總結(jié)能幫助我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并尋找改進(jìn)的方法。思維方式對(duì)于解決問(wèn)題起著重要的作用?？偨Y(jié)是一個(gè)提高思考和表達(dá)能力的過(guò)程，以下是一些不錯(cuò)的總結(jié)范文，希望能夠幫助到大家。
媒介經(jīng)營(yíng)與管理心得篇一
第一段：引言（150字）
管理經(jīng)營(yíng)是企業(yè)成功的核心，經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)積累可以幫助企業(yè)家在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過(guò)多年的管理經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了管理經(jīng)營(yíng)中的一些關(guān)鍵因素和重要經(jīng)驗(yàn)，這些都是我寶貴的心得體會(huì)。以下我將分享一些管理經(jīng)營(yíng)心得，希望對(duì)其他企業(yè)家有所幫助。
第二段：塑造團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)（250字）
一個(gè)成功的企業(yè)需要一個(gè)緊密團(tuán)結(jié)、有高度合作精神的團(tuán)隊(duì)。為了塑造團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，我首先注重打造團(tuán)隊(duì)文化。通過(guò)定期組織團(tuán)建活動(dòng)，加強(qiáng)員工之間的交流和溝通，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力；其次，我注重培養(yǎng)并及時(shí)激勵(lì)員工。定期舉辦員工培訓(xùn)班和內(nèi)部競(jìng)賽活動(dòng)，讓員工在學(xué)習(xí)中提升自己，同時(shí)通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工工作積極性。最后，我鼓勵(lì)員工在工作中互相幫助。建立互幫互助的工作氛圍，能構(gòu)建積極主動(dòng)的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量。
第三段：注重創(chuàng)新與市場(chǎng)研究（250字）
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，創(chuàng)新是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵。因此，我一直注重創(chuàng)新和市場(chǎng)研究。我鼓勵(lì)員工不斷提出新的創(chuàng)意，并提供資源支持和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，為員工的創(chuàng)新提供有力保障。同時(shí)，我也注重市場(chǎng)研究，定期對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，了解消費(fèi)者需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)。這樣做的目的是為了根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，并及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第四段：強(qiáng)化品牌建設(shè)和客戶(hù)關(guān)系管理（250字）
品牌是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是吸引客戶(hù)和保持客戶(hù)忠誠(chéng)度的關(guān)鍵。因此，我非常注重品牌建設(shè)。我投入大量資源和精力在品牌宣傳和推廣上，通過(guò)全面的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，提升品牌知名度和美譽(yù)度。同時(shí)，我也注重客戶(hù)關(guān)系管理。建立完善的客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)，及時(shí)對(duì)客戶(hù)進(jìn)行跟進(jìn)和回訪，傳遞關(guān)懷和服務(wù)，以提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。
第五段：合理的財(cái)務(wù)管理和持續(xù)創(chuàng)新（300字）
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展至關(guān)重要。作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，我注重合理的財(cái)務(wù)管理。首先，我建立了完善的預(yù)算體系和財(cái)務(wù)報(bào)告制度，確保對(duì)資金的合理管理和使用。其次，我注重成本控制和效益優(yōu)化。通過(guò)建立科學(xué)合理的成本核算體系，提高效益和降低成本。最后，我鼓勵(lì)持續(xù)創(chuàng)新。不斷推陳出新，研發(fā)和推出新產(chǎn)品和服務(wù)，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。
結(jié)尾（200字）
管理經(jīng)營(yíng)是一個(gè)復(fù)雜而龐大的體系，需要掌握各種管理技巧和經(jīng)驗(yàn)。在我多年的管理經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新、市場(chǎng)研究、品牌建設(shè)、客戶(hù)關(guān)系管理和財(cái)務(wù)管理的重要性。這些心得體會(huì)不僅對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用，也對(duì)于我個(gè)人的職業(yè)生涯產(chǎn)生了積極的影響。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷總結(jié)和提升自己的管理經(jīng)營(yíng)能力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
媒介經(jīng)營(yíng)與管理心得篇二
通過(guò)這幾天對(duì)易經(jīng)的惡補(bǔ)，結(jié)合傘老師的講授，總結(jié)一下我對(duì)本節(jié)課程的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì)：
1、易經(jīng)是研究自然規(guī)律的著作，而現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理也必須按照一定的規(guī)律來(lái)運(yùn)行。
對(duì)照課程中“中國(guó)企業(yè)成敗分析案例”，不難發(fā)現(xiàn)我們現(xiàn)在的企業(yè)一般不外乎從個(gè)人經(jīng)營(yíng)到一般商人再到開(kāi)辦工廠做實(shí)業(yè)等等，期間必然要經(jīng)歷發(fā)展初期、成長(zhǎng)期、穩(wěn)定期、持續(xù)期、衰落期、死亡期等，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人注重到這個(gè)發(fā)展規(guī)律，盡管不能改變這個(gè)規(guī)律，但我們可以通過(guò)各種手段來(lái)延長(zhǎng)我們的穩(wěn)定期、持續(xù)期，推遲衰落期、死亡期的`到來(lái)，這還是可行的，這也就是必須注重陰陽(yáng)協(xié)調(diào)與平衡發(fā)展，這是萬(wàn)物發(fā)展的客觀規(guī)律。我們也看到有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展很快，從一點(diǎn)點(diǎn)到壯大只經(jīng)歷了短短十?dāng)?shù)年，但有一天你會(huì)突然發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)已經(jīng)見(jiàn)不到它了——倒閉了。仔細(xì)研究發(fā)現(xiàn)，其經(jīng)營(yíng)與管理存在較大的問(wèn)題，在很多方面沒(méi)能按規(guī)律辦事，沒(méi)能從低級(jí)到高級(jí)逐步遞進(jìn)、循序前進(jìn)，就比如我們的“大的躍進(jìn)”能搞好國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展嗎?任何違背自然規(guī)律的行為，都是要受到懲罰的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理也概不例外。
2、課程中第一部分就特別提到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)為陽(yáng)、管理為陰，動(dòng)態(tài)平衡才是最好的概念，其實(shí)這就易經(jīng)的“對(duì)立、統(tǒng)一”精髓的外在表現(xiàn)。
媒介經(jīng)營(yíng)與管理心得篇三
在門(mén)店工作半年，也在幾個(gè)門(mén)店店長(zhǎng)的手下工作過(guò)，以前經(jīng)常在外面出差，也經(jīng)常接觸許多店長(zhǎng)，發(fā)現(xiàn)很多店長(zhǎng)在門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理上是不錯(cuò)的，打造了一批能征善戰(zhàn)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，店內(nèi)氣氛融洽。而有些門(mén)店就不同了，管理不行了，門(mén)店死氣沉沉，員工臉上看不到一絲微笑，門(mén)店業(yè)績(jī)相應(yīng)很差。好的店長(zhǎng)和差的店長(zhǎng)有什么不一樣嗎?一個(gè)門(mén)店更換店長(zhǎng)之后，業(yè)績(jī)翻倍增長(zhǎng)。產(chǎn)品一樣，價(jià)格一樣，店員一樣，什么都一樣，只是換了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)而已，這是因?yàn)樗麄兊哪芰Σ灰粯?，其他都一樣，大家都知道店長(zhǎng)是門(mén)店的靈魂，直接影響到店面形象，運(yùn)作管理，業(yè)績(jī)，店內(nèi)氛圍，團(tuán)隊(duì)士氣，擁有一個(gè)好的店長(zhǎng)是門(mén)店產(chǎn)生業(yè)績(jī)的首要條件。 我們應(yīng)該把店長(zhǎng)定義為一個(gè)掙錢(qián)的人，開(kāi)店的目的是為了賺錢(qián)，盈利才是硬道理，如果門(mén)店不盈利就沒(méi)有開(kāi)店的必要了。店長(zhǎng)是怎么產(chǎn)生的哪，首先是一個(gè)銷(xiāo)售好手，買(mǎi)而優(yōu)則仕，省任店長(zhǎng)后，面對(duì)下面員工，管理門(mén)店，經(jīng)營(yíng)門(mén)店業(yè)績(jī)首先是首當(dāng)其沖的任務(wù)，把門(mén)店生意做好，才是店長(zhǎng)存在的價(jià)值。一個(gè)門(mén)店經(jīng)營(yíng)的好壞，取決于店長(zhǎng)的能力，這就要求店長(zhǎng)先從銷(xiāo)售型做起，再到管理型店長(zhǎng)，繼而轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)型門(mén)店，成為門(mén)店管理和經(jīng)營(yíng)的高高手。
一個(gè)好的門(mén)店，和差的門(mén)店業(yè)績(jī)相差好幾倍，為什么店長(zhǎng)的落差會(huì)那么大哪，關(guān)鍵在店長(zhǎng)能力上，店長(zhǎng)能力再?gòu)?qiáng)，如果沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)在支持著，巧媳婦難為無(wú)米之炊，這就要看店長(zhǎng)管理能力了，當(dāng)然管理再好，我們還有更重要的一點(diǎn)，那就是盈利，把門(mén)店經(jīng)營(yíng)好。
店長(zhǎng)作為門(mén)店的領(lǐng)導(dǎo)，在公司起著承上啟下的作用，上面對(duì)公司負(fù)責(zé)，下面對(duì)員工負(fù)責(zé)，在門(mén)店做好本職工作，為員工樹(shù)立榜樣，傳達(dá)公司要求及各項(xiàng)工作，協(xié)同員工做好門(mén)店經(jīng)營(yíng)，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)，做好員工領(lǐng)導(dǎo)。
1.先說(shuō)一說(shuō)，店長(zhǎng)的主要職能有哪些，店長(zhǎng)需要哪方面的能力：
.店長(zhǎng)
(1)代表整個(gè)門(mén)店的形象。店長(zhǎng)是連鎖公司管理門(mén)店的代理人，對(duì)外處理與主管部門(mén)、顧客等之間的關(guān)系;對(duì)內(nèi)又是店員的代言人。
(2)經(jīng)營(yíng)者：指揮店員高效運(yùn)作，對(duì)門(mén)店的經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，在滿(mǎn)足顧客需求的同時(shí)創(chuàng)造一定的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，并對(duì)各項(xiàng)工作作出正確決策。
(3)管理者：控制和運(yùn)用門(mén)店的相關(guān)資源，管理店內(nèi)營(yíng)業(yè)活動(dòng)并實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)目標(biāo)。
(4)協(xié)調(diào)者：協(xié)調(diào)解決門(mén)店出現(xiàn)的各種問(wèn)題，使工作保持順暢。
(5)培訓(xùn)者：培訓(xùn)店員的各種技能，提升員工整體素質(zhì)，激勵(lì)店員不斷為門(mén)店創(chuàng)造效益。
2.員工為什么服從你領(lǐng)導(dǎo)，不是看你店長(zhǎng)的頭銜，而是要有服眾的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)源：
(1)一身正氣;在門(mén)店經(jīng)營(yíng)中，店長(zhǎng)面對(duì)幾名員工，做到對(duì)人對(duì)事要公正嚴(yán)明，公平對(duì)待，一碗水端平，在門(mén)店實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中，有些員工同店長(zhǎng)關(guān)系較好，而有些一般，有時(shí)造成部分店長(zhǎng)處事不公，專(zhuān)一找茬，久了，造成員工抵觸心理，和店長(zhǎng)鬧矛盾。在連鎖門(mén)店，經(jīng)常是兩班工作制，員工分兩班，有些員工愛(ài)打小報(bào)告，說(shuō)誰(shuí)工作不好，誰(shuí)說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)壞話了，說(shuō)公司壞話。我們知道，員工在工作閑暇時(shí)間，對(duì)門(mén)店提提意見(jiàn)，發(fā)發(fā)牢騷，也是一個(gè)員工應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)，而我們有些店長(zhǎng)在聽(tīng)到員工發(fā)牢騷，你知道就行了，沒(méi)必要下次開(kāi)會(huì)時(shí)，當(dāng)面批評(píng)員工，炒員工，這就成員工內(nèi)部矛盾，大家都知道是誰(shuí)打小報(bào)告，因?yàn)榇蠹业难劬κ茄┝恋?，造成兩人不和，?huì)因一些小事在門(mén)店內(nèi)吵架，影響工作。如果協(xié)調(diào)不好員工，這對(duì)店長(zhǎng)的權(quán)威性大大折扣，下面不聽(tīng)你的了。
(2)要有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)：這就不用多說(shuō)了，如果在門(mén)店中，你知道的還沒(méi)有店員知道的多，什么事情都問(wèn)員工，再不學(xué)習(xí)，那就不好說(shuō)了。要想讓員工服你，要比他強(qiáng)。
(3)以身作則，樹(shù)立榜樣：店長(zhǎng)在門(mén)店要有店長(zhǎng)的樣子，為員工樹(shù)立榜樣。說(shuō)話算話，身先士卒，否則，會(huì)出現(xiàn)：“上梁不正下梁歪’,你是什么樣子，你的員工就是什么樣子。請(qǐng)不要說(shuō)你的員工怎么不聽(tīng)話，怎么和你吵架，怎么領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)員工，是你把他弄成這樣的。
3.如何分配工作與培訓(xùn)方法：
員工分配工作要因人而異，有些員工性格外向，好說(shuō)好笑，就可以做銷(xiāo)售負(fù)責(zé)賣(mài)商品。而有些員工性格內(nèi)向，不太愛(ài)說(shuō)適合做收銀一類(lèi)的，還是理貨一類(lèi)的工作，要根據(jù)員工實(shí)際情況分配工作任務(wù)。讓員工發(fā)揮所長(zhǎng)，才有用武之地。所以說(shuō)員工優(yōu)秀是選擇的結(jié)果。
培訓(xùn)方法：?jiǎn)T工優(yōu)秀是選擇和教育培訓(xùn)的結(jié)果，做培訓(xùn)時(shí)，特別是新員工進(jìn)店，對(duì)于有工作標(biāo)準(zhǔn)的，先講給員工聽(tīng)，然后做示范，再讓員工做一遍，檢查工作好壞，而我們有些工作是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的，店長(zhǎng)不要等到員工做好之后，在對(duì)員工說(shuō)這說(shuō)那，炒員工，說(shuō)的員工這也不是那也不是，讓無(wú)所事事，不知道干啥好。新員工在這樣的狀態(tài)下，會(huì)有兩種選擇：一是辭職不干了，二是破罐子破摔。 如何留住我們優(yōu)秀員工的方法：門(mén)店在顧客服務(wù)中，有兩類(lèi)顧客，一是購(gòu)買(mǎi)我們商品的顧客，二是店長(zhǎng)還要服務(wù)我們的員工，要給員工營(yíng)造一個(gè)快樂(lè)，輕松，積極向上的營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，不要讓員工帶著壓力上班，帶著情緒工作。特別是店長(zhǎng)開(kāi)班會(huì)時(shí)，多講一些表?yè)P(yáng)積極向上的話語(yǔ)，然后在說(shuō)工作上的不足之處，大家也有好心情去改進(jìn)，也不至于心情被破壞了。讓員工做自己喜歡做的工作，讓員工發(fā)揮自己的所長(zhǎng)，讓員工有成就感，榮譽(yù)感，適當(dāng)表?yè)P(yáng)，表?yè)P(yáng)不一定是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，其實(shí)口頭表?yè)P(yáng)更重要，再讓員工有競(jìng)升的機(jī)會(huì)。
媒介經(jīng)營(yíng)與管理心得篇四
作為一家股份制商業(yè)銀行，中信銀行在資產(chǎn)規(guī)模、信貸資源、資本充足率、知名度等方面均無(wú)法跟國(guó)有四大行相比，而與小型商業(yè)銀行及城商行相比，中信銀行又缺乏相應(yīng)的靈活性與獨(dú)特性。因此，面對(duì)梅山保稅港區(qū)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)集群，我行的供應(yīng)鏈金融方案的實(shí)施與實(shí)施，就不可能面面俱到，全部通吃。中信銀行寧波分行的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)總體策略是有針對(duì)性地對(duì)梅山島上注冊(cè)企業(yè)開(kāi)展精確的定點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)，遵循可進(jìn)入性、可測(cè)量性、可成長(zhǎng)性、可區(qū)分性和可盈利性的市場(chǎng)細(xì)分原則，有選擇性地選擇目標(biāo)市場(chǎng)與目標(biāo)客戶(hù)群，有所為，有所不為。
總體上依托供應(yīng)鏈金融集中管理平臺(tái)和供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)系統(tǒng)，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)化能力和信息化管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、資金流、信息流與我行授信業(yè)務(wù)的充分對(duì)接。深入挖掘處于行業(yè)龍頭地位的供應(yīng)鏈核心企業(yè)并向其上下游進(jìn)行滲透，采取名單制營(yíng)銷(xiāo)，加強(qiáng)客戶(hù)批量開(kāi)發(fā)能力，穩(wěn)步提高進(jìn)品汽車(chē)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的信貸占比。
一、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略
1、目標(biāo)客戶(hù)的選擇策略
我行目前應(yīng)采取少量參與港口碼頭建設(shè)，適度參與物流園區(qū)城鎮(zhèn)化建設(shè)，積極參與國(guó)際汽車(chē)物流園區(qū)的物流基地、交易市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)基地、改裝基地建設(shè)的營(yíng)銷(xiāo)策略。這是因?yàn)橛捎谛刨J資源、資產(chǎn)規(guī)模等的約束，我行的信貸投放畢竟有限，無(wú)法全力參與港口碼頭以及城鎮(zhèn)化建設(shè)這類(lèi)資金密集型項(xiàng)目的建設(shè)，而物流基地、交易市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)基地、改裝基地等項(xiàng)目所需信貸資金少、上下游企業(yè)大量集聚，因此是我行的重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)象。
2、金融產(chǎn)品的選擇策略
和發(fā)行服務(wù)。
同時(shí)，我行可利用綜合金融控股平臺(tái)全牌照優(yōu)勢(shì)，通過(guò)與中信證券、中信建投證券搭建的承銷(xiāo)業(yè)務(wù)合作平臺(tái)，為梅山整車(chē)口岸開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的融資主體提供企業(yè)債、公司債等一攬子債務(wù)資本市場(chǎng)融資解決方案。通過(guò)我行的現(xiàn)金管理系統(tǒng)、多銀行資金管理系統(tǒng)和銀企直連系統(tǒng)，為梅山整車(chē)口岸開(kāi)發(fā)項(xiàng)目主體提供賬戶(hù)管理、收付款管理、流動(dòng)性管理等結(jié)算服務(wù)。
3、方案實(shí)施切入點(diǎn)
全程關(guān)注梅山整車(chē)口岸項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，有針對(duì)性地支持梅山島城鎮(zhèn)化建設(shè)，把信貸資源用在刀口上，謀求梅山保稅區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的首肯與支持，從而得到開(kāi)發(fā)企業(yè)以及招商部門(mén)的支持。與海關(guān)、國(guó)檢等部門(mén)及人員加強(qiáng)，及時(shí)了解信息，提早進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)布局。
依托中信集團(tuán)金融控股平臺(tái)，為梅山開(kāi)投提供綜合性全能金融服務(wù)。作為中信集團(tuán)核心企業(yè)，中信銀行將積極依托集團(tuán)內(nèi)部的金融控股平臺(tái)，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，根據(jù)梅山開(kāi)投需求整合銀行、證券、保險(xiǎn)、信托、資產(chǎn)管理、期貨、租賃、基金等各類(lèi)金融資源，研究、設(shè)計(jì)適應(yīng)梅山開(kāi)投所處行業(yè)及符合梅山開(kāi)投自身經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)的金融產(chǎn)品，提供綜合性全能金融服務(wù)。
二、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸貨代等物流企業(yè)的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略
1、目標(biāo)客戶(hù)的選擇策略
倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸貨代等物流企業(yè)是梅山整車(chē)進(jìn)口供應(yīng)鏈物流金融的重要載體，通過(guò)第三方監(jiān)管等服務(wù)串起整個(gè)供應(yīng)鏈物流金融鏈，起到了承上啟下的重要作用。因此，在目標(biāo)客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)中，必須積極營(yíng)銷(xiāo)具備專(zhuān)業(yè)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、具備智能化管理能力以及能夠提供綜合性倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)的整車(chē)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)企業(yè);積極營(yíng)銷(xiāo)由傳統(tǒng)貨代企業(yè)向綜合化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)代物流企業(yè)、運(yùn)用先進(jìn)現(xiàn)代化信息管理技術(shù)的企業(yè)、擬上市大型國(guó)有貨代企業(yè)以及優(yōu)質(zhì)中小貨代企業(yè);以及適度參與整車(chē)運(yùn)輸企業(yè)。
2、金融產(chǎn)品的選擇策略
適度提供流動(dòng)資金貸款、銀行承兌匯票、買(mǎi)方付息票據(jù)貼現(xiàn)、商票貼現(xiàn)融資、法人賬戶(hù)透支、綜合授信等日常資金需求;適當(dāng)向倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)以及購(gòu)買(mǎi)地產(chǎn)、設(shè)備等需求提供固定資產(chǎn)貸款或項(xiàng)目貸款;著重推薦我行供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品，提供倉(cāng)單質(zhì)押、貨權(quán)質(zhì)押、未來(lái)貨權(quán)質(zhì)押等服務(wù);對(duì)于優(yōu)質(zhì)擬上市企業(yè)，充分利用我行綜合金融控股平臺(tái)全牌照優(yōu)勢(shì)，通過(guò)與中信證券、中信建投證券搭建的承銷(xiāo)業(yè)務(wù)合作平臺(tái)，積極推薦企業(yè)上市。
3、方案實(shí)施切入點(diǎn)
根據(jù)目標(biāo)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的金融需求，明確我行營(yíng)銷(xiāo)渠道與方案實(shí)施切入點(diǎn)。對(duì)于規(guī)模較大、商業(yè)模式為直營(yíng)式的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)，我行可以其信息系統(tǒng)建設(shè)、物理經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)和轉(zhuǎn)運(yùn)中心建設(shè)以及以及配備基本運(yùn)輸設(shè)備產(chǎn)生的資金需求為切入點(diǎn)，積極為倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)提供各項(xiàng)金融服務(wù)，支持企業(yè)的快速擴(kuò)張;同時(shí)針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)加速并購(gòu)重組的現(xiàn)象，我行可針對(duì)行業(yè)龍頭并購(gòu)、股權(quán)融資的資金需求提供相關(guān)金融支持，快速和行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)建立深入的合作關(guān)系。由于倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的金融需求與上下游聯(lián)系十分緊密,可利用倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)上下游企業(yè)了解倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的金融需求,同時(shí)可利用倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)特殊的行業(yè)地位通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)為其上下游提供金融服務(wù)。通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)物流園區(qū)進(jìn)行切入，通過(guò)為倉(cāng)儲(chǔ)物流園區(qū)建設(shè)提供金融服務(wù)加強(qiáng)與園區(qū)管理部門(mén)的聯(lián)系，并通過(guò)園區(qū)管理部門(mén)與園區(qū)內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)建立良好的客戶(hù)關(guān)系，獲取其金融需求，并為其提供金融服務(wù)。
對(duì)于貨代企業(yè)，通過(guò)貨主企業(yè)切入中型貨代企業(yè)，通過(guò)大型貨代企業(yè)切入二級(jí)優(yōu)質(zhì)中小貨代企業(yè)，通過(guò)合作方(如運(yùn)輸企業(yè)、海關(guān)等)切入大型貨代公司。
三、經(jīng)營(yíng)商及進(jìn)口貿(mào)易企業(yè)的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略
1、目標(biāo)客戶(hù)的選擇策略
優(yōu)先支持經(jīng)銷(xiāo)汽車(chē)品牌市場(chǎng)認(rèn)知度較高，近兩年銷(xiāo)量保持增長(zhǎng)，平均庫(kù)存水平較低的進(jìn)口經(jīng)銷(xiāo)商;采取成熟的三方模式或保兌倉(cāng)模式，銷(xiāo)售商承擔(dān)回購(gòu)或調(diào)劑責(zé)任;采取兩方模式，但能夠提供足值的土地或房產(chǎn)抵押;行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，主業(yè)明晰，財(cái)務(wù)狀況較好，無(wú)違約記錄的經(jīng)銷(xiāo)商;能夠監(jiān)控物流、資金流和信息流的優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商集團(tuán)。適度支持品牌相對(duì)較弱，近兩年銷(xiāo)量未出現(xiàn)明顯下降，平均庫(kù)存水平較為可控的進(jìn)口經(jīng)銷(xiāo)商;能夠提供足值的土地或房產(chǎn)抵押的高端品牌建店貸款，以及能夠提供車(chē)輛抵押的高端品牌試乘試駕車(chē)融資業(yè)務(wù);經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)力較弱，但廠商(或核心企業(yè))能承擔(dān)回購(gòu)責(zé)任并具備相應(yīng)的償付能力的三方模式。適度開(kāi)展在能夠控制物流的前提下，對(duì)不能提供足值的土地或房產(chǎn)抵押的兩方模式。
優(yōu)先支持所進(jìn)口汽車(chē)品牌市場(chǎng)認(rèn)知度較高，多年經(jīng)營(yíng)，有成熟的銷(xiāo)售渠道和經(jīng)驗(yàn)，銷(xiāo)量保持增長(zhǎng)，平均庫(kù)存水平較低的非中規(guī)車(chē)進(jìn)口貿(mào)易商;采取成熟的第三方物流監(jiān)管模式或保兌倉(cāng)模式 ;能夠提供足值的土地或房產(chǎn)抵押;行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，主業(yè)明晰，財(cái)務(wù)狀況較好，無(wú)違約記錄的進(jìn)口貿(mào)易商;能夠監(jiān)控物流、資金流和信息流的優(yōu)質(zhì)貿(mào)易商集團(tuán);依托核心企業(yè)，委托核心企業(yè)代理進(jìn)口并由核心企業(yè)提供第三方監(jiān)管的中小進(jìn)口貿(mào)易商。
2、金融產(chǎn)品的選擇策略
積極支持：依托核心企業(yè)信用開(kāi)展的“三方模式”下預(yù)付款融資業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮核心企業(yè)對(duì)上下游供應(yīng)鏈的把控作用，優(yōu)先拓展以中信港通物流、吉利汽車(chē)、上海大眾等核心企業(yè)為核心的廠商銀、商商銀、先票后貨、未來(lái)貨權(quán)質(zhì)押、保兌倉(cāng)等業(yè)務(wù)客戶(hù);搭建有電子商務(wù)采購(gòu)銷(xiāo)售平臺(tái)的大型工業(yè)企業(yè)及商貿(mào)流通企業(yè)、以及大型優(yōu)質(zhì)物流企業(yè)主導(dǎo)的電子商務(wù)交易平臺(tái)開(kāi)展的預(yù)付款在線融資業(yè)務(wù);重點(diǎn)支持保兌倉(cāng)、先票后貨存貨質(zhì)押、依托核心企業(yè)信用發(fā)起的上游企業(yè)的應(yīng)收賬款融資業(yè)務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)模式業(yè)務(wù)，鼓勵(lì)供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品創(chuàng)新。包括國(guó)內(nèi)保理、應(yīng)收賬款質(zhì)押融資、商票保貼、國(guó)內(nèi)信用證議付、訂單融資等在內(nèi)的應(yīng)收類(lèi)上游供應(yīng)商融資網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。
擇優(yōu)支持：核心企業(yè)預(yù)付款融資業(yè)務(wù)和具有產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)的第三方電商平臺(tái)、開(kāi)展線上化交易并具有區(qū)域特色的實(shí)體專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)開(kāi)展的預(yù)付款在線融資業(yè)務(wù)。
3、方案實(shí)施切入點(diǎn)
積極營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)質(zhì)進(jìn)口車(chē)商，發(fā)揮中信產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，做大做深汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈。隨著中信銀行寧波分行全方位介入梅山保稅港區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)，我行與梅山管委會(huì)、梅山開(kāi)投的合作更趨緊密，在目標(biāo)客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)上尋求管委會(huì)的支持。
同時(shí)，為加強(qiáng)對(duì)梅山整車(chē)進(jìn)口口岸的宣傳，擴(kuò)大梅山整車(chē)口岸的影響力，吸引整車(chē)進(jìn)口相關(guān)企業(yè)和資源在梅山集聚，促進(jìn)梅山進(jìn)口汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，梅山保稅港區(qū)管委會(huì)聯(lián)合中信港通國(guó)際物流有限公司，計(jì)劃于五月中旬共同舉辦“20xx寧波梅山口岸整車(chē)進(jìn)口合作與發(fā)展論壇”，中信銀行寧波作為主辦方之一將全程參與。
四、整車(chē)進(jìn)口終端消費(fèi)者的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略
積極支持核心企業(yè)(賣(mài)方)在寧波轄區(qū)的國(guó)內(nèi)買(mǎi)方信貸業(yè)務(wù)及個(gè)人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)。
媒介經(jīng)營(yíng)與管理心得篇五
為加強(qiáng)公司酒店經(jīng)營(yíng)管理及諸多方面的能力，公司依據(jù)“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的學(xué)習(xí)方針及重要指導(dǎo)思想，坤建公司總經(jīng)理徐總于 20xx 年 10 月 10 日攜君德大酒店和鳳岡賓館一行到上海悅?cè)A大酒店實(shí)地考察學(xué)習(xí)。
進(jìn)入悅?cè)A大酒店，給人感覺(jué)的是溫馨、干凈整潔，酒店格局布置緊密，各個(gè)區(qū)域結(jié)合較為連貫；場(chǎng)地寬敞營(yíng)業(yè)區(qū)域較大，特別是一樓、二樓的餐飲包房、三樓宴會(huì)接待區(qū)域，整個(gè)裝修設(shè)計(jì)格調(diào)高雅，很有檔次；各部門(mén)的物品都有序排放，每件物品都畫(huà)有相應(yīng)的位置并進(jìn)行了標(biāo)示，就連客房中心的布草車(chē)也在地面上畫(huà)有擺放的位置。
而且最具特色的就是悅?cè)A的“六天”管理法，即天天處理、天天整合、天天清掃、天天規(guī)范、天天檢查、天天改進(jìn)。從字面上不難理解其中的含義。分開(kāi)來(lái)看其實(shí)每一條都是在做一些工作中的細(xì)節(jié)，當(dāng)做好每一個(gè)細(xì)節(jié)的時(shí)候，所有的細(xì)節(jié)加在一起就會(huì)形成一股強(qiáng)大的力量，從而改變周?chē)沫h(huán)境。特別是每一個(gè)部門(mén)從員工到經(jīng)理即是管理者也是參與者，每個(gè)人都有明確的管理分理。而且形成了一種相互檢查，相互監(jiān)督質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行抽查的良性循環(huán)。
悅?cè)A酒店客房推崇的“個(gè)性化服務(wù)”，給客人以驚喜，讓客人感到“賓至如歸”，使客人“流連忘返”，也值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。
通過(guò)為期五天的學(xué)習(xí)，感受到酒店各部門(mén)熱情接待，也看到我們的差距，在此，我們將學(xué)習(xí)到知識(shí)付諸于實(shí)際，對(duì)賓館進(jìn)行實(shí)時(shí)的改造，具體整改措施如下：
（一）前廳部
（1）存在問(wèn)題：前廳作為酒店的門(mén)面，展現(xiàn)酒店形象，賓館前廳目前的現(xiàn)狀是證件、上墻制度亂貼，展示牌亂擺放；收銀臺(tái)區(qū)域雜亂；無(wú)客用衛(wèi)生間。
（2）整改措施
1、規(guī)范指示牌的擺放，上墻制度、證件的合理展示，增設(shè)花卉植物；
2、為了給客人更好的體驗(yàn)，把一樓閑置衛(wèi)生間利用起來(lái)，需要對(duì)衛(wèi)生間內(nèi)部進(jìn)行改造，更換水箱，增設(shè)紙巾盒等，衛(wèi)生間外添加洗手盆。
（二）餐飲部
（1）存在問(wèn)題：整個(gè)餐飲部布局不合理，特別是早餐臺(tái)面凌亂，無(wú)層次感；餐廳包房椅套、沙發(fā)因使用時(shí)間太長(zhǎng)，磨損太大；廚房清洗區(qū)域雜亂，沒(méi)有合理的劃分消毒、清洗區(qū)域；過(guò)道屋頂漏水，導(dǎo)致天花板已掉落。
（2）整改措施
1、早餐廳：改造早餐臺(tái)，把現(xiàn)有收銀臺(tái)拆掉，做一面固定的早餐臺(tái)，合理規(guī)劃菜品擺放位置，把原有區(qū)域墻壁刷漆。
2、廚房：使庫(kù)房物資有序擺放，方便領(lǐng)用，增設(shè)貨架，把庫(kù)房物資按照常用、分類(lèi)進(jìn)行擺放。
3、洗碗間：把洗碗間巷道隔出幾間房子，分別作洗碗間、消毒間、儲(chǔ)存間。
4、更換餐廳包房、中餐廳椅套，沙發(fā)套。增設(shè)包房備餐柜及電視柜。
5、整個(gè)餐飲外墻刷漆，做好防水，燈光根據(jù)裝修作調(diào)整。
（三）客房部
（1）存在問(wèn)題：房間電腦、電視系統(tǒng)老化，床墊陳舊；很多房間地毯因時(shí)間太長(zhǎng)，已無(wú)法正常使用，房間面積小，整體布局需要作實(shí)時(shí)調(diào)整。
（2）整改措施
1、更換部分房間電視，撤掉電腦，更換房間地毯為木地板，改造衣柜；打造
幾間行政辦公房及公務(wù)接待房。
2、更換過(guò)道不能用消防防火門(mén)或刷漆，增設(shè)消防應(yīng)急燈及應(yīng)急通道標(biāo)識(shí)標(biāo)牌。
（1）存在問(wèn)題：
1、員工沒(méi)有系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)的進(jìn)行培訓(xùn)，思想散漫，隨意性大；
2、因管理層監(jiān)督不到位，員工執(zhí)行力弱，服務(wù)意識(shí)差。
3、沒(méi)有系統(tǒng)管理機(jī)制，導(dǎo)致工作流程混亂，員工不知道做什么或不愿接受新的東西。
（2）整改的措施
2、合理運(yùn)用“六?！迸c“六天”管理，根據(jù)賓館實(shí)際情況進(jìn)行改造，如客房布草間分類(lèi)存放，貼上標(biāo)簽；廚房庫(kù)房常整理、常規(guī)范進(jìn)行操作。
3、打造個(gè)性化服務(wù)，給客人全新的體驗(yàn)。
媒介經(jīng)營(yíng)與管理心得篇六
管理是現(xiàn)代企業(yè)中不可或缺的一環(huán)，它是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要支撐。作為一名管理人員，我深刻體會(huì)到了管理的重要性。在管理中，我們需要做好各種規(guī)劃、組織、調(diào)度、控制等工作，確保企業(yè)的各項(xiàng)事務(wù)能夠有序進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。管理的良好與否，直接影響著企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。
第二段：建立有效的溝通渠道
在管理過(guò)程中，建立有效的溝通渠道是非常關(guān)鍵的。良好的溝通能夠增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的合作與協(xié)調(diào)，提高工作效率。同時(shí)，也能夠使員工與管理層之間形成良好的溝通氛圍，減少?zèng)_突和誤解。作為管理者，我注重與員工的溝通，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議，并及時(shí)反饋。只有通過(guò)有效的溝通，才能更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
第三段：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神
團(tuán)隊(duì)合作是現(xiàn)代企業(yè)中必不可少的一部分。管理者需要通過(guò)有效的手段激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神，使他們共同為企業(yè)目標(biāo)努力。在我的管理實(shí)踐中，我注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和培訓(xùn)，增進(jìn)員工之間的了解和信任。同時(shí)，合理分配工作任務(wù)，提供合適的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。團(tuán)隊(duì)合作的力量能夠形成優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。
第四段：持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新
在一個(gè)快速變化的環(huán)境中，管理者需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的知識(shí)和技能。只有保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，才能更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的管理環(huán)境。在我的管理實(shí)踐中，我注重持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，通過(guò)參加培訓(xùn)和研討會(huì)，不斷提升自己的管理水平和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。與此同時(shí)，我鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新，提出自己的想法和建議，并給予充分的支持和鼓勵(lì)。持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新可以幫助企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
第五段：倡導(dǎo)企業(yè)文化
良好的企業(yè)文化是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石。作為一名管理者，我注重倡導(dǎo)企業(yè)文化，通過(guò)積極營(yíng)造和塑造良好的企業(yè)氛圍，增進(jìn)員工的凝聚力和歸屬感。在我的管理實(shí)踐中，我倡導(dǎo)誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、共贏的價(jià)值觀，并通過(guò)實(shí)際行動(dòng)踐行這些價(jià)值觀。我相信，只有樹(shù)立正確的價(jià)值觀，并以身作則，才能贏得員工的尊重和信任，調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造力，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
總結(jié)：
通過(guò)管理的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到管理的重要性，只有建立有效的溝通渠道、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神、持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新、倡導(dǎo)企業(yè)文化等，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。作為一名管理者，我將繼續(xù)不斷提升自己的管理能力，以更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，也希望能夠與更多的管理者分享我的管理經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，共同進(jìn)步。
媒介經(jīng)營(yíng)與管理心得篇七
《連鎖業(yè)經(jīng)管二十條》前十條叫我們?nèi)绾巫鋈耍笫畻l教我們?nèi)绾螢槿颂幨?。俗話說(shuō)：“國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，行業(yè)也有行業(yè)的規(guī)章制度。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓?！备魑恍吕吓笥讯贾?，國(guó)家沒(méi)有派出一兵一卒來(lái)管理我們，是這1040來(lái)管理我們。外面?zhèn)鹘y(tǒng)企業(yè)或公司都是以人的方式來(lái)管人的。俗話說(shuō)：“人比人氣死人?！苯裉爝@個(gè)生意是在錢(qián)管人，也就是自我保障，自我約束自己，也就是行業(yè)所說(shuō)的自侓，如果大家都不遵守，別說(shuō)20條，就是200條也沒(méi)用......生活經(jīng)營(yíng)管理，就簡(jiǎn)單的六個(gè)字。生活有我們自我選擇，你看外面的千萬(wàn)富翁，億萬(wàn)富翁，他們來(lái)從事這個(gè)行業(yè)，買(mǎi)一份是3800，買(mǎi)滿(mǎn)份是69800，窮人也是如此，買(mǎi)一份是3800，買(mǎi)滿(mǎn)份也是69800，這個(gè)行業(yè)講究的是公平.公正.公開(kāi)。經(jīng)營(yíng)的`意思是個(gè)人操作技巧，你若想生意紅紅火火，就必須擁有好的經(jīng)營(yíng)管理手段。就像你來(lái)到這個(gè)行業(yè)一樣，想要經(jīng)營(yíng)好，就必須天天帶著目的出去學(xué)習(xí)，若是你天天走出去的理念是只跟大家聊聊天，那你就大錯(cuò)特錯(cuò)了，若是聊家常，我們?cè)诩乙部梢浴：伪匾獊?lái)到這個(gè)陌生的城市呢?。。。而管理的意思是教你如何管好自己，如何約束自己，如何教你理財(cái)。。。管理管理，即管又理想要管好自己，就得靠自己，外面的生意也離不開(kāi)管理....而這個(gè)生意你只要管好你自己的三個(gè)合作伙伴就可以了。這個(gè)管理可以讓我們相互學(xué)習(xí)，相互牽制，相互約束......
媒介經(jīng)營(yíng)與管理心得篇八
媒介經(jīng)營(yíng)課程是一門(mén)以媒體作為核心的經(jīng)營(yíng)管理課程，通過(guò)學(xué)習(xí)該課程，我開(kāi)啟了一個(gè)全新的視野。在課堂上，我們深入研究了媒介產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，了解了不同媒體形式的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，并學(xué)會(huì)運(yùn)用媒體傳播理論來(lái)解決實(shí)際的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。通過(guò)對(duì)案例的分析和討論，我逐漸了解了媒體產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作機(jī)制，也知道了如何在這個(gè)行業(yè)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
二、營(yíng)銷(xiāo)思維的轉(zhuǎn)變
在媒介經(jīng)營(yíng)課程中，我領(lǐng)悟到了營(yíng)銷(xiāo)思維的重要性，并學(xué)會(huì)了如何運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)思維來(lái)推動(dòng)媒體產(chǎn)品的發(fā)展。在過(guò)去，我往往將媒體產(chǎn)品的成功與否僅僅歸因于其內(nèi)容的創(chuàng)新與質(zhì)量，而忽視了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的重要性。然而，在現(xiàn)如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的媒體產(chǎn)業(yè)，僅有優(yōu)秀的內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要將其包裝成符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，并通過(guò)巧妙的推廣手段來(lái)達(dá)到銷(xiāo)售目標(biāo)。通過(guò)學(xué)習(xí)媒介經(jīng)營(yíng)課程，我轉(zhuǎn)變了觀念，開(kāi)始注重營(yíng)銷(xiāo)策略的制定與實(shí)施，進(jìn)一步提升了自己的專(zhuān)業(yè)能力。
三、團(tuán)隊(duì)合作與創(chuàng)新能力的培養(yǎng)
在媒介經(jīng)營(yíng)課程中，我們進(jìn)行了多次團(tuán)隊(duì)合作的項(xiàng)目，通過(guò)與他人的協(xié)作，我學(xué)會(huì)了如何有效地溝通與協(xié)商，在共同的目標(biāo)下緊密合作，最終取得好的成績(jī)。我認(rèn)識(shí)到，媒介經(jīng)營(yíng)不僅僅是個(gè)人的能力展示，更需要具備團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神。
除了團(tuán)隊(duì)合作，我還學(xué)到了如何培養(yǎng)自己的創(chuàng)新能力。媒介經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域日新月異，只有具備創(chuàng)新能力，才能不斷滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求并搶占市場(chǎng)先機(jī)。通過(guò)課程中的案例分析和實(shí)踐任務(wù)，我學(xué)會(huì)了如何通過(guò)創(chuàng)新思維來(lái)發(fā)掘新的商業(yè)模式和推廣策略，為媒體企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。
四、人際交往能力的提升
媒介經(jīng)營(yíng)課程對(duì)于人際交往能力的培養(yǎng)有著極為重要的作用。在課程中，我們進(jìn)行了多次模擬演練和角色扮演，通過(guò)與不同的角色進(jìn)行互動(dòng)，我學(xué)會(huì)了如何與他人有效地溝通和協(xié)調(diào)。對(duì)于一個(gè)媒體經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，良好的人際關(guān)系是非常重要的，只有與合作伙伴、客戶(hù)和員工建立良好的溝通和合作關(guān)系，才能夠更好地推動(dòng)媒體業(yè)務(wù)的發(fā)展。
五、自我職業(yè)規(guī)劃的提升
通過(guò)學(xué)習(xí)媒介經(jīng)營(yíng)課程，我對(duì)自我的職業(yè)規(guī)劃有了更明確的認(rèn)識(shí)。在課程中，我們進(jìn)行了大量的案例分析和實(shí)踐任務(wù)，使我更加了解自己的興趣和能力，并對(duì)媒介經(jīng)營(yíng)這個(gè)行業(yè)有了更深入的認(rèn)識(shí)。通過(guò)對(duì)媒體企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和市場(chǎng)趨勢(shì)的研究，我對(duì)于未來(lái)的職業(yè)道路有了更清晰的規(guī)劃和目標(biāo)，并為此做好了相應(yīng)的準(zhǔn)備。
總結(jié)起來(lái)，媒介經(jīng)營(yíng)課程不僅為我開(kāi)拓了視野，提升了營(yíng)銷(xiāo)思維、團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新能力，同時(shí)也提高了我的人際交往能力。更重要的是，通過(guò)學(xué)習(xí)媒介經(jīng)營(yíng)課程，我對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃有了更清晰的認(rèn)識(shí)，并為未來(lái)的發(fā)展做好了充分的準(zhǔn)備。我相信，這門(mén)課程對(duì)我的職業(yè)成長(zhǎng)將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
媒介經(jīng)營(yíng)與管理心得篇九
為增強(qiáng)郵政金融業(yè)務(wù)合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，培育良好的合規(guī)文化，2015年被確定為郵政儲(chǔ)蓄銀行的“合規(guī)管理年”，當(dāng)前正值郵儲(chǔ)體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，開(kāi)展合規(guī)建設(shè)推進(jìn)年活動(dòng)有著很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)性和必要性。郵政儲(chǔ)蓄事業(yè)的成長(zhǎng)離不開(kāi)合規(guī)經(jīng)營(yíng)，更與防控金融風(fēng)險(xiǎn)相伴。推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)，必將為郵政儲(chǔ)蓄經(jīng)營(yíng)理念和制度的貫徹落實(shí)提供強(qiáng)有力的依托和保證，也使得風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制的建立和實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安的工作局面成為了可能。下面，就如何提高銀行效益，降低金融風(fēng)險(xiǎn)，我談幾點(diǎn)粗淺見(jiàn)解。
媒介經(jīng)營(yíng)與管理心得篇十
媒介管理，作為一門(mén)近年來(lái)興起的新學(xué)科，涉及到廣告、媒體、傳媒等多個(gè)領(lǐng)域。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，如何有效地利用媒介資源進(jìn)行管理，成為各行業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。作為一名媒介從業(yè)者，我在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在媒介管理中獨(dú)辟蹊徑，形成了自己的心得體會(huì)。
首先，媒介管理需要結(jié)合市場(chǎng)分析。市場(chǎng)分析是媒介選擇的基礎(chǔ)，只有充分了解目標(biāo)市場(chǎng)的需求和特點(diǎn)，才能準(zhǔn)確把握媒介選擇的方向。在市場(chǎng)分析中，我們需要對(duì)目標(biāo)群體進(jìn)行細(xì)致的分析，了解他們的消費(fèi)習(xí)慣、媒體喜好等信息，以便更加精準(zhǔn)地選擇合適的媒介渠道。例如，針對(duì)青年消費(fèi)群體，社交媒體是不可或缺的選擇，而針對(duì)老年消費(fèi)群體，則傳統(tǒng)媒體更具針對(duì)性。通過(guò)市場(chǎng)分析，我們可以找到適合目標(biāo)市場(chǎng)的媒介渠道，提升傳播的效果。
其次，媒介管理需要關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新。科技的快速發(fā)展，給傳媒行業(yè)帶來(lái)了巨大的變革，也給媒介管理帶來(lái)了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。媒介從業(yè)者要不斷學(xué)習(xí)和掌握新的技術(shù)，如人工智能、大數(shù)據(jù)分析等，以應(yīng)對(duì)快速變化的媒體環(huán)境。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，我們可以更好地管理媒介資源，了解受眾的喜好和需求，并制定更加精準(zhǔn)的傳播策略。同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新還能提高媒介管理的效率，降低成本，使媒介資源得到最大化的利用。
此外，媒介管理需要注重媒介整合。隨著媒體的多樣化和媒介渠道的分散化，媒介整合的重要性不言而喻。媒介整合是指將不同媒介的傳播資源進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，以提升整體的傳播效果。在媒介整合中，我們需要綜合評(píng)估不同媒介渠道的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，并進(jìn)行合理的組合。例如，電視廣告和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)可以相互結(jié)合，形成更全面的宣傳效果；戶(hù)外廣告和手機(jī)APP等可以相互串聯(lián)，增加廣告的曝光率。媒介整合的成功與否，關(guān)系到傳播的效果和企業(yè)形象的塑造。
最后，媒介管理需要時(shí)刻關(guān)注效果評(píng)估。媒介管理不是一蹴而就的過(guò)程，而是需要不斷調(diào)整和改進(jìn)的。效果評(píng)估是媒介管理的最后一環(huán)，通過(guò)評(píng)估分析，我們可以了解傳播效果的好壞，并及時(shí)調(diào)整傳播策略。在效果評(píng)估中，我們需要關(guān)注傳播的目標(biāo)是否達(dá)到，受眾對(duì)廣告的反應(yīng)如何，以及銷(xiāo)售和市場(chǎng)份額的變化等指標(biāo)。通過(guò)持續(xù)的效果評(píng)估，我們可以發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，制定相應(yīng)的解決方案，并不斷提高傳播的效果。
綜上所述，媒介管理不僅需要結(jié)合市場(chǎng)分析，關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新和媒介整合，還需要時(shí)刻關(guān)注效果評(píng)估。作為一名媒介從業(yè)者，我深知媒介管理的重要性，也深刻體會(huì)到媒介管理的挑戰(zhàn)。只有不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，與時(shí)俱進(jìn)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)媒介資源的最優(yōu)化利用。希望通過(guò)持續(xù)的努力和創(chuàng)新，在媒介管理的道路上取得更加輝煌的成績(jī)。
媒介經(jīng)營(yíng)與管理心得篇十一
媒介經(jīng)營(yíng)課程是我大學(xué)時(shí)期的一門(mén)重要課程，旨在培養(yǎng)學(xué)生的媒介運(yùn)營(yíng)能力。媒介經(jīng)營(yíng)是一門(mén)略顯冷門(mén)但卻十分實(shí)用的課程，通過(guò)學(xué)習(xí)該課程，我深刻認(rèn)識(shí)到媒介在現(xiàn)代社會(huì)中的重要性，也積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。
第二段：理論知識(shí)的學(xué)習(xí)
在這門(mén)課程里，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了媒介經(jīng)營(yíng)的理論知識(shí)體系。首先，我了解到媒介經(jīng)營(yíng)的基本概念和內(nèi)涵，包括媒介經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)、方法和手段等。其次，我深入研究了媒介的特點(diǎn)和分類(lèi)，以及媒介選擇和媒介評(píng)估的理論模型。通過(guò)學(xué)習(xí)這些理論知識(shí)，我對(duì)媒介經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)和重要性有了更深入的認(rèn)識(shí)，也為我日后的媒介工作提供了有力的指導(dǎo)。
第三段：實(shí)踐案例的研究
除了理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，媒介經(jīng)營(yíng)課程還注重實(shí)踐案例的研究和分析。我們通過(guò)分析真實(shí)的媒介經(jīng)營(yíng)案例，了解了媒介經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。其中，我特別印象深刻的是一家公司的廣告代理策略。通過(guò)研究他們的媒介選擇和定價(jià)策略，我深刻體會(huì)到媒介經(jīng)營(yíng)是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和機(jī)遇的領(lǐng)域。同時(shí)，我們還進(jìn)行了小組作業(yè)，模擬了一個(gè)國(guó)際大型活動(dòng)的媒介運(yùn)營(yíng)方案。這個(gè)案例研究既提高了我們的動(dòng)手能力，也加深了我們對(duì)媒介經(jīng)營(yíng)的理解。
第四段：實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的分享
在媒介經(jīng)營(yíng)課程中，我們還有機(jī)會(huì)進(jìn)行媒體實(shí)習(xí)，親身體驗(yàn)媒體運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程。我有幸進(jìn)入一家傳媒公司，負(fù)責(zé)幫助策劃和執(zhí)行一場(chǎng)大型活動(dòng)的媒介宣傳。通過(guò)實(shí)習(xí)，我更加全面地了解了媒介運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括媒介選擇、合作談判、廣告創(chuàng)意等。實(shí)踐中，我積累了許多經(jīng)驗(yàn)，提高了我的媒介思維和解決問(wèn)題的能力。這段寶貴的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，讓我對(duì)媒介經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了更強(qiáng)烈的興趣和熱情。
第五段：課程總結(jié)與收獲
通過(guò)這門(mén)媒介經(jīng)營(yíng)課程的學(xué)習(xí)，我受益良多。首先，我深入了解了媒介經(jīng)營(yíng)的理論基礎(chǔ)，順利掌握了媒介經(jīng)營(yíng)的基本理論與方法。其次，我通過(guò)實(shí)踐案例和實(shí)習(xí)經(jīng)歷，將理論知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合，提高了自己的媒介運(yùn)營(yíng)能力。最后，我也認(rèn)識(shí)到媒介經(jīng)營(yíng)是一個(gè)不斷發(fā)展的領(lǐng)域，需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)。我將繼續(xù)努力，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高我的媒介經(jīng)營(yíng)能力，為未來(lái)的職業(yè)發(fā)展積蓄更多的資本。
總結(jié)：媒介經(jīng)營(yíng)課程是我大學(xué)時(shí)期學(xué)到的重要課程之一，通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到了媒介在現(xiàn)代社會(huì)中的重要性，也獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。我相信，在未來(lái)的職業(yè)發(fā)展中，這些學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)將為我提供有力的支持和指導(dǎo)。
媒介經(jīng)營(yíng)與管理心得篇十二
在俏爾婷婷這個(gè)大家庭中，我對(duì)責(zé)任這個(gè)詞匯又有了新的認(rèn)知，我們公司每年出資10萬(wàn)元用于崧廈鎮(zhèn)“平安基金”,捐獻(xiàn)五水共治資金100多萬(wàn)元,并幫助白血病患者治療和孤寡老人克服生活困難等,這是出于對(duì)社會(huì)的責(zé)任。公司每年會(huì)派員工外出培訓(xùn)，讓班組長(zhǎng)去健峰培訓(xùn)，請(qǐng)來(lái)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)老師來(lái)公司給員工培訓(xùn)阿米巴經(jīng)營(yíng)，組織員工戶(hù)外拓展培訓(xùn),讓員工在學(xué)習(xí)和體驗(yàn)中成長(zhǎng)，這是出于對(duì)于企業(yè)員工的責(zé)任。
在貴州三穗縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)創(chuàng)辦全資子公司鼎盛服飾有限公司和與健盛集團(tuán)資產(chǎn)重組項(xiàng)目，是對(duì)俏爾婷婷企業(yè)的責(zé)任；身為俏爾人,我為我們的企業(yè)有這份責(zé)任而感到驕傲。
而我作為面料部的一名染色操作組長(zhǎng),我的責(zé)任是，向員工用心傳教技能，減少生產(chǎn)過(guò)程中浪費(fèi)，染出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；并以身作則，帶動(dòng)班組員工每天進(jìn)步；我在有責(zé)任感的企業(yè)中工作，是一種成長(zhǎng)，是一份幸福。
媒介經(jīng)營(yíng)與管理心得篇十三
影響力涉及使別人按你的意愿行事，接受你的意見(jiàn)，以及阻止別人履行與你意見(jiàn)相反的事項(xiàng)。這種影響力可能是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最重要但又是最容易被忽視的能力之一。
洞察力。洞察力是指如何了解別人以及靠什么去推動(dòng)別人的能力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的工作不僅要抓緊功能和技術(shù)問(wèn)題，而且還要抓住人力問(wèn)題、日程和行動(dòng)等比較難以捉摸不定的領(lǐng)域。
創(chuàng)新思變能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理人員在經(jīng)營(yíng)管理中善于敏銳地察覺(jué)舊事物的缺陷，在前進(jìn)的道路上不斷摸索創(chuàng)新。正所謂“窮則思變、變則通、通則達(dá)”。
非凡的組織能力和指揮能力。正所謂“將帥無(wú)能，累死三軍”。企業(yè)管理人員好比戰(zhàn)場(chǎng)指揮官。要將不同地區(qū)、種族、年齡、性別的人優(yōu)化組合在一起，發(fā)揮1+12的作用，這就要企業(yè)管理人員充分發(fā)揮自己的指揮能力和組織能力。
高超的溝通技巧能力。對(duì)內(nèi)而言，企業(yè)的日常管理工作離不開(kāi)溝通，溝通是企業(yè)組織的生命線。管理的過(guò)程，在很大程度上來(lái)說(shuō)就是一個(gè)溝通的過(guò)程。企業(yè)管理人員要通過(guò)溝通來(lái)實(shí)現(xiàn)管理職能的主要方式、方法、手段和途徑。
總之，通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我學(xué)會(huì)站在其它部門(mén)的立場(chǎng)來(lái)看待問(wèn)題，理解并看到他人的困難，學(xué)會(huì)換位思考，深深明白：只知謀一域而不謀全局者，將不會(huì)有所作為。作為企業(yè)的一名管理人員，我深知肩上責(zé)任重大，對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的管理經(jīng)驗(yàn)還要不斷摸索，正所謂“任重而道遠(yuǎn)”!我將以這次學(xué)習(xí)為契機(jī)和轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在以后的工作中，不斷將理論與實(shí)踐相結(jié)合。作好一只領(lǐng)頭羊，帶動(dòng)更多的員工走向更加職業(yè)化的人生!
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