心得體會是我們對自己思考和行動的一種反思和總結(jié)。寫心得體會時要注意邏輯清晰，條理分明，避免內(nèi)容的雜亂和重復(fù)。小編整理了一些有關(guān)心得體會的常見問題和解答，供大家參考。
工程進度管理心得體會篇一
九月份，xx熱電廠積極響應(yīng)集團公司號召，以“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”為主題，以提高全廠職工安全生產(chǎn)意識為目標(biāo)，狠抓質(zhì)量管理，豐富活動載體，圍繞“酸、堿、水、煤、電、汽”組織開展了一系列行之有效的活動，并借此機會初步探討“tpm全員生產(chǎn)維修”管理體系。9月7日，我廠專門組織生產(chǎn)部、技術(shù)部、供應(yīng)部以及檢修、運行骨干召開了宣傳動員會，傳達了公司質(zhì)量月活動的文件精神，確定了我廠質(zhì)量月活動主題及主要內(nèi)容。
活動期間我們充分利用宣傳欄、交接班會、操作卡、合理化建議等各種形式廣泛宣傳開展“質(zhì)量月”活動的意義，普及質(zhì)量管理知識，營造出質(zhì)量月活動的濃厚氛圍。
生產(chǎn)部門針對運行現(xiàn)場的主要運行參數(shù)、汽電負荷對機組開停進行合理搭配，有效的提升機組經(jīng)濟運行效率和汽、電產(chǎn)品質(zhì)量，促進了電廠持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。
技術(shù)部門加強了技術(shù)培訓(xùn)工作特別是學(xué)員培訓(xùn)及考核，各專業(yè)都制訂了操作卡詳細羅列操作步驟及注意事項，并從工資中劃出專門款項，作為經(jīng)濟指標(biāo)考核。
安全部門除加強安全生產(chǎn)宣傳，對相關(guān)壓力容器及安全門進行了校驗，完善消防設(shè)施管理制度及事故預(yù)想制度外，還安排人不定期查崗，杜絕睡崗、離崗、串崗、玩手機、看小說等現(xiàn)象。
供應(yīng)部門則加強了酸、堿、煤的質(zhì)量檢測完善分析報告。
檢修部門加強了巡檢實施力度，有針對性地對故障隱患加以排除，從而避免和減少停機損失，并對“pm預(yù)防維修”制度在我廠實施的可行性進行了探討。
此外，本月我廠還公布了星級員工的評比結(jié)果發(fā)放了獎金，并決定以后可適當(dāng)增加一星級員工名額及評比次數(shù)以調(diào)動員工積極性。
質(zhì)量，衡量一切東西好壞的標(biāo)準。沒有質(zhì)量，企業(yè)的品牌、發(fā)展，甚至生存都無從談起，對于我們電廠來說，合格的電和蒸汽就是我們的產(chǎn)品，如果我們的產(chǎn)品質(zhì)量有問題，例如蒸汽不符合規(guī)定要求或則突然停電，都會給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟損失，而要嚴格把握質(zhì)量，需要我們每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)不能出錯，這就要求我們所有員工都必須有高度的責(zé)任心，做好自己的工作，保證自己專業(yè)不出錯，并且時時提醒與自己相關(guān)專業(yè)的人員避免出錯，這就是我們強調(diào)的“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”。
轉(zhuǎn)眼9月就快過去了，可我們xx電廠的'質(zhì)量管理卻不能松懈，我們要把“質(zhì)量月”做成“質(zhì)量年”、“質(zhì)量每一天”。
工程質(zhì)量管理個人心得體會4
經(jīng)過十一月二十二日全面質(zhì)量管理培訓(xùn)，公司為了提高中層以上干部的管理能力。對我本人來講是一個更好的學(xué)習(xí)機會。通過本次培訓(xùn)能夠?qū)W到很多管理經(jīng)驗，對全面品質(zhì)管理有了一定的認識。質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能吸引更多的客戶，促進企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)要發(fā)展，管理是關(guān)鍵，要實行全面質(zhì)量管理必須從品質(zhì)管理抓起，首先要提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。沒有通過本次培訓(xùn)，認為全面質(zhì)量管理是質(zhì)管部門的責(zé)任。由質(zhì)管部門判定產(chǎn)品的好壞，但實際不是這樣的事，產(chǎn)品的質(zhì)量與生產(chǎn)部門有直接關(guān)系，只有基層生產(chǎn)好優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，才能使質(zhì)量管理有了提高，使品質(zhì)管理不斷完善。
目前水壓機分廠業(yè)務(wù)多、任務(wù)足，對生產(chǎn)部門來說，必須保證產(chǎn)量質(zhì)量的前提下，抓產(chǎn)量、抓安全、抓功效、抓成本，如果這四抓沒有抓好，企業(yè)在市場就沒有競爭力。沒有競爭力就要失去市場，企業(yè)就無法生存，通過本次培訓(xùn)，老師啟發(fā)了我們，產(chǎn)品質(zhì)量必須從基層抓起，發(fā)揮基層作用，與基層商討提高產(chǎn)品質(zhì)量方法，制訂實行產(chǎn)量質(zhì)量的目標(biāo)，使寶鼎重工的產(chǎn)品質(zhì)量上一個新的臺階。
通過本次培訓(xùn)，對全面質(zhì)量管理有了標(biāo)準，要按標(biāo)準做事，不斷改進創(chuàng)新，遇到問題要有正確的方法和途徑來解決問題。從實踐中得出經(jīng)驗，從有技術(shù)的員工和班組長中得到經(jīng)驗。不能談話，不做脫離實際的事，不盲目指揮，使水壓機分廠的產(chǎn)品質(zhì)量得到更大的提升，滿足客戶的各種需求，吸引更多的客戶，為公司創(chuàng)造更多的效益。
工程進度管理心得體會篇二
20xx年9月15日—9月22日，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下。我很榮幸的參加了工程項目管理專題培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)讓我充分認識工程管理的重要性和必要性，有效的提高了自我的理論水平和規(guī)范管理水平；進一步增強了自己戰(zhàn)勝困難，搞好工作的信心和決心。通過這次培訓(xùn)，我學(xué)到了許多有用的理論知識。除了學(xué)習(xí)知識，也加深了對工程管理的理解。
這次培訓(xùn)涉及到工程的每個分項工作都由專家進行專門的講課。老師經(jīng)驗豐富，利用通俗易懂的語言講解理論知識，將古板的教學(xué)內(nèi)容融匯于現(xiàn)實中，而且將自己多年來在工作實踐中積累的研究案例以及施工經(jīng)驗，與工程管理實踐技術(shù)相結(jié)合，毫不保留的傳授給各位學(xué)員，開闊了大家的視野；并借助幻燈片等授課工具進一步深化了培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)達到了預(yù)期的目的。各位學(xué)員抓好這次難得的機會，認真學(xué)習(xí)，充分認識到科學(xué)的工程項目管理是完成工程的關(guān)鍵。
通過這次培訓(xùn)我得到了一下心得：
對工程管理有了更明確、清晰的概念。學(xué)習(xí)之前，對工程項目管理的理解處于一知半解的狀態(tài)；對工程項目管理的內(nèi)容理解比較模糊；對工程項目管理工具認識比較零散，缺乏系統(tǒng)的認知，通過專家的講授，對工程項目管理有了系統(tǒng)的了解。
明確了工程項目管理不只是工程管理的必然手段，更可以運用于所用的工作管理當(dāng)中。學(xué)習(xí)之前，提到工程項目管理，聯(lián)想到的就是工程項目的管理，比如說建筑工程、管理工程等。但通過專家的講授，進一步知道了日常工作均可以引入項目管理的方法。
工程項目管理要素（時間、范圍、成本、質(zhì)量）使任務(wù)變得更清晰明了，一項任務(wù)如何在執(zhí)行前明確四要素，將決定此任務(wù)執(zhí)行的最終效果。在以后的工作中，必將四要素貫穿于任務(wù)的始終。
通過學(xué)習(xí)，對以后的工作幫助甚大，加強了對工程項目管理的整體思路。尤其是對工程項目管理工具有了進一步的理解與應(yīng)用能力，將嘗試運用于以后的管理工作。
培訓(xùn)，是我們在工作生活中不斷提高自身綜合素質(zhì)的過程。在當(dāng)今社會高速發(fā)展的情況下，我們必須不斷的學(xué)習(xí)先進的知識，只有把自己的電充足了才不會被社會所淘汰。幾天的培訓(xùn)，檢驗了自己的諸多不足，認識到加強自我學(xué)習(xí)的重要性。學(xué)習(xí)先進的知識并使之用于工作實踐中，是不斷提高我們工作效率的最佳途徑。
通過這次學(xué)習(xí)，自己對工程項目管理又有了新的認識。我會將這些理論知識運用到實際工作中去，以提高工程項目管理的水平。提高工程質(zhì)量，降低工程項目的成本，降低工程項目的風(fēng)險，最終提高企業(yè)的效益，以報答公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任。在今后的工作中我必須堅持學(xué)習(xí)，不斷提高自我的工作能力，出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作任務(wù)，為公司的不斷做強做大奉獻出自己的一份力量。
工程進度管理心得體會篇三
進度管理是項目管理中的重要組成部分，它涉及到時間和任務(wù)的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和監(jiān)控。在項目管理中，進度管理的成功與否不僅僅關(guān)系到項目的完成質(zhì)量，更能直接決定項目的完成時間，對于各角色的掌控來說也更具挑戰(zhàn)性。在我多年的項目實踐中，總結(jié)出以下進度管理心得體會，希望能夠?qū)Υ蠹业墓ぷ饔兴鶐椭?/p>
第二段：項目進度管理的五個關(guān)鍵要點
在項目進度管理過程中，我們需要對進度管理的關(guān)鍵要點進行認清和掌握。其中，明確目標(biāo)和時間表、工作分解結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵路徑分析、風(fēng)險管理和記賬式管理是必不可少的。明確目標(biāo)和時間表是建立進度框架的第一步，通過階段性的目標(biāo)設(shè)定和時間表定制來確保項目按照計劃順利實施。工作分解結(jié)構(gòu)則是將項目工作按照一定的規(guī)則分解成更小的組成部分，便于進行分工協(xié)作。關(guān)鍵路徑分析是確定項目工作的關(guān)鍵路徑并制定相應(yīng)的進度計劃，以確保項目時間可控。風(fēng)險管理則是對進度風(fēng)險進行全面評估和管理，以減少風(fēng)險對項目進度的影響。記賬式管理則是按照既定的進度計劃進行進度和任務(wù)的監(jiān)控、控制和調(diào)整，以確保項目順利實施。
第三段：建立科學(xué)的進度管理體系
項目進度管理的成功與否直接關(guān)系到整個項目的完成成果和時間表，但同時也需要一個科學(xué)的進度管理體系來支撐和保障。一個成熟的進度管理體系需要包括進度管理流程、工具和方法。流程則是規(guī)劃、實施和監(jiān)控項目的時間表和任務(wù)。工具 則是提供了各種工具，以幫助項目管理者實現(xiàn)對進度的掌控。方法是普及進度管理的知識和方法，以提升管理者對進度管理的能力。
第四段：積極監(jiān)督進度執(zhí)行過程
在實際項目管理中，我們需要積極監(jiān)督進度執(zhí)行過程，及時調(diào)整計劃和執(zhí)行方案，以確保項目能夠按照既定的時間表和任務(wù)完成。在監(jiān)督過程中，我們需要關(guān)注進度的執(zhí)行情況、進度的變更情況、影響進度完成情況的因素以及應(yīng)對措施。同時，我們還需要對進度執(zhí)行情況作出分析，提出改進建議，不斷提高進度管理的質(zhì)量和效率。
第五段：總結(jié)
進度管理是工程項目管理中非常重要的一環(huán)，需要在項目開展過程中不斷進行有效的規(guī)劃、管理和調(diào)整。在實踐中，我們需要重視項目進度管理的五個關(guān)鍵要素，同時建立一個健全的進度管理體系，積極監(jiān)督進度執(zhí)行過程，以保證項目能夠在限定時間內(nèi)得到高質(zhì)量的完成。希望這些心得總結(jié)能夠?qū)Υ蠹以谖磥淼捻椖窟M度管理中提供一些有幫助的參考。
工程進度管理心得體會篇四
5月8日于龍城路橋分公司參加的工程項目精細化管理探討會，對于項目精細化、管理規(guī)范化有以下幾點心得體會：
一、企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織，為了能在現(xiàn)代社會的建筑行業(yè)競爭中利于不敗之地，求其是在現(xiàn)在建筑施工透明化的大潮中生存，必須將精細化管理貫徹實施到底。
二、實施精細化管理，就是從小事入手，對每個細節(jié)都精益求精。做到時時有計劃，事事有檢查，事事處處有人管，事事處處有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。不能把精細化當(dāng)做口號空喊，不能嫌麻煩搞精細化，不能脫離業(yè)務(wù)搞精細化，不能離開經(jīng)濟效益搞精細化。
三、重視細節(jié)、重視過程、重視基礎(chǔ)、重視具體、重視效果，必須將精細化管理的五大特征搞清楚，才能展開精細化管理的工作。什么工作都要首先策劃控制好大局圍繞一個主題，在此前提下，展開一系列的精細化管理工作，這就必須要做到“三點要求”：將精細化管理具體化、明確化;在精細化管理上做文章、下功夫;向精細化管理要質(zhì)量、要效益。
四、領(lǐng)導(dǎo)干部是推進精細化管理的策劃者，而施工現(xiàn)場的管理人員是落實精細化管理的執(zhí)行者和實施者。這就要求我們每個人都要參與其中，掌握第一手資料、掌握最新的市場行情、掌握最真實的情況，將先進的管理方式引入到我們?nèi)粘５墓芾砉ぷ鞒绦蛑?，每件事、每項工作都要得到事前控制，精細化管理才能落到實處，發(fā)揮成效。
五、關(guān)注細節(jié)，強化內(nèi)部管理，增強成本意識。天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細節(jié)決定。萬事都要在事前控制，我們作為施工現(xiàn)場管理人員，必須要掌握必要的基礎(chǔ)知識：按“三要素”計算周轉(zhuǎn)材料平米含量及平米造價;用“三條線”控制人工費;按“三標(biāo)注”控制施工質(zhì)量和成本;用“三比一算”的方法控制材料及材料采購。
通過對項目的事先策劃、事中控制和事后總結(jié)，我們要強化我們的成本控制意識，從而提高自己的經(jīng)濟核算能力和精細化管理的能力。
建筑工程管理學(xué)習(xí)心得體會7
項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標(biāo)，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標(biāo)管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，建筑企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
提高建筑工程項目管理水平的必要性：
（一）建筑市場逐漸完善、發(fā)展的需要，建筑市場競爭加劇，奪標(biāo)競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建筑工程項目管理水平成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而提高建筑工程項目管理水平將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力、管理服務(wù)水平、提高本專業(yè)的知識信息深度等。同時，建筑市場的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術(shù)、新材料，采用新工藝、新設(shè)備，并不斷提高建筑工程項目管理水平。
（二）以顧客為中心的市場需要，由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的項目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團股份公司，他們對工程質(zhì)量和其他方面的要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經(jīng)驗的企業(yè)。
（三）建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要，企業(yè)要保持持續(xù)強勁的發(fā)展勢頭，必須提高項目管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用先進的機械設(shè)備，提高專業(yè)化管理能力，這才是企業(yè)保持強勁發(fā)展的必由之路。降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標(biāo)，而項目是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉，因此項目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個項目活動進行。
建筑業(yè)作為一個具有悠久歷史的行業(yè)，其當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展正處于一個比較關(guān)鍵的時期。管理水平的高低，不僅直接影響到項目部的經(jīng)濟效益，而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體效益目標(biāo)的實現(xiàn)和企業(yè)的未來發(fā)展后勁。尤其是進入新世紀以來，我國經(jīng)濟保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢頭，隨著西部大開發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)振興、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展、災(zāi)害重建工作以及城市化進程的加快，我國的建筑業(yè)市場發(fā)展迅猛，我們可以看出，當(dāng)前的建筑業(yè)正處在機遇與挑戰(zhàn)并存的'時期。正是發(fā)展和提高建筑領(lǐng)域項目管理水平的關(guān)鍵時期。建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個重要基礎(chǔ)，其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展具有非常重要的意義。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，建筑行業(yè)得到了長期的發(fā)展，建筑工程項目管理水平也取得了一定成績，但是質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，就會給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失，在社會上造成不良影響，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。
建筑工程項目的管理，是一個復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及風(fēng)險、投資、合同、進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。因此，要搞好建筑工程項目的管理，就要求項目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格，能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項目成本控制，并能夠積極運用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動運用科學(xué)方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個方面：
（1）保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保施工正常進行。
（2）通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)。從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
（3）能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。
施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。項目現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成，這是形成工程質(zhì)量的主要因素?？刂剖┕べ|(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識，按照全面質(zhì)量管理的要求，使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念。現(xiàn)場管理人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，用嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)嚴格要求自己。
堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán)，對施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，自檢記錄按分部分項匯總裝訂，每個分項及檢驗批完成后，必須進行交接檢查驗收，驗收時交接雙方對工序質(zhì)量，對照圖紙逐檢查，符合設(shè)汁標(biāo)準要求后辦理交接驗收記錄，三方簽證，方可進行下道工序的施工?，F(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師采用隨機抽查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位，協(xié)調(diào)解決，將質(zhì)量問題消滅于萌芽狀態(tài)，杜絕返工浪費。
施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標(biāo)準化操作。每個分項工程開始人面積施工前都要做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，確保操作質(zhì)量，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確具體任務(wù)、責(zé)任，責(zé)任到人，使工作質(zhì)量與個人經(jīng)濟利益掛鉤，加強操作人員的責(zé)仟心，形成嚴密的質(zhì)量工作責(zé)任體系。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位、施工單位共同驗收達到規(guī)范標(biāo)準要求后方可進行大面積施工。
施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。
工程進度管理心得體會篇五
自接高管局關(guān)于印發(fā)《“百萬公眾網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)工程”活動實施方案》的文件以來，為深入貫徹黨的十七屆四中全會和貴州省委十屆七次全會精神，進一步提高自身綜合素質(zhì)，結(jié)合高速路政工作實際本人積極參與到活動中去，進行學(xué)習(xí)。通過一段時間的摸索和學(xué)習(xí)，本人對“活動”體會到：作為一名高速公路管理者，在貴州省高速公路事業(yè)高速發(fā)展的今天，高速公路管理工作有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，我現(xiàn)有的知識面已經(jīng)遠遠不夠用，但現(xiàn)在通過“貴州省數(shù)字圖書管”平臺，讓我拓展了視野，接收到了并學(xué)習(xí)到了更多的知識，現(xiàn)本人將學(xué)習(xí)的心得體會總結(jié)如下：
一、通過進入“貴州省數(shù)字圖書管”平臺學(xué)習(xí)，豐富了自身的知識量，擴大了知識面，很大層度的提高工作效率?！百F州省數(shù)字圖書管”平臺收錄了大量的科技知識和高速公路管理的專業(yè)知識、法律知識、法律條款為我的日常工作帶了很大的便利，通過查閱讓我在工作中使用的法律法規(guī)的`運用更加準確。
二、通過學(xué)習(xí)讓自已明白在高速公路事業(yè)突飛猛進的今天做為一個“高管人”立足于本職工作的重要性，在不斷學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)知識的同時，還需要具備運用知識去解決問題和化解與過往司乘人員的沖突和矛盾，不斷的優(yōu)化工作環(huán)境及空間。
三、繼續(xù)加強網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，把自身綜合素質(zhì)提升到更高的層次，將本次學(xué)習(xí)做為一個好的學(xué)習(xí)開端，一個新的起點需要一份耐心、需要一份持之以恒的態(tài)度。以本次網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)為契機，在今后的工作中將平臺中的專業(yè)知識和文化知識有效的利用起來，將學(xué)習(xí)到的知識與工作實際結(jié)合起來，不斷總結(jié)經(jīng)驗更新專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、不斷掌握新的學(xué)習(xí)方法。在本次學(xué)習(xí)中，雖然付出了很多的時間和心血，但也收獲頗多并取得了一定的成效，但與實現(xiàn)科學(xué)管路、創(chuàng)新思想還有很大的差距，在“立足崗位大練兵、苦練內(nèi)功強素質(zhì)”即將到來的時候，我將通過平臺迅速充實自已，爭取好的成績。為維護路權(quán)、保護路產(chǎn)和現(xiàn)在化管理高速公路事業(yè)貢獻自已的微薄之力。
工程進度管理心得體會篇六
進度管理是項目管理中非常重要的一環(huán)，也是協(xié)調(diào)各個部門之間關(guān)系的關(guān)鍵點。在我的工作中，也經(jīng)歷了許多進度管理的必要性和重要性。團隊經(jīng)常會面對不斷的變化和挑戰(zhàn)，每個成員都需要高效地推進各自的任務(wù)。在過去的經(jīng)驗中，我深刻認識到了進度管理的重要性，精細化、有效率地完成時間管理是項目成敗的關(guān)鍵點。
第二段：建立一個合理的框架
首先，建立一個合理的框架是進度管理的關(guān)鍵。計劃清單、時間表和預(yù)算都是進度管理的核心工具。這些工具可以幫助我們更好地制定計劃和分配任務(wù)，從而更好地理解每個任務(wù)需要的時間和資源，同時實時更新進度，保持進度與要求的一致性。在此基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的計劃，避免時間和財務(wù)上的浪費，并密切關(guān)注進度變化，并及時采取行動調(diào)整計劃，從而保證項目第一時間完成。
第三段：加強溝通合作
進度管理最重要的另一個方面是加強溝通和合作。在團隊中，每個成員都要明確自己的角色和目標(biāo)，以確保任務(wù)的順利進行。開放性溝通平臺，團隊成員可以及時更新自己作業(yè)進度和任務(wù)的變化。 如此，團隊成員可以分享和獲取項目關(guān)鍵信息，減少溝通和協(xié)調(diào)困難，確保關(guān)鍵任務(wù)的完成。
第四段：提高效率
在進度管理過程中，需要注意確保團隊成員的效率。工作量的分配并不是完成這些任務(wù)的最重要的方面，關(guān)鍵在于實現(xiàn)高效率的工作。通過培養(yǎng)團隊成員獲得專業(yè)知識和技能，并不斷引入各種工具和技術(shù)，以有效地減少時間和資源的浪費，從而最終提高項目進度和人員效率。
第五段：總結(jié)
總之，進度管理是項目成功不可或缺之部分，其核心理念是在合理的框架中加強溝通、合作和提高效率。對于團隊成員來說，最重要的事情是明確他們的角色和目標(biāo)，在溝通和合作中積極參與，并努力提高效率。對于管理者和領(lǐng)導(dǎo)者來說，則需要在進度管理中謹慎處理團隊成員的資源，并不斷提高組織的規(guī)劃和計劃，以確保項目成果的高效和最終的成功。
工程進度管理心得體會篇七
本周我們參加了公司組織的工程施工員培訓(xùn)，雖然這次培訓(xùn)只有短短的兩天時間，但是在培訓(xùn)中所學(xué)到的知識是無法用數(shù)字來表達的，它是一個系統(tǒng)的`工程概念，我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這次學(xué)習(xí)的機會。通過這次學(xué)習(xí)使我對工作的認識有了進一步的拓寬，對施工員的職責(zé)有了更深層次的理解；我深深感受到工作中的艱難和不易，這也使我更加熱愛工作，熱衷于自己工作的崗位。
在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了自己看法不足，在施工工序上存在的許多疑問，在現(xiàn)場施工技能上，有待進一步學(xué)習(xí)和提高。在工作中我學(xué)會在現(xiàn)場實踐中去發(fā)現(xiàn)問題，分析問題。
工作中有許多不盡人意的地方，需要我來提醒，來指點。這就要求我以后不論是在工作中還是在生活中一定要謙虛謹慎。
我想我的工作經(jīng)歷是寶貴的，我會把這些經(jīng)驗用于我今后的工作，把自己的工作做細致，更好的為項目、為公司服務(wù)。
工程進度管理心得體會篇八
工程進度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。在施工監(jiān)理工作中，一般都把計劃進度和實際工程進度間的平衡作為控制進度和計劃管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實現(xiàn)計劃進度的方法是在工程實施過程中密切注視工程實際進度與計劃進度間可能出現(xiàn)的差距，及時地督促承包人加快工程進度，以便按照計劃完成工程。在項目實施過程中，監(jiān)理工程師要制定出一套控制進度的措施和科學(xué)的計劃管理方法，并根據(jù)合同賦予的職權(quán)監(jiān)督承包人執(zhí)行計劃，以保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完成。
1進度控制。
在工程開工之后，監(jiān)理工程師應(yīng)對整個工程進行專業(yè)分析，建立工程分項的月、旬進度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行監(jiān)控。其圖表宜采用能直觀的反映工程實際進度的形式，如形象進度圖等，可隨時掌握各專業(yè)分項施工的實際進度與計劃間的差距。當(dāng)出現(xiàn)差距時應(yīng)及時向承包人發(fā)出進度緩慢信號，要求承包人采取措施，加快進度，及時向監(jiān)理工程師匯報并提供資料，供監(jiān)理工程師對工程實際進展情況進行綜合評價。如果承包人實際施工進度確實影響到整個工程的完工日期，應(yīng)要求承包人盡快調(diào)整施工進度計劃。
1.2采用進度表控制工程進度。
進度表是監(jiān)理工程師要求承包人每月按實際完成的工程進度和現(xiàn)金流動情況向監(jiān)理工程師提交的報表，這種報表應(yīng)由下列兩項資料組成：一是工程現(xiàn)金流動計劃圖，應(yīng)附上已付款項曲線;二是工程實施計劃條形圖，應(yīng)附上已完成工程條形圖。承包人提供上述進度表，由監(jiān)理工程師進行詳細審查，向業(yè)主報告。當(dāng)月進度報表反映的實際進度和計劃進度失去平衡時，監(jiān)理工程師應(yīng)對這種不平衡情況進行詳細的分析，結(jié)合現(xiàn)場記錄和各分項所控制的進度以及實際完成的工程和工程支付的實際情況進行綜合性評價。如果監(jiān)理工程師根據(jù)評價的結(jié)果，認為工程或其工程的任何部分進度過慢與進度計劃不相符合時，應(yīng)立即通知承包人并要求承包人采取監(jiān)理工程師同意的必要措施加快進度，以確保工程按計劃完成。
1.3采用網(wǎng)絡(luò)計劃控制工程進度。
用網(wǎng)絡(luò)法制定施工計劃和控制工程進度，可以使工序安排緊湊，便于抓往關(guān)健，保證施工機械、人力、財力、時間均獲得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程進度計劃時，采用網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當(dāng)重要的。監(jiān)理工程師除要求承包人制定網(wǎng)絡(luò)計劃外，監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部也要求監(jiān)理人員隨時用網(wǎng)絡(luò)計劃檢查工程進度。
采用網(wǎng)絡(luò)計劃檢查工程進度的方法是在每項工程完成時，在網(wǎng)絡(luò)圖上以不同顏色數(shù)字記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。檢查結(jié)果有以下幾種情況：第一，關(guān)鍵線路上某項工程的施工時間比計劃增加，這種情況會使整個工期延長，必須要求承包人對以后的關(guān)鍵線路上的工程采取加快施工進度或增加施工力量、縮短施工時間的有效措施，以彌補工程進度與計劃進度的差距，使工程進度與計劃進度保持平衡。第二，關(guān)鍵線路上某項工程的實施時間比計劃縮短，這種情況對縮短工期有利，此時監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)整個工程實際進度情況和工程本身的需要并與業(yè)主協(xié)商，以確定本工程有無必要提前完成，并將決定意見通知承包人，不論何種情況都應(yīng)要求承包人重新修定以后的網(wǎng)絡(luò)計劃，并檢查關(guān)鍵線路有無變化，作好修定后進度計劃管理工作以保證工程計劃的實現(xiàn)。第三，非關(guān)鍵線路上某項工程的施工時間比計劃增加，一般情況均有調(diào)整的余地，對整個網(wǎng)絡(luò)計劃不會有影響。但是，如果超出了非關(guān)鍵線路所計劃的時間，而且沒有調(diào)整的余地，就要檢查是否會影響關(guān)鍵線路，甚至使非關(guān)鍵線路改變成為關(guān)鍵線路。如遇這種情況就應(yīng)要求承包人采取相應(yīng)的措施，縮短非關(guān)鍵線路某些項目的施工時間，以保證關(guān)鍵線路的完工仍能滿足計劃的要求。第四，非關(guān)鍵線路上某項工程的施工時間比計劃縮短，整個網(wǎng)絡(luò)計劃將不受影響。但應(yīng)提醒承包人從非關(guān)鍵線路的工程項目中抽調(diào)施工力量加強關(guān)鍵線路上工程項目的施工，以達到縮短整個工期的目的。
1.4采用工程曲線控制工程進度。
分項工程進度控制通常是在分項工程計劃的條形圖上畫出每個工程項目的實際開工日期、施工持續(xù)時間和竣工日期，這種方法比較簡單直觀，但就整個工程而言，不能反映實際進度與計劃進度的對比情況。采用工程曲線法進行工程進度的控制則比較全面。工程曲線是以橫軸為工期(或以計劃工期為100%，各階段工期按百分率計)，豎軸為完成工程量累計數(shù)(以百分率計)所繪制的曲線。把計劃的工程進度曲線與實際完成的工程進度曲線繪在同一圖上，并進行對比分析，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實際進度與計劃進度出現(xiàn)差距時，監(jiān)理工程師可通知承包人采取措施，調(diào)整計劃，以確保按期完成工程。
工程進度管理心得體會篇九
第一段：引言（提出問題或觀點）
工程管理是一門復(fù)雜而重要的學(xué)科，它涉及到許多方面的知識和技巧。在我工作多年的過程中，我深切體會到了工程管理的重要性和挑戰(zhàn)性。在這篇文章中，我將分享一些我在工程管理中所獲得的心得體會，希望能對讀者起到一定的啟發(fā)和幫助。
第二段：規(guī)劃階段（項目的前期準備工作）
在工程管理中，規(guī)劃階段是至關(guān)重要的。在項目規(guī)劃之前，必須要對項目進行全面的分析和研究，了解項目的目標(biāo)、需求和挑戰(zhàn)。同時，需要制定明確的項目計劃，包括時間表、預(yù)算和資源分配。在實施過程中，要密切關(guān)注項目的進展，及時調(diào)整和優(yōu)化計劃。此外，建立有效的溝通機制和團隊合作能力也是非常重要的，可以幫助順利完成規(guī)劃階段的工作。
第三段：執(zhí)行階段（項目的實施和控制）
執(zhí)行階段是將規(guī)劃轉(zhuǎn)化為實際行動的階段。在這個階段，項目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)各個部門和人員，確保項目按照計劃進行。他們需要監(jiān)督項目的進展，并密切關(guān)注項目成本、質(zhì)量和時間的控制。靈活應(yīng)對各種突發(fā)情況，及時做出調(diào)整和決策，同時還需要與客戶和團隊保持有效的溝通，以確保項目的成功實施。
第四段：交付階段（項目的驗收和交付）
交付階段是項目的最后階段，也是評估工程管理效果的重要階段。在這個階段，需要對項目進行全面的評估和檢查，并確保所有的工作都按照合同和需求完成。此外，加強與客戶的溝通和協(xié)調(diào)，確?？蛻舻臐M意度和項目的成功交付。同時，還需要對項目的經(jīng)驗進行總結(jié)和歸檔，為今后的工程管理工作提供參考和借鑒。
第五段：總結(jié)與展望
工程管理是一門不斷發(fā)展和演變的學(xué)科，它需要項目經(jīng)理具備深厚的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗。通過對工程管理的實踐和學(xué)習(xí)，我深切體會到了項目規(guī)劃、執(zhí)行和交付等各個階段的重要性和挑戰(zhàn)性。在未來的工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的工程管理能力，與團隊一起共同面對項目的挑戰(zhàn)，并不斷優(yōu)化和改進工程管理的方法和技巧，以提高工作的效率和質(zhì)量。
總之，工程管理是一門綜合性的學(xué)科，它需要全面的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制能力。通過工程管理的實踐和學(xué)習(xí)，我深切體會到了其重要性和挑戰(zhàn)性。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提升自己的工程管理能力，為項目的成功實施做出貢獻。同時，我也希望通過這篇文章，能夠啟發(fā)更多的人對工程管理產(chǎn)生興趣，并不斷探索和創(chuàng)新工程管理的方法和技巧。
工程進度管理心得體會篇十
摘要：工程進度款的審核與管理關(guān)系到建設(shè)單位與施工單位的切身利益，做好相關(guān)工作有利于為工程施工提供資金保障，通過合理有效的利用資金，從而保證工程進度與質(zhì)量。本文論述了工程進度款的結(jié)算方式與支付程序，分析了工程進度款拖欠的原因及影響，提出了加強工程進度款審核與管理的有效措施，旨在更好的發(fā)揮工程進度款的作用。
關(guān)鍵詞：工程進度款；審核；管理；費用控制
工程進度款是建設(shè)單位在工程竣工結(jié)算之前支付的工程款，在工程施工過程中，工程進度款的支付由工程進度來決定，由于工程進度受多種因素影響，可能導(dǎo)致脫離預(yù)期目標(biāo)，會影響到工程進度款的正常支付，因此有必要做好工程進度款的審核與管理工作，發(fā)揮其保障工程施工順利進行的作用。
一、進度款結(jié)算方式與支付程序
工程進度款的結(jié)算方式一般包括按期結(jié)算、分段結(jié)算、竣工后結(jié)算等方式。按期結(jié)算是指按月或季度定期進行工程款結(jié)算，一般由工程師確認已經(jīng)完工的工程量，然后根據(jù)工程量結(jié)算相應(yīng)進度款。而分段結(jié)算則是按工程形象進度階段來結(jié)算，如可分基坑、基礎(chǔ)、主體、裝飾幾個階段進行結(jié)算。而竣工后的結(jié)算則要求一次結(jié)清，主要用于工期較短的工程項目，在施工過程中可分批次預(yù)支款。除以上結(jié)算方式外，建設(shè)單位與施工單位還可以結(jié)合工程項目實際約定其他支付結(jié)算方式，以提高工程進度款管理的合理性與有效性。
工程進度款的支付一般包括四個步驟，第一個步驟是計量工程量，需要測量與核實已完工的工程量，然后將工程量作為支付進度款的主要依據(jù)。第二個步驟是由施工單位提供報表，需保證報表格式規(guī)范、內(nèi)容全面準確，具體包括完成工程量的應(yīng)付金額、予以調(diào)整的款額變化、保留金款額、合同約定的其他款額等。第三個步驟是工程師簽證，在核查施工單位提交的報表內(nèi)容準確無誤后，簽發(fā)支付證書，如果發(fā)現(xiàn)疑問，應(yīng)與施工單位共同復(fù)核，確實存在問題時可以不簽發(fā)支付證書或調(diào)整報表中部分金額情況，例如合同約定簽證最小金額，而應(yīng)簽發(fā)金額未滿足最小金額的情況下應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)下月簽證支付，又如完成施工的工程未滿足合同要求，應(yīng)扣發(fā)修整的費用，在相應(yīng)工程修整合格后再行支付。最后一個步驟是建設(shè)單位支付，工程師簽發(fā)進度款支付證書后，由建設(shè)單位及時付款，逾期支付要承擔(dān)違約責(zé)任，需要額外支付延期付款的利息。
二、進度款拖欠的原因及影響
工程項目的施工中，容易因各種因素導(dǎo)致拖欠和挪用工程進度款的現(xiàn)象。首先，因施工企業(yè)忽視工程進度的統(tǒng)計造成少報和漏報等現(xiàn)象，致使報表缺乏真實性，妨礙正常的進度結(jié)算。其次，個別監(jiān)理工程師因個人利益，將公司的權(quán)力作為個人撈錢的手段，影響工程進度款的正常結(jié)算。最后，建設(shè)單位方面有的主管為謀取私利，施工單位未滿足其個人利益要求時難以及時得到工程進度款。另外建設(shè)單位在資金未完全到位的情況下與施工單位簽訂合同，施工過程中未能及時籌到足夠資金，也導(dǎo)致工程進度款屢屢拖欠。
工程進度款未能及時和合理的結(jié)算，會對工程施工造成重大不良影響。首先，會拖延工期，由于施工單位的合理權(quán)益未得到保障，往往通過拖延工期來迫使建設(shè)單位支付應(yīng)支付的工程進度款，嚴重情況下甚至終止施工、撤離施工現(xiàn)場。其次，會影響建設(shè)單位信譽，降低其信用度，由于建設(shè)單位未及時支付應(yīng)支付的工程進度款，會在行業(yè)內(nèi)甚至社會上自毀信用和形象，如果建設(shè)單位是企業(yè)會影響到自身的發(fā)展，如果是政府會影響政府信用，對政府工作的開展不利。最后，工程進度款的拖欠等問題會使施工企業(yè)陷入不正常運作狀態(tài)，嚴重的甚至導(dǎo)致施工企業(yè)破產(chǎn)，引發(fā)一系列社會問題。
三、加強工程進度款審核與管理的措施
審核工程量是工程進度款管理的的非常關(guān)鍵的工作，一般在審核合同范圍內(nèi)的工程量時，工程師需熟悉設(shè)計文件和工程合同、施工組織設(shè)計及施工方案、涉及到工程計量的往來文件等，嚴格遵守工程量計算規(guī)則，對超出設(shè)計圖紙范圍、未按合同約定、超出方案的工程量不予計量，同時要做好過程記錄：對質(zhì)量審核、問題解決情況、進度影響因素、遺留問題等做好記錄。
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針對變更設(shè)計和現(xiàn)場簽證的審核，需要滿足相關(guān)規(guī)定要求，不計未生效的變更和簽證內(nèi)容，計算和核實好工程量，并及時書面記錄變更、簽證情況。對于索賠事件的工程量審核，要嚴格按照索賠事件審批程序，根據(jù)索賠資料分析索賠的責(zé)任方及準確計算出索賠金額。在做好工程量審核的基礎(chǔ)上，還需要做好以下工作： 第一，工程進度款的審核與管理需要先正確計算工程預(yù)付款，確定起扣點，要根據(jù)工程特點和相關(guān)法規(guī)要求，對工程預(yù)付款、扣回費用等進行計算，在施工合同中標(biāo)明，使工程進度款的支付有據(jù)可循。
第二，在編制資金使用計劃時一定要認真，首先確定合同價款，然后再細化項目目標(biāo)，通過設(shè)置投資控制點，根據(jù)施工設(shè)計與計劃制定每個月資金的使用計劃，為籌備資金的提供有效依據(jù)，實現(xiàn)按時支付工程進度款的目的。
第三，嚴格審核施工預(yù)算，保證施工預(yù)算的準確性，根據(jù)通過審核的施工預(yù)算與工程進度來審核工程款申請報表，保證工程進度款正確支付。
第四，在項目早期制定好進度款審批流程、報表格式、申報規(guī)定等制度內(nèi)容，就易產(chǎn)生爭議的事項甲乙雙方應(yīng)達成一致，以規(guī)范化進度款審核管理工作，提高進度款審核效率。
第五，做好實物計量工作，嚴格審核工程量變更情況，由于對工程量數(shù)據(jù)掌握不準確會增加進度款審核管理的難度，因此要派專人做好現(xiàn)場記錄，保證隨做隨簽，以免進度款支付出現(xiàn)差錯。
第六，深入現(xiàn)場，及時、全面、準確了解施工進度和現(xiàn)場情況，發(fā)現(xiàn)疑問要予以復(fù)查核實確認，必要時要照相及攝像，避免出現(xiàn)爭議后沒有解決問題的依據(jù)。
第七，審核工程簽證時雙方易出現(xiàn)分歧，因此要注意審查簽證手續(xù)是否齊全、簽字是否有效等細節(jié)情況，避免計算錯誤。
第八，整理好相關(guān)資料，包括設(shè)計變更、往來函件、會議紀要等，尤其要做好隱蔽工程原始憑證的整理，以這些資料為依據(jù)進行費用計算。
四、工程進度款審核與管理的體會
在工程進度款審核管理工作中，要注意處理好各方關(guān)系，明白甲乙雙方應(yīng)是雙贏的合作關(guān)系而非敵對關(guān)系，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)范等約定來處理問題，這有助于進度款審核與管理工作的順利進行。如果雙方存在分歧發(fā)生爭論，應(yīng)以平和的心態(tài)面對爭執(zhí)，認真聽取對方意見，反思己方是否存在不足或差錯，相互學(xué)習(xí)共同提高，這樣才能妥善解決問題，避免工作陷入困境。施工單位完成的有效工程量，應(yīng)及時確認進度款并予以支付，以免進度款拖欠使施工方資金周轉(zhuǎn)緊張無法保證工期和質(zhì)量。另外，在施工前提前計算全部工程量，在施工中再結(jié)合實際情況補充完善，根據(jù)計算的工程量總量進行工程進度款的審核與控制，這樣能夠避免審核進度款時處于被動狀態(tài)，杜絕超付工程款的發(fā)生，還可以為完工結(jié)算做好準備工作。
結(jié)語
從上述內(nèi)容可以看出，工程進度款的審核與管理是一項非常復(fù)雜的工作，它涉及到技術(shù)、管理、技術(shù)、法律等各方面綜合的知識與技能，需要做好前中后的全過程管理和全方位管理，要采取動態(tài)管理的方式方法，合理控制施工階段的進度款支付，這樣才能為工程施工的進度和質(zhì)量提供經(jīng)濟保障，使工程投資效益最大化。
淺議加強工程進度款的審核和管理
工程進度款是項目建設(shè)單位（業(yè)主）按工程承包合同有關(guān)條款規(guī)定的工程合格產(chǎn)品的價格，依據(jù)監(jiān)理工程師簽署的工程量簽單和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證，支付給施工單位的項目工程進度款，并按合同約定的時間和比例在工程款支付時逐次扣回，它是工程項目竣工結(jié)算前業(yè)主工程投資支付的最主要方式。一般來說，在工程的初步設(shè)計階段確定了工程的工期，也就確定了工程應(yīng)有的進度，但在實際施工過程中，工程進度決定工程進度付款，工程進度付款與工程投資、質(zhì)量、進度和工期互相制約、互相影響。
一、工程進度款的支付結(jié)算方式
（一）按期（月、季）支付和結(jié)算
即實行按期支付進度款，期終按工程師確認的當(dāng)期完成的有效工程量進行結(jié)算，竣工后辦理竣工清算的辦法。
（二）分段支付和結(jié)算
即當(dāng)年開工、當(dāng)年不能竣工的工程按照工程形象進度，劃分不同階段支付工程進度款，而具體劃分在合同中都已明確?；蛘唠p方約定按單項工程或單位工程形象進度，劃分不同階段進行結(jié)算。如高層建筑可以把每完成一層作為一個結(jié)算段；公路工程也可以分為基礎(chǔ)層和面層兩個結(jié)算段等。
（三）竣工后一次結(jié)算
建設(shè)項目較少，工期較短（如在12月以內(nèi)）的工程，可以實行在施工過程中分幾次預(yù)支，竣工后一次結(jié)算的方法。
（四）雙方約定的其他結(jié)算方式
發(fā)包人和承包人可以結(jié)合具體工程的建設(shè)規(guī)模、工期長短，合同價款多少，選擇工程進度款的支付方式和相應(yīng)的結(jié)算時間。
二、工程進度款的支付程序
（一）工程量計量
工程量清單中所列的工程量僅是對工程的估算量，不能作為承包商完成合同規(guī)定施工義務(wù)的結(jié)算依據(jù)。每次支付工程期（月）進度款前，均需通過測量來核實實際完成的工程量，以計量值作為支付依據(jù)。
采用單價合同的施工工作內(nèi)容應(yīng)以計量的數(shù)量作為支付進度款的依據(jù)，而總價合同或單價包干混合式合同中按總價承包的部分可以按圖紙工程量作為支付依據(jù)，僅對變更部分予以計量。
（二）承包商提供報表
每個期（月）的期（月）末，承包商應(yīng)按工程師規(guī)定的格式提交本期（月）支付報表。內(nèi)容包括提出本期（月）已完成合格工程的應(yīng)付款要求和對應(yīng)扣款的確認，一般包括以下幾個方面：
1.本期（月）完成的工程量清單中工程項目及其他項目的應(yīng)付金額（包括變更）；
2.法規(guī)變化引起的調(diào)整應(yīng)增加和減扣的款額；
3.作為保留金扣減的款額；
4.預(yù)付款的支付（分期支付的預(yù)付款）和扣還應(yīng)增加和減扣的款額；
5.承包商采購用于永久工程的設(shè)備和材料應(yīng)預(yù)付和扣減款額；
7.對所有以前的支付證書中證明的款額的扣除或減少（對已付款支付證書的修正）。
（三）工程師簽證
工程師接到報表后，對承包商完成的工程形象、項目、質(zhì)量、數(shù)量以及各項價款的計算進行核查。若有疑問時，可要求承包商共同復(fù)核工程量。在收到承包商的支付報表后28天內(nèi)，按核查結(jié)果以及總價承包分解表中核實的實際完成情況簽發(fā)支付證書。工程師可以不簽發(fā)證書或扣減承包商報表中部分金額的情況包括：
1.合同內(nèi)約定有工程師簽證的最小金額時，本月應(yīng)簽發(fā)的金額小于簽證的最小金額，工程師不出具月進度款的支付證書。本月應(yīng)付款接轉(zhuǎn)下月，超過最小簽證金額后一并支付。
2.承包商提供的貨物或施工的工程不符合合同要求，可扣發(fā)修正或重置相應(yīng)的費用，直至修整或重置工作完成后再支付。
3.承包商未能按合同規(guī)定進行工作或履行義務(wù)，并且工程師已經(jīng)通知了承包商，則可以扣留該工作或義務(wù)的價值，直至工作或義務(wù)履行為止。
工程進度款支付證書屬于臨時支付證書，工程師有權(quán)對以前簽發(fā)過的證書中發(fā)現(xiàn)的錯、漏或重復(fù)，承包商也有權(quán)提出更改或修正，經(jīng)雙方復(fù)核同意后，將增加或扣減的金額納入本次簽證中。
（四）業(yè)主支付
承包商的報表經(jīng)過工程師認可并簽發(fā)工程進度款的支付證書后，業(yè)主應(yīng)在接到證書后及時給承包商付款。業(yè)主的付款時間不應(yīng)超過工程師收到承包商的月進度付款申請單后的56天。如果逾期支付將承擔(dān)延期付款的違約責(zé)任，延期付款的利息按銀行貸款利率加3％計算。
三、在實際施工過程中，導(dǎo)致工程進度款被拖欠或挪用的原因分析。
造成工程進度款被拖欠或挪用的原因是多種多樣的，但就通常而言，主要有以下幾個方面的原因。
（一）施工單位的原因
施工單位要想得到業(yè)主的工程進度款，必須先得到監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量和進度的肯定。但是有些監(jiān)理工程師素質(zhì)不高，將業(yè)主賦予的權(quán)力看作是獲取私利的工具，只有施工單位滿足了監(jiān)理工程師的私欲后，才能得到本該得到的工程進度款。
（三）業(yè)主方面的原因
有些工程的業(yè)主是政府或集體單位，該項目的主管將手中的權(quán)利看作是謀取私利的工具，當(dāng)施工企業(yè)沒有讓其滿意時，就無法得到本該得到的工程進度款。此外，有些建設(shè)單位（業(yè)主）利用施工單位急于承攬工程的心理，在建設(shè)資金不完全到位，甚至只有很少建設(shè)資金的情況下，許下許多美言并與施工單位簽定合同，在合同實施過程中，建設(shè)單位（業(yè)主）籌不到足夠的資金而拖欠工程進度款。
由于上述因素，工程進度付款跟不上，將導(dǎo)致以下后果：一是拖延項目工程建設(shè)工期。施工企業(yè)的合法利益得不到保證，采取拖延工期來迫使業(yè)主支付工程進度款，若施工企業(yè)短期的拖延工期不能解決問題，只能終止施工，甚至撤離施工現(xiàn)場，造成爛尾工程現(xiàn)象等；二是降低了業(yè)主的信用度。由于業(yè)主不能按合同要求支付工程進度款，業(yè)主的信用程度將受到影響，若業(yè)主是企業(yè)將對企業(yè)發(fā)展不利，嚴重的將導(dǎo)致企業(yè)無立足之地，若業(yè)主是政府，將使群眾對政府不信任，對政府貫徹落實黨的方針、政策不利；三是施工企業(yè)運作不正常，三角債現(xiàn)象嚴重，嚴重的將導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，產(chǎn)生一系列社會問題。施工企業(yè)一般都是根據(jù)工程進度跟材料供應(yīng)商簽定材料供貨合同，由于業(yè)主沒有及時支付工程進度款，就一般情況而言，施工單位也將拖欠材料供應(yīng)商的材料款，若欠款嚴重，施工單位資金周轉(zhuǎn)不靈，將導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，員工失業(yè)等社會問題。
四、加強工程進度款的審核、管理。
在項目工程建設(shè)中，拖欠挪用工程款的現(xiàn)象是普遍的，提出加強工程進度款的審核、管理、監(jiān)督使用具有非常重要的現(xiàn)實意義，下面從宏觀、微觀來分析。
（一）國家相關(guān)部門應(yīng)加強宏觀審核準入管理
1.國家有關(guān)部門應(yīng)加強對監(jiān)理單位的資質(zhì)審查和日常管理，加大對違規(guī)行為的處罰力度。嚴格審查監(jiān)理單位市場準入資質(zhì)，讓具備條件的監(jiān)理單位進入市場運行，同時加強管理。監(jiān)理工程師要有高度的責(zé)任心，嚴格地按照有關(guān)法律、法規(guī)公正地進行監(jiān)理，杜絕一切不正之風(fēng)。監(jiān)理單位也要加強對現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理，堅決撤換不稱職的監(jiān)理人員。
2.政府有關(guān)部門嚴格國家有關(guān)法律程序辦事，加強對建設(shè)工程的管理。對建設(shè)資金不到位的工程不予辦理工程開工手續(xù)，使那些有不良居心的業(yè)主無機可乘。
3.加強對工程合同的管理，及時調(diào)解和化解矛盾。工程合同一經(jīng)簽署，就具有法律效力，雙方就受合同的約束，應(yīng)該自覺遵守。當(dāng)雙方由于對合同條文的不同理解而產(chǎn)生爭執(zhí)時，為了保證雙方的利益，雙方和有關(guān)主管部門應(yīng)及時調(diào)解，化解矛盾，以利于工程的順利進行。
4.應(yīng)該將信用制度引入建筑市場，建設(shè)主管部門對拖欠工程進度款的業(yè)主，對開發(fā)商的不良行為作記錄，并給予一定的處罰，直至取消其資格。
（二）業(yè)主應(yīng)加強對工程進度款審核支付
1.業(yè)主應(yīng)嚴格按照合同約定結(jié)合施工進度支付工程進度款。一般超過50萬元（我縣的招標(biāo)起點是20萬元）的項目工程建設(shè)，都要通過招、投標(biāo)來確定承包單位進行工程建設(shè)的。目前我國建筑市場正在全面推行工程量清單招標(biāo)。通過工程量清單招標(biāo)，與中標(biāo)人簽訂施工合同，在工程量清單報價基礎(chǔ)上的中標(biāo)價就成為合同價。中標(biāo)人投標(biāo)文件上的工程量清單項目單價是我們撥付工程款的依據(jù)，作為業(yè)主就要嚴格按照合同約定結(jié)合施工進度支付工程款，根據(jù)承包人施工已完成項目工程量和相應(yīng)單價計算可撥付的工程進度款。工程竣工驗收通過，承發(fā)包人按照合同約定，依據(jù)竣工圖紙、設(shè)計變更、工程簽證和相應(yīng)的工程量清單項目投標(biāo)單價，根據(jù)工程量清單約定的計算規(guī)則，對實際工程進行計量，調(diào)整招標(biāo)工程量清單中的工程量，并依此計算工程結(jié)算價款，以確定工程的最終造價。如果合同中約定有工程預(yù)付款的，我們應(yīng)按照合同約定的時間和數(shù)額，向承包人預(yù)付工程款，同時我們也應(yīng)該按照合同約定的時間和比例在工程款支付時逐次扣回。
2.業(yè)主應(yīng)自始自終做好工程款支付的審核工作。將工程款的管理工作貫穿工程建設(shè)的全過程，自始至終做好工程支付的審核工作，嚴格按合同辦理，審核工程款支付的每一道程序，應(yīng)會同有關(guān)部門的有關(guān)人員核實工程量，審核單價，審核累計款及扣款項目和加款項目。
3.做好計算和復(fù)核工程量的工作。計算和復(fù)核工程量的工作在整個工程款結(jié)算過程中是特別重要的一道工序。盡管原作的工程量清單招標(biāo)時已經(jīng)完成了大量的計算任務(wù)，但由于設(shè)計深化、圖紙修改、工程變更等原因會引起工程量的增減或重疊，有些項目有時會有重大的變化甚至推倒重來，所以不僅要對原計算進行復(fù)核，而且可能重新計算。工程量的計算和復(fù)核應(yīng)與原工程量計算口徑相一致，對新增項目，可以直接按照國家和地方或承發(fā)包雙方事先約定的工程量計算規(guī)則的規(guī)定辦理。對承包人已完成工程量的核實確認，是業(yè)主支付工程款的前提。其具體的確認程序如下：
（1）承包人應(yīng)按照合同約定的時間，向業(yè)主代表或工程師提交已完成工程量的報告，并按照合同約定提出支付申請。
（2）業(yè)主代表或工程師在收到報告后的合同約定天數(shù)內(nèi)，按設(shè)計圖紙核實已完成工程量，并在計量前24小時通知承包人。承包人應(yīng)當(dāng)為計量提供便利條件并派人參加。承包人收到通知后不參加計量，計量結(jié)果有效，作為工程價款支付的依據(jù)。
（3）業(yè)主按照合同約定的時間、方式和經(jīng)確認的工程量，按投標(biāo)書工程量清單相應(yīng)的單價計算支付工程進度款。
（三）加強對工程進度款的管理
1.施工企業(yè)應(yīng)加強對工程項目的管理。施工企業(yè)在加強對工程管理人員管理的同時還應(yīng)將所有在建工程建立工程臺賬，每個工程每月根據(jù)倉庫和工地實際使用材料，按照與建設(shè)單位簽定合同時商定的材料價格和計價方式作出中間結(jié)算，對照工程合同，及時了解工程的實際進度，以便向業(yè)主催收工程進度款。
2.監(jiān)理單位應(yīng)加強對現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理，加強監(jiān)理工程師工作責(zé)任心，提高監(jiān)理工程師的素質(zhì)，撤換不稱職的監(jiān)理人員。
3.項目建設(shè)單位（業(yè)主）在工程管理上，應(yīng)著重注意以下幾個方面的問題：
（1）對已撥付工程款的使用加強監(jiān)督，防止施工方挪作他用。在形象進度款的撥付中，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先保證對屬于民工工資那部分款項的撥付。
（2）施工資料的管理，對工程造價的確定和工程質(zhì)量的保證是非常重要的，如雙方工程師的簽證、工程設(shè)計變更聯(lián)系單、雙方的索賠通知、各種質(zhì)檢報告、各入場材料的合格證書、各道工序的驗收記錄。
（3）對各道施工工序的驗收。對各道施工工序的嚴格把關(guān)，是工程質(zhì)量的根本保證，每一道工序只有通過了驗收合格后，才能進行下一道工序的施工。施工方不經(jīng)驗收合格后擅自進行下一道工序施工的，應(yīng)進行剝露，其后果由施工方承擔(dān)。
（4）對施工途中的設(shè)計變更，要及時與施工方進行技術(shù)交底和圖紙會審，核算工程量。
（5）工期的管理是工程能否如期完工的關(guān)鍵。施工方延誤工期，在合同約定的日期內(nèi)沒能達到合同約定應(yīng)達到的形象進度的，應(yīng)向施工方提起索賠，并由施工方補償延期損失。
（6）督促施工方加強員工的安全教育，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患，注意文明施工。
（7）及時安排供應(yīng)材料的采購，在合同約定的時間內(nèi)及時向施工方交付，避免施工方停工待料。
工程進度管理心得體會篇十一
在現(xiàn)代社會，時間就是金錢，高效進度管理成為了我們生活和工作中必不可少的一項能力。每個人都需要管理好自己的時間，合理安排工作和生活，才能更好地提高工作效率和生活質(zhì)量。經(jīng)過自我總結(jié)和實踐，我認為高效進度管理包括設(shè)定明確的目標(biāo)，制定合理的計劃，合理安排時間，合理分配任務(wù)，以及培養(yǎng)良好的習(xí)慣等方面。以下是我對高效進度管理的心得體會。
第一段：設(shè)定明確的目標(biāo)
設(shè)定明確的目標(biāo)是高效進度管理的第一步。只有明確了想要達到的目標(biāo)，才能更好地安排自己的時間和任務(wù)。在設(shè)定目標(biāo)時，我通常會運用SMART原則，即具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可達成（Attainable）、實際可行（Realistic）和有時間限制（Time-bound）。
比如，在工作中，如果我的目標(biāo)是提高銷售額，我會明確目標(biāo)是每月提高銷售額10%，并設(shè)定具體的任務(wù)，比如增加客戶與促銷活動等。在生活中，如果我的目標(biāo)是變得更健康，我會具體設(shè)定每周鍛煉四次，每次30分鐘的目標(biāo)，以及每天攝入水果和蔬菜的數(shù)量。
第二段：制定合理的計劃
制定合理的計劃是高效進度管理的關(guān)鍵。在制定計劃時，我首先會列出所有的任務(wù)和事項，并對其進行分類和優(yōu)先級排序。然后，我會根據(jù)任務(wù)的緊急程度和重要性來制定具體的計劃和時間表。這樣，我在做事時就能有針對性地去處理事情，提高效率。
制定計劃時，我也會留一些緩沖時間，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的意外情況和緊急任務(wù)。而且，我會根據(jù)實際情況調(diào)整計劃，靈活應(yīng)對，以確保任務(wù)的順利進行。
第三段：合理安排時間
合理安排時間是高效進度管理的關(guān)鍵。時間是有限的資源，所以要學(xué)會合理利用和安排好每一分鐘。在安排時間時，我會要求自己設(shè)定固定的工作和休息時間，充分利用高效工作時間段，比如上午的最佳工作時間。同時，我也會安排一段時間用于處理日常事務(wù)和應(yīng)急事件。
除了安排工作時間外，我還會將生活中的娛樂和休閑時間納入計劃，以保持身心的平衡。例如，安排每天半小時的戶外運動時間，或者每周一次的與家人朋友相聚的時間。這樣，我不僅能夠更好地管理進度，也能夠更好地享受生活。
第四段：合理分配任務(wù)
合理分配任務(wù)是高效進度管理的一項重要技巧。在分配任務(wù)時，我通常會根據(jù)自己的能力和時間，將任務(wù)進行分類，并評估每項任務(wù)所需的時間和資源。然后，根據(jù)這些評估結(jié)果，我會制定一個詳細的任務(wù)分配表，將任務(wù)分配給適合的人員或自己處理。
合理分配任務(wù)能夠充分發(fā)揮每個人的特長和優(yōu)勢，避免了個人承擔(dān)過重的工作壓力。同時，也能夠提高團隊的工作效率和任務(wù)完成的質(zhì)量。
第五段：培養(yǎng)良好的習(xí)慣
良好的習(xí)慣對于高效進度管理至關(guān)重要。習(xí)慣是一種無意識的行為模式，能夠幫助我們更好地管理時間和任務(wù)。因此，要想高效管理進度，就需要培養(yǎng)一些良好的習(xí)慣。
比如，在工作中，我會在每天的工作開始前先整理桌面，確定當(dāng)天的工作重點。在每天結(jié)束時，我會進行一次工作總結(jié)，回顧當(dāng)天的工作成果和不足之處，以及明天的任務(wù)安排。這樣，我能夠更好地掌握工作進度，及時發(fā)現(xiàn)問題并做出調(diào)整。
此外，我還會培養(yǎng)拒絕拖延和分解大任務(wù)的習(xí)慣，以確保高效地完成任務(wù)和提高工作效率。
對于高效進度管理，設(shè)定明確的目標(biāo)、制定合理的計劃、合理安排時間、合理分配任務(wù)，以及培養(yǎng)良好的習(xí)慣都非常重要。通過不斷的實踐和總結(jié)，我相信每個人都能夠提高自己的進度管理能力，更好地管理自己的時間和任務(wù)，提高工作效率和生活質(zhì)量。讓我們一起努力，實現(xiàn)更高效的進度管理！
工程進度管理心得體會篇十二
第一條目的為規(guī)范公司工程進度款款項的審批及支付，控制成本費用支出，穩(wěn)定施工業(yè)務(wù)分包商，保障工程進度，特制訂本細則。
第二條適用范圍
本細則適用于公司省內(nèi)移動、聯(lián)通事業(yè)部、集團事業(yè)部、省外事業(yè)部（以下簡稱“各事業(yè)部”）。
第三條 本細則所指的工程進度款是指在施工過程中，按逐月完成的工程數(shù)量計算的各項費用總和，主要以工程形象進度完成情況階段性審定進度款。
第四條原則
嚴格執(zhí)行合同條款，按公司的規(guī)定和管理程序，仔細審核款項，及時將有關(guān)信息錄入收入成本臺帳及bsp、emoss系統(tǒng)，合理安排付款時間，保障施工順利。
第五條管理職責(zé)
1、各事業(yè)部經(jīng)辦人及事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)
按部門職責(zé)審核工程進度及工程質(zhì)量。
根據(jù)合同約定、工程實際工作量完成情況、公司資金計劃的安排等，在付款計劃批準后，進行付款申請。各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)按授權(quán)范圍對付款申請進行批準。
2、采購中心
充。
3、財務(wù)部
復(fù)核付款申請及附件，付款申請流程審批通過后，由財務(wù)安排支付款項。
第六條管理程序
1、各事業(yè)部需每月28前填報《勞務(wù)費及資金測算總表》，統(tǒng)計上報下月工程進度款預(yù)支付情況。
2、工程進度款支付要求及額度
工程由建設(shè)方、監(jiān)理方初驗合格后，可申請支付工程進度款。對于勞務(wù)分包比例低于80%的工程，其進度款總額度支付比例不高于工程預(yù)計勞務(wù)費的30%；對于勞務(wù)分包比例不低于80%低于85%的工程，其進度款總額度支付比例不高于工程預(yù)計勞務(wù)費的20%。
若單項工程預(yù)計勞務(wù)費不低于50萬元，在工程進度完成50%后，可申請支付進度款總額度的50%，工程初驗合格后，可申請支付進度款總額度的50%余額。具體為：勞務(wù)分包比例低于80%，在工程進度完成50%后，可支付工程預(yù)計勞務(wù)費15%的工程進度款，待工程初驗合格后，其進度款總額度支付比例不高于工程預(yù)計勞務(wù)費的30%；勞務(wù)分包比例不低于80%低于85%，在工程進度完成50%后，可支付工程預(yù)計勞務(wù)費10%的工程進度款，待工程初驗合格后，其進度款總額度支付比例不高于工程預(yù)計勞務(wù)費的20%。
余款在工程竣工驗收合格并完成審計后計算工程結(jié)算款后予以支付。
單位：元
3、審批付款流程：
4、工程進度款的審核內(nèi)容 4.1勞務(wù)分包費資金申請表 4.2合同復(fù)印件
本細則自發(fā)布之日起執(zhí)行，由采購中心負責(zé)解釋、修訂。
二〇一一年八月
工程進度管理心得體會篇十三
工程管理是一門獨特的學(xué)科，它為各行業(yè)提供了一種有效的方法來組織、規(guī)劃和控制項目的各個方面。尤其是在當(dāng)今快速變化的時代，工程管理越來越受到關(guān)注。為了更好地了解工程管理，我在過去的幾年里不斷閱讀相關(guān)書籍，在此分享一下我的心得體會。
段落二：理解項目管理
在閱讀工程管理書籍時，我意識到首要的是理解項目管理。它是一項團隊合作的工作，需要管理者確保分配給每個人的任務(wù)能按時交付，并且確保團隊成員之間順暢溝通，以避免延誤整個項目進度。管理者還需要把握成本和質(zhì)量的平衡，確保項目在預(yù)期的預(yù)算范圍內(nèi)完成，并達到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準。總之，項目管理需要管理者組織全方位的信息和資源，以確保項目成功完成。
段落三：了解流程控制
其次，流程控制是工程管理的關(guān)鍵要素之一。在每個項目的不同階段，管理者都需要了解關(guān)鍵的流程和控制方式，以確保項目進度不受阻礙，并且同時滿足質(zhì)量和成本的要求。現(xiàn)代化的流程控制技術(shù)，如信息化管理、自動化控制技術(shù)等，不僅提高了項目管理的效率，也可以更好地規(guī)劃和組織整個團隊的工作。
段落四：提高有效溝通能力
另外，一位優(yōu)秀的工程管理者具有較好的溝通能力。團隊成員之間的溝通需要管理者盡可能地保持信息暢通，以便即時協(xié)作開展項目。對于跨部門協(xié)同工作的項目，更需要管理者高效地協(xié)調(diào)各個團隊之間的合作。因此，管理者的通訊和溝通技能也是非常重要的。
段落五：改善自身能力和細致性
最后，工程管理不僅在提高項目管理的能力方面具有積極的意義，也有利于培養(yǎng)個人細致和自我改進的能力。通過對于項目管理的研究，管理者可以對自己找到不足之處并逐漸改善。而這種提高個人和團隊的軟技能的經(jīng)驗也有助于提高自身的職業(yè)和社會價值。
段落六：結(jié)論
綜上所述，工程管理是一項綜合性的工作，需要管理者不斷提升自己的能力和積極進取。本文根據(jù)自己的學(xué)習(xí)和實踐經(jīng)驗，總結(jié)出幾點心得體會：首先是理解項目管理和流程控制的重要性，其次是加強溝通和協(xié)作能力，最后要不斷提高個人能力和細致性。我相信這些要點對于日常工作的實踐和工程管理領(lǐng)域的發(fā)展都有著很重要的意義。
工程進度管理心得體會篇十四
1. 項目管理部全面負責(zé)工程施工進度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。
2. 為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件，做好征遷外協(xié)工作，加快征遷外協(xié)工作速度，做好“三通一平”工作，盡量減少外界干擾對工程進度的影響。
3. 監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位依據(jù)合同和施工圖編制施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃并采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標(biāo)。
4. 建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網(wǎng)絡(luò)對比圖，深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查，分析原因及時采取進度調(diào)整措施。定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。
5. 項目管理部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響，使施工單位能全力投入生產(chǎn)。
6. 定期檢查或按關(guān)鍵節(jié)點進行檢查，檢查結(jié)果經(jīng)批準后，向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果，對未按進度計劃執(zhí)行的單位進行通報，并將此結(jié)果上報公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。
7. 檢查進場的人員、材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進度的要求，如不能滿足正常施工進度需要，及時向施工單位提出并要求限期增加投入。
8. 由于施工單位原因造成關(guān)鍵節(jié)點工期延誤，給予處罰，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項；對于總工期未能保證的，所罰款項不予退還并且按照合同約定扣違約金。
9. 在項目進行的全過程中，及時反饋工程進度信息，定期檢查工程進度，及時將實際值與計劃值進行比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出建議，協(xié)助承包商修改計劃，調(diào)整施工機械和人員數(shù)量，實現(xiàn)進度計劃目標(biāo)。
10. 為了加快工程進度，監(jiān)理和甲方現(xiàn)場代表在接到施工單位的報驗單后要及時到工地進行驗收，并及時作出驗收結(jié)論，不合要求的令其整改，整改完畢及時復(fù)驗。
工程進度管理心得體會篇十五
一、進度控制的組織措施主要包括以下幾種。
1)建立進度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責(zé)分工。
2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。
3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。
4)建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等。
5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。
二、合同措施。進度控制的合同措施主要包括以下幾種。
1)推行cm承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工。
2)加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進度目標(biāo)的實現(xiàn)。
3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格審查后再補入合同文件之中。
4)加強風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。
5)加強索賠管理，公正地處理索賠。
三、進度控制的技術(shù)措施主要包括以下幾種。
1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。
2)編制進度控制工作細則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制。
3)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。
四、進度控制的經(jīng)濟措施主要包括以下幾種。
1)及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)。
2)對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用。
3)對工期提前給予獎勵。
4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。
工程進度管理心得體會篇十六
對于建筑工程來講，安全問題是一個重大的問題，必須從各個環(huán)節(jié)嚴格控制建筑工程中的安全。建筑工程項目的安全管理包括很多部分，從采購建筑材料、施工管理、項目驗收等各個環(huán)節(jié)都有對項目安全方面的監(jiān)督和控制，通過不斷提高安全監(jiān)督能力、加大安全巡視力度、提高安全施工系數(shù)等等，從各個方面提高建筑工程中的項目安全管理，從而使得安全問題發(fā)生的概率大大降低，保證建筑施工和建筑使用過程中的安全。
安全管理是建筑施工過程中的重要組成部分，在建筑施工過程中，必須時時刻刻保證工程的安全性、保證施工人員以及設(shè)備等等的安全，所以安全管理在施工過程中是必不可少的一環(huán)，在安全管理過程中首先要明確相關(guān)部門和相關(guān)人員的責(zé)任，使得他們在建筑施工過程中，必須恪盡職守、承擔(dān)起自己應(yīng)盡的責(zé)任，從而能夠保障項目的順利開展和安全管理;其次，安全管理過程中，不僅要明確相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，而且還需要對施工過程涉及到的人、設(shè)備、材料等等都做好相應(yīng)的安全工作，從而能夠?qū)⑹┕み^程中的安全隱患降到最低，保證施工人員、建筑物的安全，保證項目能夠順利實現(xiàn)。
二、建筑施工項目的進度控制。
建筑施工項目的進度控制也是建筑項目管理的重要部分，進度控制的內(nèi)容主要包括：保證項目的質(zhì)量和在一定期限內(nèi)完成，同時能夠合理安排人力或者物力資源，通過優(yōu)化項目管理的各項資源，設(shè)計和實施最能優(yōu)化資源配置的施工策略，在施工過程中保障施工進度，同時保障施工的安全;在施工到一定時期時，需要對工程進度與工程計劃安排進行對比，保障建筑項目能夠按照計劃進行或者提前完成，如果施工進度落后于施工計劃，那么需要對落后的原因進行分析，制定出一個更加合理的施工計劃，從而保證后續(xù)的施工進度。需要注意的是，在保證施工進度的過程中，需要同時保證施工的安全與施工質(zhì)量等等。
施工項目進度的控制主要分為三個階段，第一，在制定施工計劃階段，需要綜合考慮各種因素，然后制定出合適的施工進度，同時還需要將施工計劃再次細分，從而規(guī)定出每階段具體的施工進度;第二，在施工過程中進行進度控制，在施工過程中需要按照施工計劃中的施工策略進行施工，同時保證最大限度地合理利用人力或者其他資源，規(guī)定好施工進度的對比周期，從而能夠切實保障施工過程中的進度;第三，施工進度總結(jié)，在對比施工計劃與施工進度后，需要對施工過程中需要改進的地方進行總結(jié)，從而能夠在以后的施工過程中進行改進;在整個項目完成之后也需要對施工過程中的進度控制重點進行總結(jié)，從而對于以后開展建筑施工中的進度控制有所幫助。
三、建筑項目安全管理的策略。
通過以上的分析和論述可知，建筑項目的安全問題至關(guān)重要，不僅涉及到施工人員和建筑使用人員的人身安全，而且還涉及到重要的財產(chǎn)安全，所以建筑項目中的安全管理必須引起我們的足夠重視，為此我們需要從以下幾點做起：
全員管理。安全管理是建筑項目施工過程管理中的重要內(nèi)容，所以需要所有項目人員的共同努力，包括：項目管理人員、安全監(jiān)督人員、項目施工人員等等，一定要分配好每個人員的角色，提高他們的安全意識，使得他們在建筑施工過程中，明確自己承擔(dān)的安全責(zé)任，同時要真正肩負起安全管理的角色，使得所有人員能夠相互合作、相互協(xié)調(diào)、共同努力，保證項目的安全管理保證。
安全管理的目的。安全管理的內(nèi)容主要是對建筑施工過程中的人、物或者其他因素進行管理，從而能夠有效地控制人的不安全行為，同時消除施工設(shè)備的故障，防止人員的受傷或者是財產(chǎn)的損失，從而能夠保障項目的順利施工和安全管理。
安全生產(chǎn)的方針。在建筑施工的過程中，一定要遵循“安全施工”的重要原則，在施工過程中一定要首先保障人員的生命安全，通過提高所有工程人員的安全意識，減低設(shè)備的安全事故幾率，通過提高安全防護的技術(shù)，能夠有效地保證施工人員的生命財產(chǎn)安全，防止安全事故的發(fā)生，同時要與建筑施工過程中的其他注意要素相協(xié)調(diào)，從而保證建筑施工項目的順利進行。
安全管理的相關(guān)措施。通過以上的分析和論述可知，在建筑施工的過程中，安全管理是施工過程中應(yīng)該重點考慮的因素，所以我們必須要采取一定的措施，進行建筑施工過程中的安全管理。安全管理主要包括以下兩個方面的內(nèi)容：第一，施工環(huán)境的相關(guān)控制;第二，施工行為方面的相關(guān)控制。為此我們需要從以下兩個方面進行相關(guān)的努力。
從施工環(huán)境方面進行相關(guān)的控制，在施工管理的過程中，需要注意以下幾點：第一，優(yōu)化施工方案，需要協(xié)調(diào)施工過程中的各項資源，同時能夠改善施工設(shè)備的安全管理，提高設(shè)備作業(yè)的安全系數(shù)等等;第二，在開始施工以前，需要對施工環(huán)境進行相應(yīng)的檢查，從而保證施工環(huán)境的安全，然后再進行相應(yīng)的施工;第三，需要對存在安全隱患的有毒氣體、易燃易爆物品等等做好相關(guān)的存儲工作，同時在施工附近設(shè)置相應(yīng)的滅火或者是消毒、防毒的設(shè)備，保證施工人員的安全。
從施工人員方面進行安全控制，在工程的安全管理過程中，除了對環(huán)境進行相關(guān)的控制以外，人員的安全管理也是一項重要內(nèi)容，為此我們需要做到以下幾點：第一，對于全體人員進行相應(yīng)的安全知識講解，使得他們了解相關(guān)的安全事宜，同時也需要提高他們的安全意識，從而保證項目施工的安全;第二，針對管理存在安全隱患的人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)，使得他們了解相關(guān)設(shè)備或者是建筑材料的知識，保證按照正確的操作步驟或者是儲藏方式進行施工。
在建筑施工過程中，除了要進行一定的安全管理之外，還需要對建筑施工進度進行管理，要對相應(yīng)的工程進行進度控制策略，為此我們需要做到以下幾點：
(一)要進行合理的組織。
在施工開始之前，需要相關(guān)的進度控制人員，根據(jù)合同要求的日期，與相關(guān)技術(shù)人員一起進行討論，從而制定出比較初步的施工計劃，作為以后項目真正施工的參考，在制定施工進度計劃的過程中，需要遵循以下幾個原則：第一，技術(shù)原則，現(xiàn)在的建筑工程施工過程中，離不開一定的技術(shù)策略，所以在制定施工計劃以前需要與相關(guān)的技術(shù)人員進行討論;第二，經(jīng)濟原則，建筑施工過程中相關(guān)的部分或者是工程參與者都希望自己的利益得到最大化，所以就需要協(xié)調(diào)好各方面的利益關(guān)系，避免大的利益沖突。
(二)施工進度與安全的關(guān)系。
通過以上的分析可知，建筑施工過程中的進度控制和安全控制是兩項重要的內(nèi)容，在施工過程中兩者有可能會存在一定的矛盾。所以在進行項目進度控制過程中與相關(guān)的安全控制出現(xiàn)沖突時，我們首先要保證項目的安全控制，在保證安全的基礎(chǔ)上，通過提高其他的技術(shù)設(shè)施，或者是增加人員、施工設(shè)備來保障施工的進度，絕對不能通過犧牲安全控制的方式加快工程的施工進度。
工程進度管理心得體會篇十七
工程管理作為一門交叉性很強的學(xué)科，涵蓋了很多方面的知識和技能。在我參與工程項目管理的過程中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。下面我將從理論知識的學(xué)習(xí)、團隊協(xié)作能力的培養(yǎng)、風(fēng)險管理的重要性、溝通能力的提升以及效益評估的重要性五個方面進行論述。
首先，理論知識的學(xué)習(xí)是工程管理的基礎(chǔ)。在實踐中，我們需要掌握一些基本的理論知識來指導(dǎo)我們的工作。只有具備了扎實的理論知識，我們才能更加準確地分析問題和解決問題。所以，在開始工程項目之前，我們首先需要了解項目背景和目標(biāo)，并學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識。通過學(xué)習(xí)，我們可以了解到不同類型的工程項目有不同的管理特點，我們可以根據(jù)這些特點制定相應(yīng)的管理策略，提高項目的成功率。
其次，團隊協(xié)作能力的培養(yǎng)是工程管理不可缺少的一部分。在工程項目中，往往需要多個人協(xié)同合作來完成任務(wù)。而團隊協(xié)作的效果往往決定了項目的成敗。因此，我們需要培養(yǎng)自己在團隊中的溝通能力、協(xié)作能力以及領(lǐng)導(dǎo)能力。只有團隊成員之間相互支持、相互幫助，才能達到最好的工作效果。在實踐中，我通過參與團隊項目，學(xué)會了如何分工合作，如何有效地進行溝通和協(xié)調(diào)，以及如何激發(fā)團隊成員的積極性。
第三，風(fēng)險管理在工程項目管理中的重要性不可忽視。在工程項目中，往往存在著各種各樣的風(fēng)險，如技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、進度風(fēng)險等等。我們需要通過合理的風(fēng)險評估和風(fēng)險控制措施，減少風(fēng)險對項目進度和質(zhì)量的影響。在實踐中，我注意到，風(fēng)險管理需要有一個系統(tǒng)的方法和工具來進行，例如風(fēng)險評估矩陣、風(fēng)險概率和影響分析等。通過合理地使用這些工具，我們可以提前發(fā)現(xiàn)和解決可能存在的問題，提高項目的成功率。
第四，溝通能力的提升對于工程管理非常重要。在工程項目中，我們經(jīng)常需要和不同的利益相關(guān)方進行溝通和協(xié)調(diào)，如客戶、供應(yīng)商、施工隊等等。只有通過有效的溝通，我們才能更好地理解各方的需求，并解決問題。在實踐中，我學(xué)會了如何進行有效的溝通，如如何傾聽他人的意見，如何清楚地表達自己的觀點，并通過有效的溝通緩解潛在的沖突和矛盾。
最后，效益評估在工程項目管理中起著至關(guān)重要的作用。通過合理的效益評估，我們可以評估項目所帶來的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益，從而為項目的決策和管理提供依據(jù)。在實踐中，我學(xué)會了如何進行效益評估，并根據(jù)評估結(jié)果進行相應(yīng)的調(diào)整和改進。通過效益評估，我們可以及時發(fā)現(xiàn)項目中可能存在的問題，并制定相應(yīng)的措施來提高效益。
總結(jié)起來，工程管理不僅僅需要扎實的理論知識，還需要具備良好的團隊協(xié)作能力、風(fēng)險管理能力、溝通能力和效益評估能力。通過我的實踐經(jīng)驗，我深刻認識到這些能力對于工程項目的成功至關(guān)重要。希望我的心得體會可以對其他從事工程管理工作的人有所啟發(fā)和幫助。
工程進度管理心得體會篇十八
第一段：引言（150字）
進度管理在項目管理中是一個極為重要的環(huán)節(jié)，它關(guān)乎著整個項目的成功與否。在實踐中，我深切感受到高效進度管理對于項目的推動和團隊的協(xié)作有著重要的作用。通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我積累了一些心得體會，對于高效進度管理做出了一些總結(jié)和思考，希望能夠和大家分享。
第二段：確立明確的目標(biāo)和計劃（250字）
高效進度管理的第一步是確立明確的目標(biāo)和計劃。一個明確的目標(biāo)可以統(tǒng)一團隊的目標(biāo)方向，使整個團隊對于項目的進度有一個明確的認知。同時，制定詳細的計劃可以幫助我們把握項目的進度，按照合理的時間安排分配資源，提高工作效率。在確立目標(biāo)和計劃的過程中，需要與團隊進行充分的溝通和協(xié)商，確保每個人都理解目標(biāo)并參與到制定計劃中來。
第三段：落實責(zé)任和監(jiān)督（250字）
只有明確的目標(biāo)和計劃是不夠的，還需要對每個任務(wù)和每個人進行責(zé)任的明確和監(jiān)督的落實。為了加強團隊成員的責(zé)任感，我們可以將任務(wù)進行細致的劃分，并明確每個人的責(zé)任范圍和所承擔(dān)的任務(wù)。同時，建立一個監(jiān)督機制，對任務(wù)的執(zhí)行情況進行跟蹤和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，以確保項目的進度順利進行。在監(jiān)督的過程中，我們要注重與團隊成員的溝通和反饋，及時引導(dǎo)和支持，使每個人都能夠充分發(fā)揮自己的能力，并承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。
第四段：合理調(diào)整和靈活應(yīng)變（250字）
高效進度管理中不可避免地會遇到各種不可預(yù)見的情況和問題，這時，我們需要靈活應(yīng)變并進行合理的調(diào)整。及時的反饋和溝通對于調(diào)整和應(yīng)變是非常重要的，團隊成員之間和上下級之間要保持通暢的溝通渠道，及時傳遞信息和解決問題。合理調(diào)整可以重新分配資源，優(yōu)先處理緊急和重要的事項，以保證項目的整體進度。
第五段：總結(jié)和展望（300字）
通過高效的進度管理，我深刻意識到目標(biāo)和計劃的重要性，它們是保證項目進度順利進行的基礎(chǔ)。與此同時，確立明確的責(zé)任和落實監(jiān)督對于團隊成員的工作和職責(zé)具有重要的促進作用。另外，合理的調(diào)整和靈活的應(yīng)變則是面對各種意外和問題時的有效手段。不論是項目經(jīng)理還是團隊成員，都應(yīng)該時刻關(guān)注項目進度并且密切配合，互相支持，共同協(xié)作，只有這樣才能夠保證項目的順利完成。今后，我將繼續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和實踐，提高自己的高效進度管理能力，并將這些心得與團隊成員分享，以期每個項目都能夠取得更好的成果。
（以上內(nèi)容為模擬生成，僅供參考）
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