演講稿是一種向觀眾傳達思想、觀點和信息的書面材料，具有概括性和表達性。創(chuàng)作一篇引人入勝的演講稿需要有生動的例子和恰當?shù)挠哪?。在演講過程中，使用幽默和情感表達可以增強和觀眾的親近感和共鳴，下面是一些幽默演講的案例分享。
競聘公司副總經(jīng)理演講稿篇一
尊敬的各位評委：
大家好！
這次集團公司全面改制，對各個崗位負責人進行公開招聘的方式，為全體干部職工
提供
了一個公平競爭的機會，也為我提供
了一次向各位前輩、老師學習的機會。這對于增強我集團的發(fā)展后勁，提高工作效率和經(jīng)濟效益，具有重要意義，我非常擁護，并積極參與競爭。下面，我簡單的向各位領導
匯報我的競聘情況。我叫xx，今年38周歲，中共
黨
員，助理政工師。19xx年參軍入伍，現(xiàn)就職于安徽省廬江縣新華書店，任辦公室主任。我于19xx年通過全國成人高考畢業(yè)于安徽經(jīng)濟管理干部學院財政經(jīng)融專業(yè)，大專學歷，20xx年參加地方黨
校法律專業(yè)學習，取得本科學歷。今天之所以走到講臺上參加競聘，并非僅僅只是受到拿破侖那句“不想當將軍的士兵不是好士兵”的名言所激勵，更主要的是覺得作為一名有理想抱負和責任感的當代中青年，一名有志于為物業(yè)事業(yè)的改革與發(fā)展建功立業(yè)的新華人，我應該義不容辭地站出來，接受
領導
和同事們的挑選。“天生我材必有用”。我不敢聲稱自己有多高的才能，權衡分析了一下自己，我認為這次參與職位競聘，我具備以下一些優(yōu)勢：
軍人出身的我自參加工作以來，始終以一名共產(chǎn)
黨
員的要求嚴格要求自己，在思想
政治上，始終與組織保持一致，十分注意加強自我修養(yǎng)，注重自我道德建設。在工作實踐中，始終把“求實、誠信、開拓、創(chuàng)新”作為自己的座右銘，把敬業(yè)愛崗，勤政廉潔、無私奉獻作為我畢生的追求，養(yǎng)成了以公司的效益好壞而喜憂，以公司事業(yè)的輝煌而歡樂的職業(yè)性格。真實的感情和扎實的工作得到了公司的領導
和同事們的充分肯定。為提高自身的綜合素質，我除了在安徽經(jīng)濟管理干部學院學習財政經(jīng)融專業(yè)和參加地方
黨
校法律專業(yè)學習外，還自學了行政管理、法律、財務、物業(yè)管理等多個領域的知識，掌握了企業(yè)經(jīng)營管理和人力資源管理，對當前物業(yè)管理有了較為深入的認識。這些為我做好下一步工作提供
了可靠的保障。我在新華書店工作已經(jīng)整整十六年了，對新華書店有著非常深的情感。十六年來，我從事過很多崗位，每個崗位的經(jīng)歷，對我的人生都是一次難得的體驗，對我的能力都是一次重要的提升，也是一筆寶貴的財富！多年來，我時刻按照市場經(jīng)濟規(guī)律辦事，具備了一定的市場運作經(jīng)驗和組織管理、指揮協(xié)調、決策駕馭能力。另外，工作中，我還識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認真負責。具有團結同志、正確處理與
領導
和其他同志關系的素養(yǎng)；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。志當存高遠，駿馬何需鞭。我個人的性格特點是做事追求完美，無論什么工作，不干則已，要干就要追求卓越，力爭達到一流水平。這種性格促使我自加壓力、負重奮進，竭盡全力爭取把本職工作做得最好。我富有強烈的事業(yè)心和責任感，工作嚴謹細密，一絲不茍，高效快捷，講求效率。同時，這些年來，也造就了我勇于承擔責任，永遠不言放棄的堅強性格。所有這些，都為我做好物業(yè)公司總經(jīng)理工作
提供
了可靠的保障。信心和決心是事業(yè)的保證。辦任何事情只要有信心和決心就沒有什么做不了的，沒有什么干不好的。十六年來，我兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，滿懷信心的工作，在各個方面都取得了一些成績，深得
領導
和同事們的信任。但成績只能證明以往的努力和付出，并不代表以后，我是一個勇于接受挑戰(zhàn)的人，我愿意接受更大的挑戰(zhàn)和重任。各位
領導
，各位評委，物業(yè)公司總經(jīng)理不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。總經(jīng)理是領頭雁，他必須不折不扣的貫徹執(zhí)行集團公司的經(jīng)營方針、經(jīng)營戰(zhàn)略，落實企業(yè)的核心理念，做好公司各個部門管理等工作，積極全面完成集團公司的下達的各項考核指標；根據(jù)分管業(yè)務的發(fā)展情況，適時制定和調整推動方案
和激勵措施，并督促落實，保證業(yè)務發(fā)展良性循環(huán)；管理和調動現(xiàn)有員工的積極性和主動性拓展業(yè)務；在下屬協(xié)助下，抓好分管業(yè)務的人員管理，甄選、培訓、激勵、指導員工達到目標；同時還要搞好與當?shù)卣年P系，為自身的業(yè)務發(fā)展營造一個寬松的環(huán)境。如果
領導
們信任我，讓我走上物業(yè)總經(jīng)理的領導
崗位，我將不負重托，不辱使命，勤奮工作，開拓創(chuàng)新，出色的完成工作。在這里，我當著各位領導
、各位評委的面，鄭重的承諾：如果我有幸當選為物業(yè)公司的總經(jīng)理，我的崗位目標如下：在全面完成公司下達的任務基礎上，每年每個分管業(yè)務超額完成10萬元，即華侖瑞雅大酒店20xx年實現(xiàn)毛利潤數(shù)260萬元，20xx年560萬元，20xx年860萬元；物業(yè)公司管理費20xx年實現(xiàn)172萬元，20xx年實現(xiàn)180萬元，20xx年實現(xiàn)190萬元。為了給自己增加壓力，增強干勁，我愿意與集團公司簽定書面的承包合同，自愿拿出20萬元的風險金作為擔保，如果未能完成合同約定的目標，我自愿停職，20萬元作為風險金歸集團所有。為了實現(xiàn)上述目標，我將做到：
首先，抓好制度建設。
無以規(guī)矩，不成方圓。任何企業(yè)要想發(fā)展，必須建立一整套行之有效的、科學的管理制度。應該說，我集團經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)積累了豐富的制度經(jīng)驗，建立了各項管理制度。但是，我們也應該看到，當前的市場經(jīng)濟發(fā)展日新月異，很多制度已經(jīng)或將要失去原來的效應。因此，在具體工作中，我將不斷學習先進的管理理念，不斷尋找工作的新思路、新方法，建立健全符合現(xiàn)代企業(yè)制度特征的各項管理制度，讓制度成為公司長遠發(fā)展的有力保障。
其次，抓好服務。
可以說，我們物業(yè)管理企業(yè)的“產(chǎn)品”就是“服務”。我們物業(yè)企業(yè)如何才能在激烈的市場中分得一杯羹，服務質量至關重要，服務的好壞將直接影響物業(yè)管理企業(yè)在市場中的生存和發(fā)展，我們要想發(fā)展，就必須
提供
比其他物業(yè)管理企業(yè)更優(yōu)質的“產(chǎn)品”——服務。為此，我將根據(jù)目前企業(yè)的情況及市場上的變化，樹立全新的服務理念。把我們的所有工作都應始于業(yè)主需求，終于業(yè)主滿意，一切服務緊緊圍繞業(yè)主需求開展，并致力于提供
超越業(yè)主期望的“產(chǎn)品”。一切服務先于需求而動，以滿意服務贏得業(yè)主。要遵循市場導向、業(yè)主導向的原則，服務業(yè)主貫穿于工作的始終，為業(yè)主提供
最優(yōu)的質量和最優(yōu)的服務，切實做好服務工作。同時，也要抓好大酒店的服務。在抓大酒店的服務上，我將學習和借鑒一些大型酒店的管理模式，打造自己的服務品牌，真正的做到微笑服務，讓客人滿意在華侖瑞雅。第三，抓好管理。
市場經(jīng)濟條件下，管理也能出效益我要向管理要效益。我將重點抓好員工的績效管理?？偟脑瓌t是：人盡其能，物盡其用；按勞分配，能者多勞，多勞多得，徹底根除計劃經(jīng)濟條件下的種種弊病。我將創(chuàng)新經(jīng)營目標責任獎懲制度，對員工的
評價
突出效益指標，評價
結果突出真實性，變單一考核為全面考核，變階段性檢查為經(jīng)常性檢查，變模糊管理為目標管理，變定性評價
為定量評價
。加大獎勵力度，對優(yōu)秀員工，從各個方面、各個層面進行鼓勵和獎勵，使員工工作熱情高漲，經(jīng)營實績節(jié)節(jié)攀升。關心員工，熱心服務，著力協(xié)調解決涉及員工切身利益的熱點難點問題，為其創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件，形成較強的團隊競爭優(yōu)勢。第四，抓市場營銷。
本人認為，作為一家物業(yè)管理公司，追求利潤的最大化，是立足市場上不敗之地的根本因素。所以，作為現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)，我們要想謀求高速發(fā)展，提高市場份額，無論是技術、人才、資本的競爭，還是搶占市場先機，最根本決定因素的就是以提高自己信譽，塑造自己品牌。同時，酒店要想在激烈的競爭中求得大的發(fā)展和突破，更應該注重市場營銷。為此，我將采取一系列的辦法，切實樹立我們物業(yè)管理公司和華侖瑞雅酒店在公眾中的良好形象，增加公眾對物業(yè)管理公司和華侖瑞雅酒店的信心，努力在激烈的市場中求得生存，提高物業(yè)管理公司和華侖瑞雅酒店的市場份額。
第五，加強自身素質建設。
打鐵先要自身硬。如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養(yǎng)，勤奮學習，不斷提高業(yè)務能力和管理能力，增強自身綜合素質。在為我集團事業(yè)的奮斗中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經(jīng)受考驗，在紛繁復雜的社會里把握好人生之舵，校正好人生航向，把一顆赤誠的心奉獻給新華書店。
歲月有情時光荏苒，山長水遠時不我待。我年富力強，有激情，有膽識，有
思想
，有韌勁，更有一顆上進心。如果競聘成功，我知道，那里凝結的不僅僅是我個人的汗水，更凝結了各位領導
、各位評委和各位同仁的無限信任和期待，我將不負重托，不辱使命，會以百倍的信心和百倍的努力，為我集團的發(fā)展而貢獻自己的力量！謝謝大家！
競聘公司副總經(jīng)理演講稿篇二
各位領導、各位評委、同事們：
大家好！
一條好的渠道，會引來一池活水；一個好的用人機制，能使無數(shù)人才脫穎而出。首先要感謝領導和同志們對我的信任，使我有機會在這里發(fā)表競聘演講，我演講的題目是：愛崗敬業(yè)，忠于職守，努力爭當一名優(yōu)秀的物業(yè)公司副總經(jīng)理。下面，我對自己的基本情況向各位做一簡單的介紹。
我叫夏丹，是一名對旅游集團股份有限公司事業(yè)無限忠誠的職工。生于1973年6月，中共黨員，20xx-20xx年就讀于財經(jīng)學院，人力資源管理專業(yè)，20xx年7月畢業(yè)于省委黨校經(jīng)濟管理專業(yè)，本科學歷。1995年6月進入旅游集團股份有限公司工作，曾擔任過賓館服務員、領班，商品開發(fā)公司主管職務。現(xiàn)任接待辦主管。回首過去的18年，在領導和同仁們的支持和幫助下，我在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，從一個新兵逐漸成長為一個有擔當、敢反思、珍惜人生價值的責任人，先后獲得過先進工作者，優(yōu)秀黨員榮譽。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。隨著這些年的工作歷練與學習充電，我的工作經(jīng)驗日見豐富，理論知識日益扎實，人也越來越成熟，已具備較高的業(yè)務素質和一定的管理經(jīng)驗，我覺得自己有信心也有能力擔任公司中層領導職務，能做好應該履行的職責。
今天，我之所以滿懷信心地來參加這次競聘，是因為我具有以下優(yōu)勢：
首先，我深知物業(yè)公司副總經(jīng)理職責的重要性。物業(yè)公司副總經(jīng)理工作優(yōu)劣以及能否開創(chuàng)新局面關鍵取決于否有一個堅定不移地貫徹了公司方針、政策；是否能積極主動配合正職及其他各部門，勇于改革、創(chuàng)新具有較強組織能力和良好素質修養(yǎng)；是否善于博采眾長帶領大家團結一致、萬眾一心、協(xié)調工作、領導集體。對工作職責的清醒認識和明確定位使我在思想上做好了迎接挑戰(zhàn)的準備。重要的是我能夠站在整個公司全局的角度，全方位地思考問題，并說出自己的想法，也許有利于物業(yè)公司的工作。
其次，我有豐富的基層工作經(jīng)驗和良好的組織協(xié)調能力。多年的基層管理工作經(jīng)驗，使我具備一定組織協(xié)調能力和綜合管理能力。在管理上，我堅持用制度管人，按制度辦事，做到規(guī)范、科學、嚴格；在協(xié)調上，我堅持以身作則，帶頭實干，大事講原則，小事講風格，當好領導參謀和助手，為領導決策提供依據(jù)。在學習上，與時俱進，狠抓實干，身體力行每一個工作環(huán)節(jié)，了解物業(yè)管理工作最新、最近的知識，為當一名合格的物業(yè)公司副總經(jīng)理打定了基礎。
第三，熱情與冷靜并存。工作中我總能清醒的意識到肩負的責任，在職業(yè)生涯中未曾在原則問題上越雷池一步。能力不足，道德可補，責任可補，道德缺損，責任意識不強，能力卻不可補。良好的政治素質、身體素質和業(yè)務素質必將使我工作起來事半功倍。
最后，我發(fā)自內(nèi)心對公司物業(yè)管理事務的熱愛及強烈的責任心。“熱愛工作才能成功”。回顧近18年的工作歷程，風風雨雨，一路走來，我伴隨著旅游集團股份有限公司的發(fā)展一步步走向成熟，對于我來說，公司就像我的第二個家，這家里有陽光，有溫暖。有勤勤懇懇的同事、朋友，有團結務實的領導班子，有我們的偉大事業(yè)和我們的共同追求。我們愿意為它的安寧，安定、和諧、秩序和發(fā)展盡微薄之力。正因為有著對公司執(zhí)著的熱愛，我將“感恩的心”化做“責任心”，參加了這次競聘。
成績屬于過去，激情成就未來?；厥走^去，我所走過的每一步，都滲透著組織的培養(yǎng)，都凝聚著領導的關心，更有各位同仁的默默奉獻。我想，物業(yè)公司副總經(jīng)理不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。想要物業(yè)公司副總經(jīng)理工作開展的有聲有色，僅有優(yōu)勢還不行，還要有自己的工作思路和設想。因此，我將嚴格要求自己，做到“一不懶，勤奮工作；二不貪，清正廉潔；三不怕，敢作敢闖；四不推，勇于承擔責任”。
第一，加強學習，不斷提高自身綜合素質。社會在不斷發(fā)展，企業(yè)在不斷壯大，這就需要我不斷地學習，只有不斷地學習，觀念才能轉變，思維才能更新，才能適應一切發(fā)展的需要。我將把在工作中不斷學習作為永遠的追求，不斷加強后勤保障知識、和管理知識的學習，不斷提高自己的綜合素質和工作能力；另外，我還要樹立“沒有執(zhí)行就沒有一切”的理念，切實提高自己的執(zhí)行力，養(yǎng)成雷厲風行的工作作風，以速度取勝，以創(chuàng)新爭先，切實承擔起自己的責任，贏在執(zhí)行。
第二，注重團結，在管理上做到有新突破，努力打造團結和諧、奮發(fā)向上的戰(zhàn)斗集體。建立科學管理制度，認真、科學地搞好領導與領導、部門與部門、人與人之間的溝通協(xié)調工作，避免互相扯皮、推委，出現(xiàn)工作空檔，確保物業(yè)公司上下通力合作，默契配合，步調一致，將人性融入管理中，做到“以制度管人、以真誠待人”。把我們的物業(yè)公司建設成為一個團結、互助、拼搏、進取的集體。
第三，找準自己的定位，做好副手。我想做為一名物業(yè)公司副總經(jīng)理關鍵是要找準自己的定位，做到辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。注重當好“副手”，協(xié)助正職發(fā)揮好決策參謀、調查研究、綜合協(xié)調、督查督辦“四大職能”，用全新的經(jīng)營理念，簡化辦事程序，提升層次，真正讓集團領導放心、上下級稱心、全體員工順心。用自己對事業(yè)的熱愛和忠誠以及出色的表現(xiàn)，來贏得領導與同志們的信任、來提升物業(yè)公司的地位。
第四，樹立科學化服務理念，提高物業(yè)管理工作的執(zhí)行力?！皼]有規(guī)矩就不成方圓”，物業(yè)管理工作內(nèi)容瑣碎，環(huán)節(jié)重多，涉及面廣，特別是景區(qū)和家屬區(qū)環(huán)境衛(wèi)生制度的落實與實施，都必須有一套健全、科學、規(guī)范的管理制度作為保障。首先，進一步建立和健全環(huán)境衛(wèi)生管理的各項規(guī)章制度，同時根據(jù)工作實際，適時地修訂和完善各項規(guī)章制度，明確責任，嚴格要求，通過制度保證使物業(yè)管理工作真正做到有章可循，有條不紊。其次，針對物業(yè)管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，采取積極有效的措施，如引進新的管理方法，樹立新的管理理念，采用新的管理手段，同時通過更新思想觀念，創(chuàng)新服務方式，推行新的服務項目努力，如我認為可以建設一個垃圾回收使用站和成立一個家政服務公司，實現(xiàn)物業(yè)管理工作的制度化、規(guī)范化、程序化和專業(yè)化。第三，學習利用現(xiàn)代化科技手段和借鑒利用先進管理模式，進一步完善和規(guī)范物業(yè)管理服務水平，從而增強員工的服務意識，確保服務質量和服務水平。
成功是得到所愛的，幸福是愛所得到的！各位領導，各位評委，各位同事，面對著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力和責任的所在，但都必將成為我們工作的動力。假如公司選擇了我，我堅信自己有能力在物業(yè)公司副總經(jīng)理的崗位上做出更大的成績。古人云：不可以一時之得意而自夸其能；亦不可以一時之失意而自墜其志。不論這次競聘結果如何，我將繼續(xù)勤奮學習、勇于實踐，不斷提高科學判斷形勢、應對復雜局面及配合全局的能力。進一步增強事業(yè)心、責任感和使命感，盡心盡責做好各項工作，為旅游集團股份有限公司事業(yè)發(fā)展添磚加瓦！
謝謝大家！
競聘公司副總經(jīng)理演講稿篇三
各位
領導
、評委：請大家放心，既然我已經(jīng)認識到這些不足，在今后的工作中我將有意識地改正缺點，彌補不足，爭取以更好的狀態(tài)投入新的工作中。如果承蒙大家的厚愛，給我一個施展才華的機會，我將圍繞中心任務，積極配合總經(jīng)理做好以下幾方面工作。
第一，當好參謀助手，發(fā)揮優(yōu)勢，做工作中的領頭羊。
今后我將擺正位置，當好配角，當好
領導
的參謀助手，工作中既服從領導
積極協(xié)調服務，又能胸懷全局積極做好本職工作。明確分工的工作大膽放手干；協(xié)助的工作主動積極干；交叉的工作配合商量干；全局的工作齊心協(xié)力干。充分發(fā)揮自己的特長和才智，提出發(fā)展意見和建議，為領導
出謀劃策。在職權范圍內(nèi)切實配合、支持、維護和執(zhí)行好領導
交付的工作，努力成為總經(jīng)理的左膀右臂。第二、團結協(xié)作，積極履職，協(xié)助正職打造“三個到位”。做為副總經(jīng)理，我將積極在公司內(nèi)搞好團結與協(xié)調，在總經(jīng)理授權的范圍內(nèi)，積極履行職責。
一是經(jīng)營管理到位。以敏銳的眼光發(fā)現(xiàn)業(yè)務經(jīng)營中存在的問題，以精辟的分析找準問題的癥結，以創(chuàng)造性的思維
提供
解決問題的方法，因時、因地、因人制宜，整合各種資源，有效推動各項經(jīng)營目標的實現(xiàn)。二是渠道支撐到位。做好渠道合作伙伴的業(yè)務支撐、培訓支撐、服務支撐工作，提高各層次響應速度與響應質量，提升渠道合作伙伴滿意度和對移動的歸屬感。
三是資源整合到位。充分利用規(guī)模優(yōu)勢，加大個人客戶與集團客戶資源整合，話音業(yè)務與互聯(lián)
網(wǎng)
業(yè)務整合，基礎業(yè)務與增值業(yè)務整合，外部資源與自有資源整合，真正將營銷資源在量上的優(yōu)勢轉化為質上的優(yōu)勢，將資源優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展動力。第三、拓展市場、強化營銷，增強危機意識，創(chuàng)造“四個提高”。如今市場是一切的中心，我希望在這樣的時刻，以只爭朝夕的
精神
和無往不前的勇氣，銳意進取，干事興業(yè)，在推動我公司改革發(fā)展的大潮中，成為推進企業(yè)發(fā)展的市場最前沿的開拓先鋒！我將在當前的市場形勢下采取以下步驟：（一）要提高市場拓展能力。我將充分發(fā)揮倡導、組織、協(xié)調和推動的作用，做好技術標準和業(yè)務規(guī)范的制訂工作，以市場、客戶為中心，以產(chǎn)品為核心，以精細營銷為手段，建立全方位營銷激勵機制，實行核心業(yè)務戰(zhàn)略，不斷擴大客戶市場規(guī)模和占有率。
（二）提高務實創(chuàng)新能力。我將科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以“爭創(chuàng)世界一流通信企業(yè)”為奮斗目標，以提高工作效率、效果為源泉，以觀念創(chuàng)新為基礎，探索建立業(yè)務創(chuàng)新組織管理體系，優(yōu)化業(yè)務創(chuàng)新流程，不斷推動產(chǎn)品與服務創(chuàng)新及發(fā)展模式創(chuàng)新。
（三）提高企業(yè)危機意識。一個健全而富有活力的企業(yè)組織，必然是不滿足過去的成功，而始終保持危機感，并不斷地進行改革。有危機感才會激發(fā)再
創(chuàng)業(yè)
激情。因而，我上任后，要使危機感在企業(yè)組織內(nèi)部形成并滲透于每一個員工，激勵員工始終保持戰(zhàn)斗狀態(tài)。（四）提高全業(yè)務競爭能力。一是要重塑品牌架構，簡化后的品牌結構，也與國際化戰(zhàn)略相吻合，便于為跨國用戶
提供
統(tǒng)一的服務。二是要拓展互聯(lián)網(wǎng)
增值業(yè)務，全面引入新技術和業(yè)務，形成強大的電信業(yè)務價值鏈，開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)
站資源，從“移動通信專家
”轉變?yōu)椤熬C合信息專家
”或“的電信全業(yè)務解決方案提供
商”，“綜合信息專家
”策略。尊敬的
領導
、各位評委，正所謂“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。作為一個有激情、有干勁、有理想的人，誠懇待人，為人正派是我為人態(tài)度；勤奮務實，開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度；勝不驕、敗不餒是我的競聘態(tài)度！即使今天沒有得到各位的賞識，我也一樣會不遺余力地做好本職工作，并會以此為動力，加速能力與學識的積累，爭取再通過新的挑戰(zhàn)崛起，通過新的競爭獲勝。如果能夠承蒙領導
的厚愛，讓我走上副總經(jīng)理的工作崗位，我將秉承以前的優(yōu)點，爭取在工作上有新的起色，新的突破，新的輝煌！謝謝大家！
競聘公司副總經(jīng)理演講稿篇四
尊敬的評委、各位同事：
大家好！
我叫__，__科技員工，――年――月加盟__，接受集團企業(yè)文化熏陶和領導教育、培養(yǎng)多年，促使我有信心、有責任站在這個競聘的舞臺，以平和、誠懇的心態(tài)接受董事長和各位領導、同仁的檢閱，希望帶給大家的是一個真誠、穩(wěn)重和充滿智慧的我，希望大家給我一個在__科技副總經(jīng)理崗位勇挑重擔、開拓進取、回報公司的機會。
我之所以競聘__科技副總經(jīng)理，主要緣于五個理由：第二，我有充分的激情和自信。我不僅有健全的體魄、充沛的精力，而且有年輕人特有的朝氣和激情。同時，我有一個能吃苦耐勞的品格，贏得了員工的信賴和尊重。這些，都使我對工作充滿了激情與自信、對未來充滿了憧憬和希望。
第三，我有較強的專業(yè)實踐能力。我的專業(yè)是中文專業(yè)，13年的工作實踐，使我積累了一定的專業(yè)優(yōu)勢，先后擔任過市內(nèi)多家媒體的通訊員等，這些體驗，為我直接參與__科技主營業(yè)務之一的互聯(lián)網(wǎng)項目打下了堅實的基礎。e0745網(wǎng)開通后，我擔任e0745網(wǎng)總編，從事網(wǎng)站的運營、采編、策劃、外聯(lián)工作，牽頭網(wǎng)站所有大型活動的策劃、組織和各類商貿(mào)活動的協(xié)同組織，為__互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展做了一些有益的嘗試，也為__拓寬業(yè)務范疇做了一些有益的工作。
第四，多年的綜合管理崗位提高了我的宏觀駕馭能力和組織推動能力。
作為公司執(zhí)（全）委會委員，又是公關部主任，從事過多年的綜合管理和跨部門管理工作，綜合素質和駕馭全局的能力得以加強和提高。
第五，技術管理與行政、業(yè)務管理相得益彰，有利于公司的發(fā)展。
公司總經(jīng)理秦勇，技術副總經(jīng)理出身，技術好、開拓性強，但公司的工作千頭萬緒，特別是年度經(jīng)營指標的全面完成，需要他投入大量的精力，也希望一個得力助手的配合和支持，特別是在內(nèi)部管理、外部協(xié)調及網(wǎng)站運營、互聯(lián)網(wǎng)項目方面。我熟悉公司的運作體系和業(yè)務流程，有長期跨部門工作及綜合管理經(jīng)驗，特別是作為老員工的穩(wěn)健務實的工作作風和與秦總長期的默契配合關系，可以取長補短，相得益彰，共同促進公司的發(fā)展。
在“王婆賣瓜”的同時，捫心自問，我也存在許多不足之處，身在it企業(yè)，實則是it行業(yè)的新兵，工作創(chuàng)新及業(yè)務知識有待加強。這些，我會在以后的工作中加以克服和解決。
各位領導、各位同事，去年的扭虧為盈，鼓舞了我們的斗志，也激發(fā)了我們彈奏出更精彩樂章的雄心，如果我能競聘__科技副總經(jīng)理成功，我將牽頭或配合公司總經(jīng)理開展以下幾項工作：
第一，創(chuàng)新管理，凝聚人心，打造學習型、開拓型企業(yè)
創(chuàng)新管理，完善考核體系，激發(fā)員工工作熱情，以“事業(yè)、待遇和情感”留人，為公司可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才。這是我工作的重心。
加強員工在職教育，不僅要督促各業(yè)務部門對專業(yè)知識和操作技能的培訓，更要加大對集團企業(yè)文化及各項規(guī)章制度的培訓，提高執(zhí)行力，增強員工對企業(yè)的認同感、歸屬感和忠誠度；同時，通過培訓，樹立員工的時間意識、競爭意識和市場觀念。
擯棄“等、靠、要”思想，自籌資金，保證公司各項業(yè)務特別是集團項目的正常啟動、運轉。
作為e0745網(wǎng)負責人，擬加大運營力度，擴大網(wǎng)站影響力，以增加網(wǎng)站廣告收入，培育網(wǎng)上商城、vip會員俱樂部、房產(chǎn)頻道等項目，重點抓好房產(chǎn)頻道建設，與__市房產(chǎn)協(xié)會及裝飾協(xié)會合作，推出“網(wǎng)上售樓部”、“裝修信息免費發(fā)布平臺”、“網(wǎng)上建材專賣店”等欄目，發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)、裝修業(yè)、建材業(yè)的網(wǎng)絡會員，根據(jù)不同的會員級別進行收費服務，實現(xiàn)第二年盈利，增加網(wǎng)站的盈利點。通過努力，保證e0745網(wǎng)收支基本持平，盡快向盈利層面發(fā)展；同時以e0745網(wǎng)為切入點，帶動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部網(wǎng)站建設、idc、寬帶增值業(yè)務的開展；這是我工作的核心。
保證網(wǎng)站信息更新量及稿件質量，打造1-xxxx雅俗共賞、有一定影響力的精品欄目，如五溪動態(tài)、網(wǎng)上__等；充分利用e0745網(wǎng)的外圍宣傳作用，推介__的企業(yè)文化及房產(chǎn)項目。
目前，制約e0745網(wǎng)發(fā)展的瓶頸是新聞采編資質問題，也存在投入和產(chǎn)出的矛盾，為此，擬與市新聞辦合作，間接獲取新聞采編權，并逐步進行網(wǎng)站規(guī)范運營和采編人員的培養(yǎng)，為e0745網(wǎng)正式獲取新聞資質打下良好基礎；逐步恢復視頻新聞，恢復自20xx年上半年建立的涵蓋全市各縣、市、區(qū)近6xxxx的通訊員隊伍，為打造e0745網(wǎng)的媒體效應解決專職采編人員嚴重不足的問題。
通過專業(yè)化的運營手段，使集團網(wǎng)站真正成為企業(yè)文化載體和品牌推介的窗口。推出網(wǎng)站新版，努力發(fā)揮網(wǎng)站溝通平臺的作用；提高新聞質量，提升專題制作水平；采取一系列運營措施，網(wǎng)站年點擊率從現(xiàn)在的2xxxx余次提升至3xxxx左右，爭取突破4xxxx；努力培養(yǎng)一支素質高、企業(yè)文化認同感強的信息員隊伍，爭取把信息員的考核列入各公司正式崗位考核系列，杜絕過來信息員采編信息是副業(yè)、是額外工作的現(xiàn)象，把“被動”采寫稿件變成“主動”宣傳企業(yè)；爭取各子公司的支持、關注，逐步把目前簡單的網(wǎng)頁升級為具有各公司行業(yè)特色的子網(wǎng)站，并幫助各公司培訓專業(yè)的網(wǎng)站管理人員，實現(xiàn)各公司網(wǎng)站自主運營。通過一系列的運營措施，使集團網(wǎng)站真正成為和歌舞團、籃球隊齊名的三大文化載體。這是我工作的突破口。
第三，發(fā)揮綜合協(xié)調作用，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境
公司的主營業(yè)務是系統(tǒng)集成和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，均主要圍繞集團內(nèi)部項目展開，工作有條不紊；但在對外單位特別是政府主管部門的溝通上，曾一度被忽視；為此，我將發(fā)揮協(xié)調作用，加強與行業(yè)單位的交流、合作，與政府職能部門如公安技防辦、網(wǎng)監(jiān)科及新聞主管部門、市內(nèi)媒體的關系融洽，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境。
第四，加強服務意識，拓寬集團業(yè)務
在鞏固現(xiàn)有集團業(yè)務的基礎上，引導市場，進行集團業(yè)務的開拓，增加集團產(chǎn)品的附加值和賣點，進而滲透到外部市場。
創(chuàng)新服務模式，集團辦公軟件的開發(fā)“先試用，后付費”，直到甲方滿意為止；把軟件是否啟用，是否好用作為軟件開發(fā)的唯一尺碼，主動配合已開發(fā)軟件的推廣、運用，如協(xié)同董事局人力資源部正式啟用“人力資源管理系統(tǒng)”，把__不僅僅定位于軟件提供商，而且是集團的一個信息職能部門。
第五，培育可持續(xù)發(fā)展項目，初步創(chuàng)立穩(wěn)定的經(jīng)濟來源體系
一直以來，我們__是靠“天”吃飯，想往外走，支撐力不夠；做集團內(nèi)部，內(nèi)功不夠。若集團業(yè)務縮水，境況更是尷尬。為什么呢？源于我們盈利能力不夠，沒有核心產(chǎn)品和穩(wěn)定的經(jīng)濟來源。
為打破這一被動局面，全力配合總經(jīng)理在全面完成公司年度經(jīng)營目標的基礎上，重點培育__新的經(jīng)濟增長點，培育成功1―xxxx如自主運營寬帶網(wǎng)、網(wǎng)絡增值服務、樓宇視頻、網(wǎng)絡電視等可持續(xù)發(fā)展項目。逐步創(chuàng)立__科技穩(wěn)定的經(jīng)濟來源體系。技術不是我的強項，但我愿意不斷的摸索、不斷的學習，在市場調研、綜合協(xié)調等相關工作環(huán)節(jié)發(fā)揮我的專長，與大家共同進步。
空談誤事，實干興行。雖然沒有豪言壯語，也沒有博大精深的施政綱領，但我相信有在座各位領導的指導，各位同事的支持，我一定能夠勝任__科技副總經(jīng)理崗位，為公司全面完成各項經(jīng)營指標及可持續(xù)發(fā)展的目標盡一份力量。
如果競聘不成功，那說明我有許多的不足，我會總結經(jīng)驗，迎頭趕上，這是我一個老員工的本色。
“給我一次機會，我將還您十分精彩！”這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。
謝謝大家！
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競聘公司副總經(jīng)理演講稿篇五
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好!
我局這次機構調整改革，對部門負責人電信支局長競聘演講報告采取公開競聘的方式，為全體干部職工提供了一個公平競爭的環(huán)境，我非常擁護，并積極參與競爭。同時感謝領導給了我這次難得的機會。我記得一位哲學家曾說過，“倘若船帆遇不到風，充其量只是一塊普通的帆布。”我今天站在這里接受組織的挑選，我愿做一條搏擊風浪的帆布，為我們電信事業(yè)的發(fā)展推波助瀾。
下面我做一下自我介紹，以便大家對我有一個更加全面的認識和了解。我叫程俊斐，今年41歲，中共黨員，本科學歷，工程師。1987年參加工作，任合山市郵電局北泗機務站戰(zhàn)站長，1991年到賓陽縣郵電局黎塘支局任管理員。1995年至先后在上林縣郵電局、電信局任副局長和局長，到電信南寧市分工公司基建辦公室任主任，今年五月份調到南寧市分工司流動客戶部擔任經(jīng)理。工作十八年以來我一直堅持堂堂正正做人、兢兢業(yè)業(yè)工作，勤勤懇懇、一絲不茍，取得了一定的成績，也正是這樣一種精神風貌使我從基層走到郵政速遞分局局長的位置上，深得領導和同事們的好評。今后我將再接再厲，爭取做出更大的貢獻來回報領導和同志們的厚愛。今天我要競聘的是崇左市分公司副總經(jīng)理。通過綜合權衡自己，我認為參加今天的競聘我有以下優(yōu)勢：
第一、我思想進步，政治覺悟高。
我參加工作已經(jīng)十八年了，十八年來，我始終注重加強自身政治修養(yǎng)，時刻不忘自己是一名黨員，嚴格按照一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的要求來標榜自己，堅持做到，做事堅持原則，遵紀守法、廉潔奉公。我接受過良好的高等教育，造就了我光明磊落、處事果斷、樂于助人的品德。始終堅持嚴于律己，寬以待人，胸懷尊長，謙虛謹慎的處世態(tài)度，并不斷完善個人修為，與同志們相處融洽，這也為我奠定了良好的群眾基礎。平時工作生活中我認真學習了“三個代表”重要電信局主管競聘演講稿思想和黨的“十六大”精神，積極擁護黨的基本路線、方針和政策，自覺做到在思想上、政治上、行動上和黨中央保持高度一致，自信在政治素質和思想品質上經(jīng)得起考驗。
第二、我具有扎實的專業(yè)知識和一定的工作業(yè)績。
我在大學期間學的是微波通信專業(yè)，使我掌握了扎實的電信方面的理論知識。1991年到賓陽縣郵電局工作，上任伊始我就發(fā)揮自己的專業(yè)技術優(yōu)勢，解決載波班通訊設備遺留下來的各種疑難問題，使機器更加高效地運轉。工作中我傾心盡力，一絲不茍，取得了驕人的成績。在1992年我被委派安裝黎塘報房bep01(a)型四路插報機及其配套的綜合調度設備，我獨立完成機房平面設計和設備開通全過程。1993年我獨立完成了工程圖紙的設計和描圖，獨立完成了工程費用的概算和預算。1994年我指導并親自參加黎塘s—1240程控主機及程控線路工程的施工，在程控電源配套設備一交流配電柜在缺貨的情況下，我自行研制的加工圖紙委托南寧電信器材廠加工，達到了規(guī)范要求。1995年我調任上林縣郵電局副局長，由于我的影響和參與，在四個月里完成了縣局3000門程控電話，900m移動電話和127個自動尋呼臺的安裝與開通，大力提升了上林縣的通信綜合能力。在道20這四年當中，我使企業(yè)業(yè)務收入年均增長率保持在35%以上，電話用戶年均增長達到45%，基于出色的工作表現(xiàn)，我單位先后獲得地區(qū)級文明單位和?(傳真看不清，請客戶填寫)。
第三、我具有較強的管理和學習能力。
長期的工作經(jīng)歷鍛煉了我的管理能力，在我被調到電信部門做管理工作時，我支隊新技術設備管理的薄弱環(huán)節(jié)和部門具體情況，組織制定具體管理辦法，從而扭轉了管理上的被動局面，將管理工作納入正規(guī)，通過我的管理使當年業(yè)務發(fā)展和收入均創(chuàng)歷史最高水平。我善于學習新知識，具有較強的學習和分析能力，能適應新的工作挑戰(zhàn)。
第四、我具有較強的組織、協(xié)調能力。
我性格外向開朗，為人熱情大方，善解電信副總競聘演講稿人意，善于與各種類型的人溝通交流。我的個性特征是謙虛、穩(wěn)重、誠實、熱情、隨和。具有嚴謹、塌實的工作作風，在平時工作中我一向態(tài)度端正，工作勤奮，不怕吃苦，有著較強的責任心。能夠協(xié)調各個組織部門和維系同事之間的良好關系。這都為我做好銀電信公司副總經(jīng)理打下了堅實的基礎。
第五、我熱愛電信事業(yè)，愿為電信事業(yè)奉獻一生。
我是一個電信戰(zhàn)線上的老兵了，自從踏上電信這一行業(yè)，我就深深地喜歡并由衷地熱愛電信事業(yè)。愛因斯坦曾經(jīng)說過“熱愛是最好的老師”。參加工作以來我從事過很多崗位，豐富的工作閱歷培養(yǎng)了我堅強的性格，也豐富了我的工作經(jīng)驗。我先后做過郵電局和電信局不同工作，不論在什么崗位上我都認真總結工作經(jīng)驗，并把它融會貫通，應用到新的工作當中，做出更大的工作業(yè)績。
競聘公司副總經(jīng)理演講稿篇六
各位
領導
，各位評委與會的同志們：大家好！
年初夏，我曾站在競聘西站站長的演講臺上，得到了大家的支持。八年后的今天，我又懷著無比激動的心情站在了公司副總的競聘演講臺上，我首先感謝組織，感謝大家再一次給了我鍛煉、學習的機會。
我今年35歲，
黨
員，本科學歷，公路運輸經(jīng)濟中級職稱。92年參加工作，先后在運輸公司擔任過汽車配件部營業(yè)員，收款員，加油站會計，年擔任西站站長，年任公司總經(jīng)理助理，副總，負責西站，公交公司，南站具體工作，分管公司員工培訓，質量認證，女工，團支部工作，協(xié)助客運科工作。我競聘副總的優(yōu)勢和條件：首先是發(fā)自內(nèi)心對交通運輸事業(yè)的熱愛?！盁釔酃ぷ鞑拍艹晒Α蔽业母赣H曾是一名汽車兵，自小在家庭的影響下，早就同交通運輸結下了不解之緣。工作十六年來，我目睹了公司，為了尋求發(fā)展從國營運輸企業(yè)改制為民營企業(yè)的艱辛，目睹了公司從以抓基礎管理，抓項目建設，開辟新線路，新增班線，新增車輛，整合資源，收購，兼并，拖管等多種方式，擴大經(jīng)營范圍，搶占市場份額，到今天的發(fā)展壯大，年年都跨越了新的高度。作為在公司培養(yǎng)成長起來的年輕人，我們有責任也有義務為了運輸事業(yè)的繁榮強大，盡一份自已微薄的力量。正因為有著對運輸事業(yè)執(zhí)著的熱愛，有著強烈的事業(yè)心和責任心，擔任西站站長八年期間，在我和大家的共同努力下，西站通過扎實有效的基礎管理，不斷地學習創(chuàng)新成為全市客運行業(yè)一顆耀眼的“新星”。獲得“全國巾幗文明崗”、“省文明汽車客運站”等多項殊榮。我個人也先后獲得了省、市、縣多項榮譽稱號。
當然，成績和榮譽只屬于過去，而我今天選擇的又是一條崎嶇而艱難的道路，但我有信心，有決心，為我所做的選擇去付出，去努力?！岸嗌偈?，從來急，天地轉，光陰迫，一萬年太久，只爭朝夕”我雖然沒有主席的雄韜偉略，可公司如日中天，蒸蒸日上的事業(yè)，需要我們年輕人去干事，去
創(chuàng)業(yè)
；建設優(yōu)秀的現(xiàn)代運輸企業(yè)，促使著我們?nèi)ハ蚋叩哪繕伺实牵灰_踏實地，不斷地挑戰(zhàn)自我，超越自我，就一定會成功。其次是勤于學習，勤于鉆研，善于
總結
是我的特點。作為一名女性，做管理工作本身就有很多缺陷，更何況是做服務性，技術性很強的運輸企業(yè)的管理人員就更難了。“勤能補拙”我只好用勤奮學習，努力工作彌補自身的缺陷，以便能勝任工作。白天，我風風火火地和同事們一起工作，夜晚，排除一切干擾，靜下心來認真地學習。經(jīng)過幾年的努力，我整理
出客運經(jīng)營，安全管理，客運站服務創(chuàng)新等方面學習筆記，心得
體會10萬多字，并撰寫了多篇
調研類文章在報刊雜志發(fā)表。當然，學習寫作
只不過是文字的提高，它也是管理知識，管理經(jīng)驗，管理理論的積蓄，是對運輸管理的總結
，是對今后工作的指導，也為做好管理工作打好了堅實的基礎。三是已基本具備了管理人員的素質和條件。我在工作中能以身作則，扎實肯干；管理理念，經(jīng)營理念同公司吻合；敢于創(chuàng)新，敢于堅持原則，敢于碰硬，廉潔自律，公道正派；能團結同志，善于集思廣益，廣泛征求意見，能將各項制度執(zhí)行到位，落實到位。正是因為這些因素，也是我勇敢地站在競聘臺上的理由。
如果我競聘成功，我將擺正自己的位置，當好
領導
的參謀和助手，積極思考，建言獻策；做到到位而不越位，顧大局，識大體，和同級多溝通多通氣，做到在職責上分，在思想
上合；在工作上分，在目標上合；在職權上分，在關系上合，融洽相處；遇到矛盾問題，主動承擔責任，把問題解決在分管的工作范圍內(nèi)，當好公司全局工作的“二傳手”和分管工作的“主攻手?！?/p>謝謝大家！
競聘公司副總經(jīng)理演講稿篇七
尊敬的領導、評委，我個人的性格特點是做事追求完美，無論什么工作，不干則已，要干就要追求卓越，力爭達到一流水平。這種性格促使我自加壓力、負重奮進，竭盡全力爭取把本職工作做得最好。參與此次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，在競爭中完善自己。如果承蒙領導和評委的厚愛，讓我走上電信公司副總經(jīng)理的工作崗位，我將以百分之百的努力回報大家的信任。具體來講我將做好以下工作：
第一、未雨綢繆，搞好市場調查與分析工作。
常言道：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。作為我們電信部門只有充分了解通信市場，才能在現(xiàn)在社會上有立足之地，才能角逐市場，駕馭未來。如果此次競聘成功我將積極開展市場調查，努力探詢消費者的需求，收集市場信息，對聯(lián)通、移動、鐵通、吉通等競爭對手作一個全面的認識和調查，及時關注他們的發(fā)展動態(tài)，以便調整我局市場策略。同時，我將建立和完善電信市場調查和分析系統(tǒng)，并使之制度化、連續(xù)化、規(guī)范化。我還要加強管理，充分運用定性和定量的分析方法，對市場進行評估分析，找出問題的癥結，根據(jù)具體情況實施相應的對策沒，為我電信更好的發(fā)展做好鋪墊。
第二、勇于創(chuàng)新，制定市場營銷策略。
如果此次競聘成功我將積極創(chuàng)新工作思路，開啟電信工作的新篇章。江澤民曾經(jīng)說過“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力?！敝挥胁粩鄤?chuàng)新我們電信才有輝煌的發(fā)展。今后我將積極整合營銷資源，走出過分依賴價格杠桿的誤區(qū)，樹立大營銷的電信競聘書觀念，樹立“以市場為導向，以客戶為中心”的現(xiàn)代營銷觀念?？茖W定位，大力拓展業(yè)務區(qū)域。準確進行市場定位、客戶定位和時段定位。城市抓社區(qū)、抓企業(yè)，農(nóng)村抓個體大戶，千方百計拓展業(yè)務區(qū)域。建立健全市場營銷機制，打造好企業(yè)品牌，不斷開發(fā)業(yè)務，尋找新的經(jīng)濟增長點。使經(jīng)濟收入有50%的增長，使客戶滿意率再上10個百分點。
第三、當好助手，提升服務謀發(fā)展。
今后我將擺正位置，當好總經(jīng)理的助手，在群眾和領導之間起到橋梁和紐帶的作用。同時，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，充分調動員工的工作積極性，增強員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。作為一名電信老兵，我深深地明白良好的服務才能贏得客戶，今后我將努力提升服務，秉承“用戶至上，用心服務”的經(jīng)營理念，強化服務意識，提高服務技能，并制定電信服務方案，通過有計劃、有步驟的服務提升我們電信部門的形象。我還將進行換位思考，多站在客戶的位置上來看待我們的工作及服務。同時，切實加強公司內(nèi)部管理，進一步完善規(guī)章制度和培訓計劃，提高員工的業(yè)務水平，爭取再創(chuàng)佳績。
第四、搞好策劃，做好落實工作。
今后我將努力做好產(chǎn)品策劃工作，注重業(yè)務模式、交費、包裝、促電信競聘上崗書銷渠道和市場推廣活動的整改與完善，做好業(yè)務流程的控制，使各個環(huán)節(jié)具有可操作性和實用性，并適時組織人員進行量化和檢查。對出現(xiàn)的問題做出總結并提出修改意見，進行及時有效地改進，提高工作業(yè)績。此外我還將帶頭約束員工在做好電信公司宣傳的同時加強安全保密工作。對于工作中的不足與漏洞我將努力做到及時發(fā)現(xiàn)，及時整改，確保我們電信工作有條不紊、高效快捷地開展，實現(xiàn)我們電信公司的再度輝煌。
第五、抓管理，促進務實作風的形成。
我將創(chuàng)新經(jīng)營目標責任獎懲制度，對員工的評價突出效益指標，評價結果突出真實性，變單一考核為全面考核，變階段性檢查為經(jīng)常性檢查，變模糊管理為目標管理，變定性評價為定量評價。加大獎勵力度，對優(yōu)秀員工，從各個方面、各個層面進行鼓勵和獎勵，使員工工作熱情高漲，經(jīng)營實績節(jié)節(jié)攀升。關心員工，熱心服務，著力協(xié)調解決涉及員工切身利益的熱點難點問題，為其創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件，形成較強的團隊競爭優(yōu)勢。
尊敬的各位領導、各位評委，如果我能夠榮登電信局副總經(jīng)理這一重要崗位，我將不遺余力地做好本職工作，將一腔熱忱揮灑在工作崗位上，讓青春燃燒出絢麗的火花?！安环e跬步，無以至千里;不積細流，無以成江海?！蔽以笍狞c點滴滴做起，做一名合格省電信出納競聘演講稿的電信公司副總經(jīng)理。丹心棲霞月，俯首獻真情，我愿以無限的熱情吹響時代的號角，以沸騰的血液沖擊時代的脈搏，以昂揚的斗志奏響通信事業(yè)發(fā)展的新篇章!同時也向各位領導和評委交上一份滿意的答卷。
謝謝大家!來源競聘網(wǎng)
競聘公司副總經(jīng)理演講稿篇八
尊敬的各位
領導
,各位評委，同事們:大家好!
非常感謝公司
領導
及同事們給了我這次展示自己機會。今天我懷著激動的心情，以滿腔的熱誠，本著鍛煉自己，為大家
服務的宗旨走到這里，參加公司副總經(jīng)理崗位的競聘。我會用最大的熱情和百倍的信心來面對這珍貴的機會。希望得到大家
的支持。我叫
xx
,今年歲,年畢業(yè)于大學公路工程管理專業(yè)本科，后進修經(jīng)濟管理專業(yè)本科。先后在多個高速公路項目中任技術員、專業(yè)工程師、項目總工、項目經(jīng)理、養(yǎng)護分公司總工，現(xiàn)任經(jīng)營開發(fā)部養(yǎng)護工程投標主管。工作中，我積極參與公司經(jīng)營項目標書制作及預算，并多次中標；自編有公路工程養(yǎng)護預算定額系統(tǒng)徽地區(qū)適用，省內(nèi)獨創(chuàng)?；厥锥嗄陙盹L風雨雨的工作歷程，我本著堂堂正正做人，認認真真做事的原則，一步步走來，有過無數(shù)成功的掌聲，有過多少燦爛的榮譽。但我深知：我的每一次成功都滿載著各位領導
的親切關懷；我的每一個腳印都寫著諸位前輩的耐心培養(yǎng)；我的每一點光環(huán)都記著同事們的無私幫助，借此機會，請允許我向所有關心過、支持過我的朋友們真誠地道聲：謝謝您們！我今天的演講內(nèi)容主要分兩大部分：一是競聘崗位認知；二是談談我任職后的工作打算。主要有工作目標設定、如何開展工作、應用何種創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法等。
有句話說得好：態(tài)度決定一切。作為這次競聘上崗的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功。但是，我更不會回避失敗。不管最后結果如何，我都將一如既往“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事?！?/p>
今天，我競聘的職務是經(jīng)營開發(fā)公司副總經(jīng)理。
（一）公司副總經(jīng)理即是管理者，同時又是執(zhí)行者。副總經(jīng)理肩負著上傳下達的重要使命，不僅僅要協(xié)助總經(jīng)理根據(jù)公司的總體規(guī)劃和目標任務，制定計劃、
方案
并指導工作的有力實施。又要發(fā)揚團隊精神
，充分調動廣大干部和員工積極性，與員工打與一片，及時了解員工的意見和建議，準確及時的向總經(jīng)理反饋員工的呼聲，堅持“上為領導
分憂、下為群眾服務”的原則，做好協(xié)調工作。（二）副總經(jīng)理職務涉及到公司的方方面面，關系到員工的切身利益。副總經(jīng)理既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，因此，必須把為
領導
分憂和服務于員工群眾的“中心”工作作為出發(fā)點和落腳點。把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到：調研圍繞市場轉，協(xié)調圍繞領導
轉，服務圍繞客戶轉，決策圍繞信息轉。從而使經(jīng)營各項工作目標更明確，重點更突出。（三）做為負責分管預算審核工作的副總經(jīng)理，主要職責為協(xié)助經(jīng)營開發(fā)公司總經(jīng)理搞好自營項目或特殊項目的預算審核工作以及所轄“片區(qū)”業(yè)務拓展及經(jīng)營開發(fā)管理。對內(nèi)做好預算審核，對外開拓市場，是展示公司管理和
精神
面貌的主要一員，副總經(jīng)理工作效率的高低直接關系到整個公司運轉速度的快慢，指標的完成與否經(jīng)營的成敗，因此副總經(jīng)理除了具備較強的業(yè)務、管理、對市場分析等能力之外，還應該掌握一定的文字綜合和策略制定等方面的基本知識，應該具備多方面的綜合素質。之所以參加競聘并不是因為看到有好的位置就盲目的參與，不為做官，只為做事，而是能在工作中全面的發(fā)揮自己，更好的為企業(yè)服務，實現(xiàn)自身的價值。此次參加副總經(jīng)理崗位的競聘，我以為自己有以下幾個優(yōu)勢：
一是我有廉潔、正派的工作作風。我信奉誠實、正派的做人宗旨，能夠與公司所有員工團結共事，具有良好的協(xié)調能力。多年的項目管理工作，使我具備了很強的項目管理能力和同公司
領導
配合工作的實際經(jīng)驗，熟悉國家法律法規(guī)和公司管理制度。并在實際工作中，養(yǎng)成了嚴格照章辦事，講依據(jù)、講原則、講正氣，為人正派，廉潔自律的踏實作風，使我具備了做為一名企業(yè)管理者的基本素質。二是我有良好的組織協(xié)調能力。在長期的實踐工作中，我嚴格要求自己，培養(yǎng)了較好的組織協(xié)調能力，積累了一定的企業(yè)統(tǒng)籌管理工作經(jīng)驗。我既注重抓好管理，又積極開展組織協(xié)調。為此，在管理上，我堅持用制度管人，按制度辦事，做到規(guī)范、科學、嚴格；在協(xié)調上，我堅持以身作則，帶頭實干，大事講原則，小事講風格，當好
領導
參謀和助手，為領導
決策提供
依據(jù)。三是我有強烈的事業(yè)心和吃苦耐勞的敬業(yè)
精神
。能承擔繁重而復雜的工作。自加入公司的那天起，我就立志把全部精力奉獻給我所熱愛的工作。工作起來不辭辛苦、不講報酬、無私奉獻。我與其他員工一同養(yǎng)成了嚴明的組織紀律性、吃苦耐勞的優(yōu)良品質、雷厲風行的工作作風，這是干好副總經(jīng)理工作所必須的基礎。四是我具有敏銳的政治思維。日常工作中注重學習理論學習，具備一定的政策理論水平和信息捕捉能力，自信能夠做好公司總經(jīng)理的助手和參謀，擺正自己的位置，到位不越位，能夠在工作中把握正確的發(fā)展方向，保持較高的政治敏銳性和對上級
領導
工作要求的落實能力，更好地調動相關部門的積極性全面有力的執(zhí)行領導
工作要求。實踐鍛煉讓我在管理思想
、管理理念上有了一個大的飛躍，我懂得了怎樣從大的方向去把握企業(yè)動作的脈搏，我明白了怎樣才能用最有效的策略去擊敗最強大的對手，我知道了要在最關鍵的時刻向領導
提出最合理化的建議。五是有我有強烈的進取心和較強的創(chuàng)新意識。我時刻以追求高標準來鞭策、激勵自己，自參加工作的那天起，我就給自己制定了一個目標，那就是：無論做什么工作，干，就要干好，就要做得比別人優(yōu)秀。我
思想
比較活躍，接受新事物比較快，愛學習、愛思考、愛出新點子，工作中非常注意發(fā)揮主觀能動性，有較強的創(chuàng)新意識和超前意識，這有利于開拓工作新局面，尤其適合在激烈市場競爭條件下的企業(yè)管理工作。如果我能夠競爭上公司副總經(jīng)理這項工作，我將在總經(jīng)理的帶領下，實現(xiàn)“兩個轉變”，抓好“三項工作”。
(一)實現(xiàn)“兩個轉變”。
一是實現(xiàn)自身角色的轉變。即由養(yǎng)護工程投標主管的具體項目管理工作向組織
領導
者角色轉變。既當好指揮員，又要當好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想
上同心，目標上同向，行動上同步，事業(yè)上同干，發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng)造一個良好的、積極的工作氛圍。二是實現(xiàn)思維方式的轉變。從做投標主管時的“
領導
交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣才能辦好”的主動尋求開拓工作新局面的思維方式轉變，圍繞市場經(jīng)營和預算審核的中心工作，結合實際制訂分管工作計劃
，有安排、有檢查，保證各項工作落到實處，確保企業(yè)健康有益的開展。（二）抓好“三項工作”
一是抓好員工執(zhí)行力。工作是做出來的，而不想出來的。再好的工作
方案
，如果不能夠得到很好的落實，也不會達到預期的效果。提高員工的執(zhí)行能力，首先要以身垂范，將領導
分配的工作首先細分，抓住重點，有計劃、有步驟、有檢查，面面俱到。另外要充分調動員工的工作積極性，關懷員工、做好員工之間緊密團結和配合的示范員和檢查員，隨時掌握工作的進展，各個環(huán)節(jié)是否協(xié)調一致，對開展得力的及時總結
，推廣經(jīng)驗，對落后的要及時提出有效的改進措施，有獎有罰，充分調動員工的工作熱情。二是抓好經(jīng)營管理工作。我將協(xié)助經(jīng)理制定好公司的經(jīng)營開發(fā)計劃
方案
，建立健全內(nèi)部經(jīng)營管理制度，搞好公司市場開拓及經(jīng)營策略、方針的執(zhí)行，抓好市場調研計劃的制定和調研開發(fā)活動的開展。按照公司今年經(jīng)營指標分片區(qū)聯(lián)營合作項目承攬6億元的目標，我將充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，深入各地，大力開拓所轄片區(qū)的市場，與片區(qū)所有省份建立業(yè)務合作關系，加強與新老客戶的溝通聯(lián)系及潛在客戶的分析、開發(fā)工作，確保完成2億元的承攬業(yè)務目標任務，至6月底確保完成1億元的經(jīng)營指標。三是抓好預算審核工作。我的優(yōu)勢在預算，并自編了一個系統(tǒng)，能熟練使用各種預算軟件，包括市政一點智慧、同望公路造價軟件等。我將協(xié)助總經(jīng)理搞好自營項目或特殊項目的預算審核工作，嚴格按《內(nèi)控管理辦法》，做好“片區(qū)”業(yè)務承攬合同評審工作，組織合同談判和合同的簽訂，做好省內(nèi)項目的招投標信息收集、篩選、歸類上報，資審標書文件制作、審查，投標項目風險控制、客戶回訪以及企業(yè)信用申報、
評價
工作。認真搞好概預算編制及相關事宜，加強風險控制，確保完成各項任務目標。同時，在日常工作中注重“三勤”。一是腦勤，勤學善思，注重研究剖析用戶需求，得出正確結論，解決經(jīng)營中的難點問題，為
領導
多出點子，多獻計策；二是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花氣力，把市場開拓工作做實做細；三是嘴勤，多向領導
匯報情況，多向各科室和有關部門通報情況，加強溝通，密切協(xié)作，樹立活躍、高效的企業(yè)形象。各位
領導
，各位評委，各位同事，如果我能得到大家
的認可，我將竭盡全力、忠于職守、克己奉公、迎難而上。我很自信，相信自己，也相信市場經(jīng)營工作將會凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動力。競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將服從組織安排，全力支持當選者，一如既往地勤奮學習、努力工作，為企業(yè)更好更快發(fā)展做出自
己應有的貢獻。以上是我的競聘演講，有不當之處，懇請大家批評指正。
謝謝大家！
競聘公司副總經(jīng)理演講稿篇九
您好，我叫xxx，今年32歲，大專經(jīng)濟管理專業(yè)，20xx年進入公司后一直從事物業(yè)管理工作，經(jīng)歷從物業(yè)前期介入，多層的移交到小高層的移交的物業(yè)部工作的整個過程。同時參加全國物業(yè)管理員的考試，在不斷的學習中，根據(jù)我對物業(yè)管理工作的深刻理解，參照xx花園物業(yè)管理工作的現(xiàn)狀，我認為急需解決的是物業(yè)管理中的服務創(chuàng)新和標準化管理。
黨的十六大提出了“與時俱進，開拓創(chuàng)新”。創(chuàng)新已經(jīng)成為社會進步的一種動力。早在年初，公司領導針對物業(yè)管理工作就提出了“全新，全意，全程”的服務宗旨。全新就是要為業(yè)主提供創(chuàng)新的個性化的服務方式，這正體現(xiàn)了公司領導的遠見卓識。xx花園是預銷售方式，業(yè)主在交接自己的房屋時直接面對的就是物業(yè)部，在如此重要敏感的階段，物業(yè)部工作的優(yōu)劣也就直接代表了公司的形象和水平。業(yè)主選擇了文博花園體現(xiàn)了對zhf公司產(chǎn)品的信任，如何使這種信任在各個方面得到滿足以形成對公司產(chǎn)品的忠誠，物業(yè)部在實施過程中有很多需要提高的創(chuàng)新工作要做，目前物業(yè)部已成為中房公司在產(chǎn)品開發(fā)服務構成中較薄弱的一環(huán)。只有采用了先進的思想，科學的辦法，物業(yè)部的工作才能夠在不利的環(huán)境中求生存和發(fā)展。這就是創(chuàng)新的必要性。
物業(yè)部工作的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在觀念創(chuàng)新，服務創(chuàng)新，管理創(chuàng)新等幾個方面，他們既是相互獨立又是相互支持不可分割的。
首先是觀念創(chuàng)新。
思想的改變是一切行為改變的前提。所以觀念創(chuàng)新是物業(yè)部管理及服務創(chuàng)新的先導。拿過去的老觀念和老經(jīng)驗的思維定式，條條框框在文博花園這個新環(huán)境中實施造成了目前物業(yè)部工作面臨重重困難，無論是業(yè)主還是相關部門均不太滿意，在一定程度上影響了公司的美譽度。物業(yè)部要走出困境就必須解放思想，去不斷適應社會進步和市場規(guī)律，要眼光向外，積極學習接受先進的思想和辦法，不斷總結和研究，宣傳自己的優(yōu)勢，批評和改正自己的錯誤，以人為本，不斷創(chuàng)新，使物業(yè)部的工作得到提高。
其次是服務創(chuàng)新。
通過了觀念的創(chuàng)新，體現(xiàn)在工作中重要的一部分就是服務的創(chuàng)新。物業(yè)管理是以人為本，為人服務的行業(yè)，服務水平就是產(chǎn)品的質量。物業(yè)部的服務工作也是整個zhf公司開發(fā)產(chǎn)品質量的一部分。xx花園整體定位為中央高尚文化學習型社區(qū)，如何在公司領導的指導下，不斷充實提高完善物業(yè)部的服務體系來滿足高尚文化社區(qū)的要求，改變目前低層次的服務水平。就要不斷的創(chuàng)新，以業(yè)主的滿意作為工作的標準和根本宗旨。與業(yè)主之間建立“互相溝通，互相理解，互相尊重”的長期協(xié)調關系。及時了解業(yè)主的需求，充分挖掘現(xiàn)有資源的潛力，為文博廣大業(yè)主這些固定的服務對象提供滿足各種層次多領域的具有很高個性化的服務內(nèi)容，“全新，全意，全程”體現(xiàn)“安全、高效、舒適、高尚”的中房文博社區(qū)文化。
具體的服務改進方案有以下設想。
物業(yè)部的服務可以分為三個層次，第一層為核心服務，也就是常規(guī)性服務，包含有房屋及設施維修，治安，裝修管理，環(huán)境綠化保潔，車輛管理等等方面，是物業(yè)部的日常工作。在此層推行崗位首席負責制，由首席負責人負責到底，用客戶滿意率來進行考核。例如在維修上，由水電技術人員首席負責按照維修標準流程，接到報修后小修不超一天及時完成，由業(yè)主簽字認可滿意及時并反饋到辦公室，據(jù)此對維修及時率和維修滿意率進行考核。在裝修管理上要本著為業(yè)主服務的思想，組織專家對裝修方案提出合理化建議，提醒業(yè)主注意事項，由首席負責房管員幫助業(yè)主巡視驗收隱蔽工程，避免業(yè)主上當受騙。其余幾項也是如此。此層次服務要以業(yè)主的全面滿意為標準，在實施中要文明禮貌，特別注意細微末節(jié)，例如在進入業(yè)主屋內(nèi)維修時，要求維修人員自備腳套和抹布，維修后及時把現(xiàn)場清掃干凈，讓業(yè)主在方方面面感受到物業(yè)部的人文關懷。第二層為有形增值服務，是為業(yè)主提供盡可能多的生活便利。代為出租看管空房，代聘家教保姆，代辦家政清潔服務，代洗車看管，護理家庭綠化的花草樹木等等，目前物業(yè)部沒有搞但有這方面人員優(yōu)勢，此類服務若搞好不僅填補空白，能使公司形象提升，還會增加一定的收入，但必須做好市場調查。例如開展家庭綠化代管，物業(yè)部有專業(yè)綠化和操作人員，幾乎不用投資，在管理好公共區(qū)域綠化的同時，還能提供包括育苗，代管，修剪，施肥等服務，如果通過對業(yè)主的調查有這些需要就可以開展。這樣多種多樣的個性服務不斷開展，充分為業(yè)主提供生活便利。第三層為精神文化服務，就是通過與業(yè)主在文化方面的交流建立感情，物業(yè)部要不斷的利用現(xiàn)有的場地設施舉辦一些文體娛樂活動來拉近與業(yè)主之間的聯(lián)系。例如在節(jié)假日開展乒乓球比賽，合唱，以家庭為單位的藝術競賽，組織業(yè)主自娛自樂，鼓勵積極參與。使業(yè)主感受文博花園社區(qū)高尚的文化氛圍，感受到如住xx花園的幸福。既培養(yǎng)zhf公司的忠誠客戶，又提高物業(yè)品牌為營銷作一定鋪墊。
以上服務創(chuàng)新還僅僅是一些設想，尚有很多不成熟之處，還望得到領導指正。當然在實施前還會列出詳盡計劃，進行可行性研究，成本概算，收益分析。
最后是管理創(chuàng)新。
管理創(chuàng)新是觀念創(chuàng)新實現(xiàn)服務創(chuàng)新的保證。只有運用新的管理思想制度措施方式操作流程，改變現(xiàn)在家長式的管理方式方法，不斷創(chuàng)新，使目前的人員更加合理積極的運轉，創(chuàng)造新的生產(chǎn)力，取得更高的勞動效率。灌輸先進的工作理念，建立公平的競爭機制，使員工建立“以公司為榮，以服務為樂”的工作態(tài)度，建立科學合理完善的規(guī)章制度，建立崗位責任制，參照iso9000系列認證標準建立工作標準流程，在具體的方面細分，對每個員工的工作都能進行考核。建立并切實執(zhí)行員工培訓和激勵機制。使物業(yè)部員工從內(nèi)心對公司忠誠，才能使他們在工作中不斷努力，一點一滴的樹立起物業(yè)部的良好形象，產(chǎn)生強大的凝聚力和向心力，達到吸引人才，用好人才，提高人才，提高部門整體水平的目的，同時也為公司高尚的企業(yè)文化建立貢獻一份力。
物業(yè)部需要一個勇于正視現(xiàn)實，承認差距，積極學習，敢于迎接挑戰(zhàn)，能夠快速接受新事物新思想具有創(chuàng)新意識的年輕人。在物業(yè)管理的全程服務，房屋管理，設備管理，安全管理，環(huán)境綠化保潔管理和人員管理均有深刻體會的開拓者，在公司領導的指導下，從根本上適應“中央高尚文化學習型社區(qū)”的要求。
競聘公司副總經(jīng)理演講稿篇十
尊敬的各位領導，同事們：
大家好！今天，我競聘的職務是公司副總經(jīng)理。當然，副總經(jīng)理無疑是公司領導的.助手和參謀，這個助手是為公司排擾，為職工謀利，在這里也不想在占用大家過多的時間來闡述副總的職責和義務。
首先，我能夠在公司這樣一個大家庭里工作了10年，感到十分榮幸；其次我要感謝公司領導這次采取競聘上崗的用人機制，給了我可以充分展示自我價值的機會和平臺，也是拉開公司改革序幕吧，常言說是騾子是馬拉出來溜溜，我是帶著這份心情就出來溜一溜的。
我是從大學畢業(yè)直接進入公司的，人生最美好十年這此度過，也給我太多情感在里面，我在辦公室工作4年，主持安辦6年，現(xiàn)代為主持工程部1年半，可以說一個超級打雜的，也可以算是我的優(yōu)勢，熟悉了單位主要職能部門的工作。
回憶一下，公司在這十二個年頭，有過光輝燦爛一頁，也有不堪回首的教訓，著眼于此，我們做人做事更應該居安思危，然而，公司的現(xiàn)狀是在座的各位有目共睹的，不說如履薄冰也是舉步難艱，我想借此機會，談一談我對這一狀況的認識和感知，公司為什有沒生氣和活力，沒有競爭能力，我們到底在那些方面存在問題，做為一個企業(yè)，它的靈魂是什么，企業(yè)的文化又是什么，公司靠什么來發(fā)展壯大呢，靠什么來管理，如何走出困境，這是兩年來始終困繞在我的心頭，使我憂心重重，這幾天總算是理出來了一點頭緒，希望能給大家一點啟示。
1、企業(yè)的靈魂是什么，那就是企業(yè)文化，那什么又是企業(yè)文化呢，就是除了工資以外的凝聚力和貪心之外的精神，一個企業(yè)沒有文化，就象一個人沒有思想一樣，公司不建立企業(yè)文化那么它必將被貪欲所代替，會集中在利益和金錢上，看是個群體，實際上是一盤散沙，沒有向心力和凝聚力，也員工看不見目標所向，也正是我們公司為什么沒有生氣與活力的原因所在。而這樣必須用嚴歷的紀律來維持。
（1）知識結構企業(yè)的競爭優(yōu)勢之一就是公司內(nèi)部員工的知識結構有一種互補的優(yōu)勢。任何一個行業(yè)的發(fā)展都需要多種知識結構的人才，如果內(nèi)部人才的知識結構能否互補，這將給公司構建一個強有力的交流平臺，各種發(fā)展的問題、競爭的問題都可以在這個平臺上得到很好的解決，而不需借助外力。員工知識結構的單一是公司發(fā)展的瓶項。缺乏營銷人才，我們要走出去，在市場上站住腳，就得把自己推銷出去，公司在成都設立辦事處我想也是基于這一點吧。
（2）激勵機制人力資源的核心問題就是激勵機制的問題，一套健全有效的激勵機制是對留住骨干員工有著非常重要的作用。公司作為一家事業(yè)單位、國有企業(yè)，制度上的特殊性決定其激勵機制有其限制性。公司一向以相對穩(wěn)定的待遇，使公司多年來保持人才流動率極低的有效方法之一。但是隨著形勢的變化，同類競爭者的員工待遇也隨之大幅度上升，公司卻多年保留不變，優(yōu)勢上明顯減弱，加之工資報酬效益遞減作用，這一激勵機制受到了嚴重挑戰(zhàn)。在有技術有能力的員工，他們價值觀明顯異于公司的其它員工，對公司的期望值也有所不同。良好的待遇是公司具有吸引力因素之一。作為一個有能力的人，渴望在工作中有接受挑戰(zhàn)和實現(xiàn)自我價值的機會，如果不是這樣，一旦選擇離開，或者干脆加盟公司的直接競爭對手。他們的離開，不僅對公司的業(yè)務發(fā)展有很大影響，也是對公司的發(fā)展更是沉重打擊。所以我佩服這次公司創(chuàng)業(yè)元老，激流勇退，為公司的改革做出了表率。
（3）、招聘制度招聘制度的優(yōu)劣直接影響到公司對未來人才的儲備，是公司能否持續(xù)發(fā)展的重要一環(huán)，許多公司都建立一套完整的考核篩選體系作為招聘員工的依據(jù)。但是我們作為一家事業(yè)單位，在許多方面仍存在國有企業(yè)遺風，招聘制度更是存在著明顯的缺陷。公司雖設有人力資源部，但此部門的作用僅限于員工的資料存管記錄，根本起不到招聘員工的選拔作用。員工被聘用的渠道除了少部分真正憑能力應聘入選之外，很大一部分是靠各種關系進來，這就造成了員工之間文化素質及業(yè)務水平參差不齊的情況，這不僅對日常的業(yè)務開展有一定的影響，更重要的影響了整體的士氣。公司的性質及長久以來形成的企業(yè)文化決定了公司不會隨便解聘員工，即使他（她）是一個不太合格的員工。但公司的用人成本日漸上升。所以說今天就一場東風，拉開了改革招聘制度序幕。我佩服領導這次的勇氣和魄力。
（4）企業(yè)文化企業(yè)文化是公司能否擁有核心競爭力的根源，企業(yè)文化又分為三個層面上的文化：產(chǎn)品文化、制度文化及價值文化。公司以前一直習慣于按早已成形的生產(chǎn)方式來運作，企業(yè)文化、企業(yè)的價值觀認同也是十幾年不變，老員工習慣了享受了這種待遇，所以寧愿雖循守舊也反對革新變化，擔心原有的待遇受到影響。但隨著公司業(yè)務范圍的逐步擴展，肯定對原有的企業(yè)文化產(chǎn)生了巨大的沖擊，這次新的運作方式，勢必會在內(nèi)部產(chǎn)生激烈交鋒和斗爭，以前公司領導一直持謹慎態(tài)度，明顯是站在維護老員工利益上。但這次在改革與守舊的決擇上，看得出公司領導作出英明的決擇。勢必將改變企業(yè)的靈魂，將改革進行到底。
皮之不存，毛將焉附，到了公司存亡的關頭，隱而不發(fā)，是對公司的傷害，也不是我作人的風格，我說的這些，也是這此競選的目的，假如當選，以上所說就是我為之而奮斗的的目標，沒有壓力就沒動力，這繼續(xù)是我的工作態(tài)度和作風，我雖沒有盤古開天之能，孔明救世之功，我只想站在高一步臺階，目光更長遠一些，為公司的發(fā)展做自己的的一份力，，我也希望與在座的同仁一起，在這個關系著公司存亡與機遇并存的時刻，與大家共建這個美好的大家庭。
我的演講完畢，謝謝大家！
競聘公司副總經(jīng)理演講稿篇十一
大家好!
我叫楊xx，首先，我能夠在公司這樣一個大家庭里工作了10年，感到十分榮幸;其次我要感謝公司領導這次采取競聘上崗的用人機制，給了我可以充分展示自我價值的機會和平臺，也是拉開公司改革序幕吧，常言說是騾子是馬拉出來溜溜，我是帶著這份心情就出來溜一溜的。
今天，我競聘的職務是公司副總經(jīng)理。當然,副總經(jīng)理無疑是公司領導的助手和參謀,這個助手是為公司排擾,為職工謀利,在這里也不想在占用大家過多的時間來闡述副總的職責和義務。
我是從大學畢業(yè)直接進入公司的,人生最美好十年這此度過,也給我太多情感在里面,我在辦公室工作4年,主持安辦6年,現(xiàn)代為主持工程部1年半,可以說一個超級打雜的,也可以算是我的優(yōu)勢,熟悉了單位主要職能部門的工作.
1、企業(yè)的靈魂是什么，那就是企業(yè)文化，那什么又是企業(yè)文化呢，就是除了工資以外的凝聚力和貪心之外的精神，一個企業(yè)沒有文化，就象一個人沒有思想一樣，公司不建立企業(yè)文化那么它必將被貪欲所代替，會集中在利益和金錢上，看是個群體，實際上是一盤散沙，沒有向心力和凝聚力，也員工看不見目標所向，也正是我們公司為什么沒有生氣與活力的原因所在。而這樣必須用嚴歷的紀律來維持。
(1)招聘制度招聘制度的優(yōu)劣直接影響到公司對未來人才的儲備，是公司能否持續(xù)發(fā)展的重要一環(huán)，許多公司都建立一套完整的考核篩選體系作為招聘員工的依據(jù)。但是我們作為一家事業(yè)單位，在許多方面仍存在國有企業(yè)遺風，招聘制度更是存在著明顯的缺陷。公司雖設有人力資源部，但此部門的作用僅限于員工的資料存管記錄，根本起不到招聘員工的選拔作用。員工被聘用的渠道除了少部分真正憑能力應聘入選之外，很大一部分是靠各種關系進來，這就造成了員工之間文化素質及業(yè)務水平參差不齊的情況，這不僅對日常的業(yè)務開展有一定的影響，更重要的影響了整體的士氣。公司的性質及長久以來形成的企業(yè)文化決定了公司不會隨便解聘員工，即使他(她)是一個不太合格的員工。但公司的用人成本日漸上升。所以說今天就一場東風，拉開了改革招聘制度序幕。我佩服領導這次的勇氣和魄力。
(2)企業(yè)文化企業(yè)文化是公司能否擁有核心競爭力的'根源，企業(yè)文化又分為三個層面上的文化：產(chǎn)品文化、制度文化及價值文化。公司以前一直習慣于按早已成形的生產(chǎn)方式來運作，企業(yè)文化、企業(yè)的價值觀認同也是十幾年不變，老員工習慣了享受了這種待遇，所以寧愿雖循守舊也反對革新變化，擔心原有的待遇受到影響。但隨著公司業(yè)務范圍的逐步擴展，肯定對原有的企業(yè)文化產(chǎn)生了巨大的沖擊，這次新的運作方式，勢必會在內(nèi)部產(chǎn)生激烈交鋒和斗爭，以前公司領導一直持謹慎態(tài)度，明顯是站在維護老員工利益上。但這次在改革與守舊的決擇上，看得出公司領導作出英明的決擇。勢必將改變企業(yè)的靈魂，將改革進行到底。
(3)知識結構企業(yè)的競爭優(yōu)勢之一就是公司內(nèi)部員工的知識結構有一種互補的優(yōu)勢。任何一個行業(yè)的發(fā)展都需要多種知識結構的人才，如果內(nèi)部人才的知識結構能否互補，這將給公司構建一個強有力的交流平臺，各種發(fā)展的問題、競爭的問題都可以在這個平臺上得到很好的解決，而不需借助外力。員工知識結構的單一是公司發(fā)展的瓶項。缺乏營銷人才，我們要走出去，在市場上站住腳，就得把自己推銷出去，公司在成都設立辦事處我想也是基于這一點吧。
(4)激勵機制人力資源的核心問題就是激勵機制的問題，一套健全有效的激勵機制是對留住骨干員工有著非常重要的作用。公司作為一家事業(yè)單位、國有企業(yè)，制度上的特殊性決定其激勵機制有其限制性。公司一向以相對穩(wěn)定的待遇，使公司多年來保持人才流動率極低的有效方法之一。但是隨著形勢的變化，同類競爭者的員工待遇也隨之大幅度上升，公司卻多年保留不變，優(yōu)勢上明顯減弱，加之工資報酬效益遞減作用，這一激勵機制受到了嚴重挑戰(zhàn)。在有技術有能力的員工，他們價值觀明顯異于公司的其它員工，對公司的期望值也有所不同。良好的待遇是公司具有吸引力因素之一。作為一個有能力的人，渴望在工作中有接受挑戰(zhàn)和實現(xiàn)自我價值的機會，如果不是這樣，一旦選擇離開，或者干脆加盟公司的直接競爭對手。他們的離開，不僅對公司的業(yè)務發(fā)展有很大影響，也是對公司的發(fā)展更是沉重打擊。所以我佩服這次公司創(chuàng)業(yè)元老，激流勇退，為公司的改革做出了表率。
皮之不存，毛將焉附，到了公司存亡的關頭，隱而不發(fā)，是對公司的傷害，也不是我作人的風格，我說的這些,也是這此競選的目的,假如當選,以上所說就是我為之而奮斗的的目標,沒有壓力就沒動力,這繼續(xù)是我的工作態(tài)度和作風,我雖沒有盤古開天之能,孔明救世之功,我只想站在高一步臺階，目光更長遠一些，為公司的發(fā)展做自己的的一份力,，我也希望與在座的同仁一起,在這個關系著公司存亡與機遇并存的時刻,與大家共建這個美好的大家庭。
我的演講完畢，謝謝大家!
競聘公司副總經(jīng)理演講稿篇十二
各位領導、各位評委、同志們：
大家好！
首先，感謝酒店和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。我叫×××，199×年××工程專業(yè)（……工作經(jīng)驗）。今天競聘的崗位是副總經(jīng)理。
我今天演講的主要內(nèi)容分二個部分：一是我競聘副總經(jīng)理的優(yōu)勢；二是談談做好副總經(jīng)理的工作思路。
回顧本人近年來的工作情況，可以總結為三個方面。
19xx年酒店組建初期百業(yè)待興，針對建筑設計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構建了酒店的基本架構，并力排眾議，從實際出發(fā)，力主建立一個精簡、高效的物業(yè)管理隊伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時期，重點做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設備設施運行更安全、更經(jīng)濟、更可靠。
眾所周知，酒店經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領導的工作，維護領導的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協(xié)作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工作符合要求外，還為主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為酒店管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。
我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和未來。今天，我參加副總經(jīng)理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：
一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的愛崗敬業(yè)的良好品質。
二是我有虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識。我從學校畢業(yè)后，從沒間斷過學習提高。參加過××省首批漢語言文學專業(yè)自學考試，連續(xù)二年合格，后因參加新廠籌建設計及以后的安裝、調試、運行等繁重的工作而中斷；為了進口設備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業(yè)學習；在擔任設備分廠副廠長后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調、管道等操作培訓；隨著進入酒店工作，我又應工作需要，學習了電信、消防設備維護、安裝和保養(yǎng)知識；根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和實際需要，我又自學了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助制圖、設計；當國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網(wǎng)絡設計、施工和調試知識。
三是我學以致用、從實踐中來到實踐中去的務實精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我基本做到了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎，又有實際工作經(jīng)驗，所以在我的工程技術工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡皆有所學。我想，雖然我不是最專業(yè)，但我確實很全面，這對一個技術管理工作者來說，非常重要。
四是我有勇于實踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。經(jīng)過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實踐、接受新事物快；同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個xx多萬元投資的××廠的空調除塵專業(yè)設計、施工、安裝及調試，我還為多個工廠企業(yè)的水電專業(yè)設計、施工、安裝及調試，又為多個軟件、商貿(mào)企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡專業(yè)設計、施工、安裝及調試，另為一物業(yè)設計了全套物業(yè)管理競標方案，并多次為大物業(yè)、控股上等級及技術問題獻計獻策、排憂解難。
五是我有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質。我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠工作，既要維護分廠領導的權威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴；到酒店工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，得到了領導和同事的認同。
六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達10幾年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設備從未出現(xiàn)過大的事故。
綜上所述，我認為自己已具備擔任物業(yè)副總經(jīng)理的素質和才能。
那么如何做好一個合格又稱職的副總經(jīng)理呢，我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個轉變”、“四個做到”。
“一個原則”就是上為領導分憂，下為住戶服務，以管委會領導提出的“三個滿意”為原則，作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。
“二個中心”就是圍繞服務與管理兩個中心，突出服務意識，以服務促管理，以管理帶服務，提高自身和部門的業(yè)務素質，搞好隊伍思想政治工作建設。
“三個轉變”就是實現(xiàn)由管理型工作向服務型工作的轉變，由事務型工作向精品型工作的轉變，由管家型思維向主人翁精神的轉變。
“四個做到”就是：第一、全面提高自己的綜合素質，努力做到政治上成熟、業(yè)務上過硬、紀律上嚴明、作風上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績上突出，不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。第二、銳意進取、增強改革創(chuàng)新意識，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，與時俱進，全面推動各項工作上臺階上水平。第三、妥善處理三個關系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對下級要多關心、多幫助，充分調動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
尊敬的各位領導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；進也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒有驚人的業(yè)績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學歷，優(yōu)勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。
競聘公司副總經(jīng)理演講稿篇十三
尊敬的各位領導、各位評委：
大家下午好!
我叫xx，現(xiàn)年48歲，大學文化，中共黨員，現(xiàn)任xx市糧食局直屬局副局長，兼任xx糧油公司董事長、xx糧油管理公司董事。我的競聘職位是xx糧油管理公司副總經(jīng)理。
按常理說我不應該參加今天的競聘，因我已屬“參公”人員，有著固定的職位和穩(wěn)定的收入，但為了實現(xiàn)自己的理想和抱負，懷著對糧食行業(yè)的深厚感情，我決定參加本次競聘。
xx年，通過商調我進入了xx市糧食部門?；仡欉@24年，親身經(jīng)歷了糧食部門在計劃經(jīng)濟時期的輝煌，也切身體會了糧改后糧食企業(yè)、糧食人走向市場經(jīng)濟的酸甜苦辣。特別是我市xx年的糧改，基本上理清了我市糧食企業(yè)的體制、機制，做到了“自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔風險”，實現(xiàn)了完全按照市場經(jīng)濟規(guī)律運作，徹底將糧食企業(yè)、糧食人推向了市場。在xx年受組織安排擔任xx公司董事長后，我團結帶領全體干部職工轉變觀念，更新思想，主動融入市場經(jīng)濟大潮;狠抓公司的規(guī)章制度建設，按照《公司法》規(guī)定完善了董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層各自的職責;廣泛推行績效考核，對公司經(jīng)營層及各環(huán)節(jié)實行目標管理、逗硬考核，真正做到獎勤罰懶;大力開展糧油收購業(yè)務，拓展糧油外購外銷市場;不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式，對油菜籽收購工作采取質量、數(shù)量、利潤綜合核算，實行“二次”返利;深入推行司務公開，使公司的各項事務在陽光下運作，減少內(nèi)耗;此外，還組織董事會適時議定公司發(fā)展戰(zhàn)略，及時處理公司各種遺留問題。通過辛勤的工作，公司面貌得到了改觀，員工的主人翁精神得到增強，公司實現(xiàn)了連續(xù)五年盈利，員工的收入水平逐年提升。
多年的黨務工作經(jīng)歷鍛就了我過硬的政治素質、思想素質;數(shù)年的企業(yè)的工作經(jīng)歷讓我的領導能力、組織協(xié)調溝通能力進一步提升，牢固樹立了科學的企業(yè)經(jīng)營管理理念，具備了企業(yè)經(jīng)營管理所需各項技能。加之我能夠做到與時俱進、解放思想、銳意進取，所以我堅信：我一定能夠勝任xx糧油管理公司副總經(jīng)理一職!
假如我能有幸競聘成功，在接下來的工作中，我將努力做到以下幾點：一是認真貫徹落實上級管理部門精神，在做大做強市直糧食企業(yè)方面狠下功夫，為全市糧食安全打好基礎;二是積極配合公司班子、特別是“一把手”，落實公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標及各項行之有效的管理制度，團結班子成員及公司全體員工，顧全大局，服從安排，盡心盡力地把自己分管的工作抓好、抓實;三是進一步學習現(xiàn)代企業(yè)管理的新知識、新理念，并結合公司及所屬企業(yè)的實際，將其運用到工作之中，把先進的理念轉化為效益;四是加強自身修養(yǎng)，嚴格遵守黨的廉政準則及各項規(guī)定，嚴守國家法律法規(guī)和黨規(guī)黨紀，做到時時處處以優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己;五是加強公司企業(yè)文化建設，樹立以人為本理念，不斷增強企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力;六是經(jīng)常深入基層開展調查研究，并根據(jù)國內(nèi)外糧油政策及行情變化，及時提出合理化建議，為公司的健康發(fā)展獻計獻策;七是及時果斷處理好企業(yè)內(nèi)部的各種矛盾、糾紛，防止擴大、蔓延，創(chuàng)造一個安定團結的企業(yè)環(huán)境;八是積極協(xié)調好相關部門的關系，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個寬松、和諧的外部環(huán)境。
首先，感謝酒店和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。我叫xxx，19xx年xx工程專業(yè)。今天競聘的崗位是副總經(jīng)理。
我今天演講的主要內(nèi)容分二個部分：一是我競聘副總經(jīng)理的優(yōu)勢;二是談談做好副總經(jīng)理的工作思路。
回顧本人近年來的工作情況，可以總結為三個方面。
第一、盡職盡責為酒店的初期建設鞠躬盡瘁。
19xx年酒店組建初期百業(yè)待興，針對建筑設計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構建了酒店的基本架構，并力排眾議，從實際出發(fā)，力主建立一個精簡、高效的物業(yè)管理隊伍，并制訂了一系列初期的'規(guī)章制度。在這一時期，重點做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道;二是改造及改正了大量大廈設計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設備設施運行更安全、更經(jīng)濟、更可靠。
第二、盡心盡力為酒店的發(fā)展做出了應有的貢獻。
眾所周知，酒店經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領導的工作，維護領導的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協(xié)作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工作符合要求外，還為主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為酒店管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。
第三、全心全意為酒店的突破發(fā)揮自己的聰明才智。為了酒店有一個更好的未來，我已積累了各種資料約10多萬字。
我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和未來。今天，我參加副總經(jīng)理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：
一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的愛崗敬業(yè)的良好品質。
二是我有虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識。我從學校畢業(yè)后，從沒間斷過學習提高。參加過xx省首批漢語言文學專業(yè)自學考試，連續(xù)二年合格，后因參加新廠籌建設計及以后的安裝、調試、運行等繁重的工作而中斷;為了進口設備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業(yè)學習;在擔任設備分廠副廠長后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調、管道等操作培訓;隨著進入酒店工作，我又應工作需要，學習了電信、消防設備維護、安裝和保養(yǎng)知識;根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和實際需要，我又自學了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助制圖、設計;當國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網(wǎng)絡設計、施工和調試知識。
三是我學以致用、從實踐中來到實踐中去的務實精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我基本做到了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎，又有實際工作經(jīng)驗，所以在我的工程技術工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效;我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡皆有所學。我想，雖然我不是最專業(yè)，但我確實很全面，這對一個技術管理工作者來說，非常重要。
四是我有勇于實踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。經(jīng)過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實踐、接受新事物快;同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個xx多萬元投資的xx廠的空調除塵專業(yè)設計、施工、安裝及調試，我還為多個工廠企業(yè)的水電專業(yè)設計、施工、安裝及調試，又為多個軟件、商貿(mào)企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡專業(yè)設計、施工、安裝及調試，另為一物業(yè)設計了全套物業(yè)管理競標方案，并多次為大物業(yè)、控股上等級及技術問題獻計獻策、排憂解難。
五是我有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質。我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠工作，既要維護分廠領導的權威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴;到酒店工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，得到了領導和同事的認同。
六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達10幾年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設備從未出現(xiàn)過大的事故。
綜上所述，我認為自己已具備擔任物業(yè)副總經(jīng)理的素質和才能。
那么如何做好一個合格又稱職的副總經(jīng)理呢，我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個轉變”、“四個做到”。
“一個原則”就是上為領導分憂，下為住戶服務，以管委會領導提出的“三個滿意”為原則，作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。
“二個中心”就是圍繞服務與管理兩個中心，突出服務意識，以服務促管理，以管理帶服務，提高自身和部門的業(yè)務素質，搞好隊伍思想政治工作建設。
“三個轉變”就是實現(xiàn)由管理型工作向服務型工作的轉變，由事務型工作向精品型工作的轉變，由管家型思維向主人翁精神的轉變。
“四個做到”就是：第一、全面提高自己的綜合素質，努力做到政治上成熟、業(yè)務上過硬、紀律上嚴明、作風上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績上突出，不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。第二、銳意進取、增強改革創(chuàng)新意識，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，與時俱進，全面推動各項工作上臺階上水平。第三、妥善處理三個關系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用;對下級要多關心、多幫助，充分調動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性;對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作;第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
尊敬的各位領導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，一如既往;進也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒有驚人的業(yè)績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學歷，優(yōu)勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。
競聘公司副總經(jīng)理演講稿篇十四
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！感謝公司給我這個讓我展示個人風采、個人才華的機會，我競聘的崗位是公司的副經(jīng)理職位。我希望大家能給我這個機會讓我為公交事業(yè)貢獻自己的力量。
我叫xx，現(xiàn)年xx歲，漢族，高中文化，20xx年12月5日進入該公司工作，工作中能吃苦耐勞，在技能操作中能善于探索和研究總結，業(yè)務上勤學好問、精益求精、追求上進，公司領導安排的事能積極完成，當然，好的成績已將過去，從現(xiàn)在起不斷創(chuàng)造成績才是我每一天嶄新的開始和起點。
我身體素質較好，性格和藹，有一顆愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、對事業(yè)執(zhí)著追求的信心和決心，尊重上級，團結同事能助人為樂，并具有一定的寫作基礎和較強的綜合協(xié)調能力，踏踏實實做人、勤勤懇懇做事是我生活工作的宗旨。遇事能冷靜、勤思考、勇于挑擔子，敢于負責任；進入公司近兩年來，在公司正確領導下、在同事的大力支持下，通過多次參加縣上各部門的會議及負責公司安全生產(chǎn)管理工作，也不斷積累了如何在管理層中履行職責的經(jīng)驗，成熟的腳步在向我一步一步邁進，對照“德、能、勤、績”領導層考核標準，我完全可以擔當和扮演我公司副經(jīng)理崗位角色，并且能演好，演出特色。
公交運輸工作的性質是公益與利益相結合。工作任務是“安全生產(chǎn)、優(yōu)質服務”，工作特點是“起早貪黑，事情雜，任務重”。所以我們的工作是一項與普通貨運運輸截然不同，是不能只顧開車，不求服務，是一項使命性較強的工作，所以，完善管理，健全制度，是公司一基本準則，駕駛人員思想作風過硬，組織紀律嚴密，服務理念更新，身體技能優(yōu)良是我們的基本標準，只有具備這些條件，我們才能履行好我們的職責，才能體現(xiàn)公交運輸效能和戰(zhàn)斗力，才能圓滿完成全縣人民交給我們的工作任務。
現(xiàn)在是經(jīng)濟高速發(fā)展、人財物和信息大流通時代，城鄉(xiāng)之間、區(qū)域之間接觸與交流日益密切，特別是私家車逐增，加之人民群眾對公交車的運用認識不足，所以，推進公交運輸扎實、有效、正規(guī)化建設是當前對我公司發(fā)展的必然要求，我作為一名公司職員，就必須充分認識，要怎樣做有用的員，怎樣增值自己，我記得董事長在會上講過，良好的心態(tài)是高效工作的基石；完善的品格是和諧工作的先節(jié)條件，敬業(yè)奉獻是優(yōu)秀員工的職業(yè)基準，專業(yè)技能是實現(xiàn)價值的實力；做好定位才能熱愛自己的崗位，經(jīng)營職業(yè)生涯是穩(wěn)步發(fā)展的'源動力，雖然我記得不完整，但我覺得幾句話對我感悟很深，記憶猶新，確實只有這樣，我們才能把每件事做好，才能履行好自己的職責。
我如果能競聘成為一名副經(jīng)理，我會努力學習公交運輸專業(yè)知識，不斷提高自身素質，工作中做到身先士卒，率先垂范，生活中廉潔自律，勤儉持家，尊重上級，愛戴下級，服從領導，服從分工，做到政令暢通，協(xié)調好多方關系，同時凝聚全體員工，使之成為團結、和諧、心往一處想、勁往一處使，作風過硬、戰(zhàn)斗力強的隊伍，并按以下思路開展工作：
1、嚴抓員工思想作風建設。
堅持過硬的政治紀律是隊伍正規(guī)化建設的前提和保障，公交運輸是一支紀律性嚴、人性化強的工作，每個駕駛員必須具備良好的思想情操，從我做起，嚴格管理、嚴明紀律、才是打牢全體員工認真履職的工作基石。
2、管理制度規(guī)范化。
俗話說得好：“家有家規(guī)，國有國法，沒有規(guī)矩不成方圓”，管理制度是隊伍建設的核心內(nèi)容，要確保公司工作的正常運行，就必須一套行之有效的制度作為保障，完善一系列規(guī)章制度，目的就是把人管人變?yōu)橹贫裙苋?，堅持制度管理隊伍，?guī)范公司職工行為，不斷推進公司的正規(guī)化建設，努力提高公司的政治效益和經(jīng)濟效益。
3、內(nèi)務管理規(guī)范化。
內(nèi)務規(guī)范化工作應以公司辦公環(huán)境衛(wèi)生，辦公用品擺放，來往顧客接待等小事做起，同時加大員工言行舉止、服務質量、車輛報修報撿制度，加強業(yè)務學習，提高駕駛人員的安全意識，使之達到內(nèi)務安排合理化，辦公設施，著裝儀表整潔化，突發(fā)事件處理及時化，制度落實規(guī)范化，做到行動統(tǒng)一、步調一致，工作環(huán)境優(yōu)美，工作秩序良好，成本投入減少，工作效益提高，事故頻率降低的工作局面。
不管能不能競聘成功，在以后的工作中我都會繼續(xù)努力，會一如既往的在本職崗位上奮發(fā)努力。我的演講到此結束，謝謝大家！
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