最新家族企業(yè)論文題目（案例16篇）

學習和工作生活中的表現(xiàn)是我們進步和成長的重要標志。通過總結，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，從而為個人的成長找到突破口。接下來，我們一起來看看一些經(jīng)典的范例，以供參考。

家族企業(yè)論文題目篇一

家族企業(yè)的核心本質是企業(yè)的資產(chǎn)所有權和經(jīng)營控制權都為家族持有。家族企業(yè)在創(chuàng)立之初具有一個天然優(yōu)勢，就是他們之間的血緣關系使得彼此之間非常信任，溝通成本非常少。此外，在家族企業(yè)創(chuàng)立之初，員工多為家族成員，創(chuàng)業(yè)所得的收益也在家族內部中分配，所以家族成員往往不計較加班費、甚至基本工資等，運營成本自然很低。

股份化就是一種“經(jīng)濟血緣關系”。家族企業(yè)通過股份化使原來只有1～2個股東的企業(yè)變成多個股東的企業(yè)。這樣的企業(yè)也是家族企業(yè)，因為股東之間也有血緣關系，只不過這種關系從以前純粹的血緣關系變成了今天的“經(jīng)濟血緣關系”，企業(yè)也就從家族企業(yè)變成了企業(yè)家族，企業(yè)中也就有很多人變成企業(yè)家族的成員。

家族企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在股份化后，一定要建立股東的進退機制。有了這個機制，一旦企業(yè)家族成員的能力無法勝任激烈的市場競爭，使企業(yè)發(fā)展受阻時，就可以利用股東的進退機制來引入新的人才，淘汰“劣質”成員，甚至包括家族成員和創(chuàng)始人自己。

股東退出方式有很多種，現(xiàn)在的退出方式都比較合理，股東可以在離開公司、離開公司的某些崗位的時候，將屬于他的股份出讓部分或全部。比如，幾個人共同創(chuàng)業(yè)時某位股東投入了1萬元，占全部資產(chǎn)總額的10%，現(xiàn)在企業(yè)資本是1億元，所以他退出時，應按企業(yè)價值和他所擁有的股份所占全部資產(chǎn)總額的比例給他1千萬元。他拿到這部分錢離開以后，原先擁有的那部分股份也就出讓給他人了。當然，如果有人愿意溢價退出更好，那也說明企業(yè)有發(fā)展前途。總之，就是按照企業(yè)的實際價值、市場價值或者溢價退出。

中國的家族企業(yè)往往到了要更新?lián)Q代的時候才發(fā)現(xiàn)后繼無人，解決這個問題最好的方法就是從家族內部尋找到接班人，但掌舵者往往擁有自己天生的素質以及絕對無法復制的人生閱歷，具有一定的“天然性”，常?？捎龆豢汕蟆?/p>

找不到接班人怎么辦?企業(yè)的掌舵者可以扮演的三種角色：一是只做股東。將企業(yè)交給ceo，即首席運營官去管理。二是培養(yǎng)企業(yè)家。如果從家族內部成員里面無法找到一位優(yōu)秀的管理人才，那就培養(yǎng)一個管理人才，把他培養(yǎng)成一位會用人的企業(yè)家。企業(yè)家的關鍵能力在于“用人”，只要他擁有識人、用人的本事，就會有很多人來幫助他操盤。三是培養(yǎng)資本家。如果連企業(yè)家也培養(yǎng)不出，那就培養(yǎng)資本家，能夠看住財富、會投資就可以了，從而保證自己家族財富的延續(xù)。那么，只要在政局和社會穩(wěn)定的情況下，幾代之內，家族內部往往會出現(xiàn)一位優(yōu)秀的人才，這就叫作“富過三代”。所謂的“富不過三代”是因為中國一般把企業(yè)家和家族混為了一談，百年企業(yè)是不多，但百年家族完全是可以的，這其實也是一種延續(xù)的方式。

總而言之，中國目前的家族企業(yè)掌舵者要想“富過三代”，一定要在傳承家族企業(yè)管理的優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，引入現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所必需的先進的管理制度，實現(xiàn)股份化，并積極培養(yǎng)鍛煉接班人，把企業(yè)做大做強。

家族企業(yè)論文題目篇二

溫州正泰集團是我國民營企業(yè)中著名的家族企業(yè)，在企業(yè)規(guī)模和發(fā)展速度上位于全國民企前茅?？偛媚洗孑x為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，“自剪羽翼”不斷稀釋自己家族所占股份，是具有戰(zhàn)略眼光的制度變革和創(chuàng)新。經(jīng)過1980年代的艱苦創(chuàng)業(yè)，到1991年正泰公司正式成立，南存輝兄弟及其他家族親友的股份占企業(yè)股權的100%，其中南存輝個人占60%。此后，正泰開始了快速擴張時期。至1994年正泰集團組建時，成員企業(yè)已達38家，股東近40名。此時，南存輝個人股份在集團中的比例下降到40%。，南存輝股權又一次大幅度稀釋。南存輝兄弟股份降至28%，其他三位家族成員創(chuàng)業(yè)股東分別為7—10%不等的股份。通過稀釋股權，正泰基本上一直走在健康的發(fā)展道路上。現(xiàn)在已成為行業(yè)中的世界級企業(yè)。

家族企業(yè)論文題目篇三

企業(yè)單位在用人之時最頭疼的莫過于親戚或者朋友。

如果朋友要走后門到你的企業(yè)單位上班，你可以婉言拒絕，想必大多老板都能做到。而且很少有朋友找到你要在你手底下做事的。因為中國人就是愛面子，一起長大的朋友別人都是老板了，而自己卻要在他人手下打工，不管如何心里都不舒服。一旦要作為他的員工了，以前的朋友關系勢必要打折了。所以大多人不選這條路，正像打工皇帝唐駿說的那樣“不和同事做朋友”，自然你的朋友也不會去當你的下屬，當了你的下屬或許就不會做朋友了。

親戚，就沒有朋友那么簡單了。在我國民營企業(yè)發(fā)展過程中，大多數(shù)都是由幾個親戚合伙，從小打小鬧開始的，從而完成原始積累，這恐怕也是中國特色。不可否認，家族企業(yè)對民營企業(yè)完成原始積累起了很大作用，親戚員工是家族企業(yè)的主體，他們的功勞也是勿庸致疑的。所以他們也有了讓自己的子女繼續(xù)在企業(yè)上班的資格，這就是中國的現(xiàn)狀。

在創(chuàng)業(yè)初期用親戚，企業(yè)用人會不加考慮的用親戚大多有這兩種想法：

1、可靠性：親戚一般都比其他的朋友可靠，即使有點沖突也不會有什么大的矛盾，都會盡心盡力的去做。

但是親戚員工是一把雙刃刀，雖然在可靠的程度上大概是沒有什么疑問的（不排除個別情況），但是稍微監(jiān)管不當，亂子是少不了的。

1、親戚員工的來源和出現(xiàn)在企業(yè)之后，除非真的能夠監(jiān)管好，不然出了意外，你將在你的得力干將和親戚員工之間矛盾中進退兩難。這也是司空見慣的例子了。

2、親戚員工如果犯了什么錯，你也不好意思去責罵他，因為你這樣做的阻力太大了。暫且先不說你會遭到當事人的怨恨，到那個時候，恐怕那些數(shù)不清所謂的長輩們都要一個個當唐僧來給你念經(jīng)了。特別是那些比你還要小上一輩兒的了，不用孩子他爹娘交代，恐怕你都知道他們想讓你好好照顧這個小輩兒了，不把他帶的有點出息，恐怕你都感覺對不起他父母，更何況要讓他對錯誤負責呢。真的是難做的事情啊。

親戚要進入企業(yè)，提前要把那些一視同仁的話說在前面，甚至是更嚴格。只要他們接受這樣的要求，想必即便到時候被迫離開，你也不會有什么難看。如果是根本就不行的親戚，我勸還是直接拒絕比較好。在企業(yè)里，不僅是浪費資源，或許會仗著“親戚”，給你找麻煩，也不是不可能。

企業(yè)發(fā)展過程中，不論是家族式的還是非家族式，都需要有好的管理方法和制度，親戚也好，非親員工也好，都需要好的管理，這更重要是的取決于管理者，并不能一概的否認親戚在企業(yè)中的作用，更不能任由幾個無聊的人隨便說兩句就認為他們是科學的，我們的制度是不行的。當然家族企業(yè)發(fā)展過程中肯定會出現(xiàn)各種弊病，他也有自身的優(yōu)點。所以我們要科學管理，合理用人！

家族企業(yè)論文題目篇四

其實，這一代已經(jīng)功成名就的企業(yè)家大多數(shù)出身貧寒，依靠自身的努力和聰明才智，把握了市場的先機，憑借摸著石頭過河的英雄膽識造就了今天的輝煌，我在欽佩的同時，不免為他們今天所面臨的瓶頸和窘境暗捏了一把汗。

說是瓶頸，是因為他們普遍感覺到了力不從心;說是窘境，直白地講是自身的能力局限，和對未來的危機感不足。當然，也有一些企業(yè)家并不希望自己的家族生意被傳承，不希望自己的企業(yè)長久地經(jīng)營下去，只是想賺到一輩子夠花的錢就算了，那么，也就沒有必要再往下看這篇文章了。

用人的觀念

就像我培訓過的一家企業(yè)，經(jīng)過多年高速的發(fā)展，如今已經(jīng)擁有接近十億的規(guī)模，老板也是一個有知識、有技術，半路出家的創(chuàng)業(yè)者。公司所有的大事小事他一律都要管，結果，他被稱為是公司最專業(yè)的技術員、銷售最多的業(yè)務員、最忙的生產(chǎn)經(jīng)理。一年里面除了出差基本上沒有一天不上班，事必躬親、事無巨細地忙碌在公司、車間的每一個角落。所謂的職能總監(jiān)和中層經(jīng)理成了最有空的人。

這當然是觀念在作崇，這位老板對員工不放心，導致授權不敢充分，一年365日天天心事重重，擔心這個那個訂單出錯，擔心這個那個員工做不好。員工也從此有了依賴心理，老板沒有同意的事情千萬不要做，老板沒有教的東西也不要輕易嘗試，否則錯了自己要負責任，創(chuàng)新則是想都沒想過。所以，就出現(xiàn)了工程師因為沒把握而不敢嘗試新的生產(chǎn)工藝，等老板出差一個星期之后回來研究拍板才開始生產(chǎn)的事情。

無法充分授權，無法重用中層經(jīng)理是很多家族企業(yè)的最大問題。很多老板寧可直接授人以“魚”，直接告訴方法甚至手把手教著做，也不愿給予下屬空間、時間和資源去找到“漁”，不懂如何去做一個在旁邊看的教練，而是經(jīng)常迫不及待地跳進去，和隊員們一起沖鋒陷陣。所以，久而久之，沒有他上場，隊員們就都不知道怎么戰(zhàn)斗了。如果是怕徒弟學會了核心技術、掌握了核心資源，師傅就會餓死，那么這種技術和資源是不能傳承下去的，到頭來，只會是累死了師傅，徒弟在旁邊偷著樂。

家族企業(yè)論文題目篇五

讓經(jīng)理們放手去干

梁慶德認為，“人是格蘭仕的第一資本。有高度事業(yè)心、責任感、使命感、認同感，與企業(yè)榮辱與共、同舟共濟的人才是格蘭仕的中流砥柱?！?/p>

梁慶德五上上海登門求賢，以一片真誠感動了當時全國著名的微波爐專家，使他們拋棄了上海優(yōu)越的工作和生活條件，前來格蘭仕創(chuàng)業(yè)。在資金困難的情況下支持剛到企業(yè)來的俞堯昌在全國媒體上做引導消費如何使用微波爐的宣傳。

危機管理

格蘭仕老板梁慶德認為：決勝市場成功的最為銳利的武器就是在企業(yè)內部實行危機管理，這種危機意識不是居安思危，而是居危思危?！拔C，離我們不遠”，“我們的危機時刻存在”，格蘭仕把這些警句式的觀念作為企業(yè)的世界觀印在自己的宣傳品上。他們認為，昨天的輝煌不足以抵抗明天的危機，今天必須拼搏才能消除明天的危機。

大家的格蘭仕

一個好漢三個幫，梁慶德說，格蘭仕是大家的，靠我一個人是沒用的。而這句話化為格蘭仕的企業(yè)口號就是：“格蘭仕是格蘭仕人創(chuàng)下來的，是每個格蘭仕人的光彩?！?/p>

通過骨干持股，梁慶德成功地解決了在民營企業(yè)中員工與企業(yè)利益分離和員工“為誰干”的難題，使格蘭仕人有了歸屬感。現(xiàn)在在格蘭仕，全部骨干所擁有的股份達20%多。因為是大家的格蘭仕，所以梁慶德對于員工的使用與擢升奉行“賽馬”原則：“能者上，平者讓，庸者下;只認能力，不認關系?！?/p>

從“大家”到“小家”，再從“小家”到“大家”，格蘭仕在這種螺旋式的上升中獲得了新的發(fā)展動力。

家族企業(yè)論文題目篇六

內部會計控制，就是企業(yè)為了保證會計信息的質量，保護資產(chǎn)的安全、完整，確保有關法律法規(guī)和內部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，促進企業(yè)管理方針和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而實施的一系列控制方法、措施和程序。內部會計控制的作用表現(xiàn)在內外兩個方面：對內有助于企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和資產(chǎn)的安全完整，有利于提高企業(yè)內部管理水平；對外則有助于國家政策、法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行，有利于社會經(jīng)濟秩序的健康發(fā)展。

家族企業(yè)是企業(yè)的所有權或所有權的控制權歸屬一個或數(shù)個家庭或家族所有，而且能將所有權或所有權的控制權合法傳于后代的企業(yè)組織。家族企業(yè)基本上是家族化管理，以血緣關系和朋友關系為紐帶進行控制。近年來家族企業(yè)發(fā)展勢頭良好，已成為我國國民經(jīng)濟的一個重要組成部分。但隨著家族企業(yè)規(guī)模的擴大，許多家族企業(yè)受經(jīng)營規(guī)模、財力、人力、經(jīng)驗、企業(yè)文化等因素的制約，企業(yè)管理水平與其內部管理要求和現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念相去甚遠。尤其是內部會計控制制度不健全，控制力薄弱，表現(xiàn)之一就是會計基礎工作薄弱、會計賬目混亂、賬實不符、亂攤亂支等，由此造成國家稅收大量流失，同時也影響家族企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和健康發(fā)展。因此，從家族企業(yè)的性質、經(jīng)營管理的需要和實際情況出發(fā)，就如何實現(xiàn)有效的內部會計控制進行探討具有重要的現(xiàn)實意義。

一、家族企業(yè)內部會計控制存在的問題

（一）領導對內部會計控制不重視

許多家族企業(yè)對建立內部會計控制制度不夠重視，內部會計控制基礎比較薄弱，內部會計控制制度殘缺不全或有關內容不夠合理。家族企業(yè)一般由一位強有力的家長作為統(tǒng)帥，實行高度集權化管理。這樣的企業(yè)大多依靠機遇和冒險精神逐步完成原始積累，并發(fā)展壯大起來，一般對內部會計控制不大重視，內部會計控制乏力。許多家族企業(yè)領導對企業(yè)大大小小的事都親力親為，為了防范財務風險、控制成本，幾乎過問每一筆費用的支出，而在企業(yè)內部能起到減少差錯、防止舞弊作用的內部會計控制制度卻往往不被重視。有些家族企業(yè)領導對內部會計控制還存在誤解，認為加強內部會計控制，增加了工序，增加了麻煩，影響了工作效率，給生產(chǎn)經(jīng)營管理帶來諸多不便。有些家族企業(yè)設立的內部會計控制制度形同虛設，對領導和家族成員基本上起不到約束作用，遇到具體事情強調靈活性，往往有章不循，使內部會計控制制度流于形式。

（二）會計人員的綜合素質不高

在內部會計控制的設計與執(zhí)行方面，會計人員起到了非常重要的作用。會計人員的素質是影響內部會計控制系統(tǒng)職能發(fā)揮的重要因素?，F(xiàn)階段，家族企業(yè)會計人員整體素質不高，知識結構、學歷結構和業(yè)務水平總體偏低；家族企業(yè)對會計人員的職業(yè)道德教育和業(yè)務培訓也常常流于形式。致使部分會計人員法制觀念淡薄，監(jiān)督意識不強，缺乏職業(yè)風險意識，職業(yè)判斷能力不高，自我管制能力較差，影響了內部會計控制的職能發(fā)揮。家族企業(yè)兩權合一使企業(yè)選擇管理人才的范圍局限于家族血緣關系內，企業(yè)財務管理控制在家族成員手中，會計人員也常常由家族成員擔任。再加上家族企業(yè)激勵機制偏重于物質激勵而缺乏精神激勵。貨幣收入是家族企業(yè)最主要的激勵手段之一，而各種福利待遇卻較少；晉升制度在家族企業(yè)中是“上有封頂”的，做到一定的職位，即使業(yè)績再突出，也不可能再晉升了。因此，難以吸引高素質高水平的會計人才進入家族企業(yè)。

（三）內部會計控制制度不健全

目前，雖然有些家族企業(yè)也建立了相關的內部會計控制制度，但從總體上來看，仍缺乏科學性和合理性，難以發(fā)揮應有的作用。表現(xiàn)在三方面：一是內部核算制度不健全。會計核算是為經(jīng)營決策和經(jīng)濟管理提供依據(jù)的一項會計活動，家族企業(yè)在實施會計核算時存在會計基礎薄弱、會計工作不規(guī)范和會計信息不完整等問題。二是偏重事后控制，不重視事前、事中控制。通常違紀行為發(fā)生后才設法堵塞或懲處，導致內部會計控制成本高、收效低，也失去了內部會計控制應有的預防作用。三是內部會計控制考核體制不合理。監(jiān)督檢查不到位，考核體制不合理，削弱了內部會計控制的執(zhí)行力度。

（四）會計稽核不到位

內部會計控制制度要求企業(yè)加強會計稽核工作，通過賬實、賬證、賬賬、賬表的核對審查可以有效彌補財務管理漏洞，防止因財務舞弊而造成企業(yè)資產(chǎn)流失。目前，有些家族企業(yè)在經(jīng)營和業(yè)務快速發(fā)展過程中，還存在“重發(fā)展、輕控制”、“重業(yè)績、輕風險”、“重激勵、輕約束”的不良傾向，以致內部會計控制相對乏力。主要表現(xiàn)在兩方面：一是家族企業(yè)領導對會計稽核工作的重要性認識不到位。他們認為只要建立了稽核制度，設置了稽核崗位，配備了稽核人員，就可以高枕無憂了。二是會計稽核工作權力范圍受到限制?；巳藛T在工作中遇到家族企業(yè)家族成員違法亂紀時往往害怕領導護短，也害怕曰后遭受打擊報復，不敢大膽有效地抵制違法違紀行為。

（五）內部會計控制文化建設滯后

美國著名的企業(yè)文化專家沙因指出：“在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動企業(yè)前進的源動力，企業(yè)文化是核心競爭力”。但目前許多家族企業(yè)主要把注意力集中在賺錢上，不重視或錯誤理解企業(yè)文化。一些家族企業(yè)對企業(yè)文化特別是對內部會計控制文化不夠重視，內部會計控制文化建設滯后。有些家族企業(yè)把企業(yè)文化空泛化、口號化，過于膚淺，流于形式。有些家族企業(yè)雖然也提出了自己的企業(yè)文化，但員工對企業(yè)文化的具體內涵知之甚少，對企業(yè)內部會計控制文化更是不理解。這就無法發(fā)揮企業(yè)文化吸引人才、留住人才、實現(xiàn)人才價值的重要作用，更談不上通過構建優(yōu)秀企業(yè)文化來加強企業(yè)內部會計控制，提升企業(yè)核心競爭力。

（六）內部審計作用發(fā)揮不充分

內部審計是內部會計控制體系的一個重要內容。當前，有些家族企業(yè)甚至連內部審計機構都還沒有設立；有的雖然設立了內部審計機構，但設置不合理，獨立性較差，無法真正發(fā)揮監(jiān)督的職能。有的在財會部門內設審計人員；有的將審計機構與其他部門合并；有的雖然設置了獨立的審計機構，但與其他部門處于平行地位。這都影響了內部審計的獨立性和權威性，影響了內部審計工作的正常開展，影響了內部審計職能的發(fā)揮。家族企業(yè)往往只注重內部審計查錯糾弊、保護企業(yè)資產(chǎn)安全的監(jiān)督職能，而對內部審計的評價、控制、咨詢等職能認識不到位，其相應的作用沒能得到充分有效地發(fā)揮，起不到防范、警示和提醒的作用。

（七）政府和社會審計外部監(jiān)督約束乏力

內部會計控制制度的執(zhí)行必須要有監(jiān)督，特別是外部監(jiān)督。當前，家族企業(yè)往往會排斥政府監(jiān)督和社會監(jiān)督。由于政府與家族企業(yè)之間無所有權關系，加上政府部門和家族企業(yè)之間信息不對稱，政府部門要想獲得監(jiān)督所需要的、充分可靠的信息，提高監(jiān)督的有效性，將要支付很高的監(jiān)督成本，因此造成政府監(jiān)督的不到位。由于家族企業(yè)會計制度不健全，經(jīng)營過程中違法違規(guī)現(xiàn)象較為普遍，會計師事務所對其年度會計報表進行審計有較高的執(zhí)業(yè)風險，加上法律上并不要求家族企業(yè)年度會計報表必須經(jīng)注冊會計師審計，社會審計機構對家族企業(yè)審計的積極性也不高，社會審計監(jiān)督同樣乏力。

二、完善家族企業(yè)內部會計控制的措施

（一）提高領導對內部會計控制的認識

家族企業(yè)領導對內部會計控制制度的建立健全以及運行起到關鍵作用。家族企業(yè)管理權與經(jīng)營權由家族成員直接操縱，是否建立內部會計控制制度，取決于家族企業(yè)成員特別是家長自身的決策。家族企業(yè)要強化領導的會計法規(guī)意識，提升對內部會計控制的認識，自覺遵守相關法律法規(guī)。家族企業(yè)領導不僅要帶頭遵守內部會計控制制度的相關規(guī)定，還要負責監(jiān)督執(zhí)行，將內部會計控制工作落實到實處，才能發(fā)揮內部會計控制的積極作用。家族企業(yè)還要做到制度面前人人平等，對違反制度的人員，不分職務高低，親疏遠近，一律按制度規(guī)定嚴肅處理。

（二）努力提高會計人員的綜合素質

1、強化對現(xiàn)有會計人員的培訓

內部會計控制由人制定，也是由人去執(zhí)行的。家族企業(yè)要想建立健全內部會計控制就必須提高相關會計人員的職業(yè)道德素質和業(yè)務素質。家族企業(yè)會計人員應加強財經(jīng)法規(guī)和會計知識的學習，通過脫產(chǎn)和業(yè)余學習等形式，了解和掌握不斷更新的新知識和新技能。

2、轉變用人觀念，完善用人機制

家族企業(yè)要轉變用人觀念，完善用人機制，提高會計人員的綜合素質。一方面要打破內外有別、任人唯親的家族用人機制，積極從外部引入高素質的會計人才；另一方面要引入內部競爭機制，使各類人才公平競爭，使高水平的會計人才能脫穎而出。外部引入與內部提拔相結合，可以解決家族企業(yè)內部會計控制專業(yè)人才的需求。

3、健全科學合理的薪酬激勵制度

家族企業(yè)中大多數(shù)員工最關心的是投入與報酬的關系，建立完善的薪酬體系是企業(yè)的有效激勵途徑。特別是對重要崗位的會計人員更應提供充滿競爭力的薪酬，更好地激發(fā)他們的工作熱情，促使他們全身心地投入到內部會計控制工作中去。

（三）健全內部會計控制制度

家族企業(yè)應結合自身情況，針對管理制度現(xiàn)狀，以企業(yè)組織機構為依托，健全內部會計控制制度。

1、建立不相容職務相分離制度

合理設置財務會計及相關的工作崗位，明確職責權限，形成相互制衡機制。家族企業(yè)崗位設置還要遵循企業(yè)所需的原則，因需設崗，該崗位的工作人員要能擔當此任。實行定期崗位輪換，崗位輪換后還必須要有明確的職責，既要分工明細又要相互牽制。對關鍵崗位，特別是內部會計控制崗位要頻繁輪換，嚴格限制同一個人在同一個崗位的在崗時間。

2、明確授權批準制度

明確規(guī)定涉及內部會計控制及相關工作的授權批準的范圍、權限、程序、責任等內容，保證責權分明，科學管理。

3、完善會計信息系統(tǒng)

家族企業(yè)所用的會計憑證、賬簿、會計報表等會計資料必須符合國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定，保證所提供的會計信息真實可靠。進一步完善會計信息系統(tǒng)，利用計算機信息處理系統(tǒng)等先進的技術手段，健全內部會計控制系統(tǒng)，減少和消除人為控制因素，確保內部會計控制的有效實施。

（四）完善稽核制度

1、制定科學的`稽核制度

制定稽核制度要從家族企業(yè)的實際出發(fā)，具體明確稽核的目的、內容，明確稽核工作的組織形式和具體分工、職責權限和工作程序，保證內部會計控制有效執(zhí)行。合理設置稽核崗位，明確崗位工作職責，合理授予管理權限，制定科學的稽核工作程序和完善的稽核報告制度等[4]。

2、提高稽核人員的綜合素質

要保證稽核工作有效地進行，稽核人員除了要有較強的業(yè)務能力外，還必須能堅持原則、客觀公正、廉潔奉公。確保稽核崗位有其位必有其人，有其人必有其效，并對稽核人員進行定期培訓及輪換，不斷提高其專業(yè)能力及職業(yè)素養(yǎng)。

3、加大稽核執(zhí)行力度

在稽核工作運行中，要將制定的各項稽核目標、任務逐項落實，認真組織實施，確?；酥贫鹊挠行?zhí)行?；巳藛T對不符合相關法律法規(guī)的事項堅決予以抵制，如遇到重大異常情況超過自身權限的應及時向領導報告，保證內部會計控制的有效實施。

（五）深化企業(yè)文化建設

每個家族企業(yè)都有其獨特的創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史，要把那些對家族企業(yè)發(fā)展起重大作用的經(jīng)營理念和價值觀進行升華，結合家族企業(yè)未來遠景規(guī)劃戰(zhàn)略，創(chuàng)建有自己特色的家族企業(yè)文化。深化內部會計控制文化建設，使內部控制意識滲透到每個員工的內心。執(zhí)行內部控制制度形成一種習慣，每個經(jīng)濟活動和與經(jīng)濟活動有關的內容都是內部會計控制的范圍。在每個控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時都有相關的責任人負責處理，在每個環(huán)節(jié)已有控制制度無法適應外部環(huán)境時，第一責任員工會在第一時間發(fā)現(xiàn)并提出符合實際的改進建議。構建一個自上而下和自下而上相結合的監(jiān)督體系。家族企業(yè)通過營造良好的企業(yè)文化氛圍，為企業(yè)內部會計控制提供良好的環(huán)境保證。

（六）健全內部審計制度

內部審計是內部會計控制體系的一個重要組成部分。要想改變家族企業(yè)財務管理混亂、內部會計控制乏力的局面，就必須建立一個不依附于任何職能部門的、相對獨立的內部審計機構，由其獨立地行使內部審計監(jiān)督權，充分發(fā)揮內部審計部門在內部會計控制中的監(jiān)督作用。

1、制定科學的內部審計制度

家族企業(yè)必須重視和強化內部審計工作，并配備高素質的內部審計人員，定期或不定期對家族企業(yè)的經(jīng)濟活動進行內部審計。內部審計制度要明確規(guī)定審計的程序、審計的方法、審計的范圍和審計人員的職責等。

2、提高內部審計人員的綜合素質

家族企業(yè)要加強對內部審計人員職業(yè)道德教育和業(yè)務能力培訓，提高現(xiàn)有內部審計人員的綜合素質，并積極從外部引進高素質的內部審計人才。盡可能創(chuàng)造條件，增加內部審計與外部審計機構合作的機會，在合作中內部審計人員可以從外部審計機構那里獲得相關的審計知識和經(jīng)驗，提高內部審計人員的綜合能力，從而提高家族企業(yè)內部審計的工作效率[5]。

（七）加強政府和社會審計監(jiān)督力度

1、加強政府監(jiān)督力度

政府部門特別是財政部門，要加強對家族企業(yè)內部會計控制的監(jiān)督力度。各級財政部門應嚴格履行其監(jiān)督指導職能，幫助指導家族企業(yè)會計工作規(guī)范化建設；幫助家族企業(yè)建立健全內部會計控制制度。財政部門應下大力氣，真正抓好家族企業(yè)會計基礎工作規(guī)范化建設，指導督促家族企業(yè)依據(jù)有關法律法規(guī)的要求建立健全賬薄體系，完善內部會計控制制度。對家族企業(yè)會計人員實行資格證書管理制度，家族企業(yè)聘用的會計人員必須達到一定學歷、持有國家財政部門認可的資格證書，否則將受到處罰。加大對家族企業(yè)會計人員業(yè)務培訓和職業(yè)道德教育的力度，提高其整體水平。

2、借助社會審計監(jiān)督力量

為加強家族企業(yè)內部會計控制，還要積極借助社會審計監(jiān)督力量。建議國家在法律法規(guī)上做出明確規(guī)定，家族企業(yè)必須實行年度會計報表注冊會計師審計制度。引入注冊會計師審計是市場經(jīng)濟條件下對家族企業(yè)進行外部約束的必然選擇，也是監(jiān)督成本最低、見效最快、審計效果最優(yōu)的外部監(jiān)督約束形式。

總之，家族企業(yè)要根據(jù)自身的特點建立合適的、健全的內部會計控制制度，才能使內部會計控制的作用和效果最大化，才能確保資產(chǎn)的安全完整，防止欺詐和舞弊行為，提高會計信息質量，實現(xiàn)家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

家族企業(yè)論文題目篇七

與家庭成員共事可能會令你陷入一種左右為難的麻煩境地。私人關系既能使你和親屬發(fā)揮出各自的最好一面，但也可能成為你們工作關系中的最大敗筆。你可能會放縱親屬犯下的過錯或疏漏，甚至視而不見，但有時也可能會對他們過分苛刻。

到底為什么會這樣呢？有許多因素會令你很難與家人一起共事：你太了解對方了，甚至對他們的隱私情況都了如指掌。

你們此前很可能曾經(jīng)有過爭執(zhí)或負面沖突。

你們已經(jīng)相處多年，既有過快樂時光也有過不快的記憶。

你知道對方的好惡，了解他們的想法、感受和行為，很清楚怎么去獎勵、安撫籠絡對方，當然也知道如何懲罰、威懾或打發(fā)他們。

你或許并不喜歡某個親屬，也可能非常親密，不管怎樣你都可能因此變得過于苛刻或過于寬容。

你可能管得太多或幫得太多，也可能是管得太少或幫得太少。

1、你需要主動靠近，想辦法讓對方明白你們之間的這種合作關系不是很理想，有些事情不論是“過于一團和氣”還是“過于吹毛求疵”，走到極端就是問題。

2、向對方說明你現(xiàn)在的行為或態(tài)度對其他員工和整個公司已經(jīng)產(chǎn)生了什么樣的影響。

3、你們需要坐在一起好好談談，可以單獨交流，也可以邀請一位經(jīng)驗豐富、不偏不倚、又能夠直言不諱的第三方人事經(jīng)理或來自公司外部的專業(yè)顧問參與。

4、雙方需要達成共識，為了你們自己和整個公司的利益，你們需要共同努力來改善、促進你們之間的職業(yè)關系。

5、雙方都要認識到工作環(huán)境應更加專業(yè)，不應摻雜太多私人感情色彩。你們都應該努力做到不將私人感情帶入工作，不管這種感情是正面還是負面的。但要注意：這些辦法如果要想起作用，你要允許你所信任的人插手進來（包括其他親屬），并且及時停止那些明顯基于非理性情感的行為（換句話說，就是對親屬的行為過于放縱或過于苛責的行為）。

6、你需要明確列出一些雙方都樂于為之努力的具體目標，保證你們的行為態(tài)度與公司的目標和使命保持一致。這些目標的說明應盡量明確具體，能夠通過某些標準來衡量其效果、進行評估，而且不能好高騖遠，要保證能夠成功實現(xiàn)。

7、客觀、理智、仔細的為自己在公司內的角色做出定位，然后讓公司上下的每一個人都清楚地明白你的角色。這是非常關鍵的一步，因為許多工作關系最終破裂的原因就是這一步驟的缺失。如果各個階層的員工還搞不懂“誰在負責什么”，公司內必將出現(xiàn)沖突和誤會，最后整體工作效率、員工和顧客的滿意度就成了犧牲品。為了避免出現(xiàn)這種情況，你必須投入一定時間來規(guī)劃好公司內每個人的外部職責。職場合作關系有多面性，不僅涉及到個體的任務和責任，還要安排好每個人應該向誰匯報工作，以及每個人應有的權利和影響力范圍，可能涉及到工時、薪酬、紅利、員工和設備等多種內部資源。

9、建立信任感。對目前的棘手情況，從開誠布公入手，別人反而會因為你敢于說出大家都不敢明說的真相而高看你一眼。想讓別人完全信任你所說所做的事情，你的想法和行為都必須明確，需要解釋說明的時候也不要怕麻煩。如果你承諾要改變現(xiàn)狀，那就要說到做到，言行一致。如果別人無法從你的行動中明白地看出這一點，你要想辦法解釋清楚。此外，不管做什么事情的時候都要做到公正、誠實和坦蕩。

最重要的是，不要好高騖遠。選擇那些你有能力、有知識、也有經(jīng)驗做好的事情，如果你覺得能力不足，那就想辦法學習，找人來指導你，或者索性根據(jù)自己的最大能力調整工作職責。最容易破壞別人對你的信任感的.就是無能的表現(xiàn)。正如你所知，在任何一種關系中信任都是最重要的元素。失去信任，企業(yè)就會分崩離析。

10、充分展示你人際關系中的正面品質。你與某人之間的親屬關系并不意味著你一定要喜歡對方或無條件尊敬對方，尤其是在工作中。公司可不是用來解決家庭問題的場所。你需要展現(xiàn)的只是對他人應有的尊重，特別是在面對親屬的時候。無需百般忍讓、卑躬屈膝，也無需滿嘴溢美之詞，當然更不需要你故意去苛責他們以顯示自己的大公無私。無論面對任何人（尤其是家人），無論你對這個人的真實看法如何，你所需要的只是時刻保持得體的專業(yè)素質。

（譯/金笙）

davidg.“員工管理”欄目的專欄作家，也是一名組織心理學家，他創(chuàng)立了咨詢公司javitchassociates.他是國際公認的管理與領導力領域的知名作家、演說家和咨詢顧問。

家族企業(yè)的裙帶關系大多數(shù)中小型民營企業(yè)都是在家族企業(yè)的基礎上發(fā)展起來的。據(jù)調查，目前我國實行“家族化”管理的民營企業(yè)，約占總數(shù)的70%，在這種企業(yè)里，近40%的管理人員是家族或準家族成員，而且基本上都占據(jù)著企業(yè)的重要崗位，控制著決策、生產(chǎn)、財務、經(jīng)銷等活動。

家族企業(yè)論文題目篇八

兄弟同心，其力斷金，26年間，劉永行、劉永好四兄弟成功地將自己的企業(yè)發(fā)展成為中國最大的民營企業(yè)之一——希望集團，集團年銷售達到83億。在經(jīng)歷了攜手創(chuàng)業(yè)的艱難而終成正果后，劉氏四兄弟理智分家，將希望集團分成四份，組建了大陸希望集團、東方希望集團、華西希望集團和新希望集團，各自為政。今天，劉氏兄弟已經(jīng)進入了房地產(chǎn)、電子產(chǎn)品、銀行和保險等行業(yè)。不過劉氏還是留下了親情的一筆：最原始的希望集團依然保留，并且繼續(xù)最核心的飼料業(yè)務，四兄弟依然是共同管理這個大本營。

家族企業(yè)論文題目篇九

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的精神反映。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件之一。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎。企業(yè)核心競爭力來自于管理和技術。而管理和技術靠的是企業(yè)文化。企業(yè)可持續(xù)成長土木工程畢業(yè)論文和企業(yè)文化在人才爭奪戰(zhàn)中的綜合案例揭示企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的巨大作用。

關鍵詞：企業(yè)文化，企業(yè)文化建設。核心競爭力?？沙掷m(xù)發(fā)展。

中國入世以來，企業(yè)面臨相當嚴峻的挑戰(zhàn)，表現(xiàn)在經(jīng)營理念、發(fā)展方向、品牌形象、員工的價值觀念等企業(yè)文化上的差距。我國企業(yè)要迎接經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)，在激烈的國際競爭中贏得主動，會計電算化畢業(yè)論就必須在加強“硬件”建設的基礎上，大力加強企業(yè)文化建設，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件之一。而企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎。

一企業(yè)文化和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內涵。

（一）企業(yè)文化的含義。

企業(yè)文化也稱公司文化，我國有時稱企業(yè)精神，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、漢語言文學本科畢業(yè)論文基本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設的反映。

（二）可持續(xù)發(fā)展的含義。

(三)、企業(yè)文化建設。

我認為,新形勢下企業(yè)文化建設的具體法學畢業(yè)論文措施和途徑主要有:

第一,企業(yè)領導者必須成為推動企業(yè)文化建設的中堅力量。因為企業(yè)是由領導者進行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業(yè)領導者應該帶頭學習企業(yè)文化知識,對企業(yè)文化的內涵要有深刻的認識,對建設本企業(yè)文化有獨到的見解,對本企業(yè)發(fā)展有長工程造價畢業(yè)論文遠的戰(zhàn)略思考。

第二,企業(yè)文化建設必須與企業(yè)管理相互融合。通過文化對管理的先導作用,實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標,使企業(yè)不斷提高品位,提升企業(yè)在市場中的競爭力。

第三,企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認同。用文化理念指導個人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。

第四,企業(yè)文化建設必須堅持長期建設和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建設不是一朝計算機畢業(yè)論文一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營企業(yè)的過程中去營造、培養(yǎng)和發(fā)展。

二、企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關系。

（一）、優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。

企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展就要建設企業(yè)文化。企業(yè)文化又是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進,形成了企業(yè)文化優(yōu)勢,這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難,取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。特別是在當它的力量十分雄厚的時候會計畢業(yè)論文范文,能夠產(chǎn)生較強有力的經(jīng)營結果,無論是在市場上的競爭,還是為客戶提供服務,或是激勵職工共同奮斗,企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導思想。

企業(yè)文化溶于企業(yè)管理之中，具有目標的一致性。人們對于企業(yè)管理和企業(yè)文化認識的深化，既是一個歷史發(fā)展過程，又是以經(jīng)濟力量的競爭、抗衡、較量的變化為背景。早在上世紀50年代，我國的一些大型國有企業(yè)就有了自己獨具特色的經(jīng)營理念畢業(yè)論文提綱，如“鞍鋼憲法”、大慶“鐵人精神”等，當時雖未冠之以企業(yè)文化的概念，但實際上發(fā)揮著企業(yè)文化的價值功能和整合功能。

（二）、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎。

企業(yè)持續(xù)發(fā)展要靠其核心競爭力，核心競爭力來自于管理和技術，而管理和技術靠的是企業(yè)文化。企業(yè)文化就是管理上升為文化的更高層次的管理手段。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是造就企業(yè)核心競爭力的動力之源，它不僅能夠增強企業(yè)內本科畢業(yè)論文部的向心力和凝聚力，而且是企業(yè)應對市場競爭、創(chuàng)建國內一流企業(yè)的內化動力，對企業(yè)整體競爭力的提升和對外擴張都發(fā)揮著重要作用。

企業(yè)文化對企業(yè)員工的價值取向和行為方式有非常強的導向和支配作用。企業(yè)文化可以在企業(yè)中形成凝聚力、激勵力、約束力、導向力、紐帶力、輻射力。對于企業(yè)來說，如果有一個合適的企業(yè)文化，職工就會在潛移默化中接受共同的價值觀念，由會計畢業(yè)論文此可以形成持久的競爭力，對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績起著重大的作用。

（三）、企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的相互依存。

企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)成長。眾所周知，物質資源總有一天會枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它會成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。世界上著名的長壽公司都有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業(yè)文化。護理畢業(yè)論文企業(yè)文化的本質體現(xiàn)在其核心價值觀上，企業(yè)成長的可持續(xù)關鍵是它追求長治久安的核心價值觀要被接班人確認，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價值觀在適應技術與社會環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。近年來，眾多企業(yè)所提倡的第二次創(chuàng)業(yè)，其目標實際上就是可持續(xù)成長。第二次創(chuàng)業(yè)的主要特點是要淡化企業(yè)家的個人色彩，畢業(yè)論文開題報告強化職業(yè)化管理，把人格魅力、個人推動力變成一種氛圍，形成合力，以推動和引導企業(yè)的正確發(fā)展。

雖說沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長，但沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)卻難以實現(xiàn)可持續(xù)成長。沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業(yè)長期發(fā)展的明燈，因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問題，文化只解決企業(yè)成長持續(xù)學前教育畢業(yè)論文不持續(xù)的問題。從這個意義上說，中國企業(yè)能否不斷長大成為世界級企業(yè)，成為長壽公司，與企業(yè)文化建設的成敗有著密切關系。如果一個企業(yè)沒有好的企業(yè)文化，它就會失去持續(xù)發(fā)展的動力，最終走進失敗的深淵。

三、結束語。

綜上所述，企業(yè)文化具有一種強大的力量。有些物質資源也許會枯竭，惟有文化生生不息。會計專業(yè)畢業(yè)論文企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無形的資產(chǎn)和財富。企業(yè)文化會極大的促進企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，一定會對企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。

參考文獻：

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家族企業(yè)論文題目篇十

（1）重親屬，輕員工。親屬員工比非親屬員工能夠獲得更多的信任，直接的或間接的導致了分配上的不公平：一是薪酬待遇上不公平；二是人力、物力資源上分配安排不公平；三是職務職位安排不公。用人分親、疏、遠、近、重親情，不重能力，造成特權管理，和特權員工。使規(guī)章制度落實不到位，造成企業(yè)管理混亂管理力度薄弱，使服務質量與產(chǎn)品質量下降。

（2）能力與職權不對等。不懂市場親屬在做市場，不懂管理的親屬也在搞管理，在親屬員工中“全能型人才”比比皆是，可怕的是他們占據(jù)了大部分中高層職位，占領統(tǒng)治著決策地位，造成一手遮天和多手遮天，造成管而不嚴，督導不利，形成決策失誤，外人的意見和建議聽不進去，而且家族成員只能上、不能下，常常指鹿為馬，形成人才進入壁壘，影響了企業(yè)正常的運營秩序。

（3）特權行為嚴重，親屬和家族內部以企業(yè)是我家的思想，排外思想嚴重，管理工作分家里和外人之分，造成員工聽家里人的不聽管理人員的。導致企業(yè)規(guī)章管理制度落實不了。大部分家族成員利用自己的身份地位和特權，將企業(yè)的錢與物據(jù)為己有，嚴重瓜分企業(yè)的財產(chǎn)與果實，形成外人管不了，也不敢管，家里人又沒有人管，董事長又不知道，長期下去造成企業(yè)虧損經(jīng)營，最后嚴重者倒閉關門。

家族企業(yè)論文題目篇十一

[1]郭凡生著?！吨袊Ｊ剑杭易迤髽I(yè)成長綱要》。北京大學出版社，2009年1月第1版。

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[4]劉友金、埸秋平。從個人"偏好"角度探討家族企業(yè)股權結構優(yōu)化[j]西南交通大學學報，2007(8)。

家族企業(yè)論文題目篇十二

摘要：隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代化信息技術的不斷進步，這在一定程度上推動了我國各行各業(yè)的發(fā)展。但是最近幾年來，企業(yè)的會計管理面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，并隨之出現(xiàn)了許多問題，這就需要加強對企業(yè)的管理，同時對其存在的問題進行及時的處理。

關鍵詞：企業(yè)會計；管理；問題

目前階段，伴隨社會主義市場經(jīng)濟與科學技術的迅猛發(fā)展，進一步推動了企業(yè)管理的優(yōu)化，為確保企業(yè)內部結構的穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展，就必須加強企業(yè)會計管理。由于企業(yè)會計管理是企業(yè)內部管理中最為重要的組成要素，并發(fā)揮著不可或缺的作用。且和傳統(tǒng)的企業(yè)會計管理相比較而言，現(xiàn)代會計管理提出了更高的要求，這就需要加強對企業(yè)會計的管理，以此推動企業(yè)的發(fā)展與進步。

一、企業(yè)會計管理中出現(xiàn)的主要問題

(一)法制觀念比較淡薄

所謂的法制觀念是指法律制度的簡稱，屬于制度的相關范疇，是一種實際存在的東西，另法制的基本要求是各項工作都必須法律化與制度化，并做到有法可依、有法必嚴、違法必究[1]。但是，企業(yè)的管理人員缺少法制觀念，從而使得企業(yè)的發(fā)展缺少一定的監(jiān)督管理能力，而且現(xiàn)在的監(jiān)管是將監(jiān)督與管理的統(tǒng)稱，兩者之間相互獨立，缺少整體性與系統(tǒng)性，嚴重的阻礙了企業(yè)的發(fā)展。除此之外，不多數(shù)的`企業(yè)在會計管理中都存有信息失真的情況，探究其根本原因就在于企業(yè)的內部管理人員因為自身的利益擅自更改相關的會計信息，又或者是為掩蓋某種不良行為，但無論是哪一種行為都會給國民經(jīng)濟帶來極大的影響[2]。

(二)企業(yè)的會計基礎工作缺乏一定的規(guī)范指導性

企業(yè)在具體的管理過程中，其相對應的會計部門必須對財務信息展開詳細全面的分析與整理，而且還需要對其價值進行正確的指導。但是現(xiàn)代化的企業(yè)管理并不具備規(guī)范性，并在基礎性工作的具體實施過程中也面臨著許多問題，從而約束了企業(yè)會計工作的開展[3]。另外，在企業(yè)的經(jīng)營活動存在以下幾種現(xiàn)象，比如沒有及時對成本的實際費用進行詳細記載、用虛假票報賬等都會造成企業(yè)會計管理問題的出現(xiàn)。

(三)會計監(jiān)管體制的不完善

在企業(yè)發(fā)展過程中，其經(jīng)營權與使用權都集中在一個部門，因而就會使會計管理部門在管理部門產(chǎn)生較大的壓力，從而降低了職員的工作積極性，并使得他們的自信心受挫。雖然企業(yè)在實施分層管理，但因為權力的過于集中，進而給會計帶來了較大的壓力，而且許多企業(yè)的內部沒有設置獨立的內審機構，其工作就受到多種因素的干擾，使之無法真正發(fā)揮出監(jiān)督的作用，以至于內審機構的設立形同虛設[4]。

二、解決企業(yè)會計管理問題的措施

(一)不斷明確會計的基本職責，強化會計管理的立法工作

企業(yè)的內部管理工作必須充分明確會計部門的職權與義務，深入開展會計基礎性工作，并及時掌握會計管理工作出現(xiàn)的問題，在健全會計體系的發(fā)展過程中不斷明確會計工作實施的方案。另外，必須嚴格規(guī)范職員的法制觀念與相關職責，而且還必須強化工作人員的法律意識，并同時以一個管理人員的視覺對會計管理工作展開全面分析，從而達到提高會計管理水平的目的。

(二)加強企業(yè)監(jiān)督管理職能，健全會計核算體系

企業(yè)在逐步發(fā)展的過程中，就需要不斷健全會計體系的核算方式，從而使其監(jiān)督管理職能得到深入發(fā)展。當企業(yè)在開展健全會計核算方法時，必須完善監(jiān)督管理體系，以會計基礎作為最基本的原則，并仔細的對會計制度展開全面的探討，爭取順利實施會計管理體系。這就需要結合實際情況，并運用合理科學的會計核算方法提高核算權利，從而進一步確保核算信息的真實與準確。除此之外，還必須對加強會計職能的管理與監(jiān)督，強化會計管理力度，并同時對會計管理的內部進行有效的監(jiān)督與控制，從而使得資金的合理運用率可以得到有效提高。最關鍵的一點在于，需要不斷提升企業(yè)會計管理的能力，強化對資金重復使用率的監(jiān)督與管理，最終使得企業(yè)的經(jīng)濟可以實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。

(三)提高企業(yè)管理人員的整體素質

目前，大多數(shù)企業(yè)都存在著財務管理混亂以及虛假報賬等現(xiàn)象，其根本原因就在于企業(yè)財務管理的素質普遍較低。通過調查顯示，財務會計管理人員素質的高低將會直接影響到會計管理質量的好壞。因而，就必須加強對財務管理人員的培訓，不斷提高他們的自身素養(yǎng)與監(jiān)督意識，因為只有這樣做才可以提升企業(yè)會計的管理水平，從而進一步提高企業(yè)的競爭力。

三、結語

綜上所述，加強對企業(yè)會計管理在企業(yè)的綜合發(fā)展過程中體現(xiàn)出至關重要的作用。所以，企業(yè)內部的會計管理必須結合實際情況，實事求是，將企業(yè)會計需求與實際發(fā)展需求聯(lián)系起來，并嚴格構建會計內部管理機制，以企業(yè)的戰(zhàn)略方針作為出發(fā)點，在以后的企業(yè)會計管理工作中強化管理與控制，從而為企業(yè)內部建立一個良好的會計管理環(huán)境，最終推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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家族企業(yè)論文題目篇十三

2、醫(yī)院信息化系統(tǒng)安全與防御措施研究

3、移動物聯(lián)網(wǎng)智能信息終端網(wǎng)絡安全技術的研究

4、淺談廣播電視計算機網(wǎng)絡安全防護

5、大數(shù)據(jù)環(huán)境下訪問控制模型適用性研究

6、計算機數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡安全維護要點分析

7、計算機網(wǎng)絡信息安全技術探析

8、計算機網(wǎng)絡安全問題及其防護措施

9、計算機網(wǎng)絡信息安全及防護措施探析

10、基于數(shù)據(jù)包分析的網(wǎng)絡攻擊診斷研究

11、web負載均衡在抗ddos攻擊中的作用

12、大數(shù)據(jù)環(huán)境下的網(wǎng)絡安全問題探討

13、智能終端云服務平臺安全框架研究

14、校園網(wǎng)網(wǎng)絡安全隱患及其對策

15、基于樹型結構的apt攻擊預測方法

16、計算機網(wǎng)絡安全問題的分析與探討

17、虛擬專用網(wǎng)絡技術在計算機網(wǎng)絡信息安全中的實際應用

18、計算機網(wǎng)絡安全防范措施探討

19、計算機網(wǎng)絡信息安全及防護策略研究

20、計算機網(wǎng)絡安全防護技術探究

21、局域網(wǎng)環(huán)境下若干安全問題的研究

22、計算機安全問題在網(wǎng)絡環(huán)境下的分析及對策研究

23、淺析企業(yè)計算機網(wǎng)絡的安全與控制

24、計算機網(wǎng)絡防御策略求精關鍵技術研究

25、專網(wǎng)通信工作中的網(wǎng)絡安全防護策略

26、決策樹算法在僵尸網(wǎng)絡檢測中的應用

27、網(wǎng)絡通信安全與計算機病毒防護探討

28、網(wǎng)絡安全隱患的類型、存在原因及維護措施研究

29、石油企業(yè)網(wǎng)絡信息安全現(xiàn)狀及解決方案探討

30、網(wǎng)絡通信安全技術研究

31、計算機無線網(wǎng)絡的穩(wěn)定性與安全性維護方式研究

32、校園網(wǎng)絡總體防毒措施及客戶端的安全細化分析

33、lbs檢索容災架構研究

34、基于模糊場景關聯(lián)分析的技術研究與實踐

35、安全通論(——經(jīng)絡篇

36、試論網(wǎng)絡安全思想的踐行路徑

37、計算機網(wǎng)絡對抗策略與技術分析

38、淺談加強石油企業(yè)網(wǎng)絡信息安全管理體系重要性

39、交通運輸行業(yè)網(wǎng)絡信息化安全研究

40、我國高校網(wǎng)絡安全專業(yè)教學與實踐探索

41、基于互聯(lián)網(wǎng)的移動應用安全管理研究

42、網(wǎng)絡安全中建模仿真的應用技術分析

43、淺析水電廠網(wǎng)絡安全防護的策略

44、試談政府主干網(wǎng)絡整合

45、基于大數(shù)據(jù)分析的堡壘思想入侵檢測模型

46、雨人網(wǎng)安:用創(chuàng)新守護網(wǎng)絡安全

47、發(fā)布《2015網(wǎng)絡安全態(tài)勢報告》成立互聯(lián)網(wǎng)安全志愿者團體聯(lián)盟

48、互聯(lián)網(wǎng)安全下的企業(yè)責任

49、利用全網(wǎng)威脅情報為“互聯(lián)網(wǎng)+”保駕護航

50、移動互聯(lián)網(wǎng)安全態(tài)勢與解決方案探索

51、黑龍江省網(wǎng)絡安全監(jiān)測數(shù)據(jù)分析報告

52、網(wǎng)絡不信任路徑的高效搜索模型仿真分析

53、基于馬爾可夫的網(wǎng)絡容忍入侵能力評估建模

54、基于改進模糊測試的web應用漏洞挖掘方法

55、計算機網(wǎng)絡安全中虛擬網(wǎng)絡技術的應用研究

56、計算機網(wǎng)絡信息安全與防護策略研究

57、淺談計算機網(wǎng)絡安全問題及其防范措施

58、大數(shù)據(jù)環(huán)境下云數(shù)據(jù)的訪問控制技術研究

59、計算機網(wǎng)絡防御策略求精關鍵技術分析

60、信息管理技術在現(xiàn)代網(wǎng)絡信息安全的應用

61、數(shù)據(jù)加密技術在計算機網(wǎng)絡安全中的應用價值分析

62、云計算的網(wǎng)絡安全問題研究

家族企業(yè)論文題目篇十四

35高科技企業(yè)的網(wǎng)絡營銷

36服務營銷新模型

37淺談企業(yè)營銷市場化標準及實現(xiàn)途徑

38顧客滿意度

39現(xiàn)代企業(yè)定價目標

40試論營銷再造

41企業(yè)文化在產(chǎn)品銷售中的推動作用

42試論商標在企業(yè)營銷中的作用

43服務營銷與企業(yè)競爭

44新產(chǎn)品投放市場和策略

45論企業(yè)定價工作的市場化問題

46現(xiàn)代企業(yè)國際營銷戰(zhàn)略及措施再探討

47中國式企業(yè)營銷道德

48營銷服務成本與顧客成本解析

49我國實施綠色營銷的主要障礙及對策

50網(wǎng)絡經(jīng)濟時代企業(yè)與顧客之間的新型關系

51試論以非價格競爭制約價格競爭

52試論網(wǎng)絡時代的客戶關系管理

67網(wǎng)絡市場與網(wǎng)絡營銷

68湖南企業(yè)網(wǎng)絡營銷的現(xiàn)狀及對策

69網(wǎng)絡營銷的免費價格策略

70淺論網(wǎng)絡營銷和營銷整合

家族企業(yè)論文題目篇十五

【正文】：

一、引言

互聯(lián)網(wǎng)改變著世界，既改變了人們之間溝通的方式，學習的方式，也改變了商務的方式。1994年，世界第一筆網(wǎng)絡交易完成；3月，中國第一筆網(wǎng)絡交易完成，電子商務在中國走過了8年風雨歷程，經(jīng)歷了起步、快速發(fā)展、網(wǎng)絡泡沫破滅、回歸理性發(fā)展等時期，如今電子商務正逐漸走向成熟。在電子商務初期，網(wǎng)絡購物幾乎就是電子商務的全部，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，電子商務模式變得越來越多樣化，網(wǎng)絡購物變成為只是電子商務的一部分。

根據(jù)cnnic的最新報告，截至6月，中國經(jīng)常上網(wǎng)購物的人數(shù)已達3000萬人，占總上網(wǎng)人數(shù)的1/4，與去年同期相比，增長達50%。而其他的電子商務模式的經(jīng)營規(guī)模也正在急速擴大，可以說，在經(jīng)歷了上世紀末和本世紀初的互聯(lián)網(wǎng)的蕭條和短暫調整后，電子商務的第二次浪潮正呼嘯而來。

二、商務模式及電子商務模式的內涵

阿里巴巴公司ceo馬云指出，“電子商務—電子是手段，商務是目的?！央娮由虅者€給商人’是我們多年不變的堅持?！保ㄗ?）由此可知商務活動是電子商務的內容和核心，現(xiàn)代信息技術與網(wǎng)絡技術只是電子商務的形式和手段。因此對商務模式及電子商務模式內涵的準確理解和把握非常重要，長期以來，當前各界對商務模式和電子商務模式的定義、內涵、框架并不統(tǒng)一，紛繁復雜，不同的專家、學者和企業(yè)各有不同的看法。結合各方面的研究，我認為“商務模式”是企業(yè)針對自己的市場定位，以盈利生存為目標，從企業(yè)全局的角度和高度出發(fā)，而建立和執(zhí)行的一系列業(yè)務流程的整體戰(zhàn)略。電子商務模式是利用信息技術和互聯(lián)網(wǎng)技術對傳統(tǒng)商務模式的改造和創(chuàng)新，即再造流程。

過分關注商務模式并不明智，簡單模仿或采用別人的商務模式對企業(yè)來說既不容易也有風險，企業(yè)應該仔細審核自己的業(yè)務特點，從自身內在的價值規(guī)律出發(fā)，尋找適合本企業(yè)的能用互聯(lián)網(wǎng)技術簡化、增效、改進、替代的業(yè)務流程，形成自己的商務模式。這方面典型的例子有dell和hp的競爭，20世紀90年代中期，面對當時的競爭對手ibm、hp、compaq，dell通過價值鏈的分析，發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢是向最終用戶直銷電腦的能力和控制生產(chǎn)成本的能力，制定了一個極佳的業(yè)務策略：按訂單生產(chǎn)定制電腦，先通過電話直銷，再主要轉到通過互聯(lián)網(wǎng)直銷。憑這個看似簡單的電子商務模式，dell開始高速發(fā)展，給對手造成極大的壓力，重壓之下ibm、hp、compaq、聯(lián)想等都曾模仿dell推過直銷模式，但簡單的模仿沒有取得像dell一樣的成功，最終ibm的pc業(yè)務賣給了聯(lián)想，compaq被hp收購，dell順利的登上pc銷量世界第一的寶座。收購了compaq的hp一直屈居第二，，hp在分析自身特點后采取新的商務模式---規(guī)模化的多元開放商業(yè)模式：在pc、服務器、存儲業(yè)務、打印、it服務外包各方面做大做強。綜合優(yōu)勢帶動了pc的銷售，hp在電子商務上沒有采用直銷模式，而是結合渠道銷售和利用互聯(lián)網(wǎng)技術對客戶提供服務的模式。月，hp的pc銷量重回世界第一的寶座。dell在這種形勢下，改進了其直銷模式，變?yōu)橹变N加傳統(tǒng)結合模式，年，dell在美國開了其全球第一家體驗店，用戶在店中體驗產(chǎn)品，再上網(wǎng)訂購。

哈佛商學院邁克爾。波特（michaelporter）教授在1985年出版的《競爭優(yōu)勢》一書中提出價值鏈的思想，價值鏈是一種按承擔戰(zhàn)略業(yè)務單位所售產(chǎn)品或服務的設計、采購、技術開發(fā)、生產(chǎn)、促銷、銷售、運輸、售后服務及人力資源、財務管理等任務而對企業(yè)業(yè)務活動進行劃分的方法。波特之后的一些研究者擴展了價值鏈的概念，提出行業(yè)價值鏈的概念，通過了解行業(yè)價值鏈中其他業(yè)務單位開展業(yè)務的方式，分析單個業(yè)務單位之外的價值鏈，管理者可以找到降低成本、改進產(chǎn)品和重組渠道的新機會，包括應用電子商務的機會。

如果企業(yè)要實施電子商務，價值鏈是從總體上分析企業(yè)戰(zhàn)略的有效途徑，它可以幫助企業(yè)深入分析業(yè)務單位內部流程和產(chǎn)品生命周期各部分的業(yè)務流程。使用價值鏈會讓企業(yè)意識到，電子商務是一種業(yè)務解決方案，而不是一種為實施而實施的技術。

如今對電子商務模式的研究，多少都和價值鏈理論相關，即揭示企業(yè)如何在網(wǎng)絡環(huán)境條件下獲取利潤的本質。

三、電子商務模式的分類體系

下面對目前各個專家及研究團體提出的電子商務模式分類體系作一個總結。

1、基于價值鏈整合的分類體系

歐洲學者paultimmers于19在基于波特的價值鏈理論的基礎上，通過對價值鏈的分解和重組，并按照創(chuàng)新程度的高低和功能整合能力的水平，將電子商務模式分為電子商店、電子采購、電子商城、電子拍賣、信息中介、信用服務、價值鏈服務供應商、虛擬社區(qū)、協(xié)作平臺、第三方市場、價值鏈整合商等11類。見圖1所示。（注2）

低高

創(chuàng)新程度

家族企業(yè)論文題目篇十六

據(jù)不完全統(tǒng)計在我國目前的300多萬家民營企業(yè)中，有90%以上是家族企業(yè)。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的擴大，外部競爭日益激烈，家族式的管理方式已經(jīng)成為家族企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的瓶頸。下面我們來談談我國家族企業(yè)管理存在的一些問題。

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