通過總結(jié)和歸納心得體會，我們能更好地發(fā)現(xiàn)自身的不足與優(yōu)勢。如何在心得體會中展現(xiàn)自己的觀察力和思考能力？下面是小編為大家準(zhǔn)備的一些關(guān)于心得體會的例子，供大家參考借鑒。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會篇一
供應(yīng)中心作為一個組織的重要部門，負(fù)責(zé)物資采購、供應(yīng)鏈管理和庫存控制等工作，對于保證組織的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展至關(guān)重要。在我參與供應(yīng)中心工作的這段時間里，我深刻認(rèn)識到了供應(yīng)中心的重要性，并從中獲得了一些寶貴經(jīng)驗和體會。
首先，我認(rèn)識到供應(yīng)中心的核心是供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理不僅僅是簡單的物流工作，它還涉及到多個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和管理，包括供應(yīng)商的選擇、采購計劃的制定、庫存控制和配送等。在這個過程中，我學(xué)會了與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，并及時溝通和解決問題，保證了物資的及時供應(yīng)和庫存的合理控制。同時，我還學(xué)會了制定科學(xué)的采購計劃，根據(jù)市場需求和供應(yīng)商的能力來確定采購數(shù)量和交貨周期，從而提高了物資的周轉(zhuǎn)率和供應(yīng)的靈活性。
其次，我體會到供應(yīng)中心的運(yùn)作需要具備良好的時間管理能力。供應(yīng)中心的工作任務(wù)繁多且緊湊，在有限的時間內(nèi)完成各項工作非常有挑戰(zhàn)性。為了有效地管理時間，我學(xué)會了制定詳細(xì)的工作計劃，合理分配各項任務(wù)的優(yōu)先級，以確保重要任務(wù)的及時完成。同時，我還學(xué)會了減少非必要的時間浪費(fèi)，例如通過合理安排會議時間和有效利用電子郵件等工具來減少溝通和協(xié)調(diào)的時間。這些時間管理技巧對于提高工作效率和應(yīng)對工作壓力非常有幫助。
第三，我認(rèn)識到供應(yīng)中心的成功需要高效的團(tuán)隊合作。供應(yīng)中心的工作涉及到多個部門和崗位的協(xié)同配合，只有團(tuán)隊成員之間緊密合作，才能確保供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。在和團(tuán)隊成員的合作中，我學(xué)會了尊重和傾聽他人的意見，注重溝通和協(xié)調(diào)，以達(dá)到共同的目標(biāo)。我也意識到在團(tuán)隊中發(fā)揮自己的作用的重要性，要積極主動地完成自己的工作，并主動幫助其他團(tuán)隊成員解決問題，提高團(tuán)隊的整體效能。
第四，我體會到供應(yīng)中心需要不斷創(chuàng)新和學(xué)習(xí)。供應(yīng)鏈管理是一個充滿變化和不確定性的領(lǐng)域，市場的需求和供應(yīng)商的情況時刻都在發(fā)生變化，只有不斷創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，才能應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。在這個過程中，我注重在工作中的思考和總結(jié)，并不斷尋找方法改進(jìn)工作質(zhì)量和效率。我還參加了一些相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，學(xué)習(xí)了一些新的管理理念和技巧，努力提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力。
最后，我認(rèn)識到供應(yīng)中心的工作需要有耐心和細(xì)致的態(tài)度。供應(yīng)中心的工作任務(wù)繁雜，需要細(xì)致入微的處理，一絲不茍的工作態(tài)度是必不可少的。在這個過程中，我學(xué)會了耐心地處理各項工作細(xì)節(jié)，對細(xì)微之處抓得更加細(xì)致，確保每個環(huán)節(jié)都沒有差錯。我意識到只有做好每一個細(xì)節(jié)，才能保證整個供應(yīng)鏈的質(zhì)量和順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。
總之，供應(yīng)中心的工作對于任何一個組織都至關(guān)重要，我從中不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識和技能，也通過實踐獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。通過與供應(yīng)商的合作、時間管理、團(tuán)隊合作、創(chuàng)新學(xué)習(xí)和細(xì)致態(tài)度等方面的努力，我相信我可以在未來的工作中更好地發(fā)揮自己的能力和作用，為供應(yīng)中心的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會篇二
供應(yīng)室是醫(yī)院感染管理的重要部門，它集中了全院的醫(yī)療器具的回收、清洗、消毒、滅菌和一次性無菌物品的供應(yīng)，在醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)中起著重要的作用。現(xiàn)代手供一體模式的供應(yīng)室，應(yīng)實行科學(xué)化管理，特制定計劃如下：
一、健全領(lǐng)導(dǎo)管理體制
我院消毒供應(yīng)室由分管副院長直接領(lǐng)導(dǎo)，由護(hù)理部及院感辦進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作?？苾?nèi)應(yīng)配有一名院內(nèi)感染監(jiān)控護(hù)士，以協(xié)助護(hù)士長做好各項質(zhì)量檢查工作。人員分工要明確，責(zé)任更要到人，形成一整套完整的領(lǐng)導(dǎo)管理體制。
二、規(guī)范管理
1、補(bǔ)充完善本科管理制度、職責(zé)，并結(jié)合醫(yī)院實際，持續(xù)改進(jìn)；
2、對常規(guī)記錄內(nèi)容要完善，提供查對和質(zhì)量追蹤的有效保證；
3、人員管理要到位，護(hù)理專業(yè)人才分層培養(yǎng)，建立護(hù)士人力資源管理模式，年培訓(xùn)率達(dá)100%，合格率90%以上。
三、狠抓環(huán)節(jié)管理
2、嚴(yán)格按照清洗流程進(jìn)行操作，加大質(zhì)控力度，使清洗工作更規(guī)范專業(yè)。做好清洗消毒滅菌效果的監(jiān)測。
3、進(jìn)行職業(yè)防護(hù)教育，強(qiáng)化自我保護(hù)意識，工作前帶好帽子口罩，必要時穿防水衣鞋。
4、清潔包與無菌包按照清潔、消毒滅菌日期的順序各自存放在不同的區(qū)域內(nèi)，實行雙窗口交換，嚴(yán)禁混放。
5、一次性醫(yī)療器具統(tǒng)一由設(shè)備科購進(jìn)，“三證”齊全，領(lǐng)取、發(fā)放臺帳宜精準(zhǔn)；與臨床科室建立領(lǐng)取制度。
四、開展繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)
1、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的特點(diǎn)，參加院內(nèi)院外的學(xué)習(xí)活動，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，更新知識、理論、技術(shù)。
2、至少每季開例會，討論差錯事故，總結(jié)工作經(jīng)驗，以提高工作質(zhì)量。
3、監(jiān)控護(hù)士每天跟班檢查工作，護(hù)士長每周對科室的工作進(jìn)行全面的檢查，其結(jié)果與績效掛鉤。
五、進(jìn)行滿意度調(diào)查，狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)
至少每季下科室對工作質(zhì)量及人員素質(zhì)進(jìn)行滿意度調(diào)查，以更好地提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為臨床科室做好后勤保障。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會篇三
作為醫(yī)院供應(yīng)中心的一員，我感觸頗多，因此我想和大家分享一下我的心得體會。包括我對醫(yī)院供應(yīng)中心發(fā)展的看法，如何提高供應(yīng)工作的效率，以及如何增強(qiáng)團(tuán)隊合作意識和素質(zhì)。
第二段：建立健全的供應(yīng)體系
作為醫(yī)院供應(yīng)中心中的一份子，我們要不斷加強(qiáng)內(nèi)部體系建設(shè)，完善各種標(biāo)準(zhǔn)化管理，提供醫(yī)療機(jī)構(gòu)需要使用的各類藥品、醫(yī)療耗材、設(shè)備的質(zhì)量與安全擔(dān)保。我們必須努力構(gòu)建合理的物流管理體系，充分運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，全面實現(xiàn)數(shù)據(jù)化、智能化和科學(xué)化管理，提高供應(yīng)工作的效率和準(zhǔn)確性，以滿足各種部門的物資需求。
第三段：提高供應(yīng)效率
高效的供應(yīng)中心必須有良好的管理和操作流程，只有這樣才能更好地提高供應(yīng)工作效率。我認(rèn)為，權(quán)責(zé)明確、職責(zé)分明是實現(xiàn)供應(yīng)工作效率的前提。對不同職責(zé)部門的職責(zé)范圍和工作流程進(jìn)行明確劃分和分工，通過流程的規(guī)范，遵循規(guī)章制度，采用先進(jìn)的管理理念和現(xiàn)代的管理工具，提高供應(yīng)中心工作的效率，優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)供應(yīng)中心的整體運(yùn)作能力和市場競爭力。
第四段：強(qiáng)化團(tuán)隊合作意識和素質(zhì)
供應(yīng)中心是由不同部門各自完成不同的任務(wù)，因此團(tuán)隊合作是實現(xiàn)效率的關(guān)鍵。醫(yī)院供應(yīng)中心需要建立一個優(yōu)秀的供應(yīng)團(tuán)隊，關(guān)鍵是要培養(yǎng)團(tuán)隊合作意識、共同目標(biāo)意識和忠誠度，注重團(tuán)隊成員的專業(yè)素質(zhì)，并鼓勵各個部門之間的交流與溝通，共同探討解決方案。在此基礎(chǔ)之上，通過行之有效的獎勵機(jī)制和規(guī)范的激勵措施，提高團(tuán)隊工作效率和協(xié)作水平，在市場上取得優(yōu)勢。
第五段：結(jié)尾
在醫(yī)院供應(yīng)中心中工作必須密切關(guān)注行業(yè)動態(tài)，并持續(xù)推進(jìn)提高各項工作效果。通過積極營造優(yōu)良的工作環(huán)境、提高服務(wù)水平、工作效率和管理水平，提升供應(yīng)品質(zhì)與安全審核管理水平，實現(xiàn)供應(yīng)中心的長足發(fā)展。我相信，在醫(yī)院供應(yīng)中心的努力下，我們一定能夠做得更好。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會篇四
目錄
一、消毒供應(yīng)室中心消毒隔離制度
二、消毒供應(yīng)中心檢查制度
三、消毒供應(yīng)中心設(shè)備管理制度
四、消毒供應(yīng)中心質(zhì)量管理制度
五、檢查包裝室工作制度
六、消毒滅菌質(zhì)量控制與可追溯制度
七、消毒供應(yīng)中心工作人員職業(yè)安全防護(hù)制度
八、消毒供應(yīng)中心器械管理制度
九、消毒供應(yīng)中心突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案
一、消毒供應(yīng)室中心消毒隔離制度
1、供應(yīng)室周圍環(huán)境整潔，無污染源。嚴(yán)格區(qū)分無菌區(qū)，清潔區(qū)，污染區(qū)。行走路線采用強(qiáng)制通過方式，不能逆行。嚴(yán)格區(qū)分無菌物品，清潔物品和污染物品，流水操作，不逆行，消毒與未消毒物品要嚴(yán)格分開放置，并有明顯標(biāo)志。
2、工作人員操作前后認(rèn)真洗手，必須熟練掌握各類物品的消毒，洗刷、清潔和無菌的方法程序和質(zhì)量要求以及各類物品的性質(zhì)保養(yǎng)方法和使用范圍。
3、供應(yīng)室2人必須經(jīng)培訓(xùn)后方可上崗，消毒員應(yīng)持證上崗。
4、供應(yīng)室內(nèi)保持清潔，整齊，墻上無灰塵，霉點(diǎn)，裂縫，無蜘蛛網(wǎng)，每天用消毒液擦拭整個工作室內(nèi)物體表面一次，地面用消毒液拖地，每周一次大掃除。
5、無菌物品發(fā)放、污染物品的接收，均應(yīng)有單獨(dú)窗口和專職人員。
6、送回供應(yīng)室的醫(yī)療器械，必須先用多酶液浸泡后再洗凈擦干，經(jīng)高壓滅菌后備用。
7、下收下送配有專人負(fù)責(zé)無菌物品的發(fā)送，污染物品的接收，下送車要有明顯標(biāo)志，每次收發(fā)回來應(yīng)用消毒液擦拭下送車，每周用消毒液徹底擦拭。
8、壓力鍋操作程序嚴(yán)格按照《消毒技術(shù)規(guī)范》執(zhí)行，使用時必須進(jìn)行工藝檢測，化學(xué)檢測、生物檢測。工藝檢測必須每鍋進(jìn)行，預(yù)真空壓力鍋每天滅菌前進(jìn)行bd試驗，排氣系統(tǒng)正常方可使用，生物檢測每周進(jìn)行一次，所有的溫度必須做好詳細(xì)記錄，資料保存3年。
9、已滅菌物品立即存放于無菌間。
10、進(jìn)入無菌間前要洗手，戴口罩、更衣?lián)Q鞋。
11、無菌物品接收時，應(yīng)檢查無菌包的標(biāo)識是否完整，包布是否清潔、干凈。
12、無菌合格物品必須有明確的滅菌標(biāo)識和有效期，專廚專柜存放，并且有效期不超過7天，過期或有污染可疑的，必須重新滅菌。
13、無菌室每天空氣消毒一次，每次60分鐘，并有記錄。
14、供應(yīng)室內(nèi)組裝間、無菌間必須每月做空氣檢測一次，各區(qū)域的物表、工作人員的手和無菌包，必須每月進(jìn)行一次微生物檢測，所有的檢測必須做好詳細(xì)記錄，記錄保存3年備用。
15、一次性使用無菌醫(yī)療用品，須拆除外包裝后，方可進(jìn)入無菌間單獨(dú)存放，并嚴(yán)格按照一次性醫(yī)療用品管理辦法設(shè)施管理。
二、消毒供應(yīng)中心的監(jiān)測制度
（一）、壓力鍋蒸汽滅菌監(jiān)測：
1、工藝監(jiān)測：每鍋監(jiān)測，并詳細(xì)記錄鍋號、壓力、溫度、時間、滅菌物品，滅菌日期及失效日期，滅菌操作者簽名事項。
2、化學(xué)監(jiān)測：滅菌包外均有化學(xué)指示物，高度危險物品包內(nèi)應(yīng)放測量化學(xué)指示物，置于最難滅菌的部位；包裝材料可直接觀察包內(nèi)的，化學(xué)指示卡只放包內(nèi)即可。
3、生物監(jiān)測：應(yīng)每周監(jiān)測一次；滅菌器新安裝、移位和大修后必須進(jìn)行物品監(jiān)測、化學(xué)監(jiān)測和生物監(jiān)測，物品監(jiān)測和化學(xué)監(jiān)測通過后，生物監(jiān)測空載連續(xù)監(jiān)測3次合格后才能使用；脈動真空壓力鍋應(yīng)進(jìn)行bd測試并重復(fù)3次，連續(xù)監(jiān)測合格后，滅菌器方可使用；投入使用后，每日開始滅菌運(yùn)行前進(jìn)行bd試驗，合格后，滅菌可使用。采用新的包裝材料及方法進(jìn)行滅菌時，必須先進(jìn)行生物監(jiān)測，合格后才能使用。
4、每年對壓力和安全閥進(jìn)行監(jiān)測效驗。
（二）、對器械、物品清洗質(zhì)量的監(jiān)測：
1、日常監(jiān)測：每日采用目測或常用帶光源放大鏡對清潔后的器械、物品進(jìn)行監(jiān)測，坐到清潔后的器械物體表面及其關(guān)節(jié)、齒牙光潔、無血漬、污漬、水垢等殘留物質(zhì)和銹斑。
2、定期抽查：每月至少隨機(jī)抽查3-5個待滅菌包內(nèi)全部物品的清潔質(zhì)量、檢查的內(nèi)容同日常監(jiān)測，并認(rèn)真做好記錄。
（三）、對消毒質(zhì)量的監(jiān)測：
1、濕熱消毒檢測：記錄每次消毒的時間與溫度。
2、化學(xué)消毒根據(jù)物品性能定期監(jiān)測消毒劑的濃度、消毒時間和消毒時的
溫度，并記錄。
3、消毒效果監(jiān)測：消毒后直接使用的物品每季度監(jiān)測一次，每次監(jiān)測3-5件有代表性的物品。
（四）、對滅菌質(zhì)量的監(jiān)測
1、物理溫度和包外化學(xué)監(jiān)測不合格的滅菌物品不得發(fā)放；包內(nèi)化學(xué)監(jiān)測不合格的滅菌物品不得使用，并分析原因進(jìn)行改進(jìn)，直至監(jiān)測合格。
2、生物監(jiān)測不合格時，通知相關(guān)科室停止使用，并盡快召回上次監(jiān)測合格以來所有尚未使用的滅菌物品，重新處理并分析原因，改進(jìn)后生物監(jiān)測連續(xù)3次合格后使用。
3、滅菌植入性器材，應(yīng)每批次進(jìn)行生物監(jiān)測，監(jiān)測合格后方可發(fā)放。
4、滅菌物品每月進(jìn)行衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測一次。
(五)、環(huán)境微生物監(jiān)測：
1、每月對無菌物品的存放間進(jìn)行安全監(jiān)測一次。
2、每月對消毒供應(yīng)中心物表進(jìn)行監(jiān)測一次。
3、每月對消毒供應(yīng)中心工作人員手進(jìn)行監(jiān)測一次。
4、滅菌物品每月監(jiān)測一次。
（六）、對紫外線燈每半年進(jìn)行一次照射強(qiáng)度監(jiān)測，不得
1、愛崗敬業(yè)，堅守崗位，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排。
2、執(zhí)行交接班制度，做好交接班記錄。
3、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備運(yùn)行操作規(guī)程，嚴(yán)禁違反常規(guī)操作。
4、熟練各種設(shè)備性能、操作規(guī)程、維修保養(yǎng)步驟。
5、做好工作時間定時巡查，填好巡查記錄。
6、對管轄區(qū)內(nèi)設(shè)備實行定時保養(yǎng)、維修，做好記錄。
7、設(shè)備出現(xiàn)故障，需維修保養(yǎng)，必須及時告訴有關(guān)科室。
8、嚴(yán)禁在工作場所吸煙、會客。
1、消毒供應(yīng)中心對影響滅菌過程和發(fā)放的關(guān)鍵要素進(jìn)行記錄，保存?zhèn)洳?，實現(xiàn)全追蹤。
2、物理檢測法不合格的滅菌物品不得發(fā)放，并應(yīng)分析原因進(jìn)行改進(jìn)，直至監(jiān)測結(jié)果符合要求。
3、包外化學(xué)監(jiān)測不合格的滅菌物品不得發(fā)放，保內(nèi)化學(xué)監(jiān)測不合格的滅菌物品不得使用，并應(yīng)分析原因進(jìn)行改進(jìn)，直至監(jiān)測結(jié)果符合要求。
4、滅菌植入性器械應(yīng)沒批次進(jìn)行生物監(jiān)測，生物監(jiān)測合格后滅菌物品方可發(fā)放。
5、生物監(jiān)測不合格時，應(yīng)盡快召回上次生物監(jiān)測合格以來所有未使用的滅菌物品，重新處理，并應(yīng)分析不合格的原因，改進(jìn)后，生物監(jiān)測用過3次后方可使用。
6、滅菌器生物監(jiān)測不合格時，應(yīng)生物監(jiān)測重復(fù)一次，生物監(jiān)測程序如合格，滅菌器可繼續(xù)使用，如不合格，應(yīng)盡快召回上次監(jiān)測合格以來所有尚未使用的滅菌物品，重新處理，并應(yīng)分析生物監(jiān)測不合格的原因，改進(jìn)后生物監(jiān)測連續(xù)3次合格，滅菌器方可使用。
7、對使用了生物監(jiān)測不合格的物品的病人建立檔案，以便跟蹤、觀察。
五、檢查包裝室工作制度
1、科室人員衣帽整齊清潔，禁止戴手套及穿拖鞋。
2、嚴(yán)格執(zhí)行初洗后物品的精洗工作程序及器械保養(yǎng)打包。
3、室內(nèi)物品放置有序，工作前后洗手，用消毒液擦拭桌面、地面，每日紫外線消毒，并作好記錄。
4、打包前認(rèn)真核對卡片、檢查各類器械性能，包布潔凈，無破損，十字包扎并注明名稱，滅菌日期、失效日期，包裝者簽名。
5、各種診療包需經(jīng)另一人查對方可進(jìn)行滅菌。
6、復(fù)消的各種診療包，要重新處理后再包裝滅菌。
7、每日做好登記、統(tǒng)計工作。
六、消毒滅菌質(zhì)量控制與可追溯制度
1、消毒對影響滅菌過程和結(jié)果的關(guān)鍵要素進(jìn)行記錄，并保證備查，關(guān)鍵是可追蹤。
2、物品監(jiān)測法不合格的滅菌物品不得發(fā)放；并應(yīng)分析原因進(jìn)行改進(jìn)，直至監(jiān)測結(jié)果符合要求。
3、包外化學(xué)監(jiān)測不合格的滅菌物品不得發(fā)放，包內(nèi)化學(xué)監(jiān)測不合格的'滅菌物品不得使用。并應(yīng)分析原因進(jìn)行改進(jìn)，直至監(jiān)測結(jié)果符合要求。
4、滅菌植入性器械應(yīng)每批次進(jìn)行生物監(jiān)測。生物監(jiān)測合格后，無菌物品方可發(fā)放。
5、生物監(jiān)測不合格時，應(yīng)盡快召回上次生物監(jiān)測合格以來所有尚未使用的滅菌物品，重新處理，并應(yīng)分析不合格的原因，改進(jìn)后，生物監(jiān)測通過3次合格后方可使用。
6、滅菌物品生物不合格時，應(yīng)先重復(fù)一次生物監(jiān)測程序，如合格，滅菌器可繼續(xù)使用；如不合格，應(yīng)盡快召回上次監(jiān)測合格以來所有尚未使用的滅菌物品，重新處理，并應(yīng)分析不合格的原因，改進(jìn)后，生物監(jiān)測通過3次合格后方可使用。
七、消毒供應(yīng)中心工作人員職業(yè)安全防護(hù)制度
1、加強(qiáng)工作人員自身防護(hù)教育，防止各類意外事故發(fā)生。
2、在回收、清洗區(qū)處理物品時，應(yīng)按cssd不同區(qū)域人員防護(hù)著裝要求，帶橡膠手套，口罩，帽子，如有污染應(yīng)及時更換，必要時戴防護(hù)鏡。脫掉手套后應(yīng)立即洗手。
3、皮膚表面一旦染有血液，其他體液，各種消毒液及酶，應(yīng)當(dāng)徹底清洗。
4、不慎被利器刺傷，應(yīng)按銳器傷處理原則處理。
5、使用壓力蒸洗、干熱滅菌時，應(yīng)具有防止爆炸燃燒的措施，操作時應(yīng)戴防護(hù)手套，預(yù)防燙傷事故發(fā)生。
6、使用低溫滅菌器時，應(yīng)保持空氣流通，防止環(huán)氧乙烷中毒，燃燒、爆炸等意外事故發(fā)生。
7、必要時檢測環(huán)氧乙烷滅菌區(qū)環(huán)境中氣體的濃度，防止發(fā)生職業(yè)傷害。
八、消毒供應(yīng)中心器械管理制度
1、清洗后的器械表面及其關(guān)節(jié)，齒牙應(yīng)光潔、無血漬、污漬，水垢等殘留物質(zhì)和銹斑，功能完好，無損毀。
3、清洗應(yīng)先在流動的自來水中沖洗，再用酶清洗液浸泡2-10分鐘后，最后再用流動水沖洗干凈。
4、清洗后的器械應(yīng)干燥處理，在使用水溶性的器械潤滑劑保養(yǎng)。
九、消毒供應(yīng)室中心突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案
1、供應(yīng)室突發(fā)事件：
（1）供應(yīng)室按規(guī)定準(zhǔn)備各種一次性醫(yī)療物品及高壓滅菌物品。
（2）每月檢查，及時備全，以備急用
（3）若發(fā)生重大突發(fā)事件，應(yīng)保證供應(yīng)，并及時通知本科滅菌發(fā)放人員及消毒員到崗，將急救物品送到應(yīng)用科室。若供應(yīng)物品不足，立即高壓滅菌，1小時內(nèi)保證供應(yīng)。
2、消毒鍋遇冷氣團(tuán)：
（1）消毒員每日檢查高壓滅菌的性能，保證正常運(yùn)行。
（2）若發(fā)生冷氣團(tuán)情況立即停止高壓，查找原因，通知機(jī)械維修人員，及時維修。
（3）重新啟動程序，及時高壓滅菌。
3、停電應(yīng)急預(yù)案：
（1）消毒員每日檢查電源開關(guān)及線路，高壓滅菌前仔細(xì)檢查發(fā)現(xiàn)異常立即通知維修部。
（2）高壓滅菌過程中突然停電時，當(dāng)班人員立即報告護(hù)士長，及時聯(lián)系維修部或總務(wù)科，來電后及時消毒滅菌，保證供應(yīng)。
（3）若臨床急用物品，應(yīng)手動打開高壓鍋取出物品，幫助高壓滅菌。
4、泛水應(yīng)急預(yù)案：
（1）各班人員每日檢查水、電、氣管道。
（2）發(fā)生泛水情況應(yīng)立即疏通排水系統(tǒng)。
（3）當(dāng)班人員或護(hù)士長立即通知維修部，及時維修。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會篇五
20x年在消毒供應(yīng)中心全體人員在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部、院感辦等相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞目標(biāo)任務(wù)，按照“二級醫(yī)院”綜合評審的要求，圍繞“三好一滿意，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的活動主題”完成了全院可復(fù)用器械的消毒、滅菌、供應(yīng)等集中化服務(wù)工作，現(xiàn)將20x年度的工作總結(jié)如下：
一、消毒供應(yīng)中心的管理工作
消毒供應(yīng)中心作為醫(yī)院的消毒供應(yīng)部門，能圍繞醫(yī)院的中心工作，完成醫(yī)院及護(hù)理部布置的各項工作任務(wù)，按照護(hù)理部的考核要求及各項標(biāo)準(zhǔn)要求，協(xié)調(diào)管理并滿足臨床各部門的物資供應(yīng)需求。
1、定期組織課內(nèi)人員開展工作會議，傳達(dá)醫(yī)院的工作精神和護(hù)理部的工作要求，并落實持續(xù)改進(jìn)。
2、為使我院塑封物品有更好的嚴(yán)密性，購進(jìn)了全自動塑封機(jī)，改變了手工塑封，存在塑封物品封閉不嚴(yán)的現(xiàn)象。
3、定期組織科內(nèi)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了2次理論考試，2次技術(shù)操作考試。
4、為了更好的落實工作，對工作進(jìn)行質(zhì)量控制，制定了清洗物品和包裝物品質(zhì)量檢查表格，還有醫(yī)用封口機(jī)的監(jiān)測表格，水處理系統(tǒng)加鹽記錄。
5、對?？剖褂玫钠餍蛋褂闷餍登鍐危阌谂R床工作人員核查。
6、每月對各區(qū)的工作質(zhì)量進(jìn)行不定期檢查，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
7、管理規(guī)范，部分體現(xiàn)了pdca循環(huán)工作，工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。
8、各項資料記錄完整規(guī)范，體現(xiàn)工作的可追溯性。
9、持續(xù)落實質(zhì)量改進(jìn)工作，確?！盁o菌物品零缺陷”的宗旨，充分體現(xiàn)消毒供應(yīng)中心優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作。
10、今年我科有3人進(jìn)行本科學(xué)習(xí)。一人進(jìn)行大專學(xué)習(xí)。
11、加強(qiáng)實習(xí)生的帶教工作，實行專人帶教，出科考試。
二．1到12月常規(guī)業(yè)務(wù)工作量完成情況
1、全年共生產(chǎn)無菌包個，滅菌鍋次
2、發(fā)放臨床一次性衛(wèi)生用品
3、堅持下收下送每天2次
4、滅菌合格率100%
5、臨床滿意度有所提高
三、院感工作
1、成質(zhì)控小組。嚴(yán)把各操作區(qū)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格衛(wèi)生部三項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的落實。
2、每季度為操作區(qū)進(jìn)行空氣，物體表面、手衛(wèi)生、使用中的消毒液、消毒后使用的物品進(jìn)行監(jiān)測。無菌物品的滅菌質(zhì)量每月進(jìn)行監(jiān)測。
3、完成各項監(jiān)測工作，比如每天進(jìn)行空鍋b—d測試，每天進(jìn)行物理監(jiān)測，每包進(jìn)行化學(xué)監(jiān)測，每周對滅菌器進(jìn)行生物監(jiān)測等。
4、加強(qiáng)工作人員手衛(wèi)生管理，對工作人員進(jìn)行理論和操作培訓(xùn)，不定期抽查。
5、嚴(yán)格外來器械，植入器械的管理，每次進(jìn)行生物監(jiān)測，如急用包放入第五類化學(xué)指示物作為提前放行的標(biāo)志。
6、規(guī)范一次性物品庫房的管理，嚴(yán)格入庫，儲存，發(fā)放的管理，嚴(yán)禁不合格無菌物品和未中標(biāo)的物品入庫和發(fā)入臨床科室。
7、各項院感監(jiān)測指標(biāo)，消毒滅菌監(jiān)測合格率100%。
四、護(hù)理教學(xué)
完成衛(wèi)校臨床帶教學(xué)生名。
五、安全管理
1、科內(nèi)設(shè)備每日保養(yǎng)，每周檢查，責(zé)任落實到人。
2、對科內(nèi)的水處理系統(tǒng)和滅菌器，清洗機(jī)找專業(yè)人員進(jìn)行了系統(tǒng)保養(yǎng)，并更換個別配件和更換水處理系統(tǒng)的耗材。
3、各區(qū)按設(shè)備操作流程進(jìn)行操作，保證使用的安全性。
4、設(shè)科內(nèi)消防員參加醫(yī)院組織的消防演習(xí)。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會篇六
供應(yīng)中心作為一個企業(yè)的重要部門，承擔(dān)著關(guān)鍵的供應(yīng)鏈管理任務(wù)，對于企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在我參與供應(yīng)中心的工作中，我深切感受到了它的獨(dú)特魅力和挑戰(zhàn)。通過這段時間的親身體驗，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗和體會，以下將分享一下我的心得體會。
首先，供應(yīng)中心的高效運(yùn)作離不開團(tuán)隊合作。在處理供應(yīng)鏈中各個環(huán)節(jié)的工作時，我們與采購團(tuán)隊、生產(chǎn)團(tuán)隊、物流團(tuán)隊等緊密配合，共同制定實施計劃，并確保各部門之間的信息共享和溝通暢通。通過高效的團(tuán)隊合作，我們能夠及時解決問題，提高工作效率，保證供應(yīng)鏈的無縫銜接。在團(tuán)隊合作中，我深深地體會到了團(tuán)隊意識和協(xié)作能力的重要性，并且明白了只有相互合作、相互支持，我們才能夠達(dá)到更好的工作效果。
其次，供應(yīng)中心要始終保持對市場的敏銳洞察力。市場需求經(jīng)常發(fā)生變化，作為供應(yīng)中心的一員，我們需要時刻關(guān)注市場動態(tài)，對市場需求進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測和判斷。只有了解市場才能夠有針對性地制定供應(yīng)計劃，避免庫存過?；蚬┎粦?yīng)求的情況發(fā)生。因此，對市場的敏銳洞察力是供應(yīng)中心工作中必不可少的一項能力。我通過不斷學(xué)習(xí)市場營銷知識，提高自己的市場分析能力，為供應(yīng)中心的運(yùn)作提供了有力的支持。
再次，供應(yīng)中心的高效運(yùn)轉(zhuǎn)需要借助信息化技術(shù)的支持。信息化技術(shù)的應(yīng)用可以大大提高供應(yīng)鏈管理的效率和準(zhǔn)確性。在我所在的供應(yīng)中心，我們通過建立信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)了供應(yīng)鏈的可視化管理，可以實時追蹤產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸和庫存情況。這不僅提高了我們對供應(yīng)鏈的掌控能力，也使得相關(guān)數(shù)據(jù)的分析更加便捷、準(zhǔn)確。信息化技術(shù)的運(yùn)用不僅使我們的工作更加高效，也為供應(yīng)中心的決策提供了可靠的參考依據(jù)。
另外，供應(yīng)中心的工作要做好風(fēng)險管理。供應(yīng)鏈中存在著各種潛在的風(fēng)險因素，如供應(yīng)商延期交貨、原材料價格波動、突發(fā)事件等。這些風(fēng)險的出現(xiàn)可能會對供應(yīng)鏈的正常運(yùn)作造成影響甚至中斷。因此，供應(yīng)中心的工作要及時識別和評估風(fēng)險，并制定相應(yīng)的應(yīng)對方案。我在實踐中學(xué)到了風(fēng)險管理的重要性，準(zhǔn)備提前制定備用計劃，以應(yīng)對各種可能出現(xiàn)的問題，保證供應(yīng)鏈的平穩(wěn)運(yùn)行。
最后，作為供應(yīng)中心的一員，我們要不斷提升自己的綜合素質(zhì)。除了專業(yè)知識和技能的學(xué)習(xí)外，我們還需要具備較強(qiáng)的溝通能力、協(xié)調(diào)能力和解決問題的能力。只有這樣，我們才能更好地與各部門溝通協(xié)作，迅速解決工作中的難題。在供應(yīng)中心的工作中，我不斷努力提高自己的綜合素質(zhì)，學(xué)習(xí)與人合作、溝通協(xié)調(diào)的技巧，以及分析解決問題的能力。這些都對我的職業(yè)發(fā)展和工作能力的提升起到了重要的作用。
總的來說，供應(yīng)中心的工作需要高效的團(tuán)隊合作、對市場的敏銳洞察力、信息化技術(shù)的支持、風(fēng)險管理的能力以及不斷提升自己的綜合素質(zhì)。通過這段時間的實踐與體驗，我深刻認(rèn)識到了這一點(diǎn)，并且在這個過程中不斷成長和進(jìn)步。我相信，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，為供應(yīng)中心的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會篇七
(1)可計價醫(yī)用衛(wèi)生材料按實際購進(jìn)價計:如醫(yī)用紗布片、醫(yī)用棉簽、棉球、包內(nèi)化學(xué)指示卡、醫(yī)用包裝無紡布等等。
(2)不可計價成本:統(tǒng)計2013年全年支出間接成本除以2013年全年處理器械數(shù)，即為每單件器械的清洗、消毒、滅菌等處理費(fèi)用。不可計價成本包括:水、電、氣消耗，b－d測試、生物監(jiān)測等周期性監(jiān)測費(fèi)用，清洗酶、潤滑油、除銹除垢劑等消耗，醫(yī)療儀器設(shè)備折舊，醫(yī)療儀器設(shè)備維修，房屋折舊，運(yùn)輸費(fèi)用，器械折舊，防護(hù)用品，人力成本等。
2．2與各單位結(jié)算方法
確定成本核算的計算周
期為每月結(jié)算，醫(yī)院、科室二級設(shè)置。消毒供應(yīng)中心使用了先進(jìn)的信息追溯系統(tǒng)，將各供應(yīng)單位設(shè)為一級科室，各臨床科室設(shè)為二級科室，有利于各單位與臨床科室開展成本核算。依托信息追溯系統(tǒng)，確定了各種滅菌物品的核算價格，信息化管理，聯(lián)網(wǎng)單位及科室可自動查詢。另由消毒供應(yīng)中心每月上報衛(wèi)生局及各單位物品處理明細(xì)報表，便于無聯(lián)網(wǎng)單位核對查詢及衛(wèi)生局監(jiān)督管理。
2．3消毒供應(yīng)中心工作人員待遇核算方法
由于區(qū)域化消毒供應(yīng)中心的工作開展由衛(wèi)生局主導(dǎo)，以公益性為前提，不以盈利為目的。消毒供應(yīng)中心屬成本消耗大而利潤低的輔助科室，以醫(yī)院現(xiàn)有“利潤=收入－支出”的核算管理及績效考評模式，將部門利潤與員工待遇直接掛鉤，消毒供應(yīng)中心員工的待遇就可能明顯低于臨床部門，員工的工作積極性和工作質(zhì)量都會大打折扣。因此我院給予了消毒供應(yīng)中心一定的經(jīng)濟(jì)核算管理政策傾斜，對實施全成本核算的消毒供應(yīng)中心采用“員工待遇=利潤提成+保底收入”的政策，使消毒供應(yīng)中心實施成本核算無后顧之憂，充分發(fā)揮利用成本核算管理的`功能，促進(jìn)醫(yī)療器械消毒供應(yīng)質(zhì)量和效率的提升，同時可以較好地控制臨床科室合理、高效使用無菌醫(yī)療器材，避免不必要的浪費(fèi)。
3結(jié)果
成本核算使各科室人員的節(jié)約意識明顯增強(qiáng)。實施成本核算后，手術(shù)室、臨床科室過期包明顯減少，浪費(fèi)誤拆現(xiàn)象基本杜絕;在保障工作順暢的前提下，協(xié)同供應(yīng)中心重新制定了包內(nèi)器械組成，控制了包內(nèi)器械的過多配置現(xiàn)象，醫(yī)院資源得到了有效管理和使用，科室支出也大幅度減少。
4討論
通過單件成本核算方法的運(yùn)用，核算項目明確，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時，臨床科室提高了節(jié)約意識，過期包明顯減少，無重復(fù)申領(lǐng)、無計劃申領(lǐng)現(xiàn)象，杜絕了資源浪費(fèi)。并且對物品質(zhì)量要求也越來越高，在規(guī)范使用物品的同時，積極參與消毒供應(yīng)中心按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定改變滅菌敷料、再生器械包的包裝材料、包裝方式以及延長物品有效期，節(jié)約資源。重新制定包內(nèi)器械組成，在保證正常使用的前提下，包內(nèi)積壓備用器械數(shù)量減少，盤活了再生器械的管理和使用。最常用腹部手術(shù)器械標(biāo)準(zhǔn)大包及標(biāo)準(zhǔn)中包包內(nèi)器械數(shù)量分別減少25%和39．3%，計劃生育手術(shù)人流包及取上環(huán)包包內(nèi)器械數(shù)量分別減少47．6%和30．8%。將各單位器械分別進(jìn)行重新整合，在原有器械總數(shù)不變的基礎(chǔ)上器械包的品種數(shù)量基數(shù)明顯增加，滿足了醫(yī)院不斷發(fā)展手術(shù)量增加帶來的器械包基數(shù)需求的上升，降低了醫(yī)院的采購成本。消毒供應(yīng)中心通過有償服務(wù)獲得收入，不再是醫(yī)院的消耗包袱，所有物品請領(lǐng)支出均由消毒供應(yīng)中心自己承擔(dān)，成本控制意識深入人心。在保證滅菌質(zhì)量、滿足臨床需求的前提下，消毒供應(yīng)中心全體工作人員群策群力，不斷改進(jìn)工作方法、優(yōu)化工作流程，調(diào)整下收下送時間，使人員設(shè)備均處于滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)專職倉庫保管員，對各類物資耗材的領(lǐng)用進(jìn)行詳細(xì)的計劃和管理，減少了耗材類物品積壓與無效浪費(fèi)。調(diào)整運(yùn)輸路線，在基本不改變原各個外單位交接時間的基礎(chǔ)上將3輛運(yùn)輸車縮減至2輛，大大節(jié)約了運(yùn)輸成本。對比實施成本核算前后6個月相關(guān)成本，醫(yī)用耗材成本下降15．3%，水電氣成本下降37．3%，人力成本下降13．2%，運(yùn)輸成本下降33．3%。一系列流程優(yōu)化、細(xì)節(jié)管理有效提高了工作效率，控制了醫(yī)院的無效成本及運(yùn)作資本。消毒供應(yīng)中心與臨床科室全員參與成本管理，人們的節(jié)約意識由被動到主動，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，醫(yī)院內(nèi)部成本支出明顯降低。區(qū)域化消毒供應(yīng)中心采用單件計價方式進(jìn)行成本核算，公平合理，更能促進(jìn)各單位有效控制物品消耗，避免物品積壓、過期，提高物品使用效率，有效促進(jìn)消毒滅菌物品供應(yīng)成本的下降，最終降低患者醫(yī)療成本。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會篇八
我再次重返闊別近十年的工作崗位---消毒供應(yīng)中心!這個地方在很早以前，它叫供應(yīng)室。隨著醫(yī)療模式的轉(zhuǎn)變，醫(yī)院的快速發(fā)展，我院建成了現(xiàn)代化消毒供應(yīng)中心。
還記得我剛上班的時候，我院供應(yīng)室位于門診樓一樓的過道里，地方狹小，光線陰暗，但是仍肩負(fù)著全院臨床醫(yī)療物品的清洗、消毒滅菌工作。，我院住院部大樓建成投入使用，供應(yīng)室也喬遷新居，完成了從小麻雀變身金鳳凰的華麗蛻變，并順應(yīng)時代改革，更名為消毒供應(yīng)中心!這里寬敞明亮、布局合理，現(xiàn)代化的清洗消毒設(shè)備，大大提高了我們工作的進(jìn)度和質(zhì)量。消毒供應(yīng)中心的有效工作可以最大限度地控制污染擴(kuò)散，降低醫(yī)院感染發(fā)生率，是醫(yī)院感染控制的核心部門，所以我們工作的質(zhì)量安全責(zé)任大于天。
曾經(jīng)，在人們的傳統(tǒng)意識里，供應(yīng)室是年老體弱護(hù)士的集聚地，工作輕松，沒有技術(shù)含量，可以養(yǎng)老至退休。今非昔比，消毒供應(yīng)中心為滿足我院的飛速發(fā)展，院領(lǐng)導(dǎo)在科室人力、物力和財力上給予高度重視，不斷擴(kuò)充這個團(tuán)隊，特招新畢業(yè)的大學(xué)生并進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，給這里注入新鮮血液和力量。根據(jù)新消毒供應(yīng)中心的發(fā)展要求，趙禎護(hù)士長不斷安排大家學(xué)習(xí)，更新知識提高護(hù)士團(tuán)隊的整體業(yè)務(wù)水平。這就要求消毒供應(yīng)專業(yè)人員不斷學(xué)習(xí)，不斷更新知識，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，否則難以跟上消毒供應(yīng)?？瓢l(fā)展的步伐。
俗話說：隔行如隔山。作為一名護(hù)士，也許你會扎針，但是未必能勝任供應(yīng)室的工作，消毒供應(yīng)中心與臨床緊密相連，又是一門獨(dú)立的?？?，初來乍到，必須從頭學(xué)起，打開文件柜，看到各種類別的消毒供應(yīng)中心書籍，我確實有點(diǎn)懵了，例如:《醫(yī)院消毒技術(shù)規(guī)范》、《河南省醫(yī)院消毒供應(yīng)中心人員崗位培訓(xùn)》、《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心常用技術(shù)操作流程》、《現(xiàn)代消毒學(xué)進(jìn)展》等等。剛來這里上班，我就把自己當(dāng)一名新手，從頭學(xué)起。工作事無巨細(xì)，從團(tuán)棉球開始，如果掌握不好力度，棉球會過松，不便于裝藥杯。工作完畢，必須把剩余棉球收起，以免造成塵埃吸附于棉球上，不符合醫(yī)院感染控制要求。
還記得我第一次包手術(shù)器械包時，我竟然還在到處找繩子，我的帶教老師告訴我:“我們已經(jīng)不用繩子捆包了，現(xiàn)在使用的是壓力蒸汽滅菌封包帶?！笨矗业乃枷胍呀?jīng)跟不上消毒供應(yīng)中心的快速發(fā)展了!從一把止血鉗，到一個彎盤，工作細(xì)化程度以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，實現(xiàn)專科管理從經(jīng)驗型到科學(xué)型、從粗放型到精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，確保醫(yī)療安全。從而更好的為臨床提供全程、全面、主動、安全、專業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為醫(yī)院全面發(fā)展的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)保駕護(hù)航，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。
雖然我的工作不再是面對患者，不再參與患者的治療與護(hù)理，但是我的工作與患者息息相關(guān)，角度不同，目標(biāo)是一致的---促進(jìn)患者早日康復(fù)!愿你我攜手共同為我們的護(hù)理事業(yè)添磚加瓦，創(chuàng)造我院護(hù)理團(tuán)隊的輝煌明天!
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會篇九
醫(yī)院供應(yīng)中心是醫(yī)院重要部門之一，它負(fù)責(zé)醫(yī)療用品、設(shè)備、藥品等的采購、配送、倉儲和管理工作，是醫(yī)院行業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)。醫(yī)院供應(yīng)中心的好壞，直接影響著醫(yī)療質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益和醫(yī)院信譽(yù)，因此，對醫(yī)院供應(yīng)中心的管理和發(fā)展，需要高度重視和持續(xù)關(guān)注。
第二段：醫(yī)院供應(yīng)中心的工作特點(diǎn)和挑戰(zhàn)
醫(yī)院供應(yīng)中心的工作特點(diǎn)和挑戰(zhàn)是：一、工作量大，特別是在醫(yī)院接受重大災(zāi)難和突發(fā)事件時，需要在短時間內(nèi)采購大量的物資。二、對采購物資的質(zhì)量、效益和安全有嚴(yán)格要求，需要嚴(yán)格監(jiān)督和管理。三、需要面對復(fù)雜的市場環(huán)境和競爭，需要開展市場調(diào)查和價格比較分析，確保采購物資的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。四、需要保證供應(yīng)量和供應(yīng)質(zhì)量的穩(wěn)定性，避免因為物資短缺和缺陷對醫(yī)療工作造成影響。因此，醫(yī)院供應(yīng)中心需要具備高超的采購、配送、管理能力和豐富的醫(yī)療專業(yè)知識。
第三段：醫(yī)院供應(yīng)中心的管理體制與制度建設(shè)
醫(yī)院供應(yīng)中心的管理體制與制度建設(shè)，主要包括兩個方面：一、建立完備的管理架構(gòu)和職責(zé)分工，確保人員分工明確、職責(zé)清晰、層次分明。二、建立健全的制度和法規(guī)，明確規(guī)范醫(yī)療用品、藥品、設(shè)備的采購和使用，完善資金管理制度、倉儲制度和配送制度，確保醫(yī)院供應(yīng)中心的工作正常、穩(wěn)定、高效。
第四段：醫(yī)院供應(yīng)中心的信息化建設(shè)
醫(yī)院供應(yīng)中心的信息化建設(shè)，是提高醫(yī)院供應(yīng)中心管理水平和工作效率的關(guān)鍵。主要包括：一、建立物資采購和供應(yīng)的電子平臺，實現(xiàn)在線采購、在線審批和在線付款等功能。二、搭建規(guī)范的醫(yī)療用品、藥品、設(shè)備查詢系統(tǒng)，便于醫(yī)院內(nèi)部的物資調(diào)配和使用管理。三、加快建設(shè)醫(yī)院供應(yīng)中心的信息化管理系統(tǒng)，對醫(yī)療用品、藥品、設(shè)備采購和配送進(jìn)行綜合管理，并提供實時數(shù)據(jù)報告，在確保供應(yīng)量和供應(yīng)質(zhì)量的穩(wěn)定性的前提下，實現(xiàn)醫(yī)物聯(lián)動、物流可視化和信息透明化。
第五段：醫(yī)院供應(yīng)中心工作的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢
醫(yī)院供應(yīng)中心在不斷提升自身服務(wù)水平和管理能力的同時，也受到了市場環(huán)境和社會變革的影響。近年來，伴隨著醫(yī)改政策的不斷深入和醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，醫(yī)院供應(yīng)中心也面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在未來，醫(yī)院供應(yīng)中心需要不斷加強(qiáng)管理、提高效率，逐步實現(xiàn)自動化、數(shù)字化的管理和服務(wù)，推動醫(yī)療用品、藥品、設(shè)備的智能采購、智能配送和智能倉儲，推動醫(yī)院內(nèi)部管理的現(xiàn)代化和信息化，致力于提供更優(yōu)質(zhì)、更便捷、更安全的醫(yī)療服務(wù)。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會篇十
隨著時代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，供應(yīng)中心作為企業(yè)運(yùn)營的重要環(huán)節(jié)，承擔(dān)著物流、采購、倉儲等重要職能，在企業(yè)的運(yùn)作中起著至關(guān)重要的作用。在我參加供應(yīng)中心實習(xí)的這段時間里，親身經(jīng)歷了供應(yīng)中心的運(yùn)作過程，深刻感受到了其中的苦與樂。在這個過程中，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。
首先，供應(yīng)中心的高效運(yùn)作離不開團(tuán)隊協(xié)作的重要性。供應(yīng)中心的運(yùn)作涉及到多個環(huán)節(jié)和部門，如果各個環(huán)節(jié)之間不緊密配合，就會導(dǎo)致供應(yīng)鏈的斷裂，影響到整個企業(yè)的正常運(yùn)營。在實習(xí)期間，我和其他同事一起負(fù)責(zé)庫存管理和物流配送環(huán)節(jié)，明白了團(tuán)隊協(xié)作的重要性。每天早上開會，討論計劃和安排工作，分工明確，進(jìn)行有效溝通，確保庫存的準(zhǔn)確性和及時配送。大家互幫互助，相互支持，共同努力，共同完成了各項任務(wù)。通過這個實習(xí)經(jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)只有團(tuán)隊協(xié)作才能使供應(yīng)中心的每個環(huán)節(jié)井然有序地運(yùn)行，從而提高工作效率和企業(yè)競爭力。
其次，供應(yīng)中心的靈活應(yīng)對能力也是至關(guān)重要的。在供應(yīng)鏈的運(yùn)作過程中，難免會遇到各種各樣的問題和困難，如供應(yīng)商延期交貨、物流中斷、突發(fā)訂單等。這時候，供應(yīng)中心的工作人員需要能夠迅速做出反應(yīng)，靈活應(yīng)對。在實習(xí)的過程中，我親眼目睹了一次供應(yīng)鏈中出現(xiàn)問題的情況。由于某個供應(yīng)商的供貨延誤，導(dǎo)致我所負(fù)責(zé)的某種商品庫存緊張。面對這個問題，我們迅速聯(lián)系其他供應(yīng)商，并及時調(diào)整采購計劃，以確保市場需求的滿足。通過這個實例，我認(rèn)識到供應(yīng)中心工作人員需具備快速反應(yīng)的能力，能夠在緊急情況下迅速做出決策和調(diào)整，保證供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)作。
再次，供應(yīng)中心的細(xì)心和耐心是不可或缺的品質(zhì)。供應(yīng)中心的工作需要大量的數(shù)據(jù)分析和信息處理，其中有許多細(xì)小的差錯和細(xì)節(jié)需要我們細(xì)致入微地處理。在實習(xí)中，我負(fù)責(zé)物流配送環(huán)節(jié)，每天都需要對訂單進(jìn)行審核和跟蹤，確保貨物的準(zhǔn)時送達(dá)。在這個過程中，我需要仔細(xì)核對訂單信息，與物流公司保持良好的溝通，并及時跟進(jìn)訂單進(jìn)展。有時候需要對物流線路進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以提高倉儲和配送的效率。這需要我具備細(xì)心和耐心的品質(zhì)，對每一個細(xì)節(jié)都不能掉以輕心。通過這個實習(xí)經(jīng)歷，我認(rèn)識到細(xì)心和耐心對于供應(yīng)中心工作的重要性，這樣才能確保供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行。
最后，供應(yīng)中心的不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神對于提高工作效率和質(zhì)量也起著重要作用。供應(yīng)中心的工作涉及到許多領(lǐng)域，如物流與運(yùn)輸、庫存管理、采購等，這些領(lǐng)域的知識和技能都需要不斷地學(xué)習(xí)和更新。在實習(xí)期間，我不僅通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)課程，提升了自己的專業(yè)知識水平，還通過與同事的交流和分享，學(xué)習(xí)了他們的經(jīng)驗和實踐。同時，供應(yīng)中心也需要不斷創(chuàng)新，運(yùn)用新的技術(shù)和工具，提高工作效率。例如，我們采用了新的物流管理系統(tǒng)，可以對訂單進(jìn)行更精確地跟蹤和管理，提高配送效率。通過這個實習(xí)經(jīng)歷，我體會到學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神對于供應(yīng)中心的重要性，只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能不斷提高工作效率和質(zhì)量。
綜上所述，我在供應(yīng)中心的實習(xí)經(jīng)歷讓我深刻體會到了團(tuán)隊協(xié)作、靈活應(yīng)對、細(xì)心耐心和不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新的重要性。這些經(jīng)驗和體會將對我今后的工作產(chǎn)生積極的影響，使我能夠更好地適應(yīng)供應(yīng)中心的工作環(huán)境，更好地完成各項任務(wù)。希望將來有更多的實習(xí)機(jī)會能夠讓我繼續(xù)學(xué)習(xí)和成長，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會篇十一
我科在分管院長、護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下以“臨床需要為中心，保障醫(yī)療安全”為目標(biāo)，重視醫(yī)院感染提高護(hù)理工作質(zhì)量，滿足臨床滅菌物品的供應(yīng)，認(rèn)真履行職能，現(xiàn)工作總結(jié)如下：一、進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)室管理建立健全各項規(guī)章制度，落實崗位職責(zé)。進(jìn)一步完善了火災(zāi)，泛水及滅菌器出現(xiàn)故障應(yīng)急預(yù)案，滅菌物品質(zhì)量缺陷應(yīng)急預(yù)案。
新增加了“不合格滅菌物品追回處理記錄本”、“清洗不合格物品處理記錄本“。
認(rèn)真執(zhí)行供應(yīng)室三項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并按照《消毒技術(shù)規(guī)范》和《消毒滅菌辦法》的規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行一切操作規(guī)程。
二、完善各項工作流程設(shè)施設(shè)備符合感控要求新增了3m生物監(jiān)測儀，對每件內(nèi)植入器械物品進(jìn)行每鍋生物監(jiān)測，3小時出結(jié)果，大大增加了內(nèi)植入物的安全性，縮短了手術(shù)病人的等待手術(shù)的時間。為臨床醫(yī)師的業(yè)務(wù)工作增加了安全性和方便。各區(qū)分區(qū)明確，物品由污到潔不交叉不逆流，有污染物品及清潔物品通道。優(yōu)化了工作流程，工作區(qū)域劃分符合消毒要求。
三、加強(qiáng)無菌物品的質(zhì)量管理，實行全程質(zhì)量控制重視器械的清洗包裝質(zhì)量，對可復(fù)用器械嚴(yán)格執(zhí)行回1收、分類、清洗、消毒、包裝、滅菌、發(fā)放的流程。每周質(zhì)控小組不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)測制度，監(jiān)測清洗、消毒、滅菌的質(zhì)量追溯過程的記錄。各種監(jiān)測記錄按要求保存。嚴(yán)格執(zhí)行《消毒技術(shù)規(guī)范》，消毒員持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行滅菌器的操作流程，滅菌器每日進(jìn)行bd試驗，合格后使用。對滅菌物品實行物理、化學(xué)、生物監(jiān)測制度。
嚴(yán)格植入物及租賃器械的發(fā)放管理。分工明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作。
對住院部手術(shù)室器械由2人專人負(fù)責(zé)清洗打包查對。門診手術(shù)室、及眼科、五官科、口腔科及肛腸科器械與住院部各科室器械每日有2人負(fù)責(zé)分開清洗打包，2人查對減少差錯事故，1人負(fù)者手術(shù)室的布類的準(zhǔn)備打包。
四、堅持下收下送制度，拓展服務(wù)項目與臨床科室溝通，及時改進(jìn)工作，拓展服務(wù)項目，滿足臨床需求。按各臨床科室需求準(zhǔn)備各種治療包和敷料包。對一些口腔科所有器械實行獨(dú)立塑封小包裝、對各科室的濕化瓶、壓脈帶實行了塑料袋獨(dú)立密封包裝。對各科不常用的器械或搶救用物進(jìn)行紙塑包裝，延長其使用有效期，減少臨床護(hù)理工作量。把護(hù)士的時間還給病人。供應(yīng)室每月向臨床發(fā)放滿意度調(diào)查表，及時了解臨床各科需求及意見，不斷改進(jìn)本科工作，使臨床滿意度從年的90%上升到98%，為臨床業(yè)務(wù)工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，受到臨床醫(yī)務(wù)人員的贊許。
五、重視科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)2科內(nèi)每月進(jìn)行?？评碚撆c技能的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，每季度進(jìn)行一次院感知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并分批次派科內(nèi)人員外出學(xué)習(xí)專科及院感新知識，提升全科人員的綜合素質(zhì)，營造團(tuán)結(jié)進(jìn)取的人文環(huán)境，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊。對實習(xí)生嚴(yán)格管理加強(qiáng)帶教，出科有考核記錄。
六、重視醫(yī)院的感染管理，提高安全意識不斷提高手衛(wèi)生的依從性及使用防護(hù)用品的正確率，進(jìn)行職業(yè)防護(hù)培訓(xùn)，全年只有3列職業(yè)暴露，無一列因消毒滅菌物品不合格造成的院內(nèi)感染發(fā)生。滅菌物品合格率100%。
七、工作量統(tǒng)計本年度共完成清洗消毒滅菌無菌包約78679萬件。共整理折疊手術(shù)室布類256908張，清洗消毒濕化瓶13592個、壓脈帶12574根、消毒瓶2232個。發(fā)放一次性用品19826箱(袋)。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會篇十二
1、按照二級綜合醫(yī)院的評審標(biāo)準(zhǔn)，完善各項工作。落實崗位職責(zé)，做到周有檢查，月有匯總，年有質(zhì)量目標(biāo)，工作質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
2、繼續(xù)落實規(guī)范要求，對滅菌物品實行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測制度。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，無菌物品的合格率達(dá)到100%。
3、堅持下收下送制度，保證臨床科室及手術(shù)物品的無菌的供應(yīng)。
4、重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識，強(qiáng)化每位工作人員的安全服務(wù)意識，預(yù)防為主，提升消毒隔離知識新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)教育，強(qiáng)化自我保護(hù)意識。
5、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項目，主動征求臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的順利進(jìn)行。
6、加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃，每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，半年考核一次，參與率100%。對科內(nèi)人員的前瞻性的安全意識進(jìn)行培養(yǎng)，注重全科人員的綜合素質(zhì)的提升，加強(qiáng)科內(nèi)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。
7、由于工作的特殊性，工作瑣碎，環(huán)境差，易出現(xiàn)煩躁、抑郁、影響工作質(zhì)量的情況，計劃14年能不定期對科內(nèi)人員的進(jìn)行心理指導(dǎo)。
8、加強(qiáng)設(shè)備安全管理，定期維護(hù)保養(yǎng)。
9、完善應(yīng)急預(yù)案的.處理流程，提高防范風(fēng)險的能力，并對核心制度，應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行組織培訓(xùn)。
9、14年科內(nèi)部分人員的消毒供應(yīng)崗位上崗證到期，計劃去省內(nèi)進(jìn)行分批進(jìn)行培訓(xùn)。
cssd培訓(xùn)計劃
1、一月培訓(xùn)消毒供應(yīng)中心規(guī)章制度。
2、二月培訓(xùn)消毒供應(yīng)中心各個應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急預(yù)案的演練。
3、三月培訓(xùn)消毒供應(yīng)中心的工作質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。
4、四月培訓(xùn)消毒供應(yīng)中心的三項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
5、五月消毒供應(yīng)中心與臨床科室的溝通。
6、六月手術(shù)器械的檢查包裝及塑封物品的檢查包裝.
7、七月新版消毒技術(shù)規(guī)范的部分內(nèi)容。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)人和同事：
晚上好！
我來自供應(yīng)室。今天演講的主題是：天使有沒有愛或不滿。
孜孜不倦，幸福到位，用自己的崗位在愛腔里發(fā)揮余熱。在棉花飛行中，在電風(fēng)扇旋轉(zhuǎn)的情況下，在消毒器的蒸汽聲中，沒有任何抱怨。
無論身在何處，只要您穿著這件衣服，您都是護(hù)士，天使，您將有使命。像往常一樣，在推車，背包，爬樓梯，向病房發(fā)送沉重的包裹，在冷風(fēng)，高溫，雨中拿回帶血的設(shè)備。也許您會因為我們的辛苦工作而嘲笑我們，但我說，我喜歡。就像天使一樣！神圣的任務(wù)也是如此！洗滌，浸泡，精細(xì)洗滌，包裝和消毒，我們一絲不茍，讓謹(jǐn)慎的精神在這里發(fā)揮淋漓盡致。因為我們知道，如果任何鏈路存在問題，則該設(shè)備可能不符合無菌要求，這可能會給患者造成無法彌補(bǔ)的損失。我們以另一種方式照顧患者，以另一種方式釋放愛心，并以另一種行動語言向領(lǐng)導(dǎo)者宣誓：我的工作沒有錯誤，請放心。
您是否知道夜鶯的肖像印在英鎊的背面？夜鶯是英雄，也是我們護(hù)士的驕傲。每個真正的護(hù)士都是天使。迎接生命的到來是護(hù)士的雙手。對抗疾病的是護(hù)士；是陪伴蒼白生活的護(hù)士。揭開生命帷幕的人是護(hù)士，揭開生命帷幕的人是護(hù)士。
護(hù)士姐妹們，請為我感到驕傲，我們是天使：請熱愛您的職位，這項工作是如此神圣；請給予您廣泛的愛，讓白人不再變冷，讓病房成為愛的海洋！
謝謝您的發(fā)言。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會篇十四
__年7月18日，我和我的同學(xué)們離開了母校，來到了我將在此度過1年(也就是大學(xué)生涯中的最后一年，且最重要的一年)的實習(xí)醫(yī)院----北京航天中心醫(yī)院，因為是在故鄉(xiāng)北京，所以感覺既熟悉又親切。
懷著激動又憧憬的心情，我們駕車一大早就到了醫(yī)院，學(xué)校的老師和護(hù)理部的幾位老師站在醫(yī)院門口代表全院在迎接我們，從他們親切的問候和熱切的舉動中，我們感覺回到家了。像是投入了母親的懷抱，由于行李很多，又拾掇了好長時間，勞累了一天的我們也感覺又餓又疲憊，但因為航天中心醫(yī)院給我們的第一印象是親切的，讓遠(yuǎn)離母校的我們心里有了安慰。我們也暗下決心，一定要在這好好的實習(xí)，與醫(yī)院融為一體，不辜負(fù)老師們對我們的期望。
接下來的一個星期，是護(hù)理部的劉老師按照我們的需要和上崗要求安排統(tǒng)一培訓(xùn)，由院各科室主任做了8次報告，包括：一、醫(yī)院概況簡介。二、學(xué)生治理的有關(guān)規(guī)定。三、治安治理的一般常識。四、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。五、醫(yī)療文書的書寫。六、有關(guān)護(hù)理知識的講解。七、院內(nèi)感染的講座。八、手術(shù)室的有關(guān)知識。其間科室的代教老師還穿插地組織我們到各病房看病歷、觀看關(guān)于醫(yī)療糾紛的專家講座及急救處理方面的錄像，讓我們對實際的臨床工作有了初步了解，為正式上崗工作打下了基礎(chǔ)。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會篇十五
第二季度工作的順利完成，消毒供應(yīng)中心改建工作有條不紊的進(jìn)行著，第二季度為進(jìn)入全新管理模式已經(jīng)進(jìn)行了大量的'準(zhǔn)備工作，在保證臨床一線無菌物品供應(yīng)的同時，提高科室人員專業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化指導(dǎo)思想，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制保障安全。
一、思想方面不斷提高
供應(yīng)室全員按照衛(wèi)生行政主管部門《消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)療護(hù)理操作技術(shù)常規(guī)》等的要求，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、規(guī)范管理、搞好服務(wù)。自覺遵守醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范，在工作面前，顧全大局，盡可能按時、按質(zhì)、按量完成工作，嚴(yán)格遵守醫(yī)院制定的各項規(guī)定，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，服務(wù)臨床，關(guān)心窗口，在主動服務(wù)上努力，確保臨床一線工作的正常開展。積極推行供應(yīng)室管理機(jī)制、管理方法和科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)“全心全意為臨床服務(wù)”的觀念，切實搞好以臨床為心的優(yōu)質(zhì)、規(guī)范化服務(wù)。
二、人員專業(yè)素質(zhì)顯著提升
實行每月進(jìn)行1-2次工作質(zhì)量檢查考核，質(zhì)量檢查考核與績效工資掛鉤以來，科室人員積極性顯著提高。護(hù)士長負(fù)責(zé)科室的全面質(zhì)量控制，控制結(jié)果在科務(wù)會上進(jìn)行反饋。
護(hù)士能夠按照崗位職責(zé)和工作制度的要求工作，獨(dú)立完成自己的本職工作，并針對質(zhì)控提出的不足及時整改，同時將工作中出現(xiàn)的問題反饋給護(hù)士長，護(hù)士長能夠了解每個人的特長，更加知人善用，確保人員的業(yè)務(wù)水平、操作能力得到更好地發(fā)揮，全面提高科室的工作質(zhì)量。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會篇十六
在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，供應(yīng)鏈管理正成為企業(yè)競爭力的核心要素之一。作為一個供應(yīng)鏈管理中心的管理者，我深刻體會到了供應(yīng)鏈管理的重要性和挑戰(zhàn)。在過去的一段時間里，我積累了一些經(jīng)驗和體會，希望通過這篇文章與大家分享。
首先，供應(yīng)鏈管理中心的核心是合作。供應(yīng)鏈管理是一個跨越多個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)工程，涉及到各個環(huán)節(jié)的合作和協(xié)調(diào)。作為供應(yīng)鏈管理中心的管理者，我意識到只有通過和各環(huán)節(jié)合作伙伴的緊密合作，才能達(dá)到供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)。例如，在供應(yīng)商管理方面，我們與供應(yīng)商保持了密切的合作，不斷進(jìn)行信息共享和技術(shù)交流，以提高供應(yīng)商的生產(chǎn)質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時率。同時，在銷售管理方面，我們與銷售團(tuán)隊積極合作，共同制定銷售計劃和市場策略，以滿足客戶需求并提高市場份額。通過這些合作，我們不僅提高了供應(yīng)鏈的效率和流程，也增強(qiáng)了各參與方的互信和團(tuán)隊合作意識。
其次，供應(yīng)鏈管理中心的關(guān)鍵是信息共享。信息的暢通和準(zhǔn)確共享對于供應(yīng)鏈管理至關(guān)重要。供應(yīng)鏈管理涉及到多個環(huán)節(jié)和多個參與方，每個環(huán)節(jié)和參與方都有自己的信息需求和提供。作為供應(yīng)鏈管理中心的管理者，我強(qiáng)調(diào)信息共享的重要性，并致力于構(gòu)建一個信息共享的平臺。我們建立了一個供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，將各個環(huán)節(jié)的信息集中管理起來，并通過云平臺與參與方進(jìn)行實時的數(shù)據(jù)交換和共享。通過這樣的信息共享，我們能更好地掌握供應(yīng)鏈的動態(tài)，及時調(diào)整和優(yōu)化供需關(guān)系，提高整個供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和靈活性。
第三，供應(yīng)鏈管理中心的核心競爭力在于創(chuàng)新。供應(yīng)鏈管理的競爭已經(jīng)從單純的成本和速度競爭，轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新競爭。作為供應(yīng)鏈管理中心的管理者，我認(rèn)識到創(chuàng)新是提高供應(yīng)鏈競爭力的關(guān)鍵。我們不斷尋求創(chuàng)新的供應(yīng)鏈解決方案和業(yè)務(wù)模式，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和需求。例如，我們引入了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析，以提高供應(yīng)鏈的可視化和預(yù)測能力。同時，我們也積極探索新的供應(yīng)鏈合作模式，如共享庫存和共同開發(fā)新產(chǎn)品等。通過創(chuàng)新，我們能夠更好地滿足客戶需求，降低成本，提高效率，并在激烈的市場競爭中脫穎而出。
第四，供應(yīng)鏈管理中心的挑戰(zhàn)主要來自變革管理。供應(yīng)鏈管理涉及多個環(huán)節(jié)和多個參與方的合作，任何一環(huán)節(jié)的變化都會影響到整個供應(yīng)鏈的運(yùn)作。作為供應(yīng)鏈管理中心的管理者，我認(rèn)識到管理變革是一個復(fù)雜而又關(guān)鍵的任務(wù)。我們不僅要及時應(yīng)對市場變化和客戶需求的變化，還要協(xié)調(diào)和管理各參與方的變革過程。我們建立了一套變革管理機(jī)制，包括變革評估、變革規(guī)劃和變革溝通等，以確保供應(yīng)鏈管理的變革順利進(jìn)行。通過這樣的變革管理，我們能夠減少變革帶來的阻力和風(fēng)險，并加快整個供應(yīng)鏈的變革速度和效果。
最后，作為供應(yīng)鏈管理中心的管理者，我深刻認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理的重要性和復(fù)雜性。供應(yīng)鏈管理不僅是一個經(jīng)濟(jì)效益的問題，更是一個全局優(yōu)化和協(xié)調(diào)的問題。只有通過合作、信息共享、創(chuàng)新和變革管理，才能夠提高供應(yīng)鏈的效率和靈活性，提高企業(yè)的競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。作為供應(yīng)鏈管理中心的管理者，我們要以開放的心態(tài)面對供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高自身的能力和素質(zhì)，為企業(yè)的供應(yīng)鏈管理做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，供應(yīng)鏈管理中心的心得體會可以歸納為合作、信息共享、創(chuàng)新和變革管理。這些經(jīng)驗和體會對于提高供應(yīng)鏈管理的效果和競爭力具有重要的意義。只有不斷總結(jié)和積累這些經(jīng)驗，才能夠在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的全面協(xié)調(diào)和優(yōu)化。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會篇十七
xx年xx月xx日，我來到第三人民醫(yī)院消毒供應(yīng)中心。是一個完全陌生的工作崗位，對我而言是迎來新的工作挑戰(zhàn)及學(xué)習(xí)的機(jī)會。
初到供應(yīng)室上班，得到科室人及羅護(hù)長的熱情介紹此科室的正常運(yùn)作情況及工作任務(wù)，分三個區(qū)：去污區(qū)。檢查包裝滅菌區(qū)。無菌物品存放區(qū)，以及科室的工作流程。職責(zé)和管理條例等等。護(hù)長帶我參觀新大樓的供應(yīng)室后；對新舊兩個供應(yīng)室進(jìn)行對比一下，新大樓的供應(yīng)室無論是設(shè)備還是設(shè)計都是按照現(xiàn)代化醫(yī)院來做的`第一次上清洗班，也就去污區(qū)，進(jìn)入工作區(qū)時，首先需做好個人防護(hù)如：戴雙層手套?？谡帧Ｃ弊?。面罩。防水圍裙。防水鞋等等；做好所有防護(hù)措施后，清洗前需先調(diào)配多酶浸泡池，消毒液浸泡池清洗時需按步驟進(jìn)行，缺一不可。開始準(zhǔn)備工作。清點(diǎn)。分類器械，看有無損壞數(shù)量及數(shù)量齊全，清點(diǎn)后，沖洗器械上的血跡。污跡，打開軸節(jié)沖洗，在泡多酶液下泡2至5分鐘，污染嚴(yán)重的器械要在多酶液下刷洗污跡清洗后流動水沖洗殘留物，在消毒使用500至1000mg/l含氯消毒液浸泡20至30分鐘；使用純凈水終未漂洗器械上污跡。血跡。銹跡。水垢消毒劑，清洗后任何殘留物質(zhì)。光潔如新，最后起到潤滑保養(yǎng)作用，器械在水溶性潤滑劑內(nèi)浸泡30秒。再后來，又到新的上班地方，手術(shù)室學(xué)習(xí)打包裝，由于自己之前從未見過，只能先看同事及護(hù)長示范給我看，然后重一些簡單的事做起。同時我也跟科室的同事們學(xué)習(xí)到很多事，護(hù)長也開始讓我著手打包及認(rèn)器械。包裝的流程等。慢慢也學(xué)會了一些簡單的工作。
通過這段時間，很感謝同事及護(hù)長的耐心教導(dǎo)及包容，我從不會到會這過程，了解消毒供應(yīng)室是醫(yī)院無菌醫(yī)療器械和敷料的專業(yè)部門，它的主要工作是對與用品進(jìn)行回收。清洗。包裝。消毒。滅菌和發(fā)放工作，以保證醫(yī)療。護(hù)理工作的順利完成。供應(yīng)室的工作人員雖然不直接與病人接觸，但是工作內(nèi)不僅延伸到臨床，而且還貫穿于整個醫(yī)療及護(hù)理工作中，因此供應(yīng)室的工作人員必須樹立良好的職業(yè)道德和強(qiáng)烈的工作責(zé)任及職業(yè)損傷的防范意識；才能完成各項清洗。包裝。消毒。滅菌及無菌物品的發(fā)放工作。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會篇十八
1.在護(hù)士長、師、士的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對各類醫(yī)療器械、材料的消毒，并按規(guī)定做好記錄。
2.嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，已滅菌物品和未滅菌物品應(yīng)嚴(yán)格分開放置。嚴(yán)防差錯事故的發(fā)生。
3.經(jīng)常檢査和保養(yǎng)高壓消毒器，保證安全使用。
4.在消毒時間內(nèi)，不得擅自離開，嚴(yán)格掌握壓力和時間，保證滅菌效果。
5.每一鍋消毒物品置放留點(diǎn)溫度計，做好消毒效果的.監(jiān)測。
6.取無菌物品時必須洗凈雙手，滅菌時戴口罩、帽子，穿工作服。
7.每天協(xié)助下送消毒物品到病區(qū)。
【本文地址：http://m.aiweibaby.com/zuowen/5100875.html】
