有時候，我們需要停下來，反思一下過去的種種經(jīng)歷。寫總結(jié)的時候，我們可以結(jié)合具體實例，用事實和數(shù)據(jù)說話，讓總結(jié)更具說服力。那么我們一起來看看以下的案例分析吧，或許能給我們一些啟發(fā)。
經(jīng)營活動分析會講話篇一
任何一個企業(yè)都以貢獻(xiàn)社會和追求利潤為目標(biāo),企業(yè)開展的所有活動都是圍繞這個目標(biāo)進(jìn)行的。目前,開展經(jīng)營分析被越來越多的企業(yè)作為其適時調(diào)整工作思路和工作重點(diǎn),為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動把脈,提升決策服務(wù)能力的重要手段。下面就是本站小編給大家整理的公司經(jīng)營分析會領(lǐng)導(dǎo)講話，僅供參考。
同志們：大家上午好!
今天的會議既是季度經(jīng)營分析會，又是雙過半啟動大會。因為時間關(guān)鍵，一季度打完，我們直接面對的就是雙過半的壓力。這已經(jīng)是經(jīng)營行業(yè)的共同命題。會議安排了一堂重要的培訓(xùn)課程，代表著公司發(fā)展的專業(yè)精神;聽取了兩個重要的報告，代表著公司對于二季度和雙過半工作的意見;安排四個單位做了經(jīng)驗交流，代表著全系統(tǒng)在與時俱進(jìn)的成長中積累的各專項工作的成功經(jīng)驗，董事長在會議最后就雙過半工作做了重要指示，代表著總經(jīng)理室的集體領(lǐng)導(dǎo)意志，希望大家領(lǐng)悟好。借此機(jī)會，想談四個方面的意見：
一，領(lǐng)會精神抓實質(zhì)，實質(zhì)落實在目標(biāo)上。本次會議精神就是貫徹落實年初工作會議精神。在開門紅工作的基礎(chǔ)上，趁熱打鐵，打贏雙過半戰(zhàn)役，為公司在xx年開創(chuàng)新格局實現(xiàn)新跨越打下基礎(chǔ)。會議內(nèi)容很多，關(guān)于雙過半工作，關(guān)于效益經(jīng)營，關(guān)于業(yè)務(wù)品質(zhì)，關(guān)于項目開發(fā)，關(guān)于內(nèi)控合規(guī)，但精神實質(zhì)只有一個：就是全力以赴，達(dá)成雙過半的各項目標(biāo)任務(wù)!雙過半的目標(biāo)，財務(wù)部的報告做了很好的宣示，都是年初工作會議的既定目標(biāo)：那就是營業(yè)收入要過半，實現(xiàn)?萬，凈利潤要過半，實現(xiàn)?萬。
二，統(tǒng)一思想抓目標(biāo)，目標(biāo)落實在項目上。本次會議的目的就是要統(tǒng)一大家對于雙過半工作的思想認(rèn)識，發(fā)揚(yáng)我們在去年三季度的那種“認(rèn)識高度一致，步調(diào)高度一致，目標(biāo)高度一致”的好傳統(tǒng)。要求各業(yè)務(wù)單元在開完今天的大會后，再開自己的會議，通過會議統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，提振士氣。將全體員工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到雙過半工作目標(biāo)上來，將工作目標(biāo)落實到具體的業(yè)務(wù)項目上?！白ロ椖吭鍪杖朐鲂б妗笔俏覀儺?dāng)前各分支機(jī)構(gòu)求生存求發(fā)展的必由之路。一季度的湖北，新疆和公司業(yè)務(wù)部保持系統(tǒng)收入前三甲，其主要經(jīng)驗就是將收入目標(biāo)鉚在業(yè)務(wù)項目上，狠抓落實。進(jìn)入二季度，各分支機(jī)構(gòu)要以更大膽氣，更快進(jìn)度，開發(fā)項目，打通雙過半的業(yè)務(wù)通道。
三，圍繞任務(wù)抓指標(biāo)，指標(biāo)落實在辦法上。任務(wù)目標(biāo)是由各項關(guān)鍵指標(biāo)組成的。比如，凈傭金指標(biāo)，凈傭金率指標(biāo)，凈利潤指標(biāo)，費(fèi)用率指標(biāo)，這些指標(biāo)反映公司經(jīng)營價值取向。這些指標(biāo)不是空洞的，是各業(yè)務(wù)單元的考核指標(biāo)。只有經(jīng)營指標(biāo)的改善才有經(jīng)營績效的改善，才能合理地反映各級機(jī)構(gòu)班子和隊伍的經(jīng)營水平與實力。無視指標(biāo)的經(jīng)營已經(jīng)不符合公司的發(fā)展要求，必須予以糾正。凈傭金率指標(biāo)的改善，必須以提升專業(yè)能力，強(qiáng)化合作關(guān)系，捍衛(wèi)監(jiān)管政策，保證業(yè)務(wù)品質(zhì)為前提，這就需要在改善凈傭金率指標(biāo)上想辦法，做文章。分公司對老業(yè)務(wù)項目的改造就是提升凈傭金率指標(biāo)的實實在在的辦法，結(jié)果證明辦法是行之有效的。
四，落實責(zé)任抓追蹤，追蹤落實在工具上。作為企業(yè)經(jīng)營管理者，要對責(zé)任追究和責(zé)任追蹤有很透徹的理解。一名睿智的經(jīng)營管理者重責(zé)任追蹤而不是重責(zé)任追究。只有重視工作過程中的責(zé)任追蹤，才不會導(dǎo)致工作結(jié)果的責(zé)任追究。湖北分公司介紹的經(jīng)驗表明：責(zé)任追蹤要依靠科學(xué)有效的工具：比如業(yè)務(wù)報表反映工作進(jìn)度;會議督導(dǎo)反映工作反饋機(jī)制;專題會議，活動量管理，拜訪日志等反映管理上主動的修復(fù)補(bǔ)償功能。由于各分支機(jī)構(gòu)發(fā)展水平各異，對工具開發(fā)與運(yùn)用存在一定的差異?？偣緲I(yè)已開發(fā)的工具和同業(yè)使用的工具都可以借鑒使用，這就是它山之石可以攻玉的效應(yīng)。
最后祝福大家雙過半旗開得勝!
同志們：
正當(dāng)全礦上下認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)在建黨95周年講話精神之際，今天我們在這里召開上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析會?？梢哉f，今天的經(jīng)營分析會，既是半年工作的總結(jié)會，也是一次研討交流會，更是一次進(jìn)一步深化成本管控的再動員、再部署會。剛才，業(yè)務(wù)主管部門、基層單位分別從不同的側(cè)面匯報了半年工作取得的成效，存在的問題及下一步將采取的措施，系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)就如何搞好成本工作提出了思路、打算和措施，我完全同意，希望各級各部門務(wù)必要從嚴(yán)從細(xì)抓好落實。
俗話講，“成績不說跑不了，問題不講不得了”。我們組織這次會議的目的就是要認(rèn)真梳理我們上半年成本工作的得失，深刻反思和查找工作中存在的問題，明確下一步工作的著力方向和工作重點(diǎn)。下面，我就當(dāng)前成本工作中存在的主要問題和今后推進(jìn)成本工作應(yīng)該把握的重點(diǎn)再強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)意見。
一、成本工作當(dāng)前存在的主要問題和差距。
從目前的情況看，我們在成本管理上存在的問題和差距，集中反映在以下三個方面。
一是思想認(rèn)識上的差距。反映在對經(jīng)營工作的認(rèn)識上、措施上、推進(jìn)上的短視與膚淺，集中表現(xiàn)在對公司提出的抓好成本工作的思路和要求的落實上存在很大差距。工作仍然停留在一種低水平的、疲于應(yīng)付的狀態(tài)，看似很辛苦，但是抓在點(diǎn)子上的工作少，部分單位僅僅把抓成本當(dāng)做是一項例行的活動，嚴(yán)重存在著照葫蘆畫瓢現(xiàn)象，甚至極個別單位對這項工作不聞不問，任由其自由發(fā)展。這既有業(yè)務(wù)主管部門工作思路不清晰，工作力度不大的原因，同時也有基層單位重視不夠的問題。今年，從集團(tuán)公司到礦營造這么大的氛圍，為大家提供了這么一個好的平臺，效果確不盡人意，根本就在于我們思想認(rèn)識上存在差距。
二是狠抓成本工作的常態(tài)化機(jī)制還未形成。實事求是的講，從管理的角度，從長久化、持續(xù)化的角度講，我們抓成本的常態(tài)化機(jī)制還未形成。具體表現(xiàn)在三個方面：一個是在抓成本的長遠(yuǎn)規(guī)劃性上存在差距。雖然我們絕大部分的單位也在按照公司的要求，不折不扣地抓成本，但是通過實地走訪調(diào)研，我感到我們在成本工作的規(guī)劃性上還沒有量化的概念。抓成本目的是什么?哪些人，哪些部門是首先要抓的，哪些是其次要做的，這種量化的目的性、規(guī)劃性沒有。這種差距從上到下都存在，包括公司經(jīng)營管理部、基層各單位。大家仍然停留在“企業(yè)效益不好，應(yīng)該抓成本”的初始認(rèn)識上，對先抓什么?后抓什么，沒有進(jìn)行深入思考和量化。第二是抓成本組織形式上重點(diǎn)不明確。對哪些人員需要系統(tǒng)辦班，提高他們的素質(zhì)，哪些人需要日常培訓(xùn)，不明確，沒有明確的規(guī)劃性。第三是現(xiàn)場包保的針對性和實效性上還存在不小的差距。既有覆蓋面上的差距，也有包保教育簡單化的問題。在全覆蓋方面，數(shù)字上是百分之百，實際上不是百分百，據(jù)我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在還有工人和對應(yīng)的包保干部沒見過面，不認(rèn)識。透過這件事，我們就能看到，“不認(rèn)識”與“百分百”之間存在的問題，相互之間連基本的交流都沒有，如何能將公司的政策宣傳到位，如何能讓職工認(rèn)識到抓好成本對于企業(yè)當(dāng)前工作的極端重要性。
三是成本工作的針對性不強(qiáng)。我們現(xiàn)在看似搞了不少工作，但還沒有做到有的放矢。主要表現(xiàn)在三個方面。第一是業(yè)務(wù)管理部門沒有對各單位成本管控開展情況沒有進(jìn)行很好的摸底調(diào)查。仍停留在宏觀層面上，沒有量化分類的概念，何談做到心中有數(shù)?工作的針對性又如何體現(xiàn)。第二是工作目標(biāo)不明晰，包括時間的目標(biāo)、對象上的目標(biāo)、突破點(diǎn)的目標(biāo)。第三是手段形式單一。“考核、罰款”成了主要形式，沒有認(rèn)真研究針對不同的職工、不同的作業(yè)工種，采取不同的有效監(jiān)管形式。把“罰”作為了唯一的檢驗形式，簡單僵化。
以上成本工作中存在的這三個方面的差距，需要大家深入思考，引起重視、認(rèn)真加以克服。
二、下一步工作應(yīng)把握的重點(diǎn)。
(一)提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化成本管理的組織工作。
對于我們每一名管理者來講，認(rèn)識水平?jīng)Q定工作水平。特別是作為基層單位，提高對成本工作的認(rèn)識高度和認(rèn)知水平，不能、也不應(yīng)該停留在一般意義的戰(zhàn)略層面上。必須要深刻認(rèn)識到抓成本管理不是簡單機(jī)械的執(zhí)行，而是針對具體現(xiàn)狀采取有效對策解決問題。大家一定要清醒的認(rèn)識到，隨著煤炭市場的持續(xù)惡性，集團(tuán)公司“降本增效補(bǔ)漏止血”三十條措施的出臺，成本管理工作將逐步轉(zhuǎn)入持久化、規(guī)范化的軌道。因此，當(dāng)前抓好成本管控，首要的任務(wù)就是要強(qiáng)化組織工作。這方面我們還存在很大的差距，這個差距不是體現(xiàn)在我們公司沒有思路或是思路不清晰上，而是體現(xiàn)在執(zhí)行力度的欠佳上，這方面我們必須下大力予以扭轉(zhuǎn)。業(yè)務(wù)主管部門要首當(dāng)其沖，切實按照公司提出的工作思路和要求，提升推進(jìn)這項工作的效率和質(zhì)量。各單位一把手要切實擔(dān)當(dāng)起本部門成本工作組織者的責(zé)任，這種擔(dān)當(dāng)不是停留在紙面文件上的分工負(fù)責(zé)，而是要真正體現(xiàn)在拿出有效的工作措施，并確保實實在在的效果上。一句話，衡量組織工作是否到位，講形式，但不唯形式，看力度，更看效果。我想，我們絕大部分隊長、書記的閱歷都是從基層一線摸爬滾打上來的，應(yīng)該更清楚哪些地方存在漏洞，從哪些地方入手有利于工作推進(jìn)。只要大家的主觀能動性上去了，積極性上去了，就沒有克服不了的問題。
(二)緊密結(jié)合現(xiàn)場實際，
成本工作一定要緊密結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場的實際去進(jìn)行謀劃設(shè)計，特別是要加強(qiáng)對重點(diǎn)人、重點(diǎn)事、重點(diǎn)地方的監(jiān)管。在重點(diǎn)人上，一個是要對生產(chǎn)一線組織骨干開展針對性培訓(xùn)，隊干工長的培訓(xùn)，是針對實際生產(chǎn)組織的培訓(xùn)，比如怎么過構(gòu)造?這是真正意義上的解決生產(chǎn)效率的問題。第二個就是對生產(chǎn)現(xiàn)場技能素質(zhì)薄弱職工的培訓(xùn)，這是要解決安全短板的問題。決定日常安全工作的因素不取決于有多少優(yōu)秀員工，而恰恰取決于最不稱職的員工占的比例有多大。在重點(diǎn)事上，要圍繞各類隱患事故進(jìn)行針對性培訓(xùn)，在這方面公司也多次做出強(qiáng)調(diào)，但從事故教訓(xùn)的吸取效果來看，這方面我們也是薄弱的。在重點(diǎn)地方上，就是圍繞重點(diǎn)工程或者說是重點(diǎn)項目進(jìn)行技能素質(zhì)提升培訓(xùn)。比如圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場遇到的難題開展現(xiàn)場培訓(xùn)。
(三)講求工作方法，實現(xiàn)成本管理常態(tài)化。
抓好成本的責(zé)任主體是人，從某種意義上講，抓成本工作也是在做思想政治工作。所以，這就有一個培訓(xùn)的引導(dǎo)問題，必須講求方法，不能簡單化、應(yīng)付化。隊組支部書記一定要引起注意，反思一下我們存在的一些不足。要充分發(fā)揮隊組支部書記和隊干的主管能動性，提高培訓(xùn)工作的效率和質(zhì)量。同時，培訓(xùn)工作也是一項管理工作。強(qiáng)化培訓(xùn)工作，就是要抓日常培訓(xùn)的基礎(chǔ)管理。培訓(xùn)的方法可以多種多樣、簡潔實用，但就每一種培訓(xùn)形式來講，必須要遵循管理工作的一般規(guī)律，做到有目標(biāo)、有計劃、有實施的條件和實施軌跡、有效果檢查，不能停留在自發(fā)狀態(tài)。必須要用看得見的載體來反映，為我們培訓(xùn)工作的常態(tài)化、長期化提供有力的基礎(chǔ)支撐。所以，一個真正重視成本工作的組織者，必須重視基礎(chǔ)管理，一個成本工作效果突出的單位，必然是離不開扎實、真實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕A(chǔ)管理。
同時，特別需要強(qiáng)調(diào)是成本管控是一項系統(tǒng)工程，關(guān)系企業(yè)方方面面的工作，不能單打獨(dú)斗，而要整體考慮，相互促進(jìn)，確保各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展。具體地講，重點(diǎn)是把握以下兩項原則：
一是降成本不能影響安全生產(chǎn)?！案愫冒踩亲畲蟮某杀尽?，這句話把安全與降成本的關(guān)系講得很透徹，在我們煤礦，安全永遠(yuǎn)是壓倒一切的頭等大事，將成本工作也是要服從這個中心，只有穩(wěn)妥的處理好兩者的關(guān)系才能防止犯錯誤。二是降成本不能損害職工利益。必須明確一點(diǎn)，我們降成本的最終目的是讓企業(yè)渡過危機(jī)，使職工利益不受或少受損失，決不能通過損害職工利益降低成本。
同志們，全力搞好成本工作意義深遠(yuǎn)，責(zé)任重大，希望我們要以這次會議為契機(jī)，不折不扣的把公司提出和確定的思路和要求真正落到實處，通過堅強(qiáng)有力的組織工作，務(wù)實有效的推進(jìn)措施，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)!
謝謝大家!
同志們：
今天我們召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，主要是總結(jié)經(jīng)驗、查擺問題、認(rèn)清形勢、明確思路、堅定信心，凝心聚力完成上半年安全生產(chǎn)和改革發(fā)展任務(wù)。
一季度，各單位、各部門以“雙十條”和“xx”
工作計劃。
為綱領(lǐng)，克服煤炭市場疲軟帶來的不利因素和改革創(chuàng)新帶來的挑戰(zhàn)，較好地完成了各項目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了良好開局。
雖然一季度我們做了很多的努力，取得了積極的效果，但仍然存在不少的問題和矛盾，主要表現(xiàn)在：一是改革創(chuàng)新的力度還不夠強(qiáng)。一些干部職工主動學(xué)習(xí)的意識不強(qiáng)，創(chuàng)新能力不足或者跟不上創(chuàng)新的步伐，與公司整體改革創(chuàng)新的要求不相適應(yīng);一些單位或部門面對改革創(chuàng)新的任務(wù)，缺乏大局意識和全局意識，抓住本單位或者個人的一些小利益不舍放棄;也有個別干部缺乏敢擔(dān)當(dāng)?shù)挠職狻⒛芰投分?，存在回避矛盾，怕得罪人的現(xiàn)象。二是過緊日子的思想還不夠牢固。對煤炭行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢認(rèn)識模糊，沒有做好長期趨緊的準(zhǔn)備，缺乏危機(jī)意識和節(jié)約意識，習(xí)慣于按常規(guī)、按慣例開展工作，沒有把降本增效體現(xiàn)在日常工作中。三是內(nèi)部市場化作用發(fā)揮的不夠充分。雖然我們在內(nèi)部市場化上做了很多工作，但與精益化管理要求、與應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢要求相比還有很大差距。目前仍有部分單位、部分領(lǐng)導(dǎo)對市場化管理手段沒有充分的認(rèn)識，工作有等待觀望和流于形式之嫌。四是各單位的業(yè)務(wù)溝通機(jī)制不夠完善。部門和二級單位之間缺乏日常的溝通協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)銜接不順暢，造成辦事效率低、程序繁瑣。五是個別單位缺乏主動解決問題的意識，對工作中遇到的難題或困難，不主動及時解決，尤其是對于按時完不成的任務(wù)，眼睛向上，推諉扯皮，找理由和借口。六是外部協(xié)調(diào)面臨較大的壓力和挑戰(zhàn)。受歷史遺留問題、煤礦監(jiān)管及其有關(guān)政策變化等多種因素的影響，未來企業(yè)在征地搬遷、證照辦理、環(huán)保等方面的壓力會更加嚴(yán)峻。七是職工期望值高于企業(yè)的發(fā)展預(yù)期，職工在子女就業(yè)、工資福利、生活和工作環(huán)境等多方面有很高的現(xiàn)實需求，而公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，特別是煤炭市場發(fā)生了深刻的變化，盈利空間大幅壓縮，面臨全行業(yè)虧損的邊緣。上面所列出的部分問題，都是需要我們今后加強(qiáng)管理的方向，也是各單位各部門或者廣大干部職工加以改進(jìn)的地方。
剛才xx同志通報分析了公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，就二季度經(jīng)營工作進(jìn)行了安排，志遠(yuǎn)同志部署了二季度安全生產(chǎn)工作，這些我都同意。在此基礎(chǔ)上，我講三個方面的意見。
一、關(guān)于當(dāng)前形勢的研判。
在年初工作會上，我們已經(jīng)就今后煤炭行業(yè)的形勢做了詳細(xì)的分析，從目前情況來看，進(jìn)一步驗證了我們對市場形勢的研判，甚至比預(yù)想的還要嚴(yán)峻。
一是煤炭行業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢。一季度，全國煤炭產(chǎn)銷量同比略有下降，煤炭價格跌至530元/噸，已經(jīng)降低至去年最低水平，比去年同期降低88元;與20xx年同期相比，降低247元。80%的煤炭企業(yè)虧損，停產(chǎn)、降薪、欠薪、貸款發(fā)放工資的企業(yè)增多。進(jìn)入二季度，下游行業(yè)有轉(zhuǎn)暖跡象，但仍不足以支撐煤市走強(qiáng)，供求關(guān)系難以改善，更為主要的是目前市場盲目以量壓價的競爭，不僅影響煤炭企業(yè)自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也影響下游電力企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，電力企業(yè)普遍擔(dān)心走入煤價下跌電價跟隨下跌，電力企業(yè)再壓價煤價再下跌的惡性循環(huán)?？梢姡禾渴袌龅牡兔詰B(tài)勢將持續(xù)較長時間，必須做好長久過冬的準(zhǔn)備。
在完全競爭的市場環(huán)境下，誰能扛住降價沖擊，誰就能贏得未來。我們無法左右市場和價格，唯一能夠左右的是盡可能降成本，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)競爭力。與省屬集團(tuán)相比，xx的優(yōu)勢是管理水平和人工效率，不足之處主要體現(xiàn)在，從區(qū)域位置看，距離市場較遠(yuǎn)，對運(yùn)價更加敏感，隨著鐵路運(yùn)價的逐步調(diào)整，xx煤的區(qū)位劣勢更加顯現(xiàn)。從煤質(zhì)看，北部是同煤優(yōu)質(zhì)低硫動力煤，南部是稀缺優(yōu)質(zhì)煤種煉焦煤、無煙煤，xx煤高硫、高灰、低熱值的稟賦差異懸殊。從資源儲備看，省屬集團(tuán)在政府的強(qiáng)力支持下，后備資源質(zhì)優(yōu)量足。而在經(jīng)營環(huán)境與安全監(jiān)管上，也有諸多制約的因素。因此，我們只能依靠市場機(jī)制，勵精圖治，奮發(fā)圖強(qiáng)，放大優(yōu)勢，彌補(bǔ)短板。
二是xx集團(tuán)和xx公司的經(jīng)營形勢。雖然一季度xx集團(tuán)按照“穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新”的總體要求，抓落實、強(qiáng)管理、增產(chǎn)量、促銷售、穩(wěn)增長、保安全，安全生產(chǎn)保持良好態(tài)勢，原煤產(chǎn)量和鐵路外運(yùn)同比增加，成本費(fèi)用控制較好，重點(diǎn)項目積極推進(jìn)，各項工作取得新進(jìn)展。但煤炭資源稟賦差，地質(zhì)條件復(fù)雜，尤其xx公司高硫煤比例較大，加之國家推出更為嚴(yán)厲的大氣治理措施后，加大了硫分扣罰力度，導(dǎo)致煤炭主產(chǎn)地xx公司的生產(chǎn)組織困難、配采不易、銷售受阻、盈利空間被進(jìn)一步壓縮。同時，一季度，xx集團(tuán)應(yīng)收賬款大幅增加，預(yù)付款也大幅增長，現(xiàn)金流-40億元，其中，xx公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為-12.58億元，集團(tuán)整體現(xiàn)金流風(fēng)險增加。與中國最大煤企神華集團(tuán)相比，3月份神華集團(tuán)和xx集團(tuán)煤炭銷量分別為3970萬噸和1314萬噸，一季度利潤分別為179億元和7.3億元，除煤炭質(zhì)量差別導(dǎo)致售價不同外，產(chǎn)業(yè)鏈的匹配和互補(bǔ)是最關(guān)鍵的因素。此外，xx華晉公司去年煤炭銷量是xx公司的5.81%，利潤是48.21%，一季度華晉煤炭產(chǎn)量約為230萬噸，利潤達(dá)到4.6億元，xx要保持集團(tuán)公司第一引擎的位置，面臨很大的壓力和挑戰(zhàn)。
三是外部環(huán)境的問題。從安全方面來說，晉濟(jì)高速公路晉城段巖后隧道“3·1”特大道路交通事故發(fā)生后，山西省高度重視，正在開展為期3個月的安全生產(chǎn)大檢查。在這種高壓態(tài)勢下，朔州市進(jìn)一步加大礦井安全檢查力度，公司所屬礦井受制于各種各樣歷史遺留問題的影響，接到了停產(chǎn)通知，雖然經(jīng)過積極的溝通協(xié)調(diào)，目前已經(jīng)恢復(fù)生產(chǎn)，但問題還沒有從根本上解決。所以上半年乃至全年安全形勢非常嚴(yán)峻，而且地方安全監(jiān)管力度將會越來越大，對我們的生產(chǎn)組織和對外協(xié)調(diào)帶來一定的困難。從地方協(xié)調(diào)來說，征地搬遷依然是我們工作的重中之重。一方面老百姓搶栽搶建現(xiàn)象嚴(yán)重，無理要求得不到滿足就攔工，甚至村莊不搬遷也要攔工;另一方面，各級政府穩(wěn)字當(dāng)頭，導(dǎo)致征地搬遷工作進(jìn)展緩慢。這些都大大增加了我們的對外協(xié)調(diào)的難度。從大的環(huán)境上看，由于經(jīng)濟(jì)增速普遍回落，政府資金緊張，面臨的社會問題和矛盾會進(jìn)一步加劇，政府對企業(yè)的要求也會更高更多，而企業(yè)的壓力和社會責(zé)任會更大。
四是自身面臨的三個壓力。首先是銷售的壓力。從煤質(zhì)要求看，國家實施更為嚴(yán)厲的大氣治理措施，xx煤主銷區(qū)京津唐、長三角、珠三角等地區(qū)對火電實行更加嚴(yán)格的排放政策，部分省市已要求現(xiàn)有燃煤電廠二氧化硫排放標(biāo)準(zhǔn)由每立方米200毫克降到100毫克甚至50毫克以下，煙塵，氮氧化物排放也要求同步大幅下降。目前市場對煤質(zhì)、硫分越來越苛刻，京津兩地要求硫分0.4以下，華東地區(qū)0.6，華北地區(qū)0.8，在這種情況下電煤用戶開始對燃煤的硫分、發(fā)熱量、價格提出更高的要求。但xx煤高灰、高硫的天然特性與市場需求相悖，雖然xx煤的客戶仍在想方設(shè)法購置低硫煤配比xx高硫煤摻燒，但受限于環(huán)保政策的制約，越來越表現(xiàn)的愛莫能助。這對于xx公司來講，一方面要保證全年銷售量，另一方面還要保證利潤水平，壓力之大可以想象。其次是現(xiàn)金流不足的壓力。一季度公司現(xiàn)金總流入為134億元，其中包括借款流入的46億元，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為-12.58億元。目前在國家加強(qiáng)對過剩行業(yè)調(diào)控的背景下，銀行相對收緊了對煤炭企業(yè)的貸款額度，且貸款利率全部上浮，特別是目前公司基建項目及技改項目基本條件不完善，項目貸款資金在審批時無法經(jīng)過貸審委通過，項目貸款難度較大，這些因素促使公司現(xiàn)金流不足壓力日益明顯。第三是非煤項目建設(shè)進(jìn)度的壓力。前期，我們確定了煤炭、電力、煤化工、生態(tài)農(nóng)業(yè)四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，但從實際情況來看，項目的建設(shè)進(jìn)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其是電力項目兩年多時間難以快速推進(jìn)，在煤炭行業(yè)整體形勢不好的背景下，不能迅速形成煤電、煤化一體化戰(zhàn)略格局，給公司整體經(jīng)營產(chǎn)生很大壓力。希望各項目定位要樹立大局意識、危機(jī)意識，將壓力轉(zhuǎn)化為動力，逐級落實責(zé)任，細(xì)排工期，加快非煤項目建設(shè)進(jìn)度。
二、嚴(yán)格落實集團(tuán)公司會議精神，強(qiáng)化成本管控，提升經(jīng)濟(jì)效益。
4月18日集團(tuán)公司召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議，對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢進(jìn)行了深刻的剖析，提出了“眼睛向內(nèi)、挖掘潛力、節(jié)能降耗、降本增效”的工作要求，我們要按照集團(tuán)公司的要求，制定切實可行的措施，實現(xiàn)既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
一要加強(qiáng)成本管控。生產(chǎn)成本控制目標(biāo)由年初同比下降5%調(diào)整為10%，二季度及下半年公司必須力爭再降低成本費(fèi)用5.5億元，才能完成成本目標(biāo)。一是財務(wù)資產(chǎn)部、企業(yè)管理部等部門要認(rèn)真測算，從5月份重新分解調(diào)整指標(biāo)。各單位要迅速行動起來，盡快梳理成本管控可操作、有實效的具體方案措施。二是強(qiáng)化科技降本、系統(tǒng)降本，從源頭上加強(qiáng)成本費(fèi)用控制。二季度各單位要優(yōu)化運(yùn)距，加強(qiáng)礦務(wù)工程管理，降低維修成本，提高自營設(shè)備和人員效率。露天礦要從原煤工效的提升上下功夫，要突出計量管理，外包剝離工程的計量和測定工作要多應(yīng)用信息化手段，盡量減少人為因素，監(jiān)察審計部要對相關(guān)工作的制度、程序和執(zhí)行效果進(jìn)行日常監(jiān)察。井工礦要圍繞單產(chǎn)單進(jìn)，把效益和產(chǎn)量、煤質(zhì)控制結(jié)合起來，實現(xiàn)增產(chǎn)增質(zhì)增效。三是加強(qiáng)設(shè)備管理，要提高設(shè)備租賃管理水平，盡快達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。兩個維修中心在提升自營維修質(zhì)量和效率的同時，必須要核減外委維修，降低設(shè)備運(yùn)行成本。四是加強(qiáng)水電管理，動力中心要按照吳董事長調(diào)研要求，研究實施錯峰用電可行性，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位檢修和生產(chǎn)用電時間，加強(qiáng)避峰用電管理。在用水方面，要逐步實行階梯水價管理，鼓勵使用復(fù)用水，減少清水消耗量。
二要加強(qiáng)費(fèi)用管理。要在不影響安全生產(chǎn)和整體效益的條件下，嚴(yán)格控制資本性支出，核減三項費(fèi)用，進(jìn)入成本的其它非生產(chǎn)性支出縮減50%，管理費(fèi)用降低15%。一是核減資本性支出計劃。規(guī)劃發(fā)展部要重新審核年度投資計劃，在確保安全生產(chǎn)和完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的前提下，根據(jù)各項投資計劃的實施情況，取消或推遲項目實施，盡最大可能減少費(fèi)用支出，將有限的資金投入到生產(chǎn)性的、關(guān)鍵性的、盈利性強(qiáng)的項目。機(jī)電管理部等單位要在保證安全生產(chǎn)必要投入的前提下，重新逐項審核新購置設(shè)備，按照“生產(chǎn)性設(shè)備購置減少50%，非生產(chǎn)性設(shè)備購置除保障民生外其余全部取消”的控制目標(biāo)，核減設(shè)備購置費(fèi)用。要繼續(xù)加大國產(chǎn)化力度，降低采購和使用成本。二是嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，同比下降15%以上。各單位要嚴(yán)格控制接待規(guī)模和接待標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行出差及住宿標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)公務(wù)用車購置及運(yùn)行費(fèi)管理，控制會議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、出國費(fèi)、會展活動等支出審批，大幅度減少各類學(xué)會、協(xié)會等社會性團(tuán)體活動，減少有獎評先、有償新聞宣傳，辦公用品實現(xiàn)總量控制、集中采購。三是加強(qiáng)專項資金使用管理。規(guī)劃發(fā)展部要重新梳理安全、維簡和環(huán)保費(fèi)用，力爭在滿足使用要求前提下適當(dāng)核減費(fèi)用，沖抵成本。
三要加強(qiáng)外包管理。要通過提高自有人員工作效率，增強(qiáng)工作飽和度，替換部分外包隊伍，外包費(fèi)用下降20%。一是直接核減外包人員。人力資源部要大力整頓勞動紀(jì)律，在加強(qiáng)考核管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大在冊不在崗人員的清理力度，實現(xiàn)現(xiàn)有人員滿負(fù)荷工作。二是減少外包業(yè)務(wù)或工程項目。除各礦井外，洗選中心、維修中心、動力中心、信息中心、生活服務(wù)中心等生產(chǎn)輔助單位要充分發(fā)揮自有設(shè)備和人員的效率，嚴(yán)格控制和清理業(yè)務(wù)外包。在此基礎(chǔ)上，各單位要有效整合外包隊伍，提高隊伍集中度，通過規(guī)?；?wù)降低費(fèi)用。三是核減外包費(fèi)用。除繼續(xù)執(zhí)行對。
合同。
到期的外包業(yè)務(wù)降低5%續(xù)簽合同，要堅持掘進(jìn)費(fèi)用由現(xiàn)場簽證結(jié)算改為按延米單價結(jié)算，對巷道噴漿、鋪底實行統(tǒng)一立方米價格標(biāo)準(zhǔn)，對于其它類似的外包業(yè)務(wù)，有關(guān)單位要繼續(xù)細(xì)化分析，進(jìn)行單獨(dú)談判。原則上除生產(chǎn)礦井外，各單位外包費(fèi)用下降幅度要高于20%，企業(yè)管理部要進(jìn)行統(tǒng)一的核定和管理。與此同時，在人的問題上，集團(tuán)公司為減員提效提出了職工總數(shù)只降不增的控制目標(biāo)，而我們必須在力所能及的情況下，盡可能消化職工子女增量問題，解決的辦法就是要加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理，清退長期在冊不在崗人員，嚴(yán)格執(zhí)行退休政策，從嚴(yán)從緊控制業(yè)務(wù)外包，加快項目建設(shè)來增加新的崗位。公司人力資源部要全面整頓勞動紀(jì)律，加強(qiáng)考勤和請銷假管理，控制加班;要在一個月時間內(nèi)摸清各類借調(diào)、頂崗以及拿工資、占崗位人員的情況，提出解決辦法，為配置職工子女創(chuàng)造條件。
四要加強(qiáng)庫存管理。到年底庫存要降低20%，庫存總額不得超過14.5億元，大幅減少三年以上長賬齡庫存物資。一是加強(qiáng)限額采購和庫存周轉(zhuǎn)管理，將6個月訂貨量整體下調(diào)到3個月。二是大力推行物資寄售管理，力爭全年可采購寄售的額度達(dá)到90%。三是利用好3.3億總成件大修等專項費(fèi)用，消化現(xiàn)有庫存，不得重復(fù)采購。四是加強(qiáng)長賬齡物資管理，要通過消化、處置、集團(tuán)內(nèi)部“聯(lián)儲共備”調(diào)劑使用、原供應(yīng)商回購、公開拍賣等方式積極處理解決，以釋放庫存資金。
三、強(qiáng)力推進(jìn)“xx”重點(diǎn)工作。
“xx”工作計劃是全年各項工作的基礎(chǔ)和保障，公司在多個場合進(jìn)行了解讀和要求。按時間進(jìn)度要求，3月底需完成的34項階段性工作，現(xiàn)已全部啟動，其中23項。
工作方案。
分別通過會議研究、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核或以文件下發(fā)，11項工作需進(jìn)一步完善方案后報公司研究，整體完成情況還是比較理想的，但完成質(zhì)量參差不齊。有的單位和領(lǐng)導(dǎo)安排到位、落實到位，工作完成質(zhì)量高;有的工作部署了，但落實的不好;還有的因領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，沒有具體的實施計劃，存在應(yīng)付了事的現(xiàn)象。前幾天，煤炭洗選中心結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營實際，也出臺了“862”重點(diǎn)工作計劃，8個方面62項工作，明確了責(zé)任人、時間節(jié)點(diǎn)、具體方案等，而且按照進(jìn)度計劃進(jìn)行了事務(wù)公開，這樣的做法和態(tài)度值得肯定，物供中心、醫(yī)院、工貿(mào)公司、財務(wù)資產(chǎn)部、煤質(zhì)地測部、工程管理部等部門和單位也做了很多細(xì)致的工作，充分說明大家在思想和行動上與企業(yè)形勢及工作要求保持了一致，各單位應(yīng)該相互借鑒和學(xué)習(xí)。
這里需強(qiáng)調(diào)的是，完成99項重點(diǎn)工作意義大、影響大、責(zé)任大，關(guān)系到各項工作是否在控可控、能否有序推進(jìn)，關(guān)系到全年目標(biāo)任務(wù)的完成和管理水平的提升，關(guān)系到能否擔(dān)當(dāng)?shù)钠鹌髽I(yè)的社會責(zé)任、干部的政治責(zé)任和職工群眾的切身利益。各責(zé)任單位對工作完成情況負(fù)主要責(zé)任，各配合單位要積極協(xié)作、服從大局、各司其責(zé)、協(xié)調(diào)推進(jìn)。在推進(jìn)過程中要做到五個結(jié)合，一是不偏主題，做到點(diǎn)和面的結(jié)合。“xx”全年重點(diǎn)工作點(diǎn)多面廣，各牽頭責(zé)任單位要以“雙十條”為主線，統(tǒng)籌考慮單項工作的部署安排，做到點(diǎn)面結(jié)合、不偏離主線。二是分步實施，做到局部和整體的結(jié)合。個別任務(wù)需要前期調(diào)研、制定方案、分步實施等多個階段，各責(zé)任單位要詳細(xì)制定分步實施計劃，用階段性節(jié)點(diǎn)任務(wù)保證整體計劃的順利實施。三是落實責(zé)任，做到主要和次要的結(jié)合。部分工作難度大，需要逐步推進(jìn)或者邊推邊改，要突出重點(diǎn)、主次分明，善于抓住主要突破口，各個擊破。四是突出實效，做到時間和質(zhì)量的結(jié)合。既要在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作計劃和工作方案，更要注重方案的質(zhì)量和實施效果，召開了會議、分配了任務(wù)、下發(fā)了文件只是工作的開始，人們常說行勝于言，關(guān)鍵在于執(zhí)行和落實，考核是否完成任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)只能是最終的效果和質(zhì)量。五是抓好督導(dǎo)，做到獎勵和處罰的結(jié)合。為確保推進(jìn)效果，公司配套制定了《xx公司關(guān)于“xx工作計劃”專項考核實施細(xì)則》，成立了公司層面的考核領(lǐng)導(dǎo)組，根據(jù)工作內(nèi)容、性質(zhì)的不同，對99項工作進(jìn)行分類并設(shè)定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)獎罰結(jié)合。督辦室要定期形成階段性督辦報告，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)，監(jiān)察審計部要據(jù)此形成效能監(jiān)察報告，作為年度評先的重要依據(jù)。
四、統(tǒng)籌兼顧處理好四個關(guān)系。
今年既是煤炭行業(yè)競爭加劇、艱難前行的一年，也是xx公司穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新的一年，我們要在安全監(jiān)管更加嚴(yán)格、征地搬遷更加困難、地質(zhì)條件更加復(fù)雜的情況下，保持煤炭產(chǎn)量穩(wěn)中有升;要克服成本的壓力、煤質(zhì)的壓力、市場的壓力，實現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)量的平穩(wěn)運(yùn)行;要推進(jìn)項目前期工作、加快項目基本建設(shè)、完成項目驗收投產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展;要保持職工收入、辦好實事好事、解決后顧之憂，建設(shè)美好xx。實現(xiàn)這些目標(biāo)，必須要依靠全體職工的努力，統(tǒng)一全體職工的意志，得到全體職工的理解，也需要我們在實際工作中處理好一系列矛盾和問題，實現(xiàn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。
一是處理好降本與安全的關(guān)系。在降本方面，我們提出了要進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)性、非必要性費(fèi)用支出，避免“計劃過剩、標(biāo)準(zhǔn)過剩、質(zhì)量過剩、功能過剩、進(jìn)度過?！蔽鍌€過剩。但各單位不能因為降成本而忽視必要的安全投入，務(wù)必要體現(xiàn)安全是最大的效益，在確保安全的前提下開展降本增效活動。在這里要提醒各級管理人員，要做到五個保證，保證安全計劃和安全投入不減，保證生產(chǎn)和技改礦井隊伍的資質(zhì)和實力不降，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求和標(biāo)準(zhǔn)不低，保證安監(jiān)體系內(nèi)的組織和隊伍的數(shù)量不減，保證安全培訓(xùn)的崗位、數(shù)量和質(zhì)量不變。
二是處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系。改革必然引起利益的重新分配，如果處理不當(dāng)就會引起不穩(wěn)定因素，出現(xiàn)不和諧聲音。公司在改革方案的實施過程中，要以保持公司整體的和諧穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以有利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展為前提。一方面，必須要堅定改革的決心和信念，要通過改革解決紀(jì)律松懈、人浮于事的問題，解決平均主義、大鍋飯的問題，解決考核不實、蜻蜓點(diǎn)水的問題，解決職責(zé)不清、推諉扯皮的問題，以及影響公平公正、制約效率效益、違反制度紀(jì)律的問題。只有改革，才能突破思想束縛，打破既得利益，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。另一方面，我們不能為改革而改革，不能以新的不合理替代舊的不合理，改革的目的是變得更好、更公平、更有利于發(fā)展、更多的人享受到發(fā)展的成果，因此在制定政策、出臺方案、完善制度時，一定要穩(wěn)妥、積極、現(xiàn)實，不好高騖遠(yuǎn)，不隨波逐流，改革的舉措要得到絕大多數(shù)人的擁護(hù)、理解和執(zhí)行，這樣的改革創(chuàng)新才有生命力，才是成功的。
三是處理好局部與全局的關(guān)系。全局和局部是一個辯證的關(guān)系，從我們所處的環(huán)境和崗位來講，全局利益就是職工的根本利益，是xx集團(tuán)和xx公司的整體利益。企業(yè)是一個有機(jī)的整體，是一盤大棋局，公司必須通過制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、制度流程，統(tǒng)籌兼顧各方利益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我們每一個領(lǐng)導(dǎo)干部所分管的單位及所從事的工作，都是全局的一部分，局部利益包含在全局利益中，能否正確處理好兩者的關(guān)系，是衡量各級管理人員政治素質(zhì)和工作水平的基本標(biāo)準(zhǔn)。我們有的同志常常以自我為主，埋頭經(jīng)營一畝三分地;習(xí)慣于與公司討價還價，小團(tuán)體或個人利益至上;甚至把崗位固定化，說不得、碰不得、動不得;還有的同志在規(guī)則、制度、方案的制定實施過程中，思想僵化，固執(zhí)己見，只顧及本單位的利益，沒有從全局的角度思考問題。以上這些現(xiàn)象，希望各級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真反思，在今后工作中，要打破這些局部觀念，本著對公司長遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，處理好局部和全局的關(guān)系，維護(hù)公司整體利益。
四是處理好職工期望值與企業(yè)承受能力的關(guān)系。企業(yè)和職工是命運(yùn)共同體，企業(yè)依靠職工的勞動和貢獻(xiàn)得到生存和發(fā)展，企業(yè)也為職工提供了干事創(chuàng)業(yè)的平臺，提供了物質(zhì)和精神的財富。職工是企業(yè)的基石，是頂梁柱，也是生產(chǎn)力，二者同甘共苦、榮辱與共、相得益彰。過去20xx年里，煤炭行業(yè)形勢一片大好，煤礦職工福利待遇水漲船高，煤礦工人挺直了腰桿，更多地享受到了企業(yè)發(fā)展的成果。就xx而言，我們的收入提高了，職工子女安排了，醫(yī)療保障完善了，工作條件改善了，生活環(huán)境更好了，個人事業(yè)進(jìn)步了，企業(yè)幾乎包辦和解決了我們所有的后顧之憂，職工群眾切實享受到了企業(yè)發(fā)展的豐碩成果。但市場沒有永遠(yuǎn)的常勝將軍，近兩年來市場發(fā)生了根本性逆轉(zhuǎn)，煤炭行業(yè)的嚴(yán)峻形勢超出了所有人的預(yù)期，在企業(yè)普遍舉步維艱的情況下，如果還要求像過去一樣無條件地維持已有的紅利，享受既得的蛋糕，恐怕是不現(xiàn)實的，企業(yè)也是心有余力不足，而且國資委及出資人也是不會同意的。對此企業(yè)和職工必須根據(jù)當(dāng)前形勢做出調(diào)整和犧牲，舍棄一部分利益，齊心協(xié)力共度難關(guān)。各單位要在認(rèn)清、講清形勢的同時，積極引導(dǎo)職工感恩企業(yè)、回報企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)，要共享成果，共擔(dān)風(fēng)險，共謀發(fā)展。
同志們，二季度及今后一段時期的工作任務(wù)已經(jīng)明確，抓生產(chǎn)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)的任務(wù)艱巨而重大。我們必須強(qiáng)化危機(jī)意識、機(jī)遇意識和改革意識，堅定目標(biāo)，攻堅克難，努力完成各項目標(biāo)任務(wù)，為完成“xx”工作計劃，保持公司良好的發(fā)展態(tài)勢，做出新的更大的貢獻(xiàn)。
經(jīng)營活動分析會講話篇二
經(jīng)濟(jì)活動分析是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容,是企業(yè)提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的一種行之有效的手段,是有效管理企業(yè)的科學(xué)方法系統(tǒng)中的重要的環(huán)節(jié)。下面是本站小編給大家整理的經(jīng)濟(jì)活動分析會議講話，僅供參考。
同志們：
今天下午，我們召開縣委十四屆十五次全委(擴(kuò)大)會議暨上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會議，目的在于客觀估價成績、準(zhǔn)確研判形勢、精心部署工作，動員全縣上下進(jìn)一步提振精神、狠抓落實、爭先進(jìn)位，努力完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。會上，書面通報了全縣上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況;隨后，縣委吳書記還要作重要講話，請大家悉心領(lǐng)會，認(rèn)真抓好落實。下面，我講三個方面的問題：
一、關(guān)于上半年經(jīng)濟(jì)工作的基本估價。
今年以來，面對錯綜復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，全縣各級各部門按照縣委、縣政府的總體部署，牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新的總基調(diào)，緊扣年初確定的思路目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，攻堅克難，真抓實干，促使各項工作取得了明顯成效，實現(xiàn)了發(fā)展速度和質(zhì)量效益的同步提升。預(yù)計6月底，全縣生產(chǎn)總值完成12.05億元，增長13.9%;規(guī)模以上工業(yè)增加值完成2983.3萬元，增長16%;固定資產(chǎn)投資完成60.14億元，增長23.4%;社會消費(fèi)品零售總額完成6.18億元，增長16.6%;財政大小口徑收入分別完成7726萬元、6143萬元，增長4.84%、4.42%;農(nóng)村居民人均可支配收入3597.32元，增長15%;城鎮(zhèn)居民人均可支配收入11462.93元，增長13.5%。
一是項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。積極實施項目帶動戰(zhàn)略，認(rèn)真落實重點(diǎn)項目“三個一”包抓責(zé)任制，實施500萬元以上項目182個，拉動了投資快速增長?？h城污水處理廠、縣醫(yī)院整體搬遷、保障性住房、客運(yùn)服務(wù)中心等縣城建設(shè)項目，通過各個層面的合力攻堅，進(jìn)度明顯加快。永正、榆林子、宮河、湫頭等鄉(xiāng)鎮(zhèn)圍繞小城鎮(zhèn)提質(zhì)改造，都有大的動作。西羅周公路全線竣工，交通扶貧攻堅通村水泥路建設(shè)進(jìn)展順利。嘉峪川引水樞紐及煙草基地灌溉各標(biāo)段工程有序推進(jìn)，四郎河綜合治理工程進(jìn)展較快。項目資金爭取實現(xiàn)了較大的增長，爭取到易地扶貧搬遷、農(nóng)村通暢工程、財政扶貧專項等投資項目45個、資金4.32億元，占全年任務(wù)的71.95%;6個縣直部門超額完成全年資金爭取任務(wù)，3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和16個縣直部門完成任務(wù)過半，其中6個部門超過90%。招商引資洽談對接項目10多個，到位資金7.46億元，招商局超額完成全年招商任務(wù)，交通局、工商聯(lián)完成任務(wù)過半，山河鎮(zhèn)、周家鄉(xiāng)、住建局、工信局、水務(wù)局有一定進(jìn)展?！疤m洽會”簽約電廠固廢資源綜合利用開發(fā)、天馳物流園建設(shè)等投資過億元項目6個，簽約資金68.7億元。
二是重點(diǎn)工作抓實見效?！叭r(nóng)”工作堅持以扶貧攻堅為統(tǒng)攬，突出跨區(qū)域連片綜合開發(fā)，充分發(fā)揮群眾主體作用，進(jìn)一步加快了脫貧致富步伐。蘋果栽植春季一次性完成全年任務(wù)，集中打造了南塬成園和北塬幼園兩大萬畝示范片帶。烤煙規(guī)范化生產(chǎn)水平明顯提升，設(shè)施瓜菜經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新富有成效，苗林結(jié)合培育實現(xiàn)了連片開發(fā)、立體經(jīng)營，利用廢棄窯洞發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖和“果沼畜”一體化循環(huán)發(fā)展模式得到市上充分肯定，新型經(jīng)營主體培育有了新突破?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合示范工程和美麗鄉(xiāng)村創(chuàng)建示范引領(lǐng)效應(yīng)進(jìn)一步凸顯，市上在我縣召開了改善農(nóng)村人居環(huán)境現(xiàn)場推進(jìn)會議。工業(yè)經(jīng)濟(jì)堅持煤炭工業(yè)和地方工業(yè)齊抓共進(jìn)，煤炭資源開發(fā)取得重大進(jìn)展，核桃峪煤礦主、副、風(fēng)“三井”全面貫通，進(jìn)入二期工程建設(shè)階段;石油開發(fā)捷報頻傳，試采生產(chǎn)原油過萬噸。匯豐公司紙箱廠搬遷及新建精品包裝生產(chǎn)線項目建成投產(chǎn)，初具現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模;興發(fā)公司滴灌帶和聚乙蠟、錦運(yùn)公司醫(yī)用氧氣及工業(yè)氣體生產(chǎn)充裝等項目進(jìn)展順利。外貿(mào)經(jīng)濟(jì)增長勢頭強(qiáng)勁，完成出口創(chuàng)匯1534萬美元，占全年任務(wù)的87%，增長9.5%。社會事業(yè)發(fā)展和保障改善民生同步推進(jìn)，省市下達(dá)我縣的民生實事及縣政府確定的民生實事有效落實，校安工程和公立幼兒園建設(shè)順利實施，新醫(yī)改成效逐步顯現(xiàn)，文化資源保護(hù)利用卓有成效，城鄉(xiāng)低保清理規(guī)范工作扎實有效，綜治維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作全面加強(qiáng)，防汛減災(zāi)應(yīng)對有力，全縣社會大局和諧穩(wěn)定。
三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作各具特色。通過一天半的現(xiàn)場督查觀摩，大家親眼見證了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)競相發(fā)展的可喜變化。每個點(diǎn)都飽含著心血、凝聚著智慧、體現(xiàn)著創(chuàng)新，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有得意之作、奮進(jìn)之筆、可學(xué)之處。五頃塬鄉(xiāng)孟河移民新村圓了林區(qū)散居回族群眾幾代人走出山林“挪窮窩”的夢想，西頭村因地制宜走出了農(nóng)、林、牧、漁立體式開發(fā)的新路子。湫頭鄉(xiāng)矮化密植示范園規(guī)范化管理措施落得實，西溝村萬畝苗林結(jié)合培育思路新、規(guī)模大、引領(lǐng)示范和輻射帶動效應(yīng)好。三嘉鄉(xiāng)苗林結(jié)合培育管理規(guī)范、成活率高，蘋果示范園在大戶承包經(jīng)營上有創(chuàng)新。永和鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖起點(diǎn)高，萬畝優(yōu)質(zhì)蘋果示范基地建設(shè)抓的實、成效好。宮河鎮(zhèn)苗林培育套種大蔥有特色，矮化密植示范園到戶經(jīng)營機(jī)制活。周家鄉(xiāng)電廠拆遷安置點(diǎn)建設(shè)集約化程度高，富方圓家庭農(nóng)場為全縣新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育提供了樣板。榆林子鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)有亮點(diǎn)，連片扶貧開發(fā)力度大，蘋果大苗栽植和煙果套種規(guī)范化管理水平高。永正鄉(xiāng)川區(qū)扶貧開發(fā)點(diǎn)面結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)高，“果沼畜”循環(huán)發(fā)展模式為全縣蘋果產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展樹立了標(biāo)桿。山河鎮(zhèn)引導(dǎo)大戶發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖步子大，特別是配合縣城建設(shè)做了大量扎實有效的工作，付出了艱辛努力。西坡鄉(xiāng)農(nóng)村綜合改革試點(diǎn)扎實有效，因勢利導(dǎo)發(fā)動群眾利用廢棄窯洞養(yǎng)羊規(guī)模有了新擴(kuò)展，城郊生態(tài)采摘園經(jīng)營模式實現(xiàn)多元化。這些特色和亮點(diǎn)，也充分體現(xiàn)了縣直相關(guān)部門的工作能力和服務(wù)水平。我們一定要繼續(xù)保持這種干勁和勢頭，乘勢而上，應(yīng)勢而為，奮力謀求更大突破。
綜合分析我縣上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，存在的差距仍然較大、問題依然很多，面臨的形勢十分嚴(yán)峻。從指標(biāo)完成情況看，盡管八項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均有增長，但與去年同期增幅相比，固定資產(chǎn)投資、規(guī)模以上工業(yè)增加值、社會消費(fèi)品零售總額、城鎮(zhèn)居民可支配收入、農(nóng)村居民可支配收入五項指標(biāo)增速均有不同程度下滑。特別是生產(chǎn)總值、財政大小口徑收入三項指標(biāo)未能趕上計劃進(jìn)度，沒有實現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)，年終完成市列目標(biāo)增速的壓力很大。從項目推進(jìn)情況看，雖然時間已經(jīng)過半，但年初謀劃的一些重大項目至今尚未開工，38個重點(diǎn)包抓項目僅開工20個，開工率不到60%，還有15個項目拖在方案審定、設(shè)計評審、拆遷安置等前期準(zhǔn)備階段，遲遲開不了工。個別在建項目抓促不力，長年窩工，一拖再拖，未能按期竣工驗收、交付使用。同時，從通報的情況看，項目入庫投資額只有90億元，僅占入庫任務(wù)的73.2%，部門入庫額僅占下達(dá)任務(wù)的46.7%，10個部門和單位至今沒有入庫項目;項目爭取仍有7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、12個縣直部門沒有過半，其中2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、8個部門不足20%;招商引資沒有新項目落地實施，任務(wù)欠賬很大，8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、6個部門沒有任何進(jìn)展。從工作落實情況看，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門在工作謀劃上理念不新、思路不活、措施不力，在工作落實上勁頭不足、推諉扯皮、效率低下，致使一些重點(diǎn)工作、重大項目進(jìn)度慢、欠賬大。有的領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏主動作為的擔(dān)當(dāng)意識，養(yǎng)尊處優(yōu)、得過且過，該負(fù)的責(zé)任沒有負(fù)起來，該抓的工作沒有抓到位，不找主觀原因，只擺客觀困難，甚至搞“上有政策、下有對策”，作風(fēng)漂浮、為政不勤的現(xiàn)象依然存在。這些差距和問題，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要保持清醒認(rèn)識，深刻反思，冷靜分析，在今后的工作中著力克服和解決。
二、關(guān)于下半年經(jīng)濟(jì)工作的主要任務(wù)。
做好下半年經(jīng)濟(jì)工作，縣委、縣政府總的要求是：緊扣年初既定的思路目標(biāo)和階段性任務(wù)安排，堅持責(zé)任主體、措施要求、考核獎懲“三個不變”，堅持教育實踐活動與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”，抓重點(diǎn)、求突破，抓落實、見成效，確保全面完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。
(一)持續(xù)攻堅，加速推進(jìn)重大項目建設(shè)。一要在包抓項目建設(shè)上集中發(fā)力。各包抓領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門要嚴(yán)格按照“三個一”包抓責(zé)任制要求，對照年初制定的推進(jìn)方案，細(xì)摳時間節(jié)點(diǎn)，逐項破解難題，抓前期、促開工、趕進(jìn)度，下實手把項目建設(shè)進(jìn)度趕上去。縣城建設(shè)，由縣住建局牽頭負(fù)責(zé)，相關(guān)部門全力配合，力爭縣城集中供熱、東關(guān)改造1#2#號安置樓7月底前開工建設(shè);新寧路8月底完成地下管網(wǎng)鋪設(shè)，9月底完成路基處理;城北道路及排水8月中旬完成地下管網(wǎng)鋪設(shè)，10月底完成建設(shè)任務(wù)。體育場、電影院改造要盡快完成拆遷安置，制定招拍掛方案，進(jìn)行市場化運(yùn)作。縣城污水處理廠、縣醫(yī)院整體搬遷、客運(yùn)服務(wù)中心等民生項目，要采取非常規(guī)措施加快推進(jìn)，確保按承諾期限竣工交付使用。今年國家、省、市把棚戶區(qū)改造作為一項重要的政治任務(wù)，提出了“四年任務(wù)兩年完，當(dāng)年任務(wù)翻一番”的工作要求。縣住建局、房管局和相關(guān)部門要依據(jù)省市相關(guān)政策，盡快制定我縣實施方案和相關(guān)配套政策，抓緊啟動實施。由房管局、城投公司負(fù)責(zé)，積極爭取國開行貸款，破解棚戶區(qū)改造資金難題。安居小區(qū)配套附屬工程、公租房和棚戶區(qū)改造7月底前開工建設(shè)，9月底前配套工程竣工，向住戶交鑰匙。交通建設(shè)，8月底前全面完成華能電廠拆遷安置區(qū)道路和第一批交通扶貧攻堅工程建設(shè)任務(wù)，并開工建設(shè)第二批交通扶貧攻堅工程;南羅公路升級改造工程，由包抓領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)沿線征地拆遷及林木、桿線遷移等工作，確保9月份開工建設(shè)，年內(nèi)完成路基、橋涵建設(shè)任務(wù)。水利建設(shè)，嘉峪川引水樞紐及煙草基地灌溉工程，要加快混凝土大壩澆筑進(jìn)度，盡快購置安裝引輸水設(shè)備，10月底前必須竣工投用;四郎河樊灣子、房河護(hù)岸工程，在加快進(jìn)度的同時要注意防汛安全，11月底全面竣工。所有建設(shè)項目必須嚴(yán)格按程序規(guī)范操作，對違規(guī)建設(shè)的責(zé)任單位和責(zé)任人要嚴(yán)肅追究責(zé)任。二要在項目資金爭取上取得實效。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要打消思想顧慮，深度挖掘政策資源，積極跑上去、爭回來，在項目資金爭取上謀求更大突破。對20xx年易地扶貧搬遷、城區(qū)提引水管線改擴(kuò)建、永正垃圾處理場、羅川古城遺址保護(hù)世行貸款二期等重點(diǎn)項目，要采取盯人盯事盯項目的辦法，加強(qiáng)溝通，無縫對接，確保早日下達(dá)投資計劃。項目資金爭取至今沒有過半的單位，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自負(fù)責(zé)抓爭取，第三季度要有實質(zhì)性進(jìn)展，年終必須完成爭取任務(wù)。三要在招商引資項目上力求突破。針對簽約項目少、實施項目少、資金到位率低的問題，縣招商局要會同發(fā)改、工信等部門拿出下半年重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)項目招商單子，制定招商引資方案，抓緊聯(lián)系邀請有投資意向的企業(yè)集團(tuán)考察洽談項目，力爭下半年招商引資有突破性進(jìn)展。對“蘭洽會”簽約的6個投資上億元項目，分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門要逐項目制定推進(jìn)方案，緊盯不放，跟蹤服務(wù)，力促落地，切實提高項目履約率。同時，要積極參加“民企隴上行”、“千名隴商回家鄉(xiāng)”等招商推介活動，多方捕捉信息，加強(qiáng)洽談對接，上門招商，以商招商，爭取電影院改造、體育場改造、中藥材物流園及飲片加工等項目落地實施，確保全年招商引資到位資金增長30%以上。
(二)聚合優(yōu)勢，全面提升工業(yè)經(jīng)濟(jì)實力。一要在煤電產(chǎn)業(yè)開發(fā)上求突破?？h油煤辦、周家鄉(xiāng)及縣直相關(guān)部門要按照服從服務(wù)于煤電產(chǎn)業(yè)開發(fā)的要求，在涉及煤電開發(fā)的重大問題上，加強(qiáng)與開發(fā)企業(yè)的密切溝通，盡力為企業(yè)排憂解難，全力支持核桃峪煤礦加快建設(shè)進(jìn)度，確保設(shè)備安裝、井底車場、煤倉、工作巷等二期工程順利推進(jìn)。積極配合華能公司完成電廠環(huán)評審批、土地審批、核準(zhǔn)審批、“五通一平”等工作，力爭主體工程10月份開工建設(shè)。二要在石油資源開發(fā)上求突破。各涉油鄉(xiāng)鎮(zhèn)和國土、交通、林業(yè)、油煤等相關(guān)部門要一如既往地搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，妥善解決涉及群眾利益的矛盾問題，為企業(yè)進(jìn)場施工提供便利，全力支持開發(fā)企業(yè)擴(kuò)大區(qū)塊、增加探井、擴(kuò)能上產(chǎn)，力爭年內(nèi)布設(shè)石油探井達(dá)到30口，原油產(chǎn)量突破2萬噸。三要在引企入園上求突破。針對我縣兩個工業(yè)集中區(qū)入園企業(yè)少、實力弱的問題，要下功夫在扶強(qiáng)做大現(xiàn)有入園企業(yè)上做文章，積極引導(dǎo)企業(yè)淘汰落后技術(shù)設(shè)備、承接轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)，通過技術(shù)改造、轉(zhuǎn)產(chǎn)、合資合作經(jīng)營擴(kuò)大規(guī)模、開拓市場，尋求發(fā)展壯大。同時，要高端定位謀劃一批技術(shù)含量高的優(yōu)勢項目，引進(jìn)入駐一批競爭力強(qiáng)的工業(yè)企業(yè)，切實提高園區(qū)投資強(qiáng)度和辦園效益。縣工信局要精心指導(dǎo)匯豐公司按照建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)定位，完善廠區(qū)設(shè)施，培育企業(yè)文化，抓好生產(chǎn)擴(kuò)量、品牌包裝、宣傳推介和市場開拓，進(jìn)一步提高企業(yè)市場競爭力。要指導(dǎo)督促尚文印務(wù)公司在加強(qiáng)內(nèi)部管理的同時，擴(kuò)大規(guī)模，提高效益，確保年內(nèi)進(jìn)入規(guī)上工業(yè)企業(yè)行列。要督促加快興發(fā)廢舊物資回收公司聚乙蠟、錦運(yùn)建材公司醫(yī)用氧氣及工業(yè)氣體生產(chǎn)充裝等項目建設(shè)進(jìn)度，力爭早日建成投產(chǎn)。要積極協(xié)調(diào)推進(jìn)億耕公司整體搬遷工程，力爭9月底前完成項目選址，10月份開工建設(shè)。
(三)精準(zhǔn)發(fā)力，全力加快扶貧攻堅步伐。一要鞏固提升富民產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)。秋季再新栽蘋果1萬畝，力爭完成苗林結(jié)合培育2萬畝，縣林業(yè)局及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要提早靠實任務(wù)落實地塊、聯(lián)系苗木，10月上旬全面啟動，既要擴(kuò)大規(guī)模，更要保證質(zhì)量。同時，要繼續(xù)抓好蘋果標(biāo)準(zhǔn)化示范園建設(shè)，加強(qiáng)設(shè)施蔬菜和烤煙大田生產(chǎn)管理，大力推廣窯洞養(yǎng)羊和“果沼畜”循環(huán)養(yǎng)殖模式，建辦一批標(biāo)準(zhǔn)高、機(jī)制活、帶動能力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)示范點(diǎn)和專業(yè)村。要鼓勵引導(dǎo)種養(yǎng)大戶、能人建辦專業(yè)合作社和家庭農(nóng)場，最大限度地激活民間資金，全力培育多種形式的經(jīng)營主體，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?jīng)營水平。要鼓勵引導(dǎo)種養(yǎng)大戶、家庭農(nóng)場、專業(yè)合作社、農(nóng)頭企業(yè)建立農(nóng)超對接、網(wǎng)絡(luò)促銷等新型銷售模式，進(jìn)一步拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，促進(jìn)農(nóng)民增收，釋放產(chǎn)業(yè)開發(fā)“紅利”。二要著力改善農(nóng)村人居環(huán)境?？h委農(nóng)村部要按照市縣統(tǒng)一要求，圍繞“四美”目標(biāo)，年底前編制完成縣域村莊布局規(guī)劃、村莊整治規(guī)劃。要突出基礎(chǔ)設(shè)施配套、環(huán)境綜合整治、公共服務(wù)優(yōu)化、富民產(chǎn)業(yè)培育、農(nóng)民教育培訓(xùn)、機(jī)制制度創(chuàng)新“六大任務(wù)”，精準(zhǔn)發(fā)力，統(tǒng)籌推進(jìn)，圓滿完成羅川、中巷2個“千村美麗”示范村及宋畔、移風(fēng)等13個“萬村整潔”示范村創(chuàng)建任務(wù)，確保順利通過省市考核驗收。同時，要深入開展以正周路、石宮路、南羅路3條主干道和軒轅大道、西月路、張劉路3條支線為重點(diǎn)的村莊環(huán)境綜合整治及舊村改造，集中打造連片整治示范工程，進(jìn)一步改善農(nóng)村人居環(huán)境，探索美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的新路子。三要狠抓扶貧攻堅任務(wù)落實。各責(zé)任單位要對照扶貧攻堅手冊，算清時間賬、任務(wù)賬，加快進(jìn)度，追趕欠賬，不折不扣地完成既定建設(shè)任務(wù)，年底縣上將統(tǒng)一組織考核驗收?？h扶貧辦要加強(qiáng)與省市業(yè)務(wù)部門的銜接匯報，爭取世行貸款六期產(chǎn)業(yè)扶貧示范試點(diǎn)項目盡早立項實施。要加快西坡高紅、榆林子高龍頭等7個扶貧整村推進(jìn)項目實施進(jìn)度，年底前完成建設(shè)任務(wù)的80%以上。同時，要切實加快精準(zhǔn)扶貧建檔立卡工作進(jìn)度，8月底前完成各類檔案表冊填寫和數(shù)據(jù)錄入，10月底前統(tǒng)一對錄入數(shù)據(jù)試運(yùn)行。
(四)開源節(jié)流,切實增強(qiáng)財稅保障能力。一要全力抓好稅收征管。兩稅和財政部門對今年嚴(yán)峻的收入形勢一定要有清醒的認(rèn)識，算清各自收入賬，將收入任務(wù)層層分解到人、到月，靠實征管責(zé)任，拓寬征收渠道，強(qiáng)化稅務(wù)稽查，大小稅源齊抓，確保超額完成全年收入任務(wù)。各收入?yún)f(xié)管部門要充分發(fā)揮稅收源頭控制作用，認(rèn)真履行收入?yún)f(xié)管職責(zé)，全力抓好收入代扣代繳工作，保證各項收入按時足額入庫;對不履行協(xié)管職責(zé)造成收入流失的，要扣減協(xié)管單位預(yù)算經(jīng)費(fèi)。各涉煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)要提前謀劃今年的烤煙收購工作，擬定收購預(yù)案，抓好煙葉生產(chǎn)和收購管理，確保完成1200萬元煙稅任務(wù)，力爭超收。二要從嚴(yán)抓好支出管理。進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算約束，除縣委、縣政府決策支出、社會事業(yè)發(fā)展支出可適當(dāng)追加外，單位經(jīng)費(fèi)性、事務(wù)性支出一律從嚴(yán)控制;特別是對以協(xié)調(diào)費(fèi)、管理費(fèi)、拆遷補(bǔ)償?shù)让x申請支出的，財政部門要認(rèn)真審核、嚴(yán)格把關(guān)，堅決防止和杜絕虛報支出問題的發(fā)生。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門也要樹立過緊日子的思想，精打細(xì)算、量入為出，嚴(yán)控“三公”支出，力爭少花錢、多辦事，花小錢、辦大事，真正把有限的財政資金用實用好。三要多方爭取財力補(bǔ)助。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要摒棄怕爭取、怕出事的思想，正確認(rèn)識、認(rèn)真對待財力爭取工作，積極論證上報項目，千方百計爭取更多的財力性轉(zhuǎn)移支付和項目建設(shè)資金。財政部門要進(jìn)一步拓寬融資渠道，加強(qiáng)與甘肅銀行、信用聯(lián)社等金融機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)聯(lián)系，加大融資力度，努力緩解財政收支壓力，切實解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展資金不足的問題。四要切實規(guī)范財務(wù)管理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要嚴(yán)格按照全縣財務(wù)管理培訓(xùn)會的要求，進(jìn)一步完善單位財務(wù)管理制度，強(qiáng)化支出審批與監(jiān)督，規(guī)范國有資產(chǎn)、政府債務(wù)會計核算，依法依規(guī)辦理各項支出。財政、審計、監(jiān)察等部門要切實負(fù)起監(jiān)管職責(zé)，進(jìn)一步深化國庫集中支付、政府采購、公務(wù)卡消費(fèi)等各項財稅改革，完善制度，優(yōu)化流程，在提高支出效率的同時，實現(xiàn)支出全程監(jiān)管。要按照“事前審查把關(guān)、事中跟蹤監(jiān)控、事后檢查稽核”的原則，懲防并舉，進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)肅查處各類違規(guī)違紀(jì)行為，確保財政資金安全、規(guī)范運(yùn)行。
(五)兌現(xiàn)承諾，全力保障和改善民生。一要認(rèn)真辦好民生實事。各主辦單位要按照縣政府分解下達(dá)的任務(wù)要求，加大辦理力度，屬于惠農(nóng)政策的，要加強(qiáng)銜接落實;屬于項目建設(shè)的，要積極匯報爭取并抓緊實施，確保件件落實到位?？h督查考核局要定期督查，通報進(jìn)展。二要統(tǒng)籌發(fā)展社會事業(yè)。縣教體局要重點(diǎn)在狠抓教育教學(xué)質(zhì)量、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)和校園安全上下功夫，建立健全長效機(jī)制，促進(jìn)教育事業(yè)健康提質(zhì)發(fā)展。縣衛(wèi)生局要扎實推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，深入開展“醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提升年”活動，進(jìn)一步加強(qiáng)公共衛(wèi)生服務(wù)，著力解決群眾看病難、看病貴問題?？h文廣局要全力抓好羅川趙氏石坊保護(hù)和維修項目申報，年底前完成趙氏祠堂維修和文廟大殿修繕保護(hù)工作?？h旅游局要抓好南邑關(guān)中特區(qū)蘇維埃政府舊址修建性詳細(xì)規(guī)劃編制和黃帝文化博覽園施工方案設(shè)計工作，7月底完成黃帝文化中心功德廳主體封頂，10月底完成姓氏廣場硬化和圖騰柱安裝。縣人社局要大力開展創(chuàng)業(yè)促就業(yè)行動，積極引導(dǎo)做好高校畢業(yè)生、城鄉(xiāng)富余勞動力創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作?？h民政局要切實鞏固城鄉(xiāng)低保清理規(guī)范活動成果，全力做好社會救助和服務(wù)工作，加強(qiáng)社會養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)，進(jìn)一步提高社會保障受益面。三要高度重視安全維穩(wěn)。各級各部門要牢固樹立“紅線”意識和“底線”思維，嚴(yán)格落實維護(hù)穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、防汛減災(zāi)屬地管理責(zé)任制，加大矛盾糾紛化解調(diào)處力度，依法穩(wěn)妥做好群眾來信來訪工作，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。最近，縣上制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的實施意見》，對“一崗雙責(zé)”、主體責(zé)任落實、監(jiān)督檢查、責(zé)任追究等作出了明確具體的規(guī)定，這個文件是縣委擴(kuò)大會、縣政府常務(wù)會審定通過的，請各級各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)，遵照執(zhí)行。要深入開展安全生產(chǎn)大檢查和“打非治違”專項行動，加強(qiáng)隱患排查整治，警鐘長鳴、防微慮遠(yuǎn)，嚴(yán)防發(fā)生重大安全事故。特別是當(dāng)前已進(jìn)入主汛期，災(zāi)害性天氣明顯增多，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直有關(guān)部門要未雨綢繆、嚴(yán)陣以待，嚴(yán)格執(zhí)行防汛工作制度和紀(jì)律，加強(qiáng)應(yīng)急值守和預(yù)警預(yù)報，全面落實各項防范應(yīng)對措施，確保安全度汛。
三、關(guān)于抓促落實的具體要求。
“一分布置，九分落實”。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要結(jié)合正在開展的群眾路線教育實踐活動，進(jìn)一步強(qiáng)化趕超意識和實干精神，同頻共振、奮力爭先，全力推動各項工作任務(wù)落實到位。
一要顧大局，明責(zé)任。各分管領(lǐng)導(dǎo)對縣委、縣政府確定的重點(diǎn)工作和重大項目，要大膽負(fù)責(zé)，放手抓管，多給分管部門、聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)交任務(wù)、壓擔(dān)子、提要求，督促落實，全力突破。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要樹立“一盤棋”的思想，按照時限要求保質(zhì)保量地完成各自承擔(dān)的工作任務(wù)，不得以任何借口打折扣、降標(biāo)準(zhǔn)、搞變通，做到定一件，抓一件，成一件。特別是對上半年沒有趕上計劃進(jìn)度、欠賬較大的工作，要進(jìn)一步量化任務(wù)、細(xì)化指標(biāo)、靠實責(zé)任，倒排時限、掛牌銷號，彌補(bǔ)差距、迎頭趕上，不僅要全面完成責(zé)任目標(biāo)，而且要爭取名次靠前。
二要轉(zhuǎn)作風(fēng)，提效能。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要大力弘揚(yáng)勤勉務(wù)實，親力親為的作風(fēng)，腳踏實地、埋頭苦干，做到任務(wù)親自布置，問題親自過問，矛盾親自化解，落實親自督辦，以“釘釘子”的精神抓落實、干到位。要大力弘揚(yáng)勇于擔(dān)當(dāng)、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，貫徹不講困難，落實不講條件，說了算、定了干、馬上辦，務(wù)求各項工作件件有著落、事事見實效。要堅決杜絕有令不行、有禁不止、陽奉陰違的不良風(fēng)氣，堅決整治推諉扯皮、頂著不干、拖著不辦的懶散行為，著力營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，以作風(fēng)建設(shè)的實際成效提升能力、推動發(fā)展。
三要勤督查，嚴(yán)考核。下半年，是完成全年任務(wù)的決勝階段，也是驗收成果的關(guān)鍵時期，要把督查檢查貫穿到各項工作、各個領(lǐng)域。對重點(diǎn)工作和重大項目，一律實行倒計時排序、責(zé)任表落實，由分管領(lǐng)導(dǎo)、包抓領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，親自部署安排，加強(qiáng)日常督查和專項督查，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問責(zé)，跟蹤督促落實。年終，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門實行綜合考核和績效評價，逐一問結(jié)果，逐一驗成效，捆綁考核，兌現(xiàn)獎懲，確保各項工作快速高效推進(jìn)。
同志們，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。各級各部門一定要切實把思想行動統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策部署上來，以更加堅決的態(tài)度、更加有力的舉措、更加務(wù)實的作風(fēng)，努力推動全縣整體工作上臺階、上水平、創(chuàng)一流。
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經(jīng)營活動分析會講話篇三
。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)金融形勢，對于商業(yè)銀行的壓力很大，越是面對困難，越是要有信心。重要的客戶資源，其他銀行退出，市商業(yè)銀行要積極進(jìn)入;一些行業(yè)在壓縮調(diào)減，一些新的產(chǎn)業(yè)在成長興起，這對我們發(fā)展是個機(jī)遇。同時也要看到，商業(yè)銀行當(dāng)前存在和面臨著股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理、資本充足率低、增資擴(kuò)股工作形勢嚴(yán)峻、歷史包袱比較重、基礎(chǔ)性工作不夠扎實、觀念和創(chuàng)新的能力有待提升等問題。要把商業(yè)銀行做大做強(qiáng)，任務(wù)還十分艱巨。市商業(yè)銀行不僅是一家銀行，還是一家企業(yè)，企業(yè)是追求效益最大化的，因此，我們的行長不僅要當(dāng)好銀行家，還要當(dāng)好企業(yè)家。重要的是觀念和創(chuàng)新的意識一定要與時俱進(jìn)，沒有創(chuàng)新就會丟失發(fā)展機(jī)遇。因此，我們要開闊眼界，善于把握趨勢，更新理念，進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新意識，創(chuàng)新工作思路和方法，通過不斷創(chuàng)新和發(fā)展，解決前進(jìn)中的各種困難，把工作推上一個新的臺階。
面對各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要進(jìn)一步做好五項工作：
一、加快增資擴(kuò)股，完善治理結(jié)構(gòu)。通過加快資產(chǎn)置換、增資擴(kuò)股、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等，對銀行的股本結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高資本充足率，完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高抗風(fēng)險能力和核心競爭力，這是確保商業(yè)銀行科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)。要重視鼓勵吸引民間資本和外資入股、參股，要鼓勵重視有實力、機(jī)制健全的企業(yè)入股，要加強(qiáng)對入股企業(yè)資格的審核，關(guān)注股東之間的關(guān)聯(lián)交易。按照《股份制商業(yè)銀行公司治理指引》要求，要進(jìn)一步健全和完善公司法人治理組織架構(gòu)，健全相應(yīng)的職能部門，進(jìn)一步完善董事會、監(jiān)事會機(jī)制，健全激勵約束機(jī)制。
二、強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制，防范金融風(fēng)險。必須十分強(qiáng)調(diào)健全內(nèi)控機(jī)制，防范道德風(fēng)險。要完善內(nèi)部管理責(zé)任制，嚴(yán)格按內(nèi)控制度規(guī)范操作，降低內(nèi)控風(fēng)險。要加強(qiáng)職業(yè)道德教育，完善激勵約束機(jī)制。按照“全面、審慎、有效、獨(dú)立”的原則完善內(nèi)部管理，要切實加強(qiáng)對關(guān)聯(lián)交易的管理，嚴(yán)禁股東違規(guī)獲取貸款，防范關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險，嚴(yán)格授權(quán)管理辦法，健全授信體系，提高風(fēng)險防范水平。要獎懲有力，賞罰分明。要提高從業(yè)人員的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，從操作上防范風(fēng)險，提高制度防范風(fēng)險的有效性。注重對企業(yè)資產(chǎn)和經(jīng)營質(zhì)量的監(jiān)控，對企業(yè)的經(jīng)營、資產(chǎn)質(zhì)量狀況做到心中有數(shù)，控制信貸風(fēng)險必須從源頭上把握。
三、加大創(chuàng)新力度，增強(qiáng)發(fā)展后勁。針對今年的國家宏觀調(diào)控，金融機(jī)構(gòu)要不斷創(chuàng)新。商業(yè)銀行要以金融創(chuàng)新為抓手，轉(zhuǎn)變思想觀念，使銀行工作質(zhì)量、經(jīng)營水平上一個檔次。我們要發(fā)展得更好、更強(qiáng)壯，一方面要加強(qiáng)各項基礎(chǔ)工作，練好內(nèi)功;另一方面必須要金融創(chuàng)新，提升服務(wù)手段，提高服務(wù)質(zhì)量。要開發(fā)應(yīng)用先進(jìn)適用的銀行軟硬技術(shù)，不斷擴(kuò)大信貸市場占有率。要從實際出發(fā)，以資本為紐帶，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，思路和方法都要創(chuàng)新、都要延伸，推出多元化的營銷方式、多樣化的產(chǎn)品和個性化的服務(wù)，努力滿足中小企業(yè)和居民日益增長的金融需求。要大力扶持有市場、有前景、有效益的優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)。中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的真正發(fā)動機(jī)，我國gdp和社會銷售總額的50%以上，工業(yè)新增產(chǎn)值的70%以上，稅收的40%以上，外貿(mào)出口的60%以上由中小企業(yè)創(chuàng)造的，就業(yè)崗位75%以上在中小企業(yè)，中小企業(yè)是制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新重要源泉，專利的65%以上，技術(shù)創(chuàng)新的75%以上，新產(chǎn)品開發(fā)的80%以上是中小企業(yè)完成的。所以，中小企業(yè)應(yīng)是我們著力開發(fā)的金礦，盡管我市中小企業(yè)的結(jié)構(gòu)不是太合理，但是正因為這種不合理，也給我們商業(yè)銀行帶來了機(jī)會，所以一定要重視調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，明確市場定位，引導(dǎo)中小企業(yè)健康快速成長。要樹立長遠(yuǎn)目標(biāo)，不急功近利，切實增強(qiáng)自我發(fā)展的后勁。
四、降低不良貸款，提高資產(chǎn)質(zhì)量。要盤活不良資產(chǎn)，加大不良貸款清收，大力開展不良貸款清收攻堅戰(zhàn)。要想方設(shè)法尋找戰(zhàn)略聯(lián)盟，大力調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，千方百計吸引優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)參與重組、置換和改造，用市場的手段盤活資產(chǎn)，化解不良貸款。要完善網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，利用好市內(nèi)外兩種資源、兩個市場，做大規(guī)模，增加有效信貸資金投入。要強(qiáng)化征信工作。要及時了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，加強(qiáng)貸款的后續(xù)服務(wù)和監(jiān)督，減少新增不良貸款。加大引進(jìn)新的理念、新的人才、新的產(chǎn)品，要有我行的獨(dú)到之處，形成商業(yè)銀行獨(dú)特的經(jīng)營管理、企業(yè)文化和制度，提高經(jīng)營效益。
五、堅持以人為本，提高整體素質(zhì)。要樹立“人才資源是第一資源”的觀念，認(rèn)真做好人才資源的開發(fā)、利用和管理工作。市商業(yè)銀行整個信貸狀況取決于信貸人員的素質(zhì)，整體經(jīng)營管理狀況取決于高級管理人員的素質(zhì)，所以人才對于銀行發(fā)展尤為重要。人才是我們銀行立業(yè)、興業(yè)的根本，重點(diǎn)是要培育一批素質(zhì)過硬的業(yè)務(wù)骨干。要建立靈活公平的機(jī)制，建立科學(xué)的績效評價體系，加大獎懲力度，使優(yōu)秀人才冒得出、留得住、用得好。
商業(yè)銀行代表真正現(xiàn)代金融企業(yè)的發(fā)展方向。商業(yè)銀行今后還要走上市之路。銀行業(yè)的競爭很激烈，商業(yè)銀行要按上市的要求和目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地去運(yùn)作。市商業(yè)銀行一定要抓住機(jī)遇，乘勢而上，以與時俱進(jìn)的科學(xué)態(tài)度，奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌，求真務(wù)實的工作作風(fēng)，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，扎扎實實做好各方面的工作，做大做強(qiáng)商業(yè)銀行，為我市實現(xiàn)跨越式發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!
經(jīng)營活動分析會講話篇四
經(jīng)營分析是企業(yè)財務(wù)管理中的重要方面,能夠反映企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀,幫助企業(yè)找出經(jīng)營當(dāng)中存在的問題,剖析問題產(chǎn)生的原因,并向管理層提出相應(yīng)的對策。下面是本站小編給大家整理的經(jīng)營分析會議講話，僅供參考。
感謝兩位老總給了我這么高的評價。實際上，我的講話是各個部門的智慧，是整個班子集體討論的結(jié)晶，并不是我個人憑空想出來的。在我們的半年度生產(chǎn)經(jīng)營分析會議即將結(jié)束之際，我要強(qiáng)調(diào)一下幾個具體問題。
一、關(guān)于營業(yè)廳建設(shè)的問題
從幾天的討論來看，我感覺大家對營業(yè)廳建設(shè)的理解還有不到位的地方。剛才鐘總對營業(yè)廳建設(shè)又加以了強(qiáng)調(diào)，我非常同意，想再補(bǔ)充幾點(diǎn)。
第一，我們營業(yè)廳建設(shè)的原則是什么?是彰顯品質(zhì)，彰顯形象，彰顯差異，做到貼近市場，貼近客戶，延伸營銷，延伸服務(wù)，延伸宣傳，延伸客戶管理，延伸業(yè)務(wù)拓展，延伸客戶回歸，在兼顧效率的同時做到渠道為王。那么怎么去彰顯形象、彰顯品質(zhì)、彰顯差異呢?就要求我們的營業(yè)廳建設(shè)不能操之過急，要扎扎實實，穩(wěn)扎穩(wěn)打，建一個彰顯一個。如果能力跟不上，就要實事求是，慢下步調(diào)。比如，建設(shè)營業(yè)廳需要增加營業(yè)人員，但如果我們的人員素質(zhì)不到位，營業(yè)廳主任、領(lǐng)班、營業(yè)人員個個一問三不知，那就成了“丑媳婦出來見公婆”了。誰是公婆?客戶就是我們的公婆，第一印象被客戶否定注定會失敗的。
第二，關(guān)于營業(yè)廳的設(shè)施配置要適合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平。將我們的營業(yè)廳形象和vodafone進(jìn)行比較，是為了給大家一個概念，并不是要求大家真把營業(yè)廳建成那樣。建成那樣不但成本收不回來，客戶也不敢進(jìn)門。農(nóng)村的同志看到那種櫥窗擺設(shè)第一感覺肯定是貴，和他們沒關(guān)系。農(nóng)村的營銷點(diǎn)業(yè)務(wù)量不大，所以不用配備手機(jī)加油站、話單打印機(jī)、自動查詢系統(tǒng)等，計算機(jī)也不必有雙屏顯示。俗話說得好，貧女常梳頭，貧家常掃地，雖不靚麗，自有一番風(fēng)味。我們必須保證每一個營業(yè)廳做到窗明幾凈，有統(tǒng)一的落地玻璃，統(tǒng)一的vi標(biāo)識，統(tǒng)一的員工形象。營業(yè)員形象統(tǒng)一，首先是服裝要統(tǒng)一。道理很簡單，服裝統(tǒng)一了，士氣來了，素質(zhì)也高了。今天與會的代表都穿白襯衫打領(lǐng)帶，士氣就明顯高昂起來。外企員工為什么個個穿西裝扎領(lǐng)帶?穿西裝、扎領(lǐng)帶了起碼就不會隨地吐痰。
第三，營業(yè)廳建設(shè)要保持相對于競爭對手的領(lǐng)先優(yōu)勢。什么是相對于競爭對手的領(lǐng)先優(yōu)勢?就是競爭對手沒有時我們有，競爭對手有時我們比他們優(yōu)。營業(yè)廳建設(shè)不是一勞永逸的事情，要保持與競爭對手的相對優(yōu)勢，每兩年必須調(diào)整一次。目前競爭對手的渠道還沒有覆蓋到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的時候，我們做到窗明幾凈就不錯了。具體原則是：市區(qū)原則上不得超過一區(qū)一廳，縣城原則是一主一輔，大縣可以做到一主兩輔。彰顯形象、彰顯品質(zhì)、彰顯差異，主要是指我們的旗艦店和縣市主營廳，但我們一個地市只有一個旗艦店，一個縣只允許一個主店，那里可以配置業(yè)務(wù)展示、手機(jī)加油站、自動售卡機(jī)、自動查詢設(shè)備等。具體要求省公司市場部正在做方案，大家根據(jù)方案具體落實。當(dāng)然鄉(xiāng)鎮(zhèn)要像紹興柯橋、溫州龍港那么大，就應(yīng)該因地制宜、個案處理。
第四、管理和考核一定要跟上。好營業(yè)廳建設(shè)要解決好投入產(chǎn)出問題。一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳一個月放不了60個號，這個營業(yè)廳就不能建。能放60個號以上，既解決了投入產(chǎn)出問題，又彰顯了我們的形象。但營業(yè)廳的放號量不完全取決于當(dāng)?shù)氐娜丝跀?shù)量，還取決于管理和考核?？己瞬坏轿?，管理不到位，當(dāng)然是放不出號的。考核到位，管理到位，肯定能放號。目前，公司自有營業(yè)廳的放號率只有20%是不正常的，還有很大的提升空間。所以，人力資源部的kpi一定要跟進(jìn)，11地市公司的考核管理一定要跟進(jìn)，找到了當(dāng)?shù)貭I業(yè)員薪酬的支點(diǎn)，并加以科學(xué)的考核，我們的業(yè)務(wù)受理占比一定會改觀，我們的營業(yè)廳建設(shè)一定會達(dá)到我們的目的。
第五，關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳的建設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳的建設(shè)原則上以租賃的方式為主，不可以形成固定資產(chǎn)。這樣，當(dāng)經(jīng)營方式發(fā)生轉(zhuǎn)變的時候，公司可以及時地以變應(yīng)變，而且從當(dāng)前發(fā)展趨勢來看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳的建設(shè)，如果管理到位，產(chǎn)出一定會大于投入。
二、關(guān)于城區(qū)市場占有率的問題
前天我在會上作了一個主題發(fā)言，重點(diǎn)是“勢”的問題，這也是我到浙江工作以來一直強(qiáng)調(diào)的問題?！皠荨笔鞘裁?對中國移動來說，勢就是眾人所趨、名人所趨。大多數(shù)客戶選擇了我們，我們就有了“勢”，重要客戶選擇了我們，我們就有了勢。城市是名人之所在，城區(qū)市場占有率的市場占有率我們尤其要充分重視。
at&t的案例值得我們引以為訓(xùn)。當(dāng)年at&t程控固話一線要賣200多美金，而阿爾卡特為什么能進(jìn)入中國?他一線只賣100多美金，后來又從80多降到20多美金。最后華為出來了，報價幾百人民幣一線。面對客戶的疑問，at&t的人員解釋說：“我是蘋果，華為是土豆?！弊詈蟮慕Y(jié)果是“土豆了進(jìn)城、蘋果下鄉(xiāng)了”，at&t成了農(nóng)話交換機(jī)，而城市里匯接網(wǎng)、現(xiàn)在的一級干線網(wǎng)、一級信令網(wǎng)，都是華為的。我們輸?shù)袅顺鞘姓加新?，就會變成“中國移動下了鄉(xiāng)，中國聯(lián)通進(jìn)了城”。目前，我們一些地方的城區(qū)市場占有率降得很快，一些地方的大勢正在失去，值得我們警惕反省，需要我們立即采取措施加以改善，因為這是一個生死存亡的問題。
三、關(guān)于市場營銷政策的問題。
我們?nèi)〉媒裉斓某煽?，決不是偶然的現(xiàn)象，這里面取得成功很重要的因素是我們策劃的因素，是卓越管理的因素。關(guān)于虛擬網(wǎng)封頂政策，一千八百萬的市場封不封?怎么個封法?如果說我們想出一個政策就出一個政策，而不理會對昨天的政策，今天的政策，未來的政策以及我們的客戶造成什么影響，肯定會丟掉我們的“勢”。
“策”完之后就是“作之”，也就是政策的實施。我們一定要堅持針對性政策，區(qū)域性實施的原則。各項政策首先要在在局部進(jìn)行實驗，通過實驗發(fā)現(xiàn)政策的長、短、得、失以及普遍性和適用性，并在實驗的基礎(chǔ)進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，然后再在全省推廣。
政策實施后，我們還要“形之”。所謂“形之”就是說政策真正推出之后，形勢是什么，要全面觀測，比方說聯(lián)通是什么反應(yīng)，客戶是什么反應(yīng)，市場是什么反應(yīng)，收入是什么反應(yīng)，利潤是什么反應(yīng)。我們要從財務(wù)上分析，市場上分析，數(shù)據(jù)上分析。只有這樣，我們才能知道我們的戰(zhàn)略和決策正確與否，才能向競爭對手彰顯我們的實力、彰顯我們的決心，才能讓競爭對手在未作戰(zhàn)之前就俯首稱臣。
會議以后，請市場部，財務(wù)部，賬務(wù)中心配合。先在××做“全網(wǎng)單向”的調(diào)研，在××做“虛擬網(wǎng)封頂”的調(diào)研，并請于總做“送手機(jī)”的調(diào)研。我們要實現(xiàn)一點(diǎn)突破，全網(wǎng)共享。
四、關(guān)于與世偕同、持續(xù)改進(jìn)的問題。
我給大家推薦兩本書，一本叫《督導(dǎo)管理》，一本叫《6δ管理》，希望大家能夠去看。
第二，怎樣才能真正做到“以客戶為中心”?誰在跟客戶打交道，是我嗎?是在座的各位嗎?我們有，但是很少。主要跟客戶打交道的是誰?是我們的話務(wù)人員、大客戶經(jīng)理和前臺營業(yè)人員。那么他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性靠誰啊?靠他們的班長，靠他們的主任，只有我們一線經(jīng)理的積極性、主動性、創(chuàng)造性發(fā)揮出來了，我們?nèi)蟠翱诘姆e極性、主動性、創(chuàng)造性才能發(fā)揮出來，客戶才能滿意。一線的管理人員用國外的說法叫督導(dǎo)，所以我給大家《督導(dǎo)管理》這本書，它告訴我們怎么去激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
我給大家推薦的第二本書是《6δ管理》。《6δ管理》一種持續(xù)提升，持續(xù)改進(jìn)，不斷完善自我的管理方式。
通過《6δ管理》的學(xué)習(xí)，我們首先要做到持續(xù)提升，持續(xù)改進(jìn)。我們1997年的管理水平、管理需求和20xx年、20xx年是不一樣的，和20xx年也是不一樣的。1997年的時候，我們在座的各位剛剛接觸管理，職責(zé)范圍也很小，主要的管理、建設(shè)工作都由郵電管理局承擔(dān)。我們的網(wǎng)絡(luò)很小，只有單一的模擬網(wǎng)，那個時候我們好比是“小學(xué)生”。99年郵電分營后，我們開始自己管網(wǎng)絡(luò)、管業(yè)務(wù)、管渠道，我們很多省突然一夜之間上了許多縣公司經(jīng)理，我們好比是“中學(xué)生”。到20xx年，我們經(jīng)歷了激烈的市場競爭的考核，好比上了大學(xué)，我們是“大學(xué)生”。20xx年，我們上了“研究生”。未來，20xx年、20xx年，同志們，我們會干什么?我們會去讀“博士”!同志們，公司每一個發(fā)展階段是不同的，各個階段的管理需求、管理水平也是不同的，是一個持續(xù)提高的過程。我們各位的能力一定要持續(xù)提升，持續(xù)改進(jìn)，要做到與世偕同，滿足于企業(yè)和市場發(fā)展的需要。
第二，我們要與世偕同，不斷優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)行為。我們干部是企業(yè)的火車頭，火車頭有動力，而火車廂是沒有動力的。我希望一個新的時代是火車頭有動力，火車廂也有動力，就像我們自上而下，自下而上的管理一樣。對于縣公司的同志來講，我們就是火車頭，就是領(lǐng)頭雁，所以一定要優(yōu)化我們的領(lǐng)導(dǎo)行為，提高我們的水平，不斷成長，“與世偕同”。
五、關(guān)于干部隊伍的問題。
首先，要加強(qiáng)帶隊伍、帶班子的能力。干部干什么?一把手干什么?兩件事，帶隊伍，帶班子。帶班子就是要帶出一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，讓班子后繼有人。華為有一個不成文的規(guī)定，你離開這個部門升職之前，如果你沒有人來接你，你就不能走了。帶隊伍就是要使組織全體成員形成共識。華為搞ipd的時候，有一個北郵的博士不干ipd。公司馬上就忍痛割愛。為什么?你跟我們企業(yè)的價值觀不一致。當(dāng)你跟我們企業(yè)的價值觀不一致的時候，我們企業(yè)不要你，你越有本事，越是害群之馬!所以，我們一定要加強(qiáng)隊伍建設(shè)，帶一個有組織，有紀(jì)律，有理想，有道德的隊伍。
第二，要全面理解貫徹公司的方針政策。毛主席告訴我們，政治路線確定了以后，干部是決定因素。這幾天我們大家通過具體研究，確定了我們的戰(zhàn)略，確定了我們下半年的工作思路、工作原則、工作路標(biāo)，接下來就是怎么樣落實、怎么樣執(zhí)行的問題，這些都是實實在在的問題。在我們會議期間進(jìn)行的考試中，我們發(fā)現(xiàn)大家對很多東西還是模模糊糊的，所以請大家回去捫心自問：我們的三大戰(zhàn)略，年初的
工作報告
就明確了，大家居然不清楚。干部如果都不清楚，我們往哪兒走?方向都不明，我們的隊伍如何帶?我們還有干部連客戶滿意度，八大商業(yè)過程都答不上來，那還什么叫以客戶為中心?所以，大家回去一定要深刻領(lǐng)會議上提出的各項方針政策，要在實際中認(rèn)真貫徹落實，不打折扣，不走樣，堅決予以執(zhí)行。第一種情況是心中有道德，不肯腐敗，不愿腐敗。
第三種情況就是通過制度流程建設(shè)，讓腐敗分子想貪沒有機(jī)會貪。我在這里給大家算一筆機(jī)會成本賬。機(jī)會成本就是干這件事，損失了由于干這件事而不干那件事的機(jī)會，這種成本叫機(jī)會成本。比方說，我們?nèi)绻顿Y，現(xiàn)在機(jī)會成本是什么?是銀行利率。因為如果我投資虧損了，我們的損失至少是銀行利率。大家想一想，如果我們?nèi)ヘ潱俏覀兊臋C(jī)會成本是什么?拿華先軍的例子來講，他的機(jī)會成本就是因為拿了人家十幾萬，相當(dāng)于半年的工資，丟掉了一年幾十萬的工作，丟了一生的機(jī)遇和幸福。我們?nèi)肆Y源部要加快制定干部引咎辭職的管理政策。只要是被國家法律認(rèn)定犯法的人，我們企業(yè)一定開除公職。這個政策是對所有人一視同仁，誰碰上這條高壓線，誰就辭職。那天我聽詹書記講廉政教育的“三筆帳”，良心帳、道德帳、法治帳。今天，我再給大家加一筆帳，機(jī)會成本帳。
最后我想告訴大家的是，我已經(jīng)真真正正地認(rèn)為自己是浙江團(tuán)隊中的一員。所以我今天的講話都是發(fā)自肺腑之言。如果有不對的地方，請在座的各位給我提出寶貴意見。謝謝大家。
今后，大家要結(jié)合各單位的實際情況，因地制宜地開展工作。各項工作要做到先急后緩，先易后難，標(biāo)本兼治，但首要的問題是發(fā)展，是市場占有率，是收入占有率，是客戶滿意度。要真正理解和掌握“平衡發(fā)展，發(fā)展平衡”的要求。發(fā)展中的問題要在發(fā)展中解決。我們的首要任務(wù)是發(fā)展。
同志們：大家上午好!
今天的會議既是季度經(jīng)營分析會，又是雙過半啟動大會。因為時間關(guān)鍵，一季度打完，我們直接面對的就是雙過半的壓力。這已經(jīng)是經(jīng)營行業(yè)的共同命題。會議安排了一堂重要的培訓(xùn)課程，代表著公司發(fā)展的專業(yè)精神;聽取了兩個重要的報告，代表著公司對于二季度和雙過半工作的意見;安排四個單位做了經(jīng)驗交流，代表著全系統(tǒng)在與時俱進(jìn)的成長中積累的各專項工作的成功經(jīng)驗，董事長在會議最后就雙過半工作做了重要指示，代表著總經(jīng)理室的集體領(lǐng)導(dǎo)意志，希望大家領(lǐng)悟好。借此機(jī)會，想談四個方面的意見：
一，領(lǐng)會精神抓實質(zhì)，實質(zhì)落實在目標(biāo)上。本次會議精神就是貫徹落實年初工作會議精神。在開門紅工作的基礎(chǔ)上，趁熱打鐵，打贏雙過半戰(zhàn)役，為公司在xx年開創(chuàng)新格局實現(xiàn)新跨越打下基礎(chǔ)。會議內(nèi)容很多，關(guān)于雙過半工作，關(guān)于效益經(jīng)營，關(guān)于業(yè)務(wù)品質(zhì)，關(guān)于項目開發(fā)，關(guān)于內(nèi)控合規(guī)，但精神實質(zhì)只有一個：就是全力以赴，達(dá)成雙過半的各項目標(biāo)任務(wù)!雙過半的目標(biāo)，財務(wù)部的報告做了很好的宣示，都是年初工作會議的既定目標(biāo)：那就是營業(yè)收入要過半，實現(xiàn)?萬，凈利潤要過半，實現(xiàn)?萬。
二，統(tǒng)一思想抓目標(biāo)，目標(biāo)落實在項目上。本次會議的目的就是要統(tǒng)一大家對于雙過半工作的思想認(rèn)識，發(fā)揚(yáng)我們在去年三季度的那種“認(rèn)識高度一致，步調(diào)高度一致，目標(biāo)高度一致”的好傳統(tǒng)。要求各業(yè)務(wù)單元在開完今天的大會后，再開自己的會議，通過會議統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，提振士氣。將全體員工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到雙過半工作目標(biāo)上來，將工作目標(biāo)落實到具體的業(yè)務(wù)項目上。“抓項目增收入增效益”是我們當(dāng)前各分支機(jī)構(gòu)求生存求發(fā)展的必由之路。一季度的湖北，新疆和公司業(yè)務(wù)部保持系統(tǒng)收入前三甲，其主要經(jīng)驗就是將收入目標(biāo)鉚在業(yè)務(wù)項目上，狠抓落實。進(jìn)入二季度，各分支機(jī)構(gòu)要以更大膽氣，更快進(jìn)度，開發(fā)項目，打通雙過半的業(yè)務(wù)通道。
三，圍繞任務(wù)抓指標(biāo)，指標(biāo)落實在辦法上。任務(wù)目標(biāo)是由各項關(guān)鍵指標(biāo)組成的。比如，凈傭金指標(biāo)，凈傭金率指標(biāo)，凈利潤指標(biāo)，費(fèi)用率指標(biāo)，這些指標(biāo)反映公司經(jīng)營價值取向。這些指標(biāo)不是空洞的，是各業(yè)務(wù)單元的考核指標(biāo)。只有經(jīng)營指標(biāo)的改善才有經(jīng)營績效的改善，才能合理地反映各級機(jī)構(gòu)班子和隊伍的經(jīng)營水平與實力。無視指標(biāo)的經(jīng)營已經(jīng)不符合公司的發(fā)展要求，必須予以糾正。凈傭金率指標(biāo)的改善，必須以提升專業(yè)能力，強(qiáng)化合作關(guān)系，捍衛(wèi)監(jiān)管政策，保證業(yè)務(wù)品質(zhì)為前提，這就需要在改善凈傭金率指標(biāo)上想辦法，做文章。分公司對老業(yè)務(wù)項目的改造就是提升凈傭金率指標(biāo)的實實在在的辦法，結(jié)果證明辦法是行之有效的。
四，落實責(zé)任抓追蹤，追蹤落實在工具上。作為企業(yè)經(jīng)營管理者，要對責(zé)任追究和責(zé)任追蹤有很透徹的理解。一名睿智的經(jīng)營管理者重責(zé)任追蹤而不是重責(zé)任追究。只有重視工作過程中的責(zé)任追蹤，才不會導(dǎo)致工作結(jié)果的責(zé)任追究。湖北分公司介紹的經(jīng)驗表明：責(zé)任追蹤要依靠科學(xué)有效的工具：比如業(yè)務(wù)報表反映工作進(jìn)度;會議督導(dǎo)反映工作反饋機(jī)制;專題會議，活動量管理，拜訪日志等反映管理上主動的修復(fù)補(bǔ)償功能。由于各分支機(jī)構(gòu)發(fā)展水平各異，對工具開發(fā)與運(yùn)用存在一定的差異?？偣緲I(yè)已開發(fā)的工具和同業(yè)使用的工具都可以借鑒使用，這就是它山之石可以攻玉的效應(yīng)。
最后祝福大家雙過半旗開得勝!
。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)金融形勢，對于商業(yè)銀行的壓力很大，越是面對困難，越是要有信心。重要的客戶資源，其他銀行退出，市商業(yè)銀行要積極進(jìn)入;一些行業(yè)在壓縮調(diào)減，一些新的產(chǎn)業(yè)在成長興起，這對我們發(fā)展是個機(jī)遇。同時也要看到，商業(yè)銀行當(dāng)前存在和面臨著股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理、資本充足率低、增資擴(kuò)股工作形勢嚴(yán)峻、歷史包袱比較重、基礎(chǔ)性工作不夠扎實、觀念和創(chuàng)新的能力有待提升等問題。要把商業(yè)銀行做大做強(qiáng)，任務(wù)還十分艱巨。市商業(yè)銀行不僅是一家銀行，還是一家企業(yè)，企業(yè)是追求效益最大化的，因此，我們的行長不僅要當(dāng)好銀行家，還要當(dāng)好企業(yè)家。重要的是觀念和創(chuàng)新的意識一定要與時俱進(jìn)，沒有創(chuàng)新就會丟失發(fā)展機(jī)遇。因此，我們要開闊眼界，善于把握趨勢，更新理念，進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新意識，創(chuàng)新工作思路和方法，通過不斷創(chuàng)新和發(fā)展，解決前進(jìn)中的各種困難，把工作推上一個新的臺階。
面對各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要進(jìn)一步做好五項工作：
一、加快增資擴(kuò)股，完善治理結(jié)構(gòu)。通過加快資產(chǎn)置換、增資擴(kuò)股、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等，對銀行的股本結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高資本充足率，完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高抗風(fēng)險能力和核心競爭力，這是確保商業(yè)銀行科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)。要重視鼓勵吸引民間資本和外資入股、參股，要鼓勵重視有實力、機(jī)制健全的企業(yè)入股，要加強(qiáng)對入股企業(yè)資格的審核，關(guān)注股東之間的關(guān)聯(lián)交易。按照《股份制商業(yè)銀行公司治理指引》要求，要進(jìn)一步健全和完善公司法人治理組織架構(gòu)，健全相應(yīng)的職能部門，進(jìn)一步完善董事會、監(jiān)事會機(jī)制，健全激勵約束機(jī)制。
二、強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制，防范金融風(fēng)險。必須十分強(qiáng)調(diào)健全內(nèi)控機(jī)制，防范道德風(fēng)險。要完善內(nèi)部管理責(zé)任制，嚴(yán)格按內(nèi)控制度規(guī)范操作，降低內(nèi)控風(fēng)險。要加強(qiáng)職業(yè)道德教育，完善激勵約束機(jī)制。按照“全面、審慎、有效、獨(dú)立”的原則完善內(nèi)部管理，要切實加強(qiáng)對關(guān)聯(lián)交易的管理，嚴(yán)禁股東違規(guī)獲取貸款，防范關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險，嚴(yán)格授權(quán)管理辦法，健全授信體系，提高風(fēng)險防范水平。要獎懲有力，賞罰分明。要提高從業(yè)人員的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，從操作上防范風(fēng)險，提高制度防范風(fēng)險的有效性。注重對企業(yè)資產(chǎn)和經(jīng)營質(zhì)量的監(jiān)控，對企業(yè)的經(jīng)營、資產(chǎn)質(zhì)量狀況做到心中有數(shù)，控制信貸風(fēng)險必須從源頭上把握。
三、加大創(chuàng)新力度，增強(qiáng)發(fā)展后勁。針對今年的國家宏觀調(diào)控，金融機(jī)構(gòu)要不斷創(chuàng)新。商業(yè)銀行要以金融創(chuàng)新為抓手，轉(zhuǎn)變思想觀念，使銀行工作質(zhì)量、經(jīng)營水平上一個檔次。我們要發(fā)展得更好、更強(qiáng)壯，一方面要加強(qiáng)各項基礎(chǔ)工作，練好內(nèi)功;另一方面必須要金融創(chuàng)新，提升服務(wù)手段，提高服務(wù)質(zhì)量。要開發(fā)應(yīng)用先進(jìn)適用的銀行軟硬技術(shù)，不斷擴(kuò)大信貸市場占有率。要從實際出發(fā)，以資本為紐帶，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，思路和方法都要創(chuàng)新、都要延伸，推出多元化的營銷方式、多樣化的產(chǎn)品和個性化的服務(wù)，努力滿足中小企業(yè)和居民日益增長的金融需求。要大力扶持有市場、有前景、有效益的優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)。中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的真正發(fā)動機(jī)，我國gdp和社會銷售總額的50%以上，工業(yè)新增產(chǎn)值的70%以上，稅收的40%以上，外貿(mào)出口的60%以上由中小企業(yè)創(chuàng)造的，就業(yè)崗位75%以上在中小企業(yè)，中小企業(yè)是制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新重要源泉，專利的65%以上，技術(shù)創(chuàng)新的75%以上，新產(chǎn)品開發(fā)的80%以上是中小企業(yè)完成的。所以，中小企業(yè)應(yīng)是我們著力開發(fā)的金礦，盡管我市中小企業(yè)的結(jié)構(gòu)不是太合理，但是正因為這種不合理，也給我們商業(yè)銀行帶來了機(jī)會，所以一定要重視調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，明確市場定位，引導(dǎo)中小企業(yè)健康快速成長。要樹立長遠(yuǎn)目標(biāo)，不急功近利，切實增強(qiáng)自我發(fā)展的后勁。
四、降低不良貸款，提高資產(chǎn)質(zhì)量。要盤活不良資產(chǎn)，加大不良貸款清收，大力開展不良貸款清收攻堅戰(zhàn)。要想方設(shè)法尋找戰(zhàn)略聯(lián)盟，大力調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，千方百計吸引優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)參與重組、置換和改造，用市場的手段盤活資產(chǎn)，化解不良貸款。要完善網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，利用好市內(nèi)外兩種資源、兩個市場，做大規(guī)模，增加有效信貸資金投入。要強(qiáng)化征信工作。要及時了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，加強(qiáng)貸款的后續(xù)服務(wù)和監(jiān)督，減少新增不良貸款。加大引進(jìn)新的理念、新的人才、新的產(chǎn)品，要有我行的獨(dú)到之處，形成商業(yè)銀行獨(dú)特的經(jīng)營管理、企業(yè)文化和制度，提高經(jīng)營效益。
五、堅持以人為本，提高整體素質(zhì)。要樹立“人才資源是第一資源”的觀念，認(rèn)真做好人才資源的開發(fā)、利用和管理工作。市商業(yè)銀行整個信貸狀況取決于信貸人員的素質(zhì)，整體經(jīng)營管理狀況取決于高級管理人員的素質(zhì)，所以人才對于銀行發(fā)展尤為重要。人才是我們銀行立業(yè)、興業(yè)的根本，重點(diǎn)是要培育一批素質(zhì)過硬的業(yè)務(wù)骨干。要建立靈活公平的機(jī)制，建立科學(xué)的績效評價體系，加大獎懲力度，使優(yōu)秀人才冒得出、留得住、用得好。
商業(yè)銀行代表真正現(xiàn)代金融企業(yè)的發(fā)展方向。商業(yè)銀行今后還要走上市之路。銀行業(yè)的競爭很激烈，商業(yè)銀行要按上市的要求和目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地去運(yùn)作。市商業(yè)銀行一定要抓住機(jī)遇，乘勢而上，以與時俱進(jìn)的科學(xué)態(tài)度，奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌，求真務(wù)實的工作作風(fēng)，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，扎扎實實做好各方面的工作，做大做強(qiáng)商業(yè)銀行，為我市實現(xiàn)跨越式發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!
經(jīng)營活動分析會講話篇五
焦作新區(qū)自從組建以來各項工作積極推進(jìn)，繼續(xù)保持了較快的發(fā)展勢頭，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)快速增長，引進(jìn)開工了一批新項目，完成了一批投資，對新區(qū)如何發(fā)展的規(guī)劃也在積極推進(jìn)。新區(qū)班子為新區(qū)的發(fā)展投入了很多精力，付出了很多勞動，為推動新區(qū)發(fā)展做了很多貢獻(xiàn)，但是新區(qū)還面臨著很多困難，一是面臨著科學(xué)發(fā)展的艱巨任務(wù)，二是面臨著區(qū)劃調(diào)整整合的艱巨任務(wù)，三是面臨著體制機(jī)制創(chuàng)新的艱巨任務(wù)，新區(qū)怎樣運(yùn)行才能使效率最高還需進(jìn)一步探索，新區(qū)現(xiàn)在還僅僅處于一個謀劃、起始、開局階段，任務(wù)非常艱巨。對此，我們要保持清醒的認(rèn)識，要立足長遠(yuǎn)，從根本上采取一些有力的措施，強(qiáng)力推進(jìn)新區(qū)的建設(shè)發(fā)展。
二、對新區(qū)工作的要求
一是新區(qū)要有新理念。要解放思想，敢闖敢試，新區(qū)謀劃要具有前瞻性、突破性、創(chuàng)造性，眼界要開闊，起點(diǎn)要高。在招商引資和項目建設(shè)上，要積極引進(jìn)焦作領(lǐng)先的，省里知名的，品牌有影響力的項目。新區(qū)引進(jìn)項目起點(diǎn)要在5個億，對于幾千萬的小項目，可以專門研究中小企業(yè)的問題，放在標(biāo)準(zhǔn)化廠房區(qū)，整片的土地不要被小項目切割的非常凌亂;新區(qū)的建筑要時尚、現(xiàn)代、大氣、洋氣，要特色鮮明、獨(dú)具風(fēng)格、引領(lǐng)時尚;新區(qū)土地要節(jié)約集約利用，為項目爭取更大的發(fā)展空間。思想上要有新理念，新區(qū)是我市經(jīng)濟(jì)增長的重要板塊，是我市城市建設(shè)重要的組成部分，也是展示我市城市形象的一個窗口，因此，新區(qū)無論發(fā)展工業(yè)，還是城市建設(shè)，都要用新的理念去謀劃。
二是新區(qū)要有新作為。在發(fā)展工業(yè)上要有新作為，產(chǎn)城一體，發(fā)展是主要的，工業(yè)是發(fā)展的重要體現(xiàn)，焦作的“工業(yè)強(qiáng)市”戰(zhàn)略，新區(qū)是一個重要支撐;在對外開放上要有新作為，進(jìn)一步加大對外開放合作的力度，引進(jìn)更多的好項目大項目，要爭取引進(jìn)50億元甚至上百億元的大企業(yè)，要使更多的好企業(yè)落戶到新區(qū);在城市建設(shè)上要有新作為，焦作新區(qū)毫無疑問是焦作城區(qū)的拓展和延伸，一些主要的道路建筑要按照城市主干道來設(shè)計，建設(shè)、規(guī)劃、綠化水平等都要符合城市要求;在農(nóng)村社區(qū)建設(shè)上要有新作為，新區(qū)是省里批的三化協(xié)調(diào)示范區(qū)，新區(qū)建設(shè)新型農(nóng)村社區(qū)上要高標(biāo)準(zhǔn)，要走在前列，可以借鑒其他地區(qū)農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗。
三是新區(qū)要有新變化，企業(yè)的規(guī)模要大、總量要大，科技水平要高，科技隊伍要強(qiáng)，新區(qū)的環(huán)境要美，城市要靚，農(nóng)村要新。要時時處處體現(xiàn)新變化。市委市政府市直部門都在抓新區(qū)的工業(yè)，這也是一種支持。
四是新區(qū)要有新形象。新區(qū)要充滿活力、有韌勁、有闖勁、有靈氣，對外要展示出焦作的形象。新區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)水平要高，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展要快，要讓新區(qū)成為焦作形象的窗口，發(fā)展的平臺，焦作改革創(chuàng)新的先鋒。
三、對市直部門的要求
一是盡快完成區(qū)劃調(diào)整，要與省民政廳做好銜接，盡快邀請他們來，把區(qū)劃調(diào)整問題解決好，一定要解決好發(fā)展空間的問題。同時在區(qū)劃調(diào)整的過程中要妥善解決交接過程中一些干部群眾關(guān)心的問題，例如干部劃轉(zhuǎn)問題、學(xué)生就學(xué)、機(jī)構(gòu)編制等問題。這項工作新區(qū)提議由市委市政府牽頭，我完全同意，要進(jìn)一步明確，下發(fā)文件，就是在原來由王書記牽頭的新區(qū)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上成立。，這件事抓緊完成。
二是做好總體規(guī)劃的編制工作，區(qū)域性功能定位問題、布局問題等要做好，規(guī)劃提法要科學(xué)準(zhǔn)確，關(guān)鍵還是要看內(nèi)容。這項工作非常緊要。
三是處理好新區(qū)與各個方面的關(guān)系問題，新區(qū)是市委市政府領(lǐng)導(dǎo)下的派出機(jī)構(gòu)，新區(qū)與西部集聚區(qū)是指導(dǎo)包容的關(guān)系，新區(qū)與高新區(qū)是高度融合的關(guān)系，180平方公里內(nèi)的區(qū)域是受新區(qū)管理的關(guān)系。新區(qū)雖然有不同各縣市的地方，但是發(fā)展新區(qū)就是發(fā)展我們自己。
四是市委市政府和各級各部門要積極支持新區(qū)的發(fā)展，新區(qū)是市委市政府的派出機(jī)構(gòu)，新區(qū)的發(fā)展就是市直發(fā)展的重要體現(xiàn)，支持新區(qū)發(fā)展是市直部門義不容辭的責(zé)任，是市委市政府義不容辭的責(zé)任。新區(qū)的人、財、物等各種利益與市委市政府、市直各部門都有密切的聯(lián)系，市委市政府會高度重視，一如既往的支持新區(qū)的工作，市直各部門要高度重視，更加積極的支持新區(qū)建設(shè)。在支持新區(qū)建設(shè)發(fā)展上，要著眼于調(diào)動新區(qū)的積極性，著眼于促進(jìn)新區(qū)的快速發(fā)展，著眼于提升全市的綜合經(jīng)濟(jì)水平。一是要在輿論引導(dǎo)上支持，要讓全市人民特別是市直部門都知道新區(qū)的發(fā)展與我們自己緊密相連，與全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景緊密相連，支持新區(qū)是我們的職責(zé)，是我們份內(nèi)的事。二是要在政策環(huán)境上要支持，對新區(qū)的事情，要有事快辦，特事特辦，積極主動辦，有些事情要登門來辦，涉及到新區(qū)的項目，市直各部門一把手要親自處理，親自落實，要防止文件履行的一層層轉(zhuǎn)交延誤時間。三五年后焦作發(fā)展就是看新區(qū)，要高度重視新區(qū)。三是在改革創(chuàng)新上要支持，新區(qū)在建設(shè)發(fā)展中的一些試驗、探索、創(chuàng)新要給予支持，要保護(hù)新區(qū)改革創(chuàng)新的積極性，只要是有利于生產(chǎn)力發(fā)展，不是嚴(yán)重的違規(guī)違法違紀(jì)的都要給予支持與指導(dǎo)。市直這些主要部門對如何支持新區(qū)發(fā)展要拿出一個專門的意見，這幾天就要安排好，然后送到新區(qū)，新區(qū)可以對照直各部門送來的意見看看落實的怎樣。這事市委市政府“兩辦”督查室要督導(dǎo)落實這項工作。
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經(jīng)營活動分析會講話篇六
同志們：
7月20-21日，集團(tuán)公司召開了20xx年上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會。剛才，志農(nóng)同志對會議主要精神進(jìn)行了傳達(dá)。今天，我們召開上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會，就是要全面及時地貫徹落實集團(tuán)公司的會議精神，把全體員工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到集團(tuán)公司對當(dāng)前形勢分析和判斷上來，統(tǒng)一到集團(tuán)公司的工作部署上來，認(rèn)真按照“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動的要求，全面總結(jié)和分析分公司系統(tǒng)上半年生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作情況，認(rèn)真查找問題，積極研究對策，有針對性地安排和部署下半年工作，動員全體員工堅定信心，全力以赴，為全面實現(xiàn)“盈利年”各項目標(biāo)任務(wù)而奮斗。
今年7月8日，集團(tuán)公司實現(xiàn)了進(jìn)入世界500強(qiáng)的目標(biāo)。進(jìn)入世界500強(qiáng)，是集團(tuán)公司的一件大喜事。作為集團(tuán)公司二級企業(yè)的重要一員，我們廣西分公司為此作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，同時，廣西分公司也被評為“廣西企業(yè)100強(qiáng)”，因此，在倍感喜悅和自豪的同時，我們深感肩上的責(zé)任更重了。這也進(jìn)一步堅定了我們?nèi)嫱瓿筛黜椖繕?biāo)任務(wù)的決心和信心。
現(xiàn)在，我就分公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和下半年工作重點(diǎn)講三點(diǎn)意見。
一、面對來水銳減，煤價高企的不利形勢，上半年分公司艱難前行，成績來之不易
今年上半年，分公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“盈利年”的工作思路，克服了百年大旱導(dǎo)致的水電大幅減發(fā)、電煤價格持續(xù)高位等預(yù)想不到的困難，最大限度地抑制了經(jīng)營虧損，并于5月份一舉扭虧為盈，“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動初見成效。主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
(一)主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)不同程度下滑，完成全年經(jīng)營任務(wù)仍十分艱巨
1.發(fā)電量
上半年完成發(fā)電量94.12億千瓦時，完成“盈利攻堅”目標(biāo)的41.28%，同比減少17.86 %。其中，水電完成67.08億千瓦時，同比減少36.97%;火電完成25.98億千瓦時，同比增長239%;新增風(fēng)電1.05億千瓦時。
7月份，完成發(fā)電量28.65億千瓦時;累計完成122.77億千瓦時。
2.銷售收入
桂冠公司累計完成19.84億元，完成“盈利攻堅”目標(biāo)的47.7%，同比增長9.5%。其中：水電完成9.21億元，同比減少49.2%;火電完成10.09億元，同比增長293%;風(fēng)電完成0.54億元。
廣源公司累計完成1.8億元，完成“盈利攻堅”目標(biāo)的32.4%，同比減少30.4%。
博達(dá)公司累計完成0.6億元，完成“盈利攻堅”目標(biāo)的34.6%，同比增長34.3%。
7月份，分公司實現(xiàn)銷售收入 5.89億元，累計完成 28.14億元。
3.利潤總額
桂冠公司累計完成2.68億元，完成“盈利攻堅”目標(biāo)的28.26%，同比減少48.7%。
廣源公司虧損2877萬元，同期盈利3883萬元。
博達(dá)公司虧損475萬元，同期盈利696萬元。
7月份，分公司實現(xiàn)利潤總額2.28億元，累計實現(xiàn)利潤總額4.63億元。
4.供電煤耗
累計完成供電煤耗333.6克/千瓦時，同比上升2.53克/千瓦時，與年度計劃相比低0.17克/千瓦時。
(二)面對不利形勢，群策群力，主動出擊，生產(chǎn)經(jīng)營取得明顯成效
1.受百年一遇的大旱影響，水電大幅減發(fā)，但通過采取積極措施，有效遏制住了減發(fā)勢頭
上半年，滇、黔、桂三省區(qū)嚴(yán)重干旱，分公司骨干電站集中的紅水河流域遭受百年一遇干旱，總體來水比去年同期減少了約50%，且入汛比往年晚了近一個月，造成水電發(fā)電量比上年大幅下降。面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，分公司不等不靠，不怨天尤人，全力以赴搶發(fā)電量。一是安全生產(chǎn)管理部門依托系統(tǒng)信息平臺，加強(qiáng)分公司紅水河梯級水庫調(diào)度運(yùn)行管理，最大程度地提高水能利用率。二是加強(qiáng)與電網(wǎng)公司和中調(diào)的溝通聯(lián)系，爭取到最佳的發(fā)電水頭和發(fā)電時段，發(fā)電效益顯著提高。三是指導(dǎo)各電廠積極對標(biāo)一流企業(yè)，深入發(fā)掘內(nèi)部潛力，通過開展各項小指標(biāo)競賽，努力提升增發(fā)電量能力。四是各電廠對盈利攻堅目標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部分解，發(fā)電量按廠專人負(fù)責(zé)監(jiān)督，具體措施落實到相關(guān)人員，充分調(diào)動了員工搶發(fā)電量積極性。經(jīng)過不懈努力，發(fā)電量減發(fā)勢頭得到了有效遏制，上半年電量減幅明顯低于來水量的降幅。
今年年初，分公司針對旱情發(fā)展趨勢，明確提出了著力挖掘火電增發(fā)潛力、以彌補(bǔ)水電少發(fā)的損失，下大力氣狠抓火電生產(chǎn)經(jīng)營管理。一是計劃經(jīng)營部門不斷創(chuàng)新工作方法，加大營銷力度，爭取發(fā)電量份額，在區(qū)內(nèi)電力市場競爭十分激烈的情況下，充分利用國家關(guān)停小火電的有關(guān)政策，使
合同
上網(wǎng)電量達(dá)到46.3億千瓦時，設(shè)備利用小時超過了7000小時。二是營銷人員緊盯電網(wǎng)調(diào)度和計劃人員，保障月度電量計劃、日負(fù)荷曲線按目標(biāo)計劃下達(dá);落實發(fā)電計劃，確保機(jī)組“壓紅線”運(yùn)行;堅持日分析、旬反饋、月總結(jié)，杜絕日電量缺失情況的發(fā)生，確保機(jī)組最大發(fā)電效率。三是加強(qiáng)市場信息收集及分析，利用其他火電廠檢修及水電出力不足的時機(jī)，及時調(diào)整火電機(jī)組檢修計劃搶抓電量。四是采取有效措施加強(qiáng)燃料管理，保證了煤炭的正常供應(yīng)，機(jī)組保持高負(fù)荷運(yùn)行。通過各種努力，火電實際利用小時達(dá)到3883小時，名列全區(qū)第一，創(chuàng)造了合山公司歷史最高紀(jì)錄，發(fā)電量同比增長239%。3. 加強(qiáng)經(jīng)營管理，銷售收入小幅增長并實現(xiàn)了扭虧為盈
上半年完成利潤總額6649萬元。香電公司克服上網(wǎng)電量受限、一季度干旱二季度汛期山體滑坡等困難，機(jī)組利用率達(dá)到了州內(nèi)較高水平，上半年完成發(fā)電量為2625萬千瓦時。經(jīng)過各企業(yè)的共同努力，分公司在發(fā)電量銳減的情況下，總體收入比上年同期增加了1.72億元，增長9.52%。二是以利潤總額為中心，將確保利潤總額完成的各項具體任務(wù)層層分解，從公司本部到基層企業(yè)全面覆蓋，從領(lǐng)導(dǎo)到員工全員落實，按照“五確認(rèn)，一兌現(xiàn)”的方法，一切以增加效益、提高盈利為中心，在地方政府因分?jǐn)側(cè)ツ陜?yōu)惠電價使桂冠直接減少利潤0.96億元的情況下，分公司于5月份一舉扭虧為盈，實現(xiàn)了整體盈利。三是財務(wù)管理部門嚴(yán)格控制可控費(fèi)用、修理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用等指標(biāo)。上半年桂冠公司發(fā)生可控費(fèi)用1.87億元，比上年同期下降24.62%;發(fā)生財務(wù)費(fèi)用2.54億元，財務(wù)費(fèi)用的發(fā)生控制在時間進(jìn)度內(nèi)。廣源公司、博達(dá)公司可控費(fèi)用也控制在雙增雙節(jié)控制目標(biāo)以內(nèi)。
(三)自我加壓，精心組織，“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動取得階段性成果
按照集團(tuán)公司《關(guān)于開展“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動的指導(dǎo)意見》的新要求，分公司自我加壓，勇?lián)厝?，主動調(diào)整了有關(guān)指標(biāo)，決心在完成年初確定利潤總額11.04億元的基礎(chǔ)上，力爭實現(xiàn)全年利潤總額12.41億元，比年度計劃調(diào)增1.37億元。
1.以經(jīng)濟(jì)效益為中心，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營。
一是以電量為抓手，切實加強(qiáng)營銷工作，積極爭取合同計劃電量，分公司在廣西的電廠簽訂合同電量比政府下達(dá)的調(diào)控計劃多7億千瓦時。二是強(qiáng)化資金管控和風(fēng)險管理，先后籌集資金56.5億元，確保重組巖灘公司對價的支付，并通過委托貸款的方式對合山公司流動性風(fēng)險高的貸款全部清償，及時化解合山公司的債務(wù)風(fēng)險并確保生產(chǎn)資金不斷流;嚴(yán)格資金管理預(yù)算，控制各公司的資金在集團(tuán)財務(wù)公司的資金集中度達(dá)90%以上;挖掘資金內(nèi)部潛力，及時催收電費(fèi)收入資金回籠，確保電費(fèi)回收率在100%以上。三是利用上市公司融資平臺，在加強(qiáng)償債管理的同時，爭取優(yōu)惠貸款利率，并成功發(fā)行短期融資券12億元，置換所屬子公司高利率貸款，全年可節(jié)約財務(wù)費(fèi)用1920萬元。
2.以降低可控費(fèi)用為根本，狠抓節(jié)約節(jié)支。
分公司本部及所屬各單位從實際出發(fā)，制定并實行了大幅降低技改修理費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)等實施方案，通過減少會議次數(shù)、壓縮會議規(guī)模、降低費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、召開視頻會議、嚴(yán)控辦公用品采購、控制出差頻率和人數(shù)等方式節(jié)省費(fèi)用，努力實現(xiàn)可控費(fèi)用在年度預(yù)算的基礎(chǔ)上壓縮10%的目標(biāo)。
3.以安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為基礎(chǔ)，狠抓設(shè)備治理。
一是統(tǒng)籌安排94臺水電機(jī)組檢修和技改。截至5月底，所有機(jī)組在汛期來臨前全部按計劃完成檢修和技改工作。二是在梅雨季節(jié)開展電器設(shè)備的防霧、防閃、防雷和防雨工作，確保設(shè)備健康運(yùn)行。三是認(rèn)真開展春季安全大檢查和防汛安全檢查，及時摸清重大危險源設(shè)備和管理底數(shù)，確保了安全生產(chǎn)可控在控。四是進(jìn)一步深化6s管理和“三講一落實”工作，使各企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平得到了有效提升，設(shè)備現(xiàn)場管理得到明顯改善。五是全力做好防汛搶險，提高應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力。
截至6月30日，分公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)情況基本平穩(wěn)，沒有發(fā)生人身、電網(wǎng)事故。發(fā)生一般設(shè)備事故1起，發(fā)生“非?！?起，安全生產(chǎn)局面總體保持平穩(wěn)態(tài)勢。
4.以增強(qiáng)盈利能力為基點(diǎn)，狠抓資本運(yùn)作。
公司加大資產(chǎn)注入的調(diào)研論證工作，著力開展項目收購前期工作。上半年，四川、湖北、山東、廣西等地的共計248萬千瓦水電、風(fēng)電項目已列入收購意向，其中湖北沿渡河流域梯級項目(16.5萬千瓦)和四川巨源公司水電項目(7.3萬千瓦)收購工作進(jìn)展順利。
5.以項目核準(zhǔn)為突破口，狠抓電源發(fā)展。
貴州四格風(fēng)電項目(4.95萬千瓦)和巖灘水電站擴(kuò)建工程(60萬千瓦)已分別于2月和6月份獲得核準(zhǔn)。此外，云南碩曲河去學(xué)水電站(24.6萬千瓦)項目已獲得流域規(guī)劃、水土保持等20多項批文，核準(zhǔn)進(jìn)程進(jìn)一步加快。穩(wěn)步推進(jìn)山東萊陽垛山、招遠(yuǎn)蠶莊等風(fēng)電場項目的前期工作。
6.以即投產(chǎn)即盈利為目標(biāo)，狠抓工程管理。
截至6月底，合山上大壓小工程的樁基已基本完成，主體工程完成了主廠房地下結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)的施工，其他附屬工程正全面恢復(fù)施工。煙臺東源招遠(yuǎn)風(fēng)電場一期工程已基本完成風(fēng)場主干道及各分支道路(19.7km)的施工，現(xiàn)正進(jìn)行基礎(chǔ)混凝土的澆筑。巖灘水電站擴(kuò)建工程已具備開工建設(shè)條件。
7.以提升企業(yè)管理水平為重點(diǎn)，狠抓隊伍建設(shè)。
一是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)黨建和宣傳思想工作，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。二是進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉制度建設(shè)，扎實開展黨風(fēng)廉政建設(shè)宣教月活動。三是進(jìn)一步健全內(nèi)部控制體系，管理效能得到進(jìn)一步提高。四是進(jìn)一步完善激勵機(jī)制和約束機(jī)制，全面推進(jìn)“全面責(zé)任管理、全員業(yè)績考核”試點(diǎn)工作。五是進(jìn)一步加大對外宣傳力度，企業(yè)形象得到進(jìn)一步提升。六是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)工會、團(tuán)青工作，充分發(fā)揮工會、團(tuán)員青年在推動企業(yè)發(fā)展中的作用。
同志們，上半年，面對水電來水銳減、火電煤價高企帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和壓力，分公司系統(tǒng)廣大干部職工攻堅克難、奮發(fā)向上、無私奉獻(xiàn)，在極其困難的情況下取得這些成績，實屬來之不易。在此，我代表分公司黨組，向同志們、向全系統(tǒng)廣大員工表示親切的慰問和衷心的感謝!
二、客觀分析，積極應(yīng)對，努力實現(xiàn)全公司生產(chǎn)經(jīng)營情況的明顯好轉(zhuǎn)
(一)從外部環(huán)境來看，一是下半年來水總體好轉(zhuǎn)，但仍存在不確定性。從7月份的來水情況以及對8月份的水情預(yù)測來看，紅水河流域來水逐漸趨于正常，下半年總體水情好轉(zhuǎn)還是有希望的。但根據(jù)南網(wǎng)中長期水情預(yù)測，下半年紅水河流域來水量較多年平均偏少，加上珠江三角洲地區(qū)“壓咸補(bǔ)淡”調(diào)度的因素，將制約水電發(fā)電。
二是社會用電負(fù)荷持續(xù)高位運(yùn)行，但區(qū)內(nèi)火電將受較大影響。由于全國經(jīng)濟(jì)回升勢頭得以鞏固，特別是在國家電價大檢查后，各地對高能耗用電企業(yè)的優(yōu)惠電價政策已經(jīng)停止實施，使發(fā)電企業(yè)電價恢復(fù)到正常水平，各地用電負(fù)荷將繼續(xù)保持在高位運(yùn)行，有利于發(fā)電企業(yè)多發(fā)電。但因為豐水期受水電擠壓，加上廣西從6月開始對高能耗企業(yè)實行差別電價政策將導(dǎo)致社會用電需求萎縮，火電利用小時必將受較大影響。
三是項目發(fā)展具備一定優(yōu)勢，但優(yōu)質(zhì)資源枯竭導(dǎo)致項目開發(fā)成本增高。近年來，分公司實施“走出去”戰(zhàn)略并取得了豐碩的成果，加上有上市公司的融資優(yōu)勢，企業(yè)品牌形象進(jìn)一步提升，在市場競爭中具備一定的優(yōu)勢。但由于優(yōu)質(zhì)資源的日益減少和市場競爭日趨激烈，仍可經(jīng)濟(jì)開發(fā)的水電資源主要集中在云、貴、川、藏等偏遠(yuǎn)地區(qū)，接入系統(tǒng)、交通條件及施工條件較差，開發(fā)成本越來越高。
(二)從內(nèi)部條件來看，下半年，分公司各種有利因素明顯增多。一是集團(tuán)公司進(jìn)入世界500強(qiáng)，廣西分公司被評為“廣西企業(yè)100強(qiáng)”，使全體員工深受鼓舞，將給分公司的經(jīng)營發(fā)展帶來新的活力，增添新的動力。二是下半年水情好轉(zhuǎn)將使分公司的電量結(jié)構(gòu)得到較大改善，利潤率將有所提高。三是“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動繼續(xù)深化，各種行之有效的措施正在逐步落實到位，扭虧增盈的成效將進(jìn)一步顯現(xiàn)。
在看到有利因素的同時，更要對我們面臨的問題和困難有清醒的認(rèn)識，做到心中有數(shù)。一是上半年利潤指標(biāo)完成進(jìn)度嚴(yán)重滯后，下半年來水和煤價又存在不確定性，分公司經(jīng)營壓力仍然很大。二是部分骨干水電廠的設(shè)備老化、超年限運(yùn)行，缺陷、隱患偏多，迎峰度夏、防洪度汛壓力比較大，特別是一些小水電易發(fā)生滑坡、塌方、雷擊跳閘等，從而影響發(fā)電。同時，火電因摻燒劣質(zhì)煤加快設(shè)備磨損，降低鍋爐效率，完成供電煤耗指標(biāo)壓力較大;因場地狹小且地質(zhì)條件差，脫硫改造進(jìn)度滯后，嚴(yán)重影響火電電量。三是火電已連年虧損，雖然今年上半年盈利，但目前合山公司資產(chǎn)負(fù)債率仍達(dá)107.35%，要實現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo)任重道遠(yuǎn)。
以上這些問題，我們必須高度重視，認(rèn)真研究，提出解決措施，盡快扭轉(zhuǎn)這種不利局面，促進(jìn)分公司不斷做強(qiáng)做大，實現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展。
三、堅定信心，全力以赴，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)的完成
下半年任務(wù)非常繁重，經(jīng)營形勢仍然嚴(yán)峻，我們必須堅定不移地落實集團(tuán)公司“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動計劃和總體要求，再接再厲，攻堅克難，以更加務(wù)實的作風(fēng)，更加扎實的工作，進(jìn)一步降低成本、增加收入、提高經(jīng)濟(jì)效益。
根據(jù)集團(tuán)公司提出8月底整體扭虧為盈“出零米”的要求，分公司到8月底，要確保完成發(fā)電量150.77億千瓦時，確保完成利潤總額6.45億元;到今年年底，確保完成發(fā)電量230億千瓦時，確保實現(xiàn)利潤總額11.04億元的目標(biāo)(其中桂冠10.1億元，廣源0.24億元，博達(dá)0.7億元)，力爭完成利潤總額12.41億元(其中桂冠11.24億元，廣源0.41億元，博達(dá)0.76億元)。為此，要重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作。
(一)強(qiáng)化營銷管理，確保完成電量目標(biāo)
當(dāng)前正值夏季用電高峰時期，各企業(yè)要抓住有利時機(jī)，合理安排運(yùn)行方式，爭取穩(wěn)發(fā)滿發(fā)、多發(fā)多供，爭取盡快把損失的電量補(bǔ)回來。一是繼續(xù)緊盯月度購電計劃和日負(fù)荷曲線，確?？菟诨痣娙肇?fù)荷率不低于90%，豐水期不低于75%。確?；痣娎眯r在全區(qū)火電廠中排名前列。二是加強(qiáng)與電網(wǎng)公司及其水調(diào)部門的協(xié)調(diào)、溝通，加強(qiáng)紅水河梯級流域水庫調(diào)度，進(jìn)一步提高水能利用率，降低發(fā)電耗水率。三是合理安排設(shè)備改造和檢修時間，必須開展的技改檢修要千方百計加快工作進(jìn)度，避免電量損失。四是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動分析，強(qiáng)化電量的政策獎懲機(jī)制，定期對發(fā)電量計劃完成情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，找出差距，提出整改措施，確保計劃執(zhí)行到位。五是爭取四川仙女堡電站在保證有邊際利潤的前提下實現(xiàn)直供電。
(二)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定
當(dāng)前正值迎峰度夏和防汛度汛的關(guān)鍵時期，而且氣候異常、自然災(zāi)害多發(fā)，安全生產(chǎn)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。系統(tǒng)各企業(yè)要以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為抓手，強(qiáng)化責(zé)任管理，完善
應(yīng)急預(yù)案
，確保萬無一失。一是建立健全安全生產(chǎn)隱患排查和風(fēng)險防控的長效機(jī)制，加強(qiáng)室外設(shè)備巡護(hù)，落實好防雷防雨防電措施。要嚴(yán)格按規(guī)程精細(xì)操作，合理安排運(yùn)行方式，切實完善應(yīng)對突發(fā)事件的各項預(yù)案，確保夏季用電高峰期安全可靠供電，二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息平臺建設(shè)，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的技術(shù)支撐和保證體系。三是對“狀態(tài)檢修”、“智能水電”等先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行認(rèn)真摸索、探討，不斷總結(jié)、提煉水電生產(chǎn)管理經(jīng)驗，以形成一整套水電生產(chǎn)管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。(三)強(qiáng)化經(jīng)營管理，確保實現(xiàn)利潤目標(biāo)
一是拓展火電企業(yè)融資渠道和資金來源，協(xié)助火電公司走出財務(wù)困境。二是關(guān)注當(dāng)前水電價格的變動趨勢，抓住全國節(jié)能減排電價大檢查這一難得機(jī)遇，積極配合檢查組的工作，全面客觀地反映電價執(zhí)行情況，反映優(yōu)惠電、峰谷電及各種變相降低電價行為對企業(yè)效益的影響，反映企業(yè)的虧損、負(fù)債等困難。要千方百計做好政府有關(guān)部門的工作，據(jù)理力爭，堅決維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，確保國家批復(fù)電價全部執(zhí)行到位。三是及早籌劃資金的預(yù)算和計劃安排，狠抓電費(fèi)催收工作，確保分公司經(jīng)營成果貨幣化和生產(chǎn)經(jīng)營資金的及時到位。四是做好資金融資及使用管理工作，改善負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低資產(chǎn)負(fù)債率，減少資金成本，切實降低財務(wù)風(fēng)險。五是嚴(yán)格控制可控費(fèi)用，確保降低10%。六是積極爭取關(guān)停小火電的政策補(bǔ)償。
(四)強(qiáng)化電煤管理，確保降低燃料成本
燃料成本是火電企業(yè)經(jīng)營狀況的決定性因素，必須進(jìn)一步強(qiáng)化燃料的全過程管理，有效控制發(fā)電成本的上漲。一是對標(biāo)區(qū)域標(biāo)桿煤價，根據(jù)市場變化制定儲煤計劃，采取措施降低采購成本，保障電煤供應(yīng)。二是強(qiáng)化燃料精細(xì)化管理，推進(jìn)配煤摻燒工作。配煤摻燒是應(yīng)對當(dāng)前高煤價、低電價的一項有效措施，要總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)分析研究，根據(jù)不同煤源、不同時段及不同摻燒比例的經(jīng)濟(jì)性，進(jìn)一步研究制定符合自身情況的配煤摻燒方案，加大摻配力度，爭取企業(yè)燃料成本達(dá)到區(qū)域的低水平，實現(xiàn)增效益、保安全、降排放的目標(biāo)。三是將煤耗、水耗、油耗、電耗、二氧化硫、氮氧化物、煙塵、廢水等涉及節(jié)能減排的主要指標(biāo)納入動態(tài)對標(biāo)管理體系和管理平臺，進(jìn)一步落實集團(tuán)公司節(jié)能減排九項措施，加大設(shè)備治理力度，提高安全、節(jié)能、環(huán)保運(yùn)行水平。四是采取積極靈活的措施進(jìn)軍煤炭產(chǎn)業(yè)，以保障火電煤炭供應(yīng)，降低燃料成本，增加分公司利潤增長點(diǎn)。
(五)強(qiáng)化項目管理，確保收購優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)
一是建立和完善前期工作管理的制度和機(jī)制，不斷增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，力爭完成全年97.5萬千瓦核準(zhǔn)計劃，并加大西藏松塔水電項目前期工作的力度。二是加大資本運(yùn)作力度，側(cè)重對云南、四川和沿海優(yōu)質(zhì)水電、風(fēng)電項目進(jìn)行并購。三是要切實發(fā)揮上市公司的優(yōu)勢，采取有效措施，培育上市公司。四是加強(qiáng)電源項目信息的收集、分析和篩選，選擇指標(biāo)較優(yōu)的項目開展收購前期工作，從源頭開始控制成本。五是對經(jīng)篩選的擬收購項目進(jìn)行進(jìn)一步了解分析、調(diào)查、評估，確保擬購項目資產(chǎn)和股權(quán)的質(zhì)量。六是積極爭取參股核電項目，為將來開發(fā)經(jīng)營核電做好技術(shù)、人才儲備。七是抓住中國-東盟貿(mào)易自由化的機(jī)遇，積極探索投資經(jīng)營碼頭、倉儲、運(yùn)輸?shù)任锪鳟a(chǎn)業(yè)。
(六)強(qiáng)化基建管理，確保工程建設(shè)效益
基建管理要重點(diǎn)解決好制約進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵問題,確保工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。一是加快推進(jìn)合山上大壓小、巖灘水電站擴(kuò)建工程、招遠(yuǎn)風(fēng)場、崗一崗二等各項在建工程的建設(shè)。二是要補(bǔ)充完善工程管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，研究制訂工作標(biāo)準(zhǔn)，并切實落實到項目建設(shè)的全過程。三是要建立健全工程項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系，實行全過程對標(biāo)管理，力爭實現(xiàn)工程造價比行業(yè)平均水平降低7%-8%的目標(biāo)，確保項目即投產(chǎn)即達(dá)到設(shè)計值，努力實現(xiàn)即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利。四是繼續(xù)全面開展安全文明施工樣板工地的活動，以達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)為目的，保證施工安全與質(zhì)量，全面完成工程管理目標(biāo)考核要求的各項指標(biāo)。五是加強(qiáng)對基建項目資金的管理，進(jìn)一步壓縮技改投資，加強(qiáng)竣工結(jié)算和新投產(chǎn)項目經(jīng)濟(jì)性評價工作。
(七)強(qiáng)化對標(biāo)管理，確?！皟扇p掛”試點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)
作為集團(tuán)公司“兩全”工作的2家試點(diǎn)單位之一，我們在深感光榮的同時，必須進(jìn)一步解放思想、更新觀念，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制和方法，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的工作任務(wù)。一是通過推行全面責(zé)任管理、全員業(yè)績考核，建立激勵機(jī)制和約束機(jī)制，不斷提升管理水平。二是按照“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”要求，對標(biāo)一流，建立涵蓋基本建設(shè)、安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保、市場營銷、經(jīng)營管理、成本控制等多方面的對標(biāo)指標(biāo)體系，定期開展對標(biāo)分析，查找問題和不足，制定有效措施，持續(xù)改進(jìn)。三是借助“創(chuàng)一流”信息系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)活動分析會等平臺動態(tài)量化比較，定期通報，激勵企業(yè)不斷提升管理水平。四是將激勵機(jī)制、預(yù)算管理與達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)相結(jié)合，以對標(biāo)促管理，以對標(biāo)創(chuàng)效益，促進(jìn)企業(yè)不斷努力，超越自我。
(八)強(qiáng)化黨建管理，確保企業(yè)經(jīng)營安全
在嚴(yán)峻的形勢和艱巨的任務(wù)面前，各企業(yè)要以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建、人才和思想政治工作，為生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治保證和精神動力。一是堅持圍繞中心、服務(wù)大局、創(chuàng)新載體、注重實效的原則，扎扎實實地開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，提高黨員隊伍素質(zhì)。在開展“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動和推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。二是深入貫徹“大唐大舞臺、盡責(zé)盡人才”的理念，創(chuàng)新人才開發(fā)和激勵機(jī)制，提高員工的整體素質(zhì)，為分公司完成“盈利年”的各項任務(wù)和今后的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的人才支撐。三是完善內(nèi)部控制，健全內(nèi)部控制體系，確保全過程全員參與。四是積極貫徹《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》，進(jìn)一步明確“三重一大”事項的決策規(guī)則和程序，提高決策的民主化和科學(xué)性。要不斷深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極構(gòu)建具有分公司特色的懲防體系。發(fā)揮紀(jì)檢、監(jiān)察、審計協(xié)同監(jiān)督作用，嚴(yán)防效益損失和國有資產(chǎn)流失。要做好“小金庫”專項治理，從8月初到9月底要認(rèn)真完成自查自糾工作。
同志們，要完成全年的目標(biāo)任務(wù)，我們面臨的任務(wù)還十分艱巨，形勢依然非常嚴(yán)峻。各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識、大局意識、責(zé)任意識和憂患意識，切實履行好應(yīng)盡職責(zé);要進(jìn)一步解放思想、更新觀念、堅定信心，努力探索分公司發(fā)展的新思路、新辦法。全體員工要繼續(xù)弘揚(yáng)“務(wù)實和諧、同心跨越”的企業(yè)精神，努力做到“雙增雙節(jié)增效益，創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展，同心協(xié)力創(chuàng)品牌”，砥礪奮進(jìn)，攻堅克難，再接再厲，為全面實現(xiàn)“盈利年”的目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
謝謝大家。
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經(jīng)營活動分析會講話篇七
大形勢向好，小氣候不穩(wěn)定。
１、大形勢：中央、省市各級的重視；股份制改造；經(jīng)濟(jì)回暖。
２、小氣候：
（１）新單位成立后，人員思想的不穩(wěn)定、不平衡。改革就是利益的再分配，幾家歡喜幾家愁。有幾種狀態(tài)：一是沒有達(dá)到自己的預(yù)期值，暫時思想不穩(wěn)定、不平衡；二是對發(fā)展的信心不足，看不到希望，有的人一聽說自己被留到郵政，馬上請客。三是不想承擔(dān)更重的擔(dān)子，怕吃苦，怕經(jīng)營任務(wù)；四是仍舊抱有背靠大樹好乘涼的幻想，希望得到同情和支持。
（２）萬事開頭難。分營現(xiàn)狀讓大家感到不平衡，但無人理解，無處反映。一是劃過多余的人；二是現(xiàn)有條件差；三是仍未進(jìn)入正常狀態(tài)，理順尚需時間。
（３）內(nèi)部隊伍穩(wěn)定，外部市場開拓，統(tǒng)一思想，凝聚人心，需要在兩個中心迅速展開。一是建立內(nèi)部人員職責(zé)、分工體系，把每個人應(yīng)該做的事情明確下來，讓大家知道自己該做什么，不該做什么，該說什么，不該說什么。二是建立抓落實的體系，以周部署、月匯報的形式督促員工工作的到位。三是圍繞經(jīng)營生產(chǎn)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，建立監(jiān)控制度，保證收入有來源，管理有效率。
１、心中有數(shù)，先把問題摸清楚。
２、做個明白人，認(rèn)識到為什么會發(fā)生這樣的問題。
３、對短期難以解決的，留在將來，對經(jīng)過努力可以解決的，本著先易后難的原則，先行解決。
１、既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員。把發(fā)展作為第一要務(wù)，副總、中心主任要作為第一責(zé)任人，對生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷親自部署、親自過問、親身實踐，既關(guān)注現(xiàn)業(yè)的發(fā)展，又督促專業(yè)在縣區(qū)的發(fā)展。要親自去研究市場，開發(fā)項目，以專業(yè)帶頭人的精神狀態(tài)抓各項工作的落實。要以全新的姿態(tài)在短時期內(nèi)打開局面，統(tǒng)一人心，凝聚隊伍，理順管理，找出發(fā)展的亮點(diǎn)，并有專人去落實，確保見到效果。要團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)自己的隊伍，堅定發(fā)展信心，掌握工作規(guī)律，確保首季開門紅目標(biāo)的實現(xiàn)。要認(rèn)識到，在新的條件下，新的戰(zhàn)場，開好頭，起好步，非常關(guān)鍵，開始做好了，工作就主動，開始做不好，工作就被動。
２、把握工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)。
（１）完成任務(wù)就是好，完不成任務(wù)就是不好；
（２）要多找主觀，以主觀的努力克服和彌補(bǔ)客觀上的缺撼；
（３）做好經(jīng)營、質(zhì)量兩個通報，便于對全專業(yè)的把握。
３、在生產(chǎn)管理上，要感當(dāng)主心骨。
（１）要勇挑重?fù)?dān)，不要挑肥揀瘦，要當(dāng)職工的主心骨，不要一級靠一級，誰也靠不住。
（２）要統(tǒng)籌全專業(yè)，整理出實用方便的抓收入、抓營銷的辦法、思路，市局現(xiàn)業(yè)要當(dāng)好老師，自己把一套方法找出來，再向縣區(qū)推廣。
（３）要有氣勢，增強(qiáng)各級工作人員的緊迫感。
競爭性業(yè)務(wù)要有競爭者的姿態(tài)，按部就班是不行的。我們做的.是生產(chǎn)自救，是前人未走過的路，誰也不知道前途是什么，一句話，天下事，未可知。但我們一定要增強(qiáng)生產(chǎn)自救的發(fā)展意識，把發(fā)展當(dāng)做解決一切問題的靈丹妙藥，生產(chǎn)生活條件的改善，收益的增加，這一切的首要條件是發(fā)展，發(fā)展，發(fā)展好了，才能有所改善，才能心情舒暢，發(fā)展不好，一切都是空的。所以，大家要自己給自己爭氣，要敢于勝利，勇于成功，用發(fā)展成績來證明自己是強(qiáng)者而不是弱者。也許我們暫時處于弱勢，但凡事都有個從小到大，從弱到強(qiáng)的過程，我們就是要在這個過程中，去當(dāng)帶頭人，當(dāng)組織者，發(fā)揮重要作用。這一點(diǎn)大家要有清醒的認(rèn)識，要知道自己的重要性。
４、要破除消極畏難心理，這是心理障礙。有競爭就會有困難，不難要管理者干什么，所以，各級領(lǐng)導(dǎo)要有克服困難、解決問題的心理準(zhǔn)備。
５、領(lǐng)導(dǎo)方法、工作方法和思想方法。領(lǐng)導(dǎo)方法、工作方法其實就是思想方法。
只要思想方法一對頭，工作就好做，思想方法不對頭，工作就難做。一旦思想方法到位，就會增加無窮的主觀能動性和活力，就會使工作的積極性增加，工作就會順利，困難也會迎刃而解，就會事半功倍。一旦思想認(rèn)識有偏差，就會事倍功半，出力不討好。比如就改革而言，如果及時調(diào)整工作狀態(tài)，把主要精力投入到發(fā)展上，而不是沉迷于改革中的困難，那么一旦發(fā)展抓上去了，一切就會好起來，相反，思想和狀態(tài)如果停滯不前，影響了發(fā)展，影響了工作，就會產(chǎn)生十分不利的后果。只有順應(yīng)潮流，順應(yīng)形勢，才能在競爭中生存，否則，歷史不會逆轉(zhuǎn)，時光也不會倒流。
６、要溝通、包容、探討、共生。要互通有無，求同存異，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。
７、把省公司文件落到實處，研究、吃透省公司各類文件精神，出一些創(chuàng)新的思路和亮點(diǎn)，把一些思路性的項目，轉(zhuǎn)化為實際的收入。
８、擴(kuò)大視野，從中國郵政報、全省其它地市等發(fā)現(xiàn)和學(xué)習(xí)與我們實際相結(jié)合的好經(jīng)驗和做法。
經(jīng)營活動分析會講話篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：進(jìn)入20xx年以來，我井在礦黨委、礦的的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟單位和機(jī)關(guān)各部室的大力支持下，全井干部員工認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司“三會”和礦“四會”精神，上半年基本完成了預(yù)定的生產(chǎn)任務(wù)，但掘進(jìn)、開拓、經(jīng)營指標(biāo)都有欠賬，借這次會議之機(jī)，我把二井上半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
一、上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：
——原煤產(chǎn)量：上半年在春節(jié)放假七天的情況下全井共生產(chǎn)原煤77.6萬噸，超作業(yè)計劃15.2萬噸，比去年同期欠產(chǎn)2.4萬噸，完成全年163萬噸確保目標(biāo)的47%。
——掘進(jìn)進(jìn)米：上半年計劃3570米，實際完成3475米，欠95米。
——開拓進(jìn)尺：開拓延伸上半年計劃722米，實際完成747米，超計劃25米;
——巷道套修：主體巷道套修完成1021米，準(zhǔn)備巷道套修完成1293米。
——變動費(fèi)用：上半年變動費(fèi)用計劃1344萬元，實際支出1388萬元，變動費(fèi)用超支44萬元。
其中材料費(fèi)計劃922萬元，實際支出937萬元，超支15萬元。
電力費(fèi)用計劃347萬元，實際支出357萬元，超支10萬元。
修理費(fèi)用計劃75萬元，實際支出94萬元，超支19萬元。
——變動費(fèi)用噸煤計劃：計劃完成17.43元/噸，實際發(fā)生18.01元/噸，噸煤超支0.58元。
——全員效率：完成了4.415噸/工，比去年同期提高了0.**5噸/工。
——原煤綜合灰分計劃不超過36%，實際完成34.97%。
——安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化鞏固了一級水平，順利通過了集團(tuán)公司一季度和內(nèi)蒙古百日安全督察組的檢查驗收。上半年全井共發(fā)生工傷22人次，其中重傷6人次。
二、上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況分析：
(一)上半年主要工作：
上半年我井干部員工經(jīng)過艱苦的努力，克服了巷道壓力大、水大、運(yùn)輸戰(zhàn)線長、地質(zhì)條件復(fù)雜等諸多困難，全力組織生產(chǎn)，在生產(chǎn)組織管理和成本控制上取得了一定的成效。從上述主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況看，原煤生產(chǎn)在春節(jié)放假、六月份綜采半個月停產(chǎn)的情況下，仍然完成77.6萬噸，基本實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半的目標(biāo)，1—5月份平均月產(chǎn)達(dá)到了14.2萬噸。從年初開始我們重點(diǎn)抓了采場接續(xù)，1—2月份，開拓隊在六區(qū)235回風(fēng)道干了一個多月，5—7月份建設(shè)隊在六區(qū)235回風(fēng)道干了接近三個月。但是，因五區(qū)5-2n二片探放水困難，沒有達(dá)到預(yù)期目的。六區(qū)5-1工作面地質(zhì)資料不詳，導(dǎo)致送巖巷200多米。四區(qū)6-3工作面由于地質(zhì)條件差、水大、壓力大、巷道反復(fù)套修，綜掘機(jī)沒有發(fā)揮作用，掘進(jìn)速度緩慢，造成綜采隊停產(chǎn)一個月，致使1—5月份全體員工用辛勤勞動、飽含汗水取得的成果付之東流。給我們留下了慘痛的教訓(xùn)和深刻的反思。
(二)存在問題及原因：
盡管上半年我們做了大量的工作，取得了一些成果。但是，我們在工作中還有不足之處，存在著不少問題，需要我們認(rèn)真剖析并在以后的工作中進(jìn)行改進(jìn)和克服。具體是：
問題一：成本居高不下。實事求是地說，我們1—5月份能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)支，很大一部分靠的是產(chǎn)量的提高。而在工資費(fèi)用總額、材料消耗上均比去年同期有所增加，這里即有搶采場、保產(chǎn)量等生產(chǎn)任務(wù)繁重造成加班費(fèi)用增加，也有機(jī)電運(yùn)輸專項治理工程成本投入增大的因素，也有我們管理存在漏洞的因素。
一是坑木消耗量大，上半年計劃1155立方米，消耗2380立方米，超耗1225立方米，比計劃多投入135萬元。萬噸耗31立方米，比計劃萬噸耗超耗16立方米。比去年同期萬噸多消耗5立方米坑木。造成坑木多耗的因素是：炮采工作面條件不好，工作面鋪板皮，回風(fēng)道上安全出口打木垛，巷道失修嚴(yán)重，反復(fù)進(jìn)行套修消耗坑木多。另外，掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量差、礦壓大、背頂高，用木料多，再加之反復(fù)套修，坑木消耗居高不下。同時我們在運(yùn)輸專項治理工作中，更換井上下道木4000多塊，也用了大量木料。
二是大型材料投入增大，造成成本超支。上半年我井新投入運(yùn)輸皮帶1330米，價值46萬元，新投入電纜615米，價值13萬元。上半年投入礦工鋼1900架，我井支付制作費(fèi)用45萬元。
問題二：掘進(jìn)進(jìn)米欠帳。由于地質(zhì)條件等原因，我井小接續(xù)面臨緊張態(tài)勢。受主客觀因素影響造成采掘接續(xù)緊張失調(diào)，造成下半年生產(chǎn)經(jīng)營等各項指標(biāo)吃緊。
問題三：生產(chǎn)開拓工程進(jìn)展緩慢，大接續(xù)緊張狀況依然存在。主要原因是在5、6、7三個月，承擔(dān)開拓任務(wù)的建設(shè)隊抽調(diào)到搶采場會戰(zhàn)中，影響了開拓工程進(jìn)度。
問題四：巷道治理工作仍然很繁重。主要是四區(qū)綜采工作面和六區(qū)綜采工作面兩道套修量大。
問題五：采煤工藝轉(zhuǎn)型，巷道支護(hù)斷面大，支護(hù)工藝改革投入大。
問題六：技術(shù)性較強(qiáng)的崗位人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，井下電鉗工、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、采煤機(jī)司機(jī)等技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍偏低。主要原因是最近幾年技術(shù)骨干流失很多，部分人員被人高新聘走。
問題七：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全工作有待進(jìn)一步提高和加強(qiáng)，上半年我井安全工作不盡人意，全井共發(fā)生輕重傷22人次，這里即有個人‘三違’的原因，也有我們各級干部安全管理不到位的責(zé)任。也有安全設(shè)備、設(shè)施投入不到位的原因。
問題八：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的管理不到位，各項制度措施執(zhí)行力不夠，損失浪費(fèi)丟失現(xiàn)象嚴(yán)重。
問題九：班組成本核算薄弱，材料管理粗放、操作人員素質(zhì)低所造成的損失浪費(fèi)現(xiàn)象仍然時有發(fā)生。
問題十：勞動組織管理還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、下半年經(jīng)營形勢分析：
我井經(jīng)過近幾年來的調(diào)整理順，干部的管理水平得到了提高，員工吃苦耐勞、勇于拼搏的精神已經(jīng)形成，生產(chǎn)布局已經(jīng)趨于合理，后五個月我們的生產(chǎn)條件經(jīng)過艱苦奮戰(zhàn)會有所好轉(zhuǎn)，這是我井面臨的有利環(huán)境、機(jī)遇和條件。不利因素是：一是受采場接續(xù)原因的影響，原煤產(chǎn)量會有所下降，僅七月份就少出原煤8萬噸左右，勢必造成經(jīng)營指標(biāo)吃緊、員工收入下降;二是下半年兩個綜采面、一個綜放面需要安裝，需要投入大量資金,用電量增加;三是掘進(jìn)、開拓工程量大，開拓材料費(fèi)用投入大，勢必影響全年成本指標(biāo)的完成;四是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要較大投入;五是巷道維護(hù)量大、套修量增多;六是人員的不穩(wěn)定因素、材料價格的居高不下，這些都影響到員工的收入和勞動積極性。
針對下半年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，我們必須客觀分析利弊、正確對待現(xiàn)實狀況，千方百計地想辦法克服困難，保生產(chǎn)，多出煤，化解一切不利因素。
四、下半年經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)工作：
具體目標(biāo)是：
——原煤生產(chǎn)：全年確保163萬噸，下半年必保86萬噸以上。
——掘進(jìn)進(jìn)米：全年完成7030米，大開拓工程保證完成1170米。
——安全生產(chǎn)：力爭實現(xiàn)安全年，輕重傷率不超過規(guī)定指標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級水平。
——變動費(fèi)用：力爭完成預(yù)定指標(biāo)，經(jīng)營成本略有盈余。
為確保上述目標(biāo)的實現(xiàn)，下半年我們要重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作：
一、扎實抓好生產(chǎn)管理，精心組織，努力提高原煤產(chǎn)量
在生產(chǎn)格局上由全井的“一綜一炮”調(diào)整為“一綜一放”格局;在生產(chǎn)工藝上，實現(xiàn)綜采向綜放，炮采向綜采、炮掘向綜掘生產(chǎn)工藝的轉(zhuǎn)變;在生產(chǎn)系統(tǒng)上，完善我井較為復(fù)雜的通風(fēng)系統(tǒng)，加強(qiáng)防治水和瓦斯治理工作，提高我井防災(zāi)抗災(zāi)能力，確保礦井持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。進(jìn)一步完善全井各生產(chǎn)系統(tǒng)，特別是運(yùn)輸、提升系統(tǒng)，盡量減少各環(huán)節(jié)的影響，解決運(yùn)輸“瓶頸”問題;發(fā)揮出大功率綜采、綜放采煤機(jī)械化的優(yōu)勢，實現(xiàn)高產(chǎn)高效。
二是精心組織，合理安排，下半年安裝三個工作面、撤出兩個工作面、掘進(jìn)貫通三個工作面。目前二區(qū)綜放工作面正在緊張施工中，爭取在8月份貫通，要全力保證這三個工作面的安裝任務(wù)。兩個掘進(jìn)頭全部實現(xiàn)機(jī)械化，充分發(fā)揮新設(shè)備的威力，加快綜掘掘進(jìn)頭的進(jìn)度，爭取把上半年的欠帳補(bǔ)回來;改革支護(hù)形式;加強(qiáng)設(shè)備檢修質(zhì)量，以良好的人員素質(zhì)、工作質(zhì)量、操作質(zhì)量、工程質(zhì)量，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行;繼續(xù)加強(qiáng)高產(chǎn)高效采掘隊伍建設(shè)，加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)，盡快掌握放頂煤先進(jìn)技術(shù)。
三是加快六區(qū)開拓工程速度，在安全施工的前提下確保工程質(zhì)量，早日形成完善的生產(chǎn)、運(yùn)輸、供電、排水、通風(fēng)系統(tǒng)，為我井高產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
二、扎實抓好經(jīng)營管理，深挖內(nèi)潛，努力提高經(jīng)濟(jì)效益
把指標(biāo)分解到各隊，要定量、定人、定責(zé)進(jìn)行分解落實到班組。并將成本管理與各隊獎金掛鉤，做到事事有人抓、有人管;二是做好日常預(yù)算管理，出臺各項經(jīng)營管理制度，繼續(xù)實施《材料消耗日清日節(jié)管理辦法》和《班組核算考核辦法》，各項工程要提前搞好成本預(yù)算，施工中嚴(yán)格控制材料費(fèi)用，節(jié)獎超罰。
在成本控制上，努力提高職工成本意識，加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理，合理安排生產(chǎn)，減少無效進(jìn)尺，降低采掘直接成本;加強(qiáng)材料管理，堵塞漏洞，杜絕生產(chǎn)過程中“跑、冒、滴、漏”和損失浪費(fèi)等問題;抓好材料回收復(fù)用及修舊利廢工作;嚴(yán)格控制坑木消耗，加強(qiáng)回收復(fù)用，降低支護(hù)費(fèi)用;在穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的基礎(chǔ)上，提高煤質(zhì);做好節(jié)電節(jié)水工作，嚴(yán)格執(zhí)行躲峰填谷節(jié)電措施，嚴(yán)禁設(shè)備空載無效運(yùn)轉(zhuǎn);加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的檢修維護(hù)與使用，要有計劃的進(jìn)行技改、更新;開展節(jié)約創(chuàng)收,增收節(jié)支活動，減少非生產(chǎn)性支出;加大打擊偷盜力度，避免礦山物資的流失;加強(qiáng)考勤管理，嚴(yán)格工傷、病假及事假審批假制度;嚴(yán)格執(zhí)行礦出臺的各項經(jīng)營管理制度，力爭做到全年收支平衡。
三、扎實抓好安全管理工作，堅持“三個到位”，努力提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平
一是職工安全培訓(xùn)到位，進(jìn)一步提高職工的安全技能、安全意識。對全井各技術(shù)崗位摸底調(diào)查，組織重要崗位的技術(shù)工人到集團(tuán)公司和礦培訓(xùn)中心參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。大力開展技術(shù)比武和崗位練兵活動，力爭職工全員參與，做到應(yīng)知應(yīng)會。
二是安全基礎(chǔ)管理工作到位。深入開展“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠反‘三違’、兌現(xiàn)規(guī)程”活動，開展“班中講安全、班中行為觀察、班后
工作總結(jié)
、‘三違’過五關(guān)”閉合安全管理工作。持續(xù)推進(jìn)階段性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，;加強(qiáng)“一通三防”工作，從源頭上解決工作面發(fā)火隱患，抓好全井防治水工作，積極做好超前防范工作;加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理，杜絕失爆事故的發(fā)生。三是安全隱患整改落實到位，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，嚴(yán)肅查處各類事故;井隊干部抓好現(xiàn)場安全管理，堅持入井檢查、隱患排查處理制度，確保我井實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
總之，我們深信，有礦領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)各部室的大力支持和幫助，有全礦兄弟單位的大力合作，有我們二井1372名干部員工勇于克服困難、戰(zhàn)勝一切困難的光榮傳統(tǒng)，我們二井一定會百尺竿頭、更進(jìn)一步，我們的目標(biāo)將一定能實現(xiàn)。
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經(jīng)營活動分析會講話篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：進(jìn)入20xx年以來，我井在礦黨委、礦的的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟單位和機(jī)關(guān)各部室的大力支持下，全井干部員工認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司“三會”和礦“四會”精神，上半年基本完成了預(yù)定的生產(chǎn)任務(wù)，但掘進(jìn)、開拓、經(jīng)營指標(biāo)都有欠賬，借這次會議之機(jī)，我把二井上半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
一、上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：
——原煤產(chǎn)量：上半年在春節(jié)放假七天的情況下全井共生產(chǎn)原煤77.6萬噸，超作業(yè)計劃15.2萬噸，比去年同期欠產(chǎn)2.4萬噸，完成全年163萬噸確保目標(biāo)的47%。
——掘進(jìn)進(jìn)米：上半年計劃3570米，實際完成3475米，欠95米。
——開拓進(jìn)尺：開拓延伸上半年計劃722米，實際完成747米，超計劃25米;。
——巷道套修：主體巷道套修完成1021米，準(zhǔn)備巷道套修完成1293米。
——變動費(fèi)用：上半年變動費(fèi)用計劃1344萬元，實際支出1388萬元，變動費(fèi)用超支44萬元。
其中材料費(fèi)計劃922萬元，實際支出937萬元，超支15萬元。
電力費(fèi)用計劃347萬元，實際支出357萬元，超支10萬元。
修理費(fèi)用計劃75萬元，實際支出94萬元，超支19萬元。
——變動費(fèi)用噸煤計劃：計劃完成17.43元/噸，實際發(fā)生18.01元/噸，噸煤超支0.58元。
——全員效率：完成了4.415噸/工，比去年同期提高了0.**5噸/工。
——原煤綜合灰分計劃不超過36%，實際完成34.97%。
——安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化鞏固了一級水平，順利通過了集團(tuán)公司一季度和內(nèi)蒙古百日安全督察組的檢查驗收。上半年全井共發(fā)生工傷22人次，其中重傷6人次。
二、上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況分析：
(一)上半年主要工作：
上半年我井干部員工經(jīng)過艱苦的努力，克服了巷道壓力大、水大、運(yùn)輸戰(zhàn)線長、地質(zhì)條件復(fù)雜等諸多困難，全力組織生產(chǎn)，在生產(chǎn)組織管理和成本控制上取得了一定的成效。從上述主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況看，原煤生產(chǎn)在春節(jié)放假、六月份綜采半個月停產(chǎn)的情況下，仍然完成77.6萬噸，基本實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半的目標(biāo)，1—5月份平均月產(chǎn)達(dá)到了14.2萬噸。從年初開始我們重點(diǎn)抓了采場接續(xù)，1—2月份，開拓隊在六區(qū)235回風(fēng)道干了一個多月，5—7月份建設(shè)隊在六區(qū)235回風(fēng)道干了接近三個月。但是，因五區(qū)5-2n二片探放水困難，沒有達(dá)到預(yù)期目的。六區(qū)5-1工作面地質(zhì)資料不詳，導(dǎo)致送巖巷200多米。四區(qū)6-3工作面由于地質(zhì)條件差、水大、壓力大、巷道反復(fù)套修，綜掘機(jī)沒有發(fā)揮作用，掘進(jìn)速度緩慢，造成綜采隊停產(chǎn)一個月，致使1—5月份全體員工用辛勤勞動、飽含汗水取得的成果付之東流。給我們留下了慘痛的教訓(xùn)和深刻的反思。
(二)存在問題及原因：
盡管上半年我們做了大量的工作，取得了一些成果。但是，我們在工作中還有不足之處，存在著不少問題，需要我們認(rèn)真剖析并在以后的工作中進(jìn)行改進(jìn)和克服。具體是：
問題一：成本居高不下。實事求是地說，我們1—5月份能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)支，很大一部分靠的是產(chǎn)量的提高。而在工資費(fèi)用總額、材料消耗上均比去年同期有所增加，這里即有搶采場、保產(chǎn)量等生產(chǎn)任務(wù)繁重造成加班費(fèi)用增加，也有機(jī)電運(yùn)輸專項治理工程成本投入增大的因素，也有我們管理存在漏洞的因素。
一是坑木消耗量大，上半年計劃1155立方米，消耗2380立方米，超耗1225立方米，比計劃多投入135萬元。萬噸耗31立方米，比計劃萬噸耗超耗16立方米。比去年同期萬噸多消耗5立方米坑木。造成坑木多耗的因素是：炮采工作面條件不好，工作面鋪板皮，回風(fēng)道上安全出口打木垛，巷道失修嚴(yán)重，反復(fù)進(jìn)行套修消耗坑木多。另外，掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量差、礦壓大、背頂高，用木料多，再加之反復(fù)套修，坑木消耗居高不下。同時我們在運(yùn)輸專項治理工作中，更換井上下道木4000多塊，也用了大量木料。
二是大型材料投入增大，造成成本超支。上半年我井新投入運(yùn)輸皮帶1330米，價值46萬元，新投入電纜615米，價值13萬元。上半年投入礦工鋼1900架，我井支付制作費(fèi)用45萬元。
問題二：掘進(jìn)進(jìn)米欠帳。由于地質(zhì)條件等原因，我井小接續(xù)面臨緊張態(tài)勢。受主客觀因素影響造成采掘接續(xù)緊張失調(diào)，造成下半年生產(chǎn)經(jīng)營等各項指標(biāo)吃緊。
問題三：生產(chǎn)開拓工程進(jìn)展緩慢，大接續(xù)緊張狀況依然存在。主要原因是在5、6、7三個月，承擔(dān)開拓任務(wù)的建設(shè)隊抽調(diào)到搶采場會戰(zhàn)中，影響了開拓工程進(jìn)度。
問題四：巷道治理工作仍然很繁重。主要是四區(qū)綜采工作面和六區(qū)綜采工作面兩道套修量大。
問題五：采煤工藝轉(zhuǎn)型，巷道支護(hù)斷面大，支護(hù)工藝改革投入大。
問題六：技術(shù)性較強(qiáng)的崗位人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，井下電鉗工、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、采煤機(jī)司機(jī)等技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍偏低。主要原因是最近幾年技術(shù)骨干流失很多，部分人員被人高新聘走。
問題七：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全工作有待進(jìn)一步提高和加強(qiáng)，上半年我井安全工作不盡人意，全井共發(fā)生輕重傷22人次，這里即有個人‘三違’的原因，也有我們各級干部安全管理不到位的責(zé)任。也有安全設(shè)備、設(shè)施投入不到位的原因。
問題八：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的管理不到位，各項制度措施執(zhí)行力不夠，損失浪費(fèi)丟失現(xiàn)象嚴(yán)重。
問題九：班組成本核算薄弱，材料管理粗放、操作人員素質(zhì)低所造成的損失浪費(fèi)現(xiàn)象仍然時有發(fā)生。
問題十：勞動組織管理還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、下半年經(jīng)營形勢分析：
我井經(jīng)過近幾年來的調(diào)整理順，干部的管理水平得到了提高，員工吃苦耐勞、勇于拼搏的精神已經(jīng)形成，生產(chǎn)布局已經(jīng)趨于合理，后五個月我們的生產(chǎn)條件經(jīng)過艱苦奮戰(zhàn)會有所好轉(zhuǎn)，這是我井面臨的有利環(huán)境、機(jī)遇和條件。不利因素是：一是受采場接續(xù)原因的影響，原煤產(chǎn)量會有所下降，僅七月份就少出原煤8萬噸左右，勢必造成經(jīng)營指標(biāo)吃緊、員工收入下降;二是下半年兩個綜采面、一個綜放面需要安裝，需要投入大量資金,用電量增加;三是掘進(jìn)、開拓工程量大，開拓材料費(fèi)用投入大，勢必影響全年成本指標(biāo)的完成;四是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要較大投入;五是巷道維護(hù)量大、套修量增多;六是人員的不穩(wěn)定因素、材料價格的居高不下，這些都影響到員工的收入和勞動積極性。
針對下半年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，我們必須客觀分析利弊、正確對待現(xiàn)實狀況，千方百計地想辦法克服困難，保生產(chǎn)，多出煤，化解一切不利因素。
四、下半年經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)工作：
具體目標(biāo)是：
——原煤生產(chǎn)：全年確保163萬噸，下半年必保86萬噸以上。
——掘進(jìn)進(jìn)米：全年完成7030米，大開拓工程保證完成1170米。
——安全生產(chǎn)：力爭實現(xiàn)安全年，輕重傷率不超過規(guī)定指標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級水平。
——變動費(fèi)用：力爭完成預(yù)定指標(biāo)，經(jīng)營成本略有盈余。
為確保上述目標(biāo)的實現(xiàn)，下半年我們要重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作：
一、扎實抓好生產(chǎn)管理，精心組織，努力提高原煤產(chǎn)量。
在生產(chǎn)格局上由全井的“一綜一炮”調(diào)整為“一綜一放”格局;在生產(chǎn)工藝上，實現(xiàn)綜采向綜放，炮采向綜采、炮掘向綜掘生產(chǎn)工藝的轉(zhuǎn)變;在生產(chǎn)系統(tǒng)上，完善我井較為復(fù)雜的通風(fēng)系統(tǒng)，加強(qiáng)防治水和瓦斯治理工作，提高我井防災(zāi)抗災(zāi)能力，確保礦井持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。進(jìn)一步完善全井各生產(chǎn)系統(tǒng)，特別是運(yùn)輸、提升系統(tǒng)，盡量減少各環(huán)節(jié)的影響，解決運(yùn)輸“瓶頸”問題;發(fā)揮出大功率綜采、綜放采煤機(jī)械化的優(yōu)勢，實現(xiàn)高產(chǎn)高效。
二是精心組織，合理安排，下半年安裝三個工作面、撤出兩個工作面、掘進(jìn)貫通三個工作面。目前二區(qū)綜放工作面正在緊張施工中，爭取在8月份貫通，要全力保證這三個工作面的安裝任務(wù)。兩個掘進(jìn)頭全部實現(xiàn)機(jī)械化，充分發(fā)揮新設(shè)備的威力，加快綜掘掘進(jìn)頭的進(jìn)度，爭取把上半年的欠帳補(bǔ)回來;改革支護(hù)形式;加強(qiáng)設(shè)備檢修質(zhì)量，以良好的人員素質(zhì)、工作質(zhì)量、操作質(zhì)量、工程質(zhì)量，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行;繼續(xù)加強(qiáng)高產(chǎn)高效采掘隊伍建設(shè)，加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)，盡快掌握放頂煤先進(jìn)技術(shù)。
三是加快六區(qū)開拓工程速度，在安全施工的前提下確保工程質(zhì)量，早日形成完善的生產(chǎn)、運(yùn)輸、供電、排水、通風(fēng)系統(tǒng)，為我井高產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
二、扎實抓好經(jīng)營管理，深挖內(nèi)潛，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
把指標(biāo)分解到各隊，要定量、定人、定責(zé)進(jìn)行分解落實到班組。并將成本管理與各隊獎金掛鉤，做到事事有人抓、有人管;二是做好日常預(yù)算管理，出臺各項經(jīng)營管理制度，繼續(xù)實施《材料消耗日清日節(jié)管理辦法》和《班組核算考核辦法》，各項工程要提前搞好成本預(yù)算，施工中嚴(yán)格控制材料費(fèi)用，節(jié)獎超罰。
在成本控制上，努力提高職工成本意識，加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理，合理安排生產(chǎn)，減少無效進(jìn)尺，降低采掘直接成本;加強(qiáng)材料管理，堵塞漏洞，杜絕生產(chǎn)過程中“跑、冒、滴、漏”和損失浪費(fèi)等問題;抓好材料回收復(fù)用及修舊利廢工作;嚴(yán)格控制坑木消耗，加強(qiáng)回收復(fù)用，降低支護(hù)費(fèi)用;在穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的基礎(chǔ)上，提高煤質(zhì);做好節(jié)電節(jié)水工作，嚴(yán)格執(zhí)行躲峰填谷節(jié)電措施，嚴(yán)禁設(shè)備空載無效運(yùn)轉(zhuǎn);加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的檢修維護(hù)與使用，要有計劃的進(jìn)行技改、更新;開展節(jié)約創(chuàng)收,增收節(jié)支活動，減少非生產(chǎn)性支出;加大打擊偷盜力度，避免礦山物資的流失;加強(qiáng)考勤管理，嚴(yán)格工傷、病假及事假審批假制度;嚴(yán)格執(zhí)行礦出臺的各項經(jīng)營管理制度，力爭做到全年收支平衡。
三、扎實抓好安全管理工作，堅持“三個到位”，努力提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。
一是職工安全培訓(xùn)到位，進(jìn)一步提高職工的安全技能、安全意識。對全井各技術(shù)崗位摸底調(diào)查，組織重要崗位的技術(shù)工人到集團(tuán)公司和礦培訓(xùn)中心參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。大力開展技術(shù)比武和崗位練兵活動，力爭職工全員參與，做到應(yīng)知應(yīng)會。
二是安全基礎(chǔ)管理工作到位。深入開展“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠反‘三違’、兌現(xiàn)規(guī)程”活動，開展“班中講安全、班中行為觀察、班后工作總結(jié)、‘三違’過五關(guān)”閉合安全管理工作。持續(xù)推進(jìn)階段性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，;加強(qiáng)“一通三防”工作，從源頭上解決工作面發(fā)火隱患，抓好全井防治水工作，積極做好超前防范工作;加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理，杜絕失爆事故的發(fā)生。
三是安全隱患整改落實到位，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，嚴(yán)肅查處各類事故;井隊干部抓好現(xiàn)場安全管理，堅持入井檢查、隱患排查處理制度，確保我井實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
總之，我們深信，有礦領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)各部室的大力支持和幫助，有全礦兄弟單位的大力合作，有我們二井1372名干部員工勇于克服困難、戰(zhàn)勝一切困難的光榮傳統(tǒng)，我們二井一定會百尺竿頭、更進(jìn)一步，我們的目標(biāo)將一定能實現(xiàn)。
經(jīng)營活動分析會講話篇十
同志們：
今天我們召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，主要是總結(jié)經(jīng)驗、查擺問題、認(rèn)清形勢、明確思路、堅定信心，凝心聚力完成上半年安全生產(chǎn)和改革發(fā)展任務(wù)。
一季度，各單位、各部門以“雙十條”和“”工作計劃為綱領(lǐng)，克服煤炭市場疲軟帶來的不利因素和改革創(chuàng)新帶來的挑戰(zhàn)，較好地完成了各項目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了良好開局。
雖然一季度我們做了很多的努力，取得了積極的效果，但仍然存在不少的問題和矛盾，主要表現(xiàn)在：一是改革創(chuàng)新的力度還不夠強(qiáng)。一些干部職工主動學(xué)習(xí)的意識不強(qiáng)，創(chuàng)新能力不足或者跟不上創(chuàng)新的步伐，與公司整體改革創(chuàng)新的要求不相適應(yīng);一些單位或部門面對改革創(chuàng)新的任務(wù)，缺乏大局意識和全局意識，抓住本單位或者個人的一些小利益不舍放棄;也有個別干部缺乏敢擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?、能力和斗志，存在回避矛盾，怕得罪人的現(xiàn)象。二是過緊日子的思想還不夠牢固。對煤炭行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢認(rèn)識模糊，沒有做好長期趨緊的準(zhǔn)備，缺乏危機(jī)意識和節(jié)約意識，習(xí)慣于按常規(guī)、按慣例開展工作，沒有把降本增效體現(xiàn)在日常工作中。三是內(nèi)部市場化作用發(fā)揮的不夠充分。雖然我們在內(nèi)部市場化上做了很多工作，但與精益化管理要求、與應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢要求相比還有很大差距。目前仍有部分單位、部分領(lǐng)導(dǎo)對市場化管理手段沒有充分的認(rèn)識，工作有等待觀望和流于形式之嫌。四是各單位的業(yè)務(wù)溝通機(jī)制不夠完善。部門和二級單位之間缺乏日常的溝通協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)銜接不順暢，造成辦事效率低、程序繁瑣。五是個別單位缺乏主動解決問題的意識，對工作中遇到的難題或困難，不主動及時解決，尤其是對于按時完不成的任務(wù)，眼睛向上，推諉扯皮，找理由和借口。六是外部協(xié)調(diào)面臨較大的壓力和挑戰(zhàn)。受歷史遺留問題、煤礦監(jiān)管及其有關(guān)政策變化等多種因素的影響，未來企業(yè)在征地搬遷、證照辦理、環(huán)保等方面的壓力會更加嚴(yán)峻。七是職工期望值高于企業(yè)的發(fā)展預(yù)期，職工在子女就業(yè)、工資福利、生活和工作環(huán)境等多方面有很高的現(xiàn)實需求，而公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，特別是煤炭市場發(fā)生了深刻的變化，盈利空間大幅壓縮，面臨全行業(yè)虧損的邊緣。上面所列出的部分問題，都是需要我們今后加強(qiáng)管理的方向，也是各單位各部門或者廣大干部職工加以改進(jìn)的地方。
剛才通報分析了公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，就二季度經(jīng)營工作進(jìn)行了安排，志遠(yuǎn)同志部署了二季度安全生產(chǎn)工作，這些我都同意。在此基礎(chǔ)上，我講三個方面的意見。
一、關(guān)于當(dāng)前形勢的研判。
在年初工作會上，我們已經(jīng)就今后煤炭行業(yè)的形勢做了詳細(xì)的分析，從目前情況來看，進(jìn)一步驗證了我們對市場形勢的研判，甚至比預(yù)想的還要嚴(yán)峻。
一是煤炭行業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢。一季度，全國煤炭產(chǎn)銷量同比略有下降，煤炭價格跌至530元/噸，已經(jīng)降低至去年最低水平，比去年同期降低88元;與20xx年同期相比，降低247元。80%的煤炭企業(yè)虧損，停產(chǎn)、降薪、欠薪、貸款發(fā)放工資的企業(yè)增多。進(jìn)入二季度，下游行業(yè)有轉(zhuǎn)暖跡象，但仍不足以支撐煤市走強(qiáng)，供求關(guān)系難以改善，更為主要的是目前市場盲目以量壓價的競爭，不僅影響煤炭企業(yè)自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也影響下游電力企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，電力企業(yè)普遍擔(dān)心走入煤價下跌電價跟隨下跌，電力企業(yè)再壓價煤價再下跌的惡性循環(huán)?？梢?，煤炭市場的低迷態(tài)勢將持續(xù)較長時間，必須做好長久過冬的準(zhǔn)備。
在完全競爭的市場環(huán)境下，誰能扛住降價沖擊，誰就能贏得未來。我們無法左右市場和價格，唯一能夠左右的是盡可能降成本，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)競爭力。與省屬集團(tuán)相比，優(yōu)勢是管理水平和人工效率，不足之處主要體現(xiàn)在，從區(qū)域位置看，距離市場較遠(yuǎn)，對運(yùn)價更加敏感，隨著鐵路運(yùn)價的逐步調(diào)整，xx煤的區(qū)位劣勢更加顯現(xiàn)。從煤質(zhì)看，北部是同煤優(yōu)質(zhì)低硫動力煤，南部是稀缺優(yōu)質(zhì)煤種煉焦煤、無煙煤，xx煤高硫、高灰、低熱值的稟賦差異懸殊。從資源儲備看，省屬集團(tuán)在政府的強(qiáng)力支持下，后備資源質(zhì)優(yōu)量足。而在經(jīng)營環(huán)境與安全監(jiān)管上，也有諸多制約的因素。因此，我們只能依靠市場機(jī)制，勵精圖治，奮發(fā)圖強(qiáng)，放大優(yōu)勢，彌補(bǔ)短板。
二是xx集團(tuán)和xx公司的經(jīng)營形勢。雖然一季度xx集團(tuán)按照“穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新”的總體要求，抓落實、強(qiáng)管理、增產(chǎn)量、促銷售、穩(wěn)增長、保安全，安全生產(chǎn)保持良好態(tài)勢，原煤產(chǎn)量和鐵路外運(yùn)同比增加，成本費(fèi)用控制較好，重點(diǎn)項目積極推進(jìn)，各項工作取得新進(jìn)展。但煤炭資源稟賦差，地質(zhì)條件復(fù)雜，尤其xx公司高硫煤比例較大，加之國家推出更為嚴(yán)厲的大氣治理措施后，加大了硫分扣罰力度，導(dǎo)致煤炭主產(chǎn)地xx公司的生產(chǎn)組織困難、配采不易、銷售受阻、盈利空間被進(jìn)一步壓縮。同時，一季度，xx集團(tuán)應(yīng)收賬款大幅增加，預(yù)付款也大幅增長，現(xiàn)金流-40億元，其中，xx公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為-12.58億元，集團(tuán)整體現(xiàn)金流風(fēng)險增加。與中國最大煤企神華集團(tuán)相比，3月份神華集團(tuán)和xx集團(tuán)煤炭銷量分別為3970萬噸和1314萬噸，一季度利潤分別為179億元和7.3億元，除煤炭質(zhì)量差別導(dǎo)致售價不同外，產(chǎn)業(yè)鏈的匹配和互補(bǔ)是最關(guān)鍵的因素。此外，華晉公司去年煤炭銷量是xx公司的5.81%，利潤是48.21%，一季度華晉煤炭產(chǎn)量約為230萬噸，利潤達(dá)到4.6億元，要保持集團(tuán)公司第一引擎的位置，面臨很大的壓力和挑戰(zhàn)。
三是外部環(huán)境的問題。從安全方面來說，晉濟(jì)高速公路晉城段巖后隧道“3·1”特大道路交通事故發(fā)生后，山西省高度重視，正在開展為期3個月的安全生產(chǎn)大檢查。在這種高壓態(tài)勢下，朔州市進(jìn)一步加大礦井安全檢查力度，公司所屬礦井受制于各種各樣歷史遺留問題的影響，接到了停產(chǎn)通知，雖然經(jīng)過積極的溝通協(xié)調(diào)，目前已經(jīng)恢復(fù)生產(chǎn)，但問題還沒有從根本上解決。所以上半年乃至全年安全形勢非常嚴(yán)峻，而且地方安全監(jiān)管力度將會越來越大，對我們的生產(chǎn)組織和對外協(xié)調(diào)帶來一定的困難。從地方協(xié)調(diào)來說，征地搬遷依然是我們工作的重中之重。一方面老百姓搶栽搶建現(xiàn)象嚴(yán)重，無理要求得不到滿足就攔工，甚至村莊不搬遷也要攔工;另一方面，各級政府穩(wěn)字當(dāng)頭，導(dǎo)致征地搬遷工作進(jìn)展緩慢。這些都大大增加了我們的對外協(xié)調(diào)的難度。從大的環(huán)境上看，由于經(jīng)濟(jì)增速普遍回落，政府資金緊張，面臨的社會問題和矛盾會進(jìn)一步加劇，政府對企業(yè)的要求也會更高更多，而企業(yè)的壓力和社會責(zé)任會更大。
四是自身面臨的三個壓力。首先是銷售的壓力。從煤質(zhì)要求看，國家實施更為嚴(yán)厲的大氣治理措施，xx煤主銷區(qū)京津唐、長三角、珠三角等地區(qū)對火電實行更加嚴(yán)格的排放政策，部分省市已要求現(xiàn)有燃煤電廠二氧化硫排放標(biāo)準(zhǔn)由每立方米200毫克降到100毫克甚至50毫克以下，煙塵，氮氧化物排放也要求同步大幅下降。目前市場對煤質(zhì)、硫分越來越苛刻，京津兩地要求硫分0.4以下，華東地區(qū)0.6，華北地區(qū)0.8，在這種情況下電煤用戶開始對燃煤的硫分、發(fā)熱量、價格提出更高的要求。但xx煤高灰、高硫的天然特性與市場需求相悖，雖然xx煤的客戶仍在想方設(shè)法購置低硫煤配比高硫煤摻燒，但受限于環(huán)保政策的制約，越來越表現(xiàn)的愛莫能助。這對于xx公司來講，一方面要保證全年銷售量，另一方面還要保證利潤水平，壓力之大可以想象。其次是現(xiàn)金流不足的壓力。一季度公司現(xiàn)金總流入為134億元，其中包括借款流入的46億元，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為-12.58億元。目前在國家加強(qiáng)對過剩行業(yè)調(diào)控的背景下，銀行相對收緊了對煤炭企業(yè)的貸款額度，且貸款利率全部上浮，特別是目前公司基建項目及技改項目基本條件不完善，項目貸款資金在審批時無法經(jīng)過貸審委通過，項目貸款難度較大，這些因素促使公司現(xiàn)金流不足壓力日益明顯。第三是非煤項目建設(shè)進(jìn)度的壓力。前期，我們確定了煤炭、電力、煤化工、生態(tài)農(nóng)業(yè)四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，但從實際情況來看，項目的建設(shè)進(jìn)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其是電力項目兩年多時間難以快速推進(jìn)，在煤炭行業(yè)整體形勢不好的背景下，不能迅速形成煤電、煤化一體化戰(zhàn)略格局，給公司整體經(jīng)營產(chǎn)生很大壓力。希望各項目定位要樹立大局意識、危機(jī)意識，將壓力轉(zhuǎn)化為動力，逐級落實責(zé)任，細(xì)排工期，加快非煤項目建設(shè)進(jìn)度。
二、嚴(yán)格落實集團(tuán)公司會議精神，強(qiáng)化成本管控，提升經(jīng)濟(jì)效益。
4月18日集團(tuán)公司召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議，對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢進(jìn)行了深刻的剖析，提出了“眼睛向內(nèi)、挖掘潛力、節(jié)能降耗、降本增效”的工作要求，我們要按照集團(tuán)公司的要求，制定切實可行的措施，實現(xiàn)既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
一要加強(qiáng)成本管控。生產(chǎn)成本控制目標(biāo)由年初同比下降5%調(diào)整為10%，二季度及下半年公司必須力爭再降低成本費(fèi)用5.5億元，才能完成成本目標(biāo)。一是財務(wù)資產(chǎn)部、企業(yè)管理部等部門要認(rèn)真測算，從5月份重新分解調(diào)整指標(biāo)。各單位要迅速行動起來，盡快梳理成本管控可操作、有實效的具體方案措施。二是強(qiáng)化科技降本、系統(tǒng)降本，從源頭上加強(qiáng)成本費(fèi)用控制。二季度各單位要優(yōu)化運(yùn)距，加強(qiáng)礦務(wù)工程管理，降低維修成本，提高自營設(shè)備和人員效率。露天礦要從原煤工效的提升上下功夫，要突出計量管理，外包剝離工程的計量和測定工作要多應(yīng)用信息化手段，盡量減少人為因素，監(jiān)察審計部要對相關(guān)工作的制度、程序和執(zhí)行效果進(jìn)行日常監(jiān)察。井工礦要圍繞單產(chǎn)單進(jìn)，把效益和產(chǎn)量、煤質(zhì)控制結(jié)合起來，實現(xiàn)增產(chǎn)增質(zhì)增效。三是加強(qiáng)設(shè)備管理，要提高設(shè)備租賃管理水平，盡快達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。兩個維修中心在提升自營維修質(zhì)量和效率的同時，必須要核減外委維修，降低設(shè)備運(yùn)行成本。四是加強(qiáng)水電管理，動力中心要按照吳董事長調(diào)研要求，研究實施錯峰用電可行性，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位檢修和生產(chǎn)用電時間，加強(qiáng)避峰用電管理。在用水方面，要逐步實行階梯水價管理，鼓勵使用復(fù)用水，減少清水消耗量。
二要加強(qiáng)費(fèi)用管理。要在不影響安全生產(chǎn)和整體效益的條件下，嚴(yán)格控制資本性支出，核減三項費(fèi)用，進(jìn)入成本的其它非生產(chǎn)性支出縮減50%，管理費(fèi)用降低15%。一是核減資本性支出計劃。規(guī)劃發(fā)展部要重新審核年度投資計劃，在確保安全生產(chǎn)和完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的前提下，根據(jù)各項投資計劃的實施情況，取消或推遲項目實施，盡最大可能減少費(fèi)用支出，將有限的資金投入到生產(chǎn)性的、關(guān)鍵性的、盈利性強(qiáng)的項目。機(jī)電管理部等單位要在保證安全生產(chǎn)必要投入的前提下，重新逐項審核新購置設(shè)備，按照“生產(chǎn)性設(shè)備購置減少50%，非生產(chǎn)性設(shè)備購置除保障民生外其余全部取消”的控制目標(biāo)，核減設(shè)備購置費(fèi)用。要繼續(xù)加大國產(chǎn)化力度，降低采購和使用成本。二是嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，同比下降15%以上。各單位要嚴(yán)格控制接待規(guī)模和接待標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行出差及住宿標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)公務(wù)用車購置及運(yùn)行費(fèi)管理，控制會議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、出國費(fèi)、會展活動等支出審批，大幅度減少各類學(xué)會、協(xié)會等社會性團(tuán)體活動，減少有獎評先、有償新聞宣傳，辦公用品實現(xiàn)總量控制、集中采購。三是加強(qiáng)專項資金使用管理。規(guī)劃發(fā)展部要重新梳理安全、維簡和環(huán)保費(fèi)用，力爭在滿足使用要求前提下適當(dāng)核減費(fèi)用，沖抵成本。
三要加強(qiáng)外包管理。要通過提高自有人員工作效率，增強(qiáng)工作飽和度，替換部分外包隊伍，外包費(fèi)用下降20%。一是直接核減外包人員。人力資源部要大力整頓勞動紀(jì)律，在加強(qiáng)考核管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大在冊不在崗人員的清理力度，實現(xiàn)現(xiàn)有人員滿負(fù)荷工作。二是減少外包業(yè)務(wù)或工程項目。除各礦井外，洗選中心、維修中心、動力中心、信息中心、生活服務(wù)中心等生產(chǎn)輔助單位要充分發(fā)揮自有設(shè)備和人員的效率，嚴(yán)格控制和清理業(yè)務(wù)外包。在此基礎(chǔ)上，各單位要有效整合外包隊伍，提高隊伍集中度，通過規(guī)模化服務(wù)降低費(fèi)用。三是核減外包費(fèi)用。除繼續(xù)執(zhí)行對合同到期的外包業(yè)務(wù)降低5%續(xù)簽合同，要堅持掘進(jìn)費(fèi)用由現(xiàn)場簽證結(jié)算改為按延米單價結(jié)算，對巷道噴漿、鋪底實行統(tǒng)一立方米價格標(biāo)準(zhǔn)，對于其它類似的外包業(yè)務(wù)，有關(guān)單位要繼續(xù)細(xì)化分析，進(jìn)行單獨(dú)談判。原則上除生產(chǎn)礦井外，各單位外包費(fèi)用下降幅度要高于20%，企業(yè)管理部要進(jìn)行統(tǒng)一的核定和管理。與此同時，在人的問題上，集團(tuán)公司為減員提效提出了職工總數(shù)只降不增的控制目標(biāo)，而我們必須在力所能及的情況下，盡可能消化職工子女增量問題，解決的辦法就是要加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理，清退長期在冊不在崗人員，嚴(yán)格執(zhí)行退休政策，從嚴(yán)從緊控制業(yè)務(wù)外包，加快項目建設(shè)來增加新的崗位。公司人力資源部要全面整頓勞動紀(jì)律，加強(qiáng)考勤和請銷假管理，控制加班;要在一個月時間內(nèi)摸清各類借調(diào)、頂崗以及拿工資、占崗位人員的情況，提出解決辦法，為配置職工子女創(chuàng)造條件。
四要加強(qiáng)庫存管理。到年底庫存要降低20%，庫存總額不得超過14.5億元，大幅減少三年以上長賬齡庫存物資。一是加強(qiáng)限額采購和庫存周轉(zhuǎn)管理，將6個月訂貨量整體下調(diào)到3個月。二是大力推行物資寄售管理，力爭全年可采購寄售的額度達(dá)到90%。三是利用好3.3億總成件大修等專項費(fèi)用，消化現(xiàn)有庫存，不得重復(fù)采購。四是加強(qiáng)長賬齡物資管理，要通過消化、處置、集團(tuán)內(nèi)部“聯(lián)儲共備”調(diào)劑使用、原供應(yīng)商回購、公開拍賣等方式積極處理解決，以釋放庫存資金。
三、強(qiáng)力推進(jìn)“”重點(diǎn)工作。
“”工作計劃是全年各項工作的基礎(chǔ)和保障，公司在多個場合進(jìn)行了解讀和要求。按時間進(jìn)度要求，3月底需完成的34項階段性工作，現(xiàn)已全部啟動，其中23項工作方案分別通過會議研究、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核或以文件下發(fā)，11項工作需進(jìn)一步完善方案后報公司研究，整體完成情況還是比較理想的，但完成質(zhì)量參差不齊。有的單位和領(lǐng)導(dǎo)安排到位、落實到位，工作完成質(zhì)量高;有的工作部署了，但落實的不好;還有的因領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，沒有具體的實施計劃，存在應(yīng)付了事的現(xiàn)象。前幾天，煤炭洗選中心結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營實際，也出臺了“862”重點(diǎn)工作計劃，8個方面62項工作，明確了責(zé)任人、時間節(jié)點(diǎn)、具體方案等，而且按照進(jìn)度計劃進(jìn)行了事務(wù)公開，這樣的做法和態(tài)度值得肯定，物供中心、醫(yī)院、工貿(mào)公司、財務(wù)資產(chǎn)部、煤質(zhì)地測部、工程管理部等部門和單位也做了很多細(xì)致的工作，充分說明大家在思想和行動上與企業(yè)形勢及工作要求保持了一致，各單位應(yīng)該相互借鑒和學(xué)習(xí)。
這里需強(qiáng)調(diào)的是，完成99項重點(diǎn)工作意義大、影響大、責(zé)任大，關(guān)系到各項工作是否在控可控、能否有序推進(jìn)，關(guān)系到全年目標(biāo)任務(wù)的完成和管理水平的提升，關(guān)系到能否擔(dān)當(dāng)?shù)钠鹌髽I(yè)的社會責(zé)任、干部的政治責(zé)任和職工群眾的切身利益。各責(zé)任單位對工作完成情況負(fù)主要責(zé)任，各配合單位要積極協(xié)作、服從大局、各司其責(zé)、協(xié)調(diào)推進(jìn)。在推進(jìn)過程中要做到五個結(jié)合，一是不偏主題，做到點(diǎn)和面的結(jié)合?！啊比曛攸c(diǎn)工作點(diǎn)多面廣，各牽頭責(zé)任單位要以“雙十條”為主線，統(tǒng)籌考慮單項工作的部署安排，做到點(diǎn)面結(jié)合、不偏離主線。二是分步實施，做到局部和整體的結(jié)合。個別任務(wù)需要前期調(diào)研、制定方案、分步實施等多個階段，各責(zé)任單位要詳細(xì)制定分步實施計劃，用階段性節(jié)點(diǎn)任務(wù)保證整體計劃的順利實施。三是落實責(zé)任，做到主要和次要的結(jié)合。部分工作難度大，需要逐步推進(jìn)或者邊推邊改，要突出重點(diǎn)、主次分明，善于抓住主要突破口，各個擊破。四是突出實效，做到時間和質(zhì)量的結(jié)合。既要在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作計劃和工作方案，更要注重方案的質(zhì)量和實施效果，召開了會議、分配了任務(wù)、下發(fā)了文件只是工作的開始，人們常說行勝于言，關(guān)鍵在于執(zhí)行和落實，考核是否完成任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)只能是最終的效果和質(zhì)量。五是抓好督導(dǎo)，做到獎勵和處罰的結(jié)合。為確保推進(jìn)效果，公司配套制定了《xx公司關(guān)于“工作計劃”專項考核實施細(xì)則》，成立了公司層面的考核領(lǐng)導(dǎo)組，根據(jù)工作內(nèi)容、性質(zhì)的不同，對99項工作進(jìn)行分類并設(shè)定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)獎罰結(jié)合。督辦室要定期形成階段性督辦報告，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)，監(jiān)察審計部要據(jù)此形成效能監(jiān)察報告，作為年度評先的重要依據(jù)。
四、統(tǒng)籌兼顧處理好四個關(guān)系。
今年既是煤炭行業(yè)競爭加劇、艱難前行的一年，也是xx公司穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新的一年，我們要在安全監(jiān)管更加嚴(yán)格、征地搬遷更加困難、地質(zhì)條件更加復(fù)雜的情況下，保持煤炭產(chǎn)量穩(wěn)中有升;要克服成本的壓力、煤質(zhì)的壓力、市場的壓力，實現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)量的平穩(wěn)運(yùn)行;要推進(jìn)項目前期工作、加快項目基本建設(shè)、完成項目驗收投產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展;要保持職工收入、辦好實事好事、解決后顧之憂，建設(shè)美好。實現(xiàn)這些目標(biāo)，必須要依靠全體職工的努力，統(tǒng)一全體職工的意志，得到全體職工的理解，也需要我們在實際工作中處理好一系列矛盾和問題，實現(xiàn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。
一是處理好降本與安全的關(guān)系。在降本方面，我們提出了要進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)性、非必要性費(fèi)用支出，避免“計劃過剩、標(biāo)準(zhǔn)過剩、質(zhì)量過剩、功能過剩、進(jìn)度過剩”五個過剩。但各單位不能因為降成本而忽視必要的安全投入，務(wù)必要體現(xiàn)安全是最大的效益，在確保安全的前提下開展降本增效活動。在這里要提醒各級管理人員，要做到五個保證，保證安全計劃和安全投入不減，保證生產(chǎn)和技改礦井隊伍的資質(zhì)和實力不降，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求和標(biāo)準(zhǔn)不低，保證安監(jiān)體系內(nèi)的組織和隊伍的數(shù)量不減，保證安全培訓(xùn)的崗位、數(shù)量和質(zhì)量不變。
二是處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系。改革必然引起利益的重新分配，如果處理不當(dāng)就會引起不穩(wěn)定因素，出現(xiàn)不和諧聲音。公司在改革方案的實施過程中，要以保持公司整體的和諧穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以有利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展為前提。一方面，必須要堅定改革的決心和信念，要通過改革解決紀(jì)律松懈、人浮于事的問題，解決平均主義、大鍋飯的問題，解決考核不實、蜻蜓點(diǎn)水的問題，解決職責(zé)不清、推諉扯皮的問題，以及影響公平公正、制約效率效益、違反制度紀(jì)律的問題。只有改革，才能突破思想束縛，打破既得利益，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。另一方面，我們不能為改革而改革，不能以新的不合理替代舊的不合理，改革的目的是變得更好、更公平、更有利于發(fā)展、更多的人享受到發(fā)展的成果，因此在制定政策、出臺方案、完善制度時，一定要穩(wěn)妥、積極、現(xiàn)實，不好高騖遠(yuǎn)，不隨波逐流，改革的舉措要得到絕大多數(shù)人的擁護(hù)、理解和執(zhí)行，這樣的改革創(chuàng)新才有生命力，才是成功的。
三是處理好局部與全局的關(guān)系。全局和局部是一個辯證的關(guān)系，從我們所處的環(huán)境和崗位來講，全局利益就是職工的根本利益，是xx集團(tuán)和xx公司的整體利益。企業(yè)是一個有機(jī)的整體，是一盤大棋局，公司必須通過制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、制度流程，統(tǒng)籌兼顧各方利益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我們每一個領(lǐng)導(dǎo)干部所分管的單位及所從事的工作，都是全局的一部分，局部利益包含在全局利益中，能否正確處理好兩者的關(guān)系，是衡量各級管理人員政治素質(zhì)和工作水平的基本標(biāo)準(zhǔn)。我們有的同志常常以自我為主，埋頭經(jīng)營一畝三分地;習(xí)慣于與公司討價還價，小團(tuán)體或個人利益至上;甚至把崗位固定化，說不得、碰不得、動不得;還有的同志在規(guī)則、制度、方案的制定實施過程中，思想僵化，固執(zhí)己見，只顧及本單位的利益，沒有從全局的角度思考問題。以上這些現(xiàn)象，希望各級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真反思，在今后工作中，要打破這些局部觀念，本著對公司長遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，處理好局部和全局的關(guān)系，維護(hù)公司整體利益。
四是處理好職工期望值與企業(yè)承受能力的關(guān)系。企業(yè)和職工是命運(yùn)共同體，企業(yè)依靠職工的勞動和貢獻(xiàn)得到生存和發(fā)展，企業(yè)也為職工提供了干事創(chuàng)業(yè)的平臺，提供了物質(zhì)和精神的財富。職工是企業(yè)的基石，是頂梁柱，也是生產(chǎn)力，二者同甘共苦、榮辱與共、相得益彰。過去20xx年里，煤炭行業(yè)形勢一片大好，煤礦職工福利待遇水漲船高，煤礦工人挺直了腰桿，更多地享受到了企業(yè)發(fā)展的成果。就而言，我們的收入提高了，職工子女安排了，醫(yī)療保障完善了，工作條件改善了，生活環(huán)境更好了，個人事業(yè)進(jìn)步了，企業(yè)幾乎包辦和解決了我們所有的后顧之憂，職工群眾切實享受到了企業(yè)發(fā)展的豐碩成果。但市場沒有永遠(yuǎn)的常勝將軍，近兩年來市場發(fā)生了根本性逆轉(zhuǎn)，煤炭行業(yè)的嚴(yán)峻形勢超出了所有人的預(yù)期，在企業(yè)普遍舉步維艱的情況下，如果還要求像過去一樣無條件地維持已有的紅利，享受既得的蛋糕，恐怕是不現(xiàn)實的，企業(yè)也是心有余力不足，而且國資委及出資人也是不會同意的。對此企業(yè)和職工必須根據(jù)當(dāng)前形勢做出調(diào)整和犧牲，舍棄一部分利益，齊心協(xié)力共度難關(guān)。各單位要在認(rèn)清、講清形勢的同時，積極引導(dǎo)職工感恩企業(yè)、回報企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)，要共享成果，共擔(dān)風(fēng)險，共謀發(fā)展。
同志們，二季度及今后一段時期的工作任務(wù)已經(jīng)明確，抓生產(chǎn)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)的任務(wù)艱巨而重大。我們必須強(qiáng)化危機(jī)意識、機(jī)遇意識和改革意識，堅定目標(biāo)，攻堅克難，努力完成各項目標(biāo)任務(wù)，為完成“”工作計劃，保持公司良好的發(fā)展態(tài)勢，做出新的更大的貢獻(xiàn)。
經(jīng)營活動分析會講話篇十一
時間飛逝，突然發(fā)覺已經(jīng)在營業(yè)部開晨會已經(jīng)兩個月了。雖然很多人覺得每天的晨會內(nèi)容都大同小異，但是我卻發(fā)現(xiàn)了我們晨會工作的閃光點(diǎn)，讓我感觸很多也學(xué)習(xí)很多。
都說一日之計在于晨，每天早上八點(diǎn)鐘，在我們營業(yè)室大廳就兩列縱隊整齊的站好，我們每個人都穿著干凈整潔的行服，期待著每天晨會的開始。從報數(shù)，儀容儀表自檢，昨日重點(diǎn)及今日通知再到最后的互動環(huán)節(jié)，在這短暫緊湊的時間里，我們凝聚的力量，團(tuán)結(jié)了同事，總結(jié)了經(jīng)驗更加了解的對方。
讓客戶經(jīng)理參與每天的晨會，是一項新鮮的事情，在我原來工作的銀行根本是無所想象的事，但是參與我們營業(yè)部的晨會，真的給我很深的感觸，讓我感受了他們年輕柜員的朝氣和蓬勃，以及他們在工作的堅持和不懈，這些都是我們工作了一段時間的同事比較懈怠的部分。重點(diǎn)是，在開晨會的時候，我們與柜員崗的同事多了很多的交流和接觸，讓他們了解了我們的工作崗位及職責(zé)，也更加體諒了他們工作精神的難處。這樣的機(jī)會是非常非常難得的。而且每次晨會的輪流主持及輪流發(fā)表意見，都讓我們提高了個人的能力，增加了自身的素質(zhì)，也鍛煉了我們的語言表達(dá)能力，同時為我們更好的與客戶溝通交流提供了良好的訓(xùn)練平臺。
這樣的晨會讓我們振幅精神，煥發(fā)生機(jī)，讓我們團(tuán)結(jié)友愛，凝聚力量。希望我們這個大家庭可以變得更加美好，更加優(yōu)秀。
經(jīng)營活動分析會講話篇十二
x-x月份，面對疫情防控壓力和煤炭市場高位運(yùn)行利好形勢，集團(tuán)公司上下認(rèn)真落實上級重大決策部署，保持定力、勇?lián)姑?，扎實推進(jìn)年度各項任務(wù)安排，企業(yè)穩(wěn)中向好的態(tài)勢更加顯現(xiàn)?；仡櫳习肽旯ぷ?，我們嚴(yán)把重點(diǎn)要項，狠抓任務(wù)落實，企業(yè)運(yùn)營效果基本達(dá)到預(yù)期。主要體現(xiàn)在：
一是安全形勢總體平穩(wěn)。切實把安全工作擺在突出位置。持續(xù)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，宣傳貫徹落實安全工作“xx條”硬措施，不間斷開展“強(qiáng)嚴(yán)?！薄皩W(xué)抓強(qiáng)”“工人違章、干部反省”“安全生產(chǎn)月”等系列活動，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)大排查，全面實施安全駐礦包保督導(dǎo)，組織開展安全應(yīng)急培訓(xùn)、演練共xxx場次，切實做到從嚴(yán)管理。按照治理體系制度化、現(xiàn)代化的要求，組織對安全、生產(chǎn)、技術(shù)、重大災(zāi)害治理等安全管理制度進(jìn)行全面梳理，制定修訂相關(guān)制度xx項，不斷規(guī)范月度安全工作例會、總工程師例會、突敏信息“日分析”會等機(jī)制，管控重大風(fēng)險xxx項、突敏信息xxx項。針對疫情防控變化，創(chuàng)新安全檢查方式，實施“遠(yuǎn)程+”視頻安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系檢查，實行“回放式”檢查以及關(guān)鍵工序的核查驗證，檢查更貼近現(xiàn)場、更注重過程、更直觀反映問題，創(chuàng)新做法也得到國家礦山安全監(jiān)察局充分認(rèn)可。
二是生產(chǎn)組織扎實推進(jìn)。統(tǒng)籌生產(chǎn)與安全、生產(chǎn)與效益的關(guān)系，強(qiáng)化生產(chǎn)的有序組織。針對生產(chǎn)接替緊張局面，組織召開生產(chǎn)準(zhǔn)備專題會議，制定了相關(guān)舉措，對重點(diǎn)準(zhǔn)備工作面實施分類管理、分級管控，推行鉆掘一體化，優(yōu)化工藝工序，按節(jié)點(diǎn)實現(xiàn)“兩貫通、兩投產(chǎn)”；完成安拆作業(yè)xx面次，調(diào)劑專業(yè)化隊伍跨礦作業(yè)x次，組建x支掘進(jìn)、xx支鉆機(jī)隊伍；大力實施“xxxxx”工程，建成x個智能化工作面、x條智能化掘進(jìn)作業(yè)線，朱集西盾構(gòu)機(jī)、麻地梁快速掘進(jìn)成套裝備相繼投入使用；組織人員多次到兄弟企業(yè)考察學(xué)習(xí)，先后在祁東煤礦召開快速拆除現(xiàn)場會、任樓煤礦召開快速掘進(jìn)現(xiàn)場會，營造了爭先進(jìn)位的良好氛圍。在產(chǎn)量任務(wù)上，恒源煤礦、天煜能源完成較好；五溝煤礦xxxx工作面回采時間延長了x個月，多回收煤炭xx萬噸。在生產(chǎn)準(zhǔn)備上，祁東煤礦xxxx風(fēng)巷連續(xù)三個月、錢營孜煤礦wxxxx機(jī)巷連續(xù)四個月超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的進(jìn)尺任務(wù)；昌恒煤焦在xxxx綜采工作面實施邊采邊收暨同步倒轉(zhuǎn)，保證了xxxx工作面正常接替。中安聯(lián)合克服檢修影響，生產(chǎn)烯烴產(chǎn)品xx.x萬噸；西北能化優(yōu)化工藝，煤漿濃度由xx%提升至xx.x%，未發(fā)生全系統(tǒng)非計劃停車，甲醇平均日產(chǎn)創(chuàng)歷史最好水平；寧夏潤夏積極應(yīng)對下游大客戶停產(chǎn)的不利影響，認(rèn)真謀劃產(chǎn)業(yè)鏈延伸路徑，保持了良好的生產(chǎn)秩序；新淮化工成立專班，配合衛(wèi)正公司做好裝置拆除工作，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管，拆除進(jìn)度超過xx%，廠區(qū)重大安全環(huán)保風(fēng)險全面消除。錢營孜電廠持續(xù)強(qiáng)化文明生產(chǎn)，超額完成發(fā)電任務(wù)。創(chuàng)元、新源、恒力等電廠保持了安全運(yùn)行。恒泰公司順應(yīng)市場，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)穩(wěn)健運(yùn)營。供應(yīng)公司克服疫情影響，按照物資保供清單排定的時間節(jié)點(diǎn)，安排專人盯守，有力保障了礦井生產(chǎn)物資供應(yīng)。銷售公司加強(qiáng)市場研判，合理組織煤炭發(fā)運(yùn)，努力完成保供任務(wù)，為礦井生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。皖煤國貿(mào)聚焦核心業(yè)務(wù)，做實物流貿(mào)易，實現(xiàn)增盈創(chuàng)效。
三是政策牽引效果顯現(xiàn)。集團(tuán)公司完善政策體系，落實“以市場為導(dǎo)向、以效益為中心”的管理思想，抓住關(guān)鍵指標(biāo)，突出績效考核以利潤為主以及“市場化掙工資、透明化算工資”的導(dǎo)向，引導(dǎo)基層單位聚焦聚力提質(zhì)增效。省內(nèi)礦井強(qiáng)化“煤質(zhì)就是效益”意識，%，個百分點(diǎn)，個百分點(diǎn)，實現(xiàn)煤質(zhì)增收；祁東、任樓、恒源、五溝等礦認(rèn)真落實精煤戰(zhàn)略，在原煤產(chǎn)量同比減少的情況下，精煤產(chǎn)量同比增加x.x萬噸，精煤回收率同比提高了x個百分點(diǎn)，洗精煤產(chǎn)量超計劃xx萬噸，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化增收。各單位加大修舊利廢、自制加工力度，積極調(diào)劑閑置物資。機(jī)械總廠、設(shè)備租賃公司、供應(yīng)公司、銷售公司發(fā)揮自身優(yōu)勢，推進(jìn)外部創(chuàng)效。相關(guān)部門統(tǒng)籌配合，上半年爭取政策資金x.x億元。
四是資金鏈條更趨穩(wěn)健。積極把握國家信貸政策導(dǎo)向，著力調(diào)結(jié)構(gòu)、降負(fù)債，通過強(qiáng)化貸款接續(xù)、協(xié)調(diào)新增授信、置換高息負(fù)債、爭取政策性資金支持等方式，有效保障了債務(wù)接續(xù)和發(fā)展所需。協(xié)調(diào)金融機(jī)構(gòu)將短期債務(wù)調(diào)整為中長期，新增銀行授信x.x億元，置換高利率負(fù)債，提前收回恒馨房地產(chǎn)股權(quán)轉(zhuǎn)讓尾款，到x月底，集團(tuán)公司有息負(fù)債余額、資產(chǎn)負(fù)債率、母公司有息負(fù)債較年初均有不同幅度下降，資金壓力有所緩解。同時，成立工作專班，全力推進(jìn)信用評級工作，認(rèn)真梳理問題清單，積極與評級機(jī)構(gòu)對接，為下一步信用評價提升打下基礎(chǔ)。
五是重點(diǎn)改革扎實推進(jìn)。堅持以改革的思維謀發(fā)展，積極推進(jìn)國企改革三年行動任務(wù)。劃撥土地轉(zhuǎn)增資本金取得重大突破，積極響應(yīng)省委省政府資產(chǎn)資本化證券化工作部署，主動向省直部門匯報溝通，呼吁將x劃撥土地作價出資轉(zhuǎn)增資本金，寫進(jìn)全省國有資產(chǎn)資本化證券化工作方案，得到省政府政策支持，六月底國資委已批復(fù)同意，增加了集團(tuán)公司凈資產(chǎn)，后續(xù)將實施資本化運(yùn)作，母公司資產(chǎn)負(fù)債率可下降x-x個百分點(diǎn)，徹底解決了土地資產(chǎn)底數(shù)不清、證件不全、后續(xù)轉(zhuǎn)讓等問題，為集團(tuán)公司有效利用土地資源提供了條件。市場化經(jīng)營機(jī)制得到有效落實，積極實施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，集團(tuán)公司和子企業(yè)經(jīng)理層成員分別簽訂“兩書”，配套出臺經(jīng)理層成員經(jīng)營績效管理辦法、薪酬管理暫行辦法；探索開展中長期激勵，在皖煤物貿(mào)實施超額利潤分享；及時對不勝任崗位要求的人員進(jìn)行末等調(diào)整和退出，促使各級管理人員履職盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)。
六是發(fā)展后勁不斷增強(qiáng)。緊緊圍繞職代會確定的目標(biāo)任務(wù)，積極擴(kuò)產(chǎn)能、增資源、找項目。資源儲備取得新突破。發(fā)揮省外資源開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組作用，積極尋找煤礦接續(xù)資源，昌恒煤焦配置資源的基礎(chǔ)工作已完成，并上報至山西省政府待批，獲批后將增加接續(xù)資源，困擾礦井發(fā)展的資源問題得到根本解決。產(chǎn)能擴(kuò)增取得新進(jìn)展。積極跟進(jìn)國家釋放先進(jìn)產(chǎn)能政策，在麻地梁煤礦擴(kuò)能xxx萬噸的基礎(chǔ)上，昌恒煤焦產(chǎn)能由xx萬噸/年核增至xxx萬噸/年；招賢礦業(yè)產(chǎn)能核增得到了地方政府的大力支持，正在履行相關(guān)報批手續(xù)；麻地梁煤礦今年x月底二級標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗收后，具備核增至xxxx萬噸條件；五溝、朱集西產(chǎn)能核增工作也在積極推進(jìn)之中。項目建設(shè)取得新成效。定期召開重點(diǎn)項目調(diào)度會，積極推進(jìn)重點(diǎn)項目投資，招賢礦業(yè)東翼風(fēng)井項目井筒到底，恒源煤礦改、錢營孜煤礦二水平延深工程均完成序時進(jìn)度；麻地梁煤礦選煤廠重介水洗系統(tǒng)工程、朱集西煤礦安全改建工程和恒泰公司采礦延深工程項目開工建設(shè)，為集團(tuán)公司存量資源開發(fā)利用和可持續(xù)發(fā)展提供了保障。此外，中安聯(lián)合丁烯-x項目完成建設(shè)，即將移交試生產(chǎn)，二期項目已完成可研報告初稿；錢營孜電廠二期項目已經(jīng)省能源局批準(zhǔn)，由備選轉(zhuǎn)為開工項目。
七是黨建工作持續(xù)加強(qiáng)。聚焦引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，積極發(fā)揮把方向、管大局、促落實的重要作用。持續(xù)強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真落實“第一議題”制度，圍繞黨的創(chuàng)新理論和習(xí)近平總書記有關(guān)重要論述、指示批示，開展黨委會學(xué)習(xí)3次、中心組學(xué)習(xí)1次，增強(qiáng)了思想認(rèn)同和政治自覺。切實防范意識形態(tài)風(fēng)險。制定意識形態(tài)“三重”包保任務(wù)清單，組織開展輿情監(jiān)測、風(fēng)險排查、問題整治，加強(qiáng)媒體備案管理，對基層單位開展意識形態(tài)責(zé)任制落實情況進(jìn)行檢查，確保了意識形態(tài)工作陣地安全。有效加強(qiáng)干部人才隊伍建設(shè)。多渠道選優(yōu)配強(qiáng)干部，選用干部xx人次；完成xxxx年度綜合考核，共xx家領(lǐng)導(dǎo)班子、xx名中層管理人員獲評“優(yōu)秀”等次；加大高校畢業(yè)生招錄力度，與xxx名大學(xué)生達(dá)成簽約意向；深入推進(jìn)“三支隊伍”建設(shè)，評選表彰金牌班隊長xx名、優(yōu)秀班隊長xx名。嚴(yán)格實施監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)。扎實推進(jìn)xx個“大監(jiān)督”項目，圍繞上級重大決策部署和企業(yè)重點(diǎn)工作，開展督查督辦xxx余次，實施問責(zé)x次；認(rèn)真開展“三個全面”專項行動，高質(zhì)量完成“全面清底”階段的各項任務(wù)，共清底問題xxx個；深化內(nèi)部巡查，對兩家基層單位黨委實施巡察“回頭看”，反饋問題xx條；嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)問題，強(qiáng)化了“三不腐”的氛圍，保持從嚴(yán)治黨高壓態(tài)勢。著力做好信訪穩(wěn)定。建立健全“黨建+信訪”工作機(jī)制，聚焦上級交辦的省市領(lǐng)導(dǎo)接訪事項，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員走訪xx人次、二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員走訪xx余人次，并就農(nóng)民輪換工參保問題邀請省直有關(guān)部門聯(lián)合接訪，上級交辦的xx件省級領(lǐng)導(dǎo)公開接訪信訪事項，已辦結(jié)xx件，化解xx件；信訪倒流件兩批xx件，已辦結(jié)xx件，化解x件。積極為職工辦實事。扎實推進(jìn)職代會八件實事的落實，深入開展見人見事的思想政治工作，組織舉辦“安全標(biāo)桿人物”“安全標(biāo)桿班組”評選、紀(jì)念黨的統(tǒng)一戰(zhàn)線政策提出xxx周年慶?；顒?，持續(xù)開展送清涼、勞動競賽、合理化建議、五小科技創(chuàng)新等群眾性活動，為困難職工發(fā)放各類救助金xxx多萬元。堅決落實上級重大決策部署。以省環(huán)保督察為契機(jī)，加快推進(jìn)環(huán)保工作補(bǔ)短板，加大資金投入，建立健全制度，省內(nèi)煤矸石、煤炭堆場密閉大棚建設(shè)等xx個重點(diǎn)環(huán)保工程項目已全部完成。認(rèn)真落實常態(tài)化疫情防控要求，制定出臺“十個務(wù)必”、“四個到位”等防控舉措，根據(jù)疫情變化第一時間對生產(chǎn)單位實施封閉管理，最大限度保證了正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序和職工的健康安全。按照省能源局安排，全力組織電煤生產(chǎn)。按照省審計廳要求，及時、準(zhǔn)確組織提供審前調(diào)查資料。
在總結(jié)上半年成績的同時，我們還要清醒認(rèn)識到，企業(yè)發(fā)展的短板弱項依然較多，必須引起高度重視。
一是安全基礎(chǔ)不牢。上半年發(fā)生的事故，既有地面事故又有井下事故，既有人身傷害事故又有非人身事故，既有省內(nèi)事故又有域外事故，呈現(xiàn)事故多發(fā)、類型多樣、性質(zhì)嚴(yán)重的態(tài)勢。反映出我們在學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述上還不夠入腦入心，安全第一思想樹得不牢；反映出我們吸取事故教訓(xùn)不夠深刻，對生產(chǎn)現(xiàn)場一些問題長時間存在卻被熟視無睹，“三慣”思想嚴(yán)重，沒能做到舉一反三，把防范同類事故的措施落細(xì)落實；反映出我們“三基”工作不夠扎實，執(zhí)行制度規(guī)程流于形式，說起來重要、干起來不要，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作退化，現(xiàn)場管理不嚴(yán)不實，班組和班隊長建設(shè)嚴(yán)重弱化，職工技能相對較低，新招錄工人培訓(xùn)不到位，安全基礎(chǔ)亟待夯實筑牢。
二是運(yùn)營質(zhì)量不高。上半年，生產(chǎn)上全集團(tuán)煤炭產(chǎn)量較計劃虧產(chǎn)，錢營孜、朱集西、麻地梁未能完成產(chǎn)量計劃，影響了企業(yè)整體效益的提升；萬噸，中安聯(lián)合虧產(chǎn)x.x萬噸。全集團(tuán)進(jìn)尺虧尺xxxx米，任樓、錢營孜、朱集西、麻地梁等礦井沒有完成進(jìn)尺任務(wù)；xx個重點(diǎn)準(zhǔn)備工作面中，任樓、朱集西x個工作面沒有完成計劃。全集團(tuán)巖巷單進(jìn)目標(biāo)計劃xx米/月，實際單進(jìn)水平xx.x米/月，其中既有安全事故停產(chǎn)，掘進(jìn)工作面揭煤、撥門頻繁，以及掘修隊伍缺編等因素的影響，也與災(zāi)害治理不到位、職工技能不勝任等有關(guān)系，尤其是設(shè)備故障多發(fā)，對生產(chǎn)影響較為突出。x等礦發(fā)生了多起典型設(shè)備事故，嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)秩序，僅任樓煤礦統(tǒng)計，上半年因設(shè)備影響時間多達(dá)一個月。面對下半年的產(chǎn)量計劃，生產(chǎn)準(zhǔn)備如不能迎頭趕上，特別是重點(diǎn)準(zhǔn)備工作面不能如期投產(chǎn)，就無法保障全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成。資金上，困難狀況仍未得到徹底改善，資產(chǎn)負(fù)債率依然較高，短期借款數(shù)額大，綜合融資成本高，完成全年母公司資產(chǎn)負(fù)債率和財務(wù)費(fèi)用兩個降低xx%的目標(biāo)，任務(wù)依然較重。
三是產(chǎn)業(yè)發(fā)展不均。從上半年經(jīng)營數(shù)據(jù)看，煤業(yè)板塊利潤完成較好；物貿(mào)板塊雖營業(yè)收入占比高，但利潤貢獻(xiàn)?。换ぐ鍓K虧損嚴(yán)重；電力板塊規(guī)模較小、盈利創(chuàng)效能力不足，新產(chǎn)業(yè)培植進(jìn)展不快，還沒形成利潤增長點(diǎn)，集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展任重道遠(yuǎn)。
四是干部作風(fēng)不實。年初，按照省委“一改兩為五做到”作風(fēng)建設(shè)會議精神，集團(tuán)公司列出xx個方面的負(fù)面清單，明確xx項工作舉措，推動集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。但對照鄭柵潔書記近期關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的五類表現(xiàn)，我們也有不同程度的存在：在“虛”上，出工不出力，看似忙忙碌碌，實則走馬觀花、做表面文章，如下礦檢查不少，但一些問題卻沒有暴露出來，整改閉合差距較大；在“躲”上，抱著多一事不如少一事的態(tài)度，能推就推、能拖就拖、能躲就躲，如機(jī)關(guān)有的部室牽頭不干活，習(xí)慣把任務(wù)一派了之，只當(dāng)指揮員、不當(dāng)戰(zhàn)斗員；在“冷”上，對企業(yè)發(fā)展不上心，工作惰性大、眼里沒有活，看到問題不愿提也不愿改、裝不知道，對職工群眾不關(guān)心，不能將心比心、換位思考，如基層一些單位在處理信訪問題時，方法簡單、激化矛盾；在“粗”上，落實任務(wù)、安排工作粗枝大葉，低標(biāo)準(zhǔn)、松要求，大而化之、得過且過，如在推進(jìn)上級安排的任務(wù)時，自我降低要求，把沒干當(dāng)干了，把干了當(dāng)干好了；還有很多工作只為應(yīng)付上級檢查做表面文章，而在實質(zhì)推動工作上還有較大差距；在“假”上，不愿暴露問題、不敢直面矛盾，工作上只報喜不報憂，出了事情遮遮掩掩，甚至有意隱瞞，如基層礦井還存在事故瞞報現(xiàn)象。甚至有的人廉潔從業(yè)出問題，不知止、不收手，以權(quán)謀私。如果不下決心整治這些作風(fēng)頑疾，讓不作為、慢作為、亂作為的人員付出代價，就會帶壞風(fēng)氣、貽誤事業(yè)。
分析下半年企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境，挑戰(zhàn)客觀存在。一是宏觀經(jīng)濟(jì)增長不確定因素較多。全球經(jīng)濟(jì)不振，俄烏沖突加劇，新冠肺炎疫情影響仍未見底，造成對經(jīng)濟(jì)安全的擔(dān)憂不斷增強(qiáng)，對產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈沖擊極大，給穩(wěn)增長帶來不確定因素。二是安全環(huán)保監(jiān)管日趨嚴(yán)格。集團(tuán)公司煤炭、化工、航運(yùn)等板塊都是安全環(huán)保監(jiān)管的重點(diǎn)領(lǐng)域，我們的工作還有欠賬，基礎(chǔ)還不牢固，存在風(fēng)險點(diǎn)。三是煤化工行業(yè)低迷影響企業(yè)整體效益。煤化工行業(yè)虧損嚴(yán)重，集團(tuán)公司化工板塊扭虧為盈任務(wù)艱巨。
在正視挑戰(zhàn)的同時，我們更要充分把握面臨的機(jī)遇。一是下半年經(jīng)濟(jì)發(fā)展回升勢頭明顯。我國經(jīng)濟(jì)長期向好的基本面沒有改變。下半年，隨著本輪疫情得到有效控制，國家穩(wěn)經(jīng)濟(jì)一攬子政策將加速落地，基礎(chǔ)設(shè)施投資和制造業(yè)供需循環(huán)逐步復(fù)蘇，對煤炭等能源行業(yè)將起到明顯的拉動作用。二是煤炭在我國能源安全中的戰(zhàn)略性地位更加突出。煤炭在能源安全上的“兜底”作用愈加明顯，國家發(fā)改委關(guān)于煤礦擴(kuò)能和核準(zhǔn)政策將為集團(tuán)公司現(xiàn)有礦井產(chǎn)能核增和項目開發(fā)創(chuàng)造有利條件。當(dāng)前，煤炭市場總體供求偏緊，煤炭價格繼續(xù)保持高位運(yùn)行的概率較大。我們要加快資源儲備，推動產(chǎn)能核增，增強(qiáng)發(fā)展后勁，做大煤業(yè)規(guī)模。三是企業(yè)加快高質(zhì)量發(fā)展的條件逐步具備。近幾年，集團(tuán)公司攻堅克難，妥善解決了一系列歷史遺留問題，保持了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營穩(wěn)定。特別是今年以來，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)向好，制約發(fā)展的“兩資”問題正逐步化解，企業(yè)凝聚力顯著增強(qiáng)，干事創(chuàng)業(yè)氛圍不斷濃厚，為企業(yè)加快發(fā)展積累了經(jīng)驗、增添了信心。
下半年，我們要堅定實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)不動搖，在確保安全的前提下，堅決完成既定的產(chǎn)品產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、商品煤銷量、營業(yè)收入、利潤等任務(wù)。為此，我們必須在以下幾個方面著力。
一是安全要穩(wěn)。安全是發(fā)展的基石。黨的二十大即將召開，我們務(wù)必要增強(qiáng)底線意識，堅守安全紅線，筑牢安全防線，以時時放心不下的心態(tài)抓好安全工作，確保年底前實現(xiàn)“六零”目標(biāo)。近期，集團(tuán)公司出臺了《關(guān)于強(qiáng)化下半年安全工作的實施意見》，重點(diǎn)強(qiáng)推七項措施，各單位各部門要認(rèn)真抓好貫徹落實，在這里我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)。要嚴(yán)字當(dāng)頭。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，對履職不到位導(dǎo)致安全事故的相關(guān)責(zé)任人員，集團(tuán)公司將嚴(yán)格對照規(guī)定追查問責(zé)；各級干部要主動擔(dān)當(dāng)作為，確保安全生產(chǎn)。集團(tuán)公司將全面開展安全短板排查治理工作，不僅要排查當(dāng)期存在的問題，還要分析一些問題長期存在卻沒有被排查出來的原因，通過問題的全面排查、系統(tǒng)分析、有效整改，不斷提升安全管理水平。要防范重點(diǎn)。煤礦要認(rèn)真落實安全風(fēng)險分級管控，加強(qiáng)“一通三防”、防治水、沖擊地壓等重大災(zāi)害治理，突出“一礦一策、一面一策”措施的落實，對不放心礦井，要“開小灶”專題研究，對癥下藥?；て髽I(yè)要做好危化品重大危險源排查整治。其它單位要開展常態(tài)化的監(jiān)督檢查。近期要重點(diǎn)做好極端天氣、雨季“三防”、防暑降溫等季節(jié)性安全重點(diǎn)的防范工作。要夯基固本?；A(chǔ)不牢，地動山搖。要在“三基”建設(shè)上出實招、求實效，研究制定“三基”建設(shè)x-x年規(guī)劃，系統(tǒng)組織實施，促進(jìn)安全管理水平不斷提升。要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)管，在發(fā)揮好視頻“反三違”的同時，更要重視現(xiàn)場過程管控，不斷增強(qiáng)對現(xiàn)場安全環(huán)境和設(shè)備運(yùn)行情況的感知，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。要強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做到動態(tài)達(dá)標(biāo)，堅決不搞虛假達(dá)標(biāo)、形式達(dá)標(biāo)。持續(xù)開展安全文化建塑，不斷提高職工安全素養(yǎng)和安全意識，各礦礦長要帶頭參加班前會，帶頭開展全流程跟班，一錘接著一錘敲，營造濃厚安全氛圍。
二是產(chǎn)量要保。產(chǎn)量是實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)的保障。要加快生產(chǎn)準(zhǔn)備。緊盯重點(diǎn)，結(jié)合生產(chǎn)實際，梳理接替變化，動態(tài)調(diào)整ab類重點(diǎn)準(zhǔn)備工作面，該提級的提級，該約談的約談，剛性執(zhí)行文件制度；要提升單進(jìn)，上半年有關(guān)裝備升級、隊伍組建已基本到位，要以快速掘進(jìn)作業(yè)線創(chuàng)建為主線，持續(xù)優(yōu)化施工設(shè)計、勞動組織、工藝工序，開展提高單進(jìn)課題攻關(guān)，做好朱集西巖巷盾構(gòu)機(jī)、五溝、錢營孜大功率巖巷綜掘機(jī)施工組織，提升巖巷單進(jìn)水平；強(qiáng)化對標(biāo)，開好現(xiàn)場會，加強(qiáng)交流互鑒、促進(jìn)共同提高。落實好下半年增補(bǔ)設(shè)備計劃，使用好裝備升級資金，加快升級更新步伐，開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，多措并舉提升單進(jìn)效果。要高效組織生產(chǎn)。盡管上半年產(chǎn)量任務(wù)完成不夠理想，但實現(xiàn)全年目標(biāo)的決心不能動搖。要加強(qiáng)生產(chǎn)過程管控，減少機(jī)電設(shè)備事故影響，統(tǒng)籌安拆作業(yè)及礦井檢修計劃安排，做到正規(guī)循環(huán)、穩(wěn)定生產(chǎn)。超前實施好重大災(zāi)害治理工程，強(qiáng)化過程管控，嚴(yán)格節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量考核。錢營孜煤礦要以電煤保供為牽引，統(tǒng)籌抓好相關(guān)的工作面回采、安裝調(diào)試、改造、拆除等工作任務(wù)，做到忙而不亂。要強(qiáng)推智能化建設(shè)。前期，集團(tuán)公司智能化建設(shè)項目招標(biāo)完成率過半，但建成率偏低，下半年要加大工作力度，全面提升礦井智能化水平。相關(guān)單位和部門要完善頂層設(shè)計，緊貼現(xiàn)場實際，突出務(wù)實管用，加快建設(shè)進(jìn)度。已建成的x條智能化掘進(jìn)作業(yè)線、x個智能化工作面要在減人提效、降低勞動強(qiáng)度、改善工作環(huán)境上取得實質(zhì)性效果。強(qiáng)化與華為煤礦軍團(tuán)的合作對接，推動新一代信息技術(shù)更多應(yīng)用到煤礦生產(chǎn)實踐中，提升集團(tuán)公司智能化建設(shè)的水平。
三是效益要升。切實搶抓市場機(jī)遇，鞏固良好經(jīng)營態(tài)勢。要用好政策導(dǎo)向。發(fā)揮經(jīng)營績效考核“指揮棒”作用，激勵指標(biāo)完成好的單位再接再厲、多作貢獻(xiàn)，完成差的單位主動進(jìn)取、補(bǔ)齊欠賬。嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)量工資單價和進(jìn)尺工資結(jié)算政策。抓好集團(tuán)公司《經(jīng)營績效考核管理辦法》修訂后的宣貫執(zhí)行，嚴(yán)格考核指標(biāo)調(diào)整，規(guī)范考核調(diào)整流程，切實維護(hù)年度預(yù)算和考核政策的嚴(yán)肅性權(quán)威性。這里再強(qiáng)調(diào)一下：下半年，集團(tuán)公司將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行既定的工資政策，該兌現(xiàn)的兌現(xiàn)到位，絕不打折扣，工資總額超額部分由集團(tuán)公司想辦法解決。各單位充分利用好政策，憑本事掙工資，切實按照多勞多得原則，把蛋糕分好，嚴(yán)格執(zhí)行三條線分配比例；各單位副科級以上管理人員工資增速不得超過普通職工工資增速，切實讓廣大職工得到實惠。要強(qiáng)化協(xié)同創(chuàng)效。精準(zhǔn)產(chǎn)銷聯(lián)動，密切關(guān)注市場變化，用好產(chǎn)銷對接平臺，以產(chǎn)促銷、以銷保產(chǎn)，鞏固市場份額。精細(xì)量價銜接，用好月度量價銜接會機(jī)制，完善煤炭銷售量價銜接方案。強(qiáng)化煤質(zhì)管理，加強(qiáng)源頭控制，確保原煤質(zhì)量，大力實施精煤戰(zhàn)略，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，銷售公司要細(xì)化月度效益型洗銷方案，指導(dǎo)各礦主動對接市場，提高產(chǎn)品適配度，實現(xiàn)效益最大化。推進(jìn)多元創(chuàng)效。皖煤國貿(mào)要加快內(nèi)部整合，消除風(fēng)險隱患，做實貿(mào)易業(yè)務(wù)，全力支持省外礦井煤炭銷售。恒泰公司要穩(wěn)產(chǎn)量、調(diào)結(jié)構(gòu)，有序推進(jìn)三萬噸超細(xì)粉生產(chǎn)線項目建設(shè)，確保完成下半年利潤指標(biāo)。皖煤礦業(yè)發(fā)揮專業(yè)化公司作用，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高運(yùn)行效率，服務(wù)好礦井安全生產(chǎn)。新淮化工加強(qiáng)項目運(yùn)營管理和隊伍建設(shè)，提升運(yùn)行質(zhì)量。機(jī)械總廠、設(shè)備租賃公司、供應(yīng)公司、銷售公司發(fā)揮自身優(yōu)勢，強(qiáng)化市場開拓，積極對外創(chuàng)收創(chuàng)效。同時，各單位要密切關(guān)注、及時跟進(jìn)國家密集出臺的相關(guān)政策，力爭獲得政策類資金支持x.x億元。要加強(qiáng)成本管控。集團(tuán)公司上下的效益意識不強(qiáng)，成本管控差距較大，二級單位應(yīng)全面加強(qiáng)人工、材料、電耗和各項管理費(fèi)用等的管控，降低變動成本；集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部門努力長本事，在安全費(fèi)用、裝備投入、工程項目和征遷安置等方面花好每一分錢，減少浪費(fèi)。在財務(wù)成本管理上，要積極降負(fù)債、有效調(diào)結(jié)構(gòu)、全力抓評級，通過綜合精準(zhǔn)施策，力爭母公司資產(chǎn)負(fù)債率、財務(wù)費(fèi)用實現(xiàn)全年下降目標(biāo)。
四是改革要快。向改革要活力、向改革要動力。要全力做好國企改革三年行動收尾。國企改革三年行動是一項政治任務(wù)。我們務(wù)必認(rèn)真開展“決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動百日攻堅”，確保x月底前掃尾收官，年底前如期高質(zhì)量完成各項目標(biāo)任務(wù)。要扎實開展資本化證券化工作。強(qiáng)力推進(jìn)土地資產(chǎn)證券化工作，盡快落實劃撥土地轉(zhuǎn)增資本金注入恒大生態(tài)和土地權(quán)屬變更等工作，在政策窗口開啟后第一時間辦理礦山土地修復(fù)資質(zhì)，力爭年底前完成恒大生態(tài)股權(quán)注入上市公司工作。推進(jìn)宿州熱電股權(quán)轉(zhuǎn)讓，年底前完成全部工作。開展錦輝新能源股權(quán)轉(zhuǎn)讓可行性論證，形成股權(quán)轉(zhuǎn)讓方案，力爭三季度取得實質(zhì)性進(jìn)展。持續(xù)推進(jìn)省外煤炭企業(yè)證券化前期工作準(zhǔn)備，適時啟動股權(quán)轉(zhuǎn)讓相關(guān)程序，不斷提升集團(tuán)公司資產(chǎn)證券化率。要持續(xù)強(qiáng)化虧損治理和資產(chǎn)盤活。對于低效無效資產(chǎn)的處置和長期虧損源的化解，省國資委黨委有明確的要求，前些年我們做了大量的工作，處理了一部分歷史遺留問題，但仍存在嵯北、皖煤國際、臥龍湖、眾和等資產(chǎn)有待盤活，一些土地資產(chǎn)有待合理利用，化工板塊和部分小電廠、貿(mào)易單位虧損嚴(yán)重需要治理，資產(chǎn)財務(wù)部要摸清家底，盡快梳理出集團(tuán)公司低效無效資產(chǎn)清單，以便于下一步虧損治理和盤活利用，集團(tuán)公司將根據(jù)清單一事一專班、一事一方案，逐事研究、逐步化解。要切實推進(jìn)省外一體化管理。針對上半年省外煤礦安全經(jīng)營管理中暴露的問題，學(xué)習(xí)徐礦集團(tuán)等企業(yè)的做法，按照一體化管理的總體原則，優(yōu)化頂層設(shè)計，劃清職能邊界，理順管理環(huán)節(jié)，吸納各方意見，從安全生產(chǎn)、經(jīng)營考核、供應(yīng)銷售、投資決策等各個方面，制定務(wù)實有效的管控措施，實現(xiàn)對省外單位更加有效的監(jiān)管。要著力提升合規(guī)管理水平，“合規(guī)管理建設(shè)年”工作，是省國資委安排部署的重要任務(wù)，是保障企業(yè)健康發(fā)展的重要抓手，我們要按照上級要求，扎實有序推進(jìn)。對于這項工作前期集團(tuán)公司已經(jīng)制定下發(fā)了實施方案，梳理形成了任務(wù)清單，一定要不折不扣抓好x個方面xx項具體任務(wù)落實，不斷提升集團(tuán)公司依法治企、合規(guī)經(jīng)營水平。在制度建設(shè)方面，辦公室牽頭，相關(guān)部門參加，對現(xiàn)有制度進(jìn)行梳理，制定出相關(guān)制度建設(shè)清單，明確責(zé)任部門和建設(shè)時限，盡快完善集團(tuán)公司制度體系。
五是后勁要增。搶抓政策窗口期，乘勢而上找資源、擴(kuò)產(chǎn)能、建項目，切實增強(qiáng)發(fā)展后勁。要落實接續(xù)資源。全程跟進(jìn)山西省政府配置資源審批工作，確保昌恒煤焦資源配置工作盡早完成；大力推進(jìn)恒昇、恒晉兩礦夾縫資源整合工作，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益測算，解決短期內(nèi)資源枯竭問題；積極爭取政府支持，對接山西省國有資本運(yùn)營公司、晉煤集團(tuán)、焦煤集團(tuán)，洽談合資合作，力爭到年底談成x-x個項目，徹底解決恒晉煤礦的資源接續(xù)問題。要擴(kuò)大煤炭產(chǎn)能。堅持科學(xué)謀劃、精準(zhǔn)施策，麻地梁煤礦、昌恒煤焦等已拿到核增產(chǎn)能指標(biāo)的礦井，要加快辦理后續(xù)工作，切實固化指標(biāo)，確保先進(jìn)產(chǎn)能得到有效釋放；五溝、朱集西、招賢等礦要盡快拿到核增產(chǎn)能指標(biāo)，麻地梁煤礦要積極爭取產(chǎn)能進(jìn)一步核增，力爭盡快取得實質(zhì)性進(jìn)展；集團(tuán)公司要牽頭做好麻地梁、招賢、昌恒等礦井核增產(chǎn)能后的頂層設(shè)計，形成具體方案，逐步有序?qū)嵤?。要建設(shè)優(yōu)質(zhì)項目。聚焦“造價、工期、質(zhì)量、安全”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加速推進(jìn)有關(guān)礦井二水平延深、安全改建等工程，加快解決采掘接續(xù)問題。繼續(xù)和省自然資源廳對接溝通，做好恒源煤礦深淺部整合采礦證辦理工作，確保x月份深部井能進(jìn)入煤巷施工。全力推進(jìn)麻地梁煤礦選煤廠重介水洗系統(tǒng)建設(shè)，xx月底前完成主廠房主體工程建設(shè)。加快推進(jìn)錢營孜電廠二期建設(shè)，力爭年底取得項目核準(zhǔn)并開工建設(shè)。認(rèn)真組織實施中安聯(lián)合挖潛擴(kuò)能改造，加快推進(jìn)二期項目立項等工作，x月底前完成行政許可批復(fù)。
六是黨建要實。各級黨組織要始終堅持把黨建工作作為首要任務(wù)、作為最大政績。要深推黨建“領(lǐng)航”計劃。把黨建“領(lǐng)航”計劃作為提升黨建工作成效的有力抓手，持續(xù)推進(jìn)基層黨組織品牌創(chuàng)建，不斷提升基層黨組織工作成效，力爭x-x家基層單位黨建品牌進(jìn)入省國資委黨委的培育庫，x-x家基層單位進(jìn)入示范庫。要抓實“三個全面”專項行動。目前已轉(zhuǎn)入“全面整改和全面規(guī)范”階段，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門要按照工作分工，堅持問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，進(jìn)一步壓實整改責(zé)任，細(xì)化整改措施，把問題整改和規(guī)范管理結(jié)合起來，做到改徹底、改到位，以實實在在的整改成效推動企業(yè)健康發(fā)展。巡察辦要切實扛起牽頭責(zé)任，推動整改規(guī)范工作全面完成。要強(qiáng)化意識形態(tài)和思想政治工作。把握正確的輿論導(dǎo)向，深入開展意識形態(tài)領(lǐng)域風(fēng)險隱患排查、突出問題整治，全面落實意識形態(tài)領(lǐng)域重點(diǎn)人、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)事件“三重”包保任務(wù)，看好“自家門”、管好“自家人”；持續(xù)開展形勢任務(wù)宣講和“二十大”召開后的精神宣貫，深入做好職工思想調(diào)研，了解職工真實思想動態(tài)，梳理排查苗頭性、傾向性問題，做好職工思想穩(wěn)控、心理疏導(dǎo)等工作。深入走訪了解職工需求訴求，扎實推進(jìn)“八件實事”，以喜迎“二十大”為契機(jī)，積極開展職工喜聞樂見的文體活動，努力提升廣大職工獲得感、幸福感。要加強(qiáng)干部人才隊伍建設(shè)。堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t，切實選拔任用一批責(zé)任心強(qiáng)、忠誠企業(yè)、自我要求嚴(yán)格、想干事、能干事、不出事的干部。著眼集團(tuán)公司事業(yè)發(fā)展需要，舉辦領(lǐng)導(dǎo)能力素質(zhì)提升班、中層管理人員培訓(xùn)班、優(yōu)秀中青年干部進(jìn)修班，提升領(lǐng)導(dǎo)干部綜合能力；積極開展高校畢業(yè)生招錄，大力引進(jìn)急缺崗位人才，為集團(tuán)公司事業(yè)發(fā)展提供人才支持，解決人才青黃不接問題；對新入職大學(xué)生一律安排到基層單位，機(jī)關(guān)部室缺員從基層招錄。持續(xù)推進(jìn)“三支隊伍”建設(shè)，強(qiáng)化日常管理和跟蹤培養(yǎng)，更好發(fā)揮激勵帶動作用。要嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律規(guī)矩，進(jìn)一步抓好八項規(guī)定精神貫徹執(zhí)行，以釘釘子精神整治“四風(fēng)”問題；認(rèn)真推進(jìn)“大監(jiān)督”項目實施，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，促進(jìn)工作落實；按照全覆蓋的要求，嚴(yán)肅認(rèn)真地對x家基層單位黨委開展內(nèi)部巡察；扎實推進(jìn)“三不腐”機(jī)制建設(shè)，聚焦工程建設(shè)、招投標(biāo)、干部任用等重點(diǎn)領(lǐng)域，加大查處震懾力度，嚴(yán)肅整治職工群眾身邊的“微腐敗”問題，持續(xù)凈化政治生態(tài)。
七是抓好當(dāng)前幾項重點(diǎn)工作。
（一）做好環(huán)保迎檢工作。省生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察組近期將進(jìn)駐集團(tuán)公司，各單位、各部門要高度重視，進(jìn)一步查缺補(bǔ)漏、改進(jìn)工作，加快重點(diǎn)環(huán)保工程進(jìn)度，及時整改存在問題。各專項工作組要對照職責(zé)分工、加強(qiáng)協(xié)同配合，高標(biāo)準(zhǔn)完成本次環(huán)保督察迎檢工作。相關(guān)單位和部門在提供資料時必須做到實事求是、客觀真實，確保準(zhǔn)確無誤。同時，要堅持問題導(dǎo)向，對環(huán)保督察組提出的問題，建立清單、明確分工、細(xì)化責(zé)任，以有力有效的整改，推動集團(tuán)公司環(huán)境保護(hù)管理水平再上新臺階。
（二）做好審計迎檢工作。因宿州疫情影響進(jìn)點(diǎn)推遲，但不會耽誤太長時間，要主動加強(qiáng)對接聯(lián)系，不斷優(yōu)化迎檢方案；針對自查發(fā)現(xiàn)的問題，持續(xù)抓好整改落實；做好基礎(chǔ)材料收集，確保及時、準(zhǔn)確提供，著力把準(zhǔn)備工作做扎實、做細(xì)致；集團(tuán)公司上下要以堅決的態(tài)度、嚴(yán)明的紀(jì)律、優(yōu)良的作風(fēng)，無條件服從、配合審計組開展工作，如實反映情況，談話要講實話、講有依據(jù)的話。要高度重視審計檢查反饋問題整改，嚴(yán)實工作責(zé)任，加大整改力度，確保整改實效。
（三）做好信訪維穩(wěn)工作。做好迎接黨的二十大信訪穩(wěn)定工作，既是一場硬仗，也是一次政治大考。x月xx日，省國資委信訪工作推進(jìn)會上，李中主任多次點(diǎn)名集團(tuán)公司的信訪問題，總量上升、積案回流比較突出。對此，我們務(wù)必保持清醒認(rèn)識，強(qiáng)化“一把手”責(zé)任，落實盯人包保，積極推進(jìn)農(nóng)民輪換工等信訪問題處置，堅決遏制信訪總量上升態(tài)勢，著力抓好重復(fù)信訪治理和信訪積案化解，堅定不移減存量、遏增量、防風(fēng)險、守底線，堅決打好集團(tuán)公司信訪工作攻堅戰(zhàn)。
（四）做好疫情防控工作。近期，宿州泗縣疫情剛剛解除，埇橋區(qū)又出現(xiàn)疫情，疫情的不確定性風(fēng)險加大，我們要堅決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理，時刻保持“疫情就在身邊”的高度警覺，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“xx條”防控措施、“十個務(wù)必”、“四個到位”管控制度，確保常態(tài)化疫情防控落地見效，切實維護(hù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。
同志們，好的作風(fēng)是成就事業(yè)的保障。要盡責(zé)任敢擔(dān)當(dāng)。實現(xiàn)年初確立的目標(biāo)任務(wù)，還有大量的工作需要去做，廣大干部要切實把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司決策部署上來，拿出決戰(zhàn)姿態(tài)，展現(xiàn)優(yōu)良作風(fēng)，以“不能等、等不得”的態(tài)度，牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的觀念，加快推動各項目標(biāo)任務(wù)落實落地。要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。行百里者半九十。很多問題的出現(xiàn)都是由于思想不夠重視、工作標(biāo)準(zhǔn)不高、執(zhí)行要求不嚴(yán)造成的。要切實杜絕“差不多”的思想，摒棄得過且過的心態(tài)，克服馬馬虎虎的行為，對任何工作都要盡心盡力、追求極致，要克服故步自封，提倡聞過則喜，敢于正視自身不足，能夠聽得進(jìn)不同意見，不斷改善工作質(zhì)效，拉高標(biāo)桿、爭先進(jìn)位，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要盯得緊抓得實。一分部署、九分落實。目標(biāo)不落實就會落空。會后，各單位各部門要結(jié)合年初集團(tuán)公司制定的重點(diǎn)任務(wù)分解，以及今天會議的具體工作部署，主動認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，明確工作責(zé)任，制定工作舉措，確保工作有人抓、不落空，集團(tuán)公司專業(yè)部室要做好自身的工作，加強(qiáng)跟進(jìn)督導(dǎo)，發(fā)揮好督察督辦作用，確保各項任務(wù)加快推進(jìn)，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，協(xié)調(diào)幫助解決，確保年底各項目標(biāo)任務(wù)能夠順利實現(xiàn)。要守規(guī)矩重規(guī)范。沒有規(guī)矩不成方圓。我們要以合規(guī)管理建設(shè)年為契機(jī)，不斷健全管理體系，完善企業(yè)規(guī)章制度，切實補(bǔ)齊管理短板、堵塞管理漏洞，真正做到強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險、促合規(guī)。對集團(tuán)公司出臺的各項政策，基層單位必須做到剛性執(zhí)行，對政策執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，可以在年底政策修訂時給予考慮。要走出去請進(jìn)來。要睜眼看世界，不斷提高管理開放度，積極對標(biāo)行業(yè)一流，充分借鑒兄弟企業(yè)成功經(jīng)驗，善用活用拿來主義，切實提升企業(yè)管理水平；要建立定期外出學(xué)習(xí)制度，搭建良好的溝通橋梁，使廣大干部職工能夠在交流中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中提升，不斷增強(qiáng)自身工作能力。
同志們，完成全年奮斗目標(biāo)，唯有苦干實干加油干。希望大家保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，履職盡責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，為了高質(zhì)量完成既定工作任務(wù)踔厲奮發(fā)，為了x更加美好的明天只爭朝夕，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻(xiàn)禮。
經(jīng)營活動分析會講話篇十三
同志們：
這次會議的主要任務(wù)，是通報分析三季度經(jīng)營情況，部署落實四季度工作。剛才建忠副總裁已經(jīng)對前三季度公司業(yè)務(wù)經(jīng)營情況作了詳細(xì)分析，下面我主要就三季度工作成效做一些簡要評價，對四季度工作部署做一些重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。
今年以來，公司上下認(rèn)真貫徹落實工作會議精神，加快推進(jìn)各項工作，呈現(xiàn)出很多新亮點(diǎn)、新成效。
(一)規(guī)模利潤穩(wěn)步增長，整體發(fā)展情況符合預(yù)期。9月末，集團(tuán)表內(nèi)外資產(chǎn)合計5830億元，同比增長37%，其中：表內(nèi)資產(chǎn)3662億元，表外資產(chǎn)2168億元;所有者權(quán)益491億元，同比增長7%。1-9月，集團(tuán)共實現(xiàn)考核利潤95.3億元，完成全年目標(biāo)的66%，同比增長35.1%。集團(tuán)年化roa和roe分別為3.26%和19.8%，處于同業(yè)先進(jìn)水平。其中：辦事處板塊實現(xiàn)考核利潤58億元，完成年度目標(biāo)的69%，同比增長41%。從完成進(jìn)度看，長沙、大連、杭州等3家單位已超額完成全年任務(wù)，北京、武漢等2辦事處超過90%。從金額看，長沙、杭州辦事處分別實現(xiàn)利潤5.8億元和5.2億元，北京、上海辦事處利潤超過3億元，廣州、大連、?？?、南寧、深圳、濟(jì)南、南京、哈爾濱、烏魯木齊、合肥等10家單位超過2億元，但也有上海自貿(mào)區(qū)、太原、呼和浩特等3家單位考核利潤為負(fù)。平臺公司板塊考核利潤增長較快，共實現(xiàn)利潤24億元，完成全年目標(biāo)的85%，同比增長62%，利潤貢獻(xiàn)創(chuàng)歷史同期最好水平。從金額看，長城租賃和長城投資分別實現(xiàn)利潤6.9億元和6.8億元，長城置業(yè)4.3億元，德陽銀行2.8億元，長城證券和長城國際均超過1億元。從增長情況看，長城信托同比增長646%，長城置業(yè)和長城投資分別增長392%和317%，長城置業(yè)(北京)和長城國際同比分別增長296%和156%?？偛渴聵I(yè)部共實現(xiàn)自營條線考核利潤62億元，完成全年目標(biāo)的57%，其中：投資投行事業(yè)部實現(xiàn)自營利潤9.4億元，完成全年目標(biāo)的33%;資金營運(yùn)事業(yè)部實現(xiàn)自營利潤4.5億元，完成全年目標(biāo)的90%;資產(chǎn)經(jīng)營部和城鎮(zhèn)化金融業(yè)務(wù)部分別引領(lǐng)條線實現(xiàn)利潤28億元和17億元，完成全年目標(biāo)的77%和73%。
(二)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整明顯加快，盈利模式更加穩(wěn)固。特別是年中會議后，各業(yè)務(wù)條線紛紛采取有效措施，盤活存量，優(yōu)化增量，不斷加大不良資產(chǎn)包收購力度，積極拓展投資投行和并購重組業(yè)務(wù)，加快推進(jìn)城鎮(zhèn)化、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，努力探索國際業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得階段性成效。從資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)條線看，截至9月末，今年新增投放項目227個，出資金額335億元，同比大幅增長;其中新增傳統(tǒng)資產(chǎn)包項目169個，出資160億元，主業(yè)核心地位持續(xù)加強(qiáng);與農(nóng)行緊密開展業(yè)務(wù)合作，不良資產(chǎn)收購業(yè)務(wù)進(jìn)展順利。由資產(chǎn)經(jīng)營部主導(dǎo)、杭州辦事處配合，公司以科學(xué)合理報價，成功認(rèn)購“農(nóng)盈20xx年第一期不良資產(chǎn)支持證券”次級檔證券，出資10.27億元，對應(yīng)不良資產(chǎn)本息107.27億元，這是本輪銀行間市場發(fā)行的最大一單不良資產(chǎn)證券化產(chǎn)品;濟(jì)南、哈爾濱、貴陽、呼和浩特、?？?、北京、廣州、合肥、昆明、蘭州、福州、西安、南寧等辦事處先后收購多個資產(chǎn)包，進(jìn)一步提升了在當(dāng)?shù)夭涣假Y產(chǎn)收購市場的份額。從投資投行業(yè)務(wù)條線看，1-9月累計開發(fā)并購重組項目213個，出資項目26個，涉及金額92.42億元;儲備了河鋼集團(tuán)、振興集團(tuán)、麗珠集團(tuán)、舟山頤養(yǎng)社區(qū)等25個并購重組項目;積極與國際金融機(jī)構(gòu)合作，已實施國際并購項目3個，涉及資金9.3億元，在北美、歐洲、澳洲、新加坡、日本等國家和地區(qū)儲備了多個國際并購項目，涉及高端裝備制造、養(yǎng)老地產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保等行業(yè)。從城鎮(zhèn)化業(yè)務(wù)條線看，1-9月累計批復(fù)方案70個，金額256.86億元;實施項目26個，金額75.98億元;實現(xiàn)三、四線城市房地產(chǎn)項目退出67.02億元(含專項資管業(yè)務(wù)回款38.58億元)。9月末，公司存量房地產(chǎn)項目286個，存量規(guī)模514.08億元，較年初減少128.02億元。大客戶戰(zhàn)略深入推進(jìn)，與碧桂園等進(jìn)行“總對總”對接，在存量并購、合作開發(fā)等領(lǐng)域開展全面合作;通過基金積極推進(jìn)房地產(chǎn)并購重組業(yè)務(wù)，目前已為2個項目出資31億元(含引入外部資金);同時在保障房項目及政府ppp項目建設(shè)方面也取得一定成效。從資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)條線看，9月末集團(tuán)第三方資產(chǎn)管理余額1778.55億元(母公司486.93億元、子公司1291.62億元)，其中今年新增規(guī)模877.84億元，分別完成全年目標(biāo)的71.14%和73.15%;融入外部資金190.73億元，完成全年100億元目標(biāo)的190.73%;累計處置政策性和工行包資產(chǎn)35戶，回收現(xiàn)金3.36億元;通過資產(chǎn)處置及股權(quán)分紅實現(xiàn)凈收益3.77億元。1-9月，新增專項資管項目25個，規(guī)模158.18億元;完成及推進(jìn)增量配資項目17個，總規(guī)模205.9億元;第三方資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)成功上線運(yùn)行，70余個存量資管項目的補(bǔ)錄工作正在有序開展。此外，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)部、長城投資基金及相關(guān)業(yè)務(wù)部門通力配合，加快推進(jìn)三支基金成立，目前三支基金已注冊完畢，分別是長城國越資產(chǎn)管理合伙基金、長城國泰并購重組基金、長城國豐城鎮(zhèn)化并購重組基金。截至9月末，“三大基金”已出資項目4個，出資金額50.91億元，并通過長城基金成功引入外部機(jī)構(gòu)配資4.6億元;已批復(fù)項目7個，涉及金額212.48億元。與招行共同成立的合資公司也已注冊，正在緊鑼密鼓地籌建和拓展業(yè)務(wù)。國際業(yè)務(wù)部與40余家國際機(jī)構(gòu)進(jìn)行洽談溝通，中外合作基金組建取得初步合作意向，集團(tuán)國際業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃正抓緊修訂完善，產(chǎn)品模式正加快探索，業(yè)務(wù)拓展在不斷提速。
(三)資金營運(yùn)平穩(wěn)有序，集團(tuán)運(yùn)行得到充分保障。三季度，集團(tuán)持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)外部資金統(tǒng)籌管理，不斷創(chuàng)新融資方式，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，做大資金市場規(guī)模，取得了良好成效。一是強(qiáng)化資金保障，嚴(yán)防流動性風(fēng)險。截至9月末，公司共獲得授信總額5560億元，年內(nèi)新增授信總額560億元，完成全年目標(biāo)500億元的112%，累計融入資金677億元。二是優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，持續(xù)降低融資成本。通過置換借款、質(zhì)押借款、引入表外資金、拓展用信率較低的股份制銀行和城商行等模式，優(yōu)化結(jié)構(gòu)降低成本。截至9月末，母公司或有負(fù)債余額94.75億元，較年初減少40.19億元;中長期借款余額928.9億元，占比59.62%，期限結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化;加權(quán)平均利率較年初降低0.45個百分點(diǎn)。三是完成公司主體評級，為發(fā)債奠定良好基礎(chǔ)。配合境外發(fā)債工作，制定評級計劃方案，并積極溝通協(xié)調(diào)相關(guān)工作，公司主體評級已圓滿完成。截至9月22日，穆迪、惠譽(yù)和標(biāo)普等三大評級機(jī)構(gòu)對公司的評級工作完成，公司分別獲得a3、a及a-評級，與信達(dá)、華融評級結(jié)果相同，略優(yōu)于東方;完成在發(fā)改委的外債備案登記工作，為公司境外發(fā)債和在國際資本市場亮相奠定堅實基礎(chǔ)。四是做大金融市場業(yè)務(wù)，開辟新的利潤增長點(diǎn)。截至9月末，公司金融市場業(yè)務(wù)規(guī)模已達(dá)131.5億元，產(chǎn)品組合靜態(tài)資產(chǎn)收益率4.65%，凈息差在1.6個百分點(diǎn)左右;債券交易量累計超過4000億元，在非銀行金融機(jī)構(gòu)之間排名第三，公司在銀行間市場的影響力得到有效提升。
(四)平臺公司加快發(fā)展，集團(tuán)協(xié)同效應(yīng)邁向縱深。三季度，平臺公司板塊保持健康發(fā)展，不斷涌現(xiàn)新亮點(diǎn)、實現(xiàn)新突破。一是集團(tuán)協(xié)同業(yè)務(wù)發(fā)展比較穩(wěn)健。截至9月末，集團(tuán)協(xié)同業(yè)務(wù)存量1055筆，協(xié)同業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)到1167.54億元，同比增加41%，其中1-9月新增規(guī)模682.31億元。協(xié)同業(yè)務(wù)總收入26.73億元，同比增長65%，其中產(chǎn)品類協(xié)同業(yè)務(wù)收入26.47億元，同比增長85%。協(xié)同主體已覆蓋至所有辦事處和子公司，業(yè)務(wù)產(chǎn)品涉及銀行理財、保險兼業(yè)代理、股票質(zhì)押式回購、合伙制基金等傳統(tǒng)和創(chuàng)新類型。二是平臺公司重點(diǎn)工作加快推進(jìn)。長城國際的上市工作有序進(jìn)行，對“南潮控股”上市公司的收購工作即將完成;德陽銀行更名為“長城華西銀行”已獲銀監(jiān)會批準(zhǔn)，增資擴(kuò)股方案已獲股東會審議通過;德陽銀行30億元二級資本債正待監(jiān)管部門批準(zhǔn)，長城租賃30億元三年期金融債有望近期發(fā)行;長城國際65億美元中期票據(jù)發(fā)行進(jìn)入正式操作階段。三是平臺公司渠道建設(shè)和經(jīng)營布局深入開展。德陽銀行廣元分行、南充分行已籌建完成;長生人壽四川分公司已掛牌開業(yè)，山東、河南分公司已完成內(nèi)部程序;長城國瑞證券已開設(shè)協(xié)同營業(yè)部25家，基本覆蓋全公司系統(tǒng);長城信托南京、長沙業(yè)務(wù)部相繼設(shè)立;長城投資獲批籌建兩家分公司，其中廣州分公司已正式設(shè)立。四是協(xié)同管理體系進(jìn)一步完善。在《集團(tuán)協(xié)同業(yè)務(wù)考核辦法(試行)》基礎(chǔ)上，配套制定《集團(tuán)協(xié)同產(chǎn)品評審辦法》;協(xié)同信息發(fā)布平臺開發(fā)工作加速推進(jìn)，預(yù)計年內(nèi)上線運(yùn)行;子公司章程與授權(quán)管理辦法已修訂完成。
(五)風(fēng)險管控力度加大，多項風(fēng)控指標(biāo)穩(wěn)步向好。三季度，公司上下多策并舉，風(fēng)險化解工作取得階段性成果。一是逾期率大幅下降。截至9月末，公司系統(tǒng)共化解逾期項目89個，逾期項目數(shù)量和金額大幅下降;逾期率3.96%，較年中下降5.23個百分點(diǎn);11家辦事處逾期率為0。二是不良率得到有效控制。截至9月末，公司債權(quán)不良資產(chǎn)比率1.42%，較年中增長0.25個百分點(diǎn)，控制在預(yù)期范圍之內(nèi)。其中，24家辦事處不良率為0，但也有部分辦事處存在較大壓力，鄭州、沈陽、哈爾濱、石家莊、廣州、福州等6家辦事處不良率高于3%，哈爾濱、沈陽、鄭州、長春等4家辦事處不良余額較二季度末有所增加。三是項目回款率穩(wěn)定回升。三季度，公司計劃回款188.25億元，實際回款175.77億元，回款率93.37%，其中：北京、天津、呼和浩特、長春、大連、上海、杭州、南昌、成都、重慶、蘭州、烏魯木齊辦事處和寧夏業(yè)務(wù)部等13家經(jīng)營單位回款率達(dá)到100%，有12家辦事處回款率在90%以上。四是各項風(fēng)險指標(biāo)符合監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。9月末，公司法人口徑資本充足率16.24%，一級資本充足率和核心一級資本充足率均為15.09%，杠桿率14.25%，單一客戶業(yè)務(wù)集中度和集團(tuán)客戶業(yè)務(wù)集中度分別為9.12%和10.85%，均高于監(jiān)管底線標(biāo)準(zhǔn);撥備覆蓋率388%，撥備計提充足?？傮w來看，公司的資產(chǎn)質(zhì)量、資本充足率等各項指標(biāo)仍保持在同業(yè)前列。
(六)公司股改準(zhǔn)備工作完成，各項管理工作有效推進(jìn)。公司股改內(nèi)部準(zhǔn)備工作基本就緒，引戰(zhàn)準(zhǔn)備工作有條不紊推進(jìn);公司第二個“五年發(fā)展規(guī)劃”編制工作正在修訂完善，以“夯實可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)”、“打造核心競爭力”、“提升公司內(nèi)涵價值”為核心的戰(zhàn)略框架更加清晰;各項經(jīng)營管理工作不斷加強(qiáng)，為公司改革發(fā)展提供有效保障。業(yè)務(wù)審核方面，審核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步完善、審核流程進(jìn)一步優(yōu)化，專項盡調(diào)工作實施效果良好，成立定增項目專家審核委員會，審核效率和質(zhì)量得到提升;內(nèi)部控制方面，組織開展各類專項審計，健全完善內(nèi)部審計管理制度，持續(xù)提升內(nèi)控水平和質(zhì)量;黨建方面，積極開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，深入推進(jìn)“尊黨章守黨紀(jì)嚴(yán)黨規(guī)”專題教育活動，持續(xù)開展巡視工作，日常教育監(jiān)督工作不斷加強(qiáng);企業(yè)文化建設(shè)方面，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊赴新疆看望慰問了住村工作組，系統(tǒng)內(nèi)組織舉辦勞模療養(yǎng)活動、開展青年論壇征文，進(jìn)一步凝聚了正能量;對外宣傳方面，圍繞公司改革發(fā)展的亮點(diǎn)和特色，通過電視、網(wǎng)絡(luò)、微信和傳統(tǒng)紙媒等多種渠道，開展“立體式”宣傳報道，取得了良好成效;其他服務(wù)保障工作也在不斷完善、扎實開展，為服務(wù)集團(tuán)中心工作發(fā)揮了保駕護(hù)航作用。
綜合分析三季度的工作情況，應(yīng)該說總體運(yùn)行良好，進(jìn)展符合預(yù)期，成績來之不易，總部各部門、各經(jīng)營單位和公司全體員工都做了大量工作，付出了艱辛努力。在此，我代表公司黨委向系統(tǒng)全體干部員工致以衷心的感謝!
下半年以來，外部宏觀經(jīng)濟(jì)形勢更加復(fù)雜多變，同業(yè)公司也都在加快發(fā)展，公司自身也迎來了股份制改革的關(guān)鍵時期。應(yīng)當(dāng)說，無論是外部形勢、同業(yè)動態(tài)和自身改革，都給公司的經(jīng)營發(fā)展帶來了深刻影響。對此，公司上下要認(rèn)清形勢、把握大局，采取更有效的措施積極應(yīng)對。
從外部看，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢呈現(xiàn)積極變化，消費(fèi)、投資和工業(yè)增加值穩(wěn)中有升，社會普遍預(yù)計三季末gdp可保持6.7%的增速，但下行壓力仍然存在。結(jié)合公司業(yè)務(wù)經(jīng)營，有幾個新特點(diǎn)需要我們清晰認(rèn)識：一是不良資產(chǎn)資源持續(xù)增加，四季度市場交易規(guī)模有望放量。三季度銀行不良資產(chǎn)仍然延續(xù)增長態(tài)勢，四季度不良資產(chǎn)的市場供應(yīng)量有望進(jìn)一步上升，但交易方式趨于多元化，如不良貸款證券化、收益權(quán)轉(zhuǎn)讓、基金化合作等新的方式層出不窮，給我們的市場應(yīng)變能力和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力帶來新的考驗。10月10日，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于市場化銀行債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)的指導(dǎo)意見》，明確銀行不得直接將債權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán)，必須通過實施機(jī)構(gòu)，且鼓勵金融資產(chǎn)管理公司等機(jī)構(gòu)實施市場化債轉(zhuǎn)股，這也給公司下一步多渠道運(yùn)作不良資產(chǎn)提供了政策支持。二是證券市場監(jiān)管政策收緊，但并購重組仍然暗潮涌動。9月9日，證監(jiān)會出臺上市公司重大資產(chǎn)重組管理新規(guī)，突出了依法監(jiān)管、從嚴(yán)監(jiān)管、全面監(jiān)管的特點(diǎn)，特別是對借殼上市等并購行為進(jìn)行了規(guī)范和收緊。但并購重組業(yè)務(wù)仍是市場亮點(diǎn)，突出表現(xiàn)在股票二級市場的舉牌活動日漸活躍。今年三季度，已有30余家上市公司“被舉牌”。無論是舉牌方主動推動上市公司重組，還是上市公司控股股東通過重組進(jìn)行反擊，都為我們帶來業(yè)務(wù)空間，同時也對我們的資本運(yùn)作和風(fēng)險控制提出更高要求。三是房地產(chǎn)市場行情火爆，各地調(diào)控政策不斷出臺。北京、上海、深圳房價“高燒不退”，帶動部分二線城市房價飛快上漲，從而引發(fā)新一輪的市場調(diào)控。自9月30日至10月7日的8天內(nèi)，北京、廣州、深圳、蘇州、合肥等20多個城市出臺了房地產(chǎn)市場調(diào)控政策，房產(chǎn)交易量隨即快速下滑。在復(fù)雜的形勢下，我們必須統(tǒng)籌分析，要清楚地認(rèn)識到房地產(chǎn)市場兩極分化的趨勢沒有變，繼續(xù)加強(qiáng)一二線城市核心地段的城鎮(zhèn)化業(yè)務(wù)拓展，堅決退出三四線城市存量資產(chǎn)不動搖。四是人民幣國際化步伐加快，公司國際業(yè)務(wù)迎來新契機(jī)。10月1日，人民幣正式加入國際貨幣基金組織(imf)特別提款權(quán)(sdr)貨幣籃子，成為“可自由使用貨幣”，為中國投資者打破了資本項目沒有完全開放的壁壘，開通了進(jìn)入全球金融市場的“直通車”。伴隨著人民幣國際化進(jìn)程的突破，必將給公司國際業(yè)務(wù)的“走出去”帶來更多的機(jī)遇和空間。
從同業(yè)來看，面對當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，其他三家公司都在加快改革創(chuàng)新步伐，一些新思路、新產(chǎn)品、新變化值得關(guān)注和借鑒。一是主攻的客戶在變化。同業(yè)公司都更加重視與大型客戶、戰(zhàn)略客戶的合作，紛紛從總部層面加大對優(yōu)質(zhì)客戶的開發(fā)和維護(hù)力度。二是業(yè)務(wù)模式在變化。同業(yè)公司都在不斷優(yōu)化和創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，從經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張逐步向優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效轉(zhuǎn)變。三是產(chǎn)品創(chuàng)新在變化。同業(yè)公司都在根據(jù)不同客戶的不同需求，加大創(chuàng)新力度，一企一策、量身定制，提供特色化的綜合金融服務(wù)。四是協(xié)同發(fā)展在變化。有的同業(yè)公司從以平臺公司經(jīng)營為核心，轉(zhuǎn)向母子公司平行發(fā)展;有的同業(yè)公司在開展內(nèi)部協(xié)同的同時，聯(lián)手大型金融機(jī)構(gòu)實施外部戰(zhàn)略協(xié)同，對各方的需求和產(chǎn)品進(jìn)行撮合對接，實現(xiàn)合作共贏。五是政府關(guān)系在變化。同業(yè)公司在市場拓展方面，都在積極發(fā)展與各級政府的關(guān)系，并把政府看成一類特殊客戶和重要客戶，與政府進(jìn)行全方位的戰(zhàn)略合作。六是風(fēng)險管控在變化。同業(yè)公司都在不斷探索更加有效的風(fēng)險防控和化解措施，對實際已面臨損失的風(fēng)險資產(chǎn)，已經(jīng)開始嘗試進(jìn)行打折處置?？傮w看，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，資產(chǎn)公司是大有可為的，市場資源很多，機(jī)會也很多，關(guān)鍵在于怎么做。對此，大家務(wù)必要深入落實公司年初、年中工作會議部署，發(fā)揮“釘子精神”和“輪胎精神”，做出自身的優(yōu)勢和特色，不斷提升公司在市場和行業(yè)中的核心競爭力。
從內(nèi)部看，目前公司已經(jīng)真正進(jìn)入改革發(fā)展的關(guān)鍵階段，伴隨著股份制改革的推進(jìn)和第一個“五年戰(zhàn)略規(guī)劃”的收官，公司將完成管理體制、運(yùn)營機(jī)制的升級改造，邁入商業(yè)化經(jīng)營的新征程，接受更加全面的市場考驗。在這樣的歷史階段，我們必須進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)、補(bǔ)齊短板，為市場化經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展打牢根基，向監(jiān)管部門和國內(nèi)外投資者交上一份優(yōu)異的“成績單”。目前來看，公司在經(jīng)營工作中仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)，需要采取有效措施予以加強(qiáng)。一是利潤目標(biāo)有差距，雖然集團(tuán)總體經(jīng)營情況符合預(yù)期，但離全年利潤目標(biāo)仍有較大缺口，若考慮年末提取減值準(zhǔn)備、繳稅等因素，任務(wù)更重。同時內(nèi)部板塊之間、單位之間分化也進(jìn)一步加大，部分經(jīng)營單位未實現(xiàn)任務(wù)與時間進(jìn)度同步，有的差距還很大，個別單位仍未擺脫虧損局面。二是業(yè)務(wù)落地慢，部分辦事處業(yè)務(wù)規(guī)模萎縮嚴(yán)重，有的甚至已經(jīng)“觸底”，已不能保障自身的正常經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展;有的辦事處今年以來沒有一個新上報項目、新批復(fù)項目和新項目落地，需要引起高度重視。特別是個別經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的辦事處也出現(xiàn)這種情況，可以說就是經(jīng)營班子的工作問題，“一把手”要負(fù)主要責(zé)任。對于規(guī)模問題，我一直強(qiáng)調(diào)，要有效發(fā)展、合規(guī)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。近期國際三大評級機(jī)構(gòu)標(biāo)普、穆迪、惠譽(yù)對公司進(jìn)行主體信用評級時，也都對長城的發(fā)展質(zhì)量、戰(zhàn)略定位、經(jīng)營策略等給予了高度評價。當(dāng)然，要保持適度的規(guī)模增長，也是公司發(fā)展的現(xiàn)實需要，但要把優(yōu)化規(guī)模結(jié)構(gòu)擺在重要位置，切實處理好“四個關(guān)系”。首先，是管理資產(chǎn)與表內(nèi)資產(chǎn)的關(guān)系?，F(xiàn)代金融機(jī)構(gòu)特別是現(xiàn)代投行的內(nèi)涵價值，主要體現(xiàn)在管理資產(chǎn)的規(guī)模上，特別是資產(chǎn)管理公司，其業(yè)務(wù)經(jīng)營早已突破了“表內(nèi)”的范疇，要大力開展打折收購業(yè)務(wù)，用最少的資金換取最多的債權(quán)、股權(quán)和物權(quán)，進(jìn)一步擴(kuò)大公司價值提升的空間;其次，是表內(nèi)資產(chǎn)和表外資產(chǎn)的關(guān)系。表內(nèi)業(yè)務(wù)只占公司的“半壁江山”，與表外業(yè)務(wù)合并起來才能真實反映公司的整體業(yè)績和效益。相對于表內(nèi)業(yè)務(wù)，表外業(yè)務(wù)具有更大的靈活性、更高的杠桿率、更多的利潤點(diǎn)，更能帶動公司各項業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展;第三，是規(guī)模與質(zhì)量的關(guān)系。適度的規(guī)模增長是公司發(fā)展的必要條件，但不是唯一的指標(biāo)，規(guī)模增長的質(zhì)量對于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展更為重要，特別是在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢下，一定要把質(zhì)量擺在第一位，打造有效的、可持續(xù)的、高質(zhì)量的規(guī)模增長;第四，是資本與資產(chǎn)的關(guān)系。要堅持“用小錢辦大事”，以最少資本消耗來獲得最大的資產(chǎn)規(guī)模和回報。三是風(fēng)險管控仍面臨壓力，雖然三季度公司不良率、逾期率、項目回款率控制得不錯，但仍存在一些問題不容忽視，如已納入次級的逾期項目化解進(jìn)度慢，部分關(guān)注類資產(chǎn)存在下遷可能，風(fēng)險防控和化解的壓力在不斷上升。這些問題都是阻礙公司發(fā)展的“絆腳石”，必須下大力氣解決。
第四季度，公司系統(tǒng)要圍繞“實現(xiàn)公司股改、完成目標(biāo)任務(wù)、控制內(nèi)生不良、做好戰(zhàn)略規(guī)劃”這四項核心任務(wù)，堅定不移地推進(jìn)各項工作。在此，我強(qiáng)調(diào)一下，公司年初確定的各項經(jīng)營目標(biāo)、考核機(jī)制均不作調(diào)整，牢牢堅持“業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)、風(fēng)險管控目標(biāo)、體制改革目標(biāo)、考核獎懲機(jī)制”四個不動搖，各條線和各經(jīng)營單位務(wù)必高度重視，凡是離任務(wù)目標(biāo)還有較大缺口的，要切實增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，按照年初、年中工作會議的要求，堅決把公司黨委的戰(zhàn)略部署落實到位，把任務(wù)缺口抓緊補(bǔ)齊，把工作成效釋放出來，開創(chuàng)發(fā)展的新局面。在公司改革發(fā)展的關(guān)鍵階段，公司上下一定要統(tǒng)一思想，堅定信心，團(tuán)結(jié)拼搏，再接再厲，確保全年任務(wù)目標(biāo)圓滿完成，推動公司改革發(fā)展再上臺階。
(一)全力完成公司股改，推動公司改革發(fā)展邁上新的征程。
目前公司股改工作已經(jīng)進(jìn)入“倒計時”，股改辦牽頭，相關(guān)部門全力配合，要緊鑼密鼓推進(jìn)相關(guān)工作，確保11月末前完成新公司注冊登記和新公司掛牌。一是完成公司法人治理機(jī)構(gòu)的組建。要配合監(jiān)管部門，盡快確定股份公司董事會、監(jiān)事會、高管層的組建預(yù)案;籌備召開股份公司創(chuàng)立大會暨第一次股東大會、董事會、監(jiān)事會第一次會議;向銀監(jiān)會申請變更股份公司的行政審批許可;向工商行政部門申請辦理股份公司工商變更登記;召開股份公司成立暨掛牌大會。對此，股改辦已經(jīng)列出了股份公司掛牌前的主要工作清單，請相關(guān)部門嚴(yán)格按照“時間表”、“路線圖”，各負(fù)其責(zé)，確保公司股改工作順利開展。二是配合股改進(jìn)一步完善公司內(nèi)部管理機(jī)制。要做好股改前后的制度銜接和制度整合工作;做好公司治理相關(guān)培訓(xùn)以及相關(guān)制度建設(shè);做好與財政部金融司確定和清算買斷剩余政策性資產(chǎn)支付金額，簽訂買斷償付協(xié)議;組織各經(jīng)營單位做好財務(wù)建賬等有關(guān)工作;盡快組織解決公司固定資產(chǎn)中的產(chǎn)權(quán)瑕疵問題;組織辦事處做好向分公司轉(zhuǎn)型的相關(guān)工作，做好向當(dāng)?shù)劂y監(jiān)局辦理更名及換發(fā)金融許可證等相關(guān)手續(xù);做好新版公司vi發(fā)布、公司外網(wǎng)改版等各項工作。三是為公司股改引戰(zhàn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。辦公室牽頭，組織引領(lǐng)公司系統(tǒng)各經(jīng)營單位，統(tǒng)一籌劃，上下聯(lián)動，借股份公司掛牌、成立十七周年等契機(jī)，利用報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等傳媒，進(jìn)一步加大對公司的宣傳力度，宣傳長城形象，打造長城品牌;股改辦要繼續(xù)推進(jìn)公司引戰(zhàn)前期基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，做好國際投資者的回訪、溝通、交流等，并籌備做好新一輪的非交易路演活動，進(jìn)一步提煉公司投資亮點(diǎn)，完善業(yè)務(wù)案例，做好公司的引戰(zhàn)宣傳工作。
(二)全力推進(jìn)業(yè)務(wù)拓展，確保全年經(jīng)營目標(biāo)的圓滿完成。
一是要確保實現(xiàn)利潤目標(biāo)。今年是公司股改元年，全年利潤目標(biāo)的完成情況，直接關(guān)系到公司股改的基礎(chǔ)條件，關(guān)系到下一步的引戰(zhàn)工作，關(guān)系到公司的社會聲譽(yù)，關(guān)系到員工的收入增長，更關(guān)系到公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。對此，公司上下必須樹立大局意識，不折不扣地確保完成全年利潤任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對聯(lián)系點(diǎn)、落后單位的指導(dǎo)幫扶，著力解決關(guān)鍵問題;總部業(yè)務(wù)條線部門要加強(qiáng)對本條線的引領(lǐng)和督導(dǎo)，充分挖掘創(chuàng)利潛力;各經(jīng)營單位要針對自身差距，調(diào)動全員的力量和智慧，全力完成任務(wù)。已完成任務(wù)的先進(jìn)單位要再接再厲、多做貢獻(xiàn);未完成任務(wù)的落后單位要強(qiáng)化措施、努力追趕。年末總部將針對各單位、部門任務(wù)完成情況，按年初規(guī)定嚴(yán)格考核、兌現(xiàn)獎懲。二是要確保規(guī)模適度增長。我剛才講過，公司要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要保持一定程度的規(guī)模增長。從三季度情況看，表內(nèi)業(yè)務(wù)規(guī)模增長得不多，距離總資產(chǎn)5000億元的年度目標(biāo)還有很大差距。對此，各業(yè)務(wù)條線部門要針對本條線的差距和實際，對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)項目、重點(diǎn)平臺公司做好窗口指導(dǎo)。一方面，鼓勵北上廣深、杭州、濟(jì)南、南京等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的辦事處加快發(fā)展，進(jìn)一步做大基礎(chǔ)資產(chǎn)規(guī)模，發(fā)揮典型引領(lǐng)作用。銀行、證券、信托、基金等重點(diǎn)平臺公司也要采取有效措施，盡快做大管理資產(chǎn)的體量。另一方面，對重大項目要逐個研究、逐個拿出運(yùn)作措施，盡快實現(xiàn)項目落地。特別是要運(yùn)用好三支專項基金，圍繞“大客戶、大項目、大運(yùn)作”開展業(yè)務(wù)，力爭在項目上實現(xiàn)更多的突破，發(fā)揮系統(tǒng)示范效應(yīng)。三是確保業(yè)務(wù)均衡發(fā)展?？偛恳^續(xù)加強(qiáng)“總對總”業(yè)務(wù)拓展，結(jié)合銀監(jiān)會的監(jiān)管新規(guī)，不斷創(chuàng)新交易結(jié)構(gòu)和模式，并修訂完善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，搶抓大型央企、行業(yè)龍頭、上市公司等優(yōu)質(zhì)客戶資源;資產(chǎn)經(jīng)營條線要抓住年底商業(yè)銀行出包多的有利時機(jī)，加大對金融不良資產(chǎn)的收購力度;投資投行條線要適應(yīng)監(jiān)管政策變化，研究新的運(yùn)作方式和產(chǎn)品服務(wù)，對已出資項目要確保年內(nèi)實現(xiàn)收益，正在運(yùn)作的項目要抓緊實施;對存量資產(chǎn)要加強(qiáng)市值管理，并進(jìn)一步探索證券托管、財務(wù)顧問等配套金融服務(wù)，提升項目綜合收益。城鎮(zhèn)化條線要密切關(guān)注房地產(chǎn)市場限購政策出臺后的市場反應(yīng)，對一、二線城市，要繼續(xù)加強(qiáng)核心地段的業(yè)務(wù)拓展，重點(diǎn)與大客戶、大集團(tuán)總部和政府機(jī)構(gòu)等單位深入合作，拓展保障房及ppp領(lǐng)域項目、“四改一?！奔皠傂枳≌椖?對雖不屬于一二線但經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市，城鎮(zhèn)化金融業(yè)務(wù)部要統(tǒng)籌研究相關(guān)政策，給予區(qū)別對待;對三四線城市，要繼續(xù)采取資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、政府合作、并購重組、以資抵債等多種措施加快退出。資產(chǎn)管理條線要繼續(xù)加強(qiáng)存量專項資管業(yè)務(wù)的管理，并發(fā)揮平臺公司資管業(yè)務(wù)牌照優(yōu)勢，探索創(chuàng)新增量配資業(yè)務(wù)模式;要加速推進(jìn)集團(tuán)財富管理信息平臺建設(shè)，穩(wěn)妥做好政策性、工行包資產(chǎn)管理處置工作。國際業(yè)務(wù)條線要重點(diǎn)做好合資基金管理公司的組建工作，加強(qiáng)同國際投資機(jī)構(gòu)在具體項目和產(chǎn)品層面的合作，拓展國際并購項目渠道?？傮w來講，各業(yè)務(wù)條線、各經(jīng)營單位要抓住剩余近80天的時間，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，全力攻堅，確保年末向公司黨委交一份滿意的答卷。
(三)全力化解項目風(fēng)險，確保年末各項指標(biāo)符合監(jiān)管要求。
四季度，公司上下要按照公司年初部署的打造“法治長城”和“打好風(fēng)險防控化解攻堅戰(zhàn)”的總體要求，進(jìn)一步采取有效措施，頂住逾期項目下遷壓力，全力化解存量項目風(fēng)險，確保年末各項指標(biāo)符合監(jiān)管要求。一是繼續(xù)下大力度嚴(yán)控不良率、逾期率。各經(jīng)營單位要繼續(xù)加大不良項目化解力度，針對不同項目的不同特點(diǎn)，多措并舉化解風(fēng)險，特別是要抓住房地產(chǎn)市場震蕩上漲的難得機(jī)遇，敦促債務(wù)企業(yè)抓緊完善手續(xù)，銷售庫存，回籠資金。近日總部已正式下發(fā)《關(guān)于做好存量項目以資抵債有關(guān)操作問題的通知》，對具備條件、有增值潛力的項目，可以在總部指導(dǎo)下探索實施以資抵債。合規(guī)風(fēng)險部要嚴(yán)格落實銀監(jiān)會分類新規(guī)，加強(qiáng)監(jiān)測、持續(xù)督導(dǎo)，特別是對重點(diǎn)辦事處、重點(diǎn)項目，要逐一進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)，督促辦事處拿出有效化解措施，促進(jìn)條線管理部門做好條線風(fēng)險指標(biāo)管控，力爭將年末各項風(fēng)險指標(biāo)控制在既定范圍之內(nèi)。二是要繼續(xù)做好項目的后期管控和處置。對存量資產(chǎn)項目，要繼續(xù)加強(qiáng)管控，特別是做好對押品和項目回款的監(jiān)測;對列入專項資管計劃以及回購后的基礎(chǔ)資產(chǎn)，要繼續(xù)在“四個不變”的基礎(chǔ)上，大力加強(qiáng)后期監(jiān)管，探索多種風(fēng)險緩釋途徑，積極進(jìn)行資產(chǎn)處置，采取有效措施確?；A(chǔ)資產(chǎn)回款及資管計劃不出現(xiàn)兌付風(fēng)險。特別是對涉房類風(fēng)險資產(chǎn)，要探索運(yùn)用城鎮(zhèn)化并購重組基金及子公司平臺，引入有實力的開發(fā)商、金融機(jī)構(gòu)，探索新的業(yè)務(wù)模式，共同設(shè)立投資基金，通過打包收購公司存量資產(chǎn)等方式，“一攬子”解決三四線城市退出及風(fēng)險化解問題。三是組織做好“兩個遏制兩個加強(qiáng)”回頭看工作。7月份，尚福林主席在銀行業(yè)監(jiān)管工作暨經(jīng)濟(jì)金融形勢分析會議上強(qiáng)調(diào)，要把“兩個加強(qiáng)、兩個遏制”回頭看工作作為下半年的重點(diǎn)工作，要求金融機(jī)構(gòu)要高度重視，做到網(wǎng)點(diǎn)全覆蓋、業(yè)務(wù)全覆蓋、規(guī)章制度全覆蓋。對此，總部專門制定了實施方案，第四季度將抽調(diào)相關(guān)部門人員，組成若干督導(dǎo)組，對各經(jīng)營單位開展“回頭看”工作進(jìn)行抽樣督導(dǎo)?？偛坑嘘P(guān)部門要做好組織協(xié)調(diào)，以“回頭看”工作為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化公司制度建設(shè)、內(nèi)部控制體系建設(shè)，建立內(nèi)控合規(guī)管理長效機(jī)制和合規(guī)經(jīng)營的文化氛圍。
(四)全力加快平臺發(fā)展，實現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模和協(xié)同規(guī)模“雙提升”。
一是要繼續(xù)加速推進(jìn)平臺公司跨越式發(fā)展。目前平臺公司板塊仍然是集團(tuán)的“短板”，對此要按照“有先有后、有快有慢、有所為有所不為”的發(fā)展原則，做好分類指導(dǎo)，推動平臺公司發(fā)展壯大。長城租賃要加快公開上市準(zhǔn)備進(jìn)程，長城國際要做好對南潮控股股權(quán)收購后的管理和運(yùn)營工作;德陽銀行、長城信托和長城投資等公司要繼續(xù)推進(jìn)增資擴(kuò)股工作;長城租賃金融債、德陽銀行二級資本債發(fā)行工作要有序推進(jìn);長城國際首期15億美元中期票據(jù)要確保發(fā)行成功;長生人壽山東、河南分公司及銀行、證券、信托、投資的分支機(jī)構(gòu)建設(shè)也要加快推動;各平臺公司要探索通過并購重組方式，加快自身發(fā)展，提升行業(yè)排名，并確保完成年度經(jīng)營任務(wù)。二是繼續(xù)深入推進(jìn)集團(tuán)協(xié)同發(fā)展。機(jī)構(gòu)協(xié)同部要統(tǒng)籌完成平臺公司與總部間的“總對總”委托代理協(xié)議簽署工作;盡快印發(fā)集團(tuán)協(xié)同產(chǎn)品評審辦法;實現(xiàn)協(xié)同信息發(fā)布平臺的開發(fā)、測試、培訓(xùn)及上線運(yùn)行;對協(xié)同業(yè)績突出的單位，總部要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，及時推廣經(jīng)驗;要統(tǒng)籌做好協(xié)同業(yè)務(wù)的考核兌現(xiàn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行辦法規(guī)定，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核獎懲，對納入雙向記賬考核的業(yè)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險的，對平臺公司要計提風(fēng)險撥備，對辦事處要相應(yīng)扣減考核利潤;要規(guī)范協(xié)同業(yè)務(wù)管理，做到“真實業(yè)務(wù)、真實記賬、真實考核”，對無需代理、刻意協(xié)同的項目，不納入雙向記賬范圍，嚴(yán)禁只虛增利潤、不落實責(zé)任的行為發(fā)生。三是繼續(xù)嚴(yán)格加強(qiáng)集團(tuán)管控與風(fēng)險管理。結(jié)合公司股改要求，持續(xù)完善平臺公司管控和治理機(jī)制，修訂《長期股權(quán)股東行權(quán)規(guī)程》、《專職董事、監(jiān)事工作指南》、《公司派出董事行權(quán)管理規(guī)程》等文件，進(jìn)一步健全對派出董、監(jiān)事的管理和考核，規(guī)范細(xì)化平臺公司的權(quán)益與層級管理。持續(xù)督促相關(guān)平臺公司加強(qiáng)風(fēng)險項目的處置化解工作，采取更有效、更強(qiáng)硬的措施，堅決控制好，決不能放松。對此總部由分管總裁牽頭，機(jī)構(gòu)協(xié)同部、合規(guī)風(fēng)險部等部門配合，進(jìn)行專題研究，拿出具體方案。
(五)加強(qiáng)黨建、班子隊伍和企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造良好內(nèi)部環(huán)境。
一是要狠抓“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育不放松?！皟蓪W(xué)一做”是黨中央、銀監(jiān)會黨委部署的一項重要政治任務(wù)，公司黨委已經(jīng)做了全面、系統(tǒng)的部署和安排，各經(jīng)營單位要按照公司系統(tǒng)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育方案，組織開展好黨課教育、專題學(xué)習(xí)討論、民主生活會及“尊黨章守黨紀(jì)嚴(yán)黨規(guī)”專題教育等活動，切實把各項規(guī)定動作和自選動作做到位。二是要認(rèn)真組織開展“三個回頭看”和“三個排查”。各經(jīng)營單位要圍繞中央專項巡視整改工作、黨組織清理規(guī)范整改工作、黨員組織關(guān)系集中排查工作開展“回頭看”，并針對基本管理制度落實情況、黨費(fèi)收繳使用管理情況、發(fā)展黨員工作情況開展集中排查。各經(jīng)營單位要抓緊開展自查，按時報送自查報告。相關(guān)部門要按照分工以及銀監(jiān)會和公司黨委的要求，做好督導(dǎo)檢查。三是進(jìn)一步加強(qiáng)公司基層黨建、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。今年以來，通過扎扎實實抓黨建，公司系統(tǒng)基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用充分發(fā)揮，黨員作風(fēng)建設(shè)明顯改善，黨員隊伍的素質(zhì)明顯提高。總部各部門、各經(jīng)營單位要繼續(xù)強(qiáng)化對本單位黨員干部的教育管理，繼續(xù)引領(lǐng)大家樹立愛崗敬業(yè)、扎實肯干、務(wù)實高效的工作作風(fēng);黨員領(lǐng)導(dǎo)干部更要以身作則，率先垂范、以上率下，凝聚全員干事創(chuàng)業(yè)的正能量。
(六)提前謀劃明年工作，精心做好第二個“五年戰(zhàn)略規(guī)劃”。
一是做好綜合調(diào)研，提前謀劃明年工作思路。四季度，在抓緊推進(jìn)各項工作、確保完成全年目標(biāo)的同時，對明年工作也要提前籌劃、積極布局。對此，由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，相關(guān)部門配合，圍繞明年公司的改革發(fā)展、經(jīng)營策略、工作思路、配套機(jī)制、具體措施等重大事項，深入開展綜合調(diào)研，研究如何進(jìn)一步夯實公司可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、打造核心競爭力和提升內(nèi)涵價值。各經(jīng)營單位也要立足自身實際，圍繞落實公司戰(zhàn)略部署、推進(jìn)自身差異化、可持續(xù)發(fā)展開展綜合調(diào)研，為明年工作提供參考。同時，財務(wù)、資金部門也要提早研究和測算明年的財務(wù)預(yù)算、資金計劃等，為明年集團(tuán)的良性運(yùn)營做好前瞻性安排。二是做好第二個“五年規(guī)劃”，設(shè)計好未來的改革發(fā)展藍(lán)圖。今年是公司實施“五年兩步走”中期戰(zhàn)略規(guī)劃的最后一年，要做好“舊規(guī)劃”的收尾，準(zhǔn)備好“新規(guī)劃”的開局。戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，進(jìn)一步推進(jìn)《-中期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要》的修改、討論和定稿工作，爭取11月份形成終稿，盡快向系統(tǒng)正式發(fā)布。應(yīng)當(dāng)說，隨著公司股改的完成和第二個五年規(guī)劃的開啟，公司將步入新的歷史發(fā)展階段，將在管理體制、運(yùn)營機(jī)制上邁上更高的臺階，向著“百年金融老店”踏上新的征程。我相信，憑借所有長城人的艱苦努力，長城的事業(yè)必將開啟新的篇章、創(chuàng)造新的輝煌!
同志們!第四季度的各項工作非常繁重，公司上下要按照公司的戰(zhàn)略部署，團(tuán)結(jié)拼搏、再接再厲、開拓奮進(jìn)，確保全年各項任務(wù)的圓滿完成，推進(jìn)公司改革發(fā)展再上臺階，共同開創(chuàng)長城資產(chǎn)更加美好的明天!
謝謝大家!
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經(jīng)營活動分析會講話篇十四
老師們、同學(xué)們：
早上好!今天我演講的題目是：認(rèn)真復(fù)習(xí)準(zhǔn)備，迎接期中考試。
經(jīng)過兩個多月緊張的學(xué)習(xí)生活，我們即將迎來對我們學(xué)習(xí)成果的一次大檢閱——期中考試。這對于我們初一學(xué)生，是初中生活的第一次大考，許多同學(xué)可能會很緊張，很擔(dān)心，甚至很煩惱，因為你心中的夢想是那么美好;你的父母對你的期望是那么殷切;而你又是那么想考出好成績，讓父母高興，讓老師自豪。
我們應(yīng)該從哪些地方做起呢?同學(xué)們，優(yōu)秀的成績來自勤奮的學(xué)習(xí);來自我們?yōu)榱诵闹械睦硐肟炭鄬W(xué)習(xí)的執(zhí)著。我們要以積極的心態(tài)備考，全力以赴，用辛勤的勞動和科學(xué)的方法去迎接挑戰(zhàn)。
考試的正常發(fā)揮，很大程度上在于我們的心態(tài)。與其說去應(yīng)付考試，不如說去迎接考試;與其說是檢測自己，不如說是提高自己。
通過考試，每一位同學(xué)都可以找到自己在學(xué)習(xí)中存在的不足，離老師的要求還有哪些差距，自己的學(xué)習(xí)方法是否得當(dāng)?shù)鹊?，以便在今后的學(xué)習(xí)中做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。因此，同學(xué)們一定要以正確的態(tài)度認(rèn)真對待期中考試，把握這次機(jī)會，充分展示自己的才華和智慧。
良好的心態(tài)是成功的一半。有很多學(xué)生，在考試前，還沒有上考場就緊張的不行，到考場后，以前復(fù)習(xí)得很好的知識一下子都忘了，很多題也好像不會做了。
我們要相信自己完全能夠做好，相信成功就在不遠(yuǎn)的前方。我們一定要多激發(fā)自己，要知道有"有志者、事竟成"的道理。
同時，在復(fù)習(xí)考試中，還需要有一顆平常心。要心態(tài)平和，情緒平穩(wěn)，才可能保證把整個身心投入到學(xué)習(xí)和考試中。
要記住，保持考前的最佳心態(tài)是考試成功的基礎(chǔ)。大家不妨從以下幾個方面準(zhǔn)備一下：第一：爭分奪秒，上好復(fù)習(xí)課我們要抓住分分秒秒，少講空話多做實事，提高學(xué)習(xí)的效率，從上好每一節(jié)課做起。
這些復(fù)習(xí)課都是復(fù)習(xí)中的重中之重，都是老師精心準(zhǔn)備的。他們看似都在重復(fù)平時學(xué)過的內(nèi)容，其實，已是一種濃縮，一種總結(jié)，更是一種提高。
這些課有助于大家理清復(fù)習(xí)的思路，提高復(fù)習(xí)的效果。第二：合理安排，制定科學(xué)計劃平常學(xué)習(xí)好的同學(xué)要善于歸納、總結(jié)，利用復(fù)習(xí)的.機(jī)會鞏固基本知識、技能，由此及彼，重在知識的遷移，在訓(xùn)練能力上下功夫，做到觸類旁通，使自己學(xué)習(xí)水平再上新臺階。
基礎(chǔ)薄弱的同學(xué)更應(yīng)充分利用這次復(fù)習(xí)的時機(jī)，狠抓基礎(chǔ)，做到復(fù)習(xí)到位，消化到位。第三：總結(jié)經(jīng)驗，譜寫新篇章考試過后總結(jié)往往是我們最容易忽視，實際卻很重要的一步。
通過總結(jié)，我們查漏補(bǔ)缺，找到新的目標(biāo)，為之努力。同學(xué)們，我們的目標(biāo)已經(jīng)確定，接下來關(guān)鍵在于行動。
古人云：“非知之難，行之惟難;非行之難，終之斯難”。這句話告訴我們：知道不是最難的，行動才是最難的，不僅行動是最難的，善始善終才是最難的。
那就讓我們行動起來吧，只有行動，才會達(dá)到理想的前方。最后，預(yù)祝同學(xué)們在期中考試中取得滿意的成績!尊敬的老師、親愛的同學(xué)：早上好!經(jīng)過兩個多月緊張的學(xué)習(xí)生活，我們即將迎來對我們學(xué)習(xí)成果的一次大檢閱——期中考試。
期中考試不僅是對每個人綜合素質(zhì)的一次檢驗，更是對我們自信心、自覺性、意志力、誠信度的一次檢驗?；蛟S我們不能人人都成為優(yōu)勝者，但我們應(yīng)該做一名追求進(jìn)步，超越自我的勇敢者。
為了在期中考試中取得優(yōu)異成績，我們必須正確看待考試，克服考前過分緊張的情緒，以從容自信的態(tài)度面對期中考試?？荚囍皇菍W(xué)習(xí)過程的一個組成部分，是檢查我們學(xué)得如何的一種手段。
如果我們能夠以平常心來看待期中考試，以從容自信的態(tài)度面對它，就一定能夠正常發(fā)揮出自己應(yīng)有的水平。期中考試不僅是對我們成績的檢測，也是對我們誠實守信品格的一次考驗。
誠，就是要誠實待人，不說謊、不抄襲、不作弊。信，就是講信用，重承諾，遇到錯誤勇于承擔(dān)。
做人是學(xué)習(xí)之根本，而誠信則是做人之根本，擁有誠信的人才能擁有一切!在這次期中考試中，大家要做到誠實守信，自尊自愛，不弄虛作假，做一個講誠信的人，做一個人格上大寫的人，讓誠信這道燦爛的陽光點(diǎn)燃我們的心靈，照亮我們的人生!同學(xué)們，人生能有幾回搏，人生不拼不精彩?？荚囋诩?，你做好準(zhǔn)備了嗎?請記住，剩下的時間由你來把握，相信你一定能抓住它，駕御它。
只要滿懷信心，只要全力以赴，我們一定會取得滿意的成績!我的演講完畢，謝謝大家。
經(jīng)營活動分析會講話篇十五
尊敬的老師、親愛的同學(xué)們：
大家早上好!
今天我講話的主題是：《講衛(wèi)生，愛健康》。
春回大地，萬物復(fù)蘇，陽光明媚的三月是一個使人向往的季節(jié)，但也是各種傳染病、流行病的高發(fā)季節(jié)，為了提高同學(xué)們的防病意識，避免各種疾病給大家的學(xué)習(xí)、身體健康帶來影響。今天，結(jié)合我校實際情況，就飲食、衛(wèi)生等方面的安全事項講以下三點(diǎn)內(nèi)容：
1、做好個人衛(wèi)生。
同學(xué)們應(yīng)該提高自我衛(wèi)生意識，養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣。飯前要洗手，勤洗澡，勤換洗衣服。住室地面保持清潔衛(wèi)生，勤開窗通風(fēng)，多曬被子，特別是在校住宿的同學(xué)，更應(yīng)該注意這一點(diǎn)。不要隨地吐痰，咳嗽、打噴嚏不要對著別人。
2、搞好飲食衛(wèi)生。
同學(xué)們應(yīng)該按照生活規(guī)律，按時吃飯，不能餓一頓、飽一頓，特別是早晨，我們有的同學(xué)就往往因為睡懶覺而不吃早飯，這對身體健康和學(xué)習(xí)精力都是不利的。堅決杜絕購買“三無食品”，不要到無衛(wèi)生許可證的小餐館吃飯，以免發(fā)生食物中毒和誘發(fā)腸道傳染病。少吃冰棍、喝冰水，那些東西大部分是糖精加色素勾兌的，沒有一點(diǎn)衛(wèi)生保障，咱們學(xué)校食堂有開水，同學(xué)們自己備一個水杯，渴了，就到食堂接水就行了。
3、加強(qiáng)體育鍛煉。
同學(xué)們早晨起床后到外面鍛煉一下身體，呼吸一些新鮮空氣、伸伸腰、踢踢腿、跑跑步都是有好處的，通過體育鍛煉，增強(qiáng)體質(zhì)，提高抗病能力。
只要大家注意衛(wèi)生習(xí)慣，共同維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，營造良好的衛(wèi)生環(huán)境，那么我們每個同學(xué)都能安心學(xué)習(xí)，健康成長。
祝全校師生身體健康，學(xué)習(xí)進(jìn)步，萬事如意!
謝謝大家。
經(jīng)營活動分析會講話篇十六
各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：
大家晚上好。
很有一段時間沒跟大家見面了，其實，我到是希望這樣。作為分管年級政教工作的一員，大家沒提起我，自然是好事，因為這至少說明一點(diǎn)。就是我們年級的政教管理這塊進(jìn)行的還比較順利，各班主任都很敬業(yè)，老師們也很配合，我們年級整體上是平安和諧的'。我想這也就是我們工作的方向。
現(xiàn)在考慮到高考在即，加之學(xué)生后期的安全管理尤為重要，我們也有所擔(dān)心，所以借這個機(jī)會，代表政教處，強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)。說的不當(dāng)之處請老師們批評指證。
一、辛苦全體老師深入細(xì)節(jié)，齊抓共管，為高考保駕護(hù)航
現(xiàn)在，離高考只一個多月了，之后，又將是緊張而堅巨的“招生大戰(zhàn)”。學(xué)校的平安，高考的成敗，將直接影響我們下一屆生源的數(shù)量和質(zhì)量，甚至可以說是影響到我們今后三年的生活質(zhì)量和幸福指數(shù)。事關(guān)重大。
現(xiàn)在越是接近高考，學(xué)生的情緒越是容易波動。有時會因一場考試的失利而心情沮喪，消極頹廢；有時會嘆惋于即將面臨的別離，難以自拔；甚至，也不能排除極少數(shù)同學(xué)在伺機(jī)解決曾經(jīng)的恩怨，等等，這都需要我們?nèi)リP(guān)注。
所以，在此，一方面，懇請全體班主任在后階段勤查班，勤跟班，多走進(jìn)學(xué)生，多關(guān)心他們，一定要深入細(xì)節(jié)，把工作做實。希望我們的班主任都能有一個健康的身體，都能保持一份年輕的心態(tài)，多一份熱情，多一份堅持。最后一段時間，我們一起守好陣地，堅持最后的勝利。
另一方面，懇請請全體教師立足本職工作，并協(xié)助各班主任做好穩(wěn)定工作，多投入情感，多關(guān)注學(xué)生成長。
其實，我們一直都是這個觀點(diǎn)。雖說我們政教部門一數(shù)還有大幾號人，但真正要把校風(fēng)建設(shè)好，要提升品位，核心力量是班主任，而細(xì)節(jié)之處卻更依賴于全體教師。我相信，一個真正關(guān)心學(xué)生，愛崗敬業(yè)，求真務(wù)實的師者，永遠(yuǎn)傳遞的都是正能量。
在這，我希望老師們，不要太高估了我們政教部門的力量，有時做的不足，或是考慮的不太周全的時候，希望大家少談些酸，多誠懇地多提些建設(shè)性的意見。同時，也希望全體老師能積極響應(yīng)學(xué)?！叭珕T德育”的號召，不要忽視了您的力量，當(dāng)發(fā)現(xiàn)學(xué)生違紀(jì)，鬧矛盾，情緒異常時，如果我們都能多說一句，多問一聲，多管一下，我相信，學(xué)生終究是會感激您的，學(xué)校也會感激您的。
二、要加強(qiáng)校內(nèi)外租住生管理
現(xiàn)在，就我們?nèi)昙夁@塊的校內(nèi)外租住生已超過300人（本學(xué)期新增30人），隊伍比較寵大。近期，為加強(qiáng)管理，我們政教處開展了專項整治活動，也發(fā)現(xiàn)出了很多問題。
都說忘記歷史就意味著背叛。提到租住生，我想我們心中都應(yīng)該有一種傷痛，畢竟那是個血的教訓(xùn)，我們沒有理由放松警惕。就在清明放假返校后，校內(nèi)某租住點(diǎn)兩名一年級的學(xué)生就因一點(diǎn)小事大動干戈，其中一名學(xué)生的大腿被匕首刺傷，幸好搶救及時，沒造成大禍?，F(xiàn)在學(xué)生正在恢復(fù)之中，估計要花個萬把塊，并且有一根筋被扎斷了，根本無法接好，醫(yī)生說這對以后的行走會有一定的影響。目前，雙方的家長都還算配合，但我猜，即使出院后，處理那些繕后事，譚主任，我們政教處肯定還有傷腦筋的時候。（相信大家應(yīng)該有所耳聞）
在這我請我們的班主任，特別是家里有租住生的老師們，一定要高度重視這方面的安全。我們姑且不管你是為了照顧親戚的子女，還是為了賺點(diǎn)錢，那都不是問題，問題是你必須擔(dān)負(fù)起這份責(zé)任。我們希望班主任，戶主都多查幾回寢，多找學(xué)生談幾次話，多了解他們的相處狀況，男租住生要查查管制刀具等違禁品，如果說沒有人監(jiān)護(hù)，就連菜刀、鍋鏟、釘錘子等都要妥善收好，還要排查火災(zāi)隱患，還有用水用電用氣安全。這都是些細(xì)節(jié)。
經(jīng)營活動分析會講話篇十七
同志們：
這次會議的主要任務(wù)是，回顧總結(jié)全行前三季度工作，分析業(yè)務(wù)經(jīng)營中存在的主要問題，安排部署四季度重點(diǎn)工作。昨天下午，機(jī)關(guān)六個部門就當(dāng)前各項業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況及風(fēng)險管理狀況進(jìn)行了總結(jié)分析，并對四季度工作提出了具體的措施和想法，這樣的分析很細(xì)致，也很到位;各經(jīng)營行(處)進(jìn)行了匯報，大家匯報時熱情高漲，對四季度經(jīng)營工作充滿信心，應(yīng)該說我們的管理水平和經(jīng)營理念有了很大的提升，大家“干事創(chuàng)業(yè)”的激情正在持續(xù)攀升。剛才，三個先進(jìn)行做了典型發(fā)言，分管行長分別對四季度條線工作進(jìn)行了部署。下面，我代表市行黨委講幾點(diǎn)意見。
一、前三季度業(yè)務(wù)經(jīng)營基本情況。
20xx年前三季度，我行認(rèn)真貫徹省行會議精神，以“干事創(chuàng)業(yè)，防控風(fēng)險、構(gòu)筑和諧”為主線，積極推進(jìn)“春天行動”和“激情仲夏”兩季活動;以“堅定信心，突出重點(diǎn)，防控風(fēng)險”為主題，有效落實三季度重點(diǎn)業(yè)務(wù)推進(jìn)方案;牢牢抓住“雙優(yōu)戰(zhàn)略”和“百千萬工程”，緊緊圍繞“一二三四”發(fā)展目標(biāo)和愿景，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向和風(fēng)險約束，不斷加大市場拓展力度，業(yè)務(wù)經(jīng)營得以有效發(fā)展，各項工作取得一定成效。從業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析來看，呈現(xiàn)“四升一降”的特點(diǎn)?！八纳笔牵?/p>
——盈利水平進(jìn)一步提升。三季度，實現(xiàn)撥備后利潤9,831萬元，完成省行計劃的119%，同業(yè)排名第1，與去年同期同業(yè)排名相比，上升1位。
——各項貸款余額8900000萬元,今年新增920xx0萬元。資產(chǎn)業(yè)務(wù)增量同業(yè)排名第1位，比上年同期排名上升1位，資產(chǎn)業(yè)務(wù)步入良性發(fā)展軌道，有力地支撐了利潤計劃的完成。
——中間業(yè)務(wù)收入9800萬元，同比增加900萬元，增幅80%，同比增幅同業(yè)排名第1位，與上年同期相比，排名上升2位。
——全行人民幣存款余額8956570萬元，較年初純增123456萬元,增量占比同業(yè)排名第三，存量占比同業(yè)排名第二。與上年同期相比，增量同業(yè)排名無變化，但增量市場份額提升了9個百分點(diǎn)，這也是在競爭環(huán)境極為嚴(yán)峻形勢下，我行存款營銷工作在全行員工共同努力下取得的較好成績。
“一降”是存款增量與上季度相比在系統(tǒng)內(nèi)排名下降。截止9月末，清收自營不良貸款9800萬元，清收代理財政部資產(chǎn)190000萬元，完成省行序時計劃。
在外部形勢復(fù)雜嚴(yán)峻、同業(yè)競爭異常激烈的情況下，取得這樣的成績來之不易，應(yīng)予肯定。但在看到成績的同時，更要看到差距和不足，看到短板和薄弱環(huán)節(jié)。
與同業(yè)、與系統(tǒng)內(nèi)其他行相比，我們還存在“三個差距”：一是思想觀念有差距。一些單位和部門的領(lǐng)導(dǎo)干部思想保守，觀念陳舊，對辦好商業(yè)銀行的經(jīng)營理念缺乏學(xué)習(xí)和認(rèn)識;不敢競爭，不愿競爭，滿足現(xiàn)狀，小富即安，爭先創(chuàng)優(yōu)風(fēng)氣尚未形成。二是工作作風(fēng)有差距。馮行長所總結(jié)的龍江農(nóng)行在工作作風(fēng)上的六個字“粗、惰、慢、靠、怨、軟”，在我行的各級領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)中都不同程度地存在，尤其“慢”的問題較為嚴(yán)重，慢學(xué)、慢熱、慢醒，發(fā)展的意識、趕超的意識不強(qiáng)，學(xué)習(xí)的意識、創(chuàng)新的意識不夠。三是優(yōu)質(zhì)服務(wù)有差距。優(yōu)質(zhì)服務(wù)不深不細(xì)不到位。特別是對vip客戶的差別化服務(wù)沒有得到充分體現(xiàn)，員工的服務(wù)水平和服務(wù)技能還有待提高。
從我行內(nèi)部發(fā)展來看，我們的業(yè)務(wù)經(jīng)營還存在“三快對三慢”的不均衡問題：一是三農(nóng)板塊和城區(qū)一級支行存款增加較快，二級支行和分理處存款相對而言增長乏力，存量占比下降;二是三農(nóng)板塊資產(chǎn)業(yè)務(wù)快速增長，城區(qū)資產(chǎn)業(yè)務(wù)相對來說發(fā)展較為緩慢。三是個人貸款快速增長，法人客戶雖然在aa級以上客戶數(shù)量和貸款額度有所增長，但是在客戶儲備和貸款投放上相對不足。
從當(dāng)前重點(diǎn)工作來看，在四季度及至今后業(yè)務(wù)經(jīng)營中還需要解決五方面問題：一是需要解決好發(fā)展不均衡問題。從綜合貢獻(xiàn)上看，縣域支行好于城區(qū)支行;從主要業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)營效果看，各支行(處)之間存在較大差距，先進(jìn)行全面超額完成任務(wù)，個別落后行差距懸殊，各支行(處)在自身業(yè)務(wù)發(fā)展上也存在較多不均衡性。二是需要解決兩項存款“保市場份額、爭位次”的問題。尤其是要鞏固對公存款的穩(wěn)定性。三是需要解決好中間業(yè)務(wù)創(chuàng)收的渠道問題。目前，與中間業(yè)務(wù)收入計劃目標(biāo)的完成差距較大，需要進(jìn)一步拓寬創(chuàng)收渠道。四是需要解決好個人和法人客戶優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)業(yè)務(wù)總量不足的問題。目前來看，資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，已影響綜合業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。五是在年底和明年初農(nóng)貸旺季時期，需要處理好農(nóng)貸的收、放和風(fēng)險管控問題。
從外部發(fā)展環(huán)境來看，隨著經(jīng)濟(jì)形勢的逐步好轉(zhuǎn)，將為我行業(yè)務(wù)的發(fā)展帶來機(jī)遇。一是“適度寬松、有扶有控”的信貸政策，將有利于我行保持信貸規(guī)模適度增長，調(diào)整優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。二是央行自10月20日上調(diào)人民幣存貸款利率，有利于定期儲蓄存款的增長。三是我省秋糧豐收，糧食價格平穩(wěn)上升，將有利于四季度存款增長和農(nóng)貸的順利回收，為我行完成全年利潤目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。四是市政府繼續(xù)推進(jìn)“十項重點(diǎn)工程”，深入實施“兩區(qū)兩帶一城”發(fā)展規(guī)劃，為我行發(fā)展帶來較大的發(fā)展機(jī)遇。但是，我們也不能過于樂觀，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響遠(yuǎn)未消除，行業(yè)競爭極為激烈，未來發(fā)展存在諸多不確定因素的一段時期內(nèi)，全行上下要時刻保持清醒的頭腦，尋找和把握發(fā)展機(jī)遇，加大經(jīng)營布局力度，加大產(chǎn)品營銷力度，加大利潤空間創(chuàng)造力度，切實解決好面臨的突出矛盾，完成各項經(jīng)營目標(biāo)。
二、堅定信心，銳意進(jìn)取，堅決完成全年各項業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)第四季度，是全行業(yè)務(wù)經(jīng)營的沖刺階段。面對繁重的經(jīng)營任務(wù)，我們一定要堅定信心，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，銳意進(jìn)取，全力以赴，堅決完成全年各項業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)。
市行黨委確立四季度工作總的指導(dǎo)思想是：以省行三季度業(yè)務(wù)經(jīng)營會議精神為統(tǒng)領(lǐng)，錛住年初下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，全力抓旺季，全力打好攻堅戰(zhàn)，為完成全年工作計劃珍惜每一天，努力每一天。
在總的指導(dǎo)思想的指引下，我們要從實際出發(fā)，加大自身的改造力度，注重從“三個差距”上抓好“三個轉(zhuǎn)變”，強(qiáng)化“三種意識”，樹立“三個作風(fēng)”：一是要強(qiáng)化責(zé)任意識，有效樹立嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。責(zé)任成就事業(yè)，全行干部員工要在工作中強(qiáng)化責(zé)任意識，不論大小、不分粗細(xì)，都要一絲不茍地做好，不能有半點(diǎn)馬虎，切實做到所從事的每一項工作、每一個環(huán)節(jié)，都經(jīng)得起推敲，經(jīng)得起實踐的檢驗。二是要強(qiáng)化服務(wù)意識，牢固樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作作風(fēng)。強(qiáng)化服務(wù)意識是提升服務(wù)的切入點(diǎn)，服務(wù)意識源自于我們確實把服務(wù)工作當(dāng)成一份自己喜愛的事業(yè)，把農(nóng)行客戶當(dāng)成自己愿意服務(wù)的家人、朋友。有了這樣的意識，我們才能“以客戶為中心”，從客戶的角度來滿足、適應(yīng)客戶的需求，為廣大客戶提供積極主動、便捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。三是要強(qiáng)化抓落實意識，牢牢樹立真抓實干的工作作風(fēng)。對于分行研究制定的工作任務(wù)，各單位要一件一件地干，一件一件地落實到位，做到事事有著落，件件有回音。在干部的鑒定和評價中，要突出一個“實”字，注重一個“干”字，以此形成正確的用人導(dǎo)向和真抓實干的良好氛圍。
四季度，將以“六大原則”來保障業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)：一是綜合績效考核與領(lǐng)導(dǎo)班子考核并重原則。市行在第四季度決定繼續(xù)貫徹年初以來按季度，分“兩條線”(專業(yè)條線和經(jīng)營機(jī)構(gòu))進(jìn)行綜合績效考核和領(lǐng)導(dǎo)班子考核的政策。領(lǐng)導(dǎo)班子注重考核“存款市場占有率、中間業(yè)務(wù)收入占比、優(yōu)質(zhì)核心客戶增減變化和撥備前利潤與經(jīng)濟(jì)增加值”四項指標(biāo)，按月考核，按季兌現(xiàn)，連續(xù)兩個月考核不過關(guān)的，從嚴(yán)處理，考核中表現(xiàn)良好的行，重點(diǎn)獎勵。
二是省行穿透績效政策與市行評先創(chuàng)優(yōu)活動并重原則。徹底貫徹執(zhí)行省行匹配政策，明確了“儲蓄、對公存款按日均增量5‰和3‰(較三季度日均余額)，對經(jīng)營機(jī)構(gòu)穿透式獎勵，對中間業(yè)務(wù)創(chuàng)收按1000元/萬元兌現(xiàn)給個人”的政策。在四季度評先創(chuàng)優(yōu)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)推進(jìn)方案中，增加部分績效工資、費(fèi)用、行長基金獎勵與經(jīng)營業(yè)績相掛鉤的內(nèi)容。
三是正負(fù)激勵并重原則。堅決貫徹正、負(fù)激勵并重原則，四季度，按照我行《領(lǐng)導(dǎo)班子考核辦法》，加大考核力度。對前三季度進(jìn)行問責(zé)的單位、通報批評的單位和領(lǐng)導(dǎo)班子考評落后的單位，進(jìn)行提示和談話，并要求上述單位對四季度工作進(jìn)行公開承諾和書面保證，以切實達(dá)到考核激勵的效果。
四是保優(yōu)勢、補(bǔ)短板的協(xié)調(diào)發(fā)展原則。佳木斯分行前三季度盡管各項工作比同業(yè)比同期都有了較大幅度的提高，但兩項存款工作穩(wěn)定性不強(qiáng)，中間業(yè)務(wù)創(chuàng)收空間狹窄，貸款結(jié)構(gòu)不合理，總量不足等弱勢還較突出。為此，市行黨委確立了“保持優(yōu)勢、查找不足、彌補(bǔ)短板、協(xié)調(diào)發(fā)展”的原則，努力打造新的增效空間。
五是先進(jìn)帶后進(jìn)、城市縣域互促進(jìn)的均衡發(fā)展原則。這是佳木斯分行為解決前三季度業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展存在的不均衡性提出的一個原則。在此基礎(chǔ)上，四季度我們要以“兩項存款、中間業(yè)務(wù)、農(nóng)貸收放、利潤計劃”四大核心重點(diǎn)工作為中心，加強(qiáng)各項基礎(chǔ)管理，認(rèn)真謀劃好今年末、明年初的發(fā)展開篇工作，突出經(jīng)營業(yè)務(wù)在地域、時間、業(yè)務(wù)上的全面均衡發(fā)展。
六是員工學(xué)習(xí)教育與風(fēng)險防范相結(jié)合的原則。省行近期開展了多項學(xué)習(xí)活動，我們不能把“活動”看做“形式”，不要認(rèn)為這是影響業(yè)務(wù)經(jīng)營的“阻力”。學(xué)習(xí)教育是促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的一種方式，保障經(jīng)營穩(wěn)步前進(jìn)的一種辦法。在學(xué)習(xí)活動中，我們要結(jié)合各項業(yè)務(wù)“風(fēng)險點(diǎn)”，結(jié)合省行黨委的思路和措施，引導(dǎo)員工重點(diǎn)學(xué)習(xí)好《員工違反規(guī)章制度處理辦法》、《辦好商業(yè)銀行必須樹立的經(jīng)營理念》和《伸手必被捉——案件警示錄》，抓好案件防范，促進(jìn)內(nèi)控建設(shè)，推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)，使“干事創(chuàng)業(yè)”在“風(fēng)險可控”的環(huán)境中“持續(xù)發(fā)展”。
(一)多策并舉，大力抓好兩項存款工作。狠抓負(fù)債業(yè)務(wù)不放松，既是現(xiàn)實競爭的需要，也是戰(zhàn)略發(fā)展的要求。兩項存款工作做為我們經(jīng)營中的首要核心工作，市行黨委確立了“余額保一，增量保二”的對公存款目標(biāo)和“余額保二，增量爭二”的儲蓄存款目標(biāo)。一是各行要制定活動具體、措施詳盡、任務(wù)明確的存款營銷方案，加大營銷績效的兌現(xiàn)力度。各行要對市行的方案進(jìn)行細(xì)化落實，在人、財、物資源分配上盡力傾斜，市行將在增量存款上加大營銷費(fèi)用的掛鉤匹配力度，并做好各支行末端分配工作的督導(dǎo)檢查，切實提高員工的攬存積極性。二是要緊緊盯住大客戶、大資金走向，科學(xué)分解落實任務(wù)。圍繞財政局、醫(yī)保、社保、住房公積金等系統(tǒng)性大客戶，把握資金流向，做好跟蹤;圍繞市政府十項重點(diǎn)工程建設(shè)，積極掌握信息，有效開展?fàn)I銷工作;圍繞北方水泥、佳星玻璃等在我行有資產(chǎn)業(yè)務(wù)的大企業(yè)，嚴(yán)格控制存款外流;圍繞佳木斯地區(qū)季度性糧食市場特點(diǎn)，重點(diǎn)做好糧食收購企業(yè)的存款營銷工作。對上述工作，我們要抓住重點(diǎn)客戶、落實重點(diǎn)人員，推行重點(diǎn)營銷，把任務(wù)分解到每個營業(yè)機(jī)構(gòu)，細(xì)化到每名員工，全力打造“行長抓大戶、部門抓中戶、全員抓賬戶”立體營銷模式，保障對公存款穩(wěn)定增長。三是要強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加大對優(yōu)質(zhì)客戶的營銷力度。我們要做好“提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)，強(qiáng)化客戶管理，組合產(chǎn)品優(yōu)勢，發(fā)揮團(tuán)隊力量”等相關(guān)工作，加快“營銷技巧提升年”活動進(jìn)度，做好下半年“神秘人”考核工作，提高全員營銷和服務(wù)意識，抓好個人優(yōu)質(zhì)客戶管理，提升儲蓄存款市場占有率。四是要開展好各項負(fù)債業(yè)務(wù)產(chǎn)品的綜合營銷，與資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)相互促進(jìn)，共同拓展。五是要加大宣傳力度，為業(yè)務(wù)營銷和宣傳樹立佳木斯農(nóng)行的全新形象創(chuàng)造氛圍。我們要利用各種機(jī)會、各種載體、各種形式來宣傳農(nóng)行形象，推介農(nóng)行產(chǎn)品，爭取在當(dāng)?shù)貓蠹?、電視、廣播等傳播媒體上全方位加大宣傳力度，有效利用當(dāng)前我行轉(zhuǎn)型網(wǎng)點(diǎn)嶄新形象來宣傳樹立良好社會形象。
(二)嚴(yán)控風(fēng)險，狠抓到期農(nóng)貸的收回和客戶優(yōu)選工作。實施“收放兩條線”，強(qiáng)化農(nóng)貸管理。在到期農(nóng)貸回收上，四季度，要求各行不講條件，不找借口，堅持“顆粒歸倉”，對到期農(nóng)貸“百分之百收回”，不允許出現(xiàn)不良。對不能保證收回的支行，不但要實施“停復(fù)牌”制度，還要嚴(yán)格追究經(jīng)辦人、主管領(lǐng)導(dǎo)、直至“一把手”責(zé)任。
在新投放農(nóng)貸的客戶優(yōu)選工作上，各經(jīng)營行要把握“抓好信用村評價，優(yōu)先選擇信用村中的信用戶，按區(qū)域風(fēng)控限額快速、穩(wěn)妥、有計劃地做好今年的農(nóng)貸發(fā)放工作，實現(xiàn)規(guī)模的無縫對接”的工作思路，有效維護(hù)老客戶，謹(jǐn)慎拓展新客戶，穩(wěn)步加大農(nóng)貸投放的規(guī)模。在投放上具體要堅持以下七項原則：一是農(nóng)貸計劃與各行管控水平掛鉤，對于風(fēng)險管理水平良好的支行，多下計劃，多放規(guī)模;二是執(zhí)行我行自身控制額度的標(biāo)準(zhǔn)，做好“量本利”分析，圍繞成本需求投放;三是根據(jù)各行地方農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)產(chǎn)品種植特色，針對網(wǎng)點(diǎn)與農(nóng)貸客戶經(jīng)理數(shù)量差異，推行“一縣一策”的發(fā)展模式;四是加大對低風(fēng)險種植品種的支持力度，突出水稻種植的貸款支持比例，保持玉米種植的投放規(guī)模，有效控制大豆種植的投放額度;五是嚴(yán)格限定投放區(qū)域，嚴(yán)格限制在貸款的重災(zāi)區(qū)投放;六是在20xx年準(zhǔn)入村基礎(chǔ)上優(yōu)先開展星級信用村評定工作，對未評為信用村的，不予投放農(nóng)貸;七是對新投放的貸款進(jìn)行合理定價，適當(dāng)提高利率，增強(qiáng)創(chuàng)利水平。
(三)廣開渠道，突出抓好中間業(yè)務(wù)創(chuàng)收工作。市行確定的思路是：以銀行卡、基金、保險和電子銀行四大產(chǎn)品營銷為重點(diǎn)，積極抓好代收代付、國際業(yè)務(wù)、理財顧問等中間業(yè)務(wù)，增加收入，力爭實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入當(dāng)年增量目標(biāo)保三爭二。為此，一是要提高銀行卡和電子銀行業(yè)務(wù)收益水平，我們要借助省行組織開展各項活動的契機(jī)，努力增加發(fā)卡量，有力的實現(xiàn)借記卡、個人理財、網(wǎng)上銀行、三方存管、消息服務(wù)等金融產(chǎn)品的綜合捆綁營銷，深度挖掘借記卡的綜合收益;要繼續(xù)加大特約商戶的拓展力度，不斷優(yōu)化刷卡消費(fèi)環(huán)境，把產(chǎn)品功能宣傳解釋到位，把省行相關(guān)優(yōu)惠政策傳達(dá)到位，推動pos機(jī)具交易量提升。二是要繼續(xù)加大基金我們要充分利用省行鼓勵銷售基金所提供的有利政策，及時兌現(xiàn)獎勵，切實提高全體員工的積極性，區(qū)分客戶存款類別和風(fēng)險承受能力，以柜面、大廳制勝，有選擇地推介我行發(fā)行和托管的基金產(chǎn)品，改變目前基金銷路不暢的局面。三是要繼續(xù)加大保險代理營銷力度。要克服經(jīng)濟(jì)不活躍、居民收入水平不高對代理保險業(yè)務(wù)的影響，充分利用物價上漲、存款利率低的影響，密切與保險公司的合作關(guān)系，加大保險代理業(yè)務(wù)營銷力度，努力推動我行保險代理業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。四是要穩(wěn)步做大國際業(yè)務(wù)。努力克服出口萎縮的不利影響，加強(qiáng)市行與支行的聯(lián)動營銷，保持外匯業(yè)務(wù)的增長勢頭，確?？傮w市場份額穩(wěn)中有升。五是要推動高端類中間業(yè)務(wù)快速發(fā)展，重點(diǎn)發(fā)展“企業(yè)年金、企業(yè)理財顧問、現(xiàn)金管理平臺”等業(yè)務(wù)，努力實現(xiàn)我行與客戶的雙贏。六是要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，不斷提高服務(wù)技能和服務(wù)水平，增強(qiáng)員工對中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品的認(rèn)知度，促進(jìn)中間業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。
(四)狠抓管理，確保利潤計劃的完成。綜合利潤計劃全面反映著各項業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展和整體經(jīng)營水平，市行要求各經(jīng)營機(jī)構(gòu)年末全部盈利，各行要高度重視。全行上下要圍繞著利潤計劃的完成展開思路，因地制宜，想千方、謀百計，廣拓渠道，協(xié)調(diào)、均衡地完成各項業(yè)務(wù)計劃，努力提高盈利水平。一是要強(qiáng)化財務(wù)管理，科學(xué)使用費(fèi)用。二是要嚴(yán)格財務(wù)開支審批手續(xù)，嚴(yán)密報帳流程，嚴(yán)格執(zhí)行fmis系統(tǒng)審批流程，逐級審批，強(qiáng)化審批關(guān)。三是要有效執(zhí)行規(guī)章制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)。對上級行制定的各項規(guī)章制度，要嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)管理基礎(chǔ)工作。四是要加強(qiáng)現(xiàn)金調(diào)撥管理，合理壓縮庫存，壓縮非生息資金占用，減少全額資金利息支出。五是要抓住四季度農(nóng)貸大量投放的機(jī)會，加強(qiáng)利率管理，精確測算，合理定價，適當(dāng)提高利率浮動水平，增強(qiáng)利息收入能力。六是要繼續(xù)提高中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)率。七是要增加優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的投放規(guī)模。提高個貸和優(yōu)質(zhì)法人客戶貸款的投放速度，按月計劃，平穩(wěn)投放，防止月末突擊放款，主要是做好佳木斯大學(xué)附屬第一醫(yī)院、北方水泥和佳星玻璃的資產(chǎn)業(yè)務(wù)前期跟蹤，盡可能早投放，早受益，多收益。八是要繼續(xù)加大自營不良貸款的清收力度，擴(kuò)大低成本資金規(guī)模;繼續(xù)加大委托資產(chǎn)處臵力度，增加手續(xù)費(fèi)收入。
(五)保障持續(xù)發(fā)展，切實抓好客戶儲備工作?？蛻羰前l(fā)展的基礎(chǔ)，客戶結(jié)構(gòu)決定經(jīng)營結(jié)構(gòu)，客戶質(zhì)量決定發(fā)展質(zhì)量。實現(xiàn)“一二三四”發(fā)展目標(biāo)，必須著力增值我行核心法人客戶群和優(yōu)質(zhì)個人客戶群。我們要積極抓好客戶儲備工作，要在保證今年業(yè)務(wù)完成的基礎(chǔ)上，保持可持續(xù)發(fā)展，爭取明年第一季度業(yè)務(wù)經(jīng)營全方位真正實現(xiàn)“開門紅”。一是要抓緊編制20xx年核心法人客戶名錄，明確營銷目標(biāo)、營銷重點(diǎn)和營銷途徑，分析行業(yè)經(jīng)營周期和金融需求，逐戶逐企落實營銷計劃，逐行逐人落實營銷目標(biāo)和責(zé)任，為明年的營銷工作打下基礎(chǔ)。二是抓好項目和客戶的篩選儲備工作。各行要高度關(guān)注省政府和市政府相關(guān)文件和相關(guān)動作，積極掌握信息，對區(qū)域經(jīng)濟(jì)促進(jìn)作用明顯、信貸需求旺盛的項目要積極介入，積極儲備。對法人客戶、個人優(yōu)質(zhì)客戶和百千萬工程時的戶，在年前都要儲備好，將評級授信做到位，將信用村評價和信用戶選擇工作提前做好，待省行信貸計劃下達(dá)時，及時進(jìn)行投放，不要貽誤戰(zhàn)機(jī)。三是要做好存量aa+級客戶的專業(yè)化全程維護(hù)和客戶價值的深度挖掘。四是要做好個人優(yōu)質(zhì)客戶的營銷。對個人優(yōu)質(zhì)客戶要細(xì)化“名單制”管理內(nèi)容，營銷維護(hù)責(zé)任落實到具體部門、網(wǎng)點(diǎn)和個人，定期對優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行回訪，確?？蛻絷P(guān)系的延續(xù)。要密切關(guān)注黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位等財政開資職工，密切關(guān)注各大中小學(xué)校、石油公司、電信公司、各大醫(yī)院等教職工，密切關(guān)注企業(yè)高管、優(yōu)質(zhì)私營業(yè)主等優(yōu)質(zhì)個人客戶，加強(qiáng)對這部分客戶群體進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，業(yè)務(wù)定位，營銷推進(jìn)。
(六)嚴(yán)控風(fēng)險，保障業(yè)務(wù)經(jīng)營在合規(guī)氛圍下健康發(fā)展。我們要結(jié)合省行“三個控制住”精神，結(jié)合當(dāng)前業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展的實際情況，以推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作為重點(diǎn)，有計劃、有步驟地推進(jìn)規(guī)章制度、操作流程、系統(tǒng)平臺建設(shè)等工作，突出對重點(diǎn)部門、環(huán)節(jié)、崗位、時段的控制和防范，夯實嚴(yán)格執(zhí)行制度、合規(guī)經(jīng)營的思想基礎(chǔ)。一是要全面開展好學(xué)習(xí)活動。市行對近期總行、省行下發(fā)的學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行了具體歸納，對《員工違反規(guī)章制度處理辦法》學(xué)習(xí)活動和員工系列教育培訓(xùn)活動都已形成方案下發(fā)到各單位，各單位要按方案要求，重點(diǎn)加強(qiáng)對《員工違反規(guī)章制度處理辦法》、《辦好商業(yè)銀行必須樹立的經(jīng)營理念》和《伸手必被捉——案件警示錄》的學(xué)習(xí)，樹立合規(guī)意識，增強(qiáng)經(jīng)營意識。二是要全面開展各項規(guī)章制度學(xué)習(xí)活動，組織全行干部員工學(xué)習(xí)基礎(chǔ)管理制度、業(yè)務(wù)操作規(guī)程、金融法律法規(guī)條例等相關(guān)的理論知識和業(yè)務(wù)知識，不斷提高員工隊伍的整體法律意識、合規(guī)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。三是要加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理，提高會計核算質(zhì)量。要狠抓內(nèi)控監(jiān)督管理工作，有效防范會計風(fēng)險;要繼續(xù)深化和完善財務(wù)管理機(jī)制，嚴(yán)格固定資產(chǎn)管理，將有限的固定資產(chǎn)投資規(guī)模用在優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局、打造精品網(wǎng)點(diǎn)和電子化建設(shè)上;要嚴(yán)肅財務(wù)紀(jì)律，以fmis財務(wù)信息管理系統(tǒng)為依托，進(jìn)一步完善財務(wù)核算上收和集中管理體制，細(xì)化財務(wù)核算和成本管理。四是要強(qiáng)化信貸業(yè)務(wù)全過程風(fēng)險控制，加強(qiáng)培訓(xùn)工作，切實提高業(yè)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，把好“三關(guān)”，有效提高全行的信貸管理水平，夯實信用風(fēng)險防范基礎(chǔ)。五是抓好內(nèi)控評價和盡職監(jiān)督檢查工作。六是要保持高度警惕，從思想教育、制度建設(shè)、監(jiān)督檢查和責(zé)任追究等多方面，控制住案件，控制住事故，控制住影響我行發(fā)展的負(fù)面事件。
(七)爭先創(chuàng)優(yōu)，抓好黨建和隊伍建設(shè)工作。我們要按照“圍繞業(yè)務(wù)抓隊伍，抓好隊伍促業(yè)務(wù)”的指導(dǎo)思想，把黨建和隊伍建設(shè)的工作重點(diǎn)放到加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和基層員工隊伍建設(shè)上。一是要將思想政治工作和業(yè)務(wù)工作一同納入全行工作的總體規(guī)劃中，同部署、同檢查、同考核，從思想上、組織上、運(yùn)行機(jī)制上保證思想政治工作向業(yè)務(wù)工作的滲透，提升搞業(yè)務(wù)經(jīng)營的效率。二是要繼續(xù)強(qiáng)化干部隊伍考核機(jī)制建設(shè)。今后，要繼續(xù)對所轄支行領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核，從定性和定量兩個方面，嚴(yán)格執(zhí)行分行制定的《領(lǐng)導(dǎo)班子考核辦法》，把領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)和工作實績作為衡量領(lǐng)導(dǎo)班子合不合格，干部稱職不稱職的首要標(biāo)準(zhǔn)。三是要積極轉(zhuǎn)變消極的工作作風(fēng)。各級行領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工要認(rèn)真研讀省行馮行長《在省行機(jī)關(guān)員工大會的講話精神》和《在全省二級分行行長及省行部室總經(jīng)理研修班結(jié)束時的講話精神》，仔細(xì)對照總結(jié)自己在工作作風(fēng)上還存在哪些問題，思考如何轉(zhuǎn)變，認(rèn)真抓好自身思想改造。四是深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，充分發(fā)揮黨組織和黨員的先鋒模范作用。我行現(xiàn)有843名黨員，占員工總數(shù)的52%，調(diào)動黨員的積極性，對業(yè)務(wù)發(fā)展至關(guān)重要。因此，以黨風(fēng)帶行風(fēng)，以黨員帶行員，以黨建促經(jīng)營，是我行業(yè)務(wù)經(jīng)營工作必須長期堅持的一項重要策略。今后，我們要長期抓好三項活動：一是“亮黨證”。在基層創(chuàng)建黨員優(yōu)質(zhì)服務(wù)崗，實行動態(tài)管理，一季一評比，一季一考核，努力使“黨員優(yōu)質(zhì)服務(wù)崗”成為我行營業(yè)窗口的一大亮點(diǎn)。二是“比貢獻(xiàn)”。將近期開展的簽訂“黨員承諾書”活動做為比貢獻(xiàn)的一項重點(diǎn)內(nèi)容，要求每名黨員在承諾書上要有具體的量化指標(biāo)。三是“一帶一”。在全行范圍內(nèi)開展黨員與員工結(jié)“幫帶對子”活動，有效營造“和諧共進(jìn)”的經(jīng)營氛圍，激發(fā)全行“干事創(chuàng)業(yè)”熱情。四是要根據(jù)黨員實績和表現(xiàn)，進(jìn)行表彰和獎勵，打造良好“爭先創(chuàng)優(yōu)”的激勵氛圍。
(八)抓好形象工程，全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
一是進(jìn)一步整治營業(yè)和辦公環(huán)境，增強(qiáng)競爭軟實力。我行在十一期間已經(jīng)全面檢查了全轄各網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)和辦公環(huán)境，近期正在深入開展檢查問題的整改工作，要求各單位逐條對照落實，逐條整改，對于拖延時間、粗放整改的支行，堅決追究“一把手”責(zé)任。二是要狠抓形象建設(shè)工作。市行已經(jīng)將形象建設(shè)指標(biāo)進(jìn)行量化分解，各部門要加強(qiáng)配合，各機(jī)構(gòu)要做好具體工作，把形象建設(shè)工作提高到一定位臵，上升到一定程度，按標(biāo)準(zhǔn)抓好。三是要做好相關(guān)網(wǎng)點(diǎn)的“營銷技巧提升年”活動導(dǎo)入工作，全面改進(jìn)和提高文明標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)。四是進(jìn)一步做好網(wǎng)點(diǎn)裝修改造報備工作，加快服務(wù)功能轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。各支行與機(jī)關(guān)相關(guān)部門相互配合好，抓緊時間整理材料，上報改造計劃，爭取明年將所有網(wǎng)點(diǎn)基本改造完畢，盡快進(jìn)入角色，擴(kuò)大經(jīng)營成果。五是要繼續(xù)開展形式多樣的文體活動。圍繞總、省行企業(yè)文化建設(shè)精神和部署，結(jié)合我行實際業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)，按照新的企業(yè)文化核心理念、要素和內(nèi)涵，有效開展存款競賽、基金保險明星賽，演講、歌詠、攝影比賽，乒乓球、羽毛球、排球、籃球比賽，以及拓展訓(xùn)練等活動，為我行的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供精神力量和智力支持。
同志們，到年末僅有八十天的時間，我們面臨的任務(wù)十分艱巨而緊迫。市行黨委相信，只要大家保持良好的工作作風(fēng)，堅定信心，銳意進(jìn)取，全力開拓，就一定能夠完成全年各項工作目標(biāo)!
經(jīng)營活動分析會講話篇十八
xxxx年至xxxx年，這一年對xx公司來說是極為關(guān)鍵和重要的一年，這一年公司不斷發(fā)展壯大，從只有xx余人的公司發(fā)展成為下設(shè)兩家子公司，近xx人的公司。這一年對于我個人來說，工作壓力大，挑戰(zhàn)多，在集團(tuán)公司黨委及公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門干部員工的大力支持下，xx年我們各項工作穩(wěn)步推進(jìn)取得了一定的成績，xx年我們繼續(xù)奔跑在路上，現(xiàn)將xx年-至今的工作作如下總結(jié)：
作為公司副總經(jīng)理，認(rèn)真履職盡責(zé)，主動擔(dān)當(dāng)作為，積極發(fā)揮自己的橋梁作用。自黨支部成立以來，堅持黨建引領(lǐng)一切的工作思路，不折不扣執(zhí)行黨的決策、集團(tuán)黨委等各項工作部署，組織黨員集中學(xué)習(xí)2次;自黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，組織公司全體黨員及中高層干部參觀、體驗學(xué)習(xí)10余次。開展系列活動xx余次，以過硬的工作本領(lǐng)及突出的工作效果，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)及干部一致好評。
企業(yè)的正規(guī)化管理需要制度的保障，因此必須高度重視制度建設(shè)。作為分管行政口的領(lǐng)導(dǎo)，自公司組建初期，始終以制度建設(shè)為己任，結(jié)合公司實際，相繼制定了公司薪酬制度、加班管理制度、會議制度、審批制度等各類制度，確保各項工作有序開展。
古語有云：“業(yè)精于勤而荒于嬉”。我們的業(yè)務(wù)技能要勤加操練，方能有所建樹。作為行政分管領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)公司制度、各自崗位制度等，及時了解、掌握社會發(fā)展的新動向、新經(jīng)驗，積極參加公司組織的形式多樣的培訓(xùn)活動，在良好的氛圍下，綜合部、人力資源部人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不斷提高，部門分工明確，責(zé)任清晰。全體人員團(tuán)結(jié)一心，工作氣氛融洽，配合默契、互相支持，大家心情舒暢、干勁十足。
綜合部、人力資源部是整個公司的樞紐單位，關(guān)系協(xié)調(diào)是一項重要職能，他直接關(guān)系到公司工作的整體形象。我們特別加強(qiáng)人力資源部、綜合部的工作，切實完成綜合協(xié)調(diào)的各項任務(wù)，積極營造服務(wù)全公司的良好氛圍。
1、協(xié)調(diào)完成公司籌備及組建工作，于xx年xx月完成公司的工商注冊登記。
2、協(xié)調(diào)完善組織架構(gòu)及人員配備。一是完善公司組織架構(gòu)，設(shè)綜合部、人力資源部、計劃財務(wù)部、投融資管理部、合約法規(guī)部、項目管理部、土地開發(fā)部7個部門，2個辦公室(黨建辦公室、工會辦公室)。
3、公司成立初期克服人員少，機(jī)制不健全等困難，逐步建立健全公司有關(guān)制度，確保公司辦文、辦會、辦事等各項工作有序開展;xx年xx月完成公司股權(quán)變更相關(guān)工作。
4、協(xié)調(diào)完成征收xxxxxx公司組建方案，并報集團(tuán)公司黨委會會議審議通過。
5、協(xié)調(diào)與xx人力資源服務(wù)有限公司簽訂勞務(wù)派遣合作協(xié)議。
6、協(xié)調(diào)完成公司定編定崗計劃情況。
7、協(xié)調(diào)完成xx集團(tuán)人力資源成本計劃核算并形成情況說明。
8、及時收集各類文件資料，準(zhǔn)確及時送達(dá)上級單位，做好對接工作。
9、根據(jù)公司實際發(fā)展情況，起草并擬定好單位各種規(guī)劃、計劃、決定、總結(jié)、通知等文件材料。
工會組織和工會工作是企業(yè)組織和企業(yè)工作的重要組成部分，工會組織是否健全，直接關(guān)系到工會工作的質(zhì)量和效果，工作的好壞關(guān)系到員工的切身利益，根據(jù)《工會基層組織選舉工作暫行條例》的有關(guān)規(guī)定，公司已完成工會委員的選舉，通過民主選舉出xx名工會委員。根據(jù)國定假日為員工發(fā)放福利，不定期開展豐富多彩的活動等等，增強(qiáng)干部職工的獲得感、歸屬感;增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。
綜合部是全公司綜合系統(tǒng)，所有員工修養(yǎng)品德非常重要，一直以來我們非常注重培養(yǎng)員工思想品德，“一個人最重要的不是看他所站的位置，而是他朝的方向”，說到修養(yǎng)，重要的就是：重學(xué)、內(nèi)省、慎獨(dú)、力行。工作中，始終以黨的理論武裝頭腦，指導(dǎo)實踐，不斷提高思想自覺和政治自覺。時常和同事交心談心，始終堅持身體力行、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，具體到實踐工作中就是擺正為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)與任命服務(wù)的關(guān)系、工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系、個人與組織和他人的關(guān)系。把這些關(guān)系處理好，工作就能得心應(yīng)手，駕駛?cè)P工作就能輕車熟路，保障全局工作運(yùn)轉(zhuǎn)就能正常自如。
領(lǐng)導(dǎo)工作，是一項處理人的藝術(shù)，是領(lǐng)導(dǎo)者個人素質(zhì)的綜合反映，是因人而異的。要知人善任，用人不疑，用好人，好人用，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)人盡其才，才盡其用。
作為班子成員，要始終保持良好的精神狀態(tài)，充分發(fā)揮副職作用，拉高標(biāo)桿，勇毅前行，主動顧大局，勤于溝通，對工作始終持續(xù)新鮮感、敏感度及時有效優(yōu)質(zhì)地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。
經(jīng)營活動分析會講話篇十九
同志們：
這次會議，是在全省系統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，召開的一次非常重要的會議。兩天的會議，內(nèi)容豐富，重點(diǎn)突出，高效務(wù)實。xx日上午，xxx總經(jīng)理助理傳達(dá)了集團(tuán)公司、總公司和xx保監(jiān)局上半年經(jīng)營形勢分析會精神，三大渠道分別做了下半年工作宣導(dǎo);xx日下午，xxx副總經(jīng)理就推進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營做了工作安排，企劃部做了經(jīng)營形勢分析報告，財務(wù)管理中心對地市公司財務(wù)資源配置方案進(jìn)行了宣導(dǎo);今天上午，會議邀請了知名的企業(yè)文化專家授課。會前，相關(guān)的會議材料我都看過，各位分管總、各個部門對下半年各項工作的安排和部署，我都贊同。上半年，我們的各項工作雖然取得了一定的成績，基本符合省公司黨委、總經(jīng)理室的預(yù)期，但從目前的發(fā)展態(tài)勢來看，下半年我們面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這要求全省系統(tǒng)務(wù)必堅定信心，全力以赴，把各項工作要求和安排落到實處，確保全面達(dá)成今年的各項任務(wù)目標(biāo)。
下面，我代表省公司黨委、總經(jīng)理室講三個方面的意見：
一、上半年工作回顧
(一)堅決落實積極進(jìn)取的競爭策略，繼續(xù)保持市場領(lǐng)先地位
截止6月30日，公司保費(fèi)收入(含集團(tuán))xx億元，市場份額達(dá)xxx%，較去年同期上升xx百分點(diǎn)。在行業(yè)發(fā)展整體放緩、主要競爭對手出現(xiàn)負(fù)增長的情況下，中國人壽成為扭轉(zhuǎn)行業(yè)負(fù)增長格局的中堅力量。我公司自營保費(fèi)收入為xxx億元，同比增長xxx%，超過全國系統(tǒng)xx的平均增幅近x個百分點(diǎn)。同時，上半年保費(fèi)收入占到全國系統(tǒng)的xx%，保費(fèi)貢獻(xiàn)度在系統(tǒng)內(nèi)領(lǐng)先。其中新單保費(fèi)xxxx億元，同比增幅xx%，超過系統(tǒng)平均增幅xx個百分點(diǎn)，繼續(xù)以xx%的貢獻(xiàn)度領(lǐng)先兄弟公司。
(二)著力打造綜合優(yōu)勢，推進(jìn)三大渠道均衡發(fā)展
指標(biāo)。個險渠道突出核心銷售渠道定位，在動態(tài)調(diào)整中有效推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。上半年共完成長險首年期交保費(fèi)xx億元，預(yù)算完成率達(dá)xxx%;期及以上業(yè)務(wù)xx億元，完成總部下達(dá)預(yù)算的xx%，雖然進(jìn)度暫時落后，但完成情況明顯好于去年。同時，通過進(jìn)一步提高基礎(chǔ)管理水平，隊伍產(chǎn)能得到有效改善。上半年，我們以不到系統(tǒng)一成的銷售隊伍，貢獻(xiàn)了xxx%的短期險保費(fèi)和xx%的意外險保費(fèi)，兩項指標(biāo)均在系統(tǒng)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。銀保渠道突出規(guī)模，兼顧結(jié)構(gòu)，堅決鞏固市場主導(dǎo)地位。受銀保新政的不利影響，在網(wǎng)點(diǎn)駐點(diǎn)受到限制的條件下，銀保渠道以銷售組織、大單開拓作為傳統(tǒng)駐點(diǎn)銷售的有效補(bǔ)充，上半年共完成長險首年保費(fèi)xx億元，預(yù)算完成率達(dá)xx%;首年期交保費(fèi)xx億元，完成總部下達(dá)預(yù)算的xx%。上半年，在廣東銀保全行業(yè)出現(xiàn)xx%負(fù)增長的情況下，我公司的業(yè)務(wù)規(guī)模逆市上揚(yáng)xx%，對公司的整體市場份額起到了保駕護(hù)航作用。團(tuán)險渠道堅持以效益為中心，加快發(fā)展步伐。通過積極開拓大渠道、大行業(yè)團(tuán)險業(yè)務(wù)，為團(tuán)險業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供有效的發(fā)展平臺;同時重點(diǎn)發(fā)展銀行對公、計生保險、信貸保險及旅游險等四個專項渠道業(yè)務(wù)。上半年，共完成短期險保費(fèi)xx億元，完成總部預(yù)算xx%，意外險保費(fèi)xx億元，完成總部預(yù)算xx%。無論從業(yè)務(wù)規(guī)模還是從同比增長、完成進(jìn)度等多項指標(biāo)看，公司意外險、短期險發(fā)展態(tài)勢均為近年來最好水平。
(三)大力推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)型步伐
在業(yè)務(wù)實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展的同時，我們進(jìn)一步加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，總保費(fèi)結(jié)構(gòu)、新單結(jié)構(gòu)和短期險結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。一是續(xù)期拉動效果明顯。上半年，公司續(xù)期保費(fèi)xxx億元，同比增長xxx%，占總保費(fèi)的比例達(dá)到xx%，較去年同期提高xx個百分點(diǎn)。二是新單期交率領(lǐng)先行業(yè)。上半年的新單保費(fèi)中，首年期交保費(fèi)占比達(dá)到xx%，比去年同期提高了xx個百分點(diǎn)。新單期交占比繼續(xù)高于行業(yè)平均水平，領(lǐng)跑本地市場。三是短期險效益穩(wěn)步提升。上半年，意外險占短期險的比重達(dá)到xx%，較去年同期提升xx個百分點(diǎn)。同時，短期險迅猛發(fā)展為結(jié)構(gòu)調(diào)整贏得了主動權(quán)，上半年綜合賠付率較去年同期下降了xx個百分點(diǎn)，效益提升明顯。
(四)著力激發(fā)基層活力，加快經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新探索
層的活力和動力，提升一線應(yīng)對市場競爭的積極性和主觀能動性。
城區(qū)競爭能力提升的基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性領(lǐng)域，推進(jìn)城區(qū)市場競爭力的提升。重點(diǎn)推進(jìn)城區(qū)專業(yè)化支公司整合建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化城區(qū)專業(yè)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，切實提升城區(qū)市場競爭能力，全省城區(qū)專業(yè)化機(jī)構(gòu)由xx家整合為xx家。在競爭激烈的廣州、佛山、東莞和惠州等區(qū)域，組建四家新型營銷服務(wù)部，探索公司化組織擴(kuò)張模式。
四級機(jī)構(gòu)方面，通過完善薪酬分配制度及績效考核體系建設(shè)，加大資源配置的傾斜力度，按照“科學(xué)統(tǒng)籌，適度放權(quán)”的原則，率先在省公司個險部進(jìn)行了競聘、雙選工作，精兵簡政，人員下沉，進(jìn)一步理順省、市、縣三級機(jī)構(gòu)的銷售管理職責(zé)，省市公司在加強(qiáng)基本法、團(tuán)隊組織架構(gòu)和基礎(chǔ)管理等領(lǐng)域的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作的同時，著重給予四級機(jī)構(gòu)在銷售策劃、業(yè)務(wù)推動、銷售運(yùn)營費(fèi)用等方面的自主權(quán)。同時，加強(qiáng)對基層經(jīng)營管理者的教育培訓(xùn)，從x月到x月，省公司先后組織舉行了x期全省中高級管理干部培訓(xùn)班，著重培訓(xùn)了三四級機(jī)構(gòu)班子成員，取得了顯著效果。
上述成績，是在上半年宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、通貨膨脹壓力加大、市場監(jiān)管趨向嚴(yán)格的復(fù)雜環(huán)境下取得的，是全省系統(tǒng)同舟共濟(jì)、迎難而上、奮力拼搏的結(jié)果，來之不易，必須予以充分肯定。在此，我謹(jǐn)代表省公司黨委、總經(jīng)理室，向全省系統(tǒng)干部員工和營銷伙伴表示誠摯的感謝和崇高的敬意!
經(jīng)營活動分析會講話篇二十
各位領(lǐng)導(dǎo)，伙伴們，大家早上好!
我叫---，一個偶然的機(jī)會，我來到了--保險公司，懷著空杯的心態(tài)和期待的心情，有幸參加了--公司組織的新人培訓(xùn)班，通過這幾天的培訓(xùn)，我對保險業(yè)的知識技巧等各個方面都有了新的認(rèn)識，這所有的一切與各位領(lǐng)導(dǎo)及講師助教們的幫助是分不開的，假如沒有高層領(lǐng)導(dǎo)的深謀遠(yuǎn)慮，我就沒有機(jī)會參加這樣高水平，高規(guī)格，超強(qiáng)度，超極限的培訓(xùn)班，與此同時還使我獲得了人生第一次軍旅生活，在此向在坐的領(lǐng)導(dǎo)和各位講師助教們表示衷心的感謝!
培訓(xùn)班的課程緊張而有序，培訓(xùn)班的氛圍嚴(yán)肅而又活波，回首這難忘的五天，收獲多多，感慨萬千，借此就淺談一下我的一點(diǎn)感悟。
人是寄生于感情之上的一界生靈，然而與人打交道就顯得十分重要了，保險業(yè)是專門從事以處事做人為先鋒的行業(yè)，只要你不是位先天性心理殘疾者，無論你做的成績卓著還是成績很差，你都會或多或少的從中受益。
有言道：“態(tài)度決定格局，習(xí)慣改變命運(yùn)，”我記得陳安之先生也曾這么說過：“態(tài)度決定一切，”然而社會是很公平的，若能端正自己的態(tài)度，養(yǎng)成一身良好的習(xí)慣，就沒有干不成的事，--公司給了我新的起點(diǎn)，好風(fēng)憑借力，送我上青云，我將借--公司這個平臺，以自己謙虛好學(xué)的態(tài)度，勤于思考的習(xí)慣加上堅持不懈的努力，相信我的努力一定會使自己的人生得到很豐厚的回報。只有從心里認(rèn)同了學(xué)習(xí)對人生的重要性，才能使我們的行動變自發(fā)為自覺，從而產(chǎn)生良好且積極的效果。
為期一周的培訓(xùn)使我認(rèn)識到了保險業(yè)發(fā)展的好、壞、快、慢早已關(guān)系到社會的穩(wěn)定與發(fā)展，如今它已是現(xiàn)代人類社會文明的標(biāo)志，然而我國現(xiàn)今人均保險份額還很少很少，且發(fā)展極不平衡，遠(yuǎn)低于歐美平均水平，通過幾天的學(xué)習(xí)及以往多年留心觀察的經(jīng)驗所知，我國的保險業(yè)將在未來的十至二十年內(nèi)會一直處于高速發(fā)展階段，否則就很難適應(yīng)二十一世紀(jì)的需求和進(jìn)步，今天我們從事的行業(yè)將是全社會的事業(yè)，是改變?nèi)祟惿罘绞降囊豁梻ゴ笫聵I(yè)，時逢今日，我們是處在華夏民族歷史所迎來的第四次盛世，即共和國盛世!如果有人和你在閑聊時聊到，現(xiàn)在是什么時代，我們可以這樣自豪的告訴他，“現(xiàn)在是保險時代啊!”
如果整個社會對保險業(yè)有了新的認(rèn)識，若那天“保險時代”成為人們閑聊時的一句口頭闡，屆時保險將走進(jìn)家家戶戶，隨之人們的精神生活和物質(zhì)生活也將發(fā)生極大的改善，同時也將產(chǎn)生一種新的生活理念。然而人類因勤勞而賴以生存，因敢于挑戰(zhàn)新領(lǐng)域而偉大，我們將成為開辟人類新生活的引導(dǎo)者。扎根--公司，攜手并肩，讓我們?yōu)楣餐旎柟庀伦顐ゴ蟮氖聵I(yè)拋錨起航吧!
培訓(xùn)班的課程雖然已經(jīng)結(jié)束了，但新的征程才剛剛開始，有了開闊的舞臺，定位于新的起點(diǎn)，我會將培訓(xùn)中所學(xué)到的知識加上往年做生意的經(jīng)驗應(yīng)用到實際工作中去，將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，耐心的態(tài)度，立志為能保障人類安靜幸福生活的偉大事業(yè)而努力奮斗!謝謝大家!
經(jīng)營活動分析會講話篇二十一
2021年是xx第三個戰(zhàn)略發(fā)展階段新五年戰(zhàn)略的發(fā)展中期。在邁向“成為具有實業(yè)、金融、投資和資本相互賦能價值的生態(tài)鏈企業(yè)”愿景的路上，2021年必將是xx發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。xx這些年經(jīng)歷了外部宏觀經(jīng)濟(jì)和內(nèi)部風(fēng)險危機(jī)的重重洗禮，仍得以穩(wěn)健經(jīng)營并呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展態(tài)勢，既印證了企業(yè)價值觀和理念的正確性，也形成了“拳頭往里收，事在向前伸”的發(fā)展格局。
集團(tuán)各職能中心和各產(chǎn)業(yè)公司的上半年度工作匯報，可以用“9個最”來概括。
1．上半年xx集團(tuán)最大亮點(diǎn)：xx公司成功晉升公路施工總承包特級資質(zhì)。這是值得每一位xx人自豪的大事和喜事，也是政府和社會關(guān)注的盛事和焦點(diǎn)。
二是反省不能止于此，而要始于此，要思考和反省公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向，人才培養(yǎng)以及風(fēng)險控制等關(guān)鍵問題。
2．經(jīng)營報告質(zhì)量最佳：瀝青科技公司。該報告既有今年上半年度的經(jīng)營總結(jié)，也有對照三年考核目標(biāo)的戰(zhàn)略總結(jié)，從戰(zhàn)略、經(jīng)營、數(shù)據(jù)總結(jié)和下步思路四個方面進(jìn)行結(jié)構(gòu)性總結(jié)分析，內(nèi)容詳實，總結(jié)有力。且在關(guān)于叫停江西拌合站投資事宜的總結(jié)反省上，瀝青科技董事長陸旭明個人的總結(jié)反省很及時，這種及時叫停、不急功近利的做法值得肯定。
3．業(yè)績增長最快：市政建設(shè)公司。上半年，市政建設(shè)公司承接業(yè)務(wù)量已達(dá)全年目標(biāo)的85%。xx對市政建設(shè)公司董事長xx重視人才、培養(yǎng)團(tuán)隊的思維轉(zhuǎn)變給予充分肯定，同時要求公司董事長要做好團(tuán)隊激勵機(jī)制的創(chuàng)新工作。
4．最具新領(lǐng)域開拓創(chuàng)新：本家物業(yè)。上半年，xx物業(yè)董事長xx抓住機(jī)遇，迅速布局，成立xxxx特種設(shè)備檢測公司，大膽闖大膽干，這種開拓精神值得高度肯定。檢測公司已在x月中旬迎來國家評審中心專家組的現(xiàn)場評審，有望在第三季度獲得國家市場監(jiān)督管理總局頒發(fā)的資質(zhì)。這也是xxxx年x月國家向社會資本開放電梯檢測市場以來獲批的第二批民營檢測機(jī)構(gòu)。面對中國電梯保有量超xxx萬多臺（xxxx年底統(tǒng)計數(shù)據(jù)）的巨大市場，xx檢測公司的前景非常值得期待。
5．最具實質(zhì)性財務(wù)價值：上半年收回歷史遺留債務(wù)逾x億元。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，這靠的不是運(yùn)氣，而是我們xx人堅守企業(yè)誠信文化理念的結(jié)果，也是企業(yè)不斷加強(qiáng)風(fēng)險管控的成果。
要重點(diǎn)關(guān)注高風(fēng)險項目，嚴(yán)格審查，避免涉險冒進(jìn)，借產(chǎn)業(yè)制度修訂和股權(quán)改革契機(jī)，完善風(fēng)控制度體系，希望今年年底能夠看到風(fēng)控體系落地的真正成果。
7．對工作最較真、數(shù)據(jù)記錄最齊全：法務(wù)總監(jiān)。xx認(rèn)為，集團(tuán)法務(wù)總監(jiān)xx的總結(jié)報告信息全面，案件情況清楚，這是對工作較真的表現(xiàn)，也是追求工作自我成就感的體現(xiàn)，這種精神值得發(fā)揚(yáng)。同時，xx高度肯定xx關(guān)于“多做原告，少做被告”的觀點(diǎn)，要加強(qiáng)企業(yè)維權(quán)過程的風(fēng)險防范意識，要善于運(yùn)用法律武器爭取和維護(hù)企業(yè)權(quán)益。在內(nèi)外關(guān)系處理中，除了要講人情，更要講原則，法律比人情更可靠，因為沒有原則的人情靠不住，沒有人情的原則太冷漠，要辯證處理好“人情”與“原則”的關(guān)系。另外，xx也要求財務(wù)中心在稅務(wù)籌劃的合理性、規(guī)范性上統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)籌規(guī)劃，講法治，講規(guī)范。
8．最具本質(zhì)推進(jìn)價值：xx資本。下半年，xx資本有兩個投資基金有望進(jìn)入ipo。但是，要進(jìn)一步清晰和明確xx資本的投資理念、定位和策略等核心問題。
9．戰(zhàn)略推進(jìn)最慢、最模糊：本家八心。開創(chuàng)社區(qū)服務(wù)平臺的八心業(yè)務(wù)，是難而正確的事，挑戰(zhàn)艱巨，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)今年雖有所增長，但戰(zhàn)略推進(jìn)十分緩慢。
基于上述9個“最”，以及從2018年發(fā)布xx企業(yè)文化大綱，2019年實行公車改革，2020年推動員工職業(yè)雙向通道建設(shè)，2021年啟動股權(quán)激勵制度改革等工作的推進(jìn)，xx認(rèn)為xx目前正處于戰(zhàn)略主動的最好階段，xx的變革也在不斷向深水區(qū)、敏感區(qū)推進(jìn)。
xx人要勇于追求極限，突破思維邊界，并特別對“爭功勞”一詞進(jìn)行了深入剖析。他說，“爭功勞”一詞在傳統(tǒng)概念里是被排斥的，但現(xiàn)階段的xx人要在“正xx方誠信做人，方方正正卓越做事”的企業(yè)文化背景下，“多講功勞，少講苦勞”，人人都有“爭功勞”的思維破界，企業(yè)才能實現(xiàn)新的突破與騰飛。xx認(rèn)為，這不僅要求大家調(diào)整和改變心態(tài)，更要肯定和尊重他人對工作的執(zhí)著、較真精神，要給予員工追求工作的自我成就感。他要求各級領(lǐng)導(dǎo)都要去“爭功勞”，在xx企業(yè)文化的正確引領(lǐng)下，鼓勵并影響更多的人勇于突破，敢于創(chuàng)新，樂于奉獻(xiàn)，及時給予認(rèn)可和肯定，形成“全員爭功勞，追求工作成就感”的氛圍。這將是xx企業(yè)文化建設(shè)上一件極具創(chuàng)造性的成果。
xx改制二十年，優(yōu)秀的企業(yè)文化為持續(xù)發(fā)展奠定了基石，樹立了自信?，F(xiàn)階段，xx各產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇大于風(fēng)險，處于戰(zhàn)略攻堅階段的xx迫切需要不斷調(diào)整新機(jī)制新制度，也需要不斷深化管理變革。我們有底氣預(yù)見，這些管理現(xiàn)象的變革必將助推企業(yè)未來發(fā)展。在股權(quán)激勵改革上，xx認(rèn)為一方面需要新的制度指引，另一方面必須要穩(wěn)固產(chǎn)業(yè)經(jīng)營班子和中層骨干班子，要重視企業(yè)中最小的經(jīng)營單位，他們是企業(yè)發(fā)展的基石，也是穩(wěn)固xx的基石。
此次會議，多個產(chǎn)業(yè)都提到了團(tuán)隊建設(shè)，談到尊重人才、大膽用人，從企業(yè)制度層面談到自我價值實現(xiàn)，這也是2021年集團(tuán)高層活力大討論中的核心話題。對此，xx例舉電視劇《覺醒年代》中蔡元培同時留下保皇派和革命派的優(yōu)秀人才，鼓勵開展思辨論戰(zhàn)的案例，認(rèn)為這樣的做法很具創(chuàng)新性和包容性，非常了不起。人才是企業(yè)活力的根本，股權(quán)改革、雙向通道、企業(yè)文化、企業(yè)制度皆為人才服務(wù)，但也并非是一勞永逸的良藥，需要在發(fā)展中不斷變化和調(diào)整。為此，xx提出5方面要求以應(yīng)對未來發(fā)展挑戰(zhàn)：
2．提升組織活力，加強(qiáng)人才梯隊建設(shè)。對人要真誠、要尊重、要大膽用人；
要理性看待“分功勞”和“爭功勞”，實現(xiàn)人才的自我價值；
要完善人才建設(shè)的制度匹配，不斷推進(jìn)雙向通道建設(shè)以及股權(quán)激勵制度改革。
3．鼓勵創(chuàng)新，制定容錯機(jī)制。對新生事物的創(chuàng)新要多包容少追責(zé)，鼓勵大膽嘗試、大膽創(chuàng)新。但大膽不是蠻干，創(chuàng)新也要報經(jīng)上一級審批。在審批程序上，創(chuàng)新可以不局限于現(xiàn)有的制度，包括審監(jiān)委等在內(nèi)的條例約束，可以徹底打開創(chuàng)新的邊界，最終在實踐中提煉形成一個適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的“容錯機(jī)制”。
4．各產(chǎn)業(yè)在發(fā)展的不同階段，要辯證看待業(yè)務(wù)量、產(chǎn)值和利潤的關(guān)系與價值。
5．經(jīng)營風(fēng)險一定要狠抓、深抓。重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)業(yè)最重要的事以及最需要防范的事。
集團(tuán)及產(chǎn)業(yè)經(jīng)營班子要高度重視xx項目，要求集團(tuán)總裁盡快召集風(fēng)控、法務(wù)、審監(jiān)委和xx主要領(lǐng)導(dǎo)召開xx項目專題會議，對項目的施工生產(chǎn)、風(fēng)險控制和總體效益進(jìn)行充分討論，并將結(jié)果上報集團(tuán)董事長。
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