總結是一個持續(xù)改進的過程，每一次總結都能讓我們更加成熟和優(yōu)秀。寫總結時應該客觀真實，避免夸大或縮小事實?？赐赀@些總結范文，我對于如何寫一篇完美的總結有了更清晰的認識和思路。
設備管理總結及規(guī)劃篇一
上半年的設備管理工作，我們轉變技術管理觀念，重點突出技術指導與設備檢查保養(yǎng)培訓，根據(jù)年初制定的設備管理計劃有序進行，取得了良好的成效。
一、完善設備管理制度，落實設備管理責任
在這半年中，針對設備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設備管理臺帳，維修、保養(yǎng)計劃及設備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查;修訂設備履歷冊，重新整理完善技術參數(shù)資料，切切實實做好設備管理工作。
之后，在建立健全管理制度的基礎上，落實設備管理責任，修訂日檢卡、周檢和月檢記錄，下發(fā)班組及責任人，根據(jù)其內(nèi)容結合現(xiàn)場設備檢查登記，在很大程度上提高了設備操作者保養(yǎng)、維護設備的積極性，日檢、周檢和月檢率都在100%。通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時總結，舉一反三，同一個故障盡量不再重復出現(xiàn)，提高了設備的完好率。
通過開展技術技能比賽和設備評優(yōu)工作，來檢驗設備管理工作的真實水平、是否行之有效。
二、設備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率
基礎工作完善以后，重點抓現(xiàn)場管理，加大設備檢查力度，消除安全隱患。針對機械設備運行中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修，改變電話通知不到現(xiàn)場的管理思路，及時跟設備操作人員溝通，了解機械設備在使用中的運行情況，掌握機械設備的“習性”，做好記錄，以備以后查詢參考。
對影響安全運行的關鍵部位出現(xiàn)問題的，日常檢查當中沒有及時發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的，我們嚴格按照站績效考核管理辦法執(zhí)行，加大管理力度。
通過階段性的運行，這種現(xiàn)場管理的方法很有效果，很大程度上提高了技術人員和設備使用人員管理設備的積極性，能主動維護保養(yǎng)機械設備，主動提出問題，主動探討協(xié)商解決問題，減少了推諉扯皮的現(xiàn)象，提高了工作效率。
三、設備維修標準化，故障原因制度化
上半年的維修任務為1000多項次，其中公司其他單位的維修任務約占50%。我站工種多而復雜，給工作協(xié)調(diào)安排帶來一定困難，我們根據(jù)工作中的實際情況，規(guī)范設備維修標準，班組之間相互協(xié)調(diào)共同完成維修生產(chǎn)任務，減少了因為責任問題，沒有領導安排不工作的繁瑣步驟，工作簡單化。
生產(chǎn)中故障維修，克服事后維修的`毛病，做到設備保養(yǎng)、檢查有計劃有步驟的進行。故障原因刨根問底，徹底找出原因所在，徹底維修，完善總結故障現(xiàn)象和原因分析。如：
1、客梯車3號和魯f11361飛輪齒環(huán)銑齒現(xiàn)象的問題。通過和司機溝通了解使用情況，和技術維修管理人員的探討、分析，查閱了有關資料，對造成“銑齒”的這種現(xiàn)象，我們暫且排除了啟動機本身的問題。造成這種情況的原因：一是使用不當;二是裝配工藝不到位;三是啟動機嚙合前早動作。前兩種情況通過問詢和現(xiàn)場了解，從掌握的資料來看，不是主要原因;剩下后者，通過測量和查閱有關數(shù)據(jù)，離實際使用中的數(shù)據(jù)有較大偏差，采用縮短啟動機小齒輪端面與飛輪齒環(huán)的距離，使其間隙小于3mm的方法進行齒圈更換。使用到現(xiàn)在，經(jīng)過運行和拆檢，都很正常良好，問題得到了有效解決。
設備管理總結及規(guī)劃篇二
部 門：
編 制：時 間：(2011)
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1、年度概況
時光荏苒，光陰易逝。2011年也伴隨著新年鐘聲的敲響拉下了
帷幕。今年，公司的組織結構稍有調(diào)整，但是我的工作崗位及職能不變，主要圍繞著生產(chǎn)安全、設備維修及節(jié)能降耗三個方面開展工作。我以精細化管理為切入點，堅持“設備就是常量，工藝就是效率”的理念，在提高自身素質(zhì)的同時抓好現(xiàn)場管理，比較成功的完成了公司交代的各項指標，這一年，公司里也大大小小發(fā)生了很多事情，我也很高興我能作為公司的一員同公司一起度過難關。
以下為我在生產(chǎn)部的年度工作小結。
2、生產(chǎn)部工作總結（1-12月）
2.1節(jié)能降耗
節(jié)能降耗的中心思想是在滿足生產(chǎn)的條件下盡可能的降低設備
使用功耗，為公司節(jié)約設備使用成本。
我十分清楚，我工作的性質(zhì)就是為生產(chǎn)服務，保證設備的正常運
轉、讓工人用上稱手的工具，在此基礎上，努力降低各種設備的功耗，盡量為公司省錢。對于公司整體，也許省下來的這點錢是牙縫里的水，微不足道，但積水成河，時間一長便有了效果。
2.1.1電視機生產(chǎn)線傳動帶改造
我本著讓電視機生產(chǎn)線更加實用、更低功耗的原則，對電機機線
上三節(jié)傳動帶進行改造，實現(xiàn)了電視機線的高功效運轉；對照明燈管全部重做上端支架，從而避免因工人的長時間操作損壞支架，減少了維護次數(shù)、降低了維護成本。
2.1.2公司廢舊材料的重新利用
廢舊行業(yè)都是寶，只有想不到?jīng)]有做不到。出于降低采購成本的
考慮，我利用公司拆解后的廢棄鋁皮制作了鋁柜三個；收集可用螺絲和其他有用的邊角材料，為以后設備的安裝、維護，工人拆解工具的維修做好準備。
2.1.3辦公室隔欄的建造
出于安全考慮，辦公室區(qū)域應與生產(chǎn)區(qū)域分開，這樣就必須安裝辦公室前面隔欄。同時，在今年還完成了員工休息室、配件倉庫的搭建，總共為公司節(jié)省了外聘安裝人員的費用約1.5萬元。
2.2設備管理、維修方面
設備維修是我的基本工作之一，此項工作的好壞直接關系到工人
能不能及時用上順手的工具，我的工作做得到位也就是提高了拆解效率，節(jié)省了人工成本。
2.2.1設備明細表的建立
以前的經(jīng)驗和現(xiàn)在公司的實際情況，建立了一套設備管理明細表，對應每種設備的型號、詳細參數(shù)、維修記錄等內(nèi)容，使每樣設備都有對應位置，方便查找和應對突發(fā)情況。車間設備的'基礎管理工作，我邊工作邊記錄，逐步加強、穩(wěn)中提升。
2.2.2車間零配件的更換
針對車間配件頻繁更換，車間通道降溫不好的問題，組織維修人
員分析原因，定期巡視，分析周期規(guī)律，分期分批逐步解決以上問題，并形成了方案記錄在案。
2.2.3常規(guī)設備的潤滑、保養(yǎng)
為減少因設備問題影響到生產(chǎn)，我提前做好設備的潤滑工作，每
周定期潤滑，保證設備正常運行；檢修工作，逐項細致分析、討論檢修項目，逐一核實檢修材料數(shù)量及規(guī)格，親自負責指揮與協(xié)調(diào)，做到各個項目不延誤、不疏漏。
2.3 生產(chǎn)安全
任何工作都要先從思想上提高認識，安全工作也是如此。我們的車間工作性質(zhì)決定了工作中發(fā)生安全事故的必然性，“以事前預防、事后補救”為原則，開展安全生產(chǎn)的各項工作。
2.3.1報警系統(tǒng)的安裝
如出現(xiàn)故障可及時反饋到相關人員以便及時維護，線路板破碎設
備安裝初期，廠方?jīng)]有提供任何圖紙與方案，我與其他設備同事一起在短時間內(nèi)完成了配線配電方案，并通過了故障測試。對設備進行及時維護和保養(yǎng)，提高設備運轉效率，提前發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的安全隱患。
2.3.2新進員工的培訓
對新進來的員工，由我組織安全培訓，讓他們熟悉安全操作規(guī)程，
盡量減少安全事故的發(fā)生。完善各崗位分工，避免串崗的事情發(fā)生，對與安全問題不留死角，每人從自己做起。
3、存在的問題和工作計劃
一年以來，我雖然努力做了一些工作，但距離公司領帶要求還有不小差距，如理論水平、工作能力上還有待進一步提高，對于新的工作崗位還不熟悉等等，這些問題，我決心在今后的工作中努力加以改進和解決，使自己更好地做好本職工作，服務公司。
我決定做好以下幾點來彌補工作中的不足：
一、結合實際操作補充，隨時充電，加強理論知識的學習，繼續(xù)
加強對公司各種制度和業(yè)務的了解，在進一步了解公司制度的前提下開展設備部的工作。
二、查閱生產(chǎn)工具及相關設備的書籍和機械原理圖紙等資料，盡
產(chǎn)和銷售，為公司創(chuàng)造利潤空間。
2015年上半年工作總結
2015年半年已過，在過去的半年里，在公司各級領導正確領導下，在各部門、分廠的大力支持下，在部門全體同事共同努力下，某某公司設備管理工作取得了一定的成績，成績固然可喜，但其中存在的不足更令我倍感責任重大，現(xiàn)將過去半年總結如下：
作為公司設備管理部門負責人，深抓設備管理基礎工作，確保設備穩(wěn)定運行，為生產(chǎn)組織創(chuàng)造積極條件，這是我的主要工作之一。
1、完善設備管理考核制度，細化考核方案。
（1）在2015年設備管理考核細則基礎之上，繼續(xù)完善考核制度。通過對2015年各單位設備故障率、設備事故、輔料消耗、備品件庫存、計劃檢修執(zhí)行情況等進行綜合分析、統(tǒng)計，重新量化考核標準。通過對考核方案的細化、量化改變過去設備管理一刀切的模式，實現(xiàn)了成績有大小、獎罰有高低的明確標準，因此也確保了制度能執(zhí)行，考核能到位，到位能見效果的良好反饋。
障率產(chǎn)生。
2015年上半年各分廠故障率
2、加強計劃檢修執(zhí)行力度，穩(wěn)步推進定檢定修。
通過設備日常點巡檢及時掌握設備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設備存在的問題，通過計劃檢修方式，處理設備隱患。但過去有的單位檢修計劃性不強，提出的計劃性檢修項目和實際作業(yè)項目相差較大，從而造成了檢修人員、備件組織被動，因缺乏前期組織甚至造成檢修質(zhì)量不過關、打亂生產(chǎn)節(jié)奏等后果。對此，要求計劃檢修編制人員根據(jù)檢修項目統(tǒng)計周、月計劃檢修執(zhí)行情況，對不達標的單位實施考核。
準確測量和設備故障高發(fā)的薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)周、月檢修計劃，要求分廠結合定修周期更換下線檢查，避免突發(fā)故障、事故發(fā)生，打亂生產(chǎn)節(jié)奏。
3、分析設備事故、故障，舉一反三，落實事故防范措施，加強措施督促檢查。
2015年上半年共發(fā)生x起設備事故，同比2015年增加x件設備事故。其中2015年電纜燃燒類設備事故發(fā)生x件，比去年上升了x件。軋機減速機軸承損壞事故發(fā)生x起，與去年持平。加熱爐底板變形致推桿變曲變形事故x件，委外電器年檢誤操作事故x件，吐絲機導板斷裂事故和環(huán)冷機鉸鏈軸斷裂事故各x件。
（1）針對幾起事故，按“四不放過”原則進行分析處理。
（2）組織專業(yè)組成員分析事故原因，制定防范措施，并對防范措施進行督促檢查。x起設備事故原因均分析清楚，防范措施整改得到落實。
（3）通過對近年設備事故匯總分析得出初步結論，隨著科學技術不斷進步，電氣事故主要集中在連鎖保護失效或保護誤動作方面；正值雷雨及高溫天氣，屬電氣設備事故易發(fā)季節(jié)，因此從5月份開始組織對全公司電氣設備防雷、連鎖保護措施有效性，事故應急預案等連續(xù)進行檢查。從檢查結果看，因公司幾起大的設備事故均因電氣或自動化引起，各單位也有所重視，分廠內(nèi)部加強了檢查力度，完善了應急預案。
4、以點檢、潤滑為中心加強設備管理基礎工作。
上半年，在完成了大量設備基礎管理工作的同時，加強了制度落實和考核，促進了操作人員崗檢、維修人員專檢、技術人員巡檢三級點檢和各項設備管理工作的全面開展。并通過推行預知性和計劃性設備定修，扭轉了設備事故影響時間長、生產(chǎn)損失大、設備維護靠“搶修”的被動局面。通過每周巡檢，對現(xiàn)場設備潤滑、5s、跑冒滴漏進行檢查和跟蹤，基本杜絕了設備因潤滑不良造成故障的現(xiàn)象。
（1）上半年1-6月份，共組織了x次的設備專項點巡檢督察工作。及時發(fā)現(xiàn)并督促整改了設備管理存在的問題。
（2）安排設備管理人員每月對所轄單位a類設備進行抽檢，共抽檢了各單位a類設備共x臺，每個月基本全公司a類設備均檢查了一遍。
（3）上半年共送檢油樣兩批次共x個油樣，確保了設備有效潤滑，平穩(wěn)運行。
另外，加強庫存?zhèn)浼芾恚档蛡浼齑?，?jié)約輔材成本，這也是2015年我的工作重點。對此，主要從以下方面著手開展工作：
1、清理庫存物資，摸清庫存情況。
個分廠專業(yè)技術人員根據(jù)物資屬性分類逐項進行復核，通過庫存清理摸清了備品件的構成情況，為下一步工作打下了基礎。
（2）對備品備件按占庫年限進行分析，通過核對2015年至2015年材料計劃結合erp倉儲管理平臺材料出入庫記錄，找到備品、件計劃申報單位，并將梳理的信息及時反饋分廠，要求分廠說明占庫原因并根據(jù)公司定檢定修工作內(nèi)容安排分廠適時更換上線試用。
（3）清理庫存，對確認淘汰和報廢的物資進行處理。
a、清理出積壓物資約xx-x萬元左右，得到集團批準后作外賣處理。
b、閑置兩年三千發(fā)電機組經(jīng)公司批準后作外賣處理。
c、通過清理，上半年共盤活積壓物資金額近xx-x萬元左右。
2、明確降庫目標，制定降庫措施。
（1）2015年年底全公司庫存?zhèn)淦芳x-x萬元。其中煉鐵廠xx-x萬，煉鋼廠xx-x萬，軋鋼廠xx-x萬，燒結廠xx-x萬，動力鼓風廠xx-x萬，原料廠xx-x萬。通過對2015年全年各單位單位成本輔材消耗進行統(tǒng)計、分析，結合公司經(jīng)濟責任制單位成本，制定輔材消耗獎勵辦法，庫存升降考核辦法，明確各單位每月輔材消耗量，降庫量。
低設備管理風險，這不是科學的管理方式。而部門設備管理人員逐一對備件進行核實耗時、耗力，顧此失彼抓不住重點，降低了工作效率。另一方面，回廠不用的備件造成積壓，審核掉的材料計劃突然要用分廠也無備件更換，因此造成部門工作開展難，分廠對部門工作不滿意的兩難局面。對此，部門根據(jù)分廠每月產(chǎn)量，輔料成本，每月降庫目標給定分廠一個材料計劃總成本，讓分廠實施內(nèi)部分解，材料計劃員對申報的材料計劃進行輕、重、緩、急區(qū)分。讓管理重心下沉，一方面有助于分廠加強設備日常監(jiān)管，改變設備有問題就更換的盲目僥幸心理，另一方面材料計劃性更強了，回廠物資不易造成積壓，增加了資金流動，從而使設備從上線、監(jiān)測、下線、備件更換形成了有序的、健康的運行模式。
3、加強大中修材料審核，避免中修物資差缺或超量。 通過對中修物資項目由點及面的梳理和審核，中修物資回廠和計劃申報比往年有了一定進步，回廠物資能在中修時及時使用，避免了物資的積壓，另一方面也節(jié)約了資金，杜絕了分廠搭順風車的現(xiàn)象。
4、嚴格執(zhí)行交舊領新制度。
要求各單位對所領的物資凡不是第一次投入的，一律實行交舊領新制度?；厥瘴镔Y實行建賬管理，落實責任人，收舊賬目在收舊保管員處管理，凡收舊的物資要做到賬、物相符，回收的廢舊物資要分類存放，達到擺放合理，以便交舊領新。
5、加強監(jiān)督、檢查，確保制度有效執(zhí)行。
a、每月對分廠現(xiàn)場物資進行盤點，確保分廠上報現(xiàn)場物資明細表真實性。對抽查到的有物無賬、有賬無物按項實施考核。
b、每周通報回廠物資情況、回廠物資領用情況。對于回廠物資超過三個月不領用單位除特殊情況外按項實施考核。
c、每月通報庫存物資升降情況。對降庫目標未完成單位進行通報考核。
d、通報每月急件、專報申報次數(shù)，對超過規(guī)定次數(shù)單位實施考核。
截止6月底，全公司庫存?zhèn)浼傤~約為xx-x萬，下降xx-x萬左右。因考核方案董事局審批后至4月份開始執(zhí)行，因此下半年降庫形式仍然嚴峻。
在兼顧設備部工作同時，投入技改工作。
1、積極參與技改工作前期項目論證。
2、參與技改項目前期設備詢價工作，為商務談判收集數(shù)據(jù)。
3、參與商務談判。
落實好本部門各項生產(chǎn)安全制度，確保生產(chǎn)安全目標完成。 對轄區(qū)內(nèi)的危險源點進行了清理，并完善了消防、治安、安全等制度，通過組織部門人員學習，全年無一起輕傷、重傷和工亡事故，亦無偷盜事件發(fā)生。同時按照公司的職業(yè)健康體系和環(huán)境體系的要求，完善了相關的制度和工作記錄，使安全和環(huán)境保護工作進一步系統(tǒng)化，推動了制度的建設，提高了安全和環(huán)境的整體工作水平。
加強政治學習，積極參予黨員先進性教育。
1、學習好中央和地方的十一五規(guī)劃和國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，了解國家未來的經(jīng)濟發(fā)展方針和鋼鐵行業(yè)的發(fā)展方向，開闊了自己的視野，提高了自己工作的預見性。
2、在工作中嚴守紀律，時刻與上級組織保持一致，注重班子成員間的團結，堅持民主決策。
3、組織本部門人員積極學習黨的相關政策及重要思想，并組織各崗位人員結合自身實際進行了有效探討，同時通過黨員傳、幫、帶帶動了一批年輕人思想上積極向黨組織靠攏，對工作推進起到了積極作用。
2015年半年已過，上半年設備總體運行不順利。從動力鼓風廠2.21事故可以看出，伴隨企業(yè)生產(chǎn)、設備規(guī)模擴大如何協(xié)調(diào)好系統(tǒng)設備穩(wěn)定、安全的運行，作為管理人員都需要進一步思考。而企業(yè)生產(chǎn)備件庫存量到底多少合適，無限制的放大和縮小都不是有效，科學的管理方式，如何結合公司自身情況科學的統(tǒng)計、分析數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)普遍規(guī)律，得出有效的結論，這都值得所有管理人員反思。細節(jié)決定成敗；因此，在下半年工作中在繼續(xù)抓好設備管理工作、備件管理工作及技改工作大方向的同時，將積極探尋精細化管理思路：
1、加強設備基礎管理：
（1）重新修訂、完善設備管理管理，裝訂成冊，下發(fā)到各有關單位、班組；
（2）重新整理、規(guī)范各設備技術檔案、臺帳，完善重要設備檔案；
（3）制訂新的設備管理評優(yōu)辦法；
2、注重點檢實效：
（1）整理、規(guī)范、完善各設備點檢記錄，定期進行檢查、考核；
（2）開展設備零故障管理活動；
3、完善定修模型、強化檢修效能：
（1）進一步完善定修模型；
（2）繼續(xù)推行設備檢（搶）修工時工序制；
（3）初步建立主要設備檢修定額；
（4）繼續(xù)強化設備潤滑管理；
4、強化現(xiàn)場管理：
（1）深入開展設備現(xiàn)場“5s”管理活動；
（2）加強對檢（搶）修現(xiàn)場施工管理，文明施工；
（3）開展設備現(xiàn)場潤滑管理專項整改工作；
5、發(fā)揮技術創(chuàng)新、完善技術支撐：
（1）建立并逐步完善設備技術管理體系；
（2）充分發(fā)揮兩個協(xié)會作用，開展公司重點關鍵設備技術研究和攻關；
6、深化全員設備管理：
（1）繼續(xù)深入開展全員設備管理活動；
（2）深化設備承包機制，完善設備掛牌制度；
（3）加強對重復、責任設備事故考核，加大對因操作責任造成設備損壞的事故考核力度；
（4）加大設備隱患排查和整改力度；遵守技術規(guī)范，開展反事故演習；
（5）組織公司設備管理優(yōu)秀論文評選；
（6）建立并初步完善主要設備事故應急預案；
7、加強備件材料管理：
（1）嚴格備件材料計劃的全面性和合理性，嚴格采購的及時性；
（2）強化質(zhì)量監(jiān)制和驗收工作；
（3）嚴格倉儲管理；
（4）對部分通用設備備件試行零庫存管理；
（5）強化設備備件的三化管理工作；
8、繼續(xù)加強以人為本的培訓：
（1）組織開展專職點檢人員的培訓；
（2）對操作人員的崗位技能培訓；
（3）對設備檢修人員、技術人員的培訓；
（4）繼續(xù)組織對操作人員、點檢人員的資格確認工作；
（5）做好設備系統(tǒng)科層人員的培訓；
2015年x月xx日
2015年已經(jīng)臨近尾聲，在過去的一年里，在公司各級領導的正確領導下，在各部門、各科室的大力支持下，我們設備科的工作取得了一定的成績，也得到了領導及廣大員工的認可。成績固然可喜，但是我們更應認識到工作中存在的不足之處，我們從出現(xiàn)的問題中吸取教訓，總結不足，在反思中進行自我提升，確保設備管理工作的順利進行?，F(xiàn)將如下：
1、基本達到了2015年預定的設備管理指標：2015年設備的平均利用為82%、故障平均停機率為0.2%、設備完好率為98%（暫設3項）造成設備利用率偏低的主要原因是一些在用的陳舊淘汰設備加工精度低，故障多造成的；設備故障停機率、完好率處于正常范圍。
2、切實展開了新版星級達標細則的各項工作。
2.1明確了設備管理方針、制定了設備管理工作目標、設立了相關層次的設備管理部門、建立了完整的設備管理組織體系（已延伸到生產(chǎn)班組）
余各項均有效落實。
2.3為了便于管理（責任落實到個人），組織根據(jù)設備編碼規(guī)則，對生產(chǎn)設備重新建立了臺賬，并制作了銘牌固定在對應的設備上；編制了現(xiàn)場用的《設備自主保全書》；建立了自主保全機制和考核機制，實現(xiàn)了規(guī)范化的現(xiàn)場管理。
2.4實現(xiàn)了設備信息化管理，組織配置了網(wǎng)絡設備（含網(wǎng)絡、服務器、電腦硬件、操作系統(tǒng)等）；各分廠、維修車間、倉儲部按照管理要求記錄各種表格并及時上交設備科；設備科由專人及時對各管理數(shù)據(jù)分析、分類、匯總、保管建立了完整的設備管理電子信息庫（含管理文件、設備運行記錄、維修記錄、點檢、潤滑記錄、備件出入庫等記錄）其中維修數(shù)據(jù)庫、備件數(shù)據(jù)庫已很好的為公司服務（減少了維修時間、庫存積壓等）
2.5開展了人員設備培訓教育活動，各員工基本能達到設備“三好四會”的要求；組織了技能比武鑒定了員工設備技能等級，員工通過比較和學習，設備的操作和維護技能得到了很大的提高。
2.6組織制定了績效考核指標（含設備點檢、保養(yǎng)完成率、設備故障停機率、設備完好率、設備成本控制、糾正預防措施有效完成率等）；設備科有專人負責統(tǒng)計績效指標數(shù)據(jù)，成立了考核小組負責對數(shù)據(jù)監(jiān)督和落實考核，基本實現(xiàn)了設備績效管理。
理工作落實情況，并將檢查結果通報給各分部，督促各分部整改“未達標項”使設備管理工作穩(wěn)步提升（設備利用率得到了很大的提高、維修成本得到了有效控制）
3、組織詳查各類設備資料并結合公司設備實際情況，制定了主要、關鍵設備的自主保全書，并對操作者進行講解及培訓自主保全書的內(nèi)容，絕大多數(shù)操作者都能按照自主白全書的要求自覺保全設備，極少數(shù)人通過組織的檢查考核也改正了自己的不重視態(tài)度，11月份通過開展自主保全活動，設備的故障率明顯降低，該活動是有效的。
4、組織制定了規(guī)范化的點檢制度文件，編制了主要設備詳細的點檢表，專業(yè)維修人員能夠按照點檢制度及點檢表的要求去點檢巡視設備，并詳細記錄點檢結果。通過點檢，專業(yè)維修人員及時發(fā)現(xiàn)并排除了幾起設備安全隱患（如拋丸清理機的拋丸器葉輪松動）該活動是有效的。
5、組織根據(jù)設備故障曲線規(guī)律，制定了2015年設備維修任務書，維修計劃的執(zhí)行流程，細化到具體的設備部位、具體的維修時間。維修工能夠按照計劃的要求，定期定量維護設備，通過預防性維修，降低了維修成本、減少了設備故障率、延長了設備的使用壽命（參照同行業(yè)同類設備）該活動是有效的。
公司進行通報批評，組織有專人對維修記錄單進行保管、分類、匯總定期總結故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的整改措施。
7、組織的設備管理目標已分解到班組，本年度基本實現(xiàn)了預定的指標。公司現(xiàn)階段主要使用點檢表、維修記錄單、設備運行記錄單來采集基礎數(shù)據(jù)，組織有專人每月分析、匯總數(shù)據(jù)（形成設備利用率、設備故障停機率、設備完好率），每月洪部長組織設備科召開設備管理例會（包括上月的管理不足之處、整改措施、以及本月的工作安排、上層領導的工作指示、傳達近期文件精神等）
8、公司目前暫未展開設備狀態(tài)監(jiān)測工作，不在詳述。
10、設備管理工作存在的主要問題及整改措施：
10.2加強倉庫的管理，嚴格按照《設備材料備品備件倉儲管理辦法》對物資進行分類管理；備品備件要進行分類和編碼；建立設備備件計劃明細表以減少備件庫存的積壓。
10.3加強對檢修人員和操作人員的管理和培訓，制定詳細的培訓計劃，操作人員要全部達到“三好四會”的要求，維修人員要掌握各自片區(qū)設備的工作狀態(tài)，能看懂原理圖，能夠排除較復雜的故障。
10.4組織目前沒有能力對潤滑油過濾，液壓設備用油時間較長，長時間未清洗。組織將購買過濾設備、定期對全廠所有液壓設備的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)進行清潔和換油。
11、2015年主要工作思路
2015年我們將繼續(xù)堅持在重汽集團設備部所下發(fā)的《設備管理星級達標標準》的要求下，結合我們的不足，完善設備管理工作。 11.1、按照設備管理制度、嚴抓設備管理工作。
11.2、做好主要關鍵設備的維護保養(yǎng)工作。降低主要關鍵設備的故障率，首先要通過保養(yǎng)來實現(xiàn)，切實做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把主要關鍵設備管理層次分明，結合實際掌握主要關鍵設備的運行情況，進行不同的維護和保養(yǎng)。
11.3、督促做好設備的計劃檢修工作。設備日常檢查和維護是設備管理的重點工作，應該讓每一名操作工、每一名維修工真正從內(nèi)心愛護機器設備，維護設備，切切實實把設備檢查維護及計劃檢修工作做好。設備的好壞在于日常的計劃檢修，計劃檢修除了正常的不可預測因素外，是對設備各部位失去正常性能的修復。只有嚴格執(zhí)行計劃檢修，出現(xiàn)設備事故的幾率才會大大下降，我們才能更好的控制維修費用，我們的設備管理才能更上一個新的臺階。
11.4、繼續(xù)做好設備培訓工作，組織對維修工、操作工進行技能培訓。通過過去工作的切身體會，針對設備管理中出現(xiàn)的各種問題，深知技術工作對設備管理的重要性（許多設備故障事故都是人為操作不當造成的、維修工的技能不嫻熟增加了維修時間及成本）
重汽華威公司—設備科
2015、12、30
設備管理總結及規(guī)劃篇三
聯(lián)運一班在人力車間各級組織和領導的幫助下,在全班組職工的共同努力下，班組設備管理工作取得了一定成績，養(yǎng)成良好的工作習慣，能認真落實各項規(guī)章制度，做到了“晝間夜間一個樣；有領導檢查沒領導檢查一個樣；執(zhí)行標準化作業(yè)不走樣”，為更好的做好班組的設備管理工作，把班組設備管理工作推上一個新臺階，我們把近一段時間的班組設備管理工作總結如下：
在班組的日常工作中，我們根據(jù)本班組作業(yè)的實際，結合機械日常保養(yǎng)要求，在值班員的帶領下吸取教訓、總結經(jīng)驗、不斷摸索，制定了設備管理工作“一保三查”制度即一保：保證安全生產(chǎn)；三查：查設備管理、查設備隱患、查設備檢查制度。班組每月1日、11日、21日組織對設備的全面檢查工作，并認真抓好落實抓細抓實，不怕揭短、不怕發(fā)現(xiàn)問題，以嚴謹務實的態(tài)度認真做好設備管理工作。在每月1日、11日、21日的設備檢查中，值班員、中心工長帶頭，司機長具體負責，對每臺設備逐一進行檢查，對直接影響到作業(yè)安全的制動、走行、轉向等部位進行重點檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題留有記錄制定切實有效的整改措施，不僅保證了機械設備的完好率，降低了機械設備的故障率，還為安全生產(chǎn)提高作業(yè)效率提供了堅實的保證。
設備的日常保養(yǎng)工作是為機械在作業(yè)中發(fā)揮最大效能、提高工作效率、壓縮工作時間、減輕機械非正常磨損保證作業(yè)安全提供的保障，要求司機交接班后要對設備進行不少于1小時的維修保養(yǎng)工作，重點檢查潤滑、制動、轉向燈光等影響作業(yè)安全的部位，認真執(zhí)行潤滑五定制度，對于發(fā)現(xiàn)的問題能及時修理，杜絕了叉車帶病作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生，為安全生產(chǎn)提供了保障。
班組非常重視叉車司機的教育培養(yǎng)工作，采取日常學習與集中培訓相結合的形式加強司機教育工作，重點學習了“叉車司機應知應會100題”“裝卸作業(yè)安全管理細則”、“裝、載加固規(guī)則”及分所有關安全裝載方面的文件精神，組織好閉卷考試工作，規(guī)定90分以上為及格，對于考試不及格的司機要進行補考，并與經(jīng)濟責任掛鉤，當月考核定為三類，使司機達到對各品名貨物做到正確裝載加固，為貨物運輸安全提供了保障。班組堅持每月召開一次設備使用保養(yǎng)分析會，由值班員主持對一個月來的設備使用保養(yǎng)工作進行總結，對于耗損較多的離合器等部件，逐一進行分析造成損壞的原因，教育司機正確、合理、適度使用，對發(fā)現(xiàn)的問題逐一制定整改措施，對設備的使用保養(yǎng)工作進行考核，制定出來一、二、三類，一類給予獎勵、三類給予適當罰款及批評教育，提高司機對設備使用保養(yǎng)工作的積極性，保證設備的完好率和使用率。
根據(jù)班組新職叉車司機較多，理論知識不全面，技術水平較低的實際情況，除參加班組組織的正常學習外，值班員及司機長還對新職叉車司機進行有針對性的專題教育學習，主要是各品名貨物換裝過程中注意的安全事項，為使新職叉車司機的水平盡快提高，適應換裝生產(chǎn)工作實際需要，班組選出理論素質(zhì)較高、技術水平精湛的老司機與新司機簽定“一幫一師徒合同”采取老帶新的方法培養(yǎng)師傅能認真履行師徒合同中的條款，把理論業(yè)務及操作技巧毫無保留的傳授給徒弟，使新職叉車司機的水平有了較大提高適應換裝生產(chǎn)需要。
值班員及中心工長能充分發(fā)揮自身作用，抓好設備作業(yè)過程中的安全控制工作，針對32道站臺高低差嚴重，紙漿掏門作業(yè)時叉尖極易叉入車底板內(nèi)，起叉后由于承載力不均勻造成紙漿倒塌，為了防止因紙漿倒塌造成機械破損或人員受傷現(xiàn)象，要求司機掏門作業(yè)時要使用低速檔，紙漿叉取要平穩(wěn)，嚴禁急加速、急剎車，叉取最低層紙漿時要用三角木預墊，防止紙漿倒塌及叉壞車底板。新職司機掏門作業(yè)時，值班員及中心工長都能做好現(xiàn)場監(jiān)控工作，遇到作業(yè)難度較大時，以前從事過叉車司機工作的值班員、中心工長能親自上車作業(yè)，結合作業(yè)實際，手把手的去教新司機，不僅提高新職司機的駕駛水平，還保證了現(xiàn)場作業(yè)的安全。
全班組司機都能樹立較高的愛護車輛設備的意識，作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)設備工作異常時，能立即停車檢修，不僅防止了設備的進一步磨損，還避免了許多修理費用支出，例如：新職叉車司機小劉在作業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)發(fā)動機風扇有異響及時停車通知司機長在現(xiàn)場進行檢修，當時并未發(fā)現(xiàn)有問題，為防止問題擴大造成設備損壞，司機長決定停止作業(yè)，用另一輛叉車將其安全拖回進庫檢修，在下地溝檢查后發(fā)現(xiàn)因質(zhì)量問題機爪墊以嚴重磨損變形，對發(fā)動機起不到承托和減振作用，導致發(fā)動機下沉，風扇與水箱套摩擦產(chǎn)生異響，如不及時發(fā)現(xiàn)導致風扇刮裂則會增加近3000.00元的修理費用，正是一班司機長及全體司機，對設備保養(yǎng)使用這種兢兢業(yè)業(yè)的認真負責的態(tài)度，清除了各種機械事故同時也為分所節(jié)約了大量的修理費用。
班組通過對司機的日常教育和學習，使全體司機的素質(zhì)有了較大提高，基本達到了能自管、愿自管、會自管，所有司機都能接班后和下班前對叉車停放庫及檢修場地進行打掃清理，沒有人專門負責組織，是全車間唯一一個各項衛(wèi)生工作不排值日表，不用專人負責的班組。
為保證設備的使用率和出勤率，許多司機都利用修班時間來到車間，對設備進行保養(yǎng)、檢修，叉車司機付國仁兒子在外地上大學，暑假時勤工儉學，只有過年時才能回到家住上十幾天，全家人都十分珍惜團聚的機會，兒子走的那幾天正值冬運會戰(zhàn)的關鍵時期，作業(yè)量較大，在親情和工作之間他選擇了后者，沒有請假、沒有任何埋怨，依然監(jiān)守在自己的工作崗位上，為冬運裝卸車會戰(zhàn)默默的貢獻著自己的一份力量。
班組要不斷總結經(jīng)驗、吸取教育，重點加強新職司機安全教育和理論水平提高，加強站臺作業(yè)的標準化執(zhí)行工作，全體司機都要遵守機械操作規(guī)程，杜絕叉車頂撞車門、推拉車輛問題，加強勞動紀律和作業(yè)紀律，使職工養(yǎng)成良好的工作習慣，繼續(xù)深入做好設備的管理、保養(yǎng)和使用工作，充分發(fā)揮機械設備在換裝生產(chǎn)中的重要作用，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務而努力奮斗。
設備管理總結及規(guī)劃篇四
1、狠抓設備基礎管理工作，進一步完善設備管理各項規(guī)章制度，特別是管理制度的執(zhí)行落實情況。積極配合公司各項精神要求，完成新一年的生產(chǎn)計劃。
2、加強設備巡檢力度，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理問題，保證設備正常穩(wěn)定運行。
3、狠抓安全管理工作，進一步完善安全管理各項規(guī)章制度，提高安全管理水平。
4、加強安全巡查力度及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時解決，做到安全第一，預防為主，杜絕安全事故發(fā)生。
回顧即將過去的一年，我們對自己的工作基本滿意，做到了吃苦、耐勞，積極肯干。在新的一年里，在上級領導帶領下爭取有更大的進步。
20**年已經(jīng)臨近尾聲，在過去的一年里，在公司各級領導的正確領導下，在各部門、各科室的大力支持下，我們設備科的工作取得了一定的成績，也得到了領導及廣大員工的認可。成績固然可喜，但是我們更應認識到工作中存在的不足之處，我們從出現(xiàn)的問題中吸取教訓，總結不足，在反思中進行自我提升，確保設備管理工作的順利進行。現(xiàn)將20xx年設備管理工作總結如下：
1、基本達到了20xx年預定的設備管理指標：20xx年設備的平均利用為82%、故障平均停機率為0.2%、設備完好率為98%(暫設3項)造成設備利用率偏低的主要原因是一些在用的陳舊淘汰設備加工精度低，故障多造成的;設備故障停機率、完好率處于正常范圍。
2、切實展開了新版星級達標細則的各項工作。
2.1明確了設備管理方針、制定了設備管理工作目標、設立了相關層次的設備管理部門、建立了完整的設備管理組織體系(已延伸到生產(chǎn)班組)。
2.2建立健全了各項設備基礎管理制度，包括：設備前期管理、設備檔案管理、設備資產(chǎn)管理、設備點檢管理、設備使用維護管理、設備潤滑管理、設備狀態(tài)監(jiān)測管理、設備維修管理、設備更新改造管理、設備報廢調(diào)劑管理、設備備件管理、設備信息化管理、設備績效管理、設備檢查考核管理、設備故障、事故管理、能源管理、設備設施經(jīng)濟運行管理、應急管理等。使組織的設備管理正規(guī)化(有依據(jù)可循)現(xiàn)階段除設備狀態(tài)監(jiān)測管理，公司目前條件不成熟未開展相關工作，其余各項均有效落實。
2.3為了便于管理(責任落實到個人)，組織根據(jù)設備編碼規(guī)則，對生產(chǎn)設備重新建立了臺賬，并制作了銘牌固定在對應的設備上;編制了現(xiàn)場用的《設備自主保全書》;建立了自主保全機制和考核機制，實現(xiàn)了規(guī)范化的現(xiàn)場管理。
2.4實現(xiàn)了設備信息化管理，組織配置了網(wǎng)絡設備(含網(wǎng)絡、服務器、電腦硬件、操作系統(tǒng)等);各分廠、維修車間、倉儲部按照管理要求記錄各種表格并及時上交設備科;設備科由專人及時對各管理數(shù)據(jù)分析、分類、匯總、保管建立了完整的設備管理電子信息庫(含管理文件、設備運行記錄、維修記錄、點檢、潤滑記錄、備件出入庫等記錄)其中維修數(shù)據(jù)庫、備件數(shù)據(jù)庫已很好的為公司服務(減少了維修時間、庫存積壓等)。
2.5開展了人員設備培訓教育活動，各員工基本能達到設備“三好四會”的要求;組織了技能比武鑒定了員工設備技能等級，員工通過比較和學習，設備的操作和維護技能得到了很大的提高。
2.6組織制定了績效考核指標(含設備點檢、保養(yǎng)完成率、設備故障停機率、設備完好率、設備成本控制、糾正預防措施有效完成率等);設備科有專人負責統(tǒng)計績效指標數(shù)據(jù)，成立了考核小組負責對數(shù)據(jù)監(jiān)督和落實考核，基本實現(xiàn)了設備績效管理。
2.7組織的管理者經(jīng)常召開設備管理會議，分析當前的設備管理工作情況并找出不足，制定了改善預防措施，并加以實施，使工作有效開展;組織安排人員，不定期(一星期至少有一次)檢查和考核設備管理工作落實情況，并將檢查結果通報給各分部，督促各分部整改“未達標項”使設備管理工作穩(wěn)步提升(設備利用率得到了很大的提高、維修成本得到了有效控制)。
3、組織詳查各類設備資料并結合公司設備實際情況，制定了主要、關鍵設備的自主保全書，并對操作者進行講解及培訓自主保全書的內(nèi)容，絕大多數(shù)操作者都能按照自主白全書的要求自覺保全設備，極少數(shù)人通過組織的檢查考核也改正了自己的不重視態(tài)度，11月份通過開展自主保全活動，設備的故障率明顯降低，該活動是有效的。
4、組織制定了規(guī)范化的點檢制度文件，編制了主要設備詳細的點檢表，專業(yè)維修人員能夠按照點檢制度及點檢表的要求去點檢巡視設備，并詳細記錄點檢結果。通過點檢，專業(yè)維修人員及時發(fā)現(xiàn)并排除了幾起設備安全隱患(如拋丸清理機的拋丸器葉輪松動)該活動是有效的。
5、組織根據(jù)設備故障曲線規(guī)律，制定了20xx年設備維修任務書，維修計劃的執(zhí)行流程，細化到具體的設備部位、具體的維修時間。維修工能夠按照計劃的要求，定期定量維護設備，通過預防性維修，降低了維修成本、減少了設備故障率、延長了設備的使用壽命(參照同行業(yè)同類設備)該活動是有效的使用期。
6、組織制定了設備故障管理制度及流程，維修工及相關人員能夠按照要求處理設備事故故障，并及時填寫設備維修記錄單(包括故障發(fā)生時間、故障設備名稱、故障原因分析、換用備件名稱數(shù)量、維修時間等)經(jīng)分析屬于人為造成的，組織有專人撰寫設備事故報告并在全公司進行通報批評，組織有專人對維修記錄單進行保管、分類、匯總定期總結故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的整改措施。
7、組織的設備管理目標已分解到班組，本年度基本實現(xiàn)了預定的指標。公司現(xiàn)階段主要使用點檢表、維修記錄單、設備運行記錄單來采集基礎數(shù)據(jù)，組織有專人每月分析、匯總數(shù)據(jù)(形成設備利用率、設備故障停機率、設備完好率)，每月洪部長組織設備科召開設備管理例會(包括上月的管理不足之處、整改措施、以及本月的工作安排、上層領導的工作指示、傳達近期文件精神等)。
8、公司目前暫未展開設備狀態(tài)監(jiān)測工作，不在詳述。
9、完成公司領導分配的其他任務：對特種車設備進行搬遷安裝;對新大樓進行配電;對拋丸機、翻轉機進行技改;對2#、3#車間進行線路改造等。
10、設備管理工作存在的主要問題及整改措施：
10.1暫未展開關鍵設備狀態(tài)監(jiān)測工作，我們將落實《設備狀態(tài)監(jiān)測管理辦法》;制定各設備狀態(tài)監(jiān)測明細;購買設備狀態(tài)監(jiān)測工具;成立設備狀態(tài)監(jiān)測小組;盡快開展設備狀態(tài)監(jiān)測工作。
10.2加強倉庫的管理，嚴格按照《設備材料備品備件倉儲管理辦法》對物資進行分類管理;備品備件要進行分類和編碼;建立設備備件計劃明細表以減少備件庫存的積壓。
10.3加強對檢修人員和操作人員的管理和培訓，制定詳細的培訓計劃，操作人員要全部達到“三好四會”的要求，維修人員要掌握各自片區(qū)設備的工作狀態(tài)，能看懂原理圖，能夠排除較復雜的故障。10.4組織目前沒有能力對潤滑油過濾，液壓設備用油時間較長，長時間未清洗組織將購買過濾設備、定期對全廠所有液壓設備的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)進行清潔和換油。
11、20xx年主要工作思路。
20xx年我們將繼續(xù)堅持在重汽集團設備部所下發(fā)的《設備管理星級達標標準》的要求下，結合我們的不足，完善設備管理。
11.2、做好主要關鍵設備的維護保養(yǎng)工作。降低主要關鍵設備的故障率，首先要通過保養(yǎng)來實現(xiàn)，切實做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把主要關鍵設備管理層次分明，結合實際掌握主要關鍵設備的運行情況，進行不同的維護和保養(yǎng)。
11.3、督促做好設備的計劃檢修工作。設備日常檢查和維護是設備管理的重點工作，應該讓每一名操作工、每一名維修工真正從內(nèi)心愛護機器設備，維護設備，切切實實把設備檢查維護及計劃檢修工作做好。設備的好壞在于日常的計劃檢修，計劃檢修除了正常的不可預測因素外，是對設備各部位失去正常性能的修復。只有嚴格執(zhí)行計劃檢修，出現(xiàn)設備事故的幾率才會大大下降，我們才能更好的控制維修費用，我們的設備管理才能更上一個新的臺階。
11.4、繼續(xù)做好設備培訓工作，組織對維修工、操作工進行技能培訓。通過過去工作的切身體會，針對設備管理中出現(xiàn)的各種問題，深知技術工作對設備管理的重要性(許多設備故障事故都是人為操作不當造成的、維修工的技能不嫻熟增加了維修時間及成本)。
設備管理總結及規(guī)劃篇五
本著集團公司“降成本，增效益”為原則，積極響應分廠及設備科降成本號召，利用檢修空閑時間對損壞下線的備件進行分解修理，盡量降低備件費用，同時尋找設備維修中的問題和不足，并提出解決整改意見。
雖然自己在車間設備管理維修中不斷的努力，但是設備事故仍不斷發(fā)生，說明自身對本車間設備了解還不夠深刻，設備管理仍有很大漏洞，急需修正設備管理維修的正確方向。通過處理設備故障，安裝設備，維護保養(yǎng)設備。記錄凈水，濁水，氧槍水泵及管道的型號尺寸還了解各供水泵的工藝參數(shù)。為以后工作提供數(shù)據(jù)資料。
今年板框壓濾機共出現(xiàn)故障三次，北自動板框無回框動作查找限位開關，液壓閥線圈，繼電器判斷為繼電器觸電燒蝕氧化，原因為觸電使用時間長觸電老化，更換故障繼電器故障排除。其它兩次為南老板框機液壓故障。通過與工人師傅一起處理故障發(fā)現(xiàn)轉爐泵房班組在板框壓濾機液壓系統(tǒng)維修方面的不足之處。
冷卻水路通暢沒出現(xiàn)故障。推力瓦塊裝配過緊導致推力瓦溫度異常，拆卸風機葉輪前瓦座更換推力瓦開機試車故障未排除。節(jié)流孔堵塞。清透節(jié)流孔，裝機故障排除。通過此故障反映自己對葉輪軸瓦潤滑系統(tǒng)結構不了解，更換葉輪換油后沒有先試油路是否通暢，出現(xiàn)故障后判斷故障思路方向錯誤，導致處理故障時間長。在裝葉輪時測試潤滑系統(tǒng)。開機后新?lián)Q葉輪振動正常潤滑系統(tǒng)正常。
設備使用不當養(yǎng)護不及時就會出現(xiàn)使用壽命降低，故障率上升。維修頻率多影響生產(chǎn)。利用車間早會前時間重點查汽化，風機班設備使用情況。發(fā)現(xiàn)風機班水封逆止閥操作沒有按操作規(guī)程，水封逆止閥中夜班時間沒有排污。水封閥內(nèi)於泥多容易造成水封閥損壞，回收時阻力大。決定用油漆在設備上劃定最低油位線。督促各班組設備點檢維護。
今后需要重點整改自身在設備管理維修中的'問題，查找汽化風機系統(tǒng)問題，將已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題反饋車間及有關領導，多請教車間及有關領導。準備鋪設風機外墻氮氣管道，將風機正壓管道排污口接通氮氣反吹及水封池加氮氣放池底淤塞的辦法，提高正壓排水效果，防止正壓排水不暢，催促汽化急缺儀表備件。在以后的工作中要彌補不足，吸取教訓。發(fā)奮工作把工作做的更好。
設備管理總結及規(guī)劃篇六
近日，貴州中煙工業(yè)有限責任公司召開設備年度工作會議，緊扣貴州中煙20xx年工作會議要求，明確以卷煙產(chǎn)品質(zhì)量為導向的設備管理工作思路。
會議總結了20xx年設備管理工作情況;解讀了20xx年公司新制定的《卷煙廠設備管理評價辦法》，明確20xx年將以此為管理工作的突破口，從基礎管理、設備運行狀態(tài)、設備維持成本三個維度，系統(tǒng)性地評價設備管理工作成效。
就20xx年設備管理工作，會議提出總體要求：要進一步明確“以卷煙產(chǎn)品質(zhì)量和過程工藝管控”為導向的設備管理工作思路，鎖定“質(zhì)量、成本、效率”三個核心目標，應用設備管理工具方法，夯實設備基礎管理。
貴州中煙生產(chǎn)管理部、綜合計劃部、財務管理部、信息中心和各卷煙廠相關負責人參加會議。
設備管理年度工作會議總結28月26日，建行亳州市分行營運管理部組織召開了自助設備管理工作座談會，市分行副行長趙經(jīng)付、各網(wǎng)點負責人及業(yè)務骨干、營運部負責人及相關人員參加了會議。
座談會分別智慧柜員機業(yè)務和現(xiàn)金類自助設備兩個半場進行。上半場，首先營運部通報了7月份智慧柜員機管理情況;然后，業(yè)務分流率排名靠前的湯王支行、華佗支行介紹推廣經(jīng)驗，業(yè)務分流率排名靠后的淝河路支行、周元西路支行分析落后原因及擬采取的措施;緊接著，分別由網(wǎng)點負責人和大堂經(jīng)理深入交流了使用心得體會和好的做法。最后，營運部對智慧柜員機的管理提三點要求：一是繼續(xù)加大業(yè)務分流的力度，采取各項措施分流業(yè)務，進一步提高業(yè)務分流率，合理排班保證人休機不休;二是嚴防操作風險，禁止代客操作、平板電腦交給他人使用、外部人員引導客戶等嚴重違規(guī)行為;三是及時維護設備，確保設備正常運轉。
下半場，會議討論了現(xiàn)金類自助設備管理及提質(zhì)增效工作。營運部通報了上半年自助設備管理情況，各網(wǎng)點負責人對本機構設備管理各項指標及低產(chǎn)設備逐臺分析原因，討論確定提升三率及交易量的具體措施。
設備管理總結及規(guī)劃篇七
根據(jù)《集團公司關于創(chuàng)建學習型組織的通知》要求，麒麟煤化工由公司設備副總黃禮宏同志組織了全體中干和黨員開展了設備管理相關知識的學習，知道了設備管理在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性！
首先我自己認為設備是企業(yè)發(fā)展的砥柱，設備的好壞將直接影響生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗等指標。
生產(chǎn)現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容是設備管理。設備的現(xiàn)場使用、保養(yǎng)、維修是設備管理工作中極重要的環(huán)節(jié)，是設備管理的主要內(nèi)容。在此我簡單談一下，我公司是于06年5月組建投產(chǎn)，生產(chǎn)設備全是現(xiàn)代化生產(chǎn)線裝備。自投產(chǎn)一年多來，新設備過了磨合期，開始進入故障漸發(fā)期，由于操作工大多都是新進人員，維修技能素質(zhì)和意識較為淡薄，因此建議維修工、班組長依據(jù)一周設備運行記錄，對設備進行有目的的維修。因為加強了設備保養(yǎng)力度，所以設備的完好、完整、安全運行得到的有力的保障。
工具性能的優(yōu)劣直接影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，技能較高的操作工在一定程度上可以彌補由于工具缺陷造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題。技術含量較高的設備，對操作工素質(zhì)要求也較高，只有兩者相匹配時才能發(fā)揮出設備應有的技術優(yōu)勢。通常操作工技能的高低不僅能反映在產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量上，而且還反映在設備的使用壽命上。往往設備的壽命也體現(xiàn)在操作工的技能上！
應該是對設備運行情況了解最清楚的，應該是設備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人。據(jù)了解設備管理工作，有2/3以上設備異常均為操作工所發(fā)現(xiàn)。
點檢工作是對某些特定部位，通過人的感覺器官和檢查儀器，進行有無異狀檢查，使不正?，F(xiàn)象能夠及早發(fā)現(xiàn)。
目前我公司點檢記錄情況是做了，但操作工沒有更高意識，都是報著隨便填填的心理，已達到完事交差。事實上每天能夠按要求實事求是做了點檢記錄，對日后的維修保養(yǎng)工作能起到指點跟蹤作用。操作工是設備的第一監(jiān)護人，操作工必須熟練生產(chǎn)工藝設備的結構，有較強的責任心和觀察力，能對設備表現(xiàn)特征進行觀察分析，及早發(fā)現(xiàn)設備異常，做相應點檢記錄并上報相關管理人員，以備維修保養(yǎng)工作！
在當今市場競爭激烈、利潤空間低的條件下，車間管理作用日益突出，提高管理人員素質(zhì)，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)發(fā)展的當務之急。因此建議車間從以下幾個方面來加強設備管理：
1、人的動作分析，簡化工作過程。
2、生產(chǎn)效率的計算，使用數(shù)據(jù)說話，使生產(chǎn)過程流暢。
3、設備效率提升，用設備代替人工。
4、查找效率低的原因，從源頭上去找問題。
5、設立進步獎項，誰做的快，進步快就相應的進行獎勵。
6、設備平均產(chǎn)量，按產(chǎn)量進行考核。
總之，設備管理是我們企業(yè)的生產(chǎn)工具，是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的基本條件。管好、用好、修好是保證設備完好的基礎。只有不斷的加強設備的管理，保證設備完好，改善和提高企業(yè)技術裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設備的效能，才能促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益！
設備管理總結及規(guī)劃篇八
開始經(jīng)手新項目部后，我發(fā)現(xiàn)這里的`前期物資設備工作還未完善，材料采購計劃步序還未走完，不過大致的材料市場價格行情已初步掌握。本著嚴格執(zhí)行公司物資設備制度，材料采購及招標制度。不敢怠慢，5月份我基本完成了項目部的材料采購計劃，材料招標及材料合同簽訂，一切都沿著順利的路走下去。
但是很不幸的事，6月初發(fā)生了一起安全事故，也給了我一個大大的警惕，施工生產(chǎn)工作安全隱患不容忽視！在事故發(fā)生后，我經(jīng)常抽時間去工地，檢查現(xiàn)場設備是否經(jīng)過驗收及報驗，設備的安全操作規(guī)程是否張貼上去，工人的設備使用是否得到正規(guī)培訓考驗，設備的存放是否合理。
但這遠遠不夠，要學會舉一反三，我開始敦促我自己，不僅在設備使用上要加強監(jiān)督，也要在材料上規(guī)范工人用料，材料上要求一堆二清三歸為原則，堆放時要上蓋下墊，墊材料的高度不小于20cm，及時用不了的材料要及時堆放好，防銹防腐。定期抽查材料使用及堆放保管，確保工人規(guī)范使用材料。
材料進場后也要嚴格物資設備管理制度，必須要有技術人員確認的材料備料單方可采購材料，材料進場后我項目部必須要有人員在場并自檢合格后方可報驗給監(jiān)理，材料驗收后不僅要有紙質(zhì)資料記錄更要有影像資料。在材料使用對質(zhì)量不合格的材料采取“零容忍”模式，杜絕不合格材料進場。
在材料節(jié)超上，要定期每月對現(xiàn)場材料進行仔細的盤點，不算錯，不多算。定期對現(xiàn)場材料的消耗與技術人員相核對，確保過程中材料使用正常。
2、工作體會
2020年對于我來說是不平凡的一年，這一年我第一次遇見這么大規(guī)模的疫情這讓我明白工作之余要注重更多更多的細節(jié)，也讓我明白生命的可貴，珍惜現(xiàn)在。比如做事干凈不能馬虎，注重衛(wèi)生。這一年我第一次擔任物設部部長，手里的擔子更加沉重了，也更加注重個人形象，不能因為自己影響了項目部。這一年我第一次開始新項目部的工作生涯，同事都換了全新的面孔，也讓我開始明白同事相處也需要一定的技巧。
當然我有很多不足，現(xiàn)場管理的經(jīng)驗還欠佳，協(xié)調(diào)能力及溝通能力還尚缺，對現(xiàn)場材料堆放，材料使用管控，設備的資料檢驗，驗收及維修保養(yǎng)跟蹤還缺少嚴格性。沒有從一定的程度上嚴格要求自己。從明年開始，從自身開始，要求自己，成長勵志！
設備管理總結及規(guī)劃篇九
20xx年安檢部結合車間生產(chǎn)實際情況，將主要工作放在管理制度的制定完善以及現(xiàn)場落實上。按照周、月制定的檢查計劃表，定期針對車間所使用的設備開展全面檢查及整改工作，有效的杜絕了設備機械事故的發(fā)生，保證了生產(chǎn)的順利進行。主要工作情況如下：
1、查閱集團公司、公司及分公司以往機械設備管理文件，結合《機械設備管理辦法》的編制，并已審核通過，以文件形式下發(fā)。明確了設備管理工作中各個部門的職責及相關工作。
2、完成《機械設備運轉記錄通知》的下發(fā)，對設備運轉記錄的填寫根據(jù)分公司的實際情況做了詳細的規(guī)定，有效的規(guī)范了記錄工作，便于日后的整理統(tǒng)計。
3、完成了設備資料的整理歸檔工作，對每本資料進行編號，便于日后的查閱。
1、對重輕鋼生產(chǎn)線、箱型梁生產(chǎn)線、拋丸機、搖臂鉆床、數(shù)控鉆床、電瓶式軌道運輸車、81臺氣保焊機、48臺交直流焊機等設備進行噴碼標識(包括外協(xié)隊伍自帶設備)，對門橋式起重機進行了貼碼標識，極大的方便日常管理工作的進行。
2、每天對設備運轉使用情況及運轉記錄情況進行檢查，對保養(yǎng)不到位的設備現(xiàn)場指正，督促整改;對運轉記錄填寫情況進行記錄，對出現(xiàn)的問題進行指正。每周將日檢查匯總為周檢查，每月最后一周檢查情況匯總為月檢查。
3、及時制止檢查中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)情況，避免了機械設備使用故障及事故的發(fā)生。
4、對設備維修及更換配件情況進行統(tǒng)計，分析故障原因，統(tǒng)計易損件情況。
20xx年安檢部將一如既往地加強機械設備的管理工作，使分公司機械設備始終處于良好的運轉狀態(tài)，避免設備事故的發(fā)生。
設備管理總結及規(guī)劃篇十
1、1月份完成舊樓中設備與固定資產(chǎn)的搬運與登記。將其次產(chǎn)設備放入大樓中間空地處。
2、3-4月配合中心辦公室對本站的固定值產(chǎn)進行盤點，并整理出待報廢設備與低值次產(chǎn)上報中心辦公室。
3、4月因原大樓中間空地處物資帆布破損、物資散落從新整理規(guī)劃。
4、4月新購物20xx年獻血者紀念品，重新清理擺放庫房，增加地拍物品與地面隔離。
5、20xx 5月前購建進8臺醫(yī)療專用設備：醫(yī)用試劑冰箱6臺、蒸汽高壓滅菌機一臺、紫外線空氣消毒機一臺。
其他新購設備溫度監(jiān)控報警器6臺。已安完成。
新購的6臺醫(yī)用試劑冰箱替換出8臺老式醫(yī)用冰箱。其中1臺放入機采科，1臺放入體采科作為實際保存冰箱其他6臺放入庫房等待處理。
6、設備維修：
檢驗室一體機2-150維修2次機械手臂加樣傳感器
一體機2-200維修2次洗板機ubs口更換洗板機
核酸設備（蓋立復）一直在維修下層液虹吸泵，下層液箱以及其他部件。
bs-380維修掃碼機械手臂。
體采科：pda電源充電口
體采機采維修：羅氏干式生化，其中一臺已無法維修?，F(xiàn)可使用4臺。
血液科：血漿庫控溫不穩(wěn)定，工程師重新設置化霜時間與控制器修改并更換風機、制冷劑。
7、基礎設施維修：1全樓與采血屋燈具2機采體采貨門衛(wèi)安裝物架3樓外排水加裝護蓋。4鲅魚圈采血屋大字、臺階、貼紙5蓋州采血屋室內(nèi)外清潔、主電源維修6市內(nèi)采血屋消毒機更換、醫(yī)用冰箱維修更換壓縮機（此設備20xx年購入，已經(jīng)更換過2次壓縮機）、采血大廳新增隔離帶與間距提出線。
8、強檢、檢定：1月-5月完成血球儀、生物安全柜、外采加樣器、血壓計的檢定。
9、完成1月2月3月設備巡查工作
1、完成20xx年1月-5月全國血液管理信息系統(tǒng)上報。
2、完成1月2月4月微機室巡查。
3、完成站內(nèi)采供血系統(tǒng)的數(shù)據(jù)備份、電話錄音備份并將體采科電話加入錄音內(nèi)、新近離崗人員限權修改刪除、以及其他數(shù)據(jù)的修改與科室提出的操作問題。
4、4月24日連接遠程服務器招收病毒，服務器文件破話，已第一時間，將服務器隔離查殺全網(wǎng)病毒并將服務器格式化重新安裝系統(tǒng)?，F(xiàn)已恢復正常。
5、協(xié)助獻血辦回執(zhí)團采單位獻血明細。
1、修改完善《設備管理》《計算機管理》文件體系及其相關表單
2、完成1-5月各科室的物料采購申請。
3、配合中心完成核酸采樣工作。
4、和交辦的其他工作。
一設備：進一步完成設備巡查巡視工作，完善設備答案內(nèi)容，上報各科室提出的設備問題。
二計算機：加強網(wǎng)絡數(shù)據(jù)安全，檢查歷史信息補入正確度。爭取年末上傳一批數(shù)據(jù)到全國血液信息中。持續(xù)改進科室提出的問題。
三其他類：繼續(xù)配合各科室提出的采購物料上報，
設備管理總結及規(guī)劃篇十一
今年以來，在公司的正確領導下，重點嚴抓設備基礎管理工作，以及設備拆遷管理工作，現(xiàn)就一年來的工作情況總結如下：
一、一年來所做的主要設備管理工作：
首先，我們健全設備管理機構，有效開展設備巡檢定修：
1、按巡檢定修管理模式，完善檢修管理體系，并從人員配備、職責分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進行全面清查與改進。
2、逐步推行檢修作業(yè)規(guī)范化，建立維修作業(yè)標準，對檢修（隱患整改）的工時工序進行了跟蹤管理，檢修任務單、操作票及試車驗收單已成為檢修作業(yè)的一項基本記錄。第二，抓好其他設備管理基礎工作：
1、完成組織制訂和審定各車間設備的檢修標準，并逐步建立與完善公司級重要設備的技術檔案，強化技術狀態(tài)管理與全過程管理。
2、每天檢查各車間維修工巡檢記錄，并簽字確認，核實巡檢記錄與設備實際運轉情況是否相符，并對其進行考核。
3、每周開設備例會一次，對各車間設備運行情況進行匯總，及對出現(xiàn)的問題提出解決辦法和實施放案。
第三，嚴抓設備拆遷過程中的野蠻操作，杜絕設備損壞，注重拆遷過程控制。
二、具體解決的設備問題
解決水環(huán)真空泵在運轉過程中減速機擺動問題；處理脫硫泵超流問題；解決水環(huán)真空泵循環(huán)水排量不夠問題；解決水環(huán)真空泵腐蝕問題；處理反應釜骨架密封漏油問題；提高了分離車間離心泵性能，并對機械密封進行改造。處理動力循環(huán)水泵振動問題；積極試驗反應釜機封國產(chǎn)化問題；攪拌器槳葉國產(chǎn)化。
三、采購方面工作
在原料供應方面，想盡一切辦法確保供應，積極和采購中心溝通，尋找貨源，盡一切力量滿足公司車間生產(chǎn)。在備品備件供應方面，人員少，資金少的情況下，基本滿足備件供應，確保生產(chǎn)正常運行。對獨家供應得備件，不斷尋找替代廠家，有效地降低了采購成本。
四、工作中存在的不足
1、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
2、車間維修班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強。
3、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，保障設備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。
五、20xx年設備管理工作思路：
一）加強設備基礎管理：
1、重新修訂、完善設備管理管理，裝訂成冊，下發(fā)到各有關單位、班組；
2、重新整理、規(guī)范各設備技術檔案、臺帳，完善重要設備檔案；
二）注重巡檢實效：
1、整理、規(guī)范、完善各設備巡檢記錄，定期進行檢查、考核；
2、設備巡檢內(nèi)容、要點掛牌制；
三）深化tpm全員設備管理：
1、深入開展tpm全員設備管理活動；
2、深化設備承包機制，完善設備掛牌制度；
3、加強對重復、責任設備事故考核，加大對因操作責任造成設備損壞的事故考核力度；
4、建立并初步完善主要設備事故應急預案；
四）加強備件材料管理：
1、嚴格備件材料計劃的全面性和合理性，嚴格采購的及時性；
2、強化質(zhì)量監(jiān)制和驗收工作；
設備管理總結及規(guī)劃篇十二
(一)、學員培訓：
(1)主控專業(yè)：完成電氣專業(yè)保安電源、直流系統(tǒng)、ups系統(tǒng)培訓課件自主講課，現(xiàn)場對講課效果進行輔導、評估、對學員關于學習的難點進行解答。
(2)輔控專業(yè)：完成除灰脫硫專業(yè)煙氣/吸收塔系統(tǒng)運行調(diào)整、簡單事故判斷及處理、石膏脫水系統(tǒng)運行調(diào)整、簡單事故判斷及處理、廢水處理系統(tǒng)運行調(diào)整、簡單事故判斷及處理、石灰石制漿系統(tǒng)運行調(diào)整、簡單事故判斷及處理、公用系統(tǒng)運行調(diào)整、簡單事故判斷及處理的課件制作。
(二)、定期行政工作。
(1)完成本周主控、輔控學員所講課件內(nèi)容進行現(xiàn)場測評。
(2)組織運行方向人員對公司有關管理制度進行學習。
(三)、公司領導安排工作。
(1)完成學員外出實訓服務協(xié)議提交審批。
(2)完成昌吉2×350mw熱電聯(lián)產(chǎn)熱網(wǎng)項目方案設計定標報告的編寫及上報工作。
(3)完成昌吉2×350mw現(xiàn)場工地臨建室內(nèi)外衛(wèi)生及道路清掃。
(四)、安全工作。
本周未發(fā)生不安全事件。
(一)培訓方面：
(1)持續(xù)開展設備管理方向參加華電昌吉電廠和華電喀什電廠小修的實習，各項培訓工作都能按照計劃如期開展。
(2)開展鍋爐專業(yè)現(xiàn)場空預器檢修、閥門解體檢修及吹灰器等檢修工作;汽機專業(yè)開展給水泵解體檢修、閥門解體檢修、油檔解體、調(diào)速系統(tǒng)及本體系統(tǒng)檢修工作;熱控專業(yè)開展現(xiàn)場溫度、壓力、流量、轉速等設備拆卸校驗工作;除灰脫硫專業(yè)開展?jié){液循環(huán)泵檢修、吸收塔檢修、電除塵檢修等專業(yè)知識的培訓;電氣專業(yè)開展發(fā)電機本體系統(tǒng)、勵磁系統(tǒng)及各保護系統(tǒng)等檢修工作。
(3)組織設備管理方向的人員學習二十五項反措、電廠安全事故案列方面知識的培訓。
(4)組織全體人員學習天池能源公司、電廠項目相關制度的學習。
(5)按照培訓內(nèi)容的要求，每天早晚召開新員工技術、安全方面等總結的會議，確保人員的培訓效果。
(6)對接聯(lián)系8月1日設備管理方向參加華電烏魯木齊熱電廠的培訓工作。
(二)日常工作方面：
(1)開展部門專工主管、新員工綜合績效考評工作，已將簽字版最終的考評結果上報人力資源部。
(2)完成部門全體人考勤最終簽批上報工作。
(3)按照工程節(jié)點進度，配合做好工程建設期間的各項工作。
(4)持續(xù)梳理設備管理方向管理標準、技術標準、各類檢修方面資料模板的確立，根據(jù)工程節(jié)點做好各項設備檢修資料的編寫等各方面的工作。
(6)按照設備管理方向實習節(jié)點，持續(xù)做好人員外出的安全、技術等各方面的管理工作。
(7)持續(xù)做好與質(zhì)量技術監(jiān)督局計量院合作對接的事宜，確保合作工作快速的推進。
(8)安排專業(yè)的專工、主管開展外出實習前培訓內(nèi)容的落實、帶隊實習人員及各項實習對接的工作。
(9)按照制定網(wǎng)絡節(jié)點的進度，提前做好設備各項準備工作的開展。
(三)、實訓人員的安全方面：本周設備管理方向人員在商務區(qū)培訓期間，未發(fā)生不安全事件，整體培訓安全情況較好。
設備管理總結及規(guī)劃篇十三
20xx年即將過去，迎接我們的20xx年又將是一個新的機遇與挑戰(zhàn)，作為公司負責全部設備的管理、維護維修及保養(yǎng)的部門，我們也將迎來20xx年嶄新的一頁?；厥?0xx年我部認真貫徹，積極落實機械設備管理辦法，本著全心全意為生產(chǎn)服務，轉變思想觀念、理順、健全機械管理，全面排查隱患、解決遺留問題等方面嚴格要求，踏實工作，完成了我部及公司領導交予的各項工作。我部總結一下這一年來的實際工作情況。
一、設備生產(chǎn)概況
今年機械設備部配合各項目完成產(chǎn)值7267836.6元，其中土石方機械設備完成產(chǎn)值311167元;起重機械設備完成產(chǎn)值58800元;運輸機械設備完成產(chǎn)值113000元;砼拌站今年完成產(chǎn)量107193m3,產(chǎn)值1071930元；地磅今年新增一臺在牙克石，共6臺，完成產(chǎn)值10元；攤鋪機完成產(chǎn)值135333元；白拌站新增2臺700型在牙克石，共6臺，完成產(chǎn)量292986.6m3，完成產(chǎn)值1909577元；黑拌站5臺完成產(chǎn)量197908.63t，完成產(chǎn)值4706106元。
二、機械設備的使用
對公司機械設備的使用我部根據(jù)各項目的急緩程度以及項目部機械使用計劃進行綜合平衡，統(tǒng)一調(diào)度使用。項目部在工程開工前和開工后分階段將工程需用機械設備使用計劃，以文字形式報公司機械設備部，內(nèi)容包括設備名稱、型號、數(shù)量、質(zhì)量標準、計劃進場時間和退場時間等。對設備搬遷我部嚴格按照招投標程序，確定中標人，報公司批準。設備租賃遵循先內(nèi)后外的原則，以內(nèi)部調(diào)配為主、市場租賃為輔，防止盲目租用增大成本或造成本公司機械的閑置。設備采購嚴格按照采購程序，審慎合同，密切關注設備生產(chǎn)情況，做好與產(chǎn)家的.溝通。做好設備核算工作，匯總收支，做好設備明細賬。
三、機械設備的管理
養(yǎng)、巡檢工作，規(guī)范、完善各設備檢查記錄，做到工作檢查有痕跡。做好各種設備的年審工作。加強操作人員的崗位技能培訓，做到持證上崗，同時要求操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執(zhí)行“三檢”制度，工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件的正常運轉；做好機械防護，機械停放場地符合安全要求，規(guī)定停放位置，能適應機械運動所需的空間，周圍環(huán)境對機械運動不構成危險，能便于在緊急情況下疏散，做好設備的越冬保養(yǎng)，一年四季做好設備防火、防盜工作。對使用結束后的設備或進入冬閑集中維修時，由機械工程師牽頭，會同操作維修人員對設備進行檢查、驗收入庫，對設備故障和損壞程度進行定性，分清責任，做好記錄。
四、人員管理
“小細節(jié)，看態(tài)度；小養(yǎng)成，看工作”。如果誰能把這兩點做到了，那么不管是在什么工作中都是踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)的，工作也是無可挑剔的。所以特別是對機修工、操作手我都是一直這樣要求他們的。自己干的活要對自己負責，也要對公司負責。要么不干，干就要拿出自己的最高標準來。抓好隊伍的團結協(xié)作工作，防“脫節(jié)”。做好本部門、人員與其他部門的協(xié)調(diào)工作，公司的每個部門都是缺一不可的，崗位職務無貴賤之分，只有分工不同。所以干好本職工作，協(xié)調(diào)好其他部門的工作就是對公司最好的回報，也是防止工作生產(chǎn)脫節(jié)的最好表現(xiàn)。因為我們這個部門的工作，是要靠我們每個人都去動手才能夠保障設備的正常運行的。你不去動，設備自己是不會好的。
五、嚴格控制設備運行，力求節(jié)能降耗
在節(jié)能方面，今年主要是加強設備保養(yǎng)，加強對用電設備的管理以達到節(jié)能降耗的目的。
今年有成績也有問題，比如個別人員的安全意識、大局意識還不夠；對工作的積極主動性還不夠；機械設備制度還需進一步完善等，在明年我部會再接再厲，爭取為公司再創(chuàng)輝煌！
設備管理總結及規(guī)劃篇十四
20xx年設備管理工作在環(huán)球集團“科技效益年”指導思想的引領下，在特玻公司各級領導的高度重視和本部門領導的組織管理下，嚴格貫徹執(zhí)行公司的各項設備管理制度，實現(xiàn)了公司重大設備事故為零的總目標，為公司的圓滿完成生產(chǎn)任務提供了保障。針對今年設備管理工作中的不足，找出存在的問題，為明年的設備管理工作打好基礎，現(xiàn)將20xx年設備管理工作總結如下：
今年在公司領導的高度重視下，動力設備部全面負責特玻公司設備管理工作。動力設備部依據(jù)設備管理相關制度和公司領導的諄諄教導，對公司設備管理體系進行全面清理、完善，使每一臺設備有責任人，每一個設備管理責任人都清楚的知道自己的職責。同時加強三級保養(yǎng)人員能力水平的培養(yǎng)，每級保養(yǎng)人員在每個階段的工作目標明確。
1、在落實每臺設備管理責任人的基礎上，對每一級設備管理人員進行制度、規(guī)程、設備理論、設備操作方面的培訓共計72場次。通過培訓每一級責任人能夠清楚的知道自己的職責和怎樣做好設備管理工作。
2、對設備維護保養(yǎng)的落實，由部門設備管理員和設備工程師進行日常檢查，對查出的問題及時整改，對違規(guī)違紀行為進行處罰。組織設備管理人員進行交叉檢查，互相學習優(yōu)點、互相查找確點共同進步。
置下階段重點工作。
4、對各部門車間進行季度考核，依據(jù)環(huán)球集團考核細則結合特玻公司實際修訂考核細則，在三季度開始進行考核，通過考核后的獎懲使各部門、車間對設備管理工作的重視程度提高。
科技效益年，特玻公司重點體現(xiàn)在組裝一線的技改工作上。通過培養(yǎng)自己的人才、掌握核心技術的指導思想，特玻公司在今年的組裝一線技改中大膽決定，核心部分自行研制。具體實施由動力設備部進行，動力設備部組織精兵強將先消化吸收原有組裝線設備技術，但設備廠家的技術封鎖讓我公司技術人員收獲不大。為此組裝一線設備核心部分無法借鑒，我公司技術人員就依靠自己掌握的知識，根據(jù)組裝工藝自行研制組裝機控制系統(tǒng)、植絨機控制系統(tǒng)等采用先進自動控制技術的設備。整個組裝技改歷時半年，自行研制的設備和外協(xié)提供的設備安裝調(diào)試完成，使組裝一線產(chǎn)能擴大到原有產(chǎn)能的兩倍，且因自行研制設備降低了整個組裝技改的費用，由原來計劃的360萬降至240萬，為公司節(jié)約了120萬元，充分體現(xiàn)出科技創(chuàng)效益的精髓。
1、今年設備管理工作存在的不足有，在設備的維護保養(yǎng)方面員工的認識度不夠，在設備維保重要性的覺悟度上不夠，員工對自己負責的設備本生的認知度不夠。
2、明年的打算有兩個方面的重點：一是各種設備管理制度、規(guī)程落實程度上較20xx年提高，設備的維護保養(yǎng)水平提高，設備性能保持良好的狀態(tài)，人員的知識、能力提高。另一方面繼續(xù)科技創(chuàng)效益的延續(xù)，提高對公司設備核心技術的掌握，研發(fā)新的高效、高性能的設備，對原有設備缺陷進行改造。
設備管理總結及規(guī)劃篇十五
下面我簡單的談一下在本次學習后自己對設備管理工作的一些認識情況：
一、設備管理的重要性
首先我自己認為設備是企業(yè)發(fā)展的砥柱，設備的好壞將直接影響生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗等指標。
二、設備管理主要內(nèi)容
生產(chǎn)現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容是設備管理。設備的現(xiàn)場使用、保養(yǎng)、維修是設備管理工作中極重要的環(huán)節(jié)，是設備管理的主要內(nèi)容。在此我簡單談一下，我公司是于5月組建投產(chǎn)，生產(chǎn)設備全是現(xiàn)代化生產(chǎn)線裝備。自投產(chǎn)一年多來，新設備過了磨合期，開始進入故障漸發(fā)期，由于操作工大多都是新進人員，維修技能素質(zhì)和意識較為淡薄，因此建議維修工、班組長依據(jù)一周設備運行記錄，對設備進行有目的的維修。因為加強了設備保養(yǎng)力度，所以設備的完好、完整、安全運行得到的有力的保障。
三、設備是生產(chǎn)工具，操作技術是關鍵因素
工具性能的優(yōu)劣直接影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，技能較高的操作工在一定程度上可以彌補由于工具缺陷造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題。技術含量較高的設備，對操作工素質(zhì)要求也較高，只有兩者相匹配時才能發(fā)揮出設備應有的技術優(yōu)勢。通常操作工技能的高低不僅能反映在產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量上，而且還反映在設備的使用壽命上。往往設備的壽命也體現(xiàn)在操作工的技能上！
四、操作工是設備的第一監(jiān)護人
應該是對設備運行情況了解最清楚的，應該是設備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人。據(jù)了解設備管理工作，有2/3以上設備異常均為操作工所發(fā)現(xiàn)。
五、崗位點檢（加強對操作工要求）
點檢工作是對某些特定部位，通過人的感覺器官和檢查儀器，進行有無異狀檢查，使不正常現(xiàn)象能夠及早發(fā)現(xiàn)。
目前我公司點檢記錄情況是做了，但操作工沒有更高意識，都是報著隨便填填的心理，已達到完事交差。事實上每天能夠按要求實事求是做了點檢記錄，對日后的維修保養(yǎng)工作能起到指點跟蹤作用。操作工是設備的第一監(jiān)護人，操作工必須熟練生產(chǎn)工藝設備的結構，有較強的責任心和觀察力，能對設備表現(xiàn)特征進行觀察分析，及早發(fā)現(xiàn)設備異常，做相應點檢記錄并上報相關管理人員，以備維修保養(yǎng)工作！
六、車間現(xiàn)場管理
在當今市場競爭激烈、利潤空間低的條件下，車間管理作用日益突出，提高管理人員素質(zhì)，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)發(fā)展的當務之急。因此建議車間從以下幾個方面來加強設備管理：
1、人的動作分析，簡化工作過程
2、生產(chǎn)效率的計算，使用數(shù)據(jù)說話，使生產(chǎn)過程流暢
3、設備效率提升，用設備代替人工
4、查找效率低的原因，從源頭上去找問題
5、設立進步獎項，誰做的快，進步快就相應的進行獎勵
6、設備平均產(chǎn)量，按產(chǎn)量進行考核
總之，設備管理是我們企業(yè)的生產(chǎn)工具，是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的基本條件。管好、用好、修好是保證設備完好的基礎。只有不斷的加強設備的管理，保證設備完好，改善和提高企業(yè)技術裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設備的效能，才能促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益！
設備管理總結及規(guī)劃篇十六
股份公司成立三年來，機電管理工作不斷采取科學合理的管理方法和手段，管理水平不斷提高，為公司的快速發(fā)展做出了巨大貢獻。
第一部分三年來的主要經(jīng)驗與存在的不足。
1、設備資產(chǎn)價值從20xx年的1.8億元上升到20xx年3.5億元，占固定資產(chǎn)數(shù)從20xx年的29%上升至46.5%。
2、公司成立三年來，引進主要生產(chǎn)設備（鉆機、推土機、挖掘機等）45臺，為公司生產(chǎn)目標的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎。
3、通過加強管理，設備出動能力、生產(chǎn)能力不斷加強。例如wk-10b挖掘機綜合效率從20xx年210萬立米/臺年上升到20xx年317萬立米/臺年，效率提升51%，單機最高達到350萬立米/臺年。108自卸車綜合效率從20xx年58.7萬立米/臺年上升至20xx年84.5萬立米/臺年，效率提升44%，單機最高達到109萬立米/臺年，達到同行業(yè)先進水平。
4、設備消耗逐年降低，20xx年，108t自卸汽車立米單耗為元/立米，檢修費用為元/立米，20xx立米單耗為元/立米，降低%；檢修費用為元/立米，降低%。wk-10b較20xx年比立米單耗下降%，檢修費用下降%。
設備能力的增強，為公司生產(chǎn)任務的完成提供了堅實的基礎，20xx年原煤產(chǎn)量完成618萬噸，剝離1862萬立，到20xx年末，原煤產(chǎn)量完成1152萬噸，剝離5240萬立。
以上成績的取得，來自于各條戰(zhàn)線員工的共同努力，來自于機電管理工作者的辛勤勞作，為總結經(jīng)驗，查找不足，不斷提升管理水平，現(xiàn)對三年機電管理工作進行總結。
1、管理理念的提升，是機電管理工作取得成績的源泉。
通過總結摸索，“三位一體，責任連帶”的管理理念已成為各級機電管理部門的共識。它強調(diào)設備管理工作以提高“經(jīng)濟效益”為中心，管理、使用、維修各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運轉，利用經(jīng)濟杠桿有效制衡，以設備效益最大化作為各環(huán)節(jié)工作的出發(fā)點和落腳點，從而使設備效能不斷提高。
在這一理念的指導下，設備使用單位推行“人機互保、指標聯(lián)考”的設備使用管理模式。設備的原材料消耗指標、產(chǎn)量指標、安全指標與機組人員掛鉤，提高了操作人員的積極性和責任心。同時，設備維修單位推行“以技術為先導、預防性維修的tpm維修管理”模式。取消了傳統(tǒng)的大修理維修制度，實行以預防性維修為主、總成件互換為輔的檢修制度，從而避免了設備過剩修理，提高了設備出動率。
設備使用與維修單位間又通過“雙保合同”，進行成本指標“聯(lián)?！薄奥?lián)掛”，促使生產(chǎn)設備管、用、修及配件和油材料消耗等各環(huán)節(jié)進行有機結合，形成最佳生產(chǎn)能力、最低成本消耗和最佳雙贏的經(jīng)濟效益。
2、設備管理制度的不斷完善和執(zhí)行，是機電管理工作取得成績的可靠保證。
股份公司成立后，機電管理部根據(jù)管理需要，編寫了《機電設備管理暫行規(guī)定》，并將其印刷成冊，分發(fā)到了各個基層單位?！兑?guī)定》共十二章，85條，內(nèi)容涵蓋了自設備的前期管理、使用維護直至更新報廢的所有內(nèi)容，它是建礦以來內(nèi)容最為廣泛和詳細的管理制度，是指導各設備管理部門行動的綱領性文件。
同時機電管理部門組織編寫了《主要生產(chǎn)設備預檢規(guī)范》、《主要生產(chǎn)設備定期保養(yǎng)規(guī)范》，《主要生產(chǎn)設備技術參數(shù)匯編》并印刷成冊下發(fā)到了各基層單位，并對預檢、定檢的執(zhí)行情況進行檢查，保證了設備能在良好的技術狀態(tài)下安全經(jīng)濟地運行。
3、業(yè)務流程的重組，是機電管理工作取得成績的xx。
對北礦和加工公司生產(chǎn)設備檢修業(yè)務重組到機修廠，通過實踐證明，檢修成本不斷下降，設備生產(chǎn)能力不斷提高，同時加強了機修廠專業(yè)化檢修的能力，現(xiàn)已能為其他礦山承修各類大型設備。
通過將設備物資公司油槽車劃歸南礦管理，由大車到加油站加油改變?yōu)橛筒圮嚨浆F(xiàn)場加油，不僅增加了設備實動時間，也減少了設備無謂的消耗，從而為公司效益的提高做出了貢獻。
通過對南礦采工部原負責的平路機劃歸運輸部管理，使礦山公路的路面及排土場條件大為改善，從而降低了設備輪胎消耗。
4、管理過程的細化，使機電管理工作取得成績的動力。
（1）抓好設備運行中的油脂化驗工作，保證設備正常運行，降低了成本。
擴大了油脂化驗的范圍，從原來單一的跟蹤化驗南露天礦設備擴展到北礦設備和加工公司設備；擴大了油脂化驗的種類，從單一的機械化驗擴展到化驗液壓油、齒輪油；改變了原來由使用單位列保養(yǎng)計劃改為依據(jù)油脂化驗跟蹤結果適情換油，例如大車發(fā)動機250小時強制保養(yǎng)經(jīng)油脂化驗跟蹤保養(yǎng)后提升至平均580小時，通過科學的檢修手段，降低了用油成本，減少了停機檢修時間，提高了設備效率和企業(yè)的經(jīng)濟利益。
（2）拆卸庫存的報廢設備，保證了在用設備的正常運行。早期購置的仍在使用的設備從狀態(tài)到技術性能都較差，每年要投入大量的資金才能保證這些技術性早已淘汰的設備運行。為避免運行的設備和停封設備同時報廢給企業(yè)造成較大的損失，公司對舊機進行備件拆卸，從而合理利用了閑置設備，也減少了資金投入。
（3）成立了金屬化驗室，成為霍林河地區(qū)唯一一家通過自治區(qū)計量認證的金屬化驗中心，不但能為本企業(yè)進行無損檢測等技術服務，也贏得了電廠設備化驗市場和周邊地區(qū)金屬化驗市場。
（4）對倒班車輛實行包車制，由兩人包一臺車，對包車人員進行工作量及各項費用考核，不但減少了用車數(shù)量（倒班車減少一半，上交14臺），而且提高了用車效率和車輛狀態(tài)。
5、技術改造是機電管理工作取得成績的有力支撐。
（1）公司投入1400余萬元，投入使用美國卡納瓦度量衡及系統(tǒng)公司設計制造的“精確快速定量裝車系統(tǒng)”，使稱重精度達到0.1%，裝車能力提高到5000噸/小時，達到了國際先進水平。為煤炭精確快速運輸?shù)於嘶A。
（2）公司從關愛員工身心健康的角度出發(fā)，逐步對加工公司地面系統(tǒng)進行除塵改造。從而改善了員工的作業(yè)條件，防止肺矽等職業(yè)病的發(fā)生。
（3）投入萬元，對三臺芬蘭吊車進行整修?；謴土嗽O備的使用性能，為大型生產(chǎn)設備的組裝及重點工程的建設做出了貢獻。
6、大型生產(chǎn)設備及時招標采購，保證了每年生產(chǎn)任務的超額完成。
根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，機電管理部門制定了每年的設備購置更新計劃。按照技術先進、生產(chǎn)適用、經(jīng)濟合理的設備選型原則，對大型生產(chǎn)設備進行了招標采購。公司三年來共引進大型生產(chǎn)設備45臺。設備到貨后及時進行組裝調(diào)試，保證了每年生產(chǎn)任務都超額完成。
在機電管理工作取得成績的同時，我們應清醒認識到我們還存在一定的問題。
1、現(xiàn)有的機電設備考核管理辦法有待完善。多年來，機電管理考核指標以三率（完好率、事故率、待修率）為主?，F(xiàn)在看來，指標對提升企業(yè)管理水平作用不大，而就國內(nèi)設備管理工作來看，也沒有切實可行的考核指標。在這一問題上，我認為要建立一套具有本企業(yè)特點的考核指標，考核辦法要科學合理、切實可行。例如生產(chǎn)設備考核，使用單位以考核“實動率”為主，檢修單位以考核“返修率”為主，“待修率”與設備物資公司掛鉤，輔以其它設備基礎工作考核指標（如設備檔案、臺帳、點檢等等）。
2、機電培訓工作有待加強，機電專業(yè)人員素質(zhì)有待提高。
目前機電管理人員素質(zhì)、知識水平參差不齊，與目前公司發(fā)展要求不相適應。機電管理的戰(zhàn)略目標是設備管理現(xiàn)代化，而人的素質(zhì)是管理現(xiàn)代化的前提和關鍵，因此應進一步加大培訓的力度。培訓要堅持理論與實踐相結合的原則，要學以致用。設備管理人員要學習設備管理的方針政策、法律法規(guī)、基礎理論和方法，工程技術人員要學習機械設備的原理和基本技能。培訓方式要多渠道、多層次，可以引進來，邀請專家傳授先進的現(xiàn)代管理模式。也可以走出去，學習先進的技術和管理經(jīng)驗?？傊袑嵓訌姼骷壒芾砣藛T和工程技術人員的理論水平和知識水平，從而更好地為企業(yè)服務。
3、設備基礎資料缺乏。具體表現(xiàn)在沒有形成公司使用設備的資料庫。我認為應對本公司現(xiàn)使用的全部生產(chǎn)設備及通用設備進行基礎數(shù)據(jù)的收集，編制成冊。對生產(chǎn)設備的主要技術參數(shù)及各季節(jié)用油標準錄入，作為設備管理的一項基礎資料；另外對通用設備中的機動車輛、能統(tǒng)一規(guī)格或系列的泵、電機、變壓器等進行資料的收集，編制成冊。
4、繼續(xù)梳理設備管理各環(huán)節(jié)流程。目前的各級設備管理部門為企業(yè)做了很多工作，這是值得肯定的。但并不是機電管理流程就不存在問題。要按照公司業(yè)務流程重組的有利時機，進行機電管理業(yè)務的重新調(diào)整和劃分，以組織扁平化、工作高效化作為本次業(yè)務流程重組的重點。另外，為了實現(xiàn)信息化管理，應購置一套適合本企業(yè)的設備管理軟件，對設備從采購、安裝、運行、維護、修理、更新改造直至報廢的全過程進行計算機化動態(tài)管理。用現(xiàn)代化的管理手段提高管理工作效率。
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