心得體會(huì)是對(duì)個(gè)人經(jīng)歷、思考和感悟的自我總結(jié)和歸納。寫心得體會(huì)時(shí)，我們可以借鑒一些成功的案例，以獲得靈感和借鑒。小編特意為大家收集了一些優(yōu)秀心得體會(huì)，希望能夠給大家提供一些寫作思路。
企業(yè)文化管理的心得體會(huì)篇一
企業(yè)文化管理是現(xiàn)代管理學(xué)中的一個(gè)重要分支，它關(guān)乎企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和員工的滿意度。作為一個(gè)企業(yè)文化管理專業(yè)的學(xué)生，在實(shí)踐中我深刻體會(huì)到了企業(yè)文化管理的重要性并獲得了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將以五段式的結(jié)構(gòu)來分享我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
學(xué)習(xí)企業(yè)文化管理的第一步是認(rèn)識(shí)它的意義。企業(yè)文化是組織的靈魂，它體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念。一個(gè)良好的企業(yè)文化可以激勵(lì)和凝聚員工，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。而企業(yè)文化管理則是用一系列的方法和策略來塑造和傳播企業(yè)的文化。只有當(dāng)企業(yè)的內(nèi)部文化與外部業(yè)務(wù)相契合時(shí)，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
第二段：了解企業(yè)的核心價(jià)值觀。
企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)員工行為準(zhǔn)則的指南。作為一個(gè)企業(yè)文化管理者，我深知了解和傳達(dá)企業(yè)的核心價(jià)值觀的意義。企業(yè)的核心價(jià)值觀不僅影響著員工的行為，更是企業(yè)決策和客戶關(guān)系的基礎(chǔ)。通過深入了解企業(yè)的核心價(jià)值觀，我可以更好地把握企業(yè)文化的脈絡(luò)，并從中發(fā)展出適合員工和企業(yè)發(fā)展的文化。
第三段：利用有效的溝通和培訓(xùn)。
企業(yè)文化的塑造和傳播需要通過有效的溝通和培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)。在我的實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)只有通過適當(dāng)?shù)臏贤ê团嘤?xùn)，員工才能理解和接受企業(yè)的文化價(jià)值觀，并把它應(yīng)用到自己的工作中。因此，作為一個(gè)企業(yè)文化管理者，我應(yīng)該善于溝通，并利用各種渠道來傳達(dá)企業(yè)的文化理念和價(jià)值觀。此外，定期的員工培訓(xùn)也是企業(yè)文化管理的重要一環(huán)，它可以推動(dòng)員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，進(jìn)而提高企業(yè)的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。
第四段：激勵(lì)員工的參與和個(gè)人發(fā)展。
一個(gè)成功的企業(yè)文化管理者應(yīng)該能夠激勵(lì)員工的參與和個(gè)人發(fā)展。當(dāng)員工感到他們的意見和貢獻(xiàn)受到認(rèn)可時(shí)，他們的投入和忠誠(chéng)度會(huì)得到提升。作為一個(gè)企業(yè)文化管理者，我應(yīng)該鼓勵(lì)員工參與企業(yè)文化的塑造和傳播，給予他們展示自己才華的機(jī)會(huì)，并為他們提供個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)。通過這種方式，企業(yè)可以培養(yǎng)出一支富有創(chuàng)造力和活力的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
第五段：建立持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。
企業(yè)文化的塑造和傳播是一個(gè)不斷迭代和改進(jìn)的過程。作為一個(gè)企業(yè)文化管理者，我應(yīng)該建立起一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，通過不斷的反思和調(diào)整來完善企業(yè)的文化管理。每一次文化管理的失敗或成功都是一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我更好地了解企業(yè)文化的本質(zhì)，并找到更有效的方法來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。通過持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，企業(yè)文化將不斷適應(yīng)變化的市場(chǎng)環(huán)境，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。
總結(jié)：
企業(yè)文化管理對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展具有重要意義。通過深入了解企業(yè)的核心價(jià)值觀、利用有效的溝通和培訓(xùn)、激勵(lì)員工的參與和個(gè)人發(fā)展以及建立持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，企業(yè)文化管理者可以塑造和傳播一個(gè)積極向上的企業(yè)文化，激勵(lì)員工的投入和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和績(jī)效。作為一個(gè)企業(yè)文化管理專業(yè)的學(xué)生，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自己的能力，為企業(yè)文化管理做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)文化管理的心得體會(huì)篇二
企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過程中形成的具有獨(dú)特價(jià)值觀、理念和行為準(zhǔn)則的文化體系。作為企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)文化的建設(shè)與管理對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要作用。在我多年的工作中，我深切體會(huì)到了企業(yè)文化管理的重要性，并總結(jié)出了一些心得體會(huì)。
首先，企業(yè)文化管理要有明確的目標(biāo)和價(jià)值觀。企業(yè)文化是企業(yè)的精神靈魂，是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。一個(gè)好的企業(yè)文化應(yīng)該能夠明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和價(jià)值觀，并將其融入到企業(yè)的各個(gè)方面。只有明確了目標(biāo)和價(jià)值觀，才能夠凝聚人心，引領(lǐng)全體員工朝著同一個(gè)方向努力。
其次，企業(yè)文化管理要注重員工的參與和共享。企業(yè)文化的建設(shè)不是由一個(gè)人或一個(gè)部門可以完成的，它需要全體員工的共同努力和參與。在企業(yè)文化的管理過程中，要充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，讓他們積極參與到企業(yè)文化的建設(shè)中來。同時(shí)，要注重員工的共享，即使員工在建設(shè)企業(yè)文化的過程中付出了努力和智慧，也應(yīng)該得到相應(yīng)的回報(bào)和認(rèn)可，這樣才能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
第三，企業(yè)文化管理要注重溝通和互動(dòng)。企業(yè)文化的建設(shè)需要通過有效的溝通和互動(dòng)來實(shí)現(xiàn)。溝通是企業(yè)文化管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，只有通過有效的溝通，才能使企業(yè)的理念和行為準(zhǔn)則傳達(dá)到每個(gè)員工心中。同時(shí)，要注重互動(dòng)，建立良好的企業(yè)文化管理的互動(dòng)平臺(tái)，讓員工能夠自由地交流和分享經(jīng)驗(yàn)，形成共同進(jìn)步的氛圍。
第四，企業(yè)文化管理要注重行為的引導(dǎo)和激勵(lì)。企業(yè)文化不僅僅是空洞的口號(hào)和標(biāo)語，更應(yīng)該通過具體的行為準(zhǔn)則來體現(xiàn)和落實(shí)。企業(yè)文化管理的重點(diǎn)就在于引導(dǎo)員工按照企業(yè)文化的價(jià)值觀進(jìn)行行為，只有行為與價(jià)值觀相一致，企業(yè)文化才能真正起到作用。同時(shí)，要通過激勵(lì)機(jī)制來推動(dòng)員工積極參與企業(yè)文化的建設(shè)，只有給予合理的激勵(lì)，才能使員工更加主動(dòng)地投身于企業(yè)文化管理中。
最后，企業(yè)文化管理要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，企業(yè)文化才能與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。在企業(yè)文化管理中，要積極借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)行實(shí)踐和總結(jié)，形成符合企業(yè)實(shí)際的管理模式和方法。同時(shí)，要與時(shí)俱進(jìn)，緊跟社會(huì)發(fā)展的步伐，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，使企業(yè)文化管理更加適應(yīng)企業(yè)的需求。
綜上所述，企業(yè)文化管理是一個(gè)復(fù)雜而又重要的過程。在我多年的管理經(jīng)驗(yàn)中，我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化管理的重要性，并總結(jié)出了一些心得體會(huì)。企業(yè)文化管理要有明確的目標(biāo)和價(jià)值觀，注重員工的參與和共享，重視溝通和互動(dòng)，引導(dǎo)和激勵(lì)員工的行為，同時(shí)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。只有做到這些，企業(yè)才能建立起良好的企業(yè)文化，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的支撐。
企業(yè)文化管理的心得體會(huì)篇三
企業(yè)文化是指由企業(yè)內(nèi)部所形成的一種價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則和工作方式等，它是企業(yè)的精神之魂和核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。作為企業(yè)管理者，我認(rèn)為良好的企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保證。在我長(zhǎng)期的實(shí)踐中，我深刻理解到了企業(yè)文化對(duì)于管理的重要性，并形成了自己的一些心得體會(huì)。
首先，企業(yè)文化要從領(lǐng)導(dǎo)層做起。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們要以身作則，以言傳身教的方式引領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)。我每天都會(huì)與員工面對(duì)面交流，親自向他們傳遞企業(yè)的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。同時(shí)，我也會(huì)通過實(shí)際行動(dòng)來弘揚(yáng)企業(yè)文化，如參與志愿者活動(dòng)、捐款等。通過這些舉措，我希望員工能夠更好地理解并將企業(yè)文化融入到自己的工作中，進(jìn)一步加強(qiáng)員工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
其次，建立和完善企業(yè)文化的管理制度非常重要。企業(yè)文化的傳承和發(fā)展需要有明確的管理制度和規(guī)范來進(jìn)行引導(dǎo)。我們把企業(yè)文化納入到公司的管理體系中，通過各類培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制，讓員工都深入了解和遵守企業(yè)文化，確保企業(yè)文化在日常工作中得以落地和體現(xiàn)。此外，我們還定期組織企業(yè)文化研討會(huì)，讓員工們積極提出自己的意見和建議，以不斷完善和優(yōu)化企業(yè)文化。
第三，要注重企業(yè)文化與員工之間的情感聯(lián)結(jié)。企業(yè)文化不僅僅是理念和行為，更應(yīng)該涵蓋員工的情感需求。建立良好的企業(yè)文化需要讓員工感到自己是企業(yè)的一員，感到自己在企業(yè)中的價(jià)值和意義。我們鼓勵(lì)員工多參與決策和管理，讓員工在工作中能夠感受到公司對(duì)他們的關(guān)心和重視。此外，我們組織各類員工活動(dòng)，增加員工之間的互動(dòng)和交流，營(yíng)造一個(gè)友善和諧的工作環(huán)境。
第四，要建立積極向上的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化的建設(shè)不僅僅是一種行為，更應(yīng)該是思想和精神層面上的引導(dǎo)。在我們的企業(yè)中，我們鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新和接受挑戰(zhàn)，鼓勵(lì)員工勇于表達(dá)自己的觀點(diǎn)和想法。我們也注重培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)和道德修養(yǎng)，提高員工整體素質(zhì)和能力。通過這些做法，我們希望能夠營(yíng)造一個(gè)積極向上的企業(yè)文化氛圍，讓員工們?cè)诠ぷ髦谐錆M動(dòng)力和激情。
最后，企業(yè)文化的建設(shè)需要持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。企業(yè)文化不是一成不變的，隨著企業(yè)的發(fā)展和變革，它也需要不斷地進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。我們鼓勵(lì)員工提出自己的建議和意見，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。同時(shí)，我們也不斷借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，吸取他們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)方面的成功經(jīng)驗(yàn)。通過不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新，我們相信企業(yè)文化能夠更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)。
綜上所述，企業(yè)文化的建設(shè)和管理是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保證。在我長(zhǎng)期的實(shí)踐中，我認(rèn)為企業(yè)文化要從領(lǐng)導(dǎo)層做起，建立和完善管理制度，注重員工情感聯(lián)結(jié)，營(yíng)造積極向上的氛圍，并持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。希望我的這些心得體會(huì)能對(duì)企業(yè)文化的管理者有所幫助。只有建立良好的企業(yè)文化，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
企業(yè)文化管理的心得體會(huì)篇四
綠城管理企業(yè)文化一直以來以“愛、專、信、和、新”為核心價(jià)值觀，努力打造現(xiàn)代企業(yè)文化。自己也一直在綠城工作，不斷地參與培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，深刻體悟了綠城管理企業(yè)文化的精髓。在此，分享一下自己的心得體會(huì)。
第二段：愛——以人為本
愛是綠城管理企業(yè)文化的第一核心價(jià)值觀，包含著以人為本的思想，企業(yè)內(nèi)部推崇的是“人人愛人、人人服務(wù)、人人受益”的理念。愛使得員工之間的關(guān)系變得和諧、積極，彼此間不斷建立起互相信任的良好關(guān)系。在實(shí)際工作中，我們始終以員工為本，為員工著想，關(guān)心員工生活和情感需求，為員工的事業(yè)發(fā)展制定合適的計(jì)劃，建立健全的誠(chéng)信考核機(jī)制，讓員工在工作中感到自己受到尊重、認(rèn)可與支持。
第三段：?！獙I(yè)精神
對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)來說，專業(yè)精神是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的基石。綠城管理企業(yè)文化的第二核心價(jià)值觀就是專業(yè)，要求員工具備高超的專業(yè)技能、獨(dú)立思考的能力、敬業(yè)精神和承擔(dān)責(zé)任的意識(shí)。綠城不僅提供多元化的培訓(xùn)課程和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，同時(shí)也注重培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力和解決問題的能力，讓我們?cè)趯I(yè)領(lǐng)域變得更加精深、成熟。
第四段：信——信任合作
在綠城管理企業(yè)文化中，信任是第三個(gè)核心價(jià)值觀，基于信任而建立的合作關(guān)系是企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部共同發(fā)展的基礎(chǔ)。綠城建立了透明的內(nèi)部管理體系和完善的外部合作關(guān)系，關(guān)注外部環(huán)境和市場(chǎng)趨勢(shì)，以開放、包容的態(tài)度面對(duì)客戶、同行、政府和社會(huì)的各方面，打造了一個(gè)和諧而穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。在日常工作中，我們也要堅(jiān)持說實(shí)話、做實(shí)事、講誠(chéng)信，讓人們們受到真實(shí)、坦誠(chéng)、公正、友善的待遇，讓信任成為固守的底線，讓它成為推動(dòng)綠城不斷進(jìn)步的動(dòng)力和源泉。
第五段：和——和諧共進(jìn)
綠城管理企業(yè)文化的第四個(gè)核心價(jià)值觀是和，企業(yè)關(guān)注所有利益相關(guān)者，相互尊重、相互扶持、相互促進(jìn)，以和諧的態(tài)度營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。綠城也不斷推動(dòng)協(xié)同合作，使員工在合作中學(xué)會(huì)互相幫助、互相理解、互相尊重，創(chuàng)造了協(xié)作共贏的局面，為企業(yè)和員工帶來了雙重積極的影響。
結(jié)論：
總的來說，綠城管理企業(yè)文化的愛、專、信、和、新的九維度價(jià)值觀嚴(yán)謹(jǐn)、完善，為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持，也培養(yǎng)了一支積極向上、創(chuàng)新奮進(jìn)的員工隊(duì)伍，為我所在的綠城管理企業(yè)在各個(gè)方面的發(fā)展，帶來了巨大的助力。
企業(yè)文化管理的心得體會(huì)篇五
企業(yè)文化管理在現(xiàn)代商業(yè)運(yùn)作中扮演著至關(guān)重要的角色，它不僅能夠提升員工的工作效率和滿意度，還能夠推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。作為一名參與企業(yè)文化管理的員工，我深感學(xué)習(xí)企業(yè)文化管理對(duì)自身的重要性。在過去的幾年里，我積累了一些關(guān)于學(xué)習(xí)企業(yè)文化管理的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)對(duì)于我的個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了積極的影響。
第二段：理解企業(yè)文化的重要性
在學(xué)習(xí)企業(yè)文化管理的過程中，我意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。企業(yè)文化不僅僅是一系列的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，更是一種潛移默化的力量，能夠影響員工的態(tài)度、行為和思維方式。一個(gè)積極健康的企業(yè)文化可以帶來高效的團(tuán)隊(duì)合作、積極的工作氛圍和較低的員工流失率。因此，我努力學(xué)習(xí)了解企業(yè)文化管理的策略和技巧，希望能夠通過自己的努力來推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)。
第三段：注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通
學(xué)習(xí)企業(yè)文化管理的一個(gè)重要方面就是注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通。團(tuán)隊(duì)合作是一個(gè)企業(yè)文化管理中不可或缺的因素，只有所有員工共同努力、相互支持才能夠形成一種積極的合作氛圍。在過去的工作中，我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，并努力與同事進(jìn)行良好的溝通和協(xié)作。通過開展定期團(tuán)隊(duì)會(huì)議、分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，我?guī)椭鷪F(tuán)隊(duì)形成了一種積極向上的團(tuán)隊(duì)文化，使得團(tuán)隊(duì)的工作效率和協(xié)作能力得到了明顯提升。
第四段：激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)的有效應(yīng)用
學(xué)習(xí)企業(yè)文化管理的另一個(gè)關(guān)鍵因素是激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)的有效應(yīng)用。員工激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)是企業(yè)文化管理中不可忽視的部分，能夠有效地提升員工的工作動(dòng)力和滿意度。在我的工作中，我積極參與了制定激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)政策，并致力于發(fā)展提高員工績(jī)效的方案。通過制定明確的目標(biāo)、提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和福利以及及時(shí)的反饋，我成功地激勵(lì)了團(tuán)隊(duì)成員的積極性和工作表現(xiàn)。這一經(jīng)驗(yàn)為我在企業(yè)文化管理中的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
第五段：不斷學(xué)習(xí)與發(fā)展
學(xué)習(xí)企業(yè)文化管理并不是一次性的事情，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。在學(xué)習(xí)過程中，我發(fā)現(xiàn)自己需要不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展，以跟上不斷變化的商業(yè)環(huán)境和員工需求。我參加各種培訓(xùn)和研討會(huì)，閱讀相關(guān)書籍和文章，并積極與行業(yè)內(nèi)的專家和同行進(jìn)行交流。通過不斷學(xué)習(xí)，我對(duì)企業(yè)文化管理的理解和能力不斷提高，也為自己的個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
結(jié)論：
學(xué)習(xí)企業(yè)文化管理是一項(xiàng)重要而復(fù)雜的工程，但它對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成長(zhǎng)都具有積極的影響。通過理解企業(yè)文化的重要性、注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通、激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)的有效應(yīng)用以及不斷學(xué)習(xí)與發(fā)展，我在企業(yè)文化管理方面取得了一些成果。然而，我也意識(shí)到學(xué)習(xí)企業(yè)文化管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，在未來的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，為企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)文化管理的心得體會(huì)篇六
第一段：
制造企業(yè)不僅需要高效的管理模式和技能，更需要良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中，我們企業(yè)積累了一些關(guān)于企業(yè)文化管理的心得體會(huì)。
第二段：
首先，制造企業(yè)需要從員工的思想和信仰價(jià)值觀入手，才能真正建立企業(yè)文化。我們企業(yè)建立了“以人為本”和“誠(chéng)信、創(chuàng)新、合作、共贏”的核心價(jià)值觀，并將這些價(jià)值觀內(nèi)化于員工的心中，讓其成為員工行為的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力，真正做到將企業(yè)文化融入員工的思想和行為中。
第三段：
其次，在企業(yè)文化的傳承和發(fā)展中，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。管理者要成為文化的推廣先鋒，通過言傳身教和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)員工不斷完善企業(yè)文化，并在具體實(shí)踐中貫徹落實(shí)。在我們企業(yè)的實(shí)踐中，管理者經(jīng)常強(qiáng)調(diào)以身作則，不斷引導(dǎo)員工理解企業(yè)文化的核心價(jià)值觀，從而更好地將之融入日常工作中。
第四段：
此外，制造企業(yè)在文化管理中，還需要堅(jiān)持以信息和知識(shí)為支撐，不斷推動(dòng)企業(yè)文化的創(chuàng)新和提升。我們企業(yè)通過不斷豐富外部信息的獲取渠道、定期開展內(nèi)部培訓(xùn)等方式，不斷更新和提升自身企業(yè)文化的領(lǐng)域知識(shí)和實(shí)踐應(yīng)用。同時(shí)，也通過舉辦文化比賽、開展文化創(chuàng)意等活動(dòng)，鼓勵(lì)員工積極參與和創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)文化不斷完善和發(fā)展。
第五段：
最后，制造企業(yè)在文化管理上還需要實(shí)現(xiàn)全方位的落地，并進(jìn)行制度化、規(guī)范化的管理。制定相關(guān)的企業(yè)文化管理制度，明確企業(yè)文化的核心價(jià)值觀、傳承和發(fā)展方式，強(qiáng)調(diào)文化管理的制度性和規(guī)范性，讓企業(yè)文化真正成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵和驅(qū)動(dòng)力。我們企業(yè)通過制定《企業(yè)文化規(guī)定》和相關(guān)衍生規(guī)章制度，并不斷組織檢查和評(píng)估，將企業(yè)文化管理落地到員工日常的工作中，從而讓企業(yè)文化真正得以系統(tǒng)化、規(guī)范化的運(yùn)行。
總之，制造企業(yè)在建立良好的企業(yè)文化中，需要考慮員工思想價(jià)值觀、建立示范引領(lǐng)、推動(dòng)文化創(chuàng)新、加強(qiáng)制度管理等多方面的因素，并進(jìn)行系統(tǒng)化和規(guī)范化的管理，才能真正將企業(yè)文化內(nèi)化到員工心中，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
企業(yè)文化管理的心得體會(huì)篇七
第一段：引言（150字）
企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要組成部分。制造企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，因此，制造企業(yè)管理者需深刻理解企業(yè)文化的核心要義，充分挖掘和發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能，共同創(chuàng)建一種愉悅、和諧、高效的工作環(huán)境。本文將結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)文化價(jià)值、文化建設(shè)、文化傳播、文化塑造、文化激勵(lì)等方面，與大家分享一些關(guān)于制造企業(yè)文化管理的心得體會(huì)。
第二段：企業(yè)文化價(jià)值（250字）
企業(yè)文化的價(jià)值，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)管理和組織內(nèi)部安居樂業(yè)的重要內(nèi)容。在制造企業(yè)中，企業(yè)文化體現(xiàn)在優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀、組織文化等方面。企業(yè)文化代表了企業(yè)的形象、風(fēng)貌、氛圍和風(fēng)格，可幫助企業(yè)塑造品牌形象，提升企業(yè)價(jià)值和核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部而言，企業(yè)文化也是增強(qiáng)員工歸屬感、激發(fā)員工創(chuàng)新、凝聚團(tuán)隊(duì)力量的重要保障，能夠促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理制度、政策、流程的穩(wěn)定實(shí)施及優(yōu)良傳統(tǒng)的傳承與發(fā)揚(yáng)。
第三段：文化建設(shè)（300字）
企業(yè)文化的建設(shè)，是企業(yè)文化管理的重要環(huán)節(jié)。制造企業(yè)要通過系統(tǒng)化的思考、有序化的規(guī)劃、有針對(duì)性的措施，打造具體形式的企業(yè)文化。首先，制造企業(yè)管理者要深入研究行業(yè)、市場(chǎng)異常背景以及企業(yè)本身的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，明確企業(yè)文化的定位和目標(biāo)，制定有針對(duì)性的文化建設(shè)方案。其次，要形成一套完善的企業(yè)文化管理體制，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化和專業(yè)化的管理，在文化創(chuàng)建、維護(hù)、提升、推行等方面進(jìn)行全程管理和全方位制度落地。最后，要進(jìn)行文化載體的建設(shè)，比如里程碑紀(jì)念碑、組織建筑、工廠環(huán)境、文化活動(dòng)等，將企業(yè)的核心價(jià)值理念具象化、形象化，展現(xiàn)企業(yè)特有的形象風(fēng)貌。
第四段：文化傳播（250字）
企業(yè)文化的傳播，是制造企業(yè)文化管理的重要工作之一。制造企業(yè)要采取一些有效的傳播手段，幫助員工全面領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化內(nèi)涵，將企業(yè)文化傳播給消費(fèi)者、合作伙伴和社會(huì)大眾。文化傳播方式多種多樣，可以通過組織內(nèi)部刊物、企業(yè)公告、企業(yè)宣傳片、網(wǎng)站傳播、郵箱送達(dá)、大型文化活動(dòng)等方式，強(qiáng)化企業(yè)文化落地效果，提升企業(yè)品牌形象。
第五段：文化激勵(lì)（250字）
企業(yè)文化的激勵(lì)作用，在制造企業(yè)的日常管理中也具有重要意義。要通過文化建設(shè)，引導(dǎo)員工與公司文化理念形成高度契合，以此激發(fā)員工的積極性和工作熱情。制造企業(yè)可通過定期組織文化活動(dòng)、推行文化建設(shè)評(píng)獎(jiǎng)制度、制定文化表彰計(jì)劃、為員工頒發(fā)文化表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)等方式，打造一種既有力度、又有溫度的文化激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，建立文化激勵(lì)體系，鼓勵(lì)員工參與企業(yè)文化創(chuàng)新和落地過程中的創(chuàng)造性貢獻(xiàn)，提升員工的榮譽(yù)感、成就感和工作幸福感。
結(jié)論（150字）
制造企業(yè)文化管理需要不斷地進(jìn)行反思、優(yōu)化和升級(jí)。企業(yè)文化的管理從根本上來講是與人文化的管理緊密相關(guān)，需要涵蓋全員、全面、全過程。希望以上內(nèi)容對(duì)于廣大制造企業(yè)管理者有所啟示與幫助，使企業(yè)的文化管理更加成熟、穩(wěn)定、有效。
企業(yè)文化管理的心得體會(huì)篇八
綠城管理企業(yè)是一家以物業(yè)管理為主業(yè)，業(yè)務(wù)范疇涵蓋了物業(yè)管理、城市維護(hù)、現(xiàn)代物流業(yè)、園林綠化等多個(gè)領(lǐng)域的綜合性企業(yè)。在這樣一個(gè)擁有多元業(yè)務(wù)的企業(yè)中，文化管理顯得尤為重要。此次，我有幸深入了解了綠城管理企業(yè)的文化管理，不僅受到了其文化理念的啟示，更感受到了新時(shí)代企業(yè)文化管理的內(nèi)涵和意義。
第二段：文化是企業(yè)的靈魂
綠城管理企業(yè)把文化管理視為企業(yè)管理的核心，將文化視為企業(yè)的靈魂。在綠城管理企業(yè)內(nèi)部，文化不僅體現(xiàn)在企業(yè)標(biāo)志、座右銘等日常元素之中，還體現(xiàn)在企業(yè)的價(jià)值觀念、行為規(guī)范等方面。例如，該企業(yè)重視紀(jì)律，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工都要遵守相關(guān)規(guī)定；在培訓(xùn)方面，他們注重發(fā)現(xiàn)人才，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)提升自己。這樣的文化管理，不僅全面提升了企業(yè)形象，更激發(fā)了員工的積極性、創(chuàng)造力和責(zé)任感。
第三段：文化融合助力企業(yè)發(fā)展
綠城管理企業(yè)在文化管理方面非常注重融合。企業(yè)與企業(yè)之間不僅可以相互合作，還可以進(jìn)行資源共享。在活動(dòng)或者售后服務(wù)方面，企業(yè)還可以隨時(shí)協(xié)助，這種協(xié)作方式可以有力的迎合市場(chǎng)的變化。此外，綠城管理企業(yè)還在文化建設(shè)方面大力推行“文明城市”的概念，引導(dǎo)居民養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，這不僅增加了團(tuán)結(jié)和互助意識(shí)，同時(shí)也觸發(fā)了新的市場(chǎng)需求。
第四段：文化建設(shè)為員工創(chuàng)造價(jià)值
綠城管理企業(yè)在文化建設(shè)方面還充分關(guān)注員工的價(jià)值體現(xiàn)。他們注重員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，在職業(yè)發(fā)展方面積極傾斜資源，通過不同形式的培訓(xùn)，把員工培養(yǎng)成為行業(yè)領(lǐng)軍者。此外，企業(yè)還根據(jù)員工的個(gè)性，為其提供良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率、減少對(duì)生活情趣的影響，助力員工在職業(yè)生涯中創(chuàng)造新的價(jià)值。
第五段：結(jié)語
文化建設(shè)是一個(gè)不斷追求完美的過程。綠城管理企業(yè)在文化管理方面做得非常成功，在運(yùn)用“精細(xì)化管理”來推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化多個(gè)方面也得到了同僚的積極認(rèn)可。通過這次了解和分享，我也更加堅(jiān)信，良好的企業(yè)文化是企業(yè)成功的重要組成部分，我們必須以此為方向繼續(xù)在不斷前進(jìn)的道路上不斷努力，因?yàn)檫@正是企業(yè)發(fā)展的巨大力量源泉。
企業(yè)文化管理的心得體會(huì)篇九
綠城管理企業(yè)文化是一種以“陽光、專業(yè)、共享”為核心價(jià)值，追求可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)文化。在綠城集團(tuán)的發(fā)展中，這種文化已經(jīng)深深地根植于公司文化的各個(gè)層面。在過去的幾年，我加入了綠城管理企業(yè)，深入體會(huì)到了綠城管理企業(yè)文化的思想內(nèi)涵和其體系內(nèi)的價(jià)值，本文將分享我在綠城管理企業(yè)文化中的心得體會(huì)。
第二段：專業(yè)的文化
綠城管理企業(yè)文化倡導(dǎo)專業(yè)，是企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的重要保障。在公司運(yùn)作的各層級(jí)中，專業(yè)是一項(xiàng)基本要求。綠城管理企業(yè)要求員工以專業(yè)化眼光和態(tài)度，完成工作職責(zé)。在這樣的文化下，員工們會(huì)真正地思考他們的角色和職責(zé)，所以他們的工作往往比相對(duì)較松散的規(guī)章更富有條理性。此外，在這種文化下，員工們獲得了更多的培養(yǎng)機(jī)會(huì)，使得企業(yè)持續(xù)不斷地掌握新的技能和知識(shí)。
第三段：共享的文化
綠城管理企業(yè)文化中也鼓勵(lì)共享。共享的文化是一種鼓勵(lì)員工和管理層之間分享思想、經(jīng)驗(yàn)和資源，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的文化。這種文化促進(jìn)了員工之間的合作，團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作和支持，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在這種文化下，每個(gè)人的聲音和觀點(diǎn)都被認(rèn)為是值得尊重和學(xué)習(xí)的，因此，員工們不僅愿意成為這種共享文化的參與者，還能在其中取得成就，激發(fā)自我，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。
第四段：陽光的文化
綠城管理企業(yè)文化中陽光是其中不可或缺的一部分。綠城管理企業(yè)鼓勵(lì)員工之間建立真實(shí)和諧的關(guān)系，同時(shí)還推崇信息透明和經(jīng)營(yíng)公正。重視陽光的文化，有助于提高雇員保持樂觀和開放的態(tài)度，使企業(yè)從內(nèi)部建立一種高度的文化信任。除此之外，陽光文化還有助于建立和加強(qiáng)與利益相關(guān)者之間的關(guān)系，包括客戶、供應(yīng)商、合作伙伴和投資者，進(jìn)而建立企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。
第五段：總結(jié)
綠城管理企業(yè)文化的成功純屬于每一個(gè)員工和管理團(tuán)隊(duì)的成功。這種企業(yè)文化之所以能夠成功，就是因?yàn)檫@種文化促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部所有人之間的合作和協(xié)作。每一個(gè)雇員都在不斷地成長(zhǎng)，企業(yè)也在不斷地臻于成功。在我看來，綠城管理企業(yè)文化的成功離不開員工對(duì)于這種文化的持續(xù)投入和支持，同時(shí)，還需要管理團(tuán)隊(duì)的持續(xù)支持、關(guān)注和管理。在未來，我相信綠城管理企業(yè)文化將繼續(xù)推陳出新，更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，讓員工在工作中充分發(fā)揮自己的潛力，譜寫更加輝煌的企業(yè)發(fā)展之道。
企業(yè)文化管理的心得體會(huì)篇十
此次宣傳企業(yè)文化培訓(xùn)交流會(huì)，8個(gè)兄弟單位就本單位企業(yè)文化案例進(jìn)行了討論分析，感受最深的是兄弟單位的企業(yè)文化之所以做的好，有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是將西礦的企業(yè)文化與當(dāng)?shù)匚幕约捌髽I(yè)本身的特點(diǎn)相結(jié)合，形成屬于自己的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化不僅接地氣，更暖人心。
整個(gè)企業(yè)文化體系處處體現(xiàn)著以人為本的基調(diào)，充滿著人文關(guān)懷的精神，蘊(yùn)含著深深的人生哲理，讓人感到溫暖、溫馨、尊重、自豪、激情。企業(yè)的使命由原來的大而空、遙遠(yuǎn)不可觸摸演變?yōu)楝F(xiàn)在的“員工幸福，顧客滿意”，更加現(xiàn)實(shí)、貼近大眾心理；企業(yè)愿景由原來的模糊、不明確，變得更加具體、清晰：“員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，企業(yè)健康長(zhǎng)壽”；核心價(jià)值觀：誠(chéng)實(shí)守信、用心服務(wù)、敢于擔(dān)當(dāng)、感恩回饋，不僅體現(xiàn)著做人的道理，更體現(xiàn)著立身于社會(huì)之道和生存法則；家文化的營(yíng)造：愛心、信任、責(zé)任、寬容、和諧五大元素的融入，會(huì)把大家庭中的每個(gè)成員熏陶得完美、完善、和諧、榮辱與共?！百u放心商品，做良心企業(yè)”的企業(yè)宗旨，彰顯著企業(yè)生存的底線和社會(huì)良知的責(zé)任感?！罢\(chéng)信、務(wù)實(shí)、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，是企業(yè)永恒發(fā)展不變的精、氣、神。
企業(yè)文化體系中的五大應(yīng)用理念：人力資源理念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、營(yíng)銷理念。是企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)操行為規(guī)范，每一部分都包含有宗旨、目標(biāo)、措施、策略，這些行為規(guī)范，不僅是企業(yè)價(jià)值的心靈取向、外在表現(xiàn)，更是企業(yè)要達(dá)到目標(biāo)的理性選擇，具有明確、清晰、健康、向上、實(shí)操性強(qiáng)的特點(diǎn)。
可以說新的企業(yè)文化體系的建立在企業(yè)的發(fā)展史上應(yīng)該是劃時(shí)代的標(biāo)志，它的推廣必將成為企業(yè)的動(dòng)力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企業(yè)取得成功、不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵。
企業(yè)文化體系的確立后，如何推廣宣傳、落地生根，應(yīng)該是下一步工作中的重中之重。(心得體會(huì) )以后我們應(yīng)持續(xù)不斷地將企業(yè)文化理念滲透到每個(gè)員工心中，滲透到大家的服務(wù)工作和管理工作中；貫穿于每個(gè)工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中，把企業(yè)文化理念作為我們的行動(dòng)指南，讓所有員工都能夠共有企業(yè)文化所體現(xiàn)的思維方式和行為習(xí)慣，如此，企業(yè)內(nèi)部、各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)才能輕易實(shí)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力才能真正增強(qiáng)。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果。
我相信，在新的企業(yè)文化的指引、熏陶下，大家一定會(huì)在萬果園大家庭里充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，心情舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新，不斷完善自身素質(zhì)、素養(yǎng)，不斷提升自身的價(jià)值、含金量，齊心合力將企業(yè)規(guī)模做大、實(shí)力做強(qiáng)、形象做優(yōu)！愿每一個(gè)萬果園人在萬果園大家庭里都能實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，愿萬果園企業(yè)健康發(fā)展基業(yè)長(zhǎng)青！
企業(yè)文化管理的心得體會(huì)篇十一
20xx年08月21日公司組織第一批部分職工現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)和學(xué)習(xí)海底撈企業(yè)文化，當(dāng)我走到店門口的時(shí)候，首先看到門口排隊(duì)人員較多，其次感覺到門口服務(wù)員熱情。能夠?qū)γ恳晃贿M(jìn)店的人都微笑面對(duì)。從她們的笑容里可以感覺到發(fā)自內(nèi)心的微笑，很真誠(chéng)，很熱情。
進(jìn)店后聽見最多的是服務(wù)員問你，有什么需要幫助嗎？每一個(gè)人都很熱情。由于單位提前預(yù)定好了位置，在服務(wù)員熱情的指引下我來到指定位置，看見同事們都在座位上探討海底撈企業(yè)文化及管理模式等等問題。剛落座，服務(wù)員熱情遞上熱毛巾后，立即問您喝什么茶水。在用餐過程中，服務(wù)員還為有需要的客人送上手機(jī)保護(hù)套，一切都是那么熱情，服務(wù)員的言談舉止都是自然得體，充滿活力。
同樣是火鍋店、同樣的油碟、同樣的菜品，老板與眾不同的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，服務(wù)員熱情周到、發(fā)自內(nèi)心的真情服務(wù)。服務(wù)過程中體現(xiàn)熱心、貼心、知心，給顧客營(yíng)造一個(gè)輕松愉快的氛圍，她們時(shí)刻關(guān)注顧客的每一個(gè)細(xì)節(jié)變化，給予溫馨的關(guān)懷，“請(qǐng)問需要幫助嗎”？他們的說話語氣中始終保持一份激昂的使人奮進(jìn)的語調(diào)，總是說“好的、沒問題、馬上就來”使顧客感覺到多等一會(huì)都不會(huì)去責(zé)怪他們。服務(wù)過程中始終保持2至3人圍繞著你周圍，不斷的添水加冰，在用餐過程中我也時(shí)刻關(guān)注那些在腳下不停跑動(dòng)的服務(wù)員，對(duì)待時(shí)間的珍惜，不浪費(fèi)每分每秒，看見她們辦事的認(rèn)真，她們時(shí)刻都不停，當(dāng)看見每位顧客張口提出要求時(shí)，她們首先是笑容、耐心的聽取后，立即解決你所提出的要求，看見她們滿頭大汗的熱情服務(wù)，讓人深深感覺到她們對(duì)工作熱情。
在去海底撈之前就聽說它們“人性化、親情化”的服務(wù)。這次海底撈之行讓我印象深刻，也讓我收獲頗多，我個(gè)人認(rèn)為海底撈最值得學(xué)習(xí)的主要有三個(gè)方面：
1、服務(wù)理念：熱情、細(xì)致、耐心、周到，把顧客的每件小事當(dāng)作自己的大事來完成，根據(jù)顧客的不同需求體現(xiàn)服務(wù)細(xì)節(jié)。如：手機(jī)放在臺(tái)面上幫助套上一層自已設(shè)計(jì)的塑料袋。
2、體現(xiàn)了海底撈的管理模式。員工崗位有區(qū)分，但服務(wù)無區(qū)分。印象最深的是當(dāng)你離開座位上站起想上衛(wèi)生間，傳菜員發(fā)現(xiàn)后馬上，上前詢問請(qǐng)問需要幫助嗎？我講后，傳菜員快步向前用手示意路線的位置。
3、在服務(wù)員下菜過程中，我們同她聊天時(shí)發(fā)現(xiàn)員工們對(duì)工作的滿意度都很高。員工工作的滿意程度是顧客評(píng)價(jià)的，而員工能快樂地工作，是讓顧客真正感到滿意的重要保證。在海底撈企業(yè)中正真體現(xiàn)了如何做好顧客滿意、真心服務(wù)。
通過這次公司組織學(xué)習(xí)海底撈企業(yè)文化，使我感觸很深，也促使我在今后的工作中，要不斷學(xué)習(xí)海底撈企業(yè)員工的工作精神及工作狀態(tài)，對(duì)工作的認(rèn)真、負(fù)責(zé)、熱情、細(xì)致等各方面學(xué)習(xí)。
企業(yè)文化管理的心得體會(huì)篇十二
經(jīng)過公司組織的企業(yè)文化及公司制度學(xué)習(xí)交流活動(dòng)我神深有感觸。從中學(xué)到了很多以往不明白的知識(shí)。下頭我從三個(gè)方面說說自我這次學(xué)習(xí)的心得體會(huì)。
眾所周知企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，一個(gè)人如果沒有靈魂，就是行尸走肉，企業(yè)就像人一樣，沒有靈魂，只是機(jī)器的堆壘，制造物品的工具，一旦賦予靈魂，則會(huì)澤澤生輝。這個(gè)靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。經(jīng)過這次學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用有了深刻的認(rèn)識(shí)：企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化一旦構(gòu)成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)成員在價(jià)值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會(huì)進(jìn)行糾正并將其引導(dǎo)到企業(yè)的價(jià)值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過培訓(xùn)和企業(yè)文化的熏陶，能夠使我們嚴(yán)格自律、刻苦學(xué)習(xí)、踏實(shí)苦干，在平凡的崗位上實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。將培育提高的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)，在這樣一種企業(yè)文化的氛圍中，我們天元人相互學(xué)習(xí)、相互信任、相互支持，努力“學(xué)習(xí)新知識(shí)、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、倡揚(yáng)新風(fēng)尚、建設(shè)新生活”，使大家充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，心境舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新，提升自我生命的價(jià)值，將企業(yè)規(guī)模做大、實(shí)力做強(qiáng)、形象做優(yōu)。
我們都明白“沒有規(guī)矩不成方圓”。是一句老生常談的話，但可見它的含義又是顯而易見的。一家企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開一個(gè)健全、合理的規(guī)章制度。制度是我們提高工作效率的重要保證，如果在工作中我們不了解制度不按制度執(zhí)行，那就會(huì)導(dǎo)致既定的工作停歇，也會(huì)阻礙公司的正常經(jīng)營(yíng)，同時(shí)影響公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。僅有公司員工都自覺地遵守了公司規(guī)章制度，公司營(yíng)運(yùn)工作才能做到合理化、規(guī)劃化、制度化，公司才能夠做大做強(qiáng)。
沒有一個(gè)合作無間、積極積極的團(tuán)隊(duì)，公司的各項(xiàng)工作就難以開展。此次學(xué)習(xí)，讓我深深明白到，沒有完美的個(gè)人，但有完美的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是建立在相互支持與信賴的基礎(chǔ)上，并要有清晰的共同目標(biāo)、相關(guān)的專業(yè)技能、相互的尊重與信任、有效的溝通等因素。學(xué)習(xí)時(shí)間雖然是短暫的，但只要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，我們才能不斷地提高、成長(zhǎng)。所以，我們應(yīng)報(bào)著感恩的心，努力建立一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，為公司的持續(xù)發(fā)展盡己所能。
最近一段時(shí)間我主要在209跟著孫教師、張教師學(xué)習(xí)有關(guān)普通pcr、熒光pcr方面的知識(shí)；還有跟著張蕙茹教師學(xué)習(xí)體外免疫制備單抗。我會(huì)在今后的工作學(xué)習(xí)中更加努力，盡力去完成公司交給的一切任務(wù)，服從教師的安排！
總之，這次文化學(xué)習(xí)及公司制度學(xué)習(xí)交流活動(dòng)給了我很大的指引及幫忙，讓我有了更為明確的目標(biāo)，同時(shí)也教會(huì)了我很多做人的道理，感激公司給了我這樣一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。讓我在提升自我價(jià)值的同時(shí)也是自我的身心得到了一次升華！
企業(yè)文化管理的心得體會(huì)篇十三
用快樂的心情去工作，在工作中尋找快樂
——也談銀行業(yè)從業(yè)人員企業(yè)文化建設(shè)的感受和體會(huì)
在銀行業(yè)從業(yè)人員中，開展職業(yè)操守宣傳教育活動(dòng)是中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)xx年文明規(guī)范服務(wù)系列活動(dòng)的內(nèi)容之一，旨在深入學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)《銀行業(yè)從業(yè)人員職業(yè)操守》，倡導(dǎo)誠(chéng)信、合規(guī)、盡職的職業(yè)價(jià)值理念。在我看來，誠(chéng)信，是金融企業(yè)的靈魂;合規(guī)，是金融企業(yè)的本質(zhì)要求;盡職，是金融企業(yè)的核心理念。不管從事什么行業(yè)，什么崗位，都需要盡職。盡職是做好工作的基礎(chǔ)，只有恪盡職守，才能體現(xiàn)誠(chéng)信，才能做到合規(guī)。盡職是一種充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性的工作狀態(tài)，盡職是事半功倍，有效提高工作效率的法寶，盡職也是所有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工最殷切的希望。那么，如何才能盡職呢?盡職要有心，盡職要用心，盡職要盡心!只有盡心，才能盡力。如果你把工作當(dāng)作一件快樂的事情，你就能盡心、盡職和盡責(zé)。在一次偶遇中，我對(duì)這個(gè)觀點(diǎn)有了更加深切的體會(huì)。
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年后，北師大在深圳設(shè)立分校，他又成功競(jìng)聘到該校校長(zhǎng)的職位，在任職期間，他用業(yè)余時(shí)間獲得了碩士學(xué)位。六年后，他在深圳南崗區(qū)獨(dú)資開辦了一所注冊(cè)資本1000萬元的貴族學(xué)校，自己任董事長(zhǎng)兼校長(zhǎng)。他說："人就是要不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷的謀求發(fā)展，只要用快樂的心情去對(duì)待工作，就會(huì)努力地把工作做好，也才有機(jī)會(huì)從工作中找到成功的快樂!"也許他的經(jīng)歷與我們今天的議題看起來風(fēng)馬牛不相及，但他成功的經(jīng)驗(yàn)里不正蘊(yùn)含著一種積極的職業(yè)價(jià)值理念嗎?我們至少可以從中得到三點(diǎn)啟示：第一，他的成功看起來偶然，其實(shí)必然，機(jī)會(huì)往往眷顧那些積極進(jìn)取的人;第二，人們只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷地充實(shí)自己的能力，才能不斷地在優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置;第三，只有把工作當(dāng)作一件快樂的事情去做，才有機(jī)會(huì)獲得工作的快樂。生命在于積累，有投入才有回報(bào)，對(duì)于踏入工作崗位不久的銀行員工來說，在職業(yè)的起跑線上，用一種積極的職業(yè)價(jià)值觀武裝自己的頭腦，顯得尤為重要。別人成功的職業(yè)經(jīng)歷，也值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒。
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是淺嘗則止，還是不斷學(xué)習(xí)，不斷積累呢?是做一天和尚撞一天鐘，還是積極的盡職盡責(zé)的工作呢?這不僅關(guān)系著我們自己生活的質(zhì)量，也關(guān)系著我們事業(yè)的興衰。偶爾聽到有人抱怨說：信貸內(nèi)勤是個(gè)什么工作啊，每個(gè)月頭別人都在休息，自己卻要加班，一天到晚埋在報(bào)表里，做的事最多，出的錯(cuò)也多，挨的批評(píng)更多，定工資系數(shù)的時(shí)候卻沒有給你多一點(diǎn)，唉呀，就是將工資系數(shù)定得跟行長(zhǎng)一樣高，我也不愿意做吶，誰愿做誰做去!唉，做個(gè)客戶經(jīng)理多好啊，又輕松工資又高……每當(dāng)這個(gè)時(shí)候，我總要問自己，你做到無懈可擊了嗎?你是否可以保證每一次報(bào)出的數(shù)據(jù)都不出錯(cuò)?你能否及時(shí)地為領(lǐng)導(dǎo)提供有價(jià)值的分析資料?其實(shí)，我們所做的工作離領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn)，如果我們?cè)俣嗄贸鲆稽c(diǎn)點(diǎn)的責(zé)任心來對(duì)待我們的工作，或許能提高我們的工作效率;如果我們多掌握一些工作技能，或許能事半功倍地完成工作任務(wù);如果我們能拿出更多的熱情來對(duì)待工作，或許能讓原來枯燥的數(shù)據(jù)更加生動(dòng)，能為更多的人服務(wù)，能發(fā)揮更大的作用。
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盡職工作，在工作中脫穎而出，取得成就，獲得成功，人生的價(jià)值能夠在成功中得到體現(xiàn)，這是一種人生的目標(biāo);而恪盡職守，立足平凡的崗位，默默地奉獻(xiàn)畢生的心血，將人生的價(jià)值在奉獻(xiàn)中得到升華，則是一種更高境界的人生目標(biāo)。
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想辦法把自己的本職工作做好，把自己份內(nèi)的工作做好。于丹教授標(biāo)新立異地說，我不主張熱心快腸地去幫別人做事，因?yàn)閯e人的工作是別人的，你幫他做了，他就沒有事做，而你自己還會(huì)因?yàn)榉稚⒕θ蛣e人，而導(dǎo)致自己的事做不好;也不主張對(duì)工作投機(jī)取巧，總是投機(jī)鉆營(yíng)，總是溜須拍馬，總是一天到晚地拉關(guān)系，走后門，總是圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)悠，因?yàn)檫@樣的人心思不在工作而在其他。這種人在事業(yè)上是難得真正取得成果的。
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爭(zhēng)地做好自己的本職工作。他們的奉獻(xiàn)讓我們知道，政策金融事業(yè)的每一步成功，都離不開領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，也得益于每一個(gè)一線員工的不懈努力。
員工企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會(huì)
聽了韋老師兩次的課程培訓(xùn)，我的收獲是頗多的。生活中，我們每個(gè)人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的未來。由于每個(gè)人的閱歷不盡相同，所以大家對(duì)生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn)，還有大量非常善良但心態(tài)與行動(dòng)卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異。
特別是前者尤為重要。
來到xx公司就職，我們每個(gè)人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)獲得合理公平的回報(bào)。這種回報(bào)不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的。有時(shí)，絕對(duì)公平是沒有的，但如果失去了基本的公平，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就不可能團(tuán)結(jié)，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓xx這個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng)，是我們迫切需思索的問題!
我們?cè)诠ぷ鞯倪^程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當(dāng)成一種口號(hào)，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。
創(chuàng)新、超越、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀，是xx公司人集體智慧的結(jié)晶。
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企業(yè)文化的一個(gè)組成部分。
一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價(jià)值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因?yàn)樗鼤?huì)在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸喪失。
為期兩個(gè)月的企業(yè)文化培訓(xùn)，雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但是xxxx酒店確實(shí)讓我們這些新員工學(xué)到很多東西，通過領(lǐng)導(dǎo)給我們培訓(xùn)過以后，首先給我最大的體會(huì)就是，魯班喜悅酒店不論上到領(lǐng)導(dǎo)下到員工，大家都是非常有激情的，大家都是一個(gè)目標(biāo)，把魯班做的更大、更強(qiáng)、更好，而且大家都是在快樂中工作!首先為我們做報(bào)告是公司的張總，給我印象很深刻的是，就是張總始終是和藹可親的，這一下子就把距離拉近了，給人一種親切感。再就是張總在講課的過程中，說了關(guān)于他的經(jīng)歷，和對(duì)貧困生的捐、企業(yè)文化等等，聽了以后使我們員工心理都非常感動(dòng)。
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x總先是從宏觀的方面給我們講了一下魯班的過去、現(xiàn)在和未來，過去大家是怎么艱難的創(chuàng)業(yè)、現(xiàn)在是怎么樣在做、未來公司怎么樣去發(fā)展的更大更強(qiáng)。讓我們覺得來xx來是你做出的一個(gè)人生的選擇，而且是一個(gè)正確的選擇。下午主要是講企業(yè)文化，從公司的使命與宗旨;品牌含義;以人為本;公司核心價(jià)值觀;道德準(zhǔn)則與行為準(zhǔn)則;根植中國(guó)傳統(tǒng)文化;禮儀規(guī)范這幾個(gè)方面給我們介紹了一下，讓我們對(duì)公司有了更多的認(rèn)識(shí)與了解，同時(shí)也從企業(yè)文化中感受到了企業(yè)的魅力，那就是充滿激情與活力。單總最后講的是我們公司一些成功人士的案例，活生生的身邊的案例作為例子，對(duì)我們更有激勵(lì)作用。
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信心。
第三天，給我們培訓(xùn)的x總，對(duì)我印象最深刻的還是培訓(xùn)就是管理，培訓(xùn)就是收益，培訓(xùn)就是財(cái)富，這些也可以說是通向成功的捷徑，我們確實(shí)收獲頗豐，由于我們是剛踏入一個(gè)新企業(yè)，這里面的很多東西需要我們?nèi)ヂ?，相信我們只要按照這些坐下來了，我們一定能夠成功。
接著是人事部范經(jīng)理給我們的講解關(guān)于人的素質(zhì)通過培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)，才能提升自身的價(jià)值。對(duì)視大酒店的認(rèn)識(shí)，我們酒店的概述，酒店經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目、品德，(老老實(shí)實(shí)做事，踏踏實(shí)實(shí)做人，先做好人再做好事，有愛心，誠(chéng)信守時(shí)，談吐有方，態(tài)度和藹，語氣中和 最后由胡總跟人力資源部的范經(jīng)理給我們介紹了一下公司的額章制度，無規(guī)矩不成方圓，魯班之所以能做的成功，至于公司的企業(yè)文化與嚴(yán)格要求是分不開的。
確實(shí)通過這四天的企業(yè)文化的培訓(xùn)，我們確實(shí)學(xué)到了很多東西，無論是做人、做事、還是專業(yè)知識(shí)，我們都獲得了很多。
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xxxx年xx月xx日上午，參加了由公司組織的、集團(tuán)黨群工作部xxx部長(zhǎng)親臨授課的、關(guān)于企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)，x部長(zhǎng)主要從企業(yè)文化體系構(gòu)建及基本內(nèi)涵、如何認(rèn)識(shí)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展歷程及基本經(jīng)驗(yàn)、做企業(yè)文化的傳播者和踐行者三個(gè)方面進(jìn)行講解。培訓(xùn)內(nèi)容深入淺出，使我對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有了更加深入的認(rèn)識(shí)。
公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，切實(shí)將用文化培育“忠誠(chéng)”作為干好工作的動(dòng)力，以文化涵養(yǎng)“規(guī)矩”作為突出創(chuàng)新的前提，以文化再塑“標(biāo)準(zhǔn)”作為更進(jìn)一步的基石。企業(yè)文化體系：以創(chuàng)業(yè)守成為源，以事在人為為魂，以創(chuàng)新發(fā)展為體。其內(nèi)核是一原則、二責(zé)任、三誠(chéng)信的核心價(jià)值觀，其主體是創(chuàng)業(yè)守成、事在人為的企業(yè)精神，其外殼是真想事、真干事、真管人、真管事的“四真”作風(fēng)和用真心、說真話、做真人、干真事新四真思想，這一系列的企業(yè)文化內(nèi)容均提到“責(zé)任”.現(xiàn)就“責(zé)任”問題，結(jié)合工作實(shí)際、結(jié)合公司的企業(yè)文化建設(shè)，談?wù)勛约涸趯W(xué)習(xí)后的一些感悟：
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作，為企業(yè)的發(fā)展負(fù)起各自應(yīng)負(fù)的責(zé)任。
談到“責(zé)任”,范圍很廣，但卻是一種不變的精神、一種踏實(shí)的作風(fēng)、一種勇敢的擔(dān)當(dāng)，一種行為的約束，一種不斷前進(jìn)的動(dòng)力，也是一種渾然天成的魅力。工作中，做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的每一件小事;是對(duì)自己做人做事的一種原則;是發(fā)自內(nèi)心的一種要求，甚至是苛求：是做不好一件事決不罷休的執(zhí)著精神;是一種敢于承擔(dān)的氣概。有無責(zé)任心，兩者相差萬里。責(zé)任心雖然無形，但卻極易用結(jié)果證明;責(zé)任心雖然無標(biāo)準(zhǔn)可尋，但時(shí)間卻輕易見證。只有員工對(duì)企業(yè)有了責(zé)任心才能敬業(yè)，才能自覺把崗位職責(zé)份內(nèi)之事銘記于心，知道該做什么，怎么去做;才能盡職盡責(zé)，一心撲在工作上;才能不斷進(jìn)取，不因循守舊，墨守陳規(guī)，原地踏步。因此，我們要認(rèn)真對(duì)待每一件事，真正的負(fù)起責(zé)任，切實(shí)做到細(xì)心一點(diǎn)，認(rèn)真一點(diǎn)，做好一點(diǎn)。
不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，又如何談起適時(shí)解決問題呢?在平時(shí)工作中，存在極大僥幸心理，不嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽、巡檢馬馬虎虎、監(jiān)控精力不集中、交接班不履行正規(guī)手續(xù)、“驗(yàn)收規(guī)定”執(zhí)行不到位、庫存盤點(diǎn)不及時(shí)……雖說這都只是一些小事，卻體現(xiàn)出了員工的責(zé)任心問題。每一次翻閱《安全培訓(xùn)材料》，“由于員工責(zé)任心問題，發(fā)生誤操作”的眼屢見不鮮。如果當(dāng)事人的責(zé)任意識(shí)強(qiáng)一點(diǎn)，操作認(rèn)真一點(diǎn)，也許事故就可以避免。常言道“千里之堤，潰于蟻穴”.如果礦山公司的每一位員工都有高度責(zé)任感，以公司興衰為己任，無形中就會(huì)為公司鑄起了一道堅(jiān)固的安全屏障，那么，事故發(fā)生的機(jī)率就會(huì)降到最低。
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作用，也應(yīng)是我礦山公司亞文化的終極目標(biāo)。
常言道：細(xì)節(jié)決定成敗。為此，在以后的工作中，我們要時(shí)刻以“五種意識(shí)”為根，以“精細(xì)化管理”為本，牢固樹立對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)的思想，以公司為家，上下一心，團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真地投入到各項(xiàng)工作中去，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
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企業(yè)文化管理的心得體會(huì)篇十四
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商戰(zhàn)中，企業(yè)文化建設(shè)受到廣大行家的推崇，作為企業(yè)管理制勝的重要法寶之一，企業(yè)文化的及時(shí)導(dǎo)入將對(duì)企業(yè)和員工的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，它是企業(yè)贏得市場(chǎng)，長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展的利器，是每位員工自身發(fā)展的精神支柱和形象支持。
正是在這樣的背景下，國(guó)航領(lǐng)導(dǎo)人、管理者及時(shí)引入企業(yè)文化內(nèi)容，在全體員工中貫徹推行。西南飛行部于四月中旬組織全體員工進(jìn)行了理念文化和行為文化的學(xué)習(xí)。
作為個(gè)人在這次學(xué)習(xí)中深有體會(huì)，理念文化是企業(yè)文化三大識(shí)別系統(tǒng)的靈魂、基石和原動(dòng)力，主要表述企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展追求，以及為實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略追求所規(guī)定的基本思想、信念和價(jià)值取向等，是代表公司決策層經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、思想方針的價(jià)值觀念體系，其所涵蓋的內(nèi)容包括：國(guó)航的定位、使命、精神……，是從戰(zhàn)略的高度和全局的觀點(diǎn)對(duì)國(guó)航管理思想、理念、策略進(jìn)行了闡釋。通過對(duì)這個(gè)識(shí)別系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使我更深入地了解和明白，個(gè)人和企業(yè)在利益上有統(tǒng)一性和一致性。只有企業(yè)的發(fā)展和壯大，員工的利益才能得到滿足和保證；員工的行為、形象代表著公司的整體利益，要為公司的發(fā)展壯大創(chuàng)造價(jià)值，服好務(wù)。作為公司的一名普通員工，他在企業(yè)中所扮演的角色對(duì)企業(yè)的發(fā)展將產(chǎn)生重要的影響，“員工是公司最大的資源和財(cái)富”，這樣的定位，更加增強(qiáng)作為企業(yè)主人的責(zé)任感，我們不再是單獨(dú)的個(gè)人，不再是只為掙薪水的人。
站在這樣的高度看問題，會(huì)更全面、更透徹。通過這次學(xué)習(xí)我對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、使命、精神作了了解，這也為我以后的工作規(guī)劃指明了方向，我不再茫然是從，對(duì)我所干的工作性質(zhì)和服務(wù)對(duì)象有了更全新的認(rèn)識(shí)。作為一名飛行調(diào)度員，我們面臨的服務(wù)對(duì)象就是飛行員，怎樣保證航班安全正點(diǎn)是我們工作的目標(biāo)，讓飛行員為我們的服務(wù)感到順心、舒心是我們的服務(wù)目的。怎樣才能實(shí)現(xiàn)這樣目標(biāo)，這就要求我們“服務(wù)至高境界”，這是一種服務(wù)態(tài)度，一種不斷追求卓越和持續(xù)進(jìn)步的精神；這是一種標(biāo)準(zhǔn)，我們不懈努力，孜孜不斷追求的標(biāo)準(zhǔn)。過去我對(duì)所干的工作性質(zhì)認(rèn)同甚淺，責(zé)任心不強(qiáng)，只把自己的本職工作完成了事，就其工作產(chǎn)生的成效，和對(duì)整體工作的部署考慮甚少，有時(shí)會(huì)造成工作脫節(jié)的現(xiàn)象。在平時(shí)工作中對(duì)于工作產(chǎn)生的壓力，找不到好的途徑緩解，把這種情緒帶到工作中，有時(shí)會(huì)產(chǎn)生消極的思想和浮躁的情緒從而影響服務(wù)質(zhì)量也容易產(chǎn)生矛盾。同時(shí),通過對(duì)經(jīng)營(yíng)管理理念的學(xué)習(xí),對(duì)于我們了解公司的現(xiàn)狀和對(duì)公司前景的展望更鮮明，對(duì)于公司的發(fā)展目標(biāo)認(rèn)識(shí)更清晰，這樣增加了我們工作學(xué)習(xí)的動(dòng)力，對(duì)我們的精神思想、思維模式、工作方式、管理手段起著指導(dǎo)作用。
行為識(shí)別系統(tǒng)是指企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中所有具體行為于操作中的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化、以便經(jīng)營(yíng)管理的統(tǒng)一化。國(guó)航行為識(shí)別系統(tǒng)是以國(guó)航理念系統(tǒng)為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)內(nèi)建立完善的規(guī)章制度，管理規(guī)范，行為規(guī)范；對(duì)外進(jìn)行國(guó)航的宣傳交流等，使國(guó)航理念和行為保持一致和完整，是通過國(guó)航行為特征來識(shí)別國(guó)航。它是國(guó)航經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，是國(guó)航精神價(jià)值的折射，也是國(guó)航思想文化傳播的載體和展現(xiàn)國(guó)航形象的平臺(tái)。充分運(yùn)用行為識(shí)別系統(tǒng)對(duì)國(guó)航的領(lǐng)導(dǎo)、管理者和員工的行為進(jìn)行統(tǒng)一的策劃和整合，將國(guó)航理念文化精神滲透國(guó)航全部管理工作中，可以塑造出良好的國(guó)航動(dòng)態(tài)形象。行為識(shí)別系統(tǒng)的內(nèi)容包括公司各管理層和員工對(duì)內(nèi)對(duì)外生產(chǎn)活動(dòng)和公關(guān)行為等。通過對(duì)行為系統(tǒng)部分的學(xué)習(xí)我認(rèn)識(shí)到個(gè)人行為的表現(xiàn)影響到一個(gè)集體甚至公司的整體利益，現(xiàn)在我開始注意自己的行為修養(yǎng)，嚴(yán)格按照公司的行為準(zhǔn)則要求處理日常工作。工作中穿制服，禮貌用語，工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，正確處理和對(duì)待同事之間的關(guān)系，環(huán)境干凈整潔。一切都顯得清新悅目，融洽自然，工作也得到了同事們的認(rèn)可。
總之，通過這次學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)公司發(fā)展的重要性，在以后的工作中，我會(huì)深入貫徹執(zhí)行企業(yè)文化精神，全身心地投入崗位上，維護(hù)企業(yè)利益，只有企業(yè)的發(fā)展壯大，我們才會(huì)有更廣闊的生存和發(fā)展空間。
企業(yè)文化管理的心得體會(huì)篇十五
在聽完企業(yè)文化管理講座后，我有一些關(guān)于企業(yè)文化管理心得，我深深的體會(huì)到了企業(yè)管理的核心是人，主要是人的管理，人管好了，其它都可以理順，人是一切的根源,然而人最好的管理者就是自己。簡(jiǎn)單的解釋就是自我管理、主動(dòng)管理。成功管理者的秘決就是今天做明天的工作。只有你有所準(zhǔn)備，才能應(yīng)付自如。根據(jù)自身工作總結(jié)幾點(diǎn)心得體會(huì)：
充分的準(zhǔn)備是任何事情都需要的，包括從心理狀態(tài)到具體資料準(zhǔn)備，從你對(duì)自己的工作態(tài)度到你與他人的關(guān)系。這樣，當(dāng)你需要時(shí)，他們就會(huì)積極地給予你幫助。
工作上要有適應(yīng)能力及創(chuàng)新思維。因?yàn)槲覀兪橇鲃?dòng)性工作性質(zhì)的單位，而且對(duì)于科技類檔案移交的要求，要隨業(yè)主統(tǒng)一規(guī)范來定，那么就需要我們有隨時(shí)適應(yīng)能力，有些老方法不可行時(shí)，還需重新因地制宜的制定新的方式。
自我管理實(shí)質(zhì)上就是時(shí)間管理，時(shí)間的稀缺性體現(xiàn)了生命的有限性。卓有成效的管理者要最終表現(xiàn)在時(shí)間管理上，表現(xiàn)在能否科學(xué)的分析時(shí)間、利用時(shí)間、管理時(shí)間、節(jié)約時(shí)間，進(jìn)而在有限的時(shí)間里，創(chuàng)造自身職業(yè)價(jià)值的最大化。把自己的日程工作安排記在腦里或?qū)懺趥渫浝?，從日常工作、生活中找時(shí)間規(guī)律(找業(yè)主相應(yīng)部門簽單)是有規(guī)律可尋的，把握時(shí)間靈活度，這樣會(huì)使你按時(shí)趕到工作地點(diǎn)，實(shí)施工作計(jì)劃;合理調(diào)整工作任務(wù)。從而快速完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)事情。
我是從事資料管理的，當(dāng)各專業(yè)所有資料及圖紙收到一起時(shí)擺放得井井有條，領(lǐng)導(dǎo)或同事要查閱時(shí)，就可以在最短的時(shí)間內(nèi)迅速查找到所需資料。以避免不能輕易地找到所需資料而放慢，甚至中斷工作。造成影響到下步工作的進(jìn)行。最好把總的文件柜及圖紙目錄按專業(yè)及類型固定地放在文件夾內(nèi)(也可用顏色分類)，或把它們收集在標(biāo)有日期的日記簿里，以便能迅速地找到。
電子版的目錄也要做好保存，以便隨著變更做更正。也就說把你自己工作上輔助工具準(zhǔn)備齊全。
有專家研究表明，70以上的管理工作是在溝通中完成的，70以上的管理問題是因?yàn)闇贤ú粫吃斐傻模梢姕贤▽?duì)于管理者的重要意義。所以，我們應(yīng)該了解溝通的含義，掌握信息發(fā)送、信息接受的技巧，善于傾聽并積極反饋，才能在與業(yè)主、領(lǐng)導(dǎo)、同事等人際交往中爭(zhēng)取主動(dòng)，提高工作效率和效果。這一點(diǎn)由其對(duì)資料管理的我來說特別重要，我深有體會(huì)，如果沒有和同事，及業(yè)主相關(guān)部門溝通好，處理不好相互間的關(guān)系，有些事情特別的難辦，甚至不好辦。一些簽證要我們?nèi)ソo業(yè)主方相關(guān)部門簽辦，如沒有建立良好的溝通關(guān)系，一些事情就會(huì)停辦，影響工作的進(jìn)行。反之，當(dāng)你需要幫助時(shí)，他們?cè)敢饪紤]為你提供幫助。而且，對(duì)上級(jí)主管和業(yè)主來說，你完成任務(wù)的情況必須一向很好，這樣，偶然一次當(dāng)你迫不得已說“不”的時(shí)候，他們也能給予充分的理解。真正的體現(xiàn)了事在人為啊!
俗話說，身體是革命的本錢，我們?cè)谧龊米晕夜芾淼耐瑫r(shí)，還要有足夠的睡眠和合理而健康的日常飲食，這是保持良好身體狀況的必要準(zhǔn)備，也是為公司服務(wù)好的前提。
也就是知己知彼百戰(zhàn)百勝。有些人簡(jiǎn)單地將情商等同于人際關(guān)系，這其實(shí)是一種誤解。管理者只有在認(rèn)識(shí)自己、控制情緒、自我激勵(lì)的同時(shí)，了解別人、接受別人并掌握建立良好人際關(guān)系的技巧，這是我體會(huì)最深的一條心得，年輕的時(shí)候總是控制不了自己的情緒，吃了不少苦，后來才慢慢明白只有學(xué)會(huì)控制自己情緒才能達(dá)到自身的和諧與人際關(guān)系的共贏。其實(shí)這種關(guān)系我們要是利用好了，就會(huì)發(fā)現(xiàn)給自己的工作及生活帶來了相關(guān)的變化。
喜歡并善于解決問題，冷靜的處理突發(fā)事件。當(dāng)在工作中出了問題時(shí)，不會(huì)恐慌得坐立不安，也沒有為最壞的情形嚇倒。我們要敢于面對(duì)，要考慮處理事情的方式方法，為什么會(huì)出現(xiàn)這些問題，現(xiàn)在要做什么，以及今后怎樣才能避免這個(gè)問題，良好的準(zhǔn)備對(duì)你保持冷靜極有幫助。
有目標(biāo)的制定一天工作計(jì)劃，了解每項(xiàng)工作可能會(huì)發(fā)生的問題，并能采取預(yù)防措施，防微杜漸。只要可能，或許你昨天就能完成今天必須完成的任務(wù)。不要養(yǎng)成拖拉的毛病，這樣能有限的時(shí)間內(nèi)，最大化的創(chuàng)造出無限的工作成績(jī)。
以上是我的幾點(diǎn)心得體會(huì)，通過學(xué)習(xí)企業(yè)文化管理課程后，我相信，要是我們具備以上幾點(diǎn)了，一定能管理好自己，也就能成為一名真正的管理者。常發(fā)現(xiàn)不足，是完善自我的“萬金油”，要在不斷的學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)中完善自己。使自己成為一名金牌員工，與企業(yè)共同成長(zhǎng)。為創(chuàng)造金牌企業(yè)打造良好的基礎(chǔ)。
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