最新項目考核方案(通用13篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-10-31 01:46:10
最新項目考核方案(通用13篇)
時間:2023-10-31 01:46:10     小編:MJ筆神

一個成功的方案可以幫助我們實現(xiàn)預(yù)期的目標或解決問題。方案的制定需要充分的數(shù)據(jù)和信息支持。方案范文可以幫助我們更好地理解實際案例和應(yīng)用情境,提升方案的實用性和適用性。

項目考核方案篇一

按照《甘肅省教育廳甘肅省發(fā)展改革委甘肅省財政廳關(guān)于全面改善貧困地區(qū)義務(wù)教育薄弱學(xué)校基本辦學(xué)條件的實施意見》(甘教基一20xx1號),《甘肅省全面改善貧困地區(qū)義務(wù)教育薄弱學(xué)校基本辦學(xué)條件項目規(guī)劃的通知(20xx-20xx年)》精神,依據(jù)《甘肅省義務(wù)教育學(xué)校辦學(xué)基本標準(試行)》的要求,結(jié)合我校實際情況,特制定本方案:

(一)學(xué)校基本情況

xx區(qū)第一小學(xué)創(chuàng)建于xx年,是xx區(qū)的第一所城市。學(xué)校占地面積約xx平方米,建筑面積xx平方米,學(xué)?,F(xiàn)有在校生xx人,教職工xx人(其中:專任教師xx人)。

(二)存在問題

1、學(xué)校初建時規(guī)劃前瞻性不夠,學(xué)校占地面積較小,隨著城鄉(xiāng)一體建設(shè)和進城務(wù)工子女增多,學(xué)校生源劇增,導(dǎo)致生均面積不足,各種教育教學(xué)功能室和學(xué)生活動場所不足。

2、部分校舍使用年限較長,形成c級危房,存在安全隱患。

3、學(xué)生活動場所狹窄且簡陋,嚴重影響了學(xué)生體育活動的開展。

總之,xx學(xué)校標準化建設(shè)水平不高,教育發(fā)展水平不均衡,無法滿足學(xué)生對優(yōu)質(zhì)資源的需求,嚴重制約著教育的發(fā)展。

(一)以教育"面向現(xiàn)代化,面向世界,面向未來"作為校園規(guī)劃的理論基礎(chǔ)。

(二)堅持可持續(xù)發(fā)展的思想,一次規(guī)劃滾動發(fā)展。

(三)充分利用自然地形,地貌,依托學(xué)校積淀的歷史文化淵源,創(chuàng)造人文與自然和諧統(tǒng)一的校園環(huán)境。

(四)注重校園室外空間環(huán)境設(shè)計,為師生提供不同層次,不同形式的交往聚合場所和活動空間。

根據(jù)學(xué)校教學(xué)和學(xué)生室外活動的需要,主要新建教學(xué)及輔助用房和學(xué)生室外活動場地,項目總面積10040平方米。

(一)教學(xué)及輔助用房新建。

(二)學(xué)生塑膠運動場地建設(shè)。

學(xué)校規(guī)劃校舍及運動場地建設(shè)概算資金587.2萬元。其中:教學(xué)及輔助用房新建概算資金325萬元;學(xué)生運動場地建設(shè)概算資金262.2萬元。

(一)教學(xué)及輔助用房新建

建設(shè)面積:1300平方米概算資金:325萬元

(二)學(xué)生運動場地建設(shè)

建設(shè)面積:8740平方米概算資金:262.2萬元

(一)改變目前教學(xué)用房、輔助用房短缺,功能教室無法配備,生活用房簡陋,活動場地簡陋。

(二)可以滿足基本的教育教學(xué)用房需求,達到《甘肅省義務(wù)教育學(xué)校辦學(xué)基本標準(試行)》的要求,為今后學(xué)校的進一步發(fā)展提供必要的硬件支撐。

(三)隨著經(jīng)濟的發(fā)展,農(nóng)民進城務(wù)工人員不斷增加,為此項目實施可以解決學(xué)生對優(yōu)質(zhì)教育的需求,為外來務(wù)工家長解決后顧之憂,為外來務(wù)工子女和留守兒童提供優(yōu)質(zhì)資源,使進城務(wù)工人員和外出務(wù)工人員放心。

(一)規(guī)劃原則。遵循“節(jié)儉、安全、實用、夠用”的原則。從改善基本辦學(xué)條件,滿足教育教學(xué)和生活的基本需要出發(fā),結(jié)合我校實際確定建設(shè)方案。從困難地方做起,從薄弱環(huán)節(jié)入手,緊緊圍繞目標任務(wù),保障學(xué)校教學(xué)和學(xué)生生活設(shè)施的基本需要,補齊短缺。

(二)完善制度。學(xué)校及時完善項目管理制度,做到制度健全,管理規(guī)范,合理配置資源,不重復(fù),不遺漏,重在提高項目實施效益,及時解決義務(wù)教育階段區(qū)域?qū)W校發(fā)展不均衡問題。

(三)加強領(lǐng)導(dǎo)。成立由校長任組長,主管副校長、總務(wù)、財務(wù)等相關(guān)負責人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。研究制定實施方案,解決我校實際困難,改善薄弱環(huán)節(jié),提升辦學(xué)效果,使每一位學(xué)生能夠享受社會發(fā)展所帶來的實惠。不讓任何一個孩子輸在成長“起點”,進一步推進教育公平和標準化學(xué)校建設(shè),促進基礎(chǔ)教育可持續(xù)均衡發(fā)展,確保各項工作順利開展。

(四)規(guī)范程序。校舍建設(shè)項目要嚴格按照《政府招標法法》等法律法規(guī),建立規(guī)范的招投標機制和相應(yīng)的責任機制,建設(shè)質(zhì)量合格、安全實用的校舍。

項目考核方案篇二

最大限度激勵員工,調(diào)動員工積極性并挖掘其潛能并促進人員合理流動、優(yōu)化人力資源配置。

20xx年xx月xx日入職且現(xiàn)在仍在崗的員工(含派遣員工),考核時限為20xx年xx月xx日至xx月xx日。

20xx年終考核分為四部份進行,即:一線員工、一般管理人員、班組負責人、部門負責人。

(二)一般管理人員及班組負責人的年度績效考核,由直接上級考評,部門負責人測評;由各管理處文控員對分值進行復(fù)核,匯總月度績效考核得分情況,上報公司品質(zhì)部審核,行政部復(fù)核,報公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意。

(三)各管理處負責人的考核以年度目標責任書為主要考核指標,采取自測、自評,公司領(lǐng)導(dǎo)測評等方法進行,行政部復(fù)核。

(四)考核統(tǒng)計表均由各管理處文控員負責督促、辦理,要求于20xx年xx月xx日上午xx點前提交到公司品質(zhì)部。

(五)公司行政部人事勞資專員負責部門負責人以下員工年終考核的匯總、年終考核工資的測算;部門負責人數(shù)據(jù)匯總及考核工資的計算由行政部經(jīng)理負責。

(一)年終考核涉及因素

1、20xx年年終考核主要構(gòu)成為:月/季度績效考核數(shù)據(jù)、日常表現(xiàn)、考勤、工齡、上級評價等。

2、年終考核計算方式:

年終考核=月綜合工資x倍數(shù)x考核系數(shù)(考核表對應(yīng)系數(shù)x_工齡對應(yīng)系數(shù))

(二)年終考核項目與數(shù)據(jù)對應(yīng)關(guān)系

1、月綜合工資為該崗位20xx年定位工資標準;

2、崗位與倍數(shù)對應(yīng)關(guān)系:

3、考核系數(shù)說明:

一般員工考核等級與系數(shù)對應(yīng)關(guān)系

班組長以上管理人員考評考評系數(shù)計算

實際考評系數(shù)=實際年終考評得分/xx工齡與系數(shù)對應(yīng)關(guān)系

項目考核方案篇三

一、項目經(jīng)理

1、安全管理:

安全生產(chǎn)管理目標及分解

安全生產(chǎn)責任制的落實情況:重視安全生產(chǎn)工作;對管理人員定期的安全考核

2、質(zhì)量控制:

質(zhì)量管理目標及分解

3、進度控制:

進度控制目標及分解

進度控制措施:資金計劃及措施;人員計劃及措施;機械計劃及措施;材料計劃及措施

4、文明施工管理: 文明施工管理規(guī)劃

文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組及分工 文明施工管理措施

5、成本控制: 成本管理制度 成本目標分解 成本控制計劃 月度成本分析

6、材料管理: 材料管理制度

7、合同及信息管理: 合同交底

合同風險的預(yù)控措施 外部關(guān)系的溝通、協(xié)調(diào) 內(nèi)部關(guān)系的溝通、協(xié)調(diào)

二、技術(shù)負責人

1、安全管理:

安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、標準的執(zhí)行

2、質(zhì)量控制:

3、進度控制:

切合實際的進度計劃

保證進度計劃實施的技術(shù)措施

關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路的過程監(jiān)控和保證措施

4、文明施工管理: 施工現(xiàn)場平面布置圖

施工現(xiàn)場消防布置、安全標識示意圖 合理、科學(xué)布置施工現(xiàn)場

5、成本控制: 執(zhí)行成本管理計劃 執(zhí)行成本管理制度

技術(shù)方案的編制應(yīng)考慮成本因素 設(shè)計變更交底及時

6、材料管理: 執(zhí)行材料管理制度

材料驗收、檢測、復(fù)試嚴格及時 新材料使用前,性能技術(shù)交底

技術(shù)方案的編制應(yīng)考慮材料的合理使用

7、合同及信息管理: 熟悉合同內(nèi)容

保證合同實現(xiàn)的技術(shù)措施 外部關(guān)系的溝通、反饋

內(nèi)部關(guān)系的溝通、協(xié)調(diào)、反饋

三、綜合工長

1、安全管理:

2、質(zhì)量控制:

進場原材料的質(zhì)量檢查驗收 原材料見證取樣及送檢

施工日志、混凝土施工日志記錄

3、進度控制:

5、成本控制: 執(zhí)行成本管理計劃 執(zhí)行成本管理制度

安排結(jié)算同步及時,意見簽署正確 簽證的基礎(chǔ)資料收集 完成與結(jié)算對比

6、材料管理: 執(zhí)行材料管理制度

材料驗收、檢測、復(fù)試嚴格及時 材料計劃準確,上報及時 限額領(lǐng)料,做到工完、料盡

7、合同及信息管理 熟悉合同內(nèi)容 分包合同內(nèi)容交底

與監(jiān)理方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與分包方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與管理人員溝通、協(xié)調(diào)

四、施工員

1、安全管理:

2、質(zhì)量控制: 原材料送檢取樣

砂漿、混凝土配比及實驗試塊制作

過程質(zhì)量控制:工序工作安排;分項工程技術(shù)交底;工序及交接檢查 成品保護

施工日志、混凝土施工日志記錄

3、進度控制:

4、文明施工管理: 執(zhí)行文明施工管理計劃

5、成本控制: 執(zhí)行成本管理計劃 執(zhí)行成本管理制度

結(jié)算部位明確,結(jié)算數(shù)量準確,意見簽署正確 簽證的基礎(chǔ)資料收集 工料分析、對比

6、材料管理: 執(zhí)行材料管理制度

材料使用量計算準確,計劃上報及時 領(lǐng)料小票開具認真及時

材料使用、管理得力,做到工完、料盡

7、合同及信息管理 熟悉分包合同內(nèi)容 與管理人員溝通、協(xié)調(diào)

與勞務(wù)班組人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋

五、安全員

1、安全管理:

2、質(zhì)量控制:

安全設(shè)施材料送檢符合要求

發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,及時制止,上報解決 成品保護

安全施工日志記錄

3、進度控制:

安全工作計劃編制合理、報批及時 安全設(shè)施驗收認真、及時 工作協(xié)調(diào)得力

4、文明施工管理: 執(zhí)行文明施工管理計劃

安全標識、標牌齊全,懸掛整齊 操作面工完、場清 日常檢查及時到位

5、成本控制: 執(zhí)行成本管理計劃 執(zhí)行成本管理制度 結(jié)算意見簽署正確

6、材料管理: 執(zhí)行材料管理制度

材料使用量計算準確,計劃上報及時 領(lǐng)料小票開具認真及時

安全防護用品檢查、驗收、登記、備案 管理得力,做到工完、料盡

7、合同及信息管理 熟悉分包合同內(nèi)容

六、質(zhì)量員

1、安全管理:

執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度

2、質(zhì)量控制:

原材料驗收、送檢,符合要求 技術(shù)質(zhì)量交底

質(zhì)量施工日志記錄

3、進度控制:

質(zhì)量驗收認真、及時 工作協(xié)調(diào)得力

4、文明施工管理: 執(zhí)行文明施工管理計劃

材料分類堆放整齊,標識清楚,懸掛整齊 操作面工完、場清 日常檢查及時到位

5、成本控制: 執(zhí)行成本管理計劃 執(zhí)行成本管理制度 結(jié)算意見簽署正確

6、材料管理: 執(zhí)行材料管理制度

材料驗證、檢查認真、及時

檢測、復(fù)試合格的材料,方可用于工程 管理得力,做到工完、料盡

7、合同及信息管理 熟悉分包合同內(nèi)容

七、材料員

1、安全管理:

執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度 勞保用品采購、發(fā)放及時

危險材料采購、運輸、保管、發(fā)放符合要求

負責運輸材料的外來單位和人員的安全告知和監(jiān)督 相關(guān)管理和監(jiān)督記錄

2、質(zhì)量控制:

進場材料和機具,符合要求

現(xiàn)場材料的保護和保管,符合要求 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,及時制止,上報解決 成品保護

3、進度控制:

材料進場足量、及時 工作協(xié)調(diào)得力

4、文明施工管理: 執(zhí)行文明施工管理計劃

材料分類堆放整齊,標識清楚,懸掛整齊 操作面工完、場清 日常巡查及時到位

5、成本控制: 執(zhí)行成本管理計劃 執(zhí)行成本管理制度 結(jié)算意見簽署正確

物資進出場時間控制合理 材料實物與賬表相符

6、材料管理: 執(zhí)行材料管理制度

建有規(guī)范的材料臺賬和實物卡 材料限額領(lǐng)料,憑票出入庫 履行材料進出場許可

管理得力,做到工完、料盡

7、合同及信息管理

八、核算員

1、安全管理:

執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度

2、質(zhì)量控制:

所涉資料、臺賬質(zhì)量,符合要求 核算質(zhì)量罰款扣除 成品保護

3、進度控制:

合同簽訂,符合進度要求 工作協(xié)調(diào)得力

4、文明施工管理: 執(zhí)行文明施工管理計劃 辦公室干凈、整潔 核算資料規(guī)矩、統(tǒng)一

5、成本控制: 執(zhí)行成本管理計劃 執(zhí)行成本管理制度

結(jié)算書核算準確,意見簽署正確

各種經(jīng)濟文件往來、發(fā)放登記備案,簽字齊全 經(jīng)濟簽證,辦理認真、及時

6、材料管理: 執(zhí)行材料管理制度

材料計劃核算準確、及時

人工、機械、材料消耗,核算準確,臺賬齊全

7、合同及信息管理 熟悉合同內(nèi)容

九、資料員

1、安全管理:

執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度

資料室防火、防盜符合安全要求

2、質(zhì)量控制: 執(zhí)行質(zhì)量管理制度

3、進度控制:

工程技術(shù)資料報驗及時、同步,符合進度要求 工作協(xié)調(diào)得力

4、文明施工管理: 執(zhí)行文明施工管理計劃 辦公室干凈、整潔

工程資料整理規(guī)矩,歸檔統(tǒng)一

5、成本控制: 執(zhí)行成本管理計劃 執(zhí)行成本管理制度

6、材料管理: 執(zhí)行材料管理制度

材料進場報驗正確、及時

7、合同及信息管理 熟悉合同內(nèi)容

項目考核方案篇四

團隊是指兩個以上具備互補知識與技能的人組成、具有共同目標和可測量的績效目標的群體。團隊的特點:目標依賴性、角色依賴性和成果依賴性。

1)人力資源部發(fā)布考核通知,啟動考核程序,公布考核的要求。

2)對各個團隊負責人的績效進行考核。

3)根據(jù)員工所在團隊負責人的評價結(jié)果確定團隊成員的評價結(jié)果分布。

4)進行團隊成員評價。

5)員工的直接上級與員工就績效考核結(jié)果進行溝通,并制定來年的工作目標。

1、三個步驟:

第一步,確定團隊和團隊成員兩個層面的績效考核指標;

第二步,劃分團隊與個體績效所占的比重和比例;

第三步,分解績效考核的關(guān)鍵要素,用具體的評價指標來衡量他們。

在這個幾個步驟中,團隊層面的績效考核指標是該體系的關(guān)鍵點。

2、四種方法:

(1)利用客戶關(guān)系圖來確定團隊績效考核指標。

(2)利用組織績效指標來確定團隊績效考核指標。

(3)利用績效金字塔來確定團隊績效考核指標。

(4)利用工作流程圖來確定團隊績效考核指標。

知識型團隊的績效考核要以結(jié)果為導(dǎo)向,而不是行為。知識型團隊的績效考核需要綜合以下四個角度的指標進行:

1)效益型指標

2)效率型指標

3)遞延型指標

4)風險型指標。

項目考核方案篇五

為加強單位建設(shè)工程項目施工管理,落實各級管理人員工作責任,合理評價施工項目部各類人員的工作績效,順利實現(xiàn)目標,提高單位的經(jīng)濟效益,特制定本方案。

結(jié)合項目施工特點,績效考核分為日常績效考核和項目周期績效考核。

(一)、日??冃Э己?/p>

日??冃Э己耸侵该吭乱圆欢ㄆ?-3次(包括上級領(lǐng)導(dǎo)或本單位領(lǐng)導(dǎo)的抽查、督察)對項目部工作人員進行檢查,記錄檢查結(jié)果并進行信息匯總,確定其當月業(yè)績,當月績效實行百分制。日??己苏颊麄€項目績效考核的50%。

每月項目績效計算方式:(第一次得分+第二次得分+第三次得分)/3=當月績效分具體考核目標說明見施工項目部日??冃Э己嗽u分表。

(二)、項目周期績效考核

項目周期考核是指在項目結(jié)束時對項目部在項目實施期間完成各項指標的情況進行綜合測評。項目周期考核實行百分制,項目周期考核占整個項目績效考核的50%。

具體考核目標說明見項目周期績效考核評分表。

項目部績效考核得分計算方式:

項目部績效分=平均每月績效考核分_50%+項目周期績效考核分_50%。

(一)、平時績效考核獎懲辦法

1、項目平時績效金以施工人員當月的施工津貼為準,項目部可參照員工日??己藘冬F(xiàn)給職工。

2、具體發(fā)放標準如下:

考核檔次優(yōu)秀良好較好合格不合格發(fā)放比例140%100%80%60%0

3、考核比例:優(yōu)秀占10%;良好占70%;良好以下占20%。

(二)、項目部周期績效考核獎懲辦法

1、項目部周期績效金的組成:

(1)、項目控制經(jīng)濟指標__5%,由工程項目利潤指標確定。

(2)、超利潤指標金額_50%_90%(其中10%留作單位獎金)

(3)、項目績效金=(1)+(2)

2、績效資金分配:項目經(jīng)理占20%;項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢負責人績效占30%;其他參建人員績效占50%。

按以下考核標準兌現(xiàn):

檔次優(yōu)秀良好較好合格不合格獎勵比例100%80%70%30%0

在質(zhì)保期滿后兌現(xiàn)。若在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題,項目部績效金根據(jù)實際發(fā)生數(shù)進行重新核定。

4、處罰:

(1)、項目部完不成任務(wù)指標者,按以下標準進行處罰,項目部再按績效資金分配比例相應(yīng)地對參建人員進行處罰。

完不成指標差額處罰標準

10%以內(nèi)差額金額_5%

10%—30%差額金額_10%

30%—50%差額金額_15%

50%以上差額金額_20%

(2)、項目出現(xiàn)虧損,除按第一項處罰外,還按虧損金額的50%處罰項目部,項目部再按績效資金分配比例相應(yīng)的對參建人員進行處罰,同時對項目部三大負責人按照總段有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的行政處罰。

施工項目周期績效考核評分表

考核項目部:最后得分:

考核目標規(guī)定

分具體項目扣分說明扣分

合計

工期目標20未按審批后的施工進度計劃規(guī)定的時間完成所管理項目(總工期不超過10天)推遲10天內(nèi)扣3分;推遲20天內(nèi)扣6分;推遲30天內(nèi)扣10分;推遲60天內(nèi)扣15分;推遲60天外扣20分。

質(zhì)量目標25所管理項目經(jīng)項目辦按規(guī)定程序一次性竣工驗收不合格每次扣5分

在施工管理過程中出現(xiàn)質(zhì)量事故每次直接經(jīng)濟損失超過1萬元的每次

扣5分

審計出現(xiàn)問題被業(yè)主通報扣2分;發(fā)生違紀違規(guī)現(xiàn)象扣3分;帳務(wù)混亂,資料不齊扣3分。安全生產(chǎn)目標15項目無重大安全事故(工傷事故產(chǎn)生的費用未超過項目部承擔的費用)不扣分。

項目出現(xiàn)較大工傷事故(事故傷一人,傷殘在八級以上五級以下的或同

時傷兩人但未傷殘的)直接經(jīng)濟損失超過1萬元的,扣5分。

項目出現(xiàn)較重安全事故(事故傷一人,傷殘在五級以上三級以下;或傷

兩人以上,傷殘達到七至五級的)直接經(jīng)濟損失超過2萬元的,扣10分。

項目出現(xiàn)安全重大事故(事故傷兩人以上,傷殘達到四級以上或發(fā)生死

亡的)直接經(jīng)濟損失超過5萬元的,扣20分。

廉政建設(shè)5遵守廉政規(guī)章制度;設(shè)置廉政監(jiān)督員;和勞務(wù)隊伍簽訂廉政合同情況

沒有設(shè)置廉政監(jiān)督員的扣2分;沒有簽訂廉政合同的扣2分。

技術(shù)檔案和結(jié)算資料管理目標5項目施工技術(shù)檔案和結(jié)算資料,整理不完善,不齊全,不符合標準,未與項目工程竣工驗收同步移交和辦理不合格。超過20天扣10分;超過30天扣15分;超過40天扣20分;超過50天扣25分;超過60天扣30分。

成本控制及責任目標25所管理項目經(jīng)濟指標超出單位所定目標1%的扣10分;超出單位所定目標2%的扣20分;超出單位所定目標3%的扣30分;超出單位所定目標4%的扣40分。

項目考核方案篇六

基于以下三個目的,定期對產(chǎn)品經(jīng)理實施績效考核。

1.產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)績情況、工作能力、工作態(tài)度的評定。

2.產(chǎn)品經(jīng)理動態(tài)工資的發(fā)放。

3.產(chǎn)品經(jīng)理的晉升或降職、提薪或降薪。

1.考核主管人員為人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品管理部主管副總。

2.考核對象為產(chǎn)品經(jīng)理。

1.上半年績效考核,具體時間為7月1日至7月15日。

2.下半年績效考核,具體時間為第二年度的1月1日至1月15日。

根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責,核查其年初與公司簽訂的經(jīng)濟責任書的達成情況,設(shè)置相應(yīng)的考核指標。具體考核指標如下表所示。

產(chǎn)品經(jīng)理績效考核量表

考核對象:產(chǎn)品經(jīng)理

考核周期:xx年xx月xx日~xx年xx月xx日

考核項目定量指標權(quán)重指標值考核得分加權(quán)得分

工作業(yè)績新產(chǎn)品利潤貢獻率(a)15%

產(chǎn)品品牌知名度(b)15%

新產(chǎn)品開發(fā)周期(c)15%

考核項目定性指標權(quán)重自評得分考評得分加權(quán)得分

公司不同產(chǎn)品線的`產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品市場的調(diào)查與研究8%

新產(chǎn)品開發(fā)需求的準確性10%

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性8%

產(chǎn)品計劃的明確性8%

產(chǎn)品價格政策的制定及調(diào)整價格政策的合理性和明確性8%

價格政策調(diào)整的及時性8%

部門管理部門內(nèi)部人員管理情況5%

項目考核方案篇七

為加強單位建設(shè)工程項目施工管理,落實各級管理人員工作責任,合理評價施工項目部各類人員的工作績效,順利實現(xiàn)目標,提高單位的經(jīng)濟效益,特制定本方案。

二、考核方式分類

結(jié)合項目施工特點,績效考核分為日??冃Э己撕晚椖恐芷诳冃Э己?。

(一)、日??冃Э己?/p>

日??冃Э己耸侵该吭乱圆欢ㄆ?-3次(包括上級領(lǐng)導(dǎo)或本單位領(lǐng)導(dǎo)的抽查、督察)對項目部工作人員進行檢查,記錄檢查結(jié)果并進行信息匯總,確定其當月業(yè)績,當月績效實行百分制。日常考核占整個項目績效考核的50%。

每月項目績效計算方式:(第一次得分+第二次得分+第三次得分)/3=當月績效分具體考核目標說明見施工項目部日??冃Э己嗽u分表。

(二)、項目周期績效考核

項目周期考核是指在項目結(jié)束時對項目部在項目實施期間完成各項指標的情況進行綜合測評。項目周期考核實行百分制,項目周期考核占整個項目績效考核的50%。

具體考核目標說明見項目周期績效考核評分表。

項目部績效考核得分計算方式:

項目部績效分=平均每月績效考核分_50%+項目周期績效考核分_50%。

三、考核結(jié)果應(yīng)用

(一)、平時績效考核獎懲辦法

1、項目平時績效金以施工人員當月的施工津貼為準,項目部可參照員工日??己藘冬F(xiàn)給職工。

2、具體發(fā)放標準如下:

考核檔次優(yōu)秀良好較好合格不合格發(fā)放比例140%100%80%60%0

3、考核比例:優(yōu)秀占10%;良好占70%;良好以下占20%。

(二)、項目部周期績效考核獎懲辦法

1、項目部周期績效金的組成:

(1)、項目控制經(jīng)濟指標__5%,由工程項目利潤指標確定。

(2)、超利潤指標金額_50%_90%(其中10%留作單位獎金)

(3)、項目績效金=(1)+(2)

2、績效資金分配:項目經(jīng)理占20%;項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢負責人績效占30%;其他參建人員績效占50%。

按以下考核標準兌現(xiàn):

檔次優(yōu)秀良好較好合格不合格獎勵比例100%80%70%30%0

在質(zhì)保期滿后兌現(xiàn)。若在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題,項目部績效金根據(jù)實際發(fā)生數(shù)進行重新核定。

4、處罰:

(1)、項目部完不成任務(wù)指標者,按以下標準進行處罰,項目部再按績效資金分配比例相應(yīng)地對參建人員進行處罰。

完不成指標差額處罰標準

10%以內(nèi)差額金額_5%

10%—30%差額金額_10%

30%—50%差額金額_15%

50%以上差額金額_20%

(2)、項目出現(xiàn)虧損,除按第一項處罰外,還按虧損金額的50%處罰項目部,項目部再按績效資金分配比例相應(yīng)的對參建人員進行處罰,同時對項目部三大負責人按照總段有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的行政處罰。

施工項目周期績效考核評分表

考核項目部:最后得分:

考核目標規(guī)定

分具體項目扣分說明扣分

合計

工期目標20未按審批后的施工進度計劃規(guī)定的時間完成所管理項目(總工期不超過10天)推遲10天內(nèi)扣3分;推遲20天內(nèi)扣6分;推遲30天內(nèi)扣10分;推遲60天內(nèi)扣15分;推遲60天外扣20分。

質(zhì)量目標25所管理項目經(jīng)項目辦按規(guī)定程序一次性竣工驗收不合格每次扣5分

在施工管理過程中出現(xiàn)質(zhì)量事故每次直接經(jīng)濟損失超過1萬元的每次

扣5分

審計出現(xiàn)問題被業(yè)主通報扣2分;發(fā)生違紀違規(guī)現(xiàn)象扣3分;帳務(wù)混亂,資料不齊扣3分。安全生產(chǎn)目標15項目無重大安全事故(工傷事故產(chǎn)生的費用未超過項目部承擔的費用)不扣分。

項目出現(xiàn)較大工傷事故(事故傷一人,傷殘在八級以上五級以下的或同

時傷兩人但未傷殘的)直接經(jīng)濟損失超過1萬元的,扣5分。

項目出現(xiàn)較重安全事故(事故傷一人,傷殘在五級以上三級以下;或傷

兩人以上,傷殘達到七至五級的)直接經(jīng)濟損失超過2萬元的,扣10分。

項目出現(xiàn)安全重大事故(事故傷兩人以上,傷殘達到四級以上或發(fā)生死

亡的)直接經(jīng)濟損失超過5萬元的,扣20分。

廉政建設(shè)5遵守廉政規(guī)章制度;設(shè)置廉政監(jiān)督員;和勞務(wù)隊伍簽訂廉政合同情況

沒有設(shè)置廉政監(jiān)督員的扣2分;沒有簽訂廉政合同的扣2分。

技術(shù)檔案和結(jié)算資料管理目標5項目施工技術(shù)檔案和結(jié)算資料,整理不完善,不齊全,不符合標準,未與項目工程竣工驗收同步移交和辦理不合格。超過20天扣10分;超過30天扣15分;超過40天扣20分;超過50天扣25分;超過60天扣30分。

成本控制及責任目標25所管理項目經(jīng)濟指標超出單位所定目標1%的扣10分;超出單位所定目標2%的扣20分;超出單位所定目標3%的扣30分;超出單位所定目標4%的扣40分。

項目考核方案篇八

為完善公司績效考核方案,建立有效、合理、健全的激勵機制,提高部門之間以及部門內(nèi)部的配合與協(xié)作能力,提升團隊凝聚力,特制訂本方案。

1、適用于公司所有職能部門;

2、新成立的`部門同樣適用規(guī)則,具體考核指標根據(jù)性質(zhì)另訂。

具體周期細則參考sys[20xx]001文《年度考核方案》執(zhí)行。

詳見附表1-附表3。

4、考核標準及分數(shù):每項最高分為權(quán)重欄中相對應(yīng)的百分比所對應(yīng)的數(shù)值,按實計分;

8、其他打分細則可參考jg—hrdsys[20xx]001文《年度考核方案》執(zhí)行。

1、本方案于20xx年3月1日起正式實施;

3、本方案的最終解釋及修訂由行政人事部負責,未盡事宜另文規(guī)定。

項目考核方案篇九

團隊是指兩個以上具備互補知識與技能的人組成、具有共同目標和可測量的績效目標的群體。團隊的特點:目標依賴性、角色依賴性和成果依賴性。

(一)團隊績效考核的流程

1)人力資源部發(fā)布考核通知,啟動考核程序,公布考核的要求。

2)對各個團隊負責人的績效進行考核。

3)根據(jù)員工所在團隊負責人的評價結(jié)果確定團隊成員的評價結(jié)果分布。

4)進行團隊成員評價。

5)員工的直接上級與員工就績效考核結(jié)果進行溝通,并制定來年的工作目標。

(二)團隊績效考核指標確定的方法(三個步驟、四種方法)

第一步,確定團隊和團隊成員兩個層面的績效考核指標;

第二步,劃分團隊與個體績效所占的比重和比例;

第三步,分解績效考核的關(guān)鍵要素,用具體的評價指標來衡量他們。

在這個幾個步驟中,團隊層面的績效考核指標是該體系的關(guān)鍵點。

(1)利用客戶關(guān)系圖來確定團隊績效考核指標。

(2)利用組織績效指標來確定團隊績效考核指標。

(3)利用績效金字塔來確定團隊績效考核指標。

(4)利用工作流程圖來確定團隊績效考核指標。

(三)知識型團隊的績效考核方法

知識型團隊的績效考核要以結(jié)果為導(dǎo)向,而不是行為。知識型團隊的績效考核需要綜合以下四個角度的指標進行:1)效益型指標2)效率型指標3)遞延型指標4)風險型指標。

項目考核方案篇十

1 項目情況:某寫字樓裙樓商業(yè)部分,面積3000余平方米;區(qū)位、交通、結(jié)構(gòu)、租賃條件等略。

2 公司情況:某地產(chǎn)開發(fā)商,尚未成立商業(yè)公司,租賃業(yè)務(wù)暫由營銷部負責。

3 董事會要求:

3.2 在租賃推廣過程中,塑造、培育該區(qū)域商業(yè)氛圍,為后續(xù)其他關(guān)聯(lián)片區(qū)租賃提供支持。

1 公司同時有兩個在售樓盤,該項目規(guī)模較小,受關(guān)注度不高,人力安排不足;

2 公司未設(shè)立專職商業(yè)租賃部門,人員意識和專業(yè)能力方面都有所欠缺;

3 公司對租金水平及任務(wù)完成時間有較高期望值。

1 進度考核目標:

1.1 全部租賃合同簽訂完成時間:x月x日;

1.2 全部租賃商戶進場完成時間:x月x日;

1.3 xx萬元租賃保證金到帳時間:x月x日。

2 品質(zhì)考核目標:

2.1 商業(yè)定位策劃方案獲得董事會通過;

2.2 商業(yè)推廣活動實施效果符合預(yù)期;

2.3 進場商戶符合商業(yè)定位策劃方案要求;

2.4 推廣、招租談判和進場過程中,不發(fā)生嚴重商業(yè)糾紛或其他負面事件。

3 費用考核目標:

3.1 簽訂合同后測算的平均租金水平不低于xx元每平方米;

3.2 商業(yè)推廣總費用不超過x萬元;

3.3 首批租賃保證金收取金額不低于xx萬元。

4 高壓線政策:過程中有商業(yè)賄賂、營私舞弊行為者,考核結(jié)果無效,根據(jù)其違紀行為嚴重程度,按國家法規(guī)和公司制度追究責任。

5 關(guān)鍵任務(wù)節(jié)點的識別

5.1 商業(yè)定位策劃方案的完成:通過周邊商業(yè)市場調(diào)查,形成商業(yè)定位策劃方案,報管理層討論修訂,經(jīng)董事會批準執(zhí)行。

5.2 招租談判與簽訂租賃合同:通過市場調(diào)查和商業(yè)推廣獲得商戶資料,對符合項目要求、有意向進駐的商戶實力進行考察,符合的,定位為“目標商戶”,進行商洽;商洽結(jié)果形成合同關(guān)鍵條款;就條款細節(jié)進行談判,最終確定合同條款,簽訂租賃合同。

5.3 收取租賃保證金并確認到帳:根據(jù)合同約定發(fā)出租賃保證金繳交通知,跟進商戶在規(guī)定時間內(nèi)打款到帳。

5.4 商戶進場裝修及入駐:與商戶、物業(yè)公司三方協(xié)調(diào)進場裝修時間及相關(guān)要求;跟進裝修、入駐及開門營業(yè)。

5.5 完成統(tǒng)一開業(yè):策劃實施開業(yè)方案,商戶統(tǒng)一對外營業(yè)(必要時策劃首次試業(yè)、二次開業(yè))。

2 項目經(jīng)理,由營銷部銷售經(jīng)理a擔任,主責該項目實施,統(tǒng)籌管理項目團隊,對目標負責;特別主責租賃合同簽訂的關(guān)鍵條款確認和合同簽訂后期工作。

3 項目成員:

3.2 商務(wù)專員兩人:主責商洽接待和談判工作,合同條款確定和簽訂工作;

3.3 助理:一般文檔處理工作,商戶登記備案,合同保管、流轉(zhuǎn)審批等。

4 工作方式:臨時設(shè)定招租項目部,集中辦公、定期例會、實施計劃任務(wù)交辦與跟蹤機制。

1 考核層級:二級考核,項目經(jīng)理(項目團隊)考核、團隊成員考核。

2 考核方式:

2.1 以五個關(guān)鍵任務(wù)節(jié)點(第三條第5項所述)達成考核;

2.2 以計劃、品質(zhì)和費用目標(第三條第1、2、3項所述)達成考核。

3 考核周期:

3.1 關(guān)鍵任務(wù)節(jié)點達成考核

3.1.1 項目經(jīng)理(項目團隊)按關(guān)鍵任務(wù)節(jié)點達成時間考核;

3.1.2 項目成員根據(jù)本崗位職責特性,分階段考核關(guān)鍵任務(wù)節(jié)點達成。

3.2 計劃、品質(zhì)和費用目標達成考核

3.2.1 項目經(jīng)理(項目團隊)按達成計劃、品質(zhì)和費用目標的總體情況綜合考核。

3.2.2 項目成員在3.2.1達成情況下,考核其專業(yè)能力、工作態(tài)度和交付成果。

4 激勵措施

4.1 公司設(shè)定該項目 “獎金池”,總獎勵金額為xx萬元。

4.2 五個關(guān)鍵任務(wù)節(jié)點達成,獎勵金額為總獎勵金額的30%,各節(jié)點比重依次為:

4.2.1 完成商業(yè)定位策劃方案,獲得10%獎勵。

4.2.2 完成80%租賃合同的簽訂,獲得30%獎勵。

4.2.3 完成收取租賃保證金并確認到帳,獲得40%獎勵。

4.2.4 完成80%商戶進場裝修及入駐,獲得10%獎勵。

4.2.5 完成開業(yè),獲得10%獎勵。

4.3 計劃、品質(zhì)和費用目標達成,獎勵金額為總獎金金額的70%,比重分別為20:30:50,原則上達到標準即按方案發(fā)放,界定不明晰或情況變化的,以管理層建議、董事會批準結(jié)果為準。

4.4 激勵獎金在項目團隊成員中的分配比例為:項目經(jīng)理50%;其余成員50%(由項目經(jīng)理根據(jù)考核結(jié)果分配)。

1 方案策劃階段,約持續(xù)一個月

1.1 項目經(jīng)理(項目團隊)考核指標和目標

1.1.1 商業(yè)定位策劃方案于x月x日前通過評審。

1.1.2 商業(yè)推廣費預(yù)算于x月x日前通過審批。

1.1.3 目標商戶清單于x月x日前確定。

1.2 項目成員考核:主策重點考核1.1.1和1.1.2兩項;其他人員重點考核1.1.3。

2 商鋪招租階段,約持續(xù)兩個月

2.1 項目經(jīng)理(項目團隊)考核指標和目標

2.1.1 商業(yè)推廣執(zhí)行效果通過管理層評估。

2.1.2 租賃合同簽約率達80%。

2.2 項目成員考核:主策重點考核2.1.1;其他人員重點考核2.1.2。

3 租賃保證金收取階段,與階段2同步

3.1 項目經(jīng)理(項目團隊)考核指標和目標

3.1.1 x月x日前實現(xiàn)目標租賃保證金到帳。

3.2 項目成員考核:商務(wù)專員重點考核3.1.1;其他人員日常工作考核。

4 商戶進場裝修及入駐階段,約持續(xù)一個半月

4.1 項目經(jīng)理(項目團隊)考核指標和目標

4.1.1 x月x日前完成80%商戶裝修和入駐,具備開業(yè)條件。

4.2 項目成員考核:商務(wù)專員、助理重點考核4.1.1;其他人員日常工作考核。

5 開業(yè)

5.1 項目經(jīng)理(項目團隊)考核指標和目標

5.1.1 x月x日開業(yè)方案及執(zhí)行效果評價。

5.1.2 剩余商鋪租賃、簽訂合同、裝修及入駐于x月x日前完成。

5.2 項目成員考核:主策重點考核5.1.1;商務(wù)專員、助理重點考核5.1.2。

1. 中途更換主策

實戰(zhàn):主策b屬于臨時借調(diào),對周邊商業(yè)市場不夠熟悉,未能掌握管理層意圖,第一版方案不成功,被-迫更換c,歷時一個半月完成,最終管理層出于對后續(xù)節(jié)點實現(xiàn)的必要激勵,發(fā)放了首筆激勵獎金。

反思:商業(yè)定位策劃方案,一方面體現(xiàn)項目符合未來目標客戶需求,另一方面也應(yīng)具備招租達成的可操作性,此二者需辨證統(tǒng)一,否則難免會在管理層(符合未來需求的強力支持者)和執(zhí)行團隊(期望目標具有可實現(xiàn)性的既得利益者)的矛盾中毀滅自己。

2. 節(jié)點局部未達成,獎金不發(fā)放,影響士氣

實戰(zhàn):租賃保證金未能在目標時間全部到帳,有小幅差額,按考核要求不能發(fā)放階段激勵獎金,由于在租賃合同簽訂過程中,團隊成員時間和精力方面的投入十分巨大,經(jīng)常一天工作10小時以上,且持續(xù)無休息日,當期激勵獎金未發(fā),嚴重影響員工工作積極性。項目經(jīng)理緊急求助于分管副總,經(jīng)管理層討論,為確保后續(xù)裝修及開業(yè)順利,仍給予發(fā)放,同時召集臨時項目會議,分管副總、人力資源總監(jiān)參加,安撫員工繼續(xù)努力。

3. 對推廣效果的不一致評價

實戰(zhàn):推廣方案實施過程順利,且費用控制合理,但由于量化數(shù)據(jù)(信息到達率、上門率等)收集有難度,且時間和人力安排上也不允許,因此對其效果確認是以召集會議由項目團隊通報、管理層聽取及評價來認定。起初管理層予以認定,但后來董事會成員基于其他渠道反饋,判斷本次推廣效果有較多缺陷(平面設(shè)計成果有瑕疵、廣播廣告次數(shù)不足等),推翻之前決策,減發(fā)當期獎金。

反思:效果評價這類指標的考核,一直是執(zhí)行粗放式考核系統(tǒng)的.一個難點,收集量化數(shù)據(jù)的機會成本高、可操作性差,導(dǎo)致這類指標的考核演變成管理層“說你行你就行,說不行就不行”的拍腦袋式?jīng)Q策。除非管理層對該項目實施有較為細致和全面的了解,從業(yè)經(jīng)驗上也支持給于客觀評價,否則對被考核人而言,的確不夠公平。

4. 計劃、費用目標未達成的處理

實戰(zhàn):項目完結(jié)后的總目標實現(xiàn)情況:進度考核方面,5%的商戶進場入駐時間在開業(yè)以后一個月內(nèi)完成;費用考核方面,平均租金水平實現(xiàn)率為95%,兩個重要指標未達標為項目團隊帶來較大減分,董事會以平均租金水平未達標為由,將目標達成階段的獎金減半發(fā)放。由于這一階段獎金占總獎金金額的70%,對收入影響很大,在工作開展過程中兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責的銷售經(jīng)理a覺得不公平,在領(lǐng)取獎金,申訴無果后,憤然離職。

反思:從公司角度,一般認為在基本薪酬之上的績效獎金,似乎是一種額外獎勵,殊不知從員工角度,早已將其作為自己薪酬總額的一個組成部分,也正是基于此種想法,所以才努力實現(xiàn)目標。在目標實現(xiàn)過程中,主觀能動性和客觀條件是相互影響、相互制約的,很多時候目標未實現(xiàn)是多重因素導(dǎo)致的結(jié)果,面對這樣的結(jié)果受罰者只有無可奈何;反過來說,如果允許強調(diào)客觀原因及崇尚所謂人性化的,則公司又將面臨政令不暢、無原則性的定性,這似乎也是走不通的。

5. 獎金發(fā)放后的平衡問題(對內(nèi)、對外)

實戰(zhàn):雖然最終發(fā)放獎金總額僅為原來的一半,但仍產(chǎn)生較大紛擾:團隊內(nèi)部,a以c是中途介入為由,縮減其應(yīng)得獎金,引起c的激烈爭執(zhí);團隊外部的其他營銷隊伍,對如此一個小規(guī)模項目給予的激勵政策支持也是頗有微辭,以至于個別人向管理層投訴此事,質(zhì)疑是否與分管營銷副總個人偏愛有關(guān),這也是導(dǎo)致身為女性的銷售經(jīng)理a離職的一個間接原因。

反思:本次考核激勵方案是一個為達成項目目標而臨時制定的方案,是孤立的、未經(jīng)反復(fù)使用確定為有效的方案,因此它必須承擔實施后所產(chǎn)生的這樣、那樣問題的結(jié)果。制定、執(zhí)行方案的人力資源工作者應(yīng)該在失敗中汲取經(jīng)驗教訓(xùn),繼續(xù)完善方案,確保其能夠有機會上升為企業(yè)的常規(guī)激勵機制。

遺憾的是,不是每個企業(yè)的管理層都會給于hr這樣的機會,也不是每一位hr都能夠在這樣的環(huán)境中堅持下來。

注:查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索項目績效考核。

項目考核方案篇十一

為加強農(nóng)業(yè)項目管理,提高項目資金使用效益,增強農(nóng)業(yè)扶持政策落實能力,特制訂本方案。

促進各職能科、站、室和項目承擔單位加強項目管理,規(guī)范農(nóng)業(yè)項目的實施行為,建立健全以農(nóng)民受益、產(chǎn)業(yè)發(fā)展為主要衡量標準的農(nóng)業(yè)項目監(jiān)督管理評價指標體系,將評價結(jié)果作為改進項目管理和安排項目資金的重要依據(jù),逐步構(gòu)建績效為導(dǎo)向的項目資金安排新機制。

農(nóng)業(yè)項目實行歸口管理,各職能科、室、站對本縣內(nèi)農(nóng)業(yè)項目的實施管理負責。考評以縣為單位,對象為我縣20xx年度建設(shè)的省級高效設(shè)施(園藝、畜牧業(yè))農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)三新工程、測土配方施肥、農(nóng)業(yè)信息工程、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)項目等五大類項目。

農(nóng)業(yè)項目考評分縣組織管理考評和項目績效考評兩大類。一是縣組織管理考評。主要對縣農(nóng)業(yè)主管部門的農(nóng)業(yè)項目管理情況進行評價(具體考核內(nèi)容,評分標準見附件1)。項目管理過程中存在重大擠占、挪用、套取項目資金,或有其他重大違紀違規(guī)行為的,一經(jīng)查實,考評按0分計算成績。二是項目績效考評。主要對被考評項目的實施情況和績效進行評價(具體考核內(nèi)容、評分標準根據(jù)不同項目類型另行制定)。

農(nóng)業(yè)項目考評總分為100分??h項目管理自評成績、業(yè)務(wù)科室(站)核查確定的項目績效評價匯總成績、省級抽查考評成績分別占20%、30%和50%??h農(nóng)業(yè)項目管理考評得分計算方法為:縣組織管理自評成績×20%+業(yè)務(wù)科室(站)核查的各類項目績效評價匯總成績×30%+省級抽查考評成績×50%。

考評采取縣自評、業(yè)務(wù)科室(站)核查和省級抽查相結(jié)合,對縣農(nóng)業(yè)主管部門進行綜合考評。各科、室、站對納入考評范圍的農(nóng)業(yè)項目進行全面自評,并形成書面材料報農(nóng)委高效辦匯總報省農(nóng)委。待行業(yè)處室對自評結(jié)果進行核查。省農(nóng)委組織省級抽查。

(一)成立考評組織機構(gòu)??h農(nóng)委成立農(nóng)業(yè)項目考評領(lǐng)導(dǎo)小組,分管項目的負責同志任組長,有關(guān)科、室、站負責人為考評小組成員,負責考評工作的部署、組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員如下:

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在縣農(nóng)委高效辦,負責項目考評的牽頭和指導(dǎo)工作,同志兼任辦公室主任。

(二)項目自評。各項目實施單位對照考評標準,對項目組織管理工作和被納入考評范圍的農(nóng)業(yè)項目績效進行自評打分,并附相關(guān)說明和得分依據(jù)。11月10日前,將項目績效考評表及相關(guān)資料一式三份報業(yè)務(wù)主管科室(站)。

(三)科室(站)復(fù)評。各職能科、室、站根據(jù)各項目單位提供的自評表和相關(guān)材料,最終確定各項目得分,并匯總?cè)h同類項目得分,同時作出該類項目的總結(jié),將總結(jié)和項目績效考評表及相關(guān)資料于11月15日前報農(nóng)委高效辦,由高效辦匯總后上報省農(nóng)委。

項目考核方案篇十二

最大限度激勵員工,調(diào)動員工積極性并挖掘其潛能并促進人員合理流動、優(yōu)化人力資源配置。

20xx年xx月xx日入職且現(xiàn)在仍在崗的.員工(含派遣員工),考核時限為20xx年xx月xx日至xx月xx日。

20xx年終考核分為四部份進行,即:一線員工、一般管理人員、班組負責人、部門負責人。

(二)一般管理人員及班組負責人的年度績效考核,由直接上級考評,部門負責人測評;由各管理處文控員對分值進行復(fù)核,匯總月度績效考核得分情況,上報公司品質(zhì)部審核,行政部復(fù)核,報公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意。

(三)各管理處負責人的考核以年度目標責任書為主要考核指標,采取自測、自評,公司領(lǐng)導(dǎo)測評等方法進行,行政部復(fù)核。

(四)考核統(tǒng)計表均由各管理處文控員負責督促、辦理,要求于20xx年xx月xx日上午xx點前提交到公司品質(zhì)部。

(五)公司行政部人事勞資專員負責部門負責人以下員工年終考核的匯總、年終考核工資的測算;部門負責人數(shù)據(jù)匯總及考核工資的計算由行政部經(jīng)理負責。

(一)年終考核涉及因素

1、20xx年年終考核主要構(gòu)成為:月/季度績效考核數(shù)據(jù)、日常表現(xiàn)、考勤、工齡、上級評價等。

2、年終考核計算方式:

年終考核=月綜合工資x倍數(shù)x考核系數(shù)(考核表對應(yīng)系數(shù)x_工齡對應(yīng)系數(shù))

(二)年終考核項目與數(shù)據(jù)對應(yīng)關(guān)系

1、月綜合工資為該崗位20xx年定位工資標準;

2、崗位與倍數(shù)對應(yīng)關(guān)系:

3、考核系數(shù)說明:

一般員工考核等級與系數(shù)對應(yīng)關(guān)系

班組長以上管理人員考評考評系數(shù)計算

實際考評系數(shù)=實際年終考評得分/xx工齡與系數(shù)對應(yīng)關(guān)系

項目考核方案篇十三

我行成立綠色信貸主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負責該項活動的組織和推進工作。小組組員:

組長:xxx

副組長:xxx

成員:xxx

進一步貫徹落實國家有關(guān)節(jié)能減排、環(huán)境保護等文件精神,以綠色信貸為抓手,積極調(diào)整信貸結(jié)構(gòu),有效防范環(huán)境與社會風險,更好地服務(wù)樂清實體經(jīng)濟。通過將綠色信貸政策與金融杠桿的有機結(jié)合,促進樂清經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整。

(一)充分運用媒體信息和綠色信貸信息共享平臺數(shù)據(jù),試行授信準入工作“環(huán)評一票否決制”。在授信準入工作中,多渠道地收集報紙、電視臺等媒體公開批露的有關(guān)環(huán)境監(jiān)測信息,查閱環(huán)保部門提供的企業(yè)環(huán)境行為信息,對存在被媒體曝光的環(huán)境違法行為或環(huán)境行為五色評級結(jié)果為“紅色”和“黑色”的不予準入。

(二)堅持有扶有控的信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整策略,根據(jù)企業(yè)環(huán)保信息提供差別化的信貸服務(wù)。優(yōu)先支持環(huán)境行為五色評級結(jié)果為“綠色” 和“藍色”的企業(yè)用信,嚴格控制五色評級結(jié)果為“紅色”和“黑色”的企業(yè)用信規(guī)模。通過嚴把準入關(guān)和加強存量調(diào)整這兩方面工作,督促企業(yè)逐步轉(zhuǎn)入合規(guī)化環(huán)保經(jīng)營。

(三)試推排污權(quán)抵押貸款。我行將根據(jù)小微企業(yè)擁有的排污權(quán)狀況,適時推行排污權(quán)抵押貸款,緩解企業(yè)擔保難問題,盤活企業(yè)資產(chǎn)。

(一)繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行《關(guān)于推進綠色信貸建設(shè)的通知》,加強授信盡職調(diào)查。各支行要深刻領(lǐng)會文件精神,務(wù)必將環(huán)境行為五色評級結(jié)果作為一項基本內(nèi)容納入授信盡職調(diào)查工作。

(二)嚴格控制環(huán)境行為較差和差的“紅色”、“黑色”企業(yè)用信規(guī)模。在兩類企業(yè)環(huán)境違法行為沒有整改驗收完成之前,不得對其新增貸款額度,且到期貸款至少壓縮30%以上;在兩類企業(yè)環(huán)境違法行為整改驗收之后,半年內(nèi)未發(fā)生新的環(huán)境違法行為,由環(huán)保部門核準出具證明,可視實際情況繼續(xù)給予支持。

(三)建立綠色信貸監(jiān)管的長效機制。各部門要加大綠色信貸貸前調(diào)查、貸中審查、貸后檢查的執(zhí)行力度,對綠色信貸政策執(zhí)行不力,向“紅色”、“黑色”企業(yè)違規(guī)發(fā)放貸款,要追究有關(guān)人員責任。

(一)5-6月,根據(jù)上級監(jiān)管部門關(guān)于綠色信貸指導(dǎo)意見,結(jié)合我行實際,制訂或修改有關(guān)綠色信貸相關(guān)制度,并貫徹落實。

(二)7-8月,運用經(jīng)過完善的企業(yè)環(huán)評數(shù)據(jù),對新增客戶和存量客戶實行分類管理,做好信貸準入和結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。8月底配合相關(guān)部門做好“推動銀行業(yè)綠色信貸,支持經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級為主題”的綠色信貸工作大會。

(三)9-10月,配合上級監(jiān)管部門開展的綠色信貸試點工作。

(四)20xx年年底前,對本行的綠色信貸主題活動開展情況進行總結(jié),并將有關(guān)總結(jié)報告上報至各有關(guān)部門。

【本文地址:http://m.aiweibaby.com/zuowen/5538472.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請點擊

下載此文檔