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工程項目經(jīng)理的主要職責(zé)篇一
2、 根據(jù)生產(chǎn)需要及時調(diào)整現(xiàn)場平面布置圖，根據(jù)業(yè)務(wù)實施規(guī)劃建立現(xiàn)場臨時設(shè)施、場地使用，包括協(xié)調(diào)物資堆放及保管。
3、 具體負責(zé)項目施工生產(chǎn)的組織，施工過程中各部門為保障現(xiàn)場施工工作的協(xié)調(diào)。
4、 組織責(zé)任工程師對各分包進行施工過程中質(zhì)量，進度，安全等全方位的協(xié)調(diào)控制。保證各專業(yè)工作有序進行。
5、 督促各項《策劃》、《計劃》、《施工方案》的編寫、評審、審批及變更，并安排各專業(yè)、各部門進行實施。
6、 組織項目樣板間施工及管理。
7、 組織召開生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)各分包之間的施工配合。
8、 根據(jù)項目實施計劃書的總進度控制計劃，編制每月及每周生產(chǎn)計劃;根據(jù)每月生產(chǎn)計劃，編制每月的材料、設(shè)備、人員的使用與進場計劃。
9、 主持項目生產(chǎn)進度綜合協(xié)調(diào)會，下達生產(chǎn)任務(wù)，提交材料、設(shè)備、人員的使用計劃，總結(jié)上次會議的生產(chǎn)任務(wù)完成情況，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的各項問題。
10、 參與施工組織設(shè)計的編制，并根據(jù)施工組織設(shè)計要求，合理組織施工順序、 工序穿插和勞動力調(diào)配，以及對分包隊伍的管理和控制。
11、 組織部各部門對勞務(wù)分包班組進行考評，對考評不合格班組有權(quán)勒令退場。
12、 協(xié)助項目經(jīng)理組織現(xiàn)場質(zhì)量安全管理，保證質(zhì)量安全管理體系的有效運行,根據(jù)項目《質(zhì)量計劃》的指導(dǎo)，組織監(jiān)督責(zé)任工程師進現(xiàn)場施工管理以及質(zhì)量驗收等各項工作。
13、 協(xié)調(diào)項目質(zhì)量部，跟蹤現(xiàn)場試驗、測量結(jié)果及質(zhì)量管理及驗收，保障施工質(zhì)量。
14、 協(xié)助分公司進行重大質(zhì)量安全事故的處理，協(xié)助項目經(jīng)理進行一般質(zhì)量安全 事故的處理。
15、 責(zé)成并審批各專業(yè)安全技術(shù)交底。
16、 審核預(yù)算成本內(nèi)的材料進場計劃，審核物資采購計劃。
17、 負責(zé)《項目每日情況報告表》的填寫及上報工作。
18、 協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、分包商、咨詢工程師、現(xiàn)場周邊單位等之間關(guān)系，保持 融洽溝通渠道，滿足各項業(yè)務(wù)順利開展。
19、 完成項目經(jīng)理交辦的其他工作事項。
工程項目經(jīng)理的主要職責(zé)篇二
1、根據(jù)所轄項目的實際情況及各項工作內(nèi)容制定調(diào)配計劃;
2、編寫施工組織設(shè)計與計劃方案;
3、與項目管理方溝通及技術(shù)交底;
4、定期對施工隊進行技術(shù)交底和安全交底;
5、協(xié)調(diào)所轄項目與甲方及其他單位的配合工作，確保工期進度，安全生產(chǎn)管理;
6、工程完工后，負責(zé)辦理移交、結(jié)算及后期保障工作，質(zhì)保期后，辦理質(zhì)保結(jié)算等相關(guān)事宜;
7、負責(zé)所轄項目的材料、設(shè)備、施工人員及現(xiàn)場相關(guān)事宜的統(tǒng)籌管理工作;
8、所轄項目部的人員、費用及內(nèi)部管理工作。
工程項目經(jīng)理的主要職責(zé)篇三
1、 統(tǒng)籌安排工程項目、保證工程施工質(zhì)量和進度，熟悉裝修材料、裝修工藝、施工技術(shù)，解決工程中出現(xiàn)的問題;
2、 負責(zé)組織技術(shù)標書編制，參與工程樣品、樣板確認，參與簽訂、執(zhí)行工程合同，全面負責(zé)項目日常管理工作;
3、負責(zé)組織項目策劃及審核開工項目技術(shù)方案，主持編制項目策劃，按崗位職責(zé)要求，安排考核評價項目部成員的工作，完成施工組織設(shè)計的目標內(nèi)容，督促“五上墻”落實到位;
4、 負責(zé)項目的對內(nèi)(職能部門)對外的協(xié)調(diào)溝通，成本控制，決算，回款，及工程現(xiàn)場參觀接待等工作;
5、 負責(zé)編制每月進度計劃，材料計劃、勞動力計劃、資金計劃，并督促落實，審核每月項目完成工作量，審核人工費;
6、 嚴格履行與建設(shè)單位簽訂的合同，進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn);
7、 對施工項目實施全面管理，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件、強化現(xiàn)場文明施工;
8、 管理施工團隊，負責(zé)工程各階段的驗收工作和最終竣工確認。
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