心得體會(huì)是對自己在工作、學(xué)習(xí)、生活中所獲得的經(jīng)驗(yàn)和感悟進(jìn)行總結(jié)和歸納的一種方式。它可以幫助我們反思自身的成長過程，發(fā)現(xiàn)問題并找到解決方法。通過寫心得體會(huì)，我們能夠更好地理解自己的激勵(lì)因素和行為模式，從而取得更好的成績和進(jìn)步。寫心得體會(huì)時(shí)，可以借鑒一些名人名言或者有趣的故事，增加文章的趣味性和吸引力。閱讀一些心得體會(huì)范文，對于提升自己的寫作能力和思維深度都有很大的幫助。
攪拌混凝土心得體會(huì)總結(jié)篇一
混凝土是建筑工程中必不可少的材料，而攪拌則是混凝土制作過程中最為重要的步驟之一。本文將分享我在攪拌混凝土?xí)r的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，希望對讀者有所幫助。
第二段：準(zhǔn)備工作
在攪拌混凝土之前，必須做好充分的準(zhǔn)備工作。首先，要對攪拌設(shè)備進(jìn)行檢查，確保其工作正常。其次，要準(zhǔn)備好適量的水、骨料和水泥，并將它們按照一定的比例放入攪拌機(jī)內(nèi)。最后，根據(jù)混凝土包裝上的說明，選擇合適的攪拌時(shí)間和速度。
第三段：攪拌技巧
在攪拌混凝土?xí)r，有一些技巧可以提高效率和質(zhì)量。首先，要注意混凝土的稠度，過于干燥或過于濕潤都會(huì)影響混凝土的均勻性和強(qiáng)度。其次，要掌握好攪拌機(jī)的速度和時(shí)間，一定要按照包裝上的說明進(jìn)行操作。最后，要定期對攪拌設(shè)備進(jìn)行清理和保養(yǎng)，這有助于延長其使用壽命。
第四段：注意事項(xiàng)
在攪拌混凝土?xí)r，也需要注意一些事項(xiàng)以確保安全。首先，要遵循操作規(guī)范，不得隨意調(diào)整攪拌機(jī)的速度和時(shí)間。其次，要穿戴適當(dāng)?shù)陌踩b備，防護(hù)用品也必不可少。最后，要將混凝土攪拌機(jī)放在平穩(wěn)的地方，避免因震動(dòng)而導(dǎo)致意外傷害。
第五段：總結(jié)
在本文中，我分享了自己在攪拌混凝土?xí)r的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。通過準(zhǔn)備工作，攪拌技巧和注意事項(xiàng)等方面的介紹，希望讀者可以更好地掌握混凝土攪拌的技巧，并能夠安全、高效地完成工作。畢竟，只有掌握好混凝土攪拌技術(shù)，才能夠制作出質(zhì)量卓越的建筑材料。
攪拌混凝土心得體會(huì)總結(jié)篇二
光陰如梭，轉(zhuǎn)瞬間來恰?，斠灿腥齻€(gè)年頭了。三年前我滿懷憧憬跟其他同事一樣背上行囊來到了夢寐以求的xxxx核電站。
20xx年c3/c4項(xiàng)目開工，需要的大方量混凝土較多。原c2攪拌站建于20xx年9月，主要設(shè)備包括國產(chǎn)方圓攪拌機(jī)一臺、意大利西門攪拌機(jī)一臺、德國kti制冰機(jī)一臺，已為c2工程運(yùn)行長達(dá)五年，累計(jì)生產(chǎn)混凝土19萬m3，目前攪拌機(jī)和制冰機(jī)已出現(xiàn)不同程度磨損或老化，基本上無法正常完成大方量混凝土生任務(wù)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)全面積極地開展攪拌站擴(kuò)建和維修準(zhǔn)備工作。，在較短時(shí)間內(nèi)，完成攪拌站設(shè)備(國產(chǎn)方圓攪拌機(jī)和德國kti制冰機(jī)各一臺)合同的簽訂，并將設(shè)備工藝圖紙轉(zhuǎn)交c3/c4現(xiàn)場。設(shè)備初到現(xiàn)場攪拌站人員較少并且懂得安裝工作的同事更是少之又少，大家都在為此發(fā)愁。仔細(xì)一想我在國內(nèi)的項(xiàng)目接觸的攪拌機(jī)比較多，而且也參與了不少攪拌機(jī)、制冰機(jī)的安裝工作。于是我從站里領(lǐng)導(dǎo)手中拿過機(jī)器的相關(guān)資料在機(jī)器還沒到達(dá)現(xiàn)場之前提前做了一翻詳細(xì)的研究，在機(jī)器到達(dá)現(xiàn)場時(shí)我已基本了解了大概的狀況。機(jī)器到達(dá)現(xiàn)場后我又拿著資料核對了一遍，廠家工作人員的指導(dǎo)和我對攪拌機(jī)的一些提前了解，讓接下來的工作有得了順利進(jìn)展，在跟領(lǐng)導(dǎo)、同事們經(jīng)過一翻討論之后，開始了對新攪拌機(jī)的安裝工作。
接下來的安裝工作并沒有預(yù)期想象的.那么容易，一個(gè)小的地方出現(xiàn)錯(cuò)誤就會(huì)導(dǎo)致機(jī)器故障不能正常運(yùn)行，甚至?xí)?dǎo)致對機(jī)器的損壞，攪拌站的巴工雖說也干了很長時(shí)間，但對機(jī)器的安裝還是頭一次，這就要求中方人員在每一個(gè)地方都要仔細(xì)查看，由于我提前做了不少的功課，再加上在國內(nèi)的一些安裝經(jīng)驗(yàn)，每一個(gè)安裝點(diǎn)我都要輪流看上幾遍，生怕出現(xiàn)安裝錯(cuò)誤，不僅浪費(fèi)時(shí)間還有可能后期導(dǎo)致機(jī)器故障最后影響現(xiàn)場混凝土的正常供應(yīng)。在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的合理組織以及各部門的通力協(xié)作下，我和同事帶領(lǐng)罷巴工日夜輪流加班加點(diǎn)，克服了缺乏安裝工具以及與巴工溝通不暢等困難，最終與20xx年3月份完成了新增攪拌機(jī)的全部安裝工作。安裝完畢我并沒有放松自己的心情，我深知攪拌機(jī)調(diào)試階段也是非常重要的，操作不當(dāng)可能會(huì)造成比較嚴(yán)重的后果。我又利用工作之余帶上說明書針對攪拌機(jī)在操作室進(jìn)行了一翻研究，最后在自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)同事的配合下順利的完成了新方圓攪拌機(jī)的調(diào)試工作。看著新攪拌機(jī)為現(xiàn)場的大體積混凝土生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)，心里不禁充滿了喜悅與自豪，過去所有的疲憊早已化為灰燼。
攪拌站的工作就是人與機(jī)器的配合，要跟機(jī)器配合好人只能做到一刻都不能放松。由于舊方圓攪拌機(jī)以為核電運(yùn)行了多年，在一次攪拌過程中出現(xiàn)了攪出的混凝土始終沒能凝固的現(xiàn)象，當(dāng)時(shí)一聽這消息大家都以為是操作工操作不當(dāng)配合比輸入錯(cuò)誤導(dǎo)致的，因?yàn)槲以趪鴥?nèi)也沒遇到過此類的事情，于是帶領(lǐng)操作工加班加點(diǎn)仔細(xì)的檢查了一遍攪拌機(jī)，最后查出是機(jī)器運(yùn)行時(shí)間過長導(dǎo)致外加劑程序出現(xiàn)錯(cuò)誤導(dǎo)致外加劑超量，為了避免類似的情況再次發(fā)生及時(shí)停止了舊方圓混凝土的生產(chǎn)，隨后對機(jī)器進(jìn)行了一遍全面的維修檢查工作然后盡快投入運(yùn)行。
西門攪拌機(jī)與兩臺方圓攪拌機(jī)由于產(chǎn)地不同操作程序也不同，剛來這邊一直沒有一套完整的校稱程序，為了能讓打出的混凝土質(zhì)量更好，稱量更準(zhǔn)確，我甚至把自己一人關(guān)在操作室里研究了一整天，還好沒有白費(fèi)精力，研究出了一套完整的校稱程序。
在生產(chǎn)方面，由于c3剛開工新進(jìn)場的同事較多，新人多，我對新人先進(jìn)行單獨(dú)一個(gè)攪拌機(jī)的培訓(xùn)，慢慢的現(xiàn)在所有的操作工都可以單獨(dú)進(jìn)行三個(gè)攪拌機(jī)的任意一個(gè)進(jìn)行操作。
在紀(jì)律方面，由于巴工出勤率較低，對個(gè)別巴工在工作期間表現(xiàn)較差的，如經(jīng)常不上班不請假不打招呼擅自離開崗位的人員都堅(jiān)決給予處分。加強(qiáng)對車輛用油及配件輪胎的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的及時(shí)購進(jìn)，也保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰Ｃ刻靾?jiān)持對砼攪拌車的車容、車貌、衛(wèi)生等情況進(jìn)行檢查，對于車輛保養(yǎng)做得差的司機(jī)都給予通報(bào)批評和處罰。
根據(jù)司機(jī)缺員情況及時(shí)調(diào)動(dòng)補(bǔ)充，實(shí)在忙不過來安排有證的中方員工上車駕駛。保證車輛的安全運(yùn)輸。
經(jīng)過時(shí)間的磨練，多年的工作經(jīng)驗(yàn)，今天我正式向公司提出申請主管這個(gè)職位!來到恰?，斒俏胰松闹卮筠D(zhuǎn)折，也是我人生的一種機(jī)遇，更是一種挑戰(zhàn)。根據(jù)工作的需要目前擔(dān)任工長一職，自進(jìn)公司來，我從開始對工作環(huán)境的陌生，跟巴工溝通的不暢，從對工作的茫然、有壓力到現(xiàn)在的習(xí)慣、適應(yīng)勝任。每個(gè)階段的不同感受與體會(huì)讓我的人生觀有了不同的想法和理解。我很欣賞公司的人性化管理，領(lǐng)導(dǎo)的為人藝術(shù)，緊張充實(shí)的工作氛圍和團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的文化底蘊(yùn)尤其是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的熱情幫助，讓我很快完成了工作角色的轉(zhuǎn)變。
俗話說：良禽擇木而棲!不想當(dāng)將軍的兵不是好兵。在這里不說自己工作做的多好、工作態(tài)度怎么樣只因?yàn)槟俏业念I(lǐng)導(dǎo)，這些您也非常了解。我堅(jiān)信只要有付出就會(huì)有收獲!如果此次申請得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，提供我一個(gè)更高的平臺，我會(huì)不負(fù)眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造更有利的價(jià)值。
如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到升值的要求，我誠懇的希望您能提出誠懇的建議和意見，讓我今后有一個(gè)努力的方向和目標(biāo)，有提升自己能力的同時(shí)將工作做得更好，爭取下一輪的晉升。
也請您放心，如果公司不予考慮我仍然會(huì)向以前一樣，用積極的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一件事情，不會(huì)因此怠慢工作，因?yàn)槲疑踔磷约旱哪芰€有待提高。
攪拌混凝土心得體會(huì)總結(jié)篇三
廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司首屆董事會(huì)第三十三次會(huì)議文件任務(wù)仍在普通停止中。
各項(xiàng)職責(zé)，貫徹實(shí)施股東大會(huì)的各項(xiàng)選擇，環(huán)繞公司年度出產(chǎn)運(yùn)營打算和生長計(jì)謀方針主動(dòng)睜開各項(xiàng)任務(wù)。部分董事恪失職守、勤奮盡責(zé)，當(dāng)真貫徹“誠信、標(biāo)準(zhǔn)、生長、效益”的出產(chǎn)運(yùn)營方針，以加速生長為主題，以斥地市場為焦點(diǎn)，以增強(qiáng)辦理為根本，以科技進(jìn)步為根柢，進(jìn)一步束縛思惟，與時(shí)俱進(jìn)，艱辛妥協(xié)，強(qiáng)健任務(wù)，為做大做強(qiáng)水泥主業(yè)奠基堅(jiān)實(shí)根本，有效地保護(hù)公司和股東的益處。
廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司首屆董事會(huì)第三十三次會(huì)議文件明白暗示國家將在手藝革新專項(xiàng)中恰當(dāng)放置部門資金，重點(diǎn)支持適合上述范圍的手藝革新項(xiàng)目。
6月11日，以通訊表決體例審議經(jīng)過了《關(guān)于投資磨制低能耗優(yōu)秀水泥環(huán)節(jié)手藝的鉆研與財(cái)富化項(xiàng)目標(biāo)議案》。
一、繼續(xù)做好公司迷信標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作。
2、當(dāng)真實(shí)施股東大會(huì)的各項(xiàng)選擇。
4月21日，以現(xiàn)場會(huì)議表決體例審議經(jīng)過了《公司2009年第一季度演講的議案》、《關(guān)于公司向招商銀行深圳高新園支行請求10000萬元分析授信額度的議案》、《關(guān)于公司向中國銀行梅州分行請求20000萬元分析授信額度的議案》等3項(xiàng)議案。
萬元活動(dòng)資金放款額度的議案》、《關(guān)于公司向華夏銀行廣州分行請求群眾幣7，000萬元分析授信額度（敞口）的議案》、《對外投資辦理軌制》、《內(nèi)幕動(dòng)態(tài)及知情人辦理備案軌制》等5個(gè)議案。
3月19日，以通訊表決體例審議經(jīng)過了《關(guān)于公司向中國民生銀行汕頭支行請求20000萬元分析授信額度的議案》、《關(guān)于公司向中國扶植銀行股份有限公司蕉嶺支行請求6000萬元活動(dòng)資金借債的議案》。
連系公司理想，爾后，公司董事會(huì)將繼續(xù)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司部分員工抓住機(jī)緣，當(dāng)真貫徹落實(shí)“誠信，標(biāo)準(zhǔn)，生長，效益”的出產(chǎn)運(yùn)營方針，依照“制造一個(gè)企業(yè)、培育兩種人才、完成三項(xiàng)任務(wù)、實(shí)施四輪驅(qū)動(dòng)”的任務(wù)思緒，當(dāng)真做好各項(xiàng)任務(wù)放置，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)生長計(jì)謀的實(shí)施。
1、抓住機(jī)緣，進(jìn)一步做大做強(qiáng)企業(yè)。
混凝土攪拌站任務(wù)總結(jié)《公司風(fēng)險(xiǎn)辦理軌制》、《社會(huì)權(quán)利軌制》、《對外投資辦理軌制》、《內(nèi)幕動(dòng)態(tài)及知情人辦理備案軌制》等，增強(qiáng)企業(yè)外部放縱零碎扶植，促進(jìn)企業(yè)外部的迷信有效放縱，實(shí)在成立好公司法人辦理的長效機(jī)制，確保公司迷信標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作。出格是公司董事會(huì)闡揚(yáng)計(jì)謀委員會(huì)、薪酬與查核委員會(huì)、提名委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)的本能機(jī)能，闡揚(yáng)自力董事的感化，保證公司的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作和繼續(xù)生長。
三是增強(qiáng)對相關(guān)人員的進(jìn)修培訓(xùn)。公司股票上市后，董事會(huì)與保薦機(jī)構(gòu)接近聯(lián)系和溝通。同時(shí)，針對公司新聘用的高管人員，董事會(huì)辦公室實(shí)時(shí)組織他們進(jìn)修培訓(xùn)，并組織加入了省證監(jiān)局舉行的培訓(xùn)班，使他們熟習(xí)和放縱上市公司的相關(guān)法則、律例和規(guī)章。此外2009年還舉行屢次講座，約請了律師和券商對相關(guān)法則、律例和規(guī)章停止解說，使其他中初級辦理和手藝人員知法、懂法、熟習(xí)各項(xiàng)規(guī)章軌制。
28.32%；完成水泥銷量954.27萬噸，同比增加了24.58%；完成破產(chǎn)支出。
客戶對塔牌的品牌對勁度！
二、做好董事會(huì)日常任務(wù)。
1月13日，以現(xiàn)場會(huì)議表決體例審議經(jīng)過了《公司所屬全資子公司梅州市文福水泥有限公司和梅州市華山水泥有限公司合并》、建立《廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司惠州龍門分公司牛牯頸水泥配料場》、《廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司惠州龍門分公司石塘里水泥配料場》、《廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司惠州龍門分公司洞尾石場》的議案。
259，391.58萬元，較上年同期增加了16.42%；完成歸屬于母公司一切者的凈成本21，521.71萬元，較上年同期增加了10.67%；公司是本地重點(diǎn)征稅大戶，為處所政府和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)生長作出了較大的奉獻(xiàn)。2009年我們主要做到如下幾個(gè)方面：
12批次，機(jī)構(gòu)投資者共40余家算計(jì)50多人次，德律風(fēng)接訪投資者跨越千次，經(jīng)過投資者平臺、塔牌網(wǎng)平臺回覆投資者成績上千人次。
廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司首屆董事會(huì)第三十三次會(huì)議文件開公司2009年第一次權(quán)且股東大會(huì)的議案》等8個(gè)議案。
6月2日，以通訊表決體例審議經(jīng)過了《關(guān)于公司向中國農(nóng)業(yè)銀行蕉嶺縣支行請求20000萬元活動(dòng)資金放款額度的議案》。
2月15日，以現(xiàn)場會(huì)議表決體例審議經(jīng)過了《2008年度董事會(huì)任務(wù)演講》、“制造一個(gè)企業(yè)”就是要成立一個(gè)立異型、諧和型企業(yè)；經(jīng)過不竭立異思惟、辦理、手藝、軌制和辦事任務(wù)，實(shí)在鞭策出產(chǎn)，質(zhì)量、平安、環(huán)保等各項(xiàng)任務(wù)上新臺階，強(qiáng)化辦理、采用法子、發(fā)掘潛力，進(jìn)步節(jié)能減排效果，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完成企業(yè)外部的諧和，企業(yè)與社會(huì)、自然的諧和?！芭嘤齼煞N人才”就是在當(dāng)真總結(jié)曩昔在人才培育利用方面的經(jīng)歷和做法的根本上，依照新情勢的生長要乞降德才兼?zhèn)涞睦K尺，加大對有生機(jī)、有立異思想的年青群眾的培育力度，出力培育企業(yè)生長所需的辦理和手藝方面的兩種人才?！叭?xiàng)任務(wù)”一是依照上市企業(yè)辦理請求，抓好企業(yè)誠信、標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營任務(wù)；二是環(huán)繞經(jīng)濟(jì)扶植找個(gè)焦點(diǎn)，抓好開源節(jié)省任務(wù)，勤奮降低出產(chǎn)本錢；三是耽誤財(cái)富鏈，加速混凝土財(cái)富生長法式?！八妮嗱?qū)動(dòng)”一是要做好現(xiàn)有實(shí)體的運(yùn)營辦理；二是要增強(qiáng)本錢市場運(yùn)作；三是要集合精神促進(jìn)混凝土攪拌站項(xiàng)目標(biāo)扶植和生長；四是要抓住國家鼓勵(lì)扶持大企業(yè)并購重組落伍水泥企業(yè)財(cái)富政策的有益機(jī)緣，進(jìn)一步做大做強(qiáng)塔牌事業(yè)。
7月13日，以現(xiàn)場會(huì)議表決體例審議經(jīng)過了關(guān)于《關(guān)于為全資子公司利用公司向中國民生銀行汕頭支行請求的群眾幣20，000萬元分析授信額度供給連帶權(quán)利保證擔(dān)保的議案》《、關(guān)于為全資子公司利用公司向中國民生銀行汕頭支行請求的群眾幣20，000萬元分析授信額度供給連帶權(quán)利保證擔(dān)保的議案》、《關(guān)于為全資子公司梅州金塔水泥有限公司向深圳生長銀行廣州春風(fēng)中路支行請求的1年期群眾幣7，000萬元分析授信額度（敞口）供給連帶權(quán)利保證擔(dān)保的議案》、《關(guān)于公司向華潤深國投信任有限公司請求1年期活動(dòng)資金額度30，000萬元的議案》、《關(guān)于〈公司辦理專項(xiàng)勾當(dāng)整改演講〉的議案》、《關(guān)于刪改公司章程并提請股東大會(huì)受權(quán)董事會(huì)打點(diǎn)工商注銷的議案》、《關(guān)于聘用公司審計(jì)部部長的議案》、《關(guān)于聘用公司審計(jì)部部長的議案》、《關(guān)于召開公司2009年第二次權(quán)且股東大會(huì)的議案》等8個(gè)議案。
8月26日，以通訊表決體例審議經(jīng)過了《關(guān)于公司向廣東粵財(cái)信任有限公司請求16000萬元活動(dòng)資金放款額度的議案》、《關(guān)于對全資子公司廣東塔牌混凝土投資有限公司增加投資8000萬元的議案》。
廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司首屆董事會(huì)第三十三次會(huì)議文件。
2、培育培育人才，誠信標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營品牌。
一年來，董事會(huì)本著對部分股東當(dāng)真擔(dān)任的立場，主動(dòng)貫徹實(shí)施股東大會(huì)的相關(guān)選擇，并實(shí)時(shí)向股東大會(huì)匯報(bào)任務(wù)，演講期內(nèi)股東大會(huì)選擇各事項(xiàng)均已由董事會(huì)組織實(shí)施。
演講期內(nèi)，公司董事會(huì)共召開了12次董事會(huì)會(huì)議。
廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司首屆董事會(huì)第三十三次會(huì)議文件造一個(gè)立異型、諧和型企業(yè)。一是要依照國家財(cái)富政策，抓住國家鼓勵(lì)扶持大企業(yè)并購重組落伍水泥企業(yè)財(cái)富政策的有益機(jī)緣，安身粵東，依托企業(yè)資金、辦理、手藝、品牌等優(yōu)勢，加大力度實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整，勤奮經(jīng)過兼并、結(jié)合重組等體例，擴(kuò)洪流泥、混凝土財(cái)富范圍實(shí)力，提拔產(chǎn)物結(jié)構(gòu)和企業(yè)部分素質(zhì)，進(jìn)一步做大做強(qiáng)塔牌事業(yè)。二是要做好現(xiàn)有實(shí)體運(yùn)營辦理，不竭強(qiáng)化企業(yè)外部辦理，促進(jìn)情況庇護(hù)和節(jié)能減排法子的落實(shí)，完成產(chǎn)質(zhì)量量好、出產(chǎn)本錢低、運(yùn)營效益高的運(yùn)營方針，不竭提拔企業(yè)的焦點(diǎn)協(xié)作力，促進(jìn)企業(yè)不竭向前生長，并勤奮完成不變斥地市場，穩(wěn)固并擴(kuò)展企業(yè)在粵東地域的主導(dǎo)市場位置的同時(shí)，加大對珠三角以及福建、江西等區(qū)域的市場拓展，追求企業(yè)產(chǎn)物市場更大的成漫空間。三是要充實(shí)把持本錢市場，進(jìn)一步促進(jìn)公司的快速生長。四是要主動(dòng)促進(jìn)耽誤財(cái)富鏈。繼續(xù)采用法子放縱產(chǎn)物下游資本，經(jīng)過新建或收購、參股等體例加速混凝土攪拌站生長法式，促進(jìn)財(cái)富鏈條的擴(kuò)張和耽誤，進(jìn)一步籠蓋塔牌水泥發(fā)賣市場區(qū)域，帶動(dòng)水泥企業(yè)出產(chǎn)生長，完成企業(yè)效益最大化，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)才干。
廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司首屆董事會(huì)第三十三次會(huì)議文件。
廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司首屆董事會(huì)第三十三次會(huì)議文件案》、《2008年度社會(huì)權(quán)利演講》《關(guān)于續(xù)聘廣東大華德律管帳師事務(wù)所有限權(quán)利公司為公司2009年度審計(jì)機(jī)構(gòu)的議案》、《關(guān)于刪改公司章程并提請股東大會(huì)受權(quán)董事會(huì)打點(diǎn)工商注銷的議案》、《關(guān)于召開公司2008年度股東大會(huì)的議案》等13項(xiàng)議案。
年度財(cái)政決算演講》、《關(guān)于公司2008年度成本分派的預(yù)案》、《關(guān)于公司2008。
公司生長以報(bào)答根柢，要不竭培育培育人才。一是要增強(qiáng)現(xiàn)有辦理人才的進(jìn)修培訓(xùn)，依照企業(yè)的生長和小我的需求，組織放置辦理人才零碎進(jìn)修現(xiàn)代企業(yè)辦理學(xué)問、進(jìn)修先輩手藝和專業(yè)營業(yè)學(xué)問，進(jìn)步他們的運(yùn)營辦理才干和選擇計(jì)劃實(shí)施才干。二是依照新情勢的生長要乞降德才兼?zhèn)涞睦K尺，勇于汲引有生機(jī)、有立異思想的年青群眾，培育出一批既懂手藝、又善辦理的復(fù)合型人才，部分進(jìn)步企業(yè)運(yùn)營辦理水平。
第二部門公司爾后任務(wù)籌算。
《關(guān)于聘用何坤皇為公司副總經(jīng)理的議案》、《關(guān)于聘用黃強(qiáng)為公司副總經(jīng)理的議案》、《關(guān)于聘用陳慈明為公司副總工程師的議案》、《關(guān)于聘用李紅為公司副總工程師的議案》等8個(gè)議案。
一是當(dāng)真做好上市公司的動(dòng)態(tài)披露。董事會(huì)當(dāng)真組織諧和做好各類資料的準(zhǔn)備、收拾等任務(wù)，依照深交所的請求實(shí)時(shí)披露動(dòng)態(tài)。2009年公司共披露了27個(gè)權(quán)且通知公告、4個(gè)按期演講，合計(jì)140多份文件。動(dòng)態(tài)披露客觀地反映公司發(fā)作的相關(guān)事宜，保證了披露的動(dòng)態(tài)切確性、靠得住性和有效性，其實(shí)、切確、完好、實(shí)時(shí)、公道、公道、地下地報(bào)送及披露動(dòng)態(tài)，確保沒有子虛、誤導(dǎo)性陳說或嚴(yán)重遺漏。
10月28日，以通訊表決體例審議經(jīng)過了《關(guān)于公司2009年第三季度演講的議案》。
1、當(dāng)真組織召開董事會(huì)會(huì)議。
1、經(jīng)過“寧夏萌成”和“浙江明峰”的緊密協(xié)作，有力的加速了公司3200t/d熟料水泥出產(chǎn)線扶植法式，理想完成投資2.8億元，使項(xiàng)目勝利投產(chǎn)，并完成投產(chǎn)后達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。5000t/d水泥熟料出產(chǎn)線項(xiàng)目勝利扶植，曾經(jīng)完成投資1.5億元，主、輔機(jī)裝備全數(shù)訂購，土建工程請求歲尾全數(shù)知足裝置前提，裝置制造工程已周全鋪開，我們的方針是2010年6月投入試運(yùn)轉(zhuǎn)。2×5000t/d水泥熟料出產(chǎn)線項(xiàng)目扶植前期任務(wù)曾經(jīng)周全發(fā)動(dòng)，為把公司建成寧夏最大的水泥熟料出產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)根本。公司充實(shí)把持西部資本優(yōu)勢和西北邊疆發(fā)家地域資金資本優(yōu)勢，搶抓國家水泥財(cái)富機(jī)構(gòu)調(diào)零件遇加大投資力度，一個(gè)燦爛精明的現(xiàn)代化工業(yè)出產(chǎn)曾經(jīng)出現(xiàn)棄世人面前，作為每一個(gè)“明峰萌成”員工，都理應(yīng)為明天來之不易的效果感應(yīng)自豪，但更理應(yīng)對我們協(xié)作的結(jié)晶懂得顧惜，讓我們配合勤奮，享樂奮進(jìn)，把“明峰萌成”爾后的各項(xiàng)事業(yè)做的更好。
2、企業(yè)規(guī)章軌制仍不健全。企業(yè)辦理就是要不竭的覺察成績，用迷信的體例處置和處置成績，不竭地總結(jié)和標(biāo)準(zhǔn)辦理者和被辦理者的行為，這就請求我們不竭地改進(jìn)，不竭地成立健全各項(xiàng)規(guī)章軌制。明天固然公布了公司的規(guī)章軌制匯編，但這僅僅是一個(gè)框架，爾后的辦理勾當(dāng)仍需求依照規(guī)章軌制匯編擬定的形式，擬定落實(shí)到理想可操作的實(shí)施細(xì)則，完美質(zhì)量辦理零碎，實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)迷信辦理。
開創(chuàng)“明峰萌成”光耀明天。
一、明白思緒、內(nèi)引外聯(lián)、抓住機(jī)緣、狠抓項(xiàng)目扶植不抓緊。
rn2009年是公司進(jìn)入本性性運(yùn)轉(zhuǎn)的第一年，也是促進(jìn)“強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合、聯(lián)袂共進(jìn)、共謀生長”，完成跨越式生長的一年。一年來，公司在各級政府的親熱關(guān)心下，顛簸建立科先生長觀，以加速處所經(jīng)濟(jì)生長為己任，堅(jiān)持以礦產(chǎn)資本優(yōu)勢為依托，闡揚(yáng)地域市場優(yōu)勢，拓展思緒、抓住機(jī)緣、主動(dòng)探索、克意進(jìn)取，周全完成了2009年任務(wù)方針和各項(xiàng)任務(wù)任務(wù)，為處所經(jīng)濟(jì)生長做出了奉獻(xiàn)?；仡欔傥粢荒晁龅娜蝿?wù)，主要有以下幾個(gè)方面：
1、企業(yè)辦理數(shù)據(jù)庫沒有成立。今朝我們接手的是一條全新的出產(chǎn)線，沒有根本數(shù)據(jù)，只能照貓畫虎，方針機(jī)制尚年關(guān)總結(jié)（董事長2010年12月20日未完整有效地確立。明天總經(jīng)理和副總經(jīng)理簽定了2010年出產(chǎn)運(yùn)營權(quán)利書，簽定了2010年辦理方針，在新的一年里要層層分化方針，層層抓落實(shí)，做就任務(wù)清楚，權(quán)利明白，權(quán)責(zé)清楚，確保2010年方針任務(wù)的完成。可是，這僅僅是一個(gè)粗線條的查核，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能知足現(xiàn)代企業(yè)辦理請求，在爾后的任務(wù)中，要實(shí)在做好根本數(shù)據(jù)的成立，一切以數(shù)傳聞話，不竭完美方針量化辦理機(jī)制，做到人人心里有方針，各個(gè)肩上有權(quán)利，全員齊勤奮，把“明峰萌成”的各項(xiàng)事業(yè)推上一個(gè)新臺階。
2009年公司高低凝心聚力，斥地進(jìn)取，取得了一系列功效，穩(wěn)步促進(jìn)項(xiàng)目扶植，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)任務(wù)。但同時(shí)我們也要蘇醒地看到，任務(wù)中還具有著一些不容輕忽的成績，主要表此刻：
2009年行將曩昔，新的一年就要到來，在這辭舊迎新的日子，我們昌大聚會(huì)，召開“明峰萌成建材公司”初度年關(guān)總結(jié)表彰大會(huì)。首先我代表公司董事會(huì)對明天受表彰先輩小我暗示最劇烈繁華的祝賀，但愿你們在爾后的任務(wù)中能繼續(xù)連結(jié)一種主動(dòng)向上的享樂精神，再接再厲，為公司的生長做出更大奉獻(xiàn)。對死守在任務(wù)一線的部分員工暗示慰勞。對在這冰天雪地的盛夏，依然堅(jiān)持在扶植5000t/d熟料水泥出產(chǎn)線施工現(xiàn)場各個(gè)工程公司的部分員工暗示衷心的感謝感動(dòng)，在這里我要深深的道一聲“你們辛勞了”。
愛崇的部分股東、董事、員工同志們：巨匠好！
混凝土攪拌站年關(guān)總結(jié)在計(jì)謀步伐的實(shí)施上，近期要以氯堿化工、電石—乙炔—pvc，煤化工等項(xiàng)目為龍頭，進(jìn)一步做大做強(qiáng)石灰石—水泥—發(fā)電財(cái)富鏈，奠基燒堿、煤化工生長的根本，優(yōu)先生長物流業(yè)，初步建成以高老手藝為先導(dǎo)，以根本化工為支持，煤化、建材、物流為依托，無機(jī)分解為特征的現(xiàn)代化工業(yè)園示范區(qū)。中期要緊緊抓住國家發(fā)改委統(tǒng)籌諧和化工區(qū)根本化工原料供給的嚴(yán)重機(jī)緣和國家抗擊金融危機(jī)、回復(fù)“十大財(cái)富”的良機(jī)，加速引進(jìn)一批以乙烯、丙烯為原料的、關(guān)聯(lián)度大、財(cái)富鏈長、科技含量和附加值高、帶動(dòng)性強(qiáng)的化工新資料、邃密化工項(xiàng)目，把萌城建成一個(gè)的現(xiàn)代化工業(yè)。
3、完美外部運(yùn)起色制。完美運(yùn)起色制是公司強(qiáng)化外部辦理，標(biāo)準(zhǔn)公司行為的主要環(huán)節(jié)。為此，公司從理想任務(wù)需求動(dòng)身，各部門先后擬定了《功課指點(diǎn)書》、崗位權(quán)利制及相關(guān)實(shí)施細(xì)則等根基辦理軌制，明白了外部門工和職責(zé)，成立了上傳下達(dá)、政令通順、團(tuán)結(jié)協(xié)作、標(biāo)準(zhǔn)有序的任務(wù)順序。
年關(guān)總結(jié)（董事長2010年12月20日，2009年是公司進(jìn)入本性性運(yùn)轉(zhuǎn)的第一年，也是促進(jìn)“強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合、聯(lián)袂共進(jìn)、共謀生長”，完成跨越式生長的一年。一年來，公司在各級政府的親熱關(guān)心下，顛簸建立科先生長觀，以加速處所經(jīng)濟(jì)生長為己任，堅(jiān)持以礦產(chǎn)資本優(yōu)勢為依托，闡揚(yáng)地域市場優(yōu)勢，拓展思緒、抓住機(jī)緣、主動(dòng)探索、克意進(jìn)取，周全完成了2009年任務(wù)方針和各項(xiàng)任務(wù)任務(wù)，為處所經(jīng)濟(jì)生長做出了奉獻(xiàn)?；仡欔傥粢荒晁龅娜蝿?wù)，主要有以下幾個(gè)方面：
“公司印、信辦理軌制”等，規(guī)章軌制的成立健全，為公司的現(xiàn)代化辦理供給了實(shí)施依照。
同志們，新的一年行將來臨，讓我們振奮精神，辨別決計(jì)，以高昂有為的優(yōu)秀精神形狀和扎強(qiáng)健實(shí)的任務(wù)作風(fēng)，忽視、降服、處置公司起步階段面臨的諸多堅(jiān)苦和成績。理清任務(wù)思緒，促進(jìn)項(xiàng)目扶植，強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營辦理，完美運(yùn)作機(jī)制，進(jìn)步協(xié)作實(shí)力，為周全超卓完成2010年既定的任務(wù)方針，把“明峰萌成”制形成為寧夏最大的水泥熟料而勤奮妥協(xié)。
1、增強(qiáng)組織扶植。依照現(xiàn)代企業(yè)軌制和《公司法》的請求，擬定了公司章程，成立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層。明天正式公布公司“規(guī)章軌制匯編”，標(biāo)識表記標(biāo)幟著公司法人辦理結(jié)構(gòu)已步入普通運(yùn)轉(zhuǎn)軌道。董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層三者按各自合作，充實(shí)闡揚(yáng)各自本能機(jī)能，實(shí)在做到選擇計(jì)劃專制化、監(jiān)視軌制化、辦理標(biāo)準(zhǔn)化，形成了以董事會(huì)為主導(dǎo)的選擇計(jì)劃機(jī)構(gòu)、以監(jiān)事會(huì)為主導(dǎo)的監(jiān)視機(jī)構(gòu)、以經(jīng)理層為主導(dǎo)的運(yùn)營辦理實(shí)施機(jī)構(gòu)，彼此限制、彼此支持、彼此配合的辦理方式，完美了組織架構(gòu)。
2、狠抓項(xiàng)目扶植，搶占市場份額。公司經(jīng)過和華能團(tuán)體、甘肅九連山協(xié)作，甘肅2×5000t/d水泥熟料出產(chǎn)線、年產(chǎn)200萬噸水泥粉磨站及4×180m3/h商品混凝土攪拌站項(xiàng)目曾經(jīng)核準(zhǔn)，前期任務(wù)也周全睜開；經(jīng)過和寧夏科進(jìn)、寧夏楊正有師長教員的協(xié)作，先后在寧東開辟區(qū)、銀川興慶開辟區(qū)別離租賃和扶植年產(chǎn)200萬噸水泥粉磨站及4×180m3/h商品混凝土攪拌站，寧東開辟區(qū)曾經(jīng)投產(chǎn)，銀川項(xiàng)目曾經(jīng)立項(xiàng)，力爭在2010年建成投產(chǎn)。近期又與“慶陽市天材水泥粉磨有限公司”告竣租賃合同，組建西峰公司任務(wù)行將起頭。公司的營銷戰(zhàn)略是以粉磨站為橋頭堡，把產(chǎn)物做到市場需求的最前沿，最大限制的搶占市場份額，把公司做大做強(qiáng)。
二、增強(qiáng)公司機(jī)制扶植，成立健全規(guī)章軌制，不竭提拔現(xiàn)代化企業(yè)辦理水平。
三、以報(bào)答本，締造恬逸、粗鄙、安靖、諧和的任務(wù)糊口情況。保存是人的第一需求，公司在扶植一座現(xiàn)代化出產(chǎn)線的同時(shí)，為了能給泛博員工在這個(gè)荒山僻嶺締造一個(gè)優(yōu)秀的任務(wù)糊口情況，在扶植資金極端嚴(yán)重的情況下，公司不惜花巨資，扶植職工公寓樓7542m2，職工室第樓5752m2，職工勾當(dāng)焦點(diǎn)1506m2，餐飲沐浴焦點(diǎn)550m2，辦公樓4133m2，修建面積總19482m2。能夠說：“明峰萌成”的任務(wù)、糊口情況在西部工業(yè)企業(yè)中獨(dú)一無二的，我但愿從五湖四海聚集到這里的守業(yè)者，把持明峰萌成公司這個(gè)平臺，禁受大浪淘沙的浸禮，制造出各自光耀人生。
3、任務(wù)中的溝通缺少。經(jīng)過“明峰”與“萌成”的協(xié)作，我們?yōu)榱艘粋€(gè)配合方針，來自全國各地的事業(yè)同仁聚集到了“萌城”這個(gè)偏遠(yuǎn)山村，在曩昔的一年里，具有有言語不同、糊口習(xí)氣不同和地域人員聯(lián)系等啟事，良多很輕易處置的事項(xiàng)，因?yàn)闇贤ㄈ鄙伲茨軐?shí)時(shí)得周圍理，給公司形成不需求的損失，我們離開這里方針只要一個(gè)，就是經(jīng)過強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合，充實(shí)把持資本優(yōu)勢，追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，大河有水小河滿，只要公司取得快速生長，員工才會(huì)有不變靠得住的酬謝，我們每一小我都一樣，辛辛勞苦來這里就是為了虧蝕，為了這個(gè)方針，我們在爾后的任務(wù)糊口中，要善于溝通，彼此尊敬，充實(shí)闡揚(yáng)每一小我利益，求大同、存小異，團(tuán)結(jié)就是力氣，增強(qiáng)職工素質(zhì)教育，寄望任務(wù)體例，主動(dòng)闡揚(yáng)泛博員工的任務(wù)主動(dòng)性，睜開各類文化體育個(gè)人勾當(dāng)，培育員工的團(tuán)隊(duì)精神，心往一處想，勁往一處使，不竭增強(qiáng)企業(yè)固結(jié)力。
四、具有成績。
團(tuán)結(jié)務(wù)虛聯(lián)袂共進(jìn)。
董事長。
rn2009年行將曩昔，新的一年就要到來，在這辭舊迎新的日子，我們昌大聚會(huì)，召開“明峰萌成建材公司”初度年關(guān)總結(jié)表彰大會(huì)。首先我代表公司董事會(huì)對明天受表彰先輩小我暗示最劇烈繁華的祝賀，但愿你們在爾后的任務(wù)中能繼續(xù)連結(jié)一種主動(dòng)向上的享樂精神，再接再厲，為公司的生長做出更大奉獻(xiàn)。對死守在任務(wù)一線的部分員工暗示慰勞。對在這冰天雪地的盛夏，依然堅(jiān)持在扶植5000t/d熟料水泥出產(chǎn)線施工現(xiàn)場各個(gè)工程公司的部分員工暗示衷心的感謝感動(dòng)，在這里我要深深的道一聲“你們辛勞了”。
3、主動(dòng)介入萌城工業(yè)輪回經(jīng)濟(jì)示范園扶植，經(jīng)過公司的不竭勤奮，萌城地域曾經(jīng)被我縣列為“一園五區(qū)”，公司堅(jiān)持“向國際、國際本錢要先輩出產(chǎn)力”的生長思緒，自動(dòng)跟尾國際外煤化、電石—pvc等財(cái)富本錢的轉(zhuǎn)移，引進(jìn)大公司、生長大項(xiàng)目、扶植大園區(qū)、培育提拔大財(cái)富。全力制造在西部地域具有影響力、集聚力、協(xié)作力的工業(yè)園區(qū)。勤奮使工業(yè)園區(qū)生長成為煤化工、電石—pvc、石灰石—水泥等財(cái)富結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級換代可繼續(xù)生長的示范園，高老手藝人才的集聚地。
攪拌混凝土心得體會(huì)總結(jié)篇四
攪拌混凝土是建筑施工中經(jīng)常使用的材料之一，其具有強(qiáng)度高、抗?jié)B透性強(qiáng)、耐久性好等特點(diǎn)。在建筑業(yè)中，攪拌混凝土的使用十分廣泛，但正確的操作不僅可以提高工作效率，而且可以保證攪拌混凝土的質(zhì)量，從而避免工程質(zhì)量問題的發(fā)生。通過我的一些實(shí)踐操作，我想分享一些攪拌混凝土的心得與經(jīng)驗(yàn)。
段落二： 操作注意事項(xiàng)
在攪拌混凝土?xí)r，為了保證質(zhì)量，我們需要注意以下事項(xiàng)。首先，我們需要選擇合適的混凝土攪拌機(jī)，確保其容量足夠大，并且需要對攪拌機(jī)進(jìn)行維護(hù)，避免出現(xiàn)損壞、漏水等問題。其次，我們需要選擇合適的攪拌材料，確保材料符合規(guī)范，添加劑應(yīng)該適量，并確保水泥和骨料的比例適中。當(dāng)混凝土中的含水量過多時(shí)，易出現(xiàn)開裂問題。最后，我們需要在攪拌混凝土的時(shí)候，需要耐心按照規(guī)范的比例添加材料，并且保持?jǐn)嚢杌炷恋臓顟B(tài)，確保其質(zhì)量穩(wěn)定。
段落三： 攪拌混凝土的材料比例
攪拌混凝土的比例非常重要，比例的不同可以對混凝土的強(qiáng)度、密度、抗?jié)B透性等方面有很大的影響。在攪拌混凝土?xí)r，我們需要按照規(guī)定的比例進(jìn)行投料。一般情況下，混凝土的配比按照水泥、骨料、水的比例進(jìn)行配比，通常水泥的比例在10%~15%左右，骨料的比例在50%~60%左右，水的比例在25%~35%左右。有時(shí)，我們需要對配比進(jìn)行適當(dāng)改變，以適應(yīng)不同的工程需求，但同時(shí)也需要查看混凝土的材料比例是否符合規(guī)定。
段落四： 混凝土的加工方法
在攪拌混凝土的時(shí)候，我們有多種方式進(jìn)行加工，比如混凝土常規(guī)加工、干式加工、濕式加工等。當(dāng)我們在實(shí)際操作時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同的工程需求以及配套設(shè)備的性能等，選擇合適的混凝土加工方法。同時(shí)，加工過程中應(yīng)注意混凝土的質(zhì)量，跟蹤混凝土的流程，確?；炷临|(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并避免質(zhì)量問題導(dǎo)致的不良后果的發(fā)生。
段落五： 小結(jié)
攪拌混凝土是建筑施工中不可或缺的一部分，其操作需要技能和經(jīng)驗(yàn)的支持。在操作過程中，我們需要提高態(tài)度，讓自己具備必要的規(guī)范操作，以及快速的反應(yīng)能力，并對加工過程中每個(gè)步驟進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控和管理。通過我的實(shí)踐操作，讓我對攪拌混凝土有了更深入的了解。希望我的經(jīng)驗(yàn)可以對同行們有所幫助，同時(shí)也希望大家能夠以專業(yè)的態(tài)度對待工作并積極學(xué)習(xí)，提高自己的技能水平。
攪拌混凝土心得體會(huì)總結(jié)篇五
轉(zhuǎn)眼間，20××年已經(jīng)過去，我們滿懷堅(jiān)定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的20××年，在過去的一年里，全球經(jīng)歷了金融風(fēng)暴的洗禮，各行各業(yè)都經(jīng)歷了滑鐵盧式的經(jīng)濟(jì)滑坡，我們混凝土攪拌行業(yè)也沒有例外，而且是首當(dāng)其中，雖然也經(jīng)歷了很大的危機(jī)，但在危機(jī)中也得到了淬煉，我們始終還是堅(jiān)定的堅(jiān)持下來了，在行業(yè)中立足了腳跟。
20××年我們公司在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，安全生產(chǎn)商品混凝土××萬立方，完成計(jì)劃產(chǎn)量××萬方的××%，比去年同期××萬立方下降了××%;完成生產(chǎn)產(chǎn)值××萬元，比去年同期××萬元減少了××萬元，下降了××%;原材料入庫××萬元，支付其款項(xiàng)××萬元，資金回收××萬元，占當(dāng)年銷售額的××%，雖然未能完成公司年初預(yù)計(jì)××萬立方的銷售計(jì)劃，但在我市同行相比，我們已經(jīng)取得了較好的成績。
生產(chǎn)部在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，客服了人員流動(dòng)大，新人多，人手少的困難，經(jīng)過全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。由于我們的行業(yè)特性，工作時(shí)間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時(shí)間較長，新的調(diào)度員和操作員、司磅員剛來的時(shí)間都難以適應(yīng)，工作壓力好比較大，但他們都能盡快去適應(yīng)，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但他們都能及時(shí)的想辦法補(bǔ)救吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便在今后的工作中加以改進(jìn)。調(diào)度室是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節(jié)，起著對內(nèi)對外進(jìn)行聯(lián)系紐帶作用，由于新人多，缺乏經(jīng)驗(yàn)不能與施工單位及人員進(jìn)行良好的溝通，有時(shí)還存在不到位的情況，因此要加強(qiáng)職業(yè)道德學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，合理安排工地及生產(chǎn)任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。操作員是生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在過去的一年里都能認(rèn)真操作，認(rèn)真細(xì)致的輸入配方，沒有出現(xiàn)打錯(cuò)料的情況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，不足之處在于在打料過程中造成落地料較多，在今后的工作中應(yīng)當(dāng)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任心;設(shè)備維修班的人員更是付出了艱辛的汗水，由于設(shè)備老化，加上今年維修人員流動(dòng)較大，在人員少維修任務(wù)重的情況下，還進(jìn)行了兩臺電動(dòng)滾筒的改造，經(jīng)過幾個(gè)月的運(yùn)轉(zhuǎn)工作情況良好，降低了故障的發(fā)生，還延長了設(shè)備的使用壽命，為公司節(jié)省了維修費(fèi)用，同時(shí)也減輕了維修人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。出現(xiàn)的機(jī)械故障，主要是平常沒有能按照計(jì)劃進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，環(huán)境衛(wèi)生也比較差，有客觀的因素，還是主觀能動(dòng)性不夠，今后要首先做好部門工作計(jì)劃，加強(qiáng)安全、設(shè)備、衛(wèi)生等工作巡查，加強(qiáng)全員的技能學(xué)習(xí)(特別是調(diào)度室的人員)，提高業(yè)務(wù)駕馭水平，合理計(jì)劃安排生產(chǎn)，做好相關(guān)方面的溝通工作，避免和減少不必要的損失及客戶投訴，做好原材料的組織購進(jìn)及泵車租賃協(xié)調(diào)工作，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。
1、按公司要求每月中下旬召集司機(jī)開會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)公司有關(guān)政策和一些新的要求。
2、對個(gè)別司機(jī)在工作期間表現(xiàn)較差的，如經(jīng)常上班不請假不打招呼擅自離開公司的人員都堅(jiān)決給予處分。
3、加強(qiáng)對車輛用油及配件輪胎購進(jìn)的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的及時(shí)購進(jìn)，也保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?/p>
4、每天堅(jiān)持對砼攪拌車的車容、車貌、衛(wèi)生等情況進(jìn)行檢查，對于車輛保養(yǎng)做得差的司機(jī)都給予通報(bào)批評和處罰。
5、根據(jù)司機(jī)缺員情況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機(jī)人員補(bǔ)充招聘工作，年內(nèi)有5人自動(dòng)辭職，招聘××人經(jīng)過考核后現(xiàn)以準(zhǔn)上車。
6、為保證車輛的正常運(yùn)行，對季度審、年審已到期的車輛都能做到及時(shí)辦理年審手續(xù)，處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員××次，處理事故現(xiàn)場和需要保險(xiǎn)公司處理賠付的××次。
7、公司維修工，維修車輛每月達(dá)××次，外出搶修車輛約××次。
攪拌混凝土心得體會(huì)總結(jié)篇六
攪拌混凝土是建筑施工中不可或缺的一部分，在混凝土制作過程中，攪拌被認(rèn)為是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。為了確保混凝土的質(zhì)量，我選擇參加了一項(xiàng)攪拌混凝土的培訓(xùn)，下面將與你分享我在這次培訓(xùn)中的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。
第二段：了解混凝土攪拌的基礎(chǔ)知識
在混凝土制作過程中，攪拌是必不可少的一部分。了解混凝土攪拌的基礎(chǔ)知識是非常重要的。我們在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)了很多關(guān)于混凝土攪拌的知識，包括攪拌機(jī)的種類、攪拌機(jī)的操作和注意事項(xiàng)等。了解這些基礎(chǔ)知識可以幫助我們更好地掌握攪拌混凝土的技巧和要領(lǐng)。
第三段：掌握攪拌混凝土的技巧
攪拌混凝土并不僅僅是將水、水泥和沙子放在一起攪拌。我們需要掌握很多技巧來確?；炷恋馁|(zhì)量。比如，在混凝土攪拌過程中應(yīng)該控制加水量，保持?jǐn)嚢铏C(jī)中的混凝土濕潤，并在攪拌混凝土之前，應(yīng)將所有材料充分混合。只有在掌握了這些技巧之后，我們才能真正制作出高質(zhì)量的混凝土。
第四段：注意事項(xiàng)
在使用攪拌機(jī)攪拌混凝土之前，我們必須要注意很多事項(xiàng)。首先，我們需要將攪拌機(jī)徹底清洗干凈，以防止已經(jīng)硬化的混凝土附著在機(jī)器上。此外，在混凝土攪拌的過程中， 我們應(yīng)該注意安全，戴好手套和工作鞋。我們還需要關(guān)注攪拌機(jī)的電線和附件，防止出現(xiàn)電器故障和意外事故。
第五段：結(jié)語
在進(jìn)行攪拌混凝土?xí)r，我們需要注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，掌握每一個(gè)技巧，并嚴(yán)格遵守注意事項(xiàng)?；炷恋馁|(zhì)量也將取決于這些細(xì)節(jié)。我深刻體會(huì)到，只有在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，才能夠真正掌握攪拌混凝土的技巧和要領(lǐng)，才能夠確?；炷恋馁|(zhì)量。 通過這次培訓(xùn)，我不僅獲得了混凝土攪拌的技巧，更學(xué)會(huì)了科學(xué)運(yùn)用它們。
攪拌混凝土心得體會(huì)總結(jié)篇七
回顧這一年來，襄北車間修配所在段、車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行段及車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，通過大家的不懈努力，共維修和養(yǎng)護(hù)沖擊鎬200余次、內(nèi)燃扳手60余次、發(fā)電機(jī)30余次、鋸軌機(jī)20余次。其中針對站場設(shè)備大整治活動(dòng)的開展，加工曲尖軌加強(qiáng)板20余套。我們始終以為段、車間做好各項(xiàng)服務(wù)后勤為已任，保障了車間機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。我在此將襄北車間修配所這一年來的主要工作總結(jié)如下：
“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是我們做好各項(xiàng)工作的前提條件，襄北車間修配所現(xiàn)有專職人員4人，主要擔(dān)負(fù)著車間各類工件制作加工和機(jī)械設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)工作，同時(shí)還要兼顧現(xiàn)場的鋸軌、配軌、鉆眼工作，安全生產(chǎn)對我們顯得尤為重要。為此，我們不斷學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，牢固樹立“安全第一”的思想理念，讓每一名職工深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻提醒和督促自己必須重視安全，使安全警鐘長鳴，并結(jié)合實(shí)際制定了相應(yīng)的措施和管理辦法。今年5月在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，車間修配所參加了聯(lián)合消防演習(xí)，我們都積極參與到此次演習(xí)中來。通過此次演習(xí)進(jìn)一步加強(qiáng)了我們的消防安全責(zé)任意識，同時(shí)增強(qiáng)了面對火災(zāi)等突發(fā)事件同各工區(qū)的配合協(xié)作及應(yīng)變能力。車間還多次組織機(jī)修工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)和安全事故案例學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)大家通過學(xué)習(xí)，積極結(jié)合自身的實(shí)際情況，仔細(xì)查擺找身邊的安全隱患，將其扼殺在萌芽狀態(tài)中，從而杜絕安全事故的發(fā)生。把安全生產(chǎn)真正落實(shí)到實(shí)處。
襄北站場由于車流量大、調(diào)車作業(yè)頻繁，導(dǎo)致線路狀態(tài)高低不良、路基下沉等線路病害問題。如何利用和發(fā)揮好機(jī)械設(shè)備的作用就顯得尤為突出。我們不等不靠，根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)措施，針對如何延長機(jī)械使用壽命狠下功夫。為不耽誤車間各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利開展，我們經(jīng)常深入到工地上，現(xiàn)場解決問題、處理設(shè)備故障，受到了同志們的普遍好評。自11月上旬車間開展站場設(shè)備大整治活動(dòng)以來，如何防止尖軌斷裂和錯(cuò)牙成為攻關(guān)課題。我們積極開動(dòng)腦筋，利用手中現(xiàn)有材料，通過加工并安裝曲尖軌加強(qiáng)板的方法解決了這一難題。共計(jì)加工20余套。為段、車間節(jié)約了成本，為確保站場行車安全提供了強(qiáng)有力的保障。
培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞臋C(jī)修工隊(duì)伍一直是機(jī)修工作的重點(diǎn)之一。為此，段、車間始終將機(jī)修工培訓(xùn)工作放在首位，長抓不懈。為提高機(jī)修工的技術(shù)水平，增強(qiáng)機(jī)修工的實(shí)際操作能力，按照段相關(guān)要求，車間多次地讓我們參加段組織的機(jī)修工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。車間結(jié)合自身實(shí)際，組織管內(nèi)各工區(qū)專（兼）職機(jī)修工進(jìn)行培訓(xùn)。為確保培訓(xùn)質(zhì)量，不讓培訓(xùn)走過場，同時(shí)又針對工區(qū)日常生產(chǎn)任務(wù)繁忙的實(shí)際情況將培訓(xùn)每天分為上、下午兩班，即大家輪流培訓(xùn)的方式，讓大家生產(chǎn)學(xué)習(xí)兩不誤。通過二個(gè)星期的理論與實(shí)際培訓(xùn)，大家的業(yè)務(wù)能力及專業(yè)水平都得到較大提高。
工作規(guī)劃
1、我們將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心，認(rèn)真貫徹執(zhí)行段、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，把安全生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。
2、積極推行“5s”管理，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。加強(qiáng)美化車間修配所內(nèi)部工作環(huán)境，使職工上班有一個(gè)整潔的氛圍。
3、 繼續(xù)發(fā)揮好后勤保障職能，維修和養(yǎng)護(hù)好車間的所有機(jī)械設(shè)備，使它們隨時(shí)都能保持一種高效的運(yùn)轉(zhuǎn)能力。
4、不斷開拓創(chuàng)新，積思廣益，增強(qiáng)駕馭新設(shè)備的技術(shù)能力。
攪拌混凝土心得體會(huì)總結(jié)篇八
轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去，我們滿懷堅(jiān)定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的20xx年，對于我來說20xx年是學(xué)習(xí)的一年，是耕耘的一年也是收獲的一年。作為銅川攪拌站站主管全面工作的副站長，我將半年來的工作及崗位職責(zé)完成情況述職如下：
我與本年6月調(diào)入陜煤化建設(shè)商砼分公司銅川攪拌站，本站于7月份正式投入生產(chǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)商品混凝土1.2萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值403萬元，6月銅川攪拌站剛剛建成，到任后結(jié)合以前長期在項(xiàng)目部工作的經(jīng)驗(yàn)，先從制定制度尋找現(xiàn)場隱患，排除隱患開始做起，機(jī)械設(shè)備做到一機(jī)一閘一漏電，接零、接地完好。進(jìn)出場大門是車輛運(yùn)輸?shù)陌踩婪吨攸c(diǎn)，著重設(shè)置了安全警示牌、反視鏡，加強(qiáng)車輛安全。設(shè)備基坑周邊全部做好安全防護(hù)。在新的工作挑戰(zhàn)面前認(rèn)真學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識，從理論知識的學(xué)習(xí)開始，堅(jiān)持理論指導(dǎo)實(shí)際，制定了“銅川攪拌站管理制度匯編”其中包含安全、生產(chǎn)管理制度十五篇，制定了各崗位工作流程;然后從操作樓、泵車、攪拌車維修班各操作人員的安全、生產(chǎn)教育入手，按制度規(guī)定定期召開安全周例會(huì)及班前會(huì)，規(guī)范安全技術(shù)交底。在近半年的工作里，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全文明生產(chǎn)措施。積極響應(yīng)集團(tuán)公司、商砼公司的安全生產(chǎn)號召，組織開展了“安全月”活動(dòng)、“百日安全無事故”活動(dòng)、“安全生產(chǎn)70天”活動(dòng)。有效防范了各類安全生產(chǎn)事故的萌發(fā)，杜絕了人身安全事故的發(fā)生。
工作始終兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地以安全文明生產(chǎn)管理的主人翁和責(zé)任人的精神狀態(tài)，克服各種困難和壓力順利完成公司下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，保證銅川攪拌站車輛及機(jī)械設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，半年來安全、生產(chǎn)情況良好。
由于本站是新建站有新人多，人手少的困難，但經(jīng)過全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。由于我們的行業(yè)特性，工作時(shí)間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時(shí)間較長，各崗位剛來的時(shí)侯都難以適應(yīng)，工作壓力比較大，但他們都能盡快去適應(yīng)，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但都能及時(shí)的想辦法補(bǔ)救吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在以后的工作中加以改進(jìn)。調(diào)度室是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節(jié)，起著對內(nèi)對外進(jìn)行聯(lián)系紐帶作用，由于都是新人，缺乏經(jīng)驗(yàn)不能與施工單位及人員進(jìn)行良好的溝通，有時(shí)還存在不到位的情況，因此我經(jīng)常教育大家要加強(qiáng)職業(yè)道德學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，合理安排工地及生產(chǎn)任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。操作員是生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在過去的半年里都能認(rèn)真操作，認(rèn)真細(xì)致的輸入配方，基本沒有出現(xiàn)打錯(cuò)料的情況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，不足之處在于在打料過程中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)水灰比掌握不好的情況，經(jīng)過學(xué)習(xí)和會(huì)議等方式都能吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任心;對車輛車管部20xx年緊密圍繞公司中心任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)部門工作職責(zé)和目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。
重點(diǎn)做好了以下幾方面的工作：
1、按公司要求每月中下旬召集司機(jī)開會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)公司有關(guān)政策和一些新的要求。
2、對個(gè)別司機(jī)在工作期間表現(xiàn)較差的，如經(jīng)常上班不請假不打招呼擅自離開公司的人員都堅(jiān)決給予處分。
3、加強(qiáng)對車輛用油及配件輪胎購進(jìn)的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的及時(shí)購進(jìn)，也保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?/p>
4、每天堅(jiān)持對砼攪拌車的車容、車貌、衛(wèi)生等情況進(jìn)行檢查，對于車輛保養(yǎng)做得差的司機(jī)都給予通報(bào)批評和處罰。
5、根據(jù)司機(jī)缺員情況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機(jī)人員補(bǔ)充招聘工作，年內(nèi)有5人自動(dòng)辭職，招聘x人經(jīng)過考核后現(xiàn)以準(zhǔn)上車。
6、為保證車輛的正常運(yùn)行，對季度審、年審已到期的車輛都能做到及時(shí)辦理年審手續(xù)，處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員xx次，處理事故現(xiàn)場和需要保險(xiǎn)公司處理賠付的x次。
7、公司維修工，維修車輛每月達(dá)xxx次，外出搶修車輛約xx次。車輛正常出車率達(dá)到xxx以上，保障公司生產(chǎn)任務(wù)的完成，到施工現(xiàn)場巡查及上路達(dá)xx次以上，全年評估新工地勘察現(xiàn)場及施工情況達(dá)xx多個(gè)工地。
工作重點(diǎn)還是從車輛的行車安全上著手，結(jié)合跟司機(jī)簽訂的安全承諾書，緊緊圍繞安全行車這個(gè)主題抓好其他各項(xiàng)工作，做好以安全促效益，效益促發(fā)展，主要做到以下幾點(diǎn)：
1、以人為本，從管人、管車入手，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免行車事故發(fā)生，確保行車安全。
2、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進(jìn)行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。
3、繼續(xù)搞好車輛管理工作，管好每個(gè)環(huán)節(jié)，降耗增效，開源節(jié)流，使車輛管理工作上一個(gè)新臺階。
4、嚴(yán)格把好公司考核關(guān)，確保司機(jī)隊(duì)伍的整體素質(zhì)得以提高。
5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關(guān)單位及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的安全措施，清除隱患，以確保安全作業(yè)和運(yùn)輸?shù)陌踩?，保證按時(shí)完成生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)。
他們堅(jiān)定信心，同心協(xié)力，根據(jù)客戶類型，具體分析對待，(如項(xiàng)目決策人、業(yè)務(wù)簽訂后的服務(wù)對象以及付款流程等相關(guān)信息)戰(zhàn)勝市場疲軟的沖擊，較好的完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)，為公司在本行業(yè)的立足，立下了汗馬功勞。但從銷售業(yè)績上看，還不是很理想，與公司下達(dá)的保底指標(biāo)年產(chǎn)xx萬立方相差了x萬多立方，整個(gè)建筑行業(yè)大幅縮水，混凝土銷量也逐漸減少，同行單位出現(xiàn)低價(jià)銷售爭搶工地，惡性競爭，致使一些施工單位只認(rèn)單價(jià)不認(rèn)服務(wù)和質(zhì)量，這對市場部開展市場造成很大壓力，客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其它的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在與客戶溝通不夠深入，銷售人員與客戶溝通的過程中沒有了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項(xiàng)建議沒能做出迅速的反應(yīng)，工作中沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃，工作局面混亂，造成欠款、舊帳難收等各種不良的后果;市場部和各部門所存在的問題：
1.團(tuán)隊(duì)互助精神欠佳，部門與部門之間的溝通缺少默契，沒有做好互相支持和理解;
3.工作細(xì)節(jié)考慮不周，工作魄力有待提高。
在新的一年里，計(jì)劃銷售目標(biāo)為xx萬立方米，全體業(yè)務(wù)人員將腳踏實(shí)地的做好銷售工作，利用資源、努力開發(fā)新客戶，在工作中多想辦法多出點(diǎn)子。加強(qiáng)對應(yīng)收款的資金回籠，舊帳回收工作，做好工地的協(xié)調(diào)與突發(fā)事件和處理，做好實(shí)驗(yàn)室與工地和質(zhì)檢管理部門之間的溝通，提高執(zhí)行力，提高服務(wù)水平，取得客戶的信任。
共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、水下砼、膨脹砼、細(xì)石砼、旱強(qiáng)砼、高強(qiáng)砼8個(gè)品種(其中c60砼用于洲際花園c60樁芯)，混凝土合格率達(dá)到98%以上。42.5r，天山p.o42.5r水泥，水泥檢測合格率達(dá)到100%。使用的粉煤灰以珠海電廠ii級為主，以海門灰、臺山灰、烏石灰ii級為輔，入庫前都進(jìn)行檢驗(yàn)，粉煤灰合格率達(dá)到95%。使用的碎石為新會(huì)產(chǎn)的5~31.5mm花崗碎石，該碎石干凈、含泥量少、質(zhì)地堅(jiān)硬、風(fēng)化石少，色澤好、針片狀少，但級配稍欠佳，從八月份開始采用5~20mm花崗石搭配，調(diào)整石子的合理級配，改善混凝土性能，使用的細(xì)石為公司對面石場生產(chǎn)，使用前試驗(yàn)室亦派人到現(xiàn)場檢查合格后入庫使用。使用的河砂以粗細(xì)結(jié)合，杜絕細(xì)度模數(shù)在2.0以下的砂進(jìn)場，凡含泥量高，貝殼含量大的粗砂亦杜絕進(jìn)場，使用時(shí)兩種砂搭配，改善混凝土和易性能，降低水泥用量。使用的`外加劑為江門強(qiáng)力外加劑和深圳豐通外加劑，其中豐通外加劑的減水率不穩(wěn)定，含固量有時(shí)不達(dá)標(biāo)，后通知廠商改進(jìn)?？傊?0xx年所使用的材料都是先檢查后使用，確保混凝土強(qiáng)度的穩(wěn)定性，但在使用過程中亦存一定的不足，如海螺、天山水泥在8、9月份強(qiáng)度有所下降，亦同其試驗(yàn)室主任溝通后才能保證質(zhì)量，豐通外加劑含固量不達(dá)標(biāo)亦是通過廠商的反饋，質(zhì)量才得以改進(jìn)。
存在的問題：第一是混凝土泌水較大，針對這個(gè)問題，試驗(yàn)室分別將海螺水泥和天山水泥作了針對性的使用，將泌水性較大的天山水泥主要用于樓板部位，嚴(yán)禁柱子、使用天山水泥，防止因泌水較大出現(xiàn)麻面，蜂窩等現(xiàn)象，將泌水較小的海螺水泥用于、柱子等重要部位，一是確?；炷翉?qiáng)度;二是防止出現(xiàn)蜂窩、麻面;三是避免將海螺水泥用于樓板，造成板面混凝土因失水產(chǎn)生干燥收縮出現(xiàn)板裂;四是道路混凝土使用純硅水泥，因泌水較少，路面不宜起砂。通過將兩種水泥作了針對性的調(diào)整，將凌宇混凝土的投訴率一直控制在很低水平。其二工地投訴較大的問題，就是石子粒徑偏大的問題，石子粒徑偏大造成混凝土在泵送過程中都會(huì)因坍落度偏少或偏大造成混凝土離析而出現(xiàn)泵送困難。試驗(yàn)室針對此問題要求材料部購進(jìn)1-2石，在1-3石中摻20-30%的1-3石，改善石子的級配，確?；炷恋谋盟托阅?，因此下半年混凝土泵送困難大幅度減少，外面請的泵車都愿意泵送我公司的混凝土，在同行中有一定的競爭優(yōu)勢。
試驗(yàn)室在20xx年亦出現(xiàn)一些問題，針對此問題，試驗(yàn)室將提出整改方案，同生產(chǎn)部配合，確?；炷临|(zhì)量。第一個(gè)問題是質(zhì)控員和施工員素質(zhì)要得到提高，互相配合，質(zhì)控員不能為滿足工地泵送性能，盡量調(diào)大砂率，降低粗砂用量，今后施工員到達(dá)施工現(xiàn)場，通過對混凝土性能的觀察反饋回質(zhì)控員，及時(shí)調(diào)整粗砂用量和砂率，降低用水量和水灰比，為今后配合比優(yōu)化和降低水泥用量打下基礎(chǔ)，質(zhì)控員亦應(yīng)在滿足施工性能的前提下，盡量降低坍落度，今后質(zhì)控員亦應(yīng)加強(qiáng)在道路砼和高強(qiáng)砼性能的認(rèn)識，不能為將就工地，盲目調(diào)大坍落度;第二個(gè)問題就是施工員必須有高度的責(zé)任心，今后如有大工地開工，必須呆在施工現(xiàn)場，不能回站休息;第三、為確?；炷临|(zhì)量，應(yīng)隨時(shí)觀察原材料的變化，避免砂、石混堆，避免砂、石鏟錯(cuò)料。
作為公司的后勤部門，吃喝拉撒的亂事一大堆，主要有以下幾個(gè)方面
(一)、行政事務(wù)：
2、做好公司的檔案管理，使其有條不紊;
7、經(jīng)常與保安公司溝通，加強(qiáng)保安人員崗位職責(zé)管理，提高其安全、防盜意識，加大保安工作監(jiān)督巡查力度，做好新保安人員的相關(guān)培訓(xùn)，使其更好的做好本職工作，將不安全隱患消滅在萌芽之中，確保公司財(cái)產(chǎn)安全。
(二)人力資源管理方面：
3、完善公司員工檔案，處理公司員工之間的勞資糾紛，解釋公司的相關(guān)政策;
（三)后勤工作方面：
3、及時(shí)完成公司各項(xiàng)資料的打印、復(fù)印，辦公用品和辦公設(shè)施的管理及采購，目前公司的配套設(shè)施已處于年久老化階段，無形中加大了部門的工作壓力，但行政部全體員工在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，同心協(xié)力，都能以公司利益為重，在做好本職工作的前提下，以較少的人力，發(fā)揮其較大的能量，協(xié)助部門經(jīng)理，及時(shí)做好其它的部門工作，如：食堂及辦公用品的采購、辦公設(shè)施的采購及維護(hù)維修、宿舍房屋及水電設(shè)施的維護(hù)維修、門窗的維護(hù)維修、總之，大到吃飯，小到下水道疏通等)。
(四)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)：過去，還存在很多不足：部門領(lǐng)導(dǎo)對公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)悟不準(zhǔn)，事務(wù)處理僵硬，對部門人員的工作要求還不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致部門工作有時(shí)完成不夠及時(shí)，執(zhí)行公司規(guī)章制度力度不夠，今后一定會(huì)加以完善，更好的完成公司交給的一切任務(wù)。
他們在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，
3、應(yīng)稅務(wù)部門的要求，配合會(huì)計(jì)事務(wù)所做好年度匯算清繳工作;本年度雖然做出了一些工作，還有庫存商品沒有建賬建卡的不足，在新的一年里將不斷總結(jié)反省，做好本部門的工作。
我們總結(jié)過去，是為了更好的展望未來，20xx年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力，相信我們的明天會(huì)更好，從xx年的10月份我們的生產(chǎn)量已經(jīng)逐步回升，整體經(jīng)濟(jì)形勢有所回暖，公司感謝全體員工與公司共同抗擊金融危機(jī)，度過難關(guān);在xx年的下半年，公司先后上調(diào)了公司大部分員工的基本底薪和績效工資系數(shù)，為了讓員工得到更好的收入，讓公司領(lǐng)導(dǎo)決定：從20xx年xx月份起，公司的績效工資的計(jì)算依據(jù)，由原來以實(shí)際收款方量調(diào)整為以當(dāng)月實(shí)際生產(chǎn)方量為計(jì)算依據(jù)，基本底薪和績效工資由原來的每月的15和25日分兩次發(fā)放，改為每月的20日合并一次性在銀行發(fā)放。通過全體員工投票，評選出20xx年度先進(jìn)部門一個(gè)，優(yōu)秀部門經(jīng)理一人，優(yōu)秀員工9人人，希望被評為先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人的，充分起到先進(jìn)表率作用，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工對你們的工作支持好肯定，沒有評為先進(jìn)和優(yōu)秀的，也不要?dú)怵H，要學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)，把公司營造成為一個(gè)和諧的大家庭。
全體員工同志們：冬天已經(jīng)過去，春天就在眼前，讓我們以百倍信心，在以李總為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，與公司共進(jìn)退，為公司、為社會(huì)創(chuàng)造更多的效益，也為我們自己創(chuàng)造更好的收入，讓大家的錢袋子更鼓些吧!
攪拌混凝土心得體會(huì)總結(jié)篇九
毋庸置疑，在過去的工作中，機(jī)修班的全體員工在廠里各領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備科的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格遵守廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，從各方面嚴(yán)格要求自己。一直以來堅(jiān)持以廠里的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，以保障機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提，最大限度的降低維修成本和縮短維修工時(shí)為目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。雖然機(jī)修工種工作環(huán)境比較復(fù)雜，但機(jī)修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、團(tuán)結(jié)拼搏的精神，不斷提高了自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色的完成了各項(xiàng)任務(wù)，為各個(gè)車間能按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。
在各位領(lǐng)導(dǎo)和全體機(jī)修成員的共同努力下，取得了以下比較突出的成績：
一、完成了鍋爐內(nèi)部進(jìn)水管及排水管管道結(jié)垢的疏通和爐排斷裂等修理任務(wù)。
二、按時(shí)完成了酸洗凈化塔底座及葉輪的更換以及底座的改造任務(wù)，使抽風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)震動(dòng)性更小，系統(tǒng)更穩(wěn)定。
三、五月份出色的完成了上海八臺螺栓機(jī)的氣管、油路的清理及部分零部件的更換與安裝工作，并且在不足兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)部順利調(diào)試成功且投入生產(chǎn)，為以后的產(chǎn)量任務(wù)的完成提供了保障。
四、安全環(huán)保意識和安全措施的不斷加強(qiáng)和完善，特別是通過了六月份的一系列安全活動(dòng)，使每個(gè)員工意識到安全生產(chǎn)的重要性，安全環(huán)保意識深入人心。
當(dāng)然，在工作過程中也存在一些不足之處，主要有：
一、維修人員理論水平有待提高，特別是對機(jī)械原理，各機(jī)構(gòu)在機(jī)械中的作用、公差與配合、液壓系統(tǒng)及材料熱處理等方面認(rèn)知較少，相關(guān)維修技術(shù)比較薄弱。
二、零件熱處理后的硬度，塑性和疲勞強(qiáng)度等綜合力學(xué)性能不能滿足使用要求，加工后成品的形位誤差有時(shí)因超過理論產(chǎn)品的極限值而需再加工甚至報(bào)廢，從而直接影響維修進(jìn)度和機(jī)器的使用性能，又提高了加工成本和維修費(fèi)用。
三、維修人員較少，制作任務(wù)偏重、工作環(huán)境比較復(fù)雜。為了確保一百多臺生產(chǎn)設(shè)備及行車、鍋爐、水處理站、酸洗凈化塔及各種管道等輔助設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)已捉襟見肘，再加上各種制作任務(wù)，機(jī)器的人為損壞和晚上突發(fā)性的維修任務(wù)更是力不從心，勞動(dòng)強(qiáng)度較大。
四、設(shè)備保養(yǎng)力度嚴(yán)重不夠，特別體現(xiàn)在行車、管道、各種泵類的檢修，人員不足是主要原因之一。
五、對維修工時(shí)和維修費(fèi)用的相關(guān)考核還不夠細(xì)化，在以后的工作中將通過各種形式努力做到不斷完善和健全，爭取不斷減少維修工時(shí)和降低維修費(fèi)用，提高機(jī)器零部件的回收再利用率。
六、車間無固定休息場所?，F(xiàn)有的短袖工作服不利于焊接氧割作業(yè)。
攪拌混凝土心得體會(huì)總結(jié)篇十
摘要：近年來，伴隨集中攪拌混凝土的誕生與廣泛應(yīng)用，混凝土發(fā)展愈來愈趨于專業(yè)化與商品化，而且從諸多方面結(jié)合了其凝集實(shí)現(xiàn)了集約式規(guī)范化生產(chǎn)。本文主要圍繞混凝土攪拌站生產(chǎn)系統(tǒng)的管理控制展開分析，并提供提高員工綜合素養(yǎng)的管理對策以供參考。旨在確保各項(xiàng)管理事務(wù)落到實(shí)處，不斷提高站內(nèi)綜合水平。
工程質(zhì)量高低由混凝土生產(chǎn)質(zhì)量所決定，相關(guān)企業(yè)在材料、設(shè)施儲(chǔ)存的完整程度、施工環(huán)境、天氣情況與技術(shù)人員的專業(yè)水平等方面進(jìn)行有效指揮。以此達(dá)到工程項(xiàng)目相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)，從總體上提高混凝土攪拌站核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)向著更健康的方向發(fā)展，最大程度的獲得經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及生態(tài)效益。
1控制原材料。
1.1關(guān)于水泥。
眾所周知，商品混凝土要把重心放在優(yōu)質(zhì)、口碑好的旋窯水泥上，在購買原材料時(shí)首先要保證水泥罐溫度在正常范疇內(nèi)，且根據(jù)我國下發(fā)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢查混凝土凝固時(shí)間，均衡相關(guān)指標(biāo)，這樣才能讓水泥質(zhì)量有所保障。
1.2關(guān)于粗細(xì)骨料。
攪拌站生產(chǎn)系統(tǒng)在作業(yè)過程中，一定要使用質(zhì)量高并且不含雜質(zhì)的砂石料拌和混凝土，即使這樣會(huì)提高成本，但卻能保證其強(qiáng)度。就強(qiáng)度與其保障率方面而言，可從諸多方面減少外加劑與水泥的分劑量，實(shí)際上混合材料費(fèi)用一般狀況下都少于質(zhì)砂石料的材料開銷。現(xiàn)階段，伴隨資源的全面開發(fā)，天然砂資源十分貧瘠，所以，建議商品混凝土攪拌站合理應(yīng)用機(jī)制砂，以滿足當(dāng)前的需求。與此同時(shí)，還應(yīng)合理掌控好石粉含量，例如，當(dāng)亞甲藍(lán)值mb小于1.4時(shí)，以石粉為主，當(dāng)亞甲藍(lán)值mb大于等于1.4時(shí)，則判斷其是以泥粉為主的石粉。
1.3關(guān)于水。
拌制混凝土?xí)r利用的往往是飲用水，所以，在實(shí)際使用過程中一定要檢測其水源能否滿足有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。若不滿足，還可利用顧寧圖試驗(yàn)來決定最后是否能使用[1]。
1.4關(guān)于外加劑。
所謂礦物外加劑，其種類繁多，比如歸復(fù)合物、磨細(xì)天然沸石和粉煤灰等等，為保證外加劑適量，在攪拌站系統(tǒng)中，相關(guān)人員一定要側(cè)重檢查外加劑濃度。若發(fā)現(xiàn)需要替換的種類時(shí)，必須要把計(jì)量器中的殘余物質(zhì)與之前的外加劑存儲(chǔ)罐等不衛(wèi)生物品一同處理徹底。目前所應(yīng)用的膨脹劑大多數(shù)都屬于粉狀物品，在其中具有較多占比。另外，還要設(shè)計(jì)一個(gè)單獨(dú)的簡倉，從而把水泥與礦物等物質(zhì)完美結(jié)合在一起，有利于累積計(jì)量。此外，還要結(jié)合我國下發(fā)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)增添化學(xué)外加劑，并且分批次檢測混凝土處理功能，檢驗(yàn)其適應(yīng)性，包括各種批次不同種類或是外加劑功能等等。總的'來講，管理控制內(nèi)容主要有原材料的控制、配合比設(shè)計(jì)和控制、生產(chǎn)與運(yùn)輸過程的控制等方面?，F(xiàn)階段，諸多商品混凝土攪拌站管理人員的質(zhì)量認(rèn)識與專業(yè)知識都比較淺薄，缺少對混凝土領(lǐng)域和相關(guān)產(chǎn)品的正確意識與理解，甚至有些還愛用體積來計(jì)量。對如今計(jì)算機(jī)辦公技術(shù)一竅不通，將混凝土生產(chǎn)與過去的普通的建筑材料劃等號，只在乎利益獲得情況，不會(huì)按照規(guī)范制度展開工作，常常弄虛造假，濫竽充數(shù)，從而降低混凝土質(zhì)量，引發(fā)工程出現(xiàn)各種各樣的安全事故。因此，相關(guān)人員必須要從上述幾方面進(jìn)行改進(jìn)，為推動(dòng)工程實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
2設(shè)計(jì)和控制配合比。
重視設(shè)計(jì)與控制過程中的配合比，能充分展現(xiàn)出相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平。如此一來，混凝土操作人員一定要堅(jiān)持為后續(xù)工序服務(wù)的觀念，設(shè)計(jì)配比時(shí)要立足于實(shí)際狀況，通過試驗(yàn)檢驗(yàn)搜尋出相關(guān)規(guī)律，利用此種方式，能讓配比設(shè)計(jì)更具可行性與科學(xué)合理性，從而良好的保證施工工作正常開展。一般狀況下?？砂凑胀饧觿╊愋?、水泥強(qiáng)度等，合理設(shè)置水灰配比，進(jìn)而正確的展開配合比實(shí)驗(yàn)。另外，還要結(jié)合商品攪拌生產(chǎn)控制實(shí)際情況，高效提高水泥配置水平，利用此種方式來挑選各種混凝土強(qiáng)度相適應(yīng)的水灰比例，從而順利的完成試拌工作。試拌結(jié)束后混凝土拌合物的和易性能達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)，可當(dāng)做最后的配合比。在設(shè)計(jì)配合比時(shí)要全面結(jié)合拌合物的性質(zhì)考慮，保證出廠后不黏、不抓底、不離析、不泌水，具有較高的流動(dòng)性，有特殊要求的情況下混凝土配合比要展開單獨(dú)的試驗(yàn)設(shè)計(jì)。為保證混凝土配合比的合理性，可在各個(gè)工作班組中針對不同混凝土配合比抽出一次混凝土拌合物，從而展開相關(guān)剖析試驗(yàn)。為保證水泥出廠具有較好的流動(dòng)性，不會(huì)發(fā)生抓底、泌水等狀況。相關(guān)人員在設(shè)計(jì)配合比過程中一定要全面結(jié)合混凝土拌合物考慮。如果有特殊要求必須要展開單獨(dú)的檢驗(yàn)，在各個(gè)工作班選取適量的拌合量展開正確的檢驗(yàn)與剖析，進(jìn)而全面的掌控混凝土配合比。
3控制生產(chǎn)與運(yùn)輸過程。
技術(shù)工作人員把施工配合比路勁攪拌操作控制的計(jì)算機(jī)內(nèi)，對所有配合比都要展開第一盤試拌，檢測拌合物的坍落度，同時(shí)洞察其保水性與粘聚性，評價(jià)其和易性能否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，若不達(dá)標(biāo)必須要及時(shí)展開修正等到達(dá)到后用技術(shù)人員、操作人員簽字認(rèn)可之后在開始正式的攪拌工作。
3.1計(jì)量方面。
在生產(chǎn)商品混凝土?xí)r，計(jì)量是十分重要的環(huán)節(jié)，操作人員與質(zhì)檢人員不但要定期檢測設(shè)施，還要加大監(jiān)視力度，全面展開剖析，同時(shí)把其打印成報(bào)表。若察覺其中有誤差而且超過行業(yè)相關(guān)要求，一定要第一時(shí)間排查出原因，這樣才能有效避免誤差。
3.2攪拌方面。
在實(shí)際生產(chǎn)過程中，攪拌工作重要地位，如果在攪拌中出現(xiàn)問題必然會(huì)造成諸多不良連鎖反應(yīng)。鑒于此，操作者在才做平臺上必須要標(biāo)記好所用材料的名稱與規(guī)格，以此提高工作效率和質(zhì)量。此外，還要加強(qiáng)工人業(yè)務(wù)技術(shù)水平，為其創(chuàng)造培訓(xùn)和再教育的機(jī)會(huì)，幫助其養(yǎng)成自我反思與自我糾錯(cuò)的良好習(xí)慣，為生產(chǎn)工作有序進(jìn)行奠定良好基礎(chǔ)。
3.3運(yùn)輸方面。
為保證混凝土施工效率和質(zhì)量，一定要立足于生產(chǎn)實(shí)際狀況，優(yōu)化車輛配置，另外還要控制好發(fā)車間隔，這樣才能保證混凝土持續(xù)供應(yīng)。開始裝車前一定要倒凈其中多余雜質(zhì)，為保證混凝土和易性，在實(shí)際運(yùn)輸進(jìn)程中一定要維持罐體連續(xù)勻速轉(zhuǎn)動(dòng)，不斷提高混凝土的和易性。另外，還要依據(jù)混凝土功能的差別和天氣狀況，掌控好入泵時(shí)間。需要注意的是，不可在此過程中添水。
3.4交貨檢測方面。
當(dāng)混凝土被運(yùn)載到施工工地后，運(yùn)輸員一定要根據(jù)發(fā)貨單來決定檢測種類，等級和數(shù)量等等。此外，還要及時(shí)掌握出廠拌合物的坍落度。為順應(yīng)環(huán)境變化，還要結(jié)合實(shí)際狀況采用添加緩凝劑或是添加減水劑等方式，控制好用量。為保證外加劑合理添加，一定要迅速運(yùn)轉(zhuǎn)罐體，這樣做是為了保證外加劑均衡滲透。
4結(jié)論。
綜上所述，加強(qiáng)混凝土攪拌站施工管理工作，是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢。相關(guān)人員要結(jié)合實(shí)際情況，有針對性的選擇管理對策?？蓮目刂圃牧?、設(shè)計(jì)和控制配合比、控制生產(chǎn)與運(yùn)輸過程、提升職工綜合素養(yǎng)以及優(yōu)化技術(shù)服務(wù)的管理等方面入手，不斷提高管理效率和質(zhì)量，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
[2]李新欣.論混凝土攪拌站系統(tǒng)工程的管理[j].民營科技,(02):151.
攪拌混凝土心得體會(huì)總結(jié)篇十一
20xx年結(jié)束了,我們設(shè)備保障部機(jī)修車間伴隨著公司的成長和發(fā)展,經(jīng)歷了保障高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、克服設(shè)備故障等諸多考驗(yàn),自身的綜合素質(zhì)得到了很大提高,為公司20xx年生產(chǎn)任務(wù)的完成做出了有力的保障。 20xx年,全年開機(jī) 天,計(jì)劃性停機(jī)約 天,設(shè)備故障造成停機(jī) 小時(shí),約 天，全年機(jī)電設(shè)備故障停機(jī)率為xx%。
1.1. 員工每天對設(shè)備的維修作業(yè)進(jìn)行記錄，每周收集各部門設(shè)備巡查記錄，及時(shí)全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做好備品備件工作，同時(shí)制定或安排相應(yīng)的技改、維修和保養(yǎng)計(jì)劃。
2.2.及時(shí)正確處理設(shè)備突發(fā)事件(重大設(shè)備故障)，部門協(xié)調(diào)，人員調(diào)度，組織搶修，在現(xiàn)場督促搶修進(jìn)度，提供必需的后勤保障服務(wù)(所需備品備件，工具等);同時(shí)分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間縮短在最小范圍內(nèi)。
2.設(shè)備維修方面
2.1.對設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象;對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排停機(jī)時(shí)間組織大修;配合生產(chǎn)部門提出的各項(xiàng)以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實(shí)整改到位，以滿足工藝、生產(chǎn)、安全要求，提高設(shè)備的使用效益和安全性能。
2.2.對一些維修設(shè)備無圖紙的急缺零件，測量繪圖或者提供樣品，配合外協(xié)單位按質(zhì)按時(shí)完成。
2.3. 20xx年機(jī)修員工較大的維修項(xiàng)目400余相，設(shè)備大修及改造主要項(xiàng)目如下：
1)1.04刮板機(jī)更換鏈條、導(dǎo)軌;
2)b401、b402皮帶機(jī)機(jī)頭改造;
3)工作塔2#、3#、4#分級篩大修;
4)新3#深井泵大修;
5)測溫裝置升降機(jī)構(gòu)加工制作;
6)6.17麥芽清理風(fēng)機(jī)大修;
7)老筒倉2#空壓機(jī)大修;
8)麥水混合泵殼體加工(圖紙?jiān)O(shè)計(jì));
9)制麥塔發(fā)芽層風(fēng)機(jī)大修;
10)制麥塔平底風(fēng)機(jī)大修;
11)3.05、3.14斗提機(jī)大修;
12)無油潤滑軸承安裝調(diào)試;
13)平底十字大臂大修;
14)1#至4#鍋爐煤倉更換;
15)自動(dòng)清洗改造;
16)協(xié)助廠家處理鋁管換熱器漏水問題;
17)新筒倉210倉通風(fēng)改造，安全檢查及效果確認(rèn)。
3.設(shè)備保養(yǎng)方面
3.1.各區(qū)域班組長根據(jù)員工的崗位職責(zé)和技能水平，把所有設(shè)備劃分到各人，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測，并認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。
3.2. 開展sop工作，各區(qū)域?qū)⑺?fù)責(zé)區(qū)域的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作以sop形式體現(xiàn)，制作sop 30個(gè)，規(guī)范設(shè)備巡檢點(diǎn)、檢測標(biāo)準(zhǔn)及用時(shí)，提高員工的巡檢質(zhì)量和效率。
4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
4.1在安全管理方面，車間成立了安全小組，成員由各區(qū)域組長、班長和車間主任組成，重大維修任務(wù)時(shí)，相關(guān)人員組織對施工前后進(jìn)行全面的安全檢查，制定周密的施工方案，在安全工作方面真正做到了獎(jiǎng)罰分明;工作塔小組在筒倉熏蒸過程中安全保運(yùn)工作表現(xiàn)突出，小組成員分別得到了50～100元的獎(jiǎng)勵(lì);制麥塔小組在提升井維修作業(yè)中安全工作不到位分別受到了處罰;約相關(guān)家屬回訪，使車間的安全工作滲入到員工家庭中，讓家屬來監(jiān)督、約束員工的安全行為。
4.2、員工座談，每月不定時(shí)地與員工進(jìn)行有目的性的溝通，主要了解員工在工作和生活中有何困難、想法以及對車間管理工作有何建議。
通過座談拉近與員工之間的距離，讓員工感到溫暖，感到他在組織中的作用以提高士氣，使車間形成一個(gè)有力的團(tuán)隊(duì)。
4.3、改善提案：開展改善提案活動(dòng)以來我們共提出了233條改善提案，有效提案為218條，人均提案9條以上;：其中也涌現(xiàn)了像趙福良、王新斌、趙德剛、劉仕萬等一批提案積極分子;通過此項(xiàng)活動(dòng)為公司帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了員工解決實(shí)際問題的積極性，使一些疑難問題得到了解決。
4.4、強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè)。不斷強(qiáng)化各種管理的規(guī)章制度建設(shè)，將制度建設(shè)細(xì)化到班組，并注意根據(jù)新情況、新問題做好修改完善，使“事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事按標(biāo)準(zhǔn)” 。
4.5、積極推行規(guī)范化管理。工作中，我們不走形式、不圖虛名、注重實(shí)效，從抓基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理規(guī)范化、區(qū)域班組記錄規(guī)范化入手，積極推行規(guī)范化管理，堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重實(shí)效、抓基礎(chǔ)”的原則，在“高”字上做文章;在“嚴(yán)”字上立規(guī)矩;在 “實(shí)”字上下功夫;在“細(xì)”字上找差距，積極推行區(qū)域自治、班組自主、個(gè)人自律的班組管理模式，實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)班組管理的精細(xì)化、規(guī)范化，收到了較好的效果。充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿激發(fā)了人員規(guī)范操作保安全保質(zhì)量的工作積極性。通過開展班組規(guī)范化管理，班組成員的精神面貌變了，班組環(huán)境氛圍變了，大家的工作習(xí)慣作風(fēng)也變了。
亮點(diǎn)一、注重工作計(jì)劃性
為了增加車間工作的計(jì)劃性、針對性和前瞻性;避免隨意性和盲目性。
各工作小組每周填報(bào)周計(jì)劃及上周計(jì)劃完成情況，明確各班組及成員的工作目標(biāo)，車間制作重點(diǎn)設(shè)備巡檢計(jì)劃，對重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢測，使設(shè)備始終在受控狀態(tài)。車間對計(jì)劃完成情況進(jìn)行評比。每月車間對各區(qū)域維修工作進(jìn)行分析，評比維修故障率及維修及時(shí)率;及時(shí)糾正維修工作中的不足。車間做到有布置、有檢查、有調(diào)整、有落實(shí)，做到思路不亂，陣腳不亂。
亮點(diǎn)二、分區(qū)管理，定時(shí)定額
班長根據(jù)員工的崗位職責(zé)把工作層層分解，細(xì)化量化，不留死角，提高效率，挖掘工人潛力，推動(dòng)工人學(xué)習(xí)，保障生產(chǎn)。
分區(qū)管理：車間根據(jù)生產(chǎn)工藝把設(shè)備分成4組，每組設(shè)班長一名，班長全方位負(fù)責(zé)區(qū)域維修工作，各班組填報(bào)周計(jì)劃和計(jì)劃完成情況，明確各班組及成員的工作目標(biāo);班長根據(jù)員工的崗位職責(zé)和技能水平，把所有設(shè)備劃分到各人，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測，并認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。
定時(shí)定額：各區(qū)域把所有設(shè)備維修相設(shè)定維修工時(shí)，維修工時(shí)本著大部分工人都能完成，小部分工人通過努力能夠完成的原則制定的，這樣可以促進(jìn)員工學(xué)習(xí)，挖掘工人潛力。每過一段時(shí)間修改維修定額時(shí)間，始終保持制定原則。
亮點(diǎn)三：突重點(diǎn)、抓頻繁
突出重點(diǎn)設(shè)備，加大巡檢、預(yù)修頻率;抓住頻繁故障，逐一徹底解決。 各小組對重點(diǎn)設(shè)備制作巡檢sop，sop中規(guī)定巡檢、潤滑標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間及周期，定期按sop標(biāo)準(zhǔn)檢測;針對頻繁故障開展討論研究，尋求徹底解決方法，制作opl，供員工學(xué)習(xí)制作opl11個(gè)，進(jìn)行培訓(xùn)20余次。 有效減少重點(diǎn)設(shè)備故障發(fā)生的頻率，提高員工解決故障的思路和能力。
計(jì)劃一：班組建設(shè)計(jì)劃
計(jì)劃事項(xiàng)
1、深入開展以技能比武為主線的“智能班組”建設(shè)，提高專業(yè)技能，練就精兵強(qiáng)將;
2、小組內(nèi)部設(shè)置流動(dòng)紅旗， 獎(jiǎng)發(fā)給當(dāng)月最好的班組，每月輪換一次，從而增強(qiáng)班組的管理意識，爭先創(chuàng)優(yōu)意識。
3、開始輪崗學(xué)習(xí)“煉金計(jì)劃”。
4、開展讀書我先行活動(dòng)
負(fù)責(zé)人：初永江、石方岫、趙福良、趙德鋼、劉仕萬
預(yù)期目標(biāo)：
計(jì)劃事項(xiàng)
1、動(dòng)火作業(yè)安全培訓(xùn);
2、高空作業(yè)安全培訓(xùn);
3、受限空間安全培訓(xùn);
4、現(xiàn)場作業(yè)安全注意事項(xiàng)培訓(xùn);
5、個(gè)人勞保用品使用和維護(hù)
6、現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗(yàn)交流
負(fù)責(zé)人：初永江、石方岫、趙福良、趙德鋼、劉仕萬
預(yù)期目標(biāo)：
做到安全管理與安全生產(chǎn)相吻合，提高維修員工的安全素質(zhì)，做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。
計(jì)劃三：有計(jì)劃對重要設(shè)備進(jìn)行大修及改造
1、進(jìn)糧一線斗提1.06-1更換畚斗;
2、進(jìn)糧1.04-2刮板機(jī)更換導(dǎo)軌及托輥;
3、制麥塔發(fā)芽層風(fēng)機(jī)大修;
4、制麥塔浸麥泵大修;
5、1#分級篩大修;
6、發(fā)芽層、干燥層風(fēng)機(jī)加潤滑脂方式改造;
7、1#、4#馬丁除渣機(jī)大修
8、2#深井泵大修。
負(fù)責(zé)人：初永江、張帥、關(guān)海波、石方岫、趙福良、趙德鋼、劉仕萬 預(yù)期目標(biāo)：
提高設(shè)備性能;延長設(shè)備使用壽命。
計(jì)劃四：在檢修質(zhì)量管理上樹立兩種理念，用“6s”規(guī)范檢修工作
1、樹立“第一次就把事情做好”的理念。每一項(xiàng)工作都做到系統(tǒng)思考、準(zhǔn)備充分、組織科學(xué)，形成注重工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好的良好風(fēng)氣;讓員工把本職工作的細(xì)節(jié)做好，沒有返工就是一種成就，就是對車間的貢獻(xiàn)。
2、“問題就是資源”的理念。把設(shè)備管理和維護(hù)中的問題作為攻關(guān)課題，激發(fā)職工不斷超越和創(chuàng)新的動(dòng)力，通過難點(diǎn)攻關(guān)不斷消除設(shè)備缺陷和制約生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)、生產(chǎn)和效益的突破。車間每個(gè)月都對檢修記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，只要一個(gè)故障一個(gè)月出現(xiàn)三次，車間就組織研究，分析故障產(chǎn)生的原因，從根本上把問題解決掉;杜絕頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的作風(fēng)。
3、用“6s”促進(jìn)檢修規(guī)范，干標(biāo)準(zhǔn)活、有序活。檢修現(xiàn)場必須文明施工，作業(yè)人員時(shí)刻都用習(xí)慣好、衛(wèi)生好來要求自己的檢修工作，從而達(dá)到文明檢修，保證檢修任務(wù)的完成。
機(jī)械設(shè)備的日常管理需要從點(diǎn)滴做起，謹(jǐn)小慎微，精心組織，合理計(jì)劃，著眼全局，責(zé)任重于泰山!在公司決策層正確領(lǐng)導(dǎo)下，我相信，20xx年設(shè)備管理工作會(huì)走進(jìn)一個(gè)新天地!
攪拌混凝土心得體會(huì)總結(jié)篇十二
回顧這一年來，襄北車間修配所在段、車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行段及車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，通過大家的不懈努力，共維修和養(yǎng)護(hù)沖擊鎬200余次、內(nèi)燃扳手60余次、發(fā)電機(jī)30余次、鋸軌機(jī)20余次。其中針對站場設(shè)備大整治活動(dòng)的開展，加工曲尖軌加強(qiáng)板20余套。我們始終以為段、車間做好各項(xiàng)服務(wù)后勤為已任，保障了車間機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。我在此將襄北車間修配所這一年來的主要工作總結(jié)如下：
“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是我們做好各項(xiàng)工作的前提條件，襄北車間修配所現(xiàn)有專職人員4人，主要擔(dān)負(fù)著車間各類工件制作加工和機(jī)械設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)工作，同時(shí)還要兼顧現(xiàn)場的鋸軌、配軌、鉆眼工作，安全生產(chǎn)對我們顯得尤為重要。為此，我們不斷學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，牢固樹立“安全第一”的思想理念，讓每一名職工深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻提醒和督促自己必須重視安全，使安全警鐘長鳴，并結(jié)合實(shí)際制定了相應(yīng)的措施和管理辦法。今年5月在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，車間修配所參加了聯(lián)合消防演習(xí)，我們都積極參與到此次演習(xí)中來。通過此次演習(xí)進(jìn)一步加強(qiáng)了我們的消防安全責(zé)任意識，同時(shí)增強(qiáng)了面對火災(zāi)等突發(fā)事件同各工區(qū)的配合協(xié)作及應(yīng)變能力。車間還多次組織機(jī)修工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)和安全事故案例學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)大家通過學(xué)習(xí)，積極結(jié)合自身的實(shí)際情況，仔細(xì)查擺找身邊的安全隱患，將其扼殺在萌芽狀態(tài)中，從而杜絕安全事故的發(fā)生。把安全生產(chǎn)真正落實(shí)到實(shí)處。
襄北站場由于車流量大、調(diào)車作業(yè)頻繁，導(dǎo)致線路狀態(tài)高低不良、路基下沉等線路病害問題。如何利用和發(fā)揮好機(jī)械設(shè)備的作用就顯得尤為突出。我們不等不靠，根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)措施，針對如何延長機(jī)械使用壽命狠下功夫。為不耽誤車間各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利開展，我們經(jīng)常深入到工地上，現(xiàn)場解決問題、處理設(shè)備故障，受到了同志們的普遍好評。自11月上旬車間開展站場設(shè)備大整治活動(dòng)以來，如何防止尖軌斷裂和錯(cuò)牙成為攻關(guān)課題。我們積極開動(dòng)腦筋，利用手中現(xiàn)有材料，通過加工并安裝曲尖軌加強(qiáng)板的方法解決了這一難題。共計(jì)加工20余套。為段、車間節(jié)約了成本，為確保站場行車安全提供了強(qiáng)有力的保障。
培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞臋C(jī)修工隊(duì)伍一直是機(jī)修工作的重點(diǎn)之一。為此，段、車間始終將機(jī)修工培訓(xùn)工作放在首位，長抓不懈。為提高機(jī)修工的技術(shù)水平，增強(qiáng)機(jī)修工的實(shí)際操作能力，按照段相關(guān)要求，車間多次地讓我們參加段組織的機(jī)修工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。車間結(jié)合自身實(shí)際，組織管內(nèi)各工區(qū)專（兼）職機(jī)修工進(jìn)行培訓(xùn)。為確保培訓(xùn)質(zhì)量，不讓培訓(xùn)走過場，同時(shí)又針對工區(qū)日常生產(chǎn)任務(wù)繁忙的實(shí)際情況將培訓(xùn)每天分為上、下午兩班，即大家輪流培訓(xùn)的方式，讓大家生產(chǎn)學(xué)習(xí)兩不誤。通過二個(gè)星期的理論與實(shí)際培訓(xùn)，大家的業(yè)務(wù)能力及專業(yè)水平都得到較大提高。
工作規(guī)劃
1、我們將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心，認(rèn)真貫徹執(zhí)行段、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，把安全生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。
2、積極推行“5s”管理，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。加強(qiáng)美化車間修配所內(nèi)部工作環(huán)境，使職工上班有一個(gè)整潔的氛圍。
3、繼續(xù)發(fā)揮好后勤保障職能，維修和養(yǎng)護(hù)好車間的所有機(jī)械設(shè)備，使它們隨時(shí)都能保持一種高效的運(yùn)轉(zhuǎn)能力。
4、不斷開拓創(chuàng)新，積思廣益，增強(qiáng)駕馭新設(shè)備的技術(shù)能力。
攪拌混凝土心得體會(huì)總結(jié)篇十三
轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去，我們滿懷堅(jiān)定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的20xx年，在過去的一年里，全球經(jīng)歷了金融風(fēng)暴的洗禮，各行各業(yè)都經(jīng)歷了滑鐵盧式的經(jīng)濟(jì)滑坡，我們混凝土攪拌行業(yè)也沒有例外，而且是首當(dāng)其中，雖然也經(jīng)歷了很大的危機(jī)，但在危機(jī)中也得到了淬煉，我們始終還是堅(jiān)定的堅(jiān)持下來了，在行業(yè)中立足了腳跟。
20xx年我們公司在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，安全生產(chǎn)商品混凝土xxx萬立方，完成計(jì)劃產(chǎn)量xx萬方的xx%，比去年同期x萬立方下降了xx%;完成生產(chǎn)產(chǎn)值xxx萬元，比去年同期xxxxx萬元減少了xxx萬元，下降了xxxx%;原材料入庫xxxx萬元，支付其款項(xiàng)xxx萬元，資金回收xxxx萬元，占當(dāng)年銷售額的xxxx%，雖然未能完成公司年初預(yù)計(jì)xx萬立方的銷售計(jì)劃，但在我市同行相比，我們已經(jīng)取得了較好的成績。
一、在生產(chǎn)方面：
生產(chǎn)部在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，客服了人員流動(dòng)大，新人多，人手少的困難，經(jīng)過全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。由于我們的行業(yè)特性，工作時(shí)間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時(shí)間較長，新的調(diào)度員和操作員、司磅員剛來的時(shí)間都難以適應(yīng)，工作壓力好比較大，但他們都能盡快去適應(yīng)，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但他們都能及時(shí)的想辦法補(bǔ)救吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便在今后的工作中加以改進(jìn)。調(diào)度室是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節(jié)，起著對內(nèi)對外進(jìn)行聯(lián)系紐帶作用，由于新人多，缺乏經(jīng)驗(yàn)不能與施工單位及人員進(jìn)行良好的溝通，有時(shí)還存在不到位的情況，因此要加強(qiáng)職業(yè)道德學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，合理安排工地及生產(chǎn)任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。操作員是生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在過去的一年里都能認(rèn)真操作，認(rèn)真細(xì)致的輸入配方，沒有出現(xiàn)打錯(cuò)料的情況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，不足之處在于在打料過程中造成落地料較多，在今后的工作中應(yīng)當(dāng)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任心;設(shè)備維修班的人員更是付出了艱辛的汗水，由于設(shè)備老化，加上今年維修人員流動(dòng)較大，在人員少維修任務(wù)重的情況下，還進(jìn)行了兩臺電動(dòng)滾筒的改造，經(jīng)過幾個(gè)月的運(yùn)轉(zhuǎn)工作情況良好，降低了故障的發(fā)生，還延長了設(shè)備的使用壽命，為公司節(jié)省了維修費(fèi)用，同時(shí)也減輕了維修人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。出現(xiàn)的機(jī)械故障，主要是平常沒有能按照計(jì)劃進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，環(huán)境衛(wèi)生也比較差，有客觀的因素，還是主觀能動(dòng)性不夠，今后要首先做好部門工作計(jì)劃，加強(qiáng)安全、設(shè)備、衛(wèi)生等工作巡查，加強(qiáng)全員的技能學(xué)習(xí)(特別是調(diào)度室的人員)，提高業(yè)務(wù)駕馭水平，合理計(jì)劃安排生產(chǎn)，做好相關(guān)方面的溝通工作，避免和減少不必要的損失及客戶投訴，做好原材料的組織購進(jìn)及泵車租賃協(xié)調(diào)工作，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。
二、車管部20xx年緊密圍繞公司中心任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)部門工作職責(zé)和目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。重點(diǎn)做好了以下幾方面的工作：
1、按公司要求每月中下旬召集司機(jī)開會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)公司有關(guān)政策和一些新的要求。
2、對個(gè)別司機(jī)在工作期間表現(xiàn)較差的，如經(jīng)常上班不請假不打招呼擅自離開公司的人員都堅(jiān)決給予處分。
3、加強(qiáng)對車輛用油及配件輪胎購進(jìn)的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的及時(shí)購進(jìn)，也保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?/p>
4、每天堅(jiān)持對砼攪拌車的車容、車貌、衛(wèi)生等情況進(jìn)行檢查，對于車輛保養(yǎng)做得差的司機(jī)都給予通報(bào)批評和處罰。
5、根據(jù)司機(jī)缺員情況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機(jī)人員補(bǔ)充招聘工作，年內(nèi)有5人自動(dòng)辭職，招聘x人經(jīng)過考核后現(xiàn)以準(zhǔn)上車。
6、為保證車輛的正常運(yùn)行，對季度審、年審已到期的車輛都能做到及時(shí)辦理年審手續(xù)，處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員xx次，處理事故現(xiàn)場和需要保險(xiǎn)公司處理賠付的x次。
7、公司維修工，維修車輛每月達(dá)xxx次，外出搶修車輛約xx次。
攪拌混凝土心得體會(huì)總結(jié)篇十四
自攪拌站成立以來，本人在質(zhì)控部負(fù)責(zé)人崗位已是八月有余，攪拌站自五月中旬投產(chǎn)至七月上旬，由于現(xiàn)場檢測所還未建立，很多技術(shù)上的資料都是出自自己之手，后來又因?yàn)榈夭牡脑?，有段時(shí)間攪拌站處于停產(chǎn)狀態(tài)，經(jīng)上級同意改卵石為碎石，而此時(shí)想要通過檢測所做配合比已是時(shí)間不允許，立馬要進(jìn)行生產(chǎn)，而一時(shí)又無資料可查，憑自己多年從事這一行業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合其它電廠的情況，同時(shí)兼顧企業(yè)自身的利益，盡量不作無謂的浪費(fèi)，同時(shí)祭出兩套不同的配比，一套上報(bào)監(jiān)理，另一套供攪拌站使用，通過對砼和易性及現(xiàn)場工作度的了解及混凝土7d強(qiáng)度的分析，逐步調(diào)整實(shí)用配比。攪拌站成本的控制絕大程度上在于對實(shí)用配比的控制，作為質(zhì)控部負(fù)責(zé)人，在當(dāng)今這個(gè)競爭尤其激烈的時(shí)代，過于保守是沒有出路的，既要做到膽大，又要做到心細(xì)，很多東西均應(yīng)用數(shù)據(jù)說話，盲目的膽大是對企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)的褻瀆。
xxxx以清水砼為主，清水砼對勻質(zhì)性要求很高，也就是通常所謂的色差，因此務(wù)必要求限制煤灰的摻量，保持水泥、外加劑品種的一致性，嚴(yán)格控制水膠比。清水砼不僅與砼的組份有關(guān)，還與模板的光潔度、剛性，二次振搗等施工工藝有關(guān)，這些方面本人在質(zhì)量例會(huì)上均與工程公司、發(fā)電公司、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行闡述。而當(dāng)?shù)氐夭纳白悠?xì)，骨料中泥塊含量偏高這一狀況一直得不到有效地解決，盡管如此xxxx砼不論從內(nèi)在質(zhì)量還是表觀質(zhì)量均得到工程公司、發(fā)電公司及施工單位的首肯。
為了減少砼中的氣泡，要求外加劑廠家對外加劑進(jìn)行適當(dāng)?shù)母牧迹黾酉莩煞?，由于氣溫較低為了不影響煙囪的上升速度，通過摸索采用減少游離水加大外加劑摻量的辦法，這不僅對自己來說還是相對于其它工地來說都是一個(gè)進(jìn)步，xxxx是牽涉配合比較多的一個(gè)電廠，光常用減水劑就多達(dá)三種，而粉劑中又有混合型防水劑與膨脹型之分，粉煤灰短缺也是常有的事，碎石配合比從c10-c50，這些作為質(zhì)控部負(fù)責(zé)人的我都需嚴(yán)肅的去面對，指望檢測所是不現(xiàn)實(shí)的。xxxx是一個(gè)提出創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”的項(xiàng)目，在資料的'工整性及可追溯性上檢測所做得還比較欠缺，加之自己手下全是新人，多方面因素讓我倍感壓力，地材的不盡如人意導(dǎo)致細(xì)微裂縫時(shí)有發(fā)生，這是一直困擾我的事。
xx攪拌站人員編制可以說是富余的，我不知道有些人究竟在做什么，作為質(zhì)控部負(fù)責(zé)人的我只能是對質(zhì)量負(fù)責(zé)，偏偏連砂石料的進(jìn)貨都是由我來監(jiān)管，不分白天黑夜，這究竟是商務(wù)的事還是材料員的事我不得而知，如果是以不懂為借口加以搪塞是失職的表現(xiàn)，沒有人生來就懂，不參與永遠(yuǎn)不懂。我有時(shí)總在想到底是自己能力的原因還是其它問題，為什么總是這樣忙碌而別人雷打不動(dòng)每星期皆有得休息，自己卻有家不能回，我真不知道這樣的世界何時(shí)是個(gè)盡頭。
鑒于xx電廠的特殊性，作為質(zhì)控部負(fù)責(zé)人的我和項(xiàng)目經(jīng)理均在想方設(shè)法為企業(yè)謀利益，可以說巧立名目，照說我只是提供一些數(shù)據(jù)而已，其它的事原則上是由別的部門來完成，可是越做事越多，擔(dān)子越重，很多東西均需自己來完成，是自己越俎代庖還是知恩圖報(bào)，只有自己心里清楚，總而言之，這個(gè)項(xiàng)目我可以說是犧牲自己，付出全部。
回首20xx年，盡管取得了一定的成績，也暴露出了一些問題，這是需要自己認(rèn)真加以總結(jié)的；展望20xx年，我相信在管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部經(jīng)理的帶領(lǐng)下，xx攪拌站應(yīng)該會(huì)經(jīng)營得越來越紅火。
攪拌混凝土心得體會(huì)總結(jié)篇十五
回顧這一年來，輔修車間機(jī)修工段在公司、車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，通過全體職工的不懈努力，順利地完成各類加工件累計(jì)16550件（截止20xx年11月15號），陽極導(dǎo)桿修焊6016根，其中制作高純鋁新導(dǎo)桿585根。始終做好服務(wù)后勤兵，保障了各車間的正常運(yùn)行?，F(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下：
“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是我們做好各項(xiàng)工作的前提條件，我們工段現(xiàn)有職工57人，主要擔(dān)負(fù)著鋁業(yè)公司各類工件制作加工和機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作，工作作業(yè)點(diǎn)多面廣，各工種交叉作業(yè)，安全生產(chǎn)對我們工段尤為重要。為此，工段逢會(huì)必講安全，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)時(shí)提醒和督促班組必須重視安全，使安全警鐘長鳴，并制定了工段安全責(zé)任制。今年1月，機(jī)修工段和各班組共同簽定了《20xx年度機(jī)修工段各班組安全生產(chǎn)責(zé)任承包書》。旨在增強(qiáng)職工的安全感，加強(qiáng)工作責(zé)任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。今年4月在輔修車間的領(lǐng)導(dǎo)下機(jī)修、爐修兩個(gè)工段組織了聯(lián)合消防演習(xí)，我工段職工踴躍報(bào)名、主動(dòng)參加。
通過此次演習(xí)進(jìn)一步加強(qiáng)了工段職工的消防安全責(zé)任認(rèn)識，同時(shí)增強(qiáng)各工段之間面對火災(zāi)等突發(fā)事件的聯(lián)合協(xié)作及應(yīng)變能力。工段還多次組織職工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)和國內(nèi)重大人身安全和健康事故案例分析討論和總結(jié)活動(dòng)。鼓勵(lì)大家通過學(xué)習(xí)，主動(dòng)結(jié)合各自工種的實(shí)際情況，仔細(xì)查找身邊的安全隱患和危險(xiǎn)源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕人身安全和健康事故的發(fā)生。同時(shí)我們也主動(dòng)參加了公司“安康杯”活動(dòng)及“安全勞動(dòng)競賽”活動(dòng)。并將活動(dòng)內(nèi)容全部落實(shí)到班組，真抓實(shí)干地把安全工作放在一切工作的首位。
20xx年，陽極導(dǎo)桿經(jīng)過長期使用，部分導(dǎo)桿鋼爪出現(xiàn)變細(xì)，不齊，爆炸塊斷裂等現(xiàn)象，修復(fù)量增加，影響著生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，且高純鋁車間又整改投產(chǎn)。機(jī)修工段導(dǎo)桿班除滿足日常維修的同時(shí)，加緊為高純鋁車間制作新導(dǎo)桿585根，以確保兄弟單位的生產(chǎn)需要。 今年三月份以來，公司實(shí)行大輔修，大維護(hù)。為響應(yīng)公司“降低成本，節(jié)能降耗”的號召，輔修車間主動(dòng)請纓在保證正常的計(jì)劃生產(chǎn)外承擔(dān)了部分外協(xié)加工任務(wù)，如：打殼氣缸錘頭修復(fù)、氣缸調(diào)節(jié)支架制作、氣缸橫擔(dān)維修等加工件共計(jì)2442件，此舉為公司大大節(jié)省了加工費(fèi)用，降低了生產(chǎn)成本。 今年10月13日由于地球經(jīng)濟(jì)減速，國內(nèi)電解鋁供過于求，電解鋁生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大壓力。
為主動(dòng)應(yīng)對復(fù)雜的經(jīng)營形勢，減少虧損，公司研究決定對五萬噸電解槽停產(chǎn)，要求我工段在10月25日制作并安裝完停槽母線。工段接到任務(wù)立即合理部署，打破工種界限，成立四個(gè)工作小組，安排骨干力量擔(dān)任各小組組長。大家分工協(xié)作，團(tuán)結(jié)一致，每天連續(xù)工作10個(gè)小時(shí)以上奮戰(zhàn)在各自的工作崗位上。十幾天下來，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)職工的身上，但沒有一個(gè)人要求一天的休息，大家的努力終于在10月22日得到了回報(bào)。我們提前三天圓滿完成了停槽母線的制作和安裝任務(wù)，減少了公司的損失，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是機(jī)修工段工作的重點(diǎn)之一。為此，工段始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長抓不懈。早在年初，工段就制定全年的職工培訓(xùn)計(jì)劃，力爭將工作做到有條不紊。 今年三月份，機(jī)修工段為了提高各工種的技術(shù)水平，增強(qiáng)職工們的實(shí)際操作能力，特對機(jī)修工段的焊工、鉗工兩大工種進(jìn)行了一次“學(xué)理論、重實(shí)際”的全方位培訓(xùn)。這次培訓(xùn)是根據(jù)機(jī)修焊工返崗人員多，青工也較多的特點(diǎn)來組織此次培訓(xùn)的。工段為了確保培訓(xùn)質(zhì)量，不讓培訓(xùn)走過場，同時(shí)又針對工段生產(chǎn)繁忙的實(shí)際情況將培訓(xùn)每天分為上、下午兩班，即大家輪流培訓(xùn)的方法，讓大家生產(chǎn)學(xué)習(xí)兩不誤。通過三個(gè)星期的理論與實(shí)際培訓(xùn)，如今大家的業(yè)務(wù)能力及專業(yè)水平都得到較大提高。
工段職工主動(dòng)鉆研崗位技能，參與群眾性的“五小活動(dòng)”，今年工段職工先后向公司提出了“320t分離式油壓千斤頂導(dǎo)桿校直機(jī)改造”、“修復(fù)g4250x70鋸床夾緊裝置”、“多用途彈性減振刀桿”、“高純鋁調(diào)節(jié)支架改造”、“u型板高效卷板器”等多項(xiàng)合理化建議，這些建議為公司減少了勞動(dòng)強(qiáng)度，降低成本，提高工作效率，縮短生產(chǎn)周期都做出了主動(dòng)貢獻(xiàn)。
在日常的生產(chǎn)活動(dòng)中，我們始終把思想政治工作的立足點(diǎn)放在圍繞生產(chǎn)建設(shè)，極大調(diào)動(dòng)職工主動(dòng)性，今年上半年，工段制定了以工時(shí)為考核辦法的效益工資二次分配方案，此方案體現(xiàn)多勞多得的分配方法，合理分配員工的收入，充分調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性，收到了一定的效果。
攪拌混凝土心得體會(huì)總結(jié)篇十六
轉(zhuǎn)眼間，xx年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和配合下，我們滿懷堅(jiān)定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的xx年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對xx年來的工作情況總結(jié)如下：
在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)混凝土8萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值xxx萬元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實(shí)驗(yàn)室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始；進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在xx度要做以下幾方面工作。
1、加強(qiáng)與介休指揮部各項(xiàng)目的溝通聯(lián)系，增強(qiáng)砼的供應(yīng)量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標(biāo)。
2、重點(diǎn)安排好自建站的安全工作，時(shí)刻警鐘常鳴，加強(qiáng)司機(jī)的安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行交通安全，按照操作規(guī)程安全駕駛。
3、加強(qiáng)對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?/p>
4、以實(shí)驗(yàn)為中心，加強(qiáng)不同標(biāo)號砼強(qiáng)度的試配次數(shù)，滿足砼的質(zhì)量技術(shù)要求，控制好進(jìn)場原材的質(zhì)量，以實(shí)驗(yàn)檢測，材料員，門衛(wèi)三方共同參與的進(jìn)場材料收料制度，從源頭控制砼的強(qiáng)度穩(wěn)定及自建站的成本。
5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責(zé)，建立健全獎(jiǎng)罰制度，依照集團(tuán)公司節(jié)點(diǎn)績效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵(lì)員工積極性。
6、加強(qiáng)攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運(yùn)行，充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機(jī)械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設(shè)備運(yùn)行安全。
7、加強(qiáng)源頭治超工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。
8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項(xiàng)衛(wèi)生工作。
試驗(yàn)室在xx年完成了從c20到c50的配合比的試配生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細(xì)石砼、早強(qiáng)砼、高強(qiáng)砼，混凝土合格率達(dá)到98%以上。
過去一年自建站還存在很多不足：
1、加強(qiáng)對自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障。
2、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)定砼質(zhì)量，保證出廠砼質(zhì)量的合格率。
3、要控制原材料的進(jìn)場成本，規(guī)范原材料的進(jìn)場驗(yàn)收工作。
4、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進(jìn)行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。
5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關(guān)項(xiàng)目及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的安全措施，保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
我們總結(jié)過去，是為了更好的展望未來，xx年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心，在以公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為xx工程部創(chuàng)造更多的效益！
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