心得體會(huì)是對自己經(jīng)歷和感悟的深刻總結(jié)，能夠幫助我們更好地認(rèn)識自己。寫一篇較為完美的心得體會(huì)需要首先仔細(xì)回顧和分析自己的學(xué)習(xí)或工作經(jīng)歷。汲取過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，總結(jié)心得體會(huì)，我們可以更加明確自己發(fā)展的方向和目標(biāo)。
中學(xué)管理心得體會(huì)篇一
中學(xué)教師管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又具有挑戰(zhàn)性的工作。管理好學(xué)生和教學(xué)任務(wù)，對于保持良好的教學(xué)秩序和提高教學(xué)質(zhì)量至關(guān)重要。在此過程中，教師們可以總結(jié)出一些管理心得和經(jīng)驗(yàn)，用于指導(dǎo)自己的教學(xué)工作。
第二段：建立良好的師生關(guān)系
建立良好的師生關(guān)系是中學(xué)教師管理的核心。教師應(yīng)該以身作則，始終做到公正、公平、公開，并尊重學(xué)生的個(gè)性和差異。教師應(yīng)該積極傾聽學(xué)生的意見和建議，關(guān)心學(xué)生的成長，并與學(xué)生建立起互信和互助的關(guān)系。只有建立良好的師生關(guān)系，教師才能更好地管理學(xué)生，使他們能夠更好地完成學(xué)習(xí)任務(wù)。
第三段：設(shè)定明確的目標(biāo)和規(guī)范
教師管理的另一個(gè)重要方面是設(shè)定明確的目標(biāo)和規(guī)范。教師應(yīng)該根據(jù)學(xué)生的特點(diǎn)和學(xué)習(xí)需求，合理設(shè)定學(xué)習(xí)目標(biāo)，并告訴學(xué)生這個(gè)目標(biāo)的意義和重要性。此外，教師還應(yīng)該制定一系列明確的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，以指導(dǎo)學(xué)生的行為和學(xué)習(xí)。只有明確的目標(biāo)和規(guī)范，才能使學(xué)生按照既定的方向努力，從而提高整體的管理效果。
第四段：靈活運(yùn)用教育管理方法
中學(xué)教師管理需要靈活運(yùn)用各種教育管理方法。首先，教師可以運(yùn)用獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)學(xué)生積極參與學(xué)習(xí)和班級活動(dòng)。其次，教師可以組織豐富多樣的教學(xué)活動(dòng)，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和動(dòng)力。此外，教師還應(yīng)該注意時(shí)間管理和資源分配，合理安排課堂教學(xué)和班級管理，確保教學(xué)工作的高效進(jìn)行。
第五段：持續(xù)反思和改進(jìn)
中學(xué)教師管理工作是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過程。教師應(yīng)該時(shí)刻反思自己的管理效果，并找出不足之處。教師可以與同事們進(jìn)行交流和討論，分享彼此的經(jīng)驗(yàn)和心得。此外，教師還可以通過參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)課程，不斷提高自己的管理水平。只有不斷反思和改進(jìn)，教師才能在教學(xué)管理中更上一層樓。
總結(jié)：
中學(xué)教師管理是一項(xiàng)重要且復(fù)雜的工作。為了更好地管理學(xué)生和教學(xué)任務(wù)，教師們總結(jié)出一些管理心得和經(jīng)驗(yàn)。首先，建立良好的師生關(guān)系是管理的關(guān)鍵。其次，設(shè)定明確的目標(biāo)和規(guī)范，有助于管理工作的順利進(jìn)行。再次，靈活運(yùn)用教育管理方法可以提高管理效果。最后，持續(xù)反思和改進(jìn)對于提高管理水平至關(guān)重要。只有教師們不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，才能更好地管理中學(xué)教育工作。
中學(xué)管理心得體會(huì)篇二
管理是人類社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的重要因素之一，而五項(xiàng)管理是一種全面高效的管理方法，旨在提高個(gè)人的綜合素質(zhì)和全面發(fā)展能力。在學(xué)生中，五項(xiàng)管理包括時(shí)間管理、情緒管理、學(xué)習(xí)管理、人際關(guān)系管理和自我管理等五個(gè)方面，這些管理技巧對學(xué)生的日常生活和學(xué)習(xí)十分重要。正如一位名人所說：“掌控時(shí)間，掌握人生”，管理好自己的時(shí)間和情緒，良好的學(xué)習(xí)管理和人際關(guān)系管理，都對學(xué)生的成長和未來有著深遠(yuǎn)的影響。
第二段：時(shí)間管理
時(shí)間是有限的資源，我們必須學(xué)會(huì)合理利用時(shí)間。時(shí)間管理是五項(xiàng)管理中最基礎(chǔ)的一項(xiàng)，也是學(xué)生實(shí)踐中最常遇到的問題之一。通過制定合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃和日程安排，將學(xué)習(xí)、生活、娛樂等各方面的時(shí)間合理利用起來。同時(shí)，還可以利用時(shí)間黃金法則，合理劃分時(shí)間的三個(gè)重要區(qū)域：緊急且重要、重要但不緊急以及既不緊急也不重要，進(jìn)一步提高時(shí)間的利用效率。
第三段：情緒管理
學(xué)生時(shí)期，情緒容易波動(dòng)，尤其是在面對學(xué)業(yè)壓力和人際關(guān)系時(shí)。情緒管理是學(xué)生心理健康的重要方面，也是五項(xiàng)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。學(xué)會(huì)正確認(rèn)識和理解自己的情緒，調(diào)整和控制自己的情緒，避免情緒對學(xué)習(xí)和生活造成不良影響。通過積極的心理調(diào)適，可以減輕壓力，提高學(xué)習(xí)效率。
第四段：學(xué)習(xí)管理
學(xué)習(xí)是學(xué)生的主要任務(wù)，而學(xué)習(xí)管理是提高學(xué)習(xí)效果和能力的關(guān)鍵因素。學(xué)習(xí)管理包括學(xué)習(xí)方法的選擇和運(yùn)用、學(xué)習(xí)計(jì)劃的制定和執(zhí)行等方面。合理規(guī)劃學(xué)習(xí)時(shí)間和計(jì)劃，根據(jù)自身情況制定合適的學(xué)習(xí)計(jì)劃，合理分配學(xué)習(xí)任務(wù)的優(yōu)先級。同時(shí)，還要注重培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)方法的靈活運(yùn)用，不斷提高學(xué)習(xí)效果和能力。
第五段：人際關(guān)系管理和自我管理
學(xué)生時(shí)期，與同學(xué)和老師的相處、與社會(huì)的接觸，都是人際關(guān)系的重要部分。人際關(guān)系管理涉及到與人的溝通、交流、合作和互動(dòng)，需要培養(yǎng)良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力和解決問題的能力。另外，自我管理也是學(xué)生必須掌握的能力，包括自律、自信、自愛和自省等方面。通過培養(yǎng)自己的控制力和調(diào)適能力，不斷提高自身的素質(zhì)和能力。
結(jié)尾段：總結(jié)和展望
五項(xiàng)管理體現(xiàn)了全面發(fā)展的理念，學(xué)生在實(shí)踐中領(lǐng)悟到了管理的重要性和好處。通過時(shí)間管理、情緒管理、學(xué)習(xí)管理、人際關(guān)系管理和自我管理，學(xué)生在不斷成長的過程中，培養(yǎng)了自律、自信和自省等品質(zhì)。未來，學(xué)生將繼續(xù)努力發(fā)揚(yáng)五項(xiàng)管理的理念，不僅在學(xué)習(xí)上取得更大的進(jìn)步，而且在將來的工作和生活中也能更好地適應(yīng)和發(fā)展。
中學(xué)管理心得體會(huì)篇三
近日，我校組織全體教師參加了一次有關(guān)《中學(xué)辦學(xué)管理?xiàng)l例》的培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)這部條例，使我深受鼓舞，也對中學(xué)辦學(xué)管理有了更加深入的理解。在此，我想通過這篇文章，分享一下我對《中學(xué)辦學(xué)管理?xiàng)l例》的心得體會(huì)。
首先，我深刻感受到了《中學(xué)辦學(xué)管理?xiàng)l例》的科學(xué)性和創(chuàng)新性。這部條例對中學(xué)辦學(xué)管理提出了一系列全面而細(xì)致的要求，涵蓋了教學(xué)、招生、師資、校園安全等方方面面。尤其是對現(xiàn)代教育理念的融入，使學(xué)校管理更貼近實(shí)際，更有針對性和可操作性。與此同時(shí)，它強(qiáng)調(diào)了自主權(quán)和創(chuàng)新性，鼓勵(lì)學(xué)校根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行改革和創(chuàng)新，推動(dòng)中學(xué)辦學(xué)水平的提升。這讓我深刻認(rèn)識到，《中學(xué)辦學(xué)管理?xiàng)l例》既是一個(gè)指導(dǎo)性文件，也是一個(gè)提升中學(xué)辦學(xué)水平的重要依據(jù)。
其次，我認(rèn)為《中學(xué)辦學(xué)管理?xiàng)l例》在師生關(guān)系、教學(xué)質(zhì)量等方面做出了創(chuàng)新性的規(guī)定。條例明確規(guī)定學(xué)校要建立和諧的師生關(guān)系，加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，倡導(dǎo)相互尊重、和睦相處；同時(shí)，學(xué)校也要加強(qiáng)對教師隊(duì)伍的培養(yǎng)和管理，提高教學(xué)質(zhì)量。這為我們提供了一個(gè)很好的指導(dǎo)，告訴我們辦學(xué)的本質(zhì)在于注重師生關(guān)系，促進(jìn)師生共同進(jìn)步。同時(shí)，條例還對中學(xué)教育質(zhì)量提出了嚴(yán)格的要求，要求學(xué)校提高教育質(zhì)量，培養(yǎng)素質(zhì)教育人才。這對于中學(xué)的辦學(xué)來說是很有意義的，提高認(rèn)識到中學(xué)的教育要承擔(dān)起引領(lǐng)學(xué)生健康成長的重要職責(zé)。
此外，《中學(xué)辦學(xué)管理?xiàng)l例》還強(qiáng)調(diào)了中學(xué)應(yīng)該加強(qiáng)與社會(huì)的聯(lián)系，拓寬學(xué)生的視野。條例鼓勵(lì)學(xué)校與社會(huì)各界建立廣泛的聯(lián)系，舉辦實(shí)踐活動(dòng)，開設(shè)社會(huì)實(shí)踐課程等等。這不僅可以讓學(xué)生擁有更加豐富的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，還可以提高他們的社會(huì)適應(yīng)能力和實(shí)踐能力。同時(shí)，學(xué)校也應(yīng)該積極借助社會(huì)資源，為學(xué)生提供更好的學(xué)習(xí)條件和平臺。這對于中學(xué)來說是一種發(fā)展的方向，也是提高學(xué)校辦學(xué)水平的重要?jiǎng)恿Α?/p>
最后，我認(rèn)為《中學(xué)辦學(xué)管理?xiàng)l例》的實(shí)施需要全體教職員工的共同努力。學(xué)校的辦學(xué)管理工作需要全體教職員工的共同參與和付出，對于教師來說，要增強(qiáng)自身的素質(zhì)，提高專業(yè)能力；對于管理者來說，要增強(qiáng)管理工作的針對性和操作性，為全體教師提供更好的工作環(huán)境和條件。同時(shí)，學(xué)校還應(yīng)該健全管理機(jī)制，監(jiān)督辦學(xué)工作的落實(shí)，確?！吨袑W(xué)辦學(xué)管理?xiàng)l例》的順利實(shí)施。只有全體教職員工的共同努力，才能實(shí)現(xiàn)學(xué)校的良好發(fā)展，提高辦學(xué)質(zhì)量。
綜上所述，《中學(xué)辦學(xué)管理?xiàng)l例》是對中學(xué)辦學(xué)管理提出的一部重要文件，它的出臺和實(shí)施對于推動(dòng)中學(xué)教育的健康發(fā)展具有非常重要的意義。通過學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)這部條例，我們要明確中學(xué)的辦學(xué)理念和發(fā)展方向，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，提高教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)校的綜合實(shí)力不斷提升。我相信，在全體教職員工的共同努力下，《中學(xué)辦學(xué)管理?xiàng)l例》will會(huì)順利實(shí)施，為我校辦學(xué)管理工作提供更好的指導(dǎo)和支持。
中學(xué)管理心得體會(huì)篇四
近年來，我所在的班級經(jīng)過多次調(diào)整，經(jīng)歷了不同的管理模式和方法。在這個(gè)過程中，我深刻體會(huì)到一個(gè)班級的管理直接關(guān)系到學(xué)生的學(xué)習(xí)成績和課堂秩序。在班級管理中，我總結(jié)出了以下幾點(diǎn)心得體會(huì)。
首先，班級管理需要建立良好的溝通與互動(dòng)。作為班主任，我認(rèn)識到班級管理不能一味地采取嚴(yán)厲的控制手段。相反，應(yīng)該與學(xué)生建立起良好的溝通，通過互動(dòng)交流解決問題。一個(gè)班級的管理既要讓學(xué)生獲得必要的紀(jì)律，又要給予學(xué)生自主發(fā)展的空間。通過與學(xué)生的互動(dòng)，我可以更加了解學(xué)生的需求和困惑，進(jìn)而針對問題制定相應(yīng)的解決策略。
其次，班級管理需要依法而行。在學(xué)生管理中，班級規(guī)章制度是重要的保障。它對于班級管理起著明確和規(guī)范的作用。班級規(guī)章制度需要包含對學(xué)生日常行為、學(xué)習(xí)紀(jì)律等方面的規(guī)定。同時(shí)，每一條規(guī)章制度都要明確責(zé)任和處罰措施。在執(zhí)行過程中，班主任需要與學(xué)生家長充分溝通，向他們說明規(guī)章制度的必要性和作用，以便于能夠得到家長的支持和共同落實(shí)。
第三，班級管理需要注重學(xué)生的全面發(fā)展。一個(gè)班級的管理不僅僅是對學(xué)生的獎(jiǎng)懲制度和紀(jì)律管理，更包括對學(xué)生的素質(zhì)教育和學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)。班主任應(yīng)該關(guān)注學(xué)生的個(gè)性特點(diǎn)和興趣愛好，并在班級管理中通過不同的方式引導(dǎo)學(xué)生充分發(fā)展自己的特長。此外，班主任還應(yīng)該關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況，針對學(xué)生的困難幫助他們制定有效的學(xué)習(xí)方法，提升他們的學(xué)習(xí)能力。
第四，班級管理需要重視班級文化的建設(shè)。一個(gè)優(yōu)秀的班級需要有濃厚的班級文化。班主任應(yīng)該引導(dǎo)學(xué)生形成積極向上的班級氛圍，營造和諧的人際關(guān)系。在班會(huì)和其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中，班主任可以邀請學(xué)生自由組織不同形式的活動(dòng)，增進(jìn)班級成員間的感情。通過班級文化建設(shè)，可以激發(fā)學(xué)生的歸屬感和認(rèn)同感，促進(jìn)班級管理的順利進(jìn)行。
最后，班級管理要注重自我學(xué)習(xí)和反思。班級管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜而需要不斷改進(jìn)的工作。班主任應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)新的管理理念和方法，與其他班主任溝通交流經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己的管理能力。同時(shí)，班主任應(yīng)該定期反思自己的管理行為和效果，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和問題，并做出相應(yīng)的改進(jìn)。
在我所在的班級管理中，以上幾點(diǎn)心得體會(huì)幫助我更好地管理班級。通過與學(xué)生的溝通互動(dòng)，建立良好的班級規(guī)章制度，注重學(xué)生的全面發(fā)展和班級文化的建設(shè)，以及不斷地學(xué)習(xí)和反思，我相信我能夠成為一名更優(yōu)秀的班主任，有效地管理班級，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，提升學(xué)生的學(xué)習(xí)成績和整體素質(zhì)。
中學(xué)管理心得體會(huì)篇五
安全管理在我們的生活、學(xué)習(xí)、工作中都非常重要。而對于中學(xué)生來說，安全管理則更是一項(xiàng)基本功。在學(xué)校，中學(xué)生們學(xué)習(xí)知識，培養(yǎng)品德，需要安全的學(xué)習(xí)環(huán)境和保障；在校外，中學(xué)生們也需要自我保護(hù)意識和行為規(guī)范，防范各種安全風(fēng)險(xiǎn)。因此，中學(xué)安全管理顯得尤為重要。在這篇文章中，我將分享自己在中學(xué)安全管理方面的心得體會(huì)，并探討中學(xué)安全管理的重要性。
第二段：做好校內(nèi)安全管理的經(jīng)驗(yàn)。
在校內(nèi)，學(xué)校、教師、學(xué)生等各方面都需要協(xié)同合作，共同保障中學(xué)的安全管理。作為中學(xué)生，我們應(yīng)該牢記學(xué)校的安全規(guī)定，嚴(yán)格遵守校園規(guī)矩，不亂扔垃圾，不隨意攀爬高墻，不私自出校門等等。在實(shí)際的生活中，我們也應(yīng)該積極參與校內(nèi)安全管理，及時(shí)向?qū)W校反映危險(xiǎn)隱患和違反安全規(guī)定的行為。同時(shí)，我們也應(yīng)該配備必要的安全設(shè)施，如滅火器、緊急逃生通道等等，以便在危險(xiǎn)情況下及時(shí)應(yīng)對。
在走出校門后，我們需要面對更多的安全隱患和危險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)。在外出時(shí)，我們應(yīng)該增強(qiáng)自我保護(hù)意識，時(shí)刻關(guān)注周圍環(huán)境。需要注意的是，避免迷路、拒絕與陌生人交談、及時(shí)報(bào)告危險(xiǎn)情況等等，都是我們需要了解和掌握的。此外，在過馬路時(shí)，我們也應(yīng)該遵守交通規(guī)則，如遵守紅綠燈、看左右等等。總之，只有在加強(qiáng)自我保護(hù)和提高安全防范意識的基礎(chǔ)上，才能更好地保護(hù)自己。
第四段：家長的安全教育也很重要。
除了學(xué)校的安全管理，家長的安全教育也是非常關(guān)鍵的。家長應(yīng)該和孩子一起關(guān)注安全問題，并教育孩子不聽陌生人的任何告訴，如不要隨意接近陌生人、不要隨意開門接電話等等。此外，家長也可以帶領(lǐng)孩子制定安全計(jì)劃，掌握應(yīng)急措施和逃生路線，以便在危險(xiǎn)的情況下及時(shí)保護(hù)自己?？傊?，在家庭安全教育中，家長的示范和引導(dǎo)非常重要。
第五段：結(jié)語。
作為一名中學(xué)生，我們必須認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識，時(shí)刻關(guān)注安全問題，并積極參加安全教育和練習(xí)。只要我們真正做好安全管理，才能確保安全有序的學(xué)習(xí)環(huán)境，同時(shí)保證自身安全。同時(shí)，也希望更多的家長和學(xué)校能夠給予關(guān)注和支持，共同維護(hù)一個(gè)安全和諧的校園、社區(qū)環(huán)境。
中學(xué)管理心得體會(huì)篇六
人際關(guān)系是一個(gè)人成長過程中必然要面對的挑戰(zhàn)，而中學(xué)生正處于人生的關(guān)鍵階段，面臨著許多復(fù)雜的社交問題。因此，對于中學(xué)生來說，學(xué)會(huì)科學(xué)地管理人際關(guān)系尤為重要。在中學(xué)生活的四年里，我積累了一些人際管理的心得體會(huì)，分享給大家。
首先，與人為善是建立良好人際關(guān)系的基礎(chǔ)。中學(xué)生時(shí)期，我們每天都要面對各種各樣的人，可能有性格迥異的同學(xué)，有各種各樣的老師，還有各種各樣嗜好不同的朋友。要想與他們建立良好的關(guān)系，就要善于與人溝通交流，表達(dá)自己的觀點(diǎn)，尊重別人的觀點(diǎn)。尤其是對待他人的錯(cuò)誤，要學(xué)會(huì)寬容和原諒，只有這樣才能建立起相互信任的關(guān)系。
其次，學(xué)會(huì)傾聽是促進(jìn)人際關(guān)系發(fā)展的關(guān)鍵。每個(gè)人都渴望被人關(guān)心、被人聆聽，而中學(xué)生階段往往是他們體驗(yàn)到彼此之間無法傾訴的時(shí)候。因此，作為中學(xué)生，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)靜下心來，認(rèn)真傾聽他人的傾訴，及時(shí)給予鼓勵(lì)或適當(dāng)?shù)慕ㄗh。只有傾聽，才能真正與他人建立起深厚的情感聯(lián)系，才能收獲友誼和信任。
另外，積極主動(dòng)參與也是構(gòu)建良好人際關(guān)系的重要方法之一。在學(xué)?；蛏缃蝗?，不僅僅是其他人對我們的看法，而我們也可以主動(dòng)去了解別人，加入到各種各樣的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中。比如，主動(dòng)參與班級組織的活動(dòng)、參加社團(tuán)學(xué)會(huì)、積極參加課堂討論等等。只有積極主動(dòng)參與，才能真正了解他人，也才能讓別人對我們有更好的認(rèn)可。
最后，與人交往要真誠。中學(xué)生時(shí)期，往往存在著面子、利益等問題，但是，如果我們想要建立真正的友誼，那就必須要真誠對待他人。不僅要真誠地對待自己的朋友圈子，還要真誠地對待教師，對待校園中的每一個(gè)人。只有真誠，才能讓人看到我們真實(shí)的一面，才能讓人由衷地信任我們。
在中學(xué)生的日常人事交往中，要學(xué)會(huì)科學(xué)地管理人際關(guān)系，不僅有助于我們獲取更多的知識和信息，還能增強(qiáng)我們的交際能力和人際技能。通過與人為善，傾聽他人，積極主動(dòng)參與和真誠交往，我相信我們可以建立良好的人際關(guān)系，讓我們的中學(xué)生活更加豐富多彩。
中學(xué)管理心得體會(huì)篇七
中學(xué)管理作為一項(xiàng)極其重要的工作，絕不能被輕視。對此，很多中學(xué)在不斷探索和實(shí)踐中，積累起了很多管理經(jīng)驗(yàn)。在我所工作的中學(xué)里，我也有了自己的一些管理經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。
第二段：建立積極向上的管理氛圍。
中學(xué)是學(xué)生人生道路上重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在很多學(xué)生身上，都存在不同程度的情緒波動(dòng)和壓力。因此，中學(xué)管理必須要建立起一種積極向上、考慮到學(xué)生心理感受的管理氛圍。我們學(xué)校建立了心理咨詢室，定期組織關(guān)愛活動(dòng)，將積極向上的氛圍延伸到每一個(gè)角落，使學(xué)生在學(xué)習(xí)、生活、情感等多方面得到全方位的關(guān)注和支持。
第三段：制定明確的管理規(guī)范。
中學(xué)管理要有規(guī)范，才能有序發(fā)展。學(xué)校要建立健全的管理體系，對學(xué)生在校行為、考試作弊、違反學(xué)校規(guī)定等違紀(jì)行為做出明確的處理。同時(shí)，也要對教師和行政人員的工作行為制定明確的管理規(guī)范，確保學(xué)校管理運(yùn)作的合法合規(guī)。
第四段：注重激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。
中學(xué)生正處于年輕人成長階段，學(xué)習(xí)興趣的培養(yǎng)是十分重要的。管理工作中也要重視學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)力，通過豐富多樣的教學(xué)方法，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)理解知識點(diǎn)，得到積極的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。比如，在課堂中我們可以引入多媒體教學(xué)和小組討論等方式，讓學(xué)生參與其中，提高學(xué)習(xí)效果。
第五段：把握管理機(jī)遇，不斷追求進(jìn)步。
中學(xué)管理事關(guān)整個(gè)學(xué)校的發(fā)展，我們要時(shí)刻把握管理機(jī)遇，揚(yáng)長避短，不斷追求進(jìn)步。管理人員本身也要不斷提升自我素質(zhì)，注重學(xué)習(xí)和交流，不斷拓展管理技能和視野，為學(xué)校未來的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
結(jié)語：
以上就是我對中學(xué)管理的一些心得體會(huì)，中學(xué)管理作為一項(xiàng)綜合性的工作，需要各個(gè)方面的配合和支持。我們要共同致力于創(chuàng)造一個(gè)讓學(xué)生健康成長、教育事業(yè)長足發(fā)展的美好校園。
中學(xué)管理心得體會(huì)篇八
中學(xué)生涯是每個(gè)人生命中最重要的階段之一，而教師的角色是對孩子們負(fù)責(zé)。而中學(xué)管理不僅涉及教師的角色，還包括了許多其他方面。在我的多年教學(xué)經(jīng)歷中，我有許多關(guān)于中學(xué)管理的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，特別是在教授學(xué)生時(shí)。這篇文章是我對中學(xué)管理心得和體會(huì)的積累，希望能幫助更多的老師，在教學(xué)中更加愉悅和成功。
第二段：課堂管理。
如果要讓學(xué)校變得更有秩序，首先要注重管理學(xué)生在課堂中的行為。教室和教學(xué)活動(dòng)可以有助于課堂紀(jì)律，例如空教室可以用來安排小組活動(dòng)。此外，老師可以在每個(gè)班級使用管家制度來監(jiān)督學(xué)生的行為，并在過程中發(fā)現(xiàn)和解決問題。有效的課堂管理必須始終保持一個(gè)積極的氛圍，教育和監(jiān)督學(xué)生的內(nèi)容應(yīng)該是在讓學(xué)生不斷進(jìn)步的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。
第三段：成績管理。
學(xué)生的學(xué)習(xí)成績不僅是對學(xué)生自己的審視和評價(jià)，同時(shí)也是對老師及學(xué)校的評價(jià)。教師應(yīng)當(dāng)通過每個(gè)學(xué)期的各項(xiàng)測試來規(guī)劃和監(jiān)督學(xué)生的學(xué)習(xí)進(jìn)程。這意味著教師必須對每個(gè)學(xué)生的工作表現(xiàn)有所了解，并在需要時(shí)提供額外的幫助和支持?？荚囀且环N有效的評估方法，但不是唯一的方法。學(xué)生成績的反饋形式應(yīng)包括不同類型、不同受眾和不同時(shí)間段。除了日常的表現(xiàn)之外，每年大約需要進(jìn)行2-3次的課程表現(xiàn)反饋。
第四段：學(xué)生管理。
學(xué)生成長規(guī)律中的特性決定了中學(xué)教育要涉及到學(xué)生的生活和發(fā)展問題。除了在教室上定期舉辦團(tuán)隊(duì)互動(dòng)活動(dòng)，教師還應(yīng)該幫助學(xué)生解決各種困難和問題，通過給學(xué)生提供支持，讓學(xué)生感覺到他們的問題得到了關(guān)注。在學(xué)生管理中，就要讓學(xué)生相信他們不僅僅是一個(gè)學(xué)生成績，而是有自我意識和發(fā)展的個(gè)體。
第五段：教師管理。
中學(xué)管理不僅是學(xué)生的管理，還包括教師的管理。老師如何被管理也是很重要的，他們的激勵(lì)和監(jiān)管將直接影響到學(xué)校的整體效率和品質(zhì)。學(xué)校應(yīng)該建立一個(gè)教師評估系統(tǒng)，以鼓勵(lì)優(yōu)秀的教師，并幫助不合格的教師及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。教師團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有良好的溝通和協(xié)作，互相學(xué)習(xí)和Share并共同努力發(fā)展教學(xué)計(jì)劃。
結(jié)論。
有效的中學(xué)管理是學(xué)校成功的關(guān)鍵。當(dāng)學(xué)校鼓勵(lì)開展合作和協(xié)作、并提供各種支持和資源時(shí)，幫助學(xué)生成長成為一名自覺、有創(chuàng)造力和有意義的公民變得非常自然。學(xué)生和教師的成功都要始終在我們的關(guān)注之中，我們需要努力為他們創(chuàng)造更好的環(huán)境，以便他們能夠打造屬于自己的獨(dú)特表現(xiàn)和成績。
中學(xué)管理心得體會(huì)篇九
在日常工作中常常遇到這樣的問題：員工每天來上班，總是打不起精神，抱有今天何時(shí)候才能混過的想法。工作期間效率不高，質(zhì)量不好，或者又不違章違紀(jì)又不犯錯(cuò)誤但始終有說不了的思想情緒。那么，如何針對員工的癥結(jié)激勵(lì)員工，提升員工的工作激情呢?我認(rèn)為應(yīng)該注意以下幾方面：
員工思想狀態(tài)不佳，有情緒，或者不開心，較郁悶，作為管理干部我們第一件事首先要查明其原因，而不是工作中克制不住一意地去批評。也許是由于工作壓力大，家庭繁鎖事多，本身的身體狀況不佳，情感糾結(jié)，或許是因工作本身和領(lǐng)導(dǎo)者工作方法出現(xiàn)的問題等等，員工都會(huì)出現(xiàn)消極現(xiàn)象，作為我們干部一旦通過談話或者第三者了解到具體的原因，那么就應(yīng)該立即快速的為其解開“心結(jié)”，做好開導(dǎo)。
通過與員工經(jīng)常性地交談，不論是正式的還是非正式的交談，包括座談會(huì)、下班時(shí)間對了解員工的整體情緒或個(gè)別潛在問題的情況如何，對我們的管理工作都是很有幫助的，哪些方面有可能影響到員工的積極性，提出問題所在，對癥下藥，給予最大限度的配合與支持，這樣員工就會(huì)更加的出色，會(huì)更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
在員工喪失了工作積極性和工作態(tài)度欠佳時(shí)，不能隨意橫加斥責(zé)，而是要有為他們將來的發(fā)展投資，多提供些培訓(xùn)機(jī)會(huì)。適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以考慮對其變換工作崗位等，讓其員工對新的工作崗位有一種新鮮感，并在有可能的情況下對其重用，增加員工的工作信心和工作熱情，讓其在新的崗位上獲得意想不到的上進(jìn)心。
“突出表現(xiàn)”的概念沒有固定標(biāo)準(zhǔn)，它是因不同任務(wù)、工作而變化。重要的是能識別并獎(jiǎng)勵(lì)給那些真正做出了突出貢獻(xiàn)的人。首先要確定為其制定目標(biāo)的分配方式，確定目標(biāo)的最高標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)高不可及，因?yàn)槿魏稳嗽诠ぷ鬟^程中出錯(cuò)是不可避免的，所以制定目標(biāo)單純講，就是為了提高員工積極性，增加他們工作的信心，而非是一個(gè)達(dá)不到的不合理的目標(biāo)，否則就適得其反，我們最終的目的是通過目標(biāo)定制，合情合理的，把獎(jiǎng)勵(lì)給予那些工作做得好的人。
從業(yè)績方面可選擇：可降低成本的能提高服務(wù)質(zhì)量的使客人滿意的表現(xiàn)形式，公司有固定的獎(jiǎng)項(xiàng)評比進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。作為斑竹領(lǐng)班部長，應(yīng)該學(xué)會(huì)打理班組的各項(xiàng)事務(wù)，包括理財(cái)。有的同時(shí)又在想了，班組哪里來的財(cái)來理喲，這就要靠大家出主意想方法，每個(gè)月的小費(fèi)、班組的提成，均可以抽出一小部分作為斑竹的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，或者獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)，對于平時(shí)在工作中表現(xiàn)突出的員工，就可以采取物質(zhì)和精神方面的激勵(lì)(用班組的基金購買一些小禮品如手表、鏡子、相框等等)，精神激勵(lì)吧，那就是當(dāng)面表揚(yáng)和班組的班前會(huì)上表揚(yáng)。要想一個(gè)人在工作上事業(yè)上有佳績，只有現(xiàn)金的激勵(lì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，他們最需要的是獲得大家的認(rèn)可，哪怕是一句“謝謝”也會(huì)感到知足。
員工自身需要進(jìn)步，作為管理者要主動(dòng)幫助員工進(jìn)步，除了安排日常工作的時(shí)候要考慮調(diào)配調(diào)整員工適合做哪樣，做什么樣的事情才發(fā)揮得更好，并不斷的表揚(yáng)和激勵(lì)，讓其帶動(dòng)另外的同事也將工作做好，(比如：這個(gè)員工點(diǎn)菜銷售很強(qiáng)，就安排以點(diǎn)菜銷售為主，其他工作一定要督導(dǎo)去做，但是為輔，如果一個(gè)員工喜歡按部就班的工作，那就安排他做餐前準(zhǔn)備和餐中服務(wù)細(xì)節(jié)換骨碟、換煙盅、餐中保潔等日常性較固定流程的工作)形成一個(gè)良性的工作崗位循環(huán)，能達(dá)到這樣的效果，那你的班組員工就非常的不錯(cuò)，很有實(shí)戰(zhàn)能力了，因?yàn)樗麄兌际侨姘l(fā)展的。其次，還要適當(dāng)安排他們?nèi)ネ瓿烧９ぷ鞣秶獾娜蝿?wù)，以增強(qiáng)員工的信心，增加他們的工作經(jīng)驗(yàn)，也體現(xiàn)出管理者對他們的進(jìn)步感興趣，培養(yǎng)他們成長進(jìn)步。
a、授權(quán)給員工，不僅能激發(fā)員工積極性，而且能夠提高每個(gè)人的表現(xiàn)水平。如果員工的知識和能力不能受到重視，就會(huì)喪失工作積極性，也會(huì)對外部強(qiáng)加給他們的東西產(chǎn)生抵觸情緒，所以在有大的舉動(dòng)前要與有關(guān)人員商量，鼓勵(lì)他們?yōu)楦倪M(jìn)工作盡責(zé)。
b、下放權(quán)力。接受他人管理時(shí)，不可能具有高度的積極性。權(quán)力越滯留在上面，激勵(lì)作用越小，員工逐漸習(xí)慣了依賴于他人的決定，這會(huì)壓抑他們的創(chuàng)造力，增加了依賴性。如果是這樣，最好把不是非你不可的工作授權(quán)給員工去做，也許他們會(huì)干得非常出色那么在領(lǐng)班休假時(shí)，可以輪流授權(quán)給每一個(gè)人，然后在針對他們的一些實(shí)際完成的工作情況進(jìn)行輔導(dǎo)和提高。
管理者在與員工相處時(shí)不應(yīng)帶有偏見，要把注意力集中在員工的業(yè)績上，而不是他們的性格、習(xí)慣或外表。工作中能偏袒，因?yàn)楸黄坏膯T工會(huì)因此被團(tuán)體所冷落和排擠，更會(huì)挫傷那些沒有被偏袒的員工的積極性。要通過嚴(yán)格和友好的方式達(dá)到好的目的，激勵(lì)員工發(fā)揮他們的實(shí)際能力和潛在能力。
中學(xué)管理心得體會(huì)篇十
史能夠明鑒，知古能夠鑒今。感激集團(tuán)公司組織了這次企業(yè)管理課程的培訓(xùn)，感激郭毅教師活力生動(dòng)的講解。經(jīng)過這次學(xué)習(xí)，使我在有關(guān)企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化方面有了進(jìn)一步的認(rèn)識。結(jié)合工作實(shí)際，深有體會(huì)。
一、企業(yè)管理方面
所謂企業(yè)管理就是企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中進(jìn)行組織，計(jì)劃，控制，協(xié)調(diào)系列智能的總成。主要體此刻領(lǐng)導(dǎo)力這方面，管理學(xué)界有句名言：一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群羊能打敗一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子。這句話說明了管理者領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，同時(shí)，也隱含著團(tuán)隊(duì)的力量。
管理者既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)；又要樹立良好形象，加強(qiáng)管理。要注重嚴(yán)于律己，以身作則，以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動(dòng)、影響、促進(jìn)企業(yè)員工改善工作，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮斗。要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)我們還需要高效的團(tuán)隊(duì)，希丁克以往說過這樣一句話“成功的團(tuán)隊(duì)沒有失敗的個(gè)人，失敗的團(tuán)隊(duì)也沒有成功的個(gè)人＂。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是企業(yè)成功的保障。那么一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是什么：就是達(dá)成目標(biāo)，是一個(gè)具體的被管理者和員工都能認(rèn)同的戰(zhàn)略方向。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)有了明確的目標(biāo)去進(jìn)取進(jìn)取并加以完善的制度和強(qiáng)有力的執(zhí)行力作保障，這就是一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。當(dāng)身處領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)，最關(guān)鍵的不是你能做什么，而是自我能讓各種專業(yè)的人才按照你的意圖或者決策發(fā)揮他們的專業(yè)特長去做事。作為，應(yīng)當(dāng)能夠在不一樣場合、不一樣時(shí)期、不一樣員工的素質(zhì)水平下都能縱橫捭闔，游刃有余，靈活處理日常工作中發(fā)生的每一個(gè)故事的細(xì)節(jié)，讓每一個(gè)員工的思路跟著你走。郭教師說“中層看當(dāng)年，高層看長遠(yuǎn)?！边@句話的意思是作為應(yīng)當(dāng)有長遠(yuǎn)的眼光。眼光有多遠(yuǎn)，世界就有多大。眼光長遠(yuǎn)的人，才會(huì)有著廣闊的天地，敢去拼搏、敢去奮斗，才能帶好團(tuán)隊(duì)走向輝煌。
二、企業(yè)戰(zhàn)略方面
企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。x總一再強(qiáng)調(diào)20__年是人才年，人才開發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略是今年的重中之重，并成立了清源職工培訓(xùn)中心，以人才戰(zhàn)略為中心向各種戰(zhàn)略發(fā)展，在此刻這個(gè)時(shí)代，人才能夠說是最重要的，企業(yè)要做大，就要重視人才。如果修長城，人才就是基石；如果建大廈，人才就是棟梁；如果搞企業(yè)，人才就是成功的保證。人才是一個(gè)公司必不可缺少的，擁有人才就代表擁有實(shí)力，擁有未來的發(fā)展！
經(jīng)過學(xué)習(xí)，使我對企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識，在今后的工作中要再接再厲，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將理論落實(shí)到實(shí)際工作中，不斷提高自我的認(rèn)識水平和工作本事，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的力量。
中學(xué)管理心得體會(huì)篇十一
班主任工作是細(xì)碎而繁瑣的，每天對學(xué)生學(xué)習(xí)要關(guān)心，紀(jì)律要費(fèi)心，衛(wèi)生要操心，總感覺自己是以奔跑的姿勢演繹著教學(xué)生活。作為一名新老師，一名新班主任，我在班級管理的道路上跌跌撞撞，歷經(jīng)了一段迷茫的時(shí)期，經(jīng)常覺得疲憊不堪。幸運(yùn)的是，通過自身的摸爬滾打以及不斷地積累學(xué)習(xí)，我明白了作為一名班主任，不僅要教藝精湛，有敬業(yè)精神，更重要的是要用心地投入，盡心盡責(zé)地去澆灌那些祖國未來的花朵，讓他們在學(xué)校里健康快樂地成長。
著名的教育學(xué)家巴特爾曾經(jīng)說過：“愛是一種偉大而神奇的力量，老師承載著愛的目光，哪怕僅僅是投向?qū)W生的一瞥，孩子們幼小的心靈都會(huì)感光顯影，映出美麗的圖像……”今天我想說的是：孩子們需要班主任老師愛的目光。班主任是一個(gè)教學(xué)班的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者,他們的工作,影響著每一個(gè)學(xué)生在德,智,體各方面的健康成長,影響著他們一生的生活道路。世界上的愛各種各樣，而班主任對學(xué)生的愛是一種復(fù)雜而高尚的精神境界。教育心理學(xué)家認(rèn)為，這種愛是由班主任老師的理智感、美感和道德感凝聚而成的一種高尚的教育情操。內(nèi)容上表現(xiàn)在班主任深入細(xì)致地了解學(xué)生，真心實(shí)意地關(guān)心學(xué)生，充分尊重、信任學(xué)生，嚴(yán)格要求學(xué)生等。愛學(xué)生是教育學(xué)生的起點(diǎn)和基礎(chǔ)。教育不能沒有愛，就像池塘不能沒有水一樣，沒有愛就沒有教育。前蘇聯(lián)教育家蘇霍姆林斯基則把教師熱愛學(xué)生作為“教育的奧秘”，他的座佑銘是“把整個(gè)心靈獻(xiàn)給孩子們。”
有經(jīng)驗(yàn)的班主任都會(huì)有這樣的體會(huì)，當(dāng)學(xué)生意識到班主任教師是真心愛護(hù)他關(guān)心他，為他操心時(shí)，無論你是耐心的幫助，還是嚴(yán)肅的批語甚至是必要的斥責(zé)，學(xué)生都會(huì)樂意接受。這就是所謂“親其師，信其道”。相反，如果班主任沒有取得學(xué)生的信任，那么即使你教育目標(biāo)正確，教育方法科學(xué)，教育也無法達(dá)到期望的結(jié)果。像我班就有一位女學(xué)生，自尊心極強(qiáng)，生活在重組家庭，后母對她很不好。其實(shí)她的內(nèi)心是怯弱的，她的上進(jìn)心被倔強(qiáng)的性格、她人的褒貶所淹沒。并且她在小學(xué)的時(shí)候，就常常因?qū)W習(xí)上的困難和違反紀(jì)律的行為受到老師嚴(yán)厲的批評，造成她具有強(qiáng)烈的抵觸情緒。開始我對她漠不關(guān)心，但是沒想到上課不久她的毛病就顯現(xiàn)了出來。一天，我在上語文課，發(fā)現(xiàn)他心不在焉地與人講話。
我沒有直點(diǎn)名，只是直直地看著他，提醒他?！案陕铮俊蔽业脑挶凰驍??！罢堈J(rèn)真聽課！”我心平氣和地說?！瓣P(guān)你什么事？”她的頂撞真出乎我的意料。一個(gè)初一新生膽子竟然這么大！我當(dāng)時(shí)十分生氣。而她呢，故作鎮(zhèn)靜，雙手抱胸，斜著眼睛望著窗外，一副滿不在乎你又能拿我怎么樣的樣子。這時(shí)理智告訴我必須冷靜，畢竟我是老師，他是學(xué)生，作為一個(gè)老師不能失了老師的樣子。
課后，我特意找到她，微笑著問她：“如果一個(gè)老師在她的學(xué)生犯錯(cuò)時(shí)，視而不見，那這個(gè)老師是不是好老師？你的家長喜歡這樣的老師嗎？你做錯(cuò)事情卻不讓老師批評，有這樣的道理嗎？”我心平氣和地跟她說，給了她過去從沒有過的待遇，她也從中受到感動(dòng)。結(jié)果，師生間的火藥味消除了。從交談中，我感到了解學(xué)生、保護(hù)學(xué)生自尊心的重要性。事后，我當(dāng)著全班的面說“今天的事就讓它過去了。
我們要相信小曾同學(xué)會(huì)從中吸取教訓(xùn)，提高認(rèn)識，讓我們歡迎她與大家一起進(jìn)步吧”。在以后的幾天中，我發(fā)現(xiàn)她的確有進(jìn)步。雖然后來偶發(fā)幾次，但我總是以自己的師愛去感化他。平時(shí)我還多注意她，給予她更多的關(guān)心和幫助。比如拉拉家常，給她補(bǔ)補(bǔ)課，讓她幫我做一些力所能及的事。讓她明白：老師愛她，沒有把她看成差學(xué)生。漸漸的，她那不服管的野性收斂了許多。我想，只要對學(xué)生付出了真情，付出了愛，學(xué)生回報(bào)你的也將是世界上最美好的情感。用愛心去感化學(xué)生，就會(huì)讓學(xué)生時(shí)時(shí)刻刻感受到來自于老師的溫暖，就像陽光源源不斷地為花朵提供必要的光照，學(xué)生在老師的愛心感化下再頑固的心也會(huì)慢慢融化，健康快樂地成長。
每個(gè)班級中或多或少都有些特殊的學(xué)生，特殊生轉(zhuǎn)化工作是一項(xiàng)艱苦而長期的任務(wù)。由于特殊生本身的原因，加上周圍社會(huì)環(huán)境的影響，這決定了特殊生轉(zhuǎn)化往往會(huì)出現(xiàn)反復(fù)，有時(shí)甚至反復(fù)多次，這就要求我們在教育工作中要有耐心，不能因一次的反復(fù)而心煩急躁。要知道，特殊生的轉(zhuǎn)化是一項(xiàng)教育人的工作，而做人的工作就必然涉及到人的情緒、情感、意志等多方面因素，同時(shí)第一個(gè)人都必然與社會(huì)的各個(gè)方面，各種因素發(fā)生著聯(lián)系。因此，這又是一項(xiàng)多角度，多層次的工作，如果因一、二次的失敗而喪失信心，放棄努力，不僅使自已前面所費(fèi)的心血會(huì)之東流，甚至?xí)绊懙綈劢逃龑ο蟮囊簧?/p>
其次，特殊生轉(zhuǎn)化工作中的耐心，要求我們要逐步創(chuàng)設(shè)教育情境，引導(dǎo)學(xué)生自我教育，確立不同的階段目標(biāo)，循序漸進(jìn)，而不能要求學(xué)生一夜之間徹底覺悟，任何急于求成的想法，都是有害的。所謂自我教育是指一個(gè)人自已提出目標(biāo)，并從內(nèi)心感到要用實(shí)際行動(dòng)來培養(yǎng)自已的品質(zhì)，是一個(gè)人在道德修養(yǎng)上的自覺能動(dòng)性的表現(xiàn)。我們在實(shí)施轉(zhuǎn)化工作的過程中，就要依據(jù)每一個(gè)特殊生的不同情況，因人而異制定階段目標(biāo)。最初的目標(biāo)可以制定得很簡單，使得他們稍加努力便可完成。教師在實(shí)施目標(biāo)戰(zhàn)略的過程中，要注意把握好以下幾條：
(1)把教育的敏感點(diǎn)放在學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)上，激發(fā)學(xué)生自我教育的責(zé)任感。教師引導(dǎo)學(xué)生意識到到自已的長處和責(zé)任。這樣才能使學(xué)生樹立信心。
(2)要寓整事理于生動(dòng)形象的、充滿哲理的可感事例當(dāng)中，激發(fā)學(xué)生的道德思維和道德榮辱感，喚起學(xué)生自我教育的覺悟?？偠灾?，耐心，再耐心是做好這項(xiàng)工作的必不可少的條件。
班里有一個(gè)腿腳行走不方便，性格非常偏執(zhí)的男生。他總是上課擾亂課堂紀(jì)律，不肯完成勞動(dòng)任務(wù)，甚至還常常會(huì)打架鬧事。這樣的學(xué)生一度讓我頭疼不已。本以為因著自身身上的殘疾應(yīng)該會(huì)多少有些自卑的心理，會(huì)怯于跟其他同學(xué)交往，性格會(huì)非常內(nèi)斂。沒想到這個(gè)學(xué)生確實(shí)截然相反，他的性格是那樣外放,外放到總是喜歡去招惹同學(xué)的地步。并且屢教不改，總是要和班主任對著干，被叫到辦公室一次有一次，保證書寫了一次又一次，仍是不見有較大的好轉(zhuǎn)。我一度已經(jīng)灰心喪氣，對這樣的學(xué)生完全沒有了辦法。但是轉(zhuǎn)機(jī)確實(shí)在一次偶然事件中產(chǎn)生的。那次，他又和人發(fā)生爭執(zhí)打起架來了，雙方各有負(fù)傷，他自己的脖子也被抓出了幾道學(xué)生，我強(qiáng)壓制住自己的怒氣，先給他擦了藥，讓兩個(gè)打架的人在辦公室坐了好久好久，除了給他們擦藥，我一句話都沒有再說。兩個(gè)人似乎都由于這沉默而感到了心虛。許久，他們自己先開了口：“老師，我們想回課室了。”“回去做什么呢？事情還沒處理完，你們回去繼續(xù)接著打架么？”
“不是的，回去上課，我保證下次不再打架了?！蹦莻€(gè)腿腳不方便的學(xué)生說著，趁著這樣的機(jī)會(huì)，我心平氣和語重心長地和他談了很多很多，包括打架的危害，包括他自己身上存在的其它惡習(xí)，包括我和他父母對他的期望，他都低著頭，認(rèn)認(rèn)真真地聽完了。事后，他也跟我保證以后會(huì)好好控制自己的脾氣，逐步改正自己身上的.缺點(diǎn)。接下來幾天，他的表現(xiàn)果真好了很多，地也會(huì)主動(dòng)掃了，上課也不再那么搗亂了，我更是趁機(jī)好好地在全班人面前大大地把他夸獎(jiǎng)了一番。隨著時(shí)間的流逝，雖然這個(gè)同學(xué)還是偶爾會(huì)犯錯(cuò)誤，但我欣慰地看到他所犯的錯(cuò)誤在慢慢地減少。他每一犯錯(cuò)誤，我都會(huì)把他叫到辦公室來，耐心地和他一起分析犯錯(cuò)誤的原因，并且寫下記錄，彼此約定著一定要做好自己的本分。我負(fù)責(zé)看提醒和看他改正錯(cuò)誤的情況，他自己呢則學(xué)著克制自己。在這個(gè)時(shí)候，耐心顯得多么重要啊！如果我在那次打架事件時(shí)沒有按捺住自己的情緒，像往常一樣毫無耐心簡單粗暴地對他嚴(yán)厲呵斥，我不知道他今天會(huì)變成多可怕的一個(gè)樣子。但現(xiàn)在，我卻因?yàn)樗那娜桓淖兌械接芍缘拈_心。的確，耐心可以為學(xué)生創(chuàng)造一大片適合他們成長的土壤，讓學(xué)生在適合自己生長的土壤里長成茁壯的樹木，并且開花結(jié)果。
很多時(shí)候，我們教師喜歡用成績的好壞來區(qū)分學(xué)生的優(yōu)劣中差。甚至于，在不知不覺中把所有的關(guān)愛都給了那些成績優(yōu)秀的學(xué)生，而對所謂的差生置之不理。其實(shí)，每一個(gè)學(xué)生都有每一個(gè)學(xué)生自己的“閃光點(diǎn)”，他們絕非一無是處。這就要求我們班主任工作要細(xì)心，細(xì)致觀察學(xué)生，善于發(fā)現(xiàn)他們身上的“閃光點(diǎn)”甚至于是十分微弱的“火星”，要想方設(shè)法把這一“火星”燃成“火苗”“火團(tuán)”，從而燃起每個(gè)學(xué)生進(jìn)取的熱情。因此，教師要?jiǎng)?chuàng)設(shè)教育情境，使他們身上的優(yōu)點(diǎn)能得到充分發(fā)揮，這樣不僅能引起老師、同學(xué)們的注意，更有利于他們克服自卑自棄的心理。發(fā)揚(yáng)他們的長處，鼓起勇氣，不斷進(jìn)步。
要做到細(xì)心，首先要求我們教師要“沉下去”深入到學(xué)生中間，與他們交朋友，傾聽他們的心聲，打開他們久閉的心扉。其次要求我們班主任有一雙敏銳的眼睛，要善于從“細(xì)微”處見精神，要能夠撥開塵霧發(fā)現(xiàn)“珍寶”。如果是孰視無睹，或是昏頭昏腦，那是看不出什么東西的。要葆有一顆細(xì)心，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，切實(shí)地解決問題。
所以，多多挖掘?qū)W生身上的“閃光點(diǎn)”，對其進(jìn)行贊美是很有必要的。贊美是欣賞的結(jié)果，是欣賞學(xué)生的自然流露，是對傾聽和欣賞的鞏固。它和表揚(yáng)不同,它不是當(dāng)著學(xué)生的面的表揚(yáng)，而是在學(xué)生背后的贊美。它是融洽人際關(guān)系的法寶。實(shí)踐表明，兩個(gè)互相仇視的人，如果在背后聽到敵人在贊美自己，馬上就會(huì)煙消云散了，所有的恩恩怨怨在眨眼之間就歸于烏有了。老師的傾聽是不是假的，老師的欣賞是不是做作出來的，只有當(dāng)學(xué)生聽別的同學(xué)說出來的時(shí)候，才會(huì)從內(nèi)心深處認(rèn)同，才會(huì)對老師的教育感激，對老師的教育感恩，才會(huì)肯定老師的誠意，才會(huì)不自覺地在老師的期望方向上，邁出步子。
作為班主任，一定要知道充分利用教育資源，在學(xué)生面前中肯的指出你試圖教育的學(xué)生的優(yōu)秀品質(zhì)，贊美他的行為和思想，讓他知道你對他的關(guān)注，讓他知道你對他的關(guān)懷，，是發(fā)自內(nèi)心的對人的尊重。
我班有個(gè)學(xué)生，性格暴躁，好打架。我仔細(xì)分析了他的問題后，認(rèn)為他個(gè)人品質(zhì)不錯(cuò)。在一次班干部會(huì)議上，我有意識的對該學(xué)生進(jìn)行評價(jià)：“這位同學(xué)盡管好打架，但是他還是有許多好的品質(zhì)，并不是一無是處。他見義勇為，辦事情雷厲風(fēng)行，敢于承擔(dān)責(zé)任；他人際關(guān)系好，有號召力；他喜歡幫助別人，有路見不平，拔刀相助，有正義感。如果他要遇到事情了，能夠冷靜想一想，采取比較好的辦法，就沒有什么可以指責(zé)的了?！碑?dāng)有的干部把我說過的話說給他聽之后，他感到十分意外，他自己沒有想到，一個(gè)多次打架的學(xué)生，老師竟會(huì)有如此評價(jià)。從此以后，他慢慢地學(xué)會(huì)了控制自己的情緒，不會(huì)動(dòng)輒發(fā)脾氣了，爭執(zhí)打架事件也就慢慢減少了。
班里還有一個(gè)學(xué)生，逃學(xué)、曠課、打架無惡不作，是讓每一個(gè)科任老師都聞之變色的人。對于這個(gè)“老大”般的存在，我總是感到無可奈何無計(jì)可施。我了解過他的家庭，是一個(gè)單親家庭長大的孩子，母親在外打工，長年疏于管教，陪在他身邊的只有一個(gè)大他幾歲的哥哥。他們兄弟倆相依為命，住在自己大伯的附近。大伯由于自己有家庭需要照顧，對兄弟倆也是難以盡心。哥哥是一個(gè)比較內(nèi)斂的男生，對弟弟完全沒有震懾力，兄弟倆平時(shí)除了一起上學(xué)，其他時(shí)候都是各做各的一份事。我試圖找他談心和他建立起友好關(guān)系，沒想到他卻在自己的內(nèi)心里筑起了一道墻，任誰也難以接近。幾經(jīng)努力都敗下陣來，這也使我產(chǎn)生了極大的挫敗感。我老是在想，這樣的孩子我應(yīng)該拿他怎么辦才好呢？我試著觀察他，發(fā)覺他自己總是喜歡默默地在操場上看著同學(xué)們打籃球，許是自己覺得自己跟其他人不一樣，他也總是獨(dú)來獨(dú)往，很少跟其他同學(xué)玩。那次我碰巧看到他又是一個(gè)人蹲在操場邊上看其他同學(xué)打籃球，便慫恿他加入到打籃球的行列當(dāng)中去。他被我拉到了場中，半推半就地打了起來。這時(shí)候，我驚訝地發(fā)現(xiàn)，原來他的籃球技術(shù)還是相當(dāng)可以的。我在想我可以以此為契機(jī)，趁機(jī)建立起他的自信心。另一方面，打籃球也可以讓他增進(jìn)與其他同學(xué)的情感，收獲屬于他自己的友誼，或許可以逐步改善他的孤僻。此后，我常常鼓勵(lì)他多打籃球，并且還讓他參加了學(xué)校舉行的籃球比賽，取得了一個(gè)不錯(cuò)的成績。閃光點(diǎn)被挖掘出來，他也漸漸找到了屬于自己的一片天地，慢慢地肯跟我交談了，也承諾要慢慢改變自己身上的惡習(xí)?，F(xiàn)在，他已經(jīng)能夠做到基本遵守學(xué)校的紀(jì)律，好好地聽從老師的教導(dǎo)了。細(xì)心是必備的營養(yǎng)物質(zhì)，為學(xué)生成長提供更充分養(yǎng)料，催促學(xué)生更好地成長！
誠然，班主任工作內(nèi)容是復(fù)雜的，任務(wù)是繁重的。但是，只要我們用心付出，具備愛心、耐心和細(xì)心，不斷地加深理論修養(yǎng)，在實(shí)踐中完善自己，形成自己的一套系統(tǒng)科學(xué)的工作方法，就一定能把班主任工作做好。
中學(xué)管理心得體會(huì)篇十二
班主任接班的時(shí)間長了，師生之間相互會(huì)逐漸熟悉起來，在最初的試探過去之后，師生間會(huì)形成一種對峙狀態(tài)。這種對峙狀態(tài)永遠(yuǎn)都是存在的，只不過有些教師處理得巧妙一些，有些教師處理的笨拙一些而已。在這種對峙狀態(tài)下，教師與學(xué)生之間每天都在進(jìn)行著一些你來我往的“斗爭”，這種“斗爭”與軍事中的陣地戰(zhàn)非常類似，只不過學(xué)生工作的陣地戰(zhàn)是無形的，看不到摸不著的，但是如果我們認(rèn)真觀察，這個(gè)陣地的界限還是非常清晰的。
首先有校紀(jì)校規(guī)，其次還有班規(guī)。學(xué)生要是個(gè)個(gè)都很老實(shí)，從不違反紀(jì)律，那班主任可要謝天謝地了。但是這通常都是美好的愿望，學(xué)生中常常有那么幾個(gè)不是省油的燈，總會(huì)給老師添那么一些亂子，要是教師方法不當(dāng)，處理不力，班級弄得一團(tuán)糟，紀(jì)律失控，教師的陣地也就全部被學(xué)生奪走了，教師只能接受失敗的結(jié)局。除了守住自己的陣地之外，教師還得要進(jìn)攻學(xué)生的陣地。教師總是有教學(xué)任務(wù)的，現(xiàn)在的學(xué)生，嬌生慣養(yǎng)的多，能吃苦的少。教師的教學(xué)要求往往要被學(xué)生打折扣，對于個(gè)別學(xué)習(xí)情況很糟糕的學(xué)生，教師就得使出一些手段了。除此之外，在一些突發(fā)事件中，教師也不得不面對一些難度很高的攻堅(jiān)戰(zhàn)，教師如果缺乏經(jīng)驗(yàn)，倉促上陣應(yīng)戰(zhàn)，遭遇滑鐵盧的事也是常常發(fā)生的。
對于教師來說，要守的陣地很多。以前的教師通常要守住“師道尊嚴(yán)”這個(gè)陣地，現(xiàn)在的教師觀念比較開放，對此并不十分斤斤計(jì)較，然而教師畢竟還是教師，有一些底線是不能被學(xué)生攻破的。
譬如說，我不大能容忍學(xué)生當(dāng)面直呼我的名字，雖然我知道學(xué)生直呼教師其名也未嘗不可，在有些地方有些學(xué)校那里甚至得到推廣，但鄙人既保守又倔強(qiáng)，總是不能忍受，因此，這個(gè)就是我的陣地，我必要守住。
其實(shí)，我主要是不能容忍學(xué)生不尊重教師，因此，學(xué)生在我面前直呼其他教師名字時(shí)，我也要加以批評，當(dāng)然，如果有其他更加過分的學(xué)生不尊重教師之行為，我更是要與之斗爭到底。
客觀地說，教師要守住自己的陣地還是很容易的。相對于教師來說，單個(gè)的學(xué)生的攻擊力并不是很強(qiáng)，教師可輕松戰(zhàn)而勝之。但是如果教師面對的是一個(gè)學(xué)生群體，就要謹(jǐn)慎了，不能力拼，必須找個(gè)“戰(zhàn)壕”躲起來，以以此作掩護(hù)。這個(gè)“戰(zhàn)壕”就是師生間的距離，教師隔得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，藏在掩體或工事的后面，不用擔(dān)心自己會(huì)有被學(xué)生射中的危險(xiǎn)，對于膽敢來進(jìn)攻的學(xué)生，來一個(gè)，滅一個(gè)，來兩個(gè)，滅一雙。
有人考試作弊？那是一定要按照校規(guī)或班規(guī)處罰的。違反一人處罰一人。斷不可將首犯之人放過，否則，此人就成為你的軟檔，將來一旦對面有個(gè)什么風(fēng)吹草動(dòng)，他馬上就被利用，來個(gè)里應(yīng)外合，你的陣地不保矣！
要堅(jiān)守陣地最好建一些堅(jiān)固的`工事，比如碉堡什么的。僅僅靠與學(xué)生拉開距離作戰(zhàn)壕還不太保險(xiǎn)，難保沒什么冷槍打到你。因此還是躲到碉堡里安全。那么，碉堡怎么建造呢？我以為，最堅(jiān)固的碉堡就是兩個(gè)字：公正。教師只有恪守公正的原則，盡可以躲在碉堡里高枕無憂。要知道，這公正二字做成的碉堡，可是堅(jiān)硬似鐵，牢固如鋼，學(xué)生是永遠(yuǎn)攻不破的。恪守公正原則的教師，即使暴露在學(xué)生中，也可高枕無憂，恰似穿了鐵盔鐵甲，不用擔(dān)心會(huì)被學(xué)生的冷槍冷彈擊倒。
說起這公正，也恰似一陣地，或者說是教師的底線，斷不可以失守的，否則，你丟了這個(gè)陣地，必定兵敗如山倒，此后，你無論如何進(jìn)攻，都無法收復(fù)失地了。
陣地戰(zhàn)，通常都是易守難攻，教師守住陣地也并不是很難，可是，進(jìn)攻學(xué)生的陣地就不一樣了。
進(jìn)攻分兩種，主動(dòng)進(jìn)攻與被動(dòng)進(jìn)攻。高明的教師總是采取主動(dòng)進(jìn)攻之態(tài)勢，在問題剛剛出現(xiàn)還處在萌芽狀態(tài)時(shí)，一舉進(jìn)攻，將其扼殺。此時(shí)的進(jìn)攻是容易的，只要看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，當(dāng)學(xué)生并無防備且勢力并未壯大之時(shí)，一擊得手。譬如說班級中有學(xué)生說臟話粗話，此問題如毒細(xì)胞一般傳播極快，教師必須在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，在只有星星之火之時(shí)，及時(shí)出手，采取斷然措施，將其撲滅，并懷有高度戒備心理，以防復(fù)發(fā)。這種策略就如同集中優(yōu)勢兵力，在局部戰(zhàn)場形成絕對優(yōu)勢，以強(qiáng)擊弱。如果發(fā)現(xiàn)的比較晚，等到星火燎原之際，教師的工作就陷于被動(dòng)了。
一俟班級真的出了突發(fā)性的大問題，教師只能被動(dòng)地處理，此時(shí)的進(jìn)攻稱之為被動(dòng)進(jìn)攻。被動(dòng)進(jìn)攻由于學(xué)生方準(zhǔn)備充分，且已經(jīng)構(gòu)筑好防線，對教師來說通常頗有難度。譬如班級發(fā)生偷竊事件，教師若此前毫無思想準(zhǔn)備，且沒有掌握任何相關(guān)情況，處理起來必定十分棘手。當(dāng)然了，也正因?yàn)殡y，教師如能圓滿處理這樣的事情，成功攻破對方陣地，此戰(zhàn)一定是十分經(jīng)典的。我看過的幾則著名案例有異曲同工之妙，一般教師先對全班作一番聲情并茂的思想工作，給作案者施加一定的心理壓力，然后采取巧妙手段，比如說有教師做一個(gè)大的空紙箱放一房間里，全班學(xué)生每個(gè)人排隊(duì)進(jìn)去，把手放進(jìn)去再拿出來，最終丟失的東西出現(xiàn)了，但是也保全了偷竊者的顏面。
被動(dòng)進(jìn)攻對教師素質(zhì)要求較高，教師要以情動(dòng)人，以智取勝。譬如說有學(xué)生打了架，欺負(fù)同學(xué)，性質(zhì)比較嚴(yán)重，按規(guī)定要給予處分，班主任做其思想工作。這是一個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。我們講教師要以智取勝，指的是教師不要硬攻，要找到學(xué)生思想深處的薄弱環(huán)節(jié)，先打開缺口，有時(shí)，不免還要使用一點(diǎn)迂回戰(zhàn)術(shù)。一旦打開缺口，就要集中強(qiáng)大火力，使學(xué)生思想防線徹底崩潰，教師要善于曉之以情、動(dòng)之以理，最終以情和理取勝。
當(dāng)然，最好還是不要等問題發(fā)生了，教師采取進(jìn)攻，工作應(yīng)該做在前面，教師應(yīng)該有深刻的洞察力，對學(xué)生的情況要有充分的了解。我們說攻心為上，平時(shí)要做一些瓦解學(xué)生陣營的工作。如若班級的工作及每一名學(xué)生的思想都在教師的控制之中，教師的工作算是做到家了，如果班主任對于這個(gè)班級是部分或者完全失控的，今天不知道明天會(huì)發(fā)生什么事情，那么，這個(gè)班主任將疲于應(yīng)付，最終學(xué)生陣地沒攻下來，自己陣地丟光光。
中學(xué)管理心得體會(huì)篇十三
為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，展示良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)綜合管理水平。為此公司組織開展的“5s”活動(dòng)已拉開序幕。班組長以上的技術(shù)管理人員對“5s”管理知識的學(xué)習(xí)，讓大家對“5s”管理的認(rèn)識進(jìn)一步加深，我作為其中的一員，體會(huì)尤為深刻。結(jié)合公司的實(shí)際情況，談?wù)勔韵聨c(diǎn)心得體會(huì)：
現(xiàn)場“5s”管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，是企業(yè)做大做強(qiáng)、應(yīng)對市場提高競爭力的需要。如果企業(yè)即使擁有最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對其進(jìn)行有效地管理，工作場地雜亂，材料備件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，5s現(xiàn)場管理可以有效地解決這個(gè)問題，它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。從長遠(yuǎn)來講，現(xiàn)場“5s”管理給企業(yè)帶來的效益是無價(jià)的。因此，企業(yè)開展現(xiàn)場“5s”管理是十分必要的。
現(xiàn)場“5s”管理是企業(yè)推行“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理，挖潛降耗增效”的重要手段，是企業(yè)加快企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)形象的重要內(nèi)容，是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要，是進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平的需要，是培養(yǎng)、造就高素質(zhì)職工隊(duì)伍的需要，。因此，在我們公司開展“5s”管理，對于提升企業(yè)綜合管理水平有著非常重要的作用和深遠(yuǎn)的意義。
現(xiàn)場“5s”管理工作的實(shí)施，首先解決好硬件和軟件兩方面的問題。作為軟件方面公司有健全的組織機(jī)構(gòu)，各部門分工具體，責(zé)任明確，為“5s”實(shí)施提供了重要保障。作為硬件方面公司要有投入，主要解決好以下幾個(gè)方面的問題：
（1）對現(xiàn)場派班室、更衣室進(jìn)行裝修；
（2）對桌椅、更衣柜、工具柜進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整配備；
（3）公司設(shè)立待修設(shè)備、備件堆放區(qū)，可利用材料堆放區(qū)，費(fèi)舊材料處理堆放區(qū)。垃圾處理區(qū)，員工工作衣清洗涼曬區(qū)，公司創(chuàng)造好了這些基本條件，再利用好現(xiàn)已具備的優(yōu)質(zhì)資源，現(xiàn)場“5s”管理實(shí)施工作一定能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
（1）“5s”管理要成為公司和部門例會(huì)的重要內(nèi)容；
（2）“5s”管理組織機(jī)構(gòu)要長期設(shè)置，不能因人員的變動(dòng)而停止；
（4）“5s”管理工作上下要思想統(tǒng)一，全員行動(dòng)，常抓不懈；
（5）“5s”管理實(shí)施工作要規(guī)定為各類先進(jìn)評選的指標(biāo)之一；
（6）“5s”管理實(shí)施工作要健全激勵(lì)制度。
企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。隨著公司現(xiàn)場“5s”管理的實(shí)施，全體員工的積極參與并堅(jiān)持不懈，在前進(jìn)中不斷提高和深化，二年后，公司工作場所，一目了然，安全、舒適、明亮的工作環(huán)境必將成為現(xiàn)實(shí)，員工的工作熱情和良好的素養(yǎng)得到驗(yàn)證，企業(yè)良好的形象必將得到同行業(yè)的認(rèn)可。到那時(shí)，大家都將會(huì)為自己是上峰的一名員工而感到驕傲和自豪，“上峰”也必將成為水泥行業(yè)一塊響噹噹的品牌！讓我們一起去行動(dòng)，一起去努力，盡早去共同享受“5s”管理成果給我們帶來的快樂吧！
中學(xué)管理心得體會(huì)篇十四
今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和治理的要求，對責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新，明確責(zé)任、目標(biāo)，并按照缺什么補(bǔ)什么的原則，補(bǔ)充建立了新的制度，對支行強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了積極的作用，以下是我今年的工作總結(jié)。
一、不斷提高人員素質(zhì)
建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，奠定會(huì)計(jì)出納工作的基礎(chǔ)。針對年初差錯(cuò)率高居不下的問題，及時(shí)組織、制訂、出臺了相應(yīng)的制度，有效地遏制了風(fēng)險(xiǎn)的蔓延。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做好會(huì)計(jì)出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核，實(shí)行工效掛鉤的機(jī)制，按月考核差錯(cuò)率，并督促整改問題，及時(shí)消除事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，改變會(huì)計(jì)檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
以人為本，加強(qiáng)會(huì)計(jì)、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)、出納工作的規(guī)范化治理。主動(dòng)、積極地抓好服務(wù)工作，堅(jiān)持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹立服務(wù)意識;堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實(shí)際操作出發(fā)，將碰到的問題及難點(diǎn)列舉出來，通過研究討論，尋求解決途徑;堅(jiān)持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤;成立了以骨干為主的結(jié)算小組;積極地組織柜員上崗考試;培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習(xí)慣;開展不定期的技能比武、知識競賽，加強(qiáng)對員工綜合能力的培養(yǎng)，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。
二、加強(qiáng)成本意識，提高經(jīng)濟(jì)效益
更好的完成年度財(cái)務(wù)工作，我嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定，認(rèn)真編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，及時(shí)完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的報(bào)送，并于每季、年末進(jìn)行具體地財(cái)務(wù)分析;在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費(fèi)用上，全年準(zhǔn)確的計(jì)算計(jì)提并上繳了職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)藥保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并按照營業(yè)費(fèi)用子目規(guī)范列支。
費(fèi)用支出實(shí)行了專戶、專項(xiàng)治理，在臨時(shí)存款科目中設(shè)置了營業(yè)費(fèi)用專戶，專門核算營業(yè)費(fèi)用支出，建立了相應(yīng)的手工臺賬，實(shí)行了一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費(fèi)用支出資金。在費(fèi)用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得利潤。在費(fèi)用的治理上，嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)控制，認(rèn)真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費(fèi)用使用情況及財(cái)務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行說明，以便行領(lǐng)導(dǎo)把握費(fèi)用開支去向。
三、恪盡職守，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)
我在抓好治理的同時(shí)，切實(shí)注重加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)駕馭工作能力。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)工作的原則性和預(yù)見性。堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng)，堅(jiān)持抵制和反對腐朽消極現(xiàn)象，在實(shí)際工作中，積極幫助解決問題，靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，不搞個(gè)人主義。
四、明年工作打算
挖掘人力資源，調(diào)動(dòng)一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn)，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，非凡是對業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn)。降低成本費(fèi)用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長。加強(qiáng)成本治理，減少成本性資金流失。加強(qiáng)結(jié)算治理，限度地增加可用資金。合理調(diào)配資金，提高資金利用率;認(rèn)真核算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益化。降低費(fèi)用開支，增強(qiáng)盈利水平。準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。
【本文地址：http://m.aiweibaby.com/zuowen/7171759.html】
