xué)生應(yīng)該在信里強(qiáng)調(diào)自己的長處，如果你不能避免要在信中提到你的缺點(diǎn)，則盡量輕輕帶過。 推理有問題 很多學(xué)生為了取悅招聘者，便再三強(qiáng)調(diào)自己的學(xué)業(yè)成績，保證自己會成為優(yōu)秀的職員;另一些人則在信中三番四次地提到自己對這行業(yè)的興趣等等。以上的人都犯了一個重大的錯誤，就是以為只要有好成績或有濃厚興趣，或者有著滿腔熱誠便可以成為一個理想的職員，而不知其他方面的能力和經(jīng)驗(yàn)亦是很重要的。
這方面的例子實(shí)在數(shù)不勝數(shù)，有些叫人捧腹大笑(招聘者又何不會覺得好笑呢)。 曾經(jīng)有學(xué)生這樣寫："你知道有我這類應(yīng)聘，勢必大喜過望。" 或者："我(她是女的)特別喜歡陌生人。" 再如："這職位對我來說簡直是無法抵擋的引誘。" 如果小心撰寫的話，這種種不妥當(dāng)?shù)男揶o其實(shí)是完全可避免的。
可能你與朋友交談時習(xí)慣簡稱自己的學(xué)?；蛩薜膶W(xué)科，但在申請書上是絕不應(yīng)該這樣寫的，如簡稱"?大"、" ?工"、"商院"等，這樣只會使人覺得你做事還是個學(xué)生氣，予人不良印象。
招聘單位大都喜歡看事物比較客觀的申請人，所以要盡量避免在求職信上用"我覺得"、"我看"、"我想"等字眼來說明自己的觀點(diǎn)，也忌用"我非常希望"、"我真的喜歡"之類的強(qiáng)調(diào)語氣。
有些大學(xué)生在信中會寫上這類陳腔濫調(diào)："若貴公司要求受聘行政人員有能力作決定，并且忠心執(zhí)行職務(wù)，則我自當(dāng)……".這樣會使人覺得你非常被動，做事無主見?，F(xiàn)代社會講求創(chuàng)意與膽識，，求職信這樣寫是不會給人留下好印象的。
常犯的錯誤篇十
下面我們就來列舉一下那五個錯誤，同時我們也提出了一些建議，幫助他們來改正這些錯誤。
錯誤一：雇傭錯誤的人。
為什么這是一個錯誤：過去28年里，不斷有重復(fù)的相關(guān)研究表明，在銷售過程中，成功的最關(guān)鍵因素是天分。銷售能力的強(qiáng)弱，在這個領(lǐng)域，是以是否能夠取得成功來衡量的。但這種能力，是與某種特定的性格特征有關(guān)。只有極少數(shù)人有這種能力，這些人大約占總?cè)丝诘?0%。
為什么經(jīng)理們會這么干呢：銷售經(jīng)理們總是認(rèn)為他們擅于判斷人的性格。他們可以通過一次簡單的面試，知道這個人是不是具有銷售天分。
他們是如何讓錯誤愈演愈烈的：那些雇傭了沒有銷售能力的銷售人員的經(jīng)理們，總是會讓這些人繼續(xù)呆在這一行，指望那些人有朝一日可以學(xué)到那些能力。這樣做，不僅浪費(fèi)資源，還讓整個團(tuán)隊(duì)的效率變得十分低下。
改正錯誤：對每一位應(yīng)聘銷售職位的人員，做一次性格測試，以確保他們的性格適合這一行業(yè)，能夠在這一行業(yè)取得成功。
錯誤二：不對銷售代理進(jìn)行培訓(xùn)。
為什么這是一個錯誤：就算是有著極強(qiáng)銷售天分的人也需要參加相關(guān)培訓(xùn)，這樣可以保證他們在面對某一個特定銷售任務(wù)時，具備相關(guān)的行業(yè)知識與技巧。
為什么經(jīng)理們會這么干呢：他們沒有意識到為公司銷售東西也需要知道各種專業(yè)知識，比如說與目標(biāo)行業(yè)相關(guān)的專業(yè)知識，還有公司的產(chǎn)品如何為那些行業(yè)里的客戶創(chuàng)造價值。
他們是如何讓錯誤愈演愈烈的：他們不重視銷售培訓(xùn)，但是培訓(xùn)卻能夠幫助創(chuàng)造及加強(qiáng)銷售過程、談話技巧。而且在公司進(jìn)行銷售工作的過程中，那些能力是十分重要的。
改正錯誤：給銷售代理創(chuàng)造各種各樣的培訓(xùn)機(jī)會，與每一位銷售代理一起工作，了解他們的缺點(diǎn)和長處。每一位銷售代理都應(yīng)該有他們專有的教育計(jì)劃，以幫助他們改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)長處。
錯誤三：努力“激勵”員工。
為什么這是一個錯誤：人們不可能“激勵”其他任何一個人，這一點(diǎn)已經(jīng)被許多心理學(xué)家反復(fù)認(rèn)證過了。所有的激勵都必須源自個人的內(nèi)心，每一個人都會依靠自己的標(biāo)準(zhǔn)來判斷是否需要做出相應(yīng)舉動。
在這個大環(huán)境下，員工們可以自己找到他們自己的奮斗動力，同時還能夠把這種動力轉(zhuǎn)化為實(shí)踐。
他們是如何讓錯誤愈演愈烈的：當(dāng)他們手下的銷售代理們不能按他們想象的那樣，對那些笨拙的激勵方案做出積極的反應(yīng)時，銷售經(jīng)理們就會暴跳如雷。
改正錯誤：制定一個補(bǔ)償計(jì)劃，可以根據(jù)銷售代理們的不同要求進(jìn)行調(diào)整。例如：某個員工可能會認(rèn)為彈性工作制讓他工作起來更有動力，因?yàn)槟菢铀軌蚋募胰擞邢嗵幍臅r間；而另一個員工可能會更喜歡在年終的時候，得到一筆獎金。
錯誤四：把頂級銷售代理提拔為經(jīng)理。
為什么這是一個錯誤：如果一個人成了一位成功的銷售代理，并不表明他同樣也能勝任經(jīng)理這個職位。事實(shí)上，兩個崗位的職責(zé)是不一樣的。
為什么經(jīng)理們會這么干呢：銷售經(jīng)理們忘記了銷售最重要的任務(wù)就是與客戶、緊臨行業(yè)建立合作關(guān)系。而管理的主要任務(wù)則是要保證讓每一位員工全心全意地為公司服務(wù)。
他們是如何讓錯誤愈演愈烈的：一旦他們把某個銷售代理提拔上了經(jīng)理的位子，他們就忘記了要去告訴這個新上任的經(jīng)理該如何帶領(lǐng)整個團(tuán)隊(duì)。帶領(lǐng)整個團(tuán)隊(duì)包括了解每個銷售代理的不足之處，為銷售代理指出他們下一步該如何去做，才能保證整個項(xiàng)目不斷向前發(fā)展。銷售“明星”更愿介入整個銷售過程，親自“結(jié)單”。
改正錯誤：讓銷售人員呆在銷售崗位上，聘用一些有銷售管理天分的人來進(jìn)行管理工作。調(diào)整補(bǔ)償措施，確保那些頂尖的銷售代理不用為走上管理崗位受到懲罰，為那些銷售代理們提供另外一些與其他銷售有所區(qū)別的高級頭銜。
錯誤五：沒有明確勞動分工。
為什么這是一個錯誤：發(fā)現(xiàn)銷售機(jī)會需要銷售人員有遠(yuǎn)見，發(fā)展最初的銷售客戶，對目標(biāo)客戶完成初次銷售任務(wù)，還需要能夠在接下來的時間里維持客戶關(guān)系。每一件任務(wù)都需要不同的能力，關(guān)注的焦點(diǎn)也有所不同。同一個銷售人員不可能在同一時間處理好所有這些事。
為什么經(jīng)理們會這么干呢：大部分經(jīng)理這么干的原因是因?yàn)樗麄兪菑妮^小的公司走出來的，在那樣的公司里，每一位銷售代理都要求有即興工作的能力。
他們是如何讓錯誤愈演愈烈的：銷售經(jīng)理們努力通過聘用一些“營銷”人員來“改正”這個錯誤。但他們沒有把那些“營銷”行為和銷售行為結(jié)合起來。
改正錯誤：把每種活動按功能分成不同的部分：營銷（尋找合適的潛在客戶），銷售（與相應(yīng)的客戶完成一次交易）以及客戶管理（服務(wù)，支持，交叉銷售，向上銷售等等。）
常犯的錯誤篇十一
都說經(jīng)濟(jì)回暖了，現(xiàn)在我們來看看，怎樣來判斷自己企業(yè)的銷售方法是不是已過時了，
筆者見過很多企業(yè)的銷售鏈，其實(shí)都處于快要斷裂的危險之中?，F(xiàn)實(shí)是，客戶有了更多的選擇，但面對客戶和訂單的減少，主動改變銷售方法的企業(yè)卻寥寥無幾（網(wǎng)絡(luò)銷售、連鎖經(jīng)營只是銷售渠道的增加，并沒有改變銷售的內(nèi)涵）。此時如果企業(yè)在銷售過程中出現(xiàn)以下問題，說明你的銷售鏈已經(jīng)快要斷了。
1、銷售人員大部分時間只跟客戶的采購部聯(lián)系。絕大多數(shù)企業(yè)多年來一直這么做，但采購部僅僅是決策者的訂單執(zhí)行人而已。而決策者來自銷售部與市場部、產(chǎn)品設(shè)計(jì)部、工程部、生產(chǎn)部等職能部門。結(jié)果是，你根本沒有接觸到最重要的人，應(yīng)該想辦法接觸更多的人。
2、在與客戶接觸的整個售前工作中都在討論價格。銷售人員大談產(chǎn)品功能、公司品牌是沒錯的，但討論的核心問題是價格。你總是與客戶在爭取數(shù)量折扣、運(yùn)費(fèi)、廣告費(fèi)、加工費(fèi)、技術(shù)支持方面糾纏，他要盡量壓低最終價格，而你始終貌似不答應(yīng)，結(jié)果始終是沒有結(jié)果。
培訓(xùn)內(nèi)容包括讓銷售人員扮演不同的角色，觀看最佳銷售代表的錄像等，這雖然可以振奮銷售人員的精神，但是由于它仍然無法解決供應(yīng)商和顧客之間的矛盾問題，所以振奮效果并不是很明顯，而且會很快消失；應(yīng)該建立教練式的新型培訓(xùn)模式來取代傳統(tǒng)的看似熱鬧的集中訓(xùn)練。我們公司一直在做這方面的探索。
4、高層不斷調(diào)整銷售人員獎勵制度，迫使他們爭取更高的價格，更高的利潤。這使銷售過于急功近利，耐心不足的銷售人員更不能為客戶的長遠(yuǎn)價值做考慮；不折手段只能帶來問題不斷的客戶關(guān)系。
5、將銷售隊(duì)伍重新組織，給與客戶更大的關(guān)注。但客戶的根本需求并沒得到重視；必須想辦法從內(nèi)到外建立新的面對客戶的思考邏輯。
6、制定與客戶相關(guān)的政策時將銷售人員排除在外。銷售人員是全公司最了解客戶需求的人，不能聽取他們的真知灼見，是一種巨大的失策；每個公司都應(yīng)該明確銷售最大的商業(yè)導(dǎo)向。
8、銷售人員過于注重內(nèi)部工作。單獨(dú)問問你的銷售人員，每天花多少時間整理文件，花多少時間做行政工作就知道了；建議不要在非銷售工作上浪費(fèi)太多的時間。
9、銷售人員自認(rèn)為做的很好。但他們根本就做錯了方向，事倍功半。公司應(yīng)該建立防止銷售方向跑偏的督查機(jī)制。
常犯的錯誤篇十二
女性求職的過程中，每一個細(xì)節(jié)的體現(xiàn)都會給自己的領(lǐng)導(dǎo)留下印象，那么下面我就來給大家介紹一下女性求職常犯的八種錯誤是哪些吧。
我看過一些履歷表，其中不少女性在她們的履歷表中只是列出了她們曾經(jīng)的工作情況，而沒有對她們的自身優(yōu)良技術(shù)以及從工作中得到的技能加以詳細(xì)的說明。與此相對比，許多男人卻都會毫無疑問地將他們自己的長處表現(xiàn)出來——如果他們以前做過的話，甚至只是很簡短的時間，他們也會將這些列出來當(dāng)成他們自己的技術(shù)。有一種說法，一個人往往說的事情比他實(shí)際上做的要多得多，人們往往對自己的實(shí)際能力輕描淡寫。重讀你的履歷表，問一問你自己，是否你真的在你的履歷表里著重描述了你的能力，沒有的話，那就加上吧。
這是女性所特有的專利：等待男人給她們電話。當(dāng)然，去打攪求職相關(guān)部門并不是一個好的主意。然而，每星期一或兩次友好的問候電話是恰當(dāng)?shù)摹Ｍǔ?，你?yīng)該一直與這樣的部門保持電話聯(lián)系，而且不時向?qū)Ψ教峁┠阕约旱慕鼪r新聞，直到對方告訴你說“不要再打電話給我們了，如果錄用你，我們將打電話給你”為止。
女性很容易對自己能夠快速掌握新知識的能力只是作輕描淡寫的描述。但是，如果是一個男人工作，他會從來不告訴潛在的客戶，說他還沒有做過某項(xiàng)類型的計(jì)劃。他也從不說謊。他會告訴任何一個向他詢問有關(guān)工作情況的人說，“我們能做那件事”。其實(shí)，這個“能做”實(shí)際上是比真實(shí)的經(jīng)驗(yàn)更重要。因?yàn)樗f，他幾乎可以做任何事情。而事情的結(jié)果往往是他總是會學(xué)到新的東西!
明顯的，考官有一個清楚的預(yù)算額度：他們能用多少錢來支付你的薪水。一般來說，對于薪水的上限和下限通常有一個可談判的空間。通常情形下，很少聽到說因?yàn)橐粋€女人在談判中試圖爭取更高的薪水而被拒絕繼續(xù)談判的。可能發(fā)生的情況是，你要求更高的薪水，而他們卻沒法滿足你的要求，之后你決定不接受這個職位。但是，如果你想要更高的薪水，你又不想失去這份工作的話，可以向?qū)Ψ教岢鰟e的要求。如果你不能得到更多的薪水，你應(yīng)該試著去商議和爭取別的優(yōu)待，例如，更多的假期、旅行費(fèi)用、繼續(xù)教育或者一種彈性的工作時間表。記住，如果你得到了這份工作，談判的砝碼就落在你的手上了。
當(dāng)你沒有得到那份工作，但你又非常希望到那家公司去工作的時候，那就向?qū)Ψ揭笠粋€計(jì)劃吧。如果你得到了這樣的機(jī)會，你就將自己當(dāng)成職業(yè)者來看待。這意味著你做這份工作雖然只得到很少或沒有薪資，但你卻能展示你的才能和技術(shù)。舉例來說，你試著到一家大的公司去找一份公司顧問的工作。當(dāng)他們雇用了另外比你更富有經(jīng)驗(yàn)的女性的時候，你要求他們給你一個計(jì)劃來做，這是因?yàn)槟氵@樣做的話，就可以向他們表明你是有經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的。如果他們給了你一個他們沒有時間去做的計(jì)劃。那么你最終必須把這份工作(計(jì)劃)完成得很出色。這樣做的好處是：你獲得了好的經(jīng)驗(yàn)，而且當(dāng)他們有了另一個職位的時候，他們首先想到的便是雇用你!
有時候你和考官在面談之后，他們就不再與你聯(lián)系了，因此你沒有辦法知道你沒有被雇用的原因。因此，在面談之后給對方打一個電話或要求一個反饋意見是非常明智的做法。無論任何時候，只要你去參加了面談，你都應(yīng)該在對方做出決定之前跟進(jìn)此事。你對自己不被雇用的理由知道得越多，你以后就越能改變和提高你的面談技術(shù)。
那么女性朋友在女性求職的時候，就千萬不能夠犯以上的低級錯誤了，并且要想獲得一個穩(wěn)定并且自己滿意的工作，女性朋友們還需要在求職前，精心的打扮一下自己，這樣才能夠在求職的時候給考官留下深刻的印象。
常犯的錯誤篇十三
寫求職信是為了讓面試官對自己加深印象，但有太多的求職者寫求職信時常常犯一些寫求職信不應(yīng)該犯的錯誤，怎樣寫才能確保投出的求職信有回音？請閱讀本站為大家提供的寫求職信常犯的錯誤。
一、羞于列出自己的成就
成功是屬于那些懂得行銷自己的人。要旗開得勝，首先必得學(xué)會推銷自己。但勇于列出自己的成就之時，別忘了也要注意勿用夸大不實(shí)的陳述，免得引起企業(yè)主的反感。
二、列舉太多不相關(guān)的信息
寫求職信函的最初及最終目的在于推銷自己，因此一些個人的大學(xué)求學(xué)過程、興趣以及個人的觀點(diǎn)等，這些都可以在面談時簡述提出。因?yàn)榱信e太多的信息，可能會模糊本身的'求職的焦點(diǎn)，分散雇主的注意力。
三、重復(fù)太多
不要一再地重復(fù)一些形容詞，這樣會讓人覺得贅詞太多，而且看了會精疲力盡。專家建議，最好同一個詞匯用到第二次時，找新的表達(dá)語匯。
四、在信中一再提及介紹人
不管你應(yīng)征什么職務(wù)，只要找得到介紹人，你的介紹人都會為你大力推薦。因此并不需要特別在信中一再提及介紹人。除非雇主主動要求，自然會請你提出介紹人的資料。
五、批評前任主管或雇主
一味批評前任雇工或主管的不是，人多數(shù)的企業(yè)主咸認(rèn)為是求職人忌，不管是求職信或是面談時都應(yīng)盡量避免。
六、提出有關(guān)個人隱私、或是完全不相關(guān)的資料
在這里，不必提和所應(yīng)征工作不相關(guān)的事情，例如不必提及個人宗教信仰、婚姻狀況或是個人有幾個孩子。因?yàn)闊o論你是否單身、已婚、離婚，也不管你是不是同性戀者…等，都與工作無關(guān)。企業(yè)主管不會注意這些事情，相反的，可能還會覺得你三姑六婆、冗言太多，而予以淘汰。
常犯的錯誤篇十四
銷售經(jīng)理可能會犯許多戰(zhàn)略上的錯誤，這會給公司和個人職業(yè)生涯帶來災(zāi)難，下面我們就要列舉34個愚蠢的錯誤。這些錯誤都是由讀者提供的。
（1）、在聘用了一個新銷售代理之后，更改酬勞計(jì)劃。目的就是為了削減實(shí)際需要支付的酬金。
（2）、每兩周就修改與潛在客戶人數(shù)有關(guān)的數(shù)據(jù)，卻從來沒有任何實(shí)際舉動去落實(shí)某一個銷售任務(wù)。
（3）、創(chuàng)建一些沒有經(jīng)過合理調(diào)試或沒有經(jīng)過行業(yè)認(rèn)同的產(chǎn)品線，最終毀壞銷售代理的聲譽(yù)。
（4）、要求銷售業(yè)績增長，但是在銷售代理指定了你的產(chǎn)品之后，你卻在競標(biāo)時沒有競爭力。
（5）、不能進(jìn)行有競爭力的分析，而讓銷售代表去找出原因，想出擊退競爭對手的辦法。
（6）、讓一個銷售代理在某個地區(qū)開展業(yè)務(wù)，然后說那是他們的“內(nèi)部客戶”，所以不需要支付傭金。
（7）、在某個地區(qū)聘用很多銷售代表，但那個地區(qū)的市場根本沒那么大，最終那些銷售代表都在競爭同一個項(xiàng)目。
（8）、忽略了那些喜歡難度更高、但利潤更大項(xiàng)目的可持續(xù)性潛在客戶群體。
（9）、堅(jiān)持認(rèn)為所有的聯(lián)絡(luò)方式歸公司所有，在銷售代表離職的時候，要他們留下手中所有客戶資料的備份。
（10）、不斷給同一個銷售團(tuán)隊(duì)增加任務(wù)，但其它方面的支持卻跟不上。
（11）、知道某個貨物處在無期限欠交訂單的狀態(tài)，但依舊讓銷售代表推銷這種貨物。
（12）、縱容一個新來的銷售代表任意侵占本該屬于其他銷售代表的利益。
（13）、限制銷售代表與公司內(nèi)部其他一般職員的聯(lián)系，以避免他們讓公司高層不滿。
（14）、告訴銷售代表，銷路最好的產(chǎn)品都沒貨。特別是當(dāng)樣品演示對某次銷售任務(wù)結(jié)單至關(guān)重要的時候，更是如此。
（15）、每次都把薪酬計(jì)劃弄得十分復(fù)雜，以至于銷售代表每次都必須為之付出極大努力。
（16）、在網(wǎng)上給客戶提供很好的價格，這個價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于現(xiàn)實(shí)里銷售團(tuán)隊(duì)給客戶的直接報(bào)價。
（17）、公開表揚(yáng)那些為自己確定一些遙不可及目標(biāo)的銷售代表，而貶低那些腳踏實(shí)地的銷售人員。
（19）、開始的時候?yàn)榱私Y(jié)單，允諾給客戶折扣，但之后卻要求客戶全額付款。
（20）、答應(yīng)給銷售代表豐厚的傭金，但每次都要等到季末或者財(cái)年結(jié)束的時候，才肯支付。
（21）、承諾為一個新產(chǎn)品提供支持，但卻不提供任何歷史案例、銷售工具或者良好的培訓(xùn)。
（22）、每個月把銷售任務(wù)至少提高10%，進(jìn)而沒有人能夠完成工作任務(wù)、拿到傭金。
（23）、不給銷售代表提供筆記本電腦或者smartphone，以致于銷售人員在與業(yè)內(nèi)其他銷售團(tuán)隊(duì)競爭時，缺乏競爭力。
（24）、拒絕給一個“難纏”的客戶打現(xiàn)場銷售電話，這樣就沒法給銷售代表親身示范如何處理這類客戶。
（25）、把所有的好項(xiàng)目都堆給頂尖的銷售代表，而把那些問題重重的項(xiàng)目給其他銷售，理由是后者也許會撞上好運(yùn)氣。
（26）、說一些諸如“你說的我沒有不知道的。我已經(jīng)在這行干了24年了?！边@樣的話。
（27）、之前安排共同去拜訪客戶，但隨后又取消這個計(jì)劃，原因是因?yàn)橛懈匾氖虑橐觥?/p>
（28）、把銷售目標(biāo)天天放在嘴上念叨，但卻沒有什么具體措施，也沒有什么具體的銷售策略以幫助達(dá)成這個目標(biāo)。
（29）、為了取悅高層，制定出很高的銷售目標(biāo)，可私下卻明知銷售代理們不可能完成它。
（30）、他們會突然大聲喊叫、毫無預(yù)料大發(fā)脾氣、舉此行為都像一個大嬰兒，而不知道如何傾聽，也不知道如何領(lǐng)導(dǎo)銷售人員獲得更好的業(yè)績。
（31）、為一個實(shí)際上與銷售代理推銷的產(chǎn)品毫無聯(lián)系的市場營銷活動，砸入大筆的資金。
（32）、在未通知整個銷售團(tuán)隊(duì)的情況下，擅自對網(wǎng)站進(jìn)行升級，導(dǎo)致客戶反而先于銷售人員知道公司的新產(chǎn)品。
（33）、在他們更改薪酬計(jì)劃的時候，說一些“你的工資已經(jīng)夠高了”這樣的話。
（34）、在某個銷售代理簽下一張大單之后，實(shí)行傭金最高金額封頂政策。
常犯的錯誤篇十五
在打乒乓球的過程中，常常會伴隨著一些錯誤的動作。那么，你能發(fā)現(xiàn)這些錯誤嗎?發(fā)現(xiàn)之后你知道怎么改正嗎?記得劉國梁總教練說過一句話：比賽前發(fā)現(xiàn)問題越多越好，不可能每個問題都解決好，但也不可能一個都解決不好!是啊，每解決一個問題，也意味著有進(jìn)步了，專業(yè)如此，業(yè)余亦然。下面我們就一起來學(xué)習(xí)下乒乓球基礎(chǔ)知識中常犯的4個錯誤。
1.認(rèn)為大動作引拍會更有力，所以什么球都大動作引拍想一板結(jié)果對手。然而經(jīng)常因?yàn)橐倪^大而導(dǎo)致對不上點(diǎn)，發(fā)不上力，越發(fā)不上力，就越想發(fā)力，手臂肌肉就繃緊，結(jié)果就僵硬，導(dǎo)致惡性循環(huán)。乒乓球看似用手打球，其實(shí)有一半以上的力量來自于腰，所以正確動作應(yīng)該是用腰引拍，腰手同時發(fā)力。
2.認(rèn)為拉到球后應(yīng)該迅速還原，所以拉球后急于收力回拍，這與引拍過大也有關(guān)聯(lián)，因?yàn)榭傆X得時間不夠。迅速還原是沒錯，但是我們還要知道，動作充分才能打出高質(zhì)量的球。仔細(xì)看一下比賽吧!所有正手實(shí)力好的國手如王勵勤、馬龍，他們拉球時的動作都相當(dāng)充分，拉球動作完成時大臂高高的在上面。道理就在于：業(yè)余選手常常是用小臂或大臂來收力，而王勵勤他們利用生理結(jié)構(gòu)，拉完球大臂被帶動到再也不能上升的方位，根本不用再花費(fèi)力氣去收力。因此顯出了拉球質(zhì)量的高低也就不足為奇了。
1.業(yè)余圈，站位問題是比較復(fù)雜的。通常，直拍球友站位會太過近臺，因?yàn)檫@樣便于搓球和防守，也經(jīng)?？吹綐I(yè)余球友上步搓球后就忘了下來，當(dāng)他們想拉球的時候，步法又不夠好，所以導(dǎo)致他們側(cè)身會側(cè)得不夠開，整個拉球動作也就很別扭了。
2.大家可以看國手比賽，可能會驚訝他們側(cè)身位撲正手的命中率那么高，我告訴你，如果他們也站得太近的話，他們也會和你差不了多少。切記，太近的退后一點(diǎn)點(diǎn)，步法不好的更要退后一點(diǎn)點(diǎn)，有時間跑動但質(zhì)量稍差，也好過連基本步法都跑不起來!切記，上前要比退后快得多!
2.實(shí)際上，拉球時重心太高影響是很明顯的，首先會導(dǎo)致你拉球不能拉前沖，拉出來的球都帶側(cè)旋;其次會影響你腰力的應(yīng)用，導(dǎo)致你拉球沒威力，總之會影響到你所有的動作。如果你說站得太開腿打滑，那請去買一雙好的球鞋吧!切記，腿要張大點(diǎn)!
看國手比賽，尤其是女子比賽，你會看到他們你來我往好不熱鬧，為什么業(yè)余球友很少一個球能有7、8個來回的呢?這個是個很有趣的問題。原因有兩個。一，大家基本功不扎實(shí)，命中率不高，這個是很容易理解的。但我要強(qiáng)調(diào)的是第二點(diǎn)：大家打球時都想一板把對方解決。
進(jìn)攻的只想一拍把對方拉死打死，防御的只想一個加力推把對方推死，說來簡單，其實(shí)大家打球一直在“搏殺”。大家想想是不是這樣呢?所以，奉勸大家平常打球時是要多注意一下命中率，注意連續(xù)性，這樣才能體會到乒乓球的樂趣，才有助于提高技術(shù)。切記，給別人留余地就相當(dāng)于給自己留余地!
常犯的錯誤篇十六
引導(dǎo)語：下面小編給大家?guī)響敉庑麦H常犯的錯誤，希望大家能夠引以為鑒。
風(fēng)繩不僅僅是防風(fēng)，它更重要的作用是使帳篷內(nèi)外帳分開，把帳篷打飽滿。內(nèi)外帳有效分離后，外帳凝結(jié)的水露就不會打濕內(nèi)帳里的睡袋和衣物。
在外面看到太多太多的朋友搭帳篷時不拉防風(fēng)繩，很多人都以為這東西可有可無，在沒風(fēng)的日子里可以不用。這是犯錯最多的一種。
經(jīng)常見到很多人打地釘直著90度角就打下去了，不是說這種方法就一定錯，但更好的方法應(yīng)該是以外角的45-60度角打下去，這樣在受力時能承受最大。
有些朋友拉風(fēng)繩時，將風(fēng)繩是綁死的，這種用法非常錯誤，且不說是否能將地釘打到最佳位置后拉緊風(fēng)繩，即便能拉到最緊，但帳篷在使用時的晃動很多時候都會讓風(fēng)繩變松，這樣風(fēng)繩的作用就會逐漸喪失。。事實(shí)上，風(fēng)繩上都會有一個三孔的滑片，有些是塑料的有些是金屬的，作用都是一個，就是可以利用這個滑片將風(fēng)繩抽緊。另外再提一點(diǎn)：扎地釘時，打內(nèi)帳時要先把它拉拉平。
見到太多朋友手握登山杖，就象抓一根木棍那樣的使用。
事實(shí)上，登山杖在設(shè)計(jì)時有很重要的一項(xiàng)就是它的腕帶。在使用時將腕帶套于手腕處收緊到合適位置，行走時利用胳膊--手臂--手腕的慣性壓下腕帶來幫助自己，而不是僅僅靠手握的力量，那樣的話很快容易疲勞。使用登山杖還有種常犯的錯誤：在調(diào)節(jié)長度時，很多人不是把最下面一節(jié)放到標(biāo)準(zhǔn)卡位才鎖緊，登山杖最下一節(jié)通常是圓錐形的，如果在標(biāo)準(zhǔn)卡位前鎖緊的話，桿體和鎖扣間會留有空隙，受力時容易造成折斷或鎖扣損壞，所以這節(jié)要放到桿體上標(biāo)示的長度線位置，整體長度用上面幾節(jié)來調(diào)整。
說起大包，可能很多人都覺得背到背上，系好腰帶、肩帶就行了，誰不會啊?？蛇€是有很多人背著不舒服，拋開選錯背包的不談，僅說一下正確的調(diào)整和使用背包，怎么能讓你更舒服些。
腰帶，最差的錯誤是把腰帶真的扣在腰部最軟的部位。腰帶雖是這么叫，但系扣的位置應(yīng)該是在人體髖骨突起的位置上，利用臀部的骨架來支撐背包的重量，如果系到腰上，會很不舒服，并且起不到真正的作用。
肩帶，這個問題比較深些。要把背包的背負(fù)系統(tǒng)調(diào)整后，使得肩帶圍在自己的肩膀部位最好，很多人實(shí)在使用時達(dá)不到這種效果，在肩膀的后部有時部會有一些空隙，有些還很大，這樣背負(fù)系統(tǒng)的作用也會減弱。
重心調(diào)節(jié)帶，這個是什么帶子?呵呵，恐怕會有些人問這個問題，這名字是我自己叫的，別人怎么叫我不知道。這根帶子是位于你肩帶上部與背部頂部連接的一根可調(diào)節(jié)帶子，有時會用白色或其它不同顏色來標(biāo)示出來。這根帶子是用來調(diào)節(jié)背包的重心位置的，抽緊時就可以把包里的`重量調(diào)整到靠近你整個身體的部位。通常這根帶子會有高低兩個不同的日字環(huán)可供你選擇，你可根據(jù)已經(jīng)調(diào)節(jié)好的背負(fù)長度來選擇，當(dāng)你背起包來扣好腰帶收緊肩帶后，可把這根帶子抽緊，這根帶子與你肩帶的夾角是20-30度時最為理想。不使用重心調(diào)節(jié)帶，是很多新人容易犯的錯誤之一。
這個錯誤是我剛開始用戶外裝備時常犯的，現(xiàn)在也還常見一些朋友犯這個錯，順便就寫下來給大家。
睡袋、帳篷，特別是自充氣墊，去完戶外使用回來后，最好的保存方法是先將它們弄干凈晾干再存放。
睡袋最好就是平攤放在那兒，象被子一樣，最好不要壓東西在上面?；蚴侨绻袉为?dú)的睡袋儲存袋，就放在這個里面(通常羽絨睡袋會配一個)。不要收緊在壓縮袋里，因?yàn)殚L時間的壓縮會影響睡袋的膨松性。
帳篷把內(nèi)外帳面料疊放。不要收緊在壓縮袋里，因?yàn)殚L時間的壓縮，在外帳和帳底部分會形成皺褶，對帳篷的壽命會有影響。
自充氣墊一定要擰開氣嘴，讓它處于充氣的自然狀態(tài)存放。如果在野外使用時你有用嘴補(bǔ)氣的習(xí)慣，回來后最好把氣嘴放開讓里面的濕氣慢慢跑出來。自充氣墊里面的泡棉是它自充的材料，這種材料會疲勞，如果長時間壓縮存放，將來它就疲軟了。
正確的保養(yǎng)裝備，可以有效延長使用壽命。套用理財(cái)?shù)囊痪湓挘骸澳悴焕碡?cái)，財(cái)不理你”，這里可以把‘財(cái)’換成‘裝備’。
呵呵，常見有人問這個問題，其實(shí)也算不上什么問題。一個最簡單的辦法，就是看服裝的洗滌標(biāo)識。
每一種服裝，用的面料不同，它的成份可能就會不同。是否可以機(jī)洗，是否可以加柔順劑，是否可以干洗等等問題，其實(shí)都可以最簡單的看洗滌標(biāo)識來解決。
要是看不懂洗滌標(biāo)識上的符號?那就更簡單了，直接百度或google吧
睡袋、帳篷、背包和沖鋒衣褲類裝備，最好是晾干，尤其是帳篷外帳，忌暴曬。這類產(chǎn)品都是滌綸或尼龍類材料，暴曬對其壽命都會有影響。
如果借給朋友帳篷，還回來后也沒在意放就到一邊的，等想拿出來用時發(fā)現(xiàn)奇臭不可近。原因就是沒晾干就收起來了。現(xiàn)在還經(jīng)?？吹接行┡笥逊高@個錯誤，嚴(yán)重的甚至?xí)绊懙綆さ缀屯鈳さ膲耗z，導(dǎo)致防水性能下降。
單純的問哪個品牌好，或是問***品牌與***品牌比哪個更好，都是一種錯誤的問法，很難讓別人‘正確’的回答你!
每品牌都會有自己強(qiáng)項(xiàng)的產(chǎn)品種類，而每個人在使用產(chǎn)品時對品牌的認(rèn)知也會不同，不論高手還是新手，都會有自己偏好的品牌。比如說背包，有人推崇鳥，有人對gg情有獨(dú)鐘有人就認(rèn)可osprey......所以，單純的問品牌是否好，我認(rèn)為是很難問到理想答案的。
建議：想提這樣問題的朋友，最好自己先做點(diǎn)兒功課。至少你得知道你去的地方是什么氣候，你準(zhǔn)備去幾天，都要帶多少東西，海拔有多高，要花多少錢......然后還有什么搞不明白的，可以有針對性的提問。
猛一看這樣的問題很正常，但我要告訴你這也不是個正確的問法。
每一件戶外產(chǎn)品，都有其對應(yīng)的使用環(huán)境，比如背包，重型包、輕型包、技術(shù)包等等使用的環(huán)境都不同。每個人，高矮胖瘦，身材骨骼也都不同，能適應(yīng)你的裝備也會不同。
所以我認(rèn)為：裝備中可以推薦的產(chǎn)品不多，睡袋、墊子、爐餐具等一些只與技術(shù)指標(biāo)有關(guān)，而與人身材無關(guān)的裝備是可以推薦的。因?yàn)橹灰艽_定使用的環(huán)境、季節(jié)等外在因素，就可以推薦比較適合的產(chǎn)品。但背包、服裝、鞋子這些要適應(yīng)人身材的裝備是無法推薦的，好與不好，只有你的背、你的腳指頭能告訴你。
而在論壇里問背包和鞋的朋友，我也強(qiáng)烈建議你們想辦法試一下產(chǎn)品，無論是在實(shí)體店買還是想在淘寶上買，最好都試一下，合不合適，只有你自己才知道!以前曾向自己的一個好朋友推薦過osprey的luna女款背包，是一個mm，后來到三夫店里試的時候才發(fā)現(xiàn)和她的背部實(shí)在是相差太遠(yuǎn)了，好的裝備，不一定就適合你!
這個問題我想大家在論壇上見得一定也不少吧。買東西肯定都希望用低價買到好裝備，當(dāng)然我也是一樣，除了少數(shù)一些有錢的人愿意多花錢買面子以外，大多數(shù)的都是這樣想法，這樣的想法本沒錯。
但我為什么說這是個錯誤提問呢?因?yàn)槠鋵?shí)很多人這樣的問法，實(shí)際是在問大家有沒有便宜的品牌(或產(chǎn)品)可以推薦，并不是在問性價比。什么叫性價比?就是性能與價格的比較，請注意，是性能在前，也就是說性能相同的產(chǎn)品前提下我們找價格更便宜的產(chǎn)品。而很多人根本不關(guān)心性能，只是覺得同一種名稱的產(chǎn)品一味希望價格便宜，那就直接問價格便宜的貨好啦，不要再問性價比了。
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