總結是一個反思和總結經驗的過程，通過總結我們可以更好地認識自己?？偨Y需要具備邏輯性和條理性，需要按照一定的結構和方法進行分類和組織。這些范文展示了如何把握總結的重點和要點，對我們的寫作起到了很好的指導作用。
水泥廠工作總結及工作建議篇一
20××年即將結束，工段在熟料分廠領導的帶領下，在“安全第一，預防為主”的思想指導下。使工段的工作順利完成月度、季度的生產指標。
1、對工段員工進行生產責任制的教育和宣傳各項安全生產管理制度，并在工作中存在的安全隱患及時整改、把工作安全風險降到最低，有效的防止防范事故發(fā)生。對進入工作中的工作人員進行教育，使員工的安全思想意識提高，預防在工作中發(fā)生事故，經常與工段人員進行溝通，使工段人員在工作中注意易發(fā)生事故的要點，降低安全事故發(fā)生的風險系數(shù)。
2、深入對設備的檢查工作，對設備進行檢查，對檢查出來有隱患的設備及時報修、整改。做到不帶隱患出工的原則，確保生產安全進行。
3、7到8月份高溫天氣作時，防止有人中暑，工段領到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品，并下發(fā)給每位員工，同時合理安排員工休息時間，防止有中暑事件出現(xiàn)。
4、進入秋季對員工進行宣傳教育防火安全意識，重點檢查滅火器是否正常，對滅火器有異常情況的進行更換，卻保防火工作做到萬無一失。
5、工段在公司的要求下，及時合理的根據(jù)安全標準化，進行軟件和硬件的建設，取得了一定的成效，并在安全標準化的驗收中，圓滿完成。
目前已進去12月份，進行冬季生產，要做好冬季安全生產。在12月份的安全生產中，要做到以下幾點：
1、根據(jù)冬季特點，對員工做好安全防護教育。工段班組利用班前會，部室利用周工作會做好防滑跌、防墜落、防觸電、防機械傷害（卷刮）等教育。不準穿大衣和肥大衣服及高跟鞋上崗，不準酒后上班，嚴禁亂拉亂接電源線和擅自使用大功率燈具、電器（除空調）取暖及烘烤衣物。
2、加強現(xiàn)場的檢查和監(jiān)管，嚴禁“三違”行為的發(fā)生。
3、提前做好設備設施的過冬防凍保護工作，確保設備安全運行。
水泥廠工作總結及工作建議篇二
今年以來，我盤山制梁場堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產，不斷提高企業(yè)本質化安全水平，截止目前，我盤山制梁場未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產工作的新局面，為構建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的貢獻。
我們的工作措施是：
一、建立考核機制，落實安全責任我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產目標管理責任書，各部門，架子隊“一把手”是安全生產的第一責任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。
增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;
加大了對事故隊主要領導、責任區(qū)領導、安全員的考核力度;
加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。
同時，對工作責任心強，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50――100元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。
做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。
二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產管理
分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現(xiàn)有的安全生產規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。
三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓
我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。
我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。
開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。
還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。
通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的.安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質。
四、推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理
從系統(tǒng)安全、本質化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，重點對我制梁場的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。
尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。
對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。
各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。
專業(yè)管理支撐有力;
綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產提供了強有力的專業(yè)保證。
針對我制梁場生產經營活動實際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。
五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動 本文章來自：
班組是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位(制梁場重大危險源)的安全，把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。
三是抓好關鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。
四是抓好關鍵人員的安全。
對關鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點教育。
把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。
并根據(jù)各時期安全生產特點和上級要求，扎實開展 “安全演講”、 “百日安全” “安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產活動。
注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。
六、加強檢修安全組織，嚴格外來施工隊的安全管理。
我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我制梁場檢修安全管理規(guī)定，嚴格落實安全確認制，實現(xiàn)風險受控。
在檢查和臨時性工作中，必須指定總負責或總協(xié)調人，安全負責人，單項安全監(jiān)護人。
按照“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責”的原則，實行安全許可、確認制度，實行工作票、責任人簽字制度(開工前首先辦理開工單，其次在現(xiàn)場召開開工預備會)，實行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護制度。
所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”，事事安全確認，處處落實責任，確保檢修和臨時作業(yè)安全。
進一步明確外協(xié)單位的安全生產責任和義務，簽定安全責任書，交納安全抵押金。
并加強對外協(xié)單位的安全管理，落實安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。
確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
努力實現(xiàn)從集中開展安全生產專項整治向規(guī)范化、制度化、經?；芾磙D變;
努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎轉變;
努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉變;
努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產，為我制梁場生產經營任務的順利完成奠定堅實的基礎。
一、以人為本、強化教育、增強員工的安全意識 公司領導班子把“提高員工的安全意識，控制員工的安全行為”作為安全管理的重點，列入了重要議事日程。
公司成立了由一名分管副總為組長、企管部、保衛(wèi)科等職能部門的負責人為成員的公司安全生產領導小組，成立了領導小組辦公室。
思想教育、法律法規(guī)教育與專業(yè)技能培訓相結合;
安全操作規(guī)程與新進、轉崗人員安全教育相結合。
根據(jù)年初工會安全生產領導小組制定的員工培訓計劃，現(xiàn)已開辦特殊工種安全培訓班5期，出安全黑板報6期，上墻警示語15條，從而提高了主管及員工在消防工作上責任重于泰山的思想意識。
在對保衛(wèi)科義務消防隊員培訓演練的基礎上，利用全體會每年對全體職工進行兩次正確使用滅火器的學習訓練，現(xiàn)在大部分職工都能掌握使用方法，發(fā)生緊急情況能及時得到處置。
安全生產就是效益的意識;
對安全工作真抓實干的意識;
安全生產無小事的意識;
嚴格遵守安全生產規(guī)章制度的意識;
安全生產“吾日三省吾身”的意識;
對發(fā)生事故的預防意識;
不傷他人、不傷害自己、不被他人傷害的意識;
對工作精益求精的意識;
對待安全工作要當包公不當菩薩的意識。
為做好安全工作打下了堅實的基礎。
二、完善制度、夯實基礎、落實安全責任 為把安全管理工作落到實處，公司與各車間、各崗位工種簽訂2004年安全生產目標責任書，下發(fā)“安全生產管理規(guī)定”，各車間還將責任書的內容逐一分解落實到各生產班組、崗位，細化各崗位操作規(guī)程，使安全生產責任制落實到生產管理的全過程。
加強班組長隊伍建設，把懂技術、會管理，有責任心的職工調整到班組長行列，筑牢基層安全防線。
上至公司領導，下至普通職工，人人有安全責任、個個有安全目標，使安全工作層層有人管、事事有人抓、一級抓一級、一級對一級負責，層層抓落實，形成縱向到底、橫向到邊的安全管理網，生產車間由生產型向安全生產型轉化。
每天早會，公司領導都必講安全內容，并嚴格安全獎懲制度。
三、加強巡查，有效防范、狠抓現(xiàn)場管理 安全管理的重點在現(xiàn)場，為確保生產安全，公司規(guī)定分管安全、生產、設備、技術的負責人每天要有2個小時的時間在生產一線，我們公司常年有夜班生產，為了確保夜班生產安全，我們堅持做到每天都有一名公司領導夜間帶班值班，對生產車間出現(xiàn)的安全等其它問題，及時進行解決，從而消除了生產的不安全因素。
有一天晚上，一位值班經理在查夜時，聽到原料車間設備運轉聲音不對，便仔細查看，發(fā)現(xiàn)是由于機器運轉時間過長，造成超負荷，他立即叫來值班人員停機，避免了機器的損壞與事故的發(fā)生，并對值班人員進行了嚴肅的批評。
公司領導經常深入現(xiàn)場檢查安全工作，找出安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)、設備隱患和操作過程中的危險點，真正把問題解決在現(xiàn)場，把隱患消除在現(xiàn)場，較好地解決了安全中“嚴格不起來，落實不下去”的問題。
嚴格安全檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，采取安全自查與專項檢查相結合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結合，檢查與整改相結合，不斷消除生產中人、機、環(huán)境的不安全因素。
公司規(guī)定各車間每周最少一次對本車間的安全情況進行檢查，并把檢查結果報公司安全生產檢查領導小組。
四、加強領導、突出重點、確保防火安全 公司重視加強生產車間和庫房安全工作，在加大安全巡查力度及對廣大員工進行消防知識培訓的同時，在配齊消防設施的基礎上，2004年公司又投資安裝了各種防火、防盜器材，安裝了2臺立體攝像鏡頭，對重要部位實施二十四小時監(jiān)控。
對防火部位，重點對原料車間球磨機、大碾等設備安裝了漏電保護器、對粉碎機安裝了旋風分離器等除塵設備。
對燒成車間天燃氣隧道窯安裝了自動幾即電保護器，即電保護器遇到問題將自動全部關閉，有力保障了安全生產。
根據(jù)包裝物存放的特點，增購滅火器6個。
為杜絕廠區(qū)抽煙，我們在廠區(qū)門口設立煙火存放處，每月安全領導小組不定期進行戒煙專項檢查。
規(guī)定凡在重點部位確需動火的，必須經安全生產領導小組同意并到場、分管領導簽字、防范措施到位方可動火。
有效地提高了防預火險的能力，保證了公司生產安全。
五、與時俱進，開拓創(chuàng)新、突出超前預防 安全是參與競爭的支撐力，是企業(yè)的第一效益、職工的第一福利。
沒有安全的效益是暫時的效益。
在今后的工作中，我們要正確處理好安全與生產之間的關系，加強安全生產領導小組隊伍建設，定期開展思想、作風、紀律整頓。
在安全管理中，推進安全生產工作，從事后查處向源頭管理轉變。
加大安全巡查力度、加大違章處罰力度，防患于未燃,全面做好安全生產工作。
水泥廠工作總結及工作建議篇三
在過去的20xx年中，在市委、市政府的正確領導下，全廠干部職工，團結一心，開拓進取，緊緊圍繞市委總體工作要求，以提高企業(yè)效益為中心，以飽滿的工作熱情為動力，以卓有成效管理為手段，以企業(yè)安全為保證，不斷提高服務水平和產品質量，卓有成效的開展工作，圓滿完成了市委、市政府年初部署的各項目標任務。
（一）、安全生產保持良好的局面：xx水泥公司從建廠伊始，就把安全管理做為各項工作的重中之重來抓，根據(jù)工作的需要，公司制定了一系列相關文件，同時成立了以生產安全處為首的安全管理機構，明確了各個環(huán)節(jié)的安全生產管理的主要責任人。同時加強職工安全培訓，對生產操作、巡檢要求和事故處理進行了講解，并組織了相關的安規(guī)考試，要求每個職工對工作中可能存在的問題和出現(xiàn)問題的處理方法做到應知、應會。上半年泉興水泥公司接受了x次上級安全檢查，并組織了x次自查，共計發(fā)現(xiàn)各種事故隱患四十余項，并進行了限期整改，整改率達到了100%，避免了各類事故的發(fā)生。
（二）、經營管理取得長足的進步：本年度xx月份，xx水泥公司累計生產熟料xx萬噸，銷售xx萬噸，達到了產銷平衡。由于本年度xx公司處于調試階段，因此，經營利潤并不樂觀，本年度累計實現(xiàn)銷售收入xx萬元，虧損xxx萬元，但從生產成本的.變化情況來看，生產成本逐漸降低，生產日趨穩(wěn)定。為進一步提高企業(yè)效益，xx水泥公司下大力氣狠抓生產成本。首先，加強監(jiān)督管理，嚴把產品質量關。對原材物料的購置，采取競標的方式，擇優(yōu)選擇廠家，進廠前嚴格驗收，禁止劣質物料進廠，禁止出現(xiàn)“關系戶”；對全廠計量設備的檢驗與測定，嚴格重點工序的控制，把好生產過程中的質量關。其次是提高員工的業(yè)務知識水平，加大設備巡檢力度，注重隱患排查和故障排除、注重對設備的日常維護。三是提倡節(jié)約意識，杜絕廠內出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。四是積極開拓市場，加大銷售力度，組織召集銷售人員聽取工作匯報，并制定方案，通過不斷努力，近期熟料價格承良好上漲趨勢。
（三）、二線工程施工進展順利：在做好生產經營工作的同時，我們同時把建設第二條線生產線作為工作的重點。借助于第一條生產線的工作經營，結核二線安裝實際，深入現(xiàn)場了解實際，加快二線安裝、調試進度。首先成立了以孫總為組長的領導小組，抽調各部門技術骨干和業(yè)務能手，從思想上和人力、物力上確保二線安裝、調試的順利進行。二是對二線安裝調試的工程進度進行了調整，并對各個部門的工作內容進行了進一步的明確，同時嚴格要求各單位、部門按照新的工程進度進行施工，確保第二條生產線在保證質量的前提下，按時完成任務。三是制定了二線生產例會制度，規(guī)定每周的周一和周四下午5：00按時召開會議，由各單位對施工中碰到的問題匯報，領導小組進行協(xié)調、解答，通過日常調度及召開例會的形式掌握和了解工程進展情況，確保二線的按時投產。
（四）、企業(yè)管理水平有了明顯的提升：由于xx公司是新建企業(yè)，沒有現(xiàn)成的規(guī)章制度，為此，xx公司多次召開會議，對各個處室的工作職責和范圍進行了劃分，結合泉興公司工作實際，借鑒兄弟單位先進的管理經驗，編制下達了一系列規(guī)章制度，使各項工作職責明確，做到凡事有人負責，凡事有章可循。同時公司舉辦了崗位知識技能競賽和技能比武，通過上述工作的開展，泉興公司的企業(yè)管理水平有了長足的進步。
在看到20xx年各項工作成績的同時，我們不能回避問題。xx水泥公司作為xx公司，各項工作的開展還不規(guī)范，比如：外資在合作方億達投資公司不知道的情況下，已經完成了撤股，同時各項資本金的注入也不規(guī)范。
由于xx集團公司是泉興水泥公司絕對控股方，因此，xx集團對泉興水泥公司作為一個車間管理，對水泥公司的人、財、物的管理，根本不按照董事會領導下的總經理負責制這一原則進行管理，造成水泥公司各項工作的被動。比如：水泥公司對原材料進行了招標，但招標結果上報泉興集團后，集團公司采用了投標單位中投標價格最高、信譽最差的單位作為供貨單位，同時對投標價格進行了上調，對投標結果進行了全面否定。
面對xx水泥面臨的問題，必須依靠xx投資公司，對xx集團進行制約，要求盡快召開股東會，同時要求xx集團改變管理模式，真正實行公司制運作，只有如此，xx水泥公司才有生存和發(fā)展的可能，否則，等待xx水泥的只有停產這一歸宿。在理順關系的同時，xx公司還要做好以下幾項工作：一是繼續(xù)強化安全生產，牢固樹立”安全第一，預防為主”的方針，遵循安全生產的客觀規(guī)律，樹立科學全面的安全觀；二是加大營銷力度，努力開拓市場，提高市場占有率；三是強化企業(yè)管理，全面提升職工隊伍素質；四是依靠科技進步，不斷創(chuàng)新發(fā)展。
面對公司所處的環(huán)境，供電公司要加大多產的管理，依靠供電公司這一強大后盾，加大對xx集團的制約，要求xx水泥公司必須按照廠長經理負責制這一管理模式，維護職工的利益。同時進一步重視泉興水泥公司的運作，不要因為xx公司投資較少，而輕視xx水泥。結合各公司情況來看，xx水泥公司是管理、運作最為規(guī)范的合作企業(yè)，只要加大管理，規(guī)范經營，就一定能夠得到應有的回報。
水泥廠工作總結及工作建議篇四
重新審視自己走過的路，慢慢的隨著時間的變化，我覺得我們長大了。不再是那個整天沒有責任心，對事情漠不關心的調皮鬼了。走出了學校，我們就是社會的一員了。我們要學會面對社會、面對各種各樣的人和事。在企業(yè)，我對工作有了更深的理解。在企業(yè)的天空下，只要你有能力，總會給你搭建一個沒有邊界的舞臺。
首先，要充分的認識自己。既要看到自己的長處，也要看到自己的短處；既看到取得的成績，也要看到存在的問題；既要看到自己的過去又要看到將來和努力的方向。做到經常檢查和審視自己所做過的工作，查找不足，積極的反省，虛心聽取上級、同級、下級及親友的批評，認真總結經驗教訓，做到打一仗進一步。
其次，要相信自己，自信是成功的秘訣。自信要做到三戒：一戒過分自信；二戒自負，自認為了不起，聽不進別人的意見；三戒自滿，不要因為學到點本事就沾沾自喜。
再次，自強是情商的核心，也是實現(xiàn)人生目標的根本。從三個主要方面努力：一要有高度的熱情；二要有科學的方法；三必須加強自身的學習。學習修煉品性、學習腳踏實地。
千里之行，始于足下。我們必須從現(xiàn)在做起，從點滴做起，從身邊的小事做起。不斷的提升和完善自己，為企業(yè)事業(yè)的建設和發(fā)展做出自己應有的貢獻。
雪萊說：冬天來了春天還會遠嗎？而我說：秋天來了冬天還遠嗎？秋意濃濃，輕風蕭瑟?；叵肫饋砦覀兪侨ツ赀@時候來到企業(yè)的。這一年真的過得好快。
許多人都在感慨企業(yè)驕人的成績和高速的發(fā)展。其實答案很簡單，就是因為我們懷有同一個目標，因為我們企業(yè)人的那股傻勁、那股拼勁。讓我們繼續(xù)傳承企業(yè)“團結、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻”精神，努力進取，早日把企業(yè)建設成世界知名品牌而奮斗。
水泥廠工作總結及工作建議篇五
20xx年全集團以“嚴抓細管、強化基礎、穩(wěn)健發(fā)展、防范風險”為指導思想，以“四個突破、五個提升、六項重點工作”為全年工作主線。
經過全體干部員工的共同努力，各項工作取得較好成績，基本完成了20xx年度各項工作任務。
全年全集團銷售水泥和熟料****.5萬噸，完成年計劃的 91%;實現(xiàn)銷售收入 **.8億元，比上年增長13.3 %;生產熟料**** 萬噸，完成年計劃的 93%，比去年增長 22%;生產水泥****萬噸，完成計劃的 89%，比上年增長 18%。
在20xx年我們重要做了以下幾方面的工作：
一、統(tǒng)一認識，認真貫徹落實“十六字”工作指導思想
面對經濟下行、內需不足、產能過剩的嚴峻形勢，以張主席為核心的集團領導把握大勢，保持定力，正確決策，及時將20xx年工作的指導思想確定為“嚴抓細管、強化基礎、穩(wěn)健發(fā)展、防范風險”，給集團全年的工作指明了方向，定下了基調。
隨后各大區(qū)、各級經營管理層迅速作出反應，結合自身實際情況，對全年工作思路及時進行了梳理并安排部署。
二、審時度勢，適時將戰(zhàn)略發(fā)展重心調整為全面提升內部管理水平
集團公司根據(jù)形勢變化和發(fā)展需要，將戰(zhàn)略發(fā)展的重心由外向型的擴張調整為內向型的提升，在“做大”的過程中“做強”。
全集團按照張主席的決策積極開展工作，著重推進了“四個突破、五個提升、六項重點工作”，經過一年的努力，從集團運營、大區(qū)管理、安全環(huán)保管理、財務管理、信息化建設、余熱發(fā)電、物資采購管理方面都有所提升并取得了一定收效。
三、穩(wěn)中求進，基礎管理工作基本平穩(wěn)順暢
企業(yè)運行遵循木桶原理，公司經營管理就是不斷地提升短板。
企業(yè)運行也同樣遵循閉環(huán)原理，系統(tǒng)推進才能保證整體提高。
20xx年，全集團重視整體基礎管理工作，各公司、各部門都付出了大量的心血，做了許多卓有成效的工作。
1、努力做好生產組織及設備管理
在生產組織方面，集團運保部從強化生產組織管理入手，全年開展引導性管理，重點關注水泥粉磨能力不足生產線的設備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時派駐專人負責溝通協(xié)調。
在設備管理方面，運保部重點強化全集團設備基礎管理工作，從“實、細”兩點入手，強化巡檢工作力度，通過全面檢查生產現(xiàn)場和臺賬管理，發(fā)現(xiàn)問題面對面溝通，現(xiàn)場及時整改。
2、積極做好工藝、質量管理及技術創(chuàng)新工作
在工藝管理方面，技術中心全年嚴把工藝大檢修材料計劃及技改項目的審核關，嚴格落實大檢修工藝計劃項目的核實及現(xiàn)場情況的排查工作，對重點檢修部位下發(fā)《檢修重點提示》文件進行規(guī)范和要求。
在質量管理方面，集團技術中心針對各單位質量存在的共性問題，從完善制度和流程入手，積極解決工藝難題，有效地遏制了水泥實物質量下滑和水泥性能不能滿足用戶要求發(fā)展的態(tài)勢，引導樹立了正確的技術管理理念，積極規(guī)范、糾正不當?shù)膽T性思維和方法，使各分公司工藝、質量管理水平逐步提高。
在技術創(chuàng)新方面，集團公司一直注重新技術的創(chuàng)新工作，要求以技術創(chuàng)新增強企業(yè)的競爭力，贏得廣闊的市場。
3、努力做好產品銷售和市場管理
營銷管理方面，各大區(qū)及時與經銷商簽訂代理協(xié)議，明確月度銷售任務，規(guī)范銷量返點制度，對調動民用經銷商的積極性起到了一定作用。
全年共與137個經銷商簽訂了協(xié)議。
市場調研方面，集團市場部一班人在李巖松同志的帶領下，辛勤奔波于市場一線，深入調查了解，調研市場、走訪客戶，多種渠道收集信息，為公司銷售定價提供了決策依據(jù)。
4、認真做好審計監(jiān)督和法律規(guī)范工作
為防范企業(yè)經營風險，監(jiān)審部按照計劃，扎實認真開展工作。
通過各類審計報告、問題分類匯總表，系統(tǒng)全面的發(fā)現(xiàn)和反映各公司在生產經營管理過程中存在的問題，并對整改情況進行跟蹤審計。
同時，按公司管理需要有針對性的開展一些專項審計，為集團規(guī)范經營管理和防范風險發(fā)揮了積極的作用。
法務部定期組織法律知識培訓，認真審查各項經濟合同和法務事項，積極參與處理商務糾紛，為防范企業(yè)法律風險做出了一定的貢獻。
5、認真開展人力資源管理工作
集團人力資源部按照年度目標要求，積極配合咨詢公司，就集團公司組織機構、薪酬體系和職位管理開展了大量工作，提高了全體干部的認識，組織編寫了267份組織手冊、2058個崗位說明書。
制定了新的崗位及薪酬管理制度。
完成了人力資源信息化管理系統(tǒng)的建立和試運行。
同時積極進行人員招聘，認真組織員工培訓，通過在公司網站以及中國水泥網、智聯(lián)招聘網、前程無憂等專業(yè)網站聯(lián)合發(fā)布招聘信息，收效良好。
6、穩(wěn)步推進行政綜合事務管理
按照 “嚴抓細管、強化基礎”的總體要求，全年行政綜合管理務實有效展開工作：制訂“集團公司行政綜合管理工作要點”，規(guī)范行政綜合管理的內容，解決基層單位行政工作管什么和怎么管的問題。
各單位依據(jù)要點細化各自具體工作，認真開展工作落實。
7、持續(xù)推進企業(yè)文化建設
按照集團公司年初制訂的《堯柏集團企業(yè)文化建設實施方案》作為全集團企業(yè)文化建設工作的指導性文件。
各單位積極落實和貫徹《方案》，并制訂了本單位相應的企業(yè)文化建設規(guī)劃，形成了有序推進的良好氛圍。
四、存在問題
1、銷售管理不力，主要表現(xiàn)在：
(1)區(qū)位優(yōu)勢沒有很好體現(xiàn)，行業(yè)協(xié)同收效不明顯
(2)價格執(zhí)行不到位
(3)業(yè)務員“1+4模式”沒有起到激勵作用
(4)對銷售隊伍放松了管理
(5)集團保供優(yōu)勢沒有發(fā)揮
(6)運輸價格失控
2、質量管理滿足不了市場的需求
(1)出現(xiàn)低級的水泥出廠質量事故
(2)因水泥適應性問題丟失客戶的事件
(3)和田公司水泥長時間不能進入商混市場
(4)全國化驗室大對比，魯新、西鄉(xiāng)2個公司成為不合格單位
3、人力資源管理急需提高
(1)人力資源在人才儲備方面的工作還存在不足
(2)生產一線員工流失嚴重
(3)了解員工、尊重員工、客觀評價員工的工作沒有落到實處
4、安全生產形勢仍然嚴峻
在20xx年發(fā)生**工亡事故，**、**、銷售公司12年交通事故隱瞞不報，性質特別嚴重，公司已通報，并進行了處罰，這些都要引起每一個干部深思，吸取教訓。
5、設備管理不力
(1)運轉率總體水平較低，回轉窯、水泥磨連續(xù)運行時間和同行業(yè)相比差距較大。
(2)設備預見性維護較差，突發(fā)性設備事故較多，銷售旺季時，多次出現(xiàn)生產影響銷售事件。
在繁忙的工作中不知不覺新的一年即將到來，20xx年對我個人來說是有意義、有價值、有收獲的一年，我也非常榮幸能夠成為愛購物業(yè)有限公司的一員，通過這一年與同事、領導一起工作學習與各兄弟的緊密配合，我深深感到了這個大家庭積極向上的氛圍，同時也感受到公司蓬勃發(fā)展的朝氣。
記得公司領導在會議上說過一句話“物業(yè)無小事”我現(xiàn)在深刻了解了這句話的含義，確實如此作為物業(yè)公司的保安一定要以服務為宗旨，發(fā)現(xiàn)的每一個問題;處理的每一個事件，都必須認真積極對待，同樣一件事情不同的處理方式不同的處理態(tài)度必然會出現(xiàn)一個截然不同的結果，而我就是要積極做到這兩點我相信沒有什么事情是我們不能做或者做不到的，我們這個大家庭不斷的成長不斷的積累經驗所需要的就是每個成員不懈的努力和辛勤的付出。
20xx年保安部在公司領導悉心關懷和幫助下，同時保安部所有人員通過自己不懈的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在諸多不足之處，即將年末，對一年的工作做個回顧我認為是必要的，不但能使好的方面加以發(fā)揚光大，更重要的是總結不足之處在來年的工作中予以改進。
愛購時尚購物廣場作為一個集文化、休閑、消費、娛樂與一體的標志性商業(yè)廣場受到了社會各界的關注，因此我們的中控變的尤為重要，而保安部作為一線管理部門肩負著愛購時尚購物廣場的安防、消防以及形象管理則成為重中之重。
我們的保安隊員必須具有防患于未然的意識，在工作中勤于檢查，隨時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改問題，做好各項防范措施。
20xx年圓滿的完成了公司領導下發(fā)的各項任務，比較好的完成了與各部門的配合，及時的去執(zhí)行，有效的防治了一些事件的發(fā)生。
成功保障了各類活動安全有序的進行，認真負責的監(jiān)管各商鋪商業(yè)宣傳活動的實施。
20xx年發(fā)生特別事件27起其中安全隱患事件xx起(例：7月12日凌晨13：18分接中控室報施而得有煤氣味我中控隊員立即前往查看，發(fā)現(xiàn)該店鋪內有煤氣罐，漏氣為防止情況惡化，我立即找到樓層主管開門鎖攜帶滅火器進入店內，經檢查發(fā)現(xiàn)煤氣沒關，我立即關閉店內煤氣閥門并通過名片上的電話聯(lián)系到業(yè)主，業(yè)主非常激動并在當日表示了感謝。
停電停水事件3起(例：xx月xx早9點突然停電，隊長侯永超立即安排隊員到達現(xiàn)場維持秩序并立即讓中控室通知工程部人員到場處理，避免了事態(tài)的擴大，充分體現(xiàn)了該隊長臨危不亂以及果斷處理問題的能力);電梯故障3起;滲水爆水事件3起;與外來銷售人員打架1起，隊長侯永超立即通知中控室報警并與打架人員溝通拖延時間，警方趕到后這群人又和警方人員發(fā)生糾纏，但立即被制服帶走。
此事件說明侯永超處理問題比較靈活機動，既維護了自身安全又使公司的財產不受到損失。
);好人好事13起(例一：xx月18日安管部張師傅在愛購發(fā)現(xiàn)一個錢包立即交給中控與商管部曹經理將包拿到招商辦公室，經檢查發(fā)現(xiàn)包內有身份證、醫(yī)療證、大量信用卡等物品，因涉及到失物領取的程序問題，在確認后將物品交換失主，此事件說明了安管部的高尚品德，同時也證明了中控人員對此類事件的.流程非常熟悉。
偷盜事件76起;自然災害3起(例：6月7月8月是唐山多雨的季節(jié)，商場也多次經受了暴風雨的洗禮，但通過物業(yè)所有工作人員的努力并未造成很大的破壞，保安部在暴雨來臨時迅速做出反應，檢查各主要區(qū)域做好防水工作，與保潔部一起排水。
設備故障22起;(其他事件58起。
均已處理完畢，并未給公司造成財產損失。
從特別事件報告上看車輛事故的發(fā)生概率比較高需要我們加強車場的管理力度，在6、7、8月份我們因該提前做好各項防汛、防雷工作。
20xx組織了多次針對公司員工以及各商鋪的消防培訓，加強了公司員工以及各商鋪的消防意識，使大家掌握了消防器材的使用類型以及方法，并成立消防小組對公司所有區(qū)域的消防設施設備和存在的消防隱患做出了檢查、整改。
最大程度保證了商場的安全。
6月份公司組織了大型的消防演習，受到了公司領導的關注，這次消防演習前保安部做了大量的預習工作，對發(fā)生火警后的具體流程也做了具體的排練，以確保了此次消防演習的順利進行，此次消防演習各部門的相關領導對發(fā)生火警后保安隊員的迅速反應能力以及對事件操作流程的熟悉程度表示了肯定，同時也提出了幾點不足之處：1、在疏散過程中缺少呼喊的動作2、實戰(zhàn)與演習是有所差別的所以在日常工作中必須要不斷學習消防知識以及不斷加強消防意識3、必須正確了解滅火器材的使用方法和保養(yǎng)方法。
通過這次消防演習的確使我們清楚的了解了消防知識的重要性以及必要性，特別是像我們這樣的開放式商場消防更是重中之重，我們只有在工作中認真仔細一絲不茍，及時的發(fā)現(xiàn)問題解決問題才能將事故遏制在萌芽狀態(tài)。
xx月通過這次運動會我們看到了自身的不足之處，說明我們平時在保證工作質量的同時還必須加強自身的體能訓練。
20xx年公司的各項規(guī)章制度也相繼出臺，完善了各部門的崗位職責、人事制度以及獎懲制度等，充分的體現(xiàn)了一個公司的制度化管理。
20xx年即將過去，我們保安部做了不少的工作，完成了不少的任務，但是我們也在工作中發(fā)現(xiàn)了不少的問題:
1:個別年輕隊員在處理問題是疏忽了正確的處理方式方法導致了一些不必要的沖突。
2：工作中缺乏主動性，不會積極的利用公司給與的權利去有效的投入到工作當中。
3：極少數(shù)隊員工作態(tài)度存在一定的問題，工作中比較消極，不遵守工作紀律。
4：巡邏崗的巡邏力度不夠，導致有些情況沒有及時的發(fā)現(xiàn)。
針對以上這些不足在20xx年我們做出以下整改：
1：加強隊員的工作指導特別是新進隊員，灌輸其正確有效的工作方法，認真的做好各崗位的崗位職責培訓以及督查工作。
2：準確掌握每個隊員的工作態(tài)度，及時幫助隊員調整工作心態(tài)。
3：加強落實各項公司規(guī)章制度，嚴格按制度操作，做到正真的公平公正。
4：加強主管的夜查工作確保夜班隊員無違反工作紀律情況出現(xiàn)。
5：每周做一次事件報告整理，在每周三保安部例會上學習。
6：加強每周三的崗位形象、禮節(jié)禮貌的培訓。
我相信通過我們所有人員的共同努力我們的明天是美好的我們的公司將會越來越壯大，我們愛購商場在唐山人民的心目中會是一道永遠亮麗的風景線。
水泥廠工作總結及工作建議篇六
本次生產實習的目的是了解工廠的生產工藝、生產設備和生產組織，通過生產實踐掌握水泥材料的具體生產過程、水泥熟料的形成過程以及各種生產設備的工作原理和作用，為以后的工作補充知識，了解社會，培養(yǎng)獨立思考和獨立工作的能力，為以后的畢業(yè)設計收集必要的資料和數(shù)據(jù)。畢業(yè)后能更好的適應工作。
生產實習地點是知海集團榆次水泥分公司。榆次水泥分公司是志海集團的子公司。公司產品（普通水泥）適用于制造地上、地下和水中的混凝土、鋼筋混凝土和預應力鋼筋混凝土結構，包括易反復凍結的結構。還可以配制高標號混凝土和早強要求高的工程；（礦渣水泥）適用于高溫車間、有耐熱耐火要求的混凝土結構、大體積混凝土工程、蒸養(yǎng)混凝土結構、有抗硫酸鹽要求的一般工程。榮獲：20xx年山西省質量信譽aaa級標準；20xx年中國十大可靠水泥產品；20xx年山西省建材行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)；20xx年山西名牌產品；20xx年，國家建材工業(yè)技術創(chuàng)新獎獲得技術法學類二等獎。
1、喂養(yǎng)車間實習
1.1粉碎
在水泥生產過程中，大部分原材料都是經過粉碎的，如石灰石、粘土、鐵礦石、煤炭等。石灰石是水泥生產的最大原料，開采后粒度較大，硬度較高，因此石灰石的破碎在水泥廠物料破碎中起著重要作用。
1.2原料的預均化
預均化技術是利用科學的堆碼技術，在原料的儲存和取用過程中，實現(xiàn)原料的初步均化，使原料堆場同時具備儲存和均化的功能。
1.3生料制備
在水泥生產過程中，每生產一噸硅酸鹽水泥，至少要研磨3噸材料（包括各種原材料、燃料、熟料、混合料和石膏）。據(jù)統(tǒng)計，干法水泥生產線的粉磨作業(yè)需要消耗全廠60%以上的電力，其中生料粉磨占30%以上，煤磨占3%左右，水泥粉磨占40%左右。因此，合理選擇研磨設備和工藝流程，優(yōu)化工藝參數(shù)，正確操作和控制操作系統(tǒng)，對保證產品質量和降低能耗具有重要意義。
1.4生料均化
在新型干法水泥生產過程中，穩(wěn)定入坑生料成分是穩(wěn)定熟料燒成熱力系統(tǒng)的前提，生料均化系統(tǒng)對穩(wěn)定入坑生料成分起著最后的把關作用。
2、燒制車間實習
2.1預熱分解
生料的預熱和部分分解由預熱器完成，取代了回轉窯的部分功能，從而縮短了返窯長度。同時，窯內的氣料換熱過程以堆積狀態(tài)進行，并以懸浮狀態(tài)移至預熱器進行，使生料與窯內排出的熱氣充分混合，增加了氣料接觸面積，提高了傳熱速度和換熱效率，達到了提高窯系統(tǒng)生產效率和降低熟料燒成熱耗的目的。
（1）材料分散
80%的熱交換發(fā)生在入口管。在高速上升氣流的'沖擊下，送入預熱器管道的生料在被分散的同時，向上轉向并隨氣流運動。
（2）氣固分離
當預分解技術的出現(xiàn)是水泥煅燒過程中的一次技術飛躍。在預熱器和回轉窯之間增加分解爐，利用從窯尾上升的煙道，并設置燃料噴射裝置，使燃料燃燒的放熱過程和生料碳酸鹽分解的吸熱過程在分解爐中以懸浮狀態(tài)或流化狀態(tài)快速進行，生料入窯分解率提高到90%以上。將原來在回轉窯中進行的碳酸鹽分解任務轉移到分解爐中；燃料大部分從煅燒爐加入，少部分從窯頭加入，降低了窯內煅燒區(qū)的熱負荷，延長了內襯材料的使用壽命，有利于大規(guī)模生產；因為燃料和生料混合在一起。
（3）將燃料的燃燒熱及時傳遞給物料，優(yōu)化燃燒、換熱和碳酸鹽分解過程。因此，它具有優(yōu)質、高效、低耗等一系列優(yōu)異的性能和特點。
2.2水泥熟料的燃燒
生料在旋風預熱器預熱預分解后，下一道工序是進入回轉窯燒熟料。在回轉窯中，碳酸鹽進一步快速分解，發(fā)生一系列固相反應，導致水泥熟料中出現(xiàn)硅酸二鈣等礦物。隨著物料溫度的升高，硅酸二鈣等礦物質會變成液相，溶解在液相中的硅酸二鈣和鋁酸三鈣會發(fā)生反應，產生大量熟料。熟料燒成后，溫度開始下降。最后，水泥熟料冷卻器將回轉窯排出的高溫熟料冷卻到下游運輸、儲存和水泥磨能夠承受的溫度，同時回收高溫熟料的顯熱，從而提高系統(tǒng)的熱效率和熟料質量。
2.3水泥研磨
水泥粉磨是水泥制造的最后一道工序，也是消耗功率最大的工序。其主要功能是研磨水泥熟料（及膠凝劑、性能調整材料等。）至合適的粒徑（以細度和比表面積表示），形成一定的顆粒級配，增加其水化面積，加快水化速度，滿足水泥漿體凝結硬化的要求。
3、水泥廠實驗室實習
水泥廠實驗室分為三個部分，即物理組和化學組
水泥廠工作總結及工作建議篇七
一季度，水泥公司認真貫徹兩級職代會精神，緊緊圍繞20xx年任務目標，嚴抓基礎管理，創(chuàng)新管理方法，扎實開展工作。密切關注市場變化，及時調整銷售策略，努力提高產品價格，確保企業(yè)利潤最大化。各項工作穩(wěn)步推進，為全年生產經營目標任務的完成奠定了堅實的基礎。
一季度生產經營情況：
預計生產熟料xxx噸，完成220萬噸年度計劃任務的xxx%；銷售熟料xx噸，完成125萬噸年度計劃任務的xxx%；磨制水泥xxx噸，完成150萬噸年度計劃任務的xxx%；銷售水泥xxx噸，完成150萬噸年度計劃任務的xxx%；余熱發(fā)電量xxx萬kwh，完成7000萬kwh年度計劃的xxx%；實現(xiàn)凈利潤xxx萬元，完成4600萬元全年任務的xxx%，開創(chuàng)了水泥公司歷史之先河，創(chuàng)造了一季度水泥生產經營歷史新記錄。
具體工作總結如下：
一、夯實基礎管理，提高精細化管理水平
“不積跬步無以至千里”，基礎管理工作是企業(yè)各項管理的根基。年初伊始，我們深刻查找自身存在的管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，倡導“第一次把事情做對”的理念，關注細節(jié)、關注每一個動作，徹底解決管理標準不高、易反復的問題，提高精細化管理水平。
“先立章程，后以制度治廠”。對公司xxx個單項考核辦法進行梳理完善，并納入體系文件，有效防止了“兩張皮“現(xiàn)象。
推進流程管理。面向全體管理人員開展了流程管理知識培訓，對車間骨干開展了巡檢操作流程知識培訓，面向全員開展了質量培訓。通過多角度，多層次培訓，使流程管理規(guī)范化、制度化，確保達到“每人每天干好每一件事”，從而提升基礎管理水平。
根據(jù)現(xiàn)場管理推進計劃每天下午召開標準量化管理工作會議，總結當日工作情況并對次日的工作進行布置安排，明確工作進度，嚴格落實考核。
二、抓指標降成本，確保效益最大化
進一步優(yōu)化操作，加大指標對標，旋窯運轉率、熟料標準煤耗等關鍵經濟技術指標分別達到xxx%、xxxkg/t熟料，旋窯運轉率同比提高xxx個百分點，熟料標準煤耗同比降低xxx%。
按照公司《關于進一步降低和控制公司可控費用支出的通知》要求，將全年預算進行分解落實到各單位，并將各車間、科室預算指標納入績效考核當中，提高各單位預算意識。強化預算執(zhí)行的嚴肅性，通過預算管理來降低和減少企業(yè)成本。將預算管理滲透至人、財、物及購、銷的各個層面與環(huán)節(jié)，健全相關制度，加強對預算執(zhí)行情況的實時監(jiān)控和有效監(jiān)督，提高預算管理的科學性和準確性，發(fā)揮預算管理的硬約束作用。
三、應對市場變化，創(chuàng)新營銷管理
針對市場形式，銷售工作主要是在夯實長期用戶的基礎上，努力提高產品銷售價格，并加大利潤率較高產品52.5水泥的市場開發(fā)力度，確保企業(yè)利潤最大化。
一是限量保價。20xx年底水泥價格持續(xù)高位，為維護20xx年水泥價格的高位運行，在1、2月份水泥淡季時不銷售冬儲水泥，保持水泥銷售價格的穩(wěn)定，與去年同比，單價上升130元/噸左右，為全年水泥價格高位運行打好基礎。
二是建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關系，穩(wěn)定長期用戶。對混凝土攪拌站、管樁企業(yè)等長期用戶進一步建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，實行“獨家供貨、常年使用”策略，保證山鋁水泥長期客戶群的穩(wěn)定及銷售量的穩(wěn)定，增強對市場變化處理的'彈性。一季度已簽訂兩家獨家供貨合同，年定銷水泥30萬噸。
三是以制度為導向，鼓勵業(yè)務人員高價銷售。實行以“品種提成單價和基礎管理”為主的績效提成考核辦法，銷售人員積極性進一步提高。在今年銷售人員考核中加入價格系數(shù)考核，鼓勵業(yè)務人員高價銷售水泥，并對銷售價格低于平均價格的銷售人員進行相應考核，提高產品利潤率。
四是加大重點工程開發(fā)力度。重點工程具有用量大，價格高、提升產品信譽等特點，各地重點工程相繼開工，水泥公司統(tǒng)籌各項資源，全力做好每個工程的投標工作，提高市場占有率。
五是實施“團隊營銷”初見成效。通過對業(yè)務人員和區(qū)域部長進行考評、選評雙向選擇，優(yōu)化組合。新選出兩名業(yè)務部長，淘汰兩名業(yè)務部長，內部雙向選擇組合3人。
四、開展“黨員攀登、全員創(chuàng)優(yōu)”主題活動，為生產經營提供有力保障
扎實開展“黨員攀登、全員創(chuàng)優(yōu)”主題實踐活動。按照上級黨委要求，制定活動意見，把活動與生產經營實際緊密結合，促進淡季生產經營任務的完成。
積極開展學習型黨組織創(chuàng)建。制訂水泥公司20xx年學習型黨組織創(chuàng)建實施方案，制訂干部讀書會年度計劃，各支部認真開展活動，黨委中心組學習，干部讀書會學習按計劃進行，提高了廣大黨員干部和管理人員的理論和技術素質。
大力開展形勢任務教育。結合公司兩會，加大形勢任務教育，認清形勢、統(tǒng)一思想，立足崗位、盡職奉獻。更新宣傳欄內容，營造宣傳氛圍，對班組政治學習進行檢查督促。
加強黨風和反腐倡廉建設。建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐-敗體系，加強廉潔從業(yè)教育，積極推進強基工程，效能監(jiān)察立項，核查處理信訪問題，提高了管理效能。
群眾組織工作豐富多彩。積極開展以爭創(chuàng)“工人先鋒號”、爭當“優(yōu)秀員工”，短距離勞動競賽和職工技能競賽為主要內容的“雙爭雙賽”活動，開展了提高旋窯運轉率、紅旗機臺等活動。
一季度工作中存在的問題和不足主要表現(xiàn)在：現(xiàn)場管理、設備維護等基礎管理工作有待于進一步加強。市場預測及掌控能力仍有待于進一步提高。以上這些不足和問題，需要在二季度采取切實有效的措施加以解決。
五、工作打算
二季度是水泥銷售傳統(tǒng)旺季，也是全年生產經營工作的關鍵時期，我們充分認識到擔負的責任，按照公司部署積極、扎實推進各項工作，為全年任務的完成打好基礎。
繼續(xù)深入推進基礎管理工作，切實提高企業(yè)競爭力一季度基礎管理工作雖然有了一定進展，但離公司要求還有一定距離，要認清規(guī)基礎管理長期性和長效性的嚴竣形勢，工作中戒驕戒躁，將抓常態(tài)，抓長效，始終作為一項重點工作來抓。堅持不懈地繼續(xù)深入抓好基礎管理工作，把基礎管理作為生產經營工作的基礎，常抓不懈，層層深入，步步推進，邊鞏固邊提高，上臺階創(chuàng)水平。通過抓基礎管理，確保主機設備運轉率，確保全年各項生產經營目標的完成。狠抓基層建設、基礎工作和基本功訓練，實實在在地從最基本的管理工作做起，推動基層基礎管理向規(guī)范化、程序化、科學化、人性化方向邁進。
結合體系文件，進一步深化細化流程管理工作，在工作中不斷優(yōu)化、完善、固化崗位工作流程，達到工作的螺旋式進步。
水泥廠工作總結及工作建議篇八
時間如白駒過隙，一簇而過，轉眼間一年的工作又要結束。
科室的大力協(xié)助下，在車間全體員工的齊心努力、團結協(xié)作下，總體安全、平穩(wěn)運行，在大量煅燒低堿熟料的情況下，熟料產量、質量穩(wěn)定保持，生料、煤粉生產滿足熟料生產需要。全年車間立足自身實際，以安全、質量為中心，以產量為目標，使整個車間的各項工作扎實有序地推進，提前78天完成全年34.1萬噸熟料生產任務，主要經濟指標完成情況良好，職工收入穩(wěn)定保持?，F(xiàn)就全年的工作作如下總結，以改善和提升車間的工作能力，優(yōu)化和強化車間的各項管理。
1、窯磨系統(tǒng)產量：截止11月結束，窯系統(tǒng)累計生產水泥熟料 萬噸，其中包括低堿水泥熟料 萬噸，超計劃任務量 萬噸；相應生產生料 萬噸，磨制煤粉 萬噸。依據(jù)生產現(xiàn)狀，預計12月份生產水泥熟料 萬噸，全年水泥熟料生產量應該不低于 萬噸，完成年計劃任務的 %。
保持。生料細度合格率達到 %，煤粉細度合格率達
到 %，水份合格率達到 %，均能達到窯系統(tǒng)熟料煅燒的要求。
以各類活動為契機，廣泛開展安全檢查，全員進行視頻教育，大力整改隱患，完善各類防護設施，堵塞安全漏洞，把事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。就這樣，依靠嚴格的制度、依靠強有力的監(jiān)管，將防事故轉化為防事件，是“安全第一”的理念完完全全深入人心，以班組為核心，通過評比創(chuàng)建“零事故”班組，在全車間形成一個“我想安全、我要安全、我能安全”的良好氛圍和“不能違章、不敢違章、不想違章”的自我管理和自我約束機制，全年除谷天輝違章操作輕微燙外，再沒出現(xiàn)任何人身傷害和設備責任型事故。
訓，采取的措施主要是放手讓干，相信他們能干會干，并且干得好。同時為了進一步強化車間新老員工的安全意識、責任心和崗位技能，車間在七、八兩個月利用班前班后會時間，全面進行各崗位各種規(guī)章制度的系統(tǒng)培訓和考試，是新老員工相互學習，互助提高。
藺志祥、張德天、吳進賢、張瑞、葛彩美等崗位的調整，黑志剛公司青工比武取得了第一的`成績，都說明了車間培訓工作的成功。
3、繼續(xù)堅持tpm設備管理模式，力保設備運轉率。車間在廠部一如既往的指導和支持下，充分運用tpm設備管理模式，嚴格設備管理“五定”方針，變巡檢為點檢，并且要求主操人員密切注意每臺設備的運行參數(shù)，車間組織技術力量認真梳理缺陷，準備備品備件，積極開展預防性維修。繼續(xù)堅持運行班鉗工包片的做法，要求在當班期間對片內設備一一排查記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題要合理處置。這樣就形成了主操監(jiān)管、崗位人員點檢、鉗工排查、車間巡查的四級設備管理辦法，有效遏制了突發(fā)性故障的發(fā)生。同時對更換下來的設備進行細致的維修備用，當該在用設備出現(xiàn)較大故障時，直接進行更換，為搶修贏得了時間。繼續(xù)嚴格落實月計劃檢修和逢停必檢制度，對輔機設備進行定期梳理消缺，力保設備運轉率。
于我們防范安全事故的發(fā)生。7s+ch管理法正使我們在改善環(huán)境的同時提升自身素質，達到人與物的和諧，做到清潔、文明、安全生產。為此，我車間將此工作定為一項系統(tǒng)工程，要求干部黨員帶頭做表率，并且堅持將此項工作常抓不懈、進行到底。車間持之以恒地堅持周二自查、周四協(xié)查、日常工作中抽查的形式查找問題，全車間職工在各崗位想方設法處理漏、跑、冒的問題，鉗工通過設備精修和收塵器維護、主操嚴格控制各項參數(shù)，群策群力清潔化和規(guī)范化生產現(xiàn)場。功夫不負有心人，我車間生料磨現(xiàn)場全年幾乎沒有各級檢查的整改項，清潔化常年保持；廢氣、煤磨崗位多次被廠評為清潔文明生產明星崗；就連全車間清潔工作最難做的崗位----篦冷機系統(tǒng)也被廠評定過清潔文明生產明星崗。
水泥廠工作總結及工作建議篇九
不知不覺在化驗室里工作了近兩個月了，在這兩個月里，學到了很多專業(yè)方面的經驗，同時也得到了不少的教訓。現(xiàn)將兩個月的工作做一個工作總結。
從工作的第一天開始，就感到工廠和學校的不同，化驗室不像學校的實驗室，如果是在學校實驗室里是戰(zhàn)前練兵，那在化驗室里就是真刀真槍的實戰(zhàn)了。為了保證打樣的質量和數(shù)量，我必須每天12個小時的工作時間都緊繃一根弦，不讓自己因為大意而出錯。但是，光是仔細是不夠的。過去在學校學的都是理論上的知識，現(xiàn)在要使之系統(tǒng)化并融會貫通，需要不斷的實踐。通過兩個月的工作，我的化驗專業(yè)水平提高到了一個新的起點。有了新的起點，下一步就是通過不斷的實踐累積經驗，利用自己所掌握的知識，鉆研業(yè)務，高標準要求自己，從而能更好的在化驗室盡職盡責。
化驗室的工作是極其重要的，如果不能嚴格按照客戶的要求仿出他們需要的樣，不僅會有或多或少的經濟上的損失，更重要是會影響到公司聲譽。所以化驗室的工作態(tài)度要嚴謹、過程要有科學依據(jù)、結果經的起推敲和考驗。要在這個崗位上盡職盡責，不僅要有過硬的理論知識，而且治學態(tài)度一定要謹慎、仔細。更要規(guī)范實驗流程，確保打樣結果的準確性。同時還要承擔起這份責任，不辜負領導的信任與期望。
沒有最強的個人，只有最強的團隊。只要團結，工作才能形成合力。遇事和大家商量，虛心真誠聽取他人意見，嚴于律己，誠懇待人，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境，以及相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。
常言道：安全高于生命，責任重于泰山?；炇抑杏写罅康娜玖虾椭鷦?，其中不乏有毒有強烈腐蝕性的藥品，還有一些高溫高壓設備，只有嚴格按照實驗規(guī)范，才能確保安全。
說實話，化驗室的工作和廠里車間里的工作比起來，相對輕松很多很多，但是一天工作12個小時，換做是誰，都是能難吃的消的。而且，日復一日，月復一月的同樣的工作，單調性可想而知。但是，這就是社會，只有付出耕耘，才會得到收獲?？嗖豢?，想想紅軍兩萬五;累不累，想想革命老前輩。只有吃的了苦，耐的住寂寞，才能更好的在這個崗位上很好的工作和發(fā)展。公司把平臺為我們準備好了，心有多大，舞臺就有多大，功夫不負有心人，相信只要付出努力，一定能和公司共享豐盛。
水泥廠工作總結及工作建議篇十
歲月如煙，20xx年已經離去，回顧過去一年的工作，物流部在公司的得力領導及各部門的配合下，部門的各項工作都在有條不紊的開展，并完成了上年度的工作計劃，但在部門日常的各項管理中，仍存在很多的問題，需要不斷的改進與完善?，F(xiàn)將本部門崗位職責、xx年部門主要工作完成情況、存在的問題及20xx年的工作計劃報告如下：
1、負責物流部日常工作的全面管理，制定本部門各崗位的工作職責與相關的管理規(guī)定。
2、做好物流交付、倉儲及粉碎各環(huán)節(jié)的管理，確保組織并調動整個團隊充分執(zhí)行工作任務。
3、控制物流交付和倉儲管理成本，優(yōu)化人力，節(jié)約公司資源。
4、做好各崗位的人員管理與工作安排，積極協(xié)助處理各項異常。
5、認真做好部門的日常管理與績效資料的收集統(tǒng)計工作。
6、接受并完成上級安排的其它工作任務。
1、通過流程優(yōu)化，對倉庫的人力進行了合理的精簡，將原料庫、半成品庫及成品庫人員由各兩人減少至一人，提高了部門的工作效率，節(jié)約了公司成本。
2、對部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理（如：交貨及時率達成統(tǒng)計、部門的加班狀況統(tǒng)計、延鋒系統(tǒng)料箱回收狀況、外租車及車輛油耗統(tǒng)計等），使部門與公司能夠及時了解相關的狀況，便于及時糾正與完善相關的管理。
3、完善了物料出入庫環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理，建立了退貨品倉庫，對客戶退、換物料進行了分類，便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。對原料、半成品建立了物料先進先出存量管制，便于物料的先進先出及可追溯性。
4、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節(jié)，對相關的作業(yè)流程進行了完善與優(yōu)化（如：成品倉管員依訂單備貨，裝車時，送貨人員依供貨明細核對物料裝車，及時發(fā)現(xiàn)錯裝、漏裝），通過日常的部門會議宣導與相關人員的定崗管理，使成品發(fā)貨錯料的現(xiàn)象得到了有效遏制，客戶的抱怨明顯減少。
5、通過與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協(xié)調，將收貨的道口時間適當調整，使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提高，以保證泰昌部分定單的準時交付。
6、對粉碎房外庫存的20xx上、下蓋成品呆料進行了及時粉碎回用，將相關場地清理，用于半成品呆料的堆放，以緩解半成品倉庫的庫位緊張。
7、通過部門定期的會議宣導與日常運作中的問題教育，使本部門人員的團隊意識得到了明顯提高，在人員配不足的狀況下，使得各項日常工作得以正常運轉。
1、倉庫呆滯物料的增多，新項目的陸續(xù)導入，原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴重不足，物料的定定位管理存在很大的困難（如：泰昌、飛爾成品及原料等），不便于倉庫的盤點及物料的先進先出。
2、部分人員的責任心不足，工作現(xiàn)場很差（如：送貨員送貨遺漏送貨單，輔料倉庫、粉料房現(xiàn)場差），在管理中因人員的工資待遇、流失人員的招聘困難等原因，使得工作的執(zhí)行力很差，不利于部門的良性發(fā)展。
3、延鋒系統(tǒng)送貨料箱回收的不可控性。雖然在料箱回收環(huán)節(jié)建立了雙方的簽字手續(xù)，但也無法追究在顧客場所丟失的責任，只能對我司物流環(huán)節(jié)起到監(jiān)督的作用，不能從根本上解決問題。
針對以上本部門存在的問題及在管理中的薄弱環(huán)節(jié)，在新的一年里，將努力把本部門的各項工作扎實推進，計劃開展工作如下：
1、加強部門的團隊意識建設，提高部門的凝聚力，努力創(chuàng)造良好的工作氛圍。通過會議宣導、工作的啟發(fā)及淘汰機制，增強員工由被動改為主動關心部門的工作并提出自己的建議，提高個人的組織能力和溝通能力。
2、加強部門人員的安全教育，尤其對司機的安全教育做到每會必提，定期學習與宣導安全方面的知識與相關案例，提高部門人員的安全意識，做到防患于未然。
3、制定相關的考核制度，提升部門的服務意識與服務水平。希望在公司許可的范圍內，調整相關人員的工資結構，對部門的不同類崗位推行各自適宜的考核制度，達到提升員工的工作熱情，約束不良現(xiàn)象的產生。
4、加強對成品發(fā)貨及物流交付環(huán)節(jié)的管理，嚴格要求司機執(zhí)行道口時間交貨，將成品發(fā)貨準確率及成品的物流交貨準時率達到100%，加強對料箱回收的管控，力爭料箱每月平均的總回收率在95%以上。
5、完善倉庫的各項管理，加強在6s、物料的定定位、先進先出、物料的可追溯性、賬物準確性、呆滯物料處理及粉料現(xiàn)場等方面的管理。
水泥廠工作總結及工作建議篇十一
在忙碌的工作中，20xx年即將過去，一年里在領導和同事的關懷幫助下，充分發(fā)揮崗位技能，通過自己的不斷努力，工作與業(yè)務水平都取得了長足的進步。
不斷改進工作方法，提高工作效率。
總結過去吸取好的工作經驗。
下面我對20xx年的各項工作做出一下總結
1、工作情況
我們的主要工作就是配合檢修、搶險、備品備件的領用、或現(xiàn)場生產和檢修所留下的垃圾、廢鋼、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作。
在工作中能很好的完成領導下達的任務，快速安全的托運備件，清理清衛(wèi)等工作。
有時設備檢修能夠積極配合檢修工作。
在設備檢修忙碌時其中最多的超過一天14小時戰(zhàn)斗在工作崗位上，因用車計劃無規(guī)律，需求緊張時，每天在車間來回要跑上百次，有時搶修時間較長，為了生產加班加點不能休息，又加上我車噪聲大，駕駛室溫度高散熱差，整個人就好比在洗澡。
而且在我們車間路面狹窄，道路條件差的工作環(huán)境下等，但我們都沒有怨言，能夠正確對待，努力工作，認真完好各項工作任務。
2、安全方面
在工作中我們都能夠自覺嚴格要求自己，自覺遵守勞動紀律和安全操作規(guī)程，認真學習交通法規(guī)，嚴格遵守交通法規(guī)和廠規(guī)廠紀。
認真完好本職工作，做到了警鐘長鳴、安全第一、預防為主的安全生產方針。
起到了以防萬一的效果。
全年無違章違紀、無責任事故，在保證了行車的安全的情況下我們做到了：努力學習不斷提高安全素質。
自己作為一名駕駛員、努力做到馬達一響、集中思想、車輪一轉、注意安全。
雖然駕駛員的工作很單調，但是這種工作要求有很強的責任心，在行駛中來不得半點馬虎，要集中精力開好車，時時想安全，處處防意外，做到安全二字放心中。
3、尊章守紀方面
嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度，不打架、偷盜、不干有損企業(yè)形象的事，尊敬領導，團結同事，工作上認真仔細。
上班集中精力，不違反勞動紀律和廠規(guī)廠紀，做到以廠為家，維護好企業(yè)的利益。
4、主要存在問題及下步打算
一、主要問題
1、工作上還不夠認真仔細，缺乏主動性，對車間的不安全因素還不夠了解。
2、由于我們車間道路條件差、狹窄、路口多等，不安全的因素下有超速的行為。
3、對車輛的保養(yǎng)、維護、維修等工作做的還不到位
二、下一步打算
1、在新的一年里我們將要面對兩臺機的生產，要比今年忙一倍，那我們就更要做好本職工作，做到不超速，超載等各項違章的行為，做到生產在忙安全不忘，做到加強對車輛的保養(yǎng)、檢查、維修、維護等工作。
只有保養(yǎng)好才能保證安全行車。
為生產檢修等工作的需要提供有利的條件。
2、我們要在新的一年里更家努力的學習交通法規(guī)，加強自己的安全意識。
我們要改正缺點，團結一致，做好自己本職工作，爭取更好的、圓滿完好領導交給我們的各項工作任務，并爭取在原力的工作力度上在上一臺階。
20xx年已經過去，在這一年里我深刻體會到了個工作的汗水與快樂，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的機修事業(yè)上。
20xx年的工作已經結束，收獲不少，下面我對20xx年的'工作總結一下,為20xx年的工作確立新的目標。
一、思想認識。
在上半年，作為一員機修工，我在思想上嚴于律己，熱愛自己的事業(yè)，自己要求嚴格，鞭策自己，力爭思想上和工作上在領導和同事心目中都得到充分認可，能吃苦，不嫌臟不嫌累，工作認真，干起活來從來不拖泥帶水。
在公司安排的各項任務中能夠積極主動的去參加，如：公司安排去遼寧公司安裝調試設備，不講條件服從公司安排。
一年來，我能圓滿的完成班組中安排的各項工作。
我相信在以后的工作中，我會在領導的關懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。
20xx年，我將更加努力工作，勤學苦練。
二、維修工作。
在維修工作方面，20xx年任務都非常重，乳化、膨化生產線設備的檢修和維護以及震源藥柱生產線試產驗收的正常運行車間安排了大量的加班，每次少則一二個小時多則四五個小時不等的加班，不能說的上是每次都參加，本人也是超過百分之80的參加率。
但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅持，我信念，是工作的越多，相信我的維修技術也在不段的提高。
除了上班工作加班維修除外，也是會偶爾還在網上找一些機械維修資料學習。
平時工作中也是爭取每個維修點的機會在請教老同志的維修經驗，平時也多和老同志聊天學習。
20xx年工作結束了，20xx年的
工作也是緊張的開始，乳化、膨化、震源藥柱生產線以及新增設的地面站生產線四條生產線的正常運行，這些多是需要認真做好的工作，在工作中學習， 領會積累每次的工作經驗。
三、制度方面。
在做好各項工作的同時，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。
嚴格要求自己。
如：上班帶上崗證，上班按要求統(tǒng)一工裝，嚴格遵守請銷假制度等。
處理好公事與私事之間的關系，于同事的人際關系。
20xx年，我將更加勤懇，為更好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度，學習公司企業(yè)文化，自己更加努力學習專業(yè)知識，使自己的業(yè)務水平更上一層樓。
四、安全工作
安全是重點，不管是工作也好還是生活也好，人生安全機械安全，多需要我們去時時刻刻高度重視。
20xx年在工作中也有出現(xiàn)個別安全事件，一些輕微的手腳磕磕碰碰， 出現(xiàn)這一些小的問題證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意小節(jié)過程，安全意識還是不夠全面的考慮到小節(jié)。
在以后工作中要彌補考慮不夠周到不夠全面細節(jié)安全隱患。
在20xx年，要認真學習安全條例，安全生產，安全注意事項，注重安全，為了更好圓滿完成索道維修工，做到無設備安全事故，無人生安全事故，排除一些列的安全隱患。
就是在生活上也要不放松個人安全。
綜合以上幾點，其中還有很多不足之處，在今后的工作加強學習，更好的完成20xx年的工作.
水泥廠工作總結及工作建議篇十二
我于x月進公司到現(xiàn)在x個月了，逐步熟悉廠里的設備、工藝流程、到質量管理系列工作，從熟悉到熟練。特別是xx月份任質量總工以來，在總經理的直接領導下，在生產副總的協(xié)助下，根據(jù)公司質量管理體系及公司考核考評的規(guī)定要求，為了確保出廠水泥產品合格率達到xxx%，出廠水泥富裕強度合格率達到xx%，出廠水泥袋重合格率達到xx%，實現(xiàn)優(yōu)質、高產、低耗的目的，針對公司員工的實際情況，結合公司年初的各項計劃和安排，對質量管理工作進行了系統(tǒng)的跟進，密切配合質量部和生產工藝技術部完善了改進措施，現(xiàn)將工作情況總結如下:
1、認真學習了公司《員工手冊》、各種規(guī)章制度。對公司的發(fā)展和壯大充滿了深深的敬意，立志誓死效忠企業(yè)，忠誠于企業(yè)，熱愛自己的崗位。不遲到、不早退，嚴格遵守各種規(guī)章制度，作為一個老水泥人，深深懂得遵守職業(yè)道德和社會公德的重要性?！敖裉旃ぷ鞑慌Γ魈炫φ夜ぷ鳌?。
2、本人從事水泥工作xx年，水泥工藝科班出身，具有工程師專業(yè)技術職稱，人力資源專業(yè)中級管理師管理能力，財會專業(yè)出身的成本管理能力。豐富的生產、安全、質量、現(xiàn)場管理經驗，完全具有與崗位匹配的專業(yè)管理能力。
3、加強員工內部學習培訓，提升員工的整體素質質量管理工作與產、供、銷緊密相連，產品質量的穩(wěn)定與提升，生產過程的控制與化驗室員工的技能、素質水平密切相關，提高員工的質量管理專業(yè)知識和技能，對員工進行專業(yè)知識和技能的培訓是質量管理的必須手段，幾個月來對員工進行專業(yè)知識和技能的培訓x次，學習會議x次。通過培訓學習，讓員工提高了思想意識、工作技能和綜合素質。
4、加強了樣品的質量管理工作
加強了對樣品的管理，對樣品的取樣、檢測流程作了更詳細的規(guī)定，規(guī)范了樣品的管理，特別是煤和出廠水泥，對樣品的檢測狀態(tài)(已檢、待檢、留樣)進行了區(qū)域劃分，對不同狀態(tài)的樣品進行分類存放，有效避免了因樣品的混淆而造成的錯檢、漏檢或樣品不具有代表性。
5、完善了檢測方法，提升了工作技能，確保了檢測結果的準確性
對檢測方法進行了完善，減少測試過程的不必要誤差。在原有操作規(guī)程基礎上，更進一步完善了檢測方法。如煤的檢測，從取樣方法、取樣數(shù)量、制樣方法、分樣方法、留樣等進行了完善，并對員工進行了專項培訓，檢測結果準確性大大提高，進廠煤熱量與煤磨煤粉熱量誤差在xx大卡以內。出廠水泥xx散裝，存在誤差大，樣品沒有代表性，安裝了自動取樣器，對每班的取樣留樣進行確認，并與物檢相互確認、相互監(jiān)督，解決了幾年來的老大難問題，保證了出廠水泥的'穩(wěn)定。
4、加強試驗研究工作，節(jié)能降耗增效益
積極進行試驗探索，通過查閱大量的歷史數(shù)據(jù)和技術資料，對水泥配方進行工藝技術優(yōu)化，根據(jù)熟料質量情況靈活機動的采取跟蹤措施，優(yōu)化工藝參數(shù)。xx月xx水泥熟料摻量xx%，xx水泥熟料摻量xx%，在同行中也是說的起話的，也是我廠幾年來的最好水平。xx月對混合材進行優(yōu)化搭配，xx水泥灰石摻量由x%提高到x%，每噸水泥可降低成本xx元以上，每年增加利潤xx萬元以上。
7、在熟料質量管理方面從源頭抓起，對各種原燃材料進廠質量進行每天監(jiān)管，與生產工藝技術部和質控部密切配合，共同研究，討論配料方案，優(yōu)化窯、磨工藝技術參數(shù)，使本廠窯磨達到優(yōu)質、高產、低消耗的良性狀態(tài)。
8、在出廠水泥售后服務方面，水泥銷售難免有這樣或那樣的不符合用戶的要求，偶爾也會出現(xiàn)一些質量上的糾紛，又往往是用戶的操作不當，當然用戶是上帝，我們必須耐心地給用戶作技術上的指導和解釋，使用戶用的放心，心中滿意，達到長期合作的目的。
9、加強儀器、設備的`管理
對化驗室的儀器、設備進行了系統(tǒng)的維護和管理，儀器、設備責任到人，做好儀器、設備標識(責任人、儀器設備編號、儀器設備名稱、狀態(tài))，并由責任人定期進行檢查維護，加強儀器設備的管理意識，減少消耗品的消耗量，提高儀器設備使用率，對煤質分析儀、熱量儀、定硫儀、熒光儀等儀器設備進行期間核查、校正，減少由設備引起的誤差。
在總經理和公司各位領導的關懷重視下，在全體同仁的支持配合努力下，工作取得了一定的成績，但還有一定的差距。準備在明年從完善質量管理的細節(jié)入手，做好儀器設備、化學試劑的各類數(shù)據(jù)的各類工作，做好質量信息統(tǒng)計管理工作，加強內部培訓，提升全員素質，打造出專業(yè)素質過關，技術素質過硬，業(yè)務素質超強的分析檢驗團隊。為保證原燃材料、生產過程、產品質量，嚴格要求，嚴謹工作，嚴把質量關，為公司的發(fā)展壯大做出自己更大的貢獻，為實現(xiàn)中國夢、企業(yè)夢而努力奮斗。
水泥廠工作總結及工作建議篇十三
年是我們山新型建材有限公司水泥銷售的豐喜年，從20xx年1月截止11月底，熟料銷售333088.36噸，開票15876張;本廠水泥銷售715768.70噸，開票30916張;外調水泥278344.36噸，開票10266張。一個個數(shù)據(jù)表明，我們水泥人憑借過硬的水泥質量，真正的打造成為老百姓家喻戶曉的水泥品牌。
輝煌成績的背后，有每一位同事的辛勤勞動：年我們根據(jù)實際情況將銷售部內部責任分工，下設四個科：信用合同科，資金保障科，合同執(zhí)行科，銷售管理科。信用合同科負責合同簽訂、信息收集、回條收取，日清月結，客戶對賬等工作;資金保障科負責貨款回收工作;合同執(zhí)行科負責計劃的執(zhí)行、車輛運輸管理、開票、與外調廠家對賬、每個月給生產部報月銷量、協(xié)助化驗室給車輛發(fā)放化驗單等工作;銷售管理科負責和各個工地的聯(lián)系，計劃的收集工作。對每項工作都制定了詳細的管理考核辦法，使得人人都知道自己的職責是什么，知道自己每天要干什么、怎么干。通過加強管理，銷售部的工作進行的井然有序。
作為合同執(zhí)行科的成員，我的工作從每天早晨的6點鐘開始，到科里首先是根據(jù)前一天晚班工作人員留下的銷量表編輯短信息，發(fā)給李總，張總，張部長，郭科長，安科長，焦科長，車隊郭隊長7位領導。然后開始根據(jù)臨汾辦事處前一天晚上發(fā)過來的水泥發(fā)放計劃，根據(jù)工地需要，車隊配合我們安排車輛開票，進廠裝貨。每天早晨熟料車，散裝車，袋裝車三種車輛集中進廠比較忙碌，大約一個小時左右的時間所有車輛就能進廠完畢，我們開始打掃科室內外衛(wèi)生。尤其是6s管理任務安排后，大家干的熱火朝天，大有過年時候的架勢，我們分工明確，打水的，掃地的，洗抹布的，各司其職，確保每天都有一個窗明幾凈的工作環(huán)境。說句心里話，水泥廠在大家心目中是揚灰漫天的印象，銷售科外面每天經過的原料車，水泥車，熟料車來來回回有上千輛，想保持一個整潔的辦公環(huán)境就得忙里偷閑，沒事就掃掃擦擦，自從水管接到了家門口，打掃衛(wèi)生更方便了。每天電話鈴聲是忙碌工作中的交響曲，“喂你好!水泥銷售科!”每天會有不同的客戶打來電話，有詢問水泥價格的，有詢問水泥往工地安排情況的，有查戶上還有多少水泥的，有查某個時間段戶上拉了多少水泥的，有打來電話投訴水泥破袋的……能解決的問題我們就直接處理，存在問題的我們就向上級領導匯報。不知不覺就到晚上了，這是一天比較輕松的時候了，23點左右，臨汾辦事處就會給我們發(fā)過來明天的計劃，把一天的票據(jù)，派車單規(guī)整起來按順序放好，打印水泥發(fā)放計劃，整理一天的本廠水泥、外調水泥、熟料銷量，填好報表，關掉電腦、打印機、飲水機，關燈鎖門，一天的工作就完成了，第二天周而復始的開始新的一天的工作。
20xx年下半年，廠辦公室通知我接手銷售科黨分會小組組長，我很欣然的接受了黨交給我的任務，負責每個季度黨費的收繳工作，各種事項通知配合等工作。我很喜歡這個工作，積極地向黨組織靠攏，時刻以一名黨員的要求來衡量自己做人做事的標準，給自己的人生找到了標尺，明確的定位，更好的改正自己的缺點和不足，發(fā)揮優(yōu)點，做更完美的自己。
展望20xx年，全新的一年，我要立足本職，把做的好的'工作繼續(xù)發(fā)揚，做的不好的工作要虛心接受領導同事的批評并加以改正。在過去的工作中和對未來工作的憧憬里，心里有幾點建議想說：
1、每年冬季都要限電，我不懂水泥的生產工藝，也喊不出節(jié)能降耗的倡導，在我們的小家庭里，我跟殷長亮討論制成電耗的問題，從比較專業(yè)的他那里了解到1噸水泥生產出來需要50°左右的電，而從網上看到別的生產廠家需要40°左右就能生產出來了。請教有知識的人的建議是：建議制成車間使用輥壓機。電耗低了，對廠里水泥生產成本和廠里家屬都是一個好消息。
2、每年水泥銷售的黃金季節(jié)水泥的制造環(huán)節(jié)總掉鏈子，如果沒有兄弟單位的鼎力相助，真的不敢想我們要失去多少個工地，多少個客戶。銷售員在外面很辛苦，當預付款打到公司賬號上，可水泥遲遲送不到工地上，亞萍姐姐給我打電話：你知道人家怎么罵我嗎?罵的有多難聽，我都不敢接人家電話。姐姐在電話那端哭了，聽著姐姐的哭訴我卻無能為力，我只能傾聽，陪她默默流淚。首席員工背后有多少艱辛的付出啊!閆巖姐半夜12點給我打電話，她被工地的材料處長拉到工地上，因為沒有水泥迫使工程停工了，不能正常進行。工地管事的問：水泥車不來你給我解釋，你看看我該怎么辦?閆巖姐在工地上守了一夜，那又是怎樣的辛酸呢!每當這個時候，我真恨不得把自己裝到水泥車里……說了這么多，我真誠的懇請領導能考慮，在冬季水泥銷售淡季，給包裝機、水泥磨進行一次大檢查，爭取一點問題也沒有，真正的能做到散裝15分鐘一車，袋裝一天裝1500~噸小ks。過完年，以嶄新的面貌迎接水泥銷售的黃金季節(jié)的到來，為公司樹立水泥龍頭的形象。
3、打造學習型組織。曾經好一陣子我迷茫了，休息了不知道該做什么?我建議廠里組織大家一起學習，考取證書，把每個部門需要什么人才定向培養(yǎng)，讓大家在一個濃郁的學習氛圍里充實的過好每一天，每一年。這樣，企業(yè)員工的工作素質提高了，整個企業(yè)文化也隨之提高了。
回想20xx年的工作，找差距、比貢獻，工作中還存在著這樣或那樣的缺點，各種學習還不夠好，服務質量還不是很高，思想認識還有待進一步提高。在以后的工作中，我將不斷加強學習，提高自己身心修養(yǎng)，努力完善自我，克服困難，力爭上游，改正缺點，搞好服務，加強團結，按時上下班，不早退、不遲到，誠心實意接受領導和同事們的批評。工作中要和同事們搞好團結，協(xié)調工作，強化安全意識和服務意識，把安全責任落到實處，愛崗敬業(yè)，一絲不茍，盡職盡責完成領導交給的各項工作任務，爭取做好每一件簡單的事就不簡單，在平凡的工作崗位上做一名稱職合格的好職工。
水泥廠工作總結及工作建議篇十四
為在全區(qū)營造誠實守信、公平公正的和諧計量環(huán)境，切實保護人民群眾合法權益，11月2日上午，*區(qū)質監(jiān)局啟動了民生計量專項行動。
此次行動由*區(qū)質監(jiān)局局長*帶隊，共出動執(zhí)法人員18人，主要針對轄區(qū)內大型集貿市場和主要水果銷售市場及商店進行專項檢查，共檢查大型集貿市場3家，檢查水果銷售市場4家及商店6家。
從執(zhí)法檢查情況看，3家大型集貿市場及水果銷售市場使用的計量器具均具有在有效期內的檢定證書，未發(fā)現(xiàn)短斤少兩等違法行為。
檢查發(fā)現(xiàn)，少部分經營者存在使用國家明令淘汰的桿秤等違法行為，執(zhí)法人員依法予以沒收，共沒收桿秤12支。
明年工作將繼續(xù)圍繞貫徹落實科學發(fā)展觀，做好計量監(jiān)管和執(zhí)法工作。
重點對開展計量惠民工程，汽車衡專項整治，節(jié)能減排等工作，貫徹省局“五個轉變”，推動*經濟發(fā)展方式改變。
水泥廠工作總結及工作建議篇十五
一季度，水泥公司認真貫徹兩級職代會精神，緊緊圍繞20xx年任務目標，嚴抓基礎管理，創(chuàng)新管理方法，扎實開展工作。密切關注市場變化，及時調整銷售策略，努力提高產品價格，確保企業(yè)利潤最大化。各項工作穩(wěn)步推進，為全年生產經營目標任務的完成奠定了堅實的基礎。
一季度生產經營情況：預計生產熟料 噸，完成220 萬噸年度計劃任務的 %;銷售熟料 噸，完成125萬噸年度計劃任務的 %;磨制水泥 噸，完成150萬噸年度計劃任務的 %;銷售水泥 噸，完成150萬噸年度計劃任務的 %;余熱發(fā)電量 萬kwh，完成7000萬kwh年度計劃的 %;實現(xiàn)凈利潤 萬元，完成4600萬元全年任務的 %，開創(chuàng)了水泥公司歷史之先河，創(chuàng)造了一季度水泥生產經營歷史新記錄。
具體工作總結如下：
“不積跬步無以至千里”，基礎管理工作是企業(yè)各項管理的根基。年初伊始，我們深刻查找自身存在的管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，倡導“第一次把事情做對”的理念，關注細節(jié)、關注每一個動作，徹底解決管理標準不高、易反復的問題，提高精細化管理水平。
“先立章程，后以制度治廠”。對公司 個單項考核辦
法進行梳理完善，并納入體系文件，有效防止了“兩張皮“現(xiàn)象。
推進流程管理。面向全體管理人員開展了流程管理知識培訓，對車間骨干開展了巡檢操作流程知識培訓，面向全員開展了質量培訓。通過多角度，多層次培訓，使流程管理規(guī)范化、制度化，確保達到“每人每天干好每一件事”，從而提升基礎管理水平。
根據(jù)現(xiàn)場管理推進計劃每天下午召開標準量化管理工作會議，總結當日工作情況并對次日的工作進行布置安排，明確工作進度，嚴格落實考核。
進一步優(yōu)化操作，加大指標對標，旋窯運轉率、熟料標準煤耗等關鍵經濟技術指標分別達到 %、 kg/t熟料，旋窯運轉率同比提高 個百分點，熟料標準煤耗同比降低 %。
按照公司《關于進一步降低和控制公司可控費用支出的通知》要求，將全年預算進行分解落實到各單位，并將各車間、科室預算指標納入績效考核當中，提高各單位預算意識。強化預算執(zhí)行的嚴肅性，通過預算管理來降低和減少企業(yè)成本。將預算管理滲透至人、財、物及購、銷的各個層面與環(huán)節(jié)，健全相關制度，加強對預算執(zhí)行情況的實時監(jiān)控和有效監(jiān)督，提高預算管理的科學性和準確性，發(fā)揮預算管理的硬 2約束作用。
針對市場形式，銷售工作主要是在夯實長期用戶的基礎上，努力提高產品銷售價格，并加大利潤率較高產品52.5水泥的市場開發(fā)力度，確保企業(yè)利潤最大化。
一是限量保價。20xx年底水泥價格持續(xù)高位，為維護20xx年水泥價格的高位運行，在1、2月份水泥淡季時不銷售冬儲水泥，保持水泥銷售價格的`穩(wěn)定，與去年同比，單價上升130元/噸左右，為全年水泥價格高位運行打好基礎。
二是建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關系，穩(wěn)定長期用戶。對混凝土攪拌站、管樁企業(yè)等長期用戶進一步建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，實行“獨家供貨、常年使用”策略，保證山鋁水泥長期客戶群的穩(wěn)定及銷售量的穩(wěn)定，增強對市場變化處理的彈性。一季度已簽訂兩家獨家供貨合同，年定銷水泥30萬噸。
三是以制度為導向，鼓勵業(yè)務人員高價銷售。實行以“品種提成單價和基礎管理”為主的績效提成考核辦法，銷售人員積極性進一步提高。在今年銷售人員考核中加入價格系數(shù)考核，鼓勵業(yè)務人員高價銷售水泥，并對銷售價格低于平均價格的銷售人員進行相應考核，提高產品利潤率。
四是加大重點工程開發(fā)力度。重點工程具有用量大，價格高、提升產品信譽等特點，20xx年是“”規(guī)劃的開局年，各地重點工程相繼開工，水泥公司統(tǒng)籌各項資源，全力做好每個工程的投標工作，提高市場占有率。
務部長，淘汰兩名業(yè)務部長，內部雙向選擇組合3人。
扎實開展“黨員攀登、全員創(chuàng)優(yōu)”主題實踐活動。按照上級黨委要求，制定活動意見，把活動與生產經營實際緊密結合，促進淡季生產經營任務的完成。
積極開展學習型黨組織創(chuàng)建。制訂水泥公司20xx年學習型黨組織創(chuàng)建實施方案，制訂干部讀書會年度計劃，各支部認真開展活動，黨委中心組學習，干部讀書會學習按計劃進行，提高了廣大黨員干部和管理人員的理論和技術素質。
大力開展形勢任務教育。結合公司兩會，加大形勢任務教育，認清形勢、統(tǒng)一思想，立足崗位、盡職奉獻。更新宣傳欄內容，營造宣傳氛圍，對班組政治學習進行檢查督促。
加強黨風和反腐倡廉建設。建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系，加強廉潔從業(yè)教育，積極推進強基工程，效能監(jiān)察立項，核查處理信訪問題，提高了管理效能。
群眾組織工作豐富多彩。積極開展以爭創(chuàng)“工人先鋒號”、爭當“優(yōu)秀員工”，短距離勞動競賽和職工技能競賽為主要內容的“雙爭雙賽”活動，開展了提高旋窯運轉率、紅旗機臺等活動。
一季度工作中存在的問題和不足主要表現(xiàn)在：1.現(xiàn)場管理、設備維護等基礎管理工作有待于進一步加強。2.市場預測及掌控能力仍有待于進一步提高。以上這些不足和問題，需要在二季度采取切實有效的措施加以解決。
二季度工作打算
二季度，是水泥銷售傳統(tǒng)旺季，也是全年生產經營工作的關鍵時期，我們充分認識到擔負的責任，按照公司部署積極、扎實推進各項工作，為全年任務的完成打好基礎。
一、繼續(xù)深入推進基礎管理工作，切實提高企業(yè)競爭力 一季度基礎管理工作雖然有了一定進展，但離公司要求還有一定距離，要認清規(guī)基礎管理長期性和長效性的嚴竣形勢，工作中戒驕戒躁，將抓常態(tài)，抓長效，始終作為一項重點工作來抓。堅持不懈地繼續(xù)深入抓好基礎管理工作，把基礎管理作為生產經營工作的基礎，常抓不懈，層層深入，步步推進，邊鞏固邊提高，上臺階創(chuàng)水平。通過抓基礎管理，確保主機設備運轉率，確保全年各項生產經營目標的完成。狠抓基層建設、基礎工作和基本功訓練，實實在在地從最基本的管理工作做起，推動基層基礎管理向規(guī)范化、程序化、科學化、人性化方向邁進。
結合體系文件，進一步深化細化流程管理工作，在工作中不斷優(yōu)化、完善、固化崗位工作流程，達到工作的螺旋式進步。
水泥廠工作總結及工作建議篇十六
各位領導、各位專家，上（下）午！
首先熱烈歡迎各位領導、專家來我公司檢查指導，并懇請留下寶貴意見。
2014年以來，在中國建材集團、水泥集團的正確領導下，我們認真關切執(zhí)行上級一系列件、會議指示精神，積極開展企業(yè)安全標準化和企業(yè)安全化建設，不斷創(chuàng)新安全管理思路，加大安全監(jiān)督檢查力度，強化現(xiàn)場安全管理，狠抓各級人員安全生產崗位責任制的落實，大力推進“三基”建設，搞安全整治，消除事故隱患，實現(xiàn)安全生產，現(xiàn)將我公司安全生產管理工作簡要各位領導匯報如下：
一、樹立正確的安全理念，持續(xù)推進安全化建設
以建設共同的安全價值觀為目標，整合我公司安全思想精髓，打造了具有我公司特色的七種安全化理念體系。一樹立“安全至上，生命至上尊”的安全理念，增強安全危機意識。堅持“安全第一、生產服從安全”、“人的生命第一，人的安全第一”的意識，清醒認識安全工作的艱巨性、復雜性和長期性，居安思危，自我加壓，建軍做到“不安全不生產”，維護職工群眾的生命安全理念，增強自主管理意識。下移安全管理中心，推進安全能力，形成“人人都是安全員，處處都是安全崗”的全員、全方位、全過程自主管理局面，構建個人保班組，班組保車間，車間保公司，一級對一級負責的安全管理體系。三樹立“以人為本，嚴制度、嚴管理”安全理念，增強安全責任意識。堅持“以人為本”這個核心，充分發(fā)揮人作為安全生產主體的積極性、主動性、創(chuàng)造性；嚴格落實各級各類人員安全生產責任，高效落實，完美實行，消除異切管理空檔，確保管理到位、實行到位。四樹立“依法辦企，依法治企”的安全理念，增強安全法制。認真抓安全法律法規(guī)的學習貫切，學法、懂法、嚴格執(zhí)法，努力實現(xiàn)依法治企，一法辦企，依法保安，依法生產。五樹立“科技保安，科學管理”理念，增強安全科技意識。堅持“科技興安”戰(zhàn)略，加大投入，推廣應用先進技術、工藝和設備，提高安全科技水平，遵循安全管理規(guī)律，建立科學有效的制度體系，提高安全管理水平。六十樹立“質量領先，質量為根”理念，增強安全質量意識。全面堅強質量管理，深化質量標準化建設，保持山東水泥制造企業(yè)二級安全質量標準化水平，搞“紅旗設備”評比、“質量標準化”等個類評比，強化監(jiān)督監(jiān)察質量，確保每一環(huán)節(jié)，每一工序達到質量標準化要求，夯實安全基礎。七是樹立“事故可防、災害可治、風險可控”的安全理念，增強安全防意識。堅持“一切事故都是可以控制和避免的”，“一切災害和風險都是治理和控制的”，切實抓超前預防，防患于未然。堅持“隱患就是事故”，強化預防為主，從更深層次、更寬闊領域，認真排查治理隱患，抓各類事故的超前防控。通過樹立正確的安全理念，真正“內化于心，外固于行”，形成共同的安全價值觀和行為準則，為增強全體職工的安全生產自律意識、增強安全工作的意見性與科學性，科學把握立了專職安全管理機構－安全生產監(jiān)察部，專門對公司安全生產進行管理；各車間部室設立了25名兼職安全員，負責對所在的部室、車間、班組進行安全生產管理。
（二）健全安全生產管理制度體系
健全安全生產崗位責任體系。按照縱向到底、橫向到邊的原則，建立健全各級各類人員安全生產責任制。
健全各崗位、各工種、個巡檢工安全操作規(guī)程、巡檢規(guī)程，規(guī)各崗位、各工種、各巡檢工的正規(guī)操作和巡檢。
按照有關安全生產法律、法規(guī)、中國建材集團及中國聯(lián)合水泥集團的要求健全公司安全生產規(guī)章制度，是安全生產的各項工作都有章可循、有法可依。
（三）健全安全生產監(jiān)督檢查體系
公司總經理是安全生產的第一責任者，每季度召開一次安全生產例會，平衡、解決、安排安全生產方面的工作，并不定期的進行現(xiàn)場督促檢查。
分管安全生產的總經理助理是現(xiàn)場安全生產的主要責任者，具體負責公司安全生產管理工作，每月負責組織進行一次安全生產大檢查，每月召開一次隱患排查治理專題會議，并抓落實整改。
實行了公司領導帶隊夜巡制度，確保夜班薄弱時間的安全生產。
安全生產監(jiān)察部是公司安全生產的專職管理機構，負責對全公司進行長流水、不斷線日常檢查，并組織進行專項檢查、對薄弱時間和薄弱環(huán)節(jié)的突擊檢查，督促檢查、考核各單位落實安全生產規(guī)章制度情況。
單位兼職安監(jiān)員每日對本單位的安全生產情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時按程序匯報。
（四）健全安全生生產隱患排查整改治理體系
實行公司車間、車間、班組、崗位“四級”隱患排查治理體系。公司級由分管安全生產的總經理助理負責，每月召開一次隱患排查治理專題會議，對全公司的隱患進行排查治理；車間級由車間主任負責，每周對本車間的隱患進行排查治理；班組、崗位級的由班組長負責，每周對本班組、崗位的隱患進行排查治理；公司按照“專家排查隱患、單位對負責人治理隱患、安監(jiān)部門考核驗收隱患整改”的“三位一體”危險源動態(tài)風險控制體系和隱患排查流程，由安監(jiān)部門實施全過程監(jiān)督，嚴格考核驗收，切實做到在源頭上控制，在過程中治理，確保每項隱患及時徹底整改。
（五）健全安全教育培訓體系
形成了外委培訓、公司級、車間級、班組級四級安全教育培訓體系。有公司選拔優(yōu)秀員工參加中國建材遠程教育培訓，及時安排特種作業(yè)人員參加外委培訓、復訓；公司由生產技術部負責業(yè)務培訓；安全生產監(jiān)察部負責安全生產法律、法規(guī)；安全生產規(guī)章制度、事故案例、應急預案、安全知識等級培訓；車間級的由車間主任和技術負責人負責；班組級的由班組長負責，通過強化安全教育培訓，逐漸使員工由過去的“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>
（六）健全安全生產績效激勵體系
實行安全生產“一票否決”制度，凡發(fā)生重傷以上事故的.單位，單位主管和分管負責人免職，取消本單位的各項評優(yōu)資格。
實行安全生產風險抵押金制度，從總經理到員工根據(jù)責任大小，繳納數(shù)額不等的安全生產風險抵押金，發(fā)生安全生產事故按規(guī)定扣除部分或全部并重新補齊，實現(xiàn)安全生產，按規(guī)定的數(shù)額進行獎勵。
實行防火抵押金和雨季三防抵押金制度，根據(jù)制定的相關規(guī)定給予相應的獎勵或處罰。每季度進行一次評選“優(yōu)秀員工”和“基本勝任員工”活動，對評為優(yōu)秀員工的組織到省內外旅游景點進行旅游。
開展評選“紅旗設備”活動，以點帶面，逐步推進，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境設備管理水平。
年終開張評選優(yōu)秀安監(jiān)員、優(yōu)秀安全管理人員、安全生產優(yōu)秀單位等活動，對全年實現(xiàn)安全生產、安全考核取得優(yōu)秀的單位及相關人員進行重獎。
通過‘‘六個體系”建設，在安全生產中真正做到“四個凡事”，既“凡是有章可循，凡事有據(jù)可查，凡是有人負責，凡是有人監(jiān)督”，實現(xiàn)了安全生產的標準化、規(guī)化，責任到人，監(jiān)督到位，確保安全生產處于可控、在空狀態(tài)，使企業(yè)步入管理有序、高效運轉的良性循環(huán)發(fā)展軌道。
三、強根固體，全面推進企業(yè)“三基”建設
吧強化“基礎、基層、基本功”的“三基”建設作為企業(yè)安全生產之本。
一是各級管理人員重心下移，關口前移，深入現(xiàn)場，靠前指揮，把主要精力放在現(xiàn)場、放在基層，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的各類安全生產問題，真正做到“問題在一線研究，隱患在一線排出，措施在一線落實，領導在一線指揮”，特別是對重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)存在的隱患做到心中有數(shù)、布置周密。管理到位、防患未然，以嚴明的紀律、認真的態(tài)度、深嚴細實的工作作風，持續(xù)提高安全生產管理水平，確保各項工作實行到位，為實現(xiàn)全年安全不標點定了基礎。
二是抓習慣性違章的糾正工作，一是組織全體員工認真學習操作規(guī)程，并組織進行考試，做到安全操作規(guī)程不合格不能上崗；二是編制有關習慣性違章事故案例，組織宣講、學習，使員工真正認識圖省事、碰僥幸的危害；三是狠抓現(xiàn)場操作中習慣性違章的糾正和教育，通過懲戒和教育相結合的方式，基本杜絕了習慣性違章現(xiàn)象。
三是做安全宣傳工作，形成濃厚的安全生產氣氛。公司在中控樓前設立了十塊安全生產宣傳欄，由各單位將本單位安全生產的經驗做法、安全管理方面的典型人物、安全管理的動態(tài)通過本單位的宣傳欄來展示；為進一步濃厚安全氛圍，公司對廠區(qū)進行科學、合理規(guī)劃，利用廠區(qū)路燈燈桿等安裝了132塊安全宣傳標語、3塊安全宣傳牌板，在墻壁上增設了安全宣傳標語；在今年的“安全月”活動中組織了全員安全簽字儀式、安全宣傳牌板展、安全知識競賽、安全只是百題答卷；積極組織參加了全國安全應急知識競賽等。
四是實施了安全目標管理和獎懲制度，由上至下逐級簽訂安全承包合同；月度實現(xiàn)安全生產，按繳納安全風險抵押金額度的一定比例進行獎勵，發(fā)生安全事故時按規(guī)定進行扣罰，使全員個個身上有擔子、人人肩上有壓力，真正做到了在安全生產上齊抓共管。
五是實行零星施工任務書、安全技術措施、安全規(guī)程制度，規(guī)現(xiàn)場施工的安全行為，并強化對現(xiàn)場安全措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保了設備檢修、工藝工程的安全。
六是用科技手段監(jiān)督員工巡檢工作。公司投資購進了智能巡檢儀，在重要設備處安裝設置了巡檢點，通過微機對員工巡檢進行全天候的監(jiān)控，督促員工俺是巡檢，及時發(fā)現(xiàn)處理設備、安全隱患。
七是針對各種安全事故進行排查，根據(jù)排查結果結合兄弟單位發(fā)生的各類事故組織編制了《各種安全事故應急救援預案》，并發(fā)到每個員工進行學習，并在每年組織對應急預案進行評審、演練。
八、對發(fā)生的任何安全生產事故按照“四不放過”原則進行分析處理，確保能杜絕類似事故的重復發(fā)生。
九、走出去，虛心學習旗下其他單位的安全生產管理經驗。我們先后組織部分生產管理人員到魯南、曲阜、德州、青州、棗莊、徐州、南陽重量等企業(yè)進行參觀學習，取長補短。
四、強化現(xiàn)場管理，消除事故隱患
充分發(fā)揮安全監(jiān)察部專職安全管理部門的作用。安全檢查部堅持24小時現(xiàn)場堅持安全情況、各級人員遵章守紀情況，對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)通報，落實整改。
以點帶面，逐步推進，組織開展了“紅旗設備”評比活動，通過“紅旗設備”評比來改善現(xiàn)場的安全生產環(huán)境，提高設備完率，促進安全管理工作的提升。
各級管理人員深入現(xiàn)場，及時糾正現(xiàn)場違犯勞動紀律、違章作業(yè)、違章指揮的“三違”行為，公司規(guī)定了各級管理人員制止“三違”行為指標，并嚴格進行考核。
抓停產檢修的現(xiàn)場安全管理工作，做到每個檢修項目必須有專人落實人員、工機具、檢修材料，特別是落實檢修安全措施，寧可不干活，絕對要安全。安全措施不到位不開工，準備工作不充分不開工，有薄弱人物在場不開工，管理人員不盯崗不開工，施工人員不會干不開工。停產檢修期間安全生產監(jiān)察部24小時進行盯崗，落實現(xiàn)場的安全措施。
抓現(xiàn)場員工勞動保護用品的佩戴，及時完善安全保護設施。公司按規(guī)定配齊了安全帽、防塵口罩、保險帶、耳塞等勞動保護用品，并狠抓在現(xiàn)場的正規(guī)佩戴工作，確保員工的身體健康和生命安全。對機械轉動、傳動部位的防護罩、高空防護欄、及時檢查完善，并注意在檢修完后及時恢復；完善漏電、接地、過流等電氣安全保護裝置并及時試驗、整定，確保靈敏可靠。
做外委施工單位的安全管理工作，對外為施工的資質進行嚴格審查把關，并和外委施工單位簽訂安全管理協(xié)議，有公司安監(jiān)部安排專人進行安全管理，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時督促整改，確保外委施工的安全生產。
五、嚴格抓對各項安全管理制度的考核落實
安全管理的關鍵在于對各項安全生產管理制度、各級人員安全生產崗位責任制的落實考核。對此在嚴格落實考核上下功夫，規(guī)定安全生產監(jiān)察部為公司各項安全生產管理制度、各級人員安全生產崗位責任制、公司安全件落實考核的專職部門，對管理人員抓“三違”、罰款指示、夜巡、各級人員的遵章守紀、現(xiàn)場明生產以及現(xiàn)場隱患等進行專責考核，并在每月月底下發(fā)考核通報，經總經理批準后報財勞部落實，確保了各項安全管理制度的嚴肅性。
六、創(chuàng)新機制，深化安全生產管理工作
在堅持原有的一套行之有效的安全管理方法的同時，積極探討、研究、推行加強安全管理的新思路、新方法。
一是更新檢查觀念，按照“超強預防、規(guī)程控制”的思路，強化事故的超前預防和控制，變事后處理為預先分析，變事故管理為隱患管理，邊境太被動管理為舉動太主動管理，提高安全預控能力。公司制定了《安全風險預控實施辦法》，成立了隱患排查專家組、隱患治理組、隱患治理考核驗收組，三個小組各司其職，并規(guī)定了獎罰標準，使隱患排查治理工作走向了專業(yè)化、規(guī)化的道路。
二是公司組織現(xiàn)場經驗吩咐的技術人員和業(yè)務骨干，根據(jù)操作規(guī)程、崗位責任制，運用膾炙人口、通俗易懂、易于記憶的快板書形式，編制了《安全操作口訣》，發(fā)給員工，使員工在寓教于樂中安全知識得到提高。
三是制作員工“全家福”牌板，懸掛在學習室、中控操作室等地點，是全體員工從思想上意識到個人的安全事關家庭的完整、全家的幸福，從提高安全意識，奠定基礎。
四是加強注冊安全工程師隊伍建設。公司積極鼓勵員工參加國家注冊安全工程師職業(yè)資格考試，在已有2人取得國家注冊安全工程師資格的基礎上，今年又有14名員工報考，為培養(yǎng)高素質的專業(yè)安全管理人才，增強安全管理的后勁和力量奠定了基礎。
總之，由于我們強化現(xiàn)場安全管理，狠抓各級人員安全生產崗位責任制的落實，積極排查和治理事故隱患，在安全生產管理方面取得了一定的經驗和成績，但是離上級領導的要求，以及與水泥集團其他單位相比還有一定差距。我們將繼續(xù)深入探索安全生產管理的新思路、新方法，并走出去，取長補短，虛心向兄弟單位學習，扎實開展“和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動，實現(xiàn)企業(yè)的長治久安。
水泥廠有限公司
2014年11月22日
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