每個(gè)人都值得擁有一份總結(jié),它是我們成長道路上的里程碑。如何寫一篇思想深刻、邏輯清晰的議論文,需要嚴(yán)密的思維和充分的論證。借鑒這些總結(jié)范文的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn),我們可以提升自己的總結(jié)寫作水平。
經(jīng)營決策實(shí)訓(xùn)心得篇一
財(cái)務(wù)經(jīng)營決策是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)。它涉及到企業(yè)的資金運(yùn)作和投資決策等核心問題,關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和業(yè)績。在長期的財(cái)務(wù)經(jīng)營決策實(shí)踐中,我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高了自己的決策水平。本文將從以下五個(gè)方面總結(jié)我的財(cái)務(wù)經(jīng)營決策心得體會(huì)。
首先,要充分了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。只有做到真實(shí)、準(zhǔn)確地把握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,才能做出正確的決策。在我負(fù)責(zé)的企業(yè)中,我會(huì)每個(gè)季度對企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行仔細(xì)地分析和比較,了解企業(yè)的盈利狀況、資金流動(dòng)情況以及其它重要指標(biāo)。通過這種方式,我能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)問題,并及時(shí)采取相應(yīng)措施,保持企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)定。
其次,要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和控制。在財(cái)務(wù)經(jīng)營決策中,風(fēng)險(xiǎn)是無法避免的。因此,我們要對可能的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的評估,并采取相應(yīng)的控制措施。在我決策投資項(xiàng)目時(shí),我會(huì)充分考慮項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性,以及預(yù)計(jì)的投資回報(bào)率。并會(huì)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃,及時(shí)調(diào)整投資方向,降低風(fēng)險(xiǎn)。
第三,要善于利用財(cái)務(wù)工具輔助決策。在財(cái)務(wù)經(jīng)營決策中,我們可以利用各種財(cái)務(wù)工具來輔助決策。例如,財(cái)務(wù)比率分析、財(cái)務(wù)模型建立等。這些工具可以幫助我們更深入地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,評估投資項(xiàng)目的回報(bào)率,或者制定長期的經(jīng)營計(jì)劃。在我決策投資項(xiàng)目時(shí),我會(huì)利用財(cái)務(wù)模型進(jìn)行預(yù)測,評估項(xiàng)目的可行性和投資回報(bào)率,從而做出合理的決策。
第四,要注重團(tuán)隊(duì)合作。財(cái)務(wù)經(jīng)營決策是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要各個(gè)部門的密切合作。在我工作中,我會(huì)積極與財(cái)務(wù)、市場、生產(chǎn)等部門進(jìn)行溝通和協(xié)作。充分聽取各部門的意見和建議,了解企業(yè)的實(shí)際情況和問題,從而在決策中綜合考慮各個(gè)方面的因素。通過團(tuán)隊(duì)合作,我可以得到更全面、準(zhǔn)確的信息,做出更明智的決策。
最后,要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力。財(cái)務(wù)經(jīng)營決策是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)性的工作,需要具備廣泛的知識(shí)和能力。在我工作中,我始終保持學(xué)習(xí)的態(tài)度,積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng),提升自己的財(cái)務(wù)管理能力。我還會(huì)關(guān)注財(cái)務(wù)經(jīng)營決策的前沿知識(shí)和研究成果,及時(shí)掌握最新的理論和方法,以應(yīng)對日益復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境。
總之,財(cái)務(wù)經(jīng)營決策是企業(yè)管理中極為重要的一環(huán)。在我的長期實(shí)踐中,我認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)經(jīng)營決策的重要性,并總結(jié)了以上五個(gè)方面的心得體會(huì)。通過不斷地學(xué)習(xí)和提升自己的能力,我相信我可以在財(cái)務(wù)經(jīng)營決策中取得更好的成績。
經(jīng)營決策實(shí)訓(xùn)心得篇二
財(cái)務(wù)經(jīng)營決策是企業(yè)經(jīng)營中至關(guān)重要的方面,它直接影響著企業(yè)的發(fā)展和盈利能力。在實(shí)踐中,我不斷積累和總結(jié)了一些心得體會(huì),使我更好地理解和應(yīng)用財(cái)務(wù)經(jīng)營決策。在這篇文章中,我將分享我對財(cái)務(wù)經(jīng)營決策的理解和體會(huì),希望能對讀者有所啟發(fā)。
第一段:財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是決策的基礎(chǔ)
在進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)營決策之前,首要的一步應(yīng)是確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)決策的基礎(chǔ),也是可靠的參考依據(jù)。通過財(cái)務(wù)報(bào)表的編制與分析,我們可以清楚地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果,為后續(xù)的決策提供可靠的依據(jù)。因此,我注重核對和審查財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),確保其準(zhǔn)確性和可靠性。
第二段:風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡是決策的核心思考點(diǎn)
在進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)營決策時(shí),風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡是一個(gè)必須考慮的核心因素。風(fēng)險(xiǎn)是存在于各種決策中的不確定性因素,而收益則是企業(yè)追求的目標(biāo)。企業(yè)決策時(shí)應(yīng)該在追求高收益的同時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn),避免因?yàn)槊つ孔非笫找娑鴰淼臐撛陲L(fēng)險(xiǎn)。通過風(fēng)險(xiǎn)評估與分析,我能夠有針對性地采取措施來降低風(fēng)險(xiǎn),確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
第三段:長期與短期利益的平衡是決策的考慮因素之一
企業(yè)經(jīng)營是一個(gè)長期的過程,而決策則需要綜合考慮長期與短期的利益。有時(shí),為了追求短期的利益,可能需要做出一些犧牲和調(diào)整。但是,同樣重要的是要不斷關(guān)注長期利益的實(shí)現(xiàn),確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在決策過程中,我會(huì)綜合考慮長期和短期的利益,采取合適的措施,追求平衡與穩(wěn)定。
第四段:基于數(shù)據(jù)和分析的決策比憑直覺更為可靠
在財(cái)務(wù)經(jīng)營決策中,憑直覺做出的決策常常是不可靠的。相對而言,基于數(shù)據(jù)和分析的決策更具科學(xué)性和準(zhǔn)確性。通過對市場、競爭對手、行業(yè)趨勢等因素的分析,我們可以對決策的潛在風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)有更清晰的認(rèn)識(shí)。尤其在投資和融資決策中,數(shù)據(jù)和分析可以幫助我們做出更明智的選擇,降低不必要的風(fēng)險(xiǎn)。
第五段:不斷學(xué)習(xí)與適應(yīng)是提高決策能力的關(guān)鍵
財(cái)務(wù)經(jīng)營決策是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)不同的情況和變化。通過學(xué)習(xí),我們可以增強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和技能,提高決策能力。在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),反思決策的得失,以便更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。同時(shí),我們還應(yīng)主動(dòng)關(guān)注市場動(dòng)態(tài)和行業(yè)狀況,及時(shí)調(diào)整決策,保持良好的適應(yīng)能力。
總結(jié):
財(cái)務(wù)經(jīng)營決策是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡、長期與短期利益的平衡、基于數(shù)據(jù)和分析的決策和不斷學(xué)習(xí)與適應(yīng)是我對財(cái)務(wù)經(jīng)營決策的體會(huì)與感悟。通過不斷地實(shí)踐和總結(jié),我相信我將在未來的財(cái)務(wù)經(jīng)營決策中做出更明智的選擇,并取得更好的經(jīng)營成果。
經(jīng)營決策實(shí)訓(xùn)心得篇三
這是這學(xué)期幾輪實(shí)習(xí)的最終一項(xiàng)實(shí)習(xí)了。本次實(shí)習(xí)是市場營銷沙盤模擬實(shí)訓(xùn)。在沙盤上完成市場營銷的一系列流程。具體資料包括采購商品、按自我的營銷計(jì)劃投入銷售費(fèi)用、廣告費(fèi)用、物流費(fèi)用以及服務(wù)費(fèi)用,然后競標(biāo),獲得訂單后出售商品,從而獲得利潤。
實(shí)習(xí)課第一節(jié)課,教師吧全班48人認(rèn)為8組,我和張森、韋明夫、閆京偉、楊鑒、王春橋被分在了第一組,并各司其職。張森人營銷總監(jiān),我為市場分析師、楊鑒任財(cái)務(wù)總閆京偉任營銷總監(jiān)助韋明夫?yàn)椴少徶行闹魅巍⑼醮簶驗(yàn)槌黾{。接下來就是教師給我講解沙盤實(shí)訓(xùn)的規(guī)則。當(dāng)歸結(jié)講完后,我們開了個(gè)小會(huì),大家熱情高漲、摩拳擦掌。
第一年競標(biāo)開始了,經(jīng)過縝密的市場分析,我們決定走低調(diào)路線,品牌m值為4,這樣一開始的高價(jià)訂單肯定不會(huì)中標(biāo),到競標(biāo)地4輪的時(shí)候我們就以那輪的最高定價(jià)而獲得訂單。大家信心滿滿,于是就開始了第一年的工作流程。首先,采購主任為我們采購了商品,可是當(dāng)這是用行的時(shí)候,大家都比較興奮,沒有按照各自的職能來進(jìn)行,而是一哄而上。于是盤面上的流程比較混亂,一筆一筆的費(fèi)用活在什么地方,花沒花到最終都不記得了。財(cái)務(wù)總監(jiān)也亂了,賬單上的數(shù)字與盤面上的一點(diǎn)沒有對上。當(dāng)?shù)谝荒杲Y(jié)束時(shí)與教師對賬時(shí),自我的盤賬本、系統(tǒng)里的帳和盤面都沒有對上。按規(guī)則規(guī)定一系統(tǒng)做的帳為準(zhǔn),雖然我們盤面上盈利不少,可是教師也只能按系統(tǒng)的來給我們做評價(jià)。這樣下來,大家的進(jìn)取性受到了打擊,都有點(diǎn)不服氣,所以把失敗的原因都扔給了財(cái)務(wù)總監(jiān),自我內(nèi)部先起了內(nèi)亂。
經(jīng)過第一年失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),第二年,我們準(zhǔn)備各司其職,好好大干一場,把上一年的虧損給補(bǔ)回來。首先,進(jìn)行市場分析,據(jù)子報(bào)告,第二年各組的市場廣告投入都比較高,所以為力獲得較好的訂單,我們也決定提高自我的市場m值。市場m值提高到7后,我們競標(biāo)的價(jià)格當(dāng)然是高價(jià)了,可是不知怎樣了,居然沒有競爭過人家的低市場m值。以115獲得訂單,投入比較高的廣告費(fèi),那么這個(gè)價(jià)格當(dāng)然不是很夢想。可是經(jīng)營下去肯定不會(huì)虧損。就這樣第二年就結(jié)束了。
第三年剛開始,教師就說我們上年違約,扣除罰款很難經(jīng)營下去,不得不貸款??墒沁@年市場分析有誤,本來可獲得兩訂單,可是最終只獲得一個(gè)訂單。這樣下去連貸款也不夠還,只好破產(chǎn)。所以只好玩自我的游戲了。下一年申請破產(chǎn),公司經(jīng)營到此為止。
仔細(xì)總結(jié)經(jīng)營失敗原因如下:
一、實(shí)訓(xùn)時(shí)間太短,大家根本還沒有把實(shí)訓(xùn)規(guī)則弄明白,所以經(jīng)營起來肯定困難。
二、小組分工沒有落到實(shí)處,雖說各有各的職務(wù),但經(jīng)營一開始大家就亂了陣腳,你一言我一語,最終亂了章法。
三、市場分析沒有做到位,好多決策都是一拍腦門而定,沒有算過成本和利潤。
四、競標(biāo)時(shí)沒有做好調(diào)查分析,也沒有保守好自我的秘密,讓別人得知,自我只能是慘敗。企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得這畢竟是模擬實(shí)訓(xùn),如果在真正的市場活動(dòng)中必須要先做調(diào)查分析,然后理性的作出決定。這是我這次實(shí)訓(xùn)最大的收獲。
經(jīng)營決策實(shí)訓(xùn)心得篇四
樹立〝零缺陷、低成本〞向精細(xì)化管理要效益的觀念、效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本,只有實(shí)施〝零缺陷低成本〞戰(zhàn)略,才能適應(yīng)市場的激烈競爭,獲得更大的贏利空間,加快企業(yè)的發(fā)展、因此,企業(yè)上下必須以效益為中心,不斷深化〝零缺陷低成本〞向精細(xì)化管理要效益的觀念,努力降低成本,提高效益、其次,我對企業(yè)的組織文化也有了深刻的感觸——團(tuán)隊(duì)精神,實(shí)習(xí)剛開始,大家都有自己的想法,而不知如何與其他成員溝通交流,使決策不能很順利的進(jìn)行,一個(gè)人再優(yōu)秀,他的力量也是有限的,團(tuán)隊(duì)合作而迸發(fā)的力量是無窮的隨著決策的`深入進(jìn)行,各成員逐漸意識(shí)到自己的問題,積極交流意見,為企業(yè)提供有利建議,使經(jīng)營決策順利完成、一個(gè)企業(yè)內(nèi)部需要團(tuán)隊(duì)精神,企業(yè)之間有時(shí)也是需要團(tuán)隊(duì)精神的,我們這次的不成功就是因?yàn)闆]有與其他企業(yè)溝通交流、以此可以看出,一個(gè)企業(yè)沒有良好的團(tuán)隊(duì)精神,將會(huì)成為一盤散沙,一個(gè)民族沒有團(tuán)隊(duì)精神也將會(huì)無所作為、時(shí)代需要英雄,但更需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、企業(yè)更需要這樣的團(tuán)隊(duì)精神、在實(shí)習(xí)中,我認(rèn)識(shí)最深的是以下兩個(gè)決策的選擇,因?yàn)樵谥拔彝耆珱]有這一方面的實(shí)踐能力,遇到問題后,我查閱了許多資料來解決,最終有了較為深刻的認(rèn)識(shí):
1、計(jì)劃支付股息問題
當(dāng)盈利高于七千萬左右時(shí)支付股息要在一千萬才能得到十分,但是在低于這個(gè)水平的時(shí)候,即使支付十萬的股息,依舊得不到滿分、這說明了股息也并不是可以盲目發(fā)的,要按自己的贏利水平給予股東一定的利息。
2、生產(chǎn)能力調(diào)整問題
經(jīng)營決策實(shí)訓(xùn)心得篇五
連鎖經(jīng)營管理專業(yè)成立時(shí)間雖短但其對人才的準(zhǔn)確定位、課程的全面建設(shè)、師資結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化等方面的專業(yè)建設(shè)已取得顯著成效。為了進(jìn)一步培養(yǎng)連鎖經(jīng)營專業(yè)學(xué)生的整體素質(zhì)與實(shí)踐本事,本專業(yè)不僅僅進(jìn)取拓展與不一樣背景、不一樣行業(yè)的連鎖企業(yè)之間的校企合作漢于20xx年10月新增連鎖經(jīng)營實(shí)訓(xùn)超市校內(nèi)基地,意在幫忙學(xué)生們在實(shí)踐中學(xué)習(xí)在學(xué)習(xí)中實(shí)踐。
一、建立實(shí)訓(xùn)超市成為實(shí)踐活動(dòng)的主流。
校內(nèi)實(shí)訓(xùn)超市相對于校企合作來說,能更好地對學(xué)生的實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行控制、理論結(jié)合實(shí)踐、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修正,彌補(bǔ)了單純校企合作模式對學(xué)生本事培養(yǎng)的缺陷。目前湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院、廣東省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易職業(yè)技術(shù)學(xué)院、黑龍江雞西大學(xué)、黔南民族職業(yè)技術(shù)學(xué)院等高職院校均已開設(shè)實(shí)訓(xùn)超市取得了良好的效果部分院校如湖南財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院已將。
教學(xué)。
資料與超市運(yùn)營相結(jié)合。其在經(jīng)營本事項(xiàng)目上的設(shè)計(jì)值得借鑒。而廣東省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易職業(yè)技術(shù)學(xué)校則以企業(yè)培訓(xùn)的模式運(yùn)作實(shí)訓(xùn)超市各部門既是功能部門也是培訓(xùn)部門。
二、我校連鎖經(jīng)營實(shí)訓(xùn)超市運(yùn)行狀況分析。
由于學(xué)校、系部、教研室前期準(zhǔn)備工作的細(xì)致開展連鎖經(jīng)營實(shí)訓(xùn)超市得以在開業(yè)后正常運(yùn)營,并逐步走上良性發(fā)展道路。當(dāng)然由于開業(yè)時(shí)間短很多管理機(jī)制上的問題、教學(xué)設(shè)計(jì)上的缺陷還未完全暴露,需要在實(shí)踐中不斷摸索走出一條適合我校我專業(yè)的實(shí)訓(xùn)超市運(yùn)營之路。
1、連鎖經(jīng)營專業(yè)學(xué)生構(gòu)成實(shí)訓(xùn)超市的經(jīng)營主體。為了提高連鎖經(jīng)營學(xué)生的創(chuàng)新性、實(shí)踐性、全面性免費(fèi)向?qū)W生供給一百多平米的經(jīng)營場所并購買了pos收銀系統(tǒng)、冰箱冰柜、各種貨架、冰欺凌機(jī)等一套超市經(jīng)營設(shè)備。而具體的經(jīng)營則是學(xué)生自行投資、自負(fù)盈虧、自我管理,專業(yè)教師負(fù)責(zé)指導(dǎo)的市場化運(yùn)作模式,最大限度地發(fā)揮學(xué)生們的能動(dòng)性放手讓他們?nèi)フ故颈臼隆⒅鲃?dòng)學(xué)習(xí)、挖掘潛力。前期資金投入采用自愿入股。封頂?shù)男问奖苊庾寕€(gè)別學(xué)生單獨(dú)出資盡可能讓每個(gè)學(xué)生都是實(shí)訓(xùn)超市的主人。日常管理層由較大股東、以及小股東每三人派出一位代表的形式組建了7—9人的管理團(tuán)隊(duì)勸能部門由人事部、宣傳部、配送部、倉儲(chǔ)部、采購部五部門構(gòu)成洛部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定管理制度及修訂,并推選出一名店長全面管理各部門及協(xié)調(diào)各部門的日常工作??墒峭瑫r(shí)我們也應(yīng)當(dāng)看到學(xué)生們在團(tuán)隊(duì)組建、部門組建中缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)部門的溝通對話機(jī)制、日常運(yùn)營配合還需要很長時(shí)間的磨合及建立這也提醒我們的專業(yè)教師要根據(jù)學(xué)生們實(shí)訓(xùn)超市的具體運(yùn)營狀況提出有建設(shè)性的意見和提議。
2、目前連鎖經(jīng)營實(shí)訓(xùn)超市經(jīng)營模式。結(jié)合本專業(yè)實(shí)際情景為讓大一新生盡快適應(yīng)連鎖專業(yè)的特色教學(xué)、讓大二學(xué)生發(fā)揮各年級(jí)承上啟下頂梁柱的作用、讓大三畢業(yè)班學(xué)生也能在最終一年學(xué)習(xí)中分享連鎖經(jīng)營教研室的建設(shè)成果,目前我校的連鎖經(jīng)營實(shí)訓(xùn)超市沒有采用國內(nèi)各兄弟院校單年級(jí)經(jīng)營模式,而是讓大一新生負(fù)責(zé)保質(zhì)期相對較長的日化部門,大二學(xué)生負(fù)責(zé)品種繁多、經(jīng)營復(fù)雜的食品部門大三學(xué)生負(fù)責(zé)經(jīng)營更靈活的水果、半加工食品部門,目的是將實(shí)訓(xùn)超市管理納入連鎖經(jīng)營專業(yè)的日常教學(xué)中遵循從簡到繁、從易到難的循序漸進(jìn)過程。同時(shí)我們也要注意到這種實(shí)訓(xùn)超市運(yùn)營模式的挑戰(zhàn)第一大一、大二、大三的共同經(jīng)營勢必會(huì)帶來日常運(yùn)營的復(fù)雜性、管理上更具挑戰(zhàn)性加何有機(jī)整合三個(gè)年級(jí)的人力、教學(xué)資源在日后的教研教改中將是重點(diǎn)第二廠個(gè)年級(jí)一個(gè)部門負(fù)責(zé)一年,先期的投入如何收回、兩個(gè)年級(jí)工作如何銜接、各年級(jí)溝通機(jī)制如何建立等問題也是我們需思考并解決的問題。
3、連鎖經(jīng)營實(shí)訓(xùn)超市的定位及具體經(jīng)營范圍分析。我校校內(nèi)目前已經(jīng)有兩家超市東區(qū)、西區(qū)各有一家。連鎖經(jīng)營實(shí)訓(xùn)超市的建立勢必會(huì)帶來同業(yè)競爭的加劇,如何應(yīng)對市場化的選擇、如何處理行業(yè)競爭壓力也是學(xué)生們及教師要思考的問題。具體說來掌生們在如何定價(jià)方面就存在兩個(gè)比較大的分歧部分學(xué)生認(rèn)為應(yīng)當(dāng)全面低價(jià)經(jīng)過量來帶動(dòng)利潤但可能會(huì)帶來惡性競爭部分學(xué)生認(rèn)為價(jià)格應(yīng)當(dāng)有低有高但具體哪些商品價(jià)格能夠定高點(diǎn)朋卜些價(jià)格應(yīng)當(dāng)定低點(diǎn)還并未構(gòu)成自我的一套經(jīng)驗(yàn)與理論。當(dāng)然我們還要不斷擴(kuò)大實(shí)訓(xùn)超市的經(jīng)營范圍:文教用品、體育用品、書刊雜志等加強(qiáng)商品的豐富程度適當(dāng)補(bǔ)充時(shí)尚新穎的商品往意到大學(xué)生消費(fèi)的層次性、沖動(dòng)性與多樣性,同類商品應(yīng)同時(shí)具備多個(gè)檔次的品種,以中等消費(fèi)為主設(shè)計(jì)產(chǎn)品的品類。這些都是日后經(jīng)營要不斷積累與加強(qiáng)的部分,探索出一條適合連鎖經(jīng)營實(shí)訓(xùn)超市發(fā)展的道路。
1、企業(yè)化的管理品牌化的運(yùn)作。我校實(shí)訓(xùn)超市從開始建立就定位于學(xué)生走向社會(huì)的窗口,完全按照一個(gè)企業(yè)去組建、運(yùn)作在日后的發(fā)展中要加強(qiáng)以下方面的管理第一,內(nèi)部管理規(guī)范化:員工的日常管理規(guī)范、銷售規(guī)范、人力資源規(guī)范、財(cái)務(wù)管理規(guī)范等做到統(tǒng)一招牌、統(tǒng)一標(biāo)語、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理第二企業(yè)化管理的評分機(jī)制:著手建立實(shí)訓(xùn)超市績效考核制度,考核資料包含學(xué)生實(shí)訓(xùn)在實(shí)訓(xùn)崗位上的所有工作資料,且包含企業(yè)工作紀(jì)律管理的資料。績效考核要求嚴(yán)格公正并鼓勵(lì)競爭評選最佳崗位能手、張貼光榮榜全部項(xiàng)目考核優(yōu)秀者可提升管理骨干。
2、項(xiàng)目化教學(xué)的導(dǎo)入滯動(dòng)連鎖經(jīng)營專業(yè)教學(xué)改革。前文提到的湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院八個(gè)方塊式的項(xiàng)目教學(xué),必須程度上為我們項(xiàng)目化教學(xué)改革供給了參考,但我覺得這還不夠,我們改革的方向應(yīng)當(dāng)是著眼于培養(yǎng)更適應(yīng)現(xiàn)代連鎖行業(yè)的實(shí)踐性、高技能型人才。實(shí)訓(xùn)超市訓(xùn)練的資料涉及到零售學(xué)、消費(fèi)者行為學(xué)、商品學(xué)、推銷學(xué)、商務(wù)談判、廣告學(xué)、市場營銷策劃、市場調(diào)查與預(yù)測、企業(yè)戰(zhàn)略等眾多知識(shí)而我們教學(xué)改革的方向應(yīng)當(dāng)是以點(diǎn)帶面,由一個(gè)實(shí)訓(xùn)超市的經(jīng)營與管理帶動(dòng)整個(gè)連鎖經(jīng)營專業(yè)的教學(xué)改革與實(shí)踐。如連鎖經(jīng)營專業(yè)的核心課程《連鎖經(jīng)營與門店管理》作為一門實(shí)操性比較強(qiáng)的課程應(yīng)當(dāng)從目前大二授課改為在大一授課而像《連鎖經(jīng)營管理概論》這樣較為抽象的課程則應(yīng)當(dāng)放在大二授課加此設(shè)置的好處是讓學(xué)生邊學(xué)邊做、夯實(shí)基礎(chǔ)經(jīng)營的過程中有理論指導(dǎo),實(shí)踐到必須階段又有專業(yè)提升這樣我們培養(yǎng)的學(xué)生不僅僅腳踏實(shí)地并且還能做到高瞻遠(yuǎn)矚成為既有戰(zhàn)略眼光、又有專業(yè)背景的高技能型人才。
3、按照連鎖企業(yè)對人才的崗位需求進(jìn)行教改,專注培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)技術(shù)應(yīng)用本事。從我專業(yè)近幾年與各校企合作的狀況來看規(guī)代企業(yè)對專業(yè)化的連鎖人才需求十分大,我們應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)模式中理論化的教學(xué)資料,按連鎖經(jīng)營各崗位的實(shí)際技術(shù)要求來組織教學(xué),保證現(xiàn)代企業(yè)最需要的崗位技能與日常的教學(xué)資料緊密結(jié)合。以校內(nèi)連鎖實(shí)訓(xùn)超市作為突破口法掉沒有技能支撐的基礎(chǔ)理論課將課程中直接支撐崗位技術(shù)的知識(shí)整合成知識(shí)鏈技照收銀員、理貨員、防損員、出納員、采購員、主管、店長等崗位進(jìn)取編制實(shí)訓(xùn)手冊、崗位實(shí)習(xí)指導(dǎo)書并引進(jìn)成熟的連鎖超市企業(yè)的崗位培訓(xùn)教材,廣泛采用超市實(shí)際案例教學(xué)、超市現(xiàn)場教學(xué)、超市崗位教學(xué)考核偏重于現(xiàn)場操作。
四、結(jié)論。
實(shí)訓(xùn)超市教學(xué)的特色在于真正的實(shí)踐而非實(shí)驗(yàn)室完全按照企業(yè)化的運(yùn)作來要求學(xué)生。超市的正常經(jīng)營與管理工作全部由學(xué)生來做遇到問題,由學(xué)生自我解決教師只負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。經(jīng)過對連鎖經(jīng)營實(shí)訓(xùn)超市的企業(yè)化管理捉進(jìn)超市與實(shí)訓(xùn)要求的銜接,對我們推動(dòng)工學(xué)結(jié)合教育模式的發(fā)展肩著重大的理論和實(shí)踐意義。
經(jīng)營決策實(shí)訓(xùn)心得篇六
企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科,它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐,促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高,在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)下,努力提高管理,增強(qiáng)企業(yè)的競爭本事和發(fā)展本事,已成為當(dāng)務(wù)之急.所以學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義.經(jīng)過本課程學(xué)習(xí),應(yīng)當(dāng)掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識(shí),熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能,為今后工作奠定必須的理論基礎(chǔ)。
隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立,現(xiàn)代企業(yè)管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益重要。我國現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有必須的專業(yè)技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ)、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能、了解中國企業(yè)實(shí)情、具有決策本事、創(chuàng)新意識(shí)和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。而學(xué)校供給的這門課,供給了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái),優(yōu)化了管理知識(shí)結(jié)構(gòu),更新了管理理論,開拓視野,自我超越,全面提升了管理本事和管理素質(zhì)。
經(jīng)過學(xué)習(xí)管理學(xué),我初步認(rèn)識(shí)了許多管理學(xué)知識(shí):
一,企業(yè)概述:所謂企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)性活動(dòng)的獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)單位。
二,管理概述:管理是社會(huì)組織中,為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。管理者是組織和利用各種資源去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的指揮者、組織者。[、研發(fā)總監(jiān)和信息總監(jiān)),模擬運(yùn)行、經(jīng)營企業(yè)。
第一天的上午,教師讓我們創(chuàng)立自我的特色企業(yè),各個(gè)小組上臺(tái)詳細(xì)介紹自我的企業(yè)與產(chǎn)品,讓組與組之間相互了解,“知己知彼,百戰(zhàn)百勝”。
可是這次,我們的經(jīng)營很不順利。由于之前進(jìn)行的工業(yè)沙盤實(shí)習(xí),那次實(shí)習(xí)進(jìn)展得蠻不錯(cuò),加上我們已經(jīng)熟悉掌握了工業(yè)沙盤的經(jīng)營方法和途徑,下意識(shí)的在經(jīng)營之道模擬實(shí)訓(xùn)中套用工業(yè)沙盤的經(jīng)營思路。盡管教師一再強(qiáng)調(diào)要拋棄工業(yè)沙盤之前的方法,可還是難以避免。
第一季度時(shí)候,我們在欠缺預(yù)測規(guī)劃的前提下,果斷的買入大廠房與柔性生產(chǎn)線,開發(fā)投入華東、華南、西北三個(gè)市場區(qū)域,研發(fā)了青少年、中老年、商務(wù)人士三個(gè)目標(biāo)人群??墒?,由于某些(個(gè)人)原因,我們團(tuán)隊(duì)多是草草決策,加上經(jīng)驗(yàn)不足:本應(yīng)在第二季就賣掉廠房的,導(dǎo)致到第三季度的時(shí)候,出現(xiàn)了資金斷流,引發(fā)了緊急貸款。
到第四季時(shí)候,迫于無奈,只能把廠房還有生產(chǎn)線全部賣出,然后再購進(jìn)新的廠房與生產(chǎn)線,以融資應(yīng)急??伞暗湶粏涡小?,我們真的是太大意了!居然從第二季開始就忘記繼續(xù)開發(fā)市場,導(dǎo)致在第五季時(shí)候沒有市場能夠出售,產(chǎn)品積壓,沒有收入,負(fù)債累累。到目前為止已是第五次的緊急貸款,綜合表現(xiàn)、財(cái)務(wù)表現(xiàn)、市場表現(xiàn)都不盡如意,都僅有墊底的份。
第六季的時(shí)候,又只能賣生產(chǎn)線,可得到的收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法承擔(dān)應(yīng)付的各項(xiàng)費(fèi)用與緊急貸款250多萬,“咸魚此刻連翻身的機(jī)會(huì)都沒有”!本以為這次能夠再爭取一些訂單,出售積壓的庫存商品,哪知,資質(zhì)認(rèn)證也沒開發(fā),沒法銷售,這無疑是“雪上加霜”啊!恨恨恨教師也說了,此刻沒有什么辦法能挽救呢,只能等著破產(chǎn)!
好吧,既然已經(jīng)到這樣的田地了,也沒辦法,只能怪我們自我沒有好好分析,沒有好好預(yù)算,沒有好好規(guī)劃,沒有好好決策,這給我們一個(gè)很深刻的教訓(xùn)。
在此次經(jīng)營之道模擬實(shí)訓(xùn)中,我深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的力量,明白了合作的重要。我們必須經(jīng)過團(tuán)隊(duì)合作,獨(dú)立做出眾多的經(jīng)營決策,涉及企業(yè)的戰(zhàn)略、營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)等各個(gè)方面。每個(gè)獨(dú)立的決策似乎很容易做出,然而當(dāng)所有問題綜合在一齊時(shí),許多不一樣的選擇方案自然產(chǎn)生,這些都需要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作用。
雖然我們組在這次實(shí)訓(xùn)中經(jīng)營不善,屢屢出現(xiàn)問題,最終也取得很不好的成績,可是有一點(diǎn)是值得肯定的,那就是我們的成員都很團(tuán)結(jié),團(tuán)隊(duì)精神很強(qiáng),并沒有推卸自身職責(zé)而追究他人職責(zé)。而是出現(xiàn)問題的時(shí)候,盡我們所能一齊努力解決,一齊應(yīng)對,不管怎樣,我們的心都是一致的。
經(jīng)營決策實(shí)訓(xùn)心得篇七
選修工商管理專業(yè)之后就聽說經(jīng)營實(shí)踐模擬實(shí)驗(yàn)是一門極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理培訓(xùn)課程。同學(xué)們自行分組成立若干模擬公司,圍繞培訓(xùn)主題進(jìn)行模擬經(jīng)營,經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)演練完成培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。就在上星期最終有幸參加了這門模擬實(shí)訓(xùn)克,懷著激動(dòng)緊張的心境進(jìn)入了實(shí)驗(yàn)室。我們小組共七人,我在小組中扮演的是coo,主角相對來說還算重要。
這次實(shí)驗(yàn)一共要經(jīng)過七個(gè)年度的經(jīng)營對抗。前三個(gè)年度我們經(jīng)營相當(dāng)順利,每次我都必須根據(jù)我們的原材料,現(xiàn)金流和市場預(yù)預(yù)測,在每一年之前做好生產(chǎn)預(yù)算,然后預(yù)計(jì)好每個(gè)季度的生產(chǎn)本事,幫忙銷售根據(jù)市場選擇訂單,進(jìn)而在最小的成本之下,協(xié)調(diào)好生產(chǎn)和市場的關(guān)系,構(gòu)成最大盈利。到第三年末,我們名列榜首,這使得我們不由的驕傲起來,結(jié)果釀成杯具。
第四年度時(shí),我們決心大干一場,于是加大的生產(chǎn)力度和廣告投資,拿了很多訂單。可是我們卻忽略了我們的生產(chǎn)本事,新生產(chǎn)線升級(jí)時(shí)不能使用等原因被忽略,產(chǎn)品總監(jiān)和市場總監(jiān)沒有練好溝通,我們又被勝利沖昏頭腦。結(jié)果造成了最終無法及時(shí)交貨,要承受巨額罰款的杯具。
巨額的罰款使得我們元?dú)獯髠?,之后的幾個(gè)年度我們吸取教訓(xùn)。
每次都嚴(yán)格控制廣告費(fèi)用和訂單量。雖然是盡力而為了,可是由于資金短缺導(dǎo)致我們經(jīng)營細(xì)心翼翼,只能做到穩(wěn)定中緩慢發(fā)展。最終以一個(gè)很一般的業(yè)績收場。我相信如果能繼續(xù)午時(shí),我們能夠做的更好,可是機(jī)會(huì)僅有一次,自我犯下的錯(cuò)誤要敢于承擔(dān)。
沙盤模擬結(jié)束,在短短的兩天內(nèi),我們從對企業(yè)的經(jīng)營理念的紙上談兵到企業(yè)全面管理系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn),了解了企業(yè)的整體運(yùn)作流程,理解了不一樣職能的相互依存關(guān)系,并探尋著謀求企業(yè)效率提升的各種方式,深刻體會(huì)到了經(jīng)營一家公司的種種難題。我。
總結(jié)。
一下本次模擬的好處:經(jīng)過兩天高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)攬全局、全心參與的模擬經(jīng)營,我們不但完成了圍繞培訓(xùn)主題的高質(zhì)量學(xué)習(xí)。還將會(huì)在思想深處發(fā)生脫胎換骨一般的變化,了解了一系列的管理職能型管理、經(jīng)營型管理、經(jīng)驗(yàn)型管理、科學(xué)化管理、內(nèi)窺式管理、開放型管理、反應(yīng)式管理、運(yùn)籌式管理,提高了管理者的我們的全局意識(shí)和系統(tǒng)思考本事,更新決策模式,提升思維格局。
經(jīng)過模擬實(shí)訓(xùn),能夠迅速熟悉企業(yè)全面管理系統(tǒng),了解企業(yè)整體運(yùn)作流程,理解不一樣職能依存關(guān)系,謀求企業(yè)系統(tǒng)效率提升等四個(gè)方面的資料展開培訓(xùn)。
對團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法。參加試訓(xùn)的我們在經(jīng)歷模擬企業(yè)7年的成功與失敗過程中,鍛煉協(xié)作與溝通本事,樹立本職服從全局的管理理念,培養(yǎng)顧大局、識(shí)大體的復(fù)合型管理人才。
經(jīng)過模擬殘酷激烈的市場競爭,在不給現(xiàn)實(shí)企業(yè)帶來任何實(shí)際損失的前提下,使我們獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)模擬,進(jìn)行市場細(xì)分和選擇目標(biāo)市場,學(xué)會(huì)競爭分析、資源分配、整合營銷策劃和實(shí)施。幫忙學(xué)習(xí)制定以市場為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃,認(rèn)識(shí)營銷戰(zhàn)略對于經(jīng)營業(yè)績的決定性作用,體驗(yàn)內(nèi)部營銷和外部營銷間的關(guān)系。深刻領(lǐng)悟企業(yè)綜合競爭本事的來源,理解客戶終身價(jià)值的意義,從注重產(chǎn)品與推銷轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅乜蛻魸M意。
自從完成了實(shí)際操作后,我深深的體會(huì)到,要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。實(shí)訓(xùn)雖然只進(jìn)行了一周,但我仿佛真實(shí)地經(jīng)歷了一次重要決策一般。其中要研究很多的東西,在做每一個(gè)決定的時(shí)候,我們必須要進(jìn)行充分詳細(xì)的調(diào)查分析,而不能憑主觀臆斷來盲目指令。學(xué)無止境,我們除了做好本職工作,還要提高自身的素質(zhì),這就要求我們要不段的補(bǔ)充新知識(shí)和新技能。
經(jīng)營決策實(shí)訓(xùn)心得篇八
第一段:引言(200字)
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,財(cái)務(wù)經(jīng)營對于企業(yè)的重要性日益凸顯。作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的管理者,我深知財(cái)務(wù)經(jīng)營決策對企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我積累了一些寶貴的心得體會(huì)。本文將結(jié)合自身經(jīng)歷,論述財(cái)務(wù)經(jīng)營決策的關(guān)鍵要素以及成功的方法和技巧。
第二段:確定目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)(200字)
在財(cái)務(wù)經(jīng)營決策中,明確目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)是至關(guān)重要的第一步。首先,我認(rèn)為制定明晰的財(cái)務(wù)目標(biāo)對于企業(yè)決策起著至關(guān)重要的作用。這些目標(biāo)可以是提高利潤、降低成本或者提高市場份額等。其次,明確優(yōu)先級(jí)可以幫助我們在資源有限的情況下做出最合理的決策。通過合理評估風(fēng)險(xiǎn)和收益,權(quán)衡各項(xiàng)指標(biāo)之間的利益關(guān)系,確保決策的可行性和有效性。
第三段:深入分析和提供方案(200字)
在確定目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)后,進(jìn)行深入的分析和提供方案是財(cái)務(wù)經(jīng)營決策的第二個(gè)關(guān)鍵步驟。我認(rèn)為,基于準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和透徹的分析是做出明智決策的基礎(chǔ)。因此,我始終注重?cái)?shù)據(jù)的收集和整理,運(yùn)用合適的財(cái)務(wù)工具和技術(shù)手段進(jìn)行分析。在此基礎(chǔ)上,我會(huì)制定出不同的決策方案,通過對各種方案的優(yōu)劣比較,找到最佳的解決方案。
第四段:有效溝通和團(tuán)隊(duì)合作(200字)
財(cái)務(wù)經(jīng)營決策往往需要團(tuán)隊(duì)合作才能順利進(jìn)行。我在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn),有效的溝通和團(tuán)隊(duì)合作是決策成功的關(guān)鍵。在明確決策目標(biāo)和方案后,我會(huì)主動(dòng)與相關(guān)部門和員工進(jìn)行溝通。通過交流意見和傾聽各方的聲音,我能夠更好地理解不同利益相關(guān)者的需求和擔(dān)憂,為決策提供更全面的視角。此外,我還注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和信任度,通過有效的分工和協(xié)作,最終實(shí)現(xiàn)決策的高效執(zhí)行。
第五段:監(jiān)控和優(yōu)化(200字)
財(cái)務(wù)經(jīng)營決策并不是一次性的任務(wù),而是一個(gè)持續(xù)的過程。因此,監(jiān)控和優(yōu)化是決策的最后一步。我始終關(guān)注決策后的績效表現(xiàn),并設(shè)立合適的指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控。如果發(fā)現(xiàn)決策執(zhí)行中存在不如預(yù)期的情況,我會(huì)及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化。同時(shí),我也定期回顧已完成的決策,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并不斷改進(jìn)決策的質(zhì)量和效果。
結(jié)論(200字)
通過自身的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí),我深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)經(jīng)營決策在企業(yè)發(fā)展中的重要性。通過明確目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)、深入分析和提供方案、有效溝通和團(tuán)隊(duì)合作以及監(jiān)控和優(yōu)化,我們能夠?yàn)槠髽I(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的支持。在未來的實(shí)踐中,我將繼續(xù)不斷探索和創(chuàng)新,提升自己的財(cái)務(wù)經(jīng)營決策能力,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
經(jīng)營決策實(shí)訓(xùn)心得篇九
這個(gè)學(xué)期開設(shè)了財(cái)務(wù)報(bào)表分析這門課程,一開始對這門課程很不重視,因?yàn)槭谴笳n,所以抱著玩樂的心態(tài)在上課,幾乎沒有好好聽講。但是越到后來越開始了解財(cái)務(wù)報(bào)表分析的重要性,對于會(huì)計(jì)工作者來說財(cái)務(wù)報(bào)表分析是必須掌握了解的東西。
《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》課程是財(cái)務(wù)報(bào)表分析的理論概括和時(shí)間總結(jié),它是建立在會(huì)計(jì),財(cái)務(wù)管理等相關(guān)學(xué)科基礎(chǔ)上的一門理論性和應(yīng)用性相結(jié)合的課程。是以企業(yè)編制的財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)資料為基本依據(jù),運(yùn)用一定的分析方法和技術(shù),對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行評價(jià),為企業(yè)未來的決策、規(guī)劃和控制提供財(cái)務(wù)信息的方法。
財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中,具有重要的作用。通過財(cái)務(wù)分析,可以評價(jià)企業(yè)一定時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果,揭示生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在的問題,總結(jié)財(cái)務(wù)管理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策和財(cái)務(wù)決策提供重要的依據(jù);可以為投資者、債權(quán)人和其他有關(guān)部門提供系統(tǒng)、完整的財(cái)務(wù)分析資料,便于他們深入了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況,為他們作出經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù);可以檢查企業(yè)內(nèi)部各職能部門和單位完成財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)的情況,考核各部門、單位的工作業(yè)績,以便揭示管理中存在的問題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高管理水平。
就學(xué)習(xí)這門課程而言,我認(rèn)為學(xué)好的方法有如下幾點(diǎn):
一、明確目的,把握方向。現(xiàn)行《會(huì)計(jì)法》要求上市公司披露的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表和會(huì)計(jì)報(bào)表附注等,各會(huì)計(jì)報(bào)表間的鉤稽關(guān)系是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中重點(diǎn)研究的內(nèi)容,而面對繁雜龐大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),如何運(yùn)用這些數(shù)據(jù)有效評價(jià)公司經(jīng)營業(yè)績和財(cái)務(wù)狀況,則是財(cái)務(wù)報(bào)表分析課程所關(guān)注的。 分析財(cái)務(wù)報(bào)表之前首先要明確分析的目的是什么,針對不同的目的選擇不同的衡量標(biāo)準(zhǔn),從而形成評價(jià)結(jié)論。例如:要基于剩余收益增長的價(jià)值分析剩余收益對公司價(jià)值增長的貢獻(xiàn),判斷公司是否有增值能力,是否是一個(gè)能夠增加股東剩余收益的增長型公司,為股東評價(jià)公司業(yè)績和潛在投資者衡量公司增值能力提供依據(jù)。如果不明了方向,不知道判斷公司是否有增值能力屬于哪一方面的指標(biāo),無法將其與剩余收益變化聯(lián)系起來,也就無法計(jì)算出相關(guān)變化因素,在眾多的數(shù)據(jù)中只能是不知從何下手,毫無頭緒。因此我認(rèn)為明確目標(biāo),把握方向是在分析開始前首先要做出的最重要的判斷,它為龐大的計(jì)算過程指明了方向,而不是盲目算出一堆沒有任何作用的數(shù)據(jù),白耗費(fèi)時(shí)間。
二、夯實(shí)基礎(chǔ),熟練技巧
在明確計(jì)算方向后,第二步便是要挑出合適的計(jì)算公式或方法,來得出結(jié)論。財(cái)務(wù)報(bào)表分析課程最常用的方法是比較法,橫向比較和縱向比較是最基礎(chǔ)的也是最有效的,而比較的內(nèi)容除了金額數(shù)量上的絕對值之外,最常見的是比率分析,這就要求學(xué)生必須具備扎實(shí)的基本功,對財(cái)務(wù)比率原理和計(jì)算方法爛熟于心。
三、 豐富知識(shí),開拓思維
這里所指的豐富知識(shí)不僅指財(cái)務(wù)知識(shí),也包括了審計(jì)、金融、法律等其他方面知識(shí)。經(jīng)濟(jì)交易的復(fù)雜性和多樣性對會(huì)計(jì)從業(yè)人員,提出了更高的要求——需要涉獵各方面知識(shí),將微觀知識(shí)與宏觀經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。這一點(diǎn)反映在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中也是很重要的。
四、 聯(lián)系實(shí)際、關(guān)注實(shí)事
證監(jiān)會(huì)要求上市公司每年在4月15日之前披露會(huì)計(jì)年報(bào),每一張會(huì)計(jì)年報(bào)背后披露的都是一家公司在過去一年或幾年間的經(jīng)營情況,是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)狀況的反映,因此分析財(cái)務(wù)報(bào)表切不能脫離實(shí)際。
五、 培養(yǎng)良好專業(yè)素質(zhì)和商業(yè)倫理素養(yǎng)
培養(yǎng)良好專業(yè)素質(zhì)和商業(yè)倫理素養(yǎng)。專業(yè)會(huì)計(jì)人員的良好素質(zhì)培養(yǎng)在以上幾點(diǎn)解釋中都已初步涉及,但以上所主要關(guān)注的僅局限在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中需要培養(yǎng)的業(yè)務(wù)能力。在分析財(cái)務(wù)報(bào)表中,我們不能僅局限在業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng),還需要重點(diǎn)關(guān)注商業(yè)倫理和職業(yè)道德。
由于審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性和審計(jì)過程中人為因素,財(cái)務(wù)報(bào)表所反映的不一定就是完全正確的,這要求我們在分析財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)要有職業(yè)敏感度和職業(yè)道德。 通過以上分析,我個(gè)人認(rèn)為,財(cái)務(wù)報(bào)表學(xué)習(xí)這門課程在會(huì)計(jì)專業(yè)里是一門集大成的課程,它對學(xué)生綜合素質(zhì)提出了很高要求。它是對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)的整合,其反映出的會(huì)計(jì)思想和會(huì)計(jì)方法是對學(xué)生專業(yè)知識(shí)的綜合反映和全面檢驗(yàn)。因此,學(xué)習(xí)這門課學(xué)習(xí)的不僅是基本方法和常規(guī)技巧,更重要的是學(xué)習(xí)其滲透出來的會(huì)計(jì)理念和職業(yè)技能,是從課本到實(shí)際的有效跳板。
財(cái)務(wù)決策實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)4
經(jīng)營決策實(shí)訓(xùn)心得篇十
在高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程中,老師以管理學(xué)為基礎(chǔ),把管理學(xué)思路融入財(cái)務(wù)管理課程的授課過程,將財(cái)務(wù)管理當(dāng)做一門單獨(dú)的管理學(xué)科來看待,改變了以往對財(cái)務(wù)管理課程的授課思路,并且以專題為主要授課方式,思路明確清晰,學(xué)習(xí)的目的性、針對性強(qiáng),把理論知識(shí)的學(xué)習(xí)聯(lián)系到專題當(dāng)中,加強(qiáng)學(xué)生對其的理解,另外,在高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程中,老師廣泛聯(lián)系各學(xué)科知識(shí),打破了以往就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)的局面,運(yùn)用各學(xué)科知識(shí)解釋、解決財(cái)務(wù)管理課程里的問題,學(xué)生更容易理解和接受。
在本學(xué)期的高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程中,因?yàn)槔蠋熞詫n}為主要授課方式,所以每次授課內(nèi)容都會(huì)涵蓋幾乎所有高級(jí)財(cái)務(wù)管理的知識(shí),涉及的內(nèi)容極為廣泛,用老師的話說就是“每個(gè)專題都是一門課、一本書”。在專題學(xué)習(xí)的過程中,綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)管理中的各知識(shí)點(diǎn)解決實(shí)際問題,同時(shí)引用實(shí)際案例作為引導(dǎo),幫助更好學(xué)生對所學(xué)知識(shí)的理解,使學(xué)生了解所學(xué)知識(shí)在具體實(shí)際中的運(yùn)用,同時(shí)引用國家各類文件,作為對財(cái)務(wù)管理知識(shí)的解釋及學(xué)習(xí)引導(dǎo),起到避免學(xué)生死記硬背的作用。
本學(xué)期,高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程的考核采取答辯的方式,學(xué)生一小組為單位,做一份上市公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)告及寫一份項(xiàng)目分析可行性報(bào)告,取消了以往的考試形式,避免了學(xué)生只注重理論知識(shí)的實(shí)記卻忽視實(shí)際分析問題、解決問題的狀況,鍛煉學(xué)生自我解決問題的動(dòng)手能力,真正的把所學(xué)的知識(shí)融會(huì)貫通,運(yùn)用的實(shí)際當(dāng)中。在這種考核方式下,不僅避免了考試做帶來的緊張氣氛,同時(shí)對學(xué)生的要求進(jìn)一步提升。做這兩份作業(yè),除了要求學(xué)生要有過硬的理論知識(shí)基礎(chǔ),同時(shí)還考察學(xué)生對其的實(shí)際運(yùn)用能力,其考察目的和效果都勝于考試。
經(jīng)營決策實(shí)訓(xùn)心得篇十一
第一段:介紹創(chuàng)業(yè)決策實(shí)訓(xùn)的背景和目的(200字)
創(chuàng)業(yè)決策實(shí)訓(xùn)是一種培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識(shí)和實(shí)踐能力的重要方法之一。在這個(gè)實(shí)訓(xùn)中,我們將分析現(xiàn)實(shí)市場潛力,制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,并進(jìn)行實(shí)施和評估。通過這個(gè)實(shí)訓(xùn),我們可以更好地了解創(chuàng)業(yè)過程中的決策策略、市場分析和風(fēng)險(xiǎn)管理,同時(shí)提升自己的創(chuàng)業(yè)能力。
第二段:分析創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和決策(300字)
在創(chuàng)業(yè)決策實(shí)訓(xùn)中,我們首先需要選擇一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。對于選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,我們需要通過調(diào)研和分析,確定市場的需求和潛力。在我的實(shí)訓(xùn)中,我選擇了一個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目,考慮到這個(gè)行業(yè)的發(fā)展前景和我對電子商務(wù)的了解。在決策過程中,我也經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn)和困惑。例如,我需要考慮平臺(tái)的定位、商業(yè)模式和目標(biāo)受眾,以及與其他競爭對手的競爭優(yōu)勢。通過與同學(xué)和指導(dǎo)老師的討論和交流,我逐漸明確了自己的決策,并制定了相應(yīng)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。
第三段:實(shí)施和推廣創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目(300字)
一旦決定了創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,接下來就需要實(shí)施和推廣。在實(shí)踐中,我遇到了許多問題和困難。例如,籌集資金、招募團(tuán)隊(duì)、建立供應(yīng)鏈等。通過與合作伙伴和專業(yè)人士的合作,我解決了這些問題,并逐漸推進(jìn)了項(xiàng)目的進(jìn)展。同時(shí),我也學(xué)到了許多實(shí)踐技巧和經(jīng)驗(yàn)。例如,如何通過社交媒體和線下推廣活動(dòng)來吸引用戶,如何與供應(yīng)商和客戶進(jìn)行有效溝通等。在整個(gè)實(shí)施過程中,我意識(shí)到創(chuàng)業(yè)不僅僅是一個(gè)理論概念,更是需要自己親身去實(shí)踐和體驗(yàn)。
第四段:創(chuàng)業(yè)決策實(shí)訓(xùn)的價(jià)值(200字)
通過創(chuàng)業(yè)決策實(shí)訓(xùn),我不僅學(xué)到了很多創(chuàng)業(yè)知識(shí)和技能,還提升了自己的思考和分析能力。在這個(gè)實(shí)訓(xùn)中,我學(xué)會(huì)了如何通過調(diào)研和分析來確定市場需求和潛力,以及如何制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃和決策。同時(shí),我也深刻體會(huì)到創(chuàng)業(yè)過程中的挑戰(zhàn)和困難,并學(xué)會(huì)了如何解決問題和克服困難。這對我今后的創(chuàng)業(yè)和職業(yè)發(fā)展都有積極的影響。
第五段:個(gè)人的收獲和反思(200字)
通過參加創(chuàng)業(yè)決策實(shí)訓(xùn),我不僅收獲了創(chuàng)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),還提高了自己的自信心和團(tuán)隊(duì)合作能力。在實(shí)訓(xùn)中,我學(xué)會(huì)了如何團(tuán)結(jié)他人、合理分配任務(wù),并通過有效的溝通和協(xié)作來完成創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。同時(shí),我也深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)合作和持續(xù)努力的過程,需要我們不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)。因此,我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐,為將來的創(chuàng)業(yè)道路做好準(zhǔn)備。
總結(jié):創(chuàng)業(yè)決策實(shí)訓(xùn)是一個(gè)寶貴的機(jī)會(huì),讓我親身體驗(yàn)和學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)過程,提升自己的創(chuàng)業(yè)能力和素質(zhì)。通過這個(gè)實(shí)訓(xùn),我不僅學(xué)到了創(chuàng)業(yè)知識(shí)和技能,還實(shí)踐了團(tuán)隊(duì)合作和解決問題的能力。我相信,通過不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn),我能夠在將來的創(chuàng)業(yè)道路上取得更好的成績。
經(jīng)營決策實(shí)訓(xùn)心得篇十二
一、實(shí)習(xí)目的:
掌握企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售各經(jīng)營環(huán)節(jié)的決策及分析方法,綜合運(yùn)用企業(yè)管理知識(shí),分析企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)營業(yè)績,了解企業(yè)從決策到經(jīng)營的過程,感悟科學(xué)的經(jīng)營思路和管理理念。掌握模擬系統(tǒng)的操作,領(lǐng)悟企業(yè)經(jīng)營技巧。
二、主角:
cso營銷總監(jiān)
三、職責(zé):
開拓市場,穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)有市場;進(jìn)取開拓新市場,預(yù)測市場制定銷售計(jì)劃。合理投放廣告,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)本事取得匹配的客戶單。溝通生產(chǎn)部門按時(shí)交貨,監(jiān)督貨款的回收。
四、實(shí)習(xí)心得:
經(jīng)過維持兩周的企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實(shí)訓(xùn),使我對該系統(tǒng)有了很好的認(rèn)識(shí)和了解,并且能夠順利地操作。在小組里,我從當(dāng)?shù)氖莄so營銷總監(jiān)的主角,負(fù)責(zé)開拓市場,預(yù)測市場并且制定銷售計(jì)劃。合理投放好每期的.廣告,根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)本事爭取獲得匹配的客戶訂單,溝通生產(chǎn)部門按時(shí)交貨并且監(jiān)督貨款的回收。
雖然這個(gè)職位不能像cef那樣能夠在企業(yè)發(fā)揮總攬全局的作用,可是該崗位在企業(yè)的地位同樣相當(dāng)?shù)闹匾?。作為一個(gè)營銷總監(jiān),必須管理好企業(yè)的廣告投放工作、訂單獲取、交貨、市場預(yù)測與開發(fā)等工作。在企業(yè)有限的財(cái)力狀況下,cso營銷總監(jiān)就得擬定一個(gè)與企業(yè)實(shí)際本事相貼合并且具有市場競爭力的廣告投放策略,爭取以最少的廣告費(fèi)投入獲取最優(yōu)的訂單。每次投放廣告之前,營銷總監(jiān)選定目標(biāo)市場,盡可能降低違約幾率,為企業(yè)節(jié)省資金,維持公司的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。
作為一個(gè)cso營銷總監(jiān),我必須清楚地明白訂單卡地基本資料,明確“加急”與“非加急”訂單卡地交貨區(qū)別。明確明白延期交貨違約金扣取的相關(guān)規(guī)定,了解如何才能得到標(biāo)有“iso9000”“iso14000”訂單卡片以及該卡片的投資時(shí)間和成本等一系列營銷規(guī)則。
經(jīng)營決策實(shí)訓(xùn)心得篇十三
經(jīng)營決策是企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的環(huán)節(jié)。作為管理者,我們經(jīng)常需要做出各種決策,從員工招聘到產(chǎn)品定價(jià),從戰(zhàn)略選擇到市場推廣,每一個(gè)決策都直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和利益。然而,決策往往面臨諸多挑戰(zhàn)。信息有限、不確定性高、風(fēng)險(xiǎn)存在等,這些因素都會(huì)給決策帶來困擾。在這個(gè)道路上,我積累了許多經(jīng)驗(yàn)和心得,今天,我想與大家分享一些我對經(jīng)營決策的體會(huì)。
第二段:信息的收集和分析
在做出任何決策之前,必須首先收集足夠的信息并進(jìn)行仔細(xì)的分析。良好的信息收集和分析是決策的基礎(chǔ)。首先,我們要了解自己的企業(yè)和市場的情況,包括競爭對手、消費(fèi)者需求、市場變化等等。其次,我們要深入分析這些信息,確定潛在的機(jī)會(huì)和威脅。例如,我們可以通過市場調(diào)研來了解消費(fèi)者的需求和偏好,通過競爭分析來了解競爭對手的優(yōu)劣勢。只有掌握了全面而準(zhǔn)確的信息,才能做出明智的決策。
第三段:權(quán)衡取舍和風(fēng)險(xiǎn)管理
決策往往需要權(quán)衡不同的因素和利益,同時(shí)也要管理風(fēng)險(xiǎn)。“得與失”是決策的本質(zhì)。我們要學(xué)會(huì)權(quán)衡利弊,找到最優(yōu)的解決方案。有時(shí),我們需要放棄一部分利益以換取其他方面的收益。同時(shí),我們也要評估決策的風(fēng)險(xiǎn),并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。對于高風(fēng)險(xiǎn)的決策,我們可以進(jìn)行小規(guī)模試點(diǎn),減少可能的損失。決策需要勇氣和智慧,而權(quán)衡利弊和管理風(fēng)險(xiǎn)則是其中至關(guān)重要的一部分。
第四段:團(tuán)隊(duì)合作和信息共享
團(tuán)隊(duì)合作是決策過程中不可或缺的一部分。在團(tuán)隊(duì)中,每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都可以提供獨(dú)特的見解和想法,從而豐富我們對問題的理解。此外,團(tuán)隊(duì)成員之間的信息共享也是非常重要的。通過與團(tuán)隊(duì)成員交流和討論,我們可以得到更全面的信息,從而更好地做出決策。團(tuán)隊(duì)合作和信息共享可以解決思維的局限性,幫助我們找到更好的解決方案。
第五段:學(xué)習(xí)和調(diào)整
決策是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和調(diào)整的過程。我們要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),吸取教訓(xùn),不斷完善和優(yōu)化決策。在決策錯(cuò)誤時(shí),我們要勇于承認(rèn)錯(cuò)誤并及時(shí)調(diào)整。決策的過程是艱難的,但是只有通過不斷學(xué)習(xí)和調(diào)整,我們才能在競爭激烈的市場中不斷成長和發(fā)展。
總結(jié):
經(jīng)營決策是管理者不可或缺的重要能力和責(zé)任。在決策過程中,我們面臨諸多挑戰(zhàn),但也有許多經(jīng)驗(yàn)和心得可以吸取。通過信息的收集和分析、權(quán)衡取舍和風(fēng)險(xiǎn)管理、團(tuán)隊(duì)合作和信息共享以及學(xué)習(xí)和調(diào)整,我們可以做出明智的決策并不斷提高自己的決策能力。經(jīng)營決策永遠(yuǎn)不會(huì)是輕而易舉的,但只要我們保持謹(jǐn)慎和勇氣,并不斷學(xué)習(xí)和調(diào)整,我們就能夠在競爭中取得更大的成功。
經(jīng)營決策實(shí)訓(xùn)心得篇十四
企業(yè)經(jīng)營模擬erp沙盤模擬過程共分為五個(gè)相互聯(lián)系又相互獨(dú)立的部門。這五各部門分別為營銷部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門、采購部門和管理部門。共有五個(gè)人完成這項(xiàng)工作。管理部門為ceo代理,也就是我們常說的總經(jīng)理,其他分別為營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)。這五個(gè)職位分別為五個(gè)同學(xué)完成,我作為ceo也參與其中。ceo的職責(zé)可歸納為:綜合小組各主角供給的信息,制定投資計(jì)劃決定本企業(yè)每件事做還是不做,以最佳方式籌措資金分析財(cái)務(wù)報(bào)表、掌握報(bào)表重點(diǎn)與數(shù)據(jù)含義運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷,協(xié)助管理決策如何以有限資金轉(zhuǎn)虧為盈、創(chuàng)造高利潤、評估決策效益。每一年經(jīng)營由ceo指揮,ceo按照任務(wù)清單中指示的順序發(fā)布執(zhí)行指令。每項(xiàng)任務(wù)完成后,ceo須在任務(wù)項(xiàng)目對應(yīng)的方格中打勾;ceo在任務(wù)項(xiàng)目對應(yīng)的方格內(nèi)填寫現(xiàn)金收支情景。各崗位填寫經(jīng)營流程表,有序的完成一年經(jīng)營。各崗位要各司其職,在經(jīng)營流程表中填寫自我負(fù)責(zé)的經(jīng)營數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)總監(jiān)記錄明細(xì)現(xiàn)金流入流出、費(fèi)用發(fā)生、融資發(fā)生情景;采購總監(jiān)記錄原材料訂貨、出入庫情景;生產(chǎn)總監(jiān)記錄生產(chǎn)線建設(shè)和變動(dòng)情景,及在制品變化情景;營銷總監(jiān)記錄生產(chǎn)資格、iso、市場開發(fā)情景、產(chǎn)成品的出入褲情景。
二、結(jié)果
在erp課程的學(xué)習(xí)已經(jīng)到了期末了,雖然工作上沒有做出很大的成績,但仍然收獲頗多。
高和提高。感激erp課程的教師給了我一個(gè)很好的鍛煉學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)感激在我學(xué)習(xí)期間和我一齊努力、加油的伙伴。我相信,在erp課程的學(xué)習(xí)經(jīng)歷為我今后的實(shí)際工作帶來巨大幫忙。
三、分析(經(jīng)營容易出現(xiàn)的問題)
四、ceo總結(jié)小組的得失
了大家的團(tuán)結(jié)性,在學(xué)習(xí)之余,還加強(qiáng)大家的團(tuán)結(jié),實(shí)訓(xùn)讓我們很開心。
經(jīng)營決策實(shí)訓(xùn)心得篇十五
2012年5月17日到19日,我們進(jìn)行了為期三天的經(jīng)營之道電子沙盤課程。電子沙盤和先前的工業(yè)沙盤有很大的不一樣,電子沙盤是以一種更先進(jìn)、更準(zhǔn)確、更貼近當(dāng)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展的節(jié)奏規(guī)律來模擬此刻企業(yè)的經(jīng)營之道。從這短暫而又充實(shí)的三天里,我們先后學(xué)習(xí)、操作、交流并總結(jié)了參與其中所獲得的種種知識(shí)經(jīng)驗(yàn),我們受益匪淺。
同學(xué)們被分為10個(gè)小組,每組3個(gè)人,每個(gè)小組設(shè)有三個(gè)職位,分別是總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和市場總監(jiān)。公司的管理團(tuán)隊(duì)要做出競爭分析、渠道開發(fā)、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、品牌設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制、經(jīng)營分析、績效改善等各項(xiàng)經(jīng)營決策并有效執(zhí)行。我們小組取了個(gè)響亮的名字“沖天飛”,寓意我們公司有宏大的氣魄和輝煌的前程。課程開始的第一次課,教師先給我們講解下經(jīng)營之道電子沙盤的游戲操作規(guī)則,并分析了電子沙盤和工業(yè)沙盤不一樣之處。讓我們了解到相比較于工業(yè)沙盤,電子沙盤運(yùn)營的速度更快,操作也更簡單透明,也更加公正公平,能夠有效避免做偽賬,不遵守游戲規(guī)則等違規(guī)操作,為我們營造一個(gè)良好的競爭環(huán)境。
教師講解完經(jīng)營之道電子沙盤的游戲操作規(guī)則后,帶領(lǐng)我們進(jìn)行了兩個(gè)季度的模擬試運(yùn)營。我們小組的三位成員恪守職責(zé),總經(jīng)理制定公司的戰(zhàn)略方針,市場總監(jiān)研究分析市場情景,而我則做好現(xiàn)金流量的預(yù)測。所有小組的同學(xué)都在討論各自公司的戰(zhàn)略方針,議論聲不絕于耳,十分激烈熱鬧,仿佛一部精彩的商業(yè)大片。模擬運(yùn)營的兩個(gè)季度結(jié)束后,教師把各小組的綜合表現(xiàn)情景匯總出來。?。〔还芟嘈?,我們小組竟然出現(xiàn)了兩個(gè)經(jīng)濟(jì)借貸,是全部小組中唯一出現(xiàn)借貸的小組,然后教師給我們組員做了精辟的分析,而我也和總經(jīng)理、市場總監(jiān)深入探討、分析,總結(jié)出了失敗的原因,原因之一就是作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的我沒有做好每一季度的現(xiàn)金流量的預(yù)測,造成了盲目使用現(xiàn)金,最終導(dǎo)致公司發(fā)展的失敗。
一、公司經(jīng)營的八年的基本情景。
營是采用這種戰(zhàn)略的信心。
個(gè)情景后都紛紛斥資進(jìn)軍這兩個(gè)市場,而我們小組經(jīng)過多方權(quán)衡決定重金進(jìn)入寡。
頭壟斷的西南市場,期待在這個(gè)市場里分到一杯羹。
在正式運(yùn)營的最終一年,我們決定采用低價(jià)傾銷的策略。我們在廣告費(fèi)用方面,對進(jìn)軍的四個(gè)市場都投入了巨額資金,以獲取更高的訂單,其中在東北市場更是斥資超過10萬元。在產(chǎn)品定價(jià)方面,我們隊(duì)所有產(chǎn)品都定下了接近參考價(jià)格的較低價(jià)格。最終,正式運(yùn)營的最終一年結(jié)束后,我們小組的綜合得分是107.66,位居第四名。
二、公司的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)。
1.戰(zhàn)略方針方面:進(jìn)軍了五個(gè)市場,除了研發(fā)周期最長的西北和西南兩個(gè)市場沒有開。
發(fā),市場的綜合表現(xiàn)不夠好。值得一提的是,最終一季度時(shí)我們小組重金出擊的東北市場神奇般地在初次進(jìn)入就占據(jù)了超過一半的市場份額,是我們小組在這個(gè)市場里取得了較大競爭優(yōu)勢。營運(yùn)的中后期,重點(diǎn)生產(chǎn)中老年產(chǎn)品和商務(wù)人士產(chǎn)品,這無疑是正確的戰(zhàn)略決策。
2.財(cái)務(wù)方面:在模擬試運(yùn)營的兩個(gè)季度時(shí)我們小組曾今出現(xiàn)過兩次緊急借貸,我們小組吸取了教訓(xùn),在正式運(yùn)營后嚴(yán)格控制資金的使用,是的我們小組的財(cái)務(wù)情景表現(xiàn)較佳。必要時(shí)果斷向銀行進(jìn)行短期借貸、貼現(xiàn)等,及時(shí)為企業(yè)的發(fā)展注入充足的資金。
3.市場方面:在前面七個(gè)季度時(shí)我們對產(chǎn)品的定價(jià)都偏高,導(dǎo)致多次出現(xiàn)了較大庫存。
在最終一年時(shí),我們果斷采取低價(jià)傾銷策略,最終取得了較好的收益。
三、我的體會(huì)和感受。
為期三天的經(jīng)營之道電子沙盤課程匆匆地結(jié)束了,我們小組的排行還算不錯(cuò),但相比結(jié)果我們更享受過程。在運(yùn)營中,我們有爭論、有默契,各抒己見,我們充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)精神,大家都恪守職責(zé)。企業(yè)穩(wěn)步健康的發(fā)展,里面凝聚了我們的智慧和汗水,包含了我們的歡樂和焦慮。
在這次電子沙盤課程,我從中學(xué)到了很多,也感悟到了很多。首先,發(fā)現(xiàn)電子沙盤和工業(yè)沙盤的確存在很大的差異,電子沙盤的運(yùn)營的速度、操作的透明性、公平性給我留下了深刻的影響。其次,讓我再次認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)精神的重要性,進(jìn)行戰(zhàn)略決策的重要性。我們在運(yùn)營中很多小組的同學(xué)的思維很相似,結(jié)果導(dǎo)致做出的決策也很相似,缺乏了獨(dú)特的膽識(shí)和眼光,也導(dǎo)致了取得的成績不佳。最終,電子沙盤其實(shí)就是現(xiàn)實(shí)企業(yè)的模擬,讓我們經(jīng)過模擬真正深入了解到企業(yè)運(yùn)營中面臨的種種困難和挑戰(zhàn),也使我們的視野和思維都變得更開闊。更加明白現(xiàn)實(shí)中企業(yè)的激烈斗爭和較量,更加要在有限的大學(xué)時(shí)光里充實(shí)好自我。
經(jīng)營決策實(shí)訓(xùn)心得篇十六
創(chuàng)業(yè)決策是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中面臨的關(guān)鍵問題之一,決策的質(zhì)量直接影響著創(chuàng)業(yè)者的成敗。在創(chuàng)業(yè)決策實(shí)訓(xùn)中,我有幸體驗(yàn)到了創(chuàng)業(yè)者所面臨的種種挑戰(zhàn),并從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。下面將就我的創(chuàng)業(yè)決策實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)進(jìn)行分享。
首先,在創(chuàng)業(yè)決策中,明確目標(biāo)非常重要。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期需要設(shè)定明確的目標(biāo),明確自己創(chuàng)業(yè)的方向和目標(biāo),才能在創(chuàng)業(yè)過程中有所依據(jù)和指導(dǎo)。在實(shí)訓(xùn)中,我們每個(gè)小組都要明確自己的創(chuàng)業(yè)方向,并準(zhǔn)備相關(guān)的市場調(diào)研和競爭分析,以便更好地了解自己所創(chuàng)業(yè)的行業(yè)和市場。通過制定切實(shí)可行的目標(biāo),我們能夠更好地規(guī)劃和安排后續(xù)的工作,同時(shí)也方便我們更好地評估自己的創(chuàng)業(yè)決策,為創(chuàng)業(yè)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次,決策前充分分析和評估是必不可少的。在實(shí)訓(xùn)過程中,我意識(shí)到了決策前的充分分析與評估是非常關(guān)鍵的。在我們小組的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中,我們進(jìn)行過大量的市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析,以便更好地了解市場需求和競爭情況。我們還進(jìn)行了SWOT分析,評估了我們的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅,從而確定了我們的核心競爭力和應(yīng)對策略。這些分析和評估幫助我們更好地理解市場和行業(yè),并為我們的決策提供了可靠的數(shù)據(jù)支持。
除了分析和評估,創(chuàng)業(yè)決策還需要團(tuán)隊(duì)的共同努力。創(chuàng)業(yè)過程中,團(tuán)隊(duì)合作是至關(guān)重要的一部分。在實(shí)訓(xùn)中,我們小組的成員都有不同的專業(yè)背景和技能,我們能夠互相補(bǔ)充和支持,共同完成各項(xiàng)任務(wù)。通過團(tuán)隊(duì)合作,我們可以集中思路、共同解決問題,并取得更好的結(jié)果。在創(chuàng)業(yè)決策的實(shí)踐中,每個(gè)人的意見和建議都是寶貴的,要充分發(fā)揚(yáng)民主、開展討論,共同做出決策。
此外,靈活性也對創(chuàng)業(yè)決策至關(guān)重要。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)充滿變數(shù)和風(fēng)險(xiǎn)的過程,創(chuàng)業(yè)者需要具備靈活應(yīng)變的能力。在實(shí)訓(xùn)中,我們小組在實(shí)際操作中也遇到了一些問題和困難,需要隨時(shí)調(diào)整和優(yōu)化我們的決策。創(chuàng)業(yè)者要敢于面對挑戰(zhàn),隨時(shí)做出必要的調(diào)整和決策,以應(yīng)對變化的市場和環(huán)境。靈活性不僅讓我們能夠更好地應(yīng)對決策帶來的挑戰(zhàn),也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者成長和進(jìn)步的重要途徑。
最后,決策后的反思和總結(jié)是至關(guān)重要的。創(chuàng)業(yè)者在決策后要進(jìn)行全面的評估和總結(jié),分析決策的成敗和原因,為以后的決策積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在實(shí)訓(xùn)中,我們小組在每一次決策后都進(jìn)行了反思和總結(jié)。我們通過對結(jié)果的分析,找出了自己的不足和問題,并制定了改進(jìn)的方案和措施。通過不斷的反思和總結(jié),我們可以不斷提高自己的決策能力,增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)的成功率。
總之,創(chuàng)業(yè)決策實(shí)訓(xùn)為我提供了一個(gè)寶貴的機(jī)會(huì),讓我深刻體驗(yàn)到創(chuàng)業(yè)者所面臨的挑戰(zhàn)和問題。通過實(shí)踐,我了解到創(chuàng)業(yè)決策的重要性以及決策的影響因素。明確目標(biāo)、充分分析、團(tuán)隊(duì)合作、靈活應(yīng)變以及反思總結(jié),這些都是創(chuàng)業(yè)決策中需要注意的關(guān)鍵要素。我相信,在今后的創(chuàng)業(yè)之路上,這些心得體會(huì)會(huì)成為我寶貴的財(cái)富,幫助我更好地應(yīng)對創(chuàng)業(yè)中的挑戰(zhàn)和困難。
經(jīng)營決策實(shí)訓(xùn)心得篇十七
轉(zhuǎn)眼間一個(gè)學(xué)期即將接近尾聲,高級(jí)財(cái)務(wù)管理學(xué)這門課程也即將結(jié)束。在這一學(xué)期的高級(jí)財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)當(dāng)中,老師將這門復(fù)雜的課程用最簡單明了的案例教授給我們,使我們從各個(gè)角度了解了財(cái)務(wù)管理這門課程.下面我將從以下幾個(gè)方面對這學(xué)期的高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程進(jìn)行總結(jié)。
首先,通過學(xué)習(xí),使我真正的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,是從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo)。它滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。我們要根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度,按照財(cái)務(wù)管理的原則,組織財(cái)務(wù)活動(dòng),處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。
其次,我覺得高級(jí)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)把企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理過渡的重要工具。不管是工作還是生活中,它都很重要。你不理財(cái),財(cái)不理你這就是很好的例證。
最后,在這門課程中,老師以專題為主要授課方式,思路明確清晰,學(xué)習(xí)的目的性、針對性強(qiáng),把理論知識(shí)的學(xué)習(xí)聯(lián)系到專題當(dāng)中,加強(qiáng)學(xué)生對其的理解。另外,在高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程中,老師廣泛聯(lián)系各學(xué)科知識(shí),打破了以往就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)的局面。本學(xué)期,高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程的考核采取案例分析的方式,學(xué)生以小組為單位,做一份案例分析報(bào)告和ppt,取消了以往的考試形式,避免了學(xué)生只注重理論知識(shí)的學(xué)習(xí)卻忽視實(shí)際分析問題、解決問題的狀況,鍛煉學(xué)生自我解決問題的動(dòng)手能力,真正的把所學(xué)的知識(shí)融會(huì)貫通,運(yùn)用的實(shí)際當(dāng)中。
通過這門課程的學(xué)習(xí),我不僅對高級(jí)財(cái)務(wù)管理的定義、內(nèi)容和職能有了一定的了解,而且我對高級(jí)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、高級(jí)財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的意義、高級(jí)財(cái)務(wù)管理的手段有了更加深入的認(rèn)識(shí)。使我著重掌握到如何運(yùn)用會(huì)計(jì)政策與財(cái)務(wù)管理策略把財(cái)務(wù)管理與企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)模式有機(jī)結(jié)合起來;明白了企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)模式——構(gòu)成財(cái)務(wù)利益主體之間的責(zé)、權(quán)、利的劃分,以及采取什么手段實(shí)現(xiàn)相互間的制衡。
作為一名合格的財(cái)務(wù)人員,在企業(yè)日常的會(huì)計(jì)工作中,對具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)只掌握基本的會(huì)計(jì)處理方法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須通過對《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》等課程的學(xué)習(xí),理論結(jié)合實(shí)際,分析運(yùn)用相關(guān)的制度和政策才能把財(cái)務(wù)工作做得更好。
經(jīng)營決策實(shí)訓(xùn)心得篇十八
經(jīng)營決策是管理者在日常工作中必不可少的一項(xiàng)任務(wù)。在過去的幾年里,我一直從事著中小型企業(yè)的管理工作,通過不斷的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn),我逐漸形成了一些關(guān)于經(jīng)營決策的心得體會(huì)。在此,我將總結(jié)并分享這些心得體會(huì),希望能夠?qū)ζ渌芾碚哂兴鶐椭?/p>
首先,對于經(jīng)營決策而言,明確目標(biāo)是至關(guān)重要的。作為管理者,我們需要清楚地知道企業(yè)的目標(biāo)是什么,以及如何通過決策來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。只有明確目標(biāo)才能更好地指導(dǎo)我們的決策,讓我們能夠更加專注地去尋找解決問題的辦法和方法。明確目標(biāo)還能夠幫助我們避免偏離正軌,保持團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一致性,減少各種不必要的紛爭和矛盾。
其次,經(jīng)營決策需要充分的信息支持。在做出決策之前,我們需要收集盡可能多的有關(guān)問題的信息,包括市場、競爭對手、消費(fèi)者需求等方面的信息,然后對這些信息進(jìn)行分析和評估。只有在充分了解問題的背景情況,并對可能的結(jié)果有所預(yù)期的情況下,我們才能夠做出對企業(yè)最有利的決策。因此,我們需要建立起一個(gè)可靠的信息收集和分析機(jī)制,確保我們能夠及時(shí)獲取到準(zhǔn)確的信息,并將其轉(zhuǎn)化為對決策的重要參考。
第三,經(jīng)營決策需要全員參與。經(jīng)營決策不僅僅是管理者的任務(wù),而是需要全體員工的共同努力。作為管理者,我們應(yīng)該鼓勵(lì)員工積極參與到?jīng)Q策過程中,他們的聰明才智和豐富經(jīng)驗(yàn)會(huì)為我們提供更多有益的意見和建議。此外,通過讓員工參與決策,他們會(huì)更加理解和支持決策的實(shí)施,提高工作的積極性和凝聚力。因此,建立一個(gè)有效的溝通和參與機(jī)制是非常重要的,讓每個(gè)人的聲音都能夠被聽到和尊重。
第四,經(jīng)營決策需要靈活性。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,變化是常態(tài),沒有哪個(gè)企業(yè)能夠在不適應(yīng)變化的情況下長久生存。因此,作為管理者,我們需要具備靈活性,及時(shí)調(diào)整和修改決策,以適應(yīng)不斷變化的市場和競爭環(huán)境。靈活性不僅僅是指我們要敢于做出改變,更重要的是我們要有能力進(jìn)行快速的決策調(diào)整和組織變革。只有具備了靈活性,我們才能夠在市場競爭中保持競爭優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
最后,經(jīng)營決策需要不斷的學(xué)習(xí)和改進(jìn)。沒有十全十美的決策,每個(gè)決策都會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。作為管理者,我們需要有勇氣承擔(dān)失敗的風(fēng)險(xiǎn),并從失敗中吸取教訓(xùn)。只有通過經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和反思,我們才能夠不斷改進(jìn)我們的決策能力,提高我們的管理水平。因此,我們必須持續(xù)地學(xué)習(xí)和提升自己,注重學(xué)習(xí)和研究相關(guān)的理論知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)案例,通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,不斷提高我們的決策水平和能力。
總之,經(jīng)營決策是管理者工作中最為重要的一項(xiàng)任務(wù)。通過明確目標(biāo)、充分信息支持、全員參與、靈活性和持續(xù)學(xué)習(xí)等方式,我們可以提高我們的決策能力和水平,為企業(yè)的發(fā)展和成功做出更好的貢獻(xiàn)。我相信,只有不斷加強(qiáng)決策能力,我們才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
經(jīng)營決策實(shí)訓(xùn)心得篇十九
今年暑假,我有幸在一家會(huì)計(jì)事務(wù)實(shí)習(xí),負(fù)責(zé)一些基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)決策工作。在這短短的兩個(gè)星期里,我學(xué)到了很多實(shí)用的知識(shí)和技能,深刻體會(huì)到了財(cái)務(wù)決策的重要性和復(fù)雜性。
這次實(shí)習(xí)是在一家知名企業(yè)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行的。我被安排在財(cái)務(wù)決策崗位,主要負(fù)責(zé)分析公司的財(cái)務(wù)狀況,提出優(yōu)化決策的建議,并協(xié)助制定未來的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。我的實(shí)習(xí)導(dǎo)師是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)師,他向我介紹了實(shí)習(xí)期間需要完成的任務(wù)和目標(biāo)。
實(shí)習(xí)期間,我參與了許多財(cái)務(wù)決策的工作。例如,我參與了公司現(xiàn)金流的評估,幫助公司預(yù)測未來的資金需求;我還參與了投資項(xiàng)目的分析,評估了多個(gè)投資方案的可行性,為公司的投資決策提供了有力的支持。這些工作讓我深刻體會(huì)到財(cái)務(wù)決策對企業(yè)運(yùn)營的影響,也鍛煉了我的分析和解決問題的能力。
通過這次實(shí)習(xí),我認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)決策需要考慮多方面的因素。例如,公司的經(jīng)營狀況、市場環(huán)境、政策變化等都會(huì)影響財(cái)務(wù)狀況。同時(shí),我也了解到財(cái)務(wù)決策需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)分析和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。只有深入了解公司的運(yùn)營模式和業(yè)務(wù)特點(diǎn),才能做出合理的決策。
這次實(shí)習(xí)讓我對自己的專業(yè)有了更深刻的認(rèn)識(shí),也讓我更加明確了自己的職業(yè)規(guī)劃。我認(rèn)識(shí)到,財(cái)務(wù)決策需要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí),同時(shí)也需要具備靈活的思維和解決問題的能力。我希望將來能夠從事財(cái)務(wù)分析或投資決策方面的工作,通過自己的努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
總的來說,這次實(shí)習(xí)對我來說是一次寶貴的經(jīng)歷。我不僅學(xué)到了實(shí)用的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能,也鍛煉了自己的解決問題能力和思維邏輯。我深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)決策的重要性和復(fù)雜性,也更加明確了自己的職業(yè)規(guī)劃。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己,為實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
經(jīng)營決策實(shí)訓(xùn)心得篇二十
《財(cái)務(wù)決策實(shí)訓(xùn)》期末考查實(shí)訓(xùn)報(bào)告
姓名:張成功
學(xué)號(hào):15013090
班級(jí):審計(jì)二班
一、企業(yè)概況
我在小組負(fù)責(zé)的崗位是運(yùn)營,主要負(fù)責(zé)msci企業(yè)的運(yùn)營業(yè)務(wù)。
三、
實(shí)驗(yàn)步驟1月1日,去采購市場租賃辦公用房a(運(yùn)營—采購市場—租賃辦公廠房a——50平米)
去采購市場租賃辦公用房a(運(yùn)營—采購市場—租賃廠房a——400平米)
去采購市場租賃家庭影院生產(chǎn)線a型(運(yùn)營—采購市場—租賃家庭影院生產(chǎn)線a——400平米)
去采購市場購買15臺(tái)筆記本電腦(運(yùn)營—采購市場—購買筆記本電腦)
管理人員和銷售人員入職
確認(rèn)收貨,安裝家庭影院生產(chǎn)線a型
安裝家庭影院生產(chǎn)線
生產(chǎn)家庭影院,生產(chǎn)數(shù)量1200
承接家庭影院訂單800+200,訂單發(fā)貨800+200
成績指標(biāo)分析
四、實(shí)驗(yàn)體會(huì)
財(cái)務(wù)決策實(shí)訓(xùn)課程,讓我們在實(shí)踐中提高各個(gè)方面的能力,形象地認(rèn)識(shí)到企業(yè)資源的有限性,從而達(dá)到統(tǒng)籌全局的鍛煉目的。而且,它也極為有效地激發(fā)我們的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)能力,對提高自己的業(yè)務(wù)技能與水平,也有很重要的作用,所以總結(jié)也能讓我們系統(tǒng)地整理自身存在的優(yōu)勢與劣勢。
主要分為以下幾點(diǎn):1、制定投資計(jì)劃,評估應(yīng)收賬款金額和回收期。2、預(yù)估長、短期資金需求,尋求資金來源。3、掌握資金來源與用途,妥善控制成本。4、制定預(yù)算。5、實(shí)施及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠的會(huì)計(jì)核算,為管理層戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的調(diào)整提供適時(shí)的數(shù)據(jù)支持。
不足之處:規(guī)劃沒有做細(xì)致,應(yīng)該精細(xì)到每一個(gè)運(yùn)營周期。在遇到緊急情況時(shí),一定要冷靜,要想著怎么去解決,即使是由于哪個(gè)成員的經(jīng)營失誤而造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失,也不要去埋怨,以平靜的心態(tài)處理問題,不要推卸責(zé)任,要保持團(tuán)結(jié),畢竟企業(yè)不是個(gè)人能經(jīng)營好的,是依靠集體的力量。我覺得自己在知識(shí)的綜合與擴(kuò)展方面得到了很大的提高。更加鞏固了自己的專業(yè)知識(shí),以及了解了更多關(guān)于公司經(jīng)營的知識(shí),這對個(gè)人的發(fā)展是很有益的,希望自己以后能多有機(jī)會(huì)參加這類有趣、有益的實(shí)驗(yàn)。
【本文地址:http://m.aiweibaby.com/zuowen/5867201.html】