心得體會(huì)是對(duì)自身在某一方面的經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)悟的總結(jié)，是對(duì)自我認(rèn)知的一種體現(xiàn)。怎樣利用適當(dāng)?shù)姆绞胶徒Y(jié)構(gòu)，使總結(jié)更具有吸引力？不同的人對(duì)于同一件事物可能有不同的心得體會(huì)，以下是其中的一些例子。
在華為工作的心得體會(huì)篇一
隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，華為站點(diǎn)工作已成為一個(gè)非常重要的職業(yè)。作為從事站點(diǎn)工作多年的一名員工，我深有體會(huì)地感受到了這個(gè)行業(yè)的變化和挑戰(zhàn)。下面將結(jié)合自己的工作經(jīng)歷，總結(jié)出幾點(diǎn)心得體會(huì)。
首先，站點(diǎn)工作需要具備很高的技術(shù)水平。作為用戶(hù)第一線(xiàn)的工作人員，我們需要不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí)，掌握各種新技術(shù)和設(shè)備。這樣才能在遇到問(wèn)題時(shí)迅速解決，并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。例如，我曾遇到過(guò)一次網(wǎng)絡(luò)故障，當(dāng)用戶(hù)大量投訴無(wú)法上網(wǎng)時(shí)，我迅速定位問(wèn)題并修復(fù)，從而避免了用戶(hù)流失。因此，只有不斷地學(xué)習(xí)和提升自己，才能更好地適應(yīng)這個(gè)行業(yè)的變化。
其次，站點(diǎn)工作中的溝通能力至關(guān)重要。作為站點(diǎn)工作人員，我們需要與客戶(hù)和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行高效的溝通和合作。例如，在部署新的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備時(shí)，我需要與技術(shù)團(tuán)隊(duì)緊密合作，及時(shí)解決設(shè)備無(wú)法正常工作的問(wèn)題。同時(shí)，我還需要與客戶(hù)進(jìn)行明確的溝通，了解他們的需求和問(wèn)題，并及時(shí)給予解決方案。只有通過(guò)良好的溝通能力，我們才能更好地完成工作任務(wù)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
第三，做站點(diǎn)工作需要具備一定的抗壓能力。站點(diǎn)工作可能會(huì)面臨各種各樣的壓力，例如在緊急修復(fù)故障時(shí)，我們需要迅速應(yīng)對(duì)，避免造成用戶(hù)大面積中斷。我曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)一個(gè)星期內(nèi)連續(xù)三次網(wǎng)絡(luò)故障，需要在短時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題并保持用戶(hù)的正常使用。這樣的情況需要我們具備快速反應(yīng)的能力，同時(shí)還要控制好自己的情緒和壓力，以保證工作質(zhì)量。因此，站點(diǎn)工作人員需要具備良好的心理素質(zhì)，才能應(yīng)對(duì)各種困難和壓力。
另外，站點(diǎn)工作中的團(tuán)隊(duì)合作也是非常關(guān)鍵的。站點(diǎn)工作不像其他行業(yè)那樣是一個(gè)人的事情，而是需要與其他團(tuán)隊(duì)成員共同配合完成的。例如，在部署新的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備時(shí)，需要與技術(shù)團(tuán)隊(duì)、運(yùn)維團(tuán)隊(duì)和客戶(hù)進(jìn)行緊密合作。只有通過(guò)良好的團(tuán)隊(duì)合作，我們才能互相幫助解決問(wèn)題，并保證工作的高效進(jìn)行。在我參與的一個(gè)項(xiàng)目中，我們團(tuán)隊(duì)克服了各種困難，順利地完成了部署工作，并得到了客戶(hù)的高度贊揚(yáng)。這次經(jīng)歷也讓我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。
最后，站點(diǎn)工作需要具備良好的服務(wù)意識(shí)。作為站點(diǎn)工作人員，我們的工作不僅僅是維護(hù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，更是為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)。我們需要始終把用戶(hù)需求和感受放在首位，主動(dòng)解決用戶(hù)的問(wèn)題，及時(shí)回應(yīng)用戶(hù)的反饋。只有通過(guò)真誠(chéng)的服務(wù)態(tài)度，我們才能得到用戶(hù)的認(rèn)可和信任，并建立良好的用戶(hù)關(guān)系。
總而言之，站點(diǎn)工作是一個(gè)技術(shù)含量高、挑戰(zhàn)性大的職業(yè)。通過(guò)我的工作經(jīng)歷，我認(rèn)識(shí)到站點(diǎn)工作需要具備高水平的技術(shù)能力、良好的溝通能力、抗壓能力、團(tuán)隊(duì)合作能力和服務(wù)意識(shí)。只有具備這些素質(zhì)，并不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能在這個(gè)行業(yè)中迎接挑戰(zhàn)，取得較好的工作成績(jī)。希望我的心得體會(huì)能為從事或?qū)⒁獜氖抡军c(diǎn)工作的朋友們提供一些啟示和幫助。
在華為工作的心得體會(huì)篇二
華為工作法是華為公司創(chuàng)造的一種獨(dú)特的工作方式和管理模式，以其高效、靈活和創(chuàng)新性而備受矚目。作為一名在華為工作多年的員工，我深感這種工作法給我的工作帶來(lái)了巨大的變革和提升。在我看來(lái)，華為工作法的核心在于團(tuán)隊(duì)合作、積極思考、開(kāi)放創(chuàng)新以及注重結(jié)果。下面我將從個(gè)人經(jīng)驗(yàn)入手，以五段式文章的方式分享我的心得體會(huì)。
首先，團(tuán)隊(duì)合作在華為工作法中扮演了一個(gè)至關(guān)重要的角色。華為十分注重團(tuán)隊(duì)合作，鼓勵(lì)各個(gè)部門(mén)之間的交流和合作，以實(shí)現(xiàn)更高的績(jī)效。在我的團(tuán)隊(duì)中，我們每周都會(huì)召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議，大家可以分享工作中的進(jìn)展，交流遇到的困難，并提出解決方案。這種開(kāi)放的氛圍讓大家相互學(xué)習(xí)和改進(jìn)，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作能力。
其次，積極思考是華為工作法的重要組成部分。在華為，員工被鼓勵(lì)去思考問(wèn)題的本質(zhì)和解決方法，而不僅僅是按照傳統(tǒng)的模式去執(zhí)行任務(wù)。我記得有一次，在一個(gè)項(xiàng)目中，我遇到一個(gè)棘手的技術(shù)問(wèn)題，一度陷入困境。但是，在經(jīng)過(guò)一番積極思考后，我終于找到了解決辦法，并成功解決了這個(gè)問(wèn)題。這次經(jīng)歷讓我深刻體會(huì)到，積極思考是解決問(wèn)題的關(guān)鍵，它可以幫助我們找到更好的解決方案，提高工作的效率和質(zhì)量。
再次，開(kāi)放創(chuàng)新是華為工作法的一大特點(diǎn)。華為鼓勵(lì)員工勇于嘗試新的事物，鼓勵(lì)創(chuàng)新思維和創(chuàng)新實(shí)踐。在我的工作中，我經(jīng)常參加創(chuàng)新討論會(huì)和內(nèi)部創(chuàng)新比賽，與同事們一起探討解決方案，提出新的創(chuàng)意。這種開(kāi)放創(chuàng)新的環(huán)境激發(fā)了我的創(chuàng)造力和潛能，讓我不斷挑戰(zhàn)自我，追求卓越。
最后，華為工作法注重結(jié)果。在華為，結(jié)果是最終的目標(biāo)，不論是個(gè)人績(jī)效還是團(tuán)隊(duì)的工作成果，都要以結(jié)果為導(dǎo)向。在我的團(tuán)隊(duì)中，我們?cè)O(shè)定了明確的目標(biāo)和指標(biāo)，并通過(guò)每月的回顧和總結(jié)來(lái)評(píng)估達(dá)成情況。這種結(jié)果導(dǎo)向的工作模式讓我時(shí)刻保持對(duì)目標(biāo)的關(guān)注和追求，督促我不斷提高自己的績(jī)效和能力。
總結(jié)來(lái)說(shuō)，華為工作法給我?guī)?lái)了許多好處。團(tuán)隊(duì)合作、積極思考、開(kāi)放創(chuàng)新以及結(jié)果導(dǎo)向是華為工作法的核心要素，它們幫助我在工作中實(shí)現(xiàn)了更高的績(jī)效和更好的成果。華為工作法的成功也得益于華為公司的文化，這種文化秉承了開(kāi)放、包容和激勵(lì)的原則，為員工提供了一個(gè)良好的工作環(huán)境和成長(zhǎng)平臺(tái)。我相信，在未來(lái)的工作中，華為工作法將繼續(xù)發(fā)揮著重要的作用，推動(dòng)我不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。
在華為工作的心得體會(huì)篇三
華為是一家世界知名的科技公司，也是中國(guó)最出色的企業(yè)之一。作為華為的員工，我有幸親身體驗(yàn)了華為獨(dú)特的工作法，從中受益匪淺。在這篇文章中，我想分享一些我個(gè)人的心得體會(huì)，以幫助讀者了解華為工作法的關(guān)鍵要素，并展望華為在未來(lái)的發(fā)展前景。
首先，創(chuàng)新是華為工作法的核心。創(chuàng)新意味著不斷推陳出新，不斷尋找新的解決方案。華為鼓勵(lì)員工敢于質(zhì)疑現(xiàn)有的做法，并提出改進(jìn)的建議。在我加入華為之前，我很少有機(jī)會(huì)參與和影響公司的決策過(guò)程。但是在華為，每個(gè)員工都有權(quán)利發(fā)表自己的意見(jiàn)，并積極參與到項(xiàng)目中。這種開(kāi)放和包容的環(huán)境鼓勵(lì)了員工的創(chuàng)造力和獨(dú)立思考能力。我個(gè)人的一個(gè)創(chuàng)新就得到了公司的重視，并成功實(shí)施了。這讓我深刻體會(huì)到了創(chuàng)新對(duì)于公司發(fā)展的重要性。
其次，信息共享是華為工作法的另一個(gè)關(guān)鍵要素。在華為，信息流動(dòng)是非常迅速和透明的。每個(gè)員工都有權(quán)利了解公司內(nèi)部的各種信息，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目進(jìn)展、競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)等等。華為通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和全員會(huì)議等形式進(jìn)行信息共享。這種信息透明度使得每個(gè)員工都能夠更好地了解公司的整體發(fā)展方向，并為公司的目標(biāo)共同努力。此外，信息共享也有助于各部門(mén)間的合作與協(xié)調(diào)，避免了信息壁壘和溝通不暢的問(wèn)題。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們有更大的機(jī)會(huì)做出更明智和有效的決策。
另外，學(xué)習(xí)和發(fā)展是華為工作法的要點(diǎn)之一。華為鼓勵(lì)員工參與各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不僅提供技術(shù)方面的培訓(xùn)，還有管理和領(lǐng)導(dǎo)力方面的培訓(xùn)。我曾參加過(guò)一次由公司組織的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班，這使我對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃有了更清晰的認(rèn)識(shí)，并提升了我的領(lǐng)導(dǎo)力能力。華為也提供了廣泛的晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展路徑，讓每個(gè)員工都能夠?qū)崿F(xiàn)自己的潛力。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和發(fā)展，我相信我會(huì)在華為獲得更多的成長(zhǎng)和成功。
此外，華為工作法強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)同效應(yīng)。在華為，各個(gè)部門(mén)之間緊密合作，形成了一個(gè)高效的生態(tài)系統(tǒng)。每個(gè)人都了解自己的責(zé)任和角色，并積極主動(dòng)地協(xié)同工作，以實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。這種團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)同效應(yīng)能夠帶動(dòng)整個(gè)公司迅速發(fā)展。在我的團(tuán)隊(duì)里，我們經(jīng)常組織各種活動(dòng)，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、知識(shí)分享等，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的默契和信任。這種團(tuán)隊(duì)合作不僅提高了工作效率，也增強(qiáng)了大家的歸屬感和主人翁意識(shí)。
最后，華為工作法注重結(jié)果導(dǎo)向和獎(jiǎng)懲分明。在華為，結(jié)果是評(píng)價(jià)員工績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)。華為注重實(shí)績(jī)，而不僅僅看重員工的努力程度。公司設(shè)立了一套科學(xué)的績(jī)效評(píng)估制度，通過(guò)量化的方式來(lái)評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)員工的貢獻(xiàn)。這激發(fā)了員工的干勁和創(chuàng)造力，并促使員工為了更好的結(jié)果而不斷努力。作為一個(gè)員工，我努力工作，為公司創(chuàng)造了重要的價(jià)值，我也因此獲得了一次升職的機(jī)會(huì)，這讓我更加堅(jiān)定了自己的職業(yè)目標(biāo)。
總結(jié)起來(lái)，華為工作法是一種獨(dú)特而成功的管理模式。通過(guò)創(chuàng)新、信息共享、學(xué)習(xí)與發(fā)展、團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)同效應(yīng)以及結(jié)果導(dǎo)向，能夠?qū)崿F(xiàn)公司的長(zhǎng)期成功和員工的個(gè)人成長(zhǎng)。作為華為的員工，我深刻體會(huì)到了這些要素對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。我相信，隨著華為不斷發(fā)展壯大，華為工作法的價(jià)值和影響力也將進(jìn)一步擴(kuò)大，成為更多公司學(xué)習(xí)的榜樣。
在華為工作的心得體會(huì)篇四
機(jī)遇偏愛(ài)于踏踏實(shí)實(shí)的工作者：剛拿到《華為工作法》這本書(shū)時(shí)，看到封面印著“華為絕不外傳的內(nèi)部培訓(xùn)教程”幾個(gè)大字，內(nèi)心想著既然“絕不外傳”為何還公開(kāi)出版？以為這本書(shū)又是一本雞湯類(lèi)的，但翻開(kāi)書(shū)細(xì)讀之后，發(fā)現(xiàn)書(shū)中確實(shí)別有洞天，作為著名的智能手機(jī)領(lǐng)軍企業(yè)，華為的思考法則、工作準(zhǔn)則，以及華為人的經(jīng)驗(yàn)也確實(shí)值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)揣摩。
看完這本書(shū)后，給我最深印象的就2個(gè)字：“效率”。書(shū)中介紹的所有華為的思考法則和工作準(zhǔn)則，想要達(dá)到的目標(biāo)都體現(xiàn)在“效率”二字。全書(shū)共9章，30余萬(wàn)字，圍繞著如何提高工作效率，從自我定位、時(shí)間規(guī)劃、工作方法、溝通藝術(shù)、執(zhí)行力、目標(biāo)追求和自我優(yōu)化等方面陸續(xù)展開(kāi)。
就我個(gè)人而言，比較有感觸的是自我定位、執(zhí)行力和自我優(yōu)化三個(gè)部分。對(duì)于一個(gè)大型企業(yè)而言，自己在企業(yè)中的定位是一名員工認(rèn)清自己的第一步，只有正確給自己定位，才能確定自己的發(fā)展方向以及目標(biāo)。就像華為在培訓(xùn)員工時(shí)，都會(huì)讓每一個(gè)員工在工作開(kāi)始前必須弄清楚五個(gè)要點(diǎn)：
做什么、如何做、做多少、在哪兒做、為什么做？
第一點(diǎn)是目標(biāo)導(dǎo)向
在華為永遠(yuǎn)不可能“先干起來(lái)再說(shuō)”，而只有“先瞄準(zhǔn)目標(biāo)，再開(kāi)槍?！边@對(duì)于企業(yè)管理者很重要，對(duì)于每一位員工更加重要，只有清楚了自己的實(shí)際位置，才能有清晰的目標(biāo)，順之而來(lái)也就有了工作方向和工作內(nèi)容，然后按照目標(biāo)一步步去行動(dòng)。同時(shí)，清晰的自我定位和目標(biāo)的導(dǎo)向性也會(huì)約束員工的行為，激發(fā)員工的工作動(dòng)力，從而引導(dǎo)員工自發(fā)地將工作做好。
第二點(diǎn)是執(zhí)行力
日本軟銀集團(tuán)董事長(zhǎng)孫正義說(shuō)過(guò)，“三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行力更好”。這句話(huà)就說(shuō)明了高效的執(zhí)行力才是最終的生產(chǎn)力。不管是工作還是生活，執(zhí)行力都是很重要的，相反，老是給自己找借口會(huì)慢慢摧毀自己。華為的董事長(zhǎng)任正非也說(shuō)過(guò)：“不要總是說(shuō)‘做不到’，不去試一試怎么知道呢？”就是要求員工不要找借口，有了目標(biāo)之后，先去做，去執(zhí)行。面對(duì)困難，退縮永遠(yuǎn)都不是該有的態(tài)度。華為眼中的優(yōu)秀員工都是那些拋棄了借口，擁有強(qiáng)大執(zhí)行力的員工，這樣才能夠有效提升和挖掘自己的能力，并爭(zhēng)取到更多發(fā)展機(jī)會(huì)。
第三點(diǎn)就是自我優(yōu)化
通俗點(diǎn)講就是“活到老，學(xué)到老”。華為很清楚的認(rèn)識(shí)到成功不是一個(gè)人的，必須團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人。但企業(yè)之所以“團(tuán)結(jié)”你，必然是因?yàn)槟銓?duì)企業(yè)有價(jià)值，而你的價(jià)值就體現(xiàn)在你的能力之上，唯有不斷充實(shí)自己、提升自己，才能讓你擁有企業(yè)所需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這也是你能在企業(yè)保持地位的核心所在。尤其在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息、技術(shù)更新迭代的速度越來(lái)越快，這更加要求我們養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的理念，在學(xué)習(xí)中保持自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)自我優(yōu)化升級(jí)，立于不敗之地。
《華為工作法》中很多內(nèi)容和觀點(diǎn)都值得我們學(xué)習(xí)借鑒，但更重要的是落到實(shí)處，把這些原則和方法運(yùn)用到實(shí)際的工作和生活之中，讓這些工作準(zhǔn)則、工作方法成為我們前行的不竭動(dòng)力。
在華為工作的心得體會(huì)篇五
第一次了解華為，是因?yàn)椤肮べY高”和“加班多”。我姐夫天大研究生畢業(yè)后在華為工作不到五年，就在北京買(mǎi)了房子。但是，他也是一個(gè)加班狂，很少在晚上10點(diǎn)前回家。這些年華為公司發(fā)展速度很快，作為民營(yíng)企業(yè)的佼佼者，已經(jīng)走向了世界，成為民族品牌的驕傲。
本次通讀黃繼偉的《華為工作法》，讓我對(duì)華為有了更深一層的了解，也漸漸理解其發(fā)展壯大的原因。作為一名職員，一名基層的技術(shù)管理人員，如何能夠在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，如何有效地帶動(dòng)職工一起為企業(yè)發(fā)展盡心盡力，這本書(shū)給了我們一些啟示。
目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)和個(gè)人都非常重要。眾所周知，國(guó)家“十三五規(guī)劃”、“兩步走戰(zhàn)略”、“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)，國(guó)家如此，企業(yè)亦然，華為創(chuàng)立初期的任正非曾說(shuō)，前些年華為最大的問(wèn)題是錢(qián)多得不知道如何花，我們地鐵“一年開(kāi)通兩條線(xiàn)”、“第四輪規(guī)劃”等等也是宏大的目標(biāo)。我們都說(shuō)“不忘初心，牢記使命”。初心就是我們的目標(biāo)，我們來(lái)這家企業(yè)工作的目標(biāo)是，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，更好地服務(wù)社會(huì)，我們的使命是，武漢地鐵的發(fā)展壯大。
執(zhí)行力是企業(yè)第一生產(chǎn)力。華為之所以取得如此成就，除了其高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略規(guī)劃，還有高效的執(zhí)行能力。記得進(jìn)入武漢地鐵的第一堂課上，劉玉華董事長(zhǎng)告訴我們要“聽(tīng)話(huà)，干凈，出活”，這其中的“聽(tīng)話(huà)”就是執(zhí)行力的表現(xiàn)，“出活”就是執(zhí)行要達(dá)到的結(jié)果。我們踏踏實(shí)實(shí)做事，認(rèn)認(rèn)真真執(zhí)行，是責(zé)任心的體現(xiàn)，是良好的工作態(tài)度的體現(xiàn)。多做事才能會(huì)做事，才能做成事，一批有責(zé)任心的員工可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)可以成就一批優(yōu)秀的員工。
態(tài)度比能力更重要。我們的能力決定了我們最多能干多少工作，我們的工作態(tài)度能夠決定工作的效率和工作的業(yè)績(jī)。高考備考時(shí)，我有一句座右銘，“堅(jiān)持了別人堅(jiān)持不了的堅(jiān)持，就能收獲別人收獲不到的收獲”，這其中的堅(jiān)持就是態(tài)度。華為的員工在日常工作中，總是注意端正自己的態(tài)度，也堅(jiān)守正確的工作理念。記得剛來(lái)武漢地鐵時(shí)，我們?cè)谲?chē)站跟崗學(xué)習(xí)半年，從站務(wù)員做起，與員工同吃同住，熟悉了車(chē)站的每個(gè)崗位，了解了每個(gè)崗位的業(yè)務(wù)內(nèi)容和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)我們今后從事技術(shù)管理工作至關(guān)重要。能力決定我們走多快，態(tài)度決定我們走多遠(yuǎn)，我想，只要我們端正自己的態(tài)度，一定能夠在武漢地鐵大發(fā)展的潮流中奮勇前行。
注重自我提升的人才有未來(lái)。華為的強(qiáng)大不在于他們擁有最出色的人才，而在于華為人始終處于不斷進(jìn)步和提升之中。我們的這個(gè)時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，任何人不努力學(xué)習(xí)，就可能被社會(huì)所淘汰。我們的國(guó)家正處在大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的潮流中，創(chuàng)新是我們每個(gè)國(guó)人都應(yīng)該思考的問(wèn)題，也是我們企業(yè)進(jìn)步的源源動(dòng)力。不斷創(chuàng)新技術(shù)手段、管理策略，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)、優(yōu)化布局，公司要在創(chuàng)新中發(fā)展，我們要想和時(shí)代接軌、與公司齊頭并進(jìn)，就必須不斷學(xué)習(xí)，接受新的思潮，新的觀念，成為一名學(xué)習(xí)型管理者。
快樂(lè)生活才能更好地工作。生活和工作是分不開(kāi)的，華為人常常因?yàn)檫^(guò)度投入工作導(dǎo)致工作和生活出現(xiàn)失衡，為了解決這個(gè)問(wèn)題，華為公司一直鼓勵(lì)員工要努力豐富自己的生活，盡量留點(diǎn)時(shí)間來(lái)享受私人時(shí)間。最近幾年，社會(huì)普遍關(guān)注“職業(yè)病”，我覺(jué)得最大的職業(yè)病就是不會(huì)生活，我一直認(rèn)為，把生活過(guò)得一團(tuán)糟的人是不能好好工作的。只有在生活中保持良好的情緒，獲取更多的能量，才能更加投入工作，取得更大的成績(jī)。很多人覺(jué)得在地鐵上班枯燥、無(wú)味，重復(fù)性、機(jī)械性的操作比較多，上班沒(méi)有激情，因此我們必須學(xué)會(huì)平衡自己的情緒，在生活中找到樂(lè)趣和激情，每天保持一個(gè)好心情。
我們處在一個(gè)最好的時(shí)代，我們的企業(yè)也處在一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期，宏偉的藍(lán)圖在激勵(lì)著我們，勝利的曙光在召喚著我們。我們要牢記目標(biāo)，高效執(zhí)行，擁有良好的工作態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)、快樂(lè)生活，為武漢建設(shè)成為“世界級(jí)地鐵城市”貢獻(xiàn)自己的一份力量！
在華為工作的心得體會(huì)篇六
花了大概有兩天的時(shí)間也算是囫圇吞棗地通讀一邊，我個(gè)人覺(jué)得《華為工作法》這本書(shū)表面上講解的是華為管理的一個(gè)縮影，其實(shí)覺(jué)得把它說(shuō)成是個(gè)人職場(chǎng)，處事，做人的一本指導(dǎo)書(shū)更為貼切。對(duì)于華為的異軍崛起一直以來(lái)都有一種莫名的好感，作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)能夠做到現(xiàn)在一流的頂尖企業(yè)，然而外界對(duì)于華為其獨(dú)特的管理方式也都是種種謎團(tuán)。
華為的目標(biāo)管理很明確，無(wú)論是企業(yè)還是團(tuán)隊(duì)個(gè)人，從上到下都有一個(gè)明確的目標(biāo)，一旦覺(jué)得這個(gè)項(xiàng)目或者說(shuō)這件事通過(guò)論證有可行性，那么就鎖定目標(biāo)，全力以赴。都會(huì)為達(dá)成這一終極目標(biāo)而努力。
現(xiàn)代企業(yè)管理奉行的是人性化管理，作為管理者更多扮演的是一個(gè)服務(wù)，服務(wù)下屬滿(mǎn)足他們的工作需求，給予技術(shù)、人力以及其它一切有效資源的全力支持，而員工通過(guò)有效的工作效率得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，實(shí)現(xiàn)自身的個(gè)人價(jià)值，從而期待企業(yè)賦予一種歸屬感。下面重點(diǎn)說(shuō)一下執(zhí)行力，很多企業(yè)面臨的是管理散漫，執(zhí)行力不到位，每當(dāng)遇到事情，員工就相互推諉責(zé)任，沒(méi)有明確的責(zé)任制度。而華為實(shí)行的是責(zé)任到人，“誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)”管理制度化流程化，每個(gè)人都必須要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)任，有擔(dān)當(dāng)，而不是靠著團(tuán)隊(duì)來(lái)混日子。這里著重提一下，華為奉行的是庸者下，能者上的用人原則，這是本人自己揣摩哈。
不看背景，不看學(xué)歷，注重新員工入職的心態(tài)，講究能力比什么都重要，但是要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，因?yàn)槊總€(gè)人能力有限，時(shí)間有限，每個(gè)人所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域不同，企業(yè)要發(fā)展，不論是管理，還是技術(shù)都需要不斷更新，只要緊跟時(shí)代的步伐，不斷學(xué)習(xí)才能夠得到長(zhǎng)久發(fā)展。
最后總結(jié)下華為的企業(yè)文化，企業(yè)文化的形成一般是由最初創(chuàng)始人的做事風(fēng)格有一定關(guān)系，任正非軍人出生，做事果斷，雷厲風(fēng)行，鎖定目標(biāo)，全力以赴，正因?yàn)樗慕?jīng)歷才取得了華為今天的成功：“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的戰(zhàn)友精神，“冬天總會(huì)過(guò)去，春天一定會(huì)到來(lái)”一種不服輸?shù)暮狼?。后期這本書(shū)我還會(huì)精讀，畢竟很實(shí)用，無(wú)論做人還是做事都值得借鑒。
在華為工作的心得體會(huì)篇七
由于所學(xué)專(zhuān)業(yè)的原因，同學(xué)朋友基本也都是從事it類(lèi)工作，對(duì)于華為最初的印象應(yīng)該是20xx年剛剛來(lái)到北京找工作時(shí)候，同學(xué)朋友說(shuō)的最多的就是華為“工資高”但“加班超級(jí)多”，這兩年任老爺子也是名氣大增。當(dāng)然也不凡有朋友說(shuō)能進(jìn)入華為工作是挺自豪的事情，畢竟是世界級(jí)的通信設(shè)備商，聲名遠(yuǎn)外可以說(shuō)是家喻戶(hù)曉了。老家未曾出過(guò)遠(yuǎn)門(mén)的老人都聽(tīng)過(guò)華為的存在。可見(jiàn)華為之深入人心。
從同學(xué)和網(wǎng)絡(luò)上聽(tīng)到或是看到華為的加班多工資高，也就從未有過(guò)多大的興趣。畢竟毛主席說(shuō)過(guò)身體才是革命的本錢(qián)嘛，當(dāng)然估計(jì)自己也進(jìn)不去，所以呵呵了。
對(duì)于華為的重新認(rèn)知，可能就是從讀了《華為工作法》這本書(shū)開(kāi)始的了。讓我對(duì)華為有了更深層次的了解，也漸漸理解華為發(fā)展壯大都是有原因的，沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的強(qiáng)大。同時(shí)作為一名普通技術(shù)人員，如何能夠在自己的崗位上盡職盡責(zé)，如何讓工作更有效率，如何讓工作更順利，如何與同事一起為企業(yè)發(fā)展盡心盡力，這本書(shū)給了我一些啟示。
工作目標(biāo)管理法，永遠(yuǎn)不能“先干起來(lái)再說(shuō)”。在工作開(kāi)始前必須弄清楚五個(gè)要點(diǎn)：做什么，如何做，做多少，在哪兒做，為什么做。這五點(diǎn)是做好工作的前提，而工作目標(biāo)的制定恰恰包含了這五個(gè)要素，因此制定目標(biāo)實(shí)際上是做好工作的前提條件?？梢哉f(shuō)，目標(biāo)具有很強(qiáng)的指向性與引導(dǎo)性，能夠正確引導(dǎo)員工的工作，正像華為總裁任正非所說(shuō)的：“先瞄準(zhǔn)目標(biāo)，再開(kāi)槍?！比绻麤](méi)有目標(biāo)和方向，那么就是亂槍打鳥(niǎo)，無(wú)論員工的能力有多強(qiáng)，工作有多么勤奮，始終難以獲得成功。對(duì)于員工自己來(lái)說(shuō)，更要懂得建立工作目標(biāo)，明確自己的工作方向與工作內(nèi)容，然后按照目標(biāo)一步步去行動(dòng)。也如書(shū)中所說(shuō)，目標(biāo)驅(qū)動(dòng)能夠刺激員工去做得更多、做得更好；但同樣最易出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，因?yàn)槟繕?biāo)畢竟與現(xiàn)實(shí)工作是有差別的，提升自己的專(zhuān)注度和控制能力，始終保持對(duì)目標(biāo)的渴望。
高效執(zhí)行力離不開(kāi)專(zhuān)注的精神。專(zhuān)注是華為對(duì)每一個(gè)員工的戰(zhàn)術(shù)要求。正因?yàn)樵诠ぷ髦心軌蚴冀K保持高度的專(zhuān)注，華為的員工才有著高度的執(zhí)行力?！耙淮沃蛔鲆患??！睙o(wú)論領(lǐng)導(dǎo)有什么樣的命令，無(wú)論自己有多忙，都要堅(jiān)持一件事一件事去做，只有完成一個(gè)任務(wù)后才能做另外一件事。執(zhí)行時(shí)不能追求差不多。工作一定要規(guī)范，要有標(biāo)準(zhǔn)，要盡量做到數(shù)據(jù)化，這樣才能明確自己的工作量、工作效果、工作的方式以及所要達(dá)到的結(jié)果。
做好自己的時(shí)間規(guī)劃；要有自我批判、自我反省的精神，能夠及時(shí)找出自己工作中的缺點(diǎn)和不足，了解自己的盲區(qū)以及犯下的過(guò)錯(cuò)，及時(shí)加以改正。正如書(shū)中所說(shuō)“別人的批判能夠起到“止血”的作用，那么自我批判與自我反省則是“防止出血”的關(guān)鍵”。任正非認(rèn)為管理要從大局開(kāi)始，在細(xì)節(jié)結(jié)束，員工在進(jìn)行自我管理的時(shí)候，不能只顧著提升自己的技術(shù)，不能只顧著檢驗(yàn)自己的工作方法，或者研究自己的工作計(jì)劃，想要把工作做得更好，想要讓自己的效率更高，想要進(jìn)一步提升自己的'個(gè)人魅力，就必須懂得關(guān)注自身的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，只有把這些問(wèn)題都解決好，只有約束了自己的一些小缺點(diǎn)，才能夠確保自己不斷得到完善和提升。
用正確的方法去做對(duì)的事；先做那些重要的事。在“四象限”法則中，重要的工作被排在了首位，而不那么重要的事情應(yīng)當(dāng)往后靠。
態(tài)度有時(shí)候比能力更加重要。能力決定了我們最多能干多少工作，決定了我們最多能把工作做到何種程度，因此從某種程度來(lái)說(shuō)，能力也是一種限度，而且有能力并不意味著能將工作真正做到位。想要把工作做好，想要變得更加出色，還需要擁有良好的工作態(tài)度。正所謂“態(tài)度決定一切”，良好的工作態(tài)度往往是左右工作效率和工作業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素，沒(méi)有專(zhuān)注度，沒(méi)有艱苦奮斗的精神，沒(méi)有堅(jiān)忍不拔的毅力，沒(méi)有堅(jiān)持到底的耐力，成功往往或許只是空談。
溝通與交流是一門(mén)技術(shù)。上下級(jí)溝通；同事之間的溝通；與客戶(hù)之間的溝通；做好售后服務(wù)的溝通。在很多時(shí)候，之所以會(huì)出現(xiàn)工作效率不高的情況，不是因?yàn)槟芰Σ恍?，而是因?yàn)闇贤ǔ隽藛?wèn)題。良好的溝通交流是確保工作順利執(zhí)行的關(guān)鍵，也是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)，只有溝通工作做到位，所有的工作才會(huì)更加順暢。
20xx中國(guó)智造，智慧城市，深度學(xué)習(xí)，大數(shù)據(jù)，5g技術(shù)等信息大爆發(fā)的時(shí)代，信息是基礎(chǔ)，技術(shù)是更好的利用信息創(chuàng)造生活的一種手段。作為it行業(yè)中的一員，以己所學(xué)并加以運(yùn)用，以一種積極的態(tài)度，不浮不躁、不驕不傲，為社會(huì)盡一丟丟微薄之力。為自己的人生增加一份意義。
在華為工作的心得體會(huì)篇八
華為公司，創(chuàng)建于1987年，當(dāng)時(shí)的注冊(cè)資本只有2萬(wàn)元，但在20xx年銷(xiāo)售額達(dá)到159億元，20xx年銷(xiāo)售額達(dá)到了驚人的2890億元，利潤(rùn)突破340億元。經(jīng)過(guò)28年的艱苦奮斗，華為以1000多倍的速度飛速擴(kuò)張，在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中名列第285位，成為全球通訊設(shè)備行業(yè)的鰲頭。就是這16萬(wàn)人的團(tuán)隊(duì)，以敏銳執(zhí)著、富有激情、卓有成效地工作，使華為成為了中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的一面標(biāo)志性旗幟，華為模式的成功在很大程度上改變了世界對(duì)中國(guó)企業(yè)和中國(guó)產(chǎn)品的看法。
華為成功靠的是什么？
有人首先會(huì)提到“狼”性文化，有人又概括為“高工資、高壓力、高效率”這九個(gè)字。這個(gè)文化特征是和華為的行業(yè)特點(diǎn)，以及它自身的資源劣勢(shì)所決定的，但也過(guò)于籠統(tǒng)。華為靠的是“成就客戶(hù)、艱苦奮斗、自我批判、開(kāi)放進(jìn)取、至誠(chéng)守信、團(tuán)隊(duì)合作”核心價(jià)值觀，這是華為文化的精髓之處和成功之要素。
在華為的文化中，結(jié)合了中西、多元、包容、和諧的內(nèi)容。正如任正非所說(shuō)：“人類(lèi)所占有的物質(zhì)資源是有限的，總有一天石油、煤炭、森林、鐵礦會(huì)開(kāi)采光，而唯有知識(shí)會(huì)越來(lái)越多，唯有文化才能生生不息?！比A為的文化實(shí)際上就是企業(yè)沉淀的集體人格，具體體現(xiàn)在：
1.成就客戶(hù)就是成就自己。
華為以為客戶(hù)服務(wù)為生存唯一理由，客戶(hù)需求是華為發(fā)展的原動(dòng)
力，堅(jiān)持以客戶(hù)為中心，快速響應(yīng)客戶(hù)需求，持續(xù)為客戶(hù)創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值進(jìn)而成就客戶(hù)。為客戶(hù)提供有效服務(wù)，是華為員工的工作方向和價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)尺，在成就客戶(hù)的同時(shí)，也創(chuàng)造了自己的價(jià)值。
2.唯有艱苦奮斗才能贏得客戶(hù)的尊重與信賴(lài)。
華為深知沒(méi)有任何稀缺的資源可以依賴(lài)，把奮斗體現(xiàn)在為客戶(hù)創(chuàng)
造價(jià)值的任何微小活動(dòng)中，以及在勞動(dòng)的準(zhǔn)備過(guò)程中為充、實(shí)提高自己而做的努力，堅(jiān)持以?shī)^斗者為本，并使奮斗者得到合理的回報(bào)。如華為的“毯子文化”，就是一例。
3.善于總結(jié)，批判自己，不斷改進(jìn)，不斷進(jìn)步。
華為提倡的自我批判的目的不是自我否定，是傾聽(tīng)、揚(yáng)棄和持續(xù)超越，使得更容易尊重他人和與他人合作，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)、公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同發(fā)展。自我批判能力，實(shí)質(zhì)上也是一個(gè)人自我領(lǐng)導(dǎo)、自我管理的理智力、自律力和內(nèi)控力的表現(xiàn)。自我批判與思想品德、領(lǐng)導(dǎo)能力構(gòu)成了一個(gè)華為優(yōu)秀員工的.三要素。
4.以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，圍繞客戶(hù)需求持續(xù)創(chuàng)新。
聚焦客戶(hù)關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和服
為商業(yè)價(jià)值。華為視人力資源為最寶貴的財(cái)富，在員工努力創(chuàng)造這一價(jià)值的同時(shí)，為優(yōu)秀員工提供充足的發(fā)展空間和足額的回報(bào)。
5.以誠(chéng)致信，贏得客戶(hù)。
華為承諾對(duì)客戶(hù)誠(chéng)信，對(duì)社會(huì)誠(chéng)信，對(duì)政府誠(chéng)信，對(duì)利益相關(guān)者
誠(chéng)信，對(duì)員工誠(chéng)信。要求每一位領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)是華為誠(chéng)信文化建設(shè)的倡導(dǎo)者和身體力行的模范，每一位員工都應(yīng)是誠(chéng)信文化的承傳者和實(shí)踐者。這一價(jià)值觀和踐行為企業(yè)的高速發(fā)展打下了扎實(shí)的根基。
6.勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。
以豐富人們的溝通和生活為愿景，在為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯
一理由的目標(biāo)下，大力提倡勇于拼搏、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的狼性文化，努力使團(tuán)隊(duì)合作不僅是跨文化的群體協(xié)作精神，也成為打破部門(mén)墻、提升流程效率的有力保障。
總之，it行業(yè)絕對(duì)是適者生存的寫(xiě)照，特別是華為所處的細(xì)分行業(yè)更加是一個(gè)高利潤(rùn)行業(yè)。因此它一開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)，就已經(jīng)和國(guó)際頂尖的跨國(guó)公司同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，而華為創(chuàng)業(yè)時(shí)又恰恰是最沒(méi)有背景和實(shí)力的一家民營(yíng)企業(yè)，這就決定了要生存下來(lái)需要有自己的文化基礎(chǔ)。就也就是概括起來(lái)的狼性文法，為達(dá)目的，不擇手段，聽(tīng)起來(lái)好像是貶義，但其實(shí)是褒義。一家沒(méi)有任何背景的企業(yè)，能夠在國(guó)際一流企業(yè)必爭(zhēng)之地生存并形成對(duì)它們的威脅，這就是它讓人驕傲之處，也是它讓人非常值得學(xué)習(xí)之處。
在華為工作的心得體會(huì)篇九
我用著華為手機(jī)。這是我看到一本書(shū)《華為工作法》想翻一翻的最初的想法。
誰(shuí)知序言中的一句話(huà)，引起了我的興趣。那就發(fā)是：華為公司是近年來(lái)風(fēng)頭最盛的中國(guó)企業(yè)之一。華為的擴(kuò)張速度令行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者叫苦不迭，他們都忍不住驚呼“狼來(lái)了!”是什么讓華為成了一只狼?我好奇。眾所周知，狼的精神是團(tuán)隊(duì)凝聚力。
一頁(yè)頁(yè)翻看，有種震撼。
華為不一般!其中有兩點(diǎn)不容忽視：工作方法和工作態(tài)度。什么叫方法?我認(rèn)為是解決問(wèn)題的途徑。華為的方法和態(tài)度，不僅適合企業(yè)，同樣適合一個(gè)人的生活，這是我讀到《華為工作法》之所以感興趣的原因。
怎樣把華為的工作方法為己所用，這也是我讀這本書(shū)的目的了。那么，華為的工作方法是什么呢?確定目標(biāo)，永遠(yuǎn)不要“先干起來(lái)再說(shuō)。”
目標(biāo)就是方向。
我喜歡爬山，曾有這樣的經(jīng)歷，走著走著剩我一人了，抬頭一看，只顧低頭走路，方向錯(cuò)了。
對(duì)于目標(biāo)，還借鑒華為的方法——適當(dāng)。
跳起來(lái)是為了摘果子，不是摘星星。這話(huà)說(shuō)得真好!不是常有會(huì)見(jiàn)到這樣的人嗎?小事看不上，大事做不了。結(jié)果到頭竹籃子打水一場(chǎng)空。
切實(shí)執(zhí)行，腳踏實(shí)地——華為人最基本的工作態(tài)度。
態(tài)度有時(shí)候比能力更重要。
華為老總?cè)握钦f(shuō)：不要總是說(shuō)“做不到”，不試一試怎么能知道?想起了耳熟能詳?shù)男●R過(guò)河：小馬欲過(guò)河去磨坊。兔子說(shuō)，水太深過(guò)不去。老牛說(shuō)，水很淺，沒(méi)問(wèn)題。小馬不知該聽(tīng)誰(shuí)的好，決定試一試，結(jié)果過(guò)河很順利。盡心去做永遠(yuǎn)勝過(guò)盡力去做。
生活中，常有這樣的例子：我做了，但結(jié)果怎樣?不去想。
有這樣兩口子，為洗腳吵架，就說(shuō)明了“做和盡心做”的不同。
妻子說(shuō)丈夫腳臭。丈夫說(shuō)，我洗了，并抬起滴著水的腳證明。妻子問(wèn)他為什么洗腳?丈夫回答因?yàn)槟_臭。妻子說(shuō)洗了依然臭，跟沒(méi)洗有區(qū)別嗎?所以，做過(guò)不一定做好。沒(méi)做好和沒(méi)做等同一樣。
華為說(shuō)：解決容易的'事，做重要緊急的事，時(shí)刻做好艱苦工作的準(zhǔn)備。
溝通技巧的提升可以幫助我們更加順暢的工作。一個(gè)人必須知道該說(shuō)什么，一個(gè)人必須知道什么時(shí)候或，一個(gè)人必須知道對(duì)誰(shuí)說(shuō)，一個(gè)人必須知道怎么說(shuō)。第一點(diǎn)，工作任務(wù)一次就聽(tīng)明白，工作任務(wù)不能反復(fù)溝通，而應(yīng)一次就能夠理解對(duì)方的真實(shí)意圖。任何一次對(duì)工作任務(wù)的曲解，都會(huì)出現(xiàn)無(wú)用功，從而出現(xiàn)時(shí)間的浪費(fèi)。所以我們應(yīng)該準(zhǔn)備紙筆、認(rèn)真傾聽(tīng)、最終確認(rèn)是華為員工傾聽(tīng)工作任務(wù)的一般程序，也是值得我們借鑒的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)把握好“天時(shí)地利人和”三要素，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)去請(qǐng)教問(wèn)題。做好匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)。最后，學(xué)會(huì)說(shuō)“不”，謹(jǐn)慎思考，合理拒絕。
明確自己要做的事情并從簡(jiǎn)單的事情入手，堅(jiān)持做好，并掌握一定溝通技巧，才能讓我們的工作更有效率的執(zhí)行和落地。
在華為工作的心得體會(huì)篇十
團(tuán)結(jié)合作是生死存亡的關(guān)鍵所在，通過(guò)相互評(píng)價(jià)來(lái)鞏固與推動(dòng)公司發(fā)展。下面是的華為培訓(xùn)心得體會(huì)，快來(lái)看看吧！公司這次下發(fā)的《華為管理綱要》，給了我們一個(gè)很好的提升管理能力的自我培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。通過(guò)《華為管理綱要》的學(xué)習(xí)，讓我深刻認(rèn)識(shí)到一個(gè)合格的中層干部在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，也感觸到了提升中層干部管理能力對(duì)企業(yè)的重要性。我的心得如下：
作為一名中層干部，不能只靠說(shuō)別人，一定要嚴(yán)格要求自己，打鐵還需自身硬，干部的職責(zé)是帶隊(duì)伍，干部的作風(fēng)影響隊(duì)伍的作風(fēng)。要堅(jiān)持實(shí)事求是，敢講真話(huà)，樹(shù)立自己的榜樣形象，成為令下屬心悅誠(chéng)服的好榜樣，這樣我們中層干部的管理才更有說(shuō)服力和執(zhí)行力。
作為中層干部，不能事事都等著領(lǐng)導(dǎo)交待，要把工作做到前頭。積極主動(dòng)地做好日常管理工作的鋪墊和準(zhǔn)備，把會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題及各種應(yīng)急預(yù)案提早考慮周全。對(duì)于下屬，要明確他們的職責(zé)分工，明細(xì)化考核條目，獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)他們的工作主動(dòng)性，讓他們從“要我干”轉(zhuǎn)變成“我要干”，這樣才能打造出一個(gè)極具主動(dòng)性的隊(duì)伍。
我們中層干部，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和正確的工作方向。要勤于思考，包括工作思路、管理上的疏漏等；要樂(lè)于溝通，既要與上級(jí)溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)請(qǐng)示，又要與下屬多交流，發(fā)現(xiàn)思想懈怠及時(shí)糾正；要有善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的眼睛，細(xì)致觀察工作環(huán)境的變化，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決；要廣泛聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)及下屬員工對(duì)自己工作的意見(jiàn)和建議，心胸要放寬，一個(gè)人太看重“面子”就容易忽略對(duì)自我的批評(píng)；要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線(xiàn)，保持第一手資料的收集，及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬員工工作中的問(wèn)題并加以糾正。
在領(lǐng)導(dǎo)面前不找借口，不可明哲保身。在擔(dān)當(dāng)責(zé)任和尋找借口之間，可以體現(xiàn)一個(gè)中層干部的敬業(yè)和擔(dān)當(dāng)。問(wèn)題面前找借口，那就根本說(shuō)不上執(zhí)行力。不僅要培養(yǎng)自身的擔(dān)當(dāng)心態(tài)，還要從明確車(chē)間內(nèi)各項(xiàng)工作職責(zé)和工作流程上入手，不推諉，不扯皮，讓下達(dá)的任務(wù)可以第一時(shí)間找到相應(yīng)的責(zé)任人開(kāi)展工作，也便于快速掌控工作進(jìn)展情況。
中層干部作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員，要給與充分的鍛煉，要做到在各自的崗位獨(dú)當(dāng)一面。在這個(gè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代，我們的團(tuán)隊(duì)成員要有良好的心理素質(zhì)，要懂得溝通，要學(xué)會(huì)怎么做人，怎么做事。而我們作為干部，要盡量做到公平公正，無(wú)私無(wú)畏，心胸開(kāi)闊，這樣才能團(tuán)結(jié)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
總結(jié)我會(huì)依照這些體會(huì)，繼續(xù)提升個(gè)人管理水平，發(fā)揮好公司賦予我的管理作用，更好的帶動(dòng)車(chē)間的各項(xiàng)工作，保障公司分配的生產(chǎn)任務(wù)和安環(huán)任務(wù)順利完成。
作為部門(mén)學(xué)華為的組織和領(lǐng)導(dǎo)者，我認(rèn)為任重而道遠(yuǎn)，因?yàn)椴粌H僅是要貫徹和落實(shí)完成集團(tuán)和華東大區(qū)安排的學(xué)華為的組織性工作，更重要的是要讓部門(mén)員工真正的學(xué)到華為，所學(xué)以致用，所學(xué)有成效。遂我們?cè)诜e極響應(yīng)和落實(shí)上級(jí)工作的同時(shí)，也積極的豐富學(xué)習(xí)華為形式，比如在部門(mén)員工工作匯報(bào)時(shí)，增加匯報(bào)項(xiàng)目，學(xué)華為，讀文章中學(xué)到了哪些，如何應(yīng)用到工作當(dāng)中的，成效如何，針對(duì)目前業(yè)務(wù)工作現(xiàn)狀，下步的針尖在哪里，還有哪些不足，具體的改善措施等等。
綜述，我們?cè)诮M織部門(mén)員工學(xué)華為就是要將理論和實(shí)際結(jié)合更加緊密，加強(qiáng)和提升部門(mén)員工的思想覺(jué)悟，消除辦公室職業(yè)人員中的不好的辦公慣性習(xí)慣，如等工作，等任務(wù)，按部就班，拖延等惰怠思想。培養(yǎng)他們的拿槍抗炮向前沖的斗志，為自身素質(zhì)提高，為績(jī)效能夠不懈努力。
在上一階段，我們部門(mén)具體組織了網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的交流互動(dòng)，集團(tuán)會(huì)議精神的宣導(dǎo)。每周組織部門(mén)員工讀3—華為原著，每周撰寫(xiě)心得體會(huì)，每?jī)芍芙M織交流會(huì)進(jìn)行主題討論和交流，制作kt看板等等，過(guò)程中，部門(mén)全員參與，整個(gè)階段除請(qǐng)事假員工，無(wú)缺勤情況。
從我個(gè)人角度而言，我體會(huì)到學(xué)華為受用，學(xué)華為能用。所謂受用：能夠在公司轉(zhuǎn)變和發(fā)展階段，相對(duì)系統(tǒng)和全面的學(xué)習(xí)華為，我感到很幸運(yùn)。積極的工作才能產(chǎn)生績(jī)效，積極的學(xué)以致用才能創(chuàng)造更多的績(jī)效，我想，學(xué)習(xí)華為最大的受用，就是過(guò)程中得到的精神食糧。
所謂能用：就是將所學(xué)，所理解應(yīng)用在實(shí)際工作中，通過(guò)學(xué)習(xí)，我們研究和學(xué)習(xí)華為在不同階段，不同問(wèn)題上的處理過(guò)程中方式方法、精神思路的思維模式，同時(shí)也了培養(yǎng)的是員工信心和責(zé)任心，使我們?cè)诠ぷ髦兴悸犯忧逦?/p>
在華為工作的心得體會(huì)篇十一
20xx年8月31日至20xx年9月4日，由總公司吳俊副總經(jīng)理帶隊(duì)，公司一行51人赴深圳華為電子技術(shù)公司進(jìn)行了為期5天的企業(yè)管理以及企業(yè)文化培訓(xùn)。
初到華為即為華為所帶來(lái)的感受所震撼，位于中國(guó)深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地，占地龐大，分多個(gè)區(qū)域，有各自不同的運(yùn)行職能，但又有機(jī)的結(jié)合到了一起，分工有序，井井有條。
團(tuán)結(jié)合作是生死存亡的關(guān)鍵所在，通過(guò)相互評(píng)價(jià)來(lái)鞏固與推動(dòng)公司發(fā)展。華為公司198x年成立199x年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額120億元人民幣，200x年銷(xiāo)售額達(dá)到220億元，20xx年銷(xiāo)售額達(dá)1852億元人民幣，公司實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，成為世界通信領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于140多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球1/3的人口。
樹(shù)立以“客戶(hù)為中心”的'華為精神，極大的提高了華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！叭A為的產(chǎn)品也許不是最好的，但那又怎么樣？什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力？選擇我而沒(méi)有選擇你就是核心競(jìng)爭(zhēng)力?！比A為總裁任正非如是說(shuō)。在華為技術(shù)不是核心競(jìng)爭(zhēng)力，而營(yíng)銷(xiāo)則是核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)銷(xiāo)的核心就是“客戶(hù)為中心”。
在華為工作的心得體會(huì)篇十二
華為，這個(gè)曾經(jīng)鮮為人知的品牌如今已經(jīng)成為全球知名的通信科技巨頭。作為中國(guó)企業(yè)的驕傲，華為取得了巨大的成功。通過(guò)近年的觀察和接觸，我對(duì)華為有了深刻的了解和體會(huì)。
首先，華為在不斷追求創(chuàng)新和技術(shù)突破方面的堅(jiān)持讓我印象深刻。作為一家科技公司，華為始終把技術(shù)創(chuàng)新放在首位。無(wú)論是5G技術(shù)還是人工智能，華為都在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。華為不滿(mǎn)足于現(xiàn)有技術(shù)的局限，而是積極尋求突破，不斷為客戶(hù)帶來(lái)更好的產(chǎn)品和服務(wù)。這種追求卓越的精神不僅體現(xiàn)在技術(shù)層面，也體現(xiàn)在企業(yè)文化和員工培養(yǎng)方面。華為鼓勵(lì)員工敢于創(chuàng)新和嘗試，為他們提供了理想的成長(zhǎng)平臺(tái)和機(jī)會(huì)，使他們能夠充分發(fā)揮自己的才華和創(chuàng)造力。
其次，華為始終堅(jiān)持以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念。作為一家國(guó)際化的企業(yè)，華為深耕全球市場(chǎng)，與全球上百個(gè)運(yùn)營(yíng)商建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。華為在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠?qū)掖蚊摲f而出，正是因?yàn)樗羁汤斫饪蛻?hù)需求，將客戶(hù)滿(mǎn)意度放在首位。華為不僅在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)上緊密關(guān)注客戶(hù)需求，并且始終保持對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察力。華為善于傾聽(tīng)客戶(hù)的聲音，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)策略，以滿(mǎn)足不斷變化的市場(chǎng)需求。
此外，華為在追求可持續(xù)發(fā)展方面也表現(xiàn)出色。華為積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，關(guān)注環(huán)境保護(hù)和社會(huì)福利。華為推行綠色方案，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新降低能源消耗和環(huán)境污染，有效推動(dòng)了可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，華為也積極參與慈善事業(yè)，捐贈(zèng)數(shù)額龐大，切實(shí)關(guān)心社會(huì)弱勢(shì)群體和教育事業(yè)。華為以身作則，以普通員工為單位，引導(dǎo)員工參與公益活動(dòng)，帶動(dòng)整個(gè)員工隊(duì)伍積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，形成了濃厚的企業(yè)文化。
最后，華為成功的關(guān)鍵要素之一是其團(tuán)隊(duì)力量。團(tuán)隊(duì)是華為成功的基石，也是華為一直以來(lái)所重視的。華為鼓勵(lì)員工之間的合作和共享，提倡團(tuán)隊(duì)精神和合作精神。每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)通過(guò)共享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，相互學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。華為注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和協(xié)作能力，通過(guò)多樣化的培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，吸引和留住了一大批優(yōu)秀的人才。這種高度團(tuán)結(jié)的工作氛圍和強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，為華為的創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
綜上所述，華為以其創(chuàng)新精神、客戶(hù)導(dǎo)向、可持續(xù)發(fā)展和團(tuán)隊(duì)力量等優(yōu)秀品質(zhì)在國(guó)際市場(chǎng)上展現(xiàn)出強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。華為的成功不僅代表著中國(guó)企業(yè)的崛起，更是一種充滿(mǎn)活力和創(chuàng)造力的文化象征。通過(guò)對(duì)華為的觀察和接觸，我深切體會(huì)到了這些優(yōu)秀品質(zhì)的重要性和價(jià)值，也對(duì)華為未來(lái)的發(fā)展充滿(mǎn)信心。我相信，在華為的引領(lǐng)下，中國(guó)企業(yè)定能在全球舞臺(tái)上展現(xiàn)出更加耀眼的光芒。
在華為工作的心得體會(huì)篇十三
華為公司作為中國(guó)最具國(guó)際影響力的科技企業(yè)之一，在全球范圍內(nèi)享有盛譽(yù)。作為一個(gè)華為員工，我有幸能夠親身參與這個(gè)公司的發(fā)展和成長(zhǎng)過(guò)程。在我加入華為一年多的時(shí)間里，我深深感受到了華為這個(gè)企業(yè)的獨(dú)特魅力和核心價(jià)值觀。下面將圍繞華為的發(fā)展理念、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新能力以及社會(huì)責(zé)任等方面，談一談我對(duì)華為的心得體會(huì)。
首先，華為公司以其積極進(jìn)取的發(fā)展理念而聞名于世。華為一直堅(jiān)持自主創(chuàng)新、自我完善的理念，并始終以客戶(hù)為中心，追求卓越的品質(zhì)和服務(wù)。在華為，我看到了一種強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，每個(gè)員工都感到自己是華為的一部分，積極地為實(shí)現(xiàn)公司的使命而努力。華為注重員工的個(gè)人發(fā)展，通過(guò)提供廣闊的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，從而更好地投身于公司的發(fā)展。
其次，華為的團(tuán)隊(duì)合作精神令人欽佩。在華為，團(tuán)隊(duì)合作被視為成功的關(guān)鍵因素之一。華為非常重視溝通和協(xié)作，鼓勵(lì)員工相互支持和幫助，形成緊密的團(tuán)隊(duì)合作網(wǎng)絡(luò)。在我的工作中，我親身經(jīng)歷了團(tuán)隊(duì)合作所帶來(lái)的效益。無(wú)論是項(xiàng)目的實(shí)施還是問(wèn)題的解決，團(tuán)隊(duì)總是能夠緊密協(xié)作，迅速有效地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，共同為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。
第三，華為公司在創(chuàng)新能力方面的表現(xiàn)令人矚目。華為一直致力于技術(shù)創(chuàng)新，并在許多領(lǐng)域取得了重大突破。華為注重研發(fā)投入，努力探索新技術(shù)和新應(yīng)用，推動(dòng)科技的進(jìn)步。在創(chuàng)新上，華為強(qiáng)調(diào)解決問(wèn)題和找到新的方法，鼓勵(lì)員工提出新穎的思路和創(chuàng)意。這種創(chuàng)新精神貫穿于整個(gè)公司，激發(fā)了每個(gè)員工的潛能，并保持了華為在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中的優(yōu)勢(shì)。
最后，華為公司對(duì)社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)也值得稱(chēng)贊。作為一個(gè)全球化企業(yè)，華為始終堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，并積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。華為通過(guò)各種方式回饋社會(huì)，包括捐贈(zèng)慈善基金、開(kāi)展公益活動(dòng)等。此外，華為還重視環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展，致力于促進(jìn)綠色環(huán)保和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。這種社會(huì)責(zé)任意識(shí)深深地植根于華為的企業(yè)文化中，使華為成為一個(gè)受人尊敬的企業(yè)。
綜上所述，華為公司以其積極進(jìn)取的發(fā)展理念、團(tuán)隊(duì)合作精神、創(chuàng)新能力以及社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)，不斷引領(lǐng)著科技行業(yè)的發(fā)展。作為一個(gè)華為員工，我非常慶幸能夠成為這個(gè)大家庭的一部分，并且深深地體會(huì)到了華為所倡導(dǎo)的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀的重要性。我相信，在華為的激勵(lì)下，我會(huì)獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，不斷提升自己的能力，并為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。華為讓我感受到了創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)合作和社會(huì)責(zé)任的力量，我將繼續(xù)為華為的目標(biāo)奮斗，與公司一起成長(zhǎng)、進(jìn)步。
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