方案是經(jīng)過(guò)思考和分析后，制定出來(lái)供實(shí)施的計(jì)劃和方法。在制定方案時(shí)，要充分評(píng)估可能的影響和效果。在制定和執(zhí)行方案時(shí)，我們需要根據(jù)不同的情況進(jìn)行靈活調(diào)整。
中層管理干部績(jī)效考核方案篇一
今年哈密地委、行署將2012年作為“績(jī)效管理年”，地區(qū)工商局被地區(qū)確定為地區(qū)36個(gè)工作部門(mén)試點(diǎn)單位之一。為認(rèn)真落實(shí)自治區(qū)工商局和地委、行署確定的2012年重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)和“績(jī)效管理年”安排部署，努力做好全地區(qū)工商行政管理工作，根據(jù)《哈密地區(qū)開(kāi)展政府績(jī)效管理試點(diǎn)工作實(shí)施方案》的要求，特制定本工作方案。
一、績(jī)效管理考核的指導(dǎo)思想
以鄧-小-平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹區(qū)局會(huì)議精神和地委委員(擴(kuò)大)會(huì)議精神，圍繞地區(qū)“科學(xué)跨越、率先趕超”的大局，努力營(yíng)造“四個(gè)環(huán)境”，繼續(xù)打造“五型工商”;以開(kāi)展績(jī)效管理年活動(dòng)為載體，以深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，立足加強(qiáng)效能建設(shè)抓落實(shí)，突出抓好“六個(gè)著眼六個(gè)增強(qiáng)”，全面提升服務(wù)效能、監(jiān)管效能、維權(quán)效能、執(zhí)法效能、隊(duì)伍建設(shè)和學(xué)協(xié)會(huì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)工作有突破、業(yè)績(jī)上臺(tái)階，盡職盡責(zé)服務(wù)全地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展。
二、績(jī)效管理考核的基本原則
把握導(dǎo)向性，通過(guò)績(jī)效考核引導(dǎo)全系統(tǒng)工商干部在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀中更加能動(dòng)地服務(wù)大局，打牢忠實(shí)踐行執(zhí)法為民的工作理念;突出重點(diǎn)性，在績(jī)效考核中更加重視基層基礎(chǔ)工作，更加注重業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的制度化、規(guī)范化、法制化建設(shè)，促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)和工作效能向更高水平邁進(jìn);實(shí)行同一性，在績(jī)效考核中設(shè)置統(tǒng)一的考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，形成公平公正、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的工商管理績(jī)效考核體系;堅(jiān)持客觀性，充分運(yùn)用信息技術(shù)手段分析績(jī)效目標(biāo)的原始數(shù)據(jù)和作出行政服務(wù)行為的即時(shí)記錄，改變傳統(tǒng)的到年底一次性聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料和察看現(xiàn)場(chǎng)的績(jī)效考核方式;做到公開(kāi)性，在系統(tǒng)內(nèi)全面、全程公開(kāi)績(jī)效考核信息，使系統(tǒng)各單位隨時(shí)可掌握和了解績(jī)效考核的基本情況;注重功能性，通過(guò)績(jī)效考核結(jié)果的分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)存在問(wèn)題可知、扣分原因可找、行為人員可查、責(zé)任主體可究、整改方向可定的考核功能，促進(jìn)對(duì)工作的精細(xì)化管理。
三、績(jī)效管理考核的.組織領(lǐng)導(dǎo)
在地區(qū)局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，成立績(jī)效管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)績(jī)效考核的組織、指導(dǎo)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由黨組書(shū)記楊曉新、局長(zhǎng)李新民任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)黨治政、紀(jì)檢組長(zhǎng)陳建新、副局長(zhǎng)托洪?克里木江、調(diào)研員依斯坎旦爾?買(mǎi)買(mǎi)提艾力、調(diào)研員任剛、副調(diào)研員黃佩紅任副組長(zhǎng)，各科室主要負(fù)責(zé)同志任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，局辦公室主任任辦公室主任，局辦公室、組教科、法規(guī)科、紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)同志任成員，具體負(fù)責(zé)績(jī)效考核的綜合工作及協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌各科室的日?？己斯芾砉ぷ?。
四、績(jī)效管理考核的對(duì)象及內(nèi)容
(一)考核對(duì)象：各縣(市)工商局、分局，機(jī)關(guān)各科室。
(二)考核內(nèi)容：績(jī)效考評(píng)設(shè)置業(yè)務(wù)工作、黨的建設(shè)和效能建設(shè)等3項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)。業(yè)務(wù)工作分為重點(diǎn)工作、職能工作、臨時(shí)性重大工作三大類(lèi)，具體內(nèi)容根據(jù)地委、行署部署的年度重點(diǎn)工作、臨時(shí)性重大工作及各部門(mén)“三定方案”規(guī)定的職能來(lái)設(shè)置。其中，職能類(lèi)指標(biāo)分為牽頭工作指標(biāo)、配合工作指標(biāo)兩類(lèi)。業(yè)務(wù)工作中的職能工作指標(biāo)根據(jù)履行職責(zé)和年初工商行政管理工作會(huì)議部署的重點(diǎn)工作，確定考評(píng)內(nèi)容，主要由服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、監(jiān)管服務(wù)責(zé)任區(qū)工作機(jī)制、登記注冊(cè)工作、食品安全監(jiān)管、公平交易執(zhí)法、消費(fèi)維權(quán)工作、辦案質(zhì)量、查處無(wú)照經(jīng)營(yíng)、廣告監(jiān)管、合同監(jiān)管、信息化建設(shè)和應(yīng)用、隊(duì)伍建設(shè)與執(zhí)法督查、財(cái)務(wù)管理、綜治信訪穩(wěn)定、政務(wù)信息與統(tǒng)計(jì)工作等十五個(gè)方面組成。業(yè)務(wù)工作指標(biāo)由局黨組研究通過(guò)向地區(qū)績(jī)效辦申報(bào)，經(jīng)地區(qū)績(jī)效辦審核、公示后確定。黨的建設(shè)和效能建設(shè)指標(biāo)由地區(qū)績(jī)效辦確定設(shè)置?？?jī)效目標(biāo)和考評(píng)指標(biāo)在執(zhí)行過(guò)程中，如果實(shí)施條件發(fā)生重大變化需進(jìn)行調(diào)整的，須經(jīng)地區(qū)局黨組同意，提出調(diào)整意見(jiàn)并報(bào)地區(qū)績(jī)效辦備案。
五、績(jī)效管理考核及計(jì)分方法
(一)考核方法：
1、指標(biāo)考核：對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)逐一進(jìn)行考核，把日常考核和年終考核結(jié)合起來(lái)，對(duì)考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核量化。
2、察訪核驗(yàn)：把平時(shí)組織明察暗訪和年終績(jī)效考評(píng)結(jié)合起來(lái)，年終績(jī)效考核主要以查看資料、網(wǎng)上考核等形式進(jìn)行。
3、地方評(píng)價(jià)：對(duì)效能建設(shè)的考評(píng)，依據(jù)被考評(píng)單位所在地效能辦的評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)定。
4、分段考核：績(jī)效考核，除個(gè)別指標(biāo)外，原則要求上、下半年各考評(píng)一次，并應(yīng)及時(shí)提交考核情況。
(二)計(jì)分方法：考評(píng)指標(biāo)總分1000分，增設(shè)10分附加分。
地區(qū)局績(jī)效考核辦或有關(guān)責(zé)任科(室、局)按考核辦法，對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)采取倒扣分法計(jì)分，提交扣分結(jié)果及扣分依據(jù)。地區(qū)局績(jī)效考核辦根據(jù)各考核責(zé)任單位提交的扣分，計(jì)算各被評(píng)單位的總分。
被評(píng)單位總分=1000-該被評(píng)單位各項(xiàng)指標(biāo)被扣分?jǐn)?shù)之和+被認(rèn)定的附加分。
(三)等次劃分?？?jī)效考評(píng)結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)等次?？h(市)局、分局年度績(jī)效考評(píng)總分850分以上的，由高分到低分排序，確定優(yōu)秀等次;其他考評(píng)得分850分至750分為良好;650分至750分為一般;650分以下為差。
(四)結(jié)果運(yùn)用：地區(qū)局進(jìn)行考核辦總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和成效，分析存在的問(wèn)題和不足，將績(jī)效考核工作報(bào)告呈地區(qū)局黨組審定。地區(qū)局黨組將考核情況作為年度評(píng)先的主要依據(jù)，對(duì)被評(píng)單位排名。
六、績(jī)效管理考核工作步驟
(一)制定考核細(xì)則。由地區(qū)局考核組根據(jù)區(qū)局工作會(huì)議和地委委員(擴(kuò)大)會(huì)議確定的工作重點(diǎn)及要求，制定年度對(duì)系統(tǒng)各單位的考核細(xì)則(即系統(tǒng)目標(biāo)責(zé)任狀、機(jī)關(guān)各科室目標(biāo)責(zé)任狀)，經(jīng)地區(qū)局黨組審定后，以地區(qū)局績(jī)效管理考核組名義下發(fā)執(zhí)行。
(二)開(kāi)展績(jī)效自評(píng)。由被考核單位(科室)根據(jù)指標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本單位各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行自評(píng)自查、自我評(píng)價(jià)，撰寫(xiě)本單位績(jī)效自評(píng)工作報(bào)告并于2012年6月20日前和11月20日前報(bào)地區(qū)局績(jī)效管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。 地區(qū)局績(jī)效辦根據(jù)年度績(jī)效考核目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況進(jìn)行分析、考核和總結(jié)，并于2012年6月30日前和12月31日前向地區(qū)績(jī)效辦提交地區(qū)工商局績(jī)效管理考核結(jié)果和總結(jié)。
(三)開(kāi)展察訪核驗(yàn)。由地區(qū)局考核組對(duì)被考核單位進(jìn)行明察暗訪、日常抽查活動(dòng)。
(四)考核單位打分。地區(qū)局各考核責(zé)任單位根據(jù)平時(shí)所掌握情況，按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核計(jì)分。上半年考核打分情況在6月下旬書(shū)面交地區(qū)局績(jī)效考核辦，下半年考核打分情況和全年考核工作總結(jié)，在11月下旬前書(shū)面報(bào)地區(qū)局績(jī)效考核辦。
(五)公示打分情況。地區(qū)局績(jī)效管理考核組公開(kāi)系統(tǒng)各單位(科室)每項(xiàng)指標(biāo)得分，接受查詢。
(六)匯總結(jié)果計(jì)分。地區(qū)局績(jī)效管理考核辦計(jì)算總分，并擬定績(jī)效考核工作報(bào)告，經(jīng)地區(qū)局績(jī)效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組審查后，于12月上旬報(bào)地區(qū)局黨組審定。
七、工作要求
(一)高度重視。地區(qū)工商局作為地區(qū)績(jī)效考核試點(diǎn)單位之一，系統(tǒng)各單位要深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展績(jī)效考核工作的重要性，把它作為轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高服務(wù)水平、提高監(jiān)管效能、提高隊(duì)伍素質(zhì)、促進(jìn)職能到位的重要手段，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
(二)落實(shí)責(zé)任。各縣(市)局、分局，機(jī)關(guān)各科室要根據(jù)地區(qū)局考核方案，認(rèn)真制定本單位(科室)的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和年度工作目標(biāo)，形成績(jī)效目標(biāo)分解流程示意圖，加強(qiáng)目標(biāo)管理，明確崗位責(zé)任，確保各項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(三)講求實(shí)效。各縣(市)局、分局，機(jī)關(guān)各科室績(jī)效考核自評(píng)工作報(bào)告要客觀、公正，既要全面反映工作成績(jī)，又要查找不足之處。對(duì)每一項(xiàng)指標(biāo)的考核結(jié)果，地區(qū)局相關(guān)考核責(zé)任單位必須提供詳實(shí)、公正的依據(jù)，作出專門(mén)說(shuō)明。系統(tǒng)各單位要認(rèn)真分析問(wèn)題，總結(jié)成績(jī)，力戒形式主義，防止避重就輕，不得弄虛作假。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績(jī)效管理考核工作方案。
中層管理干部績(jī)效考核方案篇二
工作分析是所有人力資源管理的基礎(chǔ)，即是薪酬管理系統(tǒng)的第一步，亦是績(jī)效管理系統(tǒng)的第一步。
建設(shè)績(jī)效指標(biāo)庫(kù)。
績(jī)效指標(biāo)庫(kù)是企業(yè)績(jī)效考核的基礎(chǔ)和核心，績(jī)效指標(biāo)的來(lái)源有：
1、基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解。
指為完成戰(zhàn)略任務(wù)而將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)逐層分解到每個(gè)部門(mén)及相關(guān)人員的一種指標(biāo)設(shè)計(jì)方法。通過(guò)這種方法得到的指標(biāo)所考核的內(nèi)容都是每個(gè)人最主要的且必須完成的工作。
2、基于工作分析。
通過(guò)職位說(shuō)明書(shū)或崗位職責(zé)說(shuō)明可以把多種類(lèi)型的工作分成必須做、應(yīng)該做和要求做三種，而這種指標(biāo)設(shè)計(jì)法就是找出必須做、可衡量的工作，并把它們?cè)O(shè)成績(jī)效考核的指標(biāo)。
3、基于綜合業(yè)務(wù)流程。
根據(jù)被考核對(duì)象在流程中所扮演的角色、肩負(fù)的責(zé)任以及同上游、下游之間的關(guān)系，來(lái)確定衡量其工作的績(jī)效考核指標(biāo)的一種設(shè)計(jì)方法。
選擇關(guān)鍵指標(biāo)。
同一崗位的績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)可能有十幾項(xiàng)甚至二十項(xiàng)考核指標(biāo)，但不同階段考核的重點(diǎn)不同，導(dǎo)致所選擇的'關(guān)鍵指標(biāo)亦會(huì)有所不同。
選取關(guān)鍵考核指標(biāo)的選取順序：
1、時(shí)間〉質(zhì)量〉利潤(rùn)。
2、先生存后發(fā)展。
3、先客戶后大客戶。
行為指標(biāo)量化。
行為考核對(duì)企業(yè)用人和長(zhǎng)續(xù)發(fā)展具備相當(dāng)重要的意義。
考核表是企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核的基本工具，必須落實(shí)到實(shí)處，具備極強(qiáng)的可操作性。
中層管理干部績(jī)效考核方案篇三
為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià)，特制定本制度。
2、及時(shí)、公正地對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。
3、為同方中層管理、技術(shù)類(lèi)員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪酬待遇（含員工持股權(quán)重調(diào)整）以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù)。
4、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過(guò)程，在同方形成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái)，以增進(jìn)管理效率。
2、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則；
3、以全面、客觀、公正、公開(kāi)、規(guī)范為核心考核理念。
本制度主要是為同方公司總部職能部人員和分公司副總級(jí)以上經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)專業(yè)技術(shù)類(lèi)人員設(shè)計(jì)(分公司副總級(jí)以下人員由分公司參照總部形式自行考核)。另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：
1、試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工
2、連續(xù)出勤不滿六個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上
3、兼職、特約人員
考核類(lèi)別考核時(shí)間復(fù)核時(shí)間考核終定時(shí)間
年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日
年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日
轉(zhuǎn)正考核按公司招聘調(diào)配制度執(zhí)行
晉升考核按公司內(nèi)部晉升制度執(zhí)行
3、考核終定時(shí)間是人力資源部將考核結(jié)果進(jìn)行匯總，新的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行備案歸檔的時(shí)間。
4、年度考核是公司對(duì)全體（正式）員工年度工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，年中考核是對(duì)年度考核評(píng)分“有待提高”及“急需提高”二類(lèi)人員的考核。
中層管理干部績(jī)效考核方案篇四
為了加強(qiáng)我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)管理，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的發(fā)展保持一個(gè)安全穩(wěn)定的'環(huán)境，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作躍上新臺(tái)階，我鎮(zhèn)今年力爭(zhēng)創(chuàng)建全省“安全生產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，為此，制定本創(chuàng)建實(shí)施方案。
鎮(zhèn)上成立創(chuàng)建“安全生產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：；副組長(zhǎng)：；成員：。下設(shè)辦公室于安辦，由任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。
（一）宣傳發(fā)動(dòng)（5月9日——6月30日）。
1、召開(kāi)有關(guān)部門(mén)、全體干部職工、村組干部大會(huì)，宣布實(shí)施方案，宣布創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和職責(zé)，宣布義務(wù)安全員，安排宣傳內(nèi)容，提出創(chuàng)建活動(dòng)的要求、目標(biāo)和任務(wù)。
2、利用廣播、電視、板報(bào)和宣傳資料大力宣傳創(chuàng)建活動(dòng)的重大意義、目標(biāo)任務(wù)、安全生產(chǎn)法規(guī)。
3、明確創(chuàng)建安全生產(chǎn)文明學(xué)校、示范社區(qū)、村社、企業(yè)內(nèi)容，引導(dǎo)他們開(kāi)展安全生產(chǎn)自我教育、自我約束、自我管理。擬定祿市街道社區(qū)為安全文明社區(qū)創(chuàng)建單位，山門(mén)口村為安全生產(chǎn)文明示范村創(chuàng)建單位，永財(cái)采石場(chǎng)、攔馬石煤礦為安全生產(chǎn)示范企業(yè)創(chuàng)建單位，祿市小學(xué)為安全文明學(xué)校創(chuàng)建單位。
4、制定安全生產(chǎn)文明示范村、安全文明學(xué)校、安全生產(chǎn)示范企業(yè)、安全生產(chǎn)示范社區(qū)的創(chuàng)建內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。
（二）組織實(shí)施（7月1日——11月30日）。
1、各村（居）委員和各部門(mén)、單位建立安全生產(chǎn)制度，落實(shí)職責(zé)，實(shí)行安全生產(chǎn)分工負(fù)責(zé)制。
企業(yè)各落實(shí)一名道路交通義務(wù)安全員和一名安全義務(wù)宣傳員。
3、對(duì)鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)用車(chē)、拖拉機(jī)、摩托車(chē)、客運(yùn)車(chē)實(shí)行登記注冊(cè)，建立違章和事故登記表，創(chuàng)建無(wú)安全事故駕駛員和安全遵章守紀(jì)車(chē)輛。
4、設(shè)立煤礦和非煤礦山重點(diǎn)警示牌和標(biāo)語(yǔ)。
5、對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任人和義務(wù)安全員、車(chē)主和特種行業(yè)人員進(jìn)行分批分期安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。
6、堅(jiān)持每月、節(jié)假日和重大活動(dòng)期間開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查。
7、排查隱患，落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)決整改。
8、發(fā)現(xiàn)不安全隱患和安全事故及時(shí)報(bào)告。
1、對(duì)安全生產(chǎn)文明示范村、安全文明學(xué)校、安全生產(chǎn)示范企業(yè)、安全生產(chǎn)示范社區(qū)進(jìn)行檢查。
2、按年初安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)對(duì)鎮(zhèn)所轄單位和村進(jìn)行年終考評(píng)。
3、召開(kāi)此創(chuàng)建活動(dòng)和安全生產(chǎn)年終總結(jié)會(huì)，交流經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)。
中層管理干部績(jī)效考核方案篇五
1.1、為促進(jìn)公司規(guī)范化建設(shè)，維護(hù)辦公秩序，提高工作效率，參照國(guó)家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際制定本規(guī)定。
1.2、本規(guī)定是對(duì)公司全體職工進(jìn)行出勤檢查與管理的基本依據(jù)。
1.3、實(shí)事求是的考勤管理，是圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)的重要保證，是提高全體職工素質(zhì)的必要條件。
1.4、自覺(jué)維護(hù)正常的辦公秩序，是公司全體職工的共同職責(zé)，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)檢查和督促，嚴(yán)格管理，保證本規(guī)定的實(shí)施。
2.1工作時(shí)間。
（1）常白班，公司實(shí)行干五休二方案。作息時(shí)間：
5月1日――9月30日：上午8:30－11：45，下午13:30－17:30。
10月1日――4月30日：上午8:30－11：45，下午13:00－17:00。
（2）兩班運(yùn)轉(zhuǎn)或三班運(yùn)轉(zhuǎn)，由部門(mén)主管安排工作時(shí)間，報(bào)綜合管理部備查。
（3）特殊崗位，由其主管安排工作時(shí)間，報(bào)綜合管理部備查。
2.2考勤。
（1）（公司考勤機(jī)）公司及各管理處考勤記錄設(shè)備為指紋考勤機(jī)，員工應(yīng)于上班前及下班后進(jìn)行指紋考勤。
（2）如員工因公外出無(wú)法簽到、簽退，應(yīng)于前日或次日內(nèi)將部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字的《出。
勤異常情況確認(rèn)單》（附件）通過(guò)oa系統(tǒng)送交綜合管理部。
（3）如果員工因公出差，應(yīng)當(dāng)于出差前一個(gè)工作日將《出勤異常情況確認(rèn)單》送交綜合管理部，如無(wú)法在出差前送交的應(yīng)于出差回來(lái)后一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)。
（4）實(shí)際到崗但無(wú)故未簽到、簽退者，視為當(dāng)日缺勤一天，漏簽一項(xiàng)的視為缺勤半天，缺勤均按事假處理。
2.3遲到、早退。
（2）員工因不可抗力導(dǎo)致無(wú)法準(zhǔn)時(shí)到職，可呈請(qǐng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，不列入缺勤記錄。
2.4事假。
（1）職工人員因私人事務(wù)必須親自處理時(shí)，可以申請(qǐng)事假；
（2）事假以半日為最小計(jì)算單位，不滿半日以半日計(jì)；
（3）職工請(qǐng)事假累計(jì)20天以上且單位規(guī)定不扣工資的，不享受當(dāng)年帶薪休年假。
2.5病假。
（2）病假以半日為最小計(jì)算單位，不滿半日以半日計(jì)；
（3）員工因患病或工傷不能工作，其醫(yī)療期按政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2.6曠工。
（1）未經(jīng)準(zhǔn)假或未辦理請(qǐng)假手續(xù)而未到職者，以曠工論處；
（2）遲到、早退超過(guò)三十分鐘不到四小時(shí)者視為曠工半日；超過(guò)四小時(shí)者當(dāng)日。
記曠工；
（3）一年內(nèi)連續(xù)曠工15日或累計(jì)曠工30日，公司將依法與其解除勞動(dòng)合同。
2.7加班。
因工作原因休息日出勤視為加班，加班需經(jīng)部長(zhǎng)確認(rèn)并提前上報(bào)《管理人員加班申請(qǐng)單》（附件），原則上每人每月內(nèi)加班不超2個(gè)工作日。
3.1國(guó)家法定節(jié)假日。
包括元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、清明節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)共十一天。
3.2年假。
（1）職工工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天；國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。
（2）職工申請(qǐng)休年假應(yīng)在不影響工作的前提下，妥善安排，需經(jīng)審批同意后方可休假。
（3）職工有下列情形之一的'，不享受當(dāng)年的年休假：
（一）職工依法享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的；
（二）職工請(qǐng)事假累計(jì)20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的；
（三）累計(jì)工作滿1年不滿10年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的；
（四）累計(jì)工作滿10年不滿20年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的；
（五）累計(jì)工作滿20年以上的職工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的。
（4）年假優(yōu)先用于抵扣事假。
3.3婚假。
（1）員工晚婚休婚假為17天，非晚婚休婚假3天。
（2）申請(qǐng)婚假須附結(jié)婚證明，婚假需在結(jié)婚1年內(nèi)使用，不可分次申請(qǐng)。
3.4產(chǎn)假。
申請(qǐng)產(chǎn)假需復(fù)醫(yī)院證明或預(yù)產(chǎn)期證明；休假按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3.5工傷假。
工傷假依據(jù)醫(yī)院診斷書(shū)核給，期限按國(guó)家的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3.6喪假。
（1）父母(含配偶的)、配偶、子女、兄弟姐妹逝世可請(qǐng)喪假3天；
（2）(外)祖父母、配偶的(外)祖父母、配偶的兄弟姐妹逝世可請(qǐng)喪假1天；
（3）請(qǐng)喪假須附醫(yī)院死亡證明或訃告或戶籍注銷(xiāo)證明，需赴外地的員工可根據(jù)需要適當(dāng)增加路程假。
3.7公假。
（1）政府召集或公司安排與工作有關(guān)的集會(huì)、訓(xùn)練、技能鑒定或其他活動(dòng)；
（2）依法律規(guī)定應(yīng)給予的公假或公司核定的其他公假日。
4.1職工請(qǐng)假應(yīng)由本人在oa上填寫(xiě)《出勤異常情況確認(rèn)單》，逐級(jí)審批。3天以下（含3天）的假期由部門(mén)主管審批；3天以上七天以內(nèi)（含7天）假期由部門(mén)主管審批后交分管副總經(jīng)理審批；7天以上的假期需提前一周申請(qǐng)，并交由公司總經(jīng)理審批。
《出勤異常情況確認(rèn)單》審批完畢后報(bào)綜合管理部備查。
4.2員工因特殊情況當(dāng)天無(wú)法出勤且未事先請(qǐng)假的，須在上班后30分鐘內(nèi)電話報(bào)備上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并在上班第1天補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。
5.1遲到、早退：按照《員工工作紀(jì)律處罰條例》執(zhí)行。
5.2事假、曠工：扣發(fā)當(dāng)日工資。
5.3病假：在醫(yī)療期內(nèi)的其病假期間工資按照其本人工資的70%發(fā)放。超過(guò)醫(yī)療期的按照相關(guān)法律及公司相關(guān)規(guī)定處理。
5.4加班：原則在加班月內(nèi)安排調(diào)休，若因工作原因無(wú)法調(diào)休，按相關(guān)規(guī)定發(fā)放加班工資。
6.1本方案未盡事宜按公司此前的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6.2本方案與國(guó)家相關(guān)法規(guī)相沖突的，按國(guó)家法令執(zhí)行；與公司此前的相關(guān)規(guī)章相沖突的，以本方案為準(zhǔn)。
6.3本方案由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋，自20xx年7月15日起實(shí)施。
中層管理干部績(jī)效考核方案篇六
為加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，全面提高中層干部素質(zhì)，提高學(xué)校管理水平和辦學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展，根據(jù)學(xué)校有關(guān)制度，特制定本考核辦法。
（一）扣分情況：
1、認(rèn)真履行工作職責(zé)，對(duì)學(xué)校安排部署的工作，未按時(shí)按質(zhì)完成上報(bào)工作總結(jié)、計(jì)劃、例會(huì)資料等，每一次每一項(xiàng)扣2分。因未上報(bào)材料對(duì)學(xué)校工作造成重大影響的，每一次每一項(xiàng)可扣5分。
2、秉公辦事，為人正直，團(tuán)結(jié)同志；熱心為教職工服務(wù)，識(shí)大體，顧大局。不善于處理矛盾，同教職工有沖突，每次扣3分。辦事不公，受到教職工舉報(bào)，經(jīng)查屬實(shí)的，每次扣5分。辦事不顧全大局,拖拉、借故推脫、相互扯皮的。扣3分。因只顧私利而影響大局給學(xué)校造成損失或不良影響的，每次扣5分。
3、有較強(qiáng)的組織紀(jì)律觀念和事業(yè)心，甘于奉獻(xiàn)，勤于工作，任勞任怨，有責(zé)任感。因責(zé)任感不強(qiáng)、紀(jì)律觀念差耽誤學(xué)校工作，每次扣3分。
4、遵紀(jì)守法，樹(shù)立良好的.師表形象，出現(xiàn)體罰或變相體罰學(xué)生、亂收費(fèi)、亂訂資料、違規(guī)補(bǔ)課等辦學(xué)行為不規(guī)范等問(wèn)題的，扣10分；被區(qū)、市教育局或其他部門(mén)查處造成不良影響的，扣20分。
5、模范遵守學(xué)校規(guī)章制度，按時(shí)參加各種會(huì)議，遲到早退一次分別扣1分、2分；嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)?？记谥贫?，遲到、早退一次分別扣3分、5分；有事不請(qǐng)假，每次分別扣10分。
6、履行指導(dǎo)、督查、服務(wù)職能，把管理職責(zé)、服務(wù)意識(shí)落實(shí)到位，確保學(xué)校各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。執(zhí)行力度不夠、管理不當(dāng)，造成不好影響的，視情況輕重酌情扣1—5分。因工作失誤導(dǎo)致通報(bào)、上訪、在各級(jí)有關(guān)媒體出現(xiàn)負(fù)面報(bào)道的，視情況輕重酌情扣5--20分。
7、認(rèn)真組織部門(mén)工作，學(xué)期初能結(jié)合本科室實(shí)際，制訂切實(shí)有效的工作計(jì)劃，在計(jì)劃落實(shí)過(guò)程中，做到有檢查，有總結(jié)，有反饋。對(duì)本項(xiàng)工作敷衍了事的，視情況每次扣1-5分。
8、嚴(yán)格落實(shí)學(xué)校值班規(guī)定，不脫崗，不空崗，盡職盡責(zé)。統(tǒng)一著裝和標(biāo)識(shí)，不規(guī)范的每項(xiàng)扣1分；值班不作為、脫崗、空崗的，按情況輕重酌情扣2—5分。因此在值班期間出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，給學(xué)校造成損失，按情況輕重酌情扣10-20分。
9、學(xué)校召開(kāi)重要會(huì)議，以任何方式都聯(lián)系不上的，每次扣2分。應(yīng)該下達(dá)的沒(méi)有及時(shí)通知，每人次扣2分。
10、出現(xiàn)安全責(zé)任事故負(fù)有責(zé)任的，有關(guān)責(zé)任人每人次扣10分。
11、其他應(yīng)扣分的行為（以學(xué)校班子判斷為主），按具體情況輕重酌情進(jìn)行扣分。
（二）加分情況：
1.對(duì)學(xué)校發(fā)展提出寶貴切實(shí)可行計(jì)劃，2分/次。
2.所在年級(jí)、科室獲得縣級(jí)、地區(qū)、自治區(qū)、國(guó)家榮譽(yù)的分別加2、3、5分。
3.其他積極貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)研究加分。
中層干部的考核以平時(shí)考核為主，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子或者班子委托人員進(jìn)行考核，考核結(jié)果適時(shí)公布。
中層干部的考核扣分按5元/分計(jì)算扣分金額，并從相關(guān)津貼（獎(jiǎng)勵(lì)）中扣除，同時(shí)考核結(jié)果將應(yīng)用在評(píng)優(yōu)選好、職稱評(píng)聘、崗位設(shè)置等各種工作中。
中層管理干部績(jī)效考核方案篇七
為充分調(diào)動(dòng)干部工作積極性，通過(guò)績(jī)效考核管理并實(shí)施獎(jiǎng)懲，有效體現(xiàn)干與不干、干多與干少、干好與干壞的.差別，促使鎮(zhèn)村干部職工進(jìn)一步端正態(tài)度、嚴(yán)守工作紀(jì)律、認(rèn)真履行職責(zé)，最大限度地發(fā)揮個(gè)人潛能，切實(shí)提高工作執(zhí)行力，特制定此方案。
成立以鎮(zhèn)黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記為副組長(zhǎng)，黨政辦、黨建辦、人大辦為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在鎮(zhèn)黨建辦。
鎮(zhèn)直機(jī)關(guān)單位包村干部三、考評(píng)方式實(shí)行工作積分考評(píng)制度。
1、積分辦法：
（1）每月進(jìn)村入戶24天以上，積48分。少于24天的，缺一天扣2分。
（2）每月召開(kāi)兩次以上村支兩委、組長(zhǎng)會(huì)議，積10分，缺一次扣5分。
（3）協(xié)助村按時(shí)完成階段性各項(xiàng)工作任務(wù)，積30分，沒(méi)有完成的按比例扣分。
（4）按要求每月召開(kāi)兩次群眾會(huì)，積12分，缺一次扣6分。
（5）按時(shí)參加鎮(zhèn)黨委、政府組織召開(kāi)的會(huì)議。每次積5分，缺一次扣10分。
（6）積極參加各類(lèi)應(yīng)急處置行動(dòng)。參加一次，積5分，缺一次扣10分。
（7）個(gè)人受到鎮(zhèn)表彰一次，積10分；受到縣級(jí)及以上表彰一次，積30分；
（9）所負(fù)責(zé)村被鎮(zhèn)黨委、政府通報(bào)批評(píng)一次，扣積分30分/次；個(gè)人被鎮(zhèn)黨委、政府通報(bào)批評(píng)一次扣20分/次。
2、積分辦法。干部出勤積分以工作日志和抽查相結(jié)合的方式認(rèn)定，入村開(kāi)展工作日志必須要有村干部簽字，聯(lián)系責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可；對(duì)抽查中發(fā)現(xiàn)工作日志不相符的，每次扣50分。獎(jiǎng)勵(lì)、通報(bào)積分以文件為依據(jù)。其他工作出勤情況、會(huì)議情況以鎮(zhèn)黨政辦統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)。
3、積分運(yùn)用。
工作積分作為月度獎(jiǎng)懲、績(jī)效工資發(fā)放和季度排名、年度考評(píng)以及年度個(gè)人評(píng)先選優(yōu)的依據(jù)。
（1）月度獎(jiǎng)懲。
月度獎(jiǎng)懲以月累計(jì)積分進(jìn)行獎(jiǎng)懲，各村干部月基礎(chǔ)積分為100分，每1個(gè)積分獎(jiǎng)勵(lì)10元，在次月初兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)；達(dá)不到基礎(chǔ)積分，按差比例扣除其當(dāng)月績(jī)效工資。
（2）季度排名。
季度排名以季度積分和鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)為依據(jù)（黨政領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)5分），進(jìn)行綜合排名。所負(fù)責(zé)村在完成階段性目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，對(duì)綜合排名前十名的干部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)一等獎(jiǎng)4名，獎(jiǎng)金800元；二等獎(jiǎng)勵(lì)6名，獎(jiǎng)金600元。季度排名考評(píng)時(shí)間在下一季度的上中旬。
（3）年度考評(píng)。
以季度考核和村級(jí)工作目標(biāo)管理考核為依據(jù)。在完成所負(fù)責(zé)村年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，對(duì)年度排名在前二十名的包村干部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)一等獎(jiǎng)6名，獎(jiǎng)金1500元，二等獎(jiǎng)6名，獎(jiǎng)金1200元；三等獎(jiǎng)8名，獎(jiǎng)金1000元。未完成年度目標(biāo)任務(wù)，且年度排名在全鎮(zhèn)后三名的包村干部，按干部管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
1、干部績(jī)效考核情況要在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，作為干部評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)。
2、對(duì)在績(jī)效考核中弄虛作假的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。
3、本方案自20xx年1月1日起施行。
中層管理干部績(jī)效考核方案篇八
通過(guò)績(jī)效考核，傳遞組織價(jià)值觀和目標(biāo)，引導(dǎo)出學(xué)生干部工作績(jī)效導(dǎo)向的行為，拓展個(gè)人素質(zhì)，為走入社會(huì)打下良好基礎(chǔ)；反饋學(xué)生干部表現(xiàn)，科學(xué)、公正地評(píng)價(jià)學(xué)生干部的績(jī)效和技能，為干部選拔調(diào)整及獎(jiǎng)勵(lì)提供依據(jù)；為干部隊(duì)伍的績(jī)效改進(jìn)、人為資源開(kāi)發(fā)和職業(yè)規(guī)劃發(fā)展及用人單位提供參照。
二、考核原則
1、公正原則。以客觀事實(shí)為依據(jù)，公正地評(píng)價(jià)學(xué)生干部的表現(xiàn)。
2、分層考核原則。建立全體干部分層考核體系。
3、全方位考核原則。多渠道反饋、多側(cè)面展示學(xué)生干部的表現(xiàn)。
4、業(yè)績(jī)考核結(jié)果與學(xué)生干部所在團(tuán)隊(duì)績(jī)效同向變動(dòng)（暫定三個(gè)團(tuán)隊(duì)：校團(tuán)委、校學(xué)生
會(huì)、校社團(tuán)聯(lián)合會(huì)）。
5、考核要面向未來(lái)原則。以拓展學(xué)生干部素質(zhì)、提高學(xué)生就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力為追求目標(biāo)。
三、考核范圍
校學(xué)聯(lián)全體學(xué)生干部。
四、考核內(nèi)容（學(xué)生干部考核的基本內(nèi)容包括工作績(jī)效、學(xué)業(yè)成績(jī)、生活作風(fēng)、思想素養(yǎng)四個(gè)方面進(jìn)行考核，考核實(shí)行分?jǐn)?shù)制，滿分為100分。）
1、工作績(jī)效考核是對(duì)學(xué)生干部工作情況的評(píng)價(jià)，主要從工作業(yè)績(jī),工作能力和工作態(tài)度三方面來(lái)考核，對(duì)學(xué)生工作和服務(wù)貢獻(xiàn)的衡量和排序。
2、學(xué)業(yè)成績(jī)考核是對(duì)學(xué)生干部的個(gè)人知識(shí)、能力進(jìn)行分析、評(píng)估，考評(píng)學(xué)生干部的自身能力是否達(dá)到了要求，以及個(gè)人的學(xué)習(xí)潛能。
3、思想道德考核是對(duì)學(xué)生干部在工作中表現(xiàn)出來(lái)的積極性、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)合作精神及紀(jì)律性等進(jìn)行評(píng)價(jià)。
4、生活作風(fēng)考核是對(duì)學(xué)生干部在平時(shí)生活中的'表現(xiàn)和舉止的考核，評(píng)價(jià)學(xué)生干部是不是達(dá)到行為層次的要求，進(jìn)一步體現(xiàn)其思想素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)。
五、考核程序
1、自我評(píng)定
對(duì)照學(xué)校的規(guī)章制度、工作計(jì)劃目標(biāo)和考核方案，填寫(xiě)自我評(píng)定表（附表一）。
2、直接上級(jí)評(píng)定
在考核評(píng)定過(guò)程中，按照由下至上的程序逐級(jí)進(jìn)行。直接上級(jí)（分管副主席考核所管轄部門(mén)，主席考核副主席）參考被考核者的自我評(píng)定以及工作任務(wù)的完成的情況填寫(xiě)考評(píng)意見(jiàn)，按照考核量表（附表二）在學(xué)生干部考核評(píng)分表（附表三）中逐項(xiàng)打分，計(jì)算總分。
3、復(fù)核確認(rèn)
考核結(jié)果由考核小組復(fù)核平衡，主席簽字確認(rèn)。
4、歸檔備案
考核記錄送校團(tuán)委組織部歸檔備案。
備注：考核結(jié)果以部門(mén)為單位，按5個(gè)等級(jí)進(jìn)行平定，以考核小組最終計(jì)算結(jié)果為準(zhǔn)，s（優(yōu)秀）、a（良好）、b（及格）、c（較差）、d（差）。
考核者必須在考核中拉開(kāi)分?jǐn)?shù)檔次，區(qū)分出不同級(jí)別。
其中：
s（優(yōu)秀）——在本部門(mén)業(yè)績(jī)出色的前提下，被考核者實(shí)際表現(xiàn)全面超過(guò)了指標(biāo)要求。
a（良好）——在本部門(mén)業(yè)績(jī)良好的前提下，被考核者很多方面超過(guò)了指標(biāo)要求。
b（及格）——實(shí)際表現(xiàn)全面達(dá)到了指標(biāo)要求，能勝任工作。
c（較差）——實(shí)際表現(xiàn)大部分達(dá)到指標(biāo)要求，但仍需加以改進(jìn)和提高。
d（差）——實(shí)際表現(xiàn)沒(méi)有達(dá)到指標(biāo)要求。
六、保密與申訴
l保密制度
考核結(jié)果只有被考核者本人、考核小組成員了解，對(duì)其他人保密。
l申訴程序
被考核者對(duì)考核結(jié)果持不同意見(jiàn)時(shí)，有權(quán)向校團(tuán)委組織部或團(tuán)委主管老師申訴，填寫(xiě)學(xué)生干部考核申訴表（附表六）。遇有學(xué)生干部申訴的，校團(tuán)委組織部需在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)考核小組，再征求有關(guān)方面意見(jiàn)，在一星期內(nèi)提出處理意見(jiàn)。此意見(jiàn)為最終裁定，被考核者須服從最終裁定結(jié)論。
l考核小組
總指導(dǎo)：校團(tuán)委書(shū)記
組長(zhǎng)：校團(tuán)委辦公室主任
副組長(zhǎng)：校學(xué)聯(lián)主席
組員：校學(xué)聯(lián)主席副主席組織
個(gè)人述職部分（本表由學(xué)生本人填寫(xiě)）填表時(shí)間：年月日
姓名
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部門(mén)
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職務(wù)
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任職時(shí)間
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院部
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個(gè)人總結(jié)
請(qǐng)分別從思想政治、學(xué)習(xí)、工作（工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)）等方面結(jié)合具體資料或?qū)嵗偨Y(jié)自己任職期間的進(jìn)步與尚要改進(jìn)之處：
本表由校學(xué)生聯(lián)合會(huì)分管主席填寫(xiě)團(tuán)委（）學(xué)生會(huì)（）社聯(lián)（）
姓名
評(píng)分
考核要素
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工作
成績(jī)
工作業(yè)績(jī)
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工作態(tài)度
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工作能力
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學(xué)業(yè)
成績(jī)
知識(shí)技能
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所獲獎(jiǎng)項(xiàng)
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學(xué)習(xí)紀(jì)律
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思想
素養(yǎng)
集體觀念
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服務(wù)意識(shí)
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基本素質(zhì)
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生活
作風(fēng)
著裝
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語(yǔ)言
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禮儀
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總分
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考核等級(jí)
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被考核者簽字
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學(xué)生聯(lián)合會(huì)主席復(fù)核意見(jiàn)：
簽字：日期：
團(tuán)委老師簽字
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（校團(tuán)委組織填寫(xiě)）
面談時(shí)間
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面談地點(diǎn)
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參加人
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面談主題
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面談內(nèi)容概要：
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索學(xué)生干部績(jī)效考核方案。
中層管理干部績(jī)效考核方案篇九
第一條：當(dāng)班保安人員對(duì)所有進(jìn)出車(chē)輛詳細(xì)登記進(jìn)出時(shí)間，并做好檢查記錄檢查內(nèi)容：車(chē)輛是否有損壞，是否有備用胎，倒車(chē)鏡，車(chē)門(mén)是否鎖好等。
第二條：當(dāng)班保安人員對(duì)進(jìn)出車(chē)輛實(shí)行發(fā)牌制度，既：每進(jìn)一輛需停放的車(chē)輛發(fā)一張“酒店停車(chē)卡”，車(chē)主來(lái)取車(chē)時(shí)必須持卡取車(chē)并把卡交還保安人員，此卡如有丟失，須到保安部辦理手續(xù)，方可取車(chē)。
第三條：車(chē)場(chǎng)收費(fèi)保安人員應(yīng)指揮好車(chē)輛停放，在檢查好收費(fèi)時(shí)，應(yīng)在發(fā)票上注明日期、時(shí)間及收費(fèi)人姓名，并通知車(chē)主帶好行車(chē)證、駕駛證。
第四條：車(chē)輛在離開(kāi)車(chē)場(chǎng)時(shí)，當(dāng)班保安人員須做到對(duì)票、對(duì)證、對(duì)車(chē)、取卡。(對(duì)票：檢驗(yàn)收費(fèi)人所開(kāi)發(fā)票;對(duì)證、對(duì)車(chē)：檢驗(yàn)行車(chē)證與駕駛證是否與人、車(chē)相符合;取卡：看開(kāi)車(chē)人是否持有本酒店停車(chē)卡，并給予收回)。檢查相符后方可放行。
第五條：停車(chē)場(chǎng)為一切進(jìn)入酒店消費(fèi)、辦事的客人提供車(chē)位。
第六條：外來(lái)車(chē)輛在酒店停車(chē)，收費(fèi)參照物價(jià)局的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)給予收費(fèi)。
第七條：公司及酒店的車(chē)輛，酒店負(fù)責(zé)提供免費(fèi)車(chē)位，并負(fù)責(zé)保管及安全。
第八條：地面停車(chē)場(chǎng)由酒店保安部負(fù)責(zé)維護(hù)管理，并接受公安交通管理部門(mén)的檢查，指導(dǎo)。
第九條：車(chē)輛進(jìn)入停車(chē)場(chǎng)應(yīng)領(lǐng)取停車(chē)出入卡，出場(chǎng)時(shí)交回出入卡。保安員對(duì)進(jìn)出停車(chē)場(chǎng)的車(chē)牌號(hào)碼、進(jìn)出時(shí)間，所發(fā)出入卡號(hào)等進(jìn)行登記。認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定，對(duì)可疑情況及時(shí)報(bào)告。
第十條：車(chē)主的停車(chē)出入卡請(qǐng)隨身攜帶，認(rèn)真保管，作為出場(chǎng)憑證，若有遺失，要立即向保安部申明補(bǔ)辦，并賠償相關(guān)手續(xù)費(fèi)用。否則，后果自負(fù)。
第十一條：停放在停車(chē)場(chǎng)的所有車(chē)輛，車(chē)主必須鎖好車(chē)門(mén)、車(chē)窗，貴重物品請(qǐng)勿留在車(chē)?yán)铩?/p>
第十二條：車(chē)輛在停車(chē)場(chǎng)若有交通違章，保安部將報(bào)請(qǐng)公安交通管理部門(mén)處理。
第十三條：若車(chē)主在停車(chē)場(chǎng)停車(chē)與保安人員發(fā)生糾紛，應(yīng)由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，可請(qǐng)仲裁機(jī)構(gòu)予以仲裁。
第十四條：出租車(chē)接送客人不得進(jìn)入本地下停車(chē)場(chǎng)。
第十五條：停車(chē)后駕駛者必須關(guān)好車(chē)門(mén)窗，調(diào)好防盜系統(tǒng)到警備狀態(tài)。停車(chē)卡等有效證件及車(chē)內(nèi)貴重物品必須隨身攜帶，否則所產(chǎn)生的一切后果自負(fù)。
第十六條：不得在停車(chē)場(chǎng)試剎車(chē)，練習(xí)駕車(chē)，大型修車(chē)，有滴漏機(jī)油等車(chē)輛必須清洗干凈。
第十七條：進(jìn)入酒店車(chē)場(chǎng)時(shí)速不得超過(guò)5公里。
第十八條：不得損壞停車(chē)場(chǎng)設(shè)施，否則，照價(jià)賠償。
第十九條：嚴(yán)禁運(yùn)載劇毒、易燃易爆物品、槍支火藥等不安全物資的車(chē)輛進(jìn)場(chǎng)。
第二十條：按時(shí)繳費(fèi)，不得刁難辱罵或以暴力威脅等手段妨礙保安員執(zhí)行公務(wù)。
第二十一條：停車(chē)收費(fèi)，統(tǒng)一由酒店制作“一卡通”到地下層停車(chē)場(chǎng)門(mén)前出入口的計(jì)費(fèi)系統(tǒng)刷卡消費(fèi)。
第二十二條：酒店為員工免費(fèi)提供自行車(chē)、電單車(chē)、摩托車(chē)停放。第二十三條：酒店地下停車(chē)場(chǎng)只允許公司及酒店副總級(jí)別以上人員車(chē)輛的免費(fèi)停放，部門(mén)經(jīng)理級(jí)別的車(chē)輛免費(fèi)停放在室外停車(chē)場(chǎng)，員工車(chē)輛按規(guī)定給予半價(jià)收費(fèi)，均停放在室外停車(chē)場(chǎng)。第二十四條：承租酒店商鋪人員的車(chē)輛一律按酒店規(guī)定收取停車(chē)費(fèi)用，住店客人憑住宿卡免費(fèi)停放。
第二十五條：因公到酒店辦事人員的車(chē)輛，統(tǒng)一到總臺(tái)登記并領(lǐng)取免費(fèi)停車(chē)券給予停放。
第二十六條：政府職能部門(mén)人員因公到酒店辦事，免費(fèi)提供車(chē)位。
中層管理干部績(jī)效考核方案篇十
射洪縣子昂街道城南社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（中醫(yī)院二門(mén)診）
《技能與績(jī)效考核管理方案》（試行）
根據(jù)國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目要求并結(jié)合射洪縣中醫(yī)院關(guān)于《2017經(jīng)營(yíng)管理方案》、《射洪縣中醫(yī)院內(nèi)部管理辦法》的通知，根據(jù)本社區(qū)工作實(shí)際，制定城南社區(qū)《技能與績(jī)效考核管理方案》。
一、指導(dǎo)思想
以黨的十八大三中、四中、五中全會(huì)精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以持續(xù)改進(jìn)社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，突出社區(qū)特點(diǎn)，全面提高基本公共衛(wèi)生服務(wù)水平和基本醫(yī)療服務(wù)為核心，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化行業(yè)作風(fēng)，強(qiáng)化法制社會(huì)，鞏固和完善基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，以動(dòng)、靜結(jié)合；分、合并進(jìn)的原則全面推進(jìn)社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作。
二、科室定員
（一）公共衛(wèi)生
（1）兒保室：定員1人（楊玉蓮）
（2）婦保室：2人（賴吉鳳 周艷）
（3）精神病、結(jié)核病管理科：定員1人（彭小淸）
（4）老年慢病健康管理小組：定員9人（文建 王燕 漆春梅 何英 王喻 譚海霞 何文婷 王曉輝 文靜 江杰）
（二）藥房：定員3人（楊淑
張麗容 鄧洋）楊淑任藥房小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排藥房工作
（三）收費(fèi)室：定員2人（羅輯 謝帆）
三、工作職責(zé)
1、稅清松
（3）制定中醫(yī)“治未病”項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
（4）協(xié)調(diào)中醫(yī)院相關(guān)科室及上級(jí)相關(guān)部門(mén)、社區(qū)等的關(guān)系（5）強(qiáng)化藥品管理
（6）制定社區(qū)工作計(jì)劃和年終總結(jié)（7）組織處理好突發(fā)事件
(8)負(fù)責(zé)門(mén)診35歲以上病人高血壓篩查
(9)完成上級(jí)交辦的其他工作
(10)監(jiān)督各科人員完成本質(zhì)工作
2、張啟菊
（5）組織協(xié)調(diào)、參加兒童、老年、慢病集中體檢
1、文建
(1)
（3）對(duì)新增慢病、老年人的檔案分解到人，并及時(shí)更新（包括電子、紙質(zhì)檔案）
（7）負(fù)責(zé)收集疫情，并按時(shí)上報(bào)
(8)
做好村醫(yī)生考核、衛(wèi)生協(xié)管等工作
（9）負(fù)責(zé)心血管疾病、腫瘤患者的隨訪及信息上報(bào)（10）完成其他臨時(shí)性下達(dá)的工作
2、王燕
(1)在院長(zhǎng)、主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)社區(qū)辦公室工作
(2)負(fù)責(zé)醫(yī)保審核、報(bào)帳等，負(fù)責(zé)村醫(yī)生考核、衛(wèi)生協(xié)管等工作
（6）參加集中體檢
（7）完成其他臨時(shí)性工作
3、漆春梅
(3)做好衛(wèi)生協(xié)管等工作（4）完成其他臨時(shí)性工作
4、何英
（1）制定健康教育工作計(jì)劃、總結(jié)
（2）定期開(kāi)展各項(xiàng)主題宣傳、常規(guī)宣傳、健康咨詢等資料的收集整理
（3）完成其他同志慢病管理25%慢病隨訪和記錄，并及時(shí)更新（包括紙質(zhì)和電子檔案）
（4）參加兒童、老年人、慢病集中體檢工作（5）完成上級(jí)交辦的其他工作
5、譚海霞
6、何文婷
7、文靜
8、江杰
9、王曉輝
10、賴吉鳳
（1）完成日常門(mén)診工作
11、周燕
（4）負(fù)責(zé)孕產(chǎn)婦及“兩癌”篩查信息統(tǒng)計(jì)報(bào)送（5）完成其他臨時(shí)工作
12、楊玉蓮
（1）完成0-6歲兒童建檔和錄入及健康體檢（2）制定兒童保健工作工作計(jì)劃、總結(jié)
(3)負(fù)責(zé)婦糼信息收集工作，完成各種兒童報(bào)表（4）完成其他臨時(shí)工作
13、彭小青
（6）完成上級(jí)下達(dá)的其他臨時(shí)性工作
14、王喻（1）完成門(mén)診b超
（2）完成其他同志慢病管理25%慢病隨訪和記錄，并及時(shí)更新（包括紙質(zhì)和電子檔案）
（3）參加兒童、老年人、慢病集中體檢（3）完成其他臨時(shí)性工作
藥房人員工作職責(zé)：
1、楊淑
（1）全面負(fù)責(zé)科室人員考核和排班（2）全面負(fù)責(zé)藥品的進(jìn)出庫(kù)清理
（3）清點(diǎn)報(bào)損和過(guò)期失效、霉、爛變質(zhì)藥品（4）完成科主任交辦的其他工作
2、其他人員(張麗容、鄧洋)（1）在藥房組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下完成科室藥品及處方核對(duì)清理（2）認(rèn)真發(fā)好每位患者的藥品 收費(fèi)室人員工作職責(zé)：
（1）負(fù)責(zé)二門(mén)診、二病區(qū)所有費(fèi)用收取
（2）按時(shí)核對(duì)、準(zhǔn)確交清帳目和現(xiàn)金，及時(shí)入行
四、績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則
（二）考核內(nèi)容包括德、勤、績(jī)、群眾滿意度
1、德、勤考核是指醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)、行業(yè)作風(fēng)、出勤率、院規(guī)遵守等，以醫(yī)院所定為標(biāo)準(zhǔn)
2、績(jī)指各自服務(wù)人次數(shù)（服務(wù)數(shù)量）
3、群眾滿意度：是指聽(tīng)取的群眾意見(jiàn)，實(shí)行滿意度測(cè)評(píng)
（三）實(shí)施細(xì)則
1、公共衛(wèi)生科人員
（1）凡參加共同性工作無(wú)特殊情況，發(fā)給院部所發(fā)績(jī)效工資
（2）分項(xiàng)工作一錄以缺陷管理和工作量進(jìn)行綜合考核（3）工作量計(jì)算方法
以所建檔案實(shí)行每缺1項(xiàng)扣績(jī)效工資100元，項(xiàng)目填寫(xiě)不正確扣績(jī)效工資50元，電子檔案與紙質(zhì)檔案不符扣績(jī)效工資100元，到期該訪而未訪者，一人次扣績(jī)效工資200元，弄虛作假未隨訪編造隨訪數(shù)據(jù)經(jīng)核實(shí)一人次扣工資200元。
2、兒保室人員：
3、孕產(chǎn)婦室管理人員：
（1）全面規(guī)范完成孕產(chǎn)婦管理，少一個(gè)扣200元。（2）全面規(guī)范完成孕產(chǎn)婦紙質(zhì)檔案和電子檔案規(guī)范錄入，少錄一項(xiàng)扣100元，不規(guī)范錄入一項(xiàng)扣50元。
4、藥劑科人員：
（1）處方核對(duì)錯(cuò)誤扣當(dāng)事人100元一次，造成嚴(yán)重后果的由科室上報(bào)醫(yī)院處理
（2）嚴(yán)禁發(fā)錯(cuò)藥：如果當(dāng)事人發(fā)現(xiàn)及時(shí)并糾正未造成后果扣當(dāng)事人200元，造成嚴(yán)重后果的由科室上報(bào)醫(yī)院處理（3）嚴(yán)格把好基藥和非基藥藥品關(guān)，發(fā)現(xiàn)一次差錯(cuò)扣當(dāng)事人績(jī)效工資50元，小組長(zhǎng)50元（4）嚴(yán)格控制藥物損耗，超出醫(yī)院規(guī)定的損耗由藥房人員照價(jià)賠償。
（5）與患者發(fā)生爭(zhēng)吵，爭(zhēng)吵一次扣當(dāng)事人50元。
5、收費(fèi)室人員
收費(fèi)室管理：根據(jù)收費(fèi)室人員特點(diǎn)，以責(zé)任制管理為主導(dǎo)的管理模式，全面完成所有患者的費(fèi)用收取。
（1）所收費(fèi)用與處方核對(duì)應(yīng)相同，如有差錯(cuò)由當(dāng)事人賠償，并扣當(dāng)事人績(jī)效工資50元。
（2）與患者爭(zhēng)吵一次扣當(dāng)事人績(jī)效工資50元。藥劑科、收費(fèi)室人員職責(zé)以醫(yī)院職責(zé)為準(zhǔn)。
以上方案如有未寫(xiě)到的按醫(yī)院管理方案執(zhí)行。
射洪縣中醫(yī)院二門(mén)診（城南社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）
2017年5月27日
中層管理干部績(jī)效考核方案篇十一
全體鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部：
為強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作績(jī)效，營(yíng)造濃厚的“拉高標(biāo)桿、追趕跨越”的良好氛圍，確保我鄉(xiāng)2012年的工作目標(biāo)任務(wù)全面完成。經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府研究決定，特制訂本考核辦法，具體內(nèi)容如下：
一、總體目標(biāo)
通過(guò)全鄉(xiāng)干部群眾的努力，全面完成區(qū)委區(qū)政府下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，并力爭(zhēng)在全區(qū)綜合考核中的'排名前移五位。其中：綜入前15位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收入完成任務(wù)。
二、考核對(duì)象
全體鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部。
三、考核內(nèi)容及分值
干部績(jī)效考核分由基本分、附加分、倒扣分三部分組成。
(一)基本分：100分
1、聯(lián)村工作：考核分40分。根據(jù)所駐村或聯(lián)系村按《灰坪鄉(xiāng)2012年度村級(jí)綜合考核辦法》的考核得分，折合40%計(jì)算。
2、招商引稅：考核分30分。書(shū)記、鄉(xiāng)長(zhǎng)任務(wù)數(shù)為20萬(wàn)元，班子成員任務(wù)數(shù)為8萬(wàn)元，一般干部任務(wù)數(shù)為5萬(wàn)元。
3、線上工作：考核分20分。鄉(xiāng)考核組根據(jù)各線工作完成情況、區(qū)部門(mén)考核情況進(jìn)行量化。
4、綜合測(cè)評(píng)：考核分10分。根據(jù)干部考勤及年終干部民-主測(cè)評(píng)得分進(jìn)行量化。
(二)附加分
1、引進(jìn)重大項(xiàng)目加分：當(dāng)年的規(guī)模以上的招商項(xiàng)目，經(jīng)考核認(rèn)定，第一信息提供人加10分，項(xiàng)目規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)以區(qū)考核文件為準(zhǔn)。
2、特別貢獻(xiàn)加分：對(duì)全鄉(xiāng)工作有特別重大貢獻(xiàn)的干部，經(jīng)鄉(xiāng)班子會(huì)議討論決定后，每人次加5分。
3、爭(zhēng)先進(jìn)位加分：在區(qū)綜合考核排名位次較考核目標(biāo)前移的，每前移一位加5分;線上工作得到區(qū)委、區(qū)政府及以上單位表?yè)P(yáng)、推廣的(含區(qū)級(jí)項(xiàng)目觀摩)，每人次加5分;線上工作得到區(qū)委、區(qū)政府及以上單位獎(jiǎng)勵(lì)的，每人次加5分。不重復(fù)計(jì)分。
4、交辦任務(wù)加分：每完成一項(xiàng)班子會(huì)議交辦的重點(diǎn)任務(wù)加5分，最高加10分。
(三)倒扣分
1、班子會(huì)議交辦的重點(diǎn)任務(wù)未完成的，每項(xiàng)扣7分，最高扣10分。以班子會(huì)議紀(jì)要和工作交辦單為準(zhǔn)。
2、因不負(fù)責(zé)，線上工作受到區(qū)委、區(qū)政府和鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府通報(bào)批評(píng)的，或作出書(shū)面檢討的，每起(次)扣5分。
3、線上工作被區(qū)級(jí)考核列為不合格工作的，扣10分。
(四)考核獎(jiǎng)懲
考核得分作為年終發(fā)放年終考核獎(jiǎng)、評(píng)比先進(jìn)、干部使用的依據(jù)。
1、干部年終考核獎(jiǎng)按基本獎(jiǎng)和考核爭(zhēng)先獎(jiǎng)兩部分組成：
基本獎(jiǎng)計(jì)算方式=區(qū)級(jí)綜合考核得分獎(jiǎng)勵(lì)×干部崗位系數(shù)×60%。(基本獎(jiǎng)干部崗位系數(shù)以區(qū)文件為準(zhǔn))
考核爭(zhēng)先獎(jiǎng)實(shí)行全鄉(xiāng)捆-綁式計(jì)算，計(jì)算方式=【(區(qū)級(jí)綜合考核得分獎(jiǎng)勵(lì)×干部崗位系數(shù)×40%)/干部績(jī)效考核得分總分值】×干部個(gè)人得分?？己藸?zhēng)先獎(jiǎng)干部崗位系數(shù)：書(shū)記、鄉(xiāng)長(zhǎng)為2.2，副書(shū)記、人大主席為1.8，其他班子為1.6，團(tuán)委書(shū)記、婦聯(lián)主席、中層正職為1.4，中層副職為1.2，一般干部為1.0。
2、考核得分前三名的干部，向區(qū)委組織部推薦提拔使用，優(yōu)先推薦為區(qū)級(jí)先進(jìn)個(gè)人。
3、考核得分末位的干部且考核在90分以下，考核爭(zhēng)先獎(jiǎng)減半計(jì)發(fā)，并報(bào)區(qū)委組織部參加隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)修班學(xué)習(xí)。
4、書(shū)記、鄉(xiāng)長(zhǎng)考核得分按班子成員平均分計(jì)算(如有區(qū)文件要求的，按區(qū)文件執(zhí)行)。
四、考核組織
1、對(duì)鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部崗位目標(biāo)責(zé)任制考核實(shí)施，建立考核實(shí)施小組，由黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，鄉(xiāng)長(zhǎng)、副書(shū)記任副組長(zhǎng)，其他班子為成員。實(shí)施小組下設(shè)辦公室，副書(shū)記兼任主任。年終考核與平時(shí)考核、半年考核相結(jié)合，對(duì)不同的工作分別由各職能辦公室組織考核，并提供相關(guān)考核依據(jù)。
2、未盡事項(xiàng)由鄉(xiāng)黨委、政府班子集體討論決定。
3、大學(xué)生村官考核辦法另行研究決定。
4、考核期限為2012年1月1日至2012年12月31日。
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中層管理干部績(jī)效考核方案篇十二
為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮考績(jī)工作的激勵(lì)、監(jiān)督和導(dǎo)向作用，建立健全創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的長(zhǎng)效機(jī)制，調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)干部的工作積極性，切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，根據(jù)區(qū)委區(qū)政府《 2015 年度區(qū)屬部門(mén)考績(jī)法》（甌委〔2015 〕2 號(hào)）和區(qū)委組織部、區(qū)考績(jī)辦、區(qū)人資社保局《關(guān)于印發(fā)甌海區(qū)全員績(jī)效考核指導(dǎo)意見(jiàn)（試行）通知》（甌組〔2015 〕39 號(hào)）精神，特制訂本辦法。
一、考績(jī)對(duì)象
沒(méi)有列入?yún)^(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核的區(qū)移民辦機(jī)關(guān)干部。
二、考核內(nèi)容
以干部的崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績(jī)、廉，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。
機(jī)關(guān)干部績(jī)效考核基本分為1000 分，其中工作績(jī)效考核600 分，民-主測(cè)評(píng)400 分。
（一）工作績(jī)效考核
1 、工作績(jī)效考核內(nèi)容
（1 ）工作履責(zé)項(xiàng)目，即2015 年度移民辦“ 五大項(xiàng)目” 和“ 動(dòng)態(tài)定制工作任務(wù)” 。
（2 ）全市工作排名，即在全市工作考核中的排名。
（3 ）掛鉤聯(lián)系項(xiàng)目，即掛鉤聯(lián)系街道安全生產(chǎn)等工作。
（4 ）“ 五型機(jī)關(guān)” 創(chuàng)建項(xiàng)目，即服務(wù)型、和-諧型、責(zé)任型、學(xué)習(xí)型、廉潔型機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作。
2 、機(jī)關(guān)干部掛鉤考核的工作內(nèi)容
綜合科掛鉤考核的工作有：全市考核排名、“ 五型機(jī)關(guān)” 創(chuàng)建工作和動(dòng)態(tài)定制工作任務(wù)。
發(fā)展扶持科掛鉤考核的工作有：“ 五大項(xiàng)目” 的“ 大規(guī)劃” 實(shí)施項(xiàng)目、小庫(kù)解困項(xiàng)目、移民創(chuàng)業(yè)致富項(xiàng)目、“ 小規(guī)劃” 實(shí)施項(xiàng)目、全市考核排名和動(dòng)態(tài)定制工作任務(wù)。
信訪和法制科掛鉤考核的工作有：“ 五大項(xiàng)目” 的信訪維穩(wěn)項(xiàng)目、全市考核排名、掛鉤聯(lián)系街道安全生產(chǎn)工作和動(dòng)態(tài)定制工作任務(wù)。
（二）民-主測(cè)評(píng)
測(cè)評(píng)內(nèi)容：德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面。
三、考核原則
（一）注重實(shí)績(jī)。德、能、勤、績(jī)、廉全面考核，以工作實(shí)績(jī)考核為重點(diǎn)。
（二）公開(kāi)公正。擴(kuò)大參與面，增強(qiáng)績(jī)效考核工作的透明度，確?？?jī)效考核結(jié)果的正確性。注重個(gè)人考評(píng)與科室考評(píng)相結(jié)合，突出團(tuán)隊(duì)的作用。
（三）獎(jiǎng)優(yōu)促劣。績(jī)效考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金、評(píng)先評(píng)優(yōu)、黨內(nèi)嘉獎(jiǎng)等掛鉤，發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。
四、考核方法
（一）工作績(jī)效考核方法
區(qū)考績(jī)辦對(duì)我辦工作績(jī)效考核結(jié)果各項(xiàng)目分值清楚的。工作績(jī)效考核得分= （該項(xiàng)目考績(jī)得分/ 考績(jī)基本分）×600 。多個(gè)項(xiàng)目的考核得分取加權(quán)平均分?jǐn)?shù)。
考核結(jié)果各項(xiàng)目分值不清楚的，則采取根據(jù)科室掛鉤考核工作任務(wù)完成情況，通過(guò)聽(tīng)匯報(bào)、看臺(tái)帳材料等，由機(jī)關(guān)全體干部按照考績(jī)基本分打分并得出考績(jī)得分。項(xiàng)目考績(jī)得分= 機(jī)關(guān)干部打分總分/ 參加打分干部數(shù)。
（二）民-主測(cè)評(píng)方法
由班子領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、機(jī)關(guān)干部互評(píng)二個(gè)方面組成。
1 、班子領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)（200 分）：由班子領(lǐng)導(dǎo)成員根據(jù)機(jī)關(guān)干部的德、能、勤、績(jī)、廉等綜合情況，分“ 好、較好、一般”3 檔進(jìn)行評(píng)價(jià)。各檔所占比例為20% 、60% 、20% 。班子領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)得分= （好票數(shù)×1+ 較好票數(shù)×0.8+ 一般票數(shù)×0.6 ）/ 總有效得票數(shù)（空白票不計(jì)入）×200 。
2 、機(jī)關(guān)干部互評(píng)（200 分）：各評(píng)價(jià)主體根據(jù)機(jī)關(guān)干部的德、能、勤、績(jī)、廉等綜合情況，分“ 好、較好、一般”3 檔進(jìn)行評(píng)價(jià)。各檔所占比例為20% 、60% 、20% 。評(píng)價(jià)得分= （好票數(shù)×1+ 較好票數(shù)×0.8+ 一般票數(shù)×0.6 ）/ 總有效得票數(shù)（空白票不計(jì)入）×200 。
（三）加減分項(xiàng)目
1 、加分項(xiàng)目（50 分）：2015 年1 月1 日至12 月31 日（以發(fā)文日期為準(zhǔn)），科室或干部個(gè)人當(dāng)年工作成績(jī)顯著，受到區(qū)委區(qū)政府以上（含區(qū)級(jí)）表彰獎(jiǎng)勵(lì)的；調(diào)研文章在區(qū)級(jí)以上刊物發(fā)表或獲獎(jiǎng)的，給予相應(yīng)加分。加分標(biāo)準(zhǔn)：區(qū)級(jí)先進(jìn)個(gè)人加20 分，市級(jí)加30 分，省級(jí)及以上加50 分。調(diào)研文章在區(qū)級(jí)刊物發(fā)表的或獲獎(jiǎng)的加10 分，市級(jí)加20 分，省級(jí)加30 分，集體課題參加人員共同加分。每年每人限加一次分值，并須經(jīng)班子會(huì)議研究確定。
2 、減分項(xiàng)目（50 分）：
（1 ）作風(fēng)和效能建設(shè)：?jiǎn)挝换騾^(qū)作風(fēng)與效能辦等組織的檢查，發(fā)現(xiàn)干部個(gè)人作風(fēng)和效能方面問(wèn)題的，給予減分。
（2 ）通報(bào)批評(píng)：2015 年1 月1 日至12 月31 日（以發(fā)文日期為準(zhǔn)），科室或干部個(gè)人受到區(qū)級(jí)以上（含區(qū)級(jí)）通報(bào)批評(píng)的，給予相應(yīng)減分。
以上2 項(xiàng)減分項(xiàng)目累計(jì)減分不超過(guò)50 分。
（四）年度考核分計(jì)算方法
干部年度考核分= 工作績(jī)效考核分+ 民-主測(cè)評(píng)分+ 其他加減分
四、考核組織
移民辦成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由林建平同志任組長(zhǎng)，張崇堯、孫文斌、王玲同志任副組長(zhǎng)，成員由各科室負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，孫文斌同志為主任。
五、考核獎(jiǎng)懲
根據(jù)干部考績(jī)得分情況，通過(guò)與考績(jī)檔次、考績(jī)獎(jiǎng)金和“ 優(yōu)秀” 等次評(píng)定相掛鉤，實(shí)現(xiàn)對(duì)考績(jī)結(jié)果的綜合運(yùn)用。
1 、按照年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)從高到低對(duì)所有被考核的干部進(jìn)行排名分檔，分為優(yōu)秀、良好、一般三個(gè)檔次，以20% 的比例評(píng)出“ 考績(jī)優(yōu)秀個(gè)人” ，以70% 的比例評(píng)出“ 考績(jī)良好個(gè)人” ，其余10% 比例的個(gè)人如其考績(jī)綜合得分低于750 分的，評(píng)定為“ 考績(jī)一般個(gè)人” ，等于或高于750 分的，評(píng)定為“ 考績(jī)良好個(gè)人” 。
2 、干部考績(jī)獎(jiǎng)金與考績(jī)檔次相掛鉤，具體標(biāo)準(zhǔn)參照區(qū)委區(qū)政府確定的標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合移民辦的實(shí)際，由班子會(huì)議研究確定。
3 、單位考績(jī)被評(píng)為“ 考績(jī)合格單位” 或“ 考績(jī)基本合格單位” 的，實(shí)行年度績(jī)效考核末位排名制度。按照年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)最低分?jǐn)?shù)的1 名干部為末位。進(jìn)行誡勉談話，次年不能提拔。連續(xù)2 年年度績(jī)效考核排名屬上述的對(duì)象，是中層干部的降一職務(wù)層次任職；是一般干部的進(jìn)行“ 雙向選擇” ，落選的進(jìn)行試崗，試崗期為3 個(gè)月，試崗期滿且考核合格的，由單位重新安排工作，試崗期滿考核不合格的，進(jìn)行離職教育。
第一章? 總則
第一條? 為建立客觀、公正的考核、評(píng)價(jià)和使用干部的機(jī)制，激發(fā)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍活力，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》和有關(guān)法規(guī)、文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本辦法。
第二條? 本辦法所指績(jī)效考核，是指考核組織通過(guò)對(duì)考核對(duì)象的績(jī)效進(jìn)行考察、核實(shí)，以百分制的形式進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，作為對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲和使用的依據(jù)。
第三條? 績(jī)效考核工作應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：
（一）公正公開(kāi)原則；
（二）注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t；
（三）群眾公認(rèn)原則；
（四）分類(lèi)考核原則。
第二章? 考核范圍和分層分類(lèi)
第四條? 本辦法適用于考核、縣政府工作部門(mén)及承擔(dān)行政職能的正科級(jí)事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子及其班子中縣管領(lǐng)導(dǎo)干部，縣紀(jì)委、縣人民法院、縣人民檢-察-院的領(lǐng)導(dǎo)班子及其班子中縣管領(lǐng)導(dǎo)干部，縣總工會(huì)、團(tuán)、縣婦聯(lián)等群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)班子及其班子中縣管領(lǐng)導(dǎo)干部，縣人大會(huì)、縣政協(xié)辦公室和各專門(mén)委員會(huì)及正副職領(lǐng)導(dǎo)干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人大、政府領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)成員。
其他縣直副科級(jí)單位由歸口單位參照本辦法考核。
公路局、國(guó)稅局、地稅局、氣象局、電力局、煙草局、工商局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、征稽所、藥品監(jiān)督管理局、住房公積金管理部、信用聯(lián)社、電信局、人民銀行等市管單位的領(lǐng)導(dǎo)班子參照?qǐng)?zhí)行（不考核領(lǐng)導(dǎo)干部），考核結(jié)果不對(duì)外公布，只通知其主管部門(mén)和本單位。
第五條? 績(jī)效考核分三個(gè)層次：
（一）領(lǐng)導(dǎo)班子；
（二）領(lǐng)導(dǎo)班子正職；
（三）領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員。
第六條? 績(jī)效考核按三個(gè)類(lèi)別進(jìn)行計(jì)分排隊(duì)(人大、政協(xié)各委室單獨(dú)排隊(duì))：
（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)類(lèi)；
（二）縣直類(lèi)；
（三）市管單位（參照?qǐng)?zhí)行）。
第三章?? 領(lǐng)導(dǎo)班子的績(jī)效考核
第七條? 領(lǐng)導(dǎo)班子的績(jī)效考核基礎(chǔ)分為100分，由以下三個(gè)部分組成：
（一）工作目標(biāo)完成情況；
（二）自身建設(shè)情況；
（三）社會(huì)公認(rèn)評(píng)估情況。
第六條中第一類(lèi)單位工作目標(biāo)完成情況占65分，自身建設(shè)情況占20分，社會(huì)公認(rèn)評(píng)估情況占15分；第二類(lèi)單位工作目標(biāo)完成情況占60分，自身建設(shè)情況占20分，社會(huì)公認(rèn)評(píng)估情況占20分；第三類(lèi)單位只考核工作目標(biāo)完成情況和社會(huì)公認(rèn)評(píng)估情況，其中，工作目標(biāo)完成情況占70分，社會(huì)公認(rèn)評(píng)估情況占30分。
第八條? 單位的工作目標(biāo)根據(jù)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體目標(biāo)和、縣政府的年度工作任務(wù)、中心工作，以及本單位主要職能分別確定，一年一定。工作目標(biāo)的'確定要體現(xiàn)科學(xué)合理性、激勵(lì)先進(jìn)性、導(dǎo)向性、可操作性和綜合平衡性。
第九條? 單位的自身建設(shè)情況包括領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)和制度建設(shè)等?？己说闹攸c(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。
第十條? 社會(huì)公認(rèn)評(píng)估情況包括人民群眾滿意度、領(lǐng)導(dǎo)滿意度和單位機(jī)關(guān)或系統(tǒng)內(nèi)干部職工滿意度。評(píng)估的主要內(nèi)容是工作實(shí)績(jī)和效果、工作作風(fēng)和效率、服務(wù)質(zhì)量和水平等。
第十一條? 年終考核時(shí)，考核組綜合被考核單位的工作目標(biāo)完成情況得分、自身建設(shè)情況得分、社會(huì)公認(rèn)評(píng)估情況得分，計(jì)算出被考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子的最后得分。
根據(jù)被考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子的最后得分情況，分類(lèi)分別排出一、二、三、四等。其中，一等的起點(diǎn)分為95分(含95分)，二等的95分以下至90分（含90分），三等的90以下至80分（含80分），四等的80分以下。一等單位比例不超過(guò)20%，按高分到低分依次確定。
第四章? 領(lǐng)導(dǎo)班子正職的績(jī)效考核
第十二條? 領(lǐng)導(dǎo)班子正職的績(jī)效考核基礎(chǔ)分為100分，由以下兩部分組成：
（一）履行崗位職責(zé)情況；
（二）測(cè)評(píng)情況。
第十三條? 履行崗位職責(zé)情況占70分，按其領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核的得分折算。
第十四條? 測(cè)評(píng)情況占30分，由縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)分、班子成員測(cè)評(píng)分、機(jī)關(guān)或系統(tǒng)內(nèi)干部職工測(cè)評(píng)分組成，分別占10分、10分和10分。測(cè)評(píng)的主要內(nèi)容包括思想政治素質(zhì)、政策理論水平、駕馭全局能力、民-主作風(fēng)、廉潔自律等。
第十五條? 領(lǐng)導(dǎo)班子正職在年度工作中有下列情形之一者，不能評(píng)為一等：
（一）單位計(jì)劃生育工作或社會(huì)治安綜合治理工作“一票否決”的；
（二）單位或系統(tǒng)出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故的，造成巨大損失的；
（三）單位或系統(tǒng)工作被、市政府以上領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)書(shū)面通報(bào)批評(píng)的；
（四）單位或系統(tǒng)出現(xiàn)嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境問(wèn)題，造成社會(huì)不良影響，受到查處的；
（五）單位或系統(tǒng)出現(xiàn)群體性事件造成社會(huì)不良影響的；
（七）在績(jī)效考核中弄虛作假的。
第十六條? 年終考核時(shí)，考核組織綜合被考核者的履行崗位職責(zé)情況得分、測(cè)評(píng)分和增減分因素，計(jì)算出被考核者的最后得分。
根據(jù)被考核者的最后得分情況，分類(lèi)排出一、二、三、四等，其中，一等的起點(diǎn)分為95分以上(含95分)，二等的95分以下至90分（含90分），三等的90以下至80分（含80分），四等的80分以下。
第五章 領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的績(jī)效考核
第十七條? 領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的績(jī)效考核基礎(chǔ)分為100分，由以下兩部分組成：
（一）履行崗位職責(zé)情況；
（二）測(cè)評(píng)情況。
第十八條? 履行崗位職責(zé)情況占70分，其中，單位領(lǐng)導(dǎo)班子正職根據(jù)被考核者分管工作確定工作目標(biāo)，對(duì)其完成情況進(jìn)行績(jī)效考核，占20分，另50分按其領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核的得分折算。
第十九條? 測(cè)評(píng)情況占30分，由班子成員測(cè)評(píng)分、機(jī)關(guān)或系統(tǒng)內(nèi)干部職工測(cè)評(píng)分組成，分別占15分、15分。測(cè)評(píng)的主要內(nèi)容包括思想政治素質(zhì)、政策理論水平、組織協(xié)調(diào)能力、工作作風(fēng)、廉潔自律等。班子成員測(cè)評(píng)和機(jī)關(guān)系統(tǒng)內(nèi)干部職工測(cè)評(píng)由考核組織統(tǒng)一組織和匯總，各單位積極配合。
第二十條? 領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員在年度工作中出現(xiàn)第十五條中所列七種情形的，根據(jù)其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任酌情減分。
第二十一條? 年終考核時(shí)，考核組織綜合被考核者的履行崗位職責(zé)情況得分、測(cè)評(píng)分和增減分因素，計(jì)算出被考核者的最后得分。
根據(jù)被考核者的最后得分情況，分類(lèi)排出一、二、三、四等，其中，一等的起點(diǎn)分為95分以上(含95分)，二等的95分以下至90分（含90分），三等的90以下至80分（含80分），四等的80分以下。
第二十二條? 、縣政府工作部門(mén)歸口管理的副科級(jí)行政事業(yè)單位正職在其歸口管理部門(mén)兼任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，納入到歸口管理的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子成員中考核。
第二十三? 下列人員按以下辦法進(jìn)行考核：
(一)提任本單位正職的領(lǐng)導(dǎo)干部和9月30日前提任副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，按新任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)考核。10月1 日后提任副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部由單位黨組(黨委)組織考核，考核結(jié)果報(bào)審定。
(二)交流到新單位擔(dān)任副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，9月30日前任職的干部按新任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)考核。10月1 日后任職的干部按原任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)在原單位考核，其中，原單位不在《績(jī)效考核辦法》考核范圍的干部不參加當(dāng)年績(jī)效考核。
(三)兼任兩個(gè)以上副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，根據(jù)其擔(dān)負(fù)主要工作的職務(wù)進(jìn)行考核。
(四)在當(dāng)年考核年度內(nèi)被立案查處但尚未作出結(jié)論，或作出處理，但未受到撤職以上處分，亦未被組織免職的干部，按規(guī)定進(jìn)行績(jī)效考核。
(五)縣外單位干部掛職擔(dān)任縣直單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的，納入績(jī)效考核，但只計(jì)分不排隊(duì)。
(六)因?qū)W習(xí)、外派掛職、公派出國(guó)、身體健康等原因離崗超過(guò)6個(gè)月的干部，按公務(wù)員年度考核辦法進(jìn)行考核。
第六章? 加減分處理
第二十四條被考核單位的加減分，是指在年度內(nèi)除工作目標(biāo)之外，其他工作受中央部委、省政府、省級(jí)專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（委員會(huì)、辦公室）、市政府、專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（委員會(huì)、辦公室）表彰或通報(bào)批評(píng)的，給予加減分處理。列入加減分受獎(jiǎng)或通報(bào)批評(píng)的時(shí)間范圍為，當(dāng)年3月1日至次年2月底。受獎(jiǎng)或通報(bào)批評(píng)單位取定為鄉(xiāng)鎮(zhèn)或縣直工作部門(mén)本級(jí)。具體加分標(biāo)準(zhǔn)年末由績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出初步方案，報(bào)經(jīng)會(huì)議審定。
第二十五條為推動(dòng)和鼓勵(lì)招商引資工作，對(duì)招商引資工作實(shí)行單獨(dú)加分處理：有招商引資工作目標(biāo)任務(wù)考核的單位，超額完成任務(wù)，按照《縣直工作部門(mén)及班子成員績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則(試行)》的第六、七條或《鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則(試行)》第六條，根據(jù)其超額完成的增長(zhǎng)比例予以加分；沒(méi)有招商引資工作目標(biāo)任務(wù)考核的單位，引進(jìn)固定資產(chǎn)投資規(guī)模達(dá)到規(guī)定的項(xiàng)目，實(shí)行加分，完成投資額200萬(wàn)元以上并竣工投產(chǎn)的加1分，在建但未達(dá)到規(guī)定投資額200萬(wàn)元的加0.6分，已簽訂協(xié)議、但未動(dòng)工的加0.2分。
第七章考核結(jié)果的運(yùn)用
第二十六條? 領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用：
（一）與單位年度考核優(yōu)秀等次比例掛鉤。一等單位15%，二等單位13%，三等單位11%，四等單位9%。
（二）與單位干部職工年度工作目標(biāo)獎(jiǎng)金掛鉤。一等單位的干部職工在規(guī)定年度工作目標(biāo)獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)上增加200元，二等單位增加100元，三等單位減少100元，四等單位減少200元。
（三）領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)考核結(jié)果適當(dāng)給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。
（四）對(duì)四等單位的黨政一把手實(shí)行誡勉。
第二十七條? 領(lǐng)導(dǎo)班子正職和其他班子成員的績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用：
（一）績(jī)效考核結(jié)果作為干部選拔任用的重要依據(jù)。
（二）績(jī)效考核結(jié)果作為公務(wù)員年度考核定等的主要依據(jù)，績(jī)效考核定為一等的，原則上可對(duì)應(yīng)其公務(wù)員年度考核檔次定為優(yōu)秀等次。但同一領(lǐng)導(dǎo)班子其班子成員有2人以上在績(jī)效考核中被評(píng)定為一等的，當(dāng)年公務(wù)員年度考核定為優(yōu)秀等次的最多不超過(guò)2人。
（三）領(lǐng)導(dǎo)班子正職或班子其他成員在績(jī)效考核中被評(píng)定為二等的，在當(dāng)年公務(wù)員年度考核中定為稱職等次，本單位沒(méi)有班子成員進(jìn)入一等的情況下，在本單位二等中排名靠前的，根據(jù)考察情況，可酌情考慮，定為優(yōu)秀等次。
（四）領(lǐng)導(dǎo)班子正職或班子其他成員在績(jī)效考核中連續(xù)兩年被評(píng)定為三等的，予以誡勉，在當(dāng)年公務(wù)員年度考核中定為基本稱職等次。
（五）領(lǐng)導(dǎo)班子正職或班子其他成員在績(jī)效考核中被評(píng)定為四等的，按類(lèi)別實(shí)行末位降、免職，由會(huì)進(jìn)行票決，經(jīng)會(huì)票決確定為降、免職對(duì)象的，按規(guī)定程序降、免其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，會(huì)票決沒(méi)有列為降、免職對(duì)象的視同三等，并參照三等的績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用。
（六）若全縣各類(lèi)別班子正職及其他班子成員年度績(jī)效考核中未出現(xiàn)四等的，則在三等中按類(lèi)別實(shí)行末位降、免職，具體降、免職比例，根據(jù)實(shí)際情況由會(huì)議決定，降、免職程序按本條第五款進(jìn)行。
第二十八條? 因績(jī)效考核被降、免職的領(lǐng)導(dǎo)干部一年內(nèi)不得提拔或擔(dān)任原級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
領(lǐng)導(dǎo)班子正職被免職的，可以降職使用；或者安排非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，由所在單位安排適當(dāng)工作。領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員免職的，可以安排非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，由所在單位安排適當(dāng)工作。
第八章? 考核的組織
第二十九條? 成立**縣績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是，研究和決定全縣績(jī)效考核中的重大問(wèn)題，組織協(xié)調(diào)績(jī)效考核工作，對(duì)各單位的工作目標(biāo)、績(jī)效考核結(jié)果和等次、獎(jiǎng)懲方案進(jìn)行審核，報(bào)、縣政府審定。
第三十條?? 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)組織部，、組織部長(zhǎng)兼任辦公室主任。年終考核時(shí)，工作人員從領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位中抽調(diào)。
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的主要職責(zé)是，提出全縣績(jī)效考核工作方案，具體組織實(shí)施考核，綜合考核信息，提出考核結(jié)果、等次評(píng)定方案，提出獎(jiǎng)懲方案等。
第三十一條? 績(jī)效考核原則上按照、縣政府領(lǐng)導(dǎo)分工分線組織進(jìn)行?？h人大、縣政協(xié)各委室領(lǐng)導(dǎo)成員的績(jī)效考核，由縣人大黨組、縣政協(xié)黨組各自組織實(shí)施，考核結(jié)果報(bào)縣績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，報(bào)審定。
第三十二條? 績(jī)效考核每年一次，按以下步驟和程序進(jìn)行：
（一）各單位提出工作目標(biāo)，分管縣領(lǐng)導(dǎo)審查，縣績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核，報(bào)、縣政府審定。
（二）各單位對(duì)照工作目標(biāo)按季度進(jìn)行自評(píng)。年中，分管縣領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各單位工作目標(biāo)完成進(jìn)度進(jìn)行一次評(píng)估。
（三）縣績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織社會(huì)民-意調(diào)查，并在有關(guān)新聞媒體上公布。
（四）縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子正職進(jìn)行測(cè)評(píng)。
（五）各單位機(jī)關(guān)或系統(tǒng)內(nèi)民-主測(cè)評(píng)，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織，各單位配合。
（六）分管縣領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)各單位工作目標(biāo)完成情況和自身建設(shè)情況進(jìn)行考核。
（七）縣績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室綜合考評(píng)情況，提出考核結(jié)果等次評(píng)定意見(jiàn)和獎(jiǎng)懲方案。
（八）組織部對(duì)績(jī)效考核結(jié)果中擬誡免、免職的人選進(jìn)行組織考察，提出任免方案。
（九）縣績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核考核結(jié)果、考核等次和獎(jiǎng)懲方案，報(bào)審定。
（十）召開(kāi)講評(píng)大會(huì)，宣布績(jī)效考核結(jié)果，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
第三十三條? 已列入本考核辦法范圍內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)干部的公務(wù)員年度考核與績(jī)效考核一并進(jìn)行，不再另行組織。
其他各戰(zhàn)線、各部門(mén)組織的其他年度考核與績(jī)效考核一并進(jìn)行。
第九章? 考核紀(jì)律與監(jiān)督
第三十四條?? 在績(jī)效考核工作中，考核人員、考核對(duì)象、有關(guān)部門(mén)和人員必須遵守以下紀(jì)律：
（一）不準(zhǔn)弄虛作假，向考核組織提供虛假數(shù)據(jù)和情況；
（二）不準(zhǔn)干擾和妨礙考核工作；
（三）不準(zhǔn)搞非組織活動(dòng)；
（四）不準(zhǔn)故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實(shí)；
（五）不準(zhǔn)泄露考核機(jī)密。
第三十五條?? 對(duì)違反第三十一條規(guī)定的，視其性質(zhì)、情節(jié)輕重和造成的后果，進(jìn)行批評(píng)教育，或給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。造成考核嚴(yán)重失實(shí)的，宣布考核結(jié)果無(wú)效，對(duì)直接責(zé)任人免去其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
第三十六條? 加強(qiáng)對(duì)考核工作的監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)立績(jī)效考核工作咨詢舉報(bào)電話(5222539)，負(fù)責(zé)接受考核工作有關(guān)政策咨詢，受理群眾舉報(bào)；在縣紀(jì)委、監(jiān)察局設(shè)立機(jī)關(guān)行政效能投訴中心，負(fù)責(zé)受理機(jī)關(guān)工作效能、作風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量投訴。
第十章?? 附 則
第三十七條?? 本辦法由中共**組織部負(fù)責(zé)解釋。
第三十八條?? 本辦法自**年元月1日起施行。
中層管理干部績(jī)效考核方案篇十三
績(jī)效考評(píng)主要是對(duì)銷(xiāo)售員工進(jìn)行的定期考評(píng)，適合公司所有已轉(zhuǎn)正的正式銷(xiāo)售人員。新進(jìn)銷(xiāo)售實(shí)習(xí)員工、見(jiàn)習(xí)員工、轉(zhuǎn)崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評(píng)另行制定，不適合此考評(píng)，但可以引用績(jī)效考評(píng)結(jié)果的客觀數(shù)據(jù)信息，作為決策的依據(jù)。
第八年銷(xiāo)售人員安排計(jì)劃全年所需銷(xiāo)售人員數(shù)為20人，其中銷(xiāo)售主管2人，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員18人。
1、為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績(jī)效，發(fā)掘員工潛能，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性、能力狀況、工作績(jī)效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。
績(jī)效考評(píng)主要是對(duì)銷(xiāo)售員工進(jìn)行的定期考評(píng)，適合公司所有已轉(zhuǎn)正的正式銷(xiāo)售人員。新進(jìn)銷(xiāo)售實(shí)習(xí)員工、見(jiàn)習(xí)員工、轉(zhuǎn)崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評(píng)另行制定，不適合此考評(píng)，但可以引用績(jī)效考評(píng)結(jié)果的客觀數(shù)據(jù)信息，作為決策的依據(jù)。
1、工作態(tài)度考評(píng)（占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的15%）
遲到、早退、事假、加班等考評(píng)員工出勤、加班情況；每一次扣一分或每請(qǐng)事假一天扣一分，病假不扣分，為更好地完成工作主動(dòng)加班一次加1分，任勞任怨服從計(jì)劃外工作安排一次加1分。
合作精神非曲直各項(xiàng)工作任務(wù)協(xié)作配合性尤其是臨時(shí)性工作任務(wù)主動(dòng)積極承擔(dān)加1分，無(wú)故推卸減1分（典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評(píng)議）
2、基礎(chǔ)能力考評(píng)（占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的15%）
3、業(yè)務(wù)熟練程度考評(píng)（占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的20%）
4、責(zé)任感考評(píng)（占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的25%）
星級(jí)服務(wù)規(guī)范履行情況、顧客意見(jiàn)調(diào)查結(jié)果匯總考評(píng)員工服務(wù)行為，顧客表?yè)P(yáng)加分，顧客投訴扣分。
6、協(xié)調(diào)性考評(píng)（占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的25%）
4、了解員工培訓(xùn)和教育的需要，為公司的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃提供依據(jù)。
5、公司的薪酬決策、員工晉升降職、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)金等提供確切有用的依據(jù)；
6、加強(qiáng)各部門(mén)和各員工的工作計(jì)劃和目標(biāo)明確性，從粗放管理向可監(jiān)控考核的方向轉(zhuǎn)變，有利于促進(jìn)公司整體績(jī)效的提高，有利于推動(dòng)公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1、本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。
2、本制度的最終實(shí)施權(quán)歸市場(chǎng)部。
3、本制度生效時(shí)間為xx年。
中層管理干部績(jī)效考核方案篇十四
為規(guī)范公司績(jī)效考核管理工作，保障組織體系的順暢運(yùn)行，持續(xù)不斷的提高和改進(jìn)公司、部門(mén)和員工的工作業(yè)績(jī)，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成及相關(guān)政策、制度的有效實(shí)施。特制訂本方案。
考核對(duì)象
1.總經(jīng)理、副總經(jīng)理
2.各部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理
考核責(zé)任
公司對(duì)中高層管理者實(shí)行述職與評(píng)議會(huì)的考核體制，被考核者對(duì)總經(jīng)理辦公室最終做述職報(bào)告。
考核周期
對(duì)中高層管理者的考核周期，原則上半年進(jìn)行一次。
由于對(duì)中高層管理者的考核實(shí)際上就是對(duì)各系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)與管理狀況進(jìn)行的全面系統(tǒng)的檢討，因此對(duì)中高層管理者的考評(píng)辭去述職的形式。
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成的考核重點(diǎn)集中在基于策略重點(diǎn)落實(shí)而制定的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的完成情況，具體包括以下項(xiàng)目：
1.基于策略重點(diǎn)落實(shí)而制定的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的完成情況；
2.績(jī)效改善的情況；
3.工作創(chuàng)新的情況。
中高層管理者同直接上級(jí)溝通，就以上內(nèi)容進(jìn)行討論、評(píng)議和審定；
在考核周期內(nèi)，如被考核者發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)進(jìn)展的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化，可以申請(qǐng)對(duì)原定的工作目標(biāo)進(jìn)行階段性調(diào)整，經(jīng)直接主管同意后，計(jì)入述職表中“計(jì)劃調(diào)整”欄內(nèi)。
最后，有被考核者和考核者共同確認(rèn)考核結(jié)果，如果被考核者不同意考核結(jié)果，可以按本制度中有關(guān)規(guī)定向相關(guān)部門(mén)、人員申述。
考核等是主管對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的結(jié)論?？己顺煽?jī)可分為a（優(yōu)秀）、b（良好）、c（合格）、d（需要改進(jìn)）、e（不合格）五個(gè)層次。本制度在原則上規(guī)定了考核等級(jí)與百分之成績(jī)之間的關(guān)系如下表所示：
考核等級(jí)與考核分?jǐn)?shù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系
考核等級(jí)
a
b
c
d
e
考核分?jǐn)?shù)
90分以上
60分以下
年度內(nèi)中高層管理者的中期、年終考核，各部門(mén)內(nèi)員工的季度和月度考核均遵循以下比例強(qiáng)制分布，如下表所示：
考核等級(jí)的強(qiáng)制分布比例
考核等級(jí)
a
b
c
d
e
分布比例
15%
30%
35%
15%
5%
注：當(dāng)a、b考核等級(jí)的人數(shù)超過(guò)了比例規(guī)定，依據(jù)員工的.考核分?jǐn)?shù)排序進(jìn)行強(qiáng)制分布；若在實(shí)際的考核中a、b考核等級(jí)相應(yīng)的人數(shù)比例小于強(qiáng)制分布比例，則按照實(shí)際情況進(jìn)行操作。
各部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核，即部門(mén)團(tuán)購(gòu)績(jī)效考核，結(jié)果會(huì)直接影響本部門(mén)員工的考核結(jié)果，具體影響如下表所示：
各部門(mén)負(fù)責(zé)人考核結(jié)果對(duì)部門(mén)人員成績(jī)的影響程度
部門(mén)所屬員工考核成績(jī)分布
a
b
c
d
e
部門(mén)負(fù)責(zé)人考核成績(jī)
a
30%
35%
20%
15%
?
b
20%
30%
30%
15%
5%
c
10%
25%
35%
20%
10%
d
5%
15%
30%
35%
15%
e
?
10%
155
50%
25%
任何一定數(shù)量的群里評(píng)價(jià)其結(jié)果呈正態(tài)分布是客觀規(guī)律。原則上比例分布的控制，一般以“部”為單位；若干部門(mén)的人數(shù)太少，也可以以“系統(tǒng)”為單位進(jìn)行。
中高層管理者的年度考核等級(jí)為年終述職等級(jí)；
中高層管理者連續(xù)兩年年終評(píng)級(jí)為d級(jí)或e級(jí)的，視同不稱職處理。
考核結(jié)果運(yùn)用
考核結(jié)果將作為工資、將近、職務(wù)晉升（降）、任職資格等級(jí)調(diào)整的重要依據(jù)，具體掛鉤辦法參照本公司績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
姓名
?
部門(mén)
?
職位
?
考核層次
?
考核期
?
經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（60%）
序號(hào)
經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)
權(quán)重
達(dá)成情況
達(dá)成情況
被考核者自述
得分
述職評(píng)價(jià)委員會(huì)評(píng)價(jià)
得分
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
計(jì)劃調(diào)整
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
日常工作完成情況
有
關(guān)
說(shuō)
明
?
序號(hào)
經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)
行動(dòng)方案
負(fù)責(zé)人
規(guī)劃完成情況
方案完成日期
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信息反饋
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自我總結(jié)
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考評(píng)者評(píng)語(yǔ)及下期工作期望
業(yè)
績(jī)
改
進(jìn)10%
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評(píng)語(yǔ)：
期望：
工
作
創(chuàng)
新10%
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評(píng)語(yǔ)：
期望：
考核得分
合計(jì)
等級(jí)
考核者簽名
被考核者簽名
kpi完成：分
業(yè)績(jī)改進(jìn)：分
工作創(chuàng)新：分
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a、優(yōu)秀b、良好
c、合格c、需要改進(jìn)
e、不合格
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注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索管理者績(jī)效考核方案。
中層管理干部績(jī)效考核方案篇十五
為了有效激勵(lì)和提高公司中層干部的工作效率，量化干部的工作業(yè)績(jī)，根據(jù)上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神，本著公平、公開(kāi)、公正原則和兼顧可操作性，制定本考核辦法。
第一條干部績(jī)效考核，簡(jiǎn)稱干部考績(jī)，目的在于通過(guò)對(duì)干部一定時(shí)期的政治思想意識(shí)、工作業(yè)績(jī)、工作能力的考核，把握干部的實(shí)際工作狀況，為干部教育培訓(xùn)、職位調(diào)動(dòng)，以及年終獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)秀表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過(guò)這些評(píng)價(jià)，指導(dǎo)干部有計(jì)劃地改進(jìn)工作，以保證公司及其部門(mén)有效運(yùn)行與協(xié)調(diào)發(fā)展的要求。
第二條績(jī)效考核原則：
4、考績(jī)自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊;同時(shí)保證公開(kāi)性和保密性，僅使干部知道自己的詳細(xì)考評(píng)結(jié)果，而不對(duì)無(wú)關(guān)人事公開(kāi)。
第三條適用范圍。本規(guī)則除下列情況外適用于公司所有中層(或享受同等待遇的)干部。考核小組成員的中層干部由經(jīng)理室直接考核。
1、考核期開(kāi)始后進(jìn)入公司或始任的干部;
3、考核期內(nèi)違法違紀(jì)受到或正在受到法律追究者;
4、雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退、離職者。
第四條考核步驟：
1、干部績(jī)效考核辦公室根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出考核通知，說(shuō)明考核進(jìn)度安排。
2、各考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)和自評(píng)報(bào)告，各干部的主管領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備考評(píng)意見(jiàn)。
3、各考評(píng)對(duì)象總結(jié)報(bào)告和主管的考評(píng)意見(jiàn)評(píng)語(yǔ)(根據(jù)公司要求，該意見(jiàn)可與或不與考評(píng)對(duì)象見(jiàn)面)交到干部績(jī)效考核辦公室，申請(qǐng)考核。
4、干部績(jī)效考核辦公室按照申請(qǐng)時(shí)間的順序，安排考核順序。
5、干部績(jī)效考核辦公室依考核辦法使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫(xiě)考核表，統(tǒng)計(jì)出考評(píng)對(duì)象的總分。
6、干部績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組首先與考評(píng)對(duì)象見(jiàn)面，就考核結(jié)果征求其本人對(duì)考核的意見(jiàn)，一起修正考核評(píng)分，并需其簽寫(xiě)書(shū)面意見(jiàn)，然后請(qǐng)其主管經(jīng)理過(guò)目簽字。
7、按照正態(tài)分布原則和定檔標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行甲乙丙丁等檔次劃分，由公司經(jīng)理、黨總支書(shū)記最后簽批?？己私Y(jié)果送組織宣傳部、人資部、財(cái)會(huì)部、檔案室和考核對(duì)象。
第五條在考核過(guò)程中，要注意加強(qiáng)雙方的溝通與能力開(kāi)發(fā)，通過(guò)被考核者填寫(xiě)自評(píng)表，了解被考核者的自我評(píng)價(jià)及對(duì)上級(jí)的.意見(jiàn)和建議，以便上下級(jí)之間相互理解。
第六條結(jié)果反饋?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)面談形式，把考核的結(jié)果，以及考核的評(píng)定內(nèi)容與過(guò)程告訴被考核者，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)和條件等等。
第七條考核組織：
1、成立干部年度績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)考核辦法的組織實(shí)施，黃爐光任組長(zhǎng)，陳巧敏、李蘭明、高松、章裕球任副組長(zhǎng)，下設(shè)辦公室(組織宣傳部)，林志武任辦公室主任，成員包括曾松青、陳建林、黃世祥、應(yīng)海燕、孫小玲、鄭珠蘭。
2、每年公司推薦3名職工參與考核全過(guò)程的監(jiān)督、評(píng)議工作。
第八條考核時(shí)間。考核期限為每年1月1日至12月31日止，考核時(shí)間為12月—次年2月。20xx年考核期限為7月1日至12月31日止。
第九條考核內(nèi)容。考核滿分100分，只扣不加，分別考核干部的“政治表現(xiàn)”、“工作作風(fēng)”、“工作績(jī)效”、“領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”四個(gè)內(nèi)容。同時(shí)，對(duì)于考核時(shí)不予以積極配合，無(wú)自評(píng)分或自評(píng)分不及時(shí)上報(bào)的中層干部予以扣10分處理。同時(shí)，對(duì)于“附加”的考核內(nèi)容，達(dá)標(biāo)不扣分，一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣10分。
第十條考核結(jié)果?？己私Y(jié)果定性分甲、乙、丙、丁四個(gè)等級(jí)評(píng)價(jià)，90分以上(含)為甲等，80(含)—90分為乙等，70(含)—80分為丙等，70分以下為丁等。年度績(jī)效考核與中層干部年終獎(jiǎng)金掛鉤，甲等績(jī)效足額發(fā)放年度獎(jiǎng)，乙等績(jī)效發(fā)放95%，丙等績(jī)效發(fā)放90%，丁等發(fā)放80%。
第十一條補(bǔ)充說(shuō)明。20xx年考核結(jié)果只與20xx年年終獎(jiǎng)的50%掛鉤。
第十二條績(jī)效考核要素標(biāo)準(zhǔn)表(見(jiàn)附件1)。
第十三條考核細(xì)則(見(jiàn)附件2)。
第十四條本辦法自20xx年7月1日實(shí)施，解釋權(quán)歸組織宣傳部。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索中層干部績(jī)效考核辦法。
中層管理干部績(jī)效考核方案篇十六
1、個(gè)人獲得國(guó)家、?。ú?、市(廳）、縣級(jí)表彰的分別加10、5、3、2分。以最高分加分，不重復(fù)加分。
2、在國(guó)家、?。ú?、市（廳）公開(kāi)發(fā)行的'報(bào)刊、電視臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)等媒體上發(fā)表教育方面文章、信息每錄用一篇（條）分別加4、3、2分（2、1、0.5分），在縣級(jí)“兩辦”信息及新聞媒體發(fā)表教育方面文章、信息，每錄用一篇（條）加2(0.2）分。
3、學(xué)校管理、教學(xué)質(zhì)量、安全穩(wěn)定等工作特色明顯、成效顯著并被評(píng)為縣以上先進(jìn)的學(xué)校，給掛片、掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部加1分。
4、完成縣委、縣政府安排的招商引資、新農(nóng)村建設(shè)、“三送”活動(dòng)等中心工作，成效顯著、獲得縣以上表彰的，給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、工作人員加2分。
中層管理干部績(jī)效考核方案篇十七
為進(jìn)一步規(guī)范職工績(jī)效考核管理，對(duì)職工工作進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，提高工作質(zhì)量，提升工作效率，降低成本消耗，確保公司任務(wù)目標(biāo)完成，結(jié)合部門(mén)實(shí)際情況，組織進(jìn)行了xx年第一季度kpi績(jī)效考核。為了更好地總結(jié)第一季度kpi績(jī)效考核中存在的問(wèn)題和不足，便于下一季度考核工作的開(kāi)展，特總結(jié)如下：
截止4月底事業(yè)部有職工420人，此次kpi績(jī)效考核對(duì)象不包括部門(mén)副經(jīng)理及以上22人和新疆職工23人，故參與考核人數(shù)為375人，實(shí)際考核人數(shù)為350人，覆蓋率達(dá)93.3%。通過(guò)最后的數(shù)據(jù)收集和分析，此次kpi績(jī)效考核指標(biāo)是可行的，初步達(dá)到績(jī)效量化管理的目標(biāo)。
（一）考核本身設(shè)計(jì)的問(wèn)題
績(jī)效考核的前提是需要有穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)和科學(xué)的職位描述體系，但是這些正是我們?nèi)鄙俚?。首先，kpi指標(biāo)項(xiàng)沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，沒(méi)有達(dá)到量化考核的目的。在kpi績(jī)效考核實(shí)施的過(guò)程中，由于kpi指標(biāo)只是根據(jù)職工崗位說(shuō)明而設(shè)計(jì)的，沒(méi)有深入到職工中去，與職工實(shí)際工作有很大的偏差，造成指標(biāo)項(xiàng)過(guò)重或過(guò)輕，不能很好的反映職工工作狀態(tài)，達(dá)不到量化的目的。其次，考核表格格式不對(duì)，流程設(shè)計(jì)不夠全面。kpi績(jī)效考核表格沒(méi)有多余情況說(shuō)明、審批意見(jiàn)填寫(xiě)的地方，造成頁(yè)面混亂，不整潔。
（二）溝通問(wèn)題
kpi績(jī)效考核的目的主要體現(xiàn)在通過(guò)上級(jí)與下級(jí)的。溝通互動(dòng)，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。上級(jí)針對(duì)績(jī)效考核中存在的問(wèn)題與下級(jí)協(xié)商溝通，引導(dǎo)其認(rèn)識(shí)問(wèn)題，查找原因，促進(jìn)改進(jìn)，提升工作效率。如果沒(méi)有溝通或溝通不到位，那么最后的考核結(jié)果就容易失效。以本次考核為例，其中一些數(shù)據(jù)的失效就是這一問(wèn)題。
（三）認(rèn)識(shí)問(wèn)題
kpi績(jī)效考核相對(duì)于整個(gè)事業(yè)部來(lái)講是一種新的考核方法。kpi績(jī)效考核在實(shí)施過(guò)程中，部分負(fù)責(zé)人對(duì)kpi考核的重視程度不夠，不能客觀公正地對(duì)員工進(jìn)行考核，不能真實(shí)反映職工情況。此外，在生產(chǎn)一線的職工對(duì)kpi這個(gè)新鮮事物被動(dòng)接受，缺乏主動(dòng)，達(dá)不到考核的目的。
（四）推動(dòng)問(wèn)題
kpi績(jī)效考核的好壞離不開(kāi)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和關(guān)注。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核的重視，有利于考核工作的開(kāi)展。此次kpi績(jī)效考核缺乏上級(jí)的關(guān)注，造成考核工作拖延或推遲，不能及時(shí)有效地反饋意見(jiàn)。同時(shí)缺乏有效地獎(jiǎng)懲制度，不能調(diào)動(dòng)職工積極性。
1、優(yōu)化績(jī)效考核體系
根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真總結(jié)本次考核存在的問(wèn)題，不斷改進(jìn)kpi指標(biāo)庫(kù)，使其更加合理化、規(guī)范化，優(yōu)化績(jī)效考核體系。
2、加強(qiáng)kpi績(jī)效考核培訓(xùn)
針對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不重視、職工淡漠、實(shí)際操作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，人力資源部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)組織kpi績(jī)效考核培訓(xùn)，解釋kpi績(jī)效考核的重要性及意義，讓廣大職工積極主動(dòng)的參與考核，不斷改進(jìn)和提升自己，滿足公司發(fā)展需求?！吧嫌姓撸掠袑?duì)策”這樣敷衍了事違背了考核的初衷。
3、加強(qiáng)溝通
在考核中，溝通是關(guān)鍵。針對(duì)在考核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，上級(jí)和下級(jí)通過(guò)溝通，找出問(wèn)題原因，分析改進(jìn)方法，提升工作效率。
4、強(qiáng)力推行
kpi績(jī)效考核的推行離不開(kāi)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的重視是績(jī)效考核順利推行的保障。
5、與薪酬掛鉤。
中層管理干部績(jī)效考核方案篇十八
為了進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)，明確工作任務(wù)，強(qiáng)化工作職責(zé)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，建立健全科學(xué)的村干部管理考核評(píng)價(jià)機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮村干部工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力形成創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好態(tài)勢(shì)，特制定農(nóng)村干部績(jī)效考核方案，一起來(lái)看看吧。
第一條本辦法所稱的村干部，指由財(cái)政發(fā)放工資的行政村“兩委”干部。
第二條考核?？己瞬扇“俜种?，對(duì)村“兩委”干部進(jìn)行量化考核。績(jī)效考核由工作實(shí)績(jī)考核(80%)、民主測(cè)評(píng)情況得分(20%)和加、減分三部分組成。
(一)黨建工作(15分)。
1、“兩委”班子團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，戰(zhàn)斗堡壘作用強(qiáng)(2分)。鬧無(wú)原則糾紛，影響村集體正常開(kāi)展工作的扣2分。
2、遵守黨風(fēng)政紀(jì)，無(wú)違法違紀(jì)現(xiàn)象(2分)。出現(xiàn)一例黨員干部違紀(jì)違法現(xiàn)象的扣1分，直止扣完。
3、堅(jiān)持黨內(nèi)生活制度，黨內(nèi)活動(dòng)正常，按規(guī)定組織召開(kāi)各類(lèi)會(huì)議并有記錄(2分)。各類(lèi)活動(dòng)、會(huì)議無(wú)記錄的扣1分;未按要求開(kāi)展活動(dòng)及召開(kāi)會(huì)議的扣2分。
4、認(rèn)真開(kāi)展“四議兩公開(kāi)”工作法(5分)。村集體重大事項(xiàng)必須嚴(yán)格按照“四議兩公開(kāi)”工作法開(kāi)展，且程序規(guī)村干部考核辦法范，記錄齊全，記錄不齊的扣2分，沒(méi)有按要求公示的扣1分，扣完為止。
5、遠(yuǎn)程教育按要求開(kāi)展，配發(fā)的.各類(lèi)電教設(shè)備保存完好，并發(fā)揮作用(2分)。未按要求收看并記錄的扣1分，未發(fā)揮作用的扣2分。
6、黨員發(fā)展工作有計(jì)劃、有步驟，并做到規(guī)范化(2分)。出現(xiàn)一例黨員發(fā)展不規(guī)范的扣1分;未及時(shí)培養(yǎng)入黨積極分子的扣1分;出現(xiàn)三年未發(fā)展現(xiàn)象的扣5分。
(二)經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作(15分)。
1、制定了符合村情的任期規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，并向黨員群眾公開(kāi)作出承諾(2分)。
2、年度工作計(jì)劃圓滿完成(3分)。
3、推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收，新增農(nóng)業(yè)項(xiàng)目1個(gè)，(2分)。
4、加大土地流轉(zhuǎn)力度，建立合作社(3分)。
5、大力推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，村容整潔、環(huán)境優(yōu)美(2分)。
6、新增規(guī)模企業(yè)1個(gè)(3分)。
(三)精神文明建設(shè)工作(10分)。
1、信訪維穩(wěn)工作。造成不良影響的(2分)。
2、治安穩(wěn)定。村內(nèi)糾紛調(diào)解及時(shí)，有臺(tái)賬、有記錄、有調(diào)解書(shū)(2分)。
3、文體活動(dòng)設(shè)施配備齊全、維護(hù)到位(1分)，積極組織群眾開(kāi)展文化體育活動(dòng)(1分)。
4、認(rèn)真做好反邪教和宗教事務(wù)工作(2分)。
5、及時(shí)果斷處理各種突發(fā)案件(2分);對(duì)突發(fā)事件處理不及時(shí)、不到位，造成影響的，扣0—2分。
(四)計(jì)生工作(10分)。
1、全面完成計(jì)生考核指標(biāo)(5分)。每出現(xiàn)一起錯(cuò)、漏報(bào)扣1分;每出現(xiàn)一例追溯期內(nèi)突破考核目標(biāo)的政策外生育扣2分，扣完為止。在區(qū)人口計(jì)生委檢查或抽查中問(wèn)題較大，每次扣5分;在市計(jì)生委檢查或抽查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題較大，倒扣5分;在省人口計(jì)生委檢查或抽查中存在問(wèn)題，倒扣10分。
2、村級(jí)計(jì)生組織健全，村主職干部重視，計(jì)生服務(wù)聯(lián)絡(luò)員作用發(fā)揮好(3分)。
3、陣地建設(shè)規(guī)范，宣傳氛圍良好(2分)。
(五)村級(jí)事務(wù)方面(15分)。
1、村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所干凈整潔(2分)。
2、帶領(lǐng)黨員群眾抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)(2分)。
3、安全生產(chǎn)穩(wěn)定(2分)。
4、黨務(wù)、村務(wù)、財(cái)務(wù)公開(kāi)真實(shí)、全面、規(guī)范(4分)。鎮(zhèn)自行組織檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的扣0.5分，未按時(shí)張貼的扣1分;經(jīng)區(qū)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的扣0—3分。
5、帶頭執(zhí)行坐班制度，每周至少坐班5天，帶頭推行為民服務(wù)全程代理、上門(mén)服務(wù)、馬上就辦等便民舉措，記錄民情日記和工作日志(3分)。
6、經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境好，沒(méi)有強(qiáng)行阻工、摻工現(xiàn)象(2分)。
二、民主測(cè)評(píng)(20分)：
廣大干部群眾年終對(duì)村干部履行職責(zé)、完成年度工作承諾目標(biāo)給予評(píng)價(jià)，群眾滿意率以群眾民主測(cè)評(píng)的方式進(jìn)行，滿意和較滿意的票數(shù)占總票數(shù)的比例即為群眾滿意率。群眾滿意率90%(含90%)以上的得滿分，每下降1%扣0.5分。各村群眾滿意度考評(píng)結(jié)果由鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會(huì)議研究確定。
三、加、減分項(xiàng)目。
(一)加分項(xiàng)目。
1、新增集體收入過(guò)3萬(wàn)元加分;。
2、新增納稅萬(wàn)企業(yè)加分/個(gè);。
3、申請(qǐng)獲得上級(jí)資金扶持加分;。
4、獲得市級(jí)以上榮譽(yù)加分/項(xiàng)。
(二)減分項(xiàng)目。
1、如果發(fā)生非正常赴京上訪扣分/件，非正常赴省上訪扣分/件，非正常赴市上訪扣分/件，非正常赴區(qū)上訪扣分/件。
2、年度工作計(jì)劃未完成的一項(xiàng)扣分。
3、對(duì)上級(jí)黨委政府布置的任務(wù)，故意推諉、未按時(shí)執(zhí)行扣分。
第三條考核辦法每年底考核一次，由鎮(zhèn)黨委牽頭，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，抽調(diào)相關(guān)部門(mén)人員組成考核組，深入各村通過(guò)采取聽(tīng)匯報(bào)、實(shí)地查看、民主測(cè)評(píng)、民意調(diào)查等形式，對(duì)照考核內(nèi)容逐項(xiàng)逐條進(jìn)行量化打分，全面準(zhǔn)確地了解和掌握村干部一年來(lái)的工作實(shí)績(jī)，并拿出考核意見(jiàn)，研究決定。
考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職五個(gè)等次。綜合得分90(含90分)分以上為優(yōu)秀，90分以下-80分(含80分)為良好，80分以下—70分為稱職(含70分)，70分以下—60分為基本稱職(含60分)，60分以下為不稱職。
考核結(jié)果與村干部的報(bào)酬、獎(jiǎng)懲、任用掛鉤，做到有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。村干部被評(píng)為優(yōu)秀的，績(jī)效報(bào)酬按100%發(fā)放;被評(píng)為良好的，績(jī)效報(bào)酬按80%發(fā)放;其它的按60%發(fā)放。
中共×××委員會(huì)。
×××人民政府。
20xx年9月18日。
【本文地址：http://m.aiweibaby.com/zuowen/7106947.html】
