總結是對過去工作的回顧，也是為未來工作做好準備的一種方法。在寫一篇完美的總結時，我們要注重語言的簡潔明了和文字的連貫性。隨后是一些關于總結的范文，希望能夠給大家寫作提供一些思路和參考。
g時代到來的心得篇一
教后記本課通過設計問題引導學生自主學習，通過小組合作交流，解決學習中的疑問，既培養(yǎng)了學生自主學習的能力，又培養(yǎng)了學生質疑、合作的能力。通過活動的設置，使學生在體驗中獲得了知識，提高了學習興趣，加深了理解，再通過練習進一步鞏固了知識，教師則起到了引導、點撥提升的作用。學生的學習積極性高漲，學習效果較好。
但學生的參與面還有待于提高，認真傾聽的習慣還有待培養(yǎng)，課堂氣氛應達到活而不亂的效果。本課對工業(yè)革命的影響分析不夠深入，學生沒有很好的理解。應補充一些材料，幫助學生更深入透徹的理解工業(yè)革命的影響應該設計問題展開討論效果會更好。有時間應配一定量的習題，提高課堂的時效性。對學生學習方法的指導還應該加強，如果能科學把握課堂時間和節(jié)奏，多給學生思考問題的時間，則學生的積極主動性將更好的'發(fā)揮出來，課堂氣氛也會隨之活躍。多組織學生自主探究，分小組查找資料調動學生的積極性，拓寬學生的知識面。
鑒于以上成功與不足，在今后的教學中我還要在教學設計和教學方法上多下功夫，多學習有關新課改的理論知識，多看有關教學的書籍，多向有經(jīng)驗的老教師學習，加強自身的業(yè)務能力，爭取“百尺竿頭更進一步”提高自己的教學水平。
g時代到來的心得篇二
“全球變暖時代已經(jīng)結束，全球沸騰時代到來?！碑?shù)貢r間27日，聯(lián)合國秘書長古特雷斯用“沸騰時代”這個新名詞對全球氣候變暖發(fā)出了新的警告。當天，世界氣象組織和歐盟氣象機構發(fā)表聯(lián)合報告稱，今年7月“極有可能”成為自1940年有記錄以來最熱的月份。古特雷斯稱，極端天氣和氣候正成為新的常態(tài)，各國必須立即行動，采取積極措施才能夠避免災難發(fā)生。他呼吁發(fā)達國家必須兌現(xiàn)每年向發(fā)展中國家提供1000億美元氣候支持的承諾。
“12萬年來最熱的”
當?shù)貢r間27日，聯(lián)合國秘書長古特雷斯在紐約聯(lián)合國總部就7月全球氣溫創(chuàng)下新高發(fā)表聲明。他說：“對于北美、亞洲、非洲和歐洲廣大地區(qū)來說，這是一個殘酷的夏天。對于整個地球來說，這是一場災難?！彼€指出，席卷全球的熱浪是由氣候變化引起的，盡管這種現(xiàn)象早已被預言，但目前變化的速度仍然是毀滅性的，“這太可怕了”。
全球變暖導致海平面上升，淹沒沿海低地。全球變暖一方面使得兩極地區(qū)的大陸冰川冰川融化，大量冰川融水進入海洋;另一方面，全球變暖使得海水受熱膨脹，兩方面共同促使海平面上升，淹沒沿海低地和一些島嶼，比如馬爾代夫、瑙魯、圖瓦盧等國家將來都有可能遭受滅頂之災，目前，圖瓦盧已經(jīng)宣布在對抗海平面上升中失敗，打算舉國遷徙到新西蘭。
全球變暖加劇了自然災害的發(fā)生，比如在20世紀后半葉，北半球中高緯地區(qū)的暴雨發(fā)生頻率增加了2%至4%，同時由于全球變暖地球極端性天氣現(xiàn)象多發(fā)，比如厄爾尼諾、拉尼娜、寒潮、干旱等災害多發(fā)。其中，厄爾尼諾現(xiàn)象和拉尼娜現(xiàn)象周期性的出現(xiàn)，每當厄爾尼諾現(xiàn)象發(fā)生，氣候就會發(fā)生“該怎么樣而不怎么樣”的反向變化，比如雨季該下雨不下雨、冬季該冷不冷;每當拉尼娜現(xiàn)象發(fā)生，氣候就會發(fā)生“該怎么樣而更怎么樣”的加劇變化，比如干季更干、夏季更熱等。
太平洋島國圖瓦盧舉國搬遷,因為全球變暖導致海平面上升,他們的國家有被淹沒的危險。馬爾代夫平均海拔只有一米,也面臨著被淹沒的危險。厄爾尼諾現(xiàn)象與拉尼。”
海平面的變化是呈不斷地上升趨勢，根據(jù)有關專家的預測到下個世紀中葉，海平面可能升高50cm。如不采取及對措施，將直接導致淡水資源的破壞和污染等不良后果。另外，陸地活動場所產(chǎn)生的大量有毒性化學廢料和固體廢物等不斷地排入海洋;發(fā)生在海水中的重大泄(漏)油事件等以及由人類活動而引發(fā)的沿海地區(qū)生態(tài)環(huán)境的破壞等都是導致海水生態(tài)環(huán)境遭破壞的主要因素。
造成土壤侵蝕和沙漠化的主要原因是不適當?shù)霓r業(yè)生產(chǎn)。眾所周知，良好的植被能防止水土流失。但到當前2014年，人類活動由于為獲取木材而過度砍伐森林、開墾土地用于農業(yè)生產(chǎn)以及過度放牧等原因，仍在對植被進行著嚴重的破壞。土地沙化，4.7萬噸土壤被侵蝕。土壤侵蝕使土壤肥力和保水性下降，從而降低土壤的生物生產(chǎn)力及其保持生產(chǎn)力的能力;并可能造成大范圍洪澇災害和沙塵暴，給社會造成重大經(jīng)濟損失，并惡化生態(tài)環(huán)境。
g時代到來的心得篇三
恐頭上有著人人掃二維碼便可以免費騎的共享單車；路邊有著隨時都可以進去免費借閱的共享書店；路兩旁的一些柜子里，擺放著投幣便能使用的共享籃球……是啊，這就是已經(jīng)到來的共享時代。共享時代的到來為人民提供了便利，但“人無完人，事亦無十全十美。”共享時代還是帶來了一些壞的因素。所以說，共享時代的到來到頭來還是一件有利有弊的事情。
共享時代的“利”在于：首先，共享單車為人們提供了交通上的便利。在上學將要遲到車又遲遲不至時，可以用共享單車飛快地趕到學校；在上班快要遲到而又無可奈何時，可以騎著小單車趕過去。在出門游玩時乘車太近，走路又太遠時，便可以騎著小單車去了；它還可以健身、觀光……多么便捷而又實惠??！在說說共享書店吧。以前，因為書店太遠，我只有周末才去一次，但因為零花錢太少，書又太貴而舍不得買，所以我也只有站在那兒看一會兒了。有時候站太久了，還會碰到服務員彬彬有禮的“問候”：“小朋友，您到底買不買這本書??？”這時，我臉皮再厚也不好意思不出去吧。所以，我也只能在書店里悄悄拿一本書，蹲在一個孤僻的角落里偷偷的看一會兒。但是，共享書店一出現(xiàn)，就都不一樣了。離家又近，又不出錢。這種好事兒，打著燈籠都難找??！我只要一出門，走不到兩分鐘就到了。共享書店內不似與普通書店，它沒有人們挑書買書時的聲音，它是絕對安靜的，只有人們翻書、抽書和還書的聲音，還有腳步聲。但人無完人，世上亦無十全十美之事。共享時代的.到來，到底還是帶來了一些壞的因素。
首先，很多人用完共享單車就隨手一扔不管了；有的人明明看到了小區(qū)門口貼著“共享單車不得進入”的牌子卻仍視而不見的把車騎了進去；有些人更過分，把共享單車的改裝了一下，然后在輪胎上裝上自己的鎖，就把那輛自行車當成自己的了。這是一種很不文明的現(xiàn)象！在說說共享籃球吧，有多少人用了不還！那跟偷盜有什么兩樣！自古被譽為禮儀之邦的中國豈能容扔這種事情出現(xiàn)！這也就算了，畢竟這還不是共享籃球的錯。由此可見，共享時代的到來也不完全是一件好事。
共享時代已經(jīng)到來，讓我們最大限度的利用共享資源，好好度過共享時代吧！
g時代到來的心得篇四
生活在科技與文明突飛猛進的二十一世紀，一個話題也被炒上了社會時事的頂端，成了人們口中津津樂道的談資。那就是——共享。
在一夕之間，上海的大街小巷都停滿了共享單車。上到五六十歲的老人，下到十多歲的孩子，尤其是在這繁忙的早上，走在街上，可以看到人手一輛共享單車。
共享，顧名思義，就是共同享有。它的目的是將某一些已經(jīng)無法做到大范圍人人擁有的'東西，以公共享有的方式，去普及給每一個人。就例如共享單車，在此之前的自行車，不僅性價比低，而且壽命也不長。諸此之類的缺點，造成人們對共享單車的需求日益漸增。一次出行不過一兩元，不必花額外的錢去買一輛保質期短的自行車，這一筆買賣，對于大多數(shù)人來說，的確是極為劃算的。
共享單車的理念是滿足家門口最后一公里的出行，這種操作快捷的出行方式，也讓越來越多的人感受到了它的方便。
用一筆數(shù)目很小的錢，去完成家門口最后的一段出行，在共享單車普及較多的地方，甚至可以做到隨時隨地出發(fā)，這幾乎是給人們帶來了巨大的出行便利。
共享是幫助資源普及的橋梁，尤其是在如今這個資訊發(fā)達的時代，對人對團隊的要求也更高。只有資源共享，優(yōu)勢互補，才能達成共贏。
但是對于普及共享單車這一看法，我們更需要的是對自我的約束。亂停亂放、肆意破壞，這種新聞也屢見不鮮。在共享單車大面積普及的背后，卻存在著無人看管的致命漏洞。而針對這些漏洞，企業(yè)應該完善用戶信用體系。嚴格的信用積分制度，可以激勵用戶文明騎行并舉報違規(guī)行為，實時記錄使用與歸還車輛的情況，并優(yōu)待信用積分高者。
隨著共享大時代的到來，會有更多的共享資源出現(xiàn)，國家的政策支持、企業(yè)的加強監(jiān)管、文化的大量普及、全面的完善制度，這些都是必不可少的。
共享資源與我們每個人緊密相連，也在逐漸改變著我們的生活習慣與理念。而新事物的超常規(guī)發(fā)展，一定會暴露基礎的薄弱。社會要加快普及共享文化，明白信用才是共享經(jīng)濟的主體，真正提高公民的整體素質。
我們都即將面臨一個新理念的共享時代，一個以信譽為本做交易的大時代，時代給予我們方便，我們報以時代信任。
g時代到來的心得篇五
“共享時代”其實也是新科技時代，許許多多的新事物就這樣出現(xiàn)了。但他們的出現(xiàn)時是好是壞，讓我們來看看他們的真面目。
共享單車。
共享單車對于我們來說，肯定并不陌生，從家到學校，原本要走20分鐘，但只要騎上單車，時間就會被控制在10分鐘。可謂是既綠色環(huán)保又快速方便。不過，想必大家也都知道，現(xiàn)在的共享單車是馬路上隨便亂停放，走在路上，原本兩米寬的人行道，只能被擠到1米。讓人們原本干凈整潔的人行道，變得十分擁擠。不僅如此，現(xiàn)在還隨處可見被亂扔的單車。有的是輪子沒有了，只剩下個空空的車身；有的是坐墊沒有了，鐵銹的桿子讓單車看起來格外蕭瑟；更有的是只把輪子刺破，讓人看上去不覺得有任何損失。直到騎上才發(fā)現(xiàn)上了當。那共享單車的出現(xiàn)是好是壞呢？其實只要人們將單車有序的排放好，并不影響道路整潔，反而看上去色彩繽紛，是上海的一大標志呢！看來，只要能夠文明使用，共享單車還是很有用的！相信越來越多的人，會看到這個現(xiàn)象后，會改變現(xiàn)在的行為或想法，把共享單車實際地有序的運用起來。
共享書店。
幾天前，我去上海圖書館的時候，在圖書館旁邊看到了24小時自助借閱圖書的一個小型書店。仔細看去，所有書都被認真地按照順序排列。整個書店看上去又溫馨，又整潔，但是一張紙引起了我的注意：親愛的讀者，請不要擅自將圖書拿走?？吹竭@一幕的我，不禁有點難受?！白灾睍瓯旧砭褪且驗橄嘈糯蠹?，才會開張的。但如果我們只是自己這樣拿書，而不顧后面其他需要看書的人們，那就既不是共享書店，也失去了開張者本身的信任。所以，請改變你現(xiàn)在的行為，讓人與人之間多一點信任。
共享籃球。
顧名思義，與書店一樣，付了一個小時的錢，你就能夠使用一個小時的籃球，但籃球它自己不會說話，也不會走路。需要我們自己在規(guī)定的時候把它放回規(guī)定的地點。許多人覺得還沒玩夠。于是就又去玩了。更有甚者，將籃球直接帶回了家。時間一久，你就莫名其妙的多了個籃球。所以說，要自律，也要遵守規(guī)則，而不是隨便將規(guī)則拋棄在一邊。
看來他們的真面目就是，這些新事物是好的，但是要建立在人與人之間的信任，文明素質的修養(yǎng)與遵守規(guī)則的基礎上的，如果人人守法，尊重對方的信任，那我相信這些科技新事物是一定很有用的。
g時代到來的心得篇六
共享單車，共享書店……自從共享資源融入我們的生活后與我們產(chǎn)生了密切關聯(lián)，也在逐漸改變著人們的生活理念，生活習慣。
門口有一家自行車店，店主是一位老爺爺。他在那里開店十多年了。以前經(jīng)常會有人來光顧他的店，現(xiàn)在要加上“曾經(jīng)”了。門可羅雀的店，已經(jīng)落上一層灰的車，這些已經(jīng)不是這個時代人們認可的東西了，門店終究是會關門的。
共享單車的推廣，使廣大群眾都開始運用。不管是摩拜單車還是小黃車；不管是早高峰還是晚高峰；不管在哪里，他們的身影都隨處可見。每天早上，“掃一掃”，就可以騎出上班。既避開了早上的堵車，又省錢，還可以鍛煉身體，這樣的好事又有誰不會做呢？！
但共享單車的過度投放也造成了一定的環(huán)境污染，給民眾出行也帶來了不小的麻煩。
地鐵口，火車站，公交車站……這些人口密集的區(qū)域，共享單車亂停放的問題，遲遲得不到解決。橫七豎八的車輛隨意地放置在人行道上，走路都困難。附近的居民也跟著一起受苦。有一則報道說：一名老太太為了避讓放在人行道上的共享單車而迫不得已地走到機動車道上。她接受采訪的時候說，現(xiàn)在走路都心驚肉跳的，還不如過鄉(xiāng)村生活。共享單車雖然給民眾帶來了方便，也給我們帶來了負擔。
一開始的時候就因兒童騎共享單車而引發(fā)事故的報道不少；把小孩放在車簍里的事情也不少……種種原因導致單車破損的情況更是數(shù)不勝數(shù)。曾經(jīng)在手機上看過一個無人機航拍的視頻：拍的是一個共享單車損壞投放點，占地面積很大，里面損壞的單車看得人眼花繚亂。
共享引領著人們進入一個新的時代，面對這些不可忽視的問題共享還有很大的發(fā)展空間。共享時代會發(fā)展成什么樣依然是一個未知數(shù)，讓我們拭目以待吧！
g時代到來的心得篇七
12月5日，年初從西門子離職的周小天接替王士磊，出任海信科龍總裁。這已經(jīng)是海信接管科龍后短短三年時間的第四任總裁。同日，海信科龍主管空調業(yè)務的副總裁蘇玉濤也，其職位由海信空調的“變頻空調技術專家”、蘇玉濤原副手劉文中接任。然而，高管換血又能否換來海信科龍的重生嗎？自9月海信集團從顧雛軍手上接管科龍后，更名后的海信科龍，在新老板手中公司高管震蕩不斷。但從目前的情況看，頻繁更換的幾任總裁，以及海信系的其他高層并沒能從業(yè)務上提升科龍，而只是把這種高管換血的鬧劇不斷演繹下去。
而在海信科龍高管不斷換血的另一面，海信科龍的終端網(wǎng)點卻不斷在萎縮，據(jù)筆者走訪的江西幾個區(qū)域市場，這里面有海爾、美的、志高等品牌，但是卻看不到科龍與容聲品牌的痕跡。這種市場萎縮的現(xiàn)象，也許是近幾年海信與科龍博奕的結果，雖然從名字上海信與科龍是一個整體，但是細分到市場，確是另外一種天地。依稀記得當初家電巨頭海信，把橄欖枝拋給科龍，很多人都以為科龍將迎來救贖的曙光。但是現(xiàn)今才發(fā)現(xiàn)，這只是一廂情愿的想法，其實從那天開始，一個“蛇吞象”悲劇就拉開了序幕，并且還在持續(xù)地演繹下去。因為兩者并購并不可能產(chǎn)生雙方預期的那種“1+12”的神奇效果，而是隨著海信科龍又一高管王士磊的辭職，并購中潛意識的失敗判斷也正在成為現(xiàn)實。
實屬無奈，海信科龍高管走馬燈。
209月，海信集團入主科龍后，立即派駐了湯業(yè)國、蘇玉濤、張明、肖建林和石永昌等五人趕赴順德。先由湯業(yè)國任科龍總裁，后于6月27辭去總裁職務，任科龍電器董事長，總裁則由此前主管技術的副總裁蘇玉濤出任，石永昌出任科龍營銷公司總經(jīng)理。
按照海信集團的構想，由蘇玉濤和石永昌負責拯救科龍，希望擺脫原有的財務及業(yè)務狀況，進而完成對科龍的后續(xù)重組整合。然而，蘇玉濤和石永昌并沒有給科龍帶來生機。至207至9月，科龍仍虧損1183萬元，當年前三季度累計虧損4756萬元。當年，在s*st科龍做出全年性虧損報告后不久，海信對科龍實施了首次高管大換血。年11月，王士磊接替蘇玉濤出任科龍總裁，而楊云鐸則接替石永昌職位。
前三季度利潤同比下滑達到59％（今年上半年業(yè)績同比下滑將近40％）。
公司治理和業(yè)績，往往是評價高管經(jīng)營能力的標桿，而同時，公司治理情況和業(yè)績也就成了決定高管去留的重要依據(jù)。但是面對著科龍現(xiàn)狀，已經(jīng)離開的蘇玉濤和石永昌、王士磊和楊云鐸都顯得比較無奈，他們都感覺到自己進入一片沼澤地，有力使不出，有苦道不出。
王士磊落幕，文化相背造成兩敗俱傷。
據(jù)悉，年9月9日，海信出資9億購買科龍26.43%的股份，成為科龍電器第一大股東，接下來，海信忙著在科龍的人事布局。但一切剛剛開始，就隨著蘇玉濤、石永昌、楊云鐸離職，直到王士磊的落幕，一切就已經(jīng)結束。其實，不光是海信空降科龍的高管紛紛走人，據(jù)知情人士透露，科龍原高管走得更加頻繁，今年8月，隨著原科龍董事會秘書鐘亮辭職，科龍原高管幾乎都離開了海信科龍。按照常理，如果海信空降科龍的高管離職，科龍原高管就會留下來；科龍原高管走了，海信空降科龍的高管就會留下來。但現(xiàn)在事實卻是海信空降高管走了，科龍原高管也走了。海信并購科龍后，為什么出現(xiàn)這種無法調和的局面呢？家電觀察家曾高飛認為，這種局面的出現(xiàn)，是兩個企業(yè)的文化無法兼容的反映，更是兩種截然不同的企業(yè)文化，發(fā)生激烈沖突的必然結果。事實上，海信和科龍存在的巨大文化差異，從根本上說明，海信沒法完成對科龍的救贖；而不是誰走誰留就可以讓問題迎刃而解，讓局面柳暗花明，豁然開朗的?？讫埡秃Ｐ哦际蔷逕o霸型家電企業(yè)，雙方的企業(yè)文化已經(jīng)根深蒂固，盤根錯節(jié)，是截然不同的南北兩派企業(yè)文化的典型代表，都是十分強勢。用一種文化去適應，甚至改造另一種文化，結果不得而知?？讫堅吖苷J為他們代表了廣東企業(yè)經(jīng)營管理的先進水平，而廣東企業(yè)的管理水平放在全國都是領先水平，何況科龍曾經(jīng)是全國企業(yè)的一面旗幟，現(xiàn)在零落黃泥只因時運不濟，被顧雛軍玩殘了。海信派空降兵過來，是“派一群小學生來管理大學生”；而海信空降兵卻以“救世主”的面貌出現(xiàn)，并不認可科龍原高管的經(jīng)營管理水平，甚至認為，就是科龍原高管的經(jīng)營管理，把科龍帶進了今天這種“前不著村，后不著店”的地步。為此，雙方在權力和利益分配上難以達成一致，除了權力分配上的爭奪和取舍，雙方在各個領域都會存在著巨大的博奕，最終的結果就是1+11。
關于作者：
g時代到來的心得篇八
日前，海信與科龍大股東顧雛軍簽訂協(xié)議，出資9億購買其名下26.43%的科龍股份，成為科龍第一大股東，據(jù)悉，海信已經(jīng)派駐財務人員入主科龍?？讫埮c海信作為我國家電領域兩家頗具規(guī)模和影響力的公司，雙方合作有助于我國家電規(guī)?；陌l(fā)展，也將推動我國家電行業(yè)整體競爭水平的提升。
現(xiàn)在，大家普遍關注地是，作為出資人的海信，在進入后應該如何整合資源？如何幫助科龍恢復市場競爭力？如何規(guī)劃兩家的戰(zhàn)略定位和市場營銷？下面，筆者將從五個方面分析兩者整合過程中的優(yōu)劣勢。
技術交流大有文章。
海信在彩電領域積累了較強的技術優(yōu)勢，特別是在國內平板電視發(fā)展大潮中，通過海信自主產(chǎn)權“信芯”推出，確立其主導地位?？讫堃园纂姌I(yè)務著稱，在國內建立了一條完善專業(yè)化的冰箱產(chǎn)業(yè)鏈，其優(yōu)勢短期內是同行無法趕超的。
應該說，雙方在海信的共同主導下，可以進行深層次的技術交流與合作，將科龍在白電所積累的技術優(yōu)勢向海信進行輻射。有可能，科龍也可以借助海信在平板電視領域的技術優(yōu)勢向黑色進軍。
統(tǒng)一采購節(jié)省成本。
海信地處環(huán)渤海灣家電產(chǎn)業(yè)圈，科龍則身處珠三角家電產(chǎn)業(yè)圈，雙方都擁有非常好的戰(zhàn)略位置。與此同時，我國家電產(chǎn)業(yè)在國內已經(jīng)形成了三大家電產(chǎn)業(yè)圈（另一個為長三角家電產(chǎn)業(yè)圈），相應的上游供應鏈體系已經(jīng)建成，許多家電配套企業(yè)在上述三大產(chǎn)業(yè)圈中均設立了生產(chǎn)基地和工廠，為這些提供方便快捷、價格優(yōu)惠的配送服務。
這種大背景下，雙方在不影響各自正常運營的情況下，進行原材料統(tǒng)一招投標，以及鋼鐵、銅、塑料等期貨操作。雙方累加的原材料需求量將大大超出以往任何一家的需求量。如此一來這將大幅減少雙方原來的采購成本。
生產(chǎn)制造相互補充。
現(xiàn)在，海信主要的生產(chǎn)基地在山東，從去年開始在江蘇南京新建的冰箱生產(chǎn)工廠，在浙江湖州收購先科空調的生產(chǎn)工廠，邁出了全國布局第一步?？讫埖纳a(chǎn)基地一直位于廣東。
此次，雙方走到一起后，在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)可以實現(xiàn)相互共享。即海信在山東可幫助科龍生產(chǎn)，而科龍在廣東亦可以生產(chǎn)海信產(chǎn)品，雙方甚至還可以共同以南京、湖州的基地為依托，開拓華東市場。這不僅可以降低雙方的物流運輸成本，還能增強雙方在異地市場上的價格競爭優(yōu)勢。
品牌整合有待突破。
一直以來，海信進入不同家電領域，均延用“海信”這統(tǒng)一品牌，并且在電視領域建立了平板專家的形象，在空調領域建立了變頻專家的形象，其一貫的統(tǒng)一形象，為其在全國范圍內快速提升品牌影響力，建立了穩(wěn)定的基礎。
科龍在多年的市場競爭中，通過重組、收購的方式不斷發(fā)展，也形成了其在冰箱領域以科龍、容聲、康拜恩多品牌運作，在空調領域則以科龍、華寶、康拜恩三品牌分別搶占高、中、低檔市場。而且，科龍還在去年大規(guī)模進軍小家電市場，更是貫砌了多品牌操作的思路。
筆者認為，現(xiàn)階段對于海信而言首先應當明確定位，只是投資者不是具體運營者，不能將兩盤棋攪在一起下；其次，要堅持對兩家公司的獨立操作，管理人員可以由海信派過去，但經(jīng)營思路不能照搬海信的，要因地制宜打造新科龍；再者，不宜馬上整合雙方的品牌資源，應當繼續(xù)按照原先的品牌的定位和操作思路，繼續(xù)實現(xiàn)原有品牌的相互增值，最終要形成多品牌運作的協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)更大的價值溢值。
當然，海信當局者應當清楚地認識到，科龍品牌對于許多中國人而言意味著什么。千萬不能輕易拋棄或者有意識地減少科龍品牌的投入，從而將其作為海信品牌增值的墊腳石。綜合歷史發(fā)展的經(jīng)驗來看，這是得不償失的。
市場營銷面臨難題。
海信與科龍均為綜合性的家電集團公司，其市場營銷模式均采用了銷售分公司形式，通過統(tǒng)一的銷售平臺，銷售不同領域的家電產(chǎn)品。這種操作有利于節(jié)省營銷成本，實施關聯(lián)銷售，還能夠增加與商家談判時的話語權和籌碼。
應該說，無論是海信或科龍，現(xiàn)有的市場網(wǎng)絡布局已經(jīng)建立完成，而且擁有了較好的網(wǎng)絡基礎。盡管科龍在前期遭遇了一定的危機，但是其原先的市場影響力和網(wǎng)絡基礎仍然存在。
而接下來雙方在市場上能夠形成直接沖突的家電業(yè)務主要為白電領域的冰箱、空調兩大產(chǎn)品線上?，F(xiàn)階段，國內家電市場上正面臨著產(chǎn)品、技術、渠道、服務的全面同質化，對于海信、科龍而言，就必然遭遇到同一銷售渠道中的直接競爭，隨時會面臨惡性價格的比拼，產(chǎn)品功能和款式的雷同。此時，雙方的市場營銷難題開始凸顯。由于科龍白電業(yè)務略強于海信，因此在今后的市場競爭中，更多是科龍的操作者們如果規(guī)避與海信的直接競爭，從而減少雙方的運營收益。
筆者分析后認為，由于受到現(xiàn)階段市場客觀因素的影響，白電領域仍然處于洗牌與重組之中，任何企業(yè)之間的惡性競爭和價格比拼都不可避免。在這種前提下，雙方所能夠做的就是一方面要盡可能地減少參與市場惡戰(zhàn)的次數(shù)和頻率，轉向中高端的價值戰(zhàn)，共同引導市場的良性發(fā)展方向；另一方面雙方應當尋求建立市場化基礎上的共蠃與合作機會，比如可以共同開拓三四級家電市場開設專賣店，利用同一個渠道減少資源的重復投入；或者在產(chǎn)品的售后服務上，亦可以實現(xiàn)售后服務單位和人員的共享。
由于現(xiàn)階段我國家電市場競爭仍然處于不規(guī)范的快速發(fā)展中，一些重復投入、粗放式操作的問題短期內還不會暴露出來，這無疑也為雙方的市場操作提供了調整的時間和空間。
關于作者：
g時代到來的心得篇九
1.銜接語：隨著蒸汽機廣泛運用于生產(chǎn)、交通等部門，工業(yè)革命逐漸走向了尾聲，我們的時光穿越之旅也即將結束，下面我們來看一下工業(yè)革命的完成。出示問題讓學生回答。
完成時間：__________。
完成標志：__________。
2.出示：從以下三段材料分析工業(yè)革命的影響?
材料二：“由于采用機器生產(chǎn)，工廠越來越多，手工工場逐漸被擠垮，資本主義生產(chǎn)制度最終取得了統(tǒng)治地位!”
材料三：地圖顯示工業(yè)革命的擴展情況。
在學生回答過程中，教師做適當引導。
(設計意圖：工業(yè)革命的影響是本節(jié)課的難點之一，學生在預習過程中也提到此題，放到最后通過三段材料來解決，有助于學生的理解，同時也鍛煉了學生材料分析能力。)。
五、拓展延伸，感悟歷史。
學生回答：環(huán)境污染。啟示：我們在發(fā)展工業(yè)的同時要注意保護環(huán)境，走可持續(xù)發(fā)展之路。
(設計意圖：通過圖片展示，讓學生感受到工業(yè)革命帶來的消極影響。)。
六、記憶鞏固，知識整合。
展示本課知識點，要求學生先進行記憶鞏固，再對知識點進行整合，然后分小組展示。
(設計意圖：通過整合知識，學生進一步吸收內化本課知識點。)。
課后小結。
1.讓學生回答：通過本節(jié)課工業(yè)革命的學習，你有什么感悟?
2.總結：本節(jié)課我們通過一段時光穿越之旅，深刻感受到了工業(yè)革命的巨大威力，從而深刻體會到：科學技術是第一生產(chǎn)力、科技改變生活、科技改變世界。
(設計意圖：讓學生進一步感受工業(yè)革命的影響。)。
課后習題。
要求學生完成評測練習，然后小組內統(tǒng)一答案，最后全班統(tǒng)一訂正答案，教師作適當講解。
(設計意圖：通過檢測，了解學生本節(jié)課對知識的掌握情況。)。
g時代到來的心得篇十
我們經(jīng)常從攝像機的鏡頭中窺見原始非洲獅群的獵食規(guī)則。合圍捕獲獵物之后，獅王率先分得最豐美的鮮肉，然后才是其他母獅，剩下殘羹就由豺狗禿鷲就地分享。不過，這個游戲演繹到人類的經(jīng)濟活動，規(guī)則沒有大的改變，但需要蒙上一層遮遮掩掩的面紗，以表示文明的進化標簽。
可這次被分食的獵物恰好掉了個個，因為科龍曾是兇猛的獵食者顧雛軍旗下最為鮮美的資源。9月10日，這位曾經(jīng)叱咤風云的資本玩家顧雛軍無奈地在順德看守所里簽下了與海信的股權轉讓協(xié)議，而海信正式以26.43%的大股東地位接管了科龍。
讓我們回顧幾個事實！
顧雛軍拉扯大的科龍。
顧雛軍打點的科龍，究竟是什么原因吸引了這么多對手的窺伺。
此話需要從顧雛軍說起，當年顧雛軍進入科龍時，科龍?zhí)澋靡呀?jīng)很慘，外銷收入只有6000萬美元，幾乎難以為繼。
顧雛軍入主科龍后，其設想的戰(zhàn)略是用科龍1300萬的冰箱產(chǎn)能，換取為當今世界大的白色家電企業(yè)貼牌生產(chǎn)。這樣不僅可使這些國際白電巨頭擺脫三星、lg成本優(yōu)勢的威脅，大大降低生產(chǎn)成本；并且可以為中國企業(yè)過剩的產(chǎn)能尋找到一個嶄新的釋放點，在和跨國家電公司在投資和重組戰(zhàn)略上一爭高低，達到一石三鳥之功。
為此顧雛軍一方面游說國際巨頭放棄200立升之下的冰箱生產(chǎn)權，一面游說另一面連環(huán)掌控了中國冰箱制造業(yè)25%的產(chǎn)能。而且他收購這些企業(yè)后，無一例外都開始大規(guī)模承攬代工貼牌業(yè)務，于是出口的冰箱越來越多。
并且，顧雛軍對科龍進行了大刀闊斧的技術創(chuàng)新，品牌資產(chǎn)也為市場公認。在同等匹數(shù)下，別人賣1300元，科龍卻可以賣2600元，走勢很好。，科龍的外銷達到了4億多美元，占到整個收入的42%，總體銷售收入幾年中翻了一番，20已達到80多億。
更值得一提的是，顧雛軍為科龍打開了海外渠道，科龍在他手里品質大大獲得提升，即使在顧被的時刻，科龍仍然可以賣上9億元的高價，這些都是市場對顧雛軍的認可。
因此，雖然顧雛軍在資本市場上翻了船，但是他整合零散小白電制造商，壟斷產(chǎn)能發(fā)展代工的戰(zhàn)略大方向是正確的。并且在他的打理下，國內的銷售渠道也是井井有條。這才是這塊肥肉的真正價值。
誰對這塊肥肉感興趣。
肉雖然肥，但并不是所有的獵手都會感興趣。事實上，要吃宴席也得先掂量掂量自己的胃腸，吃個消化不良大可不必。
放眼整個市場，對科龍感興趣的也就是區(qū)區(qū)幾家，其中包括美的、格力、長虹、誠通、香港華潤、萬和、格蘭仕、惠而浦、tcl、紅馬、東菱凱奇、伊萊克斯、美國高盛、德意志銀行等機構，其中呼聲最高的當屬伊萊克斯和海信。
可巧的是，伴隨著顧雛軍的入獄和郎大炮的猛轟，國內媒體“國退洋進”的聲音不絕于耳，在此風口浪尖上，即使掌控者科龍命運的順德政府也不敢輕易去捅這個馬蜂窩，伊萊克斯的滿腔熱情遭遇輿論環(huán)境的強大壓力。
海信不然，它是一家山東企業(yè)，近些年海信致力于高清電視的發(fā)展。206月26日，由海信自主開發(fā)的高清晰高畫質數(shù)字視頻媒體處理芯片與應用成功通過信息產(chǎn)業(yè)部組織的權威鑒定，已經(jīng)踏進國內一流品牌陣營，市場銷售蒸蒸日上，現(xiàn)金流充沛。
雖然在黑電高歌猛進，但是在白電競爭著一塊，海信的精力和資源著實有點力不從心。面對趨于成熟而增長乏速的市場，自然在產(chǎn)業(yè)壟斷的規(guī)模和速度成為了下一輪競爭的焦點。海信這個在成長期快速做大、已經(jīng)積累了大量資源的領先型企業(yè)，并購成了首選的利器。之前海信已經(jīng)收購了北京雪花和南京伯樂的白電生產(chǎn)線，但產(chǎn)能不足，這就猶如饑餓的雄獅才剛剛打理了一點牙祭，雄心勃勃的胃口正好打開，此時，顧雛軍的科龍落入海信的視線。
在海信得視野中，自己與科龍在市場上具有極大的互補性。海信的強項在彩電，作為北方最大的家電生產(chǎn)企業(yè)之一，目前在東北、西南、華東都完成了基地的布局。但在重要的華南市場，尚沒有大的生產(chǎn)基地，市場份額相對較弱。而科龍的冰箱和空調位居行業(yè)前列，地處廣東，在華南地區(qū)擁有龐大的制造能力，在南方市場的營銷網(wǎng)絡比較強，具有廣泛的市場基礎。海信可以借助于科龍的營銷網(wǎng)絡打開華南市場。
不僅如此，科龍所在地順德是中國家電產(chǎn)業(yè)鏈中最完整的基地之一，上下游非常貫通，所有零部件在半小時之內可以全部配齊，形成了一個半小時經(jīng)濟圈，這對企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢的釋放方面都具有強大的吸引力。并且科龍是一家傳統(tǒng)的強勢白電企業(yè)，在白電領域具有強大的市場競爭力與品牌美譽度，其冰箱業(yè)務曾奪全中國冰箱的銷量冠軍，在空調市場，科龍穩(wěn)居行業(yè)第4位。巨大的產(chǎn)能和完整的銷售渠道以及可以做文章的品牌資源對于海信來說正好形成優(yōu)勢互補，拼上這塊短板，恰好彌補了自己的不足，以此可以實現(xiàn)黑白雙雄的遠大抱負。
而其他獵手，有的陷入整合后的困境忙于解脫、有的正忙于手機項目的上市、更多的則是已經(jīng)具備一定的白電品牌和生產(chǎn)能力，吃下科龍之后很可能會消化不良，自然心目中這塊肥肉的價值大大折扣。
雖然地方政府有意將繡球拋向美的，但是總希望近水樓臺先得月揀一個便宜桃子的動機和顧雛軍急需大量現(xiàn)金解困的心態(tài)形成鮮明的矛盾，事情一直處于僵局中。每個對手的吃法和相中的價值不一樣，加上變幻莫測的環(huán)境風云，自然真正下手的人少之又少。
相比其他虎視眈眈的獵手，海信自然是最恰當不過。
吃都吃下來了，人們興趣的重點自然到了海信怎么打理這塊燙手的山芋。
其實，商道的本質其實就是一個信心，公眾有了信心，就會為你的產(chǎn)品買單，供應商就可以寬容供應原材料，銀行也會放寬貸款條件，但是這個信心一定是有時間的。對于科龍，說實在這個信心已經(jīng)是不能再拖下去了，懸而未決的債權債務糾紛、閑置的機器和無事可做的工人、持股觀望的股東都對科龍的歸屬心急如焚，這不僅灼烤著顧雛軍，同時也給證監(jiān)會、地方政府施加著極大的壓力。
自然，可以在股市上掀起驚濤駭浪的顧雛軍心知肚明。當周厚健帶著滿腔誠意找到顧雛軍的時候，老顧爽快地在轉讓協(xié)議上簽下了自己的大名。
吃下科龍，海信自然馬虎不得。立刻展開了一系列的救市活動，對各利益方承諾不說，還借神6升天，為市場打了一支強心劑，這一連串的行為只有一個目的，就是最大限度地保存科龍的價值，否則夜長夢多，人們的信心也會隨時間而逐漸黯淡，但那個時候再來收拾殘局，恐怕9億元的巨款真正是打了水漂。
海信的未來怎么走？依目前的市場格局來看，海信要想在白電市場獲取一席之地，首先就是要具備足夠的規(guī)模優(yōu)勢，當然這步棋通過收購科龍完美地實現(xiàn)了。但是今后的路要怎么走。大概也只有幾種選擇：一個是使用雙品牌運作，充分榨取科龍品牌的最后一滴油；另一種就是重打底子重盤炕，但這無疑浪費了科龍的品牌沉淀；所以無疑會選擇前者。
但是問題的關鍵不在于品牌，而在于怎么消化產(chǎn)能。國內冰箱行業(yè)已經(jīng)存在明顯的結構性缺陷，一方面產(chǎn)能嚴重過剩，另一方面生產(chǎn)規(guī)模又高度分散。因此，周厚健不會讓科龍的設備在順德閑置，而在國內市場競爭已經(jīng)充分飽和的前提下，延續(xù)顧雛軍的戰(zhàn)略，自然是首要之選。讓科龍的代工能力和規(guī)模優(yōu)勢充分釋放，將暫停的資源重新周轉起來，這樣才能保證規(guī)模優(yōu)勢的整體發(fā)揮。
不僅如此，科龍的殼還是有價值的。只要打點得法，從資本市場獲益的可能是大有可能。因此，海信集團表示將自己部分優(yōu)良資產(chǎn)注入到科龍這個在深港兩地上市的殼中以打通融資渠道，并促使產(chǎn)權改革向“合法、不可逆”的目標前進，重啟一度中止的產(chǎn)權改革，收購科龍自然會發(fā)揮鋪路石的作用。
從海信捕食科龍說開。
不管怎么說，海信整合了科龍，都意味著在中國大型家用電器市場的一場重新洗牌，而這個市場，過去是被不計其數(shù)的小生產(chǎn)商所占據(jù)的。有了科龍的底子，無論是繼續(xù)代工還是重塑品牌，都將讓這個黑電巨人具備了在白電市場興風作浪的能力，而這才是美的等企業(yè)所擔心的。
科龍死了，但并意味著顧雛軍所代表戰(zhàn)略的失敗。相反，我們縱觀家電行業(yè)的競爭軌跡，就如同人類歷史的進化一般沿著“龐大的需求牽引——眾多制造企業(yè)分食——寡頭格局慢慢形成”的方向演繹，而中國以海爾、格蘭仕為代表的制造企業(yè)，已經(jīng)走入了寡頭競爭的行列，而海信，要想加入白電寡頭俱樂部，自然并購科龍的手段是最劃算不過。而此后，要繼續(xù)領跑而不至于掉隊，就需要在品牌和制造產(chǎn)能之間尋找一個恰當?shù)钠胶?，任何操之過急、急功近利的手段都會影響到科龍剩余價值的最大發(fā)揮，而考驗海信能力的時刻才剛剛開始！
換一個角度，我們跳出科龍的桎梏，放眼中國家電在全球競爭的格局，除了必須擁有強大制造力作為成本優(yōu)勢的基礎之外，尚需通過技術積累、工業(yè)設計、材料應用等手段尋找到一個新產(chǎn)品(類似三星在手機領域)的突破，通過單點帶動整體品牌形象的躍遷，這樣才能真正走入全球品牌的俱樂部。
海信，任重而道遠?。ǔ鹄铮?。
來源：中國人力資源網(wǎng)。
g時代到來的心得篇十一
近日，科龍發(fā)布公告，以獨立董事李公民為主席成立5人薪酬與考核委員會，其中科龍原總裁劉從夢，副總裁李振華成為該委員會成員，此舉無疑為海信即將開始的整頓科龍過高的薪酬鋪路。
與之對比，科龍新東家海信高管年薪則低很多。據(jù)記者查閱公開資料顯示，，海信電器董事、監(jiān)事和高級管理人員年度報酬總額只有252萬元?？讫堊C券事務代表鐘亮表示，新的委員會會對公司目前的薪酬進行考核，但科龍薪酬暫時不會調整。
來源：中人網(wǎng)。
g時代到來的心得篇十二
低調進入科龍一月的海信開始實施新政。17日上午，科龍在總部順德召開經(jīng)銷商大會，科龍新任總裁湯業(yè)國率領新團隊首次公開亮相，并高調公布施政綱領及2006年冷凍年度的營銷戰(zhàn)略和新品。國美、蘇寧等11家渠道巨頭當場簽下36億元的采購協(xié)議，以示對新科龍的支持。
在17日的經(jīng)銷商大會上，包括科龍代董事長劉從夢、總裁湯業(yè)國、副總裁林瀾等在內的科龍新團隊首次公開亮相。來自政府官員、金融界、供應商、包括國美、蘇寧、永樂、大中等在內的經(jīng)銷商近400名代表到場，顯示出新科龍在業(yè)內的廣泛人脈。
科龍新總裁湯業(yè)國宣稱，科龍2006冷凍年度產(chǎn)銷量目標為冰箱450萬臺、空調300萬套。這意味著科龍有意再創(chuàng)銷售新高。
湯業(yè)國介紹，海信進入科龍后，從9月中旬開始科龍就陸續(xù)恢復了對全國各大經(jīng)銷商的供貨。國慶期間，海信在北京、廣州等全國十大城市大搞促銷攻勢，幫助新科龍有力地收復了市場。伴隨“神六”飛船升天，科龍作為家電業(yè)內惟一的“中國航天專用產(chǎn)品”，迎來又一個營銷高潮。同時，科龍的海外出口也保持穩(wěn)定增長，伊萊克斯、惠而浦、ge、美泰克和費羅尼等大客戶與科龍進行密切接觸并紛紛追加訂單。
湯業(yè)國透露，為備戰(zhàn)2006年冷凍年度，科龍冰箱市場準備了21個系列97款產(chǎn)品，空調市場也有23個系列新品。17日的經(jīng)銷商大會上，國美、蘇寧、永樂、大中、山東三聯(lián)等國內10家家電連鎖巨頭，當場與新科龍簽下30億元采購協(xié)議。此外，英國著名家電經(jīng)銷商hi公司，當場也向科龍訂購了7500萬美元冰箱、空調產(chǎn)品。hi公司董事總經(jīng)理霍華德表示，目前科龍生產(chǎn)的冰箱已占有英國市場份額三分之一以上，具有極強競爭力。
國美電器采銷中心總經(jīng)理李俊濤表示，從科龍在國美的銷售表現(xiàn)來看，2002年的銷售額為2.3億元，2003年、2004年分別達到3.1億元和4.5億元，年平均增長超過40%，是一個市場份額持續(xù)高增長的民族品牌，國美非?？春每讫埥窈蟮陌l(fā)展。（段志敏）。
來源：慧聰網(wǎng)。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
【本文地址：http://m.aiweibaby.com/zuowen/6787460.html】
