熱門員工行為管理心得體會大全（24篇）

在我們的成長過程中，心得體會是幫助我們發(fā)現(xiàn)自己優(yōu)點(diǎn)和不足的重要途徑。寫心得體會時，可以結(jié)合學(xué)習(xí)、工作或生活的背景，展示個人的成長和進(jìn)步。小編精選了一些真實(shí)感人的心得體會范文，希望可以引起大家對于生活和人生的思考。

員工行為管理心得體會篇一

思想決定行為，行為帶來結(jié)果。企業(yè)管理中特別強(qiáng)調(diào)員工的行為管理。一個訓(xùn)練有素的團(tuán)隊，一定是行為訓(xùn)練有素，相反，一個烏合之眾，一定表現(xiàn)在成員的行為是雜亂無章。

一則國外著名的寓言：失了一顆鐵釘，丟了一只馬蹄鐵;丟了一只馬蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬;折了一匹戰(zhàn)馬，損了一位將軍;損了一位將軍，輸了一場戰(zhàn)爭;輸了一場戰(zhàn)爭，亡了一個國家?？此撇黄鹧鄣囊活w鐵釘，卻會帶來驚人的蝴蝶效應(yīng)，直至亡了一個國家。中國古話早就有言“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”。這些都告誡我們要重視良好的細(xì)小行為的養(yǎng)成。

中國中小企業(yè)在行為管理方面還不夠重視，在行為安全控制方面有待提高。

一、沒有明確的行為規(guī)范引導(dǎo)

美國西點(diǎn)軍校是培養(yǎng)將軍和企業(yè)家最多的高校。一個軍事院校培養(yǎng)的企業(yè)領(lǐng)袖超過了世界大學(xué)綜合排名第一的哈佛商學(xué)院，為什么?一個重要原因就是西點(diǎn)軍校非常重視學(xué)員的行為管理，《西點(diǎn)軍校22條軍規(guī)》就是對行為標(biāo)準(zhǔn)的詳細(xì)闡述，濃縮為四句話“是，將軍”、“不是，將軍”、“是，立即執(zhí)行”、“是，沒有任何借口”。迄今為止，沒有哪一個院校的學(xué)員行為要求能出其右。

目前企業(yè)在這方面常常體現(xiàn)在：

1、對外，沒有統(tǒng)一標(biāo)識。沒有工作服，甚至沒有企業(yè)logo，外人和員工一個樣，分不出哪個是哪個。

2、對內(nèi)，沒有具體行為要求。員工串崗、聊天、吃零食等現(xiàn)象時有發(fā)生，給人感覺這不是辦公室，而是公共場所。

3、對己，沒有儀容儀表規(guī)范。穿戴、頭發(fā)、化妝等沒有明確指引，員工憑興趣辦事。

4、形象，自然就因人而異，根本看不出是*公司的統(tǒng)一良好形象。

二、缺乏足夠的行為過程考核

其實(shí)員工是可以引導(dǎo)和規(guī)范的，為什么新加坡能夠保持世界花園城市，環(huán)保城市的典范?其禁煙為什么那么有效?最主要就是政府“既能說到，也能考核到”。

現(xiàn)在企業(yè)往往只重視結(jié)果，而忽略了過程。久而久之，結(jié)果就將失控。就像一個農(nóng)民，春天把秧插好，就等著秋天有好收成，對過程一概不管，這樣能有好收成才怪!我們企業(yè)經(jīng)常犯同樣的錯誤，制度制定出來了，也張貼出來了，至于過程怎么執(zhí)行一概不管，這樣的制度能執(zhí)行到位才怪!

考核過程是現(xiàn)代績效考核是趨勢，優(yōu)秀的過程必然帶來有效的成果。過程可控，才是全程可控。我們不怕犯錯誤，就怕犯了錯誤都不知道!這就是過程管控的重要!

三、忽視優(yōu)秀行為的典型塑造

典型是能夠?qū)θ藗兊乃枷?、行為等產(chǎn)生示范和導(dǎo)向作用的特定個人或集體或事跡，有正面與反面之分。先進(jìn)典型宣傳能夠激發(fā)員工內(nèi)在的榮譽(yù)感，從而激發(fā)自己向善的力量，是一種最有效成本最低的激勵手段。但是這么一個好方法，我們的企業(yè)往往很少用。

有一次對100家民營企業(yè)的人力資源調(diào)查表明，企業(yè)實(shí)施罰款等懲罰考核與實(shí)施獎勵等正面考核的比例是8:2;企業(yè)對過錯典型的強(qiáng)調(diào)與優(yōu)秀典型的強(qiáng)調(diào)比例是7:3?？梢娬嫘袨榈募钌俚每蓱z。

《發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢》這本風(fēng)靡全球的書中一個重要觀點(diǎn)是：發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢從而正面加強(qiáng)，發(fā)揮到最大效應(yīng)，而不要老是關(guān)注你不足的地方。發(fā)揮優(yōu)勢比克服劣勢來得更容易得多。轉(zhuǎn)換思想，從負(fù)面走向正面，是引導(dǎo)員工正確行為的良方。

員工行為管理心得體會篇二

違紀(jì)員工處理一直是人力資源管理者較為頭痛的問題。下面是本站帶來的員工違紀(jì)的

心得體會

近期，我行大力組織開展“員工違反

規(guī)章制度

俗話說：國有國法，家有家規(guī)。是我們的家，我們要共同愛護(hù)好。通過學(xué)習(xí)《員工違反規(guī)章制度處理辦法》，結(jié)合工作中的實(shí)際情況，我認(rèn)真思考，要更好地貫徹執(zhí)行本辦法，個人認(rèn)為需從以下方面努力：

一是樹立好一個觀念，那就是合規(guī)觀念。《員工違反規(guī)章制度處理辦法》是以負(fù)面懲戒來防范、杜絕我們業(yè)務(wù)經(jīng)營中的一些風(fēng)險，正如我們常說批評教育只是手段，目的還是要確保業(yè)務(wù)經(jīng)營合法合規(guī)，因此，學(xué)習(xí)好、執(zhí)行好《員工違反規(guī)章制度處理辦法》的一個前提就是我們要有強(qiáng)烈的合規(guī)意識，牢固樹立企業(yè)文化核心理念中“合規(guī)創(chuàng)造價值、違規(guī)就是風(fēng)險、安全就是效益”的管理理念和風(fēng)險理念。

二是堅持兩個原則，在工作中要做到合規(guī)，執(zhí)行《員工違反規(guī)章制度處理辦法》，就必須堅持從我做起的原則，《員工違反規(guī)章制度處理辦法》適用的對象為全行員工，那么它的執(zhí)行和落實(shí)就要全行每一個員工從自身做起，達(dá)到以點(diǎn)拉線帶面的全局效果;就必須堅持從細(xì)節(jié)做起的原則，細(xì)讀《員工違反規(guī)章制度處理辦法》，各類違規(guī)行為涵蓋各個階層、各項業(yè)務(wù)、各種環(huán)節(jié)，特別是諸多看似常見、看似輕微的細(xì)節(jié)之處，往往是最容易觸犯之處。以第九節(jié)違反信貸業(yè)務(wù)規(guī)章制度行為及處理來看，擅自篡用他人c3密碼進(jìn)行業(yè)務(wù)操作的最嚴(yán)可給予開除處分，而我們實(shí)際操作中經(jīng)常有使用他人c3用戶進(jìn)行業(yè)務(wù)的。因此，我們在執(zhí)行《員工違反規(guī)章制度處理辦法》時要樹立“勿以惡小而為之”的敬畏之心。

三是建立三種機(jī)制，《員工違反規(guī)章制度處理辦法》要達(dá)到長效，我們就必須建立好學(xué)習(xí)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和落實(shí)機(jī)制。首先是要有多種形式、多種渠道、多個層面的學(xué)習(xí)機(jī)制，只有通過學(xué)習(xí)，我行才能知曉哪些是能做的、合規(guī)的，哪些是不能做的、違規(guī)的，同時通過典型案件事例來時刻敲響我們的警鐘;其次是要有全方面、全流程、全員的監(jiān)督機(jī)制，通過監(jiān)督來使全行員工都約束規(guī)范自己的行為，不僅在行內(nèi)形成一種監(jiān)督，也可以通過公安機(jī)關(guān)、客戶等行外人員實(shí)現(xiàn)外部監(jiān)督;再次是要有不折不扣、公平公正的落實(shí)機(jī)制，對于惡意的違規(guī)行為要做到嚴(yán)懲不貸，嚴(yán)格執(zhí)行辦法，對于非惡意、自我認(rèn)識強(qiáng)、改正到位，未造成重大損失的要秉承以人為本的理念以警示教育為主，同時在處理違規(guī)行為中一定要做到可觀、公平公正。

近年來，電力營銷稽查只注重對違章用電、竊電行為的查處與打擊，而忽視了對電工的稽查與管理，以致農(nóng)電工違紀(jì)違規(guī)的現(xiàn)象時有發(fā)生。分析用電檢查與營銷稽查中暴露出來的問題，不難看出，這些問題除了重視不夠，管理不善的原因外，但更主要的是由于部分農(nóng)電工思想覺悟低，工作責(zé)任心不強(qiáng)、管理水平差，所以造成營業(yè)漏洞較大，工作質(zhì)量較差，管理不規(guī)范，致使線損升高、均價下降。

一、違紀(jì)違規(guī)行為的主要表現(xiàn)

1、虛擬電量，截留電費(fèi)。部分電工用購買農(nóng)排電量的手段將高價電量虛擬為低價電量，從中賺取差價，或者干脆將某些用戶的電費(fèi)占為已有，電能表僅作為他與用戶結(jié)算的依據(jù);2、制造混亂，以愚耳目。計量箱顧意不加封，給用戶合伙竊電提供機(jī)會，或為自己違紀(jì)違規(guī)開脫罪責(zé)準(zhǔn)備托詞。3、利用職務(wù)之便，以電謀私。如有的電工自己開辦小型加工廠，不裝表計費(fèi)，造成電量電費(fèi)流失;4、里應(yīng)外合，謀取私利。內(nèi)部管線人員與管村電工之間或電工與用戶之間相互勾結(jié)，造成電量電費(fèi)流失; 5、線管員及電工責(zé)任心不強(qiáng)。經(jīng)常發(fā)生估抄、漏抄、錯抄、代抄現(xiàn)象，發(fā)生差錯后，責(zé)任不明確，有的長期不開箱檢查造成嚴(yán)重后果;6、封鉛鉗管理不善，管理責(zé)任不明確。線管員隨意將封鉛鉗放手到管村電工手中，或電工之間相互串用，同一條線路上出現(xiàn)多種不同編號、代碼的封印，此過程中，電工從中做手腳;7、鉆管理空子，挖集體墻腳。農(nóng)網(wǎng)改造后電力市場得到拓展，但管理沒有跟上，電工裝表換表隨意性大，有的用戶找電工報裝時，沒有到供電所登記，電工直接安裝后收取安裝費(fèi)，甚至不建帳立卡抄表收費(fèi)，電費(fèi)直接進(jìn)入自己的腰包;8、安裝“鴛鴦表”丟失電量。即對個別電量較大的用戶安裝一塊計費(fèi)表，然后準(zhǔn)備一塊備用表，運(yùn)行一段時間后與用戶協(xié)商將表進(jìn)行更換，交替使用，一塊表公計，一塊表私計;9、有的電工將收起來的電費(fèi)不及時上繳，貪污挪用。

二、違紀(jì)違規(guī)的原因分析

根據(jù)以上種種現(xiàn)象分析，農(nóng)電工違紀(jì)違規(guī)的病因主要有以下幾種：

1、思想觀念落后。農(nóng)電體制的改革后，少數(shù)電工的思想觀念沒有轉(zhuǎn)變，認(rèn)為只要能完成線損，多余的電量都是自己的，自己可以使用、可以送人、可以變賣; 2、思想覺悟較差，見利忘義。兩網(wǎng)改造完工后，由于電力市場的擴(kuò)大，定編人員減少，對農(nóng)村電力市場的管理還不夠細(xì)，所以有些電工見到有利可圖時便不擇手段;3、思想不穩(wěn)定，工作不安心。農(nóng)電工工資福利待遇較企業(yè)員工低，大有“同工不同酬”的感觸，有的甚至思想消極，工作帶有抵觸情緒，靠違反紀(jì)律的手段來彌補(bǔ)自己收入的“不足”;4、業(yè)務(wù)水平差，工作不上進(jìn)。在強(qiáng)有力的制度和經(jīng)營指標(biāo)面前，線損、均價、電費(fèi)回收、優(yōu)質(zhì)服務(wù)對于某些自身能力較弱，工作難度較大的農(nóng)電工來說，無一不是套在頭上的緊箍咒，要掙脫這個緊箍咒，不得不想盡辦法動歪腦筋;5、商品意識不足，法律意識淡保農(nóng)電體制改革后，農(nóng)電工隊伍剛剛從“土八路”收編為“正規(guī)軍”，幾乎沒有受過正規(guī)的訓(xùn)練，過去那種自由散漫、隨心所欲的工作作風(fēng)未得到轉(zhuǎn)變，以致經(jīng)常性發(fā)生習(xí)慣性的違紀(jì)違規(guī)行為;6、挖空心思，完成指標(biāo)。由于農(nóng)村低壓線損考核指標(biāo)定得太低，與現(xiàn)實(shí)相距較大，對那些確實(shí)難以完成線損考核指標(biāo)的農(nóng)電工來說，為了拿回工資獎金，不得不挖空心思，輕則將高電價電量折算成低電價電量來調(diào)整線損，重則干脆從臺區(qū)總表上做文章。

三、主要措施

鑒于以上種種不良心態(tài)，要有的放矢、對癥下藥，采取行之有效的措施加以防范。

1、必須加強(qiáng)對營銷崗位營業(yè)工作質(zhì)量的管理，加強(qiáng)對內(nèi)部員工及農(nóng)電工的稽查力度。

2、嚴(yán)格按制度辦事，各項指標(biāo)嚴(yán)格兌現(xiàn)，要做到指標(biāo)合理、任務(wù)明確、賞罰分明、兌現(xiàn)及時。

3、加強(qiáng)全過程跟蹤管理。對農(nóng)電工的管理應(yīng)綜合電費(fèi)、線損、均價、安全等各項指標(biāo)進(jìn)行管理，并對工作質(zhì)量進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止挪用電費(fèi)、線損失控的現(xiàn)象后損失無法挽回。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)，注重素質(zhì)提高。加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高農(nóng)電工思想政治水平;加強(qiáng)職業(yè)道德、職業(yè)職責(zé)、職業(yè)紀(jì)律方面教育，提高農(nóng)電工思想素質(zhì);加強(qiáng)法律知識培訓(xùn)，提高農(nóng)電工法律意識;加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，認(rèn)真制定培訓(xùn)計劃與

活動方案

5、要重視農(nóng)電工政治思想工作，穩(wěn)定農(nóng)電工隊伍。

養(yǎng)成遵章守紀(jì)的習(xí)慣

俗話說沒有規(guī)矩不成方圓。集團(tuán)公司制定出臺的《職工違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定》，是企業(yè)總結(jié)以往的生產(chǎn)經(jīng)營管理案例，規(guī)范員工的行為，避免各類違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，保障各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動順利開展。

縱觀所有大小生產(chǎn)經(jīng)營管理案例，我們不難發(fā)現(xiàn)，都是管理人員和生產(chǎn)工人有章不循，違規(guī)違紀(jì)造成的。曾經(jīng)聽身邊一名員工生產(chǎn)操作時違反規(guī)程導(dǎo)致發(fā)生事故后悔恨地說：“如果當(dāng)時能夠嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和安全制度，就不至于造成一害企業(yè)二害自己三害他人的后果?！?/p>

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理來不得半點(diǎn)虛假，這是因為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動運(yùn)行長期進(jìn)行，生產(chǎn)員工和管理人員在平時的工作中稍有不慎或絲毫的麻痹松懈，出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)，就可能使企業(yè)形象受損，使安全生產(chǎn)無法進(jìn)所以說企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理必須時時精心細(xì)心，使制度落到實(shí)處。

提高制度的執(zhí)行力，首先是無論做什么工作，干什么事情，都必須頭腦清醒，要以集團(tuán)公司各項規(guī)定為準(zhǔn)則，在規(guī)章制度允許范圍內(nèi)開展，堅持做到違規(guī)和冒險的事不做，違反規(guī)定的事不干。其次是要慎獨(dú)，自覺消除僥幸心理，在生產(chǎn)經(jīng)營管理中要做到“四個一樣”，時時刻刻遵章守紀(jì)。再次是要主動接受企業(yè)各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和掌握，只有這樣，你才能在生產(chǎn)經(jīng)營管理中自覺規(guī)范自己的行為，做到在規(guī)矩內(nèi)做事。

以規(guī)定促規(guī)范 以規(guī)范促發(fā)展

近日，中國石化發(fā)布史上最嚴(yán)最細(xì)的職工違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定。國有國法，行有行規(guī)，任何一個成功的企業(yè)都有一套健全完善、系統(tǒng)配套的制度。規(guī)定是規(guī)范職工的行為，是全體員工共同遵守的辦事規(guī)程，是企業(yè)不斷發(fā)展的重要內(nèi)容。

試問在金錢和生命之間做個選擇的話，生命是如此珍貴。愛有很多種，它需要我們付之于行動，不只是我們?nèi)ビ媒疱X和物質(zhì)去給家人帶去開心和快樂。安全是我們對企業(yè)的承諾，也是我們義不容辭的責(zé)任，家人的期盼無疑是希望我們安安全全回家，安全才是最簡單、最珍貴的。

《處分規(guī)定》就好比國家法規(guī)，就必須不折不扣地貫徹執(zhí)行，每個職工都必須嚴(yán)格遵守，安全工作來不得半點(diǎn)馬虎，只有用富有成效的規(guī)定來約束職工的行為，才能使職工切實(shí)把安全工作放在首位，牢固樹立“如履薄冰、如臨深淵”的危機(jī)感和壓力感，進(jìn)而使規(guī)定在實(shí)際工作中得到自我強(qiáng)化，逐漸上升為員工的一種習(xí)慣、一種約束，真正在“要我安全”與“我要安全”間搭建一個轉(zhuǎn)換的橋梁，最終形成企業(yè)特色的文化。

“基礎(chǔ)不牢，地動山搖。”《處分規(guī)定》就是石化企業(yè)管理的基礎(chǔ)。離開這一基礎(chǔ)，一切工作都會失去立足點(diǎn)和切入點(diǎn)，學(xué)會用規(guī)章制度約束自己，用安全規(guī)范的操作保護(hù)自己，用血的教訓(xùn)時刻警醒自己，才能實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，才能更好地助推企業(yè)發(fā)展。

五個“到位”抓好落實(shí)

第一條明確了其立規(guī)目的及法律依據(jù)。第二條說明了該規(guī)定的適用對象和法律層級問題。

規(guī)定制定出來之后，其面臨的最嚴(yán)峻的問題便是如何貫徹落實(shí)，正如法諺所言，法律若不能得到執(zhí)行，便形同虛設(shè)。在對《處分規(guī)定》的內(nèi)容有了一定了解后，關(guān)鍵是對規(guī)定的落實(shí)。

一要高度重視，認(rèn)識到位。各單位要高度重視，《處分規(guī)定》納入干部學(xué)習(xí)和廉政教育的內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)和交流，進(jìn)一步提高全體干部遵紀(jì)守法的自覺性，做到依規(guī)行事、廉潔從業(yè)。

二要認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹到位。要采取集中學(xué)習(xí)、以會代訓(xùn)、開辦講座、座談討論等形式，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，使每個工作人員熟知《處分規(guī)定》的基本精神和各項具體內(nèi)容，牢固樹立依規(guī)行市的意識和觀念，在實(shí)際工作中自覺地規(guī)范執(zhí)規(guī)行為。

三要對照檢查，整改到位。全體干部職工要牢固樹立大局意識，在認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合《處分規(guī)定》中列舉的違紀(jì)違規(guī)行為，就承擔(dān)的管理任務(wù)認(rèn)真開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。

四要強(qiáng)化責(zé)任，履職到位。要建立健全以崗責(zé)體系為基礎(chǔ)，以工作規(guī)程為標(biāo)準(zhǔn)，以考核評議為手段，以過錯追究為保障的執(zhí)規(guī)責(zé)任體系。各單位要切實(shí)加強(qiáng)日常管理，把各項規(guī)章制度落到實(shí)處，嚴(yán)格按照法定權(quán)限和程序辦理有關(guān)業(yè)務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化法規(guī)意識、廉潔自律意識。

五要完善機(jī)制，監(jiān)督到位。完善內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)督，有效防范違紀(jì)違規(guī)行為的發(fā)生。在內(nèi)部監(jiān)督方面，要加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，把內(nèi)控機(jī)制建設(shè)和風(fēng)險管理相結(jié)合，探索建立內(nèi)控與效能相融合、相促進(jìn)的風(fēng)險管理制度，提高內(nèi)控效能，真正發(fā)揮監(jiān)督制約的作用。在外部監(jiān)督上，要充分發(fā)揮行風(fēng)監(jiān)督員和新聞媒體的監(jiān)督作用，高度重視執(zhí)行力，認(rèn)真解決存在的問題。

相信通過以上幾點(diǎn)做法，能夠?qū)⒁恍┻`規(guī)違紀(jì)問題扼殺在萌芽狀態(tài)，同時要加強(qiáng)對各類違規(guī)違紀(jì)案件的查處，做到有案必查，違紀(jì)必究，對違法違紀(jì)干部嚴(yán)格按照《處分規(guī)定》進(jìn)行處分，必須落實(shí)到實(shí)處。

強(qiáng)化監(jiān)督職責(zé) 莫讓效果打折

近日，中國石化發(fā)布了《職工違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定》。該制度的頒布，一方面是制度細(xì)化給企業(yè)內(nèi)部管理提供了明確的制度支撐，對職工各類違紀(jì)違規(guī)行為及其處分量紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)做出明確規(guī)定，有利于推進(jìn)企業(yè)反腐敗體制機(jī)制的改革創(chuàng)新。

但從另一方面來看，我們也要認(rèn)識到制度制訂的期望值與規(guī)范員工行為所獲得的客觀效果存在的實(shí)際差距。切勿高估了制度的作用。制度制訂的意義主要在于從全局上顯示集團(tuán)公司的反腐糾風(fēng)決心，具體付諸行動發(fā)揮監(jiān)督職能，還得依靠打造一支自身過硬、秉公執(zhí)紀(jì)的紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍來實(shí)現(xiàn)，要發(fā)揮其預(yù)防和懲治違紀(jì)違規(guī)的作用更需在改革紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)制體制上面來努力。

再者，從制度自身來看，也還存在著一定的不足。該制度的制訂可以看作是集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的一項主要改革，按照當(dāng)前中央精神，改革后的紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)，其獨(dú)立性更強(qiáng)、權(quán)威性更高、權(quán)力更大，所以要加強(qiáng)監(jiān)督，如果沒有一個充分的監(jiān)督，反腐敗機(jī)構(gòu)本身腐敗的風(fēng)險也會加大，所以，對于紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督條款亦應(yīng)作為一項重要環(huán)節(jié)加入到制度當(dāng)中。

另外，制度的具體內(nèi)容中也有值得推敲的地方，在第四章“處分權(quán)限和程序”這一部分，對違紀(jì)違規(guī)職工的調(diào)查處理程序的描述上，“領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)”等字眼表述使得職權(quán)定位不夠清晰、不夠精確，容易留下個人權(quán)威大于工作流程的漏洞，筆者認(rèn)為，在監(jiān)督程序上還應(yīng)更進(jìn)一步精確流程步驟，比如該是紀(jì)委書記的職責(zé)就明確由紀(jì)委書記簽字，而用“領(lǐng)導(dǎo)”

共

2

1

1

2

員工行為管理心得體會篇三

養(yǎng)成遵章守紀(jì)的習(xí)慣

俗話說沒有規(guī)矩不成方圓。集團(tuán)公司制定出臺的《職工違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定》，是企業(yè)總結(jié)以往的生產(chǎn)經(jīng)營管理案例，規(guī)范員工的行為，避免各類違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，保障各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動順利開展。

縱觀所有大小生產(chǎn)經(jīng)營管理案例，我們不難發(fā)現(xiàn)，都是管理人員和生產(chǎn)工人有章不循，違規(guī)違紀(jì)造成的。曾經(jīng)聽身邊一名員工生產(chǎn)操作時違反規(guī)程導(dǎo)致發(fā)生事故后悔恨地說：“如果當(dāng)時能夠嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和安全制度，就不至于造成一害企業(yè)二害自己三害他人的后果?！?/p>

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理來不得半點(diǎn)虛假，這是因為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動運(yùn)行長期進(jìn)行，生產(chǎn)員工和管理人員在平時的工作中稍有不慎或絲毫的麻痹松懈，出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)，就可能使企業(yè)形象受損，使安全生產(chǎn)無法進(jìn)所以說企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理必須時時精心細(xì)心，使制度落到實(shí)處。

提高制度的執(zhí)行力，首先是無論做什么工作，干什么事情，都必須頭腦清醒，要以集團(tuán)公司各項規(guī)定為準(zhǔn)則，在規(guī)章制度允許范圍內(nèi)開展，堅持做到違規(guī)和冒險的事不做，違反規(guī)定的事不干。其次是要慎獨(dú)，自覺消除僥幸心理，在生產(chǎn)經(jīng)營管理中要做到“四個一樣”，時時刻刻遵章守紀(jì)。再次是要主動接受企業(yè)各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和掌握，只有這樣，你才能在生產(chǎn)經(jīng)營管理中自覺規(guī)范自己的行為，做到在規(guī)矩內(nèi)做事。

以規(guī)定促規(guī)范 以規(guī)范促發(fā)展

近日，中國石化發(fā)布史上最嚴(yán)最細(xì)的職工違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定。國有國法，行有行規(guī)，任何一個成功的企業(yè)都有一套健全完善、系統(tǒng)配套的制度。規(guī)定是規(guī)范職工的行為，是全體員工共同遵守的辦事規(guī)程，是企業(yè)不斷發(fā)展的重要內(nèi)容。

試問在金錢和生命之間做個選擇的話，生命是如此珍貴。愛有很多種，它需要我們付之于行動，不只是我們?nèi)ビ媒疱X和物質(zhì)去給家人帶去開心和快樂。安全是我們對企業(yè)的承諾，也是我們義不容辭的責(zé)任，家人的期盼無疑是希望我們安安全全回家，安全才是最簡單、最珍貴的。

《處分規(guī)定》就好比國家法規(guī)，就必須不折不扣地貫徹執(zhí)行，每個職工都必須嚴(yán)格遵守，安全工作來不得半點(diǎn)馬虎，只有用富有成效的規(guī)定來約束職工的行為，才能使職工切實(shí)把安全工作放在首位，牢固樹立“如履薄冰、如臨深淵”的危機(jī)感和壓力感，進(jìn)而使規(guī)定在實(shí)際工作中得到自我強(qiáng)化，逐漸上升為員工的一種習(xí)慣、一種約束，真正在“要我安全”與“我要安全”間搭建一個轉(zhuǎn)換的橋梁，最終形成企業(yè)特色的文化。

“基礎(chǔ)不牢，地動山搖?！薄短幏忠?guī)定》就是石化企業(yè)管理的基礎(chǔ)。離開這一基礎(chǔ)，一切工作都會失去立足點(diǎn)和切入點(diǎn)，學(xué)會用規(guī)章制度約束自己，用安全規(guī)范的操作保護(hù)自己，用血的教訓(xùn)時刻警醒自己，才能實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，才能更好地助推企業(yè)發(fā)展。

五個“到位”抓好落實(shí)

第一條明確了其立規(guī)目的及法律依據(jù)。第二條說明了該規(guī)定的適用對象和法律層級問題。

規(guī)定制定出來之后，其面臨的最嚴(yán)峻的問題便是如何貫徹落實(shí)，正如法諺所言，法律若不能得到執(zhí)行，便形同虛設(shè)。在對《處分規(guī)定》的內(nèi)容有了一定了解后，關(guān)鍵是對規(guī)定的落實(shí)。

一要高度重視，認(rèn)識到位。各單位要高度重視，《處分規(guī)定》納入干部學(xué)習(xí)和廉政教育的內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)和交流，進(jìn)一步提高全體干部遵紀(jì)守法的自覺性，做到依規(guī)行事、廉潔從業(yè)。

二要認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹到位。要采取集中學(xué)習(xí)、以會代訓(xùn)、開辦講座、座談討論等形式，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，使每個工作人員熟知《處分規(guī)定》的基本精神和各項具體內(nèi)容，牢固樹立依規(guī)行市的意識和觀念，在實(shí)際工作中自覺地規(guī)范執(zhí)規(guī)行為。

三要對照檢查，整改到位。全體干部職工要牢固樹立大局意識，在認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合《處分規(guī)定》中列舉的違紀(jì)違規(guī)行為，就承擔(dān)的管理任務(wù)認(rèn)真開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。

四要強(qiáng)化責(zé)任，履職到位。要建立健全以崗責(zé)體系為基礎(chǔ)，以工作規(guī)程為標(biāo)準(zhǔn)，以考核評議為手段，以過錯追究為保障的執(zhí)規(guī)責(zé)任體系。各單位要切實(shí)加強(qiáng)日常管理，把各項規(guī)章制度落到實(shí)處，嚴(yán)格按照法定權(quán)限和程序辦理有關(guān)業(yè)務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化法規(guī)意識、廉潔自律意識。

五要完善機(jī)制，監(jiān)督到位。完善內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)督，有效防范違紀(jì)違規(guī)行為的發(fā)生。在內(nèi)部監(jiān)督方面，要加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，把內(nèi)控機(jī)制建設(shè)和風(fēng)險管理相結(jié)合，探索建立內(nèi)控與效能相融合、相促進(jìn)的風(fēng)險管理制度，提高內(nèi)控效能，真正發(fā)揮監(jiān)督制約的作用。在外部監(jiān)督上，要充分發(fā)揮行風(fēng)監(jiān)督員和新聞媒體的監(jiān)督作用，高度重視執(zhí)行力，認(rèn)真解決存在的問題。

相信通過以上幾點(diǎn)做法，能夠?qū)⒁恍┻`規(guī)違紀(jì)問題扼殺在萌芽狀態(tài)，同時要加強(qiáng)對各類違規(guī)違紀(jì)案件的查處，做到有案必查，違紀(jì)必究，對違法違紀(jì)干部嚴(yán)格按照《處分規(guī)定》進(jìn)行處分，必須落實(shí)到實(shí)處。

強(qiáng)化監(jiān)督職責(zé) 莫讓效果打折

近日，中國石化發(fā)布了《職工違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定》。該制度的頒布，一方面是制度細(xì)化給企業(yè)內(nèi)部管理提供了明確的制度支撐，對職工各類違紀(jì)違規(guī)行為及其處分量紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)做出明確規(guī)定，有利于推進(jìn)企業(yè)反腐敗體制機(jī)制的改革創(chuàng)新。

但從另一方面來看，我們也要認(rèn)識到制度制訂的期望值與規(guī)范員工行為所獲得的客觀效果存在的實(shí)際差距。切勿高估了制度的作用。制度制訂的意義主要在于從全局上顯示集團(tuán)公司的反腐糾風(fēng)決心，具體付諸行動發(fā)揮監(jiān)督職能，還得依靠打造一支自身過硬、秉公執(zhí)紀(jì)的紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍來實(shí)現(xiàn)，要發(fā)揮其預(yù)防和懲治違紀(jì)違規(guī)的作用更需在改革紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)制體制上面來努力。

再者，從制度自身來看，也還存在著一定的不足。該制度的制訂可以看作是集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的一項主要改革，按照當(dāng)前中央精神，改革后的紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)，其獨(dú)立性更強(qiáng)、權(quán)威性更高、權(quán)力更大，所以要加強(qiáng)監(jiān)督，如果沒有一個充分的監(jiān)督，反腐敗機(jī)構(gòu)本身腐敗的風(fēng)險也會加大，所以，對于紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督條款亦應(yīng)作為一項重要環(huán)節(jié)加入到制度當(dāng)中。

另外，制度的具體內(nèi)容中也有值得推敲的地方，在第四章“處分權(quán)限和程序”這一部分，對違紀(jì)違規(guī)職工的調(diào)查處理程序的描述上，“領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)”等字眼表述使得職權(quán)定位不夠清晰、不夠精確，容易留下個人權(quán)威大于工作流程的漏洞，筆者認(rèn)為，在監(jiān)督程序上還應(yīng)更進(jìn)一步精確流程步驟，比如該是紀(jì)委書記的職責(zé)就明確由紀(jì)委書記簽字，而用“領(lǐng)導(dǎo)”

員工行為管理心得體會篇四

第一段：引言（大約200字）

員工行為合規(guī)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，它涉及到企業(yè)的道德標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)的遵守以及良好的職業(yè)道德。隨著社會的進(jìn)步和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就必須重視員工行為合規(guī)管理。在長期的實(shí)踐中，我深刻體會到員工行為合規(guī)管理不僅是企業(yè)的需要，也是個人職業(yè)發(fā)展的必備素質(zhì)。在本文中，我將分享我在員工行為合規(guī)管理方面的心得體會。

第二段：重視合規(guī)培訓(xùn)與教育（大約200字）

作為企業(yè)的管理者，我發(fā)現(xiàn)要使員工行為合規(guī)管理得到有效的實(shí)施，首先要重視合規(guī)培訓(xùn)與教育。通過定期組織培訓(xùn)，讓員工了解公司的合規(guī)政策和法規(guī)，提高員工的合規(guī)意識和能力，是非常重要的。同時，還需通過教育和案例分析的方式，引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀和行為準(zhǔn)則，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。

第三段：建立合規(guī)文化氛圍（大約300字）

除了重視培訓(xùn)與教育外，建立合規(guī)文化氛圍也是保障員工行為合規(guī)的重要手段。企業(yè)要形成“合規(guī)氛圍”，必須樹立“守法合規(guī)”的信念，在組織的各個層面上貫徹執(zhí)行。此外，通過開展宣傳活動、建立合規(guī)制度和獎懲機(jī)制，以及組織相關(guān)的交流互動等方式，營造積極健康的合規(guī)文化氛圍，進(jìn)而激發(fā)員工的合規(guī)熱情，提高員工的合規(guī)意識。

第四段：加強(qiáng)合規(guī)監(jiān)督與管理（大約300字）

在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)要做好員工行為合規(guī)管理，還需要加強(qiáng)合規(guī)監(jiān)督與管理。首先，企業(yè)要建立健全的監(jiān)督機(jī)制，確保合規(guī)政策得到嚴(yán)格執(zhí)行。其次，要加強(qiáng)對特定崗位的監(jiān)管，特別是對風(fēng)險較高的崗位要進(jìn)行更加嚴(yán)格的監(jiān)督。此外，還要通過定期的合規(guī)檢查與內(nèi)部審計，發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正，保障企業(yè)的合規(guī)運(yùn)作。

第五段：激勵與獎懲并重（大約200字）

最后，對于員工行為合規(guī)管理，激勵與獎懲是不能忽視的方面。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的合規(guī)表現(xiàn)，建立獎勵制度，給予優(yōu)秀員工相應(yīng)的獎勵和榮譽(yù)。同時，對于違反合規(guī)規(guī)定的員工，也應(yīng)該采取相應(yīng)的懲罰措施，以保護(hù)企業(yè)利益和維護(hù)良好的組織秩序。激勵與獎懲相結(jié)合，能夠有效地推動員工行為合規(guī)的落實(shí)。

總結(jié)（大約100字）：

員工行為合規(guī)管理是企業(yè)發(fā)展必備的重要素質(zhì)，通過重視培訓(xùn)與教育、建立合規(guī)文化、加強(qiáng)監(jiān)督與管理以及激勵與獎懲的手段，能夠有效地推動員工行為合規(guī)的實(shí)施。企業(yè)應(yīng)將員工行為合規(guī)納入到日常管理中，建立健全的制度體系和管理機(jī)制，激勵員工樹立正確的合規(guī)意識，共同維護(hù)企業(yè)的長治久安。

員工行為管理心得體會篇五

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和員工隊伍的日益龐大，企業(yè)管理者如何有效管理員工行為合規(guī)成為許多企業(yè)亟需解決的問題。作為一名企業(yè)管理者，我不僅要關(guān)注員工的工作業(yè)績，更要關(guān)注他們的行為合規(guī)。在多年的管理實(shí)踐中，我積累了一些管理員工行為合規(guī)的心得體會，我認(rèn)為，在合規(guī)管理中，重點(diǎn)應(yīng)放在培養(yǎng)員工合規(guī)意識、建立規(guī)范激勵機(jī)制、加強(qiáng)合規(guī)培訓(xùn)以及建設(shè)合規(guī)監(jiān)督體系等方面。

首先，培養(yǎng)員工合規(guī)意識是合規(guī)管理的基礎(chǔ)。員工作為企業(yè)最重要的資源之一，他們的行為舉止直接影響著企業(yè)的形象和聲譽(yù)。因此，作為企業(yè)管理者，我們必須不斷加強(qiáng)對員工的合規(guī)意識培養(yǎng)?？梢詮闹贫▎T工行為準(zhǔn)則、傳達(dá)企業(yè)價值觀念等方面入手，通過不斷強(qiáng)調(diào)合規(guī)的重要性，讓員工認(rèn)識到合規(guī)行為與企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系。同時，通過激勵機(jī)制，對員工進(jìn)行獎勵與約束的結(jié)合，引導(dǎo)他們自覺地遵守各項合規(guī)規(guī)定，加強(qiáng)他們的行為合規(guī)意識。

其次，建立規(guī)范激勵機(jī)制是促進(jìn)員工行為合規(guī)的重要手段。在現(xiàn)代企業(yè)中，員工行為合規(guī)的發(fā)展不能依靠單純的人力監(jiān)督和管理，而需要樹立全員參與的合規(guī)文化。為此，企業(yè)管理者需要建立起多層次的激勵機(jī)制，提供積極的回報和正面的激勵，使員工能夠主動遵守合規(guī)規(guī)定。例如，可以制定合規(guī)績效考核制度，將合規(guī)表現(xiàn)納入員工績效評價的指標(biāo)之一。通過這樣的激勵機(jī)制，可以有效地激發(fā)員工遵守規(guī)章制度的動力，推動他們自覺地追求合規(guī)行為。

第三，加強(qiáng)合規(guī)培訓(xùn)是確保員工行為合規(guī)的重要途徑。合規(guī)管理需要員工具備一定的合規(guī)意識和法律知識。因此，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)加大合規(guī)培訓(xùn)的力度，通過舉辦合規(guī)培訓(xùn)班、推行在線學(xué)習(xí)平臺等方式，對員工進(jìn)行合規(guī)知識的普及和教育。同時，還應(yīng)定期組織合規(guī)知識的復(fù)習(xí)和考核，加強(qiáng)員工對于合規(guī)知識的理解和掌握程度。通過合規(guī)培訓(xùn)，不僅可以提高員工的合規(guī)意識，還可以幫助他們更好地應(yīng)對現(xiàn)實(shí)工作中的合規(guī)問題，并避免違規(guī)行為的發(fā)生。

第四，建設(shè)合規(guī)監(jiān)督體系是保障員工行為合規(guī)的重要保障。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)有效的合規(guī)監(jiān)督體系，加強(qiáng)對員工行為的監(jiān)督和管理?？梢酝ㄟ^設(shè)立內(nèi)部監(jiān)察機(jī)構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全面的合規(guī)監(jiān)督。同時，還可以建立有效的舉報機(jī)制，鼓勵員工對違規(guī)行為進(jìn)行舉報，及時處理和糾正違規(guī)行為。在合規(guī)監(jiān)督體系中，可以充分發(fā)揮管理者和員工的作用，形成相互監(jiān)督、共同維護(hù)的合規(guī)機(jī)制，確保員工的合規(guī)行為得到及時監(jiān)督和管理。

綜上所述，合規(guī)管理是現(xiàn)代企業(yè)不可忽視的重要內(nèi)容。在員工行為合規(guī)管理中，我們應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)員工合規(guī)意識，建立規(guī)范激勵機(jī)制，加強(qiáng)合規(guī)培訓(xùn)以及建設(shè)合規(guī)監(jiān)督體系等方面的工作。只有通過全方位的合規(guī)管理，才能有效地引導(dǎo)員工遵守合規(guī)規(guī)定，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。作為企業(yè)管理者，我們要始終將員工行為合規(guī)擺在重要位置，不斷提高行為合規(guī)管理的水平和效果。

員工行為管理心得體會篇六

員工行為合規(guī)管理是指在企業(yè)中通過制定相應(yīng)的規(guī)章制度和行為規(guī)范，引導(dǎo)員工在工作和業(yè)務(wù)活動中遵守合法、誠信和道德的行為準(zhǔn)則的一種管理模式。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下，員工行為合規(guī)越來越受到企業(yè)和社會的關(guān)注。然而，目前仍存在著一些企業(yè)員工在工作中違反合規(guī)規(guī)定的現(xiàn)象。因此，加強(qiáng)對員工行為合規(guī)的管理變得尤為重要。

第二段：員工行為合規(guī)管理的必要性和意義

員工行為合規(guī)管理的必要性體現(xiàn)在以下幾個方面。首先，良好的行為合規(guī)能樹立企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的社會責(zé)任感。企業(yè)作為社會一員，有責(zé)任遵守法律法規(guī)、誠實(shí)守信，從而樹立起合規(guī)的良好形象。其次，員工行為合規(guī)有利于維護(hù)企業(yè)內(nèi)部秩序，促進(jìn)工作效率的提升。當(dāng)員工遵守合規(guī)規(guī)定，遵循規(guī)章制度，可以減少內(nèi)部糾紛和不當(dāng)競爭，提高工作效率。最后，員工行為合規(guī)對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。只有在合規(guī)的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能長期穩(wěn)定發(fā)展，獲得更多的社會資源和支持。

第三段：提高員工行為合規(guī)管理的措施

為了提高員工行為合規(guī)管理的水平，企業(yè)應(yīng)采取以下措施。首先，建立健全的行為合規(guī)制度和規(guī)章制度。企業(yè)需要明確員工在工作中應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則，明確違規(guī)行為的處理措施。其次，加強(qiáng)員工行為合規(guī)的培訓(xùn)和教育。通過開展定期的合規(guī)培訓(xùn)和教育，提高員工的法律法規(guī)意識和合規(guī)意識，使員工清楚知道違規(guī)行為的后果。再次，建立有效的監(jiān)察機(jī)制和內(nèi)部舉報渠道。企業(yè)應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的部門或崗位，負(fù)責(zé)監(jiān)督員工的行為合規(guī)情況，并允許員工匿名舉報違規(guī)行為。最后，加強(qiáng)對違規(guī)行為的處罰力度。當(dāng)員工違反規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則時，企業(yè)應(yīng)依法依規(guī)進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，以起到警示作用。

第四段：提高員工行為合規(guī)管理的成效和影響

提高員工行為合規(guī)管理的水平將帶來以下幾個方面的成效和影響。首先，明確的合規(guī)制度和準(zhǔn)則將使員工行為更加規(guī)范，減少違規(guī)行為的發(fā)生。其次，員工行為合規(guī)的提高將增強(qiáng)企業(yè)的信譽(yù)度和聲譽(yù)，為企業(yè)贏得更多的客戶和市場份額。最后，員工行為合規(guī)管理的有效實(shí)施將提升企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊凝聚力和積極性，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和自律意識。

第五段：員工行為合規(guī)管理的持續(xù)改進(jìn)

員工行為合規(guī)管理需要不斷進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。首先，企業(yè)需要建立長效機(jī)制，不僅僅是在制度、培訓(xùn)等方面下功夫，還需要加強(qiáng)對員工的日常管理與監(jiān)督。其次，企業(yè)需要注重行為合規(guī)的價值觀培養(yǎng)，通過信任與公平待遇，樹立正確的價值取向，培養(yǎng)員工自覺遵守合規(guī)準(zhǔn)則的信念。最后，企業(yè)應(yīng)與法律、監(jiān)管機(jī)構(gòu)和行業(yè)協(xié)會等合作，共同推動員工行為合規(guī)的進(jìn)步，共同營造公平、誠信的商業(yè)環(huán)境。

總結(jié)：員工行為合規(guī)管理是現(xiàn)代企業(yè)必須重視和加強(qiáng)的一項工作。通過建立健全的行為合規(guī)制度，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育，建立有效的監(jiān)察機(jī)制和內(nèi)部舉報渠道，提高對違規(guī)行為的處罰力度，企業(yè)可以提高員工行為合規(guī)的水平，從而獲得更多的社會支持和可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會。同時，員工行為合規(guī)管理需要不斷改進(jìn)和完善，通過持之以恒的努力，營造出良好的商業(yè)環(huán)境和企業(yè)形象。

員工行為管理心得體會篇七

當(dāng)我們備受啟迪時，可用寫心得體會的方式將其記錄下來，這樣可以不斷更新自己的想法。怎樣寫好心得體會呢？下面是小編幫大家整理的學(xué)習(xí)員工行為管理年學(xué)習(xí)心得體會，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

按照《關(guān)于印發(fā)“員工行為管理年”活動實(shí)施方案的通知》（xxx行[20xx]84號）要求，支行在每周的例會上對支行下發(fā)的學(xué)習(xí)材料逐一進(jìn)行了學(xué)習(xí)，現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得報告如下：

通過對《刑法》、《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員職業(yè)操守指引》、《關(guān)于印發(fā)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)案防工作辦法的通知》等文件的學(xué)習(xí)，使我深刻感覺到，金融行業(yè)作為“高?！毙袠I(yè)，出臺的各項規(guī)章制度、案防辦法層出不窮、違規(guī)問責(zé)辦法履見不鮮，但仍有少數(shù)員工出現(xiàn)違規(guī)和發(fā)生刑事案件，我認(rèn)為，主要是員工未樹立正確的人生價值觀，導(dǎo)致思想不純；其次是對合規(guī)認(rèn)識不夠，不加以重視，導(dǎo)致違規(guī)。

幸福是人生追求的目的。作為金融從業(yè)人員，要追求幸福，一不要拿自己的錯誤懲罰自己，二不要拿自己的錯誤懲罰別人，三不要拿別人的錯誤懲罰自己。人的一生應(yīng)當(dāng)是不斷的快樂的積累才構(gòu)成幸福。選擇高尚的.人生觀，決定著不同的人生，不同的選擇表現(xiàn)出不同的人生態(tài)度，體現(xiàn)著不同的人生觀。作為年輕人應(yīng)當(dāng)追求高尚的品格，樹立積極進(jìn)取、樂觀向上、厚德載物、自強(qiáng)不息的人生態(tài)度。

金融行業(yè)的制度辦法、規(guī)章制度較多，如果要全部記下來可能不太現(xiàn)實(shí)，但我們可以記下最基礎(chǔ)的法律、法規(guī)，首先掌握最基本的制度；其次，在日常工作，根據(jù)具體的工作崗位，熟練掌握具體的崗位的規(guī)章制度，我們在日常的工作中，就能做到合規(guī)。

總之，通過我們在日常工作、生活、學(xué)習(xí)中，多聽、多學(xué)、多做，思想?yún)R報范文只要用“心”，就能成為一名合格的農(nóng)商行員工。

員工行為管理心得體會篇八

員工行為排查是全面了解員工思想行為動態(tài)的有效方式，是及早發(fā)現(xiàn)隱患、防風(fēng)險的有效途徑之一。晉城建行在員工行為管理工作中扎實(shí)工作，不走形式，結(jié)合實(shí)際采取三項措施，員工日常行為排查工作起得了實(shí)際效果。

一是抓重點(diǎn)，顧一般，將排查工作貫穿于日常工作中。

行為排查的對象是全體工作人員，但在排查工作中應(yīng)區(qū)分一般和重點(diǎn)，日常排查主要關(guān)注的是重點(diǎn)，即重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員，了解和掌握這部分員工思想動態(tài)，一是四看，即看工作表現(xiàn)、看經(jīng)濟(jì)往來、看庭情況、看社會交往，注意從他們的工作、生活、言行舉止幾個方面觀察，看其經(jīng)辦業(yè)務(wù)有無被上級通報，有沒有與自身收入不相匹配的高消費(fèi)，庭生活是否和睦，平常與什么樣的人交往，通過觀察去界定其思想純不純，有無不良苗頭和傾向。二是以坐班方式，近距離接觸和感受員工的真實(shí)想法。員工得志界領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢監(jiān)察特派員在處理完日常工作后，到部門走動走動，融入到員工的工作中，與其交朋友，拉常，潛移默化間也可以將支行的一些政策、辦法灌輸給他們，使他們對諸如績效分配、崗位變動等有一個正確的認(rèn)識。這樣做既避免了帶著情緒去工作容易出現(xiàn)業(yè)務(wù)差錯，也為員工日常行為排查掌握了第一手資料。

二是重安排，強(qiáng)落實(shí)，保證排查工作質(zhì)量

目前我行的排查是以集中排查和日常排查相結(jié)合，每年市分行至少組織開展二次全行圍的員工行為排查，每季度組織一次日常行為排查。在集中排查中為了做到確保組織到位、學(xué)習(xí)到位、落實(shí)到位，我們重點(diǎn)對落實(shí)情況進(jìn)行全程監(jiān)督。針對部分員工對排查工作重要性認(rèn)識不到位，對排查條款不甚了解，在排查中做好人的情況，加強(qiáng)宣傳和教育，讓其明白集中排查不僅是一次強(qiáng)化風(fēng)險防教育機(jī)會，更是一次保護(hù)自己的機(jī)會，每個人都應(yīng)明白什么能做，什么不能做，每個人都應(yīng)明白，違規(guī)行為是在侵害著大的權(quán)益，提高員工主動排查意識。日常排查重點(diǎn)抓好直接負(fù)責(zé)人在排查中的作用，要求部門負(fù)責(zé)人要掌握本部門員工的工作和思想狀況，定期開展談心、交流活動，對發(fā)現(xiàn)的不規(guī)行為及時給予善意的警示和提醒，發(fā)現(xiàn)員工有不良行為，要及時提醒、制止和報告。形成一級對一級負(fù)責(zé)的日常排查機(jī)制。

三是排查、檢查巧結(jié)合，使排查工作更有效

經(jīng)營風(fēng)險、操作風(fēng)險、道德風(fēng)險是我行案件防控工作監(jiān)控的重點(diǎn)，也是日常排查工作的重心，工作中在有效控制道德風(fēng)險的前提下，一是將日常排查積極介入到會計主管和風(fēng)險經(jīng)理履行的業(yè)務(wù)檢查中，與其共同開展，這樣做的好處是減少了柜面應(yīng)付檢查的頻率，又能夠及時了解關(guān)注業(yè)務(wù)上的一些新規(guī)定和新要求;二是關(guān)注各級各類檢查反饋題的整改情況。上級部門檢查結(jié)束時留下一份檢查工作底稿，在實(shí)施監(jiān)督檢查時就能將整改內(nèi)容做為檢查內(nèi)容進(jìn)行檢查;三是同時將上述各項工作與員工排查工作結(jié)合起來，將在日常工作中發(fā)現(xiàn)的主要題、疑點(diǎn)運(yùn)用到員工排查工作中，做到排查、檢查巧結(jié)合，使排查工作更有效。

員工行為管理心得體會篇九

為了全面落實(shí)2011年案件防控工作會議精神,根據(jù)總行要求進(jìn)一步加大員工行為排查力度,在年末前組織開展全行會計人員道德風(fēng)險全面排查活動,主動防范員工管理風(fēng)險,全面完成案件防控年度工作任務(wù)。在接到總行通知后，我行高度重視此項工作，統(tǒng)一部署、積極開展員工行為排查工作。

進(jìn)一步落實(shí)員工行為排查制度，切實(shí)搞好員工行為排查的工作，以切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，掌握員工思想行為動態(tài)，及時解決苗頭性、傾向性問題，有效防范和化解操作風(fēng)險?，F(xiàn)將我行排查情況報告如下：首先，以深入開展案件防控系列活動為契機(jī)，在全行開展了規(guī)章制度學(xué)習(xí)和依法合規(guī)文化建設(shè)、案例剖析為主要內(nèi)容的教育活動。通過每日晨會在全行開展了《員工違規(guī)行為處理暫行規(guī)定》學(xué)習(xí)教育活動。

強(qiáng)化了《暫行規(guī)定》教育活動的學(xué)習(xí)效果，進(jìn)一步培養(yǎng)和樹立員工遵紀(jì)守法、合規(guī)經(jīng)營的良好行風(fēng)。我行能夠聯(lián)系實(shí)際，找準(zhǔn)自己的風(fēng)險點(diǎn)，將員工行為排查工作納入日常工作中，密切關(guān)注員工八小時內(nèi)外的行為和動態(tài)，關(guān)注傾向性、苗頭性問題或重大風(fēng)險隱患、重大案件線索等，分兩次采取上評下和員工互評的方式，填寫《員工行為排查表》針對員工工作責(zé)任心、勞動紀(jì)律、炒股、炒匯、社會交往、經(jīng)濟(jì)糾紛、高檔消費(fèi)、生活作風(fēng)等16個方面進(jìn)行全面排查，與員工單獨(dú)座談等方式，以確保此次排查工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。其中思想作風(fēng)排查重點(diǎn)關(guān)注是否經(jīng)常散布偏激、消極或不滿的言論;是否對各項規(guī)章制度和改革措施有抵觸情緒等;工作行為表現(xiàn)重點(diǎn)關(guān)注是否嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按照操作規(guī)程處理業(yè)務(wù),有無越權(quán)、違規(guī)辦理業(yè)務(wù)的行為，是否經(jīng)常主動替班等。紀(jì)律行為表現(xiàn)重點(diǎn)關(guān)注是否經(jīng)常擅離職守;是否不服從組織分配;是否不團(tuán)結(jié)同志;是否與同事有積怨;是否有違法亂紀(jì)前科或劣跡且平時表現(xiàn)不好。

我行員工_由于身體和工作原因，不能擔(dān)任工作，現(xiàn)以內(nèi)退。社會交往表現(xiàn)重點(diǎn)關(guān)注員工購買彩票的行為、要害崗位人員的行為、大額資金進(jìn)出頻繁的營業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人行為，高度關(guān)注員工經(jīng)常出入高檔娛樂場所行為.截至目前，全行員工都能夠牢記崗位職責(zé)與任務(wù)，樹立企業(yè)形象，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度，樹立正確的世界觀，人生觀，價值觀，各種表現(xiàn)均正常，尚未發(fā)現(xiàn)所屬員工存在不良思想傾向和問題苗頭.其次，我行在今后不僅要通過各種形式加強(qiáng)員工形為排查工作，還要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培育企業(yè)文化，強(qiáng)化全行員工的責(zé)任意識，執(zhí)行意識，風(fēng)險意識，服務(wù)意識,學(xué)習(xí)意識.還要通過深入的與員工接觸，去實(shí)實(shí)在在的解決全體員工思想上、生活上、工作上存在的困難、讓員工安心工作，心系我行。

員工行為管理心得體會篇十

為貫徹落實(shí)省銀監(jiān)局、省分行“員工行為管理年”活動暨案件專項治理工作部署，全面部署和推進(jìn)全行案件防控工作，洪都支行于5月27日下午召開“員工行為管理年”活動暨案件專項治理工作動員大會。通過各項制度的學(xué)習(xí)，我深刻體會到了“無規(guī)矩不成方圓”這句話的含義。規(guī)章制度是構(gòu)筑內(nèi)部控制的基本要素，是各項業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)和程序的總和，也是檢查和糾正一切違規(guī)問題的依據(jù)，內(nèi)部控制離不開規(guī)章制度，完善規(guī)章制度是前提，否則不可能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。

夏行長對于如何貫徹落實(shí)“員工行為管理年”活動暨案件專項治理工作，提出了幾點(diǎn)意見：

1.關(guān)于會議精神的貫徹落實(shí)工作；

2.關(guān)于認(rèn)真做好二季度員工行為排查工作；

3.關(guān)于組織員工學(xué)習(xí)、考試工作的要求；

4.關(guān)于加強(qiáng)活動的宣傳報道工作；

5.關(guān)于認(rèn)真落實(shí)“洪都支行員工行為管理年暨案件專項治理工作措施”三定一掛“表工作。

在此期間，要求網(wǎng)點(diǎn)利用晨會時間學(xué)習(xí)省分行印發(fā)的員工從業(yè)行為規(guī)范手冊，并要求做好學(xué)習(xí)記錄，這不僅有利于提高全行員工的整體素質(zhì)，加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，而且夯實(shí)管理基礎(chǔ)，培育健康和諧的企業(yè)文化，樹立和保持我行良好的形象，有著深遠(yuǎn)的意義。

規(guī)范職業(yè)操守，明確工作底線通過對《員工行為規(guī)范守則》的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范了員工從業(yè)履職應(yīng)遵循的職業(yè)操守。明確了員工職業(yè)行為的底線。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《員工行為規(guī)范守則》，對于提高全行員工的整體素質(zhì)，樹立和保持工行良好的形象，構(gòu)建防范道德風(fēng)險和操作風(fēng)險的長效機(jī)制具有十分重要的意義。

2，愛崗敬業(yè)，客戶至上

通過學(xué)習(xí)《員工行為規(guī)范守則》，我領(lǐng)悟到了愛崗敬業(yè)、客戶至上的工作態(tài)度，誠實(shí)守信、遵章守紀(jì)的行為規(guī)范，廉潔從業(yè)、勤儉節(jié)約的利益觀等基本價值理念。我深刻認(rèn)識到自己對客戶、對本職工作負(fù)有的職業(yè)責(zé)任，明確自己職業(yè)行為的底線和界限，明確自己可以做什么、應(yīng)當(dāng)做什么和不該做什么，預(yù)見到自己行為可能帶來的后果，自覺約束自己的職業(yè)行為，形成以恪守職業(yè)操守為榮，違背職業(yè)操守為恥的企業(yè)文化，形成防范道德風(fēng)險和操作風(fēng)險的長效機(jī)制，推動建行事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

另外，員工行為管理年活動一定要做到“四個確?！?，確保學(xué)習(xí)教育到位、確?？荚嚋y評到位、確保問題排查到位、確保問題整改到位，使我行“員工行為管理年”活動各項工作落到實(shí)處。

近期通過對行政問責(zé)和管理?年活動的認(rèn)真學(xué)習(xí)，使我感觸頗深，一個企業(yè)要想得到很好的發(fā)展，不在管理?上下功夫是不行的，所以我想從企業(yè)管理和制度?建設(shè)方面談一下自己的體會。

在開展“管理年”活動中，我們通過組織學(xué)習(xí)，強(qiáng)化工作作風(fēng)，用制度來規(guī)范職工的工作態(tài)度，使每個職工都能想事、干事，從而提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。如果大家不努力工作，企業(yè)垮掉了，大家都會沒飯吃。我們要在企業(yè)里宣傳這樣一句話：“今天工作不努力，明天努力找工作”。把企業(yè)發(fā)展的好壞與職工利益聯(lián)系在一起，就會讓職工產(chǎn)生愛企業(yè)、愛工作的心理，這樣才會充分調(diào)動職工的工作積極性與主動性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。在公司里，職工要把企業(yè)的財產(chǎn)視為自己的財產(chǎn)一樣，要做到愛護(hù)公司的一草一木，不浪費(fèi)公司的一針一線，大力提倡發(fā)揚(yáng)主人翁精神。公司要組織職工學(xué)習(xí)，鼓勵職工不斷更新自己的.專業(yè)知識，提高技術(shù)水平，然后進(jìn)行一些評比活動，對一些優(yōu)秀職工進(jìn)行嘉獎，大力提倡我為企業(yè)作貢獻(xiàn)的精神。通過這些活動，在職工中樹立一種良好的工作作風(fēng)和奮發(fā)向上的精神。我認(rèn)為要搞好一個企業(yè)，使之走上良性發(fā)展的軌道，需要許多積極有利的因素。但是最重要的因素是內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，職工要發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神、部門也要發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神。

管理是企業(yè)永恒的主題，也是我們做好各項工作的基礎(chǔ)。開展“管理年”活動，有著極其特殊的意義。管理的內(nèi)容多，既有企業(yè)財務(wù)、生產(chǎn)、資源、防火、勞資等管理;既有縣局宏觀管理的辦法，又有微觀管理的具體措施。特別是受計劃經(jīng)濟(jì)體制影響過深，一些環(huán)節(jié)管理手段和措施還不到位，跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象不同程度存在;一些地方的改革還沒有徹底到位，因體制機(jī)制矛盾而引發(fā)的問題比較突出;對工作只求過得去，不求過得硬，缺乏工作爭先創(chuàng)優(yōu)的勁頭，工作習(xí)慣于按部就班，不善于結(jié)合工作實(shí)際總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新辦法?！肮芾砟辍被顒拥拈_展，就是要解決工作中存在的上述這些問題，通過加強(qiáng)管理，堵塞管理漏洞，規(guī)范管理行為，創(chuàng)新管理機(jī)制，提升管理水平，最終實(shí)現(xiàn)向管理要效益、要效率的目標(biāo)。

沒有規(guī)矩，不成方圓。企業(yè)需要管理，管理需要規(guī)范。 大凡在管理運(yùn)程中，往往離不開一定的制度、規(guī)則。任何行為都要有一個度，必須用一定的制度規(guī)則去約束、去規(guī)范，彌補(bǔ)實(shí)施的失誤。良好的制度在現(xiàn)今企業(yè)的管理中成為至關(guān)重要的因素。制度的建立需要對細(xì)節(jié)的認(rèn)識和把握。第一，要把企業(yè)做大做精做好，就要建立實(shí)際可行的制度，同時要建立一套順暢、有效、到位的監(jiān)督體系和靈活的制度變更流程，任何制度、規(guī)章，必須根據(jù)管理工作的實(shí)際，進(jìn)行及時修訂，不斷完善，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整體。才能使制度真正發(fā)揮原來預(yù)期的作用。第二，要讓職工樹立“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的主人翁意識，制度是建立起來的行為規(guī)范，必須不折不扣的遵守和執(zhí)行，要組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹，使每個職工都能以企業(yè)為家，真正發(fā)揮主人翁作用。

開展“管理年”活動是一項涉及面廣，關(guān)系縣局各個領(lǐng)域管理水平的系統(tǒng)工程。我們要樹立過緊日子的思想，把增收節(jié)支、提高效益作為重點(diǎn)，著力抓好資金使用、計劃管理、產(chǎn)品營銷、資產(chǎn)經(jīng)營等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要大力開展“增收節(jié)支”活動，確保“管理年”活動取得實(shí)效。

員工行為管理心得體會篇十一

學(xué)校中教學(xué)工作與管理工作是天平兩端的砝碼，教學(xué)工作搞好，管理工作就輕，學(xué)生違紀(jì)行為就少，反之，教學(xué)工作搞不好，管理工作就重，學(xué)生違紀(jì)行為就多。我們要抓住新課程改革的良好機(jī)遇，徹底改變以前那種陳腐的教學(xué)方法。變單一的老師講學(xué)生聽為老師學(xué)生齊動手、齊動腦，變以前枯燥乏味的教學(xué)為生動活潑的課堂學(xué)習(xí)。使學(xué)生成為學(xué)習(xí)活動的主人，變要我學(xué)為我要學(xué)，使學(xué)生養(yǎng)成樂學(xué)、愿學(xué)的良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣。讓學(xué)生的精力和時間都投入到學(xué)習(xí)中去，違紀(jì)的行為才會從源頭中減少。因此，我們要樹立抓課堂教學(xué)就是抓學(xué)生管理的思想，應(yīng)該把這一觀點(diǎn)灌輸?shù)矫恳粋€教職員工的腦海之中去，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到一般教師、教輔人員，在校園之中形成人人抓教學(xué)的良好氛圍。

一、注重課堂管理技巧，嚴(yán)抓課堂學(xué)習(xí)紀(jì)律，確保學(xué)習(xí)效果

仔細(xì)閱讀了《學(xué)生課堂，行為管理》這本書, 不時能感覺到外來文化的真實(shí)和鮮活,讀這本書如同一位經(jīng)驗豐富的老師在手把手地教授課堂管理技巧,確實(shí)是一本值得老師共享的精神財富。

作為教師，其實(shí)就是一位管理者，課堂上，我們不僅要準(zhǔn)備那節(jié)課要教授的知識，更重要的是我們要有什么樣的策略和技巧。如：在課堂上如何實(shí)現(xiàn)并保持對學(xué)生的控制;為學(xué)生提供什么樣的選擇。這樣教師就的學(xué)會讀懂班級，同時的運(yùn)用教師個人的魅力等?？傊痪湓?，知識的教授誰都會，關(guān)鍵是怎么樣教，在怎樣的氛圍內(nèi)教，教什么樣的知識。

二、課堂管理中的教學(xué)風(fēng)格

課堂管理是有效教學(xué)的重要部分，也是教師最關(guān)注的領(lǐng)域之一，是影響課堂教學(xué)的重要因素。想要成為一個良好的管理者，教師除了認(rèn)真教學(xué)外，還應(yīng)做好課堂管理的設(shè)計。在課堂上，教師必須處理的大多數(shù)不良行為問題都是一些小亂子，如做小動作、交頭接耳、注意力不集中、擅自起立等。這些事并非真正嚴(yán)重，但為了保證學(xué)習(xí)的正常進(jìn)行，這些行為必須被消除。教師在考慮對策的時候，應(yīng)先想一想自己的意圖，并不是為了保證紀(jì)律而處理違紀(jì)，而是為了給學(xué)生一個溫暖、快樂、支持和接納性的課堂環(huán)境。因此，在處理日常的課堂行為的問題時，最為重要的是要有老師自己獨(dú)特的風(fēng)格。對于大多數(shù)人來說，表揚(yáng)是強(qiáng)有力的刺激，小學(xué)生更不例外。教師要想減少學(xué)生的不良行為，不妨表揚(yáng)他們的良好行為。其目的在于鼓勵和強(qiáng)化學(xué)生的良好行為。

不管采取何種方式來制止學(xué)生的不良行為，我覺得師生始終要共同銘記的是：尊重。教師要讓學(xué)生理解并看到，教師的任何行為都是建立在對全班學(xué)生尊重的基礎(chǔ)之上的，學(xué)生的任何行為，也都應(yīng)時刻體現(xiàn)著對自己對其他同學(xué)和對老師的尊重。沒有相互之間的尊重，是無法建立一個健康生態(tài)的課堂的。

總之，不同年級運(yùn)用的課堂方法也是不一樣的，書中通過不同的角度，提出了多種參考方法。我也會慢慢地去參考與分析，讓自己的“小學(xué)課堂管理”變得更加成熟。但是在課堂教學(xué)管理中, 我覺得最重要最有效的方法還是要緊緊地抓住學(xué)生的心, 讓他們完全投入到課堂中。老師要善于采用生動、有趣的教學(xué)方法,調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，喚起學(xué)生求知的熱情，讓學(xué)生積極、主動而又愉悅的進(jìn)行學(xué)習(xí)。

員工行為管理心得體會篇十二

員工行為管理監(jiān)督是企業(yè)管理中十分重要的環(huán)節(jié)，它直接影響企業(yè)的工作效率、發(fā)展以及形象。我在工作中負(fù)責(zé)員工行為管理監(jiān)督工作已經(jīng)有幾年的經(jīng)歷，積累了不少寶貴的經(jīng)驗和體會。今天我想分享一下自己的心得感悟，以期對大家在實(shí)踐中更好地開展員工行為管理監(jiān)督工作有所啟示和幫助。

第二段：明確目標(biāo)，制定規(guī)章制度

企業(yè)的員工行為管理監(jiān)督不能空手套白狼，必須在制度和規(guī)章上下功夫，規(guī)范行為規(guī)則和準(zhǔn)則。在制定規(guī)章制度時，要緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，采取科學(xué)合理的方案，有針對性地規(guī)定員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，并對員工行為進(jìn)行條理化、制度化的管理，才能切實(shí)加強(qiáng)員工行為管理監(jiān)督的有效性和實(shí)際操作性。

第三段：加強(qiáng)監(jiān)督，建立考核體系

管理監(jiān)督必須要有牢靠的基礎(chǔ)。為此，要建立一個嚴(yán)密的監(jiān)督機(jī)制，對員工的各項行為進(jìn)行監(jiān)督和考核，并建立基于目標(biāo)達(dá)成的成績考核體系。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對員工的日常行為管理和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不當(dāng)行為，確保員工行為都符合企業(yè)制定的規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和行業(yè)形象。

第四段：培訓(xùn)引導(dǎo)，提升員工素質(zhì)

員工行為管理監(jiān)督中一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)便是加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，提升員工的素質(zhì)和知識水平。在實(shí)施中，可以根據(jù)不同的人員特點(diǎn)和責(zé)任區(qū)域，采取定向計劃，組織相關(guān)的培訓(xùn)課程，加強(qiáng)員工素質(zhì)能力的培養(yǎng)和提升。此外，員工行為監(jiān)督還需要把握員工心理變化，用靈活的方式引導(dǎo)員工。

第五段：完善工作機(jī)制，推進(jìn)工作進(jìn)程

管理監(jiān)督工作需要制定一系列操作細(xì)節(jié)和工作機(jī)制，以確保工作的順利進(jìn)行。比如，完善管理監(jiān)督工作記錄，做好行為管理監(jiān)督的時間和記錄、評價和表揚(yáng)等工作，深入貫徹管理監(jiān)督工作，并實(shí)時反饋不當(dāng)行為。這樣就可以全面、細(xì)致地推進(jìn)員工行為管理監(jiān)督工作的順利進(jìn)程，提高員工行為管理監(jiān)督工作的質(zhì)量和效率。

總結(jié)

員工行為管理監(jiān)督工作在企業(yè)的穩(wěn)定、發(fā)展和形象上有著至關(guān)重要的作用。在開展工作的過程中，需要多方位、從多角度上進(jìn)行考慮，提高工作質(zhì)量和效率。只有做好員工行為管理監(jiān)督工作，才能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會和價值。

員工行為管理心得體會篇十三

寒假是學(xué)生們期待已久的假期，大部分時間都是自由支配。然而，寒假期間也是需要進(jìn)行行為管理的時候。作為一名學(xué)生和家長，我在寒假行為管理中有著一些體會和收獲。下面將從時間規(guī)劃、興趣培養(yǎng)、合理使用娛樂時間、健康習(xí)慣養(yǎng)成以及與家人共度時光等方面展開，分享我在寒假行為管理中的心得。

首先，時間規(guī)劃在寒假行為管理中起著重要的作用。寒假較為寬松的時間安排，容易讓人陷入懶散和游玩的狀態(tài)中。因此，我建議在這段時間內(nèi)制定一個合理的時間表，并堅持執(zhí)行。根據(jù)自己的情況和目標(biāo)，安排好每天的學(xué)習(xí)、休息和娛樂時間。在制定時間表時，要注意合理分配時間，不要過度壓縮休息時間，保證自己的身心健康。通過合理的時間規(guī)劃，我能夠更好地掌控自己的寒假行為。

其次，寒假是學(xué)生開展興趣培養(yǎng)的好時機(jī)。在學(xué)校中，往往因為課業(yè)繁忙和時間安排的限制，無法全面發(fā)展自己的興趣。然而，在寒假期間，學(xué)生可以充分利用這段時間去培養(yǎng)自己的興趣愛好。對于我而言，我選擇了學(xué)習(xí)樂器作為興趣培養(yǎng)的一部分。每天堅持練習(xí)一段時間，不僅豐富了我的寒假生活，還培養(yǎng)了自己的音樂素養(yǎng)。通過給自己一些興趣的時間，我發(fā)現(xiàn)我的生活更加充實(shí)和有趣。

第三，合理使用娛樂時間對于寒假行為管理也是至關(guān)重要的。在長時間的假期中，偶爾適當(dāng)?shù)胤潘勺约菏潜匾?，但過度娛樂會導(dǎo)致無目的的時間消耗和學(xué)習(xí)進(jìn)度的落后。因此，我在安排娛樂時間時，明確自己的需求和目標(biāo)，將娛樂時間控制在合理的范圍內(nèi)。例如，每天可以留出一小時的時間看電視、玩游戲，但不能超過這個時間，以免影響學(xué)習(xí)和健康。通過合理的娛樂時間安排，我能夠在享受娛樂的同時，保持自己的學(xué)習(xí)節(jié)奏。

第四，寒假期間是培養(yǎng)良好健康習(xí)慣的黃金時期。在寒假期間，由于不需要早起上學(xué)，容易導(dǎo)致作息時間混亂，健康習(xí)慣的養(yǎng)成也因此變得更加重要。我意識到，只有擁有良好的健康習(xí)慣，我們才能更好地面對學(xué)習(xí)和生活的挑戰(zhàn)。因此，我堅持每天早起，并且定時定量地進(jìn)行鍛煉，這不僅可以提高身體素質(zhì)，還能調(diào)整心態(tài)，保持精力充沛。此外，飲食上也要注意合理搭配，盡量少食用垃圾食品，保持營養(yǎng)平衡。通過寒假期間的健康習(xí)慣養(yǎng)成，我成為了更加健康和有活力的人。

最后，與家人共度時光是寒假行為管理的重要內(nèi)容之一。寒假是家庭團(tuán)聚的時刻，親情和家庭關(guān)系得到更多的強(qiáng)化與升華。我們可以一起參觀博物館、進(jìn)行戶外運(yùn)動、共同做一些家務(wù)等，以此增強(qiáng)家庭成員之間的默契和感情。我發(fā)現(xiàn)，與家人共度時光不僅能夠滿足我的歸屬感和親情需求，也給我?guī)砹烁嗫鞓泛蜏嘏?。通過與家人共度時光，我更加懂得珍惜家庭的重要性。

寒假行為管理的關(guān)鍵在于合理規(guī)劃時間，培養(yǎng)興趣愛好，合理使用娛樂時間，養(yǎng)成健康習(xí)慣以及與家人共度時光。通過這些管理方法，我在寒假中能夠更好地平衡學(xué)習(xí)和生活，提高自身素質(zhì)。我相信，通過合理的行為管理，每一個學(xué)生和家長都能夠度過一個充實(shí)而有意義的寒假。

員工行為管理心得體會篇十四

作為一個企業(yè)的管理者，行為管理是我們?nèi)粘９ぷ髦胁豢苫蛉钡囊粋€環(huán)節(jié)。行為管理的目的在于幫助員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，增強(qiáng)員工的工作動力，從而提高企業(yè)的整體績效。但是行為管理并不是一件容易的事情，通常需要我們協(xié)助員工改正一些不良習(xí)慣和行為，下面我將分享一下我的行為管理心得體會。

第一段：建立明確的規(guī)章制度

企業(yè)不能缺少的一項工作就是建立明確的規(guī)章制度，規(guī)章制度一方面可以讓員工了解到企業(yè)的期望和要求，另一方面還可以制定明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，通過規(guī)章制度的執(zhí)行，有效地避免員工出現(xiàn)行為不當(dāng)?shù)那闆r。但是制定規(guī)章制度光靠口頭傳達(dá)是不夠的，需要以書面形式形成一份能夠給員工進(jìn)行查閱的文檔。同時也需要對制度內(nèi)容進(jìn)行不斷更新和優(yōu)化，保證新員工能夠在不久的未來get到企業(yè)的要求，更好地投入工作中去。

第二段：強(qiáng)化行為意識

強(qiáng)化行為意識是行為管理的重要方面之一，對于員工來說，他們應(yīng)該明確自己所面臨的行為問題，從而把不良行為控制在最小程度上。同時，企業(yè)也需要加強(qiáng)員工對于企業(yè)價值觀念的認(rèn)知，比如企業(yè)信念，企業(yè)使命和文化氛圍等，員工能夠更好地了解企業(yè)期望的行為標(biāo)準(zhǔn)，也能夠引導(dǎo)員工在工作中發(fā)揮主觀能動性，從而讓員工對企業(yè)感到認(rèn)同和歸屬感。

第三段：建立權(quán)威性的領(lǐng)導(dǎo)力

建立權(quán)威性的領(lǐng)導(dǎo)力，能夠讓員工認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的代表和決策者，同時也使員工更好地遵守企業(yè)的行為標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)需要保持權(quán)衡自己和員工之間關(guān)系的平衡，同時也要保證權(quán)力運(yùn)用不過于強(qiáng)勢，過度的掌控員工容易造成員工的敵視，從而影響企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)。因此，在領(lǐng)導(dǎo)力上需要采用合適的手段和方式，使得員工通過自律維持行為標(biāo)準(zhǔn)，同時企業(yè)也能夠體現(xiàn)其管理人員的經(jīng)驗和品質(zhì)。

第四段：實(shí)施獎勵和懲罰

實(shí)施獎勵和懲罰是行為管理中的重要方法之一，它可以在一定程度上激勵員工維持良好的行為習(xí)慣和標(biāo)準(zhǔn)。獎勵可以包括分紅、提升職務(wù)、表揚(yáng)信等適當(dāng)?shù)募畲胧?，讓員工感受到了企業(yè)重視和肯定，從而讓員工更加熱愛工作，保持積極的情緒狀態(tài)。而懲罰不需要使用過度的方式，合理的懲罰方法可以避免員工過度侮辱和不滿情緒的產(chǎn)生，同時也可以提供員工一個更好表現(xiàn)的平臺。

第五段：不斷改進(jìn)提升

行為管理不是一次過的事情，需要長期持續(xù)地進(jìn)行，并不斷不斷提升。實(shí)際上，行為管理也是一個系統(tǒng)的過程，需要對制定的規(guī)章制度，行為標(biāo)準(zhǔn)和獎勵、懲罰等進(jìn)行長期跟蹤整理和改進(jìn)。事實(shí)上，通過不斷改進(jìn)提升，行為管理也可以成為企業(yè)的核心競爭力之一，為員工提供一個良好的工作環(huán)境和職業(yè)成長平臺，提高企業(yè)的整體績效。

總結(jié)

在企業(yè)管理中，行為管理是一項非常重要的工作。如何制定規(guī)章制度、強(qiáng)化行為意識、建立權(quán)威性的領(lǐng)導(dǎo)力、實(shí)施獎勵和懲罰以及持續(xù)改進(jìn)和提升，都需要我們注重細(xì)節(jié)和把控節(jié)奏。通過行為管理，不僅提高了員工的工作動力和效率，更為企業(yè)創(chuàng)造了一個即和諧又穩(wěn)定的工作環(huán)境，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。

員工行為管理心得體會篇十五

近年來，隨著教育觀念的更新和學(xué)生素質(zhì)的不斷提升，學(xué)生行為管理成為教育工作者普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。作為一名從教多年的老師，我認(rèn)為良好的學(xué)生行為管理對于學(xué)生的成長和教育的實(shí)施至關(guān)重要。在學(xué)生行為管理的實(shí)踐中，我深深地體會到了它的重要性和有效性。以下是我對學(xué)生行為管理的心得體會。

首先，學(xué)生行為管理需要建立良好的師生關(guān)系。作為教師，我們應(yīng)該尊重學(xué)生、關(guān)心學(xué)生、傾聽學(xué)生。只有與學(xué)生保持良好的溝通和互動，才能促進(jìn)學(xué)生的積極參與和發(fā)展。我常常鼓勵學(xué)生發(fā)表自己的意見和想法，并積極給予肯定和鼓勵。在與學(xué)生相處的過程中，我不僅把他們當(dāng)做學(xué)生，更把他們當(dāng)做自己的孩子。通過親和力和愛心，我與學(xué)生建立了深厚的感情，使他們愿意接受我對他們的行為進(jìn)行指導(dǎo)和引導(dǎo)。

其次，學(xué)生行為管理需要建立明確的規(guī)則和約束。學(xué)生在成長過程中是比較容易沖動和自我放縱的，因此，我們需要根據(jù)學(xué)生的成長特點(diǎn)和社會需求建立相應(yīng)的規(guī)則和約束。在我的課堂上，我制定了一系列明確、具體、一致的規(guī)則，讓學(xué)生清楚地知道什么是可以接受的行為和什么是不可接受的行為。同時，我也告誡學(xué)生做事要有節(jié)制，要明確自己的目標(biāo)并努力追求。

第三，學(xué)生行為管理需要給予適當(dāng)?shù)莫剟詈蛻土P。對于學(xué)生的良好行為，我們應(yīng)該予以及時的獎勵和表揚(yáng)，以增強(qiáng)他們的積極性和主動性。我的班級設(shè)立了“學(xué)生之星”的評選，每周評選一名表現(xiàn)突出的學(xué)生，并為其頒發(fā)獎品和證書。這種獎勵制度不僅激勵了學(xué)生的積極參與，還建立了教師同學(xué)生之間的信任和合作關(guān)系。而對于學(xué)生的不良行為，我們應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)膽土P，使他們意識到錯誤的嚴(yán)重性，并受到相應(yīng)的制約。

第四，學(xué)生行為管理需要積極引導(dǎo)和關(guān)愛。每個學(xué)生都是獨(dú)立的個體，他們的成長環(huán)境和成長經(jīng)歷各不相同，因此，我們需要針對每個學(xué)生的個體差異給予特殊關(guān)注。在我的課堂里，我尊重學(xué)生的個性和特點(diǎn)，注重從學(xué)生的興趣、愛好和天賦入手，為他們提供個性化的引導(dǎo)和培養(yǎng)機(jī)會。同時，我也鼓勵學(xué)生互相關(guān)心和幫助，培養(yǎng)他們的團(tuán)隊合作和社會責(zé)任感。

最后，學(xué)生行為管理需要與家庭和社會共同努力。學(xué)生的行為是受到其家庭和社會環(huán)境的影響的，只有家庭、學(xué)校和社會共同合作，才能實(shí)現(xiàn)有效的行為管理。在學(xué)校中，我常常與學(xué)生的家長進(jìn)行交流，及時向他們反饋學(xué)生的行為和表現(xiàn)，共同制定解決方案。社會各界也應(yīng)該積極參與學(xué)生行為管理，提供必要的支持和資源。

總之，學(xué)生行為管理是教育工作中不可或缺的一環(huán)，它直接關(guān)系到學(xué)生的發(fā)展和教育的質(zhì)量。通過建立良好的師生關(guān)系、建立明確的規(guī)則和約束、給予適當(dāng)?shù)莫剟詈蛻土P、積極引導(dǎo)和關(guān)愛以及與家庭和社會共同努力，我們可以更好地管理學(xué)生的行為，為他們提供良好的學(xué)習(xí)和成長環(huán)境。作為教師，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和探索，提高自身的行為管理水平，為學(xué)生的全面發(fā)展和素質(zhì)提升做出積極的貢獻(xiàn)。

員工行為管理心得體會篇十六

作為人類，我們不僅需要控制自己的情緒和行為，還需要學(xué)會管理和控制他人的行為，這是一種非常重要的能力。行為管理也是管理學(xué)的重要課題之一，它可以幫助企業(yè)管理者更有效地指導(dǎo)員工行為，從而提高企業(yè)績效。在我做管理工作的過程中，我感覺到了行為管理的重要性，并從中學(xué)到了不少心得體會。

第一段：珍惜激勵制度

激勵制度是行為管理的重要組成部分。人們常常被激勵制度吸引，因為激勵制度可以調(diào)動人們的積極性和工作熱情。因此，企業(yè)管理者需要珍惜激勵制度，并及時修正不合理的制度。在實(shí)際工作中，我經(jīng)常使用獎懲制度來影響員工行為。這種方法能夠有效地調(diào)動員工的積極性，讓員工更加愿意工作，因此，在制定獎懲制度時，要多方考慮，制定合理的激勵制度。

第二段：控制言行舉止

作為管理者，我們不僅要注重自己的言行舉止，還需要注意管理下屬員工的言行舉止。員工在工作中可能會出現(xiàn)各種各樣的問題，如果管理者不及時制止，可能就會演變成更為嚴(yán)重的問題，影響企業(yè)正常工作秩序。因此，在行為管理過程中，我們需要關(guān)注下屬員工的言行舉止，盡可能地讓員工自覺地做一個守規(guī)矩的好員工。

第三段：盡可能地給員工信任

信任是行為管理的關(guān)鍵。如果員工感覺到管理者不信任他們，可能會出現(xiàn)各種各樣的問題，導(dǎo)致員工工作心態(tài)不穩(wěn)定。因此，管理者要盡可能地給予下屬員工信任，讓他們感到被尊重。只有在員工感到被信任和被重視的情況下，才能更好地工作。

第四段：注重團(tuán)隊協(xié)作

在行為管理中，注重團(tuán)隊協(xié)作也非常重要。因為在團(tuán)隊中，每個人都會對團(tuán)隊產(chǎn)生影響，而這種影響可能會對團(tuán)隊的效率和效益產(chǎn)生影響。所以，我們需要注重團(tuán)隊協(xié)作，盡可能地把團(tuán)隊的個人差異化降到最低，讓員工能夠共同努力，使企業(yè)的績效更高。

第五段：適應(yīng)變化，修正管理策略

隨著時代的發(fā)展和社會的變革，行為管理策略也需要跟著變化。在實(shí)際工作中，我們需要關(guān)注各種行業(yè)動態(tài)，學(xué)習(xí)新的行業(yè)管理方案，及時修正自己的管理策略，以便更好地適應(yīng)社會發(fā)展的變化，更好地促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

總之，行為管理是管理學(xué)中非常重要的一門課程。在實(shí)際工作中，我們需要珍惜激勵制度，控制言行舉止，盡可能地給員工信任，注重團(tuán)隊協(xié)作，適應(yīng)變化，不斷修正管理策略，從而更好地管理我們的工作和生活。

員工行為管理心得體會篇十七

第一段：導(dǎo)言（總述醫(yī)護(hù)行為管理的重要性）

醫(yī)護(hù)行為管理是醫(yī)療工作中不容忽視的一環(huán)。一個良好的醫(yī)護(hù)行為管理機(jī)制不僅可以提高醫(yī)院的整體服務(wù)質(zhì)量，更能夠有效地維護(hù)患者的利益和醫(yī)療秩序。在我多年的臨床工作中，我深感醫(yī)護(hù)行為管理對于醫(yī)院和患者的重要性，也積累了一些個人心得體會。

第二段：自身素質(zhì)的重要性

作為醫(yī)生或護(hù)士，首先要有高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，樹立正確的職業(yè)道德觀念。醫(yī)生要秉持“大愛無疆”的救死扶傷之心，患者的憂痛就是我們最大的牽掛。而護(hù)士則需要展現(xiàn)溫暖細(xì)致的關(guān)懷，時刻保持積極向上的態(tài)度。只有這樣，我們才能夠具備對患者負(fù)責(zé)、對醫(yī)務(wù)工作負(fù)責(zé)的精神狀態(tài)。

第三段：溝通與協(xié)調(diào)的重要性

良好的醫(yī)護(hù)行為管理離不開醫(yī)生、護(hù)士以及其他醫(yī)護(hù)人員之間的良好溝通與協(xié)調(diào)。在工作中，我們需要與多名醫(yī)護(hù)人員共同配合，尤其在復(fù)雜的手術(shù)和搶救過程中，密切的團(tuán)隊協(xié)作顯得尤為重要。合理的分工與協(xié)作可以減少錯誤和事故的發(fā)生，提高工作效率和質(zhì)量，更有效地保護(hù)患者的生命安全。

第四段：尊重患者與家屬的感受

醫(yī)護(hù)人員與患者家屬的關(guān)系也是醫(yī)護(hù)行為管理中不可或缺的一環(huán)。我們要尊重患者和家屬的感受，設(shè)身處地為他們著想，關(guān)懷他們的心理需求。在工作中，我們應(yīng)主動與患者交流，詳細(xì)解釋病情和治療方案，減輕他們的恐懼和焦慮。同時，我們還應(yīng)積極傾聽患者和家屬的意見和建議，為他們提供滿意的醫(yī)療服務(wù)。

第五段：不斷提升自身素質(zhì)，推動醫(yī)護(hù)行為管理的發(fā)展

醫(yī)護(hù)行為管理需要醫(yī)生和護(hù)士做到對自身要求嚴(yán)格，不斷提升自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力。我們應(yīng)該積極參加各類學(xué)術(shù)會議和專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)最新的醫(yī)療知識和技術(shù)。同時，我們還應(yīng)與同行進(jìn)行互相學(xué)習(xí)和交流，不斷改進(jìn)、完善自己的醫(yī)療技術(shù)，提高醫(yī)療質(zhì)量。只有不斷學(xué)習(xí)和提升自身素質(zhì)，才能推動醫(yī)護(hù)行為管理水平的發(fā)展。

總結(jié)：醫(yī)護(hù)行為管理是醫(yī)療工作中不可或缺的一環(huán)。良好的醫(yī)護(hù)行為管理需要醫(yī)護(hù)人員有高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，同時要與團(tuán)隊成員進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào)。我們還應(yīng)注重尊重患者和家屬的感受，積極傾聽他們的需求和建議。與此同時，醫(yī)生和護(hù)士們也需要不斷提升自身素質(zhì)，推動醫(yī)護(hù)行為管理水平的發(fā)展。只有形成良好的醫(yī)護(hù)行為管理機(jī)制，才能更好地為患者服務(wù)，提高醫(yī)療質(zhì)量，維護(hù)醫(yī)療秩序。

員工行為管理心得體會篇十八

近年來，隨著人們對教育的關(guān)注度不斷提高，幼兒行為管理成為了一個備受關(guān)注的話題。作為幼兒教師，我和同事們經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)，也積累了不少經(jīng)驗。在這里，我將分享我在幼兒行為管理方面的心得體會。

首先，了解幼兒的認(rèn)知特點(diǎn)對行為管理至關(guān)重要。幼兒正處于快速發(fā)展的階段，他們的認(rèn)知能力和日常行為的互動密不可分。因此，對幼兒的認(rèn)知特點(diǎn)進(jìn)行了解，可以幫助教師更好地管理幼兒的行為。例如，我發(fā)現(xiàn)小朋友在3-5歲之間極其好奇，會頻繁提出各種問題。為了滿足他們的探索欲望，我設(shè)置了各種探索活動，使他們能夠更好地理解世界。另外，我還注意到幼兒在情緒上較為脆弱，對于他們的行為管理，我們需要注重情緒的引導(dǎo)和情緒管理的培養(yǎng)，以幫助他們更好地應(yīng)對情緒波動。

其次，建立良好的規(guī)則和信任關(guān)系是有效的幼兒行為管理的基石。在我的班級中，我和小朋友制定了一些簡單而明確的規(guī)則，例如提倡友善相處、共同分享等。通過這些規(guī)則，小朋友能夠明確知道哪些行為是可以接受的，哪些是不被允許的。同時，我也注重和小朋友建立起信任關(guān)系。我盡量理解每個小朋友的需求和困難，并通過與他們的溝通和互動加強(qiáng)彼此之間的信任。當(dāng)小朋友遇到困難時，他們會更容易與我交流并接受我的引導(dǎo)。

第三，積極的激勵和獎勵對幼兒的行為管理起到了重要的作用。每個小朋友都希望得到認(rèn)可和贊揚(yáng)，同時也會受到積極的激勵而提高行為表現(xiàn)。在我的班級中，我經(jīng)常鼓勵小朋友展示自己的優(yōu)點(diǎn)和成果，并及時給予他們肯定和贊美。例如，當(dāng)他們完成一個任務(wù)時，我會給予他們精美的小獎勵，這不僅是一種肯定，也是對他們積極行為的鼓勵。通過這種方式，我發(fā)現(xiàn)小朋友的表現(xiàn)更加積極向上。

第四，及時的糾正和引導(dǎo)是幼兒行為管理的關(guān)鍵之一。在幼兒園中，小朋友的行為表現(xiàn)時而好時而壞。當(dāng)遇到不良行為時，我們不能無視，而是需要及時進(jìn)行糾正和引導(dǎo)。我通常會選擇適當(dāng)?shù)臅r間和方式與小朋友溝通，讓他們明白他們的行為為何不被接受，并告訴他們應(yīng)該如何改正。同時，我會給他們一些積極的建議和方法，以幫助他們更好地控制自己的行為。與此同時，我還會與家長保持溝通，共同為幼兒的行為管理制定適合的計劃。

最后，我發(fā)現(xiàn)幼兒行為管理需要教師和家長的共同合作。幼兒的行為管理涉及到幼兒在幼兒園和家庭中的整體發(fā)展。因此，有效的行為管理需要我們與家長保持良好的溝通和合作。我通常會與家長分享他們孩子在幼兒園的表現(xiàn)和進(jìn)步，并請家長在家庭中進(jìn)行相應(yīng)的引導(dǎo)和鞏固。在一次家長會議上，我專門介紹了幼兒行為管理的重要性，并邀請家長參與進(jìn)來，共同為幼兒的行為管理制定相應(yīng)的計劃和策略。這樣的合作模式不僅有效地提高了幼兒的行為表現(xiàn)，也增進(jìn)了師生和家長之間的互信和合作。

總之，幼兒行為管理需要教師具備相應(yīng)的專業(yè)知識和心理素質(zhì)，并注重與幼兒建立良好的互動關(guān)系。在實(shí)踐中，我不斷摸索總結(jié)，學(xué)習(xí)借鑒他人的經(jīng)驗，并不斷改進(jìn)自己的方法。通過與小朋友的良好溝通、明確的規(guī)則和激勵機(jī)制的建立，以及與家長的密切配合，我相信在幼兒行為管理上會取得更好的成效。

員工行為管理心得體會篇十九

為了規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)，塑造銀行的良好社會形象，促進(jìn)業(yè)務(wù)有效的發(fā)展，根據(jù)國家法律、法規(guī)和社會道德規(guī)范，以及上級行有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我行實(shí)際，制定本辦法。

第一章 總則

第一條 全行員工必須認(rèn)真履行公民義務(wù)和行員工作職責(zé)，切實(shí)維護(hù)農(nóng)發(fā)行的信譽(yù)和整體利益，自覺做到思想進(jìn)步、道德高尚、業(yè)務(wù)精良、服務(wù)規(guī)范、紀(jì)律嚴(yán)明。

第二條 本辦法是本行員工必須自覺遵守的基本行為準(zhǔn)則，是進(jìn)行員工行為管理的基本依據(jù)。

第三條 本辦法適用于本支行全體員工。

第二章 努力學(xué)習(xí) 提升素質(zhì)

第四條 圍繞《員工素質(zhì)提升實(shí)施細(xì)則》，認(rèn)真開展以下幾個方面的學(xué)習(xí)。

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想，樹立科學(xué)發(fā)展觀，用馬克思主義武裝自己的頭腦。

2、正確運(yùn)用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)和方法，觀察問題，分析問題，識別真?zhèn)危瑓^(qū)分善惡。

3、積極參加政治學(xué)習(xí)活動，學(xué)習(xí)時事，關(guān)心國家大事。

（二）勤奮學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。

1、學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)金融理論，掌握國家經(jīng)濟(jì)金融政策，了解經(jīng)濟(jì)和銀行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，熟悉本專業(yè)的基礎(chǔ)知識。

2、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，熟練掌握本專業(yè)、本崗位的管理辦法和操作規(guī)程，積極參加各項業(yè)務(wù)競賽活動，努力成為本專業(yè)的行家里手。

3、積極應(yīng)用現(xiàn)代管理手段，并掌握電腦操作新技術(shù)，更新知識結(jié)構(gòu)。不斷學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識，努力提高崗位技能。

4、拓寬知識面，努力做到一專多能。

（三）積極參加國家認(rèn)可的學(xué)歷、學(xué)位、專業(yè)證書等自學(xué)考試；對單位安排的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)任務(wù)要按要求完成。

（四）學(xué)習(xí)要堅持理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用、講求實(shí)效的原則，善于運(yùn)用理論和政策指導(dǎo)業(yè)務(wù)實(shí)踐，解決工作中遇到的實(shí)際問題；要自覺、虛心、持之以恒地學(xué)習(xí)。

第三章 愛國守法 愛行敬業(yè)

第五條 顧全大局，以國家、集體利益為重。

（一）堅持黨的基本路線，貫徹執(zhí)行黨和國家的金融方針、政策，在思想上、政治上、行動上與黨中央保持一致。

（二）愛護(hù)國家財產(chǎn)和公共財物，維護(hù)國家利益。在特殊環(huán)境和突發(fā)性事件面前，有義務(wù)保護(hù)國家財產(chǎn)。

第六條 知法守法，依法辦事。

（一）增強(qiáng)法制觀念，學(xué)習(xí)、掌握有關(guān)法律和法規(guī)。

（二）自覺遵守法律、法規(guī)，維護(hù)-法律尊嚴(yán)。

（三）依法維護(hù)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的整體利益和個人權(quán)益。

（四）領(lǐng)導(dǎo)干部要做學(xué)法、守法的模范，堅決杜絕以言代法，以權(quán)凌法，甚至徇私枉法。

（五）講正氣，敢于同各種違法犯罪行為和不正之風(fēng)作斗爭。

第七條 愛行愛崗。

（一）熱愛農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行，認(rèn)真實(shí)踐農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的辦行宗旨、企業(yè)精神和核心理念，遵守本行的各項規(guī)章制度，堅決維護(hù)本行的利益。

（二）一切言行不得損害農(nóng)發(fā)行的整體利益和形象。不得散布對農(nóng)發(fā)行不信任或喪失信心的言論，更不能做跟農(nóng)發(fā)行離心離德的事情。

（三）當(dāng)農(nóng)發(fā)行利益與個人利益不一致時，應(yīng)把本行利益放在首位，不計較個人得失。

（四）有主人翁責(zé)任感，以本行發(fā)展為己任，積極提出合理化建議。

（五）樹立職業(yè)榮譽(yù)感，干一行，愛一行，專一行。遇到“苦、臟、累、險”工作，不推諉，不延誤。

第八條 積極進(jìn)取，勇于創(chuàng)新。

（一）要有職業(yè)理想和追求，爭先創(chuàng)優(yōu)，始終保持奮發(fā)向上的精神面貌。

（二）工作積極主動，勇挑重?fù)?dān)。在成績面前不驕傲；

在困難和挑戰(zhàn)面前，不退縮；在挫折面前，不消沉、不氣餒。

（三）富有建設(shè)性和創(chuàng)造性地開展工作。在遇到新情況、新問題時，要冷靜分析，積極探索，勇于創(chuàng)新。

（四）擁護(hù)改革，積極投身于改革。

第九條 認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

（一）認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍地開展工作。不得推卸崗位責(zé)任；不得拖延，馬虎了事；不得投機(jī)取巧；不得玩忽職守，貽誤工作。

（二）要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，高質(zhì)量完成工作任務(wù)。

（三）科學(xué)管理時間，提高工作效率。

（四）努力完成上級交辦的各項工作任務(wù)。

（五）崗位之間應(yīng)相互溝通，密切配合。不得相互推諉、扯皮。

第十條 加強(qiáng)道德修養(yǎng)，遵守社會公約，維護(hù)社會公德，養(yǎng)成尊老愛幼、相互尊重、勤儉持家的美德，建立和睦融洽的鄰里關(guān)系。

第四章 遵章守紀(jì) 合規(guī)經(jīng)營

第十一條 依法合規(guī)經(jīng)營。

（一）熟練掌握并自覺遵守國家經(jīng)濟(jì)金融法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行國家金融政策和農(nóng)發(fā)行管理制度。嚴(yán)禁違規(guī)經(jīng)營，私設(shè)賬外賬。

（二）工作中遇到不清楚的法律、法規(guī)問題，應(yīng)及時請示或咨詢。

（三）對違法違紀(jì)違章行為必須抵制并立即向上級報告，或越級舉報。

第十二條 在職權(quán)范圍內(nèi)開展工作，做到不越權(quán)限，不超范圍。領(lǐng)導(dǎo)干部不得濫用職權(quán)，失職瀆職。

第十三條 嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系和規(guī)定的工作程序進(jìn)行操作。

（一）禁止逆程序操作。

（二）不得省略必要程序。

（三）杜絕隨意操作行為。

（四）正常情況下不得越級請示匯報，不得越級指揮。 第十四條 真實(shí)反映，如實(shí)匯報。

（一）嚴(yán)禁提供或領(lǐng)導(dǎo)授意制作虛假的'會計、統(tǒng)計報表。

（二）不得隱瞞或謊報客戶情況（工作敷衍塞責(zé)導(dǎo)致匯報情況和真實(shí)情況明顯不符的，視同瞞報或謊報行為）。

（三）所有業(yè)務(wù)活動的記錄應(yīng)該及時、準(zhǔn)確、完整。

（四）實(shí)事求是反映工作成果。既不能夸大成績，也不能回避問題，更不能欺騙上級。

（五）不得隱瞞工作中的失誤。如發(fā)生失誤，必須及時報告。

第十五條 廉潔奉公，勤儉節(jié)約。

（一）廉潔自律，不貪贓枉法。

（二）公私分明，不化公為私、假公濟(jì)私。

（三）秉公辦事，不以權(quán)謀私。

（四）艱苦樸素，勤儉辦行，不奢侈浪費(fèi)，不貪圖安逸享受。

（五）要堅持標(biāo)準(zhǔn)，做到既熱情大方又勤儉節(jié)約，不得用公-款進(jìn)入營業(yè)性娛樂場所，不得借專題活動名義變相旅游。 第十六條 遵守工作紀(jì)律。

（一）堅決服從組織決定，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指示、指揮。

（二）不得自行在其他單位兼職或從事第二職業(yè)。

（三）不得在外參與經(jīng)營性或盈利性活動。

（四）工作時間不得炒期貨、炒股票、賭博等。

（五）不得利用職權(quán)或工作之便為親友介紹工程、承攬業(yè)務(wù)。

第十七條 嚴(yán)格履行勞動合同規(guī)定的各項義務(wù)，自覺遵守勞動紀(jì)律。

（一）遵守考勤制度和請假制度，不遲到、不早退、不曠工。

（二）不準(zhǔn)擅自離崗、串崗，不得在工作時間做與工作無關(guān)的事情。

（三）嚴(yán)禁帶無關(guān)人員進(jìn)入辦公室。

（四）員工工作時間處理私事應(yīng)按以下要求：

離崗處理私事應(yīng)事先請假，獲得領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。獲批準(zhǔn)后，要做好工作交接。在處理緊急工作時，不得請假。工作時間不應(yīng)要求同事為自己辦理私事。

第十八條 嚴(yán)守保密紀(jì)律，自覺保守國家秘密、銀行秘

密和客戶秘密。如發(fā)現(xiàn)泄密要立即向上級報告。任何人調(diào)離本行，都不能把秘密資料原件或復(fù)印件帶走。

第十九條 強(qiáng)化安全意識，防范信貸風(fēng)險。

（一）提高業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)鑒別能力。

（二）按制度和程序謹(jǐn)慎操作，杜絕隱患。

（三）堅持工作交接管理制度。

（四）時刻保持警惕，遇到可疑情況，要及時報告，并采取防范措施。

第五章 誠實(shí)守信 優(yōu)質(zhì)服務(wù)

第二十條 篤守誠實(shí)守信的職業(yè)品格。

（一）為人正直，誠實(shí)可靠，守信有約。

（二）一視同仁，以誠待客，不言過其實(shí)、欺騙客戶。

（三）不侵犯客戶利益，嚴(yán)格執(zhí)行《廉潔辦貸十不準(zhǔn)》和《糧食收購資金貸款管理規(guī)范操作十條底線》，堅持廉潔辦公。

第二十一條 信奉至誠服務(wù)、有效發(fā)展、以人為本、構(gòu)建和-諧的核心理念。

（一）強(qiáng)化服務(wù)意識，堅持領(lǐng)導(dǎo)為群眾服務(wù)，辦公室為業(yè)務(wù)經(jīng)營一線服務(wù)，全員為客戶服務(wù)，農(nóng)發(fā)行為社會服務(wù)。

（二）堅持積極審慎的工作態(tài)度，開展業(yè)務(wù)調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供詳實(shí)材料，為“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展助力。 第二十二條 同事之間要真誠相處，團(tuán)結(jié)和-諧，精誠合作。

（一）有強(qiáng)烈的團(tuán)隊意識和集體主義精神，把團(tuán)隊目標(biāo)臵于個人目標(biāo)之上，積極參加各項集體活動。反對利己主義、個人英雄主義和小團(tuán)體主義。

（二）尊重同事的人格，同事之間不分高低、貴賤；尊重同事的隱私，不背后議論同事是非；員工私下行為應(yīng)對本行負(fù)責(zé)。

（三）開展坦誠的交流，平等的對話和友善的溝通，做有利于團(tuán)結(jié)的事。不挑撥離間、造謠生事；不拉幫結(jié)派、搞小圈子。

（四）工作中要主動協(xié)作，不能互相拆臺；當(dāng)同事遇到困難時，要竭誠相助。

（五）謙虛謹(jǐn)慎，互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。

（六）敢于承擔(dān)責(zé)任，不諉過他人。

（七）及時、善意地指出同事的不足，不得嘲笑或鄙視同事。

（八）員工之間要建立與人為善的溝通機(jī)制，不得盛氣凌人，陽奉陰違。

第二十三條 妥善處理內(nèi)部矛盾。

（一）同事間相處應(yīng)大事講原則，小事講風(fēng)格；嚴(yán)于律己，寬以待人；減少摩擦，避免沖突。

（二）發(fā)生矛盾時，當(dāng)事雙方應(yīng)本著寬容、克制的態(tài)度，主動反省自己的不足，互諒互讓。

（三）解決矛盾糾紛應(yīng)采取適當(dāng)方式，不要使矛盾擴(kuò)大

化，不得在客戶面前發(fā)生沖突。

第二十四條 與競爭對手要公平競爭，取長補(bǔ)短。

（一）維護(hù)市場秩序，不得采取不正當(dāng)手段競爭。

（二）尊重競爭對手，不得在客戶面前故意貶低對手。

（三）注意收集競爭對手的有關(guān)資料，善于學(xué)習(xí)競爭對手的長處。

第七章 附則

第二十五條 員工要嚴(yán)格要求自己，熟悉并正確理解本辦法的內(nèi)容，經(jīng)常自省、自律、自勵，不斷加強(qiáng)自我修養(yǎng)，養(yǎng)成自覺行動。

第二十六條 對員工違反本辦法的情況，按上級行有關(guān)規(guī)定視其情節(jié)進(jìn)行處罰，并列入員工年度考評內(nèi)容。

第二十七條 支行各部室部門負(fù)責(zé)員工行為管理工作，有責(zé)任對實(shí)施中遇到的問題進(jìn)行解釋。本辦法若與上級行有關(guān)新規(guī)定相接觸的，以上級行為準(zhǔn)。

第二十八條 本辦法自印發(fā)之日起施行。

員工行為管理心得體會篇二十

在學(xué)習(xí)和教學(xué)過程中，課堂管理是一項必不可少的工作。一篇好的教學(xué)文章，除了內(nèi)容的優(yōu)良外，還需要管理者對整個課堂的把握和管理。在本人的教學(xué)實(shí)踐過程中，也遇到了不少的挑戰(zhàn)。在整理歸納總結(jié)后，總結(jié)了一些行之有效的課堂管理行為，希望與大家分享。

二、有效的課堂管理行為

1.制定課堂規(guī)則

對于一個有自我管理能力的學(xué)生，課堂上制定一些必要的規(guī)則可以起到事半功倍的效果。這些規(guī)則可以是關(guān)于討論的，如不能插話，不能下手勢表達(dá)等；也可以是關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)的，如不能吃東西，不能睡覺等。在制定規(guī)則時，可以與學(xué)生討論，以使學(xué)生有參與感，也可以使規(guī)則得到更好的推廣和執(zhí)行。

2.積極的課堂氛圍

在課堂上，老師可以通過積極的態(tài)度、幽默的言語和微笑的面孔來創(chuàng)造課堂氣氛，使學(xué)生更愿意參與到這個過程中來。老師也可以引導(dǎo)同學(xué)之間開展互動，采用問答、合作學(xué)習(xí)等形式，使學(xué)生更好地了解自己和他人，并增強(qiáng)自己的歸屬感和集體榮譽(yù)感。

3.有效的評價和反饋

課堂管理的一個重要方面是老師對學(xué)生的評價和反饋。在這個方面，老師需要具備及時、明確和具體的能力。及時的評價可以讓學(xué)生立即獲得反饋，并及時進(jìn)行調(diào)整。明確的評價可以讓學(xué)生清楚地知道自己做得好還是做得不好，并對自己的表現(xiàn)有更好的評價和反饋。具體的評價可以讓學(xué)生針對不足之處進(jìn)行有針對性的改進(jìn)。

4.尊重和理解學(xué)生

每個學(xué)生都是不同的。要有效地管理課堂，就需要理解和尊重每個學(xué)生的差異。這包括學(xué)生的性格、經(jīng)歷、文化背景等方面。以此為前提，老師可以開展個性化教育和差異化教學(xué)，使每個學(xué)生都能得到最充分的發(fā)展。

5.加強(qiáng)和家長的聯(lián)系

與家長的密切配合對于課堂管理也是非常重要的。老師可以在課堂管理方面主動與家長聯(lián)系，讓家長了解學(xué)生的表現(xiàn)以及具體評價反饋。家長也可以與老師交流，了解孩子在學(xué)校的表現(xiàn)和學(xué)習(xí)狀況。這樣，一方面可以更好地管理課堂，另一方面還可以與家長共同關(guān)注學(xué)生的成長和發(fā)展。

三、心得體會

課堂管理是整個教學(xué)過程中不可缺少的一部分。在實(shí)踐過程中，我學(xué)到了很多路子。與學(xué)生進(jìn)行積極的溝通和互動，制定課堂規(guī)則，并能夠保持課堂氛圍的活躍。及時的反饋和認(rèn)真的評價，讓每個學(xué)生都能夠在這個過程中得到充分的養(yǎng)成。我也得到了家長的信任和支持，從而更有信心和決心進(jìn)行課堂管理的工作。在實(shí)踐中，我也發(fā)現(xiàn)自己不足之處，比如說老師們不能在忙碌中忽視課堂管理的重要性?？傊?，對于課堂管理，需要積極探索，大膽試驗，用心管理，這樣我們才能在教育和教學(xué)方面取得更好的成效和效果。

四、建議和建議

教師要有課堂管理的經(jīng)驗和判斷力。在制定規(guī)則時，也可以讓學(xué)生參與制定，激發(fā)他們的參與和積極性。與家長的溝通是非常重要的，可以讓家長了解孩子在課堂上的表現(xiàn)和學(xué)習(xí)狀況，共同關(guān)注孩子的成長。在課堂上要充分理解和尊重學(xué)生的差異，采用差異化的教育方式和個性化的課程設(shè)計。最后，大家說過知易行難，要想在課堂管理工作中取得更好的成效，還需要不斷摸索和提高自己的能力。

五、結(jié)論

課堂管理是一項很重要的工作，對于教學(xué)工作也有著重要的影響。在實(shí)踐中，我更加意識到了課堂管理的如何重要以及我們?nèi)绾渭訌?qiáng)自己的能力。如果我們能夠更好的管理課堂，那么就能更加有效地推進(jìn)教育教學(xué)工作，結(jié)合學(xué)生的特點(diǎn)來進(jìn)行個性化的管理，從而更好的促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展和成長。

員工行為管理心得體會篇二十一

首先，做好課前準(zhǔn)備是課堂管理的關(guān)鍵。在開課前，我會提前將教案準(zhǔn)備好，并準(zhǔn)備好相應(yīng)的教具和素材。同時，我會根據(jù)學(xué)生的特點(diǎn)，提前規(guī)劃好教學(xué)過程中可能出現(xiàn)的問題，并設(shè)計相應(yīng)的案例進(jìn)行演練，以防止各種突發(fā)情況的出現(xiàn)。

其次，確保學(xué)生在課堂中的積極參與。在課程設(shè)計中，我會適當(dāng)增加互動環(huán)節(jié)，設(shè)計趣味性強(qiáng)的教學(xué)活動，以吸引學(xué)生的注意力，讓他們樂于參與到課堂教學(xué)中來。例如，我會在普通話課中，設(shè)計詞語聯(lián)想、語音猜謎等小游戲，讓學(xué)生在娛樂中掌握普通話知識。

第三，保持良好的師生關(guān)系。作為一名教師，我認(rèn)為教師與學(xué)生之間的關(guān)系至關(guān)重要。我會盡量平等對待每一位學(xué)生，尊重學(xué)生的個性和特點(diǎn)，并從學(xué)生的角度出發(fā)理解和關(guān)心他們。同時，我充分尊重學(xué)生的知情權(quán)、表達(dá)權(quán)，讓學(xué)生在教學(xué)中感受到溫暖和關(guān)愛，從而獲得更好的教育效果。

第四，嚴(yán)格執(zhí)行課堂紀(jì)律。在課堂管理中，嚴(yán)格執(zhí)行課堂紀(jì)律是必須要做到的。我認(rèn)為學(xué)生的行為規(guī)范不僅是學(xué)校的要求，更是社會趨勢的需要。在課堂中，我會明確規(guī)定學(xué)生的自我管理要求，如不帶私人物品進(jìn)課堂、不交頭接耳、不打鬧等。同時，我會根據(jù)實(shí)際情況，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和有效的措施，保證學(xué)生課堂行為規(guī)范。

最后，積極評價學(xué)生的表現(xiàn)。課堂管理不是簡單的管理行為，更需要教師的評價，這可以更好地激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。我會定期對學(xué)生的學(xué)習(xí)表現(xiàn)評價，并及時給予正面的鼓勵和指導(dǎo)，讓學(xué)生通過自身的努力獲得更好的學(xué)習(xí)效果。同時，我也會認(rèn)真傾聽學(xué)生的評價和意見，不斷完善自己，提升課堂教學(xué)效果。

總之，課堂管理幾乎涵蓋了教育的方方面面，因此教師在教學(xué)管理過程中需要精細(xì)而認(rèn)真地對待。只有通過良好的課堂管理行為，我們才能創(chuàng)造一個具有良好秩序、有效授課、親密關(guān)系、相互理解、順暢溝通的課堂氛圍，真正將學(xué)生的學(xué)習(xí)和成長貫徹到底。

員工行為管理心得體會篇二十二

行為管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要課題，只有有效的行為管理才能使員工在工作中更好地發(fā)揮其潛力。準(zhǔn)確的行為管理可以提高員工的工作效率，增強(qiáng)員工的工作滿意度，進(jìn)而增進(jìn)企業(yè)的競爭力。為此，我參加了一次行為管理培訓(xùn)課程，通過課程的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻領(lǐng)悟到了行為管理的重要性。下面我將分享一下我的心得體會。

第二段：行為管理的基本原則

在培訓(xùn)課程中，我了解到行為管理的基本原則：明確目標(biāo)、建立溝通、激勵引導(dǎo)和及時反饋。在實(shí)踐中，領(lǐng)導(dǎo)者需要為團(tuán)隊設(shè)定明確的目標(biāo)，明確員工的工作方向和要求，這樣可以激發(fā)員工的積極性和主動性。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還需要與員工保持良好的溝通，使員工能夠清楚地理解領(lǐng)導(dǎo)者的意圖并及時獲得反饋。而合理的激勵引導(dǎo)則可以有效激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。通過踐行這些原則，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊的工作效率明顯提高了，員工的積極性也得到了有效激發(fā)。

第三段：團(tuán)隊建設(shè)的重要性

在行為管理培訓(xùn)中，我們還重點(diǎn)學(xué)習(xí)了團(tuán)隊建設(shè)的重要性。通過團(tuán)隊建設(shè)，可以增強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的合作意識和凝聚力，使團(tuán)隊更加協(xié)作高效。在實(shí)踐中，我深刻意識到團(tuán)隊成員之間的合作是團(tuán)隊能否成功的關(guān)鍵。只有建立良好的團(tuán)隊關(guān)系，使每個成員都能夠扮演不同的角色和發(fā)揮各自的專長，團(tuán)隊才能更好地達(dá)成共同目標(biāo)。因此，我在日常工作中注重與團(tuán)隊成員的合作和溝通，逐漸培養(yǎng)出了團(tuán)隊合作的習(xí)慣，取得了良好的工作業(yè)績。

第四段：有效沖突管理

在培訓(xùn)課程中，我們還學(xué)習(xí)了如何有效地管理團(tuán)隊內(nèi)部的沖突。沖突是不可避免的，但是如何化解沖突卻需要一定的技巧。在實(shí)踐中，我了解到有效的沖突管理需要雙方保持冷靜，理性地分析問題，通過積極主動地溝通、聽取對方的意見，以達(dá)成雙贏的解決方案。通過這種方式，我成功地解決了一些曾經(jīng)困擾我很長一段時間的沖突，促進(jìn)了團(tuán)隊成員之間的和諧關(guān)系。

第五段：總結(jié)

通過參加行為管理培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到行為管理對于團(tuán)隊的重要性。明確目標(biāo)、建立溝通、激勵引導(dǎo)和及時反饋是行為管理的基本原則，通過踐行這些原則，我提高了我的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊管理能力。此外，團(tuán)隊建設(shè)和沖突管理也是行為管理中不可忽視的重要環(huán)節(jié)，通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我有效地加強(qiáng)了團(tuán)隊的協(xié)作能力，提高了團(tuán)隊的績效?？傊?，參加行為管理培訓(xùn)讓我深刻認(rèn)識到行為管理對于個人和團(tuán)隊的重要性，也使我更加自信地應(yīng)對工作中的各種挑戰(zhàn)。

員工行為管理心得體會篇二十三

在學(xué)校教育中，學(xué)生行為管理是一個至關(guān)重要的方面。學(xué)校不僅僅是為了教授知識，更是培養(yǎng)學(xué)生良好行為習(xí)慣和道德規(guī)范。作為一名教師，在實(shí)施學(xué)生行為管理時，我深刻認(rèn)識到了行為管理的重要性和必要性。下面，我將分享一些我的心得體會。

二、規(guī)則的建立與執(zhí)行

首先，規(guī)則的建立是行為管理的基礎(chǔ)。一套明確而公正的規(guī)則能夠幫助學(xué)生認(rèn)識到什么是可以接受的行為，什么是不可以接受的行為。我會和學(xué)生一起制定規(guī)則，讓他們參與其中，增強(qiáng)他們對規(guī)則的認(rèn)同感。同時，我也會提前準(zhǔn)備好一系列的鼓勵措施和懲罰措施，以便在規(guī)則執(zhí)行中進(jìn)行獎懲。我發(fā)現(xiàn)，只有規(guī)則的建立和執(zhí)行相結(jié)合，才能夠取得較好的效果。

三、激勵與表揚(yáng)的重要性

在學(xué)生行為管理過程中，激勵與表揚(yáng)是至關(guān)重要的因素。每個學(xué)生都需要得到認(rèn)可和鼓勵，這樣才能更好地積極參與到學(xué)習(xí)中。我會經(jīng)常對學(xué)生的優(yōu)秀行為進(jìn)行表揚(yáng)，這不僅可以增強(qiáng)他們的自信心，還可以激勵其他學(xué)生向優(yōu)秀行為看齊。除了口頭的表揚(yáng)外，我還會及時給予獎勵，例如獎狀、小禮物等。這樣，學(xué)生會更加積極主動地遵守規(guī)則，做出良好的行為。

四、引導(dǎo)與輔導(dǎo)的技巧

行為管理的過程中，引導(dǎo)與輔導(dǎo)是非常重要的技巧。當(dāng)學(xué)生出現(xiàn)不良行為時，我們不能只是簡單地批評和懲罰，而是要思考背后的原因，找到解決問題的辦法。例如，我發(fā)現(xiàn)有的學(xué)生因為自卑而做出一些違規(guī)行為，這時我會和他們一對一的交流，了解他們的想法和感受，給予他們更多的關(guān)心和幫助。通過與學(xué)生的溝通，我發(fā)現(xiàn)他們的行為總能找到合適的引導(dǎo)辦法，從而達(dá)到良好的效果。

五、家校合作與共同努力

學(xué)生行為管理的工作不能只停留在學(xué)校，與家長的合作也是非常重要的。學(xué)校與家庭應(yīng)該聯(lián)手合作，互相支持，共同為學(xué)生的良好行為習(xí)慣而努力。我會時常與家長進(jìn)行交流，了解學(xué)生在家中的表現(xiàn)和問題，爭取家校共同配合，形成一種正向循環(huán)的氛圍。家長的支持和理解，可以更好地推動學(xué)生的行為管理工作，進(jìn)一步提升學(xué)生成績和品德素質(zhì)。

六、結(jié)語

通過對學(xué)生行為管理的實(shí)踐，我認(rèn)識到管理的核心是引導(dǎo)和激勵。只有在教育學(xué)生的過程中，我們既能找到適合他們的合理規(guī)則，又能通過積極的激勵和引導(dǎo)，引導(dǎo)學(xué)生形成良好的行為習(xí)慣。同時，與家庭的合作和共同努力，才能夠在學(xué)生行為管理中達(dá)到更加優(yōu)秀的成效。

員工行為管理心得體會篇二十四

行為管理是指通過各種手段對員工的行為進(jìn)行有效的控制和指導(dǎo)，從而達(dá)到組織目標(biāo)的一種管理方式。作為一個管理者，我深刻地認(rèn)識到行為管理的重要性。在實(shí)踐中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗并不斷完善自己的管理技能。在這篇文章中，我將分享我在行為管理方面的心得體會。

第二段：建立規(guī)范

作為管理者，建立規(guī)范是行為管理的第一步。規(guī)范的建立需要清晰明確地告知員工行為準(zhǔn)則，并公開透明地制定獎懲機(jī)制。規(guī)范的建立需要考慮到員工的訴求和實(shí)際情況，因此，我常常采用多種途徑，比如定期開會、發(fā)放管理手冊等方式與員工溝通交流，讓員工理解和接受規(guī)范的重要性，進(jìn)而更好地執(zhí)行規(guī)范。

第三段：獎懲機(jī)制

建立規(guī)范只是行為管理的開始，對于違反規(guī)范的員工，合理的獎懲機(jī)制也是至關(guān)重要的。獎勵員工不僅可以鼓勵員工為組織目標(biāo)不斷奮斗，更可以調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造力。而針對違反行為規(guī)范的員工，我采用公正、明確、合理的獎懲機(jī)制，嚴(yán)格踐行不得偏袒、不得歧視的原則。這種獎懲機(jī)制不僅保護(hù)了員工的利益和權(quán)益，更促使員工按照規(guī)范行事，從而達(dá)到組織目標(biāo)。

第四段：激發(fā)信任

信任是建立良好的管理和員工關(guān)系的關(guān)鍵。在行為管理中，激發(fā)員工的信任是非常重要的，只有建立信任才能夠讓員工真正地理解、愿意接受和遵守行為規(guī)范。在此方面，我常常采用贊揚(yáng)、關(guān)心員工、盡量提供便利的方法，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，讓員工覺得管理者是自己的朋友、支持者和信任的對象。

第五段：總結(jié)

行為管理是管理中最重要的一環(huán)。通過行為管理，管理者能夠根據(jù)實(shí)際需要對員工的行為進(jìn)行有效的控制和指導(dǎo)，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。為了達(dá)到比較好的行為管理效果，管理者需要建立規(guī)范、制定獎懲機(jī)制、激發(fā)信任等多方面下功夫。今后，我將繼續(xù)提高自己的行為管理技能，進(jìn)一步提升管理效果，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

【本文地址：http://m.aiweibaby.com/zuowen/6722993.html】