總結(jié)是一種反思和梳理思緒的重要方式,可以幫助我們更好地規(guī)劃未來的方向??偨Y(jié)的時(shí)候,可以借助圖表、圖像等形式來突出重點(diǎn)??偨Y(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以促使我們思考,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢?以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,僅供參考,大家一起來看看吧。
工程項(xiàng)目管理相關(guān)論文篇一
? ?工程項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)很艱難但是卻異常重要的工作隊(duì)與項(xiàng)目監(jiān)管工作人員也要進(jìn)行嚴(yán)格的審核后才可以上崗?fù)瑫r(shí)也要注意時(shí)時(shí)更新工作人員的專業(yè)知識(shí)。在參與監(jiān)督過程中提升自身的能力,而確保質(zhì)量管理工作的準(zhǔn)確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會(huì)使得建筑工程項(xiàng)目更加的規(guī)范化化,合理化。
傳統(tǒng)的工程管理模式已逐漸的被現(xiàn)代化的工程管理模式所代替。但是由于我國的現(xiàn)代化工程管理模式起步較晚,現(xiàn)代化管理模式無法跟上實(shí)際的工程管理的要求。所以我們必須探索和發(fā)展新的建筑工程管理模式,以符合我國現(xiàn)行的工程施工管理,使得我國的經(jīng)濟(jì)體制更加完善和建筑企業(yè)的長久發(fā)展。
會(huì)分工越來越細(xì)化,專業(yè)化程度也越來越高,建筑企業(yè)的規(guī)范化也在日益提升,所以工程項(xiàng)目管理的出現(xiàn)社社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的必然產(chǎn)物。
2.1 管理的定位不明確,重建設(shè)輕設(shè)計(jì)的監(jiān)管理念普遍
目前,對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理工作僅限于建筑施工階段,對(duì)于項(xiàng)目工程管理定位不準(zhǔn)確,往往是對(duì)于施工方進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)管和一些不規(guī)范的干涉。施工項(xiàng)目管理通過一些不合理的使用合同對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)控,讓施工單位不得不服從命令。在這種情況下,管理工作中所要求的輿論監(jiān)督的作用將不能充分發(fā)揮。事實(shí)上在當(dāng)下工程項(xiàng)目管理工作中的“重建設(shè)輕設(shè)計(jì)”的現(xiàn)象非常普遍,這是由于業(yè)主和施工方對(duì)于監(jiān)管單位的責(zé)任和分工沒有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí),這就導(dǎo)致監(jiān)管工作中出現(xiàn)了很多問題。
2.2 工程項(xiàng)目施工管理隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低,管理人員的素質(zhì)參差不齊
管理工程師工作人員基本要求是要懂的管理,具備一定的技術(shù)素養(yǎng)并且要了解相關(guān)法律,而管理層人員則需要擁有較完善的組織能力和協(xié)調(diào)管理的能力。由于管理制度的逐漸實(shí)施,其管理人才相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和基本的質(zhì)量監(jiān)督水平也已經(jīng)有了很大的提高,然而由于施工企業(yè)對(duì)于管理隊(duì)伍的戰(zhàn)略定位并不清晰,管理人員的素質(zhì)還存在參差不齊的一系列問題,導(dǎo)致管理企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)還不能全面適應(yīng)有關(guān)的監(jiān)督工作。
2.3 工工程項(xiàng)目施工管理的安全和質(zhì)量得不到保障
在建筑工程施工過程中一直強(qiáng)調(diào)安全第一,但現(xiàn)階段的項(xiàng)目施工管理在安全保障問題上還存在很多不足。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)造成企業(yè)管理的脫節(jié),導(dǎo)致建筑企業(yè)單位的控制權(quán)掌握在項(xiàng)目承建人手中,出現(xiàn)政令不和的情況。管理力度上的欠缺也導(dǎo)致施工安全得不到保障,從而影響整體建筑工程的責(zé)任安全體系的建立和完善。造成建筑工程質(zhì)量問題有一個(gè)很重要的原因就是工程監(jiān)管單位核心的缺乏,政府監(jiān)管和檢驗(yàn)時(shí)候的不仔細(xì)都會(huì)造成質(zhì)量問題。
3.1 加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的有效保障、創(chuàng)建合理有效的質(zhì)量管理模式 對(duì)對(duì)于不同階段的工程施工項(xiàng)目,有關(guān)部門需要?jiǎng)?chuàng)建合理有效并且具有針對(duì)性的質(zhì)量管理模式。對(duì)于大型工程或者有著特殊要求的工程,應(yīng)該在一開始設(shè)計(jì)的時(shí)候就進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)管嚴(yán)厲打擊一些不規(guī)范的操作,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行一個(gè)有效的監(jiān)督,首先要加強(qiáng)對(duì)于賬目的管理嚴(yán)格的控制投入比,其次對(duì)于施工圖紙要進(jìn)行嚴(yán)格的審核后在投入使用,另外還要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的保證,從而確保工程的質(zhì)量問題。除此以外,在相關(guān)工程的建設(shè)初步完成以后,相關(guān)管理人員還要及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量開始進(jìn)行初步檢測(cè),如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)的現(xiàn)象,需要立即進(jìn)行返修,并禁止其投入使用,以防安全事故的產(chǎn)生。
3.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng),提升施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量水平
上,在整個(gè)項(xiàng)目的施工過程中,質(zhì)量檢測(cè)的高層人員往往主導(dǎo)著整個(gè)施工項(xiàng)目的整體發(fā)展建設(shè)方向,質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)則決定了整個(gè)工程的施工質(zhì)量。但顯然現(xiàn)階段我國僅有的專業(yè)質(zhì)量管理人員還不足以滿足當(dāng)今社會(huì)對(duì)于建筑行業(yè)大量施工項(xiàng)目質(zhì)量安全的高要求。因此,相關(guān)的施工企業(yè)和建設(shè)單位可以加強(qiáng)所有工程人員的質(zhì)量安全意識(shí)的培訓(xùn),加強(qiáng)質(zhì)量管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn),從而全面提高所有工程人員的專業(yè)素質(zhì),進(jìn)而確保整體工程質(zhì)量水平的有效提升。
3.3 加強(qiáng)對(duì)施工階段工程的跟蹤控制,健全設(shè)計(jì)變更審批制度 工工程項(xiàng)目的承包單位和建設(shè)單位要盡早健全設(shè)計(jì)變更審批制度,從而提升工程質(zhì)量的合理性和精確性,進(jìn)而讓工程的變更審批體制更加合乎法律和合乎規(guī)范。要確保做到除非有設(shè)計(jì)變更或者其它相關(guān)工程協(xié)議變更,在工程建設(shè)允許的承包范圍內(nèi),相關(guān)工程人員不允許私自簽訂合同與補(bǔ)充協(xié)議。對(duì)于合同或協(xié)議中未曾提到的工程質(zhì)量問題,相關(guān)的施工單位和建設(shè)單位需要依據(jù)工程合同及有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行協(xié)商確定,進(jìn)而確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制得到真正落實(shí)。
3.4 嚴(yán)格控制工程所需的原材料和配件
格把關(guān),加強(qiáng)監(jiān)督力度,防止采購人員對(duì)此弄虛作假,防止假冒偽劣的材料流入到施工材料中,給工程項(xiàng)目的安全埋下隱患。
工程項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)很艱難但是卻異常重要的工作隊(duì)與項(xiàng)目監(jiān)管工作人員也要進(jìn)行嚴(yán)格的審核后才可以上崗?fù)瑫r(shí)也要注意時(shí)時(shí)更新工作人員的專業(yè)知識(shí)。在參與監(jiān)督過程中提升自身的能力,而確保質(zhì)量管理工作的準(zhǔn)確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會(huì)使得建筑工程項(xiàng)目更加的規(guī)范化化,合理化。
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工程項(xiàng)目管理相關(guān)論文篇二
提高對(duì)石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念,樹立全方位的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)是目前石油工程管理人員的重點(diǎn)任務(wù),同時(shí)也是石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的最基本前提。第一,石油企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的宣傳力度,在員工的培訓(xùn)教育體系中加入風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容,讓全體員工都能充分掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)知識(shí)和技能。第二,優(yōu)化石油工程項(xiàng)目中的人員配置,根本員工的工作能力將他們安排到合適的崗位上,堅(jiān)決杜絕裙帶關(guān)系和“走后門”的情況發(fā)生,最大限度降低人為造成風(fēng)險(xiǎn)的概率。第三,石油企業(yè)應(yīng)該根據(jù)石油工程項(xiàng)目的開展現(xiàn)狀制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理方案,在方案正式投入使用前應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行可行性分析,這樣才能檢測(cè)石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案的有效性。
3.2完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
石油企業(yè)應(yīng)該不斷健全石油工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的范圍。企業(yè)可以選擇綜合素質(zhì)高的員工組成風(fēng)險(xiǎn)管理小組參與到石油工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中,定期對(duì)項(xiàng)目的開展情況進(jìn)行分析,全面收集相關(guān)的數(shù)據(jù)信息,深入了解風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容,并及時(shí)向上級(jí)管理層匯報(bào)。企業(yè)可以在平時(shí)定期舉行風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容的演習(xí),讓風(fēng)險(xiǎn)管理人員能夠熟練掌握風(fēng)險(xiǎn)處理的流程,從而顯著增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力,而且也能檢驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)管理方案是否可行。
3.3制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理方案
石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要依據(jù)就是石油企業(yè)制定的風(fēng)險(xiǎn)管理方案,科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理費(fèi)方案可以提高項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理力度,提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理效率。首先,風(fēng)險(xiǎn)管理部門和人員應(yīng)該快速準(zhǔn)確識(shí)別石油工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),這是制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案的基本前提,也是保證風(fēng)險(xiǎn)管理方案準(zhǔn)確可靠的主要措施。其次,我國石油工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理與西方發(fā)達(dá)國家相比仍有一定的差距,所以石油企業(yè)可以借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),再結(jié)合自身項(xiàng)目開展的實(shí)際情況制定具有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理方案。最后,應(yīng)該將預(yù)警和應(yīng)急處理機(jī)制融入到風(fēng)險(xiǎn)管理方案中,這樣一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故,石油企業(yè)便可以及時(shí)處理。
3.4提高風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化水平
現(xiàn)階段,信息技術(shù)已經(jīng)在各行各業(yè)中廣泛應(yīng)用,對(duì)我國石油行業(yè)的發(fā)展也起到了巨大的推動(dòng)作用。我國石油行業(yè)受國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響比較大,信息技術(shù)的應(yīng)用則可以實(shí)時(shí)掌握國際市場(chǎng)的變動(dòng)情況,有利于石油企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的變化來調(diào)整石油工程項(xiàng)目的進(jìn)度和資源配置。總之,提升風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化水平能有效降低市場(chǎng)對(duì)石油工程項(xiàng)目造成的風(fēng)險(xiǎn)。
4結(jié)束語
綜上所述,石油工程項(xiàng)目開展過程中存在著各種內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)因素,給項(xiàng)目帶來很大的安全隱患。石油企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理方案,不斷完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化建設(shè),從而確保石油工程項(xiàng)目的順利開展。
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工程項(xiàng)目管理相關(guān)論文篇三
我國建設(shè)事業(yè)的高度發(fā)展,對(duì)工程項(xiàng)目管理中的建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的要求逐步提升。從工程項(xiàng)目建設(shè)的總體承包以及具體施工角度來看,項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目建設(shè)的直接領(lǐng)導(dǎo)者,是項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵性人物,也是工程能否順利竣工的關(guān)鍵點(diǎn)之一。而項(xiàng)目中的建造師,在項(xiàng)目的施工過程中要能擔(dān)負(fù)起建造的責(zé)任,有專業(yè)性的技術(shù)能力,且具有較高素質(zhì)的綜合型人才。因此,本文對(duì)建造師以及項(xiàng)目經(jīng)理之間的關(guān)系進(jìn)行了具體分析。
1項(xiàng)目工程中對(duì)建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求
1.1建造師具備超強(qiáng)的專業(yè)技能
建造師在工程建設(shè)中擔(dān)任著重要的角色,將建設(shè)目標(biāo)利用計(jì)劃有組織的進(jìn)行協(xié)調(diào)控制,結(jié)合法律法規(guī)以及先進(jìn)的技術(shù)手段等,使各方之間的利益進(jìn)行均衡,建造師在期間要適時(shí)的將各項(xiàng)問題和矛盾進(jìn)行協(xié)商與解決,使不同的項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成一致,并使其能夠構(gòu)成一只力量強(qiáng)大的建設(shè)隊(duì)伍。
1.2項(xiàng)目經(jīng)理具備超強(qiáng)的管理能力和專業(yè)技能
具備非常強(qiáng)的專業(yè)技能和管理手段是項(xiàng)目工程對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)提出的基本要求。項(xiàng)目經(jīng)理屬于復(fù)合型人才,應(yīng)具備技術(shù)能力與專業(yè)管理能力。如果項(xiàng)目經(jīng)理在專業(yè)方面的基本知識(shí)不夠扎實(shí),技術(shù)水平落后,那么在項(xiàng)目進(jìn)行過程中遇到困難和問題時(shí),便不會(huì)快速、高效、有針對(duì)性的予以解決,極有可能由于處理不當(dāng)為工程帶來一定的損失。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理不但可以將項(xiàng)目的工期適當(dāng)縮短,還能確保好工程的質(zhì)量,使成本有效的節(jié)約。因此,項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行日常管理的同時(shí),不但要注重管理的科學(xué)有效性,更要注重將自身的專業(yè)能力素養(yǎng)進(jìn)行提升,以便工程得到良好的保障。
2正確區(qū)分建造師與項(xiàng)目經(jīng)理在工程建設(shè)中的關(guān)系
2.1項(xiàng)目經(jīng)理在工程建設(shè)中的位置
項(xiàng)目經(jīng)理屬于崗位職業(yè)資質(zhì),在工程中擔(dān)任不同方面的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,該項(xiàng)資質(zhì)雖然沒有考試,但應(yīng)具備相關(guān)的上崗條件,例如:需要執(zhí)業(yè)資格證書、一定的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)等。項(xiàng)目經(jīng)理這一職能是企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要設(shè)置,是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行決定與聘用的,屬于工程建設(shè)中一次性的管理實(shí)施人員。多次事實(shí)證明,工程的順利施工以及完工,與項(xiàng)目經(jīng)理的指揮管理有著直接關(guān)系,項(xiàng)目經(jīng)理是工程的直接管理者,是一項(xiàng)工程項(xiàng)目的靈魂,其關(guān)鍵性、地位與重要性不言而喻。
2.2建造師在工程建設(shè)中的位置
建造師屬于從業(yè)的一項(xiàng)資格,在工程建設(shè)方面擔(dān)負(fù)著與技術(shù)相關(guān)的工作,要對(duì)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行全面的保障。在國際上,建造師的資格政策通常對(duì)非常大的責(zé)任、通用性極強(qiáng)、關(guān)乎到安全公共利益的技術(shù)工作實(shí)施市場(chǎng)準(zhǔn)入,應(yīng)具備非常高的專業(yè)技術(shù)和能力。因此,考取該項(xiàng)從業(yè)資格,需要參加我國建造師從業(yè)資格統(tǒng)一的考試,合格之后在建設(shè)行政主管部門進(jìn)行注冊(cè),才可自行進(jìn)行建造相關(guān)事宜,依法對(duì)法律責(zé)任進(jìn)行承擔(dān)。
2.3建造師與項(xiàng)目經(jīng)理在工程建設(shè)中的關(guān)系
建造師與項(xiàng)目經(jīng)理之間有著不同的關(guān)系定位,但從事的崗位職能皆是對(duì)工程建設(shè)的管理。對(duì)于建造師與項(xiàng)目經(jīng)理之間的管理,可以概括為以下幾點(diǎn)。
(1)實(shí)施建造師從業(yè)資格制度是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行改革的一項(xiàng)行政審核制度,并不是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的職位進(jìn)行撤銷。
(2)建造師從業(yè)資格是將項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)性進(jìn)行提升,完善職能體系,提高職業(yè)素養(yǎng)的要求,更是對(duì)人才的'加快培養(yǎng),與世界進(jìn)行接軌的重要策略,而非將項(xiàng)目經(jīng)理職能進(jìn)行解除。
(3)對(duì)于取得專業(yè)性證書的建造師,雖然在專業(yè)技能上的能力非常強(qiáng),但如果管理能力存在不足,便不能擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理一定要具備專業(yè)能力強(qiáng)、管理能力出眾等各項(xiàng)條件。
3建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)制度建設(shè)解析
3.1完善建造師從業(yè)資格相關(guān)制度
目前,建造師從業(yè)資格制度還需進(jìn)一步完善,將建造師從事的主要職能進(jìn)行明確與完善。建造師的主要責(zé)任應(yīng)定位在承包方的專業(yè)技術(shù)從業(yè)準(zhǔn)證,同建筑師、工程造價(jià)師等一樣,將數(shù)量與工程建造方的等級(jí)進(jìn)行掛鉤,即擁有專業(yè)建造師的施工單位人數(shù)越多,其單位的施工等級(jí)也就越高。當(dāng)然,這是一項(xiàng)需要時(shí)間逐漸進(jìn)行總結(jié)打磨的過程,需用較長時(shí)間才能夠完成。
3.2建造師的能力范圍
在項(xiàng)目工程建設(shè)過程中,建造師如果各項(xiàng)能力皆非常出眾,不但可以擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,還可以擔(dān)任不同的崗位管理。應(yīng)該逐步完善建造師應(yīng)具備的條件才可替代材料人員、安全員以及質(zhì)檢員等工作崗位,并對(duì)建造師的法定職能進(jìn)行適當(dāng)擴(kuò)展,使之更加符合資格自身的內(nèi)涵,實(shí)現(xiàn)各方面能力的綜合提升。
4結(jié)語
總之,在工程項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中,建造師與項(xiàng)目經(jīng)理要履行好各自的職能,項(xiàng)目經(jīng)理與建造師共同努力、相互配合、分工明確,在職能管理上既無重復(fù)也無疏略。對(duì)于建造師與項(xiàng)目經(jīng)理之間的管理,不要將其混為一談,認(rèn)為有建造師或者有項(xiàng)目經(jīng)理一方即可,這種觀念是錯(cuò)誤的,要將建造師與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系與職能進(jìn)行明確,有益于工程項(xiàng)目的有序?qū)嵤七M(jìn)相關(guān)制度的修訂完善,全力保障工程項(xiàng)目能夠高效、高質(zhì)量的完成。
工程項(xiàng)目管理相關(guān)論文篇四
工程監(jiān)理英文名為“constructionprojectmanagemententerprise”,主要是指對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、合同、信息等方面內(nèi)容進(jìn)行管理控制,具有獨(dú)立、公平、科學(xué)的特點(diǎn),是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)[1]?;诖?,本文就對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理的概念進(jìn)行闡述,并提出工程監(jiān)理制度與建設(shè)工程項(xiàng)目全過程管理的對(duì)策,以期保證建設(shè)工程監(jiān)理工作質(zhì)量,推動(dòng)建設(shè)工程實(shí)現(xiàn)更好、更快的發(fā)展。
1工程監(jiān)理工作概述
工程監(jiān)理是工程甲方對(duì)乙方的工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)控的一種專業(yè)化服務(wù),具有公平、獨(dú)立、誠信、科學(xué)等特點(diǎn)[2]。建設(shè)工程在進(jìn)行工程監(jiān)理工作時(shí),需要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)合同要求展開,從而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量和施工安全性,提高工程建設(shè)水平,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。監(jiān)理單位在進(jìn)行監(jiān)理工作之前需要與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同,在合同中對(duì)工程勘察、工程設(shè)計(jì)、保修階段等內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定,并在合同中說明監(jiān)理工作的主要范圍、內(nèi)容、酬金等相關(guān)條款,提高建設(shè)工程管理工作質(zhì)量,延長建設(shè)工程的使用壽命[3]。通常情況下,建設(shè)工程監(jiān)理工作的展開流程包含以下幾個(gè)方面:第一,監(jiān)理單位需要根據(jù)建設(shè)工程的具體情況,選擇一個(gè)總監(jiān)理工程師,圍繞總監(jiān)理工程師成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),讓總監(jiān)理工程師全權(quán)負(fù)責(zé)建設(shè)工程的監(jiān)理工作,做好監(jiān)理規(guī)劃和具體計(jì)劃的執(zhí)行制度,為后續(xù)展開工程監(jiān)理工作奠定基礎(chǔ)。第二,監(jiān)理單位需要根據(jù)建設(shè)工程具體情況針對(duì)性編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃文件,并將此文件作為建設(shè)工程展開監(jiān)理工作的依據(jù),為監(jiān)理工作的展開奠定基礎(chǔ)。第三,監(jiān)理單位需要保證監(jiān)理工作的規(guī)范性、嚴(yán)密性。監(jiān)理工程師在展開監(jiān)理工作時(shí)需要有一定的邏輯順序,并根據(jù)建設(shè)工程具體情況對(duì)其余監(jiān)理人員的職責(zé)進(jìn)行劃分、明確分工,讓每一位監(jiān)理工作人員都能做到“人盡其才”[4],保證建設(shè)工程監(jiān)理工作效率。第四,建設(shè)工程施工完畢后,監(jiān)理工程師需要在建設(shè)工程交工前期進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收工作,如果預(yù)驗(yàn)收階段發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程存在問題,立即讓施工人員進(jìn)行整改,只有確保萬無一失后才可以簽字。第五,監(jiān)理工程師完成監(jiān)理工作后,需要將建設(shè)工程監(jiān)理工作中所產(chǎn)生的資料數(shù)據(jù)進(jìn)行整理,然后將數(shù)據(jù)資料交給委托方。需要注意的是,如果監(jiān)理工作中涉及到工程變更等情況,監(jiān)理工程師需要將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真整理,并全部交給委托方,讓委托方了解。第六,監(jiān)理工作完畢后,監(jiān)理工程師需要對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié),總結(jié)監(jiān)理工作中存在的問題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),從而為今后展開監(jiān)理工作提供參考依據(jù)。
2建設(shè)工程項(xiàng)目全過程管理的`主要對(duì)策
2.1建設(shè)工程項(xiàng)目的前期策劃階段管理對(duì)策分析
由于建設(shè)工程規(guī)模大、施工程序復(fù)雜,如果在施工前期不做好前期策劃工作,在施工過程中就會(huì)出現(xiàn)成本增加、進(jìn)度延遲等情況,制約建設(shè)工程發(fā)展[5]。面對(duì)此種情況,監(jiān)理工程師就需要加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的前期策劃管理工作,具體可以從以下兩個(gè)方面展開:一方面,監(jiān)理工程師需要根據(jù)建設(shè)工程具體情況進(jìn)行整體策劃,可以將建設(shè)工程劃分為眾多子工程,然后為每一子工程都設(shè)置詳細(xì)的施工管理方案。另一方面,監(jiān)理工程師在展開前期規(guī)劃工作時(shí),需要提前對(duì)每一位用戶的需求進(jìn)行了解,根據(jù)用戶的需求調(diào)整工程項(xiàng)目策劃方案,從而保證建設(shè)工程前期策劃工作質(zhì)量。
2.2建設(shè)工程項(xiàng)目的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理對(duì)策分析
施工圖紙是保證建設(shè)工程順利展開施工的基礎(chǔ)。面對(duì)此種情況,監(jiān)理工程師要想保證監(jiān)理工作質(zhì)量,就需要加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理,具體操作如下:第一,通常情況下,施工圖紙主要由專門的施工單位負(fù)責(zé),在此種情況下,就會(huì)造成施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)缺乏銜接環(huán)節(jié),無法發(fā)揮出施工技術(shù)的根本作用,所以,監(jiān)理工程師在展開監(jiān)理工作過程中需要嚴(yán)格按照國家下發(fā)的相關(guān)法律法規(guī)對(duì)施工圖紙進(jìn)行反復(fù)檢查工作[6],保證施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量。第二,在建設(shè)工程中經(jīng)常會(huì)涉及一些土建設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等工作,一旦這幾方面處理不當(dāng),就會(huì)導(dǎo)致建設(shè)工程施工成本上升,在此種情況下,監(jiān)理工程師就需要加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理工作,對(duì)施工圖紙認(rèn)真審查,保證施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)性,滿足用戶的需求。第三,監(jiān)理工程師在保證建設(shè)項(xiàng)目施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)合理后,讓施工人員嚴(yán)格按照施工圖紙展開施工,從而提高建設(shè)工程施工質(zhì)量。
2.3建設(shè)工程項(xiàng)目的施工材料管理對(duì)策分析
施工材料質(zhì)量好壞直接影響到建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量,面對(duì)此種情況,監(jiān)理工程師要想提高建設(shè)工程施工質(zhì)量,就需要加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工材料管理工作,具體可以從以下幾個(gè)方面展開:第一,監(jiān)理工程師需要對(duì)施工人員所使用的施工材料進(jìn)行檢查,保證施工材料的質(zhì)量符合要求,一旦發(fā)現(xiàn)施工材料不符合要求,及時(shí)處理[6]。第二,監(jiān)理工程師需要進(jìn)行建設(shè)工程的成本控制管理和竣工決算管理工作,認(rèn)真核算建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本,保證建設(shè)工程的工程預(yù)算符合要求,降低建設(shè)工程的施工成本。第三,監(jiān)理工程師需要不斷強(qiáng)化自身安全監(jiān)理知識(shí),對(duì)施工人員進(jìn)行宣傳教育工作,讓每一位施工人員都能認(rèn)識(shí)到建設(shè)工程項(xiàng)目施工材料管理的重要性,從而保證建設(shè)工程質(zhì)量。
2.4建設(shè)工程項(xiàng)目的合同管理對(duì)策分析
監(jiān)理工程師展開建設(shè)工程項(xiàng)目的合同管理主要可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行:一方面,監(jiān)理工程師需要明確工程項(xiàng)目合同管理的架構(gòu)、內(nèi)容,并在合同制定過程中與律師事務(wù)所等專業(yè)單位進(jìn)行合作,保證合同文本的完善性,降低出現(xiàn)合同糾紛情況的幾率。另一方面,建設(shè)工程在施工過程中經(jīng)常會(huì)遇到工程變更情況,在此種情況下,監(jiān)理工程師就需要將建設(shè)工程設(shè)計(jì)變更、工程變更資料,監(jiān)理指令性文件,各種簽證資料等資料信息進(jìn)行整理,整理成檔案進(jìn)行管理,并針對(duì)這些資料制定針對(duì)性的預(yù)防對(duì)策,從而為建設(shè)工程后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
2.5建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管理對(duì)策分析
在建設(shè)工程施工過程中,成本管理最為重要,如果施工成本升高,就會(huì)降低經(jīng)濟(jì)效益,制約建設(shè)工程行業(yè)發(fā)展。面對(duì)此種情況,監(jiān)理工程師就需要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理工作,具體可以從以下兩個(gè)方面展開:一方面,監(jiān)理工程師需要樹立“節(jié)約資源”的生產(chǎn)理念,對(duì)建設(shè)工程各個(gè)階段施工成本進(jìn)行優(yōu)化,保證建設(shè)工程各個(gè)階段施工成本合理。另一方面,監(jiān)理工程師在進(jìn)行建設(shè)工程結(jié)算工作時(shí),需要認(rèn)真收集資料,保證資料的完整性,然后對(duì)收集到的資料進(jìn)行討論,使用合理審查方法,保證審計(jì)的準(zhǔn)確性。
2.6建設(shè)工程項(xiàng)目的安全管理對(duì)策分析
建設(shè)工程在施工過程中經(jīng)常會(huì)遇到安全問題,面對(duì)此種情況,監(jiān)理工程師就需要對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)教育工作,讓建設(shè)工程中每一位工作人員都能正確認(rèn)識(shí)安全施工的重要性,施工中做好安全防護(hù)措施(佩戴安全帽等),從而降低施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故的幾率。
3結(jié)語
總而言之,工程監(jiān)理工作主要包含“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”,即施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的控制;信息、合同的管理以及各個(gè)單位之間工作協(xié)調(diào)關(guān)系,進(jìn)而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量,滿足用戶的多樣化需求。面對(duì)此種情況,監(jiān)理工程師要想保證建設(shè)工程監(jiān)理工作質(zhì)量,就需要根據(jù)建設(shè)工程具體施工情況制定合理的工程監(jiān)理制度,并將監(jiān)理制度嚴(yán)格落實(shí)到各個(gè)施工環(huán)節(jié),對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行全過程監(jiān)理工作,從而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]紀(jì)君正.建筑工程監(jiān)理制度及對(duì)施工技術(shù)的管理[j].門窗,(4):96.
工程項(xiàng)目管理相關(guān)論文篇五
摘要:本文針對(duì)現(xiàn)階段我國建筑工程項(xiàng)目管理所存在的問題,提出了建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必要性,并闡述了建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法,最后建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法加以整合,提出了具有獨(dú)創(chuàng)性的建筑工程項(xiàng)目管理方法。
關(guān)鍵詞:建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新
1.1違法問題頻發(fā)
我國頒布實(shí)施的《中華人民共和國建筑法》里面明確的針對(duì)建筑業(yè)中的分包問題作了規(guī)定,承包企業(yè)能夠把建筑工程之中的某部分工程分包給具有相應(yīng)的承包資質(zhì)的企業(yè),不過,在進(jìn)行分包的過程中應(yīng)當(dāng)依照合同的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行,要求必須要事先征得建筑企業(yè)的認(rèn)可才可以。而對(duì)于建筑工程的主體工程建設(shè)施工來說,則要由總承包企業(yè)進(jìn)行。在頒布實(shí)施的《合同法》里面,關(guān)于此項(xiàng)內(nèi)容同樣做了相應(yīng)的規(guī)定。通過這些法律文件我們能夠得出,我國的法律關(guān)于所出現(xiàn)的各種轉(zhuǎn)包問題已嚴(yán)厲禁止。
1.2資質(zhì)與監(jiān)理制度依然不完善
在建筑行業(yè)之中,有著這樣的一種潛規(guī)則存在,既一些擁有相對(duì)低資質(zhì)的公司,或者是不具備任何資質(zhì)的公司,依附于具有相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)承包建筑工程,當(dāng)將此工程承包下來以后,依照工程造價(jià)給掛靠企業(yè)一定的費(fèi)用。很多的建筑工程在項(xiàng)目管理的過程中,比較不重視監(jiān)理所發(fā)揮的作用,個(gè)別的建筑工程在項(xiàng)目管理的過程中,監(jiān)理可以說是幾乎不會(huì)發(fā)揮任何作用。進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理,是自項(xiàng)目立項(xiàng)開始,到整個(gè)項(xiàng)目施工的全過程,如此才能夠在保障質(zhì)量的前提下,不斷的提升建筑工程建設(shè)的效率。
(1)新的時(shí)代背景之下,要求建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)進(jìn)行創(chuàng)新。從以往的歷史發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看,不管是以社會(huì)學(xué)角度來看,或者是以政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看,要是不進(jìn)行創(chuàng)新便無法取得進(jìn)步。在我國社會(huì)與經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展過程中,采用怎樣的一個(gè)更加適于生產(chǎn)力發(fā)展以及市場(chǎng)需求的建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法,需要在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的過程中加以確定。而唯有通過持續(xù)的創(chuàng)新,才可以確保建筑工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)一步改善,提升項(xiàng)目管理的水平。(2)現(xiàn)代化企業(yè)在進(jìn)行制度的建設(shè)過程中,同樣也要求建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)不斷的創(chuàng)新。目前,很多建筑工程所采用的項(xiàng)目管理方法較為落后,導(dǎo)致很多的項(xiàng)目管理工作不能得以實(shí)施。(3)在建筑工程的建設(shè)過程中,對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新,同時(shí)也是建筑行業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的需求。對(duì)于我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來說,建筑市場(chǎng)在整個(gè)市場(chǎng)之中所占據(jù)的地位是極為重要的。而隨著建筑市場(chǎng)不斷的得以健全,并且開始向著國際化方向發(fā)展。(4)我國科技在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中得以快速發(fā)展,相應(yīng)的管理理論研究也不斷的'進(jìn)步,同樣要求建筑工程項(xiàng)目管理必須進(jìn)行創(chuàng)新?,F(xiàn)階段,科學(xué)技術(shù)處于快速發(fā)展與變革的時(shí)期,科技更新?lián)Q代的速率非常快。那么,怎樣將這些新技術(shù)、新方法更加及時(shí)、更加高效的應(yīng)用在建筑工程的項(xiàng)目管理之中,是急需解決的重要問題。
3.1dbb項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法
dbb項(xiàng)目管理方法屬于一種線性且連續(xù)的管理方法,在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí),應(yīng)當(dāng)全面的協(xié)調(diào)建筑工程不同的參與方,這一過程所需的費(fèi)用相對(duì)較大。(1)合同管理。在此項(xiàng)目管理方法之中,發(fā)包人和承包方以及設(shè)計(jì)方所具有的關(guān)系屬于平行的合同關(guān)系,但是建筑工程的承包方卻和建筑工程的設(shè)計(jì)方不存在合同關(guān)系,兩者之間僅僅是屬于協(xié)作的關(guān)系。在這一過程之中,發(fā)包人應(yīng)當(dāng)全面的負(fù)責(zé)承包方和設(shè)計(jì)方之間的協(xié)調(diào)工作,確保雙方可以實(shí)現(xiàn)良好的交流。(2)設(shè)計(jì)管理。在項(xiàng)目管理的過程中,采用dbb項(xiàng)目管理方法,業(yè)主是直接的和承包方以及設(shè)計(jì)方簽訂建筑工程承包以及設(shè)計(jì)合同,在設(shè)計(jì)以及工程建設(shè)的整個(gè)過程中,所開展的項(xiàng)目管理工作也和db項(xiàng)目管理方法存在較大的差異。在采用dbb項(xiàng)目管理方法時(shí),設(shè)計(jì)方與承包方之間可不可以形成良好的協(xié)作,將直接的影響著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目是不是可以順利的完成。在采用dbb項(xiàng)目管理方法時(shí),業(yè)主應(yīng)和具有較強(qiáng)實(shí)力的設(shè)計(jì)公司進(jìn)行合作。(3)交易成本管理。dbb項(xiàng)目管理方法所產(chǎn)生的交易成本相對(duì)要高,這主要是由于發(fā)包人和建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的另外一些參與方,是屬于平行的合同關(guān)系,因此,建筑工程項(xiàng)目管理的整個(gè)階段,發(fā)包人均需要對(duì)建筑工程建設(shè)的各個(gè)參與方加以協(xié)調(diào)與溝通,這一工作便要花費(fèi)非常多的資金,還需要大量的人工勞動(dòng)。導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理的成本明顯增加。
3.2partnering項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法
此種項(xiàng)目管理方法也被稱作是合作伙伴項(xiàng)目管理方法,采用此種項(xiàng)目管理方法,要對(duì)所有參與方的利益加以考慮,基于此來設(shè)定建筑工程項(xiàng)目管理的相應(yīng)目標(biāo),同時(shí)通過不同參與方所擁有的滿意度情況,來評(píng)價(jià)建筑工程項(xiàng)目管理工作的好壞。在開展建筑工程項(xiàng)目管理工作的過程中,最為重要的目標(biāo)便是資金的投入、建設(shè)的質(zhì)量以及施工的進(jìn)度。不管是對(duì)于業(yè)主來說,或是對(duì)于建設(shè)單位來說,在進(jìn)行以上各個(gè)項(xiàng)目管理目標(biāo)的控制過程中,均是首先考慮到自己的利益。而在這一過程中便會(huì)極易導(dǎo)致利益沖突的出現(xiàn),從而導(dǎo)致業(yè)主以及建設(shè)單位之間的項(xiàng)目管理目標(biāo)便會(huì)存在差異,有些情況下項(xiàng)目管理目標(biāo)還可能發(fā)生敵對(duì)的現(xiàn)象。而partnering項(xiàng)目管理方法則努力的將建筑工程不同參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)加以統(tǒng)一,確保各方的目標(biāo)保持一致性,這樣才可以確保項(xiàng)目管理工作發(fā)揮出更強(qiáng)的引導(dǎo)作用,在各個(gè)參與方一起努力的前提下,達(dá)到利益的共贏。
3.3epc項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法
epc項(xiàng)目管理方法屬于ppp項(xiàng)目管理方法其中的一種,因?yàn)樵诤芏嗟拇笮晚?xiàng)目投入建設(shè),時(shí),整個(gè)項(xiàng)目管理過程中所涉及的工作是非常復(fù)雜的,并且建筑工程的資金投入相對(duì)較大。現(xiàn)階段,非常多的大型建筑工程在項(xiàng)目管理過程中均是應(yīng)用epc項(xiàng)目管理的方法。epc指的是企業(yè)直接的受業(yè)主委托,依照所簽訂的合同條款,對(duì)整個(gè)建筑工程的設(shè)計(jì)、材料購進(jìn)、建設(shè)施工以及試運(yùn)行等全權(quán)負(fù)責(zé)。epc項(xiàng)目管理方法更加的重視設(shè)計(jì)工作對(duì)于建筑工程施工建設(shè)所帶來的影響。而正是由于其更加的重視設(shè)計(jì)工作所具有的指導(dǎo)作用,才可以確保建筑工程項(xiàng)目管理的整體規(guī)劃能夠得到進(jìn)一步的優(yōu)化,可以更加有利于消除建筑工程在設(shè)計(jì)階段、原材采購階段以及工程建設(shè)施工階段所存在的矛盾,可以確保各個(gè)環(huán)節(jié)能夠更加合理的進(jìn)行銜接,保障建筑工程在施工進(jìn)度、成本控制以及質(zhì)量管控等各項(xiàng)工作能夠達(dá)到合同的規(guī)定,使得建筑工程能夠取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。通過以上的分析我們能夠看出,由于建筑工程建設(shè)的周期相對(duì)長,而發(fā)生在建筑工程項(xiàng)目管理前期的一些費(fèi)用較多,使得建筑工程承包企業(yè)的項(xiàng)目管理成本顯著的增大。而且,由于大型建筑工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量的不斷增多,使得建筑工程建設(shè)的復(fù)雜性進(jìn)一步的提高,導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理所擁有的效率明顯下降。但是,采用db項(xiàng)目管理的方法,業(yè)主把建筑工程的設(shè)計(jì)工作和建筑工程的建設(shè)工作一起承包給了承包方,建筑工程的設(shè)計(jì)工作以及建設(shè)工作均是由承包方進(jìn)行負(fù)責(zé)的,使得業(yè)主對(duì)于整個(gè)建筑工程的監(jiān)督與管理力度明顯(的降低,將給承包方的投機(jī)行為創(chuàng)造更為有利的條件。我們?cè)趯?duì)不同的建筑工程,在選用項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法的過程中,應(yīng)當(dāng)依照業(yè)主以及建筑工程的狀況,采用更為適宜的項(xiàng)目管理方法,這樣才可以確保項(xiàng)目管理的效率得以改善,達(dá)到集約型建設(shè)的目標(biāo),確保項(xiàng)目管理的目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。
建筑工程項(xiàng)目的業(yè)主應(yīng)當(dāng)直接的和建筑管理公司建立合同關(guān)系,將整個(gè)建筑工程的項(xiàng)目管理全部的交給建筑管理公司進(jìn)行管理。這種情況下,建筑管理公司和業(yè)主之間是一種契約的關(guān)系,建筑管理公司依照所簽訂的合同來履行自身的職責(zé)。和以往的項(xiàng)目管理方法有所區(qū)別,業(yè)主和建筑管理公司所簽署的建管協(xié)議對(duì)于各個(gè)參與方所擁有的權(quán)利以及義務(wù)都加以明確說明。
參考文獻(xiàn)
(略)
工程項(xiàng)目管理相關(guān)論文篇六
關(guān)鍵詞:項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目管理制度
項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法人在項(xiàng)目管理上的委托代理人,也是施工項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利的主體。因此,項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工管理的代表,是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工等指標(biāo)的直接責(zé)任人。論文就如何做好項(xiàng)目經(jīng)理的工程管理,提出了一些看法和建議。
1.建立有效的項(xiàng)目管理制度,并堅(jiān)定不移地嚴(yán)格執(zhí)行
項(xiàng)目經(jīng)理要想管理好一個(gè)項(xiàng)目,首先要管理好項(xiàng)目部班子。管理項(xiàng)目部班子要有一個(gè)項(xiàng)目管理制度。無規(guī)不成矩,有著規(guī)范化且切實(shí)可行的項(xiàng)目管理制度,并嚴(yán)格執(zhí)行,做到獎(jiǎng)罰及時(shí)、分明,才能保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施有序進(jìn)行。
項(xiàng)目管理制度包括組織的結(jié)構(gòu)圖、工作的流程和方向、人員的組成等。項(xiàng)目管理制度還應(yīng)有嚴(yán)明的崗位責(zé)任制度,每一個(gè)崗位都有其不同的分工和所負(fù)的工作責(zé)任,并張掛于墻上,利于監(jiān)督。定崗定位后需要用一個(gè)考核制度對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)成員的工作進(jìn)行考核??己藨?yīng)量化和定性兩種方式相結(jié)合,完成得好的可以得到一定物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì),未能有效地完成的則相應(yīng)受到懲罰。在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)卒_卜會(huì),用經(jīng)濟(jì)的手段,刺激項(xiàng)目部成員去完成整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)仍然是一個(gè)較可行的方法。
2.項(xiàng)目工作計(jì)劃
項(xiàng)目工作計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目的一個(gè)重要手段,項(xiàng)目經(jīng)理在接受項(xiàng)目任務(wù)后,應(yīng)立即著手進(jìn)行項(xiàng)目的工作計(jì)劃。它包括了工程項(xiàng)目的概況,工程項(xiàng)目的目標(biāo),項(xiàng)目部成員的人員配制和組成,施工進(jìn)度計(jì)劃,質(zhì)量計(jì)劃,人員、材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,成本核算計(jì)劃,信息管理計(jì)劃等各種計(jì)劃,以及完成的保證措施等。
工程施工方案在具體的項(xiàng)目實(shí)施中很重要,它直接關(guān)系到工程的工藝要求,對(duì)工程施工的進(jìn)度和成本有著直接的影響,同時(shí)也是順利完成整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的保證。此外,在經(jīng)過監(jiān)理審核認(rèn)可的施工方案中涉及一些方案的選定,可以成為工程簽證的一個(gè)重要依據(jù)。在編制中,需注意運(yùn)用新技術(shù)的推廣和機(jī)械化的施工方案,先進(jìn)的施工方案能夠帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益。目前建筑業(yè)在施工樓面板鋼筋混凝土工程已經(jīng)普遍推廣由桂林市建筑安裝公司率先使用的樓面板負(fù)筋懸掛施工法,節(jié)省了開支,并且保證了樓板的厚度和避免負(fù)筋在施工中被踩變形的弊病。
3.實(shí)施過程應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
3.1確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作
在實(shí)施過程中,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注意加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo),在根據(jù)項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解確定的各項(xiàng)工作任務(wù),項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員的工作任務(wù)分工應(yīng)有具體的工作要求,包括工作任務(wù)、工作進(jìn)度、工作質(zhì)量,以及與其他成員的相互承接關(guān)系等,特別是在時(shí)間、進(jìn)度和質(zhì)量上的要求。項(xiàng)目部的成員不可能個(gè)個(gè)是全面的人才,一些人在某專業(yè)能力較強(qiáng),但其他方面不一定有很好的把握,這時(shí)就需要項(xiàng)目經(jīng)理給予工作方法的指導(dǎo),必要時(shí)還應(yīng)該用一定的時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)。
3.2解決團(tuán)隊(duì)工作中的網(wǎng)難與問題
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在工作中存在一些困難與問題是正常的,一些問題團(tuán)隊(duì)成員自己可以解決,有些問題則必須由項(xiàng)目經(jīng)理出面解決,但無論是誰出面,解決問題要有利于項(xiàng)目目標(biāo)的完成:有時(shí)團(tuán)隊(duì)成員中出現(xiàn)工作的分歧與矛盾,或與合作方有一定的利害關(guān)系,往往容易使工作帶有很大的感情色彩,這種時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)及時(shí)察覺,進(jìn)行調(diào)整解決。
3.3團(tuán)隊(duì)精神
項(xiàng)目實(shí)施中,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注意指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神的形成,要不斷地倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神,并通過工作中的身體力行和對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的指導(dǎo)使團(tuán)隊(duì)精神得以形成和發(fā)展。
4.建立和保持有效、暢通的信息通道,經(jīng)常性地檢查和糾偏
進(jìn)行合理分工與適度授權(quán),這是實(shí)現(xiàn)有效控制的前提,只有進(jìn)行了合理的分工和適度的授權(quán),項(xiàng)目工作才有完成的可能,才能談得上有效控制。
4.2建立信息通道
建立和保持有效、暢通的信息通道,這是實(shí)現(xiàn)有效控制的基礎(chǔ)。信息是有效情報(bào)的載體,通過信息不但可以發(fā)現(xiàn)存在的問題,更重要的足可以預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問題,對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)解決,對(duì)將出現(xiàn)的.問題提前采取防范措施,這是實(shí)現(xiàn)全過程控制的重要一環(huán)。
4.3加強(qiáng)檢查
經(jīng)常檢查是對(duì)固定信息渠道的重要補(bǔ)充。檢查可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,可以修正和補(bǔ)充正常渠道得不到的信息,從而使項(xiàng)日經(jīng)理的工作更加富有成效。
4.4工作調(diào)整
及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整是實(shí)現(xiàn)全過程有效控制的重要手段??刂七^程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。為保證項(xiàng)目在進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資4個(gè)方面實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況和可能出現(xiàn)的問題,項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目組織安排、項(xiàng)目進(jìn)度、人員配置、經(jīng)費(fèi)投入等方面都應(yīng)進(jìn)行必要的調(diào)整。
5.加強(qiáng)項(xiàng)目部人員的質(zhì)量和安全意識(shí)
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理控制中,需要對(duì)項(xiàng)目部及所有的施工人員進(jìn)行加強(qiáng)質(zhì)量和安全意識(shí)的教育。工程所發(fā)生的質(zhì)量和安全事故往往來自人為的疏忽大意,質(zhì)量和安全意識(shí)淡薄,施工中存在僥幸心理,甚至有些項(xiàng)目管理人員觀念淡薄,知法犯法,一味追求經(jīng)濟(jì)效益造成了極其惡劣的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響。
6.充分發(fā)揮自檢體系功能,做好“三檢”制度工作
堅(jiān)持貫徹落實(shí)項(xiàng)目自檢體系,做好“檢”制度工作,做到三不放過。現(xiàn)在很多施工單位都是資料和現(xiàn)場(chǎng)分開,做資料的人自寫自編,現(xiàn)場(chǎng)的人想怎么做就怎么做,所收集的數(shù)據(jù)并不能真實(shí)地反映施工的情況,未能發(fā)揮自檢體系功能。作為項(xiàng)日的實(shí)施,施工企事業(yè)作為承建者,很大程度上質(zhì)量和安全靠施工方來承擔(dān),工程監(jiān)理和政府質(zhì)檢部門的監(jiān)督只是一種他檢,歸根到底還是需要承建方的把握,就好像根基壞了,旁人再怎么拉扶都是沒有辦法的,項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理控制工作中真正能夠使自檢體系運(yùn)作實(shí)施到位,工程的施工絕對(duì)是事半功倍。
參考文獻(xiàn):
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工程項(xiàng)目管理相關(guān)論文篇七
(1)加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的業(yè)主索賠管理,可以保證合同關(guān)系的有效實(shí)施。在實(shí)際的工程建設(shè)中,由于工程建設(shè)存在復(fù)雜性和不確定性,因此業(yè)主和施工方常存在矛盾。完善建設(shè)工程項(xiàng)目管理中業(yè)主索賠管理,可以有針對(duì)性的緩和業(yè)主與施工方間的矛盾,保證合同關(guān)系的有效實(shí)施。
(2)明確了雙方的責(zé)任和義務(wù)。有的業(yè)主因?yàn)樽陨砭S權(quán)意識(shí)差,缺乏對(duì)索賠的認(rèn)知。建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的業(yè)主索賠管理,可以明確業(yè)主的權(quán)利和義務(wù),對(duì)合同雙方都起到一種約束的作用,避免激化矛盾和帶來經(jīng)濟(jì)損失。
2.工程項(xiàng)目管理中業(yè)主索賠的問題
2.1索賠制度不完善
目前,我國尚沒有針對(duì)業(yè)主索賠管理出臺(tái)相關(guān)的.法律法規(guī),現(xiàn)行的基本索賠制度是施工方根據(jù)多面的施工經(jīng)驗(yàn)和多方制約條件下,與業(yè)主約定俗成的索賠方案,一旦業(yè)主對(duì)施工方提出索賠要求,常常因?yàn)闆]有明確的法律法規(guī)而出現(xiàn)雙方各執(zhí)一詞的局面,業(yè)主得不到基本的維權(quán)保障,施工方又因此而延誤工期。有的施工單位索賠機(jī)構(gòu)只是掛名單位,只能在索賠事件發(fā)生后,倉促間臨時(shí)組建索賠工作小組,辦事效率低下,不能很好的開展索賠相關(guān)工作。
2.2業(yè)主索賠意識(shí)差
業(yè)主索賠經(jīng)驗(yàn)缺乏,對(duì)于如何維護(hù)自己的合法權(quán)益知之甚少,往往出現(xiàn)問題后方能想起索賠,使得索賠難度加大,常被施工單位牽著鼻子走。對(duì)于工程的報(bào)價(jià)和施工費(fèi)用不甚了解,造成施工單位漫天要價(jià)的不合理現(xiàn)象出現(xiàn),對(duì)于自身的權(quán)利和義務(wù)沒有清晰的認(rèn)知,容易被施工單位所掌握,常被施工單位提出使得索賠而束手無策,侵犯了業(yè)主的合法權(quán)益。
2.3工程項(xiàng)目混亂
施工單位水平參差不齊,施工單位資格魚龍混雜,由于市場(chǎng)監(jiān)管上的缺失,執(zhí)法不嚴(yán),管理上存在疏漏,同時(shí),業(yè)主沒有較強(qiáng)的鑒別意識(shí)和防范意識(shí),使業(yè)主常常處于經(jīng)濟(jì)索賠的糾紛中,加重了業(yè)主的心理負(fù)擔(dān),不能對(duì)施工單位起到有效的監(jiān)督作用。對(duì)于已經(jīng)順利解決的業(yè)主經(jīng)濟(jì)索賠事件,施工方不能有效的進(jìn)行分析和總結(jié),而是諱莫如深,這大大限制了對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理中業(yè)主作陪管理的分析和研究,致使現(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理中業(yè)主索賠管理出現(xiàn)制度上的漏洞,管理上的缺失。
3.項(xiàng)目管理中業(yè)主索賠管理措施
3.1加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理中業(yè)主索賠管理意識(shí)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國的工程項(xiàng)目建設(shè)也處于飛速的發(fā)展時(shí)期,業(yè)主索賠管理是工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容,而工程項(xiàng)目管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施中,因此建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的業(yè)主索賠管理已勢(shì)在必行。業(yè)主應(yīng)加強(qiáng)自身的監(jiān)管作用,做好工程索賠和預(yù)防,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決,配合專業(yè)的索賠顧問對(duì)可能出現(xiàn)的工程問題和可預(yù)見的經(jīng)濟(jì)索賠試件要予以重視,控制并且預(yù)防。對(duì)于合同中出現(xiàn)的模糊條文,混淆概念等問題業(yè)主應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出并協(xié)商修改,對(duì)于已經(jīng)得出結(jié)論的經(jīng)濟(jì)索賠事件,相關(guān)機(jī)構(gòu)和個(gè)人應(yīng)當(dāng)分析原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),分享經(jīng)驗(yàn),對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目管理中業(yè)主索賠管理的建設(shè)和完善起到積極促進(jìn)的作用。
3.2重視施工資料和資格審查
業(yè)主要在施工單位施工前做好準(zhǔn)備工作,要針對(duì)施工單位的信譽(yù)和能力做出合理中肯的評(píng)價(jià),要對(duì)于施工單位提出的具體要求,進(jìn)行細(xì)致的分析,要根據(jù)市場(chǎng)行情把握工程報(bào)價(jià),對(duì)于施工單位提供的圖紙、說明書等要仔細(xì)研究。在施工的過程中,業(yè)主要做到跟進(jìn)工程進(jìn)度,做好工程資料的搜集和整理,對(duì)于不合理的現(xiàn)象要予以重視,及時(shí)與施工單位進(jìn)行溝通,必要時(shí),應(yīng)尋求監(jiān)管部門的幫助。同時(shí),監(jiān)管部門應(yīng)完善管理上的疏漏,對(duì)于施工單位的施工資格要嚴(yán)格審查,對(duì)于不能出具相關(guān)證明的單位、施工過程中出現(xiàn)違規(guī)違法等情況的施工單位,監(jiān)管部門應(yīng)做到違法必究,責(zé)令其整改,從根本上避免經(jīng)濟(jì)索賠事件的發(fā)生。
3.2提升工程質(zhì)量和品質(zhì)
業(yè)主最關(guān)心的問題還是工程的質(zhì)量和工程進(jìn)度,一旦工程出現(xiàn)延期,則會(huì)給雙方帶來不少的麻煩和經(jīng)濟(jì)上的損失。因此,業(yè)主習(xí)慣上選擇高質(zhì)量,高保障,高信譽(yù)的施工團(tuán)隊(duì)作為合作伙伴。質(zhì)量和信譽(yù)已經(jīng)成為了施工單位的市場(chǎng)名片,提升施工單位的整體素質(zhì)對(duì)于完善建設(shè)工程項(xiàng)目管理中業(yè)主索賠管理會(huì)起到積極促進(jìn)的作用,同時(shí),加強(qiáng)行業(yè)的管理,提升市場(chǎng)的需求都有重要的幫助。
4.結(jié)語
綜上所述,只有正確的實(shí)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理中業(yè)主索賠管理,才能杜絕違法違規(guī)的經(jīng)濟(jì)索賠事件的發(fā)生。減少業(yè)主的失誤,完善自己的不足,對(duì)于施工單位的不合理之處要堅(jiān)決制止,共同維護(hù)市場(chǎng)秩序,逐步建立行業(yè)素質(zhì),從而保證工程建設(shè)的順利完成。
工程項(xiàng)目管理相關(guān)論文篇八
建設(shè)工程項(xiàng)目的相關(guān)部門以及政府相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)信息技術(shù)的不要全認(rèn)識(shí),直接制約信息技術(shù)的發(fā)展,認(rèn)識(shí)不足、不夠重視使得信息技術(shù)在發(fā)展過程中得不到相關(guān)的物質(zhì)支持,對(duì)其發(fā)展也沒有進(jìn)行深入的規(guī)劃。在對(duì)信息技術(shù)性的投入程度直接影響了其解決方案的完整性,同時(shí)也限制了信息技術(shù)在在建設(shè)工程項(xiàng)目中的發(fā)展。建設(shè)工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫的建立也還停留在初級(jí)階段,與國外工程軟件存在差距,目前國內(nèi)使用的相關(guān)軟件編碼各異,這就導(dǎo)致了程序員如果換了一種系統(tǒng),其經(jīng)過運(yùn)作而產(chǎn)生的數(shù)據(jù)也完全不同,為操作帶來很大困難。
3建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
3.1以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)
通過對(duì)工程中相關(guān)流程的模擬,對(duì)其流程進(jìn)行深入的分析,以達(dá)到數(shù)據(jù)共享的目的,在減輕相關(guān)工作人員的工作量的同時(shí),也能較為全面的對(duì)工程進(jìn)度、資源管理等問題進(jìn)行掌控,使之使用更加合理化。而且這一使用只需要單機(jī)就可以進(jìn)行操作,其中所包含的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不多,我國目前在建設(shè)工程項(xiàng)目管理上正是使用這種方法。我國也在不斷借鑒國外的先進(jìn)項(xiàng)建設(shè)工程目管理技術(shù),結(jié)合實(shí)際情況制作一系列的相關(guān)軟件。
3.2應(yīng)用多項(xiàng)管理和遠(yuǎn)程控制
以互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)作為基礎(chǔ)載體,在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行信息的傳送,極大的解決了建設(shè)工程項(xiàng)目受到地域控制的鞋子問題,對(duì)于相關(guān)的操作,技術(shù)人員可以通過遠(yuǎn)程控制來完成,節(jié)省工程資源的同時(shí)也很大程度的提高了工作效率。其中某些功能還能針對(duì)施工過程中的實(shí)際情況進(jìn)行比較系統(tǒng)的監(jiān)測(cè),通過對(duì)相關(guān)的工程模型的分析和對(duì)預(yù)測(cè)情況的了解,控制工程的進(jìn)度。
3.3集成開發(fā)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中的信息管理系統(tǒng)
通過使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的全面建立,從而對(duì)工程的發(fā)展方向進(jìn)行具有科學(xué)性和明確性的確定。以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ),對(duì)相關(guān)么建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)專屬的虛擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境,通過對(duì)該技術(shù)的全面推廣和在建設(shè)行業(yè)大規(guī)模的使用,從而解決建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)間與地域的限制問題,實(shí)現(xiàn)信息的科學(xué)化共享。通過對(duì)該系統(tǒng)的開發(fā),實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的集成化發(fā)展。
4加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的措施
4.1明確指導(dǎo)思想
主信息化技術(shù)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中應(yīng)該起推動(dòng)、引導(dǎo)的作用,通過將信息進(jìn)行科學(xué)的、系統(tǒng)化的處理,從而實(shí)現(xiàn)其生產(chǎn)力的飛躍性發(fā)展。作為國民經(jīng)濟(jì)信息化的基礎(chǔ),加強(qiáng)對(duì)建設(shè)行業(yè)信息化技術(shù)的運(yùn)用至關(guān)重要。通過提高相關(guān)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)部門管理工作的力度,從多方面提高其整體的服務(wù)水平。將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與信息技術(shù)的結(jié)合作為重要的研究課題,對(duì)其在建設(shè)工程項(xiàng)目中的導(dǎo)向作用進(jìn)行深入研究,根據(jù)總體選擇,從我國實(shí)際情況出發(fā),加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和相關(guān)的管理系統(tǒng)的發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。通過對(duì)思想的確定,在施工過程中進(jìn)行全面的監(jiān)管,鼓勵(lì)信息技術(shù)的應(yīng)用,從而提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量,從根本上提高其的水平。
4.2提高工作人員的信息知識(shí)
主工作人員對(duì)于信息知識(shí)的掌握程度直接決定了建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作中信息化的發(fā)現(xiàn)情況,因此,提高工作人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力就成了必須重視的問題。知識(shí)都是在不斷更新的,而信息知識(shí)的更新更是迅速,只有針對(duì)工作人員進(jìn)行不斷的專業(yè)化知識(shí)的培養(yǎng),才能使其跟上信息技術(shù)發(fā)展的步伐。通過活動(dòng)宣傳等方式加強(qiáng)工作人員信息化觀念的建設(shè),深化其對(duì)信息技術(shù)運(yùn)用重要性的了解,具體通過講座對(duì)其信息化知識(shí)的各方面情況以及如何規(guī)避操作過程中的失誤進(jìn)行完整的講解。在實(shí)際管理過程中,將相關(guān)的重要信息以信息系統(tǒng)進(jìn)行整理存檔,運(yùn)用相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)投資的各方面預(yù)測(cè),使投資合理化。
4.3加強(qiáng)項(xiàng)目管理信息技術(shù)的研究
信息技術(shù)強(qiáng)調(diào)的是對(duì)技術(shù)的運(yùn)用,因此,在構(gòu)成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí),也要加強(qiáng)對(duì)其數(shù)據(jù)庫的建立,針對(duì)軟件編碼的問題進(jìn)行深入的開發(fā)研究,完成不同軟件之間的完美對(duì)接。實(shí)際情況中由于相關(guān)軟件不兼容而引起的各種問題屢見不鮮,這不僅增加了施工單位的施工難度,也不利于數(shù)據(jù)的傳送。完成了數(shù)據(jù)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),并不代表就能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享,為了解決相應(yīng)的問題,軟件都是不斷更新的,對(duì)軟件全面更新可能會(huì)增加相關(guān)施工單位的負(fù)擔(dān),因此,對(duì)于第三方軟件的購買量就會(huì)增加。以第三方全解的作為媒介將軟件間能夠互通的部分進(jìn)行連接,完成數(shù)據(jù)傳輸?shù)耐瑫r(shí)也構(gòu)建了一個(gè)信息共享平臺(tái)。
4.4培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化人才
通過參加各種相關(guān)的活動(dòng),有針對(duì)性的對(duì)從事建設(shè)工程項(xiàng)目管理的相關(guān)工作人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn),要求工作人員在培訓(xùn)的過程中提高自身的業(yè)務(wù)能力,加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方面的知識(shí)進(jìn)行更深入的學(xué)習(xí),致力于全面的提高工作人員的整體素質(zhì)和專業(yè)性。我國目前還沒有專門的建設(shè)工程項(xiàng)目管理的資質(zhì)部門,而提供咯從業(yè)工作人員的綜合能力又迫在眉睫。因此,通過相關(guān)單位和有關(guān)機(jī)構(gòu)定期舉行強(qiáng)化培養(yǎng)的活動(dòng),通過具體的征文競(jìng)賽等形式,提高從業(yè)人員,特別是項(xiàng)目管理者的素質(zhì)。
5結(jié)語
處于社會(huì)市場(chǎng)之中,建設(shè)行業(yè)的信息化發(fā)展是不可避免的,同時(shí)也是十分迫切需要執(zhí)行的。根據(jù)對(duì)國內(nèi)具體情況的分析和研究,及時(shí)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在的問題進(jìn)行解決,提出具有針對(duì)性的解決方案,通過對(duì)問題的解決從而使建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作更順利的進(jìn)行。使我國在建設(shè)工程領(lǐng)域與國際市場(chǎng)接軌,充分借鑒、吸納外國的先進(jìn)科技以及相關(guān)方面的各種經(jīng)驗(yàn),通過對(duì)信息技術(shù)全面的掌控,規(guī)避其潛在風(fēng)險(xiǎn),在較少建設(shè)工程項(xiàng)目能源消耗的同時(shí),提高工程質(zhì)量,重視對(duì)信息化技術(shù)的投入和相關(guān)專業(yè)化工作人員的培養(yǎng),進(jìn)一步推進(jìn)信息化技術(shù)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]劉.建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展問題研究[j].現(xiàn)代情報(bào),2015,(11).
[2]喻頌華.工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)探討[j].華中農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),20013,(6).
[3]歐陽真.工程項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)[j].有色冶金設(shè)計(jì)與研究,2014,(1).
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工程項(xiàng)目管理相關(guān)論文篇九
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,公共事業(yè)單位既是具有公益性質(zhì)的'職能部門,同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)的主體。面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和大力反腐的要求,推行代建制將是未來行政公共事業(yè)單位基本建設(shè)招投標(biāo)改革的方向。代建制是把建設(shè)工程項(xiàng)目通過招標(biāo)、委托合同,由專業(yè)代建項(xiàng)目管理單位對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面監(jiān)督管理的一種形式.它可以克服現(xiàn)在管理體制中管理不專業(yè)、超預(yù)算、浪費(fèi)、工期長、資金流失等弊端,使建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)建設(shè)快、質(zhì)量高、成本降低的目的。
3.2完善健全招投標(biāo)相關(guān)配套制度
切實(shí)增強(qiáng)招投標(biāo)的可操作性,大膽進(jìn)行制度改革,最大限度地依靠制度管人管事,努力減少人為因素的影響,是規(guī)范和完善招投標(biāo)工作的重要保證。應(yīng)努力做到三個(gè)“強(qiáng)化”和三個(gè)“控制”。建立政府預(yù)選承包商制度,強(qiáng)化企業(yè)資質(zhì);建立限額設(shè)計(jì)制度,強(qiáng)化工程設(shè)計(jì);建立履約保證金制度,強(qiáng)化中標(biāo)后期監(jiān)管。嚴(yán)格中標(biāo)合同執(zhí)行制度,控制工程造價(jià);嚴(yán)格抵押擔(dān)保制度,控制工程工期;嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工和組織驗(yàn)收,控制工程變更。
3.3加強(qiáng)工程建設(shè)工程項(xiàng)目管理嚴(yán)格工程造價(jià)
為了有效地控制工程造價(jià),避免建設(shè)過程中過多變更,一方面在工程項(xiàng)目建設(shè)中必須做到:先勘察后設(shè)計(jì)、先設(shè)計(jì)后施工、杜絕隨意變更項(xiàng)目增加投資,維護(hù)計(jì)劃管理的權(quán)威性。項(xiàng)目批準(zhǔn)后建設(shè)單位應(yīng)該精心準(zhǔn)備、科學(xué)合理地組織實(shí)施,堅(jiān)決杜絕項(xiàng)目實(shí)地勘測(cè)不細(xì)、設(shè)計(jì)深度不夠,投資概算過于粗糙,在沒有做好必要準(zhǔn)備的情況下急于開工,造成邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊變更而人為的出現(xiàn)大量的計(jì)劃外工程項(xiàng)目,結(jié)果導(dǎo)致項(xiàng)目投資失控的現(xiàn)象。另一方面要建立良好的工程造價(jià)管理系統(tǒng),工程造價(jià)管理是施工單位管理的核心內(nèi)容,其它各工程部門應(yīng)與其密切配合,收集好工地的各種資料,如材料采購單、發(fā)標(biāo)復(fù)印件、工程變更通知單、技術(shù)交底、施工方案、生產(chǎn)計(jì)劃安排、合同等,然后據(jù)此比較分析,定期核算,及時(shí)提出索賠方案為決算打好基礎(chǔ)。
3.4抓住重點(diǎn)做好施工合同審計(jì)
施工的合同審計(jì),是建設(shè)工程項(xiàng)目竣工預(yù)決算中的前期工作,是對(duì)施工合同的落實(shí),因而施工合同在工程項(xiàng)目建設(shè)中具有舉足輕重的作用。由于公共事業(yè)單位工程項(xiàng)目建設(shè)的特殊性和政策性,所以施工合同的內(nèi)容不盡相同,因而在合同審計(jì)中對(duì)內(nèi)容的把握非常關(guān)鍵,重點(diǎn)要審查施工內(nèi)容、工程總造價(jià)、施工期限和工程質(zhì)量等是否與中標(biāo)的標(biāo)書一致,投標(biāo)單位的承諾在合同中體現(xiàn)的是否充分,如質(zhì)量保證、工期保證、違約責(zé)任等。實(shí)行全程跟蹤審計(jì),首先在談判和簽訂合同時(shí)要參與審計(jì);其次在合同執(zhí)行中重點(diǎn)查處是否有違法轉(zhuǎn)包或違規(guī)分包,審閱中標(biāo)單位對(duì)外簽訂的分包合同,檢查分包工程是否是該項(xiàng)目主體工程或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的部分、分包工程量是否經(jīng)過建設(shè)單位或監(jiān)理單位批準(zhǔn)、分包工程量是否超出有關(guān)規(guī)定,是否存在因轉(zhuǎn)包或分包造成工程質(zhì)量隱患或影響工期等嚴(yán)重問題。最后審查合同執(zhí)行的嚴(yán)肅性,對(duì)不按合同執(zhí)行的不軌行為要嚴(yán)格查辦,包括不執(zhí)行合同的內(nèi)容和規(guī)定要求,不按合同規(guī)定的時(shí)限、質(zhì)量要求辦理,任意不負(fù)責(zé)任的變更合同等。
4結(jié)語
公共事業(yè)單位建設(shè)工程項(xiàng)目大多是屬于公益性工程,建設(shè)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)和實(shí)施都是在國家計(jì)劃控制下進(jìn)行的,是經(jīng)主管部門審批,并接受紀(jì)檢監(jiān)察部門的管理和監(jiān)督,在建筑市場(chǎng)中有一定的獨(dú)特性。首先它具有一定的針對(duì)性和政策性,是專門針對(duì)自己所處單位的建設(shè)工程項(xiàng)目,而不是面對(duì)社會(huì)的公開交易。其次是公共事業(yè)單位建設(shè)工程項(xiàng)目以服務(wù)為根本宗旨,以政府投資為主,非盈利為目的,資金來源和使用不同于其他企業(yè)單位,并非像其他企業(yè)單位一樣是用本單位的資金運(yùn)營來籌措項(xiàng)目建設(shè)所需資金。公共事業(yè)單位建設(shè)工程項(xiàng)目是帶有一定政策性的工程建設(shè)工程項(xiàng)目,其根本是以服務(wù)為宗旨,政府投資為主,是不同于一般工程的建設(shè)工程項(xiàng)目。招投標(biāo)是目前國際通用、科學(xué)規(guī)范的工程發(fā)包方式,而在公共事業(yè)單位建設(shè)工程項(xiàng)目工程中采用招投標(biāo)管理的方式,對(duì)于控制工程項(xiàng)目建設(shè)主體,保證工程質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度,提高最終效益有著至關(guān)重要的作用。
參考文獻(xiàn)
工程項(xiàng)目管理相關(guān)論文篇十
摘要:隨著我國基本建設(shè)制度的改變和完善.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷健全和發(fā)展,時(shí)代要求對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)代項(xiàng)目管理。只有在現(xiàn)代項(xiàng)目管理制度下堅(jiān)持科學(xué)的管理體制,運(yùn)用先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法實(shí)施工程項(xiàng)目組織和管理.才能實(shí)現(xiàn)“共贏”的工程目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo).才能使工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效完成,才能使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中良性發(fā)展、做大做強(qiáng)。
引言
現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理作為管理科學(xué)中的一個(gè)重要學(xué)科領(lǐng)域有著極其豐富的內(nèi)涵,一般來說,它具有一次性、獨(dú)特性、單件性、建設(shè)周期性、過程漸進(jìn)性、不確定性、組織臨時(shí)性、管理整體性以及其成果的不可挽回性的特點(diǎn),它是運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)某項(xiàng)復(fù)雜的一次性生產(chǎn)和工程項(xiàng)目形成的全過程管理。
1工程項(xiàng)目管理概述
工程項(xiàng)目管理就是以工程項(xiàng)目為對(duì)象.由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào),以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過程。工程項(xiàng)目管理以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心,以工程合同為依據(jù),按工程項(xiàng)目管理的內(nèi)在規(guī)律,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。工程項(xiàng)目管理以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),必須以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益相關(guān)者的要求和期望為目標(biāo)。
2進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目管理
2.1建立現(xiàn)代項(xiàng)目管理公司制度
(1)建立現(xiàn)代制度是為工程項(xiàng)目管理創(chuàng)造市場(chǎng)條件.項(xiàng)目管理公司管理的工程項(xiàng)目是產(chǎn)品,也是商品.因此項(xiàng)目管理要以市場(chǎng)為“舞臺(tái)”,使項(xiàng)目管理公司按市場(chǎng)法則進(jìn)行.規(guī)范項(xiàng)目管理公司行為,讓市場(chǎng)在項(xiàng)目管理公司資源配置上起基礎(chǔ)性作用。(2)建立現(xiàn)代項(xiàng)目管理公司制度.確立項(xiàng)目管理公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán).使產(chǎn)權(quán)主體多元化、社會(huì)化,使資產(chǎn)的所有者和資產(chǎn)經(jīng)營者分離,經(jīng)營管理層和作業(yè)層分離。項(xiàng)目管理公司可以按工程項(xiàng)目的特點(diǎn)建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì).項(xiàng)目經(jīng)理部可以按合同要求獨(dú)立地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。(3)建立現(xiàn)代項(xiàng)目管理公司制度,用以調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系,形成激勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營機(jī)制,有利于資源優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)組合的項(xiàng)目管理機(jī)制.從而極大地調(diào)動(dòng)職工的積極性,最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)。
工程項(xiàng)目管理相關(guān)論文篇十一
建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一種采用先進(jìn)觀念、理論和方法,進(jìn)行有序、全面、科學(xué)、目標(biāo)明確的管理的手段。職能包括計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督,以期保證項(xiàng)目最終成功。在業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)合同中,必須約定工程項(xiàng)目管理服務(wù)方式、內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等,具體包括項(xiàng)目管理的范圍、采購、安全、合同、時(shí)間、成本、質(zhì)量、資源、環(huán)境、信息、風(fēng)險(xiǎn)、收尾。
(一)工程項(xiàng)目管理的法律法規(guī)不完整
我國現(xiàn)在執(zhí)行的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《招投標(biāo)法》《建筑法》等法律文件,明確規(guī)定了建設(shè)單位和參與工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理等單位的法律關(guān)系和相應(yīng)權(quán)責(zé)。但是,仍然缺少具體的法律法規(guī)來規(guī)范工程總承包和工程項(xiàng)目管理行為。管理過程中由于權(quán)責(zé)不明確,經(jīng)常出現(xiàn)各種矛盾局面。雖然建設(shè)部推出了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》和《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》,各省市也明確了相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理實(shí)施辦法,但并不具體,且缺乏可行性。
(二)項(xiàng)目管理市場(chǎng)不健全
社會(huì)各方對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)可程度有差別。目前,對(duì)項(xiàng)目管理方式的形式和內(nèi)容,外資企業(yè)、經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)有較深入了解,能夠普遍接受,但經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后地區(qū)對(duì)這一新生事物不了解,也無法接受,給項(xiàng)目綜合管理帶來了較大難度。
(三)建筑企業(yè)管理體制不合理
1、組織結(jié)構(gòu)及管理制度不適應(yīng)需求
企業(yè)成立時(shí)形成的組織結(jié)構(gòu)以及長期管理制度,還不適應(yīng)工程項(xiàng)目管理需求。在我國,各企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)大多數(shù)采用直線管理制。項(xiàng)目變了,但組織結(jié)構(gòu)還保持原樣,每個(gè)項(xiàng)目是否能完成完全依靠項(xiàng)目經(jīng)理,嚴(yán)重阻礙了項(xiàng)目管理的發(fā)展。
2、企業(yè)缺乏高素質(zhì)的工程項(xiàng)目管理人才
工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展需要一批掌握管理、懂技術(shù)、經(jīng)營能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理專業(yè)人才。他們?cè)诮M織大型工程項(xiàng)目中具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn),能夠嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理規(guī)范模式、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。同時(shí),他們熟悉各種操作軟件,能進(jìn)行全過程控制管理。
3、工程項(xiàng)目管理方法和手段單一
目前,企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目管理依然采用原有落后的方法和手段,形式單一,未研發(fā)新的現(xiàn)代信息技術(shù),而依靠經(jīng)驗(yàn)制定項(xiàng)目成本、質(zhì)量、工期控制,風(fēng)險(xiǎn)較大。
4、項(xiàng)目管理模式不合理造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下
目前,企業(yè)項(xiàng)目工程管理模式仍采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式,使用行政手段和硬性指令,企業(yè)配置生產(chǎn)要素未根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況而定,造成企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和合理的用人機(jī)制,人才無法施展其才華,導(dǎo)致人心渙散,生產(chǎn)率和效益低下。
我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)正處于迅速發(fā)展階段,建筑市場(chǎng)改革逐步展開,建設(shè)工程項(xiàng)目管理方面也在不斷完善。社會(huì)上采用不同的項(xiàng)目管理模式使各行業(yè)水平得到提高,但這些項(xiàng)目管理模式的還不夠合理。本文以建設(shè)工程項(xiàng)目為例,遵循建筑行業(yè)規(guī)律,構(gòu)建建設(shè)工程項(xiàng)目管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,綜合考慮成本指標(biāo)、質(zhì)量安全指標(biāo)、進(jìn)度指標(biāo)、合同關(guān)系指標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)五方面,采用多級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)法,體現(xiàn)權(quán)重分配的科學(xué)性和可信性,使評(píng)價(jià)結(jié)果更合理,為建筑企業(yè)準(zhǔn)確判斷項(xiàng)目提供科學(xué)依據(jù)。
工程項(xiàng)目管理相關(guān)論文篇十二
安全理念是企業(yè)做好安全工作的指導(dǎo)思想,做好安全工作是企業(yè)永恒的重大課題。安全無小事,必須防微杜漸,從一點(diǎn)一滴做起,安全無空檔,必須落實(shí)到每時(shí)每刻,把從“滿意創(chuàng)造價(jià)值”的核心價(jià)值觀中提煉出的“遵紀(jì)守法、關(guān)愛生命”的安全文化核心理念深得人心。因此,應(yīng)從“安全責(zé)任重于泰山”的角度提高安全意識(shí),深層次影響人的意識(shí),培養(yǎng)正確的安全意識(shí)。
的推進(jìn)過程中做好以下幾方面的工作:1.注重整體教育和差異化教育方法
在安全教育工作的過程中,不僅要緊抓安全薄弱的環(huán)節(jié),而且還應(yīng)該注重整體的安全教育,從而使得企業(yè)每一個(gè)員工都是受眾者,也都是傳播者,但是在實(shí)際的安全教育的工作中,因?yàn)榘踩逃娜豪锔饔胁煌湫愿褚彩乔Р钊f別,所以在整體教育的基礎(chǔ)上,也要針對(duì)不同的崗位以及不同的群體進(jìn)行有針對(duì)性的教育,同樣對(duì)于一些在安全運(yùn)營第一線的員工的安全教育也要注意方法和方式的選擇,因?yàn)槠鋶徫魂P(guān)于到安全運(yùn)營的特殊性,其教育也要因人而異的進(jìn)行,根據(jù)每一個(gè)員工的性格進(jìn)行行為規(guī)范系統(tǒng)等相關(guān)的安全教育,只有把整個(gè)教育與差異化教育相結(jié)合,才能更好的使安全教育的傳播效率更高效果更好。
2.注重疏導(dǎo)式教育和學(xué)習(xí)性教育的工作原則
由于工作壓力比較大,或者其他的原因,有時(shí)候員工的安全意識(shí)就很容易受外界環(huán)境的影響,這個(gè)時(shí)候如果在給其壓力,就會(huì)適得其反,所以在這種情況下我們應(yīng)該進(jìn)行有效的疏導(dǎo)式的教育,積極的為企業(yè)員工排憂解難,在開導(dǎo)的過程中進(jìn)行必要的安全意識(shí)的教育。而學(xué)習(xí)性的教育就是要更好的引導(dǎo)企業(yè)員工學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度以及相關(guān)的法律法規(guī),從而提高自身的安全意識(shí)以及素養(yǎng),這樣才能更好的提高服務(wù)和保障安全運(yùn)營。
理念里,同樣也要把教育安全道德教育以及職業(yè)道德教育和以及安全案例分析進(jìn)行宣傳和比較,強(qiáng)化安全意識(shí)和和行為規(guī)范。要讓職工喜聞樂見、甘心情愿地接受安全教育,如何讓員工規(guī)范操作,確保安全,企業(yè)文化在安全工作上要以人為本,提倡生活化,人性化,入情入理,潤物無聲。企業(yè)文化滲透在企業(yè)中,時(shí)間與空間上的天然優(yōu)勢(shì)決定了形象識(shí)別系統(tǒng)貫穿于企業(yè)的各個(gè)空間及時(shí)間,把形象識(shí)別灌輸?shù)桨踩ぷ鞯恼麄€(gè)過程以及生產(chǎn)流程的每一個(gè)步驟。安全管理在企業(yè)文化中的有效應(yīng)用,可以把職工的工作狀態(tài)調(diào)節(jié)到最佳的狀態(tài),同時(shí)安全工作更上一層樓,使企業(yè)文化的效果得到全面的提高。這就要求企業(yè)把安全管理理念灌輸?shù)骄唧w的職工生活和安全生產(chǎn)的每一個(gè)步驟,增強(qiáng)企業(yè)文化的及時(shí)有效性。
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工程項(xiàng)目管理論文500字
工程項(xiàng)目管理相關(guān)論文篇十三
通過對(duì)工程項(xiàng)目管理課程的知識(shí)遞進(jìn)形式進(jìn)行調(diào)整,加入了項(xiàng)目化教學(xué)法之后,使項(xiàng)目管理課程的知識(shí)邏輯結(jié)構(gòu)更為嚴(yán)密,學(xué)生對(duì)于理論部分的掌握也更為深入。同時(shí),結(jié)合信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)后,使得項(xiàng)目管理課程的形式多樣化、內(nèi)容更趨于豐富,學(xué)生的認(rèn)可度和接受度都有顯著提升。另外,從社會(huì)具體需求以及bim課程的具體定位兩方面出發(fā),對(duì)課程目標(biāo)進(jìn)行設(shè)置,并在此基礎(chǔ)上不斷提升學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐能力、自主學(xué)習(xí)能力以及創(chuàng)新能力。
3.2引入沙盤模擬,以需求為導(dǎo)向
根據(jù)學(xué)校課程設(shè)置的特點(diǎn),某些高職院校采購了仿真項(xiàng)目的沙盤課程,例如目前市場(chǎng)認(rèn)可度較高的廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目管理沙盤模擬課程體系,已逐步得到了各院校的認(rèn)可。這類實(shí)踐課程與項(xiàng)目管理理論課程相結(jié)合,更豐富了項(xiàng)目管理課程體系,同時(shí),也顯著提高了學(xué)生的知識(shí)素養(yǎng)、人文素養(yǎng)、技能素養(yǎng),培養(yǎng)了他們的動(dòng)手能力及知識(shí)運(yùn)用能力等綜合能力。
3.3軟、硬件相互結(jié)合
目前bim領(lǐng)域較為成熟的軟件大多來源于國外,例如芬蘭的tekla,美國的revit以及navisworks等等,我國自主研發(fā)的較有代表性的'有廣聯(lián)達(dá)、深圳斯維爾、魯班等,在實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)這些國內(nèi)外的軟件對(duì)硬件的要求都比較高,而且國內(nèi)軟件與國際軟件的兼容性還稍欠缺,圖紙無法做到完全自由導(dǎo)入導(dǎo)入或切換到不同平臺(tái);除此之外,國內(nèi)軟件自身的穩(wěn)定性不足,還需要進(jìn)一步的完善,當(dāng)國內(nèi)軟件成熟之后,勢(shì)必對(duì)硬件的要求又會(huì)進(jìn)一步提高,所以高職院校要及時(shí)的做好資金規(guī)劃和實(shí)驗(yàn)室建設(shè),為工程項(xiàng)目管理課程開展bim相關(guān)內(nèi)容的教學(xué)打好軟、硬件基礎(chǔ)。
3.4完善bim課程教學(xué)體系
注重以工程項(xiàng)目管理課程為核心,房屋建筑學(xué)、施工技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)、施工組織等課程為重點(diǎn)的涉及項(xiàng)目建設(shè)全生命周期的課程體系,結(jié)合bim技術(shù)在項(xiàng)目全生命周期各階段的運(yùn)用,形成理論與實(shí)踐相結(jié)合,bim與傳統(tǒng)教學(xué)相輔助的專業(yè)課程系統(tǒng),從而為工程管理類專業(yè)學(xué)生的人才培養(yǎng)方案提出新的項(xiàng)目化改革方向。
3.5注重bim技術(shù)與知識(shí)體系的遞進(jìn)關(guān)系
作為高職教育而言,培養(yǎng)周期短,應(yīng)用技能要求高,所以在課程順序以及課時(shí)的設(shè)置上要充分考慮上述特點(diǎn),所以可以在第一學(xué)年中,為學(xué)生打好bim理論基礎(chǔ),例如工程制圖與bim理論課程可以同時(shí)開課,讓學(xué)生在具有一定的識(shí)圖能力時(shí)初步接觸bim的概念;工程識(shí)圖與bim應(yīng)用課程同時(shí)開課,讓學(xué)生在認(rèn)識(shí)圖紙的過程中掌握bim建模的方法,在理論課程與實(shí)踐課程的相互影響下能夠促進(jìn)學(xué)生對(duì)相關(guān)知識(shí)的掌握。
4結(jié)語
bim技術(shù)目前在應(yīng)用領(lǐng)域有了一定的成果,所以對(duì)于教育教學(xué)而言,融入bim技術(shù)是時(shí)代所趨,本文通過結(jié)合bim技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目管理課程的教學(xué)改革的探討,提出了今后在課程改革當(dāng)中的一些建議,使bim技術(shù)能夠更好的與教學(xué)融合,形成產(chǎn)學(xué)研一體模式,希望為我國建筑業(yè)施工技術(shù)的發(fā)展起到一定的推動(dòng)作用。
參考文獻(xiàn):
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工程項(xiàng)目管理相關(guān)論文篇十四
由于從事建設(shè)工程工作的相關(guān)人員比較多,所以對(duì)于其中人員工作的性質(zhì)做出了更加細(xì)致的劃分,由此可見,建設(shè)工程項(xiàng)目屬于勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)。因?yàn)榻ㄔO(shè)工程工作中的這個(gè)性質(zhì),直接加大了信息技術(shù)在建設(shè)工程中使用可能性?;诳傮w市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響,促使不同行業(yè)或者相同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,這種競(jìng)爭(zhēng)是不僅表現(xiàn)在市場(chǎng),在其他的各個(gè)方面都有體現(xiàn)。因此,想要在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地,就必須對(duì)建設(shè)工程內(nèi)部傳統(tǒng)方式進(jìn)行改革,全面接納科學(xué)信息技術(shù),通過對(duì)其的應(yīng)用,以改變建設(shè)工程行業(yè)目前信息管理的頹勢(shì)。其次,由于從事建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)工作人員本身的問題和一些其他的影響因素,導(dǎo)致建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)信息化的管理方式存在諸多問題,只有將這一系列問題一一解決,才能使建設(shè)工程項(xiàng)目信息化的管理更順暢的發(fā)展。
1信息技術(shù)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用現(xiàn)狀
1.1數(shù)據(jù)庫和主題網(wǎng)
目前,互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用已經(jīng)深入人們的生活與學(xué)習(xí)中,在建立建設(shè)工程項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)庫時(shí),應(yīng)該充分的利用互聯(lián)網(wǎng)上的各種相關(guān)數(shù)據(jù),將這些相關(guān)的檔案、資料等進(jìn)行科學(xué)合理的分類整理,然后將其納入建設(shè)工程項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)庫之中。這一舉措不僅使相關(guān)工作人員在進(jìn)行管理工作時(shí)更加的順暢,為其對(duì)各種資料的掌握和查詢帶來便利,同時(shí)也能將信息技術(shù)的應(yīng)用實(shí)際的帶入建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中。通過將建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)的軟件、系統(tǒng)、工程等管理過程中涉及到的信息技術(shù)問題通過整理將其科學(xué)的歸納在一起,使之形成建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主題網(wǎng)站。在這一個(gè)平臺(tái)發(fā)布相關(guān)的信息,借由網(wǎng)絡(luò)的力量進(jìn)行傳播,使用戶對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行較為深入的了解,從而做出正確的選擇,形成科技化的信息管理中心。
1.2自控技術(shù)和檢測(cè)系統(tǒng)
經(jīng)由科技演化而來的自動(dòng)化的控制技術(shù)很大程度上的加快了工程進(jìn)度,并且能根據(jù)實(shí)際采集到的數(shù)據(jù)通過系統(tǒng)化的方式,構(gòu)建出具有真實(shí)性和科學(xué)性的仿真模型。在構(gòu)建模型的過程中還可以充分利用系統(tǒng)中相關(guān)模型,對(duì)其進(jìn)行借鑒或是組合,通過矯正模型中細(xì)小誤差,從而使模型趨于完整,從而更直觀的表現(xiàn)信息。先進(jìn)的檢測(cè)系統(tǒng)目前也有投入實(shí)際運(yùn)用,建設(shè)工程項(xiàng)目大部分都已經(jīng)進(jìn)行了新型的監(jiān)控系統(tǒng),其主要被用來監(jiān)察施工場(chǎng)地的各種情況,也會(huì)在塔吊上安裝攝像頭。這使得建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的管理人員能夠全方面的掌控施工情況,提高了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度。
1.3虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)
對(duì)現(xiàn)實(shí)中實(shí)際存在的事物進(jìn)行實(shí)地測(cè)量,獲得相關(guān)的數(shù)據(jù),然后運(yùn)在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中輸入相關(guān)的數(shù)據(jù),對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行一系列的處理使其發(fā)生轉(zhuǎn)變,從而構(gòu)建出與現(xiàn)實(shí)中一模一樣的模型的技術(shù),就是所謂的虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)。虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)構(gòu)建的.模型是收納了現(xiàn)實(shí)世界中相關(guān)的信息和其他方面的數(shù)據(jù)的,用戶可以在其中對(duì)一些信息進(jìn)行處理。在現(xiàn)實(shí)世界的建設(shè)工程施工的過程中,往往需要耗費(fèi)大量的人力物力,甚至其他的各種資源對(duì)工程中出現(xiàn)的問題以及工作環(huán)境的一些隱患進(jìn)行處理,這樣不僅耗時(shí)耗力,其也不一定能取得較好的效果。然而虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)創(chuàng)造出的虛擬現(xiàn)實(shí)世界就能最大程度的彌補(bǔ)這一缺陷,省時(shí)省力的同時(shí)也促使了多維信息技術(shù)在建設(shè)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用。
工程項(xiàng)目管理相關(guān)論文篇十五
文章根據(jù)業(yè)主方工程項(xiàng)目建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)的問題,闡述了業(yè)主方建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容,提出了工程項(xiàng)目施工管理的方法。
【關(guān)鍵詞】
系統(tǒng)工程;價(jià)值工程;網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;關(guān)鍵控制點(diǎn)
技改項(xiàng)目是在原有的設(shè)施布局的基礎(chǔ)上綜合考慮工藝、流程、程序,操作工序等方面,對(duì)原系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià),運(yùn)用系統(tǒng)工程的思想和優(yōu)化的原則對(duì)工作程序、工藝流程、生產(chǎn)工序進(jìn)行取消、合并、重排、簡(jiǎn)化等調(diào)整,根據(jù)產(chǎn)出效益和投資情況,增加一些必要的設(shè)備或者對(duì)設(shè)施布局進(jìn)行合理配置,使得經(jīng)過技術(shù)改造的項(xiàng)目能彌補(bǔ)原系統(tǒng)的不足,達(dá)到優(yōu)化、改善原系統(tǒng)的目的,最終使新系統(tǒng)以最簡(jiǎn)潔、最有效的方式運(yùn)作,從而降低成本、提高效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、改善工作質(zhì)量和工作環(huán)境的目的。
對(duì)于鋼鐵冶金企業(yè)、鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈來說,要想發(fā)揮大型企業(yè)規(guī)模效益,就要整合整個(gè)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈,提高資源的使用效益,就要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化改善。企業(yè)是不斷發(fā)展的,系統(tǒng)的優(yōu)化改善也是永無止境的,工藝的發(fā)展、進(jìn)步,工序操作流程的優(yōu)化,工作程序的改善都將為我們獲得良好地效益。根據(jù)幾年來工程施工管理的工作經(jīng)驗(yàn),談?wù)剬?duì)工程項(xiàng)目施工管理的工作和體會(huì)。
立項(xiàng)階段,立項(xiàng)單位要互相溝通,查看現(xiàn)場(chǎng),仔細(xì)研究目前系統(tǒng)的狀況,系統(tǒng)優(yōu)化需求和使用單位的需求,綜合考慮后進(jìn)行項(xiàng)目需求描述,進(jìn)行項(xiàng)目的策劃,然后再進(jìn)行圖紙地詳細(xì)設(shè)計(jì)。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完,先進(jìn)行圖紙會(huì)審,然后進(jìn)行施工交底,再進(jìn)行施工。避免在項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)計(jì)變更,從而保證建設(shè)費(fèi)用可控,提高資金的使用效益。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段要與立項(xiàng)、使用單位多溝通,盡量設(shè)計(jì)詳細(xì),避免出現(xiàn)在施工、驗(yàn)收階段增加新的工程量。
項(xiàng)目立項(xiàng)階段要注意技術(shù)改造項(xiàng)目的效益評(píng)估。根據(jù)價(jià)值工程,利用定量分析與定性分析結(jié)合,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià),最大限度地提高技術(shù)方案投資的綜合經(jīng)濟(jì)效果,避免或最大限度地減少技術(shù)方案的投資風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)值工程是以提高產(chǎn)品價(jià)值和有效利用資源為目的,通過有組織的創(chuàng)造性的工作,尋求用最低的壽命周期成本,可靠地實(shí)現(xiàn)使用者所需功能,已獲得最佳的綜合效益的一種管理技術(shù)。用對(duì)象的比較價(jià)值,作為評(píng)價(jià)事物有效程度的一種尺度,這種尺度可以表示為一個(gè)數(shù)學(xué)公式:v=f/c;v指價(jià)值,f指對(duì)象的功能,這里指項(xiàng)目效益,功用和用途;c指項(xiàng)目成本,及壽命周期成本。通過對(duì)項(xiàng)目的價(jià)值分析,選擇最佳的項(xiàng)目方案。
施工階段,技術(shù)人員要多同施工單位、使用單位人員溝通,正確理解設(shè)計(jì)意圖、工藝原理、使用單位的操作要求,這樣在試運(yùn)行階段使用單位就能較早的介入,及早地得到培訓(xùn),較標(biāo)準(zhǔn)、熟練地進(jìn)行設(shè)備的操作,而且很快進(jìn)入設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)中去,讓項(xiàng)目盡早正常投運(yùn)、發(fā)揮效益。尤其是新項(xiàng)目,往往會(huì)安裝一些新的設(shè)備,配置新崗位人員,因?yàn)椴皇煜ば率挛?、新設(shè)備、工藝,沒有程序性的操作流程、經(jīng)驗(yàn),給項(xiàng)目進(jìn)入正常運(yùn)行帶來許多考驗(yàn),往往使用單位要經(jīng)過很長時(shí)間摸索才會(huì)熟悉。
2.1施工階段的成本控制
圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完經(jīng)過會(huì)審后,施工范圍就確定下來了,施工管理人員要嚴(yán)格安裝圖紙施工,按照預(yù)算進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用的管控。其次,項(xiàng)目進(jìn)入施工階段后,及時(shí)協(xié)調(diào)水、電、氣、場(chǎng)地,給施工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境,保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行,防止索賠事件的出現(xiàn)。施工管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、預(yù)算知識(shí)、建設(shè)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范等知識(shí),嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求施工單位,建設(shè)一流的工程,用專業(yè)的知識(shí),根據(jù)法律、合同等進(jìn)行反索賠。再次,進(jìn)入驗(yàn)收階段,各相關(guān)單位要統(tǒng)一認(rèn)識(shí),以圖紙為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目的驗(yàn)收,區(qū)分哪些屬于施工單位的責(zé)任,那些屬于項(xiàng)目外的施工內(nèi)容,分清責(zé)任,制定整改措施以及責(zé)任單位,保證項(xiàng)目的正常投運(yùn)和固定資產(chǎn)的移交工作。
2.2施工階段進(jìn)度控制
項(xiàng)目往往具有較大的收益,早一日投產(chǎn)早一天收益,所以項(xiàng)目的進(jìn)度控制是一項(xiàng)很重要的內(nèi)容。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃就是在項(xiàng)目實(shí)施過程,是通過分析工藝、邏輯關(guān)系、組織關(guān)系和計(jì)算各個(gè)工序的資源需求情況,綜合各種約束,確定、配置各工序所需的資源,安排人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金所制定的控制計(jì)劃。
首先,一定要選擇資源充足、技術(shù)力量雄厚的施工單位,施工前編制施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,資源配置計(jì)劃,項(xiàng)目管理人員進(jìn)行日常的跟蹤,檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況,保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行,特別是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路的控制,另外要根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,保證工期。其次,管理人員很據(jù)優(yōu)化原則對(duì)具體的施工流程、工序進(jìn)行過程優(yōu)化,以最合理的施工工藝施工,充分利用一些可利用的資源和技術(shù)力量,爭(zhēng)取項(xiàng)目的提前竣工投產(chǎn)。
2.3施工質(zhì)量的控制
施工前,仔細(xì)查看圖紙和相關(guān)的規(guī)范,制定詳細(xì)的質(zhì)量控制方案。
(1)選擇關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)。施工前,根據(jù)重要程度,選擇技術(shù)要求高,施工難度大,對(duì)工程質(zhì)量影響大或者是發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大的對(duì)象作為關(guān)鍵控制點(diǎn),對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行預(yù)控和監(jiān)控。措施:明確質(zhì)量控制的目標(biāo)與控制參數(shù),編制作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量控制措施;確定質(zhì)量檢查檢驗(yàn)方式以及抽樣的數(shù)量和方法;明確檢查結(jié)果的判斷標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量記錄與信息反饋表等;技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底,是每一個(gè)控制點(diǎn)上的作業(yè)人員明白施工規(guī)程及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),掌握施工操作要領(lǐng);相關(guān)技術(shù)人員和質(zhì)量控制人員要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)和檢查驗(yàn)收。重要的施工方案要由專業(yè)人員編制專項(xiàng)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書,經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批及監(jiān)理工程師簽字后執(zhí)行。關(guān)鍵控制點(diǎn)要執(zhí)行旁站監(jiān)理,施工單位在關(guān)鍵控制點(diǎn)施工前24小時(shí)書面同志監(jiān)理人員,監(jiān)理人員到現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理,見證施工作業(yè)過程。
(2)主要材料、設(shè)備的檢查。管理人員檢查到貨材料、設(shè)備的合格證,對(duì)于重要物資進(jìn)行必要的試驗(yàn),保證工程中不用不合格品。
(3)一般的質(zhì)量控制點(diǎn)根據(jù)重要程度和發(fā)生概率的乘積進(jìn)行排序,根據(jù)數(shù)值的大小選擇采取全檢、抽檢等方法進(jìn)行控制。
工程項(xiàng)目管理相關(guān)論文篇十六
摘要:近年來,我國水利行業(yè)發(fā)展迅速,水利行業(yè)的發(fā)展對(duì)推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有積極的作用。但因時(shí)代的快速發(fā)展,水利行業(yè)也暴露出一定的問題,而究其根本,其主要問題來源于設(shè)備物資管理。水利設(shè)備物資管理可直接關(guān)系到水利運(yùn)行質(zhì)量。因此,設(shè)計(jì)全面、優(yōu)質(zhì)的設(shè)備物資管理系統(tǒng)對(duì)于改善水利建設(shè)中所暴露的問題具有積極意義。隨著我國對(duì)于水利建設(shè)的越發(fā)重視,設(shè)備物資管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)也受到一定的重視。以往,主要以c/s結(jié)構(gòu)為主,但該結(jié)構(gòu)無法順利現(xiàn)代水利行業(yè)的發(fā)展需求,并顯露出局限性、投入過高等弊端。在本次調(diào)查中,筆者就設(shè)備物資管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)問題進(jìn)行分析,并重點(diǎn)分析b/s系統(tǒng)在設(shè)備物資管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞:設(shè)備物資管理;系統(tǒng);設(shè)計(jì);實(shí)現(xiàn);b/s角度
水利設(shè)備物資管理的主要內(nèi)容為完成水利運(yùn)行與對(duì)后期所需設(shè)備物資進(jìn)行采購,質(zhì)檢,存儲(chǔ),發(fā)放,核算,驗(yàn)收,安裝,調(diào)試,試運(yùn)行等。但在實(shí)際過程中,采購環(huán)節(jié)常常出現(xiàn)一定的問題,如部分采購人員中飽私囊、質(zhì)檢不到位或惡意競(jìng)價(jià)等,使得設(shè)備物資質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)或使得設(shè)備物資投入成本過高,這對(duì)水利行業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。b/s視角下建立水利設(shè)備物資管理系統(tǒng),則可有效規(guī)避上述弊端,其不僅可適宜新時(shí)代下的生產(chǎn)力布局的調(diào)整,同時(shí)可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)與供應(yīng)保障能力得到提升,并能夠有效規(guī)避鐵路設(shè)備物資管理中的常見問題,這對(duì)推動(dòng)水利事業(yè)發(fā)展意義重大。
1設(shè)備物資管理系統(tǒng)的具體性能目標(biāo)
1.1系統(tǒng)反應(yīng)迅速
設(shè)備物資管理所涉及的內(nèi)容較為廣泛,其信息來源也較為繁雜,因此在設(shè)計(jì)設(shè)備物資管理系統(tǒng)時(shí)需考慮到系統(tǒng)反應(yīng)速度問題。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程中,需采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、先進(jìn)的設(shè)備,使得系統(tǒng)響應(yīng)速度能夠得到快速的提升。
1.2系統(tǒng)良好的可維護(hù)性和開放性
系統(tǒng)設(shè)計(jì)需符合未來發(fā)展,因此需提供相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)接口。用戶在使用時(shí),可添加相應(yīng)的設(shè)備,使得系統(tǒng)功能得到延伸。
1.3充分保證系統(tǒng)的安全性
設(shè)備物資管理系統(tǒng)需保障系統(tǒng)的安全性,因此在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)需具備一套完整的安全保密措施,無權(quán)限用戶禁止訪問。1.4友好的人機(jī)界面因許多用戶并非屬于專業(yè)的計(jì)算機(jī)技術(shù)人員,其對(duì)于計(jì)算機(jī)的了解也較少。因此,系統(tǒng)階段需清楚的向用戶展示相關(guān)指示,使得系統(tǒng)的可操作性得到提升,方便用戶使用。
2水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)更新的重要意義
在我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷完善下,我國許多傳統(tǒng)行業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)。而水利行業(yè)更是受到了嚴(yán)峻的威脅,若水利行業(yè)想在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地,那么其不得不進(jìn)行改革以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展。那么,應(yīng)如何改善以往的水利行業(yè)發(fā)展,改革的關(guān)鍵又在哪里呢?水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)作為水利行業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié),通過對(duì)其進(jìn)行更新與完善具有重要意義。完善水利設(shè)備物資管理系統(tǒng),不僅可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的科學(xué)性得到提升,同時(shí)還可使得設(shè)備物資管理系統(tǒng)更加的完善。而水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的改革離不開相關(guān)部門應(yīng)完善自我管理意識(shí),不斷強(qiáng)化系統(tǒng)管理力度,進(jìn)而使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)能夠順應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主要地位。
3b/s模式介紹以及其在水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)
3.1b/s模式概念
b/s結(jié)構(gòu)以c/s結(jié)構(gòu)作為基礎(chǔ),其作為web興起后所發(fā)展出新型高性能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式,在水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)中受到了一定的運(yùn)用。web瀏覽器作為主要的應(yīng)用軟件,b/s結(jié)構(gòu)模式可使得客戶端進(jìn)行統(tǒng)一,將所有的系統(tǒng)功能均集中于服務(wù)器上,使得系統(tǒng)開發(fā)、維護(hù)與使用均得到了簡(jiǎn)化。同時(shí),b/s操作簡(jiǎn)單方便,僅需于客戶機(jī)上安裝瀏覽器以及在服務(wù)器上安裝數(shù)據(jù)庫即可。而后通過瀏覽器與數(shù)據(jù)庫之間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換便可完成相關(guān)操作。通過b/s模式,用戶通過瀏覽器即可了解相關(guān)信息,并通過服務(wù)器端實(shí)現(xiàn)相關(guān)事務(wù)邏輯,減少由前端進(jìn)行事務(wù)邏輯。而該三層結(jié)構(gòu),均是b/s結(jié)構(gòu)中的重點(diǎn)。同時(shí),該三層結(jié)構(gòu)又由三部分組成。分別為用戶工作站、局域網(wǎng)服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫。其中,第一部分用戶工作站,其主要分為提供圖形用戶界面的應(yīng)用與具體的應(yīng)用程序入口表格;第二部分局域網(wǎng)服務(wù)器,其主要作用為對(duì)工作站所發(fā)出的子命令請(qǐng)求的服務(wù)器進(jìn)行響應(yīng);第三部分?jǐn)?shù)據(jù)庫,其主要作用為實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫的訪問。其中數(shù)據(jù)庫功能好壞可對(duì)整個(gè)管理系統(tǒng)好壞產(chǎn)生直接的影響。此外,b/s模式還具有十分明顯的臨床優(yōu)勢(shì),即隨時(shí)進(jìn)行操作,無需再安裝其他軟件,用戶有電腦即可進(jìn)行操作使用。同時(shí),b/s結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)還可進(jìn)行擴(kuò)展,這樣不僅減輕了服務(wù)器的負(fù)擔(dān),同時(shí)還可使得其相互性得到增加,實(shí)現(xiàn)局部實(shí)施刷新。
3.2b/s結(jié)構(gòu)在鐵路物資管理系統(tǒng)中應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)
以往,我國水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)以c/s結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)為主。但在應(yīng)用過程中,因我國鐵路行業(yè)發(fā)展迅速,導(dǎo)致設(shè)備物資管理體制、供應(yīng)組織、儲(chǔ)備分布及采購方式均不斷的變化,因此c/s結(jié)構(gòu)是無法使用水利發(fā)展需求的。而b/s結(jié)構(gòu)是以c/s結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ),較傳統(tǒng)的c/s結(jié)構(gòu)而言,b/s結(jié)構(gòu)性能更為先進(jìn)。同時(shí),b/s結(jié)構(gòu)的管理系統(tǒng)符合現(xiàn)代水利行業(yè)發(fā)展需求,并能以目前水利設(shè)備物資管理為基礎(chǔ),能夠歸納出當(dāng)代水利設(shè)備物資的發(fā)展特點(diǎn),優(yōu)化了傳統(tǒng)的c/s結(jié)構(gòu),能夠?qū)ΜF(xiàn)代水利設(shè)備物資管理需求與各功能模塊內(nèi)的需求進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃。此外,b/s結(jié)構(gòu)能夠有效規(guī)避傳統(tǒng)c/s結(jié)構(gòu)缺點(diǎn),改善了以往的局限性與維護(hù)困難等弊端,b/s結(jié)構(gòu)使用更加方便。通過b/s結(jié)構(gòu)管理,我國水利管理系統(tǒng)已達(dá)到了三級(jí)網(wǎng)路管理水平,可實(shí)現(xiàn)全局設(shè)備物資管理數(shù)據(jù)共享,使得水利設(shè)備物資庫存有效減少,同時(shí)使得設(shè)備物資采購成本明顯降低,可有效推動(dòng)水利行業(yè)的發(fā)展。因此,通過b/s結(jié)構(gòu),不僅可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)順利新視點(diǎn)的發(fā)展要求,同時(shí)也突破了時(shí)代了發(fā)展,可將認(rèn)為是水利發(fā)展行業(yè)的新起點(diǎn)。
4水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)
水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)所涉及的內(nèi)容十分廣泛,包括水利運(yùn)營與維護(hù)在內(nèi)的采購,質(zhì)檢,存儲(chǔ),配送,發(fā)放,核算,驗(yàn)收,安裝,調(diào)試,試運(yùn)行等內(nèi)容。通過b/s結(jié)構(gòu),使得每一項(xiàng)管理都有其獨(dú)特的管理方式。在本文中,筆者就設(shè)備物資管理為例,對(duì)b/s結(jié)構(gòu)的運(yùn)用進(jìn)行一定的分析。
4.1申購模塊
在目前水利設(shè)備物資采購中,常通過供應(yīng)商競(jìng)價(jià)購的方式達(dá)到節(jié)省設(shè)備物資采購成本的目的。而申購模塊的主要作用在于記錄供應(yīng)商信息。信息內(nèi)所包含的內(nèi)容包括供應(yīng)商基本情況、資質(zhì)、價(jià)格信息、供貨質(zhì)量等,并重點(diǎn)記錄不同供應(yīng)商對(duì)于統(tǒng)一設(shè)備物資的價(jià)格差異,以及同種商品之間不同商品質(zhì)量的差異,最后,還需對(duì)過去一定時(shí)間內(nèi)設(shè)備物資流向分析進(jìn)行管理分析。
4.2競(jìng)價(jià)模塊
競(jìng)價(jià)模塊的主要作用內(nèi)容在于對(duì)供應(yīng)商的投標(biāo)競(jìng)價(jià)進(jìn)行記錄,以便于供應(yīng)商對(duì)水利采購單位中的采購單進(jìn)行查看,進(jìn)而對(duì)采購單位的競(jìng)價(jià)進(jìn)行分析、選納。同時(shí),也可對(duì)自身的競(jìng)爭(zhēng)信息進(jìn)行修改,進(jìn)而達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)參與的目的。此外,供應(yīng)商還可查閱歷史記錄,以便了解過去一段時(shí)間的價(jià)格信息。
4.3管理模塊
管理模塊的作用是實(shí)現(xiàn)管理人員對(duì)于用戶的管理,同時(shí)審批采購單位及供應(yīng)商所發(fā)布的信息。同時(shí),對(duì)于存在違規(guī)操作的用戶設(shè)定其系統(tǒng)權(quán)限。在管理模塊中,用戶需注冊(cè)自己的真實(shí)身份信息,由管理人員審核用戶的身份信息,并根據(jù)身份信息的完善程度來賦予用戶一定的使用權(quán)限,使得水利設(shè)備物資采購管理工作具有真實(shí)性、完善性與可靠性。上述內(nèi)容即使進(jìn)行管理的相關(guān)步驟,其他方面也與采購方面相同,均有其獨(dú)特的模塊與執(zhí)行步驟,使得整個(gè)系統(tǒng)都能有效的運(yùn)行,在此筆者不給予詳細(xì)的介紹。
5結(jié)束語
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,要想更好的推動(dòng)水利行業(yè)的發(fā)展,那么我們就必須對(duì)于水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)進(jìn)行不斷更新,并淘汰以往無法順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求的系統(tǒng),使得水利系統(tǒng)具有先進(jìn)性與科學(xué)性。b/s結(jié)構(gòu)的使用使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)更加完善,較傳統(tǒng)的c/s結(jié)構(gòu)相比,其規(guī)避了許多結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)。同時(shí),設(shè)備物資管理系統(tǒng)仍需不斷的完善與改進(jìn),在實(shí)際運(yùn)用過程中我們要善于發(fā)現(xiàn)問題,并能對(duì)問題進(jìn)行有效解決,在后期過程中能夠?qū)栴}進(jìn)行有效規(guī)避,這樣才會(huì)使得水利行業(yè)的發(fā)展適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求,為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。由此可見,設(shè)備物資管理系統(tǒng)對(duì)于水利行業(yè)發(fā)展而言意義重大。
作者:孫保偉單位:中鐵二十局集團(tuán)第三工程有限公司
參考文獻(xiàn)
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工程項(xiàng)目管理相關(guān)論文篇十七
石油行業(yè)的危險(xiǎn)性比較高,風(fēng)險(xiǎn)管理工作是確保石油行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的重要前提。石油行業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,面臨的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加,這就需要石油企業(yè)不僅要分析已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象,還應(yīng)該深入探討導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的內(nèi)在因素,從而找出針對(duì)性的解決對(duì)策,將風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性降至最低。石油工程項(xiàng)目是石油企業(yè)項(xiàng)目中的重要組成部分,在正常運(yùn)行中勢(shì)必存在客觀風(fēng)險(xiǎn),無法通過人為完全消除這些風(fēng)險(xiǎn)。為了不使風(fēng)險(xiǎn)的影響擴(kuò)大,管理者應(yīng)該改變傳統(tǒng)的管理理念,樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。其實(shí),風(fēng)險(xiǎn)管理本質(zhì)上就是對(duì)人進(jìn)行管理,如果工作人員缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),不嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行作業(yè),業(yè)務(wù)技能匱乏,就會(huì)給石油工程項(xiàng)目帶來更大的風(fēng)險(xiǎn),可見,石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。石油行業(yè)在未來相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)依然是國家乃至世界的重點(diǎn)行業(yè),風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)隨著石油工程項(xiàng)目的擴(kuò)大也會(huì)增加。國際對(duì)石油工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理非常的重視,美國的風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)以及國際石油工程管理協(xié)會(huì)等部門負(fù)責(zé)對(duì)石油工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專業(yè)化管理。在石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,相關(guān)部門和人員不僅要充分掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的理論知識(shí),還應(yīng)該加強(qiáng)實(shí)踐研究處理風(fēng)險(xiǎn)的多種方案,建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。將風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于整個(gè)石油工程項(xiàng)目的開展始終,提高風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理中的地位。
2目前我國石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的主要問題
2.1風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度不高
提高對(duì)石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的必要前提,只有這樣風(fēng)險(xiǎn)管理部門和人員才能針對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的判斷。但是在實(shí)際中,石油企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期的要求,管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較薄弱,片面重視項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,忽略了石油工程項(xiàng)目存在的客觀風(fēng)險(xiǎn),特別是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的影響。在這種情況下,石油企業(yè)就無法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確判斷,當(dāng)然也就無法采取有效措施來應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),極大降低了石油企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,阻礙石油行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。
2.2風(fēng)險(xiǎn)管理手段較為落后
部分石油企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理手段仍是單一的`傳統(tǒng)模式,多樣性不足,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容的研究力度不夠,所以風(fēng)險(xiǎn)管理方法也就不具有全面性。而且在實(shí)際的石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員容易受到主觀因素的影響,造成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的科學(xué)性降低,甚至有些風(fēng)險(xiǎn)管理人員在制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略之前沒有對(duì)環(huán)境內(nèi)容進(jìn)行深入了解。石油工程項(xiàng)目的復(fù)雜性比較高,影響因素比較多,而且具有很大的不確定性,如果不采取科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理手段,只依靠主觀性的管理方法,根本無法規(guī)避真正的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容。
2.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制專業(yè)化不高
我國石油行業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的研究上比較薄弱,研究的時(shí)間比較晚,所以在分析石油工程項(xiàng)目投資等風(fēng)險(xiǎn)因素時(shí)缺乏必要的專業(yè)思維。如果石油工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不專業(yè),就會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估充滿不確定性,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果不專業(yè),石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估數(shù)據(jù)的有效性也就無法保證。
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