計(jì)劃可以幫助我們合理安排時(shí)間,實(shí)現(xiàn)更好的工作與生活平衡。制定計(jì)劃時(shí),我們可以確定自己的主要關(guān)注點(diǎn)和優(yōu)先級(jí),以更好地分配精力和資源。不同類(lèi)型的計(jì)劃有不同的特點(diǎn)和要求,以下是一些常見(jiàn)的計(jì)劃分類(lèi)。
攪拌站工作計(jì)劃篇一
為攪拌站預(yù)防潛在質(zhì)量影響因素,監(jiān)控原材料驗(yàn)收與混凝土生產(chǎn),則: 總
試驗(yàn)室主任崗位職責(zé)、貫徹落實(shí)公司、站各項(xiàng)規(guī)章管理制度,并提出合理化建議。1、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的制度建設(shè)與完善、目標(biāo)管理、成本預(yù)算、檔案管理、內(nèi)控2 管理及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。、負(fù)責(zé)制定本系統(tǒng)人員需求、培訓(xùn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)本科室人員選聘、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、3 績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲晉升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。、牽頭組織本單位的質(zhì)量管理及控制工作,對(duì)產(chǎn)品出站質(zhì)量負(fù)責(zé)。4、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、優(yōu)化、管理本單位的混凝土生產(chǎn)配合比,負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程5 的檢查、調(diào)整、驗(yàn)證和標(biāo)識(shí)及可追溯性的控制。、負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收各進(jìn)場(chǎng)原材料,監(jiān)督原材料試驗(yàn)。6、對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行組織、指導(dǎo)以及監(jiān)督。提供產(chǎn)品防護(hù)技術(shù)措施7 的支持和實(shí)施指導(dǎo)。、負(fù)責(zé)本單位試驗(yàn)儀器、計(jì)量設(shè)備的臺(tái)賬管理及周期檢定工作。8、負(fù)責(zé)對(duì)本單位的技術(shù)資料進(jìn)行歸檔管理。負(fù)責(zé)管理、審核、組織更新本9 單位適用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。
與客戶(hù)各方就混凝土工程技術(shù)問(wèn)題進(jìn)負(fù)責(zé)本單位的客戶(hù)技術(shù)服務(wù)工作,、10 行有效溝通,幫助客戶(hù)解決疑難問(wèn)題。、對(duì)客戶(hù)質(zhì)量投訴及時(shí)做出回應(yīng),妥善處理客戶(hù)質(zhì)量投訴。11、負(fù)責(zé)組織本單位混凝土質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析。12、負(fù)責(zé)組織不合格產(chǎn)品的處理。13 對(duì)科室工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)及匯報(bào)下一階段工作計(jì)劃。定期組織部門(mén)例會(huì),、14 完成上級(jí)交辦的其它工作任積極配合其它部門(mén)的工作。遵守勞動(dòng)紀(jì)律,、15 務(wù)。
質(zhì)檢組長(zhǎng)崗位職責(zé)、遵守公司、站各項(xiàng)制度,貫徹落實(shí)與本崗位工作相關(guān)的規(guī)章制度。1、負(fù)責(zé)組織與混凝土質(zhì)量控制相關(guān)的開(kāi)盤(pán)、取樣、質(zhì)檢等具體工作并保證2 其可追溯性;全面控制進(jìn)廠(chǎng)原材料以及出站負(fù)責(zé)監(jiān)督混凝土產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程,產(chǎn)品質(zhì)量。
時(shí)調(diào)整混凝土性能。、負(fù)責(zé)監(jiān)督相關(guān)人員定期校核站內(nèi)生產(chǎn)計(jì)量系統(tǒng)。7、搜集、整理、統(tǒng)計(jì)分析混凝土質(zhì)量數(shù)據(jù),按照標(biāo)準(zhǔn)方法對(duì)本單位的產(chǎn)品8 進(jìn)行評(píng)價(jià),并對(duì)質(zhì)量控制提出合理化建議。、參與混凝土的配合比設(shè)計(jì),對(duì)本單位混凝土配合比的設(shè)計(jì)提出合理化建9 議。
對(duì)本單位的科研開(kāi)發(fā)工作提出合理化建議。參與本單位的科研開(kāi)發(fā)工作,、10、遵守勞動(dòng)紀(jì)律、服從管理,每周向上級(jí)主管匯報(bào)本崗位工作。積極完成11 上級(jí)交辦其它的工作任務(wù)。
質(zhì)檢員崗位職責(zé)、遵守公司、站各項(xiàng)制度,貫徹落實(shí)與本崗位工作相關(guān)的規(guī)章制度。1、負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員定期校核站內(nèi)生產(chǎn)計(jì)量系統(tǒng)。2、協(xié)調(diào)與站內(nèi)其他部門(mén)之間的工作,全面監(jiān)控混凝土質(zhì)量。3、根據(jù)站基準(zhǔn)配合比出具實(shí)際生產(chǎn)配合比,并協(xié)調(diào)相關(guān)人員做好混凝土的4 開(kāi)盤(pán)鑒定工作。、出具并整理好質(zhì)檢資料。5、提出混凝土取樣需求,并督促試驗(yàn)工取樣留樣。6 了解工地對(duì)混凝土的具體技術(shù)要求。施工人員的聯(lián)系,加強(qiáng)與項(xiàng)目監(jiān)理、7、及時(shí)聯(lián)系前臺(tái),并適當(dāng)深入施工現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土情況,8 開(kāi)展技術(shù)回訪(fǎng)工作,根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整混凝土配合比。、監(jiān)督站內(nèi)生產(chǎn)全過(guò)程,逐車(chē)目測(cè)出站混凝土質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及質(zhì)量異常9 情況及時(shí)提出并設(shè)法解決,不能解決的及時(shí)向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。、受理混凝土的質(zhì)量異議,并提出處理意見(jiàn)。10、合理有效的處理退回站內(nèi)的混凝土。11、逐車(chē)目測(cè)砂石質(zhì)量,逐車(chē)檢測(cè)粉煤灰細(xì)度。12、協(xié)助材料組做好原材料的取樣工作,并及時(shí)委托試驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)。13、搜集、整理質(zhì)量數(shù)據(jù),并定期向?qū)嶒?yàn)室主任匯報(bào)。14、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)、理解公司各項(xiàng)規(guī)章制度;主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),提自15 己的綜合素質(zhì)。積極完成上級(jí)交辦其它的工作任務(wù)。
試驗(yàn)員崗位職責(zé)、遵守公司、站各項(xiàng)制度,貫徹落實(shí)與本崗位工作相關(guān)的規(guī)章制度。1 負(fù)責(zé)組負(fù)責(zé)組織與本單位產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程相關(guān)的所有原材料的檢測(cè)工作。、2 織與混凝土產(chǎn)品相關(guān)的所有檢測(cè)工作。
做好試驗(yàn)儀器設(shè)備的使負(fù)責(zé)對(duì)本單位的所有試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù),、3
并定期對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析;分析與總結(jié),負(fù)責(zé)試驗(yàn)數(shù)據(jù)的整理、6 對(duì)原材料質(zhì)量控制提出合理化利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)原材料質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的總體評(píng)價(jià),建議。、遵守勞動(dòng)紀(jì)律、服從管理,每周向上級(jí)主管匯報(bào)本崗位工作。積極完成7 上級(jí)交辦其它的工作任務(wù)。
資料員崗位職責(zé)、遵守公司、站各項(xiàng)管理制度,貫徹落實(shí)與本崗位工作相關(guān)的制度。1、負(fù)責(zé)質(zhì)檢資料的出具、送審、發(fā)放、整理、歸檔。2、負(fù)責(zé)收集與本單位產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程相關(guān)的所有原材料的檢驗(yàn)資料、質(zhì)量證3 明材料。、根據(jù)混凝土生產(chǎn)任務(wù)書(shū)要求,結(jié)合工程需要,出具混凝土配合比設(shè)計(jì)檢4 驗(yàn)報(bào)告、水泥等原材料檢驗(yàn)報(bào)告,并附上相應(yīng)的質(zhì)量證明材料。
天強(qiáng)度檢驗(yàn)報(bào)28天強(qiáng)度檢驗(yàn)報(bào)告、混凝土的28、及時(shí)出具、整理水泥的5 告,及時(shí)出具相應(yīng)的商品混凝土合格證。、按照不同工程、不同結(jié)構(gòu)、不同施工要求等對(duì)本單位的質(zhì)量資料進(jìn)行歸6 檔管理。
7、科室其它技術(shù)資料、質(zhì)量資料的分類(lèi)存檔與管理。、參與原材料試驗(yàn)及檢驗(yàn)工作,參加試配及相關(guān)科研工作。8、配合、參與產(chǎn)品質(zhì)量控制工作。9、遵守勞動(dòng)紀(jì)律、服從管理,每周向上級(jí)主管匯報(bào)本崗位工作。積極完成10 上級(jí)交辦其它的工作任務(wù)。
試驗(yàn)工崗位職責(zé)
協(xié)助質(zhì)檢組完成日常質(zhì)量控制工作)(崗位設(shè)置目的:
初級(jí)質(zhì)檢員崗位職責(zé)
協(xié)助質(zhì)檢組長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)負(fù)責(zé)入場(chǎng)原材料的驗(yàn)收,(崗位設(shè)置目的:)量要素實(shí)施過(guò)程監(jiān)督與監(jiān)控。、遵守公司、站各項(xiàng)管理制度,貫徹落實(shí)與本崗位工作相關(guān)的制度。1、配合質(zhì)檢組長(zhǎng)對(duì)進(jìn)廠(chǎng)原材料以及混凝土出廠(chǎng)質(zhì)量控制工作。2、協(xié)助質(zhì)檢組長(zhǎng)完成混凝土出站質(zhì)量檢驗(yàn)工作,并監(jiān)督試驗(yàn)工收留樣。3、輔助質(zhì)檢組長(zhǎng)開(kāi)展混凝土質(zhì)量控制工作,逐車(chē)目測(cè)出站混凝土質(zhì)量,發(fā)4 現(xiàn)問(wèn)題及質(zhì)量異常情況及時(shí)匯報(bào)。,《混凝土立方體抗壓強(qiáng)度檢驗(yàn)記錄》并填寫(xiě)負(fù)責(zé)混凝土試件的試壓工作,、5 及時(shí)向質(zhì)檢組長(zhǎng)反映有關(guān)強(qiáng)度數(shù)據(jù)。、配合開(kāi)展混凝土試配及課題研究工作,對(duì)本單位的科研開(kāi)發(fā)工作提出合6 理化建議。、遵守勞動(dòng)紀(jì)律、服從管理,每周向上級(jí)主管匯報(bào)本崗位工作。積極完成7 上級(jí)交辦其它的工作任務(wù)。
攪拌站工作計(jì)劃篇二
摘要:鐵路施工企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)制度建立之后,如何制定物資管理體制和做好物質(zhì)供應(yīng)管理工作,成為鐵路施工企業(yè)面臨的主要課題之一,尤其是鐵路施工時(shí)的物資管理,要通過(guò)探索和研究,以大膽和創(chuàng)新的手法改進(jìn)、加強(qiáng)物資管理的各項(xiàng)措施,消除鐵路施工時(shí)物資供應(yīng)管理的各種弊端,為鐵路施工創(chuàng)造有利的施工條件,這正是本文研究的宗旨所在。
關(guān)鍵詞:鐵路施工,物資管理,物資供應(yīng)
1.鐵路施工時(shí)物資管理的基本特點(diǎn)
為了確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行,采用必要的物資管理手段,能夠?yàn)槠髽I(yè)降低經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本,并提高經(jīng)濟(jì)的效益,對(duì)于工程的質(zhì)量和安全水平,產(chǎn)生直接的影響。鐵路施工時(shí)的物資管理,主要有以下幾方面的基本特點(diǎn):
(2)物資管理工作需要和施工的總體目標(biāo)相一致,確保施工的各種供應(yīng)需求,協(xié)助其創(chuàng)造預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等。鐵路施工企業(yè)要求建立完善的物資供應(yīng)和質(zhì)量保障體系,在完成供給需求的同時(shí),最大限度降低物資采購(gòu)和供應(yīng)的成本。
(3)鐵路施工物資管理工作需要進(jìn)行資源的整合和綜合利用,以便提高物資管理的資金周轉(zhuǎn)效率,同時(shí)建立物資責(zé)任成本控制體系,在施工的創(chuàng)效增益提供實(shí)現(xiàn)的可能性。
由此可見(jiàn)物資管理在鐵路施工過(guò)程中的重要性,我們需要結(jié)合鐵路施工的具體情況和具體物資需求,因地制宜地制定合適的物資管理制度,并將制度貫徹到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中,才能夠真正體現(xiàn)出物資管理以上幾方面的基本特征。
2.鐵路施工時(shí)的物質(zhì)管理建議措施
從上文提到的鐵路施工時(shí)物資管理基本特點(diǎn),我們進(jìn)行物資管理的時(shí)候,一方面要做好計(jì)劃、組織和控制工作,使得物資管理工作不會(huì)違背施工目標(biāo)原則,另一方面要求提高物資管理的科學(xué)管理水平,實(shí)現(xiàn)物資的現(xiàn)代化管理。
物資管理的動(dòng)態(tài)選址
鐵路施工物資采購(gòu)后,需要選擇固定或者臨時(shí)的存放地址,以便高效有序地管理和供應(yīng)材料,我們需要進(jìn)行物資管理的動(dòng)態(tài)選址。目前鐵路施工企業(yè)采用的物質(zhì)存儲(chǔ)地點(diǎn),是在施工前規(guī)劃好的固定位置,磚頭和砂石等個(gè)別材料則存在臨時(shí)地點(diǎn),但由于鐵路施工工期比較長(zhǎng),需要轉(zhuǎn)移的物資量巨大,無(wú)形之中耗費(fèi)了不少的物流費(fèi)用和人力成本,這對(duì)于企業(yè)的成本管理工作明顯是無(wú)益的。因此我們需要根據(jù)鐵路施工的時(shí)間變化特點(diǎn),實(shí)行動(dòng)態(tài)選擇的方法。該方法要求施工企業(yè)的規(guī)劃周期比較長(zhǎng),這一點(diǎn)符合鐵路施工的時(shí)間特點(diǎn),在確定選址的布局之后,要不斷優(yōu)化不同時(shí)間段的選址,然后在不同的時(shí)間段選址布局方案。物資管理的動(dòng)態(tài)選擇,事實(shí)上是將物質(zhì)設(shè)施的布局模式在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)變成另外一種模式,中間支付一定的轉(zhuǎn)移費(fèi)用,但必須保證選擇新址之后,所帶來(lái)的成本節(jié)約,能夠大于轉(zhuǎn)移的成本,否則就沒(méi)有必要選擇新的地址。筆者認(rèn)為,施工企業(yè)的物資管理動(dòng)態(tài)選址,應(yīng)該結(jié)合物資的數(shù)量、類(lèi)型和用途,對(duì)材料物資管理地址改變后可能帶來(lái)的成本節(jié)約進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè),在靜態(tài)選址模型結(jié)果的基礎(chǔ)上,采用動(dòng)態(tài)規(guī)劃法,求解得出各個(gè)選址方案的時(shí)間變化軌跡。
物資管理人員的配備
鐵路施工企業(yè)的物資管理人員包括物資負(fù)責(zé)人、采購(gòu)員、計(jì)劃員、保管員、賬料員等,不僅每個(gè)崗位要有具體的工作職責(zé),而且還必須強(qiáng)化他們的責(zé)任意識(shí),以確保物資管理計(jì)劃能夠有條不紊地實(shí)施。首先是提高材料員的工作質(zhì)量、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)能力,通過(guò)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和工作的溝通,了解基層材料的使用情況,以便根據(jù)材料需求適當(dāng)調(diào)整物資管理計(jì)劃。其次是材料員要對(duì)每一筆在庫(kù)的物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,以根據(jù)物資的入庫(kù)周期和消耗量,準(zhǔn)確規(guī)劃在庫(kù)的結(jié)構(gòu),并結(jié)合基層的各項(xiàng)記錄,詳細(xì)記錄物資管理的情況,以便進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。再次是物資的把關(guān)驗(yàn)收,保管員需要核實(shí)物資的質(zhì)量合格證、出廠(chǎng)證等,對(duì)于資證不齊全的物資,堅(jiān)決不能夠入庫(kù),同時(shí)做好驗(yàn)收的記錄。最后是入庫(kù)后的物資管理,根據(jù)物資的保管和保養(yǎng)基本手冊(cè)要求,堆碼擺放物質(zhì),詳細(xì)填寫(xiě)好物資的到貨記錄和進(jìn)行動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)盤(pán)點(diǎn)工作,全面掌握物資在庫(kù)的基本狀態(tài)。
物資管理的計(jì)量和結(jié)算
根據(jù)物質(zhì)的使用量,采用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)量和結(jié)算方式,譬如砂石料的計(jì)量和結(jié)算,可以根據(jù)每個(gè)月混凝土攪拌站所生產(chǎn)的混凝土實(shí)際方量,以及根據(jù)每個(gè)月攪拌站所提供的混凝土方量和配合比資料,展開(kāi)計(jì)量和結(jié)算工作,而外加劑、水泥和粉煤灰等,可根據(jù)混凝土方量的統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行結(jié)算,這樣就能夠迅速掌握物資的損耗范圍和原因。而對(duì)于那些散裝物質(zhì),譬如水泥、粉煤灰等,要求以現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、物資供應(yīng)地點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)磅、裝卸驗(yàn)收等方式,進(jìn)行粗放式地計(jì)量。另外,我們還要定期對(duì)物資的消耗量進(jìn)行核算,以控制消耗的指標(biāo),譬如每個(gè)季度單個(gè)項(xiàng)目核算水泥、粉煤灰和鋼筋等,找出物資超出消耗的具體原因,并做出合理調(diào)整,為物資消耗指標(biāo)的降低提供合理依據(jù)。
攪拌站工作計(jì)劃篇三
轉(zhuǎn)眼間,20××年已經(jīng)過(guò)去,我們滿(mǎn)懷堅(jiān)定的信心,迎來(lái)了最具挑戰(zhàn)的20××年,對(duì)于我來(lái)說(shuō)20××年是學(xué)習(xí)的一年,是耕耘的一年也是收獲的一年。作為銅川攪拌站站主管全面工作的副站長(zhǎng),我將半年來(lái)的工作及崗位職責(zé)完成情況述職如下:
一、安全及生產(chǎn)方面:
工作始終兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地以安全文明生產(chǎn)管理的主人翁和責(zé)任人的精神狀態(tài),克服各種困難和壓力順利完成公司下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo),保證銅川攪拌站車(chē)輛及機(jī)械設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,半年來(lái)安全、生產(chǎn)情況良好。
1、按公司要求每月中下旬召集司機(jī)開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)公司有關(guān)政策和一些新的要求。
2、對(duì)個(gè)別司機(jī)在工作期間表現(xiàn)較差的,如經(jīng)常上班不請(qǐng)假不打招呼擅自離開(kāi)公司的人員都堅(jiān)決給予處分。
3、加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛用油及配件輪胎購(gòu)進(jìn)的跟蹤,保證車(chē)輛用油及車(chē)輛配件的及時(shí)購(gòu)進(jìn),也保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?/p>
4、每天堅(jiān)持對(duì)砼攪拌車(chē)的車(chē)容、車(chē)貌、衛(wèi)生等情況進(jìn)行檢查,對(duì)于車(chē)輛保養(yǎng)做得差的司機(jī)都給予通報(bào)批評(píng)和處罰。
5、根據(jù)司機(jī)缺員情況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機(jī)人員補(bǔ)充招聘工作,年內(nèi)有5人自動(dòng)辭職,招聘××人經(jīng)過(guò)考核后現(xiàn)以準(zhǔn)上車(chē)。
6、為保證車(chē)輛的正常運(yùn)行,對(duì)季度審、年審已到期的車(chē)輛都能做到及時(shí)辦理年審手續(xù),處理違章違規(guī)的車(chē)輛及駕駛員××次,處理事故現(xiàn)場(chǎng)和需要保險(xiǎn)公司處理賠付的××次。
7、公司維修工,維修車(chē)輛每月達(dá)××次,外出搶修車(chē)輛約××次。車(chē)輛正常出車(chē)率達(dá)到××以上,保障公司生產(chǎn)任務(wù)的完成,到施工現(xiàn)場(chǎng)巡查及上路達(dá)××次以上,全年評(píng)估新工地勘察現(xiàn)場(chǎng)及施工情況達(dá)××多個(gè)工地。
展望20××年的工作計(jì)劃工作重點(diǎn)還是從車(chē)輛的行車(chē)安全上著手,結(jié)合跟司機(jī)簽訂的安全承諾書(shū),緊緊圍繞安全行車(chē)這個(gè)主題抓好其他各項(xiàng)工作,做好以安全促效益,效益促發(fā)展,主要做到以下幾點(diǎn):
1、以人為本,從管人、管車(chē)入手,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),避免行車(chē)事故發(fā)生,確保行車(chē)安全。
2、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度,對(duì)車(chē)輛進(jìn)行安全管理,只有以制度管人,才能使管理工作得以順利開(kāi)展。
3、繼續(xù)搞好車(chē)輛管理工作,管好每個(gè)環(huán)節(jié),降耗增效,開(kāi)源節(jié)流,使車(chē)輛管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。
4、嚴(yán)格把好公司考核關(guān),確保司機(jī)隊(duì)伍的整體素質(zhì)得以提高。
5、加大管理力度,勤上路和到工地檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,以便和有關(guān)單位及公司有關(guān)部門(mén)的溝通,完善應(yīng)有的安全措施,清除隱患,以確保安全作業(yè)和運(yùn)輸?shù)陌踩WC按時(shí)完成生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)。
二、市場(chǎng)部的全體業(yè)務(wù)人員,在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,客服金融風(fēng)暴給各行各業(yè)都帶來(lái)的極大打擊,他們堅(jiān)定信心,同心協(xié)力,根據(jù)客戶(hù)類(lèi)型,具體分析對(duì)待,(如項(xiàng)目決策人、業(yè)務(wù)簽訂后的服務(wù)對(duì)象以及付款流程等相關(guān)信息)戰(zhàn)勝市場(chǎng)疲軟的沖擊,較好的完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù),為公司在本行業(yè)的立足,立下了汗馬功勞。但從銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上看,還不是很理想,與公司下達(dá)的保底指標(biāo)年產(chǎn)××萬(wàn)立方相差了××萬(wàn)多立方,整個(gè)建筑行業(yè)大幅縮水,混凝土銷(xiāo)量也逐漸減少,同行單位出現(xiàn)低價(jià)銷(xiāo)售爭(zhēng)搶工地,惡性競(jìng)爭(zhēng),致使一些施工單位只認(rèn)單價(jià)不認(rèn)服務(wù)和質(zhì)量,這對(duì)市場(chǎng)部開(kāi)展市場(chǎng)造成很大壓力,客觀(guān)上的一些因素雖然存在,在工作中其它的一些做法也有很大的問(wèn)題,主要表現(xiàn)在與客戶(hù)溝通不夠深入,銷(xiāo)售人員與客戶(hù)溝通的過(guò)程中沒(méi)有了解客戶(hù)的真正想法和意圖;對(duì)客戶(hù)提出的某項(xiàng)建議沒(méi)能做出迅速的反應(yīng),工作中沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃,工作局面混亂,造成欠款、舊帳難收等各種不良的后果;市場(chǎng)部和各部門(mén)所存在的問(wèn)題:
1、團(tuán)隊(duì)互助精神欠佳,部門(mén)與部門(mén)之間的溝通缺少默契,沒(méi)有做好互相支持和理解。
2、工作視野不夠開(kāi)闊,在開(kāi)展工作中,看問(wèn)題有時(shí)只看表面,不善于站在更高的角度去思考問(wèn)題和策劃活動(dòng)。
3、工作細(xì)節(jié)考慮不周,工作魄力有待提高。
在新的一年里,計(jì)劃銷(xiāo)售目標(biāo)為××萬(wàn)立方米,全體業(yè)務(wù)人員將腳踏實(shí)地的做好銷(xiāo)售工作,利用資源、努力開(kāi)發(fā)新客戶(hù),在工作中多想辦法多出點(diǎn)子。加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收款的資金回籠,舊帳回收工作,做好工地的協(xié)調(diào)與突發(fā)事件和處理,做好實(shí)驗(yàn)室與工地和質(zhì)檢管理部門(mén)之間的溝通,提高執(zhí)行力,提高服務(wù)水平,取得客戶(hù)的信任。
三、試驗(yàn)室在20××年完成了從c10到c60的配合比的試配生產(chǎn)工作,共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、水下砼、膨脹砼、細(xì)石砼、旱強(qiáng)砼、高強(qiáng)砼8個(gè)品種(其中c60砼用于洲際花園c60樁芯),混凝土合格率達(dá)到98%以上。使用的水泥為海螺,天山水泥,水泥檢測(cè)合格率達(dá)到100%。使用的粉煤灰以珠海電廠(chǎng)ii級(jí)為主,以海門(mén)灰、臺(tái)山灰、烏石灰ii級(jí)為輔,入庫(kù)前都進(jìn)行檢驗(yàn),粉煤灰合格率達(dá)到95%。使用的碎石為新會(huì)產(chǎn)的5~花崗碎石,該碎石干凈、含泥量少、質(zhì)地堅(jiān)硬、風(fēng)化石少,色澤好、針片狀少,但級(jí)配稍欠佳,從八月份開(kāi)始采用5~20mm花崗石搭配,調(diào)整石子的合理級(jí)配,改善混凝土性能,使用的細(xì)石為公司對(duì)面石場(chǎng)生產(chǎn),使用前試驗(yàn)室亦派人到現(xiàn)場(chǎng)檢查合格后入庫(kù)使用。使用的河砂以粗細(xì)結(jié)合,杜絕細(xì)度模數(shù)在以下的砂進(jìn)場(chǎng),凡含泥量高,貝殼含量大的粗砂亦杜絕進(jìn)場(chǎng),使用時(shí)兩種砂搭配,改善混凝土和易性能,降低水泥用量。使用的外加劑為江門(mén)強(qiáng)力外加劑和深圳豐通外加劑,其中豐通外加劑的減水率不穩(wěn)定,含固量有時(shí)不達(dá)標(biāo),后通知廠(chǎng)商改進(jìn)??傊?0××年所使用的材料都是先檢查后使用,確?;炷翉?qiáng)度的穩(wěn)定。
攪拌站工作計(jì)劃篇四
場(chǎng)長(zhǎng)是本單位的安全生產(chǎn)第“責(zé)任者,對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)總的責(zé)任。即要**分管安全生產(chǎn)工作副場(chǎng)長(zhǎng)開(kāi)展安全工作,又要督促分管其他工作的副場(chǎng)長(zhǎng)做好分管范圍的安全生產(chǎn)工作。
(1)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、**、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);**制定、審定、頒發(fā)本單位的安全生產(chǎn)管理**;提出本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)并**實(shí)施;定期或不定期召開(kāi)會(huì)議,研究、部署安全生產(chǎn)工作。
(2)牢固樹(shù)立“安全第一”的思想,在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí),計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。
(3)審定本單位改善勞動(dòng)條件的規(guī)劃和年度安全技術(shù)措施計(jì)劃,及時(shí)解決重大隱患。對(duì)本單位無(wú)力解決的重大隱患,應(yīng)按規(guī)定權(quán)限向上級(jí)****提出報(bào)告。
(4)在安排和審批生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃時(shí),將安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)措施納入計(jì)劃,按規(guī)定提取和使用勞動(dòng)保護(hù)措施費(fèi)用:在審定新的建設(shè)項(xiàng)目時(shí),遵守和執(zhí)行安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工和同時(shí)驗(yàn)收投入生產(chǎn)和使用的“三同時(shí)”規(guī)定。
(5)**對(duì)重大傷亡事故的**分析,按照“四不放過(guò)”的原則嚴(yán)肅處理,即事故原因分析不清不放過(guò),事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò),沒(méi)有制定出防范措施不放過(guò),事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò);并對(duì)所發(fā)生的傷亡事故**、登記、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。
(6)******對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核。堅(jiān)持新工人入廠(chǎng)后的廠(chǎng)、車(chē)間、班組三級(jí)安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗。
(7)**開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽、評(píng)比活動(dòng),對(duì)安全生產(chǎn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人予以表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。
(8)接到隱患整改指令后,應(yīng)在限期內(nèi)妥善解決問(wèn)題。
(9)有權(quán)拒絕和停止執(zhí)行上級(jí)違反安全生產(chǎn)法規(guī)、**的指令,并及時(shí)提出不能執(zhí)行的理由和意見(jiàn)。
(10)主持召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì),定期向從業(yè)人員*報(bào)告安全生產(chǎn)工作情況,認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)和建議,接受群眾**。
(11)搞好女職工和未成年工的特殊保護(hù)工作,抓好從業(yè)人員個(gè)人防護(hù)用品的使用和管理。
攪拌站工作計(jì)劃篇五
1、明確各級(jí)負(fù)責(zé)人、各類(lèi)工程人員、各職能部門(mén)和員工在生產(chǎn)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)。
2、建立健全各級(jí)各部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制,各自在自己的職責(zé)范圍內(nèi)各負(fù)其責(zé)。
3、認(rèn)真落實(shí)各級(jí)各部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制,為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。
4、每年逐級(jí)簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),納入公司管理目標(biāo)納入公司年度工作考核。
5、沒(méi)年由公司“安委會(huì)”對(duì)各級(jí)各部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲。
(1)三級(jí)安全教育
對(duì)生產(chǎn)崗位所有新職工上崗前必須進(jìn)行廠(chǎng)(公司)級(jí)、車(chē)間(加油站)級(jí)、班組級(jí)三級(jí)安全教育。三級(jí)安全教育時(shí)間不得少于56學(xué)時(shí)。其中公司級(jí)安全教育時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí),加油站級(jí)安全教育時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí);班組級(jí)安全教育時(shí)間不得少于8學(xué)時(shí)。
(2)特殊作業(yè)安全教育
凡從事電氣、鍋爐、焊接、車(chē)輛駕駛等特殊工種作業(yè)人員,必須由企業(yè)****與當(dāng)?shù)?主管部門(mén)**進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性安全技術(shù)教育,經(jīng)考試合格,取得特種作業(yè)操作證,方可上崗工作。特種作業(yè)人員應(yīng)按當(dāng)?shù)匕踩?門(mén)的有關(guān)規(guī)定,定期參加培訓(xùn)和復(fù)審,成績(jī)記入個(gè)人安全教育卡片。在新工藝、新技術(shù)、新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn)前,各主管部門(mén)要**編制新的安全操作規(guī)程,進(jìn)行專(zhuān)門(mén)教育。有關(guān)人員經(jīng)考試合格,取得安全作業(yè)證后,方可上崗操作。
(3)日常安全教育
加油站必須開(kāi)展以班組為單位的安全活動(dòng),班組安全活動(dòng)每月不得少于3次,每次不少于1學(xué)時(shí)。加油站全站安全活動(dòng)每月1次,每次不少于2學(xué)時(shí)。安全活動(dòng)時(shí)間不得挪作它用。
(4)外來(lái)施工人員的安全教育
進(jìn)站施工人員在施工前,主管公司(或)加油站應(yīng)與施工隊(duì)簽訂安全合同,明確雙方責(zé)任,落實(shí)安全措施,對(duì)施工人員進(jìn)行安全防火教育。
(5)在安全教育中,必須樹(shù)立“安全第一,預(yù)防為主”的主導(dǎo)思想。
按照有關(guān)加油站安全管理的法律、法規(guī)、消防法等的規(guī)定,結(jié)合事故教訓(xùn),針對(duì)各崗位的不同(見(jiàn)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制),進(jìn)行安全基本技能、常識(shí)的培訓(xùn)。
(1)加油站應(yīng)認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主”的方針,堅(jiān)持自檢自查為主,上級(jí)主管**檢查相結(jié)合的原則,分級(jí)落實(shí)安全工作。
a、加油站每周**一次安全檢查。
b、當(dāng)班安全員應(yīng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)**,發(fā)現(xiàn)違章行為和不安全因素,有權(quán)制止和向上級(jí)反映。
c、加油站主管公司每月和重大節(jié)日要對(duì)加油站進(jìn)行安全檢查。
(2)檢查主要內(nèi)容包括:安全責(zé)任制落實(shí)情況、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、設(shè)備技術(shù)狀況、滅火作戰(zhàn)預(yù)案以及隱患整改情況等。
(3)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患,加油站能解決的,應(yīng)限期抓緊整改;加油站無(wú)力解決的,應(yīng)書(shū)面向上級(jí)報(bào)告,同時(shí)采取有效的防范措施。
建立安全檢查臺(tái)帳,將每次檢查結(jié)果登記在冊(cè),臺(tái)帳保存期限為一年。
1、為確保檢維修的安全,必須按指定的范圍、方法、步驟進(jìn)行,不得隨意超越、更改或遺漏。
2、不論大修、中修、小修,都必須集中指揮、統(tǒng)籌安排、**調(diào)度、嚴(yán)格紀(jì)律。
3、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行各項(xiàng)**,認(rèn)真操作,保證質(zhì)量,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的**和檢查。
4、為保證檢維修的安全,檢維修前必須準(zhǔn)備好安全及消防用具使之完好。
5、檢維修中,聽(tīng)從現(xiàn)場(chǎng)指揮人員及安全員的指導(dǎo),穿戴好個(gè)人防護(hù)用品,不得無(wú)故離崗、逗鬧嬉笑、任意拋物。
6、拆下的部件要按方案移往指定地點(diǎn),每次上班前,先要查看工程進(jìn)度和環(huán)境情況,有無(wú)異常。
7、檢修負(fù)責(zé)人應(yīng)在班前開(kāi)碰頭會(huì)布置安全檢維修事項(xiàng)。
8、如在檢維修過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常情況,應(yīng)及時(shí)匯報(bào),加強(qiáng)聯(lián)系,經(jīng)檢查確認(rèn)安全后才能繼續(xù)檢修,不得擅自處理。
1、作業(yè)時(shí)必須辦理申請(qǐng)、審核和批準(zhǔn)手續(xù),要明確作業(yè)的地點(diǎn)、時(shí)間、范圍、方案、安全措施、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)等。
2、作業(yè)時(shí)要嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)章**和操作規(guī)程,聽(tīng)從現(xiàn)場(chǎng)指揮人員及安全員指揮,穿戴好個(gè)人防護(hù)用品。
3、無(wú)證或手續(xù)不全、作業(yè)票過(guò)期、安全措施沒(méi)落實(shí)、地點(diǎn)或內(nèi)容更改等情況下,一律不準(zhǔn)作業(yè)。
4、特殊作業(yè)時(shí),必須對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行資格驗(yàn)證,并懸掛相應(yīng)的警示。
5、作業(yè)前必須準(zhǔn)備好安全、消防器材及救援設(shè)施,消防器材及設(shè)施應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。
6、作業(yè)中途發(fā)現(xiàn)異常情況,應(yīng)立即匯報(bào),加強(qiáng)聯(lián)系,經(jīng)檢查確認(rèn)安全后才能繼續(xù)施工,不得擅自處理。
1.有健全的`安全管理**和安全生產(chǎn)操作規(guī)程。
2.成立以公司主要負(fù)責(zé)人組成的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),并設(shè)置安全管理部門(mén)。
3.員工必須接受有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和安全知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)和應(yīng)急救援知識(shí)的培訓(xùn),并經(jīng)考核合格方可上崗作業(yè)。
4.公司在生產(chǎn)、儲(chǔ)存、使用危險(xiǎn)化學(xué)品場(chǎng)所設(shè)置相應(yīng)的安全設(shè)施、設(shè)備,并按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng),保證符合安全運(yùn)行要求。
5.公司在生產(chǎn)、儲(chǔ)存和使用場(chǎng)所設(shè)置通訊、報(bào)警裝置,并保證在任何情況下處于正常適用狀態(tài)。
6.編寫(xiě)切實(shí)可行的事故應(yīng)急預(yù)案,并每年進(jìn)行1—2次演練,確保安全生產(chǎn)。
7.在有毒現(xiàn)場(chǎng)必須備有防護(hù)、防毒器材及救治藥品。
8.建立事故檔案,按照“四不放過(guò)”要求,認(rèn)真處理,保護(hù)有效記錄。
1、為加強(qiáng)設(shè)備安全,做到正確使用,使設(shè)備處于良好狀態(tài),保證設(shè)備長(zhǎng)期、安全、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),特制定本**。
2、各車(chē)間應(yīng)實(shí)行專(zhuān)機(jī)負(fù)責(zé)制或包機(jī)制,做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備,條條管線(xiàn),個(gè)個(gè)閥門(mén),塊塊儀表有人負(fù)責(zé)。
3、操作人員必須通過(guò)三級(jí)培訓(xùn),經(jīng)考試合格,發(fā)給上崗合格證才能單獨(dú)操作設(shè)備。
4、操作人員必須嚴(yán)格操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行和停車(chē)。
5、必須堅(jiān)持崗位,嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查認(rèn)真填寫(xiě)運(yùn)行記錄。
6、認(rèn)真做好設(shè)備潤(rùn)滑工作,嚴(yán)格遵守交****。
保證設(shè)備清潔,及時(shí)消除跑冒滴漏。
1、安全投入應(yīng)按照國(guó)家、當(dāng)?shù)?有關(guān)規(guī)定合理提取。
2、安全投入每年根據(jù)實(shí)際由“安委會(huì)”報(bào)請(qǐng)公司提取,建立專(zhuān)款帳戶(hù)不得挪作他用。
3、安全投入使用必須經(jīng)****寫(xiě)出投入計(jì)劃,報(bào)公司安委會(huì)批準(zhǔn)方可使用。
4、安全投入如當(dāng)年未能使用完,應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)入下一年度的安全投入計(jì)劃內(nèi),不得挪作他用。
5、如當(dāng)年安全投入不夠,應(yīng)由“安委會(huì)”寫(xiě)出計(jì)劃報(bào)公司批付。
1、要求上崗員工佩戴工作卡、著裝**。
2、根據(jù)季節(jié),發(fā)放夏裝、春秋裝及冬裝。
3、發(fā)放帽子、手套及清潔用毛巾。
4、每位員工應(yīng)愛(ài)護(hù)使用勞保防護(hù)用品。
5、如有丟失或損壞,照價(jià)賠償。
6、根據(jù)加油站工作的特點(diǎn)及有關(guān)規(guī)定,所發(fā)放的勞保用品必須選用防靜電質(zhì)地的布料或材料。
1、發(fā)生事故后,事故當(dāng)事人或發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即將事故發(fā)生的地點(diǎn)、時(shí)間、單位;事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù);直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)、事故發(fā)生的原因的初步判斷;事故發(fā)生后采取的措施及事故**情況;事故報(bào)告單位等報(bào)告****及**,緊急情況要報(bào)警。傷亡、中毒事故,應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并迅速**搶救員工及財(cái)產(chǎn)。重大火災(zāi)、爆炸、跑油事故應(yīng)組成現(xiàn)場(chǎng)指揮部,防止事故蔓延擴(kuò)大。
2、由于跑油、火災(zāi)、爆炸原因造成特大、重大和二級(jí)以上事故,應(yīng)迅速報(bào)告油站所在地消防勞動(dòng)部門(mén)及****。
3、事故**和處理要堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則,即事故原因未查清不放過(guò);事故責(zé)任者未受到處理不放過(guò);員工未受到教育不放過(guò);沒(méi)有防范措施不放過(guò)。
4、因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律造成事故的,按責(zé)任輕重對(duì)油站負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰,構(gòu)成**的,由司法部門(mén)**追究刑事責(zé)任。
5、事故發(fā)生后,****、謊報(bào)故意拖延不報(bào)、故意破壞現(xiàn)場(chǎng)或無(wú)玷當(dāng)理由拒絕接受以及提供有關(guān)情況和資料的,給予有關(guān)責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰或追究刑事責(zé)任。
6、事故發(fā)生后,必須進(jìn)行**。一般事故由加油站負(fù)責(zé)人進(jìn)行**,并將結(jié)果上報(bào)有關(guān)安全部門(mén)及消防部門(mén)。對(duì)重大及以上事故,加油站負(fù)責(zé)人要積極配合*局、安全部門(mén)、消防局等部門(mén)進(jìn)行**,直至**結(jié)束。
7、建立事故報(bào)告處理檔案,登記有關(guān)事故發(fā)生的地點(diǎn)、時(shí)間、單位;事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù);直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)、事故發(fā)生的原因的初步判斷;事故發(fā)生后采取的措施及事故**情況;事故報(bào)告單位等,以及最終處理結(jié)果的內(nèi)容。
攪拌站工作計(jì)劃篇六
第一條為規(guī)范建筑工程安全**管理檔案工作,結(jié)合全縣建筑工程安全生產(chǎn)**管理工作實(shí)際,制定本**。本**適用于本行政區(qū)域內(nèi)在建工程和已完建筑工程的**管理檔案的評(píng)查。
第二條建筑工程安全**管理檔案,是指建寧縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局和及其建寧縣建設(shè)工程安全**站對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)**管理過(guò)程中的各類(lèi)行政執(zhí)法文書(shū)、記錄、證據(jù)材料等收集、整理形成的檔案卷宗。
建寧縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局委托建寧縣建設(shè)工程安全**站具體負(fù)責(zé)建筑工程安全**管理檔案工作。
第三條建筑工程安全**管理檔案應(yīng)當(dāng)包括:
(1)有關(guān)上級(jí)部門(mén)文件或本部門(mén)下發(fā)或上報(bào)的安全生產(chǎn)方面的文件、報(bào)告等;
(2)**檢查、行政處罰、事故處理等行政執(zhí)法文書(shū)、記錄、證據(jù)等材料;
(3)有關(guān)行政許可、**審批或備案形成的資料;
(4)日常安全**工作形成的其他書(shū)面材料。
第四條建寧縣建設(shè)工程安全**站應(yīng)當(dāng)設(shè)置專(zhuān)職(兼職)建筑工程安全**管理檔案人員,建立健全檔案管理**。
建筑工程安全**管理檔案應(yīng)當(dāng)及時(shí)整理、分類(lèi)有序、并以年度為期限裝訂存檔,保證檔案資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。
第五條建筑工程安全**管理檔案評(píng)查,采取*時(shí)評(píng)查與年度評(píng)查、自查與抽查相結(jié)合的方式。
建寧縣建設(shè)工程安全**站應(yīng)當(dāng)對(duì)的建筑工程安全**管理檔案,定期進(jìn)行自我評(píng)查,一般于每季度末和年終進(jìn)行。
建寧縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局對(duì)建筑工程安全**管理檔案進(jìn)行不定期抽查。
第六條建筑工程安全**管理檔案評(píng)查重點(diǎn):
1、安全**檢查的記錄、整改回復(fù)、復(fù)查記錄;
2、行政處罰的主體、對(duì)象、違法事實(shí)、證據(jù)、程序、手續(xù)、案卷;
3、安全事故處理的程序、證據(jù)材料、原因分析、責(zé)任認(rèn)定、事故**;
4、安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)施工方案?jìng)浒?*記錄;
5、重大危險(xiǎn)源普查、登記、**記錄;
6、當(dāng)?shù)亟ㄖこ贪踩a(chǎn)方面的文件、報(bào)告等其他材料。
第七條建筑工程安全**管理檔案評(píng)查實(shí)行等級(jí)制,分為“優(yōu)秀、良好、合格、不合格”四個(gè)等級(jí)。優(yōu)秀:各類(lèi)記錄齊全、行為規(guī)范、卷宗清晰;良好:各類(lèi)記錄基本齊全、行為規(guī)范、卷宗清晰;合格:各類(lèi)記錄基本齊全、行為規(guī)范、卷宗基本清晰;不合格:各類(lèi)記錄不全、或反映出行為不規(guī)范、或卷宗不清晰。
第八條每次評(píng)查應(yīng)對(duì)評(píng)查情況、評(píng)查等級(jí)、存在的問(wèn)題以及改進(jìn)意見(jiàn),書(shū)面記錄在案,并由評(píng)查人簽名。評(píng)查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)反饋給承辦部門(mén),承辦部門(mén)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改。評(píng)定等級(jí)每年進(jìn)行一次。
第九條對(duì)評(píng)查中發(fā)現(xiàn)的好做法、好經(jīng)驗(yàn)應(yīng)予以推廣,并可根據(jù)具體的評(píng)查情況,對(duì)優(yōu)秀檔案及其承辦單位予以**表?yè)P(yáng)。
攪拌站工作計(jì)劃篇七
供方 :______(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)
需方 :______(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)
乙方因攪拌站的需要,向甲方購(gòu)買(mǎi)砂石,為明確雙方的權(quán)利義務(wù),
(注 :以上價(jià)格不含運(yùn)費(fèi),用量以乙方實(shí)際需求為準(zhǔn))
乙方所需的砂石從甲方購(gòu)買(mǎi)。
甲方必須保質(zhì)保量及時(shí)供應(yīng)。
乙方根據(jù)需要,分期分批向甲方購(gòu)進(jìn)所需砂石,乙方每次需貨時(shí),應(yīng)提前三天通知甲方所需砂石的種類(lèi)、型號(hào)、數(shù)量、經(jīng)甲方確認(rèn)后, 甲方應(yīng)在日內(nèi)將該砂石送到乙方料場(chǎng)。如果甲方逾期貨的價(jià)款的千分之三支付違約金。
砂石接收驗(yàn)收方式 :______乙方收到貨物后應(yīng)先進(jìn)行檢測(cè),合格后方可使用,如有質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)在收到貨物之日起 日內(nèi)書(shū)面通知甲方,并提出相關(guān)的檢測(cè)報(bào)告,否則該批砂石的質(zhì)量視為完全合格。經(jīng)雙方確認(rèn)砂石質(zhì)量確實(shí)不合格后,甲方應(yīng)將質(zhì)量不合格的砂石運(yùn)回,并承擔(dān)運(yùn)回所發(fā)生的運(yùn)費(fèi),但甲方不承擔(dān)其他責(zé)任,同時(shí)甲方在當(dāng)日內(nèi)換送合格砂石。
付款方式 :本合同項(xiàng)下砂石款項(xiàng)按以下方式支付 :每月按實(shí)際用量付款。
雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守本合同,如果雙方有爭(zhēng)議應(yīng)先協(xié)商解決。
本合同雙方簽字蓋章后生效。
本合同一式二份。甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(公章) :_________乙方(公章) :_________
法定代表人(簽字) :_________法定代表人(簽字) :_________
_________年____月____日_________年____月____日
——混凝土攪拌站租賃合同_租賃合同
攪拌站工作計(jì)劃篇八
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和**,保障**暢通,做到安全生產(chǎn)規(guī)章**的有效執(zhí)行,同時(shí)對(duì)各項(xiàng)工作及時(shí)的溝通和總結(jié),特制定本管理**。
本**適用于本公司各部門(mén)、車(chē)間。
本公司的各級(jí)***員在管理生產(chǎn)的同時(shí),必須負(fù)責(zé)管理安全工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和**,在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。
每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)辦公會(huì)議,研究安全生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng),并做好會(huì)議記錄。
會(huì)議由安全生產(chǎn)委員會(huì)**,相關(guān)部門(mén)人員參加。
匯總和**安全技術(shù)措施、計(jì)劃并******切實(shí)按期執(zhí)行。
**和協(xié)調(diào)****制定或修訂安全生產(chǎn)**和安全技術(shù)操作規(guī)程。
研究落實(shí)安全生產(chǎn)檢查,有明確的目的和具體計(jì)劃(安全月、年檢、季檢、月檢計(jì)劃的布置、落實(shí))。
總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
**、批準(zhǔn)新建、改建、大修的設(shè)計(jì)、計(jì)劃以及工程驗(yàn)收和運(yùn)行工作的**。
******研究企業(yè)職業(yè)安全健康工作,制定防止職業(yè)病和職業(yè)衛(wèi)生的安全措施,督促****做好職業(yè)安全衛(wèi)生和婦女保護(hù)工作。
研究有關(guān)安全生產(chǎn)教育,在采用新工藝、新方法、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí),要有計(jì)劃的**進(jìn)行職業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。
審核生產(chǎn)安全事故的**分析報(bào)告,明確責(zé)任,確定責(zé)任人。
審核企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)》的內(nèi)容。
審批企業(yè)《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲**》的落實(shí)方案。
攪拌站工作計(jì)劃篇九
回顧去年,經(jīng)過(guò)我們?nèi)救藛T的努力,加油站正在逐步走上正規(guī)、良性發(fā)展的道路。xx年11月10日起,由于上海實(shí)現(xiàn)“國(guó)四”標(biāo)準(zhǔn),加油站的銷(xiāo)量有了較大增長(zhǎng),xx年杭浦高速北站銷(xiāo)售輕油16642噸,杭浦高速南站銷(xiāo)售輕油9245噸,非油品各銷(xiāo)售4.5萬(wàn)元。今年公司下達(dá)的指標(biāo)為北站17000 噸,南站為9300噸,非油品南北站指標(biāo)均為5萬(wàn)元。
截止本月初北站銷(xiāo)量為2607噸,完成年度指標(biāo)的15.33%,南站銷(xiāo)量為1567噸,完成指標(biāo)的16.85%。今年的油氣改造將對(duì)本站銷(xiāo)量造成一定的影響,但按照南北站1月份的銷(xiāo)量1500噸和900噸,如無(wú)特殊情況,預(yù)計(jì)到今年年底南北站均能順利完成指標(biāo)。
本站將繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,積極發(fā)展新客戶(hù),利用本站的價(jià)格優(yōu)勢(shì),努力提高銷(xiāo)量。
ic卡持卡消費(fèi)比例
自xx年1月1號(hào)至3月1號(hào):
北站ic卡共消費(fèi)64,222.61元,占總數(shù)(17504594.89)的30.39%,原因?yàn)楸闭句N(xiāo)量絕大部分都是由柴油銷(xiāo)量構(gòu)成,而柴油車(chē)司機(jī)一般都為大額消費(fèi),消費(fèi)多為現(xiàn)金,故ic卡持有率偏低。
南站ic卡共消費(fèi)410,4119.02元,占總數(shù)(1350,4265.31)的30.39%,南站持卡比例相對(duì)較高原因?yàn)槠蛙?chē)加油較多,且私家車(chē)客戶(hù)ic卡持有量較大。
提高持卡消費(fèi)比率,主要可以從以下幾方面進(jìn)行:
2、希望公司在本站開(kāi)展加油卡辦理業(yè)務(wù),并開(kāi)展辦卡送禮品的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),進(jìn)一步促進(jìn)加油卡持卡率。
3、放大加油卡的作用,提高加油卡利用率,例如可以使用ic卡購(gòu)買(mǎi)潤(rùn)滑油,交納交通違章罰款等等。
高速站的非油品銷(xiāo)售主要取決于燃油寶,今年公司的指標(biāo)為北站汽油600瓶,柴油500瓶;汽油1000瓶,柴油300瓶,平均每月北站汽油50瓶,柴油42瓶。南站汽油83瓶,柴油25瓶。
今年1-2月北站燃油寶銷(xiāo)量為柴油53瓶,汽油116瓶。南站銷(xiāo)量為柴油18瓶,汽油157瓶。從以上數(shù)據(jù)看,汽油燃油寶南北站均能順利完成,但柴油燃油寶離指標(biāo)仍有一定的差距,今年本站將針對(duì)柴油燃油寶進(jìn)行重點(diǎn)推銷(xiāo),做到每輛車(chē)都能技巧化推銷(xiāo),大力宣傳燃油寶的作用。高速站目前的毛利率為50.41%,繼續(xù)加大力度銷(xiāo)售燃油寶,從而提高本站的毛利率。
本站由于站內(nèi)設(shè)備使用率較高,設(shè)備容易發(fā)生故障,特別是南站,站內(nèi)新裝加油機(jī)已多次發(fā)生故障。南北站加油機(jī)多個(gè)計(jì)量器有一定程度的滲漏。以上設(shè)備均已及時(shí)和維修方取得聯(lián)系,等待近期維修。
南站餐桌損壞,北站卸油區(qū)移動(dòng)門(mén)也有一定的損壞,南北站雨后地面積水較嚴(yán)重希望公司給予維修。
今年本站根據(jù)管理需要,按照最新中石化加油站規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn),以“提升強(qiáng)化加油站服務(wù)管理細(xì)則”為依據(jù),結(jié)合神秘顧客訪(fǎng)查制度的需要,并借鑒其他加油站的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步完善站內(nèi)的'考核制度。
辭舊迎新,新的一年到來(lái),帶著對(duì)過(guò)去工作的總結(jié),繼往開(kāi)來(lái),寄望在下一年創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)。 剛到公司,前兩個(gè)月比較茫然,我希望把工作做好,進(jìn)入工作狀態(tài)。
在20xx年剛接觸這個(gè)行業(yè)時(shí),在選擇客戶(hù)的問(wèn)題上走過(guò)不少?gòu)澛?那是因?yàn)閷?duì)這個(gè)行業(yè)還不太熟悉,總是選擇一些食品行業(yè),但這些企業(yè)往往對(duì)標(biāo)簽的價(jià)格是非常注重的.所以今年不要在選一些只看價(jià)格,對(duì)質(zhì)量沒(méi)要求的客戶(hù).沒(méi)有要求的客戶(hù)不是好客戶(hù)。
一;對(duì)于老客戶(hù),和固定客戶(hù),要經(jīng)常保持聯(lián)系,在有時(shí)間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶(hù),好穩(wěn)定與客戶(hù)關(guān)系。
二;在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得客戶(hù)信息。
三;要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),開(kāi)拓視野,豐富知識(shí),采取多樣化形式,把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。
四;今年對(duì)自己有以下要求
1:每周要增加?個(gè)以上的新客戶(hù),還要有?到?個(gè)潛在客戶(hù)。
2:一周一小結(jié),每月一大結(jié),看看有哪些工作上的失誤,及時(shí)改正下次不要再犯。
3:見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的狀態(tài)和需求,再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶(hù)。
4:對(duì)客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙,這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶(hù)。在有些問(wèn)題上你和客戶(hù)是一直的。
5:要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),多看書(shū),上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,與同行們交流,向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。
6:對(duì)所有客戶(hù)的工作態(tài)度都要一樣,但不能太低三下氣。給客戶(hù)一好印象,為公司樹(shù)立更好的形象。
7:客戶(hù)遇到問(wèn)題,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力,才能更好的完成任務(wù)。
8:自信是非常重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)你是最好的,你是獨(dú)一無(wú)二的。擁有健康樂(lè)觀(guān)積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
9:和公司其他員工要有良好的溝通,有團(tuán)隊(duì)意識(shí),多交流,多探討,才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。
10:為了今年的銷(xiāo)售任務(wù)每月我要努力完成?到?萬(wàn)元的任務(wù)額,為公司創(chuàng)造利潤(rùn)。
以上就是我這一年的工作計(jì)劃,工作中總會(huì)有各種各樣的困難,我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,向同事探討,共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。
攪拌站工作計(jì)劃篇十
二、努力完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)
全站職工努力工作,保證完成公司下達(dá)的萬(wàn)元的營(yíng)收目標(biāo)任務(wù),爭(zhēng)取20__年?duì)I運(yùn)收入再上新臺(tái)階,力爭(zhēng)完成營(yíng)業(yè)總收入萬(wàn)元,其中:長(zhǎng)途票房營(yíng)收萬(wàn)元,中巴車(chē)停場(chǎng)費(fèi)萬(wàn)元。
安全、高效、周密地組織搞好“春運(yùn)”、“五一”、“國(guó)慶”黃金周的運(yùn)輸組織工作,為廣大旅客提供安全快捷舒適方便的候乘車(chē)條件。
三、加大管理力度,精密組織協(xié)調(diào),嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲
車(chē)場(chǎng)客觀(guān)條件的要求,決定了要保證運(yùn)營(yíng)秩序的井然,必須在規(guī)范管理上下大功夫。進(jìn)行精密的組織協(xié)調(diào),嚴(yán)格到位的管理,制度的落實(shí)是根本。通過(guò)采取多種層次相結(jié)合參與的方法來(lái)加大考核力度,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),使遵章守紀(jì)形成工作習(xí)慣。將年初的工作目標(biāo),安全考核目標(biāo)、綜合治理目標(biāo)和黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)分解,深層細(xì)化,落實(shí)到人。
四、落實(shí)“三關(guān)一監(jiān)督”,嚴(yán)格保證運(yùn)營(yíng)安全
超員車(chē)載客出站。對(duì)進(jìn)站旅客攜帶的行李物品,充分利用_線(xiàn)安檢儀的強(qiáng)大功能,不漏檢一件行李物品,不放過(guò)一個(gè)“三險(xiǎn)品”上車(chē)。
五、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”車(chē)站,全面提升員工素質(zhì)
提高全站員工的綜合素質(zhì),是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)的保證,新一年,充分利用班后會(huì)的時(shí)間,制訂出各時(shí)間段政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的重點(diǎn),定期組織業(yè)務(wù)技能考核。利用二班倒的半天時(shí)間,聘請(qǐng)教師和專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行有計(jì)劃的員工培訓(xùn)。根據(jù)培訓(xùn)表現(xiàn)與考試成績(jī),擇優(yōu)上崗。站里將適時(shí)把有關(guān)制度、紀(jì)律、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、工作程序標(biāo)準(zhǔn)等編印成員工手冊(cè),人手一本,方便學(xué)習(xí)查閱。
攪拌站工作計(jì)劃篇十一
為貫徹落實(shí)《應(yīng)急管理部關(guān)于全面實(shí)施危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)研判與承諾****的通知》(應(yīng)急〔20xx〕74號(hào))和各級(jí)安全**管理部門(mén)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)研判和安全承諾的管理要求,切實(shí)做好公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作,保障公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)可控,杜絕公司財(cái)產(chǎn)損失和傷亡事故的發(fā)生,充分落實(shí)公司在安全管理上的主體責(zé)任,同時(shí)更好的接受社會(huì)與論**,特制定本**。
適用整董加油站范內(nèi)各場(chǎng)所、作業(yè)環(huán)節(jié)、班組、崗位安全生產(chǎn)管理。
《*******安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)條例》、《應(yīng)急管理部關(guān)于全面實(shí)施危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)研判與承諾****的.通知》。
(一)班組級(jí)研判內(nèi)容及上報(bào)程序
1.匯報(bào)班前安全會(huì)是否正常召開(kāi),召開(kāi)過(guò)程中是否進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)研判(不定期**由公司安全部下發(fā)的各地典型生產(chǎn)安全事故)。
2.生產(chǎn)裝置是否存在生產(chǎn)安全隱患,各個(gè)設(shè)備運(yùn)行是否正常,存在問(wèn)題是否已解決,是否已匯報(bào)。
3.班組人員勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴情況是否合格,且班組芳動(dòng)防護(hù)用品是否有損壞、丟失。
4.特種設(shè)備運(yùn)行是否正常。
5.消防器材有無(wú)損壞,是否缺失。
6.新入職員工是否進(jìn)行三級(jí)安全教育。
7.是否涉及動(dòng)火、受限空間等特殊作業(yè),是否開(kāi)具相關(guān)票證。
8.罐區(qū)等重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)工藝裝置的安全設(shè)施配備是否完好、投用并可靠運(yùn)行。
9.涉及檢維修作業(yè)是否制定方案,方案是否有效。
10.涉及試生產(chǎn)的是否制定試生產(chǎn)方案并報(bào)備職能部門(mén)取得批復(fù)。
11.風(fēng)險(xiǎn)辦識(shí)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管控措施是否落實(shí)有效。
12.班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)將研判結(jié)果確認(rèn)后,于9:00前上報(bào)油站安全管理人員,各班組長(zhǎng)對(duì)匯報(bào)內(nèi)容真實(shí)性負(fù)責(zé)。
(二)安全管理員研判內(nèi)容及上報(bào)程序
1.油站各班組是否召開(kāi)班前安全會(huì),進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)研判。
2.各班組是否按要求不定期的**由安全部門(mén)下發(fā)的各地典型生產(chǎn)安全事故。
3.是否存在生產(chǎn)安全隱患,各設(shè)備運(yùn)行是否正常,存在問(wèn)題是否已解決,是否已匯報(bào)。
4.勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴情況是否合格,且班組勞動(dòng)防護(hù)用品是否有損壞、丟失。
5.特種設(shè)備運(yùn)行是否正常。
6.消防器材有無(wú)損壞,是否缺失。
7.新入職員工是否進(jìn)行三級(jí)安全數(shù)育。
8.是否涉及動(dòng)火、限空間等特殊作業(yè),是否開(kāi)具相關(guān)票證。
9.涉及罐區(qū)等重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)工藝裝置的安全設(shè)施配備是否完好、投用并可靠運(yùn)行。
10. 涉及檢維修作業(yè)是否制定方案,方案是否有效。
11.涉及試生產(chǎn)的是否制定試生產(chǎn)方案并報(bào)備職能部門(mén)取得批復(fù)。
12.風(fēng)險(xiǎn)辦識(shí)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管控措施是否落實(shí)有效。
13.存在隱患整改情況是否落實(shí)。
14.安全管理員每日匯總班組研判情況,核準(zhǔn)后于每日9:30前匯報(bào)油站經(jīng)理(值班經(jīng)理),并對(duì)上報(bào)內(nèi)容真實(shí)性負(fù)責(zé)。
(三)站經(jīng)理(值班經(jīng)理)級(jí)研判及匯總程序
1.各班組及安全管理員上報(bào)情況分類(lèi)匯總。
2.油站安全管理工作開(kāi)展情況。
3.規(guī)章**、操作規(guī)程執(zhí)行情況。
4.油站重點(diǎn)防火部位管控情況。
5.油站動(dòng)火作業(yè)等特殊作業(yè)的整體管控情況。
6.油站安全教育開(kāi)展情況。
7.油站檢查及隱患排查整改落實(shí)情況。
8.油站 “三違”查處情況。
9.油站經(jīng)理(值班經(jīng)理)每日**各班組研判安全工作開(kāi)展情況,10:00前上報(bào)公司安全管理部門(mén),并對(duì)上報(bào)內(nèi)容真實(shí)性負(fù)責(zé)。
(一)油站狀態(tài):主要**油站當(dāng)天的生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)和可能引發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)的主要活動(dòng)。如有幾套生產(chǎn)裝置,其中幾套運(yùn)行,幾套停用;站區(qū)內(nèi)是否存在特殊作業(yè)及種類(lèi)次數(shù);是否存在檢維修及承包商作業(yè)是否處于開(kāi)停業(yè)、試生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段等。
(二)油站安全承諾:油站在進(jìn)行全面安全風(fēng)險(xiǎn)研判的基礎(chǔ)上,落實(shí)相關(guān)的安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施,由主要負(fù)責(zé)人承諾當(dāng)日所有裝置、罐區(qū)是否處于安全運(yùn)行狀態(tài),安全風(fēng)險(xiǎn)是否得到有效管控。
(三)各班組長(zhǎng)審核后上報(bào)《安全風(fēng)險(xiǎn)研判報(bào)告》至安全管理員,安全管理員再次對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)研判并上報(bào)《安全風(fēng)險(xiǎn)研判報(bào)告》給油經(jīng)理(值班經(jīng)理),最終由油站經(jīng)理(值班經(jīng)理)研判后予以簽發(fā)**。
(四)油站經(jīng)理(值班經(jīng)理)部負(fù)責(zé)每日10點(diǎn)更新顯示屏內(nèi)容。
(一)每日實(shí)施安全承諾**前,油站經(jīng)理(值班經(jīng)理)結(jié)合本油站實(shí)際,全面掌握安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作情況保證本油站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全措施符合*標(biāo)準(zhǔn)要求。
(二)油站主要負(fù)責(zé)人外出或出差時(shí),應(yīng)委托一名具備能力的**人,行安全**工作,確保油站安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí)時(shí)可控,并接受社會(huì)**。
(三)**方式
1.**時(shí)間:每天上午10時(shí)更新,至次日上午10時(shí)。
2.**地點(diǎn):加油站**欄。
(一)本**自20xx年11月28日起實(shí)施。
(二)本**由整董加油站安全管理小組負(fù)責(zé)解釋。
——安全生產(chǎn)的規(guī)章**
安全生產(chǎn)的規(guī)章**
攪拌站工作計(jì)劃篇十二
為促進(jìn)我縣預(yù)拌商品混凝土行業(yè)健康有序發(fā)展,規(guī)范全縣預(yù)拌混凝土攪拌站布點(diǎn)和建設(shè)。根據(jù)《江西省促進(jìn)散裝水泥和預(yù)拌混凝土發(fā)展條例》、《南豐縣關(guān)于貫徹落實(shí)〈江西省促進(jìn)散裝水泥和預(yù)拌混凝土發(fā)展條例〉實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定,研究制定了南豐縣預(yù)拌混凝土攪拌站布點(diǎn)方案,現(xiàn)頒布實(shí)施。原南豐縣預(yù)拌商品混凝土攪拌站布點(diǎn)方案(2009)同時(shí)廢止。
(一)生產(chǎn)規(guī)模
全縣已建成預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)兩家,分別為南豐縣昌達(dá)偉業(yè)混凝土有限公司、南豐縣正興混凝土有限公司,兩家企業(yè)年設(shè)計(jì)產(chǎn)能120萬(wàn)立方米。
(二)現(xiàn)有布點(diǎn)
南豐縣昌達(dá)偉業(yè)混凝土有限公司、南豐縣正興混凝土有限公司兩家攪拌站均位于城區(qū)河西片的`富溪工業(yè)園。
(一)布點(diǎn)原則
預(yù)拌混凝土攪拌站選址應(yīng)遵循以下原則:
1、符合南豐縣城市建設(shè)總體規(guī)劃、土地利用規(guī)劃,滿(mǎn)足全縣散裝水泥和預(yù)拌混凝土發(fā)展的市場(chǎng)需求。
2、依法進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)估,建設(shè)環(huán)保型攪拌站,環(huán)境保護(hù)嚴(yán)格實(shí)行“三同時(shí)”原則,實(shí)現(xiàn)“零”排放目標(biāo),經(jīng)評(píng)估論證符合要求后方可建設(shè)。
3、立足節(jié)能減排,按照“就近供應(yīng)”的原則,原則上在城郊結(jié)合部位進(jìn)行規(guī)劃布局,力求消除供應(yīng)死角,最大限度錯(cuò)開(kāi)城市人流、車(chē)流量大的路段。
4、在總量控制的基礎(chǔ)上適度開(kāi)放市場(chǎng),營(yíng)造有序競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境,促進(jìn)行業(yè)整體素質(zhì)和服務(wù)水平提升。
5、遠(yuǎn)離生態(tài)功能區(qū)、飲用水源保護(hù)區(qū),以及醫(yī)院、學(xué)校、住宅小區(qū)等居民集聚區(qū)域。
6、服務(wù)半徑30公里。
(二)發(fā)展目標(biāo)
1、立足城市發(fā)展需要,按照“控制總量,優(yōu)化配置、節(jié)能降耗、安全環(huán)保、持續(xù)發(fā)展”原則,20xx年至20xx年,全縣擬新增1家預(yù)拌混凝土攪拌站,總數(shù)量控制在3家之內(nèi),年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力控制在200萬(wàn)立方米之內(nèi)。
2、引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),實(shí)行優(yōu)勝劣汰,積極引導(dǎo)和發(fā)展節(jié)能環(huán)保型企業(yè),推動(dòng)預(yù)拌混凝土產(chǎn)業(yè)向全封閉、“零”排放方向發(fā)展。
(三)布點(diǎn)安排
河西片2家,河?xùn)|片1家。
投資建設(shè)預(yù)拌混凝土攪拌站應(yīng)符合南豐縣預(yù)拌混凝土行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和預(yù)拌混凝土攪拌站布點(diǎn)方案,與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、環(huán)境保護(hù)、市場(chǎng)需求相協(xié)調(diào),用地選址要符合城市總體規(guī)劃和土地利用規(guī)劃要求,報(bào)縣建設(shè)、國(guó)土等部門(mén)審批。建成后,及時(shí)向縣散裝水泥和預(yù)拌混凝土管理機(jī)構(gòu)報(bào)備,并每月按時(shí)報(bào)送散裝水泥統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
本方案實(shí)施期限:從頒布之日起至20xx年12月31日。
攪拌站工作計(jì)劃篇十三
一、繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)
二、努力完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)
全站職工努力工作,保證完成公司下達(dá)的 萬(wàn)元的營(yíng)收目標(biāo)任務(wù),爭(zhēng)取20xx年?duì)I運(yùn)收入再上新臺(tái)階,力爭(zhēng)完成營(yíng)業(yè)總收入 萬(wàn)元,其中:長(zhǎng)途票房營(yíng)收 萬(wàn)元,中巴車(chē)停場(chǎng)費(fèi) 萬(wàn)元。
安全、高效、周密地組織搞好“春運(yùn)”、“五一”、“國(guó)慶”黃金周的運(yùn)輸組織工作,為廣大旅客提供安全快捷舒適方便的候乘車(chē)條件。
三、加大管理力度,精密組織協(xié)調(diào),嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲
車(chē)場(chǎng)客觀(guān)條件的要求,決定了要保證運(yùn)營(yíng)秩序的井然,必須在規(guī)范管理上下大功夫。進(jìn)行精密的組織協(xié)調(diào),嚴(yán)格到位的管理,制度的落實(shí)是根本。通過(guò)采取多種層次相結(jié)合參與的方法來(lái)加大考核力度,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),使遵章守紀(jì)形成工作習(xí)慣。將年初的工作目標(biāo),安全考核目標(biāo)、綜合治理目標(biāo)和黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)分解,深層細(xì)化,落實(shí)到人。
攪拌站工作計(jì)劃篇十四
20xx年我站的基礎(chǔ)建設(shè)和制度建設(shè)取得了良好的成果,新的一年還要繼續(xù)抓好車(chē)站基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施和基礎(chǔ)規(guī)章制度的建設(shè)。做好車(chē)站的綠化、美化、亮化,特別是售票大廳、候車(chē)大廳、汽車(chē)站車(chē)輛進(jìn)出站口的美化和亮化。投入適當(dāng)?shù)馁Y金,設(shè)立各種宣傳設(shè)施,完善好鹽都汽車(chē)站網(wǎng)站,樹(shù)立良好的車(chē)站形象,拉近與旅客之間的距離。
全站職工努力工作,保證完成公司下達(dá)的萬(wàn)元的營(yíng)收目標(biāo)任務(wù),爭(zhēng)取20xx年?duì)I運(yùn)收入再上新臺(tái)階,力爭(zhēng)完成營(yíng)業(yè)總收入萬(wàn)元,其中:長(zhǎng)途票房營(yíng)收萬(wàn)元,中巴車(chē)停場(chǎng)費(fèi)萬(wàn)元。
安全、高效、周密地組織搞好“春運(yùn)”、“五一”、“國(guó)慶”黃金周的運(yùn)輸組織工作,為廣大旅客提供安全快捷舒適方便的候乘車(chē)條件。
車(chē)場(chǎng)客觀(guān)條件的要求,決定了要保證運(yùn)營(yíng)秩序的井然,必須在規(guī)范管理上下大功夫。進(jìn)行精密的.組織協(xié)調(diào),嚴(yán)格到位的管理,制度的落實(shí)是根本。通過(guò)采取多種層次相結(jié)合參與的方法來(lái)加大考核力度,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),使遵章守紀(jì)形成工作習(xí)慣。將年初的工作目標(biāo),安全考核目標(biāo)、綜合治理目標(biāo)和黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)分解,深層細(xì)化,落實(shí)到人。
超員車(chē)載客出站。對(duì)進(jìn)站旅客攜帶的行李物品,充分利用x線(xiàn)安檢儀的強(qiáng)大功能,不漏檢一件行李物品,不放過(guò)一個(gè)“三險(xiǎn)品”上車(chē)。
提高全站員工的綜合素質(zhì),是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)的保證,新一年,充分利用班后會(huì)的時(shí)間,制訂出各時(shí)間段政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的重點(diǎn),定期組織業(yè)務(wù)技能考核。利用二班倒的半天時(shí)間,聘請(qǐng)教師和專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行有計(jì)劃的員工培訓(xùn)。根據(jù)培訓(xùn)表現(xiàn)與考試成績(jī),擇優(yōu)上崗。站里將適時(shí)把有關(guān)制度、紀(jì)律、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、工作程序標(biāo)準(zhǔn)等編印成員工手冊(cè),人手一本,方便學(xué)習(xí)查閱。
攪拌站工作計(jì)劃篇十五
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和其他**要求,定期**分析安全生產(chǎn)情況,及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)問(wèn)題,**安全部門(mén)開(kāi)展工作。
2、**、檢查安全生產(chǎn)責(zé)任**的實(shí)施和落實(shí)情況。
3、協(xié)助經(jīng)理管理項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、環(huán)境、職業(yè)健康安全等工作,做好項(xiàng)目部召開(kāi)生產(chǎn)、安全會(huì)議的準(zhǔn)備工作,對(duì)會(huì)議決議事項(xiàng)負(fù)責(zé)**貫徹實(shí)施,并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行**。
4、負(fù)責(zé)制定、審核安全生產(chǎn)管理**和安全技術(shù)操作規(guī)程及安全生產(chǎn)計(jì)劃,審核重大項(xiàng)目安全技術(shù)措施,并督促落實(shí)。
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部及分包工段、班組責(zé)任人的安全教育培訓(xùn)及宣傳工作。審定安全生產(chǎn)考核指標(biāo),并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行**。
6、**安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查,發(fā)現(xiàn)重大隱患,**有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)研究整改措施,并對(duì)整改情況進(jìn)行**。
7、認(rèn)真聽(tīng)取員工的建議,保證項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保障體系的有效進(jìn)行。
8、審核項(xiàng)目部重大風(fēng)險(xiǎn)清單和安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。
9、發(fā)生工傷事故,現(xiàn)場(chǎng)指揮,及時(shí)向經(jīng)理報(bào)告,并按規(guī)定上報(bào),**員工做好搶救和善后工作,**、配合事故安全**組工作,提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)。
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