通過寫心得體會可以加強對某個領域的反思和思考，提高學習和工作的效果。寫一篇較為完美的總結需要先明確總結的目的和重點。希望大家能夠通過閱讀這些心得體會范文提升自己的寫作能力和思考能力。
總經理講話稿的心得體會篇一
各位同仁:
新年好!
很榮幸能夠有這樣一個機會在這里與大家歡聚一堂!祝大家新春快樂!
在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，聚到這里，共同參加20xx年年會。
剛剛過去的20xx年是充滿挑戰(zhàn)的一年，也是蓬勃發(fā)展的一年，在董事會的正確決策指引下，在公司全體員工的共同努力下，公司生產經營策略更加科學，產品結構更加合理，突飛猛進的成長。這些驕傲的成績的取得，無不凝聚著全體員工的無私付出和深切期盼，尤其是工作在車間第一線的同事，公司每一份業(yè)績都離不開你們的付出，我們是一個大家庭，每個人的崗位可能都是極其平凡的，但正是若干的平凡經過長年的堅持與奮斗，才能締造一個真正強大的公司!
我為每一位員工感到驕傲，并向所有兢兢業(yè)業(yè)的-員工致以最衷心的感謝。
最后，我給大家拜個早年，祝愿大家新年快樂，愛情甜蜜，家庭幸福，身體健康，萬事如意!
謝謝大家!
[總經理會發(fā)言稿]
總經理講話稿的心得體會篇二
尊敬的各位領導、各位來賓、各位朋友：
大家好！
在省、市金融部門領導的親切關懷和市委市政府、市有關部門的大力支持下，富平縣瑞康小額貸款有限公司今天正式開業(yè)了。在此，我代表公司全體員工，向今天專程來參加我們慶典活動的各位領導、各界朋友、各位來賓表示熱烈的歡迎！向在公司組建過程中給予關懷、幫助的領導、朋友及社會各界同仁表示衷心的感謝和深深的祝福！向所有關心、支持小額貸款事業(yè)發(fā)展的各級領導和社會各界人士表示最崇高的敬意。
在今天公司開業(yè)的喜慶時刻，我要特別感謝市金融工作辦公室的領導和全體同志及相關部門的工作人員，對他們在公司籌建過程中的鼎力相助表示衷心的感謝！我也要對參與今天開業(yè)慶典服務的單位及工作人員表示衷心的感謝，謝謝大家，你們辛苦了！
效益共贏的目標，為富平經濟發(fā)展做出積極的貢獻。以提供高效、優(yōu)質、便捷、周到的服務為宗旨，對證照齊全、行業(yè)適當、產業(yè)朝陽、經營正常、擔保足額、償還按時的企業(yè)、法人提供融資服務，為廣大企業(yè)和個人提供更為靈活、更好的優(yōu)惠的融資方案，為富平的社會經濟的健康發(fā)展作出我們應有的貢獻。
小額貸款公司是一個新興行業(yè)，從中央到地方給予了高度的關注和重視，制定了相應的法律法規(guī)、制度辦法，盡力扶持其健康發(fā)展。但對我們而言，沒有經營經驗，在今后的經營活動中難免會遇到各種困難和矛盾，為此，我代表公司全體員工懇請市委、市政府、市金融辦及社會各界朋友給予多多的幫助和指導。
最后，祝愿富平縣瑞康小額貸款有限公司事業(yè)興旺！祝愿各位領導、各位嘉賓身體健康、工作順利、萬事如意！
謝謝大家！
總經理講話稿的心得體會篇三
尊敬的各位來賓、各位同仁、各位家屬、女士們、先生們：
大家晚上好!
古人云：有朋自遠方來，不亦樂乎?今天，我們歡聚一堂，共慶豐收的喜悅!首先我謹代表幸贏全體同仁，向參加年會的各位來賓表示衷心的感謝與熱烈的歡迎!正是因為您們的大力支持和幫助，才會有幸贏的今天;同時向敢爭敢拼、銳意進取的全體同仁、及長期在幕后為幸贏的發(fā)展事業(yè)默默奉獻的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝!正是因為您們的辛勤付出和無私奉獻，幸贏之船才得以乘風破浪，一路前行。年逢寅虎群情奮，歲別丑牛大地春。在春節(jié)來臨之際，借此機會給大家拜個早年，祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、兔年吉祥!
歲月如歌，跋涉似舞。幸贏設計裝飾自xx年創(chuàng)立以來，始終以“客戶至上”為導向，注重管理、專注施工，抓質量、保品質，視設計為靈魂、質量為生命，首推“自助式裝潢”，不斷完善客戶服務制度，短短幾年，幸贏這匹“家裝黑馬”狂飆凸顯，并在上海家裝市場出類拔萃!
幸贏能一躍成為“一流家裝和行業(yè)典范”的核心競爭力在于：
一、傾力打造“標桿工程”，制定和規(guī)范工藝流程，大幅度提升家裝工程質量;
總經理講話稿的心得體會篇四
各位同事、朋友：
大家晚上好！
順竟公司成立于20xx年7月份。剛開始只有4個人，生產面積一百多平方，我們主要是五金加工。
20xx年3月份搬廠，擴大生產規(guī)模，生產面積為三百多平方，員工有10來人，主要是五金加工。
20xx年搬廠到外海，生產面積六百平方米，后發(fā)展為20xx多平方，人員60人來人，主要是五金加工、led燈組裝，啟動led驅動項目、封裝項目。
20xx年8月份再次搬廠，生產面積達到5000平方米，人員達到80多人，人員人數目標為150人。主要是五金加工、led燈組裝，led驅動、封裝。
我講公司發(fā)展史，就是希望各位了解企業(yè)的歷史。我們的規(guī)模大了。原來只有100平方米，現在已經有5000平方米。原來只有4-5個人，現在有80多人了。生產環(huán)境、辦公環(huán)境、基礎設施與過去相比較大的提升，可謂是翻天覆地的變化。等等。諸如此類，我想大家是有目共睹的，也是可以感受的。
我們?yōu)槭裁催@樣做？我們?yōu)槭裁催€需要這樣投入？
理由很簡單！那就是順竟公司需要發(fā)展！也只有發(fā)展才有出路！企業(yè)不進則退。任何企業(yè)距離破產只有18個月。這就是現實。今天，董事長剛才已高度闡述公司為什么要做iso管理。我們也已宣布管理代表、質量方針等。顧問公司老師也講述了iso相關知識。這些都是好的開始、新的起點。為此，我在這里表示感謝！謝謝各位的大力支持與幫助??！我們有一批優(yōu)秀的員工，他們與我們一起，風雨同舟、同心同德、榮譽與共。我真的很感謝他們。正因為有你們的支持，我才有更大的動力和希望。
環(huán)境是嶄新的、好的。我多么希望大家在新的、好的環(huán)境里工作，愉快的工作。這是企業(yè)的標志、發(fā)展的符需求，更是我們順竟人的素質。地面需要重新刷漆了，劃線，標識，分區(qū)域，有貨架擺放，有專門的周轉箱，有專門的維修臺，有獨立的倉庫，有專門的會議室，連廁所也必須改變......這就是現代化工廠必須的，也是現代化現場管理必須的。我們只有正規(guī)、我們只有改變，才可以發(fā)展，實在的變化。
我衷心地期待我們順竟公司所有的一員，都來愛惜我們的環(huán)境，保護我們的設施，做一個合格的員工。
在這里，我特別的期待與要求：
1）做順竟公司的主人。每個人應有主人翁的意識；
2）比上級期待的工作成果做得好；
3）懂得提升工作效能與效率的方法；
4）一定在指定的期限內完成工作；
5)工作時間，集中精神，專心工作
6)任何工作都要用心去做；
7)對上司交辦的工作要注意有反饋；
8)做好整理整頓；
9)要有不斷改進工作的意識；
10)養(yǎng)成節(jié)約費用的習慣。
好了。今天晚上，我講了公司的過去，就是希望大家了解過去；現在，就是要制定和完善公司內部制度，落實好現在我們才能規(guī)劃未來。未來我們有更遠的目標需要我們共同的奮斗！
最后，預祝公司iso9001國際體系順利完成，謝謝?。?！
總經理講話稿的心得體會篇五
時間恍如白駒過隙，一轉眼，我來到鑫源這個大家庭已經快五個月了，想想當初剛進這里的時候，那時的我很幸運，被分配到了公司的研發(fā)部門——工程研究院。20××年11月21日上午，運營管理部組織召開了汽車公司11月第三周總經理辦公會，汽車公司副總經理龍健先生通報了本周公司產銷存、生產異常等經營情況，以及前期各系統督辦工作事項完成情況，會議達成了關于資質審查；750整車b點開發(fā)；20xx年事業(yè)計劃、投資預算初稿等各方面關于公司發(fā)展的各項事務的決議。我很榮幸能夠參加本次的總經理辦公會，這讓我切實的.感受到了鑫源對我們新進應屆本科生的關懷與期望，讓我們能更快的成長為公司中堅骨干力量，這讓我相信只要努力，總會有出頭之日的，這是事實，不要質疑，只要有能力，就一定會成功！對于這次的總經理辦公會，我總結了以下幾點：
1、要有敬業(yè)的精神，忠誠自己的公司和職業(yè)，不要吃著碗里的看著鍋里的，即使讓你打掃廁所，也要做在打掃廁所的員工中最好的，如果你在最基礎的崗位上都可以做得最好，公司會看得到的。
3、要謙虛好學，不懂就要問，哪怕是最簡單的問題，也要問個清楚；
4、要有責任心，要敢承擔責任，不要怕犯錯誤，進公司的這段時間我發(fā)現：其實領導們是允許我們犯錯的，在進入公司初期畢竟大家都是新人，關鍵是你在犯錯之后敢不敢承擔責任，能不能在犯錯后有所收獲，能不能吸取教訓。
這一次總經理辦公會給我最大的啟發(fā)就是：當我在工作中遇到挫折的時候，問自己一句話：難道沒有別的方法了嗎？我認為那樣會更好的激發(fā)出我的能力，敢于去面對現實。我告訴自己：只有自己去努力了，才對得起公司給的薪水。沒有努力就沒有薪水。因此努力將成為我永遠的方向！
總經理講話稿的心得體會篇六
總經理作為一個企業(yè)的領導者，是整個企業(yè)運營中的關鍵人物。作為總經理，需要具備更高的素質和經驗，以應對各種挑戰(zhàn)和困難。我擔任總經理已有多年時間，在這個過程中，我收獲了很多，也面對了很多難題。在這篇文章里，我想分享一些我在工作中所獲得的心得體會，與大家一起探討總經理這個角色。
第二段：職責與工作
作為總經理，我們需要承擔企業(yè)的全球經營負責人的角色，負責企業(yè)的整體運營，不僅要做好規(guī)劃、組織和控制，還要實施公司戰(zhàn)略計劃，敏銳地分析市場，及時制定應對策略?？偨浝硇枰哂虚_放的思維，不斷挑戰(zhàn)傳統的做法，尋找更適合公司發(fā)展的路線，并與全體員工共同打造一個有活力的企業(yè)文化。同時，總經理還要與政府、行業(yè)協會及合作伙伴保持緊密的合作，加強與合作伙伴之間的合作，提高企業(yè)在市場上的競爭力。
第三段：扮演領導者
總經理也是一個領導者，需要不斷地激勵員工，使其充滿創(chuàng)造力和激情，并為公司的發(fā)展保持持續(xù)動力。在此過程中，領導者需要要有良好的溝通技巧和管理技能，以管理和鼓勵員工。此外，總經理還需要賦予員工更多的自主權，以提高員工的責任感和歸屬感。在這里，我深深地體會到，作為一名優(yōu)秀的總經理，最重要的是發(fā)揮“人”的因素，善于聆聽員工的心聲，留心員工的風度和天賦。只有擁有優(yōu)秀的領導者，才能帶領團隊向著共同的目標進發(fā)，不斷挑戰(zhàn)高峰。
第四段：時間管理
總經理的職責對時間管理提出了特定的要求，我們需要有足夠的時間來規(guī)劃和安排日常任務，以確保有時間做好一切工作。為了最大限度地充分利用時間，總經理必須掌握有效的時間管理技能。我每天都會制定清晰的計劃，以確保所有工作得到充分的安排和完成。同時，我會經常評估自己的時間管理方式，以確保高效的工作方式可以不斷改進。對于總經理來說，時間管理是一項重要的管理技能，這也是成功實現企業(yè)目標的基礎。
第五段：結語
總之，作為一名總經理，我們必須面對各種挑戰(zhàn)和選擇，以適應社會的發(fā)展和企業(yè)的需求。對于一個企業(yè)來說，只有擁有一個優(yōu)秀的總經理，才能穩(wěn)定的發(fā)展。在此過程中，我們必須掌握各種領導和管理技能，包括扮演領導者、時間管理、人際溝通等方面，同時也需要準備好面對所有困難和挑戰(zhàn)。通過不斷的學習經驗和反思，我相信我可以做得更好，成為一個能夠真正帶領企業(yè)繁榮發(fā)展的優(yōu)秀總經理。
總經理講話稿的心得體會篇七
首先，我代表三川房地產公司的全體員工對各位的光臨表示衷心的感謝和最熱烈的歡迎!眉山城北綜合市場是經眉山縣人民政府批準修建，于20xx年四月一日破土動工，經過六個多月的建設，于今天竣工剪彩。市場占地14畝，是一處擁有70多間門面和400多個攤位的綜合型市場，可從事肉類、水產類、禽蛋類、水果類、干雜類、蔬菜類、鹵制品等多種經營活動。
眉山城北綜合市場的建成，是縣委、政府為老百姓辦的又一件深得民心的好事，充分體現了黨和政府為民辦實事的決心。市場從破土動工直至竣工，一直得到縣委、縣人大、縣政府、縣政協領導的關心和大力支持，在此向各位領導表示最衷心的感謝!城北綜合市場的建設，離不開有關部門的大力支持，鼎力合作。在此特向縣建設局、縣工商局、國土局、房管所、縣市場服務中心、眉山農村信用社、眉山建行等單位表示衷心的感謝!市場在六個多月的建設中，工人們頂風冒雨，加班加點，不辭勞苦，為市場的建設出力流汗，在此向你們致以崇高的敬意并表示忠心的感謝!
城北綜合市場今天開業(yè)了，它像剛出生的嬰兒，還需要精心的呵護，為此敬請各級領導，各部門一如繼往的關心、愛護和支持，在以后市場的管理中，我們將積極配合各部門的管理工作，齊心協力，團結一致，堅持“熱情服務，文明管理”，堅決維護消費者和經營者的權益，努力把眉山城北綜合市場管理成為眉山城區(qū)一流的市場，讓縣委、政府滿意，讓群眾滿意，讓我們自己滿意。
最后，祝各位身體健康!工作順利!
再次感謝各位的光臨!
謝謝大家!
總經理講話稿的心得體會篇八
大家下午好!
20xx年過去了,回首郡琳酒店3年多以來的發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和郡琳酒店一路走來的每一位員工，感謝你們的信任，是你們的努力和堅持，讓郡琳酒店在宣漢酒店業(yè)內嶄露頭角，取得今天這樣的成績。
我還記得20xx年酒店開荒的時候，有這樣一位員工，當時在打掃衛(wèi)生的時候不小心把手劃破了，流了很多血，我看到他的時候，他正在用舊布包扎傷口，我讓他先別干了，回去休息一下。他對我笑笑說：“沒事，小傷口，輕傷不下火線?！闭f著又挽起袖子干起活來了。說實話，當時，我真的是很心酸!很心疼!我知道在郡琳酒店，還有許許多多這樣的員工，為了工作，主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作，一年365天沒有幾天可以合家團聚。
很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲和自豪!”
總經理講話稿的心得體會篇九
各位同仁：
大家好!
今日，值此一年一度的年終總結表彰大會召開之際，我們相聚在這辭舊迎新的美妙時刻，暢所欲言，為公司波瀾壯闊的進展事業(yè)建言獻策，我心潮澎湃，百感交集。榮耀與責任給予了我們新的使命，未雨綢繆，我們又要踏上新的征程。用智慧建筑精品，用專業(yè)創(chuàng)造價值是我們一貫的宗旨，更高、更快、更強是我們永久的追求;打造品牌，樹立形象，我們任重道遠，貫徹以人為本，回報社會，造福員工的企業(yè)理念，我們責無旁貸。在此，我建議，讓我們在新的一年里再接再厲，再創(chuàng)佳績，再上臺階，再譜新篇!我堅信，公司的史冊將記載我們的宣言，公司的豐碑將銘刻我們的烙印。
送走了滿載收獲的20xx年，我們迎來了充滿盼望的20xx年。剛剛過去的一年，對來講，是極不平凡的一年。一年來，我們廣大中高層管理人員身先士卒、殫精竭慮，全體員工團結奮進、埋頭苦干，取得了自公司創(chuàng)建以來最輝煌的成就，總產值實現了xx元。
取得這樣的成果，得益于我們集中大家的智慧和力量，在經營管理中實行一系列行之有效的措施;得益于各部門做了大量艱苦細致、卓有成效的工作;得益于我們有一支攻無不克、戰(zhàn)無不勝的精英隊伍;得益于在座各位的辛苦付出和無私奉獻，在此，我代表公司向你們表示誠心的感謝!
20xx年，是我們公司各項任務更加繁重的一年，是全面提升公司整體實力的關鍵一年。誠心盼望廣大員工在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚迎難而上、開拓進取的精神，頑強拼搏、全力以赴，振奮精神、再接再厲，落實執(zhí)行好公司提出的各項任務目標，力爭20xx年公司總產值突破xx億元大關，取得新的更大的勝利!
最終，請允許我代表公司，并以我個人的名義，向在座的各位同仁及你們的家人致以新年的祝愿，祝大家在新的一年里身體好，家庭好，生活好，學習好，工作好，一切好、好、好!
下面，我提議：
為了公司更加美妙的明天，為了全體員工身體健康、工作順利，干杯!
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總經理講話稿的心得體會篇十
總經理是一家企業(yè)的核心人物，擔負著企業(yè)發(fā)展的重任。在我的職業(yè)生涯中，我曾經歷過多個階段的總經理工作，積累了不少經驗。通過總結和反思，我深刻領悟到，成為一名優(yōu)秀的總經理不僅需要具備各種管理技能和人際交往能力，更需要持續(xù)學習和進步，勇于擔當及意識形態(tài)的引領，以及不斷調整和創(chuàng)新戰(zhàn)略。以下，就從這幾個方面，分享一下我的心得體會。
第二段：持續(xù)學習和進步
總經理需要時刻保持一顆學習和進步的心態(tài)。因為管理是一個非常復雜的系統性工作，涉及的范疇也非常廣泛，需要明確的商業(yè)藍圖，科學的決策機制，靈活的應對策略等。學習可以是通過內部培訓、外部研究等途徑得到，但是關鍵要有敢于突破和革新的勇氣和決心。只有這樣，才能時刻跟上業(yè)務發(fā)展的趨勢，推動企業(yè)朝著更好的方向邁進。
第三段：勇于擔當及意識形態(tài)的引領
在企業(yè)的管理過程中，總經理需要有一種“領袖般”的氣質——勇于擔當。只有這樣，才能在企業(yè)的發(fā)展中扮演重要的角色，引領企業(yè)向前發(fā)展。同時，總經理還需要具有意識形態(tài)引領能力，要著眼于社會和行業(yè)的發(fā)展趨勢，為企業(yè)留下足夠的想象空間和商業(yè)模式的可能性。只有滿足社會的需求，企業(yè)才能夠長期穩(wěn)定的發(fā)展。
第四段：不斷調整和創(chuàng)新戰(zhàn)略
企業(yè)的管理需要隨著市場和時代的變化而不斷調整和創(chuàng)新戰(zhàn)略。在我擔任總經理的職位，也曾出現過錯誤的決策，但是錯誤不是最令人擔憂的，恐懼過時才是——企業(yè)的管理需要時刻跟上市場變化，不斷調整和創(chuàng)新戰(zhàn)略，才能夠順應時代的發(fā)展，符合客戶的期望，從而實現企業(yè)價值的不斷增加。
第五段：結語
總經理是一家企業(yè)最核心的人物，在企業(yè)的管理中發(fā)揮著重要的作用。成為一名優(yōu)秀的總經理，需要時刻保持學習和進步的心態(tài)，勇于擔當及意識形態(tài)引領能力，以及不斷調整和創(chuàng)新戰(zhàn)略。只有這樣，企業(yè)才能夠走得更加穩(wěn)健，在市場上取得更大的成功。
總經理講話稿的心得體會篇十一
月度會總經理講話稿全力以赴抓銷售實現業(yè)績開門紅
――總經理在十二月份月度工作會議上的講話
（1月13日）
同志們：
本次月度工作會議，既是陰歷年年關沖刺攻堅的總結會，又是陽歷年20實現首月開門紅的動員會，更是企業(yè)全員在年企業(yè)戰(zhàn)略指引下的一次促進會。我們應加強對20銷售業(yè)績不理想的分析力度，總結經驗，尋找方法，聚全企之力，結全企之智，堅定信心，咬定目標，全力以赴投入“開門紅”銷售工作中，堅決奪取“開門紅”戰(zhàn)役的全面勝利，為全年工作開好局、起好步，為2015年企業(yè)實現穩(wěn)步發(fā)展打下堅實基礎。
在2015年企業(yè)戰(zhàn)略解讀會上，我已將2015年企業(yè)戰(zhàn)略重點進行了強調，接下來一年內，就需要我們認真按照企業(yè)戰(zhàn)略嚴抓執(zhí)行和落實。我講以下幾點：
一、堅定信心，咬定目標，全力以赴，堅決打好“開門紅”戰(zhàn)役
服裝零售市場競爭激烈，只有抓住了先機，才能抓住市場競爭主動權，一步主動，全年主動。所以我們要堅決打好“開門紅”戰(zhàn)役，領先一步，先發(fā)制人，搶占市場，贏得2015年全年銷售工作的主動權。2015年企業(yè)戰(zhàn)略已下發(fā)，雖然有些難度，我們不要看見數據就泄氣，一定要堅定必勝的信心和決心，激發(fā)干勁和熱情，努力工作好每一天，不到最后絕對不能放棄，更要嚴格按照企業(yè)戰(zhàn)略部署，圍繞“一個中心，兩增一減一提升”開展工作，采取有效銷售措施，全力以赴搶抓銷售業(yè)績，堅決打好“開門紅”戰(zhàn)役。
各級領導干部要做到：一是認真學習2015年企業(yè)戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定部門年度策略及實施細則，結合每月工作計劃嚴格貫徹落實。二是高度重視“開門紅”工作，抓住年終銷售時機，加強貨品分析和審核力度，重點關注容易造成積壓商品庫存風險，積極回籠資金；同時要嚴格按照董事長提出的二十四節(jié)氣表進行運作，保證商品的及時跟進、不斷檔，提升銷售業(yè)績。三是將目標任務層層分解，落實到每個品牌、每個員工，激發(fā)員工銷售積極性，從自身經營、管理、業(yè)務上認真找原因，發(fā)揮數據分析作用，找出影響業(yè)績提升的因素，把工作全面落到實處。四是對年后經營思路要有長遠規(guī)劃，綜合考慮，在穩(wěn)定現有品牌的基礎上，挖掘天富特色優(yōu)勢，開展特色服務和優(yōu)質服務，增加毛利潤，穩(wěn)定顧客群。五是三個實體分管領導小組要積極深入基層，每月拿出具體可行的幫扶措施和建議，幫助實體改進和解決問題。
二、樹立過苦日子的思想，減少費用開支，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)良傳統
“成由勤儉敗由奢?！奔掖罅?，業(yè)大了，但勤儉持家、艱苦奮斗、身體力行、率先垂范的企業(yè)優(yōu)良傳統不能丟。2015年企業(yè)戰(zhàn)略中強調的“一減”,就是要減少費用開支，做好人力成本控制、采購成本控制、裝修費用控制、日常費用控制和資金占用成本控制，節(jié)能降耗，精打細算，規(guī)范管理，將控制措施落到實處。各級領導干部要樹立過苦日子的思想，把艱苦創(chuàng)業(yè)時期的'優(yōu)良傳統發(fā)揚光大，()學會勤儉持家，該省的省，該減的減，彎得下腰，管得住嘴，站得住場，看得清事，聽得進話，能干成事，起到帶頭作用。
各級領導干部要做到：一是彎得下腰，該動手時就得動手，工作干在先、走在前，起到表率和模范帶頭作用，給員工做出榜樣。二是管得住嘴，講話要分清時間、地點、場合、對象，言行舉止得體，工作作風嚴謹，不要想說什么就說什么，給工作帶來負面影響。三是站得住場，遇事不慌，穩(wěn)得住，再心急也不能表現在臉上，要付諸于實際行動，有解決問題的方式方法和處理急難事情的工作思路。四是看得清事，善于溝通和發(fā)現問題，統籌全局，有預見性和前瞻性，能夠解決實質問題，避免主觀臆斷。五是聽得進話，善于聽取不同意見，調整改進工作，在命令下達后堅決服從、貫徹執(zhí)行，杜絕我行我素。
三、立足本職工作，履行崗位職責，完成崗位使命
做任何工作都要抱著負責任的心態(tài)去完成，不管在哪一個崗位，都有相應的崗位職責和崗位責任。只有做好本職工作，履行崗位職責，才能體現出所在崗位存在的意義。
各級領導干部要做到：一是牢記本崗工作職責，認真履行，對所分管的工作成竹在胸，對所涉及的規(guī)章制度了如指掌，勇于擔當起自己應負的責任，嚴字當頭，嚴于律己。二是在履行工作職責時，要善于從自身上發(fā)現問題，查找原因，解決問題。凡在職責范圍內的問題，能自行解決的必須自行解決，不能自行解決的，要及時以書面形式上報，找相關部門解決，不推脫、不延誤。三是靠責字來立根，執(zhí)行限期答復制度，對事情結果負責。對事情結果負責才是真正的負責，而不是對辦事過程中某個程序、某個流程負責任。什么時候向誰報告必須清楚；正常反映問題必須逐級請示報告；對反映問題要限期答復，沒有限期答復的可越級上報，直至問題解決。四是嚴格按照工作流程、工作標準開展工作，從自身做起，嚴格按照規(guī)矩辦事，不做沒規(guī)矩的事，不說沒規(guī)矩的話。通過橋西收銀組長違紀事件引發(fā)深思，各部門要加強管理，尤其是對基層管理干部的管理和教育，要強化制度的理解和執(zhí)行。
四、預防為主，加強監(jiān)督，確保各項安全措施落實到位
安全工作絕不容忽視，要常抓不懈。各級領導干部要高度重視安全工作，預防為主，加強監(jiān)督，做到“常、細、長”.不單單是加強對員工的安全教育和培訓，做到人人熟知“四懂四會”和“四個能力”等基本安全知識，更要加大定期巡查和日常自查的管理力度，對采暖、供電、供水等設施設備進行安全隱患排查，把工作重心從預防事故前移到預防隱患。賣場發(fā)生的火災，多數是煙頭和電線著火引發(fā)，賣場一定要主動阻止顧客吸煙現象，加大對用電設備、電源線路、水暖管線等巡查力度，各個插座、開關、接頭等一定要檢查到位，加強全員、全過程、全方位的安全管理，確保各項安全措施落實到位。
五、認真對待，切實整改，全方位抓好檢查工作
檢查才能促進落實，各位領導要把檢查工作作為2015年工作一項重要工作來抓。2015年，企業(yè)要全方位抓好檢查工作，從業(yè)務上，業(yè)務目標要數字化、科學化；管理目標要細化、量化；檢查目標要規(guī)范化、固化。各實體一把手要帶頭把檢查整改回復工作做好，認真對待，率先垂范，帶頭負責，切實整改，落實到位。各部門也要切實做好所分管工作的檢查和整改工作。2015年工作思路匯成一句話就是嚴字當頭，責字立根，以上率下，抓住節(jié)點，限時報告，商品為先，工作有計劃，狠抓“常細長”.
同志們，爭取2015年工作“開門紅”的戰(zhàn)役已經打響。在2015年的第一個月，我們要有必勝的信心和決心，絕不能把市場不景氣作為工作的借口，只要商品適銷對路，只要工作到位，業(yè)績一定會有所增長。當然，光有信心和決心是遠遠不夠的，還需要大家心往一處想，勁兒往一處使，遇事多探討、多研究，堅決落實、執(zhí)行董事長的指示精神，努力完成任務目標，全力以赴奪取“開門紅”戰(zhàn)役的勝利，才能在逆境當中取得鞏固和發(fā)展，為企業(yè)交出一份滿意的答卷！
總經理講話稿的心得體會篇十二
親愛的同事們：
一、堅定信心，咬定目標，全力以赴，堅決打好“開門紅”戰(zhàn)役
各級領導干部要做到：一是認真學習2015年企業(yè)戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定部門年度策略及實施細則，結合每月工作計劃嚴格貫徹落實。二是高度重視“開門紅”工作，抓住年終銷售時機，加強貨品分析和審核力度，重點關注容易造成積壓商品庫存風險，積極回籠資金；同時要嚴格按照董事長提出的二十四節(jié)氣表進行運作，保證商品的及時跟進、不斷檔，提升銷售業(yè)績。三是將目標任務層層分解，落實到每個品牌、每個員工，激發(fā)員工銷售積極性，從自身經營、管理、業(yè)務上認真找原因，發(fā)揮數據分析作用，找出影響業(yè)績提升的因素，把工作全面落到實處。四是對年后經營思路要有長遠規(guī)劃，綜合考慮，在穩(wěn)定現有品牌的基礎上，挖掘天富特色優(yōu)勢，開展特色服務和優(yōu)質服務，增加毛利潤，穩(wěn)定顧客群。五是三個實體分管領導小組要積極深入基層，每月拿出具體可行的幫扶措施和建議，幫助實體改進和解決問題。
二、樹立過苦日子的思想，減少費用開支，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)良傳統
“成由勤儉敗由奢?！奔掖罅?，業(yè)大了，但勤儉持家、艱苦奮斗、身體力行、率先垂范的企業(yè)優(yōu)良傳統不能丟。2015年企業(yè)戰(zhàn)略中強調的“一減”,就是要減少費用開支，做好人力成本控制、采購成本控制、裝修費用控制、日常費用控制和資金占用成本控制，節(jié)能降耗，精打細算，規(guī)范管理，將控制措施落到實處。各級領導干部要樹立過苦日子的思想，把艱苦創(chuàng)業(yè)時期的優(yōu)良傳統發(fā)揚光大，學會勤儉持家，該省的省，該減的減，彎得下腰，管得住嘴，站得住場，看得清事，聽得進話，能干成事，起到帶頭作用。
各級領導干部要做到：一是彎得下腰，該動手時就得動手，工作干在先、走在前，起到表率和模范帶頭作用，給員工做出榜樣。二是管得住嘴，講話要分清時間、地點、場合、對象，言行舉止得體，工作作風嚴謹，不要想說什么就說什么，給工作帶來負面影響。三是站得住場，遇事不慌，穩(wěn)得住，再心急也不能表現在臉上，要付諸于實際行動，有解決問題的方式方法和處理急難事情的工作思路。四是看得清事，善于溝通和發(fā)現問題，統籌全局，有預見性和前瞻性，能夠解決實質問題，避免主觀臆斷。五是聽得進話，善于聽取不同意見，調整改進工作，在命令下達后堅決服從、貫徹執(zhí)行，杜絕我行我素。
三、立足本職工作，履行崗位職責，完成崗位使命
做任何工作都要抱著負責任的.心態(tài)去完成，不管在哪一個崗位，都有相應的崗位職責和崗位責任。只有做好本職工作，履行崗位職責，才能體現出所在崗位存在的意義。
各級領導干部要做到：一是牢記本崗工作職責，認真履行，對所分管的工作成竹在胸，對所涉及的規(guī)章制度了如指掌，勇于擔當起自己應負的責任，嚴字當頭，嚴于律己。二是在履行工作職責時，要善于從自身上發(fā)現問題，查找原因，解決問題。凡在職責范圍內的問題，能自行解決的必須自行解決，不能自行解決的，要及時以書面形式上報，找相關部門解決，不推脫、不延誤。三是靠責字來立根，執(zhí)行限期答復制度，對事情結果負責。對事情結果負責才是真正的負責，而不是對辦事過程中某個程序、某個流程負責任。什么時候向誰報告必須清楚；正常反映問題必須逐級請示報告；對反映問題要限期答復，沒有限期答復的可越級上報，直至問題解決。四是嚴格按照工作流程、工作標準開展工作，從自身做起，嚴格按照規(guī)矩辦事，不做沒規(guī)矩的事，不說沒規(guī)矩的話。通過橋西收銀組長違紀事件引發(fā)深思，各部門要加強管理，尤其是對基層管理干部的管理和教育，要強化制度的理解和執(zhí)行。
四、預防為主，加強監(jiān)督，確保各項安全措施落實到位
安全工作絕不容忽視，要常抓不懈。各級領導干部要高度重視安全工作，預防為主，加強監(jiān)督，做到“常、細、長”.不單單是加強對員工的安全教育和培訓，做到人人熟知“四懂四會”和“四個能力”等基本安全知識，更要加大定期巡查和日常自查的管理力度，對采暖、供電、供水等設施設備進行安全隱患排查，把工作重心從預防事故前移到預防隱患。賣場發(fā)生的火災，多數是煙頭和電線著火引發(fā)，賣場一定要主動阻止顧客吸煙現象，加大對用電設備、電源線路、水暖管線等巡查力度，各個插座、開關、接頭等一定要檢查到位，加強全員、全過程、全方位的安全管理，確保各項安全措施落實到位。
總經理講話稿的心得體會篇十三
各位合作伙伴，各位同事、兄弟姐妹們：
大家下午好！
伴隨著新年的喜慶氣息，一幅美好嶄新的畫卷呈現在我們面前。今天，在這喜慶祥和的美好時刻，我們歡聚一堂，總結過去、展望未來。
首先，我代表公司管理團隊，向參加公司年會的各位合作伙伴和朋友，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
向一年以來辛勤工作、默默奉獻的全體員工，表示誠摯的感謝和深切的慰問!
祝大家身體健康，闔家歡樂，平安幸福！
20xx年，公司在董事會領導的關心下，在各合作伙伴的支持下，我們以“管理提升”為年度工作方針，積極推動組織變革、團隊素質提升和管理改善，在銷售協同、產能和效率提升、品質提升與改善、降本增效、產品創(chuàng)新等重點工作方面取得了較好進展，各項經營指標超額完成了年度任務目標，初步實現了有質量的增長。對此，我感到比較欣慰。
在今天的大會上，公司將20xx年度的工作總結、20xx年工作規(guī)劃和未來三年的發(fā)展戰(zhàn)略給大家作了分享，比較全面、清晰地介紹了20xx年的工作情況，以及xx公司未來三年的發(fā)展方向、目標和路徑。我再結合實際情況，給我們xxx公司的團隊、同事們強調以下幾點：
一、從內部挖潛、練好內功
市場競爭是激烈的，外部的環(huán)境和要素，對我們產生或好、或不好的影響，但是，這些影響是我們不能左右的，也不是我們所能決定的。我們唯一可做的是，根據公司的規(guī)劃和目標，以勤奮+智慧的工作方法，不僅積極、更要主動地做好落實、執(zhí)行工作，抓好內部改善，挖掘內部潛力，構建我們自己獨有的競爭優(yōu)勢、形成自己的核心競爭力，才能在市場競爭中獲得應有的尊重和地位。
二、打造我們共同事業(yè)的優(yōu)秀團隊
在這兩天的工作規(guī)劃研討中，我們不斷提到共同事業(yè)的理念。xxx公司這份事業(yè)，我們把她做好，是我們合作伙伴密切關注的，更是公司全體干部員工必須做到的，因為這是我們自己工作、事業(yè)的平臺，也是我們家庭幸福的源泉所在。
努力干事創(chuàng)業(yè)，干好事業(yè)，需要我們團結一致、奮力前行，需要有人才作為支持和保障。公司在發(fā)展戰(zhàn)略和20xx年規(guī)劃中，都提到了人才培養(yǎng)、隊伍管理的問題。為此，公司將把員工技能培訓、綜合素質提升作為十分重要的工作來抓，也希望全體員工能夠積極參與這些工作。
是不是我們團隊中的優(yōu)秀人才，能不能夠成為公司的骨干，就看大家是不是通過積極參加培訓，提高了工作技能和素質，是不是可以完全勝任多個崗位的要求，是不是可以給公司創(chuàng)造更多的價值，成為有價值的員工。
我希望，在座各位都要努力成為我們優(yōu)秀團隊的一員，一起為客戶創(chuàng)造價值，也為自己、為家人創(chuàng)造更多的回報。
三、做好產品，讓更多的合作伙伴放心和滿意
首先是做好產品質量。我們的市場、客戶和合作伙伴，他們都是充滿了善意的。20xx年，產品質量要求高一些、抓得嚴一些，質量提升到一個檔次，他們就給了我們應用的尊重，但是，我們要清醒地認識到，產品質量現在還不穩(wěn)定，一些常見的外觀問題并沒有得到徹底解決，跟市場的標桿產品對比，我們還有差距。這些問題，需要大家共同參與，也希望大家積極、主動參與。
其次要加快創(chuàng)新和改進，及時推出市場真正需要的產品。好產品是我們打動客戶的鑰匙，也是我們打敗競爭對手的利器！20xx年，公司在新產品研發(fā)、產品優(yōu)化改進方面做了大量工作，也取得了一定成效，但是距市場的期望還有較大差距。我們要落實好戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，為客戶創(chuàng)造出安全、環(huán)保、高效的產品。
第三是要提高效率，管控好成本，讓利給客戶。跟我們自己一樣，客戶永遠希望買到品質和性能最好、價格最實在的產品?？蛻艨偛粫犖覀冋f采購成本高、公司費用高，就給我們漲價吧？這是很簡單的道理。因此，我們要做的，就是通過實施技改、提高技能、改善管理的方式，提高工作效率尤其是生產效率，盡一切可提高我們的日產能、人均產能。
各位伙伴，同事們，告別舊歲，邁入新年。20xx年35000臺產量任務目標是我們新的標桿。新的起點，新的挑戰(zhàn)，也是我們新的希望。希望我們凝聚全公司的智慧和力量，以主動進取的姿態(tài)，在新的征程上挑戰(zhàn)極限、追求卓越，為xxx公司這份共同事業(yè)一路同行，再創(chuàng)輝煌！
我提議，讓我們?yōu)楣餐聵I(yè)、為美好明天一起干杯！
總經理講話稿的心得體會篇十四
各界朋友、各位業(yè)務伙伴及公司全體員工：
xx年的腳步漸漸遠去，xx年的鐘聲即將敲響，在這辭舊迎新之際，我謹代表xxxxxxx有限公司，向關心和支持公司發(fā)展的各界朋友、各位業(yè)務伙伴及公司全體員工，致以誠摯的問候、新春的祝福、美好的祝愿!
佇立羊年歲首回望，即將過去的xx年，是xxxx奮力拼搏收獲累累碩果的一年，是繼往開來譜寫華章的一年，也是實現無數人溫暖家居夢想的一年。
在這一年，xxxx落成占地面積逾萬平米的大型生產基地，上馬全自動組片機、超聲波除銹等先進設備和技術，其噴涂流水線鏈長達400多米，是國內第一噴涂線，實現了上線、烘干、冷卻、打磨全線流水處理，大大提高制作效率，提升產品品質，形成環(huán)渤海地區(qū)乃至全國最具品牌影響力、研發(fā)生產能力的散熱器基地，并進行了內防腐灌裝方式改良、銅鋁復合水口改進、熱縮膜包裝等技術研發(fā)與革新。
管理方面，自主研發(fā)rfid物流網應用系統，實現產品從毛坯開始便可實時追蹤生產進度，并加強對產品質量的管理，形成新的供應商準入制度，提高對材料的選擇標準，并確定了以“自檢、互檢、專檢”和“首件必檢、中間抽檢、末件必檢”為原則的“三檢”制度，對所有產品和每道工序進行嚴格把關。
營銷方面，網銷、團購、渠道、工程、海外，多種銷售渠道齊力描繪藍圖，在公司發(fā)展歷程上開創(chuàng)出獨具里程碑意義的一年;在全國23個省市100多個城市，布局500多家專賣店和服務機構，形成銷售網絡全覆蓋、市場良性發(fā)展的大好局勢，并先后收獲“全國質量誠信優(yōu)秀企業(yè)”、“xx年度中國家居網絡人氣品牌”、“中國散熱器行業(yè)最具影響力品牌”等殊榮，被新浪、搜狐等多家知名媒體競相報道……作為“中國散熱器十大品牌”，圣勞倫斯正以強大的實力踐諾企業(yè)職責，用高品質的產品和服務回饋消費者厚愛，助力無數人實現溫暖家居夢想。
寒冷與溫暖交織而存，嚴冬孕育著春天的氣息，圣勞倫斯握緊溫暖的力量，創(chuàng)業(yè)至今十余載始終不懈努力，義無反顧，每一次遭遇坎坷和艱難，都會堅定不移的前進，所以才會收獲一份又一份豐厚的回報?；厥自泟?chuàng)造的輝煌，每一份喜悅的背后都飽含著公司員工的汗水和智慧，更離不開各界朋友的關懷和支持。在此，我們再次向大家表示最崇高的敬意和最衷心的'感謝。
日月開新元，天地又一春。展望未來，我們豪情滿懷，信心十足。xx年，正是xxxxx開啟新的希望、承載新的夢想、擔負新的使命的關鍵之年，我們將上下一心，以更加進取的精神、更加創(chuàng)新的思路，進一步提高品牌的產品質量，進一步加強與合作伙伴的戰(zhàn)略溝通，勢必將圣勞倫斯品牌推向更高的高度，開啟公司跨越式飛速發(fā)展的新紀元。
總經理講話稿的心得體會篇十五
尊敬的領導、各位來賓、公司的全體同仁：
大家上午好！
孔子曰：有朋自遠方來，不亦樂乎。在這晴日暖風生麥氣、綠蔭幽草勝花時的季節(jié)里，我們用火一樣真摯的心情，迎來了揚子石化的貴賓們。在這里我謹代表李晴董事長以及公司的全體同仁，對揚子石化各位領導的到來表示熱烈的歡迎，向不辭勞苦蒞臨我公司檢查指導工作的各位領導致以最崇高的敬意和最衷心的感謝：你們辛苦了！
我公司自成立以來，在社會各界的大力支持和幫助下，發(fā)展十分迅速，現已成為湖北有影響的重要的煤炭貿易公司之一。公司在各位同仁的團結努力下，積極拓展企業(yè)生存空間，創(chuàng)建并保持了企業(yè)的核心競爭力。在新的歷史機遇下，永福人憑著自己的聰明才智，在董事長李晴的英明決策下，搶抓機遇、務實創(chuàng)新，在大力發(fā)展煤炭貿易的的同時，積極開拓煤炭實業(yè)，形成“貿易與實業(yè)并舉”的新格局，開創(chuàng)了永福發(fā)展的新篇章。目前公司已實現資產過億元，公司將繼續(xù)搶抓機遇、開拓創(chuàng)新、迅速轉型，再攀事業(yè)新高峰。
近年來，我公司緊緊圍繞“貿易與實業(yè)并舉”的經營工作大局，在發(fā)展永福項目、拓展業(yè)務、打造永福品牌等方面做出了不懈的努力。這一年的發(fā)展可以說充滿曲折，但最終公司上下同心同德，克服重重困難，度過了一道道難關，各項工作均取得了不少成績。
在發(fā)展實業(yè)方面，公司在貴州煤礦的資產具有巨大的升值和盈利空間。貴州項目是我公司從貿易向實業(yè)轉型過程中舉足輕重的一環(huán)，也是我公司目前經營業(yè)務的重要組成部分。煤礦將在今年步入正軌，產生效益。在煤炭貿易方面，雖然由于貴州煤礦的前期建設投入、市場形勢和國家政策的變化等原因，煤炭貿易一直處于運營困難的境地，但通過公司的不懈努力，之前運營中的問題已全部得到解決：首先，公司目前擁有了開展貿易的充足資金儲備；其次，公司打通和拓展了銷售渠道，目前已敲定了穩(wěn)定的銷售合同，另外還有幾家穩(wěn)定且有銷售空間的客戶正在洽談當中，并已達成初步合作意向。另外，煤炭采購方面形勢大好，煤炭供應穩(wěn)定且煤質適宜。相信在公司全體同仁的努力下，我公司的貿易業(yè)務會越做越壯大，越做越紅火！
回首我公司發(fā)展歷程，我們不會忘記的公司各級領導干部的正確領導和全體同仁的同舟共濟，也不會忘懷各位領導的關懷與支持。此次，各位領導百忙之余抽出時間蒞臨我公司檢查指導工作，我作為公司的總經理深表榮幸，我們將以此為契機，加強交流與溝通，不斷優(yōu)化和完善公司的經營管理，向更高的目標邁進。
最后，我提議再次向蒞臨我公司指導工作的揚子石化的各位領導表示最熱烈的歡迎和最誠摯的問候！謝謝大家！
總經理講話稿的心得體會篇十六
董事長、總經理：
管理評審工作是對公司年度質量工作的總結，或者是當公司的產品質量遇到重大異常，急需解決時，公司必須召集管理評審。
今天，我們在這里召開的會議主題是去年一年來的質量工作總結。經過前兩天的質量工作內審，結合去年的質量工作匯報，我們總結出我們去年的質量問題主要出在以下兩個重要環(huán)節(jié)上：一就是供應商和外協加工。全年供應商問題共處理40次，其中外加工噴塑問題為5次。供應商問題對我司造成損失，共計20615元；二就是運輸。全年發(fā)生運輸問題84次，合計損失約14710元。
今年，我們狠抓了供應商的管理，尤其是外協加工廠商的管理。從外協加工廠商的評估抓起，注重了進料檢驗，逐步減弱了以供應商承擔質量事故事后責任追究的檢驗方法，變?yōu)槭虑翱刂?，取得了階段性的成果，產品整體質量得到了提升。到目前為止，今年外協廠商只出現了一次批量質量問題，并且是在進料檢驗階段就發(fā)現了，杜絕了我公司批量質量事故的發(fā)生。當然，這些成績的取得離不開林董的正確指示和賀經理、楊經理等中、基層管理人員的共同努力。在此，我代表公司由衷地表示感謝。
下一階段，我們將狠抓如下四件工作：
一、首要重點是運輸質量。這個工作也要從源頭抓起，要評估運輸公司。要抓運輸過程管理。
二、關注過程質量。過程質量要抓三不放過。三不放過要是放過了，質量肯定是抓不好的；過程質量管理第二個關鍵就是細節(jié)。只有抓好了細節(jié)，質量肯定會起來的。
三、對于影響質量問題的關鍵零部件進行技術改進，使之更趨完美。
四、完善工作流程。我們的程序文件有很多與我們的實際操作不相符。我們準備修改完善程序文件，使程序文件盡量吻合我們的實際工作。
總之，我們的質量工作與去年相比，已經有了很大的進步。這是在林董的正確領導下取得的。相信未來的日子里，我們只要做好以上四點工作，用心開展工作，我們的產品質量定會有質的飛躍，定會贏得顧客的青睞。
謝謝大家！
20xx—4—2
總經理講話稿的心得體會篇十七
新春伊始，萬象更新。在這春回大地的日子里，我們攜手共同走過了又一個春秋。告別了緊張忙碌的20xx年，迎來了令人期待的20xx年。值此群羊送歲、金猴啼春的日子，我謹代表公司黨、政、工領導向在座的各位，并通過您們向全司退休員工及默默奮斗在工作第一線的員工們致以節(jié)日的問候、誠摯的祝愿和由衷的感謝!祝大家新春愉快，猴年吉祥，身體健康，合家幸福 !
過去的一年，公司全體干部員工緊緊圍繞公司年初制定的工作思路，牢記“人民電業(yè)為人民”的服務宗旨，發(fā)揚“求真務實、改革創(chuàng)新、誠信敬業(yè)、興電富民”的行業(yè)精神，團結拼搏，攻堅破難，用辛勤的勞動開創(chuàng)了一個又一個新的局面，主營、開發(fā)、實業(yè)并駕齊驅、協調發(fā)展，各項工作取得了較好的成績。全年完成發(fā)電量：*萬kwh，供電量：*萬kwh，電費回收率：*%，實現經營總收入：*萬元，上繳稅金：*萬元，實現利潤：*萬元。
過去的一年，是實施縣城電網建設與改造的關鍵之年。在縣城電網建改工作中公司全體干部員工發(fā)揚吃大苦、耐大勞、迎難而上的精神，克服工期短、任務重、人員少、工程占地受阻等重重困難，眾志成城，萬眾一心，通過艱辛努力，**110kv輸變電站工程于20xx年x月23日正式投運，按照縣委、縣府的統一安排和部署，縣城電纜下地工程于20xx年x月24日按期投運，全年完成投資計劃*萬元，圓滿地完成了各項投資計劃。
過去的一年，公司“物質文明”、“政治文明”和“精神文明”建設協調發(fā)展，班子團結，員工面貌煥然一新，生產經營穩(wěn)步發(fā)展，全司安全生產水平穩(wěn)步提高，干部員工安全意識明顯增強，全年無重大安全責任事故發(fā)生。電力營銷工作有效開展，供用電秩序不斷好轉，電力資源配置更趨合理，發(fā)電效益得到充分發(fā)揮，用人機制不斷創(chuàng)新，競爭激勵機制逐步形成，干部職工隊伍素質不斷提高，黨建、精神文明建設、普法、綜治、維穩(wěn)工作取得優(yōu)異成績。公司黨委被縣委評為基層先進黨組織，公司領導班子被縣委評為“四好”班子，公司被縣政府授予20xx年度“優(yōu)秀企業(yè)”，被市總工會評為全心全意依靠職工辦企業(yè)的先進單位，繼續(xù)保持市級文明單位、省級地電行業(yè)文明服務示范窗口單位，并成功創(chuàng)建省級“衛(wèi)生先進單位”。這些榮譽的取得是全司員工共同奮斗的結果，它將無愧地載入公司的發(fā)展史冊。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新的征程意味著新的機遇，同時也意味新的挑戰(zhàn)、新的風險。抓住機遇，應對新的挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝新的風險，奪取新的勝利，既是時代的強音，也是全司員工的迫切希望。讓我們統一思想，振奮精神，以自強不息的精神，團結拼博的斗志，將思想和行動統一到公司的發(fā)展目標上來，統一到公司的決策和部署上來，講職業(yè)道德、盡職業(yè)責任、守職業(yè)紀律、精職業(yè)技能、樹行業(yè)新風，共創(chuàng)新的輝煌!
春節(jié)，是中華民族的傳統節(jié)日，值此新春佳節(jié)來臨之際，我再次祝愿全司員工在新的一年里幸福安康、吉祥如意!
總經理講話稿的心得體會篇十八
尊敬的各位領導、各位嘉賓、先生們、女士們：
上午好!
在這萬象回春，春光初露的及時良辰，今天，我們非常高興在這里聚會。經過--個月的緊張籌備，我們迎來了xx-機械銷售有限公司的隆重開業(yè)!各位領導、各位嘉賓和朋友們的光臨，使我們更加倍感春風撲面，暖意融融。在此，我謹代表xx機械銷售有限公司全體員工對百忙之中前來光臨慶典的各位領導、各位嘉賓和朋友們表示最熱烈的歡迎，對關心、支持公司發(fā)展的各位領導、各位朋友，尤其是應邀出席今天慶典活動的領導和來賓致以崇高的敬意和誠摯的感謝!向積極支持、配合、參與籌備----機械銷售公司開業(yè)慶典的'朋友們、同志們表示誠摯的謝意!! xx機械銷售有限公司是銷售公司資金技術實力雄厚，主要代理銷售xx集團全系列工程機械和路面機械產品，并提供全面的維修和零部件供應技術支持為一體的售后服務、并逐漸開展融資租賃等全方位的相關工程機械服務。xx機械銷售有限公司將以一流的管理、一流的服務、一流的品牌、一流的信譽為各界朋友傳遞--品牌的價值。
俗話說：一個蘺芭三個樁，一個好漢三個幫，xx機械銷售有限公司的發(fā)展離不開各界朋友的支持和關愛。我們相信，在xx-公司的大力支持下，在各界朋友的關心、幫助下，通過我們自身堅持不懈的努力，我們一定會充分發(fā)揮、利用好魯西南地區(qū)的區(qū)域優(yōu)勢，不斷發(fā)展壯大機械---銷售有限公司，真正把她建設成為立足泰安，輻射整個山東地區(qū)最大的銷售公司。
最后再次真誠的感謝各位嘉賓朋友的光臨。祝愿所有的朋友、嘉賓身體健康、工作順心、事業(yè)發(fā)達!謝謝大家。
總經理講話稿的心得體會篇十九
各位領導、各位評委、同事們：
大家好！
一條好的渠道，會引來一池活水；一個好的用人機制，能使無數人才脫穎而出。參加這次競聘，我的心情是非常激動，因為這是對我多年來工作業(yè)績與工作態(tài)度的充分肯定！首先要感謝領導和同志們對我的信任，使我有機會在這里發(fā)表競聘演講，我演講的題目是：愛崗敬業(yè)、竭誠奉獻,努力爭當一名優(yōu)秀的主管維護副總經理。
在這個充滿生機和活力、挑戰(zhàn)和希望并存的偉大時代，我覺得作為一名主管維護副總經理，忠誠、奉獻、務實和向上是我的人生目標，實現自我、超越自我、實現人生價值是我的畢生追求。下面我對自己的基本情況向各位做一簡單的介紹。
我叫，出生于年，畢業(yè)于，學歷。年畢業(yè)后，進入工作，曾擔任過?；仡櫷簦瑲q月如梭，不知不覺中我已在聯合網絡通信有限公司分公司工作年，在這年里，在上級領導和同仁們的支持和幫助下，我在工作中一直都嚴格要求自己，勤勤懇懇、扎扎實實工作，從一個業(yè)務新兵逐漸成長為一個有擔當、敢反思、珍惜人生價值的責任人，曾被被評為等稱號。
著名作家路遙曾經這樣經典的說過：“人生的道路雖然漫長，但是關鍵之處，常常只有幾步；特別是在人年輕的時候，這幾步邁不好，有時會影響人生一個時期甚至整個一生”。感謝領導，感謝命運、感謝生活，自己有幸選擇和加入了。應該說是，改變了我的人生軌跡；是，歷練了我的堅強意志；是，培養(yǎng)了我的綜合能力。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，隨著這些年的工作歷練與學習充電，我的工作經驗日漸豐富，理論知識日益扎實，人也越來越成熟，并且無論是在哪個崗位，我都十分注重加強政治思想修養(yǎng)，思想上積極向黨靠攏，行動上自覺服從黨的利益，牢固樹立正確的人生觀、價值觀。具備了吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神，嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質，實事求是、求真務實的工作作風。
同時，一直以來，我都很注重與同事們之間的關系，誠懇待人，尊重同事，關心同事，努力創(chuàng)造一種微笑、高效的工作環(huán)境，創(chuàng)造一個相互關心，相互幫助，相互支持的工作氛圍。我相信“團結就是力量”，因為只有和同事們處理好關系，才能更和諧團結，才能創(chuàng)造出更多的價值，才能為的保值增值出更多力。
對于分公司主管維護副總經理這一崗位，我是這樣理解與認識的：分公司主管維護副總經理是一位能伸出友好之手的人，是一位能在工作中找準自己的定位，做到辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉的人，是一位能上為領導分憂、下為員工服務的人，這一切都是作為分公司主管維護副總經理義不容辭的職責。
再燦爛的語言也只不過是一瞬間的理智和智慧，擁有卓絕的能力和樸實的工作態(tài)度才是最重要的。我做工作，不是為干而干，而是從心底熱愛著這份工作，熱愛著我的崗位！態(tài)度決定一切，如果組織和領導相信我，我將從以下幾個方面開展工作：
一、了解正職的主要工作思路和目標。協助經理根據工作目標和中長期發(fā)展戰(zhàn)略，做好本職的工作，保證工作目標的實現。作為副手，一切都有要以經理的工作思路和目標為中心開展做好自己的工作。
二、擺正位置，當好參謀。如果我能夠走上分公司主管維護副總經理的工作崗位，我一定會嚴于律己，勤奮工作，愛崗敬業(yè)，在工作中，在自己的職責及領導授權范圍內開展工作，與上級領導在工作上保持高度一致，當好領導的參謀和助手；同時還會站在領導的角度去看問題、想問題，凡事從大處著眼，識大體，顧大局。
三、加強學習，提升自我。繼續(xù)按照政治強、業(yè)務精、善管理的復合型高素質的要求對待自己，不斷加強政治理論、思想素養(yǎng)與業(yè)務知識學習，全力實踐“團結、務實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神，做到“一不懶，勤奮工作；二不貪，清正廉潔；三不怕，敢作敢闖；四不推，勇于承擔責任”。
四、加強管理，促進各項工作發(fā)展。通信維護的是移動網絡的主要支撐網—傳輸網，它的安全對整個移動網絡的安全運營、穩(wěn)定發(fā)展具有重要的意義。在工作中，我會不斷地強化管理，對自己在處理工作上要做到一個“嚴”字，對各項工作上要做到一個“管”字，努力形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，從而提高對線路代維的管理水平，提高線路故障搶修的快速反應，保證傳輸網的高效、安全的運行。同時，我們要狠抓網絡薄弱環(huán)節(jié)，大力開展隱患整治，確保網絡安全，杜絕重大通信事故的發(fā)生?！皞鬏敵鍪聼o小事”。網絡安全是懸在全體維護人員頭上的一把劍，我們要針對現網存在的網絡結構缺陷，努力改善網絡生存環(huán)境。
空談誤事，實干興行。無論這次競職成功與否，我都會一如既往地踏實工作，服從組織安排，盡職盡責地做好本職工作，力爭在求真務實中認識自己，在積極進取中塑造自己，在拼搏奮斗中奉獻自己，在崗位競爭中完善自己。從而為通信事業(yè)的發(fā)展做出自己新的貢獻。
我的演講完畢，謝謝大家！
總經理講話稿的心得體會篇二十
同志們：
貢獻表示衷心的感謝!下面，圍繞我市房地產業(yè)如何發(fā)展，我再講幾點意見：
一、要進一步深化對房地產業(yè)的認識
城市是建設來的，城市建得怎么樣，與房地產業(yè)的發(fā)展水平密切相關。特別對萊蕪來說，必須進一步深化對房地產業(yè)發(fā)展的認識。一要充分認識房地產業(yè)是個朝陽產業(yè)。一方面，隨著我國工業(yè)化、城市化、市場化水平的不斷提高，群眾的住房需求進一步增加，為房地產業(yè)帶來了廣闊發(fā)展空間。特別是隨著農村城市化步伐加快，將騰出大量建設用地，為房地產業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件。另一方面，房地產業(yè)利潤空間較大，投資回報較高，前景看好。二要充分認識房地產業(yè)是個帶動力很強的支柱產業(yè)。房地產業(yè)既是國民經濟的先導產業(yè)，也是現代服務業(yè)的重要組成部分，它一頭連著投資，一頭連著消費，橫跨生產、流通和消費三大領域，是綜合性的長鏈條產業(yè)，對金融、建筑、建材、裝飾、家電、家具、鋼鐵等若干行業(yè)有直接拉動作用，這是其他任何行業(yè)無法比擬的。抓住這個產業(yè)，就能全面促進一、二、三產發(fā)展，為整個經濟發(fā)展注入強大動力。三要充分認識房地產業(yè)是一個安民強市的產業(yè)。房地產業(yè)不僅能有效改善人民群眾的居住條件，而且能夠提升城市品位、改善投資環(huán)境、繁榮城市經濟，同時還能增加稅收、擴大就業(yè)。像我們實施的青草河改造工程，就是一個很好的例證，通過政府先期投入，帶動周邊土地、房產升值，既改善了城市環(huán)境，又帶動了民間投資，促進了房地產業(yè)的發(fā)展。各級各部門一定要從發(fā)展全局的角度，充分認識房地產業(yè)發(fā)展的重要意義，促進全市房地產業(yè)健康良性發(fā)展。
二、加大力度，突出重點，全力加快房地產業(yè)的發(fā)展
關于下一步房地產業(yè)怎么發(fā)展，剛才大家談了很好的想法。從政府的角度看，要實現房地產業(yè)的更好更快發(fā)展，關鍵要做好三個方面工作：
一要為房地產業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加良好的環(huán)境。一是公平、公開、公正的發(fā)展環(huán)境。一個是市場環(huán)境。近年來我們通過掃黑除惡，較好地解決了土地詐標串標的問題，市場環(huán)境總體是好的。同時，我們還創(chuàng)新“貨幣直補”的方式，變“補磚頭”改為“補人頭”，讓原來建設經濟適用房的土地進入市場拍賣，也在一定程度上避免了不公平競爭。我們將繼續(xù)加大這方面工作力度，努力營造更好的市場環(huán)境。一個是土地環(huán)境。積極探索商品房“定向建購”備案制度，把單位改善職工住房條件和房地產商開發(fā)有機結合起來，所有房地產用地必須通過招拍掛，嚴禁任何單位拿著劃撥的土地建低價房來沖擊市場，努力為房地產健康發(fā)展創(chuàng)造公平競爭的土地環(huán)境。二是良好的政務環(huán)境。今年以來，我們在全市深入開展“作風建設年”活動，各級各部門著力優(yōu)化審批程序、砍削審批事項，減少涉企收費、提高辦事效率，取得了很大的成效。下一步，要繼續(xù)改進對企業(yè)的服務，各級各部門都要想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急、幫企業(yè)之所需。只有房地產企業(yè)發(fā)展好了，我們萊蕪的房地產業(yè)才能發(fā)展得好。三是良好的城市配套環(huán)境。要進一步完善城市的功能配套，總的想法是加快工業(yè)向園區(qū)集中。老城區(qū)原則上不再上工業(yè)項目，更要杜絕上污染項目;對現有工業(yè)項目采取“退二進三”的政策，市里給予一定扶持，鼓勵企業(yè)搬遷到工業(yè)園區(qū)發(fā)展，對騰出土地調整規(guī)劃后進行市場化開發(fā)。同時，進一步改善城市的基礎設施環(huán)境、綠化環(huán)境，為房地產業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
二要加大對房地產業(yè)的規(guī)劃引導力度。要充分發(fā)揮規(guī)劃在房地產業(yè)發(fā)展中的先導作用，認真考慮房地產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，特別要把每年城市的供地計劃做好。現在看，我市房地產業(yè)的發(fā)展規(guī)劃整體有三大塊：第一塊是新區(qū)發(fā)展。要突出抓好高新區(qū)的北部和雪野旅游區(qū)的發(fā)展。高新區(qū)北部主要發(fā)展居住性房地產，并集中建設各類學校、體育公園、文化中心、現代化的大賣場等配套設施，逐步發(fā)展成為新的聚居區(qū)。雪野旅游區(qū)主要發(fā)展投資性房地產，充分發(fā)揮鄰近濟南的優(yōu)勢，緊盯濟南市場吸引房地產投資者。第二塊是老城區(qū)改造。主要是“退二進三”的企業(yè)搬遷和城中村改造。對城中村改造，要以騰出土地的拍賣價格能夠安置本村居民為前提，將土地拍賣收益按一定比例返給村里用于居民安置。對企業(yè)搬遷，要專門出臺優(yōu)惠政策，鼓勵企業(yè)搬遷改造。第三塊是新農村建設。隨著城鄉(xiāng)一體化的推進，我市1070個村將規(guī)劃集中為500多個集中居住區(qū)。對各村拆遷騰出的土地復墾為耕地的，每畝獎勵5萬元。通過規(guī)劃引領，控制每年投放市場的土地量，并把居住地產、商業(yè)地產、投資地產有機結合起來，房地產企業(yè)可自主選擇發(fā)展領域，共同促進全市房地產業(yè)健康發(fā)展。
三要加大對房地產業(yè)的政策扶持力度。為應對金融危機保增長，去年下半年以來，中央和省委相繼采取了一系列促進房地產業(yè)發(fā)展的政策措施。去年10月，國家出臺了調整首套房契稅稅率，暫免征印花稅、土地增值稅，下調商業(yè)性個人房貸利率、首次購房首付比例、公積金貸款利率等政策;11月，國務院研究出臺的“擴內需、保增長”十項措施中，第一條就是加快建設保障性安居工程，并提出了加大對房地產企業(yè)金融支持力度等要求;12月，國務院出臺《關于促進房地產市場健康發(fā)展的若干意見》，制定了6個方面13條措施，全力支持房地產開發(fā)企業(yè)積極應對市場變化保增長，我省也研究出臺了促進房地產業(yè)健康發(fā)展實施意見和12條具體措施;今年7月，國務院又連續(xù)兩度召開房地產市場形勢座談會，就如何促進房地產市場健康發(fā)展廣泛征求業(yè)界專家學者意見。可以說，中央和省委對房地產業(yè)發(fā)展高度重視，在各方面都給予了大力支持。下一步市里也要加強對房地產業(yè)發(fā)展的研究，進一步加大扶持力度，為房地產業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。各有關部門也要學習先進經驗、改進自身工作，形成促進房地產業(yè)發(fā)展的合力。
三、解放思想，放寬眼界，努力提升房地產業(yè)發(fā)展水平
一要著力提升行業(yè)發(fā)展水平。要積極學習先進地區(qū)的發(fā)展經驗，千方百計提升我們的規(guī)劃、建設和管理服務水平。只要整個行業(yè)的規(guī)劃、建設、管理、服務水平提升了，就能引導和促進消費，進而促進房地產業(yè)更好更快發(fā)展。二要著力提升企業(yè)發(fā)展水平。一方面，要大力引進一批實力強、層次高的知名房地產企業(yè)。萊蕪的是個開放的城市，我們非常歡迎各地的房地產商到萊蕪來發(fā)展。要堅持把房地產業(yè)作為產業(yè)招商的重點之一，多招引有實力的房地產企業(yè)到萊蕪扎根發(fā)展。另一方面，要鼓勵萊蕪本地的房地產企業(yè)加快做大做強。各房地產企業(yè)要切實增強開放意識，不但要在萊蕪發(fā)展，更要跨出萊蕪、面向市場找定位，勇于到市外、省外去開辟發(fā)展空間，市委、市政府將全力以赴為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。
總之，這些年來，我市房地產業(yè)保持了較好的發(fā)展勢頭，取得了很好的成績。在座的同志都做了很多工作，付出了很大努力，對此再次對大家表示感謝。下一步，市委、市政府將一如既往地全力支持服務房地產業(yè)發(fā)展，努力為大家營造良好環(huán)境、創(chuàng)造有利條件。我相信，只要我們大家齊心協力，我們萊蕪的房地產業(yè)一定能夠更好更快地發(fā)展。
總經理講話稿的心得體會篇二十一
女生小a因宿舍問題前來求助，談話內容如下：
輔：小a你怎么了，有什么事要我?guī)兔幔?/p>
a：我最近失眠很嚴重，宿舍里又很吵，我在那宿舍已經呆不下去了，我申請調換宿舍。
輔：宿舍里很吵嗎？你要休息時你跟宿舍里其他人說過你要休息，叫她們小聲點嗎？
a：我說過，她們不理我，而且我跟她們已經沒有什么話好說了，她都是在故意針對我。
a：上周宿舍聚餐，她們五個人約好一起去，就好像根本忘了我的存在，都不跟我打聲招呼就一起去吃飯唱k了。有好幾次，我放學回到宿舍，一推開門，她們原先在那里聊得很熱烈，一看到我，就都不說話了，明擺著就在說我嘛，宋導，我很想融入她們之中的，可是一看她們那表情，好像根本就不愿意看到我，不愿意跟我講話，我就不敢跟她們說話了，我在宿舍里，就跟空氣一樣，有時還給她們礙眼。所以她們就故意講話很大聲，放音樂很大聲，好把我逼走，以免我破壞她們歡樂的氣氛。
同學都會有意見。在宿舍里，我真的很孤單、無助。有時她們提議全宿舍去外面吃飯，如果我去，她們三個人一堆，兩個人一團，我自己一個人在傻坐，場景真的很尷尬，所以每次我都不想去。
輔：會不會是因為你不喜歡跟她一起出去聚餐，所以她們那次聚餐就沒有叫你呢？
a：盡管我不想去，但她們聚餐也應該叫一下我呀，要不然把我當什么了，當空氣嗎？
a：那當然，特別是最近一段時間，她們老愛湊在一起嘀嘀咕咕，晚上都要聊很久，我被吵得都快瘋掉了。還有宿舍里的小c仗著自己家里有錢，做事說話都喜歡咄咄逼人，從來不顧別人的感受，她就睡在我上鋪，每天都要把音樂開得很大聲，和著音樂在那里唱歌，又不好聽，還那么愛唱。最討厭的是她好像精力特別旺盛，都不用睡覺似的，天天晚上很遲才回來，大聲嚷嚷地說話、洗漱，爬上床去的時候動作輻度特別大，我無論睡著多久都會被她上床時的動作給搖醒，實在受不了她啦！
輔：你被小c吵得睡不著覺，你有跟小c說過你的感受嗎？
a：我跟她說過一次，她當時聽完后臉就黑了，也不再理睬我，不過那之后兩天她都挺安分的，而且說話陰陽怪氣的，好像嫌棄我特別矯情似的，但是好不了幾天，她又依然我行我素的了，我都懶得跟她溝通了，這種人是沒法改的，還是我自己主動離開好了。
輔：如果離開這個宿舍，到新的宿舍，你有信心處理好宿舍關系嗎？
a（沉默了一會兒）：應該可以吧，至少我可以跟她們從新開始，而且我覺得別的宿舍的人不會像她們那樣陰陽怪氣的。
a：這個我不知道呀，宋導，那你告訴我我該怎么辦？
輔：你有沒有想過，讓你現在這么煩惱的主要原因是什么？
a（思考了一會兒）：我想一方面是因為我這人比較內向，不愛主動跟別人交流，特別是沒辦法跟她們一起那樣瘋瘋癲癲，而且我很害怕別人不理我，不喜歡我，為了保護我自己，所以我也不理睬別人了。另外一方面我們宿舍里的其他人也很過分，從來不考慮別人的感受，她們天天只顧著自己開心就好，卻從來不管不顧我心里是怎么想的，讓我覺得特委屈。
a：嗯，差不多是這樣吧，我知道我也有很多缺點，來上學之前我媽告訴我要好好和同學相處，有什么不足的地方我會改的。
輔：你能有這樣的認識和決心是非常好的，你前面不是說了嗎，剛來學校時，舍友間的關系十分融洽，因為大家都從八閩各地而來，第一次相聚在一個房間里朝夕相處，感覺特別新鮮，可這新鮮勁一過，各自的性格差異像各個棱角一樣也都展露出來了，每個人都是不同的人，現在要把這些不同的人揉合在一起相處，出現矛盾也就不奇怪了。大家都是剛剛脫離原先的家庭生活環(huán)境，有著各種不同的生活習慣，現在讓你們相處在一起，要磨合出共同的生活習慣，共同生活，這就對你們適應生活能力的一次考驗，因為我們不可能在父母的庇護下生活一輩子，我們終將要面對形形色色的人，接受生活復雜多樣的考驗，而大學宿舍的適應就是這個旅程中一小步，這一小步你要走好了，接下去的人生道路才會越走越寬。
a：是，我也有這決心，去接受每個人不一樣的現實，盡量去適應不同的人，好好與他們相處。只是怕宿舍里的其他人不這樣想，她們也許已經不想接受我了，巴不得我趕緊走呢。
輔：這世上誰都代替不了你，你又怎么指望有人可以完全了解你呢？你自己也是如此，你懂她們嗎？大家都是如此的，沒有經過不斷的相處、交流、溝通，誰都無法真正認識一個人的。
a：那我現在該怎么辦呢？
輔：多交流、多溝通，有什么想法要跟舍友們多溝通，比如你覺得太吵了，就可以明確的告訴她們，現在已經很遲了，你想早點睡覺，順便也勸舍友們早點睡覺，對身體對女孩子的皮膚也都是有益處的，當你很合理的提出自己想法，并同時又能站在她們的立場上多為她們著想，相信她們也會接受的，并且也會喜歡你的，因為一個善解人意的人，是很受大家歡迎的。
a：那她們還是不理睬我怎么辦？
a：那宋導的意思就是要讓我先對她們表示我的真誠，先主動跟他們交流？ 輔：是的，最關鍵的是你自己打開心扉，接受她們，了解她們，也許會發(fā)現她們也有許多可愛之處呢。
a：好吧，我回去試看看吧。
本次談話后第二天，我找到小a宿舍里的其他五位舍友，詢問詳情，舍友反映，小a平常在宿舍里沉默寡言，舍友們都不知道她心里到底在想什么，又怕什么事情做得不好會不小心得罪她，所以舍友就只好盡量避著她，上次宿舍聚餐時，小a前一天說她第二天有事情，大家以為她說有事情就是指參加不了宿舍聚餐了，誰知小a第二天早早結束手頭的事情趕回宿舍，卻發(fā)現大家已拋下她全部出去了，事后大家心里也很愧疚，但小a也沒說什么，依然成天悶悶的，大家更是不知該如何安慰她。至于宿舍很吵的問題，她們以為小a對她們平常的聊天聚會沒什么意見，她們說小a平常雖然都不參與她們的臥聊，但也沒什么很反感的話，她們還以為小a只是一名忠實的聽眾呢。
了解詳情后，我告訴她們良好宿舍關系對自己學習生活的重要性，并告訴她們良好的關系需要每個人都要為之努力付出，此事不僅僅是小a個人較為內向、自卑、敏感的問題，舍友們關心不夠，重視不夠，包容不夠也是其中一方面。
第三天，我將小a和她的舍友都叫過來，坐在一起喝茶聊天，為營造輕松的氛圍，我先是一一詢問她們各自來自哪里，以前在家里生活跟在學校集體生活區(qū)別有哪些，有沒有同學曾經上過寄宿學校等等，通過以上聊天，她們發(fā)現每個人的差異還是很大的，有來自農村的，有來自城市的，有從小是小公主長大的，有從小在寄宿學校生活過的，這些差異讓她們發(fā)現溝通的重要性，包容的必要性，最后她們達成共識，在學校宿舍的集體生活中，只有互相包容、互相理解，多為他人考慮，求同存異，才能營造良好的宿舍學習生活環(huán)境，在輕松愉快的聊天中，昔日的好友們又重新聚在一起了，聊起了共同話題，希望她們通過此事，能向成熟再邁進一步！
總經理講話稿的心得體會篇二十二
月度會總經理講話稿全力以赴抓銷售實現業(yè)績開門紅
――總經理在十二月份月度工作會議上的講話
（2015年1月13日）
同志們：
本次月度工作會議，既是陰歷年2014年年關沖刺攻堅的總結會，又是陽歷年2015年實現首月開門紅的動員會，更是企業(yè)全員在2015年企業(yè)戰(zhàn)略指引下的一次促進會。我們應加強對2014年銷售業(yè)績不理想的分析力度，總結經驗，尋找方法，聚全企之力，結全企之智，堅定信心，咬定目標，全力以赴投入“開門紅”銷售工作中，堅決奪取“開門紅”戰(zhàn)役的全面勝利，為全年工作開好局、起好步，為2015年企業(yè)實現穩(wěn)步發(fā)展打下堅實基礎。
在2015年企業(yè)戰(zhàn)略解讀會上，我已將2015年企業(yè)戰(zhàn)略重點進行了強調，接下來一年內，就需要我們認真按照企業(yè)戰(zhàn)略嚴抓執(zhí)行和落實。我講以下幾點：
一、堅定信心，咬定目標，全力以赴，堅決打好“開門紅”戰(zhàn)役
服裝零售市場競爭激烈，只有抓住了先機，才能抓住市場競爭主動權，一步主動，全年主動。所以我們要堅決打好“開門紅”戰(zhàn)役，領先一步，先發(fā)制人，搶占市場，贏得2015年全年銷售工作的主動權。2015年企業(yè)戰(zhàn)略已下發(fā)，雖然有些難度，我們不要看見數據就泄氣，一定要堅定必勝的信心和決心，激發(fā)干勁和熱情，努力工作好每一天，不到最后絕對不能放棄，更要嚴格按照企業(yè)戰(zhàn)略部署，圍繞“一個中心，兩增一減一提升”開展工作，采取有效銷售措施，全力以赴搶抓銷售業(yè)績，堅決打好“開門紅”戰(zhàn)役。
各級領導干部要做到：一是認真學習2015年企業(yè)戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定部門年度策略及實施細則，結合每月工作計劃嚴格貫徹落實。二是高度重視“開門紅”工作，抓住年終銷售時機，加強貨品分析和審核力度，重點關注容易造成積壓商品庫存風險，積極回籠資金；同時要嚴格按照董事長提出的二十四節(jié)氣表進行運作，保證商品的及時跟進、不斷檔，提升銷售業(yè)績。三是將目標任務層層分解，落實到每個品牌、每個員工，激發(fā)員工銷售積極性，從自身經營、管理、業(yè)務上認真找原因，發(fā)揮數據分析作用，找出影響業(yè)績提升的因素，把工作全面落到實處。四是對年后經營思路要有長遠規(guī)劃，綜合考慮，在穩(wěn)定現有品牌的基礎上，挖掘天富特色優(yōu)勢，開展特色服務和優(yōu)質服務，增加毛利潤，穩(wěn)定顧客群。五是三個實體分管領導小組要積極深入基層，每月拿出具體可行的幫扶措施和建議，幫助實體改進和解決問題。
二、樹立過苦日子的思想，減少費用開支，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)良傳統
“成由勤儉敗由奢?！奔掖罅?，業(yè)大了，但勤儉持家、艱苦奮斗、身體力行、率先垂范的企業(yè)優(yōu)良傳統不能丟。2015年企業(yè)戰(zhàn)略中強調的“一減”,就是要減少費用開支，做好人力成本控制、采購成本控制、裝修費用控制、日常費用控制和資金占用成本控制，節(jié)能降耗，精打細算，規(guī)范管理，將控制措施落到實處。各級領導干部要樹立過苦日子的思想，把艱苦創(chuàng)業(yè)時期的'優(yōu)良傳統發(fā)揚光大，()學會勤儉持家，該省的省，該減的減，彎得下腰，管得住嘴，站得住場，看得清事，聽得進話，能干成事，起到帶頭作用。
各級領導干部要做到：一是彎得下腰，該動手時就得動手，工作干在先、走在前，起到表率和模范帶頭作用，給員工做出榜樣。二是管得住嘴，講話要分清時間、地點、場合、對象，言行舉止得體，工作作風嚴謹，不要想說什么就說什么，給工作帶來負面影響。三是站得住場，遇事不慌，穩(wěn)得住，再心急也不能表現在臉上，要付諸于實際行動，有解決問題的方式方法和處理急難事情的工作思路。四是看得清事，善于溝通和發(fā)現問題，統籌全局，有預見性和前瞻性，能夠解決實質問題，避免主觀臆斷。五是聽得進話，善于聽取不同意見，調整改進工作，在命令下達后堅決服從、貫徹執(zhí)行，杜絕我行我素。
三、立足本職工作，履行崗位職責，完成崗位使命
做任何工作都要抱著負責任的心態(tài)去完成，不管在哪一個崗位，都有相應的崗位職責和崗位責任。只有做好本職工作，履行崗位職責，才能體現出所在崗位存在的意義。
各級領導干部要做到：一是牢記本崗工作職責，認真履行，對所分管的工作成竹在胸，對所涉及的規(guī)章制度了如指掌，勇于擔當起自己應負的責任，嚴字當頭，嚴于律己。二是在履行工作職責時，要善于從自身上發(fā)現問題，查找原因，解決問題。凡在職責范圍內的問題，能自行解決的必須自行解決，不能自行解決的，要及時以書面形式上報，找相關部門解決，不推脫、不延誤。三是靠責字來立根，執(zhí)行限期答復制度，對事情結果負責。對事情結果負責才是真正的負責，而不是對辦事過程中某個程序、某個流程負責任。什么時候向誰報告必須清楚；正常反映問題必須逐級請示報告；對反映問題要限期答復，沒有限期答復的可越級上報，直至問題解決。四是嚴格按照工作流程、工作標準開展工作，從自身做起，嚴格按照規(guī)矩辦事，不做沒規(guī)矩的事，不說沒規(guī)矩的話。通過橋西收銀組長違紀事件引發(fā)深思，各部門要加強管理，尤其是對基層管理干部的管理和教育，要強化制度的理解和執(zhí)行。
四、預防為主，加強監(jiān)督，確保各項安全措施落實到位
安全工作絕不容忽視，要常抓不懈。各級領導干部要高度重視安全工作，預防為主，加強監(jiān)督，做到“常、細、長”.不單單是加強對員工的安全教育和培訓，做到人人熟知“四懂四會”和“四個能力”等基本安全知識，更要加大定期巡查和日常自查的管理力度，對采暖、供電、供水等設施設備進行安全隱患排查，把工作重心從預防事故前移到預防隱患。賣場發(fā)生的火災，多數是煙頭和電線著火引發(fā)，賣場一定要主動阻止顧客吸煙現象，加大對用電設備、電源線路、水暖管線等巡查力度，各個插座、開關、接頭等一定要檢查到位，加強全員、全過程、全方位的安全管理，確保各項安全措施落實到位。
五、認真對待，切實整改，全方位抓好檢查工作
檢查才能促進落實，各位領導要把檢查工作作為2015年工作一項重要工作來抓。2015年，企業(yè)要全方位抓好檢查工作，從業(yè)務上，業(yè)務目標要數字化、科學化；管理目標要細化、量化；檢查目標要規(guī)范化、固化。各實體一把手要帶頭把檢查整改回復工作做好，認真對待，率先垂范，帶頭負責，切實整改，落實到位。各部門也要切實做好所分管工作的檢查和整改工作。2015年工作思路匯成一句話就是嚴字當頭，責字立根，以上率下，抓住節(jié)點，限時報告，商品為先，工作有計劃，狠抓“常細長”.
同志們，爭取2015年工作“開門紅”的戰(zhàn)役已經打響。在2015年的第一個月，我們要有必勝的信心和決心，絕不能把市場不景氣作為工作的借口，只要商品適銷對路，只要工作到位，業(yè)績一定會有所增長。當然，光有信心和決心是遠遠不夠的，還需要大家心往一處想，勁兒往一處使，遇事多探討、多研究，堅決落實、執(zhí)行董事長的指示精神，努力完成任務目標，全力以赴奪取“開門紅”戰(zhàn)役的勝利，才能在逆境當中取得鞏固和發(fā)展，為企業(yè)交出一份滿意的答卷！
總經理講話稿的心得體會篇二十三
女士們，先生們，員工朋友們：
大家好!
今天，我們以無比喜悅的心情，相聚在中源化學，共襄盛舉、共敘情誼、共謀未來!是為帶有艱辛與成就的20xx年而慶賀;是為充滿機遇與挑戰(zhàn)的20xx年而祝福?！把蜣o舊歲山佩云，猴接新年日流金”，在這個辭舊迎新的美好時刻，我謹代表中源化學經營班子，向一年來默默耕耘、辛勤工作的廣大員工，表達誠摯的感謝和良好的祝愿，并通過你們，向你們的家人致以節(jié)日的問候!
歲月如歌，跋涉似舞。過去的20xx年，是中源化學在風險和挑戰(zhàn)中銳意進取、迎風破浪、奮勇前行的一年。一年來，面對動蕩起伏的經濟形勢，中源化學各級領導班子團結帶領廣大員工，以“技術創(chuàng)新、管理提升、產業(yè)升級”為中心，創(chuàng)新發(fā)展、穩(wěn)健經營，固生存之本，強發(fā)展之源，在嚴峻的經濟形勢下，取得了較好的經營業(yè)績。全年共生產各類堿化工產品237萬噸，完成預算的106%;共銷售各類化工產品237萬噸，產銷率100%，貨款回收率100%;制造成本總額較預算節(jié)支2.2億元;實現主營業(yè)務收入26億元，實現凈利潤5.3億元，完成預算的120%。
光鮮數字的背后，飽含著奮斗的艱辛，承載著拼搏的汗水，更夯實了中源化學生存和發(fā)展之基。
又是砥礪奮進的一年。我們在降本提質、增產增效方面又譜新篇，事業(yè)發(fā)展的內生動力全面激發(fā)。生產裝置繼續(xù)保持穩(wěn)定、高效、安全運行，制造中心一期蒸發(fā)技術改造順利完成，新型化工15萬噸小蘇打項目實現達產達標，公司整體產量再創(chuàng)歷史新高。技術創(chuàng)新取得顯著成效，一大批制約生產的重點、難點問題逐一攻克。產品質量改進與提升取得初步效果，質量管理職能得以強化，質量管理制度體系日益完善，制約產品質量的技術短板問題正在解決。資源開發(fā)力度持續(xù)加大，開采方式不斷創(chuàng)新，開采風險有效控制。物資采購新模式得到全面深化應用，采購成本大幅降低。安全環(huán)保管理手段不斷推陳出新，環(huán)保設施陸續(xù)達標投運。
又是攻堅克難的一年。面對市場持續(xù)下行、需求日益萎縮、售價跌跌不休的嚴峻局面，我們不等不靠，主動作為，逆勢鏖戰(zhàn)，主動打好純堿、蘇打主戰(zhàn)場攻堅仗，在嚴峻的市場形勢面前頂住了困難、壓力和挑戰(zhàn)，“把產品賣出去，把貨款收回來”的總體目標圓滿實現。銷售中心客戶結構持續(xù)優(yōu)化，區(qū)域協調能力不斷增強。國貿公司小蘇打專業(yè)化運作能力大幅提升，行業(yè)龍頭地位日益凸顯，小蘇打銷量突破60萬噸，國內市場占有率達到50%，出口份額達到43%。中源化學貿易業(yè)務面大幅拓寬，貿易新領域、新市場不斷拓展。
又是改革創(chuàng)新的一年。我們在管理提升上又現突破，事業(yè)發(fā)展的“續(xù)航”能力顯著增強。產業(yè)平臺職能定位更加清晰，平臺管控機制逐步完善，管理水平及風險防控水平持續(xù)提升，產銷互動及協調能力穩(wěn)步提高。融資渠道大幅拓寬，資金管控能力日益增強。人力資源改革工作深入推進，干部管理機制持續(xù)完善，員工薪酬分配機制改革全面完成，員工培訓活動多樣化開展，減員增效工作持續(xù)推進，用工結構不斷優(yōu)化。
驗彌足珍貴。成績的取得，是全體員工團結協作、頑強拼搏的結果，是大家執(zhí)著追求、不斷創(chuàng)新的結果。在此，對大家的辛勤付出再次表示衷心的感謝!
風雨兼程的20xx年，是希望與挑戰(zhàn)并存的一年，是國內經濟進入深度調整期和轉型期的關鍵之年，在“新常態(tài)”主基調下，我國經濟增長將持續(xù)下行，產能過剩的矛盾日益加劇。純堿行業(yè)去產能、去庫存壓力仍然較大，競爭將會越來越白熱化，企業(yè)生存和發(fā)展將會遭遇更大的困難和挑戰(zhàn)。難日子、苦日子，需要我們咬緊牙關，共渡艱難。需要我們提振信心，凝聚力量，拿出戰(zhàn)勝困難的勇氣，以敢拼敢搏的氣魄，勇往直前的氣慨，百折不撓的毅力，堅決打好與經濟寒冬較量的“拉鋸戰(zhàn)”，與市場低迷抗衡的“對峙戰(zhàn)”，轉型發(fā)展的持久戰(zhàn)、和諧穩(wěn)定的保衛(wèi)戰(zhàn)!
煥然一新的20xx年，我們當以堅韌不拔的精神理念，以創(chuàng)新創(chuàng)造的時代追求，全力拓展中源化學發(fā)展新境界。圍繞天然堿產業(yè)可持續(xù)發(fā)展這一目標，積極實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，拓展新的產業(yè)領域。加速推進“產業(yè)+互聯網”發(fā)展戰(zhàn)略，打造新的經濟增長極。全面推進產業(yè)升級，提升生產裝備的機械化、集成化和自動化。努力實現營銷能力提升、產品質量提升、管理水平提升，提高運營效率，增強發(fā)展后勁。繼續(xù)把改革創(chuàng)新發(fā)展擺在突出位置，讓創(chuàng)新的活力在中源化學各領域、各層面競相迸發(fā)，用創(chuàng)新點亮中源化學上下攻堅克難的火熱激情。
充滿夢想的20xx年，也是“十三五”開局之年，是中源化學實現新的奮斗、新的跨越的新起點，我們必須抓住這一重要的戰(zhàn)略機遇。合力攻堅，全面推進關乎中源化學長遠發(fā)展的重要任務，實現當前發(fā)展和長遠規(guī)劃的有機統一，實現自主經營與對外并購的有機統一，實現產業(yè)規(guī)模和經濟效益的有機統一。努力使中源化學的發(fā)展質量越來越高、發(fā)展空間越來越大、發(fā)展道路越來越寬。
艱難困苦，玉汝于成。我堅信，我們有一支素質過硬、能打善拼的員工隊伍，有一支德才兼?zhèn)?、開拓進取的經營團隊，只要我們同心同德、開拓進取，困難面前不畏懼、挑戰(zhàn)面前不退縮，迎著風暴砥礪前行、乘著大浪勇往直前，一定能夠渡過難關，突破萬難，取得勝利!
長風浩蕩，鵬程萬里。我堅信，經過我們的努力，一個員工和企業(yè)共享共贏、和諧共生的中源化學;一個產業(yè)良性發(fā)展、協調發(fā)展的中源化學;一個基業(yè)長青、充滿活力的中源化學，必將在我們的手中誕生!
祝愿中源化學的事業(yè)興旺發(fā)達!
祝全體員工及家屬新年吉祥，闔家幸福，萬事如意!
謝謝
總經理講話稿的心得體會篇二十四
律回春暉漸，萬象始更新。值此辭舊迎新之際，我謹代表公司新一屆領導班子向你們致以節(jié)日的問候和新年的祝福！向長期關心和支持公司發(fā)展的各位家屬表示衷心的感謝和美好的祝愿！20xx年，是公司發(fā)展進程中極不平凡的一年，也是xxxx成立的第n個周年。這一年，在xxxx和上級公司的統一部署和正確領導下，我們緊密圍繞加快推進新區(qū)建設，著力提升服務質量，突出實時更新、線網優(yōu)化等重點工作，堅持科學創(chuàng)新、和諧發(fā)展，促使xx事業(yè)協調持續(xù)發(fā)展。這一年，我市經濟社會快速發(fā)展、城市規(guī)模急劇擴張、公司經歷體制改革，各種矛盾日益凸顯、多種問題相互交織，實現（公司目的）優(yōu)質高效，面臨諸多困難和挑戰(zhàn)。在如此艱難形勢下，xx公司全體員工同心同德，堅定信心，迎難而上，銳意進取，積極開展“（按具體活動寫）”等競賽活動及“（按具體活動寫）”專項活動，促進安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，為推進體制改革作出了一定的努力。公司承擔著（服務對象）提供“（服務宗旨）”的使命。新的一年我們又將踏上新的征程。
20xx年，是公司改制后的開局之年，也是全面實施新的發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年。站在新的起點上，我們面臨著跨越發(fā)展的新機遇，肩負著新使命，承載著新期盼。因此，我們必須牢牢把握經濟社會發(fā)展的新特征、新區(qū)建設的新要求，認真總結、精心謀劃新的發(fā)展大計，搶占機遇加快發(fā)展速度，真抓實干提高服務品質，穩(wěn)步實現“一年打基礎，兩年出成效，三年大提升”的工作目標，切實掌握和運用新時期的理念和思想來指導我們的工作，進行戰(zhàn)略定位，夯實企業(yè)基礎，踐行（公司內容）優(yōu)秀。
求，不斷改進工作方式和方法，要使各項改革更好地、更有效地體現員工的切身利益，增強員工對企業(yè)的歸屬感。
藍圖振奮人心，目標催人奮進，使命光榮艱巨。當前擺在我們面前的主要任務，是深入貫徹落實黨的十八大精神，抓好安全，推進改革，促進穩(wěn)定，全力以赴抓好各項目標任務的落實。全體員工要凝聚共識、恪盡職守，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、更加求真務實的工作作風，化挑戰(zhàn)為機遇，變壓力為動力，立足新的起點，開拓創(chuàng)新，共謀良策，切實推進公司持續(xù)快速健康和諧發(fā)展。
一元復始肩重任，讓我們振奮精神，戮力同心，努力為開創(chuàng)xxxx美好事業(yè)而攜手共進，譜寫xxxxxx的新篇章！
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