精選招聘規(guī)劃方案大全(15篇)

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精選招聘規(guī)劃方案大全(15篇)
時(shí)間:2023-10-29 22:55:05     小編:字海

策劃和實(shí)施方案需要團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)作。方案的實(shí)施需要我們做好事前的準(zhǔn)備工作,包括資源的準(zhǔn)備和整合。請大家積極分享和交流自己的方案經(jīng)驗(yàn),共同提升。

招聘規(guī)劃方案篇一

1、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求,協(xié)助上級確定招聘目標(biāo),匯總崗位需求數(shù)目和人員需求數(shù)目,制定并執(zhí)行招聘計(jì)劃。每半年做一次大的總結(jié),月度及時(shí)調(diào)整。每延誤一次,負(fù)激勵(lì)100元。

2、負(fù)責(zé)公司人員的招聘工作。確保人員及時(shí)到崗,滿足用工需求。每拖延一次負(fù)激勵(lì)50元。

3、調(diào)查公司所需人才的外部人力資源存量與分布狀況,進(jìn)行有效分析,對招聘渠道實(shí)施規(guī)劃、開發(fā)、維護(hù)、拓展,保證人才信息量大、層次豐富、質(zhì)量高。每拓寬一個(gè)招聘渠道,獎(jiǎng)勵(lì)100元。

4、搜集簡歷,對簡歷進(jìn)行分類、篩選,安排聘前測試,確定面試名單,通知應(yīng)聘者前來面試(筆試),對應(yīng)聘者進(jìn)行初步面試(筆試)考核,出具綜合評價(jià)意見。每失誤一次負(fù)激勵(lì)50元。

5、組織相關(guān)部門人員協(xié)助完成復(fù)試工作,確保面試工作的及時(shí)開展及考核結(jié)果符合崗位要求。每失誤一次負(fù)激勵(lì)50元。

6、對擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查,與擬錄用人員進(jìn)行待遇溝通,確定錄取當(dāng)日完成錄用通知。每失誤一次負(fù)激勵(lì)50元。

7、負(fù)責(zé)招聘廣告的撰寫,招聘網(wǎng)站的維護(hù)和更新,以及招聘網(wǎng)站的信息溝通。每失誤一次負(fù)激勵(lì)50元。

8、招聘費(fèi)用的申請、控制和報(bào)銷。每失誤一次負(fù)激勵(lì)100元。

9、總結(jié)招聘工作中存在的問題,提出優(yōu)化招聘制度和流程的合理化建議,完成招聘分析報(bào)告。提出建設(shè)性、可行性意見,獎(jiǎng)勵(lì)100元。

10、與其他部門進(jìn)行招聘流程、招聘方法與技巧的溝通和交流,提高招聘活動(dòng)效率。發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)改進(jìn),取得明顯效果,獎(jiǎng)勵(lì)50元。

11、負(fù)責(zé)建立企業(yè)人才儲(chǔ)備庫,做好簡歷管理與信息保密工作。每失誤一次負(fù)激勵(lì)50元。

12、做好入職員工的回訪工作,加強(qiáng)與員工的溝通。針對入職員工做好周、月、季度回訪記錄。記錄健全、細(xì)致,獎(jiǎng)勵(lì)100元;每失誤一次負(fù)激勵(lì)50元。

一、月度崗位招聘任務(wù)完成率

1、考核周期內(nèi)錄用人數(shù)/招聘需求人數(shù)*100%;2、不達(dá)標(biāo)得0分,超過目標(biāo)值每增加一個(gè)點(diǎn)加1分,最高可以加5分。

二、月重點(diǎn)崗位招聘任務(wù)完成率

1、考核周期內(nèi)錄用人數(shù)/招聘需求人數(shù)*100;2、不達(dá)標(biāo)得0分,超過目標(biāo)值每增加一個(gè)點(diǎn)加1分,最高可以加5分。

三、月預(yù)約到公司應(yīng)聘人數(shù)達(dá)成率

每天預(yù)約到公司應(yīng)聘者人數(shù)不得低于5人,月度不低于110人,少于目標(biāo)值得此項(xiàng)得0分。

四、當(dāng)月招聘的新員工離職率

當(dāng)月經(jīng)自己手招聘的新員工離職人數(shù)/當(dāng)月招聘的新員工人數(shù)*100% (包括部門主動(dòng)淘汰的當(dāng)月新員工)。

五、招聘渠道信息維護(hù)正確性

自己管理的招聘渠道發(fā)布的jd信息正確性必須達(dá)到100%,每個(gè)jd必須要有明確的“崗位工作職責(zé)”和“崗位任職要求”這二項(xiàng)信息(上級抽查每周抽查一次并書面登記抽查結(jié)果)。

六、被投訴次數(shù)

每月不能有被用人部門或者應(yīng)聘者或第三方招聘供應(yīng)商投訴,無投訴得滿分,被投訴一次此項(xiàng)得0分。

七、團(tuán)隊(duì)配合協(xié)作性、服從性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性

每月工作中必須保持良好的團(tuán)隊(duì)配合協(xié)作性,服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,無推諉現(xiàn)象發(fā)生,發(fā)生一次得此項(xiàng)得0分, 填寫的招聘表單數(shù)據(jù)0差錯(cuò),出現(xiàn)一次差錯(cuò)此項(xiàng)得0分。

招聘規(guī)劃方案篇二

自20xx年初正式涉足電子商務(wù)領(lǐng)域以來,京東商城一直保持高速成長,連續(xù)六年增長率均超過200%。京東商城始終堅(jiān)持以純電子商務(wù)模式運(yùn)營,縮減中間環(huán)節(jié),為消費(fèi)者在第一時(shí)間提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及滿意的服務(wù),目前,“京東價(jià)”已經(jīng)成為國內(nèi)3c銷售領(lǐng)域的價(jià)格風(fēng)向標(biāo)。

京東商城在線銷售商品包括家用電器、汽車用品;手機(jī)數(shù)碼;電腦、軟件、辦公;家居、廚具、家裝;服飾鞋帽;個(gè)護(hù)化妝;鐘表首飾、禮品箱包;運(yùn)動(dòng)健康;母嬰、玩具、樂器;食品飲料、保健品、圖書音像十大類逾80萬種。目前京東商城擁有超過20xx萬的注冊用戶,日訂單處理量突破20萬單?,F(xiàn)在,京東商城已經(jīng)成為中國消費(fèi)者選購3c產(chǎn)品的重要途徑。

企業(yè)發(fā)展理念:先人后企

京東的發(fā)展首先得益于組織中“人”的發(fā)展,是因?yàn)槿说陌l(fā)展帶動(dòng)了京東的企業(yè)發(fā)展,“人”是京東發(fā)展的核心助推器。京東相信,人的潛能是無限的,人是京東最基本的源動(dòng)力,對人的深入關(guān)懷和挖掘,就是對京東發(fā)展戰(zhàn)略的徹底實(shí)踐。同時(shí),京東堅(jiān)信,創(chuàng)新是京東發(fā)展的不二法則,而唯有人能夠推動(dòng)發(fā)展創(chuàng)新,唯有京東人不斷追求發(fā)展、創(chuàng)新方能為消費(fèi)者持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。

企業(yè)經(jīng)營理念:合作、誠信、交友

合作:國際化帶來競爭全球化,中國電子商務(wù)領(lǐng)域風(fēng)云變幻,360buy京東商城作為首當(dāng)其沖的旗幟性企業(yè),不可避免的會(huì)迎來更為激烈甚至白熱化的商業(yè)競爭。面對愈發(fā)激烈的市場競爭,京東時(shí)刻告誡自己:我們不僅要協(xié)同戰(zhàn)略合作伙伴加強(qiáng)密切合作關(guān)系,更要與對手在充分競爭的基礎(chǔ)上展開合作。京東理解的合作,是共贏發(fā)展的合作、聯(lián)合互補(bǔ)的合作,由合作帶來的“競合共贏”是京東謀求發(fā)展的永恒理念。

誠信:京東在發(fā)展上秉承先人后企、以人為本的理念,在誠信的基礎(chǔ)上建立與用戶、供應(yīng)商、投資方等多方合作者之間最為融洽的合作關(guān)系?!罢\”代表了京東在合作關(guān)系中所堅(jiān)持的誠意態(tài)度,而“信”則代表了京東以“信用”為根本的發(fā)展信條??梢哉f,“誠信”既是京東的行為準(zhǔn)則,同時(shí)也是京東的道德規(guī)范。

交友:如果將京東比喻為一個(gè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器,那么,用戶、員工、投資方、供應(yīng)商等多方合作者則是這一機(jī)器上不可或缺的組成部分,只有多方合作者親密無間的合作才能讓這一龐大的機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此,京東在做生意的過程中,力爭與每一個(gè)客戶或合作伙伴多一些情感交流,慢慢地將生意圈轉(zhuǎn)化為朋友圈,而不是純粹的生意往來。做生意就是做人,而且要先做好人!

企業(yè)目標(biāo):

做中國最大,全球前五強(qiáng)電子商務(wù)公司

企業(yè)使命:

讓購物變得簡單、快樂!

企業(yè)價(jià)值觀:

誠信,客戶為先,激情超越,學(xué)習(xí),團(tuán)隊(duì)精神,杜絕浪費(fèi)

核心企業(yè)文化:

誠信:

內(nèi)部坦白、誠實(shí)、守信

客戶為先:

客戶利益第一、為客戶著想、為客戶多做事

激情超越:

積極 主動(dòng) 勤快 向上 創(chuàng)新

競爭學(xué)習(xí):

謙虛、好學(xué)、進(jìn)步、用腦

團(tuán)隊(duì)精神:

合作、誠信、步伐一致

杜絕浪費(fèi):

厲行節(jié)約、愛護(hù)公物、即刻行動(dòng)

二、 招聘目的

通過高校校園招聘活動(dòng),引進(jìn)一批具有專業(yè)知識(shí)技能的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生,充實(shí)公司各部門及相應(yīng)崗位的人才隊(duì)伍,提高公司人員的綜合素質(zhì),提高公司在全國各院校以及社會(huì)的知名度和美譽(yù)度,并為公司總部、分子公司招募優(yōu)秀的、合適的人才,做好人才梯隊(duì)建設(shè),同時(shí)建立公司的人才庫以及推進(jìn)公司人力資源的專業(yè)化建設(shè)。

三、 招聘崗位

1、 管理培訓(xùn)生(8人)

“京東管理培訓(xùn)生”是指企業(yè)集中資源對具備高層管理潛能的年青人進(jìn)行一段較為系統(tǒng)、全面的訓(xùn)練,為其管理生涯打下良好基礎(chǔ)的一種制度安排。管理培訓(xùn)生制度是企業(yè)鍛造自己的中層以上管理人員的有效途徑,成為公司管理培訓(xùn)生的應(yīng)屆畢業(yè)生們在經(jīng)過2-3年的業(yè)務(wù)鍛煉后迅速成長為職業(yè)經(jīng)理人。發(fā)展計(jì)劃涵蓋了公司各部門的輪職、精心定制的培訓(xùn)計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)以及發(fā)展機(jī)會(huì),并由公司優(yōu)秀經(jīng)理人擔(dān)任輔導(dǎo)導(dǎo)師。加入京東公司, 將有機(jī)會(huì)充分發(fā)揮個(gè)人的潛能, 打造快速的個(gè)人職業(yè)化成長通道。

崗位需求:

2、扎實(shí)的專業(yè)背景,熱愛電子商務(wù)行業(yè);

3、具有豐富的社會(huì)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)校社團(tuán)、學(xué)生會(huì)或班級管理工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

4、良好的溝通能力,善于團(tuán)隊(duì)合作,具備優(yōu)秀的學(xué)習(xí)能力和管理潛力;

5、英語聽說讀寫流利。

工作地點(diǎn):北京、上海、廣州、成都、武漢、沈陽、天津、深圳、宿遷、巴黎等

2、 軟件開發(fā)工程師(3人)

作為京東的核心競爭力之一,信息系統(tǒng)包括全方位的網(wǎng)站體系和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)體系,完備的倉儲(chǔ)物流管理系統(tǒng),電子商務(wù)的供應(yīng)鏈體系,以及數(shù)據(jù)倉庫平臺(tái)和基礎(chǔ)支撐平臺(tái)等,覆蓋電子商務(wù)業(yè)務(wù)和技術(shù)的各個(gè)環(huán)節(jié)。研發(fā)人員規(guī)模近千人,今年計(jì)劃招聘校園軟件開發(fā)人才300名。該批同學(xué)入職后將集中培訓(xùn),培養(yǎng)方向?qū)⒅铝τ诰〇|信息技術(shù)平臺(tái)的升級和改造。歡迎愿投身于互聯(lián)網(wǎng)第二次革命的人才加盟,提升個(gè)人技術(shù)能力并實(shí)現(xiàn)人生理想。

崗位需求:

1、熟悉java、c/c++、.net語言中的一種;

2、熟悉數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、算法和設(shè)計(jì)模式;

3、深刻理解操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫的基本原理;

4、熟悉一種web服務(wù)器和web協(xié)議;

5、熟悉一種數(shù)據(jù)庫;

6、有課程設(shè)計(jì)、畢業(yè)設(shè)計(jì)之外獨(dú)立小作品優(yōu)先。

工作地點(diǎn):北京、成都

四、 招聘時(shí)間、地點(diǎn)、對象

時(shí)間:20xx年12月24日—20xx年12月27日

地點(diǎn):科技大學(xué)

對象:應(yīng)屆本科生、研究生、碩士

五、 招聘小組

人力資源部經(jīng)理、研發(fā)部副經(jīng)理、軟件高級工程師(1人)、銷售部經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟經(jīng)理

面試團(tuán)隊(duì)面試時(shí)注意事項(xiàng):

1、在辦公桌上擺上候選人的簡歷

2、記住應(yīng)聘人員的名字和簡歷中的問題

3、在桌上擺上公司的介紹資料

4、面試時(shí)介紹自己,主動(dòng)握手,做好筆記

5、注意面試時(shí)的時(shí)間分配

6、留5—7分中給候選人問問題

7、不要輕易許諾不能確認(rèn)的事情

面試管必須規(guī)避的錯(cuò)誤

光環(huán)效應(yīng)(一方面能力好就認(rèn)為他其他方面都好)

首因效應(yīng)(由于第一印像對客體以后的認(rèn)知產(chǎn)生的影響作用)

近因效應(yīng)(受到最近發(fā)生的事情影響)

從眾效應(yīng)(受到群體影響)

刻板效應(yīng)(思維不足,固定局限)

相似效應(yīng)(傾向于錄取有相同點(diǎn)的人)

六、 招聘組織安排

1、 接洽

人力資源部提前7 天與招聘院校方就業(yè)指導(dǎo)中心取得聯(lián)系,并委托學(xué)校在校園就業(yè)網(wǎng)站注冊并發(fā)布招聘信息,并且在公司網(wǎng)站(包括各子公司網(wǎng)站)上刊登招聘信息,介紹公司本年度應(yīng)屆畢業(yè)生需求、用人標(biāo)準(zhǔn)、招聘程序、人力資源政策以及應(yīng)聘方式,在校園內(nèi)部張貼海報(bào),宣傳企業(yè),以增加此次招聘的輻射面。

2、宣講 (20xx年12月24日)

招聘小組成員輪流進(jìn)行宣講;主要針對公司簡介、企業(yè)文化、本次招聘 專業(yè)要求、人員素質(zhì)要求、招聘程序進(jìn)行講解。接收簡歷并進(jìn)行初步篩選,并公布初次篩選結(jié)果。

宣講會(huì)前籌備

(1)資料準(zhǔn)備:企業(yè)宣傳片、宣講ppt、橫幅、海報(bào)、宣傳手冊、筆記本電腦、簡歷表、測試卷、筆(1盒)、草稿紙(1包)、訂書機(jī)(2個(gè))、訂書釘(1盒)、透明膠(2卷)

(2)現(xiàn)場執(zhí)行:宣講會(huì)(1—2小時(shí)前)進(jìn)行會(huì)場布置(場內(nèi)外橫幅、海報(bào)張貼),在會(huì)場外設(shè)置咨詢臺(tái)(負(fù)責(zé)發(fā)放宣傳冊、解答同學(xué)疑問);會(huì)場設(shè)備調(diào)試(筆記本、投影儀、音響設(shè)備、視屏資料);安排專員在門口維護(hù)秩序,引導(dǎo)陸續(xù)到達(dá)的學(xué)生,確保每個(gè)學(xué)生能夠拿到宣傳冊);正式開始前約30分鐘,播放企業(yè)宣傳片。

講過程中,準(zhǔn)確介紹公司,傳遞集團(tuán)文化、人才觀、適當(dāng)控制現(xiàn)場秩序,觀察記錄學(xué)生的表現(xiàn),引導(dǎo)學(xué)生有序投簡歷和有序離場。

宣講后,現(xiàn)場整理,篩選簡歷,并于當(dāng)天通知進(jìn)入第二輪的學(xué)生。

3、筆試 (20xx年12月25日)

對公布第一輪篩選后的名單進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)測試,評估確定第二輪面試人選名單。

筆試執(zhí)行:考試前一天,和校方確認(rèn)考試點(diǎn),確定各個(gè)考場的責(zé)任人,明確筆試要求,短信通知學(xué)生到相應(yīng)的考場,在就業(yè)網(wǎng)上發(fā)布考試信息,包括時(shí)間、地點(diǎn)、所帶物品等,打印兩份考生名單,準(zhǔn)備筆,以備考生簽到。

筆試開始:發(fā)放試卷,交代注意事項(xiàng),時(shí)間、手機(jī)靜音,注意提醒考試時(shí)間,結(jié)束15分中、5分中提醒,核對到場人數(shù),在名單上做好記錄,遇到考生身份不對、作弊行為,及時(shí)制止并記錄。

筆試結(jié)束:考試后清點(diǎn)試卷,回收借出去的筆等物品,將板書、門上的商標(biāo)撕掉,改卷并將筆試相關(guān)數(shù)據(jù)匯總,統(tǒng)計(jì)。盡快篩選出進(jìn)入面試的人選,并通知面試。

4、面試 (20xx年12月26日—20xx年12月27日)

按照應(yīng)聘職位的分類對畢業(yè)生進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試(26日)

進(jìn)行第二輪面試,確定最終試用人選(27日)

面試執(zhí)行:開始前1小時(shí),面試場地布置及面試官引導(dǎo);面試中面試員做好引導(dǎo)和安撫工作;面試結(jié)束后資料統(tǒng)計(jì)匯總,清理現(xiàn)場,復(fù)試通過名單,進(jìn)行第二輪面試。

注意事項(xiàng)

甄選重點(diǎn):

1)重點(diǎn)不在最優(yōu)秀的學(xué)生,而在最適合的學(xué)生,他們的實(shí)干能力和穩(wěn) 定性都比較好,就業(yè)意向強(qiáng)烈。

2)過于活躍,目光閃爍者慎用,就業(yè)目的不純者慎用,不能服從公司安排、不接受外派者慎用,英語未過四級者慎用,基本不具備英語口語能力者不用。

3)性格重于能力,重點(diǎn)考查應(yīng)征者是否有上進(jìn)心和學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能,是否具有誠肯、穩(wěn)重、能吃苦等優(yōu)良品質(zhì)。

招聘人員提示:

1)請?zhí)崆伴喿x題庫,選擇適合問題,盡量向每位應(yīng)聘者提問類似問題, 保證可比性,但又不完全重復(fù),以免后面的人早有準(zhǔn)備。

2)對應(yīng)聘者要盡可能保持微笑,對應(yīng)聘者的問題盡可能予以解答,對難以解答的問題可以告訴應(yīng)聘者“如果您符合我們的要求,我們在錄用前會(huì)專門與您討論”或靈活處理。

3)對于不符合我司錄用要求的應(yīng)聘者要委婉回復(fù)“對不起,我們公司目 前沒有適合您的崗位,希望以后有機(jī)會(huì)”或速戰(zhàn)速?zèng)Q,節(jié)約時(shí)間。對于可能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)聘者,首先要確定他目前的詳細(xì)情況,比如是否有意向公司,是否想繼續(xù)觀望,并答復(fù)“如果有進(jìn)一步復(fù)試,我們將盡快安 排!”

七、 物資配備

宣傳海報(bào)一份,宣傳畫冊若干、手提電腦一致兩臺(tái)、應(yīng)聘表若干份、筆試試題若干份、訂書機(jī)、筆、剪刀、膠帶紙、雙面膠、草稿紙等。

八、 費(fèi)用預(yù)算

交通費(fèi):50元/天(4天) 200元

物資費(fèi):300元

住宿費(fèi):100元/一間 5人 4天 20xx元

餐費(fèi):1200元

九、 實(shí)習(xí)考核

通知那些通過面試的同學(xué)進(jìn)行實(shí)習(xí),與對應(yīng)部門負(fù)責(zé)人溝通,確認(rèn)實(shí)習(xí)崗位,確定對應(yīng)的崗位考核標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)習(xí)期間進(jìn)行考核,公布實(shí)習(xí)期間考核結(jié)果。

十、 正式錄用

通知錄取同學(xué)

招聘規(guī)劃方案篇三

根據(jù)國家人事部《事業(yè)單位公開招聘人員暫行規(guī)定》、《……事業(yè)單位工作人員招聘工作試行辦法》,《xxx市事業(yè)單位公開招聘工作人員實(shí)施辦法》、《xxx市事業(yè)單位公開招聘工作人員面試辦法》和《關(guān)于xxx的通知》文件要求。為確保面試工作公開、公平、公正、擇優(yōu)招聘,特制定本方案。

1、公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則。

2、堅(jiān)持尊重知識(shí)、尊重人才、學(xué)以致用的原則。

3、堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)肅、保密、監(jiān)督的原則。

為了確保面試工作順利進(jìn)行,成立面試領(lǐng)導(dǎo)小組。

(一)時(shí)間:xxx

(二)地點(diǎn):xxx

(三)對象:通過筆試的考生。

(四)內(nèi)容:

1。管理類崗位:主要測評考生的行為舉止,語言表達(dá),判斷分析,應(yīng)變能力等方面的表現(xiàn)。

2。專業(yè)技術(shù)技能崗位:主要測評考生的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)實(shí)踐技能。

(五)形式:采取結(jié)構(gòu)化面試。

(一)根據(jù)《xxx市事業(yè)單位公開招聘工作人員面試辦法》成立面試工作領(lǐng)導(dǎo)小組和督查小組。面試的主考、考官、考場的確定,在面試前xx分鐘抽簽決定,共xx名參與進(jìn)行面試。

(二)應(yīng)試人員應(yīng)提前xx分鐘到候考室憑準(zhǔn)考證、身份證在規(guī)定時(shí)間抽號到考場參加面試,面試開始后不到場者取消面試資格,對不按時(shí)參加面試的,按自動(dòng)棄權(quán)處理。

(三)面試前應(yīng)將應(yīng)試人員集中在候考室,由工作人員宣讀本次面試考生紀(jì)律與須知,以抽簽的方式確定考生面試先后順序,并依次由考生填寫抽簽面試考場號和面試順序號。

(四)同一崗位的應(yīng)試人員統(tǒng)一由一組考官在一天內(nèi)完成面試。

(五)主考官宣布面試開始后,工作人員逐一引導(dǎo)應(yīng)試人員進(jìn)入面試室,并通知下一名候考人準(zhǔn)備。每個(gè)考生面試時(shí)間為xx分鐘,面試完畢,工作人員引導(dǎo)應(yīng)試人員退場后面試期間不得再進(jìn)入考場和候考室。

(六)面試成績:

管理類崗位:去掉一個(gè)考官總分的最高分和一個(gè)考官總分的最低分后,將其余考官的總評分合計(jì)后,再除以有效分考官數(shù)。

專業(yè)技術(shù)類類崗位:采取專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)實(shí)踐技能測試相結(jié)合等形式,專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)占面試總分的30%。

(七)面試結(jié)果公布。成績在面試結(jié)束后當(dāng)場公布。

(一)整個(gè)面試工作接受督查小組全程監(jiān)督,受理群眾的檢舉和申訴、控告。

(二)為維護(hù)面試錄用工作的公正性,對違反工作紀(jì)律的面試考官及相關(guān)工作人員,根據(jù)有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)肅處理。對面試錄用過程中弄虛作假的考生一經(jīng)查實(shí),取消錄用資格。

(三)考生要自覺聽從工作人員的安排,面試前要在候考室等候,在進(jìn)入候考室至面試結(jié)束期間,通訊工具應(yīng)交工作人員集中保管,禁止使用任何通訊工具,不準(zhǔn)與工作人員以外的人接觸,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)使用通訊工具或接觸無關(guān)人員,立即取消聘用資格??脊俸涂紕?wù)工作人員進(jìn)入考場后關(guān)閉所有通訊工具。

(四)面試結(jié)束后,面試人員由工作人員帶離考場,到指定地點(diǎn)等候宣布面試結(jié)果。禁止與未面試的考生接觸,泄露面試內(nèi)容和評委人員。

(五)每個(gè)考官應(yīng)不受干擾、獨(dú)立自主、客觀公正地完成評分工作,考官之間不得相互暗示、商討評分;面試時(shí)考生不得攜帶規(guī)定以外的物品進(jìn)入考場,進(jìn)入面試考場只能報(bào)考號,不能作暴露本人身份的介紹。

招聘規(guī)劃方案篇四

根據(jù)公司人員需求狀況,按照輕重緩急列出招聘崗位清單,作出人員招聘計(jì)劃,明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng),并報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)審批,人力資源部門按計(jì)劃落實(shí),以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。

針對公司招聘崗位類型需求以及人員招聘緊急程度,可以綜合考慮以下幾種招聘渠道:

1、網(wǎng)絡(luò)招聘:拿智聯(lián)招聘舉例,作為一個(gè)招聘人員,首先要熟悉上海人才市場情況,另外如果想找到足夠的優(yōu)秀人才,網(wǎng)絡(luò)招聘也不能守株待兔,要主動(dòng)搜索網(wǎng)絡(luò)上合適的人才,每日或每周二和周四組織相應(yīng)數(shù)量的候選人參加面試,在此我們可以根據(jù)崗位需求狀況,安排各崗位候選人的比例,或者,某一天專項(xiàng)安排一個(gè)崗位面試,并找出最合適的人員,予以錄用。另外招聘人員要對候選人的成功率負(fù)責(zé),避免出現(xiàn)費(fèi)時(shí)費(fèi)力最終無功的事情發(fā)生。同時(shí)如果公司招聘需求較多,還可考慮選擇更多的合適招聘網(wǎng)絡(luò)渠道,比如智聯(lián)招聘、樂職網(wǎng)等,具體要選擇哪個(gè)網(wǎng)絡(luò),需要對公司需求進(jìn)行一個(gè)分析才可決定。

2、人才招聘會(huì):現(xiàn)在是2月份,人才招聘會(huì)舉辦非常的頻繁,特別是金三銀四的火爆場面即將來臨,所以作為人員招聘的重要渠道,招聘會(huì)可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮,參加部分大型招聘會(huì)。另外,參加招聘會(huì)也是公司宣傳的一種重要手段,可以說是一舉兩得。

3、員工介紹:公司很多崗位專業(yè)性很強(qiáng),比如美工、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)推廣等專業(yè)崗位,就需要我們尋找對口人員,在此,公司的在崗員工的同學(xué)、朋友或以前的同事都可以成為我們的候選人,我們可以通過多種激勵(lì)手段(如現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì))鼓勵(lì)員工向公司推薦人才,這種方式的好處是一方面員工推薦的候選人會(huì)因與在崗員工有某些相似,所以適合公司的可能性更大,另一方面,朋友之間介紹這種方式也更易形成一種更加和諧的工作氛圍,更易做到公司提倡的“合作、共享”,實(shí)現(xiàn)和諧共贏。

4、公司內(nèi)部招聘選拔:這種方法最大的好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀的員工,我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái),能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神,從而為公司創(chuàng)造更大的效益,同時(shí),這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工,提高公司員工穩(wěn)定性,這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智,培養(yǎng)員工一專多能,也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。

5、校園招聘:現(xiàn)在是年初,也是大學(xué)生畢業(yè)前的半年,所以上半年會(huì)有大量的大學(xué)生進(jìn)入人才市場,我們可以主動(dòng)出擊,聯(lián)系部分學(xué)校組織開展校園招聘,這種方法成本低、針對性強(qiáng),為公司補(bǔ)充新鮮血液,培養(yǎng)自己的人才非常有效,針對這種渠道招聘來的員工更需要我們的系統(tǒng)的提升培訓(xùn)體系給他量身定做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,這種方式與內(nèi)部提拔相結(jié)合甚為有效,從而為來年人員流動(dòng)高峰期做足準(zhǔn)備工作。

6、人事代理:如果公司的人員招聘工作比較頻繁,我們可以考慮與人事代理公司聯(lián)系,代理部分崗位招聘業(yè)務(wù),可以使人力資源部有更多的經(jīng)歷去把人員激勵(lì)工作做好,保證公司人員合理流動(dòng)比率,這種方法在特殊崗位常年保證不了時(shí)可以考慮。

以上只是集中常用的招聘渠道選擇,我們平時(shí)更多的還是幾種方法綜合以確保人員需要的,如網(wǎng)絡(luò)招聘和招聘會(huì)招聘的結(jié)合,但是最主要的是我們要有一個(gè)強(qiáng)大執(zhí)行力的招聘團(tuán)隊(duì)去落實(shí)到位,所以在特殊時(shí)期有必要把招聘工作作為一個(gè)項(xiàng)目來對待,這樣可以有以下幾個(gè)好處:一、更加明確的權(quán)責(zé);二、期限規(guī)定更加明確;三、招聘人員工作能力快速提升的重要手段。

一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分:

1、組長:主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度,確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。

2、副組長:帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù),并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí),確保完成任務(wù)。

3、招聘項(xiàng)目專員:嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度,如期完成招聘任務(wù)。

招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任,并按照完成情況給予相應(yīng)的考評,并作為月度考評的重要依據(jù),從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。

招聘工作作為人力資源管理工作的重要組成部分,不僅關(guān)系到培訓(xùn)、薪資、績效等模塊的開展,而且對公司的發(fā)展也起到關(guān)鍵性作用,一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)需要穩(wěn)定、高效的人才隊(duì)伍支持,這就需要我們具有強(qiáng)大的培訓(xùn)機(jī)制來提升員工的素質(zhì)能力,需要公平合理的績效考評機(jī)制來衡量員工的業(yè)績,讓員工拿到滿意的薪酬,通過企業(yè)文化建設(shè),開展員工思想工作,從而為公司的發(fā)展提供一個(gè)最關(guān)鍵的保障。

以上只是一種招聘思路,具體的招聘方案就需要對公司現(xiàn)狀進(jìn)行了解,在此附上一個(gè)計(jì)劃表供領(lǐng)導(dǎo)參考。

招聘規(guī)劃方案篇五

1.1招聘和選拔優(yōu)秀、合適的人才,為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力資源保障;

1.2明確公司招聘原則與流程,完善人力資源管理體系。2.適用范圍本制度適用于沈陽分公司全體員工。

3.招聘原則

3.1內(nèi)部優(yōu)先原則:為最大限度地發(fā)揮公司現(xiàn)有人力資源的潛力,公司執(zhí)行先內(nèi)部后外部的原則,即在公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí),優(yōu)先開放給內(nèi)部員工。同等條件下,優(yōu)先錄用內(nèi)部員工。

3.2內(nèi)部推薦原則:公司歡迎員工積極舉薦優(yōu)秀的人才加盟,每成功推薦一名員工予以獎(jiǎng)勵(lì)。

3.3通用聘用條件:

3.3.1符合公司文化及核心價(jià)值觀;

3.3.2符合崗位對人員的能力素質(zhì)的要求,人崗匹配;

3.3.3完成相應(yīng)的面試流程,通過教育及工作背景調(diào)查;

3.3.4與其他單位沒有任何勞動(dòng)關(guān)系,且不在競業(yè)限制期內(nèi);

3.3.5通過錄用審批。

4.招聘管理工作流程

4.1各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目需求填寫用人需求表(附件一:用人需求申請表),或以郵件的形式直接提交沈陽地區(qū)負(fù)責(zé)人審批;部門副總經(jīng)理以下崗位須提前1個(gè)月,部門副總經(jīng)理及以上崗位須提前2個(gè)月提交行政人力資源部。

4.3hr電話通知初試,確定初試時(shí)間;

4.4職位申請人填寫職位申請表(附件二);

4.10提前一天提醒行政及部門做好入職接待。后附招聘流程圖(社招)

5.招聘渠道和費(fèi)用

5.1招聘渠道:招聘渠道由人力資源部招聘團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一管理,包括招聘渠道的挖掘、拓展、優(yōu)化以及供應(yīng)商管理等工作。*內(nèi)部渠道:內(nèi)部員工自薦和舉薦外部人才。*外部渠道:分為招聘網(wǎng)站、平面媒體、招聘會(huì)和獵頭。注:無工作經(jīng)驗(yàn)的初級技術(shù)人才,通過校園招聘、院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作的方式,借助初級人才孵化器模式進(jìn)行培養(yǎng)和聘用。

5.2招聘費(fèi)用:因招聘工作而發(fā)生的費(fèi)用,包括但不限于招聘廣告及職位發(fā)布、租用招聘場所及設(shè)備、招聘系統(tǒng)/工具開發(fā)、員工測評、高級人員招聘/獵頭費(fèi)以及因招聘活動(dòng)所發(fā)生的餐飲住宿、交通等費(fèi)用。費(fèi)用發(fā)生之前需提前向提交沈陽地區(qū)負(fù)責(zé)人申請,審批后方可實(shí)施。

6.入職流程

6.1入職資料準(zhǔn)備:

6.1.2與原單位解除勞動(dòng)合同的證明/離職證明,或相關(guān)勞動(dòng)部門出具的失業(yè)證書,或戶口所在地的社區(qū)及街道辦事處出具的無工作證明;注:失業(yè)證可到戶口所在地的勞動(dòng)局進(jìn)行辦理;無工作證明可到戶口所在地的社區(qū)開具;并需加蓋社區(qū)及街道辦事處印章;以上各類證明有效期限為2個(gè)月。

6.1.3近期一寸彩色免冠照片4張;

6.2人力資源對候選人做統(tǒng)一報(bào)到入職安排,用人部門不得擅自通知員工提前上崗;

6.3新員工入職當(dāng)日,需與公司簽訂《勞動(dòng)合同》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)及保密協(xié)議》等相關(guān)文件,不能簽訂相關(guān)文件的,不計(jì)為入職。

7.解釋權(quán)限:本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋

招聘規(guī)劃方案篇六

2.展示道具的準(zhǔn)備:

(1)、展示樣品(便于現(xiàn)場演示);

(2)、展牌(便于顧客了解內(nèi)容);

(3)、畫冊、名片、訂購單(詳細(xì)內(nèi)容及聯(lián)系方法);

(4)、同類產(chǎn)品的零部件(便于顧客比較);

(5)、桌、椅、圈尺、計(jì)算器;

(6)、周圍已裝用戶的檔案卡;

(7)、海報(bào)或通知。

注:先期進(jìn)入時(shí)造勢應(yīng)增加:遮陽傘、氣球、拱門、彩旗、禮品、公司產(chǎn)品錄像現(xiàn)場播放等。

3.展示人員的要求:

(1)、精神飽滿、儀表整潔(給顧客好的精神面貌);

(2)、統(tǒng)一著裝,佩戴上崗證(給顧客名牌廠家感覺);

(3)、準(zhǔn)備充分,語言表達(dá)到位(給顧客高素質(zhì)的印象);

(4)、按時(shí)赴約,言出必行(給顧客信任的心態(tài))。

根據(jù)業(yè)務(wù)情況對區(qū)域市場進(jìn)行劃片區(qū);

業(yè)務(wù)人員對所管轄片區(qū)和所有相關(guān)情況應(yīng)了如指撐,如所轄片區(qū)有多少家開發(fā)商、多少商鋪、多少家物業(yè)管理公司、多少個(gè)小區(qū)、多少個(gè)在建小區(qū)、多少個(gè)在建樓盤、有多少戶何時(shí)入住、業(yè)主構(gòu)成情況等,這樣可在工作開展中得心應(yīng)手、事半功倍。

預(yù)約要準(zhǔn)時(shí),特殊情況遲到要及時(shí)作出委婉道歉;

輕敲門,用規(guī)范語言問好及說明來意;

換鞋、業(yè)主已住進(jìn)的房屋、自備鞋套;

操作前要先征求客戶意見;

完工后要清理工作現(xiàn)場;

請用戶在產(chǎn)品驗(yàn)收單上簽字,并請客戶留下寶貴意見。

必須在三天內(nèi)對新裝用戶進(jìn)行安裝滿意度電話回訪,以提升公司品牌服務(wù)

隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人民的收入水平不斷提高,私有財(cái)產(chǎn)的迅速積累,從而使得安全與健康成為富裕起來的人們最為關(guān)注的兩大熱點(diǎn),家庭安全保障首當(dāng)其中。

政府對安全問題(盜竊、火災(zāi)、突發(fā)事件等)的高度重視,以及為創(chuàng)建文明城市,花園城市,改善城市形象吸引投資等政府行為需要,出臺(tái)拆除傳統(tǒng)防盜網(wǎng)的政策,為隱形防護(hù)(盜)網(wǎng)和防盜系統(tǒng)產(chǎn)品打入市場提供了千載難逢的契機(jī)。

對美的追求,對高品位、舒適的居住環(huán)境的向往,科技安防成為潮流,潛力不可估量。

小報(bào)廣告是宣傳的重要武器之一,小報(bào)具有信息量大,成本低,傳播內(nèi)容形式靈活多樣的特點(diǎn),針對重點(diǎn)人群和目標(biāo)區(qū)域可發(fā)揮其煽動(dòng)性作用。

小報(bào)的投放也可以夾報(bào)形式進(jìn)行,要選擇好報(bào)紙的種類和投入的區(qū)域,以我們產(chǎn)品的適用人群及區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)投入對象。

新建小區(qū)小報(bào)投入至少每季一輪,輪番投放,如有強(qiáng)烈興趣的客戶要作好記錄,跟蹤回訪。

橫幅、巨幅廣告的造勢作用是其他廣告方式所無法替代的,在市場培育初期的宣傳告之作用更為明顯。要懸掛在新建居民小區(qū)、街道兩旁、路口、集貿(mào)市場、人流集中處。懸掛高度應(yīng)保持一致,不易被人損壞為宜,橫幅印上聯(lián)系電話,方便客戶咨詢購買,橫幅、巨幅的懸掛要顯眼。

選擇新建住宅小區(qū),特別是正在進(jìn)行裝修的單位住宅小區(qū),由于搬遷時(shí)間比較集中,家庭防盜設(shè)施要作預(yù)算,此時(shí)宣傳易開成購買、安裝點(diǎn)。

宣銷活動(dòng)至少2天,連續(xù)3-4天為宜,一般選擇在雙休日效果好,對較大的居民區(qū)可駐點(diǎn)宣銷。

對于購買者,可先幫其察看戶型,確定方案,計(jì)算費(fèi)用,對率先購買的前幾名用戶給予特別的優(yōu)惠,條件是允許作為樣板工程供人參觀。

建材市場集中了我們產(chǎn)品的潛在用戶,房屋裝修前后是安裝防盜網(wǎng)的集中期,抓住電動(dòng)機(jī)及時(shí)宣傳,有利于產(chǎn)品的銷售,可與裝飾公司、裝飾產(chǎn)品專賣店以及建材市場提放樣品或合作經(jīng)營。

招聘規(guī)劃方案篇七

隨著中國高等學(xué)校教育辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,大學(xué)生就業(yè)形勢變得日益嚴(yán)峻,就業(yè)競爭壓力日益增大。在日趨激烈的競爭形勢下,大學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)變得非常重要,求職已經(jīng)成為整個(gè)社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。而如今很多學(xué)生不懂得如何去制作,如何去公司面試,在考官面前顯得緊張,不知如何去表現(xiàn)自己,使自己的才能不能很好的發(fā)揮,從而錯(cuò)失就業(yè)良機(jī)。為應(yīng)對這種形勢,我協(xié)會(huì)擬舉辦個(gè)人簡歷大賽暨模擬招聘會(huì),通過“實(shí)戰(zhàn)演習(xí)”,鍛煉同學(xué)們的實(shí)踐能力,讓身處“象牙塔”的同學(xué)感受就業(yè)求職環(huán)境,正確理性的面對就業(yè)壓力,增強(qiáng)學(xué)生的心理素質(zhì),熟悉招聘的程序、模式,掌握,提高學(xué)生的應(yīng)聘能力和社會(huì)競爭力。

(一)活動(dòng)目的:

1、鍛煉同學(xué)們的簡歷設(shè)計(jì)能力。

2、通過活動(dòng)較全面的認(rèn)識(shí)自己,明確就業(yè)目標(biāo),積淀豐富知識(shí),營造濃郁的學(xué)習(xí)氛圍。

3、使我院學(xué)生更多的了解企業(yè)應(yīng)聘,身臨其境,了解并體驗(yàn)應(yīng)聘流程,總結(jié)面試經(jīng)驗(yàn),展示個(gè)人才華。

4、提高學(xué)院同學(xué)們的整體素質(zhì),使同學(xué)們的應(yīng)聘能力和社會(huì)競爭力更上一層樓!

(二)活動(dòng)意義

本次大賽的'意義在于提升我院廣大學(xué)生的就業(yè)意識(shí),培養(yǎng)學(xué)生就業(yè)技能,為同學(xué)們提供一個(gè)了解招聘、熟悉招聘、走進(jìn)招聘的平臺(tái); 提供一個(gè)展示自我、完善自我、挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì)。相信借由此次個(gè)人簡歷大賽暨模擬招聘會(huì)的實(shí)戰(zhàn)演練,每一位即將踏上就業(yè)崗位的同學(xué)們都會(huì)表現(xiàn)得更為完善,遠(yuǎn)揚(yáng)就業(yè)之帆、勇啟夢想之航!

本次個(gè)人簡歷大賽暨模擬招聘會(huì)是由思政課部及招生與就業(yè)指導(dǎo)處主辦,就業(yè)協(xié)會(huì)承辦的一個(gè)大型品牌活動(dòng)。目的是讓在校大學(xué)生能夠親身體驗(yàn)到將來所要面臨的企業(yè)招聘,在個(gè)人簡歷大賽暨模擬招聘過程中將以最權(quán)威的指導(dǎo)、最直接的溝通、最真誠的交流,讓廣大學(xué)生對簡歷制作和人才招聘有一個(gè)全方位的了解,為在校大學(xué)生將來求職就業(yè)提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。因此,本次活動(dòng)著實(shí)是最貼近大學(xué)生的,它所涉及的范圍正是當(dāng)代大學(xué)生最關(guān)注的問題,對當(dāng)代大學(xué)生有不可忽視的就業(yè)指導(dǎo)作用,它在大學(xué)生中的影響力也將是其它活動(dòng)無法比擬的!

11月14日——12月15日

全院在校學(xué)生

(一)活動(dòng)名稱:個(gè)人簡歷大賽

(二)活動(dòng)主題:展現(xiàn)自我才能塑造精彩人生

(三)活動(dòng)時(shí)間:11月14日——11月21日

(四)活動(dòng)地點(diǎn):一教101

(五)活動(dòng)方案:

1、活動(dòng)的前期宣傳;

(詳見附錄“個(gè)人簡歷大賽暨模擬招聘會(huì)宣傳方案”)。

2、11月17日中午12:30在一教101舉行“簡歷的制作專題講座”;

5、大賽成績將適時(shí)公布,并評選出一、二、三等獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)。篩選出20人左右進(jìn)入面試大賽。

作品要求:

1、參賽作品必須真實(shí)原創(chuàng),杜絕各種抄襲行為,必須為本人獨(dú)立制作;

注:參賽作品概不退稿,請自行保留底稿。

(一)活動(dòng)名稱:就業(yè)知識(shí)講座

(二)活動(dòng)主題:關(guān)愛大學(xué)生攜手就業(yè)路

(三)活動(dòng)時(shí)間:暫定11月24日

(四)活動(dòng)地點(diǎn):一教101

(五)活動(dòng)方案:

1、參與人員:所有參賽人員和就業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員

2、主持人:成洋帆黃梅

3、講座記錄:秘書部

4、講座流程:

(1)主持人致開幕詞。

(2)主持人介紹此次講座來賓。

(3)指導(dǎo)老師進(jìn)行就業(yè)知識(shí)講座。

(一)活動(dòng)名稱:模擬招聘會(huì)

(二)活動(dòng)主題:贏在校園成就夢想

(三)活動(dòng)時(shí)間:11月28日—12月2日

(四)活動(dòng)地點(diǎn):一教101

(五)活動(dòng)方案:

第一階段:

1、晉級選手自我展示

參賽選手依次登臺(tái)亮相,以富有個(gè)性特色的語言進(jìn)行包括興趣愛好,能力條件等方面,力求第一時(shí)間給人留下深刻的印象, 時(shí)間大約為2—3分鐘。

2、專業(yè)招聘職場問答

參賽選手依次上臺(tái),由評委老師現(xiàn)場提出與專業(yè)崗位相關(guān)的問題,由選手進(jìn)行回答,評委提問問題的時(shí)間、個(gè)數(shù)不限,選手回答每一個(gè)問題的時(shí)間為1分鐘。

第二階段:無領(lǐng)導(dǎo)小組主題討論

主持人宣讀討論主題,全體選手在臺(tái)上集合,并進(jìn)入面向評委、面向觀眾的公開討論階段,時(shí)間定為40分鐘。

1、步驟:a每位選手先闡述本人的觀點(diǎn),限時(shí)2分鐘。

b所有選手在臺(tái)上進(jìn)行現(xiàn)場的討論,限時(shí)20分鐘。

c由選手推選一名代表將討論結(jié)果呈報(bào)給評委,限時(shí)3分鐘。

2、目的:主要考察選手的綜合素養(yǎng),諸如領(lǐng)導(dǎo)能力,問題分析能力和隨即應(yīng)變能力。

活動(dòng)四:頒獎(jiǎng)及后期成果風(fēng)采展示

(1)邀請嘉賓,舉辦頒獎(jiǎng)儀式

(2)參與人員:所有參賽人員和就業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員

(3)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

(4)由領(lǐng)導(dǎo)嘉賓對本次大賽獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)。

(5)主持人致閉幕詞。

(6)將簡歷大賽優(yōu)秀作品和面試大賽風(fēng)采照片,用展板展示于噴泉廣場。(一至二星期)

(7)將比賽成果和成績在學(xué)院網(wǎng)站和校報(bào)上進(jìn)行展示。

展示地點(diǎn):噴泉廣場

時(shí)間安排:12月5日—12月8日制作展板

12月8日—12月15日風(fēng)采展示

指導(dǎo)老師:龍小平、唐飛云、蔣育梅

活動(dòng)組委會(huì)由就業(yè)協(xié)會(huì)全體委員擔(dān)任,主要負(fù)責(zé)督促本活動(dòng)的各部門工作具體實(shí)施是否到位、維持和安排組織現(xiàn)場秩序。

宣傳部:負(fù)責(zé)活動(dòng)的宣傳工作;

秘書部:簽到工作,記錄活動(dòng)各事項(xiàng);

網(wǎng)絡(luò)部:制作宣傳海報(bào)及活動(dòng)的攝影工作;

外聯(lián)部:收集相關(guān)的資料 ,協(xié)助公關(guān)部處理突發(fā)事件;

公關(guān)部:活動(dòng)的禮儀工作及公關(guān)服務(wù),處理突發(fā)事件;

組織策劃部:維持講座及模擬招聘會(huì)現(xiàn)場的招聘秩序工作;

興新兼職部:活動(dòng)場地的布置及后勤工作。

1、個(gè)人簡歷大賽

一等獎(jiǎng)1名(獎(jiǎng)勵(lì)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)品)

二等獎(jiǎng)3名(獎(jiǎng)勵(lì)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)品)

三等獎(jiǎng)5名(獎(jiǎng)勵(lì)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)品)

優(yōu)勝獎(jiǎng)5名(榮譽(yù)證書和紀(jì)念品)

2、模擬招聘會(huì)

一等獎(jiǎng)1名(獎(jiǎng)勵(lì)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)品)

二等獎(jiǎng)3名(獎(jiǎng)勵(lì)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)品)

三等獎(jiǎng)5名(獎(jiǎng)勵(lì)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)品)

優(yōu)勝獎(jiǎng)5名(榮譽(yù)證書和紀(jì)念品)

招聘規(guī)劃方案篇八

此次大賽由全國人事部人才流動(dòng)中心主辦,旨在拉近用人單位與在校學(xué)生之間的距離,使用人單位"選擇人才,培養(yǎng)人才的現(xiàn)代理念"深入校園,使學(xué)生在此次活動(dòng)中能夠了解并進(jìn)一步剖析自身的求職競爭能力,促進(jìn)其求職觀念的轉(zhuǎn)變,引導(dǎo)其對求職能力的培養(yǎng)。

通過此次大賽將就業(yè)指導(dǎo),職業(yè)生涯規(guī)劃,職業(yè)測評,職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)等與就業(yè)相關(guān)項(xiàng)目,概念引入高校,為大學(xué)生與企業(yè)的零距離接觸提供平臺(tái),進(jìn)一步增強(qiáng)大學(xué)生對企業(yè)的了解程度,幫助大學(xué)生成功就業(yè)。

大賽主題

"成就美好未來"

大賽組委會(huì)

主辦單位:國家人事部全國人才流動(dòng)中心

承辦單位:中央財(cái)經(jīng)大學(xué)就業(yè)協(xié)會(huì)

中央財(cái)經(jīng)大學(xué)03人力資源管理

指導(dǎo)單位:中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)中心

大賽賽程賽制

賽程:此次大賽分為初賽,復(fù)賽,決賽三個(gè)組成部分,采用分崗位競爭的形式。歷時(shí)一個(gè)月左右。

賽制:

報(bào)名階段:1、報(bào)名方式:院系推薦,網(wǎng)上自薦和擺展臺(tái)現(xiàn)場報(bào)名。

2、簡歷整理:收取的簡歷按匯總之后按崗位設(shè)置進(jìn)行分類評選。

初賽:1,簡歷篩選:由相關(guān)的人力資源專家和企業(yè)人事部的人員組成小組,進(jìn)行簡歷的篩選。具體操作采用打分制,取平均分,按排名先后進(jìn)入第二輪。

2、筆試:對參賽選手進(jìn)行職業(yè)性向測試,素質(zhì)測試和情商測試,進(jìn)一步選出更優(yōu)秀的選手進(jìn)入復(fù)賽。

復(fù)賽:

自我介紹:每位選手將有1.5—2分鐘的時(shí)間進(jìn)行自我介紹。

結(jié)構(gòu)化面試:每位選手將就比賽現(xiàn)場抽取的題號進(jìn)行回答。

情景化面試:此環(huán)節(jié)專業(yè)性最強(qiáng),專家將根據(jù)選手的自身情況及現(xiàn)場表現(xiàn)進(jìn)行現(xiàn)場即興提問。

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論:隨機(jī)將選手分為兩組,現(xiàn)場提供一個(gè)案例,進(jìn)行討論,十五分鐘后將結(jié)果以宣講的方式展示給評委和觀眾。

評委點(diǎn)評:評委將就每一環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的點(diǎn)評。

決賽:

1、自我介紹:每位選手將有1。5—2分鐘的時(shí)間進(jìn)行自我介紹,由選手比賽經(jīng)歷回顧和現(xiàn)場自我介紹兩部分組成。

2、壓力面試:評委將對每位選手進(jìn)行三分鐘的壓力面試。

3、案例分析:每位選手將現(xiàn)場抽取案例分析題,評委將根據(jù)選手在答題過程中表現(xiàn)的分析,決策等方面的表現(xiàn)作出評價(jià)。

4、觀眾互動(dòng):觀眾對選手現(xiàn)場提問。

5、評委點(diǎn)評:評委將對選手進(jìn)行點(diǎn)評。

大賽總體方案

(一)面向?qū)ο?/p>

中央財(cái)經(jīng)大學(xué)在校本科生及研究生

(二)比賽內(nèi)容及形式

比賽內(nèi)容:此次大賽復(fù)賽中將會(huì)分設(shè)四個(gè)崗位,分別為金融保險(xiǎn)類,會(huì)計(jì)財(cái)政類,管理類(兩個(gè),其中一個(gè)要求中英文簡歷),具體的崗位設(shè)置將會(huì)以企業(yè)為依托,尋求企業(yè)中真實(shí)的崗位,同時(shí)提供此崗位的工作說明書及相應(yīng)的面試題庫。而復(fù)賽中的一切環(huán)節(jié)都將據(jù)此而展開。

比賽形式:此次大賽采用逐輪淘汰制,而每輪又將采用打分制,選手將經(jīng)過層層篩選進(jìn)入最后的決賽。

初賽:我們將收集的簡歷分組進(jìn)行打分,根據(jù)分?jǐn)?shù)的排名,每個(gè)崗位篩選出12人進(jìn)入筆試,共計(jì)48人。

在筆試環(huán)節(jié),選手將會(huì)接受一場45分鐘的綜合測試,專業(yè)人員會(huì)對結(jié)果進(jìn)行測評,打分,最終決出8名選手參加復(fù)賽。

·我們將會(huì)對落選的參賽者給出反饋意見,分析出優(yōu)勢及劣勢,提出良好的建議。

復(fù)賽:總分為四場,每次同時(shí)進(jìn)行兩場,歷時(shí)兩天。每場有一大一小兩個(gè)比賽場地。大場地進(jìn)行自我介紹,情景面試和無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的結(jié)果展示;小場地則包括結(jié)構(gòu)化面試和無領(lǐng)導(dǎo)小組的討論過程。屆時(shí),不同的評委將針對每一環(huán)節(jié)進(jìn)行打分,現(xiàn)場公布每輪得分,綜合分?jǐn)?shù)將決定選手的排名。前3名進(jìn)入決賽。

招聘規(guī)劃方案篇九

公司人力資源部、設(shè)計(jì)部派出人員組成招聘團(tuán),對招聘前后的事宜及過程實(shí)行項(xiàng)目小組責(zé)任制,推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展,招聘結(jié)束由各項(xiàng)目小組進(jìn)行自評、總結(jié)工作。

(1)招聘組:制作招聘工作方案,組織與有關(guān)高校聯(lián)系,招聘及宣傳工作的實(shí)施跟進(jìn),負(fù)責(zé)與高校網(wǎng)站合作進(jìn)行招聘前期信息發(fā)布及公司的宣傳。負(fù)責(zé)招聘面試考題的準(zhǔn)備并赴各相關(guān)高校進(jìn)行招聘工作。

(2)宣傳策劃組:制作招聘的宣傳工作方案,負(fù)責(zé)招聘宣傳文案、現(xiàn)場開場主持人講話稿,負(fù)責(zé)榮置地公司宣傳手冊、招聘大海報(bào)、幻燈片、vcr及招聘現(xiàn)場標(biāo)題的設(shè)計(jì)與按量制作。

1、網(wǎng)絡(luò)招聘

應(yīng)聘者可于參加現(xiàn)場招聘前將個(gè)人簡歷投遞至:智能招聘、前程無憂及公司門戶網(wǎng)站接受初篩。公司人力資源部招聘組在現(xiàn)場宣講會(huì)前聯(lián)系初試合格者前來參加現(xiàn)場宣講會(huì)。

2、現(xiàn)場招聘

1、人員配備

公司人力資源部、設(shè)計(jì)部派出人員組成招聘團(tuán),人員配備情況見前。

2、物資配備

公司宣傳手冊、招聘大海報(bào)、易拉寶若干、公司宣傳幻燈片、vcr、手提電腦兩至三臺(tái)、《應(yīng)屆畢業(yè)生職位申請表》、心理測試題、面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題若干。

3、費(fèi)用預(yù)算

本次校園招聘預(yù)算費(fèi)用參照公司關(guān)于外地出差人員的費(fèi)用核報(bào)標(biāo)準(zhǔn)制定。

公司校園招聘結(jié)束后,要對整個(gè)校園招聘工作進(jìn)行總結(jié)和評估。評估的主要指標(biāo)包括:招聘人員的數(shù)量是否達(dá)到計(jì)劃的目標(biāo)、錄用人員的素質(zhì)是否符合企業(yè)的要求、招聘的成本是否控制在預(yù)算之內(nèi)。

招聘規(guī)劃方案篇十

為認(rèn)真做好xx年全市選拔普通高校畢業(yè)生到農(nóng)村中小學(xué)任教和xx年全市招聘特崗教師面試工作,根據(jù)省市有關(guān)文件精神,結(jié)合我市實(shí)際,制定本方案。

全市xx年中小學(xué)教師公開招聘面試工作要以“科教興市”戰(zhàn)略思想為指導(dǎo),著眼于建設(shè)高素質(zhì)的中小學(xué)教師隊(duì)伍,堅(jiān)持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則,堅(jiān)持有關(guān)政策規(guī)定的程序和要求。

本次面試工作由教育部門牽頭,人事部門配合。市教育局、市人事局負(fù)責(zé)對全市面試工作的宏觀組織、指導(dǎo),監(jiān)督、檢查。各縣區(qū)教育局、人事局負(fù)責(zé)本縣區(qū)的面試實(shí)施工作。

先進(jìn)行選拔普通高校畢業(yè)生到農(nóng)村中小學(xué)任教項(xiàng)目的面試。接著進(jìn)行招聘特崗教師的面試。

1、已參加甘肅省xx年選拔普通高校畢業(yè)生到農(nóng)村中小學(xué)任教和甘肅省xx年招聘特崗教師筆試且獲得面試資格的人員。

2、以各縣區(qū)招聘指標(biāo)和計(jì)劃為基數(shù),分本、專科,按考生筆試成績,從高到低排序,由縣區(qū)人事和教育部門共同確定進(jìn)入面試人員,并報(bào)市人事局和教育局備案。面試人員占實(shí)際錄用人數(shù)的120%。參加特崗教師招聘的人員,筆試成績低于90分不納入面試。

3、已被其他招聘(公務(wù)員、純農(nóng)戶零就業(yè)家庭本科以上畢業(yè)生安置招聘等)錄取的人員,不再納入本次面試和錄用范圍。

4、對兼報(bào)選拔普通高校畢業(yè)生到農(nóng)村中小學(xué)任教和招聘特崗教師兩個(gè)項(xiàng)目的人員,參加了前項(xiàng)面試能被錄取的,不再參加后項(xiàng)面試;參加了前項(xiàng)面試,不能被錄取的人員,依據(jù)其筆試成績要求,納入后項(xiàng)面試數(shù)額之內(nèi),但不再參加后項(xiàng)面試。錄取時(shí)面試成績有效。

5、對非生源地報(bào)考特崗教師的考生,不得歧視,必須按政策與生源地考生一視同仁,確保符合條件的外地考生完全能夠參加特崗教師的招聘面試。

1、面試主要考察應(yīng)試者的教育教學(xué)基本素養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)、教學(xué)能力、儀表儀態(tài)以及口頭表達(dá)能力。

2、面試采用現(xiàn)場問答的方式。由考官根據(jù)面試試題,直接向應(yīng)試者提問,應(yīng)試者現(xiàn)場作答。提問不得少于三個(gè)問題??脊俑鶕?jù)評分標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)試者的作答現(xiàn)場打分。

各縣區(qū)挑選教育教學(xué)方面的優(yōu)秀教師,分本、??瓢疵嬖噧?nèi)容要求,命制若干套面試試題、參考答案和評分標(biāo)準(zhǔn)。面試每半天為一時(shí)段,每一時(shí)段使用同一套公共試題,每套試題的難度應(yīng)基本相當(dāng)。

各縣區(qū)根據(jù)需要挑選若干名優(yōu)秀教師為面試考官,每7-9人為一組,設(shè)主考官一名,每組承擔(dān)相應(yīng)的面試任務(wù)。

1、資格復(fù)審。對確定的面試對象按報(bào)考條件和面試資格進(jìn)行資格復(fù)審,不符合條件、資格、范圍人員,取消面試資格。所缺名額按筆試成績從高到低依次替補(bǔ)。

2、發(fā)放面試準(zhǔn)考證。對審查合格的面試考生,發(fā)放面試準(zhǔn)考證。準(zhǔn)考證內(nèi)容包括姓名、性別、考點(diǎn),考場、面試類別、面試時(shí)間、身份證號、相片。

3、安排面試日程。各縣區(qū)按面試考生數(shù)量合理安排面試日程。每個(gè)面試考生的面試時(shí)間10分鐘以內(nèi)。

4、設(shè)置考場。各縣區(qū)根據(jù)面試需要安排考點(diǎn)和考場,考場分本科、專科設(shè)置。考點(diǎn)和考場要全封閉??键c(diǎn)張貼考生須知、考場平面圖、曝光臺(tái)及舉報(bào)電話??键c(diǎn)設(shè)置侯考點(diǎn)、考生封閉室。考場內(nèi)設(shè)考官席、計(jì)時(shí)計(jì)分席、監(jiān)督席。

5、考生面試順序。通過抽簽決定考生面試順序。各考點(diǎn)要設(shè)置引導(dǎo)員,按順序組織引導(dǎo)考生進(jìn)入考場。進(jìn)入考場前,要查驗(yàn)考生三證(筆試準(zhǔn)考證、面試準(zhǔn)考證、身份證)。

6、面試過程??忌M(jìn)入考場后,考官按面試試題,依次提問,考生作答。考官現(xiàn)場打分,滿分100分。計(jì)時(shí)員記分員按要求計(jì)時(shí)記分。記分時(shí)取掉一個(gè)最高分,取掉一個(gè)最低分,求出平均分,考生當(dāng)場簽并按手印。每個(gè)考生面試結(jié)束后由引導(dǎo)員引入封閉室。同一時(shí)段面試結(jié)束后,方可離去。同一時(shí)段記分表上應(yīng)有考官、記分員、監(jiān)督員簽。每一時(shí)段結(jié)束后,面試成績表應(yīng)交考務(wù)辦封存保管,全部面試結(jié)束后,將面試成績予以公布。

1、參與面試的主考官、考官和工作人員都必須遵守面試相關(guān)規(guī)定,凡有直、旁系親屬參加面試的,必須回避。考官在面試時(shí)需佩戴工作證,堅(jiān)持客觀、公正、準(zhǔn)確的評分。要尊重應(yīng)試者,不得向應(yīng)試者詢問與面試無關(guān)的其他事項(xiàng)。

2、考務(wù)人員要遵守保密原則,不得以任何理由、任何方式泄露面試試題及其它不能公開的信息。

3、應(yīng)試者進(jìn)入考點(diǎn)后,要服從工作人員安排,不得喧嘩吵鬧,威脅工作人員;應(yīng)試者進(jìn)入面試室只報(bào)面試順序號,不得說出自己姓名。如違犯規(guī)定,當(dāng)場取消其面試資格。

4、面試試題的編制、封存、保管、傳遞、交接、拆封等,要責(zé)任到人,按機(jī)密件要求管理。

5、所有面試工作人員和考生均不得徇私舞弊、弄虛作假。如有違反,依法依規(guī)嚴(yán)肅查處。

6、中小學(xué)教師公開招聘面試工作接受紀(jì)檢、監(jiān)察部門和巡視人員的監(jiān)督和檢查,接受群眾的監(jiān)督和檢舉。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。市上成立面試工作巡視組,對各縣區(qū)面試工作進(jìn)行檢查。巡視小組由教育、人事、監(jiān)察、財(cái)政等部門領(lǐng)導(dǎo)組成。重點(diǎn)檢查各縣區(qū)面試組織機(jī)構(gòu)、考官資格、面試程序、試題保密、考點(diǎn)考場安全等情況。各縣區(qū)要成立面試工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組組長建議由縣區(qū)政府分管教育的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,成員建議由教育、人事、監(jiān)察、財(cái)政等部門負(fù)責(zé)人組成。辦公室設(shè)在縣區(qū)教育局,辦公室主任由縣區(qū)教育局局長擔(dān)任。各縣區(qū)務(wù)必高度重視這次面試工作,嚴(yán)格按照省市有關(guān)政策和規(guī)定實(shí)施面試。采取有力措施,保證面試工作公平、公正,嚴(yán)密進(jìn)行。

2、精心組織,加強(qiáng)配合。各縣區(qū)要根據(jù)本方案制定本縣區(qū)面試實(shí)施細(xì)則,并報(bào)市教育局、市人事局備案。各部門要明確分工,靠實(shí)責(zé)任,密切配合,認(rèn)真工作,確保面試工作順利進(jìn)行。

3、經(jīng)費(fèi)保障。本次面試所需經(jīng)費(fèi),由各縣區(qū)財(cái)政負(fù)擔(dān),不向考生收取費(fèi)用。

4、時(shí)間要求。各縣區(qū)根據(jù)實(shí)際及時(shí)安排各自面試時(shí)間,全市面試工作務(wù)必于10月20日前結(jié)束。

本方案由市教育局、市人事局負(fù)責(zé)解釋。

招聘規(guī)劃方案篇十一

教育培訓(xùn)是勞工部門培養(yǎng)和考取上崗資格證為目的,所以登記機(jī)關(guān)是勞動(dòng)部門,而且需要以不盈利或者少盈利為目的,主要是提供勞動(dòng)部門的認(rèn)證考試培訓(xùn),師資需要認(rèn)證,收費(fèi)需要認(rèn)證。那么教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如何經(jīng)營。

(一)培訓(xùn)業(yè)客戶管理與服務(wù)將突顯重要由于教育資源的短缺和學(xué)員學(xué)習(xí)需求的旺盛,各繼續(xù)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)往往不怕沒有生源,對于如何開發(fā)客戶資源,也考慮得不多,對于客戶資源的再開發(fā)、再利用往往處于一種無序的狀態(tài),重要客戶管理也屬于一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。但是,隨著培訓(xùn)市場競爭的加劇,培訓(xùn)客戶管理與服務(wù)顯得越來越重要。

有時(shí),你不必花大價(jià)錢去打廣告找客戶,做好細(xì)致實(shí)在的服務(wù)就能保持住老客戶。如果把重要客戶牢牢握在手中,再去開發(fā)新客戶,培訓(xùn)業(yè)務(wù)會(huì)越做越好。因此,為保持培訓(xùn)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展,各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對培訓(xùn)業(yè)務(wù)客戶的管理與服務(wù)更加重視,往往為大客戶和學(xué)員們提供持續(xù)服務(wù)和增值服務(wù),以發(fā)揮學(xué)員的活體廣告效應(yīng)。

(二)質(zhì)量第一,價(jià)格第二隨著培訓(xùn)市場的發(fā)展,很多大公司選擇培訓(xùn)合作伙伴已經(jīng)逐漸形成“忠誠度”,愿意選擇與其合作過的優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。盡管在選擇過程中,價(jià)格因素仍具有重要影響力,但培訓(xùn)質(zhì)量評估也越來越為企業(yè)所熟悉,企業(yè)開始重視培訓(xùn)的質(zhì)量與效果反饋,價(jià)低質(zhì)劣的培訓(xùn)課程會(huì)被淘汰出局。

高水平的培訓(xùn)師可以說是企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴,培訓(xùn)師為企業(yè)提供有價(jià)值的培訓(xùn),企業(yè)反過來又會(huì)需要更深層次的培訓(xùn)幫助,慢慢的地雙方逐漸建立起相互信任的關(guān)系,價(jià)格的因素自然就淡化了。而反之,不能創(chuàng)造價(jià)值的培訓(xùn)只能做成一回生意。

(三)培訓(xùn)需求將更加細(xì)化企業(yè)對培訓(xùn)的要求更理性更系統(tǒng),細(xì)致的培訓(xùn)需求調(diào)查和詳實(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃等準(zhǔn)備工作會(huì)突顯其重要性。有專家認(rèn)為,培訓(xùn)要求將細(xì)致到所有具體的'崗位,企業(yè)對培訓(xùn)量身定做的需求已經(jīng)出現(xiàn)。與之相對應(yīng),隨著培訓(xùn)需求的細(xì)化,培訓(xùn)公司也將趨于專業(yè)細(xì)分化,中小型培訓(xùn)公司會(huì)將精力集中在幾家企業(yè)客戶或是幾個(gè)行業(yè)里,使得他們的服務(wù)更加有針對性、貼近性。

(四)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手盡管培訓(xùn)公司的專長將越來越細(xì)分化,不過業(yè)界普遍認(rèn)為,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,搭建培訓(xùn)課程平臺(tái),將是未來培訓(xùn)市場發(fā)展的一個(gè)趨向。幾家公司都推出一個(gè)或幾個(gè)強(qiáng)項(xiàng)課程在同一個(gè)平臺(tái)上,企業(yè)用戶只需登陸這個(gè)平臺(tái)就可以選擇到所有的課程,這樣一方面可以迅速擴(kuò)大影響力,省卻耗費(fèi)在課程推廣上的巨額費(fèi)用,另一方面也使得用戶資源得到共享。

中國消費(fèi)者協(xié)會(huì)發(fā)布的20xx年上半年全國投訴分析情況中,教育培訓(xùn)行業(yè)位居投訴增幅的第二位,投訴比例比20xx年同期增長了70.2%。對培訓(xùn)質(zhì)量的投訴占了很大的份額。這從一個(gè)側(cè)面說明了培訓(xùn)市場存在的問題。具體說,主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面:

有些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)只重視臨時(shí)利益,教學(xué)質(zhì)量差,“一錘子交易”現(xiàn)象嚴(yán)峻。一些既沒有標(biāo)準(zhǔn)化教材、課件及教學(xué)方法,又沒有正規(guī)教師,更沒有契合市場主流運(yùn)用環(huán)境要求的試驗(yàn)裝備的非法培訓(xùn)機(jī)構(gòu)大量繁殖,不僅搗亂了市場秩序,而且重大影響了培訓(xùn)業(yè)的健康發(fā)展。

富有本土特色尤其是充分了解企業(yè)培訓(xùn)需求的教師非常缺少,這一點(diǎn)已成為制約高層次培訓(xùn)發(fā)展的“瓶頸”。一些存在研發(fā)能力的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),開發(fā)出一個(gè)好的培訓(xùn)項(xiàng)目后,一旦推向市場,未幾就會(huì)有跟隨者。但有心人會(huì)發(fā)現(xiàn),這些追隨者所請的老師,與先行者所請的老師簡直沒有多大區(qū)別。有些高端培訓(xùn)項(xiàng)目,也許全國也只有幾名老師能講。這種情況,往往增長了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的師資成本,制約了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的進(jìn)一步發(fā)展。

有些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)奉行“拿來主義”,課程照搬照抄,沒有自主開發(fā)的中心課程,本土案例少,缺乏針對性和系統(tǒng)性。

經(jīng)行業(yè)專家粗略估計(jì),全國培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或許有10000家,其中北京有20xx家,上海3300家,廣州1000家,但用戶心目中值得信任的品牌培訓(xùn)機(jī)構(gòu)卻寥寥無幾。

招聘規(guī)劃方案篇十二

20某某年某某中學(xué)將進(jìn)行第二屆招生,為確保某某一中、某某中學(xué)教師隊(duì)伍配備,經(jīng)縣委、縣政府研究決定,現(xiàn)面向社會(huì)及高校公開招聘高中教師。為順利完成此次招聘工作,特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以辦好人民滿意的教育為宗旨,以打造品牌學(xué)校為目標(biāo),按照公開、公平、公正、德才兼?zhèn)?、擇?yōu)錄用的原則,以實(shí)際教育教學(xué)能力為考察重點(diǎn),通過考試、聽課和考核等環(huán)節(jié),真正把政治素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、熱愛教育事業(yè)的優(yōu)秀人才充實(shí)到教師隊(duì)伍中,努力提高教育教學(xué)質(zhì)量,促進(jìn)我縣教育事業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

二、招聘對象及條件

(一)招聘對象

1、全日制普通高校應(yīng)往屆師范類專業(yè)本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生(不含專接本或?qū)I井厴I(yè)生),其中報(bào)考音樂、體育、美術(shù)三科可以是取得高級中學(xué)教師資格證書的非師范類學(xué)校畢業(yè)生。

2、不在本縣編制的優(yōu)秀教師,須是全日制師范類本科及以上學(xué)歷(不含專接本或?qū)I?。

(二)招聘條件

1、遵守憲法和法律;

2、具有良好的品行,熱愛教育事業(yè),自愿長期在某某從事教育工作;

4、符合職位要求的身體條件和良好的心理素質(zhì);

(三)下列人員不具備報(bào)考條件

2、有違法犯罪記錄的;

3、曾被開除公職的。

三、招聘方法

縣招聘領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織,公開發(fā)布招聘信息,根據(jù)招聘學(xué)科崗位的任職條件及要求,采取筆試(音、體、美、信息技術(shù)、通用技術(shù)等科目需技能測試)、聽課與考核相結(jié)合的方法進(jìn)行。

四、招聘學(xué)科崗位及名額

本次招聘高中教師共計(jì)120名,其中語文教師14名,數(shù)學(xué)教師14名,英語教師14名,化學(xué)教師10名,物理教師10名,生物教師10名,歷史教師11名,政治教師10名,地理教師11名,體育教師6名(籃球3名、健美操2名、排球1名),信息技術(shù)教師4名,聲樂教師2名,器樂教師1名,舞蹈教師1名,美術(shù)教師2名。

如果本次招聘情況達(dá)不到所需招聘名額,本著寧缺毋濫的原則,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究并報(bào)請縣委縣政府同意后,擇機(jī)再招。如果仍達(dá)不到所需名額,則由教育局負(fù)責(zé)在全縣在編教師及特崗教師(20__年招聘)中擇優(yōu)選拔補(bǔ)齊所缺名額,由此造成的中小學(xué)所缺教師,經(jīng)縣委縣政府批準(zhǔn),另行組織招聘。

五、招聘程序

招聘按照報(bào)名、資格審查、筆試(含技能測試)、聽課、考核、資格復(fù)審與公示、聘用等程序進(jìn)行。

(一)報(bào)名

1、報(bào)名時(shí)間:20某某年4月25日至20某某年5月8日

2、報(bào)名方法:

(1)社會(huì)人員報(bào)名:某某縣人力資源和社會(huì)保障局干部股

聯(lián)系人:商先生 苑女士 聯(lián)系電話:某某某某某

(2)網(wǎng)上報(bào)名:某某某某

聯(lián)系人:許老師 李老師 聯(lián)系電話:某某某

(3)高校學(xué)生報(bào)名:采取到現(xiàn)場招聘組報(bào)名或某某一中網(wǎng)上報(bào)名,現(xiàn)場報(bào)名聯(lián)系電話另看招聘啟示。

3、報(bào)名時(shí)需帶:身份證、自薦書(個(gè)人簡歷)、畢業(yè)證、學(xué)位證、普通話證、教師資格證等證明自己身份及學(xué)歷的有效證件。

網(wǎng)上報(bào)名人員參加筆試前需攜帶身份證、自薦書(個(gè)人簡歷)、畢業(yè)證、學(xué)位證、普通話證、教師資格證等證明自己身份及學(xué)歷的有效證件。

20某某年應(yīng)屆畢業(yè)生須在20某某年7月31日前取得相應(yīng)專業(yè)的畢業(yè)證、學(xué)位證、教師資格證、普通話證等證書,否則視為自動(dòng)放棄。

(二)筆試(含技能測試)

筆試采用閉卷考試,內(nèi)容為高中本學(xué)科知識(shí),試題聘請有關(guān)專家命題。

音樂、美術(shù)、體育、信息技術(shù)、通用技術(shù)還需進(jìn)行技能測試,其成績與筆試成績按比例綜合計(jì)算。(具體情況見筆試、聽課實(shí)施方案)

(三)聽課

根據(jù)各招聘學(xué)科名額,按照考生筆試(含技能測試)成績從高分到低分的順序,選定相應(yīng)的比例,依次確定進(jìn)入聽課程序的參考人員名單。聽課主要對考生的語言表達(dá)能力、教態(tài)、舉止儀表、對教材的理解及把握等方面進(jìn)行測試。聽課評委由考試考核組成員、相關(guān)專業(yè)人員和監(jiān)察局等人員構(gòu)成。每個(gè)應(yīng)聘者試講限時(shí)15分鐘。按照聽課成績從高到低排列,擇優(yōu)選出能勝任高中教學(xué)工作的進(jìn)入下一程序。

(四)考核

考核由考試考核小組統(tǒng)一組織進(jìn)行??己藘?nèi)容:通過查閱學(xué)生檔案、聽取就讀學(xué)校及工作、實(shí)習(xí)單位意見等方式進(jìn)行,主要考察應(yīng)聘者的政治思想、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、管理能力、工作實(shí)績及遵紀(jì)守法等情況。

(五)資格復(fù)審與公示

考核程序完成以后,考試考核組將擬聘名單交綜合組資格復(fù)審并公示,公示時(shí)間一周,如果到高?,F(xiàn)場招聘,則由人力資源和社會(huì)保障部門的同志同其它招聘小組成員一道現(xiàn)場完成資格復(fù)審及公示工作。

(六)聘用

考核完成以后,經(jīng)招聘小組同意,由教育局同擬聘人員簽定就業(yè)協(xié)議書,協(xié)議期限要保證在10年以上,并報(bào)請教育局辦理相關(guān)手續(xù)。公開招聘的人員,自簽定就業(yè)協(xié)議書之日起,按規(guī)定實(shí)行試用期制度,試用期半年,試用期間工資按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,試用期滿合格的,予以正式聘用;不合格的,取消聘用。

六、待遇

被招聘的人員,正式聘用后,其工資發(fā)放納入當(dāng)?shù)刎?cái)政統(tǒng)發(fā)范圍,享受當(dāng)?shù)亟處熗却觯⒅鸩郊{入中小學(xué)教師編制。

七、監(jiān)督檢查

(一)招聘工作人員實(shí)行回避制度。招聘工作人員如與應(yīng)聘人員有親屬關(guān)系或者其他可能影響招聘公正的,要主動(dòng)提出回避。

(二)招聘工作的全過程,要做到信息公開,程序公開,結(jié)果公開,廣泛接受社會(huì)及有關(guān)部門的監(jiān)督。

(三)嚴(yán)肅招聘紀(jì)律。對有下列違反本規(guī)定情形的,給予嚴(yán)肅處理,構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。

1、應(yīng)聘人員偽造、涂改證件、證明,或以其他不正當(dāng)手段獲取應(yīng)聘資格的;

2、應(yīng)聘人員在考試考核過程中作弊的;

3、招聘工作人員指使、縱容他人作弊,或在考試考核過程中參與作弊的;

4、招聘工作人員故意泄露考試題目的;

5、違反本方案的其他情形的。

(四)對違反公開招聘紀(jì)律的應(yīng)聘人員,取消考試或聘用資格。

對違反公開招聘紀(jì)律的工作人員,視情節(jié)輕重取消招聘小組成員資格或給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。

(五)公布舉報(bào)電話,接受社會(huì)監(jiān)督。

舉報(bào)電話:紀(jì)檢委某某某

教育局某某某

八、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立某某縣招聘教師工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長:王海龍(縣委常委、宣傳部長、農(nóng)工委書記)

副 組 長:楊亞勛(政府副縣長)

成 員:柴云峰(縣政府辦副主任)

武金山(縣教育局局長)

王亞儒(縣紀(jì)委副書記、監(jiān)察局局長)

葛建成(縣人力資源和社會(huì)保障局局長)

王寶龍(縣委組織部副部長、縣編辦主任)

王玉龍(縣財(cái)政局局長)

招聘教師工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)四個(gè)小組

1、綜合組 組長 葛建成

職責(zé):(1)負(fù)責(zé)組織報(bào)名及資格審查,審查完之后交教育局。

(2)招聘人員確定之后負(fù)責(zé)資格復(fù)審及公示。

2、考試考核錄用組 組長 武金山

職責(zé):由教育局負(fù)責(zé),主要任務(wù)包括筆試(含技能測試)、聽課、考核及錄用四個(gè)環(huán)節(jié)。聽課人員由招聘小組的相關(guān)專業(yè)人員和監(jiān)察局的同志組成。

3、監(jiān)督組 組長 王亞儒

職責(zé):由紀(jì)檢檢查部門負(fù)責(zé),全程監(jiān)督整個(gè)招聘過程,確保公平、公正。

4、保障組 組長 王玉龍

職責(zé):由財(cái)政局和編辦負(fù)責(zé),編辦負(fù)責(zé)為招聘人員辦理相關(guān)手續(xù)。財(cái)政部門負(fù)責(zé)招聘過程的經(jīng)費(fèi)保障及納入財(cái)政供養(yǎng)后的資金保障。

20某某年4月25日

招聘規(guī)劃方案篇十三

暑期實(shí)習(xí)大型招聘會(huì)

西點(diǎn)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、

弘揚(yáng)校園精神文明,豐富校園文化,服務(wù)廣大同學(xué),提升大學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐能力和社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

當(dāng)代的大學(xué)生,在知識(shí)和信息量的累計(jì)上已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了他們的前輩,但與此同時(shí),他們的動(dòng)手能力和服務(wù)意識(shí)、助人為樂意識(shí)等方面依舊有所缺乏。因此,通過社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)來摔打一下,在歷練中彌補(bǔ)不足就成為了大學(xué)生的一項(xiàng)重要的任務(wù)。積極參加社會(huì)實(shí)踐可以使大學(xué)生多接觸社會(huì),積累經(jīng)驗(yàn), 增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感、擴(kuò)展視野,學(xué)會(huì)在工作中提高自己的能力和通過實(shí)踐清楚認(rèn)識(shí)到自己的不足和優(yōu)點(diǎn),從而為以后就業(yè)提供更好的基礎(chǔ)條件。

社會(huì)實(shí)踐是大學(xué)生在改革開放中走向社會(huì)的一個(gè)很重要的鍛煉環(huán)節(jié), 也是教育與實(shí)踐相結(jié)合的具體體現(xiàn)。當(dāng)今社會(huì)的競爭是人才素質(zhì)的競爭, 隨著人才被推向市場, 大學(xué)生的自我優(yōu)越感將逐漸消失, 發(fā)展方向更加撲朔迷離。 因此要適應(yīng)時(shí)代的要求, 不僅要具備豐富的專業(yè)知識(shí)和高超的業(yè)務(wù)水平, 更必須具備一定的綜合素質(zhì)。

大學(xué)生參加實(shí)踐活動(dòng), 對德智體本身來說是課堂教育的延續(xù)。大

學(xué)生積極參加社會(huì)實(shí)踐,可以使他們按著現(xiàn)代社會(huì)的要求健康成長。當(dāng)代大學(xué)生要成為現(xiàn)代化建設(shè)的有用人才, 就不能閉門讀書, 而必須敞開大門, 走向社會(huì), 目前, 相當(dāng)部分的大學(xué)生在注重實(shí)現(xiàn)自我的同時(shí), 往往忽視和拒絕貢獻(xiàn)社會(huì), 從而削弱了社會(huì)責(zé)任意識(shí), 在自我與社會(huì)之間橫著一條不淺的鴻溝。社會(huì)實(shí)踐能萌生責(zé)任意識(shí), 只有到實(shí)踐中去, 才能迸發(fā)出熾熱的社會(huì)責(zé)任感來, 才能為社會(huì)做貢獻(xiàn)。

社會(huì)實(shí)踐是鞏固所學(xué)知識(shí)、吸收新知識(shí)、發(fā)展智能的重要途徑, 它不受教學(xué)大綱的限制, 大學(xué)生可以在這個(gè)課堂里自由馳騁, 發(fā)揮自己的才能, 開創(chuàng)自己的基業(yè), 充分利用在校期間的以學(xué)習(xí)為主、學(xué)好和掌握科技知識(shí)的有力條件, 在社會(huì)實(shí)踐中磨煉自己, 真正鍛煉和提高自己的實(shí)際工作和適應(yīng)能力。通過參加各種校內(nèi)與校外、專業(yè)與非專業(yè)等多種形式的實(shí)踐活動(dòng),大學(xué)生們可以學(xué)到書本上學(xué)不到的知識(shí), 掌握在學(xué)校中學(xué)不到的技術(shù),拓寬社會(huì)視野, 掌握實(shí)踐技能, 同時(shí)也縮短理論與實(shí)踐脫離的距離。

具體來說,大學(xué)生參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)主要有以下幾點(diǎn)好處:

一、砥礪品格,接受磨礪。使自己立志高遠(yuǎn)、腳踏實(shí)地、艱苦奮斗、銳意進(jìn)取,眼光放遠(yuǎn)、心胸放寬,為個(gè)人的成長進(jìn)步、為將來的建功立業(yè)奠定良好的基礎(chǔ)。

二、在實(shí)踐過程中過程中開闊眼界、了解社會(huì),不斷增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感和歷史使命感。

三、“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的源泉”通過參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),可以培養(yǎng)大學(xué)生積極進(jìn)取,善于創(chuàng)造的精神。

四、苦心人天不負(fù),臥薪嘗膽,三千越甲可吞吳;有志者事竟成,破斧成舟,百二秦關(guān)中屬楚。通過社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),可以培養(yǎng)大學(xué)生無私奉獻(xiàn)的精神和很好的耐心。

五、一個(gè)人如果沒有同情心,我們將無法理解別人,無法感受別人!而富有同情心,則可以使用良好的溝通技巧,避免使用易刺激對方的語氣和語言。同情心可以在社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中通過與他人的交往獲得。

六、尊重他人也就是尊重自己。在工作中,大學(xué)生將體會(huì)到尊重他人的重要性,并在錯(cuò)綜復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系中獲得靈活處理現(xiàn)場的突發(fā)事件的能力。

總之,人類發(fā)展進(jìn)入21世紀(jì)的腳步已經(jīng)來到, 科技的飛速發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步給大學(xué)生提出了更高的要求, 要適應(yīng)新的市場經(jīng)濟(jì)對人才的需求, 不僅要具備豐富的專業(yè)知識(shí)和高超的業(yè)務(wù)水平, 還要具備一定的綜合素質(zhì), 除了要有較深厚的理論基礎(chǔ)外, 更需要具有實(shí)際工作能力和實(shí)際操作能力, 所以只停留在書本上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的', 要求學(xué)生們具有較強(qiáng)的應(yīng)用能力,實(shí)踐活動(dòng)則是達(dá)到這一目的的必由之路。

作為創(chuàng)業(yè)性質(zhì)的協(xié)會(huì),五年來,我們開展了許多豐富多彩,形式多樣的活動(dòng),在學(xué)生和企業(yè)中都獲得了很高的可信度,積累了豐富的知名企業(yè)合作的經(jīng)驗(yàn),通過這些關(guān)系網(wǎng)以及良好的信譽(yù)我們可以建立一個(gè)長期的合作關(guān)系。

招聘規(guī)劃方案篇十四

招聘策略是招聘計(jì)劃的具體體現(xiàn),是為實(shí)現(xiàn)招聘計(jì)劃而采取的具體策略,它包括招聘數(shù)量、對人員的'要求、吸引人才的手段、招聘渠道、甄選模式和招聘時(shí)間等。一個(gè)成功的招聘策略將幫助企業(yè)快速找到適合的人才,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)是新生兒,還沒有得到社會(huì)承認(rèn),實(shí)力也很弱,公司規(guī)模小、人員少,但卻極富靈活性和成長性。各方面均不成熟,制度基本沒有,企業(yè)文化也未形成,由老板直接管理,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)是求得生存與發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展與業(yè)務(wù)的開展主要依靠老板的個(gè)人能力,大家高度團(tuán)結(jié),效率高,品牌知名度差,市場占有率低,面對的主要問題是市場開拓和產(chǎn)品創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)期高層團(tuán)隊(duì)依靠創(chuàng)業(yè)精神維系比較穩(wěn)定,中層相對穩(wěn)定,但一般員工卻由于企業(yè)管理制度不完善,保障體系不健全,工資待遇低等因素的影響流動(dòng)率通常較高。

對外部人才的需求不突出,數(shù)量少,以一般員工尤其是銷售人員的招聘為主,招聘極少的中層,基本沒有高層招聘。

對人員的要求較高,豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績是重點(diǎn)選擇標(biāo)準(zhǔn),最好是多面手;尤其是一些對企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)比較認(rèn)同、年紀(jì)較輕的人員。

吸引人才的手段主要依靠良好的職業(yè)前景、工作的挑戰(zhàn)性和領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力。薪酬雖然較低,但彈性相對要高,最好有較大的增長空間;也可采取股票期權(quán)的激勵(lì)方式。

由于企業(yè)資金不充裕,招聘費(fèi)用較低,多采用朋友介紹、網(wǎng)絡(luò)招聘和招聘會(huì)等招聘渠道。

企業(yè)還沒有形成人力資源的專業(yè)部門,甄選主要依賴?yán)习宓膫€(gè)人判斷力。

用人的靈活性較強(qiáng),一人多崗和因人設(shè)崗的現(xiàn)象明顯,對招聘時(shí)間和招聘效率沒有明確的要求。

企業(yè)逐步走向正規(guī)化,經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大并快速增長,人員迅速膨脹,品牌知名度急劇上升,機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度不斷建立和健全,企業(yè)的經(jīng)營思想、理念和企業(yè)文化逐漸形成;跨部門的協(xié)調(diào)越來越多,并越來越復(fù)雜和困難;企業(yè)面臨的主要問題是組織均衡成長和跨部門協(xié)同。高層之間開始出現(xiàn)分歧,跟不上企業(yè)發(fā)展步伐的員工主動(dòng)辭職,員工流動(dòng)性相對較大。

人才需求大,外部招聘數(shù)量多,高層、中層、一般員工等各層級均有。對專業(yè)技術(shù)人才和中層管理人才的需求大幅度增加。

要求人員具備相同職位的工作經(jīng)驗(yàn),能直接上手,具備一定的發(fā)展?jié)摿Γ瑫r(shí)對變化的適應(yīng)速度快。

吸引人才的手段主要依靠較大的晉升空間、良好的發(fā)展前景和與行業(yè)平均水平接近或以上的薪酬。

有一定的招聘費(fèi)用,由于招聘需求急迫,因此采用以招聘會(huì)為主,網(wǎng)絡(luò)招聘為輔,在專業(yè)人才的招聘上開始引入獵頭的建立廣泛而靈活的招聘渠道。

企業(yè)已經(jīng)設(shè)置了人力資源部,但專業(yè)性不強(qiáng),甄選主要依賴用人部門的部門經(jīng)理進(jìn)行評判。

要推測業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)行人力資源需求預(yù)測,用人開始有一定的計(jì)劃性,對招聘時(shí)間和招聘效率的要求高。

成熟階段的企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的顛峰時(shí)期,在這個(gè)階段規(guī)模大,業(yè)績優(yōu)秀,資金充盈,制度和結(jié)構(gòu)也很完善,決策能得到有效實(shí)施,企業(yè)非常重視顧客需求、注意顧客滿意度,一切以顧客至上為原則,重視市場和公司形象,要求計(jì)劃能得到不折不扣地執(zhí)行,而如何使繁榮期延長并力爭使企業(yè)進(jìn)入到一個(gè)新的增長期成為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵。在企業(yè)的成熟期,晉升困難,各層面人員的流動(dòng)率低,在人員規(guī)模上相對穩(wěn)定。企業(yè)的發(fā)展,主要是靠企業(yè)的整體實(shí)力和規(guī)范化的機(jī)制,企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新意識(shí)可能開始下降,企業(yè)活力開始衰退。

人才需求不多,外部招聘數(shù)量少,只在公司開拓新業(yè)務(wù)和新市場時(shí)才會(huì)產(chǎn)生大量的外部人才需求。

人員要求高,強(qiáng)調(diào)綜合能力素質(zhì),尤其是創(chuàng)新意識(shí)、執(zhí)行力和明確的職業(yè)發(fā)展方向。

吸引人才的手段主要依靠企業(yè)實(shí)力和形象和領(lǐng)先于行業(yè)平均水平的薪酬。

招聘費(fèi)用充裕,高級人才的招聘以獵頭為主,輔以內(nèi)部推薦、專場招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、平面媒體等豐富多樣的招聘渠道。

人力資源部具備較好的專業(yè)性,開始使用評價(jià)中心技術(shù)對人才的能力素質(zhì)進(jìn)行評價(jià),業(yè)務(wù)水平則由用人部門的部門經(jīng)理進(jìn)行評判。

規(guī)范的招聘計(jì)劃,對招聘時(shí)間和招聘效率有明確的規(guī)定。

這是企業(yè)生命周期的最后階段,企業(yè)市場占有率下降,整體競爭能力和獲利能力全面下降,贏利能力全面下降,資金緊張,危機(jī)開始出現(xiàn),企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是尋求企業(yè)重整和再造,使企業(yè)獲得新生。企業(yè)內(nèi)部官僚風(fēng)氣濃厚,人浮于事,制度多卻缺乏有效執(zhí)行,員工做事越來越拘泥于傳統(tǒng)、注重于形式,只想維持現(xiàn)狀,求得穩(wěn)定。人心渙散,核心人才流失嚴(yán)重,一般人員嚴(yán)重過剩,高層更替頻繁,并波及到中層。

對外部人才的需求集中在一把手上,其他層級基本以內(nèi)部競聘為主,無對外招聘。

要求高管具備改革意識(shí)、大局觀、決策能力、戰(zhàn)略眼光和駕馭企業(yè)的整體能力,尤其是同行業(yè)類似企業(yè)的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),有扭虧為盈的經(jīng)歷最好。

吸引人才的手段主要依靠利益分享機(jī)制和操作權(quán)限。

招聘經(jīng)費(fèi)銳減,但由于招聘時(shí)間短,而且還是高級、稀缺人才,因此仍然以獵頭為主要渠道。

一把手的招聘由董事會(huì)直接進(jìn)行評價(jià),并引入專業(yè)的人才評價(jià)機(jī)構(gòu)輔助。

招聘規(guī)劃方案篇十五

×××公司××項(xiàng)目于×年×月×日奠基,計(jì)劃×年×月投產(chǎn),根據(jù)工程進(jìn)度和×××廠生產(chǎn)工作的需要,現(xiàn)面向社會(huì)公開招聘以下關(guān)鍵崗位的人才。

招聘崗位

招聘崗位招聘人數(shù)崗位職責(zé)基本條件

副總工2負(fù)責(zé)×××廠生產(chǎn)技術(shù)檢修運(yùn)行等××以上學(xué)歷,十年以上工作經(jīng)驗(yàn),熟練掌握生產(chǎn)工藝流程,有豐富的生產(chǎn)、檢修、運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)。

工藝工程師5負(fù)責(zé)×××廠生產(chǎn)工藝技術(shù)××以上學(xué)歷,三年以上工作經(jīng)驗(yàn),熟練掌握拜耳法生產(chǎn)工藝流程。

安全工程師2負(fù)責(zé)×××廠生產(chǎn)安全監(jiān)督管理××以上學(xué)歷,在×××廠兩年以上工作經(jīng)驗(yàn),熟練掌握生產(chǎn)工藝流程,有注冊安全工程師證優(yōu)先。

調(diào)度員5負(fù)責(zé)氧化鋁廠生產(chǎn)調(diào)度××以上學(xué)歷,在××廠八年以上工作經(jīng)驗(yàn),在調(diào)度員崗位工作三年以上,熟練掌握生產(chǎn)工藝流程,具有職稱證和技師證者優(yōu)先。

××技師3負(fù)責(zé)原料磨的操作××以上學(xué)歷,在×××廠五年以上工作經(jīng)驗(yàn),在××崗位操作三年以上,熟練掌握××工序的操作,具有××技師證者優(yōu)先。

1、引進(jìn)的專業(yè)人員一般年齡××周歲以下,身體健康。

2、報(bào)名截止時(shí)間:××年×月×日

3、到崗時(shí)間:××年×月××日—××年×月×日。

4、薪酬待遇:

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