每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě)？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫(xiě)，我們一起來(lái)看一看吧。
公司財(cái)務(wù)狀況自我評(píng)價(jià)篇一
華為現(xiàn)在可以說(shuō)火的是大紅大紫，享譽(yù)國(guó)內(nèi)外，華為的成功，不僅是其領(lǐng)袖任正非的成功，更是全體奮斗者共同努力的結(jié)果。華為締造的神話(huà)更讓國(guó)外各界大驚失色，一個(gè)起步低微、沒(méi)有任何背景的民營(yíng)企業(yè)怎么能用了短短二十幾年的時(shí)間就打到了自己的家門(mén)口呢!華為果然是一個(gè)成功有為的中華企業(yè)，它用實(shí)際行動(dòng)向世界展示著我國(guó)改革、開(kāi)放的成功，也用一種領(lǐng)袖的氣質(zhì)感染著無(wú)數(shù)的中國(guó)企業(yè)和無(wú)數(shù)的想要有所作為的有志青年，它的種種精神令人欽佩，其生存哲學(xué)更是讓人仰止。作為銀行人的我們，其生存哲學(xué)就好像是為在不斷前行中的我們打下的標(biāo)語(yǔ)，而這標(biāo)語(yǔ)其實(shí)早就更應(yīng)該深深的烙印進(jìn)我們自己的內(nèi)心深處。那么這句標(biāo)語(yǔ)是什么呢----為客戶(hù)服務(wù)是公司存在的唯一理由。在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化的今天，這句話(huà)不僅對(duì)于我們，對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都可謂是一劑猛藥。藥效雖猛，但只有敢于嘗試者，敢于自我創(chuàng)新者，才能深得其利。而華為就是這樣一路走來(lái)，用二十多年的艱苦卓絕的奮斗不斷的驗(yàn)證著這一真理，直到今天...... 說(shuō)到華為就不得不提到華為著名的勝利之本----“以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”，這也是支撐華為走到今天的企業(yè)核心價(jià)值觀。三者相輔相成，卻又合璧一處，均著力于以客戶(hù)為中心。以客戶(hù)為中心，就是要企業(yè)長(zhǎng)期關(guān)注客戶(hù)利益。因?yàn)榭蛻?hù)是永遠(yuǎn)存在的，你要把它當(dāng)成自己的魂一般去珍視守候，客戶(hù)在，魂在，企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。我們的一切行動(dòng)也都?xì)w結(jié)到為客戶(hù)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)、低成本的服務(wù)，以客戶(hù)為中心就跟人餓了就要吃飯一樣，沒(méi)有客戶(hù)企業(yè)自然會(huì)餓死;以?shī)^斗者為本，其實(shí)也是以客戶(hù)為中心。讓努力的人、做的好的人去為客戶(hù)做事情，幫客戶(hù)解決問(wèn)題，把優(yōu)秀的人貢獻(xiàn)出來(lái)為企業(yè)為社會(huì)做事情，把為客戶(hù)服務(wù)好的員工提拔上來(lái)，作為企業(yè)的中堅(jiān)力量，就是促進(jìn)親客戶(hù)力量的成長(zhǎng);長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗，也是以客戶(hù)為中心。你得到的一切、消耗的一切都是從客戶(hù)那里來(lái)的，你的無(wú)益的消耗就增加了客戶(hù)的成本，客戶(hù)是不接受的。你害怕去艱苦的地區(qū)工作，害怕在艱苦的崗位工作，不以客戶(hù)為中心，那么客戶(hù)就不會(huì)接受、承認(rèn)你，你的生活反而是艱苦的。所以說(shuō)大到企業(yè)小至個(gè)人想要有所成就和持續(xù)發(fā)展都要切實(shí)貫徹以客戶(hù)為中心，即使再苦再累也要不遺余力的堅(jiān)持下去，只要這樣才能贏得客戶(hù)，讓企業(yè)和個(gè)人得到長(zhǎng)久不斷的進(jìn)步和發(fā)展。
說(shuō)到服務(wù)，華為可以說(shuō)是做到了極致，從創(chuàng)業(yè)之初的為了做出客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品，工程師累到眼角膜差點(diǎn)脫落，到后來(lái)的發(fā)生地震了不退卻向前沖、他國(guó)發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)了不退卻向前沖、面對(duì)高山險(xiǎn)阻也是做到了讓信號(hào)覆蓋珠峰的所有行進(jìn)路線(xiàn)，華為人可以說(shuō)在為客戶(hù)解決問(wèn)題、完成需求的道路上敢于付出一切，有時(shí)甚至是生命。這種勇于犧牲，敢于犧牲的的奮斗精神，也是源于以客戶(hù)為中心，源于整個(gè)組織文化中對(duì)拼搏奮斗者的一種實(shí)實(shí)在在的敬重。華為的員工從來(lái)都是不計(jì)付出的，因?yàn)樗麄兪冀K相信，公司不會(huì)虧待員工。華為在本質(zhì)上是肯定奮斗者的----“作為財(cái)務(wù)投資者應(yīng)該獲得合理的回報(bào)，但要讓‘諾曼底登陸’的人和挖‘巴拿馬運(yùn)河’的人拿更多回報(bào)”。華為就是要讓人多勞多得，就是不讓雷鋒吃虧，這也是公司真心為員工服務(wù)最好的注腳，進(jìn)而整個(gè)系統(tǒng)良性循環(huán)的去做以客戶(hù)為中心這件事。
說(shuō)到服務(wù)客戶(hù)，從20xx年到吉林銀行開(kāi)始柜員工作，直至接觸到寫(xiě)華為的書(shū)后，我對(duì)服務(wù)的理解才有了進(jìn)一步的縱深。一個(gè)好的服務(wù)不僅僅是好的態(tài)度、好的語(yǔ)氣、好的交流，這些都是最基本的東西，只要你能有一個(gè)穩(wěn)定的狀態(tài)，就可以做的很好。但通過(guò)學(xué)習(xí)華為，我發(fā)現(xiàn)服務(wù)的含義真的是很廣，不僅指售后，從產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)到產(chǎn)品的優(yōu)化升級(jí)，甚至是產(chǎn)品生命的終結(jié)，還包括公司的產(chǎn)生，管理者的產(chǎn)生等等整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的所有環(huán)節(jié)都應(yīng)該以服務(wù)來(lái)定宗旨。華為人說(shuō)的很好，“服務(wù)的意識(shí)應(yīng)該貫穿于公司生命的始終，我們只有用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去爭(zhēng)取用戶(hù)的信任，從而創(chuàng)造資源。這種信任的力量是無(wú)窮的，是我們?nèi)≈槐M、用之不竭的源泉。有一天我們不用服務(wù)了，就是要關(guān)門(mén)、破產(chǎn)了。因此，服務(wù)貫穿于我們公司及個(gè)人生命的始終?！?/p>
那么接下來(lái)我就通過(guò)在學(xué)習(xí)華為文化上的一點(diǎn)感悟，并結(jié)合自己的實(shí)際工作，說(shuō)一下我我對(duì)服務(wù)的一點(diǎn)想法。
一 不斷的(微)創(chuàng)新
為什么說(shuō)創(chuàng)新，而不是改革呢，因?yàn)閯?chuàng)新可以柔軟，可以是改進(jìn)提高或者變化無(wú)窮，它是溫柔的，也許不能理解，但是易于接受，而改革可能就要有陣痛，弄不好還會(huì)像商鞅一樣有倒下去的風(fēng)險(xiǎn)。我這里說(shuō)的創(chuàng)新其實(shí)就是拿來(lái)主義，在我們?cè)械乃刭|(zhì)基礎(chǔ)上，開(kāi)展一次強(qiáng)有力的學(xué)習(xí)打造，就學(xué)習(xí)華為的核心價(jià)值觀，什么是以客戶(hù)為中心，什么是以?shī)^斗者為本，什么是長(zhǎng)期堅(jiān)持艱
苦奮斗，對(duì)每一個(gè)在吉行內(nèi)的個(gè)體進(jìn)行一次思想意識(shí)的洗禮，進(jìn)而為我們的企業(yè)注入更強(qiáng)大的精神力量。現(xiàn)在是華為，也許以后會(huì)是什么其他的公司或者企業(yè)，甚至是我們自己都能成為為世人所追尋的楷模，而我們要做的就是不斷的學(xué)習(xí)，不斷的從他人身上吸取具有營(yíng)養(yǎng)的東西，進(jìn)而達(dá)到不斷創(chuàng)新的目的，也才能在這個(gè)變化莫測(cè)的世界中持續(xù)有為的發(fā)展和生存下去。但是，不管我們?cè)鯓觿?chuàng)新，都不能脫離以客戶(hù)為中心的這個(gè)基礎(chǔ)，不然假如你發(fā)展迅速，已經(jīng)到了“淮北”了，還用“橘”的思維去面對(duì)整個(gè)“淮北的枳”,到時(shí)候越努力可能就越失敗。以客戶(hù)為中心，就是為了時(shí)刻提醒我們你在為誰(shuí)服務(wù)，他們的需求是什么，要具體問(wèn)題具體分析，時(shí)刻準(zhǔn)備好顛覆自己成就客戶(hù)。
二 定位客戶(hù)需求
做任何事，都要因時(shí)因地改變，不能教條，長(zhǎng)期關(guān)注客戶(hù)利益，與時(shí)俱進(jìn)地滿(mǎn)足客戶(hù)需求。客戶(hù)需求又分顯性和隱性的：顯性需求比較簡(jiǎn)單，就是客戶(hù)個(gè)體的上的一些表達(dá)。比如說(shuō)他是要交電費(fèi)但水費(fèi)就是看一下不交錢(qián)，再就是他渴了想喝水，累了想要坐一會(huì)兒，誰(shuí)家利息高我就上誰(shuí)家存款了等等，他一說(shuō)或者你一看就一目了然的;隱性需求就比較復(fù)雜一些，有的時(shí)候可能是醉翁之意不在酒，還有的可能就是為了將你的軍。比如說(shuō)在排隊(duì)時(shí)，有的人一下子就火了起來(lái)，表面上他說(shuō)等的時(shí)間長(zhǎng)了，其實(shí)是他看見(jiàn)另一隊(duì)的人辦理的快，恨自己站了一個(gè)業(yè)務(wù)比較繁瑣的
隊(duì)伍。(注：源豐儲(chǔ)蓄所是高柜，沒(méi)有叫號(hào)機(jī)，直接排隊(duì)辦理業(yè)務(wù))在我們發(fā)展業(yè)務(wù)的過(guò)程中，隱性需求是我們一定要深刻挖掘的，說(shuō)到底只要你能關(guān)注客戶(hù)的利益，以客戶(hù)為中心，就一定能發(fā)現(xiàn)這些需求，進(jìn)而做出對(duì)客戶(hù)有利的選擇。那么，之所以要了解客戶(hù)需求，就是因?yàn)楝F(xiàn)在的客戶(hù)主人翁意識(shí)已經(jīng)是很強(qiáng)烈的了，你要以他們的需求為導(dǎo)向，而不是以自我為中心去訓(xùn)導(dǎo)客戶(hù)。我們也只有準(zhǔn)確定位了客戶(hù)的需求，才能有效率的完成工作，客戶(hù)收獲了自己的利益、解決了長(zhǎng)久以來(lái)的訴求(要因時(shí)因地的關(guān)注客戶(hù)需求)，而我們贏得了信任、市場(chǎng)和生存的基礎(chǔ)。
三 面向未來(lái)
真正做到以客戶(hù)為中心，不僅體現(xiàn)在對(duì)當(dāng)下人的關(guān)注，還體現(xiàn)在對(duì)未來(lái)人的研究，要與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展自己，去迎合不斷變化的客戶(hù)群體和需求。我們要面向未來(lái)，研究未來(lái)的客戶(hù)群體，這是一種居安思危的態(tài)度，也是一種對(duì)客戶(hù)認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，更是我們未來(lái)能否持續(xù)發(fā)展的一種考量。就說(shuō)我現(xiàn)在工作的源豐儲(chǔ)蓄所，每一天迎來(lái)的客戶(hù)大部分都是50后60后和一小部分的70后甚至是40后，80后90后很少見(jiàn)。也就是說(shuō)我們服務(wù)的群體的平均年齡在60歲左右，在不久的將來(lái)這一部分人面臨的將是“老病死”，或者跟孩子一起遷居外地，到那時(shí)我們的老客戶(hù)就會(huì)斷崖般的減少......以前的人習(xí)慣去銀行辦理各種業(yè)務(wù)，而現(xiàn)在的80后90后甚至是00后的未來(lái)主力軍們，他們則習(xí)慣于在
網(wǎng)絡(luò)上行走，我們了解他們嗎，他們對(duì)我們又有多少感情呢，留給我們培養(yǎng)客戶(hù)的時(shí)間真的是不多了。所以，在照料好當(dāng)下的前提下，我們要下大力氣去研究未來(lái)人群的各種需求與習(xí)慣。80后90后00后不是喜歡玩手機(jī)么，不是習(xí)慣把錢(qián)存在什么余額寶、百度錢(qián)包等等的互聯(lián)網(wǎng)金融工具上么，那么我們就把手機(jī)業(yè)務(wù)這塊弄好，讓他們喜歡和習(xí)慣用我們的網(wǎng)上金融工具。面對(duì)越來(lái)越習(xí)慣無(wú)紙化的用戶(hù)行為，我們要想真正的做到以客戶(hù)為中心，就要著眼于未來(lái)，做符合時(shí)代意義的以客戶(hù)為中心，把趨勢(shì)中的人的需求搞清楚弄明白，在客戶(hù)需要我們的時(shí)候才可以提供有效的幫助，在此基礎(chǔ)上也才能建立彼此融合促進(jìn)的深刻關(guān)系。面向未來(lái)，也是為了找到客戶(hù)真正的需求，真正的以客戶(hù)為中心，為客戶(hù)更好的服務(wù)。
十多年前，華為就提出：華為的追求是實(shí)現(xiàn)客戶(hù)的夢(mèng)想。也始終踐行著為客戶(hù)服務(wù)是華為唯一生存的理由這個(gè)生存哲學(xué)?，F(xiàn)在的華為是成功的，因?yàn)槿A為把以客戶(hù)為中心這句話(huà)做到了極致。雖然，華為的成功固然也包含了諸多其它因素，但能力出一孔、利出一孔的把以客戶(hù)為中心在整個(gè)系統(tǒng)中都貫徹執(zhí)行，才是其不斷挑戰(zhàn)一個(gè)成功到另一個(gè)成功的關(guān)鍵。眼觀當(dāng)下，我們吉林銀行素來(lái)以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)聞名于世人，所以我們有理由相信，只要我們也能力出一孔、利出一孔的把以客戶(hù)為中心做好，必將也會(huì)迎來(lái)屬于我們自己的富強(qiáng)之路。
公司財(cái)務(wù)狀況自我評(píng)價(jià)篇二
進(jìn)入中天已經(jīng)三個(gè)月了，對(duì)自已的工作總結(jié)如下：
一：品質(zhì)方面
中天文化用人重品質(zhì)，我個(gè)人認(rèn)為會(huì)計(jì)人員品質(zhì)很重要，我嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)的職業(yè)道德，認(rèn)真加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。
二：工作方面
本著對(duì)工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，我及時(shí)地熟悉施工企業(yè)的會(huì)計(jì)制度，認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)。目前我負(fù)責(zé)漢英高速公路和公司設(shè)備處的會(huì)計(jì)工作，作為工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)尤其重要，我在工作中認(rèn)真的審核每一筆業(yè)務(wù)，有疑問(wèn)的單據(jù)及時(shí)訊問(wèn)，做到防范風(fēng)險(xiǎn)在前，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，不斷積累，使工作效率和工作質(zhì)量有了較大提高，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
三：學(xué)習(xí)生活方面
在工作過(guò)程中，我深深感到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)的緊迫性，端正態(tài)度，改進(jìn)方法，廣泛汲取各種“營(yíng)養(yǎng)”;
向周?chē)耐緦W(xué)習(xí)，工作中我始終保持謙虛謹(jǐn)慎、虛心求教的態(tài)度，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)、同事們請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們?nèi)蝿谌卧?、求真?wù)實(shí)的工作作風(fēng)和處理問(wèn)題的方法;
向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中，這次領(lǐng)導(dǎo)給了我一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，到隨岳中進(jìn)行項(xiàng)目部間交叉財(cái)務(wù)檢查，，因?yàn)轫?xiàng)目部的會(huì)計(jì)雖然獨(dú)檔一面盡心盡力，但在外部審計(jì)前先互相檢查可以防疏防漏;而對(duì)各名會(huì)計(jì)這是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。其將各員工電話(huà)費(fèi)直接按限額報(bào)銷(xiāo)，規(guī)避個(gè)人收入所得稅;工程成本的比例控制，人工費(fèi)占總成本的比例控制，機(jī)械使用費(fèi)占總成本的比例控制;材料費(fèi)占總成本的比例控制，機(jī)器設(shè)備租賃費(fèi)先支付及預(yù)提再開(kāi)票的處理，我也會(huì)在今后的工作中學(xué)習(xí)運(yùn)用。
在今后的工作中，我相信自己，隨著時(shí)間的推移，我一定會(huì)做得越來(lái)越好。
公司財(cái)務(wù)狀況自我評(píng)價(jià)篇三
20__年在緊張和忙碌中過(guò)去了，生產(chǎn)車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)車(chē)間全體員工的緊密團(tuán)結(jié)和努力奮斗下，圓滿(mǎn)完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)?；仡?0__年的工作，生產(chǎn)車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作：
一、生產(chǎn)管理、完成產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量方面
1、生產(chǎn)管理
公司根據(jù)產(chǎn)品銷(xiāo)售情景下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，我們能合理地安排生產(chǎn)，保證了日常生產(chǎn)和正常發(fā)貨。車(chē)間還克服了生產(chǎn)任務(wù)重、人員不足等困難，進(jìn)行__車(chē)間和__車(chē)間穿插生產(chǎn)，為保證完成生產(chǎn)任務(wù)，很多員工晚上前來(lái)加班至很晚，第二天早上又正常上班。委托加工方面，分別完成了對(duì)__藥業(yè)和__藥業(yè)委托加工情景的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。
2、完成產(chǎn)量
20__年生產(chǎn)__軟膠囊共135批，__膠囊共50批，__片共20批。
3、產(chǎn)品質(zhì)量
在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，車(chē)間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。按照gmp的要求嚴(yán)格管理員工，要求員工嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。20__年車(chē)間出了__等問(wèn)題，生產(chǎn)車(chē)間經(jīng)過(guò)開(kāi)專(zhuān)題分析會(huì)等多種形式進(jìn)行研究，不斷評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提高。我們相信，只要生產(chǎn)車(chē)間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高。
二、硬件方面
1、固體制劑車(chē)間新購(gòu)一臺(tái)鋁塑包裝機(jī)，進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試，已投入生產(chǎn)
2、對(duì)于恒溫恒濕機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，檢查排除了該設(shè)備的壓縮機(jī)微漏氟利昂?jiǎn)栴}
3、針對(duì)固體制劑車(chē)間技術(shù)夾層下水道漏水情景進(jìn)行改造
4、壓片機(jī)壓力固定件發(fā)現(xiàn)裂縫，及時(shí)進(jìn)行了維修
5、更換溶膠出膠口閥門(mén)
6、對(duì)恒溫恒濕機(jī)組滴漏現(xiàn)象進(jìn)行了維修
7、生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)維修，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行
三、軟件方面
1、對(duì)于原有的文件系統(tǒng)進(jìn)行全面升級(jí)，使之更貼合gmp的要求
2、制訂了設(shè)備預(yù)防性維護(hù)維修計(jì)劃
3、對(duì)于新購(gòu)進(jìn)的鋁塑包裝機(jī)資料歸檔，并制訂了驗(yàn)證方案和驗(yàn)證報(bào)告，并完成對(duì)新購(gòu)進(jìn)空氣壓縮機(jī)的驗(yàn)證
4、制訂__軟膠囊產(chǎn)品回顧性驗(yàn)證方案和回顧性驗(yàn)證報(bào)告
5、完成已制訂的__車(chē)間的__、__、__產(chǎn)品回顧性驗(yàn)證
四、人員管理方面
1、新員工培訓(xùn)
隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，多名新來(lái)員工陸續(xù)進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，車(chē)間經(jīng)崗前培訓(xùn)考試合格后，并采取崗中培訓(xùn)、以老帶新等形式對(duì)于新員工進(jìn)行培訓(xùn)，保證新員工順利進(jìn)入各崗位主角?，F(xiàn)新員工基本都能勝任本崗位工作。
2、鼓勵(lì)溪源宮進(jìn)行試崗
鼓勵(lì)新員工、異常是年輕人進(jìn)入主要操作崗位，增強(qiáng)了車(chē)間操作人員的技術(shù)儲(chǔ)備力量。
3、根據(jù)gmp要求，對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行了培訓(xùn)和評(píng)估
五、降本增效情景
1、車(chē)間經(jīng)過(guò)對(duì)員工的教育，將節(jié)儉意識(shí)、成本意識(shí)貫穿到生產(chǎn)的全過(guò)程中去，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的情景下，將物耗、能耗降到最低
2、車(chē)間員工鼓勵(lì)員工不斷提高自身操作水平，在操作中評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)，節(jié)儉成本
如__工序中__的回收利用、__的回收利用等，極大地降低了生產(chǎn)成本。
六、存在的不足
在20__年一年的工作中，雖然加強(qiáng)了管理，但還是出現(xiàn)了許多不盡人意的方面。如：
1、員工對(duì)崗位sop執(zhí)行不到位;車(chē)間記錄記錄不及時(shí);狀態(tài)標(biāo)識(shí)未及時(shí)懸掛或標(biāo)明;清場(chǎng)不徹底等。這些細(xì)節(jié)問(wèn)題在市局、省局的飛行檢查中都有不一樣程度的反映
2、車(chē)間有少數(shù)員工工作熱情不高
違反公司、生產(chǎn)紀(jì)律現(xiàn)象仍然存在，如有部分員工經(jīng)常上班遲到，工作時(shí)精力不集中等。
七、20_z年的展望
如果說(shuō)20__年對(duì)生產(chǎn)車(chē)間來(lái)說(shuō)是充實(shí)、不平凡的一年，那我們期望20__年對(duì)生產(chǎn)車(chē)間來(lái)說(shuō)是全面提升的一年。針對(duì)20__年生產(chǎn)車(chē)間存在的不足，20__年我們將采取如下措施進(jìn)行改善：
1、加強(qiáng)思想教育
對(duì)于車(chē)間生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，首先加強(qiáng)對(duì)員工的教育，增強(qiáng)gmp意識(shí)，嚴(yán)格按照各崗位sop進(jìn)行操作，其次采取各崗位主操負(fù)責(zé)制，將職責(zé)落實(shí)到人，同時(shí)車(chē)間管理人員加大工藝巡查力度。
2、獎(jiǎng)罰并用
在平時(shí)工作中要多注意員工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)于肯動(dòng)腦、做事勤奮的員工要向公司申請(qǐng)給予精神、物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適宜的崗位上工作。同時(shí)嚴(yán)肅生產(chǎn)工藝紀(jì)律，對(duì)于違反生產(chǎn)工藝紀(jì)律的人員進(jìn)行懲罰。
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