最優(yōu)社工工作匯報總結(jié)（通用21篇）

總結(jié)是對過去成績的肯定和對未來發(fā)展的規(guī)劃，是一個重要的進步指南。創(chuàng)新和獨特性是寫好總結(jié)的重要要素，要有自己的獨到觀點和思考。通過閱讀這些總結(jié)范文，我們可以更好地理解總結(jié)的重要性和寫作的技巧，提升自己的寫作水平。

社工工作匯報總結(jié)篇一

2010年9月至12月，學(xué)生工作通訊社理論部進行了招新、部門成員培訓(xùn)等部門內(nèi)部建設(shè)，自主完成了為期一個月、以華農(nóng)在校學(xué)生為調(diào)查人群的“思想政治進網(wǎng)絡(luò)”問卷調(diào)查，參與了校慶的現(xiàn)場資料收集（派遣小記者）等工作。經(jīng)過理論部的培訓(xùn)和工作實踐，我學(xué)習(xí)到了許多，也了解到了自身的不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面。

（一）自學(xué)調(diào)研知識。十一期間，理論部布置了一份讀研書籍的觀后感的作業(yè)。通過該次自主學(xué)習(xí)，我對社會調(diào)研有了大致的了解，為以后的調(diào)研工作打下基礎(chǔ)。

（二）參加周志榮老師“我們?nèi)绾巫稣{(diào)研”培訓(xùn)活動。我對社會調(diào)查的形式和流程等有了系統(tǒng)的了解。

（三）參加社會調(diào)查協(xié)會的培訓(xùn)活動“我們?nèi)绾芜x題和如何寫調(diào)研報告”。王宇豐老師慷慨分享其選題和寫調(diào)研報告的經(jīng)驗，使我對社會調(diào)研的目的、意義有了更深一層的認識，并掌握了選題和寫調(diào)研報告的基本技巧。

二、實踐工作方面。

（一）校通訊社的值班工作。本學(xué)期能良好地完成值班工作，認真完成老師下發(fā)的任務(wù)。同時習(xí)悉了辦公室禮儀。

（二）參與“百年校慶”的校友部分的采訪工作。在校慶當(dāng)天采訪了各年齡段的校友，所屬院系有林學(xué)、公管、經(jīng)管、工程、理學(xué)院等。采訪之后進行了采訪問答整理，并交由靳如茹師姐匯總。

（三）參與關(guān)于德育在線的改版調(diào)研（思想政治進網(wǎng)絡(luò)）。本次調(diào)研工作采用問卷形式進行，流程大致為：找資料、設(shè)計問卷、問卷調(diào)查、輸入數(shù)據(jù)、分析問卷數(shù)據(jù)、得出論文報告。我主要參與了分析各大高校思政在線的特點，從中對比分析了我校德育在線的狀況，為問卷的設(shè)計提供部分資料；協(xié)助完成問卷排版；對spss統(tǒng)計出的數(shù)據(jù)進行分析并寫出調(diào)研報告。

（四）額外完成了一期關(guān)于我班學(xué)習(xí)情況及學(xué)期期望的問卷調(diào)查。該調(diào)查只進行了問卷設(shè)計、問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析的工作，但使我對問卷調(diào)查有了初步的實踐認識，為我之后參加關(guān)于德育在線的改版調(diào)研工作奠定了基礎(chǔ)。

社工工作匯報總結(jié)篇二

還沒有來得及揣摩自己在這一年中的所有得失，20x年已經(jīng)領(lǐng)近尾聲，細細回首這一年走過的路，雖然沒有轟轟烈烈的成績和戰(zhàn)果，但是也經(jīng)歷了一些不平凡的考驗和磨礪。我想，20x年是我工作旅程中的轉(zhuǎn)折一年，在這一年中，我在自己的崗位上迎來了更多的歷練和思考。我想，這是喜悅和汗水并存的一年，也是充滿了機遇和挑戰(zhàn)的一年。

自從擔(dān)任公司項目工程售前技術(shù)工程師以來，我的主要工作是為行業(yè)部門以及其他業(yè)務(wù)部門的同事編寫項目設(shè)計方案、項目施工組織方案，以及就公司現(xiàn)有資源產(chǎn)品整合起來編寫解決方案。記得過去一年最開始獨立接受項目派單時，我?guī)缀醪惶軌蚶斫忭椖渴矍暗暮x，更不了解應(yīng)該如何去把項目售前的工作開展實施，而是過多的依賴于抄襲現(xiàn)場的方案，在一些項目關(guān)鍵點部分處理得不夠理想，過于理論化，導(dǎo)致與實際脫節(jié)。

通過幾次不太成功的案例鍛煉之后，慢慢的我也開始形成一套適用于自己成長的思維模式，并摸索出一些相似領(lǐng)域、固定產(chǎn)品的處理辦法。但是回過頭來看，那段時期的方案編寫也存在許多的不足，體現(xiàn)在對于項目建設(shè)的需求經(jīng)常只顧眼前的形勢直奔主題，闡述完功能產(chǎn)品的適用性，能夠如何滿足客戶需求即可，但是卻忽略了未來客戶發(fā)展所帶來的變化與擴展，對項目的把握不夠全面，畢竟系統(tǒng)集成涉及的領(lǐng)域眾多，涵蓋的技術(shù)面較廣，這種著眼現(xiàn)在直奔主題的處理方式也折射出了自己知識面狹小的事實。

系統(tǒng)集成方案寫好，才能真正讓客戶滿意，而我也必須在具備這樣全局把控的思維能力，再加上知識的不斷積累，才能成長為一名合格的售前工程師。

社工工作匯報總結(jié)篇三

自20__年5月3日社工進駐龍昌開展服務(wù)以來，已經(jīng)大半年了。秉承著“以人為本，助人自助”的服務(wù)理念，龍昌社工從多方面出發(fā)，提高員工面對逆境的能力，提高企業(yè)員工內(nèi)部凝聚力，增強員工歸屬感，協(xié)助員工人力資源開發(fā)，取得了一定的工作成果。現(xiàn)將龍昌社工20__年度的工作情況總結(jié)如下：

一、需求評估

為了解龍昌員工的工作現(xiàn)狀，評估員工需求，以便更好的制定服務(wù)方案，切實開展各項服務(wù)工作。在進駐初期，龍昌社工采用實地訪談與座談兩種方式在龍昌生活區(qū)內(nèi)開展了訪談?wù){(diào)研工作。

通過評估總結(jié)，龍昌社工了解到龍昌員工的主要需求為：心理需要、休閑娛樂需要和職業(yè)生涯發(fā)展需要。

二、社工服務(wù)內(nèi)容

回應(yīng)員工的實際需求，龍昌社工主要運用個案、小組和活動三大專業(yè)方法為員工提供服務(wù)，具體服務(wù)內(nèi)容包括：

（1）新員工入職適應(yīng)；

（2）員工情緒管理；

（3）企業(yè)社團建設(shè)；

（4）法律咨詢；

（5）婚姻家庭戀愛關(guān)系輔導(dǎo)；

（6）志愿者服務(wù)；

（7）員工人際關(guān)系輔導(dǎo)、工作減壓；

（8）突發(fā)事件危機介入；

（9）員工康樂活動。

截止到20__年12月30日，龍昌企業(yè)社工共完成個案3例，進行即時輔導(dǎo)25次，開展小組22節(jié)，舉行活動20余場，累計服務(wù)1800人次以上。

三、具體服務(wù)開展

（一）5月至6月工作開展情況

1、努力融入第二工作環(huán)境。社工作為第三方派駐企業(yè)，本身所秉持的公益理念，與企業(yè)的文化理念有一定的差距。因此，在剛進入企業(yè)的這一階段，通過參加新員工入職培訓(xùn)、閱讀內(nèi)部報紙刊物、參加內(nèi)部活動、與員工進行溝通交流等多種途徑，盡快熟悉龍昌的文化環(huán)境、地理環(huán)境和組織架構(gòu)，順利融入龍昌。

2、精心設(shè)計，宣傳社工。社會工作作為新興的一種職業(yè)，許多員工不甚了解，也不知道社工能提供什么服務(wù)。針對這種情況，社工站結(jié)合社工理念和企業(yè)實際情況，設(shè)計了社工服務(wù)站名片、宣傳三折頁、宣傳單張等一批宣傳品。

3、積極主動，調(diào)查員工需求。為了解員工的真實情況，制定出切合員工實際需求的服務(wù)方案，在5月至6月這一階段，通過與員工進行一對一的訪談、組織開展座談會、走訪生活區(qū)等多種形式，全面了解員工工作、生活、家庭、人際交往、業(yè)余休閑等各方面的情況。

4、利用新入職員工培訓(xùn)工作以及招聘工作的契機，了解新入職員工的需求。

（二）7月至8月工作開展情況

1、制定年度工作計劃。通過5～6月份在生活區(qū)進行的訪談?wù){(diào)研工作，龍昌社工在7月對員工的需求進行了評估，并結(jié)合服務(wù)指標，制定了詳細的年度工作計劃，并且開始以該服務(wù)計劃為依據(jù)，切實為龍昌員工提供各項服務(wù)。

2、開展個案和即時輔導(dǎo)。通過龍昌的轉(zhuǎn)介及社工自身的努力尋求，龍昌社工服務(wù)站切實為員工開展個案和即時輔導(dǎo)服務(wù)，給員工提供心理支持和情緒疏導(dǎo)。

3、開展社區(qū)活動。7月份，龍昌社工共組織員工參與了“歡樂暢談會”、“愛乒才會贏”和“魅力7月，精彩生日”等三次活動。通過這三種不同類型的活動，為眾多員工帶去了歡笑，幫他們消除了工作的疲勞，讓他們感受到了龍昌對他們的關(guān)愛。

4、回應(yīng)企業(yè)及家長的需求，開展“暑假樂園”兒童服務(wù)。這是龍昌社工7月至8月份的主要工作。暑假之際，龍昌生活區(qū)里來了許多留守兒童。秉持專業(yè)的社工精神，配合多元發(fā)展的主題，龍昌社工站特別制定了“暑假樂園”兒童服務(wù)計劃，開展了“輕松學(xué)習(xí)坊”、“‘棋’樂無窮”、“運動課堂”、“開心手工坊”、“我是小畫家”、“‘影’領(lǐng)暑假”、“大手拉小手，龍昌快樂游”、“我們都是好孩子”兒童成長小組、“快樂學(xué)英語”興趣小組等一系列活動。

5、籌劃組建龍昌志愿者隊伍。為豐富龍昌員工的業(yè)余生活，擴大員工的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，同時為員工建立一個回報社會的平臺，使員工真正感受到作為公民的責(zé)任和義務(wù)，傳遞愛心，傳播文明，龍昌社工擬組建龍昌志愿者隊伍。從7月份開始，龍昌社工撰寫志愿者隊伍組建方案，制定志愿者管理辦法，與常平團委協(xié)商志愿者隊伍注冊、培訓(xùn)事宜，并開始招募志愿者。目前共有近50名職員及員工有志于從事志愿服務(wù)。

（三）9月至12月工作開展情況

1、進行社工宣傳。龍昌社工充分利用企業(yè)提供的宣傳欄，進行了社工知識、食品安全知識和健康養(yǎng)生知識宣傳。同時制作了一批“開懷一笑”宣傳單張。通過宣傳活動，讓員工在認識社工、了解社工的同時學(xué)到一些知識及放松心情。

2、舉行員工康樂活動。9月19日，龍昌社工協(xié)助企業(yè)開展了中秋晚會，參與人數(shù)達1000人以上。10月伊始，龍昌社工開展了象棋興趣班，活動在每個工作日下午舉行，累計100人次參與。10月26日，龍昌社工組織員工開展“員工同樂會”，活動邀請了人力資源部文宣組職員及廠醫(yī)擔(dān)任志愿者，大約近500人次參與了此次游園會。11月26日，在人力資源部的協(xié)助下，社工開展了“趣味運動，快樂前行”――龍昌趣味運動會活動。此類康樂活動均受到員工的歡迎。12月24日，龍昌社工開展了“溫馨圣誕，祝福你我”活動，在企業(yè)內(nèi)部營造了一種溫馨、和諧的氣氛。

3、開展小組活動。為了豐富員工的業(yè)余生活，減輕員工的工作壓力，龍昌社工以絲網(wǎng)花為依托，在11月份開展了“花樣人生”員工減壓小組。通過手工制作過程中的合作與交流，幫助員工放松身心，減輕壓力，增強對企業(yè)的歸屬感。

4、進行員工訪談。自11月14日起，龍昌3位企業(yè)社工均入駐到企業(yè)內(nèi)部。為了更多的接觸員工，社工調(diào)整了工作時間。利用晚上上班的時間，社工深入員工宿舍，與員工溝通交流，了解員工的心聲，為員工提供心理支持和情緒疏導(dǎo)服務(wù)。

5、開放“龍昌之聲”廣播站。借助廣播站這一媒介，龍昌社工以輕松、優(yōu)美的音樂幫助員工在下班之余舒緩心情。

6、做好活動室值班工作。調(diào)整工作時間之后，龍昌社工也充分利用晚班時間，做好活動室的值班工作，讓員工在下班之余有一個放松身心的休閑之所。

四、特色服務(wù)及成效

20__年7月至8月，龍昌生活區(qū)里來了許多留守兒童。為了能讓小朋友體驗一個充滿樂趣而又有意義的暑假，經(jīng)企業(yè)要求，龍昌社工站特別制定了“暑假樂園”兒童服務(wù)計劃，并抽離出將近2個月的時間，全面投入到兒童服務(wù)之中。

秉持專業(yè)的社工精神，配合多元發(fā)展的主題，龍昌在為小朋友提供功課輔導(dǎo)的同時，還組織他們參與了許多有意義的活動。服務(wù)期間，龍昌社工開展了“輕松學(xué)習(xí)坊”、“‘棋’樂無窮”、“運動課堂”、“開心手工樂園”、“我是小畫家”、“‘影’領(lǐng)暑假”、“大手拉小手，龍昌快樂游”等一系列活動，并開展了“我們都是好孩子”兒童成長小組和趣味英語小組。本次系列活動贏得了龍昌員工家長們的一致好評。

五、存在的不足及反思

1、與員工的接觸時間少。

企業(yè)是一個特殊的領(lǐng)域，員工在企業(yè)最主要的是工作，每天上班下班，個人娛樂時間極少。為更多的接觸員工，更好的為員工服務(wù)，龍昌社工幾度調(diào)整工作時間以配合員工的需要，但由于員工經(jīng)常加班，依然難見成效。社工需要更多、更主動的走出辦公室，走進員工之間。

2、宣傳力度不夠

在工作中，了解到社工對于大多數(shù)員工來說還是比較陌生的，在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)員工在遇到需要解決的問題時，不會想到利用社工的資源，這從一方面反映了員工對于社工的一種不認知，所以要求我們在未來的時間里也要加強對社工及社工服務(wù)的宣傳。

六、工作展望

作為東莞市首批企業(yè)社工，我們感到非常的榮幸，但同時也感到了身上的壓力。在這里，我們要感謝機構(gòu)和企業(yè)的支持，感謝林督導(dǎo)的幫助與鼓勵，同時也要感謝龍昌許許多多可愛的員工們，因為有他們的理解和參與，我們才取得了今天的工作成果。

回顧過去，我們總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足。展望未來，我們克服困難，繼續(xù)前行。在接下來的工作里，龍昌企業(yè)社工將繼續(xù)秉持助人自助、為人服務(wù)的理念，增強社工們自身的專業(yè)能力，加強與企業(yè)管理層的溝通，努力增加與員工們接觸的機會，給龍昌企業(yè)的員工們提供更多、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以及更好的回應(yīng)員工們的需求。社工，需要時刻飽含激情，在未來的工作時間里，龍昌社工將繼續(xù)努力！

社工工作匯報總結(jié)篇四

金秋的9月，是我作為醫(yī)務(wù)社工加入新安國際醫(yī)院“天使社工室”工作的第九個月了。曾經(jīng)特別害怕醫(yī)院里那股消毒水味道的我，現(xiàn)在已經(jīng)習(xí)慣了一早跟隨著護士長以及管床醫(yī)生去病房查房的工作;看著病房里的病人情況日益好轉(zhuǎn)，讓我覺得醫(yī)務(wù)工作真的很是神圣，它不僅緩減了病人生理上的疼痛，更讓病人的明天充滿了希望。遇到有需要幫助的病患，我則會選擇另外單獨的時間與其進行面對面的交流，向他們詳細介紹我們醫(yī)務(wù)社工可以提供的服務(wù)和幫助。作為一名醫(yī)務(wù)社工，我越來越覺得自己的工作是十分有意義的。

20_年底，醫(yī)務(wù)社工正式進駐新安國際醫(yī)院，開展醫(yī)務(wù)社工服務(wù)。作為嘉興首個醫(yī)務(wù)社會工作機構(gòu)，我們在各級相關(guān)部門及上海督導(dǎo)老師的重視、關(guān)心、支持下，較好的起步，取得初步成效。從我自身出發(fā)，通過這一年的學(xué)習(xí)、分享將我的成長總結(jié)如下：

一、 助人的價值理念不斷深入

隨著時間的推移，醫(yī)務(wù)社會工作的深入，我開始高度認同社會工作的專業(yè)理念及其實踐價值，急切渴望運用自己所學(xué)的知識和技巧幫助病人和家屬馬上解決他們面臨的問題，如發(fā)現(xiàn)服務(wù)對象有需求是會盡自己最大的努力去滿足他們的需求，而當(dāng)自身感覺資源缺乏時也會出現(xiàn)無助感。

二、學(xué)會耐心的傾聽

傾聽是社工的第一個技巧，傾聽服務(wù)對象的訴說能夠讓社工了解服務(wù)對象的信息，聚焦服務(wù)對象的問題，同時也有可能從服務(wù)對象的訴說中找到合適的介入點。在不斷的學(xué)習(xí)、磨合中我學(xué)會了如何運用傾聽的技巧，也與同伴分享了各自的傾聽的方法和技巧。

三、學(xué)會仔細入微的觀察

社工在服務(wù)過程中也是充分發(fā)揮各個器官功能的過程，不光用耳朵耐心傾聽，同時還需要用敏銳雙眼去發(fā)觀察服務(wù)對象表現(xiàn)出來的各種狀況和變化，特別是一些表露比較明顯的非語言肢體動作。在學(xué)習(xí)、分享中我開始關(guān)注社工第一次向服務(wù)對象介紹自己時他們的表情反映，并由此判斷服務(wù)對象對社工的接納程度如何。在訪談過程中也會用心觀察服務(wù)對象表情的變化及其出現(xiàn)的肢體動作，判斷這些肢體動作傳達的信息，從而更好地與服務(wù)對象進行溝通和交流，聚焦他們的問題和需要。

四、肢體動作的恰當(dāng)使用

社工在工作過程中恰當(dāng)?shù)剡\用肢體動作能夠打開服務(wù)對象的心扉，拉近和服務(wù)對象的關(guān)系，從而使服務(wù)對象接納自己。當(dāng)我看到服務(wù)對象的手比較僵硬，需要有人按摩時，主動伸出自己的雙手幫助服務(wù)對象按摩。這一個肢體動作的運用不僅能夠讓服務(wù)對象心里感到溫暖，也使服務(wù)對象從心里慢慢開始接納社工，真正敞開心扉把心里的想法跟社工傾訴。

五、逐步運用社工技巧

在督導(dǎo)老師的不斷指點、教導(dǎo)下我開始關(guān)注很多社工技巧的運用，包括同理心、對問題的聚焦、適當(dāng)時候的自我暴露、支持技巧等等。某次當(dāng)我面對患骨結(jié)核的服務(wù)對象對自己的病情灰心喪氣時，我揉著患者的肩膀說“熬過去，你就成功了”。這就是從正面給服務(wù)對象回應(yīng)，讓她感受到有人和她一起面對目前的困境，能夠增強她戰(zhàn)勝困難得信心。還有一次我在第三次探訪中通過觀察后說道：“我看你不太舒服，對吧”，這是對服務(wù)對象此時狀況表達社工內(nèi)心的感受，讓服務(wù)對象感受到社工關(guān)注，正是通過這些同理心的表達，服務(wù)對象開始逐漸接納社工的服務(wù)。

六、在查房中不斷發(fā)現(xiàn)需求

在查房過程中，我順利的尋找到了一個需要提供出院計劃服務(wù)的案主，在了解到她的需求之后，我同護士長一起為這個即將離開醫(yī)院的病人提供了詳細的出院宣教，并認真向其囑咐了出院后對于疾病治療和預(yù)防所需要注意的地方。這些工作或許瑣碎，但是我相信，只有在這些細微之處，才能更有效的提升醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平，讓病人感受到關(guān)愛。

另外，我還在查房的過程中發(fā)現(xiàn)，有時候會遇到初入醫(yī)院的病患因為不熟悉醫(yī)院的救治流程和住院環(huán)境而抱怨醫(yī)護人員的服務(wù)態(tài)度，所以在這個時候，我作為醫(yī)務(wù)社工以第三方的獨立身份調(diào)節(jié)醫(yī)患關(guān)系，并幫助病患了解醫(yī)院的救治流程以及住院環(huán)境，從客觀的角度幫助醫(yī)護人員澄清病患對醫(yī)院產(chǎn)生的誤解，促進醫(yī)患關(guān)系的和諧。作為一名醫(yī)務(wù)社會工作者,可以主動和患者及其家屬溝通,敏銳地察覺患者及其家屬的情緒并且了解他們的需求,并將這些情況及時反映給醫(yī)護人員,同時,傳達醫(yī)護人員對患者及其家屬的希望和要求,做三方的橋梁和中介，這樣也有利于醫(yī)護人員救治工作的順利開展。

在堅持醫(yī)務(wù)社會工作的經(jīng)歷中，我不僅能夠了解到病患在住院期間的需求，也能夠更加清楚的了解醫(yī)護人員的工作范圍和職責(zé)，這樣的經(jīng)歷使我能夠從醫(yī)院和患者需要的角度出發(fā)，更好的定位自己的工作，從而和醫(yī)護人員一起，為患者提供更好的服務(wù)，早日實現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)的“全人治療模式”，不僅僅是解除病人生理上的病痛，也在精神上和心理上給與病患積極的關(guān)注和關(guān)心。

社工工作匯報總結(jié)篇五

剛剛過去的2011年，對我個人而言，是收獲的；對我們大學(xué)生通訊社而言，是豐收的。我們大學(xué)生通訊社召入了一大批新生力量，我在大學(xué)生通訊社這樣一個大的家庭中，學(xué)到了許許多多。

一、主要工作回顧：

2011年3月，大學(xué)生通訊社官方微博正式開通。

2011年3、4月，在丁小衛(wèi)社長的指導(dǎo)下，積極申報、籌備我校2011年社團巡禮節(jié)、社團評星答辯，優(yōu)秀社團申報工作。

2011年5月，我與陳奕橙赴南京大學(xué)金陵學(xué)院參加第三屆中國（江蘇）高校傳媒聯(lián)盟年會，與來自全省46所高校的校園媒體人共同交流校園媒體的發(fā)展。

2011年5月，代表東校區(qū)大學(xué)生通訊社赴南校區(qū)參加大學(xué)生通訊社三校區(qū)聯(lián)誼。

2011年7、8月，積極籌備大學(xué)生通訊社網(wǎng)絡(luò)宣傳，起草網(wǎng)絡(luò)宣傳的規(guī)章制度。

2011年9月，積極參加我校大學(xué)新生的入學(xué)新生導(dǎo)刊的發(fā)放，校報征訂以及新生入學(xué)采訪等工作。同時利用新媒體，開展了“#2011江科大的軍訓(xùn)#”話題的微博。

2011年10月，積極籌備大學(xué)生通訊社“對話學(xué)生會主席”專場展示會，負責(zé)活動的外聯(lián)、場務(wù)等工作。配合江蘇校媒，在我校開展新媒體的推廣。

2011年11月，赴江南大學(xué)參加新媒體宣講會，積極響應(yīng)團中央的號召，學(xué)習(xí)、推廣應(yīng)用新媒體。

2011年12月，赴東南大學(xué)參加江蘇校媒舉辦的“江蘇高校社團發(fā)展論壇”，與全省46所高校學(xué)生組織共謀社團發(fā)展的前景。

2011年12月，順利完成大學(xué)生通訊社財務(wù)交接。

二、大學(xué)生通訊社一年內(nèi)所取得的成果：

大學(xué)生通訊社活躍在學(xué)校學(xué)生活動的前沿，為學(xué)校的學(xué)生新聞報道工作做出了很多貢獻。

2011年6月，大學(xué)生通訊社連續(xù)兩年被評為“五星級社團”，良俗三年榮獲“優(yōu)秀學(xué)生社團”。

2011年10月，大學(xué)生通訊社在東、西、南、張家港校區(qū)等四個校區(qū)招新納賢，經(jīng)過報名、筆試、面試等程序招入一批新的力量，其中東、西兩校區(qū)在編社員人數(shù)99人，南區(qū)在編人數(shù)46人，張家港校區(qū)在編人數(shù)177人。

2011年12月，在江蘇高校社團發(fā)展論壇開幕式上，大學(xué)生通訊社被評為江蘇省“微社團”項目人氣社團“三等獎”，鎮(zhèn)江地區(qū)高校僅我校大學(xué)生通訊社獲此殊榮。

三、我的工作：

一年以來，我積極配合指導(dǎo)老師的安排，在東區(qū)開展一系列的學(xué)生活動跟蹤報道，及時反映、報道我校的學(xué)生生活，同時與中國青年網(wǎng)校園通訊社達成長期合作的關(guān)系，同時，中青網(wǎng)校通社也將我校大學(xué)生通訊社作為高校學(xué)生記者駐江蘇科技大學(xué)的一支學(xué)生記者團隊。

此外，我還在學(xué)校積極推廣騰訊微博、微博校園等新媒體的應(yīng)用。及時、準確、客觀反映我校的學(xué)生生活。同時，推薦兄弟社團、學(xué)生組織共同入駐微博校園。

四、工作展望：

為了完善我校大學(xué)生新媒體的應(yīng)用，規(guī)范新媒體的使用，大學(xué)生通訊社將在下一學(xué)期增設(shè)網(wǎng)絡(luò)宣傳部（簡稱“網(wǎng)宣部”），并由專人負責(zé)、定點網(wǎng)絡(luò)值班制度。負責(zé)發(fā)學(xué)校的一些新聞報道，及時轉(zhuǎn)載航標燈上的新聞，以及學(xué)校所見、所聞、所感，注重學(xué)校的輿論導(dǎo)向作用。

為了完善我校大學(xué)生新聞采寫、發(fā)布的統(tǒng)一，報校黨委宣傳部批準，成立“江蘇科技大學(xué)大學(xué)生新聞中心”，充分利用我校大學(xué)生記者、通訊員資源，將資源整合、合理利用。

陳克偉

2012年1月16日

社工工作匯報總結(jié)篇六

辦好合作社 架起致富橋 xx縣xx生豬產(chǎn)銷合作社 xx縣xx生豬產(chǎn)銷合作社成立于2003年，是由68戶養(yǎng)殖戶，募集股金1．8萬元成立的。目前，已發(fā)展社員150戶，吸納股金5萬元，建成良種豬示范養(yǎng)殖場2處，帶動養(yǎng)殖戶達1200多戶，社員年直接增收200多萬元。

一、適應(yīng)形勢，及時組建合作社

近幾年來，xx鎮(zhèn)生豬養(yǎng)殖業(yè)有了較大發(fā)展，已成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的一大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。但隨著與國際市場的接軌、無規(guī)定動物疫病區(qū)的建立和同內(nèi)大中城市食品準入制的實 施，生豬養(yǎng)殖越來越不能適應(yīng)市場發(fā)展的需要，出現(xiàn)了一些困難和問題：如部分生豬養(yǎng)殖戶盲目引種，飼養(yǎng)成本高，銷售門路少，效益較差；疾病防治知識淡薄，生豬死亡率高，損失較大；標準化生產(chǎn)程度低，難以有效組織實施綠色食品生產(chǎn)，達不到國家城市準入制度的質(zhì)量標準要求。針對這些問題，在縣政府、縣畜牧局和xx鎮(zhèn)黨委、政府的倡導(dǎo)和支持下，xx鎮(zhèn)獸醫(yī)站、鎮(zhèn)經(jīng)管站、xx種豬場和部分村委聯(lián)合發(fā)起成立了xx縣xx生豬養(yǎng)殖合作社。

二、建章立制，促進合作社規(guī)范運作

本著“民辦、民管、民受益”的原則，狠抓了合作社的規(guī)范運作。一是健全組織機構(gòu)。設(shè)立了“三會、一專業(yè)服務(wù)隊”。“三會”即社員代表大會、理事會、監(jiān)事會。社員代表大會決定合作社的一切重大事項，理事會具體負責(zé)合作社的經(jīng)營管理，監(jiān)事會對理事會的工作進行監(jiān)督。“一個專業(yè)服務(wù)隊”，就是獸醫(yī)站從業(yè)務(wù)骨干中抽調(diào)4人作為合作社專業(yè)服務(wù)人員，為社員提供飼養(yǎng)管理技術(shù)。同時，投資3萬元籌建了合作社辦公室、飼料倉庫等基礎(chǔ)設(shè)施，并聘請了秘書長、會計和出納人員，配備了辦公設(shè)施，為合作社的發(fā)展奠定了較好基礎(chǔ)。二是明確職責(zé)目標。按照“入社自愿，退社自由，平等、互助、互利，民主管理，利益共享，風(fēng)險共擔(dān)”的原則，確定了四項職責(zé)：即對社員進行技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，引進新技術(shù)、新品種；舉辦科技培訓(xùn)班，開展技術(shù)交流與合作；采購和供應(yīng)社員所需要飼料、藥品等生產(chǎn)資料；為社員開展疫病防治等服務(wù)。三是制定分配方式。合作社對募集的股金，主要用于維持合作社日常運轉(zhuǎn)，為入社社員提供服務(wù)所需資金及生產(chǎn)經(jīng)營；年底根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況，將盈利的25％作為合作社公積金存入公共帳戶；35％作為機動儲備金，用于支付虧損社員的股金利息；其余40％按社員與合作社發(fā)生的業(yè)務(wù)交易量進行返還分配。

三、強化服務(wù)，切實提高運行水平

合作社堅持把搞好服務(wù)作為增強凝聚力、向心力的關(guān)鍵，狠抓了“五服務(wù)”。一是搞好診療服務(wù)。合作社專業(yè)服務(wù)隊每7天到社員家中提供一次主動技術(shù)服務(wù)，其他時間隨叫隨到。一年來，共為社員養(yǎng)殖戶提供服務(wù)600多次，解決社員養(yǎng)殖戶技術(shù)難題800多項，治療病豬2000多頭次，治愈率達到95％以上。二是搞好良種服務(wù)。合作社以xx原種豬場作為母豬繁育基地，通過向社員提供“二元雜交”父母代母豬群，較好地提高了養(yǎng)殖收益。同時，聯(lián)合青島正大公司建立良種豬精-液配送站，實行人工授精改良，進一步改良生豬品種。目前，已向社員提供二元雜交母豬2000多頭，種公豬80多頭，全鎮(zhèn)的生豬品種有了明顯的改善。三是搞好技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)。聘請山東畜牧獸醫(yī)職業(yè)學(xué)院、徐州正大飼料公司、四川維爾康獸藥公司、青島正大飼料公司等高校和知名企業(yè)的專家授課，免費為社員舉辦培訓(xùn)班4次，參訓(xùn)人員800多人次，發(fā)放編寫了《養(yǎng)豬技術(shù)手冊》1000多份，進一步提高了養(yǎng)殖戶的飼養(yǎng)技術(shù)水平。四是搞好防疫檢疫服務(wù)。合作社專業(yè)服務(wù)隊定期到社員飼養(yǎng)場開展防疫，注射豬瘟、豬丹毒、豬肺疫以及口蹄疫等疫苗，確保了無疫病發(fā)生。在社員出售生豬時，合作社及時安排檢疫員進行現(xiàn)場檢疫，千方百計為他們提供方便。五是搞好物資供應(yīng)服務(wù)。合作社與社員養(yǎng)殖戶簽訂了養(yǎng)豬《物資供應(yīng)合同》，并明確承諾所供應(yīng)物資價格一律比市場價格低1．5％，盈利部分向社員戶返還40％。今年已先后向社員供應(yīng)飼料和添加劑等100多噸，為社員節(jié)省開支2萬多元，得到了生豬養(yǎng)殖戶的'一致好評。

養(yǎng)標準化程度不高，離綠色食品的要求還有不少差距，養(yǎng)殖戶的經(jīng)濟效益不夠高；三是合作社成立時間較短，工作經(jīng)驗不足，經(jīng)營收入較少，服務(wù)設(shè)施化程度較低，制約了合作社的進一步發(fā)展。 為更好地促進合作社運營和發(fā)展，建議給予大力支持和幫助。一是盡快出臺農(nóng)村合作經(jīng)濟組織方面的法律法規(guī)，使合作社運營“有法可依、有據(jù)可循”，逐步走法制化管理的軌道。二是制定出臺相關(guān)扶持政策。建議采取“以獎代補”、提供貸款等方式，對合作社運營給予一定的資金扶持，幫助解決資金周轉(zhuǎn)困難的問題。同時，對合作社品牌注冊、稅收等方面給予大力支持和幫助，盡快把品牌做大做強。三是建立相應(yīng)的激勵機制。對運營態(tài)勢良好，帶領(lǐng)社員致富效果明顯的合作社負責(zé)人，應(yīng)在政治和經(jīng)濟方面給予適當(dāng)?shù)木窈臀镔|(zhì)獎勵，進一步調(diào)動其辦社積極性，更好地為“三農(nóng)”工作服務(wù)。

五、下步打算

一是在發(fā)展新社員上狠下功夫。爭取各村養(yǎng)殖戶以團體社員的形式加入合作社，不斷增強合作社的帶動能力。二是在服務(wù)建設(shè)上狠下功夫。按照合作社章程要求，切實做好社員戶的“七統(tǒng)一”服務(wù)，重點是提高社員的飼養(yǎng)技術(shù)水平，增加生豬養(yǎng)殖的經(jīng)濟效益。三是在培育品牌上狠下功夫。通過大力推行標準化生產(chǎn)技術(shù)，嚴格控制藥殘和病殘，研究開發(fā)綠色無公害生豬產(chǎn)品，全力開拓大中城市市場，打響“xx”生豬品牌。

2017年10月 產(chǎn)銷合作社工作匯報總結(jié)材料

社工工作匯報總結(jié)篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家好：

我叫__x，是x社區(qū)的一名社區(qū)工作者。一轉(zhuǎn)眼，正式參加工作已有半年時間了。對于社區(qū)工作也有了更深刻的認識：社區(qū)居委會是基層群眾自治組織，是為老百姓服務(wù)的最前沿。同時社區(qū)是整個社會的基礎(chǔ)，是聯(lián)系黨、政府和群眾的紐帶。社區(qū)工作的開展，對整個社會的發(fā)展有著直接重大的影響。作為社區(qū)工作者，面對的是眾多的居民，接觸的是居民大大小小最瑣碎的事，因此社區(qū)工作重要而有意義。社區(qū)工作是一種幫助人解決困難，協(xié)調(diào)人與社會之間關(guān)系的服務(wù)活動，是以人的問題和需要息息相關(guān)的，因此社區(qū)工作者在工作中應(yīng)本著人性、為服務(wù)對象著想和謙和態(tài)度，真誠地對待服務(wù)對象的問題和需要、社區(qū)工作也是社會福利事業(yè)的重要內(nèi)容，是促進和諧神會建設(shè)的主要手段，建設(shè)和諧社會是黨和政府當(dāng)前堅持的主導(dǎo)政策方針，經(jīng)過改革開放30多年來的發(fā)展，經(jīng)濟體制深刻變革，社會結(jié)構(gòu)深刻變動，利益格局深刻調(diào)整思想觀念的深刻變化，社會矛盾進入易發(fā)多發(fā)期，社區(qū)工作在化解矛盾糾紛解決社會問題促進社會公正上有不可替代的作用。在社區(qū)工作過程中，社區(qū)工作者應(yīng)將和諧和發(fā)展作為服務(wù)與管理的主要手段，達到家庭關(guān)系和諧，人際關(guān)系和諧，干群關(guān)系和諧和社會和諧。不斷探索和總結(jié)新的理論經(jīng)驗和方法，不斷提升社區(qū)工作服務(wù)水平，解決各種社會問題，滿足社區(qū)居民的社會需要。

在x社區(qū)，我主要負責(zé)的是民政，黨建和宣傳工作，輔助社會治安綜合治理、勞動保障、計劃生育工作。通過這段時間的工作學(xué)習(xí)，我認識到基層社區(qū)是一個可以發(fā)揮我們年輕大學(xué)生活力與創(chuàng)新意識、發(fā)揮自己專業(yè)知識與長處的大好平臺，隨著認識的不斷改變，感受的不斷加深，我的工作能力也在逐漸增強。我越來越清楚地看到社區(qū)工作的重要性，以及做好社區(qū)工作的不容易。同時我也看到了基層社區(qū)的不斷發(fā)展，也學(xué)到了很多業(yè)務(wù)知識、掌握了很多與群眾交流的技巧，增強了自己學(xué)習(xí)的能力，磨練了自己的意志。也有了一些心得體會，想與同事們分享。

首先，只有不斷學(xué)習(xí)才能滿足工作的要求，適應(yīng)社區(qū)的發(fā)展。沒有學(xué)習(xí)就要落后，沒有學(xué)習(xí)就不能創(chuàng)新，沒有學(xué)習(xí)就不能發(fā)展，因此應(yīng)該樹立自覺學(xué)習(xí)理念，不但要學(xué)習(xí)社區(qū)業(yè)務(wù)知識，還要學(xué)習(xí)與群眾交流的技巧，特別是在和社區(qū)老大姐學(xué)習(xí)溝通技巧使我受益匪淺，也體會到姜是老的辣這句話的內(nèi)涵。很多居民因為生活或工作上不如意而心存不滿，能否化解群眾的怨氣就成為擺在社區(qū)工作者面前的大問題，所以要對這類居民做好耐心細致的思想工作，能在社區(qū)內(nèi)解決的問題可以立即運用業(yè)務(wù)知識解決，不能再社區(qū)內(nèi)解決的要與居民交流溝通，理順情緒，讓居民滿意而去。

第二，要端正態(tài)度，真正做到服務(wù)群眾有熱心、有耐心。社區(qū)居委會是最基層的群眾自治組織，是為老百姓服務(wù)的最前沿。群眾是我們的衣食父母，應(yīng)該用我們的熱心和耐心幫助每一位轄區(qū)居民，千方百計解決居民生活中的各類困難和問題，讓老百姓感受到和諧社會大家庭的溫暖。從事民政工作期間我感到：老年人殘疾人等生活困難人群更需要被認識，被尊重，他們的內(nèi)心深處非常希望得到社會和家人的理解、認識和尊重;特別害怕有人刺傷他們的自尊心，以至把他們當(dāng)成累贅。因此在處理各項事務(wù)中就要遵循尊重和理解原則。記得有一次，有一位生活困難老人來到社區(qū)，由于不符合辦理低保條件，子女又不給老人贍養(yǎng)費，給老人帶來極大地傷害，社區(qū)本著尊重和理解的原則，用真心和耐心對他進行耐心疏導(dǎo)，同時勸導(dǎo)子女應(yīng)負擔(dān)老年人的贍養(yǎng)費，否則要付相應(yīng)的法律責(zé)任。最后在社區(qū)的幫助下解決了老人的生活問題，使老人重新樹立了生活信心和尊嚴。

第三，要加強創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。創(chuàng)新意識達到對于國家，小到對于社區(qū)都有極其重要的作用。工作方法的創(chuàng)新，可以提高工作效率，節(jié)約工作時間，降低工作成本;對轄區(qū)組織活動形式的創(chuàng)新能夠更好的達到宣傳效果，形式多樣的活動可以使群眾更容易接受，更容易達到活動目的，打造社區(qū)品牌。增強社區(qū)工作者和社區(qū)居民的歸屬感。特別是在區(qū)委區(qū)政府關(guān)于開展“情系社區(qū)，奉獻居民”活動的背景下，只有更多的運用創(chuàng)新意識，開展靈活多樣主題實踐活動，才能把黨利民惠民的政策傳達到社區(qū)居民之中，是群眾得實惠。

半年來的工作鍛煉了我的工作能力，同時也讓我適應(yīng)了社區(qū)工作環(huán)境，雖然在工作中遇到一些困難，但我相信這對于我以后的工作是一種歷練、是一種考驗。我將在今后的工作中，不斷尋找差距，向領(lǐng)導(dǎo)和前輩們學(xué)習(xí)交流，通過不斷地學(xué)習(xí)和積累，提高自己的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)，更好的完成工作任務(wù)。

社工工作匯報總結(jié)篇八

按照省、市委關(guān)于換屆工作的安排和部署，根據(jù)《中共市委關(guān)于認真做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和人大、政府領(lǐng)導(dǎo)班子換屆工作的實施意見》(委發(fā)〔xx〕24號)、中共xx市紀律檢查委員會、中共xx市委組織部《關(guān)于印發(fā)的通知》(廣委組〔xx〕28號)等相關(guān)文件精神，我鄉(xiāng)黨委高度重視，精心組織，嚴肅換屆紀律，努力營造風(fēng)清氣正的換屆環(huán)境，不斷提高選人用人公信度，確保換屆工作順利進行?，F(xiàn)將我鄉(xiāng)本階段換屆工作情況匯報如下：

鄉(xiāng)黨委高度重視此次換屆工作，及時召開黨委會討論研究換屆工作有關(guān)事項，安排制定換屆工作方案，迅速成立以鄉(xiāng)黨委書記為組長的換屆工作領(lǐng)導(dǎo)小組，健全相關(guān)工作機構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)代表選舉工作組、紀律督查工作組、宣傳工作組、綜合協(xié)調(diào)工作組，專門負責(zé)換屆選舉各階段具體工作。同時，鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭進行表態(tài)承諾，紛紛表示將嚴守換屆紀律，切實營造風(fēng)清氣正的換屆環(huán)境。

鄉(xiāng)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子換屆工作始終堅持以鄧--理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀及xx大、xx屆三中、四中、五中全會及省委九屆八次全會精神，遵循黨章和黨內(nèi)有關(guān)規(guī)定，堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準，努力把鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅定貫徹黨的理論和路線方針政策、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體，為推進“兩個加快”和新農(nóng)村建設(shè)，實現(xiàn)我鄉(xiāng)“xx”發(fā)展目標提供思想、政治和組織保證。

通過張貼標語、懸掛條幅、設(shè)立展板、播放廣播、制定簡報等多種形式，使換屆工作紀律宣傳進機關(guān)、進社區(qū)、進村社，使廣大干部群眾知曉，使廣大黨員干部帶頭遵規(guī)守紀，不越“紅線”，帶頭抵制不正之風(fēng)，在全鄉(xiāng)上下營造出了風(fēng)清氣正的換屆環(huán)境。同時切實做好正面宣傳引導(dǎo)工作，加大了對本地發(fā)展成就、先進基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進事跡的宣傳力度，引導(dǎo)廣大黨員干部立足本職創(chuàng)先進，履職盡責(zé)爭優(yōu)秀，為換屆選舉營造出了良好的氛圍。此次換屆選舉我鄉(xiāng)共張貼標語50余張，懸掛條幅20余條，設(shè)立展板5處，上報信息、簡報5條。

一是認真開展嚴肅換屆紀律專題學(xué)習(xí)。通過召開鄉(xiāng)黨委擴大會、鄉(xiāng)機關(guān)干部工作會、年輕干部座談會等渠道讓黨員干部深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央和省、市委關(guān)于換屆工作的文件和會議精神，進一步統(tǒng)一思想、提高認識，確?！?個嚴禁、17個不準和5個一律”換屆紀律知曉率達100%。

二是制作《xx鄉(xiāng)換屆選舉工作筆記本》，保證鄉(xiāng)機關(guān)干部人手一本，及時記錄換屆選舉相關(guān)會議內(nèi)容及學(xué)習(xí)成果，確保嚴肅換屆紀律的有關(guān)精神傳達到每一位黨員干部及換屆有關(guān)的所有人員，實現(xiàn)全覆蓋。

三是通過召開換屆選舉動員會，讓參會的黨代表、人大代表、村民代表、居民代表深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會中央和省、市委關(guān)于嚴肅換屆紀律的一系列文件和會議精神，增強了嚴肅換屆紀律、確保換屆工作風(fēng)清氣正的自覺性和堅定性，為全面做好換屆工作奠定了堅實的.思想基礎(chǔ)。

“發(fā)揚好民主、產(chǎn)生好代表、選出好班子”是本次換屆的根本任務(wù)，也是創(chuàng)造風(fēng)清氣正換屆環(huán)境的重要抓手。在換屆選舉過程中，我鄉(xiāng)始終按照相關(guān)程序開展工作，嚴明紀律，警示在前，及時召開全鄉(xiāng)換屆工作動員大會，確保換屆工作順利推進。在召開民主測評和民主推薦會過程中，分別設(shè)立一個等候室及五個談話室，每個談話室配備一名聯(lián)絡(luò)員負責(zé)人員協(xié)調(diào)，確保談話過程有序進行。至5月26日，xx鄉(xiāng)召開的領(lǐng)導(dǎo)班子換屆民主測評暨民主推薦會已順利結(jié)束。

今年是實施“xx”規(guī)劃的開局之年，是我鄉(xiāng)經(jīng)濟跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是集中換屆之年。搞好新一輪換屆，選好干部、配強班子，對促進跨越發(fā)展，乃至“xx”時期的持續(xù)健康發(fā)展至關(guān)重要。搞好這次黨委換屆，是我們xx鄉(xiāng)全體黨員政治生活中的一件大事，黨委換屆時間緊、擔(dān)子重、責(zé)任大，既是對我們的政治考驗，也是對黨委和各支部能力、水平、執(zhí)政的考驗，更是對黨員開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果的一次檢驗。

在接下來的換屆工作中，我們將進一步擔(dān)負起崗位職責(zé)，高質(zhì)量、高效率地完成好各項工作任務(wù)，把廣大黨員和群眾的思想統(tǒng)一到黨委換屆工作上來，統(tǒng)一到富民強鄉(xiāng)的目標上來，引導(dǎo)到發(fā)展經(jīng)濟、維護穩(wěn)定上來。通過黨委換屆帶動經(jīng)濟發(fā)展，讓群眾得到實惠。同時，認真履行我鄉(xiāng)黨委職責(zé)，搞好組織協(xié)調(diào)，主動加強與市委督導(dǎo)組、市委考察組的溝通合作，配合好督察和考察工作，認真貫徹落實各項監(jiān)督措施，注重人民群眾的滿意程度，進一步增強責(zé)任感和緊迫感。切實做到思想不亂、工作不松、力度不減、發(fā)展不慢、人心不散，確保換屆環(huán)境風(fēng)清氣正，確保換屆工作圓滿完成。

市物價局：

2016年上半年，我縣按照省、市發(fā)改工作會議和縣委經(jīng)濟工作會議安排部署，以《中國共產(chǎn)黨中央國務(wù)院關(guān)于推進價格機制改革的若干意見》為指導(dǎo)，認真落實穩(wěn)增長、控物價、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、促和諧等價格調(diào)控政策，加快價格改革步伐，提升價格管理水平，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境?，F(xiàn)將主要工作報告如下：

一是嚴格落實價格調(diào)控聯(lián)席會議制度。堅持定期召開價格調(diào)控部門聯(lián)席會議，協(xié)調(diào)督促財政、農(nóng)牧、人社、交通、糧食等各職能部門，認真落實各項綜合調(diào)控措施，確保我縣居民消費價格總水平控制在3.0%以內(nèi)的目標。

二是積極督促落實蔬菜氣調(diào)庫建設(shè)項目。通過我局的協(xié)調(diào)，該項目已經(jīng)縣政府第四次項目管理聯(lián)席會議審查通過，辦理了規(guī)劃選址意見書、用地預(yù)審意見、環(huán)保批復(fù)、社會穩(wěn)定風(fēng)險分析評估報告、節(jié)能審查意見等項目審批前置性手續(xù)。目前，完成土地征用手續(xù)，開工建設(shè)。

三是繼續(xù)加強農(nóng)副產(chǎn)品直銷店管理。今年以來，我局繼續(xù)加強城區(qū)蔬菜直銷店日常運營監(jiān)管，增加補助經(jīng)費。6月初召開了城區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品直銷店(超市)負責(zé)人會議，對半年考核工作進行了通報，對各直銷店存在的問題要求限期整改。各蔬菜直銷店累計向城區(qū)居民銷售蔬菜180噸，減少群眾支出4萬多元。按照省、市關(guān)于停征價格調(diào)節(jié)基金的有關(guān)政策規(guī)定，2月份起停征了價格調(diào)節(jié)基金。

一是完成價費管理"三項目錄清單".為深入貫徹落實省、市推進減政放權(quán)，放管結(jié)合，轉(zhuǎn)變政府職能的精神，大力推進價格行政審批改革和三項目錄清單管理。按照省發(fā)改委《甘肅省定價目錄》的定價權(quán)限和價格審批"接、管、放"的要求，結(jié)合年度行政事業(yè)性收費情況報告，編制了《2016年度行政事業(yè)性收費目錄》，清理出9項《縣級政府定價目錄清單》和3項《縣級政府定價的涉企經(jīng)營服務(wù)收費目錄清單》。通過集中對2000-2015年以來縣級審批的價格收費文件進行清理，清理出與現(xiàn)行法規(guī)政策不相適應(yīng)的價格收費審批文件10份，下發(fā)通知宣布廢止，并在政務(wù)網(wǎng)站進行了公示，接受社會監(jiān)督。

二是強化重點行業(yè)價費監(jiān)管。為進一步全面提升物業(yè)管理水平，了解居民住宅物業(yè)管理服務(wù)與收費情況，我局會同縣公用事業(yè)管理局下發(fā)文件，對全縣有資質(zhì)的6家物業(yè)企業(yè)開展調(diào)查了解。根據(jù)《甘肅省取水許可和水資源費征收管理辦法》(省政府令第110號令)，經(jīng)匯報縣政府同意，對城區(qū)水資源費由0.15元/立方米調(diào)整為0.20元/立方米。

三是切實加強價費公示管理。對城區(qū)文化廣場的大型涉農(nóng)收費公示牌和水洛鎮(zhèn)政府機關(guān)院內(nèi)的收費公示牌重新進行更換和變更，對關(guān)系民生的民政、公安、教育、國土、水務(wù)、電力、建設(shè)、廣電等8個部門36項收費項目標準進行公示。并督促各專業(yè)市場和居民小區(qū)公示相關(guān)的收費項目、標準和依據(jù)，有效地維護了廣大群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

一是開展好價格專項檢查。聯(lián)合縣旅游局下發(fā)文件開展景區(qū)門票專項檢查，督促景區(qū)實行票價公示，貫徹落實景區(qū)門票價格減免、優(yōu)惠政策，維護消費者合法權(quán)益，優(yōu)化旅游環(huán)境。按照市局安排，開展了農(nóng)資、電信行業(yè)專項檢查。繼續(xù)開展了教育收費專項檢查，通過檢查，對xx一種違規(guī)向?qū)W生收取201280.00元借讀費和擇校費行為，責(zé)令學(xué)校全部退還學(xué)生。近期對藥品經(jīng)營企業(yè)、醫(yī)療機構(gòu)的藥品價格專項檢查全面進行了部署安排，目前，此項工作正在有序開展。

二是認真開展節(jié)假日市場專項檢查。在"元旦"、"春節(jié)" "五一"期間，認真安排部署市場專項檢查，加強對超市和農(nóng)貿(mào)市場的巡查，對城區(qū)內(nèi)的萬家和等6家大型超市、蔬菜批發(fā)大市場、汽車東站和南站的價格執(zhí)行情況進行了檢查，發(fā)放各類提醒告誡書，督促經(jīng)營者規(guī)范價格行為，誠信經(jīng)營。

三是認真做好價格舉報工作。今年以來共受理出租車、物業(yè)等方面價格舉報咨詢案件 15起。成功調(diào)解了xx縣明煌汽修廠多收消費者車輛維修費問題，退還車主2000元費用，并責(zé)令該廠對修理費標準明碼標價，誠信經(jīng)營。

四是積極推進價格誠信建設(shè)。為提高經(jīng)營者的價格誠信意識，維護消費者合法的價格權(quán)益，充分發(fā)揮"價格誠信單位"在社會誠信體系建設(shè)方面的示范引導(dǎo)作用。今年"3.15消費者權(quán)益日",對評選出的2015年度價格誠信單位xx縣鴻晟電器銷售有限公司、xx縣紅娟干果店進行了命名表彰。

一是積極開展價格認證服務(wù)。我局組織相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)《價格認定行為規(guī)范》，并于7月1日正式啟動新的《價格認定文書格式規(guī)范》。認真貫徹落實《甘肅省涉案財物價格鑒定條例》，注重評估程序和案卷規(guī)范化管理，上半年共受理價格鑒定36 件，鑒定標的額62萬元，有效維護了社會穩(wěn)定，為司法、行政機關(guān)辦案提供了準確的價格依據(jù)。

二是做好農(nóng)產(chǎn)品成本調(diào)查工作。上半年以來，為了保證農(nóng)產(chǎn)品成本調(diào)查工作的質(zhì)量，對12戶調(diào)查戶進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，按照記帳質(zhì)量兌現(xiàn)補助資金，提高了農(nóng)調(diào)戶的工作積極性。完成了2016年農(nóng)民種植意向、農(nóng)民存售糧、農(nóng)民生產(chǎn)資料購買、生豬成本等調(diào)查報告。

三是價格監(jiān)測預(yù)警工作。上半年，根據(jù)價格監(jiān)測工作需要和市局工作要求，拓寬監(jiān)測范圍，將商品房、蘋果和藥品價格納入監(jiān)測范圍，對原有的價格監(jiān)測網(wǎng)點作了進一步調(diào)整。累計完成國家《畜禽產(chǎn)品價格監(jiān)測報表制度》報表24期，《重要涉農(nóng)價格和收費監(jiān)測報告制度》報表24期，《生豬出場價格和玉米批發(fā)價格監(jiān)測報表》24期。加強和改進價格宣傳工作，通過甘價網(wǎng)、縣政府網(wǎng)站和自辦《xx物價》簡報，發(fā)布信息7期(次)，對生豬、雞蛋等大宗農(nóng)副產(chǎn)品和蔬菜價格的波動進行預(yù)警，收到較好的效果。

一是深入開展"兩學(xué)一做",抓好干部隊伍建設(shè)。按照 "兩學(xué)一做"學(xué)習(xí)教育工作要求，引導(dǎo)全體黨員進一步增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅定正確的政治方向。要求每個黨員從現(xiàn)在做起，從小事做起，著力打造陽光物價、法治物價、誠信物價、廉潔物價、便民物價、效能物價，達到替民解難、幫民脫困，讓各項工作過得硬。組織干部職工繼續(xù)學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨中央國務(wù)院關(guān)于推進價格機制改革的若干意見》，明確深化價格改革的新路線圖，為今后做好價格工作明確了方向。

二是繼續(xù)加強行政執(zhí)法能力建設(shè)。加強政治理論學(xué)習(xí)，提高政治理論水平，積極參加上級價格部門開展的各種業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。開展《甘肅省定價目錄》、《甘肅省價格管理條例》、和《價格違法行為行政程序規(guī)定》等價格法律法規(guī)知識的集中學(xué)習(xí)，提高工作人員政治理論水平和業(yè)務(wù)工作能力，進一步增強行政執(zhí)行意識，認真落實行政處罰自由裁量權(quán)規(guī)定。

上半年，雖然我們做了一定工作，但同市局和縣委、縣政府的要求相比，還存在很多不足和距離。下半年，我們按照市上考核辦法要求，重點抓好以下幾個方面的工作：

一是繼續(xù)穩(wěn)妥地做好資源性價格改革工作。全面落實國家、省上價格改革政策。按照改革進度要求，年內(nèi)開征城區(qū)污水處理費，并將現(xiàn)行征收標準調(diào)整至國家規(guī)定的幅度。督促天然氣公司盡快實施居民生活用氣通氣前的各種驗收評估工作，為天然氣階梯氣價制定做好準備工作。適時開展農(nóng)村群眾用水水表改造后"兩部制"水價執(zhí)行情況的調(diào)查，適時調(diào)整水價政策。

二是管好現(xiàn)有政府定價項目，做好收費行為事前事中事后監(jiān)管。要嚴格按照《甘肅省定價目錄》規(guī)定，管好縣級政府定價范圍內(nèi)的價費事項，做到不越位，不缺位。對國家、省上要求放開的，要堅決放開，不擅自設(shè)立《目錄》外的價格收費審批事項。依法建立健全各項價格收費管理制度，加強對放開的價格審批事項的事中事后監(jiān)管。完善收費單位收費公示的常態(tài)機制和收費動態(tài)評價機制，接受社會監(jiān)督，防范亂收費行為反彈。

三是努力適應(yīng)新形勢，強化價格監(jiān)管。進一步轉(zhuǎn)變監(jiān)管理念，創(chuàng)新監(jiān)管方式，運用好價格調(diào)控聯(lián)席會議制度等制度。重點完善"網(wǎng)格化"監(jiān)管措施，突出重點，集中力量查處價格欺詐等不正當(dāng)價格行為，切實維護公平有序的市場價格秩序。做好重要節(jié)假日和自然災(zāi)害、突發(fā)事件等敏感時段的市場價格監(jiān)管，完善應(yīng)急處置機制，確保生活必需品的價格秩序穩(wěn)定。

針對市場上普遍存在的虛構(gòu)原價、虛假打折等價格欺詐行為，分行業(yè)組織開展專項整治。對教育收費、藥品和醫(yī)療服務(wù)價格檢查。對水、電、氣等能源資源以及放開的物業(yè)收費、停車費等收費行為進行監(jiān)管。不斷建立健全"12358"價格舉報電話工作責(zé)任制，規(guī)范和優(yōu)化舉報辦理流程，做到專人接聽、有查處記錄、有結(jié)果答復(fù)，查處答復(fù)率要達100%.

社工工作匯報總結(jié)篇九

為了深入貫徹學(xué)習(xí)《上海市“十二五”社會工作人才隊伍發(fā)展規(guī)劃》，加強社會工作專業(yè)人才隊伍建設(shè)，更好地培養(yǎng)社工的社會責(zé)任感、專業(yè)價值觀，養(yǎng)成勤奮學(xué)習(xí)、積極向上、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛樂助、規(guī)范服務(wù)的行為模式。在通過自強閔行工作站的動員部署，古美街道禁毒社工認真學(xué)習(xí)文件，并總結(jié)自我。這是一次對自我全面檢查和完善自我的最好時機。

8月17日，在華師大聽了六位優(yōu)秀社工的事跡報告后，受益頗多，雖然六位優(yōu)秀社工的事跡是各不相同，方法也是多種多樣的，然而他們身上卻體現(xiàn)了一些共同的元素，那就是熱與奉獻的精神，堅持執(zhí)著的精神，開拓創(chuàng)新的精神。

的確，對于我們所服務(wù)的對象都是些社會上的弱勢群體，但只要我們具備了以上所說的精神，那我們的工作必然會取得更大的成效。這也是我從本次事跡報告會中讓我感受最深的地方。

通過本次的學(xué)習(xí)，我也對這些年的工作進行了一次全面的總結(jié)，對自己的思想工作情況進行了徹底的反思，在加入社工隊伍的幾年中，雖然也做了一些工作，但與上級的要求還存在一定的差距，發(fā)現(xiàn)自己還存在知識水平、工作能力等諸多方面的問題和不足。

所以，在日后的工作中，首先要加強學(xué)習(xí)。加強專業(yè)學(xué)習(xí)是自身能力建設(shè)的基礎(chǔ)，我將努力學(xué)習(xí)社工專業(yè)知識，提高自身素養(yǎng)，努力工作，不斷提高工作水平，提高服務(wù)水平，充分展示自己的能力。

第二要嚴格要求自己，嚴格約束自己，時刻提醒自己，在充分認識到自己缺點的基礎(chǔ)上，努力改變工作中遇事處理不果斷、不細致等問題，多從自己身上找原因，克服松懈心理，樹立工作目標，保持旺盛的戰(zhàn)斗力，永遠保持自己積極肯干，吃苦耐勞，艱苦奮斗的優(yōu)點。

通過文件的學(xué)習(xí)、并聆聽了優(yōu)秀社工的事跡報告會之后，讓我更加充分的認識到一點，那就是作為一名專業(yè)的社會工作者應(yīng)熱愛社會工作，忠于職守，具有高度的社會責(zé)任感和敬業(yè)精神。而且要相信每一位服務(wù)對象都有發(fā)展的潛質(zhì)。應(yīng)本著助人自助的工作理念，鼓勵并協(xié)助服務(wù)對象自決，實現(xiàn)自我提升與發(fā)展。所以我也要以優(yōu)秀社工為榜樣，不斷地反思自身的不足，不斷地提高自身的綜合素養(yǎng)。

在今后的工作中，我愿和所有同工一起在開拓中進取，積極保持進取的良好精神狀態(tài)，格盡職守，奮發(fā)有為，把所有的工作熱情投入到各項工作中去，專業(yè)與實際相結(jié)合，不斷的提高個人素質(zhì)和提升服務(wù)質(zhì)量，多自我反省和總結(jié)不足，努力讓自己成為一名合格的社會工作者。

我想只要在工作中腳踏實地，一步一個腳印地去付出，就終會得到自己滿意的結(jié)果。

社工工作匯報總結(jié)篇十

一、合作社簡介

******養(yǎng)殖專業(yè)合作社（以下簡稱合作社）始建于2005年，下設(shè)****生態(tài)養(yǎng)殖場（****原種場）、產(chǎn)品營銷中心、無公害***養(yǎng)殖連鎖基地。2011年，*******被列入“為民辦實事”省級示范合作社，2012年獲“全國合作社示范社”榮譽稱號。

二、合作社發(fā)展現(xiàn)狀

（一）合作社規(guī)模不斷擴大

合作社成立以來，通過技術(shù)培訓(xùn)和推廣，帶動了很多農(nóng)民從事*****豬標準化養(yǎng)殖，****豬健康養(yǎng)殖技術(shù)普及到了*******等10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)28個村的286家場戶，其中規(guī)模養(yǎng)殖示范場達11個，百頭示范戶125戶。年出欄商品豬8萬頭，養(yǎng)豬效益普遍提高了15%～20%，就地解決了1000多農(nóng)村剩余勞動力就業(yè)。截至2014年10月底，規(guī)模養(yǎng)殖示范場已比合作社成立之前增加8個、百頭示范戶增加113戶、*****的年出欄量增加5.65萬頭，養(yǎng)殖戶年平均收入4.8萬元,引領(lǐng)了******產(chǎn)業(yè)，帶動了農(nóng)民致富。

（二）養(yǎng)殖水平得到提升 由于*****與普通白豬有從種質(zhì)特性到養(yǎng)殖方法都有明顯差別，合作社常年聘請湖南省畜牧獸醫(yī)研究所研究員******擔(dān)任公司技術(shù)顧問，研究******種質(zhì)特性和養(yǎng)殖模式，摸索出一套獨特的經(jīng)驗在示范場示范，并通過培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)相結(jié)合的方式，推廣適合******生長發(fā)育的健康養(yǎng)殖。通過示范推廣，*****豬的養(yǎng)殖繁育得到了很大的提高，養(yǎng)殖戶對于*****豬生長后備豬的培育、*****豬種質(zhì)性能與營養(yǎng)調(diào)控、青飼料種植與日糧調(diào)制的健康養(yǎng)殖方法日趨成熟，經(jīng)驗大大提升，在培訓(xùn)防疫衛(wèi)生、免疫接種、用藥規(guī)范以及人工授精技術(shù)后，養(yǎng)殖戶能夠把學(xué)習(xí)內(nèi)容用到實處，養(yǎng)殖水平得到了很大的提升，養(yǎng)殖戶從“散小亂”逐步向“規(guī)模化、標準化、安全化”轉(zhuǎn)變，養(yǎng)殖效益提高10%—15%,從而降低了養(yǎng)殖成本，節(jié)約了資源，擴大了養(yǎng)殖規(guī)模。

（三）規(guī)章制度逐步完善

為保護成員的合法權(quán)益，增加成員的收入，促進合作社發(fā)展，依照《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》和有關(guān)法律、法規(guī)、政策，建立健全了專業(yè)合作社的規(guī)章管理制度，依法制定了成員代表大會制度、理事會工作制度、監(jiān)事會工作制度、成員管理聯(lián)系制度、生產(chǎn)管理制度、成員盈余分配制度以及資產(chǎn)財務(wù)管理制度等一系列制度，上墻公布。明確了社員的權(quán)利和義務(wù)，為了把實事辦好、好事辦實，合作社按照為民辦實事工作要求，制定了詳細的落實方案，從指導(dǎo)思想、發(fā)展規(guī)劃、目標任務(wù)到責(zé)任分工、具體措施等方面都做出了明確規(guī)定。

（四）銷售網(wǎng)絡(luò)基本構(gòu)建

隨著人們對身體健康的要求和對生活質(zhì)量的提高，綠色健康、美味可口的流沙河*****豬肉食已經(jīng)越來越受到廣大消費者的青睞。目前，合作社在長沙、湘潭等地區(qū)開設(shè)了22家*****豬肉食專賣店，產(chǎn)品大量進入長沙、湘潭等地區(qū)的四星級以上酒店，并入駐湖南、北京、上海、廣東等大中城市湘菜館，銷售網(wǎng)絡(luò)全面鋪開。

（五）品牌效應(yīng)日趨明顯

近年來合作社以市場為導(dǎo)向，在國家商標局注冊了“*****三個肉類品牌，2006年，通過農(nóng)業(yè)部無公害農(nóng)產(chǎn)品認證； 2007年通過湖南省名牌農(nóng)產(chǎn)品評委會評審，……相繼開發(fā)出了多個品種的精包裝高檔肉系列上市，產(chǎn)品主要涉及冷鮮肉、冷凍肉、生鮮肉、臘制品、高溫肉制品等五大系列50多個品種。產(chǎn)品的無公害特性及品牌影響，使得廣大市民吃的放心、買的安心，鮮肉以每公斤高于普通豬90%的價格銷售，還是供不應(yīng)求。

三、

（一）“龍頭+合作社+養(yǎng)殖戶”的發(fā)展模式，提高社員的抗風(fēng)險能力 合作社通過分離*****豬養(yǎng)殖的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后三個環(huán)節(jié)，全面實施*****豬養(yǎng)殖的分工分業(yè)，結(jié)成“合作社+基地+養(yǎng)殖戶”的連鎖經(jīng)營實體。為了使養(yǎng)殖戶規(guī)避投資與養(yǎng)殖風(fēng)險，對養(yǎng)殖戶實行保底價收購，合作社對社員合同保證，在市場價低于養(yǎng)殖成本價時，按成本價回收，并補貼100—200元/頭；在市場看漲時，回收價在市場價的基礎(chǔ)上上浮10%。同時，申辦了惠農(nóng)卡的養(yǎng)殖戶，自行聯(lián)保后，合作社將進行擔(dān)保貸款，每戶授信額度在500—30000元，用以解決養(yǎng)殖戶資金不足的難題。

合作社以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和研究的綜合成果為依據(jù)，實行“統(tǒng)一供種、統(tǒng)一飼料、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一保底價回收”的“五統(tǒng)一”標準化管理模式，以“綠色環(huán)保、安全優(yōu)質(zhì)”理念，加大宣傳健康養(yǎng)殖。聘請湖南省畜牧獸醫(yī)研究所研究員、市科技特派員*****教授為首的種豬選育、飼料管理、疫病防治、動物營養(yǎng)等方面的高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)員工隊伍。開展了以“*****豬”為母本與外來品種雜交、提高*****豬瘦肉率水平的試驗；制定了*****豬及其雜一代商品豬無公害、標準化飼養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)，保障社員養(yǎng)殖生產(chǎn)安全。

（三）“門店專賣、超市專柜、酒店專供、禮品團購”的營銷模式，提高產(chǎn)品的市場份額 大力開展品牌建設(shè)，開拓城市生鮮超市、賓館酒樓、品牌專賣三塊市場，受到了廣大市民的熱烈追捧。目前，合作社開設(shè)了22家*****豬風(fēng)味冷鮮肉專賣店，并在長沙的家潤多超市設(shè)有專柜, 同時對長沙市50多家酒店實行產(chǎn)品專供，產(chǎn)品一直供不應(yīng)求，與洋豬肉疲軟的市場表現(xiàn)形成了鮮明的對比。特別是單位消費勢頭強勁，長沙卷煙廠、中國移動湖南分公司、上海致真餐飲集團等單位派專人來**采購*****豬，一次性采購需求量均在500頭以上。

（四）“開班授課+現(xiàn)場指導(dǎo)+信息化服務(wù)”推廣模式，提高社員養(yǎng)殖水平

一是結(jié)合重點技術(shù)，深入場戶專項培訓(xùn)。合作社以無公害養(yǎng)殖為主的重要技術(shù)先后深入社員豬場舉辦培訓(xùn)班18場次，參訓(xùn)人員1800人次，有力地促進了科學(xué)養(yǎng)殖技術(shù)的推廣與普及。二是舉辦了專題技術(shù)講座，進行集中培訓(xùn)。先后邀請省、市專家在****鎮(zhèn)政府遠程教育電教室、舉辦養(yǎng)豬技術(shù)、生豬疾病防治、無公害*****豬養(yǎng)殖等專題講座。三是在培訓(xùn)上尋求創(chuàng)新，每舉辦大型培訓(xùn)班，合作社都采取聯(lián)合辦班的形式，由企業(yè)出資贊助，合作社負責(zé)會議組織，共同搞好培訓(xùn)，既解決了經(jīng)費嚴重不足的問題，又達到了推進*****豬品種資源保護及綜合開發(fā)的目的，收到了良好的效果。建成*****豬特色農(nóng)業(yè)網(wǎng)站，形成專家系統(tǒng)和信息交流系統(tǒng)，并建立數(shù)據(jù)庫平臺，及時、準確發(fā)布供求信息和市場動態(tài)，推廣宣傳*****豬無公害生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程。開通了移動短信平臺，每月定時向成員發(fā)送關(guān)于生豬行情、養(yǎng)殖技術(shù)、疫病情報、政策、財務(wù)公開及合作社內(nèi)部動態(tài)方面的信息，以加強與成員之間的溝通、提高成員養(yǎng)殖技術(shù)、及時了解市場信息。

四、存在的問題

1、發(fā)展資金短缺

合作社融資僅靠自籌股金，只能維持基本運營。養(yǎng)殖場后續(xù)建設(shè)、設(shè)備設(shè)施升級都遭遇資金瓶頸，一些好的想法和思路得不到付諸實施；隨著*****豬市場的拓展，很多成員有著強烈的擴大再生產(chǎn)的愿望，卻苦于資金不足而不能實現(xiàn)，當(dāng)前金融信貸門檻高、程序繁、額度小、用款周期短的問題一直未得到很好解決。這些嚴重的制約了合作社的快速發(fā)展，希望上級部門能夠給予更多政策上和經(jīng)濟上的扶持。

2、缺乏專業(yè)人才

農(nóng)民懂生產(chǎn)不懂營銷、懂技術(shù)不懂管理的現(xiàn)象普遍存在，合作社缺乏“懂市場、會管理、熱愛合作事業(yè)”的人才，成員整體素質(zhì)不高，文化程度底，急需多渠道加強對合作社帶頭人和經(jīng)營骨干的培養(yǎng)。在實踐中，必須培養(yǎng)具有經(jīng)營能力的人才，以滿足農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的需要。

3、產(chǎn)業(yè)延伸能力弱 合作社在數(shù)量規(guī)模、服務(wù)范圍存在明顯不足，有心進行鮮活農(nóng)產(chǎn)品倉儲物流和深加工建設(shè)，從而與市場進行有效對接，準確把脈市場變化，但競爭能力及管理水平卻跟不上，需要大幅度的“強筋壯骨”，包括政策扶持、先進管理理念的灌輸以及資本有效注入。

社工工作匯報總結(jié)篇十一

當(dāng)前，我們正處在一個科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的新時代，機遇前所未有。同時，我們也面臨著激烈的市場競爭，挑戰(zhàn)同樣前所未有。面對新的形勢、機遇和挑戰(zhàn)，工程局、局黨委在提出未來三年發(fā)展規(guī)劃的同時，在全局開展“解放思想，推動八局新一輪發(fā)展”大討論活動，這是以思想觀念的更新促進我局在新的起點上實現(xiàn)新跨越的重要決策，對于繼續(xù)落實工程局“四會”精神，引導(dǎo)全局干部職工增強危機感和緊迫感，緊緊抓住機遇，主動應(yīng)對挑戰(zhàn)，推動八局新一輪發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。201x年工程局“兩會”提出了解放思想，創(chuàng)新思路，科學(xué)規(guī)劃，推動八局新一輪發(fā)展，建設(shè)全新八局，將工程局打造集團公司龍頭企業(yè)和第一品牌的戰(zhàn)略目標，要全面實現(xiàn)這一目標，就必須進一步解放思想，向解放思想要發(fā)展智慧、要發(fā)展動力、要發(fā)展思路、要發(fā)展舉措、要發(fā)展環(huán)境、要發(fā)展機制，以思想大解放，促發(fā)展大跨越、大突破。

眼光決定方向，智慧決定發(fā)展。解放思想就是要開闊眼光、啟迪智慧，就是要聯(lián)系我局的發(fā)展實際，堅決破除“舊思維”，勇于挑戰(zhàn)“舊觀念”，敢于突破“老框框”。要通過解放思想，讓廣大干部職工牢固樹立這樣一個理念，凡是法律政策規(guī)定沒有明文禁止的，只要符合科學(xué)發(fā)展觀要求，有利于我局發(fā)展和社會和諧進步的事，就要大膽地試、大膽地闖、大膽地干，敢于突破陳規(guī)，勇于探索創(chuàng)新，善于推陳出新。要通過解放思想，讓廣大干部職工著眼于新的形勢、新的實踐和新的發(fā)展，善于運用“具體問題具體分析”這一馬克思主義活的靈魂，科學(xué)地研究新情況，靈活地解決新問題，創(chuàng)新性地完成新使命。要通過解放思想，進一步調(diào)動廣大干部職工思發(fā)展、謀發(fā)展、抓發(fā)展的積極性，讓他們主動把所有聰明才智用到推動發(fā)展上，在全局形成凡是有利于發(fā)展的事情都要想法辦、想辦法、辦成功的濃厚氛圍。

解放思想是推動發(fā)展的動力源泉，良好的精神狀態(tài)正是發(fā)展的動力所在。解放思想就是以“職工素質(zhì)讀本”來教育干部職工，要進一步振奮精神、改進作風(fēng)、自加壓力、奮發(fā)圖強。要通過解放思想，對照兄弟單位的經(jīng)驗做法，緊密聯(lián)系本局的發(fā)展實際，認真查找精神狀態(tài)方面存在的差距，努力克服因循守舊、安于現(xiàn)狀、怕?lián)L(fēng)險、不敢競爭、不思進取、坐井觀天、缺乏激情、喜好空談的消極精神，破除怕苦畏難等情緒，切實增強機不可失、時不我待的緊迫感、危機感、責(zé)任感，大力強化市場意識、創(chuàng)新意識、競爭意識、效率意識、信用意識，真正樹立“敢”字當(dāng)頭、敢想敢干、敢為天下先、敢做別人沒有做過的事的果敢氣魄。要通過解放思想，認真查找工作作風(fēng)、工作節(jié)奏、工作能力等方面存在的差距，努力克服就事論事、馬虎了事、應(yīng)付完事等不良傾向，做到敢于負責(zé)、勇挑重擔(dān)、開拓進取、改革創(chuàng)新、求真務(wù)實、真抓實干，以積極主動的作為，比學(xué)趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)。

想到才能做到，思路決定出路。加快發(fā)展，首要的就是要理清思路;理清思路，則要以思想解放為前提。解放思想就是要進一步認清我局的優(yōu)勢，立足我局的資源優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，選準發(fā)展方向，制定符合我局加快發(fā)展的路子，明確發(fā)展重點、著力點和突破點。要通過解放思想創(chuàng)新發(fā)展模式，借鑒別人的經(jīng)驗而又避免走別人走過的老路，敢于創(chuàng)新，因地制宜，凸顯特色，把特色放大，把規(guī)模做強，把品牌做亮，形成特色鮮明、良性發(fā)展的新路子。要通過解放思想，把我局的發(fā)展置于全球、全國和所在區(qū)域的發(fā)展大局，考慮國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展動向，市場需求與發(fā)展前景等因素，用世界的眼光、戰(zhàn)略的思維來謀劃新一輪發(fā)展。不謀萬世者，不足以謀一時。要通過解放思想，制訂一個遠大而又有實現(xiàn)路徑的發(fā)展目標，規(guī)劃出一個符合實際、又與時俱進的藍圖來凝聚干部職工的力量，激勵干部職工的斗志。

扎實有效的發(fā)展舉措是促進新一輪發(fā)展的可靠保證。解放思想就是要根據(jù)變化了的和正在變化的發(fā)展形勢、發(fā)展條件、發(fā)展環(huán)境，找準一條好的路徑、制定一套切實可行的辦法。要通過解放思想深挖潛力，用好用足各種政策，發(fā)揮各方面的資源優(yōu)勢，調(diào)動各個方面的積極性和主動性。要通過解放思想，加快我局“走出去”的步伐，拓展國際和非水電市場的平臺，形成“大土木”的優(yōu)勢格局。要通過解放思想推進自主創(chuàng)新能力和核心競爭力，提高知名度，增強影響力，打造屬于我局自有的品牌和集團公司的龍頭企業(yè)。

機制體制是最具決定性的因素，誰在體制機制創(chuàng)新上走在前頭，誰就能在競爭中贏得先機。解放思想就是要把握時代發(fā)展脈搏，深入分析制約我局發(fā)展的弊端和障礙，推進我局的經(jīng)濟建設(shè)、文化建設(shè)、思想建設(shè)、干部隊伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等各個領(lǐng)域的機制體制改革和創(chuàng)新，最大程度地實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，著力破解發(fā)展中的瓶頸因素和各種難題，爭取在一些關(guān)鍵領(lǐng)域和重要環(huán)節(jié)取得突破，增強企業(yè)的發(fā)展活力。要通過解放思想，牢固樹立經(jīng)營和效益觀念，改變粗放型的管理模式，強化發(fā)展才是硬道理的理念，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。要通過解放思想，樹立人才資源是第一資源的理念，加強人才隊伍特別是國際和非水電經(jīng)營、技術(shù)人才隊伍建設(shè)，著力培養(yǎng)大批具有創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力的優(yōu)秀人才，營造有利于人才輩出的良好環(huán)境，讓各類人才各顯其能、各展其才、各揚其長，通過人才積聚和發(fā)揮人才優(yōu)勢作用，攻堅克難、破解難題，切實增強我局新一輪發(fā)展的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造能力。

社工工作匯報總結(jié)篇十二

以合作社為紐帶 推動“小蜜蜂”為“大產(chǎn)業(yè)”

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好，我叫呂積相，是晉城市新南嶺蜂業(yè)專業(yè)合作社社長。我社成立于2006年3月，位于南嶺鄉(xiāng)境內(nèi)，全鄉(xiāng)蜜粉資源豐富，對于蜂業(yè)發(fā)展得天獨厚。建社以來，我們在當(dāng)?shù)攸h委、政府和有關(guān)部門的幫助指導(dǎo)下，以建成萬箱蜜蜂養(yǎng)殖為目標，以產(chǎn)業(yè)為依托，以利益為紐帶，以市場為支撐，逐步走出了一條適合當(dāng)?shù)匕l(fā)展的產(chǎn)業(yè)化新路子。

截止目前，我社共累計實現(xiàn)投資500萬元，實現(xiàn)銷售收入600多萬元。合作社已從建社初的15戶、15人，不足1000箱發(fā)展到現(xiàn)在的204戶，245人，12500多箱，蜂產(chǎn)品產(chǎn)量80萬斤，直接銷售收入達到800多萬元，社員戶均收入3萬元，全鄉(xiāng)人均增收800元，規(guī)模和效益十分明顯。

實踐中，我們的主要做法是：

-1時時不忘廣大弱勢群體的增收。鑒于養(yǎng)蜂業(yè)相對勞動強度低，且投資小見效快，技術(shù)易于掌握的特點，合作社積極引導(dǎo)廣大殘疾人養(yǎng)蜂實現(xiàn)增收。在實際操作中努力做到了“八優(yōu)先”，即優(yōu)先保證向他們供給蜂箱；優(yōu)先向他們進行新種群推廣；優(yōu)先向他們提供養(yǎng)蜂技術(shù)；優(yōu)先向他們提供技術(shù)資料、優(yōu)先向他們賒購養(yǎng)蜂機具；優(yōu)先向他們提供蜂藥；優(yōu)先對他們的產(chǎn)品進行包裝；優(yōu)先對他們的產(chǎn)品進行銷售等。截止目前，全社殘疾人社員達到48戶，養(yǎng)蜂2500多箱，平均每位殘疾人每年養(yǎng)蜂可實現(xiàn)收入5000多元。

當(dāng)前，我們合作社發(fā)展還存在一些困難，主要有以下兩點：一是如何破解極端氣候?qū)︷B(yǎng)蜂造成的影響。近年來，我社養(yǎng)蜂業(yè)發(fā)展迅速，但由于受極端天氣的影響，無論從蜂群數(shù)量還是蜂產(chǎn)品產(chǎn)量發(fā)展相對不太穩(wěn)定，嚴重影響到廣大蜂農(nóng)養(yǎng)殖積極性。如春季長時間受寒潮侵襲，直接影響蜂群的正常春季繁殖；夏季嚴重干旱，影響蜂產(chǎn)品產(chǎn)量和品質(zhì)；暖冬或特冷氣候，容易對蜂群的安全越冬造成極大損失。因此，如何解決這些難題，成了制約蜜蜂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一道瓶頸。但是，如何實現(xiàn)攻關(guān)，僅靠合作社的力量是遠遠不夠的，需要政府、各職能部門的鼎力支持，這樣才能更好地促進養(yǎng)蜂業(yè)迅速發(fā)展。二是在擴大養(yǎng)殖規(guī)模和開發(fā)新產(chǎn)品方面缺乏資金和技術(shù)。如根據(jù)市場要求，我社還計劃在蜂膠、蜂花粉、蜂王漿、蜂蠟等領(lǐng)域拓展，著力提升 蜂產(chǎn)品附加值，努力實現(xiàn)養(yǎng)殖業(yè)的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，但由于當(dāng)前缺乏資金和技術(shù)，包括設(shè)備、設(shè)施等，嚴重影響到我們養(yǎng)蜂業(yè)的發(fā)展和壯大，為此我們希望政府及有關(guān)部門能夠為農(nóng)民增收提供有力支持，以帶動全縣養(yǎng)蜂業(yè)健康發(fā)展。

“十二五”期間，我們計劃把養(yǎng)蜂做成一項增收的大產(chǎn)業(yè)，在此基礎(chǔ)上，逐步帶動周邊及全縣大力發(fā)展養(yǎng)蜂事業(yè)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，養(yǎng)蜂要實現(xiàn)翻番，到2015年末，爭取達到3萬余箱的規(guī)模，蜂產(chǎn)品產(chǎn)量實現(xiàn)250萬斤，可以有效促進1500余戶群眾的致富增收，使蜂業(yè)真正成為全鄉(xiāng)及乃至全縣全市的大產(chǎn)業(yè)。

社工工作匯報總結(jié)篇十三

班組是礦山安全生產(chǎn)最基層的組織，我礦山加強班組安全建設(shè)的指導(dǎo)原則是：牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強礦山安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作。20xx年，我們認真貫徹落實公司相關(guān)文件精神，結(jié)合自身實際情況，具體開展了以下工作：

一、提高認識，加強班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

班組工作是一項長期性、實質(zhì)性、綜合性的涉及到思想、生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)等等許多方面的基礎(chǔ)工作。這項工作是全礦各個科室、施工隊隊的共同任務(wù)，需要形成多方參與、共同努力，各司其職、發(fā)揮優(yōu)勢，彼此協(xié)調(diào)、相互配合的工作機制和工作格局。要使班組最小最直接關(guān)乎安全生產(chǎn)組織在礦井管理中變成積極、最有活力、最具有創(chuàng)造性群體。礦山首先成立了領(lǐng)導(dǎo)牽頭的組建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)對具體活動的開展進行指導(dǎo)和督查。并把每月考核結(jié)果作為班組長年終評先評優(yōu)和業(yè)績評定、實施獎懲和選拔人用的重要依據(jù)。全礦上下聯(lián)動、分層管理、加強引導(dǎo)、逐級落實。從而形成“黨政主導(dǎo)、工會運作，多方配合，全員參與”的班組建設(shè)工作格局。

二、完善制度，認真考核

今年年初修訂、補充和完善了各種班組建設(shè)規(guī)章制度、考評標準、工作條例及考核辦法，以制度來約束、規(guī)范、細化、量化班組工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進班組建設(shè)工作安全、健康、持續(xù)發(fā)展。

三、加強培訓(xùn)，提高認識

生產(chǎn)科、安環(huán)科、技術(shù)科緊密聯(lián)系，組織班組長進行培訓(xùn)，提高認識，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使班組明確開展班組文化的意義，增強全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮。我們還組織相關(guān)部門組織各班組人員不定期地舉行各種技能、素質(zhì)培訓(xùn)班，從中培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才，將合適的人才用在合適的崗位上，上至公司下至各施工隊班組形成了一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

四、組織開展各項活動，注重實效

安全生產(chǎn)。

五、將“手指口述”融入到班組文化中

4月份我公司開展了“手指口述”人人過關(guān)的活動，由班組長牽頭，認真組織本班人員參加活動。在工作現(xiàn)場，班組長帶頭進行“手指口述”， 真正做到了將“手指口述”應(yīng)用到工作中，有效的保障了本班的生產(chǎn)安全。

六、總結(jié)經(jīng)驗，防微杜漸

我公司每月月底定期開一次班組長安全例會，董事長、各分管經(jīng)理、相關(guān)部門主管及各施工隊參加。在例會上，由各科室總結(jié)本班組本月工作情況（主要匯報生產(chǎn)情況、上月例會上提出問題的完成情況、本月工作中存在的難點問題及本班組好的工作經(jīng)驗），對于各班組所提出的問題，大家一起討論有效的解決辦法，好的經(jīng)驗共同分享學(xué)習(xí)。

社工工作匯報總結(jié)篇十四

今年以來，在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，聯(lián)社黨組嚴格按照黨建工作的要求，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持與時俱進，服務(wù)大局，扎實工作，從嚴治黨，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用，緊緊圍繞農(nóng)村信用社改革和各項業(yè)務(wù)經(jīng)營開展工作，取得了物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的雙豐收。

年初以來，我們在黨務(wù)方面主要做了以下工作：

一是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高干部職工自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平。聯(lián)社黨組自成立以來，始終把強化班子建設(shè)和不斷優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)放在首位，制定了黨組理論中心組學(xué)習(xí)制度，通過系列的學(xué)習(xí)，促進了領(lǐng)導(dǎo)班子在思想上的統(tǒng)一和認識上的提高。同時，我們還加強了對中層干部的教育培訓(xùn)，使廣大干部增強改革和發(fā)展的危機感、緊迫感和責(zé)任感，在全系統(tǒng)形成一種自覺學(xué)習(xí)理論知識，更新思維方式，創(chuàng)新工作方法的良好氛圍，對各項工作的開展起到了良好的先導(dǎo)和推動作用。黨組注重加強民主集中制建設(shè)，班子成員之間既分工協(xié)作又相互支持。在重大決策、重要干部任免、重要工作項目和大額貸款審批等問題上，都是經(jīng)過集體討論決定，遇事及時溝通，不搞一言堂，保證了決策正確，減少失誤，提高了決策水平。

二是牢牢把握黨組織建設(shè)的關(guān)鍵，發(fā)揮黨組的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。幾年來，聯(lián)社持之以恒地加強和改進黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，取得了良好的效果。聯(lián)社成立后，根據(jù)聯(lián)社機關(guān)實際，進一步完善了組織領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)。建立了個支部，把黨的組織工作落實到基層，同時，注重入黨積極分子的培養(yǎng)教育工作和發(fā)展新黨員工作，使黨員隊伍得到迅速壯大。

為了進一步加強黨員管理，提高整體戰(zhàn)斗力，今年年初，聯(lián)社黨組根據(jù)上級黨委黨建工作意見，完善了聯(lián)社黨員隊伍建設(shè)，實施規(guī)劃和黨建工作實施細則，確定了黨員隊伍建設(shè)的總體思路，規(guī)定了黨員及黨建目標內(nèi)容和量化考核標準。重點是加大對黨員干部的教育培訓(xùn)和思想作風(fēng)整頓改造，完善黨的組織生活制度。聯(lián)社每月開展一次黨課教育，每半年召開一次民主生活會，要求每位黨員必須按時參加。月份，按照分局統(tǒng)一安排，聯(lián)社黨組在全市農(nóng)信系統(tǒng)深入開展了“弘揚求真務(wù)實精神，大興干事創(chuàng)業(yè)之風(fēng)”大討論活動。在活動中，廣大黨員干部勇于剖析自身在思想、工作、作風(fēng)等方面存在的突出問題，并制定出整改措施，整個活動取得了良好的效果。隨后，我們又以此為契機，認真組織開展了“查擺問題，自我評價，改進作風(fēng)”活動，職工精神面貌進一步改觀。

三是狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。年初以來，我們認真貫徹落實上級紀檢監(jiān)察和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議精神，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)目標責(zé)任制，健全了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，與各基層單位簽訂了目標責(zé)任書，將黨風(fēng)廉政責(zé)任目標納入年度目標管理，并實行責(zé)任追究。年初以來，我們在全系統(tǒng)繼續(xù)開展了“ 三個代表”重要思想學(xué)習(xí)教育活動，進一步健全了各項學(xué)習(xí)制度，同時結(jié)合遵紀守法教育，開展無違紀違法行為、無經(jīng)濟刑事案件、無重大經(jīng)營事故的“三無”單位創(chuàng)建活動，為業(yè)務(wù)經(jīng)營提供了有力的政治保障。四是堅持黨建工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營密切結(jié)合，圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促經(jīng)營。年初，根據(jù)上級有關(guān)精神，結(jié)合工作實際，聯(lián)社黨組及時研究確定了全年經(jīng)營思路和工作措施，確立了以發(fā)展為主線，以提高效益為目標，以不良資產(chǎn)“雙降”為重點的經(jīng)營方針。要求廣大黨員干部充分發(fā)揮模范帶頭作用，不等不靠，迎難而上，爭取工作的主動性。在加大組織資金、搞好支農(nóng)服務(wù)工作的同時，將工作重點放在不良資產(chǎn)盤活上，加快扭虧增盈步伐。整體經(jīng)營情況較好，廣大員工反應(yīng)積極，工作勁頭充足，各項經(jīng)營指標增長較快，發(fā)展勢頭良好。今后，我們要繼續(xù)以“弘揚求真務(wù)實精神，大興干事創(chuàng)業(yè)之風(fēng)”學(xué)習(xí)討論活動和“查擺問題，自我評價，改進作風(fēng)”活動為契機，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，進一步提高黨員干部的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，將黨建工作提高到一個新的臺階。同時以不良貸款盤活“百日攻堅”活動為契機，抓好業(yè)務(wù)經(jīng)營工作，努力全面完成全年經(jīng)營目標，為進一步推進農(nóng)村信用社的改革和發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

河北省委組織部已批準建立全省農(nóng)村信用社垂直黨委，作用河北農(nóng)村信用社如何把黨的思想優(yōu)勢、政治優(yōu)勢、組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢、民主集中制優(yōu)勢等與河北信合的科學(xué)發(fā)展結(jié)合起來，強化黨的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，增強“圍繞中心，服務(wù)大局”意識，解決基層片面強調(diào)法人地位等問題，是目前急需的大問題。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)

第二，建好“標準化黨支部”。先按照“組織建設(shè)，支部先行”的原則，建好基層黨支部。一般按班子成員包片建立黨支部，支部書記由包片班子成員兼任，這樣“一人雙責(zé)”有利于班子成員之間開展工作競賽;有利于將黨委的決策部署及時正確傳導(dǎo);有利于拉近黨委與普查黨員、員工的距離。“標準化黨支部”有陣地、有目標、有制度、有考核，要與經(jīng)營中心工作同布置、同檢查、同核實、同考核，以便更好地發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

第三，制定“一把手”行為守則。在堅持“權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任相統(tǒng)一”的原則基礎(chǔ)上，明確哪些可以做、那些事情不能做，以規(guī)范用權(quán)行為。如圍繞權(quán)力運作，自覺保持“三個距離”：與貸戶保持距離，與接觸過密的部署保持距離，與基建、采購、裝修等大型項目保持距離。把黨內(nèi)民主延伸到陽光決策和經(jīng)營管理之中，實行信貸民主、財務(wù)民主、經(jīng)營民主等。明確加強作用加強建設(shè)的責(zé)任，在工作作風(fēng)上，要抓實干，講求可持續(xù)發(fā)展，禁止弄虛作假。在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上，即要嚴于律己，發(fā)揚民主，又要管好配偶、子女和身邊工作人員;關(guān)心職工正當(dāng)合理要求，嚴禁侵害職工合法權(quán)益。在生活作風(fēng)上，要艱苦奮斗、厲行節(jié)約、興趣健康、生活正派。真正做到：政治上跟黨走，工作上有一手，經(jīng)濟上不伸手，生活上不出丑。

第四、從嚴治黨。通過建立和完善崗位責(zé)任制、目標考核獎勵制、責(zé)任追究制等，加大干部隊伍的管理力度，從嚴教育，從嚴要求，從嚴管理、從嚴監(jiān)督。使之“多干好事、少干錯事、不干壞事”，不敢懈怠、不敢腐敗、不敢專權(quán)，不敢失責(zé)、確保干部隊伍純潔而富有朝氣。

二、健全組織

4、聽取下級對上級班子成員的意見;

5、分別抽查一定比例的貸款戶、欠息戶、儲蓄戶、結(jié)算戶、理財戶，并征求意見和建議;6征求地方政府、人行、銀監(jiān)及行風(fēng)評議部門的意見。

實行定點職系制度，大興調(diào)查研究之風(fēng)。沉下去，與一線干部職工同吃、同住、同營銷，同心、德、同工作，真正體驗社情民意，幫助分析解決經(jīng)營管理過程中的具體問題;浮上來，為黨委決策提供真實可靠的第一手資料。

以黨建工作為“龍頭”，開展工會工作、團員青年工作、婦女工作，形成黨建工作全覆蓋的新格局。

三、強化教育

建立紅色教育基地。以西柏坡為基地建立全省黨員教育中心，使以“兩個務(wù)必”為核心的西柏坡精神扎根于農(nóng)村信用社經(jīng)營管理之中，引領(lǐng)信合企業(yè)文化建設(shè)。實行集中培訓(xùn)，每年普通黨員5天(規(guī)定24學(xué)時)、黨員干部7天以上(規(guī)定40學(xué)時)。培訓(xùn)可采取請老紅軍(尋烈屬)、老黨員、老干部作報告，專家講座，系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)秀黨員現(xiàn)身說法，全省黨員、預(yù)備黨員集體宣誓、警示教育等方式，進行心靈洗禮，接受理想、信仰教育，以解決振信、真學(xué)、真懂、真用、真干的問題和“無知者無畏”的“本領(lǐng)恐慌”問題。同時，要加強全轄全員心理知識普及和緩解壓力，創(chuàng)造積極心態(tài)，有效溝通等與心理知識相關(guān)的培訓(xùn)，努力提高心理健康水平，有效溝通等與心理知識相關(guān)的培訓(xùn)，努力提高心理健康水平，尤其黨員干部要當(dāng)好自己和下屬的心理醫(yī)生。從源頭上根治案件屢查屢出、邊查邊犯的頑癥，使我省信合事業(yè)永葆青春和活力。

各級黨委圍繞三年發(fā)展目標都要制定并實施學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)規(guī)劃，圍繞培養(yǎng)“四種精神”(艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，風(fēng)雨同舟的團隊精神，愛崗敬業(yè)的奉獻精神，與時俱進的創(chuàng)新精神)，樹立“六種意識(宗旨意識、道德意識、大局意識、發(fā)跡意識、服務(wù)意識、價值意識)”開展工作。

四、搞好競賽

大力開展主題鮮明豐富多彩，健康向上，有利于培育信合文化和樹立黨的形象的九項群眾性比賽活動，即“十個一工程”。以滿足員工求只求美、求樂的精神文化要求，提高員工的歸屬感、自豪感，營造良好的“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍。

1、在系統(tǒng)內(nèi)開展以“七愛”為主要內(nèi)容的競賽活動。即愛黨(看政德),愛國(社會責(zé)任如人大代表、政協(xié)委員、社會獎勵、募捐資助等)、愛社(即愛信用社，主要考核經(jīng)營業(yè)績)、愛崗(履職盡責(zé)情況)、愛農(nóng)(服務(wù)三農(nóng)情況，有客戶和社員代表評議)、愛兵(在群眾中形象，有群眾評議)、愛家(尊老愛幼、夫妻和諧、不孝順老人者“一票否決”)。每年度開展一次評選活動優(yōu)秀黨組織，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員(黨務(wù)工作者)并進行大張旗鼓地宣傳、表彰和獎勵(可獎勵一名符合條件的子女就業(yè)等)旨在弘揚正氣、典型引路、整體推進、打造各牌(名人效應(yīng))、沖出系統(tǒng)、走向全國。

2、開展以“信合人行”(信合為本、合作共贏、人財兩旺、行動至上。釋解略)為核心的企業(yè)文化征集活動，在《河北農(nóng)信》報上開辟專欄、公開刊登，開展討論，最后由黨委確定。而后整理成冊，作為全體(來源：公務(wù)員在線 ***)干部黨員的培訓(xùn)教材或進行巡回講座。如果說制度是讓想犯錯的人犯了錯，那么文化則是讓有機會犯錯的人不愿意犯錯。

3、開展以“到底是誰養(yǎng)活誰”、“我為誰工作?“我為誰當(dāng)官”為主要內(nèi)容的演講比賽。旨在雙方共同打造利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體，解決80%以上員工認為不是為自己工作的現(xiàn)實問題，增強全轄干部員工社會責(zé)任感、客戶至上理念和主人翁意識。

4、每年8月8日(全民健身日)舉辦一次全省10公里馬拉松團體比賽。旨在培養(yǎng)全員“瞻前顧后、追求卓越的沖勁，攻堅克難、銳意進取的干勁，昂揚向上、奮發(fā)有為的拼勁，自強不息、艱苦奮斗的韌勁，敢為人先、開拓創(chuàng)新的闖勁”和團結(jié)奮進、有旗必爭的團隊精神。

5、試辦“信合黨員金融便民店”。在有市場需求的縣城內(nèi)或金融機構(gòu)雙設(shè)地，利用八小時之外的時間，每縣至少開辦一家便民店，開展不涉及現(xiàn)金業(yè)務(wù)的儲蓄、貸款、中間業(yè)務(wù)等黨員人工服務(wù)及各種業(yè)務(wù)咨詢、營銷活動。

6、開通“黨員貸款直通快車”，開通“送電影、送知識、送科技、送信息、送貸款”五下鄉(xiāng)活動，基層黨員幫助一戶農(nóng)民黨員脫貧致富。

7、開展黨員獻愛心活動。對內(nèi)設(shè)立“黨員互助基金”，專戶管理，定期發(fā)布，陽光操作，為轄內(nèi)員工及家屬排憂解難;對外，每個基層黨支部要資助一名社區(qū)貧困大學(xué)生完成學(xué)業(yè)。

8、將本周一定為“黨員無借口日”，培養(yǎng)全員執(zhí)行力，遵紀守規(guī)意識和良好的職業(yè)習(xí)慣。

9、開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型聯(lián)社，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工”競賽活動。一是每年4月23日(世界讀書日)舉辦一次讀書交流座談會。溫總理曾講“書籍是人類智慧的結(jié)晶。讀書決定一個人的修養(yǎng)和境界，關(guān)系一個民族的素質(zhì)和力量，影響一個國家的前途和命運。一個不讀書的人，不讀書的民族是沒有希望的。”作為信合企業(yè)、信合人，唯有讀書，讀好書、多學(xué)習(xí)、多充電、多思考，學(xué)以致用，才能在工作中具有真知灼見，才能避免“本領(lǐng)恐慌”，才能做到與時俱進。二是舉辦一次以黨的知識，信合知識作為主要內(nèi)容的團體知識競賽活動。三是本著“干什么、學(xué)什么、練什么、精什么”的原則，鼓勵全員在崗鉆業(yè)務(wù)，學(xué)技術(shù)，每年舉辦一次全轄專業(yè)技術(shù)大練兵、大比武。

10、開展“十大標兵”競選活動。每年度在全轄范圍內(nèi)，選拔管理、創(chuàng)新、技術(shù)、營銷等各類標兵，樹立標桿，激發(fā)全員工作奮發(fā)向上的積極性。

總之，各級黨委要多搭舞臺、多設(shè)跑道，讓每名黨員、群眾都有充分展示個人人生價值的平等機會。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)首先，組建好黨委。堅持“一把手”兼黨委書記，黨要管黨，要從“抓好黨建是本職，不抓黨建是瀆職，抓不好黨建是失職”的高度去發(fā)揮“龍頭”作用。并通過加強自身黨性修養(yǎng)和綜合素質(zhì)的全面提升，逐步成為各級黨組織和全員的“精神領(lǐng)袖”和“百科全書”內(nèi)容豐富而具先進性，能使下級開闊眼界，增長知識，獲得啟迪，能使下屬愛讀、耐讀，讀后有所思、有所進、有所得、有所成;配備專職副書記?？蓛?nèi)選，也可外聘，早在xx年銀監(jiān)局就提出了到年底各縣級聯(lián)社從社會上招聘1至2名高管的要求。外聘有兩條途徑：一是從商業(yè)銀行中高薪聘請。好處：引進主流金融企業(yè)的先進經(jīng)營管理理念及部分客戶資源。二是接收部隊專職轉(zhuǎn)業(yè)干部。雖然他們暫時不懂金融，但更便于發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢以管理促經(jīng)營，將黨管軍隊的成功經(jīng)驗運用到信用社經(jīng)營管理之中;監(jiān)事長兼紀檢書記。并配好專職紀檢干部，實行上報黨委領(lǐng)導(dǎo)下的紀檢干部委派制。面對縣級聯(lián)社法人地位的現(xiàn)實，上級黨委紀檢部門可采取從各縣后備干部中挑選一人(工資上劃)，集中使用，統(tǒng)一管理，明確職責(zé)，異地交流。這樣一是從組織上解決了目前紀檢干部工資、福利、提拔等在本單位“受制于人”不敢監(jiān)管的問題;二是便于發(fā)揮監(jiān)督職能，解決“不做得威信，想做做不了”的問題;三是有利于后備干部成長，在紀檢崗位上接受組織考驗，擇優(yōu)使用;四是有利于縣級聯(lián)社合規(guī)合法經(jīng)營，預(yù)防腐敗等。

第二，建好“標準化黨支部”。先按照“組織建設(shè)，支部先行”的原則，建好基層黨支部。一般按班子成員包片建立黨支部，支部書記由包片班子成員兼任，這樣“一人雙責(zé)”有利于班子成員之間開展工作競賽;有利于將黨委的決策部署及時正確傳導(dǎo);有利于拉近黨委與普查黨員、員工的距離?！皹藴驶h支部”有陣地、有目標、有制度、有考核，要與經(jīng)營中心工作同布置、同檢查、同核實、同考核，以便更好地發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

第三，堅持黨管干部的原則。選人用人是涉及黨的形象升與降、信合事業(yè)興與衰的核心問題，各級黨委應(yīng)嚴把“六關(guān)“：

1、入黨關(guān)。每年各級黨委都要制訂培養(yǎng)計劃，通過組織培養(yǎng)和實踐考驗，及時將那些有理想、守紀律、業(yè)績突出、群眾公認、德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才吸收進來，使黨的”肌體“不斷吸收“新鮮血液”。2后備關(guān)。堅持標準和程序，專業(yè)配套、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部隊伍。

3、任用關(guān)。農(nóng)村信用社作為經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè)，在用人上尤其要強調(diào)“依德為先，政德為上，德才兼?zhèn)洹暗脑瓌t，積極探索和完善政德考核程序與標準，從每名被用人員過來德工作軌跡中尋找答案：當(dāng)官為什么?為官干什么?身后留了些什么?防止出現(xiàn)重才輕德，以才代德偏差，真正做到李源潮部長所講的“四心”(即：真心、責(zé)任心、廉潔心、用心)，不讓“不跑不送不要”有作為的老實人在視線中“走失”。堅持用有為有位、有功有利的導(dǎo)向凝聚力量，把全省信合干部職工的思想引導(dǎo)到一門心思千事興，凝神聚力求發(fā)展上，為全省信合事業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅強的隊伍保證，尤其要用對、用準、用好各級“一把手”，以達到“栽上一棵樹，造就一片林”的效果。不然，用錯一個人就會造成丟人(處理人)、丟錢(損失資金)、又丟臉(社會形象)的慘重損失。任用時，是否是共產(chǎn)黨員要作為一個政治條件。4分配關(guān)。這是用人導(dǎo)向的延伸。因為各聯(lián)社都是獨立法人企業(yè)，其規(guī)模大小，環(huán)境優(yōu)劣都直接影響每名干部的經(jīng)濟利益和政治命運。按照考核得分，分高者應(yīng)享有單位分配優(yōu)先選擇權(quán)和選配權(quán)，對“援藏”干部要有優(yōu)惠政策，不能讓“老實人”吃虧。5考核關(guān)?？己艘獙嵭徐o態(tài)考核(年度述職)與動態(tài)考核(巡視檢查)相結(jié)合，定量分析與定性評價相結(jié)合，尤其要突出數(shù)據(jù)分析、目標分析、環(huán)境分析，力求得出準確結(jié)論，進一步提高選人用人的客觀性、準確性、權(quán)威性。6退出關(guān)。要實行“雙線管理”，建立黨員、干部退出機制。如凡黨員個人及親屬出現(xiàn)承貸、擔(dān)保不良貸款首先要給予給予黨紀處理。

第三，制定“一把手”行為守則。在堅持“權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任相統(tǒng)一”的原則基礎(chǔ)上，明確哪些可以做、那些事情不能做，以規(guī)范用權(quán)行為。如圍繞權(quán)力運作，自覺保持“三個距離”：與貸戶保持距離，與接觸過密的部署保持距離，與基建、采購、裝修等大型項目保持距離。把黨內(nèi)民主延伸到陽光決策和經(jīng)營管理之中，實行信貸民主、財務(wù)民主、經(jīng)營民主等。明確加強作用加強建設(shè)的責(zé)任，在工作作風(fēng)上，要抓實干，講求可持續(xù)發(fā)展，禁止弄虛作假。在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上，即要嚴于律己，發(fā)揚民主，又要管好配偶、子女和身邊工作人員;關(guān)心職工正當(dāng)合理要求，嚴禁侵害職工合法權(quán)益。在生活作風(fēng)上，要艱苦奮斗、厲行節(jié)約、興趣健康、生活正派。真正做到：政治上跟黨走，工作上有一手，經(jīng)濟上不伸手，生活上不出丑。

第四、從嚴治黨。通過建立和完善崗位責(zé)任制、目標考核獎勵制、責(zé)任追究制等，加大干部隊伍的管理力度，從嚴教育，從嚴要求，從嚴管理、從嚴監(jiān)督。使之“多干好事、少干錯事、不干壞事”，不敢懈怠、不敢腐敗、不敢專權(quán)，不敢失責(zé)、確保干部隊伍純潔而富有朝氣。

二、健全組織

從上而下，要建立專門機構(gòu)，配足配好專職人員，以便集中人力精力更好地發(fā)揮參謀部、政治部、作戰(zhàn)部、后勤部的職能作用。圍繞中心工作，一般每月下發(fā)一次工作、學(xué)習(xí)重點，每季召開一次專門會議，每半年召開一次全省共產(chǎn)黨先進事跡視頻會議，每年度(七一前夕)總結(jié)表彰。

3、參與下級黨委民主生活會，并建好檔案;

4、聽取下級對上級班子成員的意見;

5、分別抽查一定比例的貸款戶、欠息戶、儲蓄戶、結(jié)算戶、理財戶，并征求意見和建議;6征求地方政府、人行、銀監(jiān)及行風(fēng)評議部門的意見。

實行定點職系制度，大興調(diào)查研究之風(fēng)。沉下去，與一線干部職工同吃、同住、同營銷，同心、德、同工作，真正體驗社情民意，幫助分析解決經(jīng)營管理過程中的具體問題;浮上來，為黨委決策提供真實可靠的第一手資料。

以黨建工作為“龍頭”，開展工會工作、團員青年工作、婦女工作，形成黨建工作全覆蓋的新格局。

三、強化教育

建立紅色教育基地。以西柏坡為基地建立全省黨員教育中心，使以“兩個務(wù)必”為核心的西柏坡精神扎根于農(nóng)村信用社經(jīng)營管理之中，引領(lǐng)信合企業(yè)文化建設(shè)。實行集中培訓(xùn)，每年普通黨員5天(規(guī)定24學(xué)時)、黨員干部7天以上(規(guī)定40學(xué)時)。培訓(xùn)可采取請老紅軍(尋烈屬)、老黨員、老干部作報告，專家講座，系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)秀黨員現(xiàn)身說法，全省黨員、預(yù)備黨員集體宣誓、警示教育等方式，進行心靈洗禮，接受理想、信仰教育，以解決振信、真學(xué)、真懂、真用、真干的問題和“無知者無畏”的“本領(lǐng)恐慌”問題。同時，要加強全轄全員心理知識普及和緩解壓力，創(chuàng)造積極心態(tài)，有效溝通等與心理知識相關(guān)的培訓(xùn)，努力提高心理健康水平，有效溝通等與心理知識相關(guān)的培訓(xùn)，努力提高心理健康水平，尤其黨員干部要當(dāng)好自己和下屬的心理醫(yī)生。從源頭上根治案件屢查屢出、邊查邊犯的頑癥，使我省信合事業(yè)永葆青春和活力。

各級黨委圍繞三年發(fā)展目標都要制定并實施學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)規(guī)劃，圍繞培養(yǎng)“四種精神”(艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，風(fēng)雨同舟的團隊精神，愛崗敬業(yè)的奉獻精神，與時俱進的創(chuàng)新精神)，樹立“六種意識(宗旨意識、道德意識、大局意識、發(fā)跡意識、服務(wù)意識、價值意識)”開展工作。

四、搞好競賽大力開展主題鮮明豐富多彩，健康向上，有利于培育信合文化和樹立黨的形象的九項群眾性比賽活動，即“十個一工程”。以滿足員工求只求美、求樂的精神文化要求，提高員工的歸屬感、自豪感，營造良好的“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍。

1、在系統(tǒng)內(nèi)開展以“七愛”為主要內(nèi)容的競賽活動。即愛黨(看政德),愛國(社會責(zé)任如人大代表、政協(xié)委員、社會獎勵、募捐資助等)、愛社(即愛信用社，主要考核經(jīng)營業(yè)績)、愛崗(履職盡責(zé)情況)、愛農(nóng)(服務(wù)三農(nóng)情況，有客戶和社員代表評議)、愛兵(在群眾中形象，有群眾評議)、愛家(尊老愛幼、夫妻和諧、不孝順老人者“一票否決”)。每年度開展一次評選活動優(yōu)秀黨組織，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員(黨務(wù)工作者)并進行大張旗鼓地宣傳、表彰和獎勵(可獎勵一名符合條件的子女就業(yè)等)旨在弘揚正氣、典型引路、整體推進、打造各牌(名人效應(yīng))、沖出系統(tǒng)、走向全國。

2、開展以“信合人行”(信合為本、合作共贏、人財兩旺、行動至上。釋解略)為核心的企業(yè)文化征集活動，在《河北農(nóng)信》報上開辟專欄、公開刊登，開展討論，最后由黨委確定。而后整理成冊，作為全體干部黨員的培訓(xùn)教材或進行巡回講座。如果說制度是讓想犯錯的人犯了錯，那么文化則是讓有機會犯錯的人不愿意犯錯。

3、開展以“到底是誰養(yǎng)活誰”、“我為誰工作?“我為誰當(dāng)官”為主要內(nèi)容的演講比賽。旨在雙方共同打造利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體，解決80%以上員工認為不是為自己工作的現(xiàn)實問題，增強全轄干部員工社會責(zé)任感、客戶至上理念和主人翁意識。

4、每年8月8日(全民健身日)舉辦一次全省10公里馬拉松團體比賽。旨在培養(yǎng)全員“瞻前顧后、追求卓越的沖勁，攻堅克難、銳意進取的干勁，昂揚向上、奮發(fā)有為的拼勁，自強不息、艱苦奮斗的韌勁，敢為人先、開拓創(chuàng)新的闖勁”和團結(jié)奮進、有旗必爭的團隊精神。

5、試辦“信合黨員金融便民店”。在有市場需求的縣城內(nèi)或金融機構(gòu)雙設(shè)地，利用八小時之外的時間，每縣至少開辦一家便民店，開展不涉及現(xiàn)金業(yè)務(wù)的儲蓄、貸款、中間業(yè)務(wù)等黨員人工服務(wù)及各種業(yè)務(wù)咨詢、營銷活動。

6、開通“黨員貸款直通快車”，開通“送電影、送知識、送科技、送信息、送貸款”五下鄉(xiāng)活動，基層黨員幫助一戶農(nóng)民黨員脫貧致富。

7、開展黨員獻愛心活動。對內(nèi)設(shè)立“黨員互助基金”，專戶管理，定期發(fā)布，陽光操作，為轄內(nèi)員工及家屬排憂解難;對外，每個基層黨支部要資助一名社區(qū)貧困大學(xué)生完成學(xué)業(yè)。

8、將本周一定為“黨員無借口日”，培養(yǎng)全員執(zhí)行力，遵紀守規(guī)意識和良好的職業(yè)習(xí)慣。

9、開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型聯(lián)社，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工”競賽活動。一是每年4月23日(世界讀書日)舉辦一次讀書交流座談會。溫總理曾講“書籍是人類智慧的結(jié)晶。讀書決定一個人的修養(yǎng)和境界，關(guān)系一個民族的素質(zhì)和力量，影響一個國家的前途和命運。一個不讀書的人，不讀書的民族是沒有希望的?！弊鳛樾藕掀髽I(yè)、信合人，唯有讀書，讀好書、多學(xué)習(xí)、多充電、多思考，學(xué)以致用，才能在工作中具有真知灼見，才能避免“本領(lǐng)恐慌”，才能做到與時俱進。二是舉辦一次以黨的知識，信合知識作為主要內(nèi)容的團體知識競賽活動。三是本著“干什么、學(xué)什么、練什么、精什么”的原則，鼓勵全員在崗鉆業(yè)務(wù)，學(xué)技術(shù)，每年舉辦一次全轄專業(yè)技術(shù)大練兵、大比武。

10、開展“十大標兵”競選活動。每年度在全轄范圍內(nèi)，選拔管理、創(chuàng)新、技術(shù)、營銷等各類標兵，樹立標桿，激發(fā)全員工作奮發(fā)向上的積極性。

總之，各級黨委要多搭舞臺、多設(shè)跑道，讓每名黨員、群眾都有充分展示個人人生價值的平等機會。

社工工作匯報總結(jié)篇十五

xx市供銷合作社：

隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善，以及農(nóng)村經(jīng)濟體制改革的不斷深入。我國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展進入了一個嶄新階段，在農(nóng)業(yè)市場化、國際化的新形勢下，分散經(jīng)營的農(nóng)民如何盡可能地規(guī)避自然風(fēng)險、市場風(fēng)險，更好地步入市場？要解決這些問題，只有加強完善農(nóng)民合作經(jīng)濟組織，提高合作社的親和力和農(nóng)民專業(yè)合作社進入市場的組織化程度。

xx市景坤種植農(nóng)民專業(yè)合作社，于 2008年12月進入籌備階段，為了更好地為社員服務(wù)，先后設(shè)立了合作社便民服務(wù)站；設(shè)立了合作社五常工作站；設(shè)立了合作社糧食收購部；設(shè)立了合作社技術(shù)推廣部；合作社與十家商店聯(lián)盟，社員在加盟店購買生產(chǎn)資料及生活資料均享受合作社的專項補貼待遇。從而提高了合作社在群眾中的地位。

一、便民服務(wù)站

合作社便民服務(wù)站的設(shè)立，每年為社員節(jié)省資金十五萬叁仟元，還為合作社解決辦公費用四千余元。

1、代收電費：每月為社員代交電費200余次，節(jié)省路費1200元（200人、往返6元），節(jié)省工時費10000元（200個工，按平均日工資為50元計算）。合計每年為社員節(jié)省資金13.44萬元。

2、代收電話費：每月為社員代交電話費50余次，節(jié)省路費300元（50人，往返6元），節(jié)省工時費1250元（50人25個工，按平均日工資為50元計算）。合計每年為社員節(jié)省資金1.86萬元。

二、五常工作站

合作社五常工作站的設(shè)立，減少了為邊遠社員服務(wù)的大難題，擴大了合作社的知名度，壯大了合作社社員隊伍，拉近了社員與合作社的距離。

二、糧食收購部

合作社糧食收購部的設(shè)立，方便了社員賣糧難的問題。以前農(nóng)民賣糧，自己找脫粒機、找人脫粒、找收糧人、找人灌袋，吃吃喝喝就不用提了……?，F(xiàn)在好了，一切都由合作社糧食收購部辦理，社員就是在家數(shù)錢。

三、技術(shù)推廣部

合作社技術(shù)推廣部的設(shè)立，為社員在種植方面解決所需的技術(shù)問題，并為社員提供新的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種植技術(shù)、為保持糧食增產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。2010年組織科技下鄉(xiāng)80余次，從而把傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，把傳統(tǒng)的農(nóng)民向現(xiàn)代休閑型農(nóng)民轉(zhuǎn)變。

合作社技術(shù)推廣部，針對今年春天低溫多雨，致使農(nóng)作物播期推遲20天左右的農(nóng)情，研究、示范并推廣了一套水稻新的育苗辦法和旱作區(qū)新的栽培模式，先后在我市的社員中進行了示范推廣。

1、水稻：今年春季低溫多雨，水稻常規(guī)育苗拖后，合作社針對這種情況，在社員中推廣了一種新型育苗技術(shù)——水稻專用透氣膜育苗技術(shù)（懶漢育苗法）。試驗結(jié)果顯示，水稻育苗專用透氣膜與塑料產(chǎn)品相比，它的覆蓋性能提高30%，強度提高20%，它的通氣率比普通地膜、塑料薄膜高至數(shù)十倍，省錢、省時、省事。該育苗方法為稻農(nóng)傳統(tǒng)育苗創(chuàng)出了一條新路！

2、玉米：今年春季低溫多雨，玉米的播期推遲了20天左右，有的地塊甚至推遲了25天之多，合作社針對這種情況，研究并推廣了玉米立體栽培技術(shù)、化控技術(shù)和免追肥技術(shù)。立體栽培技術(shù)的應(yīng)用，避免社員因拖后播種造成玉米晚熟現(xiàn)象的發(fā)生；化控技術(shù)的應(yīng)用，避免玉米因高溫徒長造成倒伏現(xiàn)象的發(fā)生；玉米免追肥技術(shù)的應(yīng)用，避免追肥期間干旱與多雨天氣，造成肥料浪費現(xiàn)象，也減少了追肥用工及購肥資金。

3、大豆：今年春季低溫多雨，大豆的播種期也相應(yīng)推遲，由于地溫低濕度大，大豆出苗后生長受到了很大影響。針對這種情況，合作社連續(xù)3次群發(fā)短信，通報處理建議，大多數(shù)社員積極響應(yīng)，苗期用上了“大豆根壯豐”，生長期用上了“大豆植物富硒康”……。社員種植的大豆開花早，開花多，授粉好，癟粒少，三粒莢品種出現(xiàn)20%的四粒莢，活棵成熟，比相同品系相同播期的大豆早熟7-10天且抗倒伏。增產(chǎn)率高達15-20%。與采用其他方法管理的相同品種相比，田間表現(xiàn)及秋后產(chǎn)量差異明顯。

合作社在發(fā)展過程中，本著加強實施標準化生產(chǎn)，開展統(tǒng)一服務(wù)，增強市場競爭能力為中心。通過挖掘農(nóng)業(yè)內(nèi)部潛力，調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)增加社員收入，緊緊圍繞本地資源優(yōu)勢，培植壯大特色產(chǎn)業(yè)形成產(chǎn)業(yè)格局，實施名牌戰(zhàn)略，大力打造優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品品牌，提高農(nóng)產(chǎn)品的影響力和市場競爭力，我們熱忱的歡迎我市的農(nóng)民專業(yè)合作社與我們攜手，同時也誠摯邀請各行業(yè)精英、學(xué)者及熱衷于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的朋友加入我合作社。共同創(chuàng)建我省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的美好明天！

社工工作匯報總結(jié)篇十六

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農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社匯報材料

xx市隆興園豐農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社初建于20xx年11月，位于xx鎮(zhèn)xx村。20xx年1月，我們按照“規(guī)范、發(fā)展、提高”的思路變更登記，目前已有合作社成員xxx人，注冊資本xxxxx萬元，主要從事糧食標準化種植和養(yǎng)殖生產(chǎn)。

幾年來，合作社以社員家庭承包經(jīng)營的土地入股或流轉(zhuǎn)方式，組織開展農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營，探索現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)的新型經(jīng)營方式?，F(xiàn)有統(tǒng)一經(jīng)營的土地xx余畝，主要開展糧食標準化種植，積極引進新品種、新技術(shù)，建立小麥“襄麥25”良種繁育基地xx畝，推廣面積達到2萬多畝；組織實施并推廣水稻集中育秧、機械插秧，小麥機械條播技術(shù)，綠色植保技術(shù)，秸稈還田、田間衛(wèi)生技術(shù)等等。從農(nóng)業(yè)技術(shù)設(shè)施提高糧食產(chǎn)量，我們的小麥規(guī)模種植單產(chǎn)已從不足xxx斤提高到xxx斤。從種植方式和管理方法上提高糧食的安全性，目前在我們合作社種植的田間地頭看不見農(nóng)藥包裝物殘留，小麥、玉米秸稈全部實現(xiàn)了還田改良土壤，逐步輪回開展冬季深翻冬抗。

元，提高了合作社社員的收入。為了改善土地耕作條件，推進生態(tài)循環(huán)利用，去年投資xx多萬元，新建了年養(yǎng)殖3萬只的標準化蛋雞養(yǎng)殖場，今年又新建了可養(yǎng)殖xxx頭的“襄江黑豬生態(tài)養(yǎng)殖場”。初步形成了“糧食標準化種植示范園”、“現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園”和“規(guī)?；B(yǎng)殖園”，在探索規(guī)模經(jīng)營、循環(huán)發(fā)展的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式方面進行了有益嘗試并取得初步成效。我們的具體做法是：

一、立足規(guī)范管理

1、完善組織機構(gòu)。為有條不紊地組織開展合作社的各項工作，切實提高組織管理水平，結(jié)合我們的實際情況，在內(nèi)部成立了四個部門。

綜合管理部：主要負責(zé)工作總體協(xié)調(diào)、協(xié)議簽訂、情況上報等，確保政令暢通。

生產(chǎn)管理部：主要負責(zé)技能培訓(xùn)、生產(chǎn)組織管理、機械作業(yè)等，保證生產(chǎn)正常經(jīng)營。

財務(wù)管理部：主要負責(zé)經(jīng)營核算、工資發(fā)放、資金調(diào)度等，確保合作社正常運轉(zhuǎn)。

項目管理部：主要負責(zé)項目申報、政策爭取、規(guī)劃實施，確保合作社健康發(fā)展。

過程中嚴格執(zhí)行。

3、制定發(fā)展規(guī)劃。合作社不惜重金，聘請武漢白氏道咨詢策劃有限公司深入實地考察，進行可行性分析研究，制定了10年的規(guī)劃發(fā)展目標和“突出特色、分步實施、長短結(jié)合、滾動發(fā)展”的經(jīng)營思路；明確了“種養(yǎng)加循環(huán)利用，糧果菜協(xié)調(diào)發(fā)展，短中長優(yōu)勢互補，原生態(tài)綠色健康”的發(fā)展方向；確立了“社村聯(lián)合、協(xié)同發(fā)展，社民攜手、共同致富”的辦社思想。計劃與龍頭公司合作，到2020年建成20xx0畝以糧食標準化生產(chǎn)為主，水果、蔬菜為輔，種養(yǎng)加循環(huán)利用、協(xié)調(diào)發(fā)展的“生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園”。

二、努力提高效益

1、總體效益。

20xx年實現(xiàn)經(jīng)營總收入xxx萬元，其中：糧食收入xxx萬元；煙葉收入xxx萬元；養(yǎng)殖收入xxx萬元?？傊С鰔xx萬元，其中：土地流轉(zhuǎn)費xxx萬元；社員勞務(wù)工資xxx萬元；生產(chǎn)經(jīng)營費用xxx萬元。虧損近50萬元。主要原因是去年長期干旱，糧食生產(chǎn)損失嚴重，煙葉減產(chǎn)30%以上。

2、社員收入。

時因為土地流轉(zhuǎn)后沒有后顧之憂，解放青壯年勞動力59人，在外常年安心務(wù)工，按人均30000元計算，可以增加純收入xxx萬元。雖然社員還沒有紅利收入，但從市場經(jīng)營的環(huán)節(jié)中已經(jīng)獲得了比較可觀的間接收入。

3、社會評價。

合作社雖然創(chuàng)立已有幾年時間，但前幾年僅僅是零星分散的，真正規(guī)范運作起始于20xx年秋季，特別是去年獲批“農(nóng)民專業(yè)合作社管理創(chuàng)新示范項目”以后，對我們既是莫大的鼓舞，更是激勵了我們的信心。合作社的創(chuàng)建運營，不僅給社員帶來了經(jīng)濟上的實惠和未來的希望，也給周圍村莊和農(nóng)民帶來了不少便利，合作社基礎(chǔ)建設(shè)都為附近農(nóng)戶的生產(chǎn)生活提供了方便。今年初經(jīng)過民主測評，合作社擁護和滿意率達到%。已經(jīng)被襄陽市農(nóng)村工作委員會授予“農(nóng)民專業(yè)合作社市級示范社”。

三、不斷

總結(jié)

1、合作社創(chuàng)辦得到多數(shù)農(nóng)民擁護。合作社創(chuàng)辦以來，投入了大量的人財物力對社區(qū)進行全方位的軟硬設(shè)施建設(shè)。截止目前，項目共投資xxx余萬元，興建煙葉烤房50座、倉庫1棟、辦公用房1200平方米；修建田間道路公里；挖堰塘11口、新修水渠4700米；打機井2口；土地平整300多畝；購置農(nóng)用機械29臺。建設(shè)標準化蛋雞養(yǎng)殖設(shè)施2400平方米，養(yǎng)殖蛋雞3萬只。

現(xiàn)在群眾看到村組發(fā)生的變化是：道路好走了，環(huán)境改變了，社員們的收入增加了，打心眼里感激。絕大多數(shù)群眾積極響應(yīng)，xx村6個組就有4個組的農(nóng)戶全部把土地流轉(zhuǎn)給了合作社。

2、完善了土地流轉(zhuǎn)的長期機制。經(jīng)過與合作社所在地村組和農(nóng)民多次協(xié)商，形成共識建立了土地流轉(zhuǎn)的長期機制：一是尊重自愿原則，周圍農(nóng)戶的土地經(jīng)營權(quán)可以采取流轉(zhuǎn)或入股的方式，交給合作社統(tǒng)一管理經(jīng)營，也可以采取合作社托管的方式由合作社管理；二是無論哪種方式，經(jīng)營期限原則上應(yīng)在10年以上，并經(jīng)過政府和農(nóng)經(jīng)部門鑒證；三是流轉(zhuǎn)土地以每畝每年500元的價格支付土地流轉(zhuǎn)費，入股的土地按照約定年度總價參與合作社分紅，利益共享，風(fēng)險共擔(dān)；四是流轉(zhuǎn)或入股期間，農(nóng)民原來應(yīng)該享受的政策性補貼歸農(nóng)戶所有；五是流轉(zhuǎn)或入股土地的農(nóng)民可以優(yōu)先進入合作社安排適當(dāng)工作，參與生產(chǎn)勞動。

時機，節(jié)省了資金，還提高了作物質(zhì)量和產(chǎn)量。在管理上，對社員進行有效組織分工，實行包除草、包防治、包灌溉等包保責(zé)任制，對生產(chǎn)效果進行評比和獎懲，調(diào)動了社員的生產(chǎn)積極性。在業(yè)務(wù)活動中，堅持合同管理，誠實守信，樹立合作社良好的外部形象。

4、必須不斷培育高效產(chǎn)業(yè)。我們合作社立意是以糧食種植為主的，但糧食生產(chǎn)目前的自然災(zāi)害風(fēng)險確實很大，20xx年，我們種植糧食面積3400多畝，由于嚴重干旱，損失很大。如果沒有煙葉這一經(jīng)濟作物支撐，必然會嚴重虧損，煙葉在棗陽種植雖然不多，但產(chǎn)值較高、含稅率高，對地方財稅貢獻比較大，還可以享受行業(yè)的政策補貼。去年我們還試驗種植了西瓜、萬壽菊等經(jīng)濟作物。

因此，不斷探索高效經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，提高合作社盈利水平，以此來保障糧食種植標準化、規(guī)?；陌l(fā)展，只有這樣才能不斷增加合作社成員的現(xiàn)金收入，增強合作社凝聚力。

按參股多少分紅，以增強其主人翁意識和責(zé)任感，改變松散消極的觀念，樹立“社興我榮、社衰我恥”的理念，做到專業(yè)化生產(chǎn)，規(guī)?；N植，企業(yè)化管理，才能實現(xiàn)效益最大化目標。

四、面臨的矛盾和問題

農(nóng)民的松散習(xí)性與規(guī)范管理的矛盾。三十多年的家庭承包責(zé)任制，農(nóng)民自己各種各的田，已經(jīng)養(yǎng)成了松散甚至有些惰性，特別是他們對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的馬虎意識，給我們的標準化、規(guī)范化生產(chǎn)技術(shù)落實帶來很大的困難。解決這個問題需要我們付出艱辛的努力，一是要逐步引導(dǎo)，加強培訓(xùn)。為此我們已經(jīng)投入大量資金建設(shè)了標準的培訓(xùn)教室。二是完善規(guī)則，逐步推行。改變農(nóng)民的習(xí)慣是一個比較艱難的過程，但為了農(nóng)民專業(yè)合作社這樣一個新事物的發(fā)展，而且要發(fā)展的很好，就必須下定決心來逐步改變，使他們在合作社這個大家庭里逐步培養(yǎng)成新型的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)職工。

相對較高附加值的生產(chǎn)項目，努力提高盈利能力。

農(nóng)業(yè)設(shè)施落后與大自然風(fēng)險的雙重壓力。我們合作社地處棗陽七方，這里是標準的鄂北崗地，土地自然條件差，地力瘠薄，除有一條塘東大渠穿村而過，沒有其他任何水資源。而且家庭承包之后，以前的堰塘都被農(nóng)民分割耕種，田間道路狹窄，大型機械許多地塊都不能下地。面對這樣的局面，我們自己投資打機井，修道路，改造土地，一年中投入170多萬元，即使這樣，在嚴重的自然災(zāi)害面前還是無能為力。去年七八月份連續(xù)一個多月的干旱，造成直接經(jīng)濟損失近200萬元，沒有得到任何的補償。今年仍然持續(xù)干旱。

五、發(fā)展的建議和請求

建議盡快建立農(nóng)村新型合作組織征信體系。這個目前農(nóng)業(yè)部牽頭九部委已經(jīng)發(fā)文解決。

政策扶持能否突出重點，發(fā)展好幾個合作社，一個合作社帶動一個片區(qū)，切實起到引領(lǐng)示范效果。

糧食生產(chǎn)補貼應(yīng)加大力度。包括實用技術(shù)落實上給予資金支持，比如植保技術(shù)和設(shè)備，秸稈還田等方面。同時設(shè)立糧食生產(chǎn)風(fēng)險金制度。

營管理的合作社區(qū)域內(nèi)的農(nóng)業(yè)設(shè)施建設(shè)投入，如水利灌溉設(shè)施，高標準農(nóng)田建設(shè)，土地治理等項目。

爭取金融機構(gòu)對合作社的資金支持。合作社發(fā)展資金不足是一個瓶頸，盼望政府及相關(guān)部門能否從“財政資金、農(nóng)發(fā)行貸款、土地經(jīng)營權(quán)抵押”方面再有所放寬，為合作社提供更多的融資渠道。

xx市xx農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社

20xx年10月10日

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社工工作匯報總結(jié)篇十七

今天，省聯(lián)社辦事處領(lǐng)導(dǎo)班子考核小組來我聯(lián)社進行考核。我首先代表聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子成員，對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈歡迎！同時，也誠懇地接受同志們對我們聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子進行評議。

下面，我代表聯(lián)社理事會，就2010年的工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們匯報：

剛剛過去的一年，是我區(qū)農(nóng)村信用社在困難中拼搏、在拼搏中發(fā)展的一年。一年來，在全體員工的共同努力下，我們克服了種種困難，緊緊依靠省聯(lián)社、省聯(lián)社寧德辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)，在市監(jiān)管分局、人民銀行和當(dāng)?shù)攸h委政府等部門的大力支持下，全面貫徹落實全省農(nóng)村信用社工作會議精神，認真落實一屆七次社員大會的有關(guān)決議，堅持以發(fā)展為第一要務(wù)，以實現(xiàn)票據(jù)兌付為中心，以清收不良貸款為重點，將票據(jù)兌付、清非化險、加強管理、提升執(zhí)行力作為全年工作的總目標，以黨建和精神文明建設(shè)為保障，團結(jié)奮斗，拼搏苦干，http://扎實有效地推進各項工作，圓滿實現(xiàn)了年初制定的各項目標。作為區(qū)聯(lián)社理事會，在決策、組織2010年全區(qū)農(nóng)村信用社工作中，充分發(fā)揮了社員大會賦予的職能：

一、不斷加強理事會自身建設(shè)，較好地發(fā)揮了理事會在經(jīng)營管理中的決策作用

一是按照章程和理事會議事規(guī)則的規(guī)定，明確了自身的權(quán)力和義務(wù)，樹立了責(zé)任意識，提高了按章程決策、履行職責(zé)的能力。二是理事會成員加強了對國家金融政策、方針的學(xué)習(xí)，認真分析了國家及地方經(jīng)濟走勢和經(jīng)濟特點等，樹立了科學(xué)的發(fā)展觀，突出了全區(qū)信用社業(yè)務(wù)發(fā)展為第一要務(wù)的思路,在決策中發(fā)揮了應(yīng)有的作用。三是認真開好每次理事會，理事會成員履行了審議、決策職能，審議決策了年度業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃、主任工作報告、內(nèi)部職能部門和分支機構(gòu)設(shè)置及調(diào)整方案、固定資產(chǎn)處理、年度財務(wù)預(yù)算、決算方案、利潤分配方案等。四是及時修改理事長對主任的授權(quán)書，完善法人治理職能。根據(jù)銀監(jiān)局在我社檢查中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)理事會授權(quán)方面未完善的部分，理事會及時對有關(guān)授權(quán)期限等事項進行了修改、明確。五是發(fā)揮理事會三個內(nèi)設(shè)機構(gòu)的作用，強化理事會對重大事項的審議決策職能。2010年9月5日召開理事會關(guān)聯(lián)交易控制委員會會議，審議通過了《區(qū)農(nóng)村信用社大額貸款管理辦法》；2010年9月9日召開理事會提名和薪酬委員會會議，審議通過了《關(guān)于擬聘任為聯(lián)社副主任的議題》；2010年9月26日召開風(fēng)險管理委員會會議聽取了《經(jīng)營班子關(guān)于進一步開展案件專項治理檢查情況的報告》。理事會內(nèi)部委員會會議的召開，強化了理事會對重大事項的審議決策職能。

二、確定符合實際的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，支持區(qū)聯(lián)社經(jīng)營班子開展工作。

2010年是貫徹落實黨的十七大精神、全面科學(xué)發(fā)展觀的一年，也是實現(xiàn)我區(qū)農(nóng)村信用社票據(jù)能否兌付、高風(fēng)險狀態(tài)能否解除的關(guān)鍵的一年，全轄上下對抓住機遇、加快發(fā)展呼聲很高、信心很大。為確定符合實際的發(fā)展計劃，年初理事會在聽取經(jīng)營層意見的基礎(chǔ)上，向一屆三次社員大會提交了既符合上級精神又體現(xiàn)全區(qū)實際的工作報告。在一年來的執(zhí)行過程中，雖然遇到了各種具體的困難，但理事會始終堅持發(fā)展這一主題不轉(zhuǎn)移、規(guī)范這一主線不偏離，重點抓好了七項工作：

（一）高度重視，充分準備，確保票據(jù)兌付工作有序開展。

1、建立健全組織結(jié)構(gòu)。1）為實現(xiàn)央行票據(jù)成功兌付的重點工作目標，在法人治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，成立了由聯(lián)社理事長為組長、聯(lián)社其他班子成員及業(yè)務(wù)部負責(zé)人為副組長的票據(jù)兌付工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由業(yè)務(wù)部負責(zé)人任辦公室主任，辦公室下設(shè)指標測算組、資產(chǎn)處置組、材料準備組，三個組組長分別由聯(lián)社財務(wù)部、風(fēng)險部和辦公室負責(zé)人擔(dān)任，并從聯(lián)社其他部門抽調(diào)5名人員充實到各組。各小組根據(jù)各自工作職責(zé)，共同開展工作。2）實行包片掛點制度。一是重新調(diào)整包片掛點人員。今年6月1日，聯(lián)社根據(jù)當(dāng)前的工作實際重新對原包片掛點人員及掛點對象進行調(diào)整，成立了以聯(lián)社班子成員包片，部門經(jīng)理及部分部門管理人員掛點的制度；二是明確職責(zé)。聯(lián)社明確規(guī)定各包片掛點人員負責(zé)抓好責(zé)任片區(qū)信用社的資金組織、信貸管理、清收盤活、增收節(jié)支等中心工作的指導(dǎo)和督促，保證全區(qū)上下政令暢通，扼制新的案件和違規(guī)、違紀行為的發(fā)生；三是績效掛勾。為激發(fā)包片掛點人員的工作積極性，聯(lián)社將包片掛點人員的工資（班子成員掛勾1000元/月，掛點人員掛勾500元/月）與相對應(yīng)掛點社的工作考核情況掛勾，強化了包片掛點人員的工作責(zé)任心。

2、提高認識增強工作責(zé)任感。近兩年，我社員工日以繼夜地工作，千方百計地尋求發(fā)展，為深化農(nóng)村信用社改革付出了艱辛的勞動。然而，改革的成果能否得到認同，這就需要央行票據(jù)兌付的成功與否來驗證。理事會一直強調(diào)央行票據(jù)兌付工作的重要性不僅僅在于能否得到萬元票據(jù)資金，更重要的是真正能否實現(xiàn)“花錢買機制”的目的，同時也是體現(xiàn)我區(qū)聯(lián)社員工艱辛努力的結(jié)果是否得到認可，是否能真正的干成事，能否在關(guān)鍵時刻沖鋒陷陣，能否抓住機遇迎接挑戰(zhàn)，爭當(dāng)聯(lián)社的“功臣”而非“罪人”。這樣，我社從一把手到每個員工形成了共識，把專項央行票據(jù)兌付工作當(dāng)成硬仗打；有了只許成功不許失敗的責(zé)任感和使命感。

3、積極吸取各地經(jīng)驗。票據(jù)兌付工作是我社全體員工所面臨的一項新工作，為了提高成功率，理事會組織人員積極同其他區(qū)、市聯(lián)社溝通、學(xué)習(xí)和借鑒他們好的經(jīng)驗和辦法，同時積極與人行、銀監(jiān)部門勾通，詢問工作過程中應(yīng)注意的問題，了解置換資產(chǎn)的處置辦法，學(xué)習(xí)各項資料的籌備要求等，使我們票據(jù)兌付工作吸取了較為豐富的經(jīng)驗。

在全體員工的共同努力下，我區(qū)聯(lián)社克服了種種困難，各項主要考核指標達到了規(guī)定的要求。今年12月份，經(jīng)中國銀監(jiān)會審核，批準了我聯(lián)社的改革，票據(jù)兌付成功。

（二）依靠黨政，為攬儲營造良好外部經(jīng)營環(huán)境

為了確保我區(qū)農(nóng)村信用社持續(xù)健康發(fā)展，理事會不斷總結(jié)我區(qū)農(nóng)村信用社發(fā)展過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，大力實施區(qū)聯(lián)社可持續(xù)健康發(fā)展戰(zhàn)略：緊緊依靠地方黨委政府，加強政社、銀企合作，營造良好外部經(jīng)營環(huán)境，走政、社、企三贏、持續(xù)健康發(fā)展之路。一是區(qū)聯(lián)社主動向地方黨委政府匯報工作，并得到政府部門大力支持。政府明確規(guī)定將各項涉農(nóng)資金轉(zhuǎn)移至信用社，解除了信用社多年來被岐視的被動局面。二是政府部門積極配合信用社落實好糧食（綜合）直補資金的發(fā)放工作。三是加強銀企合作，增加企業(yè)日常經(jīng)營性流動資金歸集和項目性資金歸集。至年末，各項存款萬元，比年初增長萬元，增幅%，同比多增萬元。日均存款萬元，比增萬元，增幅%，完成省聯(lián)社下達計劃指標的%。存款增幅在全市信用社中排名第一，存款市場占有率比底提高百分點。

（三）拓展惠農(nóng)信貸品種，著力提高支農(nóng)水平。

2010年，理事會提出了要在進一步鞏固、深化、發(fā)展、規(guī)范信用村的基礎(chǔ)上，積極開發(fā)新的信貸品種，加大對農(nóng)民、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的扶持力度。為實現(xiàn)這一目標，理事會著力抓好了兩件事：一是實現(xiàn)支農(nóng)貸款結(jié)構(gòu)與農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的結(jié)合。區(qū)聯(lián)社積極以信貸杠桿引導(dǎo)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，已初步建成茶、果、反季節(jié)蔬菜、中藥材、水產(chǎn)和城郊副食品等六大農(nóng)副產(chǎn)品基地。去年來全區(qū)農(nóng)村信用社信貸投向上突出了茶園生產(chǎn)、海產(chǎn)養(yǎng)殖和畜牧養(yǎng)殖三個重點；小額貼息貸款品種發(fā)展了到山地綜合開發(fā)茶園貸款、少數(shù)民族村貼息貸款、二女戶貼息貸款等10個信貸品種。截至2010年末，全區(qū)農(nóng)村信用社農(nóng)戶小額貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款增加萬元，占貸款增量的%。二是發(fā)展擔(dān)保貸款，適度支持農(nóng)村小企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。通過與擔(dān)保公司的合作解決農(nóng)業(yè)企業(yè)抵押擔(dān)保難的問題，推動農(nóng)業(yè)小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)發(fā)展。在控制風(fēng)險的前提下優(yōu)化簡化審批流程，提高貸款審批效率，為小企業(yè)客戶提供快捷的服務(wù)。截止2010年末小企業(yè)貸款22戶3352萬元，全年累計投放小企業(yè)貸款5000多萬元。支持有市海洋技術(shù)開發(fā)有限公司190萬元，用于開發(fā)福建省著名商標“”系列海產(chǎn)品；支持福建有限公司萬元，用于開發(fā)“”系列海產(chǎn)品；支持有限公司萬元，用于生產(chǎn)福建省著名商標“”系列放心豬肉。

（四）強化管理，落實責(zé)任，不斷提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量

在優(yōu)化增量方面，區(qū)聯(lián)社放寬了基層信用社的貸款權(quán)限，明確規(guī)定2萬元以下的貸款可以不經(jīng)區(qū)聯(lián)社咨詢直接發(fā)放，但同時加強了對貸款收回情況的檢查，加大了清收責(zé)任的追究。去年，區(qū)聯(lián)社連續(xù)組織了次貸款檢查，并下發(fā)了整改意見。

在盤活存量方面，一是發(fā)揮清非隊的作用，全盤統(tǒng)籌清收。目前，全區(qū)已形成了一支由聯(lián)社清非大隊牽頭的不良貸款管理、清收隊伍，從人力和機制上加強了不良貸款的清收盤活。二是加大不良貸款責(zé)任清收。對受處理人員實行不良貸款限期清收，2010年又有一位員工全額收回責(zé)任貸款而被解除處分。三是開展依法清收。去年全區(qū)法院系統(tǒng)開展了“清案”活動，全年共執(zhí)行貸款筆，收回萬元貸款。

（五）、加強對非生息資金處置力度，提高資產(chǎn)利用率。

為加大對閑置固定資產(chǎn)的清理力度，減少了非生息資金的占用，盤活資產(chǎn)，以來，經(jīng)嘉信等公司評估、發(fā)布公告、公開展示、委托福建國拍拍賣有限公司進行拍賣、移交等程序處置了對原金涵信用社辦公樓、原城關(guān)社錦福城閑置房產(chǎn)、飛鸞抵貸資產(chǎn)、原七都分社大樓等四宗固定資產(chǎn)通過拍賣進行處置，清理固定資產(chǎn)原值97.3萬元。

（六）、強化財務(wù)管理，努力增收節(jié)支，確保經(jīng)營效益不斷提高。

一是堅持推行目標責(zé)任制。聯(lián)社把任務(wù)量化分解到各基層社，嚴格獎罰兌現(xiàn)，從目標和機制上保證了收息定時足額到位。今年貸款利息收入萬元，比增萬元，增幅%；表內(nèi)掛息萬元，同比減少萬元。二是強化財務(wù)管理，合理消化歷年不良資產(chǎn)。三年來，我區(qū)信用社共計彌補歷年虧損掛賬萬元，歷年虧損掛已彌補為零，賬置換呆賬貸款萬元；核銷呆賬貸款萬元，提取呆賬準備金萬元，貸款損失準備達萬元，至今年12月末資本充足率達到了%。三是積極拓展中間業(yè)務(wù)收入。為增加收入渠道，促進收入多元化，大力推進發(fā)行“萬通銀聯(lián)卡”、布設(shè)atm自動取款機、發(fā)展pos特約商戶等工作，進一步滿足廣大農(nóng)民“持卡消費”的需求，帶動中間業(yè)務(wù)收入增加。全年實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入萬元，比增萬元，增幅%。人均中間業(yè)務(wù)元，完成省聯(lián)社下達計劃指標的%。四是嚴格購建管理，規(guī)范財務(wù)行為。為加強我社固定資產(chǎn)的購建管理，嚴格控制我區(qū)信用社固定資產(chǎn)和大宗物品的購建支出，改善其財務(wù)狀況，增加盈利。2010年我區(qū)信用社對飛鸞抵貸資產(chǎn)、原六都分社大樓、石后分社辦公樓等3宗房產(chǎn)進行了公開拍賣。根據(jù)《福建省農(nóng)村信用社固定資產(chǎn)和物品采購管理指導(dǎo)意見》及有關(guān)規(guī)定，基建項目實行公開招標制，對東湖、中心信用社的裝修項目以及對全區(qū)遠程監(jiān)控視頻網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和非資金網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)進行了公開招標。

（七）、豎起牌子，喊響口號，大力實施形象工程。

2010年理事會十分注重企業(yè)形象建設(shè)，在全轄先后投入一定的人力和財力，大力實施形象工程建設(shè)。一是加大硬件設(shè)施投入，對機構(gòu)網(wǎng)點進行了優(yōu)化整合，以省聯(lián)社vi視覺規(guī)范為準統(tǒng)一了標識，對部分地理位置中心、業(yè)務(wù)量大、裝飾陳舊的營業(yè)部、等5個信用社網(wǎng)點進行了重新裝修，社容社貌煥然一新。二是加大科技投入力度和科技建設(shè)進程。以農(nóng)信銀系統(tǒng)上線為契機，開通實時電子匯兌、銀行匯票和個人賬戶通存通兌業(yè)務(wù)，極大地滿足了客戶對資金匯兌業(yè)務(wù)快速便捷的需求。同時，城澳社、東湖社、中心社增設(shè)了atm機，城關(guān)社、東湖社增加了排隊機，其他社的科技基礎(chǔ)建設(shè)也在陸續(xù)進行，我區(qū)信用社正加快步伐拉近與商業(yè)銀行的差距。三是提倡文明規(guī)范服務(wù)，以制度來規(guī)范、約束窗口服務(wù)，使規(guī)范化服務(wù)意識深入全體干部員工心中。在全區(qū)農(nóng)村信用社掀起一股改善服務(wù)手段、美化服務(wù)環(huán)境、提倡優(yōu)質(zhì)服務(wù)的熱潮，有效提升了我區(qū)農(nóng)村信用社的對外服務(wù)形象。四是疏通輿論監(jiān)督通道，通過熱線、網(wǎng)點監(jiān)督電話等辦法，構(gòu)建和客戶、員工交流的互動平臺。通過這一系列舉措，不僅進一步拉近了信用社與人民群眾之間的距離，同時信用社的企業(yè)形象也得到了全面提升。

三、加強內(nèi)控建設(shè)，堅持規(guī)范運作，不斷夯實農(nóng)村信用社發(fā)展基礎(chǔ)

按照理事會提出的“從嚴治社、規(guī)范管理、健全制度、夯實基礎(chǔ)”的要求，區(qū)聯(lián)社黨委班子認真抓好了以下幾項工作：

（一）、強化崗位制約，促進內(nèi)控落實。一是進一步明確工作職責(zé)，加強崗位制約。去年3月，區(qū)聯(lián)社組織召開了全區(qū)工作會議，按照新形勢下的新要求，對基層信用社的內(nèi)部崗位設(shè)置、崗位職責(zé)等進行了進一步的明確，從而不斷加強了監(jiān)督制約，預(yù)防了操作風(fēng)險。二是加強檢查監(jiān)督，促進制度落實。去年區(qū)聯(lián)社先后組織檢查次，接受省聯(lián)社內(nèi)部交叉檢查和行業(yè)管理部門外部檢查17次，對發(fā)現(xiàn)的問題，并下發(fā)整改通知書。從歷次檢查的結(jié)果看，所發(fā)現(xiàn)的問題僅限于部分常規(guī)工作細節(jié)上出現(xiàn)一些操作不夠規(guī)范的地方，均未發(fā)現(xiàn)其他大的操作失誤或問題，表明了我社在經(jīng)歷過幾年的整頓后，經(jīng)營基礎(chǔ)已比較扎實，業(yè)務(wù)操作規(guī)范，企業(yè)管理正步入良性發(fā)展的道路。

（二）、進一步加強稽核監(jiān)察工作，不斷促進內(nèi)部監(jiān)督工作質(zhì)量提高。一是開展案件專項治理自查工作和借冒假名貸款專項整治回頭看、信貸風(fēng)險檢查、貸款五級分類檢查、案件專項治理“回頭看”深度排查等工作。二是我們定期開展信貸、財務(wù)檢查，及時發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)經(jīng)營行為。強化對重要崗位、重點環(huán)節(jié)、重點人員的監(jiān)控措施，確保監(jiān)控到崗、到人、到每一個重要環(huán)節(jié)和時點，做到不留盲區(qū)和死角。三是加大稽核檢查力度，規(guī)范經(jīng)營行為。按照省稽核審計工作的總體要求，采取集中稽核、責(zé)任稽核、非現(xiàn)場稽核，堅持離任、離職的審查審計，為業(yè)務(wù)工作保駕護航。今年開展了不良貸款真實性檢查，認定全區(qū)新增不良貸款筆，金額共計萬元，并對所有的調(diào)查人和審批人進行了責(zé)任認定；全年共接受外部檢查場次，下發(fā)整改通知書份，提出整改建議和意條，并對整改情況進行了跟蹤落實。

（三）、加大安全保衛(wèi)力度，構(gòu)筑安全屏障。2010年，聯(lián)社保衛(wèi)工作緊緊圍繞“平安建設(shè)，構(gòu)建和諧社會的主題”，以服務(wù)于聯(lián)社中心工作為己任，按照“預(yù)防為主，主動控制，措施有效，工作扎實”的原則，從思想教育入手，提高干部員工防范意識，加強安全物防、技防設(shè)施建設(shè)，加大檢查督導(dǎo)力度，強化管理機制，保障了區(qū)聯(lián)社財產(chǎn)和員工、客戶的人身安全，http://為各項業(yè)務(wù)發(fā)展和改革的順利推進起到了保駕護航的作用。

四、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷推進員工隊伍建設(shè)

一是合理整合員工隊伍；2010年以來，對員工隊伍進行了大面積的人員調(diào)整組合，崗位輪換人次，內(nèi)退人，退休人，分流人。新聘任了位聯(lián)社副主任，選拔了位優(yōu)秀年輕人才到信用社主要崗位工作，其中新提拔了位信用社負責(zé)人(或副主任主持)、位信用社副主任、位主辦會計。通過大面積的人力資源重新配置，信用社員工的面貌煥然一新。

二是改革干部人事制度，建立能上能下激勵機制，在公開競聘職位，競聘職數(shù)、公布任職條件、資格，通過自愿報名、組織審查、組織考試、演講答辯、民主評議，接受監(jiān)督等陽光操作后，對聯(lián)社機關(guān)部分管理崗位實行競聘上崗，優(yōu)勝劣汰，為聯(lián)社機關(guān)充實了3位業(yè)務(wù)骨干。

三是加強崗位練兵，提高員工隊伍素質(zhì)。一是參加省聯(lián)社高管、綜合、財務(wù)、信貸、安保、稽核等方面培訓(xùn)場次；二是舉辦各類培訓(xùn)及會議場次。如月舉辦了全區(qū)新招員工上崗培訓(xùn)，9月份舉辦了全區(qū)主辦會計、柜面會計崗位財務(wù)管理系統(tǒng)上線準備工作培訓(xùn)；三是積極鼓勵干部員工在崗自學(xué)，參加各類專業(yè)技術(shù)考試，全轄年輕員工參加各類自學(xué)尉然成風(fēng)，新取得各等級學(xué)歷人。

四是不斷完善分配機制，提高工作積極性。一是效仿省聯(lián)社對基層聯(lián)社實行分類考核的辦法，根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域經(jīng)濟的差異將轄內(nèi)信用社劃分為城區(qū)片區(qū)、沿海片區(qū)和山區(qū)片區(qū)三個類別，進行分類考核。二是實行百分制考核辦法。制定本聯(lián)社信貸工作考核辦法和柜員量化考核辦法，對基層工作人員實行量化考核，大大的提高了員工工作的積極性。

五、充分發(fā)揮黨組織的作用，堅持圍繞業(yè)務(wù)抓黨建，形成推動農(nóng)村信用社發(fā)展的合力。

一年來，區(qū)聯(lián)社在正確決策、促進業(yè)務(wù)工作發(fā)展的同時，積極發(fā)揮黨組織的作用，不斷加強思想政治工作和精神文明建設(shè)工作。一年來，區(qū)聯(lián)社堅持“圍繞業(yè)務(wù)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的思路，突出抓好了兩個方面的工作，促進了黨組織政治上核心作用和業(yè)務(wù)上保障作用的發(fā)揮。一是抓規(guī)范，不斷健全黨建工作制度。在全面落實黨建工作制度的同時，去年全區(qū)信用社重點建立了“黨員活動日”制度。這一制度加強了上下級之間的聯(lián)系與交流，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，提高了工作效率。二是是抓結(jié)合，不斷拓展黨建工作的內(nèi)涵。一年來，我們堅持做到了“五個結(jié)合”，即：把黨建工作與思想政治工作、農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)工作職業(yè)道德教育工作、加強內(nèi)部管理工作和創(chuàng)建文明單位工作結(jié)合起來，通過“三抓”，全系統(tǒng)進一步找準了黨建工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營工作的結(jié)合點，解決了黨建工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營的“兩張皮”現(xiàn)象，促進了業(yè)務(wù)工作的發(fā)展。同時，強化了廣大黨員的責(zé)任，發(fā)揮了廣大黨員的帶頭作用。

六、工作中存在的差距與不足

全面總結(jié)我區(qū)農(nóng)村信用社2010年的工作，明顯感到還存在著四個方面的差距與不足：一是觀念上的差距，表現(xiàn)在部分員工危機意識、責(zé)任意識、爭先創(chuàng)優(yōu)意識、艱苦奮斗意識、規(guī)范意識和發(fā)展意識不夠。有的思想僵化，創(chuàng)新意識差，對問題和困難坐等觀望，喪失了發(fā)展機遇，甚至個別同志對新形勢下的新要求，消極應(yīng)付，影響和制約了整體工作的推進。二是管理和服務(wù)手段上的差距。雖然近年來全區(qū)農(nóng)村信用社電子化建設(shè)有了一定的發(fā)展，但是由于種種原因，目前與其它商業(yè)銀行的差距還是很大，嚴重影響了服務(wù)和管理水平的提高。三是資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營效益上的差距。雖然全區(qū)信用社已實現(xiàn)了整體性盈利，但是消化歷史包袱的任務(wù)仍然非常艱巨。但是，我們相信只要有廣大員工的信任和支持，通過不斷的實踐和探索，我們一定能在最短的時間內(nèi)解決好這些問題，不負大家的期望與重托。

七、2011年主要工作思路

2011年我們工作的指導(dǎo)思想是：堅持以黨的十七大、十七屆三中全會和省委八屆四次全會精神為指導(dǎo)，在省聯(lián)社、省聯(lián)社市辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“立足社區(qū)、服務(wù)三農(nóng)、城鄉(xiāng)互動、富民強社”的辦社宗旨和市場定位，堅持發(fā)展第一要義，努力在產(chǎn)權(quán)改革、法人治理、資產(chǎn)質(zhì)量、風(fēng)險防控、科技支撐、隊伍建設(shè)、企業(yè)文化等方面實現(xiàn)又好又快發(fā)展，切實提高綜合實力、競爭力和抗風(fēng)險能力，為建設(shè)海峽西岸新農(nóng)村和構(gòu)建和諧社會做出新貢獻。

根據(jù)目前國際金融危機影響持續(xù)加深、全球經(jīng)濟增長明顯放緩、國內(nèi)經(jīng)濟、金融環(huán)境面臨嚴峻考驗的形勢，結(jié)合我區(qū)農(nóng)村信用社實際情況，確定如下2011年主要工作目標：

——各項存款余額力爭超億元，增長%以上，保持市場占有率穩(wěn)步提升。其中對公存款新增億元，增長%。

——各項貸款余額力爭超億元，增長%以上，保持市場占有率穩(wěn)步提升，其中支農(nóng)貸款新增占%以上，農(nóng)戶小額信用貸款、聯(lián)保貸款及小企業(yè)貸款余額增長%以上。

——按貸款五級分類口徑，不良貸款絕對額凈降億元以上，不良貸款占比下降至%，下降個百分點。

——借記卡發(fā)卡新增萬張，貸記卡發(fā)卡新增萬張，交易額達億元。

——各項業(yè)務(wù)收入達到億元，比增億元，其中中間業(yè)務(wù)收入凈增萬元,增幅%；綜合費用率略低于2010年執(zhí)行結(jié)果。

——全轄實現(xiàn)賬面利潤總額萬元，考核利潤萬元，人均考核利潤萬元。

——狠抓風(fēng)險防范和經(jīng)營安全，抓實抓細案件專項治理，杜絕發(fā)生案件、事故。

圍繞上述目標任務(wù)，結(jié)合銀監(jiān)部門的監(jiān)管意見和要求以及省聯(lián)社的意見和建議，要著重做好以下工作：

（一）以人為本，切實加強班子和隊伍建設(shè),激發(fā)團隊精神。 一要抓好班子自身建設(shè)。班子成員應(yīng)以身作則、率先垂范、團結(jié)協(xié)作、優(yōu)勢互補、開拓進取.要求員工做到的，班子成員首先要做到，要求員工不能做的，班子成員應(yīng)嚴格自我約束，同時，要求班子成員要樹立責(zé)任意識，嚴格履行崗位職責(zé)。從而形成領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、嚴格務(wù)實、辦事高效、開拓進取的團隊精神。

二要注重人才培養(yǎng)。首先要加大對中層干部和業(yè)務(wù)骨干的選撥培養(yǎng)；其次要做好人員的合理搭配。做到年齡結(jié)構(gòu)梯隊化，專業(yè)特長合理化，性格氣質(zhì)互補化。

三要強化教育培訓(xùn)。重視隊伍“兩個”素質(zhì)的提高，鼓勵員工通過自學(xué)、培訓(xùn)，提高文化素質(zhì);通過組織崗位練兵、業(yè)務(wù)知識競賽、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高業(yè)務(wù)操作技能，培養(yǎng)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

四要加強重要崗位和人員的制約。細化信貸、會計、出納、財務(wù)、計算機管理等重要崗位和環(huán)節(jié)的工作流程，加強對易發(fā)案件的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵人員及重要崗位和環(huán)節(jié)的管理，落實好重要崗位和案件易發(fā)部位的負責(zé)人和工作人員定期輪換、強制休假、親屬回避、離崗審計等制度。

五要落實人才的引進機制.進一步落實省聯(lián)社關(guān)于農(nóng)村信用社繼續(xù)通過大專院校招聘員工的方式，不斷補充新鮮血液;通過“雙考”（理論考試和業(yè)務(wù)技能考試）、競聘上崗等方式將部分業(yè)務(wù)技能低、年齡老化、工作能力差的員工予以分流，不斷優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)。同時，采取“走出去，請進來”的方式，加強現(xiàn)有在崗員工的技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、禮儀培訓(xùn)、理念教育，全面提升員工隊伍素質(zhì)。

六要優(yōu)化激勵機制。不斷總結(jié)和完善績效考核激勵機制，按照“突出效益，兼顧公平”的原則，全面推行按業(yè)務(wù)量計酬考核辦法，真正建立按績計酬、按勞取酬的分配激勵機制，充分調(diào)動全行干部員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

（二）認真慣徹落實科學(xué)發(fā)展觀，大力推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)

1.繼續(xù)堅持存款立社的思想，把資金組織放在首要位置，做強、做大。

一要振奮精神，齊心協(xié)力抓總量。要按照“穩(wěn)定擴大基礎(chǔ)客戶群，尋找挖掘資源客戶群，培育發(fā)展黃金客戶群”的思路，確保存款的快速增長。

二要樹立緊迫感和危機感。隨著郵政儲蓄銀行的設(shè)立、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行業(yè)務(wù)的延伸，必然加劇同業(yè)機構(gòu)的競爭，信用社將面臨前所未有的競爭壓力，不進則退。全轄信用社要樹立緊迫感和危機感，充分利用各種信息資源，掌握工作動態(tài)，提高同業(yè)競爭力。

三要把握機遇抓存款，千方百計搞攻關(guān)。要抓住央行刺激內(nèi)需放松貨幣政策的有利時機，針對中海油項目等不同的目標客戶，制定不同的維護措施和方法，積極攻關(guān)；同時，要不斷改進服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)留住已有客戶。

四要加大協(xié)調(diào)力度，加強與政府及有關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。要將政府給我社的優(yōu)惠政策用好用足，積極爭取各類財政資金和對公存款。五要加大外出務(wù)工人員服務(wù)工作，做好外出務(wù)工人員的存款組織和穩(wěn)定工作，確保外出務(wù)工人員匯款存儲率得到提高。

六是強化內(nèi)部治理，優(yōu)化柜面服務(wù)，強力推進服務(wù)規(guī)范，從根本上轉(zhuǎn)變服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率不高的問題，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)留住客戶、吸引客戶。

七要狠抓銀聯(lián)卡發(fā)行工作。利用本社服務(wù)點多面廣的優(yōu)勢，大力發(fā)行銀聯(lián)卡，以高科技、高效率吸引廣大客戶。

八要做好以貸引存工作。在全社深入開展以貸引存工作，做到派生存款不流失。

通過各項措施的落實，確保2011年各項存款凈增1億元，突破6億元大關(guān)。

2.因地制宜，構(gòu)建支農(nóng)服務(wù)新模式。作為農(nóng)村金融的主力軍，在推進農(nóng)村經(jīng)濟又好又快的發(fā)展進程中，積極承擔(dān)起支農(nóng)服務(wù)的主導(dǎo)作用，發(fā)揮支持主體、促進各方協(xié)調(diào)發(fā)展的作用。在支農(nóng)服務(wù)的市場構(gòu)建上，重點做好以下幾方面工作：一是堅持以發(fā)展農(nóng)業(yè)為中心，以農(nóng)民增收為核心，繼續(xù)做好農(nóng)戶小額信用貸款、農(nóng)戶聯(lián)保貸款、扶貧小額貸款以及各項涉農(nóng)財政補貼代理發(fā)放等支農(nóng)服務(wù)工作。二是根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，結(jié)合區(qū)委、區(qū)政府農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，有效支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，主動加大對高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、環(huán)保農(nóng)業(yè)的支持力度。三是根據(jù)新農(nóng)村建設(shè)進程中的金融服務(wù)需求，積極主動為務(wù)工經(jīng)商農(nóng)民提供開戶、結(jié)算、匯兌等配套型金融服務(wù)。通過增加自動柜員機等特殊服務(wù)手段，切實做好代理撥付各項財政涉農(nóng)資金補貼發(fā)放工作，為構(gòu)建和諧社會，促進農(nóng)民增收做出積極的貢獻。四是尋求支農(nóng)工作新突破。在貸款投量上緊扣新農(nóng)村建設(shè)主題，結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟特點，著重圍繞“大農(nóng)業(yè)”做文章。大力支持傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變、傳統(tǒng)農(nóng)民向創(chuàng)業(yè)型農(nóng)民轉(zhuǎn)變、傳統(tǒng)農(nóng)村向新農(nóng)村轉(zhuǎn)變。著力解決好農(nóng)戶經(jīng)營規(guī)模擴大后資金需求升級的問題。五繼續(xù)加大對中小企業(yè)的有效信貸投入，培育黃金客戶。

3、明確市場定位，細分市場。按照市區(qū)、沿海、農(nóng)村三個類別的營業(yè)網(wǎng)點所處的不同位置，明確不同的服務(wù)對象，突出特色服務(wù)的市場發(fā)展戰(zhàn)略。在細分市場目標，反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，實行“找準定位，分類指導(dǎo)，區(qū)別對待”的經(jīng)營戰(zhàn)略，從實際經(jīng)營出發(fā)，以效益為前提，促進業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

（1）對地處農(nóng)村的網(wǎng)點，以服務(wù)“三農(nóng)”為主要對象，重點支持農(nóng)戶種養(yǎng)業(yè)的發(fā)展，鼓勵專業(yè)戶增強經(jīng)營能力和抗風(fēng)險能力，扶持高效優(yōu)質(zhì)的種養(yǎng)業(yè)發(fā)展，促進當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶增產(chǎn)增收和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的快速發(fā)展。

（2）對地處沿海的網(wǎng)點，以海水養(yǎng)殖、加工為主要服務(wù)對象，http://促進當(dāng)?shù)睾．a(chǎn)品出口和特色海產(chǎn)品深加工。

（3）對地處沿海市區(qū)的網(wǎng)點，把服務(wù)重點鎖定“個體工商戶、個人消費貸款和中小企業(yè)貸款”為主要服務(wù)對象，充分發(fā)揮農(nóng)信社貼近社區(qū)和信貸服務(wù)、零售、快捷、靈活的優(yōu)勢，重點支持一批優(yōu)質(zhì)的中小企業(yè)，以此促進存款的快速增長。

（三）樹立合規(guī)文化建設(shè)，防范經(jīng)營風(fēng)險。

1、適應(yīng)形勢，提高風(fēng)險識別能力。強化風(fēng)險管理培訓(xùn)，提高經(jīng)營管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強其風(fēng)險的敏感性、預(yù)見性和對虛假信息的識別力。提高對風(fēng)險的識別能力、評估能力和應(yīng)對能力。注重運用貸款五級分類工具，提高風(fēng)險識別水平，通過對客戶信息的動態(tài)分析，努力降低信用風(fēng)險概率。

2、突出重點，切實防范經(jīng)營風(fēng)險。嚴格執(zhí)行國家宏觀調(diào)控政策，堅持“有保有壓、有進有退”的原則，嚴格控制熱點行業(yè)、產(chǎn)能過剩行業(yè)的貸款風(fēng)險。加強授權(quán)授信管理，按照審貸分離的原則，做好貸款的前臺、中臺和后臺“三崗”分設(shè)工作，建立和完善科學(xué)的授權(quán)授信體系和審貸分離的貸款決策體系。運用貸款五級分類結(jié)果，實施差別信貸管理策略，對關(guān)注類貸款嚴格控制增量，次級類貸款落實逐步退出措施，可疑、損失類貸款要以清收為主。

3、堵疏結(jié)合，加大風(fēng)險處置力度。進一步提高貸款五級分類的質(zhì)量，全面開展非信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類工作，真實反映信貸資產(chǎn)形態(tài)。充分計提風(fēng)險撥備，增強覆蓋風(fēng)險、彌補損失的能力。抓住重點機構(gòu)、重點人員、重點客戶，采取經(jīng)濟、行政、法律等綜合性措施，大力清收盤活不良貸款。落實新增貸款的風(fēng)險防控措施，防止前清后增。

4、狠抓管理，科學(xué)發(fā)展化風(fēng)險。根據(jù)今年的國際國內(nèi)經(jīng)濟金融形勢，風(fēng)險防范是2011年農(nóng)村信用社的工作重心。一是樹立風(fēng)險管理意識，落實風(fēng)險管理責(zé)任。二是明確崗位職責(zé)，科學(xué)分工，有效防范。三是完善制度認真執(zhí)行，嚴格問責(zé)。四是持續(xù)動作，不斷提升經(jīng)營管理水平。

（四）進一步強化網(wǎng)點建設(shè)、科技建設(shè)、文化建設(shè)和窗口服務(wù)建設(shè)，打造信合新形象。一是進一步加大網(wǎng)點建設(shè)力度，盡快統(tǒng)一門面建設(shè)使信用社對外形象有一個質(zhì)的飛越。二是加大科技投入力度和科技建設(shè)進程，繼續(xù)推廣和擴大pos機安裝使用，布設(shè)atm機，充分利用“農(nóng)信銀”系統(tǒng)，在提升服務(wù)水平的同時，樹立行業(yè)形象，擴大中間業(yè)務(wù)收入。三是堅持不懈地抓好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作，用高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。深入開展創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)活動，努力提升服務(wù)質(zhì)量。要抓好網(wǎng)點的建設(shè)工作，對照省聯(lián)社關(guān)于精品網(wǎng)點建設(shè)的標準，缺什么、補什么，爭取打造出我區(qū)農(nóng)村信用社優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的先進典型；要切實轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上尋找新的突破口，不斷提升服務(wù)的質(zhì)量和層次。

（五）切實加強和改進黨的組織建設(shè)，增強黨組織的生機和活力。

一要深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，不斷增強黨員隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，要增強組織觀念，樹立正確的業(yè)績觀、人生觀和價值觀，講求大局觀、全局觀和整體觀，認真落實聯(lián)社的各項工作布置，確保政令暢通。

三要強化工會、婦女組織建設(shè)，充分發(fā)揮橋梁、助手作用，圍繞組織開展豐富多彩、寓教于樂的文體活動，倡導(dǎo)創(chuàng)建“文明單位”、“青年文明號”、“文明服務(wù)示范窗口”等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在快樂中促進員工身心健康，在創(chuàng)建中提升服務(wù)水準，達到凝聚人心、增強團隊合力、提升競爭力的目的。

四要重視政治思想工作，開設(shè)傾訴和問題反映渠道，建立定期交流溝通平臺，關(guān)心員工生活，營造寬松、寬容和溫馨的和諧環(huán)境。

五要重視加強信息宣傳工作，明確宣傳的重點，切實提升社會形象。

六要進一步做好發(fā)展黨員工作。按照新黨章的要求，不斷完善教育、培養(yǎng)、考察工作；遵循“堅持標準，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，嚴格履行發(fā)展工作程序，認真實行發(fā)展黨員公示、預(yù)審等制度，把好黨員“入口關(guān)”，提高黨員發(fā)展工作質(zhì)量。同時認真做好民主評議黨員工作，嚴肅處置不合格黨員，保持黨員隊伍的先進性和純潔性。

七要推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。要加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，繼續(xù)把反腐倡廉放在更加突出的位置，對貸款發(fā)放、抵債資產(chǎn)處置、大額物品采購、基建裝修以及大額資金使用等容易滋生腐敗的重點環(huán)節(jié)，建立更加公開透明的操作規(guī)范和約束監(jiān)督機制，杜絕權(quán)利被濫用、形象被損害等現(xiàn)象的發(fā)生，增強干部員工的自我保護意識，提高農(nóng)信社的社會公信力；要推進重大事項公開制度，重視來信來訪，健全舉報查處制度，切實糾正經(jīng)營過程中損害群眾利益的不正之風(fēng)，認真解決群眾反映強烈的突出問題，嚴厲查處違法違紀行為，以凈化行風(fēng)。

社工工作匯報總結(jié)篇十八

兗州騰飛農(nóng)機專業(yè)合作社位于兗州市小孟鎮(zhèn)駐地，濟陽公路東側(cè)，于2009年5月在工商局注冊成立，是山東省首家注冊以保護性耕作為主的農(nóng)機專業(yè)合作社。合作社占地2.5畝，注冊資金164萬元，建設(shè)標準化庫房320平方米，維修車間40多平方米。合作社成員159名，擁有50以上馬力拖拉機200臺，自走式聯(lián)合收獲機40臺，玉米收獲機120臺，免耕播種機46臺，各種農(nóng)業(yè)機械總計1396臺，總資產(chǎn)2100多萬元。

該合作社前身是小孟農(nóng)機服務(wù)站，從2005開始探討解決農(nóng)民糧食生產(chǎn)投入達到近乎極限后而農(nóng)民不增收的原因；2007年秋引進保護性耕作機械和技術(shù)，在四個村試播小麥160畝，第二年夏直播玉米160畝，效果比較明顯，每畝可節(jié)約綜合生產(chǎn)成本140元左右，增產(chǎn)35%；2010年擴大范圍，在12個村試用，面積達到1.5萬畝，帶動該鎮(zhèn)的玉米機收率達95%，保護性耕作普及率達到20%以上，并計劃爭取三年時間在本鎮(zhèn)普及率達到100%，輻射范圍到周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在推行小麥、玉米跨區(qū)作業(yè)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)保護性免耕播種跨區(qū)作業(yè)。

個人，由合作社統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一管理。耕作嚴格按照五統(tǒng)一標準要求，統(tǒng)一聯(lián)系業(yè)務(wù)，統(tǒng)一組織作業(yè)，統(tǒng)一質(zhì)量標準，統(tǒng)一收費標準，統(tǒng)一訂單式作業(yè)。實行單機核算，按作業(yè)量統(tǒng)一提取一定比例的管理費用和公積金。

農(nóng)機專業(yè)合作社的建立，標志著農(nóng)機服務(wù)體系邁上了一個新臺階，特別是組織跨區(qū)作業(yè)，更加規(guī)范。對促進農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)節(jié)本增效，農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展都發(fā)揮了重要作用。而且作業(yè)范圍也從過去的單純小麥機收向玉米聯(lián)合收獲、秸稈綜合利用，保護性免耕播種跨越，社員的收入也提高了一倍以上，極大的調(diào)動了當(dāng)?shù)厝罕娂尤牒献魃绲姆e極性，促進了合作社的快速發(fā)展。

2009年，該社在兗州市科技局申請了《高產(chǎn)灌溉區(qū)小麥保護性耕作研究與推廣》項目，獲得675千克高產(chǎn)記錄，2013年爭取達到750千克以上高產(chǎn)記錄，2010年，申請了《高產(chǎn)灌溉區(qū)等行距玉米保護性耕作研究與推廣》項目，目的是研究玉米在我市的生長、栽培管理技術(shù)，提高玉米收獲機械效率，減少損失率。2010年12月，曾作為全省首家注冊以保護性耕作為主農(nóng)機合作社，濟寧市農(nóng)機合作社的先進代表，接受聊城市農(nóng)機系統(tǒng)地參觀指導(dǎo)。兩年前一直作為兗州市農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)先進代表多次受到濟寧市、兗州市農(nóng)機系統(tǒng)的表彰。近兩年又被濟寧市科協(xié)、兗州市科技局分別授予科普惠農(nóng)工程示范基地稱號。

為加快合作社發(fā)展，推進新農(nóng)村建設(shè)再上新水平，下一步將建設(shè)社區(qū)農(nóng)機大院，作為農(nóng)機存放、展示和農(nóng)機手培訓(xùn)基地。

社工工作匯報總結(jié)篇十九

我中心認真貫徹落實神華寧煤集團公司、煤炭化學(xué)工業(yè)工分司以及烯烴公司關(guān)于創(chuàng)建“五星五型”班組的規(guī)劃，充分發(fā)揮基層組織的基礎(chǔ)保障作用，切實增強班組的工作積極性和自覺性，進一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平， 從先進班組抓起，以點帶面，創(chuàng)建獨具特色的班組文化。 自20xx年4月中旬至今已基本完成了第一階段啟動工作，現(xiàn)就這一階段的工作總結(jié)如下：

一、建立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動實施方案

20xx年4月17日我中心結(jié)合《班組建設(shè)指南》要求，制訂了《氣化合成中心班組建設(shè)實施方案》，舉行了中心動員大會，成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、班組建設(shè)實施小組及班組建設(shè)檢查小組三個職能小組，各司其職依照要求制定班組建設(shè)實施方案，并由裝置主管負責(zé)，對裝置內(nèi)班組建設(shè)工作進行詳細的安排，做到班組建設(shè)方案落實工作不走過場、不走樣。

我中心為空分四個運行班組、備煤、氣化、凈化及合精等四個裝置發(fā)放了《班組建設(shè)指南》8本，給活動負責(zé)人及相關(guān)人員發(fā)放共計6本。

二、宣傳教育，組織討論

召開動員大會，對班組建設(shè)工作進行部署和安排。

開展切實可行的宣傳活動，發(fā)揮典型引導(dǎo)作用，培養(yǎng)樹立典型班

組，由點到面逐步推廣，不斷推進班組建設(shè)達到更高的水準。

三、細化分工，明確責(zé)任

我們從接觸中心、班組文化理論到主動開展中心、班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。開始我們組織有關(guān)人員，認真分析中心現(xiàn)狀和形勢，進行調(diào)查研究，分析干部和職工隊伍的素質(zhì)狀況，深入剖析各級領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確中心特點和發(fā)展趨勢，明確班組文化建設(shè)的切入點和工作重點，提出了適應(yīng)本中心特點的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容。

四、強化管理，逐步改進

通過加強檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，確保各項激勵約束制度的公開、公正、公平，努力營造良好的班組建設(shè)氛圍。

發(fā)揚“高、嚴、細、實”的工作作風(fēng)，將班組建設(shè)工作層層細化，嚴抓嚴管，促進班組管理向精細化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。

班組建設(shè)工作進行期間，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度聽取一次關(guān)于班組建設(shè)情況的匯報，并提出指導(dǎo)意見。

施，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標和目標任務(wù)，我們牢牢抓住切入點形成一個工作網(wǎng)絡(luò)，共同營造良好的文化氛圍，使班組文化建設(shè)逐步深入。

五、存在的問題和不足：

（2）、基礎(chǔ)管理工作缺乏，相當(dāng)一部分班組做了很多工作，沒有相關(guān)記錄或記錄不完整；

（3）、有部分班組記錄有虛假成分；

（4）、還有部分班組沒有納入到班組建設(shè)的范圍。

這些問題要在以后的工作中進行整改。

總之，班組建設(shè)是一項以人為本、科學(xué)發(fā)展，不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，決非一朝一日之功。我中心目前取得了一定成績，但是相比之下還有很大的差距和不足。在今后的工作中，我們要多學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，進一步加強班組文化建設(shè)，為全面提升管理水平、促進中心穩(wěn)步快速發(fā)展做出積極的貢獻。

社工工作匯報總結(jié)篇二十

切實增強業(yè)務(wù)經(jīng)營的積極性和創(chuàng)造性

--------電子城分社匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，大家好：

2011年是我市聯(lián)社改革與發(fā)展的關(guān)鍵一年，而我也實現(xiàn)了工作崗位角色的轉(zhuǎn)變，我是 月日來到天河電子城分社工作的，現(xiàn)將這三個月工作情況匯報如下：

一、深入了解，樹立信心

我懷著飽滿的創(chuàng)業(yè)熱情來到這新的崗位，但是這里的經(jīng)營情況并不樂觀，剛?cè)r的各項存款余額為14215萬元，較年初14733萬下降1518萬，距同步任務(wù)差距11877萬，同時其他的業(yè)務(wù)經(jīng)營指標在排隊中也比較靠后。首先我與員工逐個進行座談，了解最基本的情況，走訪現(xiàn)有客戶，深入開展業(yè)務(wù)分析，當(dāng)時員工們最主要的表現(xiàn)是工作信心不足，并表示存款指標壓力較大，開展工作的為難情緒比較大。面對社里的這種情況我們深感壓力非常大，但是在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的支持下，同志們協(xié)作下，我們信心再度雄起。當(dāng)時還有十幾天“首季看門紅”活動的結(jié)束，明顯正處于一個業(yè)務(wù)的重要時點，通過我們的共同努力，新增定期儲蓄存款1360萬，新增活期存款11620萬元，最終我們實現(xiàn)了“首季開門紅”，從而極大的鼓舞了我社員工的信心，進一步為我們團隊的初步建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

二、迎難而上，穩(wěn)步推進

勢較為明顯”的特征，面對這樣的狀況，我社員工對分社電子城周邊的經(jīng)營正常的176家經(jīng)營商戶進行了拜訪，同時對我社所處的紡織東巷社區(qū)加強宣傳維護現(xiàn)有客戶群。截止7月31日我社各項存款余額為16240萬元，較年初凈增11507萬元，儲蓄存款較年初凈增11861萬元，中間業(yè)務(wù)卡業(yè)務(wù)發(fā)展強勁。

（二）發(fā)動全員，增強激勵機制。加大組織資金力度刻不容緩，我們緊緊圍繞“以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心”的原則，多措并取，發(fā)動全員實現(xiàn)營銷客戶上有所突破，不管在客戶數(shù)量和質(zhì)量上都有所發(fā)展，繼續(xù)推進各項存款的穩(wěn)步提高。

（三）強化內(nèi)部管理，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。今年，我社把規(guī)范員工儀容、儀表作為一項勞動紀律來抓，上班期間堅持統(tǒng)一著裝、掛牌上崗，對待客戶的疑問要做到耐心解答，使客戶高興而來，滿意而歸，使得優(yōu)質(zhì)服務(wù)的水平得以提高，且效果明細，但是離發(fā)展要求仍有不小距離。

三、

（一）堅定信心，凝心聚力，確保業(yè)務(wù)目標完成加大組織資金力度刻不容緩，緊緊圍繞“以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心”的原則，多措并取，做到存量儲蓄不流失，“走出去，請進來”實現(xiàn)營銷客戶上有所突破，不管在客戶數(shù)量和質(zhì)量上都要有所發(fā)展，從而確保各項業(yè)務(wù)指標的完成。當(dāng)然，我認為作為網(wǎng)點負責(zé)人，吸儲目標的完成必須做到率先垂范，勇于擔(dān)當(dāng)。

（二）內(nèi)外兼修，獎懲并用，著力提升服務(wù)質(zhì)量

要促使全員認識到“強服務(wù)”是農(nóng)信社生存發(fā)展的根本，是金融企業(yè)的生命線。在目前市場競爭更趨激烈的新形勢下，金融服務(wù)的優(yōu)劣，直接關(guān)系到信用社客戶群體的鞏固與壯大，關(guān)系到信用社能否做到可持續(xù)發(fā)展。因此我們堅持“軟硬結(jié)合，以軟為主；內(nèi)外兼修，以內(nèi)為主；獎懲并用，以獎為主”的方針，切實做到服務(wù)人性化、關(guān)注差異化、力求精細化，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作持之以恒地抓出成效。

（三）務(wù)實作為，上下同欲，切實增強轉(zhuǎn)型跨越的積極性和創(chuàng)造性

工作中務(wù)必做到堅持“以人為本”的管理機制，牢固樹立“快樂工作，企業(yè)跨越發(fā)展，個人的實惠”的工作理念，用業(yè)績鼓舞員工，以競爭激勵員工。在經(jīng)營考核中務(wù)必做到公平公正，從而突出重點，明確目標，著力提高內(nèi)部控制和經(jīng)營管理水平。并在今后的工作中，將帶領(lǐng)全員，滿懷進取之心；飽含責(zé)任意識；保持創(chuàng)業(yè)激情；凝聚強大合力，早日實現(xiàn)網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，邁進精品網(wǎng)點的行列。

“志不求易,事不避難”我們一定會繼續(xù)秉承迎難而上，永不服輸?shù)木瘢卫巫プ『蜏蚀_地把握新的發(fā)展機遇，在今后的工作中，將帶領(lǐng)全員，滿懷進取之心；飽含責(zé)任意識；保持創(chuàng)業(yè)激情；凝聚強大合力，努力奮斗，用我們的汗水和智慧為信合事業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展盡心出力。

社工工作匯報總結(jié)篇二十一

20xx年，我市市、縣兩級信訪部門受理群眾信訪事項件、人次，比20xx年增長%。其中辦理群眾來信件次，比20xx年減少%;接待群眾來訪批次人次，分別比20xx年增加%和%。重復(fù)訪批次人次，同比下降%;越級訪批次人次，同比下降%;集體訪批次人次，同比下降%。按信訪總?cè)舜闻c全市人口總量之比，我市的越級訪、重復(fù)訪、集體訪在全省十四個市州排名末位。

20xx年的工作回顧

一、確保四個到位，使信訪工作的地位得到前所未有的提高。

近年來，群眾來信來訪呈持續(xù)上升趨勢，信訪工作任務(wù)繁重、壓力加大。市委、市政府十分重視從加大領(lǐng)導(dǎo)力度、增加財政投入、強化組織建設(shè)、提高政治地位等四方面加強信訪工作，強勁推動我市信訪工作邁上了新臺階。

1、加大領(lǐng)導(dǎo)力度，確保政策支持到位：主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常接訪、調(diào)查、研究信訪工作，為信訪工作提供了高視點、廣角度、深層次的智力支持。市委常委會、市政府常務(wù)會全年研究信訪工作10余次。市委的書記李億龍、市長易鵬飛在按季度定期接待群眾來訪的同時不定期下訪和約訪、督促重大信訪事項辦理、經(jīng)常下基層調(diào)查研究。市委、市政府全體班子成員按制度定期接待上訪群眾，共接待群眾來訪人次，批閱人民來信件，撰寫信訪調(diào)研報告、理論文章篇。市直機關(guān)有38個單位自3月份以來堅持每個星期一安排一名班子成員公開接訪。省委8號文件下達后，李億龍書記召集市委常委會專題聽取信訪工作匯報，研究解決信訪工作中的編制、人事、經(jīng)費、管理等重大問題,為我市創(chuàng)新落實省委8號文件指明了方向，奠定了基礎(chǔ)。

2、增加財政投入，確保辦公經(jīng)費到位：通過調(diào)整增加財政預(yù)算、解決福利待遇、添置辦公設(shè)施、追加工作經(jīng)費等使信訪部門逐漸由弱轉(zhuǎn)強。20xx年，市本級信訪工作的財政預(yù)算在前幾年連續(xù)大幅度增長的基礎(chǔ)上又曾加了12.5%，聯(lián)席會議辦的工作經(jīng)費20xx年以前只安排xx0元/年，20xx年調(diào)整到40000元/年，增幅達100%。全市13個縣市的信訪經(jīng)費都能滿足工作需要，大多數(shù)縣市按公安部門的預(yù)算標準納入預(yù)算。在市委的書記李億龍同志的親自安排下，年初恢復(fù)了實行津補貼統(tǒng)發(fā)時取消了的信訪崗位津貼，且標準由原來的120元/月增加到200元/月。近幾年，市委發(fā)出每年為信訪系統(tǒng)辦一兩件事實的號召：20xx年有10個縣(市、區(qū))為信訪局配了小車;20xx年，市委、市政府要求為每名信訪工作人員配備一臺電腦的工作已于10月份前落實到位。電腦的配備，為我市信訪信息化工作奠定了基礎(chǔ)。在行政機關(guān)辦公場地普遍緊張、狹窄的情況下，市委、政府為市信訪局安排了1100多平方米的辦公室，市信訪局20xx年上半年就可以搬到寬敞明亮、舒適大氣新辦公室工作。

3、強化組織建設(shè)，確保工作力度到位：強化信訪工作領(lǐng)導(dǎo)班子、協(xié)調(diào)機構(gòu)和工作隊伍三大塊的組織、機制建設(shè)，保障人力充足，力度強勁。20xx年，省委8號文件下發(fā)后，懷化市業(yè)已形成的“一個領(lǐng)導(dǎo)核心、兩套協(xié)調(diào)班子、三支工作隊伍”的信訪工作系統(tǒng)從理論上、政策上、實踐上都得到進一步加強?！耙粋€領(lǐng)導(dǎo)核心”是指各級黨委對信訪工作的領(lǐng)導(dǎo)核心權(quán)威和作用，懷化市自20xx年7月份以來就不間斷地開展市、縣、鄉(xiāng)三級和黨、政、企、事、法、群六條線黨委“一把手”大接訪活動。今年1-11月，各級各戰(zhàn)線黨委書記有人次參與接訪件次，“一把手”接訪實踐極大地強化了各級黨委對信訪工作的領(lǐng)導(dǎo)?！皟商讌f(xié)調(diào)班子”是指信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組和信訪聯(lián)席會議，我市認真落實了市委副書記任聯(lián)席會議第一召集人、政法委書記或常務(wù)副市長任聯(lián)系會議召集人和信訪領(lǐng)導(dǎo)小組組長的要求，建立健全了這兩套班子的工作機制，實現(xiàn)了兩套班子的協(xié)調(diào)、高效運作。“三支工作隊伍”是指接訪辦信隊伍、包案穩(wěn)控隊伍、督查監(jiān)管隊伍。20xx年主要是通過政策和制度建設(shè)、長效機制建設(shè)兩個方面的完善工作使三支隊伍的管理都有了明確、規(guī)范的政策、制度、程序依據(jù)。例如建立《縣級領(lǐng)導(dǎo)包案制度》、《信訪工作責(zé)任追究制度》等。

4、提高政治地位，確保政治待遇到位：強化“三項建議權(quán)”、解決信訪工作者職級、建立新提拔干部信訪掛職機制、加大信訪績效考核力度。市委的書記李億龍?zhí)岢觥耙烟幚砗蛥f(xié)調(diào)人民內(nèi)部矛盾的能力作為干部任免的重要依據(jù)”。市委、市政府通過出臺《政府決策的信訪風(fēng)險評估》、《黨政機關(guān)信訪工作績效考核制度》等政策，從程序上保證了信訪機構(gòu)“決策建議、人事建議、獎懲建議”等三項建議權(quán)的行使，賦予了信訪工作部門較高的權(quán)威。4-11月，市、縣兩級信訪部門行使“三項建議權(quán)”，向黨委政府提出決策建議160余條、人事建議40多件、獎懲建議260余件，基本被采納。市委組織部建立了《領(lǐng)導(dǎo)干部信訪實踐制度》，市、縣兩級組織部門安排到“信訪實踐崗位”培養(yǎng)鍛煉新提拔、擬提拔、擬交流干部700余人次，現(xiàn)已被提拔為處級干部的有17人、被推薦為處級后備干部的有35人，科級干部經(jīng)過信訪實踐培訓(xùn)的以后交流、提拔的有380余人;最近一年多時間里，市信訪局調(diào)入、提拔、調(diào)出處級干部7人，占在編干部的50%。市委通過實實在在的“用人導(dǎo)向”促成了信訪干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、紀律素質(zhì)的增強和群眾意識的提高，進而促成了信訪干部的政治地位提高。

二、狠抓四項創(chuàng)新，使信訪工作的力度得到前所未有的加強。制度、方法、機制、考核等管理方式的完善、創(chuàng)新不斷推進著懷化市信訪工作效率提高和來信來訪秩序規(guī)范。

一是抓信訪機制建設(shè)，創(chuàng)新落實省委8號文件，建立了科學(xué)規(guī)范的信訪工作機制。一是完善了“四位一體”的信訪組織管理體系：信訪聯(lián)席會議、信訪領(lǐng)導(dǎo)小組、信訪復(fù)查復(fù)核委員會和信訪局“四位一體”的組織管理體系健全，運作機制完善。1-11月我市市縣兩級參與處理信訪事務(wù)的黨政機關(guān)、企事業(yè)單位近800個(次);針對熱點問題組織的專門工作組有420多個(次)。二是創(chuàng)造了“四級包案”的信訪責(zé)任管理模式：即市、縣、鄉(xiāng)、村四級組織和干部根據(jù)“屬地管理、分級負責(zé)”的原則和信訪事項處置的實際需要開展“包調(diào)研、包調(diào)處、包兌現(xiàn)、包救濟、包穩(wěn)控、包息訪”的包案活動。全市包案416起，已息訪392起，其中市級領(lǐng)導(dǎo)包案32起，縣級領(lǐng)導(dǎo)包案196起。三是創(chuàng)造了“四調(diào)聯(lián)動”的信訪矛盾調(diào)處機制：即信訪部門跳出“接、轉(zhuǎn)、交、督”的舊框框，積極主動地“辦”，參與到人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解的過程中去，初步成為一種獨具特色的調(diào)解形式——信訪調(diào)解，形成“四調(diào)聯(lián)動”的格局。四是創(chuàng)造了“四網(wǎng)并行”的信訪信息收集系統(tǒng)：即加強橫向聯(lián)系，充分發(fā)揮信訪、維穩(wěn)、公安、國安四種網(wǎng)絡(luò)各自的優(yōu)勢，做到“信息共享、工作互補、聯(lián)合行動、各有側(cè)重”。一年里，我市有近1/3的信訪信息來自其它非信訪部門，市縣兩級信訪部門向維穩(wěn)、公安、國安提供的有效信息近400條，由兩個以上的部門聯(lián)合處置信訪事項1200余起。

二是抓信訪積案化解，創(chuàng)新老戶積案化解方式，營造了關(guān)注民生的和諧信訪氛圍。信訪積案的處理涉及信訪、紀檢、維穩(wěn)、司法等部門，在信訪投訴的同時還可以通過依法訴訟、紀檢監(jiān)察、勞動仲裁、人民調(diào)解等非信訪途徑解決，如果處理不當(dāng)大多數(shù)“積案”難以“案結(jié)事了”，甚至還會導(dǎo)致矛盾升級，引發(fā)群體有關(guān)的事件，留下后遺癥。鑒于這類復(fù)雜的信訪事項涉及多個部門、多個行業(yè)，且類似事項在懷化市全年上訪總量中所占比重接近10%，僅僅是簡單地交、轉(zhuǎn)，可能會出現(xiàn)部門之間推諉、扯皮，大量信訪事項“積壓”的現(xiàn)象。懷化市采取了“五虎牧羊陣”的方式聯(lián)合督辦處理，即：在《聯(lián)席會議辦工作程序》中明確規(guī)定遇到這類復(fù)雜案件，應(yīng)由聯(lián)席辦(或信訪部門)牽頭，將《信訪事項交辦(轉(zhuǎn)辦)函》、《信訪事由摘要》和《市直相關(guān)部門責(zé)任分攤表》抄送給業(yè)務(wù)主管部門、綜治維穩(wěn)部門、司法檢察部門、紀檢監(jiān)察部門，明確信訪部門跟蹤督辦、業(yè)務(wù)主管部門調(diào)解裁決、綜治維穩(wěn)部門適時穩(wěn)控、司法檢察部門法律援助、紀檢監(jiān)察部門審計查處的責(zé)任，形成五個部門共同領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度、協(xié)調(diào)、督促相關(guān)的下屬機關(guān)同步辦理同一信訪事項的格局?！拔寤⒛裂蜿嚒钡臄[布，解決了信訪人多頭上訪、辦理部門各自為陣或互相推諉、責(zé)任追究主體不明的現(xiàn)象，使歸口上述五個部門領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)的下級機關(guān)不能推拖，不敢推拖，能夠積極主動，毫不懈怠地參與協(xié)調(diào)處理信訪事項?！拔寤⒛裂蜿嚒睒O大地促進了老戶息訪和積案化解，懷化市年初登記的89起積案現(xiàn)已化解81起，余下的8起也在多個部門的督辦下實現(xiàn)了“包案穩(wěn)控”。

三是抓信訪績效考核，創(chuàng)新區(qū)域政績考評內(nèi)容，開創(chuàng)了多部門敞開大門接訪的局面。在把信訪績效納入縣市區(qū)“綜合目標考核”、“綜治目標考核”和“行政績效考核”的同時，市委組織部20xx年把“領(lǐng)導(dǎo)干部信訪工作業(yè)績效”納入干部提拔、任免的考核范圍。我市據(jù)此強勁推行了副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部包信訪案件且擔(dān)任第一責(zé)任人的制度。5月份市聯(lián)席辦向不直接分管信訪維穩(wěn)的78名副縣級干部交案78件;9月份，圍繞國慶安保工作的開展又把年內(nèi)進京上訪過的84起信訪案“包案”給74名縣級領(lǐng)導(dǎo)和148名正科級實職干部，促成領(lǐng)導(dǎo)干部在實踐中了解信訪形勢，理解信訪政策，解決信訪問題。懷化市聯(lián)席辦于5月份決定，凡省聯(lián)席辦交辦案件均交由一名正處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部和一個黨政機關(guān)單位包案并將其辦理辦結(jié)情況作為干部年度考核的內(nèi)容。今年，省聯(lián)席辦交辦的8個案件全部由市級領(lǐng)導(dǎo)包案，全部得到妥善處理;省聯(lián)席辦轉(zhuǎn)到我市聯(lián)席辦的58件信，也由市聯(lián)席辦逐一明確了副縣級以上領(lǐng)導(dǎo)“包案”。今年1-11月全市縣級以上領(lǐng)導(dǎo)干部有330余人參與接訪、下訪、約訪，共接待群眾1123批次6986人次，分別占全市來訪總量的%和%。

三、拓展四項職能，使信訪工作的績效得到前所未有的認同。20xx年，按照把《信訪條例》賦予的職能落實到位，把信訪群眾需要的職能履行起來的思路，我們在實踐中拓展了民情調(diào)研、信訪救濟、信訪調(diào)解、下訪約訪等四項職能。

一是拓展民情調(diào)研職能，積極履行決策參謀職責(zé)。信訪部門充分發(fā)揮接觸群眾比較多、了解問題較深入、調(diào)解糾紛有經(jīng)驗、便于集中歸類處理、便于宣傳教育群眾等方面的優(yōu)勢，主動當(dāng)好黨委政府制定決策的研究員、實施政策的宣傳員、落實政策的督查員。圍繞民情調(diào)研，我們從三個方面探求規(guī)律，發(fā)揮優(yōu)勢，強化職責(zé)：一是在職責(zé)方面依法跟進。實際工作中，全面履行《信訪條例》賦予的“完善政策、改進工作、給予行政處分”等“三項建議職責(zé)”。二是在內(nèi)容方面與時俱進。信訪工作的具體內(nèi)容隨著經(jīng)濟、政治、社會、文化等方面的發(fā)展進步而不斷變化，我們不斷研究新情況，探索新問題，明確新方向，使信訪工作適應(yīng)新形勢。使信訪工作成為政府為民服務(wù)和決策的“風(fēng)向標”。三是在方法方面不斷創(chuàng)新。用新思維研究新情況，用新方法解決新問題。圍繞《信訪條例》和中央、省委出臺的一系列文件作了大量的宣傳、調(diào)研、落實、督辦工作;向縣以上黨委、政府提出意見和建議312條;跟蹤督辦群眾反應(yīng)強烈的信訪問題1152件次;安排專人調(diào)處或穩(wěn)控重大信訪維穩(wěn)事項346起;通過黨報黨刊和專業(yè)性雜志發(fā)表調(diào)查報告、理論文章、工作通訊等160余篇。

二是拓展信訪救濟職能，大力實施幫扶救濟活動。當(dāng)前的信訪訴求，75%以上的“利己性經(jīng)濟訴求”，信訪經(jīng)濟訴求有一個共同特征就是接濟方通常不明確或指向公共財政，而相關(guān)政策法律又不完善。當(dāng)前，各地普遍要求地方政府出資接返越級訪信訪人、出資穩(wěn)控違規(guī)信訪人的做法的“理論”依據(jù)就在于信訪人的經(jīng)濟訴求指向不明或直接指向公共財政。鑒于信訪人訴求和處訪工作實際，依據(jù)省委8號文件，我市市本級財政安排了150萬元信訪救助金，13個縣(市、區(qū))合計安排了820萬元的信訪救助金，開展了對信訪人的救助。近一年來，救助信訪人635人次，通過救助促成32名持續(xù)上訪5年以上的信訪人息訪。其中，給予救助金最多的是會同縣的城建搬遷戶杜金秀，救助40萬元;給予救助影響最大的是辰溪縣的涉法涉訴信訪人鐘碧穎，救助13.5萬元;給予救助方式最特殊的是年過8旬的老戶鄧蓮英，由政府雇請保姆全程跟蹤護理。在對有理但無政策法律依據(jù)的貧苦信訪訴求者給予現(xiàn)金救助的同時，我們還通過民政、社保、就業(yè)、扶貧等途徑開展對貧困信訪人實施救助，20xx年由聯(lián)系會議辦組織開展了相關(guān)工作，積累了一定經(jīng)驗，20xx年將進一步形成相關(guān)制度，出臺相關(guān)政策。

三是拓展糾紛調(diào)處職能，創(chuàng)新開展信訪調(diào)解業(yè)務(wù)。在參與“三調(diào)聯(lián)動”工作的過程中，我們發(fā)現(xiàn)通過排查包案活動和復(fù)查復(fù)核工作的開展，“信訪調(diào)解”具有了超前性、綜合性、集結(jié)性、終結(jié)性、建設(shè)性等其他調(diào)解形式不具備的特點。這些特點決定了“信訪調(diào)解”的獨立性和其重要而不可替代的地位。最近幾年，我市年均調(diào)解量為6千件次3萬人次以上，涉及相對人(包括法人)超過6萬人，占到懷化市總?cè)丝诘慕?%。人數(shù)之眾、影響之大、效率之高，在“四項調(diào)解”工作中居于首要位置。20xx年，我們在實踐中積極主動地開展起了獨具特色的“信訪調(diào)解”工作。使“信訪調(diào)解”充分融入“三調(diào)聯(lián)動”工作中，形成一個互動系統(tǒng)，實際上形成“四調(diào)聯(lián)動”的格局。一年來，我們依法引導(dǎo)信訪人走復(fù)查復(fù)核程序，使協(xié)調(diào)結(jié)果得到“硬化”;強化聯(lián)席會議的協(xié)調(diào)、調(diào)度職能，擴大信訪調(diào)解的工作參與面，發(fā)揮多部門聯(lián)合作戰(zhàn)的優(yōu)勢。全年調(diào)解解決信訪事項2583件、調(diào)處解決信訪隱患矛盾1632件，累計涉及矛盾雙方當(dāng)事人5300余人次。

四是拓展下訪約訪職能，深入推進服務(wù)民生活動。自推行領(lǐng)導(dǎo)干部包案、信訪隱患排查、重大決策和項目風(fēng)險評估等制度以來我市領(lǐng)導(dǎo)干部下訪蔚然成風(fēng)。20xx年，我市處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部下訪1100余人次，解決信訪問題(包括信訪穩(wěn)定隱患)860余件。參與領(lǐng)導(dǎo)下訪活動的黨政機關(guān)達3500多個(次)，領(lǐng)導(dǎo)干部下訪活動中新發(fā)現(xiàn)并報告到信訪局、維穩(wěn)辦的矛盾隱患達320余起。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在下訪過程中不僅解決了大量信訪維穩(wěn)問題，還開展了訪貧問苦、民情調(diào)查、政策法律宣傳等多方面的工作，領(lǐng)導(dǎo)們下訪慰問困難群眾1030戶，捐贈慰問金32萬余元;撰寫調(diào)查報告370余篇，在省級以上報刊發(fā)表160余篇;參與見證處訪、調(diào)糾過程，受到政策法律教育的群眾達50000人次。為便于調(diào)度相關(guān)部門、有關(guān)專家，集中時間、人員，高效處理重大、疑難信訪事項，“包案”領(lǐng)導(dǎo)們還開展了“約訪”活動，副處級以上領(lǐng)導(dǎo)全年“約訪”860件次，參與的黨政機關(guān)達2600多個(次)、專家達1200余人次，“約訪”案件“案結(jié)事了”率達96.7%。

四、開展四項探索，使信訪工作的效能得到前所未有的提升。在逐步實現(xiàn)制度化、規(guī)范化的同時，我市就信訪工作的科學(xué)化、高效化開展了積極有益的探索，在接辦一體化、捆綁式幫扶、隱患期介入、熱點訪歸類四個方面取得了一定的經(jīng)驗。

1、開展“接辦一體化”探索，形成了對初訪的有訪必接，有問必答，有疑必釋，有困必解的“四有處訪格局”。20xx年，我市開展了三種形式的“接辦一體化”實踐：一是領(lǐng)導(dǎo)接訪的“四見面、兩點頭”制。市級領(lǐng)導(dǎo)公開接訪時安排信訪問題較多的部門業(yè)務(wù)主管人員陪同侯訪，施行即接即交，要求做到信訪人、接訪人、辦訪人、督查人四方見面，信訪人與辦訪單位兩方點頭認可。領(lǐng)導(dǎo)下訪、約訪則準備更加周全，通常都是先研究過案情，有備下訪、約訪，嚴格按照“四見面、兩點頭”的模式操作，不太復(fù)雜的案件爭取現(xiàn)場辦公解決問題。二是日常來訪時的“三級四線告知制”。即每立案辦理一起信訪事項都要告知信訪人居住地村委會(居委會)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府(街道辦事處)、縣(市、區(qū))里業(yè)務(wù)主管部門;告知信訪人、辦理人、穩(wěn)控人、督查人。形成“三級四線聯(lián)動”的處訪辦信格局。三是對來電來信的“四個公開”制。即對立案辦理的來電和來信：公開接收受理情況、公開辦理程序、公開辦理結(jié)果、公開辦結(jié)效果。公開辦理結(jié)果是對辦理結(jié)論施行公示，讓群眾參與評論、監(jiān)督;公開辦理結(jié)果是向群眾告知信訪人滿意與否、信訪人動態(tài)等案件辦理效果。

2、開展“捆綁式幫扶”探索，形成了對老戶的教育、扶持、疏導(dǎo)、監(jiān)管、打擊、追責(zé)的“六加一管理模式”。厘清信訪人員和與其相關(guān)聯(lián)主體的關(guān)系，集合信訪維穩(wěn)工作的多種責(zé)任主體，開展“捆綁式幫扶”活動，形成了涉案主體齊心協(xié)力幫教、扶助信訪人的局面。一個復(fù)雜的信訪事項往往涉及9個不同的責(zé)任主體：當(dāng)事人、相對人、源起方、維穩(wěn)方、調(diào)度者、仲裁者、波及者、決策者、領(lǐng)導(dǎo)者，如果不統(tǒng)一口徑，依法按政策同步處理，不同的主體參與信訪事項處理的力度、角度、尺度可能會有很大的出入，不同的主體相互否決，信訪人無所適從，就會導(dǎo)致信訪問題久拖不決，甚至使信訪矛盾升級為群體有關(guān)的事件、刑事案件等新的問題。對這類問題，9個主體的意見必須統(tǒng)一，否則難以辦理，懷化市采取的措施是由聯(lián)席會議的專項小組組建專門班子，集合9個主體，分清各自的職責(zé)、任務(wù)，從經(jīng)濟上、法律上、政策上、義理上、親情上對信訪人開展“捆綁式幫扶”。懷化市20xx年采取“捆綁式幫扶”的形式處理了城建拆遷、庫區(qū)移民、企業(yè)改制等方面的重大信訪事項62起，均實現(xiàn)了“案結(jié)事了”。

3、開展“隱患期介入”探索，形成了對隱患的紀檢、仲裁、司法、糾紛、項目、決策等“源頭控制制度”。當(dāng)前，信訪事項的引發(fā)源頭主要有執(zhí)法不公、勞資糾紛、干部違紀、民事糾紛、項目建設(shè)、政策不公有六個方面，針對這六個信訪事項高發(fā)區(qū)，我市20xx年采取了四項“隱患期介入”措施：一是建立信訪隱患排查包案制度。二是建立政府決策程序的信訪隱患預(yù)測制度。三是建立重大項目信訪部門全程跟蹤制度。四是建立信訪事件責(zé)任倒查制度。我們把這四項制度融合到涉及六個信訪事項高發(fā)區(qū)的各個部門和相關(guān)辦事環(huán)節(jié)，取得了良好的源頭控制效果。鶴城區(qū)是城建拆遷類信訪事項高發(fā)區(qū)，該區(qū)20xx年城建拆遷類信訪事項達起，占該區(qū)信訪總量的%。20xx年，該區(qū)推行了重大項目信訪部門全程跟蹤制等“隱患期介入制度”，安排了信訪工作人員到16個重大建設(shè)項目指揮部掛職，參與了12項政府重大決策的信訪風(fēng)險評估，開展了每月一次的信訪隱患排查包案，該區(qū)城建拆遷類信訪事項比上年減少30%，相關(guān)集訪從上年的件次人次減少到件次人次，降幅達%。我市自xx年以來信訪總量年均曾漲8.5%的勢頭，今年首次得到遏制，控制在了2.0%以內(nèi)，下半年來連續(xù)4個月同比呈下降趨勢。

4、開展“熱點訪歸類”探索，形成了對集訪的接訪、轉(zhuǎn)交、辦理、歸類、決策、跟蹤等“六段式處置模式”。集訪，始終是信訪工作的難點、重點，抓住了集訪問題就牽住了信訪問題的“牛鼻子”。20xx年，我們把城建拆遷、涉軍群體、企業(yè)改制、庫區(qū)移民、歷史遺留、環(huán)境污染問題等六類比較突出的集訪問題作為歸類處理的重點問題，采取“解剖麻雀”的個案處理方式和“六段式歸類處置模式”來解決。歸類探索的第一階段是：分類交辦個案。年初，由聯(lián)系會議辦組織成立了六類集訪問題處置專項小組，根據(jù)以往的處訪經(jīng)驗初步設(shè)置了不同類別的集訪處置方案，制定了接訪處訪程序，并向每個專項小組交辦了一起集訪案件“解剖麻雀”。歸類探索的第二階段是：總結(jié)交流經(jīng)驗。4月份，各個專項小組總結(jié)其處置集訪的辦案經(jīng)驗，并在全市相關(guān)部門、人員中交流探討，初步形成不同類別的集訪案件的處理規(guī)程。歸類探索的第三階段是：調(diào)整完善政策。根據(jù)信訪問題的產(chǎn)生、發(fā)展、處置、預(yù)防等各個環(huán)節(jié)的需要制定、完善相關(guān)政策。既要促成已發(fā)案件“案結(jié)事了”，又要防止新的同類信訪事項產(chǎn)生。20xx年，市、縣兩級成立六類專項小組62個，辦結(jié)集訪案件86起，參與縣、市政府制定和修改相關(guān)政策文件22個，制定了較為科學(xué)的六類問題的處置規(guī)程。

五、存在的信訪問題

一是信訪總量持續(xù)增長的勢頭急需遏制;二是工作中存在五個信訪難題亟待破解：1、土地征用補償糾紛問題;2、商住房開發(fā)“兩證”難辦問題;3、勞動和勞動糾紛化解問題;4、改制或破產(chǎn)企業(yè)職工生活保障問題;5、涉法涉訴問題。

20xx年的工作要點

20xx年的總體工作思路是：繼續(xù)深入貫徹落實中央和省委一系列文件精神，切實推進已經(jīng)深入開展起來并且取得了顯著成效的“大接訪、大化解、大宣傳”活動，力爭再通過一個時期的努力在我市建設(shè)起“以民生為主題，以規(guī)范為途徑，以建設(shè)為基礎(chǔ)，以辦案為核心，以創(chuàng)新為特色的，管理科學(xué)、規(guī)范運作，重點突出、履職全面的，能夠切實保障民生構(gòu)建和諧的，制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的信訪工作新格局?！?/p>

20xx年的具體工作目標是：把來訪總量控制在3.2萬人次以內(nèi)，特別是要降低進京赴省的越級訪，減少集體訪和重復(fù)法訪;初信初訪辦結(jié)率要達到98%以上;市以上交轉(zhuǎn)信、案的辦結(jié)率要達到100%，信、訪綜合“案結(jié)事了率”要達到95%，從而把年內(nèi)新發(fā)生案件的重信重訪率控制在0.5‰以內(nèi);持續(xù)深入開展包案化解“老戶”的活動，老戶化解息訪率要達到85%以上;要建立黨政領(lǐng)導(dǎo)公開接訪長效機制，市委常委、縣委常委公開接訪率要達到100%。圍繞這一目標的實現(xiàn)，主要采取以下九個方面的措施：

一、建立接訪新規(guī)范和來訪新秩序。接訪工作要從接待、轉(zhuǎn)交、辦理、督查、歸檔等五個環(huán)節(jié)建立規(guī)范嚴密的操作程序，要做到訪必接、接必辦、辦必果。要在年內(nèi)建立起電子辦訪系統(tǒng)，實現(xiàn)接訪工作的全面電子化，以提高辦訪效率。要通過法制教育、主動下訪、公開接訪、信訪代理、聯(lián)合接訪、排查包案、預(yù)測防范和制裁違規(guī)訪等八項活動來規(guī)范上訪秩序。辦訪工作的五個環(huán)節(jié)要通過制度建設(shè)、人員培訓(xùn)和嚴肅執(zhí)行來落實。規(guī)范秩序的八項活動要統(tǒng)一部署、分步實施、單項突破、全面落實。

二、突破辦信老套路實現(xiàn)信訪結(jié)合。我市因同一事由而信訪并行的信訪案件約占信訪總量的1/4，因而抓好訪轉(zhuǎn)信意義重大。要抓住群眾來信和來訪的“同源性”規(guī)律，謹防信轉(zhuǎn)訪，把辦信、信轉(zhuǎn)訪作為減訪的突破口。要從加大信訪合辦力度、加大轉(zhuǎn)信督辦力度、加大來信下訪力度、加大辦信考核力度等“四個加大”入手提高辦信效率和效益。要通過在信訪集中的行業(yè)、部門、地區(qū)建立“來信下訪制度”和相應(yīng)的督查機制，促成多層次多部門的“大下訪格局”。

三、依法規(guī)范信訪復(fù)查復(fù)核辦理程序。自xx年年開展信訪復(fù)查復(fù)核工作以來，我市信訪部門在工作實踐中積極探索并逐步規(guī)范了其程序，受理辦結(jié)了大量復(fù)查復(fù)核案件，走在了全省先進行列。也遇到了一些困難，特別突出的是復(fù)查復(fù)核入口前的程序難規(guī)范、復(fù)查復(fù)核結(jié)論難兌現(xiàn)、與相關(guān)法律和執(zhí)法部門難銜接等“三難”。20xx年要通過調(diào)查研究、健全制度、加大協(xié)調(diào)等多方面的工作來解決這“三難”問題，不斷提高信訪復(fù)查復(fù)核案件的辦理水平。

四、加強聯(lián)席會議的調(diào)度和管理職能。集中處理信訪突出事項及群體有關(guān)的事件聯(lián)席會議成立以來在緊急調(diào)度、專項整治、聯(lián)合辦案、合力維穩(wěn)等方面發(fā)揮了其他職能機構(gòu)難以替代的作用。因為沒有專人負責(zé)、人員經(jīng)常調(diào)整、權(quán)責(zé)不十分明確導(dǎo)致其職能漸漸模糊，個別縣市甚至成了名存實亡的虛設(shè)機構(gòu)。今年要從機構(gòu)設(shè)置、人員調(diào)配、職能設(shè)置、機制建設(shè)、管理規(guī)范、辦公設(shè)施等六個方面強化管理，使聯(lián)席會議的作用充分發(fā)揮出來。

五、進一步探索完善特護期維穩(wěn)機制。要在“三線防控”的基礎(chǔ)上探索每個環(huán)節(jié)的工作規(guī)律，把每個環(huán)節(jié)的工作落到實處，要強化基層化解、途中信息、現(xiàn)場警戒，力爭把非正常上訪人員控制在基層，勸返于途中，減少赴省進京和可能影響重大會議、活動的上訪人員。要研究和出臺駐京勸訪維穩(wěn)工作新機制，使駐京勸訪維穩(wěn)工作組的責(zé)、權(quán)、利更加清晰明確，效能得到進一步提高。各縣(市、區(qū))要著重解決好特護期力度不夠、經(jīng)費不足、信息不靈、效果不佳的問題。

六、完善督查和考核機制并嚴肅追責(zé)。市委、政府要結(jié)合《信訪條例》確定的人事、決策、獎懲“三項建議權(quán)”來強化信訪部門的督查職能，使其能嚴督實查。信訪部門則要采取靈活多樣的方式開展督查，確保效果。今年，要把督活動的開展情況納入信訪目標責(zé)任制考核范圍。要進一步深化細化信訪目標責(zé)任制考評體系，使其更具可操作性和效能性，要把考核結(jié)果作為行使“三項建議權(quán)”的重要依據(jù)。要進一步明確辦信辦訪的責(zé)任，對違反信訪紀律和法律的工作人員要依法依紀嚴肅查處。

七、強化信訪調(diào)研和參與決策的職能。要深入探討熱點、難點、焦點問題，能夠站在全局的高度提出切實可操作的解決方案。今年，要在房地產(chǎn)市場規(guī)范管理、涉法涉訴問題、水庫移民問題、涉軍群體問題、進京訪“老戶”化解問題等幾個方面選定課題開展調(diào)研，力爭扎扎實實地解決好2-3個問題。市、縣兩級信訪部門要有意識、有重點地培養(yǎng)一批通曉政策法規(guī)、熟悉社情民意、了解決策程序的專業(yè)信訪調(diào)查研究員。

八、不斷改善環(huán)境提升素質(zhì)提高效能。要不斷改善信訪工作的條件，年內(nèi)要落實好“四硬兩軟”六項條件，四硬是：人員編制要配齊、信訪接待室要達標、每人一臺電腦要到位、信訪用車要配備;兩軟是：干部要適時交流、待遇要高于本地同級干部平均水平。要通過培訓(xùn)、選調(diào)、輪崗、考察、掛職等不斷提高信訪干部的業(yè)務(wù)水平。今年要開展信訪部門雙向掛職鍛煉試點，即：信訪干部到其他部門掛職，其他部門到信訪部門掛職。

九、激發(fā)多方面投入信訪工作的熱情。要通過提升信訪人員的政治待遇、擴大信訪法規(guī)宣傳、加強相關(guān)部門的信訪工作管理來激發(fā)各級各部門投入信訪工作的積極性，重點在于加強相關(guān)部門的信訪工作管理。20xx年，要呈請市委政府把群眾上訪反應(yīng)問題比較集中的建設(shè)、房管、民政、社保等部門逐漸納入信訪目標責(zé)任制管理單位，對他們的信訪工作狀況進行量化考評，考評結(jié)果要納入市委、市政府的綜合考評范圍。

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