計(jì)劃是我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵步驟之一,我們應(yīng)該認(rèn)真制定并執(zhí)行計(jì)劃。制定計(jì)劃前,我們需要明確自己的目標(biāo)和需求,這有助于制定符合實(shí)際的計(jì)劃。計(jì)劃的實(shí)施需要我們付出努力和堅(jiān)持,才能取得預(yù)期的成果。
民宿投資計(jì)劃書篇一
餐飲業(yè)的火鍋和中餐發(fā)展幾乎達(dá)到飽和。所以我們?cè)谕顿Y時(shí),從幾方面的考慮和調(diào)查分析得出,,換回大的效益,再以回籠的資金擴(kuò)大市場(chǎng),發(fā)展經(jīng)濟(jì)。
快餐自主經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)有很廣的發(fā)展領(lǐng)域,消費(fèi)者也是很單純的消費(fèi),相對(duì)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要小,個(gè)體經(jīng)營(yíng)單純,以小投資為主,服務(wù)于年輕上班一族和在校大學(xué)生,學(xué)生和上班一族就是本店的顧客,應(yīng)該怎樣服務(wù)于顧客,首先,要吸引學(xué)生和年輕上班一族的注意目光。
讓他們能在最短的時(shí)間來(lái)光顧本店,所運(yùn)用的營(yíng)銷方法是多種途徑的;其次,是怎樣讓第一次光顧的顧客變?yōu)闈撛诘念櫩?、??汀⒎N子顧客,所運(yùn)用的營(yíng)銷方法也是多種多樣的在成都有很多以這形式開(kāi)店的成功的案例。比如金漢斯。巴西燒烤。咖喱咖喱快餐。都是成功案例。最重要的是新都沒(méi)有一家是這種形似店,競(jìng)爭(zhēng)就等于無(wú)。
從周圍餐館的分析:
1、大多數(shù)餐館都是以普通小型中餐經(jīng)營(yíng),沒(méi)有多大特色,菜品都是以川味和火鍋為主.
2、周圍有兩家西餐快餐為主的店在經(jīng)營(yíng),一家是韓國(guó)燒烤。一家是德克士。兩店經(jīng)營(yíng)都算不錯(cuò),但味道已經(jīng)過(guò)時(shí),最重要的兩個(gè)都個(gè)致命缺點(diǎn),就是性價(jià)比不高。
兩家想要吃飽最少一個(gè)人花費(fèi)在50元左右,在36/人的價(jià)位上我們能做出更好品質(zhì)的菜品和更高的服務(wù)。
3、周圍的餐館很少用到營(yíng)銷策略,除德克士有很多策略都可以象德克士學(xué)習(xí)。
在以“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”在新都經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速的時(shí)候更上潮流,擴(kuò)大自己的市場(chǎng)。爭(zhēng)取在一兩年時(shí)間內(nèi),賺取本金后還有一部分利潤(rùn),用這部分利潤(rùn)來(lái)擴(kuò)展市場(chǎng)。
找一兩百平方的店鋪.最好在二手市場(chǎng)買一些桌椅和沙發(fā)
民宿投資計(jì)劃書篇二
1. 公司概述
“某某社區(qū)養(yǎng)老院”是將一般敬老院提供的餐飲服務(wù)、基本照料護(hù)理醫(yī)療、精神慰藉等服務(wù)擴(kuò)大到整個(gè)社區(qū),以社區(qū)服務(wù)和餐飲服務(wù)為基礎(chǔ),集社區(qū)醫(yī)院、社區(qū)餐廳、養(yǎng)老院與托老所四者為一體,把社區(qū)服務(wù)中心裝修改造成適合老年人生活護(hù)理休閑娛樂(lè)的場(chǎng)所。與傳統(tǒng)養(yǎng)老方式相比,它形式新穎,互惠雙贏。某某社區(qū)養(yǎng)老院能夠?qū)⒓彝ヅc社會(huì)二者有機(jī)結(jié)合起來(lái),極大地滿足老年人的養(yǎng)老需求。
俗話說(shuō),“金窩銀窩不如自己的草窩”。在中國(guó),很多老年人就是不愿離開(kāi)自己家到陌生的地方去生活,同時(shí)享受天倫之樂(lè)的感情需求更使他們不愿離開(kāi)家庭??墒峭ǔW优畟冇制毡楣ぷ鞅容^繁忙,分身乏力,難以照顧周到。這也是社區(qū)養(yǎng)老院存在的社會(huì)根源。同時(shí),社區(qū)養(yǎng)老院的工作人員都是專業(yè)的醫(yī)護(hù)人員,能夠?qū)先诉M(jìn)行專業(yè)的醫(yī)療救護(hù)。社區(qū)養(yǎng)老院能夠成為老人們居家養(yǎng)老提供了強(qiáng)有力的保證。真正實(shí)現(xiàn)老有所養(yǎng)、老有所為、老有所樂(lè)。
2. 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)
2.1與傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)老相比,社區(qū)養(yǎng)老院具有專業(yè)、便利和成本低廉的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)
根據(jù)中國(guó)人的心理特點(diǎn),純養(yǎng)老院模式在中國(guó)越來(lái)越舉步維艱。中國(guó)傳統(tǒng)的養(yǎng)兒防老觀念根深蒂固,老百姓心中普遍存在住養(yǎng)老院的要么是沒(méi)有子女的,要么是兒女不孝順的這一錯(cuò)誤觀念,因而中國(guó)的養(yǎng)老模式注定不能照搬西方的老年公寓或養(yǎng)老院模式。據(jù)統(tǒng)計(jì),全國(guó)平均每年約有1000萬(wàn)70歲以上高齡老人需要照顧,但是社會(huì)福利機(jī)構(gòu)的總床位數(shù)卻不到老年人總數(shù)的1%,根本無(wú)法滿足老年人養(yǎng)老的基本護(hù)理需要,就更不用說(shuō)高品質(zhì)的養(yǎng)老服務(wù)了。
某某社區(qū)養(yǎng)老院,兼具居家養(yǎng)老與機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的優(yōu)點(diǎn),作為特色突出,優(yōu)勢(shì)明顯的一種養(yǎng)老模式,堅(jiān)信必定會(huì)有廣闊的發(fā)展前景。
3. 競(jìng)爭(zhēng)分析
3.1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
我社區(qū)養(yǎng)老院主要有三類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:
養(yǎng)老機(jī)構(gòu):傳統(tǒng)養(yǎng)老院;現(xiàn)代老年公寓;托老所;
醫(yī)療機(jī)構(gòu):社區(qū)醫(yī)院、私人診所
其 他:家政服務(wù)公司
3.2 競(jìng)爭(zhēng)影響力量分析
3.2.1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)
養(yǎng)老機(jī)構(gòu):目前社會(huì)上傳統(tǒng)養(yǎng)老院大多創(chuàng)辦較早,經(jīng)驗(yàn)豐富,占據(jù)了養(yǎng)老市場(chǎng)的半壁江山;現(xiàn)代老年公寓的優(yōu)勢(shì)主要是環(huán)境優(yōu)美,設(shè)備齊全,服務(wù)優(yōu)良;托老所最為老人們看重的是行動(dòng)自由,來(lái)去方便;而多數(shù)社區(qū)醫(yī)院和私人診所則接近居民,能方便及時(shí)的給與社區(qū)老人適當(dāng)?shù)木茸o(hù);相比較而言,家政服務(wù)公司的優(yōu)勢(shì)則主要體現(xiàn)在能夠根據(jù)老年人的需求提供上門服務(wù),方便快捷。
3.2.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手劣勢(shì)
傳統(tǒng)養(yǎng)老院的劣勢(shì)主要表現(xiàn)在我國(guó)養(yǎng)老院養(yǎng)老床位數(shù)量?jī)H占老年人口總數(shù)的1%,供需嚴(yán)重不平衡,而且很多人對(duì)于把老人送去養(yǎng)老院養(yǎng)老的方式還不太接受;現(xiàn)代老年公寓則價(jià)格昂貴,一般老年人難以接受;托老所的規(guī)模較小,人員來(lái)去頻繁,服務(wù)難以周到,且只能提供短期服務(wù);社區(qū)醫(yī)院和私人診所是只能提供簡(jiǎn)單的醫(yī)療服務(wù),無(wú)法應(yīng)對(duì)老年人日常護(hù)理;家政服務(wù)公司主要表現(xiàn)為無(wú)法應(yīng)對(duì)老年人突發(fā)性事件,同時(shí)不利于家庭隱私的保護(hù)。
3.3 社區(qū)養(yǎng)老院的競(jìng)爭(zhēng)分析
3.3.1 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
(1)從專業(yè)化來(lái)看,由專業(yè)人員來(lái)照料老人,可以提供多方面的服務(wù),保證服務(wù)質(zhì)量,滿足老年人的多種需求。
(2)從便利性來(lái)看,社區(qū)養(yǎng)老院具有方便、靈活的特點(diǎn),大家同在一個(gè)社區(qū),彼此熟悉,感覺(jué)親切,辦事方便。
(3)從成本來(lái)看,社區(qū)養(yǎng)老院能夠避免機(jī)構(gòu)養(yǎng)老成本過(guò)高的弊端,低成本運(yùn)作,不需要為新建許多養(yǎng)老設(shè)施而增加人力和資金的投入,可以充分整合社區(qū)資源。
(4)彌補(bǔ)傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老功能的退化與不足,但不取代家庭在養(yǎng)老中的作用。
(5)同時(shí)可以完善社區(qū)醫(yī)療體系,全科醫(yī)師在進(jìn)行診斷治療的同時(shí)還可以預(yù)防養(yǎng)生保健、心理指導(dǎo)咨詢等服務(wù)。
3.3.2 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)
由于我社區(qū)養(yǎng)老院是一種新型的養(yǎng)老與醫(yī)療的結(jié)合體,是一種新型的模式,沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,需要結(jié)合實(shí)際,不斷的去探索。 社區(qū)養(yǎng)老院現(xiàn)處于起步階段,品牌的知名度及美譽(yù)度不夠,客戶會(huì)較少且不穩(wěn)定。
根據(jù)政府目前正在制定相關(guān)規(guī)劃,同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)實(shí)情,爭(zhēng)取在20xx年,在全省社區(qū)普及社區(qū)養(yǎng)老院的建設(shè)。
某某養(yǎng)老院是一所為社區(qū)居民提供醫(yī)療、養(yǎng)老服務(wù),集醫(yī)療、養(yǎng)老、衛(wèi)生預(yù)防、心理咨詢、餐飲服務(wù)等為一體的新型服務(wù)公司!
我養(yǎng)老院堅(jiān)持社會(huì)效益第一,經(jīng)濟(jì)效益第二的原則,想群眾之所想,急群眾之所急,再為居民減輕疾病痛楚的同時(shí),也減輕他們生活上的壓力,更讓老年人有一個(gè)祥和安穩(wěn)的晚年生活!
1. 總體戰(zhàn)略
1.1 公司使命
為社區(qū)居民提供更加完善的養(yǎng)老服務(wù),同時(shí)減輕“421”家庭的壓力,讓老年人有一個(gè)祥和安穩(wěn)的晚年生活!
1.2 公司宗旨
堅(jiān)持社會(huì)效益第一,經(jīng)濟(jì)效益第二的原則,為老年人居家養(yǎng)老提供多樣化和專業(yè)化的服務(wù),為社區(qū)居民提供更加完善的養(yǎng)老服務(wù)。
2.1.1從專業(yè)化來(lái)看,社區(qū)養(yǎng)老院都是由專業(yè)醫(yī)護(hù)人員來(lái)照料老人,可以提供專業(yè)的服務(wù)意見(jiàn),保證服務(wù)質(zhì)量,確保老人的身體健康。
2.1.2從便利性來(lái)看,社區(qū)養(yǎng)老院具有方便、靈活的特點(diǎn),大家同在一個(gè)社區(qū),彼此熟悉,感覺(jué)親切,辦事方便。
2.1.3從成本來(lái)看,社區(qū)養(yǎng)老院能夠避免機(jī)構(gòu)養(yǎng)老成本過(guò)高的弊端,低成本運(yùn)作,不需要為新建許多養(yǎng)老設(shè)施而增加人力和資金的投入,可以充分整合社區(qū)資源。
讓老年人參與社區(qū)養(yǎng)老院中的各項(xiàng)事務(wù),做自己力所能及的事,比如老人可以幫助洗水果,廚藝好的老人可以做她的拿手菜等。成員間共享美餐的同時(shí),老人也有成就感和滿足感。在傳統(tǒng)養(yǎng)老院里的老人基本上是養(yǎng)護(hù)員負(fù)責(zé)日常生活,老人的潛力得不到發(fā)揮,也不用去行動(dòng)和思考,容易發(fā)生癡呆等老年常見(jiàn)病。對(duì)老人來(lái)說(shuō),最重要的是讓他有自立意識(shí)和生存價(jià)值,使老人生活在濃厚家庭氛圍中,也可以發(fā)揮他們的特長(zhǎng),給他們更大的空間。
2.3 彌補(bǔ)傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老功能的退化與不足,而不是取代家庭在養(yǎng)老中的作用
小型化,家庭已無(wú)法滿足老年人養(yǎng)老的需要,而大部分老人對(duì)家懷有的依賴情感強(qiáng)烈而且無(wú)法替代。因此,從滿足老年人的依賴家庭的心理情感考慮,對(duì)基本能自理或有部分自理能力的老人來(lái)說(shuō)家庭養(yǎng)老和機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的最佳結(jié)合點(diǎn)就在社區(qū)養(yǎng)老院,而那些不能自理的老人或?qū)ι钊狈ψ岳砟芰Φ睦夏耆耍绺啐g、病殘、癡呆、獨(dú)居孤老等老年人來(lái)說(shuō)家庭養(yǎng)老和機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的最佳結(jié)合點(diǎn)就在這種新型的社區(qū)養(yǎng)老院。
2.4受養(yǎng)老人能融入社區(qū)及社會(huì)生活,不會(huì)產(chǎn)生與社會(huì)的隔離 傳統(tǒng)的大型福利養(yǎng)老機(jī)構(gòu)一般是封閉式的,這種封閉不僅是地理空間上的更是精神心理上的。大型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)或者是建在遠(yuǎn)離生活區(qū)的偏僻地帶,無(wú)形中造成了老人與社會(huì)的空間以及心理上的隔離。由于社區(qū)養(yǎng)老院一般設(shè)在居民區(qū)或社區(qū)內(nèi),實(shí)質(zhì)上的居住環(huán)境并沒(méi)有發(fā)生變化,受養(yǎng)老人雖然身處養(yǎng)老院,但同時(shí)也沒(méi)有脫離社區(qū)沒(méi)有脫離社會(huì)。
2.5 充分給受養(yǎng)老人以家庭溫暖,避免老人孤獨(dú)感的產(chǎn)生,有利于老年人的心理健康
從老年人的心理需求上看,他們最向往的是兒孫滿堂,共享天倫之樂(lè)。在養(yǎng)老機(jī)構(gòu),雖然同伴增加,但老人的這部分心理需求仍未得到滿足。而社區(qū)養(yǎng)老院是機(jī)構(gòu)養(yǎng)老與居家養(yǎng)老的結(jié)合,既能滿足老年人對(duì)家庭溫暖的渴望,又能滿足老年人養(yǎng)老的需要。尤其是不能自理的老人居家養(yǎng)老的需要。在社區(qū)養(yǎng)老院里,同一社區(qū)的老人一起居住,老人向往家庭的心理構(gòu)成趨于完整,能給老人帶來(lái)更多的歸屬感與安全感。
2.6 向高齡老人和生活不能自理老人或半自理老人開(kāi)放并且服務(wù)低償
目前對(duì)生活基本能自理的老人開(kāi)放的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)較多,而許多高齡癡呆老人和生活無(wú)法完全自理的老人可選擇的空間相對(duì)較小,即使有昂貴的費(fèi)用也讓老人無(wú)力承擔(dān)。而這種社區(qū)養(yǎng)老院是以社區(qū)服務(wù)為基礎(chǔ),有充足的醫(yī)療衛(wèi)生資源來(lái)為這些老人服務(wù),能夠?qū)Ω啐g老人和生活無(wú)法完全自理的老人開(kāi)放,而且費(fèi)用相對(duì)較低,是對(duì)老年人福利的完善。
1. 運(yùn)營(yíng)目標(biāo)
根據(jù)對(duì)養(yǎng)老行業(yè)的分析以及發(fā)展理念,制定以下短、中、長(zhǎng)期三種銷售目標(biāo):
尋找試點(diǎn),進(jìn)行試運(yùn)通過(guò)在試點(diǎn)的試運(yùn)短期運(yùn)營(yíng)目標(biāo) 行,把某某養(yǎng)老院推廣出去。 各類主題活動(dòng) 行。通過(guò)媒體加強(qiáng)宣傳。
2.1 運(yùn)營(yíng)周期
從投入市場(chǎng)到收回成本的周期約為22個(gè)月。 2.2 員工要求
管理人員:具有一定的管理學(xué)知識(shí),具有決策能力和管理經(jīng)驗(yàn)。 醫(yī)療人員:具有大專以上學(xué)歷的醫(yī)師或全科醫(yī)師,了解老年人心理。上崗前再經(jīng)過(guò)兩個(gè)星期的專業(yè)培訓(xùn)。
財(cái)務(wù)人員:具有財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí),獲得相應(yīng)專業(yè)的學(xué)歷及學(xué)位,并有會(huì)計(jì)師證等相關(guān)的從業(yè)資格證書。
后勤人員:具有為養(yǎng)老院提供后勤服務(wù)及家政服務(wù)的能力,下崗工人,退伍軍人優(yōu)先,上崗前再經(jīng)過(guò)兩個(gè)星期的專業(yè)培訓(xùn)。
專業(yè)人員:具有各種專業(yè)化技能。如:烹飪、茶藝、曲藝、書法、繪畫、武術(shù)等。
1. 資金運(yùn)作策略
資金需求前期主要為建造醫(yī)療室、小廚房,設(shè)置老年宿舍、活動(dòng)室和倉(cāng)庫(kù),同時(shí)購(gòu)買醫(yī)療設(shè)備,并購(gòu)置一定數(shù)量的老年專用品;后期則為品牌宣傳。這里按三種可能采取的策略分析。保守策略是指資金運(yùn)作采用比較保守的方法,適當(dāng)控制預(yù)算和開(kāi)銷,在可能條件下限制現(xiàn)金流出量。激進(jìn)策略是指資金運(yùn)作采取比較激進(jìn)的做法,前期立刻投入大量資本并較大規(guī)模地執(zhí)行預(yù)算開(kāi)支,以爭(zhēng)取用最快的速度搶占市場(chǎng)。適中策略則居于二者之間。當(dāng)然,三種策略之間并沒(méi)有明確的界限,不同風(fēng)格的管理者對(duì)各種策略的定義也不盡相同。
2. 資金來(lái)源與運(yùn)用
資金主要用于租賃房屋以及裝修、購(gòu)買設(shè)備,直接人工費(fèi)用及其它各類期間費(fèi)用等。
由于在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中,沒(méi)有考慮彈性分析,假定價(jià)格定在原定基礎(chǔ)上,利潤(rùn)較高?,F(xiàn)假設(shè)由于經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)較高,使得潛在競(jìng)爭(zhēng)者的加入,爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額;養(yǎng)老院經(jīng)營(yíng)達(dá)不到預(yù)期的銷售。這些因素都會(huì)對(duì)養(yǎng)老院的收入造成比較大的影響。
1. 公司性質(zhì)
某某社區(qū)養(yǎng)老院為連鎖性有限責(zé)任公司。
2. 組織形式
公司初期擬采取直線制的組織形式,如所示:
董事會(huì) 院長(zhǎng) 醫(yī)療部 養(yǎng)老部 餐飲部活動(dòng)室 財(cái)務(wù)部 后勤部
公司組織形式
3. 部門職責(zé)
董事會(huì):由公司的股東組成,屬于決策層,負(fù)責(zé)制定養(yǎng)老院的總體發(fā)展戰(zhàn)略,決定總經(jīng)理的人選。
院長(zhǎng):負(fù)責(zé)養(yǎng)老院的日常經(jīng)營(yíng)事務(wù),對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),決定副總經(jīng)理和部門經(jīng)理的人選,協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系。
財(cái)務(wù)經(jīng)理:負(fù)責(zé)養(yǎng)老院資金的籌集、使用和調(diào)度分配,如財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析、股利分配等;負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作與稅收管理,每個(gè)財(cái)政年度末向院長(zhǎng)匯報(bào)本年財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作。
醫(yī)療部:負(fù)責(zé)為社區(qū)居民提供醫(yī)療、衛(wèi)生預(yù)防、心理咨詢、養(yǎng)生保健等服務(wù)。同時(shí),對(duì)會(huì)員進(jìn)行專業(yè)的日常護(hù)理。
養(yǎng)老部:負(fù)責(zé)那些為社區(qū)高齡和生活不能自理的老人提供個(gè)性化的服務(wù)。
餐飲部:負(fù)責(zé)為會(huì)員提供每日三餐的專業(yè)化餐飲服務(wù)和非會(huì)員的正常餐飲服務(wù)。
活動(dòng)室:負(fù)責(zé)把社區(qū)的老年人聚集在一起,開(kāi)展一些精神文化活動(dòng),消除老年人的孤獨(dú)寂寞感,改變老年人的精神面貌!
后勤部:負(fù)責(zé)養(yǎng)老院的后勤工作,以及提供家政服務(wù)。
民宿投資計(jì)劃書篇三
餐飲業(yè)的`火鍋和中餐發(fā)展幾乎達(dá)到飽和。所以我們?cè)谕顿Y時(shí),從幾方面的考慮和調(diào)查分析得出,換回大的效益,再以回籠的資金擴(kuò)大市場(chǎng),發(fā)展經(jīng)濟(jì)。
快餐自主經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)有很廣的發(fā)展領(lǐng)域,消費(fèi)者也是很單純的消費(fèi),相對(duì)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要小,個(gè)體經(jīng)營(yíng)單純,以小投資為主,服務(wù)于年輕上班一族和在校大學(xué)生,學(xué)生和上班一族就是本店的顧客。
應(yīng)該怎樣服務(wù)于顧客,首先,要吸引學(xué)生和年輕上班一族的注意目光。
讓他們能在最短的時(shí)間來(lái)光顧本店,所運(yùn)用的營(yíng)銷方法是多種途徑的;其次,是怎樣讓第一次光顧的顧客變?yōu)闈撛诘念櫩桐p??桐p種子顧客,所運(yùn)用的營(yíng)銷方法也是多種多樣的在成都有很多以這形式開(kāi)店的成功的案例。比如金漢斯。巴西燒烤??оо觳?。都是成功案例。最重要的是新都沒(méi)有一家是這種形似店,競(jìng)爭(zhēng)就等于無(wú)。
1、大多數(shù)餐館都是以普通小型中餐經(jīng)營(yíng),沒(méi)有多大特色,菜品都是以川味和火鍋為主。
2、周圍有兩家西餐快餐為主的店在經(jīng)營(yíng)。一家是韓國(guó)燒烤。一家是德克士。兩店經(jīng)營(yíng)都算不錯(cuò)。但味道已經(jīng)過(guò)時(shí)。最重要的兩個(gè)都個(gè)致命缺點(diǎn)。就是性價(jià)比不高。
兩家想要吃飽最少一個(gè)人花費(fèi)在50元左右。在36/人的價(jià)位上我們能做出更好品質(zhì)的菜品和更高的服務(wù)。
3、周圍的餐館很少用到營(yíng)銷策略。除德克士。有很多策略都可以象德克士學(xué)習(xí)。
現(xiàn)在成都是新特區(qū)。新都是成都的重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象。我們要以“誠(chéng)信﹑服務(wù)”為宗旨,“別具一格”為發(fā)展的首要舉動(dòng), “餐”“飲”“樂(lè)”“閑”為發(fā)展目標(biāo)。開(kāi)一家餐飲店為首要發(fā)展方式,創(chuàng)造出自己的品牌,在以“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”在新都經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速的時(shí)候更上潮流,擴(kuò)大自己的市場(chǎng)。爭(zhēng)取在一兩年時(shí)間內(nèi),賺取本金后還有一部分利潤(rùn),用這部分利潤(rùn)來(lái)擴(kuò)展市場(chǎng)。
1、找一兩百平方的店鋪。最好在二手市場(chǎng)買一些桌椅和沙發(fā),九成新,具有一定的特點(diǎn)。
2、招聘三名廚師和4名服務(wù)員。在學(xué)校招收一到兩名學(xué)生做兼職。
3、裝修一定要大方得體。有一種別距特色的感覺(jué),抓住消費(fèi)者的消費(fèi)視覺(jué),先是吸引視覺(jué),后是味覺(jué),最后綜合成感覺(jué)。
4、在為開(kāi)張之前,有一定的廣告宣傳。自己先給朋友介紹請(qǐng)他們免費(fèi)品嘗親身的感受,不用說(shuō),他們都會(huì)給你做一個(gè)活宣傳。另一個(gè)也節(jié)約了經(jīng)費(fèi)。還有就是在人口密集的區(qū)和各大校園門口發(fā)送傳單。招數(shù)雖然有些過(guò)時(shí)不過(guò)效果好很實(shí)惠。(可用兼職)
5、對(duì)廚師的要求很高,他必須有靈活的腦子,在每一周都能變一個(gè)花樣的特色,來(lái)吸引顧客。
6、服務(wù)員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛(wèi)生,隨時(shí)都是一層不染,沒(méi)有油膩的感覺(jué),給顧客留下深刻的印象,對(duì)每一個(gè)職員要求先把自己的衛(wèi)生處理好,才能更好的服務(wù)于顧客,如果有顧客或者出現(xiàn)不干凈的事物或環(huán)境馬上處理,賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛(wèi)生,如顧客還不滿意可以以陪賞進(jìn)行道歉。
7、我們的質(zhì)量﹑服務(wù)﹑環(huán)境要做到一流的
8、為了提高服務(wù)質(zhì)量,就得抓好員工這一關(guān),讓他們真正的容入到服務(wù)中來(lái),以“良好的服務(wù),積分制”如果積分越多,在月末的時(shí)候獎(jiǎng)金就越多。賞罰分明不管誰(shuí)做錯(cuò)了都要自己負(fù)責(zé)要不馬上走人。
9、在經(jīng)營(yíng)中,可以在某一個(gè)時(shí)期,進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng),來(lái)吸引更多的顧客。
1、打鋪費(fèi)預(yù)計(jì)費(fèi)用5萬(wàn)一般會(huì)送2個(gè)月以上。
2、裝修自己監(jiān)工加材料預(yù)計(jì)費(fèi)用2萬(wàn)5。預(yù)計(jì)(2o)天裝修好。
3、爐具預(yù)計(jì)費(fèi)用兩萬(wàn)。
4、餐具+雜物預(yù)計(jì)費(fèi)用6000。
5、廣告預(yù)計(jì)費(fèi)用1000。
4、如果想同時(shí)容納60人。打桌子或沙發(fā)400一套(1*4)也就是30套預(yù)計(jì)費(fèi)用1萬(wàn)2。
5、房租一次交3個(gè)月房租按新都價(jià)15元一個(gè)平方200平方預(yù)計(jì)費(fèi)用在3000 3個(gè)月也就是9000。
6、招聘三名廚師(大廚師1名預(yù)計(jì)費(fèi)用1500-1800。切配一名700。殺手一名500。)和4名服務(wù)員(600),在學(xué)校招收一到兩名學(xué)生400,做兼職。
7、第一個(gè)月的進(jìn)貨費(fèi)現(xiàn)在不太清楚。
8、不加第一個(gè)月的進(jìn)貨費(fèi)是 : 12。84萬(wàn)。
1、上座率不夠:
可能是宣傳。口味。服務(wù)。店面形象。都有不足。應(yīng)即時(shí)糾正以避免風(fēng)險(xiǎn)的純?cè)谛浴?/p>
2、價(jià)位定低。(貨價(jià)過(guò)高。求過(guò)于供):
價(jià)位適當(dāng)抬高?;蚺c供貨商再談價(jià)格。
3、在同一地區(qū)出現(xiàn)和我們一樣的店鋪:
我們要做的是抓住老客戶盡量拉住新客戶多搞優(yōu)惠活動(dòng)。把服務(wù)與質(zhì)量品質(zhì)更加提高。
4、資經(jīng)回籠太慢:
多搞活動(dòng)。因?yàn)榇藭r(shí)因該走上軌道。誰(shuí)機(jī)應(yīng)變才是最重要的。
1、每天開(kāi)銷。進(jìn)貨比如是1000(不太清楚這看廚師定的什么菜來(lái)決定原料和菜)
2、每月的房租打2700是每天90
4、水費(fèi)打1。2一噸15頓左右每天是18元
5、員工工職一共是5400/30=180
6、不可遇見(jiàn)費(fèi)每天20
1、一天預(yù)計(jì)60客人一人36*60=2160
3、人5w/232。3=215。2天回籠資金
再未來(lái)的兩年內(nèi)純利潤(rùn)每人每年在8萬(wàn)左右就可以開(kāi)第二家或第三家店。
民宿投資計(jì)劃書篇四
對(duì)于你公司的具體情況,其計(jì)劃書之具體內(nèi)容會(huì)有所取舍,不一定包括上述全部細(xì)節(jié)。例如:若只有兩個(gè)雇員,則不必自高而低列出十;若你公司從事服務(wù)業(yè),則不必討論產(chǎn)品問(wèn)題??傊?,你的計(jì)劃書不必詳細(xì)分析本公司的一切細(xì)節(jié),但要說(shuō)明投資者向你公司決策投資之前所關(guān)心的一切問(wèn)題。
書寫計(jì)劃書之初,你應(yīng)該細(xì)列出上述各項(xiàng)目,進(jìn)而形成一個(gè)龐大的計(jì)劃書綱要,其后,把與本公司關(guān)系不大的項(xiàng)目剔除。要知道,鑒別計(jì)劃書優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)之一,是要突出公司的重點(diǎn)和特點(diǎn),避開(kāi)那些只有題目而無(wú)內(nèi)容的項(xiàng)目。
盡管你已竭盡全力編寫計(jì)劃書,然而,風(fēng)險(xiǎn)投資者審閱你的計(jì)劃書時(shí),他們?cè)趯で笫裁茨?很多風(fēng)險(xiǎn)投資者會(huì)這樣回答,他們尋求的是良好的管理,也就是說(shuō),他們急于深入考查對(duì)方的管理階層。但是,在我看來(lái),風(fēng)險(xiǎn)投資者第一關(guān)心的是對(duì)方有何自己的特色。換句話說(shuō),他們要了解該公司可望獲得巨額利潤(rùn)的原因何在。
一般地說(shuō),他們關(guān)心地要點(diǎn)有二,一是該公司的點(diǎn)子、產(chǎn)呂或服務(wù)是否有唯一性;二是該公司的管理集團(tuán)是否勝任。這就意味著風(fēng)險(xiǎn)投資者首先要分析其產(chǎn)品之唯一性,而后則要了解對(duì)方關(guān)于唯一性的投資計(jì)劃。因此,任何編寫計(jì)劃書的人均應(yīng)簡(jiǎn)要地在計(jì)劃書有關(guān)部分,逐一回答有關(guān)唯一的各種問(wèn)題。
鑒于獨(dú)特性乃是風(fēng)險(xiǎn)投資者閱讀計(jì)劃書時(shí)第一關(guān)心之問(wèn)題,因而,我們必須觀察,計(jì)劃書的哪些部分可涉及這一問(wèn)題。首先,計(jì)劃書第二部分"公司及其未來(lái)"中第一次描述獨(dú)特性;其次,"產(chǎn)品或服務(wù)"這節(jié)又直接說(shuō)明了獨(dú)特性;再次,還有一節(jié)標(biāo)題即為"獨(dú)特性",專題闡述獨(dú)特性;進(jìn)而,在市場(chǎng)和產(chǎn)品部分仍涉及諸多獨(dú)特性;此外,你還應(yīng)注意分析自己的管理隊(duì)伍在技術(shù)、經(jīng)歷上等方面亦有獨(dú)特優(yōu)勢(shì),稱得起名副其實(shí)的合作伙伴。
大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資者認(rèn)為,任何風(fēng)險(xiǎn)投資的成功關(guān)鍵都是管理。管理也是風(fēng)險(xiǎn)投資者第二關(guān)心的問(wèn)題,相同地對(duì)此領(lǐng)域也會(huì)充分重視。風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域的傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為,如果你的點(diǎn)子好,但管理差,可能失去機(jī)運(yùn);如果點(diǎn)子差,但管理好,則可能爭(zhēng)取機(jī)運(yùn)。而其中"好"的含義也是多方面的。首先,管理集團(tuán)必須有經(jīng)驗(yàn)。關(guān)于這一點(diǎn),風(fēng)險(xiǎn)投資者有一種令青年人遺憾的觀點(diǎn),他們認(rèn)為,企業(yè)家的年齡應(yīng)在30-45歲之間,這里似乎打開(kāi)了15年的"生命之窗",該窗乃風(fēng)險(xiǎn)投資者定義的企業(yè)家之"黃金"年齡。低于30風(fēng)的企業(yè)家意味著缺少管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)一個(gè)高速發(fā)展公司的必備知識(shí)。高于45歲則意味著企業(yè)家有經(jīng)驗(yàn)但缺乏動(dòng)力與雄心壯志。當(dāng)然,關(guān)于上述觀點(diǎn)也會(huì)有例外,因?yàn)?,這只是風(fēng)險(xiǎn)投資者的一般性看法。
任何籌備計(jì)劃書的人都必須十分注意管理階層的背景資料,詳細(xì)說(shuō)明他們的姓名及令人信服的各種資料。同時(shí),還要說(shuō)明為什么這些百里挑一的企業(yè)家能開(kāi)創(chuàng)這獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù),并由此可獲大量收益。
一個(gè)良好的計(jì)劃書涉及的第三個(gè)關(guān)鍵課題就是錢,提供有說(shuō)服力的公司財(cái)務(wù)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)乃企業(yè)家義不容辭的責(zé)任。這種預(yù)測(cè)不但要條理分明地列出逐年增長(zhǎng)百分率,而且必須與其它有關(guān)公司的數(shù)據(jù)做如實(shí)的分析對(duì)比。每一個(gè)企業(yè)家都應(yīng)十分注意分析、評(píng)估自己的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)資料,特別是那些根據(jù)自己點(diǎn)子、委托財(cái)務(wù)公司代為完全財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的企業(yè)家更需如此。要知道,風(fēng)險(xiǎn)投資者對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果是不會(huì)輕易相信的,為考核企業(yè)家是否理解預(yù)測(cè)過(guò)程、方法及假定前提,風(fēng)險(xiǎn)投資者會(huì)提出多種質(zhì)疑。如果預(yù)測(cè)乃他人代為完成,企業(yè)家本人不能充分令人信服地解釋相關(guān)的一切,則風(fēng)險(xiǎn)投資者將會(huì)提問(wèn),即上述指出的增長(zhǎng)數(shù)據(jù)是否可能實(shí)現(xiàn),此刻,很多企業(yè)家習(xí)慣于把預(yù)測(cè)的銷售額和盈利額均砍掉一半,并認(rèn)為這種數(shù)據(jù)才是更現(xiàn)實(shí)的。這樣一來(lái),企業(yè)家必須進(jìn)一步努力說(shuō)服對(duì)方相信本公司的預(yù)測(cè)是成功的。
風(fēng)險(xiǎn)投資者如何擺脫某種狀態(tài)是影響其投資決策的重要因素,也就是說(shuō),風(fēng)險(xiǎn)投資者在決定進(jìn)入之先,一定要事先找出退身之路。他們不想長(zhǎng)時(shí)期在你公司擁有產(chǎn)權(quán),他們希望其投資與其它資本共同作用一段時(shí)間而后抽走,這樣就要求退身之路。主要退身之路有:
(1)公司股票上市。這樣,風(fēng)險(xiǎn)資本公司可將自己擁有的,該公司股權(quán)公開(kāi)出售。
(2)公司整體出售。即包括風(fēng)險(xiǎn)資本公司的權(quán)益同時(shí)出售給有關(guān)公司,通常為大公司。
(3)公司、你個(gè)人或第三團(tuán)體把風(fēng)險(xiǎn)資本公司擁有的本公司權(quán)益買下或賣回。計(jì)劃書對(duì)有關(guān)事項(xiàng)應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明。
請(qǐng)記住,你的計(jì)劃書必須包含以下問(wèn)題:(1)獨(dú)特性;(2)管理;(3)預(yù)測(cè);(4)退身之路。
如果你忘記上述任何一點(diǎn),你將無(wú)法獲得風(fēng)險(xiǎn)投資。
對(duì)于食品零售公司,包裝與食品同等重要,由于是買方市場(chǎng),因而,你的包裝必須能打動(dòng)購(gòu)買者的心,要知道,這實(shí)際上是成千上萬(wàn)的零售產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)用戶手中的錢,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資者也是類似的,成千上萬(wàn)的計(jì)劃書也在競(jìng)爭(zhēng)他們手中的錢,而包裝恰好可把風(fēng)險(xiǎn)投資者引向你的計(jì)劃書。你可以寫一份完美的計(jì)劃書,但若其外觀欠佳,給對(duì)方留下一種不愉快的印象,甚至?xí)弥慌远活櫍?dāng)對(duì)方真正閱讀計(jì)劃書時(shí),也會(huì)萃取其好。由此看來(lái),計(jì)劃書之封裝何其重要,如果其質(zhì)量不好,給對(duì)方留下不美好的第一印象,這種印象很可能引起計(jì)劃書無(wú)人詳細(xì)閱讀的可怕后果。
由于風(fēng)險(xiǎn)投資者每周要接數(shù)百通電話,要處理數(shù)打計(jì)劃書,因此,上述現(xiàn)象很難引起他們重視。如果多個(gè)計(jì)劃書同時(shí)放在對(duì)方面前,其必然首先選擇外觀質(zhì)地好者閱讀。這實(shí)際上也在間接地告訴你,應(yīng)該如何包裝自己的計(jì)劃書。
你不要把計(jì)劃書手稿直接送交風(fēng)險(xiǎn)投資者,而必須抄寫或打字成正規(guī)的計(jì)劃書文本。這種文本要筆跡工整、清楚、漂亮,每頁(yè)用白紙,并預(yù)留邊緣,以便讀者批注,紙張質(zhì)量要好,不可有油污和破損,且每頁(yè)要有清楚標(biāo)記。有時(shí),為了醒目也可選用彩色紙張,但不宜給對(duì)方留下刺激性印象,因此,這類色彩選擇應(yīng)慎重,最好在頁(yè)頭、頁(yè)尾或背面采用,不宜整頁(yè)均為彩色。
你不宜采用手書等不常用的文字風(fēng)格,為保證對(duì)方能迅速處理你的計(jì)劃書,易讀是對(duì)文字的基本要求,計(jì)劃書原件和復(fù)制品的文字均應(yīng)采用深色且醒目的顏色。除非必要,否則不能采用手寫體。
一般來(lái)說(shuō),高品質(zhì)的圖表應(yīng)該采用,但通常不是計(jì)劃書的基本部分;同時(shí),也應(yīng)注意條形圖不及表格的效率高;此外,也可采用部分產(chǎn)品圖片和說(shuō)明書,但只能做計(jì)劃書附件,且必須保證這附件的質(zhì)量。
為保證剪報(bào)的質(zhì)量,剪報(bào)必須少而精,一個(gè)低水準(zhǔn)的關(guān)于你公司的報(bào)紙文章,風(fēng)險(xiǎn)投資者不一定有興趣閱讀。簡(jiǎn)言之,剪報(bào)不是計(jì)劃書不可少的內(nèi)容。
如果可能,計(jì)劃書封面彩色應(yīng)醒目動(dòng)人,封面紙應(yīng)堅(jiān)挺,這樣必然會(huì)引人注意。試想,若你計(jì)劃書采用亮黃色封面,中印鉛字標(biāo)題,底印你公司之名稱,則風(fēng)險(xiǎn)投資者勢(shì)必迫不急待地閱讀你的計(jì)劃書;假若你的摘要質(zhì)量很好,則讀者必將津津有味地繼續(xù)詳細(xì)閱讀完整的計(jì)劃書。有時(shí),為吸引對(duì)方注意,你也可以把你產(chǎn)品圖片放在第一頁(yè)??偠灾闶琴u方,你的包裝必須想盡辦法吸引用戶。
目前,有多種裝訂計(jì)劃書的方式。如果計(jì)劃書不是很長(zhǎng),則可將全部計(jì)劃書裝訂成一冊(cè),否則,應(yīng)分冊(cè)裝訂,且多數(shù)情況分為冊(cè)裝訂。從技術(shù)上說(shuō),分冊(cè)裝訂有三種形式,一是三環(huán)式裝訂,二是專業(yè)性裝訂,三是文件夾裝訂。在風(fēng)險(xiǎn)投資者看來(lái),首先喜歡專業(yè)性裝訂,其次是文件夾裝訂,不喜歡環(huán)式裝訂,主要因?yàn)槠洳槐愦鏅n。事實(shí)上,大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資者喜歡專業(yè)性裝訂主要是指裝訂效果,只要裝訂效果理想,采用何種裝訂形式是無(wú)關(guān)緊要的。
專業(yè)性裝訂指采用專用裝備進(jìn)行的裝訂,其主要包括用機(jī)械手把紙推齊、壓牢、切紙、裝訂、封裝等若干環(huán)節(jié)。如果手頭沒(méi)有這種專用工具,亦可購(gòu)買某些簡(jiǎn)易工具,只要利用恰到好處,也可收到理想效果。
民宿投資計(jì)劃書篇五
大多數(shù)企業(yè)家認(rèn)為要找錢,就只要把他們的商業(yè)計(jì)劃書發(fā)給投資人,以此來(lái)獲得資金。但是,不幸的是,這種情況卻很少發(fā)生。在過(guò)去15年里,growthink公司幫助開(kāi)發(fā)了數(shù)以千計(jì)的商業(yè)計(jì)劃書去尋求資金。但是我經(jīng)常告誡別人,不要輕率地把商業(yè)計(jì)劃書發(fā)給投資人。要拿到投資,這其中的奧秘并不是簡(jiǎn)單的發(fā)送一個(gè)計(jì)劃書而已,最好正確地使用它。
這是為什么呢?
首先,你的商業(yè)計(jì)劃方案并不能正確的回答所有問(wèn)題。
無(wú)論你的商業(yè)計(jì)劃方案多么優(yōu)秀,它永遠(yuǎn)都不會(huì)是完美的。比如,它永遠(yuǎn)都不能回答每一位投資者的問(wèn)題。如果想做到完美,這份計(jì)劃書將會(huì)用100頁(yè)甚至更多,在這種情況下,是沒(méi)有人樂(lè)意去閱讀它的。同時(shí),任何書面文件,當(dāng)然包括計(jì)劃書在內(nèi)都是在向人解釋或者解讀。因此,基于投資者的經(jīng)驗(yàn),他可能會(huì)錯(cuò)誤地評(píng)估你的投資風(fēng)險(xiǎn)和所將面臨的困境。
因此,在理想情況下,你的第一份書面計(jì)劃應(yīng)該只包括針對(duì)潛在投資者的有關(guān)于你公司的概述和簡(jiǎn)短信息。最好使用電子郵件或者一頁(yè)紙形式足矣,在里面需要包括公司應(yīng)該被賦予哪些責(zé)任和義務(wù),并且如何獲得成功等等。這樣的一份計(jì)劃向投資者概述投資的風(fēng)險(xiǎn),并且讓他對(duì)此產(chǎn)生興趣。
在給投資者簡(jiǎn)單的敘述你的公司概況之后,你的下一個(gè)目標(biāo)則是想辦法開(kāi)一個(gè)會(huì)議。會(huì)議的目的是讓投資者意識(shí)到他們擁有著兩種稀缺的資源:時(shí)間和金錢。首先,要讓他們更加清晰的了解你和你的公司。其中,更重要的是他們對(duì)于你個(gè)人的看法,一般來(lái)說(shuō)這決定著對(duì)于你公司前景的判斷。
因此,有保障的會(huì)議,能夠?qū)⒛闩c投資者團(tuán)結(jié)到一起,去確定和回答所有的問(wèn)題。通常來(lái)說(shuō),你可以比在計(jì)劃書中更好地回答所有他們的質(zhì)疑和問(wèn)題,此時(shí)你可以基于投資人的意見(jiàn)來(lái)調(diào)整后續(xù)的問(wèn)題。
當(dāng)投資人對(duì)你的業(yè)務(wù)產(chǎn)生融資興趣時(shí),他自然會(huì)要求查閱你的計(jì)劃書。這時(shí)則是你遞交計(jì)劃書絕好的時(shí)機(jī)。適時(shí)地遞交商業(yè)計(jì)劃,更多來(lái)說(shuō)是一種禮節(jié)。投資人可以通過(guò)計(jì)劃書充分地考慮你公司的業(yè)務(wù)和融資的可行性。
雖然,計(jì)劃書更多的來(lái)說(shuō)是一種形式,但它仍然是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。它不只是能夠促生投資人對(duì)于資助你的信心。如何完善你的商業(yè)計(jì)劃呢?你需要以下四點(diǎn):
1計(jì)劃書要以引人注目的形式與投資人一起分享公司的信息。
2計(jì)劃書要使投資人對(duì)公司有一個(gè)比較全面的了解。
3要充分準(zhǔn)備與投資人面對(duì)面會(huì)談的公司材料。
4要充分應(yīng)對(duì)好與投資人會(huì)談時(shí),他們所提出的問(wèn)題。
想辦法尋找投資人、籌集資金與其它的營(yíng)銷活動(dòng)一樣。就像銷售人員賣車,它是始于商業(yè)廣告或者宣傳冊(cè)來(lái)吸引顧客的注意的;接下來(lái),就需要向潛在的客戶提供試駕的機(jī)會(huì)。這類似于公司與投資人的面對(duì)面會(huì)談和展示。最后,如果未來(lái)的汽車客戶還有相關(guān)的疑問(wèn),他們可能會(huì)更加全面的考慮汽車的操作等等。這些就類似于你遞交的商業(yè)計(jì)劃。
有一份優(yōu)秀且引人注目的商業(yè)計(jì)劃是籌集資金的關(guān)鍵,但是如何使用它也是同樣重要的。
民宿投資計(jì)劃書篇六
中小網(wǎng)吧在逐漸的退出市場(chǎng),同行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)在逐步緩解,現(xiàn)在的網(wǎng)吧投資是通過(guò)合理的投入獲得最大的利益為目的的商業(yè)行為,必須要明確幾個(gè)觀點(diǎn):
1、網(wǎng)吧不是暴利行業(yè),期望一夜暴富在網(wǎng)吧行業(yè)投資是不現(xiàn)實(shí)的,網(wǎng)吧是個(gè)持續(xù)穩(wěn)定低風(fēng)險(xiǎn)的投資行業(yè),所以很少聽(tīng)說(shuō)有虧損的網(wǎng)吧。
2、網(wǎng)吧的投資多少和收益都是有跡可尋的,投資網(wǎng)吧有一個(gè)總原則,通過(guò)核算,一個(gè)成功的網(wǎng)吧回收投資小于一年,最壞情況不能超過(guò)兩年收回所有投資,網(wǎng)吧的設(shè)備按常規(guī)可以使用3—4年,少量的網(wǎng)吧有使用上 5年以上的設(shè)備,也就是三年賺一個(gè)網(wǎng)吧。
3、 網(wǎng)吧是個(gè)持續(xù)性投資的行業(yè),規(guī)模化、連鎖化、品牌化是網(wǎng)吧發(fā)展的方向,只有具備了多個(gè)成功的網(wǎng)吧投資,才是一個(gè)優(yōu)秀的網(wǎng)吧行業(yè)投資者。
1、 確定經(jīng)營(yíng)合作關(guān)系。
明確投資網(wǎng)吧的產(chǎn)業(yè)權(quán)屬,確定雙方的責(zé)任和義務(wù)。
2、 選擇適合的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所
最新政策為不少于300平米100臺(tái)機(jī)器為準(zhǔn)入門檻,房屋具備多個(gè)消防通道,另外不得在中小學(xué)200米范圍內(nèi)開(kāi)設(shè)網(wǎng)吧。(但通過(guò)加盟方式可以上50臺(tái)以上機(jī)子的項(xiàng)目)
3、落實(shí)相關(guān)手續(xù)和條件
a、 落實(shí)房屋實(shí)際使用面積多大?有無(wú)物管費(fèi)?房租多少等所有費(fèi)用總合。
b、房屋的配套供電情況,電價(jià)多少?如果配套供電不足是否能申請(qǐng)專線。
c、電信光釬線路是否能到位。
d、網(wǎng)吧全套手續(xù)來(lái)源和費(fèi)用。
e、請(qǐng)文化部門檢查場(chǎng)地
f、請(qǐng)消防部門檢查消防設(shè)施是否合格
4、簽定房屋合同
a、首先要確定房屋為非抵押房屋
b、必須要有合法的產(chǎn)權(quán)手續(xù)
c、簽定合同不得少于5年
d、合同簽定一試三份,雙方各保留一份,另外一份辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照需要上繳工商,合同附件必須包含房屋產(chǎn)權(quán)證的復(fù)印件。
a、取得消防合格證,應(yīng)該不難。
b、取得文化許可證,蘭州由文化局梁輝負(fù)責(zé)。
c、取得公安網(wǎng)吧檢查合格證,
d、辦理工商執(zhí)照,
e、辦理稅務(wù)登記證,
f、辦理其他網(wǎng)吧行業(yè)特殊證件
需要咨詢專業(yè)裝修公司在定具體方案
(略)
采用成熟的網(wǎng)吧管理模式,追求最大的效益。
1、 投資合計(jì):
2、收入情況統(tǒng)計(jì)(以下計(jì)數(shù)以最小值計(jì))
2、 每月固定開(kāi)銷
3、 成本回收
民宿投資計(jì)劃書篇七
對(duì)于你公司的具體情況,其計(jì)劃書之具體內(nèi)容會(huì)有所取舍,不一定包括上述全部細(xì)節(jié)。例如:若只有兩個(gè)雇員,則不必自高而低列出十;若你公司從事服務(wù)業(yè),則不必討論產(chǎn)品問(wèn)題。總之,你的計(jì)劃書不必詳細(xì)分析本公司的一切細(xì)節(jié),但要說(shuō)明投資者向你公司決策投資之前所關(guān)心的一切問(wèn)題。
書寫計(jì)劃書之初,你應(yīng)該細(xì)列出上述各項(xiàng)目,進(jìn)而形成一個(gè)龐大的計(jì)劃書綱要,其后,把與本公司關(guān)系不大的項(xiàng)目剔除。要知道,鑒別計(jì)劃書優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)之一,是要突出公司的重點(diǎn)和特點(diǎn),避開(kāi)那些只有題目而無(wú)內(nèi)容的項(xiàng)目。
盡管你已竭盡全力編寫計(jì)劃書,然而,風(fēng)險(xiǎn)投資者審閱你的計(jì)劃書時(shí),他們?cè)趯で笫裁茨??很多風(fēng)險(xiǎn)投資者會(huì)這樣回答,他們尋求的是良好的管理,也就是說(shuō),他們急于深入考查對(duì)方的管理階層。但是,在我看來(lái),風(fēng)險(xiǎn)投資者第一關(guān)心的是對(duì)方有何自己的特色。換句話說(shuō),他們要了解該公司可望獲得巨額利潤(rùn)的原因何在。
一般地說(shuō),他們關(guān)心地要點(diǎn)有二,一是該公司的點(diǎn)子、產(chǎn)呂或服務(wù)是否有唯一性;二是該公司的管理集團(tuán)是否勝任。這就意味著風(fēng)險(xiǎn)投資者首先要分析其產(chǎn)品之唯一性,而后則要了解對(duì)方關(guān)于唯一性的投資計(jì)劃。因此,任何編寫計(jì)劃書的人均應(yīng)簡(jiǎn)要地在計(jì)劃書有關(guān)部分,逐一回答有關(guān)唯一的各種問(wèn)題。
1、唯一性(獨(dú)特性)
鑒于獨(dú)特性乃是風(fēng)險(xiǎn)投資者閱讀計(jì)劃書時(shí)第一關(guān)心之問(wèn)題,因而,我們必須觀察,計(jì)劃書的哪些部分可涉及這一問(wèn)題。首先,計(jì)劃書第二部分"公司及其未來(lái)"中第一次描述獨(dú)特性;其次,"產(chǎn)品或服務(wù)"這節(jié)又直接說(shuō)明了獨(dú)特性;再次,還有一節(jié)標(biāo)題即為"獨(dú)特性",專題闡述獨(dú)特性;進(jìn)而,在市場(chǎng)和產(chǎn)品部分仍涉及諸多獨(dú)特性;此外,你還應(yīng)注意分析自己的管理隊(duì)伍在技術(shù)、經(jīng)歷上等方面亦有獨(dú)特優(yōu)勢(shì),稱得起名副其實(shí)的合作伙伴。
2、管理
大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資者認(rèn)為,任何風(fēng)險(xiǎn)投資的成功關(guān)鍵都是管理。管理也是風(fēng)險(xiǎn)投資者第二關(guān)心的問(wèn)題,相同地對(duì)此領(lǐng)域也會(huì)充分重視。風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域的傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為,如果你的點(diǎn)子好,但管理差,可能失去機(jī)運(yùn);如果點(diǎn)子差,但管理好,則可能爭(zhēng)取機(jī)運(yùn)。而其中"好"的含義也是多方面的。首先,管理集團(tuán)必須有經(jīng)驗(yàn)。關(guān)于這一點(diǎn),風(fēng)險(xiǎn)投資者有一種令青年人遺憾的觀點(diǎn),他們認(rèn)為,企業(yè)家的年齡應(yīng)在30-45歲之間,這里似乎打開(kāi)了15年的"生命之窗",該窗乃風(fēng)險(xiǎn)投資者定義的企業(yè)家之"黃金"年齡。低于30風(fēng)的企業(yè)家意味著缺少管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)一個(gè)高速發(fā)展公司的必備知識(shí)。高于45歲則意味著企業(yè)家有經(jīng)驗(yàn)但缺乏動(dòng)力與雄心壯志。當(dāng)然,關(guān)于上述觀點(diǎn)也會(huì)有例外,因?yàn)?,這只是風(fēng)險(xiǎn)投資者的一般性看法。
任何籌備計(jì)劃書的人都必須十分注意管理階層的背景資料,詳細(xì)說(shuō)明他們的姓名及令人信服的各種資料。同時(shí),還要說(shuō)明為什么這些百里挑一的企業(yè)家能開(kāi)創(chuàng)這獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù),并由此可獲大量收益。
3、預(yù)測(cè)
一個(gè)良好的計(jì)劃書涉及的第三個(gè)關(guān)鍵課題就是錢,提供有說(shuō)服力的公司財(cái)務(wù)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)乃企業(yè)家義不容辭的責(zé)任。這種預(yù)測(cè)不但要條理分明地列出逐年增長(zhǎng)百分率,而且必須與其它有關(guān)公司的數(shù)據(jù)做如實(shí)的分析對(duì)比。每一個(gè)企業(yè)家都應(yīng)十分注意分析、評(píng)估自己的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)資料,特別是那些根據(jù)自己點(diǎn)子、委托財(cái)務(wù)公司代為完全財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的企業(yè)家更需如此。要知道,風(fēng)險(xiǎn)投資者對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果是不會(huì)輕易相信的,為考核企業(yè)家是否理解預(yù)測(cè)過(guò)程、方法及假定前提,風(fēng)險(xiǎn)投資者會(huì)提出多種質(zhì)疑。如果預(yù)測(cè)乃他人代為完成,企業(yè)家本人不能充分令人信服地解釋相關(guān)的一切,則風(fēng)險(xiǎn)投資者將會(huì)提問(wèn),即上述指出的增長(zhǎng)數(shù)據(jù)是否可能實(shí)現(xiàn),此刻,很多企業(yè)家習(xí)慣于把預(yù)測(cè)的銷售額和盈利額均砍掉一半,并認(rèn)為這種數(shù)據(jù)才是更現(xiàn)實(shí)的。這樣一來(lái),企業(yè)家必須進(jìn)一步努力說(shuō)服對(duì)方相信本公司的預(yù)測(cè)是成功的。
4、退身之路
風(fēng)險(xiǎn)投資者如何擺脫某種狀態(tài)是影響其投資決策的重要因素,也就是說(shuō),風(fēng)險(xiǎn)投資者在決定進(jìn)入之先,一定要事先找出退身之路。他們不想長(zhǎng)時(shí)期在你公司擁有產(chǎn)權(quán),他們希望其投資與其它資本共同作用一段時(shí)間而后抽走,這樣就要求退身之路。主要退身之路有:
(1)公司股票上市。這樣,風(fēng)險(xiǎn)資本公司可將自己擁有的,該公司股權(quán)公開(kāi)出售。
(2)公司整體出售。即包括風(fēng)險(xiǎn)資本公司的權(quán)益同時(shí)出售給有關(guān)公司,通常為大公司。
(3)公司、你個(gè)人或第三團(tuán)體把風(fēng)險(xiǎn)資本公司擁有的本公司權(quán)益買下或賣回。計(jì)劃書對(duì)有關(guān)事項(xiàng)應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明。
請(qǐng)記住,你的計(jì)劃書必須包含以下問(wèn)題:(1)獨(dú)特性;(2)管理;(3)預(yù)測(cè);(4)退身之路。
如果你忘記上述任何一點(diǎn),你將無(wú)法獲得風(fēng)險(xiǎn)投資。
對(duì)于食品零售公司,包裝與食品同等重要,由于是買方市場(chǎng),因而,你的包裝必須能打動(dòng)購(gòu)買者的心,要知道,這實(shí)際上是成千上萬(wàn)的零售產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)用戶手中的錢,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資者也是類似的,成千上萬(wàn)的計(jì)劃書也在競(jìng)爭(zhēng)他們手中的錢,而包裝恰好可把風(fēng)險(xiǎn)投資者引向你的計(jì)劃書。你可以寫一份完美的計(jì)劃書,但若其外觀欠佳,給對(duì)方留下一種不愉快的印象,甚至?xí)弥慌远活?,而?dāng)對(duì)方真正閱讀計(jì)劃書時(shí),也會(huì)萃取其好。由此看來(lái),計(jì)劃書之封裝何其重要,如果其質(zhì)量不好,給對(duì)方留下不美好的第一印象,這種印象很可能引起計(jì)劃書無(wú)人詳細(xì)閱讀的可怕后果。
由于風(fēng)險(xiǎn)投資者每周要接數(shù)百通電話,要處理數(shù)打計(jì)劃書,因此,上述現(xiàn)象很難引起他們重視。如果多個(gè)計(jì)劃書同時(shí)放在對(duì)方面前,其必然首先選擇外觀質(zhì)地好者閱讀。這實(shí)際上也在間接地告訴你,應(yīng)該如何包裝自己的計(jì)劃書。
1、復(fù)制
你不要把計(jì)劃書手稿直接送交風(fēng)險(xiǎn)投資者,而必須抄寫或打字成正規(guī)的計(jì)劃書文本。這種文本要筆跡工整、清楚、漂亮,每頁(yè)用白紙,并預(yù)留邊緣,以便讀者批注,紙張質(zhì)量要好,不可有油污和破損,且每頁(yè)要有清楚標(biāo)記。有時(shí),為了醒目也可選用彩色紙張,但不宜給對(duì)方留下刺激性印象,因此,這類色彩選擇應(yīng)慎重,最好在頁(yè)頭、頁(yè)尾或背面采用,不宜整頁(yè)均為彩色。
2、文字風(fēng)格
你不宜采用手書等不常用的文字風(fēng)格,為保證對(duì)方能迅速處理你的計(jì)劃書,易讀是對(duì)文字的基本要求,計(jì)劃書原件和復(fù)制品的文字均應(yīng)采用深色且醒目的顏色。除非必要,否則不能采用手寫體。
3、圖表和圖形一般來(lái)說(shuō),高品質(zhì)的圖表應(yīng)該采用,但通常不是計(jì)劃書的基本部分;同時(shí),也應(yīng)注意條形圖不及表格的效率高;此外,也可采用部分產(chǎn)品圖片和說(shuō)明書,但只能做計(jì)劃書附件,且必須保證這附件的質(zhì)量。
4、剪報(bào)
為保證剪報(bào)的質(zhì)量,剪報(bào)必須少而精,一個(gè)低水準(zhǔn)的關(guān)于你公司的報(bào)紙文章,風(fēng)險(xiǎn)投資者不一定有興趣閱讀。簡(jiǎn)言之,剪報(bào)不是計(jì)劃書不可少的內(nèi)容。
5、封面
如果可能,計(jì)劃書封面彩色應(yīng)醒目動(dòng)人,封面紙應(yīng)堅(jiān)挺,這樣必然會(huì)引人注意。試想,若你計(jì)劃書采用亮黃色封面,中印鉛字標(biāo)題,底印你公司之名稱,則風(fēng)險(xiǎn)投資者勢(shì)必迫不急待地閱讀你的計(jì)劃書;假若你的摘要質(zhì)量很好,則讀者必將津津有味地繼續(xù)詳細(xì)閱讀完整的計(jì)劃書。有時(shí),為吸引對(duì)方注意,你也可以把你產(chǎn)品圖片放在第一頁(yè)??偠灾闶琴u方,你的包裝必須想盡辦法吸引用戶。
6、裝訂
目前,有多種裝訂計(jì)劃書的方式。如果計(jì)劃書不是很長(zhǎng),則可將全部計(jì)劃書裝訂成一冊(cè),否則,應(yīng)分冊(cè)裝訂,且多數(shù)情況分為冊(cè)裝訂。從技術(shù)上說(shuō),分冊(cè)裝訂有三種形式,一是三環(huán)式裝訂,二是專業(yè)性裝訂,三是文件夾裝訂。在風(fēng)險(xiǎn)投資者看來(lái),首先喜歡專業(yè)性裝訂,其次是文件夾裝訂,不喜歡環(huán)式裝訂,主要因?yàn)槠洳槐愦鏅n。事實(shí)上,大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資者喜歡專業(yè)性裝訂主要是指裝訂效果,只要裝訂效果理想,采用何種裝訂形式是無(wú)關(guān)緊要的。
專業(yè)性裝訂指采用專用裝備進(jìn)行的裝訂,其主要包括用機(jī)械手把紙推齊、壓牢、切紙、裝訂、封裝等若干環(huán)節(jié)。如果手頭沒(méi)有這種專用工具,亦可購(gòu)買某些簡(jiǎn)易工具,只要利用恰到好處,也可收到理想效果。
民宿投資計(jì)劃書篇八
為配合公司業(yè)務(wù)拓展建設(shè),促進(jìn)集團(tuán)公司建設(shè)新型現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)化廠房及擴(kuò)大產(chǎn)能,提高集團(tuán)公司營(yíng)運(yùn)效率,改善集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司安全生產(chǎn),促進(jìn)集團(tuán)公司和諧發(fā)展,走出集團(tuán)公司現(xiàn)有廠區(qū)各方面約束,全方位提升集團(tuán)公司品位,加速實(shí)現(xiàn)大型集團(tuán)公司的目標(biāo)。
20xx至20xx年,完成500畝標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè),其中:20xx年完成畝,20xx年完成畝,成為產(chǎn)業(yè)特色明顯、規(guī)模效益顯著、資源利用高效的新型現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房示范單位。
1、合理規(guī)劃。新廠房建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)符合市政總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃,布局選址原則上在奉賢經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi),符合環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)要求。新廠房的建設(shè)規(guī)模在占地畝以上,一次規(guī)劃建成。
2、集約高效。按照節(jié)約、集約用地的要求,建設(shè)企業(yè)新型現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房。
3、產(chǎn)品集聚。親廠房的建設(shè)應(yīng)與公司主導(dǎo)產(chǎn)品發(fā)展相銜接,努力把標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)成同類產(chǎn)品集聚、向產(chǎn)品自動(dòng)生產(chǎn)線前后道工序延伸拓展的生產(chǎn)基地,有助于推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。
4、功能配套。標(biāo)準(zhǔn)廠區(qū)內(nèi)的道路、電力、通訊、給排水及污水處理等基礎(chǔ)配套設(shè)施必須滿足集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本需要,要配套建造集團(tuán)公司職工生活、文化娛樂(lè)等附屬設(shè)施,為集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。
1、用地保障。為保證新廠房建設(shè)項(xiàng)目用地,集團(tuán)公司將動(dòng)用各種資源,確保在奉賢區(qū)政府每年的工業(yè)用地指標(biāo)中申請(qǐng)畝工業(yè)用地,用于新廠房建設(shè)。
2、建設(shè)方式。集團(tuán)公司將以招標(biāo)形式引進(jìn)專業(yè)合格資質(zhì)建筑企業(yè)建設(shè)新廠區(qū)。
3、建設(shè)管理。集團(tuán)公司成立新廠區(qū)籌建領(lǐng)導(dǎo)小組,任組長(zhǎng),任副組長(zhǎng),籌建領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)籌建辦公室,全面負(fù)責(zé)新廠區(qū)籌建的各項(xiàng)具體工作。包括對(duì)外與政府相關(guān)部門對(duì)口業(yè)務(wù)的申報(bào)、與建筑單位的協(xié)調(diào),以及對(duì)內(nèi)與集團(tuán)公司各子公司和職能部門溝通?;I備小組的工作期限可以持續(xù)到老廠全部搬遷到新廠,新廠全面正常營(yíng)運(yùn)之后。在新廠區(qū)建設(shè)期間,集團(tuán)公司各子公司及相關(guān)部門對(duì)籌建辦公室工作應(yīng)予積極支持和配合。辦公室負(fù)責(zé)人與全體工作人員必須分工明確,各司其職,加強(qiáng)溝通,密切配合,建立一月一考核、半年一督查、年度一小考、三年一大考的工作考核機(jī)制,切實(shí)推進(jìn)新廠區(qū)建設(shè)工作順利完成。
1、項(xiàng)目名稱:集團(tuán)新廠籌建項(xiàng)目計(jì)劃書
2、項(xiàng)目介紹
該項(xiàng)目包括
(1)車間棟,每棟占地面積平方米;
(2)車間棟,每棟占地面積平方米;
(3)車間棟,每棟占地面積平方米;
(4)倉(cāng)庫(kù)棟,每棟占地面積平方米;
(5)辦公樓棟,每棟占地面積平方米;
(6)宿舍棟,每棟占地面積平方米;
(7)食堂平方米,運(yùn)動(dòng)場(chǎng)平方米;
(8)道路條,占地面積共計(jì)平方米;
(9)花園、景點(diǎn)、綠化占地平方米;
以及其他集團(tuán)用建筑。
3、新廠籌建項(xiàng)目前期報(bào)批工作安排
(1)立項(xiàng)審批:由奉賢區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局負(fù)責(zé);
(2)用地審批:由奉賢區(qū)土地管理局負(fù)責(zé);
(3)項(xiàng)目規(guī)劃審批:由奉賢區(qū)規(guī)劃局負(fù)責(zé);
(4)項(xiàng)目建設(shè)審批:由奉賢區(qū)建設(shè)局負(fù)責(zé);
(5)項(xiàng)目扶持政策審批和落實(shí):由奉賢區(qū)政府、財(cái)政局、地稅局負(fù)責(zé);
(6)項(xiàng)目環(huán)評(píng)審批:由奉賢區(qū)環(huán)保局負(fù)責(zé);
(7)項(xiàng)目安全生產(chǎn)審批:由奉賢區(qū)安檢局負(fù)責(zé);
(8)項(xiàng)目消防安全審批:由奉賢區(qū)消防大隊(duì)負(fù)責(zé);
(9)項(xiàng)目融資政策支持:由奉賢區(qū)政府、人民銀行及各商業(yè)銀行;
根據(jù)有關(guān)定額、市場(chǎng)調(diào)查資料及近期集團(tuán)工程結(jié)算分析資料統(tǒng)計(jì),對(duì)本項(xiàng)目的前期費(fèi)用、基礎(chǔ)設(shè)施建 設(shè)、車間廠房建設(shè)、辦公設(shè)施、建筑安裝費(fèi)、稅費(fèi)及其他投資費(fèi)用的估算如下:
1、項(xiàng)目審批費(fèi)元;
2、征地拆遷費(fèi)元、拆遷安置費(fèi)元、耕地補(bǔ)償費(fèi)元;
3、征地管理費(fèi)元、土地使用費(fèi)元、土地出讓金元、土地使用稅元;
4、勘測(cè)設(shè)計(jì)費(fèi)元、征地測(cè)繪費(fèi)元、土地規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)元;
5、三通一平費(fèi)元、臨時(shí)供水電費(fèi)元、土地平整費(fèi)元;
6、臨時(shí)通道費(fèi)元;
7、投資方向調(diào)節(jié)稅元、城建費(fèi)及其他各種稅費(fèi)元;
8、土建工程款元、廠房建筑工程款元、新設(shè)備購(gòu)置款元、舊設(shè)備拆遷費(fèi)元;
9、其他費(fèi)用元。
本項(xiàng)目自年月至年月竣工,總工期為年,為了節(jié)約投資,決定按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要分塊分階段進(jìn)行,建好一塊,搬遷一 塊,正常運(yùn)營(yíng)一塊.
1、項(xiàng)目申報(bào)審批期:自年月至年月,需投入各項(xiàng)報(bào)批手續(xù)費(fèi)元;
2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)期:自年月至年月,需投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)款元;
3、廠房建設(shè)期:自年月至年月,需投入廠房建筑款元;
6、搬遷后期清理期:自年月至年月,需投入后期清理費(fèi)。清理期大量廢舊設(shè)備及其他廢舊物資回收收入, 可以抵消清理費(fèi)用,甚至還有贏余。
2、廠房基建期:需要集團(tuán)公司分批投入工程資金,不直接影響老廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng);
5、新廠房投入正常使用期:本項(xiàng)目全部竣工,所有新廠房、設(shè)備、人員投入正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),集團(tuán)生產(chǎn)能力 達(dá)到或超過(guò)設(shè)計(jì)水平。
1、融資來(lái)源:本項(xiàng)目所需投資資金 %來(lái)自銀行貸款,貸款總額為萬(wàn)元;
%來(lái)自民間借款,民間借款總額為 萬(wàn)元;
%來(lái)自于集團(tuán)自籌資金,自籌資金萬(wàn)元。項(xiàng)目所需全部資金到位時(shí)間盡量按工程進(jìn)度安排,以降低 財(cái)務(wù)費(fèi)用。
2、還款時(shí)間計(jì)劃:在新廠建設(shè)期間,前期老廠還在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),在新廠房建成驗(yàn)收使用后,新設(shè)備購(gòu)置 安裝調(diào)試好,新工人招聘培訓(xùn)到位后,新廠房新設(shè)備又快速投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。所以,在整個(gè)新廠建設(shè)項(xiàng)目 中,集團(tuán)公司基本保持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力,而且在新廠房新舊設(shè)備全部調(diào)試好后,集團(tuán)公司整體生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)能力達(dá)到或超過(guò)設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力,比原來(lái)老廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力要提高 %,加之市場(chǎng)銷售正處旺季,可以保 證集團(tuán)公司能按時(shí)或是提前完成還款計(jì)劃。
民宿投資計(jì)劃書篇九
開(kāi)一家餐館需要詳細(xì)的投資預(yù)算,通常投資預(yù)算在投資計(jì)劃書做好以后展開(kāi)。筆者整理了一篇餐飲店投資計(jì)劃書,為您提供學(xué)習(xí)借鑒。
餐飲業(yè)的火鍋和中餐發(fā)展幾乎達(dá)到飽和。所以我們?cè)谕顿Y時(shí),從幾方面的考慮和調(diào)查分析得出,換回大的效益,再以回籠的資金擴(kuò)大市場(chǎng),發(fā)展經(jīng)濟(jì)。
快餐自主經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)有很廣的發(fā)展領(lǐng)域,消費(fèi)者也是很單純的消費(fèi),相對(duì)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要小,個(gè)體經(jīng)營(yíng)單純,以小投資為主,服務(wù)于年輕上班一族和在校大學(xué)生,學(xué)生和上班一族就是本店的顧客。
應(yīng)該怎樣服務(wù)于顧客,首先,要吸引學(xué)生和年輕上班一族的注意目光。
讓他們能在最短的時(shí)間來(lái)光顧本店,所運(yùn)用的營(yíng)銷方法是多種途徑的;其次,是怎樣讓第一次光顧的顧客變?yōu)闈撛诘念櫩桐p常客﹑種子顧客,所運(yùn)用的營(yíng)銷方法也是多種多樣的在成都有很多以這形式開(kāi)店的成功的案例。比如金漢斯。巴西燒烤??оо觳汀6际浅晒Π咐W钪匾氖切露紱](méi)有一家是這種形似店,競(jìng)爭(zhēng)就等于無(wú)。
1、大多數(shù)餐館都是以普通小型中餐經(jīng)營(yíng),沒(méi)有多大特色,菜品都是以川味和火鍋為主。
2、周圍有兩家西餐快餐為主的店在經(jīng)營(yíng)。一家是韓國(guó)燒烤。一家是德克士。兩店經(jīng)營(yíng)都算不錯(cuò)。但味道已經(jīng)過(guò)時(shí)。最重要的兩個(gè)都個(gè)致命缺點(diǎn)。就是性價(jià)比不高。
兩家想要吃飽最少一個(gè)人花費(fèi)在50元左右。在36/人的價(jià)位上我們能做出更好品質(zhì)的菜品和更高的服務(wù)。
3、周圍的餐館很少用到營(yíng)銷策略。除德克士。有很多策略都可以象德克士學(xué)習(xí)。
現(xiàn)在成都是新特區(qū)。新都是成都的重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象。我們要以“誠(chéng)信﹑服務(wù)”為宗旨,“別具一格”為發(fā)展的首要舉動(dòng), “餐”“飲”“樂(lè)”“閑”為發(fā)展目標(biāo)。開(kāi)一家餐飲店為首要發(fā)展方式,創(chuàng)造出自己的品牌,在以“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”在新都經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速的時(shí)候更上潮流,擴(kuò)大自己的市場(chǎng)。爭(zhēng)取在一兩年時(shí)間內(nèi),賺取本金后還有一部分利潤(rùn),用這部分利潤(rùn)來(lái)擴(kuò)展市場(chǎng)。
1。找一兩百平方的店鋪。最好在二手市場(chǎng)買一些桌椅和沙發(fā),九成新,具有一定的特點(diǎn)。
2。招聘三名廚師和4名服務(wù)員。在學(xué)校招收一到兩名學(xué)生做兼職。
3。裝修一定要大方得體。有一種別距特色的感覺(jué),抓住消費(fèi)者的消費(fèi)視覺(jué),先是吸引視覺(jué),后是味覺(jué),最后綜合成感覺(jué)。
4。在為開(kāi)張之前,有一定的廣告宣傳。自己先給朋友介紹請(qǐng)他們免費(fèi)品嘗親身的感受,不用說(shuō),他們都會(huì)給你做一個(gè)活宣傳。另一個(gè)也節(jié)約了經(jīng)費(fèi)。還有就是在人口密集的區(qū)和各大校園門口發(fā)送傳單。招數(shù)雖然有些過(guò)時(shí)不過(guò)效果好很實(shí)惠。(可用兼職)
5。對(duì)廚師的要求很高,他必須有靈活的腦子,在每一周都能變一個(gè)花樣的特色,來(lái)吸引顧客。
6。服務(wù)員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛(wèi)生,隨時(shí)都是一層不染,沒(méi)有油膩的感覺(jué),給顧客留下深刻的印象,對(duì)每一個(gè)職員要求先把自己的衛(wèi)生處理好,才能更好的服務(wù)于顧客,如果有顧客或者出現(xiàn)不干凈的事物或環(huán)境馬上處理,賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛(wèi)生,如顧客還不滿意可以以陪賞進(jìn)行道歉。
7。我們的質(zhì)量﹑服務(wù)﹑環(huán)境要做到一流的
8。為了提高服務(wù)質(zhì)量,就得抓好員工這一關(guān),讓他們真正的容入到服務(wù)中來(lái),以“良好的服務(wù),積分制”如果積分越多,在月末的時(shí)候獎(jiǎng)金就越多。賞罰分明不管誰(shuí)做錯(cuò)了都要自己負(fù)責(zé)要不馬上走人。
9。在經(jīng)營(yíng)中,可以在某一個(gè)時(shí)期,進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng),來(lái)吸引更多的顧客。
1。打鋪費(fèi)預(yù)計(jì)費(fèi)用5萬(wàn)一般會(huì)送2個(gè)月以上。
2。裝修自己監(jiān)工加材料預(yù)計(jì)費(fèi)用2萬(wàn)5。預(yù)計(jì)(2o)天裝修好。
3。爐具預(yù)計(jì)費(fèi)用兩萬(wàn)。
4。餐具+雜物預(yù)計(jì)費(fèi)用6000。
5。廣告預(yù)計(jì)費(fèi)用1000。
4。如果想同時(shí)容納60人。打桌子或沙發(fā)400一套(1*4)也就是30套預(yù)計(jì)費(fèi)用1萬(wàn)2。
5。房租一次交3個(gè)月房租按新都價(jià)15元一個(gè)平方200平方預(yù)計(jì)費(fèi)用在3000 3個(gè)月也就是9000。
6。招聘三名廚師(大廚師1名預(yù)計(jì)費(fèi)用1500-1800。切配一名700。殺手一名500。)和4名服務(wù)員(600),在學(xué)校招收一到兩名學(xué)生400,做兼職。
7。第一個(gè)月的進(jìn)貨費(fèi)現(xiàn)在不太清楚。
8。不加第一個(gè)月的進(jìn)貨費(fèi)是 : 12。84萬(wàn)。
1、上座率不夠:
可能是宣傳??谖?。服務(wù)。店面形象。都有不足。應(yīng)即時(shí)糾正以避免風(fēng)險(xiǎn)的純?cè)谛浴?/p>
2、價(jià)位定低。(貨價(jià)過(guò)高。求過(guò)于供):
價(jià)位適當(dāng)抬高。或與供貨商再談價(jià)格。
3、在同一地區(qū)出現(xiàn)和我們一樣的店鋪:
我們要做的是抓住老客戶盡量拉住新客戶多搞優(yōu)惠活動(dòng)。把服務(wù)與質(zhì)量品質(zhì)更加提高。
4、資經(jīng)回籠太慢:
多搞活動(dòng)。因?yàn)榇藭r(shí)因該走上軌道。誰(shuí)機(jī)應(yīng)變才是最重要的。
1、每天開(kāi)銷。進(jìn)貨比如是1000(不太清楚這看廚師定的什么菜來(lái)決定原料和菜)
2、每月的房租打2700是每天90
4、水費(fèi)打1。2一噸15頓左右每天是18元
5、員工工職一共是5400/30=180
6、不可遇見(jiàn)費(fèi)每天20
1、一天預(yù)計(jì)60客人一人36*60=2160
3、人5w/232。3=215。2天回籠資金
九、擴(kuò)張計(jì)劃:
再未來(lái)的兩年內(nèi)純利潤(rùn)每人每年在8萬(wàn)左右就可以開(kāi)第二家或第三家店。
民宿投資計(jì)劃書篇十
資產(chǎn)情況(含總資產(chǎn)、固定資產(chǎn)及無(wú)形資產(chǎn)等)、品牌及主要從事行業(yè)、產(chǎn)銷量及營(yíng)業(yè)收入、稅收貢獻(xiàn)(當(dāng)年或上年數(shù)據(jù))、生產(chǎn)布局、發(fā)展戰(zhàn)略、主要企業(yè)文化、公司在行業(yè)中的地位、曾獲榮譽(yù)(含公司、品牌、個(gè)人等)及其他情況。
(二)項(xiàng)目設(shè)立組織形式(指內(nèi)、外資形式,公司形式,擬注冊(cè)資金等);
(三)項(xiàng)目主要面向?qū)ο蟆⑤椛鋮^(qū)域及主要客戶;
(四)預(yù)計(jì)產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤(rùn)、稅收情況等;
(五)項(xiàng)目申請(qǐng)用地規(guī)模(含建筑密度、容積率等規(guī)劃要點(diǎn)相關(guān)指標(biāo));
(六)項(xiàng)目投資的財(cái)務(wù)規(guī)劃(投資方股權(quán)結(jié)構(gòu)、資金籌措與投放計(jì)劃等);
(七)經(jīng)營(yíng)方式(自營(yíng)、引進(jìn)投資及其他)、環(huán)境評(píng)價(jià)數(shù)據(jù);
(八)配套需求(水、電、熱、用工等需求情況);
(一)投資方運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)及團(tuán)隊(duì)可行性(主要負(fù)責(zé)人從業(yè)經(jīng)驗(yàn)及主要技術(shù)、市場(chǎng)負(fù)責(zé)人從業(yè)經(jīng)驗(yàn)等)。
(二)項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施及配套需求。
(三)項(xiàng)目基本情況
項(xiàng)目建設(shè)周期預(yù)測(cè)、環(huán)境保護(hù)及安全生產(chǎn)、項(xiàng)目用地類別(一類、二類、三類)、項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)營(yíng)范圍及定位、主要不安全事項(xiàng)、主要安全隱患防范方式及其他。
(四)項(xiàng)目主要核心競(jìng)爭(zhēng)力
行業(yè)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)需求、投資方優(yōu)勢(shì)、品牌影響力、商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)力(公司特有的經(jīng)營(yíng)模式及其效果)及其他。
(一)主要經(jīng)濟(jì)效益
總投入、固定資產(chǎn)投資(基建投入、土地投入及其他)、投資強(qiáng)度、年?duì)I業(yè)額、交易額、年稅收貢獻(xiàn)承諾,項(xiàng)目回報(bào)期、回報(bào)率等計(jì)算。
(二)主要社會(huì)效益
解決就業(yè)等情況
民宿投資計(jì)劃書篇十一
主要經(jīng)營(yíng)范圍:
工業(yè)化中餐(包括各類‘北綠’凍干食品、速食營(yíng)養(yǎng)粥、蓋澆飯、速食菜、即食素食及藍(lán)梅飲料等。
二
目標(biāo)顧客描述:時(shí)尚人群、寫字樓辦公人員、企事業(yè)人員、老師、學(xué)生、醫(yī)護(hù)人員、病人等。
市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率:本店坐落內(nèi)環(huán)線,交通便利,周圍有高層寫字樓、音樂(lè)學(xué)院等。根據(jù)報(bào)道,快餐業(yè)20xx年要營(yíng)業(yè)額達(dá)2000億元,單是方便面就達(dá)230億元,就按1%計(jì)也可達(dá)2億元的市場(chǎng)容量,預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率可達(dá)20%。
市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì):隨著人們對(duì)食品安全越來(lái)越重視以及營(yíng)養(yǎng)快餐的進(jìn)一步了解,而我們品牌及產(chǎn)品知名度會(huì)越越來(lái)越高,價(jià)格合理,市場(chǎng)份額會(huì)明顯增加。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì):
1、資金雄厚,經(jīng)常促銷;
2、進(jìn)入市場(chǎng)較早,品種多;
3、宣傳力度大;
4、管理完善;
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì):
1、價(jià)格高;
2、多數(shù)缺少營(yíng)養(yǎng),很少是綠色有機(jī)食品;
3、開(kāi)辦費(fèi)高、經(jīng)營(yíng)面積大;
4、設(shè)備多、人力多;
本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì):
1、價(jià)格適中;
2、綠色有機(jī)食品;
3、“無(wú)廚房、無(wú)炊煙、無(wú)大廚、無(wú)需工點(diǎn)業(yè)”唯一可以開(kāi)在寫字樓中的快餐廳;
4、投入費(fèi)用低,易于操作;
5、采用全新的復(fù)合式會(huì)員制加盟連鎖方式;
本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì):
1、資金少;
2、進(jìn)入市場(chǎng)晚;
3、宣傳力度須加強(qiáng);
4、管理須更加完善;
如果我們能找到一種新的東西來(lái)替代筷子等餐具的話,那么我們的環(huán)境將會(huì)發(fā)生大大的變化,我們也將會(huì)在市場(chǎng)上找到一條新的路子,讓大家能吃上各種清潔健康有營(yíng)養(yǎng)的食物。
我們提出的一種新的提法就是在現(xiàn)有的食物中加入一種凝固物讓餐具具能夠吃,又能用來(lái)代替餐具的功能。這樣的話,我們就不存在污染環(huán)境的問(wèn)題,我們的環(huán)境就也不會(huì)因此而受到污染。
人們生活在這樣的環(huán)境中也才會(huì)感到舒適。人們來(lái)餐館吃飯的時(shí)候也將會(huì)感到放心、舒心。
為了顧客的健康,我們的飯菜質(zhì)量衛(wèi)生都是保證的。我們的餐桌就是高溫離子機(jī),將要吃的餐具徹底消毒。而且我們的餐具也是美味可口的,讓你吃上衛(wèi)生舒適可口的飯菜。給你一個(gè)滿意的答復(fù)!
都說(shuō)生意不會(huì)做,本錢是師傅。不管怎么樣經(jīng)濟(jì)利益是我們做的直接目的。我們公司可以把用去買餐具的那一大筆錢節(jié)約出來(lái),還可以節(jié)省運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用,木材的消耗。
更主要的是一次性餐具的處理和對(duì)環(huán)境影響的副面開(kāi)銷。我們不妨來(lái)算算:比如一天有一百個(gè)顧客,要用的餐具是一百套以上。餐具方面的開(kāi)銷就算一人要浪費(fèi)一套,每套三元,就是三百元,還有處理的副面開(kāi)銷也是一筆至少五十元以上。
而我們的餐具根本不用錢這樣的經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該可以讓你滿意了吧!
餐館的后勤工作是一個(gè)比較麻煩的事兒,服務(wù)人員可不能夠馬馬虎虎的做事,員工必須盡職盡責(zé),只有這樣,餐館的正常工作才能很好的得以開(kāi)展。
我公司本著以盈利為目的,以熱情的服務(wù)態(tài)度為宗旨,以優(yōu)質(zhì)可口的飯菜面向每一位客戶,我們有理由相信公司的明天會(huì)更好,公司的發(fā)展是前途無(wú)量的。它將以超前的腳步走在時(shí)代的前面。那怕再過(guò)數(shù)十年也不會(huì)落后,也是趕得上時(shí)髦的。
如果我們公司產(chǎn)業(yè)不能運(yùn)轉(zhuǎn),或者在市場(chǎng)上沒(méi)有客戶,沒(méi)有消費(fèi)人群的話那么我們的公司在經(jīng)公司全體股東大會(huì)的決定下就可以宣布公司破產(chǎn)或者注銷公司。
民宿投資計(jì)劃書篇十二
lv辣菜館(love、辣味,定位為包含年輕、時(shí)尚、愛(ài)情、火辣、快捷等元素的湘贛菜系餐廳)
上海五角場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)門面房,具備辦公中心、商業(yè)中心、居住中心三個(gè)條件,同時(shí)還是上海最大的大學(xué)社區(qū),交通便利、視野寬闊。唯一不足是沒(méi)有合適的停車位置,只能借助周圍各大商場(chǎng)的地下停車場(chǎng)。
經(jīng)過(guò)初步的投資前期市場(chǎng)調(diào)查,我們定位的目標(biāo)消費(fèi)群以五角場(chǎng)商圈的辦公白領(lǐng)、商業(yè)從業(yè)人員和顧客、周圍龐大的大學(xué)生群、周圍龐大的楊浦區(qū)居民群;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要為現(xiàn)存和即將開(kāi)業(yè)的中餐廳,其中特別以入主大商場(chǎng)的各大品牌快餐廳,以年輕、時(shí)尚、快捷為元素的對(duì)手比較多,但以愛(ài)情、火辣為元素的對(duì)手較少。
五角場(chǎng)所在商圈過(guò)去非常發(fā)達(dá),新的商業(yè)氛圍全面營(yíng)造好后,短期內(nèi)將成為可以與徐家匯比擬的巨大消費(fèi)商圈;與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續(xù)、租賃合同等已經(jīng)明確,供應(yīng)商關(guān)系有待加強(qiáng)。完善、詳細(xì)、有計(jì)劃的市場(chǎng)調(diào)查,特別是消費(fèi)者偏好調(diào)查需要進(jìn)一步的展開(kāi)。
以湘菜和贛菜為主菜系,宣揚(yáng)湘贛飲食文化,以"辣"為主色調(diào)進(jìn)行菜色設(shè)計(jì),將辣菜文化與時(shí)尚元素結(jié)合年輕、愛(ài)情、火辣、快捷融合推廣;設(shè)計(jì)快餐套餐,積極開(kāi)拓湘贛菜快餐消費(fèi)市場(chǎng)和外送市場(chǎng)。
建筑面積100平方米,1開(kāi)間門面商鋪樓上樓下各50平米,月租金3.3萬(wàn)元。
2名廚師,2名助理廚師,4個(gè)店面服務(wù)員(含領(lǐng)班和收銀),月工資總額控制在1萬(wàn)元以內(nèi)。
2月中旬簽約,兩個(gè)月免租,3月辦理工商稅務(wù)消防等政府事務(wù)、人員招聘和培訓(xùn)、崗位制度的制定、菜點(diǎn)設(shè)計(jì)和價(jià)格設(shè)計(jì)、裝修配套和店內(nèi)裝飾、供應(yīng)商接觸、首批物料備貨、網(wǎng)絡(luò)推廣等等,4月中旬試營(yíng)業(yè),5月1日正式營(yíng)業(yè)。開(kāi)業(yè)策劃:
試營(yíng)業(yè)兩周,正式開(kāi)業(yè)慶典兩周,活動(dòng)期間均可享受活動(dòng)宣傳的優(yōu)惠;媒體推廣策劃、戶外現(xiàn)場(chǎng)策劃、店內(nèi)布置、促銷活動(dòng)設(shè)計(jì)等。
房租和押金周轉(zhuǎn)資金16.5萬(wàn)元,固定資產(chǎn)投資15萬(wàn)元(裝修10萬(wàn)元,電器和廚房設(shè)備3萬(wàn)元,家具裝飾等2萬(wàn)元),物料周轉(zhuǎn)資金1.5萬(wàn)元,合計(jì)33萬(wàn)元。
房租3.3萬(wàn)元/月,水電0.2萬(wàn)元/月,人工1萬(wàn)元/月,促銷推廣平均0.3萬(wàn)元/月(節(jié)慶日集中使用,每次5000元左右,全年做5次,其余1.1萬(wàn)元平時(shí)使用),稅金0.1萬(wàn)元/月,其他開(kāi)支0.4萬(wàn)元/月,合計(jì)每月成本支出5.3萬(wàn)元,每年成本支出63.6萬(wàn)元。
固定資產(chǎn)15萬(wàn)元,預(yù)算2年折舊完畢,即平均每月折舊0.625萬(wàn)元,折舊資金可用于周轉(zhuǎn),但必須預(yù)算2年后重新裝修。盈利預(yù)算:
預(yù)計(jì)月?tīng)I(yíng)業(yè)額15萬(wàn)元,預(yù)計(jì)65%毛利(內(nèi)部必須控制75%以上毛利,留足10%空間用于折扣銷售)即9.75萬(wàn)元,固定資產(chǎn)折舊0.625萬(wàn)元/月,成本支出5.3萬(wàn)元/月,凈利潤(rùn)為3.825萬(wàn)元。年凈利潤(rùn)為45.9萬(wàn)元。
單店盈虧平衡點(diǎn)為每月?tīng)I(yíng)業(yè)額9.12萬(wàn)元,即平均每天營(yíng)業(yè)額0.304萬(wàn)元,年?duì)I業(yè)額109.44萬(wàn)元。第一年的年?duì)I業(yè)額如果低于109.44萬(wàn)元,則不具備生存條件,必須盡快調(diào)整或轉(zhuǎn)賣;第一年的年?duì)I業(yè)額高于109.44萬(wàn)元,則具備了生存條件,可以設(shè)法改善;第一年的年?duì)I業(yè)額達(dá)到180萬(wàn)元?jiǎng)t可以邁開(kāi)步子考慮進(jìn)一步發(fā)展。
年凈利潤(rùn)45.9萬(wàn)元的60%用于提升品牌、繼續(xù)投資開(kāi)店,即27.54萬(wàn)元;年凈利潤(rùn)的40%用于股東分紅,即18.36萬(wàn)元。
如果第一年的年?duì)I業(yè)額達(dá)到180萬(wàn)元且凈利潤(rùn)中用于繼續(xù)投資的資金大于25萬(wàn)元,則第二年開(kāi)3家分店。
投資計(jì)劃書
拉投資計(jì)劃書
個(gè)人投資計(jì)劃書
個(gè)人創(chuàng)業(yè)投資計(jì)劃書
養(yǎng)殖投資計(jì)劃書范例
關(guān)于投資計(jì)劃書范文
投資項(xiàng)目計(jì)劃書格式
家庭投資理財(cái)計(jì)劃書
投資項(xiàng)目計(jì)劃書范本
餐飲投資計(jì)劃書模板
民宿投資計(jì)劃書篇十三
“汽車網(wǎng)”是一種b2c電子商務(wù)形式汽車網(wǎng)站。隨著互聯(lián)網(wǎng)寬帶和技術(shù)應(yīng)用的成熟,可以預(yù)見(jiàn),電子商務(wù)將成為互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用的主流,必將影響著千家萬(wàn)戶的生活和經(jīng)濟(jì)行為,并日益成為社會(huì)商業(yè)活動(dòng)的重要形式。
縱觀國(guó)內(nèi)互聯(lián)汽車網(wǎng)站,中國(guó)汽車網(wǎng)、太平洋汽車網(wǎng)、中國(guó)汽車新網(wǎng)和三大門戶網(wǎng)站的汽車網(wǎng)為b2c電子商務(wù)汽車網(wǎng)的主要集散地,占據(jù)了網(wǎng)上汽車商務(wù)大部分份額。此外,國(guó)內(nèi)仍然還有幾百家小型b2c汽車網(wǎng)站,受規(guī)模和能力限制,發(fā)展緩慢,步履維艱,艱難的維持現(xiàn)狀,并殘酷地爭(zhēng)奪著剩下為數(shù)不多的份額。更有甚者,許多擁有豐富資源信息,希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展汽車網(wǎng)上商務(wù)的卻苦于無(wú)法找到進(jìn)入b2c電子商務(wù)的門檻,或?qū)ヂ?lián)網(wǎng)的泡沫經(jīng)濟(jì)心有余悸而不得作罷。然而消費(fèi)者若進(jìn)行網(wǎng)上瀏覽選購(gòu)時(shí)卻又發(fā)現(xiàn),很多汽車網(wǎng)中相關(guān)車型數(shù)據(jù)介紹仍然嫌少(很多只是提供汽車行業(yè)中的新聞),不能及時(shí)找到自己想了解的車型參數(shù)或經(jīng)銷商介紹。
所謂網(wǎng)站的特色服務(wù)。“汽車網(wǎng)”的出現(xiàn)旨在改變特色特色服務(wù)困難這一局面,開(kāi)發(fā)出特色網(wǎng)站欄目。通過(guò)特色欄目來(lái)吸引廣大的汽車愛(ài)好者,和汽車經(jīng)銷商廠商的關(guān)注。避開(kāi)其他汽車網(wǎng)站的鋒芒,形成自己的品牌和服務(wù)壁壘,提高準(zhǔn)入難度,保持現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),確保業(yè)績(jī)穩(wěn)中有升。
新概念汽車服務(wù)有限公司的“汽車網(wǎng)”網(wǎng)站成立20xx年2月28日,我們首先就此網(wǎng)站進(jìn)行一下分析。
汽車網(wǎng)介紹:我們有4年的大型汽車網(wǎng)站領(lǐng)域豐富經(jīng)驗(yàn),致力于建立黑xx省乃至中國(guó)最大最專業(yè)的汽車網(wǎng)站。為入駐商戶提供覆蓋全國(guó)2500多個(gè)城市的專業(yè)化服務(wù)。
汽車網(wǎng)服務(wù):功能完善、展示信息豐富的汽車商務(wù)平臺(tái);針對(duì)企業(yè)的網(wǎng)上銷售系統(tǒng);開(kāi)放式遠(yuǎn)程客戶管理和針對(duì)個(gè)人的網(wǎng)站采購(gòu)銷售系統(tǒng);強(qiáng)力搜索引擎支持。
汽車網(wǎng)招商范圍:網(wǎng)站廣告發(fā)布、汽車經(jīng)銷商商家駐入、消費(fèi)者團(tuán)隊(duì)采購(gòu)、汽車配件采購(gòu)平臺(tái)誠(chéng)信通會(huì)員、企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)、服務(wù)器租用以及域名注冊(cè)等服務(wù)。
汽車網(wǎng)的發(fā)展思路源于王峻濤離開(kāi)my8848與西單商場(chǎng)合作開(kāi)發(fā)igo5的時(shí)候,一句話概括就是:利用自身的平臺(tái)優(yōu)勢(shì),吸引商家入住進(jìn)行網(wǎng)上銷售(商家有無(wú)網(wǎng)站均可),豐富自身信息資源,實(shí)現(xiàn)雙贏,即所謂的商業(yè)街模式。
讓我們?cè)賹?duì)汽車網(wǎng)模式的贏利性進(jìn)行分析。首先是各大廠商的網(wǎng)站廣告收益,估計(jì)每月贏利在2萬(wàn)元人民幣左右,而且潛在商家眾多,將成為汽車網(wǎng)的重要贏利源之一;其次是品牌經(jīng)營(yíng)收益,汽車網(wǎng)運(yùn)營(yíng)得當(dāng),將成為汽車網(wǎng)站中又一標(biāo)志性品牌,其運(yùn)營(yíng)和推廣模式將成為新的典范,品牌價(jià)值巨大;再次是商家服務(wù)收益,包括商家駐入,汽車配件采購(gòu)平臺(tái)會(huì)員費(fèi),組織汽車團(tuán)購(gòu),開(kāi)展買車參謀服務(wù)等多種內(nèi)容,不一而足。從中可以看出,汽車網(wǎng)站商機(jī)無(wú)限,重在創(chuàng)新,善于捕捉市場(chǎng)空白點(diǎn)和新動(dòng)向,介入越早,獲利越豐。
綜上,汽車網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)是:具有強(qiáng)大的品牌、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和資源優(yōu)勢(shì),對(duì)新產(chǎn)品的推廣強(qiáng)有力,可以做到短平快,適合大型商家和高需求量商品銷售。汽車網(wǎng)也有不足和待改進(jìn)的地方:已經(jīng)有網(wǎng)站的公司或企業(yè)若加盟汽車網(wǎng)須放棄現(xiàn)有網(wǎng)站;汽車配件采購(gòu)平臺(tái)誠(chéng)信通會(huì)員費(fèi)用不低,將阻擋許多個(gè)人或小型商家;各商家同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不在保護(hù)之列,容易造成惡性競(jìng)爭(zhēng);汽車網(wǎng)野心十足,立志于網(wǎng)羅所有中小型汽車網(wǎng)站和商家,大有一統(tǒng)河山之勢(shì)。眾所周知,產(chǎn)業(yè)壟斷與過(guò)分集中對(duì)各類中小型“散戶”是危險(xiǎn)的訊號(hào),不得不堤防。
隨著中國(guó)改革開(kāi)放的推進(jìn)以及二十多年的經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng),中國(guó)居民收入大幅度增加。農(nóng)村居民家庭人均純收入20xx年達(dá)到了2366.4元,較1978年增加了4倍,年平均增加速度為7.28%;城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入20xx年達(dá)到了6859.6元,較1978年增加了3.16倍,年平均增加速度為6.4%。大城市居民收入的增加速度更快。城鎮(zhèn)居民的消費(fèi)支出中吃、穿的比重逐年降低,而用于醫(yī)療保健、交通通訊、娛樂(lè)教育文化服務(wù)、居住的部分逐年上升。城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄20xx年底達(dá)到73762.4億元,目前已超過(guò)了80000億元,且每年儲(chǔ)蓄的增幅都在增加。中國(guó)已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)極具潛力的汽車消費(fèi)市場(chǎng)。估計(jì)目前我國(guó)有購(gòu)車能力的家庭達(dá)到700萬(wàn)戶,20xx年更將達(dá)到4200萬(wàn)戶。到20xx年,中國(guó)有可能成為全球僅次于美國(guó)和日本的第三大汽車市場(chǎng)。
從汽車的實(shí)際購(gòu)買來(lái)看,汽車作為中國(guó)居民家庭擁有率最低的一種高檔耐用消費(fèi)品,隨著居民收入水平的不斷提高和中國(guó)政府鼓勵(lì)轎車進(jìn)入居民家庭政策的出臺(tái),特別是20xx年5月放松對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的價(jià)格管制,加之制約需求的各種不合理費(fèi)用逐步取消和汽車貸款正在被越來(lái)越多人所接受,汽車正在快速進(jìn)入普通家庭,開(kāi)始取代家電成為新一代領(lǐng)航消費(fèi)品。根據(jù)中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),20xx年1—7月,全國(guó)限額以上批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)汽車零售額419.4億元,比上年同期增長(zhǎng)45.4%,其中7月份銷售76.1億元,增長(zhǎng)75.3%,成為各類商品中零售增長(zhǎng)速度最快的商品。由于購(gòu)車熱撲面而來(lái),一些汽車銷售出現(xiàn)斷檔脫銷,一些品牌要提前預(yù)訂,出現(xiàn)了目前市場(chǎng)上的旺銷局面。
而現(xiàn)在消費(fèi)者在買車之前超過(guò)50%的人群都會(huì)選擇通過(guò)網(wǎng)絡(luò)媒體了解自己所選購(gòu)的汽車性能技術(shù)參數(shù)價(jià)格、和經(jīng)銷商詳細(xì)情況等信息。這樣汽車專業(yè)網(wǎng)站就成為了他們的首要選擇。
欄目特色:汽車網(wǎng)根據(jù)長(zhǎng)期對(duì)訪問(wèn)者的跟蹤分析得出了哪些欄目比較受歡迎,我們獨(dú)立開(kāi)發(fā)了“駕駛員模擬考試系統(tǒng)”“新車價(jià)格查詢系統(tǒng)”“汽車車型查詢系統(tǒng)”“二手車交易系統(tǒng)”和汽車配件采購(gòu)平臺(tái)等幾大欄目,尤其是駕駛員模擬考試系統(tǒng)是在汽車網(wǎng)中首家推出,受到網(wǎng)友的極大歡迎,并且成為很多汽車網(wǎng)站模仿的對(duì)象。
訪問(wèn)者目的和實(shí)現(xiàn)辦法:“汽車網(wǎng)”是一個(gè)聯(lián)系網(wǎng)上消費(fèi)者和和廠商企業(yè)的平臺(tái),訪問(wèn)者可通過(guò)“汽車網(wǎng)”了解到各個(gè)加盟廠商企業(yè)的產(chǎn)品和價(jià)格,對(duì)于需要詳細(xì)了解或購(gòu)買的產(chǎn)品,點(diǎn)擊即可進(jìn)入該廠商、企業(yè)發(fā)布頁(yè)面進(jìn)行操作。大型專業(yè)汽車網(wǎng)站成為“我”購(gòu)車參考時(shí)的首選。
1、 網(wǎng)站概述:
“汽車網(wǎng)”網(wǎng)站是一個(gè)b2c電子商務(wù)汽車網(wǎng)站,網(wǎng)站的核心仍然是各種車型的分類展示、介紹、經(jīng)銷商、評(píng)論等。每一種車型在網(wǎng)站介紹主要參數(shù)的時(shí)候,均會(huì)標(biāo)明該車型的專營(yíng)經(jīng)銷商,點(diǎn)擊經(jīng)銷商就可以查看到經(jīng)銷商的詳細(xì)信息。
“汽車網(wǎng)”網(wǎng)站的另一個(gè)重要內(nèi)容是汽車配件采購(gòu)平臺(tái),包括貿(mào)易機(jī)會(huì)、產(chǎn)品展示、企業(yè)名錄、人才招聘、行業(yè)新聞、汽配采購(gòu)平臺(tái)在以信息服務(wù)為基礎(chǔ),建立完善的、以用戶為本的網(wǎng)上交易系統(tǒng)。構(gòu)建網(wǎng)上交易平臺(tái)、信息發(fā)布平臺(tái)、工作平臺(tái)、自動(dòng)建站平臺(tái),有助汽配生產(chǎn)廠家、企業(yè)或貿(mào)易商準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)脈搏,迅速接觸更多客戶,簡(jiǎn)化交易過(guò)程,提高交易速度,降低交易成本。目前,汽配采購(gòu)平臺(tái)已經(jīng)擁有1300多家汽配企業(yè)網(wǎng)站和產(chǎn)品資料,每天接受來(lái)自全球100多個(gè)國(guó)家20xx人次的汽配客戶查詢和聯(lián)系。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和獨(dú)有的服務(wù)體系和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為汽配企業(yè)提供最佳的網(wǎng)絡(luò)商務(wù)解決方案。
2、 欄目編排:
訪問(wèn)者可以注冊(cè)成為網(wǎng)站普通會(huì)員,可發(fā)表評(píng)論,可進(jìn)行投票,可對(duì)展示商品提出意見(jiàn)或疑問(wèn)。
填補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)行業(yè)空白,品牌價(jià)值巨大;替客商搭筑網(wǎng)上銷售平臺(tái)。
汽車網(wǎng)目前共有400多種車型的價(jià)格和詳細(xì)參數(shù)介紹,能滿足訪問(wèn)者網(wǎng)上看的需要,20xx年7月汽車網(wǎng)發(fā)布了 新車價(jià)格查詢系統(tǒng),在網(wǎng)上發(fā)布以后使用用戶非常廣泛,使網(wǎng)站知名度又一次大提高,(濰方搜索分站,安徽汽車網(wǎng)等目前還在使用我們的系統(tǒng))在20xx年12月推出了全新的 駕駛員網(wǎng)上模擬考試系統(tǒng) 等到了廣大網(wǎng)友的好評(píng),網(wǎng)站20xx年5月相繼進(jìn)行了2次大的改版,并整合了一些欄目,刪除了以前的信息平臺(tái)欄目,增加了二手車交易欄目和20xx年8月推出的 汽配采購(gòu)平臺(tái)欄目,汽車網(wǎng)的明天將是美好的明天!
民宿投資計(jì)劃書篇十四
一、項(xiàng)目概況
二、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)說(shuō)明
三、本項(xiàng)目增資需求
四、融資方案
風(fēng)險(xiǎn)投資或股權(quán)投資。通過(guò)創(chuàng)業(yè)板上市流通退出。
五、財(cái)務(wù)分析
一、項(xiàng)目單位簡(jiǎn)介
二、管理團(tuán)隊(duì)
一、產(chǎn)品說(shuō)明
二、產(chǎn)品種類
三、產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢(shì)
四、節(jié)約和合理利用能源
五、生產(chǎn)規(guī)模
六、無(wú)形資產(chǎn)
七、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
一、國(guó)內(nèi)外裝修家居建材行業(yè)電子商務(wù)產(chǎn)品的研發(fā)水平
二、公司目前的研發(fā)現(xiàn)狀
三、研發(fā)中心的主要目標(biāo)及設(shè)備
四、公司研發(fā)資金、人員投入計(jì)劃
五、公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀
六、公司已往的研究與開(kāi)發(fā)成果
一、市場(chǎng)狀況及規(guī)模
二、目標(biāo)市場(chǎng)
三、產(chǎn)品消費(fèi)群體
四、公司科研轉(zhuǎn)化產(chǎn)品狀況
一、市場(chǎng)營(yíng)銷體系的建立
二、銷售政策的確定
三、銷售渠道、方式、售后服務(wù)
四、銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策
五、市場(chǎng)營(yíng)銷手段
一、產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式
二、工廠交通物流基本情況
三、現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況
四、產(chǎn)品制造過(guò)程
五、工藝流程圖
一、法人治理結(jié)構(gòu)的建立
二、組織及管理
三、管理制度
四、薪資福利方案。
五、股權(quán)分配及認(rèn)股計(jì)劃
一、資金需求說(shuō)明
二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度
三、投資形式:風(fēng)險(xiǎn)投資或股權(quán)投資
1、20xx年聘請(qǐng)各行業(yè)資深專家、學(xué)者、分析師、律師、財(cái)務(wù)顧問(wèn)等100余位,他們均是各自所在領(lǐng)域的權(quán)威人士,通過(guò)中商智業(yè)的有機(jī)整合,成為服務(wù)客戶的強(qiáng)大智囊顧問(wèn)團(tuán)。
2、公司具有豐富的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)及強(qiáng)大市場(chǎng)調(diào)查 研究實(shí)力
3、公司影響力
中商商業(yè)計(jì)劃書網(wǎng) 的研究結(jié)論、研究數(shù)據(jù)和研究觀點(diǎn)廣泛被媒體采用;同時(shí),中商智業(yè)的研究結(jié)論、數(shù)據(jù)及觀點(diǎn)文章也大量被政府部門的網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如央視財(cái)經(jīng)頻道,鳳凰財(cái)經(jīng),新浪財(cái)經(jīng),中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng),商務(wù)部,發(fā)改委, 國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心等。
4、公司具有豐富項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告撰寫經(jīng)驗(yàn)
截至20xx年12月,中商智業(yè)投資顧問(wèn)有限公司已經(jīng)累計(jì)撰寫了近1000份項(xiàng)目可研報(bào)告、項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書以及資金申請(qǐng)報(bào)告等。涉及行業(yè)包括能源、石油化工、礦山開(kāi)采及綜合利用、機(jī)械裝備、高新產(chǎn)業(yè)、智慧城市、商業(yè)地產(chǎn)、物流及交通運(yùn)輸、節(jié)能環(huán)保、冶金行業(yè)、農(nóng)林牧漁行業(yè)、交通運(yùn)輸行業(yè)、醫(yī)藥及醫(yī)療器械、工業(yè)園及產(chǎn)業(yè)園等領(lǐng)域。
中商商業(yè)計(jì)劃書網(wǎng)的研究結(jié)論、研究數(shù)據(jù)和研究觀點(diǎn)廣泛被媒體采用;同時(shí),中商智業(yè)的研究結(jié)論、數(shù)據(jù)及觀點(diǎn)文章也大量被政府部門的網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如央視財(cái)經(jīng)頻道,鳳凰財(cái)經(jīng),新浪財(cái)經(jīng),中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng),商務(wù)部,發(fā)改委, 國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心等。
4、公司具有豐富項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告撰寫經(jīng)驗(yàn)
截至20xx年12月,中商智業(yè)投資顧問(wèn)有限公司已經(jīng)累計(jì)撰寫了近1000份項(xiàng)目可研報(bào)告、項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書以及資金申請(qǐng)報(bào)告等。涉及行業(yè)包括能源、石油化工、礦山開(kāi)采及綜合利用、機(jī)械裝備、高新產(chǎn)業(yè)、智慧城市、商業(yè)地產(chǎn)、物流及交通運(yùn)輸、節(jié)能環(huán)保、冶金行業(yè)、農(nóng)林牧漁行業(yè)、交通運(yùn)輸行業(yè)、醫(yī)藥及醫(yī)療器械、工業(yè)園及產(chǎn)業(yè)園等領(lǐng)域。
民宿投資計(jì)劃書篇十五
1.投資目標(biāo)
成為附近大學(xué)城,時(shí)尚特有的私人情侶休閑影院。
2.投資任務(wù)完成品牌的建設(shè)發(fā)展并盈利。
3.成功的關(guān)鍵
充分的市場(chǎng)需求,舒適干凈的環(huán)境和宜人的體驗(yàn)。
加盟店形式:合作者:艾美影院
艾美影院在全國(guó)開(kāi)有多家分店,主打私人影院模式。
1.產(chǎn)品和服務(wù)描述
以私人包間的形式。有兩人的情侶包廂,三到五人聚會(huì)的包廂,以及二十人的大包廂。包廂相對(duì)獨(dú)立,房間式的,隔音效果好,同時(shí)私密性強(qiáng),環(huán)境很舒適。觀看的電影可以自己提前進(jìn)行選擇。適合情侶約會(huì),同學(xué)聚會(huì),好友休閑放松。
2.競(jìng)爭(zhēng)比較
附近只有一家近的電影院,但是類似的私人影院還沒(méi)有。而且艾美影院也有一定的知名度。
1.市場(chǎng)需求
附近有四川文化藝術(shù)學(xué)院,南山中學(xué),醫(yī)藥專業(yè)學(xué)院,而且居民區(qū)集中,消費(fèi)群體年紀(jì)輕,容易接受新鮮事物,而且愛(ài)看電影,也經(jīng)常有一些聚會(huì),約會(huì)等活動(dòng)。市場(chǎng)較大。目標(biāo)消費(fèi)者充足。
2.行業(yè)發(fā)展分析
私人影院的概念在全國(guó)還不是很普及,迎合青年人新的消費(fèi)理念,有很大的潛力。
3.競(jìng)爭(zhēng)分析
國(guó)內(nèi)的私人影院數(shù)量不是很多,艾美影院品牌大,設(shè)施好,環(huán)境和服務(wù)都占有優(yōu)勢(shì)。投資于收益投資:場(chǎng)地,設(shè)備,服務(wù)人員收入:每次電影收費(fèi)按不同包間大小計(jì)算,兩人的包間150元。三到四人的包間350元,五到六人的大包間550元。
在附近的幾所大學(xué)里分發(fā)一些傳單,貼海報(bào)等,辦一些小型活動(dòng)等。校園里人員密集,宣傳效果最好。在附近居民區(qū)同樣張貼一些海報(bào)等。
民宿投資計(jì)劃書篇十六
二.公司的宗旨和目標(biāo)
三.公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)
四.已投入的資金及用途
五.公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹
六.市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略
七.主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介
八.核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
九.公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明
十.目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求:原因、數(shù)量、方式、用途、償還
十一.融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)
十二.財(cái)務(wù)分析
1.財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)
2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)
3.資產(chǎn)負(fù)債情況
將本文的word文檔下載到電腦,方便收藏和打印
推薦度:
點(diǎn)擊下載文檔
搜索文檔
民宿投資計(jì)劃書篇十七
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,廣告對(duì)于商家來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要,在品牌推廣、新產(chǎn)品上市營(yíng)銷以及打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面起著不可替代的地位?,F(xiàn)有的電視、廣播、報(bào)紙、雜志等廣告媒體都已形成規(guī)模,在現(xiàn)代廣告大潮中各展優(yōu)勢(shì),各顯其長(zhǎng),毫不相讓地爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額,這些傳統(tǒng)媒體都掌控在大的財(cái)團(tuán)手中,中、小廣告公司很難有立足之地;隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展,其作為媒體的作用也日益突顯出來(lái),但對(duì)于普通的廣告公司來(lái)說(shuō)既帶來(lái)了一定的商機(jī),同時(shí)也由于風(fēng)險(xiǎn)較大,很少有人問(wèn)津;戶外廣告牌一直是倍受廣告公司和廣告主青睞的媒體,但隨著城市建設(shè)的發(fā)展,各大城市都在逐步進(jìn)行整頓,取締了一大批戶外廣告牌,對(duì)于剩余的廣告牌進(jìn)行了公開(kāi)拍賣,由于數(shù)量有限,無(wú)形中大大提升了廣告牌的成本,這對(duì)于中、小型廣告公司來(lái)說(shuō)只能是望塵莫及,望洋興嘆。由此各廣告公司開(kāi)始將投資目標(biāo)由戶外轉(zhuǎn)向室內(nèi),投入新的廣告媒體。新型無(wú)線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體是由沈陽(yáng)魔圖燈箱開(kāi)發(fā)有限公司最新開(kāi)發(fā)的,由 “魔圖” 第二代數(shù)碼變畫燈箱組成的,畫面可以變化3幅圖片,同時(shí)滾動(dòng)顯示多達(dá)16,000個(gè)漢字,分布在各大商嘗超市、寫字樓、酒店等人流量較多的場(chǎng)所,形成一個(gè)廣告發(fā)布網(wǎng)絡(luò),通過(guò)一個(gè)小型的無(wú)線控制發(fā)射中心,控制各個(gè)終端的文字顯示內(nèi)容,是新型的無(wú)線數(shù)碼廣告網(wǎng)。
“魔圖”變畫燈箱是一種新穎的畫面可以變化的廣告燈箱,它可以動(dòng)態(tài)展示多達(dá)3幅不同的畫面,畫面變換時(shí)間僅零點(diǎn)一秒,其效果如同放大的等離子電視,自然、順暢,徹底克服了傳統(tǒng)燈箱單一靜止的畫面無(wú)動(dòng)感、信息量少、缺乏視覺(jué)沖擊力等致命的弱點(diǎn),開(kāi)拓出變畫燈箱市場(chǎng)的新天地,是室內(nèi)外廣告燈箱的升級(jí)換代產(chǎn)品。可廣泛擺放在百貨商嘗連鎖超市、大賣嘗電子市嘗餐廳、賓館、寫字樓、銀行、地鐵、機(jī)嘗候車廳、網(wǎng)吧、美容美發(fā)形象店、婚紗影樓、藥店、花店、書店、時(shí)裝店、車廂等一切經(jīng)常以廣告燈箱作為產(chǎn)品宣傳工具或企業(yè)形象展示的場(chǎng)所。
“魔圖”第二代數(shù)碼變畫燈箱是在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上增加了電子顯示屏,將“魔圖”變畫燈箱技術(shù)和led電子顯示屏有機(jī)的結(jié)合在一起,使“魔圖”變畫燈箱不單顯示變化的畫面,在其上邊還有一行8-16個(gè)漢字位,可滾動(dòng)顯示多達(dá)16,000個(gè)漢字,形成了一個(gè)全新的無(wú)線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體,這種全新的廣告媒體更直接、快捷、美觀、明朗的表達(dá)了各商家所要宣傳的思想,輔助商家實(shí)現(xiàn)其銷售目標(biāo)?!澳D”第二代數(shù)碼變畫燈箱在每一個(gè)終端上有一個(gè)唯一的號(hào)碼,用戶可以使用一臺(tái)計(jì)算機(jī),通過(guò)本公司自主開(kāi)發(fā)的“無(wú)線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”,控制每一個(gè)終端上文字顯示的內(nèi)容,可以發(fā)送信息到每一個(gè)終端,達(dá)到控制信息發(fā)布的目的。
隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,眾商家紛紛為品牌營(yíng)銷、新產(chǎn)品上市推廣等加大促銷力度,提升企業(yè)自身形象,搶占商機(jī)。在變化莫測(cè)的商戰(zhàn)中,燈箱則以明亮、直接面對(duì)面、視覺(jué)效果好的優(yōu)勢(shì),成為企業(yè)或產(chǎn)品的主要宣傳武器。但是隨著室內(nèi)燈光亮度的增強(qiáng),傳統(tǒng)的單一畫面、呆板靜止的燈箱廣告已無(wú)法迎合高亮度、多樣化室內(nèi)布置的現(xiàn)代化商場(chǎng)環(huán)境要求,很難令消費(fèi)者產(chǎn)生興趣和好奇,達(dá)不到應(yīng)有的宣傳效果,已不能滿足商家全方位、多角度、多畫面的廣告宣傳需要。另外傳統(tǒng)室內(nèi)廣告燈箱只有一幅畫面,其使用權(quán)歸樓宇的所有者擁有,其他廣告商很難插足,沒(méi)有形成一定的規(guī)模,不易推廣。近期一種面向商業(yè)樓宇的電視信息聯(lián)播網(wǎng)悄然興起,在各大酒店、寫字樓等電梯口安裝一個(gè)15吋左右的液晶顯示器,播放各種廣告、娛樂(lè)等信息,這種媒體的缺點(diǎn)是投資額較高,畫面尺寸較小,播出時(shí)間較短,不能滿足廣告商的大幅面需求。
新型無(wú)線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體以全新的姿態(tài)呈現(xiàn)在如今多姿多彩的廣告業(yè)內(nèi),滿足了眾多商家全方位、多角度、多畫面的廣告宣傳需要,由于畫面變化效果可以與電視效果相媲美,加上滾動(dòng)的文字宣傳,可以在眾多的廣告燈箱中跳出來(lái),吸引更多顧客的“眼球”。這種新型無(wú)線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體通過(guò)“無(wú)線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”將每個(gè)終端有機(jī)的結(jié)合在一起,為商家的促銷活動(dòng)、產(chǎn)品推廣及品牌宣傳帶來(lái)最佳的宣傳效果。
新型無(wú)線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體的特點(diǎn):
它既具有傳統(tǒng)廣告燈箱的宣傳效果,又具有現(xiàn)代電視媒體的表現(xiàn)形式;
其變化顯示效果能吸引89%的消費(fèi)者,效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)傳統(tǒng)燈箱;
3幅圖片每12—20秒鐘內(nèi)變化一遍,在20—50米范圍內(nèi)的人群均可以看到;
變化的圖片顯示+滾動(dòng)的字幕說(shuō)明,其宣傳效果比單一的圖片顯示或單一的文字宣傳高出5—8倍。
新型無(wú)線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體可以變化3幅畫面,同時(shí)在其上面可以滾動(dòng)顯示多達(dá)16,000個(gè)漢字,并可以通過(guò)“無(wú)線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”控制每個(gè)終端的顯示內(nèi)容。投資商可以利用其中1幅畫面和每月一定次數(shù)的電子顯示屏上漢字信息發(fā)布的代價(jià),換取數(shù)碼變畫廣告燈箱的擺放權(quán)和另外2幅畫面的經(jīng)營(yíng)使用權(quán),用這種方法可以將所投資的200個(gè)或更多的數(shù)碼變畫燈箱擺放在一個(gè)城市的各大商嘗酒店、寫字樓、機(jī)嘗火車站等人流量高的公共場(chǎng)所,除了贈(zèng)送的1幅畫面外,投資方還剩下2幅畫面,按200個(gè)終端計(jì)算,還剩400幅畫面,此外,用戶還可以控制這200個(gè)終端的電子顯示屏,為商家做文字廣告宣傳。用戶可以將畫面廣告和文字廣告捆綁在一起銷售,達(dá)到更好的宣傳效果,也可以分別銷售;可以按其行業(yè)全部賣給一家廣告客戶,統(tǒng)一進(jìn)行宣傳。
新型無(wú)線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體是高科技專利產(chǎn)品,用專利保護(hù)變畫燈箱;
“魔圖”制作軟件采用安裝登記的方式,防止盜版軟件產(chǎn)生;
用戶可以買斷一個(gè)城市,甚至一個(gè)省的專利獨(dú)家經(jīng)營(yíng)使用權(quán),保護(hù)其不受侵犯。
新型無(wú)線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體分為二部分,一部分是終端——“魔圖”第二代數(shù)碼變畫燈箱,生產(chǎn)成本為5,000元/個(gè);另一部分是“無(wú)線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”,價(jià)格為10萬(wàn)元,包括:一臺(tái)電腦和一個(gè)無(wú)線發(fā)射機(jī)。
分片投資,統(tǒng)一管理:找?guī)讉€(gè)投資商,按不同的行業(yè)分別投資,其終端設(shè)備技術(shù)工作及管理是按系統(tǒng)統(tǒng)一管理,銷售收入按合作比例分配給各投資商,降低投資成本,分擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)。
民宿投資計(jì)劃書篇十八
專門圍繞生日主題而開(kāi)設(shè)的生日禮品專賣店應(yīng)運(yùn)而生,目前北京、天津等地已經(jīng)涌現(xiàn)出了多家生日禮品專賣店品牌,據(jù)說(shuō)生意蠻不錯(cuò)。北京某品牌生日禮品專賣店的負(fù)責(zé)人透露,生日用品的平均利潤(rùn)率至少在50%以上,有的高達(dá)100%甚至200%以上。
像生日?qǐng)?bào),不同年代價(jià)格都不一樣,配以精心設(shè)計(jì)的統(tǒng)一包裝的精美套飾,以及當(dāng)年當(dāng)月當(dāng)日出生的世界名人介紹等等,有的甚至可以賣上百元,只要店面有足夠吸引力就可以贏利。
生日送禮日趨看重,禮品專賣應(yīng)運(yùn)而生。
某生日禮品開(kāi)發(fā)和策劃?rùn)C(jī)構(gòu)曾經(jīng)專門就生日禮品市場(chǎng)對(duì)數(shù)千人做過(guò)調(diào)查,一個(gè)人一年中送禮次數(shù)最高的達(dá)到267次,最少的兩次,平均為3.9次。在送禮金額中,最貴重的達(dá)到1288元,最便宜的11元,平均35.6元。
按照上述數(shù)據(jù),推算生日禮品市場(chǎng):全國(guó)人口13億×每年送禮人次3.9次×每人次送禮金額35.6元=市場(chǎng)容量為1805億元。另外,主要的送禮對(duì)象依次為:業(yè)務(wù)關(guān)系戶、戀人、兒女、父母、配偶、兄弟姐妹、要好的同事、親密朋友。
調(diào)查中發(fā)現(xiàn),有三種送禮現(xiàn)象值得關(guān)注:一是一些企業(yè)把為員工過(guò)生日作為提高企業(yè)凝聚力的重要手段,這種現(xiàn)象非常普遍;二是一些商務(wù)人士紛紛把生日送禮作為業(yè)務(wù)往來(lái)的親情籌碼,大打親情牌;三是在學(xué)校,為同學(xué)過(guò)生日,已經(jīng)成為一種風(fēng)氣蔓延開(kāi)來(lái)。
這三種現(xiàn)象導(dǎo)致了生日送禮的范圍已經(jīng)超越了過(guò)去單純的親情、友情和愛(ài)情的范疇,市場(chǎng)變得更廣闊。
正是在這種情況下,專門圍繞生日主題而開(kāi)設(shè)的生日禮品專賣店應(yīng)運(yùn)而生,目前北京、天津等地已經(jīng)涌現(xiàn)出了多家生日禮品專賣店品牌,例如“快樂(lè) 365”、“花樣年華”、“麥琪的禮物”等等,據(jù)說(shuō)生意蠻不錯(cuò)。
北京某品牌生日禮品專賣店的負(fù)責(zé)人透露,來(lái)生日禮品店消費(fèi)的消費(fèi)者不會(huì)太計(jì)較價(jià)格,生日用品無(wú)價(jià)格可比性,投資者可根據(jù)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水平任意上浮價(jià)格,故生日用品的平均利潤(rùn)率至少在50%以上,有的高達(dá)100%甚至200%以上。
像生日?qǐng)?bào),不同年代價(jià)格都不一樣,配以精心設(shè)計(jì)的統(tǒng)一包裝的精美套飾,以及當(dāng)年當(dāng)月當(dāng)日出生的世界名人介紹等等,有的甚至可以賣上百元,而且這類店面沒(méi)有淡旺季之分,每天都有人過(guò)生日,只要店面有足夠吸引力就可以贏利。
生日用品市場(chǎng)如此廣闊,難怪一些外地投資者趨之若鶩。
前期投資4萬(wàn)左右,店面至少10平方米。
據(jù)了解,生日禮品專賣店大可成旗艦店,小可成迷你店,不大不小則為標(biāo)準(zhǔn)店,但是目前這類專賣店處于市場(chǎng)培育期。
為了減少風(fēng)險(xiǎn),建議創(chuàng)業(yè)者首先開(kāi)一家小型店面以“投石問(wèn)路”,小型店面至少在5到10平方米左右,剛好夠三四個(gè)顧客流連。經(jīng)營(yíng)的禮品不必追求大而全,但要精選其他商場(chǎng)買不到的暢銷品,如生日?qǐng)?bào)紙等,這類產(chǎn)品本小利厚又暢銷,利于初期經(jīng)營(yíng)。
初期投資約4萬(wàn)元左右,主要用于店面租金、裝修以及首批進(jìn)貨。裝修應(yīng)該做到精致溫馨,以營(yíng)造一定的生日氛圍。
按照定位選擇店鋪,策劃之后進(jìn)行采購(gòu)。
店鋪選址 小型店面有限,因此定位需要精準(zhǔn),例如以學(xué)生及年輕白領(lǐng)生日禮品為主,則可選擇在學(xué)校和商務(wù)寫字樓樓底一隅。但是,這些地方人流量有限,如果產(chǎn)品和服務(wù)相對(duì)廣泛,則可以考慮在繁華的商業(yè)街,靠近鮮花店、蛋糕店、禮品店,或者地下商場(chǎng)以及大型商場(chǎng)、超市內(nèi)。
辦理證照 申辦一般性營(yíng)業(yè)執(zhí)照即可,如涉及到食品,須辦理食品衛(wèi)生許可證。
產(chǎn)品采購(gòu)生日禮品專賣店出售的禮品,應(yīng)該針對(duì)兒童、學(xué)生、情侶和老人的不同需求,專門設(shè)計(jì)相應(yīng)禮品,同時(shí)還可以做到集生日party策劃、生日祝福服務(wù)、生日鮮花、生日蛋糕等服務(wù)于一體,小型店面則根據(jù)定位“量力而行”。生日禮品的采購(gòu)相對(duì)有一定難度。
目前市場(chǎng)上專門策劃、研發(fā)生日禮品的生產(chǎn)企業(yè)并不多,如果從市面上其他禮品銷售點(diǎn)采購(gòu),可能混同一般禮品概念而無(wú)法突出特色。
為此,投資者應(yīng)該精心做好系統(tǒng)設(shè)計(jì)策劃工作,有針對(duì)性地進(jìn)行采購(gòu),也可以聯(lián)系北京等地的品牌生日禮品專賣店,成為其加盟者,這樣,產(chǎn)品設(shè)計(jì)和采購(gòu)都有著落。
民宿投資計(jì)劃書篇十九
防護(hù)用品有限公司是一家集生產(chǎn)加工、經(jīng)銷批發(fā)、出口貿(mào)易于一體的工貿(mào)結(jié)合加工貿(mào)易公司,目前主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品有杯型口罩、鴨嘴口罩、折疊口罩、平面口罩、3m口罩、3層平面口罩、ffp2口罩、n95口罩、無(wú)紡布口罩、活性炭口罩、一次性失禁用品、一次性防護(hù)服、圓橡筋、鉤編筋、扁橡筋等,同時(shí)代理肝素帽、三通閥,實(shí)現(xiàn)了多元化經(jīng)營(yíng)。
公司成立于20xx年,自創(chuàng)建以來(lái),始終堅(jiān)持“卓越品質(zhì)、服務(wù)社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念,致力于國(guó)內(nèi)外防護(hù)用品市場(chǎng)開(kāi)發(fā),在全體員工的共同努力下,公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大,實(shí)力不斷增強(qiáng),管理科學(xué),經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷攀升,20xx年產(chǎn)值突破1000萬(wàn),20xx年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1200萬(wàn),20xx年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1500萬(wàn),實(shí)現(xiàn)了快速、健康、可持續(xù)發(fā)展,展示出勃勃生機(jī)與活力,成為全國(guó)防護(hù)用品行業(yè)的一顆正在躍起的璀璨明星。
公司堅(jiān)持以人為本的管理理念,尊重員工的選擇,尊重員工物質(zhì)文化需要,開(kāi)展豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng),積極進(jìn)行企業(yè)建設(shè),吸引了大批有志之士加盟。公司致力于為員工創(chuàng)造優(yōu)厚的物質(zhì)生活條件,工資福利水平不斷提升,員工教育培訓(xùn)如火如荼,創(chuàng)設(shè)員工發(fā)揮聰明才智、展示能力的平臺(tái),激發(fā)了廣大員工為企業(yè)盡智盡力的積極性和主動(dòng)性,打造了一支誠(chéng)信、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新、高效、務(wù)實(shí)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
公司以“長(zhǎng)期合作、互惠共贏、誠(chéng)信服務(wù)”為市場(chǎng)宗旨,引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備,開(kāi)發(fā)多種品種,大力挺進(jìn)國(guó)內(nèi)外高端市場(chǎng),贏得了國(guó)內(nèi)外客戶的廣泛贊譽(yù)。目前,公司在全國(guó)30多個(gè)省區(qū)196個(gè)大中城市建立了完善的銷售網(wǎng)絡(luò),同時(shí)積極擴(kuò)展國(guó)外市場(chǎng),與美國(guó)、法國(guó)、日本、德國(guó)、澳大利亞等客商建立了長(zhǎng)期良好合作關(guān)系,有力地促進(jìn)了公司擴(kuò)張與發(fā)展。
武漢中宜新防護(hù)用品有限公司實(shí)力雄厚,服務(wù)優(yōu)良,生產(chǎn)訂單應(yīng)接不暇,國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)潛力無(wú)限,客觀上需要調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,創(chuàng)建知名品牌,實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。為適應(yīng)不斷蓬勃發(fā)展的新形勢(shì),公司擬擴(kuò)大投資規(guī)模,在武漢市江漢北路九運(yùn)賞荷居1304征地15畝,特制定此投資計(jì)劃書。
公司將秉承“為出資人創(chuàng)利,為員工謀利,為社會(huì)服務(wù)”的投資理念,本著對(duì)每一位投資者極端負(fù)責(zé)的態(tài)度,繼續(xù)保持艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、銳意進(jìn)取的拼搏精神,把每一分錢都花在刀刃上,以最小的投資爭(zhēng)取最大的收益,創(chuàng)造豐厚的社會(huì)財(cái)富和企業(yè)利潤(rùn),讓投資方滿意,讓消費(fèi)者放心,讓員工得利,服務(wù)企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展。
根據(jù)公司目前的發(fā)展需要,需要用地面積15畝,地址在武漢市江漢北路九運(yùn)賞荷居1304;根據(jù)武漢的土地、設(shè)備、薪資水平等市場(chǎng)價(jià)格,預(yù)計(jì)投資整個(gè)規(guī)模3000萬(wàn)。其中,機(jī)器設(shè)備800萬(wàn),基建投資1500萬(wàn),流動(dòng)資金700萬(wàn)。
由于目前的口罩、棉簽、濕巾市場(chǎng)前景廣闊,我公司擁有成熟的市場(chǎng)渠道和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),因此新建企業(yè)仍以類產(chǎn)品為主要方向,順利投產(chǎn)后可以根據(jù)市場(chǎng)的需要和社會(huì)的發(fā)展,科學(xué)調(diào)整產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向,以便與時(shí)俱進(jìn),實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。
本計(jì)劃主要介紹了包含征地、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備投資、人員配置、運(yùn)行方式等方面的投資預(yù)期以及市場(chǎng)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。
經(jīng)濟(jì)學(xué)原理認(rèn)為,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,面臨這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和瞬息萬(wàn)變的內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境,必須堅(jiān)持以最小投入獲取利益最大化的原則,從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),有效控制資金安全。也就是說(shuō),在保持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、資金周轉(zhuǎn)健康的情況下,投資越小,資金越安全;利潤(rùn)越大,受益越大;資金越節(jié)約,風(fēng)險(xiǎn)越小。基于這樣的認(rèn)識(shí),擬采取以下投資運(yùn)行模式。
據(jù)武漢土地市場(chǎng)價(jià)格,擬投資1500萬(wàn)購(gòu)置15畝土地;在辦理好土地使用證以及所有權(quán)證書后,將土地抵押給銀行,銀行貸款主要用于建設(shè)廠房、車間、辦公室、廠區(qū)鋪路、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);然后將廠房等資產(chǎn)抵押,銀行貸款再用來(lái)購(gòu)置機(jī)器設(shè)備;最后將固定資產(chǎn)設(shè)備抵押,用來(lái)購(gòu)置生產(chǎn)原料、招聘人員、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)等,在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)正常生產(chǎn)與資金周轉(zhuǎn)。
如此只需先期注入足夠資金,層層抵押,最終實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn),一次投資,實(shí)現(xiàn)連鎖反應(yīng),推動(dòng)良性發(fā)展。既有利于節(jié)約資金,提高有限資金的利用率,也能夠有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。假如土地、廠房、設(shè)備、人力資源、原料等分別從外部注入資金,不但增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本,造成融資壓力過(guò)重,而且加大了風(fēng)險(xiǎn),不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。因此先期的土地投資是關(guān)鍵中的關(guān)鍵,重點(diǎn)中的重點(diǎn),解決好這個(gè)問(wèn)題,其他難題將迎刃而解,務(wù)必加大投資管理,確保資金安全到位。
公司擬將各類型口罩系列、棉簽系列、濕巾系列產(chǎn)品作為主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)象,其面臨市場(chǎng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析如下。
改革開(kāi)放三十多年來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展,人們的生活質(zhì)量和生活水平有了顯著提高。在科學(xué)發(fā)展的二十一世紀(jì),越來(lái)越多人們注重生活品質(zhì)和健康防護(hù),對(duì)日用生活品和健康防護(hù)產(chǎn)品的需求量越來(lái)越大。公司把口罩系列、棉簽系列、濕巾系列產(chǎn)品作為戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)方向,適應(yīng)了這種社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì),滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的多元化需要。與房地產(chǎn)、化工、農(nóng)藥、日用化工行業(yè)不同,我公司屬于與人民群眾生活休戚相關(guān)的日用生活輕工產(chǎn)品,具有綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)的顯著特點(diǎn),不但無(wú)污染無(wú)輻射無(wú)工業(yè)垃圾,而且對(duì)于促進(jìn)人們健康生活,提高生活品質(zhì)有著重要的意義,同時(shí)能為國(guó)家創(chuàng)造大量外匯,增強(qiáng)國(guó)家在國(guó)際經(jīng)濟(jì)博弈中的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)需要吸收大量的社會(huì)人員,緩解了社會(huì)就業(yè)壓力,促進(jìn)了社會(huì)和諧,屬于國(guó)家一貫鼓勵(lì)和支持的重點(diǎn)行業(yè)。因此,國(guó)家不會(huì)出臺(tái)限制性政策,行業(yè)和企業(yè)也不會(huì)成為國(guó)家限制與控制的對(duì)象,將面臨長(zhǎng)期的良好的寬松政治法律環(huán)境。
我國(guó)是一個(gè)13多億人的大國(guó),口罩、棉簽、濕巾等類產(chǎn)品有著巨大的需求量,可以說(shuō)不分性別、不分年齡、不分地域都有一定得實(shí)際需求。產(chǎn)品的應(yīng)用的范圍廣泛,眾多的醫(yī)院、防疫站等衛(wèi)生部門有大量的需求,食品行業(yè)、紡織服裝行業(yè)、化工行業(yè)等諸多企業(yè)也可以作為勞動(dòng)防護(hù)用品和福利待遇發(fā)放;作為生活必需品,賓館飯店、眾多的家庭和個(gè)人也是主要的消費(fèi)者。另外,濕巾、棉簽屬于一次性消費(fèi)品;口罩的使用周期較短,一個(gè)醫(yī)生或者企業(yè)的工人一年至少使用四個(gè),消耗快,使用量大,因此廣義上講,此類產(chǎn)品具有無(wú)窮的市場(chǎng)潛力。有關(guān)專家統(tǒng)計(jì),僅口罩一項(xiàng),全國(guó)一年要消費(fèi)200多億個(gè),而棉簽、濕巾等消耗量更是多的驚人,只能以天文數(shù)字計(jì)算。
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的日漸明顯,尤其我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后,改革開(kāi)放進(jìn)一步深化,國(guó)外市場(chǎng)對(duì)國(guó)內(nèi)日用產(chǎn)品企業(yè)的拉動(dòng)能力越來(lái)越大。更多的國(guó)外貿(mào)易公司看準(zhǔn)了中國(guó)巨大而廉價(jià)的勞動(dòng)力市場(chǎng),紛紛到中國(guó)尋求合作伙伴,把大量的訂單放給了中國(guó)企業(yè)。武漢中宜新防護(hù)用品有限公司的系列產(chǎn)品早已走出了國(guó)門,遠(yuǎn)銷東南亞和歐美,搶占了國(guó)外市場(chǎng)的一席之地,為以后加速發(fā)展、拓寬銷售領(lǐng)域奠定了良好的基礎(chǔ)??梢灶A(yù)見(jiàn),訂單加工和自主品牌系列產(chǎn)品的出口將顯示出生機(jī)勃勃的活力,成為中國(guó)出口創(chuàng)匯的主要途徑之一。
由于自身特殊的使用性能,口罩、濕巾系列產(chǎn)品市場(chǎng)穩(wěn)定,受外部環(huán)境的影響較小。一年四季,世界各地,包括中國(guó)總有一些流行病發(fā)生,20xx的非典型性肺炎、后來(lái)的口蹄疫、瘋牛病、流行性感冒等,這些情況不但不會(huì)壓縮口罩、濕巾等系列產(chǎn)品市場(chǎng),而且市場(chǎng)需求量會(huì)快速增大。地震、洪水等自然災(zāi)害也不會(huì)影響些列產(chǎn)品的市場(chǎng)穩(wěn)定,反而加大了需求,在20xx年汶川大地震和20xx年的青海玉樹(shù)抗震救災(zāi)中,大量的系列產(chǎn)品源源不斷運(yùn)往災(zāi)區(qū),為保護(hù)災(zāi)區(qū)人民生命健康與安全發(fā)揮了重大作用。總體來(lái)看,無(wú)論自然災(zāi)害還是戰(zhàn)爭(zhēng)人禍都不會(huì)給系列產(chǎn)品市場(chǎng)帶來(lái)負(fù)面影響,市場(chǎng)穩(wěn)定性較強(qiáng)。
防護(hù)用品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè),投資少,占有資金少,一些財(cái)力雄厚的企業(yè)集團(tuán)往往喜歡投資房地產(chǎn)、石油、煤炭等資金密集型行業(yè),因此雖然目前中國(guó)大大小小的防護(hù)用品企業(yè)有幾千家家,但絕大多數(shù)數(shù)規(guī)模較小,以家庭作坊式經(jīng)營(yíng)為主,沒(méi)有形成核心競(jìng)爭(zhēng)力量和龍頭企業(yè),所以市場(chǎng)生存空間很大。新投資的公司將形成規(guī)模效益,成為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的大型公司。
武漢中宜新防護(hù)用品有限公司在長(zhǎng)期的發(fā)展中與全國(guó)各地客戶建立了良好的合作關(guān)系,為新的投資項(xiàng)目健康快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),在此條件下,新投資項(xiàng)目能夠在原有銷售渠道基礎(chǔ)上,建立新的客戶網(wǎng)點(diǎn),不斷拓展市場(chǎng)空間,實(shí)現(xiàn)跨越式大發(fā)展。目前公司銷售渠道如下:
a建立了完善的國(guó)內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)。近幾年來(lái),公司加大了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè),積極發(fā)展經(jīng)銷商和代理商體系,不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍。目前公司已經(jīng)在湖北各市、江蘇、江西等地發(fā)展了多家經(jīng)銷商和加盟商,業(yè)務(wù)范圍幾乎覆蓋全國(guó)各大重點(diǎn)城市,系列產(chǎn)品走進(jìn)各地主要大商場(chǎng),成為消費(fèi)者喜愛(ài)的產(chǎn)品,擁有了一定的知名度和美譽(yù)度。
b國(guó)外市場(chǎng)不斷拓寬。公司與武漢、廣州、杭州、上海、香港等地大型外貿(mào)公司建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系,利用貿(mào)易平臺(tái),積極發(fā)展對(duì)外貿(mào)易,將產(chǎn)品推向國(guó)外,深受歐美等地客商重視。出口外貿(mào)在公司發(fā)展中占有重要地位,新投資項(xiàng)目在發(fā)展外貿(mào)加工中具有明顯優(yōu)勢(shì)。
c團(tuán)購(gòu)客戶逐步增多。公司已經(jīng)與武漢、公安、江西等地大型醫(yī)院和企業(yè)簽訂了定向加工合同,每年定期為他們量身定做系列產(chǎn)品,拓寬了團(tuán)體采購(gòu)的面積,發(fā)展團(tuán)體采購(gòu),將是一個(gè)重點(diǎn)的戰(zhàn)略方向之一。
多年的市場(chǎng)磨礪,公司積累了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),注重以人為本,關(guān)愛(ài)員工,積極為員工創(chuàng)設(shè)良好的發(fā)展環(huán)境,每年的重大節(jié)日,不但組織豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng),而且都要為員工發(fā)放福利,滿足員工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)和文化精神需要。公司擁有一套健全的管理制度體系,對(duì)日常管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理等諸多方面都有自己的特色。
目前我們有專業(yè)技術(shù)人員與管理人員15人,而且與相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)研究所建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系,隨時(shí)跟蹤市場(chǎng)花色品種潮流,不斷進(jìn)行技術(shù)革新和產(chǎn)品創(chuàng)新,能夠適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)需要。此外公司獨(dú)立注冊(cè)###品牌,以高品質(zhì)、高品位和良好的服務(wù)贏得了消費(fèi)者的青睞,品牌的優(yōu)勢(shì)逐步顯現(xiàn)出來(lái)。自主品牌不但能夠提高企業(yè)的知名度,而且還能增加產(chǎn)品附加值,創(chuàng)造優(yōu)厚的利潤(rùn)。
所征地基在在武漢市江漢北路九運(yùn)賞荷居1304號(hào),位置優(yōu)越,土地升值空間較大。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天,土地作為一種最主要的生產(chǎn)力要素,成為寶貴的資源。隨著全球人口的劇增,全世界對(duì)土地的開(kāi)發(fā)越來(lái)越多,耕地等需要保護(hù)的自然資源越來(lái)越多,凸顯土地價(jià)值的昂貴,以目前的形式分析,土地只有增值的趨勢(shì),而沒(méi)有下降的可能。公司所征土地,位于繁華的江漢北路邊沿,處于城鄉(xiāng)結(jié)合地帶,隨著城市規(guī)模的擴(kuò)展,價(jià)值攀升的機(jī)會(huì)很大。目前雖然每畝7萬(wàn)元,15畝總計(jì)1000萬(wàn)元,但五年以后,預(yù)計(jì)價(jià)值高達(dá)20xx萬(wàn),其升值的形勢(shì)對(duì)于規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)有著重大意義。而且以后土地亦可做房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)之用,其孳生價(jià)值更加昂貴。
目前我公司已經(jīng)與賣方簽訂協(xié)議,積極預(yù)備正式手續(xù)辦理。只要資金到位,三五個(gè)月之內(nèi)可辦理土地使用證等。
本著節(jié)約的原則,擬建設(shè)鋼架結(jié)構(gòu)生產(chǎn)車間3個(gè),分別為制作車間、整理包裝車間內(nèi)等;擬建設(shè)小型倉(cāng)庫(kù)3個(gè),分別用于存放原料、成品等;擬建設(shè)辦公室業(yè)務(wù)洽談室以及員工臨時(shí)休息室等12間,用作正常辦公場(chǎng)所,總共建筑面積5000平方米左右。
企業(yè)形象對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要意義,客戶來(lái)公司的第一印象就是企業(yè)的外在建設(shè)規(guī)劃與廣告設(shè)計(jì)等,因此需要在廠區(qū)鋪好柏油路面,另?yè)?jù)實(shí)際建設(shè)布局安排綠化帶、花園等,設(shè)置明顯的廣告標(biāo)示。
對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)初步打算分成兩塊外包給施工單位,一是廠房辦公室類外包給一家;二是地面綠化以及鋪路等外包給另外一家?;A(chǔ)設(shè)施三個(gè)月即可完工建成,初步預(yù)算資金1000萬(wàn)。
公司現(xiàn)有的設(shè)備具備以下幾個(gè)特點(diǎn):
1設(shè)備品種齊全,主要有##機(jī),多少臺(tái);有##機(jī)多少臺(tái),主要設(shè)備總計(jì)56臺(tái);但是數(shù)量較少,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足新投產(chǎn)項(xiàng)目需要,因此需要增加設(shè)備數(shù)量,根據(jù)市場(chǎng)需求和項(xiàng)目的規(guī)模,預(yù)計(jì)增加240臺(tái),使主要中大型設(shè)備總數(shù)達(dá)300臺(tái)。
2設(shè)備老化,性能較差?,F(xiàn)有設(shè)備已經(jīng)平均使用了3---5年,部分設(shè)備經(jīng)常維修,性能較差,與當(dāng)今的同類設(shè)備相比有著一定差距,擬選擇當(dāng)今最為先進(jìn)的同類產(chǎn)品,提高勞動(dòng)效率,增加人均產(chǎn)量,提升經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)計(jì)新設(shè)備投資。
3運(yùn)輸物流能力不足,需要增加運(yùn)輸車輛,購(gòu)置貨運(yùn)汽車3臺(tái)。設(shè)備總投資預(yù)計(jì)200萬(wàn)。
九生產(chǎn)啟動(dòng)計(jì)劃。
1規(guī)模及部門設(shè)置。新投資項(xiàng)目預(yù)計(jì)主要機(jī)器設(shè)備300臺(tái)以上,員工規(guī)模在400-600人之間,第一年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6000萬(wàn),稅金400元,利潤(rùn)600萬(wàn)。根部需要設(shè)定以下部門:技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、市場(chǎng)部、供應(yīng)部、外貿(mào)部(負(fù)責(zé)報(bào)關(guān)、外協(xié)、外貿(mào)訂單等事宜)等。投資后的新公司將發(fā)展成為同類行業(yè)的中大型企業(yè),具有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,形成規(guī)模化生產(chǎn),具有搏擊市場(chǎng)風(fēng)浪大強(qiáng)大能力。
2幾項(xiàng)應(yīng)當(dāng)提前準(zhǔn)備的工作。在投資過(guò)程中,生產(chǎn)啟動(dòng)工作應(yīng)注意堅(jiān)持以下“幾個(gè)提前”:
一是招聘以及新員工培訓(xùn)提前。在廠房落成、地面建設(shè)開(kāi)展期間,亦應(yīng)提前招聘員工,進(jìn)而進(jìn)行職業(yè)技能和職業(yè)道德培訓(xùn),讓員工充分學(xué)習(xí)企業(yè)文化與規(guī)章制度,培養(yǎng)新員工的愛(ài)廠、愛(ài)崗與敬業(yè)意識(shí),初步提高職業(yè)技能。新員工一般專門培訓(xùn)15天即可上崗實(shí)習(xí)鍛煉,培訓(xùn)費(fèi)用以及培訓(xùn)期間基本生活費(fèi)用,初步預(yù)算300人*15天*60元=27萬(wàn)。
二是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)提前。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要先行一步,在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)期間,市場(chǎng)開(kāi)發(fā)亦應(yīng)提前起步,充分利用以前的銷售渠道和外貿(mào)加工渠道,不斷拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域,積極尋找適合新項(xiàng)目規(guī)模的客戶群。特別注意加大外貿(mào)工作的力度,滿足生產(chǎn)的需要。
一般來(lái)說(shuō),規(guī)模越大的企業(yè),也容易贏得客戶信任,外貿(mào)訂單越容易簽訂,新投資項(xiàng)目必定帶來(lái)新的市場(chǎng)和新的發(fā)展給機(jī)遇。兩項(xiàng)工作提前的情況下,一旦條件成熟,可快速投入正常生產(chǎn),節(jié)約運(yùn)行周期,提高資金運(yùn)行速度,創(chuàng)造良好效益。
武漢中宜新防護(hù)用品有限公司屬于蓬勃發(fā)展中的新生市場(chǎng)力量,優(yōu)勢(shì)明顯,在新的投資資金及時(shí)到位的情況下,公司面臨兩大發(fā)展重點(diǎn),兩個(gè)問(wèn)題如果不能很好解決,將影響可持續(xù)發(fā)展。也就是隨著投資規(guī)模擴(kuò)大和企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng),必須創(chuàng)建自主品牌和企業(yè)文化建設(shè)。
自主品牌是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的必由之路,在本行業(yè)目前發(fā)展的形勢(shì)下,一方要強(qiáng)調(diào)外貿(mào)加工,開(kāi)足馬力,滿足人員與設(shè)備的生產(chǎn)需要;另一方面要強(qiáng)化自主品牌建設(shè),使企業(yè)擁有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。市場(chǎng)上,往往知名品牌產(chǎn)品價(jià)格較為昂貴,比如服裝,一件名牌服裝的市場(chǎng)價(jià)格要比普通服裝高出5-10倍,有的甚至高達(dá)20倍以上,究其原因是品牌的力量使產(chǎn)品的附加值成倍增加,通俗地講,也就是品牌的產(chǎn)品賣價(jià)高,利潤(rùn)高。因此要強(qiáng)化對(duì)品牌建設(shè)的投資,創(chuàng)建同類產(chǎn)品的知名品牌,既有利于拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng),也有利于發(fā)展對(duì)內(nèi)貿(mào)易,在中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力日漸增強(qiáng)的大背景下,在未來(lái)的幾年中,公司產(chǎn)品完全有可能貼上自己的商標(biāo),推向國(guó)外市場(chǎng),以較高價(jià)格出賣。
隨著各行各業(yè)的繁榮發(fā)展,我國(guó)的催生的大量的中小企業(yè),據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì),20xx年,全國(guó)注冊(cè)的大中小公司高達(dá)1000萬(wàn)家,再加上以個(gè)體經(jīng)營(yíng)形式的商戶或者家庭經(jīng)營(yíng)戶,數(shù)目不可勝數(shù),平均13個(gè)人擁有一家公司,創(chuàng)造大量的就業(yè)機(jī)會(huì),造成沿海地區(qū)和眾多大城市“民工荒”的局面,全國(guó)目前的總體局勢(shì)是缺乏大量的勞動(dòng)力。而作為勞動(dòng)力市場(chǎng)新生力量的大中專畢業(yè)生,往往對(duì)賓館、飯店、旅游等第三產(chǎn)業(yè)情有獨(dú)鐘,客觀上使生產(chǎn)加工企業(yè)的勞動(dòng)力更加匱乏,因此必須全盤考慮人力資源要素,加大對(duì)企業(yè)文化和員工薪資的投資,增加企業(yè)的吸引力和凝聚力,匯集更多的人才,實(shí)現(xiàn)飽和生產(chǎn),促進(jìn)資金的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
解決好品牌建設(shè)和確保充足人力資源,是關(guān)系到公司長(zhǎng)期發(fā)展和健康運(yùn)行的基本保障,也投資計(jì)劃需要必須考慮的要素。
1市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較小。第四章市場(chǎng)分析中已經(jīng)說(shuō)明,無(wú)論和平環(huán)境還是天災(zāi)人禍、戰(zhàn)爭(zhēng)等環(huán)境,對(duì)口罩、棉簽、濕巾等系列產(chǎn)品市場(chǎng)影響不大,甚至越是災(zāi)亂環(huán)境市場(chǎng)需求量越大,越能提供新的發(fā)展機(jī)遇,因此市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較小;主要的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素在于如何快速、全面回籠資金,在法律日漸完善的社會(huì)條件下,欠賬變成死賬的可能性極小,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)幾乎為零。
2經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可以控制。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要在于三個(gè)方面:
一是可能面臨勞動(dòng)力的缺乏,也就是說(shuō)有資金、有設(shè)備、有訂單,但是缺乏勞動(dòng)力,招聘人數(shù)達(dá)不到預(yù)定計(jì)劃,難以實(shí)現(xiàn)飽和生產(chǎn),從而影響資金正常周轉(zhuǎn)。在全國(guó)鬧民工荒的形勢(shì)下,這將是投資需要直面的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。但是這個(gè)問(wèn)題是可以控制的。加大宣傳與招聘工作的力度,提高薪資水平,完善保險(xiǎn)福利待遇,積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),極力為員工的生活和發(fā)展提供良好的平臺(tái),讓員工找到歸屬感和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的途徑,完全能夠增強(qiáng)企業(yè)的吸引力,建立穩(wěn)定和諧的人員隊(duì)伍,解決人力資源匱乏的難題。
二是產(chǎn)品花色品種可能不適應(yīng)市場(chǎng)需求,出現(xiàn)生產(chǎn)與銷售市場(chǎng)脫節(jié)現(xiàn)象,也是完全可以控制的。推進(jìn)技術(shù)革新,學(xué)習(xí)先進(jìn)潮流,發(fā)展定向加工,先預(yù)定款式后進(jìn)行生產(chǎn)等辦法可以解決類似難題。
三產(chǎn)品附加值低,利潤(rùn)微薄。在勞動(dòng)密集型行業(yè),這種現(xiàn)象經(jīng)常遇到。尤其的是外貿(mào)加工訂單,部分是國(guó)外中間商轉(zhuǎn)手沿海城市貿(mào)易公司,沿海公司再轉(zhuǎn)手內(nèi)地,內(nèi)地貿(mào)易公司在轉(zhuǎn)手給大型加工企業(yè),大型企業(yè)再分派給小加工企業(yè),造成利潤(rùn)層層減少,中小企業(yè)出現(xiàn)“忙而不賺”的現(xiàn)象。這個(gè)問(wèn)題也可以有效控制,創(chuàng)建自主品牌,擴(kuò)大內(nèi)銷市場(chǎng),調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向,內(nèi)貿(mào)為主,外貿(mào)為輔等手段都可以解決這個(gè)問(wèn)題。此外,新投資的項(xiàng)目具備直接與國(guó)外或者沿海貿(mào)易公司發(fā)展合作的實(shí)力,可以主動(dòng)尋求新的中間商,拓展利潤(rùn)空間。
因此,從市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面綜合分析評(píng)估,投資風(fēng)險(xiǎn)較小,某些方面的風(fēng)險(xiǎn)完全可以提前控制。
1擬新的投資項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)為“一年盈利,二年回本,三年創(chuàng)建知名品牌,五年實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”。
2以600人規(guī)模計(jì)算,本行業(yè)一般一個(gè)人一年能創(chuàng)造純利潤(rùn)(除去原料、工資、稅收等生產(chǎn)成本后的純利潤(rùn))1萬(wàn)---1、9萬(wàn)元之間,以最保守人均年創(chuàng)造利潤(rùn)1萬(wàn)元算:
這個(gè)保守2年的盈利結(jié)果,完全可以補(bǔ)償先期購(gòu)買15畝土地的所有投資,也就是說(shuō)新的投資項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)2年后,所有投資成本都已經(jīng)賺回,投資風(fēng)險(xiǎn)幾乎降低到零。對(duì)于投資方來(lái)說(shuō),由于從第三年開(kāi)始,所有的利潤(rùn)都將是新增的投資收益。縱觀房地產(chǎn)、機(jī)械等眾多行業(yè),投資回本周期較長(zhǎng),往往十年、八年才能賺回投資本金,資金處于長(zhǎng)期高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài),十年的時(shí)間,隨時(shí)可能發(fā)生不可預(yù)料的變故,危害資金安全;相對(duì)比而言,此項(xiàng)投資回本快,資金周轉(zhuǎn)快,投資收益豐厚,利潤(rùn)可觀,資金風(fēng)險(xiǎn)較小,安全穩(wěn)定。
在此基礎(chǔ)上,五年之后,整合各種資源,調(diào)整發(fā)展方向,不斷與時(shí)俱進(jìn),適應(yīng)新的市場(chǎng)形勢(shì),公司完全可以實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,甚至可以實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng),建立涉足多個(gè)領(lǐng)域的集團(tuán)公司。
綜合分析,此項(xiàng)目投資擁有成熟穩(wěn)定的市場(chǎng),擁有一定的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),市場(chǎng)前景廣闊;采用“前期注入資金,層層抵押,實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)”的投資模式,大大減少了風(fēng)險(xiǎn),確保了資金安全,實(shí)現(xiàn)了“一次投資,多年受益”的目的;口罩系列、棉簽系列、濕巾系列等特色項(xiàng)目回本快,資金周轉(zhuǎn)快,收益豐厚,利潤(rùn)可觀,投資回報(bào)率高,是切實(shí)可行的投資方向。
【本文地址:http://m.aiweibaby.com/zuowen/6357283.html】