心得體會可以幫助我們加深對某種經(jīng)驗或事件的理解和領(lǐng)悟。寫心得體會時,可以請同學(xué)或老師進(jìn)行反饋和修改,提升文章的質(zhì)量和水平。個人心得體會雖然各有不同,但總有一些共通之處,希望以下范文能給大家?guī)硪恍﹩⑹尽?/p>
物業(yè)現(xiàn)場管理心得體會篇一
生產(chǎn)如同一列高速前進(jìn)的火車,客戶是終點(diǎn)站,質(zhì)管人員是列車長,基層生產(chǎn)管理人員則是火車頭,列車長需要做的,就是引導(dǎo)火車頭的方向,使其朝著終點(diǎn)站前進(jìn),無論火車速度多快,列車長必須保持清晰的頭腦,為其指明一條正確的道路,以預(yù)防其偏離軌道,并朝著終點(diǎn)站順利前進(jìn)。而每一個工序如同每一節(jié)車廂,必須一環(huán)銜接一環(huán),不可脫節(jié)。檢驗標(biāo)準(zhǔn)如同火車軌道,每一節(jié)車廂必須在固定的軌道上前行,只要有一節(jié)車廂越軌,必將導(dǎo)致整列火車的翻車。
每一位管理人員的工作就是排除所有會造成列車翻車的影響因素,從而預(yù)防列車翻車,而不是在翻車以后去搶救,“亡羊補(bǔ)牢”雖然猶未為晚,但我們更應(yīng)該做的工作是在狼來以前就將羊圈修牢固一些;強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防重要性,重視事后糾正及改善效果的確認(rèn)。
一個優(yōu)秀的管理人員,絕不是在其下屬工作人員犯錯之后通過罰款去追究下屬失職的責(zé)任。我們應(yīng)該知道,下屬員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及管理不良事件一犯再犯,其實(shí)不是員工笨教不會,而是我們給了員工太多犯錯的機(jī)會,俗話說沒有教不好的兵,只有不會帶兵的將,要想解決此問題,最好的保證是在其上崗作業(yè)去之前培訓(xùn)到位,同時還需制定一套健全的管理機(jī)制,約束作業(yè)人員在執(zhí)行任務(wù)過程中的行為規(guī)范,以順利達(dá)到預(yù)期的執(zhí)行效果。
品質(zhì)是生產(chǎn)出來的,而不是檢驗出來的,質(zhì)管人員的工作重點(diǎn)是“管”,檢驗只是手段。我還記得在有一次在參加培訓(xùn)質(zhì)量管理的時候,有一位老師帶我們?nèi)ヒ患移髽I(yè)參觀,走進(jìn)企業(yè)大門看見這家企業(yè)的質(zhì)管人員輕閑的在車間里飄來飄來去,無所事事的樣子,覺得很奇怪,我就隨便問一個質(zhì)管員為什么不去檢驗產(chǎn)品質(zhì)量,而站在流水線中間,那個質(zhì)管員對我說,我用眼睛在檢驗每位作業(yè)員是否做到自檢、互檢、是否按作業(yè)指導(dǎo)書操作,員工素質(zhì)和精神狀態(tài)。主要檢驗工作是在上班時檢驗各工作場所是否存放有與產(chǎn)品無關(guān)的材料和雜物、衛(wèi)生環(huán)境、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的懸掛、作業(yè)條件是否與標(biāo)準(zhǔn)相符、半成品的擺放方式、成品的包裝是否與規(guī)定相符等;當(dāng)這些事項均符合要求后,具體檢驗只要做好首件、巡檢及末件工作,品質(zhì)便可得到很好的保障;同時她還對我說:假如在正常生產(chǎn)過程中,依賴質(zhì)管人員對每件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗,這個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是無法得到保障的,我又問為什么?她說,如是那樣一條線有多少操作人員,也就要有多少質(zhì)管人員,我想想也說得不錯,因那樣每位員工都有依賴性質(zhì)量。而檢驗出來的不良品、返工后品質(zhì)就比不上一次性完工的產(chǎn)品。一個質(zhì)管人員如果完成了這些工作后,只需在車間轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),看一看就行了,看的也就是六個項目:(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測量),這六個項目是產(chǎn)品中影響質(zhì)量主要因素;管好了這六大因素,品質(zhì)管理工作便會既輕松且品質(zhì)又有保障。
其實(shí)現(xiàn)場品質(zhì)管理的有效方法就六個字(三原則):眼到、心到、手到;一個不合格也逃不掉;這句話的意思是說,我們要多到現(xiàn)場找問題,注重細(xì)節(jié),通過眼睛去巡視現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),然后用心去體會和思考,發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的地方,親自動手操作一下或拿來看看,發(fā)現(xiàn)不符合的地方給予及時糾正。
會上升一個臺階。
物業(yè)現(xiàn)場管理心得體會篇二
物業(yè)現(xiàn)場管理是物業(yè)公司運(yùn)營的重要環(huán)節(jié)之一,對于保障小區(qū)居民的生活品質(zhì),維護(hù)物業(yè)公司形象具有重要意義。本文將從專業(yè)素養(yǎng)、人際溝通、問題處理、團(tuán)隊合作和創(chuàng)新思維等方面展開,分享我在物業(yè)現(xiàn)場管理中的一些心得和體會。
首先,專業(yè)素養(yǎng)是物業(yè)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。作為物業(yè)現(xiàn)場管理人員,我們需要具備一定的專業(yè)知識和技能。通過不斷學(xué)習(xí)和培訓(xùn),不僅能夠了解物業(yè)管理的相關(guān)法律法規(guī)和流程,還能夠掌握一些實(shí)用的管理技巧。例如,學(xué)習(xí)物業(yè)設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)知識,能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)施故障并采取恰當(dāng)?shù)男迯?fù)措施,確保小區(qū)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外,我們還需要具備一些管理技能,比如人力資源管理、預(yù)算管理等,以提高工作效率和小區(qū)的服務(wù)質(zhì)量。
其次,人際溝通是物業(yè)現(xiàn)場管理不可忽視的重要能力。在現(xiàn)場管理工作中,我們需要與居民、業(yè)主委員會、業(yè)主代表以及相關(guān)部門進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)。良好的溝通能力能夠促進(jìn)信息的交流,消除誤解和矛盾,并更好地了解業(yè)主的需求和意見。在與居民和業(yè)主溝通時,我通常采用耐心傾聽、積極回應(yīng)的方式,使他們感受到我們的關(guān)心和尊重。與此同時,我也會及時向業(yè)主反饋小區(qū)管理工作的進(jìn)展和成果,增強(qiáng)業(yè)主對物業(yè)管理工作的信任和滿意度。
第三,問題處理能力是物業(yè)現(xiàn)場管理人員必備的素質(zhì)。在日常工作中,難免會遇到各種各樣的問題和突發(fā)事件,比如設(shè)施故障、居民投訴等。面對問題,我們需要沉著冷靜地分析和處理,以尋求最佳解決方案。在處理問題時,不能將問題置之不理,更不能推諉責(zé)任,而是應(yīng)該迅速采取行動,及時解決問題,以保障小區(qū)居民的生活安全和舒適。同時,我們也要盡量減少問題的發(fā)生,加強(qiáng)預(yù)防意識和工作細(xì)節(jié),定期檢查物業(yè)設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,防患未然。
第四,團(tuán)隊合作是提高物業(yè)現(xiàn)場管理效率的重要保證。在一個小區(qū),不同崗位的人員相互合作,共同完成工作目標(biāo)是必要的。團(tuán)隊合作可以避免工作中的重復(fù)和滯后,提高工作效率和效果。與此同時,團(tuán)隊合作還能夠激發(fā)團(tuán)隊成員互相學(xué)習(xí)、交流的能力,形成良好的工作氛圍和合作關(guān)系。在我所在的物業(yè)管理團(tuán)隊中,我們通常利用集體討論、崗位輪換等方式,增進(jìn)團(tuán)隊成員之間的了解和信任,達(dá)到物業(yè)管理的協(xié)同作戰(zhàn)效果。
最后,創(chuàng)新思維在物業(yè)現(xiàn)場管理中具備重要地位。隨著時代的發(fā)展,物業(yè)現(xiàn)場管理也需要與時俱進(jìn),提供更好的服務(wù)。創(chuàng)新思維能夠摒棄舊觀念,尋找新的管理模式和服務(wù)方式,以滿足居民的多樣化需求。例如,我們可以引入智能化管理系統(tǒng),提供在線支付、報修等便利服務(wù);開展各種多元化的社區(qū)活動,增進(jìn)居民之間的交流和互動。只有持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新,物業(yè)現(xiàn)場管理才能適應(yīng)社會發(fā)展的需求,并不斷提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。
總之,物業(yè)現(xiàn)場管理涉及專業(yè)素養(yǎng)、人際溝通、問題處理、團(tuán)隊合作和創(chuàng)新思維等多個方面,需要我們不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和提升。通過不斷積累經(jīng)驗和總結(jié)心得,提高自身能力和團(tuán)隊協(xié)作能力,才能夠更好地開展物業(yè)現(xiàn)場管理工作,為小區(qū)居民提供更好的服務(wù)。
物業(yè)現(xiàn)場管理心得體會篇三
一、引言:物業(yè)現(xiàn)場管理是指在物業(yè)管理中,對于物業(yè)建筑、設(shè)備設(shè)施以及人員進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督。它是物業(yè)管理工作中至關(guān)重要的一環(huán),能夠直接影響到物業(yè)管理的質(zhì)量和效益。在長期的實(shí)踐中,我積累了一些關(guān)于物業(yè)現(xiàn)場管理的心得體會,下面就分享給大家。
二、正文。
1.深入了解現(xiàn)場:在開始管理現(xiàn)場之前,我們必須對物業(yè)的具體情況有一個全面的了解。這包括建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)施以及人員的編制和分工等。只有對現(xiàn)場有了深入的了解,我們才能制定出有效的管理措施,避免出現(xiàn)盲目管理和不當(dāng)決策的情況。
2.注重細(xì)節(jié):在現(xiàn)場管理中,細(xì)節(jié)是決定成敗的關(guān)鍵。例如,保持環(huán)境整潔、設(shè)備維護(hù)、人員動態(tài)等。只有對這些細(xì)節(jié)進(jìn)行全面的考慮和把控,才能提高管理效率和減少管理成本。同時,細(xì)節(jié)也是提高物業(yè)形象和用戶滿意度的重要環(huán)節(jié)。
3.加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào):物業(yè)現(xiàn)場管理需要與多方面的利益相關(guān)者進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。這包括物業(yè)業(yè)主、建筑委員會、居民以及相關(guān)政府部門等等。只有加強(qiáng)與他們的溝通和協(xié)調(diào),才能使物業(yè)管理工作朝著更加順利的方向發(fā)展,避免因為溝通不暢導(dǎo)致問題的發(fā)生。
4.制定合理的計劃和目標(biāo):現(xiàn)場管理需要有切實(shí)可行的計劃和明確的目標(biāo)。物業(yè)管理的目標(biāo)通常包括提高服務(wù)質(zhì)量、控制成本、提高用戶滿意度等等。在制定目標(biāo)時,應(yīng)當(dāng)根據(jù)物業(yè)具體情況和用戶需求進(jìn)行合理的權(quán)衡,同時要量力而行,不盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)。
5.持續(xù)改進(jìn):物業(yè)管理工作是一個動態(tài)的過程,只有持續(xù)不斷地改進(jìn),才能適應(yīng)市場的變化和用戶需求的變化。在現(xiàn)場管理中,我們應(yīng)該及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),找出問題所在,并且制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。只有將改進(jìn)作為一項常態(tài)化的工作,才能提高工作質(zhì)量和管理效益。
三、結(jié)論。
通過以上對物業(yè)現(xiàn)場管理的心得體會,我們可以看出,在物業(yè)管理工作中,現(xiàn)場管理起著至關(guān)重要的作用。這不僅關(guān)乎物業(yè)管理的效果和質(zhì)量,也關(guān)系到用戶的滿意程度。只有通過深入了解現(xiàn)場、注重細(xì)節(jié)、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、制定合理計劃和目標(biāo)以及持續(xù)改進(jìn),才能有效的提高現(xiàn)場管理的水平,為物業(yè)管理工作的順利進(jìn)行提供保障。
四、啟示。
物業(yè)現(xiàn)場管理不是一蹴而就的過程,需要不斷的實(shí)踐和總結(jié)。我們應(yīng)該不斷增強(qiáng)自己的管理意識和能力,提高對現(xiàn)場管理的重視程度。同時,也應(yīng)該開展培訓(xùn)和學(xué)習(xí),跟隨管理理念的更新,適應(yīng)物業(yè)管理的新形勢。只有這樣,我們才能更好的完成物業(yè)管理工作的使命,提供更加高效、便捷和可靠的服務(wù)。
五、展望。
未來物業(yè)管理將面臨更加多元化和復(fù)雜化的挑戰(zhàn),以及邁向數(shù)字化和智能化的發(fā)展方向。因此,我們要緊跟時代的步伐,不斷提升自身的管理素質(zhì),擁抱新技術(shù)和新理念,為物業(yè)管理工作開辟更加廣闊的未來。只有這樣,我們才能更好的適應(yīng)時代的發(fā)展,推動物業(yè)行業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。
物業(yè)現(xiàn)場管理心得體會篇四
20xx年12月上旬,我有幸參加了公司組織的"現(xiàn)場管理方法"的學(xué)習(xí),這次培訓(xùn),反映了公司"重視人才,培養(yǎng)人才"的戰(zhàn)略方針,我非常珍惜這次機(jī)會。
這次的培訓(xùn)主要講的是現(xiàn)場管理方法工具的實(shí)際應(yīng)用。以前也解除過類似的培訓(xùn)資料和培訓(xùn)教材,但那些大都講的是精益生產(chǎn)的由來,精益生產(chǎn)的作用好處,這次學(xué)習(xí)與之前的大不相同。這次培訓(xùn),老大主要從對現(xiàn)場管理的很多實(shí)際問題入手,教我們?nèi)フJ(rèn)識問題,發(fā)現(xiàn)問題,然后通過理論聯(lián)系實(shí)際的如何去解決問題。
現(xiàn)場管理的生產(chǎn)過程中,普遍存在著嚴(yán)重的浪費(fèi)、現(xiàn)場環(huán)境差、5s不到位、無效勞動普遍存在等許多問題,這許多的問題使得生產(chǎn)效率低下、原材料嚴(yán)重浪費(fèi)、管理混亂,因此就需要使用現(xiàn)場管理的工具來解決這些問題,通過現(xiàn)場設(shè)備的合理布置、物流路線的最佳設(shè)計、工裝夾具的最佳設(shè)計、工作設(shè)計、勞動定額等工具來解決現(xiàn)場所產(chǎn)生的許多問題,這樣才能使得生產(chǎn)效率最大化,資源浪費(fèi)的最低化。通過這一次的學(xué)習(xí),更使我認(rèn)識到精益生產(chǎn)管理不是一次性就能完成的工作,要在做精益生產(chǎn)的過程中,合理的使用現(xiàn)場管理的各種工具,對現(xiàn)場進(jìn)行持續(xù)不斷的改造,對各種浪費(fèi)的現(xiàn)象進(jìn)行持續(xù)不斷的改進(jìn),這樣才能更貼合精益生產(chǎn)無限接近0浪費(fèi)的核心思想。
現(xiàn)場管理的方法主要有以下幾個方面:
(5)建立和完善管理保障體系,有效控制投入產(chǎn)出,提高現(xiàn)場管理的運(yùn)行效能;
(6)搞好團(tuán)隊建設(shè)和民主管理,充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。
現(xiàn)場管理對一個企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要,一個企業(yè)想要做大做強(qiáng),發(fā)展到一定階段,肯定會遇到制約發(fā)展的瓶頸,這樣就需要領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思路,學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想,推行先進(jìn)的管理方法,制定先進(jìn)的管理制度,只有這樣才能使得企業(yè)突破瓶頸,更快發(fā)展,而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)為求發(fā)展,都是粗獷式的生產(chǎn)方式,不夠精細(xì),所以一個企業(yè)發(fā)展的好壞,只要去它的生產(chǎn)現(xiàn)場去看看就能有一個比較正確的結(jié)論,因此,我們企業(yè)需要推行精益生產(chǎn)管理,推行現(xiàn)場管理方法,這樣才能使得我們的企業(yè)更好的做大做強(qiáng)!
物業(yè)現(xiàn)場管理心得體會篇五
近年來,隨著城市快速發(fā)展,物業(yè)管理得到了越來越多的關(guān)注和重視。作為物業(yè)管理工作的一員,我有幸參與并親身體驗了物業(yè)現(xiàn)場的工作,深切感受到了物業(yè)管理的重要性和挑戰(zhàn)。在這個過程中,我不斷地積累了經(jīng)驗和體會,下面我將結(jié)合實(shí)際工作分享一下我的心得體會。
首先,作為一名物業(yè)人員,必須熟悉相關(guān)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識。物業(yè)管理涉及到很多法律法規(guī)的執(zhí)行和適用,比如建筑物維護(hù)管理條例、業(yè)主委員會管理辦法等,這些法律法規(guī)為我們的工作提供了基本的依據(jù)和指導(dǎo)。同時,我們還要熟悉相關(guān)的業(yè)務(wù)知識,比如安全防范、消防知識等。只有深入了解相關(guān)知識,我們才能更好地履行職責(zé),確保小區(qū)的安全和秩序。
其次,良好的溝通能力對物業(yè)管理至關(guān)重要。物業(yè)人員需要與各方進(jìn)行有效的溝通,包括與業(yè)主、業(yè)主委員會、政府相關(guān)部門等。在與業(yè)主溝通時,我們要耐心傾聽他們的意見和建議,及時解決他們的問題,提高他們的滿意度。在與政府相關(guān)部門溝通時,我們要遵守規(guī)章制度,與他們建立友好的合作關(guān)系,共同推進(jìn)小區(qū)的管理工作。
另外,我們還要時刻保持敏銳的觀察力和處理問題的能力。物業(yè)現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問題,比如停車位爭議、小區(qū)內(nèi)的糾紛等。我們需要敏銳地發(fā)現(xiàn)問題、及時地處理問題,避免問題升級和擴(kuò)大。同時,我們還需要學(xué)會分辨問題的優(yōu)先級,根據(jù)問題的重要程度和緊急程度進(jìn)行合理的安排和處理。
此外,團(tuán)隊合作也是物業(yè)管理工作中不可或缺的一部分。物業(yè)人員需要與同事共同協(xié)作,形成一個高效的工作團(tuán)隊。團(tuán)隊合作可以提高工作效率,也可以提高工作質(zhì)量。在團(tuán)隊合作中,我們要彼此尊重、互相幫助,充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢,共同完成工作任務(wù)。只有團(tuán)結(jié)一心,我們才能更好地為小區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
最后,物業(yè)管理工作需要時刻保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的態(tài)度。隨著社會的不斷發(fā)展和變化,物業(yè)管理也在不斷更新和改進(jìn)。我們要保持學(xué)習(xí)的熱情,不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。同時,我們要有創(chuàng)新的意識,勇于嘗試新的管理方法和技術(shù),以適應(yīng)時代的發(fā)展和需求的變化。
總之,物業(yè)管理是一項富有挑戰(zhàn)性和責(zé)任感的工作。通過在物業(yè)現(xiàn)場的親身體驗,我深切地認(rèn)識到物業(yè)管理的重要性和復(fù)雜性。只有不斷地學(xué)習(xí)、整合經(jīng)驗,加強(qiáng)團(tuán)隊合作,有效溝通和處理問題,我們才能更好地履行職責(zé),提高小區(qū)的管理水平。同時,我們也要保持主動學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的精神,不斷提高自身的素質(zhì)和能力,為小區(qū)居民提供更好的服務(wù)。讓我們以積極的心態(tài)和敬業(yè)的態(tài)度,為小區(qū)的和諧和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
物業(yè)現(xiàn)場管理心得體會篇六
現(xiàn)場管理是一項重要的工作,它涉及到各個領(lǐng)域的管理與協(xié)調(diào)。在實(shí)施現(xiàn)場管理的過程中,我深深體會到了管理的重要性和挑戰(zhàn)。在這篇文章中,我將分享我在現(xiàn)場管理中所得到的體會和心得。
首先,我認(rèn)為現(xiàn)場管理需要有明確的目標(biāo)和計劃。在開始進(jìn)行現(xiàn)場管理之前,我們必須了解工作的要求和目標(biāo),制定合理的計劃和時間表。這樣做可以幫助我們更好地組織和安排工作,確保每個環(huán)節(jié)都得到了妥善處理。同時,明確的目標(biāo)還可以激勵團(tuán)隊成員努力工作,并為他們提供明確的方向。
其次,溝通是現(xiàn)場管理中至關(guān)重要的一環(huán)。在現(xiàn)場管理的過程中,我們經(jīng)常需要和各個部門、團(tuán)隊成員進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。良好的溝通可以幫助我們更好地了解各方的需求和意見,解決問題,有效地協(xié)調(diào)各方的利益。另外,我們還需要及時地與團(tuán)隊成員分享信息和安排工作,以確保大家在同一個方向上努力。
另外,團(tuán)隊管理和領(lǐng)導(dǎo)能力也是現(xiàn)場管理中必不可少的一部分。作為現(xiàn)場管理的領(lǐng)導(dǎo)者,我們需要了解團(tuán)隊成員的優(yōu)點(diǎn)和不足,合理地分配任務(wù)和職責(zé)。同時,我們還要提供支持和指導(dǎo),幫助團(tuán)隊成員充分發(fā)揮自己的能力,共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)。良好的團(tuán)隊管理和領(lǐng)導(dǎo)能力可以提高團(tuán)隊的效率和凝聚力,促進(jìn)共同進(jìn)步。
此外,現(xiàn)場管理還需要具備一定的應(yīng)變能力和問題解決能力。在實(shí)施現(xiàn)場管理的過程中,我們難免會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。良好的應(yīng)變能力可以幫助我們迅速適應(yīng)不同的環(huán)境和情況,靈活地處理問題。而問題解決能力則是我們解決問題的關(guān)鍵,我們需要分析問題的根本原因,制定有效的解決方案,并迅速執(zhí)行。
最后,我認(rèn)為現(xiàn)場管理需要持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。管理是一個不斷發(fā)展和變化的領(lǐng)域,我們需要不斷學(xué)習(xí)新的管理理念和技巧,提高自身的專業(yè)水平。同時,我們還需要不斷創(chuàng)新,不斷尋找改進(jìn)和提升的機(jī)會。只有通過學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,我們才能適應(yīng)變化的環(huán)境,更好地管理現(xiàn)場。
綜上所述,現(xiàn)場管理是一項復(fù)雜而重要的工作,它需要我們具備明確的目標(biāo)和計劃、良好的溝通能力、優(yōu)秀的團(tuán)隊管理和領(lǐng)導(dǎo)能力、應(yīng)變能力和問題解決能力,以及持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力。通過不斷地實(shí)踐和學(xué)習(xí),我深刻體會到了現(xiàn)場管理的重要性和挑戰(zhàn),同時也提高了自己的管理能力。我相信,在今后的工作中,我將能夠更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn),提高工作效率,并取得更好的成果。
物業(yè)現(xiàn)場管理心得體會篇七
第一段:引言(200字)。
物業(yè)現(xiàn)場是我作為一名物業(yè)管理人員最常接觸的地方,通過多年的工作經(jīng)驗,我深刻地體會到了物業(yè)現(xiàn)場的重要性。在這個環(huán)境中,我學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn),也收獲了很多心得體會。本文將圍繞物業(yè)現(xiàn)場的整體工作、人際關(guān)系、危機(jī)應(yīng)對、維護(hù)公共秩序以及提升管理質(zhì)量等方面,分享我在物業(yè)現(xiàn)場工作中的心得體會。
物業(yè)現(xiàn)場是物業(yè)管理工作的核心,在這里,我發(fā)現(xiàn)“細(xì)節(jié)決定成敗”的道理尤為重要。每天早晨的例會,無論是關(guān)于維修工作的安排,還是關(guān)于小區(qū)內(nèi)部管理的通知,都需要認(rèn)真細(xì)致地準(zhǔn)備和組織。只有充分了解和掌握小區(qū)的情況,及時發(fā)現(xiàn)并解決問題,才能確保物業(yè)管理工作的順利進(jìn)行。同時,我還意識到物業(yè)現(xiàn)場需要高度執(zhí)行力和溝通能力,只有良好的工作執(zhí)行能力,才能讓居民滿意,并保證小區(qū)的安全和秩序。
第三段:人際關(guān)系(200字)。
物業(yè)現(xiàn)場工作需要與各類人員建立良好的人際關(guān)系,包括與上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系、與業(yè)主的關(guān)系、與物業(yè)工作人員的關(guān)系等。在與上級領(lǐng)導(dǎo)相處時,我學(xué)會了主動溝通,積極匯報工作進(jìn)展,同時也虛心聽取上級的指導(dǎo)和意見。與業(yè)主的關(guān)系則需要主動傾聽和解決他們的問題和需求,及時反饋工作進(jìn)展,并尋找共同的解決辦法。與物業(yè)工作人員的關(guān)系則需要相互信任和支持,共同為小區(qū)的和諧與安全努力。
第四段:危機(jī)應(yīng)對(200字)。
在物業(yè)現(xiàn)場工作中,危機(jī)是難以避免的,這需要我們能夠迅速反應(yīng)和應(yīng)對。我意識到應(yīng)該建立并嚴(yán)格執(zhí)行危機(jī)處理預(yù)案,學(xué)會正確靈活地處理各類危機(jī)事件。例如,在突發(fā)火災(zāi)事件中,我們要迅速組織疏散人員并撥打緊急電話。在矛盾糾紛事件中,我們要冷靜客觀地處理,有時候需要調(diào)解,有時候需要公正判明責(zé)任。通過這些危機(jī)事件的處理,我深刻認(rèn)識到物業(yè)工作中的安全意識和快速應(yīng)對能力的重要性。
第五段:提升管理質(zhì)量(200字)。
提升管理質(zhì)量是物業(yè)現(xiàn)場工作的關(guān)鍵之一。我認(rèn)為,物業(yè)管理應(yīng)該始終堅持規(guī)范化和專業(yè)化的工作方法,建立健全的工作制度和流程,確保居民和業(yè)主的權(quán)益得到充分保障。同時,不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識和管理技能,如了解相關(guān)法律法規(guī)、學(xué)習(xí)管理知識、參加培訓(xùn)等,都是提升管理質(zhì)量的重要手段。只有不斷提高自身素質(zhì)和工作能力,才能更好地適應(yīng)物業(yè)工作的發(fā)展需求,為小區(qū)居民提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
第六段:總結(jié)(100字)。
通過多年的物業(yè)現(xiàn)場工作,我深刻認(rèn)識到物業(yè)管理是一項綜合性、復(fù)雜性的工作。在物業(yè)現(xiàn)場,需要我們精益求精,細(xì)心研究解決問題,并與各類人員建立良好的關(guān)系,靈活應(yīng)對各種危機(jī)事件,并通過不斷提升管理質(zhì)量來達(dá)到更好的管理效果。這些心得也將成為我未來工作的指導(dǎo),幫助我更好地發(fā)展和成長。
物業(yè)現(xiàn)場管理心得體會篇八
隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展,現(xiàn)場管理越來越受到重視。作為企業(yè)的重要一環(huán),現(xiàn)場管理的好壞直接影響著企業(yè)的運(yùn)營效率和形象。在我參與的實(shí)習(xí)過程中,深深體會到了現(xiàn)場管理的重要性,并積累了一些心得體會。
首先,現(xiàn)場管理需要注重細(xì)節(jié)。在現(xiàn)場管理中,細(xì)節(jié)決定成敗。一切從最基礎(chǔ)的規(guī)范要求開始,確?,F(xiàn)場的安全和順暢進(jìn)行。例如,在機(jī)車制造過程中,工人們必須佩戴好規(guī)定的安全帽和安全鞋,以及使用防護(hù)設(shè)備。同時,機(jī)車的每一步操作都需要按照規(guī)定的程序進(jìn)行,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗。只有把每一個環(huán)節(jié)做細(xì)、做好,才能確?,F(xiàn)場的整體質(zhì)量和效率。
其次,團(tuán)隊合作是現(xiàn)場管理的關(guān)鍵。一支協(xié)同合作的團(tuán)隊能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)和問題,提高現(xiàn)場管理的效果。團(tuán)隊成員之間的互相配合和合作至關(guān)重要。例如,在我參與的一個海底隧道的建設(shè)項目中,每個團(tuán)隊成員都擔(dān)任著不同的角色,互相配合。只有團(tuán)隊中的每一個人都充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,緊密合作,才能順利完成任務(wù)。在現(xiàn)場管理中,團(tuán)隊合作不僅僅是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo),更是通過相互理解和尊重促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的友誼和感情。
第三,現(xiàn)場管理需要有預(yù)見性。在現(xiàn)場管理中,經(jīng)驗和知識是寶貴的財富。通過經(jīng)驗的積累和知識的學(xué)習(xí),可以預(yù)見到可能出現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施加以解決。例如,在一個大型活動現(xiàn)場管理中,經(jīng)驗豐富的工作人員會事先考慮到可能出現(xiàn)的人群擁擠、衛(wèi)生問題等,并提前安排好人員和資源以應(yīng)對。只有預(yù)見到問題,及時采取措施,才能避免事故的發(fā)生,確?,F(xiàn)場的安全和秩序。
第四,現(xiàn)場管理需要注重溝通和協(xié)調(diào)。在現(xiàn)場管理中,各方之間的有效溝通和協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。當(dāng)出現(xiàn)問題或者需求變更時,及時與相關(guān)人員進(jìn)行溝通,避免造成不必要的損失和延誤。例如,在一個工程項目中,如果設(shè)計師和施工人員之間沒有有效的溝通和協(xié)調(diào),可能出現(xiàn)工期延誤或者質(zhì)量問題等嚴(yán)重后果。因此,現(xiàn)場管理人員應(yīng)具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力,以保證現(xiàn)場的順利進(jìn)行。
最后,現(xiàn)場管理需要注重安全意識。在任何一個現(xiàn)場都存在一定的風(fēng)險和危險,因此安全是現(xiàn)場管理的首要任務(wù)。無論是施工現(xiàn)場還是生產(chǎn)現(xiàn)場,都需要嚴(yán)格遵守安全制度和操作規(guī)范,確?,F(xiàn)場人員的人身安全和財產(chǎn)安全。例如,在一家化工公司實(shí)習(xí)期間,我被要求了解每一種化學(xué)品的性質(zhì)和危害,以及正確使用防護(hù)裝備,做好緊急情況的應(yīng)對措施。只有具備了良好的安全意識,才能有效地防范事故的發(fā)生。
總之,現(xiàn)場管理是一個綜合性強(qiáng)、要求高的工作,涉及到多個方面的知識和技能。通過參與實(shí)習(xí),我深刻體會到了現(xiàn)場管理的重要性,并積累了一些心得體會。細(xì)節(jié)、團(tuán)隊合作、預(yù)見性、溝通和協(xié)調(diào)以及安全意識,是我在現(xiàn)場管理中得到的寶貴經(jīng)驗。在今后的工作中,我將繼續(xù)努力,不斷提升現(xiàn)場管理的能力,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
物業(yè)現(xiàn)場管理心得體會篇九
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在品質(zhì)管理活動中,5s堪稱最基礎(chǔ)的管理項目,將5s的精髓和做法付諸于活動,并強(qiáng)化于員工的品質(zhì)意識中,從而使企業(yè)徹底消除臟亂,員工養(yǎng)成認(rèn)真、規(guī)范的好習(xí)慣,能使企業(yè)打下堅實(shí)的管理基礎(chǔ),提升企業(yè)的競爭實(shí)力。
我們公司現(xiàn)已推行5s,但僅僅局限于辦公場所,在全體員工共同努力下,辦公場所狀況有所改善,但仍存在一些問題。5s是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),但5s并非僅僅是在企業(yè)或工廠要做的活動,個人、家庭、企業(yè)以及社會等多種層面都可以實(shí)施5s。在公司全面推行5s就變得勢在必行,下面就公司存在的一些問題談?wù)勎覀€人的一些看法:
一、辦公場所5s活動有待加強(qiáng)
改變?nèi)说挠^念是關(guān)鍵!
對企業(yè)曾有過這樣的評價:有人丟垃圾、無人撿垃圾是三流的企業(yè);有人丟垃圾、有人撿垃圾是二流的企業(yè);無人丟垃圾,有人撿垃圾是一流的企業(yè)。而一天中午我在公司用餐后在8樓轉(zhuǎn)乘電梯時目睹了這樣一件事情:垃圾筒的上方被丟了很多用過的紙巾,當(dāng)時看見的人有很多,其中一位員工收撿了這些有礙觀感的垃圾。但出現(xiàn)了很多的聲音:"好臟喲!你怎么用手撿呀?"等等話語不斷。
所以我認(rèn)為5s以素養(yǎng)為始終,訓(xùn)練每個人使每個人能為自己的行為負(fù)責(zé)就變得十分重要。
二、品質(zhì)須有提前意識
公司組織的每次現(xiàn)場檢查都會檢查出若干個問題點(diǎn),面對問題我們進(jìn)行了相應(yīng)的整改。但這種"頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳"的方式是否能真正解決問題呢?我們是不是應(yīng)進(jìn)行下一步的反思并提出預(yù)防措施杜絕其再次發(fā)生呢?在日常工作中發(fā)生問題的預(yù)見性顯得尤其重要。
"防患于未燃",公司乃至每個員工都應(yīng)該意識到:品質(zhì)不是檢查出來的,而在存在之前,必須將品質(zhì)"想"出來。
三、
公司設(shè)備層需全面推行5s由于評優(yōu)工作的開展,各部門做了大量的改善工作,任務(wù)最重的莫過于機(jī)電設(shè)備部了,-3層設(shè)備層大量的設(shè)備設(shè)施需要清潔、標(biāo)識。但就是再忙我們也不要忽視有些微小的地方。我見過其它公司的一個事例:有臺機(jī)器未作清潔,機(jī)器底部很臟,清潔人員對問題的解釋是怕清潔底部會發(fā)生漏電,乍聽起來似乎有一些道理,實(shí)則在狡辯。清潔注重的是效果,我們公司的人員要注意這一點(diǎn)。
公司目前設(shè)備層的清潔問題不甚理想,而清除臟污、徹底改善更有利于設(shè)備的安全運(yùn)行。清掃就是點(diǎn)檢,在"擦花、擦亮"的動作中,可以發(fā)現(xiàn)漏油、漏氣、零件異常、運(yùn)轉(zhuǎn)不良等。這就是清掃檢查的理由。因此,需要依據(jù)打掃、擦拭、檢查、修理、刷擦、涂抹、遵守的程序進(jìn)行。透過細(xì)瑣、簡單的動作、潛移默化、改變氣質(zhì),養(yǎng)成良好習(xí)慣。
上級有關(guān)心,下級才有責(zé)任心,當(dāng)全工誠、整幢信息樞紐大廈都按5s貫徹的話,雖然辛苦,但感覺很溫馨。其實(shí)做事,做就會成功,不做任何事都辦不到,事情無法完成是因為努力不夠。
一個好的習(xí)慣往往成就人的一生。因此,需要堅定的毅力與恒心,懷抱使命,才能夠邁入艱辛、平淡且永無休止的路程。觀念改變,可導(dǎo)致行動改變,習(xí)慣也隨著改變,從而可改變一個人的命運(yùn)。
我們身為工誠物業(yè)的一份子,不但要成為真正的工誠人,更要立志為自主人、高素養(yǎng)人,隨時檢視自身的習(xí)慣,確立健全觀念。正如5s所強(qiáng)調(diào)的,不斷提升人的品質(zhì)?提升企業(yè)的體質(zhì),進(jìn)而改善社會環(huán)境,提升生活品質(zhì),實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。
物業(yè)現(xiàn)場管理心得體會篇十
在品質(zhì)管理活動中,5s堪稱最基礎(chǔ)的管理項目,將5s的精髓和做法付諸于活動,并強(qiáng)化于員工的品質(zhì)意識中,從而使企業(yè)徹底消除臟亂,員工養(yǎng)成認(rèn)真、規(guī)范的好習(xí)慣,能使企業(yè)打下堅實(shí)的管理基礎(chǔ),提升企業(yè)的競爭實(shí)力。
我們公司現(xiàn)已推行5s,但僅僅局限于辦公場所,在全體員工共同努力下,辦公場所狀況有所改善,但仍存在一些問題。5s是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),但5s并非僅僅是在企業(yè)或工廠要做的活動,個人、家庭、企業(yè)以及社會等多種層面都可以實(shí)施5s。在公司全面推行5s就變得勢在必行,下面就公司存在的一些問題談?wù)勎覀€人的一些看法:
改變?nèi)说挠^念是關(guān)鍵!
對企業(yè)曾有過這樣的評價:有人丟垃圾、無人撿垃圾是三流的企業(yè);有人丟垃圾、有人撿垃圾是二流的企業(yè);無人丟垃圾,有人撿垃圾是一流的企業(yè)。而一天中午我在公司用餐后在8樓轉(zhuǎn)乘電梯時目睹了這樣一件事情:垃圾筒的上方被丟了很多用過的紙巾,當(dāng)時看見的人有很多,其中一位員工收撿了這些有礙觀感的垃圾。但出現(xiàn)了很多的聲音:"好臟喲!你怎么用手撿呀?"等等話語不斷。
所以我認(rèn)為5s以素養(yǎng)為始終,訓(xùn)練每個人使每個人能為自己的行為負(fù)責(zé)就變得十分重要。
公司組織的每次現(xiàn)場檢查都會檢查出若干個問題點(diǎn),面對問題我們進(jìn)行了相應(yīng)的整改。但這種"頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳"的方式是否能真正解決問題呢?我們是不是應(yīng)進(jìn)行下一步的反思并提出預(yù)防措施杜絕其再次發(fā)生呢?在日常工作中發(fā)生問題的預(yù)見性顯得尤其重要。
"防患于未燃",公司乃至每個員工都應(yīng)該意識到:品質(zhì)不是檢查出來的,而在存在之前,必須將品質(zhì)"想"出來。
由于評優(yōu)工作的開展,各部門做了大量的改善工作,任務(wù)最重的莫過于機(jī)電設(shè)備部了,-3層設(shè)備層大量的設(shè)備設(shè)施需要清潔、標(biāo)識。但就是再忙我們也不要忽視有些微小的地方。我見過其它公司的一個事例:有臺機(jī)器未作清潔,機(jī)器底部很臟,清潔人員對問題的解釋是怕清潔底部會發(fā)生漏電,乍聽起來似乎有一些道理,實(shí)則在狡辯。清潔注重的是效果,我們公司的人員要注意這一點(diǎn)。
公司目前設(shè)備層的清潔問題不甚理想,而清除臟污、徹底改善更有利于設(shè)備的安全運(yùn)行。清掃就是點(diǎn)檢,在"擦花、擦亮"的動作中,可以發(fā)現(xiàn)漏油、漏氣、零件異常、運(yùn)轉(zhuǎn)不良等。這就是清掃檢查的理由。因此,需要依據(jù)打掃、擦拭、檢查、修理、刷擦、涂抹、遵守的程序進(jìn)行。透過細(xì)瑣、簡單的動作、潛移默化、改變氣質(zhì),養(yǎng)成良好習(xí)慣。
上級有關(guān)心,下級才有責(zé)任心,當(dāng)全工誠、整幢信息樞紐大廈都按5s貫徹的話,雖然辛苦,但感覺很溫馨。其實(shí)做事,做就會成功,不做任何事都辦不到,事情無法完成是因為努力不夠。
一個好的習(xí)慣往往成就人的一生。因此,需要堅定的毅力與恒心,懷抱使命,才能夠邁入艱辛、平淡且永無休止的路程。觀念改變,可導(dǎo)致行動改變,習(xí)慣也隨著改變,從而可改變一個人的命運(yùn)。
我們身為工誠物業(yè)的一份子,不但要成為真正的工誠人,更要立志為自主人、高素養(yǎng)人,隨時檢視自身的習(xí)慣,確立健全觀念。正如5s所強(qiáng)調(diào)的,不斷提升人的品質(zhì)?提升企業(yè)的`體質(zhì),進(jìn)而改善社會環(huán)境,提升生活品質(zhì),實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。
物業(yè)現(xiàn)場管理心得體會篇十一
建立施工現(xiàn)場治理是建筑施工企業(yè)對某項詳細(xì)施工工程施工全過程的治理,其目的是有效地完成施工工程的合同承包目標(biāo),使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。
施工工程現(xiàn)場治理的重點(diǎn)主要分安全治理、質(zhì)量治理、進(jìn)度治理、本錢治理四個方面。
熱點(diǎn)之一:安全治理
安全治理的目標(biāo)是保證工程施工過程中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。“安全第一,預(yù)防為主”是安全治理必需遵循的原則,安全為質(zhì)量效勞,而質(zhì)量必需以安全作保證。
安全治理必需貫穿于施工治理的全過程,首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系,加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工的教育,并針對分局部項工程的.特點(diǎn),制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項安全生產(chǎn)施工方案,做好班前安全技術(shù)交底工作,并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn),針對不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范,根底施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋;主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作,而施工全過程必需抓好安全用電治理。
其次在施工過程中應(yīng)仔細(xì)貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》,實(shí)行總平面治理和文明施工責(zé)任制,創(chuàng)立“兩型五化”施工現(xiàn)場,全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度,改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。
熱點(diǎn)之二:質(zhì)量治理
質(zhì)量治理是施工工程現(xiàn)場治理中最為重要的環(huán)節(jié),施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命,是企業(yè)立足市場的基石,靠質(zhì)量出信譽(yù),靠信譽(yù)爭市場,靠市場增效益。
在質(zhì)量治理方面,首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量治理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系,強(qiáng)化質(zhì)量意識,落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)治理工作,準(zhǔn)時對工人進(jìn)展技術(shù)交底,強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心,同時層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書,明確質(zhì)量責(zé)任,使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個人,并按規(guī)定建立獎罰制度,與各級工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。
熱點(diǎn)之三:進(jìn)度治理
進(jìn)度治理是施工工程現(xiàn)場治理中最主要的環(huán)節(jié),是施工工程根據(jù)合同工期順當(dāng)完成的有力保證,是企業(yè)信譽(yù)、競爭力、履約力量的有力表達(dá)。
首先在進(jìn)度治理方面,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項治理制度,層層落實(shí)責(zé)任,加大獎罰力度,催促全體治理人員、群策群力、克制困難,確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),分工明確、各負(fù)其責(zé),對工期、安全、質(zhì)量、本錢等各項指標(biāo)進(jìn)展預(yù)控,同時與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計共同協(xié)作協(xié)調(diào)全都,對工程實(shí)行有效治理。
其次在進(jìn)度治理過程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”:一是加快開工前預(yù)備,一旦中標(biāo),工程部人員和工人馬上進(jìn)場,以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場,搭設(shè)臨建、布置臨時用水用電線路,做好測量定位等工作,建立各類臺帳,做好治理預(yù)備工作,將開工前的預(yù)備時間壓縮到最短;二是竣工收尾階段加大治理協(xié)調(diào)力度,實(shí)行強(qiáng)有力措施,防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂,使各項工序積極有序地進(jìn)展。
再次應(yīng)運(yùn)用微機(jī)治理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分局部項工程的施工作業(yè)規(guī)劃,以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)規(guī)劃和主要工期掌握點(diǎn),并以此為依據(jù),合理安排勞力、材料設(shè)備進(jìn)場規(guī)劃,科學(xué)的組織好各工種的協(xié)作,實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn)、公平流水、立體穿插做,以制造更多的作業(yè)面,投入更多勞力加快施工進(jìn)度,做到宏觀掌握好、微觀調(diào)整活,各關(guān)鍵工期掌握點(diǎn)均在掌握期內(nèi)完成;同時加大協(xié)調(diào)力度,確保各施工方按規(guī)劃有序的進(jìn)展施工,做到各負(fù)其責(zé),確保政令暢通,協(xié)調(diào)有力,確保各分項工程按施工進(jìn)度規(guī)劃組織施工。
物業(yè)現(xiàn)場管理心得體會篇十二
(一)缺乏現(xiàn)代化管理理念
現(xiàn)在,我國很多機(jī)械加工企業(yè)都沒有對加工生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量形成足夠認(rèn)識。很多情況下,因為經(jīng)濟(jì)效益的驅(qū)使,直接忽略了產(chǎn)品質(zhì)量。所以,企業(yè)需要一個完善的質(zhì)量管理體系,保證自身機(jī)械加工生產(chǎn)符合現(xiàn)代化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),管控機(jī)械加工產(chǎn)品的質(zhì)量。機(jī)械加工生產(chǎn)企業(yè)要充分了解用戶需求,在用戶需求的基礎(chǔ)上對機(jī)械加工生產(chǎn)方式進(jìn)行不斷創(chuàng)新。當(dāng)前,我國產(chǎn)品治安管理和控制體制還存在很多問題,質(zhì)量檢查部門不能適時對機(jī)械加工生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理,造成企業(yè)不重視產(chǎn)品質(zhì)量。
(二)質(zhì)量管理無法有效執(zhí)行
雖然我國很多機(jī)械加工生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開始重視加工生產(chǎn)的質(zhì)量管理,不斷提高加工生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量,保證企業(yè)能夠有穩(wěn)定生長的經(jīng)濟(jì)效益,但企業(yè)機(jī)械加工生產(chǎn)管理的工作人員綜合素質(zhì)較低,使得具體的管理措施不能實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的落實(shí),管理的效果不能完全展現(xiàn)。此外,很多企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小,沒有足夠的實(shí)力對加工生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行保證,也不能真正把握產(chǎn)品質(zhì)量管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。通常,即使加工生產(chǎn)的管理體系得到完善,由于不能有效執(zhí)行,也無法對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。
(三)質(zhì)量信息無法及時準(zhǔn)確傳遞
伴隨著科技的發(fā)展,信息化技術(shù)同時得到了快速普及,并開始廣泛在各個領(lǐng)域中得到應(yīng)用,機(jī)械生產(chǎn)也就是其中之一。隨著這一技術(shù)被應(yīng)用的更加深入,機(jī)械生產(chǎn)中的很多環(huán)節(jié)都已經(jīng)被信息技術(shù)壟斷,并呈現(xiàn)出進(jìn)一步擴(kuò)展的勢頭,信息技術(shù)不僅被應(yīng)用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,同時還滲透在了設(shè)計以及制造的環(huán)節(jié),已經(jīng)深入到機(jī)械化生產(chǎn)的方方面面。在這種情況下,只有把握最前沿的相關(guān)信息才能夠?qū)φ麄€機(jī)械生產(chǎn)產(chǎn)生最高效的管理。但是由于很多生產(chǎn)企業(yè)還沒有完全擺脫計劃經(jīng)濟(jì)的限制,很多方面的思想觀念還不能夠與時俱進(jìn),這就很難使得生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)全面信息化,從而對生產(chǎn)管理的進(jìn)步造成阻礙,使得生產(chǎn)難以得到層次上的提升。
(一)提高機(jī)械加工技術(shù)質(zhì)量
1、提供質(zhì)量保證
由于加工工藝要求較高的精密度,因此在加工過程的各個環(huán)節(jié)及工序都可能會對零件的加工產(chǎn)生直接的影響。要生產(chǎn)出合格的零件,就要在加工過程中對生產(chǎn)線上在制零件進(jìn)行全面質(zhì)量監(jiān)管。在加工過程中,要嚴(yán)格把控工藝標(biāo)準(zhǔn),每道工序都必須實(shí)行質(zhì)量檢驗,以保證道工序下來的零件都是符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的。這就對加工操作人員和技術(shù)人員的技術(shù)水平和工作能力、素質(zhì)提出較為嚴(yán)格的要求。
2、提高工作效率
先進(jìn)的機(jī)械加工技術(shù)力量對技術(shù)的推廣和先進(jìn)經(jīng)驗的交流起到重要的作用。典型的技術(shù)力量可以推廣應(yīng)用到同類產(chǎn)品的生產(chǎn)加工,以提高生產(chǎn)效率。在實(shí)際生產(chǎn)應(yīng)用上,現(xiàn)采用的全自動化機(jī)床、自動化掃描檢驗設(shè)備等均屬全自動化技術(shù)力量,既減少了人力、物力的消耗,又提高了生產(chǎn)效率。在保證加工零件合格的同時,大大提高了工作效率。
(二)加工工藝過程因素控制
在設(shè)計加工工藝時,工藝人員要結(jié)合產(chǎn)品的具體設(shè)計要求合理的選擇機(jī)械加工設(shè)備、合理的.制定加工工藝流程步驟、合理的選擇和制作工裝夾具、計算合理的機(jī)械加工涉及的系統(tǒng)轉(zhuǎn)速和加工速度、合理的選擇刀具和使用切削液、冷卻液??茖W(xué)的采用新型技術(shù),如精密切削技術(shù)、模具成型技術(shù)、超精密研磨技術(shù)、3d打印技術(shù)等。此外,加強(qiáng)誤差預(yù)防,科學(xué)的采用誤差分組法、誤差轉(zhuǎn)移法、就地加工法和誤差平均法等措施,保障加工精度。
(三)抑制表面層金相組織的變化
通過控制溫度來抑制表面層金相組織的變化。在零件加工過程中,主要采用的是切削加工和磨削加工方法,而加工過程中產(chǎn)生的能量會在加工的部位轉(zhuǎn)變成熱能,使溫度升高到臨界值,進(jìn)一步使零件表面的金相組織發(fā)生變化。一般來說,磨削加工產(chǎn)生的溫度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于切削加工,所以在具體的零件加工過程中,需要采取加入潤滑劑等相關(guān)措施來降低零件加工時的溫度。
車間是生產(chǎn)加工過程的主要場所,是整個生產(chǎn)企業(yè)的基本組成單位,在這種情況下,對車間現(xiàn)場進(jìn)行管理是保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量以及性能的有效方式,所以通過針對性措施進(jìn)行科學(xué)管理,將能夠推動企業(yè)取得層次性發(fā)展。
物業(yè)現(xiàn)場管理心得體會篇十三
“6s“管理明確總結(jié)出了管理過程中的精華,是日常管理中不可或缺的良方,如能真正將”6s“管理融入工作中落實(shí)到實(shí)踐中,將給我們基層管理起到一個很好的推動作用。
“6s“現(xiàn)場管理模式包括整理、整頓、清掃、規(guī)范、素養(yǎng)、安全六在部分,從細(xì)微處講到了現(xiàn)場管理中的不足之處,如能堅持提升現(xiàn)場狀況,保持環(huán)境整潔形成良好習(xí)慣,重視安全問題,這也是我們的工作理念,從而保證安全生產(chǎn)的運(yùn)行。
談到“安全”看似老生常談,但它無時無刻伴隨著我們生活和工作的每一天,在企業(yè)和產(chǎn)離不開安全的'保障,在生活中一樣離不開安全的庇護(hù),一時的疏忽,一個細(xì)小的失誤都可能釀成大禍,一次不安全事故往往在突發(fā)的幾秒鐘內(nèi)便造成了,所以我們應(yīng)時刻提高警惕,保持清醒的頭腦,將安全行動自覺的融入到日常工作及生活中。
“素養(yǎng)”是將外在的管理轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣意識、發(fā)自內(nèi)心的自覺行為,但是我們的某些員工離“6s”的精神相差甚遠(yuǎn),有待我們?nèi)粘9苤械闹笇?dǎo),多督促,將思想教育繼續(xù)進(jìn)行,逐漸讓員工轉(zhuǎn)化為要我干的責(zé)任意識,以此也能推動基層管理工作、制度的執(zhí)行不能只憑一時興起,這需要長期的貫徹執(zhí)行,只有長期有效的堅持才能讓我們的工作達(dá)到“6s”管理水平。
正如文件中指出的“6s”管理看似簡單卻實(shí)用,只要你細(xì)心的堅持了,管理水平也能隨之提高,故而我們還要認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)真思考,取其精髓。真正做到規(guī)范管理,讓自己的管理水平緊跟“6s”。
物業(yè)現(xiàn)場管理心得體會篇十四
6s治理是我機(jī)焦一廠新出臺的一項細(xì)節(jié)性、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場治理制度,制度在班組中執(zhí)行的4個多月時間里,對班組的工作起到了有效的作用。
首先,從現(xiàn)場治理中說起,現(xiàn)在各工作間、操作間、更衣室等處的物品都能夠做到整齊有序的擺放,現(xiàn)場不見了平日的一些油手套、污抹布、廢紙等物的存在,物品也不在雜亂無章的擺放,專用物品都能夠放置在固定地點(diǎn),現(xiàn)場潔凈、干凈給人一種舒適的感覺。想當(dāng)時讓他們清理整頓許多員工還不理解,認(rèn)為多此一舉,不聽從,可經(jīng)過一段時間的說服教育施行之后,能取得這樣的工作成效,讓人感到很欣慰。
其次,再從安全標(biāo)準(zhǔn)性方面談起,自實(shí)施制度近半年時間,使班組的各項工作都趨于正大規(guī)化、安全化。安全標(biāo)識的使用,安全制止事項的標(biāo)志,現(xiàn)場有效的監(jiān)護(hù),危急物品的特殊提示等都使職工充分熟悉到在什么地方應(yīng)留意安全,大大的提高了職工的安全防護(hù)意識,提高了職工工作的安全度。
從工作的績效方面談起,6s制度的實(shí)施,有效地提高了員工的工作效率,各類專用的工具,如特別操作時的專用工具,崗位工都明確地知道其放置地點(diǎn),在急用時都能準(zhǔn)時取出,有效提高了工作效率,同時,環(huán)境的改善提高警覺了職工工作熱忱,工作效率也上去了,比擬突出的是班組的出爐速度得到了提高,工作質(zhì)量也有了很大的提高。
第四,6s治理的`實(shí)行,班組治理起來比擬便利了,工作中大家都按6s標(biāo)準(zhǔn)事,將6s的工作理念,發(fā)揮到日常生活中,形成了對各類問題、故障處理的整理工作,也更有利于各項工作有高效、高質(zhì)量,按時、按量地完成,標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)性作業(yè)也強(qiáng)化了。
第五,提高員工的素養(yǎng),6s運(yùn)行后大家在日常工作實(shí)踐中,逐步意識到清理、整頓、清掃、安全、標(biāo)準(zhǔn)這5s實(shí)行給大家好處與工作之便利,大家意識到工作需要仔細(xì)細(xì)致全身心的投入,將工作做精、做細(xì)、需要一個干凈文明的環(huán)境和和諧安全的保障,時間長了,大家都養(yǎng)成一種自覺、積極的工作態(tài)度,工作上不再懶散,麻痹大意,使班組工作呈現(xiàn)一種新面貌、新風(fēng)氣。
但也有缺乏的地方,班組比方在衛(wèi)生的清掃方面做得還有欠缺,還不能很好的堅持,需在以后工作中努力改良。
6s治理的推行,給班組帶來諸多好處,提高班組員工愛崗敬業(yè)精神,更加地有利于與提高班組的戰(zhàn)斗力。因此,在今后的工作中,我們要更加努力推行6s治理的先進(jìn)性理念。以期各項工作循序漸進(jìn),促使班組各項工作做得更好,更具標(biāo)準(zhǔn)化合理性一,標(biāo)準(zhǔn)化,力爭班組整體安全生產(chǎn)工作更上一層樓。
物業(yè)現(xiàn)場管理心得體會篇十五
管理現(xiàn)場是指管理者在工作場所中直接面對實(shí)際問題、直接處理實(shí)際事務(wù)的情景。在管理現(xiàn)場中,管理者需要運(yùn)用自己的知識和技能,有效地解決問題,達(dá)成組織目標(biāo)。通過長時間的管理實(shí)踐和總結(jié),我深切體會到管理現(xiàn)場的重要性和可貴之處。下面將從準(zhǔn)備工作、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊鼓勵、問題解決和反思總結(jié)五個方面,分享我的心得體會。
首先,準(zhǔn)備工作是管理現(xiàn)場成功的關(guān)鍵。在管理現(xiàn)場之前,必須充分準(zhǔn)備,對相關(guān)的知識和技能進(jìn)行深入了解和熟悉。對于即將面臨的問題和可能出現(xiàn)的情況,應(yīng)提前進(jìn)行周密的思考和預(yù)測。只有在做好充分準(zhǔn)備的情況下,管理者才能更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和困難,提高解決問題的能力。
其次,溝通協(xié)調(diào)是管理現(xiàn)場中不可或缺的一環(huán)。管理者需要與團(tuán)隊成員進(jìn)行良好的溝通,明確工作目標(biāo)和任務(wù),建立相互信任和理解的關(guān)系。同時,管理者還需要與其他部門或相關(guān)利益方進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),確保各方利益達(dá)到均衡和平衡。通過有效的溝通和協(xié)調(diào),可以提高工作效率,減少沖突和誤解,推動工作的順利進(jìn)行。
第三,團(tuán)隊鼓勵是管理現(xiàn)場中重要的一環(huán)。作為管理者,我們需要激發(fā)團(tuán)隊成員的工作熱情和積極性,鼓勵他們勇于面對挑戰(zhàn)和困難。通過合理的激勵機(jī)制和及時的獎勵措施,可以增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和向心力,提高整體工作績效。同時,管理者還需傾聽團(tuán)隊成員的意見和建議,給予積極反饋和肯定,增強(qiáng)團(tuán)隊成員的自信心和歸屬感。
第四,問題解決是管理現(xiàn)場的核心任務(wù)之一。管理現(xiàn)場中常常會遇到各種各樣的問題和困難,需要管理者迅速作出決策和解決方案。在處理問題時,應(yīng)采取科學(xué)的方法和思維,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鰡栴}的根本原因和影響因素。與此同時,我們還需要學(xué)會傾聽和尊重他人的意見,不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn),不斷提高自己的解決問題的能力。
最后,反思總結(jié)是管理現(xiàn)場中必不可少的環(huán)節(jié)。管理者需要總結(jié)和反思自己的過程和方法,及時調(diào)整和改進(jìn)自己的管理方式。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),我們才能更好地應(yīng)對類似的問題和情況。同時,還需要向團(tuán)隊成員征求回饋,了解他們對工作的評價和意見,不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。
管理現(xiàn)場是一項綜合性的任務(wù),需要管理者全方位的能力和素質(zhì)。通過準(zhǔn)備工作、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊鼓勵、問題解決和反思總結(jié)等方面的努力,我們可以更好地管理現(xiàn)場,提高工作效率,取得更好的成績。同時,管理現(xiàn)場也是一個不斷學(xué)習(xí)和成長的過程,我們需要保持謙虛和進(jìn)取的態(tài)度,不斷提高自己的綜合素質(zhì)和能力。相信在未來的管理實(shí)踐中,我會不斷積累經(jīng)驗和成果,成為一名更出色的管理者。
物業(yè)現(xiàn)場管理心得體會篇十六
下面是我參加培訓(xùn)后的學(xué)習(xí)心得體會,和大家分享一下。
十月初以來,公司進(jìn)行了關(guān)于“6s”管理模式的活動,公司的各個方面都有了較大的提高。自己也參加了關(guān)于“6s”管理活動的培訓(xùn),從中學(xué)到了很多關(guān)于“6s”管理的知識,自己也深刻理解到做好“6s”對于一個公司的發(fā)展和壯大是很重要的。從中我學(xué)到了:“6s’的定義,精髓,意義和如何開展”6s”等,這些問題都是我們值得借鑒和思考的。
6s的內(nèi)容包括:整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng),安全。正像培訓(xùn)中老師所講的做好6s首先要理解他的精髓和意義。以前對6s只是字面上的理解,但通過培訓(xùn)讓我理解了它的真正含義和精髓。它的具體含義如下:整理:區(qū)分要與不要,現(xiàn)場只適量留要的,不要的清理掉,節(jié)約空間;整頓:對要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位,盡量擺放整齊,并準(zhǔn)確標(biāo)識,節(jié)約時間;清掃:對工作場所臟污清除,并防止臟污的發(fā)生,保持工作場所干凈,對設(shè)備點(diǎn)檢,保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù);清潔:將3s的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,并保持成果,持之以恒;素養(yǎng):人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣,追求的最高境界。安全:嚴(yán)禁違章,尊重生命。這是我們第一個課所學(xué)到的6s的內(nèi)容,從中我們理解到6s的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除,如果要是那樣的話,我想很多公司也不會再去學(xué)習(xí)6s了,它的每個內(nèi)容都有自己的含義。另外,這六個方面都是密切相連的.,有著相輔相成的作用,前3個s是具體內(nèi)容,清潔是制度化,規(guī)范化,素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣,安全是基矗。
關(guān)于6s的精髓,培訓(xùn)教材所講主要包括三個方面。
(1)全員參與:總經(jīng)理——一線員工,所有部門;
(2)全過程:全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活動;
(3)全效率:綜合效率,挑戰(zhàn)工作極限。
只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。理解“三全”,可以發(fā)現(xiàn):要做好6s就是要動員公司所有的力量,圍繞著這個核心不動搖,一步一個腳印,踏實(shí)的去改善每一個環(huán)節(jié)。就像培訓(xùn)課程所講的那樣,我們不要單單是為了學(xué)習(xí)那個6s的“形”,更重要的還是要學(xué)習(xí)它的“神”,不要老是說:我們的6s已經(jīng)搞過了,或者說我們今天下午搞搞6s,這些明顯的都是應(yīng)付!說到這些我要說說平時工作中所遇到的問題:既然是全員參與,就不單單指的是我們xx科了,它包括所有部門,就拿我們xx那一塊來說,工作中有很多其他部門的同事去分析和借用東西,但每次結(jié)束之后,桌面一團(tuán)糟,即使自己做的已經(jīng)很好了,但其部門還是原來的樣子,致使整個公司還只是原來的樣子。據(jù)我從住在同宿舍員工了解,他們根本就不知道現(xiàn)在公司在搞什么6s,那又怎么去深入人心和全員參與呢?當(dāng)然,我只要把我自己的本質(zhì)工作做好,然后再配合其他人的工作,我想我會在這樣的活動中受益匪淺,我們xx科一定會做的最好。最終,能夠?qū)崿F(xiàn)各個部門一樣好!因為:大家好,才是真的好,才是真正使公司“不戰(zhàn)而屈人之兵”得到體現(xiàn)!
通過培訓(xùn)我還學(xué)習(xí)關(guān)于6s的其他方面知識,像如何開展6s,開展6s管理的對象,6s活動常犯的誤區(qū)等等??傊?s本身就是一個大課堂,它不是簡單的一道數(shù)學(xué)題,而是一首詩,要靠我們認(rèn)真的去品讀和體會,才能深刻理解它的精髓和內(nèi)涵。
下面總結(jié)一下自己所參加的對xx的6s改善項目,當(dāng)然這些不單單是具體的哪個人所提出來的,是我們大家共同參與得來的。
現(xiàn)在xx已經(jīng)基本做到了地物明確化,有物必區(qū),有區(qū)必有類,有類必標(biāo)識。xx的每個區(qū)域的標(biāo)識一目了然,整齊有序。這都體現(xiàn)了整理,整頓所帶來的效果。我們每個xx也深刻體會到工作效率的提升和有序。另外,在xx的區(qū)域在許多細(xì)節(jié)上也做了一些修改。比如:把xxxx的各種儀器成新重新進(jìn)行了排序,按照xx—x的順序把儀器順序排開,這樣可以縮短xx的時間,從而提高了工作效率。我們感覺我們和以前比較我們進(jìn)了一步,這是值得肯定的,但6s要靠著我們的持續(xù)改進(jìn)和完善,不是我們現(xiàn)在進(jìn)步了,就是我們已經(jīng)做好6s了,如果那樣我們搞6s管理將是沒有任何意義的。鑒于此,對目前還存在的沒有解決的漏洞進(jìn)行點(diǎn)檢,也就6s中的清掃,對于存在的隱形問題徹底的解決(也就是清潔),這樣才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣(素養(yǎng)),嚴(yán)守紀(jì)律的進(jìn)行工作。當(dāng)然,安全是一切基礎(chǔ),這是最基本,也是最重要的!
物業(yè)現(xiàn)場管理心得體會篇十七
現(xiàn)場管理的“金科玉律”告訴我們:到現(xiàn)場去--去現(xiàn)場--在現(xiàn)場,強(qiáng)調(diào)的是管理人員要有貼近現(xiàn)場的意識。但是現(xiàn)場管理主要抓些什么?怎么去管理現(xiàn)場?如何評價現(xiàn)場管理的好壞?現(xiàn)場管理人員應(yīng)該承擔(dān)哪些職責(zé)?這些問題一直困繞著我們,也是三地工廠對現(xiàn)場管理知易行難之所在——直到我們學(xué)習(xí)了《xx現(xiàn)場管理手冊》,所有的“?”都變成了“!”,“現(xiàn)場”一詞來源于日本,是指制造產(chǎn)品和提供服務(wù)的地方?!妒謨浴穼ΜF(xiàn)場管理的定義——最大限度地激活人、機(jī)、料的作用,在每道工序保證完美質(zhì)量的前提下追求效率最大化,即通過現(xiàn)場管理使投入的生產(chǎn)要素(人、機(jī)、料)轉(zhuǎn)化成有價值的商品,并且滿足qcd(品質(zhì)、成本、交貨期)要求?,F(xiàn)場管理就是美的空調(diào)的“方法論”?!妒謨浴酚脤⒔话氲钠敱M介紹了消除七種浪費(fèi),開展5s、tpm和標(biāo)準(zhǔn)化管理的方法。這正體現(xiàn)了“現(xiàn)場改善”應(yīng)致力于的原則:環(huán)境維持、消除浪費(fèi)和標(biāo)準(zhǔn)化。
通過推行5s來維持現(xiàn)場環(huán)境,是制造企業(yè)的不二法門,也是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理不可或缺的部分。相對于現(xiàn)場的整潔和有序,5s的終極目的是提高員工的素質(zhì),借由環(huán)境維持,讓員工學(xué)習(xí)和實(shí)踐到自律,沒有自律的員工,就不可能提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品給顧客。5s是實(shí)施tpm(全員生產(chǎn)保全)的前奏,tpm涵蓋了現(xiàn)場的每一個人,它通過總體的預(yù)防和保養(yǎng)制度來延長設(shè)備的壽命,降低設(shè)備故障率,以求設(shè)備效率的最大化。任何不產(chǎn)生附加價值或者雖然增加價值但所用資源超過“絕對最少”界限的活動都可歸之于浪費(fèi)。七大浪費(fèi)以制造或采購過多的浪費(fèi)為首,因為“庫存是萬惡之源”,過多的庫存不僅影響存貨周轉(zhuǎn)率,產(chǎn)生物料呆滯風(fēng)險,庫存更掩蓋了計劃安排不合理、物料供應(yīng)能力不足、生產(chǎn)線不平衡、質(zhì)量管理差等問題。
《手則》為我們識別和排除現(xiàn)場的浪費(fèi)提供了明確的.指引。標(biāo)準(zhǔn)是做事的最佳方式。產(chǎn)品和服務(wù)是經(jīng)歷一系列流程產(chǎn)生的結(jié)果。為確保質(zhì)量,在每一個流程里,都要維持一定的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化包括作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化。前者指具體的裝配作業(yè)、檢驗作業(yè)和物流作業(yè)等,后者指各個職能部門之間的業(yè)務(wù)銜接和工作流程?,F(xiàn)場管理中的標(biāo)準(zhǔn)化是為了快速應(yīng)對人員流動、物料更改、工夾具損耗等客觀變化,穩(wěn)定地進(jìn)行生產(chǎn)活動而采用的方法。這一過程稱之為s(標(biāo)準(zhǔn)化)d(執(zhí)行)c(檢查)a(處置)。sdca的目的是標(biāo)準(zhǔn)化和穩(wěn)定現(xiàn)有的流程,表示維持。pdca則是提高流程的水準(zhǔn),表示改進(jìn),它們是現(xiàn)場管理人員的兩項主要職責(zé)。
如果說效率是引擎,品質(zhì)和成本是雙翼,我們看到xx博擊長空之時,不要忘了現(xiàn)場是她騰飛的基礎(chǔ)。現(xiàn)場改善無處不在,讓我們持續(xù)深入地做好每一個細(xì)節(jié)。
物業(yè)現(xiàn)場管理心得體會篇十八
xx年xx月xx日,在我公司進(jìn)行了生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn),通過這次的培訓(xùn),我對于生產(chǎn)現(xiàn)場的工作流程有了一個初步的了解。這一培訓(xùn)主要是對公司的產(chǎn)品、生產(chǎn)流程以及公司的各部門的相關(guān)管理制度、現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)流程、現(xiàn)場工藝流程等方面進(jìn)行詳細(xì)的培訓(xùn),使員工對所要管理的工作有了一個更深層的了解,提高員工對所管理工作的認(rèn)知,使員工在工作中有所遵守。
通過此次學(xué)習(xí),使我深刻明白了生產(chǎn)現(xiàn)場是一個系統(tǒng)化、復(fù)雜化、協(xié)調(diào)化的工作,需要我們認(rèn)真學(xué)習(xí),用心領(lǐng)會、貫徹落實(shí),才能真正提高工作效率。在此我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對這次崗前培訓(xùn)的安排、組織,同事給予的指導(dǎo)。
在此非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次學(xué)習(xí)、提高的機(jī)會,我在此非常感謝!
我們的工作環(huán)境、生活環(huán)境都是比較舒適的。但是在這樣的工作環(huán)境里,我們的個人能力和素質(zhì)還有待提高,這樣的.工作環(huán)境對于我們個人來說也是一種挑戰(zhàn),我們應(yīng)該珍惜。通過這次培訓(xùn),我也對于自己的工作環(huán)境有了新的認(rèn)識,我會在今后的工作中繼續(xù)努力,盡自己最大努力為公司創(chuàng)造更好的工作成績!
物業(yè)現(xiàn)場管理心得體會篇十九
6s起源于日本,通過標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場,現(xiàn)物,營造一目了然賣場環(huán)境,培育員工良好的工作習(xí)慣,其最終目的是提高人的品質(zhì),除馬虎之心,養(yǎng)成凡事仔細(xì)的習(xí)慣(認(rèn)仔細(xì)真地對待工作中的每一件小事、每一個細(xì)節(jié)),養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣,養(yǎng)成自覺維護(hù)現(xiàn)場環(huán)境整治明白的良好習(xí)慣,養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。
在日常工作中突出的問題是查找和使用以前的資料,設(shè)備等往往是東找西找,大局部時間鋪張了,工作效率很難提高,6s治理的.實(shí)施使我們的工作地寬闊干凈了,削減了查找的時間,工作效率有了很大的提高。
以前我們車間倉庫內(nèi)的材料處處堆放,空間狹小,自推行6s治理以來,我車間開頭對倉庫進(jìn)展整治,整頓的方法進(jìn)展治理。庫房變得寬闊光明,處處找地方堆放的現(xiàn)象不見了,既節(jié)約了空間又削減了愛護(hù)不當(dāng)而造成的鋪張。安全標(biāo)識的使用大大降低了事故發(fā)生的可能性,為我們工作的順當(dāng)進(jìn)展供應(yīng)了安全保障。
6s治理理念帶到自己的日常治理工作中,準(zhǔn)時對資料進(jìn)展整理習(xí)慣,力求治理工作的高效、高質(zhì),使6s治理貫穿工作的每個方面。
6s使大家在各自的工作中,都能自覺的做到現(xiàn)場環(huán)境潔凈干凈有序,養(yǎng)成了把事情做好、做精的工作習(xí)慣,同時也樹立了新觀念、新思想、新習(xí)慣。漸漸形成了一種相互學(xué)習(xí)、彼此促進(jìn),共同提高的良好氣氛。
6s治理的推行有助于培育一支高素養(yǎng)的員工隊伍,推行6s治理,努力營造一個潔凈、干凈、有序、安全的工作現(xiàn)場,在激發(fā)員工的諧能,增加上進(jìn)心,培育團(tuán)隊精神,克制拖拉心情等方面都有潛移默化的作用。固然,做好一時并不難,而長期堅持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是6s工作的目的,也是我們工作目的。今后我們單位將以6s工作為契機(jī),抓住機(jī)遇,發(fā)揚(yáng)齊心共管,干凈高效的精神,不斷提升工作水平,提升企業(yè)形象。
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