熱門企業(yè)品牌的論文大全（21篇）

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企業(yè)品牌的論文篇一

個別企業(yè)將品牌戰(zhàn)略作為一種短期行為，使得品牌戰(zhàn)略難以發(fā)揮出積極的作用；很多企業(yè)在實施品牌戰(zhàn)略時沒有結合相關戰(zhàn)略，沒有形成與品牌戰(zhàn)略相配套的管理系統(tǒng)，出現了價格定位不配套、缺乏促銷力度等問題。有鑒于此，文章將結合實例來探討如何實施品牌戰(zhàn)略，增強企業(yè)的市場競爭力。

一、企業(yè)概況

本公司轄有兩個控股子公司和一個全資子公司，是我國首批通過iso9001質量體系認證的煤機制造企業(yè)之一。公司專業(yè)從事煤礦綜采、綜掘、支護和運輸裝備的制造、安裝、維修，主導產品有掘進機、刮板機、液壓支架、采煤機、皮帶機等，另外還從事采掘設備和電器的修理以及鑄件、鍛件生產。

二、實施品牌戰(zhàn)略的內容

（一）公司實施科技興企戰(zhàn)略，致力于提升自主創(chuàng)新能力。

公司設有省級技術中心和國家級檢測中心，重視提高自身的生產制造、技術研發(fā)和實驗檢測能力，并先后和中國煤科總院、中國礦大等科研院所建立產、學、研聯(lián)動機制，進一步提高公司的技術創(chuàng)新能力和自主知識產權的開發(fā)能力。

（二）拓寬銷售渠道，完善產品服務。公司與中國重汽、三一重工等國內知名企業(yè)建立了長期的合作關系，積極加強行業(yè)內的合作，拓寬銷售渠道。公司不僅提供完整的綜采面“三機配套”產品，還能夠根據地質條件和用戶需要，實施從設備選型、設計、制造、安裝調試，直到人員培訓的“交鑰匙”工程。

（三）實施品牌戰(zhàn)略成果。近年來，公司先后被授予省級“守合同、重信用”單位等稱號；公司擁有“擎宇”、“皖星”、“拓采”等產品品牌，擁有“雙伸縮立柱活柱”、“液壓支架試驗臺自動限位卡”等6項專利技術；公司全系列產品均獲得國家《煤礦礦用產品安全標志證書》，液壓支架為安徽省名牌產品、運輸設備獲淮北市科技成果獎，研制開發(fā)的zy11000/28/63型大采高液壓支架，長距離、高帶速、大運量、大功率系列帶式輸送機和sgz1000/1400超重型刮板輸送機等產品均達到國內同行業(yè)先進水平；產品覆蓋整個安徽省，并遠銷寧夏、貴州、內蒙等國內各個省市自治區(qū)。，公司生產產值達到5。7億元，銷售金額達到6。28億元，公司的品牌戰(zhàn)略取得了較好的效果。公司投資5億多元的新廠區(qū)建設項目接近竣工，將以精湛的技術為客戶提供精良的設備和優(yōu)質的服務。

三、實施品牌戰(zhàn)略的思考

（一）正確的認識品牌戰(zhàn)略。實施品牌戰(zhàn)略是現代企業(yè)生存和發(fā)展的必要手段，更是企業(yè)為用戶、為社會、為國家做出貢獻的有效途徑，企業(yè)的經營者需要從國家發(fā)展、行業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，樹立品牌戰(zhàn)略意識，并結合企業(yè)實際情況，以高度的緊迫感和使命感來實施品牌戰(zhàn)略。

（二）科學的制定品牌戰(zhàn)略。企業(yè)經營的產品種類繁多，無法對所有的產品都進行特定的品牌戰(zhàn)略，因而企業(yè)需要根據自身情況，從行業(yè)發(fā)展大局的角度來選定戰(zhàn)略品牌。企業(yè)要對產品質量和服務精益求精，要根據市場需要突出表現產品的異質性，以少而精的原則確定戰(zhàn)略品牌，制定品牌戰(zhàn)略。

（三）實施品牌戰(zhàn)略的資金支持。很多企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略都出現資金不足的問題，面對這個問題現代企業(yè)不能夠等待，而要積極、快速的籌措資金來支持品牌戰(zhàn)略的實施和推進。有效的運用資本運營就能夠很好的解決這個問題，企業(yè)通過兼并、有償使用、轉讓等方式嫁接或是引進國內外品牌，能夠加快品牌戰(zhàn)略的進度。國外的商品品牌已經經歷了品牌的創(chuàng)立、經營、買賣三個過程，我國企業(yè)可以充分借鑒國外企業(yè)的成功經驗，根據企業(yè)的自身情況收購別人的品牌或是特許經營、轉讓自己的品牌，從創(chuàng)立品牌的初級階段轉變到經營品牌的高級階段。

（四）實施品牌戰(zhàn)略的網絡支持。在信息時代，企業(yè)開發(fā)的品牌需要盡快的通過網絡來實現組合經營。新品牌盡快上網能夠加快新品推進的進程，拓寬市場營銷的渠道和范圍，而且能夠節(jié)約大量的廣告宣傳費用，如果沒有網絡支持，企業(yè)需要為開發(fā)的新品牌投入大量的、必要的宣傳，而借助網絡能夠更節(jié)約成本、更快的開發(fā)市場；新品牌盡快上網能夠在廣闊的范圍內尋找貿易伙伴，進而有效的加大組合營銷的程度和收效；隨著網上購物在人們生產生活中的逐漸普及，新品牌盡快上網能夠借助網絡實現產品的`銷售，拓寬了產品的銷售渠道，并節(jié)省了其他銷售渠道建立、運作的資金和精力。因而，要想實施品牌戰(zhàn)略，企業(yè)必須提供必要的網絡支持。

（五）提高企業(yè)的經營管理層次?，F代企業(yè)要發(fā)展必須提高企業(yè)的經營管理層次，進行規(guī)?；图s化經營。品牌戰(zhàn)略本質上也是一種規(guī)?；图s化經營，企業(yè)要將品牌進行延伸、擴大，并進行集約化經營。企業(yè)的新品牌在步入導入期時就可以實施連鎖經營，可以是企業(yè)自身或是加盟的連鎖；較小的單體企業(yè)也可以依靠大集團加速品牌戰(zhàn)略的推進，在品牌受到市場認同的基礎上去投靠大型企業(yè)，依靠其雄厚的資本和較大的市場份額以及高素質的管理和營銷人才實現品牌的多層面、大范圍推進；有些企業(yè)自身不是制造型企業(yè)，可以將開發(fā)的新品牌委托制造型企業(yè)生產，利用制造型企業(yè)的生產能力和自身的管理實施品牌戰(zhàn)略，通過監(jiān)制生產等方式形成新品牌生產的規(guī)?；?、集約化。

（六）營造有利于品牌戰(zhàn)略實施的環(huán)境。我國企業(yè)要實施并推進品牌戰(zhàn)略需要內部環(huán)境和外部環(huán)境的支持，企業(yè)要在做好內部管理的基礎上，積極尋求政府部門的資源和政策支持，并得到國家法律的保護。

參考文獻：

[1]趙飛。企業(yè)品牌戰(zhàn)略與國際化發(fā)展的研究與對策[j]。內燃機與配件。（3）。

[2]包旦妮，高志強。價值鏈視閾下的企業(yè)品牌戰(zhàn)略實施路徑[j]。包裝工程。2011（6）。

企業(yè)品牌的論文篇二

優(yōu)秀的企業(yè)文化是提升企業(yè)核心競爭力的保證?；谄放菩木唧w表現形式，分析了企業(yè)文化形成與發(fā)展過程中經歷的初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期四個過程。結合企業(yè)文化涵蓋的表面層、中間層和核心層分層描述，從企業(yè)物質文化、制度文化和精神文化三個層面探討了企業(yè)文化對品牌效應的激勵。

企業(yè)文化；品牌效應；生命周期；激勵

上世紀60年代初美國營銷學家麥肯錫提出著名的4ps市場營銷理論，即產品、渠道、價格、促銷四個基本策略的組合，面對激烈的市場競爭，競爭對手為謀求自身利益最大化，無不將4ps組合策略發(fā)揮到極致。對中國零售業(yè)來說，市場環(huán)境已經發(fā)生了根本變化，零售業(yè)面臨著改革重組的歷史抉擇。一方面，電子商務的迅猛發(fā)展對實體零售業(yè)沖擊巨大，數據顯示2013年我國網絡零售市場交易規(guī)模占社會消費品零售總額比例達8.04%，且增長態(tài)勢明顯；另一方面，面對電子商務的沖擊，零售業(yè)需要回歸零售本質，拓寬延伸渠道，構建新型購銷關系，使之在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，分享市場。本文側重分析品牌效應，從企業(yè)文化視角研究對品牌效應的激勵，另辟蹊徑，以期對零售業(yè)加強競爭提供參鑒。

“品牌”一詞來源于古斯堪的那維亞語brandr，原指生產者燃燒印章烙印到產品，是商品經濟發(fā)展的歷史產物。一般認為品牌是使消費者或消費群體能區(qū)分或識別的不同競爭對手之間所提供產品（服務）的商業(yè)名稱及其標志，通常由文字、術語、符號或設計及其組合表征。品牌蘊含著豐富的市場信息，是企業(yè)的無形資產，優(yōu)秀品牌是優(yōu)秀產品、優(yōu)質服務、優(yōu)越管理、優(yōu)異資本鏈和優(yōu)化網絡的代表。

1.1品牌效應的定義及其表現形式

品牌效應是商業(yè)社會中企業(yè)價值的延續(xù)。目前學術界對品牌效應沒有統(tǒng)一的定義，品牌效應是品牌在產品上使用，為品牌使用者所帶來效益的影響（王征，2013）；品牌效應指產品（服務）或企業(yè)成為品牌后所產生的經濟和社會等方面的后影響，是品牌因滿足社會需要而獲得的經濟效果，是品牌的信譽、聲望產生的影響力（曹子燁，2013）。品牌效應一般涵蓋兩個集合，一是歸結于用戶的效應，通過持續(xù)提供優(yōu)質產品或服務被消費者認可接受；二是品牌自身價值的延伸，通過挖掘附加價值，以品牌效應促品牌建設，持續(xù)完善產品（服務），形成良性循環(huán)。品牌效應體現在顧客忠誠度的強化、顧客購買轉移成本的變大、企業(yè)效益目標值動態(tài)增大等，其具體表現形式有以下幾種：第一，品牌效應能維護生產經營者的利益。注冊之后的品牌，成為企業(yè)特有的資產并受法律保護，任何企業(yè)或個人不得仿制，發(fā)現假冒產品（服務），可以依法追究相關責任并進行索賠。如果沒有形成品牌，其權益不受法律保護，會給企業(yè)帶來無盡的損失。第二，品牌效應是無形的推銷員。杜邦定律告訴我們，63%的消費者是根據商品的包裝來選購商品。通過品牌效應的滲透，有利于消費者在無窮的選擇中迅速縮小目標，激發(fā)購買愿望，并相互介紹，從而促進消費。第三，品牌效應能使消費者有效識別和選擇商品。一般來說，消費者購買商品時不可能都經過嘗試后再購買，大多根據自身對品牌的了解而選購。品牌效應是在產品的宣傳中產生的，效應好的品牌即使消費者從未使用，也會因為其強大的品牌效應而購買。第四，品牌效應有利于樹立企業(yè)形象。品牌效應的發(fā)酵過程伴隨著品牌被消費者接受消化，每當提起某品牌，品牌所涵蓋的名稱、特征、性能、用途、產地等相關信息迅速導出，加大消費者對企業(yè)的認可感，從而樹立企業(yè)形象。

1.2企業(yè)文化

對企業(yè)文化的研究始于上世紀80年代對日本企業(yè)迅速崛起的探討，研究發(fā)現，強有力的企業(yè)文化是企業(yè)成功的必要。杰克?韋爾奇曾說，“健康向上的`企業(yè)文化是一個企業(yè)戰(zhàn)無不勝的力量之源”。當前，以優(yōu)秀的企業(yè)文化去提升企業(yè)核心競爭力成為實踐界的共識?！耙粋€偉大的組織能夠長久生存下來，最主要的條件并非結構形式或管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量，以及這種信念對于組織的全體成員所具有的感召力，這就是企業(yè)文化”（tomaspeter，1982）。具體來講，企業(yè)文化是一定社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則，是企業(yè)群體精神、文化素質、文化行為、人際關系等文化現象的綜合反映，具有延續(xù)性的共同認知系統(tǒng)和習慣性的行為方式，是影響和決定企業(yè)經濟持續(xù)發(fā)展的動力，是企業(yè)個性化的根本體現，也是企業(yè)生存、競爭和發(fā)展的靈魂所在。成熟完備的企業(yè)文化包含表面層、中間層和核心層三個層次。表面層一般稱為物質文化，包括廠容、廠貌、設備、產品造型、外觀、質量、價格等；中間層為制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規(guī)章制度、勞動紀律等；核心層為精神文化，也稱為企業(yè)軟競爭力，包括價值觀念、群體意識、職工素質和優(yōu)良傳統(tǒng)等，是企業(yè)文化的核心。

無論企業(yè)大小，無論品牌強弱，企業(yè)文化伴隨著企業(yè)、品牌的組建與發(fā)展從咿呀學語到蹣跚學步，到促進企業(yè)、品牌健康發(fā)展。經歷著由陌生到相識、由感性到理性、由被動到主動、由依附到主導的演變過程，也具有周期性的特點，與企業(yè)的生命周期類似，企業(yè)文化也經歷著初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期四個過程。

2.1初創(chuàng)期

企業(yè)處于初創(chuàng)期時，工作環(huán)境處于起步階段，員工晉升空間大，企業(yè)更多關注的是資金的快速周轉。此時，囿于個體文化的差異性，文化間沖突、交流與融合是主旋律，企業(yè)尚未建立主流文化，企業(yè)文化呈現多元性。企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)難度大，邊際效用是上升的，多元性文化通過不斷沖突與磨合，部分文化凸顯出一定的可塑性，企業(yè)文化初步形成。

2.2成長期

站穩(wěn)腳跟的企業(yè)開始考慮利潤源泉的拓寬拓深，強調組織管理，企業(yè)文化也初具模樣，此時的特點是兼容并蓄。經過初創(chuàng)期的不斷沖突與磨合，部分主導性強的文化占據上風，并在磨合過程中得到提升強化，辯證的促進了企業(yè)的快速發(fā)展，得到了企業(yè)及員工的認可。成長階段的企業(yè)文化建設的重心是培育共同的核心價值觀，從而確立形成企業(yè)的主流文化。中國中小企業(yè)的平均壽命為2.9年，該階段能否形成適合自身發(fā)展的企業(yè)文化是企業(yè)成敗、可持續(xù)發(fā)展的關鍵。

2.3成熟期

企業(yè)進入成熟期后，企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展同呼吸、共命運，協(xié)同效應凸顯，業(yè)已形成圍繞企業(yè)共同使命的核心價值觀。此時，企業(yè)經營、管理走上正軌，甚至處于發(fā)展的巔峰，企業(yè)文化經過多年的協(xié)同發(fā)展也臻于郅治。同時，面對市場的千變萬化，處于臨界點的企業(yè)文化如果不能與時俱進，也會步入萬劫不復的深淵。

2.4衰退期

如果處理不好成熟期企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的協(xié)同，無法適應外界競爭環(huán)境的變化，不能與時俱進，企業(yè)轉瞬進入衰退期的快車道。此時，企業(yè)交易成本上升、效率低下，企業(yè)文化逐步被懷疑、被挑戰(zhàn)，呈現出負效應。企業(yè)面臨生死轉折，需要對企業(yè)進行重組，重鑄適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，否則將被無情的市場所淘汰。

馬斯洛需求層次理論將需求分為五個層次，人在不同時期有不同的需求，即使在同一時期也可能有幾種需求，但總會有一種需求占主導支配地位，且對其行為產生決定性影響。企業(yè)文化無論是初創(chuàng)期、成長期、成熟期還是衰退期，強大的凝聚力會將企業(yè)核心的共同價值觀發(fā)揮到極致，使每名員工都能感覺到自己的存在及其勞動的價值，為企業(yè)貢獻自己，為品牌奉獻全部，這種觀念將會對品牌效應形成強大的激勵。結合上述對企業(yè)文化的分層描述，從企業(yè)物質文化、制度文化和精神文化三個層面來敘述企業(yè)文化對品牌效應的激勵。

3.1企業(yè)物質文化對品牌效應的激勵

企業(yè)物質文化一般包括廠容、廠貌、設備、產品造型、外觀、質量、價格等，對品牌效應的激勵是直觀的，效果也是最明顯的。廠容、廠貌、設備等是硬實力的展示，是對品牌的直接詮釋，是消費的保證，是信心的源泉；產品造型、外觀、質量、價格等方面具有的獨特性是區(qū)分與其他競爭對手，讓消費者在選擇時能從眾多候選對象中將其抉擇出來，進而產生購買、消費動機及愿望。

3.2企業(yè)制度文化對品牌效應的激勵

企業(yè)制度文化包括領導體制、人際關系以及各項規(guī)章制度、勞動紀律等，其具體操作流程及管理方式一般不為消費者所知，消費者大多通過企業(yè)布告牌、網站、新聞或者道聽途說了解，進而影響其對品牌的抉擇。穩(wěn)定的領導團隊、有強大人格魅力的掌舵人、有序規(guī)范的晉升空間及途徑、周期性的人力資源培訓與開發(fā)、良好氛圍的工作環(huán)境、積極向上的工作態(tài)度、賞罰分明的各項規(guī)章制度均是對品牌效應激勵的保障。

3.3企業(yè)精神文化對品牌效應的激勵

企業(yè)物質文化、制度文化屬于顯性文化，能直接被消費者所感知，企業(yè)精神文化更能展示企業(yè)文化的本質和精髓，包括價值觀念、群體意識、職工素質和優(yōu)良傳統(tǒng)等，是企業(yè)文化的核心，對品牌效應的激勵是無形的，但其作用卻是巨大的。于管理層體現的是企業(yè)家精神，企業(yè)家的人格魅力，于員工層體現的是員工的積極性和創(chuàng)造性。物質和制度文化激勵到一定程度會出現邊際遞減現象，而精神文化的激勵會更持續(xù)、更強大。激勵企業(yè)品牌效應離不開強大的政策支持、金融服務、物流支撐和宣傳，企業(yè)文化對企業(yè)品牌效應的激勵不同于上述參數，其差別是不是瞬間投入就產生效果，需要在企業(yè)文化的生命周期中不斷升華，才能有效激勵企業(yè)品牌效應。

[2]王征．論企業(yè)品牌效應與企業(yè)發(fā)展[j]．中國外資，2013(1)：4-7.

企業(yè)品牌的論文篇三

對國內企業(yè)來說，品牌可以說是企業(yè)核心競爭力的體現，可以給企業(yè)發(fā)展帶來源源不斷的動力，因此品牌戰(zhàn)略的實施也應當是新時期下企業(yè)生存與發(fā)展的首要任務。企業(yè)應當借助于品牌實力的積累，提升品牌影響力，逐漸形成品牌優(yōu)勢，最終實現創(chuàng)立與發(fā)展名牌的目標。

（一）品牌的綜合性

品牌能夠體現出企業(yè)的競爭力，是企業(yè)自身具備的一種競爭優(yōu)勢，知名品牌同樣彰顯出企業(yè)的地位，也是企業(yè)其他能力的核心；品牌屬于企業(yè)獨有的能力，而這樣的能力是其他競爭對手不能夠模仿的；品牌是企業(yè)借助于自身的努力和提升而最終得到的一種能力，它不會因為外部競爭環(huán)境的改變而出現變化，屬于企業(yè)生產經營管理逐漸積淀的能力。因此可以說，品牌屬于企業(yè)所獨有的優(yōu)勢，它能夠確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的擁有一種其他企業(yè)難以模仿的競爭力，屬于企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵，是企業(yè)綜合能力的直接體現。

（二）品牌的價值性

品牌的建立不單單能夠推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，同時還能夠給企業(yè)提供源源不斷的利益，給學生帶來超出其他競爭對手的經濟效益。比如說茅臺、五糧液等知名白酒品牌，其價格往往是普通白酒的十幾倍，為企業(yè)提供了非常多的利潤。知名品牌在為企業(yè)提供豐厚利潤的基礎上同時還可以給消費者更多的心理安慰，是消費者愿意購買的放心產品，能夠更好地滿足消費者的心理需要。與此同時，企業(yè)品牌自身的價值也是很重要的，很多知名品牌的市場價值甚至高達幾十億元。

（三）品牌的獨特性

在日益激烈的競爭環(huán)境中，品牌自身的獨特性常常關系到其是否能夠成功。品牌的獨特性指的是其他企業(yè)不擁有的特征、能力以及品質，比如說蘋果相對于其他手機品牌的獨特性，即是其ios系統(tǒng)無法被其他手機品牌所模仿和使用。正是因為它的獨特性，其他競爭對手無法輕易地掌握，即便是經歷了多年的發(fā)展，知名品牌依舊處于良好的發(fā)展狀態(tài)。

首先是品牌質量戰(zhàn)略。對于任何品牌而言，質量都是非常關鍵的，直接影響到品牌未來的發(fā)展，是品牌持續(xù)發(fā)展的基本保障。因此國內企業(yè)在制定實施品牌戰(zhàn)略時必須要根據實際的市場狀況，借助于全面的調查分析來掌握市場需求，從而制定出各種層次有針對性的質量目標，另外還應當明確質量標準，從而將其當成是品牌質量的標準，做好質量工作工作以及品牌質量的檢驗工作。

其次是品牌文化戰(zhàn)略。國內企業(yè)要獲得持續(xù)健康的發(fā)展，就應當樹立良好的企業(yè)文化，在企業(yè)文化中真正彰顯出時代性與民族性，具備較為深厚的文化底蘊，從而進一步實現個性化與理性化的需要，真正促進品牌資產的積累，促進國內企業(yè)核心競爭力的提升，促進企業(yè)的全面健康發(fā)展。

最后是品牌市場戰(zhàn)略。國內企業(yè)必須要瞄準目標市場，結合實際經營發(fā)展狀況選擇有針對性的戰(zhàn)略進一步打開市場，保證品牌戰(zhàn)略的推進實施。企業(yè)應用各種有效的營銷方式開辟市場，借助于科學的營銷措施來取得市場競爭優(yōu)勢。在實施品牌戰(zhàn)略時，市場戰(zhàn)略也應當引起我們的重視，因此企業(yè)需要塑造自己獨有的品牌，開展好品牌市場規(guī)劃。

（一）品牌戰(zhàn)略是統(tǒng)領性戰(zhàn)略

品牌戰(zhàn)略屬于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一種，表現出長期性、系統(tǒng)性以及全局性的特征。它應當基于明確與統(tǒng)一的且具備差異化特征的品牌地位，同時借助于其他相匹配的發(fā)展戰(zhàn)略才能夠真正獲得更好的市場效果。對于企業(yè)營銷戰(zhàn)略的重組，品牌戰(zhàn)略表現出極強的統(tǒng)領性，屬于其他各項配套戰(zhàn)略制定的出發(fā)點與落腳點，如果企業(yè)品牌戰(zhàn)略不能夠有序推進，那么其他戰(zhàn)略的制定都是盲目的。

（二）樹立良好的企業(yè)形象

企業(yè)形象指的是企業(yè)在消費者心中的具體地位以及實際價值。好的企業(yè)形象可以說是非常重要的資產，同時也是企業(yè)自身競爭力提升的有效保證。品牌戰(zhàn)略的實施在很大程度上關系到企業(yè)形象的塑造，國際國內各大知名品牌便是一個最好的證明。而品牌戰(zhàn)略取得成功且具備良好企業(yè)形象的公司比如說格力空調、可口可樂、微軟等。能夠發(fā)現，品牌戰(zhàn)略的有序推進能夠有效地優(yōu)化企業(yè)形象，而企業(yè)形象的塑造也能夠反作用于品牌戰(zhàn)略的推進，兩者之間相互聯(lián)系，共同作用。

（三）有效促進產品銷售

在日益激烈的市場競爭環(huán)境中，誰可以實現產品從生產領域到消費領域的跳躍，誰就可以占據更多的市場份額，就可以達成預期經營管理目標。營銷屬于企業(yè)運營發(fā)展的靈魂，品牌戰(zhàn)略屬于一種促銷方式能夠有效地幫助企業(yè)實現預期的經營目標。消費者也能夠逐漸地了解產品品牌的價值，對品牌慢慢地產生信賴。企業(yè)營銷管理部門必須要緊緊抓住品牌戰(zhàn)略這一武器，進一步打開自身產品的市場。

（四）指導市場和引導消費

消費者進行購買和消費行為的主要過程一般來說都是基于對市場信息以及企業(yè)產品信息進行全面分析和了解的，企業(yè)品牌戰(zhàn)略的推進不但能夠為消費者帶來他們所需要的相關信息，同時還可以給消費者帶來選擇本品牌的重要理由，能夠讓消費者在心中對該品牌形成一種信賴感，從而讓企業(yè)產品在市場競爭中獲得更重要的地位，也能夠引導消費者購買本品牌的產品。可以說，品牌戰(zhàn)略的實施不但能夠促進企業(yè)效益的提升，同時還有助于產品市場的發(fā)展。

（一）樹立品牌意識

從實際情況來看，越來越多的國內企業(yè)都開始積極樹立品牌戰(zhàn)略意識，很多企業(yè)都需要長期性的品牌戰(zhàn)略來指導其發(fā)展。企業(yè)管理者應當意識到品牌戰(zhàn)略的實施對企業(yè)未來發(fā)展的重要意義，在樹立品牌戰(zhàn)略意識的過程中也應當開始制定品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，進一步突出自身產品的優(yōu)勢與特點，進一步促進產品質量的提升，全面開展市場調研工作，做好品牌形象的樹立和傳播工作。在塑造符合企業(yè)實際的品牌形象的基礎上還應當對品牌戰(zhàn)略有一個理性的考量，從實際出發(fā)建立品牌文化，用自己的實際行動來履行好品牌承諾。

（二）確定品牌戰(zhàn)略

品牌戰(zhàn)略的實施往往直接決定了企業(yè)未來發(fā)展的成敗，也是企業(yè)內部經營管理活動的統(tǒng)領，是確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基本保障。先做對的事，之后再把事情做對，品牌戰(zhàn)略即是正確的時，若一開始就做出了錯誤的決定，那么無論過程怎樣努力，最終都是不好的結果?，F階段全球大品牌不過500家，大型企業(yè)也不過500多家，在消費品同質化現象越來越嚴重的狀態(tài)下，企業(yè)所開發(fā)的商品必須要彰顯出異質性，具有企業(yè)所獨有的特征，只有這樣才能夠確保品牌戰(zhàn)略實施的最終成功，其重點是這一異質性必須要結合市場的實際需求來進行開發(fā)，很多知名品牌都是因為具有自身的獨特性而最終取得成功的。

（三）加大研發(fā)創(chuàng)新

國內企業(yè)要塑造自身的知名品牌，首先必須要努力增強自身的產量質量和基本效益，確保企業(yè)生產的產品可以經受消費者以及市場的考驗。產品技術研究開發(fā)和技術創(chuàng)新是國內企業(yè)促進自身核心競爭力提升的關鍵，同時也是品牌影響力逐步擴大的動力，唯有提高資金投入，在產品的設計以及生產技術方面不斷突破，在原有產品的基礎上換代升級，爭取生產出技術相對領先、附加值較高且市場需求量較大的產品。唯有確保企業(yè)產品具有質量優(yōu)勢，國內企業(yè)才能夠進一步推進品牌的持續(xù)健康發(fā)展，在激烈的市場競爭環(huán)境下脫穎而出。

（四）追求品牌質量

質量屬于企業(yè)品牌的生命和靈魂，如果產品失去質量，品牌就如同無水之源，就失去了其根本立足點。優(yōu)秀品牌其中一個非常明顯的特征即是可以帶來更加可靠的質量保證。很多消費者都希望購買名牌產品，甚至不惜花費更高的價格來購置名牌，正是因為名牌產品自身所具有的質量優(yōu)勢，名牌產品基本上都是依賴于其優(yōu)秀的質量為基礎的。質量是企業(yè)品牌戰(zhàn)略實施的關鍵，也是讓消費者對這一品牌更加信賴的基本要素，是品牌發(fā)展建設過程中的重要條件。若企業(yè)不注重產品質量，就無法真正建設知名品牌，反而還會造成企業(yè)效益的下降。另外，較高的產品質量也會促進品牌的建設成長，給品牌提供更多的市場份額，對于國內諸多企業(yè)來說，產品的質量是一個必須要突破的關卡。

（五）建設品牌團隊

國內企業(yè)應當進一步強調品牌資源管理工作，建立可以有效推進高素質人才培養(yǎng)的機制，從而構建一個高水平的穩(wěn)定的品牌管理團隊，積極探究符合自身企業(yè)實際情況的職工培訓激勵手段。在企業(yè)內部應用可以有效調動內部職工自身工作積極性和主動性的制度措施，選擇激勵手段來給內部職工進行物質以及精神等方面的獎勵，進一步挖掘出其潛在價值，激發(fā)其主觀能動性。這樣才能夠在企業(yè)中營造出一種壓力氛圍，給內部職工更多的責任和競爭壓力，從而讓內部職工能夠自覺地產生危機意識，形成一種職業(yè)壓力與動力。另外還應當給予職工更充足的保障，發(fā)揮出其潛在能力和價值。

（六）加強品牌管理

企業(yè)必須要構建更加科學和規(guī)范化的品牌管理目標，對企業(yè)品牌進一步開發(fā)與維護，這是提升品牌管理工作效率的關鍵，才能夠讓企業(yè)品牌從無形朝著有形轉變，逐漸進入更有序的發(fā)展軌道。品牌管理工作的基本內容不單單包含了對市場環(huán)境的深入調研，包含了對消費者和競爭企業(yè)具體情況的調研，對外部信息進行分析整理，對品牌戰(zhàn)略實施科學策劃，同時還應當第一時間對外部環(huán)境的變化情況做出合理反應，對品牌宣傳工作的時機有準確的掌控，在符合消費者實際需求的前提下，對管理成本實施有效的控制，對企業(yè)利潤予以科學分配，盡可能的促進企業(yè)品牌形象的提升。品牌管理隊伍應當由企業(yè)高級管理人員為主，對企業(yè)品牌戰(zhàn)略的具體實施和運作情況直接負責。

（七）做好危機管理

企業(yè)在實施品牌戰(zhàn)略的過程中很容易出現潛在的危險因素，沒有出現危機事件并不代表危險因素不存在。如果企業(yè)已經出現了影響到品牌的事件，若不進行有效的處理，很容易導致辛辛苦苦建立起的品牌形象毀于一旦，另外品牌危機管理工作的關鍵在于進行事前預防，即是對品牌形象做出科學的分析和預測，針對可能出現的危險因素進行及時防范，制定較為完善的應急處理措施。一般來說品牌危機包含了兩種結果：其一是通過正確科學的手段讓企業(yè)渡過難關，同時增強了企業(yè)品牌的影響力；其二是采取的對策不合理，或者是因為面臨的危機過大難以及時挽回局面，從而導致品牌的沒落。所以國內企業(yè)必須要真正對危機管理工作引起重視，特別是應當不斷創(chuàng)新發(fā)展品牌，增強品牌的產品質量。

（八）融入民族元素

企業(yè)所提供的所有商品以及服務都應當有人的參與，而不同的人自身的綜合素質能力和文化水平是不同的，企業(yè)管理者在實施品牌戰(zhàn)略的過程中應當在品牌中滲透民族元素，當國內品牌進入到國際市場之后，以民族元素為依托的國家形象和國人的價值取向在全世界范圍內不斷形成，此時品牌便成了一個國家綜合實力的體現。那么針對國內企業(yè)品牌在堅持走國家化道路的過程中，要真正把民族化和地區(qū)化當成是品牌發(fā)展戰(zhàn)略，借助于各省各地區(qū)的地域文化以及我國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化思想，把企業(yè)品牌文化和傳統(tǒng)文化結合起來，真正將民族元素和企業(yè)品牌文化相融合，不斷促進企業(yè)品牌檔次的提升。

[1]任思遠.中小企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的問題及對策[j].商業(yè)經濟，2017（02）

[2]李磊.企業(yè)品牌的戰(zhàn)略選擇[j].現代企業(yè)文化（上），2017（01）

[3]王艷梅.學習優(yōu)秀企業(yè)文化實施品牌企業(yè)戰(zhàn)略[j].東方企業(yè)文化，2016（12）

企業(yè)品牌的論文篇四

通過對錦湖輪胎危機事件個案的分析，搜索在危機爆發(fā)后媒體的報道，分析危機事件在萌芽期、爆發(fā)期、持續(xù)期和恢復期各自呈現的狀態(tài)。分析中發(fā)現，危機管理是品牌公關活動中至關重要的一個環(huán)節(jié)，雖然危機事件的發(fā)生發(fā)展有其特定的規(guī)律，但是不同的危機主體卻又要面對不同的問題，存在著不同的危機管理模式。

危機事件 品牌管理 錦湖輪胎

在品牌形象傳播過程中，公關活動無疑對于品牌形象的構建起著至關重要的作用。除了日常的品牌維護與策略性的宣傳外，企業(yè)更應該未雨綢繆，防患于未然，避免品牌危機的出現。但是，每一次個體的偶然都昭示著整體的必然，在任何一個市場之中，伴隨著“財富-分配”邏輯的，必然是“風險-分配”邏輯――財富創(chuàng)造的力量越是旺盛，風險之火亦隨之越是熾烈[1]。風險不可怕，可怕的是危機出現后沒有相應的管理機制去應對，這樣很可能會使千辛萬苦樹立的品牌形象毀于一旦。

2011年央視315晚會上，錦湖輪胎被揭露在輪胎制造過程中存在違規(guī)生產的嚴重問題。為了保證輪胎品質，錦湖輪胎制定了嚴格的作業(yè)標準，然而，在制造過程中，卻大量添加返煉膠。至此，錦湖輪胎事件引起了社會的廣泛關注。3月21日下午17時，錦湖輪胎全球總裁金宗鎬、中國區(qū)總裁李漢燮通過央視《消費主張》欄目，面對鏡頭正式向廣大消費者發(fā)布道歉聲明并宣布召回所有違規(guī)產品[2]。

錦湖輪胎是由韓國八大集團之一的錦湖韓亞集團在中國投資興建的大型專業(yè)輪胎生產企業(yè)，經過十余年的發(fā)展，錦湖輪胎已經成長為中國最大的輪胎制造企業(yè)之一，為推動中國輪胎產業(yè)的蓬勃發(fā)展作出了巨大的貢獻。

錦湖輪胎擁有完備的生產線，產品覆蓋了轎車輪胎、商用車輪胎、越野車輪胎、載重車輪胎等多個類別。面對競爭日趨白熱化的中國輪胎市場，錦湖不斷以高品質的產品搶占市場，如今，錦湖已成功與重慶福特、一汽大眾、上海通用、北京現代、東風神龍等多個知名汽車制造企業(yè)形成穩(wěn)定的合作關系，并配套它們的多款主力暢銷車型。目前，錦湖在中國的配套車型已達三十余款，目前配套的汽車數量已突破數百萬。錦湖同樣專注于產品研發(fā)，多年來致力于開發(fā)適合中國路況的輪胎產品。公司投資3600萬美金，在天津建設研發(fā)中心，并配備世界先進的設備[3]。

在品牌危機發(fā)生后，不論是傳統(tǒng)媒體還是網絡媒體都給予了極大的關注，這次好比汽車領域的“三聚氰胺”事件再次引起了輿論的一片嘩然。下圖可以很清晰地展示在危機事件的進程中，媒體與危機主體的反應，以幫助我們更好地理清事件發(fā)生過程。

錦湖輪胎事件的全面爆發(fā)本就始于權威媒體，在央視將其輪胎添加返煉膠的造假新聞爆出后，其他各大媒體紛紛開始將矛頭指向錦湖公司，質疑其行為。并對其后期所發(fā)表的道歉及召回細則等步步跟進，而在此之前，包括《人民*報》在內的主流媒體對于錦湖輪胎的報道都是以正面宣傳為主。比如在此之前的2011年3月2日，人民網對于錦湖輪胎的報道還是《錦湖輪胎品質成就市場――記中國輪胎市場領軍人物》為主調的贊揚報道，自315晚會曝光后，媒體的筆調一轉，開始全部指責錦湖公司。

媒體所關注的焦點，同時也是受眾所關心與注意的。根據麥克姆斯和肖提出的議程設置理論來看，大眾傳媒往往不能決定人們對某一事件或意見的具體看法，但可以通過提供信息和安排相關的議題來有效地左右人們關注某些事實和他們的意見及他們議論的先后順序。該理論強調，受眾會因媒介提供議程而改變對事物重要性的認識，對媒介認為重要的事件首先采取行動。此理論告訴我們，大眾媒體所重點關注的，也是受眾所重點關注的[4]。對一個企業(yè)來說，最為重要的莫過于消費者，媒體的動態(tài)報道理應成為危機主體所時時關注的，只有了解了民意，才能更加積極地采取危機應對策略，化危為機。

然而，錦湖公司明顯沒有注意到事態(tài)的嚴重性，乃至都已發(fā)表了召回申明，仍然由于其召回細則不明，被指愚弄消費者，加速了危機的演進。

奧格威曾在其《品牌形象論》中提出：“最終決定品牌市場地位的是品牌總體上的性格，而不是產品間微不足道的差異?！笨咸?，沃泰姆在其所著的《形象經濟》中也指出：“今天幾乎所有類型的產品都依靠品牌形象，而不是靠功能效用與消費者建立聯(lián)系?！币虼?，在當今市場上，品牌形象就是傳播塑造的結果。品牌形象需要管理，更需要未雨綢繆。形象管理其中一個較為重要的環(huán)節(jié)理應是危機管理。隨著新經濟的到來、互聯(lián)網的飛速發(fā)展和企業(yè)經營范圍與市場的擴大，任何品牌主都無法避免隨時有可能發(fā)生的危機事件。當企業(yè)與公眾發(fā)生沖突，或發(fā)生突發(fā)事件，使得公眾輿論反應強烈的時候，如果處理不當，最直接與最明顯的損失便是品牌形象的受損，此時，良好的危機公關機制可以幫助品牌度過難關。

奧古斯丁認為，危機的發(fā)生是難以完全避免的，但危機之中也孕育著機會，而危機管理的關鍵就是抓住這些機會來反敗為勝。

(一)對危機主體的質疑

疑惑2：將通過經銷商在內的所有網絡，對有質量問題的錦湖輪胎進行快速處理。

“快速處理”，也是含糊其辭。錦湖公司并沒有說得十分明白，是全部替換，還是賠償和修理呢?事實上，錦湖輪胎所涉及的問題，正如報道所講的那樣，并不僅僅是生產流程一個環(huán)節(jié)，其消費者熱線、公司售后服務電話以及媒體部門的電話在多日來都處于斷線、無人接聽的狀態(tài)。這些問題也需要錦湖輪胎企業(yè)來認真面對。 ? 疑惑3：召回的流程只是錦湖輪胎自說自話，欠缺一個相對公平的標準。

道歉聲明說，在確定天津廠沒有按照內部標準生產的產品范圍后，申請召回。這意味著違規(guī)批次是錦湖輪胎自己說了算，此舉很容易招致以下質疑：其一，錦湖輪胎會不會自己劃一個違規(guī)批次范圍，從而降低召回所帶來的經濟損失;其二，倘若被央視曝光的天津廠內部生產標準有問題，那有什么理由讓公眾相信其長春、南京工廠的產品一定沒有問題?很顯然，一個沒有提及召回產品數量、召回具體時間和步驟的道歉，難讓公眾信服。

(二)召回對策

危機事件中的品牌管理需要一個貫穿整個公司的戰(zhàn)略，對于錦湖公司的召回來講，應該考慮到一次召回對所有相關商業(yè)職能的影響。產品召回，無疑成了錦湖公司解決這次危機事件的關鍵環(huán)節(jié)，在產品的不同召回階段所要尋求的結果也是不同的。

其相關的商業(yè)職能方面，各個階段要達到不同的效果。在產品召回之前――為召回做好準備，期間――要具備完善的召回管理，之后――所有的利益方必須認可召回的成功[7]。針對錦湖公司的危機事件，分析得出有效的處理產品召回應該遵循以下對策：

1 設立一個產品召回反應小組來處理可能的產品召回情況，確定恰當的反應，監(jiān)督其執(zhí)行，并為產品召回工作打上一個圓滿的句號。

2 建立并維護好溝通渠道。溝通的職能是在召回發(fā)生時使所有牽涉到的部門都能及時得到通知，并且可以通過積極宣傳產品召回的解決方案，達到正面反饋的目的。

3 舉行模擬召回演習，以檢驗物流和信息系統(tǒng)的實際表現。物流和信息系統(tǒng)是一次順利的召回行動的物質支柱。

(三)外部因素

當然，若要反思錦湖輪胎何來道歉不誠懇召回不明確的`姿態(tài)，標準的落后以及輪胎召回制度的欠缺難逃其責。眼下，汽車輪胎的質量標準沿襲的仍是十幾年前的舊標準，面對輪胎行業(yè)大量使用返煉膠由來已久的“潛規(guī)則”，這個標準早就該更新。遺憾的是，我們只是片面追求汽車消費的增長，卻忽視了質量監(jiān)管。而且，從目前的事態(tài)來看，錦湖輪胎的召回僅是企業(yè)的行為，并沒有來自監(jiān)管部門的強行要求。這實際上也在拷問我國汽車輪胎召回制度。盡管2010年10月，工信部制定的《輪胎產業(yè)政策》明確規(guī)定要建立輪胎召回制度，但至今未見實質性政策的出臺，間接上給了錦湖輪胎“鉆空子”的可能。所以，有媒體認為錦湖輪胎的品牌危機其實也是填補了國內相關制度的空白。

剔除掉制度監(jiān)管不嚴的外部因素，單從錦湖公司來看，它已經錯失了最佳的危機公關時機。若要化解危機，重新管理其品牌，只能在召回環(huán)節(jié)多下功夫。

在品牌的危機管理中，其一，速度是“占領高地”的先決條件。速度通常是決定危機能否消除甚至轉化為機遇的關鍵，對危機認識不足或反應速度遲緩，都有造成品牌危機上升到企業(yè)危機的可能。一般說，要盡一切可能將危機扼殺在搖籃之中，避免危機擴散[8]。在錦湖輪胎這個危機事件中，其在315晚會前就已經出現了關于輪胎質量問題的投訴，但未予正視。在315晚會這樣的平臺公布錦湖輪胎的輪胎質量問題后，錦湖輪胎第一反應是報道“不準確”，此舉顯然是不明智的，最好的公關就是在事件塵埃乍起的時候就控制住，防止蔓延。

另外，涉及到產品召回問題，就要承擔起屬于自己的責任，在道歉與召回環(huán)節(jié)多下功夫。央視315晚會曝光錦湖輪胎后，企業(yè)堅稱報道“不準確”，后又被媒體曝出其他的問題，錦湖都給予否認。后來雖然承認了產品質量有問題，但又在召回細則上玩手段，從一開始就沒有樹立起一個大企業(yè)敢于承擔的氣魄。

再次，企業(yè)要充分地認識到品牌的建立遠非為企業(yè)創(chuàng)造知名度或對顧客承諾那么簡單，而是一種建立企業(yè)靈魂并在企業(yè)內外都富有感染力地向所有伙伴傳播，以便使顧客真正地獲得品牌所承諾的所有價值的過程[9]。在危機事件出現后，危機主體應該及時真誠地與各關系利益人溝通。錦湖在媒體口誅筆伐下仍然頑抗到底的形象加劇了消費者的反感，所謂的召回聲明中對召回具體時間、具體步驟并沒有提及，同時對媒體的道歉遠勝過對消費者的道歉等一系列表現都缺乏誠意，也同樣為消費者所詬病。

品牌的管理并非說說那么簡單，而是一套戰(zhàn)略決策。危機事件中的品牌管理更是如此，所以，企業(yè)主不管在任何時候都不能放松對于危機事件的管理。未雨綢繆、防患未然才是企業(yè)危機管理的最高境界。

[1]舒詠平吳希艷，《品牌傳播策略》，北京大學出版社2007年9月第一版。

[2]胡百精，《中國危機管理報告》，中國人民大學出版社2007年8月第一版。

[3]湯姆鄧肯桑德拉莫里蒂亞，《品牌至尊――利用整合營銷創(chuàng)造最終價值》，華夏出版社，2000年1月第一版。

[4]舒詠平，鐵翠香，《品牌危機的網上擴散與消弭――以迪的“莎朗斯通事件門”為例》。

[5]烏爾里希貝克，《風險社會》，南京，譯林出版社，2004。

[6)舒詠平《品牌傳播與管理》首都經濟貿易大學出版社，2008。

[7]魏杰《論企業(yè)危機》[j]，中外企業(yè)家，2004，(9)。

[8]菲利普科特勒美，弗沃德德，《b2b品牌管理》，上海人民出版社，2008年1月第一版。

[9]王培火，《科學品牌發(fā)展觀》，人民出版社，2009年3月第一版

[10]奧古斯丁等，《危機管理》，中國人民大學出版社，2004年11月第一版。

企業(yè)品牌的論文篇五

搜索引擎：企業(yè)應利用搜索引擎實現品牌精準傳播與有效提升

電子商務：新媒體釋放全新營銷價值

視頻新媒體環(huán)境下的品牌營銷傳播與整合

網絡游戲：07年iga規(guī)模達12億，未來三年網游媒體價值將被深度挖掘

延伸閱讀：

網絡媒體對細分用戶的影響力評價

企業(yè)品牌的論文篇六

所謂的網絡關系，通常是指工商企業(yè)在各種社會活動中建立起來的正式或者非正式的組織，通過一定關系的連接，所形成的市場交易活動中的分工式合作。比如常見的網絡關系模式有加盟企業(yè)、連鎖店、產銷關系、企業(yè)集團，以及包括在各種商業(yè)活動中起到基礎性作用的公會、媒體、公司平臺和金融機構等。在這些企業(yè)或者機構之間具有非常復雜的網絡關系，可以在一定程度上影響著工商企業(yè)的品牌定位，因此對工商企業(yè)的產品推廣和公司發(fā)展起到極其重要的作用。

首先，網絡關系的引入可以為企業(yè)建立多元化的品牌效益。工商企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠形成一些對企業(yè)品牌創(chuàng)建和發(fā)展有所影響的資源，企業(yè)集團的發(fā)展過程與工商企業(yè)聯(lián)盟存在著千絲萬縷的聯(lián)系，在網絡關系中得以形成的契約或非契約形式的關系直接影響著企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。所以說，企業(yè)集團為了長遠的發(fā)展應該建立多元化的網絡關系，并以此為基礎對戰(zhàn)略品牌的實施進行優(yōu)化，尋找網絡品牌與網絡關系有效結合的發(fā)展途徑，從而不斷激發(fā)企業(yè)品牌推廣的創(chuàng)新性，刺激市場消費，建立起可持續(xù)發(fā)展的品牌戰(zhàn)略。其次，網絡關系可以促進企業(yè)品牌人際關系的形成。網絡關系是工商企業(yè)在品牌定位過程中的重要參考依據，而且可以說品牌的創(chuàng)立者對于網絡關系的知悉程度取決于品牌創(chuàng)立人員在網絡關系中相關信息的獲取程度。目前，國內外市場信息高度發(fā)達，很多企業(yè)的市場業(yè)務拓展很大一部分來源于網絡關系，加之網絡關系淺談網絡關系管理與現代工商企業(yè)品牌戰(zhàn)略 。

2.1 在網絡關系中嵌入品牌戰(zhàn)略，擴大品牌效應在工商企業(yè)實施相應的品牌戰(zhàn)略時，事先分析自身在網路關系中的受眾范圍和具體影響力，然后再通過獨特的營銷模式加強相關品牌在運營活動中的企業(yè)競爭力。只有在紛繁變化的市場環(huán)境中保持自身品牌的獨特性，才能不斷得到市場的青睞，贏得企業(yè)利益。將品牌戰(zhàn)略嵌入網絡關系中進行發(fā)展，工商企業(yè)可以在最大程度上獲取網絡資源中的知名度、資金和運作的權利。另外，隨著工商企業(yè)在社會關系中地位的不斷提升，可以進一步為品牌戰(zhàn)略的發(fā)展提供動力。

2.2 建立與社會網絡關系相適應的特色品牌眾所周知，由于與當前的社會發(fā)展網絡關系不太適應，導致國內很多具有悠久歷史的工商企業(yè)品牌在全球化公司的沖擊下黯然退出國內市場。因此，如要發(fā)揮品牌戰(zhàn)略的巨大潛力，除了自身的特色之外，還應該建立起與現代化市場相互適應的社會網絡關系。加快改變陳舊的管理模式，為企業(yè)的現代化發(fā)展注入新鮮的血液，從根本上解決特色品牌與社會網絡關系不相適應的尷尬局面。為了確保特色品牌在社會網絡關系中的健康發(fā)展，應該做到以下幾個方面。第一，注重企業(yè)品牌的質量管理。只有具備良好的質量和優(yōu)質的服務，才能在社會市場中贏取客戶的口碑，不斷擴大商品的品牌效應，促進其發(fā)展速度。然而，具有特色的品牌形象的建立不是一蹴而就的，它需要長時間的積累才能夠形成，其中最為關鍵的便是商品質量和服務水平。這就解釋了為什么現代化市場競爭環(huán)境中仍由部分老字號品牌屹立不倒，而一旦發(fā)生質量問題就直接造成公司集團破產的原因所在。所以，工商企業(yè)造品牌的建立和推廣過程中，應該組織構件完整的質量監(jiān)督體系和相關服務平臺，確保發(fā)生問題后能夠及時彌補損失。第二，以人為本，重視品牌效益，把人作為企業(yè)利益的重心。具體應該做好對一線員工關于企業(yè)品牌形象的引導，建立起品牌精神和服務意識 ;合理地進行人事制度改革，解決職工的薪水和獎金發(fā)放問題，不斷提高員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)新性。第三，加強工商企業(yè)的品牌意識教育，開展定期培訓和講座等活動，強化工商企業(yè)在網絡關系中的品牌意識，擴大企業(yè)集團的社會網絡知名度。

2.3 創(chuàng)新管理網絡關系，推動品牌戰(zhàn)略的實施企業(yè)集團的品牌戰(zhàn)略實施中網絡關系起到基礎性、關鍵性作用，尤其在如今市場經濟蓬勃發(fā)展的今天，一定要管理好社會網絡關系，通過創(chuàng)新性手段推動工商企業(yè)的品牌戰(zhàn)略的實施。主要措施有以下兩點 ：第一，管理機制的改革創(chuàng)新。對工商企業(yè)進行優(yōu)化升級，積極進行體制改革，不但可以發(fā)現當前工商企業(yè)內部的潛在問題，免除后顧之憂，而且還能夠廣泛吸取社會力量，增加工商企業(yè)的發(fā)展動力。在加大公司內部的人事制度改革過程中，還應該注重網絡關系的依托作用，不斷開發(fā)多元化的網絡關系，發(fā)展海外關系，促進國際貿易的完成。第二，企業(yè)可以把現代企業(yè)發(fā)展的識別系統(tǒng)嵌入網絡關系當中。即是把品牌質量、品牌標識、品牌服裝和品牌服務統(tǒng)一起來，然后通過不同的經營手段在不同領域內進行業(yè)務拓展，從而充分發(fā)揮工商企業(yè)的無形資產在社會網絡關系中的影響力，有利于企業(yè)集團的品牌戰(zhàn)略推廣。

總而言之，在工商企業(yè)的品牌戰(zhàn)略推廣過程中，網絡關系起到舉足輕重的作用，積極尋找社會網絡關系的發(fā)展突破口，建立起自身的特色品牌理念，形成獨具魅力的特色品牌，必定在社會化市場競爭中脫穎而出。當然，工商企業(yè)的品牌戰(zhàn)略除具備有特色還是遠遠不夠的，它還需要與社會網絡的發(fā)展互相適應，符合網絡關系的外部要求，同時企業(yè)內部管理機制還要不斷創(chuàng)新，進行工商企業(yè)人員改革，營建品牌管理機制，不斷豐富品牌戰(zhàn)略內涵，發(fā)揮品牌戰(zhàn)略的潛在效益，全面推動品牌管理的信息化進程。

企業(yè)品牌的論文篇七

摘要：十里泉發(fā)電廠通過建立完善、規(guī)范的規(guī)章制度管理體系，構建了職責清晰、權責對等的工作體系，形成了長效管理機制，使生產經營各項活動實現了規(guī)范化、科學化、程序化管理，企業(yè)活動有章可循，有章可依，提高了工作質量和效率，規(guī)范了管理行為和技術行為，日常工作中用標準、按程序的辦事習慣正逐漸養(yǎng)成，將持續(xù)提升企業(yè)管理水平。

關鍵詞：制度;規(guī)范經營;建設

十里泉發(fā)電廠在歷年建標、貫標的基礎上，運用標準化原理和方法，結合企業(yè)自身特點，積極開展了規(guī)章制度的規(guī)范化、系統(tǒng)化工作，建立起了科學合理、結構配套、滿足企業(yè)發(fā)展需要的規(guī)章制度體系，有力促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、建立科學合理的修編體系

1.1領導重視、目標明確

為全面推進企業(yè)的標準化工作，十里泉發(fā)電廠領導高度重視，將規(guī)章制度規(guī)范化、系統(tǒng)化工作，作為企業(yè)20的一項重要工作來抓。年初，制訂了規(guī)章制度修訂工作實施方案，成立了以廠長、書記為組長的領導小組和分管廠長為組長的工作小組，直接指導和協(xié)調修訂工作;明確了工作小組專責人的職責，明確修訂目標、總體思路、時間計劃，制作格式模版;與內控工作相結合，做到全廠工作的有效銜接，從而保證了規(guī)章制度規(guī)范化的各項工作在方針、目標的'引導下，按步驟、規(guī)范有序地開展。

1.2精心謀劃，修編培訓

培訓是修訂工作的一項重要內容，要搞好規(guī)章制度修訂工作就必須加強培訓，廠部召開了由部門主任和專責人參加的“規(guī)章制度修編工作啟動及培訓會”，會上分管廠長組織學習華電《華電國際電力股份有限公司規(guī)章制度管理規(guī)定》、《十里泉發(fā)電廠規(guī)章制度管理辦法》、《關于進行20廠級規(guī)章制度全面修編工作實施方案》并提出具體要求。營造出企業(yè)員工積極參與、實施規(guī)章制度規(guī)范化管理的濃厚氛圍，使企業(yè)全體員工認識到依法治企的重要性及可為企業(yè)帶來的效益，形成了全員參與的良好格局。

1.3創(chuàng)新完善，精益求精

在領導小組和計劃經營部精心組織與全廠各部門的密切配合下，經過四個月的緊張工作，全廠規(guī)章制度歷經統(tǒng)籌、修訂、會審、再修訂、公布等系列過程控制，圓滿完成了年規(guī)章制度修編工作。本次修訂工作中，共修改廠內制度180個、新增59個、確認36個、刪除45個、增加流程圖161個;3個規(guī)章制度轉為管理標準。經過本次工作，所有規(guī)章制度格式統(tǒng)一，內容健全、完善、有效，達到修訂目標要求。

1.4做好規(guī)章制度信息化管理

為全廠人員查詢便利，將規(guī)章制度上傳多業(yè)務平臺。在青島華迪公司的大力協(xié)助下，上級下發(fā)167個、廠內275個規(guī)章制度全部上傳到“多業(yè)務平臺”――標準制度內，在廠內辦公自動化系統(tǒng)下發(fā)了《關于查詢規(guī)章制度方法的公告》，為全廠職工查詢規(guī)章制度提供了方便。

二、促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

2.1安全生產可控在控

十里泉發(fā)電廠通過建立完善和安全保障與監(jiān)督體系，《安全生產責任制》、《安全工作獎懲實施細則》等各項安全規(guī)章制度得到全面落實執(zhí)行，有力夯實了企業(yè)生產基礎，安全生產可控在控。經過努力，十里泉發(fā)電廠實現連續(xù)安全生產365天、累計安全生產3945天，連續(xù)7年獲評全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位。一是安全管理扎實有效。以防人身傷害為重點，重點抓好基建建設、外包工程和技改項目的安全管理，深化反違章和隱患排查治理，排查消除各類隱患2300余項。二是設備治理不斷加強。加強技術管理，認真開展隱患排查、防磨防爆、技術攻關、設備可靠性評估等活動，大力推進運行規(guī)范化、檢修精細化管理，解決了#6爐吸風機搶風、#5機軸承振動大等影響機組安全運行隱患，鍋爐“四管”實現全年零泄漏，機組“非?！?、非計劃降出力事件大幅下降，設備可靠性明顯提高。

2.2依法規(guī)范經營，盈利能力持續(xù)提升

十里泉發(fā)電廠通過完善經營管理法律、法規(guī)和標準，通過《全面預算管理辦法》、《經營活動分析管理辦法》等各項經營管理辦法得到全面落實執(zhí)行，形成了良好的依法經營管理機制，企業(yè)經營管理穩(wěn)健發(fā)展。20十里泉發(fā)電廠緊抓電熱、燃料、財務三個經營關鍵要素，在老廠機組容量小、人員多、固定資產大等不利條件下，盈利能力顯著增強。一是全年發(fā)電量完成46.8億千瓦時，同比增加5.77億千瓦時。全年設備利用小時數5825小時，同比增長1261小時，高于山東電網平均水平377小時，在省內電廠排名第一。二是加強日常經營管理，“五項經費”同比大幅降低，利潤達2個多億元，同比盈利水平大幅度提高。三是燃料管理不斷強化。通過遵照執(zhí)行《煤場管理辦法》、《入廠煤采制化質檢管理制度》、《燃料采購協(xié)調會會議管理辦法》等，煤炭采購決策機制進一步完善，燃料管理水平明顯提升。

2.3環(huán)保規(guī)章健全，節(jié)能減排成效顯著

十里泉發(fā)電廠通過落實節(jié)能環(huán)保法律、法規(guī)，完善標準、規(guī)章制度，形成了有效的法規(guī)保障體系。通過制度和科技創(chuàng)新等手段，嚴格執(zhí)行節(jié)能減排法律、法規(guī)和標準，節(jié)能減排水平不斷提升，成效顯著。2014年以降低機組能耗指標、確保環(huán)保指標達標排放為目標，促進節(jié)能環(huán)保工作的科學化、規(guī)范化和精細化。一是堅持生產指標預警分析制度，加強重點能耗指標的管控力度，提高機組經濟運行水平。二是實施#5、#7機組脫硝、低氮燃燒器改造等技改項目，環(huán)保設備投運率100%。三是開展了環(huán)保隱患排查和專項治理整改活動，查找運行管理和設備管理上的不足，提高環(huán)保設施健康水平，保證了nox排放濃度符合標準要求，取得良好的經濟效益和社會效益。2014年迎接省市級以上環(huán)保部門檢查30余次，均未發(fā)生影響我廠形象安全的環(huán)保事件;我廠先后榮獲“中國美麗電廠”、“山東省環(huán)保技術監(jiān)督先進單位”、“棗莊市十大節(jié)能示范企業(yè)”榮譽稱號。

2.4企業(yè)基礎管理水平持續(xù)提高

通過健全職工管理體系開展中層干部和青年骨干強化培訓，進一步提升了全廠技術水平與工作效率。2014年我廠舉辦了第一屆職工技能大賽，大批優(yōu)秀人才脫穎而出。我廠職工高憲賓在集團公司第16屆火電熱控技能大賽中，取得個人和團體雙雙第一名的好成績，榮獲“中國華電集團公司技術能手”、“全國電力行業(yè)優(yōu)秀技能選手”稱號。優(yōu)秀qc成果《降低#6爐d磨煤機單耗》榮獲國優(yōu)，《降低#5機供熱汽動循環(huán)泵故障率》榮獲全國電力行業(yè)qc活動成果一等獎。

企業(yè)品牌的論文篇八

摘要：

品牌戰(zhàn)略是將品牌作為企業(yè)的核心競爭力，是現代企業(yè)面對激烈的市場競爭利用核心專長求生存、求發(fā)展的有效途徑。良好的品牌能夠極大的增強企業(yè)競爭力，具有品牌優(yōu)勢的產品能夠比同類產品銷售的數量更多、價格更高、利潤更大。

關鍵詞：

企業(yè)品牌的論文篇九

近年來，中國的市場經濟逐漸步入世界經濟運行軌道，中國的企業(yè)就更需要直接面對目前的經營管理中所存在的問題，著手轉變傳統(tǒng)的經營模式，以新的經營理念實施管理，以確保企業(yè)快速而穩(wěn)定地發(fā)展。

一.企業(yè)經營管理中常見的問題

1.企業(yè)經營管理中所存在的誠信缺失問題

誠信是企業(yè)的無形資產，可以為企業(yè)樹立良好的社會信譽度，給企業(yè)帶來一定的經濟效益。但是，一些企業(yè)在經營管理中，為了提高行業(yè)競爭力，獲得短期效益而提供虛假信息。這種信息失真的現象是制假造假的表現。比如，企業(yè)生產假冒偽劣產品而導致市場運行秩序紊亂；企業(yè)沒有健全的工會組織而導致勞資糾紛不斷，難以招納優(yōu)秀的人才；企業(yè)的領導人員不按照管理規(guī)范實施管理，甚至企業(yè)的各項經營業(yè)務都沒有按照合同展開，導致法律糾紛不斷等等。根據有關統(tǒng)計數據顯示，中國每年所簽訂的企業(yè)經營合同已經超過了40萬份，但是能夠認真履行合同的企業(yè)占有率僅僅為三分之二，導致企業(yè)的交易成本有所增加。出現這種現象是由于企業(yè)在市場競爭中會采取不正當競爭手段，以排擠競爭，當進入到經營運行軌跡的時候，各種弊端就暴露出來，致使合同條款難以履行。

2.企業(yè)經營管理中沒有樹立風險防范意識

處于多元化的市場環(huán)境中，行業(yè)競爭受到市場中各項動態(tài)因素的影響而引發(fā)風險，對企業(yè)的經營造成不良影響。隨著中國市場經濟國際化方向發(fā)展，一些企業(yè)的經營活動除了在國內市場運營之外，還擴展到了國外，與國外的相關行業(yè)之間開展對外貿易，這種經營范圍的擴大為企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇，同時也使企業(yè)面臨諸多的風險。如果企業(yè)在經營管理中沒有樹立風險意識，就會導致風險事件發(fā)生的幾率增加，風險成本也會相應地提高。與大型企業(yè)相比較，中小企業(yè)的應對風險能力薄弱，如果沒有將適合于本企業(yè)的風險防范體系構建起來，一旦經營管理中存在風險問題，就難以在快速啟動應急方案。如果錯過了風險有效處理時機，就會導致重大的.經濟損失。對于經濟力量薄弱的中小企業(yè)而言，很有可能會因此而一蹶不振。

二.企業(yè)經營管理問題解決策略

1.企業(yè)要構建誠信管理模式

企業(yè)的誠信首先體現在管理結構上。首先，要求所建立的管理結構要權力和責任明確；其次，企業(yè)管理結構的構建，其中間層要盡量減少，建立扁平化的結構形式。在企業(yè)經營管理中，領導干部要能夠做到以身作則，為員工樹立榜樣，以向員工傳遞企業(yè)的誠信理念。企業(yè)要發(fā)展，需要將所有的員工的工作積極性調動起來，這就需要領導干部要建立與員工之間的溝通渠道，以提高企業(yè)環(huán)境的協(xié)調力，及時地解決企業(yè)經營管理中所存在的不當之處。對于各種承諾，要認真履行，并落實到位。企業(yè)領導的誠信可以為員工起到表率的作用，也有助于培養(yǎng)員工的忠誠。特別是企業(yè)的新員工，在誠信的環(huán)境下，必然會約束自己的行為，才能夠使自己與企業(yè)文化相融。企業(yè)則需要采取定期培訓制度，對員工以誠信教育，并將誠信作為員工工作表現的一項指標，以提高員工的責任感和對企業(yè)的認同度。

2.將行之有效的風險防范機制構建起來

企業(yè)的經營管理中風險是必然的，重要的是如何采取有效的預防措施規(guī)避風險，將行之有效的風險防范機制構建起來是非常必要的。從內部管理控制的角度而言，企業(yè)要將審計監(jiān)督納入到風險防范機制中，對經營管理實施監(jiān)督并采取控制措施，同時還確保了各種經濟信息的真實可靠。企業(yè)的審計主要是財務審計，一些企業(yè)將財務和審計合并的做法，是導致財務信息失真的主要原因。因此，審計工作要獨立進行，以確保其客觀監(jiān)督，可以在一定程度上降低企業(yè)經濟風險。企業(yè)的風險防范體系要在企業(yè)初建的時候建立起來，以能夠不斷完善企業(yè)的經營業(yè)務，降低由于風險因素的影響而給企業(yè)帶來的損失。在日常的企業(yè)經營管理中，要按照風險防范機制中的相關規(guī)定將風險應急資金預留出來，以確保經營中出現風險的時候可以應急使用，給企業(yè)的正常運行留有回轉的余地。否則，即便是制定了風險防范措施，當風險來臨的時候，如果沒有可用資金，也難以對由于風險因素而導致的經營危機以有效解決。

綜上所述，企業(yè)的現代管理制度對企業(yè)經營管理起到規(guī)范的作用，可以確保企業(yè)在激烈的市場中能夠持續(xù)而穩(wěn)定地發(fā)展。然而在激烈的市場競爭中，企業(yè)的誠信度以及風險防范措施日顯重要，一方面可以提高企業(yè)的社會信譽度，另一方面可以使企業(yè)在經營管理中及時地應對風險以有效地緩解風險危機，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

企業(yè)品牌的論文篇十

摘要：隨著我國市場經濟的不斷改革以及人們消費觀念的不斷變化，品牌建設在我國市場經濟中所占的比例越來越大。品牌的建設不僅給予消費者精神上的享受，之外，其也是一個企業(yè)良性發(fā)展的基礎。但是，現階段，和國外的一些品牌建設相比，我國國內各大企業(yè)在品牌建設方面存在一定的優(yōu)勢，同時還存在很多缺陷。

關鍵詞：品牌建設；企業(yè)經營；管理作用

品牌建設在整個企業(yè)經營管理中的作用具體體現在兩個方面：發(fā)展戰(zhàn)略以及文化建設，而發(fā)展戰(zhàn)略和文化建設是一個企業(yè)良性發(fā)展的基礎，由此可見，品牌建設在企業(yè)整個經營管理的作用。

一、品牌建設在企業(yè)經營管理中的作用

怎樣的企業(yè)成就怎樣的品牌，而品牌建設的好壞也決定了企業(yè)在市場競爭中的地位。簡而言之，品牌建設和企業(yè)經營管理兩相互作用，相輔相成，互為因果。針對于品牌建設在企業(yè)經營管理中的作用，筆者從三個方面進行分析。

（一）推動產品的銷售,增加企業(yè)的經營效益

成功的品牌建設之所以能推動產品的銷量，增加企業(yè)的經濟效益，是因為一旦品牌的建設能夠成功，產品在后期銷售的過程中通過消費者發(fā)生連鎖反應。眾所周知，消費者的力量是巨大的'，在相互傳播中形成良性循環(huán)，進而促進銷量的提升，另外，除了銷量提升之外，在前期的制作過程中也會節(jié)約大量的人力物力等，例如降低流通成本，加速企業(yè)資金的周轉等，在企業(yè)的品牌建設沒有形成之前，其社會影響不夠強烈，產品的制作成本積壓在產品，資金無法快速回籠，相應的流通成本也就無法降低，但是，在企業(yè)的品牌建設達到一定程度時，其社會影響也就有一定的成效，相應的，產品的銷量也就上去了，其資金回籠的速度相應加快。綜上所述，企業(yè)品牌建設在推動產品的銷量和提升企業(yè)的經濟效益方面都有不可代替的作用。

（二）企業(yè)的終極較量不是暫時獲得的利益的較量，而是品牌的較量

就現代社會而言，企業(yè)在市場上的競爭包括軟實力和硬實力（如人才、資金）的競爭。而軟實力在一定的程度上就是指的品牌建設。企業(yè)可分為三種：其一，注重品牌建設的一流企業(yè)；其二，注重產品質量的二流企業(yè)；其三，只注重產品銷量的三流企業(yè)。和三流企業(yè)獲得暫時的利益相比較，一流企業(yè)在品牌建設時資金回籠顯得不是那么快，但是，企業(yè)產品在長期沉淀中，其所含的企業(yè)文化必定會受到社會的認可，消費者的青睞。另外，除了企業(yè)的品牌，面對激烈的社會競爭，企業(yè)在人才的配備以及資金方面也要有充分的保障。

（三）支持企業(yè)經營發(fā)展的靈魂是企業(yè)品牌,其是推動企業(yè)發(fā)展的原始動力

品牌建設不是一蹴而就的過程，它的光芒的發(fā)揮需要時間的證實，在企業(yè)的成長的過程中，其企業(yè)文化對于產品的滲透是長期積累的過程。其企業(yè)文化包括企業(yè)經營管理精神，企業(yè)工作人員團結，奮斗的精神，而這些精神，在企業(yè)發(fā)展的過程中便成為企業(yè)的無形資產。無論從國外的品牌實踐看，還是國內的品牌實踐看，一個具有品牌的企業(yè)，其企業(yè)文化就相應的豐富和深厚，一個具有品牌的企業(yè)，其后續(xù)的發(fā)展的勢頭也就旺盛?？梢哉f企業(yè)經營發(fā)展的靈魂就是企業(yè)品牌，它是推動企業(yè)發(fā)展的原始動力。

二、現階段企業(yè)品牌建設存在的問題以及針對問題提出的意見

（一）存在的主要問題

對于現階段我國企業(yè)品牌建設過程中存在的問題，筆者通過查閱相關的文獻資料并結合多年的工作經驗，認為其主要包括三個方面，其一品牌意識不強，大部分企業(yè)在生產產品時，注重短期利益的獲得，簡而言之，市場經濟上，不以品牌行為意識為向導而是以短期經濟利益獲得為主要目的的企業(yè)占主導地位，進而使企業(yè)在競爭激烈的經濟市場逐漸走向消亡。其二企業(yè)對于品牌定位不清楚，對于品牌建設搖擺不定。和品牌建設一樣，企業(yè)對于品牌的定位也是十分重要的，產品品牌定位的好壞與否和企業(yè)的綜合能力以及市場競爭力都有千絲萬縷的關系。由于市場經濟的變化不定，企業(yè)為自身利益進而對品牌的建設進行變動，使企業(yè)品牌建設在定位方面搖擺不定，其也是品牌建設中存在的主要問題之一。其三品牌創(chuàng)新方面不強。俗話說創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂。企業(yè)要想發(fā)展壯大，對企業(yè)產品進行創(chuàng)新是首要環(huán)節(jié)，但是，縱觀我國各大企業(yè)，在創(chuàng)新方面，大都千篇一律，在形式上創(chuàng)新，而本質卻不變，這樣在短時間內可能會吸引消費的眼球，但是，長此以往，企業(yè)的經濟效益不僅大大降低，其在消費人群中的信用度也大大降低，進而致使企業(yè)的衰敗、消亡。

（二）應對措施

針對以上所闡述的問題，本文提出一些針對性意見。要想使企業(yè)品牌的建立有所成就，首先就要有正確的品牌意識作為向導，在此基礎上強化企業(yè)品牌的建設。在上文筆者有提及，品牌建設不單純產品品牌，它包含了包括品牌價值觀、品牌價值觀以及品牌戰(zhàn)略與建設觀在內的品牌三觀。由此可見，以正確的品牌建設作為品牌建設向導是何等的重要。其次，企業(yè)也要對品牌進行合理的定位，只有的對品牌進行合理定位，企業(yè)經營管理的優(yōu)勢才能被充分發(fā)揮；企業(yè)的價值才能充分被表達出來，經營管理提升到一定層次，企業(yè)在經濟市場上才能占有一席之地。在充分發(fā)揮以上措施的基礎上，企業(yè)再將自身文化融入其中，使產品質量以及品質提升一個層次，使企業(yè)品牌在市場上產生深遠影響。

三、結束語

本文筆者以品牌建設在企業(yè)經營管理的作用為主線，對其優(yōu)勢和缺點進行簡單的闡述，在此基礎上，針對其不足之處提出一些針對性意見。以上便構成筆者在本文所描述的觀點，以期為讀者，為相關工作者，提供幫助。

參考文獻：

企業(yè)品牌的論文篇十一

當前，隨著市場競爭的日益激烈化，企業(yè)、理論界與實際部門紛紛從不同的角度研究企業(yè)的競爭力問題。但綜觀相關文獻，我們不難發(fā)現，這些研究要么僅從一個側面(如技術、人員、制度等)來探討企業(yè)競爭力問題，要么直接將企業(yè)競爭力作為一個前提性的概念來使用，而沒有對這一概念本身的內涵與構成進行闡釋。這要么可能因探討的角度過于狹窄而不能為企業(yè)競爭力的構建和提升提供一個可行的全面指導(因為企業(yè)競爭力往往是多方面因素綜合互動的結果)，要么可能因概念內涵的不明確而影響相關研究的深入進行?；谏鲜稣J識，本文擬從資源配置這一企業(yè)最本質的活動出發(fā)，試圖從最一般的角度來探討企業(yè)競爭力的本質和源泉問題，以此為相關研究提供一個基點和分析框架。

一、企業(yè)競爭力的核心是企業(yè)資源配置力

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企業(yè)品牌的論文篇十二

畫面：實景+動畫

特———特寫一本厚重的古色古香的線裝書，沉甸甸的印章砰然落下，質感的封面上凸顯方方正正的金色大字：“正”。

俯、移———整本書籠罩在金色的光芒下，見“正”字在封面上飛速旋轉,幻化出不同字體。

企業(yè)品牌的論文篇十三

從本質上而言，新聞品牌戰(zhàn)略是以新聞為依托，以企業(yè)為切入點所實施的一種品牌戰(zhàn)略。新聞品牌戰(zhàn)略是一項極其復雜的工程，企業(yè)文化產品的成功往往需要多種品牌經營戰(zhàn)略，從湖北企業(yè)文化產品的調查與分析，可以得知新聞品牌戰(zhàn)略呈現出諸多問題，主要表現在以下幾點：

（一）新聞品牌戰(zhàn)略缺乏定位

眾所周知，新聞品牌戰(zhàn)略是企業(yè)文化產品的經營理念，是實現企業(yè)品牌戰(zhàn)略的基礎與關鍵。但是，湖北諸多企業(yè)文化產品在對品牌的推廣中過于形式化、概念化、口號化，沒有準確的定位，甚至缺少個性。近幾年，在我國傳媒產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中，湖北地區(qū)的傳媒產業(yè)如雨后春筍般拔地而起，如果其新聞品牌戰(zhàn)略缺乏定位，不具備個性，其形象在發(fā)展中任意修改與變形，最終會導致傳媒產業(yè)新聞品牌戰(zhàn)略的失敗。

（二）新聞品牌戰(zhàn)略缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃

新聞品牌戰(zhàn)略在依據新聞產業(yè)的基礎上，對企業(yè)文化產品制定品牌規(guī)劃策劃。湖北地區(qū)企業(yè)文化產品的數量過多，類型豐富，但是大部分傳媒產業(yè)未制定長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，無論是品牌的定位、品牌的延伸還是品牌的營銷，均與新聞無關系，甚至在戰(zhàn)略規(guī)劃中沒有將新聞作為發(fā)展的主要支撐點，僅僅借助外部環(huán)境，追求短期利益。這種模式下，不僅會缺乏新聞產業(yè)的主要特點，并且也會導致品牌形象無法深入人心。

（三）忽視新聞品牌的建設與發(fā)展

從整體角度分析，在我國社會的快速發(fā)展中，傳媒產業(yè)已經成為經濟發(fā)展的推動力，品牌作為傳媒產業(yè)下的具體形態(tài)，憑借新聞節(jié)目、新聞理念、新聞欄目逐漸成為了最受大眾歡迎的產品之一。但是，湖北企業(yè)文化產品在發(fā)展中由于對新聞品牌的建設與發(fā)展不夠重視，部分管理人員不僅缺乏媒介素養(yǎng)，并且對新聞知識不甚了解。雖然部分領導者模仿其他產業(yè)形式進行品牌建設，但卻沒有從根本上將新聞理念融入其中，繼而引發(fā)品牌危機，導致企業(yè)文化產品無法滿足消費者的變化與需求，無法適應傳媒的快速發(fā)展。

（一）新聞品牌戰(zhàn)略具有創(chuàng)新作用

創(chuàng)新是時代發(fā)展的需求，我國各行各業(yè)在響應國家號召中積極改革，湖北企業(yè)文化產品也不例外，由于傳媒產業(yè)數量過多，在創(chuàng)新發(fā)展中受到諸多因素的影響，其創(chuàng)新效果不容樂觀。但是，新聞品牌戰(zhàn)略的成功實施，能夠推動湖北企業(yè)文化產品的創(chuàng)新發(fā)展，并且能夠形成良好的新聞品牌氛圍。湖北企業(yè)文化產品重視品牌建設，推動了文化產品的創(chuàng)新。其中，新聞品牌戰(zhàn)略對湖北企業(yè)文化產品的創(chuàng)新表現在以下幾點：新聞品牌戰(zhàn)略推動傳媒產品的概念創(chuàng)新新聞品牌戰(zhàn)略能夠促使企業(yè)文化產品推出新的概念，也就是品牌的名稱，能夠擴大傳媒產業(yè)子品牌的名聲，比如某某文化傳媒有限公司在經過新聞品牌戰(zhàn)略的推動，其品牌名稱得到創(chuàng)新，并逐漸發(fā)展為新的子品牌。像某某傳媒工作室，并且在經過品牌名稱的烘托下，其子品牌會受到人們的關注，并且成為某某文化傳媒有限公司旗下最具典型性的子品牌。新聞品牌戰(zhàn)略推動傳媒品牌建設的載體創(chuàng)新所謂的載體創(chuàng)新是指形式創(chuàng)新與內容創(chuàng)新，湖北企業(yè)文化產品在發(fā)展中形成了雙向模式為一體的單項發(fā)展。一般而言，湖北企業(yè)文化產品在發(fā)展中模式單一、內容單調，由于缺乏對產業(yè)形式的了解，缺少對傳媒產業(yè)的認識，導致傳媒品牌建設中缺乏載體創(chuàng)新。但是在新聞品牌戰(zhàn)略的影響下，其內容呈現出多樣化，形式呈現出多元化現象。比如，湖北某一傳媒企業(yè)在發(fā)展的三年時間內僅僅以廣告制作為主，其內容單一，經濟效益不容樂觀，但是在經過新聞品牌戰(zhàn)略的大力推動，該傳媒企業(yè)不僅開拓了子品牌，并且其業(yè)務范圍擴大，添加微電影制作、后期配音等一系列傳媒產業(yè)，從根本上實現了傳媒品牌建設的載體創(chuàng)新。

（二）新聞品牌戰(zhàn)略具有催化作用

在傳媒產業(yè)中，如果新聞品牌戰(zhàn)略的計劃得到成功實施，就會如同催化劑一般提高傳媒產業(yè)的知名度以及吸引力，不僅可以縮短品牌的建設周期，并且能夠促使傳媒產業(yè)更加穩(wěn)固、堅固。湖北企業(yè)文化產品在發(fā)展中所形成的發(fā)展模式已經成為了固定模式，但是在該模式下湖北企業(yè)文化產品的社會效益不明確，經濟效益過于落后，在新聞品牌戰(zhàn)略的引導下，品牌建設如催化一般得到創(chuàng)新性發(fā)展。比如，湖北某一傳媒企業(yè)在經過多年的實踐探索中總結出大量的成功經驗，在經過新聞宣傳之后，該傳媒企業(yè)將其打造為傳媒行業(yè)中的典型品牌，并且在擬定規(guī)劃后，邀請當地媒體進行調研，并在大力宣傳之后，該企業(yè)成為了湖北地區(qū)最具特色的傳媒產業(yè)。由此可以得知，在新聞品牌戰(zhàn)略的推動與催化下，傳媒產業(yè)逐漸成為社會發(fā)展的主要品牌力量。

現如今，設計已經邁入了媒體時代，湖北企業(yè)文化產品在發(fā)展中面臨著新形式、新特點、新機遇，湖北企業(yè)文化產品只有對具有親和力、滲透力的品牌戰(zhàn)略進行引導，才能促進湖北地區(qū)傳媒產業(yè)的發(fā)展與進步。

（一）積極提升新聞品牌戰(zhàn)略意識

眾所周知，意識能夠引導方向，能夠促進傳媒產業(yè)的正確發(fā)展。首先，湖北地區(qū)各傳媒產業(yè)要具備新聞意識、品牌意識以及戰(zhàn)略意識，面對傳媒產業(yè)縱橫發(fā)展的新時代，要改變“好酒不怕巷子深”的傳統(tǒng)意識，將新聞媒體積極融入到傳媒產業(yè)之中，將社會中的.熱點話題、熱點項目、熱點新聞進行捕捉，從根本上放大新聞的觸角。其次，湖北地區(qū)各傳媒產業(yè)要與各大媒體保持密切聯(lián)系，形成合作、互動關系，將媒體關系深入到新聞品牌戰(zhàn)略的謀劃之中，這對實施新聞品牌戰(zhàn)略能起到重要作用。

（二）加強對新聞品牌的戰(zhàn)略謀劃

在傳媒產業(yè)的發(fā)展中，方向決定著思路。傳媒企業(yè)只有具備新聞品牌戰(zhàn)略意識，在不斷創(chuàng)新實踐中，才能制定出符合實際的新聞品牌戰(zhàn)略計劃。一般而言，在湖北企業(yè)文化的發(fā)展中，需要的新聞品牌謀劃包括：新聞宣傳的目標、新聞宣傳的方法、新聞宣傳的步驟以及預案等。此外，湖北地區(qū)傳媒產業(yè)在品牌戰(zhàn)略謀劃的過程中，要將新聞宣傳的重點進行差異化，將新聞媒體的特色進行凸顯，并且要學會審時度勢，將新聞宣傳的時機把握好，從根本上實現全方位、多層次、立體化的報道模式。與此同時，湖北地區(qū)的傳媒產業(yè)還要加強運用新媒體的力量，積極邀請當地知名電視臺、報社記者進行采訪報道，確保目標的實施，保證品牌的影響力。

（三）精心實施新聞品牌戰(zhàn)略

湖北地區(qū)的傳媒產業(yè)在實施新聞品牌戰(zhàn)略的時候，要將模式作為選擇對象，一旦時機成熟，才能有效地實施新聞品牌戰(zhàn)略計劃。其中，可以采用“陣地戰(zhàn)”模式。與軍事陣地戰(zhàn)不同的是，傳媒產業(yè)的新聞品牌戰(zhàn)略是以媒體為主，在上爭媒體，下爭受眾的基礎上，將新聞傳播作為主要的宣傳模式。此外，還可以采用“游擊戰(zhàn)+陣地戰(zhàn)”的模式，將湖北地區(qū)的傳媒產業(yè)進行整合，在借助新聞傳媒的影響力，實現傳媒產業(yè)的發(fā)展與進步。比如，湖北地區(qū)傳媒產業(yè)可以結合當地的紅色經典故事，推出“紅色”傳媒節(jié)目、拍攝“紅色”微電影、制作“紅色”宣傳片等。

作者:曾曦單位:武漢工程大學藝術設計學院

企業(yè)品牌的論文篇十四

它們不但能大量有效地傳遞商業(yè)信息，展示企業(yè)形象，而且成了美化城市的文化藝術品，是城市生活的一條亮麗的風景線。而且越來越成為一個現代化城市商品經濟發(fā)達程度的標志，也是一個城市精神面貌和文化修養(yǎng)的展示窗口。

第一是到達率高

通過策略性的媒介安排和分布，戶外廣告能創(chuàng)造出理想的到達率。據實力傳播的調查顯示，戶外媒體的到達率目前僅次于電視媒體，位居第二。

第二是視覺沖擊力強

林立的巨型廣告牌卻是令人久久難以忘懷。

第三是發(fā)布時段長

許多戶外媒體是持久地、全天候發(fā)布的。它們每天24小時、每周7天地佇立在那兒，這一特點令其更容易為受眾見到，都可方便地看到它，所以它隨客戶的需求而任天長地久。

第四是千人成本低

第五是城市覆蓋率高

在某個城市結合目標人群，正確的選擇發(fā)布地點、以及使用正確的戶外媒體，可以在理想的范圍接觸到多個層面的人群，可以與受眾的生活節(jié)奏配合的非常好。

led全彩，公交視頻，霓虹燈高牌，等戶外可視載體已有與電視媒介相近的廣告作用，地區(qū)大型戶外路牌的品牌形象廣告效果甚至超過當地的報紙廣告。從單一地域上來說，戶外廣告在媒介競爭上具有相當優(yōu)勢。但是，從廣告宣傳來說，任何媒介的本身都有著局限性，不可能接觸到所有層面的受眾，需要與其他媒介互補，即聯(lián)合又競爭。

企業(yè)品牌的論文篇十五

一、昂首闊步，進德修業(yè)。

二、昂立市場，德譽管業(yè)。

三、昂德管業(yè)，順天以乘。

四、昂揚致質，德信中華。

五、昂首闊步，德創(chuàng)天下。

六、昂揚精品，德信與民。

七、“昂”揚之氣，誠信之“德”。

八、昂立潮頭，德澤萬家。

九、知行合一，唯有昂德。

十、昂起行，德致遠。

十一、昂德鋼材，鷹擊長空。

十二、昂·勝市場，德·創(chuàng)輝煌。

十三、質可昂商，才亦德業(yè)。

十四、昂鋼九州，德屹全球。

十五、昂首壯志，德匯（惠）賓朋。

十六、昂揚（名）精品，仁德天下。

十七、錚錚昂首，誠載厚德。

十八、昂首燕趙，德管天下。

十九、業(yè)內品昂，只緣厚德。

二十、昂立天下，德惠眾生。

二十一、昂首立德，精誠為先。

二十二、品質為先，昂德九州。

二十三、昂霄管業(yè)，德鼎天下。

二十四、昂德優(yōu)管，鑄就家園。

二十五、昂之精品，德之事業(yè)。

二十六、昂·占市場，德·舉輝煌。

二十七、昂首天地，德滿人間。

二十八、昂揚鋼品，厚德載業(yè)。

二十九、昂于鋼業(yè)，德傳四海。

三十、承管中道，昂通達德。

三十一、名管天下，昂德質高。

三十二、鋼昂四方，厚德載業(yè)。

三十三、昂德進家，品質最佳。

三十四、振翅昂首，德行在先。

三十五、昂立群雄，德鑄天下。

三十六、昂通天下，德贏未來。

三十七、管昂五洲，德譽天下。

三十八、昂·立市場，德·舉輝煌。

三十九、昂首東方，鋼銷四方，德傳天下，耀我中華。

四十、昂看管業(yè)，德比金重。

四十一、昂德鋼管，讓子彈飛。

四十二、管業(yè)選昂德，質量有保障。

四十三、昂首闊步，德立天下。

四十四、品質高昂，美德天下。

四十五、昂于群心，德于眾市。

四十六、昂立世界，德厚為鋼。

四十七、選擇昂德，選擇精品。

四十八、昂，立于業(yè)；德，行于眾。

四十九、昂揚斗志，德高質優(yōu)。

五十、昂·占市場，德·匯輝煌。

五十一、以德為業(yè)，以物為昂。

五十二、昂德之材，盛世之選。

五十三、昂·占市場，德·會輝煌。

五十四、品質昂德，誠信天下。

五十五、企正業(yè)昂，務端利德。

五十六、昂揚鋼精，德品管通。

五十七、鋼管萬千，重在昂德。

五十八、連接世界，管通未來。

五十九、昂揚拓展，德管萬年。

六十、斗昂志揚，以德立業(yè)。

六十一、管行天下，德昂宇際。

六十二、昂以制鋼，德以處世。

六十三、昂首盛世，德馨天下。

六十四、昂邦品質，德義銘志。

六十五、昂德精品，開拓開創(chuàng)。

六十六、昂德鋼管，昂者有德。

六十七、器譽軒昂，德惠八方。

六十八、物昂鋼心，人德天下。

六十九、昂首世界，德贏人生。

七十、昂首開拓，以德先行。

七十一、昂立天下，德創(chuàng)鴻基。

七十二、昂揚精品，德潤精神。

七十三、昂·鑄精品，德·立人品。

七十四、昂立于世，德品天下。

七十五、昂德昂德，志昂至德。

七十六、昂拓盛世，德材兼?zhèn)洹?/p>

七十七、品質高昂，德煉成鋼。

七十八、昂揚大道，德通天下。

七十九、空心管，實心人——昂德。

八十、昂首品質，德恒信誠。

八十一、昂邦品質，德澤一世。

八十二、昂鑄精鋼，德積宏業(yè)。

八十三、昂首蒼穹，德行天下。

八十四、德高志昂，管通天下。

八十五、昂于精品，德?lián)P天下。

八十六、昂然領先，德行天下。

八十七、昂德管業(yè)，感恩傳承。

八十八、昂揚斗志，德興管市。

八十九、昂首鋼品，人德管通。

九十、昂揚管業(yè)，德行天下。

九十一、昂首有德，布管天下。

九十二、馨遠志昂，德交歸焉。

九十三、昂德鋼材，堅步領先。

九十四、昂德鋼管，品德兼優(yōu)。

九十五、昂首天下，德才兼?zhèn)洹?/p>

九十六、昂帆起航，品德優(yōu)良。

九十七、昂立于市，德弘于業(yè)。

九十八、昂德鋼管，以德為先。

九十九、生機昂然，德在慧中。

一百、冀器昂揚，信德迎邦。

一百零一、昂昂向前，德里淑賢。

一百零二、昂首創(chuàng)業(yè)，德納人心。

一百零三、昂首開拓，德行立質。

一百零四、昂蘊豪器，德育成鋼。

一百零五、昂德鋼制，質鋼德昂。

一百零六、昂首闖天下，品德管世界。

一百零七、相信昂德的力量。

一百零八、昂首拓疆，德容天下。

一百零九、技昂天下，德譽神州。

一百一十、昂于鋼品，人誠顯德。

一百一十一、昂德制管，品優(yōu)質佳。

一百一十二、精品厚德，昂立管界。

一百一十三、意昂志德，管行天下。

一百一十四、昂奮成鋼，厚德鑄管。

一百一十五、昂·立市場，德·映輝煌。

一百一十六、昂步天地，德鑄大器。

一百一十七、精品之昂，人品至德。

一百一十八、堅持原創(chuàng)，與眾不同。

一百一十九、氣宇軒“昂”，“德”材兼?zhèn)洹?/p>

一百二十、堅持精品，追求昂德。

一百二十一、昂首闊步，德管天下。

一百二十二、鋼管萬千，昂德第一。

一百二十三、昂德管材，物豐人美。

一百二十四、昂首未來，以德造物。

一百二十五、昂行天下，德滿人間。

一百二十六、昂揚進取，精管立德。

企業(yè)品牌的論文篇十六

1、質量是企業(yè)永恒的主題。

2、市場是海，質量是船，品牌是帆。

3、今日的質量，明日的市場。

4、筑質量長城，興中華經濟。

5、iso9000—效率、效益之源。

6、構造“質量、環(huán)境、安全”——一體化的管理體系。

7、建有質量文化的質量體系，創(chuàng)造有魅力、有靈魂的質量。

8、未來的成功屬于質量領先者的世紀。

9、21世紀——質量領先者的世紀。

10、鑄造輝煌，唯有質量。

11、品質的優(yōu)劣比成本更重要。

12、以質量求生存，以質量求發(fā)展，向質量要效益。

13、以質量求生存，以改革求發(fā)展。

14、品質合格是盡社會的義務，品質卓越是對社會的貢獻。

15、質量是成功的伙伴，貫標是質量的保障。

16、和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進。

17、只有步入國際標準的軌道，才有無限延伸的空間。

18、用戶是企業(yè)發(fā)展的源泉。

19、正視危機、增強信心、艱苦奮斗、再創(chuàng)輝煌。

20、增強緊迫感、加強責任心、全力搶市場、打好翻身仗。

21、能上能下，能進能出，唯才是舉，唯能是用。

22、轉變觀念，轉變作風，創(chuàng)新機制，創(chuàng)新局面。

23、把生命注入到產品中去，產品就會在市場上活起來。

24、制造須靠低成本，競爭依賴高品質。

25、用心血融鑄經營理念，讓企業(yè)文化生生不息。

26、樹立核心價值觀，而且要善于學習，更要善于創(chuàng)造。

27、質量是企業(yè)的生命。

28、品質—企業(yè)致勝的關鍵。

29、雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

30、立足新起點，開創(chuàng)新局面。

31、百盡竿頭，更進一步。

32、今天的付出，明天的回報。

33、筑質量大堤，迎世紀挑戰(zhàn)。

34、讓高質量的產品乘著環(huán)宇風帆，沖出亞洲、走向世界。

35、讓環(huán)宇風帆載著優(yōu)質的產品，跨越21世紀。

36、跨越今日的視野、擴展21世紀的眼光。

37、春種一粒粟、秋收萬顆籽。

38、走進質量天地，帶來無限商機。

39、質量存在于人類生存的一切地方。

40、質量—帶給你看得見的未來，說不出的精彩。

41、旅居湖南皆綠意，生活無處不陽光。

42、貫標九千，飛越二千。

43、時代精神演繹民族靈魂，優(yōu)質精神構筑時代精神。

44、效益來源于服務社會的回報。

45、質量是企業(yè)的生命，為了保護您的生命，請為您的企業(yè)建立質量保證體系。

46、市場如水，企業(yè)如舟，質量象舵，人是舵手。

47、顧客信譽是企業(yè)發(fā)展的源泉。

48、效益靠質量，質量靠技術，技術靠人才，人才靠教育。

49、產品的質量是拓展的翅膀，航程無限，輝煌有期。

50、創(chuàng)新是根本，質量是生命，務實是宗旨，效益是目標。

51、質量為先，信譽為重，管理為本，服務為誠。

52、優(yōu)質產品，是打開市場大門的金鑰匙。

53、多創(chuàng)優(yōu)質產品，提高企業(yè)形象。

54、優(yōu)質產品，是走向世界的橋梁。

55、優(yōu)質產品，是市場競爭必勝的保證。

56、重視產品質量，加強企業(yè)管理。

57、質量是信譽的保證，信譽是質量的體現。

58、信譽來源于質量，質量來源于素質。

59、日復一日，精益求精；年復一年，效益滿贏。

60、保證質量，是對社會的承諾。

61、質量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來扶持。

62、產品質量是通向市場的基石，是贏得用戶信賴的關鍵。

63、堅持不懈抓產品質量，企業(yè)將立于不幾之地。

64、以科技為動力，以質量求質量是企業(yè)的生命，質量是企業(yè)的效益，質量是企業(yè)發(fā)展的動力，以質量求生存。

65、質量是企業(yè)的生命，質量是企業(yè)的效益，質量是企業(yè)發(fā)展的動力，質量靠全體員工去保證。

企業(yè)品牌標語

關于企業(yè)標語

企業(yè)品牌成長戰(zhàn)略畢業(yè)論文

企業(yè)經典標語

綠色企業(yè)創(chuàng)建標語

淺談網絡營銷談企業(yè)品牌建設

我國企業(yè)品牌戰(zhàn)略的研究

我國企業(yè)品牌戰(zhàn)略的分析

企業(yè)品牌的論文篇十七

優(yōu)秀的企業(yè)文化是提升企業(yè)核心競爭力的保證?；谄放菩木唧w表現形式，分析了企業(yè)文化形成與發(fā)展過程中經歷的初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期四個過程。結合企業(yè)文化涵蓋的表面層、中間層和核心層分層描述，從企業(yè)物質文化、制度文化和精神文化三個層面探討了企業(yè)文化對品牌效應的激勵。

企業(yè)文化；品牌效應；生命周期；激勵

上世紀60年代初美國營銷學家麥肯錫提出著名的4ps市場營銷理論，即產品、渠道、價格、促銷四個基本策略的組合，面對激烈的市場競爭，競爭對手為謀求自身利益最大化，無不將4ps組合策略發(fā)揮到極致。對中國零售業(yè)來說，市場環(huán)境已經發(fā)生了根本變化，零售業(yè)面臨著改革重組的歷史抉擇。一方面，電子商務的迅猛發(fā)展對實體零售業(yè)沖擊巨大，數據顯示20xx年我國網絡零售市場交易規(guī)模占社會消費品零售總額比例達8.04%，且增長態(tài)勢明顯；另一方面，面對電子商務的沖擊，零售業(yè)需要回歸零售本質，拓寬延伸渠道，構建新型購銷關系，使之在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，分享市場。本文側重分析品牌效應，從企業(yè)文化視角研究對品牌效應的激勵，另辟蹊徑，以期對零售業(yè)加強競爭提供參鑒。

“品牌”一詞來源于古斯堪的那維亞語brandr，原指生產者燃燒印章烙印到產品，是商品經濟發(fā)展的歷史產物。一般認為品牌是使消費者或消費群體能區(qū)分或識別的不同競爭對手之間所提供產品（服務）的商業(yè)名稱及其標志，通常由文字、術語、符號或設計及其組合表征。品牌蘊含著豐富的市場信息，是企業(yè)的無形資產，優(yōu)秀品牌是優(yōu)秀產品、優(yōu)質服務、優(yōu)越管理、優(yōu)異資本鏈和優(yōu)化網絡的代表。

1.1品牌效應的定義及其表現形式

品牌效應是商業(yè)社會中企業(yè)價值的延續(xù)。目前學術界對品牌效應沒有統(tǒng)一的定義，品牌效應是品牌在產品上使用，為品牌使用者所帶來效益的影響（王征，20xx）；品牌效應指產品（服務）或企業(yè)成為品牌后所產生的經濟和社會等方面的后影響，是品牌因滿足社會需要而獲得的經濟效果，是品牌的信譽、聲望產生的影響力（曹子燁，20xx）。品牌效應一般涵蓋兩個集合，一是歸結于用戶的效應，通過持續(xù)提供優(yōu)質產品或服務被消費者認可接受；二是品牌自身價值的延伸，通過挖掘附加價值，以品牌效應促品牌建設，持續(xù)完善產品（服務），形成良性循環(huán)。品牌效應體現在顧客忠誠度的強化、顧客購買轉移成本的變大、企業(yè)效益目標值動態(tài)增大等，其具體表現形式有以下幾種：第一，品牌效應能維護生產經營者的利益。注冊之后的品牌，成為企業(yè)特有的資產并受法律保護，任何企業(yè)或個人不得仿制，發(fā)現假冒產品（服務），可以依法追究相關責任并進行索賠。如果沒有形成品牌，其權益不受法律保護，會給企業(yè)帶來無盡的損失。第二，品牌效應是無形的'推銷員。杜邦定律告訴我們，63%的消費者是根據商品的包裝來選購商品。通過品牌效應的滲透，有利于消費者在無窮的選擇中迅速縮小目標，激發(fā)購買愿望，并相互介紹，從而促進消費。第三，品牌效應能使消費者有效識別和選擇商品。一般來說，消費者購買商品時不可能都經過嘗試后再購買，大多根據自身對品牌的了解而選購。品牌效應是在產品的宣傳中產生的，效應好的品牌即使消費者從未使用，也會因為其強大的品牌效應而購買。第四，品牌效應有利于樹立企業(yè)形象。品牌效應的發(fā)酵過程伴隨著品牌被消費者接受消化，每當提起某品牌，品牌所涵蓋的名稱、特征、性能、用途、產地等相關信息迅速導出，加大消費者對企業(yè)的認可感，從而樹立企業(yè)形象。

1.2企業(yè)文化

對企業(yè)文化的研究始于上世紀80年代對日本企業(yè)迅速崛起的探討，研究發(fā)現，強有力的企業(yè)文化是企業(yè)成功的必要。杰克?韋爾奇曾說，“健康向上的企業(yè)文化是一個企業(yè)戰(zhàn)無不勝的力量之源”。當前，以優(yōu)秀的企業(yè)文化去提升企業(yè)核心競爭力成為實踐界的共識。“一個偉大的組織能夠長久生存下來，最主要的條件并非結構形式或管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量，以及這種信念對于組織的全體成員所具有的感召力，這就是企業(yè)文化”（tomaspeter，1982）。具體來講，企業(yè)文化是一定社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則，是企業(yè)群體精神、文化素質、文化行為、人際關系等文化現象的綜合反映，具有延續(xù)性的共同認知系統(tǒng)和習慣性的行為方式，是影響和決定企業(yè)經濟持續(xù)發(fā)展的動力，是企業(yè)個性化的根本體現，也是企業(yè)生存、競爭和發(fā)展的靈魂所在。成熟完備的企業(yè)文化包含表面層、中間層和核心層三個層次。表面層一般稱為物質文化，包括廠容、廠貌、設備、產品造型、外觀、質量、價格等；中間層為制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規(guī)章制度、勞動紀律等；核心層為精神文化，也稱為企業(yè)軟競爭力，包括價值觀念、群體意識、職工素質和優(yōu)良傳統(tǒng)等，是企業(yè)文化的核心。

無論企業(yè)大小，無論品牌強弱，企業(yè)文化伴隨著企業(yè)、品牌的組建與發(fā)展從咿呀學語到蹣跚學步，到促進企業(yè)、品牌健康發(fā)展。經歷著由陌生到相識、由感性到理性、由被動到主動、由依附到主導的演變過程，也具有周期性的特點，與企業(yè)的生命周期類似，企業(yè)文化也經歷著初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期四個過程。

2.1初創(chuàng)期

企業(yè)處于初創(chuàng)期時，工作環(huán)境處于起步階段，員工晉升空間大，企業(yè)更多關注的是資金的快速周轉。此時，囿于個體文化的差異性，文化間沖突、交流與融合是主旋律，企業(yè)尚未建立主流文化，企業(yè)文化呈現多元性。企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)難度大，邊際效用是上升的，多元性文化通過不斷沖突與磨合，部分文化凸顯出一定的可塑性，企業(yè)文化初步形成。

2.2成長期

站穩(wěn)腳跟的企業(yè)開始考慮利潤源泉的拓寬拓深，強調組織管理，企業(yè)文化也初具模樣，此時的特點是兼容并蓄。經過初創(chuàng)期的不斷沖突與磨合，部分主導性強的文化占據上風，并在磨合過程中得到提升強化，辯證的促進了企業(yè)的快速發(fā)展，得到了企業(yè)及員工的認可。成長階段的企業(yè)文化建設的重心是培育共同的核心價值觀，從而確立形成企業(yè)的主流文化。中國中小企業(yè)的平均壽命為2.9年，該階段能否形成適合自身發(fā)展的企業(yè)文化是企業(yè)成敗、可持續(xù)發(fā)展的關鍵。

2.3成熟期

企業(yè)進入成熟期后，企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展同呼吸、共命運，協(xié)同效應凸顯，業(yè)已形成圍繞企業(yè)共同使命的核心價值觀。此時，企業(yè)經營、管理走上正軌，甚至處于發(fā)展的巔峰，企業(yè)文化經過多年的協(xié)同發(fā)展也臻于郅治。同時，面對市場的千變萬化，處于臨界點的企業(yè)文化如果不能與時俱進，也會步入萬劫不復的深淵。

2.4衰退期

如果處理不好成熟期企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的協(xié)同，無法適應外界競爭環(huán)境的變化，不能與時俱進，企業(yè)轉瞬進入衰退期的快車道。此時，企業(yè)交易成本上升、效率低下，企業(yè)文化逐步被懷疑、被挑戰(zhàn)，呈現出負效應。企業(yè)面臨生死轉折，需要對企業(yè)進行重組，重鑄適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，否則將被無情的市場所淘汰。

馬斯洛需求層次理論將需求分為五個層次，人在不同時期有不同的需求，即使在同一時期也可能有幾種需求，但總會有一種需求占主導支配地位，且對其行為產生決定性影響。企業(yè)文化無論是初創(chuàng)期、成長期、成熟期還是衰退期，強大的凝聚力會將企業(yè)核心的共同價值觀發(fā)揮到極致，使每名員工都能感覺到自己的存在及其勞動的價值，為企業(yè)貢獻自己，為品牌奉獻全部，這種觀念將會對品牌效應形成強大的激勵。結合上述對企業(yè)文化的分層描述，從企業(yè)物質文化、制度文化和精神文化三個層面來敘述企業(yè)文化對品牌效應的激勵。

3.1企業(yè)物質文化對品牌效應的激勵

企業(yè)物質文化一般包括廠容、廠貌、設備、產品造型、外觀、質量、價格等，對品牌效應的激勵是直觀的，效果也是最明顯的。廠容、廠貌、設備等是硬實力的展示，是對品牌的直接詮釋，是消費的保證，是信心的源泉；產品造型、外觀、質量、價格等方面具有的獨特性是區(qū)分與其他競爭對手，讓消費者在選擇時能從眾多候選對象中將其抉擇出來，進而產生購買、消費動機及愿望。

3.2企業(yè)制度文化對品牌效應的激勵

企業(yè)制度文化包括領導體制、人際關系以及各項規(guī)章制度、勞動紀律等，其具體操作流程及管理方式一般不為消費者所知，消費者大多通過企業(yè)布告牌、網站、新聞或者道聽途說了解，進而影響其對品牌的抉擇。穩(wěn)定的領導團隊、有強大人格魅力的掌舵人、有序規(guī)范的晉升空間及途徑、周期性的人力資源培訓與開發(fā)、良好氛圍的工作環(huán)境、積極向上的工作態(tài)度、賞罰分明的各項規(guī)章制度均是對品牌效應激勵的保障。

3.3企業(yè)精神文化對品牌效應的激勵

企業(yè)物質文化、制度文化屬于顯性文化，能直接被消費者所感知，企業(yè)精神文化更能展示企業(yè)文化的本質和精髓，包括價值觀念、群體意識、職工素質和優(yōu)良傳統(tǒng)等，是企業(yè)文化的核心，對品牌效應的激勵是無形的，但其作用卻是巨大的。于管理層體現的是企業(yè)家精神，企業(yè)家的人格魅力，于員工層體現的是員工的積極性和創(chuàng)造性。物質和制度文化激勵到一定程度會出現邊際遞減現象，而精神文化的激勵會更持續(xù)、更強大。激勵企業(yè)品牌效應離不開強大的政策支持、金融服務、物流支撐和宣傳，企業(yè)文化對企業(yè)品牌效應的激勵不同于上述參數，其差別是不是瞬間投入就產生效果，需要在企業(yè)文化的生命周期中不斷升華，才能有效激勵企業(yè)品牌效應。

[2]王征．論企業(yè)品牌效應與企業(yè)發(fā)展[j]．中國外資，20xx(1)：4-7.

企業(yè)品牌的論文篇十八

1、兒童座椅用帕庫，安全陪伴千萬路。

2、帕庫，一切只為寶寶的安全。

3、貼身，貼心，帕庫兒童座椅。

4、安全在座上帕庫，全方位安全座椅專家。

5、寶貝（孩子）坐帕庫，安全我來護。

6、帕庫兒童安全座椅家人放心，安全童行。

7、帕庫，為兒童安全乘車嚴把關。

8、車裝帕庫，快樂（幸福）到家。

9、帕庫座椅最牢固，千家萬戶都幸福。

10、親子同享駕駛樂趣孩子的安全，帕庫的責任。

11、愛孩子，就給他最好的車有帕庫，童行安護！

12、桃花潭水深千尺，不及帕庫護子情。

13、帕庫，安全呵護，一路有我。

14、安全百分百，座椅酷中“庫”！

15、安全感，不是誰都能給帕庫安全人為本，兒童保護神。

16、艾尚寶，讓寶寶愛上（艾尚）出行的感覺。

17、愛他在你的心里，也在你的車里！

18、無論去哪里，我們始終貼身保護孩子的安全。

19、莫讓一切成為過去，艾尚寶保護您的寶。

20、艾尚寶，因為愛寶，所以信賴。

21、和孩子安全出行，讓旅途輕松自在。

22、保駕安全為“尚”，“寶”證護航質量！

23、艾尚寶艾尚寶安全椅：寶寶生命椅。

24、有了艾尚寶，我可以一個人帶寶貝出門。

25、車再擠，也要給兒童“讓座”！

26、寶寶座安全，旅途樂開顏艾尚寶兒童汽車安全座椅：寶寶的保（護）命椅。

27、我們的產品從未被退回若無“艾尚”，何以護“寶”。

28、無論去哪里，我們始終給孩子貼身保護。

29、安全呵護，關鍵體會車裝艾尚寶，乘車無煩惱。

30、艾尚寶寶寶最喜歡的汽車座椅！

31、帕庫，一切只為寶寶的安全。

32、帕庫座椅最牢固，千家萬戶都幸福。

33、寶貝（孩子）坐帕庫，安全我來護。

34、安全在座上帕庫，全方位安全座椅專家。

35、兒童座椅用帕庫，安全陪伴千萬路。

36、帕庫，安全呵護，一路有我。

37、車裝帕庫，快樂（幸福）到家。

38、安全百分百，座椅酷中“庫”！

39、親子同享駕駛樂趣孩子的安全，帕庫的責任。

40、用愛，為您寶貝的安全上鎖。

41、兒童乘車心不擔，艾尚寶座椅保安全。

42、貼心懷抱，安全隨行，艾尚寶，只為你擁有！

43、愛他在你的心里，也在你的車里！

44、莫讓一切成為過去，艾尚寶保護您的寶。

45、有了艾尚寶，我可以一個人帶寶貝出門。

46、艾尚寶，讓寶寶愛上（艾尚）出行的感覺。

47、可以讓寶寶睡得香的安全坐椅。

48、愛上我，等于安全艾尚寶，專注開車第一寶！

49、不用買險保，只用“艾尚寶”

50、寶寶的安全來自艾尚寶座椅！

51、車再擠，也要給兒童“讓座”！

52、保駕安全為“尚”，“寶”證護航質量！

53、愛父母之所愛，想寶寶之所享！

企業(yè)品牌的論文篇十九

1、智·造精彩，信·贏未來。

2、幾十年，我們只做一件事！

3、東方鑫源，越夢想，悅未來。

4、用創(chuàng)造贊美動力。

5、鑫源：創(chuàng)新制造。

6、創(chuàng)造無限動力——鑫源。

7、鑫盛無際，源創(chuàng)致遠。

8、擔大任，行大道?！卧纯毓桑|方鑫源）。

9、東方鑫源，用心前行越未來！

10、心動有源，馳騁無邊。

11、鑫有道，源智造！

12、創(chuàng)不止，源無盡——鑫源控股。

13、鑫夢想，源動力。

14、東方鑫源，實力前行！

15、科技鑄造卓越，用心創(chuàng)造非凡。

16、創(chuàng)造無限夢想——鑫源。

17、鑫盛萬家，源創(chuàng)天下。

18、東方鑫源，為夢想擔當。

19、新動力，我主宰——鑫源。

20、鑫源智造，東方驕傲！

21、產·融·無限可能。

22、東方鑫源，定義未來！

23、東方鑫源，勇往直前。

24、為夢想代言！

25、智慧服務夢想（智慧實現夢想）！

26、智無疆，誠天下！

27、鑫動，源于你。

28、鑫動力，皆有源。

29、用鑫（心）駕馭夢想。

30、若敢想，就敢做（敢想敢做）——東方鑫源！

31、鑫源：從制造到智造。

32、行有方，夢無疆。

33、鑫盛于誠，源源于恒。

34、越世界，悅自己。

35、聯(lián)眾智，造未來。

36、前行，因為愛。

37、用創(chuàng)造釋放動力。

38、用智慧武裝夢想！

39、創(chuàng)造鑫動力，源源行天地。

40、鑫源有道，智在創(chuàng)造。

41、停不下的激情。

42、東方之車，奔跑無限。

43、實業(yè)富強中國，價值回報生活。

44、東方鑫源，實業(yè)人的`追求！

45、智·領時代，信·贏未來。

46、用“鑫”創(chuàng)造無限可能。

47、路有徑，拓無疆。

48、東方鑫源，誠就你的成就。

49、志存高遠，愛容天下。

50、用鑫（心）創(chuàng)造不可能。

51、鑫源：專業(yè)生產前進力。

52、始終在前進。

53、卓越，永不止步！

企業(yè)品牌的論文篇二十

1、白云化工，百年信賴。

2、實力鑄就品牌，創(chuàng)新成就未來。

3、一看二用三比較，粘膠還是白云好。

4、創(chuàng)新白云化工，勇攀科技高峰。

5、白云膠，與世界緊緊相連。

6、化工萬千，白云領先。

7、化工海洋，白云領航。

8、白云化工，密不透風。

9、二十五載真心奉獻，走向世界云舞九天。

10、二十五載風雨兼程書寫白云傳奇，九千日夜持之以恒鑄就化工輝煌。

11、白云，高高在上的品質，實實在在的`產品。

12、千“膠”百媚，白云最美。

13、白云膠，粘得牢！

14、一抹白云引蜜蜂，密封還是白云。

15、藍天白云飄，大地白云膠。

16、白云科學發(fā)展膠中佼佼，為人類遮風擋雨二十五載。

17、同住地球村，共享白云美。

18、白云承載夢想，品牌鑄就輝煌。

19、悠悠白云，化工膠子。

20、二十五年崢嶸歲月鑄輝煌；白云化工與時俱進譜新篇。

21、白云化工，“膠”相輝映。

22、白云制造，中國“膠”傲。

23、江山如此多“膠”，唯我白云在上。

24、白云膠水，幕后英雄，幕后英雄白云膠。

25、倡導低碳生活，共享白云精品。

26、白云的世界，世界的白云。

27、“膠”往多年，值得信賴。

28、科技引領·二十五載創(chuàng)新不倦，品牌承諾·白云化工爭先造優(yōu)。

29、天上最美是白云，人間至愛是白云。

企業(yè)品牌的論文篇二十一

面面：實景+特效

清晨，一棵小樹苗剛剛栽入土中，纖細的枝條迎著微風輕輕飄舞，特寫小小的葉子被初升的朝陽鍍上一層金色，顯得異常嬌嫩。

解說：

生命，是上天賦予我們的財富。而選擇什么樣的生活，則完全取決于我們自己。是生活得豐富，充實而熱烈還是生活得單調，平庸而貧乏呢?三正告訴我們：既然活著，就要生活得有意義。

正是在這一神圣使命的引領下，廣東《三正集團》有限公司于1995年6月23日創(chuàng)立了，本著“樹正氣、走正道、出正果”的企業(yè)精神和創(chuàng)辦一個“科學、實力、祥和、永續(xù)”的國際化企業(yè)集團的奮斗目標，在集團董事長莫浩棠、副董事長莫浩松的帶領下，公司經過十年的發(fā)展，目前已成為以房地產業(yè)和酒店業(yè)為龍頭，兼營生活用品、物業(yè)管理、汽修、洗衣、環(huán)保、出租車、文化娛樂等產業(yè)的多元化大型企業(yè)集團，擁有分布于香港、東莞等地的16家成員企業(yè)、近4000名員工了。

暗場：字幕

人只有為自己同時代人的完善，為他們的幸福而工作，他才能達到自身的完善?！R克思

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