在實施任何方案之前，我們必須仔細制定并考慮各種可能的情況。方案的可行性評估是制定方案的重要環(huán)節(jié)。我們可以從下面的方案經(jīng)驗中總結(jié)出一些應(yīng)對挑戰(zhàn)的有效策略。
校企招聘活動方案篇一
一、招聘目的 通過招聘會的宣傳和跟各級政府、機構(gòu)的合作，發(fā)布公司的用工需求，擴大在周邊地區(qū)的知名度和美譽度，促進與當(dāng)?shù)孛癖姷牧己藐P(guān)系;為公司明年能夠順利進行搬遷和生產(chǎn)，招聘一批員工進行先期培訓(xùn)和生產(chǎn)，并為公司明年的招聘打下基礎(chǔ)。
二、目標(biāo)
1、普工100名，性別不限，年齡16~36歲，身體健康，無不良嗜好 2、招聘專員1名，性別不限，高中畢業(yè)及以上文化程度，能夠做簡單的文案處理工作，在文安本地具有良好的社會關(guān)系。
四、招聘會地點及時間
六、招聘會實施細則
(一)前期宣傳 自行舉辦的現(xiàn)場招聘會，吸引應(yīng)聘者進場為成敗之關(guān)鍵，鑒于本次現(xiàn)場招聘崗位主要為普工，求職者主要為周邊農(nóng)村的中青年，考慮到他們的信息搜集渠道和成本的因素，本次招聘信息的發(fā)布和宣傳主要采用散發(fā)招聘簡章、在廠區(qū)周邊掛條幅和海報以及同鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機關(guān)合作發(fā)布招聘信息。
1、由總經(jīng)辦、人事科負責(zé)招工簡章、條幅、廣告篇幅設(shè)計，宣傳信息設(shè)計應(yīng)真實懇切，不宜過于高雅難懂，交由行政部馬雙斌負責(zé)在12月x日前制作完成。
2、12月x日，宣傳小組全體人員和招聘會總負責(zé)人至文安縣做先期的宣傳工作，由總負責(zé)人王林會同當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府機關(guān)聯(lián)系，由政府機關(guān)代為宣傳，促進當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè);宣傳小組在3名立馬文安當(dāng)?shù)貑T工的帶領(lǐng)下分為三個小組深入各村居民點散發(fā)招聘簡章和在廠區(qū)附近懸掛條幅和招聘海報。
3、提前三天至一周進行宣傳，有利于招聘信息的發(fā)酵擴散，且不會弱化信息傳播，達到最佳的宣傳效果。
(二)現(xiàn)場招聘
1、場地選擇和布置由后勤保障小組負責(zé)，準(zhǔn)備招聘人員使用的桌椅兩套，工作人員和應(yīng)聘人員飲用水和填寫表格的筆。
2、招聘人員的接待用語需提前確定，規(guī)范介紹薪資待遇等信息時的用語，防止發(fā)生溝通誤會。 3、現(xiàn)場招聘人員負責(zé)表格發(fā)放和指導(dǎo)填寫，并現(xiàn)場面試判斷應(yīng)聘者的資格是否符合公司招聘要求，通知合格者報到時間地點。
4、后勤保障小組隨時支援現(xiàn)場，維持秩序，回收表格和填寫用筆。 七、費用預(yù)算
八、招聘效果統(tǒng)計分析
1、統(tǒng)計求職者入場人數(shù)及現(xiàn)場情況
2、統(tǒng)計求職者信息，包括住址、學(xué)歷、工作經(jīng)歷等等 3、匯總分析計算招聘成功率
4、工作人員匯總開展過程中棘手事件并仔細分析，認識不足，進一步提高
篇3: 專場招聘會策劃方案 江蘇運河文化城投資開發(fā)有限公司 專場招聘會策劃方案 第一部分: 公司概況 江蘇運河文化城投資開發(fā)有限公司成立于201x年，注冊資金五億元，規(guī)劃用地970.1公頃。公司位于被清代乾隆皇帝盛贊的“第一江山春好處”、西楚霸王故里——江蘇宿遷。公司以運河文化為背景，以文化產(chǎn)業(yè)作為載體、聯(lián)通多元化產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和低碳經(jīng)濟，打造集文化、旅游、創(chuàng)意、商務(wù)、宜居等與之相關(guān)的新型業(yè)態(tài)為主題的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，是一家將文化產(chǎn)業(yè)投資與產(chǎn)業(yè)項目運營管理融一體的綜合型文化類投資企業(yè)。運河文化城項目包括運河新天地、中國運河水城、世界運河博覽園、運河主題樂園、運河水軸、運河生態(tài)公園、歐陸運河風(fēng)情小鎮(zhèn)、體育會展中心、運河國際會議中心及運河文化公園等設(shè)施，整個項目計劃5年時間完成，將使江蘇文化產(chǎn)業(yè)形成“南有無錫、北有宿遷”的格局，從而推動湖濱新城及我市旅游等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。預(yù)計總投入200億元人民幣。第二部分: 崗位需求表 第三部分: 專場招聘會策劃 專場招聘會主要分為前期宣傳和現(xiàn)場執(zhí)行兩個部分:
一、前期宣傳 本次專場招聘會的宣傳方案會采取網(wǎng)絡(luò)廣告、報紙廣告的方式，盡可能通過多種渠道告知求職者本次專場招聘會信息，具體如下:
三、現(xiàn)場執(zhí)行 現(xiàn)場執(zhí)行包括場地布置、人員分工、以及關(guān)鍵事項等部分。1、場地的布置可以根據(jù)該公司的組織機構(gòu)圖、目前的崗位需求和應(yīng)聘者應(yīng)試流程圖來決定: 應(yīng)聘者應(yīng)試流程圖 現(xiàn)場招聘流程平面圖(說明)1、此平面圖比例尺可根據(jù)實際情況作變更;2、求職者可依據(jù)應(yīng)試流程完成應(yīng)聘過程;3、墻體影像放映區(qū)設(shè)在正大廳的墻面，十分醒目，讓求職者進入現(xiàn)場時第一時間了解招聘公司的概況。
2、人員的分工根據(jù)工作展開的需要，務(wù)必成立會務(wù)組(包括聯(lián)絡(luò)小組和宣傳小組)招聘組和機動組(包括支援小組、秩序維護小組和突發(fā)事件處理小組)。 結(jié)構(gòu)分部如下: 以下各個小組必須緊密協(xié)作。人 員分部結(jié)構(gòu)圖: 會務(wù)組:
1、聯(lián)絡(luò)小組: 負責(zé)招聘會的后勤保障工作，比如安排場地，提供招聘會需要的工具，安排工作人員的餐飲等。
2、宣傳小組: 負責(zé)招聘會的宣傳與報道工作，做好會場的宣傳與講解。招聘組: 負責(zé)具體的照片工作，包括收取應(yīng)聘者的的材料、組織面試等。機動組: 1、支援小組: 負責(zé)招聘現(xiàn)場招聘人員的排序，食宿安排，為現(xiàn)場招聘創(chuàng)造良好的秩序。2、秩序維護小組:負責(zé)現(xiàn)場秩序及維護保證招聘會現(xiàn)場能夠按照有序開展進行。
一、活動主題 揚就業(yè)之帆，啟夢想之旅。二、活動背景 在當(dāng)今飛速發(fā)展的社會，大學(xué)生們普遍希望能盡快地融入社會，找到自己滿意的工作和位置，而往往會有很大一部分大學(xué)生輸在邁出校園走進社會的起跑線上——應(yīng)聘上就已經(jīng)比其他 人落后了。通過此次招聘會可以提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧，而且通過這個招聘會各選手也將會深入了解到目前的市場情況，更清晰地剖析自己，彌補不足之處，發(fā)揚優(yōu)點，為自己將來走向社會作好準(zhǔn)備。
三、活動目的及意義 希望通過本次招聘會，能夠架起一座學(xué)生與企業(yè)溝通的橋梁，搭建學(xué)生與企業(yè)交流的平臺。使企業(yè)能夠走進校園，了解高校教育狀況，有針對性地展開人力資源工作。進而為了鐵大學(xué)子一個鍛煉自我的機會，提高同學(xué)們的職場憂患意識和在未來求職道路上的競爭力，同時也為企業(yè)和學(xué)校、學(xué)生開展更廣泛的交流建立一個平臺，激勵同學(xué)們在平日的學(xué)習(xí)中有針對的鍛煉自我，特此我石家莊鐵道大學(xué)就業(yè)創(chuàng)業(yè)協(xié)會舉行此次活動。
四、活動時間及地點 時間: 201x年 x 月 x 日 地點: 待定
(1)邀請各個企業(yè)的人力資源部負責(zé)人或社會單位人事部負責(zé)人到我院舉行面向全校的大型聘會，由數(shù)理系干部做好服務(wù)工作。
(2)做好相關(guān)單位招聘信息的收集(崗位的需求，及其條件)2、宣傳工作
(3)分階段對招聘會進行宣傳，讓學(xué)校的更多學(xué)生知道此次大型招聘會并能夠積極參加
1、招聘會結(jié)束請相關(guān)專家進行點評應(yīng)聘者的表現(xiàn)不足之處; 2、整理會場;十
一、活動預(yù)測 如果遇到停電或下雨等原因?qū)е卤敬位顒硬荒茼樌M行將延遲或另行處理。參加這次活動的報告組長應(yīng)做好人員調(diào)配，以確保活動的順利進行。附錄表一篇5: 大型招聘活動策劃書 百家民企進校園大型招聘活動 策劃書 總策劃: x x x 審核人: x x x 負責(zé)人: x x x 201x.2.19 活動主題: 《在希望的田野上 / 春天，我們在行動》 活動時間: 201x.4.8-201x.4.26 活動背景: 每年的春季都是一年當(dāng)中最火爆的找工作時期，眾多企業(yè)在這個時期進行大規(guī)模的人員招聘及儲備，眾多的求職者也選擇在此時進行擇業(yè)或者跳槽，在此期間，大學(xué)生作為一支有文化、高素質(zhì)的隊伍，構(gòu)成了一個不可忽視的群體。但是，許多即將走出校門的大學(xué)生在面對擇業(yè)的時候，往往會感到迷茫，一方面由于缺乏一定的社會經(jīng)驗，或者在即將步入社會時并沒有做好充分的準(zhǔn)備;另一方面是因為在擇業(yè)時，面對成千上萬的用人單位無從選擇;再加之他們在面對即將步入的這一全新人生階段的恐懼，往往會出現(xiàn)懷抱有一肚子墨水卻倒不出來的感覺。而對于用人單位來說，尤其是廣大民營經(jīng)濟企業(yè)，由于他們大多規(guī)模較小，很多企業(yè)并不像大型國有企業(yè)一樣自身擁有一套完整的人才選拔和錄用體質(zhì)。而社會招聘的中的信息不對稱很可能造成這些企業(yè)的招聘成本提高，招聘質(zhì)量參差不齊，由此提高了企業(yè)的運營成本和長遠發(fā)展，對于有些規(guī)模較小的民營企業(yè)來說，招聘人才實際上就成了一場賭博。開展百家民企進校園的活動，一方面解決了大學(xué)生在擇業(yè)過程中在選擇單位上遇到的選擇困難，我們?yōu)閺V大畢業(yè)生挑選一些有實力、有信譽、有前途的民營企業(yè)，為廣大畢業(yè)生在擇業(yè)的道路上保駕護航。另一方面解決了許多民營企業(yè)招聘過程中的信息不對稱問題，在學(xué)校內(nèi)部開展招聘活動，提高人才信息的可靠性和全面性。介于一系列因素所致，我公司本著為民營企業(yè)服務(wù)的職責(zé)，舉辦此次主題為《在希望的田野上/春天，我們在行動》的大型招聘活動，以創(chuàng)新的思路，全新的視角，真誠的服務(wù)，幫助廣大大學(xué)畢業(yè)生尋找工作，為廣大民營企業(yè)儲備人才，為全面建成小康社會貢獻力量。活動目的:
1.前期調(diào)查(3月18-3月24日)通過洛陽民營經(jīng)濟網(wǎng)發(fā)布有關(guān)此次活動相關(guān)信息，與潛在需求客戶取得聯(lián)系，介紹實施方案，根據(jù)企業(yè)實際情況，制定出適合企業(yè)自身的招聘方案。
2.高校調(diào)查(3月18-3月24日)與校方取得聯(lián)系，通過學(xué)校招生就業(yè)辦和學(xué)生處，通過問卷調(diào)查等形式了解不同專業(yè)不同領(lǐng)域的同學(xué)的就業(yè)意向和擇業(yè)要求。
3.政府聯(lián)絡(luò)(3月18-3月24日)通過政府渠道，聘請有關(guān)部門做為此次活動的協(xié)辦方，以提高參與者對此次活動的認知度，以此從側(cè)面提高我公司的品牌知名度和品牌信譽度。
4.信息組織(3月25日-3月29日)通過相關(guān)點調(diào)查匯總數(shù)據(jù)，得出企業(yè)崗位需求信息和畢業(yè)生擇業(yè)意向崗位信息，在網(wǎng)站公布相關(guān)調(diào)查報告供用人單位和應(yīng)聘者查閱。
5.場地組織(3月25日-3月29日)(1)申請無課教室作為專場招聘會的場所;(2)與校教務(wù)協(xié)商申請操場進行周末大型廣場招聘活動;(3)租用桌椅板凳等設(shè)備，制定會場設(shè)施布置方案和配套應(yīng)急預(yù)。
校企招聘活動方案篇二
一、為保障公司各部門的用人需求，優(yōu)化人員配置，提高招聘效率，保證招聘質(zhì)量，特制訂本方案。
二、崗位配置現(xiàn)狀與需求分析
招聘實施方案
一、為保障公司各部門的用人需求，優(yōu)化人員配置，提高招聘效率，保證招聘質(zhì)量，特制訂本方案。
二、崗位配置現(xiàn)狀與需求分析
以公司戰(zhàn)略部署及總體規(guī)劃為背景，實現(xiàn)重點工作計劃為前提，結(jié)合組織機構(gòu)設(shè)置情況，具體分析各部門目前崗位配置現(xiàn)狀，通過對各崗位人員工作內(nèi)容的飽和度、重疊度等現(xiàn)狀進行具體分析，了解崗位設(shè)置的合理程度，是否需要對各崗位具體工作內(nèi)容進行調(diào)整及分配，達到資源整合的效果，再確定是否需要進行人員招聘。原則上因事設(shè)崗。
三、
需求提交及分析匯總：1、各部門根據(jù)本部門工作重點計劃及進度需求，分析現(xiàn)有人員狀況，并根據(jù)分析結(jié)果調(diào)整部門崗位設(shè)置情況，制定招聘計劃，并明確各招聘崗位人員的到崗時間，提交招聘申請，交由人力資源部門匯總整理。
2、人力資源部根據(jù)用人部門對招聘人員的需求，匯總招聘需求，結(jié)合各部門的現(xiàn)有崗位設(shè)置及人員配備情況，制定公司招聘計劃。
3、人力資源部門根據(jù)擬定的招聘計劃，發(fā)布職位信息。
四、招聘方式：
（一）內(nèi)部招聘
1、競爭上崗
從公司內(nèi)部選拔快速提升自我業(yè)務(wù)與管理能力的人和具備發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，通過組織培養(yǎng)儲備人才，并最終通過競爭上崗進行內(nèi)部升遷（競爭上崗方案另行制定）。
2、內(nèi)部平移調(diào)動或輪崗；
3、自我推薦。
（二）外部招聘：
外部招聘渠道主要包括：報紙廣告、網(wǎng)絡(luò)、人才中介機構(gòu)、招聘會和人才市場、校園招聘、內(nèi)部人員推薦、直接應(yīng)聘等。為提高招聘效率、盡量控制成本，可根據(jù)招聘職位的特點，合理選擇渠道，充分整合資源，采用一種或多種渠道相結(jié)合的方式進行招聘。
1、報紙廣告：選擇本地有較大發(fā)行量，或在相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域具有權(quán)威性的報煤，結(jié)合公司形象推廣宣傳，發(fā)布招聘廣告。（費用較高，有利于宣傳企業(yè)形象，但吸引的只是一般人才，中高層人才較為不易從報紙上找工作。）
2、網(wǎng)絡(luò)招聘：通過對各人才招聘網(wǎng)站的職位發(fā)布效果、簡歷投放數(shù)量、質(zhì)量、簡歷庫資料數(shù)量、質(zhì)量等進行優(yōu)劣分析后選擇選擇2-3家專業(yè)招聘網(wǎng)站進行合作（例如：中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無憂等）。
能直接的與應(yīng)聘者進行初次面試溝通，對求職者的基本情況及素質(zhì)能作出基礎(chǔ)的直觀判斷。
4、委托第三方代理機構(gòu)：
（1）中高層管理人才可委托獵頭公司招聘：人力資源部門將招聘職位的信息告知獵頭公司，委托其為該職位初步篩選應(yīng)聘者，并安排給人力資源部門做進一步篩選。
（2）低層崗位職員（如保安保潔等）可委托中介機構(gòu)進行勞務(wù)派遣。公司可與本地2-3家人才中介機構(gòu)建立長期合作關(guān)系，以保證基層崗位、專業(yè)崗位和需要特殊技能崗位的用人需求。
5、校園招聘：根據(jù)公司發(fā)展需要，每年可招聘應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生作為中高層管理人員培養(yǎng)對象。（管理培訓(xùn)生具體方法另行制定）
6、員工推薦：向公司員工發(fā)布招聘信息，由員工推薦熟悉的人才前來應(yīng)聘。通過員工推薦熟悉的人才，可降低招聘成本，提高招聘成功率，員工流失率較低，但劣勢是容易搞小團體。
五、實施招聘
1、根據(jù)確定的招聘方式及招聘渠道（可多種招聘方式及渠道相結(jié)合），發(fā)布職位信息。
2、簡歷收集：在發(fā)布招聘職位信息后，將各種渠道投遞過來的各崗位應(yīng)聘者簡歷分類收集，以便進行篩選。
3、簡歷篩選：結(jié)合招聘崗位的具體要求，對應(yīng)聘者性別、年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗、培訓(xùn)經(jīng)歷、個人描述進行初步審查后，篩選出符合要求的簡歷進行面試。
4、初試：初試可包括筆試和面試，根據(jù)不同崗位的具體特征，確定應(yīng)聘者是否需要進行筆試。
5、復(fù)試：經(jīng)人資部門初試篩選后，將通過初試篩選人員的簡歷遞交到相關(guān)用人部門，請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對其進行復(fù)試，將通過復(fù)試的人員簡歷送回到人資招聘部，進行背景調(diào)查，辦理后續(xù)手續(xù)。
6、背景調(diào)查：對通過復(fù)試人員進行背景調(diào)查。通過背景調(diào)查，可以證實求職者的教育和工作經(jīng)歷、個人品質(zhì)、交往能力、工作能力等信息。背景調(diào)查可通過從求職者提供的證明人或以前工作單位那里搜集資料，核實求職者的個人資料。
7、錄用：對擬錄用人員進行電話通知，明確其到崗時間及需準(zhǔn)備的入職資料。
8、試用期人員考核：由部門對新入職人員進行試用期考核，并及時將考核信息反饋至人資部，以便作為員工轉(zhuǎn)正或辭退的依據(jù)。
9、招聘效果評估：人力資源部門根據(jù)招聘人員轉(zhuǎn)正情況進行招聘效果評估。
六、人才測評
1、筆試：筆試分專業(yè)知識測試、能力測試和個性測試三類。
（1）專業(yè)知識測試：由人力資源部門牽頭，各部門根據(jù)不同專業(yè)的要求，擬定筆試題目，人力資源部門匯總后，建立知識測試題庫。
筆試題目可包括選擇、問答、判斷等題型。
（2）能力測試：一般是把在工作中可能會遇到的情景問題用書面問題的形式表達出來，讓應(yīng)聘者根據(jù)自己的工作經(jīng)驗或想像來回答，將情景反應(yīng)書面化。
（3）個性測試：包括心理測試、職業(yè)動機和興趣測試等。
能力測試和個性測試專業(yè)性太強，題目設(shè)計及分析難度較大，如有關(guān)鍵崗位需進行此類測試，可委托專業(yè)機構(gòu)進行。
2、面試
面試方法包括行為描述、結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試、壓力面試、情境模擬等多種方法，根據(jù)不同崗位的特性，可采取一種或多種方式結(jié)合的面試方法進行人才甄選。
一、為保障公司各部門的用人需求，優(yōu)化人員配置，提高招聘效率，保證招聘質(zhì)量，特制訂本方案。
二、崗位配置現(xiàn)狀與需求分析
校企招聘活動方案篇三
一、為保障公司各部門的用人需求，優(yōu)化人員配置，提高招聘效率，保證招聘質(zhì)量，特制訂本方案。
二、崗位配置現(xiàn)狀與需求分析
以公司戰(zhàn)略部署及總體規(guī)劃為背景，實現(xiàn)重點工作計劃為前提，結(jié)合組織機構(gòu)設(shè)置情況，具體分析各部門目前崗位配置現(xiàn)狀，通過對各崗位人員工作內(nèi)容的飽和度、重疊度等現(xiàn)狀進行具體分析，了解崗位設(shè)置的合理程度，是否需要對各崗位具體工作內(nèi)容進行調(diào)整及分配，達到資源整合的效果，再確定是否需要進行人員招聘。原則上因事設(shè)崗。
三、需求提交及分析匯總：
1、各部門根據(jù)本部門工作重點計劃及進度需求，分析現(xiàn)有人員狀況，并根據(jù)分析結(jié)果調(diào)整部門崗位設(shè)置情況，制定招聘計劃，并明確各招聘崗位人員的到崗時間，提交招聘申請，交由人力資源部門匯總整理。
2、人力資源部根據(jù)用人部門對招聘人員的需求，匯總招聘需求，結(jié)合各部門的現(xiàn)有崗位設(shè)置及人員配備情況，制定公司招聘計劃。
3、人力資源部門根據(jù)擬定的招聘計劃，發(fā)布職位信息。 四、招聘方式：（一）內(nèi)部招聘 1、競爭上崗 從公司內(nèi)部選拔快速提升自我業(yè)務(wù)與管理能力的人和具備發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，通過組織培養(yǎng)儲備人才，并最終通過競爭上崗進行內(nèi)部升遷（競爭上崗方案另行制定）。
2、內(nèi)部平移調(diào)動或輪崗； 3、自我推薦。（二）外部招聘：
外部招聘渠道主要包括：報紙廣告、網(wǎng)絡(luò)、人才中介機構(gòu)、招聘會和人才市場、校園招聘、內(nèi)部人員推薦、直接應(yīng)聘等。為提高招聘效率、盡量控制成本，可根據(jù)招聘職位的特點，合理選擇渠道，充分整合資源，采用一種或多種渠道相結(jié)合的方式進行招聘。
1、報紙廣告：選擇本地有較大發(fā)行量，或在相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域具有權(quán)威性的報煤，結(jié)合公司形象推廣宣傳，發(fā)布招聘廣告。（費用較高，有利于宣傳企業(yè)形象，但吸引的只是一般人才，中高層人才較為不易從報紙上找工作。）
2、網(wǎng)絡(luò)招聘：通過對各人才招聘網(wǎng)站的職位發(fā)布效果、簡歷投放數(shù)量、質(zhì)量、簡歷庫資料數(shù)量、質(zhì)量等進行優(yōu)劣分析后選擇選擇2-3家專業(yè)招聘網(wǎng)站進行合作（例如：中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無憂等）。
3、參加現(xiàn)場招聘會：每年春、秋兩季人才流動高峰期或根據(jù)實際情況，可參加人才服務(wù)機構(gòu)或網(wǎng)站舉辦的大型招聘會或不定期現(xiàn)場招聘會，適時補充人員，儲備人才。在招聘會上招聘人員能直接的與應(yīng)聘者進行初次面試溝通，對求職者的基本情況及素質(zhì)能作出基礎(chǔ)的直觀判斷。
4、委托第三方代理機構(gòu)：
（1）中高層管理人才可委托獵頭公司招聘：人力資源部門將招聘職位的信息告知獵頭公司，委托其為該職位初步篩選應(yīng)聘者，并安排給人力資源部門做進一步篩選。
（2）低層崗位職員（如保安保潔等）可委托中介機構(gòu)進行勞務(wù)派遣。公司可與本地2-3家人才中介機構(gòu)建立長期合作關(guān)系，以保證基層崗位、專業(yè)崗位和需要特殊技能崗位的用人需求。
5、校園招聘：根據(jù)公司發(fā)展需要，每年可招聘應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生作為中高層管理人員培養(yǎng)對象。（管理培訓(xùn)生具體方法另行制定）
6、員工推薦：向公司員工發(fā)布招聘信息，由員工推薦熟悉的人才前來應(yīng)聘。通過員工推薦熟悉的人才，可降低招聘成本，提高招聘成功率，員工流失率較低，但劣勢是容易搞小團體。
五、實施招聘
1、根據(jù)確定的招聘方式及招聘渠道（可多種招聘方式及渠道相結(jié)合），發(fā)布職位信息。
2、簡歷收集：在發(fā)布招聘職位信息后，將各種渠道投遞過來的各崗位應(yīng)聘者簡歷分類收集，以便進行篩選。
3、簡歷篩選：結(jié)合招聘崗位的具體要求，對應(yīng)聘者性別、年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗、培訓(xùn)經(jīng)歷、個人描述進行初步審查后，篩選出符合要求的簡歷進行面試。 4、初試：初試可包括筆試和面試，根據(jù)不同崗位的具體特征，確定應(yīng)聘者是否需要進行筆試。
5、復(fù)試：經(jīng)人資部門初試篩選后，將通過初試篩選人員的簡歷遞交到相關(guān)用人部門，請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對其進行復(fù)試，將通過復(fù)試的人員簡歷送回到人資招聘部，進行背景調(diào)查，辦理后續(xù)手續(xù)。
6、背景調(diào)查：對通過復(fù)試人員進行背景調(diào)查。通過背景調(diào)查，可以證實求職者的教育和工作經(jīng)歷、個人品質(zhì)、交往能力、工作能力等信息。背景調(diào)查可通過從求職者提供的證明人或以前工作單位那里搜集資料，核實求職者的個人資料。
7、錄用：對擬錄用人員進行電話通知，明確其到崗時間及需準(zhǔn)備的入職資料。
8、試用期人員考核：由部門對新入職人員進行試用期考核，并及時將考核信息反饋至人資部，以便作為員工轉(zhuǎn)正或辭退的依據(jù)。
9、招聘效果評估：人力資源部門根據(jù)招聘人員轉(zhuǎn)正情況進行招聘效果評估。
六、人才測評
1、筆試：筆試分專業(yè)知識測試、能力測試和個性測試三類。（1）專業(yè)知識測試：由人力資源部門牽頭，各部門根據(jù)不同專業(yè)的要求，擬定筆試題目，人力資源部門匯總后，建立知識測試題庫。筆試題目可包括選擇、問答、判斷等題型。
（2）能力測試：一般是把在工作中可能會遇到的情景問題用書面問題的形式表達出來，讓應(yīng)聘者根據(jù)自己的工作經(jīng)驗或想像來回答，將情景反應(yīng)書面化。
（3）個性測試：包括心理測試、職業(yè)動機和興趣測試等。能力測試和個性測試專業(yè)性太強，題目設(shè)計及分析難度較大，如有關(guān)鍵崗位需進行此類測試，可委托專業(yè)機構(gòu)進行。
2、面試
面試方法包括行為描述、結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試、壓力面試、情境模擬等多種方法，根據(jù)不同崗位的特性，可采取一種或多種方式結(jié)合的面試方法進行人才甄選。
校企招聘活動方案篇四
學(xué)工處 就業(yè)指導(dǎo)中心 就業(yè)與創(chuàng)業(yè)促進會 一、活動背景
隨著全國高校的擴招,以及近幾年經(jīng)濟發(fā)展的狀況,高校大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)形勢日趨嚴(yán)峻,就業(yè)競爭的壓力日益增大。應(yīng)對這樣一個大的形勢,我們廣西民族師范學(xué)院就業(yè)與創(chuàng)業(yè)促進會特舉辦此次校園模擬招聘會,給民師院學(xué)子一個社會實踐的機會,提高本校學(xué)生在未來求職道路上的競爭力,同時也為企業(yè)與學(xué)校、學(xué)生開展更廣泛的交流建立一個平臺。
二、活動主題 模擬招聘 真實競爭 完善自我 贏得未來 三、主辦單位
學(xué)工處、就業(yè)指導(dǎo)中心
四、承辦單位 就業(yè)與創(chuàng)業(yè)促進會 五、活動對象
第一階段 籌劃準(zhǔn)備階段 11月13日到11月19日 1、尋找贊助商,確立招聘職位
1、設(shè)立咨詢臺:宣傳本次活動,并介紹此次活動的各事項。 2、加大宣傳力度,對本次贊助商企業(yè)招聘文化作介紹,鼓勵我校學(xué)生踴躍 參加。
3、在宣傳版上張貼模擬招聘會的評比標(biāo)準(zhǔn)、參賽規(guī)則等。4、自由報名,報 名地點:辦公樓113室(就業(yè)咨詢室)。
獎”。
*學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)致辭
*由活動贊助商代表致辭 一.職場問答環(huán)節(jié)(10進8): a.參賽選手進行2分鐘的自我介紹,并說明應(yīng)聘職位及提出應(yīng)聘口號;b.評委對選手隨機提問,選手準(zhǔn)備2分鐘后對問題做出2分鐘以內(nèi)的回答 問題詳見附錄二;c.職場案例分析;d.由評委對選手的表現(xiàn)進行點評。
二.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論(將上一環(huán)節(jié)晉級的8名選手隨機分為兩組,8進6): 一次完整的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論大概需要20分鐘的時間,可分為三個階段。1 開始階段:主考官宣讀討論的注意事項和討論的題目,應(yīng)聘者認真聽取,獨立思考,準(zhǔn)備個人發(fā)言。準(zhǔn)備時間為2分鐘;2 自由討論階段:個人發(fā)言后,小組進入自由討論階段。應(yīng)聘者不但要繼續(xù)闡明自己的觀點,而且要對別人的觀點做出反應(yīng)。討論最后必須達成一致意見。自由討論的時間為15分鐘,此階段主考官不作任何干預(yù);?(3)
總結(jié)
階段:由小組推選一名成員,對剛才討論出的結(jié)果進行總結(jié)發(fā)言,發(fā)言不超過3分鐘。三.場景模擬實戰(zhàn)環(huán)節(jié)(產(chǎn)生前6強): 1.賣場推銷
a.假定會場是某繁華商廈門口,每個選手在2分鐘內(nèi)向在場的觀眾推銷一件 商品(推銷的商品由選手抽簽決定,推銷前有2分鐘準(zhǔn)備時間)b.評委對每個選手的表現(xiàn)進行點評 2.客戶推銷 a.由一名學(xué)長扮演一位挑剔的客戶,賽前給出這位客戶年齡、職位、收入、性格、愛好等基本信息。
錯誤的詢問:“請問您想點些什么”??客人一般會推托或者“隨便” 正確的詢問:“您看看菜單,有沒有您忌嘴的東西?”正規(guī)的場合是詢問客人“不吃什么”,而不是“吃什么”
1、海選(個人簡歷設(shè)計)a.外觀: 使用標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)紙張,上下左右留白適當(dāng),版面清晰整潔大方,如果簡歷超過兩頁,一定要用訂書器裝訂。
b.個人信息:需包括求職意向、教育背景(學(xué)歷、成績、外語水平、計算機水平及其他)、工作經(jīng)歷(曾任職務(wù)、社團活動、義工活動、培訓(xùn)、社會實踐、獲獎狀況)等。
c.自薦信:無錯別字及語法錯誤,措辭得體、禮儀到位,文風(fēng)平實、沉穩(wěn)、嚴(yán) 肅,以敘述、說明為主,內(nèi)容中有重點的從業(yè)經(jīng)歷、教育背景,能反映自身技能與申請職位的關(guān)聯(lián)。
2、初賽(筆試)題目以與企業(yè)提供職位相關(guān)的專業(yè)知識為主,每題均有明確分值。
3、復(fù)賽(一對一面試)a.儀表:衣著簡單、樸素、莊重,舉止大方得體。
b.應(yīng)試能力:能嚴(yán)謹、理智地分析問題,能精確、簡練、流暢、生動地回答問題,回答問題時表現(xiàn)出良好的責(zé)任感、進取心及應(yīng)變能力。
4、決賽
a.職場問答:評分標(biāo)準(zhǔn)與一對一面試相同。b.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論: 受測者參與有效發(fā)言次數(shù)的多少;受測者是否有隨時消除緊張氣氛,說服別人,調(diào)節(jié)爭議,創(chuàng)造一個使不大開口講話的人也想發(fā)言的氣氛的能力,并最終使眾人達成一致意見;受測者是否能提出自己的見解和方案,同時敢于發(fā)表不同意見,并支持或肯定別人的意見,在堅持自己的正確意見基礎(chǔ)上根據(jù)別人的意見發(fā)表自己的觀點。
受測者能否傾聽他人意見,并互相尊重,在別人發(fā)言的時候不強行插嘴;受測者語言表達、分析問題、概括或歸納總結(jié)不同方面意見的能力;受測者反應(yīng)的靈敏性、概括的準(zhǔn)確性、發(fā)言的主動性等。
九、獎項設(shè)置
彩色噴繪海報10 *5張50元 合計:420元(二)初賽(筆試)評審
傳單(初賽名單及項目)100份*0.330元 筆試試卷 100份*0.330元
1、對于本崗位,你的幾點優(yōu)勢是什么?幾點劣勢是什么?你最適合什么樣的工作?你認為自我認知是不是一種能力???考察自我認知能力。
2、在校期間你是一個什么樣的角色?有過什么社會活動?談?wù)劯惺堋Ｄ阏J為你在別人眼里是什么樣的人???考察人格類型。
3、中了福利彩票500萬大獎,你最想干什么?談?wù)勚歇労笪迥陜?nèi)計劃。??考察價值觀。
4、當(dāng)攢了一堆臟衣服,宿舍又很亂,還有很多事情要做,你什么情緒?什么行動???考察性格類型、工作態(tài)度等。 5、你認為什么叫責(zé)任感?你本人有責(zé)任感嗎?這是一種思維方式還是信仰?談?wù)剛€人想法?舉幾個你生活中的例子。??考察責(zé)任心。
6、談?wù)勊鶎W(xué)專業(yè)與現(xiàn)聘崗位的關(guān)系,“專業(yè)”對你個方面影響有多大???考察知識運用、理解能力。
7、談?wù)勎迥陜?nèi)你的發(fā)展計劃?設(shè)想十年后你是什么狀態(tài)???考察職業(yè)規(guī)劃能力、自信心,分析應(yīng)聘者跳槽的可能性。
8、上級對你下了一個不合理的命令,比如會對工作帶來不利,你會怎樣處理??考察應(yīng)變能力、溝通能力、執(zhí)行能力。
1、我們認為這次活動對企業(yè)的好處: (1)??可以提前進入人才招聘程序,縮短畢業(yè)生走上工作崗位的適應(yīng)期,降低招聘風(fēng)險和經(jīng)濟成本。
(2)??可以通過模擬招聘會的實習(xí)生計劃提前搶奪高校人才,進行人才儲備。(3)??可以從本公司的實際需要及崗位特點考慮通過招聘大學(xué)生一解決部分勞動力短缺或利用階段性勞動創(chuàng)造企業(yè)價值。
(4)??還可以通過本次模擬招聘會大力宣傳企業(yè)文化,也在學(xué)生中樹立良好的企業(yè)形象,擴大企業(yè)的影響。
2、我們可以為企業(yè)做以下宣傳工作:? (1)??海報宣傳 在全校宣傳欄張貼大型海報,在保證相關(guān)活動的宣傳的情況下,可以體現(xiàn)贊助商的利益。
(2)??橫幅、傳單? 我們將懸掛橫幅及印發(fā)大量的傳單宣傳此次活動及贊助商。(3)??報告會? 企業(yè)可以在這次報告會上宣揚自己的企業(yè)文化。
(4)??后期宣傳活動后我們會在學(xué)校各宣傳欄介紹本次活動情況,借以對企業(yè)宣傳,還專門做小冊子介紹本次活動,企業(yè)可以在此做廣告。
(5)??其他由企業(yè)提出的我們可以接受的條件。3、我們希望企業(yè)為我們做的:(1)??招聘人員??我們希望企業(yè)能為我們提供具有豐富經(jīng)驗的面試官3-4位。(2)?紀(jì)念品企業(yè)可以提供一些可以體現(xiàn)自己企業(yè)文化的紀(jì)念品客觀上也宣傳了自己的企業(yè)文化。
學(xué)工處 就業(yè)與創(chuàng)業(yè)促進會 二o一o年四月十日
校企招聘活動方案篇五
一、招聘背景：
智能科技網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司是屆校友付理想創(chuàng)建的依托物聯(lián)網(wǎng)高新
技術(shù)，面向個人、企業(yè)、單位等在居家、公共場所實現(xiàn)智能化服務(wù)高新企業(yè)。公司在發(fā)展的起步階段，受到了國家的大力支持。目前需要大量優(yōu)秀的人才一起創(chuàng)造公司更加美好的未來，為推動國內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及智能化服務(wù)的發(fā)展，同時心懷對母校的感恩，特在母校眾多優(yōu)秀校友中選擇愿意同公司共同發(fā)展的人才。
二、招聘目的：
作為年初，也是大學(xué)生畢業(yè)前的半年，在這上半年會有大量的大學(xué)生進入
人才市場。公司可以主動出擊，聯(lián)系部分學(xué)校組織開展校園招聘。校園招聘這種方法成本低、針對性強，為公司補充新鮮血液，培養(yǎng)自己的人才非常有效，針對這種渠道招聘來的員工更需要公司系統(tǒng)的提升培訓(xùn)體系給他們量身定做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這種方式與內(nèi)部提拔相結(jié)合甚為有效，從而為來年人員流動高峰期做足準(zhǔn)備工作。為公司在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)(傳感器、網(wǎng)絡(luò)、智能終端等)以及智能服務(wù)等核心領(lǐng)域提供優(yōu)秀的人才儲備，同時為面向大眾提供更加完善的技術(shù)支持以及舒適的、個性化服務(wù)。不僅如此，還將在國內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)起到帶頭作用，推動國內(nèi)智能科技的發(fā)展與進步。
三、人才儲備需求：
物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部(50)：
感知團隊：本科生5人，研究生2人
網(wǎng)絡(luò)團隊：本科生10人，研究生7人
智能終端團隊：本科生14人，研究生12人
技術(shù)支持與服務(wù)部(15)
技術(shù)支持團隊：本科生6人，研究生2人
客戶服務(wù)團隊：本科生7人
四、具體招聘流程：
1.校園宣傳
通過與學(xué)校的協(xié)商，獲得合作權(quán)利，在中南大學(xué)就業(yè)網(wǎng)和校園論壇上全方位發(fā)布官方招聘信息;通過與省級就業(yè)中心的溝通協(xié)商，獲得在各種就業(yè)論壇上發(fā)布官方招聘信息的權(quán)利;在校園內(nèi)發(fā)展學(xué)生招聘助理，大幅度的在校園內(nèi)進行海報張貼和傳單宣傳同時宣傳企業(yè)形象及其產(chǎn)品，達到一定的營銷目的。
2.雙選會
雙選會，即畢業(yè)生雙選會?？梢栽趯W(xué)校操場內(nèi)搭建招聘帳篷，由畢業(yè)生與單位相互選擇，雙方都愿意的情況下可以自愿簽定三方協(xié)議。“雙選會”的舉行可以給雙方更多面對面的機會。
3.宣講會
校園宣講會是針對目標(biāo)高校組織的專門的講座，通過企業(yè)高層、人力資源負責(zé)人以及在本公司工作的該校校友的現(xiàn)身說法來傳達公司基本概況，介紹企業(yè)文化、經(jīng)營理念，發(fā)布職位空缺、招聘條件和招聘流程等，通過情緒的感召與互動引導(dǎo)學(xué)生全面地了解企業(yè)。
4.簡歷篩選
對通過雙選會、宣講會及網(wǎng)絡(luò)收集上來的簡歷進行仔細認真的篩選。首先用軟件系統(tǒng)篩選簡歷，對符合條件的簡歷，由招聘小組成員進一步人工進行篩選。篩選過程中要注意簡歷的對口性和真實性。作為一個科技網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司，所處的行業(yè)是一個發(fā)展變化很快的行業(yè)，要求員工有良好的適應(yīng)變革甚至是歡迎變革的心態(tài)，并且要有持續(xù)的學(xué)習(xí)能力才能保證不落伍。企業(yè)希望員工能夠有很強的工作主動性和對工作的驅(qū)動能力以完成設(shè)定的工作目標(biāo)。誠信辦事、盡職盡責(zé)、團隊協(xié)作、開拓創(chuàng)新都是企業(yè)非常看重的。
5.筆試
不同崗位筆試統(tǒng)一時長為兩小時。筆試側(cè)重于測量應(yīng)聘人的基本知識、專業(yè)知識、管理知識和文字表達能力等多種素質(zhì)兼有心理素質(zhì)測試。筆試題目由本公司題庫中隨機抽取，多種題型相互搭配;心理素質(zhì)測試由專門的心理學(xué)家命題編制。保證挑選出勝任崗位的人員同時，選擇心理健康程度較高的人員入職。正式測試前進行預(yù)測試，保證試題的信度和效度。
6.面試
本次校園招聘面試環(huán)節(jié)設(shè)置兩輪。第一輪面試為人力資源部門面試，主要了解簡歷的真實程度和應(yīng)聘者的非智力素質(zhì)。第二輪面試為專業(yè)技術(shù)面試，由專業(yè)技術(shù)經(jīng)理對應(yīng)聘人員進行面試，主要考查應(yīng)聘人員的專業(yè)技術(shù)水平以及對崗位的勝任能力。最后由人力資源部門對目標(biāo)應(yīng)聘者講明未來工作崗位和薪酬福利等方面的安排計劃。
五、宣傳渠道：
中南大學(xué)就業(yè)網(wǎng)、岳麓bbs、校園海報、宣傳手冊九、工作安排：
招聘小組成員：
組長：技術(shù)經(jīng)理
主要是監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。副組長：hr主管曹__
帶嚴(yán)格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團隊按計劃予以落實，確保完成任務(wù)。
招聘項目專員：王__劉__
嚴(yán)格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務(wù)。
后勤：李__負責(zé)行程中的一切安排十、招聘費用公關(guān)費用3000元
招聘材料費1000元
招聘員工工資及福利8000元場地及帳篷租費1000元網(wǎng)絡(luò)招聘費元總計15000元
六、招聘效果預(yù)測與評估
通過公司人力資源部同事組成的招聘小組6天內(nèi)認真勤勞的工作，各項校園招聘工作能夠如期圓滿的完成。
在中南大學(xué)招聘到多名符合公司技術(shù)要求的高素質(zhì)人才。尤其是雙面會作為一種高效快速的新型招聘方式給與應(yīng)聘者和企業(yè)雙方都有很大的實惠，這種方式可以在公司今后的招聘工作中多加采用。對于招聘周期來講，本次招聘工作的周期略顯倉促，這是由于本次招聘任務(wù)的急迫性所決定的。企業(yè)下次招聘工作中可以加多面試環(huán)節(jié)數(shù)量，采取多輪面試相結(jié)合，群體面試和個體結(jié)構(gòu)化面試相結(jié)合，全方位的考察應(yīng)聘者的多種綜合素質(zhì)。對于本次招聘過程中的預(yù)算，由于流程較緊湊，預(yù)算在預(yù)期的范圍之內(nèi)，整個招聘經(jīng)費控制較好。而且本次招聘對筆試的題目的信效度進行了評估也進行了預(yù)測試，這是在今后的招聘工作中應(yīng)該繼續(xù)保持的方面。
校企招聘活動方案篇六
(一)導(dǎo)入課題,講述故事開頭。
師：小朋友看，誰來了?這只小老鼠為什么哭了呢?
師：在一片樹林邊，有一條清清的小河，小河旁有一座漂亮的小木屋，鼠爸爸和鼠媽媽就住在這里。他們每天看看草地上漂亮的花，聽聽樹上小鳥的歌聲，日子過得舒服極了。過了不久，鼠媽媽生下了許多鼠寶寶。這下，可把他倆可辛苦了。每天既要做飯洗衣服、又要帶孩子，要忙到很晚才能睡覺。終于有一天，鼠媽媽病倒了。鼠爸爸一個人實在忙不過來，心里可著急了：“咳，這可怎么辦呀?"( 教師隨著輕柔的音樂，邊操作圖片邊講故事)
(二)繼續(xù)講故事，請小朋友當(dāng)評委。
1.講故事
鼠爸爸想呀想呀，他也想出了一個好辦法，你們瞧：他在樹林里貼了一則招聘啟事：
動物們：
鼠媽媽生病了。我現(xiàn)在急需招聘三名動物到我家來照顧鼠寶寶。請愿意的快來報名。
鼠爸爸
知道這個消息后，來的動物可多了。這下鼠爸爸可為難了，該選誰好呢?
2.請小朋友當(dāng)評委，選擇三名動物。
(1)小組討論
師：今天呀，我就請小朋友來當(dāng)評委。等會兒，請小朋友每四人一組，互相討論討論，每組先推選出兩名動物，送到前面的黑板上。
(小朋友在小組討論中，爭論得很激烈。)
(2)集體交流
師：現(xiàn)在請每組說說為什么選它們?
師： 看看，現(xiàn)在有幾個動物來參加招聘了?這八個動物里你們想選誰?為什么?先請你們找好朋友談一談。
(請小朋友先個別交流再集體交流。)
(3)投票表決
師：小朋友各有各的主意，可是鼠爸爸只要四名動物?那怎么辦呀?
師：現(xiàn)在，就請你們給你認為最適合照顧鼠寶寶的小動物投上一票。
(4)統(tǒng)計票數(shù)
師：剛才，每個小朋友都給動物們投了一票。我們來統(tǒng)計一下小動物的得票情況，選前三名錄取。(統(tǒng)計得票情況)
(三) 教師根據(jù)孩子投票結(jié)果即興編故事。
(四)請小朋友和鼠寶寶游戲。
校企招聘活動方案篇七
一、活動目的為加強大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)工作，推進學(xué)生能力本位的職業(yè)技術(shù)教育，針對大學(xué)生成長過程中在為人處事、文明禮儀、行為舉止、習(xí)慣養(yǎng)成、專業(yè)技能等綜合素質(zhì)方面存在的問題，以及往屆畢業(yè)生在推薦就業(yè)、頂崗實習(xí)過程中存在職業(yè)素養(yǎng)與崗位要求不適應(yīng)、不匹配的問題，《大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)》教學(xué)團隊擬定于5月下旬在2011級學(xué)生范圍內(nèi)舉辦“模擬職場招聘”實踐教學(xué)活動，拓展《大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)》的教育空間和渠道，增強就業(yè)指導(dǎo)的針對性、實效性。
二、活動主題：模擬職場招聘，迎接社會挑選
三、活動準(zhǔn)備
1.以班級為單位，專門成立活動小組機構(gòu)，明確責(zé)任，分工合作，充分做好活動前的各項準(zhǔn)備工作。
2.各班在班委、團支部的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，虛擬成立一個體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)涵的公司制企業(yè)。設(shè)立企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營范圍是新聞出版產(chǎn)業(yè)，以設(shè)立出版、印刷包裝企業(yè)、動漫產(chǎn)業(yè)、影視傳媒公司為主。
3.設(shè)置好公司治理結(jié)構(gòu)即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和部門組織機構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)由股東會（權(quán)力機構(gòu)）、董事會（決策機構(gòu)）、監(jiān)事會（監(jiān)督機構(gòu)）和經(jīng)理層組成；部門組織機構(gòu)可以根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的項目、經(jīng)營范圍設(shè)定，具體可以設(shè)人事部、公關(guān)部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、市場部、業(yè)務(wù)部、后勤部等。
4.原則上以寢室為單位組建部門組織機構(gòu)，一個寢室就是一個部門（人數(shù)少的可以合并，但不超過6人），部門組織機構(gòu)負責(zé)人由各寢室推薦一名同學(xué)擔(dān)任。負責(zé)安排寢室同學(xué)扮演面試者、招聘單位工作人員、面試嘉賓，輪流互換角色。
5.寫好本企業(yè)相關(guān)的宣傳標(biāo)語、企業(yè)簡介、人員招聘信息廣告，有條件的可以設(shè)計企業(yè)標(biāo)志。
6.確定好用人單位負責(zé)招聘的工作人員、招聘嘉賓，擬定招聘職位以及相關(guān)職位應(yīng)聘者面試要回答的問題。
7.就業(yè)指導(dǎo)教師負責(zé)培訓(xùn)參加招聘的工作人員應(yīng)注意事項、工作方法、工作程序（例如傾聽?wèi)?yīng)聘者自我介紹、嘉賓提問、技能測試、嘉賓點評等）。
8.就業(yè)指導(dǎo)教師通過講授面試技巧，告知學(xué)生參與應(yīng)聘時應(yīng)注意的事項（如適當(dāng)?shù)淖藙?、表情、眼神、儀表、服飾、細節(jié)、以及如何調(diào)適心理、展示優(yōu)勢、體現(xiàn)自信等）。
9.全班學(xué)生按求職信或自薦信的格式要求，認真撰寫好個人求職信和簡歷，備份不少于兩份，以供“模擬職場招聘”活動需要備用。
四、會場布置
1.以班級為單位布置會場，懸掛企業(yè)宣傳標(biāo)語橫幅。
2.人員招聘信息廣告、企業(yè)簡介放置于招聘會場醒目處。
3.有條件的班級可以設(shè)計、張貼企業(yè)標(biāo)志。
五、活動開展
1.時間：2013年5月19日-5月24日
2.地點：本班教室
3.要求
（1）人員招聘信息廣告及面試的問題由各寢室（部門）做好準(zhǔn)備。
（3）各寢室（部門）還需負責(zé)登記其他寢室（部門）的同學(xué)到本部門應(yīng)聘的職位，由學(xué)習(xí)委員負責(zé)收集各寢室（部門）的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，最終統(tǒng)計出全班同學(xué)參加求職應(yīng)聘的職數(shù)（以上交的求職信和個人簡歷、嘉賓點評記錄為依據(jù)）。
六、活動評比
以班級為單位召開座談會，內(nèi)容有：學(xué)習(xí)委員將統(tǒng)計好的全班同學(xué)在活動中參加求職應(yīng)聘的職數(shù)予以公布；交流參加活動的體會和感受（要求每位同學(xué)積極發(fā)言，部門負責(zé)人必須發(fā)言），指定專人負責(zé)做好詳細會議記錄；各寢室（部門）按人數(shù)的多少以及參與活動情況評選出活動積極分子一名，在班級予以表彰；最后由任課老師全面總結(jié)活動情況（注重提示學(xué)生要掌握一定的求職面試技巧，做好職前綜合素質(zhì)和職業(yè)能力準(zhǔn)備，設(shè)計好自己的職業(yè)生涯等），在此基礎(chǔ)上進行教學(xué)反思，形成書面材料。
七、活動總結(jié)
各班將活動準(zhǔn)備材料（包括虛擬公司名稱、機構(gòu)設(shè)置、公司簡介、招聘信息、宣傳標(biāo)語等）、學(xué)生參加求職應(yīng)聘職數(shù)統(tǒng)計資料、學(xué)生座談會、學(xué)生求職信、個人簡歷各一份整理好一并上交任課老師。任課老師將在座談會上總結(jié)、通報整個活動開展的具體情況，分析成敗得失，完善活動方案，提高教學(xué)效果。
八、活動預(yù)期效果
通過活動的開展、情景的設(shè)置、角色的扮演，讓同學(xué)們獲得求職前的模擬訓(xùn)練和親身體驗，經(jīng)受鍛煉，得到啟發(fā)，一方面看到自己的優(yōu)勢和長處，增強自信心；另一方面找到自身的不足和弱點，增強學(xué)習(xí)的自覺性和能動性，進一步提高自身綜合素質(zhì)和職業(yè)能力，更好地適應(yīng)未來職業(yè)生涯發(fā)展的需要。通過活動的參與，有利于提高自我認識、自我教育、自我鍛煉的意識，也有利于形成正確的就業(yè)觀、擇業(yè)觀，取得預(yù)期活動效果。
校企招聘活動方案篇八
一、指導(dǎo)思想：充分展現(xiàn)轄區(qū)群眾新生活、新風(fēng)尚、新面貌等時代氣息，形成健康向上、文明和諧的節(jié)日文化氛圍。通過組織文明歡慶的迎春活動，使廣大職工和轄區(qū)居民人人自主地參與社區(qū)活動之中，在活動中陶冶情操，在游戲中獲取快樂，在合作中培養(yǎng)團隊意識和協(xié)作能力，推進和諧社區(qū)建設(shè)。
二、活動組織
1、主任：xx(職責(zé)：全面負責(zé)，聯(lián)系派出所，負責(zé)安保)
副主任：xx(負責(zé)組織社區(qū)工作人員及轄區(qū)居民參與并負責(zé)該部分人
員的會場秩序)、xx(協(xié)助負責(zé)會場安保)。
裁判團：各社區(qū)和街道各選派一名同志共組成五名裁判團，對各場次
組織工作打分(各去掉一名最高分，一名最底分。)。
準(zhǔn)備工作及后勤人員：xx(策劃、組織、后勤)、xx(領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言材料)、
xxx(串詞)、xxxx(會場布置、音響)、xxx(計分)、xxx(協(xié)助計分、發(fā)獎)、xxx(獎品)、xxx(衛(wèi)生)。
歷史老照片不能說的秘密慈禧軍閥明末清初“”晚清
五、活動地點：xxx球場六、活動內(nèi)容
1、超級保齡球
游戲規(guī)則：每組3人(至少要有1名女隊員)，10瓶礦泉水，排成底線1m寬的三角形，選手站在5m以外，依次在3分鐘內(nèi)用足球3次擊倒目標(biāo)，3人3次擊倒的礦泉水瓶累加，數(shù)多者名次列前。凡有出現(xiàn)拋、彈、砸等動作者，一律視為失敗。
道具：球3個、礦泉水10×3組=30瓶。(備兩件)
責(zé)任人：xxx2、跳大繩
游戲規(guī)則：每社區(qū)10人(2人搖繩，8人跳繩，其中至少2名女隊員)各社區(qū)、街道機關(guān)共五隊。以隊員跳過繩的次數(shù)計算，在規(guī)定的1分鐘內(nèi)，累計跳過繩的次數(shù)多者為勝，五次完成。
道具：比賽用大繩長6米2根、手表1只。
責(zé)任人：xxx
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校企招聘活動方案篇九
學(xué)工處就業(yè)指導(dǎo)中心就業(yè)與創(chuàng)業(yè)促進會一、活動背景
隨著全國高校的擴招，以及近幾年經(jīng)濟發(fā)展的狀況，高校大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)形勢日趨嚴(yán)峻，就業(yè)競爭的壓力日益增大。應(yīng)對這樣一個大的形勢，我們廣西民族師范學(xué)院就業(yè)與創(chuàng)業(yè)促進會特舉辦此次校園模擬招聘會，給民師院學(xué)子一個社會實踐的機會，提高本校學(xué)生在未來求職道路上的競爭力，同時也為企業(yè)與學(xué)校、學(xué)生開展更廣泛的交流建立一個平臺。
二、活動主題模擬招聘真實競爭完善自我贏得未來三、主辦單位
學(xué)工處、就業(yè)指導(dǎo)中心
四、承辦單位就業(yè)與創(chuàng)業(yè)促進會五、活動對象
第一階段籌劃準(zhǔn)備階段11月13日到11月19日1、尋找贊助商，確立招聘職位
1、設(shè)立咨詢臺：宣傳本次活動，并介紹此次活動的各事項。2、加大宣傳力度，對本次贊助商企業(yè)招聘文化作介紹，鼓勵我校學(xué)生踴躍參加。
3、在宣傳版上張貼模擬招聘會的評比標(biāo)準(zhǔn)、參賽規(guī)則等。4、自由報名，報名地點：辦公樓113室(就業(yè)咨詢室)。
獎”。
*學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)致辭
*由活動贊助商代表致辭一。職場問答環(huán)節(jié)(10進8):a.參賽選手進行2分鐘的自我介紹，并說明應(yīng)聘職位及提出應(yīng)聘口號；b.評委對選手隨機提問，選手準(zhǔn)備2分鐘后對問題做出2分鐘以內(nèi)的回答問題詳見附錄二；c.職場案例分析；d.由評委對選手的表現(xiàn)進行點評。
二。無領(lǐng)導(dǎo)小組討論(將上一環(huán)節(jié)晉級的8名選手隨機分為兩組，8進6):一次完整的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論大概需要20分鐘的時間，可分為三個階段。1開始階段：主考官宣讀討論的注意事項和討論的題目，應(yīng)聘者認真聽取，獨立思考，準(zhǔn)備個人發(fā)言。準(zhǔn)備時間為2分鐘；2自由討論階段：個人發(fā)言后，小組進入自由討論階段。應(yīng)聘者不但要繼續(xù)闡明自己的觀點，而且要對別人的觀點做出反應(yīng)。討論最后必須達成一致意見。自由討論的時間為15分鐘，此階段主考官不作任何干預(yù)；?(3)總結(jié)階段：由小組推選一名成員，對剛才討論出的結(jié)果進行總結(jié)發(fā)言，發(fā)言不超過3分鐘。
三。場景模擬實戰(zhàn)環(huán)節(jié)(產(chǎn)生前6強):1.賣場推銷
a.假定會場是某繁華商廈門口，每個選手在2分鐘內(nèi)向在場的觀眾推銷一件商品(推銷的商品由選手抽簽決定，推銷前有2分鐘準(zhǔn)備時間)b.評委對每個選手的表現(xiàn)進行點評2.客戶推銷a.由一名學(xué)長扮演一位挑剔的客戶，賽前給出這位客戶年齡、職位、收入、性格、愛好等基本信息。
錯誤的詢問：“請問您想點些什么”??客人一般會推托或者“隨便”正確的詢問：“您看看菜單，有沒有您忌嘴的東西？”正規(guī)的場合是詢問客人“不吃什么”,而不是“吃什么”
1、海選(個人簡歷設(shè)計)a.外觀：使用標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)紙張，上下左右留白適當(dāng)，版面清晰整潔大方，如果簡歷超過兩頁，一定要用訂書器裝訂。
b.個人信息：需包括求職意向、教育背景(學(xué)歷、成績、外語水平、計算機水平及其他)、工作經(jīng)歷(曾任職務(wù)、社團活動、義工活動、培訓(xùn)、社會實踐、獲獎狀況)等。
c.自薦信：無錯別字及語法錯誤，措辭得體、禮儀到位，文風(fēng)平實、沉穩(wěn)、嚴(yán)肅，以敘述、說明為主，內(nèi)容中有重點的從業(yè)經(jīng)歷、教育背景，能反映自身技能與申請職位的關(guān)聯(lián)。
2、初賽(筆試)題目以與企業(yè)提供職位相關(guān)的專業(yè)知識為主，每題均有明確分值。
3、復(fù)賽(一對一面試)a.儀表：衣著簡單、樸素、莊重，舉止大方得體。
b.應(yīng)試能力：能嚴(yán)謹、理智地分析問題，能精確、簡練、流暢、生動地回答問題，回答問題時表現(xiàn)出良好的責(zé)任感、進取心及應(yīng)變能力。
4、決賽
a.職場問答：評分標(biāo)準(zhǔn)與一對一面試相同。b.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論：受測者參與有效發(fā)言次數(shù)的多少；受測者是否有隨時消除緊張氣氛，說服別人，調(diào)節(jié)爭議，創(chuàng)造一個使不大開口講話的人也想發(fā)言的氣氛的能力，并最終使眾人達成一致意見；受測者是否能提出自己的見解和方案，同時敢于發(fā)表不同意見，并支持或肯定別人的意見，在堅持自己的正確意見基礎(chǔ)上根據(jù)別人的意見發(fā)表自己的觀點。
受測者能否傾聽他人意見，并互相尊重，在別人發(fā)言的時候不強行插嘴；受測者語言表達、分析問題、概括或歸納總結(jié)不同方面意見的能力；受測者反應(yīng)的靈敏性、概括的準(zhǔn)確性、發(fā)言的主動性等。
九、獎項設(shè)置
彩色噴繪海報10*5張50元合計：420元(二)初賽(筆試)評審
傳單(初賽名單及項目)100份*0.330元筆試試卷100份*0.330元
1、對于本崗位，你的幾點優(yōu)勢是什么？幾點劣勢是什么？你最適合什么樣的工作？你認為自我認知是不是一種能力？考察自我認知能力。
2、在校期間你是一個什么樣的角色？有過什么社會活動？談?wù)劯惺?。你認為你在別人眼里是什么樣的人？考察人格類型。
3、中了福利彩票500萬大獎，你最想干什么？談?wù)勚歇労笪迥陜?nèi)計劃。??考察價值觀。
4、當(dāng)攢了一堆臟衣服，宿舍又很亂，還有很多事情要做，你什么情緒？什么行動？考察性格類型、工作態(tài)度等。5、你認為什么叫責(zé)任感？你本人有責(zé)任感嗎？這是一種思維方式還是信仰？談?wù)剛€人想法？舉幾個你生活中的例子。??考察責(zé)任心。
6、談?wù)勊鶎W(xué)專業(yè)與現(xiàn)聘崗位的關(guān)系，“專業(yè)”對你個方面影響有多大？考察知識運用、理解能力。
7、談?wù)勎迥陜?nèi)你的發(fā)展計劃？設(shè)想十年后你是什么狀態(tài)？考察職業(yè)規(guī)劃能力、自信心，分析應(yīng)聘者跳槽的可能性。
8、上級對你下了一個不合理的命令，比如會對工作帶來不利，你會怎樣處理？考察應(yīng)變能力、溝通能力、執(zhí)行能力。
1、我們認為這次活動對企業(yè)的好處：(1)??可以提前進入人才招聘程序，縮短畢業(yè)生走上工作崗位的適應(yīng)期，降低招聘風(fēng)險和經(jīng)濟成本。
(2)??可以通過模擬招聘會的實習(xí)生計劃提前搶奪高校人才，進行人才儲備。(3)??可以從本公司的實際需要及崗位特點考慮通過招聘大學(xué)生一解決部分勞動力短缺或利用階段性勞動創(chuàng)造企業(yè)價值。
(4)??還可以通過本次模擬招聘會大力宣傳企業(yè)文化，也在學(xué)生中樹立良好的企業(yè)形象，擴大企業(yè)的影響。
2、我們可以為企業(yè)做以下宣傳工作：?(1)??海報宣傳在全校宣傳欄張貼大型海報，在保證相關(guān)活動的宣傳的情況下，可以體現(xiàn)贊助商的利益。
(2)??橫幅、傳單？我們將懸掛橫幅及印發(fā)大量的傳單宣傳此次活動及贊助商。(3)??報告會？企業(yè)可以在這次報告會上宣揚自己的企業(yè)文化。
(4)??后期宣傳活動后我們會在學(xué)校各宣傳欄介紹本次活動情況，借以對企業(yè)宣傳，還專門做小冊子介紹本次活動，企業(yè)可以在此做廣告。
(5)??其他由企業(yè)提出的我們可以接受的條件。3、我們希望企業(yè)為我們做的：(1)??招聘人員？我們希望企業(yè)能為我們提供具有豐富經(jīng)驗的面試官3-4位。(2)?紀(jì)念品企業(yè)可以提供一些可以體現(xiàn)自己企業(yè)文化的紀(jì)念品客觀上也宣傳了自己的企業(yè)文化。
學(xué)工處就業(yè)與創(chuàng)業(yè)促進會二o一o年四月十日
校企招聘活動方案篇十
各用人單位，各企業(yè)：
為幫助企業(yè)解決用工高峰期招工、穩(wěn)工問題，進一步促進供需匹配，助力企業(yè)發(fā)展，根據(jù)《山西省人力資源和社會保障廳、總工會、工商聯(lián)關(guān)于開展20xx年山西省金秋招聘月活動的通知》（晉人社明電﹝20xx﹞14號）文件精神，我市定于10月在全市范圍內(nèi)開展金秋招聘月活動。現(xiàn)就活動制定實施方案如下：
20xx年10月1日——10月31日。
促進供需匹配助力企業(yè)發(fā)展
（一）以民營企業(yè)為主，特別是中小微企業(yè)為重點，面向各類企業(yè)提供專項招聘服務(wù)。
（二）以去產(chǎn)能企業(yè)下崗職工、停產(chǎn)停業(yè)企業(yè)職工、分流轉(zhuǎn)崗職工為重點，兼顧高校畢業(yè)生、農(nóng)村富余勞動力等群體的就業(yè)需求，并面相其它各類勞動者提供求職服務(wù)。
結(jié)合我市各類群體就業(yè)需求，采取線上與線下、綜合與市場、集中與分散等各種形式，開展政策宣傳、信息發(fā)布、勞務(wù)對接、用工招聘、政策幫扶等服務(wù)活動。
（一）廣泛發(fā)布招聘信息。要積極通過多渠道了解各類企業(yè)的用工現(xiàn)狀和招聘需求，廣泛收集招聘崗位信息，并且加強信息審核，確保信息真實、完整、有效。另外，要通過線上、線下相結(jié)合的方式廣泛發(fā)布招聘崗位信息，方便勞動者多渠道獲知。
（二）做好招聘用工指導(dǎo)?；顒悠陂g要深入企業(yè)提供用工指導(dǎo)，幫助企業(yè)科學(xué)制定和調(diào)整招聘計劃，合理確定招聘條件，做好崗位需求特征描述等基礎(chǔ)工作，提高招聘針對性。要加強對重點企業(yè)的用工指導(dǎo)和咨詢服務(wù)，幫助其建立健全管理制度，改善工作環(huán)境，提高用工穩(wěn)定性。要做好對企業(yè)在職員工的宣傳教育，引導(dǎo)他們積極參加職業(yè)技能培訓(xùn)，提升工作能力，與企業(yè)共發(fā)展。
（三）加大政策落實力度。要充分利用各種媒體，大力宣傳就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策措施，全面解讀政策內(nèi)容和辦理程序，提升政策知曉度。在招聘活動現(xiàn)場設(shè)立咨詢服務(wù)臺等，為企業(yè)和勞動者送政策、送指導(dǎo)、送服務(wù)。要加大政策落實力度，幫助符合條件的企業(yè)申請相關(guān)就業(yè)扶持政策，提高其吸納就業(yè)積極性。
（四）開展普法宣傳工作。要充分利用電視、廣播、報刊等傳統(tǒng)媒體和微信、微博等新興媒體，深入宣傳勞動法、勞動合同法、就業(yè)促進法、社會保險法等人力資源和社會保障領(lǐng)域的法律法規(guī)和規(guī)范性文件，引導(dǎo)勞動者增強法律意識、風(fēng)險防范意識和權(quán)益保護意識，引導(dǎo)企業(yè)知法守法，督促其切實履行相關(guān)法律義務(wù)，自覺維護勞動者合法權(quán)益。
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。市人社部門、總工會、工商聯(lián)要充分發(fā)揮本部門職能優(yōu)勢，精心謀劃招聘月活動，各部門要明確工作責(zé)任，加強協(xié)調(diào)配合，建立聯(lián)動機制。市人社部門要發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，組織好招聘月活動。市總工會要充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，積極協(xié)調(diào)，做好政策宣傳、權(quán)益維護等工作。市工商聯(lián)要積極摸查會員單位用工情況，動員企業(yè)參加招聘月活動，并將參會企業(yè)報送的崗位信息提供給市人社部門。
媒體對招聘月活動進展情況進行跟蹤報道。
（三）加強現(xiàn)場指導(dǎo)。招聘月活動現(xiàn)場，要組織工作人員維持現(xiàn)場秩序，提供政策咨詢、用工指導(dǎo)、求職指導(dǎo)等現(xiàn)場服務(wù)，切實為廣大企業(yè)和求職者營造一個良好的對接平臺。
（一）xx市人力資源和社會保障局
聯(lián)系部門：xx市就業(yè)和人才服務(wù)中心
聯(lián)系人：xx
電話：0356—2359815
（二）xx市總工會
聯(lián)系人：xxx
電話：0356—5222868
（三）xx市工商業(yè)聯(lián)合會
聯(lián)系人：xxx
電話：0356—5222949
xx市人力資源和社會保障局
xx市工商業(yè)聯(lián)合會
xx市總工會
20xx年10月10日
校企招聘活動方案篇十一
為保障公司各部門的用人需求，優(yōu)化人員配置，提高招聘效率，保證招聘質(zhì)量，特制訂本方案。
二、崗位配置現(xiàn)狀與需求分析
招聘實施方案
一、為保障公司各部門的用人需求，優(yōu)化人員配置，提高招聘效率，保證招聘質(zhì)量，特制訂本方案。
二、崗位配置現(xiàn)狀與需求分析
以公司戰(zhàn)略部署及總體規(guī)劃為背景，實現(xiàn)重點工作計劃為前提，結(jié)合組織機構(gòu)設(shè)置情況，具體分析各部門目前崗位配置現(xiàn)狀，通過對各崗位人員工作內(nèi)容的飽和度、重疊度等現(xiàn)狀進行具體分析，了解崗位設(shè)置的合理程度，是否需要對各崗位具體工作內(nèi)容進行調(diào)整及分配，達到資源整合的效果，再確定是否需要進行人員招聘。原則上因事設(shè)崗。
三、需求提交及分析匯總：
1、各部門根據(jù)本部門工作重點計劃及進度需求，分析現(xiàn)有人員狀況，并根據(jù)分析結(jié)果調(diào)整部門崗位設(shè)置情況，制定招聘計劃，并明確各招聘崗位人員的到崗時間，提交招聘申請，交由人力資源部門匯總整理。
2、人力資源部根據(jù)用人部門對招聘人員的需求，匯總招聘需求，結(jié)合各部門的現(xiàn)有崗位設(shè)置及人員配備情況，制定公司招聘計劃。
3、人力資源部門根據(jù)擬定的招聘計劃，發(fā)布職位信息。
四、招聘方式：
（一）內(nèi)部招聘
1、競爭上崗
從公司內(nèi)部選拔快速提升自我業(yè)務(wù)與管理能力的人和具備發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，通過組織培養(yǎng)儲備人才，并最終通過競爭上崗進行內(nèi)部升遷（競爭上崗方案另行制定）。
2、內(nèi)部平移調(diào)動或輪崗；
3、自我推薦。
（二）外部招聘：
外部招聘渠道主要包括：報紙廣告、網(wǎng)絡(luò)、人才中介機構(gòu)、招聘會和人才市場、校園招聘、內(nèi)部人員推薦、直接應(yīng)聘等。為提高招聘效率、盡量控制成本，可根據(jù)招聘職位的特點，合理選擇渠道，充分整合資源，采用一種或多種渠道相結(jié)合的方式進行招聘。
1、報紙廣告：選擇本地有較大發(fā)行量，或在相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域具有權(quán)威性的報煤，結(jié)合公司形象推廣宣傳，發(fā)布招聘廣告。（費用較高，有利于宣傳企業(yè)形象，但吸引的只是一般人才，中高層人才較為不易從報紙上找工作。）
2、網(wǎng)絡(luò)招聘：通過對各人才招聘網(wǎng)站的職位發(fā)布效果、簡歷投放數(shù)量、質(zhì)量、簡歷庫資料數(shù)量、質(zhì)量等進行優(yōu)劣分析后選擇選擇2-3家專業(yè)招聘網(wǎng)站進行合作（例如：中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無憂等）。
能直接的與應(yīng)聘者進行初次面試溝通，對求職者的基本情況及素質(zhì)能作出基礎(chǔ)的直觀判斷。
4、委托第三方代理機構(gòu)：
（1）中高層管理人才可委托獵頭公司招聘：人力資源部門將招聘職位的信息告知獵頭公司，委托其為該職位初步篩選應(yīng)聘者，并安排給人力資源部門做進一步篩選。
（2）低層崗位職員（如保安保潔等）可委托中介機構(gòu)進行勞務(wù)派遣。公司可與本地2-3家人才中介機構(gòu)建立長期合作關(guān)系，以保證基層崗位、專業(yè)崗位和需要特殊技能崗位的用人需求。
5、校園招聘：根據(jù)公司發(fā)展需要，每年可招聘應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生作為中高層管理人員培養(yǎng)對象。（管理培訓(xùn)生具體方法另行制定）
6、員工推薦：向公司員工發(fā)布招聘信息，由員工推薦熟悉的人才前來應(yīng)聘。通過員工推薦熟悉的人才，可降低招聘成本，提高招聘成功率，員工流失率較低，但劣勢是容易搞小團體。
五、實施招聘
1、根據(jù)確定的招聘方式及招聘渠道（可多種招聘方式及渠道相結(jié)合），發(fā)布職位信息。
2、簡歷收集：在發(fā)布招聘職位信息后，將各種渠道投遞過來的各崗位應(yīng)聘者簡歷分類收集，以便進行篩選。
3、簡歷篩選：結(jié)合招聘崗位的具體要求，對應(yīng)聘者性別、年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗、培訓(xùn)經(jīng)歷、個人描述進行初步審查后，篩選出符合要求的簡歷進行面試。
4、初試：初試可包括筆試和面試，根據(jù)不同崗位的具體特征，確定應(yīng)聘者是否需要進行筆試。
5、復(fù)試：經(jīng)人資部門初試篩選后，將通過初試篩選人員的簡歷遞交到相關(guān)用人部門，請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對其進行復(fù)試，將通過復(fù)試的人員簡歷送回到人資招聘部，進行背景調(diào)查，辦理后續(xù)手續(xù)。
6、背景調(diào)查：對通過復(fù)試人員進行背景調(diào)查。通過背景調(diào)查，可以證實求職者的教育和工作經(jīng)歷、個人品質(zhì)、交往能力、工作能力等信息。背景調(diào)查可通過從求職者提供的證明人或以前工作單位那里搜集資料，核實求職者的個人資料。
7、錄用：對擬錄用人員進行電話通知，明確其到崗時間及需準(zhǔn)備的入職資料。
8、試用期人員考核：由部門對新入職人員進行試用期考核，并及時將考核信息反饋至人資部，以便作為員工轉(zhuǎn)正或辭退的依據(jù)。
9、招聘效果評估：人力資源部門根據(jù)招聘人員轉(zhuǎn)正情況進行招聘效果評估。
六、人才測評
1、筆試：筆試分專業(yè)知識測試、能力測試和個性測試三類。
（1）專業(yè)知識測試：由人力資源部門牽頭，各部門根據(jù)不同專業(yè)的要求，擬定筆試題目，人力資源部門匯總后，建立知識測試題庫。
筆試題目可包括選擇、問答、判斷等題型。
（2）能力測試：一般是把在工作中可能會遇到的情景問題用書面問題的形式表達出來，讓應(yīng)聘者根據(jù)自己的工作經(jīng)驗或想像來回答，將情景反應(yīng)書面化。
（3）個性測試：包括心理測試、職業(yè)動機和興趣測試等。
能力測試和個性測試專業(yè)性太強，題目設(shè)計及分析難度較大，如有關(guān)鍵崗位需進行此類測試，可委托專業(yè)機構(gòu)進行。
2、面試
面試方法包括行為描述、結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試、壓力面試、情境模擬等多種方法，根據(jù)不同崗位的特性，可采取一種或多種方式結(jié)合的面試方法進行人才甄選。
一、為保障公司各部門的用人需求，優(yōu)化人員配置，提高招聘效率，保證招聘質(zhì)量，特制訂本方案。
二、崗位配置現(xiàn)狀與需求分析
校企招聘活動方案篇十二
為積極貫徹落實《關(guān)于開展20xx年就業(yè)援助月專項活動通知》襄人社函〔20xx〕3號和關(guān)于印發(fā)《襄陽市城區(qū)20xx年“春風(fēng)行動”系列大型戶外招聘會實施方案》的通知文件精神，扎實推進全方位公共就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)，搭建用人單位與求職人員對接平臺，幫助重點項目和重點企業(yè)解決用工問題，進一步做好東津新區(qū)就業(yè)困難人員、退捕漁民、高校畢業(yè)生、退役軍人、失地群眾、“三安行動”等就業(yè)工作，促進各類就業(yè)群體就業(yè)。結(jié)合東津新區(qū)實際和現(xiàn)行疫情防疫情況，擬定“爭”春穩(wěn)崗“就”在東津大型現(xiàn)場招聘會，現(xiàn)將制定實施的工作方案如下:
“爭”春穩(wěn)崗“就”在東津大型現(xiàn)場招聘會暨“就業(yè)困難人員”、“失地群眾”“退捕漁民”、“退役軍人”“三安行動”招聘會活動，促進經(jīng)濟發(fā)展、搭建用工平臺、推動充分就業(yè)。
20xx年2月15日（周二）上午9:00時東津新區(qū)民發(fā)世紀(jì)廣場
（一）就業(yè)困難人員、困難黨員；
（二）高校畢業(yè)生；
（三）退捕漁民；
（四）退役軍人；
（五）殘疾人；
（六）失地群眾；
（七）有用工需求的用人單位；
（八）有就業(yè)創(chuàng)業(yè)意愿的城鄉(xiāng)勞動者。
主辦單位:襄陽市人力資源和社會保障局東津新區(qū)管委會
承辦單位:襄陽市勞動就業(yè)管理局東津新區(qū)（經(jīng)開區(qū)）組織人事局
(一)場地、交通及現(xiàn)場秩序協(xié)調(diào)
由吳勇同志負責(zé)協(xié)調(diào)公安、城管等部門維持交通秩序和安保工作;協(xié)調(diào)社會事務(wù)局派遣醫(yī)生和救護車做好衛(wèi)生保障。
(二)進場企業(yè)組織
由郝華鳴同志負責(zé)，就業(yè)創(chuàng)業(yè)科落實。
(三)現(xiàn)場布置、信息宣傳及后勤保障。
由趙朝銀、宋相東同志負責(zé)，就業(yè)創(chuàng)業(yè)科落實。
信息宣傳。通過市人社局招聘網(wǎng)、東津新區(qū)官網(wǎng)、襄陽就業(yè)網(wǎng)、第三方公司等進行宣傳。
(四)政策宣傳與咨詢
區(qū)組織人事局、市人社局東津社保辦事處、東津新區(qū)人社中心等單位負責(zé)設(shè)立就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款、失業(yè)保險、社保補貼、創(chuàng)業(yè)就業(yè)扶持、職工社保、居民養(yǎng)老、醫(yī)療保險宣傳政策咨詢臺，著重宣傳靈活就業(yè)社保補貼政策、大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)補貼政策、創(chuàng)業(yè)貸款擔(dān)保政策、技能培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、職工社保、居民養(yǎng)老、醫(yī)療保險等政策；區(qū)社會事務(wù)局負責(zé)設(shè)立殘疾人、戒毒康復(fù)、刑滿釋放和退役軍人政策咨詢。
1、招聘會由管委會下達通知鎮(zhèn)(辦)，東津鎮(zhèn)安排每個村組織不少于40名有就業(yè)意愿的被征地農(nóng)民和農(nóng)村勞動者參加招聘會;六兩河辦事處安排每個社區(qū)組織不少于100名有就業(yè)意愿的被征地農(nóng)民和農(nóng)村勞動者參加招聘會;畜牧場安排每個村組織不少于40名有就業(yè)意愿的被征地農(nóng)民和農(nóng)村勞動者參加招聘會;區(qū)農(nóng)村農(nóng)業(yè)辦通知有就業(yè)意愿的退捕漁民參加招聘會；區(qū)社會事務(wù)局通過電話或短信平臺通知未就業(yè)退役士兵和殘疾人，安排不少200人參加招聘會。由各單位派專人帶隊到東津新區(qū)民發(fā)世紀(jì)廣場參加招聘會并簽到。(責(zé)任單位：區(qū)組織人事局)
2、鎮(zhèn)(街)、辦、場要積極動員返鄉(xiāng)農(nóng)民工和有就業(yè)愿望的就業(yè)困難人員（黨員）等就業(yè)服務(wù)對象報名參會。(責(zé)任單位：東津鎮(zhèn)政府、六兩河街道辦事處、畜牧場)
由東津新區(qū)經(jīng)濟服務(wù)局（產(chǎn)業(yè)發(fā)展辦）組織本轄區(qū)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展企業(yè)參加、鎮(zhèn)(辦)負責(zé)組織本轄區(qū)相關(guān)企業(yè)參加，并填報招聘會參會申請表及報送招工簡章，準(zhǔn)備好易拉保宣傳架。
1、根據(jù)疫情發(fā)展情況，現(xiàn)場招聘會活動，經(jīng)請示區(qū)防疫指揮部同意后開展。
2、參加招聘會人員主動到指定地點接受疫情檢測，招聘地點設(shè)置隔離帶，組織4名醫(yī)護人員（由區(qū)社會事務(wù)管理局負責(zé)協(xié)調(diào)）分2組對參加招聘會人員進行測溫，對發(fā)熱、咳嗽等人員禁止進入招聘會現(xiàn)場。所有入場人員需佩戴口罩，且體溫低于37.3℃。
3、現(xiàn)場秩序由區(qū)公安分局和區(qū)城管局派人維護，保障現(xiàn)場招聘會順利進行。
校企招聘活動方案篇十三
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，人才需求日益增加，本著飛揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工的素質(zhì)，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人才支持為宗旨，結(jié)合公司2013年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司2013年度招聘規(guī)劃如下：一：人事部對公司各部門崗位需求狀況進行分析。
2013年度崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新崗位人員配備等方面，具體分析如下：
1：根據(jù)以往經(jīng)驗預(yù)估，2013年度招聘崗位信息如下：普工＿＿人次，其他技術(shù)、管理、職員等___人次。(具體時間見招聘計劃)
2：各崗位招聘需求人事部結(jié)合各部門上報需求進行匯總總結(jié)形成2013年度招聘計劃。
3：招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按公司既定的招聘條件，以面向社會、公開招聘擇優(yōu)錄取為首要原則，從品德、學(xué)識、體格、崗位符合要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源梯隊用人要求。
4：招聘要求根據(jù)各部門需求制定針對性的招聘條件，主要分成管理層、辦公職員、儲干、技術(shù)人員、普通員工，具體招聘要求如下：
a：管理類的根據(jù)實際部門要求制定招聘條件。
b：普通員工招聘主要是年齡不超過40周歲，基本文字能識別，頭腦靈活、無行
動殘疾等首要條件。
c：專業(yè)技術(shù)類崗位必須有同行經(jīng)驗，實際根據(jù)實際需求崗位制定要求。二：招聘物資需求支援。
1：常用工具(紙、筆、方櫈、小桌子、易拉寶6只、膠帶、雙面膠、文件袋、履
歷表、接送車)
2：a3彩色印刷廣告300張、a4普通紅色印刷廣告1000張、易拉寶用招聘廣告
6張80*120。
三：成立新春招聘小組
1：由人事部負責(zé)小組的人員選拔和小組組成工作。
2：從各部門調(diào)撥幾個人協(xié)助人事招聘小組工作開展。
3：由兩人一組，分成多個小組，人事經(jīng)理負責(zé)各小組的工作安排。(此工作必須
在年前安排好)
四：招聘實施方案及途徑。
1：基礎(chǔ)關(guān)鍵崗位主要以內(nèi)部競聘上崗為主，如品檢、倉管、統(tǒng)計、儲備干部等。
這樣競爭上崗可以提高大家的積極性，讓上崗者更用心盡心穩(wěn)定。
2：中高級管理、技術(shù)崗位人才招聘途徑。
a：面向社會、同行公開招聘。
b：通過專業(yè)行業(yè)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。
c：高薪聘請同行人才。
3：針對普工招聘：
a：加大公司原有的招聘力度。
b：大力鼓勵發(fā)動內(nèi)部員工介紹(介紹和被介紹者獎勵300元)利用春節(jié)返鄉(xiāng)員工就
會招聘。
c：開年深入周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好宣傳招聘工作。
d：利用現(xiàn)有的招聘網(wǎng)站。
e：與大、中專院校取得聯(lián)系、溝通，不斷為企業(yè)輸送人力資源。
f：春節(jié)前需對公司周邊進行招聘踩點，對周邊工業(yè)區(qū)、汽車站、動車站、菜市
場、人多密集居住地等進行踩點記錄為春節(jié)后招工作準(zhǔn)備工作。(在正式招工時可以去這些地方發(fā)招聘單，貼招聘廣告，設(shè)招聘點等)
四：普工招聘實施計劃
1：第一階段：2月初至4月底為招工高峰階段，利用春節(jié)放假探親的機會，發(fā)動
員工大力宣傳，把老家需要外出打工的人員介紹到公司工作。招聘小組務(wù)必做好以上的第f點工作是關(guān)鍵。
2：本階段工作招聘合格目標(biāo)位50人次，注意在入司的員工中及時淘汰不合格的人員。
2、第二階段：5月至6月底，做好校園招聘，補充部門空缺崗位的人員，設(shè)招聘
合格目標(biāo)為15次左右。主要是儲備干部、統(tǒng)計、品檢、文員、倉管等職能崗位人員。
3、第三階段：7月初至10月底，補充少數(shù)崗位空缺及時補充離職人員設(shè)招聘合格目標(biāo)為10次左右。
4、第四階段：11月初至12月底，參加校園招聘會，實施招聘，補充少數(shù)崗位的空缺和離職人員設(shè)招聘合格目標(biāo)為5次左右。
5、第五階段：12月底至2014年2月此階段不為招聘的重點，可作招聘需求與策
劃工作。主要是做好人力資源總結(jié)、統(tǒng)計、分析、規(guī)劃工作。
五：2013年招聘費用預(yù)算。
1：網(wǎng)絡(luò)招聘：用于管理崗位、技術(shù)崗位的招聘，預(yù)計費用1000元年。2：現(xiàn)場招聘：用于學(xué)校、人才市場的所有崗位的招聘，費用4000元年。3：外出招聘：用于招聘普工2000元年。
以上年度招聘費用合計：7000元年
新年度，人事部將不斷積極探索嘗試新的招聘方案，開拓新的招聘思路，通過不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達到更多的求職者中去，并結(jié)合實際開展針對性的招聘，努力保證企業(yè)人才需求，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定夯實基礎(chǔ)。
注;此份是2013年招聘具體實施方案必須配合各部門提交的招聘需求同時進行。
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