報告應該包括引言、正文和結(jié)論三個部分，每個部分的內(nèi)容都需要相互銜接，形成一個完整的邏輯結(jié)構(gòu)。要及時編輯和校對報告，保證語法和表達的準確性，確保報告質(zhì)量。希望通過閱讀這些報告范文，我們能夠提高自己的寫作水平和寫作能力，寫出更好的報告。
工程利潤分析報告篇一
1.1編寫目的【闡明編寫可行性研究報告的目的，指出讀者對象?！?/p>
1.3定義【列出文檔中用到的專門術語的定義和縮寫詞的原文?！?/p>
2.可行性研究的前提
2.4可行性研究方法
2.5決定可行性的主要因素
3.對現(xiàn)有系統(tǒng)的分析
3.1處理流程和數(shù)據(jù)流程
3.2工作負荷
3.3費用支出【如人力、設備、空間、支持性服務、材料等項開支?！?/p>
3.4人員【列出所需人員的專業(yè)技術類別和數(shù)量?！?/p>
3.5設備
3.6局限性【說明現(xiàn)有系統(tǒng)存在的問題以及為什么需要開發(fā)新的系統(tǒng)?！?/p>
4.所建議技術可行性分析
4.1對系統(tǒng)的簡要描述
4.2處理流程和數(shù)據(jù)流程
4.3與現(xiàn)有系統(tǒng)比較的優(yōu)越性
4.4采用建議系統(tǒng)可能帶來的影響
4.4.1對設備的影響
4.4.2對現(xiàn)有軟件的影響
4.4.3對用戶的影響
4.4.4對系統(tǒng)運行的影響
4.4.5對開發(fā)環(huán)境的影響
4.4.6對運行環(huán)境的影響
4.4.7對經(jīng)費支出的影響
5.所建議系統(tǒng)經(jīng)濟可行性分析
5.1支出
5.1.1基建投資
5.1.2其他一次性支出
5.1.3經(jīng)常性支出
5.2效益
5.2.1一次性收益
5.2.2經(jīng)常性收益
5.2.3不可定量收益
5.3收益/投資比
5.4投資回收周期
6.社會因素可行性分析
6.1法律因素【如，合同責任、侵犯專利權(quán)、侵犯版權(quán)等問題的分析。】
7.其他可供選擇的方案
【逐個闡明其他可供選擇的方案，并重點說明未被推薦的理由。】
8.結(jié)論意見
工程利潤分析報告篇二
(一)資產(chǎn)負載表總體狀況的初步分析
從總體來看，企業(yè)的資產(chǎn)總額從2012年3月份的1856901.27萬元減少到2012年9月份的1742094.53萬元，減少了6.18%。一般認為，企業(yè)資產(chǎn)總額的減少，將會減少企業(yè)的競爭實力。從結(jié)構(gòu)來看，企業(yè)9月份的資產(chǎn)總額中，流動資產(chǎn)占69.30%，長期股權(quán)投資占1.44%，固定資產(chǎn)占11.67%，無形資產(chǎn)占3.24%?？紤]到該公司為稀土生產(chǎn)企業(yè)，屬于壟斷資源板塊，這樣的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，基本上可以滿足企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)、對外股權(quán)投資等戰(zhàn)略發(fā)展的要求。
從結(jié)構(gòu)的變化來看，貨幣資產(chǎn)存量有所減少;存貨、長期股權(quán)投資、無形資產(chǎn)、其他流動資產(chǎn)所占比重有所增加;應收賬款與其他應收款有所下降，而應收票據(jù)、預付款項、固定資產(chǎn)、在建工程有所增長，應該成為分析過程中關注的重點。
從負債與所有者權(quán)益的結(jié)構(gòu)來看，企業(yè)的流動負債在總資產(chǎn)有較少減少的條件下也有所減少，9月份比3月份減少了10.81%，所占比重也由3月份的37.38%下降為35.54%;非流動負債有所增加，9月份比3月份下降了0.57%，所占比重也由3月份的5.29%增加為5.67%;其中，短期借款上升了12.46%，長期借款下降了23.91%。所有者權(quán)益有所減少的原因是當年實現(xiàn)凈利潤所致。
(二)資產(chǎn)負債表各主要項目的分析
1.對貨幣資金及其質(zhì)量的分析
從總體規(guī)模來看，企業(yè)貨幣資金規(guī)模由3月份占總資產(chǎn)的17.02%，下降為13.9%，比3月份貨幣資金規(guī)模有一定的下降。從融資方面來說，企業(yè)從債權(quán)人那里借入款項有所增加，表明企業(yè)的現(xiàn)金比較緊缺。企業(yè)從各種渠道取得的貨幣資金及原有貨幣資金存量的重要運用領域是:對外股權(quán)投資、在建工程、無形資產(chǎn)的取得等、因此，對企業(yè)資金運用質(zhì)量的分析，應當結(jié)合對有關項目的質(zhì)量分析。
2.對在建工程質(zhì)量分析
從在建工程的規(guī)模來看，9月份比3月份上升了73.7%，在建工程規(guī)模的擴大為將來新增固定資產(chǎn)提供了重要保證。
3.對無形資產(chǎn)質(zhì)量的分析
公司的行業(yè)特點決定了報表中披露的無形資產(chǎn)不只是土地使用權(quán)，還有商標權(quán)、軟件系統(tǒng)等，且9月份增幅為7.59%，其所占的比重也有了小幅增長，表明公司的可持續(xù)發(fā)展能力和競爭能力有所提高。值得注意的是，公司近半年開發(fā)支出由3月份的1661.91增加到9月份的3454.89%，增長了107.89%，說明企業(yè)自身開發(fā)無形資產(chǎn)的能力有了較大的提高。
4.對短期債務情況的分析
該公司應付票據(jù)9月份比3月份增加218.86%，應付賬款9月份比3月份減少64.73，說明企業(yè)的經(jīng)營狀況較為良好，現(xiàn)金流情況得到了較大的改善，便于改善上下游企業(yè)之間的合作關系。
5.對企業(yè)應交稅費的分析
在應交稅費方面，公司3月份的應交稅費為30824.24萬元，9月份為-65480.83萬元。這就是說，公司存在提前預交稅金的情況，這可能表明公司的納稅環(huán)境較為緊張，但也可能是公司為樹立良好的納稅形象所付出的代價。
(三)資產(chǎn)負債表的總體評價
綜上所述，企業(yè)的資產(chǎn)總體質(zhì)量較好，能夠維持企業(yè)的正常周轉(zhuǎn)。其中，企業(yè)的資產(chǎn)中，存貨總額由小幅度的增長，說明企業(yè)資金周轉(zhuǎn)順利;其他應收款中關聯(lián)企業(yè)占用資金為0，所以不用擔心。對企業(yè)的負債而言，沒有明確支付期的負債呈下降的趨勢，而較高代價的短期借款卻呈上升趨勢，說明公司面臨的短期償債壓力較大，但同時亦表明企業(yè)沒有充分發(fā)揮財務杠桿的作用。
二、利潤表分析
(一)利潤表總體狀況的初步分析
步分析。
(二)利潤表主要項目的分析
1.對營業(yè)利潤的分析
就營業(yè)收入而言，公司2012年9月份共實現(xiàn)營業(yè)收入826220.15萬元，同比增長了131.42%，說明公司的銷售情況非常好。但公司的營業(yè)成本占營業(yè)收入的比重比3月份有所增加，但增幅小于營業(yè)收入的增幅，說明毛利率在增長。9月份資產(chǎn)減值損失增加較快，且對外投資出現(xiàn)了盈利，對營業(yè)利潤產(chǎn)生了有力的影響。在收入增長的前提下，營業(yè)稅費和銷售費用的增加實屬正常，銷售費用的增加可能說明公司加大了市場開拓的力度，但也可能是費用控制不當。管理費用總額及其占營業(yè)收入的比重有所下降，說明公司在擴大銷售的同時管理成本進一步降低。
2.對凈利潤的分析
由于公司營業(yè)外收入比3月份增長144.85%，但營業(yè)外支出增幅遠遠超過營業(yè)外收入，故對利潤總額的增長起到了消極的作用。不過應注意此項目不具備長久性和穩(wěn)定性，不應成為利潤的主要來源。
(三)利潤表的總評價
從公司利潤表揭示出來的信息可以看出，公司業(yè)績上升的主要原因，主要是銷售收入的規(guī)模增長較大，另外某些費用的下降也是公司利潤增長的又一源泉，而且資產(chǎn)減值損失和投資收益的大幅增長對利潤的增長起到了推動的作用，對此應引起各方的關注。
三、現(xiàn)金流量表分析
(一)現(xiàn)金流量表總體狀況的初步分析
從總體上看，公司2012年9月份的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈額為-4999.35萬元，同比降低了108.62%。其中，經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額為23536.44萬元，較3月份上升了135.24%;投資活動現(xiàn)金流量凈額為-49353.23萬元，較3月份下降276.92%;籌資活動現(xiàn)金流量凈額為20817.43萬元，較3月份下降84.90%。
(二)現(xiàn)金流量表主要項目的分析
1.經(jīng)營活動現(xiàn)金流量分析
從報表上的內(nèi)容來看，“銷售商品、提供勞務收到的現(xiàn)金”增長了261.78%，而“購買商品、接受勞務支付的現(xiàn)金”也增長了187.67%，對經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額的影響似乎不大，實際上也預示著公司經(jīng)營活動規(guī)模的擴大?！颁N售商品、提供勞務收到的現(xiàn)金”的增加，或者表明銷售規(guī)模上升，或者應收賬款減少，或者預收賬款增加;“購買商品、接受勞務支付的現(xiàn)金”比3月份支出增加，會使存貨規(guī)模增加，或者預付賬款規(guī)模上升，或者應付賬款規(guī)模減少。
結(jié)合利潤表、資產(chǎn)負債表分析，“銷售商品、提供勞務收到的現(xiàn)金”比3月份增加518850.09萬元，增幅為261.78%，而營業(yè)收入比3月份增加469198.2萬元，增幅為131.42%，應收票據(jù)增加了52.33%，而應收賬款減少了49.43%，顯然，“銷售商品、提供勞務收到的現(xiàn)金”明顯好于3月份，這是企業(yè)銷售規(guī)模的擴大和加快資金回籠共同努力的結(jié)果。在營業(yè)收入增長的情況下，“購買商品、接受勞務支付的現(xiàn)金”比3月份增長211197.77萬元，增幅為187.66%，而營業(yè)成本增長232.44%，存貨同比增長5638.25萬元，增幅為0.809%，應付賬款同比減少155489.96萬元，減幅為49.43%,顯然，在銷售規(guī)模擴大的情況下，增加物資采購會引起“購買商品、接受勞務支付的現(xiàn)金”的增加。在收入增加的.情況下，“支付的各項稅費”有所增長應屬正常?！爸Ц兜钠渌c經(jīng)營活動有關的現(xiàn)金”比3月份增加7251.29萬元，增幅為133.64%，主要是由于“銷售費用”、“營業(yè)稅費”等增加，導致了現(xiàn)金流出量的增加。
總體上看，經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額為正數(shù)，且比3月份增長135.24%，能夠滿足公司經(jīng)營活動的現(xiàn)金需要。
2.投資活動現(xiàn)金流量分析
險特別需要報表使用者予以關注
3.籌資活動現(xiàn)金流量的分析
從現(xiàn)金流量表中可以看出，公司籌資活動現(xiàn)金流入的主要來源是借款和籌資活動有關的現(xiàn)金，所收到的現(xiàn)金為305897.6萬元，比3月份增長了74.80%;償還債務所支付的現(xiàn)金為191372.6萬元，比3月份增長了537.90%。這同樣表明公司的現(xiàn)金比較緊缺。從公司發(fā)展的實際請況來看，靠借款與其他及籌資活動中流入的現(xiàn)金補償了現(xiàn)金流入的不足，滿足了經(jīng)營活動的現(xiàn)金需求，也說明公司靠吸收借款與籌資活動中吸收籌資的能力較強，面臨的融資環(huán)境還是比較寬松的。
(三)現(xiàn)金流量表的總體評價
綜上，公司現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額為負數(shù)，主要是當期投資活動現(xiàn)金流出量過大所致，其體現(xiàn)了公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求;當年經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量為正數(shù)，且比3月份有所增長，表明能夠滿足公司經(jīng)營活動的現(xiàn)金需求。
四、財務比率分析
為了進行分析，計算包鋼稀土高科技股份有限公司2012年半年(從3月份到9月份)的有關財務比率，如下表所示。
包鋼稀土高科技股份有限公司財務比率分析表
由于條件所限，沒有取得同類企業(yè)的可比性比率資料，因而不能進行企業(yè)間的比較。
(一)短期償債能力分析
從相關指標中看出，流動比率、速動比率較3月份均略有下降，可以說明該公司2012年9月份的短期償債能力在下降。
反映短期償債能力的指標，除了流動比率和速動比率等指標外，還應當考慮應收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率的快慢。該公司應收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率較快，有助于提高短期償債能力;不過公司短期償債的壓力也不小。
(二)長期償債能力分析
從相關指標中看出，公司的資產(chǎn)負債率較3月份有所下降，為41.21%。從指標本身來看，企業(yè)的資產(chǎn)負債率處于中等偏下水平，表明企業(yè)通過長期負債融資還有空間。此外，必須強調(diào)的是，對企業(yè)長期融資能力的評價，還應充分考慮公司的盈利能力。產(chǎn)權(quán)比率有所降低也表明負債的安全性比較大，債權(quán)人承擔的風險有所降低。
(三)營運能力分析
從相關指標中看出，公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標本年均有不同程度的提高，說明公司資產(chǎn)的總體運轉(zhuǎn)情況比較理想，這表明公司在營運管理上取得了較好的成績。當然，這與公司當年收入規(guī)模的大幅增長以及應收款項的下降時分不開的。可以初步認為，企業(yè)資產(chǎn)的整體周轉(zhuǎn)質(zhì)量較高。
(四)獲利能力分析
從相關指標中看出，反映公司獲利能力的兩項指標低于3月份，說明該公司的獲利能力在下降。由于固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標與企業(yè)的營業(yè)利潤之間有著內(nèi)在的聯(lián)系，該公司的上述周轉(zhuǎn)率很快，進而也提升了公司的盈利能力。
(五)獲現(xiàn)能力分析
從相關指標中看出，現(xiàn)金流動負債比有所上升，而現(xiàn)金債務總額比指標9月份比3月份有所下降，表明公司現(xiàn)金流入對債務清償?shù)谋ＷC有所上升，償還短期債務的能力有所降低，這與對短期償債能力的分析相吻合。因此，如何在收入增長的同時提高獲現(xiàn)能力，是企業(yè)在今后運營管理中的重點。
五、綜合評價
綜合上述分析，內(nèi)蒙古包鋼稀土高科技股份有限公司財務狀況，經(jīng)營成果的形式比較樂觀。公司的盈利能力在不斷提高。資產(chǎn)管理方面也卓有成效，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度有所加快，營運能力不斷增強。但值得注意的是，資產(chǎn)總額呈現(xiàn)小幅下降，這對公司的市場占有率和規(guī)模不會產(chǎn)生太大的影響，應當引起公司相關部門、有關人事的注意。但也存在一些問題，如產(chǎn)品存貨存在積壓，短期償債能力有所下降;另外，對外投資的質(zhì)量也應引起報表使用者的注意。在流動比率偏低的情況下，如何通過進一步提高資產(chǎn)的運轉(zhuǎn)效率、降低成本費用?在對外投資比較單一，以長期股權(quán)投資為主的情況下，如何切實保證投資的質(zhì)量?這些問題是公司資產(chǎn)管理的當務之急。進一步地，如何合理調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、是否可以考慮投資渠道多元化等也是值得公司管理層深思的。
工程利潤分析報告篇三
甲方：
乙方：
以上雙方合作人經(jīng)友好協(xié)商一致，根據(jù)中華人民共和國法律、法規(guī)的相關規(guī)定，雙方本著互惠互利這一基本原則，意見統(tǒng)一共同擬定以下合作事項和各條款。
有效期為一年，自____年____月____日起，至____年____月____日止。
1、甲方
(1)制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)。
(2)主持公司的日常經(jīng)營管理工作，實現(xiàn)公司經(jīng)營目標和發(fā)展目標，嚴格管理部門，確保旅行部各項工作安全、高效、運轉(zhuǎn)正常。
(3)關于雙方和客戶在業(yè)務過程中發(fā)生的任何法律糾紛，由甲乙雙方共同協(xié)商解決。
2、乙方
(1)協(xié)助甲方制定并實施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃等政策方略，實現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標及發(fā)展目標。
(2)乙方按正常班制上下班，工作細致、嚴謹，認真履行工作職責，遵守國家法律法規(guī)。
(3)拓展公司業(yè)務，擴大公司知名度，促進公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)和長遠發(fā)展。
(4)規(guī)劃并推進市場營銷戰(zhàn)略與策略，實現(xiàn)公司各項年度經(jīng)營指標。
(5)根據(jù)公司業(yè)務量及發(fā)展狀況，建設和管理高素質(zhì)團隊，由甲方給乙方制定每月任務量，乙方保證完成該任務額。
1、乙方投資額為________ 萬元，以方式出資,該資金主要用于公司經(jīng)營開支，其次作為公司營運后的流動資金，不得撤回。
2、乙方應于年底分紅前將應支付的資金轉(zhuǎn)入甲方公司賬戶。
3、合作期間，乙方投資人的出資為共有財產(chǎn)，不得隨意請求分割。合作終止后，乙方投資人的出資為個人所有，屆時予以返還。
1、甲方公司總營凈利潤60%作為乙方投資人的可分享利潤，乙方投資人分享該利潤的10%。
2、若乙方不能完成甲方制定的年度任務額，則乙方年底分紅相應減少。
3、乙方投資人不能轉(zhuǎn)讓其在投資合作中的全部或部分分紅。
4、在年底分紅前，乙方若沒有資金注入甲方公司，則不占有公司分紅。
甲方：
乙方：
日期：
工程利潤分析報告篇四
甲方：
乙方：
甲、乙雙方本著平等合作、互惠互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國合同法》等有關法律法規(guī)的規(guī)定，就______________________項目，達成如下一致協(xié)議：
一、合作范圍
合作項目：
二、合作期限
委托期為______年___月___日至______年___月___日。本協(xié)議所擬合作期限屆滿前一個月，經(jīng)雙方協(xié)商同意，雙方可續(xù)簽協(xié)議。
三、雙方合作方式：
甲、乙雙方以第一個月作為合作試點，在完成第一個月合作后，甲、乙雙方都有權(quán)對對方的工作情況、合作程度、是否違約等情況進行評判，以作為是否繼續(xù)合作的基礎。如甲、乙雙方對對方的合作情況不滿意，均有權(quán)解除余下時間的合作關系。
四、雙方責任與權(quán)利
甲方的責任和權(quán)利：
1、雙方合作期間，甲方應積極配合乙方，_______________________________________。
2、甲方有權(quán)及時地對乙_____________________________________以書面形式提出修改意見和建議，乙方據(jù)此進行修改、調(diào)整、直至甲方簽字認可。但甲方應尊重乙方的專業(yè)經(jīng)驗和知識，在乙方提交有關文件后，應及時、完整地以書面形式提出明確的意見，以便乙方有足夠時間保質(zhì)保量完成各項業(yè)務。
3、為避免多頭決策而導致的工作質(zhì)量、效率下降，甲方特指定_______為其全權(quán)代表與乙方溝通，具體負責________的審定，各種方案的確定，同時指定____________為其協(xié)助乙方款項的結(jié)算。
4、甲方應按照本協(xié)議的規(guī)定及時付款，以保證項目的正常進行。
5、甲方在提出各種正式建議與意見時，應采用包括傳真在內(nèi)的書面方式，以增進溝通之效率及未來之查證。
6、合作期內(nèi)，甲方在事先未征得乙方同意的情況下，不得另行委托其他公司進行該項目，否則視為違約。
7、合作期間，甲方有權(quán)根據(jù)工作需要要求乙方更換相關人員。
乙方的責任和權(quán)利：
1、乙方為甲方成立項目服務小組，該項目小組由項目總監(jiān)負責，并且配備足夠數(shù)量的優(yōu)秀工作人員。
2、乙方必須根據(jù)甲方要求保證結(jié)項時間，根據(jù)乙方的結(jié)項時間和工作質(zhì)量來評判乙方的工作完成情況。
3、乙方承接甲方______項目，應委派專人與甲方保持緊密聯(lián)系，經(jīng)常與甲方交流、溝通，盡職盡責為甲方服務，按時、按質(zhì)、按量完成甲方委托的各項工作，并為甲方資料保密。
4、乙方必須派出精干力量為甲方提供服務，甲方可拒絕接受劣質(zhì)服務。
5、本項中以上1-4項中，如果有任何一項乙方未能按照甲方要求完成，則被視為違約。
6、雙方合作期間由乙方設計的所有廣告在不影響廣告版面的情況下，可以附上乙方的標識。
7、雙方合作期間，乙方應積極配合甲方的工作。乙方提供的工作成果，應具有真實性、準確性和完整性以及合法性，如因乙方提供的工作成果引起糾紛或爭議，一切責任由乙方負責，甲方不承擔因此產(chǎn)生的直接或連帶責任。
五、工作時間
各項工作開始前，雙方應協(xié)商具體的時間安排，并由乙方做出詳細的工作日進度，雙方遵照執(zhí)行。
六、收費條例
1、收費標準：
2、結(jié)算方式與時間：
3、所有款項匯至乙方指定賬戶：
4、滯納金：若甲方在以上規(guī)定的時間內(nèi)逾期未付款，則須自本協(xié)議約定的付款時間算起，每日按拖欠款金額的0.5%向乙方支付滯納金；若經(jīng)甲乙雙方協(xié)商后對工作一致推遲，則收款時間相應順延。
5、違約金：若乙方在本合同規(guī)定時間內(nèi)未完成甲方要求的工作每拖遲一天按月服務費的0.5%向甲方支付違約金；若經(jīng)甲乙雙方協(xié)商后對工作一致推遲，則工作時間相應順延。
七、違約責任
1、乙方除自然力、災難、政府等不可抗力之因素外，應按本協(xié)議約定之要求，完成各項工作，否則視為乙方違約，在這種情況下，甲方有權(quán)單方面終止執(zhí)行本協(xié)議，有權(quán)拒付費用，并向乙方索取由此造成一切損失。
2、如甲方未能按本協(xié)議約定的時間內(nèi)付款，使乙方不能及時開展各項工作，因此而給甲方造成的工作延誤或影響，乙方不承擔任何損失或責任，乙方保留單方面終止合作的權(quán)利，并向甲方追討拖欠款項的滯納金。
八、終止合同的條件
任何一方違反本協(xié)議，守約方有權(quán)通知違約方予以及時糾正；如違約方不能及時糾正，則守約方有權(quán)終止本協(xié)議的執(zhí)行。
九、甲乙雙方在合作過程中如有未盡事宜，可在協(xié)商一致的情形下，以補充協(xié)議形式補充其他條款，其法律效力與本合同的條款同等。
十、如在協(xié)議執(zhí)行過程中產(chǎn)生的爭議，雙方協(xié)商解決，若協(xié)商不成，任何一方可向簽約地的仲裁委員會提起申訴。
十一、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各一份，具有同等法律效力。
十二、本協(xié)議自雙方簽約日期起生效。
甲方（公章）：
乙方（公章）：
日期：
工程利潤分析報告篇五
甲方：
乙方：
根據(jù)《中華人民共和國公司法》和相關法律規(guī)定，本著平等互利、誠實信用的原則，根據(jù)公司《分紅權(quán)激勵方案》特訂立本協(xié)議。
第一條、占股比例
乙方經(jīng)公司審核，同意乙方享有公司虛擬股份和參與公司分紅。虛擬股比例為：公司注冊資本的%。
第二條、本協(xié)議各方的權(quán)利和義務
本協(xié)議各方未經(jīng)其他各方書面同意不得擅自泄露本協(xié)議內(nèi)容（為本協(xié)議服務人員和雙方授權(quán)從事與本協(xié)議有關事項人員以及按照法律規(guī)定必須得知人員除外）。
第三條、需要約定的其他事項
1、公司實施分紅權(quán)與所有權(quán)分離，分紅所有人只參加利潤分配，是否參加經(jīng)營管理及管理權(quán)限由公司股東大會決議為準。
2、乙方在每季度公司出現(xiàn)盈利時，方能按照虛擬股比例參與公司當季度分紅，如果當該季度公司出現(xiàn)虧損時，持有虛擬股的員工須按照持股比例承擔相對應比例的虧損額。
第四條、本協(xié)議的修改、變更和終止
1、本協(xié)議一經(jīng)簽訂，甲乙雙方在有效期內(nèi)不得隨意撤銷、
2、對本協(xié)議及其補充協(xié)議所作的任何修改、變更，須經(jīng)各方共同在書面協(xié)議上簽字方能生效。
第五條、違約責任
1、虛擬股權(quán)分紅所有人如有違反本協(xié)議其他約定的，則視作違約方單方終止本協(xié)議。
2、股權(quán)所有人每月遲到不能超過次。每月曠工不能超過次（無故遲到半天或者未請假就算曠工）
3、股權(quán)分紅所有人如有中途離職，則分紅自動失效.
4、股權(quán)分紅所有人不能泄露公司客戶機密，公司運營模式，公司的各項數(shù)據(jù)。如有發(fā)現(xiàn)。分紅自動取消。
5、股權(quán)分紅所有人必須嚴格遵守公司的各項制度，如有違反，經(jīng)勸說仍無法改變者，公司有權(quán)單方面終止其擁有股權(quán)。
6、股權(quán)分紅所有人不能運用公司業(yè)務資源平臺私下接私單，如發(fā)現(xiàn)一次可以進行勸說溝通，如勸說無效，公司可單方面終止其擁有股權(quán)分紅，情節(jié)嚴重予以解除勞動合同，予以除名。
第六條、爭議的解決。
凡因執(zhí)行本協(xié)議所發(fā)生的或與本協(xié)議有關的一切爭議，雙方應通過友好協(xié)商解決；如果協(xié)商不能解決的，則任何各方均有權(quán)通過訴訟途徑解決。
第七條、本協(xié)議未盡事宜，由各方另行簽訂補充協(xié)議
補充協(xié)議為本協(xié)議的有效組成內(nèi)容部分，與本協(xié)議具有同等法律效力。本協(xié)議簽訂之前，各方之間所協(xié)商的任何協(xié)議內(nèi)容有沖突的，以本協(xié)議所規(guī)定的內(nèi)容為準。
第八條、本協(xié)議自甲乙各方簽字蓋章之日起生效。
第九條、本協(xié)議有效期為自____年____月____日至____年____月_____日止。
第十條、本協(xié)議一式二份，雙方各執(zhí)一份，每份具有同等法律效力。
甲方：
乙方：
日期：
工程利潤分析報告篇六
發(fā)包方： （以下簡稱甲方）
承包方： （以下簡稱乙方）
一、工程概況
1、施工地點：沙坪壩藍溪谷地10號樓1單元7-6號房
2、住房結(jié)構(gòu)： 框架剪力墻
3、承包方式： 總價包干（含基礎裝修、乙供基裝材料和人工）
4、工程造價： 元（大寫 萬 千 百 拾 元人民幣）
5、工程工期：___年___月___日至___年___月___日，___年___月___日竣工。
二、主要施工項目
1、石工部分：拆除保溫層，打線槽，打水管槽，打燃氣槽（線槽轉(zhuǎn)彎角度成90度），打空開洞，打書房、次臥空調(diào)洞，打鞋柜半墻（剩下部分在靠廚房里面砌墻，以保證墻的安全性），打廚房與生活陽臺共用墻（含撤除生活陽臺門窗），擴充廚房門洞，兩臥室靠窗的平臺墻垛拆除，生活陽臺外墻移位，書房兩邊的門洞處理（保證兩邊的滑門能順利安裝），書房外陽臺預留空調(diào)位處做鋼筋水泥板兩張（放空調(diào)用），陽臺水景池造型等本房屋同屬石工部分。
2、水電工部分：放線（線路接頭必須在線盒里面），安水管，管線安裝要符合平、直、固定等規(guī)范要求，安裝燈、潔具、移空開、移可視電話安裝位置，裝4個角閥，強電做7個回路等本房屋同屬水電工部分。
3、泥工部分：客廳、飯廳及過道，兩陽臺，廚衛(wèi)地面鋪貼地磚，廚衛(wèi)、兩陽臺墻面鋪貼面磚，兩臥室及書房地面找平，所有墻面找平，包衛(wèi)生間及兩陽臺落水管，廚房、衛(wèi)生間、兩陽臺做防水，做踏腳線，敷線槽，陽臺水景池貼磚、嵌石等本房屋同屬泥工部分。
4、木工部分：客廳、餐廳、玄關、過道用石膏板吊頂（根據(jù)甲方要求），客廳陽臺用杉木板吊頂，電視墻處理（根據(jù)甲方要求），餐廳墻處理（根據(jù)甲方要求），次臥室衣柜（不含門）、陽臺雜物柜（含門）、玄關鞋柜（含門）等本房屋同屬木工部分。
5、漆工部分：墻面刮膩子找平，上底漆一遍，上面漆三遍等本房屋同屬漆工部分。
6、以上所列項目為本合同主要施工項目，但不限于上述所列項目，乙方不得以上述項目未列入而要求增加費用。
三、乙供基裝材料、品牌和規(guī)格
1、乙供主要材料清單
材料名稱
品 牌
規(guī) 格
等級
備注
2、乙供基裝材料包含但不限于上表所列材料，其它屬于基裝部分的材料也應由乙方提供。
3、乙供基裝材料不包含地磚、墻磚、所有門窗套及門、石材、玻璃鏡片、墻紙、五金件、燈具、潔具、掛衣桿、開關、插座、地漏、水管總閘等。
4、乙供材料按《乙供主要材料清單》購買，如甲方想換高檔材料，其差價由甲方自付。
5、乙方采購的所有材料必須符合國家規(guī)定的家裝材料質(zhì)量和環(huán)保標準以及本合同約定。
6、乙供材料運到施工現(xiàn)場后，應立即通知甲方進行檢驗材料的品牌、質(zhì)量、規(guī)格，如不符合應禁止使用，對工程造成的損失由乙方承擔。
四、工程質(zhì)量要求和驗收
1、墻地磚鋪貼平整牢固，接縫均勻，對縫要直，局部空鼓不能超過總量的3%。
2、隱蔽工程，水管工程無滲漏，電線工程嚴格按國家有關電線工程施工的規(guī)定執(zhí)行，其他弱電工程按有關施工規(guī)定執(zhí)行。
3、廚衛(wèi)地磚排水應暢通，無積水、無堵塞，不得溢水或滲漏。
4、膩子要刮得牢固，不起波紋，不粉化。
5、乳膠漆嚴禁脫皮、起層、漏刷、透底，無明顯刷痕、無色差、無流淌。
6、清水漆噴漆應平整光滑，顏色一致。
7、門窗套裝修線條垂直，對稱、橫平豎直、高度一致。
8、墻面、地面、頂棚平整，陰陽角、線條豎直。
9、每道工序完工、單項工程或階段性工程竣工后，乙方應通知甲方驗收，乙方的施工質(zhì)量必須滿足規(guī)范要求和甲方要求，如因施工質(zhì)量問題返工，材料及人工費均由乙方承擔。
10、在施工過程中，如甲方發(fā)現(xiàn)乙方的施工人員技術差，有權(quán)要求乙方更換施工人員，乙方不得拒絕。
五、關于設計變更
單項工程施工前，甲方有權(quán)要求乙方改變設計樣式或風格；單項工程施工過程中，甲方有權(quán)要求乙方調(diào)整設計樣式或風格。單項工程實際竣工樣式風格與經(jīng)甲方確認的設計樣式風格一致而甲方要求改變新樣式風格的，乙方應按甲方要求無條件改變，但費用由甲方承擔；單項工程實際竣工樣式風格與經(jīng)甲方確認的設計樣式風格不一致而甲方要求改變新樣式的，乙方應按甲方要求無條件改變，但費用由乙方承擔。
六、雙方簽訂合同后兩天之內(nèi)，乙方應向甲方提供裝修項目的設計圖，經(jīng)甲方認可后，乙方才能進場施工。
七、工程進度及付款
石工工程完工后，甲方支付合同總價的15%；
水電工程完工后，甲方支付合同總價的15%；
泥工工程完工后，甲方支付合同總價的15%；
木工工程完工后，甲方支付合同總價的15%；
漆工工程完工后，甲方支付合同總價的15%；
整個工程完工，經(jīng)甲方驗收合格后，甲方支付合同總價的20%；甲方留合同總價的5%作為工程質(zhì)保金，半年后如無質(zhì)量問題，甲方支付尾款。
八、違約責任
1、甲方應按合同規(guī)定進度付款，逾期一天，甲方應按應付款的千分之三付給乙方違約金。
2、甲方應在乙方竣工后的七日內(nèi)安裝完木地板，木地板安裝完后，墻面如有損傷由乙方負責修復。
3、如因停水、停電和非乙方原因耽誤工期，工期應順延。
4、乙方不得以任何理由故意拖延工期，由于乙方原因逾期竣工，逾期一天，乙方按總價款的千分之三支付給甲方。
5、一方提前終止合同，應向無過錯方支付合同總價5%的違約金。
九、合同的變更和解除
1、經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以變更合同的內(nèi)容、解除合同。
2、工程項目竣工后自動解除合同。
3、乙方工程質(zhì)量必須符合驗收規(guī)范要求，否則甲方有權(quán)提前解除合同。
十、乙方自行負責辦理物業(yè)管理方面的出入證等證件。
十一、其他事項
接下來請繼續(xù)閱覽資料：公司勞務合同公司不簽合同怎么辦
甲方：
乙方：
日期：
工程利潤分析報告篇七
1、工程名稱：xxxxx工程
2、工程地點：xxxxxx
3、結(jié)構(gòu)類型：xxxx
4、建筑面積：xxxxx、m2
5、分析人：xx
(一)、人工費
人工費分析表：
(二)、材料費
主要材料費分析表：
從表中反映人工費超支332.73萬元(人工費單價內(nèi)包含小型機械、鐵絲、鐵釘、墻面涂料底層膩子等)。主要超支原因：廣州地區(qū)人工單價較高，而定額人工單價低于實際與民建隊簽訂合同單價，故造成人工費虧損。
注：人工費內(nèi)含鋼筋加工機械費(37367.78元)，在人工費內(nèi)扣除，直接進入機械費。
從表中反映：收入2720.17萬元，實際支出3095.76萬元，虧損375.59萬元。主要超支原因：1、周轉(zhuǎn)材料攤銷費：
定額周轉(zhuǎn)材料攤銷費158.57萬元，而實際發(fā)生427.31萬元，虧損268.74萬元。其原因工期拖延造成周轉(zhuǎn)材料費租費增加。
2、水泥：收入357.26萬元，實際支出455.04萬元，虧損97.78萬元;砂：收入47.67萬元，實際支出62.12萬元，虧損14.45萬元;碎石：收入113.21萬元，實際支出126.38萬元，虧損13.17萬元;水泥、砂、石子虧損主要原因：
1)、原材料供應時有一定的量差虧損;2)、項目管理造成材料浪費虧損;3、砌體：
收入170.45萬元，實際支出123.16萬元，盈利49.29萬元;
盈利原因：主要是預算材料單價比實際采購單價高，故盈利47.23萬元。4、鋼筋：
收入1472.50萬元，實際支出1479.16萬元，虧損6.66萬元;
虧損原因：主要虧損原因是2003年底至2004年上半年鋼材漲價造成，由于鋼材補差減少虧損，但仍承擔了市場風險的3%。5、裝飾墻磚及地轉(zhuǎn)：
收入95.40萬元，實際支出88.21萬元，盈利7.19萬元;6、商品砼：
收入165.57萬元，實際支出163.07萬元，盈利2.50萬元;
(三)、機械費
從表中反映：預算收入164.70萬元，實際支出133.91萬元，節(jié)約30.79萬元。注：鋼筋加工機械費(37367.78元)，直接機械費。
(四)、它費用：
造成盈虧原因
1、人工費上漲
2、材料費上漲
3、管理組織不當，造成材料浪費
4、施工機械老化，維修費用大。
5、材料被盜，造成材料損失。
補救措施
加強施工管理，提高施工組織水平；加強技術管理，提高工程質(zhì)量；加強勞動者工資管理，提高勞動生產(chǎn)率；加強機械設備管理，提高機械使用率；加強材料管理，節(jié)約材料費用；加強費用管理，節(jié)約施工管理費。
工程利潤分析報告篇八
第一部分提要段
即概括公司綜合情況，讓財務報告接受者對財務分析說明有一個總括的認識。
第二部分說明段
是對公司運營及財務現(xiàn)狀的介紹。該部分要求文字表述恰當、數(shù)據(jù)引用準確。對經(jīng)濟指標進行說明時可適當運用絕對數(shù)、比較數(shù)及復合指標數(shù)。特別要關注公司當前運作上的重心，對重要事項要單獨反映。公司在不同階段、不同月份的工作重點有所不同，所需要的財務分析重點也不同。如公司正進行新產(chǎn)品的投產(chǎn)、市場開發(fā)，則公司各階層需要對新產(chǎn)品的成本、回款、利潤數(shù)據(jù)進行分析的財務分析報告。
第三部分分析段
是對公司的經(jīng)營情況進行分析研究。在說明問題的同時還要分析問題，尋找問題的原因和癥結(jié)，以達到解決問題的目的。財務分析一定要有理有據(jù)，要細化分解各項指標，因為有些報表的數(shù)據(jù)是比較含糊和籠統(tǒng)的，要善于運用表格、圖示，突出表達分析的內(nèi)容。分析問題一定要善于抓住當前要點，多反映公司經(jīng)營焦點和易于忽視的問題。
第四部分評價段
作出財務說明和分析后，對于經(jīng)營情況、財務狀況、盈利業(yè)績，應該從財務角度給予公正、客觀的評價和預測。財務評價不能運用似是而非，可進可退，左右搖擺等不負責任的語言，評價要從正面和負面兩方面進行，評價既可以單獨分段進行，也可以將評價內(nèi)容穿插在說明部分和分析部分。
第五部分建議段
即財務人員在對經(jīng)營運作、投資決策進行分析后形成的意見和看法，特別是對運作過程中存在的問題所提出的改進建議。值得注意的是，財務分析報告中提出的建議不能太抽象，而要具體化，最好有一套切實可行的方案。
【財務分析報告的標題】
標題是對財務分析報告的最精煉的概括，它不僅要確切地體現(xiàn)分析報告的主題思想，而且要用語簡潔、醒目。由于財務分析報告的內(nèi)容不同，其標題也就沒有統(tǒng)一標準和固定模式，應根據(jù)具體的分析內(nèi)容而定。如“某月份簡要會計報表分析報告”，“某年度綜合財務分析報告”，“資產(chǎn)使用效率分析報告”等都是較合適的標題。財務分析報告一旦擬定了標題，就應圍繞它利用所搜集的資料進行分析并撰寫報告。
工程利潤分析報告篇九
一、情況簡介
8888年8月8日08時26分，*變：**開關限時電流速斷保護動作跳閘，重合未成,故障電流ic=70.66a（變比：600/5；折算后故障電流為8479a）；**變：***開關保護動作跳閘，重合成功，故障電流ia=51.88a（變比：600/5；折算后故障電流為6226a），10kv**線、10kv**福線同時故障。
經(jīng)現(xiàn)場巡視，08時55分發(fā)現(xiàn)10kv*福線3號分支箱本體燒損，09時04分發(fā)現(xiàn)10kv*珠線6號環(huán)網(wǎng)柜本體燒損。
09時16分，客戶反應*苑線由*珠線轉(zhuǎn)供部分發(fā)生低電壓現(xiàn)象。
09時22分，確認運*部倉庫有一臺一進四出的電纜分支箱，運*部與**公司協(xié)調(diào)是否有同型號電纜分支箱，答復有一臺一進三出的電纜分支箱，隨后聯(lián)系**公司顧*增派兩組人手，并出動2輛隨車吊同時運送電纜分支箱。
10時05分，城區(qū)搶修班黃*發(fā)現(xiàn)*苑線#88桿開關鼻子燒損，進行故障搶修。
10時11分，顧*到達二基地，但吊車未到達。經(jīng)查看，備品電纜分支箱與實際現(xiàn)場電纜分支箱型號、尺寸均不符合。
10時45分，運*部朱*提醒有備品寄存在三*公司場地，為以前自動化環(huán)網(wǎng)柜更換遺留的備品備件。通知一*公司吊車到三*公司倉庫吊取備品電纜分支箱。
12時30分，一*公司顧*將2個備品電纜分支箱運至10kv*珠線6號環(huán)網(wǎng)柜，清理樹障并進行故障分支箱拆除，備品分支箱安裝工作。
13時20分，另一個備品電纜分支箱運至10kv*福線3號分支箱，進行故障分支箱拆除，備品分支箱安裝工作。
17時30分，10kv*福線3號分支箱安裝完成并送電成功。
19時30分，10kv*珠線6號環(huán)網(wǎng)柜安裝完成并送電成功。
二、原因分析
經(jīng)調(diào)控分中心、運*部及配電運檢一班綜合分析，判斷為10kv*珠線轉(zhuǎn)供10kv*苑線時，合環(huán)時產(chǎn)生了沖擊電流。由于*珠線6號環(huán)網(wǎng)柜設備老舊，電纜頭存在薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)轉(zhuǎn)供運行20分鐘之后，電纜頭發(fā)生相間短路（短路故障電流達到8479a）。導致*苑線#88桿分段開關接線端子燒損，同時導致*珠*苑聯(lián)絡開關*珠線側(cè)中相聯(lián)絡刀閘刀頭燒損。且故障電流通過民樂變ii段母線傳遞至10kv*福線，又導致10kv*福線3號分支箱故障。此為一起非常典型的火燒連營配網(wǎng)大面積停電故障。
三、損失情況和造成影響
這次故障共造成10kv*福線停運2小時30分，10kv*珠線#002+01桿分段開關后段線路停運11小時，停電時戶數(shù)為88時戶，對*東配網(wǎng)精益化管理指數(shù)的中壓配電線路故障停運率造成一定影響，以上故障引起用戶投訴1起，意見工單1起，12345工單1起，還造成了一定的輿論影響。
四、暴露問題
經(jīng)綜合分析，此次故障暴露出我們在組織管理、安全措施、優(yōu)質(zhì)服務、備品備件等方面均存在很多不完善的地方，具體如下：
1.面對大面積故障，組織措施混亂。故障發(fā)生后，運*部沒有高度重視現(xiàn)場情況，僅以一般的故障處理對待，沒有及時協(xié)調(diào)故障搶修人員?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)人員對備品備件的熟悉程度不足，沒有第一時間進行協(xié)調(diào)，導致?lián)屝奕藛T到了現(xiàn)場卻無事可做（被圍觀群眾看到，導致產(chǎn)生了一起12345工單、一起955598意見工單）。搶修過程中，對需要的備品備件沒有提前協(xié)調(diào)尋找，導致發(fā)現(xiàn)問題后才組織人員到倉庫查找相應設備。城區(qū)高壓搶修人員嚴重缺乏，多起故障同時發(fā)生時，僅靠城區(qū)運維班上的3-4人根本無法完成巡視、查找、鎖定隔離故障點的任務。大班支援存在時間差，未能第一時間到達事故現(xiàn)場。
2.安全措施不完備。發(fā)生故障后，故障現(xiàn)場無安全圍欄，也未對周圍圍觀人員進行疏散，搶修人員著裝不統(tǒng)一，部分人員安全帽佩戴不規(guī)范。電纜檢修前經(jīng)提醒后才及時放電，現(xiàn)場電纜頭制作過程中未能始終保持可靠接地。
3.備品備件管理不到位。面對大面積電纜設備類故障，運*部準備備品搶修物資效率較低。對搶修中常用的備品配備不全，出現(xiàn)搶修時無備品可用的情況，只能通過其他渠道獲取。（配電設備種類繁多，根本無法備齊所有備品備件，且電纜頭等備品備件的有效期一般為2年，大面積電纜故障有時候連續(xù)2-3年也碰不到，有時候一年要碰到幾次，預估難度非常大。）
4.現(xiàn)場人員優(yōu)質(zhì)服務意識差?，F(xiàn)場指揮及搶修人員缺乏優(yōu)質(zhì)服務的意識，沒有及時與故障現(xiàn)場圍觀群眾溝通，安撫客戶情緒，導致群眾產(chǎn)生誤會，引起不必要的投訴、意見工單。搶修人員著裝不規(guī)范、行為散漫、抽煙、聊天等不規(guī)范行為影響了公司形象。
5.應急預案紙上談兵，缺乏實戰(zhàn)性。同時發(fā)生多起故障時缺乏有效可行的應急預案，現(xiàn)場協(xié)調(diào)人員也沒有及時有效的應對方式。需從運*部層面制定故障應急預案，該預案需簡單易行，并可以有效實施。
6.搶修緊急，缺失完備的電纜試驗。按照江蘇省最新的交接試驗規(guī)程，電纜耐壓試驗必須達到2.5u0并進行5分鐘以上。因此次搶修的電纜為一根運行20余年的老電纜，為了防止耐壓試驗導致其它電纜部件損壞，故在投運前只進行了絕緣測試，未進行耐壓試驗。
五、整改措施
1.提高人員技能水平。遇到故障時可以在第一時間通過專業(yè)依據(jù)判斷故障范圍，并給出能在最短的時間內(nèi)恢復供電的可行方案。
2.編制行之有效的事故應急預案。通過對最近幾年發(fā)生的各類疑難故障案例進行分類匯總，總結(jié)以前的故障處理經(jīng)驗，編制成事故搶修應急預案，可以在一定程度上彌補新進員工事故處理經(jīng)驗不足的問題，同時提高故障搶修效率。
3.“五年輪檢，十年更換”。對配電線路及設備進行“五年輪檢，十年更換”的維護改造策略。通過安排檢修計劃，五年內(nèi)對所有配電線路進行一次全面的停電檢修，對運行十年以上且設備狀況較差的設備直接列入配網(wǎng)項目進行更新改造。
六、考核意見
考核運*部1000元；考核外協(xié)運維單位**有限公司2000元。
工程利潤分析報告篇十
甲方：
乙方：
丙方：
經(jīng)合伙經(jīng)營的甲乙丙三方友好協(xié)商，本著誠實、守信、共贏的原則，訂立如下協(xié)議：
一、甲、乙、丙三方在施秉縣合伙經(jīng)營陽光車輛停放有限責任公司，該項目前期費用投入共17.8 萬元，均由乙方和丙方共同投資，乙方出資9.6 萬元，丙方出資8.2 萬元。
二、利潤分配：經(jīng)營利潤按平均分配的原則，甲、乙、丙三方享有平等的經(jīng)營利潤（注：經(jīng)營所產(chǎn)生的利潤先把前期投入費用扣除后所剩的甲方占40%，乙方占30%，丙方占30%）。
三、合伙協(xié)議生效后，甲、乙、丙共同進行管理，按照雙方議定的管理制度履行各自的職責。
四、合伙經(jīng)營三方共同經(jīng)營、共同管理、共擔風險、共負盈虧。
五、合伙三方實行規(guī)范的財務管理制度，三方要按各自的職責各司其職，盡職盡責。
六、合伙三方要對當月產(chǎn)生的財務收支情況進行通報。
七、合伙經(jīng)營之中經(jīng)三方協(xié)商達成的各項制度具有和本協(xié)議一樣的效力。
八、任何一方不得隨意退出，必須各盡其責。如果違約，需補償違約金50 萬元。
九、本協(xié)議未盡事宜，三方可以補充規(guī)定，補充規(guī)定與本協(xié)議具有同等效力。
十、本協(xié)議一式三份，甲、乙、丙方各一份，本協(xié)議自合伙三方簽字或蓋章之日起生效。
甲方簽字：
乙方簽字：
丙方簽字：
日期：
工程利潤分析報告篇十一
研究、分析，確定有利不利因素、項目是否可行，估計成功率大小、經(jīng)濟效益和社會效益程度，為決策者和主管機關審批而制定的上報文件。
二、項目可行性分析報告的寫作格式
1、引言。
主要包括項目名稱、目標和基本功能，用戶單位名稱，新項目開發(fā)單位，該項目與其他項目或機構(gòu)的關系和聯(lián)系，在可行性報告中使用的專門述語及其定義，該報告中所引用的文件和技術資料。
2、可行性分析的準備.包括對可行性分析的要求和目標,進行可行性所具備的條件和限制,進行可行性分析所采用的方法.
3、對項目的分析。
包括企業(yè)要實現(xiàn)的目標與完成的任務，組織機構(gòu)和管理體制，可供利用的資源及制約條件，目前企業(yè)存在的主要問題及薄弱環(huán)節(jié)。
4、新項目方案。
包括新項目的目標及要實現(xiàn)的功能，新項目的組成結(jié)構(gòu)，新項目的實施計劃、安排，包括各階段對人力、資金、設備的需求，新項目實現(xiàn)后對組織結(jié)構(gòu)、管理模式影響等。
5、可行性分析。
包括有:項目的必要性、項目的經(jīng)濟可行性和技術可行性、組織管理的可行性和社會的可行性。
6、可行性分析的結(jié)論。
根據(jù)以上對項目的可行性分析，應該得出一個該項目是否可行的結(jié)論，一般有以下幾種方式:
1)、可以立即進行
2)、需要增加一定設備資源后才能進行
3)、要推遲到某些條件具備以后才開始進行
4)、需要對項目目標進行重大修改
5)、不能或不必要確立該項目
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工程利潤分析報告篇十二
第一段：引言（200詞）
工程利潤對于任何一家公司來說都是相當重要的，它不僅代表了公司的經(jīng)濟實力，也反映了一個項目的成功與否。然而，隨著市場競爭的加劇和經(jīng)濟壓力的增加，許多人都會產(chǎn)生疑問：工程利潤都去哪了？這個問題實際上引發(fā)了對于企業(yè)管理和資源利用的一系列思考。本文將就這個問題展開探討，從企業(yè)內(nèi)外兩個方面入手，分析工程利潤的去向，以及如何合理利用工程資源。
第二段：企業(yè)內(nèi)部管理的問題（200詞）
首先，我們來分析企業(yè)內(nèi)部管理的問題。一家公司要想合理利用工程資源，就必須具備良好的管理機制。然而，許多企業(yè)存在著管理層次的問題，導致資源分配不均衡。一些關鍵崗位上的人員可能濫用職權(quán)，導致一部分利潤流失。另外，一些公司在工程過程中可能存在著材料浪費、人力浪費等問題，使得工程利潤下降。因此，企業(yè)內(nèi)部管理的問題是導致工程利潤流失的一個重要因素。
第三段：市場競爭與價格壓力（200詞）
其次，我們來看看外部環(huán)境對于工程利潤的影響。隨著市場競爭的激烈化，價格壓力對于企業(yè)而言也越來越大。一些企業(yè)為了贏得競爭，出于利潤的角度可能會去降低價格，這無疑對工程利潤造成了一定的沖擊。此外，市場需求的波動以及原材料價格的上漲也會進一步擠壓工程利潤。因此，市場競爭與價格壓力也是導致工程利潤下降的重要原因之一。
第四段：資源利用與成本控制（200詞）
要合理利用工程資源，節(jié)約成本是必不可少的。一些企業(yè)在工程過程中沒有充分利用現(xiàn)有資源，導致浪費。例如，大量的廢料沒有進行再利用，造成了成本的浪費。此外，一些企業(yè)在采購材料時也存在管理不善的問題，購買了不必要的材料，增加了成本開支。因此，資源利用與成本控制是提高工程利潤的一個重要途徑。
第五段：科技創(chuàng)新與市場開拓（200詞）
最后，我們來談談通過科技創(chuàng)新和市場開拓來提高工程利潤的可能性。隨著科技的發(fā)展，許多企業(yè)開始引入智能化生產(chǎn)、自動化設備等先進技術，提高工程效率，減少不必要的成本開支。同時，企業(yè)也應積極開拓市場，尋找新的商機和合作伙伴，以增加銷售額。通過持續(xù)不斷的創(chuàng)新和開拓，企業(yè)可以提高工程利潤，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
總結(jié)（100詞）
綜上所述，工程利潤的去向與企業(yè)內(nèi)部管理、市場競爭與價格壓力、資源利用與成本控制等方面均有關系。要提高工程利潤，企業(yè)需要加強管理，優(yōu)化資源利用，增強科技創(chuàng)新能力，并積極開拓市場。只有通過全面的改革與調(diào)整，企業(yè)才能夠更好地利用工程資源，實現(xiàn)更高的利潤和長期的發(fā)展。
工程利潤分析報告篇十三
工程利潤一直是工程領域中一個備受爭議的話題，許多人都對工程項目的利潤去向感到困惑。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗中，我深刻體會到工程利潤的去向并不是一件簡單的事情。本文將從準備工作、項目成本、追加工作、政策影響和企業(yè)管理等五個方面探討工程利潤的去向。
第一，準備工作。在進行任何一項工程項目之前，準備工作的重要性是不可忽視的。這其中包括工程評估、設計方案的深入研究、物料采購等等。如果不做好充分的準備工作，很容易導致后期項目的成本增加，進而吞噬掉原本的利潤。因此，在工程項目籌備階段，投資者和經(jīng)營者都應該重視準備工作，確保項目能夠順利進行，從而保證利潤的最大化。
第二，項目成本。項目成本是決定利潤去向的關鍵因素之一。往往一個項目的總成本會超出最初的預算，這是由于許多不可控因素的存在。例如：物料價格的上漲、人工成本的增加、貨幣貶值等等。合理的成本控制是確保工程利潤的關鍵。為了降低成本，可以從多個方面入手，例如加強供應鏈管理，提升工人效率，優(yōu)化物資采購策略等等。只有通過多管齊下的努力，才能夠保持項目成本的穩(wěn)定，確保工程利潤的最大化。
第三，追加工作。在實施工程項目的過程中，經(jīng)常會面臨追加工作的情況。這是由于項目需求變更或者原有設計不符合實際需求所導致的。而追加工作往往需要額外的成本投入，這對工程利潤的影響是顯而易見的。經(jīng)營者必須謹慎管理追加工作，充分評估其對工程利潤的影響，并在與客戶協(xié)商后確定合理的價格。如果經(jīng)營者能夠做到合理定價，控制追加工作的數(shù)量和成本，那么工程利潤的去向就能夠得到合理的保障。
第四，政策影響。政策的變動往往會對工程利潤產(chǎn)生重大影響。政府對于土地使用、環(huán)境保護、安全標準等方面的政策制定將直接決定工程項目的成本和利潤。例如，一些地方政府為了吸引外資，可能會提供稅收減免或者土地優(yōu)惠政策，從而降低工程成本，增加利潤空間。而另一些地方政府則會出臺嚴格的環(huán)境保護政策，導致項目成本的增加，從而減少利潤。因此，經(jīng)營者在選擇項目投資地點和進行工程管理時，都需要關注政策制定的動向，并且做好政策變動對工程利潤的預估和調(diào)整。
第五，企業(yè)管理。順利實施工程項目和保障利潤，除了以上所述的幾個方面外，企業(yè)管理的水平也起著決定性作用。良好的企業(yè)管理能夠提高工人效率，降低成本，增加利潤。例如，企業(yè)可以通過員工培訓提升工人技能，減少人力浪費；可以通過信息化系統(tǒng)提高項目管理效率，降低管理成本；可以通過建立良好的信譽和品牌形象吸引更多的項目合作，提升盈利能力。綜上所述，企業(yè)管理是工程利潤去向的重要因素之一，優(yōu)秀的企業(yè)管理水平能夠為工程項目提供堅實的保障，確保利潤的最大化。
綜上所述，工程利潤的去向是一個復雜而多變的問題。從準備工作、項目成本、追加工作、政策影響和企業(yè)管理等多個方面來看，都會對工程利潤產(chǎn)生重大的影響。為了保障利潤的最大化，經(jīng)營者需要充分認識到各個方面的影響因素，并且采取相應的措施，以便在工程項目中取得成功。
工程利潤分析報告篇十四
根據(jù)xxxx精神，我局按照要求認真開展了自查工作，現(xiàn)將自查情況報告如下：
一、領導高度重視，認真組織學習，切實加強涉密載體保密管理工作
局領導高度重視我局涉密載體保密管理工作，xxx號收到后，xxx對我局加強涉密載體保密管理工作提出了要求，并向局保密委全體成員進行傳閱傳達，涉密載體自查報告。局xx召開專門會議，切實增強保密委成員的保密意識，確保涉密文件資料的安全。會上，局保密委下發(fā)了xxx并與各處室、各直屬單位主要領導簽訂了《保密工作領導責任書》，與保密要害部門和崗位的涉密人員簽訂了《涉密人員崗位保密責任書》，切實加強各單位的保密管理工作，預防和杜絕失泄密事件發(fā)生。
二、認真開展自查自糾，加強重點部門和崗位的保密防范
會后，局保密委員會對局保密要害部門和崗位進行了抽查，結(jié)合xxx行業(yè)實際，重點檢查是否滿足xx文件提出的十二個方面的要求和省保密委員會下發(fā)的xxx中所列內(nèi)容，整改報告《涉密載體自查報告》。
局機要檔案室和省xx資料檔案館是省保密委員會確認的保密要害部門。局檔案機要室嚴格執(zhí)行xxxx，負責文函的接收和管理。目前，局機要檔案室有一名專職人員負責保密文件資料的管理；存放保密文件資料的場所符合保密和防火、防盜等安全要求；密件，密級文件平時存放庫房檔案柜中，密碼電報、密鑰放在保險柜中，并定期清理、檢查，防止遺失；對收到和發(fā)出的保密文件資料有書面登記和簽收、借閱手續(xù)；借閱帶密級的文、電檔案須經(jīng)辦公室主任批準；保密文件資料辦理完畢后收集齊全并立卷歸檔；復制、抄存涉密文件和密碼電報，必須經(jīng)辦公室主任批準，履行登記手續(xù)，任何密件復印件視同原件管理，用完及時收回；連接互聯(lián)網(wǎng)的計算機沒有處理過保密文件資料（包括登記文件目錄）；保密文件資料銷毀有登記，并經(jīng)主管領導審定，在保密工作部門指定的銷毀單位進行，沒有向廢品收購部門出售密級文件資料的現(xiàn)象。
省xxx資料檔案館作為全省xx成果管理部門，嚴格遵守國家有關涉密xx成果保密管理工作的要求和xxx，負責管理、審查、分發(fā)全省范圍xx資料，并接收、管理國家局調(diào)撥的基本系列地形圖。目前，xxx資料檔案館有xx名專職人員負責保密文件資料的管理，存放檔案資料的`場館符合保密和防火、防盜等安全要求；嚴格按照有關規(guī)定提供xx成果，要求領用xx成果必須持有各市xx管理部門出具的資料索取函和領用單位的正式公函，領用成果逐張編號登記，建立臺帳，做到有據(jù)可查，跟蹤監(jiān)督；紙質(zhì)地圖按要求打印保密編號，數(shù)據(jù)成果提供時簽訂許可協(xié)議；涉密移動存儲介質(zhì)規(guī)定標明密級，按同密級的紙介質(zhì)文件管理；對密級xx成果的銷毀，要求嚴格按規(guī)定執(zhí)行，有上級部門領導批示和備案，銷毀時做到有2人以上在場。
局系統(tǒng)主要xxx生產(chǎn)單位都設有專業(yè)資料管理辦公室，并制定了各單位的《資料管理規(guī)定》和《涉密存儲載體保密管理規(guī)定》；各單位均能及時將生產(chǎn)的xx成果按規(guī)定形式和份數(shù)送交資料部門，辦理移交手續(xù)，建立資料目錄，實行統(tǒng)一管理。
全局系統(tǒng)嚴格執(zhí)行《涉密計算機系統(tǒng)保密管理暫行規(guī)定》和《省計算機信息系統(tǒng)國際聯(lián)網(wǎng)保密管理規(guī)定》，將抓好計算機信息系統(tǒng)的技術防范和管理放在突出位置。規(guī)定不得將各類涉密計算機光盤，尤其是涉密數(shù)字化xx成果外借，責任到人，嚴防丟失；各直屬xx單位生產(chǎn)局域網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)實行物理隔絕。目前，全局沒有涉密計算機上網(wǎng)，省xxx門戶網(wǎng)站和省xxx信息網(wǎng)站管理使用了防火墻等技術，并嚴格執(zhí)行上網(wǎng)信息審查制度。
工程利潤分析報告篇十五
二、涉密載體銷毀中心項目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案
(一)工藝設備選型
(二)工藝說明
(三)工藝流程
三、涉密載體銷毀中心項目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案
(一)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
(二)營銷模式
在商品經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴大市場份額，穩(wěn)定銷售價格，提高產(chǎn)品競爭能力。因此，在可行性研究中，要對市場營銷模式進行研究。
1.投資者分成
2.企業(yè)自銷
3.國家部分收購
4.經(jīng)銷人代銷及代銷人情況分析
(三)促銷策略
……
工程利潤分析報告篇十六
一、前言
二、分析方法
三、分析結(jié)果
（一）招聘職位稱謂多達10余種
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，招聘職位分別有專利工程師、知識產(chǎn)權(quán)工程師、專利管理師、知識產(chǎn)權(quán)管理師、專利專員、知識產(chǎn)權(quán)專員、知識產(chǎn)權(quán)法務、專利管理工程師、知識產(chǎn)權(quán)主管、專利主管等11個稱謂。眾多職位名稱中，“專利工程師”使用最多?？梢钥闯?，“專利工程師”這個稱呼相對來說被業(yè)界接受。其職責內(nèi)容不僅僅限于專利，還涉及到企業(yè)整個知識產(chǎn)權(quán)的管理工作及制度的建立等等各項工作。招聘“專利專員”這個職位的單位發(fā)布的崗位職責內(nèi)容則主要是跟專利有關的事項，所以相對于“專利工程師”來說，是個更小的群體。在分析招聘職位的單位時，我們發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，招聘“知識產(chǎn)權(quán)顧問”和“知識產(chǎn)權(quán)法務人員”的單位大多是管理咨詢機構(gòu)、評估機構(gòu)或者銷售機構(gòu)。而招聘“專利工程師”、“知識產(chǎn)權(quán)工程師”等職位的則主要是生產(chǎn)型企業(yè)、科技型企業(yè)。另外企業(yè)招聘職位的稱謂也反應出企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)水平的高低，知識產(chǎn)權(quán)水平較高的企業(yè)才會細分知識產(chǎn)權(quán)崗位，如知識產(chǎn)權(quán)工程師、專利工程師等，一般企業(yè)籠統(tǒng)招聘知識產(chǎn)權(quán)專員、專利專員、專利主管、知識產(chǎn)權(quán)主管等，說明這些企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作處于起步階段。
（二）招聘數(shù)量地區(qū)差異很大。
當日收集的信息中，不同地區(qū)發(fā)布招聘信息的數(shù)量差異很大，692條招聘信息中，廣東最多，312條，北京其次，共204條，上海、江蘇隨后，分別為85條和81條，湖北、湖南、陜西數(shù)量較少。 見圖2。招聘信息數(shù)量的多少，其實與當?shù)亟?jīng)濟活躍程度正相關，與當?shù)貙＠暾埩亢褪跈?quán)量更是正相關。2012年我國專利授權(quán)量排名前十的省市如下表。
2012年我國發(fā)明專利授權(quán)排名前十位的省區(qū)市中，排名前六的均為東部沿海經(jīng)濟發(fā)達省（區(qū)市），這六個?。▍^(qū)市）占據(jù)了全國31個?。▍^(qū)市）發(fā)明專利授權(quán)總量的。發(fā)明專利數(shù)量多、質(zhì)量優(yōu)，科技研發(fā)能力就越強，對區(qū)域經(jīng)濟的帶動也會更大，區(qū)域競爭優(yōu)勢也就越顯著。發(fā)明專利與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展存在正相關的對應關系，這是得到經(jīng)濟學理論充分論證的規(guī)律。區(qū)域經(jīng)濟活躍與招聘信息活躍度也是正相關的。
（三）崗位職責內(nèi)容繁多
課題組仔細對比了各招聘單位發(fā)布的崗位職責，然后逐條進行歸類，把對同一事務性工作的不同描述進行歸納總結(jié)，大體包含如下事項：1.建立并推動公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的落實和相關制度、流程的建立及執(zhí)行；2.日常信息檢索、專利檢索、情報搜集，幫助專利挖掘；3.完成或協(xié)助完成專利申請文獻的撰寫及oa答復、技術交底材料的撰寫；4.參與公司相關項目的立項，撰寫項目專利查新報告、侵權(quán)分析報告，并提供設計規(guī)避和后期風險預防策略；5.承擔公司內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)培訓與知識產(chǎn)權(quán)咨詢工作；6.負責公司知識產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)庫的維護；7.負責公司相關檔案、文檔的建立、維護；8.負責企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的申請及流程事務；9.協(xié)作處理侵權(quán)及訴訟事務；10.完成或協(xié)助完成公司知識產(chǎn)權(quán)的許可、轉(zhuǎn)讓、或合作事項；11.公共關系。
當然，不是每個招聘單位的專利工程師的工作職責都完全相同，這跟該企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)理念和企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理水平有關。比如，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)水平處于起步階段的，那么專利工程師的主要職責就是申請與維護等基礎性工作，如果企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)水平較高，那么專利工程師的職責內(nèi)容就會涉及信息檢索、專利挖掘、侵權(quán)分析、分先規(guī)避等內(nèi)容。
（四）薪資水平
在招聘信息中，在薪資那一欄，絕大多數(shù)企業(yè)都寫的是“面議”，但是還是有部分企業(yè)有明確公示。少數(shù)企業(yè)開出的工資在4000元/月以下，多數(shù)企業(yè)為月薪6000元左右，月薪超過10000元/月的企業(yè)不多。
通過上面的數(shù)據(jù)我們大概可以推算出，企業(yè)專利工程師的收入一般都在年薪10萬左右，不同地域不同企業(yè)會有差異。不過需要特別說明一下的是，在招聘信息中明確薪資水平的企業(yè)主要是北京、上海和江蘇的，而這三個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平在中國居前，所以可以推測出在國內(nèi)其他省市（除廣東外），專利工程師的年薪可能不到10萬。
課題組對月薪超過10000元的企業(yè)做了仔細分析，發(fā)現(xiàn)這樣的企業(yè)的招聘要求中有更高要求，如，要求海外工作經(jīng)驗或海外留學經(jīng)歷、要求特殊工作經(jīng)歷（年限）、要求更高學歷學位等。另外就是招聘的職位更高一些，比如招聘的主管、經(jīng)理級別。
（五）任職資格
不同公司崗位職責稍有不同，所以任職資格要求也有不同，我們歸納總結(jié)為以下幾條：
1.學歷要求。招聘單位對應聘對象的學歷要求，64%的單位要求本科及以上，12%的單位要求碩士及以上，少數(shù)崗位要求博士學位。當然也有些單位要求大專及以上。還有19%的單位沒明確標明學歷要求，不過從其崗位職責和其他要求來看，基本屬于本科及以上。企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)人才的學歷要求主要以本科為主，要求碩士以上學歷只有12%，與其他職業(yè)相比對學歷的要求并不高。面對每年幾百萬大學畢業(yè)生，企業(yè)盡情享受人才高消費，但是對知識產(chǎn)權(quán)人才卻只要求基本的本科學歷，說明知識產(chǎn)權(quán)人才的缺乏。
2.專業(yè)背景和知識結(jié)構(gòu)要求。關于招聘對象的專業(yè)背景要求，涉及如下幾項：（1）知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)（2）法律專業(yè)（3）理工科專業(yè)（4）經(jīng)濟管理專業(yè)，其中絕大多數(shù)要求理工科專業(yè)背景，占比71%。要求所學專業(yè)為法學或知識產(chǎn)權(quán)的超過20%，其他專業(yè)只占到5%。不過，要求理工科專業(yè)背景的，后面一般都有一條，就是熟悉相關法律法規(guī)或者相關工作經(jīng)驗。要求是法律專業(yè)的，有的還特別標明是本科工科法律碩士。這從側(cè)面反應了知識產(chǎn)權(quán)工作的復雜性，涉及多學科，企業(yè)需求的是復合型人才。
3.外語水平要求。所有公司都要求必須具有一定的英語閱讀和溝通能力，尤其要求對技術文獻/專利文獻的閱讀及書寫能力優(yōu)秀，部分公司要求口語表達能力和書寫能力，外資企業(yè)對語言能力要求更高。少數(shù)企業(yè)要求海外工作經(jīng)驗或海外留學經(jīng)歷。
工程利潤分析報告篇十七
職責：
2.負責項目進行前期調(diào)研，編寫調(diào)研報告和項目解決方案；
3.負責編寫詳細需求規(guī)格說明書，用戶手冊，培訓資料等；
4.對外負責與客戶溝通需求，對內(nèi)配合項目組的需求講解說明；
5.產(chǎn)品測試驗證；
6.配合項目經(jīng)理完成其他事項；
崗位要求：
1.計算機相關專業(yè)，本科以上學歷。
2.擁有1-3年軟件需求分析經(jīng)驗，尤其是零售行業(yè)經(jīng)驗；
3.熟悉使用相關的業(yè)務需求分析，設計工具，如visio,office等；
4.具有良好的英文讀寫能力，較強的語言表達交流能力，文檔撰寫能力；
5.具有較強的用戶需要判斷，引導，控制能力；
6.需有較強的團隊協(xié)作精神；
7.有零售行業(yè)進銷存產(chǎn)品經(jīng)驗者優(yōu)先考慮，有開發(fā)經(jīng)驗者優(yōu)先考慮，懂粵語者優(yōu)先考慮；
工程利潤分析報告篇十八
(1)編寫目的
可行性研究的目的是為了對問題進行研究，以最小的代價在最短的時間內(nèi)確定問題是否可解。
經(jīng)過對此項目進行詳細調(diào)查研究，初擬系統(tǒng)實驗報告，對軟件開發(fā)中將要面臨的問題及其解決方案進行初步設計及合理安排。
明確開發(fā)風險及其所帶來的經(jīng)濟效益。
本報告經(jīng)審核后，交項目經(jīng)理審查。
(2)項目背景
開發(fā)軟件名稱:高校圖書館管理系統(tǒng)
項目任務提出者:某某大學
項目開發(fā)者:某某大學信息學院
用戶:某某大學圖書館
實驗軟件單位:某某大學及某某大學信息學院
項目與其他軟件，系統(tǒng)的關系:本項目采用客戶機/服務器原理，客戶端的程序是建立在windowsnt系統(tǒng)上以microsoftvisualc++為開發(fā)軟件的應用程序，服務器端采用linux為操作系統(tǒng)的.工作站，是采用oracle8為開發(fā)軟件的數(shù)據(jù)庫服務程序。
(3)定義
[專門術語]:
[縮寫詞]:
(4)參考資料
張海藩，《軟件工程導論》。
北京:清華大學出版社
鄭人杰等，《實用軟件工程》。
北京:清華大學出版社
2.可行性研究的前提
(1)要求
主要功能:為學校圖書館進行管理，和對學生對圖書的借閱管理和查詢管理，以及學生對圖書的查詢。
性能要求:能夠及時反映圖書的庫存信息，正確完整的維護圖書信息，快速準確的完成圖書信息的查詢。
輸入要求:數(shù)據(jù)完整，詳實。
輸出要求:簡捷，快速，實時。
安全與保密要求:保證圖書借閱的數(shù)據(jù)準確完整，防止學生的借閱覽室信息被修改。
完成期限:預計12個月，即從20xx年1月到20xx年12月。
(2)目標
系統(tǒng)實現(xiàn)后，大大提高圖書館圖書借閱的效率，提高圖書庫存信息的準確性和完整性，提高對圖書信息的檢索效率。
(3)條件，假定和限制
建議軟件壽命:5年。
經(jīng)費來源:某某高校圖書館。
硬件條件:服務器sun工作站，終端為pc機。
運行環(huán)境:linux
數(shù)據(jù)庫:oracle8
投入運行最遲時間:20xx/02/01
(4)決定可行性的主要因素
成本/效益分析結(jié)果，效益成本。
技本可行，現(xiàn)有技術可完全承擔開發(fā)任務。
操作可行，軟件能被原有工作人員快速接受。
3.技術可行性分析
(1)系統(tǒng)簡要描述
在圖書館中的終端是安裝了windowsnt的pc機，主要目的是向圖書館的服務器傳遞數(shù)據(jù)。
當學生在圖書館進行查詢時，終端向服務器發(fā)生查詢請求，服務器根據(jù)圖書信息庫的實時數(shù)據(jù)，向終端發(fā)送數(shù)據(jù)，顯示在終端的屏幕上。
當學生向操作員借書時，終端向服務器發(fā)出還書請求，服務器接收后，查詢借閱信息庫，核對后，修改圖書庫存信息庫。
(2)處理流程和數(shù)據(jù)流程如圖書1.1所示
4.經(jīng)濟可行性分析
(1)支出
基礎投資:終端pc機器20臺5000*18=9萬
網(wǎng)絡設備10萬
輔助配置5萬
共計:24萬
其他一次性投資:oracle8.010萬
windows1萬
操作員培訓費1萬
共計:12萬
經(jīng)常性支出:人工費用12(月)*10(人)*5000(元)=60萬
其他不可知額處支出4萬
共計:64萬
支出共計:100萬
(2)效益
一次性收益0元
經(jīng)常性收益(按銀行利率:1%);
減少員工20人(1000元/人)五年收益
工作效率提高收益(工作效率提高30%)
經(jīng)常性收益共計:160萬
不可定量收益
因服務質(zhì)量提高增加10%:
收益共計:520萬
(3)收益/投資比
520萬/151萬=344%
(4)投資回收周期
2.3年
(5)敏感性分析
設計系統(tǒng)周期為5年，估計最長可達
處理速度:一般查詢速度4秒
關鍵數(shù)據(jù)查詢速度:2秒
5.社會因素可行性分析
(1)法律因素
所有軟件都選用正版
所有技術資料都由提出方保管
合同制定確定違約責任
(2)用戶使用可行性
使用本軟件人員要求有一定計算機基礎的人員，系統(tǒng)管理員要求有計算機的專業(yè)知識，所有人員都要經(jīng)過本公司培訓。
管理人員也需經(jīng)過一般培訓。
經(jīng)過培訓人員將會熟練使用本軟件。
兩名系統(tǒng)管理員，一名審計員將進行專業(yè)培訓，他們將熟練管理本系統(tǒng)。
6.其他可供選擇的方案
客戶端與服務器端聯(lián)系在一起。
數(shù)據(jù)輸入由終端輸入，所有數(shù)據(jù)都由服務器處理，只在終端上顯示數(shù)據(jù)結(jié)果。
此設計簡化了數(shù)據(jù)處理，但加重了服務器的數(shù)據(jù)處理，而使用客戶端/服務器機理，簡化數(shù)據(jù)流量，加快數(shù)據(jù)處理。
7.結(jié)論意見
由于投資效益比遠大于100%，技術，經(jīng)濟，操作都有可行性，可以進行開發(fā)。
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