總結(jié)是對(duì)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)的重要回顧和總結(jié)。如何平衡工作與生活，讓自己過(guò)得更加幸福和滿意呢？請(qǐng)閱讀以下相關(guān)內(nèi)容
城市營(yíng)銷論文思路篇一
摘要：城市居民的休閑娛樂(lè)需求推動(dòng)了現(xiàn)代城市休閑空間的建設(shè)，對(duì)其規(guī)劃也提出了更高的要求。從可持續(xù)規(guī)劃的視角出發(fā)，通過(guò)深入分析“巴塞羅那模式”，探討中國(guó)現(xiàn)代城市休閑空間規(guī)劃的創(chuàng)新發(fā)展措施。
關(guān)鍵詞：巴塞羅那模式；休閑空間；現(xiàn)代城市。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們物質(zhì)生活日益豐富，科學(xué)信息技術(shù)日趨完善，共同迎來(lái)了現(xiàn)代城市休閑文化的發(fā)展。城市休閑空間則是其休閑文化交流不可或缺的場(chǎng)所，當(dāng)今中國(guó)現(xiàn)代休閑的公共場(chǎng)所主要包括公園、廣場(chǎng)、道路、商業(yè)步行街及其他公共設(shè)施等。工作競(jìng)爭(zhēng)的激烈，生活節(jié)奏的加快，都需要休閑的公共空間得到放松。因此，在借鑒巴塞羅那城市規(guī)劃成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)中國(guó)現(xiàn)代城市公共空間的合理規(guī)劃，對(duì)于以人為本國(guó)家政策的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的小康社會(huì)意義深遠(yuǎn)。
城市營(yíng)銷論文思路篇二
城市休閑性空間是城市空間的一種，從古希臘的集市、羅馬的廣場(chǎng)到中世紀(jì)的市場(chǎng)、文藝復(fù)興時(shí)期的城市廣場(chǎng)，城市休閑空間作為城市肌理重要的組成部分，無(wú)論是經(jīng)長(zhǎng)期社會(huì)發(fā)展演變形成的，還是經(jīng)過(guò)規(guī)劃或建筑師設(shè)計(jì)構(gòu)建的，其空間形態(tài)在城市整體環(huán)境中都占據(jù)了重要的地位，其產(chǎn)生和發(fā)展在某種程度上是一種特殊的歷史產(chǎn)物。當(dāng)代休閑學(xué)權(quán)威杰弗瑞？戈比提出這種空間是“從文化環(huán)境和物質(zhì)環(huán)境的外在壓力中解脫出來(lái)的一種相對(duì)自由的生活，它使個(gè)體能夠以自己所喜愛(ài)的、本能地感到有價(jià)值的方式，在內(nèi)心之愛(ài)的驅(qū)動(dòng)下行動(dòng)，并為信仰提供一個(gè)基礎(chǔ)”。在西方國(guó)家，先后經(jīng)歷了從受“形體決定論”思想而單純改善主要街道、公共建筑、公園、開(kāi)放空間形象等手法的“城市美化運(yùn)動(dòng)”，到“人本主義”開(kāi)始注重城市休閑空間功能的改造，其過(guò)程體現(xiàn)了城市休閑空間從非理性到理性的更新發(fā)展。特別是“人本主義”的思想是城市休閑空間改造的精神和靈魂，它反映了規(guī)劃者思索附近居民對(duì)休閑空間使用偏好的可能性，是人類歷史上城市發(fā)展的進(jìn)步。
城市營(yíng)銷論文思路篇三
摘要：營(yíng)銷渠道作為企業(yè)連接市場(chǎng)的重要媒介，是企業(yè)得以迅猛發(fā)展的生命線。
特別是隨著企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，外貿(mào)企業(yè)面臨著國(guó)企和私企等企業(yè)的重重圍攻，所以加快營(yíng)銷渠道方面的建設(shè)和管理是確保外貿(mào)企業(yè)抓住市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，積極搶占市場(chǎng)份額的重要途徑。
本文從外貿(mào)企業(yè)營(yíng)銷渠道風(fēng)險(xiǎn)概述入手，著重就其防范管理策略進(jìn)行了探究。
隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的日臻完善，對(duì)外貿(mào)易開(kāi)放程度逐漸增加，同時(shí)企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，尤其是外貿(mào)企業(yè)更是夾雜在國(guó)企和私營(yíng)企業(yè)等的圍攻中。
而營(yíng)銷渠道作為外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的重要條件，是企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模得以擴(kuò)大的關(guān)鍵。
因此，外貿(mào)企業(yè)要想徹底清除發(fā)展障礙，增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要做好營(yíng)銷渠道的構(gòu)建及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的防范管理工作。
1外貿(mào)企業(yè)營(yíng)銷渠道風(fēng)險(xiǎn)概述。
顧名思義，營(yíng)銷渠道風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上就是管理企業(yè)營(yíng)銷渠道過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，具體可以分成廣義和狹義兩個(gè)方面。
從狹義角度來(lái)講，其實(shí)際上就是包括企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售和消費(fèi)等整個(gè)過(guò)程的轉(zhuǎn)移。
從廣義角度來(lái)講，其除了包含生產(chǎn)者、銷售商外，還包含了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所用原材料的供應(yīng)商和中間商等企業(yè)產(chǎn)品流通過(guò)程中的各個(gè)個(gè)人或者組織。
營(yíng)銷渠道風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上也是一種企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，其是指在產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售和消費(fèi)等流通過(guò)程中所存在各種不利因素的不確定性。
同理，外貿(mào)企業(yè)的營(yíng)銷渠道風(fēng)險(xiǎn)則是構(gòu)成其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中一個(gè)重要的組成部分，也需要加以防范和管理。
1.2外貿(mào)企業(yè)營(yíng)銷渠道風(fēng)險(xiǎn)的特征。
營(yíng)銷渠道風(fēng)險(xiǎn)作為外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中一個(gè)重要的類型，除了具有一般風(fēng)險(xiǎn)的基本特征外，其還具有其本身所特有的一些特征，具體主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，必然性。
外貿(mào)企業(yè)營(yíng)銷渠道出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的根源在于其所處的市場(chǎng)環(huán)境具有不確定性，這也是其風(fēng)險(xiǎn)具有必然性的重要原因。
第二，不規(guī)則性。
該特性主要是指外貿(mào)企業(yè)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)何時(shí)、何地、影響范圍、發(fā)生程度以及是否發(fā)生都具有很強(qiáng)的偶然性。
第三，可控性。
雖然外貿(mào)企業(yè)營(yíng)銷渠道風(fēng)險(xiǎn)具有不規(guī)則形和必然性，但是借助科學(xué)、合理的分析也可以進(jìn)行針對(duì)性的防范和控制，有利于降低風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失。
第四，關(guān)聯(lián)性。
針對(duì)外貿(mào)企業(yè)而言，營(yíng)銷渠道是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷系統(tǒng)中的重要組成部分，其無(wú)法脫離外貿(mào)企業(yè)本身而獨(dú)立存在，同時(shí)營(yíng)銷渠道的風(fēng)險(xiǎn)也反過(guò)來(lái)會(huì)影響外貿(mào)企業(yè)本身，這就是關(guān)聯(lián)性特性的具體表現(xiàn)。
第五，行為相關(guān)性。
這主要是指外貿(mào)企業(yè)營(yíng)銷渠道風(fēng)險(xiǎn)管理者所面臨的具體風(fēng)險(xiǎn)同其決策行為之間具有緊密的聯(lián)系。
如上所述，外貿(mào)企業(yè)營(yíng)銷渠道風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)主要特征就是不確定性，這致使其相應(yīng)地存在高風(fēng)險(xiǎn)性。
而就外貿(mào)企業(yè)營(yíng)銷渠道風(fēng)險(xiǎn)的具體類型而言，其主要表現(xiàn)為內(nèi)生型和外來(lái)型兩種類型，下面就這兩種風(fēng)險(xiǎn)類型的具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述。
2.1內(nèi)在型風(fēng)險(xiǎn)。
外貿(mào)企業(yè)營(yíng)銷渠道中的內(nèi)在型風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生根源在于外貿(mào)企業(yè)自身或者相關(guān)的渠道管理人員的不當(dāng)管理，具體主要表現(xiàn)為企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)銷渠道人員的風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)銷渠道設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)銷價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)以及營(yíng)銷渠道成本利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)等幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)類型，下面就這幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)類型的具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)地闡述。
(1)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)。
外貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期比較短，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速率快，但是此時(shí)如果相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系尚未建立，那么就很容易致使這些生產(chǎn)技術(shù)被其他企業(yè)所復(fù)制，加之當(dāng)前信息技術(shù)的快速發(fā)展，所以外貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)就存在了嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。
(2)營(yíng)銷渠道人員的風(fēng)險(xiǎn)。
營(yíng)銷渠道人員是外貿(mào)企業(yè)營(yíng)銷渠道的主體，他們管控企業(yè)營(yíng)銷渠道的整個(gè)生產(chǎn)流程。
但是如果這些營(yíng)銷渠道人員缺乏必要的營(yíng)銷理論知識(shí)或者實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，那么很容易致使?fàn)I銷渠道戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差或者失誤，從而引發(fā)渠道風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
(3)營(yíng)銷渠道設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
科學(xué)、合理的營(yíng)銷渠道設(shè)計(jì)能確保外貿(mào)企業(yè)營(yíng)銷工作的順利進(jìn)行，但是當(dāng)前的營(yíng)銷渠道組織結(jié)構(gòu)的不合理致使相關(guān)重要的企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息無(wú)法得到有效地傳遞，從而引發(fā)了營(yíng)銷渠道風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)。
(4)營(yíng)銷價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。
營(yíng)銷價(jià)格是外貿(mào)企業(yè)營(yíng)銷渠道中需要重點(diǎn)考慮的一項(xiàng)內(nèi)容，其直接關(guān)乎企業(yè)營(yíng)銷的質(zhì)量和效率。
但是當(dāng)前部分外貿(mào)企業(yè)的價(jià)格制定策略卻有失公平，加之缺乏公平政策的保障，以至于實(shí)際的外貿(mào)企業(yè)分銷商會(huì)胡亂定價(jià)，從而會(huì)擾亂外貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)商的價(jià)格體系，引發(fā)渠道風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
(5)營(yíng)銷渠道成本利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)。
同營(yíng)銷渠道價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)類似，成本利潤(rùn)也是關(guān)乎外貿(mào)企業(yè)營(yíng)銷渠道得以順利實(shí)施的關(guān)鍵，同樣也是引發(fā)營(yíng)銷渠道風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要因素。
2.2外來(lái)型風(fēng)險(xiǎn)。
相較于內(nèi)在型風(fēng)險(xiǎn)而言，外在型風(fēng)險(xiǎn)的根源實(shí)際上就是外貿(mào)企業(yè)自身以外的各種因素，具體涵蓋了渠道中間商風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等幾個(gè)方面風(fēng)險(xiǎn)。
下面將這幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)類型的具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)地闡述。
(1)來(lái)自渠道中間商的風(fēng)險(xiǎn)。
外貿(mào)企業(yè)本身的客戶對(duì)象除了其所生產(chǎn)產(chǎn)品或者提供服務(wù)的消費(fèi)群體外，也包括零售商和經(jīng)銷商等渠道中間商。
如果外貿(mào)企業(yè)所選擇的渠道中間商同企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)不一致，那么勢(shì)必會(huì)使企業(yè)發(fā)展受阻，同時(shí)還會(huì)增加企業(yè)貸款回收風(fēng)險(xiǎn)、合同欺詐等風(fēng)險(xiǎn)。
(2)來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)方面的風(fēng)險(xiǎn)。
目前，企業(yè)產(chǎn)品的趨同趨勢(shì)越發(fā)嚴(yán)峻，促銷戰(zhàn)略或者價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)致使外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)走向了“微利潤(rùn)”時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)在渠道競(jìng)爭(zhēng)方面的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。
外貿(mào)企業(yè)除了要同其他同類企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)外，還要受到國(guó)有企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)等的競(jìng)爭(zhēng)，這進(jìn)一步增加了企業(yè)營(yíng)銷渠道風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。
(3)來(lái)自市場(chǎng)環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)。
當(dāng)前的外貿(mào)企業(yè)是一個(gè)開(kāi)放性的完整系統(tǒng)，其分銷活動(dòng)涉及到多個(gè)方面，同時(shí)還受到金融機(jī)構(gòu)、社會(huì)公眾、新聞媒體、相關(guān)政府部門(mén)和社區(qū)組織等市場(chǎng)環(huán)境的影響。
而一旦其中的某個(gè)市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)問(wèn)題，那么勢(shì)必會(huì)對(duì)外貿(mào)企業(yè)營(yíng)銷渠道的正常運(yùn)行造成風(fēng)險(xiǎn)。
3.1明確企業(yè)營(yíng)銷渠道定位。
外貿(mào)企業(yè)要想做好相應(yīng)的營(yíng)銷渠道風(fēng)險(xiǎn)防范工作，就必須要結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況來(lái)選擇恰當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷渠道。
實(shí)踐研究表明，企業(yè)如果可以選擇一個(gè)適合自身經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷渠道，那么不僅可以大大降低渠道風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，同時(shí)也有利于提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)增其經(jīng)營(yíng)規(guī)模。
因此，在防范和管理營(yíng)銷渠道風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，外貿(mào)企業(yè)必須要切實(shí)結(jié)合自身的實(shí)際情況來(lái)合理選擇營(yíng)銷渠道。
就明確企業(yè)營(yíng)銷渠道定位的具體原則而言，其主要表現(xiàn)為以下五個(gè)方面：其一，外貿(mào)企業(yè)需要充分了解市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品或者服務(wù)的需求情況，接著在此基礎(chǔ)上來(lái)合理制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
其二，要本著“互利共贏”的原則來(lái)尋找那些信譽(yù)度高的中間商來(lái)進(jìn)行長(zhǎng)期合作，尤其是要確保企業(yè)自身的渠道文化、理念和績(jī)效目標(biāo)等同中間商保持一致。
其三，要明確自身產(chǎn)品或者服務(wù)同當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間的差距，以便可以達(dá)到揚(yáng)長(zhǎng)避短，重點(diǎn)突出企業(yè)本身產(chǎn)品或者服務(wù)的價(jià)值。
其四，要確保各層級(jí)中間商的利益不相互侵犯，以避免竄貨行為的出現(xiàn)。
其五，要將外貿(mào)企業(yè)的營(yíng)銷渠道定位理念及時(shí)傳達(dá)給中間商，從而使他們充分了解和認(rèn)識(shí)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展打算及可能產(chǎn)生的利潤(rùn)空間。
3.2提高營(yíng)銷渠道人員素質(zhì)。
有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，因企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷人員素質(zhì)低下所引發(fā)的營(yíng)銷渠道風(fēng)險(xiǎn)不在少數(shù)。
營(yíng)銷渠道人員是外貿(mào)企業(yè)營(yíng)銷渠道風(fēng)險(xiǎn)防范和管理的主體，他們的素質(zhì)直接關(guān)乎營(yíng)銷渠道風(fēng)險(xiǎn)防范的效果，所以為了徹底防范和管理外貿(mào)企業(yè)營(yíng)銷渠道中的風(fēng)險(xiǎn)，就必須要先提升營(yíng)銷渠道人員的整體素質(zhì)。
就提升外貿(mào)企業(yè)營(yíng)銷渠道人員整體素質(zhì)的具體策略而言，其主要包括以下四個(gè)方面：其一，在選聘人才方面，外貿(mào)企業(yè)需要制定嚴(yán)格的人員選聘計(jì)劃，本著擇優(yōu)錄取的原則來(lái)嚴(yán)把人員質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕采用任人唯親等人員選聘機(jī)制，從而確保企業(yè)所選的渠道人員均具有較高的素質(zhì)，以從源頭上來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn)。
其二，要加強(qiáng)相關(guān)營(yíng)銷渠道人員的培訓(xùn)工作力度，比如定期聘請(qǐng)一些營(yíng)銷渠道方面的專家或者學(xué)者到企業(yè)開(kāi)展培訓(xùn)工作，以便在企業(yè)形成一個(gè)良好的文化氛圍，不斷提升營(yíng)銷人員的道德素質(zhì)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。
其三，要制定科學(xué)、合理的薪酬激勵(lì)制度和績(jī)效考評(píng)機(jī)制，以確?？梢哉{(diào)動(dòng)全體渠道人員工作的積極性和熱情，促使他們積極主動(dòng)地提升自身的學(xué)習(xí)能力。
其四，要充分尊重營(yíng)銷渠道人員，并切實(shí)將良好的文化理念納入到風(fēng)險(xiǎn)防控中來(lái)，從而不斷提升外貿(mào)企業(yè)的軟實(shí)力，同時(shí)需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)渠道人員的溝通工作，以便使他們可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷提升自身的營(yíng)銷渠道風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
如此一來(lái)，可以全方位地防范營(yíng)銷人員所引發(fā)的渠道風(fēng)險(xiǎn)。
3.3加快構(gòu)建渠道監(jiān)察體系。
除了上述幾個(gè)方面的營(yíng)銷渠道風(fēng)險(xiǎn)防范管理策略之外，構(gòu)建科學(xué)、合理、高效的營(yíng)銷渠道監(jiān)察體系是進(jìn)一步提升外貿(mào)企業(yè)應(yīng)對(duì)營(yíng)銷渠道風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。
通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)督和管理營(yíng)銷渠道的日常運(yùn)行情況，以便可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決營(yíng)銷渠道運(yùn)行過(guò)程中潛在的或者已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。
而就構(gòu)建渠道風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督體系的具體措施而言，其主要包括以下兩個(gè)方面。
(1)要成立專門(mén)的營(yíng)銷渠道風(fēng)險(xiǎn)防范管理部門(mén)。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈，外貿(mào)企業(yè)所面臨的營(yíng)銷渠道風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)的增加，所以隨時(shí)可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，所以成立專門(mén)的營(yíng)銷渠道風(fēng)險(xiǎn)防范管理部門(mén)具有重要的意義。
通過(guò)由專門(mén)的部門(mén)來(lái)有效地識(shí)別、防范和化解企業(yè)營(yíng)銷渠道中的各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)，減少因渠道風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。
但是在建立專門(mén)營(yíng)銷渠道風(fēng)險(xiǎn)防范小組的過(guò)程中，必須要同時(shí)制定針對(duì)性的規(guī)章制度，尤其是要求相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員和管理者要高度重視營(yíng)銷渠道風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并且需要加強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷渠道的信息收集能力，比如借助問(wèn)卷法和調(diào)查法等方法的綜合運(yùn)用來(lái)提升外貿(mào)企業(yè)搜集信息的能力。
(2)提高營(yíng)銷渠道風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管能力。
通過(guò)專門(mén)的營(yíng)銷渠道監(jiān)察部門(mén)來(lái)監(jiān)督和管理外貿(mào)企業(yè)的營(yíng)銷渠道來(lái)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解營(yíng)銷渠道過(guò)程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，以便可以有效地防范營(yíng)銷渠道中存在的惡搞風(fēng)險(xiǎn)。
比如，如果外貿(mào)企業(yè)沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)對(duì)中間商所作出的政策變化，那么就很容易引發(fā)營(yíng)銷渠道風(fēng)險(xiǎn)。
與此同時(shí)，相應(yīng)的'監(jiān)管機(jī)制需要實(shí)時(shí)了解當(dāng)前市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)信息，并要將其反饋給相關(guān)的監(jiān)察部門(mén)，以便及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷渠道的分布和密度情況，確保外貿(mào)企業(yè)營(yíng)銷渠道的正常運(yùn)作，所以外貿(mào)企業(yè)必須要制定科學(xué)、合理的營(yíng)銷渠道監(jiān)管機(jī)制。
而就具體的營(yíng)銷渠道監(jiān)察體系而言，其主要包括風(fēng)險(xiǎn)圖法、審核法和跟蹤排查法等常用方法，從而全面防范和管理營(yíng)銷渠道中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。
4結(jié)語(yǔ)。
總之，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變，傳統(tǒng)的營(yíng)銷渠道模式已經(jīng)無(wú)法滿足新環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展需求。
正如硬幣有兩面一樣，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇、損失和收益也是密不可分的有機(jī)統(tǒng)一體。
為了充分發(fā)揮營(yíng)銷渠道在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面的積極作用，外貿(mào)企業(yè)需要切實(shí)做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作，以幫助企業(yè)更好地規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，從而使外貿(mào)企業(yè)盡可能多地獲取風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，確保其持續(xù)健康地發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
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城市營(yíng)銷論文思路篇四
摘要：自從成功加入世界貿(mào)易組織后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)就邁入了一個(gè)嶄新的開(kāi)放時(shí)代，因此，我們一定要適應(yīng)好當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，從企業(yè)自身的內(nèi)部控制抓起，使企業(yè)得以平穩(wěn)、健康的發(fā)展。
本文著重從內(nèi)部控制的定義、快速消費(fèi)品行業(yè)現(xiàn)狀、內(nèi)部控制在應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題等方面入手，從財(cái)務(wù)管理角度對(duì)快速消費(fèi)品企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行營(yíng)銷內(nèi)控管理提出個(gè)人見(jiàn)解，希望能為相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的實(shí)務(wù)工作提供參考。
關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制;快速消費(fèi)品企業(yè);現(xiàn)狀;營(yíng)銷內(nèi)控。
內(nèi)部控制是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)營(yíng)利目的，通過(guò)制定相關(guān)制度和具體措施，規(guī)定嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，從而提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，銷售部門(mén)是龍頭，生產(chǎn)部門(mén)是執(zhí)行，財(cái)務(wù)部門(mén)是保障，綜合部門(mén)是后勤依托。
城市營(yíng)銷論文思路篇五
在城市園林景觀區(qū)域內(nèi)通常情況下會(huì)設(shè)計(jì)各種人工河道、湖水等水體景觀，這些水體景觀不僅可以作為觀看的景致，也可以在經(jīng)過(guò)改造后稱為雨水的引流渠道。例如我國(guó)北京地區(qū)的植物園當(dāng)中就建立了三個(gè)人工湖，并且通過(guò)園區(qū)內(nèi)的人工河道將西山、櫻桃溝等地區(qū)的自然雨水資源收集在園區(qū)內(nèi)部。這種人工湖為其周圍的植被提供了豐富的灌溉水源，在種植各類植物時(shí)可直接從湖內(nèi)抽提湖水進(jìn)行灌溉。而當(dāng)城市內(nèi)的土地面積有限時(shí)，則還可以在地下構(gòu)建雨水池，并通過(guò)管道引流到地面進(jìn)行灌溉。
3.2增加土壤蓄水量。
土壤是保持水分不流失的主要因素之一，尤其是在具有綠化帶種植的土壤對(duì)于雨水的蓄水能力非常強(qiáng)，其中雨水下滲后可以通過(guò)地下雨水池進(jìn)行收集。通常情況下城市內(nèi)各房屋的頂部均裝有倒水截流的管道，但大多數(shù)管道均是將雨水引入樓頂后白白流失，在設(shè)計(jì)園林景觀時(shí)應(yīng)該利用這些引流管道，將雨水導(dǎo)入樓前的綠化帶當(dāng)中，這樣就可以增加土壤的蓄水量，同時(shí)綠化帶當(dāng)中植被的根莖還能夠?qū)τ晁?dāng)中多余的雜志進(jìn)行濾過(guò)處理，使得蓄水池當(dāng)中的雨水得到凈化。另外，增加人工河道或明溝的彎曲度，這樣可以達(dá)到緩解雨水沖刷速度的目的，極大程度上降低了雨水流失量。還可以在綠化帶上增加臨時(shí)蓄水池、透水槽等。
在我國(guó)南方或沿海雨水量充沛的地區(qū)可以構(gòu)建漏水型的園林景觀，建立樓水槽等，使雨水能夠與地下河水匯流。同時(shí)還可以見(jiàn)樓水槽的水道與園林內(nèi)的蓄水池相連通，這樣就能夠保證部分水進(jìn)入地下水當(dāng)中，而另外部分則進(jìn)入到園林雨水池當(dāng)中。但是這種直接漏水的方式較土壤滲水更難控制，需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際降水量、蓄水池儲(chǔ)水功能以及凈化功能等進(jìn)行核算，然后利用相應(yīng)的技術(shù)對(duì)水體的質(zhì)量進(jìn)行控制[2]。
在園林景觀當(dāng)中道路和廣場(chǎng)所占的面積較大，并且這部分的結(jié)構(gòu)不能栽種綠化植被，也就不能利用土壤對(duì)雨水進(jìn)行收集。其中道路本身的寬度較小，但是其長(zhǎng)度較大，因此不能使用滲漏管道對(duì)雨水進(jìn)行收集，這樣會(huì)導(dǎo)致利用成本增加，而是應(yīng)該在道路兩側(cè)建立排水斜坡，將甬道上的雨水均排入兩側(cè)的綠化帶當(dāng)中。園林景觀當(dāng)中的廣場(chǎng)本身覆蓋面積較大，而且在廣場(chǎng)上活動(dòng)的人較多，因此不能在廣場(chǎng)下直接建造地下蓄水池，而是應(yīng)該在其周圍的綠化帶下建立蓄水池，在廣場(chǎng)四周建立雨水滲漏管道，將雨水匯集到蓄水池當(dāng)中。
以北京朝陽(yáng)區(qū)內(nèi)某公園威力，該公園在2010年時(shí)開(kāi)展了園內(nèi)雨水收集系統(tǒng)改造工作，并且在2012年時(shí)正式投入使用。在系統(tǒng)的建造方面，利用滲漏管道將雨水匯入到蓄水池當(dāng)中，其中滲漏管道鋪設(shè)位置包括綠化帶、假山四周、主體道路等，蓄水池則位于公園的中央位置，略偏西方向建設(shè)了一片面積較大的綠地，蓄水池即在綠地之下。該公園設(shè)計(jì)師為了有效控制成本，將綠地直接設(shè)計(jì)為土壤濾過(guò)系統(tǒng)，并配備有濾池。根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行后的計(jì)算顯示，該園區(qū)內(nèi)每年的年雨水儲(chǔ)蓄量為1.2×104m3，而園區(qū)內(nèi)總用水量為1.6×104m3，也就使得自來(lái)水的消耗量降低到3.5×102m3，為園區(qū)大大節(jié)約了自來(lái)水資源。同時(shí)園區(qū)內(nèi)還建立了水資源循環(huán)系統(tǒng)，其主要以土壤濾池作為主要的凈化設(shè)備，雨水可以在滲漏和運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中得到凈化，減少了運(yùn)營(yíng)成本。當(dāng)雨水降下后可直接流入到蓄水池當(dāng)中，然后經(jīng)由水泵將其提升到土壤濾池，進(jìn)過(guò)凈化后就可以被運(yùn)送到凈水池當(dāng)中，而凈水池內(nèi)也設(shè)有相應(yīng)的水泵和管道，其中一份用于綠地的灌溉，另外一部分則直接被運(yùn)輸?shù)饺斯ず?nèi)，將人工湖內(nèi)水質(zhì)變差的水體更換排入到蓄水池當(dāng)中，再次進(jìn)行循環(huán)利用[3]。該園區(qū)不僅對(duì)雨水進(jìn)行收集利用，同時(shí)對(duì)山體和市政雨水收集管道也進(jìn)行利用，從而增加了雨水收集量，提升了園林景觀區(qū)內(nèi)水資源的合理利用度。
5結(jié)語(yǔ)。
城市園林景觀的作用是保持城市內(nèi)的生態(tài)平衡，因此其水資源的供應(yīng)非常重要，應(yīng)該深化雨水收集改造工程，利用雨水循環(huán)凈化系統(tǒng)提升園區(qū)內(nèi)對(duì)雨水的利用效率，同時(shí)將市政管道也接入園林當(dāng)中，提升雨水資源的利用效率。
參考文獻(xiàn)。
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城市營(yíng)銷論文思路篇六
摘要：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)飛速發(fā)展以及電力改革的不斷創(chuàng)新，電力企業(yè)正處于快速發(fā)展階段，而電力營(yíng)銷作為供電企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，其質(zhì)量直接關(guān)呼電力企業(yè)自身的發(fā)展，決定著電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
本文主要從電力企業(yè)中電力營(yíng)銷工作的重要性入手，分析了當(dāng)電力營(yíng)銷管理的現(xiàn)狀，并提出加強(qiáng)電力營(yíng)銷管理的措施，最后提出促進(jìn)電力企業(yè)電力營(yíng)銷優(yōu)質(zhì)服務(wù)的提升的建議。
關(guān)鍵詞：電力營(yíng)銷;現(xiàn)狀;優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
1電力營(yíng)銷工作重要性。
電力營(yíng)銷作為電力企業(yè)發(fā)展的重要的環(huán)節(jié)，其重要性主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先，電力營(yíng)銷工作作為電力企業(yè)的主要營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)，直接決定了其具有重要的作用。
其次，電力營(yíng)銷工作需要不斷的創(chuàng)新發(fā)展，來(lái)滿足電力體制的改革要求。
2現(xiàn)階段電力營(yíng)銷工作面臨的現(xiàn)狀。
2.1電費(fèi)回收困難。
因政府強(qiáng)制關(guān)?；蛘咂渌咝詥?wèn)題以及部分私營(yíng)企業(yè)很容易產(chǎn)生欠費(fèi)情況。
臨時(shí)性用電戶和季節(jié)性排灌用電戶這兩類是比較容易出現(xiàn)欠費(fèi)問(wèn)題的。
部分電力客戶交費(fèi)意識(shí)不高，出現(xiàn)一拖再拖的情況等等都是導(dǎo)致出現(xiàn)欠費(fèi)的現(xiàn)象的根本原因。
2.2供電合同管理現(xiàn)狀及存在的不足。
由于負(fù)責(zé)供電企業(yè)合同管理工作的人員眾多，而且人員變動(dòng)性大，很難統(tǒng)一合同簽定工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而導(dǎo)致工作質(zhì)量普遍偏低。
供電合同關(guān)系到許多的電力客戶，而且其簽約數(shù)量很大，因此，一定程度上很難避免產(chǎn)生：重高壓合同、輕低壓合同;重城市、輕農(nóng)村等現(xiàn)象。
2.3電力營(yíng)銷人員素質(zhì)有待提高。
由于我國(guó)電力企業(yè)營(yíng)銷人員主要呈現(xiàn)出文化程度、綜合素質(zhì)不高，對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)的接收能力不強(qiáng)，職業(yè)能力較低的局面。
此外，由于我國(guó)現(xiàn)階段電力企業(yè)的管理還是沿襲著傳統(tǒng)模式。
2.4線損管理存在的問(wèn)題。
由于線損管理的組織結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)，不但管理部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)之間缺乏溝通，而且稽查、生產(chǎn)、計(jì)量、營(yíng)銷、調(diào)度等線損管理部門(mén)之間也缺乏溝通。
部分地區(qū)，線損管理的績(jī)效考核采用的指標(biāo)考核，造成了不重視計(jì)劃管理、統(tǒng)計(jì)分析的狀況。
2.5供電服務(wù)存在的難題。
繳費(fèi)困難：近些年來(lái)，隨著居民用電客戶的數(shù)量的增加，而且銀行等金融機(jī)構(gòu)與供電企業(yè)合作，進(jìn)行電費(fèi)代收，雖然具有一定的便捷性，但是但仍然無(wú)法滿足用戶的繳費(fèi)需求。
而且對(duì)于年齡段較大的客戶群他們習(xí)慣現(xiàn)金繳費(fèi)，對(duì)新穎的繳費(fèi)方式接受能力較差。
搶修故障問(wèn)題：通常在用電高峰階段，突發(fā)的故障很難在短時(shí)間完成應(yīng)急搶修;此外，計(jì)劃?rùn)z修也往往很難具體實(shí)施，導(dǎo)致故障搶修周期拉長(zhǎng)。
3加強(qiáng)電力營(yíng)銷服務(wù)管理的相關(guān)對(duì)策。
3.1加大居民用電市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度。
加強(qiáng)居民用電市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，有利于促進(jìn)電能在各項(xiàng)資源里競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。
分析當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境，提升電力市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
積極采取一切有利的銷售策略，加強(qiáng)服務(wù)態(tài)度的優(yōu)化，充分挖掘用戶的消費(fèi)潛力。
加大用戶用電意識(shí)的宣傳，推廣科學(xué)用電的生活觀念，促進(jìn)人們生活質(zhì)量的提升。
3.2加強(qiáng)電費(fèi)回收管理的建議。
加強(qiáng)電費(fèi)回收的考核力度，嚴(yán)格實(shí)行《電費(fèi)回收考核辦法》。
對(duì)于那些新增的用戶以及有拖繳電費(fèi)記錄的用戶，我們可以采取預(yù)付費(fèi)的對(duì)策，減少電費(fèi)回收難風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)于那些長(zhǎng)期拖繳欠費(fèi)的客戶可以適當(dāng)?shù)睦梅晌淦鬟M(jìn)行維護(hù)，確保電費(fèi)的正?；厥铡?/p>
3.3加強(qiáng)供用電合同管理的'建議。
配備專職管理人員對(duì)電力用電合同管理制度進(jìn)行完善，能有避免因合同管理問(wèn)題出現(xiàn)不必要的法律糾紛。
采取四制對(duì)策(專工審查制、分級(jí)審核制、分項(xiàng)簽字制和責(zé)任追究制)，加強(qiáng)高壓供電合同和低壓供電合同的管理。
搭建合同計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)統(tǒng)一的平臺(tái)，促進(jìn)供用電合同的管理水平的提高。
3.4提高電力營(yíng)銷人員的綜合素質(zhì)。
電力營(yíng)銷人員的綜合素質(zhì)直接關(guān)乎電力營(yíng)銷的質(zhì)量，因此電力企業(yè)需要不斷提高電力營(yíng)銷人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)技能。
積極開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)專業(yè)指導(dǎo)，并培養(yǎng)電力營(yíng)銷人員積極向上的服務(wù)意識(shí)，使服務(wù)質(zhì)量、電力營(yíng)銷能力和營(yíng)銷素養(yǎng)綜合提高。
3.5加強(qiáng)供電服務(wù)的建議。
實(shí)現(xiàn)用電報(bào)裝工作流程的統(tǒng)一，加強(qiáng)報(bào)裝環(huán)節(jié)時(shí)間限制考核。
積極采用上門(mén)、電話、網(wǎng)上等報(bào)裝手段，并提供多渠道、多方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
加強(qiáng)供電服務(wù)的管理，深入調(diào)查用電市場(chǎng)，掌握供電區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確推測(cè)電力供應(yīng)的需求。
4提升電力企業(yè)電力營(yíng)銷優(yōu)質(zhì)服務(wù)建議。
電力營(yíng)銷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)不但是電力企業(yè)發(fā)展核心，同時(shí)也是電力企業(yè)的生命線。
因此，如何做好電力企業(yè)應(yīng)如何做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)成為了當(dāng)前我們電力企業(yè)需要認(rèn)真思索的問(wèn)題。
4.1保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，是做好優(yōu)質(zhì)。
服務(wù)的基礎(chǔ)做好電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)，其基礎(chǔ)工作主要包括有不同電壓等級(jí)的安全輸送、變電的安全運(yùn)行、用電設(shè)備的安全可靠等。
因此，在電力設(shè)備的生產(chǎn)、安裝、調(diào)試、運(yùn)行，維護(hù)過(guò)程中，我們都要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，杜絕一切安全隱患。
4.2轉(zhuǎn)變思想觀念，是強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)前提。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，電力企業(yè)要以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
因此，需要樹(shù)立“客戶至上”的觀念，融經(jīng)營(yíng)于服務(wù)中，并以作為企業(yè)完善服務(wù)出發(fā)點(diǎn)。
4.3建立營(yíng)銷技術(shù)服務(wù)管理系統(tǒng)，完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
當(dāng)前，各行各業(yè)都把營(yíng)銷服務(wù)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段，因此要滿足不同用電群體的需要，必須要規(guī)范營(yíng)業(yè)行為。
將營(yíng)銷與服務(wù)有機(jī)結(jié)合，研究了解客戶在用電方面可能出現(xiàn)的困難，拓展為客戶服務(wù)的功能，最大限度地滿足客戶對(duì)電力的需求，確立快捷、方便、高效的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
4.4完善激勵(lì)監(jiān)督機(jī)制是優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障。
首先，完善激勵(lì)機(jī)制，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)、監(jiān)督、監(jiān)察相結(jié)合，對(duì)電力企業(yè)的服務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范。
其次，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理能力，切實(shí)處理用戶的后顧之憂，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，提高電力企業(yè)的信譽(yù)度。
5結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，隨著現(xiàn)階段我國(guó)電力消費(fèi)市場(chǎng)的不斷變化，我國(guó)電力營(yíng)銷管理工作成為了電力企業(yè)中的主要內(nèi)容，電力企業(yè)要想在激烈的電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮重要作用，電力企業(yè)就必須加強(qiáng)電力營(yíng)銷服務(wù)，完善管理，建立分層次多結(jié)構(gòu)的運(yùn)作模式，不僅要把握當(dāng)下，也要長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，并綜合施策，才能更好的促進(jìn)電力營(yíng)銷管理的可持續(xù)發(fā)展。
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城市營(yíng)銷論文思路篇七
對(duì)于中國(guó)而言，現(xiàn)代意義上的城市休閑空間設(shè)計(jì)還暫處于初級(jí)階段。隨著工業(yè)化的深入，城市迅速發(fā)展，高樓大廈等水泥建筑拔地而起，城市休閑空間逐漸被壓縮，改造城市公共空間的活動(dòng)也日益增多。至此，中國(guó)現(xiàn)代城市休閑空間的規(guī)劃建設(shè)特點(diǎn)，筆者總結(jié)如下：
（1）單一性：中國(guó)城市休閑空間的物質(zhì)形態(tài)太過(guò)單一，層次感不強(qiáng)，周圍沒(méi)有與其遙相呼應(yīng)的景觀設(shè)計(jì)，無(wú)法引起附近居民形象標(biāo)識(shí)物的認(rèn)同，居民對(duì)其光顧的頻率相對(duì)較小，這樣既不能節(jié)省資源，又不能真正改善居民的生活品質(zhì)。
（2）雷同性：全國(guó)同級(jí)別的城市休閑空間設(shè)計(jì)雷同性明顯，呈現(xiàn)千篇一律的面孔，不注重和當(dāng)?shù)氐乩憝h(huán)境、歷史、民族風(fēng)情、社區(qū)文化特征等結(jié)合，忽略本土特色化的突出，而一味地追求氣宏偉氣派、華而不實(shí)。
（3）短暫性：中國(guó)目前的城市休閑空間的設(shè)計(jì)總體來(lái)說(shuō)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性，可持續(xù)性不強(qiáng)。對(duì)于一個(gè)城市的發(fā)展沒(méi)有長(zhǎng)久性的規(guī)劃建設(shè)方案，規(guī)劃建設(shè)方案就是有，其建設(shè)往往也隨著執(zhí)政者的更替而終止，造成了人力物力的巨大浪費(fèi)。
2巴塞羅那模式簡(jiǎn)介。
2。1巴塞羅那模式實(shí)施背景。
20世紀(jì)70年代以前，巴塞羅那由于大力發(fā)展工業(yè)，導(dǎo)致很多環(huán)境污染，城市的基礎(chǔ)建設(shè)幾乎處于空白。中下層人民的生活狀況、環(huán)境質(zhì)量很差，造成了大量青年知識(shí)分子的出城，使城市喪失了進(jìn)一步發(fā)展的活力和動(dòng)力。針對(duì)工業(yè)的衰敗導(dǎo)致的土地利用率和市民生活質(zhì)量降低，剛上任的新政府開(kāi)始采取從點(diǎn)上改善公共休閑空間的措施，效果立竿見(jiàn)影，這些新的公共空間如今成了巴塞羅那城市引以為傲的休閑空間資源。
2。2巴塞羅那城市公共空間改造歷程。
2。2。11980—1985年：“巴塞羅那模式”萌芽期。
城市設(shè)計(jì)者的目標(biāo)是著重規(guī)劃廣場(chǎng)、街道和公園以提高城市生活質(zhì)量，在城市空間點(diǎn)上尋找突破口，并在這一幾乎毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)域內(nèi)定下規(guī)矩并形成技術(shù)。五年內(nèi)在一些公共場(chǎng)所質(zhì)量聲名狼藉的外圍街區(qū)一共打造了超過(guò)140項(xiàng)工程，初步完成了對(duì)巴塞羅那區(qū)域人力資源、物質(zhì)資源、文化資源進(jìn)行可持續(xù)的重組創(chuàng)新，充分顯示了市政府改造巴塞羅那的決心。
2。2。21986—1992年：“巴塞羅那模式”成長(zhǎng)期。
以1992年主辦奧運(yùn)會(huì)為契機(jī)，城市規(guī)劃者的目標(biāo)是繼續(xù)改造和發(fā)展巴塞羅那城市公共空間，實(shí)施更大的工程全面展開(kāi)都市規(guī)劃與建設(shè)，重新審視城市公共空間改善中的問(wèn)題。政府明確提出奧運(yùn)相關(guān)設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要與城市可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，注重城市各區(qū)域發(fā)展的相對(duì)平衡和城市資源的統(tǒng)籌配置，實(shí)現(xiàn)區(qū)域?qū)用娴摹鞍腿_那模式”空間改造。
2。2。31993—至今：“巴塞羅那模式”成熟期。
城市設(shè)計(jì)者以可持續(xù)發(fā)展為原則，以城市文化資源保護(hù)和創(chuàng)新為核心，主要完成了更大范圍的'區(qū)域空間改造和開(kāi)發(fā)，如地中海海岸的濱海區(qū)域等，目標(biāo)是營(yíng)造一個(gè)有文化、有特色的城市公共空間場(chǎng)所。另外，政府利用已造休閑空間的吸引力，制定預(yù)案并發(fā)起相關(guān)活動(dòng)來(lái)吸引全世界的藝術(shù)家來(lái)此奉獻(xiàn)自己的藝術(shù)成果，為巴塞羅那城市的休閑空間增添藝術(shù)氣氛，以文化來(lái)促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)的騰飛。
2。3巴塞羅那模式改造休閑空間的特色。
巴塞羅那公共空間規(guī)劃始于20世紀(jì)70年代初期的實(shí)驗(yàn)，巴塞羅那經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為：城市公共空間，一個(gè)政治和公共事務(wù)發(fā)生的場(chǎng)所，是一個(gè)城市的重要組成部分，如何設(shè)計(jì)使其人性化，并適合人的居住，是一直要恪守的價(jià)值核心。巴塞羅那經(jīng)驗(yàn)的特點(diǎn)是實(shí)用性強(qiáng)、見(jiàn)效快，可以實(shí)現(xiàn)的點(diǎn)上規(guī)劃，譬如整理一座廣場(chǎng)，鋪一條街的人行道，建造博物館、學(xué)校、圖書(shū)館，種一些樹(shù)等。結(jié)合目前其城市空間改造中的一些成功案例，筆者主要從以下幾個(gè)方面分析。
2。3。1土地空間的持續(xù)改造。
巴塞羅那城市休閑空間的改造不是靠擴(kuò)張土地規(guī)模的方式，而是采取單點(diǎn)突破的手法，巧妙地利用了一些廢棄的空間，如城北的一個(gè)廢棄的采石場(chǎng)、廢棄的火車站、城市多車道公路等，持續(xù)利用的城市空間重新煥發(fā)了這些城市空間的生機(jī)。設(shè)計(jì)者把巴塞羅那城市北部的一個(gè)廢棄采石場(chǎng)，結(jié)合其特殊的山地地形和工礦業(yè)背景，創(chuàng)造出了幾近完美的庫(kù)萊伍艾塔？德魯？考魯公園（parcdelacreuetadelcoll），滿足了附近居民不同年齡群的需求，既減少了開(kāi)發(fā)成本，又能避免對(duì)環(huán)境造成破壞；在保留原來(lái)車站建筑的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)者們把廢棄的火車站內(nèi)部打造成了體育活動(dòng)中心，外部加上大面積的草坪、“沉落的天空”和“旋轉(zhuǎn)的樹(shù)林”等大地藝術(shù)景觀，改建成了富有藝術(shù)氣息的北站公園；對(duì)于多車道的圣約翰（santjoan）大道，設(shè)計(jì)者采取的措施是縮減車道，新生道路社區(qū)公園，開(kāi)辟市區(qū)鬧中取靜的一條綠色隔離帶。
2。3。2文化、藝術(shù)資源的滲入。
好的公共空間是需要藝術(shù)品的填充，巴塞羅那城市中公共空間內(nèi)藝術(shù)品隨處可見(jiàn)，藝術(shù)氛圍濃重。藝術(shù)家把藝術(shù)品本地化與當(dāng)?shù)鼐用竦南埠酶星橄嘟Y(jié)合，使得藝術(shù)不再專屬于博物館，而成為了活生生的藝術(shù)。文化、藝術(shù)資源的滲透提升了休閑空間的文化品味，使空間活動(dòng)多樣性，豐富了居民的精神文化生活。特別是在城市外圍地區(qū)，藝術(shù)品的擺放使公共休閑空間特色突出，藝術(shù)本身也成為該休閑空間的新地標(biāo)乃至城市的地標(biāo)，如米羅的代表作《女人與鳥(niǎo)》等。
2。3。3建筑材料的簡(jiǎn)單化。
在巴塞羅那城市的公共休閑空間改造中，沒(méi)有使用任何復(fù)雜的建筑材料，都是對(duì)一些現(xiàn)成材料的稍加改造，創(chuàng)造符合自然生態(tài)的空間雕塑，如伊加力雅大道的家具、加泰隆尼亞的達(dá)拉德斯紀(jì)念碑、馬西亞紀(jì)念碑和作品“受傷的彗星”等。其中伊加力雅大道的家具由簡(jiǎn)單耐用的材料巧妙搭建而成，形狀千姿百態(tài)，增加了公共休閑空間的隨意性和親和性；而達(dá)拉德斯紀(jì)念碑由四段粗割的黑色石材和磨光的淺色石材交錯(cuò)搭建而成，每塊石頭都保留有自然端斷裂的痕跡，選材造型簡(jiǎn)單，但意義深遠(yuǎn)。
城市營(yíng)銷論文思路篇八
由于受到我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的制約,我國(guó)大部分的商業(yè)銀行都是國(guó)有專業(yè)銀行的過(guò)渡,因此較難消除固有的經(jīng)營(yíng)思想。在日益發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響下,固有的經(jīng)營(yíng)思想不利于我國(guó)發(fā)展商業(yè)銀行,務(wù)必徹底地進(jìn)行轉(zhuǎn)變,應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)以市場(chǎng)作為向?qū)Ш鸵钥蛻糇鳛楹诵牡氖袌?chǎng)營(yíng)銷思想觀念。商業(yè)銀行提供的服務(wù)和產(chǎn)品務(wù)必跟客戶的實(shí)際需要相適應(yīng),從而跟客戶的不同要求相符合。例如在細(xì)分市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,銀行將大眾化的服務(wù)指標(biāo)提供給普通客戶的過(guò)程中,也應(yīng)當(dāng)將個(gè)性化的金融產(chǎn)品提供給高端和重點(diǎn)客戶。為此,銀行進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)提供的服務(wù)和產(chǎn)品務(wù)必立足于客戶的實(shí)際要求,在客戶和市場(chǎng)上轉(zhuǎn)移注意力,以分析、探索客戶的實(shí)際要求,對(duì)潛在的顧客群體進(jìn)行挖掘,以及開(kāi)發(fā)出可以符合客戶需要的產(chǎn)品。
2.2清楚職責(zé),健全營(yíng)銷組織。
對(duì)于我國(guó)的商業(yè)銀行而言,應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn),緊緊地圍繞顧客,調(diào)整運(yùn)行模式與組織機(jī)構(gòu),根據(jù)細(xì)分的市場(chǎng)設(shè)置有關(guān)的部門(mén),應(yīng)當(dāng)注重客戶實(shí)際需要的'探究、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展現(xiàn)狀的探究,以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在管理營(yíng)銷模式和研發(fā)產(chǎn)品上的長(zhǎng)處、亮點(diǎn),應(yīng)用矩陣組織方式,在營(yíng)銷策劃一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目的過(guò)程中,成立項(xiàng)目小組,負(fù)責(zé)拓展和開(kāi)發(fā)此項(xiàng)目,且清楚職責(zé)和提升效率。在這一點(diǎn)上,相比較于小股份制的商業(yè)銀行,我國(guó)的商業(yè)銀行能夠借鑒的方面非常多,也需要比較大的改革。
2.3有效地執(zhí)行客戶經(jīng)理制,以使各種不同的服務(wù)實(shí)現(xiàn)。
客戶經(jīng)理制指的是銀行通過(guò)內(nèi)部的培訓(xùn),培養(yǎng)出大量專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的營(yíng)銷工作者,他們的主要職責(zé)是對(duì)金融服務(wù)和金融產(chǎn)品進(jìn)行全面推廣,進(jìn)而密切地聯(lián)系客戶與銀行之間。如此的體制可以使商業(yè)銀行的體制跟社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求更加符合。當(dāng)前時(shí)期的客戶經(jīng)理制已經(jīng)逐漸地發(fā)展為以市場(chǎng)作為向?qū)А⒁钥蛻糇鳛楹诵?、?duì)內(nèi)以客戶經(jīng)理充當(dāng)客戶前臺(tái)和服務(wù)中心,創(chuàng)建一種“一線服務(wù)于客戶、二線服務(wù)于一線、全面互動(dòng)和影響”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系。當(dāng)然,現(xiàn)代商業(yè)銀行一貫實(shí)施的一種營(yíng)銷模式就是客戶經(jīng)理典型的個(gè)性化服務(wù)模式的制定。借助如此的一對(duì)一模式服務(wù),能夠?qū)崿F(xiàn)尤為顯著的服務(wù)效果。總之,客戶經(jīng)理制的實(shí)施可以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)固市場(chǎng)關(guān)系的創(chuàng)建,最大程度地挖掘客戶的市場(chǎng)潛能,從而使緊緊地圍繞顧客的市場(chǎng)營(yíng)銷方式得以實(shí)現(xiàn)。
2.4客戶經(jīng)理考核體系的創(chuàng)新。
客戶經(jīng)理制在商業(yè)銀行實(shí)施之后,應(yīng)當(dāng)制定和營(yíng)銷工作者特點(diǎn)相適應(yīng)的激勵(lì)考核機(jī)制與管理機(jī)制,進(jìn)而激勵(lì)客戶經(jīng)理拓展市場(chǎng)?？蛻艚?jīng)理拓展業(yè)務(wù)的一種目標(biāo)和向?qū)强己思?lì)體系。在傳統(tǒng)意義上的銀行業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中,客戶經(jīng)理屬于典型的“坐商”,并且在傳統(tǒng)意義上的主導(dǎo)為規(guī)?？己说目己思?lì)體系之下,客戶經(jīng)理會(huì)通過(guò)相同的時(shí)間對(duì)大企業(yè)進(jìn)行追逐，而不注重對(duì)小微市場(chǎng)和中小市場(chǎng)的細(xì)分。而當(dāng)前形勢(shì)下下,要想使客戶經(jīng)理善于充當(dāng)“行商”,就務(wù)必具備有效的考核策略加以激勵(lì)。為此,商業(yè)銀行能夠逐步地忽視規(guī)?？己?而逐步地重視創(chuàng)立考核,重視優(yōu)化資本約束條件影響下的經(jīng)濟(jì)資本,從而使資產(chǎn)收益能力提升。能夠通過(guò)下面的公式體現(xiàn)創(chuàng)立考核:銀行業(yè)務(wù)的創(chuàng)利=業(yè)務(wù)規(guī)?！?單筆利率－基準(zhǔn)利率)×轉(zhuǎn)移定價(jià)－風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)耗用;客戶經(jīng)理收入=創(chuàng)利×x%－五險(xiǎn)一金－個(gè)稅。事實(shí)表明,執(zhí)行真正的風(fēng)險(xiǎn)防范和多勞多得的考核激勵(lì)策略,可以調(diào)動(dòng)客戶經(jīng)理的市場(chǎng)營(yíng)銷積極主動(dòng)性。
3結(jié)語(yǔ)。
總而言之,商業(yè)銀行的發(fā)展存在挑戰(zhàn)和機(jī)遇,想要抗衡外資銀行,就務(wù)必增強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念,時(shí)時(shí)刻刻以顧客作為向?qū)c核心,這樣才可以提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
作者:齊會(huì)征單位:河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)。
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城市營(yíng)銷論文思路篇九
摘要：園林綠化工程是改善城市環(huán)境的一項(xiàng)重大工程，是人們生活質(zhì)量提高的體現(xiàn)，而園林綠化施工技術(shù)對(duì)該項(xiàng)目工程有著重大影響，本文介紹了園林綠化施工工序，闡述了施工中要注意的問(wèn)題，并給出了施工質(zhì)量?jī)?yōu)化措施。
關(guān)鍵詞：園林綠化；施工技術(shù)；淺析。
1園林綠化施工工序。
1。1施工前準(zhǔn)備。
在施工之前，施工單位要向設(shè)計(jì)單位索要技術(shù)交底，綠化工程是又一次創(chuàng)作過(guò)程，存在如何充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)思想和設(shè)計(jì)理念的問(wèn)題，因此，技術(shù)交底異常重要，施工單位要深刻領(lǐng)會(huì)施工工程意圖。
1。2種植材料。
首先，苗木選擇應(yīng)選取品質(zhì)良好，根系茁壯，無(wú)病蟲(chóng)害、利于生長(zhǎng)的苗源，還要滿足設(shè)計(jì)施工要求，其次，種植材料的包裝與挖掘需與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相符合（土球是胸徑7~9倍），為了保證土球穩(wěn)定不散，可使用草繩將其根系包好，用來(lái)鋪植草坪的草卷以及草塊兒，彼此要相符合，并且它們的周邊也要順直，雜草含量小于5%，草塊土層厚度宜為3~5m，草卷土層厚度僅為1~3m，播種用的草坪、草花、地被植物種子均應(yīng)注明品種、品系、產(chǎn)地、生產(chǎn)單位、重量、采收年份、純凈度和發(fā)芽率，不得有病蟲(chóng)害。自外地引進(jìn)種子應(yīng)有檢驗(yàn)檢疫合格證明，發(fā)芽率達(dá)90%以上方可。
1。3施工程序，清理場(chǎng)地。
對(duì)施工場(chǎng)地內(nèi)所有垃圾、雜草、雜物等進(jìn)行全面清理，場(chǎng)地平整，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和景觀要求，土方回填平整至設(shè)計(jì)標(biāo)高，對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行深翻挖，草皮種植土層厚度不得低于30m，花壇種植土層厚度不得低于40m，喬木種植土層厚度不得低于70m，破碎表土整理成符合要求的平面和曲面，按圖紙要求進(jìn)行整勢(shì)整坡工作，標(biāo)高符合要求，有特殊情況與要求施工方商定解決。放線定點(diǎn)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖比例將設(shè)計(jì)圖紙要求，實(shí)際情況與圖紙發(fā)生沖突時(shí)，在征得監(jiān)理同意的前提下，作適當(dāng)調(diào)整。
在施工中不得使用重型機(jī)械碾壓地面，首先要平、確保根系的伸長(zhǎng)平衡、草坪、地被根系層生存的最低厚度為15cm，小灌木為30cm，大灌木為45cm，淺根性喬木為60cm，深根性喬木為90cm；第二要確保土壤的硬度，土壤合適的硬度可以保證根系充分伸長(zhǎng)和維持良好的通透性和透水性，避免土壤板結(jié)；第三要確保排水性和透水性，所以，填方整地時(shí)要確保土壤團(tuán)粒結(jié)構(gòu)良好，可設(shè)置暗渠等排水設(shè)施；第四要確保土壤ph值最好在5。5~7。0之間；第五要確保養(yǎng)分，適宜植物生長(zhǎng)的最佳土壤是礦物質(zhì)占45%，有機(jī)質(zhì)占5%，空氣占20%，水占30%。
定點(diǎn)放線的處理，一般要求位置準(zhǔn)確，標(biāo)記明顯，種植穴標(biāo)明中心點(diǎn)位置，種植槽標(biāo)明邊線，但特殊情況又需靈活處理，如分車帶中栽植喬木，遇路燈燈柱時(shí)，因有與燈柱保持2m距離的規(guī)范要求，放線時(shí)必須靈活處理，適當(dāng)調(diào)整株間距離，另外還有行道樹(shù)的定點(diǎn)，由于道路兩側(cè)地下管線，消防栓等因素，時(shí)常做些調(diào)整。
種植穴、槽的挖掘，種植穴、槽的挖掘視苗木根系土球直徑土壤情況來(lái)要求，尤其是土質(zhì)較差的種植穴一定要挖深些，然后施肥填土創(chuàng)造有利于植物生長(zhǎng)的小環(huán)境。
種植前應(yīng)對(duì)苗木進(jìn)行技術(shù)處理，剪除多余根系，劈裂根、病蟲(chóng)根、過(guò)長(zhǎng)根，并對(duì)樹(shù)根冠進(jìn)行修剪，保持地上地下平衡，土球的喬木栽植時(shí)，種植穴底部要踏平，裸根的種植穴底要將土填成錐形，填土?xí)r要分層壓實(shí)，最好用鋤把搗實(shí)、不留空隙。注意觀賞面的朝向，種植帶土球樹(shù)木時(shí)，不易腐爛的包裝物必須拆除，澆定根水，苗木栽植后24小時(shí)內(nèi)必須澆定根水，[文秘站－中國(guó)最強(qiáng)免費(fèi)！]且要澆透。以后根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r及時(shí)補(bǔ)水，最少3次，根系不發(fā)達(dá)樹(shù)種，澆水量宜較少，肉質(zhì)根系樹(shù)種，澆水量宜少。在夏天和冬天的極端天氣施工要采取必要的措施，防止氣候?qū)γ缒镜膫Α?/p>
移植胸徑在20cm以上的落葉喬木和胸徑在15cm以上的常綠喬木，應(yīng)屬大樹(shù)移植。大樹(shù)移植前應(yīng)對(duì)移植的大樹(shù)生長(zhǎng)情況、立地條件、周圍環(huán)境、交通狀況等進(jìn)行調(diào)查研究，制定移植的技術(shù)方案，有條件的地區(qū)，可采用機(jī)械移植作業(yè)，移植前應(yīng)分期斷根、修剪、做好移植準(zhǔn)備。
3園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理。
首先，作為園林綠化工程質(zhì)量與監(jiān)理，施工前應(yīng)籌建項(xiàng)目經(jīng)理部，從材料、資料、技術(shù)、安全等方面都應(yīng)是專業(yè)人士，并且應(yīng)由責(zé)任心強(qiáng)、肯吃苦、甘于奉獻(xiàn)的人員組成一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。
4施工工序的質(zhì)量?jī)?yōu)化。
質(zhì)量監(jiān)理的作用是使得施工過(guò)程按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行，園林綠化工程師既維護(hù)設(shè)計(jì)單位的利益又維護(hù)施工單位的利益，做到守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)，從而保證了工程施工質(zhì)量，監(jiān)理人員從工程施工到竣工驗(yàn)收能夠做到全過(guò)程跟蹤，發(fā)現(xiàn)不合格材料，工序產(chǎn)品做到及時(shí)整改，保證園林綠化工程每個(gè)環(huán)節(jié)不出問(wèn)題，從而保證了園林綠化工程的施工質(zhì)量。
5結(jié)語(yǔ)。
城市園林綠化施工技術(shù)關(guān)系著其施工質(zhì)量的高低，也影響著項(xiàng)目建成后其美觀程度。所以在實(shí)際工作中要對(duì)其不斷摸索，力求用較先進(jìn)的技術(shù)指導(dǎo)施工，將城市園林綠化工程做到最好，使得我們生活環(huán)境更加美好。
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2陳佩勝。園林綠化工程的施工管理初探[j]。建材與裝飾，（11）。
城市營(yíng)銷論文思路篇十
摘要：以來(lái)，《史蒂夫?喬布斯傳》在國(guó)內(nèi)的銷售勢(shì)頭，可謂銳不可當(dāng)，已經(jīng)創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)圖書(shū)銷售的一個(gè)標(biāo)桿與奇跡。而在其銷售“火熱”的背后，更凝聚著運(yùn)作本書(shū)的“傳奇項(xiàng)目組”深厚的營(yíng)銷策劃與市場(chǎng)運(yùn)作能力。本文以整合營(yíng)銷傳播理論為理論藍(lán)本，旨在探究《史蒂夫?喬布斯傳》暢銷背后的營(yíng)銷“之技”，以給今后的圖書(shū)營(yíng)銷者，提供新的思考。
關(guān)鍵詞：傳記類圖書(shū);圖書(shū)營(yíng)銷;整合營(yíng)銷傳播。
一、瘋狂的搶購(gòu)――《史蒂夫?喬布斯傳》的銷售“傳奇”
20歲末年初，北京一家報(bào)紙發(fā)布了《2011圖書(shū)出版銷售大事件》，細(xì)數(shù)了過(guò)去一年的時(shí)間里，圖書(shū)的出版銷售領(lǐng)域，引人關(guān)注的焦點(diǎn)性事件。毫不令人驚訝的是，《史蒂夫?喬布斯傳》的出版名列其中。
《史蒂夫?喬布斯傳》是“蘋(píng)果教父”史蒂夫?喬布斯唯一授權(quán)的官方傳記，自2011年上半年由美國(guó)出版商西蒙舒斯特對(duì)外發(fā)布出版消息以來(lái)，就受到了全球新聞出版巨擘的廣泛關(guān)注。在當(dāng)?shù)貢r(shí)間2011年10月5日那天，年僅56歲的史蒂夫?喬布斯與世長(zhǎng)辭，似乎全世界的人民都沉浸在悲痛與惋惜之中。2011年10月24日，《史蒂夫?喬布斯傳》在全球發(fā)售，簡(jiǎn)體中文版也同步上市。“蘋(píng)果教父”不可抵擋的知名度與影響力，在該本傳記尚未發(fā)布之前，就已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)。而10月24日上市的《史蒂夫?喬布斯傳》，首周銷量達(dá)67.8萬(wàn)冊(cè)，而后，僅僅20天，總銷量已達(dá)100萬(wàn)冊(cè)。當(dāng)時(shí)，曾有媒體報(bào)道：“據(jù)中信出版社預(yù)計(jì)，《喬布斯傳》前期銷售額將達(dá)6800萬(wàn)元，最終銷量有望突破500萬(wàn)冊(cè)。這意味著，單憑《喬布斯傳》一本書(shū)就可超過(guò)2011上海書(shū)展主、分會(huì)場(chǎng)的銷售總額。不計(jì)團(tuán)購(gòu)，2011上海書(shū)展的主、分會(huì)場(chǎng)銷售額總計(jì)5470萬(wàn)元”[1]。
營(yíng)銷理論已經(jīng)發(fā)展了數(shù)十年，經(jīng)歷了消費(fèi)品營(yíng)銷(50年代)、產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(60年代)、非贏利及社會(huì)營(yíng)銷(70年代)、服務(wù)及關(guān)系營(yíng)銷(80年代)、整合營(yíng)銷(90年代)的演變。
而整合營(yíng)銷傳播這一觀點(diǎn)，在80年代中期開(kāi)始提出。
整合營(yíng)銷傳播理論的發(fā)源地――美國(guó)西北大學(xué)的研究組將其定義為：“imc(integratedmarketincommunication的英文縮寫(xiě)，即“整合營(yíng)銷傳播”)把品牌等與企業(yè)的所有接觸點(diǎn)作為信息傳達(dá)渠道，以直接影響消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為為目標(biāo)，是從消費(fèi)者出發(fā)，運(yùn)用所有手段進(jìn)行有力的傳播的過(guò)程”[2]。
與傳統(tǒng)的營(yíng)銷傳播活動(dòng)相比，整合營(yíng)銷傳播與之不同的關(guān)鍵在于，活動(dòng)的中心由生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移。
1.確立盡可能多的營(yíng)銷宣傳渠道，力求營(yíng)銷活動(dòng)的立體性與完整性。
營(yíng)銷宣傳渠道的多樣化，是現(xiàn)今不少出版商的心之所向。而在《史蒂夫?喬布斯傳》的推廣過(guò)程中，運(yùn)用的營(yíng)銷宣傳渠道之多，實(shí)為罕見(jiàn)。書(shū)店顯要廣告位、車站燈箱、地鐵廣告、戶外廣告、站首頁(yè)……“喬布斯”的蹤影似乎無(wú)處不在。就連蘇寧線下1000多家店面也為其預(yù)售做著配合宣傳，原因很簡(jiǎn)單――原本想要遠(yuǎn)離“圖書(shū)銷售”這塊“熱土”的蘇寧易購(gòu)，還是選擇了《史蒂夫?喬布斯傳》作為試驗(yàn)板。再如，中信銀行信用卡是這本書(shū)的合作伙伴之一。除了戶外廣告和郵寄賬單上的推廣，在公開(kāi)發(fā)售前，他們通過(guò)短信向400萬(wàn)活躍持卡用戶發(fā)送了預(yù)訂邀請(qǐng)，持卡人直接回復(fù)信用卡后四位和一個(gè)代碼就可以訂閱這本書(shū)。有1萬(wàn)人通過(guò)這種方式預(yù)定這本書(shū)，這批訂單23日就開(kāi)始安排發(fā)貨，以保證持卡人可以在24日全球首發(fā)第一天就拿到圖書(shū)[3]。
2.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成為圖書(shū)營(yíng)銷的主戰(zhàn)場(chǎng)，“自媒體”營(yíng)銷給圖書(shū)銷售市場(chǎng)帶來(lái)了新的憧憬與希望。
與其他的營(yíng)銷方式相比，近乎完美的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，在這場(chǎng)疾馳而過(guò)的銷售戰(zhàn)役中，更令人稱道。京東商城為《史蒂夫?喬布斯傳》買(mǎi)下了新浪的展示廣告位，騰訊為它制作了專題網(wǎng)頁(yè)，優(yōu)酷為它制作了視頻網(wǎng)頁(yè)，巨鯨為它制作了音樂(lè)網(wǎng)頁(yè)，參與翻譯的東西網(wǎng)和譯言網(wǎng)在首頁(yè)最顯著的位置掛出了它的封面……此次《史蒂夫?喬布斯傳》的銷售中，“自媒體”營(yíng)銷的概念，首次得到了充分的彰顯，其優(yōu)勢(shì)也是發(fā)揮得淋漓盡致。此前，每到圖書(shū)發(fā)售前后，出版社都會(huì)想盡一切手法，對(duì)其進(jìn)行宣傳，但是，基本都是借助于多種媒體的力量。而“傳奇項(xiàng)目組”此次最為“傳奇”的營(yíng)銷策略或許在于，除了依靠媒體的力量，出版社自身也廣泛而有力地發(fā)出了自己的聲音――“喬布斯官方傳記”微博便是關(guān)鍵。據(jù)悉，經(jīng)過(guò)新浪認(rèn)證的中信出版社《史蒂夫?喬布斯傳》官方微博“喬布斯官方傳記”，從2011年9月25日開(kāi)通以來(lái)，共發(fā)了1300余條微博(截至3月5日)，擁有粉絲近4萬(wàn)人。至此，《史蒂夫?喬布斯傳》的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，打造了真正屬于自己的“自媒體”，完成了國(guó)內(nèi)圖書(shū)營(yíng)銷史上破天荒的“自媒體”圖書(shū)營(yíng)銷。
1.根據(jù)圖書(shū)特點(diǎn)，選取恰當(dāng)?shù)拿浇榻M合方式。
一般而言，新版圖書(shū)，在進(jìn)行營(yíng)銷時(shí)，都會(huì)有兩個(gè)截然相反的傾向――或者投入巨金，大張旗鼓地宣傳，注重表面的華麗;或者花很少的`心思在營(yíng)銷上，任由其天命。也就是說(shuō)，很多出版社，在進(jìn)行圖書(shū)營(yíng)銷時(shí)，都不太注重效率，究其根本原因，是因?yàn)闆](méi)有選擇恰當(dāng)?shù)拿浇榻M合方式。前面已有敘述，《史蒂夫?喬布斯傳》十分注重網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，甚至將其視為營(yíng)銷制勝的“主戰(zhàn)場(chǎng)”，這是有其依據(jù)的。首先，《史蒂夫?喬布斯傳》吸引的人群，必然先是“果粉”，或者最起碼是用過(guò)蘋(píng)果產(chǎn)品的人群，而這部分人的平均年齡，在國(guó)內(nèi)可能相對(duì)年輕，網(wǎng)絡(luò)是他們接觸信息的最重要的方式。其次，去年以來(lái)，隨著業(yè)內(nèi)頗有名氣的“光合作用”書(shū)店的倒閉，民營(yíng)書(shū)店在國(guó)內(nèi)的衰退之勢(shì)，不可阻擋，而網(wǎng)絡(luò)電商圖書(shū)銷售的穩(wěn)步增長(zhǎng)，與之形成了鮮明的對(duì)比。這一切的一切，都凸顯了該本傳記將“主戰(zhàn)場(chǎng)”放之網(wǎng)絡(luò)的正確性與重要性。除了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越亞馬遜、京東商城等較早的網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，正在很多大城市提供“一小時(shí)到貨”服務(wù)的快書(shū)包，也與中信出版社形成了很高的“默契度”。據(jù)悉，這次營(yíng)銷，中信出版社的投入極大，“超過(guò)了100萬(wàn)元”。但與其回報(bào)相比，這比投入算是“投有所值”。線上線下的多點(diǎn)對(duì)接，形成了此次《史蒂夫?喬布斯傳》整合營(yíng)銷傳播的立體性，以網(wǎng)絡(luò)宣傳為中心，平面、戶外等媒介形式相互配合，更是此次營(yíng)銷成功的“法寶”之一。
2.依托圖書(shū)品牌，聯(lián)合強(qiáng)手打造圖書(shū)營(yíng)銷的影響力。
眾所周知，《史蒂夫?喬布斯傳》的感召力與影響力，遠(yuǎn)在該本傳記面世之前，就已顯現(xiàn)。然而，面對(duì)此前具有的如此高的品牌影響力，“傳奇項(xiàng)目組”稍后的用心運(yùn)作，則又進(jìn)一步打造了該書(shū)的營(yíng)銷影響力。而在傳統(tǒng)的實(shí)體店方面，覆蓋全國(guó)的30家主流書(shū)店也實(shí)施了種類繁多的促銷活動(dòng)，每家書(shū)店擺書(shū)的花樣，似乎都凝聚著不少辛勞。在《史蒂夫?喬布斯傳》的整合營(yíng)銷傳播過(guò)程中，“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，合作共贏”已成其背后的重要口號(hào)，在這其中，凡客誠(chéng)品似乎是最大的受益者之一。因而，此次營(yíng)銷影響力的打造，也并非“傳奇項(xiàng)目組”的“一人之力”，依托原有的品牌，選擇合適的伙伴，都是其成功的寶貴財(cái)富。
參考文獻(xiàn)：
[2]舒爾茨等.整合營(yíng)銷傳播[m].北京:中國(guó)物價(jià)出版社,2001.
城市營(yíng)銷論文思路篇十一
我國(guó)隨著城市園林綠化建設(shè)步伐的加快，對(duì)園林綠化設(shè)計(jì)的技術(shù)、設(shè)計(jì)者的才智及杜會(huì)責(zé)任感的要求越來(lái)越高。然而，一些城市的園林綠化設(shè)計(jì)存在著設(shè)計(jì)論證、思路、特色、功能、綠化指標(biāo)、樹(shù)種配置等效果不理想，生搬硬套等問(wèn)題。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)園林綠化的規(guī)劃、設(shè)計(jì)與管理，在維持城市生態(tài)平衡和改善城市生態(tài)環(huán)境，推動(dòng)和加強(qiáng)我國(guó)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高人們生活品質(zhì)方面起著重要作用。
國(guó)外的城市園林綠化規(guī)劃設(shè)計(jì)起始于20世紀(jì)70年代，當(dāng)時(shí)許多西方發(fā)達(dá)國(guó)家的城市遭遇了嚴(yán)重的環(huán)境問(wèn)題，于是興起了一種重視生態(tài)、保護(hù)自然、改善城市環(huán)境的思想。城市規(guī)劃設(shè)計(jì)更加注重生活質(zhì)量，希望將綠地和自然與城市相互融和，建立一套完整的，包括城市園林、都市衣業(yè)及城市林業(yè)在內(nèi)的城市綠色網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)體系。歐美各國(guó)把擴(kuò)大城市綠地面積看作是自然引入城市的重要標(biāo)志，其城市規(guī)劃設(shè)計(jì)更加注重自然因素和景觀保護(hù)，將保護(hù)與改善環(huán)境思想應(yīng)用于城市綠地，使城市園林的概念得以擴(kuò)展和深入，城市綠地也自然延伸到周圍自然景觀等環(huán)境中1?？v觀國(guó)外城市綠化理念，總體來(lái)說(shuō)是注重整體簡(jiǎn)樸大方，處處體現(xiàn)大自然的綠色理念；自然環(huán)境與人工環(huán)境相互協(xié)調(diào)，在公共綠地的布局上倡導(dǎo)適地植樹(shù)、因地制宜，大力發(fā)展住宅綠地、公園綠地和街頭綠地，并以處處體現(xiàn)人與自然的協(xié)調(diào)為綠地規(guī)劃設(shè)計(jì)的主格調(diào)2。
我國(guó)城市綠地設(shè)計(jì)起始于20世紀(jì)70年代末，當(dāng)時(shí)城市綠化的方針是：“連片成團(tuán)、點(diǎn)線面相結(jié)合”，使城市綠化工作快速進(jìn)入發(fā)展階段。80年代后，出現(xiàn)了北方以天津?yàn)榇淼摹按蟓h(huán)境綠化”南方以上海為代表的“生態(tài)園林綠化”。綠地率達(dá)23.00%，綠化覆蓋率達(dá)27.44%，人均公共綠地達(dá)6.50m2。，國(guó)家建設(shè)部又授予?？?、三亞、長(zhǎng)春等10個(gè)城市以“國(guó)家園林城市”和“國(guó)家園林城區(qū)”的稱號(hào)3。目前，國(guó)內(nèi)城市園林規(guī)劃設(shè)計(jì)已呈現(xiàn)出要素多元化、結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化、生態(tài)合理化特點(diǎn)和綠地園林生態(tài)設(shè)計(jì)、區(qū)域設(shè)計(jì)、文化設(shè)計(jì)、科學(xué)與藝術(shù)設(shè)計(jì)、立體化設(shè)計(jì)等發(fā)展趨勢(shì)。
隨著我國(guó)城市園林綠化事業(yè)的不斷發(fā)展，人們的生活質(zhì)量不斷提高，園林綠化行業(yè)發(fā)展迅速，科技隊(duì)伍建設(shè)、設(shè)計(jì)水平、行業(yè)發(fā)展等成績(jī)輝煌。隨著城市化發(fā)展的逐步推進(jìn)，與之配套的城市功能帶動(dòng)了城市園林設(shè)計(jì)行業(yè)的繁榮，以公園、綠化廣場(chǎng)為代表的公共綠地逐漸成為現(xiàn)代化大都市的標(biāo)志。近幾年，從傳統(tǒng)園林到城市綠化，再到城郊一體化的大景觀，園林規(guī)劃設(shè)計(jì)的觀念與領(lǐng)域正在逐步深化、完善和拓寬。實(shí)踐中，設(shè)計(jì)人員結(jié)合國(guó)內(nèi)具體情況，在吸取傳統(tǒng)文化營(yíng)養(yǎng)的基礎(chǔ)上借鑒了國(guó)外的一些新思潮、新理念，以順應(yīng)現(xiàn)代生活的需求，創(chuàng)造了一批好的作品。然而總體上講，要找到既能為群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)和專家認(rèn)同，又能成為城市傳世經(jīng)典之作的設(shè)計(jì)還不多，園林規(guī)劃設(shè)計(jì)還存在一些不足，集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1.1總體規(guī)劃忽視園林綠地設(shè)計(jì)師的參與。
一個(gè)城市的總體規(guī)劃決定著整個(gè)城市的景觀風(fēng)貌、景觀空間格局以及城市的景觀特征。目前由政府有關(guān)部門(mén)主持的城市總體規(guī)劃設(shè)計(jì)，一般只選擇和看重城市規(guī)劃師、建筑師的意見(jiàn)，忽視城市園林綠化設(shè)計(jì)師的參與，這就很難體現(xiàn)以人為本，功能效益和生態(tài)效益優(yōu)先的設(shè)計(jì)理念4。園林設(shè)計(jì)師只在規(guī)劃好的布局上見(jiàn)縫插綠，難以在保障綠地率和保護(hù)利用原有地形地貌、自然景觀、人文景觀及其生態(tài)穩(wěn)定方面發(fā)揮作用。
1.2忽視植物空間布局與造景。
目前許多園林綠化建設(shè)只注重總體布局和硬件景觀設(shè)計(jì)，常常忽視功能效果和植物造景及生態(tài)效益，普遍認(rèn)為綠化就是簡(jiǎn)單的種樹(shù)，對(duì)于樹(shù)種、群落結(jié)構(gòu)以及植物的空間布局對(duì)環(huán)境的影響和環(huán)境對(duì)植物的影響則考慮較少。有些美術(shù)、建筑、室內(nèi)設(shè)計(jì)的園林設(shè)計(jì)專業(yè)人員對(duì)常用綠化植物的生物學(xué)特性和生態(tài)學(xué)特性不甚了解，在工程實(shí)施幾年后才看出設(shè)計(jì)的缺陷。如在園林綠地中，植物既是園林構(gòu)成的主體因素，同時(shí)又是為人所用的客體對(duì)象。因此，園林植物的合理配置不僅指植物與植物、植物與環(huán)境(包括生物與非生物）的關(guān)系要協(xié)調(diào)穩(wěn)定，更要協(xié)調(diào)植物與人的關(guān)系，使人在植物構(gòu)成的空間中能夠感受生態(tài)、享受生態(tài)，并且理解和尊重生態(tài)。
1.3破壞原有自然景觀和生態(tài)系統(tǒng)。
我國(guó)城市人口眾多，人均土地資源少，建筑密度大，可用的綠地面積嚴(yán)重不足。城市建設(shè)者們往往為了取得更多的土地建筑面積，不惜將原有的自然山頭推平、池塘填平，將原有的植被砍掉，這就破壞了自然地形地貌，改變了原有的自然景觀和生態(tài)系統(tǒng)，即便隨后在小區(qū)內(nèi)種一些外來(lái)植物，綠化效果也非常差。
1.4缺乏地方風(fēng)格與設(shè)計(jì)個(gè)性。
每個(gè)城市都有自己獨(dú)特的文化內(nèi)涵。目前，一些新建城市園林綠地的規(guī)劃設(shè)計(jì)沒(méi)有表現(xiàn)地方特色、體現(xiàn)地方風(fēng)格，在廣場(chǎng)、街頭、街道、單位庭院、居住區(qū)庭院，千篇一律地建植草坪、栽種斷頭大樹(shù)和模紋花壇，而且規(guī)劃設(shè)計(jì)了大量外來(lái)樹(shù)種，栽種一些樟樹(shù)、茶樹(shù)、無(wú)患子等熱帶樹(shù)種，對(duì)鄉(xiāng)土樹(shù)種開(kāi)發(fā)種植不夠，盲目引進(jìn)外來(lái)樹(shù)種，往往造成植物死亡；有的廣場(chǎng)只是培植一些草皮，這些草皮到了秋冬便枯黃一片。另外，園林綠地缺乏造景構(gòu)圖，只是簡(jiǎn)單的樹(shù)種組合，不能給人以美感。雷同和抄襲現(xiàn)象十分常見(jiàn)，缺乏具有鮮明主題和文化內(nèi)涵的園林精品，沒(méi)有形成特色。近期，大樹(shù)枯死現(xiàn)象在石家莊頻頻發(fā)生：一條馬路上，百余法國(guó)梧桐近半枯死，外環(huán)路上于初栽植的千余棵法桐，至今枯死了上百棵，造成十分慘重的經(jīng)濟(jì)損失。
1.5人工植物群落設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單。
目前的園林規(guī)劃設(shè)計(jì)和方案審查過(guò)程中，往往只注重方案規(guī)劃的構(gòu)思和立意，忽視植物的生態(tài)功能，設(shè)計(jì)的人工植物群落結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，配置種類少，往往主要的幾種植物就占了總量的70%以上，導(dǎo)致生物多樣性低，群落穩(wěn)定性差，給以后的管理增加了難度。一個(gè)穩(wěn)定的群落中很少存在生態(tài)位相似的物種，即占有相同生態(tài)位的物種不能共存。城市在模擬自然植物群落時(shí)，除了應(yīng)遵守上述生態(tài)學(xué)法則外，還應(yīng)注重植物群落本身的景觀效果，特別是林冠線的外型，群落色相、季相等景觀因素，同時(shí)還應(yīng)以人為本，注重生態(tài)功能和綠色理念。
1.6工程效果圖與實(shí)際效果嚴(yán)重不符。
委托方要求設(shè)計(jì)方提供的一些園林規(guī)劃設(shè)計(jì)方案中，一般會(huì)附有一張效果圖，該效果圖具有臨場(chǎng)感，能夠多維立體地表達(dá)設(shè)計(jì)意圖，形象逼真，淋漓盡致，色彩艷麗。但是效果圖中的植物在現(xiàn)實(shí)中卻很難找到（包括樹(shù)型、色彩、葉型和花果種類），因而看上去美觀，實(shí)現(xiàn)起來(lái)卻困難重重，并且施工后的實(shí)際效果與效果圖往往大相庭徑5。
城市營(yíng)銷論文思路篇十二
1.1地域性。
城市園林景觀在地域性方面存在極為顯著的差異，這一特點(diǎn)不但是園林景觀的一大特色，同時(shí)，也是園林景觀固有的一個(gè)基本屬性。由于我國(guó)地域遼闊，南方與北方的植物園林在植物種類等各個(gè)方面上存在極大的差別。比如我國(guó)北方城市中，在其園林中最為多見(jiàn)的樹(shù)種就是落葉樹(shù)木；而在我國(guó)南方城市中，其園林內(nèi)的樹(shù)種大多數(shù)是常綠闊葉樹(shù)木，一年四季常青。
1.2效益性。
城市園林景觀，不但要具有植物景觀的效益性，同時(shí)，還必須包含城市園林建設(shè)所必須具備的生態(tài)效益。在對(duì)城市園林景觀進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，城市園林的效益主要體現(xiàn)在植物的美化、綠化上，這一效益是園林建設(shè)所獨(dú)有的功能，是其他城市基礎(chǔ)設(shè)施所不具備的。作為一門(mén)藝術(shù)的園林景觀，不但要對(duì)人們的生活水平與質(zhì)量進(jìn)行有效的改善，同時(shí)，還必須將城市的生活特色與文化特點(diǎn)展現(xiàn)出來(lái)，所以，城市園林景觀效益的體現(xiàn)，是城市園林景觀設(shè)計(jì)工作人員不懈追求的重要內(nèi)容。
1.3包容性。
植物景觀，代表著一個(gè)城市的文化與歷史，通過(guò)園林設(shè)計(jì)與植物搭配的方式可以將其展現(xiàn)出來(lái)。城市園林景觀的包容性主要表現(xiàn)在園林的幽徑、假山以及多種多樣的植物等方面。將園林景觀的包容性充分、有效的展現(xiàn)出來(lái)，且對(duì)其包容性進(jìn)行不斷提升，是展現(xiàn)城市園林特色的關(guān)鍵手段。
2.1因景得宜原則。
園林景觀設(shè)計(jì)與建設(shè)的基礎(chǔ)就是地形。由于地點(diǎn)與環(huán)境條件的不同，園林景觀會(huì)進(jìn)行靈活多變的景物組合，依山靠水，將自然美景都充分利用起來(lái)。所以，對(duì)園林景點(diǎn)的布置而言，地形的規(guī)劃發(fā)揮著極為重要的作用，在對(duì)城市園林景觀進(jìn)行設(shè)計(jì)與規(guī)劃時(shí)，應(yīng)該充分考慮地形的因素。
2.2安全原則。
城市園林景觀區(qū)，是廣大民眾休閑娛樂(lè)的重要場(chǎng)所，所以，不論男女老少都會(huì)在空閑的時(shí)候到景觀區(qū)休閑、娛樂(lè)。但是園林景觀區(qū)同樣隱藏著不安全因素，尤其是對(duì)部分弱勢(shì)群體而言，極易出現(xiàn)安全性事故。所以，在對(duì)城市園林景觀進(jìn)行設(shè)計(jì)與規(guī)劃的過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員必須將安全性充分考慮其中。例如在池塘的邊緣，可以設(shè)計(jì)具有裝飾性的安全護(hù)欄，從而避免人們不慎掉入水中；應(yīng)該定期對(duì)一些玩具或者運(yùn)動(dòng)器材進(jìn)行維修、加固，甚至是更新，以便有效確保居民的安全。
2.3實(shí)用原則。
我國(guó)古代的庭院具有田園氣息，在庭院中通常種植各種草藥或者果樹(shù)。然而，不論是庭院還是城市園林景觀區(qū)，所種植的植物功能都必須符合多元化的特點(diǎn)，不僅要具備較高的觀賞性，同時(shí)，還應(yīng)該具有實(shí)用性，盡量在園林植物種植中實(shí)現(xiàn)綠化、美化、香化等。換句話講，就是在城市園林景觀綠化過(guò)程中，將植物的各種因素都充分考慮進(jìn)去，例如花色、葉色、姿態(tài)以及體形等，以便保證城市園林景觀周邊綠地中常青，同時(shí)，保證植物色相的多樣化，使園林綠地的藝術(shù)性得到提高，進(jìn)而打造出具有審美價(jià)值與實(shí)用價(jià)值的情境。
在城市園林的立意布局與景區(qū)中不同主題的分配，以及園林的精神功能與物質(zhì)內(nèi)容等均展現(xiàn)多元化的美學(xué)思想與極為深厚的文化內(nèi)涵。正是由于上述因素的存在，才使得現(xiàn)代城市園林的發(fā)展更加多樣化，對(duì)現(xiàn)代城市園林景觀的建設(shè)而言，具有極為深遠(yuǎn)的啟迪意義。
人類擁有歷史悠久的文化傳統(tǒng)，為后世子孫的發(fā)展留下大量的文化遺產(chǎn)，而人們的思維方式也在現(xiàn)代文明的快速發(fā)展中得以轉(zhuǎn)變。怎樣對(duì)各種文化資源進(jìn)行充分有效的運(yùn)用，不僅能夠與現(xiàn)代人的審美習(xí)慣相符合，同時(shí)，還必須具備鮮明的現(xiàn)實(shí)意義，這就成為城市園林景觀設(shè)計(jì)藝術(shù)邏輯方面所急需處理的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。古典邏輯推動(dòng)了英國(guó)自然風(fēng)景式園林、意大利臺(tái)地園等園林的快速發(fā)展，并使其輝煌于全球；假使現(xiàn)代邏輯無(wú)法進(jìn)行本質(zhì)性的改革，那么就難以推動(dòng)當(dāng)代園林景觀設(shè)計(jì)的創(chuàng)新與變革。20世紀(jì)70年代，著名的園林景觀設(shè)計(jì)師施瓦茨與沃克等人，在設(shè)計(jì)理念與思路上都或多或少受極簡(jiǎn)主義藝術(shù)的影響?，F(xiàn)代的園林景觀設(shè)計(jì)極為繁雜，不只是單一的藝術(shù)思潮對(duì)其發(fā)揮作用；同時(shí)，也是由于多樣化的現(xiàn)代藝術(shù)思潮的不斷發(fā)展，使得不同種類的藝術(shù)出現(xiàn)交叉與融合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)藝術(shù)的多樣化發(fā)展趨勢(shì)。在這種情況下對(duì)其進(jìn)行清晰的分類，是較為困難的事情。然而城市園林景觀藝術(shù)的發(fā)展，必須建立在一個(gè)基本前提之下，即不僅能夠充分符合現(xiàn)代人多元化的發(fā)展要求，同時(shí)，還必須與當(dāng)今的時(shí)代精神相符合。
3.2注重現(xiàn)代技術(shù)。
伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，科技水平的不斷提升，在對(duì)自然景觀的表達(dá)方面，人們顯得更加的游刃有余，并且能夠通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)打造更加優(yōu)美的園林景觀。將先進(jìn)技術(shù)引入到城市園林景觀的建設(shè)中，能夠在一定程度上對(duì)人們用來(lái)造景的方法與素材加以改進(jìn)，同時(shí)，也對(duì)美學(xué)觀念進(jìn)行有效的更新。通常，古典園林在技術(shù)條件方面會(huì)受到一定的約束與限制，這在一定程度上制約了景觀的完美表現(xiàn)，不能使景觀的價(jià)值充分展現(xiàn)出來(lái)。在科學(xué)技術(shù)革命的推動(dòng)下，出現(xiàn)大量的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展對(duì)城市園林景觀的設(shè)計(jì)極為有利，同時(shí)，在城市園林景觀設(shè)計(jì)內(nèi)融入最新的設(shè)計(jì)素材。所以，先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展，對(duì)城市園林景觀設(shè)計(jì)領(lǐng)域的創(chuàng)新與改革發(fā)揮著極為深遠(yuǎn)的作用。通常情況下，不管是古典園林，還是現(xiàn)代園林景觀，其設(shè)計(jì)靈感均來(lái)于自然，自然景觀是不斷更新、不斷改變的。植物的枯榮、四季的交替以及河流的枯竭等，都將推動(dòng)自然景觀出現(xiàn)明顯改變。但是引入的現(xiàn)代技術(shù)因素中，更為重大的意義就是對(duì)一系列生態(tài)觀念的引進(jìn)，例如系統(tǒng)觀、平衡觀等。在引進(jìn)最新觀念的幫助下，現(xiàn)代城市園林景觀設(shè)計(jì)人員對(duì)自身的設(shè)計(jì)觀念進(jìn)行更新與轉(zhuǎn)變，將設(shè)計(jì)作為生態(tài)環(huán)境的一個(gè)重要構(gòu)成部分，且將周邊生態(tài)環(huán)境的范圍與影響納入考慮的范疇，例如和不同種類的鳥(niǎo)類、昆蟲(chóng)、動(dòng)植物等之間的關(guān)聯(lián)性等，現(xiàn)代城市園林景觀設(shè)計(jì)人員必須對(duì)上述因素加以高度重視。
四、結(jié)語(yǔ)。
城市園林景觀是城市生活環(huán)境中一個(gè)不可或缺的重要構(gòu)成部分。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展、人們生活水平與生態(tài)環(huán)保意識(shí)的不斷提升，城市園林景觀區(qū)內(nèi)的景觀環(huán)境，已經(jīng)逐漸發(fā)展為人們極為關(guān)注的內(nèi)容。人們的生活、學(xué)習(xí)以及工作等，受優(yōu)美的自然環(huán)境與高質(zhì)量的人文環(huán)境所影響，所以，在進(jìn)行城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)該高度重視城市綠色園林的設(shè)計(jì)、規(guī)劃與建設(shè)。另外，城市園林景觀設(shè)計(jì)人員在對(duì)園林景觀加以設(shè)計(jì)與規(guī)劃時(shí)，應(yīng)該摒棄原有的成見(jiàn)，不局限在現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)中，不斷發(fā)揮創(chuàng)新精神與創(chuàng)新意識(shí)，建設(shè)富有城市特色的園林景觀，為人們提供自然、舒適、優(yōu)美的城市生存環(huán)境。
城市營(yíng)銷論文思路篇十三
電力企業(yè)營(yíng)銷的思想定位是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，總體策略定位為環(huán)保能源擴(kuò)張策略，細(xì)分市場(chǎng)，重點(diǎn)突破，完善技術(shù)支持系統(tǒng)。
1電力企業(yè)的特點(diǎn)。
1.1電力商品自身的特點(diǎn)。
1.1.1無(wú)形性。
電力商品看不見(jiàn)，摸不著，只能通過(guò)其他指標(biāo)如電壓、頻率、波形來(lái)表現(xiàn)。
1.1.2非儲(chǔ)存性。
一旦形成電力輸出，便無(wú)法儲(chǔ)存，電力商品的產(chǎn)、供、銷必須依靠各級(jí)電力輸送網(wǎng)絡(luò)來(lái)完成。
1.2電力商品市場(chǎng)的特點(diǎn)。
1.2.1整體性。
電力交換要通過(guò)電網(wǎng)，電網(wǎng)覆蓋的區(qū)域就是電力市場(chǎng)的整體范圍。
電網(wǎng)是統(tǒng)一的，在同一區(qū)域內(nèi)可能有不同需求的客戶，電力銷售部門(mén)一般只能將同一區(qū)域看作一個(gè)市場(chǎng)，進(jìn)行整體銷售服務(wù)。
因此，不同的電力目標(biāo)市場(chǎng)也由電網(wǎng)連接成一個(gè)整體。
1.2.2差異性。
雖然各個(gè)電力市場(chǎng)在產(chǎn)品的類型、客戶的分類等許多方面具有相同的性質(zhì)，但在其他方面又有十分明顯的差異，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一，計(jì)劃安排不同。
不同的客戶對(duì)電力供應(yīng)的方式具有不同的要求;第二，需求量不同。
不同規(guī)模的消費(fèi)者對(duì)電力的要求不同;第三，需求時(shí)間不同。
不同性質(zhì)的用戶對(duì)電力需求時(shí)間有不同的需求;第四，消費(fèi)方式不同。
電能的熱轉(zhuǎn)化消費(fèi)、動(dòng)力轉(zhuǎn)化消費(fèi)和照明消費(fèi)，屬于消費(fèi)方式不同的目標(biāo)市場(chǎng)。
1.2.3相對(duì)穩(wěn)定性和不可放棄性。
電力市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)，不是一經(jīng)選定就一成不變的市場(chǎng)。
這種動(dòng)態(tài)是相對(duì)于一般穩(wěn)定的電力市場(chǎng)而言的。
電力市場(chǎng)的發(fā)展變化是逐步實(shí)現(xiàn)的，不是頻繁或驟然的突變。
各個(gè)電力市場(chǎng)在一定的時(shí)間和范圍內(nèi)，都是處于相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)。
與此同時(shí)，在選擇電力市場(chǎng)時(shí)應(yīng)考慮國(guó)家、社會(huì)等多方面因素，對(duì)于供電企業(yè)專營(yíng)區(qū)的電力市場(chǎng)必須全部滿足，不能對(duì)盈利少或難度大的市場(chǎng)就完全放棄。
2電力市場(chǎng)營(yíng)銷存在的問(wèn)題。
2.1市場(chǎng)營(yíng)銷管理觀念薄弱，部門(mén)機(jī)制不完善。
2.1.1市場(chǎng)營(yíng)銷管理觀念薄弱。
供電企業(yè)作為商品的生產(chǎn)者與經(jīng)營(yíng)者，以追求最大的經(jīng)濟(jì)效益為目的，以鞏固和發(fā)展市場(chǎng)為企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。
長(zhǎng)期以來(lái)電力供不應(yīng)求，使整個(gè)供電企業(yè)按照嚴(yán)密的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式運(yùn)行，發(fā)展靠政府、效益靠政策、管理靠行政手段，電力從上網(wǎng)到銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)以及電力的需求均靠計(jì)劃來(lái)調(diào)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)電力的產(chǎn)、供、銷一致。
這種大鍋飯局面造成了領(lǐng)導(dǎo)層和員工的營(yíng)銷管理觀念淡薄。
2.1.2供電部門(mén)機(jī)制不完善。
供電企業(yè)的核心業(yè)務(wù)應(yīng)該是電力營(yíng)銷，電力營(yíng)銷工作的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)自身的生存和發(fā)展，決定著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終影響企業(yè)效益。
但大多數(shù)供電部門(mén)，或是沒(méi)有建立起電力營(yíng)銷職能，或是缺乏與其他職能部門(mén)的有效協(xié)調(diào)。
我國(guó)供電部門(mén)的管理體制與運(yùn)行機(jī)制不完善，內(nèi)部缺乏競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)和自我約束機(jī)制，使廣大職工的積極性沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。
2.1.3電價(jià)形成機(jī)制不科學(xué)，過(guò)高的電價(jià)水平抑制了用戶的用電需求。
電價(jià)是電力市場(chǎng)的杠桿，它不僅影響電力供應(yīng)，而且影響電力銷售。
隨著電力工業(yè)體制改革和電力市場(chǎng)的發(fā)展，現(xiàn)行電價(jià)政策、測(cè)算制定電價(jià)的方法等，已越來(lái)越不適應(yīng)新的形勢(shì)要求。
在不同地區(qū)，由于價(jià)外加價(jià)等種種原因，相同性質(zhì)的用電在同一省份內(nèi)的城市與城市之間電價(jià)不一樣，同一城市內(nèi)不同居住區(qū)的用戶電價(jià)也不一樣，農(nóng)村與農(nóng)村更是不一樣。
電價(jià)五花八門(mén)，國(guó)家規(guī)定的與用戶繳納的大不一樣，許多地區(qū)電價(jià)奇高，不僅制約了電力銷售市場(chǎng)的拓展，而且影響了家電在農(nóng)村的普及率。
為此，應(yīng)堅(jiān)決取締“中間層”的價(jià)外加價(jià)，實(shí)行同網(wǎng)同質(zhì)同價(jià)，這是凈化拓展電力銷售市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。
3電力營(yíng)銷市場(chǎng)策略淺析。
3.1建立以市場(chǎng)為先導(dǎo)、以效益為中心的觀念。
供電企業(yè)營(yíng)銷管理的思想定位首先應(yīng)當(dāng)明確的是，電力營(yíng)銷必須采取市場(chǎng)導(dǎo)向的管理模式，把電力營(yíng)銷定位為供電企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，電力的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)服從和服務(wù)于電力營(yíng)銷的需要;其次，電力營(yíng)銷的開(kāi)展應(yīng)立足于“電網(wǎng)是基礎(chǔ)，技術(shù)是支撐，服務(wù)和管理是保障”的原則;第三，基于買(mǎi)方市場(chǎng)的要求，建立起新型電力營(yíng)銷理念。
未來(lái)的電力營(yíng)銷市場(chǎng)是一個(gè)買(mǎi)方市場(chǎng)，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。
供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變過(guò)去建立在賣方市場(chǎng)基礎(chǔ)上的舊的供電管理模式，建立一個(gè)能適應(yīng)市場(chǎng)需求、充滿市場(chǎng)活力的市場(chǎng)營(yíng)銷體系和機(jī)制;第四，進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)營(yíng)、法制化管理。
政企分開(kāi)后，電力企業(yè)仍然是一個(gè)接受政府監(jiān)管的企業(yè)，因此在實(shí)現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)作的同時(shí)，還要嚴(yán)格按照上級(jí)規(guī)定的市場(chǎng)營(yíng)銷政策和業(yè)務(wù)范圍，從事電力市場(chǎng)的營(yíng)銷工作。
3.2建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的營(yíng)銷機(jī)制。
按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對(duì)電廠發(fā)電量實(shí)行競(jìng)價(jià)上網(wǎng)和峰谷平分時(shí)上網(wǎng)電價(jià)，降低電能源頭成本，發(fā)供電企業(yè)合理分配低成本帶來(lái)的收益。
提高電力能源的競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)定和發(fā)展電力已有的市場(chǎng)份額，這對(duì)電力營(yíng)銷至關(guān)重要。
尤其是大工業(yè)中的高耗能企業(yè)，電費(fèi)額度大，占成本比例高，對(duì)電價(jià)較為敏感。
應(yīng)就這類企業(yè)進(jìn)行電力產(chǎn)品市場(chǎng)及電力外延產(chǎn)品市場(chǎng)的調(diào)研，采取靈活的電價(jià)政策，直接增強(qiáng)這類企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，間接促進(jìn)電力市場(chǎng)增長(zhǎng)。
3.3大力開(kāi)展需求側(cè)管理，積極推進(jìn)電能的有效利用。
利用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)手段，轉(zhuǎn)移高峰電力，引導(dǎo)低谷電力需求;充分利用季節(jié)性電能，提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平和資源綜合利用。
根據(jù)電力需求的多樣性，策劃鼓勵(lì)用戶科學(xué)利用電能，積極研究可供客戶選擇的電價(jià)機(jī)制，要利用負(fù)荷率電價(jià)、節(jié)日電價(jià)、蓄熱(冷)電價(jià)、可停電電價(jià)、季節(jié)性電價(jià)、居民低谷用電電價(jià)引導(dǎo)用戶，提供客戶自由選擇用電時(shí)間和用電方式，不斷提高電網(wǎng)均衡用電水平和電能的終端能源占有率。
城市營(yíng)銷論文思路篇十四
投資即存在風(fēng)險(xiǎn)，我國(guó)投資的高風(fēng)險(xiǎn)性和我國(guó)企業(yè)的投資對(duì)象具有十分密切的聯(lián)系。改革開(kāi)放初期，投資者一般是具有很高的社會(huì)地位的人，這在一定程度上減小了投資的風(fēng)險(xiǎn)。有風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)象一般是剛剛起步或者還沒(méi)有起步的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)里面的力量較微弱的企業(yè)，這些小企業(yè)一般來(lái)說(shuō)，都看重企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，但是，這種潛力只是一個(gè)預(yù)估值，這種不確定性使得企業(yè)的投資具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)包括了技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)接納程度上的風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)。目前我國(guó)企業(yè)存在的投資管理上的`問(wèn)題表現(xiàn)如下：
1。缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)我們國(guó)家是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，很多企業(yè)還較為缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，沒(méi)有積極地規(guī)劃、控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。大部分企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理比較隨性、不規(guī)范，沒(méi)有提高到專業(yè)管理的高度去大力推行系統(tǒng)、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念。
2。沒(méi)有設(shè)立有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)構(gòu)和制度對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理，一般的企業(yè)沒(méi)有明確的規(guī)定或者責(zé)權(quán)制度，直接導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理的工作職責(zé)不明確，各個(gè)部門(mén)或者崗位之間互相推諉責(zé)任，使得風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏約束。在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展環(huán)境如此瞬息萬(wàn)變的情況下，如果不對(duì)投資活動(dòng)采用一種科學(xué)的管理方法，不對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定期復(fù)核和評(píng)估，將會(huì)降低企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化、管理和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求，建立一套適合自己的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，這種機(jī)制需要具有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、對(duì)識(shí)別分析出來(lái)的結(jié)果進(jìn)行有效的控制。目前，在我國(guó)企業(yè)里，這種機(jī)制還比較少建立。
3。不能充分掌握市場(chǎng)信息、財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)有待提高財(cái)務(wù)管理等相關(guān)人員必須認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)分析，尋找全面的投資信息，并要從動(dòng)態(tài)的角度分析企業(yè)投資活動(dòng)的各種可能性和相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)。這就要求我們企業(yè)的財(cái)務(wù)人員擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的影響，提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。
企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理的策略。
投資不可避免地存在風(fēng)險(xiǎn)，如何加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理，需要企業(yè)采取行之有效的管控策略。
1。分析投資環(huán)境，確定投資規(guī)模企業(yè)在進(jìn)行投資前，首先要進(jìn)行宏觀分析，預(yù)測(cè)被投資行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度，一般要選擇沒(méi)有極端壟斷（如能源、公用事業(yè)），而競(jìng)爭(zhēng)性又不很強(qiáng)的行業(yè)投資。其次，要預(yù)測(cè)企業(yè)本身能占有多大市場(chǎng)份額、市場(chǎng)需求大小、只有充分了解市場(chǎng)情況，才能防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在確定了投資環(huán)境良好前提下，要進(jìn)一步確定投資的規(guī)模。目前我們大多企業(yè)效益不佳的原因之一就是未能形成規(guī)模投資效益，運(yùn)營(yíng)成本較高，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可接受范圍內(nèi)，擴(kuò)大投資規(guī)?？梢詭?lái)成本的節(jié)約，相當(dāng)于帶來(lái)投資收益的增加，降低了投資的風(fēng)險(xiǎn)。
2。注意通過(guò)多元化投資分散企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)多元化投資有利于企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)。但是不能盲目地搞多樣化，如果企業(yè)對(duì)自己的整體實(shí)力沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí)，很容易遭受巨大損失。另外，在運(yùn)用多元化投資方式以分散投資風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題上還需要關(guān)注幾個(gè)方面：
首先，是地區(qū)的分散。通過(guò)國(guó)內(nèi)、國(guó)外分散投資，減少將資金投資于一國(guó)、一地的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)區(qū)域分散，將資金投放于不同區(qū)域，利用不同區(qū)域的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)來(lái)降低投資風(fēng)險(xiǎn)。
其次，行業(yè)的分散。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在不同行業(yè)投資，可以降低行業(yè)蕭條的風(fēng)險(xiǎn)。但是，由于行業(yè)的跨度較大，對(duì)企業(yè)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)管理水平的要求也就相應(yīng)提高。
再次，投資多元化的時(shí)機(jī)選擇。企業(yè)投資多元化往往需要一個(gè)前提條件，企業(yè)本身專業(yè)化得到了充分發(fā)展、已經(jīng)擁有非常雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力，足以支持企業(yè)在其他領(lǐng)域生存和發(fā)展。
第四，管理協(xié)同與投資相關(guān)性。從投資組合看，投資種類越多，組合風(fēng)險(xiǎn)就越小，完全負(fù)相關(guān)的項(xiàng)目組合，風(fēng)險(xiǎn)也最小，但這只是一個(gè)角度。從企業(yè)管理角度看并不盡然，企業(yè)進(jìn)入多個(gè)不相干領(lǐng)域后，管理工作會(huì)加重，對(duì)業(yè)務(wù)的陌生，會(huì)導(dǎo)致管理上的協(xié)調(diào)活動(dòng)和可能造成的決策失誤相應(yīng)增加，在一定時(shí)期內(nèi)反而會(huì)加劇企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。
總之，投資風(fēng)險(xiǎn)的存在要求企業(yè)加強(qiáng)投資前、投資中及投資后的風(fēng)險(xiǎn)控制與管理，承認(rèn)投資風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在并認(rèn)清其投資回報(bào)不確定性的本質(zhì)，掌握投資風(fēng)險(xiǎn)管理的主動(dòng)權(quán)，將風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的損失減少到最低程度，最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。
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