撰寫心得體會是培養(yǎng)自我認(rèn)知和成長意識的重要方式。寫好一篇心得體會需要注意幾個方面。首先，要有一個明確的主題，明確要總結(jié)和概括的內(nèi)容。其次，要注意感悟和思考，不僅僅是簡單的敘述經(jīng)歷，更要深入思考其中的道理和啟示。同時，要注意邏輯清晰，結(jié)構(gòu)合理，通過合理的段落和過渡，使整篇文章更具可讀性和連貫性。最后，要注意語言表達的準(zhǔn)確性和簡潔性，用簡潔明了的語言表達自己的觀點和心得，避免冗長和啰嗦。小編為大家整理了一些別具一格的心得體會，希望能給大家?guī)硪恍﹩⑹竞退伎肌?/p>
施工組織心得體會篇一
施工組織是建筑項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它是生產(chǎn)要素協(xié)調(diào)、資源組合、施工過程調(diào)控的過程。而管理，則是使人、物、財、材等資源協(xié)調(diào)運作，達成預(yù)設(shè)目標(biāo)的過程。施工組織也管理需要思考的很多問題，本文將從如何制定施工計劃、如何控制進度、如何預(yù)防風(fēng)險、如何管理人員、如何保證質(zhì)量五個方面，分享個人的心得體會。
一、 制定施工計劃
施工計劃是施工組織最為重要的內(nèi)容。它不僅是施工取得成功的保證，而且是提高組織管理水平的核心。在制定施工計劃時，需要考慮項目的可行性、前期準(zhǔn)備工作、施工資源的安排、具體施工方法等方案。更重要的是，相關(guān)人員需要有清晰的責(zé)任劃分、有明確的交底標(biāo)準(zhǔn)。在每個節(jié)點上還要反復(fù)確認(rèn)，以確保計劃的有效性。
二、控制進度
管理多數(shù)時候，需要通過工具和技術(shù)來實現(xiàn)目標(biāo)進度和計劃進度的對比，以便及時了解施工情況。及時監(jiān)控項目進展情況，并由專業(yè)人員及時制定調(diào)整計劃和解決方案。當(dāng)需要進行施工工藝創(chuàng)新、技術(shù)進步時，需考慮影響和成本問題。同時，應(yīng)將工作分配給具有相應(yīng)能力和經(jīng)驗的人員，并及時掌握和處理相關(guān)信息。
三、預(yù)防風(fēng)險
任何工作都存在風(fēng)險，施工也不例外。管理需要在施工組織管理中從風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險控制四個方面進行預(yù)防措施。首先，需要對項目實施規(guī)劃和組織管理的方法進行全方位的審核，排除各類不合規(guī)項目及材料。其次，要重點關(guān)注重難工程，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作。最后，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)管和檢查，及時處理各類突發(fā)狀況。
四、管理人員
施工組織也是人員管理的過程。在項目中應(yīng)注重培訓(xùn)和提升人員素質(zhì)，確保每個工人的技能能夠滿足實際操作需要。為了保證安全施工，需要設(shè)置項目的安全責(zé)任制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。同時要做好工作日程的規(guī)劃管理、崗位職責(zé)的分布、以及相關(guān)指導(dǎo)等。在此過程中，管理者需要注重教育、培訓(xùn)和引導(dǎo)，避免沖突和收益分配問題引起的矛盾和糾紛。
五、保證質(zhì)量
在施工過程中，保證工程質(zhì)量是增加信譽度和施工項目的競爭力的重要途徑。為保障施工質(zhì)量，管理者需要在施工計劃和施工標(biāo)準(zhǔn)上把關(guān)。管理人員應(yīng)約定質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和驗收方法，明確各項工程質(zhì)量要求，制定必要的監(jiān)控措施等。同時，加強檢查把關(guān)和基礎(chǔ)驗收工作，在發(fā)現(xiàn)問題后及時作出處理。
以上五個方面是本人在施工組織也管理工作中體會到的主要共性。施工組織也管理需要管理者各方面能力的考察和提升，需要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和全面的掌控力來實現(xiàn)生產(chǎn)成果。通過以上措施的合理運用，可以提高工程效率、提高工程質(zhì)量、削減成本開支，為順利施工提供了有力的保障。
施工組織心得體會篇二
1、標(biāo)示清楚散水、臺階、踏步、樓梯欄桿、護欄、伸縮縫（變形縫）做法；
4、每個房間的功能標(biāo)示；
5、室內(nèi)外地面標(biāo)高，樓梯間標(biāo)高；
9、上人屋面應(yīng)繪出出屋面做法；
10、水箱位置及水箱檢修孔、爬梯；
11、檐口做法，選用圖集或根據(jù)方案要求設(shè)計；
12、平面大樣索引清楚；
2、立面門窗上表面盡量平齊，保證立面效果；
3、立面門窗高寬差最好不要超過兩個建筑模數(shù)（300）；
4、門窗外框線稍粗，遇內(nèi)墻門窗外框用細線。突出內(nèi)、外層次；
6、外墻裝飾索引說明；
1、剖面要剖到樓梯間；
3、表示清楚未剖到的梁、柱、門窗看線；
5、詳圖索引剖視位置要與平面圖對應(yīng)；
施工組織心得體會篇三
施工組織管理是一個相對較新的概念，它涉及到很多方面，包括人事管理、財務(wù)管理、工程管理、時間管理和風(fēng)險管理等。施工組織管理影響項目的質(zhì)量、安全、效率和成本等各個方面。在實際工作中，我深刻認(rèn)識到只有良好的組織和管理才能讓工程順利進行，也才能做到真正的高效與節(jié)省。在這里，我想分享我的施工組織管理的心得體會。
第二段：學(xué)習(xí)與實踐
我是一個南方小城市的建筑工程師，我所負(fù)責(zé)的項目規(guī)模并不是很大，因此我有很多機會學(xué)習(xí)和實踐。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)從預(yù)算計劃到施工管理再到質(zhì)量監(jiān)督等方面，每個細節(jié)都需要用心打磨。在施工組織管理中，我學(xué)到了很多課本上所沒有的技巧和方法，這些方法不僅提高了工程的質(zhì)量，更為客戶創(chuàng)造了更多的價值。
第三段：施工組織管理的重要性
施工組織管理是工程建設(shè)前、中、后的重要環(huán)節(jié)。只有切實履行施工管理人員職責(zé)，充分利用現(xiàn)代化的施工技術(shù)和設(shè)備，建立健全的組織機構(gòu)，減少建設(shè)成本，精確掌握工地施工現(xiàn)場的管理情況與變化，才能保證安全、高效地完成一個工程。
第四段：管理方法實踐
作為施工組織管理，較為重要的就是要掌握有效的方法和技巧。我自身對此有著所深刻的感受。其中的方法也不需要太過的先進，只需要注重細節(jié)，將完美的計劃落地實施。比如說，擺放構(gòu)件時應(yīng)先進行標(biāo)示，遵循標(biāo)準(zhǔn)化方法，以避免混亂；推進工程時，應(yīng)隨時管控現(xiàn)場工作人員的工作情況，確保規(guī)劃性的實現(xiàn)，避免不必要的重復(fù)修補工作，提高工程質(zhì)量水平。
第五段：結(jié)論
總之，施工組織管理是建筑工程管理的核心之一，而高效管理方法的運用、過程的精益化優(yōu)化、及與人類本身工作條件的持續(xù)升級是提高工程質(zhì)量和完成時間的主要手段。無論是現(xiàn)在還是未來，及時更新、了解新型管理技術(shù)于施工管理，都是重要的，最終會事關(guān)工程的成功與否。
結(jié)合自身的經(jīng)歷，我更堅信施工組織管理是建設(shè)項目成功的重要保障之一。在施工管理的實踐中，最重要的是時刻切實科學(xué)規(guī)劃和管理項目，在保證工程質(zhì)量和工期進度的同時，為客戶創(chuàng)造價值。我相信這一理念將在我的工程建設(shè)實踐中持續(xù)生效。
施工組織心得體會篇四
第一段：介紹文章主題和建設(shè)施工組織管理的重要性（150字）
現(xiàn)代建筑施工項目的復(fù)雜性和規(guī)模不斷提升，建設(shè)施工組織管理成為建筑項目的重要組成部分。建設(shè)施工組織管理涉及多個方面，包括人員管理、財務(wù)管理、安全管理、技術(shù)管理等?？茖W(xué)合理的組織管理模式能夠幫助提升建筑施工項目的效率和質(zhì)量，確保項目能夠按時完工、達到質(zhì)量要求。
第二段：人員管理的重要性和心得體會（250字）
建設(shè)施工組織管理的人員管理是提高項目行政管理水平的重要組成部分。要做好人員管理，需要注重以下幾點：一是要制定合理的人員管理制度和規(guī)章制度；二是要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，尊重人才、充分發(fā)揮員工的積極性；三是要加強人員培訓(xùn)和引導(dǎo)，提高員工的技能水平和專業(yè)素質(zhì)；四是要建立和諧穩(wěn)定的企業(yè)文化，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。邁向成功的道路就是要加強人員管理，注重員工的發(fā)展和成長。
第三段：財務(wù)管理的重要性和心得體會（250字）
在建設(shè)施工組織管理中，財務(wù)管理是非常關(guān)鍵的一環(huán)。財務(wù)管理要做好，需要注重以下幾點：一是要建立規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅嬛贫群蛢?nèi)部審計制度；二是要定期開展財務(wù)狀況分析和預(yù)算編制；三是要充分利用財務(wù)數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題；四是要做好稅務(wù)申報、繳納和納稅法規(guī)的學(xué)習(xí)，確保財務(wù)工作合法合規(guī)。財務(wù)管理是建設(shè)施工組織管理中的重要組成部分，建設(shè)施工企業(yè)要注重做好財務(wù)工作。
第四段：安全管理的重要性和心得體會（250字）
建設(shè)施工組織管理的安全管理是保障工人生命安全和財產(chǎn)安全的重要組成部分。要做好安全管理，需要注重以下幾點：一是要建立健全的安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)章制度；二是要加強安全教育培訓(xùn)和技能培訓(xùn)；三是要督促施工人員自覺遵守安全規(guī)定，保證施工安全；四是要做好安全記錄和事故預(yù)警處理等工作。安全管理是建設(shè)施工組織管理不可或缺的一個環(huán)節(jié)，需要注重細節(jié)，保障施工人員的生命和財產(chǎn)安全。
第五段：總結(jié)、展望和建議（300字）
五年來，隨著社會進步和技術(shù)進步，建設(shè)施工組織管理所面臨的新形勢和新問題增多，建設(shè)施工企業(yè)也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和機遇。建設(shè)施工組織管理需要積極適應(yīng)新形勢，不斷提高管理水平，提高服務(wù)品質(zhì)。建設(shè)施工企業(yè)要樹立一流的服務(wù)理念，堅持以人為本，立足于競爭市場，注重提高企業(yè)的核心競爭力，開拓更廣闊的市場空間。同時，建議建設(shè)施工企業(yè)加強組織學(xué)習(xí)、相互交流，不斷拓寬眼界、提高思維能力和技能，提升組織管理水平，以更高效和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為社會做出更大貢獻。
施工組織心得體會篇五
施工組織與管理正是工程建設(shè)中最為復(fù)雜而重要的組成部分。作為一個在建筑領(lǐng)域工作多年的工程師，我對施工組織和管理有著深刻的認(rèn)識和體會。下面，我將分享我在施工組織與管理方面的一些心得體會，希望對建筑從業(yè)者和相關(guān)人士有所啟示。
一、規(guī)劃與布置
作為整個施工過程的基礎(chǔ)，規(guī)劃和布置是非常重要的。在進行施工組織和管理時，我們需要確保所有的規(guī)劃和布置都是準(zhǔn)確的，以確保項目按時、按預(yù)算和符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成。具體而言，我們應(yīng)該明確項目中涉及的所有工作的優(yōu)先級。我建議在開始施工之前，我們應(yīng)該首先制定一份詳細的施工計劃，并根據(jù)計劃對工程場地進行規(guī)劃和布置。良好的規(guī)劃和布置可以有效避免一些可能的工程延誤和額外的費用支出。
二、協(xié)調(diào)與溝通
在施工組織和管理過程中，協(xié)調(diào)和溝通也是非常重要的一環(huán)。我們應(yīng)該與相關(guān)方，包括建筑師、設(shè)計師、承包商、供應(yīng)商，以及政府官員等等保持良好的關(guān)系，并確保彼此之間的協(xié)作有效地進行。這些合作和溝通可以減少工程中潛在的風(fēng)險和沖突，并增強我們團隊的信任和合作能力。
三、資源控制
資源控制是施工組織和管理中另一個重要的方面。在整個施工過程中，我們需要管理和控制幾乎所有的資產(chǎn)和資源，包括勞動力、材料、設(shè)備和財務(wù)資源。我們應(yīng)該確定項目中的資源需求，并制定相應(yīng)的方案以確保在需要時提供必要的量和質(zhì)量，而避免對項目財務(wù)預(yù)算的不利影響。同時我們應(yīng)該及時追蹤項目資產(chǎn)的使用情況，并作出相應(yīng)的調(diào)整以保證可持續(xù)性。
四、施工安全
施工安全為整個工程安全提供了堅實的保障。我們應(yīng)該確保所有在建筑工程現(xiàn)場的人員遵守安全規(guī)定，并制定適當(dāng)?shù)陌踩僮鞒绦?。同時，我們應(yīng)該對施工現(xiàn)場進行全面的安全檢查，定期進行培訓(xùn)，以確保所有工人都能意識到安全的重要性，避免因意外事件造成的人員傷亡和工程損失。
五、質(zhì)量管理
最后，質(zhì)量管理是施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們應(yīng)該積極采取措施以保證工程質(zhì)量有保障，包括對施工現(xiàn)場進行全面和匯總的視察，進行質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制，確保所有的施工材料符合規(guī)定及聘用工人都有相關(guān)證照和設(shè)備等等。只有全面管理工程質(zhì)量，才能保證工程的長期良好品質(zhì)和價值。
總的說來，施工組織和管理是非常復(fù)雜、需要環(huán)環(huán)相扣和全面精細的過程。在完成一項工程時，我們需要從多個方面把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以確保工程的建設(shè)質(zhì)量和完整性。同時，在施工過程中我們必須在各環(huán)節(jié)之間協(xié)調(diào)一致，以保證最終的工程目標(biāo)得以順利實現(xiàn)。對施工組織和管理的深入認(rèn)識和理解，將有助于建筑領(lǐng)域從業(yè)者提高工作技能和認(rèn)識，更好地推動建筑行業(yè)的發(fā)展。
施工組織心得體會篇六
為期一個周的施工組織實訓(xùn)結(jié)束了，回望過去的一周，除了完成實訓(xùn)所交代的任務(wù)之外，還有很多的感慨，以下便是我這周以來的實訓(xùn)心得：
星期一的時候我開始確定施工方案。由于我們沒有進行過實際的施工操作過程，因此只能上網(wǎng)查閱相關(guān)類似的施工方案，再根據(jù)這次實訓(xùn)當(dāng)中的要求，逐一地更改。網(wǎng)上的資料有很多，但是多半都有很大的出入，所以這部分花了我很長的時間。
施工方案一直持續(xù)到星期三下午，之后就是開始計算實際的工程量從而來確定施工的進度計劃。這部分我們是根據(jù)相關(guān)的定額來計算的。而這部分則是和概預(yù)算實訓(xùn)當(dāng)中的分項工程計算是類似的，而不同的就是這次實訓(xùn)不用計算相應(yīng)的金額。這部分還有一個作用就是可以畫出施工進度的橫道圖，而畫圖方面我則是借助cad。所以總的來說，這部分更加讓我熟悉了定額的查找，對概預(yù)算也有一定的鞏固;也讓我熟悉了一些cad的操作技巧。
之后就是根據(jù)任務(wù)書上所要求的實訓(xùn)項目再進行補充，這是一個實際的施工組織過程的必須的東西。比如說安全措施、管理制度等等。當(dāng)然，通過這方面的資料的閱讀，讓我了解到了這方面的知識。一個好的施工組織過程必須要具備這些東西。
這些工作都完成以后，則是進行實訓(xùn)成果的排版。有了以往的經(jīng)驗，所以這部分要得心應(yīng)手很多。排版中需要注意的就是字體的選擇，不同的標(biāo)題就會有不同的字體格式。在這期間我也查閱了相關(guān)word文檔的制作規(guī)范，從而使得我的實訓(xùn)成果更加美觀。
施工組織設(shè)計的任務(wù)是根據(jù)編制施工組織設(shè)計的基本原則和有關(guān)原始資料，并結(jié)合實際施工條件，從整個工程施工全局出發(fā)，選擇最優(yōu)施工方案，確定科學(xué)合理的分部分項工程間的搭接，配合關(guān)系以及符合施工現(xiàn)場情況的平面布置圖。從而以最少的投入在規(guī)定工期內(nèi)，生產(chǎn)出質(zhì)量好、成本低的建筑物，使施工企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益。施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)施工全過程各項活動的技術(shù)經(jīng)濟的綱領(lǐng)性文件，是施工技術(shù)與施工項目管理有機結(jié)合的產(chǎn)物，它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學(xué)合理地進行的保證。從施工組織設(shè)計編制的特點看：施工組織設(shè)計是以單個工程為對象進行編制的，一般情況下師各施工企業(yè)分別獨立進行，它有很強的技術(shù)性和綜合性，需要編制人員有足夠的建筑工程理論基礎(chǔ)和一定的社會經(jīng)驗。施工組織設(shè)計的內(nèi)容必須適應(yīng)工程項目和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的特殊要求，同時也必須符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及地方規(guī)范的要求。施工組織設(shè)計編制必須滿足最終的一個基本要求即對施工過程起到指導(dǎo)和控制作用，在一定的資源條件下實現(xiàn)工程項目的技術(shù)經(jīng)濟效益，達到施工效益與經(jīng)濟效益雙贏的目的。
而以前我對施工組織則看待得比較片面，認(rèn)為只需要施工員的現(xiàn)場指揮就足夠了。但是現(xiàn)在我認(rèn)識到，施工員他本身不可能說憑單方公路工程施工組織設(shè)計面的專業(yè)知識就能把現(xiàn)場組織得很好，所以說更加符合實際的則是細心研究工程的本質(zhì)問題，從而制定出合理的施工組織方案。
我覺得，實踐是大學(xué)生活的第二課堂,是知識常新和發(fā)展的源泉，也是大學(xué)生鍛煉成長的有效途徑。一個人的知識和能力只有在實踐中才能發(fā)揮作用，才能得到豐富、完善和發(fā)展。大學(xué)生成長,除了掌握課程的理論知識學(xué)習(xí)，還有就是要勤于實踐，將所學(xué)的理論知識與實踐相結(jié)合，在實踐中繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，逐步完善，并在實踐中提高自己由知識、能力等因素融合成的綜合素質(zhì)和能力，為自己工作的成功打下良好的基礎(chǔ)。
這次實訓(xùn)讓我收獲最大的不再是課本上所復(fù)習(xí)的知識，而是在這次實訓(xùn)過程中所鍛煉到的動手能力，對我而言這也是最好的收獲。
在這期間雖然我不能完全明白所有的知識，但終歸是學(xué)習(xí)的過程，不同程度上都會有收獲，而實訓(xùn)的意義也在于此。對于還有一些不懂的地方，那也正是我以后的學(xué)習(xí)當(dāng)中需要注意到的。同時，在和同學(xué)交流的過程當(dāng)中增進了同學(xué)之間的感情，也鍛煉了自己的合作能力，更進一步促進我對路橋?qū)I(yè)的喜好，但是光有喜好是不行的，一定要通過自己的奮斗從而提升自己的實力，沒有實力那么別人就是你的精彩，而不是你是別人的精彩。 綜上所述：通過這次實訓(xùn)，達到了理論聯(lián)系實際，進一步理解和掌握基礎(chǔ)知識，全面培養(yǎng)了自己的綜合運用本專業(yè)理論知識和實踐動手能力，以及獨立判斷的處理問題和工程測量的實踐能力，為將來從事此方面的工作奠定了基礎(chǔ)。
這次實習(xí)雖然完成了任務(wù)，但在實習(xí)中遇到的問題是決不能忽略的，這問題正是我們尋找的，我們所需要的，我們的口號就是在實踐中不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題，這樣才能鞏固我們所學(xué)的知識，為今后走向工作崗位打下堅定的基礎(chǔ)。
看到自己的不足才能在以后的編制過程中改變自己，所以今天我只是總結(jié)不足之處，希望在以后的學(xué)習(xí)和工作中編制出更好的施工組織設(shè)計。
大學(xué)生畢業(yè)之后都是要最基層的工作才能一步步升起，公路施工組織又是路橋?qū)I(yè)的重中之重，我堅信通過這次的實訓(xùn)，必然會為我以后的學(xué)習(xí)和工作奠定堅實的基礎(chǔ)。實訓(xùn)雖然結(jié)束了，但我會讓在這期間的實訓(xùn)精神融入到我以后的學(xué)習(xí)和工作當(dāng)中。
施工組織心得體會篇七
在本課程中,施工組織設(shè)計是一條貫穿于課程全部內(nèi)容的主線,本課程設(shè)計將選擇某生物科技有限公司辦公樓工程的施工組織設(shè)計的部分設(shè)計工作作為設(shè)計內(nèi)容,通過實踐練習(xí)目的是使學(xué)生能夠基本掌握施工組織設(shè)計的內(nèi)容、工期計算步驟和方法,能夠綜合運用所學(xué)的施工技術(shù)與管理知識,初步具備分析和解決施工組織中的實際問題的能力。
3.通過辦公樓工程施工組織設(shè)計,使學(xué)生熟悉一般民用建筑工程的施工方案和施工方法的全過程;同時對施工中各個環(huán)節(jié)的施工工藝流程有一個清晰了解。
二、課程設(shè)計
(一)、設(shè)計條件
1、工程概況:某單位工程為3層全現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)(見施工圖),
2、施工條件
1)施工工期:本工程施工工期為210天。開工日期為5月15日
2)氣象條件:施工期間主導(dǎo)風(fēng)向偏東,雨季為8月,冬期從11月中旬至第二年1月和2月。
3)施工條件及工程特點:本工程為廠區(qū)第一棟建筑物,其余建筑為后續(xù)工程,場地可以隨意使用。
4)技術(shù)經(jīng)濟條件:
工程所在位置,地形不太復(fù)雜,具體情況詳見總平面圖。
施工中所用建筑材料可經(jīng)公路直接運到工地;
施工中所用機械設(shè)備類型不受限制,可任意選擇;
施工中用水、用電,均可以從附近已有的電路、水管網(wǎng)接入現(xiàn)場;
施工中所需勞動力滿足要求。
(二)、設(shè)計小組的劃分
教學(xué)班要將參加畢業(yè)設(shè)計的學(xué)生,分成若干個設(shè)計小組,每個設(shè)計小組以4~5人為宜。
(三)、設(shè)計內(nèi)容:1、編制說明2、工程概況3、施工部署(含施工準(zhǔn)備工作安排、勞動力及主要機具計劃、材料采購計劃等)
4、進度計劃與工期保證措施
5、主要施工方案與工藝方法
6、質(zhì)量等級、質(zhì)量管理及質(zhì)量保證措施
7、安全生產(chǎn)與文明施工
8、施工平面布置的設(shè)計
三、設(shè)計要求:
收集資料,根據(jù)所要求的設(shè)計內(nèi)容,獨立完成任務(wù)書要求的施工組織設(shè)計:1、編寫工程概況:
(3)主要承重結(jié)構(gòu)的施工方法,順序及施工要點;(必須有施工方案選擇的理由)
(4)選擇腳手架的類型并安排其位置。
3、施工進度
根據(jù)擬定的施工方案繪制施工進度計劃(橫道進度計劃、網(wǎng)絡(luò)進度計劃)。
(1).施工綜合進度計劃的形式統(tǒng)一采用“時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃”表示;
(2).工序上要標(biāo)注工序名稱、歷時,時標(biāo)采用日歷坐標(biāo)(含年、月);
(6).各項工序安排要符合工藝流程,主體工程和輔助工程的開竣工日期安排應(yīng)保證形成完整的生產(chǎn)能力,以及遵循施工綜合進度計劃的其它規(guī)定。
4、施工平面圖
合理布置以下內(nèi)容:(1)、場內(nèi)道路,水、電管線(2)、主要材料、構(gòu)件堆放(存放)位置及面積(其中砂、石、水泥、紅磚應(yīng)通過計算)。(3)、臨時工程及作業(yè)場(棚)布置,包括:
1)砼及砂漿攪拌站;2)模板堆放場;3)模板操作場(棚);4)鋼筋操作場(棚);
9)防水材料場地;10)小型材料庫、工具庫;11)工長及工人班組休息室(根據(jù)人員而定)。
(4)、機械布置:
1)結(jié)構(gòu)吊裝機械依施工方案定;
2)井架及其卷揚機位置。
5、資源供應(yīng)計劃
包括材料、構(gòu)件、勞動力,施工機具需用計劃按需用及施工進度編制。
6、施工準(zhǔn)備工作計劃。
7、格式要求
文字說明八開紙,橫向左側(cè)裝訂,表格按統(tǒng)一格式填制,圖幅高度同文字說明。圖幅和表格長度不足時,可根據(jù)需要延長,折迭裝訂。封面尺寸同上,自行設(shè)計,附有編制、審核、批準(zhǔn)欄。附圖:建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、建筑總平面圖。
附表:工程量一覽表、施工進度計劃表、勞動力需用計劃表、材料機構(gòu)件需用計劃表、施工機械、機具需用計劃表。
四、畢業(yè)設(shè)計成績的評定內(nèi)容
(1)平時成績根據(jù)該學(xué)生在畢業(yè)設(shè)計期間的出勤率、態(tài)度等,由指導(dǎo)教師給分,占30。
(2)答辯小組閱卷人根據(jù)審閱設(shè)計說明書及圖紙質(zhì)量等給分,占30。
(3)答辯小組根據(jù)答辯的質(zhì)量及表現(xiàn)給分,占40。
(4)在各部分評分中,建筑、結(jié)構(gòu)、施工分別按30、40、30的比例給分。
(3)文字部分、圖紙部分——各占25;
(4)答辯——占20
施工組織心得體會篇八
近年來，教育事業(yè)蓬勃發(fā)展，為了更好地提高教學(xué)效果，教育機構(gòu)紛紛借鑒建筑施工方法，采用教學(xué)施工組織方式。在這個過程中，我深深地感受到了教學(xué)施工組織方式對于教學(xué)工作的重要性與必要性。在教學(xué)施工組織實踐中，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。下面，我將從教學(xué)前期準(zhǔn)備、教學(xué)過程組織、教學(xué)資源調(diào)配、教學(xué)效果評估和持續(xù)改進等五個方面，進行心得體會的闡述。
首先，教學(xué)前期準(zhǔn)備是教學(xué)施工組織的基礎(chǔ)。正如建筑施工之前需要詳細的項目設(shè)計和工作計劃一樣，教學(xué)施工組織也需要經(jīng)過充分的準(zhǔn)備工作。首先，我要對教學(xué)目標(biāo)進行明確確立，確定學(xué)生需要達到的知識、技能和態(tài)度。然后，我會根據(jù)學(xué)生的學(xué)情和學(xué)習(xí)能力，制定相應(yīng)的教學(xué)方法和教學(xué)計劃。最后，我會根據(jù)教學(xué)內(nèi)容和要求，規(guī)劃好教學(xué)資源和教學(xué)工具，確保能夠為學(xué)生提供一個良好的教學(xué)環(huán)境。通過這樣的準(zhǔn)備，能夠在教學(xué)施工中事半功倍。
其次，教學(xué)過程組織是教學(xué)施工的核心環(huán)節(jié)。在施工過程中，項目經(jīng)理需要對施工過程進行全面的組織和協(xié)調(diào)，確保工程進度和質(zhì)量的達標(biāo)。同樣，為了保證教學(xué)效果的提高，我需要全面而有效地組織教學(xué)過程。在教學(xué)過程中，我會根據(jù)學(xué)生的實際情況和需求，合理安排教學(xué)時間和教學(xué)內(nèi)容的分配。同時，我還會注重教學(xué)方法的多樣性和靈活性，以激發(fā)學(xué)生的興趣和主動性。通過這樣的教學(xué)過程組織，能夠更好地促進學(xué)生的學(xué)習(xí)效果和能力的提升。
第三，教學(xué)資源調(diào)配對于教學(xué)組織的全面性和優(yōu)化性起著重要的作用。在教學(xué)施工組織中，我會根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)需求和教學(xué)目標(biāo)，合理調(diào)配教學(xué)資源。這包括教學(xué)設(shè)施、教材、教具等各種資源的準(zhǔn)備和使用。尤其是在教學(xué)過程中，我會根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)特點，積極引入多媒體技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)資源等新興的教學(xué)手段，以提高教學(xué)的效果和效率。通過這樣的教學(xué)資源調(diào)配，能夠更好的滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)需求和提高教學(xué)效果。
第四，教學(xué)效果評估是教學(xué)施工組織的一個重要環(huán)節(jié)。在教學(xué)過程中，我會不斷進行教學(xué)效果的評估和反饋。通過合理的評估方法和方式，了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況和教學(xué)效果，及時調(diào)整和改進教學(xué)策略。同時，我也會充分借鑒學(xué)生的意見和建議，以提高教學(xué)質(zhì)量和效果。通過這樣的教學(xué)效果評估，能夠促使教學(xué)工作更加精細化和個性化。
最后，教學(xué)施工組織應(yīng)該是一個持續(xù)改進的過程。在教學(xué)施工中，我深刻體會到了持續(xù)改進的重要性。不斷總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題和不足之處，及時改進和調(diào)整。正如建筑施工中，項目經(jīng)理需要不斷改進和升級工程施工技術(shù)和方法一樣，教學(xué)施工組織也需要順應(yīng)時代的發(fā)展，不斷創(chuàng)新和改進。通過持續(xù)改進的教學(xué)施工組織方式，才能夠更好地提高教學(xué)效果和學(xué)生的學(xué)習(xí)能力。
綜上所述，教學(xué)施工組織方式對于教學(xué)工作的重要性和必要性毋庸置疑。通過教學(xué)前期準(zhǔn)備、教學(xué)過程組織、教學(xué)資源調(diào)配、教學(xué)效果評估和持續(xù)改進等環(huán)節(jié)的合理協(xié)調(diào)與配合，能夠有效提高教學(xué)效果和提升學(xué)生的學(xué)習(xí)能力。同時，教學(xué)施工組織方式也為教育工作者提供了一個更加科學(xué)、規(guī)范和高效的教學(xué)管理模式，有助于推動教育事業(yè)的發(fā)展和進步。教學(xué)施工組織方式將在未來的教學(xué)工作中發(fā)揮更大的作用，并不斷得到完善和改進。
施工組織心得體會篇九
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和技術(shù)進步，傳統(tǒng)的施工方式已經(jīng)無法滿足工程的需要。建筑信息模型（BIM）的出現(xiàn)，給施工管理帶來了全新的變革。在實際工作中，我深切體會到了BIM施工組織的重要性和優(yōu)勢。本文將從計劃管理、協(xié)同配合、質(zhì)量控制、時間控制和成本控制五個方面，分享我的心得體會。
首先，BIM施工組織在計劃管理方面具有獨特的優(yōu)勢。施工過程中，通過BIM技術(shù)可以將設(shè)計圖紙直接轉(zhuǎn)化為施工圖紙，實現(xiàn)無縫對接。這種高度的圖紙一致性可以確保施工過程中不會出現(xiàn)設(shè)計和施工不匹配的情況。同時，BIM技術(shù)還可以將施工過程劃分為各個施工階段，并設(shè)定合理的工期和目標(biāo)。這些數(shù)據(jù)可以被實時監(jiān)控，方便管理人員隨時了解施工進度，及時作出調(diào)整。 在我參與的一個大型項目中，BIM技術(shù)的運用使得施工進度得以合理安排，有效避免了施工方案的推遲和進度的延誤。
其次，BIM施工組織在協(xié)同配合方面發(fā)揮了重要作用。傳統(tǒng)建筑項目中，不同專業(yè)的設(shè)計師和施工人員的溝通合作常常會出現(xiàn)問題，導(dǎo)致工期延誤和質(zhì)量問題。然而，借助BIM技術(shù)，設(shè)計師和施工人員可以在同一個平臺上進行設(shè)計和施工的協(xié)調(diào)。他們可以共享施工信息，協(xié)同解決問題，避免了不必要的延誤和資源浪費。我所在的項目團隊中，我們使用BIM技術(shù)使得建筑和機電等多個專業(yè)之間的協(xié)調(diào)變得更加高效，大大提高了整體工程質(zhì)量。
第三，BIM施工組織在質(zhì)量控制方面有著顯著的優(yōu)勢。在傳統(tǒng)施工過程中，不同的工序獨立進行，很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。而BIM技術(shù)可以實現(xiàn)對施工全過程的全方位監(jiān)測和控制。從BIM模型中，可以查看每個構(gòu)件的尺寸、位置、材質(zhì)等信息，及時發(fā)現(xiàn)并修復(fù)潛在的質(zhì)量問題。在我參與的一個高層建筑項目中，BIM技術(shù)的應(yīng)用使得質(zhì)量問題得到有效控制，大大降低了整個施工過程中的質(zhì)量風(fēng)險。
第四，BIM施工組織在時間控制方面具有顯著的優(yōu)勢。通過BIM技術(shù)提供的動態(tài)計劃，可以實時查看施工進度和工期安排。管理人員可以通過對比實際進展和計劃進度的差異，及時發(fā)現(xiàn)并解決時間上的問題。此外，與傳統(tǒng)施工相比，BIM技術(shù)還可以提前預(yù)測施工過程中的時間風(fēng)險，加強對施工活動的管控。在我所參與的一個城市地鐵項目中，BIM技術(shù)幫助我們及時發(fā)現(xiàn)并解決了施工進度上的瓶頸，確保了項目的順利進行。
最后，BIM施工組織在成本控制方面也有著非常明顯的優(yōu)勢。傳統(tǒng)施工過程中，由于信息不暢通和施工計劃的不精確，很容易出現(xiàn)材料和人力資源的浪費。然而，BIM技術(shù)可以通過準(zhǔn)確的量化和物料管理，實現(xiàn)對材料和資源的精細管理。這不僅有助于避免成本的浪費，而且可以提高施工效率，降低總體成本。在我參與的一個寫字樓項目中，BIM技術(shù)的應(yīng)用確保了施工材料的準(zhǔn)確采購和施工人員的合理調(diào)配，有效控制了成本，使得項目取得了良好的經(jīng)濟效益。
總之，BIM施工組織的優(yōu)勢在于計劃管理、協(xié)同配合、質(zhì)量控制、時間控制和成本控制五個方面。通過BIM技術(shù)，可以實現(xiàn)對施工全過程的高效管理和監(jiān)控，提高施工效率和質(zhì)量，并降低成本風(fēng)險。在未來的建筑施工中，BIM技術(shù)的應(yīng)用將越來越廣泛，我也會不斷學(xué)習(xí)與掌握這項技術(shù)，為推動建筑行業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
施工組織心得體會篇十
隨著教育事業(yè)的不斷發(fā)展，教學(xué)施工的重要性也日益凸顯。作為一名教師，我從事教學(xué)工作多年，通過總結(jié)自己的經(jīng)驗和教學(xué)施工組織的實踐，得出了一些心得體會。
首先，教學(xué)施工組織需要合理的規(guī)劃。在每一次教學(xué)施工之前，我們需要進行詳細的規(guī)劃和準(zhǔn)備工作。首先，我們需要明確教學(xué)目標(biāo)，根據(jù)學(xué)生的需求和特點，確定教學(xué)的重點和難點，確保教學(xué)的目標(biāo)明確。其次，我們需要進行教學(xué)資源的準(zhǔn)備。包括教材、教具、多媒體等方面的資源。這些資源既可以提高教學(xué)的效果，又可以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。最后，我們需要根據(jù)教學(xué)的時間和地點進行合理的安排，確保教學(xué)的順利進行。
其次，教學(xué)施工組織需要精心的設(shè)計。教學(xué)的設(shè)計是教學(xué)施工的核心環(huán)節(jié)。首先，我們需要根據(jù)不同學(xué)生的學(xué)習(xí)特點和需求，設(shè)計出合適的教學(xué)方法和手段。不同的學(xué)生有不同的學(xué)習(xí)風(fēng)格和節(jié)奏，我們需要根據(jù)實際情況采用不同的教學(xué)策略，以滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)需求。其次，我們還需要注重教學(xué)內(nèi)容的組織。將知識點進行層層展開，逐步加深，幫助學(xué)生建立起扎實的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)。同時，注意教學(xué)內(nèi)容的聯(lián)系和延伸，將教學(xué)內(nèi)容與實際生活相結(jié)合，提高教學(xué)的實效性。
第三，教學(xué)施工組織需要靈活的掌握教學(xué)方法。教學(xué)方法的選擇和運用是教學(xué)施工成功的關(guān)鍵。我們需要根據(jù)教學(xué)的內(nèi)容和目標(biāo)，選擇合適的教學(xué)方法。是否使用講授法、討論法、示范法等，需要根據(jù)實際情況靈活掌握。此外，我們需要注意教學(xué)方法的多樣性。不同的學(xué)生有不同的學(xué)習(xí)需求，有的學(xué)生適合聽課，有的學(xué)生善于動手實踐，我們需要采用不同的教學(xué)方法來滿足不同學(xué)生的需求，提高教學(xué)的針對性和有效性。
第四，教學(xué)施工組織需要積極的互動和反饋。教學(xué)施工不僅僅是教師的單向傳遞，而是要激發(fā)學(xué)生的積極性和主動性。我們需要通過與學(xué)生的良好互動，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和動力。同時，我們還需要通過及時的反饋，了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況和反應(yīng)，及時調(diào)整和改進教學(xué)的方法和策略。只有與學(xué)生建立起良好的互動和反饋機制，教學(xué)施工才能夠取得良好的效果。
最后，教學(xué)施工組織需要持續(xù)的改進和創(chuàng)新。教學(xué)施工是一個不斷試驗和探索的過程。我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，改進教學(xué)的方法和策略。同時，我們還需要不斷進行教學(xué)創(chuàng)新，開展教學(xué)研究，以提高教學(xué)質(zhì)量和水平。只有不斷進行改進和創(chuàng)新，教學(xué)施工才能與時俱進，適應(yīng)學(xué)生的需求和社會的發(fā)展。
總之，教學(xué)施工組織是一項復(fù)雜而又重要的工作，需要我們的精心準(zhǔn)備和細致安排。希望通過我總結(jié)的經(jīng)驗和教學(xué)施工的實踐，能夠?qū)V大教師在教學(xué)工作中起到一定的幫助和指導(dǎo)作用，提高教學(xué)的實效性和效果。
施工組織心得體會篇十一
本課程是一門研究如何科學(xué)地組織工程施工與管理的學(xué)科，具有很強的實踐性特點，要掌握好本門課程不僅要具備扎實的理論知識，還應(yīng)有豐富的實際動手能力。在本課程中，施工組織設(shè)計是一條貫穿于課程全部內(nèi)容的主線，本課程設(shè)計將選擇某生物科技有限公司辦公樓工程的施工組織設(shè)計的部分設(shè)計工作作為設(shè)計內(nèi)容，通過實踐練習(xí)目的是使學(xué)生能夠基本掌握施工組織設(shè)計的內(nèi)容、工期計算步驟和方法，能夠綜合運用所學(xué)的施工技術(shù)與管理知識，初步具備分析和解決施工組織中的實際問題的能力。
3。通過辦公樓工程施工組織設(shè)計，使學(xué)生熟悉一般民用建筑工程的施工方案和施工方法的全過程；同時對施工中各個環(huán)節(jié)的施工工藝流程有一個清晰了解。
（一）、設(shè)計條件
1、工程概況：某單位工程為3層全現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)（見施工圖），
2、施工條件
1）施工工期：本工程施工工期為210天。開工日期為5月15日
2）氣象條件：施工期間主導(dǎo)風(fēng)向偏東，雨季為8月，冬期從11月中旬至第二年1月和2月。
3）施工條件及工程特點：本工程為廠區(qū)第一棟建筑物，其余建筑為后續(xù)工程，場地可以隨意使用。
4）技術(shù)經(jīng)濟條件：
工程所在位置，地形不太復(fù)雜，具體情況詳見總平面圖。
施工中所用建筑材料可經(jīng)公路直接運到工地；
施工中所用機械設(shè)備類型不受限制，可任意選擇；
施工中用水、用電，均可以從附近已有的電路、水管網(wǎng)接入現(xiàn)場；
施工中所需勞動力滿足要求。
（二）、設(shè)計小組的劃分
教學(xué)班要將參加畢業(yè)設(shè)計的學(xué)生，分成若干個設(shè)計小組，每個設(shè)計小組以4~5人為宜。
（三）、設(shè)計內(nèi)容：
1、編制說明
2、工程概況
3、施工部署（含施工準(zhǔn)備工作安排、勞動力及主要機具計劃、材料采購計劃等）
4、進度計劃與工期保證措施
5、主要施工方案與工藝方法
6、質(zhì)量等級、質(zhì)量管理及質(zhì)量保證措施
7、安全生產(chǎn)與文明施工
8、施工平面布置的設(shè)計
收集資料，根據(jù)所要求的設(shè)計內(nèi)容，獨立完成任務(wù)書要求的施工組織設(shè)計：1、編寫工程概況：
性能，計算起重機臺數(shù)，合理安排起重機位置及其附屬設(shè)備的位置；
（3）主要承重結(jié)構(gòu)的施工方法，順序及施工要點；（必須有施工方案選擇的理由）
（4）選擇腳手架的類型并安排其位置。
3、施工進度
根據(jù)擬定的施工方案繪制施工進度計劃（橫道進度計劃、網(wǎng)絡(luò)進度計劃）。
（1）。施工綜合進度計劃的形式統(tǒng)一采用“時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃”表示；
（2）。工序上要標(biāo)注工序名稱、歷時，時標(biāo)采用日歷坐標(biāo)（含年、月）；
（6）。各項工序安排要符合工藝流程，主體工程和輔助工程的開竣工日期安排應(yīng)保證形成完整的生產(chǎn)能力，以及遵循施工綜合進度計劃的其它規(guī)定。
4、施工平面圖
合理布置以下內(nèi)容：
（1）、場內(nèi)道路，水、電管線
（2）、主要材料、構(gòu)件堆放（存放）位置及面積（其中砂、石、水泥、紅磚應(yīng)通過計算）。
（3）、臨時工程及作業(yè)場（棚）布置，包括：
1）砼及砂漿攪拌站；
2）模板堆放場；
3）模板操作場（棚）；
4）鋼筋操作場（棚）；
5）門窗堆放場（棚）；
6）水暖配件堆放及操作場（棚）；
7）石灰堆放場；
8）配電間；
9）防水材料場地；
10）小型材料庫、工具庫；
11）工長及工人班組休息室（根據(jù)人員而定）。
（4）、機械布置：
1）結(jié)構(gòu)吊裝機械依施工方案定；
2）井架及其卷揚機位置。
5、資源供應(yīng)計劃包括材料、構(gòu)件、勞動力，施工機具需用計劃按需用及施工進度編制。
6、施工準(zhǔn)備工作計劃。
7、格式要求
文字說明八開紙，橫向左側(cè)裝訂，表格按統(tǒng)一格式填制，圖幅高度同文字說明。圖幅和表格長度不足時，可根據(jù)需要延長，折迭裝訂。封面尺寸同上，自行設(shè)計，附有編制、審核、批準(zhǔn)欄。附圖：建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、建筑總平面圖。
附表：工程量一覽表、施工進度計劃表、勞動力需用計劃表、材料機構(gòu)件需用計劃表、施工機械、機具需用計劃表。
（1）平時成績根據(jù)該學(xué)生在畢業(yè)設(shè)計期間的出勤率、態(tài)度等，由指導(dǎo)教師給分，占30。
（2）答辯小組閱卷人根據(jù)審閱設(shè)計說明書及圖紙質(zhì)量等給分，占30。
（3）答辯小組根據(jù)答辯的質(zhì)量及表現(xiàn)給分，占40。
（4）在各部分評分中，建筑、結(jié)構(gòu)、施工分別按30、40、30的比例給分。
（1）整潔度、封面、編制說明——占10；
（2）主觀努力及出勤狀況——占20；
（3）文字部分、圖紙部分——各占25；
（4）答辯——占20
施工組織心得體會篇十二
作為一個在項目摸爬滾打近十年的工程技術(shù)人員，對加強施工項目成本控制深有體會，面對日趨激烈的建筑安裝市場，建筑施工企業(yè)的生存結(jié)構(gòu)已發(fā)生了深刻的變化，以施工工程項目管理為核心的經(jīng)營管理體制已基本在實踐中不斷完善和發(fā)展。必須樹立以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展，以管理求盈利的理念，堅持以接一項工程，樹一塊牌子，占一方市場，要牢牢堅持以人為本，充分挖掘與調(diào)動全體項目管理人員積極性的原則，要始終堅持以質(zhì)量求生存，以上乘服務(wù)為宗旨，賺取更大利潤為目標(biāo)的管理思路。
項目管理必須堅持以人為本，充分挖掘與調(diào)動全體項目管理人員積極性，執(zhí)行全面項目成本控制的原則。
1、全過程動態(tài)控制
項目成本控制要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，每個環(huán)節(jié)均不能疏漏，不能時緊時松，應(yīng)該使成本控制始終貫穿于從圖紙會審開始至竣工結(jié)束的全過程，這也就是成本的動態(tài)控制。倘若臨近工程要竣工了，你再來考慮成本，盈利與虧損已基本定局。
2、項目成本控制的關(guān)鍵是人
人是實現(xiàn)項目成本控制的關(guān)鍵性因素，項目管理也象商海一樣，商人均是在商言商，我們搞工程就是要賺取更大的利潤，怎么樣賺取更大的利潤呢？首先，要在質(zhì)量上，施工水平上，管理水平上使業(yè)主放心，其次再加上上乘服務(wù)的意識，主動為業(yè)主分擔(dān)工作上的一些事情，并適時恰當(dāng)?shù)靥岢鲆恍┯嗅槃有裕ㄔO(shè)性的意見，這個有針對性、建設(shè)性的意見和建議，就是善于發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷或是設(shè)計圖紙中的不足，有力有據(jù)的說服甲方，能爭取更多的變更。讓變更能成為我施工方取得項目經(jīng)濟效益的有效途徑之一。若經(jīng)過仔細測算或論證發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更無贏利或變更難度較大，利潤又小，則要用合理的公關(guān)方式努力說服業(yè)主放棄其變更。但對于這些，我們的工程技術(shù)管理者，首先要煉好內(nèi)功，不斷提高自己的施工技術(shù)和豐富自己的管理經(jīng)驗自公司上上下下要形成這種氛圍和員工也要自覺培養(yǎng)與主動參與，就是全面、全過程的項目成本控制意識。我想說的就是在整個項目控制過程中，均要養(yǎng)成一種商業(yè)競爭理念，個個成為替項目、為公司理財?shù)挠杏萌瞬拧?/p>
為了降低控制成本，必須多動腦筋，學(xué)會怎么樣去辦變更、洽商，多學(xué)習(xí)規(guī)范、技術(shù)，并把這些技巧運用到施工管理當(dāng)中。在同一個施工項目中有三件事，使我深有體會：
利用主體主筋及圈梁主筋作等電位接地敷設(shè)，僅此一項為項目節(jié)省約6000多米鍍鋅扁鋼（前期工程均是利用鍍鋅扁鋼做等電位進行施工），并為勞務(wù)施工提供了很大的便捷。
第二、通過努力，說服甲方爭取到了了一個近40萬的電氣變更。變更之前，我們從工程量，選擇材料廠家入手，為甲方提供了不少與變更有力的條件，如有關(guān)的線路圖、平面圖、立面圖均繪制好交給甲方，使其進行確認(rèn)。確認(rèn)結(jié)果后，我們發(fā)現(xiàn)通過施工方法的變換，可以將7000多米的yjv三芯電纜改成yjv二芯電纜，進行替換的是前期工程過剩的153米鍍鋅扁鋼，與其相應(yīng)的配電端子箱內(nèi)也節(jié)省了196個接地端子排。僅此變換施工方法，為項目贏利幾萬元，所以說：技術(shù)是一種硬東西，是實實在在的，運用得好能夠成倍地降低項目成本，并產(chǎn)生非常好的項目經(jīng)濟效益。
第三件事：在主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋前，我們已對圖紙熟記于心，并以藍圖為依據(jù)進行細部的調(diào)整，把調(diào)整好的強弱電的功能點位、空調(diào)洞口、排水管預(yù)留位置。其尺寸，標(biāo)高繪制好后，連同技術(shù)交底說明一起交給甲方、監(jiān)理進行審定、認(rèn)可，以此獲得了甲方與監(jiān)理的充分肯定，也從另一個側(cè)面反映出我局所管理項目的真實水平和實力。
第三：項目主管領(lǐng)導(dǎo)要不定時地組織合約、技術(shù)及材料人員進行成本分析，分階段進行項目成本摸底控制，從過程中發(fā)現(xiàn)問題進而解決存在的問題。
第四：在能夠滿足工程技術(shù)、施工規(guī)范的前提下，材料的規(guī)格、品種可以進行變通，（前提是要做好監(jiān)理、業(yè)主的工作），這樣做可以成倍地降低成本，比如前面提到的7000多米yjv三芯電纜在訂貨過程中我們主動要求材料訂購人員采購二芯yjv電纜，取得良好的效果。
第五：要嚴(yán)格控制勞務(wù)施工主材用料，在施工過程中進行監(jiān)管，必在時全程進行旁站。
我們的企業(yè)必須培養(yǎng)一批想干事、能干事、干成事、出效益的優(yōu)秀項目管理人才。這些人應(yīng)該具備成本意識高、大局觀念強、基礎(chǔ)扎實、有底氣、能吃苦耐勞。一個優(yōu)秀項目管理者必須具備管理思路清晰、明了，不管什么時候都能夠掌控整個工程的動態(tài)過程及成本的節(jié)點控制。
總之，工程項目管理人員應(yīng)該具備干一類工程有一份心。
施工組織心得體會篇十三
BIM（建筑信息模型）是近年來在建筑行業(yè)中廣泛應(yīng)用的一項技術(shù)，它通過數(shù)字化建模，整合了建筑設(shè)計、施工和運營各階段的數(shù)據(jù)，為建筑項目的管理和協(xié)調(diào)提供了有效的工具。在實踐中，我通過參與BIM施工組織的項目，不僅深刻體會到了這項技術(shù)的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)，同時也獲得了寶貴的心得體會。下面將結(jié)合個人經(jīng)驗，從規(guī)劃管理、團隊合作、技術(shù)應(yīng)用、溝通交流以及質(zhì)量控制五個方面，論述BIM施工組織的心得體會。
首先，規(guī)劃管理是BIM施工組織的關(guān)鍵。在項目初始階段，應(yīng)充分了解項目需求和限制，確定施工過程中需要使用的BIM軟件以及相關(guān)的技術(shù)要求。同時，制定詳細的工作計劃，明確各個團隊的職責(zé)和工作內(nèi)容，確保施工進度的合理安排。此外，應(yīng)注意與項目其他方面的協(xié)調(diào)，如與設(shè)計團隊合作，確保設(shè)計的可施工性，以及與供應(yīng)商合作，及時獲得所需材料。規(guī)劃管理是BIM施工組織的基礎(chǔ)，只有合理的規(guī)劃才能保證項目的順利進行。
其次，團隊合作是BIM施工組織中不可或缺的一環(huán)。在BIM施工組織中，不同的團隊需要緊密合作，協(xié)調(diào)各自的工作。首先，項目經(jīng)理需要對BIM技術(shù)有深入了解，并具備組織能力和溝通能力，以便有效管理整個團隊。其次，不同專業(yè)的團隊需要緊密協(xié)作，共享設(shè)計和施工信息，解決設(shè)計沖突和問題。此外，應(yīng)建立良好的溝通渠道，保持團隊之間的信息交流和協(xié)作。團隊合作的良好狀態(tài)能夠最大化地發(fā)揮BIM技術(shù)的價值。
第三，技術(shù)應(yīng)用是BIM施工組織中的關(guān)鍵。對于BIM軟件的使用，每個團隊成員應(yīng)掌握基本的操作技能，并了解軟件的功能和應(yīng)用范圍。更重要的是，應(yīng)將BIM技術(shù)與各自的專業(yè)知識相結(jié)合，確保施工過程中的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和一致性。在技術(shù)應(yīng)用過程中，還可以通過引入各種插件和模塊，進一步提升工作效率和質(zhì)量。技術(shù)應(yīng)用的不斷進步，為BIM施工組織帶來了新的發(fā)展機遇。
第四，溝通交流是BIM施工組織中的重要環(huán)節(jié)。在BIM施工組織中，成員間的溝通交流影響著項目的進展和成果。因此，需要建立高效的溝通渠道，確保信息的及時傳遞和反饋。例如，通過建立共享平臺，使設(shè)計和施工進度可見，方便各個團隊的參與和控制。此外，應(yīng)加強與項目利益相關(guān)者的溝通，聽取意見和建議，及時解決問題。只有通過良好的溝通交流，才能增加團隊的凝聚力和項目的成功率。
最后，質(zhì)量控制是BIM施工組織中的一項重要任務(wù)。BIM技術(shù)的應(yīng)用可以提高施工過程的可視化和數(shù)據(jù)化，從而使施工質(zhì)量的控制更加準(zhǔn)確和及時。首先，可以通過BIM模型的構(gòu)建，對施工過程進行模擬和評估，發(fā)現(xiàn)潛在的施工問題。其次，可以通過BIM軟件的功能，對施工材料和構(gòu)件的選擇和監(jiān)控進行精確的管理。此外，還可以通過BIM模型對施工進度進行跟蹤和控制，提高項目的整體效率。質(zhì)量控制為項目的順利進行提供了可靠的保障。
總之，BIM施工組織是一項復(fù)雜而有前景的工作，需要合理規(guī)劃、團隊合作、技術(shù)應(yīng)用、溝通交流和質(zhì)量控制等方面的綜合能力。通過自己的實踐和體驗，我深刻認(rèn)識到BIM施工組織的價值和挑戰(zhàn)，同時也意識到自身在這方面的提升空間。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，BIM施工組織將會得到更廣泛的應(yīng)用和重視，我將不斷學(xué)習(xí)和提升，在未來的工作中努力做到更好。
施工組織心得體會篇十四
教學(xué)施工組織是教師在教學(xué)過程中必須掌握的重要技能之一。通過合理的組織和安排，教師可以更好地達到教學(xué)目標(biāo)，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效果。在我多年的教學(xué)實踐中，我深刻體會到了教學(xué)施工組織的重要性，并總結(jié)出了一些心得體會。
首先，教學(xué)施工組織需要注重規(guī)劃與預(yù)測。在教學(xué)之前，教師應(yīng)該對整個教學(xué)過程進行詳細的規(guī)劃和預(yù)測，包括課程的結(jié)構(gòu)、教學(xué)內(nèi)容的選擇和安排等。這樣可以幫助教師更好地掌握教學(xué)進度，避免出現(xiàn)時間不足或者超前的情況。同時，規(guī)劃也需要考慮到學(xué)生的實際情況和學(xué)習(xí)特點，合理安排教學(xué)活動的難易程度和持續(xù)時間，以保證學(xué)生能夠有足夠的時間和機會鞏固所學(xué)知識。
其次，教學(xué)施工組織需要注重教學(xué)資源的合理配置。教師應(yīng)該根據(jù)教學(xué)的需要，合理配置各種教學(xué)資源，包括教師自身、教材、多媒體設(shè)備等。要做到資源的合理配置，首先需要教師具備對教學(xué)資源的充分了解和掌握，同時要根據(jù)學(xué)生的需求和教學(xué)目標(biāo)，有針對性地選擇和利用教學(xué)資源，以提高教學(xué)效果。此外，還需要教師和學(xué)校、家長等教學(xué)環(huán)境方面的合作，共同努力為學(xué)生提供更好的教學(xué)資源。
再次，教學(xué)施工組織需要注重教學(xué)環(huán)境的營造。良好的教學(xué)環(huán)境可以幫助學(xué)生更好地投入到學(xué)習(xí)中，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和積極性。教師可以通過燈光、音響等方面的調(diào)整，創(chuàng)造舒適、安靜、溫馨的教學(xué)環(huán)境。同時，教師應(yīng)該積極營造和諧的師生關(guān)系，建立良好的交流氛圍，讓學(xué)生敢于提問和表達自己的意見。只有在良好的教學(xué)環(huán)境中，學(xué)生才能更好地接受和吸收知識。
最后，教學(xué)施工組織需要注重教學(xué)過程的調(diào)控。教師應(yīng)該始終保持對教學(xué)過程的掌控和調(diào)控能力，靈活應(yīng)對各種教學(xué)情況和突發(fā)狀況。在教學(xué)過程中，教師需要不斷觀察學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)和反應(yīng)，及時調(diào)整教學(xué)策略和方法，確保教學(xué)進度和質(zhì)量。教師還應(yīng)該注重對學(xué)生的情感、態(tài)度和價值觀的引導(dǎo)和教育，通過激發(fā)學(xué)生的內(nèi)在動機，提高他們的學(xué)習(xí)效果和自主學(xué)習(xí)能力。
綜上所述，教學(xué)施工組織是教師在教學(xué)過程中必須掌握的重要技能。在實踐中，教師需要注重規(guī)劃與預(yù)測、資源的合理配置、教學(xué)環(huán)境的營造和教學(xué)過程的調(diào)控。只有做好這些方面的工作，才能夠更好地提高教學(xué)效果，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和能力。作為一名教師，我將一直努力提高自己的教學(xué)施工組織能力，為學(xué)生的學(xué)習(xí)提供更好的支持和指導(dǎo)。
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