總結(jié)是一種能力的錘煉，通過總結(jié)我們可以不斷地提升自己的能力水平。一個(gè)好的總結(jié)應(yīng)當(dāng)有清晰的邏輯結(jié)構(gòu)和連貫的思路。以下是小編為大家整理的一些案例和故事，希望能給大家啟發(fā)和思考。
物業(yè)收費(fèi)個(gè)人心得篇一
物業(yè)收費(fèi)是小區(qū)居民經(jīng)常接觸到的問題。作為小區(qū)物業(yè)管理的一部分，物業(yè)收費(fèi)的合理性和公正性，直接關(guān)系著居民的利益。在我的居住小區(qū)，物業(yè)收費(fèi)是一個(gè)長(zhǎng)期存在的問題。在這個(gè)過程中，我有著深刻的體會(huì)和感悟。
第二段：物業(yè)收費(fèi)的合理性
物業(yè)收費(fèi)是為了保障小區(qū)的生活質(zhì)量和管理水平。物業(yè)收費(fèi)的合理性必須從小區(qū)的服務(wù)和設(shè)施配備進(jìn)行考量。因此，合理的物業(yè)收費(fèi)不僅是為了維持小區(qū)的正常運(yùn)作，更是保證了小區(qū)的舒適和安全。同時(shí)，物業(yè)收費(fèi)的高低也與小區(qū)的人均消費(fèi)水平和區(qū)域地位相關(guān)。
第三段：物業(yè)收費(fèi)的公正性
公正的物業(yè)收費(fèi)應(yīng)當(dāng)遵循“公開、透明、公正、合理”的原則。首先，物業(yè)收費(fèi)應(yīng)當(dāng)公開透明，居民有權(quán)了解和監(jiān)督小區(qū)的開支情況。其次，物業(yè)收費(fèi)應(yīng)當(dāng)公正合理，不能因?yàn)槟骋粯I(yè)主的特殊地位獲得優(yōu)惠或者額外的服務(wù)。最后，物業(yè)收費(fèi)應(yīng)當(dāng)合理，物業(yè)公司不應(yīng)當(dāng)在物業(yè)收費(fèi)上進(jìn)行過度謀利。
第四段：物業(yè)收費(fèi)的不足
物業(yè)收費(fèi)過高和不透明，是小區(qū)居民普遍的反映。這是由于物業(yè)傾向于追求高額利潤(rùn)，忽視了小區(qū)居民的消費(fèi)切身需求。此外，小區(qū)的業(yè)主大多沒有直接參與到物業(yè)管理中，也無(wú)法有效地監(jiān)督物業(yè)公司的行為。這使得物業(yè)公司的權(quán)利過大，業(yè)主們的權(quán)益相對(duì)薄弱。
第五段：結(jié)論
物業(yè)管理需要不斷完善，以滿足小區(qū)居民的需求。物業(yè)收費(fèi)是支持小區(qū)維持正常運(yùn)作的必要費(fèi)用，但在收費(fèi)時(shí)應(yīng)考慮到合理性和公正性。物業(yè)收費(fèi)的透明，尤其是開放充分的財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)，使得居民可以直接參與小區(qū)管理。同時(shí)，物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)高度重視居民的意見和需求，以確保物業(yè)收費(fèi)的合理性和公正性，以及推進(jìn)物業(yè)管理的不斷完善。
物業(yè)收費(fèi)個(gè)人心得篇二
第一段：介紹物業(yè)收費(fèi)員的工作背景和職責(zé)（200字）
作為物業(yè)公司中的重要一員，物業(yè)收費(fèi)員承擔(dān)著管理小區(qū)的收費(fèi)工作責(zé)任。他們負(fù)責(zé)與業(yè)主溝通，及時(shí)收取公共費(fèi)用，確保小區(qū)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，他們也需要解答業(yè)主的疑問，并與其他工作人員緊密合作，為小區(qū)居民提供舒適安全的生活環(huán)境。作為一名物業(yè)收費(fèi)員，我深感這個(gè)崗位的重要性和責(zé)任感，也積累了一些寶貴的個(gè)人心得體會(huì)。
第二段：堅(jiān)守原則與待人寬容（200字）
在物業(yè)收費(fèi)員的工作過程中，遇到業(yè)主是時(shí)常難免的。有時(shí)業(yè)主對(duì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生疑問或提出批評(píng)，我們需要堅(jiān)守自己的原則，并耐心解答，不偏不倚地執(zhí)行相關(guān)政策。同時(shí)，我也體會(huì)到了待人寬容的重要性。畢竟，每個(gè)人都有不同的情況和需求，我們應(yīng)該用理解和包容的心態(tài)對(duì)待業(yè)主，與他們建立起良好的溝通和信任關(guān)系。
第三段：善于溝通與問題解決（200字）
作為物業(yè)收費(fèi)員，在日常工作中面對(duì)各種各樣的問題是常有的。我深刻認(rèn)識(shí)到，善于溝通對(duì)于解決問題的重要性。在與業(yè)主進(jìn)行溝通時(shí)，我們要傾聽他們的需求和意見，并與他們進(jìn)行耐心的交流。只有通過有效的溝通，才能找到問題的根源，解決問題，避免沖突的發(fā)生。同時(shí)，我也學(xué)會(huì)了如何提出解決問題的建議，并向上級(jí)反饋業(yè)主的需求，以尋求合理的解決方案。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作與自我提升（200字）
作為物業(yè)收費(fèi)員，團(tuán)隊(duì)合作是取得良好工作成果的關(guān)鍵。在小區(qū)管理工作中，各個(gè)崗位需要密切合作，無(wú)論是保安人員、清潔工還是維修工，我們需要相互配合，共同努力。通過與其他工作人員的交流和合作，我愈發(fā)感到了團(tuán)隊(duì)的重要性，也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)限的。同時(shí)，我也積極參加公司組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提升自己的專業(yè)能力和管理水平，以更好地為小區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
第五段：感悟與展望（200字）
在擔(dān)任物業(yè)收費(fèi)員的過程中，我深刻體會(huì)到了自己職責(zé)的重要性和困難之處。然而，這些困難并不是掃地的沮喪，而是展示自己的機(jī)會(huì)和責(zé)任。我漸漸認(rèn)識(shí)到，每一個(gè)細(xì)小的工作環(huán)節(jié)都能在保持公平公正的前提下，對(duì)小區(qū)居民提供更好的服務(wù)。幫助居民解決生活中的問題，提供便利的生活環(huán)境，這是物業(yè)收費(fèi)員的責(zé)任和使命。在未來(lái)，我將繼續(xù)努力工作，提升自己的綜合素質(zhì)，為小區(qū)居民創(chuàng)造更加美好的居住環(huán)境。
總結(jié)：通過這些工作與體驗(yàn)，在物業(yè)收費(fèi)員這個(gè)崗位上，我明白了堅(jiān)守原則和待人寬容的重要性，學(xué)會(huì)了善于溝通與解決問題，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作和自我提升。這個(gè)崗位鍛煉了我的責(zé)任心和專業(yè)能力，成長(zhǎng)了我的思考和處理問題的能力。在未來(lái)，我將繼續(xù)不斷提升自己，發(fā)揮物業(yè)收費(fèi)員的作用，為小區(qū)居民提供更好的服務(wù)。
物業(yè)收費(fèi)個(gè)人心得篇三
案例分析》培訓(xùn)心得
4月15日晚吳霞經(jīng)理根據(jù)她多年的工作經(jīng)驗(yàn)為我們進(jìn)行了一次投訴處理的方法原則及管理費(fèi)催繳流程的培訓(xùn)。以下是我對(duì)此次培訓(xùn)的心得體會(huì)：
1．收費(fèi)工作首先要有自信心，包括兩方面：一是我們收費(fèi)人員自已要有自信心，堅(jiān)信一定能把錢收回來(lái)，讓自己的士氣能占上風(fēng)。二是團(tuán)隊(duì)的自信，當(dāng)一名成員收費(fèi)受阻時(shí)，其他收費(fèi)成員和同事要給予鼓勵(lì)，幫助獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
2．杜絕拖沓思想。包括兩方面：一是不要讓業(yè)主拖沓，例如：有些業(yè)主以過幾天就交物業(yè)費(fèi)為由來(lái)推拖，此時(shí)一定緊追業(yè)主不放，甚至一天打兩三個(gè)電話，并與業(yè)主約定交費(fèi)時(shí)間，在此期間，要不斷地與業(yè)主溝通，讓業(yè)主沒有退步的空間。不要輕易相信業(yè)主會(huì)如期來(lái)交物業(yè)費(fèi)，收費(fèi)人員一定要有主動(dòng)意識(shí)。二是物業(yè)解決問題不要拖沓。例如：有些業(yè)主承諾解決某某問題就交費(fèi)，此時(shí)服務(wù)中心就要馬上跟蹤解決，若拖延時(shí)間，過一天或一夜，業(yè)主都有可能會(huì)變卦，再發(fā)起第二次進(jìn)攻就難很多。
3．對(duì)無(wú)理由拒交費(fèi)、對(duì)物業(yè)態(tài)度特好的業(yè)主，不要輕易上當(dāng)。如業(yè)主向你訴苦，我們也要向業(yè)主訴苦，一定要堅(jiān)定收費(fèi)的立場(chǎng)。若有需要，可以多派幾個(gè)人一起上門軟磨硬泡與之溝通，直至交費(fèi)。
4．對(duì)于聯(lián)系不上的業(yè)主，要想方設(shè)法獲取業(yè)主的聯(lián)系方式。比如，看本小區(qū)有無(wú)該業(yè)主的同事、朋友、關(guān)系好的鄰居，想方設(shè)法從他們手中得到該業(yè)主的聯(lián)系方式，如有需要，可以找到他單位“登門拜訪”。
5．明確分工，對(duì)癥下藥。對(duì)于收費(fèi)過程中的問題，要分類對(duì)待，專業(yè)分工；收費(fèi)時(shí)間緊迫，解決問題要量化，到底多長(zhǎng)時(shí)間能夠解決問題。收費(fèi)核心成員對(duì)這些問題有必要一戶一戶的核查。
6．對(duì)遺留問題要敢于面對(duì)和解決，有問題暴露是好事，積壓時(shí)間越長(zhǎng)，越不好解決。自己解決不了的不要積壓，一定要第一時(shí)間向直接上級(jí)反映，爭(zhēng)取盡快解決。
7．注意與關(guān)鍵客戶的溝通，有些欠費(fèi)業(yè)主在業(yè)主中影響較大，可以采取“疏導(dǎo)”方式溝通，與部分業(yè)主心目中的“核心人物”保持良好溝通，對(duì)其他一部分業(yè)主會(huì)起到積極的影響。
8．收費(fèi)工作要“心到、做到、嘴到”，收費(fèi)成員保持積極主動(dòng)的態(tài)度和方式去收取物業(yè)費(fèi)。
物業(yè)收費(fèi)個(gè)人心得篇四
20xx年已經(jīng)成為過去，回首走過的路，感慨自己過去一年過得還算充實(shí)，有趣。下面是我的.工作總結(jié)：
不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實(shí)，保證公司各項(xiàng)工作的連慣性，使工作在一個(gè)良性的狀態(tài)下進(jìn)行，大大提高了我們的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。每周在前臺(tái)提出一個(gè)服務(wù)口號(hào)，如“微笑、問候、規(guī)范”等。我們根據(jù)平時(shí)成績(jī)到月底進(jìn)行獎(jiǎng)懲，使前臺(tái)的服務(wù)有了較大的提高，得到了廣大業(yè)主的認(rèn)可。
物業(yè)管理行業(yè)是一個(gè)法制不健全的行業(yè)，而且涉及范圍廣，專業(yè)知識(shí)對(duì)于搞物業(yè)管理者來(lái)說(shuō)很重要。但物業(yè)管理理論尚不成熟，實(shí)踐中缺乏經(jīng)驗(yàn)。市場(chǎng)環(huán)境逐步形成，步入正軌還需一段很長(zhǎng)的時(shí)間。
這些客觀條件都決定了我們從業(yè)人員需不斷地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)該行業(yè)的法律法規(guī)及動(dòng)態(tài)，對(duì)于搞好我們的工作是很有益處的。前臺(tái)是與業(yè)主打交道最直接的部門，員工的素質(zhì)高低代表著企業(yè)的形象，所以我們一直不斷地搞好員工培訓(xùn)、提高我們的整體服務(wù)水平，我們培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：
2、提高專業(yè)技能除了禮儀培訓(xùn)以外，專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)是主要的。主要是結(jié)合《物業(yè)管理?xiàng)l例》、《物業(yè)管理企業(yè)收費(fèi)管理辦法》等污染法規(guī)、學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識(shí)，從法律上解決實(shí)際當(dāng)中遇到的問題。
豐富社區(qū)文化物業(yè)最需要體現(xiàn)人性化的管理，開展形式多樣、豐富有趣的社區(qū)文化活動(dòng)，是物業(yè)公司與業(yè)主交流溝通的橋梁。我們前臺(tái)員工在今年策劃組織了大量的社區(qū)文化活動(dòng)，如一些晚會(huì)、游園活動(dòng)，短途的旅游及各類棋類比賽等。得到了全體業(yè)主的認(rèn)可，我們克服困難、廣開思路，合理利用園區(qū)的資源有償收費(fèi)開展活動(dòng)。
根據(jù)計(jì)劃安排，20xx年x月開始進(jìn)行滿意度調(diào)查工作，同時(shí)重新登記業(yè)主的聯(lián)系電話，我們會(huì)將業(yè)主的最新聯(lián)系電話重新輸入業(yè)主資料中。
20xx年將是嶄新的一年，隨著我們服務(wù)質(zhì)量的不斷提高，小區(qū)配套設(shè)施的逐步完善xx物業(yè)公司將會(huì)向著更高、更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)，我們前臺(tái)全體員工也將會(huì)一如既往的保持高漲的工作熱情，以更飽滿的精神去迎接新的一年，共同努力為xx物業(yè)公司譜寫嶄新輝煌的一頁(yè)！
物業(yè)收費(fèi)個(gè)人心得篇五
作為物業(yè)收費(fèi)員，我負(fù)責(zé)小區(qū)居民的物業(yè)收費(fèi)工作。工作主要包括收取物業(yè)費(fèi)、水電費(fèi)、停車費(fèi)等，并解答居民的疑問和處理相關(guān)投訴。這是一項(xiàng)需要耐心和細(xì)心的工作，涉及到許多瑣碎的細(xì)節(jié)工作，但也讓我體會(huì)到了工作中的樂趣。
第二段：與居民的溝通和服務(wù)
作為物業(yè)收費(fèi)員，我與居民之間頻繁地溝通互動(dòng)。每天我都會(huì)接到居民來(lái)電或?qū)嵉厍皝?lái)咨詢付款問題或提交投訴，我努力傾聽并解答他們的問題。在與居民的待人接物中，我始終堅(jiān)持友善和耐心，因?yàn)槲颐靼?，只有真正與居民建立起良好的關(guān)系，才能更好地理解他們的需求并為他們提供更好的服務(wù)。與居民的溝通也讓我更好地了解到他們的生活需求和期望，從而幫助我在日常工作中更好地為他們提供服務(wù)。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作與溝通
作為物業(yè)收費(fèi)員，我所在的小區(qū)物業(yè)是一個(gè)龐大的組織。與其他部門的工作人員相輔相成，有效的溝通和團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于我們的工作至關(guān)重要。我們每天都需要與后勤、維修、保潔等團(tuán)隊(duì)緊密配合，確保整個(gè)小區(qū)的正常運(yùn)作。通過與隊(duì)友之間的溝通和合作，我深切地體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性和力量。
第四段：嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致的工作態(tài)度
作為物業(yè)收費(fèi)員，我必須保持高度的工作責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。在收取費(fèi)用的過程中，我會(huì)認(rèn)真核對(duì)居民的姓名、收費(fèi)金額等信息，避免任何差錯(cuò)。在處理居民的問題和投訴時(shí)，我會(huì)仔細(xì)了解具體情況，并尋找最佳解決方案，確保居民滿意。這種細(xì)致和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，不僅能提高工作效率，還能贏得居民的信任和認(rèn)可。
第五段：對(duì)職業(yè)成長(zhǎng)的思考和展望
在這段時(shí)間的工作中，我意識(shí)到作為物業(yè)收費(fèi)員，并不僅僅是一個(gè)日常收費(fèi)的過程，而是一種與居民進(jìn)行良好溝通、提高服務(wù)質(zhì)量的機(jī)會(huì)。作為一名物業(yè)收費(fèi)員，我愿意不斷學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)知識(shí)和服務(wù)意識(shí)，以提高自己的工作技能和態(tài)度。同時(shí)，我也希望能獲得更多機(jī)會(huì)參與物業(yè)管理決策和規(guī)劃，為小區(qū)的發(fā)展和居民的生活質(zhì)量做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
作為物業(yè)收費(fèi)員，在日常工作中，我通過與居民的溝通和服務(wù)，團(tuán)隊(duì)合作與溝通，嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致的工作態(tài)度等方面的體會(huì)，深刻理解到了這一職業(yè)的重要性以及自身的責(zé)任和使命。在未來(lái)的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)和提高自己，以提供更好的服務(wù)，為小區(qū)居民創(chuàng)造更加安全、舒適的生活環(huán)境。
物業(yè)收費(fèi)個(gè)人心得篇六
為了更好的理解執(zhí)行最新頒布的物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法，2月27號(hào)晚培訓(xùn)講師給我們物業(yè)服務(wù)中心全體人員做了一次關(guān)于《佛山市關(guān)于加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理的通知》的培訓(xùn)。
最新的物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法與原來(lái)的物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法相比，做了一些補(bǔ)充、修改及細(xì)化。具體有以下幾個(gè)方面:
一、新的收費(fèi)管理辦法對(duì)一些公共部位的費(fèi)用做了更詳細(xì)的說(shuō)明，如公共水電費(fèi)的分?jǐn)偟龋?/p>
四、物業(yè)服務(wù)費(fèi)由原來(lái)的經(jīng)雙方約定可以預(yù)收改為不得預(yù)收。新的物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法更明確了各項(xiàng)收費(fèi)項(xiàng)目，讓業(yè)主更明明白白的了解各項(xiàng)收費(fèi)用途，也更加規(guī)范了物業(yè)服務(wù)企業(yè)的各項(xiàng)收費(fèi)項(xiàng)目。
通過這次培訓(xùn)，使我們對(duì)新的物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)我們的工作提供了莫大的幫助，從而能夠更好的為業(yè)主提供服務(wù)。
物業(yè)收費(fèi)個(gè)人心得篇七
物業(yè)收費(fèi)是指物業(yè)服務(wù)企業(yè)向業(yè)主或租戶收取的費(fèi)用，是物業(yè)管理服務(wù)中的重要組成部分。在物業(yè)收費(fèi)的過程中，引發(fā)了許多業(yè)主和租戶對(duì)于收費(fèi)公正和合理的疑問和質(zhì)疑。在本文中，我將分享我的心得和體會(huì)，希望能夠引起讀者的共鳴。
第二段：物業(yè)收費(fèi)的意義
物業(yè)收費(fèi)是確保物業(yè)管理服務(wù)不斷提升的重要手段。從業(yè)主的角度來(lái)看，物業(yè)公司需要得到合理的收費(fèi)來(lái)提供更好的管理和服務(wù)。而從物業(yè)公司的角度來(lái)看，合理的收費(fèi)可以保證公司的正常運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展。平衡業(yè)主和物業(yè)公司的利益是非常重要的，不僅需要合理收費(fèi)，還需要在收費(fèi)的過程中保持公正和透明。
第三段：物業(yè)收費(fèi)的問題
在實(shí)際收費(fèi)過程中，存在一些問題，比如費(fèi)用不透明、費(fèi)用不合理、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不明確等。這給業(yè)主和租戶帶來(lái)了極大的不便和質(zhì)疑，也對(duì)物業(yè)公司的形象和信譽(yù)造成了影響。在這種情況下，物業(yè)公司需要盡快采取措施，制定合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，保持公正和透明，真正做到為業(yè)主和租戶服務(wù)。
第四段：物業(yè)公司應(yīng)該做的
作為物業(yè)公司，應(yīng)該踐行“章程第一”的理念，即為業(yè)主和租戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)保持收費(fèi)的合理性。首先，物業(yè)公司應(yīng)該建立健全的服務(wù)管理體系，為業(yè)主和租戶提供更加完善的服務(wù)。其次，應(yīng)該完善收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，厘清服務(wù)項(xiàng)目和付費(fèi)比例。最后，定期公布收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，保持透明度和公正性。這些措施可以有效地解決業(yè)主和租戶的疑慮和質(zhì)疑，保證物業(yè)公司的形象和信譽(yù)。
第五段：結(jié)論
物業(yè)收費(fèi)是物業(yè)管理服務(wù)的重要組成部分，需要保持公正和透明。在收費(fèi)的過程中，物業(yè)公司需要做出正確的決策，制定合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)質(zhì)量，以滿足業(yè)主和租戶的需求。通過不斷改進(jìn)和優(yōu)化服務(wù)，物業(yè)公司可以贏得業(yè)主和租戶的信任和信譽(yù)，也可以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的發(fā)展和穩(wěn)定的盈利。
物業(yè)收費(fèi)個(gè)人心得篇八
物業(yè)收費(fèi)是指由物業(yè)管理公司向小區(qū)業(yè)主收取的費(fèi)用，用于維護(hù)和管理小區(qū)的公共設(shè)施和服務(wù)。作為一名小區(qū)業(yè)主，我在長(zhǎng)期居住小區(qū)的過程中，對(duì)物業(yè)收費(fèi)有了一些個(gè)人心得和體會(huì)。以下將從收費(fèi)項(xiàng)目、公正性、服務(wù)質(zhì)量、費(fèi)用透明度和改進(jìn)措施五個(gè)方面進(jìn)行闡述，以總結(jié)我的個(gè)人體會(huì)。
首先，我意識(shí)到物業(yè)收費(fèi)項(xiàng)目的多樣性和合理性。根據(jù)實(shí)際情況，物業(yè)公司會(huì)根據(jù)小區(qū)的公共設(shè)施和服務(wù)項(xiàng)目制定收費(fèi)清單。這些項(xiàng)目包括清潔衛(wèi)生、保安巡邏、綠化維護(hù)等等。每一個(gè)收費(fèi)項(xiàng)目都有其合理性和必要性，對(duì)小區(qū)的居住環(huán)境和居住質(zhì)量起到積極的影響。在我看來(lái)，物業(yè)收費(fèi)項(xiàng)目的多樣性可以滿足不同居住需求的業(yè)主，合理的項(xiàng)目設(shè)置能夠使物業(yè)收費(fèi)更加公平合理。
其次，公正性是物業(yè)收費(fèi)的關(guān)鍵問題之一。物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)公正地對(duì)待每一位業(yè)主，確保收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的一致性和公平性。我發(fā)現(xiàn)，一些物業(yè)公司存在對(duì)高樓層業(yè)主和低樓層業(yè)主的收費(fèi)差異化現(xiàn)象。這種差異化對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)是不公平的，因?yàn)楣苍O(shè)施和服務(wù)對(duì)不同樓層的需求是相同的。因此，物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，確保公正性，避免差異化收費(fèi)。
第三，服務(wù)質(zhì)量直接關(guān)系到物業(yè)收費(fèi)的合理性。物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)提供高質(zhì)量的服務(wù)，以回應(yīng)業(yè)主的實(shí)際需求。我曾經(jīng)遇到過一些物業(yè)公司服務(wù)不到位的問題，比如小區(qū)的公共設(shè)施維修和保潔等方面存在缺陷。這不僅影響了小區(qū)居住環(huán)境，也導(dǎo)致了業(yè)主對(duì)物業(yè)收費(fèi)的不滿意。因此，物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)服務(wù)質(zhì)量的把控和管理，提升服務(wù)水平，以保證物業(yè)收費(fèi)的合理性。
第四，費(fèi)用透明度是物業(yè)收費(fèi)的重要方面。物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)及時(shí)向業(yè)主提供收費(fèi)明細(xì)和具體使用情況的報(bào)告，確保費(fèi)用透明。在我所居住的小區(qū)中，物業(yè)公司每年都會(huì)發(fā)放物業(yè)費(fèi)收費(fèi)明細(xì)，詳細(xì)列出各項(xiàng)收費(fèi)項(xiàng)目的用途和金額。這種方式讓業(yè)主對(duì)物業(yè)收費(fèi)的使用情況一目了然，增加了業(yè)主對(duì)物業(yè)收費(fèi)的信任感。因此，物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用透明度的管理，提高業(yè)主對(duì)物業(yè)收費(fèi)使用情況的了解程度。
最后，我認(rèn)為物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，以適應(yīng)業(yè)主需求的變化。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們居住需求的變化，物業(yè)管理服務(wù)也需要不斷更新。物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)主的反饋意見和建議，對(duì)自身的服務(wù)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。比如，可以開展定期的滿意度調(diào)查，了解業(yè)主的需求和意見，以及時(shí)做出改進(jìn)。另外，物業(yè)公司還可以引入新的科技手段，提升服務(wù)效率和質(zhì)量，滿足業(yè)主的多樣化需求。
綜上所述，物業(yè)收費(fèi)是小區(qū)業(yè)主不可繞過的問題，關(guān)系到小區(qū)的居住環(huán)境和居住質(zhì)量。在我居住的小區(qū)中，我通過對(duì)物業(yè)收費(fèi)的個(gè)人體會(huì)和總結(jié)，認(rèn)識(shí)到了物業(yè)收費(fèi)項(xiàng)目的多樣性和合理性、公正性、服務(wù)質(zhì)量、費(fèi)用透明度以及改進(jìn)措施的重要性。我希望物業(yè)公司能夠進(jìn)一步完善管理和服務(wù)，提高業(yè)主的滿意度和信任度。只有這樣，物業(yè)收費(fèi)才能更加合理和透明，為小區(qū)業(yè)主提供更好的居住環(huán)境和居住質(zhì)量。
物業(yè)收費(fèi)個(gè)人心得篇九
物業(yè)收費(fèi)一直是小區(qū)居民關(guān)注的焦點(diǎn)之一。作為小區(qū)管理的主體，物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)小區(qū)的日常運(yùn)營(yíng)和維護(hù)，其中包括物業(yè)收費(fèi)的管理和使用。然而，在實(shí)際操作過程中，物業(yè)公司存在著收費(fèi)失職的問題。在此，我將分享我對(duì)物業(yè)收費(fèi)失職的體會(huì)和心得，希望能對(duì)相關(guān)方面有所啟發(fā)和改善。
首先，物業(yè)公司在收費(fèi)工作中存在著信息不對(duì)稱的問題。很多時(shí)候，物業(yè)公司并未給業(yè)主提供詳盡的收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)，使得業(yè)主很難清楚自己支付的費(fèi)用涵蓋了哪些服務(wù)。我們作為業(yè)主，理應(yīng)知道自己支付的費(fèi)用所對(duì)應(yīng)的服務(wù)內(nèi)容，而不應(yīng)被糊里糊涂地收費(fèi)。物業(yè)公司在收費(fèi)工作中應(yīng)盡量提供詳盡的費(fèi)用清單，以保障業(yè)主的知情權(quán)和選擇權(quán)。
其次，物業(yè)公司在收費(fèi)過程中存在著不合理收費(fèi)的問題。有時(shí)，物業(yè)公司會(huì)將一些不合理的費(fèi)用納入到收費(fèi)項(xiàng)目中，使得業(yè)主支付不必要的費(fèi)用。例如，一些小區(qū)并未使用公共垃圾收運(yùn)服務(wù)，但物業(yè)公司卻將垃圾費(fèi)計(jì)入收費(fèi)項(xiàng)目中。這類不必要的收費(fèi)不僅浪費(fèi)了業(yè)主的金錢，還對(duì)小區(qū)內(nèi)業(yè)主的利益形成了侵害。物業(yè)公司在收費(fèi)時(shí)應(yīng)本著公正、合理的原則，切實(shí)為業(yè)主考慮，合理安排收費(fèi)項(xiàng)目。
此外，物業(yè)公司在收費(fèi)工作中的不透明度也是一個(gè)突出的問題。很多時(shí)候，物業(yè)公司對(duì)于收費(fèi)情況并未進(jìn)行及時(shí)、全面的公示，使得業(yè)主對(duì)物業(yè)收費(fèi)的使用及分配掌握不足。對(duì)于一些特殊的費(fèi)用情況，物業(yè)公司更是缺乏公開機(jī)制，導(dǎo)致費(fèi)用分配的公平性和合理性受到質(zhì)疑。物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)建立起有效的信息公開機(jī)制，及時(shí)向業(yè)主公示相關(guān)收費(fèi)情況，以增加業(yè)主對(duì)物業(yè)收費(fèi)工作的監(jiān)督和參與度。
最后，物業(yè)公司在收費(fèi)失職中缺乏有效的投訴及維權(quán)機(jī)制。當(dāng)業(yè)主對(duì)物業(yè)收費(fèi)存在疑問或意見時(shí)，往往會(huì)遇到投訴無(wú)門、維權(quán)無(wú)力的困境。物業(yè)公司應(yīng)設(shè)立專門的投訴熱線或相關(guān)部門，及時(shí)處理和回應(yīng)業(yè)主的投訴及疑問。對(duì)于一些嚴(yán)重的收費(fèi)糾紛，物業(yè)公司更應(yīng)成立獨(dú)立的仲裁機(jī)構(gòu)，以保障業(yè)主的合法權(quán)益。
總之，物業(yè)收費(fèi)失職的問題是小區(qū)管理中的一個(gè)重要議題。物業(yè)公司應(yīng)該加強(qiáng)自身管理，改善收費(fèi)工作中的不足。只有保證了業(yè)主的知情權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，才能確保小區(qū)管理得到有效落實(shí)。希望通過這些反思和探討，物業(yè)公司能夠加強(qiáng)收費(fèi)管理，為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)，業(yè)主也應(yīng)積極參與小區(qū)事務(wù)，共同推動(dòng)小區(qū)管理和物業(yè)收費(fèi)工作的進(jìn)步。
物業(yè)收費(fèi)個(gè)人心得篇十
尊敬的世紀(jì)家園業(yè)主：
物業(yè)費(fèi)是物業(yè)管理服務(wù)的保障，也是業(yè)主房產(chǎn)保值增值的基本條件。享受物業(yè)服務(wù)是您的權(quán)利，按時(shí)交納物業(yè)費(fèi)也是您的義務(wù)，有了您的支持、幫助和理解，我們才能為您提供更細(xì)致、周到的服務(wù)。
臨近年終，20xx年度物業(yè)費(fèi)即將到期，我們將繼續(xù)秉持以服務(wù)為導(dǎo)向，為業(yè)主全力打造安全、整潔、舒適的和諧小區(qū)。請(qǐng)業(yè)主于20xx年11月20日前及時(shí)主動(dòng)的繳清度物業(yè)費(fèi)。
天氣漸冷，世紀(jì)家園物業(yè)服務(wù)中心全體員工提醒您及家人請(qǐng)注意防寒保暖。
謝謝您的配合，望相互轉(zhuǎn)告!
xxxxx
年月日
物業(yè)收費(fèi)個(gè)人心得篇十一
1．收費(fèi)工作首先要有自信心，包括兩方面：一是我們收費(fèi)人員自已要有自信心，堅(jiān)信一定能把錢收回來(lái)，讓自己的士氣能占上風(fēng)。二是團(tuán)隊(duì)的自信，當(dāng)一名成員收費(fèi)受阻時(shí)，其他收費(fèi)成員和同事要給予鼓勵(lì)，幫助獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
2．杜絕拖沓思想。包括兩方面：一是不要讓業(yè)主拖沓，例如：有些業(yè)主以過幾天就交物業(yè)費(fèi)為由來(lái)推拖，此時(shí)一定緊追業(yè)主不放，甚至一天打兩三個(gè)電話，并與業(yè)主約定交費(fèi)時(shí)間，在此期間，要不斷地與業(yè)主溝通，讓業(yè)主沒有退步的空間。不要輕易相信業(yè)主會(huì)如期來(lái)交物業(yè)費(fèi)，收費(fèi)人員一定要有主動(dòng)意識(shí)。二是物業(yè)解決問題不要拖沓。例如：有些業(yè)主承諾解決某某問題就交費(fèi)，此時(shí)服務(wù)中心就要馬上跟蹤解決，若拖延時(shí)間，過一天或一夜，業(yè)主都有可能會(huì)變卦，再發(fā)起第二次進(jìn)攻就難很多。
3．對(duì)無(wú)理由拒交費(fèi)、對(duì)物業(yè)態(tài)度特好的業(yè)主，不要輕易上當(dāng)。如業(yè)主向你訴苦，我們也要向業(yè)主訴苦，一定要堅(jiān)定收費(fèi)的立場(chǎng)。若有需要，可以多派幾個(gè)人一起上門軟磨硬泡與之溝通，直至交費(fèi)。
4．對(duì)于聯(lián)系不上的業(yè)主，要想方設(shè)法獲取業(yè)主的聯(lián)系方式。比如，看本小區(qū)有無(wú)該業(yè)主的'同事、朋友、關(guān)系好的鄰居，想方設(shè)法從他們手中得到該業(yè)主的聯(lián)系方式，如有需要，可以找到他單位“登門拜訪”。
5．明確分工，對(duì)癥下藥。對(duì)于收費(fèi)過程中的問題，要分類對(duì)待，專業(yè)分工；收費(fèi)時(shí)間緊迫，解決問題要量化，到底多長(zhǎng)時(shí)間能夠解決問題。收費(fèi)核心成員對(duì)這些問題有必要一戶一戶的核查。
6．對(duì)遺留問題要敢于面對(duì)和解決，有問題暴露是好事，積壓時(shí)間越長(zhǎng)，越不好解決。自己解決不了的不要積壓，一定要第一時(shí)間向直接上級(jí)反映，爭(zhēng)取盡快解決。
7．注意與關(guān)鍵客戶的溝通，有些欠費(fèi)業(yè)主在業(yè)主中影響較大，可以采取“疏導(dǎo)”方式溝通，與部分業(yè)主心目中的“核心人物”保持良好溝通，對(duì)其他一部分業(yè)主會(huì)起到積極的影響。
8．收費(fèi)工作要“心到、做到、嘴到”，收費(fèi)成員保持積極主動(dòng)的態(tài)度和方式去收取物業(yè)費(fèi)。
物業(yè)收費(fèi)個(gè)人心得篇十二
第一段：引言（字?jǐn)?shù)：150字）
物業(yè)收費(fèi)臺(tái)賬是一個(gè)關(guān)乎住戶福祉的重要問題。作為住戶，我們經(jīng)常會(huì)遇到各種收費(fèi)問題，例如物業(yè)費(fèi)、水電費(fèi)等。如何有效管理這些收費(fèi)，確保公平、透明，是一個(gè)需要解決的難題。通過對(duì)物業(yè)收費(fèi)臺(tái)賬的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深感臺(tái)賬的重要性和建設(shè)上的困難，也積累了一些心得體會(huì)。
第二段：合理規(guī)劃（字?jǐn)?shù)：250字）
物業(yè)收費(fèi)臺(tái)賬的建設(shè)需要合理規(guī)劃。首先，我們要對(duì)收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行明確定義，確保每一項(xiàng)收費(fèi)都具有明確的依據(jù)。其次，要制定科學(xué)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，使得住戶繳納的費(fèi)用與實(shí)際使用有合理的關(guān)聯(lián)。最后，要對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行分類，便于管理和查詢。例如，將物業(yè)費(fèi)、水費(fèi)、電費(fèi)等分別列出，便于居民查看和比對(duì)。
第三段：建立流程（字?jǐn)?shù)：250字）
物業(yè)收費(fèi)臺(tái)賬的建設(shè)還需要建立合理的流程。首先，要明確收費(fèi)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保住戶能夠按時(shí)繳納費(fèi)用。其次，要建立起收費(fèi)款項(xiàng)的收取和記錄流程，確保每一筆費(fèi)用都有憑證，避免產(chǎn)生糾紛。最后，要做好與居民的溝通工作，及時(shí)解答住戶的疑問，讓他們對(duì)收費(fèi)臺(tái)賬有更好的了解和信任。
第四段：加強(qiáng)監(jiān)督（字?jǐn)?shù)：250字）
物業(yè)收費(fèi)臺(tái)賬的維護(hù)還需要加強(qiáng)監(jiān)督。物業(yè)公司或小區(qū)管理委員會(huì)可以設(shè)立專門的收費(fèi)監(jiān)督人員，定期審核并核對(duì)收費(fèi)數(shù)據(jù)。同時(shí)，住戶也應(yīng)積極參與監(jiān)督，例如對(duì)物業(yè)費(fèi)用、水電費(fèi)用進(jìn)行抽查，確保收費(fèi)的準(zhǔn)確性。只有加強(qiáng)監(jiān)督，才能有效防止收費(fèi)中的舞弊和不公。
第五段：持續(xù)完善（字?jǐn)?shù)：300字）
物業(yè)收費(fèi)臺(tái)賬是一個(gè)需要不斷完善的工作。只有持續(xù)完善，才能保持臺(tái)賬的有效性和可靠性?？梢越梃b其他小區(qū)或物業(yè)公司的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)做法，并根據(jù)自身情況進(jìn)行調(diào)整。另外，也可以采用現(xiàn)代科技手段，如使用專業(yè)的收費(fèi)軟件，進(jìn)行自動(dòng)化管理和記錄。通過不斷完善，我們可以提高居民對(duì)收費(fèi)臺(tái)賬的認(rèn)可度，增加物業(yè)管理的透明度。
總結(jié)（字?jǐn)?shù)：100字）
物業(yè)收費(fèi)臺(tái)賬的建設(shè)是一個(gè)需要付出努力和不斷完善的過程。合理規(guī)劃、建立流程、加強(qiáng)監(jiān)督和持續(xù)完善是建設(shè)良好臺(tái)賬的關(guān)鍵要素。只有做好物業(yè)收費(fèi)臺(tái)賬，才能保證住戶的權(quán)益，提高物業(yè)管理的水平和服務(wù)質(zhì)量。作為住戶，我們也應(yīng)當(dāng)關(guān)注臺(tái)賬建設(shè)并積極參與，共同營(yíng)造一個(gè)良好的居住環(huán)境。
物業(yè)收費(fèi)個(gè)人心得篇十三
隨著年終催費(fèi)工作的全面展開，今年的財(cái)務(wù)收款工作也已接近尾聲。
回顧即將過去的20xx年，華景北區(qū)管理中心財(cái)務(wù)部在康景公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)指引、小區(qū)經(jīng)理的管理監(jiān)督與分管會(huì)計(jì)的統(tǒng)籌協(xié)助下，基本完成了公司交給的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù)，同時(shí)也配合物業(yè)、工程、保安等部門開展各項(xiàng)日常管理服務(wù)工作，并順利完成了華景六期四區(qū)芳滿庭園a至d棟共1085套房間的交樓工作，以及康景集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)小區(qū)財(cái)務(wù)工作資料整理及人員培訓(xùn)的講解工作，逐步提升小區(qū)財(cái)務(wù)部的公信力，創(chuàng)造良好的企業(yè)氛圍。小區(qū)各財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)部的年度預(yù)算和資金使用計(jì)劃。本人也遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度與《財(cái)務(wù)管理辦法》，嚴(yán)格按照《小區(qū)財(cái)務(wù)部工作進(jìn)度表》的要求來(lái)統(tǒng)籌各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，依照《停車場(chǎng)收款員手冊(cè)》指引和監(jiān)督各停車場(chǎng)收款員的工作，以“務(wù)實(shí)求效益、開拓創(chuàng)佳績(jī)”為目的，著眼公司的發(fā)展與壯大，緊抓人員培訓(xùn)工作，增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)，專業(yè)操作知識(shí)和綜合素質(zhì)，不斷尋求提高工作效益的各項(xiàng)方法和積累小區(qū)收費(fèi)管理的經(jīng)驗(yàn)，最終達(dá)到既能提升小區(qū)收費(fèi)率，又能贏得廣大業(yè)主的贊同。根據(jù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，華景北區(qū)在20xx年度，基本完成公司規(guī)定的各項(xiàng)收費(fèi)指標(biāo)。小區(qū)財(cái)務(wù)部按照《20xx年華景北區(qū)財(cái)務(wù)部日常工作計(jì)劃》，各施其職，明確責(zé)任，做到核算日清月結(jié)、帳實(shí)相符，在業(yè)務(wù)處理上，保持與公司本部會(huì)計(jì)、集團(tuán)公司、營(yíng)銷中心、項(xiàng)目公司或其他大商鋪的往來(lái)單位的密切關(guān)系，處理好各類財(cái)務(wù)的工作，樹立了公司對(duì)內(nèi)與對(duì)外的良好企業(yè)形象，具體的工作總結(jié)如下：
面對(duì)20xx年度帶來(lái)的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)，既要克服短期內(nèi)集中收樓、停車場(chǎng)使用率不斷提升，財(cái)務(wù)處理的業(yè)務(wù)量陸續(xù)增多，業(yè)主房間歷史的財(cái)務(wù)問題逐步涌現(xiàn)等等的外部因素;又要面臨小區(qū)財(cái)務(wù)部人員調(diào)動(dòng)頻繁，人員編制未到位，工作兼顧性強(qiáng)的內(nèi)部因素，本人制定了“一個(gè)目標(biāo)、兩個(gè)轉(zhuǎn)變、三個(gè)確保、四個(gè)提高、五個(gè)增強(qiáng)”的工作計(jì)劃。(簡(jiǎn)稱“ 1至5 ”計(jì)劃)
是指能科學(xué)合理地統(tǒng)籌小區(qū)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)工作，按照小區(qū)經(jīng)理的指示，按計(jì)劃、創(chuàng)效益、保質(zhì)量地完成小區(qū)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)收費(fèi)指標(biāo);為增加小區(qū)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確度和提升小區(qū)各項(xiàng)收費(fèi)率創(chuàng)造條件。
一是指角色的轉(zhuǎn)變，從過去的做好開票員的工作要轉(zhuǎn)變?yōu)橐?dāng)好一個(gè)收款主管，全面負(fù)責(zé)小區(qū)各項(xiàng)的財(cái)務(wù)工作;二是指工作方式的轉(zhuǎn)變，從過去的接受式轉(zhuǎn)變?yōu)槭跈?quán)式，充分發(fā)揮主管的作用。
是指保證小區(qū)財(cái)務(wù)部的高效運(yùn)作，正確處理日常收款事項(xiàng);保證小區(qū)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息及時(shí)、準(zhǔn)確，賬實(shí)相符;保證業(yè)主的咨詢或投訴得到接待與跟進(jìn)處理。
第一要不斷提高財(cái)務(wù)收費(fèi)業(yè)務(wù)處理的熟悉程序，統(tǒng)籌小區(qū)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的操作;第二要提高相關(guān)的物業(yè)管理知識(shí)和物業(yè)管理技巧，做到“問有所答，答有所依”;第三要提高對(duì)整個(gè)小區(qū)的樓宇資料、停車場(chǎng)狀況、銀行劃賬分布、商鋪?zhàn)馐鄣仁召M(fèi)情況的掌握層次，做到“心中有數(shù)”;第四，要提高對(duì)各種物業(yè)管理法律法規(guī)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等的認(rèn)識(shí)，依法據(jù)章收費(fèi)。
是指增強(qiáng)對(duì)公司的歸屬感;增強(qiáng)與同事和各個(gè)部門的溝通;增強(qiáng)日常解釋問題的說(shuō)服力，語(yǔ)言表達(dá)能力，力求精、簡(jiǎn)、明;增強(qiáng)對(duì)業(yè)主的了解，掌握業(yè)主的共性特征，留意部分業(yè)主的特殊要求，針對(duì)不同的業(yè)主就用不同的方法處理;增強(qiáng)待人處事的架御能力和自我素質(zhì)的培養(yǎng)，遵循“三十六”字方針：
“積極主動(dòng)，求效求真，銳意創(chuàng)新，虛心請(qǐng)教，細(xì)心工作，耐心解釋，盡職盡責(zé)，謹(jǐn)慎穩(wěn)重，相互溝通。”
小區(qū)財(cái)務(wù)依照年度工作計(jì)劃，一方面要響應(yīng)合生集團(tuán)提出的“合生20xx社區(qū)文化升級(jí)年”的號(hào)召，配合各個(gè)部門做好各項(xiàng)收費(fèi)工作，為業(yè)主提供良好的交費(fèi)環(huán)境與服務(wù)。從而提升我們社區(qū)的品位，另一方面，籍康景物業(yè)成立五周年志慶的契機(jī)，逐步完善小區(qū)財(cái)務(wù)部的管理機(jī)制;明確人員的職責(zé)與權(quán)限;整理小區(qū)財(cái)務(wù)的檔案資料;優(yōu)化財(cái)務(wù)室的軟、硬件設(shè)施;做好芳滿庭園的交樓準(zhǔn)備工作，按時(shí)完成交樓任務(wù)，處理并跟蹤幾種歷史遺留的財(cái)務(wù)問題，整理小區(qū)商鋪的租金合同理順租金、管理費(fèi)、水電費(fèi)的收款工作;規(guī)范停車場(chǎng)的收費(fèi)工作;總體提高各財(cái)務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)和物業(yè)管理水平等等?？梢詺w納成以下幾個(gè)方面：
一、明確各人職責(zé)，建立一個(gè)既固定又靈活，既競(jìng)爭(zhēng)又和詣，既上進(jìn)又好學(xué)的工作氣氛，形成“工作用心、解釋耐心、處事細(xì)心、待人善心”( “四心” )的工作作風(fēng)，養(yǎng)成“問有所答、答有所依”的工作習(xí)慣。盡可能調(diào)動(dòng)各職員的工作積極性，辦事的主觀能動(dòng)性，從而做到“事事有人管、人人都管事”，并學(xué)會(huì)自我監(jiān)督，自我檢查，在工作中摸索規(guī)律，在處事中提煉經(jīng)驗(yàn)和尋求改進(jìn)工作的方法。進(jìn)而不斷提升服務(wù)的質(zhì)量，提高同事對(duì)業(yè)務(wù)操作的熟悉程度，多嘗試各崗位的交流互學(xué)，增強(qiáng)對(duì)工作的應(yīng)變能力，并根據(jù)集團(tuán)公司新的《財(cái)務(wù)管理辦法》《小區(qū)財(cái)務(wù)部工作進(jìn)度表》編制《華景北區(qū)財(cái)務(wù)工作分配表》實(shí)行各施其職、共辦其事，同時(shí)作好崗位職責(zé)的公示，定期回顧并總結(jié)工作中的得失，對(duì)比工作計(jì)劃，查漏補(bǔ)缺。按時(shí)參加小區(qū)早會(huì)，反映小區(qū)收費(fèi)的狀況，反饋催費(fèi)的進(jìn)度情況及業(yè)主投訴信息，加強(qiáng)與各部門的溝通，相互促進(jìn)。
二、建立接待登記業(yè)主投拆的跟蹤機(jī)制，做好投拆事項(xiàng)的分類，并全面實(shí)施“首問責(zé)任制”，及時(shí)將投拆信息反饋其他相關(guān)部門跟進(jìn)處理。并做到耐心解答業(yè)主提出的有關(guān)費(fèi)用咨詢的問題。針對(duì)業(yè)主的建議做好記錄并落實(shí)改進(jìn)，力求創(chuàng)造“顧客至上”、“稱心滿意”的一站式服務(wù)。對(duì)于日常收費(fèi)操作，要做到“熱忱”、“清晰”、“準(zhǔn)確”、“快速”、“高效”，全面提升財(cái)務(wù)工作的服務(wù)等級(jí)。
三、做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)、報(bào)表的傳遞投送工作。提高每日、每周、每月報(bào)表報(bào)送的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，建全各層次的財(cái)務(wù)復(fù)核制度，認(rèn)真對(duì)待數(shù)據(jù)復(fù)核的工作。力求每天準(zhǔn)時(shí)送單到公司財(cái)務(wù)部，現(xiàn)金及時(shí)送行，定期向分管會(huì)計(jì)反映收費(fèi)中存在的各類財(cái)務(wù)問題，并共同尋求解決的方法。協(xié)助分管會(huì)計(jì)做好每月的資金使用計(jì)劃表和現(xiàn)金流量表，以及日常賬務(wù)的查詢工作。每月5號(hào)、15號(hào)、25號(hào)監(jiān)督租金收費(fèi)情況的數(shù)據(jù)傳真，與集團(tuán)營(yíng)銷中心核對(duì)租金的收取金額。同時(shí)著重做好每期水電表行度的錄入和復(fù)核的工作。確保每期費(fèi)用過賬的準(zhǔn)確性，減少抄表錯(cuò)誤(或連續(xù)多月未抄表)現(xiàn)象的發(fā)生。并及時(shí)向業(yè)主打印和發(fā)放付款通知書，按計(jì)劃打印催款通知書。為做好每期的催款工作，每月將商鋪及業(yè)主的欠費(fèi)明細(xì)表進(jìn)行篩選，按樓宇發(fā)放給各物業(yè)助理定時(shí)催繳。而且每月(年底每10日)公布一次各樓宇的收費(fèi)率，以便進(jìn)行對(duì)比，增強(qiáng)工作壓迫感和提高催費(fèi)的積極性。每月向小區(qū)經(jīng)理匯報(bào)商鋪及住宅的收費(fèi)情況，編制《小區(qū)催費(fèi)對(duì)比表》與上年同期和上月的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，反映收費(fèi)指標(biāo)的完成程度。編制《小區(qū)報(bào)表分析表》詳細(xì)解釋各項(xiàng)有關(guān)的財(cái)務(wù)收費(fèi)指標(biāo)，充分發(fā)揮小區(qū)財(cái)務(wù)信息的作用。
物業(yè)收費(fèi)個(gè)人心得篇十四
隨著年終催費(fèi)工作的全面展開，今年的財(cái)務(wù)收款工作也已接近尾聲。
回顧即將過去的2019年，華景北區(qū)管理中心財(cái)務(wù)部在康景公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)指引、小區(qū)經(jīng)理的管理監(jiān)督與分管會(huì)計(jì)的統(tǒng)籌協(xié)助下，基本完成了公司交給的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù)，同時(shí)也配合物業(yè)、工程、保安等部門開展各項(xiàng)日常管理服務(wù)工作，并順利完成了華景六期四區(qū)芳滿庭園a至d棟共1085套房間的交樓工作，以及康景集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)小區(qū)財(cái)務(wù)工作資料整理及人員培訓(xùn)的講解工作，逐步提升小區(qū)財(cái)務(wù)部的公信力，創(chuàng)造良好的企業(yè)氛圍。小區(qū)各財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)部的年度預(yù)算和資金使用計(jì)劃。本人也遵守公司的各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
與《財(cái)務(wù)管理辦法》，嚴(yán)格按照《小區(qū)財(cái)務(wù)部工作進(jìn)度表》的要求來(lái)統(tǒng)籌各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，依照《停車場(chǎng)收款員手冊(cè)》指引和監(jiān)督各停車場(chǎng)收款員的工作，以“務(wù)實(shí)求效益、開拓創(chuàng)佳績(jī)”為目的，著眼公司的發(fā)展與壯大，緊抓人員培訓(xùn)工作，增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)，專業(yè)操作知識(shí)和綜合素質(zhì)，不斷尋求提高工作效益的各項(xiàng)方法和積累小區(qū)收費(fèi)管理的經(jīng)驗(yàn)，最終達(dá)到既能提升小區(qū)收費(fèi)率，又能贏得廣大業(yè)主的贊同。根據(jù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，華景北區(qū)在2019年度，基本完成公司規(guī)定的各項(xiàng)收費(fèi)指標(biāo)。小區(qū)財(cái)務(wù)部按照《2019年華景北區(qū)財(cái)務(wù)部日常工作計(jì)劃》，各施其職，明確責(zé)任，做到核算日清月結(jié)、帳實(shí)相符，在業(yè)務(wù)處理上，保持與公司本部會(huì)計(jì)、集團(tuán)公司、營(yíng)銷中心、項(xiàng)目公司或其他大商鋪的往來(lái)單位的密切關(guān)系，處理好各類財(cái)務(wù)的工作，樹立了公司對(duì)內(nèi)與對(duì)外的良好企業(yè)形象，具體的。
工作總結(jié)。
如下：
面對(duì)2019年度帶來(lái)的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)，既要克服短期內(nèi)集中收樓、停車場(chǎng)使用率不斷提升，財(cái)務(wù)處理的業(yè)務(wù)量陸續(xù)增多，業(yè)主房間歷史的財(cái)務(wù)問題逐步涌現(xiàn)等等的外部因素;又要面臨小區(qū)財(cái)務(wù)部人員調(diào)動(dòng)頻繁，人員編制未到位，工作兼顧性強(qiáng)的內(nèi)部因素，本人制定了“一個(gè)目標(biāo)、兩個(gè)轉(zhuǎn)變、三個(gè)確保、四個(gè)提高、五個(gè)增強(qiáng)”的工作計(jì)劃。(簡(jiǎn)稱“1至5”計(jì)劃)。
是指能科學(xué)合理地統(tǒng)籌小區(qū)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)工作，按照小區(qū)經(jīng)理的指示，按計(jì)劃、創(chuàng)效益、保質(zhì)量地完成小區(qū)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)收費(fèi)指標(biāo);為增加小區(qū)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確度和提升小區(qū)各項(xiàng)收費(fèi)率創(chuàng)造條件。
一是指角色的轉(zhuǎn)變，從過去的做好開票員的工作要轉(zhuǎn)變?yōu)橐?dāng)好一個(gè)收款主管，全面負(fù)責(zé)小區(qū)各項(xiàng)的財(cái)務(wù)工作;二是指工作方式的轉(zhuǎn)變，從過去的接受式轉(zhuǎn)變?yōu)槭跈?quán)式，充分發(fā)揮主管的作用。
是指保證小區(qū)財(cái)務(wù)部的高效運(yùn)作，正確處理日常收款事項(xiàng);保證小區(qū)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息及時(shí)、準(zhǔn)確，賬實(shí)相符;保證業(yè)主的咨詢或投訴得到接待與跟進(jìn)處理。
第一要不斷提高財(cái)務(wù)收費(fèi)業(yè)務(wù)處理的熟悉程序，統(tǒng)籌小區(qū)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的操作;第二要提高相關(guān)的物業(yè)管理知識(shí)和物業(yè)管理技巧，做到“問有所答，答有所依”;第三要提高對(duì)整個(gè)小區(qū)的樓宇資料、停車場(chǎng)狀況、銀行劃賬分布、商鋪?zhàn)馐鄣仁召M(fèi)情況的掌握層次，做到“心中有數(shù)”;第四，要提高對(duì)各種物業(yè)管理法律法規(guī)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等的認(rèn)識(shí)，依法據(jù)章收費(fèi)。
是指增強(qiáng)對(duì)公司的歸屬感;增強(qiáng)與同事和各個(gè)部門的溝通;增強(qiáng)日常解釋問題的說(shuō)服力，語(yǔ)言表達(dá)能力，力求精、簡(jiǎn)、明;增強(qiáng)對(duì)業(yè)主的了解，掌握業(yè)主的共性特征，留意部分業(yè)主的特殊要求，針對(duì)不同的業(yè)主就用不同的方法處理;增強(qiáng)待人處事的架御能力和自我素質(zhì)的培養(yǎng)，遵循“三十六”字方針：
“積極主動(dòng)，求效求真，銳意創(chuàng)新，虛心請(qǐng)教，細(xì)心工作，耐心解釋，盡職盡責(zé)，謹(jǐn)慎穩(wěn)重，相互溝通?！?/p>
小區(qū)財(cái)務(wù)依照。
年度工作計(jì)劃。
一方面要響應(yīng)合生集團(tuán)提出的“合生2019社區(qū)文化升級(jí)年”的號(hào)召配合各個(gè)部門做好各項(xiàng)收費(fèi)工作為業(yè)主提供良好的交費(fèi)環(huán)境與服務(wù)。從而提升我們社區(qū)的品位另一方面籍康景物業(yè)成立五周年志慶的契機(jī)逐步完善小區(qū)財(cái)務(wù)部的管理機(jī)制;明確人員的職責(zé)與權(quán)限;整理小區(qū)財(cái)務(wù)的檔案資料;優(yōu)化財(cái)務(wù)室的軟、硬件設(shè)施;做好芳滿庭園的交樓準(zhǔn)備工作按時(shí)完成交樓任務(wù)處理并跟蹤幾種歷史遺留的財(cái)務(wù)問題整理小區(qū)商鋪的租金合同理順租金、管理費(fèi)、水電費(fèi)的收款工作;規(guī)范停車場(chǎng)的收費(fèi)工作;總體提高各財(cái)務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)和物業(yè)管理水平等等?？梢詺w納成以下幾個(gè)方面：
一、明確各人職責(zé)，建立一個(gè)既固定又靈活，既競(jìng)爭(zhēng)又和詣，既上進(jìn)又好學(xué)的工作氣氛，形成“工作用心、解釋耐心、處事細(xì)心、待人善心”(“四心”)的工作作風(fēng)，養(yǎng)成“問有所答、答有所依”的工作習(xí)慣。盡可能調(diào)動(dòng)各職員的工作積極性，辦事的主觀能動(dòng)性，從而做到“事事有人管、人人都管事”，并學(xué)會(huì)自我監(jiān)督，自我檢查，在工作中摸索規(guī)律，在處事中提煉經(jīng)驗(yàn)和尋求改進(jìn)工作的方法。進(jìn)而不斷提升服務(wù)的質(zhì)量，提高同事對(duì)業(yè)務(wù)操作的熟悉程度，多嘗試各崗位的交流互學(xué)，增強(qiáng)對(duì)工作的應(yīng)變能力，并根據(jù)集團(tuán)公司新的《財(cái)務(wù)管理辦法》《小區(qū)財(cái)務(wù)部工作進(jìn)度表》編制《華景北區(qū)財(cái)務(wù)工作分配表》實(shí)行各施其職、共辦其事，同時(shí)作好。
崗位職責(zé)。
的公示，定期回顧并總結(jié)工作中的得失，對(duì)比工作計(jì)劃，查漏補(bǔ)缺。按時(shí)參加小區(qū)早會(huì)，反映小區(qū)收費(fèi)的狀況，反饋催費(fèi)的進(jìn)度情況及業(yè)主投訴信息，加強(qiáng)與各部門的溝通，相互促進(jìn)。
二、建立接待登記業(yè)主投拆的跟蹤機(jī)制，做好投拆事項(xiàng)的分類，并全面實(shí)施“首問責(zé)任制”，及時(shí)將投拆信息反饋其他相關(guān)部門跟進(jìn)處理。并做到耐心解答業(yè)主提出的有關(guān)費(fèi)用咨詢的問題。針對(duì)業(yè)主的建議做好記錄并落實(shí)改進(jìn)，力求創(chuàng)造“顧客至上”、“稱心滿意”的一站式服務(wù)。對(duì)于日常收費(fèi)操作，要做到“熱忱”、“清晰”、“準(zhǔn)確”、“快速”、“高效”，全面提升財(cái)務(wù)工作的服務(wù)等級(jí)。
三、做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)、報(bào)表的傳遞投送工作。提高每日、每周、每月報(bào)表報(bào)送的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，建全各層次的財(cái)務(wù)復(fù)核制度，認(rèn)真對(duì)待數(shù)據(jù)復(fù)核的工作。力求每天準(zhǔn)時(shí)送單到公司財(cái)務(wù)部，現(xiàn)金及時(shí)送行，定期向分管會(huì)計(jì)反映收費(fèi)中存在的各類財(cái)務(wù)問題，并共同尋求解決的方法。協(xié)助分管會(huì)計(jì)做好每月的資金使用計(jì)劃表和現(xiàn)金流量表，以及日常賬務(wù)的查詢工作。每月5號(hào)、15號(hào)、25號(hào)監(jiān)督租金收費(fèi)情況的數(shù)據(jù)傳真，與集團(tuán)營(yíng)銷中心核對(duì)租金的收取金額。同時(shí)著重做好每期水電表行度的錄入和復(fù)核的工作。確保每期費(fèi)用過賬的準(zhǔn)確性，減少抄表錯(cuò)誤(或連續(xù)多月未抄表)現(xiàn)象的發(fā)生。并及時(shí)向業(yè)主打印和發(fā)放付款。
通知書。
按計(jì)劃打印催款通知書。為做好每期的催款工作每月將商鋪及業(yè)主的欠費(fèi)明細(xì)表進(jìn)行篩選按樓宇發(fā)放給各物業(yè)助理定時(shí)催繳。而且每月(年底每10日)公布一次各樓宇的收費(fèi)率以便進(jìn)行對(duì)比增強(qiáng)工作壓迫感和提高催費(fèi)的積極性。每月向小區(qū)經(jīng)理匯報(bào)商鋪及住宅的收費(fèi)情況編制《小區(qū)催費(fèi)對(duì)比表》與上年同期和上月的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比反映收費(fèi)指標(biāo)的完成程度。編制《小區(qū)報(bào)表分析表》詳細(xì)解釋各項(xiàng)有關(guān)的財(cái)務(wù)收費(fèi)指標(biāo)充分發(fā)揮小區(qū)財(cái)務(wù)信息的作用。
物業(yè)收費(fèi)個(gè)人心得篇十五
xxxxxx管理處在20xx年工作中，在成本控制上下了很大的功夫，使管理處工作首次突破零的利潤(rùn)，創(chuàng)造出一份來(lái)之不易的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。20xx年工作全面展開之后，管理處為了尋求更大的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，召集全體員工在公司目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)思路的框架下進(jìn)行分析，集思廣義，根據(jù)xxxx小區(qū)實(shí)際情況，制訂出適合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。
xxxx管理處全體成員在上半年工作中積極展開了各項(xiàng)有償經(jīng)營(yíng)服務(wù)活動(dòng)。如“家政清潔服務(wù);小孩接送;房屋中介等各項(xiàng)有償服務(wù)。全體員工利用休息時(shí)間加班、加點(diǎn)來(lái)展開各項(xiàng)有償服務(wù)項(xiàng)目，家園全體員工共xx人，在保證小區(qū)正常生活秩序的前提下開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，管理處全體員工不計(jì)得失，利用休息時(shí)間來(lái)展開各項(xiàng)有償服務(wù)。
做家政清潔，保潔做不過來(lái)，保安人員去協(xié)助。甚至上夜班人員也要抽出半天時(shí)間主動(dòng)協(xié)助，在20xx年元月份是家政清潔的高峰期，為了使管理處充分利用這寶貴的時(shí)間創(chuàng)造出利潤(rùn)，在保證小區(qū)正常工作的前提下，一天接xx家家政清潔服務(wù)，就這樣管理處全體成員在分分秒秒創(chuàng)造著利潤(rùn)。
一份耕耘一份收獲，截止xxxx月未，xxxx管理處就有償服務(wù)這一項(xiàng)已產(chǎn)生xxxx元的利潤(rùn)，給公司創(chuàng)造出一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
xxxx是集團(tuán)公司開展較早的一個(gè)項(xiàng)目。小區(qū)面積不大，入住率雖高，但住戶資源不是很豐富，物業(yè)公司通過幾年和業(yè)主的磨合，已經(jīng)形成較為成熟的管理運(yùn)作模式。業(yè)主對(duì)物業(yè)公司也給予了認(rèn)可，但由于小區(qū)面積不大，收費(fèi)低下，造成物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)不足，無(wú)法保證物業(yè)管理的正常運(yùn)作。根據(jù)這一狀況，管理處在20xx年度工作中調(diào)整工作思路，在保證小區(qū)各項(xiàng)工作穩(wěn)定的狀態(tài)下，利用現(xiàn)有資源，贏得新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，通過新增點(diǎn)來(lái)彌補(bǔ)由于管理面積小而產(chǎn)生的虧損;另一方面xxxx一直以一種較為平穩(wěn)的管理方式在運(yùn)行。在相對(duì)的物業(yè)管理活動(dòng)中突出業(yè)主至上的服務(wù)模式，只要求品牌不看中利潤(rùn)。
20xx年公司整體思路做了調(diào)整，作為xxxx管理處，即要保持物業(yè)管理各項(xiàng)工作平穩(wěn)，又要?jiǎng)?chuàng)造相應(yīng)的利潤(rùn)。針對(duì)這種情況管理處立足現(xiàn)有的管理服務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng)新，以服務(wù)帶動(dòng)管理費(fèi)用的上調(diào)，使業(yè)主感受到物業(yè)提供的超值服務(wù)，便于管理處對(duì)費(fèi)用適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
管理處在20xx年上半年工作即將結(jié)束時(shí)，對(duì)xxxx物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用進(jìn)行了上調(diào)，在原來(lái)的基礎(chǔ)上漲浮達(dá)到每平方米xxxx元。在這種情況下，就要求我們以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)贏得業(yè)主對(duì)漲費(fèi)的認(rèn)可，管理處在進(jìn)行了艱難解釋和溝通工作后，終于在xx月份將物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)漲到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的最高標(biāo)準(zhǔn)，使管理處產(chǎn)生一項(xiàng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
1、加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的收繳工作。
鑒于物業(yè)管理是一個(gè)高投資、高成本、低回報(bào)的服務(wù)行業(yè)。要確保管理處工作持續(xù)正常進(jìn)行，必須做好物業(yè)管理各項(xiàng)費(fèi)用控制，并保證按時(shí)足額收繳。截止xxxx月未管理處收費(fèi)率達(dá)到xxxx%以上。
2、厲行節(jié)約、降低成本。
今年管理處全體員工，繼承發(fā)揚(yáng)20xx年的優(yōu)良傳統(tǒng)，時(shí)刻樹立成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)。嚴(yán)格控制各項(xiàng)管理費(fèi)用的支出，使各項(xiàng)費(fèi)用支出降低到最低限度。截止xxxx月未費(fèi)用支出比同期支出節(jié)約xxxx元。
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