專(zhuān)業(yè)醫(yī)院院長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告(模板15篇)

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專(zhuān)業(yè)醫(yī)院院長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告(模板15篇)
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報(bào)告應(yīng)該具備邏輯性、準(zhǔn)確性、簡(jiǎn)潔性和清晰性。在撰寫(xiě)報(bào)告之前,應(yīng)該明確報(bào)告的目標(biāo)和受眾,以確定內(nèi)容和風(fēng)格。[報(bào)告范文鏈接7]

醫(yī)院院長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告篇一

是我們露水河鎮(zhèn)醫(yī)院各項(xiàng)工作穩(wěn)步開(kāi)展的一年。作為醫(yī)院副院長(zhǎng),我的崗位職責(zé)涉及檔案管理、健康教育、慢性病管理、老年人保健、重性精神病管理等多方面工作。工作復(fù)雜而重要,有時(shí)要身兼數(shù)職,讓我深刻體會(huì)到了肩上任務(wù)的艱巨和責(zé)任的重大,所以“把每一項(xiàng)工作做精做細(xì),盡心盡責(zé),全力以赴”是我的責(zé)任;“醫(yī)院的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自已。一年的情況,總體上可以用四個(gè)詞來(lái)概括:迎難而上,盡職盡責(zé),不失斗志,不辱使命?,F(xiàn)在就將我一年來(lái)的情況匯總結(jié)如下:

一年來(lái),我從提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手,狠抓自身的思想政治教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。始終做到在思想、行動(dòng)上與醫(yī)院同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認(rèn)真安排和妥善處理各項(xiàng)工作。管理上做到了辦事不越權(quán)、不越位,工作不拖沓、不含糊,矛盾不上交、不下壓,責(zé)任不躲避、不推諉。發(fā)揮好了決策參謀、調(diào)查研究、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦“四大職能”,用全新的管理理念,簡(jiǎn)化辦事程序,提升層次,堅(jiān)持做到“四個(gè)不讓”:不讓分管的工作在我這里受阻,不讓差錯(cuò)在我這里發(fā)生,不讓職工、群眾在我這里受到冷落,不讓醫(yī)院的形象在我這里受到損害,真正做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心、上下級(jí)稱(chēng)心、全體員工順心。

一年來(lái),我在院長(zhǎng)的指導(dǎo)下、在實(shí)際中,嚴(yán)格在執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù),嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程。本著“一切以病人為中心”,“一切為了病人的健康服務(wù)”的理念,重點(diǎn)落實(shí)“十三項(xiàng)核心制度”和“九項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)”,具體情況如是:我們對(duì)露水河鎮(zhèn)60歲以上老人逐步進(jìn)行健康體檢,為全鎮(zhèn)城鄉(xiāng)居民逐步建立了健康檔案,對(duì)高血壓、糖尿病、慢性病,精神病等病例進(jìn)行了專(zhuān)案管理,兒童計(jì)劃免疫建卡率100%;預(yù)防接種率100%,0—7歲兒童系統(tǒng)管理xx%,孕產(chǎn)婦管理率xx%,傳染病報(bào)告率100%。通過(guò)以上舉措,推動(dòng)了基本公共衛(wèi)生服務(wù),使人民群眾意識(shí)到露水河鎮(zhèn)醫(yī)院是真正為民醫(yī)院,醫(yī)院建設(shè)的好壞政府和廣大群眾的支持是分不開(kāi)的。

回顧的工作,雖然取得了諸多成績(jī),但我也清醒地認(rèn)識(shí)到,自己還有很多方面需要進(jìn)一步提升:一是如何以科學(xué)有效為導(dǎo)向,進(jìn)一步理順工作機(jī)制,保障工作有序高效。二是如何進(jìn)一步優(yōu)化工作方法,加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通,提高管理水平和管理效率,特別是20健康教育工作沒(méi)有做到實(shí)處,讓我深感不安。

對(duì)此,我將從以下幾方面努力整改提高:一是要提高認(rèn)識(shí)水平,增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性,時(shí)刻保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí),針對(duì)健康教育工作,我將樹(shù)立起加大健康教育宣傳力度,提高全民的'、健康保健意識(shí),是現(xiàn)階段醫(yī)院工作的重中之重的危機(jī)感、責(zé)任感,在今后通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)化的健康教育室,定期定時(shí)發(fā)放科普材料,并對(duì)健康行為形成率、衛(wèi)生知識(shí)知曉率進(jìn)行調(diào)查的手段使其落到實(shí)處;二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。作為一名副院長(zhǎng),一方面要學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理知識(shí),另一方面要學(xué)習(xí)如何做人。要胸懷寬廣,淡化名利,要拿得起,放得下,立足本職崗位作出貢獻(xiàn)。

歷盡天花成此景,人間萬(wàn)事出艱辛。以上是本人年述職報(bào)告,望領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我這一年的工作給予批評(píng)指正。做為醫(yī)院副院長(zhǎng),在今后的工作中,我將繼續(xù)錘煉自己配合大局的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力,為醫(yī)院的發(fā)展添磚加瓦!

醫(yī)院院長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

今年全院干部職工用心開(kāi)展“以人為本,以病人為中心”活動(dòng),上下一致、齊心協(xié)力、攜手奮進(jìn)、改革創(chuàng)新,圓滿地完成了年初既定的發(fā)展目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù),兩個(gè)禮貌建設(shè)取得了可喜的成績(jī)。現(xiàn)將今年醫(yī)院工作述職如下:

一、堅(jiān)持誠(chéng)信立院,保護(hù)病人利益。

醫(yī)院把“誠(chéng)信服務(wù),透明醫(yī)療”做為醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。醫(yī)院結(jié)合實(shí)際開(kāi)展思想政治教育和職業(yè)道德教育。一是在醫(yī)護(hù)人員中開(kāi)展了救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育,樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,自覺(jué)抵制拜金主義;二是結(jié)合醫(yī)院特點(diǎn),廣泛開(kāi)展職業(yè)道德教育,重點(diǎn)強(qiáng)化以人為本的職業(yè)職責(zé)、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律教育;三是開(kāi)展“一切為了病人,一切方便病人,一切服務(wù)于病人”的理念教育,進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員對(duì)病人的愛(ài)心、關(guān)心、耐心、細(xì)心和職責(zé)心。

二、狠抓醫(yī)療質(zhì)量與安全醫(yī)療。

不斷推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作的發(fā)展,醫(yī)院透過(guò)推行“一級(jí)甲等”醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn),開(kāi)展“質(zhì)量效益年”活動(dòng),按照“病患至上”的要求,在全院實(shí)施了全面推行質(zhì)量策劃與改善。醫(yī)院全面引入與貫徹“以人為本”的管理與服務(wù)理念,堅(jiān)持“醫(yī)療安全無(wú)小事,病人利益無(wú)小事”、“所有缺陷都是能夠避免的”等質(zhì)量理念。

在實(shí)際工作中我們進(jìn)一步建立各組織機(jī)構(gòu),各組織按各自的職責(zé)開(kāi)展各專(zhuān)業(yè)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)、督促。努力使上級(jí)主管部門(mén)制定和部署的工作要求落實(shí)到實(shí)處。進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度。建立健全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理方案、管理辦法,使醫(yī)療護(hù)理活動(dòng)有章可依,有規(guī)可循,嚴(yán)防醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生。醫(yī)院完善了醫(yī)療質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制,頻繁對(duì)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行抽查;堅(jiān)持院長(zhǎng)質(zhì)量查房、院長(zhǎng)總值班、護(hù)士長(zhǎng)夜班、醫(yī)療缺陷告示、醫(yī)療護(hù)理分級(jí)管理制等重要的醫(yī)療安全管理制度。

醫(yī)院緊抓以手術(shù)管理為核心的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)教育,切實(shí)落實(shí)患者知情和風(fēng)險(xiǎn)告知制度。強(qiáng)調(diào)對(duì)一些特殊用藥的管理,并對(duì)存在不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)的科室進(jìn)行了重點(diǎn)要求,對(duì)重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進(jìn)行了抽查,確保了安全醫(yī)療。加強(qiáng)對(duì)臨床各科室危重病人的管理,嚴(yán)格三級(jí)查房制度,不定期地抽查各醫(yī)療區(qū)查房狀況及門(mén)診首診負(fù)責(zé)制執(zhí)行狀況。

我會(huì)繼續(xù)抓醫(yī)學(xué)教育,重視人才梯隊(duì)建設(shè),努力開(kāi)創(chuàng)業(yè)務(wù)工作新局面,人才培養(yǎng),人才管理在醫(yī)院管理中占有十分重要的地位。一個(gè)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的高低取決于技術(shù)人才素質(zhì)。僅有擁有一批具有先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)造潛力的技術(shù)人才,醫(yī)院才能辦出成績(jī),才能適應(yīng)快速發(fā)展的醫(yī)療科學(xué)水平。

此致

敬禮!

述職人:___。

20__年_月_日。

醫(yī)院院長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告篇三

過(guò)去的,我總覺(jué)得是我最平庸,繁忙的一年,也是我瑣事最多,倍感壓力的一年。我在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,幫助以及同事們的支持下,走上了郜臺(tái)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)的職務(wù)崗位。在劉院長(zhǎng)的精心指導(dǎo),汪院長(zhǎng)的密切支持和配合下,我本著堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀,圍繞“以病人為中心,以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”管理主題,堅(jiān)持把追求社會(huì)效益,維護(hù)群眾利益,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位,積極探索建立科學(xué)管理的長(zhǎng)效機(jī)制,保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,全方位提升了醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量。作為業(yè)務(wù)副院長(zhǎng),我同全院職工一道,在今年主要做了以下工作:

在劉院長(zhǎng)指導(dǎo)下,聽(tīng)取科室同志意見(jiàn),改進(jìn)、協(xié)助完善了績(jī)效管理方案,充分發(fā)揮醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的管理才能,調(diào)動(dòng)全院職工積極性。將醫(yī)療質(zhì)量、院內(nèi)感染、合理用藥、傳染病管理等關(guān)鍵性項(xiàng)目重點(diǎn)列出,認(rèn)真按照各項(xiàng)醫(yī)療制度、醫(yī)療質(zhì)量管理細(xì)則督促檢查。在全院樹(shù)立“危機(jī)、需求、信息、服務(wù)”等意識(shí)和觀念,具體組織實(shí)施民主考評(píng)活動(dòng)。把民主考評(píng)活動(dòng)同全年績(jī)效管理方案結(jié)合起來(lái),進(jìn)行全面考核,加大獎(jiǎng)懲力度。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng),辦事效率進(jìn)一步提高。服務(wù)態(tài)度改善,普及了文明用語(yǔ)。

1、組織醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士管理辦法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)病歷管理規(guī)定》,(醫(yī)院感染管理規(guī)定)(53種病不輸液),增強(qiáng)法律意識(shí)。

2、在實(shí)際中嚴(yán)格在執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù),嚴(yán)格上班制度,加強(qiáng)科間會(huì)診。禁止非法鑒定胎兒性別、嚴(yán)禁非法終止妊娠。并從行為、語(yǔ)言、服務(wù)態(tài)度等方面作了防范糾紛講座,講述了如何防范糾紛、改善醫(yī)患關(guān)系。

3、完善了醫(yī)院醫(yī)療糾紛防范預(yù)案,加強(qiáng)醫(yī)療缺陷管理。醫(yī)療糾紛的主要原因是醫(yī)療缺陷,因此應(yīng)加強(qiáng)醫(yī)療缺陷的管理,減少和避免并發(fā)癥、醫(yī)療意外的發(fā)生,防范醫(yī)療事故的發(fā)生,確保醫(yī)療安全。

4、加強(qiáng)病歷管理。號(hào)召全院醫(yī)護(hù)及管理人員從我做起,嚴(yán)把病歷質(zhì)量關(guān),規(guī)范了手術(shù)前審批簽字手續(xù),對(duì)于不適合直接告知病人的,實(shí)行授權(quán)委托,規(guī)范了各種申請(qǐng)、報(bào)告制度,并加強(qiáng)病案管理,嚴(yán)格審查病歷,并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。嚴(yán)格制定了病歷借閱手續(xù),醫(yī)療質(zhì)量管理組每月一次檢查質(zhì)量,保證診療、護(hù)理的規(guī)范性,保障人民生命健康。

5、帶領(lǐng)醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、辦公室人員嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程的.督促與檢查,各項(xiàng)指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)。深入科室,了解檢查、診斷、治療、護(hù)理情況,分析病案質(zhì)量,組織危重病號(hào)的會(huì)診、搶救工作,定期分析醫(yī)療質(zhì)量、采取措施、不斷提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量。督促護(hù)理部,開(kāi)展了護(hù)理技術(shù)練兵活動(dòng),搞好晨間護(hù)理,病房巡視及輸液簽名,使護(hù)士真正與病人接觸,了解他(她)們,為他(她)們服務(wù)。及時(shí)解決科室存在的問(wèn)題,對(duì)于由于醫(yī)院暫時(shí)困難不能及時(shí)解決的,能夠向科室同志認(rèn)真解釋?zhuān)@得科室同志的諒解。

6、積極組織參加縣局組織的培訓(xùn)、講座。組織人員參加各種培訓(xùn),業(yè)務(wù)講座,及繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育接受新的知識(shí)。

強(qiáng)化醫(yī)院及全體醫(yī)務(wù)人員的危機(jī)意識(shí),定期組織人參加阜陽(yáng)市及阜南縣基層工作培訓(xùn)。為了使醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平與縣外先進(jìn)技術(shù)接軌,并派出一些醫(yī)務(wù)人員進(jìn)修,使內(nèi)、外、婦產(chǎn)科等技術(shù)水平提高。并擬增加特色科室,如中醫(yī)專(zhuān)科。建立繼續(xù)教育制度,完善繼教檔案管理,組織業(yè)務(wù)人員參加繼續(xù)教育考試,參考率達(dá)100%。

防止院內(nèi)感染是創(chuàng)建綠色醫(yī)院的非常重要的一方面內(nèi)容。今年年初,我們認(rèn)真組織全院醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)》、《消毒技術(shù)規(guī)范》,針對(duì)醫(yī)院院內(nèi)感染控制方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié),查找不足,制定了各科特別是重點(diǎn)科室如手術(shù)室、換藥室、治療室的醫(yī)院感染防范制度,強(qiáng)化無(wú)菌觀念,規(guī)范無(wú)菌操作,規(guī)范了一次性物品管理。組織培訓(xùn)“甲型hn1流感”、麻疹艾菲拉等重點(diǎn)傳染病的知識(shí)培訓(xùn),提高醫(yī)務(wù)人員對(duì)傳染病的防治意識(shí)和診療水平,規(guī)范報(bào)告及處理程序,進(jìn)行自我防護(hù)訓(xùn)練,并專(zhuān)門(mén)派醫(yī)生護(hù)士在發(fā)熱門(mén)診值班。掌握季節(jié)性病如腸道傳染病發(fā)病動(dòng)態(tài),及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制。維護(hù)網(wǎng)絡(luò)直報(bào)系統(tǒng),傳染病報(bào)告人員認(rèn)真負(fù)責(zé),堅(jiān)持對(duì)于傳染病人、腹瀉、不明原因肺炎、及時(shí)網(wǎng)絡(luò)上報(bào),工作成績(jī)突出。

抗菌素濫用,后患無(wú)窮。今年,國(guó)家對(duì)抗菌素濫用加大整治力度,連續(xù)下發(fā)抗菌素監(jiān)管及合理用藥文件,我們高度重視,認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件,提高對(duì)合理用藥的認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)發(fā)了新的《處管理規(guī)定》及《抗菌素臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》,加強(qiáng)合理用抗菌素的宣傳力度,督促醫(yī)生加強(qiáng)學(xué)習(xí),規(guī)定抗菌藥物使用不能超過(guò)兩聯(lián),如病情允許,則需業(yè)務(wù)院長(zhǎng)簽字,并制定相應(yīng)制度,規(guī)范臨床用藥,加強(qiáng)藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè),及時(shí)上報(bào)藥品不良反應(yīng)。規(guī)范麻醉品使用,按照藥監(jiān)部門(mén)有關(guān)新規(guī)定,規(guī)范了此類(lèi)藥品特別是麻醉的使用程序及原則,嚴(yán)格適應(yīng)證,嚴(yán)禁濫用,杜絕隱患。

為了切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)性公共事件的能力,我們認(rèn)真總結(jié)各方面的經(jīng)驗(yàn),按照上級(jí)有關(guān)文件要求,制定了突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,組建應(yīng)急隊(duì),在各臨床科室反復(fù)強(qiáng)化首診負(fù)責(zé)制教育,定期組織訓(xùn)練,提高應(yīng)急處理能力。

由于歷史原因,我院外科較差,在劉院長(zhǎng)的支持下,帶領(lǐng)全院職工積極新開(kāi)展外科,如:新開(kāi)展小腸氣修補(bǔ)術(shù)等。得到院領(lǐng)導(dǎo)肯定和受到廣大人民群眾的好評(píng)和擁護(hù),也得到的全院職工的認(rèn)可。把我院外科技術(shù)水平推上了一個(gè)新的臺(tái)階。

一年來(lái),我在自己的工作崗位上努力工作,克已奉公,全心全意為職工著想,為病人著想,以實(shí)際行動(dòng)踐行“科學(xué)發(fā)展觀”,不辱人民醫(yī)生的形象。正確行使權(quán)利,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定,做到遵守黨的紀(jì)律不動(dòng)搖,執(zhí)行黨的紀(jì)律不走樣。按照共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的要求,規(guī)范行為,做遵紀(jì)守法的表率,做廉潔自律的表率。

醫(yī)院院長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

一年來(lái),在醫(yī)院班子成員的大力協(xié)助下,堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展、技術(shù)突破、人才興院、質(zhì)量強(qiáng)院”的發(fā)展戰(zhàn)略,在醫(yī)院管理機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制上大膽創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)和重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的新突破。經(jīng)過(guò)不懈的努力,高效完成了全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。簡(jiǎn)要匯報(bào)如下。

一、思想和學(xué)習(xí)情況。

要做事,首先要學(xué)會(huì)做人,這是自己多年來(lái)奉行的準(zhǔn)則。在實(shí)際工作和生活中,把自身的修養(yǎng),做人的道理貫穿始終,不斷加強(qiáng)職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的教育和學(xué)習(xí),從嚴(yán)要求自己,正確行使自己的職權(quán)。一是努力學(xué)習(xí),提高自己的政治、思想和文化知識(shí)水平。加強(qiáng)對(duì)新形勢(shì)下衛(wèi)生體制改革的認(rèn)識(shí),提高決策能力和處理各種問(wèn)題的能力,避免工作失誤,做到為人正派,公平公正,當(dāng)好帶頭人,維護(hù)班子的團(tuán)結(jié),形成堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體。二是求真務(wù)實(shí),勤于院務(wù)。堅(jiān)持深入實(shí)際、深入科室,關(guān)心職工生活,堅(jiān)持院長(zhǎng)行政查房,不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和管理水平,推動(dòng)醫(yī)院改革朝著正確方向前進(jìn)。

二、廉潔自律情況。

堅(jiān)持廉潔從政,注重人格修養(yǎng),不濫用職權(quán),做遵紀(jì)守法的表率,做廉潔自律的表率,自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。凡是要求別人做到的自己帶頭做到,凡是要求別人不做的,自己堅(jiān)決不做,始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé)。時(shí)刻銘記醫(yī)院院長(zhǎng)的職責(zé),嚴(yán)于律已,克已奉公,身先士卒、以身作則,全心全意為職工著想,為病人著想,為醫(yī)院的發(fā)展著想,以優(yōu)良的品德素養(yǎng)贏得職工的信賴(lài)和支持,以實(shí)際行動(dòng)詮釋著清正廉潔的內(nèi)涵。積極開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作。

三、履行醫(yī)院管理職責(zé)情況。

隨著醫(yī)院管理體系的不斷加強(qiáng)和完善,以及先進(jìn)的醫(yī)院管理理念的引進(jìn),我院已形成了一套自主實(shí)用、規(guī)范高效、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、監(jiān)管有力的醫(yī)院管理體系,各項(xiàng)事業(yè)保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

“三基三嚴(yán)”學(xué)習(xí)和考核,嚴(yán)格落實(shí)院科兩級(jí)病歷質(zhì)控制度。實(shí)行院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)科室包干制,明確責(zé)任,連帶獎(jiǎng)懲。在醫(yī)院技術(shù)創(chuàng)新上積極鼓勵(lì)引進(jìn)開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目,每年開(kāi)展新技術(shù)都在十余項(xiàng)以上,目前能開(kāi)展“二甲”醫(yī)院所有技術(shù)項(xiàng)目及三級(jí)醫(yī)院諸多技術(shù)項(xiàng)目,部分項(xiàng)目填補(bǔ)了全市縣級(jí)醫(yī)院空白。在服務(wù)質(zhì)量上實(shí)施各項(xiàng)惠民利民政策,充分發(fā)揮公立醫(yī)院的公益性。成立青年志愿者、巾幗志愿者、專(zhuān)家志愿者三支志愿者服務(wù)隊(duì),深入到學(xué)校、社區(qū)、村鎮(zhèn)、居民家中進(jìn)行免費(fèi)體檢、義診、送醫(yī)送藥等。

盡管在過(guò)去的一年里,我的工作取得了一定的成績(jī),履行了一個(gè)院長(zhǎng)應(yīng)盡的職責(zé)。但是靜下心來(lái)思考,仍然存在著一些問(wèn)題和不足,比如自己在理論學(xué)習(xí)方面還不夠深入,有待進(jìn)一步加強(qiáng)。醫(yī)院專(zhuān)科人才短缺,技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理、編制過(guò)少的現(xiàn)狀還沒(méi)有很好的進(jìn)行解決。在以后的工作中,我一定克服困難,加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自己的工作能力和管理水平,帶領(lǐng)全院職工團(tuán)結(jié)一致,奮力拼搏,為醫(yī)院更快更好發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

此致

敬禮!

述職人:xxxxxx。

20xx年xx月xx日。

醫(yī)院院長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告篇五

各位領(lǐng)導(dǎo):

20xx年,我縣人民醫(yī)院在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在衛(wèi)生行業(yè)主管局的關(guān)心指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想,貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合,樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀和全心全意為人民服務(wù)的思想,開(kāi)拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干、奮力拼搏、與時(shí)俱進(jìn),狠抓了醫(yī)護(hù)質(zhì)量水平,不斷強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),深化改革,加強(qiáng)管理,全院職工團(tuán)結(jié)一心,勤奮工作,在醫(yī)療,急救、科研等各方面都取得了可喜的成績(jī)。作為醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人,在各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成過(guò)程中起到了一定的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)作用。按照市委、市政府關(guān)于深化網(wǎng)上述職述廉成果,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和勤廉公示結(jié)果考核工作的通知要求,認(rèn)真做好勤政廉政工作?,F(xiàn)就本人思想、工作情況和存在的困難述職如下,不妥之處,請(qǐng)批評(píng)指正。

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),不斷提高政策水平。

我作為醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)干部,醫(yī)院的主要負(fù)責(zé)人,在20xx年里,努力應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自己的政治、思想和文化知識(shí)水平,一年來(lái),特別是結(jié)合加強(qiáng)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,積極參加醫(yī)院、黨支部、科室組織的政治業(yè)務(wù)、法律法規(guī)學(xué)習(xí),一同學(xué)習(xí)重要思想、xx大堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,繼往開(kāi)來(lái)、與時(shí)俱進(jìn),提出全面建設(shè)小康社會(huì),加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化,開(kāi)創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面的奮斗目標(biāo)以及相關(guān)衛(wèi)生工作會(huì)議精神以及省、市、縣的各級(jí)文件、各級(jí)召開(kāi)的會(huì)議精神和本院開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)資料、文件等;擠時(shí)間看報(bào)刊雜志、文件,抽時(shí)間記好筆記,寫(xiě)好心得。通過(guò)學(xué)習(xí),樹(shù)立和堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,思想覺(jué)悟得到了提高,加強(qiáng)了對(duì)新形勢(shì)下衛(wèi)生體制改革的認(rèn)識(shí),提高了決策能力和處理各種問(wèn)題的水平,避免了工作的失誤。緊緊圍繞著我院改革發(fā)展的大局,積極開(kāi)展各項(xiàng)工作,為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

二、加強(qiáng)自身品德和修養(yǎng),不斷提高領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。

做官、做領(lǐng)導(dǎo)、做干部,首先要學(xué)會(huì)做人,這是自己多年來(lái)奉行的準(zhǔn)則。在實(shí)際工作和生活中,本人能始終嚴(yán)格要求自己,加強(qiáng)職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的教育和學(xué)習(xí),認(rèn)真貫徹執(zhí)行廉政建設(shè)責(zé)任制,勤于政務(wù),正確行使自己的職權(quán)。不做有損人民、有損職工、有損社會(huì)利益的事情,為了提高自身的領(lǐng)導(dǎo)水平,提高勤政的素質(zhì),本人始終把不斷學(xué)習(xí)作為增強(qiáng)自身的修養(yǎng)和素質(zhì)的有效途徑,參加了中央黨校舉辦的領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)高級(jí)研修班的學(xué)習(xí),多次參加衛(wèi)生部和省衛(wèi)生廳舉辦的醫(yī)院管理培訓(xùn)班,使自己的管理水平,領(lǐng)導(dǎo)能力有了較大的提高。任泗洪縣政協(xié)副主席、泗洪縣人民醫(yī)院院長(zhǎng)以來(lái),本人能始終把自己奉行的準(zhǔn)則,自身的修養(yǎng),做人的道理貫穿到實(shí)際工作中,一是能做到公道正派,做好帶頭人,維護(hù)班子的團(tuán)結(jié),形成堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體;二是嚴(yán)于律已,以身作則,率先垂范,以優(yōu)良的品德素養(yǎng)贏得干部群眾的信賴(lài)和支持;三是求真務(wù)實(shí),勤于政務(wù),工作再忙,社會(huì)應(yīng)酬再多,都堅(jiān)持深入實(shí)際、深入科室、深入基層,調(diào)查了解情況,關(guān)心職工生活,解決實(shí)際工作困難,現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題。堅(jiān)持崗位職責(zé)檢查,定期通報(bào)各科室人員崗位職責(zé)的落實(shí)情況,管理工作中存在的問(wèn)題,并積極的解決落實(shí),堅(jiān)持院長(zhǎng)行政查房工作,不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和管理水平。

三、加強(qiáng)班子管理,調(diào)動(dòng)班子工作積極性。

在20xx年的工作中中,我對(duì)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行嚴(yán)格管理、科學(xué)管理、民主管理。一是班子分工明確。相互配合,相互協(xié)調(diào),互相支持、互相補(bǔ)臺(tái),團(tuán)結(jié)合作。二是民主管理。充分發(fā)揮洪醫(yī)(集團(tuán))一班人的作用,重大問(wèn)題和主要事情都通過(guò)各種會(huì)議研究解決或?qū)嵤?,調(diào)動(dòng)了大家的積極性。三是辦事公開(kāi)。班子成員互相通氣、交流,實(shí)行“公開(kāi)、公平、公正”原則,該公開(kāi)的都在公開(kāi)欄中公開(kāi),接受全院職工監(jiān)督。四是一切事情都按程序進(jìn)行,嚴(yán)格按黨的民主集中制原則辦事。五是班子正氣比較濃、工作力度比較大、取得成績(jī)比較明顯。

四、把業(yè)務(wù)建設(shè)作為工作的重中之重,認(rèn)真執(zhí)行“二甲”醫(yī)院和《江蘇省醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真組織實(shí)施醫(yī)院“管理年”活動(dòng),不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和技術(shù)水平。

(一)根據(jù)“管理年”活動(dòng)的目標(biāo)、內(nèi)容,全面實(shí)施,并結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,提出各項(xiàng)改進(jìn)措施,狠抓落實(shí)。

健全完善了“質(zhì)量管理制度”、“逐級(jí)技術(shù)指導(dǎo)制度”、“分級(jí)護(hù)理制度”、“護(hù)理查對(duì)制度”、“臨床各級(jí)醫(yī)師職責(zé)”等各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位責(zé)任制;為加強(qiáng)抗生素的使用管理,醫(yī)院制定下發(fā)了《抗菌藥物合理應(yīng)用管理實(shí)施細(xì)則》、《相關(guān)抗菌藥物實(shí)行科主任審核把關(guān)制度的通知》等文件,明確規(guī)定了抗生素的使用原則、適應(yīng)癥及使用時(shí)間等,要求在使用高檔抗生素時(shí)做到患者知情同意、科主任簽字同意和業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)審批同意等。至目前,共進(jìn)行督查15次,分別抽查了10個(gè)臨床科室的病歷150份、門(mén)診處方950張、住院病人處方500張。經(jīng)抽查,處方、醫(yī)囑基本符合合理用藥的原則,處方書(shū)寫(xiě)比較完整,嚴(yán)格掌握了用藥指征,未違反用藥原則;院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室及總值班不定期組織有關(guān)人員在節(jié)假日、公休日、夜間等“盲點(diǎn)時(shí)間”對(duì)醫(yī)院的重點(diǎn)部位進(jìn)行了巡視和檢查;院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部、總務(wù)科主任等每月對(duì)門(mén)診、各病區(qū)的衛(wèi)生整潔程度等進(jìn)行考核評(píng)比。此項(xiàng)工作已納入了月考核,對(duì)評(píng)比分?jǐn)?shù)低、管理工作差的科室給予了扣分批評(píng);為病人提供溫馨、細(xì)心、愛(ài)心服務(wù)。

醫(yī)務(wù)人員在接待農(nóng)村患者時(shí),更加親近,更加關(guān)心,為方便遠(yuǎn)處病人就醫(yī),實(shí)行節(jié)假日不停診,住院部各病區(qū)對(duì)不方便、無(wú)陪護(hù)的患者由醫(yī)院特派專(zhuān)人送開(kāi)水到床頭,受到患者的好評(píng);為改善就診環(huán)境,擠出投入資金,對(duì)門(mén)診進(jìn)行擴(kuò)建和改造,對(duì)急診樓進(jìn)行改造;為解決好人民群眾看病難、看病貴的突出問(wèn)題,我院在規(guī)定的基準(zhǔn)價(jià)格的基礎(chǔ)上對(duì)開(kāi)展的所有醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目?jī)r(jià)格均進(jìn)行了不同程度的下調(diào),并先后與多家醫(yī)院院校進(jìn)行技術(shù)交流合作,每周六都有合作醫(yī)院的知名醫(yī)療專(zhuān)家到我院坐診,參加教學(xué)查房、手術(shù),為病人解決難題、治大病,切實(shí)讓利于患者,減輕人民群眾看病就醫(yī)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。同時(shí)指派專(zhuān)職審核人員,每天對(duì)各科室醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)情況進(jìn)行審核檢查,及時(shí)糾正出現(xiàn)的錯(cuò)誤收費(fèi)。醫(yī)院督查領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全院各項(xiàng)醫(yī)療、護(hù)理、檢驗(yàn)等收費(fèi)情況進(jìn)行了全面檢查,全院各科無(wú)自立、分解目項(xiàng)、超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)、亂收費(fèi)等現(xiàn)象發(fā)生。

(二)狠抓醫(yī)護(hù)服務(wù)質(zhì)量,不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平。

堅(jiān)持強(qiáng)化首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房制、疑難病例、死亡病例討論制、三查七對(duì)制度等醫(yī)療核心制度。我院始終堅(jiān)持以病人為中心,把每一位病人的康復(fù)放在第一位,醫(yī)護(hù)人員想病人所想,急病人所急,為病人所為,把每一位病人的病情治療放在心上。醫(yī)院要想對(duì)外樹(shù)立良好形象,服務(wù)好病人,醫(yī)治好病人,醫(yī)院必須具備過(guò)硬的醫(yī)療質(zhì)量,醫(yī)護(hù)人員必須具有高水平的醫(yī)療技術(shù)。因此,我院真正讓全院職工在思想上樹(shù)立醫(yī)療質(zhì)量第一的意識(shí),真正把提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量放在醫(yī)療工作的首位,把醫(yī)療質(zhì)量作為開(kāi)展一切工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn),形成全院人人抓醫(yī)療質(zhì)量、處處抓醫(yī)療質(zhì)量、時(shí)時(shí)抓醫(yī)療質(zhì)量的良好局面。同時(shí),進(jìn)一步建立健全醫(yī)療質(zhì)量,醫(yī)療安全的各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)各級(jí)人員職責(zé),熟練各種技術(shù)操作規(guī)程,逐步使各項(xiàng)工作制度化,職責(zé)明確化,技術(shù)規(guī)范化,并建立起長(zhǎng)效機(jī)制,確保了我院醫(yī)療質(zhì)量再上新臺(tái)階。

做大做強(qiáng)醫(yī)院,加強(qiáng)友好合作。我院定期堅(jiān)持與省內(nèi)、外醫(yī)院、院校進(jìn)行友好合作,先后與江蘇省人民醫(yī)院、江蘇省腫瘤醫(yī)院、南京軍區(qū)總醫(yī)院、上海遠(yuǎn)大心胸醫(yī)院、徐州醫(yī)學(xué)院等多家醫(yī)院、院校進(jìn)行技術(shù)合作,每周六都有合作醫(yī)院的知名醫(yī)療專(zhuān)家到我院坐診,參加教學(xué)查房、手術(shù),為病人解難題,治大病,使患者不出縣城就能享受到省專(zhuān)家的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。通過(guò)合作證實(shí),只有相互交流、才能進(jìn)一步提高弱勢(shì)科室醫(yī)療質(zhì)量,提高醫(yī)護(hù)人員醫(yī)療技術(shù)水平。通過(guò)與省內(nèi)、外醫(yī)院交流合作,我院心內(nèi)科、腎內(nèi)科、腫瘤科、耳鼻咽喉科、泌尿外科等科室的醫(yī)療質(zhì)量有了很大提高。廣大患者對(duì)省專(zhuān)家來(lái)院坐診給予高度贊揚(yáng),對(duì)蘇北貧困地區(qū)的醫(yī)療技術(shù)支持,表示十分感謝。

在加強(qiáng)醫(yī)療合作的同時(shí),我院醫(yī)護(hù)人員充分挖掘自身潛力,發(fā)揮主觀能動(dòng)性,利用有利條件和先進(jìn)技術(shù),積極開(kāi)展醫(yī)療新項(xiàng)目,引進(jìn)醫(yī)療新技術(shù),我院在原有科室基礎(chǔ)上,新成立了醫(yī)學(xué)美容科、老年醫(yī)學(xué)科和心理咨詢科,都取得了良好的社會(huì)效益。我院在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,積極開(kāi)展和引進(jìn)醫(yī)療新技術(shù)。今年,有5項(xiàng)醫(yī)療新技術(shù)獲市政府科技進(jìn)步獎(jiǎng),其中一項(xiàng)獲得二等獎(jiǎng)。今年,我院又有2項(xiàng)具有先進(jìn)水平的診療項(xiàng)目申請(qǐng)專(zhuān)家鑒定,各科室撰寫(xiě)學(xué)術(shù)論文達(dá)30余篇。同時(shí),我院基礎(chǔ)設(shè)施投入不斷加大,縣醫(yī)院綜合樓的興建,縣醫(yī)院門(mén)診大廳的擴(kuò)建和改造,急診樓的改造等,進(jìn)一步改善了醫(yī)療環(huán)境。投入巨資,購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)蘇北地區(qū)一流的美國(guó)ge1.5t磁共振,新購(gòu)置了大量國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的高科技醫(yī)療設(shè)備,如奧林巴斯腹腔鏡系統(tǒng)、膽道鏡、宮腔鏡、前列腺汽化電切鏡等,這些先進(jìn)設(shè)備的購(gòu)置標(biāo)志著醫(yī)院在醫(yī)療環(huán)境、醫(yī)療質(zhì)量等方面的發(fā)展,邁上了新的臺(tái)階。

新的醫(yī)療項(xiàng)目、醫(yī)療技術(shù)的開(kāi)展,特色專(zhuān)科的建設(shè)和發(fā)展,基礎(chǔ)設(shè)施投入,先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備的引進(jìn)以及與省內(nèi)、外醫(yī)院的緊密合作交流,大大帶動(dòng)了醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療技術(shù)水平的全面提高,有力促進(jìn)了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。

加強(qiáng)教學(xué)科研創(chuàng)新,招賢納才,精心構(gòu)筑人才與科技高地。我院始終把加強(qiáng)人才培養(yǎng),發(fā)展醫(yī)療技術(shù)走科技創(chuàng)新之路,作為興院強(qiáng)院的根本。在人才培養(yǎng)上,我院采取“送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法,加強(qiáng)人才的繼續(xù)教育與培訓(xùn),增加了醫(yī)院的人才力量,積極舉辦院、科相關(guān)學(xué)術(shù)講座,加強(qiáng)“三基”理論考試與訓(xùn)練,精選出理論水平較高,基本功扎實(shí),有發(fā)展?jié)摿Φ墓歉闪α?,到省及?guó)內(nèi)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),不斷提高醫(yī)務(wù)人員的自身素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能。20xx年,我院引進(jìn)碩士2名,高級(jí)職稱(chēng)人員1名,選送了20余名醫(yī)療、醫(yī)技人員到上海、南京、蘇州等國(guó)內(nèi)醫(yī)院進(jìn)行長(zhǎng)期和短期進(jìn)修學(xué)習(xí),參加省級(jí)以上學(xué)術(shù)交流活動(dòng)和醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育項(xiàng)目學(xué)習(xí)41人次,市級(jí)168人次,縣級(jí)336人次。今年,我院與蘇州大學(xué)聯(lián)合辦學(xué),開(kāi)辦了臨床醫(yī)學(xué)研究生研修班,31名醫(yī)療骨干參加了學(xué)習(xí),有力地提高了醫(yī)院的高層次、高素質(zhì)人才的培養(yǎng),以泗洪縣醫(yī)學(xué)發(fā)展中心論壇為載體,先后邀請(qǐng)了江蘇省人民醫(yī)院、蘇州大學(xué)附屬一院、省腫瘤醫(yī)院、省醫(yī)學(xué)會(huì)等專(zhuān)家來(lái)院講學(xué)8次,接受醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育400余人次,我們協(xié)助市醫(yī)學(xué)會(huì)和市醫(yī)院協(xié)會(huì)成功承辦了專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的學(xué)術(shù)年會(huì),組織了一大批醫(yī)務(wù)人員參加了學(xué)習(xí),接受醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育。我院共舉辦院內(nèi)綜合性學(xué)術(shù)講座29次,科內(nèi)業(yè)務(wù)講座58次。舉行醫(yī)療“三基”考試6次,護(hù)理“三基”考試12次,“三基”實(shí)踐操作訓(xùn)練12次。

五、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),促進(jìn)行業(yè)作風(fēng)好轉(zhuǎn)。

醫(yī)院護(hù)理部、辦公室組織,院長(zhǎng)參加每月邀請(qǐng)各科病人、病人家屬召開(kāi)院級(jí)行風(fēng)建設(shè)座談會(huì),征求意見(jiàn)建議并及時(shí)解決,至目前共召開(kāi)座談會(huì)6次,120余人參加;科主任主持,病人及其家屬、主管院長(zhǎng)等參加,召開(kāi)科室座談會(huì)共48次,750余人參加。常年請(qǐng)縣人大、縣政協(xié)、縣委宣傳部、報(bào)社、藥監(jiān)局等單位領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任行風(fēng)監(jiān)督員,就醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)護(hù)質(zhì)量、技術(shù)水平、就醫(yī)環(huán)境等方面進(jìn)行了社會(huì)問(wèn)卷調(diào)查,共計(jì)測(cè)評(píng)2次,醫(yī)院綜合滿意率95.8%,醫(yī)院職工對(duì)醫(yī)院測(cè)評(píng)2次,綜合滿意率93.7%。

實(shí)施醫(yī)學(xué)倫理教育,增強(qiáng)做合格醫(yī)務(wù)工作者的使命感。利用院周會(huì)、支部會(huì)、科室早會(huì),發(fā)動(dòng)大家收集整理古今中外有關(guān)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的名言,組織全院醫(yī)護(hù)人員逐條學(xué)習(xí),請(qǐng)德高望重的老專(zhuān)家介紹中外醫(yī)德起源和發(fā)展,宣講醫(yī)務(wù)工作者的職業(yè)特點(diǎn)和職業(yè)規(guī)范,組織科室主任介紹自己在長(zhǎng)期的實(shí)踐中進(jìn)行醫(yī)德修養(yǎng)的體會(huì),讓大家自覺(jué)做合格的醫(yī)務(wù)工作者。實(shí)施宗旨教育,增強(qiáng)全心全意為患者服務(wù)的責(zé)任感。重點(diǎn)引導(dǎo)廣大醫(yī)護(hù)人員弄清醫(yī)患關(guān)系,使大家認(rèn)識(shí)到,在醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域,病人處于被動(dòng)地位,醫(yī)護(hù)人員處于主動(dòng)地位,正確樹(shù)立效益與宗旨相統(tǒng)一的醫(yī)德觀,牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,讓老百姓看得上病、看得起病、看得好病。實(shí)施傳統(tǒng)教育,增強(qiáng)職業(yè)自豪感。我們經(jīng)常組織醫(yī)護(hù)人員講傳統(tǒng)、憶傳統(tǒng),使大家懂得救死扶傷,實(shí)行革命的人道主義,對(duì)工作極端負(fù)責(zé)任,對(duì)患者極端熱忱,對(duì)技術(shù)精益求精,面向基層、面向患者、無(wú)私無(wú)畏、任勞任怨,珍惜廣大患者的信任,具備廉潔自律的高尚醫(yī)德,是做醫(yī)務(wù)工作者的驕傲和自豪。實(shí)施“窗口”教育,增強(qiáng)文明行醫(yī),廉潔行醫(yī)的緊迫感。我們醫(yī)院是泗洪縣的衛(wèi)生“窗口”行業(yè),對(duì)照《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范》,組織全院醫(yī)務(wù)人員開(kāi)展“四查四看”活動(dòng),即查個(gè)人思想,看全心全意為患者服務(wù)的宗旨樹(shù)得牢不牢;查技術(shù)水平,看是否精益求精;查服務(wù)態(tài)度,看對(duì)患者有無(wú)生、硬現(xiàn)象;查廉潔行醫(yī),看有無(wú)以醫(yī)謀私,吃請(qǐng)拿紅包現(xiàn)象,醫(yī)院對(duì)查出的問(wèn)題,及時(shí)處理,及時(shí)通報(bào),及時(shí)糾正。

通過(guò)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,我院醫(yī)務(wù)人員的精神面貌產(chǎn)生了很大變化,好人好事如雨后春筍,層出不窮,針對(duì)危重病人多、手術(shù)病人多、臥床病人多的具體實(shí)際,全體醫(yī)務(wù)人員超負(fù)荷工作,毫無(wú)怨言。為了照顧危重病人,有的醫(yī)生護(hù)士連續(xù)加班加點(diǎn),廢寢忘食地工作.對(duì)患者,不論是有錢(qián)的老板,還是貧困的老百姓,不講貧富,一視同仁。對(duì)經(jīng)濟(jì)上有困難的病人,醫(yī)務(wù)人員慷慨解囊,奉獻(xiàn)愛(ài)心,體現(xiàn)真情,有的患者家屬多次給醫(yī)生送來(lái)了紅包,以示感謝,我們醫(yī)生在難以拒絕的情況下,把紅包上交醫(yī)院或到住院處,把錢(qián)打到病人的預(yù)交款中,良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)贏得患者及患者家屬的敬重和贊美。

六、加強(qiáng)內(nèi)部管理,完善和落實(shí)有關(guān)規(guī)章制度。

加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理,落實(shí)長(zhǎng)效機(jī)制。醫(yī)院有針對(duì)性地進(jìn)一步健全完善了“藥品材料購(gòu)銷(xiāo)管理制度”、“職工廉潔自律規(guī)定”、“學(xué)習(xí)制度”、“精神文明和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)”以及“請(qǐng)病、事假兌現(xiàn)工資的規(guī)定”等符合實(shí)際、便于操作的制度和規(guī)定,形成了加強(qiáng)管理的長(zhǎng)效機(jī)制;實(shí)行藥品集中招標(biāo)采購(gòu)制度,繼續(xù)堅(jiān)持“四定”和“質(zhì)量高、價(jià)格低、售后服務(wù)好”的原則,認(rèn)真考察后集體商議決定。此做法,杜絕了暗箱操作和收受“回扣”等違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,增加了工作透明度;積極推行院務(wù)公開(kāi)制度。設(shè)立了院務(wù)公開(kāi)欄,凡涉及到中層領(lǐng)導(dǎo)的任免、評(píng)先選優(yōu)、晉升職稱(chēng)等職工關(guān)心的重要事項(xiàng),都由科室推薦,集體評(píng)選,院董事會(huì)研究決定;醫(yī)院的財(cái)務(wù)收支,定期由財(cái)務(wù)科在院周會(huì)或年終總結(jié)會(huì)上公布。

七、加強(qiáng)廉潔自律,做到清正廉潔。

按照市、縣黨風(fēng)廉政建設(shè)的具體要求,進(jìn)一步落實(shí)好覺(jué)廉政建設(shè)責(zé)任制,本人在工作中做到以下幾點(diǎn):

5、從沒(méi)有參加過(guò)賭博、為賭博提供條件或者為賭博活動(dòng)提供保護(hù)等行為,以及利用職務(wù)上的便利為請(qǐng)托人謀取利益,通過(guò)賭博方式收受請(qǐng)托人財(cái)物。

6、從沒(méi)有違反規(guī)定收送現(xiàn)金、有價(jià)證券和支付憑證及貴重物品;。

7、沒(méi)有利用婚喪嫁娶、子女上學(xué)等事宜大操大辦、借機(jī)斂財(cái)。

8、沒(méi)有在招商引資的幫辦服務(wù)企業(yè)中以本人或他人名義領(lǐng)取報(bào)酬;。

12、無(wú)其他違反領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定的情況。

八、針對(duì)存在不足,認(rèn)真加以糾正。

本人在市委、市政府、縣委、縣政府的正確指導(dǎo)下,在全體職工的積極支持下,在勤政、廉政方面做了一些工作,取得了一些成績(jī),但離上級(jí)的要求,還存在著一些不盡人意的地方,由于注重抓業(yè)務(wù)、抓管理,自學(xué)政治理論和讀書(shū)筆記時(shí)間少;深入基層調(diào)查不夠多,需在工作緊迫性、依法管理、科學(xué)決策上進(jìn)一步創(chuàng)新。

今后,我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),深入實(shí)際,進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平,加強(qiáng)廉政建設(shè),勤政為民,廉潔從政,為人民、為社會(huì)多辦實(shí)事、多做好事,做出更大貢獻(xiàn)。

醫(yī)院院長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告篇六

尊敬的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo):

你們好!

一年來(lái)。在衛(wèi)生局和鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子共同努力,始終牢記“兩個(gè)務(wù)必”,認(rèn)真履行工作職責(zé),并以農(nóng)村衛(wèi)生工作為先導(dǎo),以廉潔從政為重點(diǎn),堅(jiān)持解放思想不動(dòng)搖,堅(jiān)持跨越式發(fā)展不動(dòng)搖,尤其是黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等有關(guān)規(guī)定,較好地完成了全年的工作,下面我分幾個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:

一、思想和學(xué)習(xí)情況。

今年以來(lái),根據(jù)局黨委的安排,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策,全面貫徹執(zhí)行八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì),通過(guò)參加各方面的學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高了自身的黨性覺(jué)悟和政策理論水平,能夠堅(jiān)持學(xué)習(xí)馬列主義、樹(shù)立和堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,保持共產(chǎn)黨員的本色,圍繞著我院改革發(fā)展的大局,積極開(kāi)展各項(xiàng)工作,為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

二、在工作方面。

工作中能夠堅(jiān)持原則,務(wù)求實(shí)效,堅(jiān)決反對(duì)弄虛作假。能夠經(jīng)常聽(tīng)取群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作的意見(jiàn),正確對(duì)待群眾批評(píng),接受群眾評(píng)議。經(jīng)常和副院長(zhǎng)、分管科室的干部職工談心,交流思想和看法,自覺(jué)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。執(zhí)行民主集中制原則,與班子成員合作共事,團(tuán)結(jié)協(xié)作??朔貦?quán)思想,與群眾打成一片。經(jīng)常深入科室檢查督導(dǎo)工作,各科室各負(fù)其責(zé),較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

門(mén)診和住院病人均未出現(xiàn)醫(yī)療糾紛,加強(qiáng)對(duì)工作人員的思想學(xué)習(xí),教育職工廉潔自律,自覺(jué)抵制采購(gòu)中的不正之風(fēng),堅(jiān)持藥品集中招標(biāo)采購(gòu),保證了采購(gòu)藥品的質(zhì)量。定期檢查消防設(shè)施,消除事故隱患,保證了醫(yī)院人身財(cái)產(chǎn)安全和消防安全。在預(yù)防突發(fā)衛(wèi)生公共事件上高度重視,如今禽流感的警報(bào)還沒(méi)有解除,我們就一刻也沒(méi)有放松,新型農(nóng)村合作醫(yī)療的步伐離我們?cè)絹?lái)越近,我院已經(jīng)做好了接待農(nóng)民患者的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,而且打擊非法行醫(yī)的力度也逐步加大,從而保證了鄉(xiāng)村醫(yī)生的合法利益。加強(qiáng)了財(cái)務(wù)和物價(jià)管理,使醫(yī)務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容更加透明化,真正讓利于老百姓。院內(nèi)門(mén)診裝修、婦產(chǎn)科住院樓的建設(shè)工作有條不紊。總之一年來(lái)在各科室的共同努力下,較好地完成了崗位目標(biāo)。

三、在廉政建設(shè)和執(zhí)行廉政規(guī)定方面。

平時(shí)能夠加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),不斷提高思想道德修養(yǎng),學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的文件精神,堅(jiān)決貫徹反腐倡廉的各項(xiàng)規(guī)定。工作中以《廉政準(zhǔn)則》規(guī)范自己,能夠做到“三嚴(yán)”、“四自”。生活上廉潔自律,不參加可能影響公務(wù)的吃請(qǐng)活動(dòng),厲行節(jié)約,反對(duì)鋪張浪費(fèi),按照局黨委制定的各項(xiàng)規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。堅(jiān)持民主集中制原則,在醫(yī)院重大問(wèn)題討論中能夠堅(jiān)持原則,發(fā)表個(gè)人意見(jiàn),落實(shí)醫(yī)院班子各項(xiàng)決定。教育和帶動(dòng)分管科室負(fù)責(zé)同志深入基層,聽(tīng)取職工意見(jiàn),改進(jìn)工作作風(fēng),為群眾解決實(shí)際困難。

四、存在問(wèn)題。

1、在決策方面有時(shí)當(dāng)斷不斷,有依靠思想,缺乏主動(dòng)性。

2、能維護(hù)班子團(tuán)結(jié),但有好人主義,不能徹底地開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。

五、今后打算。

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的自覺(jué)性,不斷提高思想政治水平。

2、克服身體健康方面的困難,深入科室,了解職工的思想動(dòng)態(tài),為提高后勤服務(wù)水平多一些調(diào)查研究,改進(jìn)后勤工作作風(fēng)。

由于時(shí)間及個(gè)人水平原因,述職報(bào)告難免掛一漏萬(wàn),不足之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)。

述職人:__。

20__年x月x日。

醫(yī)院院長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告篇七

統(tǒng)率全院?jiǎn)T工,按照董事會(huì)決策的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略開(kāi)展具體的經(jīng)營(yíng)工作,并為董事會(huì)負(fù)責(zé)和決策提供戰(zhàn)略建議和經(jīng)營(yíng)支持。

(一)醫(yī)院目標(biāo)。

1、主導(dǎo)制定實(shí)現(xiàn)醫(yī)院價(jià)值最大化的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。

2、主持制定醫(yī)院經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及其實(shí)施辦法,注重醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益,確保醫(yī)院資產(chǎn)的保值增值;保證董事會(huì)和員工利益。

3、主持?jǐn)M訂醫(yī)院業(yè)務(wù)評(píng)估與戰(zhàn)略規(guī)劃或計(jì)劃,并負(fù)責(zé)初審,確定后組織實(shí)施。

4、定期向董事會(huì)匯報(bào)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況并接受不定期工作質(zhì)詢。

(二)計(jì)劃與管理控制。

2、組織制定醫(yī)院總體發(fā)展規(guī)劃(與總體戰(zhàn)略目標(biāo)合并制定)、年度工作計(jì)劃,按期布置檢查、指導(dǎo)總結(jié)工作,并向董事會(huì)反饋、匯報(bào)。

3、指導(dǎo)、檢查、督促全院各科室、各部門(mén)的工作,隨時(shí)糾正工作中出現(xiàn)的偏差和問(wèn)題,保證醫(yī)院良好、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、抓好醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理和質(zhì)量管理、績(jī)效管理與考核工作,把醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)效益與員工的薪酬待遇掛鉤,最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

5、領(lǐng)導(dǎo)員工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新業(yè)務(wù),創(chuàng)造條件開(kāi)展醫(yī)療技術(shù)新項(xiàng)目,不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

6、根據(jù)國(guó)家有關(guān)人事政策和醫(yī)院的管理制度,決定員工的聘任、解聘、提職、晉升、獎(jiǎng)懲等。

7、加強(qiáng)員工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和職業(yè)道德教育,提升醫(yī)院的服務(wù)品質(zhì),為廣大群眾創(chuàng)造良好的就醫(yī)環(huán)境,提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的服務(wù)。

8、加強(qiáng)醫(yī)院文化管理和品牌建設(shè),塑造醫(yī)院良好的社會(huì)形象。

(三)人力資源管理。

作為醫(yī)院最高人力資源主管,根據(jù)醫(yī)院戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)制定人力資源政策并監(jiān)督其執(zhí)行。

(四)其他。

1、制定醫(yī)院機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員編制與聘用重量方案和加強(qiáng)人力資源體系的建設(shè)。

2、制定醫(yī)院醫(yī)療、安全突發(fā)事件預(yù)案及其處理。

3、完成董事長(zhǎng)委托與自行發(fā)展的工作。

1、對(duì)醫(yī)院人、財(cái)、物、信息等管理權(quán)和醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)權(quán)。

2、對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工的`人事管理權(quán)。

3、對(duì)醫(yī)院高中層干部的聘任、解聘權(quán)。(院長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理以上人員除外)。

4、對(duì)做出突出業(yè)績(jī)的優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)和對(duì)完不成任務(wù)、違反規(guī)章制度的員工處罰權(quán)。

5、對(duì)醫(yī)院行政管理、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)建設(shè)和其它醫(yī)院管理活動(dòng)的指揮權(quán)。

6、對(duì)醫(yī)院資金使用的支配權(quán)(儲(chǔ)備金以內(nèi)的審批權(quán),具體按院財(cái)務(wù)制度執(zhí)行)。

7、對(duì)醫(yī)院各科室、部門(mén)、全體員工工作業(yè)績(jī)的考核權(quán),對(duì)上述部門(mén)和個(gè)人工作的批評(píng)、表?yè)P(yáng)權(quán)。

8、代表醫(yī)院與平、社團(tuán)和其他團(tuán)體與個(gè)人的聯(lián)絡(luò)權(quán)。

醫(yī)院院長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告篇八

一年來(lái),在市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子共同努力,較好地完成了分管的工作,下面我分幾個(gè)方面向各位代表匯報(bào)如下:

工作中能夠堅(jiān)持原則,務(wù)求實(shí)效,堅(jiān)決反對(duì)弄虛作假。能夠經(jīng)常聽(tīng)取群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作的意見(jiàn),正確對(duì)待群眾批評(píng),接受群眾評(píng)議。經(jīng)常和分管科室干部職工談心,交流思想和看法,自覺(jué)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)??朔貦?quán)思想,與群眾打成一片。

經(jīng)常深入基層檢查督導(dǎo)工作,所分管科室各負(fù)其責(zé),較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù):后勤各部門(mén)密切配合,協(xié)助廠家完成了全院===余臺(tái)空調(diào)的安裝工作。物業(yè)管理科在抓內(nèi)部管理基礎(chǔ)上進(jìn)行了明確分工,并加大了對(duì)保潔公司、幼兒園的檢查、監(jiān)督,督促保潔人員保持醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生,在歷次迎接檢查中受到好評(píng);對(duì)家委會(huì)加強(qiáng)管理和指導(dǎo),保證舍區(qū)治安,強(qiáng)化外來(lái)人員管理,保持舍區(qū)衛(wèi)生??倓?wù)科通過(guò)多種形式教育,提高了后勤職工的服務(wù)意識(shí)和安全意識(shí),后勤保障工作順利進(jìn)行,服務(wù)面貌大有改觀;積極申請(qǐng)優(yōu)惠政策,克服困難,加班加點(diǎn)完成了院區(qū)集中供熱改造工程。物資科加強(qiáng)對(duì)工作人員的思想學(xué)習(xí),教育職工廉潔自律,自覺(jué)抵制采購(gòu)中的不正之風(fēng),通過(guò)貨比三家,招標(biāo)采購(gòu),保證了采購(gòu)物資的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。保衛(wèi)科通過(guò)多種形式的教育活動(dòng),強(qiáng)化科室人員法制觀念,提高服務(wù)意識(shí),定期檢查消防設(shè)施,消除事故隱患,保證了醫(yī)院人身財(cái)產(chǎn)安全和消防安全,便民服務(wù)隊(duì)堅(jiān)持免費(fèi)搬抬行動(dòng)不便的病人,受到廣大患者的一致好評(píng)。電訊科克服人員少,任務(wù)重的困難,及時(shí)更新維修故障電話,保證了全院電話的暢通。基建科積極協(xié)助院長(zhǎng)做好醫(yī)院建筑規(guī)劃及大門(mén)景觀改造方案;院內(nèi)門(mén)診裝修、病房及宿舍樓的正常維修工作有條不紊。醫(yī)院開(kāi)展“增收節(jié)支”活動(dòng)以來(lái),后勤各部門(mén)積極行動(dòng)起來(lái),精打細(xì)算,節(jié)約各項(xiàng)開(kāi)支,取得明顯成效??傊荒陙?lái)在后勤科室的共同努力下,較好地完成了崗位目標(biāo)。

平時(shí)能夠加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),不斷提高思想道德修養(yǎng),學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的文件精神,堅(jiān)決貫徹反腐倡廉的各項(xiàng)規(guī)定。生活上廉潔自律,不參加可能影響公務(wù)的吃請(qǐng)活動(dòng),厲行節(jié)約,反對(duì)鋪張浪費(fèi),按照院黨委制定的各項(xiàng)規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行《個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度》、《收入申報(bào)制度》和《禮品登記制度》。堅(jiān)持民主集中制原則,在醫(yī)院重大問(wèn)題討論中能夠堅(jiān)持原則,發(fā)表個(gè)人意見(jiàn),落實(shí)醫(yī)院辦公會(huì)各項(xiàng)決定。教育和帶動(dòng)分管科室負(fù)責(zé)同志深入基層,聽(tīng)取職工意見(jiàn),改進(jìn)工作作風(fēng),為群眾解決實(shí)際困難。

在決策方面有時(shí)當(dāng)斷不斷,有依靠思想,缺乏主動(dòng)性。

能維護(hù)班子團(tuán)結(jié),但有好人主義,不能徹底地開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的自覺(jué)性,不斷提高思想政治水平。

克服身體健康方面的困難,深入科室,了解職工的思想動(dòng)態(tài),為提高后勤服務(wù)水平多一些調(diào)查研究,改進(jìn)后勤工作作風(fēng)。

由于時(shí)間及個(gè)人水平原因,述職報(bào)告難免掛一漏萬(wàn),不足之處請(qǐng)各位代表批評(píng)指正。

醫(yī)院院長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表:

大家好!

此次職代會(huì)我代表院黨政班子所做的題為《總結(jié)經(jīng)驗(yàn),明確任務(wù),開(kāi)拓創(chuàng)新,再求發(fā)展》的工作報(bào)告,全面簡(jiǎn)要的總結(jié)了醫(yī)院去年所做的主要工作,分析了我院當(dāng)前管理上存在的問(wèn)題、差距和面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),同時(shí)對(duì)醫(yī)院今后的發(fā)展戰(zhàn)略提出了明晰的思路,并對(duì)今年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳盡的部署。通過(guò)這個(gè)報(bào)告,基本上體現(xiàn)了班子和我本人過(guò)去一年所做的主要工作,也標(biāo)志著對(duì)醫(yī)院今后工作的述職。誠(chéng)請(qǐng)各位代表在討論時(shí)充分發(fā)表意見(jiàn)和建議,品頭論足。

職代會(huì)前,通過(guò)院工會(huì)組織的對(duì)院行政干部評(píng)議,結(jié)果反饋后,看到?jīng)Q大多數(shù)職工群眾對(duì)醫(yī)院工作和我本人工作給予了充分肯定、贊譽(yù)、鼓勵(lì)和支持,從而更加堅(jiān)定了不負(fù)眾望,繼續(xù)當(dāng)好“頭雁”的決心與信心。自己深知,醫(yī)院事業(yè)的每一個(gè)進(jìn)步與發(fā)展,離不開(kāi)上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),離不開(kāi)院黨政班子整體功能的有效發(fā)揮,更離不開(kāi)全院中層干部和廣大職工群眾的理解、信任、愛(ài)護(hù)與支持,否則,縱有天大的本事也將一事無(wú)成。做為單位的行政“一把手”,自己只不過(guò)是在自己的工作各位上,履行組織和全院職工群眾賦予自己的職責(zé),盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。值得欣慰的是,九三中心醫(yī)院在我們大家的共同創(chuàng)造下,變得更加強(qiáng)壯、文明,更富競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,在我們的奮斗下,幾年前“四個(gè)一流”的夢(mèng)想,變成了今天的現(xiàn)實(shí)。九三醫(yī)院的發(fā)展史上會(huì)永遠(yuǎn)銘記我們這代人為之付出的艱辛和努力。

翻過(guò)去的一頁(yè)已成為歷史,成就只能為將來(lái)醫(yī)院發(fā)展奠基,因?yàn)槲覀兯鎸?duì)的形勢(shì)十分嚴(yán)峻,醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)將有增無(wú)減,容不得我們有絲毫的懈怡,更不能盲目樂(lè)觀,忘乎所以。危機(jī)、困難和挑戰(zhàn)是客觀存在的,就擺在我們的面前,不可能的,更不能悲觀失望,畏縮不前。唯有面對(duì)困難和挑戰(zhàn),審時(shí)度勢(shì),找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié),認(rèn)清形勢(shì),看到發(fā)展優(yōu)勢(shì)、機(jī)遇及有利條件,迎難而上,堅(jiān)定信心,理清思路,趨利避害,大膽探索,勇于實(shí)踐,堅(jiān)持發(fā)展是硬道理,把醫(yī)院今后的改革、發(fā)展規(guī)劃好、落實(shí)好。

應(yīng)該堅(jiān)信,有黨政班子堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)核心,有全院一百多名黨員、中層干部和經(jīng)過(guò)幾年改革鍛煉考驗(yàn)的全體職工組成的支持系統(tǒng);有醫(yī)院過(guò)去八年改革發(fā)展的實(shí)踐,我們?cè)谌瞬拧⒓夹g(shù)、設(shè)備、管理經(jīng)驗(yàn)、資金等方面的積累,醫(yī)療專(zhuān)科特色的形成,服務(wù)功能、服務(wù)質(zhì)量的改善,醫(yī)院的信譽(yù)、社會(huì)公眾形象的提高;有我們不斷培育升華的九三醫(yī)院人的六種精神,我們一定能戰(zhàn)勝任何困難,繼續(xù)保持醫(yī)院按照良性慣性運(yùn)行軌道發(fā)展,使我們的醫(yī)院真正成為技術(shù)精湛、管理嚴(yán)明、保障有力、環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)一流,墾區(qū)內(nèi)外人民群眾信賴(lài)的人民醫(yī)院。

就這次個(gè)人述職的機(jī)會(huì),想與大家進(jìn)一步交流思想,袒露心跡,表明決心。去年的12月14日,總局黨委派人來(lái)九三對(duì)我進(jìn)行考核,擬到農(nóng)墾總醫(yī)院任職。在此后的兩個(gè)月時(shí)間里,自己的思想斗爭(zhēng)很激烈,造成很大的思想壓力,也可以說(shuō)是對(duì)人生事業(yè)目標(biāo)追求選擇的考驗(yàn)和測(cè)試。最終,自己和組織上都做出了非常明智的選擇:留在九三醫(yī)院,繼續(xù)為九三人民服務(wù),為九三中心醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)繼續(xù)做出貢獻(xiàn)。

經(jīng)過(guò)這次抉擇,通過(guò)這段時(shí)間與許多關(guān)心愛(ài)護(hù)我的同志、朋友的交流談心,使我進(jìn)一步懂得了什么是朋友間友誼眷戀的真情流露,什么是同舟共濟(jì)后的情同手足,什么是患難與共結(jié)成的深情厚誼,更使我明確了今后應(yīng)怎樣做人、怎樣為官。上級(jí)組織的考核,領(lǐng)導(dǎo)、朋友和同志們對(duì)我情至意盡的擔(dān)憂和挽留,既是對(duì)我過(guò)去工作的充分肯定,更是信任、關(guān)愛(ài)和期望。這份真情,這種信任和關(guān)愛(ài),將永遠(yuǎn)銘刻心中,變?yōu)榻窈笞龊霉ぷ鞯膭?dòng)力。

借此機(jī)會(huì),向八年多來(lái)我們風(fēng)雨同舟、相濡以沫、榮辱與共、相互理解、配合與支持的班子搭檔、中層干部、向支持我和我們工作的全院職工、家屬表示衷心的感謝!

今后的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和工作思路已經(jīng)明確,做為行政“一把手”,今后在醫(yī)院工作的著力點(diǎn)上還是要堅(jiān)持抓好四件事:一是抓戰(zhàn)略;二是抓班子;三是抓落實(shí);四是抓廉政。當(dāng)好院長(zhǎng),首先是加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),先知先覺(jué)才能先行,不知不覺(jué)永遠(yuǎn)不行。要以永遠(yuǎn)的憂患意識(shí),自我生存意識(shí),拓荒精神,追求醫(yī)院永遠(yuǎn)的活力。因?yàn)槭袌?chǎng)唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變,唯有審時(shí)度勢(shì),抓住機(jī)遇,變?cè)谑袌?chǎng)前面,才能創(chuàng)造市場(chǎng)。還是要干當(dāng)前,想長(zhǎng)遠(yuǎn),未雨綢繆,早做打算,把沖天的奮斗豪情與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度相結(jié)合,創(chuàng)業(yè)不息,自強(qiáng)不息。

醫(yī)院不能為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),就沒(méi)有存在的必要,更談不上發(fā)展。服務(wù)也是一種消費(fèi),也包含經(jīng)濟(jì)活動(dòng),本身含有價(jià)值。其價(jià)值的大小,決定你服務(wù)質(zhì)量的高低,決定于社會(huì)可接受的程度。今后就是要把生存發(fā)展的壓力,變成改善和提高服務(wù)動(dòng)力,堅(jiān)持質(zhì)量是生命,醫(yī)德是本錢(qián),信譽(yù)是效益的觀念,沒(méi)有優(yōu)質(zhì)服務(wù)就沒(méi)有工作量。

應(yīng)始終恪守這樣的信念:醫(yī)院的功能就是尊重病人,想方設(shè)法為病人看好病,做好服務(wù)。首先把"看好病"這一實(shí)事辦好,在為病人服好務(wù)的問(wèn)題上,力求"好事辦實(shí)"。

在廉政方面還是從自身做起,加強(qiáng)品質(zhì)、作風(fēng)、人格修養(yǎng)去表現(xiàn)威信,培養(yǎng)誠(chéng)實(shí)正直、廉潔奉公的品格;兢兢業(yè)業(yè),忠于職守的工作態(tài)度;嚴(yán)于律己,自知之明的姿態(tài);勇?lián)L(fēng)險(xiǎn),多謀善斷的作風(fēng);容人之過(guò),諒人之短的精神;虛懷若谷,從善如流的素質(zhì)。付出更多的辛苦,為了我們大家共同的事業(yè),竭忠盡智,全力以赴,不辜負(fù)組織與大家的期望與信任,絕對(duì)完全投入,不計(jì)個(gè)人得失成?。?/p>

醫(yī)院院長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告篇十

今年,在學(xué)校和醫(yī)院兩級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理念,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,深化后勤改革,加快醫(yī)院建設(shè),創(chuàng)造性地完成了各項(xiàng)保障任務(wù),促進(jìn)了醫(yī)院后勤又好又快地發(fā)展。

領(lǐng)導(dǎo)的思路,決定一個(gè)單位的出路。身為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,如何抓好分管工作,履行好自己的職責(zé),是我經(jīng)常思考的問(wèn)題。學(xué)而知不足,時(shí)代在發(fā)展,社會(huì)在進(jìn)步,不學(xué)習(xí)是不行的,特別是領(lǐng)導(dǎo)干部,放松學(xué)習(xí),思想觀念就有可能跟不上時(shí)代,就有可能錯(cuò)失單位發(fā)展的良機(jī),就有可能辜負(fù)黨組織和全院廣大教職員工的期望。

一是學(xué)為所思,力求當(dāng)個(gè)好助手。黨和國(guó)家的路線、方針、政策是指導(dǎo)一個(gè)單位實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的框架,及時(shí)準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)精髓,才有可能在工作中少走彎路?;谶@樣認(rèn)識(shí),我始終把學(xué)習(xí)黨在新時(shí)期的創(chuàng)新理論當(dāng)作必修課,特別是十七大以后,如何準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的.實(shí)質(zhì)內(nèi)涵,怎樣把黨的創(chuàng)新理論貫徹到具體工作中,做到學(xué)以致用,是我在學(xué)習(xí)中重點(diǎn)把握的環(huán)節(jié)。今年,按照院黨委統(tǒng)一部署,我們?cè)谏钊雽W(xué)習(xí)十七大報(bào)告和新黨章的同時(shí),堅(jiān)持結(jié)合自身實(shí)際,在學(xué)習(xí)交流中,堅(jiān)持把十七大理論具體化,將核心內(nèi)涵溶入到實(shí)際工作中,做到知無(wú)不言,言無(wú)不盡,并撰寫(xiě)了多篇心得體會(huì)。

二是學(xué)為所專(zhuān),力求做個(gè)好管家。要作一名稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)干部,不僅視野要寬,而且還要盡量做到博學(xué)。我始終認(rèn)為,獲得的知識(shí)多一點(diǎn),決策謀劃就會(huì)更加科學(xué)一點(diǎn)。今年,我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)、管理、法律、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等知識(shí),特別是聽(tīng)了總后預(yù)提干部學(xué)習(xí)班名家、名師精彩授課,更是讓我受益非淺,啟發(fā)很大.例如,在推行后勤社會(huì)改革方面,我們提出了利用社會(huì)資源購(gòu)買(mǎi)后勤服務(wù)的思路,實(shí)現(xiàn)了生活保障社會(huì)化;在降低成本,實(shí)現(xiàn)資源共享方面,我們借助兄弟單位力量,推進(jìn)洗滌聯(lián)勤一體化保障。

三是學(xué)為所用,力求做個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。常言道:為官一任,造福一方。就我而言,說(shuō)“造?!边€談不上,但作為副院長(zhǎng),要對(duì)得起自己崗位、對(duì)得起職責(zé)、對(duì)得起群眾,是我一直以來(lái)追求的目標(biāo)。在推進(jìn)精品戰(zhàn)略,立足質(zhì)量建院,創(chuàng)建友好型醫(yī)院過(guò)程中,我們積極營(yíng)造整全和諧的人居環(huán)境,在樓宇建設(shè)、房屋裝修、環(huán)境改造等設(shè)計(jì)上,積極聽(tīng)取專(zhuān)家意見(jiàn),堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)與近期、規(guī)劃與建設(shè)、文化與生態(tài)、美觀與功能的統(tǒng)一,努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整個(gè)營(yíng)區(qū)新美如畫(huà)目標(biāo)。

要把工作干好沒(méi)有動(dòng)力是不行的,沒(méi)有熱情也是不行的。從xx年到口腔醫(yī)院,如今在副院長(zhǎng)崗位已工作了5個(gè)年頭,之所以至今依然保持著高漲的工作熱情,我總覺(jué)得人還是要做點(diǎn)有意義的事情,有價(jià)值的事情。

一是樹(shù)立大局意識(shí),充分整合資源。四醫(yī)大是個(gè)整體,各部院系十指相連,攥起手來(lái)就是拳頭,團(tuán)結(jié)起來(lái)大有奔頭。近幾年,醫(yī)院的發(fā)展得益于學(xué)校和各部院系的大力支持,我們營(yíng)院建設(shè)壓壞了兄弟醫(yī)院的道路,安全工作受益學(xué)校綜合治理等等,所有這些都提醒我們,我們的醫(yī)院離不開(kāi)上級(jí)和兄弟單位的支持。我們率先與兄弟醫(yī)院洗滌聯(lián)勤,實(shí)現(xiàn)一體保障,節(jié)省了能源,減少了用工。特別是綜合服務(wù)樓依托社會(huì)化保障,住宿、餐飲、商業(yè)全面實(shí)現(xiàn)社會(huì)化。這些舉措,使我們徹底改變了過(guò)去條件差、功能缺、效益低的保障現(xiàn)狀,甩掉了后勤服務(wù)滯后的舊帽子,提高了后勤整體保障力。

安全是大局,關(guān)系學(xué)校整體形象。說(shuō)實(shí)話,分管安全如坐針氈。結(jié)合一些兄弟單位教訓(xùn),我時(shí)刻要求自己和部屬,對(duì)待事故苗頭,看到了要講到,講到了要抓到。事故苗頭在演變,杜絕問(wèn)題發(fā)生,必須嚴(yán)查細(xì)防,抓好制度落實(shí),除此之外沒(méi)有捷徑。今年第15個(gè)安全年的實(shí)現(xiàn),并被總后評(píng)為安全穩(wěn)定先進(jìn)單位,但在榮譽(yù)面前,倍感壓力巨大。

二是依托精品戰(zhàn)略,推動(dòng)精細(xì)管理。一個(gè)單位要實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展,必須要克服固有的慣性思維,就是要把人的思想從舊的束縛中解放出來(lái)。精品戰(zhàn)略是推行改革的突破口。醫(yī)院后勤工作要再上臺(tái)階,就要推行精細(xì)管理。為此,工作中,我要求自己和部屬做到“三細(xì)”:掌握情況要細(xì),決策論證要細(xì),執(zhí)行落實(shí)要細(xì)。為了有針對(duì)性地完成各項(xiàng)后勤保障任務(wù),我們堅(jiān)持每周一次后勤查房,每月一次綜合檢查,每半年一次后勤座談會(huì)等多種形式,深入基層科室,廣泛聽(tīng)取意見(jiàn),為臨床一線解難題、辦實(shí)事。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),講究管理效益。今年,先后組織開(kāi)展節(jié)約節(jié)能工作,實(shí)現(xiàn)了門(mén)診樓中央空調(diào)合同能源管理,并試行了用電遠(yuǎn)程計(jì)量監(jiān)控系統(tǒng),管理效益與經(jīng)濟(jì)效益明顯;沿街商業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目已拿到了“軍隊(duì)房屋租賃許可證”,經(jīng)過(guò)多方努力,總后有關(guān)部門(mén)已基本同意減免3年上繳的租費(fèi),每年為醫(yī)院節(jié)省129萬(wàn)元。嚴(yán)格預(yù)算管理,有效調(diào)節(jié)資金,特別是完善全成本核算和激勵(lì)機(jī)制政策,有效地調(diào)動(dòng)了全院上下創(chuàng)造熱情,今年醫(yī)院醫(yī)療收入再創(chuàng)新高。

三是堅(jiān)持以人為本,致力內(nèi)外和諧。醫(yī)院就是服務(wù),就是要力所能及地讓患者滿意,后勤就是服務(wù),就是要全力保障一線工作人員。這兩年,我們更加認(rèn)識(shí)到,服務(wù)是一個(gè)鏈條,要讓患者滿意,首先要讓員工滿意。今年,隨著營(yíng)院建設(shè)全面完工,我們解決了64戶經(jīng)濟(jì)適用房入住,調(diào)整180戶公寓住房,實(shí)現(xiàn)了全院工作人員住房全部達(dá)標(biāo),居住條件得到根本改善;為了落實(shí)院黨委對(duì)聘用人員的關(guān)心,我們完成了94名聘用人員“三金”繳納工作,使聘用人員隊(duì)伍的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng);隨著醫(yī)院工作時(shí)間調(diào)整,我們建成了“員工之家”和綜合樓午餐區(qū),為全院460名在崗員工提供了溫馨就餐環(huán)境和優(yōu)美的免費(fèi)午餐服務(wù),實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)高效的人性化服務(wù);為營(yíng)造整體和諧的人居環(huán)境,我們用文化生態(tài)理念,規(guī)劃建設(shè)了營(yíng)區(qū)景觀工程。并邀請(qǐng)清華大學(xué)景觀設(shè)計(jì)所進(jìn)行指導(dǎo)和參與設(shè)計(jì),建設(shè)具有獨(dú)具特色的人文環(huán)境。

后勤涉及管錢(qián)管物,責(zé)任重大,稍有疏漏就有可能出現(xiàn)問(wèn)題。自律、律人不僅對(duì)單位建設(shè)有益,對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)更有利。

一是黨性原則是面鏡子。時(shí)時(shí)刻刻想到自己身份,珍重自己的言行、人格和名譽(yù)。凡是要求別人做到的,自己帶頭做到;凡是要求別人不做的,自己堅(jiān)決不做。不該參加的宴請(qǐng)決不參加,不該出席的場(chǎng)合決不出席。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,手中都擁有一定的權(quán)力,確實(shí)有誘惑。我經(jīng)常用黨紀(jì)、國(guó)法、條規(guī)和反面典型告誡自己,在大事大非面前保持頭腦清醒,牢記全心全意為人民服務(wù)宗旨,堅(jiān)持以勤為本,以廉礪志,以善修身,勇于接受組織和群眾的監(jiān)督。

二是嚴(yán)于律己做好樣子。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)的黨委工作制度,我緊緊依靠黨委做工作,充分發(fā)揮黨委在醫(yī)院建設(shè)發(fā)展中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用;堅(jiān)持民主決策,對(duì)重大工作安排、大額資金使用和工程建設(shè)項(xiàng)目等,都能經(jīng)過(guò)集體討論決定。平時(shí),能積極配合和支持院長(zhǎng)、政委開(kāi)展工作,切實(shí)履行自己工作職責(zé),做到制度之內(nèi)“不缺位”,制度以外“不越位”。在實(shí)際工作中,注意聽(tīng)取大家的意見(jiàn),能與大家在思想上多交流,工作上多通氣,決策上多商量。

三是規(guī)章制度當(dāng)把尺子。嚴(yán)格按照總后“40項(xiàng)制度”辦事,對(duì)基建營(yíng)房工程建設(shè),能堅(jiān)持有計(jì)劃、有招標(biāo)、有審批、有審計(jì),做到不打招呼說(shuō)情,不介紹施工隊(duì),不批超預(yù)算費(fèi)用。對(duì)經(jīng)費(fèi)審批事項(xiàng),能?chē)?yán)格預(yù)算審批,注重事前、事中監(jiān)督把關(guān),特別是大項(xiàng)經(jīng)費(fèi),能堅(jiān)持有黨委計(jì)劃安排,有專(zhuān)家咨詢意見(jiàn),并能由集體討論決定。做到了按程序和規(guī)矩辦事,確保后勤工作陽(yáng)光透明。

一年來(lái),我雖然扎實(shí)地作了一些工作,取得了一些成績(jī),但距離校院兩級(jí)黨委的要求還有一定差距,還存在著一些不足。主要表現(xiàn)在:一是在學(xué)習(xí)的廣度和深度上還不夠,對(duì)一些知識(shí)只求了解不求精通。二是在工作中有時(shí)存在急躁情緒,講究方式方法還不夠。三是在對(duì)部屬要求上有時(shí)比較寬松,落實(shí)制度還存在不嚴(yán)格的現(xiàn)象。所有這些問(wèn)題,我將在今后的學(xué)習(xí)、工作中加以克服。

醫(yī)院院長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告篇十一

醫(yī)院院長(zhǎng)作為醫(yī)療質(zhì)量管理的第一責(zé)任人,應(yīng)切實(shí)履行醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理職責(zé)。下面是小編為大家精心收集整理的醫(yī)院院長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告,歡迎閱讀借鑒,希望能夠幫助到大家。

各位代表:

此次職代會(huì)我代表院黨政班子所做的題為《總結(jié)經(jīng)驗(yàn),明確任務(wù),開(kāi)拓創(chuàng)新,再求發(fā)展》的工作報(bào)告,全面簡(jiǎn)要的總結(jié)了醫(yī)院去年所做的主要工作,分析了我院當(dāng)前管理上存在的問(wèn)題、差距和面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),同時(shí)對(duì)醫(yī)院今后的發(fā)展戰(zhàn)略提出了明晰的思路,并對(duì)今年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳盡的部署。通過(guò)這個(gè)報(bào)告,基本上體現(xiàn)了班子和我本人過(guò)去一年所做的主要工作,也標(biāo)志著對(duì)醫(yī)院今后工作的述職。誠(chéng)請(qǐng)各位代表在討論時(shí)充分發(fā)表意見(jiàn)和建議,品頭論足。

職代會(huì)前,通過(guò)院工會(huì)組織的對(duì)院行政干部評(píng)議,結(jié)果反饋后,看到?jīng)Q大多數(shù)職工群眾對(duì)醫(yī)院工作和我本人工作給予了充分肯定、贊譽(yù)、鼓勵(lì)和支持,從而更加堅(jiān)定了不負(fù)眾望,繼續(xù)當(dāng)好“頭雁”的決心與信心。自己深知,醫(yī)院事業(yè)的每一個(gè)進(jìn)步與發(fā)展,離不開(kāi)上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),離不開(kāi)院黨政班子整體功能的有效發(fā)揮,更離不開(kāi)全院中層干部和廣大職工群眾的理解、信任、愛(ài)護(hù)與支持,否則,縱有天大的本事也將一事無(wú)成。做為單位的行政“一把手”,自己只不過(guò)是在自己的工作各位上,履行組織和全院職工群眾賦予自己的職責(zé),盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。值得欣慰的是,九三中心醫(yī)院在我們大家的共同創(chuàng)造下,變得更加強(qiáng)壯、文明,更富競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,在我們的奮斗下,幾年前“四個(gè)一流”的夢(mèng)想,變成了今天的現(xiàn)實(shí)。九三醫(yī)院的發(fā)展史上會(huì)永遠(yuǎn)銘記我們這代人為之付出的艱辛和努力。

翻過(guò)去的一頁(yè)已成為歷史,成就只能為將來(lái)醫(yī)院發(fā)展奠基,因?yàn)槲覀兯鎸?duì)的形勢(shì)十分嚴(yán)峻,醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)將有增無(wú)減,容不得我們有絲毫的懈怡,更不能盲目樂(lè)觀,忘乎所以。危機(jī)、困難和挑戰(zhàn)是客觀存在的,就擺在我們的面前,回避是不可能的,更不能悲觀失望,畏縮不前。唯有面對(duì)困難和挑戰(zhàn),審時(shí)度勢(shì),找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié),認(rèn)清形勢(shì),看到發(fā)展優(yōu)勢(shì)、機(jī)遇及有利條件,迎難而上,堅(jiān)定信心,理清思路,趨利避害,大膽探索,勇于實(shí)踐,堅(jiān)持發(fā)展是硬道理,把醫(yī)院今后的改革、發(fā)展規(guī)劃好、落實(shí)好。

應(yīng)該堅(jiān)信,有黨政班子堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)核心,有全院一百多名黨員、中層干部和經(jīng)過(guò)幾年改革鍛煉考驗(yàn)的全體職工組成的支持系統(tǒng);有醫(yī)院過(guò)去八年改革發(fā)展的實(shí)踐,我們?cè)谌瞬?、技術(shù)、設(shè)備、管理經(jīng)驗(yàn)、資金等方面的積累,醫(yī)療專(zhuān)科特色的形成,服務(wù)功能、服務(wù)質(zhì)量的改善,醫(yī)院的信譽(yù)、社會(huì)公眾形象的提高;有我們不斷培育升華的九三醫(yī)院人的六種精神,我們一定能戰(zhàn)勝任何困難,繼續(xù)保持醫(yī)院按照良性慣性運(yùn)行軌道發(fā)展,使我們的醫(yī)院真正成為技術(shù)精湛、管理嚴(yán)明、保障有力、環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)一流,墾區(qū)內(nèi)外人民群眾信賴(lài)的人民醫(yī)院。

就這次個(gè)人述職的機(jī)會(huì),想與大家進(jìn)一步交流思想,袒露心跡,表明決心。去年的12月14日,總局黨委派人來(lái)九三對(duì)我進(jìn)行考核,擬到農(nóng)墾總醫(yī)院任職。在此后的兩個(gè)月時(shí)間里,自己的思想斗爭(zhēng)很激烈,造成很大的思想壓力,也可以說(shuō)是對(duì)人生事業(yè)目標(biāo)追求選擇的考驗(yàn)和測(cè)試。最終,自己和組織上都做出了非常明智的選擇:留在九三醫(yī)院,繼續(xù)為九三人民服務(wù),為九三中心醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)繼續(xù)做出貢獻(xiàn)。

經(jīng)過(guò)這次抉擇,通過(guò)這段時(shí)間與許多關(guān)心愛(ài)護(hù)我的同志、朋友的交流談心,使我進(jìn)一步懂得了什么是朋友間友誼眷戀的真情流露,什么是同舟共濟(jì)后的情同手足,什么是患難與共結(jié)成的深情厚誼,更使我明確了今后應(yīng)怎樣做人、怎樣為官。上級(jí)組織的考核,領(lǐng)導(dǎo)、朋友和同志們對(duì)我情至意盡的擔(dān)憂和挽留,既是對(duì)我過(guò)去工作的充分肯定,更是信任、關(guān)愛(ài)和期望。這份真情,這種信任和關(guān)愛(ài),將永遠(yuǎn)銘刻心中,變?yōu)榻窈笞龊霉ぷ鞯膭?dòng)力。

借此機(jī)會(huì),向八年多來(lái)我們風(fēng)雨同舟、相濡以沫、榮辱與共、相互理解、配合與支持的班子搭檔、中層干部、向支持我和我們工作的全院職工、家屬表示衷心的感謝!

今后的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和工作思路已經(jīng)明確,做為行政“一把手”,今后在醫(yī)院工作的著力點(diǎn)上還是要堅(jiān)持抓好四件事:一是抓戰(zhàn)略;二是抓班子;三是抓落實(shí);四是抓廉政。當(dāng)好院長(zhǎng),首先是加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),先知先覺(jué)才能先行,不知不覺(jué)永遠(yuǎn)不行。要以永遠(yuǎn)的憂患意識(shí),自我生存意識(shí),拓荒精神,追求醫(yī)院永遠(yuǎn)的活力。因?yàn)槭袌?chǎng)唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變,唯有審時(shí)度勢(shì),抓住機(jī)遇,變?cè)谑袌?chǎng)前面,才能創(chuàng)造市場(chǎng)。還是要干當(dāng)前,想長(zhǎng)遠(yuǎn),未雨綢繆,早做打算,把沖天的奮斗豪情與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度相結(jié)合,創(chuàng)業(yè)不息,自強(qiáng)不息。

醫(yī)院不能為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),就沒(méi)有存在的必要,更談不上發(fā)展。服務(wù)也是一種消費(fèi),也包含經(jīng)濟(jì)活動(dòng),本身含有價(jià)值。其價(jià)值的大小,決定你服務(wù)質(zhì)量的高低,決定于社會(huì)可接受的程度。今后就是要把生存發(fā)展的壓力,變成改善和提高服務(wù)動(dòng)力,堅(jiān)持質(zhì)量是生命,醫(yī)德是本錢(qián),信譽(yù)是效益的觀念,沒(méi)有優(yōu)質(zhì)服務(wù)就沒(méi)有工作量。

應(yīng)始終恪守這樣的信念:醫(yī)院的功能就是尊重病人,想方設(shè)法為病人看好病,做好服務(wù)。首先把看好病這一實(shí)事辦好,在為病人服好務(wù)的問(wèn)題上,力求好事辦實(shí)。

在廉政方面還是從自身做起,加強(qiáng)品質(zhì)、作風(fēng)、人格修養(yǎng)去表現(xiàn)威信,培養(yǎng)誠(chéng)實(shí)正直、廉潔奉公的品格;兢兢業(yè)業(yè),忠于職守的工作態(tài)度;嚴(yán)于律己,自知之明的姿態(tài);勇?lián)L(fēng)險(xiǎn),多謀善斷的作風(fēng);容人之過(guò),諒人之短的精神;虛懷若谷,從善如流的素質(zhì)。付出更多的辛苦,為了我們大家共同的事業(yè),竭忠盡智,全力以赴,不辜負(fù)組織與大家的期望與信任,絕對(duì)完全投入,不計(jì)個(gè)人得失成敗!

我們醫(yī)院發(fā)展到今天,又到了一個(gè)新的要害時(shí)刻,面臨著種種潛在危機(jī)。例如:債務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)重。新大樓投入使用后,我們將承受相當(dāng)大的債務(wù)壓力,這將嚴(yán)重影響醫(yī)院的后續(xù)發(fā)展和職工的收入。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使我院面臨嚴(yán)重的生存壓力;與兄弟醫(yī)院比較,我院應(yīng)對(duì)這種競(jìng)爭(zhēng)的學(xué)科實(shí)力卻相當(dāng)薄弱。我們?cè)撛趺崔k?假如有機(jī)會(huì)為大家服務(wù),我將竭盡全力,緊密依靠各位主任、教授、護(hù)士長(zhǎng)和干部,緊密依靠全院職工,同舟共濟(jì),共度難關(guān),重點(diǎn)做好以下四個(gè)方面的工作。

一、營(yíng)造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境堅(jiān)持廉潔行政、平等待人、公正處事,主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。

要充分尊重職工意見(jiàn),完善職工代表大會(huì)制度,建立院領(lǐng)導(dǎo)定期向職工代表述職的制度,堅(jiān)持民主決策,實(shí)行院務(wù)公開(kāi),不搞"家長(zhǎng)制",絕不搞"一言堂"。

要培養(yǎng)一支懂治理、講效率、能辦事的治理隊(duì)伍。

二、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎(chǔ)上,制定一套公平合理的分配政策。

要充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性,使全院職工和離退休人員的收入逐年穩(wěn)步增長(zhǎng)。

恢復(fù)教學(xué)假和公休假制度,對(duì)節(jié)假日值班的職工依法發(fā)放補(bǔ)貼。

完善職工公共福利,提高水、電、氣補(bǔ)貼,關(guān)心職工子女的教育和就業(yè)問(wèn)題。

三、果斷壓縮不必要的行政開(kāi)支我們的錢(qián)是怎么來(lái)的,是醫(yī)生們一張張?zhí)幏介_(kāi)出來(lái)的,是他們一天天在手術(shù)臺(tái)上站出來(lái)的,是護(hù)士們一針一針打出來(lái)的,是她們挺著大肚子上夜班熬出來(lái)的,也是全院行政、后勤治理人員和一線工人辛辛勞苦干出來(lái)的!三院的所有收入都是全體職工的血汗錢(qián)。所以,我們必須果斷制止大吃大喝,大幅度削減招待費(fèi)用,取消我院駐北京辦事處,壓縮各類(lèi)會(huì)議開(kāi)支;二期工程建設(shè)要以實(shí)用為原則,不搞豪華裝修,將節(jié)約下來(lái)的資金用于學(xué)科建設(shè)和改善職工待遇。

四、學(xué)科發(fā)展突出重點(diǎn),兼顧全局在加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的同時(shí),扶助弱勢(shì)科室,創(chuàng)造學(xué)科發(fā)展和人才成長(zhǎng)的良好氛圍,形成互為依托的強(qiáng)勢(shì)學(xué)科群和百花齊放、百家爭(zhēng)鳴的局面。我相信,有了好的氣候和土壤,我們的學(xué)科就能給點(diǎn)雨露就發(fā)芽,給點(diǎn)陽(yáng)光就燦爛。

我們要面向市場(chǎng),瞄準(zhǔn)學(xué)科發(fā)展前沿,加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外強(qiáng)勢(shì)學(xué)科的聯(lián)系,建立緊密的實(shí)質(zhì)性合作,組建3~4個(gè)具有國(guó)內(nèi)一流水平、多學(xué)科合作的醫(yī)療中心,形成新的學(xué)科增長(zhǎng)點(diǎn)。

每年選派部分醫(yī)療骨干出國(guó)學(xué)習(xí),參與國(guó)內(nèi)外交流和競(jìng)爭(zhēng)。

為各級(jí)各類(lèi)業(yè)務(wù)人員提供各種形式的學(xué)習(xí)和進(jìn)修機(jī)會(huì),幫助他們解決工作中碰到的困難,使他們盡快成長(zhǎng)。

要重視護(hù)理工作,改善護(hù)士工作和學(xué)習(xí)條件,提高服務(wù)水平。

我是同大家一道摸爬滾打13年的老職工,在這里,我度過(guò)了人生的黃金歲月,三院的發(fā)展凝聚著我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣,對(duì)她有一種骨肉親情般的感情。

我也碰到不少困難,也曾有一走了之的念頭,但終究割舍不下這塊熱土,割舍不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們!

三院是全院職工的家。我深深地明白三院的職工需要什么,我今天來(lái)競(jìng)聘,就是為了與大家一道實(shí)現(xiàn)我們共同的目標(biāo)。

最后,我套用《國(guó)際歌》的歌詞作為我演講的結(jié)束語(yǔ):從來(lái)就沒(méi)有什么救世主,要?jiǎng)?chuàng)造三院人的幸福,全靠我們自己!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位委員:

根據(jù)院黨委的統(tǒng)一部署和要求,我就一年來(lái)的工作進(jìn)行述職。不妥之處敬請(qǐng)指正。

今年,在學(xué)校和醫(yī)院兩級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理念,全面落實(shí)__,深化后勤改革,加快醫(yī)院建設(shè),創(chuàng)造性地完成了各項(xiàng)保障任務(wù),促進(jìn)了醫(yī)院后勤又好又快地發(fā)展。

一、堅(jiān)持把學(xué)習(xí)當(dāng)成提高素質(zhì)的階梯,努力做到思想觀念不落伍。

領(lǐng)導(dǎo)的思路,決定一個(gè)單位的出路。身為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,如何抓好分管工作,履行好自己的職責(zé),是我經(jīng)常思考的問(wèn)題。學(xué)而知不足,時(shí)代在發(fā)展,社會(huì)在進(jìn)步,不學(xué)習(xí)是不行的,特別是領(lǐng)導(dǎo)干部,放松學(xué)習(xí),思想觀念就有可能跟不上時(shí)代,就有可能錯(cuò)失單位發(fā)展的良機(jī),就有可能辜負(fù)黨組織和全院廣大教職員工的期望。

一是學(xué)為所思,力求當(dāng)個(gè)好助手。黨和國(guó)家的路線、方針、政策是指導(dǎo)一個(gè)單位實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的框架,及時(shí)準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)精髓,才有可能在工作中少走彎路?;谶@樣認(rèn)識(shí),我始終把學(xué)習(xí)黨在新時(shí)期的創(chuàng)新理論當(dāng)作必修課,特別是__以后,如何準(zhǔn)確把握__的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵,怎樣把黨的創(chuàng)新理論貫徹到具體工作中,做到學(xué)以致用,是我在學(xué)習(xí)中重點(diǎn)把握的環(huán)節(jié)。今年,按照院黨委統(tǒng)一部署,我們?cè)谏钊雽W(xué)習(xí)__報(bào)告和新黨章的同時(shí),堅(jiān)持結(jié)合自身實(shí)際,在學(xué)習(xí)交流中,堅(jiān)持把__理論具體化,將核心內(nèi)涵溶入到實(shí)際工作中,做到知無(wú)不言,言無(wú)不盡,并撰寫(xiě)了多篇心得體會(huì)。

二是學(xué)為所專(zhuān),力求做個(gè)好管家。要作一名稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)干部,不僅視野要寬,而且還要盡量做到博學(xué)。我始終認(rèn)為,獲得的知識(shí)多一點(diǎn),決策謀劃就會(huì)更加科學(xué)一點(diǎn)。今年,我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)、管理、法律、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等知識(shí),特別是聽(tīng)了總后預(yù)提干部學(xué)習(xí)班名家、名師精彩授課,更是讓我受益非淺,啟發(fā)很大。例如,在推行后勤社會(huì)改革方面,我們提出了利用社會(huì)資源購(gòu)買(mǎi)后勤服務(wù)的思路,實(shí)現(xiàn)了生活保障社會(huì)化;在降低成本,實(shí)現(xiàn)資源共享方面,我們借助兄弟單位力量,推進(jìn)洗滌聯(lián)勤一體化保障。

三是學(xué)為所用,力求做個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。常言道:為官一任,造福一方。就我而言,說(shuō)“造福”還談不上,但作為副院長(zhǎng),要對(duì)得起自己崗位、對(duì)得起職責(zé)、對(duì)得起群眾,是我一直以來(lái)追求的目標(biāo)。在推進(jìn)精品戰(zhàn)略,立足質(zhì)量建院,創(chuàng)建友好型醫(yī)院過(guò)程中,我們積極營(yíng)造整全和諧的人居環(huán)境,在樓宇建設(shè)、房屋裝修、環(huán)境改造等設(shè)計(jì)上,積極聽(tīng)取專(zhuān)家意見(jiàn),堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)與近期、規(guī)劃與建設(shè)、文化與生態(tài)、美觀與功能的統(tǒng)一,努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整個(gè)營(yíng)區(qū)新美如畫(huà)目標(biāo)。

二、堅(jiān)持把工作當(dāng)成實(shí)現(xiàn)價(jià)值的過(guò)程,努力做到創(chuàng)新務(wù)實(shí)不掉隊(duì)。

要把工作干好沒(méi)有動(dòng)力是不行的,沒(méi)有熱情也是不行的。從__年到口腔醫(yī)院,如今在副院長(zhǎng)崗位已工作了5個(gè)年頭,之所以至今依然保持著高漲的工作熱情,我總覺(jué)得人還是要做點(diǎn)有意義的事情,有價(jià)值的事情。

一是樹(shù)立大局意識(shí),充分整合資源。四醫(yī)大是個(gè)整體,各部院系十指相連,攥起手來(lái)就是拳頭,團(tuán)結(jié)起來(lái)大有奔頭。近幾年,醫(yī)院的發(fā)展得益于學(xué)校和各部院系的大力支持,我們營(yíng)院建設(shè)壓壞了兄弟醫(yī)院的道路,安全工作受益學(xué)校綜合治理等等,所有這些都提醒我們,我們的醫(yī)院離不開(kāi)上級(jí)和兄弟單位的支持。我們率先與兄弟醫(yī)院洗滌聯(lián)勤,實(shí)現(xiàn)一體保障,節(jié)省了能源,減少了用工。特別是綜合服務(wù)樓依托社會(huì)化保障,住宿、餐飲、商業(yè)全面實(shí)現(xiàn)社會(huì)化。這些舉措,使我們徹底改變了過(guò)去條件差、功能缺、效益低的保障現(xiàn)狀,甩掉了后勤服務(wù)滯后的舊帽子,提高了后勤整體保障力。

安全是大局,關(guān)系學(xué)校整體形象。說(shuō)實(shí)話,分管安全如坐針氈。結(jié)合一些兄弟單位教訓(xùn),我時(shí)刻要求自己和部屬,對(duì)待事故苗頭,看到了要講到,講到了要抓到。事故苗頭在演變,杜絕問(wèn)題發(fā)生,必須嚴(yán)查細(xì)防,抓好制度落實(shí),除此之外沒(méi)有捷徑。今年第15個(gè)安全年的實(shí)現(xiàn),并被總后評(píng)為安全穩(wěn)定先進(jìn)單位,但在榮譽(yù)面前,倍感壓力巨大。

二是依托精品戰(zhàn)略,推動(dòng)精細(xì)管理。一個(gè)單位要實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展,必須要克服固有的慣性思維,就是要把人的思想從舊的束縛中解放出來(lái)。精品戰(zhàn)略是推行改革的突破口。醫(yī)院后勤工作要再上臺(tái)階,就要推行精細(xì)管理。為此,工作中,我要求自己和部屬做到“三細(xì)”:掌握情況要細(xì),決策論證要細(xì),執(zhí)行落實(shí)要細(xì)。為了有針對(duì)性地完成各項(xiàng)后勤保障任務(wù),我們堅(jiān)持每周一次后勤查房,每月一次綜合檢查,每半年一次后勤座談會(huì)等多種形式,深入基層科室,廣泛聽(tīng)取意見(jiàn),為臨床一線解難題、辦實(shí)事。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),講究管理效益。今年,先后組織開(kāi)展節(jié)約節(jié)能工作,實(shí)現(xiàn)了門(mén)診樓中央空調(diào)合同能源管理,并試行了用電遠(yuǎn)程計(jì)量監(jiān)控系統(tǒng),管理效益與經(jīng)濟(jì)效益明顯;沿街商業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目已拿到了“軍隊(duì)房屋租賃許可證”,經(jīng)過(guò)多方努力,總后有關(guān)部門(mén)已基本同意減免3年上繳的租費(fèi),每年為醫(yī)院節(jié)省129萬(wàn)元。嚴(yán)格預(yù)算管理,有效調(diào)節(jié)資金,特別是完善全成本核算和激勵(lì)機(jī)制政策,有效地調(diào)動(dòng)了全院上下創(chuàng)造熱情,今年醫(yī)院醫(yī)療收入再創(chuàng)新高。

三是堅(jiān)持以人為本,致力內(nèi)外和諧。醫(yī)院就是服務(wù),就是要力所能及地讓患者滿意,后勤就是服務(wù),就是要全力保障一線工作人員。這兩年,我們更加認(rèn)識(shí)到,服務(wù)是一個(gè)鏈條,要讓患者滿意,首先要讓員工滿意。今年,隨著營(yíng)院建設(shè)全面完工,我們解決了64戶經(jīng)濟(jì)適用房入住,調(diào)整180戶公寓住房,實(shí)現(xiàn)了全院工作人員住房全部達(dá)標(biāo),居住條件得到根本改善;為了落實(shí)院黨委對(duì)聘用人員的關(guān)心,我們完成了94名聘用人員“三金”繳納工作,使聘用人員隊(duì)伍的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng);隨著醫(yī)院工作時(shí)間調(diào)整,我們建成了“員工之家”和綜合樓午餐區(qū),為全院460名在崗員工提供了溫馨就餐環(huán)境和優(yōu)美的免費(fèi)午餐服務(wù),實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)高效的人性化服務(wù);為營(yíng)造整體和諧的人居環(huán)境,我們用文化生態(tài)理念,規(guī)劃建設(shè)了營(yíng)區(qū)景觀工程。并邀請(qǐng)清華大學(xué)景觀設(shè)計(jì)所進(jìn)行指導(dǎo)和參與設(shè)計(jì),建設(shè)具有獨(dú)具特色的人文環(huán)境。

三、堅(jiān)持把廉政當(dāng)成為官做人的準(zhǔn)繩,努力做到廉潔自律不摸黑。

后勤涉及管錢(qián)管物,責(zé)任重大,稍有疏漏就有可能出現(xiàn)問(wèn)題。自律、律人不僅對(duì)單位建設(shè)有益,對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)更有利。

一是黨性原則是面鏡子。時(shí)時(shí)刻刻想到自己身份,珍重自己的言行、人格和名譽(yù)。凡是要求別人做到的,自己帶頭做到;凡是要求別人不做的,自己堅(jiān)決不做。不該參加的宴請(qǐng)決不參加,不該出席的場(chǎng)合決不出席。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,手中都擁有一定的權(quán)力,確實(shí)有誘惑。我經(jīng)常用黨紀(jì)、國(guó)法、條規(guī)和反面典型告誡自己,在大事大非面前保持頭腦清醒,牢記全心全意為人民服務(wù)宗旨,堅(jiān)持以勤為本,以廉礪志,以善修身,勇于接受組織和群眾的監(jiān)督。

二是嚴(yán)于律己做好樣子。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)的黨委工作制度,我緊緊依靠黨委做工作,充分發(fā)揮黨委在醫(yī)院建設(shè)發(fā)展中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用;堅(jiān)持民主決策,對(duì)重大工作安排、大額資金使用和工程建設(shè)項(xiàng)目等,都能經(jīng)過(guò)集體討論決定。平時(shí),能積極配合和支持院長(zhǎng)、政委開(kāi)展工作,切實(shí)履行自己工作職責(zé),做到制度之內(nèi)“不缺位”,制度以外“不越位”。在實(shí)際工作中,注意聽(tīng)取大家的意見(jiàn),能與大家在思想上多交流,工作上多通氣,決策上多商量。

三是規(guī)章制度當(dāng)把尺子。嚴(yán)格按照總后“40項(xiàng)制度”辦事,對(duì)基建營(yíng)房工程建設(shè),能堅(jiān)持有計(jì)劃、有招標(biāo)、有審批、有審計(jì),做到不打招呼說(shuō)情,不介紹施工隊(duì),不批超預(yù)算費(fèi)用。對(duì)經(jīng)費(fèi)審批事項(xiàng),能?chē)?yán)格預(yù)算審批,注重事前、事中監(jiān)督把關(guān),特別是大項(xiàng)經(jīng)費(fèi),能堅(jiān)持有黨委計(jì)劃安排,有專(zhuān)家咨詢意見(jiàn),并能由集體討論決定。做到了按程序和規(guī)矩辦事,確保后勤工作陽(yáng)光透明。

一年來(lái),我雖然扎實(shí)地作了一些工作,取得了一些成績(jī),但距離校院兩級(jí)黨委的要求還有一定差距,還存在著一些不足。主要表現(xiàn)在:一是在學(xué)習(xí)的廣度和深度上還不夠,對(duì)一些知識(shí)只求了解不求精通。二是在工作中有時(shí)存在急躁情緒,講究方式方法還不夠。三是在對(duì)部屬要求上有時(shí)比較寬松,落實(shí)制度還存在不嚴(yán)格的現(xiàn)象。所有這些問(wèn)題,我將在今后的學(xué)習(xí)、工作中加以克服。

以上個(gè)人述職,有不當(dāng)之處,敬請(qǐng)各位指正。

謝謝大家!

一年來(lái),在縣委、縣政府及縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在醫(yī)院班子成員的大力協(xié)助下,堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展、技術(shù)突破、人才興院、質(zhì)量強(qiáng)院”的發(fā)展戰(zhàn)略,在醫(yī)院管理機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制上大膽創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)和重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的新突破。結(jié)合黨的群眾路線教育活動(dòng),嚴(yán)格按照中央八項(xiàng)規(guī)定、衛(wèi)計(jì)委九不準(zhǔn)等要求認(rèn)真做好勤政廉政工作,切實(shí)履行院長(zhǎng)職責(zé),經(jīng)過(guò)不懈的努力,高效完成了全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。簡(jiǎn)要匯報(bào)如下,不足之處,敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、思想和學(xué)習(xí)情況。

要做事,首先要學(xué)會(huì)做人,這是自己多年來(lái)奉行的準(zhǔn)則。在實(shí)際工作和生活中,把自身的修養(yǎng),做人的道理貫穿始終,不斷加強(qiáng)職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的教育和學(xué)習(xí),從嚴(yán)要求自己,正確行使自己的職權(quán)。一是努力學(xué)習(xí),提高自己的政治、思想和文化知識(shí)水平。加強(qiáng)對(duì)新形勢(shì)下衛(wèi)生體制改革的認(rèn)識(shí),提高決策能力和處理各種問(wèn)題的能力,避免工作失誤,做到為人正派,公平公正,當(dāng)好帶頭人,維護(hù)班子的團(tuán)結(jié),形成堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體。二是求真務(wù)實(shí),勤于院務(wù)。堅(jiān)持深入實(shí)際、深入科室,關(guān)心職工生活,堅(jiān)持院長(zhǎng)行政查房,不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和管理水平,推動(dòng)醫(yī)院改革朝著正確方向前進(jìn)。

二、廉潔自律情況。

堅(jiān)持廉潔從政,注重人格修養(yǎng),不濫用職權(quán),做遵紀(jì)守法的表率,做廉潔自律的表率,自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。凡是要求別人做到的自己帶頭做到,凡是要求別人不做的,自己堅(jiān)決不做,始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé)。深刻理解黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉理論,不斷提高自己勤政廉潔的自覺(jué)性、堅(jiān)定性。時(shí)刻銘記醫(yī)院院長(zhǎng)的職責(zé),嚴(yán)于律已,克已奉公,身先士卒、以身作則,全心全意為職工著想,為病人著想,為醫(yī)院的發(fā)展著想,以優(yōu)良的品德素養(yǎng)贏得職工的信賴(lài)和支持,以實(shí)際行動(dòng)詮釋著清正廉潔的內(nèi)涵。積極開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作。緊緊圍繞工作崗位認(rèn)真查找崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)、權(quán)力職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)、制度機(jī)制以及外部環(huán)境等方面存在的潛在風(fēng)險(xiǎn),查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)38個(gè),制定廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施150余條,進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)院反腐倡廉建設(shè)。

三、黨的群眾路線。

教育活動(dòng)中,嚴(yán)格貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和省、市相關(guān)規(guī)定在執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定、市委五項(xiàng)規(guī)定及衛(wèi)計(jì)委九不準(zhǔn)方面,秉著認(rèn)真貫徹落實(shí)、切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的思想,帶頭執(zhí)行規(guī)章制度,不自制特權(quán);帶頭抓好廉潔自律,不以權(quán)謀私;帶頭倡導(dǎo)節(jié)儉之風(fēng),不奢侈浪費(fèi);嚴(yán)格按照規(guī)定配置辦公用房;發(fā)揚(yáng)刻苦勤奮,自強(qiáng)拼搏的精神,以公平、公正、公開(kāi)為準(zhǔn)則開(kāi)展工作和黨務(wù)活動(dòng),把作風(fēng)建設(shè)作為推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展有力推手,牢固樹(shù)立黨的群眾觀點(diǎn),自覺(jué)貫徹黨的`群眾路線,對(duì)干部職工反映的問(wèn)題,真心實(shí)意地解決,堅(jiān)持“有問(wèn)必答”的工作作風(fēng),討論和決策以大局、長(zhǎng)遠(yuǎn)、整體利益出發(fā),積極推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展。

四、履行醫(yī)院管理職責(zé)情況。

隨著醫(yī)院管理體系的不斷加強(qiáng)和完善,以及先進(jìn)的醫(yī)院管理理念的引進(jìn),我院已形成了一套自主實(shí)用、規(guī)范高效、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、監(jiān)管有力的醫(yī)院管理體系,各項(xiàng)事業(yè)保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

1、基礎(chǔ)建設(shè)上臺(tái)階。

今年,我院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實(shí)現(xiàn)了新的跨越,新建的8834㎡醫(yī)療綜合樓投入使用,使開(kāi)放床位數(shù)達(dá)到了450張,標(biāo)志著我院步入了新的歷史發(fā)展時(shí)期。根據(jù)實(shí)際發(fā)展需求,高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)進(jìn)行設(shè)備引進(jìn)和更新。20__年共投入1144萬(wàn)元,購(gòu)置了超高檔彩色多普勒超聲診斷儀、全自動(dòng)生化免疫一體機(jī)、全自動(dòng)化學(xué)發(fā)光分析儀、超聲刀、口腔全景機(jī)、x線口腔成像系統(tǒng)、無(wú)創(chuàng)呼吸機(jī)等大小醫(yī)療設(shè)備116臺(tái)(套),20__年購(gòu)置的西門(mén)子1.5t核磁共振、西門(mén)子128層螺旋ct也正式投入臨床使用。隨著高新設(shè)備不斷應(yīng)用于臨床,醫(yī)院整體診療水平得到了迅速提升。

2、內(nèi)涵建設(shè)有創(chuàng)新。

在人才培養(yǎng)上采取“派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式進(jìn)行人才培養(yǎng),切實(shí)打造一支“留得住,靠得住”的人才隊(duì)伍。加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)上今年新設(shè)了新生兒科、腎內(nèi)科,成立了血液透析科,使專(zhuān)科特色更加突出,病員量持續(xù)增加。在醫(yī)療質(zhì)量上加強(qiáng)核心制度的落實(shí),堅(jiān)持“三基三嚴(yán)”學(xué)習(xí)和考核,嚴(yán)格落實(shí)院科兩級(jí)病歷質(zhì)控制度。實(shí)行院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)科室包干制,明確責(zé)任,連帶獎(jiǎng)懲。在醫(yī)院技術(shù)創(chuàng)新上積極鼓勵(lì)引進(jìn)開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目,每年開(kāi)展新技術(shù)都在十余項(xiàng)以上,目前能開(kāi)展“二甲”醫(yī)院所有技術(shù)項(xiàng)目及三級(jí)醫(yī)院諸多技術(shù)項(xiàng)目,部分項(xiàng)目填補(bǔ)了全市縣級(jí)醫(yī)院空白。在服務(wù)質(zhì)量上實(shí)施各項(xiàng)惠民利民政策,充分發(fā)揮公立醫(yī)院的公益性。成立青年志愿者、巾幗志愿者、專(zhuān)家志愿者三支志愿者服務(wù)隊(duì),深入到學(xué)校、社區(qū)、村鎮(zhèn)、居民家中進(jìn)行免費(fèi)體檢、義診、送醫(yī)送藥等。

近年來(lái),我院服務(wù)質(zhì)量取得顯著成效,滿意度始終保持在98%以上,達(dá)到了患者滿意、醫(yī)院滿意、政府滿意、社會(huì)滿意。

3、公立醫(yī)院改革穩(wěn)步推進(jìn)。

一是嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)家基本藥物目錄》,落實(shí)藥品采供“三統(tǒng)一”及“零差率”銷(xiāo)售。藥品降價(jià)率達(dá)15%,切實(shí)讓利于廣大患者。全年讓利671.47萬(wàn)元。二是加強(qiáng)縣鎮(zhèn)一體化建設(shè)。20__年,我院在托管工作上持續(xù)推進(jìn),從管理、技術(shù)、設(shè)備、醫(yī)療、學(xué)科建設(shè)等方面給予了大力支持,選派業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行業(yè)務(wù)傳幫帶、無(wú)償援助先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備、提供學(xué)科發(fā)展基金等。使__和__中心衛(wèi)生院的綜合能力得到了迅速提升,業(yè)務(wù)量成倍增長(zhǎng),縣鎮(zhèn)一體化工作取得了顯著成效。一年來(lái),通過(guò)全體職工的精誠(chéng)協(xié)作,全院門(mén)急診人次22.31萬(wàn)人,同比增長(zhǎng)了1.7%;出院人數(shù)12131人,同比增長(zhǎng)了1.9%;手術(shù)1552例;床位周轉(zhuǎn)次數(shù)38.9次/床;床位使用率106.9%;120急救站院外出診1417次;為不同人群做健康體檢16275人次。接收進(jìn)修實(shí)習(xí)進(jìn)人員144名;全年無(wú)醫(yī)療事故,無(wú)不安全事故,無(wú)違違反計(jì)劃生育政策情況發(fā)生。醫(yī)院被省衛(wèi)計(jì)委評(píng)為陜西省“群眾滿意的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)”,成為全省兩家,__唯一一家獲此殊榮的縣級(jí)醫(yī)院。并被省衛(wèi)計(jì)委作為唯一推薦的縣級(jí)醫(yī)院參加全國(guó)“群眾滿意的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)”的評(píng)選。

盡管在過(guò)去的一年里,我的.工作取得了一定的成績(jī),履行了一個(gè)院長(zhǎng)應(yīng)盡的職責(zé)。但是靜下心來(lái)思考,仍然存在著一些問(wèn)題和不足,比如自己在理論學(xué)習(xí)方面還不夠深入,有待進(jìn)一步加強(qiáng)。醫(yī)院專(zhuān)科人才短缺,技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理、編制過(guò)少的現(xiàn)狀還沒(méi)有很好的進(jìn)行解決。在以后的工作中,我一定克服困難,加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自己的工作能力和管理水平,帶領(lǐng)全院職工團(tuán)結(jié)一致,奮力拼搏,為醫(yī)院更快更好發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好!首先感謝您在百忙之中還能抽出時(shí)間來(lái)看我的辭職申請(qǐng)。

我是懷著十分復(fù)雜而又沉重的心情才寫(xiě)的這封辭職信。自從我進(jìn)入婦幼之后,由于您對(duì)我的關(guān)心、栽培和信任,才使我在醫(yī)療行業(yè)獲得很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。才讓我更加懂得了集體的力量,經(jīng)過(guò)這近兩年的時(shí)間在醫(yī)院的工作,使我在醫(yī)療領(lǐng)域?qū)W到了很多知識(shí),積累了一定的經(jīng)驗(yàn),對(duì)此我深表感激,感謝您的厚愛(ài),但同時(shí)也給您添加了不少的麻煩,在此也一并向您致歉了,而我現(xiàn)在能說(shuō)的也只有一句--我讓您失望了,對(duì)不起。雖然這句話在您的關(guān)懷面前顯得那么的無(wú)力、蒼白,其實(shí)說(shuō)心里話,我真的不舍得離開(kāi),非常非常舍不得離開(kāi),舍不得離開(kāi)兄長(zhǎng)你,舍不得離開(kāi)在一起這么長(zhǎng)時(shí)間的同事們,舍不得離開(kāi)這里的一寸地、舍不得離開(kāi)這里的一寸土、舍不得離開(kāi)這里的一粒塵,但是,我還是不得不選擇了這樣的方式結(jié)束了在院的“旅程”。雖然,來(lái)日自會(huì)方長(zhǎng),但是,確實(shí)是由于個(gè)人自身能力不足,思想落后,以及各種各樣的因素相互摻雜,讓我個(gè)人覺(jué)得力不從心,無(wú)能為力,不能挑起一小片天空,希望領(lǐng)導(dǎo)以及大家理解我的“自私”。為此,我進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的深思熟慮,覺(jué)得我自己之前所做的和醫(yī)院之前的工作安排還差得太遠(yuǎn),而自己又無(wú)力分身,啊……我誰(shuí)也不怪,只怪自己無(wú)能。

為了不因?yàn)槲覀€(gè)人能力的原因而影響到全醫(yī)院的運(yùn)行,經(jīng)過(guò)深思熟慮之后我決定辭去目前在醫(yī)院的一切工作。我知道這個(gè)過(guò)程可能會(huì)給您帶來(lái)一定程度上的不便,對(duì)此我也深深致歉。

非常非常感謝您在這段時(shí)間里對(duì)我的教導(dǎo)和照顧。在醫(yī)院的這段經(jīng)歷對(duì)于我而言是非常珍貴的,我也非常珍惜這段時(shí)間,將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候,什么地點(diǎn),走到哪里,我都會(huì)為自己曾經(jīng)是醫(yī)院的一員而感到榮幸。我確信在醫(yī)院的這段工作經(jīng)歷將是我職業(yè)生涯中相當(dāng)重要和寶貴的一部分。

我會(huì)時(shí)時(shí)刻刻想著家的,想著親愛(ài)的大哥、親愛(ài)的兄弟、親愛(ài)的姐妹們,同時(shí),也真心的希望大伙忘了我吧,忘了這個(gè)幼稚的,傻傻的,什么也不懂的,再見(jiàn)了我親愛(ài)的大哥,再見(jiàn)了我親愛(ài)的兄弟,再見(jiàn)了我親愛(ài)的姐妹們]…祝你們順順利利!

最后,祝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利!

再次對(duì)我的離職給醫(yī)院帶來(lái)的不便表示深深的歉意,同時(shí)我也希望醫(yī)院能否體恤我的個(gè)人實(shí)際,對(duì)我的請(qǐng)求予以考慮并批準(zhǔn)。最后,祝我們的婦幼保健院越來(lái)越好,一切順利,事事順利!

望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為盼!

醫(yī)院院長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告篇十二

始終堅(jiān)持以理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨的十八大精神。不斷提高政治理論水平,加強(qiáng)對(duì)新形勢(shì)下衛(wèi)生體制改革的認(rèn)識(shí)。工作中顧全大局,維護(hù)班子團(tuán)結(jié),能夠以身作則帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定。積極參加學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),強(qiáng)化遵紀(jì)守法、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面的教育,自覺(jué)地接受社會(huì)各界的監(jiān)督,并虛心吸取群眾意見(jiàn),改進(jìn)不足。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)及醫(yī)院管理知識(shí)的學(xué)習(xí),提高管理及業(yè)務(wù)能力。堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念,發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神,立足本職崗位,踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療服務(wù)工作和有關(guān)管理工作,維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志,具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

(一)醫(yī)療指標(biāo)及財(cái)務(wù)運(yùn)行情況。

1、醫(yī)療指標(biāo)情況:截止到2013年12月醫(yī)院共完成門(mén)診量96144人次,入院病人3253人次。

2、財(cái)務(wù)收支情況:

截止到2013年12月底比上一年增漲1269萬(wàn)元。

(二)加強(qiáng)醫(yī)院管理,確保醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

1、認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療護(hù)理核心制度,各職能科室加強(qiáng)督導(dǎo)和檢查,重點(diǎn)加強(qiáng)病歷質(zhì)量及醫(yī)療核心制度執(zhí)行情況的督查,確保醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高。

3、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理,防止院感事件發(fā)生;

(四)以優(yōu)化服務(wù)流程為主線,提升醫(yī)院服務(wù)能力。

積極開(kāi)展“三好一滿意”、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”等活動(dòng)。堅(jiān)持醫(yī)院公益性原則,持續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程,推行多項(xiàng)便民措施,將人性化服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過(guò)程。修訂及健全各項(xiàng)規(guī)章制度、措施、方案、規(guī)劃及計(jì)劃。

(五)創(chuàng)新人事制度,營(yíng)造敬賢選能惜才的環(huán)境。

加大了對(duì)醫(yī)院人才的培訓(xùn)和引進(jìn)力度。醫(yī)院以技術(shù)為核心,

抓好醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。每季度組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行三基考試,選送部分優(yōu)秀人員到總院和省級(jí)醫(yī)院進(jìn)修,13名技術(shù)人員參加了各級(jí)部門(mén)組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn),鼓勵(lì)在職繼續(xù)教育,醫(yī)院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員本科學(xué)歷達(dá)到85%;同時(shí),加大了人才的.引進(jìn)力度,通過(guò)提高待遇,同工同酬等方式積極吸引專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才來(lái)院工作。

認(rèn)真執(zhí)行市委、市政府和市衛(wèi)生局關(guān)于反腐倡廉建設(shè)重大決策、決定和措施,把黨風(fēng)廉政建設(shè)列入工作日程納入醫(yī)院管理重要議事日程;狠抓行業(yè)不正之風(fēng),將反“商業(yè)賄賂”進(jìn)行到底。真正做到取信于民,服務(wù)于民,以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想。嚴(yán)格按照衛(wèi)生行政部門(mén)的要求開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作,堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),以對(duì)人民群眾高度負(fù)責(zé)的精神,積極主動(dòng)采取有效措施,不斷加大工作力度,扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作,重點(diǎn)抓了在藥品和醫(yī)療器械購(gòu)銷(xiāo)中收受的回扣,在醫(yī)療服務(wù)中“開(kāi)單提成”、收受“紅包”和亂收費(fèi)等不正之風(fēng),確保廣大人民群眾用藥安全,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在門(mén)診大廳向患者公布了院內(nèi)舉報(bào)電話;醫(yī)院與各科室簽訂了《醫(yī)療藥品購(gòu)銷(xiāo)不正之風(fēng)責(zé)任狀》,與各醫(yī)藥公司簽訂了《藥品購(gòu)銷(xiāo)質(zhì)量協(xié)議書(shū)》;形成科較為廣泛的監(jiān)督制約機(jī)制。

全面推進(jìn)黨務(wù)院務(wù)財(cái)務(wù)公開(kāi),實(shí)現(xiàn) “兩有”(有舉報(bào)箱,有舉報(bào)電話)、“三掛”(掛牌上崗、掛牌服務(wù)、掛牌收費(fèi))、“四上墻”(方案上墻、機(jī)構(gòu)上墻、制度上墻、行為規(guī)范上墻),使黨務(wù)、院務(wù)公開(kāi)工作真正實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化。

不斷加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,積極完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)制度;加大對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為的查處力度;建立醫(yī)療服務(wù)信息公示制度,在醫(yī)院醒目位置公示了常用藥品價(jià)格、主要醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),主動(dòng)接受患者及社會(huì)監(jiān)督;設(shè)立投訴箱,公布投訴電話,不定期召開(kāi)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督員座談會(huì),只要病人及家屬反映問(wèn)題屬實(shí)或提出的意見(jiàn)切實(shí)可行,便及時(shí)調(diào)查處理并積極整改。

1、由于本人是從技術(shù)崗位走到管理崗位的,因此有時(shí)難以把握管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系,容易產(chǎn)生畏難的情緒,由此在管理上有一些松懈。今后要合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作,把主要時(shí)間與精力放在管理上,同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度,使管理水平進(jìn)一步提高。

2、在政治理論學(xué)習(xí)上,還缺乏主動(dòng)性。在平時(shí)工作中沒(méi)有把政治理論的學(xué)習(xí)當(dāng)作首要工作來(lái)抓。往往流于形式,為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)。對(duì)群眾路線的認(rèn)識(shí)還需進(jìn)一步深化。通過(guò)學(xué)習(xí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),盡管思想上的收獲很大,但對(duì)群眾路線的基本觀點(diǎn)、基本理論聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行思考的深度還不夠。學(xué)習(xí)和調(diào)查研究不夠,理論學(xué)習(xí)方面聯(lián)系實(shí)際做得不好。在運(yùn)用理論解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫不夠,理論知識(shí)學(xué)得不夠深透。對(duì)理論政策的學(xué)習(xí)還不夠重視。主要原因是:有時(shí)忙于事務(wù)性工作,疏忽對(duì)理論政策的學(xué)習(xí),對(duì)全院指導(dǎo)開(kāi)展經(jīng)常性教育活動(dòng)力度不強(qiáng)。

3、對(duì)一些新的不穩(wěn)定,不和諧因素警惕性不高,對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)改革政策和形勢(shì)任務(wù)的宣傳教育工作及加大維護(hù)穩(wěn)定工作力度做的不夠。

4、深入科室、深入實(shí)際調(diào)查研究不夠,深入臨床科室進(jìn)行體驗(yàn)、督促、檢查工作指導(dǎo)不多,對(duì)臨床一線問(wèn)題幫助解決力度還需加大。雖然各項(xiàng)工作成績(jī)都不錯(cuò),但缺乏精品和自己的特色,在體制、機(jī)制方面發(fā)揮建設(shè)性作用還不突出。忙于業(yè)務(wù)工作,管理工作和醫(yī)療質(zhì)量不能?chē)?yán)格按規(guī)范做到制度化、細(xì)致化,醫(yī)患糾紛還時(shí)有發(fā)生。

5、由于醫(yī)院底子薄,收入的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足發(fā)展的需要。病房陳舊,設(shè)備簡(jiǎn)陋的問(wèn)題制約著醫(yī)院的發(fā)展。隨著業(yè)務(wù)量的增加,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員人手少、水平低的矛盾逐漸暴露出來(lái),這些問(wèn)題的存在,都是由于自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡簿,缺乏危機(jī)感、緊迫感,工作責(zé)任感、使命感有待加強(qiáng)。

6、在落實(shí)制度規(guī)范上還存在瑕疵,對(duì)制度的落實(shí)還需進(jìn)一步加強(qiáng)。有時(shí)雖然已經(jīng)制定了一系列制度和落實(shí)措施,但在現(xiàn)實(shí)問(wèn)題與制度落實(shí)上還存在有違制度的問(wèn)題,解決問(wèn)題的長(zhǎng)效機(jī)制還沒(méi)有真正建立起來(lái)。制度的落實(shí)還需進(jìn)一步加強(qiáng)。進(jìn)一步加強(qiáng)制度管理上的“落實(shí)”問(wèn)題。做到有章必循,有法必依,堅(jiān)持一切按制度、按規(guī)范、按操作常規(guī)辦,同時(shí)必須把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

醫(yī)院院長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告篇十三

院長(zhǎng),這一稱(chēng)呼泛指以院為名稱(chēng)的單位的主管人員,那么你知道醫(yī)院院長(zhǎng)的述職報(bào)告怎么寫(xiě)嗎?下面是小編為大家精心收集整理的醫(yī)院院長(zhǎng)述職報(bào)告,希望能夠幫助到大家。

今年上半年以來(lái),在市委市政府及衛(wèi)生局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)我院廣大干部職工開(kāi)拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干,圓滿完成上半年全部目標(biāo)任務(wù)?,F(xiàn)就本人思想、工作情況述職如下,不妥之處,請(qǐng)批評(píng)指正。

一、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,狠抓醫(yī)護(hù)服務(wù)質(zhì)量第一

今年上半年,根據(jù)醫(yī)院實(shí)際,健全完善了“各級(jí)各類(lèi)人員職責(zé)”、“臨床各級(jí)醫(yī)師職責(zé)”等各項(xiàng)規(guī)章制度。并在我院首創(chuàng)并堅(jiān)持實(shí)施主班護(hù)士走廊巡視制度,確保患者安全。并設(shè)立院長(zhǎng)接待日制度,解決就診過(guò)程中所有的問(wèn)題。第二,堅(jiān)持強(qiáng)化首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房制、疑難病例、死亡病例討論制、三查七對(duì)制度等醫(yī)療核心制度,強(qiáng)化“以病人為中心、以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,不斷提高醫(yī)護(hù)服務(wù)質(zhì)量。院長(zhǎng)每周至少查房一次,業(yè)務(wù)院長(zhǎng)必須每天下病房,科室主任每天至少一次,醫(yī)生每天查房至少兩次。把患者的胡子、頭發(fā)、指甲、著裝等均列為護(hù)士的考核內(nèi)容,依據(jù)完成情況進(jìn)行評(píng)分,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,最后一名年終轉(zhuǎn)崗或待崗。

二、加強(qiáng)班子管理,調(diào)動(dòng)班子工作積極性

在上半年工作中,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行科學(xué)管理、民主管理,分工明確、相互配合、相互協(xié)調(diào),相互支持、團(tuán)結(jié)合作。

充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的作用,重大問(wèn)題和主要事情都通過(guò)各種會(huì)議研究解決或?qū)嵤?,調(diào)動(dòng)了大家的積極性。班子成員互相通氣、交流,實(shí)行“公開(kāi)、公平、公正”原則,接受全院職工監(jiān)督。一切事情都按程序進(jìn)行,嚴(yán)格按黨的民主集中制原則辦事。目前班子正氣比較濃、工作力度比較大、取得成績(jī)比較明顯。

三、加大人才培養(yǎng),提高醫(yī)療技術(shù)水平

為進(jìn)一步提高醫(yī)院的整體醫(yī)療技術(shù)水平,我們加大了人才培養(yǎng)的力度,努力做到“留住要走的人,用好有用的人,引來(lái)需要的人,培養(yǎng)有發(fā)展的人”,大膽使用想干事,能干事,想創(chuàng)新,能創(chuàng)新,想團(tuán)結(jié),會(huì)團(tuán)結(jié),想帶領(lǐng),會(huì)帶領(lǐng)的人。上半年先后派出3名醫(yī)務(wù)人員到省級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)(下半年還將派2名進(jìn)修學(xué)習(xí)),同時(shí)加大對(duì)在職職工的培訓(xùn),堅(jiān)持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每月的學(xué)術(shù)講座,由進(jìn)修歸來(lái)的醫(yī)務(wù)人員為全院職工進(jìn)行培訓(xùn),并把所學(xué)知識(shí)進(jìn)行考試,考試成績(jī)納入職工的年終考評(píng)。定期請(qǐng)省級(jí)專(zhuān)家來(lái)會(huì)診指導(dǎo)。此外,我們還積極參加了省精神病院、榮軍醫(yī)院、省醫(yī)大一院組織的學(xué)術(shù)交流,促進(jìn)了我院醫(yī)療技術(shù)的提升。

四、改善就醫(yī)環(huán)境,采取“人性化”服務(wù)

首先,為了創(chuàng)造溫馨舒適的就醫(yī)環(huán)境,我們建立了開(kāi)放病區(qū),對(duì)醫(yī)院布局及環(huán)境進(jìn)行了調(diào)整和改造,要求每個(gè)科室必須有綠植,做到院內(nèi)處處有草,樓內(nèi)室室有花;其次,增加患者娛樂(lè)項(xiàng)目,購(gòu)買(mǎi)了臺(tái)球桌一臺(tái)、乒乓球桌3臺(tái),組織患者唱歌、下棋、做體操、手工制作。并在我院開(kāi)展了患者評(píng)優(yōu)活動(dòng),評(píng)選出在治療過(guò)程中積極配合、主動(dòng)幫助他人的患者,給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),極大的調(diào)動(dòng)了患者的積極性。我們承諾并做到了:入院有人接、手續(xù)有人辦、檢查有人陪、出院有人送、到家有人訪,使無(wú)縫隙服務(wù)真正落到了實(shí)處;第三,簡(jiǎn)化服務(wù)流程(出入院流程),改進(jìn)服務(wù)方式,真正做到尊重病人,理解病人,關(guān)愛(ài)病人,幫助病人,維護(hù)患者的切身利益,將“以人為本,人文關(guān)懷”的人性化服務(wù)理念推行下去。

五、增加軟硬件建設(shè),提升醫(yī)院規(guī)格

1、業(yè)務(wù)情況。

上半年門(mén)診治療6057人次,住院426人次,與09年同期相比分別增長(zhǎng)6%和5%,病床使用率達(dá)到90%,比去年增長(zhǎng)5個(gè)百分點(diǎn),上半年業(yè)務(wù)總流水145萬(wàn)元,比去年同期增長(zhǎng)10%,其中醫(yī)療收入85萬(wàn)元,藥品收入55萬(wàn)元,防保收入5萬(wàn)元,上半年共為參合患者報(bào)免37萬(wàn)余元。較好的完成了年初制定的目標(biāo)。

2、項(xiàng)目建設(shè)。

在局領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我院積極運(yùn)作醫(yī)院遷建項(xiàng)目,改善就醫(yī)環(huán)境。本項(xiàng)目總投資__萬(wàn)元,其中中央專(zhuān)項(xiàng)資金900萬(wàn),地方配套資金1100萬(wàn)元。醫(yī)院新址擬在原環(huán)城醫(yī)院,項(xiàng)目占地13.15畝,建筑面積11000平方米,病床175張,建成后將成為我省規(guī)模最大的縣(市)級(jí)精神病專(zhuān)科醫(yī)院??蒲袌?bào)告、專(zhuān)家評(píng)審等各項(xiàng)工作均已完成,等待項(xiàng)目資金的到位。

我院于09年8月份取得了二級(jí)精神病專(zhuān)科醫(yī)院資質(zhì),并于今年6月23日接受了二級(jí)醫(yī)院評(píng)審專(zhuān)家組的驗(yàn)收。專(zhuān)家組分別就醫(yī)院行政管理、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療服務(wù)、護(hù)理工作、人才隊(duì)伍、醫(yī)院信息、醫(yī)療設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)備等方面進(jìn)行了考察調(diào)研,對(duì)我院各方面的工作情況進(jìn)行了總結(jié),認(rèn)為醫(yī)院總體情況良好,符合二級(jí)專(zhuān)科醫(yī)院各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),專(zhuān)家組對(duì)醫(yī)院的發(fā)展提出了寶貴的建議,為我院今后的工作方向做了明確的指示。目前,全院上下正以開(kāi)拓進(jìn)取、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神狀態(tài),以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的責(zé)任感和緊迫感,有計(jì)劃、按步驟地開(kāi)展各項(xiàng)迎接復(fù)評(píng)準(zhǔn)備工作。

六、提高職工待遇,關(guān)心職工生活

我們執(zhí)行了最新工資標(biāo)準(zhǔn),保障職工工資按時(shí)發(fā)放,在正式工實(shí)行城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)的情況下,積極為十幾名臨時(shí)醫(yī)務(wù)人員解決繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)。進(jìn)一步提高了職工的福利水平。讓職工在為醫(yī)院做貢獻(xiàn)的同時(shí),也要享受到了應(yīng)有的待遇,極大的調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性。

為豐富廣大職工的業(yè)余文化生活,我們于4月30日開(kāi)展了春季職工運(yùn)動(dòng)會(huì),于“5.12”國(guó)際護(hù)士節(jié)開(kāi)展了護(hù)理知識(shí)競(jìng)賽,充分發(fā)揚(yáng)了全院干部職工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、營(yíng)造了和諧溫馨的工作氛圍。

七、加大社會(huì)工作,加強(qiáng)衛(wèi)生防疫

根據(jù)今年傳染病的流行趨勢(shì),我們建立健全了手足口病預(yù)檢分診室、甲型h1n1預(yù)檢分診室及腸道門(mén)診,針對(duì)全市麻疹疫情的突發(fā),我院對(duì)轄區(qū)村醫(yī)進(jìn)行多次業(yè)務(wù)培訓(xùn)、并在轄區(qū)進(jìn)行廣泛宣傳,發(fā)放宣傳單1000多份,給每個(gè)村定做了麻疹宣傳板報(bào),完成了轄區(qū)927名0-5歲兒童的麻疹查漏補(bǔ)種工作,有效遏制了麻疹疫情在我轄區(qū)的蔓延。在多次檢查中受到了上級(jí)的好評(píng)。

上半年,我在工作中雖取得了一些成績(jī),但還存在一些差距和不足,在今后的工作中,需要加以彌補(bǔ)和提高,下半年我將繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全院廣大干部職工以更加昂揚(yáng)的工作態(tài)度和更加扎實(shí)的工作作風(fēng)更好的完成全年任務(wù)指標(biāo),為全市人民的身體健康和我市衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展作出自己更大的貢獻(xiàn)!

20__年,我院在縣委__發(fā)展戰(zhàn)略精神指引下,著力打造“以病人為中心”的辦院理念,全院干部職工齊心協(xié)力,奮力攻堅(jiān),各項(xiàng)工作取得了一定成績(jī)。

一、年度各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新高

20__年,我院門(mén)診633869人次,增長(zhǎng)27.7%;住院31538人次,增長(zhǎng)28.4%;實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入9986.83萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)30.04%(其中院內(nèi)收入8256.8萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)27.4%;一體化收入800萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)76.9 %);固定資產(chǎn)增加了3026.4萬(wàn)元,凈資產(chǎn)增加1708.05萬(wàn)元。

二、職工待遇逐年攀升

除了及時(shí)上漲工資,足額兌現(xiàn)職工工資外,我們加大了福利發(fā)放。

20__年: 改革績(jī)效工資方案,加大獎(jiǎng)金額度;交納住房公積金;對(duì)沒(méi)有聘任的職工實(shí)行內(nèi)聘;年終福利折合現(xiàn)金800元等。

20__年: 發(fā)放住房補(bǔ)貼;為50名非正式人員實(shí)行人事代理并享受待遇;解決了養(yǎng)老保險(xiǎn);年終福利折合現(xiàn)金1000元等。20__年:足額兌現(xiàn)上漲工資,共為100名非正式人員實(shí)行人事代理并享受待遇;解決了20名職工中級(jí)正聘。年終福利折合現(xiàn)金2000元等。

三、強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),繼續(xù)完善醫(yī)療設(shè)備裝備

一是設(shè)備裝備上水平。20__年購(gòu)進(jìn)了德國(guó)麥科聽(tīng)性腦干反應(yīng)測(cè)試儀;安裝了德國(guó)西門(mén)子原裝進(jìn)口16層螺旋ct,對(duì)icu、康復(fù)醫(yī)學(xué)科設(shè)備進(jìn)行了招標(biāo)并順利投入使用。購(gòu)入了全自動(dòng)血細(xì)胞分析儀、全自動(dòng)血流變儀、超敏c反應(yīng)蛋白分析儀等。醫(yī)療設(shè)備總投資達(dá)1700萬(wàn)元,總體投資超過(guò)三千萬(wàn)元。

二是完善設(shè)施強(qiáng)服務(wù)。安裝了小型中央空調(diào),解決了icu與康復(fù)理療科的制冷與取暖問(wèn)題;對(duì)病房樓、急診樓內(nèi)廁所進(jìn)行了全面改造,徹底解決了臟、亂、差的局面;對(duì)老變壓器進(jìn)行了升級(jí)改造,解決了業(yè)務(wù)用電超載的不安全問(wèn)題;完成了三噸鑄鐵燃?xì)忮仩t比價(jià)采購(gòu)工作,保證了今年的正常供暖。

四、抓好質(zhì)量促規(guī)范,醫(yī)護(hù)質(zhì)量不斷提高

一是持續(xù)補(bǔ)充技術(shù)力量。加大了人才招聘力度,20__年我院共招聘臨床住院醫(yī)師21名,影像醫(yī)師5名,檢驗(yàn)醫(yī)師10名、康復(fù)師10名,護(hù)士50名,計(jì)算機(jī)人員6名,接收新分配研究生8名。

二是學(xué)習(xí)上級(jí)醫(yī)院的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。我院組織人員到上級(jí)醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)他們一流的服務(wù)設(shè)施,先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),熱情周到的人性化服務(wù),以及完善的信息化系統(tǒng)。今年共派出12名人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。

三是不斷開(kāi)展新技術(shù)。麻醉科成功開(kāi)展了中心靜脈穿刺置管術(shù);外一科成功開(kāi)展了腹腔鏡手術(shù),成功切除了一例回盲部巨大腫瘤;康復(fù)醫(yī)學(xué)科的小針刀療法治大病。得到了廣大患者的高度評(píng)價(jià)。

四是攀大聯(lián)強(qiáng)借外力。我院采取“內(nèi)引外聯(lián),攀大聯(lián)強(qiáng)”的措施,7月23日,“上海醫(yī)學(xué)院外科技術(shù)示范基地”落戶我院。合作以來(lái),效果顯著,有力地提高了我院外科人員的技術(shù)水平。

五是新建科室提服務(wù)。今年我院投資600余萬(wàn)元新建了康復(fù)醫(yī)學(xué)科、感染性疾病科、重癥醫(yī)學(xué)科(icu),為群眾提供了更好的醫(yī)療服務(wù),同時(shí)為三乙創(chuàng)建做好了準(zhǔn)備。

五、工作思路和重點(diǎn)工作

20__總體工作思路是:

以創(chuàng)“三乙”為總抓手,全年門(mén)診人次增長(zhǎng)10%,住院人次增長(zhǎng)40%,業(yè)務(wù)收入確保突破1億元。

重點(diǎn)工作:

一是積極爭(zhēng)創(chuàng)“三乙”;

二是新建三個(gè)系統(tǒng):建立新的信息系統(tǒng)、績(jī)效管理系統(tǒng)和成本核算系統(tǒng);

三是繼續(xù)改善病人就醫(yī)環(huán)境,加快第二住院部的建設(shè);

五是持續(xù)改善職工待遇:在醫(yī)院三大效益穩(wěn)步提高的基礎(chǔ)上,繼續(xù)保證職工待遇實(shí)現(xiàn)同步增長(zhǎng)。

過(guò)去的一年,收獲著成功與喜悅,新的一年,充滿激情與希望。一年來(lái),承蒙院班子成員的精誠(chéng)協(xié)作,得力于全院干職工的鼎力支持,憑著一份熱情,做了一些平凡而扎實(shí)的工作。在回顧個(gè)人工作之前,我首先要感謝院領(lǐng)導(dǎo)班子的精誠(chéng)團(tuán)結(jié),要感激全院干職工的默默奉獻(xiàn),是班子的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)鑄就了我院的卓越,是干職工的默默奉獻(xiàn)錘煉出我院的精彩。我工作在這樣一個(gè)富有生機(jī)與朝氣的大家庭,倍感振奮?,F(xiàn)就20__年的工作從以下六方面進(jìn)行述職。

一、孜求黨性修養(yǎng),做一名合格黨員。

黨性修養(yǎng),是作為一名共產(chǎn)黨員所必須的基本素質(zhì)和要求。一年來(lái),我始終牢記自己是一名黨務(wù)工作者,在政治思想、道德品質(zhì)、知識(shí)水平、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面,自覺(jué)實(shí)行黨性鍛煉和自我完善,爭(zhēng)做一名讓群眾滿意的共產(chǎn)黨員,讓組織放心的黨務(wù)工作者。

一是不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),擁護(hù)黨的路線方針政策,服從組織安排,對(duì)局黨委,院委安排的工作能夠認(rèn)真落實(shí)、積極主動(dòng)完成;二是能顧全大局,擺正位置,自覺(jué)維護(hù)班子和醫(yī)院的形象,做到了思想上有涵養(yǎng),言行上有節(jié)制。為人正直,原則性強(qiáng),不搞行業(yè)不正之風(fēng),有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感;三是常懷公心,樂(lè)于奉獻(xiàn)。與人相處,始終懷有一顆善良之心、博愛(ài)之心,能看到和學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處,見(jiàn)賢思齊,懂得真誠(chéng)寬容和理解,是建立和諧的人際關(guān)系的基礎(chǔ)。工作中,我為人豁達(dá),胸懷開(kāi)闊,不爭(zhēng)名利,和班子成員相處和諧,配合默契,具有較強(qiáng)的合作和奉獻(xiàn)精神。

二、銳意固本清源,著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

我院是一個(gè)擁有x個(gè)黨員、x名共青團(tuán)員的大集體,隊(duì)伍建設(shè)在推動(dòng)全院事業(yè)發(fā)展起著重要作用。

一是加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)。本人認(rèn)為,作為書(shū)記,如何構(gòu)建一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、勤奮、務(wù)實(shí)、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子,如何建設(shè)一支精神飽滿、能支能戰(zhàn)的婦幼衛(wèi)生隊(duì)伍,是職責(zé)所在。我們?cè)何?、院總支、院支部分別于4月份、6月、10月份召開(kāi)了__及組織生活會(huì)。在會(huì)上,大家都能抱著對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)同志負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度,各抒己見(jiàn),使成員之間更加相互信任和團(tuán)結(jié)。我院班子成員都能?chē)?yán)于律己,率先垂范,工作廉潔,作風(fēng)優(yōu)良,起到了良好的帶頭作用。

二是加強(qiáng)醫(yī)院組織建設(shè)。今年,經(jīng)組織考驗(yàn)按期轉(zhuǎn)正黨員x名,考察調(diào)查培養(yǎng)了三名預(yù)備黨員,落實(shí)了三會(huì)一ke制度,全年組織召開(kāi)黨總支委員會(huì)x次、黨員大會(huì)x次、上黨課x堂。聘請(qǐng)縣紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)給全體工作人員上了《常思己德,常思己過(guò),做一名清正廉潔的黨員干部》和《加強(qiáng)職業(yè)道德,做一名優(yōu)秀員工》的黨課;推行黨務(wù)公開(kāi),以醫(yī)院的公開(kāi)欄、__婦幼通訊、醫(yī)院質(zhì)量管理通訊、內(nèi)部qq群、院務(wù)會(huì)、中層干部會(huì)、黨員組織生活會(huì)、黨員大會(huì)、職代會(huì)等作為黨務(wù)公開(kāi)的主要形式,增加了醫(yī)院工作的透明度;認(rèn)真組織開(kāi)展了黨員春訓(xùn)、民主評(píng)議和嚴(yán)肅處置不合格黨員活動(dòng);深化了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),創(chuàng)建“三好一滿意”服務(wù)單位。

三是加強(qiáng)了廉政建設(shè)。醫(yī)院開(kāi)展了崗位風(fēng)險(xiǎn)防控,制訂了實(shí)施方案,全院每一位工作人員就本職崗位風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了認(rèn)真排查,評(píng)估了風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)并制定了整改措施;加強(qiáng)了對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行的監(jiān)督和檢查,對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)使用權(quán)力、醫(yī)務(wù)人員廉潔行醫(yī)、后勤物資和醫(yī)療器械采購(gòu)等進(jìn)行全面監(jiān)督,藥品采購(gòu)嚴(yán)格實(shí)行網(wǎng)上集中招標(biāo)。今年,所有大型設(shè)備均實(shí)行了科室申請(qǐng)、院委集體討論、局黨委批準(zhǔn)、市場(chǎng)調(diào)查、招標(biāo)采購(gòu)的原則;開(kāi)展了《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)制度》,并建立了工作人員《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案》,提高了醫(yī)務(wù)人員廉潔行醫(yī)的`服務(wù)水平。

三、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,切實(shí)評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)。

今年三月份開(kāi)始,醫(yī)院積極貫徹落實(shí)局黨委的精神,扎實(shí)開(kāi)展了優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)。一是制訂了切實(shí)可行的實(shí)施方案,成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了工作任務(wù)和目標(biāo);二是廣泛宣傳。醫(yī)院召開(kāi)了專(zhuān)題動(dòng)員部署大會(huì);三是設(shè)立了投票箱和專(zhuān)題宣傳欄;四是聘請(qǐng)了三名社會(huì)評(píng)議員,對(duì)醫(yī)院工作評(píng)議監(jiān)督;五是全體醫(yī)務(wù)人員再次簽訂了《從醫(yī)從政承諾書(shū)》;六是重拳打擊不良行為,醫(yī)院對(duì)三例投訴事件,進(jìn)行了調(diào)查核實(shí),對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了行政通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰。

四、創(chuàng)新人事制度,營(yíng)造敬賢選能惜才的環(huán)境。

一是加大了對(duì)醫(yī)院人才的培訓(xùn)和引進(jìn)力度。醫(yī)院以技術(shù)為核心,抓好醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。每月組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行三基考試,選送x人到省級(jí)以上醫(yī)院進(jìn)修,x多人參加了各級(jí)部門(mén)組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn),鼓勵(lì)在職繼續(xù)教育,醫(yī)院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員本科學(xué)歷達(dá)到x%;同時(shí),加大了人才的引進(jìn)力度,通過(guò)提高待遇,首次聘用了x名碩士研究生,填補(bǔ)了我院全日制研究生的空白。二是認(rèn)真開(kāi)展首次崗位設(shè)置工作。對(duì)我院來(lái)說(shuō),首次崗位設(shè)置是一項(xiàng)復(fù)雜而艱難的工作,主要原因是單位人員編制較少、工作人員職稱(chēng)結(jié)構(gòu)不合理。此事關(guān)系到職工切身利益,不能有半點(diǎn)失誤。我們制訂了具體方案,成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和專(zhuān)職工作小組,召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì);深入領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神,掌握好政策,反復(fù)校對(duì)信息;開(kāi)展了崗位設(shè)置的考試,考場(chǎng)紀(jì)律嚴(yán)格,全場(chǎng)錄像;人員聘用后清理校對(duì),認(rèn)真申報(bào),崗位設(shè)置工作順利完成。

五、注重文化建設(shè),彰顯奉獻(xiàn)精神與愛(ài)的靈魂

醫(yī)院文化反映了一個(gè)醫(yī)院特有的品格、精神和作風(fēng),它既根植于本院歷史傳統(tǒng),又在不斷創(chuàng)新中發(fā)展。一是加強(qiáng)院外宣傳工作,提升醫(yī)院品牌效應(yīng)。全年在院外報(bào)紙、報(bào)刊、雜志投稿共x篇。二是突出醫(yī)院文化的個(gè)性化追求。民族的就是世界的,個(gè)性化的就是品牌,個(gè)性化既是一個(gè)醫(yī)院文化走向成熟的表現(xiàn),更是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)在需求。20__年,我們?cè)O(shè)計(jì)了自己的院微及一整套標(biāo)識(shí)系統(tǒng)。兩年來(lái),我們將這套系統(tǒng)應(yīng)用于報(bào)紙、宣傳、標(biāo)牌、標(biāo)示、信封等資料和醫(yī)院用品上,突出了婦幼保健院的文化個(gè)性和特色。三是繼續(xù)認(rèn)真辦好《__婦幼》院報(bào),逢單月出刊x份,共x期,內(nèi)容豐富多彩、形式多種多樣。促進(jìn)了院內(nèi)職工之間的文化、保健、醫(yī)療等知識(shí)的交流與溝通,提高了干職工的文化素養(yǎng)。四是開(kāi)展了一系列健康向上的文娛活動(dòng)。黨總支組織了“慶·七一”活動(dòng)和到我縣社會(huì)主義新農(nóng)村關(guān)山村學(xué)習(xí)考察活動(dòng)。院工會(huì)組織了慶?!叭ぐ恕惫?jié)表彰大會(huì)及女職工拔河比賽,組織了“新時(shí)代·新女性”為主題的座談會(huì),環(huán)城馬路賽等活動(dòng)。團(tuán)支部開(kāi)展了“學(xué)雷鋒·做傳人”,“情系災(zāi)區(qū)送溫暖”,慶?!拔逅摹鼻嗄旯?jié)等活動(dòng)。醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部開(kāi)展了醫(yī)師節(jié)和護(hù)士節(jié)的表彰慶祝等活動(dòng)。積極配合衛(wèi)生局開(kāi)展了“一推行四公開(kāi)”橫市義診活動(dòng)和黨外知識(shí)分子“一對(duì)一”幫扶活動(dòng)。通過(guò)形式多樣的活動(dòng),增加了干職工凝聚力和戰(zhàn)斗力,彰顯醫(yī)院的奉獻(xiàn)精神與愛(ài)的靈魂。

六、貼心分管科室,產(chǎn)科工作亮點(diǎn)紛呈

根據(jù)院委的分工,本人聯(lián)系產(chǎn)科。產(chǎn)科是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、高壓力、高工作強(qiáng)度的科室,科室人員非常辛苦。我經(jīng)常深入科室與工作人員交流,溝通,用心傾聽(tīng)她們的心聲,參加科室晨會(huì),協(xié)助科室管理,協(xié)助解決技術(shù)難題。產(chǎn)科這個(gè)全院最大的科室形成了一種團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑、積極向上、樂(lè)于奉獻(xiàn)的工作氛圍。同時(shí),堅(jiān)持進(jìn)行疑難病例討論和急危重病人的救治。全年組織開(kāi)展業(yè)務(wù)查房和疑難病例討論x多次,參與急危重癥病人搶救x多例,進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)控病歷近x份。產(chǎn)科年分娩量近x人,業(yè)務(wù)收入穩(wěn)居醫(yī)院前列,醫(yī)療質(zhì)量不斷提高,醫(yī)療安全基本保障。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:以上匯報(bào)的成績(jī),離不開(kāi)局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),離不開(kāi)全院同事的關(guān)心、支持,借此機(jī)會(huì),向大家表示最衷心的感謝。盡管本人取得了一丁點(diǎn)成績(jī),但在加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取、以及工作經(jīng)驗(yàn)等方面存在不足,需要在今后的工作中努力改進(jìn)。不斷積累經(jīng)驗(yàn),追求進(jìn)步,為我院的長(zhǎng)足發(fā)展而奮斗!

春節(jié)將至,祝愿大家新年愉快、身體健康、工作順利、萬(wàn)事如意!

一年來(lái),在市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子共同努力,較好地完成了分管的工作,下面我分幾個(gè)方面向各位代表匯報(bào)如下:

一、思想和學(xué)習(xí)情況。

二、在工作方面

工作中能夠堅(jiān)持原則,務(wù)求實(shí)效,堅(jiān)決反對(duì)弄虛作假。能夠經(jīng)常聽(tīng)取群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作的意見(jiàn),正確對(duì)待群眾批評(píng),接受群眾評(píng)議。經(jīng)常和分管科室干部職工談心,交流思想和看法,自覺(jué)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)??朔貦?quán)思想,與群眾打成一片。

經(jīng)常深入基層檢查督導(dǎo)工作,所分管科室各負(fù)其責(zé),較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù):后勤各部門(mén)密切配合,協(xié)助廠家完成了全院===余臺(tái)空調(diào)的安裝工作。物業(yè)管理科在抓內(nèi)部管理基礎(chǔ)上進(jìn)行了明確分工,并加大了對(duì)保潔公司、幼兒園的檢查、監(jiān)督,督促保潔人員保持醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生,在歷次迎接檢查中受到好評(píng);對(duì)家委會(huì)加強(qiáng)管理和指導(dǎo),保證舍區(qū)治安,強(qiáng)化外來(lái)人員管理,保持舍區(qū)衛(wèi)生??倓?wù)科通過(guò)多種形式教育,提高了后勤職工的服務(wù)意識(shí)和安全意識(shí),后勤保障工作順利進(jìn)行,服務(wù)面貌大有改觀;積極申請(qǐng)優(yōu)惠政策,克服困難,加班加點(diǎn)完成了院區(qū)集中供熱改造工程。物資科加強(qiáng)對(duì)工作人員的思想學(xué)習(xí),教育職工廉潔自律,自覺(jué)抵制采購(gòu)中的不正之風(fēng),通過(guò)貨比三家,招標(biāo)采購(gòu),保證了采購(gòu)物資的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。保衛(wèi)科通過(guò)多種形式的教育活動(dòng),強(qiáng)化科室人員法制觀念,提高服務(wù)意識(shí),定期檢查消防設(shè)施,消除事故隱患,保證了醫(yī)院人身財(cái)產(chǎn)安全和消防安全,便民服務(wù)隊(duì)堅(jiān)持免費(fèi)搬抬行動(dòng)不便的病人,受到廣大患者的一致好評(píng)。電訊科克服人員少,任務(wù)重的困難,及時(shí)更新維修故障電話,保證了全院電話的暢通?;品e極協(xié)助院長(zhǎng)做好醫(yī)院建筑規(guī)劃及大門(mén)景觀改造方案;院內(nèi)門(mén)診裝修、病房及宿舍樓的正常維修工作有條不紊。醫(yī)院開(kāi)展“增收節(jié)支”活動(dòng)以來(lái),后勤各部門(mén)積極行動(dòng)起來(lái),精打細(xì)算,節(jié)約各項(xiàng)開(kāi)支,取得明顯成效??傊荒陙?lái)在后勤科室的共同努力下,較好地完成了崗位目標(biāo)。

三、在廉政建設(shè)和執(zhí)行廉政規(guī)定方面

平時(shí)能夠加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),不斷提高思想道德修養(yǎng),學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的文件精神,堅(jiān)決貫徹反腐倡廉的各項(xiàng)規(guī)定。生活上廉潔自律,不參加可能影響公務(wù)的吃請(qǐng)活動(dòng),厲行節(jié)約,反對(duì)鋪張浪費(fèi),按照院黨委制定的各項(xiàng)規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行《個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度》、《收入申報(bào)制度》和《禮品登記制度》。堅(jiān)持民主集中制原則,在醫(yī)院重大問(wèn)題討論中能夠堅(jiān)持原則,發(fā)表個(gè)人意見(jiàn),落實(shí)醫(yī)院辦公會(huì)各項(xiàng)決定。教育和帶動(dòng)分管科室負(fù)責(zé)同志深入基層,聽(tīng)取職工意見(jiàn),改進(jìn)工作作風(fēng),為群眾解決實(shí)際困難。

四、存在問(wèn)題

在決策方面有時(shí)當(dāng)斷不斷,有依靠思想,缺乏主動(dòng)性。

能維護(hù)班子團(tuán)結(jié),但有好人主義,不能徹底地開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。

五、今后打算

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的自覺(jué)性,不斷提高思想政治水平。

克服身體健康方面的困難,深入科室,了解職工的思想動(dòng)態(tài),為提高后勤服務(wù)水平多一些調(diào)查研究,改進(jìn)后勤工作作風(fēng)。

由于時(shí)間及個(gè)人水平原因,述職報(bào)告難免掛一漏萬(wàn),不足之處請(qǐng)各位代表批評(píng)指正。

__年以來(lái),縣衛(wèi)生局社會(huì)管理綜合治理工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在縣綜治委的支持指導(dǎo)下,按照省、市、縣關(guān)于加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理綜合治理工作的決策部署和構(gòu)建和諧穩(wěn)定社會(huì)的總體要求,深入開(kāi)展“平安單位”、“平安醫(yī)院”創(chuàng)建活動(dòng),圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)對(duì)本年度綜治工作述職如下:

一、認(rèn)真落實(shí)工作責(zé)任,做到機(jī)構(gòu)健全、職責(zé)明確

1、高度重視,責(zé)任到人。為切實(shí)抓好綜治工作,我們成立了局長(zhǎng)任組長(zhǎng),分管副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng),縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位負(fù)責(zé)人為成員的社會(huì)管理綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組,明確工作人員,做到層層有人抓,有人管。將社會(huì)管理綜合治理工作納入重要議事日程,堅(jiān)持局長(zhǎng)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,其他領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管,定期或不定期召開(kāi)綜合治理主題會(huì)議,研究解決實(shí)際問(wèn)題,及時(shí)落實(shí)縣綜治委、城關(guān)鎮(zhèn)綜治辦提出的有關(guān)社會(huì)管理綜合治理、平安建設(shè)等要求和意見(jiàn)。

2、系統(tǒng)抓,抓系統(tǒng)。堅(jiān)持貫徹“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“屬地管理”的工作原則,進(jìn)一步明確責(zé)任,落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制。年初,將縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位綜合治理工作與業(yè)務(wù)工作同安排、同部署,與縣直各醫(yī)療衛(wèi)生單位簽訂了《鄖縣衛(wèi)生系統(tǒng)__年度社會(huì)管理綜合治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,將任務(wù)層層分解,每季度安排專(zhuān)班對(duì)各單位工作開(kāi)展情況進(jìn)行督導(dǎo),年底與業(yè)務(wù)工作同檢查、同考核,確保綜合治理各司其職,責(zé)任明確,常抓不懈。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)措施,確保一方平安

1、加強(qiáng)內(nèi)部治安防范,人防、物防、技防措施到位。

今年我們對(duì)硬件建設(shè)采取了四項(xiàng)措施予以加強(qiáng)。一是加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)管理。充實(shí)了門(mén)衛(wèi)力量,嚴(yán)格實(shí)行出入登記制;二是劃分車(chē)棚區(qū)域。對(duì)車(chē)輛實(shí)行內(nèi)外分放,并安裝照明設(shè)施,杜絕了盜竊現(xiàn)象發(fā)生;三是配備防盜設(shè)施。我們?cè)谵k公樓道的各出入口和一樓辦公室的窗戶上安裝了防盜門(mén)窗,并在樓道和主要辦公室安裝了電子監(jiān)控,加強(qiáng)了安全監(jiān)控;四是強(qiáng)化室內(nèi)防范。我們對(duì)所有辦公室窗戶的鎖扣進(jìn)行了更換加固,對(duì)所有辦公桌的鎖具進(jìn)行了修理更新,對(duì)所有辦公室門(mén)鎖進(jìn)行了維修,做到防患于未然。以上四項(xiàng)措施,使安全防范硬件設(shè)施得到了充分保證。同時(shí)我們要求縣直各醫(yī)療衛(wèi)生單位財(cái)務(wù)室、微機(jī)室等重點(diǎn)部位安裝防盜門(mén)、防盜網(wǎng)和電子監(jiān)控網(wǎng),提高了系統(tǒng)內(nèi)綜合治理技防工作水平,有效防范了安全事件的發(fā)生,為衛(wèi)生系統(tǒng)發(fā)展?fàn)I造了良好的氛圍。

2、堅(jiān)持耐心做好矛盾糾紛排查工作,防患于未然。為認(rèn)真貫徹信訪條例,積極穩(wěn)妥地化解各種矛盾糾紛,我局成立了信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,制定了信訪工作責(zé)任制,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班信訪接待日制,7名領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流帶班接訪,在局機(jī)關(guān)大廳醒目處擺放了領(lǐng)導(dǎo)接訪公示牌,方便了來(lái)訪群眾。本著“熱心接待,耐心解說(shuō),細(xì)心關(guān)照,真心為民”的態(tài)度,及時(shí)化解矛盾,將信訪問(wèn)題解決在本單位、本系統(tǒng),將不穩(wěn)定苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

3、堅(jiān)持開(kāi)展法制教育工作。為提高廣大黨員、干部、職工的防范意識(shí),按照社會(huì)管理綜合治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)要求,結(jié)合自身業(yè)務(wù)實(shí)際與“六五”普法的要求,進(jìn)一步加大宣傳教育力度。各醫(yī)療衛(wèi)生單位充分利用各種會(huì)議,采取集中與分散等多種形式的學(xué)習(xí)、培訓(xùn),__年衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)法規(guī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)2__人次,召開(kāi)綜合治理會(huì)議12場(chǎng)次,舉辦專(zhuān)欄12期。

三、充分發(fā)揮作用,落實(shí)各項(xiàng)綜治目標(biāo)

充分發(fā)揮綜合治理作用,落實(shí)各項(xiàng)綜治目標(biāo),我局遵守“屬地管理”、“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,發(fā)揮衛(wèi)生部門(mén)職能作用,積極參與社會(huì)管理綜合治理,與各有關(guān)單位密切配合,齊抓共管。一是積極完成縣綜治委及社區(qū)安排布置的各項(xiàng)工作,做到認(rèn)真及時(shí),不打折扣;二是認(rèn)真履行綜治職責(zé),堅(jiān)決執(zhí)行責(zé)任失職追究制度,確保單位內(nèi)部穩(wěn)定、有序;三是堅(jiān)持定期對(duì)各醫(yī)療衛(wèi)生單位單位的各項(xiàng)安全措施進(jìn)行自查,不定期抽查制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排查安全隱患。

四、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作制度,做到工作規(guī)范化、制度化

一是完善各項(xiàng)安全管理制度。建立健全了車(chē)輛、財(cái)物、危險(xiǎn)物品、重點(diǎn)場(chǎng)所等安全管理制度,尤其是人員密集的場(chǎng)所如醫(yī)院、衛(wèi)校,制定有各項(xiàng)預(yù)案,確保人身安全、財(cái)產(chǎn)安全。二是建立和規(guī)范各種臺(tái)帳,按要求及時(shí)上報(bào)各類(lèi)報(bào)表、總結(jié)。三是嚴(yán)格執(zhí)行情況報(bào)告制度,落實(shí)了“屬地管理”制度。全年都能做到及時(shí)向縣綜治辦、社區(qū)報(bào)送有關(guān)材料,對(duì)一些不穩(wěn)定因素和可能的安全隱患及時(shí)向上級(jí)部門(mén)反映,并著力解決。

五、發(fā)揮職能,認(rèn)真抓好聯(lián)系點(diǎn)的綜治工作

根據(jù)縣綜治委會(huì)議精神和工作督導(dǎo)意見(jiàn),衛(wèi)生局工作隊(duì)先后4次在分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)下,對(duì)綜治聯(lián)系點(diǎn)胡家營(yíng)鎮(zhèn)土地溝村進(jìn)行督導(dǎo)檢查,通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、開(kāi)座談會(huì)、實(shí)地察看等形式深入了解該村綜治管理工作開(kāi)展情況,針對(duì)該村存在的問(wèn)題提出了具體方案和解決措施,并積極為該村農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)幫扶資金1萬(wàn)元。

六、以綜治工作為抓手、推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作上水平

一年以來(lái),按照縣委、縣政府及市衛(wèi)生局的部署,衛(wèi)生系統(tǒng)深入開(kāi)展了“平安單位”、“平安醫(yī)院”等創(chuàng)建活動(dòng),通過(guò)這一系列活動(dòng)的開(kāi)展,各醫(yī)療衛(wèi)生單位以解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題為重點(diǎn),以增強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)、改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量、樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)為目標(biāo),堅(jiān)持糾建并舉,綜合治理方針,全縣衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療服務(wù)行為進(jìn)一步得到規(guī)范和提高。

通過(guò)扎實(shí)有效的工作,綜合治理工作取得了初步成效,主要表現(xiàn)在“五無(wú)”。一是關(guān)系和諧無(wú)矛盾。實(shí)現(xiàn)了衛(wèi)生部門(mén)與兄弟部門(mén)、衛(wèi)生局內(nèi)部股室以及人與人之間和諧相處,沒(méi)有發(fā)生任何沖突事件;二是人心安定無(wú)上訪。通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、__、互相批評(píng)等形式,大家都能推心置腹,及時(shí)解決了存在的問(wèn)題,沒(méi)有發(fā)生一起上訪事件;三是文明做人無(wú)賭毒。通過(guò)形式多樣的安全文明創(chuàng)建活動(dòng),使衛(wèi)生系統(tǒng)干部職工感受到單位的溫暖,不僅提升了凝聚力,而且使大家身心得到健康發(fā)展,沒(méi)有發(fā)生黃賭毒現(xiàn)象;四是政治安定。衛(wèi)生系統(tǒng)上下表現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一致,政令暢通的大好局面;五是遵紀(jì)守法無(wú)違規(guī)。系統(tǒng)內(nèi)工作人員都嚴(yán)格依法辦事、依法行醫(yī),自覺(jué)遵守法律法規(guī),沒(méi)有一位同志有違規(guī)違法行為發(fā)生。

一年來(lái),在縣綜治委正確的領(lǐng)導(dǎo)下,衛(wèi)生局在社會(huì)管理綜合治理工作方面,做出了一定的成績(jī),取得了較好的效果。在今后的工作中,我們將在縣委、縣政府和縣綜治委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持幫助下,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化措施,克服薄弱環(huán)節(jié),把綜合治理各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處,努力使全縣衛(wèi)生系統(tǒng)社會(huì)管理綜合治理工作水平再上新臺(tái)階。

醫(yī)院院長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告篇十四

根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排部署,在這里,我將本人自20xx年擔(dān)任紅花套鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨支部書(shū)記及院長(zhǎng)“一崗雙職”、希望向大家做一個(gè)報(bào)告。不當(dāng)之處,請(qǐng)各位幫助指正!我今天述職的題目是:《開(kāi)拓創(chuàng)新提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不負(fù)重托當(dāng)好單位領(lǐng)頭雁》。

20xx年,組織上任命我為院長(zhǎng)。面對(duì)周邊同行業(yè)快速崛起醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng)加劇和新醫(yī)改制度改革給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展帶來(lái)困難等諸多新的挑戰(zhàn)。在衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下,5年來(lái),我?guī)ьI(lǐng)全院?jiǎn)T工,始終以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)優(yōu)服務(wù),外拓業(yè)務(wù)爭(zhēng)市場(chǎng)”為理念,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)年年攀高:全院業(yè)務(wù)收入以兩位數(shù)的年平均增幅率完美實(shí)現(xiàn)“五級(jí)跳”,業(yè)務(wù)收入從20xx年的368萬(wàn)元上升到xxxx年的639萬(wàn)元,絕對(duì)增幅率達(dá)到64%。xxxx至xxxx9連續(xù)3年,紅花套衛(wèi)生院被宜都市委市政府表彰為宜都市先進(jìn)單位、宜都市文明單位。先后被宜都市衛(wèi)生局評(píng)為綜合目標(biāo)管理先進(jìn)單位,xxxx年一舉成為我市首家“一級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院”。

作為紅花套鎮(zhèn)衛(wèi)生院的“班長(zhǎng)”,過(guò)去xxxx年,我的主要做法是:

一、始終圍繞提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵,穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)新高。

紅花套鎮(zhèn)上有“宜昌市中心醫(yī)院”等地級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu),下有“宜都市一醫(yī)院”等縣級(jí)醫(yī)療服務(wù)單位。對(duì)患者來(lái)說(shuō),上宜昌、下宜都交通非常方便。要想吸引眾多患者在本鎮(zhèn)就醫(yī),唯一的辦法就是“苦練內(nèi)功”。5年來(lái),自己同衛(wèi)生院一班人始終圍繞提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵,結(jié)合衛(wèi)生院實(shí)情,多措并舉,穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)新高,取得較好收效。

一是投“大本錢(qián)”改善硬環(huán)境。xxxx年初,宜都市開(kāi)始試行新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度。當(dāng)年,我鎮(zhèn)許多患者選擇在縣、地級(jí)醫(yī)院就診。按新農(nóng)合規(guī)定,醫(yī)院級(jí)別越高,報(bào)銷(xiāo)比例越低。為盡快改變因?yàn)榛颊呱峤筮h(yuǎn)就醫(yī)的被動(dòng)局面,我們舍得投入“大本錢(qián)”改善硬環(huán)境。5年來(lái),先后投入50萬(wàn)元配置了兩臺(tái)救護(hù)車(chē)、添置了價(jià)值30萬(wàn)元的全自動(dòng)生化分析儀和20萬(wàn)元的b超檢測(cè)儀。去年又爭(zhēng)取到中央擴(kuò)內(nèi)需資金400萬(wàn)元,建起了4000平米的住院大樓,樓內(nèi)設(shè)有內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科三個(gè)住院病區(qū)及規(guī)范化手術(shù)室,可同時(shí)容納病床120張,還配備了中心供氧裝置與傳呼系統(tǒng)等設(shè)備。如今,患者舍近求遠(yuǎn)就醫(yī)的被動(dòng)局面得到根本性扭轉(zhuǎn)。統(tǒng)計(jì)表明,目前全鎮(zhèn)有65&的病人選擇在本院就醫(yī)。我們分析,等新住院大樓投入運(yùn)行后,本鎮(zhèn)的病人選擇在本院就醫(yī)的比例至少還將提高xxxx個(gè)百分點(diǎn)。

二是持之以恒提升“軟實(shí)力”。這幾年,我們花大氣力提高醫(yī)療人員業(yè)務(wù)水準(zhǔn)??朔耸志o缺困難,每年選派3人以上業(yè)務(wù)骨干到宜昌市中心醫(yī)院臨床進(jìn)修,連續(xù)5年邀請(qǐng)10名主任醫(yī)師來(lái)院開(kāi)展學(xué)術(shù)講座、會(huì)診、手術(shù)指導(dǎo),通過(guò)傳、幫、帶等方式幫助一線醫(yī)師提升診療水準(zhǔn)。

改善硬環(huán)境、提升“軟實(shí)力”兩大舉措讓我院的發(fā)展一年躍上一個(gè)新臺(tái)階:20xx年完成業(yè)務(wù)收入368萬(wàn)元,手術(shù)臺(tái)次264臺(tái);xxxx年完成業(yè)務(wù)收入418萬(wàn)元,手術(shù)臺(tái)次313臺(tái);xxxx年完成業(yè)務(wù)收入480萬(wàn)元,手術(shù)臺(tái)次337臺(tái);xxxx年完成業(yè)務(wù)收入523萬(wàn)元,手術(shù)臺(tái)次417臺(tái);xxxx年完成業(yè)務(wù)收入639萬(wàn)元,手術(shù)臺(tái)次402臺(tái)。去年在宜都市衛(wèi)生局組織的“一級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院”專(zhuān)家評(píng)審考評(píng)中,我院以總分946分的優(yōu)異成績(jī)奪得第一名,成為全市第一家“一級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院”。

二、始終圍繞規(guī)避醫(yī)療事故要點(diǎn),警鐘長(zhǎng)鳴嚴(yán)管理。

從理論上說(shuō),任何一家醫(yī)院都存在著醫(yī)療事故的風(fēng)險(xiǎn)。尤其是像我們這樣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)衛(wèi)生院,稍有疏忽,就有可能發(fā)生醫(yī)療事故。現(xiàn)如今,高額的醫(yī)療事故賠付完全可以讓任何一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院背上沉重的經(jīng)濟(jì)包袱,甚至讓醫(yī)院的聲譽(yù)一落千丈。5年來(lái),自己始終把如何規(guī)避醫(yī)療事故當(dāng)做大事要事來(lái)抓,警鐘長(zhǎng)鳴,做到防患于未然。具體從“四確保”入手,保障醫(yī)療安全。

醫(yī)院院長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告篇十五

我們醫(yī)院發(fā)展到今天,又到了一個(gè)新的要害時(shí)刻,面臨著種種潛在危機(jī)。例如:債務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)重。新大樓投入使用后,我們將承受相當(dāng)大的債務(wù)壓力,這將嚴(yán)重影響醫(yī)院的后續(xù)發(fā)展和職工的收入。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使我院面臨嚴(yán)重的生存壓力;與兄弟醫(yī)院比較,我院應(yīng)對(duì)這種競(jìng)爭(zhēng)的學(xué)科實(shí)力卻相當(dāng)薄弱。我們?cè)撛趺崔k?假如有機(jī)會(huì)為大家服務(wù),我將竭盡全力,緊密依靠各位主任、教授、護(hù)士長(zhǎng)和干部,緊密依靠全院職工,同舟共濟(jì),共度難關(guān),重點(diǎn)做好以下四個(gè)方面的工作。

一、營(yíng)造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境堅(jiān)持廉潔行政、平等待人、公正處事,主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。

要充分尊重職工意見(jiàn),完善職工代表大會(huì)制度,建立院領(lǐng)導(dǎo)定期向職工代表述職的制度,堅(jiān)持民主決策,實(shí)行院務(wù)公開(kāi),不搞"家長(zhǎng)制",絕不搞"一言堂"。

要培養(yǎng)一支懂治理、講效率、能辦事的治理隊(duì)伍。

二、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎(chǔ)上,制定一套公平合理的分配政策。

要充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性,使全院職工和離退休人員的收入逐年穩(wěn)步增長(zhǎng)。

恢復(fù)教學(xué)假和公休假制度,對(duì)節(jié)假日值班的職工依法發(fā)放補(bǔ)貼。

完善職工公共福利,提高水、電、氣補(bǔ)貼,關(guān)心職工子女的教育和就業(yè)問(wèn)題。

三、果斷壓縮不必要的行政開(kāi)支我們的錢(qián)是怎么來(lái)的,是醫(yī)生們一張張?zhí)幏介_(kāi)出來(lái)的,是他們一天天在手術(shù)臺(tái)上站出來(lái)的,是護(hù)士們一針一針打出來(lái)的,是她們挺著大肚子上夜班熬出來(lái)的,也是全院行政、后勤治理人員和一線工人辛辛勞苦干出來(lái)的!三院的所有收入都是全體職工的血汗錢(qián)。所以,我們必須果斷制止大吃大喝,大幅度削減招待費(fèi)用,取消我院駐北京辦事處,壓縮各類(lèi)會(huì)議開(kāi)支;二期工程建設(shè)要以實(shí)用為原則,不搞豪華裝修,將節(jié)約下來(lái)的資金用于學(xué)科建設(shè)和改善職工待遇。

四、學(xué)科發(fā)展突出重點(diǎn),兼顧全局在加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的同時(shí),扶助弱勢(shì)科室,創(chuàng)造學(xué)科發(fā)展和人才成長(zhǎng)的良好氛圍,形成互為依托的強(qiáng)勢(shì)學(xué)科群和百花齊放、百家爭(zhēng)鳴的局面。我相信,有了好的氣候和土壤,我們的學(xué)科就能給點(diǎn)雨露就發(fā)芽,給點(diǎn)陽(yáng)光就燦爛。

我們要面向市場(chǎng),瞄準(zhǔn)學(xué)科發(fā)展前沿,加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外強(qiáng)勢(shì)學(xué)科的聯(lián)系,建立緊密的實(shí)質(zhì)性合作,組建3~4個(gè)具有國(guó)內(nèi)一流水平、多學(xué)科合作的醫(yī)療中心,形成新的學(xué)科增長(zhǎng)點(diǎn)。

每年選派部分醫(yī)療骨干出國(guó)學(xué)習(xí),參與國(guó)內(nèi)外交流和競(jìng)爭(zhēng)。

為各級(jí)各類(lèi)業(yè)務(wù)人員提供各種形式的學(xué)習(xí)和進(jìn)修機(jī)會(huì),幫助他們解決工作中碰到的困難,使他們盡快成長(zhǎng)。

要重視護(hù)理工作,改善護(hù)士工作和學(xué)習(xí)條件,提高服務(wù)水平。

我是同大家一道摸爬滾打13年的老職工,在這里,我度過(guò)了人生的黃金歲月,三院的發(fā)展凝聚著我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣,對(duì)她有一種骨肉親情般的感情。

我也碰到不少困難,也曾有一走了之的念頭,但終究割舍不下這塊熱土,割舍不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們!

三院是全院職工的家。我深深地明白三院的職工需要什么,我今天來(lái)競(jìng)聘,就是為了與大家一道實(shí)現(xiàn)我們共同的目標(biāo)。

最后,我套用《國(guó)際歌》的歌詞作為我演講的結(jié)束語(yǔ):從來(lái)就沒(méi)有什么救世主,要?jiǎng)?chuàng)造三院人的幸福,全靠我們自己!

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